報告在傳達信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。報告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇一

根據(jù)上級領導安排部署，在這里,，我將本人自20__年擔任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長“一崗雙職”,、希望向大家做一個報告。不當之處,，請各位幫助指正!我今天述職的題目是：《開拓創(chuàng)新提升行業(yè)競爭力不負重托當好單位領頭雁》,。

20__年，組織上任命我為院長,。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn),。在衛(wèi)生局的領導下，5年來,，我?guī)ьI全院員工,，始終以“內強素質優(yōu)服務，外拓業(yè)務爭市場”為理念,，主要經濟指標年年攀高：全院業(yè)務收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實現(xiàn)“五級跳”,，業(yè)務收入從20__年的368萬元上升到__年的639萬元，絕對增幅率達到64%,。__至__9連續(xù)3年,，紅花套衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進單位、宜都市文明單位,。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目標管理先進單位,，__年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。

作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長”,，過去__年,，我的主要做法是：

一、始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵,，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高,。

紅花套鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級醫(yī)療機構，下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級醫(yī)療服務單位,。對患者來說,，上宜昌、下宜都交通非常方便,。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī)，唯一的辦法就是“苦練內功”。5年來,，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵,，結合衛(wèi)生院實情，多措并舉,，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高,，取得較好收效。

二是持之以恒提升“軟實力”,。這幾年,，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務水準?？朔耸志o缺困難,，每年選派3人以上業(yè)務骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進修，連續(xù)5年邀請10名主任醫(yī)師來院開展學術講座,、會診,、手術指導，通過傳,、幫,、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準。

改善硬環(huán)境,、提升“軟實力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個新臺階：20__年完成業(yè)務收入368萬元,，手術臺次264臺;__年完成業(yè)務收入418萬元，手術臺次313臺;__年完成業(yè)務收入480萬元,，手術臺次337臺;__年完成業(yè)務收入523萬元,，手術臺次417臺;__年完成業(yè)務收入639萬元，手術臺次402臺,。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級優(yōu)秀醫(yī)院”專家評審考評中,，我院以總分946分的優(yōu)異成績奪得第一名，成為全市第一家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”,。

二,、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點，警鐘長鳴嚴管理,。

從理論上說,，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風險。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院,，稍有疏忽,，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故。現(xiàn)如今,，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經濟包袱,，甚至讓醫(yī)院的聲譽一落千丈,。5年來，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當做大事要事來抓,，警鐘長鳴,，做到防患于未然。具體從“四確?！比胧?，保障醫(yī)療安全。

一年來,，在縣委,、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領導下，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下,，堅持“科學發(fā)展,、技術突破、人才興院,、質量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，在醫(yī)院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng)新,，實現(xiàn)了基礎建設,、人才隊伍建設和重點學科建設的新突破。結合黨的群眾路線教育活動,，嚴格按照中央八項規(guī)定,、衛(wèi)計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作，切實履行院長職責,，經過不懈的努力,，高效完成了全年各項工作目標任務。簡要匯報如下,，不足之處,，敬請批評指正。

一,、思想和學習情況,。

要做事，首先要學會做人,，這是自己多年來奉行的準則,。在實際工作和生活中，把自身的修養(yǎng),，做人的道理貫穿始終,，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質的教育和學習，從嚴要求自己,，正確行使自己的職權,。一是努力學習,，提高自己的政治、思想和文化知識水平,。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識,，提高決策能力和處理各種問題的能力,，避免工作失誤,，做到為人正派，公平公正,，當好帶頭人,，維護班子的團結，形成堅強有力的領導集體,。二是求真務實,，勤于院務。堅持深入實際,、深入科室,，關心職工生活，堅持院長行政查房,，不斷提高醫(yī)療質量和管理水平,，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進。

二,、廉潔自律情況,。

堅持廉潔從政，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權,，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率,，自覺接受群眾監(jiān)督,。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做,，始終按照工作權限和工作程序履行職責。深刻理解黨風廉政建設和反腐倡廉理論,，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性,、堅定性。時刻銘記醫(yī)院院長的職責,，嚴于律已,，克已奉公，身先士卒,、以身作則,，全心全意為職工著想,，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想,，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持,，以實際行動詮釋著清正廉潔的內涵。積極開展廉政風險防控工作,。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風險,、權力職責風險、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風險,，查找廉政風險點38個,，制定廉政風險防控措施150余條，進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設,。

三,、黨的群眾路線教育活動中，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定和省,、市相關規(guī)定,。

在執(zhí)行中央八項規(guī)定、市委五項規(guī)定及衛(wèi)計委九不準方面,，秉著認真貫徹落實,、切實轉變工作作風的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,，不自制特權;帶頭抓好廉潔自律,，不以權謀私;帶頭倡導節(jié)儉之風，不奢侈浪費;嚴格按照規(guī)定配置辦公用房;發(fā)揚刻苦勤奮,，自強拼搏的精神,，以公平、公正,、公開為準則開展工作和黨務活動,，把作風建設作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手，牢固樹立黨的群眾觀點,，自覺貫徹黨的群眾路線,，對干部職工反映的問題，真心實意地解決,，堅持“有問必答”的工作作風,，討論和決策以大局、長遠,、整體利益出發(fā),，積極推動醫(yī)院的發(fā)展。

四,、履行醫(yī)院管理職責情況,。

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善,，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進，我院已形成了一套自主實用,、規(guī)范高效,、運轉順暢、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系,，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢,。

1、基礎建設上臺階,。

今年,，我院基礎設施建設實現(xiàn)了新的跨越，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用,，使開放床位數(shù)達到了450張，標志著我院步入了新的歷史發(fā)展時期,。根據(jù)實際發(fā)展需求,，高標準、高起點進行設備引進和更新,。20__年共投入1144萬元,，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動生化免疫一體機,、全自動化學發(fā)光分析儀,、超聲刀、口腔全景機,、_線口腔成像系統(tǒng),、無創(chuàng)呼吸機等大小醫(yī)療設備116臺(套)，20__年購置的西門子1.5t核磁共振,、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用,。隨著高新設備不斷應用于臨床，醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升,。

2,、內涵建設有創(chuàng)新。

在人才培養(yǎng)上采取“派出去,、請進來”的方式進行人才培養(yǎng),，切實打造一支“留得住，靠得住”的人才隊伍,。加強學科建設上今年新設了新生兒科,、腎內科，成立了血液透析科,，使?？铺厣油怀?，病員量持續(xù)增加。在醫(yī)療質量上加強核心制度的落實,，堅持“三基三嚴”學習和考核,，嚴格落實院科兩級病歷質控制度。實行院級領導科室包干制,，明確責任,，連帶獎懲。在醫(yī)院技術創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術項目,，每年開展新技術都在十余項以上,，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術項目及三級醫(yī)院諸多技術項目，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白,。在服務質量上實施各項惠民利民政策,，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性。成立青年志愿者,、巾幗志愿者,、專家志愿者三支志愿者服務隊，深入到學校,、社區(qū),、村鎮(zhèn)、居民家中進行免費體檢,、義診,、送醫(yī)送藥等。

近年來,，我院服務質量取得顯著成效,，滿意度始終保持在98%以上，達到了患者滿意,、醫(yī)院滿意,、政府滿意、社會滿意,。

3,、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進。

一是嚴格執(zhí)行《國家基本藥物目錄》,，落實藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷售,。藥品降價率達15%，切實讓利于廣大患者,。全年讓利671.47萬元,。二是加強縣鎮(zhèn)一體化建設。20__年，我院在托管工作上持續(xù)推進,，從管理,、技術、設備,、醫(yī)療,、學科建設等方面給予了大力支持，選派業(yè)務骨干進行業(yè)務傳幫帶,、無償援助先進醫(yī)療設備,、提供學科發(fā)展基金等。使__和__中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升,，業(yè)務量成倍增長,，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效。

一年來,，通過全體職工的精誠協(xié)作,，全院門急診人次22.31萬人，同比增長了1.7%;出院人數(shù)12131人,，同比增長了1.9%;手術1552例;床位周轉次數(shù)38.9次/床;床位使用率106.9%;120急救站院外出診1417次;為不同人群做健康體檢16275人次,。接收進修實習進人員144名;全年無醫(yī)療事故，無不安全事故,，無違違反計劃生育政策情況發(fā)生。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構”,，成為全省兩家,，__唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院。并被省衛(wèi)計委作為唯一推薦的縣級醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構”的評選,。

盡管在過去的一年里,，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應盡的職責,。但是靜下心來思考,，仍然存在著一些問題和不足，比如自己在理論學習方面還不夠深入,，有待進一步加強,。醫(yī)院專科人才短缺,，技術人員結構不合理,、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進行解決。在以后的工作中,，我一定克服困難,，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，帶領全院職工團結一致,，奮力拼搏,，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇二

尊敬區(qū)考核組各位領導,、各位同事：

一年來,，在衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨政領導以及同事們的大力支持下，較好地履行了支部書記和院長的崗位職責?，F(xiàn)將個人履職盡責及廉政情況報告如下：

一年來,，我始終堅持堅定的政治信念，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致,，時刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位,，牢固樹立奉獻勝于享樂的人生觀、事業(yè)重于生活的價值觀,、黨性高于一切的自律觀,、服務先于個人的公職觀、整體大于局部的大局觀,，自覺做到忠于職守,，敬業(yè)奉獻，勇于進取,，奮發(fā)有為,。

加強學習既是事業(yè)要求，又是工作所迫,，我始終堅持“非學無以立德,、非學無以增智、非學無以廣才”的指導思想,，除參加上級組織的學習培訓外,，在繁忙的工作之余，減少應酬,，擠時間學習,，做到工作和學習兩不誤、兩促進,。既全面系黨的路線方針,，又學習加快推進衛(wèi)生發(fā)展的相關政策，認真落實黨風廉政建設支部書記的主體責任制的要求,，提高自己的政策水平和依法行政能力,。

一年來，我以兌現(xiàn)當初承諾(做到三個心：讓領導放心,、讓職工安心,、讓服務對象舒心;兩個意：讓自己活得有意義,，讓職工過得有意義)，和干好本職工作為己任,，兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇、克己奉公,，堅持發(fā)展為第一要務,，咬定發(fā)展不放松，埋頭實干,，扎實工作,。

(一)加強調研，理清思路,。明確了20xx年發(fā)展計劃和五年發(fā)展規(guī)劃,，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循，不迷失方向,。

(二)加強團結,，聚力發(fā)展。緊密團結院支部,、行政一班人,，充分發(fā)揮院領導班子整體功能作用，充分調動干部職工尤其是中層骨干的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，集中精力抓大事、想大事,、謀發(fā)展,、促跨越。一是爭取項目強基礎,，改善病員就診環(huán)境;二是人才建設強隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁;三是醫(yī)療管理強質量,，激發(fā)職工競爭活力;四是打造科室強特色,，努力提升服務能力;五是執(zhí)行政策強落實，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務新突破;六是建章立制強管理,，提高管理服務水平;七是廉政建設正行風,，樹立務實清廉形象;八是文化建設強群團，凝心聚力加快發(fā)展,。在全面完成各項目標任務的基礎上,，還取得了可喜成績(在班子述職中已有敘述，這里不再重復),。

(三)加強協(xié)調,，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。積極爭取上級領導的重視，經常向上級相關部門匯報工作,，努力協(xié)調各相關部門的關系,，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境。

(四)建章立制,，逗硬獎懲,。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經營方案，形成了靠制度管人,，靠制度管事,，制度面前人人平等,，全年有3名院領導,、5名中層干部和7名職工受到制度處罰。

我常常告誡自己,，必須時刻注意“自重,、自省,、自警、自勵”,，自覺履行黨風廉政建設的主體責任,，過好”三關”。一是過好權力關,。我始終正確看待和行使手中的權力,，從不敢放松對自己的約束，在用人上,，以干成之事評判干事之人,，以德才兼?zhèn)淙罕姽J作為選賢任能的唯一標準，不搞裙帶關系或任人唯親;在公務活動中,，勤政奉公,，不假公濟私;在理財時，帶頭嚴格執(zhí)行各項財經制度,，不私帳公報;在職業(yè)道德方面,，帶頭恪盡職守，抵制行業(yè)不正之風,。二是過好金錢關,。作為院長，直接參與經濟活動機會多,，我總是確立正確的價值取向,，警惕拜金主義的影響，自覺做到不見利忘義,，不見利忘紀,，在基礎建設上成立了基建領導小組,，在藥品上成立了藥事委員會，在物資上成立了采購辦,，在醫(yī)院內審小組的基礎上,，又聘請了金信會計師事務所，建立第三方監(jiān)管機制,，對醫(yī)院各項經濟活動進行動態(tài)監(jiān)察,。三是過好苦樂關。醫(yī)院事多面大工作繁重,，但我沒有絲毫退縮,，一心撲在工作上，雖然感覺辛苦,，但我沒有辜負領導的信任,，群眾的期盼，總是以苦為榮,，竭盡全力,。

一年以來，盡管我在工作上取得了一些成績,，但仍然存在一些問題和不足,。一是時有松懈懈怠的想法，我也是有血有肉有情感的人,，不是機器,，對個別壞人和壞事因外界的干預未能嚴格落實制度已深惡痛絕，時有怨言,，甚至想放棄;二是生性耿直,，沉浮淺，有話直說,，不轉彎磨角,，容易傷害領導和同事間的感情;三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方;四是人民群眾對醫(yī)院服務感到不方便、不放心,、不滿意的問題仍然比較突出;五是不搞協(xié)調勾兌,，討厭喝酒打大牌，不背棒添貼,、陽奉陰違，不搞歪門邪道是我最大的不足,，不會喝酒,、不會來事、不人云亦云隨流逐流,、不溜須拍馬是我最大的缺點,，特別是有話直說,、講真話、生性耿直,、為人正直,、不同流合污是我的致命弱點。對于我身上存在的其他缺點和問題,，還需要在與同事們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進,，需要在座的領導和同事們給予中肯的批評?？傊?，在今后工作中，我愿和大家一起在開拓中前進,，在前進中奮進,，保持積極進取的良好精神狀態(tài)，恪盡職守,，奮發(fā)有為,，以前所未有的工作熱情，和大家一起團結奮斗,，發(fā)揮優(yōu)勢,，投入到醫(yī)院建設發(fā)展之中，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面,。

謝謝大家!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇三

尊敬的衛(wèi)生局長,、鎮(zhèn)長，各位領導,，同志們:

大家好!按照縣衛(wèi)生局關于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長任期考核測評工作的要求,，我就本人擔任松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長以來履行工作職責和廉潔自律情況向各位領導和同志們作以匯報。

一,、履職基本情況

我是年月份通過全縣公開招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考試后,，擔任松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長職務的。兩年多來,，在松北鎮(zhèn)黨委,、政府及縣衛(wèi)生局的正確帶領下，堅持以“科學發(fā)展觀”和“三個代表”重要思想為指導,，團結全院干部職工,，根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展實際需要,理清思路,明確目標,堅持把維護群眾利益、構建和諧醫(yī)患關系放在首要位置,通過強化內部管理,建立長效機制,提高服務質量,，提升醫(yī)院形象,團結拼搏,開拓創(chuàng)新,通過有效開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動,促進了松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院健康,、持續(xù)、協(xié)調發(fā)展,，創(chuàng)造性地開展工作,，較好地完成了各項工作衛(wèi)生任務,。主要有以下幾個方面：

(一)加強班子隊伍建設，健全各項規(guī)章制度

管理是院長的主要職責,，醫(yī)院發(fā)展要靠管理,，院長必須要思路清晰，顧全大局,、方法科學合理,。為有效保障各項工作落到實處，進行了班子隊伍建設,。有了領導班子后;一可以做到,，分工明確、相互協(xié)作,、團結一致,。二是體現(xiàn)了民主管理。從征求職工意見到上班子會討論通過,，并反復修訂了科學規(guī)范的管理制度和管理細則,，做到用制度管事，用制度管人,，制度對人人平等,。三是辦事公開公正，對醫(yī)院各項重大事務班子討論通過,，形成記要,。并成立了監(jiān)督委員會進行監(jiān)督執(zhí)行，定期向職工公開財務開支情況,。四是班子齊心協(xié)力,，各盡其責、團結奮進,，使醫(yī)院成績明顯提高,。做到院長向班子帶頭，班子向職工帶頭,，切實調動全院職工的積極性,。

(二)改善就診環(huán)境，方便群眾就醫(yī)

在上級的大力支持下,，通過積極爭取項目,，克服資金困難，多方籌措資金萬元,，為共衛(wèi)辦公室臵更新了七套辦公桌椅沙發(fā),為臨床科室更新了新的診療辦公臺件,，醫(yī)療設備臺件，改善了群眾就醫(yī)條件和辦公條件，為衛(wèi)生院健康持續(xù)發(fā)展開創(chuàng)了新局面,，近兩年，醫(yī)院的兩個效益得到了穩(wěn)步提高,， 3年衛(wèi)生院業(yè)務收入85萬元,。 4年業(yè)務總收入到達150萬元,今年一至十月份已收入130萬元.門診人次和住院人次大幅度的增加.同時提高了群眾滿意度和患者的信譽度.

(三)以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制發(fā)放為契機，不斷加強醫(yī)療質量管理

醫(yī)護人員都要從病人的角度出發(fā),，醫(yī)患零距離接觸,，為貧困患者端一杯熱水，與病人親切交談,，了解,、掌握病情，用藥物積極實施治療,，從病人心里上進行疏導,，促進患者早日康復。三是在控制醫(yī)療費用上下功夫,，要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》,，定期進行臨床醫(yī)務人員相關知識的培訓，在診療過程中嚴格遵循“合理檢查,、合理用藥,、合理治療”三合理原則，有效控制醫(yī)藥費用的不合理增長,。四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設上下功夫,，把醫(yī)德醫(yī)風建設作為立院之本，完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度,，在醫(yī)務人員日?？己酥校瑢⑨t(yī)務人員服務態(tài)度的考核與醫(yī)務人員的工資,、職稱晉升和評先評優(yōu)直接掛鉤,，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的實行“一次投訴待崗”制度,，且年度不得評為優(yōu)秀,。

(四)狠抓公共衛(wèi)生工作不放松，確保群眾身體健康

公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重,。公共衛(wèi)生服務管理辦公室規(guī)范設臵,，各專業(yè)組嚴格執(zhí)行各項工作制度，認真做好各項公共衛(wèi)生服務工作,，扎實實施公共衛(wèi)生服務均等化項目,。近年來，全鎮(zhèn)兒童計劃免疫疫苗接種率穩(wěn)定在 8%以上,，傳染病發(fā)病率逐年下降;我鎮(zhèn)例結核病病人管理規(guī)范,，治愈好轉例;婦幼保健項目規(guī)范實施,，孕產婦系統(tǒng)管理率 0%，住院分娩率 %,，兒童系統(tǒng)管理率 %;全鎮(zhèn)居民健康檔案建檔戶人,，建檔率 %;(還有其他公共衛(wèi)生工作指標，老年人體檢,、老年人健康管理,、高血壓等慢性病管理、健康教育都要寫進去,。用具體的數(shù)字表述,。不然體現(xiàn)不了你的公共衛(wèi)生工作)，這些公共衛(wèi)生工作的深入開展,，有力促進群眾健康水平的進一步提高,，并受到了廣大群眾的一致好評。近兩年,，多個公共衛(wèi)生單項工作還得到縣衛(wèi)生局,、縣業(yè)務主管部門和松北鎮(zhèn)黨委政府表彰獎勵。

(五)創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”,，保障生命健康

以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機,，教育職工時刻繃緊安全生產這根弦，把保障醫(yī)療安全與提高醫(yī)療質量和醫(yī)療服務技術水平緊密結合,，常抓不懈,，積極建立醫(yī)療糾紛預警機制，加強醫(yī)患溝通協(xié)作,，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,，幾年來無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生，保證了衛(wèi)生院健康發(fā)展,。同時加強單位安全防范工作,，防火、防盜,，加強車輛管理,，防不安全事故。

(六)加強人才培養(yǎng),，進一步優(yōu)化人才隊伍

醫(yī)療事業(yè),，是人命關天的大事，絲毫馬虎不得,。要使衛(wèi)生院的不斷發(fā)展,，首先應該擁有一支高素質、高水平、高質量的醫(yī)療隊伍,。幾年來,，在醫(yī)院資金和人力都非常緊張的情況下，選派了6人業(yè)務骨干到市,、縣醫(yī)院進修學習,，提高醫(yī)療技術水平，優(yōu)化衛(wèi)生院的人才結構,，使醫(yī)院綜合服務能力得到進一步提升。

二,、廉潔自律情況

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇四

一年來,，在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領導下,，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下,，堅持“科學發(fā)展、技術突破,、人才興院,、質量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略，在醫(yī)院管理機制,、運行機制上大膽創(chuàng)新,，實現(xiàn)了基礎建設、人才隊伍建設和重點學科建設的新突破,。結合黨的群眾路線教育活動,，嚴格按照中央八項規(guī)定、衛(wèi)計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作,，切實履行院長職責,，經過不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務,。簡要匯報如下,，不足之處，敬請批評指正,。

一,、思想和學習情況。

要做事,，首先要學會做人,，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中,，把自身的修養(yǎng),，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質的教育和學習，從嚴要求自己,，正確行使自己的職權,。一是努力學習，提高自己的政治,、思想和文化知識水平,。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力,，避免工作失誤,，做到為人正派，公平公正,，當好帶頭人,，維護班子的團結，形成堅強有力的領導集體,。二是求真務實,，勤于院務。堅持深入實際,、深入科室,，關心職工生活，堅持院長行政查房,，不斷提高醫(yī)療質量和管理水平,，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進。

二,、廉潔自律情況,。

堅持廉潔從政，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權,，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率,，自覺接受群眾監(jiān)督,。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做,，始終按照工作權限和工作程序履行職責。深刻理解黨風廉政建設和反腐倡廉理論,，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性,、堅定性。時刻銘記醫(yī)院院長的職責,，嚴于律已,，克已奉公,，身先士卒、以身作則,，全心全意為職工著想,，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想,，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持,，以實際行動詮釋著清正廉潔的內涵。積極開展廉政風險防控工作,。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風險,、權力職責風險、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風險,，查找廉政風險點38個,，制定廉政風險防控措施150余條，進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設,。

三、黨的群眾路線教育活動中,，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定和省,、市相關規(guī)定。

在執(zhí)行中央八項規(guī)定,、市委五項規(guī)定及衛(wèi)計委九不準方面,，秉著認真貫徹落實、切實轉變工作作風的思想,，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,，不自制特權；帶頭抓好廉潔自律,，不以權謀私,；帶頭倡導節(jié)儉之風，不奢侈浪費,；嚴格按照規(guī)定配置辦公用房,；發(fā)揚刻苦勤奮，自強拼搏的精神,，以公平,、公正、公開為準則開展工作和黨務活動,，把作風建設作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手,，牢固樹立黨的群眾觀點，自覺貫徹黨的群眾路線,，對干部職工反映的問題,，真心實意地解決,，堅持“有問必答”的工作作風，討論和決策以大局,、長遠,、整體利益出發(fā)，積極推動醫(yī)院的發(fā)展,。

四,、履行醫(yī)院管理職責情況。

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善,，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進,，我院已形成了一套自主實用、規(guī)范高效,、運轉順暢,、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢,。

1,、基礎建設上臺階。

今年,，我院基礎設施建設實現(xiàn)了新的跨越,，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用，使開放床位數(shù)達到了450張,，標志著我院步入了新的歷史發(fā)展時期,。根據(jù)實際發(fā)展需求，高標準,、高起點進行設備引進和更新,。20xx年共投入1144萬元，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀,、全自動生化免疫一體機,、全自動化學發(fā)光分析儀、超聲刀,、口腔全景機,、x線口腔成像系統(tǒng)、無創(chuàng)呼吸機等大小醫(yī)療設備116臺（套）,，20xx年購置的西門子1.5t核磁共振,、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用。隨著高新設備不斷應用于臨床,，醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升,。

2、內涵建設有創(chuàng)新,。

在人才培養(yǎng)上采取“派出去,、請進來”的方式進行人才培養(yǎng),，切實打造一支“留得住，靠得住”的人才隊伍,。加強學科建設上今年新設了新生兒科,、腎內科，成立了血液透析科,，使?？铺厣油怀觯T量持續(xù)增加,。在醫(yī)療質量上加強核心制度的落實,，堅持“三基三嚴”學習和考核，嚴格落實院科兩級病歷質控制度,。實行院級領導科室包干制,，明確責任，連帶獎懲,。在醫(yī)院技術創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術項目,，每年開展新技術都在十余項以上，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術項目及三級醫(yī)院諸多技術項目,，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白,。在服務質量上實施各項惠民利民政策，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性,。成立青年志愿者、巾幗志愿者,、專家志愿者三支志愿者服務隊,，深入到學校、社區(qū),、村鎮(zhèn),、居民家中進行免費體檢、義診,、送醫(yī)送藥等,。

近年來，我院服務質量取得顯著成效,，滿意度始終保持在98%以上,，達到了患者滿意、醫(yī)院滿意,、政府滿意,、社會滿意。

3,、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進,。

一是嚴格執(zhí)行《國家基本藥物目錄》,，落實藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷售。藥品降價率達15%,，切實讓利于廣大患者,。全年讓利671.47萬元。二是加強縣鎮(zhèn)一體化建設,。20xx年,，我院在托管工作上持續(xù)推進，從管理,、技術,、設備、醫(yī)療,、學科建設等方面給予了大力支持,，選派業(yè)務骨干進行業(yè)務傳幫帶、無償援助先進醫(yī)療設備,、提供學科發(fā)展基金等,。使xx和xx中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升，業(yè)務量成倍增長,，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效,。

一年來，通過全體職工的精誠協(xié)作,，全院門急診人次22.31萬人,，同比增長了1.7%；出院人數(shù)12131人,，同比增長了1.9%,；手術1552例；床位周轉次數(shù)38.9次/床,；床位使用率106.9%,；120急救站院外出診1417次；為不同人群做健康體檢16275人次,。接收進修實習進人員144名,；全年無醫(yī)療事故，無不安全事故,，無違違反計劃生育政策情況發(fā)生,。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構”，成為全省兩家,，xx唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院,。并被省衛(wèi)計委作為唯一推薦的縣級醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構”的評選。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇五

現(xiàn)將一年的工作狀況匯報述職如下：

以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力,，倡導敬業(yè),、進取精神;以人才培養(yǎng)為根本,，努力提高全院職工素質;以開展“三好一滿意”活動為載體，全面提升醫(yī)療服務水平,，用心構建和諧醫(yī)患關系;以質量治理為核心,，不斷提高醫(yī)療質量;以安全治理為重點，切實保障醫(yī)療安全,，嚴格恪守職業(yè)道德,、廉潔自律、自覺遵紀守法,。認真學習執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》、《傳染病診治法》,、《食品安全法》等衛(wèi)生相關法律法規(guī),，堅決抵制各種假、冒,、偽,、劣藥品，做好藥品購銷監(jiān)督,，加大藥品購銷透明度,。

我能帶領全院干部職工，開拓創(chuàng)新,，與時俱進,，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務,?；仡櫩偨Y主要有以下幾個方面：

1、努力搞好醫(yī)療工作,。

規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，促進醫(yī)療安全：我們以衛(wèi)生法律法規(guī)為依據(jù),，制定了貼合我院實際的切實可行的各項規(guī)章制度和服務范圍;透過強化考核,，促進各項規(guī)章制定的落實，個性是核心制度的落實;結合我縣衛(wèi)監(jiān)亮劍行動的開展,，對相關科室進行了整頓,，相關人員進行了辭退或調整，使醫(yī)療安全得到了有力保障,。

拓展業(yè)務范圍,，強化服務意識：透過縣總院為我院下派護士長、專家定期坐診和實施技術人員互動等形式,，使我院的業(yè)務比以前有了很大的提升：在總院腰腿痛科的親切指導下新設立了康復科,、理療室,。今年上半年送四名業(yè)務骨干分別到省級、市級,、縣級醫(yī)療部門進修深造,。

2、搞好公共衛(wèi)生,，提高全鎮(zhèn)人民健康水平,。

為了提高免疫接種率，旬在衛(wèi)生院為兒童接種疫苗兩天不變的基礎上,，每月抽出兩天時間分別到路途比較遙遠的南平村和南龍山村進行預防接種,，大大方便了群眾，提高了接種率,。今年上半年我院建立示范接種門診,，購買了空調、冰箱,、新的接種臺,，重新布置美化了接種門診的環(huán)境，在9月份的驗收過程中得到了省市考核組的一致好評,。

3,、村衛(wèi)生室建設。

在我縣衛(wèi)生局的領導下,，衛(wèi)生院配合政府,，出主意、想辦法,，用心主動對我鎮(zhèn)衛(wèi)生室建設進行強力推進,，我們常常頂炎日、冒酷暑,、親臨現(xiàn)場給以技術指導,，截止目前，我鎮(zhèn)10個建設任務中,，已全部能夠投入使用,，為我鎮(zhèn)村衛(wèi)生室實施藥品零差價和搞好公共衛(wèi)生工作打下了堅實基礎，村衛(wèi)生室校驗工作也已經圓滿完成,。

4,、新農合工作。

為了方便參合農民報銷醫(yī)藥費用,，在我院實施“先看病,，后付費”服務后，在收費處設立了農合窗口，醫(yī)療結算,、農合報銷實施一站式服務,，大大方便了群眾。

5,、其他方面：

1-10月份職工工資能夠按時發(fā)放,，社保、醫(yī)保,、住房公積金已交至10月份,。10個月來無安全事故發(fā)生，無醫(yī)療糾紛,，無信訪案件,，衛(wèi)生院走上了快速發(fā)展軌道。

6,、在后勤方面,。

嚴格管理好水電，通訊等設施的正常運轉,，為衛(wèi)生院全面開展工作帶給后勤保障,。在全院開展愛院衛(wèi)生運動，實行科室做好各方面的清潔,、消毒工作,，定期組織全院打掃衛(wèi)生，消毒工作,，并定期檢查評分,，實行獎罰制度。

1,、虛心請教,，加強學習領導管理潛力和總結管理經驗，不斷完善自己,。

2,、開展批評與自我批評，認真理解領導和職工的監(jiān)督,，認真改正個人存在的問題,。

總之，衛(wèi)生院xx年的工作在上級主管部門領導的正確領導下取得了必須的成績,，但是還是有許多需要我們去改善的地方,。

述職人：

20xx年xx月xx日,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇六

尊敬區(qū)考核組各位領導,、各位同事：

一年來，在衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨政領導以及同事們的大力支持下,，較好地履行了支部書記和院長的崗位職責?，F(xiàn)將個人履職盡責及廉政情況報告如下：

一,、堅定信念，提高政治素養(yǎng),。

一年來,，我始終堅持堅定的政治信念，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致,，時刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位,，牢固樹立奉獻勝于享樂的人生觀、事業(yè)重于生活的價值觀,、黨性高于一切的自律觀,、服務先于個人的公職觀、整體大于局部的大局觀,，自覺做到忠于職守,，敬業(yè)奉獻，勇于進取,，奮發(fā)有為,。

二、加強學習,，提高履職能力,。

加強學習既是事業(yè)要求，又是工作所迫,，我始終堅持“非學無以立德,、非學無以增智、非學無以廣才”的指導思想,，除參加上級組織的學習培訓外,，在繁忙的工作之余，減少應酬,，擠時間學習,，做到工作和學習兩不誤、兩促進,。既全面系黨的路線方針,，又學習加快推進衛(wèi)生發(fā)展的相關政策，認真落實黨風廉政建設支部書記的主體責任制的要求,，提高自己的政策水平和依法行政能力,。

三、忠于職守,，推進事業(yè)發(fā)展,。

一年來，我以兌現(xiàn)當初承諾(做到三個心：讓領導放心、讓職工安心,、讓服務對象舒心;兩個意：讓自己活得有意義,，讓職工過得有意義)，和干好本職工作為己任,，兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇、克己奉公,，堅持發(fā)展為第一要務,，咬定發(fā)展不放松，埋頭實干,，扎實工作,。

(一)加強調研，理清思路,。明確了20xx年發(fā)展計劃和五年發(fā)展規(guī)劃,，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循，不迷失方向,。

(二)加強團結,，聚力發(fā)展。緊密團結院支部,、行政一班人,，充分發(fā)揮院領導班子整體功能作用，充分調動干部職工尤其是中層骨干的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，集中精力抓大事、想大事,、謀發(fā)展,、促跨越。一是爭取項目強基礎,，改善病員就診環(huán)境;二是人才建設強隊伍,，增強醫(yī)院發(fā)展后勁;三是醫(yī)療管理強質量，激發(fā)職工競爭活力;四是打造科室強特色,，努力提升服務能力;五是執(zhí)行政策強落實,，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務新突破;六是建章立制強管理，提高管理服務水平;七是廉政建設正行風,，樹立務實清廉形象;八是文化建設強群團，凝心聚力加快發(fā)展,。在全面完成各項目標任務的基礎上,，還取得了可喜成績(在班子述職中已有敘述，這里不再重復),。

(三)加強協(xié)調，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,。積極爭取上級領導的重視,，經常向上級相關部門匯報工作,，努力協(xié)調各相關部門的關系，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境,。

(四)建章立制,，逗硬獎懲,。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經營,。

方案,。

形成了靠制度管人靠制度管事制度面前人人平等全年有3名院領導,、5名中層干部和7名職工受到制度處罰,。

四、勤政廉潔,，自覺履行職責。

我常常告誡自己,，必須時刻注意“自重、自省,、自警,、自勵”,，自覺履行黨風廉政建設的主體責任，過好”三關”,。一是過好權力關。我始終正確看待和行使手中的權力,，從不敢放松對自己的約束，在用人上,，以干成之事評判干事之人,，以德才兼?zhèn)淙罕姽J作為選賢任能的標準,，不搞裙帶關系或任人唯親;在公務活動中，勤政奉公,，不假公濟私;在理財時,，帶頭嚴格執(zhí)行各項財經制度,，不私帳公報;在職業(yè)道德方面，帶頭恪盡職守,，抵制行業(yè)不正之風。二是過好金錢關,。作為院長，直接參與經濟活動機會多,，我總是確立正確的價值取向，警惕拜金主義的影響,，自覺做到不見利忘義,，不見利忘紀,，在基礎建設上成立了基建領導小組,，在藥品上成立了藥事委員會,，在物資上成立了采購辦,，在醫(yī)院內審小組的基礎上,，又聘請了金信會計師事務所,，建立第三方監(jiān)管機制,，對醫(yī)院各項經濟活動進行動態(tài)監(jiān)察。三是過好苦樂關,。醫(yī)院事多面大工作繁重,，但我沒有絲毫退縮，一心撲在工作上,，雖然感覺辛苦,，但我沒有辜負領導的信任,，群眾的期盼，總是以苦為榮,，竭盡全力,。

一年以來，盡管我在工作上取得了一些成績,，但仍然存在一些問題和不足,。一是時有松懈懈怠的想法,，我也是有血有肉有情感的人，不是機器,，對個別壞人和壞事因外界的干預未能嚴格落實制度已深惡痛絕，時有怨言,，甚至想放棄;二是生性耿直，沉浮淺,，有話直說,，不轉彎磨角,，容易傷害領導和同事間的感情;三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方;四是人民群眾對醫(yī)院服務感到不方便,、不放心,、不滿意的問題仍然比較突出;五是不搞協(xié)調勾兌，討厭喝酒打,，不背棒添貼,、陽奉陰違,，不搞歪門邪道是我的不足,，不會喝酒、不會來事,、不人云亦云隨流逐流,、不溜須拍馬是我的缺點，特別是有話直說,、講真話、生性耿直,、為人正直,、不同流合污是我的致命弱點。對于我身上存在的其他缺點和問題，還需要在與同事們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進,，需要在座的領導和同事們給予中肯的批評,?？傊?，在今后工作中,，我愿和大家一起在開拓中前進,，在前進中奮進，保持積極進取的良好精神狀態(tài),，恪盡職守,，奮發(fā)有為，以前所未有的工作熱情,，和大家一起團結奮斗,，發(fā)揮優(yōu)勢,，投入到醫(yī)院建設發(fā)展之中，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面,。

謝謝大家!

篇二：

尊敬的考核組各位領導,、專家,、同志們：

首先我謹代表xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院對衛(wèi)計局各位領導、專家和xx鎮(zhèn)陳鎮(zhèn)長擠時間蒞臨我院檢查指導工作表示熱烈歡迎!遵照區(qū)衛(wèi)生局《關于做好20xx年度綜合目標考核的通知》(遂船衛(wèi)發(fā)【20xx】243號)要求,，我代表院班子述職述廉述法和五年相關工作,，敬請領導和同志們評議。

五年來，我院各項工作在區(qū)衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨委,、政府的堅強領導和鼎力支持下，全院職工奮力拼博,，秉承“夯實基礎，改善環(huán)境;更新觀念,，完善管理;健全機制,，突出績效;增添設備,，提高技能;強化質量,，保障安全”的發(fā)展思路，克難攻堅,，銳意進取，除超額完成既定的各項目標任務外,，還取得了可喜的成績。

一,、十二五主要成績,。

2008年11月11日，我院才有了一塊屬于自己的陣地,，應該算是全區(qū)最年輕的衛(wèi)生院,。近年來,，xx衛(wèi)生院幾經碾轉,，歷經磨難,，全院職工不離不棄，風雨同舟,，生死與共,，可以說是九死一生，僅管理,、更名,、轉型等就達10余次的更迭,。醫(yī)院一切白手起家,，從零起步,，從無到有,，從小到大，從弱到強,。醫(yī)院占地由師校門口的幾百平米發(fā)展到現(xiàn)在的3600平米,，并有自已獨立的院落;建筑面積從開善寺的一二三樓三套房300平米,，發(fā)展成現(xiàn)在的門診,、住院兩幢樓3000余平米,，特別是20xx年在門診樓修建后的第三年，又投資320.3165萬元完成了住院樓建設,，這是醫(yī)院歷的巨大飛躍;醫(yī)院在崗職工由原來的5,、6人發(fā)展成現(xiàn)在的50人;臨床由零發(fā)展為內外婦產兒,、中醫(yī),、針炙,、康復,、碎石等科室;醫(yī)療設備從零發(fā)展到彩超等萬元以上設備50臺件;年業(yè)務收入由零發(fā)展到現(xiàn)在的500余萬元。十二五期間實現(xiàn)了五連跳的跨越發(fā)展,。

二,、20xx年主要工作,。

(一)經濟指標,。截止10月31日全院實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務收入519萬元,，同比增長167萬元,，增長47.4%;住院1311人次,，增長33%;門診24830人次,，增長14%,。

(二)基礎設施,。爭取到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務用房改選項目及資金140萬元，現(xiàn)正開工建設,，明年3月1日前我院將舊貌煥新顏，一個開放式的全新面貌將呈現(xiàn)在世人面前;今年還投資了5萬元改造了多功能會議室;投資3.3萬元整改了放射室,。

(三)基礎設備,。新增了德國西門子oamn3彩超,、低速自動平衡離心機,、全血球分析儀,、leepiii標準型陰道鏡，安裝了3個工作站,。還有今年6月就考察并迫在眉睫到位的dr正由上級統(tǒng)一采購,。

(四)基礎學科,。一是中醫(yī)康復理療科,。市區(qū)殘聯(lián)在援助30萬元的康復理療設備的基礎上,，還把我院作為市區(qū)殘疾人免費康復訓練中心,，康復理療事業(yè)得到快速發(fā)展。二是體外碎石科,。采取引進專業(yè)人才和技術,，租賃設備等靈活方式,，開設了體外碎石科,，并取得了可觀的效益。

(五)基礎人才,。新進帶編職工4人,，其中定向招聘醫(yī)學本科1名,，目前正在成都市三醫(yī)院參加為期3年的規(guī)范化培訓,，1名醫(yī)學本科,、1名康復專科,、1名放射?？普缮霞壙己苏衅?同時走出去參加短期培訓6人;得到市,、區(qū)好醫(yī)生獎勵各1名;新提拔了4名中層干部充實管理團隊,。

(六)公共衛(wèi)生,。高標準保質按量完成12大項公共衛(wèi)生及重大公共衛(wèi)生服務項目,，半年檢查排名全區(qū)第2,，多次代表船山接受到國家,、省、市,、區(qū)領導調研檢查并獲好評,。

(七)職工待遇,。特別是今年工改后,，醫(yī)院社會保障支出由去年的49萬元陡增到今年的109.9萬元,，但全院職工待遇并未下降,，收入凈增長了44.69萬元,，人均增長9600元,，增幅20%。

(八)其他工作,。臨時性指令性任務全面完成,，一是醫(yī)聯(lián)體,。與市第一,、三醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院分別簽訂了醫(yī)療機構聯(lián)合體協(xié)議;二是雙簽約,。我院10名臨床醫(yī)生與34名鄉(xiāng)村醫(yī)生分組與19014戶居民簽訂了健康雙簽約服務協(xié)議，雙簽約服務人口53314人,，簽約率96.54%;三是醫(yī)療保障,。完成了各項會議,、商貿活動，開工慶典,、強制拆遷,、進村入戶到社區(qū)等醫(yī)療保障,。

這些成績的取得，來之不易,，得益于區(qū)衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政的正確領導和全力支持,，是班子成員團結協(xié)作,，中層干部無私奉獻和全院職工奮力拼博的結果,。

三,、20xx年特色工作,。

(一)創(chuàng)新經營模式,。在得到上級全力支持并批準的前提下，大膽改革,，銳意創(chuàng)新，采取合作共贏的方式培植了體外超聲碎石科,，并取得了較好的經濟和社會效益。

(二)拓展服務領域,。通過堅苦的爭取和創(chuàng)建打造,，成為市區(qū)殘疾人康復定點單位,，且不受區(qū)域和人次的限制,，受省到殘聯(lián)領導高度贊譽,，表示還要加大援助力度,。

(三)示范點打造,。目前正在全力打造全區(qū)流動人口衛(wèi)生計生均等化服務示范點,。

(四)互聯(lián)網(wǎng)+打造,。在率先完成全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)了衛(wèi)生院信息化試點建設的基礎上,，與四川駿逸富頓科技有限公司簽訂了包括微問診互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務合作、健康卡金融自動設備及醫(yī)院信息化改造合作、慢性病及術后康復等智能穿戴設備等信息技術合作,，無償贈送15萬元的信息設備并長駐一名工作人員;與深圳金衛(wèi)信息技術有限公司簽訂了兒童預防接種短信服務協(xié)議,。

(五)領導關懷,。1次,，即國家衛(wèi)計委重點傳染病防控和計免工作檢查;省級5次,，即省重傳委艾滋病防控,、省衛(wèi)計委中醫(yī)提升工程,、省碘缺乏病,、省殘聯(lián)康復工作,、省安全消防檢查;市級4次，即麻疹疫情防控,、全市計免交叉,、中醫(yī)工作,、公共衛(wèi)生檢查;區(qū)級檢查無數(shù)次,。

四、主要做法,。

就是抓住一個重點,，實施兩線突破,，突出三個創(chuàng)新,，爭取四大支持,，五創(chuàng)歷史新高，夯實六大舉措,。

(一)一個重點,。

以基礎設施改造建設為重點,，一是中央項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務用房改造，資金140萬元;二是上級支持的院壩鋪設改造,，項目資金50萬元;三是自籌資金改造的醫(yī)療廢物暫間和消毒供應室5萬元;四是功能科集中區(qū)改造。

(二)兩線突破,。

一是醫(yī)療業(yè)務量和質的突破,。20xx年我院醫(yī)療業(yè)務收入、門診就診人次和住院病人總數(shù)均突破歷史水平,，創(chuàng)歷史新高,。

二是公共衛(wèi)生實與虛的突破。如健康檔案的更新分到每個職工頭上限期完成;老年人檢查體檢進村入戶逐個完成;印制健康教育?？?2期700余份;二類疫苗預防接種達107萬元,，實現(xiàn)了兩連番;公衛(wèi)資料收集整理也虛實結合，有條不紊,，全面完成,，我院公衛(wèi)工作集中了全區(qū)一半以上的各項檢查,。

(三)三大創(chuàng)新。

一是創(chuàng)新經營模式,。針對我院空白科室,，沖破傳統(tǒng)經營模式的束縛,，適應現(xiàn)階段醫(yī)改及醫(yī)療市場規(guī)律，采取靈活多樣,，但又符合醫(yī)改政策,，并得到上級認可的經營模式，發(fā)展了體外碎石科,，正在談判重啟口腔科,，擬發(fā)展外科。

二是創(chuàng)新就診模式,。開展健康雙簽約服務,，實行家庭醫(yī)生制，改變了傳統(tǒng)的就診模式,。

三是創(chuàng)新服務模式,。在成為船山區(qū)殘疾人康復定點后，我院又積極與國開區(qū)民政事務管理局,、市殘聯(lián)協(xié)調,，打破了數(shù)量、部門及區(qū)域限制,，包括健康人群的康復鍛煉市殘聯(lián)均予以適當補貼,，我院中醫(yī)科業(yè)務收入翻了一番,。

(四)四大支持。

1,、政策支持,。一是醫(yī)保政策的支持。我院住院起付線較同級醫(yī)院低50元,，報付比高5%;醫(yī)?？傁揞~費用較比年有較大幅度增長;二是區(qū)衛(wèi)計局對我院探索開展多種經營模式和兩癌篩查時將復橋、保升,、西寧等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分項目集中到我院的政策支持;三是民政政策的支持,。在全區(qū)敬老院統(tǒng)一病人診療的時候，區(qū)民政局繼續(xù)同意我院按原途徑原方式開展工作,。

2,、資金支持,。今年得到上級領導的鼎力支持，在保證常規(guī)資金的基礎上,，爭取到非常規(guī)資金305萬(包括建設項目資金140萬元),。

3、設備支持,。市區(qū)殘聯(lián)援助設備30萬元,，微問診贈送設備15萬元。

4,、智力支持,。我院向來堅持正確的用人導向，用想干事,、能干事,、會干事、干好事的人,，崇尚用心,、用情、用智慧,，唾棄人浮于事,、溜須拍馬、光說不練,、靠關系走捷徑,，醫(yī)院用人風氣實現(xiàn)了根本好轉;今年區(qū)醫(yī)院對口支援4人，區(qū)保健院2人,。

(五)五創(chuàng)新高,。

全年業(yè)務收入、門診病員,、住院病員,、預防接種收入、職工收入均創(chuàng)歷史新高,。

(六)六項舉措,。

一是年內三次修訂經營管理。

方案,。

;二是修訂了完善了7個院內管理制度;三是充實完善并落實了分級診療制度;四是村衛(wèi)生室基本藥物全部實行了集中采購配送;五是實行了基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生的目標管理;六是聘請了金信會計師事務所對我院收支帳務進行跟蹤審計，實行第三方監(jiān)管,，加強醫(yī)院廉政建設,，全年無一起不廉潔行為發(fā)生。

五,、主要問題,。

當然在取得成績的同時,，我們也清醒地看到，我院發(fā)展還存在一些不容忽略也刻不容緩的五個問題,。

(一)隊伍建設,。專業(yè)技術人才匱乏，青黃不接,，斷層嚴重,，招引聘存在重大難度，亟需的人才進不來;人才結構極不合理,，缺乏能獨立支撐和拔尖引領帶隊人才,，11個在崗臨床醫(yī)生中，有4名主治醫(yī)師值班時不敢獨立處理病人,。

(二)基礎設備,。除新借來價值100多萬元的西門子oamn3彩超說得出口拿得上臺面而外，基本沒有高端設備,，還停留在五年前上級免費配置的基礎上睡大覺,，與群眾需求和診療需要嚴格脫節(jié)，半年前考察好的dr至今也音訊全無,。

(三)經濟壓力,。前所未有，工改前我院的社會保障49萬左右,，人均1萬多元,，工改后達109萬，人均2.5萬,，致使增補的工資至今仍無法兌現(xiàn);上交各項費用款項29項,，無謂的捐費支出每年達10萬之多;住院樓建設還欠帳25.2萬元。

(四)醫(yī)保政策,。實行總額限制,，今年前9個月就用完了全年指標，超出部分若按去年95%撥付,，相當于每收治一個病人就要損失100多元,，病人越多虧損越大，與醫(yī)改的分級診療政策背道而馳,，同時也將加大醫(yī)?；鸬膲毫Α?/p>

(五)服務質量,。服務意識與服務行業(yè)的和群眾的期盼相距甚遠,，個別職工還沒有轉變服務觀念，有編制,、高高在上,、自以為是,、官僚衙門作風的老思想還在作怪，還在唆使身邊同事,，不僅影響了職工福利,，更影響了職工待遇。管理部門及人員的不擔當,、和浠泥,、一團和氣、求平求穩(wěn)的和諧作法更增加改善服務的難度,。

六,、十三五規(guī)劃。

未來的五年,，是我院升級轉型的關鍵五年,，也是決定醫(yī)院生存發(fā)展方向的五年，面對眾多的機遇與更大的挑戰(zhàn),，需要有長遠的,、戰(zhàn)略的眼光來抉擇。力求做到四個堅持,，即堅持醫(yī)德立院,、醫(yī)技強院、服務興院的中心思想;堅持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨;堅持共發(fā)展,、共風險,、共榮譽，發(fā)展為重,、穩(wěn)定為重,、團結為重的三共三重原則;堅持以人才隊伍建設為關鍵、以完善設施設備為支撐,、以深化改革創(chuàng)新為動力,、以強化管理服務為保障的核心理念。建立起流程合理,、功能完善,、技術先進、競爭有序,、服務便捷,、與市場經濟發(fā)展相適應，并能在高手如林激烈的醫(yī)療市場競爭中留有自己的一席之地,。

七,、20xx年工作要點。

(一)發(fā)展醫(yī)療業(yè)務。做大做強做優(yōu)基本醫(yī)療,，業(yè)務收入達600萬元;夯實分級轉診制，開展全員營銷策略,，把龍鳳衛(wèi)生院能夠消化的病員盡可能多地吸引過來,。

(二)落實公共衛(wèi)生。改變現(xiàn)有的公衛(wèi)績效管理方式,，做好,、做實、做細基本公共衛(wèi)生和重大公共服務項目,，努力為轄區(qū)居民健康服好務,。

(三)提升設施設備。采取多種形式,，添置dr,、彩超、生化分析儀等先進設備,，提升診療技術水平,。

(四)修訂管理方案。進一步加大績效方案的刺激力度,，建立有獎投訴舉報機制和推諉病人處罰機制,，充分挖掘全院職工的工作潛能。

計劃,。

招引臨床1名,、康復1名、公衛(wèi)1名,，選送3人進修學習,，形成合理的人才結構和人才梯隊。

(六)強化醫(yī)院管理,。象企業(yè)管理一樣抓醫(yī)院管理,，象民營醫(yī)院一樣抓醫(yī)院營運。以服務創(chuàng)信譽,，以質量求生存,，向管理要效益，以效益謀發(fā)展,。

總之,，20xx年我們雖取得了一定成績，但離上級要求和群眾的期盼還有一定差距,。我們相信,，有衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政領導的關心支持以及全院職工的共同努力，在今后的工作中，我們將倍加努力,，在搞好公共衛(wèi)生各項工作的同時,，認真拓展業(yè)務，力求醫(yī)療業(yè)務不僅是數(shù)量上的增長,，而且還要有質的提高,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇七

現(xiàn)在,我代表_____衛(wèi)生院向大家作述職報告。敬請?zhí)岢鰧氋F意見,。

20_年是我院齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新,闊步前進,在三個代表和科學發(fā)展觀重要思想指導下,在市衛(wèi)生局的正確領導下,，在鎮(zhèn)黨委、政府的關懷下,帶領全院職工認真學習領會十七大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方穿越小說網(wǎng)___針,、政策,結合我院發(fā)展實際,理清思路,明確目標,堅持把追求社會效益,維護群眾利益,構建和諧醫(yī)患關系放在第一位,通過強化內部管理,構建長效機制,提高競爭實力,提升衛(wèi)生院形象,團結拼搏,開拓創(chuàng)新,扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質文明,、精神文明協(xié)調發(fā)展,并通過有效開展以病人為中心,以提高醫(yī)療服務質量為主題的衛(wèi)生院管理年活動,促進了我院持續(xù)、健康,、協(xié)調發(fā)展,。業(yè)務收入較上年度增長6，我們主要抓了以下幾個方面工作:,。

一,、加強精神文明和行風建設。

在全院積極深入地開展創(chuàng)建標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活動,公開向社會作出服務承諾,公布投訴監(jiān)督電話,設立舉報箱,聘請社會行風監(jiān)督員,并定期召開行風監(jiān)督員座談會,為了確保此項活動取得明顯實效,我們把自覺抵制商業(yè)賄賂與強化優(yōu)質服務,提高醫(yī)療質量相結合,與規(guī)范醫(yī)療行為相結合,。通過此項活動的開展,職工精神面貌大有轉變,服務意識得到加強,樹立了衛(wèi)生院良好形象,。

二、建章立制,接受監(jiān)督,。

制定建立健全相關制度,。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經查實，按章處理,職工積極表示擁護和支持,使各種歪風邪氣得到了全面遏制,衛(wèi)生院各項工作步入良性循環(huán)的軌道,。

三,、心系群眾,用實際行動贏得群眾的理解和支持。

從我做起,，能耐心細致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨,在征得全體職工同意的前提下,我們在衛(wèi)生院經濟基礎還很薄弱的情況下,，先決定暫時取消收取住院患者的取暖費,對急危重病人先搶救治療后收費,對家庭條件特別困難的,我們根據(jù)實際情況對其醫(yī)藥費實行減免。我們還嚴格執(zhí)行國家物價政策,讓利于民,衛(wèi)生院藥費等收費價格都在物價部門規(guī)定的標準以下,充分尊重并自覺維護病人的知情權,、選擇權和隱私權等合法權益,杜絕生,、冷、硬,、頂,、推等不良現(xiàn)象,主動改進工作,及時受理、妥善處理患者的投訴,減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生,構建了和諧的醫(yī)患關系,。

為提高全民的健康保健意識,我們先后為全鎮(zhèn)中小學生進行了體檢,在全鎮(zhèn)發(fā)放了《健康保健手冊》,。通過以上舉措使人民群眾意識到_衛(wèi)生院確實是他們自己的衛(wèi)生院,是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,是和他們同呼吸共命運的衛(wèi)生院,衛(wèi)生院建設的好壞同他們的切身利益息息相關,。

四、關心職工,用誠心和愛心調動大家的工作積極性,。

過去,由于種.種原因,衛(wèi)生院內職工同職工之間出現(xiàn)過爭吵,甚至斗毆,我們針對這一情況,主動介入,摸清問題的癥結,利用各種關系,通過各種渠道幫助他們解決工作,、生活中的實際問題,解開他們思想癥結,通過努力,全體職工及家屬工作、生活日趨和諧,促進了衛(wèi)生院全面工作,。

五,、醫(yī)防并重,努力尋找新的經濟增長點。

醫(yī)防并重,以防為主是我們一貫堅持的辦院方針,我們根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展需要及社會需求及時添置了一些急需的醫(yī)療設備并將繼續(xù)加大投資力度,根據(jù)本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時開展新的診療項目,設置新的科室,。

在公共衛(wèi)生工作方面,我們除努力做好基礎免疫、疾病預防控制的基礎上,切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策,，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作,接種率均達到衛(wèi)生局的要求,取得了社會效益和經濟效益雙豐收,。

六、增強素質,提高為患者服務的水平為適應新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要,我們非常重視職工素質和衛(wèi)生院整體服務水平的提高,今年以來我們狠抓醫(yī)護質量和診療規(guī)范,制定了一系列首診,、轉診制度和獎懲制度,由于措施得力,我們的醫(yī)護質量和診療規(guī)范得到了大幅度的提高,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇八

各位同仁：

大家好!

此刻，我就兩年來的工作狀況向大家進行述職,，敬請你們提出寶貴意見,。

這兩年來，在縣局的領導和關懷下,，緊緊依靠全院職工,，工作潛力和專業(yè)技術水平有了很大提升。我既統(tǒng)籌各項工作使之有序有效展開,，又能以普通醫(yī)務工作者的主角履行自己的職責;既千方百計為患者著想,，不斷提高服務，又不斷地改善醫(yī)院條件;既強化管理,，建章立制,，又對職工體貼入微。

回顧兩年的工作經歷,，我從如下四個方面匯報自己的工作狀況,。

一、借管理年活動東風,，使管理活動年常態(tài),。

自__年開展管理年活動以后，我院管理水平有了大幅提高,，建章立制系列化,，各項管理科學化，功能設置合理化,，立足患者人性化,，同時把管理活動推向轄區(qū),，也加強了對鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理。我們做到了制度上墻,，記錄在案,，牢記在心。作為一個院長,，我注意多巡視,，多走訪，落實在日常,，總結在會上,。我們號召所有醫(yī)務人員發(fā)揚“愛院、愛崗,、勤奮,、守紀、合作”的主人翁精神,，打造和諧的醫(yī)患關系,，使衛(wèi)生院出現(xiàn)了嶄新的面貌。

二,、作風過硬做表率約法三章樹行風,。

院長有心，行風自清,。幾年來我素與職工約法三章,。我做到的是：一堅守工作崗位，堅持門診,，考勤公開,。節(jié)假日多安排自己值班，遇有臨時性事務,，及時調班,，上縣開會如只有半天，盡量趕回家吃中飯,，不影響下午工作;二是為醫(yī)院精打細算,，財務公開，自己在經濟上有再大的困能,，寧愿向親友借,，向銀行借，也不向公家借,，更不會挪,。三是辦事公開，重大決策民主公開,?？记诳脊?、評優(yōu)晉級、福利發(fā)放不搞平均主義,，也不搞暗箱操作,。一是一，二是二,，制度說話,，量化兌現(xiàn)。我也要求職工起碼做到(包括我自己在內)：須臾不離崗,，說話不把患者傷,，紅包千萬收不得，謹小慎微事故防,。

三,、心系轄區(qū)群眾，給力三件大事,。

1、全面落實公共衛(wèi)生服務項目,。

首先是思想上提高認識,。衛(wèi)生院，衛(wèi)生院,，本該圍繞公共衛(wèi)生轉,。我院基本公共衛(wèi)生服務項目工作于__年上旬正式啟動。我們組織本院醫(yī)務人員和轄區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生認真學習了縣鄉(xiāng)兩級印發(fā)的基本公共衛(wèi)生服務管理方案和九項基本公共衛(wèi)生服務項目,。目前我們已為居民建立了健康檔案,。截至目前為止，已經為x人建立了居民健康檔案,。透過宣傳教育,，從很大程度上改變了一些群眾的不良習慣，真正做到了疾病從預防開始,。

2,、大力推進新農合。

一是經常宣傳發(fā)動,，使參合率不斷提高,，目前已到達x%。二是專人負責,，辦理便捷,，給付及時，群眾滿意,。三是張榜公布,，公開透明,，不讓老實人吃虧，也不讓小人鉆空子,。

3,、嚴格實行公家基本藥物制度。

我院堅持以人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務為根本出發(fā)點和落腳點,，保障醫(yī)療衛(wèi)生服務公益性質,，不以營利為目的，堅持統(tǒng)一組織,、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一配送,，堅持質量優(yōu)先,、價格合理，堅持高效,、公平,、規(guī)范、透明,，為群眾帶給安全,、有效、方便,、價廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的原則,。

四、著力隊伍建設,，關心職工疾苦,。

醫(yī)院的立院之本就是專業(yè)隊伍的建設。我一貫鼓勵員工進行學習,，參加業(yè)務培訓,，提高自身素質。目前,，我院干部職工中有大專9人,、專科3人,、?？圃谧x1人，鄉(xiāng)村醫(yī)生中有中專11人,。這樣,，我院技術力量得到了加強。同時,，我們也很抓醫(yī)療質量管理,，嚴格了醫(yī)療文件管理,，門診日志要求項目齊全，處方規(guī)范,，用藥合理安全,，病例書寫及時規(guī)范，護理記錄詳實,。我自己在這一方面也起到了表率作用,，每一天深入臨床查房，用心參加危急癥病人的搶救,，全院醫(yī)務人員真正做到了想病人之所想,，急病人之所急。同時,，我們加大了醫(yī)德醫(yī)風教育,，認真組織學習了《執(zhí)行醫(yī)師法》，還組織了醫(yī)務人員進行了“假如我是一個病人”的大討論,。由于規(guī)范了醫(yī)療行為,，到目前為止，全院沒有發(fā)生一次醫(yī)療事故,。

雖然我自律我辛苦,，欣慰的是我的付出得到了認可，這兩年本院都被評為出席縣局,、縣疾病預防控制中心的先進單位。在全省產科達標項目建設中,，光明衛(wèi)生院成為了全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的6個產科達標單位之一,。

我將戒驕戒躁，不斷進取,。