總結(jié)可以使我們更加客觀地評估自己的成績和不足,，為今后的工作提供指導(dǎo)和借鑒,?？偨Y(jié)怎樣才能更加具備說服力和決策參考的價值？以下是小編為大家精選的總結(jié)范文,，供大家參考和借鑒。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇一

主持人：xx,。

記錄人:xx,。

參會人員：xx。

會議內(nèi)容：

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一,、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成,，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持,。

二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家,，新的一年繼續(xù)努力,。

三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃,。

四,、各科自由發(fā)言：

刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點,。推選一人,，匯總大家的建議、意見,。

(推選結(jié)果：劉春菊,、鄒海寧)。

王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度,，本科也會制定出詳細的工作及合療,、醫(yī)保工作制度，并和大家交流,。

張娟玲：化驗室原有設(shè)備老化,，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告，希望能增加新設(shè)備,。

房冰:引進人才應(yīng)有長久,、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,，我院的設(shè)備更新也刻不容緩,。

馬海麗：希望各科團結(jié)起來，擰成一股繩,。希望20xx年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名,，能上財務(wù)軟件。

李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費;醫(yī)院應(yīng)引進合適的技術(shù)人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進一步治療,。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后,，急需改進，希望能上“醫(yī)生站”,，以減少差錯,、減輕藥、護人員工作量,。

謝金善：外科要發(fā)展,，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才(能寫病歷,、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費);現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性,。

嚴聰麗：護理部現(xiàn)有18人，不夠標準配置,，仍需招護士,，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任;希望計算機管理系統(tǒng)能升級,，上“醫(yī)生站”;對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,，如押金管理，若招聘人員提前解約,，可扣除押金,。

再簽勞動合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度,，離院人員需到各科簽字,。夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目，但是缺人,。

李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針給予解答,。),。

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進行討論,，制定一大家認可的流程,。

五、20xx年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總(由劉副院長,、鄒海寧匯總,，劉副院長總結(jié))：

1、人才問題,。

2,、設(shè)備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度,。

3,、流程細化問題。

4,、提升個人業(yè)務(wù)技能。

5,、各科室相互配合問題,。

(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認,。),。

六、刁院長總結(jié)講話,。

面臨挑戰(zhàn),，機遇還有,。

20xx年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多,。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結(jié)合，這個要改變,。

大家談到了更新設(shè)備,，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔?關(guān)于內(nèi),。

部控制機制,，大家接受需要過程，不同人定不同目標,，每個人的機會相等,，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本,。

對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心,，但內(nèi)部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,，今天的會議,，談成績的人多，談問題的人少,，對有些科室的管理我沒有信心,。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人,。

七,、20xx年年會工作安排。

(參會人員：刁紅斌,、劉春菊,、李莉、賈康樂,、周娟),。

1、1月x日下午5時,，富潤酒店,，6時年會開始。

2,、李莉及院辦負責年會議程,、物資、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置,、榮譽證書,、獎牌的制作等工作,。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持,。工會配合人員：李濤,、鄒海寧。

3,、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知,。

黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院。

20xx年元月x日,。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇二

11月21日,，賀州市人大機關(guān)召開市四屆人大一次會議籌備工作總結(jié)會，全面總結(jié)市四屆人大一次會議各項工作,，并部署市四屆人大二次會議的籌備工作,。賀州市人大常委會副主任韋麗萍參加會議并講話。

會議指出,，市四屆人大一次會議是換屆會,，也是事關(guān)全市大局的一次重要會議。會議要求,，要做好市四屆人大一次會議的總結(jié),、材料整理及歸檔，及時將會議材料匯編成冊,。要繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作,、無私奉獻的精神，以更加飽滿的工作熱情和更加扎實的工作作風(fēng)投入到人大代表年終視察,、績效考評,、脫貧攻堅、春節(jié)慰問,、機關(guān)黨支部和工會活動等年終的各項工作,，做好20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃，以及市四屆人大二次會議相關(guān)籌備工作,，確保今年各項工作任務(wù)圓滿完成,。

會議強調(diào)，要通過市四屆人大一次會議籌備工作的總結(jié),，補齊人大機關(guān)辦會的制度化規(guī)范化短板,，推進機關(guān)辦會制度化規(guī)范化。要進一步改進工作,，更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)分工,、關(guān)鍵細節(jié),、自身形象和會議實效,，提升機關(guān)辦會科學(xué)化水平。

賀州市人大常委會副主任于枝周,、閉海東,、黃少雄、卿湯義,、肖民,，市人大常委會黨組成員廖成明，秘書長黎安源參加會議,。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇三

會議地點:辦公室,。

主持人:。

參加人員:,、

會議記錄:,。

會議內(nèi)容:。

本次周例會明確了個人工作職責,，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。

1,、明確工作職責(工作重點放在孵化基地):,。

工程施工總負責，以工地施工細節(jié)把控,，項目總體進度安排及總包,、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主,。

公司技術(shù)支撐,，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進行溝通協(xié)調(diào)及跟進，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進,，項目技術(shù)難關(guān)的攻克,，項目相關(guān)設(shè)備招投標事宜的跟進，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合,。

后勤管理,，工地支撐、協(xié)助與售后,，材料采購,。

財務(wù)本職工作之外，負責辦公室工作及人事考勤執(zhí)行,。

近期內(nèi)加強自我修養(yǎng),，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定,。

公司負責人,，負責項目開發(fā),、跟進，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào),、處理,，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào),，每周三召集公司例會并主持,。

2、工作制度,。

(2)每月考勤26日,，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當日工資,，10日以上扣除當月工資,，加班按法定假日工資標準執(zhí)行。

(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責制,，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責,，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴格執(zhí)行。

(4)上班期間嚴禁玩游戲,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當月工資中扣除。

(5)上班期間穿戴整齊,，不得坦胸露背,，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當月工資中扣除。

(6)每周三上午8:30分召開例會,，不得無故缺席,。

(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求,。

(8)以上考勤,、工作制度由辦公室負責，嚴格執(zhí)行,。

1,、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行,。

2,、要求公司各部門相關(guān)人員，團結(jié)一致，相互配合,，大家是一個整體,，勁往一處使,，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù),。

3、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執(zhí)行,。

1,、進行會議總結(jié)，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂,，對薛經(jīng)理提出口頭批評,，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績,。

2,、對公司新進員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實際的工作經(jīng)驗,，不要好高騖遠,。

3、對公司前景進行展望,，希望公司在未來能破浪前行,。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇四

李經(jīng)理：

賬單開出應(yīng)清楚明了、不能重復(fù),、先付賬單應(yīng)注明,。

餐飲部:。

一樓：服務(wù)員公服統(tǒng)計發(fā)放中,、桌椅的修理,、日常的維護要到位。

二樓：服務(wù)員工正在繼續(xù)培訓(xùn)中,、增添了一些會議用品,、兩名員工辭職。

廚師長：

1,、正在加強廚師管理制度,。

2、二樓購置高壓鍋,、修理廚房冰柜,。

工程部：

鍋爐工缺失、工作量大,、其他一切正常,。

張會計：倉管已經(jīng)到位、月底盤點、建立電子檔案,、部分的賬款已取回,。

彭隊長：

停車場的標志申購被推遲、停車場近期丟失一輛摩托車,、正在加強對車輛停車擺位的控制,、建議廚房外側(cè)增加一個攝像頭。

龍總：

加強巡邏,、防止各種突發(fā)事件的發(fā)生,、營銷部繼續(xù)跟進目標單位的協(xié)議簽訂。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇五

x4年12月31日下午14時,，公司在會議室召開x4年年度工作總結(jié)大會,，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會議,。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持,。

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,。二是付總對x4年全年工作的總結(jié)以及x5年工作的展望,。

會議在總結(jié)成績，查找不足,，求真務(wù)實的氛圍中進行,。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時還找出了過去工作中存在的一些不足,。

1、執(zhí)行力不足,，效果落實不到實處,。

2、公司各部門之間員工分工不明確,，配合不到位,。

3、某些員工工作目標不明確,，得過且過,。

另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議,。

1,、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。

2,、建立完善的公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心。

3、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處,，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇六

項目經(jīng)理——,。

在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題,，全面分析了客戶退款和追款具體目的,，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易,、追款難的重要任務(wù)。在會議講話當中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法,，提出了當前解決客戶樓款策略,，指出了明年銷售工作的具體部署。

項目談單經(jīng)理——,。

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中說到:今年是大家不尋常的一年,，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險,，公司,、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律,，牢牢把握市場機遇,，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件,，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用,。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善,，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高,，勝利完成了公司對xx項目預(yù)期目標任務(wù)。

項目談單經(jīng)理——,。

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中指出:xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目,，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事,，辦好了一系列喜事,，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大,，銷售策略不斷提升和改善,，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展,，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊,，也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ)。

項目談單經(jīng)理——,。

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中認為:在這個項目半年來雖然沒有很多的回報,，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富,，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績,，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠,。通過實踐,，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力,，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識,，主要是:注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結(jié)合起來,，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系,，努力提高銷售員資源配置效率。

會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù),。

一,、解決項目部人員的欠缺，加強培訓(xùn)新員工的銷售技巧,，努力增強綜合能力,，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系,，促進相互交流,，相互學(xué)習(xí)，為項目銷售中發(fā)揮重要作用,。

二,、保持現(xiàn)有成果，努力開括創(chuàng)新,，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性,、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式,，提高員工穩(wěn)定收人,，加大員工對二級市場的認識和市場調(diào)研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件,。

三,、隨著市場的不穩(wěn)定性,，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力,，對市場經(jīng)濟具有掌握度,，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場的活躍性,。

四,、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程,，加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進行解答,，努力做好跟進客戶，增加客戶資源,，集聚老客戶促進成交量,。

會議強調(diào)，明年是我們大家與時俱進,、開括創(chuàng)新的一年,。全體員工要緊密團結(jié)在以x項目經(jīng)理為周圍，堅定信心,、開拓進取、扎實工作,，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果,，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮,，較快的實現(xiàn)公司,、項目部、新成就新輝煌!

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇七

寫好工作總結(jié)會會議紀要就是用簡潔精煉的文字高度概括會議的內(nèi)容和結(jié)論,，對會議精神和議定事項分類別,、分層次予以歸納、概括,，那么,，下面是本站小編給大家整理收集的工作總結(jié)會會議紀要，供大家閱讀參考,。

會議名稱：電力工程股份有限公司x年,。

會議時間：x年7月6日(星期五)下午2:30分。

會議地點：公司會議室,。

主持人：王,。

參加人員：董事長米、總經(jīng)理王,、黨支部書記石,、公司各部門主任及分(子)公司負責人,。

為了總結(jié)半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效，促進公司管理水平的提高,，保證公司全年目標的實現(xiàn),，于x年7月6日下午2:30分，公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門主任及分(子)公司負責人齊聚公司會議室,，隆重召開了x年上半。

會議,，會議就公司上半年的經(jīng)營工作進行了總結(jié),，并對下半年工作進行了總體部署。形成會議紀要如下：

一,、公司上半年的工作成效明顯,，主要取得以下幾方面成績：

1、各部門及分(子)公司責任落實基本到位,，較好的完成了上半年度的經(jīng)營指標,。

(1)物資部完成了上半年的市場調(diào)研、材料組織,、供貨等工作,，已經(jīng)逐步形成了從物資招標、議標,、采購,、進貨到倉儲、配貨,、供貨的供應(yīng)鏈體系,，并完成了各縣分公司物資核對及結(jié)算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結(jié)算工作,。

(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上,，主動做好總經(jīng)理的助手，修訂,、完善各項制度并密切配合,、協(xié)調(diào)各部門及分(子)公司的工作，使上半年的工作順利,、有序的完成,。

(3)設(shè)計公司完成計劃投資20xx4萬元，項目及單體設(shè)計111項,，完成10kv線路1201.5km,，0.4kv線路2614.72km，變臺443臺,，下戶9858戶,，實現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬元,。

(4)工程部整理交清04---06年各項工程資料174套696份，核清部分工程項目資金,，并完成了06年各項遺留工程,。

(5)財務(wù)部組織財務(wù)活動，處理與各方面的財務(wù)關(guān)系,，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議。合理控制成本(費用),，有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能,，順利完成了上半年的各項財務(wù)工作。

(6)梨花別墅,、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上,，主動走向市場、拓展客源,，增加賓館入住率并積極進行帳款的回收,。上半年梨花別墅實現(xiàn)銷售收入1740400.20元，海南賓館實現(xiàn)銷售收入18萬元,，貴南賓館實現(xiàn)銷售收入11.2萬元,。

(7)拉西瓦運檢中心在完成日常運行維護的前提下，配合,、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作,，并結(jié)算各項工程款及運行維護費共計270萬元。

2,、通過健全和完善各項管理制度，逐步建立了一整套切實可行并符合公司發(fā)展實際的監(jiān)督管理機制,，從而使公司逐步步入到管理制度化,，經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

3,、順利完成x年公司營業(yè)執(zhí)照的年檢,、法定代表人的變更及企業(yè)組織機構(gòu)代碼證書的年檢工作。

4,、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認證證書及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》,，并被省工商局授予“守。

合同,。

重信用”企業(yè)榮譽稱號,。

5、引進風(fēng)險管理理念,，使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險的能力大大提高,。

6,、對各部門、分(子)公司及各開工工地進行了全面,、細致的檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時的加以解決、整改和消除,，使公司安全管理局面上升到了一個新的臺階,。

7、公司未發(fā)生任何違法和嚴重違紀現(xiàn)象,，未發(fā)生瞞案不報,，壓案不查或責任追究不到位的情況。

二,、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效,，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問題：

1、執(zhí)行力仍然不夠,，必須要保證公司的政令暢通,，公司上下保持一致，調(diào)動各方面的積極因素,，加強執(zhí)行力,，提高工作效率。

2,、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象,，需加大力度規(guī)范這方面的工作。

3,、各項管理辦法還不健全,，必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺。

4,、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對較低,，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，必須通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，增強專業(yè)技能,，使人員素質(zhì)實現(xiàn)質(zhì)的提高。

5,、員工工作積極性和責任心比較欠缺,，需在下一步的工作中通過不斷的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想,，實現(xiàn)提高,。

6、梨花別墅,、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施,、設(shè)備已陳舊,、損壞，在一定程度上影響著公司的整體形象,，需籌集專項資金,，加以整改。

7,、安全方面仍存在很大隱患,，形式不容樂觀。必須在思想上時刻加強防患意識,，確保下半年安全工作萬無一失,。

8、公司財務(wù)人員短缺,，嚴重影響財務(wù)工作正常,、順利的開展，必須在短期內(nèi)加以補充,。

三,、公司黨支部在努力加強支部自身組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞經(jīng)營工作,，積極開展思想工作,，堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理,、施工安全,、服務(wù)質(zhì)量和市場開拓等方面的模范帶頭作用。半年來,，公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和職工隊伍的穩(wěn)定,，密切黨群關(guān)系，保持了員工隊伍的整體穩(wěn)定,，圍繞樹立企業(yè)形象開展活動,。把監(jiān)督企業(yè)、合法經(jīng)營,、樹立形象作為支部的一項主要工作職責，同時狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作,，組織學(xué)習(xí)“兩個條例”,，深入開展反腐倡廉警示教育活動，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識得到了加強,。

四,、王總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀，給各部門及分(子)公司下達了下半年的工作經(jīng)營考核指標,，并對公司下半年的工作進行了整體部署和展望：

1,、各部門,、分(子)公司在下半年的工作中，必須將工作總結(jié)及計劃按周,、月及季度的時間,，逐時上報總經(jīng)理工作部，工作部同時形成該方面的督辦機制,。

2,、下半年各項工程將全面展開，安全員必須加大對施工現(xiàn)場的檢查和考核力度,，對工程施工中的各種隱患及時整改,、消除，確保安全施工無事故,。

3,、工程部對下半年的各項工程要做好從開工至決算、資料移交等全過程工作,，并在開工前將各項工程的詳細情況徹底核實清楚,。

4、物資部與相關(guān)部門緊密接觸,，主動掌握信息,，做好溝通工作，合理,、合法的開展各項工作,。

5、各項管理辦法還不健全,，尤其是招投標,、物資供應(yīng)和成本控制等方面的管理辦法，必須在近期內(nèi)制定,、出臺,。

6、強化管理,，繼續(xù)加強制度建設(shè)及對各級人員的績效考核,，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執(zhí)行,。

7,、加強公司各級人員的凝聚力，做到團結(jié)人,、關(guān)心人,，以人為本。各部門及分(子)公司負責人，一定要用好人,，做好各項“人”的工作,，一視同仁，并做好溝通,，增加了解,，營造一個良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,。

會議最后,，米董事長就大家在總結(jié)匯報工作中反映的各種問題及公司目前發(fā)展的實際情況，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：

1,、各部門,、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異,，必須要轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)市場經(jīng)濟下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路。

2,、強化全員市場意識,，打造全員營銷理念。一個企業(yè)營銷能力的強弱,，是企業(yè)整體能力在市場中的集中體現(xiàn),，在強化市場營銷部門能力的基礎(chǔ)上，建立一個對市場反應(yīng)敏捷的全員性,、全過程的市場運作機制,。樹立人人關(guān)心市場，人人服務(wù)營銷的觀念,，形成整體協(xié)調(diào),、快速反應(yīng)、共同滿足市場的營銷鏈,。

3,、認清形勢，加快內(nèi)部規(guī)范管理,。自王總經(jīng)理上任以來,，加大對公司內(nèi)部的管理，制定,、出臺了一系列管理制度,，使公司各方面上升到了一個新的層面。在下一步的工作中,，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度。

4、增強成本觀念,，形成民主和自主管理意識,。近年來，公司發(fā)展突飛猛進,，規(guī)模穩(wěn)步擴升,，全員需增強節(jié)約意識，控制成本支出,，從而使公司健康,、穩(wěn)步、永續(xù)地發(fā)展下去,。

5,、希望公司各級人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情，將下半年的工作做好,，順利實現(xiàn)全年總目標,。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重，但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力,，相信再難完成的任務(wù),，也一定會順利完成!

時間:x年xx月xx日上午10點。

項目經(jīng)理——,。

在大會中發(fā)表了重要講話,，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的,，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可,，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù),。在會議講話當中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法,，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署,。

項目談單經(jīng)理——,。

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中說到:今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時節(jié),，來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險,，公司、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄,，深入落實隨之而變的市場規(guī)律,，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式,，發(fā)揮有利條件,，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用,。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善,，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高,，勝利完成了公司對xx項目預(yù)期目標任務(wù)。

項目談單經(jīng)理——,。

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中指出:xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目,，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事,，辦好了一系列喜事,，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大,，銷售策略不斷提升和改善,，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝聚力,、親和力以及服從力取得了很大的進展,，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ),。

項目談單經(jīng)理——,。

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中認為:在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績,，吸取了無形寶貴的財富,，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗,，創(chuàng)造的精神財富影響深遠,。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力,，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力,，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識，主要是:注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念,、銷售模式有機結(jié)合起來,，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率,。

會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù),。

一、解決項目部人員的欠缺,，加強培訓(xùn)新員工的銷售技巧,，努力增強綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系,，促進相互交流,，相互學(xué)習(xí)，為項目銷售中發(fā)揮重要作用,。

二,、保持現(xiàn)有成果，努力開括創(chuàng)新,，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力,。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式,，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調(diào)研,，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件,。

三、隨著市場的不穩(wěn)定性,，明年的市場不確定性,，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟具有掌握度,，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,，積極關(guān)注市場的活躍性。

四,、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù),，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進行解答,，努力做好跟進客戶,，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量,。

會議強調(diào),，明年是我們大家與時俱進、開括創(chuàng)新的一年,。全體員工要緊密團結(jié)在以x項目經(jīng)理為周圍,，堅定信心、開拓進取,、扎實工作,，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法,，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮,，較快的實現(xiàn)公司、項目部,、新成就新輝煌!

xx月xx日下午,，學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議,，x院長、副院長,、院長助理出席會議,，教務(wù)處、科研處,、實驗實訓(xùn)中心,、后勤服務(wù)集團、教育培訓(xùn)中心的負責人及各系主任,、副主任,、書記參加會議。會議由院長助理主持?，F(xiàn)紀要如下:,。

本次教學(xué)工作會議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報x年。

教學(xué)工作計劃,。

和開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況,，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點，聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題,。

會上,，教務(wù)處、科研處,、教育培訓(xùn)中心的負責人和各系主任,、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報，對部門內(nèi)部管理,、課程調(diào)整,、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團隊建設(shè),、師資培訓(xùn),、課程改革、專業(yè)建設(shè),、實訓(xùn)基地建設(shè),、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實習(xí)管理,、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議,。

隨后，院長助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點工作做了安排:,。

第一,，日常教學(xué)管理。各部門要認真做好開學(xué)前的各項教學(xué)準備工作,，做到教學(xué)條件,、教學(xué)人員,、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開,。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點突出,、責任明確，加強過程管理,，提高管理水平,。

第二，教學(xué)督導(dǎo),。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進行督導(dǎo)。

第三,，師資隊伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進教育教學(xué)理念和方法,。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍,。

第四,，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程,、特色專業(yè),、實訓(xùn)基地、教學(xué)團隊,、教學(xué)名師,、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目，要嚴格對照國家級,、省(部)級項目建設(shè)要求標準,，逐一對照，替補空白,，完善材料,，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。

第五,，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準備工作,。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,，真正做到“以評促建,，評建結(jié)合”。

第六,，對教學(xué)部門實施績效考核的設(shè)想,。逐步實施院,、系兩級管理、管理重心下移,，學(xué)院逐步完善各項評價指標體系,，加強對系(部)的考核和管理。

第七,，教學(xué)成本精細化管理與控制,。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進行精細化估算，嚴格控制教學(xué)成本,。

第八,，校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實驗,、實訓(xùn)場地,，保證實驗、實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率,。

副院長在講話中強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強化學(xué)習(xí)意識,，領(lǐng)會上級文件精神，確保高效率,、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,，校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時，應(yīng)積極探索新形式,，突出新亮點;加強對學(xué)生頂崗實習(xí)的管理,。

聽取了各項工作匯報后，x院長做重要講話,。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構(gòu)調(diào)整的過渡期,，各部門應(yīng)嚴格履行。

崗位職責,。

做好工作的交接與銜接確保學(xué)院各項工作平穩(wěn)過渡,。

x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出,，各系(部)應(yīng)加強課程建設(shè)，在對課程改革成果進行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運用到實踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標準對新專業(yè)進行論證,，彰顯專業(yè)優(yōu)勢,，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標準,，明確學(xué)生頂崗實習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標準;教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn),，學(xué)院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部,、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師,、物流專業(yè)教師出。

國學(xué)。

習(xí)培訓(xùn),，開闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度,。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇八

7月1日上午,，太原市質(zhì)監(jiān)局召開全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會,，匯報總結(jié)20××年上半年工作情況,，安排部署下半年工作任務(wù),。市質(zhì)監(jiān)局主持工作的孫乃俊同志主持會議,，各區(qū)(開發(fā)區(qū)、園區(qū))分局,、市質(zhì)監(jiān)局各直屬事業(yè)單位、機關(guān)各處室負責人參加并匯報上半年重點工作和下半年工作計劃,，局班子成員就各自分管工作進行點評,，機關(guān)科級以上干部參會,。

上半年,，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各單位各部門緊緊圍繞市委、市政府和當?shù)攸h委政府中心工作,，按照市局年度工作部署,，主動認識,、適應(yīng),、引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為動力,，繼續(xù)堅定不移地“抓質(zhì)量、保安全,、促發(fā)展、強基礎(chǔ)”,，認真履職,，主動作為,，積極創(chuàng)新,，確保安全,，穩(wěn)步推進質(zhì)監(jiān)各項工作有序開展。如在積極開展特種設(shè)備安全“三大戰(zhàn)役”和“反三違”專項行動;主動服務(wù)全市出租車車用氣瓶報廢和計價器檢定工作;以標準,、計量,、認證認可,、檢驗檢測等為依托，助力小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,，服務(wù)全市城中村改造;深入開展全國知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建，循環(huán)經(jīng)濟標準化試點工作,，農(nóng)業(yè)標準化,、服務(wù)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè);健全權(quán)力運行機制體系,，深入推進“六權(quán)治本”，努力建立法治質(zhì)監(jiān)等方面,，進一步夯實了質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)職能,，提高了質(zhì)監(jiān)工作的有效性,、整體性和協(xié)調(diào)性。

各分管領(lǐng)導(dǎo)在工作點評中對全市系統(tǒng)各部門各單位所取得的成績給予肯定,，并提出了相應(yīng)的要求。孫乃俊同志就做好當前及今后一段時間工作提出三點意見：

一是要扎實推進“兩*一做”學(xué)習(xí)教育,。開展“兩*一做”學(xué)習(xí)教育,，是當前黨的建設(shè)的一項重大政治任務(wù)，要壓實責任,、精準發(fā)力,。各級黨組織要切實履行主體責任，一把手要切實履行好組織者,、推動者,、實施者的重要責任，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、以上率下,，各級各部門領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持高標準,、嚴要求,，走在前面、作好表率,，一級做給一級看,，一級帶著一級干，形成上行下效,、上率下行的良好局面,。全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、身體力行,，帶頭落實學(xué)習(xí)教育的各項要求,，切實貫徹好“三會一課”、組織生活會等制度,，在規(guī)范開展學(xué)習(xí),、提高學(xué)習(xí)實效上下功夫,，確保學(xué)習(xí)教育真正抓常抓細、見到實效,。

二是要科學(xué)苦干,，確保特種設(shè)備安全。今年是“十三五”的開局之年,，也是推進各項改革任務(wù)的攻堅之年,，半年的時間已過去，面對新的形勢,、新的變化,、新的要求，全系統(tǒng)各級各部門要對我市特種設(shè)備安全的形勢有清醒的認識,，堅持把特種設(shè)備安全工作作為最基本的民生,，作為比泰山還重的責任，作為任何人,、任何時候都不可觸碰的高壓紅線,，作為各項工作的重中之重;要嚴格落實“一崗雙責、黨政同責,、失職追責”責任制,，完善特種設(shè)備法規(guī)體系和運行保障機制，健全分類監(jiān)管,、重點監(jiān)督檢查制度,，要切實按照“全覆蓋、零容忍,、嚴執(zhí)法,、重實效”的十二字要求，繼續(xù)深化特種設(shè)備“三大戰(zhàn)役”,，在扎實做好“反三違”專項行動和特種設(shè)備“五進”活動的同時,，要進一步加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新監(jiān)管方式,，強化監(jiān)管責任,、細化監(jiān)管措施，用科學(xué)的監(jiān)管模式,，發(fā)揮“夙興夜寐”的苦干精神,，全力保障我市特種設(shè)備安全運行,。

三是要夯實質(zhì)量基礎(chǔ),，著力展示質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)地方經(jīng)濟的獨特優(yōu)勢。切實把標準,、計量,、認證認可,、檢驗檢測等技術(shù)支撐作用發(fā)揮出來，全面推進標準化工作改革發(fā)展,，建立健全政府引導(dǎo),、市場驅(qū)動、社會參與,、協(xié)同推進的標準化共治體制,，充分發(fā)揮“標準化+”效應(yīng)，提升標準工作的引領(lǐng)作用,。圍繞全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、節(jié)能減排、公平貿(mào)易,、民生改善等計量需求,，增加量傳溯源能力供給，增強計量的支撐能力,。通過認證認可服務(wù)平臺等信息化手段,，向市場和社會傳遞質(zhì)量和信用信號，形成有利于企業(yè)提高質(zhì)量,、維護公平誠信的環(huán)境,，彰顯認證認可的橋梁作用。圍繞大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新,，搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺，為“雙創(chuàng)”企業(yè)提供全生命周期的質(zhì)量技術(shù)支持,，強化檢驗檢測的保障作用,。

會議號召全市系統(tǒng)干部職工，團結(jié)一致,，積極作為,，敢于擔當，扎實工作,，為順利完成全年各項任務(wù)目標繼續(xù)努力奮斗,。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇九

xxx。

主持人員：xxx,。

缺席人員：xxx,。

會議記錄：xx。

會議內(nèi)容：

來自 m.sevw.cn

一,、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報,。

1、xxx：土建工程師,，負責小區(qū),。

目前小區(qū)施工進度情況如下：

（1）對于1號槽打樁情況預(yù)計正常情況下在9月10日完成,。

（2）市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù),；燃氣管道方面,，施工進展落后,，雖再三催促,，情況仍舊無改觀,。

（3）復(fù)核6,、7號樓定位,。

（4）已確定廣場以及4,、5號樓的標高,。

（5）6,、7,、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成,。

（6）級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層,。

2,、xxx：土建工程師，負責公園項目,。

對于小區(qū)目前進展情況匯報如下：

（1）配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量,。

對于公園目前進展情況匯報如下：

（1）已完成公園舊渠回填工作；

（2）今天確定湖底標高,，下午進行湖的放線工作,，兩天內(nèi)完成線型工作。

（3）湖底土工布在月底施工完成,；

（4）小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

（5）兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工,，設(shè)計重新出方案,。

（6）主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣,，暫時停工,，需要設(shè)計出圖紙，政府相關(guān)部門進行確定設(shè)計方案后再行施工,。

（7）北廣場月底鋪裝完成50%,、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

（8）下午測量假山高度,，計劃在月底完成假山的施工,。

（9）對于喬木、灌木進場種植,，按照進度完成80%,，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲,。

（10）人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成,。

3、xxx：主要負責合同方面的工作,。

目前已完成噴泉以及6,、7、8號樓cfg樁合同,，對于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進行確定方案,。

二、xxx對于目前現(xiàn)場狀況進行總結(jié)并做出工作安排,。

1,、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點,，10月下旬必須達到正負零,，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作,。

2,、人事變動：因為小區(qū)工程緊張，xxx配合xxx工作,，8月25日再調(diào)回公園工程,。

公園工程：主要由xxx負責，xxx及xxx配合工作,，在8月底9月初按照政府既定目標完成,，3個人進行溝通，結(jié)合工作安排,，交出一份工作計劃方案,。

小區(qū)工程：主要由xxx負責，xxx以及即將到來同事配合工作,，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況,，結(jié)合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排,。

3,、對于公園的安排，xxx要抓緊與設(shè)計對接,，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設(shè)計方案,；對于水幕電影設(shè)計公司于2天內(nèi)進場，xxx要與郭工對接好工作,；景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進行施工,。

4,、綠化方面，xxx需要對每日進場苗木進行記錄,，并且逐項進行規(guī)格對比,，xxx負責數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格,，確保其根據(jù)實際進度進場,。

5、收集好的公園坐凳,、垃圾桶,、指示牌的資料，整理好照片,，匯報給領(lǐng)導(dǎo)最終確定,。

6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動,，要有正確的辦事思路,。

三、xxx對于目前項目進度工作的評價總結(jié),。

1,、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍,。并且對于假山,、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊,。

2,、對于設(shè)計的選型，我們要注重最終效果,，不能盲目聽取,，對于坐凳、垃圾桶,、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案,，包括圖紙、圖片等整理好的資料,，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批,。

3、針對目前市場競爭壓力,，進度問題為重中之重,。施工單位已經(jīng)進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理,。小區(qū)方面需要注意施工進度,，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上,，按日進度監(jiān)督施工單位,，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設(shè)工作；并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作,。

4、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時進行匯報,，每天都應(yīng)該有計劃安排,。工程部人員應(yīng)該隨時開會解決存在的問題，不能拖延,。

5,、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：

（1）xxx：對于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面，一直拖延,。

（2）需要盡快確定公園山坡草皮的種類,；

（3）制定每天的苗木進場進度計劃，與xx等負責人員接洽溝通,，

（4）監(jiān)督施工單位按進度進行,。xxx今天與一中負責人接洽，確定好開門位置,。

（5）對于xxx反映的暗渠施工單位匯報的預(yù)算與合同約定的不一致問題,，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

（6）工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式,，有自己的工作原則,。

根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個團隊中,，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路,，團隊合作，共同解決實際問題,。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇十

時間：xxxx年xx月xx日,。

地點：集團總部采購部辦公室。

主持人：xxx,。

參會人員：xxxxxxxxxxxx,。

記錄人：xxx。

紀要內(nèi)容：

xx月xx日上午8:30,，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議,。會議由采購部經(jīng)理xxx主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報,，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié),。

一、采購部經(jīng)理xxx對采購部本月的工作做了總結(jié),，認真總結(jié)了采購部xx月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足,。進入xx月份來，采購部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，以生產(chǎn)為導(dǎo)向,，在保證集團下屬礦井的物資供應(yīng)的同時，基本完成公司下達的'各項任務(wù)和考核指標,，主要完成工作如下：

1,、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀行為發(fā)生;2,、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次;3,、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4,、采購計劃均按時采購配送到礦,。在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足,，主要體現(xiàn)在以下方面：1,、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生;2,、部分物資未能及時采購到礦;3,、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4,、采購臺賬的登記不夠規(guī)范;5,、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。

x經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題,，一定要把采購工作做好做細,，不能掉以輕心,、馬虎大意,，大家對此表示認同。

二,、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理,，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的采購管理體系,。但此項工作是一個循序漸進的過程,，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進行積極規(guī)范和改進，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果,。但是我們要看到取得的進步,，同時積極彌補存在的不足，加以改進提高,。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守,，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用,。

三,、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的,，要及時催促礦上及時開出,，便于準確統(tǒng)計月度采購金額等情況。其次要做好與財務(wù)部門的工作對接,，及時進行采購掛賬,、借款金額核對與沖銷,、發(fā)票交接處理,、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作,，保障月清月結(jié),、賬實相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作,。

在6月份的物資供應(yīng)管理工作中,，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn),，取得了不錯成績,。但同時也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改,，采購工作壓力不是很大,。在今后的工作中，要隨時做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準備,，及時有效做好物資供應(yīng),，保障圓滿完成工作任務(wù)。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇十一

記錄人：密級：內(nèi)部文件,。

會議時間：20xx年2月13日（星期四）時間：18：00—19：50,。

會議地點：二樓會議室。

會議主持：

參會人員：全體人員,。

主送：

抄送：運營總部,。

會議主題：20xx年1月總結(jié)會。

一、會議內(nèi)容,。

2,、每個人工作范圍、自己崗位應(yīng)該做的事情明確,，崗位職責要明確,。

二、會議決議,。

3,、車間：學(xué)徒修好車之后，組長負責質(zhì)檢,，當事人自己質(zhì)檢一次,，員工的責任心是讓客戶。

信任,，車間管理加強強度,，做到保養(yǎng)流程規(guī)范。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇十二

x年1月10日下午,，集團公司在廈門召開了x年年度工作總結(jié)會議,。參加會議的有:集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤,、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián),、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。

本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持,，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍,、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計劃,。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏,、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武,、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián),、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最后,，集團董事長張樹忠作x年年度工作總結(jié)報告,，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標。

會議認為:剛剛過去的x年,，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年,，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標,，做了大量的卓有成效的工作,，也取得了一定的成績,。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常，x年銷售總額達到了2.8048億元,，基本完成x年年初制定的工作目標,，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。

過去一年取得了一定的成績,，但也存在諸多不足,，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作:,。

一,、行政管理方面:。

一是:要切實加強考勤工作,。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡,，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象,。

二是:要加強員工工資管理,。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見,，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團審批,，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報批,。

三是:要加強招聘員工工作,。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試,，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報集團審批,，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知,。

四是:要加強績效管理工作,。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。

五是:要加強檔案管理工作,。目前,，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立,，現(xiàn)在問題是,，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份),。

六是:要加強公司車輛及行車安全管理,。如:健全用車請示、審批和登記手續(xù),，要禁止公車私用,，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等,，切實管好、用好公司車輛,。

二,、工程管理方面:。

一是:欽州公司要加快11號,、12號樓的工程進度,，加強工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師,。

二是:開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理,，工程合同的簽訂,。

四是:要加強工程合同、檔案資料的管理,，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù),。

三、財務(wù)管理方面:,。

要進一步加強對公司財務(wù)人員的管理,，切實提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對財務(wù)工作認真細致,、日清月結(jié)的良好習(xí)慣,。開封公司要認真謀劃和實施財務(wù)總清算工作，為項目掃尾做好基礎(chǔ)工作,。

四,、銷售工作方面:。

二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度,。

五,、物業(yè)管理方面:。

要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管,，對于物業(yè)公司存在的管理問題,，各公司要及時地指出，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作,。

集團決定:x年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標任務(wù),，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù),。

各公司要根據(jù)集團的年度工作目標,，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季,、每月的工作安排之中,，并量化到各部門及每位員工,。

會議最后要求:在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心,。工作中要以身作則,、堅持原則，要注意自身形象,，做到廉潔自律,，提高認識，認真履行職責,，增強全局意識,，要樹立信心、加強團結(jié),、強化管理,，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作,，扎扎實實完成x年的各項工作任務(wù),，全面實現(xiàn)奮斗目標!

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇十三

參會人員：xxx。

會議目的.：1,、為總結(jié)20xx年上半年工作,，明確突出下半年建設(shè)任務(wù);2、進一步統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一認識;3,、認真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);4,、了解上半年工程部各管理人員工作情況,，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀要如下：

會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：xxx項目20xx年上半年交房;xxx項目20xx年x月x日交房;xxx項目交房日期緊隨其后,，不能相差太多,。會議要求各個片區(qū)負責人要按照這個目標自我加壓,，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度,，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責人對上半年現(xiàn)場工作的匯報,，xxx項目和xxx項目都存在部分建設(shè)目標計劃與公司年度建設(shè)目標計劃相比工期滯后的現(xiàn)象,，工期滯后的原因既有客觀的時令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素,，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距,，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力,，將滯后的工期調(diào)整過來,，較好較快完成公司建設(shè)目標任務(wù),。

會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢,，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動性,、積極性和執(zhí)行力亟待加強;工作的預(yù)見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準;對內(nèi),、對外協(xié)調(diào)的能力不強,，溝通交流的方式方法欠缺。

1,、在進度方面：要嚴格進度管理制度,，各項目片區(qū)負責人及管理工程師應(yīng)進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預(yù)警,、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理,。xxx項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工,，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,，并開展相應(yīng)的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi),。xxx項目地下車庫是建設(shè)重點,，務(wù)必重點保證地下車庫進度的正常推進。

2,、在質(zhì)量和安全方面：xxx項目主樓的質(zhì)量安全是主控點,，務(wù)必重點保證xxx項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題,，寧可停工堅決不能帶病作業(yè),。xxx項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則,，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位,、監(jiān)理單位確認合格后，方可進行下一步大面積施工,。在后期裝飾裝修階段,，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細節(jié)上嚴格抓質(zhì)量和安全。

3,、在責任心方面：要進一步強化責任意識,，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn),、奮發(fā)向上的精神面貌,，發(fā)揚勇?lián)熑危孀嵏?，嚴謹細致,，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),。

4、在團結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通,，多交流,，珍惜共事的友誼，既能容人之長,，更能容人之短,，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面,。

5,、在基礎(chǔ)管理加強年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性,、計劃性和執(zhí)行力,，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循,，凡事有據(jù)可陳,，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理,，行為有約束,，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性,，增強工作責任感,。要充分認識自己的職責，認真執(zhí)行公司的各項制度,，發(fā)揮自己的主觀能動性,，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率,、快節(jié)奏的工作作風(fēng),。

最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機,，找出上半年工作中的不足并積極加以改進,，認真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想,，團結(jié)一心,，凝神聚力，全面提升工作思路和方法,，扎實工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進和圓滿實現(xiàn),。

xxx有限公司,。

教育部門工作總結(jié)與會議紀要篇十四

xx月xx日下午,，學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議，xxx院長,、xxx副院長,、院長助理xxx出席會議，教務(wù)處,、科研處,、實驗實訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團,、教育培訓(xùn)中心的負責人及各系主任,、副主任、書記參加會議,。會議由院長助理xxx主持?，F(xiàn)紀要如下：

本次教學(xué)工作會議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報xxxx年教學(xué)工作計劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點,，聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題,。

會上，教務(wù)處,、科研處,、教育培訓(xùn)中心的負責人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報,，對部門內(nèi)部管理,、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),、教學(xué)團隊建設(shè),、師資培訓(xùn)、課程改革,、專業(yè)建設(shè),、實訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計劃,，并就頂崗實習(xí)管理,、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議。

隨后,，院長助理xxx代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點工作做了安排：

第一,，日常教學(xué)管理。各部門要認真做好開學(xué)前的各項教學(xué)準備工作,，做到教學(xué)條件,、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開,。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點突出,、責任明確，加強過程管理,，提高管理水平,。

第二，教學(xué)督導(dǎo),。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進行督導(dǎo)。

第三,，師資隊伍建設(shè),。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進教育教學(xué)理念和方法,。充分利用兼職教師資源庫,，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍。

第四,，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),。精品課程、特色專業(yè),、實訓(xùn)基地,、教學(xué)團隊、教學(xué)名師,、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目,，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設(shè)要求標準,，逐一對照,，替補空白，完善材料,，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目,。

第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準備工作,。各系,、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標體系的內(nèi)涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建,，評建結(jié)合”,。

第六，對教學(xué)部門實施績效考核的設(shè)想,。逐步實施院,、系兩級管理,、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項評價指標體系,，加強對系(部)的考核和管理,。

第七,，教學(xué)成本精細化管理與控制,。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進行精細化估算，嚴格控制教學(xué)成本,。

第八,，校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實驗,、實訓(xùn)場地,，保證實驗、實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率,。

xxx副院長在講話中強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強化學(xué)習(xí)意識,，領(lǐng)會上級文件精神，確保高效率,、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,，校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時，應(yīng)積極探索新形式,，突出新亮點;加強對學(xué)生頂崗實習(xí)的管理,。

聽取了各項工作匯報后，xxx院長做重要講話,。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構(gòu)調(diào)整的過渡期,，各部門應(yīng)嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接,，確保學(xué)院各項工作平穩(wěn)過渡,。

x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出,，各系(部)應(yīng)加強課程建設(shè),，在對課程改革成果進行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運用到實踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級,、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標準對新專業(yè)進行論證,，彰顯專業(yè)優(yōu)勢，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標準,，明確學(xué)生頂崗實習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標準;教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn),，學(xué)院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn),，開闊教師視野,，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。