對某一單位,、某一部門工作進行全面性總結(jié),，既反映工作的概況，取得的成績,，存在的問題,、缺點，也要寫經(jīng)驗教訓和今后如何改進的意見等,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

縣中醫(yī)院工作總結(jié)篇一

以發(fā)揮中醫(yī)藥特色為核心,，不斷規(guī)范中醫(yī)骨傷科和中醫(yī)脾胃科為我院的品牌科室，為進一步推動其發(fā)展采取了如下措施：一是加強中醫(yī)知識的培訓,。二是制定中醫(yī)診療規(guī)范,。三是完善中醫(yī)病歷的書寫，規(guī)定所有專業(yè)技術人員必須書寫中醫(yī)病歷,，并由專人負責審核病歷,。四是骨傷科疾病必須采取兩種以上的中醫(yī)特色療法促其恢復，并制定嚴格的獎懲制度,。通過以上措施,，使骨傷科疾病的治療形成以中藥、西藥,、中醫(yī)特色療法,、現(xiàn)代康復醫(yī)學相結(jié)合的完整的一套治療體系。

為充分發(fā)揮中醫(yī)藥技術在防病治病中的優(yōu)勢,，醫(yī)院積極申報各種中醫(yī)藥項目,，基層常見病多發(fā)病適宜推廣項目今年已啟動實施。一是醫(yī)院選派7名中醫(yī)專業(yè)人員到省內(nèi)培訓學習,，掌握了刮痧,、針灸、按摩,、拔罐,、穴位貼敷等中醫(yī)特色療法。二是安排中醫(yī)專業(yè)技術骨干,，篩選出10項簡便,、易學、有效,、實用的中醫(yī)藥適宜推廣技術,，在臨床中積極推廣使用。三是通過培訓,，提高了我院的中醫(yī)技術水平,，并把這些療法應用到臨床當中，使部分患者的療效得到了提高,。隨著中醫(yī)藥項目的深入開展,，醫(yī)院的中醫(yī)特色更加凸現(xiàn)，中醫(yī)藥臨床技術得到推廣和普及,。

一是今年9月份醫(yī)院積極與xx中醫(yī)學院附屬醫(yī)院聯(lián)系,、接洽,，雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著互利共贏,、共同發(fā)展的原則,，建立為友好協(xié)作醫(yī)院，在醫(yī)療各個方面開展合作,。甘中附院不定期派遣專家到我院進行會診,、舉辦學術講座、技術指導,，提供中醫(yī)藥醫(yī)療技術的最新信息,。通過與甘中附院的合作，醫(yī)院建設將實現(xiàn)跨越性發(fā)展,，中醫(yī)藥治療水平得到大幅提升,。二是完成遠程會診平臺建設，通過與省級三甲醫(yī)院的合作互動交流,，提高診療水平和應急水平,。

對各科護士長及護士進行中醫(yī)理論、中醫(yī)技能的培訓,，在工作中開展辨證施護，并充分運用功能位擺放,、刮痧,、針灸、艾灸,、拔罐等中醫(yī)特色療法,。

醫(yī)院是社會主義精神文明建設的窗口，與人民群眾的生命健康息息相關,，我院不斷推動醫(yī)院文化建設,。確定核心價值觀：“以人為本、醫(yī)乃仁術,、調(diào)和致中,、天人合一、大醫(yī)精誠”,；宗旨：“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，辦人民需要的醫(yī)院,，作人民群眾滿意的醫(yī)務人員”,；院訓：“厚德、勤業(yè),、自強,、奮進”,。并在病房走廊等處設置宣傳欄20余處，介紹名老中醫(yī),、?？铺厣龋_設通俗易懂,、形象直觀,、科學實用的中醫(yī)藥科普教育專欄，介紹中醫(yī)藥的基本知識,、診治原理,，普及中醫(yī)藥防病治病知識，切實把中醫(yī)哲學思想滲透到醫(yī)院文化建設中來,。

縣中醫(yī)院工作總結(jié)篇二

根據(jù)科室工作計劃,，3月份科室展開了醫(yī)療質(zhì)量管理小組會議，對醫(yī)療報告書寫及技術操縱情況進行督導檢查,?？剖翌}目以下：雙簽報告復核制度沒有很好貫徹執(zhí)行，報告書寫不規(guī)范,，描寫與結(jié)論不同一,，部份結(jié)論過于簡單、籠統(tǒng),，結(jié)論標點應用不規(guī)范,，針對以上題目，質(zhì)量管理小組進行討論分析,，在科室進行相應處理,，調(diào)劑了排班，與相干醫(yī)師進行溝通,，使其熟悉自己的錯誤,，對共性的題目，在晨會進行通報,，使大家引以為戒,。

科室每個月舉行課內(nèi)大閱片及疑問病例討論，要求每一個醫(yī)生預備病例并追蹤,，會上輪番發(fā)言,，共同討論，共同學習,，開辟思惟,，積累經(jīng)驗，提升年輕醫(yī)師的水平，構成科室良好學習氛圍,。與臨床加強聯(lián)系,，推動新技術的利用，3月份,，與內(nèi)3科盧醫(yī)生結(jié)合,，完成pwi腦灌注的臨床利用。

1,、孕期婦女進行x線檢查,，對胎兒致畸的風險?？剖仪昂髮W習了全國多例x線檢查致畸形引發(fā)糾紛的案例,，從中吸取經(jīng)驗，進步大家的熟悉及敏感度,，在醒目位置貼上提示標語,，對育齡婦女x線檢查進行告知，對要求檢查的孕期婦女完善相干手續(xù),。與體檢辦緊密結(jié)合,，在工作中細致安排，確?？剖逸椛浒踩?。

2、檢查進程中或檢查后,，危急患者的處理與搶救,。春節(jié)期間，科室發(fā)生檢查后冠心病復病發(fā)例,，暴露出科室在危重病人管理上的缺失。全科學習了危重患者搶救預案及流程,，增強檢查過敏的處理流程,，對年輕醫(yī)生加強了培訓，配置了急救藥品,，并與急診科聯(lián)系構成急救聯(lián)動機制,。3月份，我科與急診科聯(lián)合安全處理一例檢查后冠心病復病發(fā)例,，并在全科進行共同學習及總結(jié),。

3、熟人檢查是目前我科最大的醫(yī)療隱患,，根據(jù)以往事例,，出現(xiàn)多人看片，多人不看的情況，以致造成漏診乃至誤診,。針對這類情況,，在工作中建立防范意識，按工作程序閱片,，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

放射科是全院具有醫(yī)療裝備最多的科室，且大多是大型醫(yī)療裝備,，各種裝備的維護保養(yǎng)和安全管理是我科管理工作中重要一環(huán),，一季度內(nèi)，磁共振按計劃完成了室外機的清潔保養(yǎng),，ct完成了上半年的維護保養(yǎng)任務,，在領導支持下，經(jīng)過努力,，完成了ct碳刷的更換,，三臺相機也按計劃完成清潔保養(yǎng)。在一季度末,，放射科所有空調(diào)均完成了維修保養(yǎng),，為氣溫升高裝備良好運營，打下了堅實的基礎,。

依照上級部分及二級醫(yī)院管理要求,，對科室進行分區(qū)管理，設置了控制區(qū)與監(jiān)督區(qū),，各個診室配備標準防護用品,，對受檢者進行相應的防護，工作職員按要求佩戴劑量牌,，并實行簽到管理,。聯(lián)系裝備科、后勤科對ct防護門進行了必要的維修保養(yǎng),，確保全科防護安全,。

1、繼續(xù)穩(wěn)步推動科室各項質(zhì)量管理工作,；

2,、加強科內(nèi)業(yè)務學習及新技術的利用；

3,、做好醫(yī)療糾紛,、隱患的預警、預防,。

縣中醫(yī)院工作總結(jié)篇三

作為醫(yī)院的醫(yī)生,，我們應該做好每一年的總結(jié),，總結(jié)自己的進步!這是：醫(yī)院2017年年終工作總結(jié)范文，以參考!

2017年我院在縣委,、縣政府和衛(wèi)生行政部門的正確領導和指導下,，認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,，深入開展中醫(yī)院管理年,、安全生產(chǎn)年、積極推進“干部作風建設”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，堅持以病人為中心,、以質(zhì)量為核心，加強管理,、改善服務,、取得了良好社會效益和經(jīng)濟效益,。門診工作量達到86000人次,，收治住院病人7900 人次，分別較去年同期增長11%和14%,，業(yè)務流水收入達到2100萬元,，較去年同期增長31%,，醫(yī)療服務滿意率達97%，無醫(yī)療事故發(fā)生,。

（一）認真對照“河北省中醫(yī)醫(yī)院管理評價指南細則”開展自查和考評,，抓好14項核心制度和科室工作的持續(xù)性改進措施的落實，進一步強化院,、科質(zhì)量管理體系,。堅持由院領導帶隊，職能科室及技術骨干參與的環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量周檢查,、月考評制度及院科兩級質(zhì)控工作,，每月發(fā)布質(zhì)控信息通報，嚴格獎懲,。先后制定出臺了《住院病案質(zhì)量管理制度》,、《手術安全核查制度》以提高病案甲級率和手術醫(yī)療安全。代表河北省接受國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)院管理年的檢查評估,。檢查評估組對我院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的措施、人員配備,、臨床科室建設,、重點專科建設,、中藥藥事管理,、中醫(yī)藥文化建設等6項重點內(nèi)容進行了實地檢查并給予較高評價。

（二）繼續(xù)抓好衛(wèi)技人員“三基”培訓和骨干培養(yǎng)。組織開展了專題業(yè)務講座6場次,，先后派出20余名衛(wèi)技人員外出參加專題學術（會議）講座學習,，選送婦科、病理,、麻醉,、x光等4名衛(wèi)技人赴省二院進修深造?！跋x花祛瘀止痛膠囊”治療軟組織損傷的臨床研究科研成果,，獲邢臺市科技進步三等獎，醫(yī)務人員撰寫發(fā)表國家級醫(yī)學論文6篇,。

（一）今年以來,，醫(yī)院先后組織相關專業(yè)人員赴廣西柳州市中醫(yī)院參觀學習脾胃病專科建設經(jīng)驗,，赴山東榮成中醫(yī)院參觀學習腰腿痛?？平ㄔO經(jīng)驗，赴邯鄲涉縣中醫(yī)院參觀學習全國中醫(yī)先進縣創(chuàng)建經(jīng)驗,、開闊視野,、增強專科建設的信心,。

（二）制定出臺了《發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的'若干意見》,，編輯印發(fā)了國家中醫(yī)藥管理局的11個文件，認真組織學習,，每個臨床科室確定1-2個?？疲▽２。╉椖坎⒋_定一名學科帶頭人,，今年皮膚病?？啤㈩i肩腰腿痛?？票皇芯执_定為市級重點中醫(yī)?？疲陆怂哒系K?？?。將中藥飲片使用率首度列入科室質(zhì)控內(nèi)容，不達標者給予通報處罰,，同時將其列入對中醫(yī)藥人員的年度考核內(nèi)容,，凡達不到醫(yī)院考核標準60%者，不予晉升上一級專業(yè)技術職務并在年終考核時要給予處罰,。飲片使用率較上年同期增長了0.5%,。

（三）召開了院內(nèi)中醫(yī)?？疲▽２。┭杏憰?，就如何開展好?？平ㄔO進行了交流與研討，相互借鑒?？平ㄔO經(jīng)驗與做法,。此外，今年以來,，各臨床科室配備常用中醫(yī)治療器具,，建立專用登記本，積極開展非藥物中醫(yī)治療常見病,、多發(fā)病,。中風專科開展中藥足浴熏洗,，穴位埋線,；脾胃病專科開展藥物敷貼,、艾灸,；疼痛科開展小針刀；理療科開展膏藥敷貼,；皮膚科開展中藥面膜,、中藥香囊、中醫(yī)治療率有了一定的提高,。

（四）認真抓好中醫(yī)藥硬件設施建設,，按照上級相關要求，今年以來,，擴建中藥調(diào)劑室80平方米,，擴大中藥煎藥室20平方米，完成中藥,、西藥,、中成藥三庫分設，更換了新型儲藏設備,，完善各項工作制度,。中醫(yī)診療設備數(shù)量基本達到上級的要求。

（五）部分?？疲▽２,。┙ㄔO項目取得較好的成效。頸肩腰腿?？撇捎盟幬?、介入、手術等綜合療法接診縣內(nèi)外病人7000余人次,，創(chuàng)收60余萬元，皮膚病專科采用中西結(jié)合治療各類皮膚病人8000余人次，創(chuàng)收達70余萬元，在縣內(nèi)外形成了一定的影響力，專科項目初具規(guī)模。糖尿病?？埔劳袑＜议_展每月一次糖尿病日以及健康宣教，管理病人 80余人,，睡眠障礙?？平?個多月來，診治病人400余人次,，取得較好的社會經(jīng)濟效益。

（一）醫(yī)院設立專職導醫(yī)，為行動不便病人免費提供輪椅,、擔架車以及飲水,、導診服務，內(nèi)2科,、婦產(chǎn)科義務開展糖尿病,、孕婦健康教育課堂，免費查血糖,、免費開展孕檢,，普及疾病防治和孕期保健知識，深受病人和孕婦歡迎,。醫(yī)院先后組織技術骨干160人次,，下鄉(xiāng)村敬老院為群眾開展義診服務,，連續(xù)9年義務為離休干部開展健康體檢，定期召開公休座談會和監(jiān)督員座談會征求意見和建議,。

（二）努力降低患者醫(yī)療費用,，認真執(zhí)行邢臺市藥品集中招標采購,，先后對10個招標品種下浮采購,。臨床上堅持能用普通藥,，不用貴重藥，嚴格抗菌藥物的合理應用,，嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的加成率,，部分醫(yī)技檢查項目低于標準收費，對部分農(nóng)村患者及貧困患者給予床位費,、手術費,、治療費、醫(yī)技檢查費減免照顧,。全年累計減免患者醫(yī)療費用26萬元,。

（三）制定了民主評議行風活動實施方案，以及深入推進干部作風建設的實施方案,，并先后召開了動員會,，進行了安排部署，認真落實向住院病人每日發(fā)放一日清單制度,，定期公布雙十類藥品和開方醫(yī)生,，與藥商簽定廉潔供藥及藥品質(zhì)量保證承諾書，財務科每月抽查審計出院病人費用,，嚴查違規(guī)收費,，加強單位自律，增加醫(yī)療工作透明度,。

（一）認真搞好中醫(yī)藥文化宣傳項目的實施,，利用展板櫥窗,、院報,、電視等形式積極搞好中醫(yī)藥文化宣傳。為部分病室安裝了閉路電視,。通過電視媒體傳播中醫(yī)藥知識和中醫(yī)養(yǎng)生保健知識,。同時在院報中開辟中醫(yī)藥專版，建設中醫(yī)文化墻,、中草藥植物園,，制作櫥窗10塊、展版80塊,，出版院報5期,、錄制中醫(yī)藥宣傳專題片6部。

（二）組織職工開展豐富多彩文體活動,。為紀念5.12國際護士節(jié),，組織醫(yī)護人員外出參觀游覽，組織舉辦了弘揚醫(yī)德,、愛崗敬業(yè)演講比賽,，參加了市委宣傳部組織的紅歌頌太行歌詠比賽，并獲大賽三等獎,。此外,，我院還積極參加了縣委組織部舉辦的創(chuàng)先爭優(yōu)演講比賽并獲優(yōu)秀獎。

（三）積極貫徹落實上級關于醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定,，制訂了本院禁煙工作實施方案，并付諸行動,，院內(nèi)及醫(yī)療辦公場所達到內(nèi)部職工無煙標準，此外,，今年我們還投資5萬余元,，鋪草坪1000平方米綠化院前空地，建設地下垃圾池,，進一步改善了醫(yī)院環(huán)境面貌,。

結(jié)合醫(yī)院實際制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案,，對全院黨員干部進行動員部署,，建立學習園地、積極撰寫心得體會,，結(jié)合醫(yī)院實際提出要在4個方面開展創(chuàng)先爭優(yōu)：即在科學管理上創(chuàng)先爭優(yōu),、在發(fā)展特色上創(chuàng)先爭優(yōu)、在服務理念上創(chuàng)先爭優(yōu),、在平凡崗位上創(chuàng)先爭優(yōu),，我院先后走出去參觀學習活動較好的先進單位，更新黨員干部的思想觀念,，克服小富即安,，滿足現(xiàn)狀，沾沾自喜的錯誤思想在醫(yī)院中開展比先進,、找差距,、我為醫(yī)院做貢獻活動，領導率先垂范,，黨員帶動群眾,，以事爭一流的工作姿態(tài)，促進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展,。

（一）班子成員認真貫徹縣委,、縣政府的各項決議指示,，自覺遵守廉政工作制度規(guī)定，5萬元以上的設備購置均按“三重一大”制度規(guī)定執(zhí)行,，邀請紀工委及有關部門招標采購,，集體決策，認真落實黨風廉政建設責任制,，班子成員按照各自分工,，積極完成各項工作目標。

（二）按照衛(wèi)生行政部門的要求,，認真開展了手足口病,、甲型h1n1流感、腸道傳染病的培訓,、物資儲備,、疾病防控工作。

（三）認真落實社會治安綜合治理,、計劃生育,、愛國衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等項工作,，圓滿完成征兵體檢,、高考學生、離退休老干部,、部分行政,、廠礦、企事業(yè)單位等5000余名人員健康體檢,。

（一）中醫(yī)特色不夠突出,，中醫(yī)治療率、飲片使用率偏低,。

（二）?？平ㄔO規(guī)模還不大,，特色不夠突出,。

（三）科室質(zhì)量管理工作較薄弱，病歷書寫,、服務質(zhì)量有待進一步改進和提高,。

縣中醫(yī)院工作總結(jié)篇四

在縣委、政府及各級衛(wèi)生行政部門的正確領導下,，我院20xx年堅持一切以病人為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，以“三好一滿意”活動為平臺,，緊密結(jié)合公立醫(yī)院改革,，創(chuàng)先爭優(yōu),、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、抗菌藥物專項治理,、優(yōu)質(zhì)護理服務,、糾正行業(yè)不正之風、平安醫(yī)院建設等活動,，切實加強醫(yī)院行風建設,、不斷提升服務水平，持續(xù)改進醫(yī)療護理服務質(zhì)量,，全面推進醫(yī)院科學發(fā)展,，努力為人民群眾提供安全、有效,、方便,、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務，順利完成了年度各項目標任務,，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)匯報如下：

1,、20xx年1~11月份全院業(yè)務收入2242萬，較去年同比增長36.50%,，其中門診收入為769萬元,，占全院收入的34.30%;住院收入1473萬元，占全院收入的65.70%;藥品收入937元,，占全院業(yè)務收入的41.80%,。

2、中藥飲片收入113萬,，占全院業(yè)務收入的5.00%,，較去年同比增長73.80%。

3,、門診量119245人次,，較去年同比增長33.70%。

4,、急診接診30009人次,，較去年同比增長34.50%。

5,、住院5669人次,，較去年同比增長33.00%。

6,、手術664人次,，較去年同比增長15.50%。

7,、床位使用率86.00%,，較去年同比增長6%,。

8、平均住院天數(shù)7.50天,，較去年同比上升0.1天,。

9、門診人均費用64.80元,，與去年同比負增長-7.4%;住院人均費用2491.80元,，與去年同比0增長。

10,、產(chǎn)科接生834例,，較去年同比增長30%。其中,，剖宮產(chǎn)222例,，占26%;順產(chǎn)612例，順產(chǎn)率74%,。

1,、改善就醫(yī)環(huán)境，增設調(diào)整科室布局,。隨著生活水平的提高,，人民群眾對就醫(yī)環(huán)境提出了更高要求，舒適,、整潔,、干凈、方便,、快捷已經(jīng)成為很多人選擇醫(yī)院就醫(yī)的重要標準,。隨著就診及住院病人的逐慚增多，現(xiàn)有的開放病床位已不能滿足住院病人的需求,，根據(jù)醫(yī)院實際,，我院于今年4月份始將大內(nèi)科分出內(nèi)一、內(nèi)二兩個科室,，內(nèi)一科主要收治呼吸系統(tǒng)疾病,、內(nèi)分泌系統(tǒng)疾病、心血管系統(tǒng)疾病等病種,，內(nèi)二科主要收治脾胃病,、腦病科,、結(jié)締組織病等病種,，內(nèi)二科在原來針灸科的住院部一樓，我們在輸液大廳后半部搭建板房,，把針灸推拿科遷移到板房,。我們一邊也著力辦理康復樓建設項目的申報工作,。我院本著“一切為了病人、為了病人一切”的服務理念,，盡最大努力改善就醫(yī)環(huán)境,。我院整體布局較原來更完整、合理,，為廣大患者提供更方便,、快捷的醫(yī)療服務。

2,、完善便民服務措施,。在門診大廳設立醫(yī)院布局平面圖、科室分布示意圖,、樓層科室標識系統(tǒng),、醫(yī)師簡介、辦理出入院手續(xù)流程,、新農(nóng)合醫(yī)保核報及醫(yī)保政策宣傳,、常用醫(yī)療服務收費標準、中西藥品價格等服務信息;設置了候診椅,、飲水處,、便民免費電話等設施，加強導醫(yī)服務,，對新入院病人有護士專送到病區(qū);在各科病區(qū)設立了便民免費電話,，配備輪椅、推車,、擔架等為病人提供免費使用,，對入院病人發(fā)放入院須知，進行健康教育和生活指導,，使病人盡快適應住院環(huán)境,，利益疾病的治療和康復。

3,、改進服務流程,。為了方便病人，每天正常上班時間,，把掛號機移到門診大廳入口處,，方便病人掛號，并設有專人為病人填寫門病歷的個人基本資料,，引導病人就診;各種醫(yī)技檢查如檢驗,、心電、普通影像、超聲常規(guī)檢查項目隨到隨做,，及時提供診斷報告;為解決群眾看病難問題,，開展全天候門診服務，保障雙休日和節(jié)假日病人就診,。

4,、扎實推進優(yōu)質(zhì)護理示范工程，護理工作顯著提高,。20xx年—20xx年我院護理工作在各部門領導的大力支持之下取得了空前的勝利,。自從20xx年開展優(yōu)質(zhì)護理服工程以來，我院就診就醫(yī)環(huán)境得到了很大的改善,，秉承“以病人為中心”的服務理念,，轉(zhuǎn)變護理模式，落實護理責任包干,，為患者實施全面,、全程的優(yōu)質(zhì)護理服務，實現(xiàn)了讓患者滿意,、政府滿意,、社會滿意的目標。為了確保病人的安全,，保證夜班都有2個以上護士上班,，在內(nèi)科病區(qū)護士率先執(zhí)行a、p,、n排班制,，護理質(zhì)量顯著提高，經(jīng)常得到病人贈送的錦旗,、表揚信及口頭表揚,。20xx—20xx年度在護理工作中涌現(xiàn)出一批先進集體和個人。特別是20xx年4月參加四年一次的xx市護理崗位技能競賽和“巾幗建功標兵”評選活動中,，我院獲得了“雙人心肺復蘇術”和“拔罐術”雙項一等獎,，兩名護士被授予“巾幗建功標兵”榮譽稱號，這在整個xx市縣級醫(yī)院中是唯一一家獲取殊榮的醫(yī)院,，由于在此次活動中成績顯著,，我院被評為xx市護理崗位技能競賽“優(yōu)秀組織獎”，內(nèi)科病區(qū)榮獲xx市“優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū)”稱號;婦產(chǎn)科護士xxx被評自治區(qū)衛(wèi)生廳授予的“優(yōu)質(zhì)護理服務”先進個人稱號,。xxx,、xxx、xxx,、xxx等四名同志榮獲xx市優(yōu)秀護士稱號,。

5、構建和諧醫(yī)患關系。進一步完善病人選擇醫(yī)生,、醫(yī)療費用清單、醫(yī)療服務收費、藥品價格和服務承諾公示制,，建立健全導診咨詢,、醫(yī)患協(xié)議,、醫(yī)患溝通,、法定告知等制度;積極推進病人訪談,、出院隨訪等服務管理措施;嚴格執(zhí)行“首診負責制”、“首問負責制”和“首遇負責制”;完善醫(yī)德考評制度和醫(yī)師定期考核制度;貫徹執(zhí)行《醫(yī)院投訴管理辦法》,，持續(xù)推進院務公開工作,，不斷完善病人投訴處置機制，切實維護病人合法權益，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全;強化服務與安全動態(tài)監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)服務缺陷,，正確處理服務抱怨,，虛心聽取患者對醫(yī)院的服務改進意見，進一步改善服務態(tài)度和工作作風,，努力構建和諧醫(yī)患關系,。

6,、開展衛(wèi)生應急和消防安全大演練,，提高醫(yī)院應急處置能力,。為了全面提升我院衛(wèi)生應急隊伍的整體綜合素質(zhì)和應急能力，根據(jù)上級文件精神和縣衛(wèi)生局關于《全縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展衛(wèi)生應急大練兵活動實施方案》的通知精神,，今年十月份我院開展了以模擬交通事故現(xiàn)場院前院中救治的衛(wèi)生應急處置為主要內(nèi)容的一次衛(wèi)生應急實戰(zhàn)演練,。通過演練提高所有醫(yī)務人員急救能力和綜合素質(zhì)，依法,、科學應對緊急事件,，積極有效處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件，提高急救成功率,。今年十月十八日下午舉行一次消防安全大演練,，請縣消防專業(yè)人員對全體職工進行消防知識授課，緊接著進行一次消防火災應急演練,。通過這次演練,，確保醫(yī)院在發(fā)生火災時，各部門醫(yī)務人員能夠明確自己的職責,，按照醫(yī)院滅火應急疏散預案,，熟悉掌握醫(yī)院發(fā)生火災時的緊急行動程序和疏散路線，掌握消防防火器材的使用,，在發(fā)生火災時能夠保障病人,、醫(yī)務人員的生命財產(chǎn)安全。

1,、加強基礎醫(yī)療質(zhì)量管理,。嚴格遵守衛(wèi)生管理法律法規(guī)和診療護理規(guī)范,，做到依法執(zhí)業(yè)、行為規(guī)范;健全院科二級質(zhì)控體系,，制定醫(yī)療護理質(zhì)量方案和考核標準,，完善醫(yī)療質(zhì)控檢查追蹤、反饋督查,、分析評價,、指導考核、關鍵環(huán)節(jié),、重點部門,、重要崗位質(zhì)量管理制度;定期召開醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全專題會議，加強醫(yī)療安全教育,，實施環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量管理,，落實14個醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全核心制度;嚴格按照衛(wèi)生部制定的《病歷書寫基本規(guī)范》、《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》和《電子病歷基本規(guī)范(試行)》要求,，進一步規(guī)范病歷書寫行為,，加強病歷內(nèi)涵建設，提高病歷質(zhì)量,，醫(yī)務科和質(zhì)控科聯(lián)合每月進行病歷環(huán)節(jié)及終末病歷質(zhì)量質(zhì)量檢查各1次,，今年共檢查了496份運行病歷和1540份出院病歷，在檢查過程對存在質(zhì)量問題的病歷的責任醫(yī)師進行處罰,，有效地保證了運行病歷的質(zhì)量,，并將出院問題病歷退回給病歷書寫者返修完善，保證了終末病歷的質(zhì)量,，使全院病歷的甲級率保持在98.1%以上,。探索單病種管理，強化醫(yī)療質(zhì)量管理責任,，促進醫(yī)療和質(zhì)量持續(xù)改進,。

2、開展抗菌藥物臨床應用專項整治活動,。認真貫徹落實《衛(wèi)生部辦公廳關于做好全國抗菌藥物臨床應用專項整治活動的通知》,、衛(wèi)生部《20xx年全國抗菌藥物臨床應用專項整治活動方案》，和國家基本藥物制度,、《中國國家處方集》,，制定醫(yī)院處方集和基本用藥目錄，組織專項培訓與評估,，按照衛(wèi)生部和省,、市抗菌藥物專項整治工作要求，規(guī)范藥物的采購,、配備和使用;建立健全臨床用藥監(jiān)督指導和評價制度,，開展藥物安全性監(jiān)測,、藥物不良反應監(jiān)測和抗菌藥物臨床應用監(jiān)測，加強處方管理,，落實處方點評,，提高處方質(zhì)量，保障合理用藥,。

縣中醫(yī)院工作總結(jié)篇五

豐收的2019年已經(jīng)過去了,，富有挑戰(zhàn)性的2019年已經(jīng)來到了?；仡欉^去的一年,，在區(qū)委、政府的正確領導下,，在區(qū)衛(wèi)生局的關心指導下,，我院認真學習貫徹黨的__。

屆三中全會精神,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，通過深入開展醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范醫(yī)療行為,、改善服務態(tài)度,、提高服務質(zhì)量、促進醫(yī)患和諧等活動,，順利完成了各項工作任務,，全面推進醫(yī)院科學發(fā)展。現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、全年門診：15258人次;。

2,、全年住院：445人次;,。

3、全年手術：268人次;,。

4,、全年總收入:____。

萬元,。

﹙一﹚順應轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展,。

由于多種原因，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務中心將從我院分離出去,，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少,，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn)。為了順應轉(zhuǎn)型,，穩(wěn)定人心,，保持我院穩(wěn)步,、健康發(fā)展，院領導一方面了解上級政策導向,，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài),，引導員工正確對待這一轉(zhuǎn)型，由于及早的在這關鍵時刻作了深入細致的政治思想工作,，職工思想比較穩(wěn)定,，工作比較安心。為了鞏固這一成果,，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得,、獎勤罰懶、按勞分配的原則,，成功地進行了績效改革,，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的波動,，成功的完成了這次改制,。

﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能。

剛經(jīng)風雨后,，是必有損失;剛改制過的單位,，也必將存在這樣或那樣的問題，為了使我院盡快走出低谷,，醫(yī)院經(jīng)多方努力,，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記,、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長,，主持醫(yī)院全面工作。

事實也是如此,，他8月31日從廣州回來后,，未來得及半天休整，9月1日就上陣了,，當天下午就召開了全院職工大會,，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀,，有的放矢的開展工作,，此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信。而后綜合了大家的意見和建議,，找出存在的癥結(jié),，很快確立了下一步治院工作新理念。比如，中層領導空缺,，這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素,，要把醫(yī)院發(fā)展好，中層領導不可少,。所以經(jīng)過群眾推薦,，領導研究很快選定了五位中層領導，明確了他們的責任和職責,。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一,。相繼又成立了院務會，并進行了明確的分工,，按照管理規(guī)則,，一級抓一級，各負其責,，責任到人,，完善了有效的管理機制，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅實的基礎,。

﹙三﹚建章立制有章可循,。

有了組織保障之后，我院又參照有關單位經(jīng)驗,，結(jié)合我院實際建立和健全了相應的管理檔案,，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒，完善了各種管理規(guī)章制度,，按規(guī)定每個職工都簽訂了目標責任合同書,，制定了職工獎懲辦法、請銷假制度,、例會制度等規(guī)定,。重審和上墻了首診負責制、三級查房制,、三查七對,、搶救流程、抗菌藥物管理等規(guī)定,。使整個管理有目標、奮斗有方向,、工作有流程,、執(zhí)行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式,。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。

﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務。

作為一個醫(yī)療單位，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設,，百年大計,，質(zhì)量第一。質(zhì)量要從基礎抓起,，否則就是空中樓閣,。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多，基礎差,，底子簿,，我們就在現(xiàn)有的基礎上進行了服務理念、基礎業(yè)務理論知識和基本操作技能培訓,，起初階段每周安排2次講座,，年終又進行了三基理論考試，同時還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫,，定期對住院病歷進行檢查,、分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正,，確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量,。在醫(yī)療服務方面也做了很大努力，在護理人員人手少,，抽不出專職導醫(yī)的情況下,，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動上前攙扶,，主動回答患者的咨詢,，起到了一個義務導醫(yī)的作用。為了更進一步擴大服務范圍,，杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通,，還主動頂著嚴寒，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關知識,，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者,，所以前來就診的患者樂意不絕，為了患者,，她還自費印制了宣傳卡片,，這種精神都是難能可貴的。也正是她這種工作熱情,、執(zhí)著,，贏得了患者的尊重，同時在短短的2個月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益,。

總之,，一年來我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，這與全院上下精誠團結(jié),，齊心協(xié)力,，奮力拼搏分不開的，在此,，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!

縣中醫(yī)院工作總結(jié)篇六

20xx年,，在縣委政府和衛(wèi)生局的正確領導下，我院堅持以病人為中心的服務理念,，以提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平,、降低醫(yī)療費用為落腳點，以加強中醫(yī)中藥工作為基本點,，按照《容城縣20xx年重點衛(wèi)生工作任務目標分解表》提的工作目標和任務,，責任到人，認真落實,，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務?，F(xiàn)將本年度1—8月份工作總結(jié)如下：

米，固定資產(chǎn)達1396.5萬元,，20xx年業(yè)務流水達到1069.1萬元?，F(xiàn)有在職職工162人，衛(wèi)生技術人員140人,，開設病床100張,，臨床一線科室31個，病房樓劃分內(nèi)兒,、外,、婦、骨四個大病區(qū),。我院于1994年開通的“120”急救電話,，為全縣廣大患者，尤其是急危重癥病人的救治發(fā)揮了非常重要的作用,，取得了良好的社會和經(jīng)濟效益,。1996年，我院在保定市縣級中醫(yī)院當中第一批達到二級甲等標準,。

門診人次18618,，比去年同期提高了11%；急診人次3297,，比去年同期提高了6%,；出院人次1457人次，比去年同期提高了10%,；手術例數(shù)279人次；甲級病例率100%；中醫(yī)藥參與治療率81%,；業(yè)務收入738,。6萬元，比去年同期提高了9%,。

1,、醫(yī)療質(zhì)量。通過業(yè)務查房,，按照中醫(yī)醫(yī)院管理評價指南實施細則及評價考核評分辦法及中醫(yī)醫(yī)院管理年中規(guī)定的各項標準進行管理,、檢查。包括各種制度和各類人員的職責,、醫(yī)療文件規(guī)范化書寫,、醫(yī)院感染防范與控制、醫(yī)療垃圾處理等方面,，使醫(yī)療質(zhì)量不斷提高,。

2、人才培養(yǎng),。一是院內(nèi)培養(yǎng),，定期開展科室業(yè)務講課和三基培訓；二是聘請專家講學,、手術帶教,；三是選派人員到上級醫(yī)院進修學習，今年外出進修的有外科1名,、血液透析科1名等,。

3、科室建設,。今年爭創(chuàng)了兩個市級重點?？疲褐酗L科、糖尿病科,，一個院內(nèi)?？聘啬c專科,，一個新項目疼痛科,。糖尿病專科與石家莊市糖尿病醫(yī)院聯(lián)手,，采用“疏肝理氣,、六位一體”的中醫(yī)治療方案，為糖尿病患者制定合理有效地防治方案,，取得了良好效果,。疼痛科主要采用神經(jīng)傳導阻滯的治療辦法,，解除患者的各種疼痛，效果顯著,，立竿見影,。肛腸專科自8月份開展以來,，以為八十余位患者成功實施手術,。

20xx年是創(chuàng)建此項工作的關鍵年，作為龍頭單位,，我院肩負著重任,，能否取得驗收成功起著主導作用。我們按照標準,，層層把關,，克服困難，化解難題,，使各項工作扎實穩(wěn)步進行,。20xx年6月份，我院相關科室人員去唐山豐潤縣中醫(yī)院參觀學習,。20xx年6月9日,，省督導組來我院督導檢查工作，對前期工作給予了充分肯定,，同時也指出了一些欠缺,，我院立即分析問題的所在，查漏補缺,。20xx年7月份到滄州獻縣中醫(yī)院參觀,，吸取經(jīng)驗。根據(jù)中醫(yī)院18條290分的準則逐條準備,，主要的中醫(yī)指標,，如病床數(shù)符合我縣衛(wèi)生規(guī)劃，中醫(yī)藥人員達到了醫(yī)藥人員總數(shù)的70%,，門診,、病房中醫(yī)藥參與治療率分別達到了85%、70%的標準,，藥品管理規(guī)范,，建立了中醫(yī)基層指導科，這些項目日前已完成全部工作的95%左右,，進一步完善工作正在進行,。

嚴格按照新農(nóng)合的各項要求做好各項工作，堅決杜絕離床,、掛床,、冒名頂替等套取農(nóng)合基金的違法行為,，緊緊盯住目錄內(nèi)藥品使用率、次均住院費用,、轉(zhuǎn)院率等主要指標,，比較圓滿地完成了各項任務。幾年來我院未發(fā)生一起新農(nóng)合報銷違紀事件,。

包括資料、講課,、人員培訓等,，將中醫(yī)工作自我完善的同時提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的中醫(yī)水平。

我院重點幫扶小里鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、城關衛(wèi)生院和賈光衛(wèi)生院,。近年來，為了加強農(nóng)村中醫(yī)藥工作,，充分發(fā)揮中醫(yī)院的龍頭作用,，我院繼續(xù)鞏固醫(yī)療支農(nóng)成果，突出中醫(yī)優(yōu)勢,，為廣大農(nóng)村患者提供簡,、便、驗,、廉的醫(yī)療保健服務,，不定期組織醫(yī)療技術骨干下鄉(xiāng)義診，共義診病人308人次,，病種涉及內(nèi)科,、婦科、兒科,、骨傷科和肛腸科等,，免費為病人做b超檢查78人次，做心電圖180人次,。另外,，為切實推進農(nóng)村醫(yī)療工作，我院出資改善了小里衛(wèi)生院和容城鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療條件,，并選派了優(yōu)秀醫(yī)務人員上崗,，實現(xiàn)了大型醫(yī)療設備的共享，方便了老百姓不出村就能享受縣級醫(yī)療服務,。

重新調(diào)整了行風建設領導小組,，制定了《行風建設工作計劃》、《行風建設實施方案》,、《院務公開工作實施方案》,，層層簽訂了行風責任狀和承諾書,，建立健全各項規(guī)章制度，把解決群眾反映強烈的“看病難,、看病貴”問題,，減輕人民群眾不合理的醫(yī)藥費用負擔和構建和諧醫(yī)患關系作為行風建設的重點，著力于抓好醫(yī)德醫(yī)風,、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療收費、醫(yī)藥購銷及院務公開等工作,，不斷規(guī)范診療行為和醫(yī)療收費行為,，堅決制止收受回扣、“紅包”,、開單提成等違法違紀行為,，切實為廣大人民群眾提供了更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務,。對全院人員建立了醫(yī)德檔案,，定期進行醫(yī)德考評。向社會和患者下發(fā)調(diào)查問卷,，經(jīng)測評群眾對我院的行風滿意率達98%,。

1、“創(chuàng)建中醫(yī)工作先進縣”工作有待進一步完善,。按照驗收標準,，我院將繼續(xù)完善各種資料的準備工作；2,、醫(yī)院管理體制有待改革,。

根據(jù)國家有關醫(yī)改政策和醫(yī)改精神，結(jié)合我院實際情況,，我院將繼續(xù)探討更為適合醫(yī)院發(fā)展的體制和制度,，核心是提高醫(yī)療質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)院服務,，提高職工積極性,，使醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。3,、人才培養(yǎng)欠缺,。

醫(yī)院競爭的核心就是人才的競爭。我院人才結(jié)構不合理,，沒有形成良好的梯隊建設,，這是醫(yī)院發(fā)展的隱患。今年,，我們已經(jīng)制定了人才引進與培養(yǎng)的計劃,，切實增加醫(yī)院的實力,。

4、?？茖２〗ㄔO有待進一步加強,。

中醫(yī)專科專病建設,，是促進中醫(yī)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展的重要舉措,，是繼承、發(fā)揚中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢,，也是發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的一項長期的任務,。從今年開始我院將對專科專病進行系統(tǒng)化建設和管理,，如明確專科發(fā)展方向,，使其更適合當?shù)蒯t(yī)療需求,；對部分重點專科進行優(yōu)化組合,，使之突出特色,，拓寬治療范圍；借發(fā)展?？茖２嬛瞬排囵B(yǎng)戰(zhàn)略,，形成專科人才群體,，通過師帶教的形式,，不斷繼承中醫(yī)特色；建立自己的制劑,，支持推動?？茖２“l(fā)展。實施這些項目以使其成為我院發(fā)展的標志,，提高我院的競爭力,。

縣中醫(yī)院工作總結(jié)篇七

在20xx年的工作中。全體護理人員在院長直接領導下,，在全體護理人員共同努力下,，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨,，較好的完成了院領導布置的各項護理工作,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1,、重申了各級護理人員職責,，并完善制定了各班護理人員的職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度,，護士各盡其責,。

2,、堅持了查對制度：

（1）要求嚴格執(zhí)行各項查對制度。從每一個細小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕漏洞,。

（2）嚴格執(zhí)行護理操作三查七對制度。登記,、加藥,、穿刺、更換液體等,。

（3）認真填寫并完善各項規(guī)章制度,。

1、嚴格按工作計劃安排本周工作重點,，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,，并提出相應的整改措施，制定出下周工作重點,。

2,、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋,，使每位護理人員不斷提高各項業(yè)務水平,。

3、認真執(zhí)行日測日檢工作,，護理人員每天認真真實統(tǒng)計好個人工作量,，業(yè)務收入等日常工作。負責人不定期抽檢,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

1、認真落實護士行為規(guī)范,，在日常工作中落實護士文明用語,，積極學習醫(yī)患溝通技巧，并積極參加院內(nèi)組織的禮儀培訓,，在工作中很好應用,，提高滿意度，增進護患情感,，拉近護患距離,。

2、開展健康教育，對病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，滿意度調(diào)查結(jié)果均在85%以上,，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。

1,、增加對護理人員基礎知識培訓,，以增加知識面。

2,、積極參加院內(nèi)組織的各項業(yè)務學習,，擴大知識面。

3,、科室每周晨間提問1-2次,，內(nèi)容為基礎理論知識和專科知識,。

4,、每月組織急救知識培訓并考核內(nèi)容。

5,、鼓勵每位同志積極參加繼續(xù)教育學習,。

6、護理人員之間相互學習相互提高,。年輕護士學習老同志實踐經(jīng)驗，老同志學習年輕同志知識面,，新老相互學習共同提高,。

1、科室堅持了每天對輸液大廳進行紫外線消毒,，在病人眾多的情況下確保安全,，未發(fā)生一例交叉感染。

2,、一次性用品使用后均能及時毀形,，浸泡，集中處理,，并定期檢查督促,，對各種消毒液濃度定期檢測。

3,、對于出現(xiàn)差錯事故及時上報,，不漏報，不瞞報,，實事求是,，專人管理，及時組織討論、分析,、定性,。大家共同發(fā)言引起飛、大家重視,，避免給患者帶來傷害,。

1、由于護理人員較少,，甚至基礎護理不到位,，有時因讓患者等待時間長而引起患者家屬不滿。

2,、護理人員基礎理論知識掌握不牢,，急診急救知識欠缺。

3,、個別護理人員工作不認真,，在以后的工作中藥注意并加以改正。

一年來護理工作由于院領導的重視,、支持和幫助,，內(nèi)強管理，外塑形象,，在護理質(zhì)量,、職業(yè)道德建設上取得了一定成績，但也存在一定缺點,，有待進一步改善,。希望醫(yī)院領導給予批評和指證！

縣中醫(yī)院工作總結(jié)篇八

醫(yī)生的職責是什么?那么寫一份總結(jié)的時候應該要注意些什么呢?下面一起來看看吧!

醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標是要以較低廉的費用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務,。

近幾年來,，我院和其它市級綜合性醫(yī)院一樣，成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分,，而且形成了獨有的中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生工作體系,，在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價廉的中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務、繼承發(fā)展中醫(yī)藥學術和培養(yǎng)中醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力,。

在2004年,，我院堅持以病人為中心的服務理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量,、合理收費,、降低醫(yī)療費用為落腳點，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務,。

醫(yī)院業(yè)務收入同比增加14.3xxxx,，門診量同比增加12.1xxxx,，住院病人同比增加5.4xxxx，剔除工作量增加因素后,，同比增加4.8xxxx,，而每個門診病人費用為108.7xxxx,為我市市級xxxx醫(yī)院的最低。

一,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，保證和提高醫(yī)療服務質(zhì)量 (一)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到醫(yī)院的生存和發(fā)展,。

20xx我院在“醫(yī)療質(zhì)量服務年”活動的基礎上,，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時排查,、消除醫(yī)療安全隱患,，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當作重中之重的工作,。

我院嚴把醫(yī)療質(zhì)量關,，各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為,，堅持首診負責制,、三級查房制、疑難病人會診,、重危病人及術前術后討論制度,。

增強責任意識，注重醫(yī)療活動中的動態(tài)分析,，做好各種防范措施，防患于未然,。

針對當前患者對醫(yī)療知情權要求的提高,，完善各項告知制度。

我院住院病歷的書寫在全市中醫(yī)系統(tǒng)住院病歷質(zhì)控檢查中,，總分為全市第二位,，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位，前二名均為我院醫(yī)務人員,。

(二)優(yōu)化醫(yī)療服務流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎,。

使醫(yī)院現(xiàn)有硬件和軟件達到較高的利用率和較好的利用水平，盡可能發(fā)揮專業(yè)技術人員的能力,，盡可能滿足病員的需求,，取得較高的經(jīng)濟效益和社會效益。

我院堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程,，方便病人就醫(yī)上下功夫,，求實效，增強服務意識,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務,。

推出各項便民措施,，如收費掛號窗口聯(lián)網(wǎng)，減少掛號排長隊,，部分專家設立專門掛號窗口,，推出電話預約掛號等措施。

醫(yī)技科室出報告單推出限時承諾,。

護理部門在開展星級護士評選活動中涌現(xiàn)了一批先進護士,，全年評出星級護士5xxxx，護患構筑連心橋,，推出便民措施,，想方設法為病人解決實際問題，住院病人對護理工作滿意度達9xxxx,。

(三)實施醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全教育，是加強醫(yī)療質(zhì)量的基礎,。

如何提高管理者自身素質(zhì)和加強全院醫(yī)務人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎,。

事故就是最大的浪費”活動，激發(fā)職工比學習,、講奉獻的敬業(yè)精神,，形成了比、學,、趕,、超的良好氛圍。

(四)建立完善的質(zhì)量管理體系,，規(guī)范醫(yī)療行為是核心,。

醫(yī)療質(zhì)量管理、護理質(zhì)量管理,、藥品管理,、院內(nèi)感染控制管理、

財務管理以及思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風管理等26項質(zhì)量控制考核細則;制定職能科室,、業(yè)務科室綜合目標責任書,，做到一級管一級,，一級向一級負責的格局。

明確責任,，保證職能,，做到責、權明確,，利益適度,，從而管理上做到了有章可循，有章必依,，逐步完善管理上的法制化,、制度化、規(guī)范化,、標準化,。

建立符合醫(yī)院實際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院成立了以院長,、副院長,、醫(yī)務科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制考核領導小組,，負責全院質(zhì)量管理工作,。

全院形成了主要領導親自抓;分管領導具體抓;職能科室天天抓;臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的格局,。

加強醫(yī)療質(zhì)量管理堅持平時檢查與月,、季、年質(zhì)控相結(jié)合,，嚴把環(huán)節(jié)質(zhì)量關,，確保終末質(zhì)量關。

“抓三基”,、“促三嚴”,、落實“三級醫(yī)師”查房制度。

醫(yī)務科經(jīng)常組織院內(nèi)職工學習衛(wèi)生法律,、法規(guī),、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī),，并記入個人業(yè)務檔案。

使醫(yī)院的各項工作達到了綜合目標責任制預期目的,，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高,，安全隱患逐漸減少，無醫(yī)療事故發(fā)生,，醫(yī)療糾紛也相對較少,，提高了醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，今年順利通過浙江省三級乙等中醫(yī)院復評工作,。

二,、提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用,，是醫(yī)院的最根本目標

提高醫(yī)療質(zhì)量,，降低醫(yī)療費用，讓老百姓用較少的錢享受較為優(yōu)良的醫(yī)療服務是醫(yī)療體制改革的最根本目標,。

降低醫(yī)療費用,，提高經(jīng)濟效益也是每一位院長、患者,、社會人,、醫(yī)護人員等共同關心的社會問題，它是社會性質(zhì)和服務宗旨的直接反映,。

作為醫(yī)院的管理者要從加強科學管理素質(zhì),，降低管理成本著手，從提高服務質(zhì)量和業(yè)務質(zhì)量上下功夫,，突出以“技”取勝而非以“費”取勝,。

(一)今年我院嚴格執(zhí)行藥品、大型醫(yī)療器械設備采購招標政策和藥品“順加作價”政策,，實行醫(yī)藥分開核算,、分別管理、調(diào)整醫(yī)療服務價格,，降低總的醫(yī)療費用,，降低藥品收入在醫(yī)院總收入中的比重。

執(zhí)行藥價“順加作價”政策以后,，我院減少藥品收入50xxxx萬元,，實實在在減輕了病人的經(jīng)濟負擔。

正確處理社會效益和經(jīng)濟收益的關系,，把社會效益放在首位,，防止片面追求經(jīng)濟收益而忽視社會效益的傾向的思想。

切實做到合理檢查,、合理用藥,，以低廉的價格提供優(yōu)質(zhì)的服務，切實在醫(yī)療工作中實踐“三個代表”重要思想,。

(二)擴大門診業(yè)務量,，提高工作效率。

去年我院門診量達到53.8xxxx人次,，與去年同比增加12.1xxxx,。

通常來說,，同一種病且病情差不多的情況下，門診治療往往比住院治療的費用要低得多,。

統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào),、利用墻報和板報等形式,，開展頗有聲勢的宣傳工作，為創(chuàng)建活動打下了良好的思想基礎,，使爭當“青年崗位能手”,、創(chuàng)建“青年文明號”活動深深扎根全病區(qū)青年心中，強化了大家的創(chuàng)建意識,。

眾所周知,，神經(jīng)內(nèi)科危重病人多，且大部分為癱瘓病人,，生活不能自理,，醫(yī)療、護理工作任務繁重,。

確保了三級查房制度的實施及病人醫(yī)療護理方案的具體實施,，認真對待危重病人的搶救工作。

豐富整體護理理論和實踐的內(nèi)容,，特別是自xx年6月份以來,全科醫(yī)務人員以創(chuàng)建“人性化服務示范病房”為契機,，進一步轉(zhuǎn)變觀念，深化“以病人為中心”的.整體護理模式,，提高了服務質(zhì)量及護理技術質(zhì)量,。

即護士每天早晨提前半小時上班做晨間護理,并加強了對病人的午間和晚間護理。

其次,，印刷圖文并茂的健康教育小冊子向住院病人發(fā)放,，并制作“偏癱人士康復訓練知識和技巧”vcd光碟，在病房內(nèi)播放,，以指導病人的康復訓練,。

為了給病人提供一個溫馨便捷的護理服務，他們集思廣益,，利用休息時間美化病房環(huán)境,，制作各種溫馨提示卡，定時對出院病人的健康狀況進行回訪,，及時周到的服務常常使病人獲得意外的驚喜,。

其三，重視病人的生活護理,他們特別購置一套理發(fā)工具為病人理發(fā)、剪發(fā),，并定期為其洗頭、床上擦浴等,，對需外出檢查,、治療的病人，他們做到100%的陪護送檢,。

危重病人由主管醫(yī)師,、護士親自陪送，以確保病人就診的安全,。

二,、爭當“青年崗位能手”蔚然成風，科研成果顯著

涌現(xiàn)了大批立足崗位,、扎實工作的青年崗位能手,，參加創(chuàng)建“青年文明號”競賽活動的集體的面貌發(fā)生了巨大的變化，神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)就是其中的佼佼者,。

在科內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范地設立了意見箱,，聘請院內(nèi)醫(yī)德醫(yī)風辦的監(jiān)督員，加強巡視監(jiān)督,，及時收集和處理病人意見,，實實在在地使文明服務監(jiān)督工作落到實處。

徐曼丹被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護士”,，趙翠松被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護理管理者”,，韋巧靈被醫(yī)院評為抗擊“非典”先進個人及“自治區(qū)優(yōu)秀團干部”，韋巧靈,、何素萍,、劉競麗獲院職工綜合素質(zhì)知識競賽二等獎。

級中醫(yī)醫(yī)院評審工作總結(jié)暨持續(xù)改進工作會1月7日在京召開,。

會議對三級中醫(yī)醫(yī)院評審工作經(jīng)驗和存在問題進行了總結(jié),，并研究部署了中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進工作,。

繼續(xù)推動中醫(yī)醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,。

國家中醫(yī)藥管理局副局長中出席會議。

縣中醫(yī)院工作總結(jié)篇九

縣衛(wèi)計局：

今年是縣級公立醫(yī)院醫(yī)改工作的攻堅之年,，為了確保改革取得實效,，縣民族中醫(yī)院把握發(fā)展機遇，努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設,、制度建設和文化建設,，促進醫(yī)院管理科學化、精細化,、專業(yè)化入手,，在工作中積極探索,、大膽實踐，從以下兩個方面積極探索,，努力為百姓提供優(yōu)質(zhì),、高效、價廉的衛(wèi)生服務,。按照《xxxx縣縣級公立醫(yī)院綜合改革試點工作實施方案》通知要求,，在縣衛(wèi)計局領導的精心指導下，我院的醫(yī)改各項工作取得了階段性進展,，全院上下準確把握現(xiàn)階段醫(yī)改的思路,、重點和關鍵措施，強化領導,，落實責任,，攻堅克難，積極推進醫(yī)改工作,，較好地完成了縣政府下達我院的各項醫(yī)改工作任務,，醫(yī)改工作取得了明顯成效。具體開展情況匯報如下：

一,、2015年公立醫(yī)院改革后醫(yī)療指標,、經(jīng)濟指標完成情況。

1元,。中藥飲片575.5萬元,，占總收入10.6%，同比增加2%,。

（一）高度重視,，加強組織領導。

我院自開展縣級醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作以來,，院班子成員高度重視,，為了工作的順利開展，立即成立了相關的各項組織,。我們的具體做法是：

一是我院按要求制訂了實施方案,，并按時上報衛(wèi)生主管部門二是根據(jù)實施方案，對各項工作明確了具體的工作步驟與目標,，并制定相應的考核辦法,。

三是成立了院長為組長的組織實施機構、明確負責部門的責,、權,、利，有承擔具體工作的人員。

四是醫(yī)院明確了各項工作的責任部門,、責任科室與責任人,，并制訂了相關的目標責任考核辦法。

五是層層簽定了責任狀,確保醫(yī)改措施到位,。

六是醫(yī)院多次召開相關的會議,，部署了我院醫(yī)改工作。七是醫(yī)院各部門和科室召開相關會議并落實醫(yī)改各項工作要求,。八是改變醫(yī)院績效分配方案，實現(xiàn)以病人為中心,，以患者滿意為標準的體現(xiàn)社會效益為主的績效分配方式,。

（二）進一步深入開展“三好一滿意”活動，便民惠民多措并舉我院進一步深入開展“三好一滿意”活動以來,，推出了多項便民惠民措施：

一是為了從根本上改善病人就醫(yī)環(huán)境,，加大基礎建設投入，方便,。

2病人就醫(yī),，讓病人看好病，我院2015年投入了85萬對門診和手術室進行了改建,。

三是醫(yī)務科,、后勤科等部門制訂了節(jié)假日門診工作預案；四是規(guī)定了檢驗科,、功能科,、放射科的節(jié)假日檢查結(jié)果須在當日完成。

五是制訂了預約診療工作方案,，開展了門診信息公開和咨詢服務,；專家門診預約率達到10%以上（含出院病人病房診療）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診預約占門診就診量比例達到10%以上,、本地病人復診預約率達到30%以上,、口腔科、產(chǎn)前檢查,、術后病人復診預約率達到60%以上,。

六是制訂了縮短門診掛號、交費,、取藥等候時間的工作方案和門診突發(fā)事件工作預案,，并落實了相關措施；對門（急）診流程,、布局,、設施進行了改進及調(diào)整。

七是醫(yī)院開展并啟動了信息化過程，該系統(tǒng)與新農(nóng)合平臺實現(xiàn)了無縫對接,，新農(nóng)合住院費用實現(xiàn)了“當天出院,，當天補償”。

八是晉升技術職稱人員,，須先到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作半年以上,。有人員安排表、制訂了對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的計劃與目標并組織了實施,、組建醫(yī)療小分隊到邊遠地區(qū)開展了巡回醫(yī)療服務,。

九是制訂了優(yōu)質(zhì)護理服務的工作方案與目標，我院的優(yōu)質(zhì)護理服,。

3務病房占全院病房的40%以上,，并按照優(yōu)質(zhì)護理服務工程定期或不定期的進行了考核。

十是制訂了優(yōu)質(zhì)護理服務的工作方案與目標,，要求下一步優(yōu)質(zhì)護理服務病房占全院病房的60%以上,。

十一是制訂了臨床路徑管理實施方案；臨床路徑管理的病種5種正在準備實施中,；實現(xiàn)了與有條件的同級醫(yī)院之間的檢驗結(jié)果,、影像資料互認；開展了按病種費用控制,；實行了按藥品通用名開具處方,，并實行了處方點評；實行了費用一日一清單制度和費用查詢制度,；全部藥品實行集中招標采購,；推行了醫(yī)用耗材集中采購。

十二是開展了患者滿意度第三方測評,，對測評結(jié)果有分析改進意見,；開展了按病種付費試點，并公布了相關信息,；定期對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風進行考評,；定點定時公布涉及服務、費用的信息,。

十三充分發(fā)揮我院中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，在各病區(qū)建立中醫(yī)治療室，將中醫(yī)特色的簡便廉驗的中醫(yī)適宜技術廣泛運用,。

十四嚴格落實藥品零差率政策,，降低大型設備收費10%，嚴格控制人均費用和過度醫(yī)療現(xiàn)象的發(fā)生,。

（三）全面執(zhí)行基本藥物制度,，實行藥品零差價,，群眾用藥負擔大幅減輕。

一是建立基本藥物配備,、使用制度,。經(jīng)反復討論和充分醞釀，制定了《基本藥物使用管理辦法》,。為穩(wěn)步推進藥品零差價提供了制度保障,。2015年我院實行了藥品零差價，在2014年的基礎上,，藥品零售部份讓利561萬元,，讓患者感受到醫(yī)改帶來的實惠。

4二是完善基本藥物的醫(yī)保農(nóng)合報銷政策,。調(diào)整基層醫(yī)療衛(wèi)生機構收費項目,。

三是實施基本藥物制度補償政策。為確?；舅幬镏贫雀母镯樌菩校t(yī)院出臺《基本藥物使用考核管理辦法》,，有效的推動全院基藥的使用,。

（四）、醫(yī)療質(zhì)量及安全常抓不放確保專項整治活動順利進行,。

首先是狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全。

一是我院制訂了完善的醫(yī)療管理制度,，做到了人手一冊,。醫(yī)院定期組織對全院各項制度的落實情況進行了監(jiān)督檢查。定期對醫(yī)務人員進行了崗位培訓,。

二是有專門的醫(yī)療質(zhì)量管理部門,，達到了按床位設立專職質(zhì)控員的標準，我院設立2名專門的質(zhì)量控制檢查員,。每月對醫(yī)療質(zhì)量檢查情況進行通報,，并落實了相關獎懲措施、定期進行了醫(yī)療質(zhì)量講評,。健全了院內(nèi)醫(yī)療行為評價體系,，定期或不定期對醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯進行行為過失評價,，并找出了管理或制度上的問題,，并及時進行了整改。

三是在嚴格規(guī)范診療行為方面,，我院制訂了相關診療規(guī)范標準與管理辦法,，定期組織了對臨床用藥進行檢查,，并進行合理用藥點評，加強了處方管理,，定期組織對處方進行檢查和點評,，明確了大型設備的檢查申請權限，ct,、mri等檢查結(jié)果的陽性率逐步提高,。

5人員醫(yī)德醫(yī)風進行考評，建立了醫(yī)務人員醫(yī)德檔案,，規(guī)定了醫(yī)務人員醫(yī)德考評結(jié)果與晉升晉級掛勾,，引入了第三方醫(yī)德醫(yī)風調(diào)查機制，不定期組織社會人士對我院的醫(yī)德醫(yī)風進行評議,今年我院榮獲全國五一勞動獎狀及第十二屆職工職業(yè)道德建設標兵單位,。

二是在違紀行為的懲處方面,，我院制訂了醫(yī)務人員行為準則和懲處不良從業(yè)行為辦法，建立了有效的預防機制,；建立了暢通的投訴舉報渠道,，有專人負責投訴舉報的受理；嚴格按照有關規(guī)定查處相關案件,。

二是醫(yī)院院長與臨床科室主任簽訂抗菌藥物合理應用責任狀,，科主任與臨床醫(yī)生簽定責任狀，明確抗菌藥物合理應用控制指標,。把抗菌藥物合理應用情況作為院長,、科室主任綜合目標考核以及晉升、評先評優(yōu)的重要指標,。

6院患者抗菌藥物使用率,、使用強度、i類切口手術抗菌藥物預防使用率,，門診抗菌藥物處方比例,。

四是我院認真組織全院醫(yī)務人員進行抗菌藥物臨床應用全員培訓，培訓采取組織全院醫(yī)務人員收看網(wǎng)絡直播,、培訓班集中講座和科室自行組織學習培訓的方式進行,，參加培訓的300人次，參訓率100%,。本院醫(yī)師和藥師培訓后參加考核,，考核合格后，授予相應級別的抗菌藥物處方權或調(diào)劑權,；明確我院抗菌藥物分級目錄,，對不同管理級別的抗菌藥物處方權進行嚴格限定，明確各級醫(yī)師和藥師使用抗菌藥物的處方或調(diào)劑權限,；制定了明確的限制使用抗菌藥物和特殊使用抗菌藥物臨床應用程序,，并嚴格執(zhí)行,。明確了我院抗菌藥物分級管理目錄，對不同管理級別的抗菌藥物處方權進行嚴格限定,。

五是加強抗菌藥物購用管理,。我院目前正在按照要求對抗菌藥物目錄進行全面梳理，清退存在安全隱患,、療效不確定,、耐藥嚴重、性價比差和違規(guī)促銷的抗菌藥物品種,；嚴格控制抗菌藥物購用品質(zhì),、規(guī)格及數(shù)量。

六是規(guī)定了抗菌藥物使用率和使用強度控制在規(guī)定范圍內(nèi),。我院認真制定《xxxx縣民族中醫(yī)院合理使用抗菌藥物制度》,，建立了細菌耐藥預警機制，針對不同的細菌耐藥水平采取相應應對措施,。要求住院患者抗菌藥物使用率不超過60%,，門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%，i類切口手術患者預防使用抗菌藥物比例不超過30%,；住院患者外科手術預防使用抗菌藥物時間控制在術前30分鐘至2小時,，i類切口手術患者預防使用抗菌藥物時間不超過24小時。

7七是我院定期開展了抗菌藥物臨床應用監(jiān)測與評估,，分析我院及臨床各科室抗菌藥物使用情況，評估抗菌藥物使用適宜性,；對抗菌藥物使用趨勢進行分析,，出現(xiàn)使用量異常增長、使用量排名半年以上居于前列且頻繁超適應證超劑量使用,、企業(yè)違規(guī)銷售及頻繁發(fā)生藥物嚴重不良反應等情況,，及時采取有效干預措施。

八是認真落實抗菌藥物處方點評制度,。我院抗菌藥物領導小組對抗菌藥物處方,、醫(yī)囑實施專項點評。每個月組織對50%以上的具有抗菌藥物處方權醫(yī)師所開具的處方,、醫(yī)囑進行點評,，點評結(jié)果作為科室和醫(yī)務人員績效考核重要依據(jù)。對合理使用抗菌藥物的醫(yī)師向全院公示,；對使用金額排名前10位的抗菌藥物品種進行公示,；對合理使用抗菌藥物的前十名的醫(yī)師，在全院范圍內(nèi)進行公示,。對不合理使用抗菌藥物的前十名的醫(yī)師,，在全院范圍內(nèi)進行通報,。

（五）全面推進管理人事改革和績效工資改革。

一是推進管理體制改革,。我院是公益性事業(yè)單位,，主要提供基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務，由縣衛(wèi)生局統(tǒng)一管理,。

二是推進人事制度改革,。科學設臵崗位,，按照管理崗位,、專業(yè)技術崗位、工勤技能崗位三種類別,，科學設臵崗位,，實現(xiàn)了崗位、責任,、目標,、管理的統(tǒng)一。實施全員聘用,，制定了《醫(yī)院工作人員競聘上崗實施方案》,，堅持公開、公平,、公正,、協(xié)商一致的原則，競爭上崗,，雙向選擇,。嚴格實行資格準入制度，不具備執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的人員不允許進入衛(wèi)生專業(yè)技術崗位,。

三是推進分配制度改革,。結(jié)合實際，研究制定了《醫(yī)院績效工資實施,。

8辦法》,，醫(yī)院內(nèi)部分配堅持按勞分配、多勞多得的原則,，以職工勞動紀律,、完成工作量，制度落實等為依據(jù),，推行“基礎+獎勵”的收入分配方式,，確定基礎性績效工資在績效工資總量中所占比重為50,實行按月發(fā)放，50%獎勵性績效工資將根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放,。杜絕以業(yè)務收入來計算績效工資,，全面推行以服務量,，服務質(zhì)量，患者滿意度,，社會滿意度為標準計算績效工資,。

三．2015年我院公立醫(yī)院改革中存在的問題。

我院在公立醫(yī)院改革工作中雖然取得了一些的成績,，但仍存在許多不足：

一是政府投入資金較少,，績效考核操作較困難。

二是門診預約復診率還達不到要求的比例,；臨床路徑正在準備實施中,，但病種尚少（5種）。

三是新農(nóng)合資金報補存在滯后,，導致醫(yī)院墊支流動資金量,，影響醫(yī)院日常運轉(zhuǎn)的資金需求。

四是第三方醫(yī)德醫(yī)風調(diào)查機制尚未全面鋪開,；抗菌藥物使用要求指標均有差距,。

五是護理工作中陪人的管理、工作流程有待進一步細化,；六是醫(yī)院的發(fā)展速度跟不上更多人民群眾對衛(wèi)生服務的需求,，公立醫(yī)院改革工作推進較緩慢。

四,、下一步工作及建議,。

9素質(zhì)專業(yè)技術人員；三是加大我院管理人才的培訓力度,。通過對醫(yī)院中層以上的管理人員進行系統(tǒng)培訓,，提高我院的綜合管理能力和服務水平；四是切實推進信息化建設,；五是強化績效考評力度,，全方位調(diào)動醫(yī)務人員積極性,。

在今后的工作中,，我院將繼續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，對照工作中存在問題及不足進行全面整改,，把維護人民健康權益放在第一位,，努力讓群眾看好病，以優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務保障人民群眾的健康,，讓領導放心,、讓人民群眾滿意。

xxxx縣民族中醫(yī)院2015年1月5日,。

縣中醫(yī)院工作總結(jié)篇十

縣中醫(yī)院在縣委縣政府和市,、縣衛(wèi)計委的正確領導下,，在洪醫(yī)集團董事會的關懷和指導下，緊緊圍繞以“一切為了病人,，為了病人一切,，”的服務理念，通過積極開展“三好一滿意”,、“三比”競賽,、文明服務星級創(chuàng)建、創(chuàng)建平安醫(yī)院,，行風建設等工作,，不斷強化醫(yī)院內(nèi)涵建設，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，進一步改善醫(yī)療服務質(zhì)量,，使醫(yī)院各項工作又邁上了一個新臺階，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,，現(xiàn)將全年的工作情況,。

總結(jié)。

如下：

一,、醫(yī)療業(yè)務指標顯著增長,。

共完成住院病人數(shù)9650人次，住院病人數(shù)比上年度增長約700人次,，增長7%,；

完成各項手術4506例，其中3級以上手術647例,；

全年共完成業(yè)務總收入8500萬元,，較去年增長1400萬元，增長20%,，固定資產(chǎn)達1.8億元,。被宿遷市統(tǒng)計局授予“百佳統(tǒng)計示范誠信單位”。

我院康復?？剖分衼喼魅吾t(yī)師全年在今日頭條發(fā)布583條健康科普講座,，擁有粉絲2.4萬人。周邊很多患者慕名而來,，極大的提高了我縣康復治療的知名度,。分級診療工作開展，全年上轉(zhuǎn)436人次,，下轉(zhuǎn)5人次,。建立全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村醫(yī)療技術微信交流群，共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)村醫(yī)生310人，涵蓋了全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn),。微信醫(yī)療技術交流群全年提供咨詢服務3200次,。全年享受低收入人口先診療后付費1011人次，農(nóng)村低收入人口20種大病專項救治129人次,，累計減免醫(yī)療費用7.1705萬元,。

三、

年內(nèi)組織了西學中的業(yè)務培訓和考核,，中醫(yī)病歷格式在全院各科全面實施,，績效核算向中醫(yī)療法傾斜，邀請江蘇省中醫(yī)院名中醫(yī)專家前來我院坐診,、查房,，就診人數(shù)不斷增多，學科建設的規(guī)模逐漸擴大,，特別是邀請了省中醫(yī)院楊柏霖主任等專家來我院指導中醫(yī)肛腸工作,，對我院肛腸學科建設工作幫助很大。醫(yī)院遵循中醫(yī)“春夏養(yǎng)陽”的原理開展了“冬病夏治”工作,，制作“三伏貼”,，影響逐漸擴大，療效彰顯,，今年共貼敷哮喘等各類慢性病患者600人次,。我院第四屆冬季“膏方節(jié)”如期舉辦，深受老百姓的歡迎,，產(chǎn)生了良好的社會效益,，目前已完成膏方制作近300料。冬季我院九病區(qū)制作“三九貼”,，服務各類患者200余人次,。一年來，中藥湯劑和中醫(yī)療法的使用率逐步提高,，中藥處方占門診處方達60%,。

與魏營協(xié)和醫(yī)院簽訂了中醫(yī)專科聯(lián)盟,，我院負責提供中醫(yī)技術支持,，相互協(xié)作，提升了中醫(yī)?？平ㄔO水平,。

四,、醫(yī)院基礎管理進一步夯實,。

為了進一步提升醫(yī)院的規(guī)范化管理水平，破除執(zhí)行力不強，中層梗阻等不良現(xiàn)象,，推動醫(yī)院基礎管理水平不斷登上新的臺階,，在廣泛征求廣大職工意見的基礎上，調(diào)整完善了《泗洪縣中醫(yī)院日常管理獎懲暫行規(guī)定》,、《醫(yī)院職工請假制度》的部分內(nèi)容,，使之更加合理，便于執(zhí)行,，制定了《醫(yī)院職工手機管理制度》,。年內(nèi)開展了“中層干部的執(zhí)行力”、“醫(yī)患溝通”等醫(yī)院管理知識專題培訓25場,，參學1500人次,，使全院廣大干部職工的服務理念和整體素質(zhì)得到了更新和提升。扎實開展院長行政查房工作,，通過院長行政查房共發(fā)現(xiàn)問題40起,，形成院長行政查房通報和整改小結(jié)5份。組織職能科室每月對全院各臨床科室進行打分評比,，將各臨床科室的排名得分情況形成紅頭文件每月向全院進行通報,，并在年終對臨床科室的考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，以此來促進各臨床科室改善內(nèi)部管理,，不斷加強學科的內(nèi)涵建設,，提升醫(yī)療技術水平，更好的為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務,。

五,、嚴格落實制度,醫(yī)療服務水平進一步改善。

為加強醫(yī)療核心制度建設,，我院按照《江蘇省醫(yī)療機構醫(yī)療護理核心制度》要求,，進一步完善了醫(yī)療技術管理檔案，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療核心制度,。院內(nèi)組織開展《醫(yī)療核心制度要點解讀培訓》,、《醫(yī)療機構從業(yè)人員行為規(guī)范及醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”》等培訓3次。各臨床科室每周學習一次核心制度,，醫(yī)務科每月對全院醫(yī)務人員進行核心制度考核,，做到核心制度人人知曉，執(zhí)行到位,。同時按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療技術臨床應用管理辦法》等有關法律法規(guī)規(guī)定,，嚴格執(zhí)業(yè)準入,、資質(zhì)準入，對心電診斷、彩超等重點崗位的從業(yè)人員進行了調(diào)整,。建立手術分級管理制度,，制定了具體實施細則和管理辦法。同時,，根據(jù)醫(yī)師的專業(yè)技術能力授予相應的手術權限,，實施動態(tài)管理。逐步實施臨床路徑管理,，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務的安全性和有效性,。

加強病歷書寫質(zhì)量管理，我院成立了以分管院長,、醫(yī)教科長,、各科室主任牽頭的醫(yī)療質(zhì)量委員會，每月定期檢查歸檔病歷,。醫(yī)教科負責平時對運行病歷的檢查和監(jiān)管,，1-11月共檢查運行病歷782份，歸檔病歷924份,。使科室質(zhì)控較前有了比較大的提高,，但是仍然存在很多不足，需要科室質(zhì)控小組及醫(yī)院質(zhì)量管理委員會對二級質(zhì)控工作常抓不懈,。

為加強臨床合理用藥工作,，藥材科組織開展臨床合理用藥培訓6期，臨床藥師每周參與查房和病案討論,，指導臨床用藥,。定期對院內(nèi)臨床用藥情況進行監(jiān)督、評價和公示,，開展處方點評工作,，完成處方點評2400份，及時糾正不合理用藥現(xiàn)象,，做到因病施治,、合理檢查、合理用藥,。貫徹落實衛(wèi)生部抗菌藥物臨床應用相關規(guī)定,，遵循《抗菌藥物臨床應用指導原則》，堅持抗菌藥物分級使用,，開展合理用藥培訓及教育,，定期召開抗菌藥物應用專題分析會議，完成抗菌藥物醫(yī)囑點評996份,。建立有效的藥品不良反應事件處理程序,，認真,、及時、準確做好數(shù)據(jù)的收集和上報工作,。加強了對麻醉藥品、精神藥品,、毒性藥品和高危藥品等特殊種類藥物的規(guī)范使用和管理,，建立健全上述藥品的購置、安全保管和使用制度,。

為強化醫(yī)院感染管理,，通過加強傳染病知識培訓，開展全院醫(yī)院感染相關知識培訓4次,，提高全院人員的感染防控意識,。加強對內(nèi)鏡室、手術室等感染重點科室等的管理和監(jiān)控,。按照《醫(yī)療廢物管理條例》,，加強對醫(yī)療廢物的分類、運送,、暫存處理工作,，有效預防和控制醫(yī)院感染，杜絕感染事件發(fā)生,。按要求時限網(wǎng)絡直報各種傳染病例,，積極開展醫(yī)院感染病例監(jiān)測檢測工作，共監(jiān)測病例9600例,，發(fā)生醫(yī)院感染56例,，感染率為0.58%。公共衛(wèi)生工作完成較好,，在每個季度縣績效考核中,，均順利達標。醫(yī)教科及藥材科每月進行一次抗菌藥物專項檢查,，實時跟蹤全院各科室抗菌藥物使用情況,，加強監(jiān)督，對不合理使用抗菌藥物使用進行處罰,，并定期報市藥事管理質(zhì)控中心,。全年住院患者抗生素使用率為60%，抗菌藥物使用強度45ddds,門診患者抗生素使用率為18.79%,，微生物送檢率明顯提高,。

六、加強學科建設,，醫(yī)療質(zhì)量進一步提高,。

投資200多萬元建設的高壓氧倉已通過了省,、市各部門的驗收，于10月正式開展工作,，高壓氧倉的使用,，為神經(jīng)內(nèi)、外科,、五官科部分疾病患者的康復提供了幫助,。

鼓勵臨床科室開展新項目、新技術,，全年開展并申報備案限制性技術20項,，醫(yī)院可開展的四級手術增至75種，開展《督灸技術在脊柱相關性疾病中的臨床應用》,、《胸椎后路椎板迂回減壓治療olp合并do》等六項新技術,。發(fā)表論文14篇，其中核心期刊2篇,，獲宿遷市“自然優(yōu)秀科技論文獎”1篇,，國家專利1項。

舉辦宿遷市繼續(xù)教育1期,，舉辦的院內(nèi)學術講座62期,，共有1825人次參學。全年有71人次業(yè)務骨干參加市級以上繼續(xù)教育,。

引進醫(yī)護人員16名,，12名年輕醫(yī)師參與住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，9名醫(yī)護,、醫(yī)技人員到南京,、徐州等地三甲醫(yī)院進修學習，多名同志參加在職研究生等在職學習,，年內(nèi)7名同志取得高一層次（本科）學歷,。

全年新購置了dr、彩超,、腹腔鏡等大型醫(yī)療設備,，總價約300萬元，這些醫(yī)療設備的的使用,，提升了我院臨床診療水平,，提高了相關科室的服務能力。檢驗科按照生物安全實驗室的要求進行了改造,，增添和升級了部分設備,，基本達到了生物安全實驗室的標準。

七,、開展優(yōu)質(zhì)護理工作,，推進護理質(zhì)量持續(xù)性改進,。

實現(xiàn)了醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務全覆蓋，依據(jù)醫(yī)院重點?？平ㄔO目標,，將骨科和神經(jīng)外科創(chuàng)建為專科護理標準化示范病區(qū),，?？谱o理標準化、規(guī)范化,，深化了優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵,，推進臨床護理向?qū),？谱o理轉(zhuǎn)型,。推進護理質(zhì)量持續(xù)性改進，修改護理常規(guī)項,，制定臨床病種或常見病種中醫(yī)護理方案7個,，20項中醫(yī)護理技術操作在臨床得到推廣，執(zhí)行護理不良事件報告制度,，全年累計上報次數(shù)31例,，通過科室品管圈成果匯報評比和pdca質(zhì)控管理課件交流等形式，對“降低骨科患者臥床便秘發(fā)生率”等多項工作進行推進,，開展護理創(chuàng)新工作,，“住院糖尿病患者擺藥杯”、“標本票據(jù)收納袋”等11項創(chuàng)新在臨床應用,。積極開展護聯(lián)體建設工作,，與龍集醫(yī)院等三家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院簽定護聯(lián)體協(xié)議，共同開展理論培訓8次,，操作培訓8次,，發(fā)放宣傳資料600多份。陸淑敏獲“宿遷市優(yōu)秀護士長”,，高修娟獲“宿遷市優(yōu)秀護士”表彰,，外科護理組被評為“泗洪縣優(yōu)秀護理組”。

八,、積極開展養(yǎng)老工作,，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合初見成效。

我院舉辦的泗洪縣中心養(yǎng)老護理院堅持“一切為了老人,，以孝為先”的人性化服務理念,，不斷提升服務質(zhì)量，讓入住老人享受幸福的晚年生活,，通過一系列敬老,、愛老,、助老、惠老方面的工作開展,，使養(yǎng)護院呈現(xiàn)出一派和諧,、溫馨、其樂融融的大家庭局面,，開放床位308張,，入住老人數(shù)量逐漸增加，現(xiàn)在住老人138人,。每日安排醫(yī)療人員查房,，為每位老人制訂個性化的健康檔案和醫(yī)療方案，平時定期為老人測血糖,，量血壓,，對患有疾病的老人專人發(fā)藥、專人陪同就醫(yī),、對住院老人有專人看護,，保證老年人快速便捷的完成看病過程，今年幫助慢病老人通過綠色通道就診180人次,，通過綠色通道完成急診搶救7人次,。細化護理服務經(jīng)常利用中醫(yī)藥在養(yǎng)老，保健,，康復這一領域所具備獨特的診療優(yōu)勢,，每日為老人提供艾灸、火罐等中醫(yī)醫(yī)療服務,，為失能老人提供康復訓練,，對有壓瘡的老人及時換藥消毒。今年以來,，為老人提供中醫(yī)康復治療3500人次,，兩位失能老人恢復部分生活自理能力，5名患有壓瘡的老人在我院康復,。今年泗洪縣中心養(yǎng)老護理院被評為縣養(yǎng)老工作先進單位,。

九、中醫(yī)藥文化建設,。

按照各級政府部門中醫(yī)藥文化建設的要求,，認真組織，開展活動,。積極參與江蘇省第八屆“中醫(yī)藥就在你身邊”中醫(yī)藥健康科普巡講活動,，在青陽鎮(zhèn)、大樓等社區(qū),，舉辦以“三伏貼如何防病治病”,、“膏方如何養(yǎng)生”等為主題的中醫(yī)藥文化專題講座35場,，參加醫(yī)務人員73人，發(fā)放宣傳資料2300余份,，展板48塊,，受益群眾2360余人次。開展中醫(yī)科普宣傳,，錄制電視欄目《名醫(yī)大講堂》9期,，“泗洪縣中醫(yī)院”微信公眾號全年共編輯推送中醫(yī)藥知識微信內(nèi)容1200余條。中醫(yī)藥進校園,，至泗洪縣青陽小學進行中醫(yī)藥文化宣講,，發(fā)放《學生中醫(yī)藥文化讀本》100余本。

十,、深入推進行風建設活動不斷邁上新臺階,。

為進一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生行業(yè)作風，牢固樹立“為民,、務實,、清廉”的良好形象,，踐行醫(yī)院的服務宗旨，今年我院積極開展醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風專項整治活動和行風評議活動,，對醫(yī)院存在的突出問題進行自查自糾,，活動期間，要求全體職工全員發(fā)動,，全員參與,，全員培訓,，堅決不走過場，認真學習了國家衛(wèi)計委“九不準”規(guī)定,，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》，《醫(yī)療機構管理條例》,，《醫(yī)患溝通技巧》等專題學習20場,，每位職工均完成一份醫(yī)德醫(yī)風考試卷,，合格率達100%,。設立了投訴臺和意見箱,，建立投訴接待室，有專人負責接待,、處理各項投訴,，全年共收到各類投訴63起，均妥善處理,。通過開展“中醫(yī)院文明服務星級創(chuàng)建”評比活動,，加強我院行風建設和醫(yī)療服務管理，努力改善醫(yī)療服務環(huán)境和服務流程，為群眾提供安全,、便捷,、溫馨、文明的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務,。廣泛征求社會各界對我院的服務流程,，服務態(tài)度，醫(yī)療質(zhì)量,，醫(yī)德醫(yī)風工作的意見和建議，滿意率為90%以上。堅持開展醫(yī)德考評工作,，為所有醫(yī)務人員建立醫(yī)德考評檔案，將醫(yī)德考評結(jié)果與晉職晉級,，崗位聘用,，評先評優(yōu)，績效工資等掛鉤,。年內(nèi)接受表揚信18份,，錦旗8面。通過持之以恒的抓好行風建設工作,，進一步緩解了群眾看病難,、看病貴問題,，增強了全體醫(yī)務人員的服務意識,，規(guī)范了服務行為，切實提高醫(yī)院的服務質(zhì)量和服務水平,。

十一,、狠抓安全生產(chǎn)，積極參與省級文明縣城創(chuàng)建工作,。

對門急診樓進行消防改造,，打通了樓周圍的環(huán)形通道，已通過第三方驗收,。全力參與我縣的省級文明縣城創(chuàng)建工作,，嚴格對照創(chuàng)建標準，對中醫(yī)院深入開展創(chuàng)省級文明縣城工作進行部署和安排,，確保醫(yī)院各項創(chuàng)建工作達標,。創(chuàng)建期間，投入充足的人力、物力,，扎實完成控煙,，保潔，車輛擺放,，消防安全,，醫(yī)療廢物管理等各項工作，圓滿完成縣委縣政府交給中醫(yī)院的各項創(chuàng)建任務,。

2018年我院在建設與發(fā)展的過程中取得了一些可喜的成績,，但還存在諸多不足，在醫(yī)療技術水平和醫(yī)療服務上與老百姓的期望值仍存在一定的差距,，學科建設的質(zhì)量不高,、數(shù)量不多，?？苾?nèi)涵有待提升,。在新的一年中，全體職工將會以堅定的信心,，創(chuàng)新的理念,，踏實的作風，全院上下團結(jié)一心,，內(nèi)引外聯(lián),，共同努力，實現(xiàn)年初制定的工作目標,，不斷將泗洪縣中醫(yī)院及我們的中醫(yī)事業(yè)發(fā)展壯大,，為全縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展作出更大的貢獻。

這個格式用了都說好~,。

縣中醫(yī)院工作總結(jié)篇十一

2017年是縣級公立醫(yī)院醫(yī)改工作的攻堅之年,，為了確保改革取得實效，上蔡縣中醫(yī)院把握發(fā)展機遇,，努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設,、制度建設和文化建設，促進醫(yī)院管理科學化,、精細化,、專業(yè)化入手，在工作中積極探索,、大膽實踐,，從以下幾個方面積極探索，努力為百姓提供優(yōu)質(zhì),、高效,、價廉的衛(wèi)生服務,。按照《關于深入推進縣級公立醫(yī)院綜合改革工作》通知要求，在縣委,、縣政府和縣衛(wèi)計委領導的精心指導下,，我院的醫(yī)改各項工作取得了階段性進展，全院上下準確把握現(xiàn)階段醫(yī)改的思路,、重點和關鍵措施,，強化領導，落實責任,，攻堅克難,，積極推進醫(yī)改工作，較好地完成了上級主管部門下達我院的各項醫(yī)改工作任務,，醫(yī)改工作取得了明顯成效,。具體開展情況匯報如下：

一、2017年公立醫(yī)院改革后醫(yī)療指標,、經(jīng)濟指標完成情況,。

2017年門急診量為91272人次，住院人數(shù)13070人次,，病床使用率達96%,，出院者平均住院天數(shù)為9.3天，手術942例,，住院患者平均費用4275元,，門診患者平均費用152.47元。全年業(yè)務總收入9108.65萬元,，同比增加45.4%,，其中醫(yī)療總收入9108.59萬元，藥品總收入3709.51萬元,，占總收入的40.7%,，其中中藥飲片收入1013.44萬元，藥占比（不含中藥飲片）29.6%,，衛(wèi)生材料費387.17萬元,，百元醫(yī)療收入（不含藥品收入）中消耗的衛(wèi)生材料費7.17元，藥品,、耗材、檢查,、化驗收入之和6053.29萬元,，醫(yī)務性收入占業(yè)務收入的比重33.54%。

（一）高度重視,，加強組織領導,。

我院自開展縣級醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作以來，院班子成員高度重視，為了工作的順利開展,，立即成立了相關的各項組織,。我們的具體做法是：

一是我院按要求制訂了實施方案，并按時上報衛(wèi)生主管部門二是根據(jù)實施方案,，對各項工作明確了具體的工作步驟與目標,，并制定相應的考核辦法。

三是成立了院長為組長的組織實施機構,、明確負責部門的責、權、利,，有承擔具體工作的人員,。

四是醫(yī)院明確了各項工作的責任部門、責任科室與責任人,，并制訂了相關的目標責任考核辦法,。

五是層層簽定了責任書,確保醫(yī)改措施到位。

六是醫(yī)院多次召開相關的會議,，部署了我院醫(yī)改工作,。七是醫(yī)院各部門和科室召開相關會議并落實醫(yī)改各項工作要求。

（二）進一步深入開展“三好一滿意”活動,，便民惠民多措并舉我院進一步深入開展“三好一滿意”活動以來,，推出了多項便民惠民措施：

一是從根本上改善病人就醫(yī)環(huán)境，加大基礎建設投入,，方便病人就醫(yī),，讓病人看好病。

2節(jié)假日人員安排表,；

三是醫(yī)務科,、后勤科等部門制訂了節(jié)假日門診工作預案；四是規(guī)定了檢驗科,、功能科,、放射科的節(jié)假日檢查結(jié)果須在當日完成。

五是制訂了預約診療工作方案,，開展了門診信息公開和咨詢服務,；專家門診預約率達到10%以上（含出院病人病房診療）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診預約占門診就診量比例達到10%以上,、本地病人復診預約率達到30%以上,。

六是制訂了縮短門診掛號、交費,、取藥等候時間的工作方案和門診突發(fā)事件工作預案,，并落實了相關措施,；對門（急）診流程、布局,、設施進行了改進及調(diào)整,。

七是醫(yī)院開展并啟動了信息化過程，該系統(tǒng)與新農(nóng)合平臺實現(xiàn)了無縫對接,，新農(nóng)合住院費用實現(xiàn)了“當天出院,，當天補償”。

八是制訂了對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的計劃與目標并組織了實施,、組建醫(yī)療小分隊到距離縣城邊遠鄉(xiāng)村地區(qū)開展了巡回醫(yī)療服務,。

九是制訂了優(yōu)質(zhì)護理服務的工作方案與目標，我院的優(yōu)質(zhì)護理服務病房占全院病房的40%以上,，并按照優(yōu)質(zhì)護理服務工程定期或不定期的進行了考核,。

十是開展了患者滿意度測評，對測評結(jié)果有分析改進意見,；定期對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風進行考評,；定點定時公布涉及服務、費用的信息,。

十一充分發(fā)揮我院中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，在各病區(qū)建立中醫(yī)治療室，將中醫(yī)特色的簡便廉驗的中醫(yī)適宜技術廣泛運用,。

3十二嚴格落實藥品零差率政策,，降低大型設備收費10%，嚴格控制人均費用和過度醫(yī)療現(xiàn)象的發(fā)生,。

（三）全面執(zhí)行基本藥物制度,，實行藥品零差價，群眾用藥負擔大幅減輕,。

一是建立基本藥物配備,、使用制度。經(jīng)反復討論和充分醞釀,，制定了《基本藥物使用管理辦法》,。為穩(wěn)步推進藥品零差價提供了制度保障。我院自實行了藥品零差價以來,，嚴格按照相關規(guī)章制度實施,，讓患者真正感受到醫(yī)改帶來的實惠。

二是完善基本藥物的醫(yī)保農(nóng)合報銷政策,。調(diào)整基層醫(yī)療衛(wèi)生機構收費項目,。

三是實施基本藥物制度補償政策。為確?；舅幬镏贫雀母镯樌菩?，醫(yī)院出臺《基本藥物使用考核管理辦法》，有效的推動全院基藥的使用,。

（四）,、醫(yī)療質(zhì)量及安全常抓不放確保專項整治活動順利進行。

首先是狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,。

一是我院制訂了完善的醫(yī)療管理制度，做到了人手一冊,。醫(yī)院定期組織對全院各項制度的落實情況進行了監(jiān)督檢查,。定期對醫(yī)務人員進行了崗位培訓。

4進行行為過失評價,，并找出了管理或制度上的問題,，并及時進行了整改。

三是在嚴格規(guī)范診療行為方面,，我院制訂了相關診療規(guī)范標準與管理辦法,，定期組織了對臨床用藥進行檢查，并進行合理用藥點評,，加強了處方管理,，定期組織對處方進行檢查和點評，明確了大型設備的檢查申請權限,，ct檢查結(jié)果的陽性率逐步提高,。

其次是加強醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)管力度，打擊醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂一是在醫(yī)德醫(yī)風考評與監(jiān)管方面,，我院每年至少組織一次對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風進行考評,，建立了醫(yī)務人員醫(yī)德檔案，規(guī)定了醫(yī)務人員醫(yī)德考評結(jié)果與晉升晉級掛勾,，引入了第三方醫(yī)德醫(yī)風調(diào)查機制,，不定期組織社會人士對我院的醫(yī)德醫(yī)風進行評議。

二是在違紀行為的懲處方面,，我院制訂了醫(yī)務人員行為準則和懲處不良從業(yè)行為辦法,，建立了有效的預防機制；建立了暢通的投訴舉報渠道,，有專人負責投訴舉報的受理,；嚴格按照有關規(guī)定查處相關案件。

5正之風工作專項治理目標考核內(nèi)容,；

二是醫(yī)院院長與臨床科室主任簽訂抗菌藥物合理應用責任書,，科主任與臨床醫(yī)生簽定責任狀，明確抗菌藥物合理應用控制指標,。把抗菌藥物合理應用情況作為院長,、科室主任綜合目標考核以及晉升,、評先評優(yōu)的重要指標。

三是我院認真組織全院醫(yī)務人員進行抗菌藥物臨床應用全員培訓,，本院醫(yī)師和藥師培訓后參加考核,，考核合格后，授予相應級別的抗菌藥物處方權或調(diào)劑權,；明確我院抗菌藥物分級目錄,，對不同管理級別的抗菌藥物處方權進行嚴格限定，明確各級醫(yī)師和藥師使用抗菌藥物的處方或調(diào)劑權限,；制定了明確的限制使用抗菌藥物和特殊使用抗菌藥物臨床應用程序,，并嚴格執(zhí)行。明確了我院抗菌藥物分級管理目錄,，對不同管理級別的抗菌藥物處方權進行嚴格限定,。

四是加強抗菌藥物購用管理。我院目前正在按照要求對抗菌藥物目錄進行全面梳理,，清退存在安全隱患,、療效不確定、耐藥嚴重,、性價比差和違規(guī)促銷的抗菌藥物品種,；嚴格控制抗菌藥物購用品質(zhì)、規(guī)格及數(shù)量,。

五是規(guī)定了抗菌藥物使用率和使用強度控制在規(guī)定范圍內(nèi),。我院認真制定《上蔡縣中醫(yī)院合理使用抗菌藥物制度》，建立了細菌耐藥預警機制,，針對不同的細菌耐藥水平采取相應應對措施,。

6和醫(yī)務人員績效考核重要依據(jù)。對合理使用抗菌藥物的醫(yī)師向全院公示,；對使用金額排名前10位的抗菌藥物品種進行公示,；對合理使用抗菌藥物的前十名的醫(yī)師，在全院范圍內(nèi)進行公示,。對不合理使用抗菌藥物的前十名的醫(yī)師,，在全院范圍內(nèi)進行通報。

（五）全面推進管理人事改革和績效工資改革,。

一是推進管理體制改革,。我院是公益性事業(yè)單位，主要提供基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務,，由縣衛(wèi)計委統(tǒng)一管理,。

二是推進人事制度改革。科學設臵崗位,，按照管理崗位,、專業(yè)技術崗位、工勤技能崗位三種類別,，科學設臵崗位,，實現(xiàn)了崗位,、責任,、目標、管理的統(tǒng)一,。實施全員聘用,，制定了《醫(yī)院工作人員競聘上崗實施方案》，堅持公開,、公平,、公正、協(xié)商一致的原則,，競爭上崗,，雙向選擇。嚴格實行資格準入制度,，不具備執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的人員不允許進入衛(wèi)生專業(yè)技術崗位,。

三是推進分配制度改革。結(jié)合實際,，研究制定了《醫(yī)院績效工資實施辦法》,，醫(yī)院內(nèi)部分配堅持按勞分配、多勞多得的原則,，以職工勞動紀律,、完成工作量，制度落實等為依據(jù),，推行“基礎+獎勵”的收入分配方式,，全面推行以服務量，服務質(zhì)量,，患者滿意度,，社會滿意度為標準計算績效工資。

三．2017年我院公立醫(yī)院改革中存在的問題,。

我院在公立醫(yī)院改革工作中雖然取得了一些的成績,，但仍存在許多不足：

一是門診預約復診率還達不到要求的比例；臨床路徑正在準備實,。

7施中,，但病種尚少。

二是第三方醫(yī)德醫(yī)風調(diào)查機制尚未全面鋪開,；抗菌藥物使用要求指標均有差距,。

三是護理工作中管理,、工作流程有待進一步細化；

四是醫(yī)院的發(fā)展速度跟不上更多人民群眾對衛(wèi)生服務的需求,，公立醫(yī)院改革工作推進較緩慢,。

四、下一步工作及建議,。

一是進一步大力推行惠民服務措施,；

四是切實推進信息化建設；

五是強化績效考評力度,，全方位調(diào)動醫(yī)務人員積極性,。在今后的工作中，我院將繼續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性質(zhì),，對照工作中存在問題及不足進行全面整改,，把維護人民健康權益放在第一位，努力讓群眾看好病,，以優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務保障人民群眾的健康,，讓領導放心、讓人民群眾滿意,。

縣中醫(yī)院工作總結(jié)篇十二

在2019年,，我院在縣委縣政府、縣衛(wèi)生局的關心支持及正確領導下,，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心,，積極履行公立醫(yī)院的社會職能，堅持貫徹落實省委,、省政府提出的“資源人才兩下沉,、服務質(zhì)量效率雙提升”重要決策，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動,，根據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃,，將以“二甲”醫(yī)院建設為目標，圍繞“二甲”標準,，較好地完成了初階段的工作任務,，現(xiàn)將20__。

年工作總結(jié)和2019年的工作思路匯報如下：

一,、加強組織領導,，嚴格落實目標管理責任制。

(一)注重班子團結(jié),，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào),。職能中層加強效能為主，以提高執(zhí)行力。

(二)為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設,，推進我院科學發(fā)展,，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位。進一步完善了績效改革分配方案,，提高了全院職工的平均績效水平,，并在獎金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務人員傾斜，穩(wěn)定醫(yī)務人員隊伍,、提高工作積極性,。

(三)為了使院科兩級目標管理考核更科學，醫(yī)院修訂了各科室目標管理責任書,，確保醫(yī)院管理上組織領導到位,、工作落實到位、監(jiān)督檢查到位,、責任追究到位。

二,、總院專家派駐,，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療。

(一)總院專家派駐情況,。

托管一年來,，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術人員有3位，分別為院長,、副院長,、財務總監(jiān);長期派駐的技術人員有8位，分別為外科1位,，神經(jīng)外科1位,，神經(jīng)內(nèi)科2位，呼吸內(nèi)科1位,，婦產(chǎn)科1位,，麻醉科1位，放射科1位;短期派駐的醫(yī)務人員共66位,，分別每周定期來我院輪流坐診,，涉及到的專科有神經(jīng)內(nèi)科,、神經(jīng)外科,、普外科、泌尿外科,、心內(nèi)科,、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科,、骨科,、婦產(chǎn)科、皮膚科,、中醫(yī)科,、臨床心理科、五官科,。

(二)百姓享受優(yōu)質(zhì)資源,。

當?shù)匕傩辗浅g迎上級專家的到來，在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,，病人不僅來自本地區(qū),，還有許多周邊的群眾前來我院就診。

三,、業(yè)務能力得到提升,，醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)。

(一)業(yè)務指標變化明顯,。

1.門診__,。

人次。20__,。

年1-10月門急診人次達__,。

人，較去年同期增加__,。

人,，增長率%。

2.床位使用率,。20__,。

年1-10月出院人次__。

人次,，較去年同期增加人__,。

次,，增長率__,。

%。20__,。

年1-10月實際占用床日__,。

床，較去年同期增加__,。

床日,，增加比率__,。

%;床位使用率__。

%,，較去年同期上升__,。

%。

3.手術,。20__,。

年1-10月手術人次__。

人次,，較前同期增加__,。

人次，其中大手術明顯增加,。

dr肺功能血氣分析儀呼吸機麻醉機腹腔鏡體外碎石儀等一批新設備投入使用,，使診斷技術水平與質(zhì)量得到了明顯提升。20__,。

年初新購置的奧林巴斯v-260胃腸鏡投入使用,，開展了胃、腸息肉內(nèi)鏡下高頻電凝摘除術,、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術,、胃、腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內(nèi)鏡下鈦夾治療術等新技術新項目,。

5.設立體檢中心。在急診四樓布置改造后設立體檢中心,，并加強體檢工作質(zhì)量,。已為2545位企業(yè)退休職工及當?shù)卮濉㈡?zhèn)干部進行了體檢,，獲得好評,。

6.業(yè)務收入增加與結(jié)構優(yōu)化。隨著門診病人與出院病人的明顯增加,，醫(yī)療業(yè)務收入明顯提升,，部分緩解了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所需投入及職工績效增長的需要與醫(yī)療業(yè)務收入不足的矛盾。今年1-10月醫(yī)療業(yè)務收入萬元,，較去年同期增長%;藥品比例%,，較去年同期下降%。現(xiàn)正在對材料及非基本藥物的使用的比例進行研究調(diào)整,，使我院結(jié)構進一步優(yōu)化,。

7.成本得到有效控制。探索實行精細化管理,，實行科室全成本核算,，三公經(jīng)費同比下降%,。

(二)醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)。

醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線,。醫(yī)院托管后面對嚴峻的醫(yī)療安全形勢,，分別召開院、科兩級醫(yī)療安全分析討論會,，對發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進行深度剖析,、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓,，使職工安全醫(yī)療意識,、服務意識、業(yè)務學習意識加強,，醫(yī)療安全狀況改善;托管前一年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起,，理賠元，托管后1年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起,，理賠元,，醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降%。使醫(yī)療糾紛高發(fā)情況得到扼制,，安全醫(yī)療形勢初步扭轉(zhuǎn),，職工信心增強，在當?shù)厝罕娭锌诒鸩胶棉D(zhuǎn),。

四,、規(guī)范管理，加強學科建設,。

(一)內(nèi)部管理,。

1.加強院班子及中層管理團隊建設。注重班子團結(jié),，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào),，分工不分家，一年來我院班子團結(jié)協(xié)作,，形成合力,，目標一致，全力做好醫(yī)院各項工作,。職能中層加強效能為主,，以提高執(zhí)行力，臨床科室,，加強學科帶頭人為主,，引進新技術新項目，擴大業(yè)務范圍,，以提升業(yè)務能力,。為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設,，推進我院科學規(guī)范管理，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位,，并合理分流按排人員至合適崗位,。

2.改革績效方案。改革績效分配方案,，提高了全院職工的平均績效水平,，并在分配上加大改革力度，績效水平向臨床一線醫(yī)務人員明顯傾斜,，扭轉(zhuǎn)了行政后勤獎勵性績效高于臨床的弊端,，提高了一線醫(yī)務人員的工作積極性、初步穩(wěn)定了醫(yī)務人員隊伍,。

3.抓管理隊伍及全院職工的培訓與培養(yǎng),。重點對中層及班組長進行了培訓,如院長數(shù)次在班子及中層干部會議上進行指導，還邀請北京大學醫(yī)學人文研究院廣東省佛山市第一人民醫(yī)院----譚家駒教授的講授《科主任管理》等,。除對院班子及中層進行培訓外,，還對全院職工進行了醫(yī)患溝通、服務意識,、憂患意識等方面的培訓,，如邀北京大學醫(yī)學人文研究院、醫(yī)學倫理與法律研究中心主任王岳教授講授《從醫(yī)學人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關系》,，院長在全院職工大會上作了《挑戰(zhàn)與機遇》的報告,，剖析了我院存在的問題、困難與機遇,，并提出了醫(yī)院發(fā)展的夢想,，引起全院職工的共鳴。使我院干部職工的綜合素質(zhì)明顯提升,，全院凝聚力有所增強。

4.嚴抓醫(yī)療與護理質(zhì)量,。醫(yī)務部每周都會對住院和門診病歷進行仔細檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知科室，每月會歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關科室,，限期整改,。每季組織醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量進行深度剖析會,，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，對本季度的病歷質(zhì)量做全面的檢查分析，達不到要求的病歷進行嚴厲的處罰,。護理部加強了護理安全管理,，強化護理安全教育,，把安全護理作為護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施,，監(jiān)督檢查記錄。

5.注重增收節(jié)支,，探索精細化管理,，節(jié)約成本，增加效益,。除開展新項目新技術,、引進設備外，新設體檢中心,，通過新技術應用培訓,、醫(yī)藥結(jié)構比例調(diào)整等多重措施發(fā)揮設備效益;通過網(wǎng)上采購、院內(nèi)招標等多種形式節(jié)約總務采購成本,，并進一步規(guī)范了一次性耗材使用與管理,。全院各科進行了初步的全成本核算，探索精細化管理,，節(jié)約成本,。

(二)加強學科建設和人才培養(yǎng)。

1.加強重點學科建設,。大力加強學科建設,，重點培育普通外科、消化內(nèi)科,、骨科,、婦產(chǎn)科及腫瘤內(nèi)科5個精品專科,。今年上半年申報縣級課題項,，市科技局課題項，市衛(wèi)生局課題項,，到目前為止已立項的縣級課題項,，市科技局課題項，市衛(wèi)生局課題項,。

2.加強人才招引,，構建學科團隊。除常規(guī)招錄急需的醫(yī)技與護理人員外,，重點也是最難招錄的臨床醫(yī)生方面今年取得了一些突破,，如赴安招錄了名本科畢業(yè)生，加上本地招錄的名,，共有名臨床醫(yī)學專業(yè)本科畢業(yè)生簽定了就業(yè)合同,，為我院的發(fā)展及學科團隊的構建提供了重要的人才儲備,。

3.建立骨干人才培養(yǎng)基金，確立導師制培養(yǎng),。分別在內(nèi)科,、外科、骨科,、婦產(chǎn)科,、重癥醫(yī)學、腫瘤科等?？拼_定重點培養(yǎng)學科帶頭人名,，為之建立骨干人才培養(yǎng)基金，并按排杭州市第一人民醫(yī)院專家作為導師進行一對一帶教培養(yǎng),。

4.充分發(fā)揮專家作用,。充分發(fā)揮各位來院杭州專家的作用，除按排專家門診外,，并按排規(guī)范的三級查房帶教,、病例討論、業(yè)務講座,、手術示教等,。參與制定科室發(fā)展規(guī)劃，尤其是學科建設規(guī)劃,，人才培養(yǎng)等,。

5.抓基礎理論、業(yè)務知識學習培訓,。根據(jù)我院基礎薄弱的狀況,，制定了全院業(yè)務講座的內(nèi)容，從基礎開始并精選課程內(nèi)容,，并由專家授課組成授課教師隊伍,，先期對常規(guī)檢驗、ct,、mri,、肺功能、bnp,、常規(guī)檢驗的臨床判斷進行講解，充分認識檢查檢驗的意義,，講座內(nèi)容將系統(tǒng)性地逐步深入,。

五、加強醫(yī)聯(lián)體建設和基礎建設工作,。

(一)借助醫(yī)聯(lián)體建設東風,，聯(lián)合衛(wèi)生院,，形成合力。

(二)改善就醫(yī)環(huán)境,、改造不合理區(qū)域基礎建設,，改善病人就醫(yī)環(huán)境。遷建病區(qū)一樓的發(fā)熱門診,，將病區(qū)一樓裝修改造為住院病房,，擬設置腫瘤病房。完成消毒供應室,、胃腸鏡室,、檢驗科、體檢中心,、國醫(yī)館等改造項目,。新設支氣管鏡室、完成急診樓裝修及婦產(chǎn)科門診搬遷,。住院部,、門診樓裝修正在審批中。

(三)醫(yī)院托管后在專家指導下啟用了西門子ct,，該ct掃描速度快,，圖像質(zhì)量高，可作全身掃描,。在總院支持及專家指導下,，新增了肺功能檢查、纖維支氣管鏡檢查,，新購了進口dr,、24小時動態(tài)血壓、血氣分析儀,、呼吸機,、超聲碎石機、腹腔鏡系統(tǒng)等,。引進了較為高端的奧林巴斯(v260)胃腸鏡系統(tǒng),，為胃腸系統(tǒng)疾病的診斷及胃病專科作為重點學科建設提供強有力的保障,。

六,、注重醫(yī)院文化建設。

(一)強調(diào)并踐行技術與服務并重,，以重塑醫(yī)院形象與口碑,，逐步營造醫(yī)院品牌。改善服務態(tài)度，統(tǒng)一醫(yī)院服裝,、標識如胸牌,、院徽、院訓,，以開展科研課題,、學術沙龍、公平績效等形式培育敬業(yè)精神,、團隊精神,。

(二)利用網(wǎng)絡、電視及各種平臺宣傳我院專家與發(fā)展戰(zhàn)略,。我院將以二甲醫(yī)院建設為目標,，以改善技術與服務為宗旨，醫(yī)院領導帶頭,，強力執(zhí)行,，形成風氣，以逐漸形成醫(yī)院的文化,。

(三)繼續(xù)發(fā)揮醫(yī)院信息宣傳隊的作用,，通過開辦院報、科室墻報等“有形”醫(yī)院文化產(chǎn)品,，提升醫(yī)院文化氛圍,。

(四)在今年8月新開設了醫(yī)院微信平臺，已發(fā)送了20余條動態(tài)信息,，除了動態(tài)信息,，微信平臺還提供醫(yī)院簡介、專家門診,、孕婦學校,、住院流程等信息，讓職工隨時關心醫(yī)院的發(fā)展,，讓百姓了解專家信息,，方便看病。

七,、做好便民服務,，關心職工生活。

(一)在門診大廳,、二樓,、三樓均設立服務臺，每天安排志愿者指導患者自助掛號,、維持秩序,、導醫(yī)、提供輪椅、陪檢,、咨詢與醫(yī)患溝通等。

(二)總值班人員每天在全院巡視,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，盡心為病人及臨床一線工作人員提供服務,。

(三)及時以各種方式公示專家坐診信息,，使患者就近享受杭州名醫(yī)的診治。組織專家義診,，總院派出專家先后進行了多次大型專家義診活動,，受到當?shù)厝罕姷臒崃覛g迎。

(四)認真做好患者滿意度調(diào)查和出院患者隨訪活動,，共隨訪出院病人約人次左右,。

(五)醫(yī)護人員在“3.5”學雷鋒日、“3.8”婦女節(jié),、“5.12”護士節(jié)上街為當?shù)厝罕娺M行醫(yī)療護理咨詢服務,，共服務群眾450余人次。

(六)增加停車位,，加強停車管理,，利用現(xiàn)有條件設法使進出醫(yī)院車輛通道分離，以緩解醫(yī)院行車及進出困難,。

(七)租用社會車輛開通了職工接送車,，方便職工上下班，并使職工有某種歸屬感,。

(八)為弘揚中華民族傳統(tǒng)文化,，積極倡導敬老愛老之風，在“九九重陽”老人節(jié),，醫(yī)護人員赴社區(qū),、敬老院進行義診及醫(yī)療咨詢活動。醫(yī)院還舉行了“離退休干部職工金秋茶話會”,，體現(xiàn)了醫(yī)院對離退休職工的重視和關心,。

八、不斷加強黨建工作,，為醫(yī)院健康發(fā)展提供政治保障,。

(一)認真抓好黨建工作。規(guī)范黨務公開,，健全黨支部規(guī)章制度,。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到進一步加強。今年轉(zhuǎn)正黨員名。

(三)組織全院黨員學習黨中央的八項規(guī)定,、衛(wèi)計委的九不準,、省委六個嚴禁等;邀請黨校老師在黨員大會上舉行“黨的群眾路線教育實踐活動”專題講座;學習中國共產(chǎn)黨章程，學習《厲行節(jié)儉反對浪費—重要論述摘編》,，學習先進典型事跡—向焦裕祿同志;全體黨員觀看黨內(nèi)教育片“感動中國—20__,。

年度人物頒獎盛典”、“蘇聯(lián)亡國亡黨二十年祭”,。

(四)為隆重建黨93周年,，我院黨支部開展了“黨員奉獻日”志愿服務活動以及“弘揚正氣、提升醫(yī)德醫(yī)風”征文比賽,。

(五)認真開展崗位廉政風險防控工作,，根據(jù)各個崗位的實際情況確定風險系數(shù)，簽訂崗位廉潔承諾書,。