心得體會是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

供應(yīng)鏈管理心得體會篇一

在信息時代的帶動下,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量,、技術(shù)的競爭,，更多的是成本的競爭,，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術(shù)成本的競爭，很大程度上是供應(yīng)鏈，物流成本的降低,。供應(yīng)鏈運營的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰,，從而供應(yīng)鏈管理想當然的被放到了企業(yè)管理的首位。

供應(yīng)鏈是動態(tài)的,、可重構(gòu)的,。供應(yīng)鏈是在一定的時期內(nèi)、針對某一市場機會,、為了適應(yīng)某一市場需求而形成的,具有一定的生命周期,。當市場環(huán)境和用戶需求發(fā)生較大的變化時,圍繞著核心企業(yè)的供應(yīng)鏈必須能夠快速響應(yīng),能夠進行動態(tài)快速重構(gòu)。市場機遇,、合作伙伴選擇,、核心資源集成、業(yè)務(wù)流程重組以及敏捷性等是供應(yīng)鏈動態(tài)重構(gòu)的主要因素,。從發(fā)展趨勢來看,組建基于供應(yīng)鏈的虛擬企業(yè)將是供應(yīng)鏈動態(tài)快速重構(gòu)的核心內(nèi)容,。

在經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展的今天,企業(yè)面對的是一個迅速變化的買方市場,要求企業(yè)能對不斷變化的市場作出快速反應(yīng),不斷地開發(fā)出符合用戶需求的、定制的“個體化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場以贏得競爭,。新型供應(yīng)鏈(有別于傳統(tǒng)的局部供應(yīng)鏈)以及供應(yīng)鏈管理就是為了適應(yīng)這一新的競爭環(huán)境而產(chǎn)生的,。一個公司采用供應(yīng)鏈管理的最終目的有三個意義：(1)提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性)(2)降低公司的成本(降低庫存,，減少生產(chǎn)及分銷的費用(3)企業(yè)整體"流程品質(zhì)"最優(yōu)化(錯誤成本去除,，異常事件消弭)。

供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn),，是把供應(yīng)商,、生產(chǎn)廠家、分銷商,、零售商等在一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點企業(yè)都聯(lián)系起來進行優(yōu)化,，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn),、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品,，到達有消費需求的消費者手中。這不僅可以降低成本,，減少社會庫存,，而且使社會資源得到優(yōu)化配置。更重要的是,，逋過信息網(wǎng)絡(luò),、組織網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效鏈接和物流,、信息流,、資金流的合理流動，最終把產(chǎn)品以合理的價格，把合適的產(chǎn)品,，及時送到捎費者手上,。計算機產(chǎn)業(yè)的戴爾公司在其供應(yīng)鏈管理上采取了極具創(chuàng)新的方法，體現(xiàn)出有效的供應(yīng)鏈管理優(yōu)越性,。構(gòu)造高效供應(yīng)鏈可以從四個方面人手：

1,、以顧客為中心從某種意義上講，供應(yīng)鏈管理本身就是以顧客為中心的“拉式”營銷推動的結(jié)果,，其出發(fā)點和落腳點,，都是為顧客創(chuàng)造更多的價值，都是以市場需求的拉動為原動力,。顧客價值是供應(yīng)鏈管理的核心,，企業(yè)是根據(jù)顧客的需求來組織生產(chǎn);以往供應(yīng)鏈的起始動力來自制造環(huán)節(jié)，先生產(chǎn)物品,，再推向市場,，在消費者購買之前，是不會知道銷售效果的,。在這種“推式系統(tǒng)”里,，存貨不足和銷售不佳的風險同時存在。產(chǎn)品從設(shè)計開始,，企業(yè)已經(jīng)讓顧客參與,，以使產(chǎn)品能真正符合顧客的需求。這種“拉式系統(tǒng)”的供應(yīng)鏈是以顧客的需求為原動力的,。供應(yīng)鏈管理始于最終用戶,。其架構(gòu)包括三個部分：客戶服務(wù)戰(zhàn)略決定企業(yè)如何從利潤最大化的角度對客戶的反饋和期望作出反應(yīng);需求傳遞戰(zhàn)略則是企業(yè)以何種方式將客戶需求與產(chǎn)品服務(wù)的提供相聯(lián)系廣采購戰(zhàn)略決定企業(yè)在何地、怎樣生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù),?？蛻舴?wù)戰(zhàn)略。第一步是對客戶服務(wù)市場細分,，以確定不同細分市場的客戶期望的服務(wù)水平,。第二步應(yīng)分析服務(wù)成本，包括企業(yè)現(xiàn)有的客戶服務(wù)成本結(jié)構(gòu)和為達到不同細分市場服務(wù)水平所需的成本,。第三步是銷售收入管理,，這二步非常重要，但常被企業(yè)忽視,。當企業(yè)為不同客戶提供新的服務(wù)時,，客戶對此會如何反應(yīng)?是購買增加而需要增加產(chǎn)能，還是客戶忠誠度上升,，使得企業(yè)可以提高價格?企業(yè)必須對客戶作出正確反應(yīng),，以使利潤最大化,。

2、強調(diào)企業(yè)的核心竟爭力在供應(yīng)鏈管理中,，一個重要的理念就是強調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競爭力,，并為其在供應(yīng)鏈上定位，將非核心業(yè)務(wù)外包,。由于企業(yè)的資源有限,，企業(yè)要在各式各樣的行業(yè)和領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢是十分困難的，因此它必須集中資源在某個自己所專長的領(lǐng)域,，即核心業(yè)務(wù)上,。這樣在供應(yīng)鏈上定位，成為供應(yīng)鏈上一個不可替代的角色,。

供應(yīng)鏈管理作為一種全新的企業(yè)管理模式,，為廣大中小企業(yè)提升核心競爭力提供了新的途徑，從供應(yīng)鏈管理的角度去考慮企業(yè)的經(jīng)營管理就顯得尤為重要,。隨著經(jīng)濟的全球化一體化,，形成了錯綜復雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)的每一個環(huán)節(jié),，成本,、質(zhì)量、交付及時性都影響著整個網(wǎng)絡(luò)的正常運轉(zhuǎn),，可謂牽一發(fā)而動全身,。關(guān)注企業(yè)供應(yīng)鏈的建立，可以讓企業(yè)站在供應(yīng)鏈的肩膀上,，在與競爭對手對決中占據(jù)絕對的優(yōu)勢,。

在世界經(jīng)濟全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)成為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源,。尤其是我國是個制造大國，對整個制造業(yè)零部件廠家進行合理布置和建立協(xié)作體系,，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動,，形成這方面的核心能力，將對我國的經(jīng)濟發(fā)展越來越重要,。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù),，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,。

供應(yīng)鏈管理心得體會篇二

5月29日,，平安銀行等機構(gòu)在深圳發(fā)布2012年中國供應(yīng)鏈管理調(diào)查報告，呼吁各界關(guān)注供應(yīng)鏈管理的成本,、融資與穩(wěn)定等關(guān)鍵問題,，并建議加速中國供應(yīng)鏈管理行動,，健全供應(yīng)鏈管理組織、加快供應(yīng)鏈電子商務(wù)的應(yīng)用和技術(shù)投入,。

報告披露,，在宏觀經(jīng)濟增速趨緩的環(huán)境下，企業(yè)同時又面臨著不斷攀升的原材料和勞動力成本,，行業(yè)競爭日益白熱化,。有95%的受訪企業(yè)認為成本是非常重要（47%）或比較重要（48%）的考慮因素。大型企業(yè)的競爭壓力和成本壓力較中小企業(yè)明顯,。

金融海嘯過后,，國內(nèi)企業(yè)尤其是眾多的中小民營企業(yè)仍面臨著流動性短缺的問題。2012年發(fā)生在蘇浙一帶的民營企業(yè)老板跑路潮就折射出民營企業(yè)的生存現(xiàn)狀,。企業(yè)目前融資方式主要還是以信用借款為主,，其次分別是擔保借款和供應(yīng)鏈融資。

整體上來說,，國內(nèi)企業(yè)采用供應(yīng)鏈融資服務(wù)的比例相對較低,，僅占被訪企業(yè)的30%；煤炭和鋼鐵行業(yè)是開展供應(yīng)鏈融資最為活躍的兩個行業(yè),。有28%的企業(yè)正在研究和考慮各種供應(yīng)鏈融資方案,；余下的42%尚無開展實際行動。

參與供應(yīng)鏈金融的企業(yè)當中,，應(yīng)收賬款融資和存貨融資占居主導地位,，而預付賬款融資次之。企業(yè)在選擇供應(yīng)鏈融資服務(wù)銀行時,，考慮的前三位購買因素分別是貸款利率,、貸款額度和銀行的品牌，說明資金成本仍是企業(yè)的首要關(guān)注因素,。

供應(yīng)鏈管理心得體會篇三

在現(xiàn)代商業(yè)社會中,，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為一門重要的專業(yè)技能。通過合理的供應(yīng)鏈管理,，企業(yè)可以以最小的成本獲得最大的收益,，同時提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以滿足客戶需求,。近日,，我閱讀了《供應(yīng)鏈管理指南》，在閱讀過程中,，我深受啟發(fā),，有很多收獲，從中深刻理解了供應(yīng)鏈管理的核心理念,，本文將分享我的體會和心得,。

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)需要不僅要更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度等直接和最終的因素,，也必須注重供應(yīng)鏈管理,。因為，如果在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，就會影響到產(chǎn)品質(zhì)量,、交貨日期等基本要素，從而影響企業(yè)的形象和聲譽,。因此,，企業(yè)必須加強對供應(yīng)鏈的管理和控制，逐步優(yōu)化商業(yè)運作模式,，從而提高業(yè)務(wù)效率和效益,。

《供應(yīng)鏈管理指南》從從多個角度闡述了有效的供應(yīng)鏈管理的核心思想，深入淺出,、逐步分解供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié),，將復雜的管理過程簡化、體系化,。憑借此書,，企業(yè)管理人員可以按照實際情況選擇并實施不同的管理方式，以優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體效率,，實現(xiàn)低成本,、高效益的供應(yīng)鏈管理目標。

供應(yīng)鏈的上下游環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)的,，在管理供應(yīng)鏈的過程中,，各個環(huán)節(jié)必須保持相互合作、共同發(fā)展的態(tài)度,。合作伙伴之間需要及時交流,、分享信息，甚至進行深入的合作,，以保證供應(yīng)鏈的良性循環(huán)和順暢運行,。通過積極合作，不僅可以提高供應(yīng)鏈的總體效益和產(chǎn)品質(zhì)量,，還能增強企業(yè)的競爭力和市場地位。

第五段：總結(jié),。

《供應(yīng)鏈管理指南》給我?guī)砹撕芏鄦⑹?，讓我更好地理解了供?yīng)鏈管理的知識和技巧。有效的供應(yīng)鏈管理不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,，也涉及到市場和消費者的權(quán)益,。因此,，我們必須注重供應(yīng)鏈的管理和控制，維護整個供應(yīng)鏈的系統(tǒng)穩(wěn)定和流暢運營,。只有如此,，才能夠在今后的競爭中保持競爭優(yōu)勢，擁有更大的市場份額和發(fā)展空間,。

供應(yīng)鏈管理心得體會篇四

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展,，企業(yè)面臨著日益復雜的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)。在這樣的背景下,，精益管理的理念在供應(yīng)鏈管理中逐漸受到關(guān)注并得到廣泛應(yīng)用,。我在實踐中深刻認識到精益管理對優(yōu)化供應(yīng)鏈的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會,。在本文中,，我將分享我對供應(yīng)鏈精益管理的心得體會，以期能夠給其他從業(yè)人員提供一些有益的思考和借鑒,。

首先,，在精益管理的實踐中，一條非常重要的原則是以客戶為中心,。供應(yīng)鏈管理的根本目的在于為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),。因此，在制定供應(yīng)鏈策略時,，我們必須要深入理解客戶需求,，并將其作為一個重要的指導方針。在這個過程中,，我通過調(diào)研,、與客戶的溝通以及收集市場反饋等方式，收集了大量的數(shù)據(jù)和信息,，從而全面了解客戶需求,，并能夠準確地滿足他們的期望。通過以客戶為中心的思維方式,，我們能夠更好地優(yōu)化供應(yīng)鏈,，實現(xiàn)更高的客戶滿意度。

其次,，在精益管理中,，供應(yīng)鏈的順暢流程和高效運作是至關(guān)重要的。為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈的流程化管理,，我們需要對整個供應(yīng)鏈進行全面的規(guī)劃和優(yōu)化,。我在實踐中采取了一系列的措施來改善供應(yīng)鏈的流程。首先,，我們建立了一套完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),，通過信息技術(shù)的支持,，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的無縫對接和信息的共享。其次,，我們優(yōu)化了各個環(huán)節(jié)的工作流程,，并進行了全面的流程改造，通過降低非價值增長的環(huán)節(jié),，提升了供應(yīng)鏈的運作效率,。通過精益管理的方法，我們實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化,，確保了供應(yīng)鏈的順暢流程和高效運作,。

再次，在精益管理中,，持續(xù)改善是一個非常重要的環(huán)節(jié),。持續(xù)改善要求我們不斷思考和優(yōu)化供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)，不斷尋找和解決問題,。在我的工作中,，我一直強調(diào)對供應(yīng)鏈的持續(xù)改進。首先,，我們建立了一套有效的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),，通過對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進行分析，了解供應(yīng)鏈的瓶頸問題和潛在風險,，并及時采取措施進行改進,。其次，我們鼓勵員工提出改進意見,，并將其納入供應(yīng)鏈改進計劃,。通過持續(xù)改善的實施，我們能夠不斷提升供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量,，使之達到更高水平,。

最后，在精益管理的實踐中,，團隊合作是不可或缺的因素,。供應(yīng)鏈是一個復雜的系統(tǒng)，需要不同崗位的人員緊密合作來實現(xiàn)順暢運作,。為了有效協(xié)調(diào)團隊合作,，我采取了一系列措施。首先,，我們建立了跨部門的溝通機制,，通過定期召開會議和設(shè)立工作小組等方式，促進各個崗位之間的溝通和協(xié)調(diào),。其次,，我們注重團隊成員的培訓和發(fā)展，提升他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,。通過團隊合作的實施,，我們能夠更好地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),，提升供應(yīng)鏈的整體效能,。

總而言之，供應(yīng)鏈精益管理是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的重要手段之一,。在我的實踐中,，我深刻認識到以客戶為中心、優(yōu)化流程,、持續(xù)改進和團隊合作是供應(yīng)鏈精益管理的核心要素,。通過遵循這些原則和方法，我能夠有效優(yōu)化供應(yīng)鏈,，提升客戶滿意度,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我相信,，在未來的實踐中,，我將能夠進一步完善和提升供應(yīng)鏈管理的水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。

供應(yīng)鏈管理心得體會篇五

通過一學年對用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學習,，我對它的功能特點、操作方法等有了深刻的認識,。xx到xx學年上學期,，我們主要對erp財務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報表,、薪資管理,、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個子系統(tǒng)的進行了具體的上機實踐操作;xx到xx學年下學期我們主要對erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購管理,、售管理,、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)進行了上機實踐操作,。

我對各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。

每一堂課對書中的實驗,，我都確實動手錄入和進行了實際操作,，親身實踐后，我的總體感覺是，很多實驗前面進行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后,，為的就是最后生成一張憑證,，實驗操作的過程進展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤,，如漏了其中某一步驟,，就導致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的,，更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了,，進行每一步操作都要謹慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結(jié)果,，但是經(jīng)過再三的努力,，我總是能靠自己的最終實現(xiàn)對其整個過程的操作。

再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度,。用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié),、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運作與管理特性的基礎(chǔ)上,，針對中小企業(yè)不同管理層次,、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計,。學習用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力,。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實用技能,。

此外,，我還在自己的電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程,，感受一言難盡,，我深知自己所知道的還是太少，需要學習的是那么多,。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通,，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式,。

這學期的用友學習是充實而愉快的,，當然，這和老師您的悉心指導和耐心教授課程是密不可分的,?？偟膩碚f，我覺得自己本學期對用友學習以及上機實踐操作完成的還是比較圓滿的,。

現(xiàn)在21世紀是現(xiàn)代信息技術(shù)的時代,，計算機在社會生活的方方面面得到廣泛運用,，當然也包括在會計領(lǐng)域的運用。隨著用友,、金蝶等一系列軟件的開發(fā),，手工記賬正在被逐漸替代。我們學習用友u8的操作,，就是為了了解和掌握整個會計工作是如何應(yīng)用計算機軟件進行管理,，幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個流程。

這學期我們實驗的主要內(nèi)容是總賬和ufo報表這兩個部分,。要對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行管理，首先要建立一個賬套,，這樣才能對日常的工作在財務(wù)軟件中進行操作和管理,。由于會計信息的保密工作十分重要，是企業(yè)的機密,。因此,，要對操作人員進行權(quán)限設(shè)置，這樣不僅能防止會計信息的泄露,，也能實現(xiàn)各種分工,，建立良好的內(nèi)部控制制度。一個完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括：初始設(shè)置,、憑證處理,、賬簿輸出、出納管理,、往來管理,、部門管理、項目管理和期末業(yè)務(wù)處理,。在總賬系統(tǒng)中,，日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入、審核,、修改和記賬等工作,。通過對總賬業(yè)務(wù)的處理，使我了解了從填制憑證到記賬的'整個流程,。大體程序是錄入憑證-出納簽字-賬套主管審核,、簽字-對賬-記賬-結(jié)賬，這樣的一個過程,?？傮w內(nèi)容不是很多，但總賬在整個財務(wù)中卻是最基礎(chǔ),、最重要的部分,。后面的許多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的,。雖然在業(yè)務(wù)處理過程中,，我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯誤可以更改，但是就需要其他各個職位人員的配合才能進行,，是一個比較麻煩的返工過程,。因此，在處理過程中應(yīng)該做到認真仔細,，盡量避免不必要的錯誤,。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會計數(shù)據(jù)的處理方式,，而且由于計算機數(shù)據(jù)處理特點,，部分地改變了傳統(tǒng)會計的業(yè)務(wù)流程。

財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總,，反映企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營狀況,，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此,，財務(wù)報表要求全面,、真實和及時。目前人們所常用的報表處理系統(tǒng)大多是excel,，但隨著會計軟件的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新,，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便,、易懂的會計軟件進行處理,。通過ufo報表的編制，讓我體會到傳統(tǒng)報表與現(xiàn)代報表編制的區(qū)別,，也讓我體會到會計軟件處理的優(yōu)勢,。ufo報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報表。我們只要對其中的公式進行設(shè)置,，便可得到所有的數(shù)據(jù),，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時,，還可以運用圖形分析法,、視圖分析法對數(shù)據(jù)進行分析，這樣更加直觀,、醒目,、易理解。也方便為管理者提供信息,，做出決策,。編制財務(wù)會計報表是會計處理程序的終點,，信息使用者可以通過財務(wù)會計報告及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息,，所以,，報表任何處理子系統(tǒng)是任何會計信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。

供應(yīng)鏈管理心得體會篇六

管理是什么,？管理出現(xiàn)于二十世紀八十年代,因其在壓縮庫存,、降低成本,改善顧客服務(wù)等方面所開辟的廣闊空間倍受注目。下面是本站帶來的供應(yīng)鏈管理實訓,。

心得體會,。

希望大家喜歡。

本次實訓,，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力,。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集,、分析、處理和集成能力,，計劃及執(zhí)行,。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設(shè)計能力,。本次實訓內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理,。三個星期的實訓中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件,，分別扮演供應(yīng)商,，制造商，零售商,，物流公司,，模仿真實的公司運作，通過實踐操作,，了解物流在實際工作中所遇到的困難,。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能,。從單一的企業(yè)角度來看,，是指企業(yè)通過改善上,、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流,、物流,、資金流,，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。

我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作,，從零售商下訂單,，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程,。先是從零售商下訂單,，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃,。根據(jù)供貨計劃,，制作出mds主需求計劃、mps主生產(chǎn)計劃以及mrp物料需求計算,，并發(fā)出需求通知,。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃,，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商,。供應(yīng)商按訂單接收后，進行訂單備貨,，并發(fā)送給物流公司,。物流公司收到物料后，按照配送指令,，制作配送計劃,，將原材料配送給制造商。制造商進行收料后,，開始生產(chǎn),，并進行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司,。物流公司收到成品后,，按照配送指令，制作配送計劃,，配送給零售商,。零售商收到成品后，就可以往市場進行銷售,。整個供應(yīng)鏈流程就結(jié)束,。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商,、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成,。

我在制造商,、供應(yīng)商、零售商,、物流公司中扮演了具體的角色,，體會到了供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關(guān)的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng),，否則寸步難行,。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴格仔細清點數(shù)量,，否則無法進行,。

通過這次實訓的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解,，同時也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解,，它把我們?nèi)粘W習的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合,，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力,，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學習專業(yè)知識的興趣,，真正理解并吸收課堂中所學到的知識,，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。

在信息時代的帶動下,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量,、技術(shù)的競爭，更多的是成本的競爭,，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術(shù)成本的競爭，很大程度上是供應(yīng)鏈,，物流成本的降低,。供應(yīng)鏈運營的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，從而供應(yīng)鏈管理想當然的被放到了企業(yè)管理的首位,。

合同,。

的簽訂、賬款的結(jié)算等環(huán)節(jié),。

其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫,，因為整個外貿(mào)做完有很多的單據(jù)，并且不能有一處錯誤,，有了錯誤就意味著要重新填寫,，更麻煩的話還要到銀行、貨代那里去修改,，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進港,，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩,。在我實習期間公司就有這樣的事情發(fā)生,，因為裝船單填錯了,，給客戶發(fā)錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回,，但是時間不夠不能等到下班船,，在迫不得已的情況下只能進行空運，還好貨物的數(shù)量不是很大,。因此公司的業(yè)務(wù)員特別注意單據(jù)的填寫,，國外客戶的開發(fā)不容易，成本也比較高,，為了保證萬無一失填好的單據(jù)總要經(jīng)過幾個人核對后才確認,。

剛開始我不以為然，不就是一套簡單的單據(jù)嗎,，也就是些簡單的數(shù)字,、英文字母，再加上一些表格,，把那些數(shù)字用簡單的數(shù)學運算處理一下填到相應(yīng)的位置就可以了啊,。可是經(jīng)過幾次動手以后我才發(fā)現(xiàn)遠沒有我想象的那么簡單,，稍不留神就是一張錯誤的單據(jù),，在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù),，就會導致很嚴重的后果,。從而細節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細節(jié)決定一切,，細心是每個人必須養(yǎng)成的一個習慣,。

在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色,。此角色在整個游戲流程中最為輕松,。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端,，確實需求的拉動源頭,。游戲進行到第三周，我開始加進貨,。沒有太確鑿的依據(jù),，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學都進貨量很少,，我猜測如果不突然增大需求的話,，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史,，這陽的實例并不鮮見,。

到第五周的時候,，我的預測果然應(yīng)驗。市場需求突然增長一倍,，翻至8箱,。此時，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離,。身旁的同學贊許我的前瞻性,，我開始有點得意。并且樂觀的預計市場需求再將來還會再漲,。于是又加大了訂貨量,，猛增至12箱。

第七周的時候,，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒,，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜,。身旁的同學卻悔不當初,，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導師的財經(jīng)名人說的大熱必死,。又開始慎重思量起來,。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量,，很可能會超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃而導致供貨不足,。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限,。萬一庫存積壓,，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱,。

連續(xù)過了幾周，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預測的大幅增長,。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力,。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力,。

到最后時,，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機,，將訂貨量降至最低,。到游戲結(jié)束。我實現(xiàn)利潤1114元,，相對大部分同學都略勝一籌,。卻并不是因為運用了科學供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng),。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗主義。故勝之不舞,。通過游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會出現(xiàn)對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求,，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享,。將整個供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體,。

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供應(yīng)鏈管理心得體會篇七

利豐（集團）股份有限公司,，成立于2003年，是一家以中華傳統(tǒng)藥材為主要業(yè)務(wù)的公司,，擁有完整的供應(yīng)鏈體系,。近年來，利豐依托自身強大的供應(yīng)鏈體系,，挖掘中華傳統(tǒng)藥材的價值,，并創(chuàng)建了一系列優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)健康產(chǎn)品，贏得了市場的認可,。在供應(yīng)鏈管理方面,，我在利豐工作兩年，不僅對利豐的供應(yīng)鏈系統(tǒng)有了深入的了解,，也積累了不少寶貴的心得體會,。

供應(yīng)鏈是公司經(jīng)營過程中不可或缺的一部分，涉及到物流,、采購,、生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)。對于一家公司而言,，良好的供應(yīng)鏈管理可以提高供應(yīng)鏈效率,，降低成本，優(yōu)化資源配置,，提高客戶滿意度,，有利于企業(yè)獲得更好的競爭優(yōu)勢。利豐集團在中華傳統(tǒng)藥材產(chǎn)業(yè)鏈上形成了自己的供應(yīng)鏈體系,，有著嚴謹?shù)馁|(zhì)量控制機制和應(yīng)對市場需求的能力,，這對于公司的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

利豐的供應(yīng)鏈管理涉及到采購,、倉儲,、物流、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的已琢磨了一定的模式和經(jīng)驗，其供應(yīng)鏈體系基礎(chǔ)可分為采購體系,、物流體系,、倉儲體系、質(zhì)量控制體系和信息化管理體系,。采購體系涉及到中藥材選購的全流程,，物流體系則負責中藥材的進出倉庫、進銷存和配送等,，倉儲體系則將中藥材進行分類,、儲存和保管，質(zhì)量控制體系則保證了中藥材的安全和品質(zhì),，信息化管理體系為每一環(huán)節(jié)提供了便捷快速的信息服務(wù),。

在利豐工作期間，我深刻地認識到了供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性和挑戰(zhàn),，同時也深刻體會到了利豐供應(yīng)鏈管理的優(yōu)點和亮點,。首先，利豐注重對藥材的采購渠道保持高度的管控,，自建有機種植基地,，在購買中藥材時注重品質(zhì)和安全性；其次,，利豐擁有健全的物流管理,，建設(shè)了全國性、覆蓋范圍廣的物流網(wǎng)絡(luò),，從而實現(xiàn)了物流運作的高效和快速,；此外，利豐對倉儲管理及品質(zhì)把控方面也非常重視,，具有統(tǒng)一的管理模式和應(yīng)對能力,，在提高供應(yīng)鏈效率的同時，也確保了產(chǎn)品質(zhì)量和安全,，從而滿足市場對于品質(zhì)的需求,。

第五段：結(jié)尾。

總之,，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)經(jīng)營的一個很重要的方面,，不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本,、為客戶提供更好的服務(wù)，還可以增強企業(yè)競爭力,。利豐的供應(yīng)鏈體系不僅可以為公司提供各環(huán)節(jié)的信息化支持和精細化管理,，還可以為藥材產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和推廣提供重要的支持與保障。我會一直努力學習和推廣先進的供應(yīng)鏈管理理念，為企業(yè)和市場做出貢獻,。

供應(yīng)鏈管理心得體會篇八

在啤酒游戲中,，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松,。只需要填寫訂單和零售商情況總表,。雖處于供應(yīng)鏈的末端，確實需求的拉動源頭,。

游戲進行到第三周,，我開始加進貨。沒有太確鑿的依據(jù),，只是憑著猜測和敏銳的直覺,。因為看到身邊的同學都進貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話,，很難體現(xiàn)戲劇性的效果,。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實例并不鮮見,。

到第五周的時候,，我的預測果然應(yīng)驗。市場需求突然增長一倍,，翻至8箱,。此時，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離,。身旁的同學贊許我的前瞻性,，我開始有點得意。并且樂觀的預計市場需求再將來還會再漲,。于是又加大了訂貨量,，猛增至12箱。

第七周的時候,，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒,，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜,。身旁的同學卻悔不當初,，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導師的財經(jīng)名人說的大熱必死,。又開始慎重思量起來,。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量,，很可能會超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃而導致供貨不足,。而一首流行歌曲促成的熱門,，時間必然有限。萬一庫存積壓,，還累及自身故我反常的未加大訂貨量,，反而減至10箱。

連續(xù)過了幾周,，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預測的大幅增長,。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力。意識到自己的盲目樂觀,，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力,。