計(jì)劃書在起草的過(guò)程中,，人們知道有哪些肯定要注意的點(diǎn)嗎,，絕對(duì)要重視思路清晰,，下面是小編為您分享的融資計(jì)劃書模板范文總結(jié)5篇，感謝您的參閱,。

融資計(jì)劃書模板范文總結(jié)1

一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要,，是全部計(jì)劃書的核心之所在,。

*投資安排

*擬建企業(yè)基本情況

*其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）

二,、業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類技術(shù)比較說(shuō)明）

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，主要包括：

1,、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3,、研發(fā)設(shè)備

4,、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

三、產(chǎn)品與服務(wù)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹,。主要有下列內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途,；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值

2,、產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn),？為什么,？

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4,、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。主要包括以下內(nèi)容：

6,、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況,，勞動(dòng)力和雇員的情況,，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等,。

7,、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

8、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

9,、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備

10,、生產(chǎn)工藝流程

11、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程

四,、市場(chǎng)營(yíng)銷

*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng),、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足,、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù),、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,，

*目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問(wèn)題：

1,、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么,？

2,、你的目標(biāo)顧客群是什么？

3,、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃,、收入和利潤(rùn)是多少？

4,、你擁有多大的市場(chǎng),？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？

5,、你的營(yíng)銷策略是什么,？

*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問(wèn)題：

1,、該行業(yè)發(fā)展程度如何,？

2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何,？

3,、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少,？發(fā)展趨勢(shì)怎樣,？

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何,？

5,、政府是如何影響該行業(yè)的？

融資計(jì)劃書模板范文總結(jié)2

如何撰寫融資計(jì)劃書計(jì)劃書提綱 xxx公司（或xxx項(xiàng)目）

商 業(yè) 計(jì) 劃 書 （xxx辦事處）年 月 （公司資料）

地址 郵政編碼 聯(lián)系人及職務(wù) 電話 傳真 網(wǎng)址/電子郵箱 報(bào)告目錄第一部分 摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）

一. 公司簡(jiǎn)單描述

二. 公司的宗旨和目標(biāo)（市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）

三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八. 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九. 公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還

十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二. 財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)歷史資料（前3-5年銷售匯總,、利潤(rùn)、成長(zhǎng)）

2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（后3-5年）

3. 資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一． 公司的宗旨（公司使命的表述）

二． 公司簡(jiǎn)介資料

三． 各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四． 公司管理1. 董事會(huì) 2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 3. 外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品 一． 技術(shù)描述及技術(shù)持有二． 產(chǎn)品狀況

1. 主要產(chǎn)品目錄（分類,、名稱,、規(guī)格、型號(hào),、價(jià)格等）

2. 產(chǎn)品特性

3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6. 無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等）

三． 產(chǎn)品生產(chǎn)

1． 資源及原材料供應(yīng)

2． 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3． 擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4． 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5． 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6． 包裝與儲(chǔ)運(yùn)第三章 市場(chǎng)分析

一． 市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二． 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三． 產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

四． 目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和） 產(chǎn)品排名及品牌狀況

五． 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六． 行業(yè)政策 第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一． 有無(wú)行業(yè)壟斷

二． 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三． 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類,、價(jià)位,、特點(diǎn)、包裝,、營(yíng)銷,、市場(chǎng)占 率等）

四． 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析 五． 公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章

市場(chǎng)營(yíng)銷一． 概述營(yíng)銷計(jì)劃（區(qū)域、方式,、渠道,、預(yù)估目標(biāo)、份額）

二． 銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃） 三． 銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 四． 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）

五． 銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六． 促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排,、預(yù)算）

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估

七． 產(chǎn)品價(jià)格方案

1. 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2. 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策八. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算,。

九. 市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃,，銷售目標(biāo)（近期、中期）,，銷售預(yù)估（3-5年）銷售額,、占有率及計(jì)算依據(jù)

第六章 投資說(shuō)明一． 資金需求說(shuō)明（用量/期限）

二． 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

四． 資本結(jié)構(gòu) 五． 回報(bào)/償還計(jì)劃六． 資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）

七． 投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證）

八． 投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）

九． 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十． 股權(quán)成本

十一． 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二． 報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）

十三． 雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）第七章 投資報(bào)酬與退出一． 股票上市二． 股權(quán)轉(zhuǎn)讓三． 股權(quán)回購(gòu)四． 股利第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析 一． 資源（原材料/供貨商）風(fēng)險(xiǎn) 二． 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 三． 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 四． 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 五． 成本控制風(fēng)險(xiǎn) 六． 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七． 政策風(fēng)險(xiǎn)

八． 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳）

九． 管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）

十． 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第九章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 增資后3-5年公司銷售數(shù)量,、銷售額、毛利率,、成長(zhǎng)率,、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)第十章 財(cái)務(wù)分析一．

財(cái)務(wù)分析說(shuō)明二． 財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)

1. 銷售收入明細(xì)表

2. 成本費(fèi)用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7. 現(xiàn)金流量表

8. 財(cái)務(wù)指針?lè)治?1) 反映財(cái)務(wù)盈利能力的指針

a. 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（firr）

b. 投資回收期（pt）

c. 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（fnpv）

d. 投資利潤(rùn)率

e. 投資利稅率

f. 資本金利潤(rùn)率

g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析,、概率分析

2) 反映項(xiàng)目清償能力的指針

a. 資產(chǎn)負(fù)債率

b. 流動(dòng)比率

c. 速動(dòng)比率

d. 固定資產(chǎn)投資借款償還期第三部分

附錄一．

附件

1. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本

2. 董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

3. 主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

4. 專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

5. 專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6. 注冊(cè)商標(biāo)

7. 企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),、說(shuō)明書、出版物,、包裝說(shuō)明等）

8. 演示文稿及報(bào)道

9. 場(chǎng)地租用證明

10. 工藝流程圖

11. 產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖二．

附表

1. 主要產(chǎn)品目錄

2. 主要客戶名單

3. 主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4. 主要設(shè)備清單

5. 市場(chǎng)調(diào)查表

6. 預(yù)估分析表

融資計(jì)劃書模板范文總結(jié)3

N市A餐飲連鎖有限責(zé)任公司是中國(guó)目前最大的素食餐飲連鎖機(jī)構(gòu),，是具有悠久歷史、博大精深的中華素食的集大成者,。依托百年老店A積累的獨(dú)家技術(shù)于20xx年9月推出的匯集宮廷素食,、寺廟素食和民間素食的“百素宴”在第三屆中國(guó)美食節(jié)上，經(jīng)中、法,、美,、日等數(shù)十位國(guó)際級(jí)評(píng)委評(píng)定，A榮獲“國(guó)際餐飲名店”稱號(hào),，這集中反映了A在中國(guó)乃至全球素食界的實(shí)力和地位,，素食餐飲已成為國(guó)際性的潮流，A以其中華素食集大成者的優(yōu)勢(shì),，成為海內(nèi)外眾多有志于素食餐飲發(fā)展引進(jìn)中華素食餐飲文化的機(jī)構(gòu)和個(gè)人尋求的最佳合作伙伴,。連鎖公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建，兩個(gè)主要的投資方：一方是擁有百年老字號(hào)且經(jīng)百年經(jīng)驗(yàn)積累而成的素食核心技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式——銀都集團(tuán),；另一方是擁有先進(jìn)的企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)理念,、具有現(xiàn)代企業(yè)管理水平和現(xiàn)代企業(yè)制度——加拿大北美投資集團(tuán)。

A在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前,，對(duì)外選擇品牌擴(kuò)張,。舉起素食餐飲連鎖的大旗，使百年老店A的品牌優(yōu)勢(shì)深入人心,，讓全國(guó)人民都有機(jī)會(huì)分享中華素食餐飲的博大精深,，迅速搶占并擴(kuò)張?jiān)诓惋嬍袌?chǎng)中的份額。目前,，全國(guó)已有80多家A連鎖店開門迎客,，又有幾十家加盟店在籌備培訓(xùn)和洽談中。A在原有基礎(chǔ)上又增加了配送中心等部門,，從而形成了素食,、清真、速凍食品等幾大系列,，各大超市,、大賣場(chǎng)也紛紛設(shè)置店中店、專場(chǎng)柜,，以滿足消費(fèi)者的需要,，順應(yīng)“素食養(yǎng)生”的餐飲潮流。成功的連鎖局面形勢(shì)喜人,，加盟A餐飲連鎖行業(yè),，您既不必為菜肴口味特色擔(dān)心，也不必為店面的正常營(yíng)運(yùn)煩惱,，A餐飲連鎖體系擁有系統(tǒng)的,、全面的、完善的培訓(xùn)機(jī)制及高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)地將所有的廚藝技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)傳授給您,，輔助您直至正式開業(yè),，直到您能獨(dú)立營(yíng)運(yùn)為止。

如今,，百年老店A正以特色鮮明的素食文化,，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，規(guī)范的管理,，專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心為A餐飲連鎖加盟商鋪就出一條成功之路！百年老字號(hào)“A”作為中華素食文化的代表,，不遺余力地向現(xiàn)代都市人推廣時(shí)尚飲食觀,。顧客們?cè)u(píng)價(jià)A的菜肴是“看著美，吃著香,，不長(zhǎng)脂肪,，益健康”。A不僅營(yíng)造了一種健康取向的飲食新風(fēng)尚,，更兼顧美味,，在保留原有傳統(tǒng)素食的基礎(chǔ)上，廣泛采集信息,，汲取各地素食精華,，每年都策劃出富有新意、精彩紛呈的嘆為觀止,，在市民心目中樹立了“吃素食就到A”好口碑,。

本次合作經(jīng)營(yíng)及部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓所籌集資金主要為了整合社會(huì)資源，迅速抓住市場(chǎng)時(shí)機(jī),，充分發(fā)揮A品牌及百年積累的核心技術(shù)的作用,，組建中國(guó)最大、海外有影響的素食餐飲連鎖機(jī)構(gòu),，進(jìn)而形成包括素食餐飲原材料生產(chǎn)和供應(yīng),、素食半成品和產(chǎn)成品的配送以及相應(yīng)電子商務(wù)系統(tǒng)的素食餐飲產(chǎn)業(yè)。

第一章公司基本情況

1,。公司簡(jiǎn)介

公司名稱：N市A餐飲連鎖有限責(zé)任公司

注冊(cè)資本：150萬(wàn)元人民幣

企業(yè)類型：有限責(zé)任公司

經(jīng)營(yíng)地址：N市集慶路198號(hào)L省通信大廈11樓

法定代表人：xxx

經(jīng)營(yíng)范圍：餐飲業(yè)連鎖網(wǎng)絡(luò)管理,、咨詢；配送,、電子商務(wù)（服務(wù)）,；

餐飲業(yè)技術(shù)開發(fā)、管理,、咨詢（服務(wù)）,；企業(yè)形象策劃；電腦軟硬件,、食品機(jī)械設(shè)備（開發(fā),、銷售）；包裝副食品、日用百貨（銷售）,。

2,。歷史沿革

A餐飲連鎖（中國(guó)）總部是中國(guó)目前最大的素食餐飲連鎖機(jī)構(gòu)，是具有悠久歷史,、博大精深的中華素食的集大成者,。公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建，兩個(gè)主要的投資方：一方是擁有百年老字號(hào)且經(jīng)百年經(jīng)驗(yàn)積累而成的素食核心技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式——銀都集團(tuán),；另一方是擁有先進(jìn)的企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)理念,、具有現(xiàn)代企業(yè)管理水平和現(xiàn)代企業(yè)制度——加拿大北美投資公司。

連鎖總部自正式組建以來(lái)發(fā)展迅速,，已在全國(guó)及海外開設(shè)了近40多家大型連鎖店,，主要的合作方為：香港西恩國(guó)際企業(yè)顧問(wèn)公司、中國(guó)飯店協(xié)會(huì),、中國(guó)烹飪協(xié)會(huì),、印尼駐華大使館、大連華隆集團(tuán),、石家莊三義集團(tuán),、山東勝利油田服務(wù)公司、新疆百花村股份有限公司,、北京金雞集團(tuán),、山東嘉和實(shí)業(yè)總公司、北京宜誠(chéng)厚商貿(mào)有限公司,、山西煜海實(shí)業(yè)有限公司,、湖南南湖賓館等，其中有數(shù)家是上市公司,。

3,。股本結(jié)構(gòu)

3。1法人股股東

N市銀都飲食服務(wù)（集團(tuán)）總公司（占股28%）總經(jīng)理：xxx

N市銀都飲食服務(wù)有限公司擁有賓館,、餐館,、旅游、娛樂(lè),、商業(yè),、培訓(xùn)、廣告等企業(yè)10余家,，是一家集多功能為一體的大型服務(wù)性企業(yè),，銷售過(guò)億，多年榮獲省,、市行業(yè)先進(jìn)稱號(hào),。公司麾下幾乎囊括了N市所有聲名顯赫的“中華老字號(hào)”,，如四川酒家、大橋飯店,、A菜館,、L省酒家、建康飯店,、永和園酒家,、清真馬祥興菜館、鼓樓賓館等,，它們繼六朝金粉之盛,，襲十代王朝之風(fēng)，精肴美饌代代傳承,，飲譽(yù)四海；同時(shí)公司還擁有檔次各異,、設(shè)備先進(jìn)的賓館旅社,，溫馨環(huán)境、星級(jí)服務(wù)令人流連,。

N市清真A菜館（占股10%）總經(jīng)理：xxx

A菜館創(chuàng)建于清末民初1921年,，因座落于秦淮河畔桃葉渡的楊柳中，故名“A”,。該店以經(jīng)營(yíng)正宗素菜而名聞遐邇,，當(dāng)年店堂的墻上幅“八仙過(guò)海”的壁畫，栩栩如生,，仿佛在告訴食客,，這八仙皆因吃素而道。解放后,，A菜館曾一度銷聲匿跡,，1963年在太平南路楊公井附近重新開張，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)正宗素菜,。1987年,，該店在經(jīng)營(yíng)素菜的基礎(chǔ)上增加清真菜，滿足了回民的消費(fèi)需求,。1995年,，A在原地翻建成一座五中式建筑，面積達(dá)到1480平方米,。A的素食歷史悠久,，清真菜至清、真,、至純,，已成為該店兩大特色,。

加拿大xx投資集團(tuán)（占股30%）CEO：xxx

加拿大xx投資集團(tuán)（xx國(guó)際顧問(wèn)有限公司）上世紀(jì)90年代成立于香港，它聚集了來(lái)自西方世界各地營(yíng)銷,，投資等經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域的各路精英,，并在香港，中國(guó)大陸及北美等區(qū)域創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌業(yè)績(jī),。

3,。2自然人股東

xxx（占股26。67%）

xx（占股3,。33%）

xxx（占股2%）

4,。組織結(jié)構(gòu)

為高效有序推進(jìn)A素食餐飲連鎖機(jī)構(gòu)發(fā)展，總部設(shè)置相關(guān)事業(yè)部,、職能部門,，明確管理層次，具體組織結(jié)構(gòu)見下圖：

5,。管理團(tuán)隊(duì)

公司有一支全國(guó)一流的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì),，主要領(lǐng)導(dǎo)層都具有碩士、博士學(xué)位,；董事長(zhǎng)蔣忠勤是EMBA,、中國(guó)飯店協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)一流的餐飲管理權(quán)威,；總經(jīng)理?xiàng)铐樿?，工商管理碩士（MBA），高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,，資深連鎖經(jīng)營(yíng)管理專家,；副董事長(zhǎng)宋敬博士，畢業(yè)于加拿大名校,、一流的管理專家和投資專家,；副董事長(zhǎng)馬榮霞是國(guó)家級(jí)服務(wù)師的評(píng)委、高級(jí)國(guó)宴設(shè)計(jì)師,、服務(wù)大師,；總部的員工80%以上具有管理、營(yíng)銷本科學(xué)歷,，相當(dāng)部分擁有烹飪餐飲的等級(jí)管理證書,。

公司管理層人員情況簡(jiǎn)表：

姓名職務(wù)/職稱學(xué)歷

xxx董事長(zhǎng)/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師/高級(jí)政工師/全國(guó)內(nèi)貿(mào)系統(tǒng)勞動(dòng)模范/中國(guó)飯店協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)EMBA

xxx副董事長(zhǎng)博士

xxx副董事長(zhǎng)/國(guó)家級(jí)服務(wù)師的評(píng)委/高級(jí)國(guó)宴設(shè)計(jì)師/服務(wù)大師

xxx總經(jīng)理/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師/資深連鎖經(jīng)營(yíng)管理專家MBA

6。公司文化

A

——綠色孕育著生命

楊柳寓示著長(zhǎng)青

精神理念

我們立足歷史,，播種希望,；

我們弘揚(yáng)傳統(tǒng)，超越時(shí)尚,；

我們創(chuàng)造未來(lái),，收獲輝煌,。

經(jīng)營(yíng)理念

源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，財(cái)寬路廣,；

獨(dú)具特色,，享譽(yù)八方；

普結(jié)善緣,，喜樂(lè)安康,。

服務(wù)理念

用品牌打造市場(chǎng)；

融資計(jì)劃書模板范文總結(jié)4

一,、項(xiàng)目介紹

主要生產(chǎn)全自動(dòng)粉末壓機(jī),。一種集送料、插銅線,、成型,、剪線，推出,，全自動(dòng)完成整個(gè)工作過(guò)程的全自動(dòng)粉末壓機(jī),。廣泛用于電碳，碳刷,，粉末冶金，硬質(zhì)合金,，磁性材料,，精細(xì)陶瓷等其他膠木制品行業(yè)。是目前國(guó)內(nèi)同類設(shè)備最先進(jìn)的設(shè)備,！市場(chǎng)前景非?？捎^！

二,、投資分析

目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)全自動(dòng)粉末壓機(jī)的廠家不是很多,，主要有：南京法艾英精密機(jī)械有限公司，東臺(tái)東源機(jī)械有限公司,，上海毅申機(jī)械設(shè)備有限公司等幾家單位,。其中技術(shù)、和生產(chǎn)實(shí)力只有南京法艾英精密較機(jī)械有限公司稍微強(qiáng)大,。但他們的產(chǎn)品都屬機(jī)械式的,，不穩(wěn)定，做不出精密的產(chǎn)品,，我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品是液壓式的,，在目前國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，非常穩(wěn)定,，適合任何精密產(chǎn)品的壓制,，全球電碳行業(yè)最大的企業(yè)德國(guó)schunk集團(tuán)崇德通用電碳都采購(gòu)該設(shè)備,，以及國(guó)內(nèi)電碳行業(yè)較有名氣的企業(yè)如：河北任丘光明電碳，蘇州太倉(cāng)東南電碳等企業(yè)都是采購(gòu)該設(shè)備,。該設(shè)備在目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上還是處于空白,。這是我們的優(yōu)勢(shì)。

三,、計(jì)劃規(guī)模

首先必須注冊(cè)自己的機(jī)械公司,。需要資金投入150萬(wàn)左右。

四,、成本分析

A,、設(shè)備投入：普通車床，小型鉆床,，鉗工工作平臺(tái),，鉗工劃線平臺(tái)，電焊機(jī),，機(jī)械量具,，打印機(jī)，傳真機(jī)等共5萬(wàn)元左右,。

B,、人員投入約3—4人，2—3人為機(jī)械裝配鉗工,，其中電工1人,。本人兼：機(jī)械工程師及營(yíng)銷工程師。公司員工工資15萬(wàn)/年,。

C,、房租水電3萬(wàn)/年。

D,、輔料耗材1萬(wàn)/年,。

E、外協(xié)加工費(fèi)10,。4萬(wàn)/臺(tái),。共計(jì)：104萬(wàn)

F、營(yíng)銷成本8000元/臺(tái),。10臺(tái)共計(jì)：8萬(wàn)

G,、以上成本共計(jì)：136萬(wàn)

H、頭年生產(chǎn)10/臺(tái)其中6臺(tái)20T,；4臺(tái)30T,。20T；售價(jià)：20萬(wàn)/臺(tái),；0T售價(jià)24萬(wàn)/臺(tái),；共計(jì)產(chǎn)值：216萬(wàn),；盈利：216萬(wàn)—136萬(wàn)=80萬(wàn)

五、經(jīng)營(yíng)模式

所有的壓機(jī)零部件均外協(xié)加工,，自己組裝,。自己營(yíng)銷。

六,、總結(jié)

計(jì)劃頭年生產(chǎn)10臺(tái),，爭(zhēng)取頭年銷售10臺(tái)。如果這一目標(biāo)能實(shí)現(xiàn),，頭年投資150萬(wàn),，就能實(shí)現(xiàn)頭年盈利80萬(wàn)左右。

融資計(jì)劃書模板范文總結(jié)5

一,、企業(yè)融資策劃

企業(yè)融資策劃和投資策劃是在邏輯上和目的上互生互逆的,，在商性思維過(guò)程中相輔相成的概念與行為，不能孤立論述,。為更適應(yīng)大多數(shù)人的習(xí)慣認(rèn)知,，在這里仍然沿用“融資策劃”的概念，對(duì)應(yīng)論述同時(shí)存在的一組策劃思維,。就像商務(wù)策劃課程所要求的,，任何融資策劃書都必須有兩個(gè)版本：融資策劃和投資策劃——一樣，只有對(duì)應(yīng)整合闡述,，才能更完整,，更辨證。

二,、登尼特企業(yè)融資策劃 具體內(nèi)容

1、尋找投資者,，解決資金問(wèn)題

登尼特利用全球的資源,，為有資金需求的企業(yè)或個(gè)人提供資金籌集、融通服務(wù),，為企業(yè)尋找合適的投資者,，如果你項(xiàng)目需要資金，或者企業(yè)發(fā)展需要融資,，登尼特可以幫您通過(guò)不同的途徑來(lái)解決后顧之憂,。

2、尋找可行性的項(xiàng)目,，使有資金客戶的資源得到有效利用

登尼特利用全球的資源,，為客戶尋找合適的投資項(xiàng)目，如果你有大量的資金,，或者有大量的無(wú)形資產(chǎn),，登尼特可以在全球范圍內(nèi)為你提供更好的服務(wù),。

3、實(shí)現(xiàn)投資者和融資者的有效配對(duì)

登尼特利用自己全球的.服務(wù),、系統(tǒng)平臺(tái),，為投資者和融資者的資源得到合理的配對(duì)，實(shí)現(xiàn)有效的配置,。

4,、項(xiàng)目包裝

登尼特面向各行業(yè)各地區(qū)具有各種融資調(diào)研、投資調(diào)研,、情況調(diào)研等項(xiàng)目調(diào)研需求的機(jī)構(gòu),、企業(yè)或個(gè)人，提供對(duì)專項(xiàng)項(xiàng)目,、行業(yè)發(fā)展,、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,、產(chǎn)品與市場(chǎng),、資源等方面進(jìn)行調(diào)查、分析,、研究,、評(píng)測(cè)的專業(yè)化服務(wù)。

5,、融資上市

登尼特以投行技術(shù),、財(cái)務(wù)技術(shù)、管理技術(shù),、法律技術(shù)為根本,，以專業(yè)技術(shù)人員為基礎(chǔ)，為企業(yè)上市前提供必要的輔導(dǎo),。

三,、登尼特投資融資方案策劃

1、企業(yè)投資策劃

人們進(jìn)行投資的目的無(wú)非是為了增加自己的財(cái)產(chǎn),，或?yàn)榱吮Ｗo(hù)現(xiàn)有利益而進(jìn)行避險(xiǎn),，而具體投資的方式和投資工具則有很多。首先,，總的來(lái)講要確認(rèn)投資的思路：為對(duì)內(nèi)擴(kuò)大再生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),，即購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金,；對(duì)外擴(kuò)張,，即對(duì)外股權(quán)、債權(quán)支付的現(xiàn)金。

其次,，主要投資方式的選擇,，金融市場(chǎng)上買賣的各種資產(chǎn)，如存款,、債券,、股票、基金,、外匯,、期貨等，以及在實(shí)物市場(chǎng)上買賣的資產(chǎn),，如房地產(chǎn),、金銀珠寶、郵票,、古玩收藏等,，或者實(shí)業(yè)投資，如個(gè)人店鋪,、小型企業(yè)等,。

2、企業(yè)融資策劃

制訂可行的融資方案將會(huì)有針對(duì)性的進(jìn)行融資運(yùn)作,，提高融資的效率,。能使公司廣泛吸收社會(huì)資金，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,，提升企業(yè)知名度,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。使企業(yè)有了更好的發(fā)展機(jī)遇,，能夠得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì),，并且由于接受監(jiān)管當(dāng)局嚴(yán)格的監(jiān)管，是公司在治理方面更加規(guī)范,。所以通常要考慮融資的原因,、融資條件、融資方式,、合作期限及資金退出方式等。

首先,，總的來(lái)講中小企業(yè)融資的總思路：企業(yè)資金成本達(dá)到最低的時(shí)候,，企業(yè)價(jià)值就達(dá)到最大。資金數(shù)量上追求合理性,，使用上追求效益性,，資金結(jié)構(gòu)上追求配比性；運(yùn)作上，在追求增量籌資的同時(shí)更加注重存量籌資,，籌資渠道上,，追求以信譽(yù)取勝。

其次,，融資渠道的選擇,。公司可以提供多種融資方式，如民間融資,、銀行融資,、典當(dāng)融資、風(fēng)險(xiǎn)投資,、上市融資,、國(guó)際貿(mào)易、租賃融資,、擔(dān)保信托等機(jī)構(gòu),。

四、實(shí)施流程

首先要選擇風(fēng)險(xiǎn)投資公司,，這是融資過(guò)程中甚為重要的一環(huán),。如果對(duì)投資者不進(jìn)行調(diào)研和選擇，就容易造成無(wú)謂的四處推銷,，從而拖延融資過(guò)程,。

在選擇投資者時(shí)，通常應(yīng)考慮到地域,、行業(yè)重點(diǎn),、發(fā)展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要,，例如投資者在融資中是否為主投方,，已投資過(guò)的企業(yè)是否會(huì)與你的公司進(jìn)行互補(bǔ)或競(jìng)爭(zhēng)。

其次是向投資方遞交商業(yè)計(jì)劃書,。如果投資者對(duì)計(jì)劃書感興趣,，他就會(huì)與融資方聯(lián)系，進(jìn)行合作洽談,。投資者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景,、管理團(tuán)隊(duì)、所處行業(yè),、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析,。雙方會(huì)對(duì)合作細(xì)節(jié)作充分的洽談，有時(shí)需要融資方根據(jù)資金方的要求對(duì)融資方案或企業(yè)條件作修改或調(diào)整,。

五,、需要注意的問(wèn)題

1,、政策性問(wèn)題

簡(jiǎn)單的講是中國(guó)進(jìn)入WTO后，一些對(duì)政策有極大依賴的投資項(xiàng)目,，公司如果不能及時(shí)考慮好撤退,、轉(zhuǎn)向或是減少對(duì)政策的依賴，一旦政策調(diào)整,，都將面臨難堪的境地,。

2、非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題

也就是很多投資者熱衷于與壟斷行業(yè)做生意甚至力圖進(jìn)入壟斷行業(yè),，他們看到了壟斷行業(yè)豐厚的利潤(rùn),、穩(wěn)定的回報(bào)，卻忽視了即將遭遇的非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的堅(jiān)冰,。

3,、技術(shù)及人才問(wèn)題

一般而言，擁有成熟的技術(shù)是所有投資者投資的前提,，問(wèn)題是,，技術(shù)能否保證成熟？一些投資者相信“只要有錢,，不怕買不來(lái)技術(shù)”,，目前的市場(chǎng)情況也確實(shí)如此，但問(wèn)題又來(lái)了,，買來(lái)技術(shù)真能用嗎,？人才問(wèn)題也是新進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的投資者特別容易踏進(jìn)的陷阱。這類問(wèn)題有一個(gè)共同特征：為企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必備,，容易從市場(chǎng)獲得所以投資者不重視,，但評(píng)判是否合適卻非常困難，往往成為新投資項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,。

4,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)陷阱

今天仍有眾多的企業(yè)盲目追求投資的規(guī)模，追求做大的樂(lè)趣,。企業(yè)的擴(kuò)張,、連鎖經(jīng)營(yíng)以及多元化甚至并購(gòu)大多是基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的考慮，對(duì)投資者而言,，以規(guī)模擴(kuò)張為投資出發(fā)點(diǎn)或是過(guò)分追求投資規(guī)模,，是一種十分有害的傾向。

5,、“項(xiàng)目運(yùn)作”問(wèn)題

資金鏈斷裂是項(xiàng)目運(yùn)作最大的陷阱,。利用超市的巨額現(xiàn)金流量進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作即是一種主要操作方式，其中的典型案例是鬧得全國(guó)媒體沸沸揚(yáng)揚(yáng)的東北最大超市萬(wàn)集源猝死案,。

六,、登尼特的承諾

通過(guò)登尼特所領(lǐng)取的證書、文件,，我們確保其真實(shí)性,，由中港美專業(yè)律師把關(guān)。如有虛假,，登尼特承擔(dān)法律責(zé)任,，并雙倍作出賠償。24小時(shí)投訴電話：香港****深圳******,。

七,、登尼特的優(yōu)勢(shì)

1、登尼特已經(jīng)在中國(guó)建立了服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，投資中國(guó)總有一家登尼特在您身邊,，方便您以后的發(fā)展；

2,、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),、24小時(shí)服務(wù)；

3,、強(qiáng)大的商貿(mào)服務(wù)中心,，供求配對(duì)平臺(tái)，代（帶）客采購(gòu),；

4,、幫助域名注冊(cè)，做中國(guó)網(wǎng)站,；

5,、為中小企業(yè)建立服務(wù)平臺(tái)、物流中心,、資訊中心,；

6、強(qiáng)大的財(cái)稅團(tuán)隊(duì),，提供理財(cái)方案,；

7、十年的成功經(jīng)驗(yàn),，兩萬(wàn)多家的成功案例,；

8、“五品”優(yōu)勢(shì)：品牌,、品貌,、品格、品質(zhì),、品位,。

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