隨著現(xiàn)在社會(huì)需求越來(lái)越高,，對(duì)于人力資源的要求也十分嚴(yán)格，那么具體的規(guī)章制度都是怎么規(guī)劃的呢!下面是小編為大家整理的人力資源的規(guī)章制度規(guī)劃有哪些 人力資源的規(guī)章制度規(guī)劃范文,，僅供參考，歡迎大家參閱,。

人力資源的規(guī)章制度規(guī)劃1

第一節(jié)員工招聘

一,、招聘原則：用人唯賢,、公開(kāi)、公平,、公正，不拘一格選拔人才。

二,、招聘條件：符合工作崗位所要求的年齡,、性別、學(xué)歷,、學(xué)位,、專(zhuān)業(yè)、執(zhí)業(yè)資格,、職稱(chēng)等條件,，思維敏捷、實(shí)際工作能力強(qiáng),，具備較好專(zhuān)業(yè)知識(shí),，身體健康，政治面貌清楚,。

三,、招聘程序：

1、公司行政辦每年定期進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn),，全面了解各職能部門(mén)的崗位設(shè)置,，人員及到崗情況，并擬定出公司年度人力資源配置計(jì)劃草案,。

2,、行政辦根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人力資源配置計(jì)劃開(kāi)展具體招聘活動(dòng)。

四,、招聘流程：

1,、行政辦首先對(duì)應(yīng)聘人員填寫(xiě)的《應(yīng)聘人員登記表》及提供的相關(guān)資料(身份證、學(xué)歷證,、職稱(chēng)證等)確認(rèn)真實(shí)有效的基礎(chǔ)上,，對(duì)照應(yīng)聘崗位《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行初步篩選，確定符合條件的人員參加面試和復(fù)試,。

2,、應(yīng)聘人員的面試和復(fù)試由行政辦與用人部門(mén)經(jīng)理共同進(jìn)行(高級(jí)員工由總經(jīng)理進(jìn)行)。

五,、聘用

1,、面試和復(fù)試合格者由行政辦呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)出聘用通知,。被聘用員工與公司簽訂勞動(dòng)合同或用工協(xié)議(試用)并開(kāi)始進(jìn)入3個(gè)月的試用期,。

2、行政辦組織開(kāi)展新員工的入職培訓(xùn)并與用人部門(mén)一道對(duì)員工試用期進(jìn)行跟蹤考核,。

3,、被聘用的新員工試用期發(fā)給試用期包干工資,，試用期滿(mǎn)并經(jīng)考核合格的，公司將確定其正式工資級(jí)別并簽訂正式的勞動(dòng)合同或用工協(xié)議,。

第二節(jié)勞動(dòng)合同

一,、合同種類(lèi)：

1、試用期合同：新員工須經(jīng)過(guò)3個(gè)月試用期,，其間與公司簽訂試用期合同,。

2、正試合同：試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格,，男45歲(含45歲),、女40歲(含40歲)以下，原無(wú)工作單位或雖有工作單位(行政,、事業(yè)單位除外)但己與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的員工簽訂正式勞動(dòng)合同,。

3、用工協(xié)議：試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格,，除以上第2條規(guī)定以外的所有員工簽訂用工協(xié)議,。

二、合同期限：

1,、試用期合同期限為3個(gè)月,。

2、正式勞動(dòng)合同(或用工協(xié)議)期限根據(jù)員工工作崗位等不同情況,，分為以下兩種：

(1)公司與中,、高級(jí)員工及骨干員工簽訂期限為3年的正式勞動(dòng)合同(或用工協(xié)議)，超過(guò)3年期限由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

(2)公司與普通員工簽訂期限為1年的正式勞動(dòng)合同(或用工協(xié)議),。

三、合同簽訂程序：

1,、公司行政辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)新聘員工和續(xù)聘員工簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》(或用工協(xié)議),。

2、《勞動(dòng)合同書(shū)》(或用工協(xié)議)一式二份,，雙方各執(zhí)一份,。

3、公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后續(xù)簽勞動(dòng)合同的,，應(yīng)在原合同期滿(mǎn)前30日內(nèi)重新訂立《勞動(dòng)合同書(shū)》(式用工協(xié)議)。

第三節(jié)人事調(diào)整制度

一,、人事晉升管理：

1,、建立定期晉升制度，通過(guò)員工晉升,，彌補(bǔ)空缺崗位,，保證組織的正常運(yùn)行。

2、員工晉升由其所在部門(mén)主管向行政辦提交《晉升推薦表》,，并闡明晉升理由,。

3、行政辦對(duì)部門(mén)晉升請(qǐng)求進(jìn)行審核,，并負(fù)責(zé)考察該員工的工作表現(xiàn),。

4、公司成立員工晉升考核小組,，由行政辦安排晉升考核,，具體晉升考核為：?jiǎn)T工述職、部門(mén)評(píng)價(jià),、行政辦評(píng)價(jià),、考核小組隨機(jī)提問(wèn)、考核小組總結(jié),。

5,、員工晉升考核通過(guò)后，由行政辦發(fā)放書(shū)面晉升通知及新崗位《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào),。

6,、員工晉升職務(wù)后，按新任職務(wù)確定報(bào)酬,。

二,、人事降職管理：

1、員工有下列情行之一者,，公司將對(duì)員工進(jìn)行降職處理,。

①、由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精減工作人員,。

②,、不能勝任本職工作，年度考核不合格,，但又不構(gòu)成辭退條件的,，可考慮降職處理。

③,、員工因身體狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作的,，可考慮對(duì)員工進(jìn)行降職處理。

④,、依公司員工獎(jiǎng)懲條例對(duì)違反紀(jì)律的員工進(jìn)行降職處理,。

2、操作程序：

①,、部門(mén)主管向行政辦提出該部門(mén)擬降職員工的降職請(qǐng)求和薪資降級(jí)申請(qǐng)(部門(mén)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出),。

②,、行政辦根據(jù)降職管理規(guī)定對(duì)部門(mén)提出的降職請(qǐng)求和降薪申請(qǐng)進(jìn)行審核后，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

③,、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政辦以書(shū)面形式通知本人,，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào),。

三、人事調(diào)動(dòng)管理

員工因工作需要進(jìn)行公司內(nèi)平行的人事異動(dòng)依下列程序辦理,。

1,、部門(mén)主管向行政辦提出員工調(diào)動(dòng)請(qǐng)求。

2,、行政辦根據(jù)部門(mén)主管提供的資料和職務(wù)說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的任職資格對(duì)調(diào)動(dòng)請(qǐng)求進(jìn)行審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

3、經(jīng)批準(zhǔn)后,，行政辦提前10天以書(shū)面形式通知本人,，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。

4,、員工須在7天內(nèi)辦理好工作交接手續(xù),。

四、人事辭職管理

1,、公司員工因故辭職,，本人應(yīng)提前30天向所在部門(mén)提出辭職申請(qǐng)

報(bào)告并填寫(xiě)《離職通知書(shū)》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后送行政辦審核,。

2,、行政辦審核無(wú)誤后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3,、辭職員工須在規(guī)定時(shí)間(10個(gè)工作日)辦理好工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù),。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金,。

4,、員工有下列情行之一，不得辭職,。

①,、涉及公司重要機(jī)密，特殊職位不滿(mǎn)解密期的,。

②,、重要業(yè)務(wù)尚未處理完畢，且必須由本人處理的,。

③,、正在接受公司審查的。

五,、人事辭退管理

1,、員工有下列情行之一者，公司有權(quán)予以辭退,。

①,、在試用期內(nèi)不符合錄用條件的。

②,、不履行勞動(dòng)合同的,。

③、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的,。

④,、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊,，對(duì)公司利益造成重大損害的,。

⑤、連續(xù)曠工超過(guò)三天或一年累計(jì)曠工超過(guò)10天(含10天)的,。

⑥,、因自身原因被司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任的。

2,、有下列情行之一者,，公司有權(quán)辭退員工，但應(yīng)提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知該員工,。

①,、因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部份員工時(shí)。

②,、合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的,。

3,、辭退程序：

①、員工出現(xiàn)以上情形之一時(shí),，由部門(mén)主管向行政辦提出辭退申請(qǐng),，(部門(mén)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出)。

②,、公司依據(jù)以上第2點(diǎn)中①②條款規(guī)定與員工解除勞動(dòng)合同時(shí),，行政辦應(yīng)審核員工工作日，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給該員工一次性離職補(bǔ)償金(補(bǔ)償金計(jì)算：?jiǎn)T工在公司連續(xù)工作滿(mǎn)6個(gè)月以上至12個(gè)月者發(fā)給一個(gè)月本人實(shí)得工資作為補(bǔ)償金,，工作滿(mǎn)一年以上按每工作一年發(fā)給一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算補(bǔ)償金)

③,、經(jīng)總經(jīng)理同意后,，行政辦應(yīng)提前通知員工本人，并向員工下達(dá)《離職通知書(shū)》,，員工填寫(xiě)好后由部門(mén)主管,、行政辦分別簽注意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批。

④,、員工在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)后,，方可在指定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金或離職補(bǔ)償金,。

第四節(jié)薪酬福利制度

一,、薪酬組成：

本公司員工收入由基本工資，各種津補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金三部份組成,。

二,、薪酬制度：

1、公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付工資,，付薪日期為每月29日,，支付的是員工當(dāng)月工資，若付薪日恰逢節(jié)假日,，則在最近的工作日支付,。

2、新員工試用期工資按所聘崗位職能工資的60—80支付,。試用期滿(mǎn)并經(jīng)考核合格者,，執(zhí)行所聘崗位級(jí)別正式工資標(biāo)準(zhǔn)。

3,、公司的工資實(shí)行多元化管理,，駕駛員及短期聘用人員工資另行確定。

三,、薪酬調(diào)整：

1,、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)。

①,、公司范圍的工資調(diào)整,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍員工工資水平,。

②,、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)：其對(duì)象為年終績(jī)效考核優(yōu)秀，在本職崗位工作中表現(xiàn)突出,，在促進(jìn)企業(yè)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

③、職務(wù)變更：?jiǎn)T工職務(wù)發(fā)生變動(dòng),，相應(yīng)調(diào)整其在該職務(wù)級(jí)別內(nèi)的基本工資,。

④、員工在年終考核中,，工作績(jī)效低下者,，將被下調(diào)崗位薪金,。

2,、員工工資調(diào)整依規(guī)定程序報(bào)批，集團(tuán)董事會(huì)終審,。四,、員工福利：

1、員工參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，享受社會(huì)養(yǎng)老,、失業(yè)保險(xiǎn)等相關(guān)福利。

2,、享受公司組織的每年一次的常規(guī)性健康體檢,。

3、休假,。

(1),、享受?chē)?guó)家規(guī)定的公休日和法定節(jié)假日。

(2),、婚假：凡在本公司連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工,，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)14天(含休息日)的有薪假期。未用之假期不以薪金形式補(bǔ)償,。

(3),、產(chǎn)假：凡在本公司連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月(轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工，持醫(yī)院證明書(shū)和準(zhǔn)生證可申請(qǐng)有薪(基本工資)產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日),。

(4),、慰唁假：凡試用期滿(mǎn)的正式員工，其直系親屬(配偶,、子女,、父母)不幸去世的，可申請(qǐng)3天有薪慰唁假,。

(5),、病假：凡試用期滿(mǎn)的正式員工一年可享受5天有薪病假。末用之病假不以薪金形式補(bǔ)償,。

事假按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資,。

第五節(jié)績(jī)效考核制度

一、轉(zhuǎn)正定級(jí)：

1,、新員工要經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試用考察期,，在此期間進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)并通過(guò)培訓(xùn)考核,。

2、新員工試用期考察期間無(wú)故曠工或遲到,、早退累計(jì)三次的將予以辭退,。

3、行政辦在新員工試用期滿(mǎn)后一周內(nèi)下發(fā)《試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表》,，部門(mén)主管根據(jù)該員工試用期在崗適應(yīng)性,，業(yè)務(wù)能力，工作主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)精神等方面的表現(xiàn)公正寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)并對(duì)該員轉(zhuǎn)正與否及工資定級(jí)情況提出部門(mén)建議,。

4,、行政辦根據(jù)該員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果作出同意定級(jí)，延長(zhǎng)試用期或不能錄用的決定,，簽署意見(jiàn)后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

5、考核表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，行政辦與轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同,，正式聘用。

二,、績(jī)效考核

1,、自評(píng)。自考核周期結(jié)束后的第一個(gè)工作日,，行政辦向各部門(mén)員工發(fā)放考核表,，由員工本人填寫(xiě)，作為部門(mén)考核的初步依據(jù),。

2,、部門(mén)主管考核。部門(mén)主管根據(jù)員工填寫(xiě)匯總的考核表中所反映的員工考核情況及日常工作表現(xiàn),，客觀公正地進(jìn)行主管考核評(píng)價(jià),。

3、復(fù)核：行政辦根據(jù)上述考核結(jié)果,，客觀公正地復(fù)核,。

4、一般員工考核結(jié)果由分管副總批準(zhǔn),，部門(mén)經(jīng)理以上人員考核結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

5、考核結(jié)果將成為員工獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù),。

6,、考核優(yōu)秀者將獲得加薪、晉升的機(jī)會(huì)，考核成績(jī)低下者將視情況予以降薪,、降級(jí),、調(diào)崗或淘汰。

第六節(jié)培訓(xùn)制度

一,、內(nèi)訓(xùn)管理

1,、結(jié)合公司的發(fā)展需求，行政辦負(fù)責(zé)制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并公布于眾,。

2、公司指定的培訓(xùn)對(duì)象須參加規(guī)定的培訓(xùn)課程,，行政辦將實(shí)行培訓(xùn)考勤管理,，培訓(xùn)成績(jī)計(jì)入員工培訓(xùn)檔案，作為年終考核,，獎(jiǎng)勵(lì)及任職依據(jù)之一。

二,、外訓(xùn)管理

1,、因工作需要，員工外出參加培訓(xùn),，應(yīng)填寫(xiě)《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》,，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批，經(jīng)行政辦審核后,，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。

2,、員工報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi),，須持畢業(yè)證書(shū)，結(jié)業(yè)證書(shū)或有關(guān)證明文件,，否則不予報(bào)銷(xiāo),。

3、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷,、學(xué)位考試,、職稱(chēng)考試、執(zhí)業(yè)資格考試,，對(duì)取得相關(guān)證書(shū)的,，給予員工500—1000元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

4,、對(duì)培訓(xùn)費(fèi)在20__元以上者,，須簽訂培訓(xùn)合同，行政辦對(duì)培訓(xùn)合同統(tǒng)一管理。

三,、服務(wù)年限管理：

公司支出培訓(xùn)金額須為公司服務(wù)年限

20__元—3000元1年

3000元—5000元2年

5000元—8000元3年

8000元以上5年

凡員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間(從培訓(xùn)之日起)不滿(mǎn)上述年限者,，離職時(shí)公司有權(quán)按違約時(shí)間對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)金額扣回員工培訓(xùn)費(fèi)。

第七節(jié)獎(jiǎng)懲條例

一,、員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：

公司員工符合下列條件者,，應(yīng)由上級(jí)主管酌情申報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)成績(jī)或貢獻(xiàn)，有利計(jì)劃經(jīng)采納實(shí)施有效,。

2,、對(duì)于舞弊或危害本公司權(quán)益的事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止,，而使公司減少或免受損失的,。

3、嚴(yán)格控制開(kāi)支,，節(jié)省成本有顯著成績(jī)者,。

4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)排除,，避免發(fā)生重大事故者,。

5、提出合理化建議經(jīng)實(shí)施確有成效者,。

二,、員工懲處的條件。

1,、有瀆職,、失職或?qū)?wèn)題失察的。

2,、泄露公司機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的,。

3、偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄的,。

4,、利用工作之便為自己和他人謀私利的。

5,、違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度或?qū)股霞?jí)命令,、決議的。

6,、遇突發(fā)事件故意逃避的,。

7,、揮霍公款、浪費(fèi)公司資產(chǎn)的,。

8,、違反任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為。

9,、工作時(shí)間偷閉怠工或擅自離崗的,。

10、托人簽到,、打卡或代人簽到,、打卡的;無(wú)故曠工、遲到,、早退的,。

三、獲獎(jiǎng)或懲罰方式的確定

1,、獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)：本公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為加薪和有薪假兩種,。

2、懲處的種類(lèi)：懲處分書(shū)面警告,、降職,、辭退三種。

(1),、書(shū)面警告：適用于違反各項(xiàng)規(guī)定者，并予以扣發(fā)相應(yīng)工資或獎(jiǎng)金,。

(2),、降職：多次違反公司有關(guān)規(guī)定并無(wú)悔改表現(xiàn)者，公司將予以降職,。

(3),、辭退：嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或嚴(yán)重過(guò)失者。

四,、獎(jiǎng)懲的實(shí)施

1,、獎(jiǎng)勵(lì)。部門(mén)經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)建議并填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)勵(lì)建議》,，簽注意見(jiàn)后送行政辦審核,，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，行政辦備案,。

2,、懲處。部門(mén)經(jīng)理提出紀(jì)律處分建議,，填寫(xiě)《員工過(guò)失通知書(shū)》,，簽注意見(jiàn)后,，送行政辦審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,，行政辦備案,。

3、部門(mén)經(jīng)理以上獎(jiǎng)勵(lì)或懲處由總經(jīng)理批準(zhǔn)并送行政辦備案,。

4,、本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司行政辦

人力資源的規(guī)章制度規(guī)劃2

進(jìn)入21世紀(jì)第二個(gè)十年以來(lái)，人力資源開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為世界各國(guó)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,。人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日顯其重要作用,。企業(yè)對(duì)人力資源管理越來(lái)越重視。人力資源管理的戰(zhàn)略地位不斷提升,，管理重心逐步下移,。

21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和保障,，因此,，人力資源的管理在企業(yè)的系統(tǒng)管理中具有十分重要的地位。一家企業(yè)要做大,，做強(qiáng),，并且基業(yè)長(zhǎng)青，人力資源的管理就顯得相當(dāng)明顯和重要,。一家優(yōu)秀的企業(yè),，必須具有自身獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)，良好的新型的組織結(jié)構(gòu)模式和組織理論,，可以充分地體現(xiàn)以下基本原則：任務(wù)與目標(biāo)原則,，專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作原則，有效管理幅度原則,，集權(quán)與分權(quán)相集合原則,，和便于領(lǐng)導(dǎo)原則等。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,，企業(yè)只有不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，引進(jìn)新技術(shù)，才能確保在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。而不同的企業(yè),、不同的生產(chǎn)技術(shù)條件，對(duì)人力資源的數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)等方面的要求是不一樣的。新產(chǎn)品,、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用造成企業(yè)機(jī)器設(shè)備與人員配置比例的變化,，這就需要企業(yè)對(duì)其所有的人力資源進(jìn)行不斷的調(diào)整,。在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，如確定各種崗位的人員數(shù)量,、人員的配置等工作,，不通過(guò)人員規(guī)劃是很難達(dá)到的。人員規(guī)劃是企業(yè)具體的人力資源管理工作的依據(jù),，它為企業(yè)組織的招聘,、錄用、晉升,、培訓(xùn),、人員調(diào)整以及人工成本的控制等人力資源管理活動(dòng)提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)，使企業(yè)人力資源管理工作更加有序,、科學(xué),、準(zhǔn)確和客觀。人員規(guī)劃作為企業(yè)的戰(zhàn)略性決策,，是企業(yè)制定各種人事決策的依據(jù)和基礎(chǔ),。企業(yè)通過(guò)人員規(guī)劃可以將人員招聘計(jì)劃、員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,、薪酬福利計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃等有機(jī)地聯(lián)系在一起,。

人員規(guī)劃還可以控制企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，從而避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程中因人為資源浪費(fèi)而造成人工成本過(guò)高,，也可以保證企業(yè)利用結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的,、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

現(xiàn)在,，以人為本的管理思想在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要,。人本管理理論要求企業(yè)在管理中，既要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,，又要兼顧員工個(gè)人的利益、員工的發(fā)展,。在人員規(guī)劃的前提下,，員工對(duì)自己在企業(yè)中的努力方向和發(fā)展方向是明確的，于是在工作中表現(xiàn)出較強(qiáng)的積極性和創(chuàng)造性,。從而使組織目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致,。

企業(yè)所處的行業(yè)特征在很大程度上決定著企業(yè)的管理模式，也影響著人力資源管理工作,。企業(yè)在確定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),，就要制定相應(yīng)的措施來(lái)保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整或升級(jí),、采用新生產(chǎn)工藝等,，會(huì)造成企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。因此,，在制定企業(yè)人員規(guī)劃時(shí)要著重考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，以保證企業(yè)人力資源符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響,，好的,、適合的企業(yè)文化，能加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，增強(qiáng)員工的進(jìn)取精神,，穩(wěn)定企業(yè)的員工隊(duì)伍，企業(yè)面臨的人力資源方面的不確定因素就會(huì)少一些,，有得于人員規(guī)劃的制定,。

企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)既包括企業(yè)擁有的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等特征,，也包括人力資源戰(zhàn)略,、培訓(xùn)制度、薪酬激勵(lì)制度,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等功能模塊,，這些都對(duì)人員規(guī)劃有著重要的影響。新形勢(shì)下,，用工難,，招工難，對(duì)招聘工作提出了新的概念,，新的挑戰(zhàn),。企業(yè)要生存，產(chǎn)品要有利潤(rùn),，而用工成本又不斷大幅提升,，利潤(rùn)空間受到打壓，于是生產(chǎn)效益必須全面提高,，這樣,，績(jī)效管理就顯得迫在眉睫。

員工,，作為企業(yè)人力資源的第一要素,，其薪酬福利是否合理，是否有吸引力,，在此基礎(chǔ)上,，還要考慮人工成本是否合理，無(wú)疑,，合理科學(xué)的薪酬管理是必不可少的,。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，加入WTO后各國(guó)對(duì)我國(guó)的人權(quán)干涉，也為了更好地使企業(yè)管理與國(guó)際接軌,，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流,，國(guó)家對(duì)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理，達(dá)到了相當(dāng)突出的重視,。隨著國(guó)家逐漸規(guī)范用工,，勞動(dòng)合同的訂立，勞動(dòng)糾紛的產(chǎn)生,，等等一系列問(wèn)題隨之產(chǎn)生,，把新的勞動(dòng)關(guān)系管理成為常態(tài)。

搞好企業(yè)的人力資源管理,，已不是以前簡(jiǎn)單的人事管理,，而是賦予了新的內(nèi)涵、新的歷史使命,，責(zé)任重大,，光榮而又艱巨。

一般來(lái)說(shuō),，企業(yè)人力資源管理由經(jīng)理(總監(jiān))和助理配合進(jìn)行,。企業(yè)人力資源經(jīng)理(總監(jiān))的職責(zé)與要求：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工的調(diào)動(dòng)、提升,、離職等審批工作,，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核工作，制定公司人力資源招聘及管理程序,，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行,，建立公司的企業(yè)文化。

企業(yè)人力資源管理助理的職責(zé)與要求：為人力資源部總監(jiān)的個(gè)人助理,，協(xié)助總監(jiān)管理部門(mén)日常業(yè)務(wù),，協(xié)助總監(jiān)制定部門(mén)預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,，協(xié)助總監(jiān)通過(guò)各種渠道招聘生產(chǎn)員工和中,、高級(jí)管理人才，管理總監(jiān)辦公室,，以及協(xié)助總監(jiān)對(duì)員工進(jìn)行再教育和再培訓(xùn)。

時(shí)代的發(fā)展,，企業(yè)在用人方面也必須順應(yīng)時(shí)代,，企業(yè)家并不是“資本家”，員工不是“長(zhǎng)工”,，老板一個(gè)是搭建舞臺(tái)的人,，員工就是一名舞者,，他們扮演著不同的角色，在雙方的配合下才能演繹彼此的精彩,。

人力資源的規(guī)章制度規(guī)劃3

第一章 總則

第一條 為規(guī)范公司的人力資源管理,，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)公司人性化管理理念,，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、程序化,、根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本規(guī)定。

第二條 本公司自董事長(zhǎng)以下各級(jí)工作人員,，均稱(chēng)為本公司員工,，分為正式員工、試用員工,。

第三條 本公司員工的聘用,、職務(wù)任免、人事變動(dòng),、出差,、離職、考勤,、績(jī)效考核,、獎(jiǎng)懲、薪資,、福利待遇,、員工培訓(xùn)、人事檔案管理及其它有關(guān)人力資源管理事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外,，均按本制度辦理,。

第四條 本公司員工均應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二章 聘用

第五條 各部門(mén)根據(jù)工作需要,，每年第四季度上報(bào)次年度人員需求計(jì)劃,。人力資源部匯總編制公司下一年度需求計(jì)劃，報(bào)總裁申批,。

第六條 本公司員工的聘用,，包括招聘、錄用,、報(bào)到和試用四個(gè)環(huán)節(jié),。

第七條 本公司員工招聘堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，控制編制,、先內(nèi)后外的原則;公平競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)錄用的原則。

第八條 本公司聘用員工參照應(yīng)聘人員既往工作表現(xiàn),，遵循學(xué)識(shí),、品德、能力,、經(jīng)驗(yàn),、體能適合于職務(wù)或工作的原則。

第九條 對(duì)員工的聘用,，根據(jù)業(yè)務(wù)需要,，各部門(mén)至少提前一周向公司人力資源部提交《人員需求表》，列明所需人員各額條件以及聘用期限,，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字批準(zhǔn),，人力資源部進(jìn)行綜合平衡后報(bào)董事長(zhǎng)審批后自行實(shí)施。

第十條 招聘計(jì)劃經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后,，由人力資源部門(mén)完成招聘人員的筆試,、初試工作、填寫(xiě)《招聘表》,，經(jīng)初步篩選,，再協(xié)助用人部門(mén)經(jīng)理、負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試,，后進(jìn)行招聘總結(jié),，根據(jù)《面試綜合評(píng)分》，報(bào)用人部門(mén)經(jīng)理審檢后呈報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),，由人力資源部通知錄用部門(mén)及錄用人員,。

第十一條 錄用人員接到通知后，次日到公司報(bào)到,。錄用人員在人力資源咳嗽幣領(lǐng)下,，辦理入職手續(xù)，其中報(bào)到必須提交如下證件,、材料：

1,、一寸免冠照片2張。

2,、身份證復(fù)印件1份,。(原件當(dāng)面交驗(yàn)后退還本人)

3、學(xué)歷證書(shū)及證書(shū)復(fù)印件1份,。(如上)

第十二條 應(yīng)聘人員交齊證件,、材料后，人力資源部與該員工簽訂《員工試用期合同》，并安排新員工到對(duì)應(yīng)部門(mén)報(bào)到,，人力資源部出具《聘用員工入職單》，一試3份交于入職部門(mén),、公司財(cái)務(wù)部,、考勤員，接收部門(mén)接收到新員工安排入職后,，需填寫(xiě)《回執(zhí)單》,，交于人力資源部存檔。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫(huà)冊(cè)及《員工手冊(cè)》,。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)進(jìn)行公司有關(guān)制度,、公司企業(yè)文化的崗前培訓(xùn)，用人部門(mén)自行負(fù)責(zé)職責(zé),、崗位所必須的基礎(chǔ)知識(shí)的崗前培訓(xùn),。

第十三條 新進(jìn)人員的試用期依據(jù)簽訂勞動(dòng)合同年限約定試用期限，試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正需經(jīng)過(guò)考核,。依據(jù)考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求,，合格者錄用為公司正式員工，不合格者予以辦理辭退手續(xù),，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門(mén)同意,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提前轉(zhuǎn)正,。用人部門(mén)須填《新員工試用期鑒定表》,，錄用員工需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正,。

第十四條 新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度,，品行和能力欠佳的，不適合本職工作的,，公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果給予辭退,。

第十五條 新入職員工薪資依據(jù)試用期標(biāo)準(zhǔn)支付，試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪資的80%,。

第十六條 新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停止試用的,，其薪酬按公司與試用員工的《試用期合同》執(zhí)行。

第三章 職務(wù)任免

第十七條 本公司員工必須具備以下資格,，才能擔(dān)任相關(guān)職務(wù)：

1,、公司高級(jí)管理人員，應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷,，熟悉業(yè)務(wù),，具有多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、品德良好、能力突出,、業(yè)績(jī)優(yōu)異的不受此限,。

2、部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理以上人員,，應(yīng)具備大專(zhuān)以上學(xué)歷,，熟悉業(yè)務(wù)，具有多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，工作表現(xiàn)和成績(jī)優(yōu)異的不受此限,。

3、中級(jí)以下人員,，除司機(jī),、保安外，均須具備中專(zhuān)以上學(xué)歷,，其自身?xiàng)l件符合所任職務(wù),、所在崗們的要求。

第十八條 公司財(cái)務(wù)總監(jiān),、總經(jīng)理助理,、副總經(jīng)理等高層管理者，以及各職能部門(mén)經(jīng)理由董事長(zhǎng)直接聘任,。各職能部門(mén)副經(jīng)理以下人員由分管公司根據(jù)用人計(jì)劃要求及結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展需要,，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，由人力資源備案,。

第十九條 公司員工職務(wù)任免經(jīng)核定由人力資源部以文件形式,，發(fā)文通知各職能部門(mén)。

第四章 人事變動(dòng)

第二十條 公司基于工作上的需要,，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作或服務(wù)地點(diǎn),，被調(diào)員工不得以任何理由拒絕及推諉。

第二十一條 被調(diào)員工接到《調(diào)令》后,，需在2個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù),。人力資源關(guān)于《調(diào)令》一試3份交于被調(diào)員工的原部門(mén)，即將調(diào)入部門(mén),，及財(cái)務(wù)部各1份,，并附《回執(zhí)》存檔。

第五章 離職

第二十二條 員工離職包括辭退,、開(kāi)除,、辭職、退休等情況,。

第二十三條 公司對(duì)違紀(jì)員工,，經(jīng)勸告,、教育、訓(xùn)誡,、而不改者,，有辭退的權(quán)利。對(duì)于工作中的失誤,，部門(mén)可視情節(jié)嚴(yán)重依據(jù)《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定給予處分,。

第二十四條 公司對(duì)以下行為之一者，給予辭退：

1,、一年記過(guò)3次的;

2、連續(xù)曠工3日的;

3,、工作疏忽,、貽誤重大事項(xiàng)，致使公司蒙受重大損失的;

4,、品德不端,、行為不檢，屢次教育仍然不改的;

5,、擅自在其它公司工作或在外兼職者;

6,、員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者;

7、其它原因,。

第二十五條 公司按相關(guān)規(guī)定辭退員工時(shí),，應(yīng)提前通知被辭退人員，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具《離職表》,，按規(guī)定辦理手續(xù),。

第二十六條 公司員工因個(gè)人提出辭職的，應(yīng)首先向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)后,，出具局面辭職申請(qǐng)書(shū)，向人力資源申請(qǐng)《離職表》,，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見(jiàn),，部門(mén)經(jīng)理審核同意，董事長(zhǎng)署名后由人力資源部門(mén)等相關(guān)部門(mén)辦理交接手續(xù),，并在2個(gè)工作日內(nèi)辦完手續(xù),。

第二十七條 公司員工無(wú)論以任何理由提出辭職申請(qǐng)，必須提前7-15日提出,，以便工作順利交接,。

第六章 考勤

第二十八條 公司考勤依照公司考勤管理制度執(zhí)行。

第七章 績(jī)效考核

第二十九條 公司員工的績(jī)效考核為月考核,，每個(gè)月25號(hào)進(jìn)行考核,，具體參照《績(jī)效考核管理辦法》,。

第三十條 公司員工依據(jù)各部門(mén)績(jī)效考核表，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字轉(zhuǎn)呈董事長(zhǎng)批復(fù)后,，由人力資源部匯總整理,，行政職能部門(mén)員工先個(gè)人評(píng)定，再由部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)定,，最終由績(jī)效考核小組,，共同評(píng)定，得出結(jié)果,。人力資源部負(fù)責(zé)匯總整理,、存檔，并交于財(cái)務(wù)部一份,，列入當(dāng)月工資績(jī)效考核成績(jī),。

第三十一條 考核小組人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營(yíng)私舞弊,。

第八章 福利待遇

第三十二條 為了保障公司員工享受?chē)?guó)家法定福利,、激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，為員工提供良好的節(jié)假日福利,，特制定員工福利管理制度,。

第三十三條 本著公平、公開(kāi)的原則,，所有正式員工均可享受公司的各項(xiàng)福利,。

第三十四條 公司按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定為公司員工提供有法定節(jié)假日的11天帶薪假期。

第三十五條 公司女職工在婦女節(jié)(3月8日)當(dāng)天可休假半天,。

第三十六條 公司在傳統(tǒng)節(jié)日向每位員工發(fā)放價(jià)值不等的實(shí)物,，如湯元、粽子,、月餅等,。

第三十七條 社會(huì)保險(xiǎn)

公司根據(jù)國(guó)家規(guī)定，為每們正式員工按時(shí)足額繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn),。

第三十八條 健康體檢

公司每年4-5月份為所有正式員工安排一次體檢活動(dòng),。

第九章 員工培訓(xùn)

第三十九條 公司員工培訓(xùn)根據(jù)《培訓(xùn)管理制度》及培訓(xùn)流程嚴(yán)格執(zhí)行。

第十章 人事檔案管理制度

第四十條 公司人事檔案管理歸公司人力資源部負(fù)責(zé),。

第四十一條 人力資源部負(fù)責(zé)公司所有員工人事檔案的立卷,、歸檔、補(bǔ)充,、借閱,、管理等事項(xiàng)。

第四十二條 員工借閱人事檔案須向人力資源部領(lǐng)取

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