通過總結(jié),，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足,，進(jìn)而改進(jìn)和提升自己。寫總結(jié)的時候要注意措辭的得當(dāng),，要盡量避免使用夸張或太過主觀的詞語,，使總結(jié)更加客觀和客觀。以下是一些總結(jié)寫作的常用句式和表達(dá),，希望能對大家的寫作有所幫助,。

人力資源的教育工作總結(jié)篇一

20xx年x月x日進(jìn)入xxx公司hr部門實習(xí)，到現(xiàn)在也有近xx時間了,，在這段時間里,，學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的東西。做了許多看似很簡單瑣碎實際沒那么容易的事情,，從這些小事情里，看到了自己的不足,，同時也得到了鍛煉,；參加了公司一年一度的“excellenceweek”,，還在cathy的幫助下完成了一個小項目，期間出了一些小問題,，但最后還算是比較成功的,。總的來說,，這段實習(xí)經(jīng)歷給了我很多不一樣的體驗,，我想這對我以后的職業(yè)發(fā)展會有很大的影響。

人事部的工作是比較瑣碎的,，但是再瑣碎的事情也要用心去做,，認(rèn)真到每一個細(xì)節(jié)。就像我剛開始接觸的更新xx年pbp的工作,，很簡單,，只需要在交了pbp的人后面寫個“1”就可以了。但是最后發(fā)現(xiàn)我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計的數(shù)字不一致,，并且相差很 大,。后來仔細(xì)想了想才發(fā)現(xiàn)是自己把文件夾弄混了，一會兒統(tǒng)計在a表中,，一會兒統(tǒng)計在b表中,，于是最后就出現(xiàn)了這個錯誤。在以后的工作中,，我更多的注意了這一點(diǎn),，雖然還是會有些小錯誤，但是相比第一次要好得多,。也讓我明白了,，任何一項工作，不是一遍就能做好的,，第一次總不能那么完美,，需要有耐心地去核對，甚至有時候這種核對不只是一次,。

做事負(fù)責(zé)是一種工作態(tài)度,，沒有哪個公司愿意要一個沒有責(zé)任心的員工。對于責(zé)任,，在做冰淇淋這個小項目的時候我深有感受,。這不是一件復(fù)雜的事情，從開始一家店一家店地跑,，到最后確定供應(yīng)商,，到最后商定產(chǎn)品的種類、運(yùn)輸?shù)龋@中間有很多細(xì)節(jié)的東西,。這些細(xì)節(jié)需要一點(diǎn)一點(diǎn)地確認(rèn),，有一點(diǎn)疏忽可能就會對最后的效果產(chǎn)生很大的影響。在這個過程中,，cathy給了我很多提醒,，也教了我很多做事的方法。跟進(jìn),，一定要學(xué)會跟進(jìn),，特別是自己在負(fù)責(zé)的東西，一定要在心里有個很清楚的印象,，這件事進(jìn)行到哪一步了,，下一步可能會出現(xiàn)什么問題，怎么解決,，自己心里要清楚,，并且應(yīng)該讓總的項目負(fù)責(zé)人隨時知道事情的進(jìn)展。

還有就是在工作中要有自己的想法,。也許是第一次到公司里實習(xí),，很多東西都不懂，但是別人也沒有義務(wù)在任何時候都接受我的提問,。于是我需要有自己的想法,，對于一件事應(yīng)該自己先想想該怎么做，做出來大概會有什么效果,，可能會有哪些問題,。這些都應(yīng)該事先想一想。另外,，對于提問也應(yīng)該是有效率地提問,，不要一遇到問題就問別人，可以把這些問題集中起來去問,。如果一遇到問題就去問,，不僅會經(jīng)常打斷別人，影響別人的工作,，也會讓自己失去了思考的空間,。

之所以單獨(dú)把這條列出來，是因為我覺得在這段時間的實習(xí)中,，這點(diǎn)很重要,，但是又是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些,，今天做了哪些,，下一次需要做哪些,，這些東西也是很瑣碎的，有的時候光憑自己的記憶難免會有疏漏,，如果自己制作一張計劃表,，每天在工作開始和結(jié)束的時候都做一些總結(jié),，分清楚哪些事情是需要馬上做的,，哪些可以緩一緩，這樣不僅可以提高自己的工作效率,，讓自己的時間得到最大的利用,，也可以讓自己對工作有一個清晰的認(rèn)識。

也許是因為聽不太懂上海話的原因,，對于辦公室里同事們的談話總是一知半解的,，所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的事情。但是盡管是這樣,，我也沒有權(quán)力要求別人來適應(yīng)我,，在上海四年了，其實應(yīng)該學(xué)會聽,，哪怕不會說,。但是以前也沒覺得上海話有什么重要的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了,，看來這也是我以后努力的一個方向啊,。在一個辦公室里，和同事的關(guān)系很重要,，雖然我沒有和誰發(fā)生不愉快,，但是和他們的交流很少，這是我這段實習(xí)的一個遺憾,。還有就是要向?qū)W會向別人學(xué)習(xí),，作為一個實習(xí)生，剛從學(xué)校里走出來,，有很多東西需要學(xué)習(xí),，而那些已經(jīng)工作了的人，既然他能得到這份工作,，就說明他必有優(yōu)于他人的地方,，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí),。

以上就是我對自己這段時間實習(xí)做的一個小小總結(jié),，也算是為實習(xí)畫上一個句號吧！我想,，在今后的日子里,，我還有更多的問題需要明確,，還有更多的東西需要學(xué)習(xí)，而在xxx公司的日子,，是我人生的一筆財富,。

人力資源的教育工作總結(jié)篇二

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行20__年人力資源需求預(yù)測,，編制了總部組織架構(gòu)圖,、定崗定編、薪酬方案,。初審各項目公司組織架構(gòu),、定崗定編、薪酬方案,。

截止20__年12月,，公司總部共計24人。其中：總經(jīng)辦4人,；企管部6人,；財務(wù)部3人；工程技術(shù)部3人,；行政文化部8人,。

(三)招聘與錄用工作。

1,、20__年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息,、發(fā)掘人才、建立人力資源庫,。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)站,、一覽石油英才網(wǎng)。

2,、嚴(yán)格遵照公司“招聘與配置管理制度”,，根據(jù)各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”,，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展招聘工作,。

3、20__年公司總部新員工25人(包括__合資公司及外派財務(wù)經(jīng)理),，通過網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人,。

(略)。

(四)培訓(xùn)管理,。

為做好公司的培訓(xùn)工作,，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實施,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求,，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排,。但是,，各部門未提交培訓(xùn)需求計劃,，以至于公司未出臺明確的20__年培訓(xùn)計劃,。

20__年開展的培訓(xùn)有：財務(wù)部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請,，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié),。

(五)績效管理,。

為了充分調(diào)動員工的積極性，開展公平的工作競爭,，促進(jìn)工作，提高效率,，公司于20__年5月新出臺了《績效考核補(bǔ)充管理辦法》,，按員工所在部門的“月度重點(diǎn)工作計劃”為主導(dǎo)的考核方式。

每月督促各部門,、各項目公司提交“月度計劃考核表”,，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見,，下發(fā)各部門,、各項目公司執(zhí)行。

針對績效考核過程中存在的問題,，逐步完善績效考核體系,。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》,。二級考核辦法暫定于20__年元月開始實行,。

(六)薪酬福利。

薪酬,、福利,、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作,。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：

1,、準(zhǔn)確、及時的擬制每月工資表,；

3,、每季度按時填寫,、匯總,、上報《人力資源統(tǒng)計報表》；

(七)勞動關(guān)系,。

2,、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正,、晉升,、調(diào)薪、調(diào)動,、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理；

3,、做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。

二,、在20__年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然存在許多不足的地方需改進(jìn)：

(一)在新員工招聘選拔方面,，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險,。

(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作,，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程,，認(rèn)同公司企業(yè)文化,。

(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道,、多方面發(fā)掘人才,，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備,，還要有管理型人才儲備,。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位,，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中,，爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法,，將眼光放得長遠(yuǎn)一些,，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取,、開闊創(chuàng)新,。

三、20__年工作目標(biāo)：

(一)完善各崗位考核績效指標(biāo),，建立績效二級考核體系。完善績效結(jié)果使用,，績效改進(jìn)機(jī)制,。

(二)對公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能分析,，及時完善崗位說明書,。

(三)加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn),，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

(四)確保社保,、公積金申報,、停辦的及時性、準(zhǔn)確性。

(五)確保人員進(jìn),、出,、調(diào)動等人事基礎(chǔ)資料的及時更新，保持資料及時有效,。

(六)加強(qiáng)各項目公司人事專員的管理,、培訓(xùn)、溝通,，確保人事工作的高質(zhì),、高效。

在新的一年里,，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信,、合作,、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念,，加強(qiáng)主動學(xué)習(xí),、創(chuàng)新觀念方法。我堅信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，我們的明天一定會更好。

人力資源的教育工作總結(jié)篇三

時間飛逝,，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼間，已到20xx年的最后一個月,，一年來,，對自己的工作中所取得的成績和不足，也該有個較為詳實的總結(jié)了,，下面本人就加入公司到目前,，針對人力資源專員崗位，從人力資源管理各個模塊的工作做一全面的總結(jié),，總結(jié)如下：

一年來,，公司共計人才儲備及應(yīng)聘人員達(dá)96人，為各部門所需崗位配置人員21人,，通過面試,、施工期、轉(zhuǎn)正，正式成為了公司的員工,，招聘達(dá)成率為22%,。截止目前，3人已辭職,，1人由于個人原因,，被公司予以辭退，離職率為19%,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,、各部門的配合下，本年度共完成培訓(xùn)22期,，其中本公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主講人培訓(xùn)19期,，外要人員擔(dān)任主講人3期，進(jìn)行培訓(xùn)評估考試4次,。通過22期的專題培訓(xùn),，讓全體員工意識到培訓(xùn)的重要性，培訓(xùn)不僅是對一個公司管理模式的科學(xué)化,、規(guī)范化和管理行為的人性化等起到了良好的推動作用,，而且一定程度上提升了員工職業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)知識和技能,、綜合素質(zhì)修養(yǎng)等方面的業(yè)務(wù)能力水平,。

(四)績效結(jié)果應(yīng)用方面，通過績效考核得出的績效考核成績,，作為績效工資的發(fā)放依據(jù),，績效考核沉淀的資金作為公司組織各項企業(yè)文化活動，以員工福利的形式用于員工本身,，也即沉淀資金來源于員工,，回歸于員工本身，做到績效結(jié)果的透明化,。

公司根據(jù)實際情況,，制定了符合公司發(fā)展需要的薪酬福利管理制度，從基本工資,、崗位工資、績效工作確定員工的薪酬體系,，按時發(fā)放員工的工資,，以及明確規(guī)定了薪酬的發(fā)放和調(diào)整制度。

員工福利方面,，中秋節(jié)為員工發(fā)放了較為豐厚的節(jié)日福利,，使員工感受到公司的人性化管理。

(三)工作紀(jì)律方面，依據(jù)公司各項管理制度,，對員工的日常工作情況,、工作態(tài)度、職場形象(工裝,、工牌),、等進(jìn)行了不定期的監(jiān)督和檢查，對出現(xiàn)了問題和改進(jìn)的意見,，通過每周晨會,、周例會進(jìn)行了反饋和說明。

(三),、文體活動,，全年來在公司內(nèi)部和外部分別組織開展了

嘉通?尚城項目奠基儀式、付家寨檢察院綠化區(qū)聯(lián)誼活動,、營銷中心揭牌儀式慶典活動,、楊溝灣旅游度假區(qū)聯(lián)誼活動、迎國慶演講比賽等多項文化活動,。通過多次文化聯(lián)誼活動的開展,，讓公司全體員工有了更多的機(jī)會進(jìn)行同事間的交流和溝通，大大增強(qiáng)了團(tuán)隊向心力和凝聚力,。

(二)制度管理方面,，按照公司管理制度，要求各部門員工認(rèn)真落實管理制度,，并不定期對各部門員工的工作動態(tài),、出勤情況、在崗情況,、施工現(xiàn)場檢查,、工裝、工牌等方面做了相關(guān)了監(jiān)督,、檢查工作,，按照管理制度落實了相關(guān)的管理工作。

(四)團(tuán)隊合作方面,，在做好本職工作的同時,，與各部門協(xié)調(diào)相關(guān)的人事管理工作，配合其他部門完成需要合作完成的工作,，個人感覺到,，團(tuán)隊合作的重要性：在職業(yè)發(fā)展過程中，一個人的職業(yè)要想向橫向和縱向都有較好的發(fā)展,，良好的團(tuán)隊合作是分不開的,，團(tuán)隊合作的路還很長,，需要我用心去走。

人力資源的教育工作總結(jié)篇四

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、充滿期待的2xx年?；赝?xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟。自2xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑,。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

二.負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù),；到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機(jī)會,，把合同簽署工作完成好。

三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識到了自身的錯誤。

二.今年以來,，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn),；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活,；考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用。

三.進(jìn)行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng),，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

五.幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動；

此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作,。2xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好,！

人力資源的教育工作總結(jié)篇五

20xx年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”,，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)模跨躍式發(fā)展的一年,。根據(jù)上級公司的布置和要求,，xx礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，實現(xiàn)xx礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下,，全礦各個部門齊心協(xié)力,，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了xx礦建礦史上前所未有的好成績,。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心,，加強(qiáng)對我礦人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作,，績效考核工作與分配機(jī)制也上了一個新的臺階,，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順利完成20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)供給了堅實的人才和制度保障,?；仡?0xx年，人力資源部主要做了以下工作：

根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署,，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及xx礦可持續(xù)發(fā)展的要求,，我礦在20xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度,，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓(xùn)與技術(shù)評定,，實現(xiàn)一崗多證,，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重,，為了不影響各單位正常生產(chǎn),，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn),，并堅持以提高員工工作本事為核心,，把培訓(xùn)的針對性、實用性,、實效性放在第一位,，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作,，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力,、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn),，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核,，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人,、高級工140人）,。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn),，注重實效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚(yáng),，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價。

歷時三個月,。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來,，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引,，銳意改革,，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績,。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系,，樹立廣大員工的危機(jī)意識、憂患意識,、改革意識和創(chuàng)新意識,，增強(qiáng)公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的貼合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系,，已經(jīng)迫在眉睫,、刻不容緩?；谝陨锨榫?，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和20xx“創(chuàng)新年”的要求,，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》,，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。

圓滿完成上級公司布置的任務(wù),，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù),。

根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能,，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型,，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育,、用,、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選,、育,、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認(rèn)識,，所以必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析,。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人,；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗,，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作本事,、技術(shù)學(xué)習(xí)提高本事,、管理本事等有一個真實的了解，為以后的“選,、育,、用、留”做準(zhǔn)備,。人力資源部為了保證此次員工綜合本事普查工作的準(zhǔn)確,，部學(xué)設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合本事信息調(diào)查表》,，調(diào)查表資料共分7項,，從員工本人在本單位所從事的本工種到達(dá)的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次,、管理本事,、與別人相處本事指數(shù)、語言表達(dá)本事,、文字寫作本事到技術(shù)學(xué)習(xí)提高本事等涵蓋了每位員工工作的方方面面,，其中每項調(diào)查資料分為高、中,、低三個等級,。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個人如實填寫調(diào)查表,，進(jìn)行自我打分,。2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實際本事進(jìn)行打分,。3,、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實際本事進(jìn)行打分。4,、最終由人力資源部匯總構(gòu)成xx礦各崗位員工的最終綜合本事信息庫,。員工綜合本事信息庫的構(gòu)成對我礦今后人力資源配置的“選、用,、育,、留”供給保障。

20xx人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞xx礦可持續(xù)發(fā)展這個主題,。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平,，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此構(gòu)成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織,，從而保證xx礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地,。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實用性和有效性,，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進(jìn)行培訓(xùn),。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求,，9月份,，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部,、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門,、仁村,、魯山、汝陽,、石井,、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果,，糾正以往重理論不重實效,，培訓(xùn)資料脫離生產(chǎn)實際的情景，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下,，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部,、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過程中,，兩位教師深入淺出,、理論聯(lián)系實際，注重實效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員,，拉近了與學(xué)員的距離,，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè),、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚,。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對xx礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和提議,，其中有些提議具有良好的實用價值，并已引起礦部的高度重視,。

在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時,，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、機(jī)修,、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培訓(xùn)的實用性與有效性的新路子,。經(jīng)過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果,、重理論不重操作的弊端,，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實操培訓(xùn)。另外經(jīng)過一線員工的溝通與交流,，為了能及時了解培訓(xùn)的實際效果,，人力資源部設(shè)計出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班,，培訓(xùn)結(jié)束后一個月后,，都會向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見,，由此人力資源部能及時明白培訓(xùn)的真實效果,，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。

由于歷史的原因,，我礦20xx年以前全礦僅有5名工人技師,，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種僅有電工,、鉗工,、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲,。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率,，平均年齡也偏高。20xx年,，根據(jù)公司技師評聘有關(guān)精神,，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實際情景，經(jīng)人力資源部與公司溝通,，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評聘工作,，國家通用工種參加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部進(jìn)取實施“初級工,、中級工,、高級工、技師,、高級技師”的分級培訓(xùn)技術(shù)骨干計劃,，經(jīng)各車間、部室分級推薦,，最終推薦27名在xx礦各個崗位工作本事突出,、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工作。經(jīng)過這項工作的開展,，將會鼓勵廣大員工鉆研技術(shù),，進(jìn)一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備,、新知識的學(xué)習(xí)熱情，全礦愛學(xué)習(xí),、求提高的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng),。

20xx年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚(yáng),。

1,、隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高,，資源開發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng),，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要,，及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部,、質(zhì)量管理部,、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔,，將部份素質(zhì)高,、工作職責(zé)心強(qiáng)的員工充實到生產(chǎn)、質(zhì)量管理,、資源開發(fā)第一線,。為我礦順利完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2,、規(guī)范管理,，完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證及hse健康與安全環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作,。在上級公司的多次復(fù)審,、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范,、材料齊全,，回答完整，多次得到上級公司的表揚(yáng),。

3,、按時完成上級公司布置的臨時任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報及時,、準(zhǔn)確多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。

20xx年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標(biāo)，將供礦任務(wù),、供礦品位與各單位掛鉤,，此外,，在考核中加大了考核力度，職能部室對各基層單位臨時任務(wù)的加分由20xx年的2分增加到加5—10分,；,，1---10月份,，各單位累計節(jié)儉余元，提獎余元,，極大的調(diào)動了各單位降低生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)取性,，提高了員工的成本管理意識，為我礦完成上半年的成本管理指標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ),。為使獎金真正成為激勵員工工作進(jìn)取性的杠桿,，人力資源部根據(jù)礦長辦公會精神,，制訂了20xx年新的獎金分配方案。20xx年獎金分配方案的特點(diǎn)是在去年獎金分配原則基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步傾斜生產(chǎn)一線,，根據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對“急,、難,、險、重”等崗位的加獎力度,，進(jìn)一步拉開獎金分配的檔次,，體現(xiàn)按勞分配的方針。

1,、根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位（工種）的獎金分配比例,。

2、根據(jù)工作量確定各單位獎金分配的比例,。

3,、異常成績加獎。對一些擔(dān)負(fù)“急,、難,、險、重”工作的班組,，人力資源部根據(jù)情景由職能部門打報告,，經(jīng)批準(zhǔn)后直接獎勵給班組。

勞動紀(jì)律檢查放松,，各單位遲到,、早退，上班干私活,，脫崗,、睡崗有上升的跡象。

20xx年人力資源部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo),、礦部和公司人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞礦山公司及xx礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真搞好人力資源配置,，配合公司關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立,。明年，我們將做好以下幾方面的工作：20xx年人力資源部將在全礦部室推行計劃工作法,。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項任務(wù)的完成時間,，并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時間列表附后交各單位負(fù)責(zé)人，每月底人力資源部將對各單位進(jìn)行考核,，落實計劃工作法的落實情景及實施效果,，并將各單位此項工作的落實情景納入各單位績效考核及部級干部,、管理及專業(yè)技術(shù)人員考核。

配合公司“三項制度改革”按時完成上級公司布置的臨時任務(wù),。探索,、改革員工培訓(xùn)制度，構(gòu)建員工終身教育體系,。建立系統(tǒng),、完善的員工培訓(xùn)制度，引入新觀念和新機(jī)制,，構(gòu)成企業(yè)按需培訓(xùn)和員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合,，培訓(xùn)與考核、使用,、待遇相結(jié)合的激勵機(jī)制,；針對經(jīng)營管理、工程技術(shù),、生產(chǎn)操作人員的不一樣特點(diǎn)和崗位需要,，建立員工分類分層次培訓(xùn)制度。

完善崗位績效考核體系,，實施崗位動態(tài)化管理,。20xx年人力資源部將致力于探索建立、完善各類配套規(guī)章制度,，細(xì)化崗位考核,，規(guī)范獎懲，結(jié)合競爭上崗制度的推行,，建立起一套部學(xué),、完善的員工崗位績效考核體系，并加強(qiáng)對員工實施崗位動態(tài)考核,。崗位績效考核的結(jié)果要作為實行公開競聘,、末位淘汰的重要依據(jù)；對不勝任工作或未能競爭到崗位的.人員,，應(yīng)對其進(jìn)行在崗培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗安置或解除聘約（或崗位合同）。逐步建立,、完善能上能下,、能進(jìn)能出,、鼓勵創(chuàng)新,、鼓勵創(chuàng)業(yè)的用人機(jī)制，打破工種終身制,，從不一樣類型,、不一樣層次的人才實際和需求出發(fā),，建立各具特色的績效考核機(jī)制，切實解決“人不得其事,，事不得其人,，用不得其長”的人才浪費(fèi)與閑置問題，堅持員工隊伍的生機(jī)與活力,。

人力資源的教育工作總結(jié)篇六

20××年是左岸會所持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年,，左岸會所各項工作正沿著“加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高服務(wù)水平”方面健康發(fā)展,。我的工作也是同左岸會所共同成長的一年,，總結(jié)20××年的工作之前，我回顧自己在20××年的109天的工作內(nèi)容,。工作崗位,、工作內(nèi)容該怎么總結(jié)呢？很多的事物總不是簡單的重復(fù),，重復(fù)中總有新的發(fā)現(xiàn),、新的收獲、新的思索,。20××年是忙碌著工作的一年,，但大多是被動與忙亂；20××年是思考著工作的一年,，更多的是主動與從容,，這應(yīng)該是20××年最大的收獲。現(xiàn)在,，我將自己20××年的思想和工作匯報如下：

左岸會所辦公室的一大功能就是服務(wù)功能,，我個人的職責(zé)是這一功能的最終執(zhí)行者，主要任務(wù)是為會所領(lǐng)導(dǎo),、各部門經(jīng)理和員工做好服務(wù)工作,，確保會所各項工作正常開展。所以,，20××年工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化服務(wù)功能,、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”,。20××年對工作的思想認(rèn)識有所提高,。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎,。但其重要性卻不容忽視,，尤其是在質(zhì)量檢查、各項人事檔案,、文件的整理,、員工的培訓(xùn)方面,。有的事情雖小，但其影響面很大,，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能一份重要檔不能及時出稿,。這些事情可能簡單，人人能做,，但我認(rèn)為不是每個人都能把它做好,，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好,。

思想上認(rèn)識明確,，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要,。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來總結(jié),，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義,。為提高工作效率,，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決,。確保會所工作不受影響或少受影響,。

許多工作只有積極主動，才能從容自如,，要不然會疲于奔命,，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事,，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦,，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,，不推不拖,，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍,，能解決及時解決,，不能解決及時匯報。

1,、在每日的質(zhì)量檢查,，持之以恒，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與各部門經(jīng)理主動溝通,，提出解決的辦法,，使其做到有問題必有解決的方法。

2、會所為員工舉辦的“中秋節(jié)”的聚餐活動工作中積極與各部門做好協(xié)調(diào)配合,，對參加聚會的人員進(jìn)行有序的組織安排。

3,、在公司每年舉行的“秋游活動”做好各部人員安排,，整個活動期間未出現(xiàn)安全事故。

1,、質(zhì)量檢查：（1）會所的質(zhì)量檢查工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過各項工作定出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不斷完善、對存在的問題與各部門經(jīng)理積極整改,，在整改過程中,，使我一個從未涉世會所管理的人在左岸會所學(xué)習(xí)到企業(yè)的各項運(yùn)作流程。從學(xué)習(xí)到理解變成掌握最終進(jìn)行協(xié)助,，同時也從中學(xué)到會所的管理在工作中要求的是細(xì)致化,、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,，對各項工作標(biāo)準(zhǔn)要求均要熟練掌握,，然后在從實際中去教會員工。特別是我自身一開始對整個工作內(nèi)容理解不深,，以至在做的過程中很多地方無從下手,，最終導(dǎo)致一些工作脫節(jié)。（2）積極學(xué)習(xí)各項管理知識,，制定適應(yīng)于會所發(fā)展的新措施,、新規(guī)定、新辦法,，對各項管理辦法進(jìn)行深入的培訓(xùn),。

2、辦公室管理工作：（1）對打印機(jī),、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī)、計算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù),。會所建立幾年來,，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問題影響正常工作,，部門經(jīng)理報修后經(jīng)總經(jīng)理同意后,，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，確保會所的工作不受影響,。（2）辦公易耗品的保障：會所現(xiàn)有7臺計算機(jī),；2臺打印機(jī)；各種易耗品打印紙、碳粉,、配件等需求較大,，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。（3）值班,、休假工作按的安排,，積極與庫管做好銜接，對各部門需要申購的物資進(jìn)行對接,，并上報服務(wù)處主任進(jìn)行審批,，在事后做好保存、發(fā)放工作,。（4）做好員工宿舍的督察工作,，對新入職員工進(jìn)行住宿的安排，事后積極關(guān)心,，把工作思路變被動為主動,，積極主動，爭取創(chuàng)造一個高質(zhì)量的服務(wù)體系,，保證會所的各項工作正常進(jìn)行,。（5）執(zhí)行各項公司各項規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜,；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。

3,、考勤管理工作：11年是會所制度建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年,，考勤工作是加強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng)員工日常管理的重要舉措,。為此會所實行了上下班指紋打卡的考勤制度,。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：1、員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進(jìn)行登記,；2,、員工的加班換休登記工作；3,、對日常打卡情況進(jìn)行監(jiān)督,，不定期對在崗情況進(jìn)行抽查；4,、對打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,。匯總請假遲到早退曠工等情況,，制考勤月報表。由于這項工作涉及每個人的利益,，在做這項工作時,，力求客觀公正、不偏不倚,。由于這項工作是從無到有,，從出現(xiàn)問題到逐個解決的漸進(jìn)過程，通過近三個月的磨合,，基本上形成較完整的制度，通過這項工作加強(qiáng)了會所工作紀(jì)律,。

4,、人事管理：（1）積極做好人力資源的控制，對各部門人事缺員情況下積極采取有效措施,，并拿出對策和擬定招聘計劃,。（2）人事管理：在職、入職,、離職的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：20××年9—12月共計入職24人,、離職28人；現(xiàn)有在職共計人員117人,，分別為：辦公室3人,、人力資源部1人、營業(yè)部8人,、保安部15人,、后勤部12人、茶室部25人,、浴足部29人,、工程部3人、財務(wù)部12人,，,、廚務(wù)部11人（3）對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識,，填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。（4）負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù),；到目前為止,，勞動合同的簽屬與管理。（5）做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等,；（6）幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動,；此外，在總經(jīng)理的指導(dǎo)幫助下,，對員工各項管理制度,、流程進(jìn)行的修訂編寫。

5,、其它工作：（1）積極參加會所的各種會議和活動,，做好服務(wù)工作與各項保障工作。（2）協(xié)助總經(jīng)理做好會所的各項安全工作,，特別是停車場的安全管理及茶室部,、浴足部客人的財產(chǎn)、人身給安全工作帶來很大困難,，依照總經(jīng)理的要求,，不間斷地為各部門經(jīng)理及值班人員做好安全思想工作，不定時到各部門,、員工宿舍進(jìn)行檢查,，做好安全工作。（3）認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。

五,、存在的問題與不足20××年的工作有成績有不足，自己意識到的問題與不足主要有：工作易情緒化,，尤其是對待自認(rèn)為是一些小事的時候,，缺乏足夠的耐性；工作中有時還存在畏難情緒,，對有的事情的困難準(zhǔn)備不足,，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在組織活動和接待過程,、其它事務(wù)性工作中,，由于工作疏忽，細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)嚴(yán)重紕漏,。因此,，人力資源部的工作必須認(rèn)真反思,、重新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細(xì)節(jié)等問題，需通過認(rèn)真檢討,、反省,，避免在以后工作中犯類似錯誤。這些問題的存在,，阻礙著工作的發(fā)展,，同時與會所目前良好的發(fā)展態(tài)勢格格不入，都有待堅決克服,。同時肯定還有自己沒有意識到的缺點(diǎn)和問題,，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出批評指正。

20××年已經(jīng)過去,，所有對的,、錯的、成功的,、失敗的都是寶貴的財富,，帶著這些財富,，投入自己最大的激情和熱情到20××年工作中去,，我相信，我的20××一定會是不平凡的一年,。

人力資源部

20××年12月11日

人力資源的教育工作總結(jié)篇七

6月17日,，我從實習(xí)轉(zhuǎn)到了見習(xí)。與之前協(xié)助招聘的實習(xí)相比,，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度發(fā)生了很大的變化,，尤其是在試用期的后期，這極大地考驗了我的工作嚴(yán)肅性,、執(zhí)行力和完成度,。試用期內(nèi)，原安排協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人辦理培訓(xùn),。事實上,，工作總結(jié)的寫作過程不僅是對社會實踐的回顧，也是提高人們思想認(rèn)識的問題,。對相關(guān)培訓(xùn)工作比較熟悉,，后期傾向于深化招聘的基礎(chǔ)工作。有七個概述：

1,、新員工培訓(xùn)和企業(yè)文化推廣：通過更新入職培訓(xùn)ppt,，反復(fù)聽取和了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，逐漸熟悉并能夠獨(dú)立完成新員工入職培訓(xùn),，對新員工的需求和公司的企業(yè)文化有一定的了解,。

2,、入職流程清晰化：通過對部分同級新員工的注冊和入職流程，整個入職流程,，新員工信息的申報,，勞動合同的簽訂，入職培訓(xùn)的實施等,。

3,、各門店月報匯總上報：從第一次接觸月報到逐漸熟悉使用月報，這三個月收獲不少,。一開始漏洞百出,，效率低下，理解能力差,，逐漸意識到月報的實用性和準(zhǔn)確性,。目前，月報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、合理性和統(tǒng)一性正在加強(qiáng),，未來審計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性將逐步轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。

4,、深度招聘：加強(qiáng)后期招聘的培訓(xùn),，不僅在時間分配和工作完成進(jìn)度上更考驗我。在招聘人員方面,，通過簡歷的搜索,，可以快速瀏覽鎖定合適的人選。能夠與面試官進(jìn)行深刻的電話溝通和面試,，能夠從一個人的聲音,、眼神、身形等初步分辨出一個人的性格和性格,。然而,，在復(fù)試期間的一些采訪和觀察中，我一直無法揣測需要注意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn),。

5,、時間管理：招聘工作總是階段性的，不定期的,，很多情況下時間的控制和運(yùn)用更為重要,。我總覺得事情總是被打斷，一件事不能全心全意的完成,，讓我感到困擾和壓抑,。但慢慢的，在各種督促和引導(dǎo)下,，時間管理和應(yīng)用得到了進(jìn)一步的完善,。雖然進(jìn)度緩慢,，實施的結(jié)果也沒有得到很好的驗證，但我相信,，隨著時間和經(jīng)驗的積累,，時間的管理可以通過上一段樓梯來實現(xiàn)。

6,、溝通效果：在hr系統(tǒng)中,，通過幾次hr活動，以及與子公司hr同事就月報進(jìn)行面對面或電話溝通,，可以更好地掌握溝通技巧,，營造輕松的溝通氛圍，為后期工作的深入溝通打下基礎(chǔ),。在體制外同事之間的溝通中,，也能很好的把握分寸，同事之間的溝通不存在重大障礙和矛盾,。

7,、人事信息的增強(qiáng)：通過對月報的審核和匯總，以及對招聘,、績效,、薪酬等模塊工作的各種信息和數(shù)據(jù)的收集和提取，我們對各子公司的人事信息有了更深入的了解,，增強(qiáng)了對整個集團(tuán)員工信息的敏感度,。因此,，它理順了思路,，增加了其他人員工作的便利性。

三個月的試用期讓我脫離了實習(xí)期間輕松自由的工作狀態(tài),，從各個方面考驗了我對工作的態(tài)度,。工作內(nèi)容方面，從協(xié)助邀請面試,、整理簡歷d等基本招聘工作中,，確實有更深的體會中了解了每家店的大致情況，并在匯總的過程中體會到嚴(yán)謹(jǐn)和追求完美的工作態(tài)度的重要性,。當(dāng)初學(xué)時碰到的各種問題慢慢減少的時候,，會覺得自己確實有了進(jìn)步。但對于月報的匯總和報告,，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確,，是導(dǎo)致增加溝通時間和延誤匯報的關(guān)鍵所在。此外,，在月報的信息中,，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上,，對于每個變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個較警覺和敏銳的意識,，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的原因之一,。

在協(xié)助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場,。新員工培訓(xùn),、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏在中層”,、hr沙龍等培訓(xùn)活動的策劃組織和具體實施,，都讓我對培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會。每一次組織培訓(xùn),，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方,，雖然每次被問及時可以說出一二，但是在事后總結(jié)方面自己確實還沒有做好,。除了對培訓(xùn)本身的總結(jié)以外沒有在多次培訓(xùn)后總結(jié)經(jīng)驗和不足,，因此在自身培訓(xùn)組織能力上進(jìn)步不大。

在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中,，經(jīng)過一個月左右連續(xù)幾次的鍛煉和熟悉,，基本能夠掌握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變,，肚里墨水太少,，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾打算加入自己的內(nèi)容,，但實際表現(xiàn)出來的效果一般,，且疏于對演講素材的收集。現(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù),，更加沒有對培訓(xùn)做過多的用心了,。

在試用期的后期，由于招聘方面的壓力而對于培訓(xùn)已涉及很少,，角色漸漸轉(zhuǎn)向了招聘,。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài),，用一個星期敲定了一名司機(jī),，同時也對項目部工程師有了初步的了解。應(yīng)招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入我的工作范疇,，大致上有了招聘的思路和方法,。同時，在績效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手,，從信息的梳理,、篩選和提取，對整個集團(tuán)人員信息的梳理能夠為今后工作的開展起到鋪墊的作用,。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準(zhǔn)，方式方法上還有待改進(jìn),，但是可以看到自己的逐漸進(jìn)步還是比較欣慰的,。

從實習(xí)生到人事助理的崗位，內(nèi)容多了,，壓力大了,，工作面也廣了。每一個工作任務(wù)都是逐步加強(qiáng)的過程,，崗位從人事助理到專員,，再到主管，這都是一個正常的規(guī)律,。不管是在集團(tuán)還是在子公司,，通過這幾個月的適應(yīng)，再加上后半年到一年的時間,，我相信自己一定可以從一個助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色,，屆時我能夠獨(dú)立承擔(dān)一部分工作，對自己的工作負(fù)責(zé),。同時我會告誡并督促自己,，對某些人力資源模塊有較深的認(rèn)識和較強(qiáng)的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長的工作內(nèi)容,。

以后,，在2年半到3年的時間，我希望自己能夠基本主導(dǎo)人力資源的各大模塊,，同時涉獵行政方面的部分工作,。雖然我本意想專攻人力資源方向,，但是行政事務(wù)也往往是實際工作中必不可少的,，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一,。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個局面,。服務(wù)行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，經(jīng)過近半年時間的觀察與體驗,，我能夠深刻認(rèn)識到汽車行業(yè)的特殊性,，并對其特殊性有一個比較理性的適應(yīng)?？赡茉谀承r候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者因為服務(wù)行業(yè)的特殊性而有所畏懼,，但這也正在檢驗我生活觀,、人生觀和價值觀的一個心理適應(yīng)性。有深刻體會才會有感悟,，才有進(jìn)步和思維的開闊,。

1、對于陌生或不熟悉的工作內(nèi)容樂意去學(xué)習(xí)和研究,，對于交代的工作任務(wù)會想辦法盡快完成,。

2、對于同事間關(guān)系的維護(hù)較為適宜,，能給自己創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境,。

3、有一個較良好的心態(tài),，能夠沉下心工作,，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標(biāo)準(zhǔn)。

1,、對于總結(jié)工作重視不夠,，包括培訓(xùn)模塊的學(xué)習(xí)總結(jié)、招聘模塊的階段性總結(jié)等,。接收內(nèi)容多,，總結(jié)提煉少，導(dǎo)致“消化能力”不高,。

2,、時間運(yùn)用還不夠合理，雖然較之前有改善,，但也可能是因為工作效率,、方法等因素，導(dǎo)致后期每天的工作時間緊張,，工作任務(wù)壓力大,。

3、缺少過程反饋,，特別在遇到同時要處理很多事務(wù)時,，不能給予當(dāng)事人一個進(jìn)度反饋，以為在完成后反饋即可,，而缺少了過程中的反饋。

4,、細(xì)致度,、執(zhí)行力仍需提高，在很多事情干擾的情況下,，不能及時或者完美地完成交代的工作,，導(dǎo)致增加返工，延遲時間,。

人力資源的教育工作總結(jié)篇八

經(jīng)過一年的震蕩磨合，自xx年年起,，公司已步入正軌，人員配置基本到位,。房地產(chǎn)行業(yè)升溫,，競爭企業(yè)大量涌入廊坊市場,，需要與瞬息萬變時代相對應(yīng)的人力資源管理革新措施,，環(huán)境需要員工迅速而熟練地處理工作,，企業(yè)就相應(yīng)需要能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子,。針對這一階段的特點(diǎn),，人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓(xùn),、開發(fā)體系,。

當(dāng)今的信息是開放的,，市場是開放的,，人才競爭也同樣是開放的,。在信息開放和人才競爭時代,，誰擁有合法,、開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰就擁有核心的競爭力,。xx年的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年,，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。

第一,、對照xx年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;

xx年年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員,，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多,、質(zhì)量不高,、流動性不強(qiáng),，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高,、專業(yè)技術(shù)人員多,、費(fèi)用低,、功能全的招聘渠道,，為實業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ),。具體措施如下：

第一,、分析xx年年招聘過程中的得失,，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗;

第四,、預(yù)測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑,、招聘成效,、招聘費(fèi)用等因素，針對項目特點(diǎn)梳理招聘渠道,，使招聘工作做到成本低、效果好,。

新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制,，規(guī)范用工制度,，保障企業(yè)和員工的雙方利益,，并逐步增加保障性激勵,，建立完善的福利制度,，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂,。

xx年實業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競爭加劇,，公司需要反映敏捷,、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn),。同時采取多樣化的培訓(xùn)方式,，例如外派學(xué)習(xí),、通過管理光碟學(xué)習(xí),、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí),、外聘講師授課、聘請集團(tuán)講師授課等,。普通員工的培訓(xùn),，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊伍,，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力,、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。

管理需要不斷完善,，人才需要持續(xù)激勵,，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情,。從員工層面，隨著員工素質(zhì),、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高,，隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面,，持續(xù)激勵的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門,、骨干員工傾斜,。xx年將建立的激勵機(jī)制如下：

優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵,。為有效推動企業(yè)發(fā)展,，必須管好軟數(shù)據(jù),，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實客戶——可持續(xù)發(fā)展——實際利潤增長——股票增值，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過人實現(xiàn)績效提升”,。還需要同總經(jīng)辦和行政部合作，通過網(wǎng)站,、宣傳欄以及員工活動、員工培訓(xùn)等多種形式,，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。

人力資源的教育工作總結(jié)篇九

20xx年,，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年，這一年來里實現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番,。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供應(yīng)及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用,。20xx年人力資源部以“完善基礎(chǔ)管理平臺”為目標(biāo)，以員工招聘為重點(diǎn),，主要開展了以下幾個方面的工作：

20xx年隨著公司業(yè)務(wù)的急速發(fā)展，員工規(guī)模不斷擴(kuò)張,，由年初的230余人擴(kuò)張到463人，累計完成招聘243人（包括離職人員）,，研發(fā)人員新增xx人，技術(shù)人員新增xx人,，市場銷售人員新增xx人,，行政人員新增xx人，人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化,。20xx年共組織新員工培訓(xùn)xx次，技術(shù)培訓(xùn)xx次,，起草并制定新員工培訓(xùn)方案。

隨著公司的不斷發(fā)展,，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。20xx年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了《費(fèi)用報銷及差旅管理制度》,、《銷售管理暫行規(guī)定》,、《項目管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及實施流程》,、《個人購置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定》、《考勤管理暫行規(guī)定》,、《辦事處管理暫行規(guī)定》、《工號編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》,、《勞動合同范本》等相關(guān)制度流程,。

隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要,。20xx年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職，減少勞動糾紛和負(fù)面影響；二是籌劃組織員工團(tuán)體活動及年會,，增強(qiáng)員工凝聚力,；三員積極地進(jìn)行員工日常的教育與引導(dǎo)，提高員工工作積極性,；四是經(jīng)過表彰先進(jìn)，鞭策落后,，培育積極積極的企業(yè)文化；五是實施工號及工作證管理制度,，提高員工歸屬感。

20xx年人力資源部還承擔(dān)了公司重要文件起草及文字組織工作,。主要包括：xxx政府采購目錄、iso質(zhì)量管理認(rèn)證、商密資質(zhì)申請,、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項,、海淀科委基本計劃、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草,、重要通知起草及發(fā)布,、重要會議組織及紀(jì)要發(fā)布等,。

積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作,，是公司管理和運(yùn)營的基礎(chǔ),。20xx年人力資源部積極處理了以下幾個方面的事務(wù)性工作：簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織,、工資表制作及上報、技術(shù)文檔的翻譯,、績效考核的組織及實施、員工轉(zhuǎn)正組織及實施,、年度考核組織及實施等,。

近兩年人力資部以制度及流程建設(shè)為重點(diǎn)，初步建立了基礎(chǔ)管理平臺,，但仍然存在不少問題，主要體此刻：一是制度流程不健全,，還有許多工作找不到制度及流程依據(jù),，員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事很容易造成權(quán)責(zé)不清,，遇到問題相互推諉扯皮,，獎罰不明，激勵乏力,，導(dǎo)致員工得過且過；二是制度缺乏可行性和可操作性,，有些制度由于原則性太強(qiáng)，或者是過于復(fù)雜脫離公司實際,，對一些具體的、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定,，造成制度執(zhí)行過程中困難重重；三是制度缺乏執(zhí)行力,，由于長期以來構(gòu)成的習(xí)慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙,，從短期來看，工作的規(guī)范可能會造成必須的時間和人力成本,，但從長期來看，沒有一套規(guī)范的工作流程勢必會增加不少溝通,、培訓(xùn)成本，更嚴(yán)重可能會阻礙公司進(jìn)一步的發(fā)展,。

員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段，也是一項重要的投資,。由于缺乏培訓(xùn)，造成了許多隱構(gòu)成本和損失,。培訓(xùn)需要投入,，不僅僅包括人力成本的投入，還包括資金的投入,。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，在員工培訓(xùn)中人力資源部,、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的主角，培訓(xùn)效果如何,，沒有明確界定,，并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外,，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，每次培訓(xùn)的資料具有很大的隨機(jī)性,，培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不明白培訓(xùn)的目標(biāo)，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式,。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理,，由精神、物質(zhì)和行為三個層面組成,，對員工的歸屬感,、行為方式,、價值觀念,、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響,。

公司當(dāng)前所謂的企業(yè)文化建設(shè)僅僅局限于物質(zhì)層面,，沒有大家一致認(rèn)同的價值準(zhǔn)則,、沒有員工基本的歸屬感、沒有大家公認(rèn)的行為方式,，我認(rèn)為這應(yīng)當(dāng)是制約公司發(fā)展的最大瓶頸,。沒有健康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績能夠?qū)崿F(xiàn)一時的“翻番”和“跨越式增長”,，但無法實現(xiàn)持久的發(fā)展,，甚至還會滑落到發(fā)展的原點(diǎn),。企業(yè)文化建設(shè)不是華麗的辦公環(huán)境,，不是形式上的重視,，是領(lǐng)導(dǎo)層和管理者“一句句話、一個個行為”點(diǎn)滴的累積,。

公司當(dāng)前許多制度沒有得到很好的執(zhí)行，一方面與員工的習(xí)慣性思維有關(guān),，另一方面也與我個人的執(zhí)行力和團(tuán)隊協(xié)作本事有關(guān)。由于過于擔(dān)憂制度推行帶來的阻力和壓力,，導(dǎo)致很多制度在執(zhí)行過程中走了樣，甚至半途而廢,。

四是修訂完善業(yè)務(wù)流程，逐步將公司重要工作納入流程化管理軌道,，在前實踐工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際,，對流程進(jìn)行優(yōu)化和簡化,，做到既能規(guī)范工作,，又不降低工作效率,。

一是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略,，并經(jīng)過充分的溝通交流增強(qiáng)大家的認(rèn)同感。將公司的愿景及戰(zhàn)略經(jīng)過年度規(guī)劃,、半年度計劃,、季度計劃和月度計劃的方式分解,，并經(jīng)過定期會議進(jìn)行糾偏,，這樣既增強(qiáng)了績效考核的針對性，也能保障發(fā)展愿景和戰(zhàn)略的可行性,。

二是結(jié)合公司發(fā)展，提煉公司發(fā)展理念,，培育共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。結(jié)合公司自身特點(diǎn)和發(fā)展愿景,，提煉有利有實現(xiàn)這些愿景的理念和準(zhǔn)則，并將這些準(zhǔn)則列入員工手冊和張貼在工作場所,，時刻提醒大家,、時刻督促大家,。

三是經(jīng)過制度保障共同的價值觀念和價值準(zhǔn)則得到貫徹執(zhí)行,。在制定或修訂公司制度時,，注意與公司文化的銜接，經(jīng)過制度的方式強(qiáng)化企業(yè)文化的推行,，剔除制度中與企業(yè)文化相悖的資料。

四是經(jīng)過必須的物質(zhì)載體和行為儀式,，宣傳,、培育和強(qiáng)化企業(yè)文化,。宣傳冊,、網(wǎng)站,、內(nèi)刊、標(biāo)語,、辦公環(huán)境等都是宣傳企業(yè)文化的重要物質(zhì)載體，要充分利用,，甚至開發(fā)利用，另外,，經(jīng)過表彰、頒獎,、團(tuán)體活動等行為方式不斷地培育和強(qiáng)化企業(yè)文化,。

一是拓寬員工培訓(xùn)渠道和方式,，針對不一樣級別和性質(zhì)的崗位，開發(fā)出有針對性的培訓(xùn)方式,，適度借用社會資源加強(qiáng)對骨干員工的培養(yǎng)，為每一位員工設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，并經(jīng)過不間斷的培訓(xùn)逐步實現(xiàn)，引導(dǎo)并經(jīng)過制度強(qiáng)化員工經(jīng)過自學(xué)的方式提高自身素質(zhì),，逐步培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織的文化氛圍。

三是建立以培訓(xùn)需求調(diào)查,、培訓(xùn)組織實施和培訓(xùn)效果考核為中心的員工培訓(xùn)機(jī)制，明確部門經(jīng)理在員工培訓(xùn)中主導(dǎo)地位,，發(fā)揮人力資源部在培訓(xùn)中協(xié)調(diào)各方的作用。

一是改善現(xiàn)有績效考核體系,，充分發(fā)揮績效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵約束方面的積極作用。實現(xiàn)當(dāng)前由單一的績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變,，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點(diǎn)。

二是改善薪酬福利制度,，充分發(fā)揮薪酬福利在員工激勵方面的作用,。改善薪酬福利結(jié)構(gòu),、完善薪酬晉級方案,、豐富并提升福利水平。

三是完善費(fèi)用報銷及差旅管理制度,，針對員工反映的主要問題，修訂現(xiàn)有的費(fèi)用報銷及差旅管理制度,，提高員工滿意度,。

四是實施好工號及工作證管理制度,，提高員工歸屬感及凝聚力。

五是配合業(yè)務(wù)部門做好業(yè)務(wù)管理制度的規(guī)范和推行,。

戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司在某一階段發(fā)展的路標(biāo),，明確、具體,、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對全體員工具有激勵作用，能夠使員工明確地看到公司發(fā)展的前景,。公司當(dāng)前雖有3—5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，但如何實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo),，有哪些風(fēng)險需要規(guī)避，有誰來執(zhí)行等等都沒有明確的計劃,。這樣很容易讓員工感覺是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態(tài),，沒有激勵作用。

提議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系,，包括，公司愿景、戰(zhàn)略目標(biāo),、長期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃,、年度工作規(guī)劃,，并于每個季度分析差距,，進(jìn)行糾偏,，凡是與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅決不做。讓每個部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計劃,，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行績效考核，使績效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具,。

公司從事行業(yè)的特殊性，對公司軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量提出更高的要求,，這也直接關(guān)系到公司品牌的美譽(yù)度和發(fā)展的持久性。在豐富產(chǎn)品線的同時,，不斷加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的質(zhì)量,，不斷打造公司的核心競爭力。

另外,，還應(yīng)適時提出并推進(jìn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度，減少研發(fā)和實施產(chǎn)本,，實現(xiàn)市場的規(guī)模化擴(kuò)張和公司的跨越式發(fā)展,。

一是加大市場宣傳和品牌推廣力度，擴(kuò)寬宣傳渠道和載體，提高公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和影響力,。

二是不斷擴(kuò)充和塣大銷售隊伍，加大市場開拓力度,。

三是規(guī)范銷售團(tuán)隊管理和渠道管理體系，為市場的規(guī)?；瘮U(kuò)張供給機(jī)制保障。

人力資源的教育工作總結(jié)篇十

合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《實業(yè)公司薪資管理辦法》、《實業(yè)公司獎金管理辦法》,、《實業(yè)公司績效考核實施細(xì)則》(已草擬完畢并上報至控股人力資源部)、《實業(yè)公司培訓(xùn)實施細(xì)則》(已上報至控股培訓(xùn)部),、《實業(yè)門窗公司薪酬管理辦法》(已草擬完畢待上報審批)、《實業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法》(已草擬完畢待上報審批)等等,。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分,，從日常考評到離職,，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則,，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù),，希望能達(dá)到各項工作的合法性,、嚴(yán)肅性,，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。

xx年年初，隨著實業(yè)公司重組,，實業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇,。同時實業(yè)裝飾公司于xx年年5月組建,，由于裝飾行業(yè)是一個專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),，廊坊的裝飾市場相對較為年輕,，所以實業(yè)公司通過多種途徑在北京,、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員,。xx年年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成,，視項目開展情況陸續(xù)補(bǔ)充所需人員,。具體招聘情況如下：

在xx年年的招聘工作中,，實業(yè)公司到xx年年10月底招聘到崗員工共計四十二人,。其中實業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一人,、司機(jī)一人,、保潔一人,，共計三人;實業(yè)門窗公司招聘到崗員工有經(jīng)理助理一人,、技術(shù)員兩人,、工長一人,、駐蚌埠核算員一人,、業(yè)務(wù)主管一人,、業(yè)務(wù)員一人,、庫管員三人,，共計十人;實業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人,、保安一人,、塔司十三人,，共計十六人;實業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人,、設(shè)計師四人、核算員一人,、庫管員兩人、項目經(jīng)理兩人,、水電工程師一人,、保安一人，共計十三人,。xx年年已至年底,，在與實業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人,、部門負(fù)責(zé)人充分溝通xx年、xx年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，做好xx年招聘計劃，為實業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備,。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo),。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo),，是員工夢寐以求的福利享受,，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會,，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。

通過制定《實業(yè)公司培訓(xùn)實施細(xì)則》,，并根據(jù)各單位,、各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計劃,，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn),、質(zhì)量管理培訓(xùn),、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn),、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要,。特別是針對實業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀,，實業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了《裝飾公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃》(實業(yè)公司總經(jīng)理主講),、《財務(wù)制度及流程》(實業(yè)公司財務(wù)經(jīng)理主講),、《考核實施細(xì)則及員工職務(wù)說明書》(實業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主講)、《員工日常行為規(guī)范》(實業(yè)公司行政專員主講)等,。

xx年年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的,，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時間、地點(diǎn),、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式,，也會做好培訓(xùn)后的各項相關(guān)工作,，培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時反饋給講師,，將培訓(xùn)情況與員工意見第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績,，但欣慰的是員工成長了,，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟練。

培訓(xùn)貴在堅持,，通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多，每個人身上都有閃光點(diǎn),。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給予的支持,。

明確實業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé),，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限、工作條件,、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢,，實業(yè)及所屬單位的部門負(fù)責(zé)人崗位說明書已進(jìn)入年初簽定的《業(yè)績責(zé)任書》,。雖已成文下發(fā),，但有些部門只流于形式,，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施,，所以部分員工還未形成明確的工作目標(biāo),，不了解工作的結(jié)果,，使員工在公司制度前提下,，并沒有實現(xiàn)自我激勵,、自我管理與自我發(fā)展,，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中,，實現(xiàn)共同發(fā)展。

人力資源的教育工作總結(jié)篇十一

我縣人力資源市場緊緊圍繞就業(yè)局中心工作和年初下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),，按照就業(yè)服務(wù)制度化,、專業(yè)化,、社會化的“新三化”要求,，堅持人本服務(wù)理念,，以促進(jìn)就業(yè)為目的,，提升服務(wù)水平,，提高服務(wù)質(zhì)量,，積極為用工單位和求職人員搭建溝通,、交流,、洽談的橋梁，充分發(fā)揮了職業(yè)介紹在就業(yè)服務(wù)工作中整合勞動力資源,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)，引導(dǎo)勞動力合理流動的基礎(chǔ)作用?，F(xiàn)將20xx年度工作情況總結(jié)如下：

20xx年,，孝昌縣人力資源市場共搜集各類用工信息136條,，接待各類求職人員4265人,，求職登記3968人,，職業(yè)指導(dǎo)1026人次,，職業(yè)介紹成功2682人,，興辦大型專場招聘會3次,，順利完成了春風(fēng)行動,、就業(yè)援助月,、民營企業(yè)招聘周等專項就業(yè)服務(wù)活動,。

（一）加大信息采集力度,，多渠道發(fā)布用工信息,。建立了用工登記備案管理制度,，成立了用工信息收集小分隊,，主動與各用工單位對接,，獲取用工信息,，進(jìn)一步擴(kuò)大了用工信息的采集面,。通過市場大屏幕顯示屏,、勞動保障網(wǎng)站和新聞媒體等多種形式將搜集到的用工信息進(jìn)行及時發(fā)布,，使城鄉(xiāng)各類求職人員能夠及時,、準(zhǔn)確地了解到最新的用工需求,。共搜集到各類用工信息136條,，并通過各信息渠道予以發(fā)布,。

人單位的用工指導(dǎo),，為企業(yè),、用工單位提供勞動保障政策咨詢，幫助用工單位轉(zhuǎn)變用工觀念,，確定適宜的招聘條件和招聘策略。

（三）開展特色就業(yè)服務(wù),。一是將就業(yè)服務(wù)工作向下延伸,，組織開展“就業(yè)服務(wù)進(jìn)社區(qū),、用工信息送上門”活動,，有針對性地為大齡和特困人員提供政策幫扶,、觀念幫扶,、崗位幫扶,、技能幫扶,、服務(wù)幫扶,；二是組織開展春風(fēng)行動,，為農(nóng)村務(wù)工人員開展免費(fèi)的就業(yè)服務(wù),。先后五次為我縣農(nóng)村勞動者送政策、送崗位,、送培訓(xùn),、送服務(wù),，使廣大群眾更多地了解到關(guān)于勞動就業(yè),、培訓(xùn)鑒定,、社會保險以及勞動維權(quán),，特別是下崗失業(yè)人員可享受到的小額擔(dān)保貸款,、社保補(bǔ)貼等政策,，受到了極大歡迎,。

（四）定期舉辦勞務(wù)招聘洽談會,。將下崗失業(yè)人員,、城鎮(zhèn)新增長勞動力,、農(nóng)村富余勞動力等各類人力資源納入公共就業(yè)服務(wù)的范圍,，為各類用工單位和勞動者牽線搭橋,。全年,，人力資源市場共舉辦各類招聘會近20場，吸引了120多家單位參會,，共提供各類用工崗位10000多個,，較好地滿足了用工單位和各類服務(wù)對象的就業(yè)需求,。

（五）堅持跟蹤服務(wù)到位,。安排專人對各用工單位和求職人員以及專場招聘洽談會的洽談結(jié)果開展定期回訪,，了解推薦,、洽談結(jié)果,；落實錄用人員是否滿意,；收集空崗信息并征求用工單位和求職人員對就業(yè)服務(wù)的意見和建議。對推薦成功的人員積極配合勞動保障監(jiān)察部門進(jìn)行勞動合同的督促簽訂,，維護(hù)了求職人員的合法權(quán)益。20xx年,，共為21家用工單位開展了上門服務(wù),，為700多名求職人員進(jìn)行了跟蹤服務(wù)。

一是發(fā)布用工信息的渠道相對較窄,，求職者了解用工信息的方式還不夠全面,；

三是對就業(yè)后的跟蹤服務(wù)還需加強(qiáng),，特別是對推薦就業(yè)后的勞動權(quán)益保護(hù)方面還需要做更多工作,。

根據(jù)人力資源市場工作重點(diǎn)及措施，下步計劃主要做好以下工作：

三是在全縣范圍內(nèi)開展就業(yè)困難人員專項調(diào)查工作,；

四是于20xx年為縣域內(nèi)用工企業(yè)開展兩期大型專場招聘會,；

五是開展大中專畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)周活動,；

六是在全區(qū)公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)開展人本服務(wù)大討論工作。

人力資源的教育工作總結(jié)篇十二

當(dāng)新年鐘聲響起,，我們的工作圓滿結(jié)束：xx在成長，在成熟,，在一步一步變得輝煌！這一切都源于董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和每一位員工的共同努力,。多少努力,，多少汗水，多少收獲,?；仡欉@幾個月的工作，雖然微不足道,，但我覺得也起到了應(yīng)有的作用。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下,，人事部的工作有了一個良好的開端?，F(xiàn)在,，我將對我加入我們公司以來的工作進(jìn)行總結(jié)，并對我最近的工作提出一些想法,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

起草公司人事管理制度并負(fù)責(zé)執(zhí)行。

在員工招聘和解聘方面,，制定了《用工制度》,，在日常操作中嚴(yán)格按照程序招聘和聘用員工；制定《辭退通知單》和《離職結(jié)算單》,，完善員工離職程序,。

考勤考核中，制定了《員工考勤制度》和《考核制度》,，統(tǒng)計員工出勤情況，組織全部門員工的試用員工離職考核和年終考核。

不一會兒,，我就熟悉了員工工資的構(gòu)成,，以及申請和發(fā)放工資的程序。

每月月底,，定期檢查員工工資，并編制表格提交審批,。確保每月xx天工資支付到員工個人賬戶,。

公司實行工資保密制度,，避免了一些勞動問題,。

編譯了《部門、崗位設(shè)置一覽表》,、《員工花名冊》,、《工傷保險名冊》、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列文件,。

《員工培訓(xùn)檔案》和《員工獎懲檔案》成立,。

為簽了《勞動合同》的經(jīng)理建立人事檔案。

《實行勞動合同制暫行規(guī)定》和《勞動合同書》已起草并提交審批,。合同的簽署于11月底完成。

根據(jù)董事長的安排和公司的發(fā)展需要,，制定了招聘計劃,，并據(jù)此招聘了近20名生產(chǎn)、技術(shù)和管理方面的人才,。

按照《用工制度》的規(guī)定,，經(jīng)過考核，招收了80多名工人,，滿足了生產(chǎn)的'需要,。

負(fù)責(zé)公司員工工傷保險的申報和培訓(xùn),。

辦理員工養(yǎng)老保險變更，代扣員工應(yīng)繳納的個人養(yǎng)老保險,。

組織管理人員參加公司組織的各種培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄,。

對工人進(jìn)行在職培訓(xùn),。

組織新工人的培訓(xùn)和考試。

草稿《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。

綜上所述，我7月份來xx已經(jīng)半年多了,。在同事的幫助和自己的努力下,，我深深的知道自己還有很多不足，還需要不斷的學(xué)習(xí)和咨詢來完善,。我堅信,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的幫助下,，我會做得更好。

人力資源的教育工作總結(jié)篇十三

一,、20xx年人力資源工作總述,。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

二、人力資源基本情況的,。

截至20xx年12月31日南粵物流（含合資,、控股公司）員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人,，通驛1288人,，廣東新粵300人,，實業(yè)93人,，威盛17人,，東方思維115人,。

南粵物流學(xué)歷情況的：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人,，碩士37人，本科242人,，大專202人,。

三、通過崗位分析與設(shè)置,，做好定崗定員工作,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況的進(jìn)行定崗定員,，具體情況的如下：

（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：

1,、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類,。

2,、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類,。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信、供電,、監(jiān)控,、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況的對現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合,。優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程,、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況的來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北,、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目,，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料,。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的.總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常的管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況的,，明晰了獎懲,、考核,、異動與選拔,、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動人事管理制度,。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力,，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司,。體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,，39人參加培訓(xùn),。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),，歷時近4個月,，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營策略,、財務(wù)管理,、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月,，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動保險、計劃生育,、iso9001：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理,、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法,、公文寫作,、建設(shè)工程項目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理,、保安骨干、廚師,、燒鹵,、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著,。一方面,，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計算機(jī)信息系統(tǒng),。成項目經(jīng),。和高級項目經(jīng)。培訓(xùn)班,；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常的性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，積極配合開發(fā)部,、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),，新員工上崗培訓(xùn),，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）,。

實業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃,，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作,。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),。組織員工到各鋼廠,、水泥廠,、瀝青廠參觀學(xué)習(xí),。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。

六,、著手進(jìn)行績效考核與評估,，客觀、公正,、合,。地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情,。

公司通過對員工進(jìn)行日常的與年度相結(jié)合的考核,，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào),。,、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下,、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā),、管理與合。使用,，建立高素質(zhì),、精干,、高效的員工隊伍。

特別是實業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度,，將考核結(jié)果與浮動工資,、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性,，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面,。

七、以信息化建設(shè)為動力,，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署,，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢,，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。

同時,，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起,，歷時4個月,，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利,、績效培訓(xùn)、組織信息,、報表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息,、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育,、社會保險、離退人員管理,、工資簽定,、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。

八,、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要,。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實施,，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想,。

我們認(rèn)為南粵物流20xx年—20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本,、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng),、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專才）。人盡其才,，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持,。

人力資源的教育工作總結(jié)篇十四

2015年,，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年，這一年來里實現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番,。人力資源部作為公司重要的職能部門,，在保障人才供應(yīng)及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用。2009年人力資源部以“完善基礎(chǔ)管理平臺”為目標(biāo),，以員工招聘為重點(diǎn),，主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)員工招聘與培訓(xùn)

2015年隨著公司業(yè)務(wù)的急速發(fā)展，員工規(guī)模不斷擴(kuò)張,，由年初的230余人擴(kuò)張到463人,，累計完成招聘243人(包括離職人員)，研發(fā)人員新增xx人,，技術(shù)人員新增xx人,，市場銷售人員新增xx人，行政人員新增xx人,，人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化,。2009年共組織新員工培訓(xùn)xx次，技術(shù)培訓(xùn)xx次,，起草并制定新員工培訓(xùn)方案,。

(二)制度及流程建設(shè)

隨著公司的不斷發(fā)展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善,。2009年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了《費(fèi)用報銷及差旅管理制度》,、《銷售管理暫行規(guī)定》,、《項目管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及實施流程》,、《個人購置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定》,、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事處管理暫行規(guī)定》,、《工號編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》,、《勞動合同范本》等相關(guān)制度流程。

(三)員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)

隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張,，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要,。2009年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職,，減少勞動糾紛和負(fù)面影響;二是籌劃組織員工集體活動及年會,，增強(qiáng)員工凝聚力;三員積極地進(jìn)行員工日常的教育與引導(dǎo),，提高員工工作積極性;四是通過表彰先進(jìn),，鞭策落后,，培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化;五是實施工號及工作證管理制度,，提高員工歸屬感,。

(四)重要文字組織及文件起草

2015年人力資源部還承擔(dān)了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括：xxx政府采購目錄,、iso質(zhì)量管理認(rèn)證,、商密資質(zhì)申請、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金,、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項,、海淀科委基本計劃,、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草,、重要通知起草及發(fā)布,、重要會議組織及紀(jì)要發(fā)布等,。

(五)其他日常事務(wù)性工作

積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作,，是公司管理和運(yùn)營的基矗2009年人力資源部積極處理了以下幾個方面的事務(wù)性工作：簡歷篩選及面試通知,、面試及面試組織,、工資表制作及上報,、技術(shù)文檔的翻譯、績效考核的組織及實施,、員工轉(zhuǎn)正組織及實施,、年度考核組織及實施等,。

二.存在的主要問題

(一)管理平臺亟待規(guī)范和完善

近兩年人力資部以制度及流程建設(shè)為重點(diǎn),，初步建立了基礎(chǔ)管理平臺,，但仍然存在不少問題,，主要體現(xiàn)在：一是制度流程不健全,，還有許多工作找不到制度及流程依據(jù),，員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事很容易造成權(quán)責(zé)不清,，遇到問題相互推諉扯皮,， 獎罰不明,，激勵乏力,，導(dǎo)致員工得過且過;二是制度缺乏可行性和可操作性,，有些制度由于原則性太強(qiáng),，或者是過于復(fù)雜脫離公司實際,，對一些具體的,、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重;三是制度缺乏執(zhí)行力,，由于長期以來形成的習(xí)慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙,，從短期來看，工作的規(guī)范可能會造成一定的時間和人力成本,，但從長期來看,，沒有一套規(guī)范的工作流程勢必會增加不少溝通、培訓(xùn)成本,，更嚴(yán)重可能會阻礙公司進(jìn)一步的發(fā)展,。

(二)員工培訓(xùn)力度薄弱

員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段，也是一項重要的投資,。由于缺乏培訓(xùn),，造成了許多隱形成本和損失。培訓(xùn)需要投入,，不僅包括人力成本的投入,，還包括資金的投入,。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，在員工培訓(xùn)中人力資源部,、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色,，培訓(xùn)效果如何，沒有明確界定,，并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn),。另外，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材,，每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有很大的隨機(jī)性,，培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的目標(biāo)，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式,。

(三)企業(yè)文化建設(shè)滯后

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神,、物質(zhì)和行為三個層面組成，對員工的歸屬感,、行為方式,、價值觀念、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的.影響,。

公司當(dāng)前所謂的企業(yè)文化建設(shè)僅僅局限于物質(zhì)層面,，沒有大家一致認(rèn)同的價值準(zhǔn)則、沒有員工基本的歸屬感,、沒有大家公認(rèn)的行為方式,，我認(rèn)為這應(yīng)該是制約公司發(fā)展的最大瓶頸。沒有健康的企業(yè)文化,，員工規(guī)模和銷售業(yè)績可以實現(xiàn)一時的“翻番”和“跨越式增長”,，但無法實現(xiàn)持久的發(fā)展，甚至還會滑落到發(fā)展的原點(diǎn),。企業(yè)文化建設(shè)不是華麗的辦公環(huán)境,，不是形式上的重視，是領(lǐng)導(dǎo)層和管理者“一句句話,、一個個行為”點(diǎn)滴的累積,。

(四)執(zhí)行力及團(tuán)隊協(xié)作能力有待加強(qiáng)

公司當(dāng)前許多制度沒有得到很好的執(zhí)行， 一方面與員工的習(xí)慣性思維有關(guān),，另一方面也與我個人的執(zhí)行力和團(tuán)隊協(xié)作能力有關(guān),。由于過于擔(dān)憂制度推行帶來的阻力和壓力，導(dǎo)致很多制度在執(zhí)行過程中走了樣,，甚至半途而廢,。

三,、2015年工作思路

(一)進(jìn)一步規(guī)范和改善公司內(nèi)部管理，不斷完善管理平臺

人力資源的教育工作總結(jié)篇十五

20xx年,，是項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年,。為保證項目如期試業(yè)，公司全體員工同心協(xié)力,，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中,。同時，20xx年,，也是人員需求缺口比較大的一年,，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準(zhǔn)備的一年,，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下,，我們緊緊圍繞項目建設(shè),，主動出擊，在人員招聘,、績效管理,、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項工作任務(wù)。

一,、人員招聘

20xx年度招聘壓力依然比較大,。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢,，基本完成年度招聘工作任務(wù),。全年共招聘人員209人，公司現(xiàn)有員工65％是今年招聘的,。其中,，大專及以上學(xué)歷員工133人，占招聘新員工數(shù)的63.6％,；管理及技術(shù)人員近90人,，占43％。

今年招聘工作有以下四個方面的特點(diǎn)：

（一）形式多樣化,。根據(jù)人員需求特點(diǎn),，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘,、校園招聘,、部隊招聘、同行推薦,、員工推薦,、中介推薦等多種方式開展招聘工作,。

（三）質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中,，招聘一位員工,，平均瀏覽簡歷50份以上，共瀏覽簡歷近萬份,；每一個崗位,，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員1000多人次,。本年度只有47人因不適應(yīng)工作崗位,、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動等原因離開，離職率為21%,。對于象我們這樣一個吃,、住、干活都在籌建工地的企業(yè)來說,，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài),。

（三）成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下,，我們嚴(yán)格控制招聘成本,，優(yōu)化配置招聘資源。除演員招聘和服務(wù)人員儲備性招聘外,，其他人員招聘成本趨近于零。

（四）服務(wù)人性化,。為保證項目建設(shè)順利進(jìn)行,，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門的意見,，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司,，還經(jīng)常將候選人送到工地現(xiàn)場與用人部門見面；在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜,，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備,。

二、績效管理

為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標(biāo),，我們采取定期考核為主,，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊的績效不斷改善,。

（一）定期考核在運(yùn)作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”,，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資,、職務(wù)升降掛鉤,，年度考核與年終獎金,、職務(wù)升降、人員流動掛鉤,。通過實施“三掛鉤”,，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級獎勵；同時,，也有3人因績效表現(xiàn)問題而降薪或扣發(fā)績效工資,，有21人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。

（二）多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1,、在考核的基礎(chǔ)上,，采用排練期補(bǔ)貼等級升降方式，激勵演員不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2,、根據(jù)員工情況和項目需要，對員工崗位適時調(diào)整,，全年度調(diào)整崗位21人,，占員工總數(shù)的7％。

3,、薪酬升降,。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的21％,。

三,、經(jīng)營準(zhǔn)備

為實現(xiàn)20xx年公司試業(yè)目標(biāo)，我們在人力資源工作方面積極籌備,，主要推進(jìn)以下三方面工作：

（一）人力資源儲備,。我們通過多種途徑，儲備景區(qū)運(yùn)營管理,、餐飲,、市場、商品經(jīng)營,、財務(wù),、高爾夫、酒店管理,、演藝管理等社會人才近60人,；儲備各類景區(qū)基層服務(wù)人員220人。同時,，我們還與48所大專,、中專院校,，11家人才中介機(jī)構(gòu)建立了友好合作關(guān)系,。

（二）組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃,。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對**公園組織架構(gòu)初步設(shè)計為8部28室149崗位，人員初步定編為974人。生態(tài)公園組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段，**公園,、酒店組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃已開始參與推進(jìn)。

（三）定崗定薪,。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化,，我們在確定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過艱苦努力,，收集各方面信息,，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化,，為景區(qū)開業(yè)的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料,。

四、企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“四化”,，即關(guān)懷文化,、溝通文化、學(xué)習(xí)文化,、廉潔文化,。

（一）關(guān)心文化堅持以人為本，對傷病員工必訪,，個人有困難必訪,，思想有重大挫折必訪。

（二）溝通文化以柔性的文化為引導(dǎo),，堅持工作溝通與思想溝通,、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式,，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故,。

（三）學(xué)習(xí)文化以考察學(xué)習(xí)為基本手段,，組織員工先后赴香港、美國,、加拿大,、日本、歐洲等地外出參觀考察,，學(xué)習(xí)他國旅游景區(qū)規(guī)劃,、環(huán)境保護(hù)、旅游設(shè)施建設(shè),、演藝策劃等方面的先進(jìn)經(jīng)驗,，共計7批次,，開拓了員工視野，更好的推動了項目建設(shè)的發(fā)展,。

（四）廉潔文化以預(yù)防為主,，通過以信息板報等方式深入宣傳反腐保廉，并簽訂《20xx年度黨風(fēng)和反腐保廉工作責(zé)任書》,。同時,，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù),。

另外,，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善,、薪酬管理操作性有待提高,、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位,、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成,。這些有待在20xx年度予以克服。

人力資源的教育工作總結(jié)篇十六

20xx年是集團(tuán)公司全面實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃的重要一年,，xx發(fā)電有限公司（以下簡稱福建公司）人力資源工作在集團(tuán)公司人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，緊緊圍繞集團(tuán)公司20xx年人力資源工作要點(diǎn)和福建公司“1122”年度計劃，結(jié)合本公司人力資源工作現(xiàn)狀,，克服了人力資源部剛組建,、人員少、事務(wù)多等諸多困難,，較好地完成了各項工作任務(wù),，為集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略計劃第一階段目標(biāo)和福建公司“2211”目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)提供有力的組織和人才保障，取得了一定的成績?，F(xiàn)將主要工作情況回顧總結(jié)如下：

為進(jìn)一步完善公司人力資源管理,，理順管理關(guān)系，使公司人力資源各項工作有章可循,，形成“靠制度管理,，按制度辦事”的良好機(jī)制，及時制定,、出臺了一系列符合福建公司實際情況的制度和辦法,，如：《xx發(fā)電有限公司機(jī)關(guān)各部室主要職責(zé)》、《機(jī)關(guān)各部室崗位設(shè)置,、定員,、崗級和任職條件》、《機(jī)關(guān)本部人員調(diào)配管理暫行辦法》、《機(jī)關(guān)本部人員選（招）聘管理實施辦法》,、《xx發(fā)電有限公司新進(jìn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》,、《xx發(fā)電有限公司員工調(diào)配管理暫行辦法》等文件，逐步規(guī)范了公司系統(tǒng)的人力資源管理工作,。

經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn),，從20xx年開始福建公司所屬企業(yè)的勞動工資由公司自行統(tǒng)一管理。人力資源部及時組織召開了20xx年勞動工資預(yù)算會議,，提出《關(guān)于xx發(fā)電有限公司20xx年工資基金計劃和工資總額調(diào)控計劃的預(yù)算報告》,，并根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于下達(dá)20xx年工資計劃的通知》（中國華電人[20xx]445號）文件精神，及時下達(dá)各企業(yè)20xx年工資計劃,，在執(zhí)行過程中加以嚴(yán)格監(jiān)督,，年度內(nèi)未發(fā)生超預(yù)算現(xiàn)象。

廠網(wǎng)分開后,，福建公司系統(tǒng)員工各項保險仍由福建電網(wǎng)公司代管,，上半年，經(jīng)過多方面的努力和協(xié)調(diào),，在確保系統(tǒng)內(nèi)員工的利益的基礎(chǔ)上,，最終與電網(wǎng)社保中心簽訂了《委托管理合同書》，以較低的價格解決了近八千名員工保險管理問題,，同時也順利解決了過渡期離退休員工企業(yè)補(bǔ)貼資金來源渠道問題,；上半年舉辦了企業(yè)年金經(jīng)辦人員培訓(xùn)班，交流年金工作經(jīng)驗,，并布置下一階段工作,。

20xx年是電力主輔分離改革的實施年，根據(jù)中央八部委關(guān)于主輔分離,、輔業(yè)改制工作的有關(guān)政策,，按集團(tuán)公司分離社會職能的工作部署，有條不紊地在公司系統(tǒng)開展了分離辦社會工作,。

結(jié)合公司“1122”年度計劃,，為積極穩(wěn)妥地做好企業(yè)改制重組工作，上半年成立了xx發(fā)電有限公司企業(yè)改制重組領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,，并積極穩(wěn)妥地開展工作?，F(xiàn)已上報廈門電廠改制重組方案，并得到集團(tuán)公司原則同意的批復(fù),，漳平電廠和永安火電廠的改制方案請示也已上報至集團(tuán)公司。

按照公司黨組的部署,，落實創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,。根據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的授權(quán)，穩(wěn)步推進(jìn)干部隊伍建設(shè)，福建公司機(jī)關(guān)和基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)初見成效,。首先是建立和完善公司本部職能部室機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)和充實了機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)；其次,，在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下,，調(diào)整、交流,、提拔了部分基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,；三是，20xx年9月,、10月,，受集團(tuán)公司委托，公司黨組首次在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了一次全面,、系統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)工作,，人力資源部如期完成了計劃安排，并將考核結(jié)果提交公司黨組,，比較全面了解掌握了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部情況,，為下一步運(yùn)用考核考察成果奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于福建華電可門發(fā)電有限公司福州可門火電廠運(yùn)行模式及生產(chǎn)人員招聘方案的批復(fù)》（中國華電人函[20xx]58號）要求,，按照招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,，組織、協(xié)調(diào),、做好可門電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備人員招聘工作,。前后歷時近兩個月時間，面向福建華電系統(tǒng)招聘生產(chǎn)準(zhǔn)備人員,，完成了預(yù)期的目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期的效果。

根據(jù)集團(tuán)公司核定的福建公司機(jī)關(guān)本部定員人數(shù),，人力資源部組織了相應(yīng)招（選）聘工作,。目前機(jī)關(guān)工作人員已基本就位。

招（選）聘工作均貫徹“公平,、公開,、公正、擇優(yōu)”的原則,，受到公司系統(tǒng)各單位和員工的肯定和好評,。

按照集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，貫徹落實“五支隊伍”建設(shè)和“22211”人才工程,，努力培養(yǎng)符合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍,，積極開展員工教育培訓(xùn)工作,。開展了調(diào)度運(yùn)行值班人員取換證培訓(xùn)、水調(diào)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,、社保人員政策法規(guī)培訓(xùn),、技師高級技師認(rèn)定評審等員工培訓(xùn)工作；協(xié)助集團(tuán)公司開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn),、協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營部開展基層單位生技部主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)等干部培訓(xùn)工作,。公司系統(tǒng)干部、員工的綜合素質(zhì)不斷提高,。

人力資源的教育工作總結(jié)篇十七

本人主要是從事養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作,。95年,，正實公司員工養(yǎng)老保險進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集,、整理,、建立臺帳記錄做起。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集,、登記工作，填寫核算《河北正實城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費(fèi)基數(shù)過錄表》,，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性,；在辦理,、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈活運(yùn)用自己學(xué)習(xí)掌握的《社會保障學(xué)》及有關(guān)計算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫知識,，將職工養(yǎng)老保險繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項簡便,、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一,、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機(jī)科學(xué)管理,，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高,，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評,。在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中,，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確,，對上述保險統(tǒng)計報表體系中,，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多,，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標(biāo)的內(nèi)容,，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確,，對表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的,，及時調(diào)整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總,。在實際工作中,，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析,，從定性和定量分析的角度,，對整個業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評價，才能得出準(zhǔn)確的定量報表數(shù)據(jù),，同時,，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例,，從參保單位,、參保職工、繳費(fèi)人數(shù),、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險費(fèi)的征繳額度的確定,，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下,，各項指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的,。通過對統(tǒng)計報表各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。多年來,，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價。

二,、日常工資管理和崗位工資制度改革,。

在正實公司人力資源部，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險統(tǒng)計工作以外,，還主要具體負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作,。河北正實城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后,，交人力資源部最后審核,。我從05年到正實公司至今,，公司實行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作,。盡管如此,，我仍然小心認(rèn)真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，并根據(jù)上級各部門的要求,，及時、準(zhǔn)確地上報給各業(yè)務(wù)部門,。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等,，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳,，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正,、職務(wù)變動、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作,，幾年來,，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯、無遺漏,，時間上從不滯后,，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評,。

以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作,，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了,，總的來說,，我自05年參加工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗,，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中,，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

人力資源的教育工作總結(jié)篇十八

公司在經(jīng)歷了xx年組織機(jī)構(gòu)大變革,、人員配置大調(diào)整之后,，穩(wěn)步跨入嶄新的xx年，剛剛結(jié)束xx年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷以及其他部門同事的配合支持下,，人力資源各項工作得以有序開展,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

公司人員進(jìn)入相對穩(wěn)定時期，一季度未新招聘人員,，通過考核正常轉(zhuǎn)正人員xx人,，續(xù)簽勞動合同xx份；自愿離職xx人,，協(xié)商解除勞動合同關(guān)系xx人,，協(xié)助xx公司辦理協(xié)商解除合同xx人。

按總部及公司指導(dǎo)意見,，經(jīng)多方調(diào)研及討論，擬定合理有效的xx公司員工安置及工資方案,，全力做好部門間溝通及員工情緒安撫工作,，順利接收劃轉(zhuǎn)人員xx人，配置后,，包含副總監(jiān)xx人,，主管xx人。

深研總部目標(biāo)責(zé)任書要求,，針對各管理板塊的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容,，分別制定營銷中心、運(yùn)營中心,、xx營業(yè)部的考核辦法,，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，使得考核有據(jù)可依,，加強(qiáng)管理和考核的同時,，也提高部門工作積極性。

協(xié)助營銷中心,、運(yùn)營中心制定部門績效考核辦法,，正在進(jìn)一步討論、測算數(shù)據(jù)中,。

今年起特別加強(qiáng)了人力資源文件資料檔案及員工人事檔案的管理工作,。專門抽調(diào)人員對全司在職員工、退休員工,、去世員工的檔案開展集中清理工作,，通過明確歸類、查漏補(bǔ)缺,、新建目錄等一系列事項,，確保人事檔案工作管理的規(guī)范化。

按總部和組織部新的要求,，對公司總經(jīng)理助理級及以上領(lǐng)導(dǎo)的人事檔案開展專審工作,，在整理基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上,，送專業(yè)機(jī)構(gòu)專審，工作量較為繁雜,，還需要查找補(bǔ)充大量的材料,，仍然在進(jìn)行中，按計劃xx月xx日將全部完成,。

（1）辦理職工退休xx人,，辦理失業(yè)保險申報xx人，辦理異地醫(yī)療費(fèi)用報銷xx人,，辦理生育保險報銷xx人,，為xx名職工申請辦理特病證。

（2）完成轉(zhuǎn)業(yè)軍人參戰(zhàn)身份認(rèn)定xx人,。

（3）完成xx年度全司員工社會保險和公積金基數(shù)申報工作,。

（4）辦理完成原招待所在崗人員的社保、公積金的注銷,、轉(zhuǎn)移,，與招待所退休員工協(xié)商解決了大額醫(yī)療繳費(fèi)的問題，并簽訂協(xié)議,。

（5）辦理核實遺屬生存調(diào)查xx份,。

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（6）辦理公積金提取xx批，為xx名職工提取了公積金,，完成招待所公積金賬戶注銷工作,。

（1）有效開展對外協(xié)調(diào)溝通工作，繼續(xù)鞏固同人社局,、公積金中心,、仲裁委等的良好關(guān)系。

（2）按時按質(zhì)完成各類報表：人才信息統(tǒng)計表,、勞動關(guān)系統(tǒng)計表,、工資總額執(zhí)行情況報表等。

人力資源的教育工作總結(jié)篇十九

也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟,。自20xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去,，大家可能對;人力資源這個詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二.負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機(jī)會,，把合同簽署工作完成好。

三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點(diǎn),，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過其實,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識到了自身的錯誤,。

二.今年以來，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用。

三.進(jìn)行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。

五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動;,。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司;以人為本的人才理念。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

人力資源的教育工作總結(jié)篇二十

20xx年,，是人力資源部收獲的一年,。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下,、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下,，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié),、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，勤奮學(xué)習(xí),，積極工作，同心協(xié)力,，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié):。

一,、開展全員培訓(xùn),，提升員工素質(zhì)。

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解,，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊,，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計劃并組織實施,。這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人,，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時,、接受理論知識授課60學(xué)時、參觀考察3學(xué)時,。

參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得,，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念,、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，去支持公司，積極主動地去工作,。通過**節(jié)的檢驗,，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果,。

二,、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新,。

在人力資源管理與開發(fā)方面,，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時,，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài),，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度,，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí),、積累、總結(jié),、提高;“專業(yè)勤奮;“82的工作,、學(xué)習(xí)理念。

在思想上,，我部各位同志都充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義,，積極學(xué)習(xí)了“三個代表的重要思想，積極參加了市,、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動,，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。

三,、人力資源的管理和調(diào)配。

今年,，為了實現(xiàn)公司利益的最大化,，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況,，我部及時,、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行,。

六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息;,。

十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx,，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責(zé)任,，目前尚在解決當(dāng)中,。

十一是去年末,，我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段,。

十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》,，我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購,、發(fā)放,，共計發(fā)放棉工裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾65xxxx條;香皂180xxxx塊,。

四、20xx年工作設(shè)想,。

繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié),、務(wù)實、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，將下一年度的工作設(shè)計。

1,、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》,，通過后組織實施。

2,、完成職工工齡確定工作,。

3、建立績效考核評估方案并組織實施,。

4,、干部、技術(shù)人員信息臺帳,。

5,、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù),。

6,、設(shè)計并組織實施20xx年員工崗位培訓(xùn)。

7,、進(jìn)一步落實勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作,。

8、及時做好人員調(diào)配工作,。

20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步,，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。

人力資源年度工作總結(jié)|人力資源年終工作總結(jié)|人力資源個人工作總結(jié),。

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