心得體會(huì)的寫作可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，進(jìn)而提升和改進(jìn)。寫心得體會(huì)時(shí),，可以結(jié)合自己的實(shí)際情況,，選擇合適的寫作方式和結(jié)構(gòu)，使文章更加生動(dòng)和有說(shuō)服力。這些心得體會(huì)來(lái)自不同領(lǐng)域的人士，值得我們認(rèn)真借鑒和思考。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)與企業(yè)管理篇一

6月,，我有幸參加了公司選派到健峰管理技術(shù)學(xué)院舉辦的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班，在為期3天的培訓(xùn)時(shí)間里,，在公司的精心組織和各知名教授們的精彩講解下,，培訓(xùn)圓滿完成，使我受益非淺,。

作為一個(gè)剛走上企業(yè)基層管理崗位的我,，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長(zhǎng)的作用,，對(duì)自己該怎樣做好一個(gè)好班長(zhǎng)有了更深的認(rèn)識(shí),。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的重要作用,，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者,，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低,，將直接影響班組管理的好壞,。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能,。作為公司最基層的管理者—個(gè)班組長(zhǎng),，通過(guò)三天的學(xué)習(xí)，感觸頗深,。

1、溝通：因?yàn)榘嘟M每個(gè)人的思想意識(shí)、文化素質(zhì),、性格脾氣都不一樣,，這就需要在工作和生活中進(jìn)行觀察了解、掌握班員的基本情況,、摸清班員的心理想法,，找出問(wèn)題所在,，求同存異。通過(guò)各種班組技能競(jìng)賽和業(yè)余趣味活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)班組的凝聚力,，讓每一個(gè)班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個(gè)家。 2 ,、支持：在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的，單靠爭(zhēng)執(zhí)和命令在很多時(shí)候是不能夠解決問(wèn)題的,。通過(guò)換位思考,，征求意見(jiàn)等方法與班組成員間建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增加個(gè)人感情之間的友誼,，獲得信任,，也就會(huì)在工作中得到班組成員間的大力支持。

3,、執(zhí)行：在獲得班組大部分成員的支持后,，對(duì)于對(duì)于廠里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己,、以身作則的條件下,，執(zhí)行力度就會(huì)自然而然的大大增強(qiáng)。

我自己明白下一步應(yīng)該怎么做,！

通過(guò)這次培訓(xùn)使我明白了班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色,，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé),，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望,。在工作中逐步實(shí)踐，使班組在完成好工作任務(wù)的同時(shí)建立起更和諧的.勞動(dòng)關(guān)系,，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式,，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)遇,，堅(jiān)定發(fā)展信心。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃,、有步驟的實(shí)施,。

我對(duì)企業(yè)的的幾點(diǎn)充分認(rèn)識(shí)

1、企業(yè)不是順風(fēng)

把企業(yè)當(dāng)成一輛順風(fēng)車,，或者是一個(gè)跳板,，是企業(yè)最為忌諱的。人才是企業(yè)的發(fā)展之本,，只有把企業(yè)當(dāng)成是自己施展抱負(fù)的舞臺(tái),，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大。個(gè)人在整個(gè)過(guò)程中既得到了鍛煉,，又使自身的人力資源升值,，何樂(lè)而不為？所以我們應(yīng)在工作中傾注自已的全部熱情,，積極參與管理,，與企業(yè)共同謀求發(fā)展。

2,、企業(yè)不是收容所

企業(yè)任用每一位員工,，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，這就是所謂的利益驅(qū)動(dòng),。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí),，他就失去了存在的價(jià)值。

3,、企業(yè)不是福利院

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,，成員工的工作成果和業(yè)績(jī)是企業(yè)贏 利的前提，所以企業(yè)往往以業(yè)績(jī)多少來(lái)衡量管理者工作的優(yōu)劣,。要使自已的“價(jià)格”更可觀,，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價(jià)值”，企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由,。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)與企業(yè)管理篇二

作為電站管理人員,，必須高度重視電站安全，建立健全的安全生產(chǎn)管理制度,，掌握科學(xué)有效的安全管理理論,，在工作中始終堅(jiān)持安全第一的原則，確保電站的安全生產(chǎn),。

第二段：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),。

電站是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其中存在各種潛在的安全隱患,。因此,，我們需要認(rèn)真識(shí)別電站存在的各種安全風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)性地采取相應(yīng)的防范措施,。在識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中,，我們需要結(jié)合電站實(shí)際情況，理性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響和后果,，制定合理的安全管理方案,，并及時(shí)反饋和維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。

第三段：加強(qiáng)培訓(xùn),。

為了提高電站員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平,，我們要加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括意識(shí)方面和技能方面,。在意識(shí)方面,，我們要教育員工時(shí)刻關(guān)注安全，遵守安全規(guī)定,。在技能方面,，要確保操作人員具備從事相應(yīng)工作的技術(shù)和操作能力，并在實(shí)際工作中熟練掌握安全標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)規(guī)程和操作程序,。

第四段：落實(shí)責(zé)任。

安全生產(chǎn)需要全員參與,，各個(gè)層級(jí)的管理人員必須堅(jiān)持落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任,。安全責(zé)任制要求在全公司范圍內(nèi)切實(shí)建立和維護(hù)，通過(guò)責(zé)任的明確和責(zé)任的劃分,，確保每一個(gè)職員都能夠知曉自己的職責(zé)和權(quán)限,。此外，我們還要制定完善的安全管理制度,，并加強(qiáng)對(duì)其執(zhí)行力度的監(jiān)督,，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。

第五段：總結(jié),。

電站安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要全體員工的協(xié)力配合和管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)。我們必須始終堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理、重在管人的總體原則,，切實(shí)采取有效措施,，不斷提高安全生產(chǎn)的水平和效果,，更好地保障電站的安全運(yùn)行，切實(shí)做好電站安全生產(chǎn)管理工作,。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)與企業(yè)管理篇三

為提升安全管理人員資質(zhì)能力,，xx月xx-xx日，xx在xx學(xué)院組織了為期xx天的安全管理人員教育培訓(xùn)班,，通過(guò)此次培訓(xùn),，我受到了很大的教育，收獲了許多新的安全管理知識(shí),，對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟,。

要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作，就需要：

這是安全生產(chǎn)的工作方針,，也是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。而且要把“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治,、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高刻認(rèn)識(shí),，抓安全就是抓發(fā)展,，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理,，并正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)營(yíng)、安全與效益的關(guān)系,。在正常生產(chǎn)工作過(guò)程中始終遵守有關(guān)安全產(chǎn)的法律,、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)?；?，要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，做好安全隱患排查工作，積極鼓勵(lì)職工幫助查找、識(shí)別存在于工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)源。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作,，安全檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為,、發(fā)現(xiàn)安全隱患,、進(jìn)行切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，通過(guò)制度化,、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改,，積極有效地消除工作現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

從安全生產(chǎn)方針,、安全法律法規(guī)、安全管理制度,、安全操作規(guī)程,、安全防范技能等方面入手開(kāi)展形式多樣的宣傳教育工作，保證職工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，熟知崗位職責(zé)，掌握本崗位的安全操作技能，通過(guò)安全案例分析和總結(jié),，將安全理論和實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái),，提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任心,，全面提升職工的綜合素質(zhì),，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生,。

強(qiáng)化安全管理的層次,，盡可能地提高本質(zhì)化安全，廣泛的發(fā)動(dòng)和依靠職工責(zé)任擔(dān)當(dāng),，把安全管理重點(diǎn)前移,，通過(guò)明確職責(zé)，落實(shí)措施,。把責(zé)任明確到個(gè)人,，做到時(shí)時(shí)有人問(wèn)，事事有人管,，營(yíng)造一個(gè)文明,、健康的工作環(huán)境。自覺(jué)的提高職工自我保安意識(shí)全員安全意識(shí),，規(guī)范人的不安全行為,，消除僥幸心理，防止人為“錯(cuò)忘漏”,，杜絕各種習(xí)慣性違章行為,。

此次培訓(xùn)課程緊湊、有序,，在xx天的課程中,，各位老師圍繞怎樣才能做好安全管理工作，從安全隱患零容忍的解讀,、風(fēng)險(xiǎn)管理和空管安全,、設(shè)備新技術(shù)在安全領(lǐng)域的應(yīng)用、從駕駛艙視角看空中交通管制等幾方面,，結(jié)合典型實(shí)際案例,，做了詳細(xì)、透徹的講解與分析,，使我的安全思想有了質(zhì)的飛躍,。在今后的工作中，我將按照xx領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)總結(jié)會(huì)上的要求,，把課堂和書本學(xué)到的安全理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作相結(jié)合,，加以理解并貫徹執(zhí)行,，為空管持續(xù)、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)與企業(yè)管理篇四

5月23日，我有幸參加了xx舉辦的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系培訓(xùn)班,，受益匪淺,。此前，我只知道我局已于一年前啟動(dòng)了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作,，但是,，這個(gè)體系建設(shè)具體怎樣開(kāi)展、有哪些作用和內(nèi)容,，我并不清楚,。通過(guò)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中的體系建立與應(yīng)用,、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及關(guān)鍵任務(wù)分析,、流程梳理與文件清理、項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐,、安全生產(chǎn)保障體系與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系等內(nèi)容有了一個(gè)總體認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步了解開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的目的、意義和重要作用,，為下一步我局開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)作了一個(gè)鋪墊,。

生產(chǎn)工作中我們有勝利的喜悅,，也有發(fā)生安全事故后的悲哀與反思,。在這些事故中，一次次映入我們眼簾的不外乎以下一些內(nèi)容：某某安全意識(shí)淡漠,，嚴(yán)重違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》,；某某安全責(zé)任心不強(qiáng)，麻痹大意習(xí)慣性違章,；某某現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不熟悉,，安全措施不完備等。

安全隱患始終存在于以人為主題的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中,，一個(gè)小小的錯(cuò)誤,，一點(diǎn)小小的疏忽，對(duì)于我們電網(wǎng)人來(lái)說(shuō)都是致命的,?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”,，我們牢記在心,，時(shí)時(shí)講,、周周學(xué)、月月喊,，安全工作規(guī)程,、安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚的一大疊，等到一出事故進(jìn)行分析,，結(jié)果就是“違章”,。究其原因就是抱著麻痹大意思想，懷著僥幸心理,，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦,。

“一切事故都可以預(yù)防”安全理念。它以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線,，提出風(fēng)險(xiǎn)控制與管理內(nèi)容,，關(guān)注事前的.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，超前控制風(fēng)險(xiǎn),，把安全防范的關(guān)口前移,，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)和超前的安全風(fēng)險(xiǎn)管理,。二是既與國(guó)際接軌又突出南網(wǎng)特色,。體系融合了國(guó)際先進(jìn)的安全管理體系內(nèi)容、管理思想和管理方法,，同時(shí)又密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)體系專業(yè)化，具有較好的適用性和指導(dǎo)性,。三是為培育南網(wǎng)安全文化提供強(qiáng)有力的支撐,。通過(guò)全員參與、動(dòng)態(tài)持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，形成以人為本的安全價(jià)值觀。四是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),，提高管6理“軟實(shí)力”的重要內(nèi)容,。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)與企業(yè)管理篇五

為期不多的安全培訓(xùn)即將結(jié)束。作為公司的一員,，我受過(guò)很多教育,，感覺(jué)很深。對(duì)自己的職責(zé)有更深的理解和理解,。

三是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育,，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),，熟悉相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握崗位安全操作技能,。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格的，不得上崗,。培訓(xùn)教育是提高員工安全質(zhì)量,、消除三違規(guī)的有效途徑，基于三級(jí)安全教育,，從安全生產(chǎn)政策,、安全法律法規(guī)、安全管理制度,、安全操作程序,、安全技能和意識(shí)，全面提高員工綜合質(zhì)量,，有效減少,，甚至消除事故。

其次,，要做好消防安全工作,，

第三，制度措施要到位,，根據(jù)相關(guān)消防法律法規(guī),，結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定一套有效的制度和措施,，嚴(yán)格落實(shí),，確保消防安全正常有序開(kāi)展。

四是消防設(shè)備配備到位,，配備足夠數(shù)量的消防設(shè)備,，定期檢查和維護(hù)消防設(shè)備，及時(shí)更換到期設(shè)備,，及時(shí)啟動(dòng)事故,，為消防安全工作的順利開(kāi)展提供硬件保障,。

安全是企業(yè)的永恒課題,。安全必須是生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和員工的生命安全,。工作還有很長(zhǎng)的路要走,。只有不懈努力，消除隱患,，才能保持安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定,。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)與企業(yè)管理篇六

水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段,，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的,，能否發(fā)揮理想的工程效益,。因此，如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要,。水利工程施工管理的成功與否,，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進(jìn)度,。本文就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行淺述,。

關(guān)鍵詞:水利工程施工管理成本進(jìn)度質(zhì)量。

水利工程施工管理具有組成多樣化,，影響因素多變的特性,。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時(shí)間里，組織高效益的施工,，在保證工程質(zhì)量前提下,，盡可能地以最小的投入，建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,，并使自己獲得合理的回報(bào),。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，唯有通過(guò)加強(qiáng)管理,，才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,，其施工管理的主要方法是通過(guò)施工成本控制,、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、安全管理,、信息管理等一系列管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而各種管理手段又是相輔相成,，相互關(guān)聯(lián)的,，如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工，從而造成人工,、材料,、機(jī)械的二次支出，施工成本的增加及工期的拖延等,。下面從以下幾點(diǎn)來(lái)談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法,。

1.1按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格,，采購(gòu)前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,，并從價(jià)格、質(zhì)量,、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)行比較,，選擇價(jià)廉物美的產(chǎn)品,，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查,、驗(yàn)收與保管,。

1.2要控制材料的利用效率和消耗，如任務(wù)單管理,、限額領(lǐng)料,、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控,，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等,。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加，并做好由工程變更造成的工期延長(zhǎng)的索賠,。

1.4加強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力,，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工,、權(quán)利和責(zé)任。

1.5承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度,，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核,、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段,。

1.6施工過(guò)程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施,，如結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選,，在滿足功能要求的前提下,，通過(guò)代用、改變配合比,、使用添加劑等方法降低材料消耗,。

水利工程施工質(zhì)量控制是一個(gè)大型的系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜度高,，多功能性的特點(diǎn),，這些特點(diǎn)決定了對(duì)其工程質(zhì)量造成影響的因素來(lái)源是多方面的，主要來(lái)源有：

2.1人的因素,。

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,，工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人,，參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng),、心理行為,、職業(yè)道德,、身體條件等因素，直接影響到工程質(zhì)量的好壞,。人作為控制的對(duì)象,，要避免產(chǎn)生失誤，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用,。首先，要有合格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,，施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透,、覆蓋面寬的特點(diǎn)，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平,，還要有一定的法律,、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，更需要具備豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn),。

2.2材料因素。

工程項(xiàng)目是由各種建筑材料,、輔助材料,、成品、半成品,、構(gòu)配件等構(gòu)成的實(shí)體,，這些構(gòu)成物本身的`質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作，對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的影響,。由此可見(jiàn),，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求,，工程質(zhì)量也就不符合標(biāo)準(zhǔn),。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證,。因此,，建筑材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,，應(yīng)按國(guó)家規(guī)范的要求對(duì)到場(chǎng)的材料和產(chǎn)品,，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，并且正確合理的使用,，建立管理臺(tái)帳,，做好收,、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，不得使用無(wú)出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等,，并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,，還不能確定其是否適用的,，必須進(jìn)行試驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)填寫好建筑材料報(bào)驗(yàn)單,，詳細(xì)說(shuō)明材料來(lái)源,、產(chǎn)地、材料規(guī)格,、用途以及施工承包商的試驗(yàn)情況,。還要說(shuō)明材料預(yù)計(jì)到貨日期。上述材料報(bào)驗(yàn)單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗(yàn)報(bào)告,，一并送監(jiān)理審核,。

2.3機(jī)械的因素。

施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施,。因而，必須對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置,、檢查驗(yàn)收,、安裝質(zhì)量加以控制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量,。

施工機(jī)械設(shè)備的選型,，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn),、操作方便、使用安全,、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性,。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積,、深度等因素,，分別選擇抓斗式、鏈斗式,、吸揚(yáng)式等不同形式的挖泥船,。施工機(jī)械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇，可根據(jù)工程特點(diǎn),、施工條件和已確定的機(jī)械設(shè)備形式,，來(lái)選定具體的機(jī)械。如堆石壩施工所采用的振動(dòng)碾，其性能參數(shù)主要是壓實(shí)功能和生產(chǎn)能力,，在已選定牽引式振動(dòng)碾的情況下,，應(yīng)選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,，振動(dòng)碾壓6～8遍以后,，就能使填筑壩料的密度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的振動(dòng)碾。

2.4施工方法或施工工藝的因素,。

施工方案合理與否,、施工方法和工藝先進(jìn)與否，均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵,。在施工實(shí)踐中,，由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩,，質(zhì)量下降,，增加投資等情況時(shí)有發(fā)生。為此,，在制定施工方案和施工工藝時(shí),，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù),、管理,、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行全面分析,，綜合考慮,，采取科學(xué)合理的施工方法，確保施工方案,、施工工藝在技術(shù)上可行,，在經(jīng)濟(jì)上合理，且有利于提高施工質(zhì)量,。對(duì)施工方法的控制,，可從以下幾點(diǎn)著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化；其次在施工方案選擇時(shí),，對(duì)主要的施工項(xiàng)目要事先擬訂幾個(gè)可行的方案,，找出主要矛盾，明確各方案的優(yōu)缺點(diǎn),，通過(guò)反復(fù)論證和比較,，選出最佳方案；另外對(duì)主要項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目，如新工藝,、大跨度,、高大結(jié)構(gòu)部位等，制定方案時(shí)應(yīng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題及處理的方法,。

2.5環(huán)境因素。

環(huán)境因素的控制,，主要有技術(shù)環(huán)境,、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程,、規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系,、三檢制,、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度,、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等,。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文,、氣象,、溫度等。這些因素對(duì)施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),，尤其是某些環(huán)境因素更是如此,。因此,，加強(qiáng)環(huán)境控制,，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境,，輔以必要措施,，是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。

進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的三大控制目標(biāo),，是十分重要的,。工程進(jìn)度失控,，必然導(dǎo)致人力、物力的增加,，甚至可能影響工程質(zhì)量和安全,。拖延工期后趕進(jìn)度，建設(shè)的直接費(fèi)用將會(huì)增加,，工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問(wèn)題,。在關(guān)鍵時(shí)刻（如截流、下閘蓄水）趕不上工期,，錯(cuò)過(guò)有利的施工機(jī)會(huì),，將會(huì)造成重大損失,。如果工期大幅度拖延,，工程不能按期投產(chǎn)受益，這種損失將是巨大的,，直接影響工程的投資效益,。延誤工期固然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，盲目地,、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度,，同樣也是片面的，也會(huì)增加大量的非生產(chǎn)性支出,。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào),，與資金投入、設(shè)備供應(yīng),、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,，并適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文,、氣象等自然規(guī)律,，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。因此,，進(jìn)度控制就是以周密,、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查,、分析,、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件,、進(jìn)度計(jì)劃,、現(xiàn)場(chǎng)的管理性文件（如現(xiàn)場(chǎng)指令）等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,，施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn),，可把整個(gè)施工過(guò)程分為若干個(gè)施工階段，逐階段加以控制,，從而保證總工期按期或提前實(shí)現(xiàn),；按分包單位分解，確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo),，嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃,，各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè)，保證工期的順利完成,；按專業(yè)工種分解,，確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期，為了下一道工序按時(shí)作業(yè),、保證工程進(jìn)度,，應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),，通過(guò)掌握各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間,，能夠控制各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。按工程工期及進(jìn)度目標(biāo),，將施工總進(jìn)度分解成逐年,、逐季、逐月進(jìn)度計(jì)劃,，短期進(jìn)度計(jì)劃是長(zhǎng)期進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)與保證,。

在工程建設(shè)階段，安全問(wèn)題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,，如近年來(lái),，有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火，導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響,；因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等,。加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)管理機(jī)構(gòu)；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層制定各級(jí)人員的安全責(zé)任制,，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。

4.2安全教育培訓(xùn),。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)全過(guò)程，覆蓋工程項(xiàng)目部的所有人員,。因施工人員的流動(dòng)性大的特點(diǎn),，特別要對(duì)新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),。

4.3安全檢查。

綜合來(lái)說(shuō),，施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面,，施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革，借鑒國(guó)內(nèi)外成功的管理實(shí)例,，采取切實(shí)有效的措施,，不斷提高企業(yè)的施工管理水平，從而達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量,，獲得更多利潤(rùn)的目的,。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)與企業(yè)管理篇七

6月18日晚上7點(diǎn)30分,，在崢嶸大講堂參加了安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),，本次學(xué)習(xí)的目的是為了加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，學(xué)習(xí)安全管理經(jīng)驗(yàn),。主要學(xué)習(xí)了什么是安全,、安全為了誰(shuí),、為什么要進(jìn)行安全培訓(xùn),、安全管理的基本概念,、事故發(fā)生的主要原因和以人為本切實(shí)做好安全工作這六個(gè)方面的安全知識(shí)。

無(wú)危則安,、無(wú)缺則全,。安全是指判明的危險(xiǎn)性不超過(guò)允許的限度。只有生產(chǎn)過(guò)程中保證了人的安全,，才能更高效的保證生產(chǎn)。安全從大了講,，是為了保證社會(huì)的穩(wěn)定,、企業(yè)的發(fā)展,。從小了講，是為了職工的健康、家庭的幸福,。只有人人都重視安全,、個(gè)個(gè)都關(guān)注安全,、事事都強(qiáng)調(diào)安全,，才能做到高高興興上班,，平平安安回家。

學(xué)習(xí)安全知識(shí),，參加安全培訓(xùn),。既是國(guó)家法律的要求、也是企業(yè)發(fā)展的需求,、更是員工自我保護(hù)的需要,。事事都先保證自身的安全，才能確保生產(chǎn)順行,。我們公司倡導(dǎo)以人為本切實(shí)做好安全工作,，就是要牢固樹立安全第一的思想。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。同時(shí)針對(duì)事故發(fā)生的主要原因,，對(duì)癥下藥，設(shè)計(jì)預(yù)防的方案,，加強(qiáng)安全衛(wèi)生管理,，做好安全預(yù)防工作。加強(qiáng)培訓(xùn),，提高全員安全意識(shí),，掌握緊急應(yīng)急知識(shí)、減少災(zāi)害損失,。

在日常的生產(chǎn)工作中,，我們每一位員工都應(yīng)該做到規(guī)整的穿戴勞保服、戴安全帽,，做好個(gè)人防護(hù),，工友之間互相糾察。要保證一切工作都是以人為根本利益,，一切工作都是靠人完成的,。一定要把自身的安全放在第一位,。唯有保證了安全，一切的工作,、生活,、財(cái)富等才有意義。如果保證不了安全,，再多的利益也無(wú)福消受,。本次學(xué)習(xí)再次告訴我們?cè)谏a(chǎn)工作中要注意安全，加強(qiáng)我們的安全防范意識(shí),。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)與企業(yè)管理篇八

最近,，我所在的公司召開(kāi)了一次安全生產(chǎn)管理會(huì)議。會(huì)議的主題是“安全生產(chǎn),，共創(chuàng)美好未來(lái)”,。本次會(huì)議旨在進(jìn)一步提高全體員工安全意識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí),，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全穩(wěn)定,。會(huì)議的內(nèi)容印象深刻，讓我受益匪淺,，下面我將就會(huì)議的一些心得體會(huì)作一番闡述,。

第二段。

在會(huì)議中,，我們了解到了我們企業(yè)目前存在的安全問(wèn)題和規(guī)范要求,。安全的管理工作不僅是企業(yè)管理者的責(zé)任，也是廣大員工的責(zé)任,。在此次會(huì)議中,，我們學(xué)到了一件非常重要，也是基礎(chǔ)且常被忽略的東西,，那就是我們每天的生產(chǎn)過(guò)程都需要考慮生產(chǎn)的安全性,，并采取一些措施來(lái)最小化其潛在風(fēng)險(xiǎn)。

第三段,。

此次會(huì)議中,，我們還詳細(xì)介紹了防護(hù)措施以及安全知識(shí)。在生產(chǎn)過(guò)程中,，我們要充分重視預(yù)防性的安全意識(shí)和措施,，加強(qiáng)自己的個(gè)人防護(hù)，注意設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，在日常生活中也要注意安全線路,、電氣和化學(xué)等方面的問(wèn)題，只有注重細(xì)節(jié)才能真正做出事故/危險(xiǎn)的預(yù)防措施,。

第四段,。

除了以上內(nèi)容外,，會(huì)議還涉及到了應(yīng)急及事故處理方面的問(wèn)題。在生產(chǎn)工作中,，我們要具備處理應(yīng)急情況的能力及意識(shí),。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，如果我們做好了一些應(yīng)急措施,，事故對(duì)我們的影響則會(huì)降到最小的程度，這也反應(yīng)了企業(yè)對(duì)員工的保護(hù)與關(guān)心,。此次會(huì)議還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了逃生和自救的思想,，這對(duì)保證員工的生命安全，緩解事故對(duì)公司造成的影響也至關(guān)重要,。

第五段,。

最后，在會(huì)議結(jié)束時(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)再次提醒全體員工安全意識(shí),，并希望發(fā)揚(yáng)自身的積極性，做好自我的風(fēng)險(xiǎn)防控措施,，避免與危險(xiǎn)或不安全因素接觸,。這次會(huì)議，不僅讓我們?cè)鰪?qiáng)了安全意識(shí),，而且增加了員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí),，大家都明白安全對(duì)于企業(yè)的重要性，都有了共同責(zé)任和目標(biāo),，這也印證了我們企業(yè)的企業(yè)文化,。本次安全生產(chǎn)管理會(huì)議是一次讓我們共同深入發(fā)掘和思考的機(jī)會(huì)，用危機(jī)意識(shí)引起安全意識(shí),，及早預(yù)防事故,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)，讓企業(yè)發(fā)展和員工生命安全雙贏的共贏創(chuàng)造,。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)與企業(yè)管理篇九

電站安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的任務(wù),，它直接關(guān)系到電站職工和周邊民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此,，作為一名電站管理者,，要認(rèn)真對(duì)待電站安全生產(chǎn)，做好管理工作,，為電站的安全生產(chǎn)保障作出貢獻(xiàn),。在工作中，我積累了一些心得體會(huì),，現(xiàn)在分享給大家,。

首先,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)至關(guān)重要。電站管理者要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī),，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，做好安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定和宣傳工作。同時(shí),，要加強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),，督促員工自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和技能,，營(yíng)造出安全生產(chǎn)的氛圍,。

第二，加強(qiáng)安全監(jiān)管管理,。電站管理者要嚴(yán)格管理電站設(shè)備,，確保設(shè)備處于可靠狀態(tài)。同時(shí),，要定期開(kāi)展安全檢查和評(píng)估,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。針對(duì)設(shè)備的故障,，要及時(shí)報(bào)告和處理,，確保設(shè)備安全運(yùn)行。對(duì)于特殊工種的人員,，也要進(jìn)行特殊的安全管理和監(jiān)管,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制和安全制度。

第四段：完善安全應(yīng)急預(yù)案,。

第三,，完善安全應(yīng)急預(yù)案。電站管理者要制定完善的安全應(yīng)急預(yù)案,，明確應(yīng)急處置的流程和措施,。同時(shí)，要加強(qiáng)安全器材和裝備的配備和儲(chǔ)備,，提高應(yīng)急處理的能力和水平,。針對(duì)突發(fā)事件，要積極組織應(yīng)急演練和模擬演練,，增強(qiáng)員工應(yīng)急處置的能力和素質(zhì),。

第四，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,。電站管理者要明確目標(biāo)責(zé)任,，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和考核。同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),，共同落實(shí)相關(guān)政策和措施,。要提高安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)隱患排查和管控,，確保電站安全生產(chǎn)的領(lǐng)先水平,，為電站的發(fā)展注入動(dòng)力。

總的來(lái)說(shuō),，做好電站安全生產(chǎn)管理是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。電站管理者要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)安全監(jiān)管管理,，完善安全應(yīng)急預(yù)案,，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，才能確保電站的安全生產(chǎn),。在今后的工作中，我們將繼續(xù)秉持科學(xué)管理,、精益求精的精神,，為電站的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)與企業(yè)管理篇十

電站作為能源的生產(chǎn)基地,，必須保證安全生產(chǎn),。電站安全生產(chǎn)管理是控制、評(píng)估,、預(yù)防和處理各種安全風(fēng)險(xiǎn)的組織管理活動(dòng),，其重要性不言而喻。在電站安全生產(chǎn)管理過(guò)程中,，作為管理者和從業(yè)人員,，應(yīng)該積極總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷升華對(duì)電站安全生產(chǎn)管理的理念,，提升管理水平,。

電站安全生產(chǎn)管理對(duì)于保護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)安全、提高企業(yè)效益,、提高企業(yè)形象和信譽(yù)等方面都有著十分重要的意義,。其中，保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全是電站安全生產(chǎn)管理的首要目標(biāo),，這是物質(zhì)文明和精神文明共同進(jìn)步的基本前提,。安全、穩(wěn)定的電站生產(chǎn)環(huán)境,，不能僅僅依靠設(shè)備安全機(jī)制或技術(shù)設(shè)施,，也需要無(wú)處不在的安全生產(chǎn)管理思維和工作。

（1）制定科學(xué)合理的安全規(guī)章制度,；

（2）培養(yǎng)具有安全意識(shí)和能力的從業(yè)人員,；

（3）定期組織并參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)或演習(xí),；

（4）不斷完善安全管理制度，營(yíng)造良好的安全文化氛圍,。

從業(yè)人員是電站安全生產(chǎn)管理的重要組成部分,。從業(yè)人員應(yīng)該自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度,，維護(hù)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,。同時(shí)，從業(yè)人員應(yīng)該不斷提高自我安全素養(yǎng)，學(xué)習(xí)安全知識(shí),，掌握相關(guān)操作技能，提高自身對(duì)電站安全生產(chǎn)的管理水平。他們的合力,，才能使電站安全生產(chǎn)管理取得最好的效果,。

電站作為我國(guó)能源開(kāi)發(fā)的重要基地，作為國(guó)家和人民生產(chǎn)和生活的重要保障,，其安全生產(chǎn)管理顯得尤其重要。為了使電站安全生產(chǎn)管理工作更加順利,、有效,、安全,，從而達(dá)到提高企業(yè)效益、提升企業(yè)形象和信譽(yù)的目標(biāo),，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提高自己在電站安全生產(chǎn)管理工作中的專業(yè)能力,。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)與企業(yè)管理篇十一

轉(zhuǎn)眼之間在x公司實(shí)習(xí)的時(shí)間將近x天了,，按照公司的規(guī)定,，我即將結(jié)束我的實(shí)習(xí)工作,。這段時(shí)間里我學(xué)到了很多的知識(shí),，現(xiàn)在就對(duì)這段時(shí)間的工作簡(jiǎn)單的總結(jié)一下，希望通過(guò)這個(gè)總結(jié)可以學(xué)到更多的知識(shí)。

當(dāng)初在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看到x的招聘廣告，自己也有意從事銷售工作,，于是選擇到x面試，最終公司也選擇了我,，我獲得了這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，成為x的一員,。起初我很少接觸銷售工作,，也并不知道銷售員的具體工作，只知道是要把產(chǎn)品賣出去,。通過(guò)這x天的實(shí)習(xí),，我了解到了銷售人員是有很多的工作要做的，我們需要宣傳自己,、了解客戶,、了解對(duì)手，同時(shí)還要和客戶打好關(guān)系,。這和在菜場(chǎng)買菜和商場(chǎng)賣產(chǎn)品是完全不一樣的,，并不是簡(jiǎn)單的你問(wèn)一句“要不要，買不買”客戶回答一句“要”或者“不要”就可以解決的問(wèn)題,。銷售人員推銷產(chǎn)品同時(shí)也在推銷自己,，只有客戶認(rèn)可我們，我們才能成功的把產(chǎn)品賣出去,。

作為一名銷售人員,，我們要了解自己、了解公司,、了解產(chǎn)品,、了解客戶、了解對(duì)手,。這樣,，我們?cè)诤涂蛻艚涣鞯臅r(shí)候才能打動(dòng)客戶，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變,。因此,，在才來(lái)實(shí)習(xí)的時(shí)候，我用了兩天的時(shí)間閱讀公司有關(guān)的材料,，了解公司的'產(chǎn)品,、行業(yè)的背景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息,。我知道咱們公司主要是聚焦在電線電纜,、汽車配件、水電和火電這四個(gè)行業(yè),，在這四個(gè)行業(yè)里我們有很多的客戶,，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我負(fù)責(zé)的是線纜行業(yè),，在線纜行業(yè)我們其中的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是我們很關(guān)注生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié),，我們?cè)谶@方面就有做的很細(xì)致,。而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手金蝶和用友在生產(chǎn)這面做的就不好，他們只是在財(cái)務(wù)方面做的比較好,，但是生產(chǎn)卻是客戶極為關(guān)心的部分,，因此我們可以通過(guò)生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)引導(dǎo)客戶的需求。同時(shí)對(duì)于已經(jīng)上了財(cái)務(wù)軟件的企業(yè),，我們也有自己的解決,，客戶可以替換掉原有的軟件，或者通過(guò)我們的軟件接口把原先的財(cái)務(wù)軟件連接到我們的系統(tǒng)上,，成功的為客戶解決財(cái)務(wù)上的問(wèn)題,。實(shí)習(xí)期間我最主要的工作就是信息普查，因此打好電話對(duì)于我是至關(guān)重要的,。沒(méi)來(lái)實(shí)習(xí)之前我認(rèn)為打電話是很簡(jiǎn)單的事情,，就是和客戶交流而已，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了,。在打電話的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)想打好電話是很困難的,。我開(kāi)始打電話的時(shí)候經(jīng)常被客戶秒掛，開(kāi)場(chǎng)白還沒(méi)講完,，客戶就已經(jīng)掛斷電話了,，還有的就是詢問(wèn)用戶有沒(méi)有信息化需求的時(shí)候，用戶表示不需要后,，我就不知道和用戶說(shuō)什么了,。總之在大電話的時(shí)候心里比較緊張,，也不自信,，不知道該和客戶如何交流，打電話之前心里也比較膽怯,，不愿意打電話和客戶交流,。但是隨著電話越打越多，通過(guò)不斷的向同事學(xué)習(xí),，我打電話的情況慢慢的變好了,，可以和用戶交流了，心里也自信了,，交流的時(shí)候也在不斷的尋找話題,，以獲得更多的信息。剛開(kāi)始打電話的時(shí)候主要都是和公司的前臺(tái)聯(lián)系的,，即便有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的電話也不敢聯(lián)系,，害怕自己說(shuō)的不好，影響以后的交流，但是隨著電話聯(lián)系次數(shù)的增多,，也慢慢的積累了一些經(jīng)驗(yàn)，后來(lái)再看到領(lǐng)導(dǎo)的電話就這直接和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系了,。雖然目前打電話過(guò)程中還有很多問(wèn)題,，但是通過(guò)不斷學(xué)習(xí)打電話的技巧和實(shí)戰(zhàn)積累，我相信我一定可以做好電話普查的工作,。

尋找新的客戶也是我的工作,，尋找新客戶主要有網(wǎng)上查找、x查詢和客戶普查時(shí)詢問(wèn)客戶這三種方法,，通過(guò)這三種方法我也找到了幾家新的客戶,。同時(shí)我還出差到常州一次，雖然只是送合同,，并沒(méi)有過(guò)多的和客戶交流,，但是我知道此次出差的目的，并順利的完成任務(wù),。

這段時(shí)間也是我調(diào)整工作狀態(tài)的時(shí)間,，畢竟當(dāng)初在學(xué)校生活不規(guī)律，才上班的時(shí)候不適應(yīng),，現(xiàn)在也慢慢的適應(yīng)了工作環(huán)境,。在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間了，每一位同事都給了我很大的幫助,，每當(dāng)我有問(wèn)題請(qǐng)教他們的時(shí)候,，他們都會(huì)耐心的幫我解答，很感謝你們,。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)與企業(yè)管理篇十二

安全,，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我知道安全對(duì)于一個(gè)電力工作者來(lái)說(shuō)是多么地重要,。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬(wàn)戶,，安全工作千萬(wàn)不要掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全,，也關(guān)系到他人的安全,。電力職工隊(duì)伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍,，這是我從事電力工作以來(lái)的感受,。為了確保用電安全，為了規(guī)范電力市場(chǎng),，我們電力職工付出的多,，得到的少，如果再不注意安全，不把安全時(shí)時(shí)刻刻記在心頭,，那么我們職工的生命就會(huì)受到威脅,，因?yàn)榇蠹叶贾馈八馃o(wú)情”，但如果對(duì)安全麻痹大意,，電就象一個(gè)殺手,。我更想說(shuō)的是，工作在生產(chǎn)一線的工人責(zé)任重大,，我們每一個(gè)人都關(guān)系著一個(gè)家庭的幸福,，我們的安全，牽系著母親的心,，牽系著兒女的心,，更是維系著幸福家庭的紐帶!我真心期望，每一位電力工人,，在工作的時(shí)候,，千萬(wàn)要當(dāng)心，為了自己,，為了家庭,，為了孩子，保護(hù)好自己,，杜絕一切悲劇發(fā)生,，工作前一定要進(jìn)行“三措一點(diǎn)”，千萬(wàn)不要違章作業(yè),，真正的做到：“高高興興上班去,，安安全全回家來(lái)”，因?yàn)榘踩?zé)任重于泰山,。

六月,，是全國(guó)的安全生產(chǎn)活動(dòng)月，可見(jiàn)安全的重要性,，安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容,，也是實(shí)踐“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”重要思想的.內(nèi)在要求,。大力倡導(dǎo)安全文化,，提高全員安全防范意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍,。從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā)，利用廣播,、電視,、等新聞媒體，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力知識(shí),，達(dá)到啟發(fā)人,、教育人、提高人,、約束人和激勵(lì)人的目的,，進(jìn)而提高全員安全生產(chǎn)防范意識(shí)?！叭巳耸率卤０踩奔匆笕w員工在生活、學(xué)習(xí),、工作中重視安全,，做到“不傷害他人，不傷害自己,，不被別人傷害”,，也特別要求每一個(gè)電力員工提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，確保電力設(shè)備和電力職工的安全，還要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急,。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重于泰山”時(shí)時(shí)刻刻放在心上,，樹立“居安思危”的憂患意識(shí),，把安全提到講的高度來(lái)認(rèn)識(shí),。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”,。近年來(lái),，電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們,，安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞,，我們每一個(gè)電力職工都不能高枕無(wú)憂，一定要不斷地加以改進(jìn),。電力事業(yè)是充滿朝陽(yáng)的事業(yè),，電力企業(yè)是不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、無(wú)私奉獻(xiàn),、敢于創(chuàng)新的企業(yè)，我們將用實(shí)際行動(dòng)筑成一道保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的鋼鐵長(zhǎng)城,，讓我們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧吓`行“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的重要思想，為了長(zhǎng)青更美好的明天唱響安全的主旋律。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)與企業(yè)管理篇十三

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)的重中之重,，做好安全管理,，才能保證企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)和順利的發(fā)展。下面是本站小編精心整理的關(guān)于安全生產(chǎn)管理,。

范文,，供大家學(xué)習(xí)和參閱。

汽車客運(yùn)站安全管理是客運(yùn)生產(chǎn)安全管理的源頭,。直接關(guān)系著人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,。加強(qiáng)客運(yùn)站安全生產(chǎn)管理是道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重。結(jié)合實(shí)際工作,，我認(rèn)為,，應(yīng)該做好以下幾方面的工作：

首先是宣傳學(xué)習(xí)要到位?！翱瓦\(yùn)安全責(zé)任重于泰山”要想讓安全工作潛移默化地在員工和駕駛員心中生根發(fā)芽,。除了日常的安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)之外，還要讓安全文化深入人心,?？瓦\(yùn)站可以利用。

黑板報(bào),。

大屏幕電子顯示屏滾動(dòng)字幕張?zhí)麡?biāo)語(yǔ)掛橫幅廣播播放安全語(yǔ)懸掛卡通警示圖車站小報(bào)的安全欄等多種形式營(yíng)造良好的安全氛圍,。并利用每日的班前會(huì)時(shí)間，喊安全,。

口號(hào),。

學(xué)安全小常識(shí)安排安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)等使每一位員工心中安全明燈常亮腦中安全弦常繃,。

其次是管理制度要規(guī)范,。規(guī)范的管理制度是安全的保障和前提?？瓦\(yùn)站要依據(jù)自己的實(shí)際情況,，結(jié)合安全專項(xiàng)整治工作和百日安全無(wú)事故活動(dòng)。制定嚴(yán)格的安全管理制度,，整治方案和,。

應(yīng)急預(yù)案。

并且要針對(duì)不斷出現(xiàn)的新形勢(shì),、新情況,、新問(wèn)題完善和充實(shí)制度如：車站“五不出站”制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制,、酒精測(cè)試制度,、安全檢查制度,、內(nèi)部治安制度、消防安全制度和惡劣天氣叮囑提醒等制度以及客流高峰期安全應(yīng)急預(yù)案和消防安全應(yīng)急預(yù)案等方案都要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充力求目標(biāo)明確,，職責(zé)分明,。

再次是制度執(zhí)行要到位。安全管理制度一旦制訂,，具體實(shí)效如何,，關(guān)鍵看制度能否落實(shí)到位。若是工作人員責(zé)任心,、原則性不強(qiáng),，對(duì)待工作得過(guò)且過(guò)。那將會(huì)導(dǎo)致安全工作功虧一潰,。我們將安全生產(chǎn)責(zé)任制同月考核,、季考評(píng)結(jié)合起來(lái)，同工資掛起鉤來(lái),，力爭(zhēng)嚴(yán)把“三”關(guān)。一是旅客進(jìn)站關(guān),。車站利用封閉式管理的優(yōu)勢(shì),，在旅客的出入通道，進(jìn)站口和大門口配備專人嚴(yán)查“三品”,，把“三品”堵截在站外車下,，確保“三品”不上車,。二是車輛營(yíng)運(yùn)關(guān),。凡是每日營(yíng)運(yùn)車輛都無(wú)一例外地接受安全檢查。從車輛的轉(zhuǎn)向,、制動(dòng),、底盤、燈光的安檢到駕駛員行車的各類營(yíng)運(yùn)證件是否齊全有效,，從車輛消防器材的配備到做從業(yè)人員的上崗資格都一一進(jìn)行檢查,。檢查不合格，不予以報(bào)班售票,，不準(zhǔn)車輛運(yùn)營(yíng),。三是出站復(fù)查關(guān)。車站源頭管理最重要的關(guān)口——復(fù)查,。每輛即將出站運(yùn)營(yíng)的車輛一定要在出站口進(jìn)行最后的安全檢查,。站務(wù)員認(rèn)真核對(duì)車輛安檢合格單，三品檢查記錄,，核定載客人數(shù)和實(shí)際乘車人員,，進(jìn)行檢查記錄和登記,，并經(jīng)當(dāng)事人雙方簽字，明確責(zé)任后方可出站運(yùn)營(yíng),。這樣不僅堵絕了車輛帶病出站,，超員出站。而且嚴(yán)格了“五不出站”制度,，有力地保障了汽車客運(yùn)站安全源頭管理的系數(shù),。

現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)向好,，設(shè)備先進(jìn),，人命值錢，按理說(shuō)人們應(yīng)該更加珍惜生命,，更加注重安全生產(chǎn),，但是事實(shí)給我們帶來(lái)的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā),，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯,，到后來(lái)國(guó)營(yíng)大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來(lái)了，中央政府三令五申,，可惡性事故就是剎不住車,，看來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系,。如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認(rèn)為,，必須上下同心,，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn),，以人為本,，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行為和自我責(zé)任,。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的膚淺體會(huì),。

規(guī)章制度。

是大家舉手通過(guò)后定下來(lái)的,，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒,，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因,，就是我們對(duì)安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán),。

我們單位是一個(gè)以港口裝卸,、倉(cāng)儲(chǔ)為主的物流企業(yè),，員工從事的大都是苦、臟,、累工作,，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來(lái)完成,，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少,，許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過(guò)程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼,、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè),、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任,，也許今天不出事，很有可能在明天,、后天就要出事,。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多,，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可,，這樣的代價(jià)太大。因此,，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),，必須包括教育從嚴(yán),、管理從嚴(yán),、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán),、最后才是處罰從嚴(yán),。一個(gè)企業(yè)，如果對(duì)待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來(lái)要求自己,、約束自己,，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年,，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么,，對(duì)違章行為處罰時(shí)的“不滿”情緒自然就沒(méi)有市場(chǎng),，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán),，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密,、規(guī)章制度上的嚴(yán)格,、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證,。

二,、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化。

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論,，廣泛征求各方面的意見(jiàn),，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò)，應(yīng)該說(shuō)這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ),，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育,、宣傳和管理不到位。今年5月份,，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為,，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對(duì)違章超吊行為不以為然,，繼續(xù)作業(yè),，在巡查員的強(qiáng)烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來(lái)對(duì)抗,。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行,，繼續(xù)以“停工不做”來(lái)要挾,，其理由是我們出門打工，講的是掙錢,。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正忙,，客戶在等著裝貨，在這種情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系,，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè),，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù),。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心,。但這件事也給我們帶來(lái)的反思,，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來(lái)了。在這種簡(jiǎn)單化的觀念支配下,，以為搞管理訂一個(gè)制度就行,，有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定,，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié),。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍,，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格,、認(rèn)真了,。而事實(shí)上，制度只能是一種約束,，員工和管理者都受到它的約束,，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”,?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下,、左右,、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來(lái)，理順關(guān)系,，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn),。說(shuō)“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作,，做人的思想工作,，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多,，這就需要我們注入極大的耐心,，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說(shuō)這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在,。在安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題上,，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道,，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的,。要做到這一點(diǎn),，僅有行政手段是不夠的,，這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變,，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯,，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化,。

三,、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作。

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展,，公司的管理機(jī)制,、用工渠道,、分配辦法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來(lái)說(shuō),，原來(lái)是國(guó)有企業(yè),，現(xiàn)在改制為民營(yíng)企業(yè);原來(lái)全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來(lái)職工吃的是大鍋飯,，現(xiàn)在實(shí)行固定工資加計(jì)件;原來(lái)我們港口經(jīng)營(yíng)是以裝卸運(yùn)輸為主,，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉(cāng)儲(chǔ)、物流為主,，成了貨物交易的市場(chǎng),，經(jīng)銷商在港口安營(yíng)扎寨，現(xiàn)場(chǎng)交易,、看貨,、提貨的人員不斷增加，不同單位的運(yùn)輸車輛,、人員川流不息,。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了,，經(jīng)營(yíng)方式變了,，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。企業(yè)重視了對(duì)職工的安全教育,，忽視了對(duì)駐場(chǎng)客戶的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行,，忽視了對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它人員的安全教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，忽視了對(duì)潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話,，在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn),，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后,。在實(shí)踐中,，我們的體會(huì)是，管生產(chǎn)必須管安全毫無(wú)疑義,，但管安全必須了解生產(chǎn),、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中,，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源,，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員,、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響,，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚,，明確職責(zé),。再具體點(diǎn)說(shuō)，如我們?cè)谛洞鳂I(yè)中,，尤其是高溫季節(jié)的中午時(shí)段,，就是作業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)段，需要我們及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)采取防暑措施,，只有做到了有針對(duì)性的防范,，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。

作業(yè)部始終以安全管理工作為重點(diǎn),，設(shè)備維護(hù)為保障,，生產(chǎn)運(yùn)行順暢為前提，以安全管理制度的落實(shí)和安全制度的創(chuàng)新為切入點(diǎn)的思路,，組織開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng),，制定了一系列的安全防范措施，從基礎(chǔ)做起,，重視過(guò)程管理,，制度約束，嚴(yán)管重罰,，以確保生產(chǎn)安全,，具體做法如下：

1、加強(qiáng)安全意識(shí)教育,，夯實(shí)基礎(chǔ),，樹立安全為天，生命無(wú)價(jià)的思想,。

積極組織開(kāi)展了“規(guī)范管理,、強(qiáng)化執(zhí)行”、“糾違章,、壓車速,、強(qiáng)化執(zhí)行力”交通安全專項(xiàng)整治、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”,、“安全生產(chǎn)月”等一系列活動(dòng),，充分運(yùn)用宣傳掛圖、標(biāo)語(yǔ),，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn),，廣泛宣傳《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》,、集團(tuán)公司反違章“六條禁令”,、集團(tuán)公司hse管理九條原則、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、相關(guān)法律,、法規(guī)等,，針對(duì)2個(gè)有車單位，堅(jiān)持每周二對(duì)駕駛員及義務(wù)安全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了員工安全環(huán)保的責(zé)任感和使命感,，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。

2,、完善制度的建設(shè)和修訂,，認(rèn)真貫徹上級(jí)精神，提高執(zhí)行力,。

認(rèn)真貫徹上級(jí)的有關(guān)hse文件精神,，層層落實(shí)，跟蹤督促,，在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織員工進(jìn)行了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的宣貫活動(dòng),，從禁令產(chǎn)生的背景、目的及重要意義等方面為員工作了詳細(xì)的解讀,，讓員工深刻領(lǐng)會(huì)了禁令的精神,，促使員工深刻理解并自覺(jué)遵守禁令，切實(shí)將禁令的執(zhí)行落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)工作中去,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，組織學(xué)習(xí)井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起安全隱患及事故事件，組織全員進(jìn)行分析,，舉一反三,，充分吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,，使員工的安全意識(shí)從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變,，一年來(lái)作業(yè)部未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

定期召開(kāi)作業(yè)部qhse委員會(huì)會(huì)議,，共同總結(jié)過(guò)去的成績(jī)和不足的同時(shí)提出了下步的改進(jìn)措施,，針對(duì)不同季節(jié)特點(diǎn)，氣候及道路環(huán)境的變化,，作出預(yù)見(jiàn)性的安全提示及要求,，通過(guò)會(huì)議決策及時(shí)修訂完善作業(yè)部hse管理制度，增補(bǔ)了《遂寧作業(yè)部關(guān)于零星車輛的管理規(guī)定》,，修訂了《遂寧作業(yè)部gps監(jiān)控平臺(tái)管理運(yùn)行要求》和《遂寧作業(yè)部隊(duì)車安全行駛管理規(guī)定》,，提高了執(zhí)行力。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)與企業(yè)管理篇十四

轉(zhuǎn)眼之間在xx公司實(shí)習(xí)的時(shí)間將近xx天了,，按照公司的規(guī)定,，我即將結(jié)束我的實(shí)習(xí)工作。這段時(shí)間里我學(xué)到了很多的知識(shí)，現(xiàn)在就對(duì)這段時(shí)間的工作簡(jiǎn)單的總結(jié)一下,，希望通過(guò)這個(gè)總結(jié)可以學(xué)到更多的知識(shí),。

當(dāng)初在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看到xx的招聘廣告，自己也有意從事銷售工作,，于是選擇到xx面試,，最終公司也選擇了我，我獲得了這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì),，成為xx的一員,。起初我很少接觸銷售工作，也并不知道銷售員的具體工作,，只知道是要把產(chǎn)品賣出去,。通過(guò)這xx天的實(shí)習(xí)，我了解到了銷售人員是有很多的工作要做的,，我們需要宣傳自己,、了解客戶、了解對(duì)手,，同時(shí)還要和客戶打好關(guān)系,。這和在菜場(chǎng)買菜和商場(chǎng)賣產(chǎn)品是完全不一樣的，并不是簡(jiǎn)單的你問(wèn)一句“要不要,，買不買”客戶回答一句“要”或者“不要”就可以解決的問(wèn)題,。銷售人員推銷產(chǎn)品同時(shí)也在推銷自己，只有客戶認(rèn)可我們,，我們才能成功的把產(chǎn)品賣出去,。

作為一名銷售人員，我們要了解自己,、了解公司,、了解產(chǎn)品、了解客戶,、了解對(duì)手,。這樣，我們?cè)诤涂蛻艚涣鞯臅r(shí)候才能打動(dòng)客戶,，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變,。因此，在才來(lái)實(shí)習(xí)的時(shí)候,，我用了兩天的時(shí)間閱讀公司有關(guān)的材料,，了解公司的'產(chǎn)品、行業(yè)的背景,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息,。我知道咱們公司主要是聚焦在電線電纜,、汽車配件、水電和火電這四個(gè)行業(yè),，在這四個(gè)行業(yè)里我們有很多的客戶,，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。我負(fù)責(zé)的是線纜行業(yè),，在線纜行業(yè)我們其中的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是我們很關(guān)注生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)，我們?cè)谶@方面就有做的很細(xì)致,。而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手金蝶和用友在生產(chǎn)這面做的就不好,，他們只是在財(cái)務(wù)方面做的比較好，但是生產(chǎn)卻是客戶極為關(guān)心的部分,，因此我們可以通過(guò)生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)引導(dǎo)客戶的需求,。同時(shí)對(duì)于已經(jīng)上了財(cái)務(wù)軟件的企業(yè)，我們也有自己的解決,，客戶可以替換掉原有的軟件,，或者通過(guò)我們的軟件接口把原先的財(cái)務(wù)軟件連接到我們的系統(tǒng)上，成功的為客戶解決財(cái)務(wù)上的問(wèn)題,。

實(shí)習(xí)期間我最主要的工作就是信息普查,，因此打好電話對(duì)于我是至關(guān)重要的。沒(méi)來(lái)實(shí)習(xí)之前我認(rèn)為打電話是很簡(jiǎn)單的事情,，就是和客戶交流而已,，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了。在打電話的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)想打好電話是很困難的,。我開(kāi)始打電話的時(shí)候經(jīng)常被客戶秒掛,，開(kāi)場(chǎng)白還沒(méi)講完，客戶就已經(jīng)掛斷電話了,，還有的就是詢問(wèn)用戶有沒(méi)有信息化需求的時(shí)候,，用戶表示不需要后，我就不知道和用戶說(shuō)什么了,?？傊诖箅娫挼臅r(shí)候心里比較緊張，也不自信,，不知道該和客戶如何交流,，打電話之前心里也比較膽怯，不愿意打電話和客戶交流,。但是隨著電話越打越多,，通過(guò)不斷的向同事學(xué)習(xí)，我打電話的情況慢慢的變好了,，可以和用戶交流了,，心里也自信了,，交流的時(shí)候也在不斷的尋找話題，以獲得更多的信息,。剛開(kāi)始打電話的時(shí)候主要都是和公司的前臺(tái)聯(lián)系的,，即便有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的電話也不敢聯(lián)系,，害怕自己說(shuō)的不好，影響以后的交流，但是隨著電話聯(lián)系次數(shù)的增多,，也慢慢的積累了一些經(jīng)驗(yàn),，后來(lái)再看到領(lǐng)導(dǎo)的電話就這直接和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系了,。雖然目前打電話過(guò)程中還有很多問(wèn)題,，但是通過(guò)不斷學(xué)習(xí)打電話的技巧和實(shí)戰(zhàn)積累，我相信我一定可以做好電話普查的工作,。

尋找新的客戶也是我的工作,，尋找新客戶主要有網(wǎng)上查找、xx查詢和客戶普查時(shí)詢問(wèn)客戶這三種方法,，通過(guò)這三種方法我也找到了幾家新的客戶,。同時(shí)我還出差到常州一次，雖然只是送合同,，并沒(méi)有過(guò)多的和客戶交流,，但是我知道此次出差的目的，并順利的完成任務(wù),。

這段時(shí)間也是我調(diào)整工作狀態(tài)的時(shí)間,，畢竟當(dāng)初在學(xué)校生活不規(guī)律，才上班的時(shí)候不適應(yīng),，現(xiàn)在也慢慢的適應(yīng)了工作環(huán)境,。在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間了，每一位同事都給了我很大的幫助,，每當(dāng)我有問(wèn)題請(qǐng)教他們的時(shí)候,，他們都會(huì)耐心的幫我解答，很感謝你們,。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)與企業(yè)管理篇十五

生產(chǎn)安全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和工人的健康。因此,，加強(qiáng)生產(chǎn)安全教育,，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和技能，對(duì)于提高生產(chǎn)效率,、保障員工健康有著重要的作用,。下面，我將分享一些在生產(chǎn)管理安全教育方面的心得體會(huì),。

一,、提高安全意識(shí)的重要性,。

在生產(chǎn)管理安全教育中，提高員工的安全意識(shí)至關(guān)重要,。安全意識(shí)是構(gòu)建企業(yè)安全文化的基礎(chǔ),。當(dāng)工人意識(shí)到安全工作對(duì)企業(yè)和個(gè)人的影響，他們就會(huì)更加重視自己的安全工作,。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種渠道讓員工了解生產(chǎn)安全知識(shí)和法律法規(guī),，宣傳生產(chǎn)安全和總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí),，切實(shí)落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)制度,。

二,、制定完善的安全管理措施,。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善、科學(xué)的安全管理制度,，并逐步建立安全管理體系,。只有采取科學(xué)的管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,，才能確保生產(chǎn)過(guò)程的安全,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確安全目標(biāo),，建立責(zé)任體系，對(duì)于安全責(zé)任的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展針對(duì)性的安全教育培訓(xùn),，根據(jù)員工不同的學(xué)歷和工作性質(zhì)開(kāi)展針對(duì)性的安全培訓(xùn)，提高工人對(duì)于安全工作的認(rèn)識(shí)和技能,，增強(qiáng)工人對(duì)于安全工作的責(zé)任感和使命感。

四,、建立安全獎(jiǎng)懲機(jī)制。

建立安全獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制,，對(duì)于那些在安全事故中表現(xiàn)突出的工人進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些安全行為不夠規(guī)范或不嚴(yán)肅的工人及時(shí)進(jìn)行教育和訓(xùn)誡,。

五,、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理,。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于潛在的危險(xiǎn)隱患進(jìn)行徹底的排查,，采取安全措施，堅(jiān)決杜絕事故的發(fā)生,。

總之，生產(chǎn)管理安全教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是保護(hù)工人身體健康，減少生產(chǎn)事故發(fā)生的必要手段,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的安全管理制度，配備完善的安全設(shè)備,，開(kāi)展針對(duì)性的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理,，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)安全,、健康、和諧的工作環(huán)境,。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)與企業(yè)管理篇十六

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，燃?xì)庾鳛橐环N重要的能源被廣泛使用和應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域,。然而，燃?xì)獾氖褂靡泊嬖谝欢ǖ陌踩L(fēng)險(xiǎn),。為了保障燃?xì)馍a(chǎn)的安全性和可靠性，我在燃?xì)獍踩a(chǎn)管理方面進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，并獲得了一些心得體會(huì)。

首先,，加強(qiáng)燃?xì)庠O(shè)備的維護(hù)和檢修,。燃?xì)庠O(shè)備的正常運(yùn)行是保障燃?xì)馍a(chǎn)安全的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該定期對(duì)燃?xì)庠O(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患,。同時(shí)，要建立設(shè)備檔案,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的管理和記錄，做到信息的及時(shí),、準(zhǔn)確和完整,。我們還可以借助現(xiàn)代化的設(shè)備管理技術(shù),，如智能巡檢系統(tǒng),、設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控等,，提高設(shè)備管理的效率和精度。

其次,，加強(qiáng)燃?xì)馍a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。燃?xì)馍a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是安全風(fēng)險(xiǎn)最集中的地方,，我們必須高度重視并采取一系列的安全措施。首先,，要建立健全的安全管理體系，制定完善的安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案,，并進(jìn)行培訓(xùn)和演練，確保員工具備安全意識(shí)和安全技能,。其次,，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患，防止安全事故的發(fā)生,。還應(yīng)配備專業(yè)的安全監(jiān)測(cè)設(shè)備,，如燃?xì)庑孤﹫?bào)警器,、火災(zāi)報(bào)警裝置等，以提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)和預(yù)警能力,。

此外，加強(qiáng)燃?xì)鈫T工的培訓(xùn)和教育,。員工是燃?xì)獍踩a(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，他們的安全意識(shí)和安全素質(zhì)直接影響著燃?xì)馍a(chǎn)的安全性和可靠性,。我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的安全意識(shí)和技能,。培訓(xùn)內(nèi)容包括燃?xì)馍a(chǎn)技術(shù)、事故應(yīng)急處理等多個(gè)方面,，員工應(yīng)該掌握必備的安全知識(shí)和技能。同時(shí),，要定期組織員工進(jìn)行安全教育活動(dòng)，倡導(dǎo)安全文化,，引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守安全規(guī)程,，形成安全生產(chǎn)的良好氛圍,。

最后,，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和合作。燃?xì)馍a(chǎn)涉及到多個(gè)部門和環(huán)節(jié),，需要各部門之間的緊密配合和有效溝通。我們應(yīng)該與相關(guān)部門建立高效的溝通渠道,，及時(shí)共享信息和資源，形成合力，共同維護(hù)燃?xì)獍踩?。此外，還應(yīng)建立長(zhǎng)效的合作機(jī)制,，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，討論燃?xì)獍踩a(chǎn)的問(wèn)題和改進(jìn)措施,，形成共識(shí)，并予以落實(shí),。

總之，燃?xì)獍踩a(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,，需要全員參與和共同努力。通過(guò)加強(qiáng)燃?xì)庠O(shè)備的維護(hù)和檢修,、加強(qiáng)燃?xì)馍a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,、加強(qiáng)燃?xì)鈫T工的培訓(xùn)和教育以及加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和合作,，我們可以有效提高燃?xì)獍踩a(chǎn)的水平和質(zhì)量,，確保燃?xì)獾陌踩褂煤蛻?yīng)用。希望我的一些心得體會(huì)能夠?yàn)榇蠹以谌細(xì)獍踩a(chǎn)管理方面提供一些參考和借鑒,。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)與企業(yè)管理篇十七

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，安全生產(chǎn)管理愈加得到重視,。越來(lái)越多的企業(yè)和組織將安全生產(chǎn)視為企業(yè)的命脈，通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)確保員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,。作為一名安全生產(chǎn)管理者，我深深地意識(shí)到,，安全生產(chǎn)管理紅線是一條不可逾越的底線，只有守住紅線，才能使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去,。在日常的管理實(shí)踐中，我積累了一定的心得體會(huì),，現(xiàn)將其分享如下。

首先,，在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，建立起一套完善的規(guī)章制度非常重要,。規(guī)章制度的建立可以規(guī)范員工的行為，提高員工的安全意識(shí),。在我們企業(yè)中，我主導(dǎo)制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)程,，包括安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急處理規(guī)程等,。通過(guò)廣泛宣傳和培訓(xùn),，使得員工能夠深入了解,、學(xué)習(xí)并掌握這些規(guī)程,。在實(shí)際工作中，員工必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作,，遵守管理紅線，以確保自身安全和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的安全,。

其次，預(yù)防措施是守住安全生產(chǎn)管理紅線的重要手段,。縱觀歷史上的事故,，大部分都能夠找到明顯的預(yù)兆,，只是因?yàn)闆](méi)有給予足夠的重視而釀成悲劇。因此,，我們要善于以身試險(xiǎn)，善于發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患,，及時(shí)采取預(yù)防措施。例如,，我們公司經(jīng)常組織員工參加安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,。另外，還要定期組織安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要立即采取措施加以解決,。只有預(yù)防措施到位,，才能確保安全生產(chǎn)不出紕漏,。

第三，加強(qiáng)溝通和協(xié)作是保持安全生產(chǎn)管理紅線的重要方式,。安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工作，需要各個(gè)部門之間的密切合作和溝通,。在我所在的公司，我們成立了一個(gè)安全生產(chǎn)管理委員會(huì),，每月召開(kāi)會(huì)議，討論并解決相關(guān)的安全問(wèn)題,。此外,，我們還建立了一套科學(xué)的信息傳遞機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站,、微信群等渠道及時(shí)發(fā)布安全管理的相關(guān)通知和警示信息。通過(guò)這些溝通和協(xié)作方式,，可以及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施解決,，確保安全生產(chǎn)管理紅線始終不被越過(guò)。

第四,，安全文化的培育是安全生產(chǎn)管理紅線的基礎(chǔ)。文化是一種價(jià)值觀念,，是一種行為習(xí)慣。只有將安全的價(jià)值觀念滲透到企業(yè)的每一個(gè)角落,，將安全習(xí)慣普及到每一個(gè)員工，才能夠真正守住安全生產(chǎn)管理的紅線,。我們公司通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽、安全文化講座,、安全演練等形式,，培養(yǎng)員工的安全文化素養(yǎng),，提高員工對(duì)安全的重視程度,。同時(shí)，我們還制定了“安全文化建設(shè)月”的活動(dòng)計(jì)劃,，組織員工參與各類安全活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全習(xí)慣,。

最后，連續(xù)改進(jìn)是保持安全生產(chǎn)管理紅線的必要手段,。安全管理永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，只有不斷改進(jìn)才能適應(yīng)復(fù)雜多變的安全環(huán)境,。我們公司建立了安全管理檔案,，每年對(duì)過(guò)去一年的安全情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果不斷完善和改進(jìn)安全管理制度,。同時(shí)，我們還鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議,，通過(guò)員工的意見(jiàn)和反饋不斷改進(jìn)安全工作。只有與時(shí)俱進(jìn),，才能不斷提高安全生產(chǎn)的管理水平和效果。

總而言之,，安全生產(chǎn)管理紅線是企業(yè)永恒的主題，是每一個(gè)安全生產(chǎn)管理者的責(zé)任和使命,。通過(guò)建立規(guī)章制度、加強(qiáng)預(yù)防措施,、加強(qiáng)溝通和協(xié)作,、培育安全文化以及連續(xù)改進(jìn),，我們可以守住安全生產(chǎn)管理紅線,，使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定、健康,。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)與企業(yè)管理篇十八

經(jīng)過(guò)一整天的公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，作為生產(chǎn)部瓶箱班員工,，感受很深，對(duì)自己的安全職責(zé)有了更深刻的理解和感悟,。

在生產(chǎn)部瓶箱班工作的各位員工，更要強(qiáng)化安全生產(chǎn),，并長(zhǎng)期保持下去,，從思想上,、行動(dòng)上必須按照以下幾個(gè)方面去落實(shí)。

特別是麻袋庫(kù)的管理,；首先要加大對(duì)消防安全工作的管理力度，定期組織消防安全檢查,，整改消防安全隱患；其次是宣傳教育要到位,，通過(guò)開(kāi)展消防安全知識(shí)培訓(xùn)和消防演練，提高員工的'消防安全意識(shí),，提高職工在火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)的施救和自救能力,；最后,，是制度措施要到位,，消防器材配備要到位，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),，對(duì)到期的器材及時(shí)換藥，以備發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)啟動(dòng),，為消防安全工作得以順利開(kāi)展提供硬件保障。

嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育,，保證瓶箱班每位員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能,，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè),。培訓(xùn)教育是提高職工安全素質(zhì)，杜絕“三違”的有效途徑,，以三級(jí)安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方針,、安全法律法規(guī),、安全管理制度、安全操作規(guī)程,、安全防范技能和意識(shí)等方面入手開(kāi)展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì),，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生,。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)與企業(yè)管理篇十九

安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)和每個(gè)員工必須高度重視的問(wèn)題。在過(guò)去的幾十年里,，全球范圍內(nèi)不斷發(fā)生著各種各樣的安全事故，給人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成了重大威脅,。因此，為了保護(hù)員工和企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備,，需要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理。在本文中,，我將分享管理安全生產(chǎn)的理念、心得和體會(huì),。

在管理安全生產(chǎn)的實(shí)踐中,，最重要的理念是以人為本,，安全第一。這個(gè)理念是從人類社會(huì)實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的,。我們知道，員工和管理人員是企業(yè)最寶貴的資源,，也是企業(yè)的主要財(cái)富。因此,，管理安全生產(chǎn)必須以員工的健康和生命安全為中心，從制度、規(guī)范,、流程和設(shè)備等全方位保護(hù)好員工。

管理安全生產(chǎn)非常重要的一點(diǎn)是前瞻性,。管理者必須結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)和目前的情況,，研判出未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)并做好相應(yīng)預(yù)防措施，以避免未來(lái)的安全事故,。管理者還需要及時(shí)地關(guān)注發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的安全事件，通過(guò)各種方法及時(shí)提醒廣大員工加強(qiáng)安全意識(shí)和行為習(xí)慣,，從而降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

作為企業(yè)的一名管理者,，我的安全生產(chǎn)管理的體會(huì)是,，安全生產(chǎn)管理是持續(xù)不斷的工作,。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),，必須建立完善的安全管理體系，包括安全運(yùn)營(yíng)管理,、安全評(píng)估、安全檢查,、預(yù)防措施、危險(xiǎn)源分析,、事故處置等在內(nèi)的諸多方面。不斷地優(yōu)化管理體系,，可以促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn),，避免一切可能的安全事故,。

第五段：結(jié)尾,。

最后,，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和學(xué)習(xí),，我認(rèn)為管理安全生產(chǎn)尤為重要，是企業(yè)的重要任務(wù)之一,。只有時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)，從制度和設(shè)備兩方面做好保障工作,，并時(shí)刻關(guān)注管理人員和員工的安全，才能抵御外部風(fēng)險(xiǎn),，保護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和員工的健康安全。希望大家能夠重視這個(gè)問(wèn)題,，將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，共同完成好企業(yè)的發(fā)展使命,。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)與企業(yè)管理篇二十

近年來(lái)，隨著科技的迅猛發(fā)展和信息化的普及,，網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題愈發(fā)突出,。作為國(guó)家網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的主力,，國(guó)網(wǎng)安全生產(chǎn)管理顯得至關(guān)重要。通過(guò)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我總結(jié)了一些關(guān)于國(guó)網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)，希望與大家分享,。

首先，國(guó)網(wǎng)安全生產(chǎn)管理要緊跟時(shí)代步伐,。隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算等新興技術(shù)的迅猛發(fā)展,，國(guó)網(wǎng)安全管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和威脅。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),，國(guó)網(wǎng)必須不斷學(xué)習(xí)和研究新技術(shù),，并將其應(yīng)用于安全生產(chǎn)管理中,。只有緊跟時(shí)代步伐，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全風(fēng)險(xiǎn),，保障網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的安全穩(wěn)定。

其次,，國(guó)網(wǎng)安全生產(chǎn)管理要重視信息共享和合作。信息共享是確保國(guó)網(wǎng)安全的重要手段,。只有及時(shí)共享各部門和各地區(qū)的安全信息，才能夠形成更為完整的安全防御體系,。此外，國(guó)網(wǎng)還要與各界展開(kāi)合作,，共同推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作。合作不僅能夠充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢(shì),，還能夠加快安全管理的進(jìn)程，提高工作效率,。

再次,，國(guó)網(wǎng)安全生產(chǎn)管理要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和意識(shí)教育,。安全生產(chǎn)管理的核心是人,，只有人們具備足夠的安全意識(shí)和專業(yè)知識(shí)，才能夠有效地保障網(wǎng)絡(luò)安全,。因此，國(guó)網(wǎng)要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和意識(shí)教育，不斷提升全體員工的安全素養(yǎng),。只有通過(guò)培訓(xùn)和教育，才能夠培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍,。

同時(shí)，國(guó)網(wǎng)安全生產(chǎn)管理要加強(qiáng)技術(shù)手段和安全機(jī)制的建設(shè),。技術(shù)手段和安全機(jī)制是保障安全生產(chǎn)的重要保障。國(guó)網(wǎng)要不斷引進(jìn)和研發(fā)新的安全技術(shù),，提高安全管理的智能化水平。此外,，國(guó)網(wǎng)還要建立起靈活,、高效的安全機(jī)制,，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)不同的安全威脅和風(fēng)險(xiǎn)。只有做好技術(shù)手段和安全機(jī)制的建設(shè),，國(guó)網(wǎng)才能夠更好地應(yīng)對(duì)安全挑戰(zhàn)。

最后,，國(guó)網(wǎng)安全生產(chǎn)管理要注重宣傳和宣傳。宣傳是提高安全意識(shí)和推動(dòng)安全生產(chǎn)管理的重要手段,。國(guó)網(wǎng)要通過(guò)各種媒體和渠道，向公眾傳達(dá)安全的重要性和安全的知識(shí),。同時(shí)，國(guó)網(wǎng)還可以借助宣傳活動(dòng),，提高全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)管理的關(guān)注度,，形成積極的社會(huì)氛圍,。

綜上所述，國(guó)網(wǎng)安全生產(chǎn)管理是保障網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施安全的基礎(chǔ)工作,。通過(guò)緊跟時(shí)代步伐,、信息共享和合作,、人員培訓(xùn)和意識(shí)教育、技術(shù)手段和安全機(jī)制建設(shè)以及宣傳和宣傳等方面的努力,，我們可以提高國(guó)網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的水平，更好地保障網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的安全穩(wěn)定,。我相信，只要我們共同努力,，網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題一定能夠得到有效的解決。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)與企業(yè)管理篇二十一

6月,，我有幸參加了公司選派到健峰管理技術(shù)學(xué)院舉辦的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班，在為期3天的培訓(xùn)時(shí)間里,，在公司的精心組織和各知名教授們的精彩講解下，培訓(xùn)圓滿完成,，使我受益匪淺。

作為一個(gè)剛走上企業(yè)基層管理崗位的我,，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長(zhǎng)的作用,，對(duì)自己該怎樣做好一個(gè)好班長(zhǎng)有了更深的認(rèn)識(shí)。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,，起著承上啟下的重要作用，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者,，也是直接生產(chǎn)者,，他綜合素質(zhì)的.高低,，將直接影響班組管理的好壞,。所以,，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力,、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能。作為公司最基層的管理者—個(gè)班組長(zhǎng),，通過(guò)三天的學(xué)習(xí)，感觸頗深,。

1,、溝通：因?yàn)榘嘟M每個(gè)人的思想意識(shí),、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣,，這就需要在工作和生活中進(jìn)行觀察了解、掌握班員的基本情況,、摸清班員的心理想法，找出問(wèn)題所在,，求同存異。通過(guò)各種班組技能競(jìng)賽和業(yè)余趣味活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)班組的凝聚力,，讓每一個(gè)班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個(gè)家。

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2,、支持：在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的，單靠爭(zhēng)執(zhí)和命令在很多時(shí)候是不能夠解決問(wèn)題的,。通過(guò)換位思考,，征求意見(jiàn)等方法與班組成員間建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,，增加個(gè)人感情之間的友誼,，獲得信任，也就會(huì)在工作中得到班組成員間的大力支持。

3,、執(zhí)行：在獲得班組大部分成員的支持后，對(duì)于對(duì)于廠里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守,，嚴(yán)于律己、以身作則的條件下,，執(zhí)行力度就會(huì)自然而然的大大增強(qiáng)。

我自己明白下一步應(yīng)該怎么做,！

通過(guò)這次培訓(xùn)使我明白了班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望,。在工作中逐步實(shí)踐,，使班組在完成好工作任務(wù)的同時(shí)建立起更和諧的勞動(dòng)關(guān)系,，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)遇,，堅(jiān)定發(fā)展信心。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向,，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施,。

我對(duì)企業(yè)的的幾點(diǎn)充分認(rèn)識(shí)：

1,、企業(yè)不是順風(fēng),。把企業(yè)當(dāng)成一輛順風(fēng)車，或者是一個(gè)跳板,，是企業(yè)最為忌諱的。人才是企業(yè)的發(fā)展之本,，只有把企業(yè)當(dāng)成是自己施展抱負(fù)的舞臺(tái)，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大,。個(gè)人在整個(gè)過(guò)程中既得到了鍛煉，又使自身的人力資源升值,，何樂(lè)而不為,？所以我們應(yīng)在工作中傾注自已的全部熱情，積極參與管理,，與企業(yè)共同謀求發(fā)展。

2,、企業(yè)不是收容所。企業(yè)任用每一位員工,，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn),，這就是所謂的利益驅(qū)動(dòng),。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí),，他就失去了存在的價(jià)值。

3,、企業(yè)不是福利院。

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,，成員工的工作成果和業(yè)績(jī)是企業(yè)贏利的前提，所以企業(yè)往往以業(yè)績(jī)多少來(lái)衡量管理者工作的優(yōu)劣,。要使自已的“價(jià)格”更可觀,，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價(jià)值”,，企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由。

安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì)與企業(yè)管理篇二十二

廠房安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障,，關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為一家大型制造企業(yè)的廠房安全生產(chǎn)管理人員,，我有幸參與了這一重要工作,，并積累了一些心得體會(huì)。以下是我關(guān)于廠房安全生產(chǎn)管理的五點(diǎn)心得,。

首先,，廠房安全生產(chǎn)必須從嚴(yán)抓好安全教育與培訓(xùn),。員工是企業(yè)最重要的資源，保障員工的安全是企業(yè)最重要的職責(zé),。因此，我們每年都會(huì)組織全員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn),，包括工藝操作安全規(guī)程,、危險(xiǎn)源識(shí)別與控制,、應(yīng)急預(yù)案、消防知識(shí)等,。通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)，使員工能夠提高安全意識(shí),，掌握安全技能，有效減少事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),。

其次，廠房安全生產(chǎn)管理需要科學(xué)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理,。在廠房生產(chǎn)過(guò)程中,，存在著諸多風(fēng)險(xiǎn),，如機(jī)械設(shè)備故障、電氣設(shè)備問(wèn)題,、潛在火災(zāi)隱患等。為了及時(shí)識(shí)別并控制這些風(fēng)險(xiǎn),，我們建立了科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理體系。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，最大限度地降低事故發(fā)生的可能性。

第三,，廠房安全生產(chǎn)管理需要建立完善的安全管理制度和責(zé)任體系。制度和責(zé)任是管理的基礎(chǔ),，也是保障安全的重要保障,。我們堅(jiān)持按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)安全管理制度,，明確各級(jí)別安全責(zé)任，規(guī)范工藝操作流程,。同時(shí)，還建立了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，對(duì)于發(fā)生的事故，我們會(huì)按照責(zé)任追究制度進(jìn)行調(diào)查和問(wèn)責(zé),，確保責(zé)任落實(shí)到位，從而促進(jìn)企業(yè)安全管理的落地,。

再次,，廠房安全生產(chǎn)管理需要廣泛開(kāi)展安全隱患排查和整治工作,。安全隱患是事故的潛在催化劑，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行整治,，才能避免意外事故的發(fā)生。為此,，我們每季度會(huì)組織全員進(jìn)行安全隱患排查,，堅(jiān)持“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)隱患,，誰(shuí)整改”的原則，確保隱患得到及時(shí)消除,，從源頭上杜絕安全事故。此外,，我們還鼓勵(lì)員工參與到安全隱患排查中來(lái)，通過(guò)大家的共同努力,，提高整個(gè)企業(yè)的安全管理水平。

最后,，廠房安全生產(chǎn)管理需要加強(qiáng)事故應(yīng)急能力建設(shè)。事故難以預(yù)測(cè),，但我們可以提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部成立了應(yīng)急管理小組,，制定了科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案,，并進(jìn)行定期演練,。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，我們不斷提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和危險(xiǎn)情況下的自救能力,，有效保障了員工在事故中的安全。

總之,，廠房安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要從各個(gè)方面進(jìn)行綜合規(guī)劃與管理,。通過(guò)加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn),、科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理,、完善的管理制度和責(zé)任體系、安全隱患排查與整治以及事故應(yīng)急能力建設(shè),，我們可以有效減少事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高廠房安全生產(chǎn)管理水平,，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。在今后的工作中,，我將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷完善工作,，為打造安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境做出更大貢獻(xiàn),。