總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

質(zhì)量管理個人年終工作總結(jié)篇一

在品質(zhì)部工作的這段時間里,，我看到的,、聽到的,、體會到的，讓我感受很多,！如何管理好品質(zhì)部，使其能夠更好地服務(wù)于公司,，并提升公司的品牌形象,！我對今年的工作進(jìn)行了一下總結(jié)：

針對品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實(shí)際生產(chǎn)需要，成衣xx組需要增加一個用人名額,；退貨xx組需要增加一個用人名額,；需將xxx調(diào)離成衣xx組。品質(zhì)部主管助理已經(jīng)辭職,，需要及時作出人員的補(bǔ)充,。由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境,！品質(zhì)部的貨品堆放顯的非常凌亂,，布局也不合理。將三樓靠近門口的雜物間清空,，將原先的隔板拆除,。

將售后服務(wù)組移至此位置；原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域,。重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào),，給員工一個輕松、舒適的工作環(huán)境,。規(guī)劃出指定位置存放“流動貨品”,，保持通道的暢通。成衣xx組和退貨xx組的查貨臺面很粗糙,，容易勾壞衣服,，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂。品質(zhì)部各個工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標(biāo)識,。對于常用的文件,、和檢驗(yàn)有關(guān)的資料，放在合理的位置并作出清晰的標(biāo)識,，使查找者一目了然,。在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每天的工作任務(wù)安排或通知要求,；在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標(biāo)語,。

工作流程就像小河流水一樣要保持順暢！首先要確保品質(zhì)部內(nèi)部的工作流程的順暢,，以豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及時,、準(zhǔn)確,、果斷地處理品質(zhì)問題；對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進(jìn)行及時的處理,。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案,，目的是為了能夠迅速的解決問題。曾經(jīng)多次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進(jìn)入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn),，這不是品質(zhì)部做的如何好,，而是我們公司制度的缺陷。

面料回廠后,，要第一時間安排面料xx進(jìn)行檢驗(yàn)和對洗水的測試,，合格后才能發(fā)貨；如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的,，則要追究相關(guān)人員的責(zé)任,。輔料回廠后，憑送貨單交由ixx查驗(yàn),，并做相關(guān)的生產(chǎn)測試,，測試合格后才能完成入倉手續(xù)；同時要做好次品率及損耗的確認(rèn)記錄,。生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會時,，要通知品質(zhì)部、辦房,、設(shè)計部等相關(guān)部門一起討論,、研究生產(chǎn)要點(diǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項,。

每一周要有一個詳細(xì)的周工作安排計劃表,！生產(chǎn)部提供一周的回貨計劃表；市場部也要根據(jù)需要,，列出每周出貨計劃給到品質(zhì)部,。品質(zhì)部將根據(jù)以上情況，作出合理的工作安排或調(diào)整,！如因故未能完成的周計劃,，相關(guān)部門要提供知會函，并作持續(xù)跟進(jìn),。建議將外發(fā)xx組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理,！這樣有利于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理，對外加工廠的品質(zhì)也可以從源頭抓起,，從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴(yán)格控制品質(zhì),，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，能夠迅速處理！品質(zhì)部退貨xx組,，建議使用掃描儀,。

質(zhì)量管理個人年終工作總結(jié)篇二

2020年以來，我公司緊緊抓住市場需求旺盛的有利時機(jī),，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求,，加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料、半成品,、成品質(zhì)量控制力度,。進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量相對穩(wěn)定，生產(chǎn)過程質(zhì)量可以控制,，出廠水泥達(dá)到“三個一百”。現(xiàn)將公司2020度的質(zhì)量工作做如下總結(jié)：

1.進(jìn)廠石灰石未完成考核指標(biāo),，質(zhì)量波動相對較大,，石灰石中氧化鈣含量平均值雖達(dá)到要求，但有時含有大量的礦山剝離土和泥灰質(zhì)巖,，在雨季時造成石灰石水分大,，以致破碎機(jī)被堵多次。氧化鎂含量平均值達(dá)到了指標(biāo)控制的要求,，但波動很大,，特別是5、6月份進(jìn)廠石灰石氧化鎂最高的達(dá)17.51%,。

2.進(jìn)廠粘土化學(xué)成分基本可以滿足生產(chǎn)要求,，但sio2含量波動比較大，合格率比較低,。馬嶺土水分含量大,，以致下料困難，牛膀子高硅土破碎跟不上,，在一定程度上影響了配料的準(zhǔn)確性,。

3.進(jìn)廠原煤整體質(zhì)量比較好，平均發(fā)熱量為5909.7kcal/kg,，合格率為78.1%,。因?yàn)檫M(jìn)廠品種比較多，這為生產(chǎn)搭配使用提出了更高的要求,。

4.進(jìn)廠石膏質(zhì)量整體較好,。主要是石膏粒度均勻，三氧化硫波動少,。

5.進(jìn)廠尾鐵礦fe2o3平均為42.8%,，合格率為52.2%，整體質(zhì)量較好，基本能夠滿足生產(chǎn)要求,。

6.進(jìn)廠的外購熟料按指標(biāo)性能從差到好：xx﹤xxx﹤xx﹤xx﹤xx,。

1.出磨生料kh合格率沒有達(dá)到考核指標(biāo)，kh合格率為55.5%,，n,、p完成的還可以。其中影響kh合格率主要有兩個因素：一是生料配料采用石灰石,、高硅土（馬嶺土）和高硅砂巖（牛膀子）搭配,、爐渣和鐵礦五組份配料，其中石灰石又有兩到三家不同品位的礦山供應(yīng),，加上本身石灰石和高硅土波動造成配料上難以準(zhǔn)確控制,；二是質(zhì)量部值班工藝員缺乏專業(yè)知識、配料水平不高,，不會預(yù)先靈活控制,，采取有效的措施。同時也造成入窯生料成分的波動,。

2.出磨煤粉細(xì)度平均值為2.24%,，合格率為73.0%，低于控制指標(biāo),，這跟煤的進(jìn)料工藝穩(wěn)定有關(guān),。

3.出窯熟料立升重完成比較好，合格率為98.4%,。熟料全年平均值為1.54%,，其中小于2.0%的合格率為74.2%，小于1.5%的合格率僅為59.1%,，未完成考核指標(biāo),。由于石灰石mgo偏高、配方的調(diào)整不到位,、入窯生料成分和下料量的波動,，加上操作上的問題，全年28天抗壓強(qiáng)度平均值僅為54.2mpa,。

1.水泥粉磨：一部出磨水泥0.080mm方孔篩細(xì)度,、比表面積和so3合格率都比較低，這跟生產(chǎn)管理不到位有關(guān),；二部出磨水泥0.080mm方孔篩細(xì)度,、比表面積和so3合格率完成情況還可以，其中比表面積約低于考核指標(biāo),，這跟生產(chǎn)a類水泥時要求高比表面積有關(guān),。混合材平均合格率為76.8%，完成了考核指標(biāo),。

2.出磨水泥強(qiáng)度基本在控制指標(biāo)內(nèi),，而且質(zhì)量相對穩(wěn)定，富裕強(qiáng)度充足,。

3.出廠水泥單包袋重合格率完成了控制指標(biāo),，20袋總凈重合格率約偏低，有待改進(jìn)提高,，但相對同行業(yè)已經(jīng)是不錯的表現(xiàn),。

1.由上表知，出廠水泥各指標(biāo)和出廠水泥富裕強(qiáng)度合格率都達(dá)到了100%,；

2.出廠水泥3天和28天抗壓強(qiáng)度滿足內(nèi)控指標(biāo)的要求,，標(biāo)準(zhǔn)偏差基本合理；

3.分析組,、物理組,、控制組內(nèi)部抽查合格率還比較高，但分析組與省站對比合格率還很低,，這與自身水平低有關(guān)。

1.進(jìn)廠石灰石源頭的質(zhì)量把關(guān)還有待加強(qiáng),，同時加強(qiáng)與收料員的配合,。

2.過程質(zhì)量控制的較多環(huán)節(jié)完成的仍然很差，部分控制指標(biāo)完成的結(jié)果與《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》最基本的要求相差甚遠(yuǎn),，如：出磨生料,、入窯生料kh合格率、出窯熟料合格率均未達(dá)到要求,，有待繼續(xù)努力,。

3.由于多方面的原因（包括配料、操作和控制值偏高等）,，導(dǎo)致熟料28天強(qiáng)度低于目標(biāo)值,。

4.質(zhì)量部操作人員檢驗(yàn)水平還有待提高。

1.加強(qiáng)進(jìn)廠石灰石質(zhì)量的把控,，如果可能的話應(yīng)該盡早考慮自己的礦山,；

3.質(zhì)量部和生產(chǎn)部必須密切合作共同監(jiān)督石灰石、粘土和煤的搭配均化,；

6.由于生料均化庫下料不穩(wěn)定,，需加強(qiáng)計量設(shè)備的管理，確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定,；

8.及時的,、有預(yù)見性的調(diào)整出磨水泥的混合材的摻加量以及其它控制指標(biāo)，降低水泥的生產(chǎn)成本。

質(zhì)量管理個人年終工作總結(jié)篇三

寒暄了這么多,，還是言歸正傳吧,。來公司短短的這幾個月里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉時間的機(jī)會,，增加了自己的知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。這讓自己有了更大的信心和動力去工作，每天自己都會提前半個小時到達(dá)工作崗位,，提前為自己一天的工作做準(zhǔn)備,。雖說每天接觸的東西在學(xué)校基本都見過,，但是要學(xué)習(xí)的卻截然不同,，每天重復(fù)性的事情對于剛工作的我來說也算是樂此不疲，不知不覺中自己也進(jìn)步了不少,，每天都感覺時間過得好快,，過得很充實(shí)。經(jīng)過這段時間的不斷學(xué)習(xí),，自己已經(jīng)可以獨(dú)立完成每天的日常工作了,。還會幫助其他同事做些力所能及的事情。作為一名新員工,，工作總結(jié)還過于遙遠(yuǎn),，因?yàn)槲覍ぷ魃系脑S多問題還是知之甚少。但是我會繼續(xù)努力,，爭取做到最好,。

回顧檢查自身存在的問題，雖能自己能做到敬崗愛業(yè),，積極主動開展工作,，但自己仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力,，并且力求做好,。在工作中由于專業(yè)知識較少，經(jīng)驗(yàn)不足,，對待一些問題的解決方法過于單純,，工作方法過于簡單;看待問題比較片面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,，甚至有時不能準(zhǔn)確的去發(fā)現(xiàn)問題,。生活中雖說能和同事和睦相處，或許還缺少了些與工作之外其他人的溝通,。希望自己在今后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高各自己項檢驗(yàn)技能,，工作生活兩不誤。

我想我應(yīng)努力做到：

第一,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握成熟技術(shù);,。

第四,，對檢驗(yàn)儀器要正確操作，做到及時用及時清理,、及時登記,，做好日常維護(hù)工作;第五，熱愛本職工作,，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識,。

總之，心態(tài)決定狀態(tài),，狀態(tài)決定成敗!雖然自己不是最好的,，但是我會努力，相信沒有最好,，只有更好!在此祝愿公司再創(chuàng)輝煌!祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦好運(yùn)相伴,。

質(zhì)量管理個人年終工作總結(jié)篇四

為了實(shí)現(xiàn)年度方針目標(biāo)和戰(zhàn)略，根據(jù)《xx有限公司基建期績效考核管理辦法》制定本辦法,。

一,、運(yùn)營管理部的主要職責(zé)。

運(yùn)營管理部是在建設(shè)期績效考核委員會領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核部門,，代理公司對公司直屬部門專門考核,，組織專業(yè)管理部門對各子分公司專門績效考核管理,，對公司基建期經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行計劃執(zhí)行和監(jiān)管,。

負(fù)責(zé)監(jiān)督各專業(yè)管理部門的績效考核，指導(dǎo)各單位績效考核管理方法的制定,、修訂和實(shí)施,，負(fù)責(zé)組織對考核結(jié)果爭議的仲裁和處理。

依據(jù)考核結(jié)果,，對各單位進(jìn)行獎懲及檢查獎金發(fā)放,。

二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置及說明,。

運(yùn)營管理部績效考核分別兩部分內(nèi)容：

1．內(nèi)部本職工作分別由管理組各部門進(jìn)行專業(yè)考核,，以年度月度工作計劃為依據(jù)，作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管,。具體權(quán)重如下：

本職工作由管理部門進(jìn)行專業(yè)考核,。

指標(biāo)及權(quán)重,。

日常管理指標(biāo)60%。

資金管理指標(biāo)15%,。

公用基礎(chǔ)管理指標(biāo)15%,。

人力資源指標(biāo)10%。

2．對各子分公司進(jìn)行運(yùn)營管理指標(biāo)（占其總績效指標(biāo)10%）的考核,，以年度月度公司各項目工作計劃為依據(jù),，進(jìn)行計劃執(zhí)行和協(xié)調(diào)監(jiān)管，包括：目標(biāo)設(shè)定,、績效跟蹤,、過程監(jiān)督、總結(jié)改進(jìn)等,。

在各單位執(zhí)行績效考核過程中應(yīng)做到指導(dǎo)有方,、協(xié)調(diào)有度、監(jiān)督有力,，由績效基建期績效考核辦公室負(fù)責(zé)考核,。

三、考核辦法,。

1．考核的流程,。

考核采取核對報表與現(xiàn)場監(jiān)督抽查的方式進(jìn)行，各子分公司,、各部門的每月2日前將各自歸口的專業(yè)管理的《績效考核結(jié)果通報》上報運(yùn)營管理部,，并附《工作總結(jié)》，要求寫明：上月的主要工作及完成情況,，存在的問題及整改措施,，本月計劃的主要工作及完成時間。

2．出現(xiàn)績效獎的否決項時,，由績效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)月部分或全部獎金,。

3．考核的仲裁。

每月公示考核結(jié)果后,，有考核爭議的須在2個工作日內(nèi),，向運(yùn)營管理部提出書面仲裁申請，由運(yùn)營管理部復(fù)議或遞交公司績效考核委員會仲裁,。

四,、有關(guān)說明。

1．對公司安排的臨時工作,，運(yùn)營管理部可以列入對各單位的考核中,，對未按要求完成任務(wù)的否決該單位5—20分。

2．出現(xiàn)部門,、小組,、個人的工作特優(yōu)表現(xiàn)根據(jù)任務(wù)的復(fù)雜難易程度提出給予1000～50000元的特別獎勵,。

3．對項目申報進(jìn)展或?yàn)楣救〉弥卮髽s譽(yù)等其它重要情形的，可列入專項考核并予以特別獎勵,。

4,、本考核辦法自20xx年x月起執(zhí)行，解釋權(quán)歸運(yùn)營管理部,。

文檔為doc格式,。

質(zhì)量管理個人年終工作總結(jié)篇五

今年以來，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，品管部較好地完成了2021年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將2021年的各項工作總結(jié)如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

一年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),，保證工作能按時完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作,。

我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)：

采用日志,，對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄;采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量,，保證總體任務(wù)的完成,。就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確。

總結(jié)—年的來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,，由于個人能力素質(zhì)不夠高，有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多,，時間比較緊，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng),，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時,。

—是我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，拓展思路,，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對xx年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確內(nèi)容,、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效,。完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。

三是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn),。細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

質(zhì)量管理個人年終工作總結(jié)篇六

質(zhì)量管理部工作已步入正軌,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,，質(zhì)量部經(jīng)過加強(qiáng)了檢查監(jiān)督力度。

在三標(biāo)體系運(yùn)行中,，質(zhì)量管理部承擔(dān)的要素比較多,，又負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行策劃,、實(shí)施、監(jiān)督,、改進(jìn)工作,。

一、質(zhì)量部本年度開展工作完成情況匯報：

1.開展了原料檢驗(yàn),、過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)項目,，原料檢驗(yàn)包括：原紙檢驗(yàn)、淀粉等項目,，過程檢驗(yàn)采取抽檢和巡檢的方式,，成品檢驗(yàn)協(xié)助生產(chǎn)做相關(guān)數(shù)據(jù)的測試、印刷版模切板的檢驗(yàn),。(原紙檢驗(yàn),、印刷版模切板檢驗(yàn))。

2.在質(zhì)量體系工作中,，通過日常檢查和內(nèi)部審核規(guī)范各部門的工作程序,，協(xié)調(diào)部門溝通，理順公司各項工作的開展,。日常檢查每月開展一次將各部門存在的問題公布,，并在下月檢查中驗(yàn)證完成情況。(1――10月份共進(jìn)行8次,，8月份沒有檢查,，9月份內(nèi)審一起進(jìn)行)。

3.對“管理手冊”,、“程序文件”根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了修訂,，待組織機(jī)構(gòu)確定后公布。并對程序文件,、三標(biāo)體系進(jìn)行了6次培訓(xùn),，培訓(xùn)人次共200多人。

4.對公司及各部門的質(zhì)量目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行了匯總分析,，并對完成情況在公司張貼宣傳。經(jīng)內(nèi)審初步調(diào)研方針,、目標(biāo)符合公司現(xiàn)狀,。(各月公司目標(biāo)指標(biāo)完成匯總后附)。

5,、每月通過展板宣傳質(zhì)量體系,，質(zhì)量管理情況;(從5月份起每月一期),。

6.協(xié)助銷售部進(jìn)行客戶調(diào)查,，共調(diào)查16家,，大客戶均包括在內(nèi)。將市場銷售部的顧客滿意度調(diào)查,，進(jìn)行了匯總分析,。

7.聯(lián)系內(nèi)蒙計量院，對我公司的監(jiān)視測量設(shè)備進(jìn)行了檢定校準(zhǔn),，對部分計量設(shè)備進(jìn)行了自較,。檢定計量設(shè)備4件，共送檢22件計量設(shè)備,。

8.對“質(zhì)量投訴”的處理,，(見《質(zhì)量信息處理記錄》匯總)。

9.產(chǎn)品的送檢,。(公司三層箱五層箱送內(nèi)蒙產(chǎn)檢所,，均經(jīng)檢驗(yàn)合格并取得檢驗(yàn)合格證書)。

10.出口紙箱的商檢(伊利液奶,、伊利奶粉等客戶),。

11、第一方審核一次(見內(nèi)審資料),，第二方審核四次(分別有石藥,、伊利等)并對審核出的問題進(jìn)行整改。

12,、制訂出臺了《三標(biāo)體系評價制度》,，每月檢查采取打分制進(jìn)行評估。

二,、下一年度質(zhì)量部工作安排：

1.上述項目繼續(xù)開展并不斷完善,、持續(xù)改進(jìn)。

2.加強(qiáng)質(zhì)量體系工作的監(jiān)督力度,，將公司程序深入調(diào)查分析,，使程序既符合標(biāo)準(zhǔn)又切合實(shí)際。

質(zhì)量管理個人年終工作總結(jié)篇七

時間流逝,，轉(zhuǎn)眼間,，2021年已經(jīng)過去，將一年來的工作情況總結(jié)如下：

2021下半年加入服飾品質(zhì)部,。接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)通知,，加強(qiáng)我司的品質(zhì)品控，一定要保質(zhì)保量按時完成任務(wù),。在工作中雖然加強(qiáng)了力度,，由其客戶單量多的時候，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免。還是給公司帶來不便的問題,。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問題,，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面。也許客戶會對我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑,。經(jīng)過公司上級領(lǐng)導(dǎo)出面,，解決了此次質(zhì)量問題，也對我們做品質(zhì)的員工一個深刻教訓(xùn),，工作中一個小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會給客戶帶來非常不好的印象,，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量,，是公司品牌效應(yīng)的前提,，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨,，在今后,，將會以責(zé)任心和使命感，把xx公司質(zhì)量工作在上一個新的臺階,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

一年工作中，工作還是有不少的欠缺,，在批辦時的失誤,，在收貨標(biāo)準(zhǔn)，還是要向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),。自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來一些麻煩,。自我在進(jìn)公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升,，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能要自我提升,，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的.知識。讓今后的工作進(jìn)展更加順利,。把誤差降到最低,。勇于負(fù)責(zé)精神，勇于承擔(dān)責(zé)任,，用專心專注的態(tài)度,，配合共贏的局格。

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案,。如：批辦審核失誤,，驗(yàn)貨大意都會給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗位都要做周計劃,，完成當(dāng)天工作,，做好第二天的計劃,。避免工作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要謹(jǐn)慎,，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領(lǐng)導(dǎo),，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事。在這方面我還要自我提升,。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí),，讓自己在工作中有所更好的幫助,。

質(zhì)量管理個人年終工作總結(jié)篇八

xx縣xx紡織有限公司是一家主要從事紡織品設(shè)計,、開發(fā)、生產(chǎn),、銷售為一體的大型出口企業(yè),，主要以繡花、牛仔,、燈芯絨,、綿麻類產(chǎn)品為主。

一個月的實(shí)習(xí)中,，我主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品跟單這個環(huán)節(jié),，跟單員的主要職責(zé)就是跟蹤每張訂單的生產(chǎn)并將貨品順利的交給客戶，同新舊的客戶保持聯(lián)系增加溝通,，掌握了解市場信息,，開發(fā)新的客源。跟單的好壞直接關(guān)系著一筆定單的成敗,，第一個星期我跟著師傅學(xué)習(xí)分析辨別紡織品原料以及報價,，學(xué)習(xí)了解了染整工藝流程和織造工藝流程。從第二個星期起,，開始去工廠體驗(yàn)織造和染整的環(huán)節(jié),，因?yàn)槲夜緵]有自己的工廠，客戶定單接過來,，需要我們跟單員去找工廠先生產(chǎn)坯布,，接著就是去印染印花廠印染，最后的環(huán)節(jié)就是包裝送貨,，在這整個過程中,，跟單員都是要全程跟蹤和監(jiān)督的。

當(dāng)業(yè)務(wù)員接下一筆定單后,，財會需要審單和理單,，在下單時，我都要檢查各方面存在的問題,，比如顏色數(shù)量等,，每張定單都是不用的花型，不同面料，不同工藝,，一定要把客戶要求在生產(chǎn)單上寫清楚,，在整個生產(chǎn)過程中，如有意外情況不能滿足客戶的需要,，要及時和公司反映,，找到合適的解決辦法。我公司的地址在浙江省紹興縣,，因?yàn)槲規(guī)煾党Ｄ攴e累的經(jīng)驗(yàn),，與幾家印染和打卷店有著長期的合作關(guān)系，他和我說那幾家的信譽(yù)都是比較好的,。有一個單子,，我接觸了整個的出口過程，在接單,，審單,，理單的過程中掌握了客戶的合同號，出口交貨日期,，品名,，克重，門幅等等,，從廠里買來坯布,，接著去位于xx鎮(zhèn)的xx新八印染廠染色，因?yàn)榭蛻粢藊種顏色的彈力府綢,，所以一點(diǎn)都不能馬虎,，要分清每種顏色的生產(chǎn)數(shù)量和規(guī)格，兩天后跟著這批布來到了錢清鎮(zhèn)清風(fēng)村的打卷店,，就是包裝廠進(jìn)行包裝,，中間需要剪樣品到公司里做好船樣，以最快的速度快遞給外商,。包裝也是一個重要的環(huán)節(jié),，要根據(jù)客戶給的生產(chǎn)指示單進(jìn)行包裝，在包裝袋上還要注明生產(chǎn)麥頭以及填好碼單,，在裝貨前外商公司專門派一名qc進(jìn)行驗(yàn)貨,，在全部符合要求后，最后就是裝貨至裝貨港出口到迪拜,。

一個月來,，我的感覺就是做為一名跟單員來說，責(zé)任心是很重要的,。跟單員需要正直,，坦誠自信和樂觀進(jìn)取,，要有高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊合作精神和敬業(yè)精神以及良好的溝通技巧和說服能力,，能承受較大的工作壓力,。一個月的實(shí)習(xí)，使我了解了現(xiàn)在外貿(mào)行業(yè)的大致情況,，體會了上班族的生活,，學(xué)到了不少的外貿(mào)知識，做到學(xué)校學(xué)到的理論與社會實(shí)踐相結(jié)合,，為我一年以后的畢業(yè)打下了基礎(chǔ),。xx年x月，我在xx設(shè)計有限公司見習(xí),。這是第一次正式與社會接軌也勉強(qiáng)算是踏上工作崗位,，開始與以往完全不一樣的生活,。每天在規(guī)定的時間上下班,，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事,。我這樣想也這樣做,。從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板,，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同,。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我彷徨，迷茫,，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持,，每日只是上上課,，很輕松。深刻體會到平日別人所說的,，工作一兩年勝過十多年的讀書,。實(shí)習(xí)時間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識,，關(guān)于做人,，做事，做學(xué)問,。

“在大學(xué)里學(xué)的不是知識,，而是一種叫做自學(xué)的能力”,。參加工作后才能深刻體會這句話的含義。除了軟件操作外,，課堂上學(xué)的理論知識用到的不多,。因?yàn)槭且娏?xí)，所以老板并沒有讓我擔(dān)任具體事務(wù),，只是拿了他們剛做的一個小區(qū)的地形圖給我,，讓我自己做。cad,，3d和ps是去年自己在外面報的學(xué)習(xí)班學(xué)的,。學(xué)習(xí)和實(shí)際應(yīng)用卻大不一樣。但在工作中慢慢琢磨出來的東西,，卻比在課堂中學(xué)的要更記憶深刻,。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決,，實(shí)在不行可以虛心請教他人,，而沒有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會所淘汰。

我算幸運(yùn)的,，因?yàn)閷?shí)習(xí)單位就在xx,，可以住在家里。吃住用都不用再另外花錢,。每天7點(diǎn)不到就起床去擠公交車,，七月底到八月中是長沙最熱的日子了，但只要不是周末,，都得去上班,。必須克制自己，不能隨心所欲地不想上班就不來,，而在學(xué)?？梢运瘧杏X，實(shí)在不想上課的時候可以逃課,，自由許多,。

由于來的時間很短，并沒有跟同事有太多相處,。但也知道踏入社會,，我們與形形色色的人打交道。由于存在著利益關(guān)系,，又工作繁忙,，很多時候同事不會象同學(xué)一樣對你噓寒問暖。但是環(huán)境往往會影響一個人的工作態(tài)度,。我想我能做的就是“多做事,，少閑話”,。且在離畢業(yè)走人僅剩的不到一年時間里，更加珍惜與同學(xué)之間的相處,。

我是學(xué)城市規(guī)劃的,，在書本上學(xué)過很多規(guī)劃方面的理論知識，也做過一些方案練習(xí),，但很難接觸到實(shí)際工程,，也許等到真正參與一個實(shí)際項目時，才能體會到問題有多少,；我們在老師那里或書本上看到過很多經(jīng)典的規(guī)劃案例,，似乎輕而易舉，也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏,。實(shí)習(xí)期間,，我學(xué)到了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也意識到自己所欠缺的,。我會在這剩下的一年里努力學(xué)習(xí),。為一年后踏上工作崗位努力做準(zhǔn)備。