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裝修工程工作總結篇一

本人于20年月日進入公司工作，根據(jù)公司的需要,，目前擔任裝修工程師一職,。本人工作認真、具有較強的責任心和進取心;性格開朗,，樂于與他人溝通,，與同事之間關系相處融洽，積極配合各專業(yè),，努力確保工程的順利推進;注重自身發(fā)展和進步;三個月的試用期很快就要過去了,，在這近三個月試用期內(nèi)，雖沒有轟轟烈烈的工作業(yè)績,，但能在公司領導,、部門經(jīng)理的支持下，在同事們的配合下,，努力工作,，踏實做事，較好地完成了本職工作及領導布臵的各項工作任務,。這過程中離不開各位領導及同事的指導與幫助,，在此深表感謝!下面我簡要總結這段時間的主要工作：

一,、對設計、施工中存在的問題及時協(xié)調(diào)處理,，保證工程順利實施,。

二、對施工質(zhì)量,、工藝及時組織檢查,。

三,、加強各專業(yè)協(xié)調(diào)配合能力,。

四、提升項目預控,、管控能力,。

五、加強成品保護意識,。

加強施工單位對成品保護的意識,，要求施工單位單項工程完成施工后及時進行成品保護，同時也要求其他專業(yè)的施工單位引起重視;盡量避免成品遭破壞的情況發(fā)生;但實際情況特別是樣板房已完成的地面大理石,、木地板沒有及時做好保護措施,，甚至有將大理石構件擺放至櫥柜臺面的情況發(fā)生，并引起了公司領導的高度關注;自身及裝修單位需多做自我檢討;要求加強成品保護意識,，避免帶來不必要的財產(chǎn)損失,。

經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處,，自身專業(yè)能力還待更進一步的提高,。在接下來的工作中，要努力做到加強與各方的溝通,，包括工程相關各專業(yè),、部門、公司領導與同事,，多學習,、多請教，在遇到問題時爭取看得更全面,，考慮更周到;在現(xiàn)有的裝修經(jīng)驗中不斷提高,，加強對裝修單位的管理及監(jiān)督，保證達到原設計規(guī)劃的標準及工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,，將進度控制在合理的預期范圍時間內(nèi);努力做一個精通技術,、懂管理的裝修工程管理人才。

裝修工程工作總結篇二

本人20xx年x月x日加盟到xx投資有限公司xx項目部以來,，已經(jīng)有十個多月的時間,，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名現(xiàn)場代表,，主要負責項目上水電、消防,、燃氣,、供水、供電,、亮化,、裝修方面的管理工作。在公司領導強有力的領導下和相關同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利,，相關的管理工作也比較到位,，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結：

（二）20xx年工作內(nèi)容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修；按照工程進度完成1# 5#棟水電主材的定廠定價與部分材料的采購工作,；完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾,；完成1#2#棟戶外亮化工程施工：完成1#2#棟電力-戶-表安裝到位，解決1#2#棟公共用電問題,；完成1# 2#棟區(qū)域供水,，安裝地下室賴壓（中壓）供水設備；完成1#2#棟室內(nèi)通水通電工程：完成1#2#棟戶內(nèi)燃氣配套設施到位完成1#2#棟消防[程驗收工作,，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝協(xié)助完成公司領導安排的其他工作（如招牌制安,、門牌號碼的制安、防撞條的制安等等）,。

（三）自從踏入到xxx項目以來,，本著我一貫做事的風格，時刻牢記工程成本的節(jié)約問題,，主動積極地配合公司安排的各項業(yè)務開展,。在工作崗位上扎實工作、不怕困難,；團同事,，樂于助人，有一顆包容的心態(tài),，積極融入公司團體的工作,；從小事做起，一絲不茍,，盡全力做到滿意為止,，能夠做好表率作用，各項工作重在堅持,，貴在落實,，積極主動地完成領導交待的各項任務。在本職崗位上發(fā)揮了應有的作用，對得起這份工作,，對得起關心我的同事與領導,。

在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作,，取得了一定的成績,，總起來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲：

（四）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào),，才能夠把工作完成的更出色,。每次公司領導安排的工作任務，都會盡心盡力的去完成,，能夠給領導分憂解難是我們做員工應有的起碼準則,。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務意識起到至關重要的作用,。在國家規(guī)范與公司利益為先導的前提下,，為施工單位排憂解難,，出謀劃策,，解決施工現(xiàn)場的一些實際事例，達到共贏的局面,。

（一）經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作有了新的臺階，一步一步地融入這個團體,，感謝公司同事的支持與公司領導的抬愛,，使我對后面的工作越來越有信心了，冰凍三尺非一日之寒,，我相信經(jīng)過一年的磨合,，基本上已經(jīng)掃清與各施i單位之間的溝通障礙，與同事們配合的也很默契,，能夠順利的完成公司領導交待的任務,。

（二）現(xiàn)將本年度主要的工作成績匯報如下：

3.協(xié)助同事一并解決工程上的相關問題。對于園林綠化單位施工的路燈負荷過大,，引起多次跳閘與燒毀保險事宜,，到現(xiàn)場分析原因，出具合理的解決案,，就是分多回路控制,，確保三相平衡的道理就滿足了要求，得到了工程部張i與園林施工員的一致好評,。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設備房的建筑找平工作,，與楊工一起陪同3#4#5#棟建施員到現(xiàn)場進行指導。

（三）總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題,，遇到了不少的問題,，在工作的過程中都一一進行了落實與解決，就具體事情落實如下：

（五）我會盡我的能力協(xié)助公司同事一起完成其他需要配合的工作,，與在供電,、供水、電梯方面的技術問題,，也可以大家一起來進行切磋,；對園林綠化方面的水電優(yōu)化也可以出謀劃策，來彌補前期出現(xiàn)的一些瑕疵問題,；同樣也會在土建預埋過程中處理好與水電,、設備預埋相關的事宜。做到同事間的團協(xié)助,，大家-同打造一個精品商居小區(qū),。

接近一年時間的工作，雖然提高了一些工作中的溝通能力,，豐富了一些專業(yè)知識,，積累了些一工作經(jīng)驗；但是我還是要在以后的工作中提高認識力度,，培養(yǎng)自己的溝通能力,，利用自己的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗為公司的發(fā)展竭盡全力。希望公司領導給我等多的理解與更大的支持,，為xxx項目竣工貢獻自己的力量,。

裝修工程工作總結篇三

公司各位領導：

自從去年加入公司合作以來，我已經(jīng)與公司合作超過半年時間,，我施工隊負責的項目已基本接近收尾階段,，現(xiàn)將這段時間的工作進行總結匯報如下：

20xx年8月，接到公司的任務,，我開始開展組建施工隊的工作,，經(jīng)過一個多月的努力，在公司的信任,、重視和支持下,，我組建的三支施工隊分別承接了4個項目的施工任務，分別是廣西百色項目,、南寧淡村項目,、岳陽泰和項目、臺州項目,，20xx年xx月20日,，我施工隊第一次進場廣西百色項目，展開了我施工隊的施工工作，之后,，南寧淡村項目,、岳陽泰和項目,、臺州項目陸續(xù)進場。

1,、廣西百色項目

廣西百色項目施工后一段時間內(nèi)進展順利，由于我個人管理上的疏忽大意和缺少經(jīng)驗,，項目進行一個月后,，暴露了施工隊的一大堆存在問題，例如,，施工隊工人不服從現(xiàn)場管理人員的指揮,，多次在施工現(xiàn)場與管理人吵架鬧情緒，現(xiàn)場施工監(jiān)理人員工作安排混亂,，擅離崗位等嚴重影響施工工作順利進行，給公司造成嚴重的損害,，通過公司發(fā)來的郵件,，我意識到問題的嚴重性,，引起了我的重視，我通過與班組負責人,，現(xiàn)場施工隊監(jiān)理人員的不斷協(xié)調(diào)處理,，嚴格對施工監(jiān)理人員的管理，強化了進度款的結算安排,，促使施工隊的工作狀態(tài)有所好轉(zhuǎn),，但是由于曾經(jīng)的管理混亂，也直接影響施工工藝的質(zhì)量,，導致了施工工藝合格率的降低,，拖延了工程進度，給工程質(zhì)量大打折扣,。

2,、岳陽泰和項目

岳陽泰和項目在20xx年12月初我施工隊進場，由于我的失誤,，對施工隊能力評估不足,，施工人員缺少工程施工的經(jīng)驗，加上當時現(xiàn)場條件不完全具備的特殊情況,，從該項目進場后就存在施工組織混亂，工序安排不合理,，施工人員不能及時到位等現(xiàn)象,，經(jīng)過我多次與施工班組及現(xiàn)場監(jiān)理人員協(xié)調(diào)未果,，最終被迫退場。

3．臺州項目

臺州項目公司安排在20xx年12月進場,，由于我的嚴重失誤,，未能認真謹慎的考察現(xiàn)場施工監(jiān)理員的個人素質(zhì),，導致施工隊進場后,，還未正式開展施工，施工現(xiàn)場監(jiān)理員就擅自不辭而別,，嚴重損害了公司形象,，造在了極大的負面影響。

4．南寧淡村項目

南寧淡村項目于20xx年12月份進場,，經(jīng)過廣西百色項目,、岳陽泰和項目以及臺州項目的教訓，我總結經(jīng)驗,，彌補不足,，加強了施工隊和現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，及時掌握現(xiàn)場施工情況,，理順了現(xiàn)場監(jiān)理人員與施工班組的協(xié)調(diào)溝通,，嚴格了施工工藝標準，規(guī)范了班組進度款的結算管理,，加強了施工過程中施工工藝的監(jiān)督,，合理安排施工工序，提前做好施工進度計劃,，從而提高了施工工藝的合格率,，加快了工程進度，確保了工程質(zhì)量,。南寧淡村項目至今年3月底,，已基本完工，經(jīng)過我多次的檢查,，可以肯定南寧淡村項目的施工工藝可以符合驗收標準,，做到按時按質(zhì)交付驗收,。而且，還得到了大地項目經(jīng)理和公司有關管理人員的肯定,，我希望公司陳總能抽出時間親臨項目現(xiàn)場檢查,，我施工隊擬向公司申請優(yōu)秀工程。

我?guī)ьI的施工隊經(jīng)過幾個月的運作,，從總體上看,，表現(xiàn)不夠理想，存在問題很多,，給公司帶來不必要的麻煩和不良影響,，造成這樣的局面完全是由于我個人的工作失誤和缺泛工作經(jīng)驗所致，對此我對公司各位領導深表歉意,，鑒于我糟糕的表現(xiàn),，公司不但沒有嫌棄我，而且,，還一如既往地在背后默默支持,、關心和幫助我，讓我倍受感動,，借此機會向兩位陳總和公司的領導表示衷心感謝,。

做為一個裝修行業(yè)的外行者，我能得到公司的信任,，給我提供機會從事裝修工作,，我心存感激和感到責任重大，自接到公司交給我的任務之后,，我一直都是以負責任的態(tài)度工作,，絲毫不敢怠慢，服從公司的領導和指揮,，認真配合公司工作,，雖然在工作中出現(xiàn)嚴重的失誤，但是,，我能夠吸取教訓，總結經(jīng)驗,，認真學習專業(yè)知識,，提高自已的管理能力，特別是公司今年2月份舉辦的總結和培訓大會,，讓我受益匪淺，通過在公司的培訓學習,，加深了我對自已所負責的裝修工作的認識,，強化了我的管理意識,，彌補了我的不足，豐富了我的裝修管理經(jīng)驗,，我將在公司學到的知識和經(jīng)驗,，運用到南寧淡村項目的管理中，效果顯著,，南寧淡村項目從天花,、軟包、步級燈,、扶手,、造型天花、貼磚,、油漆,、放映口、消防門等各個工序,，進行嚴格把關,，整個項目的施工質(zhì)量極佳，整體效果良好,。我個人認為,，經(jīng)過幾個月的磨練，我和我?guī)ьI的施工團隊在不斷地進步和成長,，從南寧項目可以證明這一點,。我相信我和我?guī)ьI的施工團隊在以后完全有信心和有能力出色地完成公司交給我的任務，爭取做得更好,，也懇請公司可以繼續(xù)給予我和我的施工隊機會,，讓我們努力表現(xiàn)自已，為公司盡力,。

1,、精簡管理環(huán)節(jié)，提高管理質(zhì)量,，促進公司利潤最大化,。

根據(jù)我所了解，公司以往對每個項目的運作,，基本上是配備有區(qū)域經(jīng)理,、項目經(jīng)理和材料采購員。經(jīng)過南寧項目的運作經(jīng)驗,，可以看出南寧項目主要是依靠施工隊的現(xiàn)場監(jiān)理員在負責運作,，包括與大地項經(jīng)理的溝通、部分材料采購,，施工工藝的控制與監(jiān)督等,，材料采購員和項目經(jīng)理很少親臨現(xiàn)場,。就是這樣的運作，南寧項目反而完成得更好,，鑒于這種情況,，我認為每個項目的運作，在負責現(xiàn)場管理的崗位,，包括大地項目經(jīng)理,，公司項目經(jīng)理，施工隊現(xiàn)場監(jiān)理員中,，施工隊現(xiàn)場監(jiān)理員角色最為重要,，假如施工隊現(xiàn)場監(jiān)理員能力和責任心較強，整個項目就會完成得很好,，為此,，公司的項目經(jīng)理的作用將大大削弱，所以,，我建議公司可以考慮撤消項目經(jīng)理的崗位,，由施工隊現(xiàn)場監(jiān)理員取而代之，直接代表公司由區(qū)域經(jīng)理管理,。這樣,，既可以減少公司管理環(huán)節(jié)，運作更為順暢,，又可以節(jié)省成本,，但前提必須建立起好的施工隊和配備能力較強的施工監(jiān)理員。如果公司對南寧的施工團隊是給予肯定公司的,，可以以南寧項目的施工隊在新的項中做試點,，不斷物色新的工程隊進行有序地推動。

2,、配備項目預算員

公司每個項目的運作中,，進度款的支付前提是必須先對整個項目做出預算總額做為進度款結算的依據(jù)，另外,，在每個項目中由于場地情況和設計的不同,，都有可能出現(xiàn)新的未有報價的制作項目，以上情況,，如果沒有專業(yè)的預算員做出正確的預算,，預算總額定低了對施工隊造成壓力，定高了對公司形成風險,，第二，新增加的未報價項目,，如果沒有專業(yè)預算員,，做為公司不知如何向甲方報價,，也不知如何向施工隊報價，這樣會形成較為被動局面,。

3．合理安排項目開展的連續(xù)性

做為加入公司的施隊,，對公司的發(fā)展充滿信心，正是基于公司的項目具有穩(wěn)定性和長期性,，站在公司的立場也應該是尋找能夠有穩(wěn)定性的良好合作施工隊合作,，如果施工隊完成某個項目后不能接上另一個項目，施工隊停留長時間沒有項目開展,，將會影響施工隊人員的波動,，打擊施工隊的信心，從而影響到公司的管理工作,，因此,，公司應考慮保持施工隊開展項目的連續(xù)性。

裝修工程工作總結篇四

過去半年在公司做監(jiān)理,，我對自己的工作表現(xiàn)整體上滿意,，很有成就感。

1,、尚城國際曹先生;,。

2、河工大家屬院周老師;,。

3,、河工大家屬院許老師;。

5,、通和盛世楊女士;,。

6、西城一品李女士;,。

7,、中州都會王先生;。

8,、濱河綠苑唐先生;,。

9、錦藝濠庭付先生;,。

10,、河工大家屬院商老師;。

11,、綠城水岸許先生,。

我的主要工作內(nèi)容有：工地整體進度安排，協(xié)調(diào)公司,，業(yè)主,，設計師,，工人，供應商等各方,，工地物料信息供應,，各工種工作的驗收，處理與工地有關的其他所有事宜,。

在領導指導和同事幫助下,，我在溝通協(xié)調(diào)，進度控制,，特別是物料供應方面做的.自認為比較滿意,，有多位工人主動要求做我負責的工地，因為他們需要的物料我從來不拖,，經(jīng)常會在他們期望的時間之前送到;最有成就感的一個工地是錦藝濠庭,，開工之前把公司的報價轉(zhuǎn)成工程量表和工程進度表，每個工種進場前做好各項準備工作,，該工地施工質(zhì)量好,，業(yè)主零投訴，而且工期比預期提前結束,，打破了公司記錄;另外濱河綠苑唐先生和家人送獎杯給我,。

2、獨立解決問題的能力有很大提升空間,。

3,、對部分業(yè)主收款的事情處理不夠及時。

針對以上不足,，我會改進工作方法,，不斷完善，以更高的標準嚴格要求自己,。

裝修工程工作總結篇五

本人2018年x月x日加盟到xx投資有限公司xx項目部以來,，已經(jīng)有十個多月的時間，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名現(xiàn)場代表,，主要負責項目上水電,、消防、燃氣,、供水,、供電、亮化,、裝修方面的管理工作,。在公司領導強有力的領導下和相關同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利，相關的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結：

（二）2018年工作內(nèi)容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修,；按照工程進度完成1#5#棟水電主材的定廠定價與部分材料的采購工作,；完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾；完成1#2#棟戶外亮化工程施工：完成1#2#棟電力-戶-表安裝到位,，解決1#2#棟公共用電問題；完成1#2#棟區(qū)域供水,，安裝地下室賴壓（中壓）供水設備,；完成1#2#棟室內(nèi)通水通電工程：完成1#2#棟戶內(nèi)燃氣配套設施到位完成1#2#棟消防[程驗收工作，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝協(xié)助完成公司領導安排的其他工作（如招牌制安,、門牌號碼的制安,、防撞條的制安等等）。

（三）自從踏入到xxx項目以來,，本著我一貫做事的風格,，時刻牢記工程成本的節(jié)約問題，主動積極地配合公司安排的各項業(yè)務開展,。在工作崗位上扎實工作,、不怕困難；團同事,，樂于助人,，有一顆包容的心態(tài)，積極融入公司團體的工作,；從小事做起,，一絲不茍，盡全力做到滿意為止,，能夠做好表率作用,，各項工作重在堅持，貴在落實,，積極主動地完成領導交待的各項任務,。在本職崗位上發(fā)揮了應有的作用，對得起這份工作,，對得起關心我的同事與領導,。

在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作,，取得了一定的成績,，總起來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲：

（四）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào),，才能夠把工作完成的更出色,。每次公司領導安排的工作任務，都會盡心盡力的去完成，能夠給領導分憂解難是我們做員工應有的起碼準則,。作為公司與施工單位之間的紐帶,，我們的服務意識起到至關重要的作用。在國家規(guī)范與公司利益為先導的前提下,，為施工單位排憂解難,，出謀劃策，解決施工現(xiàn)場的一些實際事例,，達到共贏的局面,。

（一）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作有了新的臺階,，一步一步地融入這個團體,，感謝公司同事的支持與公司領導的抬愛，使我對后面的工作越來越有信心了,，冰凍三尺非一日之寒,，我相信經(jīng)過一年的磨合，基本上已經(jīng)掃清與各施i單位之間的溝通障礙,，與同事們配合的也很默契,，能夠順利的完成公司領導交待的任務。

（二）現(xiàn)將本年度主要的工作成績匯報如下：

3.協(xié)助同事一并解決工程上的相關問題,。對于園林綠化單位施工的路燈負荷過大,，引起多次跳閘與燒毀保險事宜，到現(xiàn)場分析原因,，出具合理的解決案,，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿足了要求,，得到了工程部張i與園林施工員的一致好評,。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設備房的建筑找平工作，與楊工一起陪同3#4#5#棟建施員到現(xiàn)場進行指導,。

（三）總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,，產(chǎn)生了許多新問題，遇到了不少的問題,，在工作的過程中都一一進行了落實與解決,，就具體事情落實如下：

四、xxx年的工作計劃與安排,。

（五）我會盡我的能力協(xié)助公司同事一起完成其他需要配合的工作,，與在供電、供水,、電梯方面的技術問題,，也可以大家一起來進行切磋,；對園林綠化方面的水電優(yōu)化也可以出謀劃策，來彌補前期出現(xiàn)的一些瑕疵問題,；同樣也會在土建預埋過程中處理好與水電,、設備預埋相關的事宜。做到同事間的團協(xié)助,，大家-同打造一個精品商居小區(qū),。

接近一年時間的工作，雖然提高了一些工作中的溝通能力,，豐富了一些專業(yè)知識,，積累了些一工作經(jīng)驗；但是我還是要在以后的工作中提高認識力度,，培養(yǎng)自己的溝通能力，利用自己的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗為公司的發(fā)展竭盡全力,。希望公司領導給我等多的理解與更大的支持,，為xxx項目竣工貢獻自己的力量。

裝修工程工作總結篇六

（一）工程名稱：xx工業(yè)園xxx工程,。

（二）建設單位：xxx有限公司,。

（三）設計單位：xx市市政工程設計研究院。

（四）監(jiān)理單位：xx省xx有限公司,。

（五）施工單位：xxxxx有限公司,。

（六）工程內(nèi)容：f1線00＋00～06＋40道路寬12米，06+40～11+51.873道路寬9米,，f1線全長1151.873米,。包括污、雨水管道各一條,，污水為d400鋼筋砼承插管,，雨水為d500--1400鋼筋砼承插管，進水支管為d300砼平口管道,，道路兩邊各3.5米和4米人行道彩磚,，道路為瀝青砼路面。f2線11+51.873～18+35.331道路寬9米,，f2線全長684.457米,，包括污、雨水管道各一條,，污水為d400鋼筋砼承插管,，雨水為d900--1200鋼筋砼承插管，進水支管為d300砼平口管,。道路兩邊各3.5米人行道彩磚,，道路為瀝青砼路面。

（七）計劃工期：90天。

（八）質(zhì)量目標：合格,。

（九）工程投資：約1800萬元,。

根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作,，特自備電腦一套,，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等,，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要,。

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理,，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查,；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理,。其次,，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量,、進度,、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告,；建立工地會議制度,，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等,，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用,。

本工程是道排工程，包括污,、雨水管道各一條,，道路為瀝青砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視,，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,，內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改,，有力地保障了工程質(zhì)量,。

（一）施工準備階段的質(zhì)量控制。

首先,，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件,、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃,、施工方案進行了審查,，參加了設計交底及有關技術會審,。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底,，并對水準點,、控制點進行了復核。檢查了開工條件,，如承包商工,、料、機落實,、進場情況,；水泥、鋼筋,、砂,、石料及預制管構件、主要外購件的質(zhì)量及有關復試資料,，對部分供應廠家進行了考察,，見證了復試試驗。召開首次工地會議,，明確了施工過程中業(yè)主、承包商,、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法,。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》,，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎,。

（二）施工階段質(zhì)量控制。

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收,，經(jīng)監(jiān)理簽認后,，才能進入下道工序施工。

督促承包商做好施工水準點,、控制點,、基準線的測量、復核管道中心定位,、復核工作,，并檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上,，對臨時水準點等進行了復核,，其結果均在誤差范圍內(nèi)。同時,，多次抽檢了管道中線的控制點,、中心樁,、檢查井位置，確保其準確性,。

在溝槽開挖工序中,，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全,，溝槽排水,、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡,，防止槽底土體擾動和超挖,。在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,，才同意承包商進入安管工序施工,。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求,，并對管內(nèi)底高程進行檢測,，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,，見證了試塊試壓,，管道安好后對管道進行了閉水試驗檢查是否滲水等，全部達到設計要求,。

通過巡視的手段,，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢,、灰漿不飽滿,，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,，均要求承包商做了返工,。

承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實,，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗,，回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求。檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板,，督促施工人員振搗情況,，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看,，混凝土外觀質(zhì)量較好,。模板拆除后馬上進行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴格按照圖紙施工,。保證工程質(zhì)量,。

嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序,，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，在井壁,、底板,、頂板和預留孔洞等部位的隱蔽驗收中，嚴格按照圖紙,，從規(guī)格,、數(shù)量、尺寸,、間距等方面進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收,，符合要求后方可進行下道工序施工,，并在施工方施工資料上簽字確認。

進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程建設總進度計劃要求的基礎上,，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃,，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃,。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排,，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等,。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決,，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題,。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察,，核實所報送的已完項目的時間及工程量,，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上,，我方將其與計劃進度對比,，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因,，以便研究對策,，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實,，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證,。

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的`目標值,，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差,，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn),。首先,，我方熟悉圖紙、設計要求,、標底標書,，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),，從而明確投資控制的重點,。并審查承包商提交的工程預算，定期,、不定期進行工程費用超支分析,，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真,、慎重對待工程變更,、設計修改，及時對完工工程量進行計量,，及時簽證支付進度款,。

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時,、保質(zhì)完成的重要條件,。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一,，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程,，并要求定期進行安全技術考核,，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè),。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品,，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等,，保證其處于完好狀態(tài),。

該工程已按設計文件及合同約定的內(nèi)容完成,，根據(jù)以上情況，能夠滿足結構安全和使用功能,，工程質(zhì)量符合《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》gb50268-97《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》(cjj3-90)的規(guī)定,。工程有關的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結構無安全隱患,，該工程評定為合格工程,。

龍?zhí)豆I(yè)園區(qū)f線道排工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中,，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗,，幾點體會如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,，為工程的順利完成提供了保證。

2,、協(xié)調(diào),、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程,，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的,，做好各自工作,，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度,、投資等各項指標,。

3、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平,，綜合素質(zhì)要求很高,，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長,，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì),，更好地把監(jiān)理工作做好,。

裝修工程工作總結篇七

安全方面我認為是重點中的預防點，是一切工作的前提條件,。裝修方面相比較于土建還是安全系數(shù)較高的行業(yè),，但也不能掉以輕心，所謂“事由有一萬,，萬里有一”,。在施工過程中,，反復貫徹于管理人員及施工人員，制定明確的規(guī)章制度,，要求誰逮住違規(guī)者,，罰款獎勵誰的原則。做到了人人都是安全員,，都是監(jiān)督者,。甚至項目部人員全部佩戴紅袖章，真正做到了大事故率為零,。這其中與居然的幫助是分不開的,。

文明方面也是施工項目中不可忽略的一項工作，前期拆除的時候因為場地,、工期,、的限制，并沒有做到很好,。在場地外圍沒有硬質(zhì)圍擋的情況下,，做到了場地外圍干凈，并沒有引起市政方面的投訴,。為公司節(jié)省下做圍擋的資金,。

但是初期項目部消防意識淡薄，施工人員住宿房子沒有要求配備滅火器等,，對于這些,，我們是后知后覺?？陀^的講,，我們開始是想省資金，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有些資金是根據(jù)自己的公關能力來節(jié)省的,。

裝修工程工作總結篇八

在工作中,，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目,，關心和學習國家時事政治,，把黨的政治思想和方針應用于工程建設中，經(jīng)常和項目部人員進行研討,，并組織項目部人員學習和宣傳黨的政策和方針,。

二、工作態(tài)度和職業(yè)道路,。

從參加工作以來,，我就喜歡上建筑行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨,，有始有終,。對于再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成,，并做出成效,，從不計較個人得失。經(jīng)常加班加點,，通宵達旦地搶工期,，不管在寒風中、烈日下,，還是暴雨下,，我都堅守在崗位上，指揮著一個個工程順利地竣工,，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成,，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水,，得到了社會的好評,，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了,。

三,、學識水平、專業(yè)能力,。

在工作中,，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學識水平和專用能力,。我參加全國電子專業(yè)自學考試,，現(xiàn)已6門功課取得合格證，把計算機作為自己工作的必修課,，我已能運用計算機來進行辦公,。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額,，每一次一出臺,，我必購買并認真學習和研究，掌握新規(guī)范,、新標準和新定額,，把規(guī)范、標準和定額應用于工程建設中,，不斷地總結經(jīng)驗和教訓。每一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄,，并整理成冊,，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄,，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題,，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚,。