寫心得體會可以促進(jìn)個人的成長和進(jìn)步,。寫心得體會時，要注重邏輯性和連貫性,，使文章通順,、條理清晰。以下是一些精選的心得體會,，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考,。

安全生產(chǎn)管理心得體會篇一

生產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)，而安全教育更是生產(chǎn)管理中不可或缺的一環(huán),。參加生產(chǎn)管理安全教育近一年來,，我深深感受到生產(chǎn)和安全之間的千絲萬縷的聯(lián)系，也明白了安全教育對于保障企業(yè)發(fā)展和員工生命安全的重要性,。以下將分享一些我在這一年中的心得體會,。

第一段：重視安全教育,，提高安全意識。

企業(yè)的發(fā)展需要員工的不斷努力,，而員工的生命安全則是企業(yè)最重要的資源,，只有做好安全教育，才能更好地保障員工的生命安全,。安全教育需要重視和引導(dǎo),，尤其是對新員工或外來人員，更應(yīng)該加大安全教育的力度,，讓他們深刻領(lǐng)會企業(yè)的安全文化,，提高自身的安全意識。在生產(chǎn)過程中,，每一項(xiàng)操作都離不開安全準(zhǔn)則,，員工只有真正理解并且依照安全準(zhǔn)則行事，才能真正保障他們本身的安全和企業(yè)的安全生產(chǎn),。

在不斷開展安全教育過程中,，我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新方式和手段是保證教育效果的關(guān)鍵,。一年中,，我們組織了從安全演講、安全講解到安全經(jīng)驗(yàn)分享,，從課堂上的宣講到工作間的現(xiàn)場教育,，從傳統(tǒng)方式到科技化應(yīng)用，把安全教育貫穿于企業(yè)生產(chǎn)管理之中,，并且,，針對不同崗位的員工，我們提供了不同形式和內(nèi)容的安全教育,。比如,，對于高風(fēng)險工種的員工，我們設(shè)置多項(xiàng)實(shí)操演習(xí),，幫助員工制定一份可靠的應(yīng)急預(yù)案,，提高員工的應(yīng)付突發(fā)事件的能力。通過多種方法傳遞安全教育,，員工得到全面的安全教育,，同時也使我們的教育更具吸引力和個性化，提高了教育效果,。

安全教育不僅要重視教育的方式與方法,，也應(yīng)該放在企業(yè)生產(chǎn)管理和安全風(fēng)險管控之中。通過安全教育,，讓員工更好地掌握安全知識,，對于日常的風(fēng)險管控提供了有力的支持,。從危險源特別是易揮發(fā)、易爆炸,、易引起火災(zāi)的物品的管理到提高物業(yè)設(shè)施的維修質(zhì)量,，都是教育之中的內(nèi)容。通過合理的安全教育,，有效降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全隱患,，提高工廠的安全度。同時有一張金字招牌,，工作人員的工作效率也會有相應(yīng)的提高,。

第四段：加大安全投入，不斷提高安全水平,。

提高安全意識是安全教育的核心,，而安全投入也是保人員安全的不竭動力。過去我們往往只注重安全體系的建立而忽略了實(shí)際的安全措施,，特別是先進(jìn)的設(shè)備和方案?，F(xiàn)在我們在加大安全投入的同時，不斷優(yōu)化安全計劃,、技術(shù)和體系讓我們的安全性能更為出色,。同時也更要求員工完成安全管理的效率提升經(jīng)常性培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)員工參與安全管理的重要性,，樹立全員安全管理的理念，以威保i力的措施全面升級企業(yè)的安全管理水平,。

第五段：放在企業(yè)生產(chǎn)管理戰(zhàn)略中,。

一個企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)管理的每一個方面都離不開安全教育，這一點(diǎn)實(shí)際上我們不需要多次強(qiáng)調(diào),。安全教育必須置身于企業(yè)整個發(fā)展的戰(zhàn)略和規(guī)劃中,，確立起安全生產(chǎn)的核心地位。我們可以從上至下把控全軍,，讓每個員工都能熟知我們的安全管理作戰(zhàn)條例表,，并敬畏死守，既增強(qiáng)大家的安全意識又提高企業(yè)整體的生產(chǎn)管理水平,，贏得社會的認(rèn)可,。

總之，生產(chǎn)管理安全教育是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,。安全教育包括企業(yè)文化,、安全管理、安全制度和安全教育等,，其核心目的是提高員工的安全意識和安全管理能力,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和員工身體健康等效等愿望,。希望其他同仁加入我們的隊(duì)列，共同推進(jìn)企業(yè)安全教育的發(fā)展,。

安全生產(chǎn)管理心得體會篇二

6月,，我有幸參加了公司選派到健峰管理技術(shù)學(xué)院舉辦的班組長管理培訓(xùn)班，在為期3天的培訓(xùn)時間里,，在公司的精心組織和各知名教授們的精彩講解下,，培訓(xùn)圓滿完成，使我受益非淺,。

作為一個剛走上企業(yè)基層管理崗位的我,，通過這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長的作用,，對自己該怎樣做好一個好班長有了更深的認(rèn)識,。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的重要作用,，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者,，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低,，將直接影響班組管理的好壞,。所以，班組長不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能。作為公司最基層的管理者—個班組長,，通過三天的學(xué)習(xí),，感觸頗深。

1,、溝通：因?yàn)榘嘟M每個人的思想意識,、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣,，這就需要在工作和生活中進(jìn)行觀察了解,、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法,，找出問題所在,，求同存異。通過各種班組技能競賽和業(yè)余趣味活動來增強(qiáng)班組的凝聚力，讓每一個班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個家,。 2 ,、支持：在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的，單靠爭執(zhí)和命令在很多時候是不能夠解決問題的,。通過換位思考,，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動關(guān)系，增加個人感情之間的友誼,，獲得信任,，也就會在工作中得到班組成員間的大力支持。

3,、執(zhí)行：在獲得班組大部分成員的支持后,，對于對于廠里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己,、以身作則的條件下,，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強(qiáng)。

我自己明白下一步應(yīng)該怎么做,！

通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色,，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé),，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望,。在工作中逐步實(shí)踐，使班組在完成好工作任務(wù)的同時建立起更和諧的.勞動關(guān)系,，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式,，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心,。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向,，有計劃、有步驟的實(shí)施,。

我對企業(yè)的的幾點(diǎn)充分認(rèn)識

1,、企業(yè)不是順風(fēng)

把企業(yè)當(dāng)成一輛順風(fēng)車，或者是一個跳板,，是企業(yè)最為忌諱的,。人才是企業(yè)的發(fā)展之本，只有把企業(yè)當(dāng)成是自己施展抱負(fù)的舞臺,，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大,。個人在整個過程中既得到了鍛煉，又使自身的人力資源升值,，何樂而不為,？所以我們應(yīng)在工作中傾注自已的全部熱情,，積極參與管理，與企業(yè)共同謀求發(fā)展,。

2,、企業(yè)不是收容所

企業(yè)任用每一位員工，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤,，這就是所謂的利益驅(qū)動,。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時，他就失去了存在的價值,。

3,、企業(yè)不是福利院

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展，成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏 利的前提,，所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣,。要使自已的“價格”更可觀，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”,，企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由,。

安全生產(chǎn)管理心得體會篇三

經(jīng)過一整天的公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，作為生產(chǎn)部瓶箱班員工,，感受很深,，對自己的安全職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

在生產(chǎn)部瓶箱班工作的各位員工,，更要強(qiáng)化安全生產(chǎn),，并長期保持下去，從思想上,、行動上必須按照以下幾個方面去落實(shí),。

特別是麻袋庫的管理；首先要加大對消防安全工作的管理力度,，定期組織消防安全檢查,，整改消防安全隱患；其次是宣傳教育要到位,，通過開展消防安全知識培訓(xùn)和消防演練,，提高員工的'消防安全意識，提高職工在火災(zāi)事故發(fā)生時的施救和自救能力,；最后,，是制度措施要到位，消防器材配備要到位,，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),，對到期的器材及時換藥，以備發(fā)生事故時能及時啟動，為消防安全工作得以順利開展提供硬件保障,。

嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育,，保證瓶箱班每位員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能,，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè),。培訓(xùn)教育是提高職工安全素質(zhì),，杜絕“三違”的有效途徑，以三級安全教育為基礎(chǔ),，從安全生產(chǎn)方針,、安全法律法規(guī)、安全管理制度,、安全操作規(guī)程,、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì),，有效的減少,，甚至杜絕事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)管理心得體會篇四

近年來,，廠房安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生,，給企業(yè)及社會帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)和人力資源損失。作為一名從事廠房安全生產(chǎn)管理的工作人員,，我深刻認(rèn)識到廠房安全生產(chǎn)管理的重要性,，并從中獲取了一些心得體會。

首先,，加強(qiáng)宣傳教育,，提高員工的安全意識。作為企業(yè)的管理者,，我們要認(rèn)識到安全意識的培養(yǎng)是全體員工的責(zé)任,。通過不斷組織各類安全知識培訓(xùn)和教育活動，提高員工對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識,，并提醒他們要時刻保持警覺,，遵守各項(xiàng)安全規(guī)定，增強(qiáng)安全責(zé)任感,。此外，還可以通過設(shè)置宣傳展示牌,、懸掛安全標(biāo)語等方式,，將安全生產(chǎn)的要求深入人心，切實(shí)提高員工的安全防范意識。

其次,，完善安全管理制度,，確保嚴(yán)格執(zhí)行。建立和完善一套科學(xué)有效的安全管理制度是廠房安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),。通過制定詳細(xì)的操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制、安全操作流程等,，明確工作人員的職責(zé),、權(quán)限及安全作業(yè)流程。同時,，根據(jù)實(shí)際情況定期修訂和完善制度,，以適應(yīng)不同階段和不同工作環(huán)境的要求,。重要的是,，制度不能只是形式化的存在，更要保證其嚴(yán)格執(zhí)行,。管理人員應(yīng)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度,，對違反制度的行為要及時進(jìn)行處理,，確保制度真正落到實(shí)處。

第三,，加強(qiáng)風(fēng)險防范,，降低事故發(fā)生概率。對于工廠來說,，風(fēng)險防范是重中之重,。首先，要具備排查隱患的能力,，進(jìn)行全面細(xì)致的安全風(fēng)險評估,，及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的各類安全隱患。其次,，要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，避免由于設(shè)備老化等原因?qū)е碌氖鹿拾l(fā)生,。同時,，要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高他們對安全操作的認(rèn)識和技能,，降低人為因素導(dǎo)致的事故概率,。此外，要建立健全的應(yīng)急預(yù)案和演練機(jī)制,，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力和緊急處理能力,，確保安全事故損失的最小化,。

第四，加大安全投入力度,，改善安全條件,。安全投入是保障廠房安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件之一。在廠房安全生產(chǎn)管理中,，我們要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，合理配置安全經(jīng)費(fèi)，確保投入到位,。安全設(shè)施的建設(shè)也是十分重要的一環(huán),，應(yīng)確保設(shè)施的齊全、完備,，并定期維護(hù)保養(yǎng),，確保工廠內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施的安全性能。另外,，要加強(qiáng)與相關(guān)政府部門的溝通與協(xié)調(diào),，爭取政府的支持和幫助，共同為廠房安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件,。

最后,，要建立健全事故報告與處理制度，加強(qiáng)事故教訓(xùn)的總結(jié),。安全事故的發(fā)生時刻提醒我們要高度重視安全工作,。對于發(fā)生的事故，我們要及時進(jìn)行上報,，并進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析,，找出事故的原因和責(zé)任，并提出有效的措施和改進(jìn)意見,，確保類似事故不再發(fā)生,。同時，要加強(qiáng)對事故教訓(xùn)的總結(jié)與借鑒,，不斷提高廠房安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量和水平,。

總之，廠房安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作,，需要全體員工的共同努力和高度重視,。通過加強(qiáng)宣傳教育、完善安全管理制度,、加強(qiáng)風(fēng)險防范,、加大安全投入力度、建立健全事故報告與處理制度,，我們可以不斷提升廠房安全生產(chǎn)管理工作的效果和水平,，確保員工的生命財產(chǎn)安全,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)管理心得體會篇五

水利工程施工,，是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的,，能否發(fā)揮理想的工程效益,。因此，如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要,。水利工程施工管理的成功與否,，直接影響到整個項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進(jìn)度,。本文就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行淺述,。

關(guān)鍵詞:水利工程施工管理成本進(jìn)度質(zhì)量。

水利工程施工管理具有組成多樣化,，影響因素多變的特性,。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時間里，組織高效益的施工,，在保證工程質(zhì)量前提下,，盡可能地以最小的投入，建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,，并使自己獲得合理的回報,。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競爭中立于不敗之地,，唯有通過加強(qiáng)管理,，才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,，其施工管理的主要方法是通過施工成本控制,、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、安全管理,、信息管理等一系列管理手段來實(shí)現(xiàn)的，而各種管理手段又是相輔相成,，相互關(guān)聯(lián)的,，如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工，從而造成人工,、材料,、機(jī)械的二次支出，施工成本的增加及工期的拖延等,。下面從以下幾點(diǎn)來談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法,。

1.1按照計劃成本目標(biāo)值來控制材料,、設(shè)備的采購價格，采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,，并從價格,、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)行比較,，選擇價廉物美的產(chǎn)品,，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查,、驗(yàn)收與保管,。

1.2要控制材料的利用效率和消耗，如任務(wù)單管理,、限額領(lǐng)料,、驗(yàn)工報告審核等。同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控,，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等,。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加，并做好由工程變更造成的工期延長的索賠,。

1.4加強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力,，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工,、權(quán)利和責(zé)任。

1.5承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財務(wù)管理制度,，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核,、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段,。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施,，如結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選,，在滿足功能要求的前提下,，通過代用、改變配合比,、使用添加劑等方法降低材料消耗,。

水利工程施工質(zhì)量控制是一個大型的系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜度高,，多功能性的特點(diǎn),，這些特點(diǎn)決定了對其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：

2.1人的因素,。

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,，工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,，而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人，參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平,、文化修養(yǎng),、心理行為、職業(yè)道德,、身體條件等因素,，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對象,，要避免產(chǎn)生失誤，要充分調(diào)動人的積極性,，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用,。首先，要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,，施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透,、覆蓋面寬的特點(diǎn)，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平,，還要有一定的法律,、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識和經(jīng)驗(yàn),，更需要具備豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn),。

2.2材料因素。

工程項(xiàng)目是由各種建筑材料,、輔助材料,、成品、半成品,、構(gòu)配件等構(gòu)成的實(shí)體,，這些構(gòu)成物本身的`質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作，對工程質(zhì)量具有十分重要的影響,。由此可見,，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求,，工程質(zhì)量也就不符合標(biāo)準(zhǔn),。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證,。因此,，建筑材料到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品,，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,，并且正確合理的使用,，建立管理臺帳，做好收,、發(fā),、儲、運(yùn)等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等,，并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,，還不能確定其是否適用的,，必須進(jìn)行試驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)填寫好建筑材料報驗(yàn)單,，詳細(xì)說明材料來源,、產(chǎn)地、材料規(guī)格,、用途以及施工承包商的試驗(yàn)情況,。還要說明材料預(yù)計到貨日期。上述材料報驗(yàn)單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗(yàn)報告,，一并送監(jiān)理審核,。

2.3機(jī)械的因素。

施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施,。因而，必須對工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購置,、檢查驗(yàn)收,、安裝質(zhì)量加以控制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量,。

施工機(jī)械設(shè)備的選型,，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn),、操作方便,、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性,。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件,、疏浚面積、深度等因素,，分別選擇抓斗式,、鏈斗式、吸揚(yáng)式等不同形式的挖泥船。施工機(jī)械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇,，可根據(jù)工程特點(diǎn),、施工條件和已確定的機(jī)械設(shè)備形式，來選定具體的機(jī)械,。如堆石壩施工所采用的振動碾,，其性能參數(shù)主要是壓實(shí)功能和生產(chǎn)能力，在已選定牽引式振動碾的情況下,，應(yīng)選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,，振動碾壓6～8遍以后，就能使填筑壩料的密度達(dá)到設(shè)計要求的振動碾,。

2.4施工方法或施工工藝的因素,。

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進(jìn)與否,，均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實(shí)踐中,，由于施工方案考慮得不周,、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩，質(zhì)量下降,，增加投資等情況時有發(fā)生,。為此，在制定施工方案和施工工藝時,，必須結(jié)合工程實(shí)際,，從技術(shù)、管理,、經(jīng)濟(jì),、組織等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮,，采取科學(xué)合理的施工方法,，確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行,，在經(jīng)濟(jì)上合理,，且有利于提高施工質(zhì)量。對施工方法的控制,，可從以下幾點(diǎn)著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化,；其次在施工方案選擇時，對主要的施工項(xiàng)目要事先擬訂幾個可行的方案，找出主要矛盾,，明確各方案的優(yōu)缺點(diǎn),，通過反復(fù)論證和比較，選出最佳方案,；另外對主要項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目,，如新工藝、大跨度,、高大結(jié)構(gòu)部位等,，制定方案時應(yīng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法。

2.5環(huán)境因素,。

環(huán)境因素的控制,，主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境,。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程,、規(guī)范、設(shè)計圖紙及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系,、三檢制、質(zhì)量管理制度,、質(zhì)量簽證制度,、質(zhì)量獎懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì),、水文,、氣象、溫度等,。這些因素對施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),，尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,，加強(qiáng)環(huán)境控制,，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境,，輔以必要措施,，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。

進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的三大控制目標(biāo),，是十分重要的,。工程進(jìn)度失控，必然導(dǎo)致人力,、物力的增加,，甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度，建設(shè)的直接費(fèi)用將會增加,，工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題,。在關(guān)鍵時刻（如截流、下閘蓄水）趕不上工期,，錯過有利的施工機(jī)會,，將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,，工程不能按期投產(chǎn)受益,，這種損失將是巨大的，直接影響工程的投資效益,。延誤工期固然會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,，盲目地,、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度,，同樣也是片面的，也會增加大量的非生產(chǎn)性支出,。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào),，與資金投入、設(shè)備供應(yīng),、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,，并適應(yīng)現(xiàn)場氣候、水文,、氣象等自然規(guī)律,，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果,。因此,，進(jìn)度控制就是以周密,、合理的進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查,、分析、調(diào)整與控制,。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件,、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場的管理性文件（如現(xiàn)場指令）等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實(shí)可行的進(jìn)度計劃,，施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計劃進(jìn)行施工,，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，可把整個施工過程分為若干個施工階段,，逐階段加以控制,，從而保證總工期按期或提前實(shí)現(xiàn)；按分包單位分解,，確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo),，嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計劃，各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),，保證工期的順利完成,；按專業(yè)工種分解，確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,，為了下一道工序按時作業(yè),、保證工程進(jìn)度，應(yīng)不在本工序造成延誤,。工序的管理是項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),，通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時間，能夠控制各分部工程的進(jìn)度計劃,。按工程工期及進(jìn)度目標(biāo),，將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季,、逐月進(jìn)度計劃,，短期進(jìn)度計劃是長期進(jìn)度計劃的具體落實(shí)與保證。

在工程建設(shè)階段,，安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,，如近年來，有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,，導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響,；因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事,。

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會管理機(jī)構(gòu),；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層制定各級人員的安全責(zé)任制，貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。

4.2安全教育培訓(xùn),。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個施工生產(chǎn)全過程，覆蓋工程項(xiàng)目部的所有人員,。因施工人員的流動性大的特點(diǎn),，特別要對新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

4.3安全檢查,。

綜合來說,，施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面，施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革,，借鑒國內(nèi)外成功的管理實(shí)例,，采取切實(shí)有效的措施，不斷提高企業(yè)的施工管理水平,，從而達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量,，獲得更多利潤的目的。

安全生產(chǎn)管理心得體會篇六

最近,，我所在的公司召開了一次安全生產(chǎn)管理會議,。會議的主題是“安全生產(chǎn)，共創(chuàng)美好未來”,。本次會議旨在進(jìn)一步提高全體員工安全意識,，增強(qiáng)安全意識，確保生產(chǎn)過程中的安全穩(wěn)定,。會議的內(nèi)容印象深刻,，讓我受益匪淺，下面我將就會議的一些心得體會作一番闡述,。

第二段,。

在會議中，我們了解到了我們企業(yè)目前存在的安全問題和規(guī)范要求,。安全的管理工作不僅是企業(yè)管理者的責(zé)任,，也是廣大員工的責(zé)任。在此次會議中,，我們學(xué)到了一件非常重要，也是基礎(chǔ)且常被忽略的東西,，那就是我們每天的生產(chǎn)過程都需要考慮生產(chǎn)的安全性,，并采取一些措施來最小化其潛在風(fēng)險。

第三段,。

此次會議中,，我們還詳細(xì)介紹了防護(hù)措施以及安全知識。在生產(chǎn)過程中,，我們要充分重視預(yù)防性的安全意識和措施,，加強(qiáng)自己的個人防護(hù),，注意設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，在日常生活中也要注意安全線路,、電氣和化學(xué)等方面的問題,，只有注重細(xì)節(jié)才能真正做出事故/危險的預(yù)防措施。

第四段,。

除了以上內(nèi)容外,，會議還涉及到了應(yīng)急及事故處理方面的問題。在生產(chǎn)工作中,，我們要具備處理應(yīng)急情況的能力及意識,。當(dāng)事故發(fā)生時，如果我們做好了一些應(yīng)急措施,，事故對我們的影響則會降到最小的程度,，這也反應(yīng)了企業(yè)對員工的保護(hù)與關(guān)心。此次會議還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了逃生和自救的思想,，這對保證員工的生命安全,，緩解事故對公司造成的影響也至關(guān)重要。

第五段,。

最后,，在會議結(jié)束時，公司領(lǐng)導(dǎo)再次提醒全體員工安全意識,，并希望發(fā)揚(yáng)自身的積極性,，做好自我的風(fēng)險防控措施，避免與危險或不安全因素接觸,。這次會議,，不僅讓我們增強(qiáng)了安全意識，而且增加了員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識,，大家都明白安全對于企業(yè)的重要性,，都有了共同責(zé)任和目標(biāo)，這也印證了我們企業(yè)的企業(yè)文化,。本次安全生產(chǎn)管理會議是一次讓我們共同深入發(fā)掘和思考的機(jī)會,，用危機(jī)意識引起安全意識，及早預(yù)防事故,，確保生產(chǎn)平穩(wěn),，讓企業(yè)發(fā)展和員工生命安全雙贏的共贏創(chuàng)造。

安全生產(chǎn)管理心得體會篇七

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)的重中之重,，做好安全管理,，才能保證企業(yè)良好的運(yùn)營和順利的發(fā)展。下面是本站小編精心整理的關(guān)于安全生產(chǎn)管理,。

范文,，供大家學(xué)習(xí)和參閱,。

汽車客運(yùn)站安全管理是客運(yùn)生產(chǎn)安全管理的源頭。直接關(guān)系著人民群眾生命和財產(chǎn)安全,。加強(qiáng)客運(yùn)站安全生產(chǎn)管理是道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重,。結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為,，應(yīng)該做好以下幾方面的工作：

出處 m.sevw.cn

首先是宣傳學(xué)習(xí)要到位,。“客運(yùn)安全責(zé)任重于泰山”要想讓安全工作潛移默化地在員工和駕駛員心中生根發(fā)芽,。除了日常的安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)之外,，還要讓安全文化深入人心?？瓦\(yùn)站可以利用,。

黑板報。

大屏幕電子顯示屏滾動字幕張?zhí)麡?biāo)語掛橫幅廣播播放安全語懸掛卡通警示圖車站小報的安全欄等多種形式營造良好的安全氛圍,。并利用每日的班前會時間,，喊安全。

口號,。

學(xué)安全小常識安排安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)等使每一位員工心中安全明燈常亮腦中安全弦?？嚒?/p>

其次是管理制度要規(guī)范,。規(guī)范的管理制度是安全的保障和前提,。客運(yùn)站要依據(jù)自己的實(shí)際情況,，結(jié)合安全專項(xiàng)整治工作和百日安全無事故活動,。制定嚴(yán)格的安全管理制度，整治方案和,。

應(yīng)急預(yù)案,。

并且要針對不斷出現(xiàn)的新形勢、新情況,、新問題完善和充實(shí)制度如：車站“五不出站”制度,、安全生產(chǎn)責(zé)任制、酒精測試制度,、安全檢查制度,、內(nèi)部治安制度、消防安全制度和惡劣天氣叮囑提醒等制度以及客流高峰期安全應(yīng)急預(yù)案和消防安全應(yīng)急預(yù)案等方案都要根據(jù)實(shí)際情況適時調(diào)整和補(bǔ)充力求目標(biāo)明確,，職責(zé)分明,。

再次是制度執(zhí)行要到位,。安全管理制度一旦制訂,，具體實(shí)效如何,，關(guān)鍵看制度能否落實(shí)到位。若是工作人員責(zé)任心,、原則性不強(qiáng),，對待工作得過且過。那將會導(dǎo)致安全工作功虧一潰,。我們將安全生產(chǎn)責(zé)任制同月考核,、季考評結(jié)合起來，同工資掛起鉤來,，力爭嚴(yán)把“三”關(guān),。一是旅客進(jìn)站關(guān)。車站利用封閉式管理的優(yōu)勢,，在旅客的出入通道,，進(jìn)站口和大門口配備專人嚴(yán)查“三品”，把“三品”堵截在站外車下,，確?！叭贰辈簧宪嚒６擒囕v營運(yùn)關(guān),。凡是每日營運(yùn)車輛都無一例外地接受安全檢查,。從車輛的轉(zhuǎn)向、制動,、底盤,、燈光的安檢到駕駛員行車的各類營運(yùn)證件是否齊全有效，從車輛消防器材的配備到做從業(yè)人員的上崗資格都一一進(jìn)行檢查,。檢查不合格,，不予以報班售票，不準(zhǔn)車輛運(yùn)營,。三是出站復(fù)查關(guān),。車站源頭管理最重要的關(guān)口——復(fù)查。每輛即將出站運(yùn)營的車輛一定要在出站口進(jìn)行最后的安全檢查,。站務(wù)員認(rèn)真核對車輛安檢合格單,，三品檢查記錄，核定載客人數(shù)和實(shí)際乘車人員,，進(jìn)行檢查記錄和登記,，并經(jīng)當(dāng)事人雙方簽字，明確責(zé)任后方可出站運(yùn)營,。這樣不僅堵絕了車輛帶病出站,，超員出站。而且嚴(yán)格了“五不出站”制度,，有力地保障了汽車客運(yùn)站安全源頭管理的系數(shù),。

現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)向好，設(shè)備先進(jìn),，人命值錢,，按理說人們應(yīng)該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn),，但是事實(shí)給我們帶來的卻是完全不同的答案,。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯,，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來了,，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車,，看來,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作,，筆者認(rèn)為，必須上下同心,，講究科學(xué),，與時俱進(jìn)，以人為本,，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個人的膚淺體會,。

規(guī)章制度,。

是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒,，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生,。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。

我們單位是一個以港口裝卸,、倉儲為主的物流企業(yè),，員工從事的大都是苦、臟,、累工作,，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會較少,，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄,，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼,、閉一眼那是對員工、對企業(yè),、對社會不負(fù)責(zé)任,，也許今天不出事，很有可能在明天,、后天就要出事,。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多,，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可,，這樣的代價太大。因此,，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán),、檢查從嚴(yán),、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán),。一個企業(yè),，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己,，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障,，加上平時能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年,，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想,，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場,，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時阻力也必然大大減小,。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密,、規(guī)章制度上的嚴(yán)格,、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證,。

二,、抓安全管理的方法不能簡單化。

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見,，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過,，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育,、宣傳和管理不到位,。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為,，當(dāng)即進(jìn)行制止,，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè),，在巡查員的強(qiáng)烈制止下,，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場,，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育,，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾,，其理由是我們出門打工,，講的是掙錢。當(dāng)時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙,，客戶在等著裝貨,，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系,，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍,，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù),。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果,，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思,，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了,。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行,，有問題開個會發(fā)個通知便完事,，出了事情搞個處理決定，扣點(diǎn)獎金處罰一下就了結(jié),。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍,，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格,、認(rèn)真了,。而事實(shí)上,，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束,，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”,，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù),，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右,、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來,，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機(jī)器圍繞一個目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn),。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作,，做人的思想工作,，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多,，這就需要我們注入極大的耐心,，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在,。在安全生產(chǎn)這個問題上,，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道,，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的,。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的,，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣,，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯,，所以我們在強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時候,，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。

三,、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作,。

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，公司的管理機(jī)制,、用工渠道,、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說,，原來是國有企業(yè),，現(xiàn)在改制為民營企業(yè);原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實(shí)行固定工資加計件;原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運(yùn)輸為主,，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲,、物流為主，成了貨物交易的市場,，經(jīng)銷商在港口安營扎寨,，現(xiàn)場交易、看貨,、提貨的人員不斷增加,，不同單位的運(yùn)輸車輛、人員川流不息,。體制變了,，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了,，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大,。企業(yè)重視了對職工的安全教育，忽視了對駐場客戶的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行,，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查,，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時俱進(jìn),，安全管理觀念,、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中,，我們的體會是,，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn),、了解現(xiàn)場環(huán)境變化,。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源,，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo),，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響,，應(yīng)該有怎樣的防范措施,、保障制度等等，管理者必須要了解清楚,，明確職責(zé),。再具體點(diǎn)說，如我們在卸船作業(yè)中,，尤其是高溫季節(jié)的中午時段,，就是作業(yè)的危險時段,，需要我們及時到現(xiàn)場采取防暑措施，只有做到了有針對性的防范,，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性,。

作業(yè)部始終以安全管理工作為重點(diǎn)，設(shè)備維護(hù)為保障,，生產(chǎn)運(yùn)行順暢為前提,，以安全管理制度的落實(shí)和安全制度的創(chuàng)新為切入點(diǎn)的思路，組織開展了一系列的安全活動,，制定了一系列的安全防范措施,，從基礎(chǔ)做起，重視過程管理,，制度約束,，嚴(yán)管重罰，以確保生產(chǎn)安全,，具體做法如下：

1,、加強(qiáng)安全意識教育，夯實(shí)基礎(chǔ),，樹立安全為天,，生命無價的思想,。

積極組織開展了“規(guī)范管理,、強(qiáng)化執(zhí)行”、“糾違章,、壓車速,、強(qiáng)化執(zhí)行力”交通安全專項(xiàng)整治、“百日安全生產(chǎn)活動”,、“安全生產(chǎn)月”等一系列活動,，充分運(yùn)用宣傳掛圖、標(biāo)語,，對員工進(jìn)行安全意識培訓(xùn),，廣泛宣傳《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、集團(tuán)公司反違章“六條禁令”,、集團(tuán)公司hse管理九條原則,、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、相關(guān)法律,、法規(guī)等,，針對2個有車單位，堅(jiān)持每周二對駕駛員及義務(wù)安全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了員工安全環(huán)保的責(zé)任感和使命感,，營造了良好的安全文化氛圍,。

2、完善制度的建設(shè)和修訂,，認(rèn)真貫徹上級精神,，提高執(zhí)行力。

認(rèn)真貫徹上級的有關(guān)hse文件精神,，層層落實(shí),，跟蹤督促，在施工作業(yè)現(xiàn)場組織員工進(jìn)行了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的宣貫活動,，從禁令產(chǎn)生的背景,、目的及重要意義等方面為員工作了詳細(xì)的解讀，讓員工深刻領(lǐng)會了禁令的精神,，促使員工深刻理解并自覺遵守禁令,，切實(shí)將禁令的執(zhí)行落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)工作中去，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，組織學(xué)習(xí)井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起安全隱患及事故事件,，組織全員進(jìn)行分析，舉一反三,，充分吸取教訓(xùn),，增強(qiáng)防范風(fēng)險的能力，使員工的安全意識從被動向主動轉(zhuǎn)變,，一年來作業(yè)部未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,。

定期召開作業(yè)部qhse委員會會議，共同總結(jié)過去的成績和不足的同時提出了下步的改進(jìn)措施,，針對不同季節(jié)特點(diǎn),，氣候及道路環(huán)境的變化，作出預(yù)見性的安全提示及要求,，通過會議決策及時修訂完善作業(yè)部hse管理制度,，增補(bǔ)了《遂寧作業(yè)部關(guān)于零星車輛的管理規(guī)定》，修訂了《遂寧作業(yè)部gps監(jiān)控平臺管理運(yùn)行要求》和《遂寧作業(yè)部隊(duì)車安全行駛管理規(guī)定》,，提高了執(zhí)行力,。

安全生產(chǎn)管理心得體會篇八

第一段：引言（150字）。

如今,，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分,。然而，隨之而來的網(wǎng)絡(luò)安全問題也日益嚴(yán)重,，給國家和個人帶來巨大的風(fēng)險,。在這樣的背景下，加強(qiáng)國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理成為當(dāng)務(wù)之急,。通過實(shí)踐,，我積累了一些關(guān)于國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的心得體會,，希望能夠?qū)V大相關(guān)從業(yè)人員有所幫助。

第二段：規(guī)范管理（250字）,。

要加強(qiáng)國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理,，首先要建立起一套規(guī)范的管理體系。這包括明確責(zé)任分工,、制定詳盡的工作流程,、確保各項(xiàng)制度落地執(zhí)行等,。在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,，各崗位人員應(yīng)定期接受安全培訓(xùn),，確保他們具備應(yīng)對各類威脅的能力。此外,，還應(yīng)建立健全的風(fēng)險評估和應(yīng)急預(yù)案,，以及靈活高效的監(jiān)測與管理措施。只有通過規(guī)范管理,，才能有效防范國網(wǎng)安全生產(chǎn)的各類風(fēng)險,。

第三段：技術(shù)保障（250字）。

國網(wǎng)安全生產(chǎn)的另一個重要方面是技術(shù)保障,。在技術(shù)保障方面,，要確保國網(wǎng)的硬件和軟件設(shè)備具備足夠的安全性。這包括對軟件系統(tǒng)進(jìn)行全面的安全測試和漏洞修復(fù),，使用具備高安全性的硬件設(shè)備以降低被攻擊的風(fēng)險,。此外，要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測和數(shù)據(jù)傳輸?shù)募用?，以保障網(wǎng)絡(luò)的安全性和數(shù)據(jù)的私密性,。同時,，要積極引進(jìn)先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備,，及時更新升級，以適應(yīng)不斷演變的網(wǎng)絡(luò)威脅,。

第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作（250字）,。

國網(wǎng)安全生產(chǎn)的管理也需要各個部門之間的緊密協(xié)作。要加強(qiáng)跨部門的信息共享和溝通,，及時交流各類安全事件和威脅,。各個部門之間要形成密切的合作機(jī)制，建立快速應(yīng)對的機(jī)制,，做到預(yù)防為主,，快速響應(yīng)，及時處置,。此外,，還要加強(qiáng)與行業(yè)合作伙伴的溝通和合作,，共同應(yīng)對安全威脅，形成安全生產(chǎn)的合力,。

第五段：持續(xù)改進(jìn)（300字）,。

在保障網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)的過程中，不斷改進(jìn)和完善也是非常重要的,。國網(wǎng)安全管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和研究最新的安全技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),，不斷調(diào)整和更新安全策略和措施。此外,，還要加強(qiáng)對安全事件的溯源和總結(jié),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步完善工作流程和應(yīng)急預(yù)案,。同時,，要積極參與行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的制定和推廣，提高整個行業(yè)的安全水平,。

結(jié)尾（100字）,。

國網(wǎng)安全生產(chǎn)的管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要各個方面共同努力,。通過規(guī)范管理,、技術(shù)保障、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和持續(xù)改進(jìn),，我們可以有效減輕國網(wǎng)安全生產(chǎn)帶來的風(fēng)險,，保障網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。我希望廣大相關(guān)從業(yè)人員能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，不斷提升自身能力,，為國網(wǎng)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。

安全生產(chǎn)管理心得體會篇九

5月23日,，我有幸參加了xx舉辦的安全風(fēng)險管理體系培訓(xùn)班,，受益匪淺。此前,，我只知道我局已于一年前啟動了安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)工作,，但是，這個體系建設(shè)具體怎樣開展,、有哪些作用和內(nèi)容,，我并不清楚。通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)中的體系建立與應(yīng)用,、危害辨識與風(fēng)險評估及關(guān)鍵任務(wù)分析、流程梳理與文件清理,、項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐,、安全生產(chǎn)保障體系與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系等內(nèi)容有了一個總體認(rèn)識,，進(jìn)一步了解開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的目的、意義和重要作用,，為下一步我局開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)作了一個鋪墊,。

生產(chǎn)工作中我們有勝利的喜悅，也有發(fā)生安全事故后的悲哀與反思,。在這些事故中,，一次次映入我們眼簾的不外乎以下一些內(nèi)容：某某安全意識淡漠，嚴(yán)重違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》,；某某安全責(zé)任心不強(qiáng),，麻痹大意習(xí)慣性違章；某某現(xiàn)場設(shè)備不熟悉,，安全措施不完備等,。

安全隱患始終存在于以人為主題的實(shí)際生產(chǎn)活動中，一個小小的錯誤,，一點(diǎn)小小的疏忽,，對于我們電網(wǎng)人來說都是致命的?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，我們牢記在心,，時時講,、周周學(xué)、月月喊,，安全工作規(guī)程,、安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚的一大疊，等到一出事故進(jìn)行分析,，結(jié)果就是“違章”,。究其原因就是抱著麻痹大意思想，懷著僥幸心理,，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦,。

“一切事故都可以預(yù)防”安全理念,。它以風(fēng)險控制為主線,，提出風(fēng)險控制與管理內(nèi)容，關(guān)注事前的.風(fēng)險分析與評估,，超前控制風(fēng)險,，把安全防范的關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)動態(tài)的,、主動和超前的安全風(fēng)險管理,。二是既與國際接軌又突出南網(wǎng)特色,。體系融合了國際先進(jìn)的安全管理體系內(nèi)容、管理思想和管理方法,，同時又密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)體系專業(yè)化，具有較好的適用性和指導(dǎo)性,。三是為培育南網(wǎng)安全文化提供強(qiáng)有力的支撐,。通過全員參與、動態(tài)持續(xù)的風(fēng)險識別和風(fēng)險分析,，強(qiáng)化風(fēng)險意識,，形成以人為本的安全價值觀。四是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),，提高管6理“軟實(shí)力”的重要內(nèi)容,。

安全生產(chǎn)管理心得體會篇十

燃?xì)馐乾F(xiàn)代生活中不可或缺的能源，然而燃?xì)獾氖褂靡舶殡S著一定的風(fēng)險,。為確保燃?xì)獾陌踩?yīng),，保護(hù)人們的生命財產(chǎn)安全，燃?xì)獍踩a(chǎn)管理顯得尤為重要,。在長期的管理過程中,，我積累了不少經(jīng)驗(yàn)，今天我想分享一下我對燃?xì)獍踩a(chǎn)管理的心得體會,。

首先,，我認(rèn)為燃?xì)獍踩a(chǎn)管理的基礎(chǔ)在于加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)。員工的安全意識直接關(guān)系到燃?xì)獍踩馁|(zhì)量,。我通過定期組織安全培訓(xùn)班,，向員工們傳達(dá)燃?xì)獍踩a(chǎn)知識和相關(guān)法律法規(guī)，提高他們對安全問題的認(rèn)識,。而且在培訓(xùn)過程中,，我注重啟發(fā)員工的安全意識，引導(dǎo)他們自覺遵守安全規(guī)章制度,，增強(qiáng)他們的安全責(zé)任感,。通過這樣的培訓(xùn)，員工對于燃?xì)獍踩恼J(rèn)識和責(zé)任感得到了有效提升,，極大降低了燃?xì)馐鹿实陌l(fā)生率,。

其次，合理的燃?xì)庠O(shè)備維護(hù)管理也是確保燃?xì)獍踩闹匾h(huán)節(jié),。定期對燃?xì)庠O(shè)備進(jìn)行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和消除潛在的安全隱患，是保證燃?xì)夤?yīng)的可靠性和安全性的關(guān)鍵。在我的管理實(shí)踐中,，我推行了“檢,、修、?！敝贫?，即對所有燃?xì)庠O(shè)備按周期進(jìn)行檢查、及時做好維護(hù)修理和設(shè)備保養(yǎng),。此外,，我還組織了設(shè)備維修人員參加行業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高他們對燃?xì)庠O(shè)備故障處理能力,。通過嚴(yán)格的維護(hù)管理,，我成功地避免了許多可能引發(fā)燃?xì)馐鹿实膯栴}和隱患。

另外,，加強(qiáng)燃?xì)夤?yīng)鏈的管理也是燃?xì)獍踩a(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),。燃?xì)夤?yīng)鏈涉及到燃?xì)獠少彙⑦\(yùn)輸,、儲存和分配等環(huán)節(jié),，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能引發(fā)重大的安全事故。因此,，我建立了一個完善的供應(yīng)鏈管理體系,。首先，我與燃?xì)夤?yīng)商簽訂了長期合作協(xié)議,，確保燃?xì)夤?yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量可控性,。其次，我定期檢查供應(yīng)商的生產(chǎn)和運(yùn)輸設(shè)備,，確保其符合安全要求,。另外，我還建立了燃?xì)庹{(diào)度中心,，對燃?xì)獾膬Υ婧头峙溥M(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和管理,，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全問題。通過這樣的供應(yīng)鏈管理,，我保證了燃?xì)獍踩?yīng)的連續(xù)性和可靠性,。

最后，建立健全的事故應(yīng)急預(yù)案也是燃?xì)獍踩a(chǎn)管理中不可或缺的一環(huán),。事故難以避免,，但是事故發(fā)生后的應(yīng)急處置決定著事故的嚴(yán)重程度。因此,，我在工作中非常重視事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練,。我與公安,、消防,、環(huán)保等相關(guān)部門建立了良好的合作關(guān)系,，制定了詳細(xì)完備的事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練,。這些預(yù)案包括了燃?xì)馐鹿实念A(yù)警,、報警、疏散和滅火等各個環(huán)節(jié)的應(yīng)對措施,，以及相應(yīng)的人員職責(zé)分工和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,。通過事前準(zhǔn)備和演練，我們能夠迅速,、有序地應(yīng)對燃?xì)馐鹿?，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

總而言之,，燃?xì)獍踩a(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作,。在長期的管理實(shí)踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，逐步完善了燃?xì)獍踩芾眢w系,。通過加強(qiáng)員工安全意識培訓(xùn)、合理設(shè)備維護(hù)管理,、供應(yīng)鏈管理和事故應(yīng)急預(yù)案制定,，我能夠有效地保障燃?xì)獾陌踩?yīng)，為社會提供可靠的能源保障,。然而,，燃?xì)獍踩a(chǎn)管理是一個永恒的課題，我會繼續(xù)努力,，不斷提升自己在燃?xì)獍踩a(chǎn)管理方面的能力,，以更好地為社會做出貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)管理心得體會篇十一

第一段：開篇闡述安全生產(chǎn)的重要性（200字）,。

在目前社會發(fā)展進(jìn)程中,，人們對于安全生產(chǎn)已經(jīng)不再只是大力宣傳，而轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作層面,，具備強(qiáng)烈的意識和行動力,。安全生產(chǎn)作為一種不可忽視的管理模式，它所呈現(xiàn)出的體系,，一直以來都是廣大企業(yè)的強(qiáng)大后盾和發(fā)展基礎(chǔ),。因此，越來越多的管理者和員工意識到,，對于保障生命財產(chǎn)安全,，推進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展,，安全生產(chǎn)的重要性自然不言而喻。

隨著企業(yè)管理理念的不斷升級,，安全生產(chǎn)的管理將更加靈活化,、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。要使安全生產(chǎn)理念真正深入人心,、實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)與成效,，必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行探索與實(shí)踐。通過對于各類工程的安全風(fēng)險識別與評估,，形成應(yīng)急處置機(jī)制,、落實(shí)責(zé)任制、以事件為中心查缺補(bǔ)漏,，將員工的安全意識提升到更高的層面——這些實(shí)踐途徑,，使安全生產(chǎn)管理理念不再是一般的勸學(xué)，更多的成為了實(shí)踐案例,，展示出了安全生產(chǎn)管理理念的實(shí)際效益,。

第三段：精細(xì)化管理與全員教育（200字）。

精細(xì)化管理是安全生產(chǎn)管理理念的重要組成部分,。如同周密的計劃與安排一樣,，企業(yè)的安全管理，也需要全面細(xì)致,，防止大意失荊州,。對于科學(xué)反復(fù)的文件備案、崗位分工制定,，設(shè)備運(yùn)行禁止空載,、員工必須戴防護(hù)裝備等，都是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安全管理的重要手段,。但是,，精細(xì)化管理并不能同時保證所有人都做得完美。因此,，全員教育也顯得至關(guān)重要,。通過與企業(yè)內(nèi)外專家的溝通和交流，員工的安全理念有了精神層面上的提高,，安全技能和技巧也在不斷地提升,。全員教育是安全生產(chǎn)管理理念落地執(zhí)行的重要抓手。

第四段：大數(shù)據(jù)分析與技術(shù)創(chuàng)新（200字）,。

在如今的數(shù)字時代,，數(shù)據(jù)分析和技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為了安全生產(chǎn)管理理念的重要組成部分。企業(yè)可以通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析對于安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行篩選和分析,，有針對性地解決實(shí)際的安全風(fēng)險,。同時,，企業(yè)引進(jìn)新的技術(shù)集成設(shè)備，也極大地提高了員工的勞動安全,、生產(chǎn)安全水平,，使安全生產(chǎn)管理理念利用先進(jìn)技術(shù)推進(jìn)于實(shí)際工作中。

第五段：結(jié)束語（200字）,。

安全生產(chǎn)管理理念雖然在企業(yè)中不會顯山露水,，但它卻是一個關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要方面,。隨著民眾對于安全知識和技能的提高,，安全生產(chǎn)理念應(yīng)該更加廣泛地走進(jìn)人們的生活中，推動人們從個人生態(tài)至企業(yè)架構(gòu)的有序安全性過渡,。通過實(shí)踐,，精細(xì)化管理、科學(xué)分析,、員工教育與新技術(shù)的引進(jìn)等都是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理理念融入生活實(shí)踐的重要途徑,。希望在以后的日子里，更多的企業(yè)能夠?qū)踩a(chǎn)管理理念貫徹到底,，并確保其安全生產(chǎn)水平的不斷提高,。

安全生產(chǎn)管理心得體會篇十二

安全生產(chǎn)是每個企業(yè)和每個員工必須高度重視的問題。在過去的幾十年里,，全球范圍內(nèi)不斷發(fā)生著各種各樣的安全事故,，給人們的生命和財產(chǎn)安全造成了重大威脅。因此,，為了保護(hù)員工和企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備,，需要對安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理。在本文中,，我將分享管理安全生產(chǎn)的理念,、心得和體會。

在管理安全生產(chǎn)的實(shí)踐中,，最重要的理念是以人為本,，安全第一。這個理念是從人類社會實(shí)踐中總結(jié)出來的,。我們知道,，員工和管理人員是企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)的主要財富,。因此,，管理安全生產(chǎn)必須以員工的健康和生命安全為中心，從制度,、規(guī)范,、流程和設(shè)備等全方位保護(hù)好員工,。

管理安全生產(chǎn)非常重要的一點(diǎn)是前瞻性。管理者必須結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)和目前的情況,，研判出未來的風(fēng)險并做好相應(yīng)預(yù)防措施,，以避免未來的安全事故。管理者還需要及時地關(guān)注發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的安全事件,，通過各種方法及時提醒廣大員工加強(qiáng)安全意識和行為習(xí)慣,，從而降低安全風(fēng)險。

作為企業(yè)的一名管理者,，我的安全生產(chǎn)管理的體會是,，安全生產(chǎn)管理是持續(xù)不斷的工作。對于管理者來說,，必須建立完善的安全管理體系,，包括安全運(yùn)營管理、安全評估,、安全檢查,、預(yù)防措施、危險源分析,、事故處置等在內(nèi)的諸多方面,。不斷地優(yōu)化管理體系，可以促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn),，避免一切可能的安全事故,。

第五段：結(jié)尾。

最后,，經(jīng)過長期的實(shí)踐和學(xué)習(xí),，我認(rèn)為管理安全生產(chǎn)尤為重要，是企業(yè)的重要任務(wù)之一,。只有時刻關(guān)注安全生產(chǎn),，從制度和設(shè)備兩方面做好保障工作，并時刻關(guān)注管理人員和員工的安全,，才能抵御外部風(fēng)險,，保護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和員工的健康安全。希望大家能夠重視這個問題,，將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要任務(wù),，共同完成好企業(yè)的發(fā)展使命。

安全生產(chǎn)管理心得體會篇十三

隨著社會的不斷發(fā)展,，安全生產(chǎn)管理愈加得到重視,。越來越多的企業(yè)和組織將安全生產(chǎn)視為企業(yè)的命脈，通過加強(qiáng)管理來確保員工的人身安全和財產(chǎn)安全,。作為一名安全生產(chǎn)管理者,，我深深地意識到,，安全生產(chǎn)管理紅線是一條不可逾越的底線，只有守住紅線,，才能使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去,。在日常的管理實(shí)踐中，我積累了一定的心得體會,，現(xiàn)將其分享如下,。

首先，在安全生產(chǎn)管理過程中,，建立起一套完善的規(guī)章制度非常重要,。規(guī)章制度的建立可以規(guī)范員工的行為，提高員工的安全意識,。在我們企業(yè)中,，我主導(dǎo)制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)程,，包括安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急處理規(guī)程等,。通過廣泛宣傳和培訓(xùn),，使得員工能夠深入了解、學(xué)習(xí)并掌握這些規(guī)程,。在實(shí)際工作中,，員工必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作，遵守管理紅線,，以確保自身安全和整個團(tuán)隊(duì)的安全,。

其次,，預(yù)防措施是守住安全生產(chǎn)管理紅線的重要手段,。縱觀歷史上的事故,，大部分都能夠找到明顯的預(yù)兆,，只是因?yàn)闆]有給予足夠的重視而釀成悲劇,。因此,，我們要善于以身試險，善于發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患,，及時采取預(yù)防措施。例如,，我們公司經(jīng)常組織員工參加安全培訓(xùn),，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力,。另外，還要定期組織安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題后,，要立即采取措施加以解決,。只有預(yù)防措施到位，才能確保安全生產(chǎn)不出紕漏。

第三，加強(qiáng)溝通和協(xié)作是保持安全生產(chǎn)管理紅線的重要方式,。安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工作,，需要各個部門之間的密切合作和溝通,。在我所在的公司，我們成立了一個安全生產(chǎn)管理委員會,，每月召開會議,，討論并解決相關(guān)的安全問題。此外,，我們還建立了一套科學(xué)的信息傳遞機(jī)制,，通過內(nèi)部網(wǎng)站、微信群等渠道及時發(fā)布安全管理的相關(guān)通知和警示信息,。通過這些溝通和協(xié)作方式,，可以及早發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施解決,，確保安全生產(chǎn)管理紅線始終不被越過,。

第四，安全文化的培育是安全生產(chǎn)管理紅線的基礎(chǔ),。文化是一種價值觀念,，是一種行為習(xí)慣。只有將安全的價值觀念滲透到企業(yè)的每一個角落,，將安全習(xí)慣普及到每一個員工,，才能夠真正守住安全生產(chǎn)管理的紅線。我們公司通過安全知識競賽,、安全文化講座,、安全演練等形式，培養(yǎng)員工的安全文化素養(yǎng),，提高員工對安全的重視程度,。同時，我們還制定了“安全文化建設(shè)月”的活動計劃,，組織員工參與各類安全活動,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識和安全習(xí)慣。

最后,，連續(xù)改進(jìn)是保持安全生產(chǎn)管理紅線的必要手段,。安全管理永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn),，只有不斷改進(jìn)才能適應(yīng)復(fù)雜多變的安全環(huán)境。我們公司建立了安全管理檔案,，每年對過去一年的安全情況進(jìn)行總結(jié)和評估,，并根據(jù)評估結(jié)果不斷完善和改進(jìn)安全管理制度。同時,，我們還鼓勵員工提出改進(jìn)建議,，通過員工的意見和反饋不斷改進(jìn)安全工作。只有與時俱進(jìn),，才能不斷提高安全生產(chǎn)的管理水平和效果,。

總而言之，安全生產(chǎn)管理紅線是企業(yè)永恒的主題,，是每一個安全生產(chǎn)管理者的責(zé)任和使命,。通過建立規(guī)章制度、加強(qiáng)預(yù)防措施,、加強(qiáng)溝通和協(xié)作,、培育安全文化以及連續(xù)改進(jìn)，我們可以守住安全生產(chǎn)管理紅線,，使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定,、健康。

安全生產(chǎn)管理心得體會篇十四

6月18日晚上7點(diǎn)30分,，在崢嶸大講堂參加了安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),，本次學(xué)習(xí)的目的是為了加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，學(xué)習(xí)安全管理經(jīng)驗(yàn),。主要學(xué)習(xí)了什么是安全,、安全為了誰、為什么要進(jìn)行安全培訓(xùn),、安全管理的基本概念,、事故發(fā)生的主要原因和以人為本切實(shí)做好安全工作這六個方面的安全知識。

無危則安,、無缺則全,。安全是指判明的危險性不超過允許的限度。只有生產(chǎn)過程中保證了人的安全,，才能更高效的保證生產(chǎn),。安全從大了講，是為了保證社會的穩(wěn)定,、企業(yè)的發(fā)展。從小了講,，是為了職工的健康,、家庭的幸福,。只有人人都重視安全、個個都關(guān)注安全,、事事都強(qiáng)調(diào)安全,，才能做到高高興興上班，平平安安回家,。

學(xué)習(xí)安全知識,，參加安全培訓(xùn)。既是國家法律的要求,、也是企業(yè)發(fā)展的需求,、更是員工自我保護(hù)的需要。事事都先保證自身的安全,，才能確保生產(chǎn)順行,。我們公司倡導(dǎo)以人為本切實(shí)做好安全工作，就是要牢固樹立安全第一的思想,。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。同時針對事故發(fā)生的主要原因，對癥下藥,，設(shè)計預(yù)防的方案,，加強(qiáng)安全衛(wèi)生管理，做好安全預(yù)防工作,。加強(qiáng)培訓(xùn),，提高全員安全意識，掌握緊急應(yīng)急知識,、減少災(zāi)害損失,。

在日常的生產(chǎn)工作中，我們每一位員工都應(yīng)該做到規(guī)整的穿戴勞保服,、戴安全帽,，做好個人防護(hù)，工友之間互相糾察,。要保證一切工作都是以人為根本利益,，一切工作都是靠人完成的。一定要把自身的安全放在第一位,。唯有保證了安全,，一切的工作、生活,、財富等才有意義,。如果保證不了安全，再多的利益也無福消受,。本次學(xué)習(xí)再次告訴我們在生產(chǎn)工作中要注意安全,，加強(qiáng)我們的安全防范意識,。

安全生產(chǎn)管理心得體會篇十五

為提升安全管理人員資質(zhì)能力，xx月xx-xx日,，xx在xx學(xué)院組織了為期xx天的安全管理人員教育培訓(xùn)班,，通過此次培訓(xùn)，我受到了很大的教育,，收獲了許多新的安全管理知識,，對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作,，就需要：

這是安全生產(chǎn)的工作方針,，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行,。而且要把“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的高刻認(rèn)識,，抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定,，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理,，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營,、安全與效益的關(guān)系,。在正常生產(chǎn)工作過程中始終遵守有關(guān)安全產(chǎn)的法律、法規(guī),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，建立、健全安全生產(chǎn)制度,，完善安全生產(chǎn)條件,，確保安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)?；?，要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，做好安全隱患排查工作,，積極鼓勵職工幫助查找,、識別存在于工作場所的危險源。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作,，安全檢查是落實(shí)責(zé)任,、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)安全隱患,、進(jìn)行切實(shí)有效的風(fēng)險管控,，通過制度化,、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除工作現(xiàn)場存在的各類安全隱患,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

從安全生產(chǎn)方針,、安全法律法規(guī),、安全管理制度、安全操作規(guī)程,、安全防范技能等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作,，保證職工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，熟知崗位職責(zé),，掌握本崗位的安全操作技能，通過安全案例分析和總結(jié),，將安全理論和實(shí)際工作緊密結(jié)合起來,，提高職工安全意識，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任心,，全面提升職工的綜合素質(zhì),，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生,。

強(qiáng)化安全管理的層次,，盡可能地提高本質(zhì)化安全，廣泛的發(fā)動和依靠職工責(zé)任擔(dān)當(dāng),，把安全管理重點(diǎn)前移,，通過明確職責(zé)，落實(shí)措施,。把責(zé)任明確到個人,，做到時時有人問，事事有人管,，營造一個文明,、健康的工作環(huán)境。自覺的提高職工自我保安意識全員安全意識,，規(guī)范人的不安全行為,，消除僥幸心理，防止人為“錯忘漏”,，杜絕各種習(xí)慣性違章行為,。

此次培訓(xùn)課程緊湊、有序,，在xx天的課程中,，各位老師圍繞怎樣才能做好安全管理工作,，從安全隱患零容忍的解讀、風(fēng)險管理和空管安全,、設(shè)備新技術(shù)在安全領(lǐng)域的應(yīng)用,、從駕駛艙視角看空中交通管制等幾方面，結(jié)合典型實(shí)際案例,，做了詳細(xì),、透徹的講解與分析，使我的安全思想有了質(zhì)的飛躍,。在今后的工作中,，我將按照xx領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)總結(jié)會上的要求，把課堂和書本學(xué)到的安全理論知識和現(xiàn)場實(shí)際工作相結(jié)合,，加以理解并貫徹執(zhí)行,，為空管持續(xù)、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

安全生產(chǎn)管理心得體會篇十六

轉(zhuǎn)眼之間在xx公司實(shí)習(xí)的時間將近xx天了，按照公司的規(guī)定,，我即將結(jié)束我的實(shí)習(xí)工作,。這段時間里我學(xué)到了很多的知識，現(xiàn)在就對這段時間的工作簡單的總結(jié)一下,，希望通過這個總結(jié)可以學(xué)到更多的知識,。

當(dāng)初在招聘會現(xiàn)場看到xx的招聘廣告，自己也有意從事銷售工作,，于是選擇到xx面試,，最終公司也選擇了我，我獲得了這個寶貴的機(jī)會,，成為xx的一員,。起初我很少接觸銷售工作，也并不知道銷售員的具體工作,，只知道是要把產(chǎn)品賣出去,。通過這xx天的實(shí)習(xí)，我了解到了銷售人員是有很多的工作要做的,，我們需要宣傳自己,、了解客戶、了解對手,，同時還要和客戶打好關(guān)系,。這和在菜場買菜和商場賣產(chǎn)品是完全不一樣的，并不是簡單的你問一句”要不要，買不買'客戶回答一句“要'或者”不要'就可以解決的問題,。銷售人員推銷產(chǎn)品同時也在推銷自己,，只有客戶認(rèn)可我們，我們才能成功的把產(chǎn)品賣出去,。

作為一名銷售人員,，我們要了解自己、了解公司,、了解產(chǎn)品,、了解客戶、了解對手,。這樣，我們在和客戶交流的時候才能打動客戶,，才能以不變應(yīng)萬變,。因此，在才來實(shí)習(xí)的時候,，我用了兩天的時間閱讀公司有關(guān)的材料,，了解公司的產(chǎn)品、行業(yè)的背景,、競爭對手等信息,。我知道咱們公司主要是聚焦在電線電纜、汽車配件,、水電和火電這四個行業(yè),，在這四個行業(yè)里我們有很多的客戶，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。我負(fù)責(zé)的是線纜行業(yè),，在線纜行業(yè)我們其中的一個優(yōu)勢就是我們很關(guān)注生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)，我們在這方面就有做的很細(xì)致,。而我們的競爭對手金蝶和用友在生產(chǎn)這面做的.就不好,，他們只是在財務(wù)方面做的比較好，但是生產(chǎn)卻是客戶極為關(guān)心的部分,，因此我們可以通過生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)來引導(dǎo)客戶的需求,。同時對于已經(jīng)上了財務(wù)軟件的企業(yè)，我們也有自己的解決,，客戶可以替換掉原有的軟件,，或者通過我們的軟件接口把原先的財務(wù)軟件連接到我們的系統(tǒng)上，成功的為客戶解決財務(wù)上的問題,。

實(shí)習(xí)期間我最主要的工作就是信息普查,，因此打好電話對于我是至關(guān)重要的。沒來實(shí)習(xí)之前我認(rèn)為打電話是很簡單的事情，就是和客戶交流而已,，后來我發(fā)現(xiàn)我錯了,。在打電話的過程中我發(fā)現(xiàn)想打好電話是很困難的。我開始打電話的時候經(jīng)常被客戶秒掛,，開場白還沒講完,，客戶就已經(jīng)掛斷電話了，還有的就是詢問用戶有沒有信息化需求的時候,，用戶表示不需要后,，我就不知道和用戶說什么了?？傊诖箅娫挼臅r候心里比較緊張,，也不自信，不知道該和客戶如何交流,，打電話之前心里也比較膽怯,，不愿意打電話和客戶交流。但是隨著電話越打越多,，通過不斷的向同事學(xué)習(xí),，我打電話的情況慢慢的變好了，可以和用戶交流了,，心里也自信了,，交流的時候也在不斷的尋找話題，以獲得更多的信息,。剛開始打電話的時候主要都是和公司的前臺聯(lián)系的,，即便有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的電話也不敢聯(lián)系，害怕自己說的不好,，影響以后的交流,，但是隨著電話聯(lián)系次數(shù)的增多，也慢慢的積累了一些經(jīng)驗(yàn),，后來再看到領(lǐng)導(dǎo)的電話就這直接和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系了,。雖然目前打電話過程中還有很多問題，但是通過不斷學(xué)習(xí)打電話的技巧和實(shí)戰(zhàn)積累,，我相信我一定可以做好電話普查的工作,。

尋找新的客戶也是我的工作，尋找新客戶主要有網(wǎng)上查找,、xx查詢和客戶普查時詢問客戶這三種方法,，通過這三種方法我也找到了幾家新的客戶。同時我還出差到常州一次,，雖然只是送合同,，并沒有過多的和客戶交流,，但是我知道此次出差的目的，并順利的完成任務(wù),。

這段時間也是我調(diào)整工作狀態(tài)的時間,，畢竟當(dāng)初在學(xué)校生活不規(guī)律，才上班的時候不適應(yīng),，現(xiàn)在也慢慢的適應(yīng)了工作環(huán)境,。在實(shí)習(xí)的這段時間了，每一位同事都給了我很大的幫助,，每當(dāng)我有問題請教他們的時候,，他們都會耐心的幫我解答，很感謝你們,。

文檔為doc格式,。

安全生產(chǎn)管理心得體會篇十七

xx市各類各級局管公立學(xué)校有52所，隨其規(guī)模不同,，后勤管理的方式方法也有所區(qū)別,，越是大的.學(xué)校越規(guī)范，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的財務(wù)實(shí)行校財局管,。隨著義務(wù)教育的均衡發(fā)展，辦學(xué)條件的投入也向薄弱校傾斜,。提高全市學(xué)校后勤管理水平,，逐步向制度化、規(guī)范化發(fā)展,，成為了當(dāng)今的必然要求,。那么，如何設(shè)計出一套符合延吉實(shí)際,、符合各校實(shí)際的學(xué)校后勤管理模式是非常重要和非常緊迫的事情,。目前xx市各校均有學(xué)校章程，依法治校,，健全了各項(xiàng)規(guī)章制度（包括后勤管理）,，但是以“學(xué)校后勤管理制度建設(shè)要在規(guī)范、科學(xué)上下功夫,。一定要嚴(yán)格,、合理、完整,、嚴(yán)謹(jǐn),。各級各類學(xué)校后勤工作都要建章建制，科學(xué)規(guī)劃,，科學(xué)指導(dǎo),，使后勤工作行動有目標(biāo)，工作有指南，建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn),，管理有制度,。規(guī)章制度要符合教育管理規(guī)律，切合學(xué)校實(shí)際,，又要與時俱進(jìn),，不斷修訂和完善”的要求來比較差距大，任重而道遠(yuǎn),?？偨Y(jié)以往督導(dǎo)檢查學(xué)校后勤管理工作，結(jié)合省州市教育行政部門對學(xué)校后勤工作的新要求,，談一談在財務(wù)管理,、基建維修管理、資產(chǎn)管理,、校園校舍管理,、后勤基礎(chǔ)資料管理、后勤日常管理等方面的體會,。

財務(wù)管理是后勤管理的重要和關(guān)鍵一環(huán),，一切后勤行為都離不開錢財，而且原則性和專業(yè)性很強(qiáng)的工作,。從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),，并持有《會計從業(yè)資格證書》，才能上崗,，而且會計出納分工,、職責(zé)明確，學(xué)校必須嚴(yán)格按照《會計法》,、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》,、《中小學(xué)財務(wù)制度》等有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)財會業(yè)務(wù)的省州市的文件精神，制定預(yù)算管理,、收支管理,、現(xiàn)金管理、往來管理,、票據(jù)管理,、會計檔案管理、資產(chǎn)管理,、資助（助學(xué)）特困生等方面的制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行。義務(wù)教育保障資金實(shí)行專項(xiàng)管理,，嚴(yán)格控制或保證資金的使用比例,；財會業(yè)務(wù)規(guī)范,，嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，?？顚Ｓ?，往來關(guān)系清楚，不設(shè)小金庫,，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度,。

經(jīng)過幾年的評估發(fā)現(xiàn)，在財務(wù)制度方面,，有些學(xué)校的財務(wù)制度在內(nèi)容上不夠全面,，與實(shí)際業(yè)務(wù)有一些不相符，對控制財會業(yè)務(wù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在財會業(yè)務(wù)方面，執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格,，（如：個別人員不做日記賬，偶爾有超庫存現(xiàn)象）,；一些原始憑證手續(xù)不全（如：缺經(jīng)辦人和保管員及管理員的簽字）；個別自制憑證格式不統(tǒng)一、不規(guī)范；輕視新增圖書為固定資產(chǎn)管理,；對已計入固定資產(chǎn)的管理帳帳相符、帳物相符,，有不足就是有些固定資產(chǎn)沒貼資產(chǎn)卡號,。

基建維修是后勤工作的基礎(chǔ)性工作。xx市經(jīng)過多年努力基本完成校安工程任務(wù),，其他基礎(chǔ)性工程也由后勤辦負(fù)責(zé)施工、驗(yàn)收,，并交付使用,。其他小型工程是按規(guī)模經(jīng)市政府采購辦審批后在有關(guān)部門的指導(dǎo)下學(xué)校自主施工。目前全市范圍內(nèi)沒有危房,，每年教育局牽頭進(jìn)行校園安全大檢查,。但是，學(xué)校規(guī)模大,、涉及面廣,、學(xué)生數(shù)龐大，不可避免地隨時存在設(shè)備設(shè)施的被損,、老化等安全隱患,。這必須引起校方的廣泛注意，必須牢記“校安無小事,，實(shí)行一票否決制”“沒有安全保障的學(xué)校是絕對不合格的學(xué)校,，沒有安全意識的教師是絕對不稱職的教師,。”等警句,。設(shè)備設(shè)施的購建,、維修、保養(yǎng),，不僅要有嚴(yán)格的制度,、措施保障，而且還必須嚴(yán)格執(zhí)行,，特別是小學(xué)低年級和幼兒園,。

學(xué)校硬件建設(shè)必須科學(xué)安全，每次檢查,、維修必須留有具體的記錄,，以便事后維修、更新時參考,，也可以克服不足,，提前保修，延長使用壽命,，保持完好率,。

后勤工作概括起來就是財物，可以說“后勤是辦學(xué)條件,，是管硬件”（其實(shí)后勤人員也是教育工作者,，不僅是環(huán)境育人、服務(wù)育人,，更是管理育人）,。

學(xué)校的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)、一般資產(chǎn),、低值易耗品三種,。

1、固定資產(chǎn)是單價500元以上,，使用年限一年以上的一般設(shè)備,；單價800元以上，使用年限一年以上的專用設(shè)備,；單價雖未到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，但使用年限一年以上的大批量同類物資（如：圖書、課桌椅）,。當(dāng)前學(xué)校固定資產(chǎn)帳實(shí)都由學(xué)校管理,，財政局和裝備辦備案，每年核查一次賬冊,，監(jiān)管報廢,。這種管理方式缺乏控制力,，資產(chǎn)流失的可能性大，比如：圖書,、衛(wèi)生廚房設(shè)備,、受捐資產(chǎn)等，這種管理方式缺乏清查機(jī)制,，使得清查不及時,、不徹底，雖清查也沒有結(jié)果說明和總結(jié)報告,，掌握確切情況有一定困難,。

2.一般資產(chǎn)是單價未達(dá)到規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的少批量資產(chǎn)，也就是固定資產(chǎn)和低值易耗品中間的資產(chǎn),。這樣的資產(chǎn)成為管理上的灰色地帶,，這樣的資產(chǎn)種類和數(shù)量多、范圍廣,，沒有嚴(yán)格的監(jiān)管體系就容易出現(xiàn)管理上的混亂和使用上的浪費(fèi)現(xiàn)象,。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺賬一式兩本，后勤部門和使用部門各持一本,，定期檢查,、對賬，出現(xiàn)問題及時糾正,。

3,、低值易耗品是單價低，消耗量大,，資金投入較多的物品,，管理不好極易出現(xiàn)浪費(fèi)和以權(quán)謀私。比如：電子耗材,、復(fù)印紙,、刀切紙及其他辦公用品。對這種物品的管理必須建立消耗品臺賬,，購入（數(shù)量、單價,、金額與財務(wù)賬一致）和發(fā)放時必須有經(jīng)管和領(lǐng)用人簽字,，明確入庫數(shù)量、入庫時間,、領(lǐng)用部門（人）,、領(lǐng)用數(shù)量、用途等,。按學(xué)期點(diǎn)庫,，根據(jù)庫存提出新的采購計劃,。對于針對部門出庫的大批量物品采取二級賬管理，比如：復(fù)印紙,、刀切紙等出庫到印刷部門以后,，印刷部門再登記用紙情況，接受有關(guān)部門的監(jiān)督,，后勤部門根據(jù)使用情況出庫,，保證需要。

校園校舍指房屋,、建筑物,、操場設(shè)施、水電設(shè)施,、綠化帶,、板報、標(biāo)語等,，是學(xué)校的臉面,，在一定程度上反映學(xué)校的精神面貌和校園文化。所以學(xué)校應(yīng)該投入一定的人力,、物力,、財力來搞建設(shè)和管理。建設(shè)重要管理更重要,，三分建設(shè)七分管理,，必須制定相應(yīng)的校園校舍管理制度，并得到全體師生員工的共同努力,，才能管好校園,。后勤部門設(shè)專人管理，每日巡查,，每周反饋,，并做好檢查評比記錄。

后勤的基礎(chǔ)資料包括房屋建筑物的各種設(shè)計圖,、校園平面圖（1:500）,、管網(wǎng)圖、樓層平面圖(安排表,、應(yīng)急疏散圖),、規(guī)劃圖（與學(xué)校規(guī)劃相匹配）、校舍檔案,、維修資料,、各種統(tǒng)計表、各種電子產(chǎn)品的說明書登記造冊等,。這些科技檔案必須真實(shí),、完整,、準(zhǔn)確、統(tǒng)一,，能反映硬件發(fā)展痕跡,，對今后的發(fā)展和工作提供必要的基礎(chǔ)資料。但目前還存在資料不完整,、數(shù)據(jù)相差等問題,。對電腦等較貴重、容易拆卸組裝的物品的清查,，不參考或不重視設(shè)備的型號、配置的現(xiàn)象仍然在一些學(xué)校存在,。

后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通過一般的、細(xì)小的環(huán)節(jié)上,，一不小心就帶來被動或不小的麻煩，對正常的教育教學(xué)產(chǎn)生影響,。我們每個后勤管理工作者都要牢記“以人為本,，為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)”的宗旨,，樹立超前意識,，同心協(xié)力，分工不分責(zé)，互相補(bǔ)漏洞，提前想好提前做好每個事情,。后勤的主管要勤巡邏,，虛心接受師生的意見和要求，努力解決他們遇到的問題，才能得到廣大師生的幫助和協(xié)作,，才能避免出現(xiàn)漏洞,，想出更多更好的辦法來應(yīng)對新出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn),。

總之，超前的高效的后勤服務(wù)是搞好學(xué)校教育教學(xué)的基礎(chǔ),。以制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn),，有計劃、有步驟地做好后勤的每一項(xiàng)工作,，定期不定期地進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，確保學(xué)校后勤事業(yè)有效穩(wěn)妥創(chuàng)造性地發(fā)展，更好地發(fā)揮后勤對學(xué)校中心工作的促進(jìn)作用,，為延吉教育的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

電子政務(wù)是指運(yùn)用信息及通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破行政機(jī)關(guān)的組織界限，優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)和工作流程,，形成新的政府管理形態(tài),，實(shí)現(xiàn)政府,、非政府組織,、企業(yè)和公民之間的良性互動,。電子政務(wù)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是政府辦公自動化在范圍和功能方面的延伸,，從內(nèi)部辦公延伸到對外服務(wù),，它是面向社會的政府辦公自動化。在電子政務(wù)系統(tǒng)中，公文的起草,、審核,、簽署,、發(fā)布以及收文辦理等，都是在電子政務(wù)的操作平臺中進(jìn)行,。這些在電子政務(wù)系統(tǒng)中運(yùn)行的公文，是機(jī)關(guān)職能活動的歷史記錄,，所以必須按照檔案管理的要求進(jìn)行歸檔和管理,。但由于這些公文是通過電子政務(wù)公文處理平臺產(chǎn)生的，它的特點(diǎn)決定了其歸檔和管理的方式并不能簡單套用紙質(zhì)文件的歸檔和管理方法,，而應(yīng)將電子文件的管理功能嵌入電子政務(wù)系統(tǒng)之中,，實(shí)行文檔一體化管理與全過程管理等方式，并采取多種措施,，以確保電子文件的真實(shí)性,、完整性、可讀性和安全性,。

安全生產(chǎn)管理心得體會篇十八

為期不多的安全培訓(xùn)即將結(jié)束,。作為公司的一員，我受過很多教育,，感覺很深,。對自己的職責(zé)有更深的理解和理解。

三是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育,，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育,，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識,，熟悉相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握崗位安全操作技能,。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格的,，不得上崗。培訓(xùn)教育是提高員工安全質(zhì)量,、消除三違規(guī)的有效途徑,，基于三級安全教育，從安全生產(chǎn)政策,、安全法律法規(guī),、安全管理制度、安全操作程序,、安全技能和意識,，全面提高員工綜合質(zhì)量，有效減少,，甚至消除事故,。

其次，要做好消防安全工作,，

第三，制度措施要到位,，根據(jù)相關(guān)消防法律法規(guī),，結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定一套有效的制度和措施,，嚴(yán)格落實(shí),，確保消防安全正常有序開展。

四是消防設(shè)備配備到位,，配備足夠數(shù)量的消防設(shè)備,，定期檢查和維護(hù)消防設(shè)備，及時更換到期設(shè)備,，及時啟動事故,，為消防安全工作的順利開展提供硬件保障。

安全是企業(yè)的永恒課題,。安全必須是生產(chǎn)安全,。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和員工的生命安全。工作還有很長的路要走,。只有不懈努力,，消除隱患，才能保持安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定,。

安全生產(chǎn)管理心得體會篇十九

6月,，我有幸參加了公司選派到健峰管理技術(shù)學(xué)院舉辦的班組長管理培訓(xùn)班,，在為期3天的培訓(xùn)時間里，在公司的精心組織和各知名教授們的精彩講解下,，培訓(xùn)圓滿完成,，使我受益匪淺。

作為一個剛走上企業(yè)基層管理崗位的我,，通過這次培訓(xùn),，讓我真正了解到了班組長的作用，對自己該怎樣做好一個好班長有了更深的認(rèn)識,。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,，起著承上啟下的重要作用，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者,，也是直接生產(chǎn)者,，他綜合素質(zhì)的.高低，將直接影響班組管理的好壞,。所以,，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力,、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能,。作為公司最基層的管理者—個班組長，通過三天的學(xué)習(xí),，感觸頗深,。

1、溝通：因?yàn)榘嘟M每個人的思想意識,、文化素質(zhì),、性格脾氣都不一樣，這就需要在工作和生活中進(jìn)行觀察了解,、掌握班員的基本情況,、摸清班員的心理想法，找出問題所在,，求同存異,。通過各種班組技能競賽和業(yè)余趣味活動來增強(qiáng)班組的凝聚力，讓每一個班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個家,。

2,、支持：在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的，單靠爭執(zhí)和命令在很多時候是不能夠解決問題的。通過換位思考,，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動關(guān)系,，增加個人感情之間的友誼，獲得信任,，也就會在工作中得到班組成員間的大力支持,。

3、執(zhí)行：在獲得班組大部分成員的支持后,，對于對于廠里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守,，嚴(yán)于律己、以身作則的條件下,，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強(qiáng),。

我自己明白下一步應(yīng)該怎么做！

通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色,，對自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望,。在工作中逐步實(shí)踐,，使班組在完成好工作任務(wù)的同時建立起更和諧的勞動關(guān)系，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式,，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)遇,，堅(jiān)定發(fā)展信心。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo),，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃,、有步驟的實(shí)施,。

我對企業(yè)的的幾點(diǎn)充分認(rèn)識：

1,、企業(yè)不是順風(fēng),。把企業(yè)當(dāng)成一輛順風(fēng)車，或者是一個跳板,，是企業(yè)最為忌諱的,。人才是企業(yè)的發(fā)展之本，只有把企業(yè)當(dāng)成是自己施展抱負(fù)的舞臺,，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大,。個人在整個過程中既得到了鍛煉，又使自身的人力資源升值,，何樂而不為,？所以我們應(yīng)在工作中傾注自已的全部熱情，積極參與管理,，與企業(yè)共同謀求發(fā)展,。

2,、企業(yè)不是收容所。企業(yè)任用每一位員工,，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤,，這就是所謂的利益驅(qū)動。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時,，他就失去了存在的價值,。

3、企業(yè)不是福利院,。

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,，成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提，所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣,。要使自已的“價格”更可觀,，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”，企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由,。

安全生產(chǎn)管理心得體會篇二十

近年來,，隨著科技的迅猛發(fā)展和信息化的普及，網(wǎng)絡(luò)安全問題愈發(fā)突出,。作為國家網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的主力,，國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理顯得至關(guān)重要。通過深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我總結(jié)了一些關(guān)于國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的心得體會,，希望與大家分享。

首先,，國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理要緊跟時代步伐,。隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng),、云計算等新興技術(shù)的迅猛發(fā)展,，國網(wǎng)安全管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和威脅。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),，國網(wǎng)必須不斷學(xué)習(xí)和研究新技術(shù),，并將其應(yīng)用于安全生產(chǎn)管理中。只有緊跟時代步伐,，才能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決安全風(fēng)險,，保障網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的安全穩(wěn)定。

其次,，國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理要重視信息共享和合作,。信息共享是確保國網(wǎng)安全的重要手段。只有及時共享各部門和各地區(qū)的安全信息，才能夠形成更為完整的安全防御體系,。此外,，國網(wǎng)還要與各界展開合作，共同推動安全生產(chǎn)管理工作,。合作不僅能夠充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢,，還能夠加快安全管理的進(jìn)程，提高工作效率,。

再次,，國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和意識教育。安全生產(chǎn)管理的核心是人,，只有人們具備足夠的安全意識和專業(yè)知識,，才能夠有效地保障網(wǎng)絡(luò)安全。因此,，國網(wǎng)要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和意識教育,，不斷提升全體員工的安全素養(yǎng)。只有通過培訓(xùn)和教育,，才能夠培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍,。

同時，國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理要加強(qiáng)技術(shù)手段和安全機(jī)制的建設(shè),。技術(shù)手段和安全機(jī)制是保障安全生產(chǎn)的重要保障,。國網(wǎng)要不斷引進(jìn)和研發(fā)新的安全技術(shù)，提高安全管理的智能化水平,。此外,，國網(wǎng)還要建立起靈活、高效的安全機(jī)制,，能夠及時應(yīng)對不同的安全威脅和風(fēng)險,。只有做好技術(shù)手段和安全機(jī)制的建設(shè)，國網(wǎng)才能夠更好地應(yīng)對安全挑戰(zhàn),。

最后,，國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理要注重宣傳和宣傳。宣傳是提高安全意識和推動安全生產(chǎn)管理的重要手段,。國網(wǎng)要通過各種媒體和渠道,，向公眾傳達(dá)安全的重要性和安全的知識,。同時,，國網(wǎng)還可以借助宣傳活動，提高全社會對安全生產(chǎn)管理的關(guān)注度,，形成積極的社會氛圍,。

綜上所述，國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理是保障網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施安全的基礎(chǔ)工作。通過緊跟時代步伐,、信息共享和合作,、人員培訓(xùn)和意識教育、技術(shù)手段和安全機(jī)制建設(shè)以及宣傳和宣傳等方面的努力,，我們可以提高國網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的水平,，更好地保障網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的安全穩(wěn)定。我相信,，只要我們共同努力,，網(wǎng)絡(luò)安全問題一定能夠得到有效的解決。