總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司年度工作總結(jié)篇一

2021年度,，我司安全生產(chǎn)工作在上級單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)安全管理,，嚴(yán)格履行各級安全工作職責(zé),，不斷建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，及時做好自查自糾消除事故隱患和設(shè)備缺陷，為實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，做了大量的工作,，取得了較好的成績。主要工作情況報告如下：

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。公司對崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化和完善,，制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé)，人人崗位職責(zé)明確,，發(fā)生安全事故時實行層層追究制度,。安全工作是一切工作的保證，為促使各班組車間進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作,，著力增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感,、責(zé)任感，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，按照目標(biāo)責(zé)任的要求,，采取確實有效的辦法措施,，重視做好安全防范，堅持從源頭控制認(rèn)真開展好以防范為主的各項安全工作。加大宣傳教育力度,，通過堅持安全例會制度和經(jīng)常性地組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使公司全員干部職工，不斷豐富安全知識,，提高預(yù)防事故的意識,。認(rèn)真落實過去行之有效的安全防范措施，定期或不定期地開展安全檢查活動,，有重點地做好控制違法違章的操作行為工作,。

為了保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，安全檢查作為安全管理的重要內(nèi)容,，公司一是每月定期組織進(jìn)行一次全面的安全檢查;二是不定期和專項檢查相結(jié)合;三是在保春節(jié)供電,、迎峰度夏、迎峰度冬等負(fù)荷高峰時段以及在重要節(jié)假日前進(jìn)行強(qiáng)化安全檢查,。在檢查過程中,，我們堅持“實事求是、細(xì)致全面,、不留死角,、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題,，認(rèn)真進(jìn)行全面排查,，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位,，安全防護(hù)設(shè)施,、設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正,。通過這項活動,，在識別和發(fā)現(xiàn)一些不安全因素的同時，我們按照“定人員,、定措施,、定時間”的三定原則，及時跟進(jìn)消除事故隱患,。對本單位不能解決的安全隱患問題,，如實上報興竹公司及政府相關(guān)職能部門，做好安全整改,。

狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)安全防范和警示教育。今年來,，我們一是組織全司干部職工聽取縣公安消防大隊專家現(xiàn)場授課,，學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和防火、滅火技能;二是通過用視頻及現(xiàn)場教學(xué)的方法組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)工作操作規(guī)程和一些事故典型案例;三是定期開展一年兩次消防演習(xí)和消防培訓(xùn);四是規(guī)劃、組織,、制定,、執(zhí)行2021年度安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)，廣泛開展安全生產(chǎn)自查自糾和安全法律法規(guī),、知識技能的宣傳教育,，宣傳掛圖，安全標(biāo)示,，進(jìn)行張貼,，傳播安全知識，營造“安全生產(chǎn)”活動氛圍,。通過這一系列的活動,，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強(qiáng),，安全操作技能進(jìn)一步得到提高,。

公司現(xiàn)有消防栓171個,，消防水帶177只,，滅火器342只，為加強(qiáng)我司應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處理,，成立了應(yīng)急小組和微型消防站,，分工明確，有針對性的做出了“應(yīng)急演練預(yù)案,、迎峰度夏,、迎峰度冬”等一系列消防、應(yīng)急工作預(yù)案,，并組織演習(xí),、實施、總結(jié),、改善,，這些工作措施極大提高了公司預(yù)防事故發(fā)生和保障穩(wěn)定生產(chǎn)的能力。

一是員工安全操作技能,，安全意識還不夠,，有待加強(qiáng)教育提高;二是個別人員思想僵化工作效率不高;三是一些制度和職責(zé)有待厘清，從而能更好的協(xié)調(diào)和落實;,。這些問題的存在,，對我們整個企業(yè)的安全文化、安全工作建設(shè)都起到阻礙作用,。

一是切實加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，普及安全知識，弘揚安全文化,，進(jìn)一步營造安全發(fā)展的良好環(huán)境;二是做好員工培訓(xùn)工作,，提高員工業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)安全操作技能;三是加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。

二是2022年安全管理目標(biāo)：安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理，及時消除安全隱患,，重傷,、死亡事故實行零指標(biāo)，輕傷事故不超過3起,。

總之,，我們要在認(rèn)真總結(jié)2021年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，克服困難,，認(rèn)真做好安全工作的同時,，吸收并借鑒政府職能部門和其他同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，把2022年的安全工作做得更好,。

公司年度工作總結(jié)篇二

在**公司領(lǐng)導(dǎo)班子的熱心關(guān)懷下,，在共青團(tuán)**縣委員會的熱切關(guān)注中，于xx年年3月21日正式成立**公司團(tuán)委,，并于4月19日,，通過競聘以及黨委走訪、推薦的方式構(gòu)成了第一屆共青團(tuán)**公司委員會,，時值“五一國際勞動節(jié)”前夕,，剛剛組建起來的各基層組織和委員們便進(jìn)入了共青團(tuán)活動的組織當(dāng)中來。

現(xiàn)就近期團(tuán)委活動的組織情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

xx年年是公司的“管理執(zhí)行年”,，在與一線員工的日常接觸中,，發(fā)現(xiàn)很多員工對公司的文件及規(guī)章制度不甚了解，為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“管理執(zhí)行年”各類文件精神,，以學(xué)習(xí)促管理,，以管理促執(zhí)行，做好管理執(zhí)行的第一步,，公司黨委,、工會、團(tuán)委聯(lián)合組織了“學(xué)文件,、促執(zhí)行”知識競賽活動,。

同時,，4月份是公司確定的“安全生產(chǎn)月”，為了更好的宣傳安全方針,、安全常識,，鞏固“安全生產(chǎn)月”所取得的成果，繼續(xù)深化“安全第一,、預(yù)防為主”的安全工作方針,，另外配合公司“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的整體路線，讓廣大員工自覺提高意識,，降本增效從自身做起,，在擬定“五一系列活動”的同時，組織了“安全生產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”征文活動,。

按照團(tuán)委初步擬定的以學(xué)習(xí)為主、活動為輔,、鼓勵創(chuàng)新的總體思想開創(chuàng)管理工作新局面,，在制訂活動方案時，以團(tuán)隊協(xié)作和能夠促進(jìn)管理提升,、增強(qiáng)素質(zhì)教育的活動為主要開展形式,，以多元化的激勵方式帶動廣大干部員工主動學(xué)習(xí)，自覺提升管理能力,，切實落實“管理執(zhí)行年”的執(zhí)行力度,。

因此,，在“學(xué)文件,、促執(zhí)行”知識競賽活動方案制訂時，將競賽出題范圍定為公司xx年1號文,、xx年年1—70號文件,，另外融入了生產(chǎn)知識、計統(tǒng)知識,、優(yōu)秀員工的十項標(biāo)準(zhǔn)以及生活常識,，題型分為選擇題、判斷題,、問答題,、搶答題、連線題,、分值設(shè)置題,、分析確定題和現(xiàn)場觀眾題。通過學(xué)習(xí)組織6支隊24人的競賽隊伍,，但考慮到資金和場地的有限,，決定只取18名選手參加決賽,。根據(jù)黨委指示，為了擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍,，又增加了現(xiàn)場觀眾題,，也能夠更好地營造積極、向上的現(xiàn)場氛圍,。

“安全生產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”征文活動則是以生產(chǎn)為主線，結(jié)合實際工作,，圍繞現(xiàn)場安全或成本控制方面用手中的筆去抒發(fā)情感,，提出意見和建議，從寫作的過程中提升自身的自我管理理念,，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)意識,，以征文活動促進(jìn)敬企愛崗意識的強(qiáng)化。

4月底,，對“五一活動方案”進(jìn)行公示,，同時為了讓廣大員工有目的的組織學(xué)習(xí)，公司團(tuán)委將知識競賽出題范圍下發(fā)到各基層團(tuán)組織,，各單位負(fù)責(zé)人也積極配合,，將各類文件和資料備齊，通過各種方式發(fā)動管理干部,、后備干部及員工踴躍參與,。一般采用文件傳閱學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)兩種，學(xué)習(xí)后互相提問以鞏固學(xué)習(xí)效果,。

在緊張的學(xué)習(xí)備賽的同時,，另一方面各團(tuán)組織還在組織具有寫作基礎(chǔ)的管理、技術(shù)和骨干人員以公司實際為出發(fā)點,，不限題材地撰寫經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)征文,。

在比賽用材料和物品的準(zhǔn)備上，根據(jù)能省則省,，能自制決不購買的原則,，充分發(fā)揮大家的動手能力和聰明才智，自制了大量的比賽道具,；以較少的投入舉辦較多的活動,，以有限的資金取得廣泛效果，以創(chuàng)新的方式獲得雙贏的原則來開創(chuàng)團(tuán)委工作的新局面,。

5月上旬,，為了更好地配合基層組織的學(xué)習(xí)、選拔工作,，又制訂了關(guān)于知識競賽活動的補充通知,，通知要求各單位嚴(yán)肅此次競賽活動的組織工作,，把活動作為各單位提升管理能力的戰(zhàn)略高度上去認(rèn)識，為了擴(kuò)大此次競賽的范圍和影響,，給各單位更多的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)時間,，決定將活動推遲到5月中旬工會會員大會和團(tuán)委代表大會召開之后舉行，同時將經(jīng)過2個星期精心挑選和制作的涵蓋所有出題范圍的250道空白題庫下發(fā)到各個單位和部門,，繼續(xù)組織有針對性的學(xué)習(xí),。

5月下旬部門調(diào)整后，由黨委,、團(tuán)委組織人員分別深入到各個單位,，對文件學(xué)習(xí)情況進(jìn)行調(diào)研，**組織了多場培訓(xùn),，同時也同其它單位一樣采取傳閱和集中學(xué)習(xí)的方式,，**、**團(tuán)支部將試題編印成考試題發(fā)放到員工手中,，部分員工還以同事,、家屬和子女提問的方式進(jìn)行復(fù)習(xí)，學(xué)習(xí)的氛圍可見一斑,，還有部分沒有發(fā)到題庫的員工主動索要參賽權(quán),。后勤七部室員工的學(xué)習(xí)情況由**部進(jìn)行調(diào)研和選拔。有疑難問題的大家都會互相的解釋,，甚至進(jìn)行討論,，直至把答案弄明白為止。

但有部分單位在組織形式上走過場或組織不力,，以工作忙碌為由,，對文件學(xué)習(xí)不聞不問，如**車間,、**部,、**部,、**部,。

由于各種原因競賽一再向后推遲，至6月份,，原本已確定的18名選手中有數(shù)名被選定為**外培人員,，只得在各單位重新選拔人員進(jìn)入公司級決賽。通過層層選拔,，本次活動共組成6個代表隊18名選手,，分別是**代表隊、**代表隊,、**代表隊,、**代表隊,、**代表隊、機(jī)關(guān)代表隊,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下,，通過監(jiān)察部、綜合部,、各基層團(tuán)組織以及工作人員的努力和各單位的積極配合,，6月19日在公司黨校成功舉行了“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識競賽活動,。競賽由**,、**主持，到會的公司領(lǐng)導(dǎo)有**副總,、**書記,、**副總、**副總,，監(jiān)察室人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督,，并于正式比賽前公布比賽紀(jì)律和比賽規(guī)則。在現(xiàn)場回答時,，以選擇題,、判斷題、現(xiàn)場觀眾題為主,，少量輔以問答題,、搶答題、連線題,，另設(shè)分值設(shè)置題和分析確定題為風(fēng)險題,，答錯者扣相應(yīng)分值；現(xiàn)場隊答錯或回答不上來的問題,，由現(xiàn)場觀眾回答,，回答正確的給所在單位按50%加分，現(xiàn)場觀眾題答對者將送紀(jì)念品一份,；在答題過程中,，各代表隊激情投入，盡顯才華,，現(xiàn)場氣氛十分激烈,，時而插入的現(xiàn)場觀眾題，一次又一次地掀起比賽的高潮,，雖然有部分觀眾回答不正確,，但也極大地鼓舞了干部員工參與的熱情和積極性。現(xiàn)場獎品不多,，學(xué)習(xí)后勁不減,。

本次“學(xué)文件,、促執(zhí)行”知識競賽最終以監(jiān)察人員監(jiān)督下的現(xiàn)場記分情況評定名次。**代表隊以800分的總成績奪得本次比賽第一名,，其次**代表隊,、機(jī)關(guān)代表隊分別以790分、770分獲得本次比賽第二名和第三名,，**代表隊,、**代表隊、**代表隊分別以765分,、710分,、670分榮獲優(yōu)勝獎。

征文評選時,，由于評委難以同時組織到位,，所以采取現(xiàn)場同時打分和輪流傳閱打分相結(jié)合的辦法，各位評委打分情況相互保密,，互不干擾,，在9位評委陸續(xù)打分后，最終用電腦計算各項目平均得分和合計總分,，按照總分排名情況初步選定6篇進(jìn)入前三名,，隨后又推薦4篇較為優(yōu)秀和有建設(shè)性意見的征文遞交總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理審批后于近期重新組織評委進(jìn)行點評打分,，決定最終選手名次,。

由學(xué)習(xí)發(fā)動階段到初選階段再到競賽階段，廣大干部員工能夠自行投入到各項制度的學(xué)習(xí)和運用中,，充分體現(xiàn)了大家對企業(yè)文化建設(shè)的真情,、熱情和激情，真正起到了以學(xué)習(xí)促提升,，以提升促執(zhí)行的預(yù)期效果,。

雖然本次活動組織略顯幼稚，參賽人員素質(zhì)參差不齊,，幾經(jīng)努力,，也達(dá)到了預(yù)期的效果，對于參賽人員來說,，也是云鑄公司成立以來一次全新的洗禮,，在稚嫩的筆跡中，我們不難看出參加人員對于企業(yè)的那份真誠,，以較為不成熟的觀點和看法真正地抒發(fā)自己的愛崗情結(jié)，以飽滿的熱情投入經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的熱潮當(dāng)中,，以大家?guī)〖?，以企業(yè)文化建設(shè)大力推動公司經(jīng)營建設(shè)的發(fā)展步伐,。

在與一線交流中感覺到，廣大員工對企業(yè)的忠誠,，對企業(yè)的愛戀,，更希望企業(yè)的發(fā)展與壯大。在企業(yè)文化方面,，希望通過不同形式的文體活動和有效的培訓(xùn),，促進(jìn)大家積極主動地學(xué)習(xí)，自覺地提升執(zhí)行力,，促進(jìn)“執(zhí)行在我”管理理念的升華,，以用心管理全面推動企業(yè)的發(fā)展。

公司年度工作總結(jié)篇三

瑞安運輸部在經(jīng)歷了日邦公司的試運行,、停產(chǎn)檢修管道之后,，從3月份開始工廠的成品運輸和原料運輸進(jìn)入正常狀態(tài)，5月份至8月份達(dá)到高峰,，運輸達(dá)到超負(fù)荷狀態(tài),，單月的運輸量最高成品達(dá)到72車，原料運輸近200車,。單月運輸營業(yè)額最高達(dá)到38萬多元,。每月每周都能按照客戶的運輸計劃完成運輸任務(wù)，沒有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨,，并且在節(jié)假日能配合客戶的要求,，做好運輸?shù)陌才藕捅O(jiān)督工作，保證了客戶安排的任務(wù)按時完成,。

每周保證召開一次全體人員會議,，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，對于公司的安全要求,、操作要求,、作業(yè)手順書、客戶工廠的操作要求,、管理要求對每位員工進(jìn)行教育培訓(xùn),。在日常的工作中，則重點加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督工作,。5月份發(fā)生一次作業(yè)事故,，其他安全事故未發(fā)生。日常工作中,，現(xiàn)場的安全管理和平時的安全教育是很重要的,，只有從根本上提高了駕駛員的安全意識和約束力，才能做好安全工作。

1. 駕駛員的管理工作,，重點是做好駕駛員的動態(tài)管理,，人事相關(guān)的管理工作。

2. 車輛的管理工作,，堅持做好車輛的檢查,，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時解決,，并且要求做好檢查的登記,，對于車輛的狀況能有一個清楚的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后,，到現(xiàn)場檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌,。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題,。

3. 每天做好配車安排,，對于車輛、運輸任務(wù)和駕駛員做好安排,。

4. 做好了辦公室的管理工作,，辦公室的文件、檔案等,，還對各種作業(yè)報表進(jìn)行檢查核對,，對一些資料的充實和記錄。

5. 工具的管理,，對每臺車配備的工具和裝(卸)貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記,。

6. 聯(lián)絡(luò)工作，對于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作,，客戶的要求和問題及時給予辦理和解決,，發(fā)生的問題和情況及時向客戶聯(lián)絡(luò)報告，并做好本部門與總公司之間以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作,。今年通過跟相關(guān)管理職能部門聯(lián)系,，本部門的所有車輛能夠順利的在瑞安本地進(jìn)行了二級維護(hù)保養(yǎng)、半年的車輛等級評定和年終的車輛檢測,，為公司節(jié)約了很多成本,，增加了效益。

公司年度工作總結(jié)篇四

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,，公司按照年初確定的各項工作目標(biāo),，以市場開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線,，以調(diào)整結(jié)構(gòu),、集中效益為手段,，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元,，簽約量9.53億元,，完成總產(chǎn)值10.3億元,。

一,、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī),。

截止至20__年11月9日公司共參加投議標(biāo)項目152項,，中標(biāo)74項，中標(biāo)率為49%,，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元,，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%,。

為使公司渡過難關(guān),，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓,，一是公司堅定不移地貫徹集團(tuán)“大市場,、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，公司在年初就明確十大市場,，二十大重點項目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，全過程跟蹤,，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式,，將市場經(jīng)營部一分為二,，把市場開拓與投標(biāo)報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式,，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場,。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策,，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性,，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力,，工作有動力,，保證了中標(biāo)率的不斷提高，20__年中標(biāo)率達(dá)49%,。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序,，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報價的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險,，提高公司中標(biāo)率,，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，提高企業(yè)競爭力。

1,、狠抓項目管理,，提高企業(yè)管理水平。

工程項目管理是公司的工作重點,，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項目管理,，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,，實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度,，確保項目工程的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一是狠抓項目質(zhì)量管理,，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn),，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價,，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來,，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮,，使該工程按期交工,，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定,。自沙鋼質(zhì)量事故后,，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程,、陽春新鋼鐵高爐工程,、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目,。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程,。

20__年,，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程,、錦繡江山二期工程,、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法,、早拆模板體系工法,、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法,。

二是狠抓項目過程管理,。認(rèn)真執(zhí)行項目規(guī)范化文件,，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作,，對嘉盛國際廣場項目、頤景園,、四川綿竹城北中學(xué),、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實施,。對新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實施,，切實加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效,，提高了公司的整體管理水平,。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度,，對在建項目的安全生產(chǎn),、工程進(jìn)度、質(zhì)量,、文明施工及成本控制,、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行,。

2,、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。

(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排,，結(jié)合公司的實際情況,，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān),。各子分公司,、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員,，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊,、縱向到底的管理體系,。

(2)對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患,，特別是重大隱患,，排查一處整改一處，一抓到底,，隱患整改率達(dá)100%,。

(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查,，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識競賽活動,，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評比,，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展,，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,。

(1)根據(jù)公司的實際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整,，設(shè)立了辦公室，黨群工作部,、規(guī)劃發(fā)展部,、人力資源部、財務(wù)部,、市場經(jīng)營部,、工程管理部、安全質(zhì)量部,、紀(jì)檢監(jiān)察部,、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室,。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求,，解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司,、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè),，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程,，從今年到明年年底,，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師,。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實,，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評價員工的績效,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性,，全面推行績效管理試行辦法。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理,。

(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》,、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度,，進(jìn)一步健全了財務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對資金的監(jiān)控力度,，提高資金的使用效率,，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要,，防范各種財務(wù)風(fēng)險,，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。

(2)開展財務(wù)大檢查,，對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作,、會計紀(jì)律,、對公司下達(dá)的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查,，對存在的問題,，及時采取有效措施予以整改。

(3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況,，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》,，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長,，全面開展應(yīng)收賬款回收工作,。

(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧,、融洽的稅企關(guān)系,，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績,。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計力度。

(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收,，結(jié)合公司的實際情況,，以益陽銀色現(xiàn)代城,、南京東湖苑、河北邢臺項目,、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點,，帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作，截止目前,，報送結(jié)算值4.91億元,，其中一審、二審?fù)?.28億元,，已審定2.72億元,，有7.19億元的結(jié)算仍在對審中。

(2)同時,，加大對項目的審計力度,，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點審計,，全年完成了對新城項目部,、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部,、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目,、興泰項目部、南方項目部,、江西分公司,、西北分公司、房二分公司,、物資設(shè)備租賃公司,、華東分公司、消防分公司,、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計,，對沙鋼項目、南鋼,、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進(jìn)行了專項調(diào)查,。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,，正確處理法律糾紛,。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行,、糾紛案件11起,，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解,。

7,、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下,，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航,，做了大量扎實有效的工作。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作,，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展。

(一)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展,。

為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會,，對開展學(xué)習(xí)實踐進(jìn)行部署，動員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實踐中來,，扎扎實實開展好各項工作,，確保取得實實在在的成效。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，發(fā)揮黨組織政治核心作用,。

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng),、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制,，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手,，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識,、責(zé)任意識和大局意識。堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局,，緊密聯(lián)系企業(yè)實際,，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫,，大力加強(qiáng)思想政治工作,，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，推動黨建工作上水平,。

按照“支部建在項目上,，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè),，建立健全各子分公司,、項目部黨組織,。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,。把提高公司經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量和效益,，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點,、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點,。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者,、推動者、實踐者,。

(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。

今年5月,，公司黨委,、紀(jì)委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征,，進(jìn)行反腐倡廉,、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè),，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性,，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察,。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚求真務(wù)實作風(fēng),，發(fā)揚艱苦奮斗精神,，堅決糾正講排場、比闊氣,、奢侈浪費等不良風(fēng)氣,。

(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍,。

發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢,，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容,，深入開展勞動競賽,、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動,。今年3月,，在嘉盛國際廣場開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月,，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份,，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動,，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情,。

20__年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基,，以變革應(yīng)對變化,，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀,。一年來,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo),，齊心協(xié)力,，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53億元,，完成總產(chǎn)值8.767億元。

回顧過去一年,，公司主要做了一下工作：

一,、推進(jìn)經(jīng)營方式創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營開拓,，壯大發(fā)展規(guī)模,。

截止20__年10月底,我司共參加投(議)標(biāo)項目182項，其中中標(biāo)73項，中標(biāo)率為40%,。完成經(jīng)營開拓量13.53億元,，占全年計劃開拓指標(biāo)17.5億元的82%。在13.07億元簽約量中,，黑色冶煉5.85億元,，占總簽約量44.7%，有色冶煉0.93億元,，占總簽約量7.1%,，民用建筑5.27億元，占總簽約量40.5%,，市政,、石油化工等1.02億元，占總簽約量7.8%,。

20__年以來,，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇,，通過總結(jié)20__年經(jīng)營工作的不足,，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調(diào)整思路,，堅定不移貫徹大市場,、大業(yè)主、大項目經(jīng)營理念,，在全體員工的共同努力下,，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強(qiáng)有力的開拓團(tuán)隊,，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò),，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計院建立良好的合作關(guān)系,。其次,，經(jīng)過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項目,，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場,，充分利用各類資源，對項目進(jìn)行長期跟蹤,，加大前期投入,，以一個項目為原點,，輻射周邊市場，拓展新市場,。三是科技創(chuàng)新,、強(qiáng)化管理，在工程投標(biāo),、預(yù)算編制,、施工組織設(shè)計等方面，采用現(xiàn)代管理和計算機(jī)軟件技術(shù),，不斷提高工作效率和工作水平,。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營開拓,、工程合同和企業(yè)信用的管理,。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營管理,，有效防范經(jīng)營風(fēng)險,，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做大做強(qiáng)，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道,。

公司年度工作總結(jié)篇五

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢,？以下是小編為大家收集的公司年度工作總結(jié)模板,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際,，有必要對過去總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)，以使在今后的工作中揚長避短,，更上一層樓,。

今年，特別是xx化公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后的大半年時間里,，我們在強(qiáng)化勞動紀(jì)律,，規(guī)范個人行為，環(huán)境綜合治理上取得了一定成績,。后勤人員堅持上、下班翻牌制和每周一的后勤會議，統(tǒng)一認(rèn)識,，統(tǒng)一思想,。生產(chǎn)性白班人員實行上、下午點名制,，講安全,、講勞動紀(jì)律、總結(jié)前期工作,、安排下期工作,、傳達(dá)公司最新精神。中層干部,、后勤人員,、質(zhì)檢員及部分班組長實行掛牌上崗，使他們明白自己的身份,，處處以身作則,，以此來規(guī)范個人行為并逐步影響其他員工的言行舉止。進(jìn)入廠區(qū)嚴(yán)禁流動吸煙,、生產(chǎn)崗位嚴(yán)禁吸煙,、嚴(yán)禁穿拖鞋、帶水瓶進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,。將辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)劃分開,，生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁自行車、摩托車進(jìn)入,、停放,。對燒器1#爐、2#爐規(guī)劃出產(chǎn)品擺放區(qū),、通道,、平板車停放點等，改變了過去那種混亂的局面,。壇口衛(wèi)生落實到班組實行組長責(zé)任制,。

全年共完成產(chǎn)值2192.9萬元，同比增張138.1萬元,，完成年計劃的106.72%.

1,、化工：由于庫存和市場原因，化工自堅持以生產(chǎn)為中心,，服務(wù)于市場

為了贏得市場,，樹立“xx牛”品牌,，讓用戶滿意,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的同時，我們還著重強(qiáng)調(diào)以下幾點：

1,、對配料班的工作人員充分調(diào)動積極性同時也強(qiáng)化了勞動紀(jì)律性,，更加強(qiáng)調(diào)了對玻渣清潔度、粒度,、水份的控制,，要求計量準(zhǔn)確，對稱要每天校對,，每兩個月通過計監(jiān)局檢驗一次,。粉料的均勻度到95%以上，配料班長每天下班前報班,，對達(dá)不到要求的,，要說xx因，作出處理意見,，總結(jié)經(jīng)驗,。

2、對大爐司爐人員的工作,，更重點地強(qiáng)調(diào)了“三勤”“四穩(wěn)”,要經(jīng)得起檢驗,，以保證料液質(zhì)量，為提高經(jīng)濟(jì)效益做好保證,。更改了以前的加料方式,，調(diào)換了大爐人員的上班班次，將12小時上班制改為8小時上班制,，將以前每天加料24次提高到現(xiàn)在的36次,，并要求白班將所有當(dāng)天來料拌勻到料倉，將1,、2號爐的放料周期及料質(zhì)質(zhì)量納入工資考核當(dāng)中,，促使了大爐司爐人員工作的積極性，為穩(wěn)定出料出好料創(chuàng)造條件,，大爐的放料周期由過去的平均17天增加到現(xiàn)在的32天,。壇口班組下班后大爐必須封堵壇口，更加有利于料質(zhì)穩(wěn)定和降低消耗,。

3,、壇口的管理：根據(jù)壇口工作人員的復(fù)雜性、特殊性,，在生產(chǎn)時人為因素大的特點,，采取多種形式，一個壇口延伸到一個壇口的管理方式,，先子弟兵,，后外招人員,，糾正了壇口人員散漫的工作作風(fēng)，加強(qiáng)了壇口的上下班制度及開壇時間,，杜絕了偷拿半成品的現(xiàn)象,，對使用燒器產(chǎn)品飲水的、亂放雜物的,，對穿拖鞋上班及穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)場地的、穿戴工作服不整齊的,，對邊工作邊抽煙的,，都一一地進(jìn)行了強(qiáng)制性管理，違犯一次處罰一次,，對于各壇口衛(wèi)生,、爆口機(jī)衛(wèi)生及周邊衛(wèi)生也進(jìn)行了強(qiáng)制整改，劃分了區(qū)域,，在壇口班組生產(chǎn)上,，“以不完成計劃任務(wù)是最大的違章”為壇口生產(chǎn)指導(dǎo)思想，對于沒完成任務(wù)的責(zé)令跟班學(xué)習(xí),，并強(qiáng)調(diào)班組長必須落實對厚產(chǎn)品的回烤,，保證產(chǎn)品的均勻度，退火后再退火的.方式解決特大型產(chǎn)品一次退火不完全而殘留下的內(nèi)應(yīng)力,，在不斷抓壇口管理,、產(chǎn)品外觀質(zhì)量的同時，狠抓了產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量,，堅持厚產(chǎn)品內(nèi)應(yīng)力不達(dá)標(biāo)不出廠的原則,。在11月初更加強(qiáng)了對吹制產(chǎn)品的料重控制，從12月初已對超出企業(yè)所規(guī)定的料重產(chǎn)品,，將視為不合格品或?qū)ζ鋵Π胗嫈?shù),，同時培養(yǎng)在職員工的技術(shù)水平，并組織培訓(xùn)了兩期吹制人員,，現(xiàn)已正式上崗6人,，在培訓(xùn)5人，為加強(qiáng)生產(chǎn)管理作保障,。

4,、燈工崗位具體落實燈加工后的產(chǎn)品回烤保溫，加工前必須預(yù)熱,，做到一定數(shù)量后必須進(jìn)退火爐,，并對加工火焰做了具體要求，要使用空氣,，少用氧氣,，工藝加強(qiáng)管理后,，成品率得到迅速增長，提高了近10個百分點,，達(dá)到了97%以上,，對燈工、磨工,、量器刻度,、印線，要求了全計件方式,，而且規(guī)定了日定額,，促使員工自覺性完成任務(wù)，對不同規(guī)格產(chǎn)品,，加工的難易程度,，作了具體的單價，班組長分配制度得到落實,，對印線崗位更作了特別要求,，印線時必須保證印線產(chǎn)品的清潔度，印線的清晰度,，對印線不清晰的不能進(jìn)退火爐,，并且要及時翻新，對印線不清晰而流入下道工序,，對工作不負(fù)責(zé)任的,，要給予相應(yīng)處罰，促使印線工以及退火人員和包裝人員的責(zé)任感,，并加大了工人與工人之間的相互監(jiān)督作用,。

堅持工藝制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量

1,、對模具進(jìn)行了分類管理,、分類造冊，把模具的種類,、規(guī)格和外廠模具以及特殊模具都作了登記,，加強(qiáng)了模具管理的技術(shù)力量，模具管理的提高保證了一線對模具的使用要求,，并把個別廠家的特殊模具打印上墻,，使模具房和壇口人員都清楚地使用模具，并在每個模具上刻上統(tǒng)一的編號品名,，使之做到了統(tǒng)一性和一致性,，避免操作員拿錯模具造成生產(chǎn)失誤的損失。

2、每個周三下午用一個小時對質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn),，提高了質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)水平,，每天下班前開質(zhì)檢例會，及時通報當(dāng)天生產(chǎn)情況,，樹立“質(zhì)檢就是現(xiàn)場第一法官”的權(quán)威,，要求質(zhì)檢員本著質(zhì)量是企業(yè)生存的基本條件，公平,、公正,、公心地檢驗每一個產(chǎn)品。對發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題,，及時組織有關(guān)生產(chǎn)及質(zhì)檢人員召開產(chǎn)品質(zhì)量“問題”現(xiàn)場會,，通過現(xiàn)場會講標(biāo)準(zhǔn)、講用戶要求,，講操作要領(lǐng)，注意事項,，通過質(zhì)量現(xiàn)場會,，提高了職工質(zhì)量意識，服務(wù)意識,，認(rèn)識的提高促使職工都能關(guān)心生產(chǎn),，關(guān)心質(zhì)量。

3,、加強(qiáng)了對班組長的培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)了班組長的管理力度。班組長必須帶領(lǐng)小組人員安全,、文明生產(chǎn),，抓班組為單位的基礎(chǔ)管理，使班組長的技術(shù),，管理水平,，綜合能力都能提高，使班組長有職,、有責(zé),、有權(quán)，敢于抓,，善于抓班組管理,，使班組管理工作朝規(guī)范、高效方向發(fā)展,，以點帶面,，促進(jìn)班組管理工作提高。

1,、銷售收入：全年共實現(xiàn)銷售收入2372.7萬元,，同比增長650.4萬元,，其中紙箱實現(xiàn)銷售收入246萬元，同比增長40.20萬元,；燒器自用紙箱131.6萬元,，同比增長8萬元；燒器實現(xiàn)銷售收入（含稅）1759.2萬元,，同比增長555.5萬元,，nmp實現(xiàn)銷售收入235.9萬元，同比增長46.5萬元,。

2,、回收資金：全年共回收資金2194萬元，同比增長769萬元,，其中燒器回收資金1818萬元,，同比增長653萬元，nmp回收資金376萬元,，同比增長116萬元,。

在總結(jié)、吸取往年安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)基礎(chǔ)上,，今年始終堅持“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的原則，狠抓不懈,。每月的安全會,，每周的安全、衛(wèi)生自查自糾堅持進(jìn)行,。對生產(chǎn)一線的設(shè)備,、工藝、安全防護(hù)措施勤檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,，決不將就，一切都按安全操作規(guī)程進(jìn)行,，杜絕違章作業(yè),，利用班組長會強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的必要性，強(qiáng)化了班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要性,。除8月份貼花組一工作人員違章操作造成氫氟酸燒傷支付醫(yī)藥費975元（按1083.33的90%報銷）外,，全年無其它重大人身、設(shè)備事故,，共參加安全衛(wèi)生大檢查12次,，平均成績83.3分，位列第五，辦安全?？黄?，樹寫安全宣傳標(biāo)語16條，制做安全警示牌四塊,，簽訂二0一二年安全責(zé)任書365份,。

今年五月份，組織人力對用電,、用氣進(jìn)行技改,。配電房投入補償裝置每月節(jié)約電費5700元左右；將原深井泵電機(jī)由15kw改為7.5kw并加裝自動控制裝置,，每月節(jié)約電費4500元左右,，在用氣上，8月份對大爐火頭,、二次風(fēng)進(jìn)行改造,，達(dá)到了節(jié)能的目的。在對退火爐天然氣噴嘴,、風(fēng)機(jī)配管改造的同時對退火爐爐膛進(jìn)行填充,，減少了熱能損失，據(jù)測算,，以上三項合計日節(jié)約天然氣500m3左右，每月節(jié)約天然氣費用10500元左右,。下半年在電,、氣兩項上節(jié)約費用10.3萬元左右。照此計算,，全年預(yù)計在電,、氣兩項上節(jié)約費用24.6萬元左右。

公司年度工作總結(jié)篇六

在一年的時間里,，本人能夠遵紀(jì)守法,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研,、扎實工作,，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，做出了貢獻(xiàn)。

通過進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動及各種競賽,，本人在思想上,、行動上與黨中央保持高度一致，同時使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高，加強(qiáng)了廉潔自律,、拒腐防變的能力,，增強(qiáng)了執(zhí)法和服務(wù)意識，為做好財務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ),。

1,、顧全大局、服從安排,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。今年，根據(jù)財務(wù)科的工作安排,，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上,。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局,、服從安排,，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索,，總結(jié)方法,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能,，并能團(tuán)結(jié)同志,，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位,，熟悉了報賬業(yè)務(wù),，與全科同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作。

2,、堅持原則,、客觀公正、依法辦事,。一年以來,，本人主要負(fù)責(zé)財務(wù)報賬工作，在實際工作中,，本著客觀,、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則,，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是,、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律,，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作,。在審核原始憑證時，對不真實,、不合規(guī),、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷,；對記載不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證，予以退回,，要求經(jīng)辦人員更正,、補充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督,，保證了會計憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法，確保了我所會計信息的真實,、合法,、準(zhǔn)確、完整,，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用,。

3、任勞任怨,、樂于吃苦,、甘于奉獻(xiàn)。今年以來,，由于場所整體搬遷和會計基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作,，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作,，本人還同時兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù),，本人不計較個人得失,，不講報酬，犧牲個人利益,，經(jīng)常加班加點進(jìn)行工作,。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神,，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨,、盡職盡責(zé)。在完成報賬任務(wù)的同時,，兼顧內(nèi)勤,，做好預(yù)算,，管理勞教存款，出色地完成各項工作任務(wù),，起到了先進(jìn)和榜樣的作用,。

4、愛崗敬業(yè),、提高效率,、熱情服務(wù)。在財務(wù)戰(zhàn)線上,，本人始終以敬業(yè),、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。對待來報賬的同志,，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù),、耐心講解,，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中,，不刁難同志,、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證,，及時給予報銷,；對不合規(guī)的憑證，指明原因,，要求改正,。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，獲得了民警職工的好評。

本人作為一名財務(wù)工作者,，具有雙重身份,。因此，在平時的工作中,，既以一名工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，學(xué)習(xí)和掌握與勞動教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識，做到知法依法,、知章偱章,。又以一名財會人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)會計人員職業(yè)道德教育和建設(shè),，熟悉財經(jīng)法律,、法規(guī),、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，做到秉公執(zhí)法,、清正廉潔,。在實際工作中，將勞教工作與財務(wù)工作相結(jié)合,，把好執(zhí)法和財務(wù)關(guān)口,，實踐“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”的宗旨,，全心全意為民警職工服務(wù),，樹立了勞教工作人民警察和財務(wù)工作者的良好形象。

為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明勞教所和實現(xiàn)我所會計電算化的目標(biāo),，20xx年,，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時間，加強(qiáng)青年對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。通過學(xué)習(xí)會計電算化知識和財務(wù)軟件的運用,，掌握了電算化技能，提高了實際動手操作能力,；通過會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高,，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求,，并為將來的工作做好準(zhǔn)備。

公司年度工作總結(jié)篇七

頭腦政治事情是生命線,也是一種消費力,事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)固,、和諧,、生活與發(fā)展。公司黨支部,、司理班子在努力抓好企業(yè)各項消費謀劃管理事情的同時,始終把做好員工的頭腦政治事情放在首位,要求黨員干部加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)與風(fēng)致修煉,樹立以奇跡發(fā)展為重的代價觀和大局觀,器重才能發(fā)揮,狠抓本質(zhì)提拔,為推進(jìn)××全面發(fā)展做出新孝敬,。

二、器重黨員干部頭腦教誨一,、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),。

我們在認(rèn)真抓好政治學(xué)習(xí)和教誨活動的同時,還針對公司員工頭腦中存在的詳細(xì)問題,開展了確切有效的頭腦政治事情。面對員工隊伍中呈現(xiàn)的不穩(wěn)固偏向和苗頭,公司司理班子,、黨支部向?qū)дJ(rèn)真闡發(fā)、岑寂思索,屢次開會研討探索解決這些問題的措施,并向團(tuán)體公司向?qū)Ъ皶r報告請示了情況,。經(jīng)過開展確切有效的頭腦事情,為公司發(fā)展?fàn)I造了一個康健,、穩(wěn)固、和諧的內(nèi)部情況,也為全面完成本年的各項消費任務(wù)打下了強(qiáng)有力的頭腦底子和群眾底子,。

三,、搞好企業(yè)文化建設(shè),。

六月份重要的事情是落實空調(diào)送清冷的活動,在活動范疇的車輛正好是零九年一月一日至一零年一月九日的車輛。我站經(jīng)過統(tǒng)計維修記載對車輛舉行辦事,。由于我公司車輛普遍去了河北的遷安和曹妃店新首鋼,。而我們辦事站的基地在北京遠(yuǎn)程的跟蹤辦事很有困難。正在請求在河北遷安及河北曹妃店建自保站,。

用戶對中國重汽產(chǎn)品的真實意見:,。

用戶反應(yīng),曩昔的車輛司機(jī)可以任意開,車輛出了妨礙可以自己解決,現(xiàn)在不可了,很大部分司機(jī)上車要很永劫間才能適應(yīng)新車,車輛出了妨礙手足無措。曉得了問題又沒有配件,而且不克不及一下就曉得配件在哪,。重要是司機(jī)一樣平常都看不到使用闡明,而保修卡都在車主有單元車隊長手里保管著,。對付新車的相識只能在駕駛車輛后得到積聚和習(xí)慣。

對分公司辦事及中心庫職員的要求:,。

希望分公司向?qū)Э梢曰蛟S相識地區(qū)內(nèi)各辦事站的特點,并創(chuàng)造一些條件給各辦事站一個相互學(xué)習(xí)相互共同的機(jī)會,在修理遇到問題時能在辦事司理的引導(dǎo)下,各辦事站共同,能省時省力一起解決用戶的問題;能常巡察一下各辦事站的事情,現(xiàn)場處理一些突發(fā)變亂,?？梢曰蛟S把我站的一些無法徹底解決的問題解決一下。例如:針對炎天有一批車水溫高無法清除。

在不克不及調(diào)件的一些配件希望中心庫能告訴我們本地的什么中央可以購買,。

在一線轉(zhuǎn)達(dá)的舊件,只要是單子經(jīng)過了。闡明配件廠家便是對的,。只要上交的舊個把確定是上交的舊件就可以了,。上交了舊件收回以后不對應(yīng)上報的,后果自付。現(xiàn)在這樣上交舊件“勞師動眾”舊件回收的意見:,。

公司年度工作總結(jié)篇八

20xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點，以下就是公司行政助理年度工作總結(jié),。

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來，行政部結(jié)合工作實際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書征文,、管理學(xué),、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準(zhǔn)備,，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果,，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,。

1,、變被動為主動。對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂,、倉庫、采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃,，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

公司年度工作總結(jié)篇九

20xx年就要過去了,，在這歲尾年頭的時候給諸位戰(zhàn)友們道個吉祥：同志們好,！

職位有高低，工作有分工,，但是有一點相同的,，我們都希望跟著樂佳公司這艘大船揚帆破浪，找到自己的的事業(yè)和價值創(chuàng)造財富實現(xiàn)夢想,。這個社會上每天都有千千萬萬的人熙熙攘攘擠在這條創(chuàng)業(yè)的航道上,，有的成功，有的失敗,。不管哪一種,，都不得不和團(tuán)隊在一起榮辱與共同舟共濟(jì)，人類社會本就由大大小小的各種團(tuán)隊組成,，沒有人能夠單獨成功,。

很高興樂佳團(tuán)隊就是其中成功的一個，并且隨著體積的擴(kuò)張,，人才不斷的加入公司紅紅火火,，這真是一個可喜可賀的事。

公司管理就那么幾件事，簡單得很,，但是能把簡單的事情重復(fù)做好,，就很不簡單。為了大家看的清晰,，我做了一個思維導(dǎo)圖,。

樂佳公司是由作坊式企業(yè)干起來的，到了今年,，樂佳公司的上游采購,，公司財務(wù)，生產(chǎn),，物流,，銷售部門，加上下游的銷售商,，已經(jīng)有了數(shù)百人之多,。

這些人，都是我們樂佳公司的寶貴財富,，更是創(chuàng)業(yè)功臣,。

但是企業(yè)發(fā)展，光靠過去的人情式管理,，良心式粗放管理,，肯定是不能長久維系，這是樂佳公司目前面臨的主要問題,，亟待解決,。

質(zhì)量管理：公司的產(chǎn)品質(zhì)量能不能穩(wěn)定，是產(chǎn)品能不能站穩(wěn)市場的基本保證,，20xx年應(yīng)該說和前幾年比,，質(zhì)量還是相對穩(wěn)定，但是還經(jīng)常有客戶投訴我們的產(chǎn)品,。這里面既有客戶過分挑剔的原因,，也有產(chǎn)品確實不過關(guān)的因素。建議生產(chǎn)部門研究一個辦法把這件事情落實,，同時定期進(jìn)行產(chǎn)品抽檢,，盡量不要讓不合格的產(chǎn)品發(fā)出公司。畢竟質(zhì)量帶來的問題,，買單的還是我們樂佳公司,。

生產(chǎn)安全：這一塊是樂佳公司的心病，我們已經(jīng)在這個上面吃了幾次大虧,，萬幸的是沒有人員出事,，否則都不知道怎么辦。安全生產(chǎn)這件事不能指望每個工人都以廠為家各個盡職盡責(zé)，做領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該天天自己提醒自己和身邊人,，制定并遵守安全生產(chǎn)制度,，拉緊自己的.警惕之心。

物流后勤：通過身體力行的干了一段物流,，原來發(fā)貨貴發(fā)貨慢的事情已經(jīng)得到了很大緩解,，但是這還不夠。我建議20xx年在沈陽建立一個銷售中轉(zhuǎn)點,，讓產(chǎn)品的物流發(fā)貨，有一個長治久安的好平臺,。

完善制度：制度并不是針對那個人哪件事,，而是每個公司發(fā)展到了一定時候，就得把管理不好不方便難以監(jiān)控的事情找到一個合理的辦法去解決,。如果是兩口子開個批發(fā)部,，女人拿個筆記本記賬就可以了，因為互相信任,，也沒有那么大的銷售額度?，F(xiàn)在公司數(shù)百個客戶，每天數(shù)十噸的銷售量,，在采取過去那種記賬方式管理財務(wù),，很難杜絕丟帳差賬。這件事情應(yīng)該盡快提上議程,，我個人建議設(shè)立財務(wù)總監(jiān)管理,，設(shè)立庫房管理制度。

財務(wù)軟件：這件事勢在必行,，人員不會可以培訓(xùn),，批發(fā)部都能用財務(wù)系統(tǒng)，我們這么大的公司沒有理由放著好辦法不用,。

財務(wù)核算：每一個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,，采購成本，銷售成本,，確實應(yīng)該有個合理的計劃,。有些事情可以模模糊糊，但是財務(wù)部門應(yīng)該對成本核算,，財務(wù)預(yù)算這一塊有個良好的控制能力,。

擴(kuò)充市場：目前的市場影響力在東北應(yīng)該說是可以的，銷量雖然并未達(dá)到有多理想,，但是覆蓋面已經(jīng)有了一定程度,，20xx年的銷售前景還是很樂觀。加上南方新開發(fā)的三個省，可以說發(fā)展勢頭還是不錯,。唯獨缺項的就是我們的小包裝產(chǎn)品一直沒有起來,，不溫不火。這里面主要原因是我們的產(chǎn)品研發(fā)不夠?qū)е庐a(chǎn)品不對路,，東北市場經(jīng)濟(jì)疲軟導(dǎo)致消費力下降,，加上推廣不到位。產(chǎn)品研發(fā)這點來看我們是短時間難以改善了,，一直是模仿別人,，希望今后領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這件事。推廣產(chǎn)品這一塊我們銷售人員20xx年會盡可能的想辦法多開客戶,。

市場維護(hù)：維護(hù)客戶是一個老話題,，這方面沒有公司的配合銷售人員根本無法進(jìn)行，無論是串貨,，質(zhì)量問題,，銷售推廣，還是物流發(fā)貨我們銷售人員都不能起主導(dǎo)作用,。20xx年我們基本上是根據(jù)現(xiàn)有的條件辦事,，能做什么就做什么，希望20xx年能夠在這問題上,，大家坐下來制定一些辦法,，讓市場維護(hù)能夠進(jìn)入正軌，客戶軍心不穩(wěn)會導(dǎo)致銷售大幅下滑,，銷售人員損失了業(yè)績,，公司損失的是長遠(yuǎn)利益。

深度分銷：從20xx年看,，我們的銷售范圍大面積擴(kuò)大,，應(yīng)該說攻城略地進(jìn)展迅速，美中不足的就是市場不夠細(xì),。這里面既有經(jīng)銷商的原因,，也有公司的制度問題。20xx年如果推出一個能夠有合理區(qū)域保護(hù)的產(chǎn)品,，公司應(yīng)該好好研究一下,，怎么能夠讓客戶把市場做細(xì)，這需要雙方的配合信任,。品牌戰(zhàn)略是公司的百年大計,，過去的發(fā)展方式有當(dāng)時的原因，但是樂佳公司已經(jīng)不是過去的小作坊,，銷售部門應(yīng)該有一套規(guī)范的制度來指導(dǎo)工作,。

安全：提這件事上制度議程,，安全是需要全體領(lǐng)導(dǎo)和員工共同協(xié)作的事情。我們樂佳公司在這上面吃過大虧,，前事不忘后事之師,。安全巡查和工作值班必須有專人管理，以為找了個打經(jīng)人就能高枕無憂是開玩笑,，人家一個月賺千百塊工資錢憑什么晚上瞪著眼睛到處巡查,？最好的做法就是雙保險輪崗值班，公司的中層以上領(lǐng)導(dǎo),，都應(yīng)該參與晚上的值夜,，這不會耽誤太多工作時間。

文字寫的太多大家會覺得夯沉墨跡,，簡單的一些工作目標(biāo)和建議就這么說說,。出發(fā)點和角度不一樣，見解也不盡相同,，仁者見仁智者見智吧。

前途是光明的,，道路是曲折的,，成功的路上有大家作伴，再遠(yuǎn)也不會覺得累,，提前祝大家新年快樂,。

公司年度工作總結(jié)篇十

回首即將過去的20xx年，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡,。x月份,，帶著樸實的情緒回到了xx。開始了一段新環(huán)境的里程,，工作資料包裹著熟悉的和未知的,，鞭策著我需要付出更多的發(fā)奮去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。幾個月一瞬間過去了,，工作在有條不絮的進(jìn)行著,。歲末，每個人都就應(yīng)梳理過去,、籌劃未來,。此刻，就將自己一年來的工作總結(jié)如下：

物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜,、日常報修,、投訴處理、收費,、基本設(shè)施,、設(shè)備維護(hù),，環(huán)境衛(wèi)生、害蟲的消殺,；有學(xué)習(xí)培訓(xùn),、有上級部門檢查等。催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改時管理處20xx年度的主要工作,。結(jié)合實際,，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳方法的基礎(chǔ)上，經(jīng)過與物業(yè)公司各部門的`同事通力合作下,，一部分工作已經(jīng)順利完成,。

辦公室工作對于我來說也是個工作領(lǐng)域，工作千頭萬緒,，應(yīng)對繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作,，需要自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏,；提高工作效率,。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄,，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印,，根據(jù)工作的需要，制作表格文檔,，草擬報表等,。二十檔案管理工作。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法,，將檔案進(jìn)行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記處理。

耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作,。自接手財務(wù)管理工作以來,，我認(rèn)真核對財務(wù)賬目，清理財務(wù)關(guān)聯(lián),，嚴(yán)格財務(wù)制度,，做好每一筆賬目，確保了收支平衡的實現(xiàn),。一是做好每一筆進(jìn)出帳,，對每一比進(jìn)出帳，我都能根據(jù)賬務(wù)的分類規(guī)則,，分門別類的記錄在案,，登記造冊,。同時認(rèn)真核對賬單，搞好細(xì)致記錄,。二是每月搞好例行對賬,。按照財務(wù)管理制度，我細(xì)化當(dāng)月收支狀況,，定期編制財務(wù)報表,，按公司要求及時進(jìn)行對賬，沒有出現(xiàn)漏報,、錯報的狀況,。三是合理控制開支。合理控制開支是使實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅持從公司的利益出發(fā),，用心協(xié)助管理處領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)家理財。個性在經(jīng)常性開支方面,，嚴(yán)格把好采購關(guān),，消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化推薦,。

當(dāng)前缺少綠化工人，正值冬季,，園區(qū)綠化形勢比較嚴(yán)峻,，主要做到以下兩方面的工作：一是搞好園區(qū)綠化及設(shè)施的日常維護(hù),；二是對路面和各個角落的及時清掃和積雪的消除,，做好認(rèn)真交接及驗收。

時光飛逝,，20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了,。作為一名財務(wù)出納，同時也作為一名服務(wù)住戶的物業(yè)公司人員,，我的職責(zé)主要是：認(rèn)真做好住戶物業(yè)費和購水電費以及其他相關(guān)費用的現(xiàn)金收存,，核對前臺文員的各種票據(jù)臺賬，做好現(xiàn)金日記賬,，保管庫存現(xiàn)金,、財務(wù)印章以及相關(guān)票據(jù)，負(fù)責(zé)支票,、發(fā)票,、收據(jù)管理，負(fù)責(zé)支出公司報賬單,，按時發(fā)放工資,，辦理銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù),，協(xié)助前臺做好接待工作，以及及時修改住戶的數(shù)據(jù)庫等事項,。

公司年度工作總結(jié)篇十一

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下,，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司采取有效措施,，對內(nèi)強(qiáng)化隊伍建設(shè),，對外積極開拓市場，開源節(jié)流,，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

今年公司承攬的工程項目有xx,。實現(xiàn)合同總額xx億元,，同比增長xx%。

1,、加強(qiáng)隊伍建設(shè),，提升公司競爭力。

今年以來,，公司多次組織進(jìn)行總圖,、建造師、造價師,、高級電氣工程師等教育培訓(xùn),，工程部、作業(yè)隊組織成立學(xué)習(xí)小組,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗,。通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

2、完善規(guī)章制度,，嚴(yán)抓貫徹落實,。

臨時工考勤制度，對工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵考核,。通過這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項工作有序,、快速推進(jìn),。同時公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律,，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生、紀(jì)律,、安全生產(chǎn)檢查,，并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵考核。通過一年來的努力,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng),。

3、開源節(jié)流,，創(chuàng)造效益,。

根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)成本控制”的工作會議精神和要求,，公司積極采取有效措施,，做好開源節(jié)流工作。

一是全力拓展市場,，拓寬營收渠道,。

今年公司成功申報設(shè)計丙級資質(zhì)，成立了設(shè)計部,。通過接觸xx等20多個工程圖紙的設(shè)計編制,，設(shè)計部人員充分將理論與實踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高,。相信隨著工程設(shè)計業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展,，公司在此領(lǐng)域會有大建樹、大作為,；與此同時.

二是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,，細(xì)化、量化各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

第一,，加強(qiáng)施工隊伍成本控制,。今年年初,，公司打破工程外包的格局，進(jìn)行大膽改革,，成立了兩個作業(yè)隊,，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的生產(chǎn)管理工作,。此項改革措施,，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本,，提高了工程效益,。

第二,，通過出臺《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》,、《工程節(jié)點分析》,、《月進(jìn)度報表》等各項規(guī)章制度細(xì)化、量化各項經(jīng)營指標(biāo),，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制,，避免一切不必要的開支。

第三,，加強(qiáng)投標(biāo),、工程預(yù)算及工程報價管理，提高預(yù)審不整體素質(zhì),。一年來,，預(yù)審人員堅持理論學(xué)習(xí)，本著認(rèn)真,、細(xì)致,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，累計完成了高達(dá)xx萬元的造價核定工作,，參與完成了5項工程投標(biāo),、報價工作，取得了驕人成績,。第四,，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價,、核價,、采購的管理制度，嚴(yán)格控制成本,，不斷拓寬采購渠道,，有效進(jìn)行內(nèi)部人力整合，累計完成xx等30多個工程的詢價及采購任務(wù),，為工程順利竣工提供了有力保障,。

4、強(qiáng)化工程管理,，確保工程按時保質(zhì)完成,。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，工程部嚴(yán)格控制工期,、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神,，確保了各項工程按時、保質(zhì)完成,。其中,，xx工程是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進(jìn)行,，該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜,，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度，受到了甲方長時間的重點表揚,，與甲方建立良好的合作關(guān)系,；樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很多,，現(xiàn)場排列有難度,，該項目專工及作業(yè)隊積極與甲方溝通，強(qiáng)化責(zé)任意識,，發(fā)揮專業(yè)特長,，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷,；xx工地現(xiàn)場標(biāo)高落差高達(dá)4米,，管路輻射長達(dá)300米，配電室防水問題也尤為突出,。該項目專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng),，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案，將施工難度降到最低,；作業(yè)隊則加班加點堅守一線,，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難，有效地滿足了甲方對于分期供電的要求,，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評,；xx工程時間緊任務(wù)重，所有的材料,、挖運土方,、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)行。該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間,，積極的配合,、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門,，避免損壞其他管線,，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工；xx過程中，為了能在規(guī)定送電時間前敷設(shè)完電纜,，該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點,，最終順利完工送電。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉,。正是有了員工這種頑強(qiáng)拼搏,、團(tuán)結(jié)一致的高貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史,！

在總結(jié)成績,，褒揚先進(jìn)的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到公司目前存在的問題和弊端,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

有一批能抓管理,，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,，近年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,，他們在實踐中邊學(xué)邊干,、邊干邊學(xué)，工作能力,、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青,，無論是工作經(jīng)驗,、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距,。

2,、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

經(jīng)過一年多的`努力,，公司各項規(guī)章制度都已建立,，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度,，還要去全面的貫徹落實,。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞,，在安全質(zhì)量上,，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位,，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。

3、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展緩慢。

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則,。今年公司建安任務(wù)重,，工作千頭萬緒，對公司企業(yè)文化建設(shè)的精力投入尚有不足,。

1,、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、管理水平高的干部隊伍,，提升公司整理競爭力。

2,、嚴(yán)抓貫徹落實,，保證公司的政令暢通，令行禁止,，高質(zhì)量,、高效率地完成公司各項任務(wù)。

3,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，使公司全員的文明意識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變,，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,。

20xx年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理等方面做了一些工作,，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨,。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大工作力度,，迎難而上，用更加扎實的工作爭取全年工作任務(wù)的完成,，實現(xiàn)公司持續(xù),、穩(wěn)定、快速發(fā)展,！

20xx這一年即緊張有序又輕松愉快,。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，使得財務(wù)部各項工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用,，取得可喜成績,，同時也存在一些問題,。

20xx年很快半年就過去了，回首過去的半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨入另一個階段，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

今年,，是本人在參加財務(wù)工作的第二年,。按說，我們每個追求進(jìn)步的人,，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點,。這也是對自己的一種鞭策吧。在一年的時間里,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神,、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高,，并取得了一定的工作成績,，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力鉆研,、扎實工作，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

1,、服務(wù)上還達(dá)不到要求,，有時態(tài)度生硬，不使用文明用語,。

2,、在本職工作上，由于經(jīng)驗和專業(yè)水平不足,，有很多地方做的不到位,，不夠熟練。

總之,，在財務(wù)會計工作總結(jié)中我享受到收獲的喜悅,，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。在今后的財務(wù)會計工作總結(jié)中我應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新知識,，努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì),。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，更上一層樓,。

公司年度工作總結(jié)篇十二

新型長期產(chǎn)品開發(fā)出來后,，要在產(chǎn)品的財務(wù)制度建設(shè)方面加以配套和完善。在國家有關(guān)政策完備之前,，各產(chǎn)險公司要完善財務(wù)辦法,，以應(yīng)對退保風(fēng)險：

1.可以將投資類產(chǎn)品的保費和投資金計入不同的帳戶，退保時只退本金或風(fēng)險保費等,，以控制風(fēng)險,。如日本將長期產(chǎn)品全部保險費分為補償部分保費與投資部分保費，退保時只退投資部分,，這樣使賬務(wù)處理比較清晰,。

2.對以保險期間為一個核算周期的新型產(chǎn)品，要建立和完善相關(guān)的資金管理辦法和會計核算制度等,。

3.加強(qiáng)資金管理,。各公司總部要增強(qiáng)對長期資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格準(zhǔn)備金管理制度,，防止分支機(jī)構(gòu)不提或少提準(zhǔn)備金,、資金被挪用而無法應(yīng)對集中退保的情況。

公司年度工作總結(jié)篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工：

大家好!

我受公司委托,，現(xiàn)將2***年工作做一總結(jié)，同時把20xx年主要工作思路匯報一下：

回顧公司一年來的工作,，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的,，取得了一定的成績,。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正,。

一年來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo),，同心同德,，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下,，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績：2****年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元,，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元,，利潤1758902.86元,。同時，化機(jī),、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務(wù),。化機(jī)完成產(chǎn)值17671029元,，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面,，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ),，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的,，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!

公司年度工作總結(jié)篇十四

在全體同事的共同努力下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持,、關(guān)心下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨,，圍繞優(yōu)化服務(wù),、拓展xx和xx的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務(wù),、業(yè)務(wù)管理,、提高企業(yè)的知名度和利益化，通過扎實的努力,，圓滿地了20xx年的工作?，F(xiàn)將來個人工作總結(jié)報告如下：

二回顧這年的工作，在取得成績的同事,，也找到了工作中的不足和問題,，展望新的一年，我們將繼續(xù)努力,，力爭各項工作更上一個新臺階,。

三光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將歷史，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨,。新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,，更上一層樓”,，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年,，地工作,，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

回顧過去的一年,財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時,很好地配合了公司的中心工作,今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同,，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放,；以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接,、廢品的'管理,、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團(tuán)隊精神集思廣益,，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章,！總之，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長,。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá),，蒸蒸日上光陰如梭,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。“務(wù)實,、求實,、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

時光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié),，按說，我們每個追求進(jìn)步的人,，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點,。這也是對自己的一種鞭策吧。