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建筑行業(yè)述職報告篇一
集團(tuán)公司黨委：
xxx自2005年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8個月,，在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%,，項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰,，按項(xiàng)目部計劃實(shí)施情況,，確保明年1月底工程手動通水階段目標(biāo),，明年10月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部充滿信心,。
我是2005年2月進(jìn)入xxx施工現(xiàn)場的,。在這8個月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持,、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難，走到今天,，極為不易,。兩年多來，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移,，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整,、適應(yīng),，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順,。
今年以來,，項(xiàng)目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力,、設(shè)備資源調(diào)配,，達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期，其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo),。
現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下：
毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后,，干部是決定因素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人,，來自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個二級單位,，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式,、習(xí)慣有很多不同,，但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處,、同舟共濟(jì),，有較好的大局觀和合作配合意識。
我主要是通過班子民主生活會,、經(jīng)理辦公會,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解,、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,，幫助各工區(qū)理順關(guān)系,，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決;對施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題,，我總是在第一時間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法,，尋找對策，將他們身上的壓力卸載;工作之余,，我主動和班子成員交心談心,，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作,、大膽管理,，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想,、簡單方法,，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo),，較好地穩(wěn)定了情緒,、激勵了斗志。
對自己存在的不足和缺點(diǎn),，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評,，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之,，無則加勉,，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場,，一方面靠前指揮,，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足,，及時改進(jìn),，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉(zhuǎn)達(dá);項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí),，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針，強(qiáng)化素質(zhì),、提高理論政策素養(yǎng),，做到與時俱進(jìn)，一方面對集團(tuán)公司黨委出臺的文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí),，認(rèn)真領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí),。
在工程重大事項(xiàng)決策上,，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,，反復(fù)論證,、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見,，努力使決策過程體現(xiàn)周密性,、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí),，今年以來無論是在干部任用,、合同分包、政策制定上,，項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧,。通過以上六個方面的努力，項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神,，有了更大進(jìn)步,，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,，可以說,，項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的,。
項(xiàng)目部是由來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和10余家基層單位人員組成,。我們堅持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍,，在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍,。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中,，我們共任用了7個副主任,，他們分別來自四個單位，任用的隊(duì)長8人,，分別來自6個單位;在機(jī)關(guān)部室中任用部長,、副部長9人，分別來自4個單位,。
對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,，人事部門考核，最后由項(xiàng)目部黨工委召開擴(kuò)大會議審議通過后任命;對從事管理和技術(shù)工作的干部,，我們注意從政策傾斜上關(guān)心,、愛護(hù)他們的成長,，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā),，放棄小自我,，為集團(tuán)榮譽(yù)、中國人形象增光,，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心,，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作,。目前,，除個別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開項(xiàng)目部的想法以外，其他同志都能顧全大局,，安心本職工作,。
項(xiàng)目部黨工委于2004年1月，經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立,，我擔(dān)任書記,。根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化，黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷變化中,，我們建立了2個基層黨支部,，之后又于2004年11月按新的建制成立了6個基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生,，支部委員會也完善健全,。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡,，二是建立健全各項(xiàng)工作制度,、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性,、連續(xù)性,。對新從事黨務(wù)工作的同志，項(xiàng)目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作,，并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部,。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準(zhǔn)1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象,，目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段，2名同志被列為入黨積極分子考核,。
項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員63人,，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人,，預(yù)備黨員2人;大專以上文化程度黨員50人,，所有黨員來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及11家二級單位。
項(xiàng)目部黨組織在國外開展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠(yuǎn)離祖國大后方,，信息傳遞不暢,，掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對封閉保守的國度里，各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展;三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重,，沒有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解,，工作與活動受到掣肘,。
我們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個重要契機(jī)，在全體黨員中深入扎實(shí)地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動,，力爭通過活動,，達(dá)到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升,、黨工委核心力強(qiáng)化的目的,。
項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開展先進(jìn)性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議,，根據(jù)集團(tuán)公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署,，討論制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動實(shí)施方案，并提出了“學(xué)習(xí)時間,、人數(shù),、內(nèi)容、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求,。項(xiàng)目部及時召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員會,，全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理xx同志在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員大會上的講話,，在此基礎(chǔ)上,，各支部召開黨員大會，認(rèn)真討論細(xì)化活動安排和落實(shí)措施,。此后,，項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時代楷模》,、《警醒》及集團(tuán)公司黨委副書記余長生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕,，我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性,，反對自由主義》的黨課,，做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。
目前，項(xiàng)目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí),、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施;各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示,，接受群眾監(jiān)督。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí),、不斷提高自身素質(zhì),、改進(jìn)工作不足的長效運(yùn)作機(jī)制。
在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上,，我?guī)ь^作出表率,，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍,、一起吃大食堂,，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致,。
項(xiàng)目部周圍沒有任何飲食,、娛樂、休閑場所,。我們因地制宜,、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場,、乒乓球室,、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳,，購置了dvd影碟機(jī),、先鋒音響、電視機(jī),、衛(wèi)星接收器,、籃球、足球,、排球,、乒乓球、羽毛球,，制作了單杠,、雙杠，確保開展活動的必要投入,。今年以來項(xiàng)目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動,、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽,、五一雙升比賽,、象棋比賽等項(xiàng)活動，參與職工總數(shù)達(dá)700人次以上，基層工會之間開展的對抗賽,、友誼賽,，以及和xxxx勞務(wù)之間開展的足球比賽，我和項(xiàng)目部黨工委一班人,，也是積極鼓勵和大力支持,，由于文體活動的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒,，對穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到積極作用,。
我們是第一次進(jìn)入xxxxx市場，人生地不熟,，項(xiàng)目一開始就面臨著非常多的困難,，僅來了4人就開始計算工程的開工時間，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準(zhǔn)備不充分,，設(shè)計圖紙、施工方案跟不上,，造成工程一開始就拖延工期了,。面對這樣嚴(yán)峻的形勢，我們不等不靠,，加班加點(diǎn),，帶領(lǐng)大家闖過了一個又一個的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進(jìn)行,。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報：
1,、抓建制立章，使管理有序,。
工程的管理是很關(guān)鍵的,，特別像這樣的大項(xiàng)目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯,，否則會有很大的損失,。項(xiàng)目要靠制度管理，一開始我就重視了這項(xiàng)工作,，成立了七部室,，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理,、設(shè)備材料采購管理,、財務(wù)管理、成本管理,、計劃統(tǒng)計管理,、人力資源管理、護(hù)照簽證管理、文檔管理,、質(zhì)量安全管理,、行政管理多項(xiàng)符合實(shí)際情況的管理制度。特別在實(shí)施過程中,，不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件,。盡管項(xiàng)目大、復(fù)雜,、要求高,、在今年人員變動大，但是各項(xiàng)管理都是有序的,。
2,、抓市場調(diào)查，實(shí)行比質(zhì)競價采購,。
xxxxx實(shí)行的是代理制,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,一家的產(chǎn)品只有一個代理,其漫天要價是常事,。我們這個項(xiàng)目有近70%的設(shè)備和材料,其采購量非常大.而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進(jìn)行分包商的采購。因此,，我們從開始就分組全面進(jìn)行市場調(diào)查,，摸清xxxxx的建筑市場行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計劃和必須的分包項(xiàng)目,，全部是采取的多家比質(zhì),、比價類似招標(biāo)采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的,。
房建的裝飾性材料,，品種多，要求高;每一項(xiàng)材料都要提供技術(shù)資料和樣品報批;且工作量非常大,，很多人認(rèn)為我們做不了這類事情,，要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理,，分包價格高的情況下,，堅持自己做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路,、過問這項(xiàng)工作,，到目前為止，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨,，應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了,。
3、抓思想工作,，解決人力缺乏的壓力,。
這個工程大,，技術(shù)復(fù)雜,，要求高;由于我們的人員少,，素質(zhì)也不高;要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(diǎn)(每天工作都在14小時左右)地工作,。由于環(huán)境惡劣,，部分人員工作一段時間就要求退場,，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員,，更是不愿意在xxxxx長期工作,。我經(jīng)常要花大量的時間做這些人的思想工作,，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動,，在這種情況下,，一時找不到合適的人，工作又不能停止,。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作,，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。
4,、攻克技術(shù)難關(guān),，保證工程進(jìn)展。
本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)(含施工圖,、材料,、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng))，批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯誤也由承包商負(fù)責(zé),。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大,，是我們集團(tuán)公司甚至中國人干國際工程的弱項(xiàng),。為了節(jié)省費(fèi)用和時間,，項(xiàng)目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計,、材料選擇、施工方案編寫等報批工作,。
此項(xiàng)工程是xxxxx水電部第一個實(shí)行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項(xiàng)目,，監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,，每一個技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計算和更多的背景支撐資料，要達(dá)到這個要求是非常不容易的,。因此許多圖紙、施工材料,、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批,。我經(jīng)常鼓勵大家不要?dú)怵H，堅定信心,，這個難關(guān)一定會闖過的,。實(shí)踐證明,，我們闖過了這個難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的,，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施,。應(yīng)該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時間,，又鍛煉了隊(duì)伍。
5,、機(jī)電設(shè)備采購,、安裝基本滿足工期要求。
我們承建的是整個工程四個標(biāo)段的核心項(xiàng)目,，機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例，首先碰到的訂貨就很難,，這個訂貨不同于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談,產(chǎn)品的每一個性能參數(shù),、原材料,、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效，這一批準(zhǔn)過程少則3個月,，長的要一年多，非常難,。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證，一輪接一輪的問題,，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價且漲價幅度不是太大,。目前靜態(tài)混合器,、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝;管道,、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝，其他四臺明年1月到貨;兩臺大型柴油發(fā)電機(jī)(每臺4500kw)也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場,，部分空調(diào),、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場,，正在進(jìn)行安裝,，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨,，基本能夠滿足工期要求,。
6,、深入現(xiàn)場，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。
項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大,。我每天都深入現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會,，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù);每周參加工程師召開的會議,，解決與工程師之間的有關(guān)問題;在工程師不能解決的一些重大問題，及時到水電部尋求解決;每天都直接閱批工程師,、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜,，保證文件、信函的及時處理率百分之百;對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議,，使得問題很快就得到處理,。
目前一號水池正在做沖洗，接著就是消毒,、裝水試驗(yàn);二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作;三號水池的中間塊既將完成,，預(yù)計明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90%，預(yù)計12月底可以基本裝完;目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝,，能夠滿足明年一月通水的要求。
7,、重視索賠工作，取得工期延長的勝利,。
國際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo(hù)的很好,，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主,，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對這個工程的特點(diǎn)，我們首先重視基礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,，有一段時間每周召開一次索賠會議,，通報索賠進(jìn)展情況，收集索賠事件,，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理,、分析,，并請索賠專家寫成索賠報告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效,，給我們延長工期9個月，避免了高額的罰款,。目前我們已經(jīng)交了7個索賠報告,，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準(zhǔn)備,，不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠，我們都要堅持進(jìn)行到底,。
在自己接受這項(xiàng)任務(wù)后,，我就告誡自己：以身作則,，勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部;沒有擅自調(diào)進(jìn)一個人;沒有任何貪圖享受;沒有因私花費(fèi)公家一分錢(這在今年的審計報告中得到了證實(shí));沒有接收過任何分包商,、供貨商的禮品和禮金。這個項(xiàng)目很大,，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到，資源配置不到位,，物價上漲很多,，條件艱苦進(jìn)度上不去,，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責(zé),，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，我沒有氣餒，一直堅持工作在現(xiàn)場,，來了29個月僅回國一次35天,，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進(jìn)行,。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可,。
盡管為了把這個項(xiàng)目搞好作了很大的努力，自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作,。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方,，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實(shí)沒有找到解決的辦法：
1,、與業(yè)主,、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢,。
我們已經(jīng)在這個工程上工作了兩年多，跟業(yè)主,、工程師的關(guān)系一直不是很順暢;分析其原因：客觀上，我們第一次在xxxxx做工程,，人生地不熟;業(yè)主是xxxxx的政府部門，聘用了xxxxx附近一些國家的人管理;監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人;多個國家的人在一起工作,，各為其主,，文化差異很大，時常發(fā)生矛盾沖突也屬正常,。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的,，工期拖的越長拿工資的時間就長,，所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴(yán)格按合同,、規(guī)范做,，只力求把事情做好,，不求快;這樣就只有我們承包商一家操心工期,，怎么都快不起來。所以驗(yàn)收不過關(guān),，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上,，努力不夠，沒有擺正我們是承包商的位置;今后應(yīng)該主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師,，應(yīng)該抱著大事化小,，小事化了的辦事原則,，減少與他們的摩擦,。
2,、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來。
職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來,，客觀上：本項(xiàng)目的人員大部分是從xxx的各單位抽來的,，很大一部分人不是思想過硬，技術(shù)水平高的人,，只是為錢而來的,。由于國際工程的特殊性和這個工程的多專業(yè)的特性要求，沒有做到切塊分包,，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的,。這是不同于國內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大,，這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來,，其效果不盡人意。主觀上：一是思想工作沒有做好,，毛澤東曾說過：只有落后的工作,，沒有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺悟低是不對的;另一方面工資方案沒有激勵的作用,。所以下一步要從這兩方面著手,，充分調(diào)動大家的積極性。
3,、成本控制沒有找到有效的方法,。
在xxxxx一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r格很高，我們僅對合同中有要求而必須分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包;我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料,，主要是勞務(wù)分包商不可能對市場進(jìn)行調(diào)查,，另外語言障礙也是個大問題,，xxxxx幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì)，而且要全有工程師批準(zhǔn),，所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的,。這樣全部由我們采購,，造成材料,、機(jī)具的控制很難，也試用過多種辦法,，應(yīng)該說有成效,，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場,，摸索出行之有效的管理辦法來,。
4、項(xiàng)目的減虧還沒有突破性的進(jìn)展,。
本項(xiàng)目由于材料漲價,、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲,，造成項(xiàng)目的虧損很大,，要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴(yán)謹(jǐn),，索賠,、變更都不是一個人可以決定的，可以說我們這個合同的業(yè)主是xxxxx的整個政府,，給我們已經(jīng)發(fā)的1號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的,。咨詢過其他公司干的政府項(xiàng)目，都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額,，找合適的機(jī)會由兩國的高層決定,。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作,、多公關(guān),，突破索賠關(guān)，使工程少虧損,、不虧損甚至盈利!
針對這些差距和突出問題,，我認(rèn)真梳理了下一步應(yīng)該強(qiáng)化和整改的方面，共四個大的方面：
1,、與業(yè)主,、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進(jìn)思路。
與業(yè)主,、工程師的關(guān)系問題,，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外,，我認(rèn)為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題。因此,，我們都是來自很多國家的人,，各為其主，在工作中有分歧意見是難免的,。作為總承包商,，要有委曲求全的思想，要認(rèn)識到把事情辦成是最大的目的,。所以我們要針對不同的人采取不同的辦法來處理,，直到達(dá)到目的為止。對于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理：
a,、對于工程師是對的指令,，我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí);,。
b,、對于含糊不清的指令，要及時去溝通,，達(dá)成共識后按處理的意見辦;,。
c、對于工程師的錯誤指令,，也要及時去溝通,，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師;。
d,、某件事情要做之前,，最好與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持;,。
e,、號召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關(guān)工作,，使得大量的問題在基層得到解決,。
2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來的問題改進(jìn)思路,。
要充分地調(diào)動職工的積極性,，應(yīng)該從兩方面著手：
a、層層做好職工的溝通工作,，把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要及時向大家講清楚,，要督促各基層單位的會議制度。要認(rèn)真做好信訪工作，對于群眾反映的問題要認(rèn)真對待,，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù),。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動上來。
b,、制訂好新的工資方案,，體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動大家的積極性,，給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎金的權(quán)利,，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。
3,、成本控制問題改進(jìn)思路,。
打算從下面幾個方面著手成本的管理：
a,、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤;,。
b、及時清理工作量不飽滿的人回國;,。
c,、對辦公用品實(shí)行定額管理;。
d,、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購;,。
e、及時退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備,。
4,、減虧思路。
減虧的途徑主要是增收節(jié)支,，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮,，增收在量和單價上基本是固定的，只有從索賠上考慮,。索賠問題考慮很久,，也做了很長時間，一直沒有找到好的辦法,。我認(rèn)為可以從下面幾個方面進(jìn)行思考：
a,、加強(qiáng)管理，降低成本;,。
d,、及時收集、整理索賠事件,，給業(yè)主去索賠信函;,。
e、在業(yè)主內(nèi)部和社會上尋找合適的人員,，幫我們找到索賠途徑;,。
f,、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系,，得到他們理解和支持,，讓他們給我們出謀獻(xiàn)策，尋找合適機(jī)會讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問題,。
從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有10個月的時間,我將和項(xiàng)目部班子成員一起,同心同德,、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏,、奮力進(jìn)取,為工程項(xiàng)目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn).
述職人：
20xx年xx月xx日,。
建筑行業(yè)述職報告篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力,，內(nèi)債外債的資金壓力,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力,，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念,、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。為此,，公司從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個高素質(zhì),、能夠擔(dān)當(dāng)重任,、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實(shí),，開展了有針對性的教育,。
重新恢復(fù)和強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了開展和思想教育和進(jìn)行集體思想溝通的渠道,。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題,，開展有針對性的教育。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企,，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識,。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識,，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好、發(fā)展好,，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好,、保護(hù)好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。
新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后,，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求,，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力,。
為此，我們積極承擔(dān)了這些壓力,，逐一解決被訴事件,，通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任,，做到為了實(shí)現(xiàn)x公司的共同目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，利益共享,，指標(biāo)共扛,，協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通,，團(tuán)結(jié)一致,。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補(bǔ)位,，協(xié)同作戰(zhàn),。運(yùn)用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識上的分歧,。通過開展批評與自我批評,，使大家心情舒暢、和衷共事,、真誠團(tuán)結(jié),，形成較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度,。進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為,，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的'廉政作風(fēng),。結(jié)合公司廉政要求,，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會上公開簽定廉政責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了踏踏實(shí)實(shí)做事,、干干凈凈做人的諾言,。
建立并實(shí)施項(xiàng)目可控費(fèi)用全額承包的激勵與約束并存的管理機(jī)制。調(diào)動項(xiàng)目自覺努力創(chuàng)效的積極性,。通過項(xiàng)目評優(yōu)制度,，使項(xiàng)目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動力源。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心,，領(lǐng)導(dǎo)情系職工,，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下,，x公司將會進(jìn)一步充滿生機(jī),，充滿活力。
此致
敬禮
述職人:xxx,。
20xx年xx月xx日,。
建筑行業(yè)述職報告篇三
一年來，由于自己思想解放,，作風(fēng)扎實(shí),，所以在政治素質(zhì)，工作作風(fēng),，業(yè)務(wù)能力,，駕馭水平上都有了很大提高。但用一分為二的觀點(diǎn)總結(jié)工作,，也還存在著諸多不足,，用高標(biāo)準(zhǔn)對照，還有對自己要求不嚴(yán)的時候,，如：政治理論的學(xué)習(xí)重視程度還不夠,，有以會議代學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，工作有操之過急的情況,，還缺乏過細(xì)的思想政治工作,。在設(shè)備管理上，有的項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理人員還不落實(shí),，民工自帶設(shè)備存在問題還較大等等,。
因此，在20xx年,，我要從以下幾個方面努力提高自己,。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。不僅是我自己,，而且要通過中心組學(xué)習(xí)的方式，帶動班子全體成員,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，用“三個代表”重要思想武裝頭腦，指導(dǎo)自身修養(yǎng),，使理論轉(zhuǎn)化為品德,，轉(zhuǎn)化為能力,，更好地做“三個代表”重要思想的實(shí)踐者。
2,、勇于實(shí)踐,。鋼結(jié)構(gòu)分公司的工作要不斷的上新水平，要靠在實(shí)踐中不斷的創(chuàng)新,，所以要在刻苦學(xué)習(xí)新知識,，新事物的基礎(chǔ)上，勇于實(shí)踐,，大膽創(chuàng)新,，與時俱進(jìn)，盡快的探索出一條適合鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的管理模式,，以更好的完成總包下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。
3、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。要當(dāng)好班長,，彈好鋼琴，帶好一班人,。班子團(tuán)結(jié),，才能政令暢通。要發(fā)揮班子的整體合力,。要通過中心組學(xué)習(xí),，班子會議、民主生活會,、個別談心,，開展批評與自我批評等各種途徑，從我做起,，讓班子成員心往一處想，勁往一處使,，努力建成一個高品位有合力,、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子,。
4,、強(qiáng)化管理。觀念創(chuàng)新出思路,，管理創(chuàng)新出成效,。管理到位，工作才能上水平,。制度上要力求完整,、系統(tǒng)和嚴(yán)密,。通過健全制度力爭使整個管理過程做到無缺口，無空檔,，無漏洞,，無可乘之機(jī)，要通過強(qiáng)化管理,，體現(xiàn)出我們鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的整體實(shí)力,，為企業(yè)發(fā)展提供制度保證。
謝謝大家!
述職人：本站,。
20xx年xx月xx日,。
建筑行業(yè)述職報告篇四
回顧這一年多的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年,。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí)。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練,，有苦有甜,，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的認(rèn)識,。在這一年中,，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作,，取得了一定的成績,，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,。今年以來，在工作之余,，我始終堅持理論學(xué)習(xí),，以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本著對企業(yè)負(fù)責(zé),，對工人負(fù)責(zé)的態(tài)度,，恪盡職守，勤懇工作,。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，不斷充實(shí)自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平,。
（二）按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作,，明確自己的管理責(zé)任，每天進(jìn)入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員,、安全設(shè)施,、機(jī)械設(shè)備,、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真檢查，對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決,，對不能解決的就及時安排現(xiàn)場隊(duì)長進(jìn)行整改,。
（三）切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度,，開展安全大檢查。對塔吊,、機(jī)械實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收制,，檢驗(yàn)合格后方可使用。現(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行jgj46—20xx規(guī)范,，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù),。腳手架、模板,、混凝土等危險性較大的.工程,，實(shí)行安全交底制度，實(shí)時監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生,，確保施工現(xiàn)場安全,。在各項(xiàng)施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育,，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場安全措施,，保證施工正常、安全的進(jìn)行,。文明施工方面實(shí)行三區(qū)分離,，搭設(shè)活動彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米,，彩旗100面,、安全標(biāo)語6幅。對職工宿舍,、食堂,、廁所定期消毒，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾,、廢水、廢棄物,、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理,，杜絕傳染病的發(fā)生。今年項(xiàng)目部安全投入為：新采購密目5500㎡,、安全300㎡,、安全帽200頂,，安全帶100條、滅火器4組,、消防器材一套,、絕緣手套、絕緣鞋若干套,，加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力,。
（四）按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料,，內(nèi)容真實(shí),、字跡工整、資料完整,。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法,，加強(qiáng)與工人的交流。以教育方式為主,，懲罰方式為輔,，認(rèn)真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為,，對各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析,，培養(yǎng)崗位員工安全意識。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進(jìn)行操作培訓(xùn),，提高員工對危險源的識別能力。
（一）自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足,，有待進(jìn)一步加強(qiáng),。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距,。參加工作的時間較短,，在管理的過程中，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒,。
（二）對工人的安全教育針對性不強(qiáng),、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少；班組新員工增多,，雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級培訓(xùn)教育,，并制定了培訓(xùn)計劃，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實(shí)際生產(chǎn)情況下,，得到的效果不理想,。
通過全年的努力工作，我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作,，通過崗位任職磨練,，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力,，積蓄了一定的管理經(jīng)驗(yàn),。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日,。
建筑行業(yè)述職報告篇五
本人于xxxx年xx月份加入xxx發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色,。
來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個對實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己、塑造自己,。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事,是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競爭力,同時也增強(qiáng)公司的競爭力,。
在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從,。但是服從并不代表盲從,對于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé),要把自己真正的當(dāng)成公司的主人,。
在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,同時增強(qiáng)服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。
對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果最好,。
在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前,、事中,、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一、有條理,。
作為工程部的`一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。
最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。
建筑行業(yè)述職報告篇六
20xx年,，根據(jù)工作需要,，我受聘為公司副總經(jīng)理，同時擔(dān)任xxx分公司經(jīng)理,。為干好工作,，一年來，我堅持對自己高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，對班子成員，以身作則,，嚴(yán)格要求,，并時刻把廣大員工的利益和冷暖放在心上。在工作中,，我認(rèn)真的踐行“三個代表”重要思想,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)xxx的廣大員工，為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)xxx在高起步上的跨越發(fā)展,，奮力拼搏。
根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求,，現(xiàn)對20xx年自己履行崗位職責(zé)情況,，從德、能,、勤,、績、廉五個方面作如下匯報,。
(一)關(guān)于“德”——思想政治素質(zhì)方面,。
首先，是堅持政治理論學(xué)習(xí),，提高自身政治素質(zhì),。以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)。自今年“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”開展以來,，我認(rèn)真按照總承包公司黨委的統(tǒng)一部署,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),，緊密聯(lián)系群眾,，不斷提高工作水平，樹立為人民服務(wù)的觀念。
其次,，立足于工作進(jìn)步和自身全面發(fā)展,，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識。加強(qiáng)對履行當(dāng)前崗位職責(zé)所必需的專門知識和技能的學(xué)習(xí),，并把這些方面的學(xué)習(xí)同深刻領(lǐng)會和靈活運(yùn)用馬克思主義理論緊密結(jié)合起來,，運(yùn)用到自身管理工作上來。做到“?！迸c“博”相結(jié)合,，求知與修身共進(jìn)步，使知識結(jié)構(gòu)更加合理,，個人素質(zhì)全面提高,。
三是，在實(shí)踐中提高自身的工作能力,。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。在工作中堅持深入群眾，在群眾中汲取民智,，在實(shí)踐中鍛煉自己,，增長知識,，增長才干,。同時還注意向班子其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，取人之長,，補(bǔ)己之短,，不斷提高自己分析解決矛盾，果斷處理問題的能力,。同時,，經(jīng)常深入項(xiàng)目、相關(guān)部門和施工生產(chǎn)一線,，認(rèn)真向廣大干部和群眾請教,，聽取意見和建議，集思廣益,，做到既多謀又善斷,，不斷增強(qiáng)自身的組織協(xié)調(diào)能力、工作指導(dǎo)能力和開拓創(chuàng)新能力,。
(二)關(guān)于“能”——組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面,。
領(lǐng)導(dǎo)能力，是指領(lǐng)導(dǎo)者憑借個體素質(zhì),、思維方式,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對工作方式方法的把握程度,，是區(qū)別于普通干部職工在工作中認(rèn)識問題、分析問題以及綜合處理問題時表現(xiàn)出來的工作能力,。一個人綜合素質(zhì)的高低,，工作能力的強(qiáng)弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級交給的任務(wù),。作為單位負(fù)責(zé)人,，始終堅持不斷提高自身能力，并且在日常工作中要求職工做到的,，自己率先做到。我堅持大事面前不糊涂,，工作抓主要矛盾,。我很少坐辦公室聽匯報，堅持工作沉到一線,，沉到項(xiàng)目,、班組，直接了解一線生產(chǎn)制造的情況,。今年,，在認(rèn)真落實(shí)總承包公司“五大戰(zhàn)略”要求的基礎(chǔ)上，我們通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。
(三)關(guān)于“勤”——工作作風(fēng)方面,。
“關(guān)鍵時刻，率先垂范;躬身勤政,，作風(fēng)深入,。”始終是我堅持的原則,。今年初,，我們就趕上了航運(yùn)服務(wù)中心工程，這是建工集團(tuán)的“一號工程”,，也是我們打入港務(wù)局,，實(shí)現(xiàn)“東進(jìn)”的關(guān)鍵一戰(zhàn)，政治影響大,，而且該工程體量大,，資金緊張，困難很大,。為確保工期,，贏得信譽(yù)，我于總包公司航運(yùn)服務(wù)中心現(xiàn)場會轉(zhuǎn)天,，利用周日時間,，組織全體二級科長召開“大干二季度，確保重點(diǎn)工程如期交竣”動員會，會上闡述了此項(xiàng)工程嚴(yán)峻性及其政治意義,，把任務(wù)和壓力傳達(dá)到每位科長身上,。我要求有關(guān)部門倒排工期，關(guān)死后門,，從設(shè)計拆圖,，材料供應(yīng)，車間制作一直到現(xiàn)場吊裝,，我是一個部門一個部門,，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的落實(shí)。前方協(xié)調(diào)好生產(chǎn),，后方安排好供應(yīng),，領(lǐng)導(dǎo)值班，干部跟班,，車間有人干活,，辦公室就有人值班。我自己以身作則,、身先士卒,，始終堅守在生產(chǎn)和施工的一線。歷時90天,，我們共完成鋼結(jié)構(gòu)制作8000余噸,，產(chǎn)值9千萬元。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結(jié)構(gòu)的技術(shù)難關(guān),，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),，又一次成為總包公司的“亮點(diǎn)工程”。
一年來,，不管是工地安裝,，還是夜間制作、運(yùn)輸,，只要是有急,、難、險,、重的活,，我不管是白天還是夜間，是三伏天還是三九天,，都堅持親臨一線,，讓職工在大干的時候，看到領(lǐng)導(dǎo)的身影,，知道有領(lǐng)導(dǎo)在他們身邊,，關(guān)心,、關(guān)注著他們。秦皇島港煤五期工程為分公司近年來少有的外埠項(xiàng)目,，項(xiàng)目人員吃住在現(xiàn)場,，逢年過節(jié)也不能回來與家人團(tuán)聚，我曾多次親赴現(xiàn)場,，幫助他們解決生產(chǎn),、生活上遇到的難題。在暑期用電高峰到來期間,，華北電網(wǎng)時有拉閘限電的措施,，為保證他們的生活需要，及時為項(xiàng)目部配置了小型發(fā)電機(jī),，解決了外埠工程項(xiàng)目部因停電帶來的生活不便,。中秋國慶兩節(jié)期間，親自為他們送去節(jié)日慰問品,，我的行動激發(fā)了員工們的干勁，關(guān)鍵時刻發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的作用,。
(四)關(guān)于“績”——工作實(shí)績方面,。
1、鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作快速發(fā)展,。
20xx年,，鋼結(jié)構(gòu)分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力,，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。今年,，鋼結(jié)構(gòu)分公司共完成產(chǎn)值1.52億元,，鋼結(jié)構(gòu)制安近1.2萬噸，敷設(shè)板材10.9萬平米,。
在鋼結(jié)構(gòu)分公司,，做為一把手，我正確確定了鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)營目標(biāo)和方針,，確立了分公司全年工作重點(diǎn),，對分公司一些重大的問題進(jìn)行決策，對生產(chǎn)中的一些重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致進(jìn)行工作,，掌握和決定企業(yè)的資金運(yùn)行，以保證生產(chǎn)的按計劃完成,。今年,，我們先后完成了工期緊,、質(zhì)量高、技術(shù)難度大的天津國際貿(mào)易與航運(yùn)服務(wù)中心工程,、豐田通商cdp工程及生化制藥工程;工藝復(fù)雜,、構(gòu)件品種繁多、外埠施工的“秦皇島港煤五期工程”;無施工經(jīng)驗(yàn)借鑒,，首次承攬的道橋工程的“總醫(yī)院人行橋工程”;爭創(chuàng)魯班獎鞏固鋼管公司地位的“大無縫460工程”等多項(xiàng)重點(diǎn)工程,。在充分總結(jié)大無縫通廊及料斗運(yùn)輸?shù)跹b經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年,，我們又圓滿完成了總醫(yī)院橋,、秦皇島工程及南運(yùn)河工程的多次大型鋼構(gòu)件運(yùn)輸?shù)跹b任務(wù)。其中總醫(yī)院橋跨鞍山道段超高超寬超長超重大型鋼構(gòu)件,，僅耗時6小時,，運(yùn)送25公里至市中心繁華路段，并采用單機(jī)450噸吊車一次完成吊裝,，積累了大型鋼構(gòu)件整體運(yùn)輸,、整體吊裝的難得經(jīng)驗(yàn)。
2,、機(jī)械設(shè)備管理工作,。
年初，我們投入少量資金,，購進(jìn)無氣動力涂裝設(shè)備和大件噴砂設(shè)備,，解決后道涂裝工序的積壓問題，啟用了次結(jié)構(gòu)車間并引進(jìn)了一套h型重鋼生產(chǎn)線,，化解了以往生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸,，滿足了生產(chǎn)的需求，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提供了保障,。
塔吊隊(duì)自并入鋼結(jié)構(gòu)分公司以來,，大型機(jī)械設(shè)備的管理更具專業(yè)化，在一線施工中塔吊隊(duì)發(fā)揮了其重要作用,，逐步成為總承包公司新的利潤增長點(diǎn),。與此同時，總承包公司在今年,，被評為20xx~2004年度,，全國設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)。
(五)關(guān)于“廉”——廉潔自律方面,。
按照“先做人,、再做事”的原則，加強(qiáng)自身品德修養(yǎng),，嚴(yán)于律己,，清正廉潔,。
1、強(qiáng)化了宗旨意識,，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，自覺遵守黨組織關(guān)于廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)得住考驗(yàn),，守得住原則,。潔身自好，嚴(yán)守制度,，作為單位一把手,，制定了嚴(yán)密的工程招投標(biāo)、材料定價,、預(yù)決算管理等規(guī)章制度,，從制度杜絕腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2,、工作中加強(qiáng)干部監(jiān)督制度,，大力恢復(fù)和發(fā)揚(yáng)批評和自我批評的良好風(fēng)氣，開展積極健康的思想探討,，堅決糾正不講黨性講人情,、不講原則講關(guān)系、不講正氣講和氣,、不求有功但求無過的現(xiàn)象。
3,、樹立全局意識,，工作中能站在全局的高度，正確處理好個人與組織,、個人與個人之間的關(guān)系,，始終堅持“班長抓班子、班子帶隊(duì)伍,、隊(duì)伍促發(fā)展”,，領(lǐng)導(dǎo)班子制度健全，工作中堅持集體領(lǐng)導(dǎo),，民主集中,，嚴(yán)格按照議事日程辦事，凡屬重大事項(xiàng)堅持由經(jīng)理辦公會討論決定,，杜絕了一人說了算,。
一年來，由于自己思想解放,，作風(fēng)扎實(shí),，所以在政治素質(zhì),，工作作風(fēng)，業(yè)務(wù)能力,，駕馭水平上都有了很大提高,。但用一分為二的觀點(diǎn)總結(jié)工作，也還存在著諸多不足,，用高標(biāo)準(zhǔn)對照,，還有對自己要求不嚴(yán)的時候，如：政治理論的學(xué)習(xí)重視程度還不夠,，有以會議代學(xué)習(xí)的`現(xiàn)象,，工作有操之過急的情況，還缺乏過細(xì)的思想政治工作,。在設(shè)備管理上,，有的項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理人員還不落實(shí)，民工自帶設(shè)備存在問題還較大等等,。
因此,，在20xx年，我要從以下幾個方面努力提高自己,。
1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不僅是我自己,，而且要通過中心組學(xué)習(xí)的方式,，帶動班子全體成員，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，用“三個代表”重要思想武裝頭腦,，指導(dǎo)自身修養(yǎng)，使理論轉(zhuǎn)化為品德,，轉(zhuǎn)化為能力,，更好地做“三個代表”重要思想的實(shí)踐者。
2,、勇于實(shí)踐,。鋼結(jié)構(gòu)分公司的工作要不斷的上新水平，要靠在實(shí)踐中不斷的創(chuàng)新,，所以要在刻苦學(xué)習(xí)新知識,，新事物的基礎(chǔ)上，勇于實(shí)踐,，大膽創(chuàng)新,，與時俱進(jìn)，盡快的探索出一條適合鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的管理模式,，以更好的完成總包下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。
3,、團(tuán)結(jié)協(xié)作。要當(dāng)好班長,，彈好鋼琴,，帶好一班人。班子團(tuán)結(jié),，才能政令暢通,。要發(fā)揮班子的整體合力。要通過中心組學(xué)習(xí),，班子會議,、民主生活會、個別談心,，開展批評與自我批評等各種途徑,，從我做起，讓班子成員心往一處想,，勁往一處使,，努力建成一個高品位有合力、有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子,。
4、強(qiáng)化管理,。觀念創(chuàng)新出思路,，管理創(chuàng)新出成效。管理到位,，工作才能上水平,。制度上要力求完整、系統(tǒng)和嚴(yán)密,。通過健全制度力爭使整個管理過程做到無缺口，無空檔,，無漏洞,，無可乘之機(jī)，要通過強(qiáng)化管理,，體現(xiàn)出我們鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的整體實(shí)力,，為企業(yè)發(fā)展提供制度保證。
今天在這里,，我認(rèn)真對自己一年來的工作情況進(jìn)行述職,，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距,。我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對自己的信任和期望,，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，揚(yáng)長避短,，無論是設(shè)備部的工作,，還是鋼結(jié)構(gòu)的工作，我將全力以赴,，以“嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的精神,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，清正廉潔,，努力使自己成為作風(fēng)過硬、敢打敢拼,、理念先進(jìn),、善于管理、領(lǐng)導(dǎo)放心,、員工擁戴的領(lǐng)導(dǎo)干部,。
謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日,。
建筑行業(yè)述職報告篇七
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
我叫,，是xx年x月參加工作的,，現(xiàn)任第一項(xiàng)目部安全員一職,，負(fù)責(zé)二期工程的安全環(huán)保工作。
回顧這一年多的工作經(jīng)歷,，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí),。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜,，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,，讓我對生活和工作都有了新的認(rèn)識。
在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全工作,，在安全管理方面雖然做了較多工作,，取得了一定的成績，但也存在許多不足,。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：
一,、基本工作內(nèi)容：
(一)、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,。今年以來，在工作之余,，我始終堅持理論學(xué)習(xí),，以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本著對企業(yè)負(fù)責(zé),，對工人負(fù)責(zé)的態(tài)度,，恪盡職守，勤懇工作,。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，不斷充實(shí)自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平,。
(三),、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度,，開展安全大檢查。對塔吊,、機(jī)械實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收制,，檢驗(yàn)合格后方可使用。現(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行jgj46-20xx規(guī)范,，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù),。腳手架、模板,、混凝土等危險性較大的工程,，實(shí)行安全交底制度，實(shí)時監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生,，確保施工現(xiàn)場安全。在各項(xiàng)施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示,、教育,，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場安全措施，保證施工正常、安全的進(jìn)行,。文明施工方面實(shí)行三區(qū)分離,，搭設(shè)活動彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米,，彩旗100面,、安全標(biāo)語6幅。對職工宿舍,、食堂,、廁所定期消毒，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾,、廢水,、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理,，杜絕傳染病的發(fā)生,。今年項(xiàng)目部安全投入為：新采購密目網(wǎng)5500㎡、安全網(wǎng)300㎡,、安全帽200頂,，安全帶100條、滅火器4組,、消防器材一套,、絕緣手套、絕緣鞋若干套,，加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力,。
(四)、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法,，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料,，內(nèi)容真實(shí)、字跡工整,、資料完整,。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強(qiáng)與工人的交流,。以教育方式為主,，懲罰方式為輔，認(rèn)真檢查排除隱患,，及時糾正違規(guī)行為,，對各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識,。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進(jìn)行操作培訓(xùn),，提高員工對危險源的識別能力。
二,、存在的問題：
(一),、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng),。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時間較短,，在管理的過程中,，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒。
(二),、對工人的安全教育針對性不強(qiáng),、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;班組新員工增多，雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級培訓(xùn)教育,，并制定了培訓(xùn)計劃,，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實(shí)際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想,。
三,、自我評價、今后努力方向：
通過全年的努力工作,，我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練,，思想逐漸成熟,，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗(yàn),。
在今后開展工作的同時,，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì),，以適應(yīng)工作的需要,。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議,，對合理的建議進(jìn)行采納,，不斷完善自己。同時我要努力的加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)水平,，使自己的知識面更加豐富,，爭做三冶優(yōu)秀員工,，為項(xiàng)目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量,。
以上是一年來的工作述職,，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正,。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事表示誠摯的謝意!
述職人：
20xx年xx月xx日。
建筑行業(yè)述職報告篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好,！
1.安全管理。
堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例,，結(jié)合分公司管理工作實(shí)際,，修訂完善了各施工項(xiàng)目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程,。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地,，努力搞好安全生產(chǎn)工作,，針對職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,，及時處理安全生產(chǎn)隱患,，確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責(zé)任目標(biāo)。
2.狠抓經(jīng)營管理,。
進(jìn)一步建立健全分公司的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，合理支配經(jīng)濟(jì)開支，壓縮業(yè)務(wù)管理費(fèi)用的開支,，努力把施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)花費(fèi)工作降到最低點(diǎn),，以最小的開支獲得的工作效能。全面抓好分公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,，及時整理工程項(xiàng)目資料的報批、預(yù)結(jié)算的審核,、工程款的催要及發(fā)放程序,，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù),。
3.狠抓市場管理,。
為進(jìn)一步保增長、促效益,、擴(kuò)市場,，將開拓市場的突破點(diǎn)放在努力做好各方面人際關(guān)系上。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎(chǔ)上,，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道,；和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通；積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對口單位包括縣發(fā)改委,、縣水利局,、縣教育局、縣財政局等的合作關(guān)系,；鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊(duì)伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息,，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案；鼓勵支持各施工隊(duì)伍積極參加投標(biāo)競標(biāo)活動,，進(jìn)一步擴(kuò)大工程承包范圍,，并切實(shí)處理好分公司與施工隊(duì)之間的關(guān)系；這為分公司目前和今后一個時期加強(qiáng)市場管理,、拓展市場份額打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。
質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素,，為此，始終將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查,，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任,。從小事抓起,、從細(xì)微做起，嚴(yán)把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量,。并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量,、技術(shù)競賽活動，從對比中分出優(yōu)劣,，在比較中提升水平,。適時開展各項(xiàng)工程項(xiàng)目的自檢互檢活動，進(jìn)一步鼓勵先進(jìn),，鞭策落后,，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個新的起點(diǎn)。在日常施工中,，嚴(yán)格要求員工認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，實(shí)行跟蹤問效,，及時排除各種質(zhì)量隱患,。同時認(rèn)真做好各項(xiàng)目的質(zhì)檢、驗(yàn)收,、資料,、預(yù)結(jié)算工作，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位,、不出任何紕漏,。在今年承接的幾個項(xiàng)目中，我們的`施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全管理,、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質(zhì)量合格率達(dá)到了,。
20xx年,，分公司各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距,。比如說在拓展建筑市場方面,，由于片面地追求效益化，導(dǎo)致了部分合作意向無法達(dá)成；由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本,，一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠,；部分施工隊(duì)對于招投標(biāo)方面的工作力度仍需加強(qiáng)，由于沒有在中國招標(biāo)網(wǎng)注冊會員從而影響了招標(biāo)信息的獲得,。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進(jìn)一步提高,。分析當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的形勢，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈,，行業(yè)科學(xué)化,、規(guī)范化管理水平不斷提高，經(jīng)營方式和施工方式不斷更新,，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn),。另一方面，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，擁有一定規(guī)模的施工建筑團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在,。只有在此基礎(chǔ)上做到揚(yáng)長避短,，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升,。在下一步工作中,，分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)化管理，建立健全各項(xiàng)管理制度和管理程序,，形成市場分析開發(fā)、工程預(yù)算資金管理,、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項(xiàng)完整的管理體系,，以提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì),、增強(qiáng)安全質(zhì)量施工理念,、改進(jìn)施工技術(shù)水平為切入點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò),，不斷拓展業(yè)務(wù)市場,，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。
20xx年,，我們迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,，也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。在總公司的堅強(qiáng)支持下，在全體職工的辛勤工作下,，我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心,。在今后工作中，緊緊把握每一次發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求,，不斷開拓創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力,。
此致
敬禮
述職人:xxx,。
20xx年xx月xx日。
建筑行業(yè)述職報告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：
大家好,！
我叫xxx，現(xiàn)在xxx項(xiàng)目部任質(zhì)檢員一職,。忙碌中時間過的總是很快,，轉(zhuǎn)眼間又是一年述職的時刻，總結(jié)過去的一年,，我以“四個敢于精神”不斷激勵自己,，在工作能力上有一定的進(jìn)步，思想上也有所提高,。但自身仍存在一些不足,，質(zhì)量管理需要創(chuàng)新。
現(xiàn)將一年的工作匯報如下：
1,、認(rèn)真工作,，踏實(shí)做人。
工作上我首先嚴(yán)格要求自己,，以積極的態(tài)度投入到工作中去,。對本職工作盡心盡力，孜孜不倦,。在做好質(zhì)檢工作的同時,，也注重學(xué)習(xí)、提高自己的管理水平,，豐富自己的專業(yè)知識,，使自己具備更高崗位的工作能力。
去年我項(xiàng)目部完成的工程有天鋼掃尾工程,、京唐港中浩4萬噸年聚甲醛項(xiàng)目tox合成,、稀醛回收單元主體工程和包裝及成品倉庫基礎(chǔ)工程，在這些工程中我都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，每個工序都進(jìn)行細(xì)致的交底,，并將檢查落實(shí)到工人每天的工作中，發(fā)現(xiàn)問題立即令其整改,。對不整改,，態(tài)度不好的工人進(jìn)行認(rèn)真的開導(dǎo),，教育。講明質(zhì)量問題的嚴(yán)重性,。為保證施工質(zhì)量,，提高施工隊(duì)的積極性，對施工隊(duì)制定了賞罰制度,。
2,、與黨接近，提高思想,。
在忙碌的工作中,，我也不忘學(xué)習(xí)黨的思想，公司管理制度,，提高自己的道德水平,。在平時工作中團(tuán)結(jié)同事，以身作則,。雖然自己不是黨員,，但以向黨組織交了入黨申請書，希望能盡快成為黨的一員,。作為公司的員工,，我做到把個人的命運(yùn)與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，盡全力為公司效忠,，不與公司離心離德,。工作中時刻以公司的利益為前提。
作為建筑施工企業(yè),，工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基石,，業(yè)務(wù)拓展的根本，公司給予我如此重任,，我將為之付出百分百的努力,，把好質(zhì)量關(guān)，不負(fù)公司對我的信任,。
在新的一年里我將繼續(xù)服從公司及項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),，與項(xiàng)目部人員團(tuán)結(jié)一致,，積極做好本職工作,，充分發(fā)揮質(zhì)檢在質(zhì)量控制過程中的作用，加強(qiáng)質(zhì)量管理制度,。同時重點(diǎn)進(jìn)行過程控制,，在施工過程中發(fā)現(xiàn)并消滅質(zhì)量問題。
述職完畢,，謝謝,。
建筑行業(yè)述職報告篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好,！
公司職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議的召開，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，出臺了一系列的規(guī)章制度,。公司根據(jù)自身的實(shí)際，認(rèn)真抓了職代會精神的貫徹落實(shí),。一是多次召開了班子成員會議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施,。二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗,，順利地完成了“四科”,、“一辦”、“二隊(duì)”人員的就位,。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子,，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運(yùn)作,，克服了時間緊,，工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月xx日正式掛牌成立,，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r間,。四是適時地召開了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會議,，制定了適合實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法,，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù)，并對各項(xiàng)工作提出了具體要求,。五是克服了資金緊張的困難,，千方百計擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾,，改善了工作環(huán)境,，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷,。
經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境,，半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效,，一是召開了有關(guān)人員會議,，分析經(jīng)營形勢,，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù),。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員,，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實(shí)了經(jīng)營力量,。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實(shí),，加大了經(jīng)營的投入，人,、財,、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系,，建立了誠信,，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動,，做到經(jīng)營策略盡能力吸引聯(lián)營工程,，向兄弟單位搶市場，占份額,。上半年共參加投標(biāo)項(xiàng)目x項(xiàng),，中標(biāo)x項(xiàng)，中標(biāo)總造價x萬元,，建筑面積xx平方米,，有效跟蹤項(xiàng)目x項(xiàng)。
質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,，一是制定了《公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部,，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部及時明確各級的要求,，并認(rèn)真抓落實(shí),，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買《安全和生產(chǎn)法》3本發(fā)至項(xiàng)目和各科室,、隊(duì),，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識,，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，工程科每周對項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查,，每月對所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,，并督促項(xiàng)目一一落實(shí),，工會于五月份組織職工代表對在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查,，通過這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn),，及時排除了各種隱患,。
通過以上措施，全公司質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)形勢來勢較好，現(xiàn)有在建項(xiàng)目xx個,，已完成主體項(xiàng)目7x個,，主體中檢全部優(yōu)良，5月份,，市建設(shè)局組織的檢查評比中,，制藥廠制劑車間項(xiàng)目部、市變電管理所辦公樓,、市城東變管所辦公樓項(xiàng)目部,、公司自建xx村x綜合樓被評為市文明現(xiàn)場工地，其中制藥廠制劑車間項(xiàng)目部和市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地,。上半年,，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值x萬元，工傷事故為零,?？⒐ろ?xiàng)目x個，均已申報市優(yōu),，預(yù)計優(yōu)良率可達(dá)8%以上,，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的市人壽保險公司綜合樓、縣法院綜合樓已基本評定,。
公司現(xiàn)有職工xx人,，到去年底上崗人數(shù)只有x多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),，給職工的生活帶來較大的困難,，給公司造成較大的壓力，建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立,，標(biāo)志著一個有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生,。公司和建筑施工公司大膽運(yùn)做，充分利用這一資質(zhì),，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作,。一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,，打破職工民工界限,，二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高,、能吃苦耐勞的班組,，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了x個泥工班,，x個木工班,，x個砼班，x個鋼筋班,，x個機(jī)械工班,，x個架子班、x個塔吊小組等xx個班組,，配備了政治思想好,、技術(shù)過硬、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長,，為勞務(wù)輸出組織了基本力量,。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員對所屬項(xiàng)目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場,，千方百計安排自有職工上崗,，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗x多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試,，公司前幾年由于各種原因,，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后,，于元月份和x月份兩批向市國稅局工地勞務(wù)輸x人,，雖然輸出時間較短，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,，增長職工的見識有著深遠(yuǎn)的影響,，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。
公司由于各方面的原因,，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,，幫助他們面對現(xiàn)實(shí),，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金,，寧愿上班人員不發(fā)工資,，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生,。
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績,，有了一個好的開端，但是,，我們?nèi)源嬖谠S多問題：
1,、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)x%,。
2,、施工公司的運(yùn)作還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長,，下崗人員的上崗率有提高,，但比率太低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求,。
3,、資金問題仍是制約公司發(fā)展的主要原因，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
明年,，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，力爭通過我們的努力,，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
此致
敬禮
述職人:xxx,。
20xx年xx月xx日,。
建筑行業(yè)述職報告篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
我叫xx,，現(xiàn)任101項(xiàng)目部副經(jīng)理,。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,，遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。參加工作10多年來,，我始終奮斗在施工第一線。經(jīng)過多年的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
多年以來，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科學(xué)含量,。不斷延伸方案中的?？茖W(xué)管理渠道,。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。多年以來我堅持的措施有：
1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面上來,，使參建人員都知道,，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì),，杜絕二次維修。
4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其他項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,，為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。
作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自己在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：
1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實(shí)。
2,、架起那個施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作預(yù)見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
3、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣做法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。通過多年來,，自己堅持和不斷充實(shí)以上三項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。
針對項(xiàng)目成本,，自己在往常施工中始終堅持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著貶值,。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，做法有兩點(diǎn)：
一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。
二是提高項(xiàng)目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追的是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料的`使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會算賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡努力。
建筑行業(yè)述職報告篇十二
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
我叫xx,，是xx年x月參加工作的,，現(xiàn)任第一項(xiàng)目部安全員一職，負(fù)責(zé)二期工程的安全環(huán)保工作,。
回顧這一年多的工作經(jīng)歷,，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí),。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜,，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,，讓我對生活和工作都有了新的認(rèn)識。
在這一年中,，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全工作,，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績,，但也存在許多不足,。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：
(一)、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,。今年以來，在工作之余,，我始終堅持理論學(xué)習(xí),，以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本著對企業(yè)負(fù)責(zé),，對工人負(fù)責(zé)的態(tài)度,，恪盡職守,，勤懇工作。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，不斷充實(shí)自己,，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。
(三),、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神,，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度,，開展安全大檢查,。對塔吊、機(jī)械實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收制,，檢驗(yàn)合格后方可使用?，F(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行jgj46-20xx規(guī)范，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù),。腳手架,、模板、混凝土等危險性較大的工程,，實(shí)行安全交底制度,，實(shí)時監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全,。在各項(xiàng)施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示,、教育，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場安全措施,，保證施工正常,、安全的進(jìn)行,。文明施工方面實(shí)行三區(qū)分離,，搭設(shè)活動彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米,，彩旗100面,、安全標(biāo)語6幅。對職工宿舍,、食堂,、廁所定期消毒，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾,、廢水,、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理,，杜絕傳染病的發(fā)生,。今年項(xiàng)目部安全投入為：新采購密目網(wǎng)5500㎡,、安全網(wǎng)300㎡、安全帽200頂,，安全帶100條,、滅火器4組、消防器材一套,、絕緣手套,、絕緣鞋若干套，加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力,。
(四),、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料,，內(nèi)容真實(shí),、字跡工整、資料完整,。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法,，加強(qiáng)與工人的交流。以教育方式為主,，懲罰方式為輔,，認(rèn)真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為,，對各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析,，培養(yǎng)崗位員工安全意識。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進(jìn)行操作培訓(xùn),，提高員工對危險源的識別能力。
(一),、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距,。參加工作的時間較短，在管理的過程中,，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒,。
(二)、對工人的安全教育針對性不強(qiáng),、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;班組新員工增多,，雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)計劃,，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實(shí)際生產(chǎn)情況下,，得到的效果不理想,。
通過全年的努力工作，我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作,，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟,，已具備了一定的工作能力,，積蓄了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
在今后開展工作的同時,，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要,。并經(jīng)常開展批評與自我批評,，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對合理的建議進(jìn)行采納,，不斷完善自己,。同時我要努力的加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平,，使自己的知識面更加豐富,，爭做三冶優(yōu)秀員工，為項(xiàng)目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量,。
以上是一年來的工作述職,，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事表示誠摯的謝意!
述職人：
20xx年xx月xx日,。
建筑行業(yè)述職報告篇十三
建筑業(yè)是一個范圍寬泛的概念，建筑領(lǐng)域的具體企業(yè)的叫法也很不一致,。不同的專業(yè)領(lǐng)域,，不同的部門，工作的性質(zhì)有很大的差異,。下文是建筑行業(yè)個人,。
歡迎閱讀!
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
我叫，是xx年x月參加工作的,，現(xiàn)任第一項(xiàng)目部安全員一職，負(fù)責(zé)二期工程的安全環(huán)保工作,。
回顧這一年多的工作經(jīng)歷,，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí),。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練,，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,，讓我對生活和工作都有了新的認(rèn)識,。
在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全工作,，在安全管理方面雖然做了較多工作,，取得了一定的成績，但也存在許多不足,。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：
一,、基本工作內(nèi)容：
(一)、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種,。
規(guī)章制度,。
不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來在工作之余我始終堅持理論學(xué)習(xí)以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)本著對企業(yè)負(fù)責(zé)對工人負(fù)責(zé)的態(tài)度恪盡職守勤懇工作,。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合不斷充實(shí)自己提高自身業(yè)務(wù)管理水平,。
(三)、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神,，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度，開展安全大檢查,。對塔吊,、機(jī)械實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收制，檢驗(yàn)合格后方可使用?，F(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行jgj46-20xx規(guī)范,，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù)。腳手架,、模板,、混凝土等危險性較大的工程，實(shí)行安全交底制度,，實(shí)時監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生,，確保施工現(xiàn)場安全。在各項(xiàng)施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示,、教育,，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場安全措施，保證施工正常,、安全的進(jìn)行,。文明施工方面實(shí)行三區(qū)分離，搭設(shè)活動彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米,，彩旗100面,、安全標(biāo)語6幅。對職工宿舍,、食堂,、廁所定期消毒，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾,、廢水,、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理,，杜絕傳染病的發(fā)生,。今年項(xiàng)目部安全投入為：新采購密目網(wǎng)5500㎡、安全網(wǎng)300㎡,、安全帽200頂,，安全帶100條、滅火器4組,、消防器材一套,、絕緣手套、絕緣鞋若干套,，加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力,。
(四)、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法,，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料,，內(nèi)容真實(shí)、字跡工整,、資料完整,。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強(qiáng)與工人的交流,。以教育方式為主,，懲罰方式為輔，認(rèn)真檢查排除隱患,，及時糾正違規(guī)行為,，對各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識,。加強(qiáng)員工,。
應(yīng)急預(yù)案。
演練培訓(xùn),，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進(jìn)行操作培訓(xùn),，提高員工對危險源的識別能力,。
二,、存在的問題：
(一),、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng),。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時間較短,，在管理的過程中,，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒。
(二),、對工人的安全教育針對性不強(qiáng),、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;班組新員工增多，雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級培訓(xùn)教育,，并制定了培訓(xùn)計劃,，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實(shí)際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想,。
三,、
自我評價。
今后努力方向：
通過全年的努力工作,，我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練,，思想逐漸成熟,，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗(yàn),。
在今后開展工作的同時,，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì),，以適應(yīng)工作的需要,。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議,，對合理的建議進(jìn)行采納,，不斷完善自己。同時我要努力的加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)水平,，使自己的知識面更加豐富，爭做三冶優(yōu)秀員工,，為項(xiàng)目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量,。
以上是一年來的工作述職，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事表示誠摯的謝意!
述職人：
20xx年xx月xx日,。
xxx，副經(jīng)理,，分管成本,、經(jīng)營和人事工作。現(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)的工作匯報一下,，請領(lǐng)導(dǎo)批評和同事們指正,。
一、成本管理工作,。
成本問題是企業(yè)的核心問題,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為管理工作的核心管理,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：
1,、材料成本管理。材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低,。項(xiàng)目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,，獎罰分明，做到“誰提料,，誰負(fù)責(zé)”,。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費(fèi),。
2,、加強(qiáng)工期管理,。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費(fèi),。
3,、優(yōu)化施工方案,。在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。
4,、因地制宜,，利用一切可以利用的資源,。由于建筑施工流動性大，各個工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出,。
二,、經(jīng)營開發(fā)工作,。
經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作,，時有真假難辯，魚目混珠的局面,，稍有不慎,，就會誤入歧途,，讓工作變得被動,。我們所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項(xiàng)目,、合作人員都進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選,。
1,、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置,。密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好,、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上,。
2、深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳經(jīng)營理念,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽(yù),、贏得效益,。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。
3,、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場,。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力,，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲備量,。
三、人事工作,。
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此,，我們始終著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。
1、以工程項(xiàng)目為舞臺,，培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。
2,、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
在上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我將繼續(xù)認(rèn)真履行,。
崗位職責(zé),。
繼續(xù)拼搏為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：
我叫王臣林,，現(xiàn)任101項(xiàng)目部副經(jīng)理,。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,，遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。參加工作10多年來,，我始終奮斗在施工第一線,。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平。
多年以來,，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科學(xué)含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程,。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅持的措施有：
1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面上來,，使參建人員都知道,，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修,。
4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。
三,、合理安排工序,，加快施工速度。
作為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自己在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,，特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,，在工期管理上我一直堅持：
1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實(shí),。
2、架起那個施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。
3,、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣做法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。通過多年來，自己堅持和不斷充實(shí)以上三項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四,、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益。
針對項(xiàng)目成本,，自己在往常施工中始終堅持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著貶值,。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上，做法有兩點(diǎn)：
一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。
二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追的是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料的使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,，人人會算賬的管理局面,。
通過多年堅持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。
建筑行業(yè)述職報告篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
我叫王xx,，現(xiàn)任101項(xiàng)目部副經(jīng)理,。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新。參加工作10多年來,，我始終奮斗在施工第一線,。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
多年以來,，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科學(xué)含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。多年以來我堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的.專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。
2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面上來，使參建人員都知道,，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì),，杜絕二次維修。
4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其他項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,，為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。
作為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,，在工期管理上我一直堅持：
1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實(shí)。
2,、架起那個施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作預(yù)見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
3、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣做法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來,，自己堅持和不斷充實(shí)以上三項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。
針對項(xiàng)目成本,，自己在往常施工中始終堅持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著貶值,。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，做法有兩點(diǎn)：
一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。
二是提高項(xiàng)目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追的是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會算賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
建筑行業(yè)述職報告篇十五
去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地,，在項(xiàng)目巡視檢查中；不怕苦不怕累,，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí)，共同提高,，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù),。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi),，精打細(xì)算,，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。
1,、擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來,，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī),，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范,。嚴(yán)格的遵守公正,，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍、盡心盡職,，從不記較個人得失,。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒有一聲怨言,。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi),，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評,。
2、項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時,、規(guī)范、完整,；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。
3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定,；本人月出勤不少于95%天,，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項(xiàng)目總監(jiān),、項(xiàng)目經(jīng)理,、甲方代表實(shí)行查崗考勤,，均無缺勤。例如,；10月底至11月,，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持,。又如；11月6日同父所生的大哥去世,，也沒有時間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥,？我想到的是我肩負(fù)著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量，安全,。為了肩負(fù)的重任,、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé),。
4,、為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定,；體現(xiàn)施工過程中的“驗(yàn)評分離，強(qiáng)化驗(yàn)收,；完善手段,；過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。
5,、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會,、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查、審批施工方案,，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度,。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項(xiàng)目部各位員工的愛戴和尊敬,。
6,、本人通過多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,，以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),。所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號,。每管理一個項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評,。
作為總監(jiān)，在今后的工作中,，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員,。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項(xiàng)目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為元豐建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階,，為社會出更多的力,。
建筑行業(yè)述職報告篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
光陰荏苒,，時光如梭,，本人在____完成剩余土建任務(wù)后,，于20__年4月到______任書記工作至今,，緊湊,、充實(shí)、認(rèn)真,、細(xì)致的工作是我的真實(shí)寫照,，自在這里任黨支部書記一職以來，我一直始終堅持兢兢業(yè)業(yè)履職,、勤勤懇懇工作,、干干凈凈做事、踏踏實(shí)實(shí)做人,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、支持、幫助下,，我認(rèn)真履行職責(zé),，工作講原則，顧大局,，能夠遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù);真正發(fā)揮項(xiàng)目黨建工作優(yōu)勢，使其起到凝聚人,、激發(fā)人,、轉(zhuǎn)化人的作用。使基層黨支部在施工過程中發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘的作用和黨員的先鋒模范作用,，真正的成為了攻堅克難的排頭兵?，F(xiàn)從自身德、能,、勤,、績、廉五個方面總結(jié)自己的工作,，請各位批評指正,。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì),。
我本人始終堅持黨的基本理論知識學(xué)習(xí)，提升自己的政治理論水平,，在政治原則,、政治觀點(diǎn)、政治方針,、政策始終同黨中央保持高度一致,。理論學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本，成事之基，反映了一個人的思想覺悟,、工作作風(fēng)和道德品質(zhì),，高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。我努力從本職工作做起,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作，同時鼓勵同事加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，在項(xiàng)目部設(shè)立了學(xué)習(xí)讀書室,，在每天早點(diǎn)名晚碰頭后，認(rèn)真組織大家觀看《亮劍》等“凝心聚力”的影片,，從思想上提升大家的高度,，從根本上加強(qiáng)道德建設(shè)，塑造一支是思想穩(wěn)定,、技術(shù)過硬,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、善打硬仗,具有較強(qiáng)凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的“亮劍”團(tuán)隊(duì),。使大家的理論水平得以提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)更上一層樓,，道德水準(zhǔn)有新境界,。
二、立足本職,，抓住機(jī)遇,，培養(yǎng)能力。
作為項(xiàng)目書記要按照自己的職責(zé)去加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng),。只有自己的素質(zhì)提高才能起到模范帶頭作用,，才能使項(xiàng)目經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員信任，才能為全體員工所信賴,。我除了積極學(xué)習(xí)黨的政策,，還要學(xué)習(xí)新的知識，新的問題和解決方法,，新的形勢下,，知識更新之快，昨天的理論未必能解釋今天的現(xiàn)實(shí),，今天的經(jīng)驗(yàn)也未必能解決明天的問題,，所以必須學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí),，再學(xué)習(xí),，努力,，努力，再努力;這也是我在項(xiàng)目部一項(xiàng)貫徹的原則和想法,，在我自己學(xué)習(xí)的同時,，也加強(qiáng)組織工作的能力培養(yǎng)，我不斷完善學(xué)習(xí)組織工作的新舉措,，學(xué)會召開會議的程序，組織各種活動的方法,，步驟,，評比和總結(jié)。學(xué)會處理復(fù)雜問題的能力,，在項(xiàng)目部組建進(jìn)場后選出了黨支部委員會成員,，并且先后組織舉辦參與了“強(qiáng)堡壘，凝心聚力;爭先鋒,，攻堅克難”“七一宣誓”“安全生產(chǎn)月宣誓”“安全生產(chǎn)月知識競賽”等一系列的活動,，通過活動的開展形成良好的施工生產(chǎn)氛圍，加上北京地鐵施工要求嚴(yán),，標(biāo)準(zhǔn)高,，項(xiàng)目部大多數(shù)同事來自南京，使大家盡快適應(yīng)該管理模式,，展開比,、學(xué)、趕,、幫,、的態(tài)勢，在開展競賽時有方案,，有步驟,，有評比，有總結(jié),，有表彰,，大大的鼓舞里員工的士氣與斗志，最后開展以學(xué)習(xí)為主題和創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，通過比知識,、比能力、比貢獻(xiàn),，完全的激發(fā)了員工對完成任務(wù)的信心和決心,，為施工大干提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
三,、盡職盡責(zé),，勤奮工作，全面推進(jìn)項(xiàng)目部黨政工作的開展。
項(xiàng)目黨支部書記作為項(xiàng)目部全體黨員的“主心骨”,，周圍群眾的“領(lǐng)頭雁”,，必須具備堅定的政治立場，廉潔奉公,，不謀利益,，不怕吃苦，有奉獻(xiàn)精神,，具備扎實(shí)的工作作風(fēng),，有強(qiáng)烈的改革創(chuàng)新意識和高尚的道德情操。勤奮的工作態(tài)度,，反映一個人的工作態(tài)度和事業(yè)心,。自擔(dān)任項(xiàng)目部黨支書記以來，我始終保持良好的精神狀態(tài),，決心把職工對我的重托,，廣大群眾對我的厚望，化作工作的動力,，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中,。在工作中得以充分體現(xiàn)，工作中勤奮認(rèn)真,，勤勞奮進(jìn),，以身作則，從不搞特殊化,，目前項(xiàng)目部涌現(xiàn)出一批積極份子,，生產(chǎn)骨干，并有6名同事寫了入黨申請書,，在施工生產(chǎn)中真正的起到了黨員的模范帶頭作用,。
四、扎實(shí)穩(wěn)步開展文化建設(shè)工作,，工作取得新成效,。
該項(xiàng)目比較特殊，時間緊,，任務(wù)重組建急,，交接時間短，沒有磨合期,，我接受的是前期工作,，更是壓力大，感覺無從下手,，為了能夠短時間內(nèi)完成此項(xiàng)任務(wù),，我進(jìn)行了梳理,，先重后次，先易后難的處事原則,，進(jìn)行了逐個解決,，首先是交通導(dǎo)改為首要任務(wù)，管線改移不放松,，緊追不舍,，出謀劃策，不分晝夜,，連續(xù)作戰(zhàn),，同時加強(qiáng)與周邊關(guān)系協(xié)調(diào)，及時與管線單位溝通,，采取互幫互助，積極協(xié)作的思路,，使得交通導(dǎo)改和管線遷移工作順利完成,，為全面施工奠定了基礎(chǔ)。同時項(xiàng)目部組織開展“強(qiáng)堡壘,，凝心聚力;爭先鋒,，攻堅克難”等一系列活動，使用“安全生產(chǎn)月”承諾簽名,、“農(nóng)民工夜?！薄ⅰ包h員先鋒崗”,、“送清涼進(jìn)工地”“新型社會主義核心價值觀”,、“安全文化宣傳專欄”等活動方式在豐富職工的業(yè)余生活之余，提高大家思想認(rèn)識,，在此基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)項(xiàng)目部后勤管理工作，為項(xiàng)目部購買的綠色花草,，工人宿舍配備了空調(diào),，鞋架，衣柜,，統(tǒng)一發(fā)放了床單被罩,，食堂進(jìn)行統(tǒng)一管理，使廣大職工吃好,，休息好,，從而使項(xiàng)目部達(dá)到花園式辦公，公寓化生活,，工廠化施工的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理,，同時項(xiàng)目部通過了建設(shè)單位組織的標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，現(xiàn)場文明施工緊張有序，駐地建設(shè)衛(wèi)生整潔,、條件優(yōu)越,、氛圍濃郁。得到了專家檢查組的一致認(rèn)可,。
五,、清正廉潔，以廉為本,，嚴(yán)格自律,。
黨支部書記的個人品質(zhì)、才能,、工作方法對及社會主義核心價值觀項(xiàng)目的凝聚力起著重要作用,。作為基層黨組織的負(fù)責(zé)人，樹立良好的個人形象是非常必要的,。即“其身正不令自行,，其身不正雖令不從”。首先,，要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)意識,。時刻給員工樹立榜樣，凡是要求員工做到的自己率先做到,，凡是要求員工遵守的自己帶頭執(zhí)行,。讓員工感到黨務(wù)干部可學(xué)、可敬,、可親,、可信，真正成為群眾依賴擁護(hù)的貼心人,。其次,，要勤政廉潔，嚴(yán)格自律,，甘于奉獻(xiàn),，淡薄名利。再次,，要勤于思考,，明辨是非，說話公平,，辦事正派,，容人容事，達(dá)到上下思想一致,，形成強(qiáng)大的合力,。樹立良好的社會主義核心價值觀,，在廉潔自律方面，我堅持做到自重,、自省,、自警、自勵,。要自重：就要珍重自己的言行,，人格、和名譽(yù),，決不干那些自輕自賤,、與領(lǐng)導(dǎo)干部不相符的事情。要自?。壕鸵?jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨和職工的利益,。要自警：就要用黨的紀(jì)律和企業(yè)的要求約束自己，警告自己不要有越軌的行為,。要自勵：就要始終保持旺盛的工作斗志,，振奮的精神狀態(tài)。時時刻刻按黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)政治思想和道德修養(yǎng),，吃苦在前,，享受在后，以身作則,，廉潔自律,，保持清醒的頭腦，抵制腐朽思想的侵蝕,，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,，努力工作，不辜負(fù)上級黨委及廣大職工群眾對我的期望,。使北京地鐵____標(biāo)工程按期順利完成,。
以上報告，請領(lǐng)導(dǎo),、同事們給予批評指導(dǎo),。
建筑行業(yè)述職報告篇十七
本人至20xx年參加工作以來，開始在xxx施工局工程部工作,，任工程技術(shù)員職務(wù),，負(fù)責(zé)施工局各承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，工程技術(shù)管理及施工局科技發(fā)展工作,。06年6月,，由于各種原因調(diào)入西龍池施工局工作,，任施工一隊(duì)質(zhì)檢員職務(wù)，負(fù)責(zé)06標(biāo)上庫土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作,。6,、7月份主要負(fù)責(zé)上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作，8月以后一直負(fù)責(zé)閘門井施工技術(shù)及質(zhì)量管理,。在任職期間,，嚴(yán)格按照施工局管理法規(guī)、辦法履行職責(zé),，沒有出現(xiàn)過較大技術(shù)和質(zhì)量事故,。
1、在xxx工作期間,，順利完成廠工程施工總進(jìn)度計劃的編寫,，完成施工期間各時段進(jìn)度控制分析報告，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù),，06年根據(jù)施工局要求,，編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項(xiàng)目可行性研究。
2,、同年6月調(diào)入西龍池施工局,，在施工一隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，其中上支洞混凝土回填工程,，完成混凝土澆筑量20xx多m3,。
在上支洞工作期間，由于剛參加現(xiàn)場施工工作,，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足和洞室澆筑的施工特點(diǎn),，給混凝土施工進(jìn)度帶來這樣那樣的影響?；靥顫仓氖┕ぬ攸c(diǎn)限制了混凝土入倉方式的不同,，加之輸送距離過大，導(dǎo)致混凝土泵送時多次出現(xiàn)堵管問題,?；炷脸霈F(xiàn)堵管問題原因很多,，大體可由以下幾點(diǎn)造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑要求打料;拌合站對混凝土的和易性控制不夠;混凝土輸送距離過大;混凝土配合設(shè)計中材料配比不妥等,。
在此期間,，一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通，督導(dǎo)他們嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑方法施工;另一方面,，與實(shí)驗(yàn)室主人協(xié)商,，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題,，也做過多次澆筑試驗(yàn),，要求外協(xié)隊(duì)施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進(jìn)行振搗,，但效果也微乎其微。究其原因,，也許因?yàn)槭┕り?duì)疏于振搗所致,，也許因?yàn)槭┕すに嚥煌锥隆５珜τ谛本疂仓?，在此期間,，已加大了對施工隊(duì)施工人員督促力度，要求勤于振搗,，并改變施工工藝,，來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。
3,、從8月底開始負(fù)責(zé)閘門井及其他工程土建工作,，主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程，混凝土澆筑5156 m3,，鋼筋制安133t,，石方開挖300多m3，1#閘門井已澆筑至el1488.0m,，2#已澆筑高程1482.5m,，交通橋4#、5#橋墩已澆筑至el1496.4m,。
閘門井工程屬施工局在西龍池項(xiàng)目的形象工程,，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽(yù)的好壞。本人在任職期間嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程法規(guī)辦事,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，對于不合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土及鋼筋堅決不予使用,，從而避免了因工程材料使用不當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能,。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足問題的及時發(fā)現(xiàn),，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件,，也給施工局挽回一定經(jīng)濟(jì)損失，對于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題,，上級領(lǐng)導(dǎo)也很重視,，當(dāng)時已按要求進(jìn)行了處理，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的,。
對于閘門井工程而言,，影響閘門井工程質(zhì)量的因素很多，外協(xié)隊(duì)的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的.整體質(zhì)量,，閘門井工程施工隊(duì)技術(shù)力量相對能夠保證,，但其設(shè)備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn),。這樣給明年閘門井質(zhì)量控制帶來隱患。首先,，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系,，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預(yù)報廢模板。表面凸凹不平,，破損嚴(yán)重,，使混凝土外觀難以保證。其次,，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題,，鋼筋裸露，不加任何保護(hù),，風(fēng)吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象,，倘若使用將對工程質(zhì)量也是很大隱患。明年開工前,，應(yīng)對以上問題及早作出解決,。
閘門井工程質(zhì)量管理是我們的一個共同任務(wù)，不能單方面的靠一個人或者幾個人來實(shí)現(xiàn),，施工局職工及外協(xié)對施工人員都應(yīng)樹立良好的質(zhì)量意識,，來保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。施工進(jìn)度與質(zhì)量控制一直都存在著矛盾,，但是它可以兩者兼顧,。我們不能一味地強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而忽視質(zhì)量的重要。存在這樣的矛盾主要是因?yàn)楣芾碇贫冗€不夠完善,，對于施工局職工及外協(xié)隊(duì)施工人員都應(yīng)有完善的管理制度作為保障,，做到有規(guī)可循，循而必嚴(yán),。施工局也應(yīng)有詳盡的保證工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則及賞罰辦法,，讓職工自覺地提高質(zhì)量意識，來共同保證工程質(zhì)量,。
在以后的工作中,，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn),，克服不足,進(jìn)一步提高理論水平和管理水平,。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
建筑行業(yè)述職報告篇十八
尊敬的xx各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
我叫xxx,，是xx年x月參加工作的,，現(xiàn)任第一項(xiàng)目部安全員一職，負(fù)責(zé)xxxx二期工程的安全環(huán)保工作。
回顧這一年多的工作經(jīng)歷,，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年,。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí),。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練,，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,，讓我對生活和工作都有了新的認(rèn)識,。
在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全工作,，在安全管理方面雖然做了較多工作,，取得了一定的成績，但也存在許多不足,。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：
（一）,、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,。今年以來,，在工作之余，我始終堅持理論學(xué)習(xí),，以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng),，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對工人負(fù)責(zé)的態(tài)度,，恪盡職守,，勤懇工作。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，不斷充實(shí)自己,，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。
（三）,、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神,，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度,，開展安全大檢查,。對塔吊,、機(jī)械實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收制,，檢驗(yàn)合格后方可使用。現(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行jgj46—20xx規(guī)范,，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù),。腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程,，實(shí)行安全交底制度,，實(shí)時監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全,。在各項(xiàng)施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示,、教育，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場安全措施,，保證施工正常,、安全的進(jìn)行。文明施工方面實(shí)行三區(qū)分離,，搭設(shè)活動彩板房10間,，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面,、安全標(biāo)語6幅,。對職工宿舍、食堂,、廁所定期消毒,，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水,、廢棄物,、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕傳染病的發(fā)生,。今年項(xiàng)目部安全投入為：新采購密目網(wǎng)5500㎡,、安全網(wǎng)300㎡、安全帽200頂,，安全帶100條,、滅火器4組、消防器材一套,、絕緣手套,、絕緣鞋若干套，加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力,。
（四）,、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料,，內(nèi)容真實(shí),、字跡工整、資料完整,。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法,，加強(qiáng)與工人的交流,。以教育方式為主，懲罰方式為輔,，認(rèn)真檢查排除隱患,，及時糾正違規(guī)行為，對各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析,，培養(yǎng)崗位員工安全意識,。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進(jìn)行操作培訓(xùn),，提高員工對危險源的識別能力,。
（一）、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足,，有待進(jìn)一步加強(qiáng),。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距,。參加工作的時間較短,，在管理的過程中，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒,。
（二）,、對工人的安全教育針對性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少,；班組新員工增多,，雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)計劃,，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實(shí)際生產(chǎn)情況下,，得到的效果不理想。
通過全年的努力工作,，我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練,，思想逐漸成熟,，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗(yàn),。
在今后開展工作的同時,，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì),，以適應(yīng)工作的需要,。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議,，對合理的建議進(jìn)行采納,，不斷完善自己,。同時我要努力的加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)水平,，使自己的知識面更加豐富，爭做三冶優(yōu)秀員工,，為項(xiàng)目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量,。
以上是一年來的工作述職，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正,。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事表示誠摯的謝意！
述職人：xx,。
20xx年xx月xx日,。
建筑行業(yè)述職報告篇十九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：
按照集團(tuán)公司黨委的組織安排,，我從去年10月份到咱們建筑公司擔(dān)任董事長,，從事行政領(lǐng)導(dǎo)工作至今已有一年多的時間了。通過這一年多的工作,，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼,，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂觀向上的精神所深深感染,。在這里,，我首先對集團(tuán)公司黨委、公司各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體職工對我在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上的給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝,。下面,，我就結(jié)合集團(tuán)公司黨委關(guān)于對所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度考核、民主評議的具體要求,，從德,、能、勤,、績,、廉方面，把自己的思想,、工作情況,，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表做一匯報，請大家給予評議和指正,。
一年來,，我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和黨性修養(yǎng)的前提,。一方面注重堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，采取集中與自學(xué)相結(jié)合的方式,，按照公司黨委制定的中心組學(xué)習(xí)計劃,，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了黨中央,、市委和集團(tuán)公司黨委在各個階段,、各個時期出臺、制定的大政方針,，理論文獻(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神,，特別是針對黨中央提出的樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會,、求真務(wù)實(shí),、提高黨的執(zhí)政能力等新觀點(diǎn)、新論斷,，聯(lián)系公司實(shí)際,，進(jìn)行了認(rèn)真的思考和全面的理解，為準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向,，科學(xué)制定經(jīng)營決策奠定了堅實(shí)的理論基礎(chǔ),。另一方面牢牢把握開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的有利契機(jī)，不但扎實(shí)有效得落實(shí)了活動規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和個人的黨性分析,、整改,、提高工作，做到了兩不誤,、兩促進(jìn),，而且充分利用業(yè)余時間，把黨章從頭至尾完整的抄寫了一遍,，進(jìn)一步明確了自己作為共產(chǎn)黨員尤其又是一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，所肩負(fù)的職責(zé)和重任，也為自身今后更好地發(fā)展企業(yè),，服務(wù)職工提供了堅實(shí)的思想保證和精神動力,。
今年，我們公司在經(jīng)營創(chuàng)效,、工程施工,、企業(yè)管理、安全穩(wěn)定,、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作中都取得了可喜成績,，截止到目前，全公司共完成產(chǎn)值x萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤x萬元,，增加值x萬元,，職工個人收入保持了增長幅度。應(yīng)該說,，這個成績的取得是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工拼搏奮戰(zhàn)的結(jié)果，作為我個人雖然也為此付出了一定的辛苦和努力,，但只是干了自己該干的工作,，做了自己分內(nèi)的一些事情,。
一是科學(xué)的分析和判斷企業(yè)發(fā)展形勢,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。今年年初,，我和班子領(lǐng)導(dǎo)成員通過認(rèn)真調(diào)研,，深入討論，確定了我們公司全年和今后一段時期的五項(xiàng)重點(diǎn)工作,，就是搞活房地產(chǎn);開發(fā)施工市場;鞏固多經(jīng)產(chǎn)業(yè);消化歷史包袱;保持隊(duì)伍穩(wěn)定,。在這個工作思路的指引下，我們一方面堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，加大了承攬外委工程的力度,，通過多方奔走，積極聯(lián)系,，先后承攬,、建設(shè)了包頭熱電廠鐵路專用線、板橋增二線改造,、港務(wù)局鐵路道口維修,、臨港子埝填海等多項(xiàng)工程任務(wù)，同時,，針對康樂總匯的行業(yè)特點(diǎn),，積極創(chuàng)新工作思路和經(jīng)營招法，相繼對客房,、洗浴等部門進(jìn)行了擴(kuò)容改造,，完善了收入與效益掛鉤的經(jīng)營模式，為順利完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ);另一方面從促進(jìn)公司良性發(fā)展,，努力構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，妥善解決了天軒紡織品經(jīng)營改制,、五福街房屋產(chǎn)權(quán)證等歷史留問題,，堅決保證了公司崗上崗下職工工資、“三險一金”等各項(xiàng)福利待遇按時,、足額發(fā)放,，積極開展了走訪,、慰問困難和一線職工家庭的“送溫暖、結(jié)對子”活動,，嚴(yán)格落實(shí)了“五定三率”等安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，有效維護(hù)了企業(yè)安全穩(wěn)定的大好局面。
二是立足現(xiàn)實(shí),，放眼未來,，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人,，我和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員充分認(rèn)識到一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中,，立于不敗之地，就必須把眼光放的長遠(yuǎn)一些,，增強(qiáng)工作的前瞻性和創(chuàng)造性,。基于這樣的認(rèn)識,，今年,，我們在積極做好當(dāng)前現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，注重把短期目標(biāo)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合,，通過多次召開黨委會,、董事長辦公會議研究、討論,，本著求真務(wù)實(shí),、與時俱進(jìn)的態(tài)度，最終確定了公司今后五年的發(fā)展規(guī)劃,。其總體目標(biāo)就是到20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值x億元,，增加值x萬元，利潤x萬元,。雖然任重道遠(yuǎn),，但是從領(lǐng)導(dǎo)班子和我個人而言，我們有信心,、有決心帶領(lǐng)公司全體職工完成既定的發(fā)展目標(biāo),，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)十年翻兩番做出我們的貢獻(xiàn)。
三是健全制度,，規(guī)范管理,，樹立企業(yè)良好形象。在這么多年從事外委工程工作中,，我有這樣一個體會,，那就是建筑施工企業(yè)要想在承攬工程中，贏得甲方的信任和青睞，除了要有相對雄厚的人力,、物力,、財力，還要擁有良好的企業(yè)外部形象,。因此自上任以來,，我便和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起把加強(qiáng)企業(yè)管理，塑造企業(yè)文化擺上了重要議事日程,，并且已經(jīng)取得了初步成效,。一方面狠抓了財務(wù)管理、合同管理,、成本管理,、安全管理等各種規(guī)章制度的制定和落實(shí);另一方面借這次開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的有利時機(jī)，充分集中公司全體干部職工的智慧,，形成了符合我們先達(dá)公司實(shí)際,，具有豐富科學(xué)內(nèi)涵的企業(yè)文化用語“職工為本,、迎難而上,、和諧穩(wěn)定、開創(chuàng)未來”,，這十六個字不但將進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)全體干部職工的思想與行為,，而且也將成為企業(yè)今后發(fā)展的核心價值觀。
四是加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，努力使自身成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,。雖然在來咱們建筑公司之前，我也一直在工程和建總從事領(lǐng)導(dǎo)工作,，但大部分時間都是負(fù)責(zé)在外面跑工程,、攬外委，像現(xiàn)在這樣,，坐在辦公室里運(yùn)籌帷幄,、駕馭全局，說實(shí)話,，對我來說既是一次挑戰(zhàn),，也是一種考驗(yàn)。我感覺董事長這個崗位,，不僅需要有良好的業(yè)務(wù)能力,，而且必須具備很強(qiáng)的管理水平。因此,，今年,，我始終致力于從業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)向懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變,。一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)了財務(wù)管理,、人力資源,、安全法規(guī)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識，另一方面積極參加了工商管理培訓(xùn),，在一定程度上使自己的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力得到了提高,。
雖然身為公司董事長，但是我深知大廈之成,，非一木之才的道理,，畢竟一個人的能力和精力是有限的。要想把一個企業(yè)建設(shè)好,、發(fā)展好,，就必須在想問題、定政策,、辦事情的過程中,，始終堅持民主集中制，充分依靠班子集體的智慧和力量,，切實(shí)發(fā)揮每個班子成員的主觀能動性,，這既是我們黨的一項(xiàng)根本組織制度，也是一名領(lǐng)導(dǎo)必須具備的修養(yǎng)和素質(zhì),。因此,，我在日常工作中，一方面十分注重班子成員之間的團(tuán)結(jié),，提議建立了每日碰頭會制度,，在班子內(nèi)部努力營造大家既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、職責(zé)互補(bǔ)，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍;另一方面堅持大事講原則,，小事講風(fēng)格,，特別是在涉及到企業(yè)發(fā)展的“三重一大”問題時，絕對不搞一言堂,，堅決按照黨委會議事規(guī)則和董事長,、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則程序辦理，從而既保證了決策的科學(xué)化,、民主化,，也增強(qiáng)了班子整體合力。
同時,，積極參加公司黨委組織召開的民主生活會,，每次都能認(rèn)真開展批評與自我批評，虛心聽取班子成員提出的意見和建議，做到有則改之,，無則加勉,。特別是在這次先進(jìn)性教育活動中，廣大黨員干部職工都對我提出了非常中肯的意見和建議,，使我認(rèn)清了自身存在的不足,，進(jìn)一步明確了今后的努力方向。這里,，我也希望在座的公司各位職工代表今后能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主,、履行參政議政的權(quán)利，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的意見和建議,，你們盡管暢所欲言,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我個人一定會認(rèn)真聽取，高度重視,，并盡最大努力付諸實(shí)踐,。
在擔(dān)任公司董事長以來，我始終把集團(tuán)黨委和公司廣大干部職工賦予自己的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),，一方面牢記“兩個務(wù)必”,，堅決貫徹落實(shí)“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“五個不許”規(guī)定以及集團(tuán)反腐倡廉“五條禁令”要求，從來不以個人私利侵害公司和職工的利益,，使自己在日常工作,、生活中，做到了嚴(yán)于律己,，廉潔奉公;另一方面繼續(xù)保持了深入一線、深入基層的工作作風(fēng)和習(xí)慣,，特別是每到周末,、節(jié)假日以及遇到急難險重的施工任務(wù)時，自己經(jīng)常是吃住在現(xiàn)場,，和職工一起加班加點(diǎn),，克難攻關(guān)，用率先垂范的實(shí)際行動激發(fā)了職工的工作熱情和干勁,。
各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們，以上就是我對自己一年來的工作總結(jié),，雖然取得了一些成績,，但是距離集團(tuán)黨委和公司全體干部職工的要求，還是存在一定不足,。主要表現(xiàn)在理論業(yè)務(wù)知識不夠豐富,，工作思路、經(jīng)營招法缺乏創(chuàng)新意識等。在今后的工作中,，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，并決心和班子成員一道,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取,，為公司在20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
建筑行業(yè)述職報告篇二十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
我叫王臣林,，現(xiàn)任101項(xiàng)目部副經(jīng)理,。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,，遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。參加工作10多年來,，我始終奮斗在施工第一線。經(jīng)過多年的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
多年以來，自己在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。多年以來我堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。
2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面上來,，使參建人員都知道,，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修,。
4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的.質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其他項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,，為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。
作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自己在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：
1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí),。
2,、架起那個施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作預(yù)見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
3、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣做法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。通過多年來,，自己堅持和不斷充實(shí)以上三項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。
針對項(xiàng)目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著貶值。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，做法有兩點(diǎn)：
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。
二是提高項(xiàng)目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追的是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料的使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會算賬的管理局面,。
通過多年堅持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。
xxx,。
xx年x月x日。
