心得體會是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

供應(yīng)鏈管理心得體會篇一

在信息時(shí)代的帶動下,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量,、技術(shù)的競爭,，更多的是成本的競爭,，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術(shù)成本的競爭,，很大程度上是供應(yīng)鏈，物流成本的降低,。供應(yīng)鏈運(yùn)營的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰,，從而供應(yīng)鏈管理想當(dāng)然的被放到了企業(yè)管理的首位。

供應(yīng)鏈?zhǔn)莿討B(tài)的,、可重構(gòu)的,。供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谝欢ǖ臅r(shí)期內(nèi)、針對某一市場機(jī)會,、為了適應(yīng)某一市場需求而形成的,具有一定的生命周期,。當(dāng)市場環(huán)境和用戶需求發(fā)生較大的變化時(shí),圍繞著核心企業(yè)的供應(yīng)鏈必須能夠快速響應(yīng),能夠進(jìn)行動態(tài)快速重構(gòu)。市場機(jī)遇,、合作伙伴選擇,、核心資源集成、業(yè)務(wù)流程重組以及敏捷性等是供應(yīng)鏈動態(tài)重構(gòu)的主要因素,。從發(fā)展趨勢來看,組建基于供應(yīng)鏈的虛擬企業(yè)將是供應(yīng)鏈動態(tài)快速重構(gòu)的核心內(nèi)容,。

在經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天,企業(yè)面對的是一個(gè)迅速變化的買方市場,要求企業(yè)能對不斷變化的市場作出快速反應(yīng),不斷地開發(fā)出符合用戶需求的、定制的“個(gè)體化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場以贏得競爭,。新型供應(yīng)鏈(有別于傳統(tǒng)的局部供應(yīng)鏈)以及供應(yīng)鏈管理就是為了適應(yīng)這一新的競爭環(huán)境而產(chǎn)生的,。一個(gè)公司采用供應(yīng)鏈管理的最終目的有三個(gè)意義：(1)提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性)(2)降低公司的成本(降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用(3)企業(yè)整體"流程品質(zhì)"最優(yōu)化(錯誤成本去除,，異常事件消弭),。

供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)，是把供應(yīng)商,、生產(chǎn)廠家,、分銷商、零售商等在一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化,，使生產(chǎn)資料以最快的速度,，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達(dá)有消費(fèi)需求的消費(fèi)者手中,。這不僅可以降低成本,，減少社會庫存，而且使社會資源得到優(yōu)化配置,。更重要的是,，逋過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效鏈接和物流,、信息流、資金流的合理流動,，最終把產(chǎn)品以合理的價(jià)格,，把合適的產(chǎn)品，及時(shí)送到捎費(fèi)者手上,。計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的戴爾公司在其供應(yīng)鏈管理上采取了極具創(chuàng)新的方法,，體現(xiàn)出有效的供應(yīng)鏈管理優(yōu)越性。構(gòu)造高效供應(yīng)鏈可以從四個(gè)方面人手：

1,、以顧客為中心從某種意義上講,，供應(yīng)鏈管理本身就是以顧客為中心的“拉式”營銷推動的結(jié)果，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，都是為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值,，都是以市場需求的拉動為原動力。顧客價(jià)值是供應(yīng)鏈管理的核心,，企業(yè)是根據(jù)顧客的需求來組織生產(chǎn);以往供應(yīng)鏈的起始動力來自制造環(huán)節(jié),，先生產(chǎn)物品，再推向市場,，在消費(fèi)者購買之前,，是不會知道銷售效果的。在這種“推式系統(tǒng)”里,，存貨不足和銷售不佳的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在,。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開始，企業(yè)已經(jīng)讓顧客參與,，以使產(chǎn)品能真正符合顧客的需求,。這種“拉式系統(tǒng)”的供應(yīng)鏈?zhǔn)且灶櫩偷男枨鬄樵瓌恿Φ摹９?yīng)鏈管理始于最終用戶,。其架構(gòu)包括三個(gè)部分：客戶服務(wù)戰(zhàn)略決定企業(yè)如何從利潤最大化的角度對客戶的反饋和期望作出反應(yīng);需求傳遞戰(zhàn)略則是企業(yè)以何種方式將客戶需求與產(chǎn)品服務(wù)的提供相聯(lián)系廣采購戰(zhàn)略決定企業(yè)在何地,、怎樣生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)?？蛻舴?wù)戰(zhàn)略,。第一步是對客戶服務(wù)市場細(xì)分,，以確定不同細(xì)分市場的客戶期望的服務(wù)水平,。第二步應(yīng)分析服務(wù)成本,，包括企業(yè)現(xiàn)有的客戶服務(wù)成本結(jié)構(gòu)和為達(dá)到不同細(xì)分市場服務(wù)水平所需的成本。第三步是銷售收入管理,，這二步非常重要,，但常被企業(yè)忽視。當(dāng)企業(yè)為不同客戶提供新的服務(wù)時(shí),，客戶對此會如何反應(yīng)?是購買增加而需要增加產(chǎn)能,，還是客戶忠誠度上升，使得企業(yè)可以提高價(jià)格?企業(yè)必須對客戶作出正確反應(yīng),，以使利潤最大化,。

2、強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心竟?fàn)幜υ诠?yīng)鏈管理中,，一個(gè)重要的理念就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競爭力,，并為其在供應(yīng)鏈上定位，將非核心業(yè)務(wù)外包,。由于企業(yè)的資源有限,，企業(yè)要在各式各樣的行業(yè)和領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢是十分困難的，因此它必須集中資源在某個(gè)自己所專長的領(lǐng)域,，即核心業(yè)務(wù)上,。這樣在供應(yīng)鏈上定位，成為供應(yīng)鏈上一個(gè)不可替代的角色,。

供應(yīng)鏈管理作為一種全新的企業(yè)管理模式,，為廣大中小企業(yè)提升核心競爭力提供了新的途徑，從供應(yīng)鏈管理的角度去考慮企業(yè)的經(jīng)營管理就顯得尤為重要,。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化一體化,，形成了錯綜復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，成本,、質(zhì)量、交付及時(shí)性都影響著整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，可謂牽一發(fā)而動全身,。關(guān)注企業(yè)供應(yīng)鏈的建立，可以讓企業(yè)站在供應(yīng)鏈的肩膀上,，在與競爭對手對決中占據(jù)絕對的優(yōu)勢,。

在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)成為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源,。尤其是我國是個(gè)制造大國,，對整個(gè)制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系,，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方面的核心能力,，將對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越重要,。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，提升我們的核心競爭力,，從而更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,。

供應(yīng)鏈管理心得體會篇二

5月29日，平安銀行等機(jī)構(gòu)在深圳發(fā)布2012年中國供應(yīng)鏈管理調(diào)查報(bào)告,，呼吁各界關(guān)注供應(yīng)鏈管理的成本,、融資與穩(wěn)定等關(guān)鍵問題，并建議加速中國供應(yīng)鏈管理行動,，健全供應(yīng)鏈管理組織,、加快供應(yīng)鏈電子商務(wù)的應(yīng)用和技術(shù)投入。

報(bào)告披露,，在宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩的環(huán)境下,，企業(yè)同時(shí)又面臨著不斷攀升的原材料和勞動力成本，行業(yè)競爭日益白熱化,。有95%的受訪企業(yè)認(rèn)為成本是非常重要（47%）或比較重要（48%）的考慮因素,。大型企業(yè)的競爭壓力和成本壓力較中小企業(yè)明顯。

金融海嘯過后,，國內(nèi)企業(yè)尤其是眾多的中小民營企業(yè)仍面臨著流動性短缺的問題,。2012年發(fā)生在蘇浙一帶的民營企業(yè)老板跑路潮就折射出民營企業(yè)的生存現(xiàn)狀。企業(yè)目前融資方式主要還是以信用借款為主,，其次分別是擔(dān)保借款和供應(yīng)鏈融資,。

整體上來說，國內(nèi)企業(yè)采用供應(yīng)鏈融資服務(wù)的比例相對較低,，僅占被訪企業(yè)的30%,；煤炭和鋼鐵行業(yè)是開展供應(yīng)鏈融資最為活躍的兩個(gè)行業(yè)。有28%的企業(yè)正在研究和考慮各種供應(yīng)鏈融資方案,；余下的42%尚無開展實(shí)際行動,。

參與供應(yīng)鏈金融的企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)收賬款融資和存貨融資占居主導(dǎo)地位,，而預(yù)付賬款融資次之,。企業(yè)在選擇供應(yīng)鏈融資服務(wù)銀行時(shí)，考慮的前三位購買因素分別是貸款利率,、貸款額度和銀行的品牌,，說明資金成本仍是企業(yè)的首要關(guān)注因素。

供應(yīng)鏈管理心得體會篇三

在現(xiàn)代商業(yè)社會中,，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為一門重要的專業(yè)技能,。通過合理的供應(yīng)鏈管理,，企業(yè)可以以最小的成本獲得最大的收益，同時(shí)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,，以滿足客戶需求,。近日，我閱讀了《供應(yīng)鏈管理指南》,，在閱讀過程中,，我深受啟發(fā),，有很多收獲,，從中深刻理解了供應(yīng)鏈管理的核心理念，本文將分享我的體會和心得,。

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)需要不僅要更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度等直接和最終的因素,，也必須注重供應(yīng)鏈管理,。因?yàn)椋绻诠?yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，就會影響到產(chǎn)品質(zhì)量,、交貨日期等基本要素，從而影響企業(yè)的形象和聲譽(yù),。因此,，企業(yè)必須加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的管理和控制，逐步優(yōu)化商業(yè)運(yùn)作模式,，從而提高業(yè)務(wù)效率和效益,。

《供應(yīng)鏈管理指南》從從多個(gè)角度闡述了有效的供應(yīng)鏈管理的核心思想，深入淺出,、逐步分解供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié),，將復(fù)雜的管理過程簡化、體系化,。憑借此書,，企業(yè)管理人員可以按照實(shí)際情況選擇并實(shí)施不同的管理方式，以優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體效率,，實(shí)現(xiàn)低成本,、高效益的供應(yīng)鏈管理目標(biāo)。

供應(yīng)鏈的上下游環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)的,，在管理供應(yīng)鏈的過程中,，各個(gè)環(huán)節(jié)必須保持相互合作、共同發(fā)展的態(tài)度,。合作伙伴之間需要及時(shí)交流,、分享信息,，甚至進(jìn)行深入的合作，以保證供應(yīng)鏈的良性循環(huán)和順暢運(yùn)行,。通過積極合作,，不僅可以提高供應(yīng)鏈的總體效益和產(chǎn)品質(zhì)量，還能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和市場地位,。

第五段：總結(jié),。

《供應(yīng)鏈管理指南》給我?guī)砹撕芏鄦⑹荆屛腋玫乩斫饬斯?yīng)鏈管理的知識和技巧,。有效的供應(yīng)鏈管理不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,，也涉及到市場和消費(fèi)者的權(quán)益。因此,，我們必須注重供應(yīng)鏈的管理和控制,，維護(hù)整個(gè)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)穩(wěn)定和流暢運(yùn)營。只有如此,，才能夠在今后的競爭中保持競爭優(yōu)勢,，擁有更大的市場份額和發(fā)展空間。

供應(yīng)鏈管理心得體會篇四

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn),。在這樣的背景下，精益管理的理念在供應(yīng)鏈管理中逐漸受到關(guān)注并得到廣泛應(yīng)用,。我在實(shí)踐中深刻認(rèn)識到精益管理對優(yōu)化供應(yīng)鏈的重要性,，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在本文中,，我將分享我對供應(yīng)鏈精益管理的心得體會,，以期能夠給其他從業(yè)人員提供一些有益的思考和借鑒。

首先,，在精益管理的實(shí)踐中,，一條非常重要的原則是以客戶為中心。供應(yīng)鏈管理的根本目的在于為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),。因此,，在制定供應(yīng)鏈策略時(shí)，我們必須要深入理解客戶需求,，并將其作為一個(gè)重要的指導(dǎo)方針,。在這個(gè)過程中，我通過調(diào)研,、與客戶的溝通以及收集市場反饋等方式,，收集了大量的數(shù)據(jù)和信息，從而全面了解客戶需求,，并能夠準(zhǔn)確地滿足他們的期望,。通過以客戶為中心的思維方式,，我們能夠更好地優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)更高的客戶滿意度,。

其次,，在精益管理中，供應(yīng)鏈的順暢流程和高效運(yùn)作是至關(guān)重要的,。為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的流程化管理,，我們需要對整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的規(guī)劃和優(yōu)化。我在實(shí)踐中采取了一系列的措施來改善供應(yīng)鏈的流程,。首先,，我們建立了一套完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)的支持,，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的無縫對接和信息的共享,。其次，我們優(yōu)化了各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程,，并進(jìn)行了全面的流程改造，通過降低非價(jià)值增長的環(huán)節(jié),，提升了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率,。通過精益管理的方法，我們實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化,，確保了供應(yīng)鏈的順暢流程和高效運(yùn)作,。

再次，在精益管理中,，持續(xù)改善是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),。持續(xù)改善要求我們不斷思考和優(yōu)化供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷尋找和解決問題,。在我的工作中,，我一直強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)。首先,，我們建立了一套有效的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),，通過對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解供應(yīng)鏈的瓶頸問題和潛在風(fēng)險(xiǎn),，并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn),。其次，我們鼓勵員工提出改進(jìn)意見,，并將其納入供應(yīng)鏈改進(jìn)計(jì)劃,。通過持續(xù)改善的實(shí)施，我們能夠不斷提升供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量,，使之達(dá)到更高水平,。

最后,，在精益管理的實(shí)踐中，團(tuán)隊(duì)合作是不可或缺的因素,。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),，需要不同崗位的人員緊密合作來實(shí)現(xiàn)順暢運(yùn)作。為了有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,，我采取了一系列措施,。首先，我們建立了跨部門的溝通機(jī)制,，通過定期召開會議和設(shè)立工作小組等方式,，促進(jìn)各個(gè)崗位之間的溝通和協(xié)調(diào)。其次,，我們注重團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展,，提升他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。通過團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)施,，我們能夠更好地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，提升供應(yīng)鏈的整體效能,。

總而言之,，供應(yīng)鏈精益管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的重要手段之一。在我的實(shí)踐中,，我深刻認(rèn)識到以客戶為中心,、優(yōu)化流程、持續(xù)改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)合作是供應(yīng)鏈精益管理的核心要素,。通過遵循這些原則和方法,，我能夠有效優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升客戶滿意度,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。我相信，在未來的實(shí)踐中,，我將能夠進(jìn)一步完善和提升供應(yīng)鏈管理的水平,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

供應(yīng)鏈管理心得體會篇五

通過一學(xué)年對用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，我對它的功能特點(diǎn),、操作方法等有了深刻的認(rèn)識。xx到xx學(xué)年上學(xué)期,，我們主要對erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬,、報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn),、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作;xx到xx學(xué)年下學(xué)期我們主要對erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購管理,、售管理、庫存管理,、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作,。

我對各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系,。

每一堂課對書中的實(shí)驗(yàn),，我都確實(shí)動手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作，親身實(shí)踐后,，我的總體感覺是,，很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證,，實(shí)驗(yàn)操作的過程進(jìn)展的也并不總是那么順利,，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟,，就導(dǎo)致最后憑證不能生成,。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說是開發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了,，進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心,。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過再三的努力,，我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對其整個(gè)過程的操作。

再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度,。用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié),、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,，針對中小企業(yè)不同管理層次,、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì),。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力,。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能,。

此外,，我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝，卸載等過程,，感受一言難盡,，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通,，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你,，并掌握了其應(yīng)用方式。

這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實(shí)而愉快的,，當(dāng)然,，這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的?？偟膩碚f,，我覺得自己本學(xué)期對用友學(xué)習(xí)以及上機(jī)實(shí)踐操作完成的還是比較圓滿的。

現(xiàn)在21世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)的時(shí)代,，計(jì)算機(jī)在社會生活的方方面面得到廣泛運(yùn)用,，當(dāng)然也包括在會計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用。隨著用友,、金蝶等一系列軟件的開發(fā),，手工記賬正在被逐漸替代。我們學(xué)習(xí)用友u8的操作,，就是為了了解和掌握整個(gè)會計(jì)工作是如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理,，幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個(gè)流程。

這學(xué)期我們實(shí)驗(yàn)的主要內(nèi)容是總賬和ufo報(bào)表這兩個(gè)部分,。要對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,，首先要建立一個(gè)賬套，這樣才能對日常的工作在財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行操作和管理,。由于會計(jì)信息的保密工作十分重要,，是企業(yè)的機(jī)密。因此,，要對操作人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,，這樣不僅能防止會計(jì)信息的泄露，也能實(shí)現(xiàn)各種分工,，建立良好的內(nèi)部控制制度,。一個(gè)完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括：初始設(shè)置、憑證處理,、賬簿輸出,、出納管理、往來管理,、部門管理,、項(xiàng)目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統(tǒng)中,，日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入,、審核,、修改和記賬等工作。通過對總賬業(yè)務(wù)的處理,，使我了解了從填制憑證到記賬的'整個(gè)流程,。大體程序是錄入憑證-出納簽字-賬套主管審核、簽字-對賬-記賬-結(jié)賬,，這樣的一個(gè)過程,。總體內(nèi)容不是很多,，但總賬在整個(gè)財(cái)務(wù)中卻是最基礎(chǔ),、最重要的部分。后面的許多管理都依賴于總賬,。所以,，保證總賬的正確性是很重要的。雖然在業(yè)務(wù)處理過程中,，我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯誤可以更改,，但是就需要其他各個(gè)職位人員的配合才能進(jìn)行，是一個(gè)比較麻煩的返工過程,。因此,，在處理過程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì)，盡量避免不必要的錯誤,。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會計(jì)信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng),。它不僅改變了會計(jì)數(shù)據(jù)的處理方式，而且由于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理特點(diǎn),，部分地改變了傳統(tǒng)會計(jì)的業(yè)務(wù)流程,。

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總，反映企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營狀況,，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù),。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表要求全面,、真實(shí)和及時(shí)。目前人們所常用的報(bào)表處理系統(tǒng)大多是excel,，但隨著會計(jì)軟件的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新,，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便,、易懂的會計(jì)軟件進(jìn)行處理,。通過ufo報(bào)表的編制，讓我體會到傳統(tǒng)報(bào)表與現(xiàn)代報(bào)表編制的區(qū)別,，也讓我體會到會計(jì)軟件處理的優(yōu)勢,。ufo報(bào)表可以利用軟件中自帶的報(bào)表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報(bào)表。我們只要對其中的公式進(jìn)行設(shè)置，便可得到所有的數(shù)據(jù),，這樣大大提高了工作效率和正確率,。同時(shí)，還可以運(yùn)用圖形分析法,、視圖分析法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，這樣更加直觀、醒目,、易理解,。也方便為管理者提供信息，做出決策,。編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表是會計(jì)處理程序的終點(diǎn),，信息使用者可以通過財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計(jì)信息,，所以,，報(bào)表任何處理子系統(tǒng)是任何會計(jì)信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。

供應(yīng)鏈管理心得體會篇六

管理是什么,？管理出現(xiàn)于二十世紀(jì)八十年代,因其在壓縮庫存,、降低成本,改善顧客服務(wù)等方面所開辟的廣闊空間倍受注目。下面是本站帶來的供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn),。

心得體會,。

希望大家喜歡。

本次實(shí)訓(xùn),，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時(shí)具備分析問題和解決的能力,。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集,、分析,、處理和集成能力，計(jì)劃及執(zhí)行,。強(qiáng)化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解,，進(jìn)一步提高制造物流運(yùn)營方案的設(shè)計(jì)能力。本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理,。三個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中,，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應(yīng)商,，制造商,，零售商，物流公司,，模仿真實(shí)的公司運(yùn)作,，通過實(shí)踐操作,，了解物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能,。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上,、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流,、資金流,，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作,，從零售商下訂單,，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行采購，在從上游往下游流動的這么一個(gè)過程,。先是從零售商下訂單,，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計(jì)劃,。根據(jù)供貨計(jì)劃,，制作出mds主需求計(jì)劃、mps主生產(chǎn)計(jì)劃以及mrp物料需求計(jì)算,，并發(fā)出需求通知,。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計(jì)劃,，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商,。供應(yīng)商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨,，并發(fā)送給物流公司,。物流公司收到物料后，按照配送指令,，制作配送計(jì)劃,，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)行收料后,，開始生產(chǎn),，并進(jìn)行檢驗(yàn)，將成品發(fā)送至物流公司,。物流公司收到成品后，按照配送指令,，制作配送計(jì)劃,，配送給零售商,。零售商收到成品后，就可以往市場進(jìn)行銷售,。整個(gè)供應(yīng)鏈流程就結(jié)束,。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商,、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成,。

我在制造商,、供應(yīng)商、零售商,、物流公司中扮演了具體的角色,，體會到了供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的，一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng),，否則寸步難行,。例如在做物料齊套時(shí)，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量,，否則無法進(jìn)行,。

通過這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作，使我對整個(gè)社會物流有了更加深入的了解,，同時(shí)也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解,，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實(shí)踐相結(jié)合,，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力,，讓我們對物流公司的營運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣,，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識,，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。

在信息時(shí)代的帶動下,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量,、技術(shù)的競爭，更多的是成本的競爭,，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術(shù)成本的競爭,，很大程度上是供應(yīng)鏈，物流成本的降低,。供應(yīng)鏈運(yùn)營的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰,，從而供應(yīng)鏈管理想當(dāng)然的被放到了企業(yè)管理的首位。

合同,。

的簽訂,、賬款的結(jié)算等環(huán)節(jié),。

其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫，因?yàn)檎麄€(gè)外貿(mào)做完有很多的單據(jù),，并且不能有一處錯誤,，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行,、貨代那里去修改,，更有可能導(dǎo)致貨物不能出港或者不能在目的地進(jìn)港，從而導(dǎo)致不能如期交貨,，給公司和客戶帶來很大麻煩,。在我實(shí)習(xí)期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因?yàn)檠b船單填錯了,，給客戶發(fā)錯了貨物,，沒辦法只能把貨物原路運(yùn)回，但是時(shí)間不夠不能等到下班船,，在迫不得已的情況下只能進(jìn)行空運(yùn),，還好貨物的數(shù)量不是很大。因此公司的業(yè)務(wù)員特別注意單據(jù)的填寫,，國外客戶的開發(fā)不容易,，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據(jù)總要經(jīng)過幾個(gè)人核對后才確認(rèn),。

剛開始我不以為然,，不就是一套簡單的單據(jù)嗎，也就是些簡單的數(shù)字,、英文字母,，再加上一些表格，把那些數(shù)字用簡單的數(shù)學(xué)運(yùn)算處理一下填到相應(yīng)的位置就可以了啊,?？墒墙?jīng)過幾次動手以后我才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)沒有我想象的那么簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據(jù),，在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的,，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù)，就會導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果,。從而細(xì)節(jié)的東西十分的重要,，在某種程度上可以說是細(xì)節(jié)決定一切，細(xì)心是每個(gè)人必須養(yǎng)成的一個(gè)習(xí)慣,。

在啤酒游戲中,，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個(gè)游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表,。雖處于供應(yīng)鏈的末端,，確實(shí)需求的拉動源頭。游戲進(jìn)行到第三周,，我開始加進(jìn)貨。沒有太確鑿的依據(jù),，只是憑著猜測和敏銳的直覺,。因?yàn)榭吹缴磉叺耐瑢W(xué)都進(jìn)貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話,，很難體現(xiàn)戲劇性的效果,。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實(shí)例并不鮮見,。

到第五周的時(shí)候,，我的預(yù)測果然應(yīng)驗(yàn)。市場需求突然增長一倍,，翻至8箱,。此時(shí)，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離,。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性,，我開始有點(diǎn)得意。并且樂觀的預(yù)計(jì)市場需求再將來還會再漲,。于是又加大了訂貨量,，猛增至12箱。

第七周的時(shí)候,，老師告訴我們因?yàn)橛幸皇琢餍懈枨婕暗搅饲槿似【?，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜,。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初,，與時(shí)紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財(cái)經(jīng)名人說的大熱必死,。又開始慎重思量起來,。聽聞這個(gè)好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量,，很可能會超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃而導(dǎo)致供貨不足,。而一首流行歌曲促成的熱門，時(shí)間必然有限,。萬一庫存積壓,，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱,。

連續(xù)過了幾周,，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測的大幅增長,。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力。意識到自己的盲目樂觀,，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力,。

到最后時(shí)，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱,，我便把握良機(jī),，將訂貨量降至最低。到游戲結(jié)束,。我實(shí)現(xiàn)利潤1114元,，相對大部分同學(xué)都略勝一籌。卻并不是因?yàn)檫\(yùn)用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng),。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗(yàn)主義,。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會出現(xiàn)對市場需求盲目樂觀而人為擴(kuò)大需求,，造成貨物積壓的情況,。而解決這個(gè)問題的不二法門是高度信息實(shí)時(shí)共享。將整個(gè)供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體,。

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供應(yīng)鏈管理心得體會篇七

利豐（集團(tuán)）股份有限公司,，成立于2003年,，是一家以中華傳統(tǒng)藥材為主要業(yè)務(wù)的公司，擁有完整的供應(yīng)鏈體系,。近年來,，利豐依托自身強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系，挖掘中華傳統(tǒng)藥材的價(jià)值,，并創(chuàng)建了一系列優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)健康產(chǎn)品,，贏得了市場的認(rèn)可。在供應(yīng)鏈管理方面,，我在利豐工作兩年,，不僅對利豐的供應(yīng)鏈系統(tǒng)有了深入的了解，也積累了不少寶貴的心得體會,。

供應(yīng)鏈?zhǔn)枪窘?jīng)營過程中不可或缺的一部分,，涉及到物流、采購,、生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié),。對于一家公司而言，良好的供應(yīng)鏈管理可以提高供應(yīng)鏈效率，降低成本,，優(yōu)化資源配置,，提高客戶滿意度，有利于企業(yè)獲得更好的競爭優(yōu)勢,。利豐集團(tuán)在中華傳統(tǒng)藥材產(chǎn)業(yè)鏈上形成了自己的供應(yīng)鏈體系,，有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制機(jī)制和應(yīng)對市場需求的能力，這對于公司的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,。

利豐的供應(yīng)鏈管理涉及到采購,、倉儲、物流,、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的已琢磨了一定的模式和經(jīng)驗(yàn)，其供應(yīng)鏈體系基礎(chǔ)可分為采購體系,、物流體系,、倉儲體系、質(zhì)量控制體系和信息化管理體系,。采購體系涉及到中藥材選購的全流程,，物流體系則負(fù)責(zé)中藥材的進(jìn)出倉庫、進(jìn)銷存和配送等,，倉儲體系則將中藥材進(jìn)行分類,、儲存和保管，質(zhì)量控制體系則保證了中藥材的安全和品質(zhì),，信息化管理體系為每一環(huán)節(jié)提供了便捷快速的信息服務(wù),。

在利豐工作期間，我深刻地認(rèn)識到了供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性和挑戰(zhàn),，同時(shí)也深刻體會到了利豐供應(yīng)鏈管理的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn),。首先，利豐注重對藥材的采購渠道保持高度的管控,，自建有機(jī)種植基地,，在購買中藥材時(shí)注重品質(zhì)和安全性；其次,，利豐擁有健全的物流管理,，建設(shè)了全國性、覆蓋范圍廣的物流網(wǎng)絡(luò),，從而實(shí)現(xiàn)了物流運(yùn)作的高效和快速,；此外，利豐對倉儲管理及品質(zhì)把控方面也非常重視,，具有統(tǒng)一的管理模式和應(yīng)對能力,，在提高供應(yīng)鏈效率的同時(shí)，也確保了產(chǎn)品質(zhì)量和安全，從而滿足市場對于品質(zhì)的需求,。

第五段：結(jié)尾,。

總之，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)很重要的方面,，不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,、降低成本、為客戶提供更好的服務(wù),，還可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。利豐的供應(yīng)鏈體系不僅可以為公司提供各環(huán)節(jié)的信息化支持和精細(xì)化管理，還可以為藥材產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和推廣提供重要的支持與保障,。我會一直努力學(xué)習(xí)和推廣先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念,，為企業(yè)和市場做出貢獻(xiàn)。

供應(yīng)鏈管理心得體會篇八

在啤酒游戲中,，我扮演的是零售商的角色,。此角色在整個(gè)游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表,。雖處于供應(yīng)鏈的末端,，確實(shí)需求的拉動源頭。

游戲進(jìn)行到第三周,，我開始加進(jìn)貨,。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測和敏銳的直覺,。因?yàn)榭吹缴磉叺耐瑢W(xué)都進(jìn)貨量很少,，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果,。素有涉獵眾商人的發(fā)家史,，這陽的實(shí)例并不鮮見。

到第五周的時(shí)候,，我的預(yù)測果然應(yīng)驗(yàn),。市場需求突然增長一倍，翻至8箱,。此時(shí),，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性,，我開始有點(diǎn)得意,。并且樂觀的預(yù)計(jì)市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量,，猛增至12箱,。

第七周的時(shí)候,，老師告訴我們因?yàn)橛幸皇琢餍懈枨婕暗搅饲槿似【疲郧槿似【频氖袌鲂枨蟠蟠笤黾?。我自是沾沾自喜,。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初，與時(shí)紛紛加大訂貨量,。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財(cái)經(jīng)名人說的大熱必死,。又開始慎重思量起來。聽聞這個(gè)好消息,，眾零售商紛紛加大訂貨量,，很可能會超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃而導(dǎo)致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門,，時(shí)間必然有限,。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量,，反而減至10箱,。

連續(xù)過了幾周，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測的大幅增長,。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力。意識到自己的盲目樂觀,，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力,。