在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想,。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

部隊(duì)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇一

在當(dāng)今快節(jié)奏的社會(huì)中，精細(xì)化管理成為各行各業(yè)追求的目標(biāo)。作為一名主持者,，我也意識(shí)到了精細(xì)化管理的重要性,。在過(guò)去的工作中,，我嘗試運(yùn)用精細(xì)化管理的方法來(lái)提高工作效率和質(zhì)量，不僅收到了顯著的效果,，還獲得了一些心得體會(huì)。

第二段：確定目標(biāo)和計(jì)劃,。

要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,，首先需要明確目標(biāo)和制定詳細(xì)的計(jì)劃。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入的溝通,，了解每個(gè)人的能力和意愿,，同時(shí)充分了解項(xiàng)目的要求和限制。在制定計(jì)劃時(shí),，我會(huì)將目標(biāo)分解為具體的任務(wù),，并為每個(gè)任務(wù)設(shè)定時(shí)間表和里程碑。這樣做有助于明確團(tuán)隊(duì)成員的工作重點(diǎn),，提高整體工作效率。

第三段：合理分配資源和任務(wù),。

精細(xì)化管理還需要合理分配資源和任務(wù),，以確保團(tuán)隊(duì)成員在工作中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行任務(wù)分配時(shí),，我會(huì)根據(jù)每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)背景和技能,，將具有相似能力的團(tuán)隊(duì)成員安排在一起。這樣做有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和質(zhì)量,。此外,，我還會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的緊急程度和重要程度來(lái)優(yōu)先安排任務(wù)，以確保工作的優(yōu)先級(jí)和進(jìn)度得到合理安排,。

第四段：建立有效的溝通機(jī)制,。

在精細(xì)化管理中，建立有效的溝通機(jī)制至關(guān)重要,。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議,，與團(tuán)隊(duì)成員分享工作進(jìn)展和問(wèn)題，并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,。同時(shí),，我還會(huì)保持與上級(jí)和其他部門(mén)的溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目的需求和變化,。通過(guò)有效的溝通,，我能夠在工作中及時(shí)解決問(wèn)題和調(diào)整計(jì)劃，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終保持在正確的工作軌道上,。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

精細(xì)化管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后,，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行細(xì)致的項(xiàng)目總結(jié),，了解項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題和不足之處，并提出改進(jìn)措施,。同時(shí),，我會(huì)及時(shí)記錄和歸檔項(xiàng)目相關(guān)的信息和經(jīng)驗(yàn)，以便在類(lèi)似項(xiàng)目中可以借鑒和應(yīng)用,。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，我能夠不斷提高自己的精細(xì)化管理能力，并將其運(yùn)用到更多的工作中,。

總結(jié)：

主持精細(xì)化管理是一項(xiàng)需要不斷努力和實(shí)踐的工作,，它需要明確目標(biāo)和制定詳細(xì)的計(jì)劃，合理分配資源和任務(wù),，建立有效的溝通機(jī)制,，持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)精細(xì)化管理,，我有效提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量,，同時(shí)也鍛煉了自己的管理能力。希望在未來(lái)的工作中,，我能夠繼續(xù)堅(jiān)持精細(xì)化管理的原則,，不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。

部隊(duì)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇二

初三是每個(gè)中學(xué)生人生中重要的一個(gè)階段,，在這一年的學(xué)習(xí)和備戰(zhàn)高考對(duì)于未來(lái)的走向有著至關(guān)重要的影響,。因此，對(duì)于初三學(xué)生來(lái)說(shuō),，精細(xì)化管理是必不可少的,。在這一年的學(xué)習(xí)生活中，我深刻認(rèn)識(shí)到了精細(xì)化管理的重要性,，并從中體會(huì)到了很多,，在此與大家分享。

第二段：如何實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化,。

實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化需要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手,，包括學(xué)習(xí)、生活和心理調(diào)節(jié)等方面,。在學(xué)習(xí)方面,，我們要制定有針對(duì)性的學(xué)習(xí)計(jì)劃和時(shí)間表，合理安排每個(gè)科目的復(fù)習(xí)進(jìn)度,，提高學(xué)習(xí)效率,。在生活方面，我們要保持良好的作息習(xí)慣,，每天合理安排時(shí)間,，環(huán)境整潔,，保證飲食衛(wèi)生。在心理調(diào)節(jié)方面,，我們要積極面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力,，保持樂(lè)觀心態(tài)，及時(shí)排除負(fù)面情緒,，注重平衡身心,。

精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)在于能夠讓我們更加高效地完成任務(wù)，提高學(xué)習(xí)效率,，使時(shí)間得到更好的利用,，避免忙而不達(dá)的現(xiàn)象。同時(shí),，精細(xì)化管理還可以調(diào)整我們的心態(tài),，避免過(guò)度焦慮等負(fù)面情緒的產(chǎn)生，有利于我們的健康和身心發(fā)展,。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理也存在一定的挑戰(zhàn),，其中最大的挑戰(zhàn)就是要控制好自己的想法和行動(dòng)。而這需要我們克服自己內(nèi)心的惰性和消極情緒,，并不斷保持積極向上的心態(tài)。同時(shí),，我們還需要克服自己的拖延癥,，做到及時(shí)行動(dòng)，不要拖泥帶水,，追求高效率和高質(zhì)量,。

第五段：總結(jié)。

通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們可以有效地提升自己的學(xué)習(xí)和生活質(zhì)量,，盡可能地減少失誤和浪費(fèi)，同時(shí)也可以更好地挑戰(zhàn)自己,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展,。因此，我們應(yīng)該認(rèn)真看待精細(xì)化管理這個(gè)問(wèn)題,，不斷完善自己的管理意識(shí)和能力,，提升自己的個(gè)人素質(zhì)，為未來(lái)的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

部隊(duì)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇三

精細(xì)化管理是日本企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的一種管理理念,，與汽車(chē)行業(yè)的tps（豐田生產(chǎn)方式）同出一處、異曲同工,，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求,，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,，也是我們管理水平提升的必然選擇,。通過(guò)公司組織的《精細(xì)化管理講座》的學(xué)習(xí)，我對(duì)精細(xì)化管理有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),。

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易,，說(shuō)在嘴上容易,，但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。公司的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,，載體和參與者,，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,，也是全過(guò)程和全面的精細(xì),，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效,。

怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái)，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要以實(shí)施精細(xì)化管理為載體,，為平臺(tái),，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿(mǎn)與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

精者，去粗也,，不斷提煉,，不斷總結(jié)，精心篩選,，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案,；細(xì)者，入微也,，窮其根由,，由粗及細(xì)，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見(jiàn)，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程,，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái),。

隨著公司規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，舊的管理理念和方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求,，要改變現(xiàn)狀,，盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新,，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。

在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn),，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒(méi)有理由不去重視,。

“蝴蝶效應(yīng)”說(shuō)明：局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精，為我們的品牌和效益提升而努力,。

部隊(duì)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇四

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和消費(fèi)需求的提升,，商場(chǎng)作為商品流通的重要環(huán)節(jié)，其管理需求也愈發(fā)精細(xì)化,。作為一名商場(chǎng)管理者,，我積累了許多心得體會(huì)，接下來(lái)我就從員工培訓(xùn),、物品擺放,、促銷(xiāo)活動(dòng)、客戶(hù)服務(wù)和市場(chǎng)調(diào)研五個(gè)方面,，進(jìn)行闡述,。

首先，員工培訓(xùn)是商場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。員工是商場(chǎng)最重要的資源和資產(chǎn),，他們的素質(zhì)和能力直接影響到商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益,。因此，為了提高員工的服務(wù)水平和工作效率,，商場(chǎng)必須進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),。在培訓(xùn)中，我們注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和自我學(xué)習(xí)能力,，以及良好的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力,。通過(guò)不斷的培訓(xùn)和提升，員工可以更好地適應(yīng)商場(chǎng)的需求,，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

其次，物品擺放是商場(chǎng)管理中不可忽視的環(huán)節(jié),。商場(chǎng)的物品擺放直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷(xiāo)量和顧客的購(gòu)物體驗(yàn),。在物品擺放中，我們注重產(chǎn)品的陳列和搭配,，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和需求進(jìn)行合理的擺放,。同時(shí)，我們還注意保持貨架的整潔和清晰,，確保顧客能夠快速找到自己需要的產(chǎn)品,。此外，我們還注重定期檢查和調(diào)整,，及時(shí)補(bǔ)充和更換陳列品,，確保商場(chǎng)始終保持一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境。

再次,，促銷(xiāo)活動(dòng)是商場(chǎng)管理中的重要手段,。通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)，商場(chǎng)可以吸引顧客的注意力,，增加銷(xiāo)售額,。在進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，我們注重活動(dòng)的策劃和執(zhí)行,。首先，我們要明確促銷(xiāo)的目標(biāo)和方式,，根據(jù)不同的商品定位和銷(xiāo)售目標(biāo),，設(shè)計(jì)合適的促銷(xiāo)活動(dòng)方案。其次,，我們要加強(qiáng)宣傳和推廣,，通過(guò)多種渠道和手段，將促銷(xiāo)活動(dòng)的信息傳達(dá)給顧客。最后,，我們還要及時(shí)跟蹤和評(píng)估促銷(xiāo)活動(dòng)的效果,，根據(jù)顧客的反饋和數(shù)據(jù)分析，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,，以提升促銷(xiāo)的效果,。

此外，客戶(hù)服務(wù)是商場(chǎng)管理中至關(guān)重要的一環(huán),。良好的客戶(hù)服務(wù)可以提升顧客的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,，進(jìn)而增加商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益。在客戶(hù)服務(wù)中,，我們注重對(duì)顧客的熱情和耐心,，積極傾聽(tīng)和解決顧客的問(wèn)題和需求。同時(shí),，我們還加強(qiáng)員工的禮儀培訓(xùn)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督,，提高員工的服務(wù)意識(shí)和技能水平。此外,，我們還積極借助技術(shù)手段,，提供便捷的購(gòu)物體驗(yàn)，如線(xiàn)上線(xiàn)下融合,、無(wú)人購(gòu)物等,，在顧客的不同需求和喜好中提供多樣化的服務(wù)。

最后,，市場(chǎng)調(diào)研是商場(chǎng)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié),。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，商場(chǎng)可以了解顧客的需求和購(gòu)物習(xí)慣,，調(diào)整商品的種類(lèi)和促銷(xiāo)策略,，提高商品的銷(xiāo)量和客戶(hù)的滿(mǎn)意度。在市場(chǎng)調(diào)研中,，我們注重對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和目標(biāo)顧客群的調(diào)查和分析,，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí),，我們還注重客戶(hù)的反饋和建議,，通過(guò)顧客滿(mǎn)意度調(diào)查和反饋渠道，不斷改進(jìn)和提升商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理水平,。

綜上所述,，商場(chǎng)精細(xì)化管理需要從員工培訓(xùn)、物品擺放,、促銷(xiāo)活動(dòng),、客戶(hù)服務(wù)和市場(chǎng)調(diào)研等多個(gè)方面入手,。只有做好這些細(xì)節(jié)工作，商場(chǎng)才能夠更好地滿(mǎn)足顧客的需求,，提高運(yùn)營(yíng)效益,，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

部隊(duì)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇五

理解企業(yè)精細(xì)化管理要弄清四個(gè)問(wèn)題：

一是什么是精細(xì)化管理,；

二是實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是什么,；

三是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的條件是什么；

四是如何落實(shí)精細(xì)化管理,。

對(duì)于什么是精細(xì)化管理,，我的理解是：企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)中“人”和“事”的管理，是如何將“人”與“事”結(jié)合,。精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種形式,，當(dāng)然也是對(duì)“人”和“事”的管理，只不過(guò)是精細(xì)化的管理,，是對(duì)“人”和“事”的精到,、精確、細(xì)致,、細(xì)化的管理,。

構(gòu)筑企業(yè)的精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化,。企業(yè)中的“事”包羅萬(wàn)象,，有“大事”有“小事”，有“急事”有“緩事”,，有重要的“事”有不太重要的“事”,，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成，有的“事”需要多人才能完成,。精細(xì)化“事”就是在對(duì)“事”整體考慮的前提下,，對(duì)“事”進(jìn)行“原子化”分解和整理?！霸踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤右粯有∏蚁鄬?duì)獨(dú)立的單位,，分解到一個(gè)人能夠完全完成的地步。其次,，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”,。職業(yè)化就是工作規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化,，包括工作素養(yǎng),、工作行為、工作技能的職業(yè)化,。工作素養(yǎng)包括工作的意識(shí)和思想等,，工作行為包括工作的語(yǔ)言和動(dòng)作等，工作技能包括專(zhuān)業(yè)技能和人際處理技能等,。當(dāng)“人”的工作意識(shí),、工作思想、工作語(yǔ)言,、工作動(dòng)作,、工作技能都達(dá)到規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化程度,，按照精細(xì)化的制度,、流程完成工作，那實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備,。第三,，編寫(xiě)精細(xì)的管理制度，梳理完善精細(xì)化的流程,，打造適合的信息系統(tǒng),，做到制度與制度之間、流程與流程之間無(wú)縫連接,。第四,，用制度、流程,、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合,，做到事事有人負(fù)責(zé)，事事完成的情況有人檢查,，事事完成的步驟,、結(jié)果有據(jù)可查、有章可循,?！霸踊钡摹笆隆保殬I(yè)化的“人”,，完善,、精細(xì)的制度、流程,，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié),，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

對(duì)于精細(xì)化管理實(shí)施的條件,，有兩點(diǎn)非常重要,。一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確。精細(xì)化管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，是為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的,。戰(zhàn)略目標(biāo)清晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn),；精細(xì)化管理的實(shí)施，又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰,。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化,。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化的制度、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”,；當(dāng)然,，精細(xì)化管理的推進(jìn)又能夠使“人”進(jìn)一步職業(yè)化。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是相互促進(jìn)的,，當(dāng)這種相互促進(jìn)最終滲透到每一個(gè)“人”的血液當(dāng)中時(shí),，就會(huì)形成一種精細(xì)化管理的企業(yè)文化。

部隊(duì)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇六

張毅是中國(guó)管理界的知名人物,，被譽(yù)為“中國(guó)可以在全球領(lǐng)先”的管理大師,。他是曾經(jīng)的華為高管，現(xiàn)任怡百家商業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁,。張毅非常注重管理細(xì)節(jié),，并提出了精細(xì)化管理理念，這一理念得到了廣泛應(yīng)用,。

精細(xì)化管理理念的關(guān)鍵要素包括：項(xiàng)目化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化流程、過(guò)程控制,、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),、忠誠(chéng)度管理、責(zé)任制度等,。這些要素有機(jī)地結(jié)合在一起,，構(gòu)成了一套完整的管理體系。

眾所周知,，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在許多細(xì)節(jié)問(wèn)題,，這些問(wèn)題看似微不足道，但卻會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生巨大的影響,。張毅的精細(xì)化管理理念,，能夠解決這些問(wèn)題。比如,，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程,，可以減少各個(gè)環(huán)節(jié)的出錯(cuò)率；通過(guò)過(guò)程控制,，排除異常情況,，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性等,。

張毅的精細(xì)化管理理念,，是一種高效的管理方式。它幫助企業(yè)找到?jīng)Q策制定過(guò)程中的漏洞,，防止企業(yè)流動(dòng)性不足,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),，通過(guò)強(qiáng)化員工的自我管理，讓團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)更加出色,。這種管理理念還可以提高員工的滿(mǎn)意度,，提高員工的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度。

第五段：結(jié)論,。

張毅的精細(xì)化管理理念,，在中國(guó)管理界掀起了一場(chǎng)風(fēng)暴，引起了許多企業(yè)的共鳴,。通過(guò)這種管理方式,，企業(yè)能夠找到深層次的問(wèn)題，提出可操作的解決方案,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。今天的企業(yè)需要不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新,，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。張毅的精細(xì)化管理理念，無(wú)疑是優(yōu)秀的藍(lán)圖,，可以指引企業(yè)朝著更加穩(wěn)健和高效的方向發(fā)展,。

部隊(duì)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇七

10月17日，學(xué)習(xí)了《醫(yī)院精細(xì)化管理》的課程,，他通過(guò)形象,、生動(dòng)的實(shí)例，使我進(jìn)一步啟迪了思維,，開(kāi)拓了視野,，細(xì)細(xì)品味感受很多。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)：

首先,，我深刻體會(huì)到精細(xì)化管理是一種意識(shí),，一種觀念；是一種認(rèn)真的態(tài)度,，更是一種精益求精的文化,。老子云：“天下大事，必做于細(xì)”,，要想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,，從細(xì)微處入手,，對(duì)于醫(yī)院的管理也是一樣的道理。現(xiàn)實(shí)的工作中,，需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,，大多數(shù)人，在很多情況下,，只能做一些瑣碎,，單調(diào)的事情，但這就是工作,，這就是生活,。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤(pán)否定，就會(huì)出現(xiàn)100—1=0的現(xiàn)象,，因此,，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗。

其次,，對(duì)我自身而言,，通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到，在日常工作中要擺正自己的位置,，合理定位,，做好自己的事情,。就對(duì)目前管理工作而言,，應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院的各流程管理，完善內(nèi)部的管理機(jī)制,，隨著病人對(duì)醫(yī)院的要求越來(lái)越高,，作為醫(yī)院的業(yè)務(wù)副院長(zhǎng),，在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，特別是對(duì)護(hù)士和導(dǎo)醫(yī)的工作都應(yīng)該有詳細(xì)的分工：定崗,、定位,、定責(zé)，只有分工越細(xì),，責(zé)任就越明確,，醫(yī)院的發(fā)展才能越健康，病人的滿(mǎn)意度會(huì)提高,，職工的滿(mǎn)意度也會(huì)提高,。

應(yīng)該明白的是精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種觀念,，是一種態(tài)度與文化,，因此，在醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無(wú)巨細(xì),，不斷培養(yǎng)職工扎實(shí),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，做到事事有人管,，時(shí)時(shí)有人查,，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)。

總之,，通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng),，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作生活中對(duì)于個(gè)人，醫(yī)院的深遠(yuǎn)意義,。以往陳舊的,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)，無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),、高精度,、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未充分得到重視,。我將立足本職工作,，放眼未來(lái)，與醫(yī)院的職工團(tuán)隊(duì)一起,，發(fā)揮每一個(gè)人的作用,，為醫(yī)院的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

文檔為doc格式,。

部隊(duì)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇八

通過(guò)近期各種方式關(guān)于企業(yè)精細(xì)化管理的學(xué)習(xí),，我認(rèn)真進(jìn)行了思考，感受頗多,。以下是本人一些心得體會(huì),。

一、首先使我知道了什么是精細(xì)化管理，其實(shí)就是一種意識(shí),，一種觀念,，是一種認(rèn)真工作的態(tài)度，更是一種精益求精的文化,，作為企業(yè)的一名員工必經(jīng)從簡(jiǎn)處做起,，從難處入手。不能因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)個(gè)體的工作而影響全盤(pán)工作,，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的“細(xì)節(jié)決定成敗,。”

二,、其次,，在工作中要合理定位，做好自己的事,，同時(shí)發(fā)揮各自的“專(zhuān)長(zhǎng)”這樣的工作就會(huì)游刃有余,。

三、對(duì)企業(yè)而言,，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè),，完善各種管理機(jī)制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,，特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,，精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯,。所以精細(xì)化管理是一種意識(shí)、是一種態(tài)度,、也是一種文化,。企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理就是要對(duì)每一項(xiàng)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，不論事情大小都要保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，使企業(yè)員工養(yǎng)成扎實(shí),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。凡事有人問(wèn),，有人查,，處處有計(jì)劃，事事有總結(jié),，杜絕每一個(gè)的細(xì)微的漏洞,，這樣企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中才成立于不敗之地。

總之,，通過(guò)精細(xì)化的管理學(xué)習(xí),，本人初步才了解精細(xì)化管理的基

本要求,，以后還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我將立足本職工作,，發(fā)揮個(gè)人的最大潛能,， 為企業(yè)的輝煌明天細(xì)致工作。

部隊(duì)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇九

張毅是一位優(yōu)秀的管理者,，在他的帶領(lǐng)下,，公司的管理水平得到了很大的提升。這其中,，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是張毅的精細(xì)化管理,。下面通過(guò)對(duì)張毅的管理方式的學(xué)習(xí)和感悟，分享一些精細(xì)化管理的心得體會(huì),。

所謂精細(xì)化管理,，就是通過(guò)對(duì)企業(yè)各領(lǐng)域的細(xì)節(jié)進(jìn)行無(wú)微不至的管理。它不僅僅是一些細(xì)小的改進(jìn),，而是一個(gè)提高全局效率的綜合性策略,。此外，精細(xì)化的管理需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)各工作流程有深刻的理解和把握,，這樣才能提供有力的保障,。

張毅從各個(gè)方面實(shí)施了精細(xì)化管理。首先,，在業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)上，他都進(jìn)行了嚴(yán)格的劃分,，并制定了詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范,。其次，在流程執(zhí)行過(guò)程中,，他堅(jiān)持要求每個(gè)細(xì)節(jié)必須完美,。此外，張毅還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的創(chuàng)造性,，提出更優(yōu)化的工作方案,，并把最優(yōu)的方案付諸實(shí)施。這種創(chuàng)新的精神促進(jìn)了管理思維的進(jìn)步,。

在張毅的管理下,，公司的效率得到了極大的提升，同時(shí)也激發(fā)了員工的潛能,。這種精細(xì)化的管理方式,，不僅提高了組織的競(jìng)爭(zhēng)力，還能防止一些潛在的風(fēng)險(xiǎn),，降低了工作失誤和重復(fù),。在一個(gè)公司長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，更精細(xì)化的管理必然會(huì)成為公司成長(zhǎng)的穩(wěn)定基石。

第五段：總結(jié),。

在日復(fù)一日的努力下,，精細(xì)化管理不僅是一種管理方式，更是一種理念,。它的核心是圍繞著細(xì)節(jié),，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員引進(jìn)更多創(chuàng)新元素解決問(wèn)題，在操作上實(shí)施更加規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和流程,。張毅的精細(xì)化管理方式是一種對(duì)組織發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資,，也是團(tuán)隊(duì)成員變得更好并獲得發(fā)展的速遞站。相信在未來(lái)的某個(gè)時(shí)刻,，精細(xì)化管理將成為組織發(fā)展的趨勢(shì)標(biāo)簽,。

部隊(duì)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇十

近年來(lái)，隨著醫(yī)療技術(shù)不斷提高和醫(yī)療服務(wù)不斷完善,，患者的醫(yī)療需求也在不斷增加,。為了更好地滿(mǎn)足患者的需求，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，醫(yī)院采取了精細(xì)化管理的方法來(lái)加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量控制,。所謂精細(xì)化管理，就是通過(guò)對(duì)患者的個(gè)性化需求,、疾病狀態(tài),、治療方案等方面進(jìn)行全面深入的分析和研究，從而實(shí)現(xiàn)針對(duì)性,、個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù),。

在實(shí)踐中，患者精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是充分了解患者的健康狀況和病史,，制定個(gè)性化的治療方案,；二是定期開(kāi)展健康教育，提高患者健康知識(shí)和醫(yī)療素養(yǎng),；三是加強(qiáng)門(mén)診患者的預(yù)約管理,，避免醫(yī)生過(guò)度診療，減少患者的等待時(shí)間,；四是建立醫(yī)患溝通渠道,，及時(shí)跟進(jìn)患者的診療效果和治療情況，減少治療過(guò)程中的不必要誤解和矛盾,。

患者精細(xì)化管理的最大優(yōu)勢(shì)在于能夠提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率,，促進(jìn)患者治療過(guò)程的順暢和舒適程度，提高患者的療效和滿(mǎn)意度,。此外,，患者精細(xì)化管理還有助于促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的和諧發(fā)展,，加強(qiáng)醫(yī)生和患者之間的互信和溝通。

在實(shí)踐中,，患者精細(xì)化管理也存在一些問(wèn)題,。首先，由于每個(gè)患者的疾病情況和治療需求都是不同的,，醫(yī)護(hù)人員需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活處理,，這對(duì)他們的思維和技術(shù)水平要求較高；其次,，由于醫(yī)療資源的限制和種種因素的影響,，精細(xì)化管理在某些情況下可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)的不均衡分配，給一些患者帶來(lái)困擾,。

第五段：提出解決問(wèn)題的建議和展望,。

針對(duì)患者精細(xì)化管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題，我們可以采取一些措施來(lái)加以解決,。一方面,，我們可以完善醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)機(jī)制，提高他們的素質(zhì)和能力,；另一方面,，我們還可以通過(guò)加大投入、合理規(guī)劃和協(xié)調(diào),，促進(jìn)醫(yī)療資源的合理配置和利用,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的公平和均衡發(fā)展。展望未來(lái),，我們相信隨著技術(shù)與管理的不斷提高,，患者精細(xì)化管理將會(huì)更加成熟和完善，為廣大患者帶來(lái)更好的醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)和療效,。

部隊(duì)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇十一

年月日至日,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下,，參加了江北區(qū)組織的赴“xxx”,，由xx企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司執(zhí)教的（精細(xì)化管理江北高新班）封閉式培訓(xùn)。整個(gè)課程主要從“精細(xì)合理化降低成本,、5s精細(xì)化管理,、合理化活動(dòng)宗旨—消除浪費(fèi)、合理化運(yùn)用ie七大手法”四個(gè)板塊進(jìn)行分析講解及互動(dòng),。

三位在企業(yè)界滾打二十幾年,，經(jīng)歷不同行業(yè)實(shí)戰(zhàn)的資深講師，結(jié)合全員參與性的互動(dòng),，深入淺出地透徹了制造工廠(chǎng)存在的通病,，管事與管人的誤區(qū),。給出了具體的改善方案都具有極高的參考價(jià)值，課堂上極具幽默,、詼諧并且明朗深動(dòng),。課余活動(dòng)用游戲的方式啟發(fā)學(xué)員的主動(dòng)性與熱情，即挖出學(xué)員陽(yáng)光的一面而積極樂(lè)觀地向上,。

八月四日xx老師主講,，課程主題提高生產(chǎn)力，減少成本,。

※重點(diǎn)講解精細(xì)合理化的目的,；以及生產(chǎn)力的意義、提高生產(chǎn)力的方法,、企業(yè)的利潤(rùn)應(yīng)如何去實(shí)現(xiàn),。

※工作方法改善；即作業(yè)合理化的意義,、現(xiàn)場(chǎng)改善步驟,，全理化的推動(dòng)、全理化的方法,、合理化的工作內(nèi)容及作業(yè)流程,。

※工作簡(jiǎn)化；即工作簡(jiǎn)化的意義,、基本原則及工作方法,。

※工作改善具體方法；重點(diǎn)講述5w1h在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn),。ecrs的意義與實(shí)務(wù)要點(diǎn),，即刪除不必要的工作量與閑置時(shí)間、合并各種工冶具,，使相應(yīng)的動(dòng)作同時(shí)進(jìn)行,。重排工作順序并平均分配工作量、盡量使操作簡(jiǎn)化,，縮短搬運(yùn),、縮短動(dòng)作距離、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,。

※杜絕工廠(chǎng)七大浪費(fèi),；工廠(chǎng)最大的浪費(fèi)是庫(kù)存，應(yīng)避免生產(chǎn)過(guò)剩,、停工等待,、無(wú)用搬運(yùn)、錯(cuò)加工,、庫(kù)存超標(biāo),、作業(yè)動(dòng)作的浪費(fèi),、制造不良品浪費(fèi)。必須對(duì)工廠(chǎng)改善成果進(jìn)行定期評(píng)估,。

八月五日“高海星”老師主講,；企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的特質(zhì)；以客戶(hù)為尊,、符合成本的效益,、迅速而有彈性、持續(xù)改善,。5s是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),，所有管理活動(dòng)“只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束”。

※5s的發(fā)展及為什么5s是管理合理化的根本,。

※如何運(yùn)用5s合理化來(lái)消除企業(yè)浪費(fèi)即制度上,、效率上、品質(zhì)上,、安全上,、庫(kù)存上。

※什么是5s,？企業(yè)為什么需要5s,？5s的效用是什么？

※如何實(shí)施5s,；即形跡管理,、顏色管理、工作站管理,、對(duì)齊管理,、影像管理。

※5s實(shí)施的順序及推進(jìn)方法,。

※5s過(guò)程查核與持續(xù),，給出了可行性很強(qiáng)的參照表單，和定期更正時(shí)間,。

5s的技巧就是目視管理,。目視管理最簡(jiǎn)單的做法就是標(biāo)示牌，用到最多的就是看板,。5s的要點(diǎn)是管理要與不要的東西,，減少時(shí)間上的浪費(fèi),，提高機(jī)器設(shè)備稼動(dòng)率,，維持工作場(chǎng)所整潔，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

八月六日“詹前存”老師告知學(xué)員生產(chǎn)管理就是,；管時(shí)間,、管流程、管材料,、管設(shè)備,、管人員、管結(jié)果,。按照工廠(chǎng)七大浪費(fèi)項(xiàng)目分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行細(xì)述并給出了解決方法,。在這里提到了關(guān)于零庫(kù)存的意義與jit生產(chǎn)原則。合理化的要點(diǎn)是從車(chē)間的問(wèn)題點(diǎn)入手研究作業(yè)方法并調(diào)整工作流程,，一定要讓車(chē)間管理人員去動(dòng)腦筋發(fā)揮才能,，才會(huì)是最實(shí)用最可持續(xù)性的。

“詹前存”老師對(duì)ie工業(yè)工程進(jìn)行了詳解,；即工業(yè)工程是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5m（人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)）進(jìn)行研究與設(shè)計(jì)、進(jìn)而改善和實(shí)施的學(xué)科,。通過(guò)對(duì)人員,、材料、機(jī)器,、設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn),，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。

※ie研究的目標(biāo)是,；降低成本,、保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)率,、獲得最佳效益,。

※ie的特點(diǎn)是以人為本，核心是降低成本,，提高品質(zhì)和生產(chǎn)力,。重點(diǎn)是操作簡(jiǎn)化、專(zhuān)業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、全理化。

※ie手法力求客觀性,、定量性,、通用性?；顒?dòng)對(duì)象是工藝,、作業(yè),、搬運(yùn)、生產(chǎn)布局,、設(shè)備,、工裝、材料,、管理程序等,。ie的基礎(chǔ)起源于（工業(yè)研究）與（工作研究），主要構(gòu)成是來(lái)自泰勒,。

※ie改善四大構(gòu)想,；即ecrs（剔除、合并,、重排,、簡(jiǎn)化）。

※ie七大手法包括,；防錯(cuò)法,、動(dòng)改法、流程法,、五五法,、人機(jī)法、雙手法,、抽查法,。基本原則是剔除會(huì)造成錯(cuò)誤的原因,，用更確實(shí)的方法來(lái)代替,，使作業(yè)更輕松、更合適,，并要集中化,。

※ie應(yīng)用十大原理；包括斷根原理,、保險(xiǎn)原理,、自動(dòng)原理、相符原理,、順序原理,、隔離原理、復(fù)制原理,、層別原理,、警告原理、緩和原理。

作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或管理者,，其主體工作應(yīng)思考如何用更低的投入創(chuàng)造更高的產(chǎn)出，學(xué)會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)體制進(jìn)行診斷,、分析,、去發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題點(diǎn)，深入問(wèn)題根源,，尋找解決辦法,，盡最大可能性將工作流程簡(jiǎn)化，實(shí)用化,，運(yùn)用ie手法實(shí)現(xiàn)車(chē)間作業(yè)動(dòng)作的剔除,、合并、重排,、簡(jiǎn)化,，針對(duì)瓶頸實(shí)施改善。對(duì)車(chē)間進(jìn)行合理布局縮短搬運(yùn)路線(xiàn),，正確搬運(yùn)與儲(chǔ)放方法,，抓品質(zhì)降低制損率。培養(yǎng)多能工并實(shí)施彈性生產(chǎn)管理制,。以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為目標(biāo),，減少不必要的庫(kù)存，杜絕萬(wàn)惡之源,。將一切已展開(kāi)的管理活動(dòng)持續(xù)化并持續(xù)挖掘生產(chǎn)力,。

進(jìn)行部門(mén)工作內(nèi)容分析，進(jìn)行精細(xì)化職務(wù)分工,，專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事,，從生產(chǎn)六大要點(diǎn)（qcdmsp）下手，運(yùn)用5w2h進(jìn)行過(guò)程管控,，將一切可控制的成本降到更低,，使生產(chǎn)力持序提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大的效益,。擴(kuò)建產(chǎn)能中心,，建立成本與品質(zhì)管控模型，以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),。

在5s管理方面,；應(yīng)帶領(lǐng)下屬?gòu)氐桌斫?s的意義，知道5s對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的效力,。5s的重點(diǎn)是定置定位,、目視管理、清潔維持，即對(duì)車(chē)間,、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃,，走道、工作區(qū),、儲(chǔ)物區(qū)應(yīng)明確劃分并標(biāo)示,。做到設(shè)備設(shè)施有定點(diǎn)、儲(chǔ)物有名有數(shù),。按工作區(qū)域劃分5s責(zé)任區(qū),，將5s管控分解到各級(jí)各崗位，并明確監(jiān)督人,。設(shè)定定期檢查方案,，強(qiáng)調(diào)改善對(duì)策的執(zhí)行和完成時(shí)間及檢查責(zé)任人。

5s策劃完成后必須成立推行小組,，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任推行小組組長(zhǎng),。由預(yù)設(shè)的推行進(jìn)度推進(jìn)，運(yùn)用檢查表與看板產(chǎn)生推拉效應(yīng),。使活動(dòng)持續(xù)化,。并定期優(yōu)化檢查項(xiàng)目，以數(shù)據(jù)表現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果,。5s是企業(yè)成長(zhǎng)之本,，此活動(dòng)只能有開(kāi)始不能有結(jié)束。

在ie方面,；將企業(yè)投入的一切可用資源最有效的組合,，以達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定、效率高,、交期準(zhǔn),、浪費(fèi)少、成本低,，這就是我們站在ie立場(chǎng)要做的工作,。運(yùn)用七大手法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各工序進(jìn)行研究，盡可能減少不必要的動(dòng)作,，縮短的搬運(yùn)路線(xiàn),。對(duì)關(guān)鍵崗位或勞力過(guò)量的工序，設(shè)計(jì)工冶具來(lái)提升效率與品質(zhì),，進(jìn)行工序合并與重排使勞動(dòng)量均勻,，使生產(chǎn)線(xiàn)更順暢。進(jìn)行工序間銜接時(shí)間計(jì)算與重組簡(jiǎn)化,，杜絕因等待引起的生產(chǎn)不平衡,。定期回訪(fǎng)操作者改善實(shí)用性和滿(mǎn)意度,，以便于進(jìn)一步改善。

力求客觀,、定量,、通用性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5m1e進(jìn)行優(yōu)化,。做到將不好的變好,，好的還要更好。管理就是要從點(diǎn)做起,，再連接成面形成體系即iso就可以順利導(dǎo)入,。最重要是訓(xùn)練管理班子,，進(jìn)行責(zé)任分解,，做到千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑的機(jī)制，各崗位在分管的責(zé)任范圍發(fā)揮最大功效,。打假崇真,，杜絕講假話(huà)、講空話(huà),，走過(guò)程,，溫水煮青蛙現(xiàn)象。

老師講的許多管理工具都是大多數(shù)學(xué)員以前學(xué)過(guò)的,，由于環(huán)境和惰性的原因而未運(yùn)用,，沉湎在心底幾乎忘記，在老師的一點(diǎn)拔倒覺(jué)得溫故而知心,，都有著要實(shí)現(xiàn)的沖動(dòng),。三位老師豁達(dá)、幽默,、詼諧,、互動(dòng)的援課方式，用簡(jiǎn)練的理論,，深入的案例,，和直觀的圖片讓學(xué)員輕松愉悅地從第一天的學(xué)會(huì)看問(wèn)題，到第二天的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃與目視,，即5s,。至第三天的現(xiàn)場(chǎng)工作改善，由淺入深又淺出的課程模式易學(xué)又易加深記憶,。

在自己所管的工廠(chǎng),，早就想徹底的做5s管控、qcc活動(dòng),、ie現(xiàn)場(chǎng)改善,、pmc精細(xì)化,，都遲遲未決，維持著現(xiàn)狀,。經(jīng)過(guò)三天的學(xué)習(xí)后,，已深深的反思過(guò)，其實(shí)管理在于行,，不止在于知,，想做的事在確定正確時(shí)就要去做，才會(huì)有結(jié)果,，太多顧慮只會(huì)是一事無(wú)成,。只注重理論充其量只能算個(gè)說(shuō)客。5s是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),，這個(gè)決心必須下,，第二步就是qcc和現(xiàn)場(chǎng)ie活動(dòng)，直至pmc精細(xì)化推行與持續(xù),，兼顧部門(mén)內(nèi)人才培養(yǎng),。

管理者一定要會(huì)看細(xì)節(jié)管細(xì)節(jié)，但一定要交給下屬去思考,、去執(zhí)行,，給他指點(diǎn)與肯定，如詹前存老師講的“尊重人才所體現(xiàn)的價(jià)值,，讓他產(chǎn)生自信心“,，被管理者最渴望他的成就不要被抹殺，干得好得到承認(rèn),，這樣才能最有效的激發(fā)出他的潛能力,。

在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)精心安排本次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝健峰的三位老師和助教的精心指導(dǎo),，和對(duì)我的肯定,。也希望以后能更多給予這樣的機(jī)會(huì)，我也將學(xué)以致用,。

部隊(duì)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇十二

政府精細(xì)化管理讀書(shū)心得體會(huì)政府管理要進(jìn)步,，不僅行政的主體政府有責(zé)任，行政的對(duì)象群眾也有責(zé)任——當(dāng)這樣的觀點(diǎn)在最后的附錄里體現(xiàn)出來(lái)后,，《政府精細(xì)化管理》一書(shū)的理論基礎(chǔ)與思考都達(dá)到了一定的深度,。

這是在新的一年到來(lái)之際獻(xiàn)給廣大讀者的一份厚禮。作者溫德誠(chéng)先生將其多年來(lái)在經(jīng)濟(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)研究方面的成果集結(jié)成此書(shū),。在書(shū)中,，溫先生不僅提出了政府管理走精細(xì)化之路的必要性和重要意義，還系統(tǒng)地論述了政府精細(xì)化管理的基本方法,，提出了很多可操作性強(qiáng)的管理建議,。

在系統(tǒng)的精細(xì)化管理理論之外,，這本書(shū)最吸引我的部分，卻是溫先生此前對(duì)行政主體與客體的辯證關(guān)系的研究,。這一部分被放在附錄里,，看似隨意，實(shí)則是重要的點(diǎn)睛之筆,。因?yàn)橹挥猩钊胙芯啃姓黧w與客體的辯證關(guān)系,，才能更好地認(rèn)識(shí)政府管理的本質(zhì)。所有的管理都不能繞開(kāi)這個(gè)話(huà)題,，精細(xì)化管理也不例外,。

精細(xì)化管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要政府與群眾共同努力來(lái)創(chuàng)造和維護(hù),。溫先生首先為我們列出政府管理的十大困難,。這十大困難既包括了人口眾多、管轄寬度大等客觀原因,，也包含了異地管理為主,、多元多層管理,、責(zé)任不明確等不合理的.因素,，更有古代官場(chǎng)文化的負(fù)面影響。這些都是較為宏觀的原因,，可見(jiàn)精細(xì)化管理在政府的推行過(guò)程中遇到的一大障礙就是結(jié)構(gòu)性的不完整,。結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重建往往會(huì)帶來(lái)更大的短期混亂，所以精細(xì)化管理的實(shí)施不能一蹴而就,，而是要靠著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃,，并按部就班地進(jìn)行。

政府管理的發(fā)展是行政主體與對(duì)象共同發(fā)展的結(jié)果,，這是一個(gè)雙線(xiàn)共同發(fā)展的過(guò)程,，結(jié)構(gòu)性變革僅是的其中的一方面，另一方面,，更需要廣大人民群眾的自身提高以及積極參與相配合,。針對(duì)占人口大部分的行政對(duì)象，溫先生也總結(jié)出這樣幾個(gè)特征：

一,、缺乏組織生活鍛煉,。中國(guó)古代工商業(yè)本身就受到官府的限制，組織化很低,，少有全國(guó)性的行會(huì)組織,，形式上的行會(huì)，對(duì)成員的干預(yù)能力也很有限,。因此中國(guó)工商業(yè)者在經(jīng)營(yíng)上遵紀(jì)守法的意識(shí)不像歐洲人那樣,，有長(zhǎng)期的鍛煉和培養(yǎng)作積淀,。

二、上有政策,，下有隱性規(guī)則,。群眾遵守公共規(guī)則的意識(shí)淡薄,，表現(xiàn)為大量使用隱性規(guī)則來(lái)對(duì)付公開(kāi)的正式的政策和規(guī)則,。公民的公德培養(yǎng)是政府的一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。缺乏公共道德基礎(chǔ),，社會(huì)文明和政治文明都難以實(shí)現(xiàn),。

三,、家庭共財(cái)制產(chǎn)生“關(guān)系學(xué)”。古代農(nóng)耕社會(huì),，以家庭為單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，所以生產(chǎn)所得，經(jīng)濟(jì)收入,、財(cái)產(chǎn)的擁有與消費(fèi),，也以家庭為單位。在家庭內(nèi)財(cái)產(chǎn)共有,，不分彼此,，原則上是長(zhǎng)輩在不分家，不分財(cái),，即使形式上分了,，也互通有無(wú)，彼此互助互濟(jì),。

四,、老百姓的道德觀念——非公道德。中國(guó)農(nóng)耕社會(huì)道德的非公性,，根源在于缺乏集體生活,，缺乏組織的公務(wù)、工作聯(lián)系,，致使公德的觀念,、意識(shí)形態(tài)未得到發(fā)展。私德的發(fā)展,，使得拉關(guān)系,、走后門(mén)、徇私情的行為變得合理化了,。

這些特點(diǎn)給政府行政增加了工作量和工作難度,，也增加了行政成本和國(guó)有資產(chǎn)的損失。推行政府精細(xì)化管理,，正是要從改變這落后觀念入手,。

在《政府精細(xì)化管理》中,，溫德誠(chéng)先生站在了一個(gè)客觀的立場(chǎng)上，用細(xì)致的說(shuō)明與合理的分析告訴我們：農(nóng)耕文化影響的不僅是行政主體,，還有對(duì)象,。要為政府管理的進(jìn)步、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出一分力,，作為行政體系中的一分子,，不管是行政主體的組成部分——政府工作人員，還是行政對(duì)象——廣大群眾中的一分子,，我們都應(yīng)該認(rèn)真考慮自身的不足,，并參照這本書(shū)的建議，整理出合理改進(jìn)的方法,。

讀完此書(shū),，我深深地體會(huì)到，在溫先生心中,，精細(xì)化不僅是一套理論與方法,，還是一種精神、一種原則,。精細(xì)化代表的不只是科學(xué)發(fā)展觀所提出的對(duì)時(shí)代的要求,，還代表著必須緊持的認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng)，代表著為國(guó)家為集體節(jié)約資源,、提高效率的強(qiáng)烈責(zé)任感,，甚至還代表著知識(shí)分子執(zhí)著而理性的人文關(guān)懷,。

部隊(duì)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇十三

隨著醫(yī)療水平不斷提高,，患者對(duì)于醫(yī)療服務(wù)的需求也越來(lái)越高。傳統(tǒng)醫(yī)療模式中,，醫(yī)生只能以單純的診斷和治療為主,，無(wú)法針對(duì)患者的個(gè)性化需求進(jìn)行管理。而隨著精細(xì)化管理的提出,，患者的治療過(guò)程將更加細(xì)致和個(gè)性化,，同時(shí)也可以更好地滿(mǎn)足患者的需求。本文將從自身經(jīng)歷出發(fā),，探討精細(xì)化管理的心得體會(huì),。

第二段：了解患者需求，提供個(gè)性化治療,。

精細(xì)化管理的核心在于了解患者的需求,，并在此基礎(chǔ)上提供相應(yīng)的個(gè)性化治療。在我接受腫瘤治療時(shí),，我的主治醫(yī)生與我進(jìn)行了深入的交流,，了解了我的個(gè)人情況和特殊需求,，從而制定了針對(duì)我個(gè)人的診療方案。在治療的過(guò)程中,，醫(yī)生還不斷向我通報(bào)我的治療進(jìn)展情況,，并聽(tīng)取我的意見(jiàn)和建議，為我提供了充分的支持和鼓勵(lì),。

第三段：提高醫(yī)療效果,，加速康復(fù)。

精細(xì)化管理不僅可以提供個(gè)性化治療,，還可以通過(guò)精確的診療方案和不間斷的監(jiān)測(cè),，提高治療效果，加速康復(fù),。在我接受化療過(guò)程中,，我的化療方案詳細(xì)而周密，以藥物的種類(lèi),、劑量,、給藥時(shí)間等方面都進(jìn)行了細(xì)致調(diào)整。同時(shí),，我的身體狀況也得到了及時(shí)監(jiān)測(cè),，在身體狀況不適的情況下，治療方案得到了及時(shí)調(diào)整,，保障了我的安全和康復(fù),。

第四段：加強(qiáng)醫(yī)患溝通，建立互信關(guān)系,。

精細(xì)化管理可以有效地加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，通過(guò)深入的交流和密切的合作，建立起互信關(guān)系,，提高患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的信任和依賴(lài),。在我接受手術(shù)治療時(shí)，主治醫(yī)生對(duì)我的病情進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,，解答了我提出的種種問(wèn)題和疑慮,，使我對(duì)手術(shù)治療充滿(mǎn)了信心。在手術(shù)治療的過(guò)程中,，醫(yī)生不斷向我通報(bào)手術(shù)進(jìn)展情況,，提供了真實(shí)而實(shí)時(shí)的信息，使我在手術(shù)過(guò)程中更加安心和放心,。

第五段：結(jié)尾,。

總之，精細(xì)化管理可以有效地提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率，為患者提供更加個(gè)性化和精準(zhǔn)的治療方案,。同時(shí),，精細(xì)化管理也能夠促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的良好建立，增強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的信任和滿(mǎn)意度,。作為患者,，我們也可以通過(guò)深入交流和積極配合醫(yī)療服務(wù)，更好地利用精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì),，獲得更好的治療效果和康復(fù)效果,。

部隊(duì)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇十四

護(hù)理管理是現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理工作中不可或缺的組成部分，而護(hù)理管理精細(xì)化是提高護(hù)理質(zhì)量,、確?；颊甙踩⑻嵘ぷ餍实挠行Х椒?。本文將從護(hù)理管理精細(xì)化的意義,、推行中遇到的問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法,、實(shí)施后的效果以及進(jìn)一步發(fā)展的方向等方面,，談一談我對(duì)護(hù)理管理精細(xì)化的心得體會(huì)。

護(hù)理管理精細(xì)化是根據(jù)實(shí)踐中的具體情況,，在優(yōu)化工作流程,、加強(qiáng)患者溝通、提高護(hù)理操作技術(shù)和規(guī)范護(hù)理行為等方面不斷探索和完善的一種護(hù)理管理方式,。它能夠有效提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)和工作效率,，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，提高護(hù)理質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度,。通過(guò)精細(xì)化管理,，不僅可以保證患者的身心健康，還能為醫(yī)院提供可靠的數(shù)據(jù)支持,，提升醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。

在推行護(hù)理管理精細(xì)化的過(guò)程中，我們也遇到了一些問(wèn)題,。首先是護(hù)理人員對(duì)新的管理模式的接受程度不同，有的人抵觸情緒較強(qiáng),，不愿改變,。其次是護(hù)理工作的復(fù)雜性導(dǎo)致工作流程難以建立，難以保證每個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化操作,。此外,，由于醫(yī)院的規(guī)模龐大，協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的工作也存在一定的難度,。

四,、解決問(wèn)題的方法,。

為了有效推行護(hù)理管理精細(xì)化，我們采取了一系列措施來(lái)解決上述問(wèn)題,。在護(hù)理人員不愿改變的情況下,，我們通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)他們對(duì)新管理模式的認(rèn)識(shí),，讓他們明白改變對(duì)于患者和醫(yī)院的重要性,。針對(duì)工作流程難以建立的問(wèn)題，我們加強(qiáng)了科室之間的溝通與合作,，明確責(zé)任和權(quán)限,，制定了細(xì)致的工作流程圖，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和糾正,。同時(shí),，我們對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的護(hù)理操作進(jìn)行了規(guī)范化培訓(xùn)，以確保每位護(hù)士都具備精細(xì)化護(hù)理的能力,。

五,、實(shí)施后的效果和進(jìn)一步發(fā)展的方向。

通過(guò)我們的努力,，護(hù)理管理精細(xì)化在我們的醫(yī)院取得了顯著效果,。首先是護(hù)理差錯(cuò)率明顯降低，患者投訴率明顯下降,。其次是護(hù)理質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高,，患者滿(mǎn)意度明顯提升。同時(shí),，在醫(yī)院管理上也取得了積極的影響,，工作效率和醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力均得到了增強(qiáng)。然而,，我們也意識(shí)到目前的護(hù)理管理精細(xì)化仍然存在不足之處,，還有許多方面需要進(jìn)一步發(fā)展。比如,，我們可以引入先進(jìn)的管理軟件來(lái)提高護(hù)理管理的智能化水平,，加強(qiáng)與其他科室的信息交流與共享，打造更加高效的工作協(xié)同平臺(tái),。另外,，我們還需要加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)和教育，提高其專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)態(tài)度,，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。

綜上所述，護(hù)理管理精細(xì)化是促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展的有效途徑,，盡管推行中存在困難和阻力,，但只要我們緊密團(tuán)結(jié)在一起，充分發(fā)揚(yáng)護(hù)理人員的聰明才智,，相信護(hù)理管理精細(xì)化一定能夠在我們的醫(yī)院取得更加卓越的成果,。

部隊(duì)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇十五

我參加了徐明達(dá)老師的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過(guò)徐老師形象,，生動(dòng)的案例剖析,，使我對(duì)精細(xì)化管理受到了愉快而深刻的知識(shí)教育。開(kāi)拓了我的思路和視野,，受益匪淺,。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)：

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易,，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起現(xiàn)代化管理理念。從策劃的角度而言,，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念,，轉(zhuǎn)變成外科醫(yī)生型管理模式,。就必須完善制度，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。

學(xué)習(xí)精細(xì)化管理完全是有必要的,，精細(xì)能體驗(yàn)個(gè)人精明,、細(xì)心的工作作風(fēng)，培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格,。精細(xì)不是小氣,，是一種深度、一種拓展,。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化,，延伸成個(gè)人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣,，為以后工作,、生活鋪就平坦的路。通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到,，在工作中要擺正自己的位置,，合理定位，做好自己的事情,。如果把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng),，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭，把中層管理比作身體,，把基層人員比作肢體,，如果一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理定位,，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的專(zhuān)長(zhǎng),，就能在工作中游刃有余,，左右逢源。

做好工作計(jì)劃,。根據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù),，相對(duì)制定年度工作計(jì)劃。并將年計(jì)劃分解到月,、月分解到周,、周分解到每天。做到每周每天工作心中有數(shù),，忙而不亂,。對(duì)重大事項(xiàng)不遺忘，不拖他人后腿,。每天下班前仔細(xì)檢查當(dāng)天的工作完成情況,，初擬明天工作計(jì)劃,。第二天提前十分鐘上班，檢查當(dāng)天工作計(jì)劃,，調(diào)整情緒盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。日計(jì)劃必須分輕重緩急，當(dāng)天必須解決的放在第一位,，有工作鏈條關(guān)系的放在前面,，不能拖下個(gè)環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿。對(duì)于每一個(gè)工作計(jì)劃,，完成后要及時(shí)總結(jié),、反思。完成得好,，自我表?yè)P(yáng),，并尋求是否有更好方法做得更好。完成得不好,，要分析原因,，尋求改進(jìn)方法。

精者,，去粗也,，不斷提煉，不斷總結(jié),，精心篩選,，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案；細(xì)者,，入微也,，窮其根由，由粗及細(xì),，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn),，細(xì)是精細(xì)化的必要過(guò)程,，精是精細(xì)化的自然結(jié)果，因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的.自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái),。

天下大事，必作于細(xì),，天下難事,，必成于精,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項(xiàng)工序的不精確,，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒(méi)有理由不去重視,，局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,。以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì)、做精,、做實(shí),。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力。

總之,，通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,，生活中對(duì)于個(gè)人，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義,。我將立足本職工作,，放眼未來(lái)，與廣x仁們一起,，發(fā)揮每一個(gè)人的作用,，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)！

部隊(duì)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇十六

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易,，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們基層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。

從策劃的角度而言,，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度,，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。

精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái),，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變,。陳舊的,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度,、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動(dòng)整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體,，為平臺(tái),，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿(mǎn)與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從長(zhǎng)足發(fā)展之事,，規(guī)劃與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

精者,，去粗也，不斷提煉,，不斷總結(jié),，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案,；細(xì)者,，入微也，窮其根由,，由粗及細(xì),，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見(jiàn),，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái),。

我們決不能滿(mǎn)足于目前現(xiàn)狀和成績(jī),，而要從長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,，內(nèi)部體制改革的深入,，內(nèi)部單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在安全文明施工,、項(xiàng)目效益,、完成產(chǎn)值和質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念,，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系,；要教育和引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立居安思危,，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，而是對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。

檢修區(qū)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取,，積極向上的和諧氛圍。為盡快適應(yīng)集團(tuán)公司內(nèi)部體制改革新形勢(shì)和內(nèi)外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變,，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

“天下大事,，必作于細(xì)，天下難事,，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開(kāi)始,，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn),，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒(méi)有理由不去重視,。1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng),。

他的'演講給人們留下了極其重要的印象,。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚(yáng),。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng),，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說(shuō)明，事物的發(fā)展結(jié)果,，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴(lài)性,，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差和不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異,。

11月14日上午,獲嘉縣教體局組織了《學(xué)校精細(xì)化管理》報(bào)告會(huì),，我有幸與中心校領(lǐng)導(dǎo)一起去學(xué)習(xí)并聆聽(tīng)了楊老師的報(bào)告.通過(guò)形象,生動(dòng)的實(shí)例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識(shí)教育.進(jìn)一步啟迪了思維,開(kāi)拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。改變,，從校長(zhǎng)開(kāi)始;改變,，從教師開(kāi)始;改變，從習(xí)慣開(kāi)始,。想要深刻體會(huì)到精細(xì)化管理的內(nèi)涵,，需先概念我們?cè)瓉?lái)的觀念。

學(xué)校要有明確的崗位職責(zé),，各個(gè)崗位有什么要求，怎么做,，按什么程序,，都要非常細(xì)致清楚。例如楊老師所在的天津市河?xùn)|區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)來(lái)說(shuō),，后勤服務(wù)崗位,，要求是：每個(gè)人員有具體任務(wù);每項(xiàng)任務(wù)有人完成，從而創(chuàng)造良好的服務(wù)育人環(huán)境,。學(xué)校管理,，只要逐步形成一套完備的考核、評(píng)價(jià),、監(jiān)督機(jī)制,，學(xué)校許多常規(guī)工作不需安排，學(xué)校工作也能有序運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)?？勺畲笙薅鹊販p少會(huì)議,，讓教師有更多的時(shí)間和精力專(zhuān)注于教育教學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)也能從繁重的事務(wù)和會(huì)議中解脫出來(lái),，有更多的精力親臨一線(xiàn)檢查指導(dǎo),，解決實(shí)際困難和問(wèn)題。

其次,，精細(xì)化管理與教師教學(xué)工作有機(jī)結(jié)合,。楊老師在講《學(xué)校精細(xì)化管理》中，提到了管理好學(xué)校,，涉及到教師,，就是要管理好教師在教學(xué)中的工作情況。就如課堂教學(xué)效率而言,，提高課堂教學(xué)效率的三大方略：說(shuō)教材,、教改大課堂、課例分析,。我們?cè)谡n堂授課期間,，要教給學(xué)生學(xué)習(xí)的方法，以及要學(xué)會(huì)合作學(xué)習(xí)等等,。

再次,，學(xué)校精細(xì)化管理不是機(jī)械、僵化的管理,，而應(yīng)突出以人為本的管理思想,，滲透情感交流的管理方法，使精細(xì)化的管理收到最大值的績(jī)效,。關(guān)注細(xì)節(jié),，不是放大平常的瑣事，而是要求我們關(guān)注師生的生活,、只是,、情感等各方面。關(guān)愛(ài)每一位教師,，關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生,，做孩子生命的貴人。

最后,，只要打造了凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),，就會(huì)使全體師生相互合作，齊心協(xié)力,，完成既定工作目標(biāo)和任務(wù),，共同實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的愿景,。

總而言之，通過(guò)這次培訓(xùn)，提高了認(rèn)識(shí)，明確了職責(zé),。在今后的,。

工作中要從大處著眼，從細(xì)處著手，加倍努力，辛勤工作，營(yíng)造和諧,、進(jìn)取的校園，為創(chuàng)建我縣具有特色的農(nóng)村中小學(xué)校而不懈努力!

部隊(duì)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇十七

教育管理是現(xiàn)代教育工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，精細(xì)化教育管理已經(jīng)成為現(xiàn)代教育發(fā)展的趨勢(shì),。作為一名教育從業(yè)者，我們了解到,，教育管理精細(xì)化的實(shí)踐不僅能夠增強(qiáng)教育工作的有效性,，而且能夠增強(qiáng)教育質(zhì)量監(jiān)控，優(yōu)化學(xué)校運(yùn)作機(jī)制,。

教育管理精細(xì)化的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的,。首先，可以對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全方面的分析,。針對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,，可以進(jìn)行更加切合實(shí)際的教學(xué)和補(bǔ)充，能夠全面提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率,。其次,，教育管理精細(xì)化能夠?qū)W(xué)校管理更加系統(tǒng)化和規(guī)范化。學(xué)校的管理將更加精細(xì),，更加科學(xué)化,，操作性更強(qiáng)，方便各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。最后,，精細(xì)化的教育管理有助于個(gè)人自我管理。通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化的教育管理,，可以真正地實(shí)現(xiàn)“自律”，提高個(gè)人的工作效率和水平,。

要實(shí)現(xiàn)教育管理的精細(xì)化,，需要圍繞教育的三個(gè)層面展開(kāi)，即教學(xué),、管理,、服務(wù),。在教學(xué)方面，要明確學(xué)生的不同層次和特點(diǎn),，在學(xué)校設(shè)置課程,、編寫(xiě)教材時(shí)，需要從學(xué)生的實(shí)際情況出發(fā),，讓教育更具針對(duì)性和靈活性,；在管理方面，可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)所有教學(xué),、管理,、服務(wù)的流程、細(xì)節(jié)的管理,，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的文檔,，提高管理的效率和規(guī)范，使所有工作順暢開(kāi)展,；在服務(wù)方面,，可以?xún)?yōu)化各項(xiàng)服務(wù)，從教學(xué)用具,、食宿安排等方面進(jìn)行細(xì)致處理,，以最大限度地滿(mǎn)足師生的需求。

如果想要實(shí)現(xiàn)教育管理精細(xì)化,，需要所有教育從業(yè)者的共同努力,。首先，需要建立清晰的目標(biāo),，不要追求一時(shí)的效率和成果,，而要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度思考落實(shí)方式；其次,，需要不斷地探索經(jīng)驗(yàn),，注重實(shí)踐，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，加強(qiáng)與同行之間的交流與協(xié)作,，不斷完善與升華工作內(nèi)容，探索創(chuàng)新的路徑,。

段落五：結(jié)語(yǔ),。

教育管理精細(xì)化是推動(dòng)教育事業(yè)不斷健康發(fā)展的基礎(chǔ)之一。只有通過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理和實(shí)現(xiàn),，才能讓教育事業(yè)更加完善,、更加有成效。我們需要不斷提高自己的工作素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平,，通過(guò)實(shí)現(xiàn)教育管理精細(xì)化,，將我們的做事方式推向一個(gè)新的境界,，助推中國(guó)教育的不斷升級(jí)發(fā)展。

部隊(duì)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇十八

護(hù)理管理是一個(gè)復(fù)雜而多元的領(lǐng)域,，對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),，護(hù)理管理的精細(xì)化是十分關(guān)鍵的。經(jīng)過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐,，我從中領(lǐng)悟到了一些心得體會(huì),。首先，護(hù)理管理者必須具備強(qiáng)大的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,；其次,，注重員工的培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要指標(biāo)；此外,，建立有效的溝通渠道和良好的人際關(guān)系也是提高工作效率的關(guān)鍵,；再次，實(shí)施合理的績(jī)效考核制度可以激勵(lì)員工積極進(jìn)??；最后，護(hù)理管理者應(yīng)該不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和完善自身的管理能力,。下面,，我將分別闡述這些心得體會(huì)。

首先,，組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于護(hù)理管理者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,。護(hù)理部是一個(gè)復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，護(hù)士們的工作往往需要協(xié)同完成,，因此護(hù)理管理者必須具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，能夠合理安排人員的工作任務(wù)以及保持團(tuán)隊(duì)的秩序。此外,，護(hù)理部工作與醫(yī)生,、病房、醫(yī)技等其他部門(mén)有著密切的聯(lián)系,，管理者需要及時(shí)溝通,、協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題，以保證治療任務(wù)的及時(shí)完成,。只有建立起良好的組織和團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制,，才能達(dá)到高效的護(hù)理管理。

其次,，注重員工培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié),。護(hù)理工作要求業(yè)務(wù)素養(yǎng)高，因此護(hù)理管理者應(yīng)該關(guān)注員工的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng),。在團(tuán)隊(duì)中建立定期的培訓(xùn)機(jī)制,，提供各類(lèi)專(zhuān)業(yè)課程和研討會(huì)，幫助員工不斷提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,。同時(shí),，鼓勵(lì)員工積極參與學(xué)術(shù)交流和護(hù)理研究，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和研究熱情,。通過(guò)不斷提升員工的綜合素質(zhì),，護(hù)理管理者能夠更好地發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力，實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理的精細(xì)化,。

此外,，建立有效的溝通渠道和良好的人際關(guān)系也是提高工作效率的關(guān)鍵。在護(hù)理部中,，護(hù)士與患者,、醫(yī)生、家屬,、其他部門(mén)的甲方人員具有頻繁的接觸,，因此良好的溝通能力和人際關(guān)系對(duì)于護(hù)理管理者來(lái)說(shuō)非常重要。建立一個(gè)開(kāi)放,、透明的溝通渠道,，及時(shí)了解員工的工作情況和需求，并主動(dòng)解答他們的問(wèn)題,，可以有效提高溝通效率,。同時(shí)，管理者要注重培養(yǎng)員工的溝通能力,，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與他人合作和交流,。只有實(shí)現(xiàn)良好的溝通和人際關(guān)系，才能更好地完成護(hù)理管理的工作任務(wù),。

再次,，實(shí)施合理的績(jī)效考核制度可以激勵(lì)員工積極進(jìn)取。護(hù)理管理者應(yīng)根據(jù)不同崗位的職責(zé)和工作要求,，建立相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)體系,。對(duì)于員工的工作表現(xiàn)和成果進(jìn)行全面評(píng)估，激勵(lì)員工積極進(jìn)取,。同時(shí),，要公平公正地評(píng)估員工的績(jī)效，避免漏檢和偏見(jiàn)的現(xiàn)象發(fā)生,?？?jī)效考核制度可以引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和提高自己的綜合能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間互相學(xué)習(xí)和互相進(jìn)步,。

最后,，護(hù)理管理者應(yīng)該不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和完善自身的管理能力,。護(hù)理管理是一個(gè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的領(lǐng)域，管理者需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和方法,。應(yīng)該積極參加各類(lèi)管理培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流,，了解最新的護(hù)理管理動(dòng)態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，為自己的管理實(shí)踐提供參考,。同時(shí),，管理者要不斷反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整管理策略,，提高管理水平,。只有不斷完善自身的管理能力，護(hù)理管理者才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理的精細(xì)化,。

綜上所述，護(hù)理管理的精細(xì)化是一個(gè)復(fù)雜而多元的過(guò)程,。護(hù)理管理者要具備良好的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，注重員工的培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展，建立有效的溝通渠道和良好的人際關(guān)系,，并實(shí)施合理的績(jī)效考核制度,。同時(shí)，護(hù)理管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和完善自身的管理能力,。只有做到這些,，護(hù)理管理者才能推動(dòng)整個(gè)護(hù)理部門(mén)的發(fā)展，提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量和效率,。

部隊(duì)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇十九

“天下大事,，必做于細(xì)”，精益化管理是指運(yùn)用細(xì)致入微的管理手段將有限的資源發(fā)揮最大的效能,。精益化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式,，提升企業(yè)的管理水平，做大最強(qiáng)企業(yè)的助推器這種模式,，我被深深地吸引,。

運(yùn)行部開(kāi)展精益化管理工作以來(lái)，對(duì)我感觸很深,，首先我對(duì)精益化管理的理解體現(xiàn)“精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)”的特征,，“精”是精心，精湛，精益求精;“準(zhǔn)”是準(zhǔn)確,，具體無(wú)誤;“細(xì)”是把工作做到細(xì)致入微;“嚴(yán)”是嚴(yán)格,，嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍,。著名的'事故鏈理論清晰的表明,，事故的發(fā)生，往往看似偶然,，突然，孤立的現(xiàn)象,，其實(shí)是多方面的工作不科學(xué),、不落實(shí)的綜合反映，也是管理不精,，不準(zhǔn),，不細(xì)，不嚴(yán)的必然結(jié)果,。因此我認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)精益化管理工作,，就要全面了解精益化管理的本質(zhì)特征，勤于思考,，勤于反思,，勤于實(shí)踐，善于在精益化管理工作的特征中提煉適合于自身部門(mén)或崗位的管理精髓,，結(jié)合部門(mén)或崗位的特征將精益化管理工作賦予新的內(nèi)涵,，新的內(nèi)容，不斷地在實(shí)踐中推陳出新,，適應(yīng)新的管理理念,，適應(yīng)新的發(fā)展要求，做好精益化管理特征中的本職工作,。

安運(yùn)部自推行精益化管理工作以來(lái),，要求部門(mén)員工每月上報(bào)至少一件精益化管理稿件，我們不僅在追求數(shù)量的同時(shí),，也在追求質(zhì)量,，持續(xù)漸進(jìn)，全員參與,，積極地參與到精益化管理工作中去,，結(jié)合自身崗位特征，逐步提高自身的能力,，適應(yīng)公司的管理要求,。作為公司的重要部門(mén)，不僅要保證管網(wǎng)的正常運(yùn)行，還要預(yù)防第三方破壞事故的發(fā)生,，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備,、關(guān)鍵部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也要重點(diǎn)關(guān)注,，防范事故的發(fā)生,，就要把工作做到細(xì)、做到位,。精益化管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，貫穿生產(chǎn)運(yùn)行管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)做到精益管理,，才能從根本上預(yù)防事故事件的發(fā)生,，才能扎實(shí)有序的推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

精益無(wú)止境,，創(chuàng)新無(wú)止境,，深入推進(jìn)精益化管理，務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)工作,，抓住重點(diǎn)工作,，由淺入深，循序漸進(jìn),，結(jié)合部門(mén)自身特點(diǎn),，推動(dòng)精益化管理工作。部門(mén)要求全體人員自覺(jué),、主動(dòng),、積極地投身到精益化管理的實(shí)踐中，最終提升自己的品質(zhì),，在精益化管理實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),，完善制度流程，逐步形成自身的精益化管理特色,。在以后的工作中,，我們一定會(huì)再接再厲，嚴(yán)格按照精益化管理的條理要求自己,，吸取精華,，去除糟粕，使部門(mén)的精益化管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，為公司的跨越式發(fā)展和精益化管理工作向更深,、更高、更遠(yuǎn)階段的推進(jìn)做出卓越的貢獻(xiàn)!

部隊(duì)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇二十

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易,，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度,，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

中,，用精細(xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動(dòng)整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體,，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿(mǎn)與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從長(zhǎng)足發(fā)展之事，規(guī)劃與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,，使廣大員工成為推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者,，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié),，精心篩選,，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案；細(xì)者,，入微也,，窮其根由，由粗及細(xì),，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn),，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程,，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái),。

轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進(jìn)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立居安思危,，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，使每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，而是對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。檢修區(qū)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取,，積極向上的和諧氛圍,。為盡快適應(yīng)集團(tuán)公司內(nèi)部體制改革新形勢(shì)和內(nèi)外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新,，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變,，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

三、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響,，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚(yáng),。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng),，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說(shuō)明,，事物的發(fā)展結(jié)果,，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴(lài)性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差和不精準(zhǔn),，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異,。

確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，為我們的企業(yè)和效益提升而努力。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新觀念 關(guān)注細(xì)節(jié) 精準(zhǔn)要求

獨(dú)店中學(xué) 蔡魏

實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化，精益求精,，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，有著很多粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì),，在此談三點(diǎn)與大家交流,。

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易,，但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

“教學(xué)專(zhuān)業(yè)化,、管理精細(xì)化,、服務(wù)人性化來(lái)自創(chuàng)新”，創(chuàng)新是以新思維,、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程,。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的今天，轉(zhuǎn)變觀念,，更新觀念,，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會(huì)不斷取得進(jìn)步,。體現(xiàn)精細(xì)化管理,，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程,。

三、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能,。從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職,。

我們要明確思路，強(qiáng)化理念,。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化,、格式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃,，明確任務(wù)，明確每期,、每天的任務(wù),，明確班級(jí)管理做什么，怎么做,，從哪里入手,，出現(xiàn)問(wèn)題如何解決，也就是把“管和理”體現(xiàn)在工作中,，即理清任務(wù),，有序開(kāi)展。把每期的任務(wù)常規(guī)化,，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查，今天的事今天辦,，日清日結(jié),。

每一個(gè)人都會(huì)有自己的思想，自己處事做人的原則,，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué),、管理、服務(wù)的規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，提高管理效率，提高服務(wù)水平,。

綜上所述,，更新觀念和改變創(chuàng)新，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理,，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力。

總之,，我們要追求精益求精,，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新觀念 關(guān)注細(xì)節(jié) 精準(zhǔn)要求

獨(dú)店中學(xué) 蔡魏

學(xué)習(xí)“從細(xì)節(jié)入手真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”心得體會(huì) 所謂精細(xì)化管理,，就是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過(guò)提高員工的素質(zhì),，控制企業(yè)滴漏,，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理,，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法,。也就是說(shuō)，精細(xì)化管理就是由過(guò)去的粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變,，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變,。精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變。

精細(xì)化管理具有全員性,、全面性和全過(guò)程性的特點(diǎn),，它是一種全面系統(tǒng)的管理模式。全員性要求每一位員工的工作都要精細(xì)化,、精益求精,；全面性涉及到公司經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理,、資金管理,、信息化管理、生產(chǎn)技術(shù)管理,、安全管理等,；全過(guò)程性即精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作和每一個(gè)過(guò)程,。實(shí)行精細(xì)化管理，要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn),；要以現(xiàn)有的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),；要遵循從易到難、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的原則,；要從“細(xì)”上著眼,，從“精”上下功夫。 我深刻領(lǐng)悟到精細(xì)化管理應(yīng)該是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，更是一種精益求精的意識(shí),。成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起，從細(xì)微處入手,。對(duì)于企業(yè)也是一樣的道理,，在現(xiàn)實(shí)工作中，需要做“大事”的機(jī)會(huì)非常少,，多數(shù)人只能做一些瑣碎,、單調(diào)的“小事”，而這些“小事”確是成就“大事”的基礎(chǔ),，往往因一件“小事”的失誤而導(dǎo)致全盤(pán)否定,。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定成敗,。

在工作中游刃有余,，左右逢源，不然很可能就是寸步難行,。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,，精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯,。在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事都要秉承高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，做到事事有人管,，時(shí)時(shí)有人查,，時(shí)時(shí)有計(jì)劃,，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的死角,，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位,。

總之，通過(guò)學(xué)習(xí)“從細(xì)節(jié)入手真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”這篇文章,，使我系統(tǒng),、全面地了解了精細(xì)化管理的內(nèi)涵，領(lǐng)悟了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作中對(duì)于個(gè)人,、企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義,。我將立足本職工作，放眼未來(lái),，發(fā)揮自我價(jià)值,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

----精細(xì)化管理心得體會(huì)

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化,、規(guī)范化,、精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點(diǎn)：

一、 明確精細(xì)化管理的目的,，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義,。

實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。各部門(mén)要著力培養(yǎng)人才,，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí),，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作"一部列車(chē)"一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",把基層人員比作"身體",如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的"專(zhuān)長(zhǎng)",就能使企業(yè)這部列車(chē)平穩(wěn)而快速地行駛,。

二,、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平,。

各部門(mén)職工應(yīng)不斷進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析討論,，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問(wèn)題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種,，做成曲線(xiàn)圖、對(duì)比表,，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實(shí),。

三、通過(guò)考核,、獎(jiǎng)勵(lì),、處罰等手段，引導(dǎo),、培育,、推進(jìn)精細(xì)化管理,。

化管理

四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯,，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏,。

老子說(shuō)：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì),?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

細(xì)節(jié)決定成敗

——精細(xì)化管理心得體會(huì)

開(kāi)學(xué)的第一天，學(xué)校組織全體老師觀看了“精細(xì)化管理”的有關(guān)視頻,。通過(guò)視頻的學(xué)習(xí),，我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化,、規(guī)范化,，精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。

下面,，我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會(huì)，以及將精細(xì)化管理落實(shí)在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想,。

“細(xì)節(jié)決定成敗,。”這是我在看完之后最大的體會(huì),。關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能,。從自身而言要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性。在工作中,，合理定位,，做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職,。

工作，真正做到事事有人管,、處處有人管,，讓同學(xué)們做班級(jí)的小主人。

精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理,，為我們歇馬中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力。也希望這種“精細(xì)化管理”能讓我的班級(jí)管理不斷進(jìn)步,?？傊?，我們要追求精益求精，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。

精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)

本人于2011年10月25日-27日參加了由寧波經(jīng)信委中小企業(yè)辦事處和象山縣經(jīng)信局主辦，臺(tái)灣健峰企業(yè)管理咨詢(xún)公司承辦的《精細(xì)化管理象山班》三天的學(xué)習(xí),，使我對(duì)合理化精細(xì)管理,，有了一些初步的認(rèn)識(shí)，也了解了ie工程管理的重要性,。聆聽(tīng)了彭國(guó)熙、高海星和詹前存三位老師的授課.通過(guò)形象,生動(dòng)的工廠(chǎng)改善案例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識(shí)教育.進(jìn)一步啟迪了思維,開(kāi)拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:"天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)".還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,從細(xì)微處入手.對(duì)于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤(pán)否定,就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗,。

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化、精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)：

一,、明確精細(xì)化管理的目的,，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義

理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的"專(zhuān)長(zhǎng)",就能使企業(yè)這部列車(chē)平穩(wěn)而快速地行駛。

二,、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,，提升管理水平

各部門(mén)職工應(yīng)不斷進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析討論，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問(wèn)題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因,、分品種,，做成曲線(xiàn)圖、對(duì)比表,，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實(shí),。

三、通過(guò)考核,、獎(jiǎng)勵(lì),、處罰等手段，引導(dǎo),、培育,、推進(jìn)精細(xì)化管理

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程,，防止漏洞與缺陷,，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督,、控制,、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。同時(shí),，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精細(xì)化,，但在考核方面,、激勵(lì)方面沒(méi)有先行一步，與精細(xì)化接軌,，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處,。通過(guò)宣傳精細(xì)化管理，提升職工思想意識(shí),，并全員參與,，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，快速推進(jìn)精細(xì)化管理,。

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工、職工與公司的關(guān)系,，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏,。

企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì)、做精,、做實(shí),。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力從我做起從細(xì)節(jié)做起,，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

總之,通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義.我將立足本職工作,放眼未來(lái),與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),！

ie是“industrial engineering”的縮寫(xiě)，中文意思為工業(yè)工程,，以前也有聽(tīng)過(guò),，這次有了更為深刻的了解和認(rèn)知。它是對(duì)有關(guān)人員,、物資,、設(shè)備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施改進(jìn)的一門(mén)學(xué)科,，企業(yè)實(shí)施ie工程的目的主是要為了提高效率,、減少浪費(fèi)、降低成本,，讓員工更輕松,、更有效率的工作。它是指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)管理者怎么樣才能設(shè)計(jì)出一個(gè)花費(fèi)最少的資源,，達(dá)到利益的最大化的系統(tǒng)工程,。它涵蓋了我們企業(yè)生產(chǎn)中的方方面面，從材料的加工進(jìn)廠(chǎng),，再到成品的檢驗(yàn),，發(fā)貨等。這里面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有很多的活動(dòng),，ie就是研究如何將這些活動(dòng)簡(jiǎn)單化,。如我們平時(shí)工作中的不必要的搬運(yùn)、返工等都是一種浪費(fèi),，為什么剛開(kāi)始不把物料放在正確的地方呢,，產(chǎn)生這種問(wèn)題的根本原因是什么呢？是場(chǎng)地的原因，還是人員的原因呢,？企業(yè)的生產(chǎn)管理者可以研究出現(xiàn)這種問(wèn)題的根本原因是什么,，然后采取一定的措施，減少直到消除這種情況,。還有ie的七大浪費(fèi)和ie七大改善手法等等,。

詹老師還教給了我們一個(gè)找出問(wèn)題的根本原因的五個(gè)“為什么”方法，找到問(wèn)題的根本原因,，針對(duì)根本原因采取糾正預(yù)防措施,，通過(guò)不斷的pdca循環(huán)，不斷的完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，以便同樣的問(wèn)題不在重復(fù)發(fā)生,。