報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

物業(yè)項目經理述職報告篇一

xx項目部承建了xx煤礦副立井,、回風立井兩個井筒的施工建設任務,，是xx首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入xx市場的關鍵性工程,，在項目組建之初,，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念,。在施工過程中，班子成員精誠團結,，恪盡職守,，帶領廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績,。

1,、優(yōu)質快速施工享譽“塞上”。

項目部進駐xx煤礦施工以來,，克服西北的狂風,、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質條件,。這種巖石硬度小,，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙,，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小,，巖粉不能及時排出,。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm,。經試驗打眼速度大大加快,，每班打眼時光縮短到3小時,，功效提高了近三倍,。在隨后的施工中，他們又結合地質條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆,、風鉆交替使用”等方法。

打眼速度進一步加快,，為項目部在5,、6、7,、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎保障,。個性是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質條件復雜,、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織,，廣泛發(fā)動,，一舉以130。5米的成績刷新了xx集團月成井114米的紀錄,，且工程質量優(yōu)良,。

2、加強生產組織,，完成了生產指標,。

按照處下達的生產任務和項目部制定的生產計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，用心改善作業(yè)方式,，有效的提高了生產水平。

3,、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量

在抓好生產施工的同時,，項目部用心鼓勵技術革新，針對井口甩罐時,，費時費力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個車盤,，就使原先的“甩罐”變成了平放平移,，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運轉直接關系職工的安危,。為避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴重后果，他們經與設計廠家溝通,，對絞車制動系統(tǒng)進行改善,，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質安全,。

1,、加強職工隊伍建設。

我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓,，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式,。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關,，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢,，對高血壓、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用,；二把體能關，對體質弱,，不能勝任井下工作的不得錄用,；三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用,；四把培訓關,，所有人員務必經過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用,；五把合同簽訂關,，對考核合格人員，務必簽訂勞動合同,，否則不準錄用,。

新工人錄用后，我們堅持開展經常性的培訓教育,，堅持“一日一題”（每一天為職工講授一道安全知識題）,，“一日一案”（每一天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考,，并給予相應處分）,，以此提高職工的安全意識和自保互保潛力,。

同時,，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)保”,、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質,。

2、科學組織施工生產,。

我們建立了安全,、生產、經營,、技術,、機電、黨建,、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事,。在調動職工勞動用心性方面,，實行“三招”聯(lián)動。一是思想教育,，教育引導職工增強競爭,、憂患、市場等六種意識,，并召開班組民主會,，傾聽職工安全生產中好的意見和推薦，發(fā)揮職工的主人翁作用,；二是經濟激勵,，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核,，按期兌現(xiàn),，直接調動了職工生產用心性；

1,、齊抓共管保安全,。

我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全職責制，制定了安全職責制60余項,，安全操作規(guī)程80余項,。做到了有崗位就有安全職責制，有設備運轉就有操作規(guī)程,。為抓好安全職責落實,，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面,，支部書記搞協(xié)調,，安全副經理抓落實,，崗員、網員盯現(xiàn)場,。

具體工作中,，

一是班組長、崗,、網員等待遇與職責掛鉤,，為提高他們的職責心和用心性，其工資系數分別為工人的1.2和1.1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出推薦取消津貼。

二是加大安全獎罰力度,。對“三違”人員不僅僅給予經濟處罰,，性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退,。截止7月底,，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數的71。4%,。違違反勞動紀律18人次,，占“三違”起數的28。6%,。

2,、創(chuàng)新管理促安全。

我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序,，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求,，重點對本班的施工任務分解到每個職,，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排,，對職工應知應會進行提問,，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”,。

同時,，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學習本，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚,，增強安全生產的潛力,。近日，我們針對網員,、崗員業(yè)務素質參差不齊,，知識結構單一的狀況，開設了“青工學堂”,，為他們講授各類實用性的安全知識,，為安全生產起到用心的促進作用。

3,、質量安全為安全,。

安全質量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎,，是實現(xiàn)安全生產和禮貌生產的前提,。因此，自進入xx煤礦施工以來,，項目部認真貫徹集團公司,、一建公司和xx煤礦以及我處關于開展安全質量標準化建設的文件、指示精神,，以建立a級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質量標準化推進年”的要求,，堅持“上標準崗,，干標準活”，全員動員,，全員參與,，不斷強化安全基礎工作，狠抓現(xiàn)場施工管理,，有力地推動了我項目部安全生產工作的發(fā)展,。

截止7月底項目部已開展4次安全質量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分,、95.4分先后被評為a級項目部,。

1、項目部效益穩(wěn)步提升,。

一是加大了項目內控力度,。重點加強了對項目部工、料,、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監(jiān)控,，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊,、班組間的承包考核,，把經濟承包職責制層層落實到位。

二是提高了項目管理水平,。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,，對使用過的舊風鎬、舊風鉆,、舊風帶,、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保,、壞工具,、壞配件、壞電器等實行以舊換新,，嚴控成本,，杜絕浪費。

2,、財務管理繼續(xù)加強,。

項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度,，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化推薦,，并予以獎勵，以此促進經營管理,，堵塞經營漏洞,；二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業(yè)務招待費,、差旅費和辦公費用等管理制度,，并嚴格控制和使用。

3,、精算經濟效益,，嚴控費用成本。

“以成本管理為核心,，以基礎管理為重點”的精細化管理制度,，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴控項目部非生產性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識,，有效杜絕了鋪張浪費,，節(jié)約了建設成本,。

1、精誠各方使用,，務求互利雙贏,。用心穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關系,，做到不卑不亢,、團結合作、互利共贏,，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2、精建和諧項目,，維護安全定局面,。大力開展集知識性、教育性,、安全性,、娛樂性、趣味性為一體的主題活動,，用心選樹先進典型,；建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭,；維護職工切身利益為一切工作,，努力改善職工生產、生活環(huán)境,，提高后勤服務質量,。

本人嚴格按照中央關于加強國有企業(yè)領導人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風,、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設,，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力,，始終持續(xù)著一名共產黨員的清正廉潔本色。

在工作中,，堅持清正廉潔,，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領取,，電話費,、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象,，無私自承攬工程,、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費,、貪圖享受的思想和行為,，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權,。

本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結“四條要求”，按照分工履行自我的職責,，認真處理分工與合作的關系,，做到了大事講原則，小事講風格,，與班子成員坦誠相見,，做到工作中分，思想上合,，求同存異,，相互支持，努力維護班子團結,，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導,、工作外都是兄弟,；沒有高低貴賤之分，沒有等級差別,，經常深入到職工中與之座談交往,，設身處地的為職工著想，維護職工權益,，解決職工困難,。

各位領導、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績,，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果,，我只是發(fā)揮了自我應有的作用,。但由于本人的潛力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距,。

今后的工作中,，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取,、迎難而上,，確保各項任務指標圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻！

物業(yè)項目經理述職報告篇二

各位領導,、同志們：

2018年,，我分管公司的生產、技術,、質量,、物資等項目管理工作。一年來,，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標,，認真履行職責，勇于開拓進取,，克服了歷史少見的xx和持續(xù)多雨天氣,，以及資金、設備,、人員等諸多困難,，較好地完成了公司的各項生產任務和所分管的各項工作，實現(xiàn)了預期目標,。

現(xiàn)將20xx年我的工作情況作一匯報,，請各位領導和同志進行審議。

xx年公司的施工生產有很多新的特點,，也存在著很大的難度,。根據公司的生產形勢，針對生產組織過程中的各種不利因素,，在生產組織上的總體思路是堅持樣板起步,，控制總體計劃，強化項目管理,，堅持高效率服務,，狠抓責任落實，實施低成本戰(zhàn)略,，優(yōu)化資源配置,，使其生產管理具有極強的科學性和動態(tài)的協(xié)調性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團隊的組織性,，做到生產組織嚴密，管理科學,，技術先進,，行為規(guī)范，實現(xiàn)工期短,、質量優(yōu),、信譽高,、效益好。

1,、xx年生產任務的完成情況,。

xx年公司共承擔施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元,，為年度生產指標5億元的130%,。

2、強化生產準備的充分性,。

針對今年工程項目點多面廣,，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準備,、材料準備,、設備準備以及技術準備，體現(xiàn)施工準備的充分性,，為各項目提前開工贏得了時間,，爭取了主動，為完成目標奠定了基礎,。

3,、強化生產組織嚴密性。

今年,，我在施工組織協(xié)調上,，突出強調了效率意識、全局意識和協(xié)作精神,，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調,，強調準時正點。

4,、強化生產計劃嚴肅性,。

我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度,，采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標,，明確主攻方向,，突出重點，各個擊破,，取得了明顯效果,。

5、強化施工管理文明有序性,。

以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機,，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。

我深知：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈,，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,，樹立了公司好的品牌與形象。

我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意,，追求卓越建優(yōu)質路橋”的質量方針,，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程,，為用戶提供滿意服務,，取得了較好的效果。

1,、建立健全技術質量保證體系,。

今年初，我針對公司生產經營實際,，組織技術質量部對公司的《工程質量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂和完善,。同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和xx年公司技術質量管理工作要點,。

2,、吸取教訓，落實質量責任追究制,。

年初,，我針對去年“xx”質量問題，從中吸取教訓,，并結合公司質量目標,，進一步落實了質量責任追究制，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標準,、崗位職責,，使人人肩上有擔子，項項工作有著落,，使目標,、權利、責任相統(tǒng)一,。充分發(fā)揮表率作用,，形成逐級負責，不留死角的科學管理制度和長效機制。

3,、狠抓技術質量管理，以質量創(chuàng)造信譽,。

今年,，我們高度重視施工質量，對各項目在執(zhí)行技術標準,、質量標準和操作規(guī)程的情況,，嚴格把關，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務,，為公司贏得了信譽,。

1、一是加強物資采購的計劃性和程序性,；二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗,，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”,；三是加強了對周轉材料及小型機具的管理,；四是強化物資管理的基礎工作。

2,、規(guī)避技術風險,，實施技術創(chuàng)效，及時解決了設計外工程簽證和價格認證,。

根據公司管理,、施工的實際，經過一年多的體系運行,，公司于xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改,，使程序文件的符合性、操作性進一步提高,，為公司整體素質的提高奠定了堅實基礎,。

1、認清形勢,，不斷學習,，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。

為了適應新形勢,、新任務,、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導,，深入學習 “三個代表”重要思想,，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。同時,，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

3,、加強自身廉政建設，樹立服務意識,。

我深知：其身正,、不令則行；其身不正,，雖令不從,。一年來我始終對自己高標準、嚴要求,，切實加強自己的品德修養(yǎng),，恪守崗位職責，牢固樹立服務意識,，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點,，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

4,、總結經驗,，彌補不足，確定努力方向,。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺,；業(yè)務水平還需進一步提高,；領導水平和領導藝術還需進一步加強。對這些問題,，我將在今后的工作中認真加以解決,。

下一步，我要認真貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》,，樹立創(chuàng)新意識,，表率意識，具備六種素質,，堅持四個敢于,，掌握十字工作方法，提高業(yè)務能力與思考能力，大膽實踐,，拓展工作思路,。在生產組織、技術質量,、物資管理等方面,，從方法、機制,、手段、措施上不斷創(chuàng)新,，以制度,、程序來規(guī)范生產經營等項工作

以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領導、同志們給予批評指正,。

謝謝大家,。

物業(yè)項目經理述職報告篇三

公司各位領導，同志們：

20xx年,，是我人生中比較重要的一年,，由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在年初就進入**擔任項目經理,，當時感覺擔子很重,，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同事的幫助下,，我認真履行一名優(yōu)秀項目經理的職責,，在保證施工人員安全和施工產品質量的基礎上，突出施工生產管理,，提高各個施工隊伍的素質,，認真總結經驗和教訓，細化施工任務和目標,，強化施工管理,，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步,，很好地完成了公司安排的全部施工生產任務,，也獲得了業(yè)主及兄弟 單位的認可和好評，簡述主要工作如下：

進入工作角色，我和同事們就認真總結經驗和吸取教訓,，抓住項目以施工為重點的施工理念,，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣,、既有線施工復雜的各種困難,，保質保量的完成施工任務，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本,，為爭取利益奠定堅實的基礎,。

1、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃,，并進一步完善各項安全質量規(guī)章制度,、完善管理體制，通過這一年來的施工生產實際,，進一步完善安全,、質量等管理體系。項目部設立一名專職安全員,，安全工作提高到了前所未有的高度,。質量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性,，通過完善內部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產效率,，降低生產成本,，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗,。

4,、加強成本控制，積極配合公司內部的各項數據錄入工作,，項目部每月定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,；還專門成立數據采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

5,、建設文明工地,，協(xié)調好地方關系，進一步加強現(xiàn)場文明施工管理,，成立專門負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作,，比如：保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾,，各種設備物資標識齊全,，堆放有序等等，積極修復和協(xié)調業(yè)主,、監(jiān)理,、設計及地方的各項關系，用汗水,、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心,。

6、認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當地老百姓的出行問題和地方水系的暢通,，積極出人,、出機械、出材料修復道路,、排水,、挖溝和做壩。

7,、關心員工生活,、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng),，增加團隊的團結力和凝聚力,。保證員工工資的到位,，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動,，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力,。

8、加強黨建工作,，培養(yǎng)新的黨員,。重視和加強黨建工作，經常組織黨員共同學習,、研討,、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作,，提高黨性和覺悟,，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國的棟梁,。

1,、擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養(yǎng),，完善自身的價值觀和世界觀,。

2、廉潔奉公,、公平公正,、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

項目部定期組織進行安全、質量和技術等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經驗和存在的不足,，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質量，人人實施安全質量,。

這一年來,，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績,，但是還是存在是生產成本控制不力,，工作不夠細致和全面的問題。

分析其原因：

1,、進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設備投入過大,。

2、資金緊張,、既有線施工交通復雜,、安全資金投入過大。

3,、有些方面考慮不周、安排不夠妥當,。

以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善,。

物業(yè)項目經理述職報告篇四

20xx年度，xx進行了改制,，改制后我負責廠房室的生產組織工作,，在項目上，我主要參與了xx三個項目的設計工作,。作為項目經理,，負責完成了xx水電站本年度招標、施工圖設計工作,，在這里,，主要就我擔任xx電站項目經理一職，向各位領導作述職匯報,。

20xx年度,，是xx水電站建設關鍵年，也是建設高峰年,。受xx年年xx事故影響,，xx電站工程建設一直處于停滯狀態(tài),，20xx年5月，省水利廳批復并同意了《廠房處理專題報告》,。7月,，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房,、引水隧洞襯砌,、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設。

20xx年度,，項目部主要完成的設計任務有：

3月份,，完成了《xx水電站廠房補勘報告》；

4月份,，根據補勘報告和水利廳專家意見,，完成了《xx水電站廠房處理專題設計報告》（審定本）；

5月份,，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報,，其后，水利廳回文批復并同意,；

6月份,，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作；

6月及其以后,，項目部組織水工,、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設計工作；

11月份,，針對前期遺留的大壩防滲問題,，召開了由院領導參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計,。

20xx年度,，項目部共組織完成了：設計報告7本，圖紙約200余張,，技術要求5本,。

對內，本年度xx項目部任務緊,、工作量大,、費用緊張，專業(yè)又不健全（只有水工,、地質,、機電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為,，協(xié)調各方矛盾,，克服困難,，順利完成年度設計任務。

在項目費用方面,，公共費用堅持能省則省,，下工地用車協(xié)調業(yè)主接送，接待費用不足千元,，專業(yè)費用公開透明,，做到自己安心、兄弟們放心,。

對外,，由于業(yè)主、總承包,、施工方關系復雜,，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中,，堅持以解決工程實際技術問題為出發(fā)點,，堅持原則，誠實守信,，和各參建各方建立了良好的關系,，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。

20xx年度,，本人做好本職工作之余,，努力學習，充實理論知識,，提高技術水平,。9月份，通過了注冊安全師考試,，11月份，通過了全國gct考試,，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習,。

在日常工作中，我還存在一些經驗不足的問題,，下一階段將予以改進,。

1.由于本人個性的原因，容易激動,，口無遮攔,，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自己的情緒,，說話做到有理有節(jié),；

2.工作要求過于苛刻,，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見,，抓大放?。?/p>

3.工作過于嚴肅,，項目部內部,，緊張有余，活潑不足,，下一階段,，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛,，在項目部內部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。

最后，請允許我代表xx項目部,，對長期以來對xx項目部給予大力支持的領導表示敬意和感謝,，并請領導放心，度過劫難之后,，xx項目部一定會在院領導和各職能部門的領導下,，順利完成余下的設計任務，履行完院賦予項目部的全部使命,。