我們?cè)跁鴮懹?jì)劃書的過程中,，務(wù)必要重視內(nèi)容完整，正因?yàn)樯畹陌l(fā)展,，上班族應(yīng)用到計(jì)劃書的場(chǎng)景越來(lái)越普及了,。以下是小編精心為您推薦的標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃書范文【通用五篇】,，供大家參考。

商業(yè)計(jì)劃書范文標(biāo)準(zhǔn)版1

一、公司簡(jiǎn)介

深圳市好空氣環(huán)?？萍加邢薰緞?chuàng)立于XXXX年，以“致力開拓人類環(huán)境健康事業(yè),，締造綠色生活新空間”為發(fā)展宗旨,，貫徹全面發(fā)展環(huán)保新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，立足于室內(nèi)空氣凈化市場(chǎng)!

公司憑借雄厚的科技實(shí)力,，先進(jìn)的設(shè)備,，榮獲多項(xiàng)空氣凈化產(chǎn)品國(guó)家級(jí)發(fā)明專利。同時(shí),，集產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)、銷售及工程整治為一體,，著力打造室內(nèi)空氣凈化高新環(huán)保企業(yè)與品牌!公司團(tuán)隊(duì)秉承著“凈化空氣,，良心品質(zhì)”的企業(yè)精神,，與多家國(guó)內(nèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)合作，開拓旗下品牌— “飛力西”,，精心研制家化主線產(chǎn)品—“飛力西”空氣凈化液系列,。產(chǎn)品以健康、安全,、高效的室內(nèi)空氣凈化效果,，取得良好的社會(huì)響評(píng)!其中，“飛力西”空氣凈化液新裝修系列,，可在16小時(shí)去除室內(nèi)空氣中93.1%甲醛,、89.3%苯以及89.5% tvoc等有害污染物的效能，更是深得消費(fèi)者青睞,，廣泛應(yīng)用于新裝修的家居,、店鋪、辦公室,、酒店,、ktv娛樂場(chǎng)所等室內(nèi)場(chǎng)所。

深圳市好空氣環(huán)?？萍加邢薰卷曅臑槊恳粋€(gè)人,、每一個(gè)家、每一個(gè)企業(yè)釋放純凈,、健康的好空氣!

二,、公司發(fā)展歷程

XXXX年，深圳市好空氣環(huán)?？萍加邢薰境晒ι暾?qǐng)了國(guó)家級(jí)專利產(chǎn)品——飛力西空氣凈化液,。

XXXX年，深圳市好空氣環(huán)?？萍加邢薰菊匠闪?，分別在深圳市和東莞市設(shè)立研發(fā)中心和銷售中心。并得到了檢測(cè)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可,。其公司大力開展了一系列的推廣和打造品牌的活動(dòng)：

1,、免費(fèi)為具備一定條件的商家進(jìn)行除甲醛試驗(yàn)和檢測(cè)活動(dòng);

2、派大批業(yè)務(wù)專員進(jìn)行市場(chǎng)的深入走訪和推廣;

3,、派發(fā)首批公司及其產(chǎn)品的宣傳資料;等,。

XXXX年，深圳市好空氣環(huán)?？萍加邢薰鹃_通了企業(yè)微博,，及時(shí)發(fā)布企業(yè)資訊和行業(yè)動(dòng)態(tài)，與消費(fèi)者,、商家,、業(yè)內(nèi)外人士進(jìn)行互動(dòng),、交流。同時(shí)深圳市好空氣環(huán)?？萍加邢薰具M(jìn)行全面的網(wǎng)絡(luò)銷售,，實(shí)行了阿里巴巴以及淘寶相結(jié)合的銷售模式。

XXXX年,，深圳市好空氣環(huán)?？萍加邢薰驹趶V州參加的兩次展會(huì)都取得了較大的成功,，不僅增加了銷售量,，而且產(chǎn)品也得到了推廣，其公司的影響力也變大了,。

三,、公司產(chǎn)品

飛力西空氣凈化液是深圳市好空氣環(huán)保科技有限公司率先研發(fā)的新產(chǎn)品,，主要針對(duì)房屋,、辦公室、店鋪等室內(nèi)場(chǎng)所裝修使用,，能短期內(nèi)去除99%的裝修污染物,，持續(xù)使用更有效抑制污染物的生成，保證室內(nèi)空氣的潔凈,、清新,，保證室內(nèi)空氣檢測(cè)的達(dá)標(biāo)。

1,、技術(shù)原理

飛力西空氣凈化液有較強(qiáng)的吸附作用,，它噴于空調(diào)濾網(wǎng)，并吸附在濾網(wǎng)中,，利用有機(jī)物溶于有機(jī)物的原理,，通過空調(diào)風(fēng)循環(huán)運(yùn)作，快速吸收空氣中游離的甲醛,、苯,、氨等有機(jī)物，并能有效地吸附,，阻斷空氣中的病菌等有害物質(zhì),，長(zhǎng)期使用可預(yù)防、抑制流行性感冒和以空氣為傳播介質(zhì)的各種呼吸系統(tǒng)疾病;同時(shí)根除臭味,，煙味等其它有害異味,。

2、產(chǎn)品特點(diǎn)

(1)有較強(qiáng)的吸附作用,，能有效地吸走空氣中的有毒氣體

(2)是一種無(wú)色無(wú)味無(wú)毒的有機(jī)溶液合成劑

(3)高效環(huán)保,，不對(duì)空氣造成二次污染

(4)高效快捷,，空調(diào)運(yùn)作1小時(shí)，室內(nèi)空氣循環(huán)20次,，則空氣凈化20次

(5)成本低,，性價(jià)比較高

3、使用方法

(1)關(guān)閉空調(diào)電源,，拔去插頭,，打開空調(diào)表面面板，取下過濾網(wǎng)

(2)用清水把空調(diào)過濾網(wǎng)清洗干凈(建議一周清洗一次)

(3)把整個(gè)空調(diào)濾網(wǎng)噴上飛力西空氣凈化液(建議每天噴一次)

(4)將過濾網(wǎng)裝上,，運(yùn)轉(zhuǎn)空調(diào),。

四、合作伙伴

在廣州會(huì)展上,，深圳市好空氣環(huán)?？萍加邢薰痉謩e被南方電視臺(tái)和廣東電視臺(tái)進(jìn)行采訪活動(dòng)，與這兩家電視臺(tái)緊密合作,。

商業(yè)計(jì)劃書范文標(biāo)準(zhǔn)版2

1.幼兒園商業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行總結(jié)

幼兒園概述,、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)、產(chǎn)品和服務(wù),、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)策略,、盈利能力預(yù)測(cè)、團(tuán)隊(duì)概述,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等,。通過看執(zhí)行總結(jié)，投資者應(yīng)該能夠了解整個(gè)計(jì)劃的大體情況,，以便決定是否要閱讀計(jì)劃的完整內(nèi)容,。沒有興趣的投資者看完執(zhí)行總結(jié)以后就可以放棄進(jìn)一步的接觸。因此執(zhí)行總結(jié)是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃非常關(guān)鍵的部分,，除了簡(jiǎn)潔地描述整個(gè)計(jì)劃之外,，應(yīng)該盡量突出商業(yè)計(jì)劃中最吸引人的賣點(diǎn)，盡可能引起投資者的興趣,。執(zhí)行總結(jié)一般不應(yīng)該超過兩頁(yè),，以免引起閱讀者的反感。

2.幼兒園概況

這一部分要介紹幼兒園的主營(yíng)產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)品和服務(wù),，幼兒園的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成立地點(diǎn)時(shí)間，所處階段等基本情況,，還可以進(jìn)一步闡述幼兒園的經(jīng)營(yíng)宗旨,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、價(jià)值觀和遠(yuǎn)景規(guī)劃等基本的問題，讓讀者清楚幼兒園的經(jīng)營(yíng)理念,。

3.產(chǎn)品或服務(wù)

介紹幼兒園的產(chǎn)品或服務(wù),，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)，有關(guān)的專利,，著作權(quán),，政府批文等。本部分應(yīng)該著重分析本幼兒園的產(chǎn)品或服務(wù)所具有的與眾不同的特點(diǎn)和市場(chǎng)定位,，讓投資者確信幼兒園所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有強(qiáng)勁的吸引力,，在投放市場(chǎng)以后可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。另外,，對(duì)于技術(shù)性幼兒園而言最好把幼兒園的研發(fā)能力進(jìn)行一定的描述,，證明幼兒園具有持續(xù)發(fā)展的能力。因?yàn)橥顿Y者投資的期限可能比較長(zhǎng),，他必須相信幼兒園具有持續(xù)的發(fā)展和變革的能力來(lái)應(yīng)付市場(chǎng)的變化,，才會(huì)作出長(zhǎng)期投資的決定,。

4.市場(chǎng)狀況

清晰地描述行業(yè)市場(chǎng)的狀況是成功的商業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵要素之一,。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資者通常在尋覓的是一些市場(chǎng)前景廣闊、難以復(fù)制的的商業(yè)計(jì)劃,。本部分必須對(duì)幼兒園的市場(chǎng)定位,、市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額,、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)進(jìn)行清晰的描述，盡可能引用行業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行表述,。必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,，因?yàn)殡S著分工的深入，單一的產(chǎn)品不可能占領(lǐng)一個(gè)完全的市場(chǎng),，因此在撰寫商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候不可以籠統(tǒng)地描述幼兒園的市場(chǎng)定位,。

5.競(jìng)爭(zhēng)情況及市場(chǎng)營(yíng)銷

分析現(xiàn)有和將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，以及相應(yīng)的本幼兒園的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法,，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)作出營(yíng)銷計(jì)劃，包括產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)和分銷,，廣告和提升,、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃、開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo),、困難和風(fēng)險(xiǎn)等等,。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況對(duì)于新進(jìn)企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗是至關(guān)重要的，對(duì)手在規(guī)模,、技術(shù)領(lǐng)先性和研發(fā),、管理能力上的優(yōu)勢(shì)可能使得后來(lái)者進(jìn)入的強(qiáng)大障礙,，勉強(qiáng)的進(jìn)入可能會(huì)以失敗告終。因此,，在本部分要盡可能分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力,，確信本幼兒園在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中可以找到立足之地。

6.管理團(tuán)隊(duì)

對(duì)幼兒園的重要人物進(jìn)行介紹,，包括他們的職務(wù),，工作經(jīng)驗(yàn)，受教育程度等,。幼兒園的全職員工,，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺,。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)通常也是風(fēng)險(xiǎn)投資者評(píng)估項(xiàng)目最關(guān)鍵的因素,，因?yàn)橐粋€(gè)一流的商業(yè)創(chuàng)意沒有一流的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)作往往也不會(huì)取得成功，而且往往是團(tuán)隊(duì)比創(chuàng)意更加重要,。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的介紹重點(diǎn)在于通過人員以往的成功經(jīng)歷突出他們的企業(yè)家精神和出色的管理能力,，注意團(tuán)隊(duì)成員之間的分工和互補(bǔ)。一個(gè)有人格魅力的管理團(tuán)隊(duì)更容易獲得投資者的青睞,。

7.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

幼兒園目前的財(cái)務(wù)報(bào)表,，今后幾年年的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)，主要是盈利預(yù)測(cè)和現(xiàn)金流量,，投資的退出方式,。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)必須預(yù)測(cè)到幼兒園的盈虧平衡年度以后，告訴投資者幼兒園大概的盈利時(shí)間,。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)要盡可能的以現(xiàn)實(shí)為依據(jù),，主要集中在近兩年的預(yù)測(cè)。

8.資本結(jié)構(gòu)

幼兒園目前及未來(lái)資金籌集和使用情況,，幼兒園融資方式,，融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。

9.幼兒園商業(yè)計(jì)劃書附錄

支持上述信息的資料:管理層簡(jiǎn)歷,，技術(shù)資料,、銷售手冊(cè)，產(chǎn)品圖紙,、媒體對(duì)本幼兒園的報(bào)道等,，以及其他需要介紹說(shuō)明的地方。

商業(yè)計(jì)劃書范文標(biāo)準(zhǔn)版3

一,、概述

網(wǎng)吧作為一個(gè)新興行業(yè),，已經(jīng)逐漸走向標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化。然而，行業(yè)限制和高準(zhǔn)入門檻使其不再是普通人的投資項(xiàng)目,。中小型網(wǎng)吧逐漸退出市場(chǎng),，同行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)逐漸緩解。現(xiàn)在的網(wǎng)吧都是以通過合理的投資獲取最大的利潤(rùn)為目的來(lái)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。必須明確幾點(diǎn):

1,、網(wǎng)吧不是暴利行業(yè)。指望一夜暴富,，投資網(wǎng)吧是不現(xiàn)實(shí)的,。網(wǎng)吧是一個(gè)持續(xù)、穩(wěn)定,、低風(fēng)險(xiǎn)的投資行業(yè),，所以很少聽說(shuō)網(wǎng)吧有虧損。

2,、網(wǎng)吧的投資金額和收益是有跡可循的,。投資網(wǎng)吧有一個(gè)總的原則。通過核算,，一個(gè)成功的網(wǎng)吧,，不到一年就能收回投資，最壞的情況是兩年多也不能收回全部投資,。網(wǎng)吧的設(shè)備可以照常使用3-4年,，少數(shù)網(wǎng)吧有使用5年以上的設(shè)備,，也就是三年賺一個(gè)網(wǎng)吧,。

3、網(wǎng)吧是一個(gè)持續(xù)投資的行業(yè),，規(guī)模,、連鎖、品牌是網(wǎng)吧的發(fā)展方向,。只有大量成功的網(wǎng)吧投資,，你才能成為一名優(yōu)秀的網(wǎng)吧行業(yè)投資者。

二,、準(zhǔn)備工作

1,、確定業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

明確投資網(wǎng)吧的產(chǎn)業(yè)歸屬,，確定雙方的責(zé)任和義務(wù),。

2、選擇合適的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所

最新政策是100臺(tái)機(jī)器不低于300平米為準(zhǔn)入門檻,，房子有多個(gè)消防出口,，中小學(xué)200米內(nèi)不允許有網(wǎng)吧。(但是，可以用50臺(tái)以上的機(jī)器加入項(xiàng)目)

3,、執(zhí)行相關(guān)程序和條件

A,、房子的實(shí)際使用面積有多大?有物業(yè)管理費(fèi)嗎?所有費(fèi)用的總和，如租金,。

B,、房子的配套供電和電價(jià)?配套電源不足可以申請(qǐng)專線嗎?

C、電信光學(xué)釬焊線是否到位,。

D,、網(wǎng)吧手續(xù)齊全的來(lái)源和費(fèi)用。

E,、請(qǐng)文化部門檢查這個(gè)地方

F,、請(qǐng)消防部門檢查消防設(shè)施是否合格

4、簽訂房屋合同

A,、首先要確定房子是無(wú)抵押的房子

B,、必須有合法的產(chǎn)權(quán)程序

C、簽訂合同不得少于5年

本合同一式三份,，雙方各執(zhí)一份,，營(yíng)業(yè)執(zhí)照一份交工商。合同附件必須包括產(chǎn)權(quán)證書的復(fù)印件,。

三,、網(wǎng)吧開業(yè)手續(xù)的準(zhǔn)備

A、獲得消防證書應(yīng)該不難,。

B,、取得文化許可證，由蘭州市文化局惠亮負(fù)責(zé),。

C,、取得公安網(wǎng)吧檢查證，

D,、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、

E、申請(qǐng)稅務(wù)登記證,，

F,、辦理其他網(wǎng)吧行業(yè)特殊證照，

四,、網(wǎng)吧改造方案

需要咨詢專業(yè)裝修公司確定具體方案

五,、系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

(略)

六、網(wǎng)吧管理計(jì)劃

采用成熟的網(wǎng)吧管理模式,，追求效益最大化,。

七,、網(wǎng)吧投資預(yù)算和盈利模式

1、總投資:

2,、收入統(tǒng)計(jì)(以下計(jì)數(shù)基于最小值)

2,、每月固定費(fèi)用

3、成本回收

八,、網(wǎng)吧前景規(guī)劃

我們要建的網(wǎng)吧不會(huì)是傳統(tǒng)的網(wǎng)吧,。除了網(wǎng)吧的基本功能之外，還要開發(fā)新的功能,，比如玩游戲,、上網(wǎng)。只有引入新的服務(wù),，網(wǎng)吧才能成為真正的娛樂,、休閑、交流的場(chǎng)所,。

投資預(yù)算

一,、網(wǎng)吧初期投資預(yù)算

預(yù)算300臺(tái)大中型網(wǎng)吧，

許可

網(wǎng)吧牌照是開網(wǎng)吧的首要條件,。具有工商,、消防、公安,、文化等證照,，是合格的網(wǎng)吧。

經(jīng)營(yíng)一家正規(guī)的網(wǎng)吧,，文化,、工商、消防四個(gè)部門的牌照一定不能少,。申請(qǐng)牌照所需的資金數(shù)額因地區(qū)而異,，牌照費(fèi)用在5萬(wàn)元左右。另外,，如果客戶找到關(guān)系，全套證件下來(lái)前后大概要10萬(wàn)左右(這里指的是允許辦理單一網(wǎng)吧牌照的情況,。另外,，如果買別人轉(zhuǎn)讓的牌照，價(jià)格會(huì)太高,。)

機(jī)器輸入

機(jī)器單價(jià)按5000元計(jì)算,，300元加兩臺(tái)收款機(jī)總共要花302×5000=1510000元。

服務(wù)器和交換機(jī)等

網(wǎng)吧除了單機(jī),，還需要服務(wù)器

(1),、交換機(jī)(13個(gè),，24個(gè)端口)、路由器

(2),。建議不要購(gòu)買品牌服務(wù)器,，購(gòu)買DIY的(配置較高的，按7000元計(jì)算),，交換機(jī)按2600元每臺(tái)計(jì)算(2600×13 = 33800),，布線相關(guān)產(chǎn)品(電線、插座,、網(wǎng)線,、水晶頭、路由器,、布線管道等約3萬(wàn)元,。)

本項(xiàng)目最終預(yù)算投資為:7000+33800+30000 = 70800元。具體配件價(jià)格根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)時(shí)情況計(jì)算,。

4,、空調(diào)

既然管理部門規(guī)定網(wǎng)吧每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)空間都不能少，2平米中,，300臺(tái)機(jī)器至少需要750平米的空間,，所以至少需要9臺(tái)空調(diào)，總價(jià)按4.5萬(wàn)元計(jì)算(空間和空調(diào)按“最低”計(jì)算),。

裝飾和桌椅

座位按每套220元(300×220 = 6.6萬(wàn)元),、燈箱廣告(1000元)、門窗設(shè)施,、消防,、裝修材料、裝修施工費(fèi)用等計(jì)算,。,，按4萬(wàn)元計(jì)算。此物品總價(jià)為:66000+40000 = 106000元,。

以上五項(xiàng)之和為:100000+1510000+70800+45000+106000 = ***元,。183.18億是300臺(tái)機(jī)器的預(yù)算所需的資金

普通網(wǎng)吧每小時(shí)收費(fèi)1元到3元不等，允許通宵營(yíng)業(yè)(以1.5元每小時(shí)收費(fèi)計(jì)算),。由于300臺(tái)機(jī)器不能全天運(yùn)行,，所以在16小時(shí)的“有效時(shí)間”內(nèi)，除了夜機(jī),，每天計(jì)算有200臺(tái)機(jī)器,。這樣，月收入可以計(jì)算如下:1.5元/小時(shí)×200臺(tái)×16小時(shí)×30天= 14.4萬(wàn)元,。(不含夜機(jī))夜機(jī)按每天200臺(tái)計(jì)算,，價(jià)格7元,。

這樣一個(gè)月的保守收入18.6萬(wàn)。

每個(gè)網(wǎng)吧都有不同的其他收費(fèi)服務(wù),，比如刻盤,、小食品、飲料等,。這個(gè)項(xiàng)目太復(fù)雜,，不方便統(tǒng)計(jì)，飲料每天凈收入按300元計(jì)算,，所以每個(gè)月300元×30天= 9000元,。這個(gè)數(shù)字可能和實(shí)際情況相差很大，所以不計(jì)入計(jì)算,。

每月運(yùn)營(yíng)費(fèi)用約為,，租賃費(fèi)為XX元;水電費(fèi)用:1萬(wàn)元;寬帶網(wǎng)費(fèi):2800元;其他費(fèi)用(如維修及配件等。):XX元,。這樣,，每月花費(fèi)4.48萬(wàn)元。

現(xiàn)在月收入減去支出,，最終月收入18.6萬(wàn)元-4.48萬(wàn)元= 14.12萬(wàn)元,。投入183.18萬(wàn)除以14.12萬(wàn):183.18萬(wàn)&spanide;14.12萬(wàn)≈ 13。也就是說(shuō),，整個(gè)網(wǎng)吧的成本在一年一個(gè)月內(nèi)就收回來(lái)了,。

一年是“理想化”的結(jié)果。如果網(wǎng)吧所在地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,，或者運(yùn)營(yíng)有些不足,，兩年內(nèi)可能無(wú)法收回成本。

商業(yè)計(jì)劃書范文標(biāo)準(zhǔn)版4

美國(guó)一位著名的風(fēng)險(xiǎn)投資家曾經(jīng)說(shuō)過,，“邀請(qǐng)人們投資或加入一家風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)就像向一位離婚的女性求婚,，而不像和一個(gè)女孩的初戀。雙方各有各的打算,，光靠空頭承諾是沒用的,。”對(duì)于尋求資本的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)的電話名片,。商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量往往決定了投資交易的成敗,。

那些既不能給投資者足夠的信息，又不能讓投資者興奮的商業(yè)計(jì)劃書,，只能扔進(jìn)垃圾箱。為了確保商業(yè)計(jì)劃能夠發(fā)揮作用,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

1.專注于產(chǎn)品

在商業(yè)計(jì)劃中,，應(yīng)提供與企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的所有細(xì)節(jié),，包括企業(yè)進(jìn)行的所有調(diào)查。這些問題包括:產(chǎn)品處于什么樣的發(fā)展階段,，產(chǎn)品的獨(dú)特性,，企業(yè)如何分配產(chǎn)品，誰(shuí)將使用產(chǎn)品,，為什么產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價(jià)是多少，企業(yè)開發(fā)新的現(xiàn)代產(chǎn)品的計(jì)劃是什么,，這樣投資者就會(huì)像風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品感興趣,。在商業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者要盡量用簡(jiǎn)單的文字描述一切——商品及其屬性的定義對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)非常清楚,。制定商業(yè)計(jì)劃書的目的不僅僅是為了讓投資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生革命性的影響,，也是為了讓他們相信企業(yè)有論據(jù)證明這一點(diǎn)。商業(yè)計(jì)劃書中對(duì)產(chǎn)品的解釋要讓投資人覺得:“哦,，這個(gè)產(chǎn)品多么精彩,，多么鼓舞人心啊!”

2.敢于競(jìng)爭(zhēng)

在商業(yè)計(jì)劃中，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)該仔細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和自己的產(chǎn)品有什么異同?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取的營(yíng)銷策略有哪些?需要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售額,、毛利、收入和市場(chǎng)份額,，然后討論這個(gè)企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。有必要向投資者表明，客戶更喜歡這個(gè)企業(yè),，因?yàn)樗漠a(chǎn)品質(zhì)量好,，交貨快。商業(yè)計(jì)劃書要讓其讀者相信,，這家企業(yè)不僅是行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，也是未來(lái)確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)者。在商業(yè)計(jì)劃書中,，企業(yè)家還應(yīng)明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)采取的對(duì)策,。

3.了解市場(chǎng)

商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該為投資者提供對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。需要仔細(xì)分析經(jīng)濟(jì),、地理,、職業(yè)和心理因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買其產(chǎn)品行為的影響，以及各種因素所起的作用,。商業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃,，該計(jì)劃應(yīng)列出企業(yè)打算開展廣告、促銷和公關(guān)活動(dòng)的領(lǐng)域,，并具體說(shuō)明每項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收入,。商業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)簡(jiǎn)要描述企業(yè)的銷售策略:企業(yè)是否使用外部銷售代表或內(nèi)部員工,，企業(yè)是否使用經(jīng)銷商、分銷商或加盟商,，企業(yè)將提供何種銷售培訓(xùn),。另外，商業(yè)計(jì)劃書要特別注意銷售的細(xì)節(jié),。

4.展示你的管理團(tuán)隊(duì)

要將一個(gè)想法轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),，關(guān)鍵因素是要有一支強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須具備較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí),、管理能力和多年的工作經(jīng)驗(yàn),，給投資人這樣一種感覺:“你看，這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有誰(shuí)!如果這個(gè)公司是足球隊(duì),，他們永遠(yuǎn)進(jìn)不了世界杯決賽!”經(jīng)理的職能是計(jì)劃,、組織、控制和指導(dǎo)公司的行動(dòng)以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),。在商業(yè)計(jì)劃書中,，我們首先要描述整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)及其職責(zé)，但接下來(lái)要介紹每位經(jīng)理的特殊才能,、特點(diǎn)和造詣,，詳細(xì)描述每位經(jīng)理將對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)。商業(yè)計(jì)劃還應(yīng)規(guī)定管理目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)圖,。

5.優(yōu)秀的節(jié)目總結(jié)

商業(yè)計(jì)劃書中對(duì)計(jì)劃的總結(jié)也很重要,。一定要讓讀者產(chǎn)生興趣，渴望更多的信息,，給讀者留下持久的印象,。計(jì)劃的總結(jié)將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家寫的最后一部分，但這是投資者首先應(yīng)該看的,。它將從計(jì)劃中提取最相關(guān)的細(xì)節(jié),，包括對(duì)公司內(nèi)部基本情況、公司的能力和局限性,、公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及公司管理團(tuán)隊(duì)的簡(jiǎn)明生動(dòng)的總結(jié)。如果公司是一本書,，它就像書的封面,。如果做得好，可以吸引投資者,。會(huì)給風(fēng)險(xiǎn)資本家一個(gè)印象,，“這家公司會(huì)成為行業(yè)巨頭，我迫不及待地想看完剩下的計(jì)劃。”

商業(yè)計(jì)劃書范文標(biāo)準(zhǔn)版5

一,、前言

在這個(gè)“人才至上”的年代,，為了迎接未來(lái)的挑戰(zhàn),，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃,，必須提前做好準(zhǔn)備，充分利用自己的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇發(fā)展自己的事業(yè),，為以后的生活創(chuàng)建一個(gè)堅(jiān)固的基礎(chǔ),，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)給他人和自己給自己帶來(lái)美好的未來(lái),。

當(dāng)然,，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習(xí),，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用,，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新，獨(dú)樹一幟,，不說(shuō)是做第一個(gè)吃螃蟹的人,，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路,。

只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,，才能更好的為泰州作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量。

當(dāng)今社會(huì),，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢(shì)，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志,，積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以通過自己的努力,，為父母減輕一些負(fù)擔(dān),。

所以，我們應(yīng)順著這種趨勢(shì)不斷摸索,，探求,，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)!

為此，我打算建立一個(gè)“點(diǎn)子”便爾店,，既方便他人,，也滿足自己，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐,，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展!

這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代,，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以,，相信自己————路是自己走出來(lái)的!

二,、創(chuàng)業(yè)背景

1、時(shí)代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義,，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想,，追求的不同，享受生活的方式自然也不同,?？萍疾粩嗟倪M(jìn)步，生活水平的不斷提高,，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來(lái),，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢也不愿意自己動(dòng)手做一些事情，有些時(shí)候急于需要一個(gè)“幫手”來(lái)幫他們完成所要完成的事情,。

2,、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不惜耗掉了自己課余之外的所有時(shí)間來(lái)參加學(xué)校里的活動(dòng),。所以很多事情自己沒辦法也沒時(shí)間去完成，無(wú)奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”,。

三,、創(chuàng)業(yè)目的

1、眾所周知,，在大學(xué)校園里,，能力遠(yuǎn)比知識(shí)更重要，這就需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)讓我們不斷學(xué)習(xí),、鍛練和展現(xiàn)自我,、從而增加能力。學(xué)校里面的社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒有多大誘惑了,，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來(lái)為自己鋪路,。

2、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情,，一來(lái)可以減輕父母的負(fù)擔(dān),，二來(lái)也可以向他人證明自己的自立與成長(zhǎng)，但是據(jù)我所知,，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的,。這就使得我們只有通過自己的努力來(lái)打開另外一種勤工助學(xué)的渠道，以真正做到自立自強(qiáng)!

3,、在校外做兼職這個(gè)方法雖然可以讓我們掙一些錢,，為自己解一時(shí)的經(jīng)濟(jì)困難，但回頭想想我們發(fā)現(xiàn)我們的大部分時(shí)間都被它占據(jù)了，我們沒有自己的自由,，不能隨意的做其他的事情,，因?yàn)樵谒说氖窒挛覀儧]有選擇的余地，我們只能聽令于他們,。

四,、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及內(nèi)容：

1、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容：

主要是幫助一些沒時(shí)間或不愿意自己出面去完成工作,、任務(wù),、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需，作為他們的一個(gè)“幫手”來(lái)認(rèn)真努力完成他們所要求完成的事情,。

2、主要項(xiàng)目：

PARTY策劃：根據(jù)所需者的個(gè)人需要(包括場(chǎng)地,、時(shí)間,、操辦等級(jí)、風(fēng)格等方面),，進(jìn)行生日聚會(huì),，同學(xué)聚餐，男女約會(huì)等項(xiàng)目的策劃,，并按時(shí)按要求完成任務(wù);

文字方案：可以替那些有想法但無(wú)法用文字表達(dá)的需求者寫些文字方案,，包括策劃書、通知,、海報(bào),、申請(qǐng)書等一系列應(yīng)用文體;代取物品：代替一些不想把時(shí)間浪費(fèi)在路上的同學(xué)取些所需物，并且代保管(保管另外收取費(fèi)用);

代溝通交流：大學(xué)猶如小社會(huì),，同學(xué),、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快，但是由于自尊心作怪,，始終無(wú)法先開口解開疙瘩,，這時(shí)我們就可以代替需要者，作為中介人進(jìn)行幫助溝通交流,，使得原本不暢的關(guān)系得以調(diào)解;

代出點(diǎn)子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗(yàn),，為一些在生活，學(xué)習(xí),，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點(diǎn)子,，從而為需求者排憂解難。

代設(shè)計(jì)唯美,、酷炫,、簡(jiǎn)約等封面(應(yīng)聘書、規(guī)劃書等)

五、經(jīng)營(yíng)原則

1,、真實(shí)原則：對(duì)求助者以禮相待,，不欺不瞞，友善平等,。“顧客是上帝”在這里不再是空洞的說(shuō)教,，而是一種真實(shí)的感受;

2、互利原則：在真誠(chéng)的基礎(chǔ)上,，做到主顧雙方平等互惠;

3,、科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學(xué)可靠;真正做到切實(shí)可用,。

4,、守信、準(zhǔn)時(shí)原則：在規(guī)定的時(shí)間,、地點(diǎn)完成別人的需求;

六,、服務(wù)群體

1、學(xué)習(xí)工作繁忙,，無(wú)暇動(dòng)腦的人群;

2,、時(shí)間緊迫，求助無(wú)門的人群;

3,、力主創(chuàng)新,，個(gè)人能力單一的人群;

4、在校老師及在外老師,。

七,、市場(chǎng)分析

1、在大學(xué)的校園內(nèi)外,，至今還沒有這方面的經(jīng)營(yíng)店,。所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，我們處于一個(gè)相對(duì)的優(yōu)勢(shì)位置,。但是正因?yàn)槿绱?，市?chǎng)的打開又將面臨著一個(gè)大的問題。在一定程度上,，很多同學(xué)會(huì)存在戒備的心理,，所以一個(gè)創(chuàng)新的有說(shuō)服力的廣告宣傳是必要的。

2,、另外,，大學(xué)本來(lái)就是個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的地方，“點(diǎn)子”對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是隨手就來(lái)的事,，所以我們面臨的另外一個(gè)問題就是同學(xué)不屑接受的一個(gè)問題,，所以我們要拿出有威望,、有質(zhì)量、真正有效的“點(diǎn)子",，先著手樹立一個(gè)良好的形象,，以便更快打開市場(chǎng),。

3、大學(xué)是一個(gè)小型的社會(huì),，所以有著廣大的服務(wù)對(duì)象,，雖然起步可能有些困難,，但堅(jiān)持下去,，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、我相信我們會(huì)打出自己名聲，吸引更多的人群,，互利共贏,。

八、經(jīng)營(yíng)策略

1,、人力上：集納高思維,、有獨(dú)特創(chuàng)新思想的人才進(jìn)入;同時(shí)，人員必須要有吃苦耐勞的精神,，交際能力強(qiáng)語(yǔ)言組織能力強(qiáng)者優(yōu)先。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式;

2,、宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的基礎(chǔ)上,，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球,，打入寢室內(nèi)部做宣傳;

3,、經(jīng)營(yíng)上：為了彌補(bǔ)資金上的缺乏，可同時(shí)在店內(nèi)附上打印復(fù)印業(yè)務(wù),，不僅可以增加收入,，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來(lái)打印復(fù)印的同學(xué)了解本店的業(yè)務(wù)范圍,，擴(kuò)大宣傳面;

4,、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費(fèi)服務(wù)等業(yè)務(wù);

5,、店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方,，店面設(shè)計(jì)上需新穎獨(dú)特，體現(xiàn)智慧形象;

6,、設(shè)備上：需要兩臺(tái)電腦,、打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、電話,、桌椅,、及微小辦公用品。

九,、經(jīng)費(fèi)來(lái)源及分配

1,、來(lái)源：起初，采取入股制,，自備電腦等大件物品;打印機(jī),、復(fù)印機(jī)可以先購(gòu)二手的以節(jié)省資金。

2,、分配：

1,、月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股份額的比例發(fā)放給員工;

2、每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)：按個(gè)人接受項(xiàng)目,、完成項(xiàng)目及顧客的滿意度分配,，將員工的個(gè)人業(yè)績(jī)分為甲、乙,、丙三個(gè)等級(jí),，從而分配提成。

十,、預(yù)想問題及解決辦法

在服務(wù)過程中,，可能會(huì)出現(xiàn)顧客因不滿意而要求賠償?shù)氖乱耍瑸榇?，我們必須?jiān)持“顧客是上帝”的原則,，盡量滿足顧客合理要求;

在服務(wù)過程中，也可能出現(xiàn)這樣的情況,，因?yàn)楸镜甑氖?，?dǎo)致延誤顧客需求項(xiàng)目的進(jìn)行，這時(shí),，我們必須向顧客道歉,，并免去收取費(fèi)用，且承諾下次免費(fèi)為該顧客服務(wù)一次;

在服務(wù)過程中,，可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不動(dòng)或者出現(xiàn)一些沒預(yù)料到的突發(fā)事件則根據(jù)情況,，作出相應(yīng)的解決方案。

商業(yè)計(jì)劃書范文標(biāo)準(zhǔn)版6

一,、企業(yè)概況

1,、企業(yè)名稱：手藝飾品有限公司

2、法律形式：有限責(zé)任公司

3,、運(yùn)營(yíng)模式：公司以實(shí)體店經(jīng)營(yíng),。

4、商業(yè)計(jì)劃簡(jiǎn)述(旨在突出優(yōu)勢(shì)與可行性)

經(jīng)營(yíng)范圍：【√】制造業(yè) 【 】服務(wù)業(yè) 【 】批發(fā)商 【 】零售商 產(chǎn)品或服務(wù)：手工制作物品

目標(biāo)顧客：試圖尋找更漂亮,、更時(shí)尚的飾品來(lái)裝扮自己廣大女性及追求個(gè)性化飾品贈(zèng)送給親朋好友的有需求的人群等等,。

市場(chǎng)簡(jiǎn)析：在中國(guó)的13億人口中,，其中6億多是女性，按每十人有一件飾品計(jì)算,，就需要六千萬(wàn)件,，這意味著一個(gè)巨大的市場(chǎng)空間。然而目前各種飾品店的飾品都存在著設(shè)計(jì)款式雷同的缺陷,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足當(dāng)代年輕人追求獨(dú)一無(wú)二的需求,。所以要在飾品行業(yè)中找到立足之地，找對(duì)特色項(xiàng)目永遠(yuǎn)是最關(guān)鍵的一步,。因此手工飾品的市場(chǎng)空間很大,，可以發(fā)展的機(jī)會(huì)也很多。

5,、所有者信息：(姓名,、資質(zhì)、相關(guān)經(jīng)歷,、在企業(yè)中的作用等) 主要管理者：

6,、資本情況：

啟動(dòng)資本 14000

投資 0

營(yíng)運(yùn)資本 6000

總計(jì) 20000

資本來(lái)源 合伙人集資 業(yè)主的儲(chǔ)蓄 20000 合伙人出資 0

民間借貸 0

銀行貸款 0

7、聯(lián)系方式

地址： 電話：

E-mail：

二,、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1,、崗位設(shè)置：總經(jīng)理 副總經(jīng)理 行政部 客服部 財(cái)務(wù)部 技術(shù)部 市場(chǎng)部

2、組織結(jié)構(gòu)圖：

3,、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所示意圖：

三,、商業(yè)構(gòu)想和市場(chǎng)分析

1、商業(yè)構(gòu)想描述：(如確定的需求,、誰(shuí)是顧客、滿足顧客需求的產(chǎn)品或

服務(wù)的種類,、如何接近顧客等)

試圖尋找更漂亮,、更時(shí)尚的飾品來(lái)裝扮自己是女人的天性，因而對(duì)個(gè)性化飾品的需求更是有增無(wú)減,。而現(xiàn)在節(jié)日送禮更是流行之所趨,，雖然節(jié)日送禮的商品各不相同、種類繁多,，但是送禮追求個(gè)性化更是年輕一代的一道亮麗風(fēng)景線,。而我們手工飾品公司正好利用到了個(gè)性化這一點(diǎn)，既滿足女性愛美的需求,，更滿足年輕一代人對(duì)送禮個(gè)性,、時(shí)尚的需求，這就形成了良好的供需關(guān)系,。

客源：(1)追求時(shí)尚,、個(gè)性的廣大女性

(2)追求獨(dú)一無(wú)二的年輕一代人

(3)各個(gè)節(jié)日送禮人群

2,、市場(chǎng)分析：(如地域、顧客種類,、市場(chǎng)規(guī)模,、企業(yè)的發(fā)展?jié)摿皖A(yù)期

市場(chǎng)份額、擴(kuò)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等)

飾品成為了當(dāng)代年輕人各個(gè)節(jié)日送禮的一大熱門,，以及深受廣大女性的吹捧，可見人們對(duì)飾品的需求,。飾品行業(yè)的發(fā)展盡頭十足,，一如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，但是隨著飾品店的增多,，飾品店間的競(jìng)爭(zhēng)必將日趨激烈,，個(gè)體經(jīng)營(yíng)、分布零散的小打小鬧因無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存,，最終都會(huì)走上加盟連鎖,、統(tǒng)籌分布的道路。并且各種飾品店都存在著設(shè)計(jì)款式雷同的缺陷,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足當(dāng)代年輕人追求獨(dú)一無(wú)二的需求,。雖然現(xiàn)在各種飾品連鎖店經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入的形式各有不同，但不管其背景如何,，要想在飾品行業(yè)中樹起一面大旗,，找到立足之地，找對(duì)特色項(xiàng)目永遠(yuǎn)是最關(guān)鍵的一步,。眾所周知,，產(chǎn)品可以復(fù)制，技術(shù)可復(fù)制,，但創(chuàng)意無(wú)法復(fù)制,，手工飾品因而發(fā)展起來(lái)。

手工飾品的個(gè)性化不但能滿足當(dāng)代女性愛美的需求,，更能滿足當(dāng)代年輕人追求獨(dú)一無(wú)二的需求,，更是節(jié)日送禮的最佳選擇。因?yàn)槲覀兪止わ椘匪鶕碛械脑O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是由一些民間的手工制作者以及熱衷于設(shè)計(jì)的創(chuàng)意愛好者進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作,。不僅僅是設(shè)計(jì)獨(dú)一無(wú)二,、純手工制作，而且我們公司將對(duì)各種節(jié)日量身設(shè)計(jì)代表性作品,，甚至?xí)T顧客可以到店里與設(shè)計(jì)人員交流,，為自己設(shè)計(jì)專屬的飾品。

競(jìng)爭(zhēng)者分析

1,、目前飾品行業(yè)的發(fā)展盡頭十足,，各種檔次的飾品專賣店,、銷售點(diǎn);商店里充滿著各種款式、各種層次的產(chǎn)品,，充分滿足了消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求,。存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于剛開始的我們無(wú)形中便有很大的壓力，顧客的可選性增多了,，也是對(duì)我們的一種極大的挑戰(zhàn),，因此要做好一切迎接困難的準(zhǔn)備。

2,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：國(guó)際著名飾品連鎖品牌喬伊絲飾品,、ayiya、飾全十美,、花之戀和哎呀呀等等,。 與之相比，我們各有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),。下列是我們與哎呀呀全國(guó)連鎖飾品的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)比較,。具體如下：

雖然有競(jìng)爭(zhēng)，但是并不是說(shuō)我們沒有發(fā)展的余地,。像淘寶網(wǎng)和京東商城一樣,，雖然有淘寶網(wǎng)這樣強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是它能找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。而我們手藝飾品是靠純正的手工制作而發(fā)展,，光靠獨(dú)一無(wú)二的特點(diǎn)就能備受當(dāng)代年輕人的青睞，這是其他飾品店所沒有的,，并且,，我們有代表節(jié)日的獨(dú)特設(shè)計(jì)以及和顧客交流，叫顧客想學(xué)的制作樣品,，滿足他們好學(xué)心理的同時(shí),，可以讓顧客所送的禮物更有意義性，這就保證了我們飾品店的吸引力,。同時(shí)也能讓我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中取勝。

四,、主營(yíng)產(chǎn)品(服務(wù))

產(chǎn)品分類：

(1)頭飾,、腰飾、背飾,、胸飾,、耳飾、腳飾,、手飾,、腳飾,、胸飾、包飾,、等等的DIY小飾品,。

(2)家具模型、小吉他(木制的),、編織品等等DIY小禮品,。 服務(wù)流程：

五、定價(jià)計(jì)劃

備注：以上所列飾品價(jià)格均為制成品,。另外,，本店還提供DIY制品，讓顧客親身感受制作一個(gè)飾品的過程,，賦予這份首飾別具一格的魅力,。

六、選址和分銷計(jì)劃

1,、企業(yè)的位置： 廣西大學(xué)旁的火炬路 企業(yè)選址計(jì)劃的描述：位于幾個(gè)高校旁邊,，且火炬路人流量大、進(jìn)而

客流量也多,，產(chǎn)品易受年輕人的`青睞,。 選擇此地的原因： 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，資金有限,，不可能一擲千金的租用如市中心的店面等費(fèi)用較大的地方,。并且我們的客源主要是追求時(shí)尚、個(gè)性的當(dāng)代年輕人,，而高校是年輕人聚集之地,，能夠達(dá)到更好地銷量和宣傳效果。

2,、通過將貨物或服務(wù)銷售給以下渠道來(lái)接近顧客：

【 √ 】個(gè)人 【 】零售商 【 】批發(fā)商 【√ 】其他人 選擇這種分銷方式的原因： 符合手工飾品發(fā)展的主流,，手工飾品的設(shè)計(jì)及制作不相雷同，而且尚處于發(fā)展初期,，人員和設(shè)計(jì)還不夠完善,，客流量的增多甚至?xí)霈F(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。因此,，只是通過公司個(gè)人

及其他人接近顧客,。而其他銷售方式只適合其他飾品行業(yè)的銷售。

七,、促銷計(jì)劃

(1)通過我們建立起來(lái)的微博,、微信、貼吧等電子信息陣地的影響力以及在校園里張貼海報(bào)、發(fā)放宣傳單等方式向當(dāng)代年輕人宣傳我們的公司,。

(2)我們將與各大高校的社團(tuán)合作,，參與協(xié)助校園活動(dòng)，擴(kuò)大公司知名度,。

(3)公式成立慶典,，可請(qǐng)新老顧客參與宣傳、加大宣傳力度,，同時(shí)商品進(jìn)行一定的折扣,。

(4)各大節(jié)日，商品有一定折扣,，并且對(duì)于會(huì)員顧客將登記詳細(xì)信息,，在會(huì)員顧客生日當(dāng)天到我們公司消費(fèi)的予以一定優(yōu)惠，并相應(yīng)贈(zèng)送小禮品,。

(5)可以與超市等合作,，在小票背面制作廣告進(jìn)行宣傳。

(6)當(dāng)后期實(shí)力提升之后可聯(lián)合各大高校舉班活動(dòng)予以宣傳,。

(7)當(dāng)實(shí)力提升,，公司逐步穩(wěn)定之后，將采取公司以實(shí)體店經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo),，網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)為輔助性的營(yíng)銷模式,。

八、資金計(jì)劃

公司成立初期共籌集資金共 2萬(wàn),。資金主要用于購(gòu)買購(gòu)辦公桌椅,、租借店面以及雇傭員工;另外還有宣傳費(fèi)用，管理費(fèi)用等,。

店鋪建設(shè)投資：

,、辦公桌椅：20xx元

、店面租金：24000元/年

,、宣傳策劃費(fèi)用：6000元/年

,、推廣費(fèi)用：預(yù)計(jì)用資6800元/年

(1)發(fā)放宣傳單 300

(2)在校內(nèi)掛橫幅，借助校園內(nèi)公共宣傳工具宣傳 500

(3)策劃制定專門的露天活動(dòng) 20xx

(4)新飾品展銷派對(duì) 20xx

(5)與各大高校協(xié)作舉辦商業(yè)街,，參與社團(tuán)各類活動(dòng)

,、材料成本

第一年：54000元/年

第二年：72000元/年

第三年：90000元/年

第四年：108000元/年

、員工工資 294000元/年

一,、行政部：1500元/月(1人)

二,、客服部：1500元/月(2人)三、財(cái)務(wù)部：20xx元/月(2人)

四,、技術(shù)部：3000元/月(4人)

五、市場(chǎng)部：20xx元/月(2人)

備注：以上是人員基本工資，若當(dāng)年?duì)I業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工到年底按營(yíng)業(yè)提成的一定比例來(lái)分紅,。

3,、資金來(lái)源

4、信貸情況

貸款 1

債權(quán)人或貸款機(jī)構(gòu)的姓名及住址

潘 玲 財(cái)管122班 李興媛 財(cái)管122班

貸款協(xié)議：【 √ 】正在討論 【 】已達(dá)成協(xié)議 【 】獲得資金 日期：20xx年6月3日

九,、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本預(yù)測(cè)

(單位: 元)

備注：計(jì)劃第一年內(nèi)平均每天有20位顧客,，每位顧客的平均消費(fèi)額為50元，此后逐年增加5位顧客,。

十,、現(xiàn)金預(yù)算(第二年)

備注：第一年負(fù)債6800元

編制單位: 手藝飾品 20xx年1月1日 計(jì)量單位：元備注：月初余額=上月余額+本期增加(營(yíng)業(yè)收入)-本期減少(租金、宣傳,，管理費(fèi)用,、員工工資、材料成本等支出)

商業(yè)計(jì)劃書范文標(biāo)準(zhǔn)版7

Bruce Judson是一個(gè)成功的單干型企業(yè)家,，一個(gè)贏得榮譽(yù)的暢銷書作家,，也是美國(guó)在市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)家精神方面的主要專家之一。

Bruce Judson建議創(chuàng)業(yè)者用11條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)驗(yàn)?zāi)愕纳虡I(yè)計(jì)劃書：

人們很容易為了某個(gè)項(xiàng)目而充滿熱情,。你看到一種需求,，你拿出一個(gè)可行的方案，你熱情高漲,。但是客觀地看待未來(lái)至關(guān)重要,。給你11條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，從現(xiàn)實(shí)角度評(píng)價(jià)你的商業(yè)創(chuàng)意,。使用這些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的最好辦法就是將它們看成是改進(jìn)你的創(chuàng)意的機(jī)制,。

1。“電梯”測(cè)驗(yàn)

你能在大約上一層電梯的時(shí)間里——用最多兩個(gè)短句告訴我你的生意如何獲利么?電梯測(cè)試是廣為人知的電梯銷售演講的變本,。你需要一個(gè)“電梯商業(yè)演講,。”為什么?你必須清楚你如何賺錢。這個(gè)簡(jiǎn)單道理看似不言自明,，但實(shí)際上很多剛成立時(shí)關(guān)于如何最終盈利的概念非常模糊,。所以，商業(yè)計(jì)劃必須簡(jiǎn)單明了,。

我們經(jīng)常用來(lái)檢驗(yàn)新公司的一個(gè)測(cè)驗(yàn)就是看公司被解釋的難易程度,。如果一個(gè)人能在他的名片后面概括他的公司計(jì)劃的話，通常這意味著他能向員工,，顧客和利益相關(guān)者描述公司的目標(biāo),。一份需要一段文字或者10分鐘來(lái)解釋的商業(yè)計(jì)劃是含糊不清的。我記得在1988年,，我們?yōu)樗伎乒咎峁﹩?dòng)資金的時(shí)候,，公司的創(chuàng)始人 Sandy Lerner和Len Bozak以驚人的明確性解釋了他們的事業(yè)，整個(gè)使命只用了三個(gè)單詞：“思科連接網(wǎng)絡(luò)”。這是一個(gè)經(jīng)受住時(shí)間考驗(yàn)的描述,。

2,。“最多三件事情”測(cè)驗(yàn)

成功有賴于創(chuàng)業(yè)者將其能力集中在有限的幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的能力。當(dāng)你審視一個(gè)商業(yè)創(chuàng)意時(shí),，你需要問自己如下問題：這里決定我成功的三件事是什么?下一個(gè)顯然的問題就是我具備在這個(gè)范圍內(nèi)成功的必備能力么?如果沒有,，如何獲得?

3。“假如你是顧客”測(cè)驗(yàn)

把你放在潛在顧客的位置上,。問你自己一系列的問題：

在已有選擇的基礎(chǔ)之上,，我會(huì)買這個(gè)公司的新產(chǎn)品和服務(wù)么?

如果是，為什么?

作為一個(gè)潛在的買家,，我是獨(dú)一無(wú)二的么?還是很多人和我一樣?

我會(huì)以現(xiàn)在的全價(jià)購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)么?

購(gòu)買服務(wù)有多快?多容易?我會(huì)立刻購(gòu)買,，還是先了解一下?然后，回到企業(yè)家的角色,，問：現(xiàn)在的商業(yè)計(jì)劃允許適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和精力么?

從這開始,，你必須去找潛在顧客，現(xiàn)場(chǎng)收集實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),。

4,。“差異化和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)”測(cè)驗(yàn)

無(wú)論何時(shí)有人說(shuō)，“這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)我們只需占有一小部分就能成功”,，趕緊轉(zhuǎn)身離開,，遠(yuǎn)走高飛。不惜一切代價(jià)避開這個(gè)陷阱!成功需要你的生意與眾不同并能統(tǒng)治一些東西,。當(dāng)小池塘里的大魚比當(dāng)大海里的小魚要好的多,。

定義你的市場(chǎng)——即使它只是一個(gè)更大市場(chǎng)的一小部分——這樣你才有與眾不同之處吸引這部分顧客，讓你統(tǒng)治這個(gè)領(lǐng)域,。與眾不同者必勝,。千篇一律者必?cái)o(wú)疑。

5,。“我會(huì)被包圍么?”測(cè)驗(yàn)

在創(chuàng)業(yè)之前,，你必須估計(jì)很常見的現(xiàn)象帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，以及妨礙你長(zhǎng)期成功的可能性,。公司有一些結(jié)構(gòu)特性讓供應(yīng)商和合伙人難以競(jìng)爭(zhēng),。從一開始你就要考慮你是否能有效構(gòu)建你的公司，阻止合伙人和供應(yīng)商復(fù)制你向顧客提供的價(jià)值的企圖,。

6,。“成本翻番”測(cè)驗(yàn)

正像電梯演講測(cè)驗(yàn)一樣，“成本翻番”測(cè)驗(yàn)也廣為使用,。本質(zhì)上是這樣的：你預(yù)料到會(huì)出現(xiàn)問題,，每件事都比預(yù)期的費(fèi)用要高,，通常需要更多的時(shí)間實(shí)現(xiàn)收益流。這個(gè)測(cè)驗(yàn)檢查你犯錯(cuò)誤的回旋余地——很顯然余地越大越好,?？匆幌履愕睦麧?rùn)計(jì)劃(你預(yù)期的花費(fèi)，預(yù)期收益,，取得收益的時(shí)間)問你自己如下的問題： 如果成本翻番，這還是一份好的商業(yè)計(jì)劃么? 如果第一年的收益只有預(yù)期收益的一半,，成本又翻番,，這還是一個(gè)好創(chuàng)意么?

7。留下“犯錯(cuò)誤試驗(yàn)的空間”測(cè)驗(yàn)

好的商業(yè)創(chuàng)意通常留給你很大的犯錯(cuò)誤的空間,。并且記住,，你最后掙的錢不一定來(lái)自于打算掙錢的地方，所以留下試驗(yàn)的空間,。在你投入時(shí)間和精力檢測(cè)你的公司前使用這個(gè)測(cè)驗(yàn)最有價(jià)值,。一旦你已經(jīng)完善了你的業(yè)務(wù)模式——繼續(xù)白天工作的同時(shí)——你就沒必要選擇如此大膽的假設(shè)，因?yàn)槟阌杏H身體驗(yàn)告訴你什么管用,。

8,。“依賴性”測(cè)驗(yàn)

任何公司的重要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源之一就是對(duì)某個(gè)供應(yīng)商或者顧客的巨大依賴。首要法則就是單一顧客不能占據(jù)一個(gè)公司銷售額的35%,。所以,，問問自己： 如果環(huán)顧四周，我的公司是否嚴(yán)重依賴某個(gè)公司呢? 如果答案是肯定地,，有辦法減少這種依賴性或者減輕潛在的損失么? 如果你打算創(chuàng)立的公司嚴(yán)重依賴某個(gè)公司,，要考慮如下兩個(gè)問題： 這種依賴性會(huì)榨取我的利潤(rùn)么? 如果我依賴的公司停業(yè)或者不再同我做生意，將會(huì)發(fā)生什么事情? 要花時(shí)間仔細(xì)構(gòu)思一個(gè)詳細(xì)的權(quán)變計(jì)劃,，用筆寫下來(lái),。你或許從來(lái)不用它，但是寫下來(lái),，你強(qiáng)迫自己真正思考這個(gè)問題,，你什么時(shí)候需要就能馬上找出來(lái)參考。 值得注意的是： 在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，不幸的現(xiàn)實(shí)是公司不在像以前那樣具有同樣地價(jià)值了,。過去，一個(gè)公司在一年中獲得特定收入,，下一年(管理良好的情況下)也會(huì)得到類似的收入,。今天，很有可能沒有持續(xù)創(chuàng)新,，一個(gè)公司的收入將迅速逐年下滑,。當(dāng)今的買家要購(gòu)買的是一個(gè)能夠不斷自我更新的平臺(tái),，而不是一個(gè)一成不變的東西。

9,。“多股收入流”測(cè)驗(yàn)

盡可能控制你的風(fēng)險(xiǎn),。控制風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)方法之一就是多樣化,。涉及到公司收入,，這就是說(shuō)公司從多個(gè)來(lái)源獲得收益的能力。

10,。脆弱性”測(cè)驗(yàn)

“脆弱性”測(cè)驗(yàn),，或者說(shuō)用來(lái)分析商機(jī)的“最壞的情況是什么”的方法，是在開始時(shí)問這樣一些問題： 如果公司開業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)了,，什么事情會(huì)讓我的公司瞬間倒塌? 我如何預(yù)測(cè)現(xiàn)有的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)我的公司作出的反應(yīng)? 是否有競(jìng)爭(zhēng)者,，作為對(duì)我這個(gè)潛在威脅的反應(yīng)，有能力將我的公司立刻掃地出門? 為什么現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者不會(huì)對(duì)我的進(jìn)入作出反應(yīng)?

11,。“不只是一條路”測(cè)驗(yàn)

創(chuàng)始人找到了迅速低成本擴(kuò)大產(chǎn)品線的方法,。這種低廉簡(jiǎn)單的測(cè)試并啟動(dòng)新產(chǎn)品和服務(wù)的能力通常反映了在職經(jīng)驗(yàn)。但仍然有可能在啟動(dòng)公司之前了解能否并如何擴(kuò)大你的產(chǎn)品線,。 如果你的公司——或者你將使用的技能——能夠靈活地朝多個(gè)方向發(fā)展,，你將更有可能成功。但是如果你知道你正在啟動(dòng)一個(gè)只有一條路可走的公司,，那么停下來(lái),，反復(fù)思考，你沒有多少犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),。

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