通過總結(jié),，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，也看到了自己的優(yōu)勢。總結(jié)應(yīng)該客觀真實,，準確反映自己的學習或者工作情況。推薦給大家一些優(yōu)秀的心得體會內(nèi)容,，希望能對你有所幫助,。

學校管理學心得體會篇一

作為一名學生，我們時常接觸到學校五項管理,。在過去的學習過程中,，我不僅認識到了學校五項管理的重要性，還深刻感受到它對我的學習生活產(chǎn)生的巨大影響,。以下將從目標管理,、計劃管理、進度管理,、考勤管理,、審批管理五個方面來談我的學習心得體會。

首先是目標管理,，目標是人生前進的動力源泉,。在學習中，明確的目標可以幫助我們更好地規(guī)劃自己的學習生活,，把握自己的方向,。比如，我在每個學期開始之前都會給自己設(shè)定一些具體的學習目標,，例如提高數(shù)學成績,、學習一門新的外語等。然后,，我會將這些目標分解成具體的行動計劃,，并制定相應(yīng)的時間表，以確保自己在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù),。通過目標管理,，我明確了自己的學習方向，激發(fā)了內(nèi)在的動力,，不斷努力學習,，不斷進步。

其次是計劃管理,，計劃是實現(xiàn)目標的橋梁,。在學習過程中，我深刻認識到了計劃的重要性,。首先,，我會根據(jù)自己的時間和能力，制定出周密的學習計劃。在制定計劃時,，我會合理安排每天的學習時間,，將復習和新知識的學習有機結(jié)合起來。其次,，我會根據(jù)課程表和學習材料,，有針對性地進行學習。在準備考試時,，我會根據(jù)試題的重點和難點,，有針對性地制定復習計劃，以確保學習的效果,。通過計劃管理,，我不僅能夠高效地安排自己的學習時間，還能夠有針對性地學習,，提高學習效率,。

接下來是進度管理，進度是評估工作成果的標尺,。在學習中,，我意識到了合理控制學習進度的重要性。首先,，我會根據(jù)學習計劃,，制定每周的學習進度表，并及時記錄學習情況,。每天晚上,，我都會進行學習總結(jié)，查看當天的學習進度是否達到預期目標,。如果沒有達到目標,，我會反思自己的原因，并適當調(diào)整學習方法和進度,。其次,，我會根據(jù)學習情況，及時與老師進行溝通,，尋求幫助和指導,。通過進度管理，我能夠及時了解自己的學習情況,，及時調(diào)整自己的學習進度,，不斷提高學習效果。

再次是考勤管理,，考勤是學校管理學生出勤情況的有效方式,。在學習過程中，我明白了良好的考勤習慣對于學習的重要性,。首先,，我會每天按時到校，并及時參加上課,、組織的各項活動,。在上課期間，我會積極參與課堂討論,，并及時完成老師布置的作業(yè),。其次，我會按時參加考試和測驗,，并且盡量爭取好的成績,。通過考勤管理，我能夠培養(yǎng)良好的學習習慣,，提高學習素質(zhì),，為將來的學習和工作打下堅實基礎(chǔ)。

最后是審批管理,，審批是學校管理學生活動的一種方式,。在學習過程中，我深刻認識到了審批管理的必要性和重要性,。首先,，我會按照學校的規(guī)定，進行請假,、交作業(yè)等事務(wù)的申請和審批,。在申請時，我會提供必要的材料和理由,，并保證事務(wù)的合理性和真實性,。其次，我會積極參加學校組織的各類活動,，并及時進行報名和審批手續(xù),。通過審批管理，我能夠培養(yǎng)嚴謹?shù)膶W習態(tài)度,，遵守學校規(guī)章制度,，注重自己的形象，增強自己的人際交往能力,。

總之,，學校五項管理在我個人的學習中起到了重要的作用。通過目標管理,，我明確了自己的學習方向,；通過計劃管理，我合理安排了學習時間；通過進度管理,，我了解了自己的學習情況,；通過考勤管理，我培養(yǎng)了良好的學習習慣,；通過審批管理,，我遵守了學校的規(guī)章制度。在今后的學習中,，我將繼續(xù)遵循學校五項管理,，不斷完善自己的學習方法和學習習慣，提高自己的學習效果,，為將來的學習和工作做好充分的準備,。

學校管理學心得體會篇二

學生的日常管理工作是一項非常瑣碎,、細致而又十分重要的工作,。它不是簡單的孤立的工作，而是與其他一切工作密不可分,，息息相關(guān),。尤其隨著社會的發(fā)展，人們觀念的更新,，獨生子女和特殊群體學生的增多,，給學校學生日常的管理工作帶來了許多新的問題，面臨著新的挑戰(zhàn),。因此,，要做好學生的日常管理工作必須要有一個大局觀念，統(tǒng)籌安排,。下面我就結(jié)合自己的實際工作,，從幾個方面談?wù)勛约旱捏w會。

一,、教師良好的人格魅力是做好學生管理工作的前提,。

學高為師，身正為范,，教師的生命融入事業(yè)之中,，生命和使命同行，人格就能閃發(fā)出耀眼的光輝,。教師人格高尚,、完美，就對學生有感染力,、輻射力,，教育效果就良好,。俄國教育家烏申斯基說："在教育工作中，一切都應(yīng)以教師的人格為依據(jù),。因為教育力量只能從人格的活的源泉中產(chǎn)生出來,，任何規(guī)章制度，任何人為的機關(guān),，無論設(shè)想得如何巧妙,，都不能代替教育事業(yè)中教師人格的作用,。"確實如此,，凡是成功的教師，無論他是大學,、中學,、小學的教師，無不以人格之光燭照學生的心靈,，潛移默化地影響著學生的人格,。

教育學生是個過程，不管教師自覺不自覺,，對學生都在起作用,，產(chǎn)生影響。不是正面作用,，就是負面作用,，對學生的影響不可能是"零"。當十幾年班主任,，有些學生走路,、說話、寫字都有班主任的影子,，這就是"隨風潛入夜,，潤物細無聲"的結(jié)果。教師的一言一行影響學生成長,、成人,、成才，言教重要,，身教更重要,。所以，我認為教師應(yīng)該塑造完美的人格,，在德,、才、識,、能諸多方面均須自覺錘煉,，不斷提高,，不斷完善。德行教師須具有高度的事業(yè)心,、使命感,、責任感，忠誠帶來,，熱愛學生,，與學生心心相印。才學須好學不倦,，苦練基本功,，研究學生，因材施教,。

二,、嚴格的規(guī)章制度是做好日常管理的有利保障。

不以規(guī)矩,，不成方圓,。規(guī)章制度的制定不在于如何去整治誰，而在于通過規(guī)章制度的制定,、實施,、學習，使其內(nèi)化為學生們自覺遵守的行為準則,。十幾年的班主任工作中,，我深深體會到對學生的思想道德教育和行為規(guī)范教育--即養(yǎng)成教育，必須居于各種教育手段之首位,。一個集體,，如果缺少高尚道德情操的熏染和規(guī)章制度的約束，必將是一盤散沙,。因此,，學校通過各種規(guī)章制度的制定和學習，尤其是通過廣泛學習《小學生守則》,、《小學生日常行為規(guī)范》等,，使學生更加充分認識到這些規(guī)章制度的重要性。并結(jié)合班級的實際情況,，開展有針對性的學習和討論,。讓學生明確哪些事該做，哪些事不該做,，在明辨是非的同時,，不斷增強自制能力。同時,，這對增強學生的集體觀念和集體榮譽感都有很大的幫助,。

三,、班級管理是作好學生管理的重要手段。

班主任是學校德育工作的骨干力量,，在班集體管理中起著組織者,、管理者和指揮者的作用。不論是初次踏上班主任工作崗位的年青教師.還是飽嘗班主任甘苦的老園丁都要從以下方面作到：

1,、努力提高自身素質(zhì),，增強吸引力。班主任應(yīng)具備的基本素質(zhì)包括正確的教育思想,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,、靈活的工作方法，以及敏捷的思維,、廣博的學識等,。其中,，班主任自身的人格魅力是做好工作的前提,。

2、優(yōu)化班級內(nèi)部環(huán)境,，提高感染力,。所謂班級內(nèi)部環(huán)境，包括兩方面的內(nèi)容：一是指班容班貌;二是指適宜于學生個性發(fā)展的心理環(huán)境,。

3,、周密安排工作程序，強化控制力,。管理班級就是對班級進行有效控制,，控制力的強弱取決于班主任能否科學地設(shè)計工作程序。

4,、做好學生的心理輔導工作學生心理輔導工作,，要注意把握學生心理動態(tài)，對于不同心態(tài)的學生分別"對癥"進行心理輔導,。加強和改進學生思想道德建設(shè),，是一項利在當代、功在千秋的偉大工程,。

總之,，班主任在德育工作的過程中切忌急于求成，德育工作既要溫柔如水,，又要有穿石的力度和耐心,，將班級建成一個和諧的集體，一個具有道德感召力的集體,。

學校管理學心得體會篇三

近年來,，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用的普及,，學校檔案管理工作也得到了極大的改善和提高。作為一名學校檔案管理員,，我在不斷探索和學習的過程中積累了一些心得體會,。下面就與大家分享一下我的感悟。

學校檔案是學校的重要組成部分,，涵蓋了學校的各個方面,。良好的檔案管理可以保證學校的運轉(zhuǎn)和發(fā)展，為學校的決策提供依據(jù)和參考,。同時,，學校檔案還承載著學校的歷史記憶和文化積淀，是學校成長的見證,。因此,，學校檔案管理工作必須高度重視，精細管理,。

第二段：有效的檔案管理方法,。

在學校檔案管理的實踐中，我發(fā)現(xiàn)采用科學,、系統(tǒng)的管理方法是非常重要的,。首先，建立健全的檔案管理制度,，規(guī)范檔案的組織,、標識、保存和利用,。其次,，借助信息技術(shù)手段，實現(xiàn)檔案的電子化管理,，提高檔案檢索效率和利用價值,。此外，還應(yīng)注重檔案工作的周期性和連續(xù)性,，定期進行檔案的整理,、鑒定和歸檔，確保檔案的完整性和可用性,。

第三段：檔案管理與信息安全,。

在信息時代，隨著大數(shù)據(jù)的涌現(xiàn)和應(yīng)用,，學校檔案管理工作面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn),。信息安全成為了學校檔案管理的重要問題。在實際工作中,，我們應(yīng)加強對檔案信息的保密工作,，制定相應(yīng)的信息安全管理制度和措施,，確保檔案信息不被盜用、泄露或損壞,。同時,，還需加強對檔案管理人員的培訓和教育，提高他們的安全意識和信息安全技能,。

好的檔案管理不僅對學校自身有利,，也直接關(guān)系到服務(wù)對象的滿意度和體驗。因此,，在檔案管理工作中我們應(yīng)始終以服務(wù)為中心,，為用戶提供高質(zhì)量的檔案服務(wù)。這包括主動了解用戶需求,，提供快捷的檔案查詢服務(wù),，及時回應(yīng)用戶的檔案需求，以及提供專業(yè),、準確的檔案咨詢和指導,。只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能有效推動學校檔案管理工作的發(fā)展,。

第五段：檔案管理的積極性和創(chuàng)新性,。

作為學校檔案管理員,，我們應(yīng)當始終保持積極的態(tài)度和創(chuàng)新的精神,。學校檔案管理工作面臨著不斷變化和發(fā)展的需求，我們應(yīng)積極適應(yīng)新的管理理念和方法,，不斷豐富自己的知識和技能,，提高自身的管理水平。同時,，也要主動拓展檔案服務(wù)的領(lǐng)域和方式,，運用新的技術(shù)手段，開展檔案文化建設(shè)和宣傳活動,，為學校的發(fā)展做出更大的貢獻,。

總結(jié)：學校檔案管理是一項復雜而重要的工作，需要我們不斷學習和提高自身的能力,。只有始終保持對檔案管理工作的熱愛和責任感,，才能做好這項工作，為學校的發(fā)展和學生的成長提供有力的支撐,。通過學習和提煉,，我的檔案管理水平得到了很大提升，也對檔案管理工作的重要性有了更深的認識和理解,。相信在未來的工作中,，我會更加努力,，不斷創(chuàng)新，為學校檔案管理工作做出更大的貢獻,。

學校管理學心得體會篇四

20xx年暑假后我擔任905班班主任,，半年來我一直實施著“嚴細交錯、獎懲分明,、團結(jié)互助”的管理理念,。這個理念伴隨著我整個的班級管理過程。下面就談一下“嚴細交錯”“獎懲分明”“團結(jié)互助”在班級管理中是怎樣實施的：

開學第一天我首先看學生聯(lián)系卡,，知道男女生人數(shù),，成績優(yōu)差比例分配。然后通過和八年級跟上來的任課老師以及其他學生了解我班單親家庭的學生,，住公寓的學生,，以及在八年級調(diào)皮的，性格古怪的,，脾氣急躁的學生等等,。然后我就記錄在本上，以便以后處理突發(fā)事件,，好對癥下藥,。

可不然，我班的郭同學活潑好動,，常常管不住自己,，還干擾同學們的學習。我多次采取正面思想教育,，但都難以收到效果,。在迎國慶歌詠比賽事，我班沒有打拍子學生,，我就讓班里學生推薦,，有幾個調(diào)皮的學生指著他說：“老師，他打的可好了,?！逼渌麑W生一聽，哈哈大笑起來,。顯然其他學生懷疑他的能力,。而我卻沒有笑，卻在同學的一片懷疑中,，拍著他的肩膀誠懇地說：“試試吧,！老師相信你一定會很出色的！”正式演出時，他在臺上是那樣的自信,，那樣的搞笑,，博得學生一陣陣的掌聲，為班爭了光,。從那以后他也悄悄地改掉自己身上的不足,，日常行為也規(guī)范了許多。

這一點,，要“嚴細”交錯,。我在兩天內(nèi)幾乎認識班里所有學生，做到看人就能叫出他的名字,，第二周,，直呼學生姓名，將位子重新做了大的調(diào)整,。同時我告訴他們,，你現(xiàn)在的位子不是你永久的位子，我隨時都會調(diào)整,，因此說,，誰都不用因為位子找我，我不會給你開綠燈,。

我發(fā)現(xiàn)班里有些孩子并不是不想學,，是因為基礎(chǔ)太差，又不好意思去問其他同學,，而恰恰有一些成績好的學生,，不愛幫助別人。于是我就成立了“一幫一互助組”一個400名前的學生與一個400名后的學生結(jié)為一組,，與上一次考試相比,，兩人必須同時進步，評出進步幅度最大的發(fā)獎,，退步最大的，兩人同時受到懲罰,。同時向他們提出口號：“一幫一互助,，905人人進步?！边@樣我班的課下,，玩的少了，講題的多了,，起到了較好的效果,。

開學第三周，趙帥的母親打電話說：九年級很關(guān)鍵，她希望自己的兒子別白休學,，也能考上城里的高中,。可是孩子對家長產(chǎn)生逆反心理,，根本不與家長溝通,。

我想應(yīng)該培養(yǎng)學生的感恩心，我給學生觀看了著名演講大師鄒越在家長會上演講的片段“讓世界充滿愛”,?？赐旰笪易屗麄兠咳藢懸黄^后感。然后裝訂在一起,，掛在了黑板左側(cè),，我班劉晨冉為它提名：感恩的淚，還寫寫了開篇語,，作為他們學習的動力,。通過這次活動，我班人員思想觀念有了很大改觀,。尤其是趙帥和他的母親說出了“媽媽,，我愛你！”并且吃完晚飯后把他媽和他爸的碗刷了,。他的母親流下激動的淚水,。

后來我又通過班會教育學生，感恩父母給我們生命,、哺育我們長大成人,；感恩老師給我們智慧和修養(yǎng)，給了我們放眼世界的慧眼,；感恩同學給我友愛,、伴我進步、伴我成長,；通過這樣的心理引導,，我相信孩子們一定能夠?qū)W會愛別人，愛這個世界,，進而學會感激,，也懂得善良。

當然在這半年里,，班里并不總是一帆風順的,，也發(fā)生過許多小插曲，比如,，我班的衛(wèi)生是我最頭疼的事情,，這些孩子值日總是來得太晚,，而且做得不徹底。我采取的辦法是親自到衛(wèi)生區(qū)指點,，并和他們一塊做,，再選了一個勞動委員，專門監(jiān)督衛(wèi)生,，同時對做得好的,，公開表揚，物質(zhì)上的獎勵,，做的不好的,，不但批評，還要為班里捐班費,。我班衛(wèi)生現(xiàn)在有很大好轉(zhuǎn),。我也和犯錯誤的學生針鋒相對過。也有很多事情處理的欠妥當,?？偟膩碚f我班現(xiàn)在，學習,，紀律,，衛(wèi)生都很穩(wěn)定，都好于年前,，今后我一定會進一步完善我班的管理方案,，爭取完成我班的目標：“創(chuàng)最好的班級，做最好的自己”,。

學校管理學心得體會篇五

學校五項管理是一種有效的管理方法,，可有效幫助學生提高學習成績和個人素質(zhì)。在我升入高中的這一年,，我有幸接觸到學校五項管理,，并深入學習和運用這一理論。通過認真實踐和總結(jié),，我深刻理解到學校五項管理的重要性和價值,，并在實際學習中取得了不錯的成績。本文將分享我在學校五項管理學習過程中的心得體會,。

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第二段：明確目標和制定計劃,。

學校五項管理的核心在于明確目標和制定計劃。而要想明確自己的目標,，就需要有清晰的人生規(guī)劃和學習目標。我通過和自己深入溝通,，認真思考和分析,，最終確定了自己的目標：在高中三年內(nèi)全面發(fā)展、取得優(yōu)異的學業(yè)成績。為了實現(xiàn)這一目標,，我制定了詳細的計劃,，比如每天設(shè)定明確的學習任務(wù)，用閑暇時間參加學術(shù)講座和輔導班等,。通過明確目標和制定計劃,，我將各項任務(wù)合理安排，提高了學習效率,。

第三段：集中注意力和自律,。

學校五項管理提醒我們要集中注意力和保持自律。學習過程中,，我時常會面臨各種干擾和誘惑,，比如手機、電視和社交媒體等,。為了能夠集中注意力,，我學會了遠離這些干擾物品，并養(yǎng)成了良好的學習習慣,。我設(shè)置每天的學習時間表,，并創(chuàng)造一個安靜的學習環(huán)境。同時,，學校五項管理也教給了我保持自律的重要性,。面對一時的懶惰和困難，我時刻提醒自己要堅持下去,，毅然決然地完成每一個學習任務(wù),。通過這種堅持和自律，我逐漸培養(yǎng)了學習的毅力和耐力,。

第四段：學會自我調(diào)節(jié)和靈活變通,。

學校五項管理也要求我們學會自我調(diào)節(jié)和靈活變通。在學習過程中,，我不可避免地會遇到各種困難和挫折,，比如不理解的知識點和應(yīng)對不了的考試題目。然而,，關(guān)鍵在于如何應(yīng)對這些問題,。通過學校五項管理，我學會了自我調(diào)節(jié)和靈活變通,。當我遇到困難時,，我會自省分析問題出現(xiàn)的原因，并及時調(diào)整學習方法,。當我遇到挫折時,，我不會氣餒,，而是積極尋找解決問題的方法和資源。這種自我調(diào)節(jié)和靈活變通的能力使我能夠在學習中不斷成長和進步,。

第五段：總結(jié)和展望,。

通過學習和實踐，我體會到學校五項管理對學習的價值和重要性,。它幫助我明確了學習目標,，制定了合理的計劃，增強了我的學習效率,；它教會了我集中注意力和保持自律,，培養(yǎng)了我的學習毅力和耐力；它讓我學會了自我調(diào)節(jié)和靈活變通,，使我能夠應(yīng)對學習中的各種困難和挫折,。展望未來，我將繼續(xù)運用學校五項管理的理念,，不斷完善自己,，實現(xiàn)更好的學習成績和個人發(fā)展。

總結(jié)：

通過學校五項管理學習過程,，我深刻認識到明確目標,、制定計劃,、集中注意力,、自律、自我調(diào)節(jié)和靈活變通的重要性,。學校五項管理的價值不僅僅體現(xiàn)在學習上,，還貫穿于整個人生。只有通過持之以恒的努力和不斷的實踐,，在學校五項管理的指導下,，我們才能取得學習上的巨大突破和全面發(fā)展。

學校管理學心得體會篇六

在我們的成長歷程中,，學校教育一直發(fā)揮著重要的作用,。學校作為一個從小到大陪伴我們成長的地方，其管理學生的方式顯得尤為重要,。學校管理學生的條例起著規(guī)范學生行為,、促進學生健康成長的作用。本文將從具體實踐出發(fā),，分別從班級,、校園及法律層面探討學校管理學生條例心得體會。

班級是學生校園生活的基本單元,，班級管理學生條例是保障學生健康成長必不可少的一環(huán),。在班級管理學生中,，我們往往是以班級規(guī)章制度為依據(jù),，來規(guī)范自己的行為,。對于我而言，班級管理條例最最關(guān)鍵的就是要建立良好的班級氛圍,，團結(jié)和諧,，學習互助，共同完成班級學習任務(wù),。在實際操作中,，我發(fā)現(xiàn)只要每個人做到遵守紀律，積極參與班級活動,，助人為樂,，自然班級就會融洽和睦。比如說,，如何保持教室整潔……等情況,，在班級條例里都會有規(guī)定，我們只要認真去執(zhí)行,，就能保證日常的工作,。從個人的實踐過程中，我深刻地體會到班級章程的重要性,，這也讓我認識到們只有在團結(jié)一致,，形成良好班級氛圍的基礎(chǔ)上，才能全面發(fā)揮班集體的效能,。

班級作為學生生活的基本單元,，而學校則是學生學習的場所。學校管理學生條例,，是保障校園規(guī)范生活的基礎(chǔ),。在校園管理學生條例方面，我更體會到學校規(guī)定和委員會承擔的作用,。學校有關(guān)管理學生的規(guī)定和條例非常詳細,，確保了校園內(nèi)的各項管理工作有章可循。而學生委員會作為學校管理學生的重要組成部分,，其組織推廣各項活動起到了舉足輕重的作用,。例如，學生會負責組織各種文體活動,，讓同學們在文體活動中得到鍛煉和放松,。總的而言,，在學校的管理層次中,，學校規(guī)范化管理和學生自律互為重要,，兩方相互依托，才能建立健康的校園環(huán)境,。

在法律層面,，學校管理學生條例也同樣重要。學校管理學生條例不僅對學生日常生活進行了規(guī)范,，同時也對學生在校期間的行為進行了約束,。我們在校時有一套行為準則，這也使得我們更加警覺地遵從法律,，建立了良好的法律觀念,。在防范學校欺凌、打架和犯罪行為等方面,，學校條例和法律保障作用突顯,。在實際運用中，學校管理學生條例也不斷被完善,，提高學生自我意識,，保障了學生在校期間的安全環(huán)境。學校條例的實施可以使學生深入了解法律,，并培養(yǎng)學生的法律意識,，更好地讓學生明白“為人先為己，安全第一”的重要性,。

即使是一部最為完美的規(guī)定,，若不能具體落實其具體執(zhí)行機制，其意義也將大打折扣,。因此,，實施學校管理學生條例的關(guān)鍵在于適度、合法,、合理,。具體運用中，學校管理學生的條例還應(yīng)符合學生的基本需要,，保障學生合法權(quán)益,，提高學生行為自我調(diào)節(jié)的能力。學校條例的適度性,、公平性也是由教師和學生共同維護的,。通過適度而不過度約束，充分體現(xiàn)學校管理學生條例的積極作用,。理解并嚴格遵守學校條例也是養(yǎng)成優(yōu)秀品德的關(guān)鍵,。正確認識學校管理學生條例的重要性，有助于我們懂得合理限制自我行動的范圍，自主有效地參與學習和校園活動,。

第五段：總結(jié),。

學校管理學生條例是規(guī)范學生行為和提高學生自我調(diào)節(jié)能力的一項重要工作。小至班級規(guī)章制度,，大至學校安全體系的建設(shè),，標志著學校管理學生條例在不斷升華。學校條例自身不斷完善的同時,，我們也要時刻牢記學校條例的意義和作用,。只有在學生、教師,、家長等多方面的通力合作下，方能促進學校管理學生條例的完善和規(guī)范的落實,，進一步維護好校園和諧的環(huán)境,。

學校管理學心得體會篇七

第一段：引言（200字）。

學校五項管理是指對學校的教育管理進行全面系統(tǒng)化的管理,。通過學習和應(yīng)用學校五項管理理論,，我深刻體會到了它對學校教育工作的重要性和有效性。接下來,，本文將結(jié)合我在學校的學習和實踐經(jīng)驗,，從目標管理、計劃管理,、組織管理,、控制管理和人員管理五個方面，談?wù)勎覍W校五項管理的體會和感悟,。

第二段：目標管理——立明確目標（200字）,。

目標管理是學校五項管理的核心環(huán)節(jié)。在我的學習中,，我逐漸認識到,，只有制定明確的目標，我們才能有方向,、有動力去奮斗,。在學校的學習中，我定下了自己每學期的學習目標,，并制定詳細的計劃和行動步驟來實現(xiàn)這些目標,。通過這樣的方式，我不僅提高了自己的學習效率,，還培養(yǎng)了良好的學習習慣和自律能力,。

第三段：計劃管理——合理安排資源（200字）。

計劃管理意味著學校要合理安排各類資源,，確保教育活動的有序進行,。在我個人的學習中,，我也逐漸認識到計劃管理的重要性。每次我在學校參加活動或承擔任務(wù)時,，我會先制定詳細的計劃,，明確每個環(huán)節(jié)的時間和資源安排。這樣,，我可以更好地安排自己的學習和生活,，提高效率。同時,，我也學會了合理分配時間和精力,，做到有計劃地處理各項事務(wù)。

第四段：組織管理——合理分工合作（200字）,。

組織管理是學校五項管理中不可或缺的環(huán)節(jié),。學校是一個組織體系，每個人都有自己的職責和任務(wù),。在學校學習中,，我逐漸認識到，合理的分工和協(xié)作是團隊取得成功的關(guān)鍵,。在我參加一些學?；顒訒r，我會積極與他人合作,，根據(jù)各自的優(yōu)勢和長項，合理分工,，共同完成任務(wù),。通過這樣的團隊合作，我不僅學會了與他人協(xié)商和溝通,，還培養(yǎng)了良好的團隊合作精神和互助精神,。

第五段：控制管理——總結(jié)經(jīng)驗調(diào)整方向（200字）。

控制管理是學校教育管理的重要手段之一,。在學校的學習中,，我逐漸認識到，及時總結(jié)和調(diào)整對于個人的成長至關(guān)重要,。每次我完成一個學期的學習目標后,，我會對自己的學習情況進行總結(jié)，并分析其中的問題和不足之處,。然后,，我會相應(yīng)地調(diào)整自己的學習方向和方法，以期在下一個學期有更好的表現(xiàn)。通過這樣的控制管理,，我可以更好地調(diào)整自己的學習狀態(tài),，進一步提高自己的學習能力和綜合素質(zhì)。

結(jié)尾（200字）,。

學校五項管理是我在學校學習中逐漸認識到的一種管理模式和理念,，我深感它對于學校教育工作的重要性和有效性。在學習和實踐中,，我體會到了目標管理,、計劃管理、組織管理,、控制管理和人員管理對于個人學習和成長的指導意義和幫助,。通過學校五項管理，我不僅在學習上取得了不俗的成績,，還培養(yǎng)和提高了自己的綜合素質(zhì),。相信在今后的學習和工作中，我會繼續(xù)運用學校五項管理的理念,，不斷完善自己，不斷提高自己的能力和水平,。

學校管理學心得體會篇八

根據(jù)縣局工作安排,，我校校委會于20xx年11月23日到萬豐一中、巨野高級中學,、鳳凰中學參觀學習,，開闊了視野，清楚了差距,，收獲頗豐,，下面我淺談一下心得體會，不當之處,，敬請指正,。

我們先去的萬豐一中，主干道兩旁的標牌,、社會主義核心價值觀主題公園,、孔子廣場等……總之花園、院墻,、教室墻壁,、雕塑等處處充滿文化，花草樹木處處育人,。萬豐一中的校園文化內(nèi)容豐富,，布局合理，大氣上檔次，開闊了我們眼界,，給我們樹立了榜樣,。當然整潔的宿舍、規(guī)范的餐廳也讓我們學習了不少,。

在巨野高級中學,，我們主要看了該校的課程建設(shè)以及“互動生成式”的教學模式。在展廳內(nèi),，展板詳細展示了該校的傳統(tǒng)文化課程,、藝體課程、研學旅課程,、德育課程,、地方課程、校本課程等,，介紹了“互動生成式”教學模式,，和課堂評價標準。在會議室內(nèi)聽李希祥主任詳細介紹了“互動生成式”教學模式,。對高級中學神往已久,，這次學習收獲很大。

在鳳凰中學,，李校長帶我們參觀了學校錄播室,、展廳、宿舍,、學生餐廳等,，在學校我們看到了嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，精細的后勤管理,。課堂上教師們先進的教學理念,，同學們互動合作求知探索，使課堂即生動活潑又秩序井然,。宿舍管理精細化,，干凈整潔，文化氛圍濃郁,；餐廳飯菜豐盛,，衛(wèi)生整潔，就餐秩序井然,。鳳凰中學不愧為我縣名校中的后起之秀,，此次參觀，受益匪淺,。

返校之后,，我校召開了校委會,，就本次參觀結(jié)合自己負責的工作談了感受，一致決定做到以下幾點：

1,、校園文化方面：根據(jù)本校的經(jīng)濟狀況,，結(jié)合本校實際情況，對學校校園文化進行改進,，原則是少而精,，有內(nèi)涵，上檔次,，現(xiàn)階段做好宿舍文化,，下一年春天整改花園。

2,、教學管理方面：完善課程建設(shè),，借鑒高級中學做法，把德育管理課程化,，嚴格落實地方課程和校本課程的開設(shè),。繼續(xù)完善我校的小組合作學習，讓我們的教師走出去,，到我縣的名校聽課學習,，盡快形成我校的教學模式。

3,、后勤管理方面：我校宿舍樓剛投入使用,，硬件設(shè)施還不完善，宿舍文化還很欠缺,，我們一定以這次學習的學校為樣板，在力爭早日做到硬件過硬,，文化一流,，管理精細，為學生的學習提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

總之這次的開放日學習讓我們明確了差距,，我們一定以以上學校為榜樣，學習整改,，力爭在短期內(nèi)讓我校有明顯進步,。再次感謝縣局組織的這次活動，和三處參觀學校對我們的熱情招待,，謝謝大家,。

學校管理學心得體會篇九

12月2日至4日，我在x市高等?？茖W校參加了培訓,。先后聽等多位專家的精彩講座,。

現(xiàn)為民盟人士，但曾從事多年的教育基層及領(lǐng)導工作,，他講座的題目是《從理解到行動》——現(xiàn)代教育背景下的學校管理,。主要是觀點的核心就是“責任”。且看看別的學校的理念吧,。

“沒有責任是辦不好學校的”

“同扛責任興偉業(yè),，共聚智慧迎四星”

確實，領(lǐng)導有領(lǐng)導的責任,，教師有教師的責任,，班主任有班主任有班主任的責任，如果各司其職,，學校就會變得更有序,。

“沒有執(zhí)行，一切都是空談!”這也是他引用的觀點,。是的,，“知道不等于得到”，能想到是好的一步,，如果能想到能做到,，就更好了。比方說,，上完某一課后真的有些想法,，抑或收獲，也就是反思,，記錄下來,，今后在教學實踐中切實運用起來，這就是能想到能做到了,。再如每人的論文,、案例，獲獎的不少,，也可以說教研水平也不低了,，如果也將這些較為系統(tǒng)的教學心得滲入自己的教學實踐中，也是想到做到了,。

任一鳴先生也介紹了教育專家葉瀾關(guān)于一堂好課的標準,，在些摘錄如下，與大家共同借鑒,。

葉瀾：一堂好課的標準,。

a有意義的課，即扎實的課(立意要高),。

b有效率的課,，即充實的課(信息量,、導入、興趣與難度),。

c有生成性的課,，即豐實的課(學得與習得、課堂資源的豐富性),。

d常態(tài)下的課,，即平實的課(學生導向、避免不必要的表演),。

e有待完善的課,，即真實的課(抓住一二個細節(jié)、解決一二個問題,、留下一二句名言),。

是一個巾幗英雄，她是鎮(zhèn)江實驗中學的教導主任,。三個月攻下了研究生——這是何等的毅力與智慧?然后在攻讀研究生的過程又只身赴北京應(yīng)聘赴新加坡執(zhí)教——成功,，最讓我佩服還是她最后還是選擇了歸國路，在十倍于國內(nèi)工資待遇的誘惑面前毅然選擇了歸國,。她講座的題目是《尊重生命尊重規(guī)律》——讓每一個生命都燦爛,。

她的主要觀點有：

一、建立團隊是第一要務(wù),。包括干部隊伍建設(shè),、教師隊伍建設(shè)、學生隊伍建設(shè),。

二,、正確對待學生。

三,、工作要有理念,、思路、措施,、效果。

四,、教育要關(guān)注細節(jié),，學會移情。

五,、以文化熏陶學生,。

本學期初，前往北京三十五中連聽了五節(jié)課,，發(fā)出了“現(xiàn)在的基礎(chǔ)教育已到了非抓不可的地步了,?！钡母锌Ｊ前?，現(xiàn)在,，從小學開始，孩子的負擔特別重,，“減負!減負!”喊了多年,，最后落得個學生的負擔越來越重。學生的品行也有每況愈下的走向,，在乘坐1路車,，幾乎看不到學生讓座，學生的立他行為與品行可見一斑,。

她在講座中提出一個觀點：用最簡潔明了的理念做最務(wù)實高效的工作,。這個觀點與其他授課專家有共通之處，也許這就是時下流行的新的教育理念吧,。

在對待孩子方面她還真有一套,，她舉了一個她與兒子的故事：

她下班回家，到了家門口,，發(fā)現(xiàn)自己的兒子站在樓下的草地上,，沒有回家。她就上去問,，問他為什么不回家,，兒子沒有回答。她又問,，兒子終于說,，說出來媽媽會罵他的。她就說：“兒子,，說吧,，媽媽不罵?！眱鹤右苫蟮貑枺骸罢娴膯?”“什么事,，說吧，媽媽保證不罵,?！眱鹤咏K于說了，原來這次考試考砸了,，只考了七十幾分,。她聽了后，雖然知道在二年級這樣的成績意味著什么,，但她沒有罵兒子,，對兒子說了幾句話：“兒子,，你敢說出你的這次考試沒考好，說明你是很勇敢的;這次考試你沒有考好,，你心里很難過,，說明你是一個要求上進的好孩子;你以為你這次考試的收獲僅是七十幾分嗎，失去的二十幾分也是收獲,，它能讓你知道自己哪兒學得不踏實,，走，回家,，先吃飯,，呼過飯我們一起來看看哪兒沒有學好?！焙媒?jīng)典的一個故事,，感人而育人。

學校管理學心得體會篇十

學校管理是學?；顒拥囊粋€重要領(lǐng)域,，它是學校管理者在一定社會環(huán)境條件下，遵循教育規(guī)律,，采用一定的手段和措施,，帶領(lǐng)和引導師生員工，充分利用校內(nèi)外的資源和條件,，有效實現(xiàn)學校工作目標而進行的一種組織活動,。學校管理同其他領(lǐng)域的管理一樣，也是由管理者,、管理手段和管理對象三個基本因素組成的,。學校的組織機構(gòu)和規(guī)章制度是學校決策、計劃,、組織,、控制、領(lǐng)導和創(chuàng)新的必要保證,。

溝通是信息在發(fā)送者和接受者之間進行交換的過程,。在一所學校中，各種事務(wù)的決策,、計劃,、組織、控制,、領(lǐng)導和創(chuàng)新要能夠有條不紊地進行，溝通是必不可少的途徑,。溝通在管理活動中應(yīng)占有中心地位,。學校的績效只有經(jīng)過評估才能量化并加以比較,，才能成為衡量學校工作的尺度。因此績效評估是學校管理的重要組成部分,。績效評估的總體目的在于提高績效,。

學校管理制度的人格化,、彈性化代表著管理科學的發(fā)展方向，它的具體實踐要受到社會政治,、經(jīng)濟以及人的思想覺悟等諸多因素的制約,，不考慮現(xiàn)實條件，企求學校管理制度人化,、彈性化一蹴而就,，是不可能取得良好的管理效果的。學校生存的壓力,，“言傳身教”力量的單薄,，外界不可能知曉,，也絕非此文所能解決的。

學習感悟與反思：

學校文化建設(shè)是根據(jù)社會發(fā)展,、教師發(fā)展,、學生發(fā)展和學校發(fā)展的需要，主動的,、理論的進行學校文化總結(jié),、反思與重構(gòu)的過程,，以便于更好地實現(xiàn)學校價值目標和社會功能,。

學校文化建設(shè)的核心是校園人(教師、學生,、職工等)相互磨合所激發(fā)出來的團隊精神和共同的價值觀,，人和校園物質(zhì)融合，物質(zhì)體現(xiàn)人文價值,，即所謂“讓每一面墻壁都會說話”,。

我們要動員社會力量，通過邀請,、座談,、設(shè)計、支助等形式參與我們的校園文化建設(shè),。我們要動員全體師生參與校園文化建設(shè),，并且要融入校園文化中，成為校園文化建設(shè)者和體現(xiàn)者,。校園文化建設(shè)要以人為本,，體現(xiàn)人的價值觀。

(一)校園物質(zhì)文化建設(shè),。

校園物質(zhì)文化建設(shè)要充分顯現(xiàn)現(xiàn)代化氣息,，以及通過現(xiàn)代化手段傳承的民族文化底蘊和地區(qū)文化特點。要從不同的角度向社會展示著學校的風格特色,。正面要展示出學校的建筑造型特點和校園特色,，給人一種建筑主體氣勢宏大，校園舒展美觀,，建筑物和校園協(xié)調(diào)和諧的感觀,。主體建筑上要用不同的字體、色彩表現(xiàn)學校的校訓,、校風,、教風、學風等內(nèi)容,。側(cè)面也要傳遞著學樣建筑風格和精神文化等信息,，并且要做到正側(cè)面和諧統(tǒng)一。

(二)校園制度建設(shè),。

對我們綜合改革實驗學校來講,，要大力加強制度建設(shè)，要盡快用制度規(guī)范和引導師生的行為,。制度建設(shè)要做到有法律依據(jù)和政策依據(jù),，符合學校實際情況，符合科學性,，有可操作性和正確的導向性,。制度建設(shè)要引導廣大師生，特別教職工的參與,，要得到師生的理解,、認同，并且變?yōu)樽杂X行動,。制度的執(zhí)行要做到公正合理,，獎罰嚴明，導向正確。

(三)校園精神文化建設(shè),。

校園精神文化建設(shè)是隱性,，需要長期的細心的培育。

首先,，要樹立良好的校風。全面貫徹黨和國家的教育方針,，全面實施素質(zhì)教育,，樹立正確的教育觀，質(zhì)量觀,，人才觀,。通過教師間，師生間相互磨合,，醞育出學校的風氣來,。這些風氣應(yīng)該是團結(jié)、關(guān)愛,、務(wù)實,、求真、拼搏,、高效,。整個學校的人和物都要給人一種親和的感覺。其次,，要培養(yǎng)良好的教風,。針對我們現(xiàn)在實際情況，大力開展教師培訓活動,，盡快提高教師的職業(yè)素質(zhì),，初步形成自己的教風;制定規(guī)劃，長期培訓教師,，穩(wěn)步提高教師素質(zhì),，使教風得到不斷的提煉和升華。要形成比,、學,、趕、幫的良好風氣;要注重青年教師的培養(yǎng);要建立和完善教師管理制度,，使之成為教師行為的準則和導向,。

再次，要培養(yǎng)良好的學風,。要形成愛學習,，會學習的風氣。要讓學生在快樂中學習，感受到學習的快樂,，成功的喜悅,。減輕學生學業(yè)負擔，杜絕一切使學生厭學的做法,。要教給學生學習的方法,，使學生會學習，善于學習,，達到事半功倍的效果,，要注重養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生良好的學習習慣,。轉(zhuǎn)變思維模式,，改變教職工的學習方式，建立學習型的教職工隊伍,。最后,，要建立和諧融洽的校園人際關(guān)系。領(lǐng)導間,，教師間,，學生間要以誠相待，相互信任,，相互理解,，相互幫助，要有種親情感受,，有一種大家庭的溫暖,。

每一次的學習，都是一次思想的洗滌,，理念的提升,。由此讓我想到了一句名詩：“盛年不重來，一日難再晨,。及時宜自勉,，歲月不待人?！痹诮窈蟮纳钪?，我還會積極的參加學習，不斷的提升自己,。

學校管理學心得體會篇十一

通過這段時間的學習,，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會到,，學校管理是由許多因素整合而成的,，作為一名學校的管理者,，應(yīng)該有新的理念、新的思想,、具有現(xiàn)代教育思想,、新的辦學摸式。結(jié)合學校成員的人力,，通過行政程序運用各種資源與策略,，達成學校管理目標，增進學校組織效能,，促成學校組織的變革和發(fā)展,，以適應(yīng)社會變遷及學校的需求。學校經(jīng)營是一項長期艱巨的任務(wù),，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起,，首先要得益于學校領(lǐng)導先進的辦學思想和理念,。辦學理念是學校的靈魂，同時也得力于學校其他管理者的積極配合,。

要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變,，無論是學校的經(jīng)營還是管理都要一切從人出發(fā)，以人為本,，實現(xiàn)學生和教師的共同發(fā)展,。對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式,，首先擺在第一位的必須是實際,，要解決好眼前實際的問題是最重要的。其次是管理者要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措,，不斷警醒,、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議,。

總之,，管理者能否找到和使用好人才，即識人用人,、發(fā)揮全體教師能力的大小決定了一個學校管理者的發(fā)展遠景;也決定了一所學校的身價,。學校其他管理者的積極配合是非常重要的。

我也將在這方面總結(jié)自己,，現(xiàn)談?wù)勼w會如下：

一,、學校的每一位管理者本身就是一種責任。

一所學校辦得好壞與否,，取決于多種因素,，不能都歸于校長,，每一位管理者在其中都扮演著重要的角色，做好一名管理者,，對于一所學校的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,。要當好一名管理者，首先必須要有強烈的責任感,。這是因為,，管理者本身就是一種責任。

二,、學校每一個管理者都要更新觀念,，以人為本，以“和”為主,，提高管理有效性,。

人是管理要素中最活躍的因素，是學校教育,、教學和發(fā)展的主體,，以人為本的理念賦予現(xiàn)代學校管理的嶄新的時代內(nèi)容，管理既是對師生行為的規(guī)范,，更是對師生的尊重,、培養(yǎng)和激勵。以人為本不能簡單地理解為照顧人,、尊重人,，它不是一種溺愛式的遷就人，而是全方位的尊重人,、發(fā)展人,、鍛煉人、提高人,。

良好的教育群體是搞好學校工作的保證,，而“和”是學校管理群體的靈魂。首先,，創(chuàng)設(shè)和諧的,、寬松的學校工作環(huán)境，滿足教職工精神上的需要,，形成和諧的人際關(guān)系,。其次，是在和諧的氛圍中加強領(lǐng)導班子的建設(shè),。在班子內(nèi)發(fā)揚民主作風,，形成團結(jié)和諧的良好風氣，調(diào)動老師的積極性,，提高學校管理的有效性,。

二,、學校每一個管理者都要給老師工作環(huán)境和心理空間上一定的“自由度”，營造一個互相尊重的環(huán)境,。

教師工作時間和空間的非限性,，決定了教師工作環(huán)境的非限制性。家訪,、學習提高,、收集資料、教研科研,、校本教研等一系列教學的延續(xù)工作,，都不是坐在辦公室里就能完成的。所以,，如果對教師實行“坐班制”,，猶如給教師帶上了“緊箍咒”，這不利于教師放開手腳工作和提高業(yè)務(wù)水平和科研水平,。當然,，建立一些考勤制度和工作規(guī)則是必要的，但是不可太多太嚴,。只要在合情合理的條件下，為教師工作提供一定得自由度,，才能使教師的積極性得到恰如其分的發(fā)揮,。

營造一個互相尊重的環(huán)境，這是充分發(fā)揮學校文化管理作用的必要條件,。在以權(quán)力與服從為主要管理方式的學校理性管理中,，教師得不到精神上的尊重，工作中只能是被動的服從,，難于發(fā)揮主人翁的作用,，也不可能真正發(fā)揮出創(chuàng)造性。學校文化管理對人行為的影響是以共識和情感為基礎(chǔ)的,，在這個基礎(chǔ)上營造一個平等,、團結(jié)、尊重的組織氛圍,，這對于主體意識突出的教師們,，將具有極大地感召力。

在現(xiàn)代管理中,，關(guān)心,、愛護員工是最起碼的要求，但僅有關(guān)心愛護是遠遠不夠的,，現(xiàn)代管理中越來越強調(diào)對員工的尊重,?！笆繛橹赫咚馈边@充分強調(diào)了彼此尊重、互相信任的心理力量是何其強大,。對教師的尊重與信任是調(diào)動教師積極性的重要因素,，“校長的生命在教師之中”，學校領(lǐng)導者要十分明確,，領(lǐng)導與教師的關(guān)系在學校中,，只有分工有所不同，每個人在人格上是平等的,，尊重他人和為他人尊重有機融合,。因此，作為學校的每一個管理者必須要學會尊重,，尊重教師的人格,、尊重教師的工作、尊重教師的合理需要,。

在學校管理中,，學校領(lǐng)導要努力營造一個尊重的環(huán)境。首先,，要建立良好的人際關(guān)系,，使人與人之間感情融洽，人們心情舒暢,，互相發(fā)生積極的影響,。其次，學校每一位領(lǐng)導要主動與教師交往,，做教師的知心朋友;同時,，也讓教師了解領(lǐng)導的內(nèi)心世界，彼此溝通理解,，從而成為知音,。不該是領(lǐng)導每天是一個小集團，領(lǐng)導每天在一起談天論地,，不與教師聯(lián)系,，與教師接觸不是表揚就是批評，顯得高高在上格格不入,。再次,，學校領(lǐng)導應(yīng)給予教師充分的信任，不必事必躬親,，重要的是給學校的教師創(chuàng)造一個和諧,、寬松環(huán)境。這樣一來,，學校中的教師就可以懷著一種快樂的心情為學校工作,，從上而下的成員都做到自己管好自己,，實現(xiàn)學校的人文化管理。

三,、學校每一個管理者都要發(fā)揚團隊精神,、發(fā)揮教師潛力。

21世紀雖然是個性化的世紀,，但是并不意味著協(xié)作會有絲毫的遜色,。完整地說21世紀應(yīng)該是協(xié)作精神的世紀。由于追求個性化,，人類更需要協(xié)作;你想要實現(xiàn)自我,，就必須融入整體;而整體價值的實現(xiàn)又必須依靠個體間的協(xié)作。現(xiàn)今,，團隊精神已成為學校管理的一種時尚,。大凡成功的學校，特別強調(diào)團隊精神,。學校領(lǐng)導要鼓勵團隊中的每一個教師發(fā)揮創(chuàng)新精神,，敢于打破成規(guī)，提出新想法,，增強集體的凝聚力,，促進教師之間的有效溝通和合作，避免內(nèi)耗,。

團隊具有巨大的潛力和作用,。越來越多的組織已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以團隊為基礎(chǔ)的工作方式已經(jīng)取得了良好的效果,。在學校，任務(wù)完成的更加徹底,、更加富有效率,，與學生的溝通更為直接，團隊成員在處理難題時互相提供支持,，教師的素質(zhì)也得到了提高,。

學校管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，在民主意識高度發(fā)展的現(xiàn)代社會,，學校文化管理的作用將越來越明顯,。學校文化管理和制度管理的互相融合，將是21世紀學校管理科學發(fā)展的主題,。

總之,，學校的每一位管理者能否找到和使用好人才，即識人用人,、發(fā)揮全體教師能力的大小決定了一個學校的發(fā)展遠景;也決定了一所學校的身價,。學校其他管理者一定要積極的配合好校長的管理工作是非常重要的,。

學校管理學心得體會篇十二

近年來，隨著教育體制不斷完善和教育改革的深入推進,，學校政教管理也成為了廣大學生關(guān)注的焦點,。作為學生，我有幸親身體驗并深刻感受到了學校政教管理的重要性和意義,。通過參與班級組織,、學習紀律要求和生活管理，我認識到學校政教管理對學生的思想品德和行為習慣的養(yǎng)成具有不可忽視的作用,。通過自己的親身體驗,，我得出了以下幾點心得體會。

首先,，學校政教管理有利于培養(yǎng)學生的自律能力,。在學校，學生必須遵守各項紀律和管理規(guī)定,，如學習時間的安排,、作業(yè)的完成和考試的準備等。這些都要求學生嚴格按時按要求進行,，培養(yǎng)了學生的自律意識和自我管理能力,。我記得，在初中的時候,，老師要求我們每天都要寫寫五線譜,，雖然很累，但我堅持堅持寫了一年,，從一開始的寫痛到后來的熟練擅長,，我意識到自己的堅持和努力是有回報的。這種自律的意識和能力不僅對我現(xiàn)在的學習生活有很大的幫助,，而且也為我將來的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

其次，學校政教管理有助于形成良好的行為習慣,。學校的政教管理要求學生不僅要在學習上自律,，還要約束自己的行為舉止。比如,，學校規(guī)定不準在課堂上玩手機,，要求學生要注意文明用語和禮貌待人等等。這些行為規(guī)范和要求都是為了培養(yǎng)學生良好的行為習慣和道德品質(zhì),。我還記得,，我們班曾組織了一次義工活動，到社區(qū)幫助老人打掃衛(wèi)生。在活動中,，我深感到了身為學生的責任和義務(wù),，也體驗到了幫助別人的快樂。這種社會實踐的經(jīng)歷讓我明白了學校對于學生行為習慣的培養(yǎng)和引導的重要性,。

再次,，學校政教管理能夠幫助學生樹立正確的價值觀。現(xiàn)今社會,，價值觀多元化,，學生在發(fā)展道路上容易迷失方向，因此,，學校的政教能夠?qū)W生進行正確的價值觀引導和價值觀教育,。學校政教管理要求學生在面對誘惑和矛盾時能夠勇于拒絕，保持自己的獨立思考和價值定位,。通過晚自習組織的講座和座談會,，我聽到了許多老師的經(jīng)驗分享和人生感悟。這些言傳身教與我年輕的心靈產(chǎn)生了共鳴,，也讓我明白了什么是真正的價值和成功,。在這樣的引導和督促下，我能夠更好地審視自己,，確立自己的人生目標和價值追求,。

最后，學校政教管理有助于培養(yǎng)學生的團隊合作意識,。在學校的班級組織和團隊活動中,，學生們需要相互合作，共同完成任務(wù)和目標,。這種合作與競爭的結(jié)合能夠培養(yǎng)學生的團隊合作意識和溝通協(xié)調(diào)能力,。我還記得，在一次生物課上,，老師讓我們分組進行實驗,，通過分工合作和相互幫助，我們的實驗成果非常出色,，這給我們班級樹立了一個優(yōu)秀的典范,。這樣的團隊合作也讓我學到了在團結(jié)協(xié)作中實現(xiàn)自身價值和目標的重要性,，同時也培養(yǎng)了我與他人和睦相處和合作共贏的能力,。

綜上所述，學校政教管理對學生的思想品德和行為習慣的養(yǎng)成具有重要的作用,。通過參與班級組織,、學習紀律要求和生活管理，學生能夠培養(yǎng)自律能力、形成良好的行為習慣,、樹立正確的價值觀和培養(yǎng)團隊合作意識,。學校的政教管理為學生的全面發(fā)展提供了有力的保障和支持，同樣也是學生成長道路中的重要一環(huán),。因此,，我們必須認真對待學校的政教管理，充分利用這個平臺,，在做好學業(yè)的同時,，全面培養(yǎng)和提升自己。只有在這樣的環(huán)境和指導下,，我們才能成為有品德,、有才能且有擔當?shù)娜瞬拧?/p>

學校管理學心得體會篇十三

隨著社會的發(fā)展，學校的發(fā)展與變化愈發(fā)迅速,，學生,、教師、管理者,、家長,、社區(qū)等各方的利益日益交錯。在這樣的背景下,，學校民主管理制度迅速崛起,，給學校帶來了全新的管理模式。我有幸在這個過程中實踐,，體驗到了民主管理的魅力,。本文將分享我的心得體會，從民主班級評比到優(yōu)秀教學案例展示,，再到學生會選舉,，以及學生與老師的對話交流，透徹認識,、深刻理解民主管理制度在學校發(fā)展中的作用,。

第一段：學校民主班級評比的樂趣。

在我所讀的學校中,，民主班級評比是一項比較常見的活動,，并在學校的行政體系中起到了很大的推動作用，既能調(diào)動同學們的積極性,，也能提高全班的凝聚力,。我所在的班級曾因此活動，不僅在學校中脫穎而出,，還取得連續(xù)的優(yōu)異成績,，大大提高了同學們的集體榮譽感,。

在這個過程中，我的感受是：民主管理是一個凝聚團隊的工具,。通過班級評比,，同學們能更多地聚焦于班級共同目標的實現(xiàn)。因為評比的過程完全開放,、透明,，每位同學都有了發(fā)言權(quán)，都能發(fā)表自己的看法,。每位同學都可以為班級發(fā)展提供建設(shè)性的意見和建議,，這樣做不僅可以加強班級凝聚力，還可以讓每個人有更深刻的認識,。

第二段：學校優(yōu)秀教學案例展示的教育意義,。

學校優(yōu)秀教學案例展示是另一個實現(xiàn)民主管理的方式，在這個過程中,，教師的教學方法與效果能夠得到同學與家長的共同認可,，展示了教學成果的同時也加強了互動交流。在這個過程中,，觀察者可以自由地發(fā)言和各自的觀點,，對教學案例進行評價、分析,、總結(jié),。

這樣的過程有益于促進教師與同學之間的溝通，有助于教師更好地傾聽同學的聲音,、理解學生需求,，進而更好地指導教學工作。同時,，學生也能更好地理解教師的教學方式,，進一步提高自己的學習能力與方法。

第三段：學生會選舉是提高學生民主參與的有效途徑,。

在學生會選舉中,，學生有權(quán)對候選人進行投票，體現(xiàn)了一種民主自由的意識,。學校指定老師負責監(jiān)督投票過程,，確保公平公正。在學生干部的選舉過程中,，不僅展示了候選人的能力,、品德與人情，更讓所有參與該過程的同學意識到了自己可以發(fā)言的權(quán)利,。

在學生會選舉這個過程中,，民主原則和法治原則充分運用，不僅讓同學們更好地了解并參與到學校管理中來,，也培養(yǎng)了同學們的政治意識與社交能力,，讓同學們在學校和社會中更好地表現(xiàn)自己。

第四段：學生與教師的對話交流加強了師生關(guān)系,。

民主管理不是僅僅在學生與家長之間,，也應(yīng)建立在教師與學生身上。學生與老師之間的對話交流,，有助于促進師生之間的溝通,，增強學生的參與性。在老師們的協(xié)助下,，同學們能夠更好地表達自己的意見,、想法和觀點，同時老師們相應(yīng)地進行輔導和幫助,。在這個過程中,，老師與同學的相互理解也得到加深，學校師生關(guān)系更加和諧,。

第五段：總結(jié),。

民主管理模式在學校中具備了不可估量的作用，不僅能夠促進學生參與,，還能夠讓學生學會溝通合作,，獲得更多的尊重和認可，讓學校的管理更加透明,、公開,、民主。學校管理者應(yīng)更加注重推進民主管理的實現(xiàn),，讓更多的學校進入一個高效課堂,，為學校的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

學校管理學心得體會篇十四

民主是管理的一個非常重要的因素,，讓全體教職工參加到學校的管理中來,。大家一起參加學校的管理和決策。讓全體教職工感覺到學校就是大家的學校,，大家都需要為學校做出貢獻,。制度化的過程就是民主的重要過程，制度需要通過民主制定,，這是大家制定的制度來管理大家,。

科學是非常重要的一點，這里需要研究,，需要探索,，尋找科學的方法,，合理的方法進行管理。如果只有民主沒有科學,，有時候也會適得其反,，造成混亂。所以需要校長和教師們都要去研究,，去探索,，尋找科學的方法進行管理。

教師與學生的關(guān)系是教育教學中的一個非常重要的關(guān)系,，在這個關(guān)系的處理過程中教師的心態(tài)非常重要,。教師是平和的，真心為學生好的,，那么師生關(guān)系就會很和諧,，整體教育就會輕松快樂得多。

教師和教師之間的關(guān)系處理,，教師和領(lǐng)導之間的關(guān)系處理,。也看心態(tài)，如果經(jīng)常保持感恩的心,，那么一切都會成為享受,。

享受的心態(tài)是魏老師鼓勵教師和學生都應(yīng)該具有的心態(tài)，學生學習要有享受的心態(tài),，一切都可以當成享受,。老師也可以把各種事情和工作當成享受，那么就會慢慢的愛上這種工作,，因為享受會讓人產(chǎn)生好的感覺,。

教育教學的觀念非常的重要，教師是校長的助手,，學生是教師的助手,。大家通力合作是學校發(fā)展的關(guān)鍵。如何調(diào)動教師及學生的積極性,，如何讓教師和學生都配合把事情做好很關(guān)鍵,。

現(xiàn)在的教育教學環(huán)境和以前有所區(qū)別，現(xiàn)在的師生觀念,，家長和教師之間的關(guān)系等都和以前有所區(qū)別,，教師的教育教學理念如果沒有轉(zhuǎn)變，那么將會非常的難受,，決定教育教學工作無法開展,。

教師的教育教學活動開展應(yīng)該轉(zhuǎn)變到以學生為主體的觀念中來，認真思考,，認真研究學生的基礎(chǔ)和基本情況,，盡量做到因材施教,，學生的基礎(chǔ)是教師教育教學活動的前提和基礎(chǔ)。

學習中的內(nèi)容還很多,，需要我們不停的學習和吸收,，我們的要努力學習，做一個學習型的老師,。

學校管理學心得體會篇十五

今天有幸聆聽了胡校長有關(guān)學校管理的講座，受益非淺,。學校教育是推動社會進步的主陣地,，為了更好地實現(xiàn)學校的教育教學以及人的發(fā)展目標，確保師生在校身心都能健康發(fā)展,，必須加強學校的常規(guī)管理,，通過學習。我得到如下體會,。

一.制度要健全,，執(zhí)行要得力。

實行常規(guī)管理的重要目的是維護學校良好的教育教學秩序,，使全體師生養(yǎng)成良好的行為習慣,。而習慣的養(yǎng)成來自于“時間”，沒有切實可行的規(guī)章制度來約束,，便沒有長期一貫的堅持執(zhí)行,，沒有一視同仁的嚴格要求，良好習慣的養(yǎng)成就不會落實到實處,。

完善各種制度,，用合理的制度來制約人，引導人,，激勵人是我得到的第一個啟示,，第二個啟示是制度要細致化。反思我們的學校管理,，建立科學的評價制度我認為要做好“五定”工作,。即：定崗、定員,、定人,、定工作量和定工作崗位職責。要進行充分的調(diào)查分析,，讓合適的人做合適的事,。根據(jù)崗位性質(zhì)和人的思想覺悟、能力高低,、性格特點等擇優(yōu)上崗,，做到知人善用,、揚長避短、人盡其才,。學校要建立科學的選人,、用人、監(jiān)督,、評價等管理制度,，實行嚴格的管理程序。

二,、監(jiān)督要到位,，反饋要及時。

在學校各項工作穩(wěn)定運行過程中,，經(jīng)常會出現(xiàn)一些背離目標的苗頭,，偏離正常軌道的趨向和意想不到的突發(fā)事件。有問題并不可怕,，關(guān)鍵是要及時發(fā)現(xiàn)并進行有效的調(diào)整,，這里所說的“問題”實際上是指學校教育教學工作應(yīng)有狀態(tài)與實際狀態(tài)之間存在的差距，要及時察覺問題,。這就要求學校的校干,、監(jiān)督人員要明察秋毫，及時反映,，但是在我們的工作中往往存在礙于情面,，要么不檢查，要么檢查也是走馬觀花,，對于存在的問題也是睜一只眼閉一只眼,。這樣導致制度形同虛設(shè)。從今以后我們要糾正思想,，為了學校,、教師、學生的長遠發(fā)展,，做到及時監(jiān)督和反饋,，不能怕得罪人。

“管’需要勇氣,，“理“需要智慧,。在此我也想談?wù)勛约旱囊恍┫敕ā?/p>

任何學校管理的核心都是人，教師們是一個個活生生的人,，他們有思想,，有感情，有獨立的人格，有各種需要,，渴望自身價值的實現(xiàn)――這些正是作為生命體的人的主要特性,。學校管理要正視這特性，在注重管理的科學化,、有序化的同時,，確立生命意識，關(guān)注生命,，以教師的發(fā)展為本,，樹立人本主義的現(xiàn)代教育管理理念,，進行民主管理,。做到人人有事做,，事事有人管;人人能做事,，事事能做好;人人兢兢業(yè)業(yè)做事,、事事認認真真做好;人人高興愉快和諧做事,，事事高質(zhì)高效低耗完成,。要達到這一目標,，就要靠以人為本,，以人為核心的文化管理和人的極強的事業(yè)心來實現(xiàn)。要做到愛護人,、關(guān)心人,、尊重人、善用人,、培養(yǎng)人,、滿足人在物質(zhì)和精神、生理和心理等方面的需求,，培養(yǎng)集體精神和合作意識,，建立合諧的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好優(yōu)越的工作環(huán)境和條件,，充分體現(xiàn)出每個人的人生價值,。這樣的管理就是最優(yōu)化的管理。管理的最高境界是最大限度地激活每一個成員的發(fā)展動力,。因此,，在學校的常規(guī)管理工作中我覺得要善于運用激勵手段，經(jīng)常給師生鼓勵加油,，讓全體師生團結(jié)協(xié)作,，共同發(fā)展的力量永不衰竭。作為教育的管理者,，要努力為教師營造和諧的內(nèi)在環(huán)境,，主動為教師排憂解難。把“五心三情”貫穿于日常管理工作中,，即對教師要真心呵護,，誠心關(guān)懷,，耐心扶助，細心體察,，全心依靠,，做到思想工作灌注情，物質(zhì)激勵富于情,，精神鼓勵滿含情,。這樣，領(lǐng)導的關(guān)懷就如點點甘霖滋潤教師心田,，“真心換來誠心,，熱情換來激情”，教職員工心往一處想,，勁往一處使,，忘我工作，就像童話故事：風和太陽比賽誰能把路人的棉襖脫掉,，風使勁吹,，結(jié)果是越吹路人越裹得緊，而太陽只是給他溫暖,，路人很快就熱得脫了棉襖,。就像秦曉華校長在假期培訓會上講的一樣，有時做工作只為一個“情“字,。

學校管理學心得體會篇十六

學校民主管理是指由學生,、教師和行政管理人員共同參與管理，依法獨立自主,，平等協(xié)商,，民主決策，實行學校管理現(xiàn)代化的一種制度,。在這種制度下,，每個人都有了存在和參與感，行政管理和教學管理逐步透明化,，學校的管理效率和教育質(zhì)量得到了較大的提升,。經(jīng)過一年的實踐和體驗，我深刻體會到了學校民主管理的重要性和好處,。

在學校民主管理制度下,，我覺得作為學生不再是被動的接受方，而是有機會主動參與學校管理中來,。如今年初,，我們班級在撥付經(jīng)費時，正式成立了班委會，我當選為班委會主席,。在這個過程中,，我學會了與同學進行公正、公開,、透明的溝通,，接受不同聲音和意見，并在與老師和行政管理人員的溝通中,，了解更多學校管理情況,，提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力。

學校民主管理將學生從被動的接受者變成了一個有權(quán)利,、有義務(wù),、有責任，可以盡情地發(fā)揮自身想法和能力的活躍的主體,。這種主體性,，讓我在學校發(fā)揮了自己的特長和長處，帶來的是前所未有的自豪感和成就感,。同時,，民主管理還能激發(fā)出學生們的民主意識，讓學生們在學校管理中鍛煉自己的判斷力,、分析能力和決策能力,。

學校民主管理能讓學校的管理機制更加科學,，更加公正,，也更加民主。學生們都能參與其中,，把自己的想法和意見反饋出來,，工作成效明顯提高。同時,，學校民主管理還能促進師生之間的交流,，推動學校各部門之間的協(xié)調(diào)、合作和共同進步,，提升學校的整體實力,。

第五段：結(jié)尾。

總之,，學校民主管理是學校管理模式的一個重要變革,，也是學校教育質(zhì)量提升的一個拉動因素。在這種制度下,，學生變得更加主動,、更加積極，學校管理和教育質(zhì)量得到了顯著的提高。我相信,，在學校民主管理制度下,，我們能夠更好地成長和發(fā)展。