在工作中,，總結(jié)是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié),，可以提高工作效率和質(zhì)量。一個(gè)較為完美的總結(jié)應(yīng)該能夠?qū)^(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),，提出對(duì)未來(lái)的改進(jìn)計(jì)劃和建議,。在下面的范文中,，你可以找到一些總結(jié)寫(xiě)作的靈感和參考。

教育部門(mén)工作總結(jié)與會(huì)議紀(jì)要篇一

11月21日,，賀州市人大機(jī)關(guān)召開(kāi)市四屆人大一次會(huì)議籌備工作總結(jié)會(huì),，全面總結(jié)市四屆人大一次會(huì)議各項(xiàng)工作，并部署市四屆人大二次會(huì)議的籌備工作,。賀州市人大常委會(huì)副主任韋麗萍參加會(huì)議并講話,。

會(huì)議指出，市四屆人大一次會(huì)議是換屆會(huì),，也是事關(guān)全市大局的一次重要會(huì)議,。會(huì)議要求，要做好市四屆人大一次會(huì)議的總結(jié),、材料整理及歸檔,，及時(shí)將會(huì)議材料匯編成冊(cè)。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，以更加飽滿的工作熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到人大代表年終視察、績(jī)效考評(píng),、脫貧攻堅(jiān),、春節(jié)慰問(wèn)、機(jī)關(guān)黨支部和工會(huì)活動(dòng)等年終的各項(xiàng)工作,，做好20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃,，以及市四屆人大二次會(huì)議相關(guān)籌備工作，確保今年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，要通過(guò)市四屆人大一次會(huì)議籌備工作的總結(jié)，補(bǔ)齊人大機(jī)關(guān)辦會(huì)的制度化規(guī)范化短板,，推進(jìn)機(jī)關(guān)辦會(huì)制度化規(guī)范化,。要進(jìn)一步改進(jìn)工作，更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、科學(xué)分工,、關(guān)鍵細(xì)節(jié)、自身形象和會(huì)議實(shí)效,，提升機(jī)關(guān)辦會(huì)科學(xué)化水平,。

賀州市人大常委會(huì)副主任于枝周、閉海東、黃少雄,、卿湯義,、肖民，市人大常委會(huì)黨組成員廖成明,，秘書(shū)長(zhǎng)黎安源參加會(huì)議,。

教育部門(mén)工作總結(jié)與會(huì)議紀(jì)要篇二

會(huì)議時(shí)間：x年7月6日(星期五)下午2:30分。

會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室,。

主持人：王,。

參加人員：董事長(zhǎng)米、總經(jīng)理王,、黨支部書(shū)記石,、公司各部門(mén)主任及分(子)公司負(fù)責(zé)人。

為了總結(jié)半年來(lái)公司各部門(mén)及分(子)公司工作的成效,，促進(jìn)公司管理水平的提高,，保證公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，于x年7月6日下午2:30分,，公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)主任及分(子)公司負(fù)責(zé)人齊聚公司會(huì)議室，隆重召開(kāi)了x年上半年度工作總結(jié)會(huì)議,，會(huì)議就公司上半年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié),，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了總體部署。形成會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、公司上半年的工作成效明顯,，主要取得以下幾方面成績(jī)：

1、各部門(mén)及分(子)公司責(zé)任落實(shí)基本到位,，較好的完成了上半年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

(1)物資部完成了上半年的市場(chǎng)調(diào)研、材料組織,、供貨等工作,，已經(jīng)逐步形成了從物資招標(biāo)、議標(biāo),、采購(gòu),、進(jìn)貨到倉(cāng)儲(chǔ)、配貨,、供貨的供應(yīng)鏈體系,，并完成了各縣分公司物資核對(duì)及結(jié)算部分工程的物資出庫(kù)、入庫(kù)和部分工程的結(jié)算工作,。

(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上,，主動(dòng)做好總經(jīng)理的助手,，修訂、完善各項(xiàng)制度并密切配合,、協(xié)調(diào)各部門(mén)及分(子)公司的工作,，使上半年的工作順利、有序的完成,。

(3)設(shè)計(jì)公司完成計(jì)劃投資20xx4萬(wàn)元,，項(xiàng)目及單體設(shè)計(jì)111項(xiàng)，完成10kv線路1201.5km,，0.4kv線路2614.72km，變臺(tái)443臺(tái),，下戶9858戶,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬(wàn)元。

(4)工程部整理交清04---06年各項(xiàng)工程資料174套696份,，核清部分工程項(xiàng)目資金,，并完成了06年各項(xiàng)遺留工程。

(5)財(cái)務(wù)部組織財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,。合理控制成本(費(fèi)用),，有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能，順利完成了上半年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。

(6)梨花別墅,、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上，主動(dòng)走向市場(chǎng),、拓展客源,，增加賓館入住率并積極進(jìn)行帳款的回收。上半年梨花別墅實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1740400.20元,，海南賓館實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入18萬(wàn)元,，貴南賓館實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入11.2萬(wàn)元。

(7)拉西瓦運(yùn)檢中心在完成日常運(yùn)行維護(hù)的前提下,，配合,、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作，并結(jié)算各項(xiàng)工程款及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)共計(jì)270萬(wàn)元,。

2,、通過(guò)健全和完善各項(xiàng)管理制度，逐步建立了一整套切實(shí)可行并符合公司發(fā)展實(shí)際的監(jiān)督管理機(jī)制,，從而使公司逐步步入到管理制度化,，經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3、順利完成x年公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢,、法定代表人的變更及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)的年檢工作,。

4、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》,，并被省工商局授予“守合同,、重信用”企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

5,、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念,，使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提高。

6,、對(duì)各部門(mén),、分(子)公司及各開(kāi)工工地進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查,，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時(shí)的加以解決,、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一個(gè)新的臺(tái)階,。

7,、公司未發(fā)生任何違法和嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，未發(fā)生瞞案不報(bào),，壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況,。

二、雖然我們?cè)谏习肽甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ尚?，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問(wèn)題：

1,、執(zhí)行力仍然不夠，必須要保證公司的政令暢通,，公司上下保持一致,，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，加強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率,。

2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象,，需加大力度規(guī)范這方面的工作,。

3、各項(xiàng)管理辦法還不健全,，必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺(tái),。

4、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對(duì)較低,，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,，必須通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能，使人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高,。

5,、員工工作積極性和責(zé)任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變思想,，實(shí)現(xiàn)提高。

6,、梨花別墅,、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施、設(shè)備已陳舊,、損壞,，在一定程度上影響著公司的整體形象，需籌集專(zhuān)項(xiàng)資金,，加以整改。

7,、安全方面仍存在很大隱患,，形式不容樂(lè)觀。必須在思想上時(shí)刻加強(qiáng)防患意識(shí),，確保下半年安全工作萬(wàn)無(wú)一失,。

8、公司財(cái)務(wù)人員短缺,，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作正常,、順利的開(kāi)展，必須在短期內(nèi)加以補(bǔ)充,。

三,、公司黨支部在努力加強(qiáng)支部自身組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)工作,，積極開(kāi)展思想工作,，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營(yíng)管理,、施工安全,、服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的模范帶頭作用。半年來(lái),，公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，密切黨群關(guān)系，保持了員工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定,，圍繞樹(shù)立企業(yè)形象開(kāi)展活動(dòng),。把監(jiān)督企業(yè),、合法經(jīng)營(yíng)、樹(shù)立形象作為支部的一項(xiàng)主要工作職責(zé),，同時(shí)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作,，組織學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”，深入開(kāi)展反腐倡廉警示教育活動(dòng),，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識(shí)得到了加強(qiáng),。

四、王總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀,，給各部門(mén)及分(子)公司下達(dá)了下半年的工作經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),，并對(duì)公司下半年的工作進(jìn)行了整體部署和展望：

1、各部門(mén),、分(子)公司在下半年的工作中,，必須將工作總結(jié)及計(jì)劃按周、月及季度的時(shí)間,，逐時(shí)上報(bào)總經(jīng)理工作部,，工作部同時(shí)形成該方面的督辦機(jī)制。

2,、下半年各項(xiàng)工程將全面展開(kāi),，安全員必須加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考核力度，對(duì)工程施工中的各種隱患及時(shí)整改,、消除,，確保安全施工無(wú)事故。

3,、工程部對(duì)下半年的各項(xiàng)工程要做好從開(kāi)工至決算,、資料移交等全過(guò)程工作，并在開(kāi)工前將各項(xiàng)工程的詳細(xì)情況徹底核實(shí)清楚,。

4,、物資部與相關(guān)部門(mén)緊密接觸，主動(dòng)掌握信息,，做好溝通工作,，合理、合法的開(kāi)展各項(xiàng)工作,。

5,、各項(xiàng)管理辦法還不健全，尤其是招投標(biāo),、物資供應(yīng)和成本控制等方面的管理辦法,，必須在近期內(nèi)制定、出臺(tái)。

6,、強(qiáng)化管理,，繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)及對(duì)各級(jí)人員的績(jī)效考核，逐步形成和完善制度體系,，使一切工作都按章執(zhí)行,。

7、加強(qiáng)公司各級(jí)人員的凝聚力,，做到團(tuán)結(jié)人,、關(guān)心人，以人為本,。各部門(mén)及分(子)公司負(fù)責(zé)人,，一定要用好人，做好各項(xiàng)“人”的工作,，一視同仁,，并做好溝通，增加了解,，營(yíng)造一個(gè)良好的工作,、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

會(huì)議最后,，米董事長(zhǎng)就大家在總結(jié)匯報(bào)工作中反映的各種問(wèn)題及公司目前發(fā)展的實(shí)際情況,，對(duì)公司下半年的工作做了具體的指示和期望：

1、各部門(mén),、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數(shù)部門(mén)在觀念上存在一定差異,，必須要轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路。

2,、強(qiáng)化全員市場(chǎng)意識(shí)，打造全員營(yíng)銷(xiāo)理念,。一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的強(qiáng)弱,，是企業(yè)整體能力在市場(chǎng)中的集中體現(xiàn)，在強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)能力的基礎(chǔ)上,，建立一個(gè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏捷的全員性,、全過(guò)程的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制。樹(shù)立人人關(guān)心市場(chǎng),，人人服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念,，形成整體協(xié)調(diào)、快速反應(yīng),、共同滿足市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)鏈,。

3,、認(rèn)清形勢(shì)，加快內(nèi)部規(guī)范管理,。自王總經(jīng)理上任以來(lái),，加大對(duì)公司內(nèi)部的管理，制定,、出臺(tái)了一系列管理制度,，使公司各方面上升到了一個(gè)新的層面。在下一步的工作中,，公司要形成一整套管理體系并加大對(duì)各部門(mén)和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度,。

4、增強(qiáng)成本觀念,，形成民主和自主管理意識(shí),。近年來(lái)，公司發(fā)展突飛猛進(jìn),，規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)升,，全員需增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，控制成本支出,，從而使公司健康,、穩(wěn)步、永續(xù)地發(fā)展下去,。

5,、希望公司各級(jí)人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情，將下半年的工作做好,，順利實(shí)現(xiàn)全年總目標(biāo),。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重，但是只要通過(guò)大家的精誠(chéng)協(xié)作和努力,，相信再難完成的任務(wù),，也一定會(huì)順利完成!

教育部門(mén)工作總結(jié)與會(huì)議紀(jì)要篇三

xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議,，x院長(zhǎng),、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理出席會(huì)議,，教務(wù)處,、科研處、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心,、后勤服務(wù)集團(tuán),、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任、書(shū)記參加會(huì)議,。會(huì)議由院長(zhǎng)助理主持?，F(xiàn)紀(jì)要如下:。

本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報(bào)x年教學(xué)工作計(jì)劃和開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況,，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn),，聽(tīng)取系(部)對(duì)教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題。

會(huì)上,，教務(wù)處,、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任,、書(shū)記就開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào),，對(duì)部門(mén)內(nèi)部管理、課程調(diào)整,、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、師資培訓(xùn),、課程改革,、專(zhuān)業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃,，并就頂崗實(shí)習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議,。

隨后,，院長(zhǎng)助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排:。

第一,，日常教學(xué)管理,。各部門(mén)要認(rèn)真做好開(kāi)學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作，做到教學(xué)條件,、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開(kāi),。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責(zé)任明確,，加強(qiáng)過(guò)程管理,，提高管理水平。

第二,，教學(xué)督導(dǎo),。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭(zhēng)取做到對(duì)學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)。

第三,，師資隊(duì)伍建設(shè),。選拔中青年骨干教師外出參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法,。充分利用兼職教師資源庫(kù),，形成專(zhuān)兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。

第四,，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),。精品課程、特色專(zhuān)業(yè),、實(shí)訓(xùn)基地,、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、教學(xué)名師,、教學(xué)成果等6類(lèi)教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目,，要嚴(yán)格對(duì)照國(guó)家級(jí)、省(部)級(jí)項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn),，逐一對(duì)照,，替補(bǔ)空白，完善材料,，爭(zhēng)取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目,。

第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評(píng)估準(zhǔn)備工作,。各系,、各部門(mén)應(yīng)按照人才培養(yǎng)評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開(kāi)展日常工作，真正做到“以評(píng)促建,，評(píng)建結(jié)合”,。

第六，對(duì)教學(xué)部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核的設(shè)想,。逐步實(shí)施院,、系兩級(jí)管理、管理重心下移,，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，加強(qiáng)對(duì)系(部)的考核和管理。

第七,，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制,。學(xué)院各部門(mén)應(yīng)對(duì)教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算，嚴(yán)格控制教學(xué)成本,。

第八,，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用,。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地,，保證實(shí)驗(yàn),、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

副院長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),，領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),，加大宣傳力度,，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí),，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理,。

聽(tīng)取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后,，x院長(zhǎng)做重要講話。x院長(zhǎng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過(guò)渡期,，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡,。

x院長(zhǎng)對(duì)近期教學(xué)工作提出了具體要求,，他指出，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè),，在對(duì)課程改革成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,，爭(zhēng)取獲得更多國(guó)家級(jí),、省部級(jí)項(xiàng)目;新專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新專(zhuān)業(yè)進(jìn)行論證,，彰顯專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),，提高專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn),，明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開(kāi)展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部,、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師,、物流專(zhuān)業(yè)教師出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，開(kāi)闊教師視野,，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度,。

教育部門(mén)工作總結(jié)與會(huì)議紀(jì)要篇四

李經(jīng)理：

賬單開(kāi)出應(yīng)清楚明了、不能重復(fù),、先付賬單應(yīng)注明,。

餐飲部:,。

一樓：服務(wù)員公服統(tǒng)計(jì)發(fā)放中,、桌椅的修理,、日常的維護(hù)要到位。

二樓：服務(wù)員工正在繼續(xù)培訓(xùn)中,、增添了一些會(huì)議用品,、兩名員工辭職,。

廚師長(zhǎng)：

1,、正在加強(qiáng)廚師管理制度,。

2,、二樓購(gòu)置高壓鍋、修理廚房冰柜,。

工程部：

鍋爐工缺失,、工作量大、其他一切正常,。

張會(huì)計(jì)：倉(cāng)管已經(jīng)到位,、月底盤(pán)點(diǎn)、建立電子檔案,、部分的賬款已取回,。

彭隊(duì)長(zhǎng)：

停車(chē)場(chǎng)的標(biāo)志申購(gòu)被推遲、停車(chē)場(chǎng)近期丟失一輛摩托車(chē),、正在加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛停車(chē)擺位的控制,、建議廚房外側(cè)增加一個(gè)攝像頭。

龍總：

加強(qiáng)巡邏,、防止各種突發(fā)事件的發(fā)生、營(yíng)銷(xiāo)部繼續(xù)跟進(jìn)目標(biāo)單位的協(xié)議簽訂,。

教育部門(mén)工作總結(jié)與會(huì)議紀(jì)要篇五

寫(xiě)好工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要就是用簡(jiǎn)潔精煉的文字高度概括會(huì)議的內(nèi)容和結(jié)論，對(duì)會(huì)議精神和議定事項(xiàng)分類(lèi)別,、分層次予以歸納,、概括,，那么，下面是本站小編給大家整理收集的工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，供大家閱讀參考,。

會(huì)議名稱(chēng)：電力工程股份有限公司x年。

會(huì)議時(shí)間：x年7月6日(星期五)下午2:30分,。

會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室,。

主持人：王。

參加人員：董事長(zhǎng)米,、總經(jīng)理王,、黨支部書(shū)記石、公司各部門(mén)主任及分(子)公司負(fù)責(zé)人,。

為了總結(jié)半年來(lái)公司各部門(mén)及分(子)公司工作的成效,，促進(jìn)公司管理水平的提高,，保證公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，于x年7月6日下午2:30分,，公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)主任及分(子)公司負(fù)責(zé)人齊聚公司會(huì)議室，隆重召開(kāi)了x年上半,。

會(huì)議,，會(huì)議就公司上半年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié),，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了總體部署。形成會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、公司上半年的工作成效明顯,，主要取得以下幾方面成績(jī)：

1、各部門(mén)及分(子)公司責(zé)任落實(shí)基本到位,，較好的完成了上半年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

(1)物資部完成了上半年的市場(chǎng)調(diào)研、材料組織,、供貨等工作,，已經(jīng)逐步形成了從物資招標(biāo)、議標(biāo),、采購(gòu)、進(jìn)貨到倉(cāng)儲(chǔ),、配貨、供貨的供應(yīng)鏈體系,，并完成了各縣分公司物資核對(duì)及結(jié)算部分工程的物資出庫(kù)、入庫(kù)和部分工程的結(jié)算工作,。

(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上,，主動(dòng)做好總經(jīng)理的助手，修訂,、完善各項(xiàng)制度并密切配合,、協(xié)調(diào)各部門(mén)及分(子)公司的工作,，使上半年的工作順利、有序的完成,。

(3)設(shè)計(jì)公司完成計(jì)劃投資20xx4萬(wàn)元,，項(xiàng)目及單體設(shè)計(jì)111項(xiàng)，完成10kv線路1201.5km,，0.4kv線路2614.72km,，變臺(tái)443臺(tái)，下戶9858戶,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬(wàn)元。

(4)工程部整理交清04---06年各項(xiàng)工程資料174套696份,，核清部分工程項(xiàng)目資金,，并完成了06年各項(xiàng)遺留工程,。

(5)財(cái)務(wù)部組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議。合理控制成本(費(fèi)用),，有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能，順利完成了上半年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。

(6)梨花別墅,、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上，主動(dòng)走向市場(chǎng),、拓展客源,，增加賓館入住率并積極進(jìn)行帳款的回收,。上半年梨花別墅實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1740400.20元，海南賓館實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入18萬(wàn)元,，貴南賓館實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入11.2萬(wàn)元,。

(7)拉西瓦運(yùn)檢中心在完成日常運(yùn)行維護(hù)的前提下，配合,、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作,，并結(jié)算各項(xiàng)工程款及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)共計(jì)270萬(wàn)元。

2,、通過(guò)健全和完善各項(xiàng)管理制度,，逐步建立了一整套切實(shí)可行并符合公司發(fā)展實(shí)際的監(jiān)督管理機(jī)制，從而使公司逐步步入到管理制度化,，經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3、順利完成x年公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢,、法定代表人的變更及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)的年檢工作,。

4,、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》，并被省工商局授予“守,。

合同,。

重信用”企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

5,、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念,，使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提高。

6,、對(duì)各部門(mén),、分(子)公司及各開(kāi)工工地進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查,，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時(shí)的加以解決,、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一個(gè)新的臺(tái)階,。

7,、公司未發(fā)生任何違法和嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象,，未發(fā)生瞞案不報(bào),，壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況。

二,、雖然我們?cè)谏习肽甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ尚?，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問(wèn)題：

1,、執(zhí)行力仍然不夠，必須要保證公司的政令暢通,，公司上下保持一致,，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，加強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率,。

2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象,，需加大力度規(guī)范這方面的工作,。

3、各項(xiàng)管理辦法還不健全,，必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺(tái),。

4、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對(duì)較低,，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,，必須通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能，使人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高,。

5,、員工工作積極性和責(zé)任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變思想,，實(shí)現(xiàn)提高,。

6,、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施,、設(shè)備已陳舊,、損壞，在一定程度上影響著公司的整體形象,，需籌集專(zhuān)項(xiàng)資金,，加以整改。

7,、安全方面仍存在很大隱患,，形式不容樂(lè)觀。必須在思想上時(shí)刻加強(qiáng)防患意識(shí),，確保下半年安全工作萬(wàn)無(wú)一失,。

8,、公司財(cái)務(wù)人員短缺,，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作正常、順利的開(kāi)展,，必須在短期內(nèi)加以補(bǔ)充,。

三,、公司黨支部在努力加強(qiáng)支部自身組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)工作,，積極開(kāi)展思想工作,，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營(yíng)管理,、施工安全,、服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的模范帶頭作用。半年來(lái),，公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，密切黨群關(guān)系,，保持了員工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定，圍繞樹(shù)立企業(yè)形象開(kāi)展活動(dòng),。把監(jiān)督企業(yè),、合法經(jīng)營(yíng),、樹(shù)立形象作為支部的一項(xiàng)主要工作職責(zé),，同時(shí)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作,，組織學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”,，深入開(kāi)展反腐倡廉警示教育活動(dòng),，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識(shí)得到了加強(qiáng)。

四,、王總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀,，給各部門(mén)及分(子)公司下達(dá)了下半年的工作經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),，并對(duì)公司下半年的工作進(jìn)行了整體部署和展望：

1,、各部門(mén),、分(子)公司在下半年的工作中,，必須將工作總結(jié)及計(jì)劃按周、月及季度的時(shí)間,，逐時(shí)上報(bào)總經(jīng)理工作部,，工作部同時(shí)形成該方面的督辦機(jī)制。

2,、下半年各項(xiàng)工程將全面展開(kāi),，安全員必須加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考核力度，對(duì)工程施工中的各種隱患及時(shí)整改,、消除,，確保安全施工無(wú)事故,。

3,、工程部對(duì)下半年的各項(xiàng)工程要做好從開(kāi)工至決算,、資料移交等全過(guò)程工作,，并在開(kāi)工前將各項(xiàng)工程的詳細(xì)情況徹底核實(shí)清楚,。

4、物資部與相關(guān)部門(mén)緊密接觸,，主動(dòng)掌握信息,，做好溝通工作,，合理、合法的開(kāi)展各項(xiàng)工作,。

5,、各項(xiàng)管理辦法還不健全,，尤其是招投標(biāo),、物資供應(yīng)和成本控制等方面的管理辦法，必須在近期內(nèi)制定,、出臺(tái)。

6,、強(qiáng)化管理,，繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)及對(duì)各級(jí)人員的績(jī)效考核,，逐步形成和完善制度體系,，使一切工作都按章執(zhí)行。

7,、加強(qiáng)公司各級(jí)人員的凝聚力,，做到團(tuán)結(jié)人,、關(guān)心人,，以人為本,。各部門(mén)及分(子)公司負(fù)責(zé)人,，一定要用好人，做好各項(xiàng)“人”的工作,，一視同仁，并做好溝通,，增加了解，營(yíng)造一個(gè)良好的工作,、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,。

會(huì)議最后,，米董事長(zhǎng)就大家在總結(jié)匯報(bào)工作中反映的各種問(wèn)題及公司目前發(fā)展的實(shí)際情況,，對(duì)公司下半年的工作做了具體的指示和期望：

1,、各部門(mén),、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數(shù)部門(mén)在觀念上存在一定差異,，必須要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路,。

2,、強(qiáng)化全員市場(chǎng)意識(shí),，打造全員營(yíng)銷(xiāo)理念。一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的強(qiáng)弱,，是企業(yè)整體能力在市場(chǎng)中的集中體現(xiàn),，在強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)能力的基礎(chǔ)上,，建立一個(gè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏捷的全員性,、全過(guò)程的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制,。樹(shù)立人人關(guān)心市場(chǎng),，人人服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念,，形成整體協(xié)調(diào),、快速反應(yīng),、共同滿足市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)鏈。

3,、認(rèn)清形勢(shì),，加快內(nèi)部規(guī)范管理,。自王總經(jīng)理上任以來(lái),，加大對(duì)公司內(nèi)部的管理,，制定,、出臺(tái)了一系列管理制度,，使公司各方面上升到了一個(gè)新的層面,。在下一步的工作中,，公司要形成一整套管理體系并加大對(duì)各部門(mén)和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度,。

4,、增強(qiáng)成本觀念,，形成民主和自主管理意識(shí),。近年來(lái),，公司發(fā)展突飛猛進(jìn)，規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)升,，全員需增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),，控制成本支出,，從而使公司健康,、穩(wěn)步,、永續(xù)地發(fā)展下去,。

5,、希望公司各級(jí)人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情,，將下半年的工作做好,，順利實(shí)現(xiàn)全年總目標(biāo),。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重,，但是只要通過(guò)大家的精誠(chéng)協(xié)作和努力，相信再難完成的任務(wù),，也一定會(huì)順利完成!

時(shí)間:x年xx月xx日上午10點(diǎn),。

項(xiàng)目經(jīng)理——,。

在大會(huì)中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷(xiāo)售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題,，全面分析了客戶退款和追款具體目的,，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷(xiāo)售過(guò)程中的策略和銷(xiāo)售精神加以高度的認(rèn)可,，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易,、追款難的重要任務(wù),。在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略,，指出了明年銷(xiāo)售工作的具體部署,。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——。

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中說(shuō)到:今年是大家不尋常的一年,，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié),，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn),，公司,、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷(xiāo)售紀(jì)錄,，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律,，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷(xiāo)售模式,，發(fā)揮有利條件,，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用,。銷(xiāo)售進(jìn)度較快，銷(xiāo)售策略不斷得到完善,，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù),。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——,。

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中指出:xx項(xiàng)目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目,，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目,。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事,，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大，銷(xiāo)售策略不斷提升和改善,，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ),。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——,。

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中認(rèn)為:在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報(bào),，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富,，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī),，日益累積的經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn),。通過(guò)實(shí)踐,，我們進(jìn)一步提高了銷(xiāo)售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問(wèn)題能力,，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí),，主要是:注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷(xiāo)售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái),，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷(xiāo)售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系,，努力提高銷(xiāo)售員資源配置效率。

會(huì)議提出了明年銷(xiāo)售工作的主要任務(wù),。

一,、解決項(xiàng)目部人員的欠缺,，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷(xiāo)售技巧,，努力增強(qiáng)綜合能力,，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系,，促進(jìn)相互交流,，相互學(xué)習(xí),，為項(xiàng)目銷(xiāo)售中發(fā)揮重要作用。

二,、保持現(xiàn)有成果,，努力開(kāi)括創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性,、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力,。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷(xiāo)售模式,，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研,，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件,。

三,、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性,，明年的市場(chǎng)不確定性,，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力,，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度,，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性,。

四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù),，完善按揭過(guò)戶流程,，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過(guò)戶中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶,，增加客戶資源,，集聚老客戶促進(jìn)成交量,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn),、開(kāi)括創(chuàng)新的一年,。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以x項(xiàng)目經(jīng)理為周?chē)?，?jiān)定信心,、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作,，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法,，不斷把中國(guó)房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部,、新成就新輝煌!

xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議,，x院長(zhǎng),、副院長(zhǎng),、院長(zhǎng)助理出席會(huì)議,，教務(wù)處、科研處,、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心,、后勤服務(wù)集團(tuán),、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任,、副主任、書(shū)記參加會(huì)議,。會(huì)議由院長(zhǎng)助理主持?，F(xiàn)紀(jì)要如下:,。

本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報(bào)x年,。

教學(xué)工作計(jì)劃。

和開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況,，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn),，聽(tīng)取系(部)對(duì)教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題,。

會(huì)上,，教務(wù)處,、科研處,、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任,、書(shū)記就開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào),，對(duì)部門(mén)內(nèi)部管理、課程調(diào)整,、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、師資培訓(xùn),、課程改革,、專(zhuān)業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃，并就頂崗實(shí)習(xí)管理,、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議。

隨后,，院長(zhǎng)助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排:。

第一,，日常教學(xué)管理。各部門(mén)要認(rèn)真做好開(kāi)學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作,，做到教學(xué)條件,、教學(xué)人員,、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開(kāi),。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出,、責(zé)任明確，加強(qiáng)過(guò)程管理,，提高管理水平。

第二,，教學(xué)督導(dǎo),。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭(zhēng)取做到對(duì)學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo),。

第三，師資隊(duì)伍建設(shè),。選拔中青年骨干教師外出參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法,。充分利用兼職教師資源庫(kù)，形成專(zhuān)兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍,。

第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),。精品課程,、特色專(zhuān)業(yè),、實(shí)訓(xùn)基地,、教學(xué)團(tuán)隊(duì),、教學(xué)名師,、教學(xué)成果等6類(lèi)教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目,，要嚴(yán)格對(duì)照國(guó)家級(jí),、省(部)級(jí)項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn),，逐一對(duì)照，替補(bǔ)空白,，完善材料，爭(zhēng)取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目,。

第五,，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評(píng)估準(zhǔn)備工作,。各系,、各部門(mén)應(yīng)按照人才培養(yǎng)評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開(kāi)展日常工作,，真正做到“以評(píng)促建,，評(píng)建結(jié)合”。

第六,，對(duì)教學(xué)部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核的設(shè)想。逐步實(shí)施院,、系兩級(jí)管理,、管理重心下移,，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，加強(qiáng)對(duì)系(部)的考核和管理,。

第七,，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制,。學(xué)院各部門(mén)應(yīng)對(duì)教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算,，嚴(yán)格控制教學(xué)成本,。

第八,，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn),、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地,，保證實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率,。

副院長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),，領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,，確保高效率,、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè)，加大宣傳力度,，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí)，應(yīng)積極探索新形式,，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理。

聽(tīng)取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后,，x院長(zhǎng)做重要講話,。x院長(zhǎng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過(guò)渡期,，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格履行。

崗位職責(zé),。

做好工作的交接與銜接確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡,。

x院長(zhǎng)對(duì)近期教學(xué)工作提出了具體要求,，他指出,，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè),，在對(duì)課程改革成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃，爭(zhēng)取獲得更多國(guó)家級(jí),、省部級(jí)項(xiàng)目;新專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新專(zhuān)業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),，提高專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn),，明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開(kāi)展教師培訓(xùn),，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師,、物流專(zhuān)業(yè)教師出。

國(guó)學(xué),。

習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)闊教師視野,，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度,。

教育部門(mén)工作總結(jié)與會(huì)議紀(jì)要篇六

主持人：xx,。

記錄人:xx,。

參會(huì)人員：xx,。

會(huì)議內(nèi)容：

一,、刁院長(zhǎng)講話：定崗競(jìng)聘工作基本完成,，周娟被聘為院辦主任,，今天的會(huì)議由她主持,。

二,、劉副院長(zhǎng)講話：xx年大家辛苦了,，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力,。

三,、各科匯報(bào)20xx年全年工作并提出20xx年工作計(jì)劃,，匯報(bào)內(nèi)容詳見(jiàn)各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃,。

四,、各科自由發(fā)言：

刁院長(zhǎng):敞開(kāi)心扉,，說(shuō)出自己的觀點(diǎn),。推選一人,，匯總大家的建議,、意見(jiàn),。

(推選結(jié)果：劉春菊,、鄒海寧),。

王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療,、醫(yī)保工作制度，并和大家交流,。

張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告,，希望能增加新設(shè)備,。

房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長(zhǎng)久,、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來(lái),，擰成一股繩,。希望20xx年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件,。

李貞：希望醫(yī)院能報(bào)銷(xiāo)參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi);醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項(xiàng)目(主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療,。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后,，急需改進(jìn),，希望能上“醫(yī)生站”,，以減少差錯(cuò),、減輕藥,、護(hù)人員工作量,。

謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來(lái),，急需人才(能寫(xiě)病歷,、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費(fèi));現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性,。

嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置,，仍需招護(hù)士，如要開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人,，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí),，上“醫(yī)生站”;對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,，如押金管理，若招聘人員提前解約,，可扣除押金,。

再簽勞動(dòng)合同,。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度,，離院人員需到各科簽字,。夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開(kāi)展新項(xiàng)目,，但是缺人。

李貞:(詢問(wèn)醫(yī)?？ㄩT(mén)診使用相關(guān)問(wèn)題,，王針給予解答,。),。

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度,，問(wèn)題相關(guān)科室進(jìn)行討論,，制定一大家認(rèn)可的流程,。

五,、20xx年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總(由劉副院長(zhǎng),、鄒海寧匯總，劉副院長(zhǎng)總結(jié))：

1,、人才問(wèn)題,。

2,、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問(wèn)題制度,。

3,、流程細(xì)化問(wèn)題,。

4,、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能,。

5、各科室相互配合問(wèn)題,。

(該匯總打印版已由劉春菊,、鄒海寧簽字確認(rèn),。),。

六、刁院長(zhǎng)總結(jié)講話,。

面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有,。

20xx年收入增長(zhǎng)50余萬(wàn)，但經(jīng)營(yíng)虧損12萬(wàn)多,。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵(lì)政策無(wú)法和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合,，這個(gè)要改變,。

大家談到了更新設(shè)備,，這不難,，但是設(shè)備成本誰(shuí)來(lái)分擔(dān)?關(guān)于內(nèi),。

部控制機(jī)制，大家接受需要過(guò)程,，不同人定不同目標(biāo),，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等,，醫(yī)院提供平臺(tái),，使用方支付成本,。

對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心,，但內(nèi)部機(jī)制不健全,，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,，今天的會(huì)議,，談成績(jī)的人多,，談問(wèn)題的人少,，對(duì)有些科室的管理我沒(méi)有信心,。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院,，需要一幫能為這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人,。

七、20xx年年會(huì)工作安排,。

(參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊,、李莉、賈康樂(lè),、周娟)。

1,、1月x日下午5時(shí),，富潤(rùn)酒店,，6時(shí)年會(huì)開(kāi)始,。

出自 m.sevw.cn

2,、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程,、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置,、榮譽(yù)證書(shū),、獎(jiǎng)牌的制作等工作,。賈康樂(lè)負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作,。周娟主持。工會(huì)配合人員：李濤、鄒海寧,。

3,、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知,。

黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院。

20xx年元月x日,。

教育部門(mén)工作總結(jié)與會(huì)議紀(jì)要篇七

x年12月31日下午14時(shí),，公司在會(huì)議室召開(kāi)x年年度工作總結(jié)大會(huì)，車(chē)間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,，業(yè)務(wù)員參加了會(huì)議,。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分,，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào),。二是付總對(duì)x年全年工作的總結(jié)以及x年工作的展望。

會(huì)議在總結(jié)成績(jī)，查找不足,，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī),，同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足。

1,、執(zhí)行力不足,，效果落實(shí)不到實(shí)處,。

2、公司各部門(mén)之間員工分工不明確,，配合不到位,。

3,、某些員工工作目標(biāo)不明確,，得過(guò)且過(guò)。

另外針對(duì)存在的一些問(wèn)題,，會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議。

1,、各部門(mén)根據(jù)自己部門(mén)或各人情況作出明年的工作計(jì)劃。

2,、建立完善的公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心。

3,、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處,，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),。

會(huì)議最后要求:在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心,。工作中要堅(jiān)持原則,，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí),，要樹(shù)立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

教育部門(mén)工作總結(jié)與會(huì)議紀(jì)要篇八

項(xiàng)目經(jīng)理——,。

在大會(huì)中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷(xiāo)售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題,，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷(xiāo)售過(guò)程中的策略和銷(xiāo)售精神加以高度的認(rèn)可,，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易、追款難的重要任務(wù),。在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略,，指出了明年銷(xiāo)售工作的具體部署。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——,。

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中說(shuō)到:今年是大家不尋常的一年,，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn),，公司,、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷(xiāo)售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律,，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷(xiāo)售模式,，發(fā)揮有利條件,，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷(xiāo)售進(jìn)度較快,，銷(xiāo)售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高,，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——,。

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中指出:xx項(xiàng)目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目,。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事,，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大,，銷(xiāo)售策略不斷提升和改善,，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高,，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展,，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ),。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——,。

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中認(rèn)為:在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報(bào),，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī),，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn),。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷(xiāo)售能力,，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí),，主要是:注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷(xiāo)售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái),，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷(xiāo)售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系,，努力提高銷(xiāo)售員資源配置效率。

會(huì)議提出了明年銷(xiāo)售工作的主要任務(wù),。

一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺,，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷(xiāo)售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力,，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流,，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷(xiāo)售中發(fā)揮重要作用,。

二,、保持現(xiàn)有成果,，努力開(kāi)括創(chuàng)新,，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力,。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷(xiāo)售模式,，提高員工穩(wěn)定收人,，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研,，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。

三,、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力,，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度,，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。

四,、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過(guò)戶中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行解答,，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源,，集聚老客戶促進(jìn)成交量。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn),、開(kāi)括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以x項(xiàng)目經(jīng)理為周?chē)?，?jiān)定信心,、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果,，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法，不斷把中國(guó)房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)推向高潮,，較快的實(shí)現(xiàn)公司,、項(xiàng)目部、新成就新輝煌!

教育部門(mén)工作總結(jié)與會(huì)議紀(jì)要篇九

x4年12月31日下午14時(shí),，公司在會(huì)議室召開(kāi)x4年年度工作總結(jié)大會(huì)，車(chē)間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,，業(yè)務(wù)員參加了會(huì)議。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持,。

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào),。二是付總對(duì)x4年全年工作的總結(jié)以及x5年工作的展望。

會(huì)議在總結(jié)成績(jī),，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行,。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足,。

1、執(zhí)行力不足,，效果落實(shí)不到實(shí)處。

2、公司各部門(mén)之間員工分工不明確，配合不到位,。

3、某些員工工作目標(biāo)不明確,，得過(guò)且過(guò),。

另外針對(duì)存在的一些問(wèn)題,，會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議。

1,、各部門(mén)根據(jù)自己部門(mén)或各人情況作出明年的工作計(jì)劃,。

2、建立完善的公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心,。

3、人各有所長(zhǎng),，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處,，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),。

教育部門(mén)工作總結(jié)與會(huì)議紀(jì)要篇十

會(huì)議主持：xx。

參會(huì)人員：

廠領(lǐng)導(dǎo)：xx,。

外聘專(zhuān)家：xx,。

其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體,、質(zhì)量檢驗(yàn)部全體、各車(chē)間班組長(zhǎng)以上骨干員工,。

會(huì)議記錄：xx。

會(huì)議內(nèi)容：

議,。

質(zhì)量總結(jié)大會(huì)由溫勝軍總工程師主持。黨委書(shū)記王志華作重要講話,，強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí);企業(yè)規(guī)模越大,，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就越大，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對(duì)質(zhì)量事故的處罰力度;必須進(jìn)一步強(qiáng)化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問(wèn)題必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”處理原則,，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)要重在預(yù)防,，抓工作要抓重點(diǎn)，車(chē)間的工作一定要把班組長(zhǎng)的骨干作用發(fā)揮好,。當(dāng)小組出現(xiàn)問(wèn)題，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外，其他人包括車(chē)間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任,。對(duì)供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機(jī)制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實(shí)現(xiàn)雙贏效應(yīng),，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制,。過(guò)程決定結(jié)果,，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來(lái)源于過(guò)程的控制,。而強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認(rèn)識(shí)問(wèn)題,，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約,。王書(shū)記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言,，對(duì)工廠其它相關(guān)部門(mén)也同樣是決定工廠命運(yùn)的關(guān)鍵要素,，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了,，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。

李小東助理在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量改進(jìn)是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現(xiàn),，質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目無(wú)論大小都在員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀,、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績(jī),，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。明年劃小核算單位后,，各項(xiàng)目公司主要管理人員首先要持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益,，讓員工受益。

溫勝軍總工程師隨后在會(huì)上宣布了對(duì)新纜廠年度質(zhì)量改進(jìn),。

做出突出成績(jī)的交聯(lián)車(chē)間,、電材公司和裸線車(chē)間的優(yōu)秀qc項(xiàng)目代表，并對(duì)本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點(diǎn)作以申明,，要求對(duì)質(zhì)量管理部和企管部要在組織機(jī)構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好,，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項(xiàng)目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進(jìn)工作,，要針對(duì)問(wèn)題及時(shí)整改要求,。其它各部門(mén)要對(duì)新一年度的質(zhì)量工作在此次會(huì)議召開(kāi)的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解，進(jìn)行部門(mén)質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作,。

總結(jié)大會(huì)上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報(bào)告,。報(bào)告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠各類(lèi)質(zhì)量指標(biāo)的完成情況,、質(zhì)量管控情況,、體系運(yùn)行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況,。全面、深入,、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計(jì)了一年來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù),，分析和總結(jié)存在的問(wèn)題，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議,，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計(jì)劃,。

教育部門(mén)工作總結(jié)與會(huì)議紀(jì)要篇十一

隨著20xx年已經(jīng)接近尾聲，我監(jiān)理部就今年的工作情況進(jìn)行年終總結(jié),，并針對(duì)今年工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決辦法，并布置明年的工作,。會(huì)議主要內(nèi)容如下：

由于今年國(guó)家經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控,，致使臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)資金特別困難,，新開(kāi)工的項(xiàng)目比較少，施工和監(jiān)理費(fèi)用的回款特別慢；又因?yàn)榕R港招標(biāo)手續(xù)的限制,，使我們監(jiān)理部的工作一年來(lái)很辛苦。但是大家穩(wěn)扎穩(wěn)打克服困難還是很好的完成了今年的預(yù)定目標(biāo),，并對(duì)整個(gè)臨港以來(lái)的所有工作進(jìn)行了徹底驗(yàn)收和部分變更申報(bào)工作。主要工作向各位匯報(bào)一下,。

1、各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作進(jìn)行的比較到位

況和有關(guān)合同規(guī)定對(duì)該工程申報(bào)了485萬(wàn)元的變更費(fèi)用。通過(guò)追蹤,，我們了解到建設(shè)單位已經(jīng)同意,，申報(bào)件正在審批中。

（2）、博邁科碼頭工程已經(jīng)進(jìn)行了竣工驗(yàn)收,，尾款發(fā)票已開(kāi),。

（3）、臨港三期2區(qū),、9區(qū)真空預(yù)壓工程在所有三個(gè)標(biāo)段中第一個(gè)順利竣工驗(yàn)收。新工藝實(shí)驗(yàn)真空預(yù)壓工程也在我們監(jiān)理人員的監(jiān)理下順利竣工驗(yàn)收,。

（4）、自20xx年來(lái)由于臨港資料管理的特殊性,，以前完工的工程竣工資料均沒(méi)有完全移交，今年以焦建峰牽頭,，將所有已完工程(12個(gè))的竣工資料全部移交到建設(shè)單位，為我們以前所有工程監(jiān)理費(fèi)的清理和回款提供了必需的條件,。

2,、工程變更申報(bào)工作正在有條不紊地進(jìn)行。正在審批過(guò)程中的變更額為506.4萬(wàn)元,。

我監(jiān)理部今年對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和合同約定的變更計(jì)算方法，梳理了所有工程的資料,。對(duì)二期圍海進(jìn)行了485萬(wàn)元的監(jiān)理費(fèi)變更，孚寶二期9.4萬(wàn)元的變更,，起步區(qū)真空預(yù)壓由于項(xiàng)目停止而根據(jù)合同應(yīng)該爭(zhēng)取的12萬(wàn)元的變更,。由于中船、太重三期、造修船等項(xiàng)目的結(jié)算還沒(méi)完,，此幾個(gè)工程的變更正在進(jìn)行中。

3、碼頭工程監(jiān)理日漸成熟,，標(biāo)準(zhǔn)化管理也提到日程

進(jìn)行了前期所有監(jiān)理資料的提交和準(zhǔn)備工作，還有針對(duì)性地提出了個(gè)階段監(jiān)理人員的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計(jì)劃；在不同階段邀請(qǐng)專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的講解；利用督察和業(yè)主的檢查對(duì)比我們的工作方法方式,；還進(jìn)行了《碼頭工程管理思路及管理手冊(cè)》的編寫(xiě)和宣貫；在不同階段制作了相應(yīng)的工作卡片,，使每個(gè)人在檢查過(guò)程中都能理解圖紙和規(guī)范的基本要求。我們有意識(shí)在碼頭工程中形成完整的規(guī)劃,、細(xì)則、臺(tái)帳,、管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，逐步在以后的工作中加以推廣和完善,。碼頭工作中在岸坡挖泥、海上沉樁,、擋土墻等幾個(gè)分項(xiàng)工程中,，由于自身的業(yè)務(wù)能力的問(wèn)題，被業(yè)主在監(jiān)理例會(huì)上批評(píng)過(guò),。但是，我們監(jiān)理部將此作為我們監(jiān)理部的財(cái)富,，編寫(xiě)了碼頭工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)手冊(cè),，讓每個(gè)人都熟悉了由于經(jīng)驗(yàn)不足而出現(xiàn)的疏忽，要求在明年和以后的碼頭工作中不會(huì)再出現(xiàn)以上任何錯(cuò)誤,。

4,、監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)認(rèn)真，專(zhuān)業(yè)知識(shí)增長(zhǎng)比較快,。各種職稱(chēng)和資格考試取得了優(yōu)良的成績(jī)。

我們監(jiān)理部一直貫徹做一個(gè)學(xué)習(xí)型的監(jiān)理部。在“七個(gè)一”中明確要求每個(gè)人要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn),。今年,，我監(jiān)理部請(qǐng)監(jiān)理所顧問(wèn)王笑難到我監(jiān)理部進(jìn)行了三次專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo),；監(jiān)理部碼頭,、真空預(yù)壓等專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)達(dá)到10人次以上，安全工作培訓(xùn)達(dá)到8人次以上,。

我監(jiān)理部不僅有良好的學(xué)習(xí)氛圍,，還在個(gè)人職稱(chēng)考試、資格考試上也收獲頗豐,。共計(jì)3人成功通過(guò)了職稱(chēng)英語(yǔ)和職稱(chēng)計(jì)算機(jī)考試,，1人通過(guò)了安全工程師資格考試，1人通過(guò)了經(jīng)濟(jì)師的考試,，4人通過(guò)了二級(jí)建造師考試。

5,、整個(gè)監(jiān)理部所有工程的安全控制、質(zhì)量控制,、投資控制、進(jìn)度控制比較到位，沒(méi)有出現(xiàn)任何安全隱患和質(zhì)量隱患,，得到了臨港建設(shè)公司和港務(wù)公司的好評(píng),。

通過(guò)一年的努力，我監(jiān)理部所監(jiān)理的所有工程均沒(méi)有任何安全和質(zhì)量隱患,。真空預(yù)壓工程中業(yè)主和施工單位對(duì)我們比較認(rèn)可，和其他監(jiān)理單位比較,，我們是過(guò)得硬的監(jiān)理單位,，人員素質(zhì)和管理水平也是比較高的；碼頭工程雖說(shuō)出現(xiàn)過(guò)失誤,，但是在大家的努力下及時(shí)糾正,、學(xué)習(xí),，在年前停工前保質(zhì)保量地完成了業(yè)主的施工任務(wù)，得到了比較良好的正面評(píng)價(jià),。需要我們每個(gè)監(jiān)理人員繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

6,、整個(gè)監(jiān)理部廉潔工作到位，沒(méi)有出現(xiàn)一名吃拿卡要和被舉報(bào)的監(jiān)理人員,。

在施工中，我監(jiān)理部的廉潔教育和廉潔作風(fēng)得到了很好的體現(xiàn),，劉松、焦建峰,、武紅艷,、王銳,、劉靜濤等重要崗位同志和碼頭集體監(jiān)理人員都主動(dòng)三番四次拒收了施工單位送來(lái)的過(guò)節(jié)禮品和現(xiàn)金,。在此總結(jié)會(huì)上給予重點(diǎn)表?yè)P(yáng)，并大力弘揚(yáng)廉潔作風(fēng)，使我監(jiān)理部的風(fēng)氣更加純正,，使我監(jiān)理部人員都能挺著胸脯走路,。

1,、“七個(gè)一”工作的落實(shí),，還需要進(jìn)一步的正規(guī)化和常態(tài)化?！捌邆€(gè)一”在本監(jiān)理部實(shí)施過(guò)程中，雖然在業(yè)務(wù)培訓(xùn),、檢查落實(shí)上都有相應(yīng)的管理辦法，但是在具體操作時(shí),，出現(xiàn)疏忽和遺漏，不能?chē)?yán)格進(jìn)行檢查和落實(shí),。在明年的工作中要不折不扣地貫徹下去。

2,、監(jiān)理部人員的整體素養(yǎng)和工作的技能有待提高。

雖說(shuō),，今年監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度夠大,，但是個(gè)別監(jiān)理人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)態(tài)度差，主觀上被動(dòng),，學(xué)習(xí)存在應(yīng)付心態(tài)，個(gè)人技能提高的不快,；在溝通能力和說(shuō)話能力上有待許多監(jiān)理人員進(jìn)行逐步成熟和完善。

3,、監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理程序的執(zhí)行和溝通能力需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。監(jiān)理人員在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中遵守監(jiān)理程序有點(diǎn)弱,，不能比較嚴(yán)格地執(zhí)行各種驗(yàn)收規(guī)范，在許多地方存在讓施工單位牽著走的趨勢(shì),，工作的態(tài)度不硬，工作方式偏軟,。有些同志在與施工單位和業(yè)主溝通方面需要下功夫做到更好,。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全,、文明施工監(jiān)理的力度仍需加大和謹(jǐn)慎細(xì)致的工作。

雖說(shuō)今年安全工作沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題,，但是在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)檢查不細(xì)致、檢查走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查不太到位,，這都制約了我們監(jiān)理部良好發(fā)展。需要在今后工作中加以注意和改正,。

5,、對(duì)監(jiān)理人員的能力培訓(xùn)不足，要進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)發(fā),，全面發(fā)展。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，是我們工作的方向。但是由于自身的知識(shí)和能力有限，對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)也顯現(xiàn)出技能增長(zhǎng)較慢的態(tài)勢(shì),。

6、由于今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很不好,，我監(jiān)理部的監(jiān)理任務(wù)不是很飽滿，監(jiān)理費(fèi)的回款情況也不是特別令人滿意,。

三,、明年的工作計(jì)劃：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)“七個(gè)一”工作的深入落實(shí),，逐步完善檢查和落實(shí)環(huán)節(jié),。使其真正能指導(dǎo)我們監(jiān)理部各項(xiàng)工作都能有序開(kāi)展,。

2、加強(qiáng)監(jiān)理部人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),。要求每個(gè)監(jiān)理人員均能達(dá)到15次以上的安全、專(zhuān)業(yè)技能,、其他能力的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

3,、明年還是以碼頭、真空預(yù)壓作為重點(diǎn)工作,。逐步完善碼頭監(jiān)理體系和工作方法,，對(duì)9#、18#碼頭進(jìn)行跟蹤,；對(duì)在建的10#、11#碼頭更加科學(xué)監(jiān)理,；相應(yīng)的跟蹤博邁科和其他周邊的碼頭項(xiàng)目。真空預(yù)壓工作,，明年比較多,，資金據(jù)說(shuō)可能能到位，因此,，這塊我們也不會(huì)放棄，我們將采取措施能發(fā)揮我監(jiān)理部軟基處理人才較多的優(yōu)勢(shì),，繼續(xù)發(fā)展我們監(jiān)理部。

4,、加大監(jiān)理部人員的廉潔自律教育，使每個(gè)監(jiān)理人員都奉公守法,，挺起腰桿做人,。

5、加大各個(gè)工程的變更訴求的完善工作,，爭(zhēng)取將所有完工項(xiàng)目梳理一遍，對(duì)涉及到變更的所有工程按照合同約定進(jìn)行申報(bào)。

6,、繼續(xù)完善二期圍海收尾工作,，對(duì)施工單位的決算進(jìn)行跟蹤，確定最終數(shù)字,，為合同變更做準(zhǔn)備。并做好收尾工程的監(jiān)理任務(wù),，不能疏忽，不能因?yàn)槭瘴捕a(chǎn)生馬虎情緒。

表示要認(rèn)真學(xué)習(xí),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng),，在明年的工作中能做的更好。大家都希望我們監(jiān)理部能越來(lái)越好,，能在業(yè)主的良好評(píng)價(jià)中有更好的發(fā)展。

教育部門(mén)工作總結(jié)與會(huì)議紀(jì)要篇十二

“春風(fēng)吹綠江南岸”, “三建花開(kāi)處處春”, 年終已至,，為了進(jìn)一步推動(dòng)三建文明建設(shè)，總結(jié)過(guò)去,，暢想未來(lái),，弘揚(yáng)

愛(ài)

一、柯總對(duì)自己工作管理不善抱有深深的歉意,，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前車(chē)之鑒,，勿重蹈覆轍，要為自己樹(shù)立謙虛,、謹(jǐn)慎,、不驕不躁的工作作風(fēng)。接著做了春節(jié)放假,、上班時(shí)間及春節(jié)期間值班安排。要求大家認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)不足，提高自身修養(yǎng)素質(zhì),，注意行為舉止言談，強(qiáng)素質(zhì),，健體魄,，學(xué)技能，共同創(chuàng)建三建新形象,。最后柯總祝大家馬年吉祥、

生活

二,、忠總工對(duì)2015年工作存在不足與問(wèn)題，及2015年工作重點(diǎn)作了全面系統(tǒng)的闡述與強(qiáng)調(diào),。

三、財(cái)務(wù)符經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)指出公司財(cái)產(chǎn)保管措施及

安全

四、呈總分析了崗位分配與管理的關(guān)系,，要求在坐的各位員工明確工作的職責(zé)與目標(biāo),。

五、

其他

六、菜總宣讀《

關(guān)于

七、菜總作了會(huì)議小結(jié),，提出了幾點(diǎn)要求。

1,、肯定了柯總的工作

成績(jī)

2,、逐步完善公司各項(xiàng)管理制度，不斷提高工作效率,。

3,、明確任務(wù)與目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。

4,、構(gòu)建和諧企業(yè),，建立和諧的.公司人際關(guān)系。

5,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高公司凝聚力,。

6、做好春節(jié)期間防火,、防盜、交通安全,。

最后會(huì)議在祝愿大家身體健康、家庭

幸福

椹市第三建筑工程有限公司

wenxuehu

2015年01月23日

會(huì)議地點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：2015年1月20日19:00

主 持 人：周娟

記 錄 人: 周娟

參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊,、李莉,、馬海麗、王針,、張娟玲、嚴(yán)聰麗、

趙巧霞,、楊瑞寧、張平,、夏嵐、李貞,、謝金善、房冰,、魏贊蕓,、賈康樂(lè),、鄒海寧,、周娟

會(huì)議內(nèi)容：

一、刁院長(zhǎng)講話：定崗競(jìng)聘工作基本完成,，周娟被聘為院辦主任,，今天的會(huì)議由她主持。

二,、劉副院長(zhǎng)講話：13年大家辛苦了，感謝大家,，新的一年繼續(xù)努力。

三,、各科匯報(bào)2015年全年工作并提出2015年工作計(jì)劃,，匯報(bào)內(nèi)容詳見(jiàn)各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃。

四,、各科自由發(fā)言：

刁院長(zhǎng):敞開(kāi)心扉，說(shuō)出自己的觀點(diǎn),。推選一人,，匯總大家的建議、意見(jiàn),。

(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療,、醫(yī)保工作制度，并和大家交流,。

張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告,，希望能增加新設(shè)備,。

房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長(zhǎng)久、持續(xù)性計(jì)劃,。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來(lái),，擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名,，能上財(cái)務(wù)軟件。

李貞：希望醫(yī)院能報(bào)銷(xiāo)參加學(xué)術(shù)會(huì)議等

學(xué)習(xí)

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后,，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”,，以減少差錯(cuò)、減輕藥,、護(hù)人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展,，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來(lái),，急需人才（能寫(xiě)病歷、管住院病人）,；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費(fèi)）,；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。

嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人,，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置,，仍需招護(hù)士，如要開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，人員需求更大；目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人,，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任,；希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí),，上“醫(yī)生站”；對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,，如押金管理，若招聘人員提前解約,，可扣除押金。

再簽勞動(dòng)合同,。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字,。 夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開(kāi)展新項(xiàng)目，但是缺人,。

李貞:(詢問(wèn)醫(yī)保卡門(mén)診使用相關(guān)問(wèn)題,，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度,，問(wèn)題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程,。

五、2015年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總（由劉副院長(zhǎng),、鄒海寧匯總，劉副院長(zhǎng)總結(jié)）：

1,、人才問(wèn)題

2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問(wèn)題制度

3、流程細(xì)化問(wèn)題

4,、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能

5,、各科室相互配合問(wèn)題

（該匯總打印版已由劉春菊,、鄒海寧簽字確認(rèn),。）

六,、刁院長(zhǎng)總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有,。

2015年收入增長(zhǎng)50余萬(wàn),，但經(jīng)營(yíng)虧損12萬(wàn)多,。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,，醫(yī)院的激勵(lì)政策無(wú)法和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個(gè)要改變,。

大家談到了更新設(shè)備,，這不難,，但是設(shè)備成本誰(shuí)來(lái)分擔(dān)？關(guān)于內(nèi)

部控制機(jī)制,，大家接受需要過(guò)程，不同人定不同目標(biāo)，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等,，醫(yī)院提供平臺(tái),，使用方支付成本。

對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全,，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會(huì)議,，談成績(jī)的人多，談問(wèn)題的人少,，對(duì)有些科室的管理我沒(méi)有信心,。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院,，需要一幫能為這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。

七、2015年年會(huì)工作安排

（參會(huì)人員：刁紅斌,、劉春菊、李莉,、賈康樂(lè),、周娟）

1、1月24日下午5時(shí),，富潤(rùn)酒店，6時(shí)年會(huì)開(kāi)始,。

2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程,、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書(shū),、獎(jiǎng)牌的制作等工作。賈康樂(lè)負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作,。周娟主持。工會(huì)配合人員：李濤,、鄒海寧。

3,、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院

2015年元月29日。

時(shí)間：2011年12月

地點(diǎn)：本部食堂

出席人：郭曉冬,、郭倩偉、鐘兆強(qiáng),、朱云

發(fā)言人：郭曉冬

會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)我部門(mén)在2011年下半年工作的得與失，既贊揚(yáng)了這半年我部門(mén)所取得的成就，當(dāng)然,，也對(duì)我們部門(mén)工作的不足提出批評(píng)和改正,。

2011年下半年，我部門(mén)在系領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，努力實(shí)踐學(xué)校的“明德尚能，博學(xué)日新”的觀念,，各方面工作取得長(zhǎng)足的發(fā)展，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,。系學(xué)生會(huì)各部門(mén)與我們體育部之間相互扶持,，各個(gè)干事之間團(tuán)結(jié)互助，也為我部門(mén)工作的順利開(kāi)展提供了很大的幫助,。

特別是大一新干事，朝氣蓬勃,，努力不懈，對(duì)我部門(mén)的活動(dòng)非常熱情,。我們部門(mén)共同面對(duì)困難、積累經(jīng)驗(yàn),、不斷進(jìn)取，知道學(xué)期期末,，取得了非常好的成績(jī),。

這學(xué)期期末我部門(mén)主要開(kāi)展了以下幾項(xiàng)活動(dòng)：

1. 銅陵學(xué)院第九屆運(yùn)動(dòng)會(huì)

2. 籃球比賽

3. 網(wǎng)球比賽

4. 羽毛球比賽

同時(shí)，我部門(mén)在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著一些問(wèn)題,。如：干事對(duì)

部門(mén)例會(huì)的不夠重視,，存在著遲到的現(xiàn)象，舉辦活動(dòng)時(shí)前期準(zhǔn)備不足等,。

結(jié)尾：望各位干事能在新的一年能更加支持我們體育部的各項(xiàng)工作，在工作中學(xué)習(xí),，在工作中鍛煉，在工作中充實(shí),。

教育部門(mén)工作總結(jié)與會(huì)議紀(jì)要篇十三

xx月xx日下午,，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議,，xxx院長(zhǎng)、xxx副院長(zhǎng),、院長(zhǎng)助理xxx出席會(huì)議，教務(wù)處、科研處,、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心,、后勤服務(wù)集團(tuán)、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任,、副主任、書(shū)記參加會(huì)議,。會(huì)議由院長(zhǎng)助理xxx主持。現(xiàn)紀(jì)要如下：

本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報(bào)xxxx年教學(xué)工作計(jì)劃和開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽(tīng)取系(部)對(duì)教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題,。

會(huì)上,，教務(wù)處、科研處,、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任,、書(shū)記就開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào),，對(duì)部門(mén)內(nèi)部管理、課程調(diào)整,、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、師資培訓(xùn)、課程改革、專(zhuān)業(yè)建設(shè),、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃,，并就頂崗實(shí)習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議,。

隨后，院長(zhǎng)助理xxx代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排：

第一,，日常教學(xué)管理,。各部門(mén)要認(rèn)真做好開(kāi)學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作，做到教學(xué)條件,、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開(kāi),。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出,、責(zé)任明確，加強(qiáng)過(guò)程管理,，提高管理水平。

第二,，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭(zhēng)取做到對(duì)學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo),。

第三,，師資隊(duì)伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法,。充分利用兼職教師資源庫(kù),，形成專(zhuān)兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍,。

第四,，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),。精品課程,、特色專(zhuān)業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地,、教學(xué)團(tuán)隊(duì),、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類(lèi)教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目,，要嚴(yán)格對(duì)照國(guó)家級(jí),、省(部)級(jí)項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn),，逐一對(duì)照,，替補(bǔ)空白，完善材料,，爭(zhēng)取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目,。

第五,，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評(píng)估準(zhǔn)備工作。各系,、各部門(mén)應(yīng)按照人才培養(yǎng)評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開(kāi)展日常工作,，真正做到“以評(píng)促建,，評(píng)建結(jié)合”。

第六,，對(duì)教學(xué)部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核的設(shè)想,。逐步實(shí)施院,、系兩級(jí)管理,、管理重心下移,，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，加強(qiáng)對(duì)系(部)的考核和管理。

第七,，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制,。學(xué)院各部門(mén)應(yīng)對(duì)教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算,，嚴(yán)格控制教學(xué)成本,。

第八,，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用,。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地,，保證實(shí)驗(yàn),、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率,。

xxx副院長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,，確保高效率,、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí),，應(yīng)積極探索新形式,，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理。

聽(tīng)取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后,，xxx院長(zhǎng)做重要講話,。x院長(zhǎng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過(guò)渡期,，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，做好工作的交接與銜接,，確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡。

x院長(zhǎng)對(duì)近期教學(xué)工作提出了具體要求,，他指出,，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè)，在對(duì)課程改革成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,，爭(zhēng)取獲得更多國(guó)家級(jí)、省部級(jí)項(xiàng)目;新專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新專(zhuān)業(yè)進(jìn)行論證,，彰顯專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),，提高專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn),，明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開(kāi)展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部,、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師,、物流專(zhuān)業(yè)教師出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，開(kāi)闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度,。

教育部門(mén)工作總結(jié)與會(huì)議紀(jì)要篇十四

時(shí)間：xxxx年xx月xx日。

地點(diǎn)：集團(tuán)總部采購(gòu)部辦公室,。

主持人：xxx,。

參會(huì)人員：xxxxxxxxxxxx,。

記錄人：xxx,。

紀(jì)要內(nèi)容：

xx月xx日上午8:30，采購(gòu)部在集團(tuán)總部辦公室召開(kāi)部門(mén)月度物資采購(gòu)工作總結(jié)會(huì)議,。會(huì)議由采購(gòu)部經(jīng)理xxx主持,，采購(gòu)部全體成員參加了會(huì)議,。會(huì)上各采購(gòu)人員就本月工作情況進(jìn)行匯報(bào),，對(duì)本月采購(gòu)工作存在的問(wèn)題作了分析總結(jié)。

一,、采購(gòu)部經(jīng)理xxx對(duì)采購(gòu)部本月的工作做了總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)了采購(gòu)部xx月份物資供應(yīng)工作中取得的成績(jī)和表現(xiàn)的不足,。進(jìn)入xx月份來(lái),，采購(gòu)部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，以生產(chǎn)為導(dǎo)向,，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時(shí)，基本完成公司下達(dá)的'各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo),，主要完成工作如下：

1、無(wú)違反集團(tuán)基本規(guī)章制度,，無(wú)重大違紀(jì)行為發(fā)生;2,、組織部門(mén)員工參加培訓(xùn)不低于一次;3、采購(gòu)物資未付款金額占本月采購(gòu)物資總金額的不高于60%,。4,、采購(gòu)計(jì)劃均按時(shí)采購(gòu)配送到礦。在完成這些問(wèn)題的同時(shí),，工作中也存在一些不足,，主要體現(xiàn)在以下方面：1,、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過(guò)程中的小問(wèn)題時(shí)有發(fā)生;2,、部分物資未能及時(shí)采購(gòu)到礦;3,、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行不力,、監(jiān)督不夠;4,、采購(gòu)臺(tái)賬的登記不夠規(guī)范;5、沒(méi)有完成《采購(gòu)管理制度》的擬定修編,。

x經(jīng)理希望采購(gòu)部所有成員高度重視以上問(wèn)題,，一定要把采購(gòu)工作做好做細(xì),，不能掉以輕心、馬虎大意,，大家對(duì)此表示認(rèn)同,。

二、會(huì)議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理,，促使公司采購(gòu)流程走向規(guī)范化，形成符合公司實(shí)際的采購(gòu)管理體系,。但此項(xiàng)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,，本月采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn),，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果,。但是我們要看到取得的進(jìn)步,，同時(shí)積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高,。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守,，希望采購(gòu)部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用,。

三,、要及時(shí)整理登記本月物資采購(gòu)臺(tái)賬，對(duì)已到貨但未開(kāi)具出庫(kù)單的,，要及時(shí)催促礦上及時(shí)開(kāi)出,，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)月度采購(gòu)金額等情況,。其次要做好與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作對(duì)接，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)掛賬,、借款金額核對(duì)與沖銷(xiāo),、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作,。同時(shí)要加快與供應(yīng)商的對(duì)賬工作,，保障月清月結(jié)、賬實(shí)相符,，積極做好相關(guān)后續(xù)工作,。

在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過(guò)全體成員的努力,，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn),，取得了不錯(cuò)成績(jī)。但同時(shí)也應(yīng)看到,，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改,，采購(gòu)工作壓力不是很大。在今后的工作中,，要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種采購(gòu)工作壓力的準(zhǔn)備,，及時(shí)有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù),。

教育部門(mén)工作總結(jié)與會(huì)議紀(jì)要篇十五

6月16日,，盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會(huì)暨第三屆全國(guó)黨支部書(shū)記工作交流會(huì)在青島市舉行。青島市南區(qū)區(qū)委副書(shū)記,、區(qū)長(zhǎng)高健先生,，青島市市南區(qū)副區(qū)長(zhǎng)孫晉華先生,，青島市市南區(qū)司法局司法局局長(zhǎng)姜岱勇先生，全國(guó)律協(xié)《中國(guó)律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士,，《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),。律所總部領(lǐng)導(dǎo)、盈科全國(guó)分所執(zhí)行主任,、管委會(huì)主任,、黨支部書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席,、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會(huì)議,。本次會(huì)議由盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人,、副主任鄭舒春主持,。

盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會(huì)在青召開(kāi)會(huì)議伊始，盈科律師事務(wù)所主任,、全球董事會(huì)主席梅向榮先生總結(jié)了盈科律師事務(wù)所20xx年上半年律所管理,、律師隊(duì)伍建設(shè)、黨組織建設(shè),、律所國(guó)內(nèi)外發(fā)展前景等方面取得的成就,，分析了目前全國(guó)律師行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，重申盈科律所未來(lái)五年發(fā)展目標(biāo)：到20xx年——中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年之時(shí),，盈科律師事務(wù)所成立20周年之日,，盈科執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭(zhēng)突破10000名，人均收入達(dá)到100萬(wàn)/年,，大陸地區(qū)營(yíng)業(yè)收入突破100億元人民幣,。

建所以來(lái)，盈科一直奉行“黨建帶所建,，所建促黨建”的治所理念,，黨建工作做得有聲有色，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)同,，創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路,。

會(huì)上，盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人,、名譽(yù)主任、黨委書(shū)記郝惠珍作盈科律師事務(wù)所20xx-20xx年黨建工作報(bào)告,。據(jù)郝惠珍書(shū)記介紹,，從20xx年到20xx年，盈科律師事務(wù)所全國(guó)分所黨支部書(shū)記工作交流會(huì)已經(jīng)舉行到第三屆,。三年來(lái),，律所從全國(guó)26個(gè)黨支部發(fā)展到今天的42家分所,、2個(gè)黨委、2個(gè)黨總支,、48個(gè)黨支部,、1406名黨員，盈科黨組織著力搞好“兩個(gè)建設(shè)”,，做好“三項(xiàng)工作”,，較好地處理了“四個(gè)關(guān)系”(即“處理好維護(hù)法律與維護(hù)當(dāng)事人權(quán)益的關(guān)系”、“處理好法律效果與社會(huì)效果的關(guān)系”,、“處理好執(zhí)業(yè)自律與行業(yè)自由的關(guān)系”“律師和律所的關(guān)系”),，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績(jī)，全國(guó)各地黨支部多次獲得嘉獎(jiǎng)與表彰,。

隨后,，盈科律所中國(guó)區(qū)執(zhí)行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中國(guó)區(qū)20xx年上半年工作總結(jié),。

經(jīng)過(guò)半年的努力,，盈科分所發(fā)展規(guī)模可喜,，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精準(zhǔn)專(zhuān),，律師數(shù)量提高。盈科大律地區(qū)律師總?cè)藬?shù)突破5000人,，16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過(guò)100名,，其中3家分所超過(guò)400名執(zhí)業(yè)律師，3家超過(guò)200名執(zhí)業(yè)律師,。

專(zhuān)業(yè)建設(shè),、大部制開(kāi)展逐漸深入，20xx年1-5月,，盈科大陸地區(qū)總創(chuàng)收與去年同期相比增長(zhǎng)32%,，全國(guó)共接收各類(lèi)案件36615件。專(zhuān)業(yè)化建設(shè)工作在全國(guó)范圍內(nèi)重點(diǎn)推進(jìn),，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)持續(xù)舉辦,，優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn)，ppp,、新三板,、基金、不良資產(chǎn),、文化傳媒,、保理等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出，錢(qián)伯斯,、legal500評(píng)獎(jiǎng)中頻頻獲獎(jiǎng),。

與此同時(shí),，律所加強(qiáng)了對(duì)律師身心健康的關(guān)注，開(kāi)展豐富多樣的文化體育娛樂(lè)活動(dòng),。1-5月總部和各分所組織各項(xiàng)文體活動(dòng)逾800場(chǎng),，參與人數(shù)超過(guò)1萬(wàn)人次，“幸福盈科”的文化理念深入人心,。

盈科律師事務(wù)所全球董事會(huì)執(zhí)行主席楊琳在會(huì)上分享了盈科全球國(guó)際中心的工作情況,。迄今為止，盈科在美國(guó),、巴西,、墨西哥、英國(guó),、意大利等42個(gè)國(guó)家的89個(gè)城市及地區(qū)均設(shè)有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所,，致力于為客戶提供全球商務(wù)法律服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值,。

20xx年,，盈科將在日本、印尼,、南非,、毛里求斯、澳大利亞,、新西蘭,、加拿大、馬來(lái)西亞等地開(kāi)設(shè)海外辦公室,，全面完善盈科的全球法律服務(wù)體系,，提升盈科全球法律服務(wù)能力。

此外,，據(jù)楊琳主任介紹,，盈科牽頭成立的中國(guó)企業(yè)“走出去”聯(lián)盟、盈科全球顧問(wèn)委員會(huì),、盈科海外中國(guó)中心三大機(jī)制平臺(tái),，匯聚盈科全球資源，為中國(guó)企業(yè)境外投資項(xiàng)目提供投資目標(biāo)國(guó)產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入指引,、投資機(jī)會(huì)對(duì)接,、投資項(xiàng)目可行性分析、法律和稅務(wù)服務(wù),、投資咨詢服務(wù)等,，真正實(shí)現(xiàn)為中國(guó)企業(yè)“走出去”提供全面的、“一站式”的法律,、商務(wù)及其他服務(wù),，力爭(zhēng)成為中國(guó)企業(yè)境外投資的首選合作伙伴。

為了加強(qiáng)盈科律師事務(wù)所研究隊(duì)伍的建設(shè),，提高律所品牌形象,，盈科律師事務(wù)所決定任命王良鋼律師擔(dān)任盈科律師研究院院長(zhǎng)，任命王光英律師擔(dān)任常務(wù)副院長(zhǎng),，任命宋永安律師,、林思明律師、羅勇律師,、王志強(qiáng)律師擔(dān)任副院長(zhǎng),，任期兩年。盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人,、全球合伙人,、總部管委會(huì)主任趙興仁先生，創(chuàng)始合伙人,、全球合伙人,、副主任、盈科全國(guó)業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會(huì)主任李華女士為受聘者頒發(fā)聘書(shū),。

十六載風(fēng)雨兼程,，盈科人攜手共進(jìn)，截止到20xx年6月,，盈科律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破5000人!為了慶祝盈科律師事務(wù)所規(guī)?；ㄔO(shè)的成績(jī)，盈科律師事務(wù)所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟(jì)南分所白懷君律師頒發(fā)紀(jì)念杯,、紀(jì)念牌和證書(shū),。

當(dāng)日下午，盈科律師事務(wù)所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會(huì)議,、20xx年第二次管理委員會(huì)主任全體會(huì)議,、第三屆盈科律所全國(guó)分所黨支部書(shū)記工作交流會(huì)、20xx年第二次監(jiān)事會(huì)主席全體會(huì)議在四個(gè)分會(huì)場(chǎng)同時(shí)召開(kāi),。四套班子針對(duì)各自的工作重心,、定位、如何發(fā)揮作用進(jìn)行了分組討論,。

6月17日上午,，郝惠珍書(shū)記匯總了會(huì)議分組討論的情況，總結(jié)了本次會(huì)議的特點(diǎn),，提出了下一步工作方向和目標(biāo),。17日下午，全體與會(huì)人員乘坐由盈科旅游獨(dú)家包船的歌詩(shī)達(dá)?維多利亞號(hào)郵輪,，開(kāi)啟了為期六天的拓展之旅,。

教育部門(mén)工作總結(jié)與會(huì)議紀(jì)要篇十六

編制部門(mén)：行政部,。

記錄人：密級(jí)：內(nèi)部文件。

會(huì)議時(shí)間：20xx年2月13日（星期四）時(shí)間：18：00—19：50,。

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室,。

會(huì)議主持：

參會(huì)人員：全體人員。

主送：

抄送：運(yùn)營(yíng)總部,。

會(huì)議主題：20xx年1月總結(jié)會(huì),。

一、會(huì)議內(nèi)容,。

2,、每個(gè)人工作范圍、自己崗位應(yīng)該做的事情明確,，崗位職責(zé)要明確,。

二、會(huì)議決議,。

信任，車(chē)間管理加強(qiáng)強(qiáng)度,，做到保養(yǎng)流程規(guī)范,。