圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

工作總結(jié)的好處篇一

工作總結(jié)會是組織,、企業(yè)常用的一種集思廣益、推動工作發(fā)展的形式,。我參與過多次工作總結(jié)會,，通過這些會議，我積累了一些心得體會,。在這篇文章中,，我將分享我對于工作總結(jié)會的理解和體會，并總結(jié)出一些參與工作總結(jié)會的有效方法。

第二段：重視總結(jié)的重要性,。

工作總結(jié)是一種對工作過程和成果的回顧,，具有重要的意義。通過總結(jié)會,，我深刻認(rèn)識到總結(jié)的重要性,。首先，總結(jié)可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)問題,，找到解決問題的方法,。在總結(jié)會上，我們可以從不同的角度分析問題,，找到問題的根源,，進(jìn)而制定解決方案，避免重復(fù)犯錯,。其次,，總結(jié)可以促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。通過總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),，我們可以吸取教訓(xùn),，反思不足之處，找到提高工作效率的方法和工具,，提高工作的質(zhì)量,。最后，總結(jié)會可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作效果,。在總結(jié)會上，大家可以分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和心得,，增強(qiáng)相互的了解和信任,，建立起團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)。

第三段：準(zhǔn)備階段的重要性,。

工作總結(jié)會的成功離不開充分的準(zhǔn)備,。在準(zhǔn)備階段，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)是非常重要的,。首先,，明確會議的目的和議題。在開會前,，組織者要明確會議的目的和議題,，并將議題提前告知與會人員，以便大家提前進(jìn)行思考和準(zhǔn)備,。其次,，收集和整理材料。在進(jìn)行總結(jié)時，需要收集相關(guān)的數(shù)據(jù),、信息和材料,。這些材料可以作為討論和分析的依據(jù)，幫助我們更好地總結(jié)工作,。最后,，預(yù)設(shè)會議的流程和時間安排。工作總結(jié)會的時間是寶貴的,，為了高效利用會議時間,，我們應(yīng)提前預(yù)設(shè)會議的流程和時間安排，確保會議的進(jìn)行順利,。

第四段：會議中的有效參與,。

會議開展的核心是大家的有效參與。在總結(jié)會中,，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)是值得注意的,。首先，積極發(fā)言,。在總結(jié)會上,，大家都應(yīng)該主動發(fā)言，分享自己的看法和經(jīng)驗(yàn),，主動提出問題和建議,。通過積極發(fā)言，我們可以激發(fā)其他與會人員的思維,，促進(jìn)討論和交流,。其次，善于傾聽,。僅僅發(fā)言是不夠的,，我們還要善于傾聽他人的觀點(diǎn)和建議，尊重他人的意見,。通過傾聽他人的聲音,，我們可以從不同的角度思考問題，豐富我們的思維邏輯,。最后,，做好會議記錄,。會議結(jié)束后,，我們要及時整理會議記錄，記錄下大家的討論和決策結(jié)果，以便后續(xù)的工作參考,。

第五段：總結(jié)與展望,。

工作總結(jié)會幫助我們回顧工作過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高工作效率,。通過多次參與總結(jié)會,，我深深認(rèn)識到總結(jié)的重要性和有效參與的方法。然而,，要做到有效的總結(jié)和參與，并不容易，需要不斷的實(shí)踐和鍛煉,。今后,，我將繼續(xù)注重總結(jié)工作，提高自己的總結(jié)與參與能力,，并積極推進(jìn)總結(jié)會的落地實(shí)施,，助推團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

總之,，工作總結(jié)會是推動工作發(fā)展的重要環(huán)節(jié),，通過有效的總結(jié)和參與，我們可以不斷改進(jìn)工作,，提高工作效能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊(duì)的成長與進(jìn)步,。參與工作總結(jié)會不僅是一種責(zé)任,，更是一種機(jī)會，我們應(yīng)該珍惜并積極參與其中,，為自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)力量。

工作總結(jié)的好處篇二

現(xiàn)將本人全年主要工作完成情況匯報(bào)如下：

20本人先后主要負(fù)責(zé)，發(fā)電車專職及節(jié)能辦專職工作,，現(xiàn)主要就發(fā)電車管理及發(fā)電車燃油節(jié)支工作，對全年工作進(jìn)行一個回顧和總結(jié),。

一,、主要工作情況。

（一）,、/article/geren/,。

以發(fā)電車“修、管,、用”為關(guān)鍵點(diǎn),，保證發(fā)電車維修質(zhì)量、提高職工業(yè)務(wù)水平為基本,，保證發(fā)電車運(yùn)用安全并逐步提高發(fā)電車質(zhì)量,。

1、全過程盯控發(fā)電車“中修”,、“大修”質(zhì)量,，保證源頭質(zhì)量。

現(xiàn)場盯控發(fā)電車中修質(zhì)量,，督促昌茂公司按中修標(biāo)準(zhǔn)逐條落實(shí)相關(guān)要求,。同時，針對發(fā)電車中修質(zhì)保期內(nèi)故障,，督促昌茂公司迅速進(jìn)行處理,。其次，針對發(fā)電車b保,、小修,、中修、大修,，要求車間上報(bào)發(fā)電車b保時間,，安排質(zhì)管組進(jìn)行現(xiàn)場盯控。

加強(qiáng)發(fā)電車（單輛）故障委托修管理,，加強(qiáng)委托修質(zhì)量盯控,，2010年,，針對發(fā)電車故障委托修，根據(jù)車間上報(bào)“181”故障委托單,，及質(zhì)管組臨時發(fā)現(xiàn)的故障,，及時聯(lián)系并督促昌茂公司進(jìn)行故障的處理。

下半年,，組織質(zhì)管員,、發(fā)電車包機(jī)機(jī)長參與發(fā)電車大修過程盯控。確保柴油機(jī)組隱性故障的及時處理,，并保證大修質(zhì)量,。

2、以車間管理干部,、技術(shù)員,、發(fā)電車包機(jī)機(jī)長為依托，提高發(fā)電車管理水平,。與車間管理干部加強(qiáng)聯(lián)系,，及時溝通存在的問題及相應(yīng)要求；對檢查,、對規(guī)發(fā)現(xiàn)的車間現(xiàn)場較難處理的小問題,、小故障，與車間技術(shù)員,、發(fā)電車隊(duì)長討論處理方法,；9月份，發(fā)電車包機(jī)機(jī)長成立以來,，與存在故障發(fā)電車的發(fā)電車包機(jī)機(jī)長加強(qiáng)聯(lián)系,，以發(fā)電車包機(jī)機(jī)長為觸手，隨時掌握發(fā)電車車況,，做好管理工作,。

3、通過月度鑒定,、抽查發(fā)電車b級保養(yǎng)情況,、抽查發(fā)電車小修情況，保證發(fā)電車使用中的日常保養(yǎng)質(zhì)量,。通過月度鑒定時,，檢查機(jī)油狀況、空濾除塵情況,、機(jī)組故障處理情況,、機(jī)組及控制屏衛(wèi)生情況，不斷督促車間、乘務(wù)員進(jìn)行整改,，逐步提高發(fā)電車各項(xiàng)質(zhì)量,。

實(shí)際工作中，主要完成如下工作：

（1）,、組織完成發(fā)電車質(zhì)量月度鑒定、季度紅旗發(fā)電車評比以及針對乘務(wù)員“兩紀(jì)”問題的駐站檢查,，并每月下發(fā)通知要求車間完成專項(xiàng)整修內(nèi)容,，督促車間逐步提高發(fā)電車質(zhì)量。

（2）,、組織對發(fā)電車中,、大修過程進(jìn)行盯控。積極聯(lián)系并督促廠家處理中,、大修質(zhì)保期存在的故障,，要求相關(guān)廠家提高并完善發(fā)電車中、大修質(zhì)量,。

（3）,、加強(qiáng)對發(fā)電車質(zhì)管組管理力度，提高質(zhì)管員業(yè)務(wù)水平及自控性,。建立發(fā)電車質(zhì)管員周小結(jié)制度,，要求質(zhì)管員對每周工作內(nèi)容進(jìn)行小結(jié)；盯控中修質(zhì)管員,，組織質(zhì)管員開展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)技能，通過質(zhì)管員帶動車間技術(shù)員及發(fā)電車乘務(wù)員業(yè)務(wù)技能水平,。

（二）,、控制發(fā)電車燃油消耗。

在的基礎(chǔ)上,，以科學(xué)的數(shù)據(jù)分析制定計(jì)劃,、并通過發(fā)電車鑒定期間，與車間技術(shù)員,，發(fā)電車乘務(wù)員多進(jìn)行溝通,，及時了解發(fā)電車節(jié)油工作中存在的短板及問題，及時予以解決,，保證節(jié)油工作的及時性,。

主要完成如下工作：

（1）、制定2010年各車間柴油支出分劈計(jì)劃,，明確節(jié)支降耗目標(biāo)值,，并下發(fā)通知。

（2）、制定并下發(fā)發(fā)電車柴油節(jié)支措施,，文件號武客輛技（2010）57號文件,、武客輛即（2010）345號文件、武客輛技（2010）96號文件,、武客輛技（2010）327通知公告,。每月、季度發(fā)電車鑒定期間對發(fā)電車“兩方四人”制度落實(shí)進(jìn)行抽查,。

（3）,、每月下發(fā)添乘計(jì)劃，組織技術(shù)科,、材料科,、財(cái)務(wù)科、紀(jì)委檢查,，采取現(xiàn)場檢查和添乘檢查方式,，檢查發(fā)電車庫內(nèi)、途中,、終到送電,、斷電控制措施，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格考核,，通報(bào)全段,。

（4）、每月對全段發(fā)電車燃油消耗節(jié)支情況進(jìn)行分析,，并下發(fā)通報(bào),。對節(jié)支車次進(jìn)行獎勵。

（5）,、每季度對全段發(fā)電車燃油節(jié)支工作進(jìn)行全面的`分析,，針對存在的重點(diǎn)問題，提出合理性建議及措施,。

二,、個人的履行職責(zé)情況。

1,、進(jìn)一步健全發(fā)電車燃油節(jié)支降耗管理制度,、完成局下達(dá)全年發(fā)電車燃油消耗節(jié)支指標(biāo)。

根據(jù)2010年鐵路局下達(dá)我段發(fā)電車燃油消耗指標(biāo)10378噸,，及當(dāng)前發(fā)電車運(yùn)用實(shí)際情況,，制定各車次發(fā)電車月度燃油消耗計(jì)劃。并且在總結(jié)20我段發(fā)電車燃油節(jié)支降耗工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)下,，結(jié)合2010年的實(shí)際情況,，制定并下發(fā)武客輛技【2010】57號文件-關(guān)于強(qiáng)化2010年發(fā)電車柴油節(jié)支降耗的措施,、武客輛技【2010】345號文件-關(guān)于公布《武昌客車車輛段發(fā)電車柴油使用管理辦法》的通知、武客輛技【2010】96號文件-關(guān)于公布《武昌客車車輛段節(jié)能降耗預(yù)警制度》的通知,。

根據(jù)2010年1-11月燃油消耗情況預(yù)計(jì),，2010年全年我段發(fā)電車燃油較局計(jì)劃可節(jié)支200噸。較去年同期減少1800余噸,。

2,、狠抓發(fā)電車節(jié)油管理及現(xiàn)場檢查。

[3]下一頁,。

工作總結(jié)的好處篇三

每一周的結(jié)束,，我都會花費(fèi)一些時間來回顧整個工作的過程以及結(jié)果，這不僅可以幫助我理清思路,，還可以讓我更好地發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，為下一周的工作做好準(zhǔn)備,。在這里,，我將分享我對于一周工作總結(jié)的一些體會和經(jīng)驗(yàn)。

第二段：總結(jié)工作的重要性,。

總結(jié)工作是非常有必要的,，它可以讓我們深入思考工作的內(nèi)容和目標(biāo)是否一致，是否達(dá)到了預(yù)期的效果,，是否存在問題,。同時，總結(jié)也可以讓我們回顧自己的實(shí)際表現(xiàn),，優(yōu)點(diǎn)和不足,，明確下一步需要的改進(jìn)和提高方向。

第三段：如何進(jìn)行總結(jié),。

總結(jié)工作需要我們從多個方面入手,，以確保全面深入地理解工作情況。首先,，我們可以先回顧工作的目標(biāo)和計(jì)劃,，看看自己在實(shí)際工作中完成了哪些，哪些沒有完成,，分析原因并制定相應(yīng)的優(yōu)化方案,。其次，我們還可以結(jié)合實(shí)際的工作效果,，客觀地評估自己的表現(xiàn),，從成果和素質(zhì)兩方面進(jìn)行分析。最后,，為了在下一周工作更高效地展開,，我們還可以進(jìn)一步總結(jié)一下工作中遇到的問題和困難，找出根本原因并提出改進(jìn)方案。

第四段：總結(jié)工作的意義,。

總結(jié)工作有著積極的意義,，對于個人和團(tuán)隊(duì)的成長和提高起到了重要的作用。對于我們個人,，總結(jié)是一種自我標(biāo)準(zhǔn)化的過程,，可以發(fā)現(xiàn)以往忽視的問題和疏漏，自我認(rèn)識和提高,。對于團(tuán)隊(duì),，總結(jié)可以發(fā)揮協(xié)調(diào)和貢獻(xiàn)的作用，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通和合作,，確定下一步工作的方向和目標(biāo),。

第五段：總結(jié)。

總結(jié)工作是一個既簡單又重要的事情,，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)不足,，突出優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)一步提高工作效率和成果,。在總結(jié)的過程中,，我們要從多個角度進(jìn)行分析，找出問題所在,，制定相應(yīng)的解決方案,，并在下一步改進(jìn)和提高中得到長期的訓(xùn)練和發(fā)展?？偸鹁拖袷且粋€歷險(xiǎn),，總結(jié)就像是一個取經(jīng)，功夫在平日,，今天的總結(jié)能讓我們更好地走向未來的成功,。

工作總結(jié)的好處篇四

銷售工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)會并存的職業(yè)，作為一名銷售人員,，我們需要擁有良好的溝通能力,、交際能力、銷售技巧,、市場洞察力以及良好的職業(yè)操守,，在工作中用心、用情,，不斷學(xué)習(xí)和成長,，才能夠在這個職業(yè)中獲得成功。在過去的時光里,，我通過深入的學(xué)習(xí)和不斷的實(shí)踐,，深刻認(rèn)識到了銷售工作的重要性和深層次的內(nèi)涵,。在此，分享一下我的心得體會,。

段二：提高銷售技巧,。

銷售技巧是銷售工作中最基礎(chǔ)也是最重要的事情。售前準(zhǔn)備,，銷售點(diǎn)突出,、情感化推銷、恰如其分的引導(dǎo)等是吸引消費(fèi)者購買的關(guān)鍵,。通過了解客戶的興趣愛好和需求,，找到消費(fèi)者核心的體驗(yàn)需求及深層的情感需求，從而能夠更加精準(zhǔn)的進(jìn)行推銷,。所以,，在日常銷售工作中，我們需要多學(xué)習(xí)銷售知識,，提高自己的銷售技巧,，不斷完善自己的銷售能力，才能在如此激烈競爭的市場中占據(jù)一席之地,。

段三：塑造良好的形象。

形象是基于身體語言和對外交流而形成的,，它是傳遞事業(yè)和平等目標(biāo)的基礎(chǔ),，所以在做好銷售工作的基礎(chǔ)下，也需要注重自己的形象,。這不僅體現(xiàn)在衣著打扮方面,，還包括言語行為以及職業(yè)操守等多個方面。我們需要仔細(xì)關(guān)注自己的言行舉止,，爭取用優(yōu)秀的職業(yè)形象來取得客戶的認(rèn)可,。只有經(jīng)過自身的努力，構(gòu)建一個良好的個人形象,，才能真正贏得消費(fèi)者和客戶的信任和贊譽(yù),。

段四：加強(qiáng)管控信息的能力。

在銷售工作中,，了解市場和客戶的反應(yīng)情況,，以及產(chǎn)生問題時及時處理等都是最基本也是最關(guān)鍵的事情。我們需要在日常工作中積累大量信息,，然后選擇正確的工具和辦法,，通過數(shù)據(jù)分析找出關(guān)鍵信息和規(guī)律，并針對不同情況進(jìn)行拓展和分析,，從而得出正確的解決方案,。此外,，我們還需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作，充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)間的動力,，達(dá)到良好的協(xié)作效果,，同時也應(yīng)著眼于未來的市場情況，積極拓展市場,，以適應(yīng)市場發(fā)展的變化和經(jīng)濟(jì)增長特性,。

段五：持之以恒的把握工作機(jī)會。

無論是在任何職業(yè)領(lǐng)域,，持之以恒,，不斷努力，把握工作機(jī)會都是取得成功的重要條件之一,。在銷售工作中,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和擴(kuò)大自己的知識領(lǐng)域，以更好貫徹落實(shí)工作,，同時也要在處理好銷售工作的同時細(xì)心觀察現(xiàn)象的變化,，靈活使用各種手段和工具。重要的是要時時保持良好的心態(tài),，相信自己能夠?qū)崿F(xiàn)夢想,，并始終對工作保持激情和熱情，用最好的自我去推動工作的推進(jìn),。這樣不斷把握工作機(jī)會,，不斷統(tǒng)籌市場發(fā)展，我們就能順應(yīng)市場的發(fā)展規(guī)律,，才能走向成功,。

結(jié)語：

總之，在銷售工作中,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和成長,，不斷提高自己的銷售技巧、形象,、信息化管理能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和把握工作機(jī)會等方面的能力，從而打造一個成功的銷售人員形象,。在這個職業(yè)領(lǐng)域中能夠茁壯成長,，我們需要時常追尋內(nèi)心的激情和動力，不斷深化自我和思想的認(rèn)知,，認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，并為自己設(shè)定明確的職業(yè)目標(biāo)，固定在自己的職業(yè)規(guī)劃中獲得發(fā)展機(jī)會,，從而激勵自己不斷前進(jìn),，創(chuàng)造更多的卓越業(yè)績,。

工作總結(jié)的好處篇五

我們塘橋鎮(zhèn)20xx年度黨員冬訓(xùn)工作以江總書記“三個代表”重要思想和******“兩個務(wù)必”要求為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大,、十六屆四中全會精神,，以把我鎮(zhèn)建設(shè)成為“經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛、民主法制健全,、科技文化發(fā)達(dá),、社會文明進(jìn)步、環(huán)境整潔優(yōu)美,、人民

生活

學(xué)習(xí)

通過冬訓(xùn)，我們在以下三個方面有了提高,。

1,、確立率先意識，始終把發(fā)展作為第一要務(wù),。發(fā)展是當(dāng)前一切工作的主線,。通過冬訓(xùn)，我們形成共識,，要緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心,，進(jìn)一步解放思想,，自覺打破傳統(tǒng)觀念和陣舊思維的束縛。本著不進(jìn)是退,，慢進(jìn)也是退的原則,，進(jìn)一步調(diào)整目標(biāo)，提出明年工業(yè)開票銷售收入超80億元的目標(biāo),，并提出加快工業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,，進(jìn)一步增強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合競爭力。

一要壯大規(guī)模經(jīng)濟(jì),，提升產(chǎn)業(yè)群體優(yōu)勢,，年內(nèi)建成1個全國知名的'棉紡織生產(chǎn)基地、1個大規(guī)模的信息電子產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)基地,、1個國內(nèi)最大規(guī)模的機(jī)頂盒生產(chǎn)基地和國內(nèi)民用智能龍頭基業(yè),。

二要加大技改投入，提升企業(yè)檔次,。全年完成技改工業(yè)量超過10億元,。三要加強(qiáng)服務(wù)引導(dǎo)，不斷提升中小企業(yè)的集群優(yōu)勢,。

2,、確立民本觀念，把富民放在突出位置,。加快富民步伐,，促進(jìn)共同富裕，是實(shí)踐“三個代表”重要思想的最終體現(xiàn),，也是我們工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。年內(nèi)在青龍中心路形成一條集商貿(mào)、飲食,、娛樂于一體的商業(yè)街,，調(diào)整現(xiàn)行農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖業(yè)布局，發(fā)展壯大花木果品,、特種水產(chǎn),、特色蔬菜三大特色種養(yǎng)業(yè)，并積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),，不斷拓寬農(nóng)民增收渠道,。年內(nèi)完成三產(chǎn)投入1億元，新增個體工商戶130戶,，新增從業(yè)人員500人,。

3、確立創(chuàng)新理念,，把提升開放層次和水平作為動力源泉,。招商引資是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的重中之重,，也是全面構(gòu)筑新一輪競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。冬訓(xùn)大會一結(jié)束,，黨委書記就親自帶隊(duì),，遠(yuǎn)赴新加坡、香港等地開展招商活動,，打響了羊年經(jīng)濟(jì)工作的第一炮,。我鎮(zhèn)早在97年就創(chuàng)建成國家衛(wèi)生鎮(zhèn)，并獲得全國第一批小城鎮(zhèn)建設(shè)示范鎮(zhèn)等榮譽(yù),。通過冬訓(xùn),，大家意識到榮譽(yù)面前應(yīng)當(dāng)有更高追求。遂召開動員會,，向全鎮(zhèn)人民發(fā)出了20xx年創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)的動員,，并組織基層干部及相關(guān)部門人員赴上海、蘇州,、常熟等地考察,，制訂了詳盡的創(chuàng)建規(guī)劃。

工作總結(jié)的好處篇六

第一部分：引言（200字）,。

在銷售工作中,，我們扮演著增加公司利潤、改善品牌形象和提高銷售額的關(guān)鍵角色,。作為一名銷售人員,，我們不斷學(xué)習(xí)和不斷總結(jié)是非常重要的。在過去的一年中,，我在銷售工作中獲得了許多經(jīng)驗(yàn)和收獲,。在本文中，我將分享我對銷售工作的總結(jié)和體會,。

第二部分：客戶管理（300字）,。

在銷售工作中，客戶管理是非常重要的,。我學(xué)會了如何建立并維持客戶關(guān)系。我們需要關(guān)注客戶的需求和反饋,，以便為他們提供最好的服務(wù),。關(guān)鍵是通過與客戶的互動和溝通，建立長期的關(guān)系并提高客戶忠誠度,。我發(fā)現(xiàn),，客戶管理的關(guān)鍵是始終保持良好的溝通，建立信任關(guān)系和對客戶需求的充分理解,。

第三部分：銷售技巧（300字）,。

在銷售工作中,，需要掌握各種銷售技巧和方法。其中最重要的是了解客戶需求并提供個性化的解決方案,。此外,，正確的演講和溝通技巧也是致勝的關(guān)鍵。我們還需要掌握提問技巧和傾聽技巧,，以了解客戶的實(shí)際需要,，并引導(dǎo)他們做出正確的決策。我認(rèn)為,，銷售技巧的提升需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，并從同事和領(lǐng)導(dǎo)的反饋中不斷改進(jìn)。

第四部分：團(tuán)隊(duì)合作（300字）,。

在銷售工作中,，團(tuán)隊(duì)合作非常重要。銷售團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作可以提高工作效率和工作質(zhì)量,，同時也可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。我的經(jīng)驗(yàn)是，有效的團(tuán)隊(duì)合作需要良好的溝通和理解,，并表現(xiàn)出積極的態(tài)度,。在工作中，我們可以積極地與同事交流,，并盡可能協(xié)調(diào)不同的工作任務(wù),。此外，我們還可以在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面參與培訓(xùn)和社交活動,，以加強(qiáng)與同事的聯(lián)系,。

第五部分：總結(jié)（200字）。

在銷售工作中,，我學(xué)到了很多關(guān)于客戶管理,、銷售技巧和團(tuán)隊(duì)合作的技能和經(jīng)驗(yàn)。我深刻認(rèn)識到,，銷售工作需要刻苦學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn),。只有通過自我反思和適應(yīng)不斷變化的市場需求，才能更好地完成我們的目標(biāo)并推動公司的發(fā)展,。我相信,，這些心得體會可以幫助我在未來的銷售工作中取得更好的成果。

工作總結(jié)的好處篇七

半年來,，我隊(duì)的民兵工作在礦武裝部和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“兩個意見，一個規(guī)定”及民兵工作會議的要求,，以推進(jìn)軍事化管理為主線,，著眼發(fā)展，找準(zhǔn)問題研究對策,，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí),，經(jīng)過全隊(duì)上下的共同努力，圓滿地完成了上級賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一,、著眼認(rèn)識提高，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，健全民兵工作組織

認(rèn)識是行動的先導(dǎo),。半年來，我隊(duì)在民兵工作中從抓思想認(rèn)識入手,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，深入宣傳，使民兵工作意識不斷增強(qiáng),，民兵工作組織不斷健全,。一是隊(duì)領(lǐng)班班子高度重視，把民兵組織建設(shè)擺上重要位置,。我隊(duì)在礦武裝部的指導(dǎo)下,，依據(jù)政策法規(guī)，本著“編為用,，建為戰(zhàn)”的原則,，組建了以隊(duì)長宋建聽為連長、支部書記馮?，F(xiàn)為指導(dǎo)員的對口民兵專業(yè)分隊(duì),。二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。我隊(duì)積極開展以民兵性質(zhì),、任務(wù)和職能為主要內(nèi)容的宣傳教育,，不斷提高民兵的法制意識，切實(shí)增強(qiáng)了民兵的國防觀念和依法參加民兵組織的自覺性,，為組建民兵工作提供了思想保證,。

二、著眼人本理念,，結(jié)合實(shí)際,，狠抓民兵工作落實(shí)

1、抓教育訓(xùn)練,，提高民兵隊(duì)伍素質(zhì)。教育訓(xùn)練目的是提高民兵隊(duì)伍

雜志下發(fā)到個人。二是抓軍事訓(xùn)練增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。我隊(duì)根據(jù)礦武裝部民兵軍事訓(xùn)練方案,，結(jié)合實(shí)際，制定了訓(xùn)練課程表,，定期開展訓(xùn)練,。在訓(xùn)練過程中嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練,，確保訓(xùn)練任務(wù)完成,。通過訓(xùn)練，切實(shí)提升了民兵綜合能力,，確保執(zhí)行任務(wù)時能拉得出,、靠得住、用得上,、打得贏,，有力地促進(jìn)民兵戰(zhàn)斗力的快速生成和提高。同時也鍛煉了職工隊(duì)伍的體能和意志,，增強(qiáng)了紀(jì)律,，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，加快了職工隊(duì)伍向準(zhǔn)軍事化建設(shè)的步伐,。

2,、抓制度建設(shè)，提升民兵建設(shè)質(zhì)量,。民兵組織建設(shè)上臺階,，既需要具體的活動來體現(xiàn)，也需要有一套正規(guī)的,、針對性和操作性都很強(qiáng)的制度來保證,，推動我隊(duì)民兵工作的可持續(xù)發(fā)展。我隊(duì)根據(jù)《民兵工作條例》和《民兵組織整頓暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合實(shí)際,，制定了一系列民兵活動制度，即政治教育,、檢查考評,、經(jīng)常性活動制度。同時,，對照《民兵訓(xùn)練與考核大綱》標(biāo)準(zhǔn),，制定民兵應(yīng)急行動、搶險(xiǎn)救災(zāi)等緊急預(yù)防方案,。

三,、著眼增強(qiáng)活力,，發(fā)揮作用，展示民兵風(fēng)采

要想有地位,，必須有作為,。我隊(duì)從鍛煉民兵隊(duì)伍、發(fā)揮民兵作用入手,，積極組織民兵參與“三個文明”建設(shè),，使民兵隊(duì)伍不僅是處理應(yīng)急搶險(xiǎn)的突擊隊(duì)，更是安全生產(chǎn)建設(shè)的主力軍,。

半年來,，我隊(duì)的民兵工作雖然取得一定的成績，但離上級的要求還存在一定差距,，為了更好做好下半年我隊(duì)民兵工作,，特制定以下目標(biāo)。

繼續(xù)堅(jiān)持加強(qiáng)對民兵工作的管理,，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位,，確保領(lǐng)導(dǎo)到位，職責(zé)到位,，工作到位,，精力到位。自覺服從礦黨委的領(lǐng)導(dǎo),。

工作總結(jié)的好處篇八

2005年對支行來講,，是辛勤耕耘的一年，是適應(yīng)變革的一年,，是開拓創(chuàng)新的一年,，也是理清思路、加快發(fā)展的一年,。在全體員工的共同努力下,，**路支行堅(jiān)持年初制訂的工作思路，克服重重困難,，團(tuán)結(jié)一致,，勇于開拓，在堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營,、防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下,，以發(fā)展為主線，以利潤為目標(biāo),，以高品質(zhì),、專業(yè)化服務(wù)為手段，積極擴(kuò)展市場,、創(chuàng)新產(chǎn)品,、培育客戶,，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面、快速增長?，F(xiàn)將2005年工作情況匯報(bào)如下：

一,、經(jīng)營業(yè)績

1、負(fù)債業(yè)務(wù)：截至11月底,，我行全口徑存款時點(diǎn)達(dá)到60978萬元，較年初增長2358萬元,，其中對公存款余額達(dá)28614萬元,，較年初增長1525萬元，儲蓄存款時點(diǎn)余額32364萬元,，較年初增長833萬元,。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元，較年初增長1020萬元,，其中對公存款日均已浮出水面,，較年初正增長39萬元，余額為27517萬元;儲蓄存款日均余額為33108萬元,，較年初新增981萬元,。

2、資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止11月底,，我行貸款余額為40273萬元,，比年初新增 萬元。9月底,，我行向**項(xiàng)目成功營銷4億元貸款,，并分別于9月底投放2億元、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款,，有效調(diào)整了我行的貸款結(jié)構(gòu),，提高了利息收入水平。同時,，我行今年在房地產(chǎn)項(xiàng)目貸款營銷上也取得了較好的成績,，分別營銷**、**兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬元,，為我行房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。全年累計(jì)收息達(dá)到634.26萬元，資產(chǎn)質(zhì)量良好,。全年累計(jì)簽發(fā)銀行承兌匯票達(dá)13189萬元,，手續(xù)費(fèi)收入達(dá)到6.6萬元。

3,、中間業(yè)務(wù)：今年我行對中間業(yè)務(wù)收入的認(rèn)識有了較大的提高,，并積極拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道,，積極組織收入，提高收益水平,。截止11月底,，全年累計(jì)中間業(yè)務(wù)收入達(dá)172萬元，比去年增速達(dá)到215%,。其中10月份我行收到第一筆財(cái)務(wù)顧問收入7.5萬元,，以及國際結(jié)售匯收入2800元，開拓了新的中間業(yè)務(wù)空間,。代理發(fā)售國債1651萬元,，基金1300萬元，信托280萬元,，各類保險(xiǎn)25萬元,，理財(cái)產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入達(dá)到**萬元。

4,、國際業(yè)務(wù)：今年我行國際業(yè)務(wù)有了較大的進(jìn)展,。通過營銷**科技、**等有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè),，我行僅10月和11月就完成對公企業(yè)國際結(jié)售匯82.59萬元,，國際結(jié)算量達(dá)到71.71萬元。11月,，經(jīng)上級行批準(zhǔn)我行開辦外匯儲蓄業(yè)務(wù)后,，我行積極行動，對前臺員工進(jìn)行多次國際業(yè)務(wù)培訓(xùn),，懸掛宣傳條幅進(jìn)行業(yè)務(wù)推介,，并在較短的時間內(nèi)開始辦理業(yè)務(wù)，為我行今后國際業(yè)務(wù)和外匯理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5,、電子銀行業(yè)務(wù)：為了給客戶提供方便快捷的高科技服務(wù)，減輕前臺壓力,，今年我行對電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了較高的目標(biāo),。截止11月底，我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶,，個人網(wǎng)銀273戶,，callcenter簽約287戶，網(wǎng)銀結(jié)算量達(dá)到32393萬元,。

6,、其他方面：2005年**路支行在結(jié)算服務(wù)、核算質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故,。同時也積極參與**支行舉辦的各種活動，在行慶50周年合唱比賽中,，我行做為牽頭行,，積極準(zhǔn)備，組織有序,，與營業(yè)部,、黃河支行組成的參賽隊(duì)一舉獲得第一名的好成績。

二,、主要工作回顧

1,、圍繞增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力，提高經(jīng)營水平

在2005年的工作中,，**路支行始終堅(jiān)持以提高價值創(chuàng)造能力為目標(biāo)，以增加收入,、創(chuàng)造效益為工作成效的評價依據(jù),，對每一項(xiàng)產(chǎn)品、每一個客戶進(jìn)行認(rèn)真地梳理,，挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品,，合理調(diào)配人員，達(dá)到提高經(jīng)營水平的目的`,。今年,，我行充分認(rèn)識到省行理財(cái)中心的潛力，通過與省分行個人客戶部的多次溝通,，利用理財(cái)中心的優(yōu)美環(huán)境,，開通對公高端客戶窗口，不僅完善了理財(cái)中心的功能,，也提高了對公高端客戶對我行的滿意度,，實(shí)現(xiàn)了對客戶的差別化服務(wù)。此項(xiàng)舉措對我行的服務(wù)水平是一個很大地提升,，收到了良好的效果,。

在今年的業(yè)務(wù)發(fā)展中，我行將對公客戶進(jìn)行了細(xì)分,，有信貸業(yè)務(wù)的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進(jìn)行維護(hù)，小額客戶由前臺通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行維護(hù)，要求每天專人統(tǒng)計(jì)余額變動,，大額進(jìn)出情況,，并調(diào)查分析原因，提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務(wù)方法,。初步形成多層次的營銷網(wǎng),，如前臺柜員通過余額大小或者大額進(jìn)出篩選出潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理,，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)上門走訪維護(hù)，并由前臺客戶經(jīng)理進(jìn)行方便快捷的核算服務(wù),。今年以來客戶經(jīng)理維護(hù)的優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了42%,，存款余額增加22%。

在今年3月份儲蓄存款達(dá)到37000萬元以后,，我行對私存款新增不理想,。一度回落到年初32000萬元左右。目前通過設(shè)立對私前臺客戶經(jīng)理,，開辟vip客戶專區(qū),，篩選金博大和世紀(jì)聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點(diǎn)尋找溝通聯(lián)系等手段，發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶,，從而促進(jìn)對私業(yè)務(wù)向上增長,。同時狠抓前臺人員服務(wù)水平和工作效率，目前由于dcc上線,、集約化經(jīng)營等因素流失的客戶已逐漸開始回流,。

2、積極推行績效管理,，提高支行管理水平

“銀行2005年工作總結(jié)”版權(quán)歸作者所有;轉(zhuǎn)載請注明出處!

匹配,，以鼓舞中層負(fù)責(zé)人的工作熱情和主觀能動性。經(jīng)過半年多的運(yùn)轉(zhuǎn),，績效管理的激勵約束效果已得到充分的體現(xiàn),。部分部門也在本部門內(nèi)部對員工進(jìn)行了試運(yùn)行。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關(guān)部門的關(guān)注和認(rèn)可,，準(zhǔn)備在一定范圍內(nèi)予以推廣,。

為了調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性，5月份我行出臺了客戶經(jīng)理管理辦法和相應(yīng)的考核辦法,，由于激勵約束有力,，使客戶經(jīng)理充分發(fā)揮自身潛力，積極營銷客戶,，主動承擔(dān)行內(nèi)大客戶的維護(hù)工作,，我行對公業(yè)務(wù)有了較大的起色。今年我行自行上報(bào)申請審批的項(xiàng)目全部得到省分行認(rèn)可并順利通過,，使**科技,、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行今年以及明年的對公業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

3,、從嚴(yán)把握核算質(zhì)量，防范資金風(fēng)險(xiǎn)

今年，面對dcc上線,、員工業(yè)務(wù)水平參差不齊,，差錯率較高等情況，我行從嚴(yán)把關(guān),，要求員工提高核算質(zhì)量,，積極防范資金風(fēng)險(xiǎn)。通過強(qiáng)化培訓(xùn),、一對一老帶新等方式,，迅速提高核算水平。對會計(jì)主管的工作給予有力的支持,，對核算差錯出臺了相應(yīng)的處罰措施,，使員工的業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)達(dá)到了迅速的提升。同時,，在人員相對緊張的情況下,，將b級柜員崗位后撤，做好全行后臺稽核工作,，從嚴(yán)把關(guān),，使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高。

4,、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),。

今年,，我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度，把內(nèi)容繁多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)多層次分布在立體培訓(xùn)網(wǎng)中,，讓全行員工得到良好的教育,，成為適應(yīng)建行改造和社會競爭的所需人才。員工的培訓(xùn)主要從以下幾個途徑展開：1)積極組織員工參加上級行培訓(xùn),，全年參訓(xùn)132人次,，是力度最大的一年。特別是支行在人員短缺,、業(yè)務(wù)繁忙情況下,，克服重重困難，讓每一個前臺員工脫產(chǎn)11天專心學(xué)習(xí),。2),、支行自行組織對全體員工的深化培訓(xùn)。專項(xiàng)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，每周安排2個晚上培訓(xùn),。培訓(xùn)采取多樣化的學(xué)習(xí)形式，如每次由3名員工做講師進(jìn)行背課，使每個人既是學(xué)生又是講師,，收到了很好的效果,。3)、加大對客戶經(jīng)理,、中層負(fù)責(zé)人,、業(yè)務(wù)骨干的提升培訓(xùn)。組織讀書活動,，推薦《細(xì)節(jié)決定成敗》,、《成功人士的七個習(xí)慣》等優(yōu)秀書目，開展讀后感想座談,，使骨干人員得到有效的素質(zhì)提高,。

5、把安全防范溶入日常管理,，防微杜漸,，繼續(xù)創(chuàng)造安全無事故

安全是各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是第一要事,。對外我行密切關(guān)注社會形式,，嚴(yán)防不法分子的侵害。從早接款晚送款,，到出入通勤門,，我行都制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，并督促每一個員工遵照執(zhí)行,。做到人人熟悉防搶預(yù)案,，定期演習(xí)。對內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責(zé)任書,，員工思想動態(tài)調(diào)查報(bào)告,。設(shè)立專職稽核員，對帳務(wù)全程監(jiān)控,，并制訂核算差錯處罰辦法,，有效遏制了業(yè)務(wù)差錯和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。今年處罰相關(guān)責(zé)任人20多人,，消滅隱患30多起,，有力保證了我行業(yè)務(wù)發(fā)展。

?

工作總結(jié)的好處篇九

近年來,，隨著農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，人們對于動物防疫的重視度也逐漸上升。為了保障畜牧業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和食品安全,，春季動物防疫工作顯得尤為重要,。

在春季動物防疫工作中，關(guān)鍵是預(yù)防各類動物疾病的發(fā)生和傳播。在此方面,，科學(xué),、規(guī)范的防疫措施是必不可少的。首先,，在畜牧業(yè)生產(chǎn)過程中,，落實(shí)“預(yù)防為主”的原則是我們的基本要求。其次,，加強(qiáng)疫病監(jiān)測能力,，及時采集、匯總和反映疫情信息,。最后,，在防疫工作方案制定和落實(shí)方面，要按照不同動物的特點(diǎn),，因勢利導(dǎo),，科學(xué)搭配預(yù)防和控制措施。

在春季動物防疫過程中,，常見的疾病有蒙古氣病,、口蹄疫、豬瘟,、豬鏈球菌病,、禽流感等。針對這些疾病,，防疫策略的制定也應(yīng)該靈活應(yīng)變,。首先，要制定針對性的防疫方案,，注重與動物檢疫合作,，建立信息共享機(jī)制,。做好前期的檢查,、隔離、疾病排查和嚴(yán)格檢疫是關(guān)鍵,。其次,，宣傳和教育也不能少，要加強(qiáng)對畜牧業(yè)從業(yè)人員的防疫知識培訓(xùn),，提高其監(jiān)測,、排查和隔離等方面的能力。最后,，針對高發(fā)地區(qū),，應(yīng)嚴(yán)格管制和管理，加強(qiáng)治理和調(diào)控，措施上更趨精準(zhǔn)合理,。

在春季動物防疫工作的實(shí)施過程中,，要充分發(fā)揮政府、畜牧品種改良中心和畜牧企業(yè)的作用,，同時要充分調(diào)動農(nóng)民積極性,，加強(qiáng)與畜牧業(yè)從業(yè)者的合作，建立起標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、信息化的動物防疫管理體系。

總之,，春季動物防疫工作的總結(jié),，既體現(xiàn)了政府的重視程度，又需要各級政府,、畜牧品種改良中心,、畜牧企業(yè)、農(nóng)民等各方力量共同合作,，才能為動物防疫工作的健康,、有序發(fā)展，以及全社會的安全和穩(wěn)定做出貢獻(xiàn),。

工作總結(jié)的好處篇十

總結(jié),。

工作總結(jié)最近發(fā)表了一篇名為《部門工作總結(jié)》的，感覺很有用處,，重新編輯了一下發(fā)到,。

篇一：部門年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg,。

二top100、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，最全面的參考寫作網(wǎng)站就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

五,、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***,、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡**人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示,。對一些有可能會造****身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施,，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對**的培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三,、設(shè)備、模具管理方面公司自09年以來,，新購設(shè)備較多,，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。對操作,、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備,、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱,，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門,，按排直接責(zé)任人,，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成,，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應(yīng)的措施,，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī),。

四、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng),，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面,，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作,，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄,；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時,，對當(dāng)班操作工的、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì),；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話,。

五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

第一,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，因?yàn)槊總€產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退,，正如“逆水行舟,，不進(jìn)則退”。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題,。

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認(rèn)為,，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,，對生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控,，及時統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

第三,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

第五,、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

元,。

二,、主要特點(diǎn)（一）旅游安全形勢良好。

按照市委,、市政府的統(tǒng)一部署,，市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組及各區(qū)市縣人民政府組織交通、工商,、物價,、公安、安監(jiān),、質(zhì)監(jiān),、規(guī)劃建設(shè)、衛(wèi)生,、旅游等相關(guān)部門,，節(jié)前對各旅游接待單位安全工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式的排查，各相關(guān)單位制定了周密詳盡的應(yīng)急處置預(yù)案和安全防范預(yù)案,。由于組織有力,，措施到位，確保了“十一”黃金周旅游工作安全運(yùn)行,，全市未發(fā)生一起旅游安全事故,。

（二）旅游市場健康有序。

黃金周期間,，市縣兩級旅游,、工商、物價,、質(zhì)監(jiān),、公安、衛(wèi)生,、交通等部門以聯(lián)合執(zhí)法與分散管理相結(jié)合的方式,，密切配合，有效協(xié)作,，堅(jiān)持了部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)蹲點(diǎn)值班及旅游服務(wù)質(zhì)量巡查制度,。各主要旅游區(qū)在游人集散中心設(shè)立了咨詢投訴點(diǎn)。廣安區(qū)人民法院節(jié)日期間在故里設(shè)立了旅游巡回法庭,，為游客免費(fèi)提供法律服務(wù),。相關(guān)單位堅(jiān)持了24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，進(jìn)一步保障了旅游秩序和質(zhì)量,，全市共收到旅游咨詢91起,，無一例旅游投訴,。

（三）客源結(jié)構(gòu)出現(xiàn)新變化。

伴等多種形式,，后兩者是主流,，這符合旅游業(yè)發(fā)展趨勢。廣安便捷的交通和以成渝,、周邊兄弟市為主體的客源結(jié)構(gòu)又很大程度上導(dǎo)致了自駕車旅游在自助,、半自助旅游中的主導(dǎo)地位，使得“十一”黃金周交通指揮和車輛停放壓力加大,。隨著廣安對外知名度的提高,、旅游產(chǎn)品的日益成熟、旅游促銷活動的深入開展,，客源結(jié)構(gòu)一改川渝獨(dú)撐天下局面,，中遠(yuǎn)程游客明顯增多，北京,、上海,、廣東,、湖北,、湖南、陜西,、貴州,、福建、云南等省外游客空前增長,，加拿大等海外游客也開始光顧廣安,。

（四）旅游活動豐富多彩。

唱祖國卡拉ok大賽”,、“土舟湖千人垂釣大賽”,、“爬坡上坎超人大賽”以及為游客求平安保健康的“萬人祈福活動”,。四是各區(qū)市縣地方特色活動異彩紛呈,。廣安區(qū)開展了“十一”黨員志愿者服務(wù)活動，組織了巡回法庭,，為游客提供優(yōu)質(zhì)溫馨服務(wù),。岳池縣、武勝縣則推出了“古鎮(zhèn)文化游”,、“農(nóng)家文化游”,、“回民文化游”等主題旅游活動。鄰水縣以羅家洞森林公園和城郊農(nóng)家樂為載體,，推出了特色風(fēng)味美食展銷活動,。華鎣市以石林、天池景區(qū)為依托，幫助設(shè)計(jì)和推出特色產(chǎn)品,。通過上述旅游活動開展,，極大地豐富了“十一”黃金周旅游內(nèi)涵，增強(qiáng)了游客的參與性和趣味性,，為吸引游客和滿足游客需要,，增加旅游收入起了積極作用。

（五）旅游綜合接待能力和服務(wù)質(zhì)量不斷提高,。

今年以來,，全市共增加星級飯店5家，故里新增了旅游項(xiàng)目,，新辟了購物場所,，華鎣山石林成功創(chuàng)建成為國家4a級旅游區(qū)，華鎣山大峽谷也正式開放,，神龍山巴人古堡也在項(xiàng)目開設(shè)和經(jīng)營上采取了新方式,。“十一”黃金周期間,，旅游產(chǎn)品更加豐富多彩,，旅游服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)質(zhì)量有了新的進(jìn)步，進(jìn)一步樹立了廣安良好的旅游形象,。

三,、主要工作（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,。

有關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員,，市旅游局局長任辦公室主任，做到分工明確,，責(zé)任落實(shí),，為“十一”黃金周旅游工作的順利開展提供了組織保障。

2,、出臺了“十一”黃金周旅游工作有關(guān)文件,。出臺了《關(guān)于認(rèn)真做好xx年“十一”黃金周旅游工作的通知》、《廣安市xx年“十一”黃金周旅游市場及涉旅安全檢查方案》,、《廣安市突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》及《關(guān)于開展xx年“十一”黃金周統(tǒng)計(jì)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》,，對“十一”黃金周的各項(xiàng)工作進(jìn)行了周密部署。

旅游從業(yè)人員的力度,，進(jìn)一步提高旅游服務(wù)質(zhì)量,，讓游客進(jìn)得來、住得下,、游得好,、走得順,。

（二）完善機(jī)制，協(xié)同作戰(zhàn),。

1,、建立健全機(jī)制。我們在總結(jié)前幾個黃金周旅游工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確了各有關(guān)部門的職責(zé),，完善了信息整合機(jī)制、游客疏散機(jī)制,、投訴處理機(jī)制,、應(yīng)急處理機(jī)制、指揮聯(lián)絡(luò)機(jī)制,、市場綜合治理機(jī)制,，建立了重點(diǎn)單位24小時值班制度、領(lǐng)導(dǎo)巡查帶班制度,、責(zé)任追究制度,。在景區(qū)、飯店,、旅行社,、購物場所等重要旅游單位及有關(guān)媒體公布旅游投訴電話，保證24小時有人受理,；要求有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員必須保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通,，以保證黃金周期間出現(xiàn)的各種問題能夠及時有效的解決,，保障“十一”黃金周旅游工作井然有序,。

級檢查組查出的安全隱患、不規(guī)范經(jīng)營行為,，在節(jié)前必須整改完畢,，確保“十一”黃金周旅游工作實(shí)現(xiàn)“安全,、秩序,、質(zhì)量、效益”四統(tǒng)一目標(biāo),。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量,，搞好服務(wù)。

9月28日,，市委常委,、秘書長潭豹帶領(lǐng)有關(guān)部門和旅游接待單位負(fù)責(zé)人在重慶市召開了廣安旅游服務(wù)工作座談會，認(rèn)真聽取了重慶市旅游局,、渝中區(qū)旅游局及旅游企業(yè)的意見和建議,，各單位回來后立即整改,，切實(shí)搞好服務(wù)工作，努力樹好廣安旅游良好形象,。

工作,；消防部門加強(qiáng)了賓館飯店、娛樂場所,、景區(qū)景點(diǎn)等公共聚集場所的消防檢查,；工商、物價等部門深入旅游及涉旅部門,，檢查市場秩序,。在全市各級假日辦及相關(guān)部門的共同努力下，在“十一”黃金周期間,，全市未發(fā)生一起旅游安全事故和投訴事件,，共接受旅游咨詢91起，旅游市場秩序井然有序,。

篇三：部門一,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé),，組織會計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計(jì)核算,，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度,、稅收法規(guī),、××集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從審核原始憑證,、會計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表,；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳；從資金計(jì)劃的安排,，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位會計(jì)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性,。

置,，會計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會計(jì)制度的規(guī)定,，并針對平時會計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目,，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算,、歸集和分配，費(fèi)用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然,；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算,，如對增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一,、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化,；對收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理,、恰當(dāng),；在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼,，并在此基礎(chǔ)上,，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作?！痢良瘓F(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件,，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大,，結(jié)束了長達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時運(yùn)行的局面,。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好,。

過程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核,。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況,，于公司常務(wù)會上通報(bào)，針對每一季度電話費(fèi)超支的部室,、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金,；對于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核,，對于超支部分堅(jiān)決不予核銷。

四,、資金調(diào)控有序,，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚(yáng),，而××集團(tuán)總公司銷售價格制訂相對遲緩,，本集團(tuán)公司資金一度吃緊,。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強(qiáng)銷貨款的及時回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩；另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃,，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況,，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款,，以及通過向××集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需,。這樣,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,。

逐步提高了會計(jì)信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。

平時財(cái)務(wù)部通過開展每周一次的交流會,，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)會計(jì)行為,，使會計(jì)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制,。

六,、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評定為明確財(cái)務(wù)部會計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求,，制定了會計(jì)人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求,，進(jìn)行,，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議,、作出打算,，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣,，強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié),。

七,、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度、會計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，配合各級主管部門的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的××年至××年的財(cái)務(wù)自查活動,，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改,，()事后進(jìn)行了交流，提高了會計(jì)人員的職業(yè)技能,。

下半年,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此,，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動分析工作,，及時提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議,。配合××集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本,、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支,。

2、為更好地加強(qiáng)資金管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，根據(jù)××集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作,。

3,、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會計(jì)電算化管理制度,、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度,、會計(jì)人員崗位考評辦法等。

4,、××集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位,，因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作,。

5,、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題,，及時反映,，以求得到及時解決。并注重與××集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處,、分部,、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。

6,、加強(qiáng)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合會計(jì)人員考評辦法,，逐步提高會計(jì)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力,。