隨著現(xiàn)在社會(huì)需求越來越高,，對于人力資源的要求也十分嚴(yán)格，那么具體的規(guī)章制度都是怎么規(guī)劃的呢!下面是小編為大家整理的人力資源的規(guī)章制度規(guī)劃有哪些 人力資源的規(guī)章制度規(guī)劃范文，僅供參考,，歡迎大家參閱,。

人力資源的規(guī)章制度規(guī)劃1

第一節(jié)員工招聘

一,、招聘原則：用人唯賢,、公開,、公平,、公正,，不拘一格選拔人才。

二,、招聘條件：符合工作崗位所要求的年齡,、性別、學(xué)歷,、學(xué)位,、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格,、職稱等條件,，思維敏捷、實(shí)際工作能力強(qiáng),，具備較好專業(yè)知識,，身體健康，政治面貌清楚,。

三,、招聘程序：

1、公司行政辦每年定期進(jìn)行人力資源盤點(diǎn),，全面了解各職能部門的崗位設(shè)置,，人員及到崗情況,，并擬定出公司年度人力資源配置計(jì)劃草案。

2,、行政辦根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人力資源配置計(jì)劃開展具體招聘活動(dòng),。

四、招聘流程：

1,、行政辦首先對應(yīng)聘人員填寫的《應(yīng)聘人員登記表》及提供的相關(guān)資料(身份證,、學(xué)歷證、職稱證等)確認(rèn)真實(shí)有效的基礎(chǔ)上,，對照應(yīng)聘崗位《職務(wù)說明書》進(jìn)行初步篩選,，確定符合條件的人員參加面試和復(fù)試。

2,、應(yīng)聘人員的面試和復(fù)試由行政辦與用人部門經(jīng)理共同進(jìn)行(高級員工由總經(jīng)理進(jìn)行),。

五、聘用

1,、面試和復(fù)試合格者由行政辦呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，發(fā)出聘用通知。被聘用員工與公司簽訂勞動(dòng)合同或用工協(xié)議(試用)并開始進(jìn)入3個(gè)月的試用期,。

2,、行政辦組織開展新員工的入職培訓(xùn)并與用人部門一道對員工試用期進(jìn)行跟蹤考核。

3,、被聘用的新員工試用期發(fā)給試用期包干工資,，試用期滿并經(jīng)考核合格的，公司將確定其正式工資級別并簽訂正式的勞動(dòng)合同或用工協(xié)議,。

第二節(jié)勞動(dòng)合同

一,、合同種類：

1、試用期合同：新員工須經(jīng)過3個(gè)月試用期,，其間與公司簽訂試用期合同,。

2、正試合同：試用期滿經(jīng)考核合格,，男45歲(含45歲),、女40歲(含40歲)以下，原無工作單位或雖有工作單位(行政,、事業(yè)單位除外)但己與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的員工簽訂正式勞動(dòng)合同,。

3、用工協(xié)議：試用期滿經(jīng)考核合格,，除以上第2條規(guī)定以外的所有員工簽訂用工協(xié)議,。

二、合同期限：

1、試用期合同期限為3個(gè)月,。

2,、正式勞動(dòng)合同(或用工協(xié)議)期限根據(jù)員工工作崗位等不同情況，分為以下兩種：

(1)公司與中,、高級員工及骨干員工簽訂期限為3年的正式勞動(dòng)合同(或用工協(xié)議),，超過3年期限由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)公司與普通員工簽訂期限為1年的正式勞動(dòng)合同(或用工協(xié)議),。

三,、合同簽訂程序：

1、公司行政辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)新聘員工和續(xù)聘員工簽訂《勞動(dòng)合同書》(或用工協(xié)議),。

2、《勞動(dòng)合同書》(或用工協(xié)議)一式二份,，雙方各執(zhí)一份,。

3、公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的,，應(yīng)在原合同期滿前30日內(nèi)重新訂立《勞動(dòng)合同書》(式用工協(xié)議),。

第三節(jié)人事調(diào)整制度

一、人事晉升管理：

1,、建立定期晉升制度,，通過員工晉升，彌補(bǔ)空缺崗位,，保證組織的正常運(yùn)行,。

2、員工晉升由其所在部門主管向行政辦提交《晉升推薦表》,，并闡明晉升理由,。

3、行政辦對部門晉升請求進(jìn)行審核,，并負(fù)責(zé)考察該員工的工作表現(xiàn),。

4、公司成立員工晉升考核小組,，由行政辦安排晉升考核,，具體晉升考核為：員工述職、部門評價(jià),、行政辦評價(jià),、考核小組隨機(jī)提問、考核小組總結(jié),。

5,、員工晉升考核通過后，由行政辦發(fā)放書面晉升通知及新崗位《職務(wù)說明書》并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。

6,、員工晉升職務(wù)后,，按新任職務(wù)確定報(bào)酬。

二,、人事降職管理：

1,、員工有下列情行之一者，公司將對員工進(jìn)行降職處理,。

①,、由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精減工作人員。

②,、不能勝任本職工作,，年度考核不合格，但又不構(gòu)成辭退條件的,，可考慮降職處理,。

③、員工因身體狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作的,，可考慮對員工進(jìn)行降職處理,。

④、依公司員工獎(jiǎng)懲條例對違反紀(jì)律的員工進(jìn)行降職處理,。

2,、操作程序：

①、部門主管向行政辦提出該部門擬降職員工的降職請求和薪資降級申請(部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出),。

②,、行政辦根據(jù)降職管理規(guī)定對部門提出的降職請求和降薪申請進(jìn)行審核后，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

③,、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政辦以書面形式通知本人,，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào),。

三、人事調(diào)動(dòng)管理

員工因工作需要進(jìn)行公司內(nèi)平行的人事異動(dòng)依下列程序辦理,。

1,、部門主管向行政辦提出員工調(diào)動(dòng)請求。

2,、行政辦根據(jù)部門主管提供的資料和職務(wù)說明書中規(guī)定的任職資格對調(diào)動(dòng)請求進(jìn)行審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

3、經(jīng)批準(zhǔn)后,，行政辦提前10天以書面形式通知本人,，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào),。

4、員工須在7天內(nèi)辦理好工作交接手續(xù),。

四,、人事辭職管理

1、公司員工因故辭職,，本人應(yīng)提前30天向所在部門提出辭職申請

報(bào)告并填寫《離職通知書》,，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后送行政辦審核。

2,、行政辦審核無誤后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

3、辭職員工須在規(guī)定時(shí)間(10個(gè)工作日)辦理好工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù),。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),，領(lǐng)取薪金。

4,、員工有下列情行之一,，不得辭職。

①,、涉及公司重要機(jī)密，特殊職位不滿解密期的,。

②,、重要業(yè)務(wù)尚未處理完畢，且必須由本人處理的,。

③,、正在接受公司審查的。

五,、人事辭退管理

1,、員工有下列情行之一者，公司有權(quán)予以辭退,。

①,、在試用期內(nèi)不符合錄用條件的。

②,、不履行勞動(dòng)合同的,。

③、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的,。

④,、嚴(yán)重失職，營私舞弊,，對公司利益造成重大損害的,。

⑤、連續(xù)曠工超過三天或一年累計(jì)曠工超過10天(含10天)的。

⑥,、因自身原因被司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任的,。

2、有下列情行之一者,，公司有權(quán)辭退員工,，但應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式通知該員工。

①,、因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部份員工時(shí),。

②、合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,，致使原勞動(dòng)合同無法履行,，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

3,、辭退程序：

①,、員工出現(xiàn)以上情形之一時(shí)，由部門主管向行政辦提出辭退申請,，(部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出),。

②、公司依據(jù)以上第2點(diǎn)中①②條款規(guī)定與員工解除勞動(dòng)合同時(shí),，行政辦應(yīng)審核員工工作日,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給該員工一次性離職補(bǔ)償金(補(bǔ)償金計(jì)算：員工在公司連續(xù)工作滿6個(gè)月以上至12個(gè)月者發(fā)給一個(gè)月本人實(shí)得工資作為補(bǔ)償金，工作滿一年以上按每工作一年發(fā)給一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算補(bǔ)償金)

③,、經(jīng)總經(jīng)理同意后,，行政辦應(yīng)提前通知員工本人，并向員工下達(dá)《離職通知書》,，員工填寫好后由部門主管,、行政辦分別簽注意見報(bào)總經(jīng)理審批。

④,、員工在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)后,，方可在指定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金或離職補(bǔ)償金,。

第四節(jié)薪酬福利制度

一,、薪酬組成：

本公司員工收入由基本工資，各種津補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金三部份組成,。

二,、薪酬制度：

1、公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付工資,，付薪日期為每月29日,，支付的是員工當(dāng)月工資,，若付薪日恰逢節(jié)假日，則在最近的工作日支付,。

2,、新員工試用期工資按所聘崗位職能工資的60—80支付。試用期滿并經(jīng)考核合格者,，執(zhí)行所聘崗位級別正式工資標(biāo)準(zhǔn),。

3、公司的工資實(shí)行多元化管理,，駕駛員及短期聘用人員工資另行確定,。

三、薪酬調(diào)整：

1,、員工工資級別調(diào)整的依據(jù),。

①、公司范圍的工資調(diào)整,，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況,，社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍員工工資水平。

②,、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級：其對象為年終績效考核優(yōu)秀,，在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者,。

③、職務(wù)變更：員工職務(wù)發(fā)生變動(dòng),，相應(yīng)調(diào)整其在該職務(wù)級別內(nèi)的基本工資,。

④,、員工在年終考核中,，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金,。

2,、員工工資調(diào)整依規(guī)定程序報(bào)批，集團(tuán)董事會(huì)終審,。四,、員工福利：

1、員工參照國家有關(guān)規(guī)定,，享受社會(huì)養(yǎng)老,、失業(yè)保險(xiǎn)等相關(guān)福利。

2,、享受公司組織的每年一次的常規(guī)性健康體檢,。

3,、休假。

(1),、享受國家規(guī)定的公休日和法定節(jié)假日,。

(2)、婚假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工,，可憑結(jié)婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期,。未用之假期不以薪金形式補(bǔ)償。

(3),、產(chǎn)假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工,，持醫(yī)院證明書和準(zhǔn)生證可申請有薪(基本工資)產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日)。

(4),、慰唁假：凡試用期滿的正式員工,，其直系親屬(配偶、子女,、父母)不幸去世的,，可申請3天有薪慰唁假。

(5),、病假：凡試用期滿的正式員工一年可享受5天有薪病假,。末用之病假不以薪金形式補(bǔ)償。

事假按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資,。

第五節(jié)績效考核制度

一,、轉(zhuǎn)正定級：

1、新員工要經(jīng)過3個(gè)月的試用考察期,，在此期間進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)并通過培訓(xùn)考核,。

2、新員工試用期考察期間無故曠工或遲到,、早退累計(jì)三次的將予以辭退,。

3、行政辦在新員工試用期滿后一周內(nèi)下發(fā)《試用員工轉(zhuǎn)正定級表》,，部門主管根據(jù)該員工試用期在崗適應(yīng)性,，業(yè)務(wù)能力，工作主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)精神等方面的表現(xiàn)公正寫出評語并對該員轉(zhuǎn)正與否及工資定級情況提出部門建議,。

4,、行政辦根據(jù)該員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果作出同意定級，延長試用期或不能錄用的決定,，簽署意見后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

5、考核表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，行政辦與轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同,，正式聘用,。

二、績效考核

1,、自評,。自考核周期結(jié)束后的第一個(gè)工作日，行政辦向各部門員工發(fā)放考核表,，由員工本人填寫,，作為部門考核的初步依據(jù)。

2,、部門主管考核,。部門主管根據(jù)員工填寫匯總的考核表中所反映的員工考核情況及日常工作表現(xiàn)，客觀公正地進(jìn)行主管考核評價(jià),。

3,、復(fù)核：行政辦根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地復(fù)核,。

4,、一般員工考核結(jié)果由分管副總批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員考核結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

5,、考核結(jié)果將成為員工獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。

6,、考核優(yōu)秀者將獲得加薪,、晉升的機(jī)會(huì)，考核成績低下者將視情況予以降薪,、降級,、調(diào)崗或淘汰。

第六節(jié)培訓(xùn)制度

一,、內(nèi)訓(xùn)管理

1,、結(jié)合公司的發(fā)展需求，行政辦負(fù)責(zé)制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并公布于眾,。

2,、公司指定的培訓(xùn)對象須參加規(guī)定的培訓(xùn)課程,，行政辦將實(shí)行培訓(xùn)考勤管理，培訓(xùn)成績計(jì)入員工培訓(xùn)檔案,，作為年終考核,，獎(jiǎng)勵(lì)及任職依據(jù)之一。

二,、外訓(xùn)管理

1,、因工作需要,，員工外出參加培訓(xùn)，應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)申請表》,，報(bào)部門經(jīng)理審批,，經(jīng)行政辦審核后，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用,。

2、員工報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi),，須持畢業(yè)證書,，結(jié)業(yè)證書或有關(guān)證明文件，否則不予報(bào)銷,。

3,、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷、學(xué)位考試,、職稱考試,、執(zhí)業(yè)資格考試，對取得相關(guān)證書的,，給予員工500—1000元一次性獎(jiǎng)勵(lì),。

4、對培訓(xùn)費(fèi)在20__元以上者,，須簽訂培訓(xùn)合同,，行政辦對培訓(xùn)合同統(tǒng)一管理。

三,、服務(wù)年限管理：

公司支出培訓(xùn)金額須為公司服務(wù)年限

20__元—3000元1年

3000元—5000元2年

5000元—8000元3年

8000元以上5年

凡員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間(從培訓(xùn)之日起)不滿上述年限者,，離職時(shí)公司有權(quán)按違約時(shí)間對應(yīng)的培訓(xùn)金額扣回員工培訓(xùn)費(fèi)。

第七節(jié)獎(jiǎng)懲條例

一,、員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：

公司員工符合下列條件者,，應(yīng)由上級主管酌情申報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、對公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)成績或貢獻(xiàn)，有利計(jì)劃經(jīng)采納實(shí)施有效,。

2,、對于舞弊或危害本公司權(quán)益的事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止,，而使公司減少或免受損失的,。

3、嚴(yán)格控制開支,，節(jié)省成本有顯著成績者,。

4,、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)排除，避免發(fā)生重大事故者,。

5,、提出合理化建議經(jīng)實(shí)施確有成效者。

二,、員工懲處的條件,。

1、有瀆職,、失職或?qū)栴}失察的,。

2、泄露公司機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的,。

3,、偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄的。

4,、利用工作之便為自己和他人謀私利的,。

5、違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度或?qū)股霞壝?、決議的,。

6、遇突發(fā)事件故意逃避的,。

7,、揮霍公款、浪費(fèi)公司資產(chǎn)的,。

8,、違反任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為。

9,、工作時(shí)間偷閉怠工或擅自離崗的,。

10、托人簽到,、打卡或代人簽到,、打卡的;無故曠工、遲到,、早退的,。

三、獲獎(jiǎng)或懲罰方式的確定

1,、獎(jiǎng)勵(lì)的種類：本公司對員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為加薪和有薪假兩種,。

2,、懲處的種類：懲處分書面警告,、降職,、辭退三種。

(1),、書面警告：適用于違反各項(xiàng)規(guī)定者,，并予以扣發(fā)相應(yīng)工資或獎(jiǎng)金。

(2),、降職：多次違反公司有關(guān)規(guī)定并無悔改表現(xiàn)者,，公司將予以降職。

(3),、辭退：嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或嚴(yán)重過失者,。

四、獎(jiǎng)懲的實(shí)施

1,、獎(jiǎng)勵(lì),。部門經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)建議并填寫《員工獎(jiǎng)勵(lì)建議》，簽注意見后送行政辦審核,，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,，行政辦備案。

2,、懲處,。部門經(jīng)理提出紀(jì)律處分建議，填寫《員工過失通知書》,，簽注意見后,，送行政辦審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,，行政辦備案,。

3,、部門經(jīng)理以上獎(jiǎng)勵(lì)或懲處由總經(jīng)理批準(zhǔn)并送行政辦備案,。

4,、本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司行政辦

人力資源的規(guī)章制度規(guī)劃2

進(jìn)入21世紀(jì)第二個(gè)十年以來,，人力資源開發(fā)已經(jīng)成為世界各國促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,。人力資源管理對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日顯其重要作用,。企業(yè)對人力資源管理越來越重視,。人力資源管理的戰(zhàn)略地位不斷提升,，管理重心逐步下移,。

21世紀(jì)企業(yè)的競爭就是人才的競爭,，企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和保障，因此,，人力資源的管理在企業(yè)的系統(tǒng)管理中具有十分重要的地位,。一家企業(yè)要做大，做強(qiáng)，并且基業(yè)長青,，人力資源的管理就顯得相當(dāng)明顯和重要,。一家優(yōu)秀的企業(yè)，必須具有自身獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu),，良好的新型的組織結(jié)構(gòu)模式和組織理論,，可以充分地體現(xiàn)以下基本原則：任務(wù)與目標(biāo)原則，專業(yè)分工與協(xié)作原則,，有效管理幅度原則,，集權(quán)與分權(quán)相集合原則，和便于領(lǐng)導(dǎo)原則等,。

在市場競爭激烈的環(huán)境中,，企業(yè)只有不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，引進(jìn)新技術(shù),，才能確保在競爭中立于不敗之地,。而不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)技術(shù)條件,，對人力資源的數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面的要求是不一樣的,。新產(chǎn)品,、新技術(shù)的開發(fā)和運(yùn)用造成企業(yè)機(jī)器設(shè)備與人員配置比例的變化，這就需要企業(yè)對其所有的人力資源進(jìn)行不斷的調(diào)整,。在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中,，如確定各種崗位的人員數(shù)量、人員的配置等工作,，不通過人員規(guī)劃是很難達(dá)到的,。人員規(guī)劃是企業(yè)具體的人力資源管理工作的依據(jù)，它為企業(yè)組織的招聘,、錄用,、晉升、培訓(xùn),、人員調(diào)整以及人工成本的控制等人力資源管理活動(dòng)提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù),，使企業(yè)人力資源管理工作更加有序、科學(xué),、準(zhǔn)確和客觀,。人員規(guī)劃作為企業(yè)的戰(zhàn)略性決策，是企業(yè)制定各種人事決策的依據(jù)和基礎(chǔ),。企業(yè)通過人員規(guī)劃可以將人員招聘計(jì)劃,、員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃,、薪酬福利計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃等有機(jī)地聯(lián)系在一起。

人員規(guī)劃還可以控制企業(yè)的人員結(jié)構(gòu),，從而避免企業(yè)發(fā)展過程中因人為資源浪費(fèi)而造成人工成本過高,，也可以保證企業(yè)利用結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。

現(xiàn)在,，以人為本的管理思想在企業(yè)管理中的地位越來越重要,。人本管理理論要求企業(yè)在管理中,，既要注重生產(chǎn)經(jīng)營效益，又要兼顧員工個(gè)人的利益,、員工的發(fā)展,。在人員規(guī)劃的前提下，員工對自己在企業(yè)中的努力方向和發(fā)展方向是明確的,，于是在工作中表現(xiàn)出較強(qiáng)的積極性和創(chuàng)造性,。從而使組織目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致。

企業(yè)所處的行業(yè)特征在很大程度上決定著企業(yè)的管理模式,，也影響著人力資源管理工作,。企業(yè)在確定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，就要制定相應(yīng)的措施來保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。比如企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整或升級、采用新生產(chǎn)工藝等,，會(huì)造成企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。因此，在制定企業(yè)人員規(guī)劃時(shí)要著重考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，以保證企業(yè)人力資源符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,。

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，好的,、適合的企業(yè)文化,，能加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的進(jìn)取精神,，穩(wěn)定企業(yè)的員工隊(duì)伍,，企業(yè)面臨的人力資源方面的不確定因素就會(huì)少一些，有得于人員規(guī)劃的制定,。

企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)既包括企業(yè)擁有的人力資源的數(shù)量,、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等特征，也包括人力資源戰(zhàn)略,、培訓(xùn)制度,、薪酬激勵(lì)制度,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等功能模塊，這些都對人員規(guī)劃有著重要的影響,。新形勢下,，用工難，招工難,，對招聘工作提出了新的概念,，新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要生存,，產(chǎn)品要有利潤,，而用工成本又不斷大幅提升，利潤空間受到打壓,，于是生產(chǎn)效益必須全面提高,，這樣，績效管理就顯得迫在眉睫,。

員工,，作為企業(yè)人力資源的第一要素，其薪酬福利是否合理,，是否有吸引力,，在此基礎(chǔ)上，還要考慮人工成本是否合理,，無疑,，合理科學(xué)的薪酬管理是必不可少的。

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，加入WTO后各國對我國的人權(quán)干涉,，也為了更好地使企業(yè)管理與國際接軌，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流,，國家對于勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理,，達(dá)到了相當(dāng)突出的重視。隨著國家逐漸規(guī)范用工,，勞動(dòng)合同的訂立,，勞動(dòng)糾紛的產(chǎn)生，等等一系列問題隨之產(chǎn)生,，把新的勞動(dòng)關(guān)系管理成為常態(tài),。

搞好企業(yè)的人力資源管理，已不是以前簡單的人事管理,，而是賦予了新的內(nèi)涵,、新的歷史使命，責(zé)任重大,，光榮而又艱巨,。

一般來說,，企業(yè)人力資源管理由經(jīng)理(總監(jiān))和助理配合進(jìn)行。企業(yè)人力資源經(jīng)理(總監(jiān))的職責(zé)與要求：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工的調(diào)動(dòng),、提升,、離職等審批工作，進(jìn)行業(yè)績考核工作,，制定公司人力資源招聘及管理程序,，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，建立公司的企業(yè)文化,。

企業(yè)人力資源管理助理的職責(zé)與要求：為人力資源部總監(jiān)的個(gè)人助理,，協(xié)助總監(jiān)管理部門日常業(yè)務(wù)，協(xié)助總監(jiān)制定部門預(yù)算,，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,，協(xié)助總監(jiān)通過各種渠道招聘生產(chǎn)員工和中,、高級管理人才,，管理總監(jiān)辦公室，以及協(xié)助總監(jiān)對員工進(jìn)行再教育和再培訓(xùn),。

時(shí)代的發(fā)展,，企業(yè)在用人方面也必須順應(yīng)時(shí)代，企業(yè)家并不是“資本家”,，員工不是“長工”,，老板一個(gè)是搭建舞臺的人，員工就是一名舞者,，他們扮演著不同的角色,，在雙方的配合下才能演繹彼此的精彩。

人力資源的規(guī)章制度規(guī)劃3

第一章 總則

第一條 為規(guī)范公司的人力資源管理,，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)公司人性化管理理念，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、程序化,、根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本規(guī)定,。

第二條 本公司自董事長以下各級工作人員，均稱為本公司員工,，分為正式員工,、試用員工。

第三條 本公司員工的聘用,、職務(wù)任免,、人事變動(dòng),、出差、離職,、考勤,、績效考核、獎(jiǎng)懲,、薪資,、福利待遇、員工培訓(xùn),、人事檔案管理及其它有關(guān)人力資源管理事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外,，均按本制度辦理。

第四條 本公司員工均應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。

第二章 聘用

第五條 各部門根據(jù)工作需要,，每年第四季度上報(bào)次年度人員需求計(jì)劃。人力資源部匯總編制公司下一年度需求計(jì)劃,，報(bào)總裁申批,。

第六條 本公司員工的聘用，包括招聘,、錄用,、報(bào)到和試用四個(gè)環(huán)節(jié)。

第七條 本公司員工招聘堅(jiān)持統(tǒng)一管理,、分級負(fù)責(zé)的原則,，控制編制、先內(nèi)后外的原則;公平競爭,、擇優(yōu)錄用的原則,。

第八條 本公司聘用員工參照應(yīng)聘人員既往工作表現(xiàn)，遵循學(xué)識,、品德,、能力、經(jīng)驗(yàn),、體能適合于職務(wù)或工作的原則,。

第九條 對員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要,，各部門至少提前一周向公司人力資源部提交《人員需求表》,，列明所需人員各額條件以及聘用期限，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn),，人力資源部進(jìn)行綜合平衡后報(bào)董事長審批后自行實(shí)施,。

第十條 招聘計(jì)劃經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，由人力資源部門完成招聘人員的筆試,、初試工作,、填寫《招聘表》,，經(jīng)初步篩選，再協(xié)助用人部門經(jīng)理,、負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試,，后進(jìn)行招聘總結(jié)，根據(jù)《面試綜合評分》,，報(bào)用人部門經(jīng)理審檢后呈報(bào)董事長批準(zhǔn),，由人力資源部通知錄用部門及錄用人員。

第十一條 錄用人員接到通知后,，次日到公司報(bào)到,。錄用人員在人力資源咳嗽幣領(lǐng)下，辦理入職手續(xù),，其中報(bào)到必須提交如下證件,、材料：

1、一寸免冠照片2張,。

2,、身份證復(fù)印件1份。(原件當(dāng)面交驗(yàn)后退還本人)

3,、學(xué)歷證書及證書復(fù)印件1份,。(如上)

第十二條 應(yīng)聘人員交齊證件,、材料后,，人力資源部與該員工簽訂《員工試用期合同》，并安排新員工到對應(yīng)部門報(bào)到,，人力資源部出具《聘用員工入職單》,，一試3份交于入職部門、公司財(cái)務(wù)部,、考勤員,，接收部門接收到新員工安排入職后，需填寫《回執(zhí)單》,，交于人力資源部存檔,。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫冊及《員工手冊》。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)進(jìn)行公司有關(guān)制度,、公司企業(yè)文化的崗前培訓(xùn),，用人部門自行負(fù)責(zé)職責(zé)、崗位所必須的基礎(chǔ)知識的崗前培訓(xùn),。

第十三條 新進(jìn)人員的試用期依據(jù)簽訂勞動(dòng)合同年限約定試用期限,，試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過考核。依據(jù)考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求,，合格者錄用為公司正式員工,，不合格者予以辦理辭退手續(xù),，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門同意，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提前轉(zhuǎn)正,。用人部門須填《新員工試用期鑒定表》，錄用員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正,。

第十四條 新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度，品行和能力欠佳的,，不適合本職工作的,，公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果給予辭退。

第十五條 新入職員工薪資依據(jù)試用期標(biāo)準(zhǔn)支付,，試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪資的80%,。

第十六條 新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停止試用的，其薪酬按公司與試用員工的《試用期合同》執(zhí)行,。

第三章 職務(wù)任免

第十七條 本公司員工必須具備以下資格,，才能擔(dān)任相關(guān)職務(wù)：

1、公司高級管理人員,，應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷,，熟悉業(yè)務(wù)，具有多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),、品德良好,、能力突出、業(yè)績優(yōu)異的不受此限,。

2,、部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員，應(yīng)具備大專以上學(xué)歷,，熟悉業(yè)務(wù),，具有多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，工作表現(xiàn)和成績優(yōu)異的不受此限,。

3,、中級以下人員，除司機(jī),、保安外,，均須具備中專以上學(xué)歷，其自身?xiàng)l件符合所任職務(wù),、所在崗們的要求,。

第十八條 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等高層管理者,，以及各職能部門經(jīng)理由董事長直接聘任,。各職能部門副經(jīng)理以下人員由分管公司根據(jù)用人計(jì)劃要求及結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)開展需要，報(bào)董事長批準(zhǔn),，由人力資源備案,。

第十九條 公司員工職務(wù)任免經(jīng)核定由人力資源部以文件形式，發(fā)文通知各職能部門,。

第四章 人事變動(dòng)

第二十條 公司基于工作上的需要,，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)員工不得以任何理由拒絕及推諉,。

第二十一條 被調(diào)員工接到《調(diào)令》后,，需在2個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)。人力資源關(guān)于《調(diào)令》一試3份交于被調(diào)員工的原部門,，即將調(diào)入部門,，及財(cái)務(wù)部各1份，并附《回執(zhí)》存檔,。

第五章 離職

第二十二條 員工離職包括辭退,、開除、辭職,、退休等情況,。

第二十三條 公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸告,、教育,、訓(xùn)誡、而不改者,，有辭退的權(quán)利,。對于工作中的失誤，部門可視情節(jié)嚴(yán)重依據(jù)《員工手冊》相關(guān)規(guī)定給予處分,。

第二十四條 公司對以下行為之一者，給予辭退：

1,、一年記過3次的;

2,、連續(xù)曠工3日的;

3、工作疏忽,、貽誤重大事項(xiàng),，致使公司蒙受重大損失的;

4、品德不端,、行為不檢,，屢次教育仍然不改的;

5、擅自在其它公司工作或在外兼職者;

6,、員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者;

7,、其它原因,。

第二十五條 公司按相關(guān)規(guī)定辭退員工時(shí)，應(yīng)提前通知被辭退人員,，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具《離職表》,，按規(guī)定辦理手續(xù)。

第二十六條 公司員工因個(gè)人提出辭職的,，應(yīng)首先向主管領(lǐng)導(dǎo)申請,，經(jīng)批準(zhǔn)后，出具局面辭職申請書,，向人力資源申請《離職表》,，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見，部門經(jīng)理審核同意,，董事長署名后由人力資源部門等相關(guān)部門辦理交接手續(xù),，并在2個(gè)工作日內(nèi)辦完手續(xù)。

第二十七條 公司員工無論以任何理由提出辭職申請,，必須提前7-15日提出,，以便工作順利交接。

第六章 考勤

第二十八條 公司考勤依照公司考勤管理制度執(zhí)行,。

第七章 績效考核

第二十九條 公司員工的績效考核為月考核,，每個(gè)月25號進(jìn)行考核，具體參照《績效考核管理辦法》,。

第三十條 公司員工依據(jù)各部門績效考核表,，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字轉(zhuǎn)呈董事長批復(fù)后，由人力資源部匯總整理,，行政職能部門員工先個(gè)人評定,，再由部門負(fù)責(zé)人評定，最終由績效考核小組,，共同評定,，得出結(jié)果。人力資源部負(fù)責(zé)匯總整理,、存檔,，并交于財(cái)務(wù)部一份，列入當(dāng)月工資績效考核成績,。

第三十一條 考核小組人員應(yīng)嚴(yán)守秘密,，不得營私舞弊。

第八章 福利待遇

第三十二條 為了保障公司員工享受國家法定福利,、激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性,，為員工提供良好的節(jié)假日福利，特制定員工福利管理制度。

第三十三條 本著公平,、公開的原則,，所有正式員工均可享受公司的各項(xiàng)福利。

第三十四條 公司按照國家相關(guān)法律規(guī)定為公司員工提供有法定節(jié)假日的11天帶薪假期,。

第三十五條 公司女職工在婦女節(jié)(3月8日)當(dāng)天可休假半天,。

第三十六條 公司在傳統(tǒng)節(jié)日向每位員工發(fā)放價(jià)值不等的實(shí)物，如湯元,、粽子,、月餅等。

第三十七條 社會(huì)保險(xiǎn)

公司根據(jù)國家規(guī)定,，為每們正式員工按時(shí)足額繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn),。

第三十八條 健康體檢

公司每年4-5月份為所有正式員工安排一次體檢活動(dòng)。

第九章 員工培訓(xùn)

第三十九條 公司員工培訓(xùn)根據(jù)《培訓(xùn)管理制度》及培訓(xùn)流程嚴(yán)格執(zhí)行,。

第十章 人事檔案管理制度

第四十條 公司人事檔案管理歸公司人力資源部負(fù)責(zé),。

第四十一條 人力資源部負(fù)責(zé)公司所有員工人事檔案的立卷、歸檔,、補(bǔ)充,、借閱、管理等事項(xiàng),。

第四十二條 員工借閱人事檔案須向人力資源部領(lǐng)取

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