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公司年度考核方案熱點(diǎn)分析篇一

為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè),，以開展“作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)年”活動(dòng)為主題，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部的工作積極性和創(chuàng)造性,，齊心協(xié)力完成鎮(zhèn)黨委,、政府年初確定的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“重塑富有實(shí)力大新店,、打造充滿活力新新店”的奮斗目標(biāo),，推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，經(jīng)鎮(zhèn)黨委,、政府研究,，特制訂鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部管理考核方案。

1,、本辦法考核范圍為機(jī)關(guān)在編全體干部,。

2、堅(jiān)持職責(zé)明確,、重點(diǎn)突出,、考核量化、績效掛鉤,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,。

3、本辦法旨在激勵(lì)和約束相統(tǒng)一,，著眼于調(diào)動(dòng)干部的工作積極性和增強(qiáng)干部的自己約束能力,。

4、考核工作在鎮(zhèn)黨委,、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，堅(jiān)持民主,、客觀,、公正、公開的原則,。

堅(jiān)持按月考核和年度考核相結(jié)合,、百分制與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在考核各個(gè)方面分別實(shí)行加減分,。具體分為三大塊：一是機(jī)關(guān)日常工作考核40分,，二是本職工作和中心工作考核35分，三是述職測(cè)評(píng)25分,。

成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由黨委書記任組長,，黨委副書記具體負(fù)責(zé)，分片領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員,，辦公室負(fù)責(zé)考核工作的牽頭和綜合(考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后),。

(一)機(jī)關(guān)日常工作考核(基本分40分)。

1,、嚴(yán)格考勤制度,。鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)工作需要,，確定點(diǎn)名人員和點(diǎn)名時(shí)間,。點(diǎn)名無故遲到一次扣1分、罰款10元,，無故早退一次扣1分,、罰款10元，無故曠工一次扣3分,、罰款30元,，全年累計(jì)遲到20次或累計(jì)曠工15天，或事假超過20天者(病假視情況而定,，產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行),，該項(xiàng)考核計(jì)0分。連續(xù)曠工15天,、累計(jì)曠工30天的,，按自動(dòng)離崗予以辭退。

為準(zhǔn),，特殊情況不能當(dāng)時(shí)書面請(qǐng)假的,，要先按程序電話請(qǐng)假，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),，否則按曠工處理,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班,、夜間值班制度,。值班期間要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，遵守值班時(shí)間,，帶班領(lǐng)導(dǎo)在自己辦公室值班,，其他值班人員必須在值班室集中值班，做好值班記錄,。值班時(shí),，不準(zhǔn)缺崗，不準(zhǔn)請(qǐng)假;如有事情可找人替班,。發(fā)現(xiàn)缺崗一次扣3分,、罰款30元,。值班、值夜期間,，因主觀原因造成信息不靈,、記錄不清、矛盾上交或發(fā)生其他不良后果的每次扣5分,，嚴(yán)重的加倍扣分,，特別嚴(yán)重的作待崗處理。

4,、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。認(rèn)真執(zhí)行派餐單、派事單,、維修單制度,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)銷、用車,、文印等各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，違反一項(xiàng)每次扣3分，費(fèi)用不予報(bào)銷,。

5,、落實(shí)機(jī)關(guān)衛(wèi)生管理制度。各工作片按照辦公室劃定的衛(wèi)生管理區(qū)域,，各工作片根據(jù)實(shí)際指定人員輪流打掃,，每天上午上班前打掃一次，做到無塵土,、無紙屑,、無煙頭、無痰跡,、窗明幾凈,、整齊有序。辦公室負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查,，每發(fā)現(xiàn)少打掃一次分別扣有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人2分,、1分。對(duì)打掃不到位的,，辦公室負(fù)責(zé)督促重新打掃,，經(jīng)督促仍不到位的,，分別扣有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人4分,、2分，并通報(bào)批評(píng),。

6,、明確會(huì)議和辦公紀(jì)律,。到市、區(qū)辦公事,，由辦公室統(tǒng)一安排,，不安排交通工具的，每天補(bǔ)助交通費(fèi),、伙食費(fèi)共計(jì)15元,，憑辦公室填制的派事單當(dāng)月結(jié)算。按時(shí)參加區(qū)鎮(zhèn)組織的各種會(huì)議和學(xué)習(xí),，鎮(zhèn)里會(huì)議每遲到,、早退一次扣1分，無故不參加者以曠工論處,。

7,、實(shí)行工作日查崗制度。一般干部在崗,、下村,、開會(huì)等情況，必須向分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)說明,，分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)不能說明情況的,，每發(fā)現(xiàn)一次，分別扣當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)3分,、1分,，分別對(duì)當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處罰30元、10元,。

8,、自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)安排和工作調(diào)動(dòng),，工作挑肥揀瘦,、推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付的,，每發(fā)現(xiàn)一次依情節(jié)扣1-5分;情節(jié)嚴(yán)重的,，經(jīng)黨委、政府研究給予相應(yīng)的行政紀(jì)律處分,。

9,、落實(shí)學(xué)習(xí)制度。根據(jù)工作實(shí)際,，堅(jiān)持二,、五集中學(xué)習(xí)日制度。實(shí)行撰寫工作日志制度，每人每周撰寫工作日志不得少于5篇,，每周一進(jìn)行檢查,，一般干部由分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)檢查，科級(jí)干部由書記或鎮(zhèn)長檢查,，每少一篇扣2分,。

10、做到遵紀(jì)守法,。對(duì)因酗酒鬧事,、打架斗毆等造成惡劣影響的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分;情節(jié)嚴(yán)重的,，給予行政紀(jì)律處分,。

(二)本職工作和中心工作考核(基本分35分)。

機(jī)關(guān)工作人員要做到本職工作年初有計(jì)劃,，半年有小結(jié),，年終有總結(jié)。主動(dòng)向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的打算安排,，取得同意后付諸實(shí)施,，不越權(quán)行事,。自覺遵守本行業(yè)的各種規(guī)章制度,，做到不違紀(jì)、不違規(guī),。工作積極,、主動(dòng)、大膽,，能較好地完成中心工作,。

加減分因素：

1,、對(duì)引進(jìn)新上項(xiàng)目落戶新店的,，對(duì)引資人員每引進(jìn)100萬元計(jì)5分。

2,、不能按時(shí)按要求完成工作任務(wù),，造成工作被動(dòng)的，經(jīng)核實(shí)認(rèn)定，酌情扣1——10分。

3、工作成績突出，榮獲國家,、省,、市,、區(qū)表彰和榮譽(yù)的,，以批準(zhǔn)單位的文件,、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌,、證書,、表彰通報(bào)為準(zhǔn),，對(duì)直接負(fù)責(zé)人和具體經(jīng)辦人分別獎(jiǎng)10分,、7分,、5分,、3分,。屬于部門類榮譽(yù)和先進(jìn)的,，減半計(jì)分,。同項(xiàng)內(nèi)容按最高級(jí)別加分一次,，不重復(fù)加分,。

4、正面宣傳新店鎮(zhèn)工作的新聞報(bào)道和調(diào)研論文被正規(guī)黨報(bào)黨刊錄用，有稿酬的加倍獎(jiǎng)勵(lì);沒有稿酬的，區(qū)級(jí)、市級(jí),、省級(jí)、國家級(jí)，每百字分別獎(jiǎng)2分,、3分,、5分、10分,，每百字分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元,、30元、50元,、100元,，同一稿件被不同刊物錄用的，按最高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分和獎(jiǎng)勵(lì),。

5,、單項(xiàng)工作在區(qū)內(nèi)考核前三名的，分別給分管中層干部,、直接責(zé)任人加5分,、3分。單項(xiàng)工作位居全區(qū)末尾的,，分別扣分管中層干部和直接責(zé)任人10分,、5分,。

6、積極參加鎮(zhèn)里組織的各種集體活動(dòng),，每少參與一次扣1分,，活動(dòng)中獲獎(jiǎng)?wù)撸耙?、二,、三名分別獎(jiǎng)勵(lì)5分、4分,、3分,，其余獲獎(jiǎng)?wù)吒鳘?jiǎng)勵(lì)2分。

(三)述職測(cè)評(píng)(基本分25分),。

1,、述職(5分)。采取書面述職和大會(huì)述職相結(jié)合的辦法,，實(shí)行定期述職制度,，匯報(bào)工作開展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找問題,，理清思路，制定對(duì)策,。中層干部每季度進(jìn)行一次述職,，一般干部每半年進(jìn)行一次述職。每缺少一次扣10分,。

2,、基層評(píng)議(5分)。年終由全體機(jī)關(guān)干部對(duì)機(jī)關(guān)干部平時(shí)的服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量,、辦事效率等進(jìn)行民主評(píng)議，按百分制進(jìn)行打分,，得分在平均分以上的計(jì)5分,，得分在平均分以下的計(jì)3分，其中得分列末三位的計(jì)2分,。

3,、平時(shí)表現(xiàn)分(5分)。年終由中層干部對(duì)所屬人員打分,，根據(jù)平時(shí)工作態(tài)度,、工作效率、工作質(zhì)量等方面的表現(xiàn),，打分后報(bào)分片領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)審核,。中層干部平時(shí)表現(xiàn)分由分管領(lǐng)導(dǎo)和分片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分,。

4、班子綜合評(píng)議(10分),。年終由黨政班子會(huì)議綜合評(píng)定,，最高為10分，最低為0分,。

1,、考核綜合得分在90分以上的，年度考核格次可評(píng)定為“優(yōu)秀”,。對(duì)年度考核為“優(yōu)秀”的人員在鄉(xiāng)村干部大會(huì)上通報(bào)表揚(yáng),，并作為推薦使用干部的主要人選;考核分在75分以上的，定為“稱職”;考核分在60分以上的,，定為“基本稱職”;考核分在60分(不含60分)以下的,，可定為“不稱職”。

2,、考核分在75分以上,、被評(píng)定為“稱職”以上的人員，方可享有年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格,。

3,、年終考核被定為“不稱職”、且位居后三位的,，給予待崗三個(gè)月處理,。待崗期間,，發(fā)給基本生活費(fèi),，接受上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后,，另行安排工作,。連續(xù)兩年被確定為待崗人員的，按照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定,，給予辭退處理,。

4、中層干部年度考核有下列情況的,，免去現(xiàn)職,。

(1)年終考核60分(不含60分)以下的;。

(2)分管工作年度考核在全區(qū)排序末尾的,。

5,、年度考核結(jié)果，存入本人工作檔案,，作為今后干部使用管理的重要依據(jù),。

6,、年終按照實(shí)際得分情況，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼,。不在編人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼,，取全體在編人員的平均分。有下列情況者,，按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼：當(dāng)年調(diào)入,、調(diào)出人員;休假人員;離職學(xué)習(xí)三個(gè)月以上的等。

7,、有下列情況之一者,，不享受當(dāng)年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼：

(1)年終考核60分(不含60分)以下的;。

(2)累計(jì)曠工20天或事假30天以上或病假半年以上的;,。

(3)當(dāng)年受政紀(jì),、法紀(jì)記過以上、黨紀(jì)嚴(yán)重警告以上處分的;受行政撤職處分,。

8,、辦公室負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計(jì)工作，扣分,、處罰,、獎(jiǎng)勵(lì)情況每月公開通報(bào)，處罰,、獎(jiǎng)勵(lì)金額當(dāng)月兌現(xiàn),。罰金實(shí)行專項(xiàng)管理，用于開展機(jī)關(guān)日常文體活動(dòng)和有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì),。

9,、考核政策中未盡事宜，以黨委,、政府集體討論決定為準(zhǔn),。上級(jí)另有規(guī)定的，從其規(guī)定,。

績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。

公司年度考核方案熱點(diǎn)分析篇二

為科學(xué)評(píng)價(jià)我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，不斷提高全校員工的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局,、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神,，結(jié)合我校實(shí)際，制訂本方案。

組長：

成員：

全校在編在崗工作人員（借入一年以上人員在我?？己?，考核結(jié)果及時(shí)報(bào)工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計(jì)上報(bào),。）,。

1月8日：發(fā)放《年度考核登記表》，說明填寫要求,；全校符合條件的考核對(duì)象認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié),。

1、召開全校教職員工大會(huì),，學(xué)習(xí)區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年度考核工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全區(qū)中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)的實(shí)施意見》等有關(guān)文件,，公布“師德優(yōu)秀”“年度優(yōu)秀”指標(biāo)人數(shù)；（年度優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)為本單位參加考核人員基數(shù)的15%,，師德優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)為30%,。）。

2,、分組進(jìn)行民主測(cè)評(píng)（填寫《20xx年度考核民主測(cè)評(píng)表》及《教師職業(yè)道德考核民主測(cè)評(píng)表》）,；本次考核全校分四個(gè)組進(jìn)行：初一級(jí)部、初二級(jí)部,、初三級(jí)部,、行政后勤組，每組年度優(yōu),、師德優(yōu)的指標(biāo)數(shù)按實(shí)際人數(shù)的20%和40%進(jìn)行測(cè)評(píng),、統(tǒng)計(jì)，上報(bào)學(xué)?？己诵〗M,。

3、召開學(xué)?？己诵〗M會(huì)議,，在民主測(cè)評(píng)的`基礎(chǔ)上，綜合被考核人的師德表現(xiàn)、平時(shí)履行職責(zé),、工作實(shí)績等情況,，按照區(qū)教育局規(guī)定的優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)，研究確定考核等次,。

1月10日：

1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo)；(語文：楊建華,；數(shù)學(xué)：王修明；英語：姚愛萍；理化生：張??；政史地體藝微：嚴(yán)秋明；行政后勤教輔：吳新華）,。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職,、實(shí)績,、總結(jié),、測(cè)評(píng)等情況,，寫出評(píng)語,，提出考核等次意見,。

3,、考核小組審核考核評(píng)語及考核意見,。

1月12日：

1,、被考核人簽名,，校長審閱,、簽名，加蓋學(xué)校公章；

2,、公示“師德優(yōu)秀”,、“年度優(yōu)秀”人員名單,。

1月19日：匯總材料,，報(bào)教育局人事科審核,。

公司年度考核方案熱點(diǎn)分析篇三

1.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng),，能完全勝任本職工作,，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽,，善于合作,。

4.專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益。

5.溝通能力強(qiáng),、踏實(shí)忠誠,、富于幽默感,。

6.該員工自20xx年進(jìn)廠至今一直表現(xiàn)良好，能夠服從安排,，工作積極帶頭,，與員工團(tuán)結(jié)互助,，配合默契，主動(dòng)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),。在完成本職工作的同時(shí),，保證了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,，為車間產(chǎn)量、質(zhì)量,、效率做出了貢獻(xiàn),，獲同事,、質(zhì)檢及上級(jí)的一致好評(píng),。

7.該員工工作認(rèn)真，腳踏實(shí)地,，關(guān)心同事,。雖然工作性質(zhì)繁瑣、復(fù)雜,，但她能平和的對(duì)待,，處理事情有條不紊，工作總能自覺,、認(rèn)真,、細(xì)致地完成，受到辦公室成員一致好評(píng),。工作中她能夠站在公司的角度,，經(jīng)常提出合理化建議，為部門的管理出謀策劃，是領(lǐng)導(dǎo)的好助手,。

8.良好的個(gè)人形象和素養(yǎng),，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益,，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng),，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng),，服從整體安排,，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽,，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作,，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉,，為我們成立起榜樣,。

9.工作態(tài)度熱忱、思維敏捷,、進(jìn)取向上。

10.復(fù)雜工作上邏輯清晰,、判斷能力強(qiáng),、事業(yè)心強(qiáng)。

11.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng),，服從整體安排，愛崗敬業(yè),，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí),，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽,，樹立榜樣,，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正、做事塌實(shí),、行為規(guī)范,、對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè),，表現(xiàn)出色,。

12.該同志在試用期間，工作認(rèn)真、積極肯干,，完成預(yù)定的考核任務(wù),，且成績優(yōu)異，予以轉(zhuǎn)正,。

公司年度考核方案熱點(diǎn)分析篇四

本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核,，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果,。

1,、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖,，通過會(huì)議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的kpi指標(biāo),，制定各部門年度規(guī)劃識(shí)別表（目標(biāo)分解的具體步驟見附錄,，見《績效考核方案》第5頁）。

2,、部門通過會(huì)議的方式對(duì)本部門目標(biāo)進(jìn)行再次分解,，確定部門內(nèi)部每位員工的`考核指標(biāo)，即kpi和cpi指標(biāo),，制定出各崗位的規(guī)劃識(shí)別表,。

1、部門的考核內(nèi)容通過年度計(jì)劃會(huì)議上確定的部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）和月度工作目標(biāo)來確定,，見《部門績效考核表》,。為提倡團(tuán)隊(duì)精神，部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對(duì)應(yīng),，對(duì)部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響,。

2、公司員工分為管理員工和普通員工兩類,。

1）管理員工中,，部門負(fù)責(zé)人通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）和月度工作目標(biāo)考核，填寫《員工績效考核表（1）》,。

2）其他管理員工通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）,、月度工作目標(biāo)、日?？冃е笜?biāo)（cpi）,、工作質(zhì)量、紀(jì)律性,、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核,，填寫《員工績效考核表（2）》,。

3）普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力,、工作協(xié)調(diào),、責(zé)任感、工作勤惰,、工作質(zhì)量,、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核,，填寫《員工績效考核表（3）》,。

3、月末,，部門及員工都應(yīng)對(duì)本月工作做出總結(jié),，提出工作改進(jìn)意見，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》,。

1,、部門及部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫，并確定分值,，滿分100分,。

2、其他管理員工的考核指標(biāo)應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人充分溝通后填寫,，并確定分值,，其中關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）、月度工作目標(biāo),、日?？冃е笜?biāo)（cpi）三項(xiàng)指標(biāo)占70%，工作質(zhì)量,、紀(jì)律性、成本意識(shí)等三項(xiàng)固定指標(biāo)占30%,。

3,、普通員工的考核只通過固定指標(biāo)考核，滿分100分,。

1,、被考核者均采用自評(píng)、直接上級(jí)（第一考核者）評(píng)分,、隔級(jí)上級(jí)（第二考核者）評(píng)分相結(jié)合的方式考核,。其中，自評(píng)僅作參考,，不列入考核分?jǐn)?shù),，第一考核者評(píng)分占70%，第二考核者評(píng)分占30%。

2,、各部門每月評(píng)出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%,，較差員工率不低于5%，其他員工的評(píng)分也應(yīng)保持一定差別,。

3,、如果考核年度內(nèi)6個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪,；如連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為較差員工,，則該員工將作辭退處理。

略

公司年度考核方案熱點(diǎn)分析篇五

一,、目的：

1,、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理,，提高工作績效,，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,，創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度,、個(gè)性，能力狀況,、工作績效等基本狀況,。為公司的人員選拔，崗位調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)懲,、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

二,、適用范圍：

公司各部門人員包括：公司高層管理,、部門負(fù)責(zé)人、工程師,、職員,、技術(shù)員、操作人員,。

三,、

考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算：

一）、根據(jù)考評(píng)崗位不同,，分為六類：管理人員,、職員,、工程師、銷售工程師,、技術(shù)員,、組長/操作人員六類。不同崗位類型,，考核范圍,、內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同。

360度考核針對(duì)不同的崗位類別設(shè)置不同的考核表格,。每份表格共有20道題,，每題最高分為5分，即每份滿分為100分,，打分人可根據(jù)對(duì)于被評(píng)價(jià)人的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行打分,。如打分人對(duì)于個(gè)別大項(xiàng)目下的打分子項(xiàng)目情況不清楚，可選擇對(duì)于該子項(xiàng)目放棄打分權(quán),。如果出現(xiàn)未打分子項(xiàng)目,，則按照其他項(xiàng)目平均得分計(jì)算該項(xiàng)目得分（每個(gè)大項(xiàng)目下至少需要給一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分）。每個(gè)人的考核表由5名考核者共同打分,，最終得分由不同考核者的打分乘以權(quán)重獲得,。

四、考核人員組成：

各崗位類型的考核人員組成不同,，但總?cè)藬?shù)限制在5名,，不同考核者權(quán)重不同。每位考核者評(píng)分共計(jì)100分,，最終考核結(jié)果,，根據(jù)各自權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)分。

備注：

1,、研發(fā)工程師下級(jí)為輔助工程師的技術(shù)員或者操作人員,，沒有下級(jí)的則按照銷售工程師考核者組成進(jìn)行選擇。

2,、經(jīng)理主管：總經(jīng)理上級(jí)為董事長,，一級(jí)部門經(jīng)理上級(jí)為公司總經(jīng)理，二級(jí)部門經(jīng)理主管上級(jí)為一級(jí)部門負(fù)責(zé)人,。

3、職員或工程師,，如本部門同事不足兩人,，可從其他部門選擇人員參與考核?？己苏咛崦?/p>

由被考核者在工作相關(guān)部門進(jìn)行選擇,，將人員名單發(fā)送給本部門經(jīng)理,，由經(jīng)理審核名單的合理性，并將最終的名單發(fā)送給績效考核專員,，由績效考核專員統(tǒng)一組織考核,。如果遇到所選的考核人員因?yàn)椴涣私夤ぷ髑闆r而拒絕為其打分，則由部門主管重新選定一名考核者,?？己巳藛T名單的由被考核人在工作相關(guān)部門及本部門選擇，同時(shí)應(yīng)注意親屬回避,，如果出現(xiàn)親屬評(píng)分,，分?jǐn)?shù)將自動(dòng)無效。管理人員考核表：

職員考核表：

工程師考核表：

銷售和應(yīng)用工程師考核表,。

技術(shù)員考核表：

班組長/操作工考核表：

公司年度考核方案熱點(diǎn)分析篇六

1,、改進(jìn)工作績效，提高工作技能,。

2,、作為年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。

3,、作為調(diào)整,、任用、降職的主要參考,。

4,、增進(jìn)上下級(jí)員工的溝通與了解，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神,。

5,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門及員工存在的不足和差距，便于改進(jìn),。

1,、以工作能力考核為導(dǎo)向，考核的`重點(diǎn)是管理人員,，技術(shù)人員的工作能力,。

2、堅(jiān)持客觀,、公正,、公開、公平,、實(shí)事求是,。

公司中層管理人員，專業(yè)技術(shù)人員,。

1,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：

副組長：

組員：

2、考核工作小組,。

組長：

副組長：

組員：

辦公室設(shè)在公司綜合辦電話：

1月xx日上午,。

1、1月xx日~1月xx日為準(zhǔn)備時(shí)間,。工作總結(jié)必須由本人撰寫,，字?jǐn)?shù)不低于1500字，電子版在1月xx日前交到綜合辦,，存入其考核檔案,。

2、各部門,、車間要做好組織,、宣傳工作。

3,、各部門,、車間員工有權(quán)向考核組直接反映問題，任何人不準(zhǔn)阻撓,、干涉,。

公司年度考核方案熱點(diǎn)分析篇七

一學(xué)期來,本人認(rèn)真?zhèn)湔n、上課,、聽課,、評(píng)課,及時(shí)批改作業(yè)、講評(píng)作業(yè),，做好課后輔導(dǎo)工作,，廣泛涉獵各種知識(shí),，“做一名好老師”是老師們追求的目標(biāo),，為大家整理了關(guān)于教師年度考核個(gè)人總結(jié)范文的相關(guān)資料,，希望對(duì)您有幫助。

轉(zhuǎn)眼三年的考核期已到,，學(xué)校要求把個(gè)人三年的情況做一總結(jié),，我很是慚愧，覺得自己的工作熱情遠(yuǎn)不如過去,，看結(jié)果只能算是勉強(qiáng)符合考核的各項(xiàng)指標(biāo),。其實(shí)從學(xué)校要求我們簽考核任務(wù)書起，我就產(chǎn)生抵觸情緒,，并且是消極怠工,。我總覺得高校教師的工作性質(zhì)不能采取明確的量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，一年一定要發(fā)幾篇文章，申請(qǐng)多少科研經(jīng)費(fèi),、幾個(gè)國家或地方級(jí)別的課題等等，否則就要如何這般,。我喜歡教師這個(gè)職業(yè),，一是它的神圣——傳道授業(yè)解惑，二是它的自由與民主,，這樣才可以使教師盡其所能發(fā)揮自己的聰明才智,，創(chuàng)作性地工作。高校教師的工作一旦有了功利的目的和要求,，則必然會(huì)使一些人只為應(yīng)付考核做事,，不求有的努力。而我這類人,，沒有考核要求時(shí)還干勁十足,，自從考核開始我就覺得不舒服，好像被人牽著鼻子走,，有一個(gè)無形的枷鎖套在自己的脖子上,，總是盡力逃避這種約束，以至于工作提不起勁,，懶懶散散,，一晃三年就過去了。

為了考核,，我簡單地對(duì)自己三年的工作做了一個(gè)小結(jié),，上交組織。

方針,、政策,，遵守國家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，廉潔自律,。自覺遵守學(xué)校各項(xiàng)管理規(guī)定和各項(xiàng)紀(jì)律。團(tuán)結(jié)同志,，忠誠黨的教育事業(yè),，嚴(yán)守職業(yè)道德和學(xué)術(shù)道德，為人師表,，教書育人,。

很好地履行教學(xué)計(jì)劃，認(rèn)真組織教學(xué),，較好地完成了學(xué)院規(guī)定的教學(xué)任務(wù),。教學(xué)效果良好，受到學(xué)生的好評(píng)。

兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,，始終保持認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí),、樂觀向上,，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。關(guān)注自己專業(yè)的學(xué)科發(fā)展,，不斷更新和完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高自己的理論研究水*和教學(xué)水*。

總結(jié)三年來的總結(jié),、教學(xué)和科研情況,，有成績也更有不足，我愿意在以后的工作中更加努力,，在各方面取得更大的進(jìn)步,。

公司年度考核方案熱點(diǎn)分析篇八

1、作為晉級(jí),、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。

2,、作為確定績效工資的依據(jù)。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4、作為調(diào)整人事政策,、激勵(lì)措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

二,、考核原則,。

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同,。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時(shí)考核務(wù)必公開、透明,、人人平等,、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的,、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡,。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠心理解,，并允許其申訴或解釋。

三,、考核資料及方式,。

1、工作任務(wù)考核(按月),。

2,、綜合潛力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。

3,、考勤及獎(jiǎng)懲狀況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核),。

四、考核人與考核指標(biāo),。

1,、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià),。

2,、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié),。

3,、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法,。

五、考核結(jié)果的反饋,。

考績應(yīng)與本人見面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn),、再創(chuàng)佳績。

(一)填寫程序。

1,、每月2日前,，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部,。

2,、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部,。

3,、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等,，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù),。

4、工作計(jì)劃完成狀況分完成,、進(jìn)行中,、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分,。

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成狀況欄內(nèi)文字說明原因,。

(二)計(jì)分說明。

1,、工作績效考核表總分90分,，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,，其它類每項(xiàng)附加分8分,，意見與推薦如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分,、職能部門評(píng)分,、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無效,，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí),、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng),。),。

2,、綜合績效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫,，《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng),、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。

3,、工作績效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

(三)季度績效工資資料。

(1)績效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金。

b,、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一,。

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì),。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績效考核獎(jiǎng)金,。

(2)績效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放,。

(四)增減分類別,。

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分,，以此類推,。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績效工資1%，累計(jì)5天扣績效工資3%,。

2,、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分,，以此類推,。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績效工資1%，累計(jì)4次扣績效工資3%,。

3,、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績效考核表，每逾期一天扣1分,，以此類推,。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績效工資2%,，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績效工資4%,，以此類推,。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績效工資2%,、記功一次加績效工資4%,、記大功一次加績效工資6%。

(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%,、記過一次減績效工資4%,、記大過一次減績效工資6%。