一個明確的計劃有助于我們跟蹤進展,，及時調(diào)整策略。在制定計劃之前,，我們需要對任務進行充分的分析和了解,。以下是一些成功人士如何制定并執(zhí)行計劃的心得。

學生工作計劃的重要性篇一

課堂評價是課堂教學的一個重要組成部分,，貫穿于教學活動的每一個環(huán)節(jié),。科學的評價對學生具有激勵表揚,、解惑釋疑,、點撥導向等功能，使課堂更具有生命的活力,。新課程改革倡導“立足過程,，促進發(fā)展”的課程評價，重視評價的激勵與改進功能,，使評價真正為了促進被評價者的發(fā)展,。每次聽課，我們總會為執(zhí)教者那精煉準確,、富于變化,、幽默風趣的評價語深深折服，為孩子們發(fā)自內(nèi)心的言辭懇切的評價語而感動,。的確如此,，精當?shù)脑u價語言、靈動的評價方式能夠為一節(jié)課增添不少亮色,。

一,、當前語文課堂評價缺失現(xiàn)狀。

然而，從目前的課堂評價現(xiàn)狀看,，我們只是機械地理解了新課程的評價,，只學會了新課程評價觀的“形”，而沒有領會其“神”,。很多語文課堂上出現(xiàn)了教師的評價泛濫,，大有教師演繹臺詞之勢，課堂評價甚至出現(xiàn)了一味地迎合學生的濫施表揚,，對學生的錯誤視而不見,，不合時機和不分對象的程式化評價現(xiàn)象等等，造成了課堂評價的無效和課堂教學效率的低下,。

(一)表揚泛濫,，語言空泛。

或許是出于對學生發(fā)言的尊重,，或許是為了體現(xiàn)教師的人性關懷,，每當學生答對了問題，我們的老師都慷慨拿出了賞識教育的法寶,，一味地為學生叫好,。誠然，學生確實需要沐浴賞識的雨露,，一位偉人也說過“人是要被欣賞和信任的”,。但是，物極必反,，凡事過了頭就未必好,。在我們當前的語文課堂教學中，“好極了”“你真聰明”“你真棒”“你真了不起”等既含糊又夸張的表揚聲十分盛行,。我們教師如果總是用那種口頭禪式的浮泛空洞的語言來評價學生,，或者讓學生輕而易舉地得到獎勵，學生就會覺得索然無味,。久而久之,，對教師的評價與獎勵就會產(chǎn)生淡漠感。長此以往,，會使學生變得浮躁,、麻木、承受挫折的能力下降;也會誤導學生,，使學生認為只要有發(fā)言就能得到老師的表揚,，從而使學生忽視了對問題的思考，抑制了學生創(chuàng)造性思維的發(fā)展,。面對同樣的表揚,，其快樂程度下降，更達不到應有的激勵效果。

(二)信口開河,，回避錯誤,。

在一次聽課時,，一位教師指名一學生朗讀課文,，學生讀錯了兩個字，漏掉了一個字,，不知是老師沒認真聽還是不了解評價朗讀的標準,，竟然表揚該生說：“讀得真好!”全場一片嘩然!連最起碼“讀得正確”的要求都沒達到，真不知該生讀得“好”在何處,。上述案例就是典型的“信口開河式”評價,，對學生朗讀不加以認真傾聽或者說根本是在回避學生的錯誤就胡亂加以評價，對學生的發(fā)言不加辨析,，盲目鼓勵,，看似尊重學生的發(fā)言，實則是一種極大的不尊重,。如果我們教師這樣不加辨別地一味叫好,，往深處說是對錯誤的肯定，而這種肯定,，也許會使學生在錯誤的道路上越走越遠,。

(三)含糊不清，偏離文本,。

一位教師在教學《窮人》一課時,，大家圍繞一個同學提出的問題進行了討論：“文中寫道：這一天到十二點(夜里)左右了，桑娜仍然沒有睡覺,，為什么說睡覺還早呢?”一學生不假思索地說：“她身體有病,，不能早睡或習慣很晚睡，所以??”老師說：“好,?！笔疽庠撋隆＝又屍渌麑W生繼續(xù)發(fā)言,，老師也沒有給予單獨的評價,。最后，老師說：“大家說得都很好,，討論就到這里,。”他好在哪里呢?根本沒有說清楚,，十分含糊,。對學生的思考成果、發(fā)言不置可否、不論高下,、不作診斷,、不予以導向，讓學生難以從老師的評價信息中澄清是否,、分出優(yōu)劣,、明確方向、領悟方法,。

又有一位老師上《寒號鳥》一課,，課堂上有位學生說：“喜鵲也是不對的，因為它只是嘴巴上勸勸寒號鳥,，沒有在行動上真正幫助寒號鳥,，致使寒號鳥最終凍死了。作為鄰居,，只在心里關心是不夠的,，還應該有具體的幫助啊!”老師聽了這位學生的發(fā)言之后，毫不猶豫地大加贊賞道：“你的見解很有一番見地!”在新課程理念的引領下,，尊重學生對文本進行個性化解讀,，以尋求答案的豐富多采，是無可厚非的,。然而,，教師在這一評價中脫離了文本的價值觀，缺乏科學合理的評價標準,，把“尊重”等同于“遷就”,，對學生的回答順其自然，不置可否,，結果弄得學生無所適從,。殊不知，這樣一味地賞識,，會使學生的價值觀扭曲,。

(四)流于形式，主體單一,。

聽課時,，發(fā)現(xiàn)有的教師總是：“表揚他?！鄙?啪啪啪),。一堂課反復出現(xiàn)這種形式，而且成為了一種固定的表揚方式,，師生之間就像動物之間的一種條件反射一樣,，毫無情感,。而有些課堂則完全相反，一堂課上評價形式豐富多彩,，令人眼花繚亂,。有物質(zhì)評價，有獎勵小玩具,，有的獎勵五角星并貼到學生的頭上,，還有多媒體評價等，學生注意力是被吸引住了,，但接下來學生再也無法平靜或無法集中注意力聽刺激性不太強烈的學習內(nèi)容,。這種流于形式的評價沒有針對性,，即使面對表揚,，其快樂程度也會下降，更達不到應有的激勵效果,。

其次,，現(xiàn)在許多語文課堂評價主體單一，幾乎是教師一統(tǒng)天下,。課堂評價的主要目標依然指向為完成教學任務服務,，學生處于被動的地位沒有得到真正改變，課堂中學生自評,、學生互評,、學生評老師等十分少見，評價主體多元化未能得到普遍落實,。同時,，評價缺少層次性，對班中不同層次的學生給與的評價是相同的,。還有,，評價時我們教師往往關注知識評價，而忽視情感,、態(tài)度,、價值觀、個性品質(zhì)以及學習方式,、學習習慣的評價,。這是因為一方面受考試評價制度的影響，另一方面是老師沒有真正從關注知識為本的教學觀向關注學生發(fā)展為本的育人觀轉變,。

二,、語文教學中有效課堂評價的對策。

如何真正把握新課程評價的精髓,，發(fā)揮課堂評價促進學生發(fā)展的功能,，引導學生不但求“知”,，更要求“法”;不但“好學”，而且“會學”和“學會”,，更要“學得有興趣”,。評價不僅要關注結果，更要關注過程;不僅要關注共性,，更要關注個性;不僅要關注學業(yè)成就,，更要關注學生在學習過程中情感、態(tài)度和價值觀的形成,。真正達到《綱要》所要求的評價境界：帶動學生認識自我,，建立自信。

(一)評價要自然真誠,，隨機應變,。

教育需要賞識，發(fā)現(xiàn)孩子身上的閃光點,，要肯定孩子的優(yōu)點,。通常我們多采取贊賞、激勵性的評價,，這有助于保護學生的自尊心,，激發(fā)上進心。但同樣一個“好”字,，可以說得平平淡淡,，讓人有勉強之嫌，也可以說得滿懷激情,，讓人感受到是發(fā)自內(nèi)心的贊賞,。教師真誠的語言、親切的語調(diào),、鼓勵的言辭,、友善的微笑，營造一個充滿關愛的課堂氛圍,，讓學生品嘗到被人尊重的喜悅,，感受到期待的幸福。無論是課堂教學還是課堂評價,，老師都要全身心投入,，老師的評價語言要發(fā)自內(nèi)心，以真情動人,?！叭朔遣菽荆肽軣o情,?！眲又郧?，方可曉之以理。也只有這樣,，學生才能達到心理安全和心理自由,，全身心地投入到學習中去。這也對教師的評價藝術和自身素質(zhì)和教學機智提出了很高的要求,。

同時,，教師評價語言應該靈活多樣，隨機應變,，讓學生愛聽,、想聽、百聽不厭,，名人名言,、格言警句都可以恰如其分地運用到評價語中。而教師要做到旁征博引,，功夫在平時,，必須加強知識的積累,，博覽群書,，增加自身的知識儲備。許多名師非常注重錘煉的課堂教學評價語,，他們的評價語往往是妙語連珠,，妙趣橫生，讓學生在受到贊譽的同時,，又學習了知識,，懂得了道理。

(二)評價要敢于批評,，指明方向,。

教師的評價不能只是一味的表揚，對學生錯誤的回答,，一定要或委婉地,，或直截了當?shù)刂赋觥５?，有時教師連錯誤的東西也不敢否定,，似乎一否定就會扼殺學生的靈性與智慧，就是不尊重學生的獨特體驗,。其實,，批評無禁區(qū)!語文課堂教學評價應該遵循一個基本標準：在尊重學生這一主體的獨特體驗時，切記文本是語文教學價值觀之根本;在尊重文本主流價值觀時,，照顧到學生的個性差異和主觀體驗,。所以,，當學生的見解不夠完整時，就應不厭其煩地進行點擊;當學生的認識出現(xiàn)偏頗時,，就應不漠視,，不袒護地加以引導。教師的評價要做到表揚與批評相結合,，鼓勵優(yōu)秀,，指出不足，激勵后進,。

課堂評價的功能不僅在于激勵,，更在于指明方向,。對學生有針對性的評價才是真正著眼于孩子的發(fā)展的,，如果教師沒有準確客觀地指出學生的長處及存在的問題,，學生也就失去了一次“揚長避短”的機會,。對于學生的優(yōu)點,，要加以肯定;對存在的問題,，同樣應以委婉的語氣以建議形式提出,，讓學生知道今后努力的方向,。如,，評價學生寫字時,，老師說：“××同學不但字寫得好，而且坐姿,、握筆姿勢也很正確,，大家向他學習!”“××同學寫字有了很大進步，但你的字如果能再寫得大些,，就更好了!”??這樣的教學評價語,，既激發(fā)了學生的學習熱情，又暗示了教師對他們提出的更高要求,，激勵學生向著更高的層次邁進,。如果我們能夠指明改進的方向和辦法、措施,，并鼓勵他們努力去做,，那么學生一定能在課堂評價中不斷成長。

(三)評價要創(chuàng)新多變,，有效激勵,。

課堂評價包括語言評價和動作行為評價等。充滿機智的評價語言,，不僅能促進學生思維的敏捷和靈活,，更能使課堂妙趣橫生，充分調(diào)動學生學習的積極性,。除語言評價外,，情感激勵和動作行為評價也是一種重要的激勵方式,。一個充滿希望的眼神，一個贊許的點頭,，一個鼓勵的微笑,，拍一拍學生的肩膀，甚至充滿善意的沉默,，都不僅僅傳達了一份關愛,，還表達了一種尊重、信任和激勵,，這種潤物細無聲的評價方式更具親和力,，更能產(chǎn)生心與心的互動，其作用遠遠大于隨意的口頭表揚,。當學生發(fā)表見解時,，教師多微笑，多點頭,，極其專心地聽,，諸如此類的態(tài)勢語可以明確地傳達這樣的信息;“我喜歡你!”“請繼續(xù)說下去!”聽后友好地評價：“好，這是你自己的見解!”“說得很有道理!”評價應盡量少用物質(zhì)獎勵,，避免轉移學生對學習本身的興趣,。

(四)評價要關注個體差異，雪中送炭,。

他們樹立學習的信心;對于那些思維敏捷,、學習基礎好的優(yōu)生，則要慎表揚,，要讓他們“跳一跳，摘到果子”時予以贊賞,，這樣能激發(fā)他們學習的興趣,。對于表現(xiàn)平平的中等生，教師應以敏銳的目光發(fā)掘他們的閃光點適時予以肯定,，唯有如此,，教師的表揚才能顯得“物有所值”，學生也才能加倍珍惜,。評價要發(fā)現(xiàn)和發(fā)展學生多方面的潛能,，了解學生發(fā)展中的需求，幫助學生認識自我,，建立自信,，促進學生在已有水平上的發(fā)展，發(fā)揮評價的教育功能,。

特別是當課堂上學生遭受哄笑,、難堪的時候,，更需要老師對其心靈的呵護，人格尊嚴的維護,，更多地體現(xiàn)對生命的尊重,。如一位老師在教學《晏子使楚》時，請一位學生上黑板板書課題,，學生板書課題時,，“晏子”兩個字寫得很大，而“楚”卻寫得很小,。整體看起來很不協(xié)調(diào),，全班哄笑不止。但老師不慌不忙,，說：“大家先別笑,，你們好好想想，這位同學可是很有頭腦的,，你們在預習時都讀過課文,，對晏子佩服嗎?”“佩服?！睂W生齊答,。“喜歡楚王子嗎?”“不喜歡,?！边@位老師緊接著說：“是啊，請看,，這位同學寫的課題——”很多學生馬上領悟,，紛紛投去羨慕的目光，自發(fā)鼓起掌來,。這些充滿愛心和智慧的評價會化解學生在課堂上的尷尬,，小心翼翼地保護學生的心靈，學生有這樣一位善解人意,、設身處地的教師,，他們自然不會有任何心理負擔地投入學習中，自然會爭先恐后地發(fā)言,。很多老師喜歡用華麗的評價語給自己的課堂錦上添花,，其實錦上添花是給別人看的，學生更需要的是雪中送炭,。

(五)評價要共同參與,，多元發(fā)展。

聲音太輕了?！薄澳悄懿荒芨倪M一下?”他又讀了一遍,，既響亮又富有感情，全班都鼓掌表示祝賀,。實踐證明,，自我評價能引導學生以批判的眼光剖析自己，在反省中不斷地完善自我,，促進學生個性的健康發(fā)展,。

總之，一切為了每一位學生的發(fā)展,，關注每一位學生的成長,，關注學生的情緒生活和情感體驗，關注學生的道德和人格養(yǎng)成,。以評價促進發(fā)展是語文課堂評價的目的,。愿每位教師能充分發(fā)揮自己的聰明才智，展示評價魅力,，激發(fā)學生的想象力和創(chuàng)造力,，使課堂教學變得更加生動有趣。那么,，作為新課程重要組成部分的課堂評價必將起到應有的導航,、護航作用。

學生工作計劃的重要性篇二

（1）晨檢時保健處的疏漏,。許多幼兒會把自己喜歡的細小玩具藏入口袋,，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)，容易被幼兒吸入口鼻,。

（2）幼兒園接送制度不完備,。許多民營幼兒園對于接送工作沒有嚴格的制度作保障，不能做到一人一卡憑卡刷卡入園,，容易讓不法分子有可乘之機,。

（3）幼兒園游戲設備的老化、年久失修,、螺絲松動等易造成對幼兒的傷害。

（4）教師戶外游戲組織中由于安全教育的不到位容易造成幼兒的意外傷害,。

（5）班級尖銳物品的隨意擺放或使用不當容易造成安全隱患,。

2.家庭中易出現(xiàn)的安全問題。

（1）交通安全事故,。一些家長本身的交通安全意識單薄,，不遵守交通規(guī)則、亂闖紅綠燈、過馬路不提醒孩子注意安全等容易導致意外,。

（2）藥品安全事故,。一些家庭把家中的常備藥品放在孩子夠得著的地方，也不對孩子說明,，孩子好奇就會翻來玩,，由于許多藥品色彩亮麗，導致孩子誤食而中毒,。

（3）食品安全事故,。有些家長在烹飪時不懂科學的菜肴搭配方式和飲食習慣，給孩子喝熱湯,、吃多刺的魚,、把兩種忌諱的菜肴放在一起烹飪等，都很容易發(fā)生食品中毒現(xiàn)象,。

（4）水電安全事故,。戶外戲水淹死和家里觸電致死的幼兒不在少數(shù)。許多家長本身缺乏對孩子用電的安全教育,。

在我們的實際教育工作中,，我們對幼兒的安全教育工作往往更注重提醒和注意防護，如“不可以去危險的地方”,、“上下樓梯不能跑”,。我們的安全教育經(jīng)常是片段性的，沒有形成體系,，怎樣把對幼兒的安全教育工作轉化為幼兒的自覺自主的意識和行為是我們需要努力的方向,。我們可以對幼兒做到以下幾點：

1.每學期開學，對全體幼兒進行,。

“開學第一課”的學習今年的9月1日,，我們帶領幼兒一起觀看了教育部門提倡教師和家長帶領幼兒共同學習的視頻。里面有各種容易被大家忽視的安全事故視頻,。通過形象的視頻觀看學習,，幼兒對我們在生活中可能面臨的危險情境有了更直觀的感性認識。

2.長鳴安全教育鐘,。

每天我們都會帶幼兒外出戶外活動,，平時我們也會參加外出實踐活動或幼兒園消防演練，我們需要對幼兒進行預防教育,。我們會通過拋出問題,，請幼兒集體討論的方式讓幼兒自己找可能會出現(xiàn)的安全問題，避免不必要的安全隱患,；戶外體育游戲或上下樓梯時,，我們會通過游戲前的規(guī)則約定提醒幼兒學會保護自己。

3.安全教育系列化。

每學期,，我們都會根據(jù)班級幼兒情況制定詳細的班級安全計劃,。設計符合幼兒年齡特點的安全教育內(nèi)容，內(nèi)容涵蓋交通安全,、防震減災,、自救自護、防水防火等方面,。通過集體教學,、晨談等方式滲透到幼兒園一日生活環(huán)節(jié)中。

4.安全教育家庭化,。

幼兒的安全意識在幼兒園及全體教師的共同努力下已經(jīng)建立起來,，但我們的家長往往會站在成人的立場上思考幼兒的安全問題，作為家長,，在給孩子進行安全教育的同時一定要自己身先士卒做好榜樣才行,。

在幼兒教育中，安全是第一位的,，如何保證幼兒的安全,？只靠教師的提醒和保護是不夠的，我們的安全教育需要滲透在一日生活的各個環(huán)節(jié),，培養(yǎng)幼兒的安全意識和自我保護能力,，真正做到由幼兒的外需轉變成內(nèi)需才能保證他們的安全。首先,，提高幼兒,、教師、家長的安全意識,，做到時時自查自省,，把可能存在的安全隱患降低到零。其次,，作為幼兒園,，首先需要制定園所安全管理制度，規(guī)范幼兒園安全管理,，與教師,、家長簽訂安全承諾書，落實安全責任人,。其次做好安全接送工作,，對于家長接送嚴格一卡一人接送制度，對于未帶卡的家長,，要做好驗明身份，登記驗證的審核工作。此外,，幼兒園要定期開展防火防暴等安全演練,，讓幼兒親身體驗。再次,，作為教師,，要著力于對幼兒進行日常的安全教育工作，并把安全作為一項常規(guī)工作常抓不懈,。在工作中定期排查班級不安全物件,。在開展各項活動前，要對幼兒進行提前的安全教育,。最后,，作為家長，要提高安全的危機意識,，積極配合幼兒園做好幼兒的安全教育工作,，如每天入園前檢查孩子的口袋，不攜帶細小玩具或其他危險品進班,；孩子患病要在家隔離并告知老師緣由,，接送孩子要專卡專人等,。幼兒的安全教育是我們工作的重中之重,，它不是一蹴而就的，需要我們家長,、教師,、幼兒園共同努力維護。讓我們共攜手,，為幼兒創(chuàng)造一個安全,、快樂、美好的學習樂園和生活環(huán)境,。

學生工作計劃的重要性篇三

評價是小學數(shù)學教學過程中不可缺少的部分,，首先學生需要教師的評價，需要教師的鼓勵和幫助,。學生在小學階段認知,、情感、意志等各方面都處在發(fā)展過程中,，同時他們的自我意識也正在發(fā)展,。具體表現(xiàn)在：一是獨立和客觀地認識和評價自己的能力日益增長。二是評價自我和他人行為的原則正從以具體的,、外部行為表現(xiàn)為依據(jù)逐步向以道德原則為依據(jù)過渡,。三是自我評價的批判性有一定程度的發(fā)展,。在整個過程中，教師起著非常重要的作用,。

低年學生對自我的評價和對同學的評價幾乎完全依賴于教師的評價,，因此教師的評價對低年級學生自我意識的發(fā)展起著重要的導向和激勵作用。首先教師對學生的正確鼓勵和贊賞使學生的自尊得以滿足,，并愿意為了保持和得到新的滿足而進一步地努力,，從而激發(fā)他們學習的積極性，促進學生的發(fā)展,，其次,，評價具有診斷和調(diào)控作用，在學習過程中,，教師直接起著學生鐿像性自我對象的作用,。也就是說，學生往往會把教師看做是自己的鏡子,，學生從教師評價自己的過程中看到了自己,，這里面有對自己的肯定和贊揚，這有利于學生對自身行為的認識和調(diào)整,，并對學生的自尊和發(fā)展起到巨大的作用,。因此，我們應該看到,，對學生進行評價是教師的重要任務之一,，教師正確、客觀,、積極地評價會幫助學生認知自我,，樹立學習的信心。

因此,，對學生數(shù)學學習的評價,，應采用多樣化的手段與形式，加大對學生學習過程的重視,。從以下幾個方面進行評價,。

1、評價,，促使學生參與的全面性,。在課堂教學中存在著學生年齡越高越不敢或不愿意提問題的現(xiàn)象，為什么呢?學生上課不愿主動提問發(fā)言,，其實是兒童的主動性參與權實現(xiàn)不充分的表現(xiàn),。我們的學生，在課堂上的表達會受到各種限制,，既要受老師標準答案的限制,，又要受表達方式的苛求,。例如，必須聲音洪亮,、口齒清楚利落等,。于是，隨著學生年齡的增長,，就會有越來越多的人變得謹小慎微。

針對這種情況,，教師應該面向全體,，注意自己的評價語言，為所有的學生鋪設一條通往成功的道路,。

2,、評價，加大學生參與思維活動的深入性,。學生不僅能夠參與活動,，更能對問題進行多層面、多角度的思考;不僅能夠解決一般的問題,，更能夠引發(fā)一些深層次的問題,，并主動探求解決問題的多種途徑;不僅能夠運用一般的解決問題辦法，更能夠發(fā)現(xiàn)和掌握新的解決問題的策略,，各種思維形式并用,，以達到提高和創(chuàng)新的新境界。要敢碰書本上說的,，敢碰教師講的,，敢講真心話，敢于懷疑,。而這些都要通過教師的適當引導,、評價。

3,、評價,，激發(fā)學生參與的主動性。我們所說的主動參與,，不是看學生嘴巴動了多少,，主要看腦子動了沒有、思維是否處于高度活躍狀態(tài);我們所說的讓學生主動參與,，是指在教師的組織,、指導、評價下,，學生積極主動地涉起知識,，思考問題和解決問題的方法,。如：在上求圓柱的體積這個內(nèi)容時，我設計了以下的教學過程：

師：請同學們回憶,，圓的面積公式是怎樣推導出來的?

生1：將圓分成許多等份,，拼成一個近似的長方形。

生2：分成若干等份,，分得越多越接近于長方形,。

師：補充得真好，你們的發(fā)言和起來就全面了,。

我用投影儀顯示：把圓分成若干等份,，拼成一個近似的長方形。

問：什么叫體積,，常用的體積單位有哪些?

學生：物體所占空間的大小叫做物體的體積,，常用的體積單位有：立方米、立方分米,、立方厘米,。

我說：說得滴水不漏，太好了,，你能比劃1立方米,、1立方分米、1立方厘米的大小嗎?

生：這個圓柱所占空間的大小,。

師：用投影儀演示圓柱,，你能估計一下這個圓柱的體積大約是多少嗎?生：10立方厘米。

師：你真勇敢,，可是你估計的數(shù)據(jù)太小了,，想不想再試一次嗎?(引導。

學生用手指比劃1立方分米,、1立方厘米,，幫助學生掌握估算的技巧)。

生：600立方厘米,。

師：同學們認為了?

師：如果想準確地計算出這個圓柱的體積,，該怎樣算呢?

生：兩個底面積的和乘2。

我說：真佩服你呀?

師：能把它轉化為我們學過的立方圖形嗎?試試看?(讓學生分組活動,，教師作個別輔導),。

師：你認為獲得成功的組請匯報一下你們組的想法。

生：因為圓柱的底面是一個圓,，根據(jù)圓或以切拼成近似的長方形,，再沿著高的方向切，就可以拼成長方體,。

我說：你說得真精彩,。

在課堂教學中,，我用了補充得真好、說得滴水不漏,、你真勇敢,、真佩服你呀、你說得真精彩等等評價了學生,。學生學習的主動性,、學習數(shù)學的自信心與對數(shù)學的興趣更高了。所以,，教師的評價在教學中起著非常重要的作用,。

對學生思維過程的評價,，不僅要關注學生是否能積極主動地獨立思考，更要關注他們在學習過程中所表現(xiàn)出的數(shù)學思維策略,、水平和思維品質(zhì),。

具有思維獨立性品質(zhì)的同學，不但要善于獨立地提出問題和解決問題,，而且要能夠恰當?shù)脑u價和自覺檢驗自己的思維活動,，修正錯誤的，不斷改進和提高思維活動的質(zhì)量;同時還要善于評價別人分析和解決問題的思維活動,。這樣才能做到對于結論性的東西,，不盲從、不輕信,，有獨立見解,。

總之，無論是教師對學生評價,，還是學生互相評價都應以激勵,、指導為主，通過評價提高學生課堂學習的信心和興趣,，體驗到課堂學習的樂趣,，認識到不足，明確努力方向,，更加興趣盎然地投入今后的學習中,。

學生工作計劃的重要性篇四

安全是社會管理的重要資料。創(chuàng)新安全管理是保證經(jīng)濟發(fā)展,、社會和諧的關鍵環(huán)節(jié),。創(chuàng)新管理是促進安全發(fā)展的重要保障，透過創(chuàng)新安全管理,，要變事后處理型為問題發(fā)現(xiàn)型管理模式,，運用安全管理的新理念,、新技術、新方法,，把管理重點放在事故超前預防上,，為生產(chǎn)發(fā)展與生命安全建立堅實的屏障。

（一）安全生產(chǎn)職責制度的創(chuàng)新,。

首先務必對各級政府部門以及各類崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的責,、權、利進行明確界定,，責,、權、利不明確,，安全生產(chǎn)職責制很難真正落實到位,。其次，要不斷完善安全保證體系,，使之充分發(fā)揮其作用,。一是認真落實一把手負責制；二是要堅持齊抓共管的工作職責制,。,；三是要做好檢查監(jiān)督工作；四是要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責追究制,，獎懲兌現(xiàn),；五是要認真完善和落實安全生產(chǎn)風險制度。

（二）安全生產(chǎn)培訓教育制度的創(chuàng)新,。

1,、注重加強對生產(chǎn)一線、重點崗位及新進廠工人的安全生產(chǎn)知識方面的教育培訓,。

2,、要加強對重點崗位工人以及特種行業(yè)作業(yè)人員的安全。

學習培訓,，確保人員持證上崗率到達100%,。

3、用心開展對安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務學習培訓,，進一步提高管理人員的政治素質(zhì)和安全管理技能,。

企業(yè)的安全文化建設是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志。企業(yè)要想在社會上贏得信譽,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益,，務必把企業(yè)安全文化放置在一個重要的位置。安全文化建設既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是一門綜合性的系統(tǒng)學科,，因此務必抓好安全文化建設,。因此，我們務必牢固樹立起“安全第一”的思想,，堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，教育各級管理人員和廣大職工,，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益,、安全與改革,、安全與發(fā)展的關系，真正把安全教育,、安全生產(chǎn)擺在首要位置,，逐步構成“人人講安全，事事講安全,，時時講安全”的安全文化濃厚氛圍,，促進生產(chǎn)安全和穩(wěn)定發(fā)展。

（四）安全管理機制的創(chuàng)新,。

創(chuàng)新激勵約束機制，不斷健全完善“事故職責追究制度”和“事故職責查處制度”,，充分調(diào)動各級安全生產(chǎn)第一職責人高度職責感,，增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性,、自覺性和用心性,。建立考核獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作成績突出的單位和個人進行獎勵表彰,。對不嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),，漠視安全規(guī)程違規(guī)生產(chǎn)操作生產(chǎn)所造成的安全職責事故，依據(jù)相關法規(guī)規(guī)定追究事故職責,。不斷加強安全生產(chǎn)隊伍自身建設,，強化隊伍整體素質(zhì)提高,，并注意持續(xù)安全生產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定性,，不斷強化和增強安全生產(chǎn)管理人員的職責意識、大局觀念，轉變工作作風,，認真履行安全職責。

學生工作計劃的重要性篇五

“安全”對于每個人來說都不會陌生,，它時時刻刻,、事事處處遍布于我們生產(chǎn)、生活的每個角落,，在我們的生活中,，無處不在、無時不有,。“安全生產(chǎn),，以人為本”作為一種理念,，大家都能夠認識和理解，但在實際工作中如何確保安全卻是相當復雜,、十分困難的事情,。但在很多時候，總因為忙碌繁雜的日常生活和瑣碎的家務事中,，從未認真仔細思考過安全對于我們每個人,，對于企業(yè)，對于國家的重要性,，和它包含的深刻好處,。我們天天都在生產(chǎn)一線，時時處處談到的都是安全,，它帶給了我們發(fā)展的完美前景,，同時又凝聚了太多人的牽掛和職責，每一個企業(yè)的建設者都能感受到這份職責的重大,。我們時刻都要重視安全,，因為一放松警惕，危險就會乘虛而入,，剝奪我們的財產(chǎn),，甚至我們的生命。結合幾年在化工企業(yè)的安全工作實踐,，談談在安全工作中的幾點感悟,。

“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴”,，“安全第一,，預防為主”等等安全之類的標語,、口號，能夠看出,，安全生產(chǎn)對于企業(yè)意味著什么這就是在提醒我們在安全生產(chǎn)工作中,，務必重視細節(jié)，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章,，做好安全措施,，如，戴好安全帽,，系好保險帶等,。反之，為圖省事,，有章不遵,，有規(guī)不依。一頂安全帽,，一根保險帶的忽略,，就會導致人身傷亡事故。之所以出現(xiàn)這類安全事故,，根本原因就在于一些人員對這些所謂“小事”不屑一顧,，心存僥幸，放松警惕,，安全意識淡薄,，在安全作業(yè)中，對安全操作缺乏維護的自覺性,，=,，總是違反操作規(guī)程，把安全置于腦后,，最終付出了血的代價。

平時,，我們在工作中強調(diào)最多的是“安全”,，我們講得最多的也是“安全”，問題出得最多的仍是安全方面,。能夠說,，思想上不重視，行動上不落實,，事故隱患不消,，思想病根不除，是安全之大忌,，是安全之大敵,。有些事故看似是偶然，但對于明擺著的安全隱患，如果不采取用心有效措施加以整改,，而是視規(guī)章于不顧,，我行我素，違章操作,，出事故必定是必然,。安全工作無小事，做好安全工作,，我們務必從一點一滴做起,，有人對“小”的問題視而不見，有人認為“小”問題不會引起大問題,，因而對一些”小”隱患,，只是簡單說說，或者避而不談,，須知,，小隱患可能釀成大事故，小問題關系大安全,?？芍^是“小洞時不補，大洞時吃苦”,。

公司制定了完善齊全的安全生產(chǎn)制度和管理規(guī)定,，如“安全生產(chǎn)工作規(guī)定”、“兩票三制”等等,，但資料再好的規(guī)章制度,，要是不去認真貫徹、不去用心落實,，只能是紙上談兵,，形同虛設。因此,，再多,、再好的規(guī)章制度關鍵在于很好地貫徹落實。不要以為把規(guī)章制度寫在紙上,、掛在墻上,、喊在嘴上就萬事大吉、高枕無憂了,，而就應把它從紙上,、墻上“請”下來，“貼”在每個人的內(nèi)心處,，“走”進每個人的生活中,，“寫”在每個人的行動上,。在思想上老繃安全生產(chǎn)這根弦不放松，不能有一絲的滿足懈怠,，不能有半點的麻痹大意,。對于安全規(guī)章制度我們必須要認真對照執(zhí)行，重在抓制度的貫徹落實,，重在抓人的思想覺悟,，重在抓人的行為規(guī)范。只有安全規(guī)章轉成每個人思想上,、行動上的自覺行動,，安全工作才能真正落到實處，安全工作才能真正做到安全,。

一次在安全工作檢查中,，硅業(yè)公司總經(jīng)理梁進詢問生產(chǎn)部的一位兼職安全員：“你對自己負責的安全工作有多大的信心”這位兼職安全員回答：“99%”。梁總又問：“如果問題出此刻你不掌握的1%中,，那么事故是不是就會有100%的可能”這位兼職安全員無言以對,。

這個問題就應引起每一個員工，個性是從事安全管理人員的深思,。

在平日的實際工作中,，有些職工滿足于99%而忽略了1%，認為這種狀況極為少見,，很難遇到,。他們很少把1%的因素與事故聯(lián)系起來，總覺得沒那么巧恰恰就讓自己碰上,。

能不能碰到自己頭上,，并不是自己說了算。

在永祥硅業(yè)公司總經(jīng)理梁進對安全生產(chǎn)工作個性重視,，要求各層級管理人員從“零事故”的高度,，以自身和公司財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，按照“管生產(chǎn)務必管安全”,、“誰主管,，誰負責”的原則抓好安全生產(chǎn)工作。落實安全生產(chǎn)職責制,，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標職責書，切實做到思想,、管理,、職責、制度措施四到位,。逢會必講安全生產(chǎn)工作,，逢在生產(chǎn)上必查安全,。

滿足于99%而忽略1%，事實上是潛意識里的經(jīng)驗主義在作怪,。憑經(jīng)驗,、憑感覺辦事往往是“三違”現(xiàn)象滋生的土壤。只要存在1%的隱患,，事故就有可能發(fā)生,。

“做細”與“做戲”雖一字之差，結果卻大相徑庭,。以安全工作為例,，“做細”者眼睛盯的是安全工作的“死角”，腦子想的是防范措施的“盲區(qū)”,，重視的是徹底消除安全隱患,，因而敢于直面不足，勇于揭疤亮丑,；而“做戲”者眼中盯著的是上級領導的評價,，想的是自己的工作是否能得到領導的賞識，工作中夸夸其談,、避實就虛,，放大成績、忽視問題,，從而在工作中埋下了更多的隱患,。

做好安全生產(chǎn)工作就像唱好一曲科學、安全,、和諧發(fā)展的“大戲”,，需要的不是“做戲”者，而是真正敢抓,、敢管,、會抓、善管的“做細”者,。

應對錯綜復雜,、千頭萬緒的安全工作，硅業(yè)公司在總經(jīng)理梁進的帶領下,，把安全工作的著力點放到研究和解決傾向性,、關鍵性和突出性問題上，把提升安全管理品質(zhì)作為評價考核主管業(yè)績的重要指標,，力戒形式主義,，做到事事有目標、有落實,，人人有指標,、有考核,；要強化問題管理意識，從大處著眼,、細處入手,，全力圍殲不用全心、不盡全力,、怕?lián)氊?、難承壓力、辦事拖拉,、得過且過的不良作風,，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安打牢堅實的基礎。

作為化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的一名員工,，我們更注重安全,，時時處處講安全。昨日講安全,、這天談安全,，似乎安全就是一個只有開始沒有結尾的故事。因為安全承載著職責和期盼,，只有安全,，才有生命，才會有夢想和發(fā)展,，才得以談生命的價值,。只有你認真對待安全，安全才會認真對待你,，也唯有以持續(xù)性的認真的態(tài)度對待安全,，隱患才能離我們遠去。

從進公司的第一天,，直到開始工作的每一天,，安全始終是沒有保質(zhì)期的“老話題”?？蛇@個老話題卻始終飽含著新資料,，安全規(guī)范的日趨完善、安全管理的推陳出新,、安全學習的形式創(chuàng)新,。就是這樣的“老話新說”讓安全的藤蔓根植于永祥人的心中，創(chuàng)造了一個安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,?？砂踩庾R、預防隱患、安全逃生潛力的培養(yǎng)并不是一朝一夕,、一件事、一節(jié)課就能完成的,，卻是一個持續(xù)的,、日積月累的過程。正如每一天,、每周的例行安檢,，每月的消防設施維護，每個季度的安全操作學習,，每年一次的安全知識考試和安全演練,。也只有每位員工都認真對待這些安全培訓和預防措施，安全才會一向與我們同在,。只有持續(xù)性的認真,，才不會讓那些由一點一滴的不安全因素積累成事故爆發(fā)。我們不能因其瑣碎,、微小而掉以輕心,，反之唯有以嚴謹認真的態(tài)度，防患于未然,，才能最大限度的消滅事故隱患,。安全培訓、事故學習是我們的例行學習之一,。

安全滲透于我們生產(chǎn),、生活中的每個角落，安全就是生命,，安全就是家庭的幸福,，安全就是企業(yè)的生產(chǎn)力。要想安全常在,，就請用認真的態(tài)度培養(yǎng)安全意識,、學習安全知識、增強安全逃生潛力,；就請用認真的態(tài)度告別“三違”操作,，告別虛假和馬虎；也請用認真的態(tài)度找出那潛在的1%的隱患,，并請將這份認真的執(zhí)著持之以恒,，相信隱患終會遠去，平安相伴一生,！

在現(xiàn)實生活中,，如果你肯留意，就會發(fā)現(xiàn)安全來自于細節(jié),。

學生工作計劃的重要性篇六

1,、計劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

1)、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）,。

2),、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃,，消除錯誤）,。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2,、計劃能力是各級管理人員水平的體現(xiàn),。

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于較大的,、內(nèi)容繁多的項目管理機構而言,，工作計劃顯得尤為重要。項目管理內(nèi)容較多,，管理層次也不少,，要處理的各方面事務也較多，需要溝通,、協(xié)調(diào)的事務也就較多,，如果各部門都做好了工作計劃，那么事情就簡單多了,。計劃就是把無形的工作化為有形的工作,。

3、通過工作計劃變被動的做事變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動達到系統(tǒng)驅(qū)動）,。

有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動達到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè),、項目管理成長的必經(jīng)之路。

第二問：怎樣寫好工作計劃,。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作計劃呢？我認為主要是要寫出工作計劃的四個要素,。

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）。

(2)工作方法（怎么做：how）,。

(3)工作分工（誰來做：who）,。

(4)工作進度（什么時候做完：when）。

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的、不可檢查的,。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”,。在項目上難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

第三問：如何保證工作計劃得到執(zhí)行,。

工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系,，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題。

首先,，要調(diào)查,、要結合本項目、當?shù)氐膶嶋H情況,，根據(jù)本部門結合項目現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

其次,，每月、每旬,、每周的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個：其,。

一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,；其,。

二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外，工作計劃應該是可以調(diào)整的,，是動態(tài)的,。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃,。

還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進,。因為我們是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員,。

最后，修訂后的工作計劃應該有項目領導審核與簽字,，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。計劃完成情況也是績效考核的一項重要指標。

學生工作計劃的重要性篇七

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的,，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講,，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃,，比如學期工作計劃,、學年工作計劃,、活動項目計劃等等。好的工作計劃可以指導我們更高效的去完成工作任務,，這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法：

1、要清晰的把工作分成幾大項,，同時要合理安排好各項工作的時間,，分清主次，講求工作效率,。

例如在做學期工作計劃時,，我們可以重點從三方面考慮：第一，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍,，列出工作項,；第二，結合之前的工作,，找出每項工作的不足之處,；第三，根據(jù)經(jīng)驗,，研究出本學期本崗位工作的具體做法,，主要突出特色創(chuàng)新。而對于行政部門的活動等工作的安排,，可以提前制定出學期活動（工作）項目計劃,。2、找出工作的點,，這個點就是該做什么,，不該做什么，怎么做更好,，其中創(chuàng)新是關鍵,。

例如我們各部門經(jīng)常制定一些制度，各職能部門也經(jīng)常下發(fā)一些通知性文件,，那么有一些制度文件經(jīng)過一學期甚至幾學期的使用是不是要在原有基礎上進行修改完善,，使之更合理。

有這樣一個故事：一匹戰(zhàn)馬因為丟了一個馬掌,，而失去了一條馬腿,，由于失去了一條馬腿，在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍,，由于受傷將軍的失利,，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權?？梢钥闯黾毠?jié)的力量比我們想象的要大的多,。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃，這樣的計劃即使做了,，也不能起到很好的指導作用,。所以，在做工作計劃時要認真思考,，好的工作計劃應像目錄樹一樣,，層次分明，環(huán)環(huán)相扣,，是一個完整的體系,。用完整的工作計劃去指導我們的工作，會達到省時,、省力,，事半功倍的效果。

學生工作計劃的重要性篇八

1,、計劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）,。

二,、積極式的工作（防火式的工作。

：預見災難和錯誤,，提前計劃,，消除錯誤）。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點,。

2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了,，人員多了,，部門多了，問題也多了,，溝通也更困難了,，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。

記得當時,，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲,，沒有人回答,。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負責人舉起手來,，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手,；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答,；接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默,，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。

這時，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領導有意見???，停頓片刻”,，“因為??我們的工作是無形的,，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道,，上下級之間也不知道,，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎,？能沒有問題嗎,？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作?化無形為有形?,，如何化，工作計劃就是一種很好的工具,！”,。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）,。

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作呢？

總結,。

當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進度（什么做完：when）,。

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,，不可檢查的的,。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”,。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

三,、

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系,，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題,。

首先，要調(diào)查實際情況,，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。其次,，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,；其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外,，工作計劃應該是可以調(diào)整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進,。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員,。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。

這一次歡樂漁村公司的發(fā)展目標及規(guī)劃培訓，張董談到了他的五年計劃,，我充分感受到了計劃在工作中的重要性,。

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作,。從廣義上講,，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃,，比如學期工作計劃、學年工作計劃,、活動項目計劃等等,。好的工作計劃可以指導我們更高效的去完成工作任務，我在歡樂漁村工作也有一段時間了,，接合實際的工作,，這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法：1、要清晰的把工作分成幾大項,，同時要合理安排好各項工作的時間,，分清主次，講求工作效率,。

例如在做工作計劃時,，我們可以重點從三方面考慮：第一，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍,，列出工作項,；第二，結合之前的工作,，找出每項工作的不足之處,；第三，根據(jù)經(jīng)驗,，研究出本學期本崗位工作的具體做法,，主要突出特色創(chuàng)新。

有這樣一個故事：一匹戰(zhàn)馬因為丟了一個馬掌,，而失去了一條馬腿,，由于失去了一條馬腿，在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍,，由于受傷將軍的失利,，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權,?？梢钥闯黾毠?jié)的力量比我們想象的要大的多。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃,，這樣的計劃即使做了,，也不能起到很好的指導作用。所以,，在做工作計劃時要認真思考,，好的工作計劃應像目錄樹一樣，層次分明,，環(huán)環(huán)相扣,，是一個完整的體系,。用完整的工作計劃去指導我們的工作，會達到省時,、省力,，事半功倍的效果。綜上所述,，我認為,，計劃是做好一件事、干好一份工作的重要前提,，歡樂漁村的伙伴們,，讓我們一起加油吧,！篇3：計劃的重要性計劃的重要性許多管理學家與管理人員十分強調(diào)計劃的重要性,。隨著未來不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴大，計劃工作的作用日益突出,。美國學者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進行了專門研究,。他們調(diào)查了92家企業(yè)，其中17家有正式的長期計劃,，其余的要么僅有非正式的長期計劃,，要么沒有長期計劃。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的主要指標：銷售額,、股票價格,、每張股票的收益、繳稅后的純報酬等,。通過比較發(fā)現(xiàn),，有正式的長期計劃的公司幾乎在每個方面都優(yōu)于沒有長期計劃的公司。計劃的重要性滲透于整個組織經(jīng)營的各個方面,，貫穿于經(jīng)營的全過程,，具體來說，表現(xiàn)在以下四個方面：1,、消除不確定性及變化所帶來的不良影響,。凡事預則立，不預則廢,。環(huán)境的變化具有絕對性,，尤其是處在當今社會，社會政策,、經(jīng)濟政策,、科學技術和人的觀念都處于變化之中，組織要生存和發(fā)展,，必須以變應變,，面對層出不窮的無組織變量,。計劃工作承擔著預測變化并設法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務。未來的不確定性要求計劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標的關聯(lián)度,，制定出一旦這種變化發(fā)生所應采取的措施,，以減少變化對組織經(jīng)營的不良影響，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂,，并充分利用變化所帶來的各種機遇,。當然，有些變化是無法預測的,，計劃時間越遠,，不確定性就越大，這一方面是由于人們所掌握的有關未來的信息有限,，另一方面,，偶然的變化是難以預測的。但是,，科學的預測工作可以把未來的風險降到最低限度,。

2、使整個組織的經(jīng)營更為有效,。計劃工作是一項將組織的活動進行系統(tǒng)化的工作,，它使整個組織的工作協(xié)調(diào)一致、相互配合,，以發(fā)揮整體優(yōu)勢,。計劃工作確定了組織的目標和行動方案，使整個組織的活動有序,、和諧,，可避免盲動和不協(xié)調(diào)帶來的損失。計劃工作還有助于用最短的時間完成工作,，減少遲滯和等待時間,，有助于合理使用與控制資源。3,、引起組織成員對目標的關注（目標管理）,。確定目標是計劃工作的內(nèi)容之一，而一切計劃又必須圍繞目標來進行,。明確的目標是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎,。一般來說，管理人員習慣專注于當前的問題,，計劃則可以使他們考慮將來,。此外，組織成員對目標的理解具有很大的激勵作用,。一個有效的領導往往把制定計劃的工作看作是一個動員群眾的教育過程,，通過制定計劃,，明確目標，鼓勵成員為實現(xiàn)目標而奮斗,。4,、便于管理人員對組織進行控制。計劃工作所確定的目標和指標體系是管理人員進行控制的基礎,。有些管理人員把計劃與控制視為一把雙刃劍：計劃為管理活動提供控制標準,，而計劃的實現(xiàn)需要控制的保證。

學生工作計劃的重要性篇九

人要學會常?？偨Y自己,，人生就是一個不斷反省不斷進步的過程，工作總結的重要性,。

工作總結也一樣,，總結有利于及時找到自己的不足并改正，有利于對自己的計劃進行規(guī)劃,，總結給了人努力工作的動力,，培養(yǎng)了人思考的習慣,，使工作更有效率,，頭腦更加清醒，目標更加明確,，工作更有意義,。

日事日畢，日清日結,。

我們都知道學習的重要性,，要平時多看書。

書怎樣誕生的呢?其實就是思想總結的書面化,。

但盡信書則不如無書,。書是一部分人的意愿思想。所以我們自己的總結也是必要的,。

思想總結使人類迅速發(fā)展,，趨利避害，有了總結使人少走彎路,，熟練操作,，思維清晰，工作總結《工作總結的重要性》,。如果說世間沒有思想總結,，那么人就是一個一個獨立體，沒有任何規(guī)律沒有任何相同及聯(lián)系,。

也許一個錯誤不會貫穿他的一生,，但重復出現(xiàn)的可能是很大的,。就如筷子的使用吧!若沒有總結，說不定,，我們還在張牙舞爪的吃手抓飯呢,。

在總結中規(guī)劃自己的人生藍圖，我應該過什么樣的生活,，在過三五年之內(nèi),，我應該成為怎么樣的一個人。

有人總是抱怨我們?nèi)缏榈纳?總是找不到方向,。

看著如流水般的時間,總是在追趕著它的背影,連感嘆都來不及抒發(fā),。

其實,我們的生活隨著時間一秒秒的前進,如同車水馬龍的道路一樣,各行其道,遵守規(guī)則,則就不會出現(xiàn)交通事故;同樣,我們的生活要學會懂得總結。

青澀的青春一定也犯過很多糊涂的事,可是歲月的皺紋爬上了額頭的時候,你是否褪去青澀的外衣,還在鉆牛角尖的做著隨意的決定呢?!

其實,很多著名的人生大師們的履歷同我們一樣的平凡,可是他們?yōu)槭裁茨艹蔀榇髱?無非在于他們懂得怎么去總結自己,在總結過程中發(fā)現(xiàn)好的方面,避免壞的影響,爭取更好的結果,就這樣,在這一人人都可以做的過程中,每天進步著.

一,、為什么要寫工作計劃

1,、計劃是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式:

一、消極式的工作(救火式的工作:災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

二,、積極式的工作(防火式的工作

:預見災難和錯誤,，提前計劃，消除錯誤)

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,，工作計劃的重要性,。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點,。

2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,，人員多了,，部門多了，問題也多了,，溝通也更困難了,，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

記得當時,，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家:"有誰了解就業(yè)部的工作",，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答,。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著又問大家:"又有誰了解咨詢部的工作",，這一次沒有人回答;接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默,，大家都在思考:為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。

這時，總經(jīng)理說話了:"為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領導有意見…，停頓片刻",，"因為…我們的工作是無形的,，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道,，上下級之間也不知道,，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎?能沒有問題嗎?顯然不可能,。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作'化無形為有形',，如何化,，工作計劃就是一種很好的工具!"。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的,。

3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動-系統(tǒng)驅(qū)動)

有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領導的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的`工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。

二,、怎樣寫好工作計劃

首先要申明一點:工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單,、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢?總結當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。

工作計劃的四大要素:

(1)工作內(nèi)容(做什么:what)

(2)工作方法(怎么做:how)

(3)工作分工(誰來做:who)

(4)工作進度(什么做完:when)

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的,，不可檢查的的。最后就會走入形式主義,，陷入"為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的"。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)"沒什么必要寫計劃的聲音",，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行

工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認為的"我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題",。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系,，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題。

首先,，要調(diào)查實際情況,，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

其次,，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個:其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

另外,，工作計劃應該是可以調(diào)整的,。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃,。

還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進,。因為中層干部既是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。

最后,，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查,。

學生工作計劃的重要性篇十

1,、計劃是提高工作效率的有效手段。

工作有兩種形式：

一,、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）,。

二、積極式的工作（防火式的工作,。

：預見災難和錯誤,，提前計劃，消除錯誤）,。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn),。

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了,，人員多了，部門多了,，問題也多了,，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。

記得當時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”,，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲,，沒有人回答。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負責人舉起手來,，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”,，這一次沒有人回答,；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默,，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。

這時,，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見………,，停頓片刻”,，“因為……我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么,，平級之間不知道,，上下級之間也不知道，領導也不知道,，這樣能把工作做好嗎,？能沒有問題嗎？顯然不可能,。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’,，如何化，工作計劃就是一種很好的工具,！”,。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的,。

3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）。

有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領導的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單,、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢,？總結當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）,。

(2)工作方法（怎么做：how）,。

(3)工作分工（誰來做：who）。

(4)工作進度（什么做完：when）,。

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,，不可檢查的的,。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”,。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系,，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題,。

首先,，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個：其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

另外,，工作計劃應該是可以調(diào)整的,。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃,。

還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進,。因為中層干部既是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。

最后,，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字,，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。

學生工作計劃的重要性篇十一

如今,，有力的領導往往被看作組織成長,、變革和再生最重要的關鍵因素之一。然而遺憾的是,，領導力往往是短缺資源,。正是因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代,。

出于提高領導數(shù)量和質(zhì)量的需要,，企業(yè)正投入時間和金錢發(fā)展領導力。近年來,，發(fā)展領導力活動的作用在驟然提高,，范圍也迅猛擴大。例如,，這些活動的設計越來越圍繞這樣一種意識,，即發(fā)展領導力是持續(xù)一生的過程，而不是單個的孤立事件,。

領導力的發(fā)展在員工教育過程中主要發(fā)揮三大作用：發(fā)展個體技能,、普及企業(yè)價值觀和遠景、進行戰(zhàn)略性干預以便在整個企業(yè)倡導對話,，實施變革,。

歷史上看，最常用的方式是個人準備和技能發(fā)展,。經(jīng)理人通過這種方式學習領導力的核心思想和技能,，并得到具體能力方面的反饋。

發(fā)展領導力的第二個作用是在整個管理層中普及組織的遠景,、價值觀和使命,。這正很快成為許多領導力訓練課程的首要目標。通常,，這類教育旨在培養(yǎng)經(jīng)理人（他們是否能夠勝任更高一層的管理職位）,，或以此為途徑讓文化變革深入各級管理層。

最后,，領導力課程越來越多地用于戰(zhàn)略干預,。例如，教育模式集中于行為學習,、任務小組和輔導之下的集體討論,，以便能找出能加快重大戰(zhàn)略變革的組織提議。

出自 m.sevw.cn

因此，領導力發(fā)展的定義已經(jīng)不斷得到拓寬,。它不僅指某個經(jīng)理人的領導能力,，而且指整個組織領導思維方式的發(fā)展。結果是,，如今的課程有大量的經(jīng)理人參與,，包含許多以行動為導向的學習,。這類戰(zhàn)略干預的模式來自于福特（ford）,、飛利浦（philips）這樣的企業(yè)所設計和實施的具體提議。

總之,，領導力是一門綜合的藝術,。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃,、溝通與協(xié)調(diào),、真誠與均衡等更諸多要素。當然,，文中的建議不見得適合在任何一個企業(yè)中一成不變的執(zhí)行,。在有些企業(yè)（例如外企、創(chuàng)新企業(yè)）可以更加放權,、*等,。但是在其他企業(yè)(例如國企、傳統(tǒng)企業(yè))只能適度地做,。但是,，我衷心相信在本文中提到的九種領導力訓練模型無論在任何企業(yè)，都應該能適當?shù)靥嵘I導力,。

學生工作計劃的重要性篇十二

工作內(nèi)容,，通常都有規(guī)律可循，按照輕重緩急,、合理安排,、逐一完成。按照大石頭的原理,，提前計劃好一周的工作安排,，先完成最緊急、最重要的事,，像鵝卵石,、細沙一樣的次緊急、一次重要的工作可適當?shù)囊娍p插針或適當延后,。

以本人為例,，每周會對所有常規(guī)工作根據(jù)緊急程度先作計劃和部署、再根據(jù)周計劃的框架對每天的工作進行先后排序,，同時留有適當?shù)目臻g,，處理突發(fā)性,、但緊急的事件，如此來保證在不耽誤常規(guī)工作的情況下,、及時地處理好臨時新增的緊急工作,。

合理安排自己的工作內(nèi)容，不僅工作的量能夠在規(guī)定的時間節(jié)點完成,，更多的是為了保證工作的效率,、效率所產(chǎn)生的價值、以及從工作中自我能力的提升和是否因為工作完成得出色而獲得的自豪感,，這對往后的工作也是奠定了心情指數(shù),、信心指數(shù)的基礎，而這兩點恰恰也是對工作能夠更好完成起了直接和正面的影響,。

以月為單位,，月末會對當月的工作完成情況進行總結、及對下個月的工作進行大致規(guī)劃,。10月份的工作重點,，除教務自身工作以外，主要是班主任團隊的業(yè)務培訓和工作效率的整體提升,，包括：

1）如何讓新班主任更快地找到感覺,、調(diào)動起工作主動性和短期內(nèi)有所提升；

2）根據(jù)班主任現(xiàn)狀,，現(xiàn)有人員中是否有人更加適合其它崗位,、是否需要招募更加適合。

的人員進行填充,；

3）班主任的對自身角色的理解和服務意識正確引導,；

4）積極、嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊臓I造,；

5）工作態(tài)度的轉變,，尤其惰性較嚴重人員的加強督促；

6）結合實際工作,、針對每個人的優(yōu)缺點,，進行問題匯總，實施班主任業(yè)務培訓,；

7）加強溝通與反饋,，包括與內(nèi)部、其他部門及學員,、家長,，及如何做到及時、有效；以年為單位,，可能對于班主任團隊來說,，工作重點仍然是團隊力量的不斷建設。態(tài)度可以扭轉,、方法可以培訓,、習慣可以培養(yǎng)，總之是需要花較多的心思和時間,，而針對這一系列的構想,，也是需要做出一個工作計劃。

1）人員的頻繁變動,，使每個成員相互之間的工作習慣始終處于磨合期,，對團隊的工作。

效率來說具有很大的殺傷力,，除非實在不能勝任，否則針對較弱的成員還是多以引導為主,；

2）在班主任內(nèi)部營造學習氛圍,，包括通過文字性的學習、成功案例分享等,，來提高專,。

業(yè)度、從而獲得更高的滿意度,；

3）針對每個階段發(fā)生事件的不同,、每位班主任所遇問題的不同等等，定期召開業(yè)務溝,。

通會或進行相關的業(yè)務培訓,；

4）加強與本部門、cc,、老師的經(jīng)驗交流,，多提問、多學習,，提高溝通技巧,；

5）老生續(xù)費問題，如何將日常維護當作是續(xù)費的最好鋪墊,、并且與cc的續(xù)費合作如,。

何完善配合度和提高續(xù)費成功率。

工作計劃只是給未來工作設定的一個大體框架,，當然還是需要每個月,、每一周、每一天的合理安排和具體實施，而它所起到的是督促,、提示作用,，可以更快地提高個人的工作能力，以及發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題與解決問題的能力,。

masuka。

2010/9/26,。

學生工作計劃的重要性篇十三

高橋中學教工團支部2012年下半年工作計劃本學期教工團支部繼續(xù)以學校的工作為中心,，充分發(fā)揮青年教工團員的熱情，開展豐富多彩的活動,，鼓勵青年團員在各自的崗位上勤懇工作,，堅持學習教育理論，早日成為教育教學的骨干,。本學期擬開展以下活動：

一．青年思想教育,。

2．配合團委作好青年班主任的培訓和培養(yǎng)工作，讓的青年教師充實到班級管理的隊伍中,；

3．鼓勵青年團員積極向黨組織靠攏,，幫助青年團員在思想上樹立黨的后備軍的正確觀念。

二．教工團組織建設,。

1．堅持開展組織學習,，提高團員的理論修養(yǎng)，建設一支高素質(zhì)的團員隊伍,，

2．開展教工團員的**評議工作,，制定團員評議方案和具體細則，完善團員的**評議制度,。

三．文化教育活動,。

2．為慶祝教師節(jié)，豐富團員的娛樂生活,，教師節(jié)期間組織教工團員舞會,，同時提供一次新進教師與其他青年教師見面、交流的機會,。

6．在青年教師中倡導健康向上的生活方式,，舉辦青年教工羽毛球比賽，增強教師的身心健康,。

7．成立青年志愿者服務隊,，組織開展社區(qū)服務和社會公益活動。

學生工作計劃的重要性篇十四

具有領導力的領導,，他懂得決定目標應該是什么,，知道分析達成目標所需的活動,、決策和關系，并且有分配工作,，完成的工作能力,。

具有領導力的領導，他知道透過管理,，透過與部屬的關系,，透過獎懲措施和升遷政策，激勵員工努力工作,。

所謂：什么樣的領導,，帶領出來的部屬就什么樣，一個具有領導力的領導,，他懂得在組織中影響他人,，使他人盡力去完成組織目標。

都說培養(yǎng)領導力,，首先要從培養(yǎng)價值開始,，一個充滿個人魅力的領導，他會有足夠的力量來約束自己,，人在壓力下,，人在動力下，都可以使自己改正,。

學生工作計劃的重要性篇十五

許多管理學家與管理人員十分強調(diào)計劃的重要性。隨著未來不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴大,，計劃工作的作用日益突出,。美國學者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進行了專門研究。他們調(diào)查了92家企業(yè),，其中17家有正式的長期計劃,，其余的要么僅有非正式的長期計劃，要么沒有長期計劃,。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的主要指標：銷售額,、股票價格、每張股票的收益,、繳稅后的純報酬等,。通過比較發(fā)現(xiàn)，有正式的長期計劃的公司幾乎在每個方面都優(yōu)于沒有長期計劃的公司,。計劃的重要性滲透于整個組織經(jīng)營的各個方面,，貫穿于經(jīng)營的全過程，具體來說,，表現(xiàn)在以下四個方面：

1,、消除不確定性及變化所帶來的不良影響,。凡事預則立，不預則廢,。環(huán)境的變化具有絕對性,，尤其是處在當今社會，社會政策,、經(jīng)濟政策,、科學技術和人的觀念都處于變化之中，組織要生存和發(fā)展,，必須以變應變,，面對層出不窮的無組織變量。計劃工作承擔著預測變化并設法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務,。未來的不確定性要求計劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標的關聯(lián)度,，制定出一旦這種變化發(fā)生所應采取的措施，以減少變化對組織經(jīng)營的不良影響,，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂,，并充分利用變化所帶來的各種機遇。當然,，有些變化是無法預測的,，計劃時間越遠，不確定性就越大,，這一方面是由于人們所掌握的有關未來的信息有限,，另一方面，偶然的變化是難以預測的,。但是,，科學的預測工作可以把未來的風險降到最低限度。

2,、使整個組織的經(jīng)營更為有效,。計劃工作是一項將組織的活動進行系統(tǒng)化的工作，它使整個組織的工作協(xié)調(diào)一致,、相互配合,，以發(fā)揮整體優(yōu)勢。計劃工作確定了組織的目標和行動方案,，使整個組織的活動有序,、和諧，可避免盲動和不協(xié)調(diào)帶來的損失,。計劃工作還有助于用最短的時間完成工作,，減少遲滯和等待時間，有助于合理使用與控制資源,。

3,、引起組織成員對目標的關注（目標管理）,。確定目標是計劃工作的內(nèi)容之一，而一切計劃又必須圍繞目標來進行,。明確的目標是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎,。一般來說，管理人員習慣專注于當前的問題,，計劃則可以使他們考慮將來,。此外，組織成員對目標的理解具有很大的激勵作用,。一個有效的領導往往把制定計劃的工作看作是一個動員群眾的教育過程,，通過制定計劃，明確目標,，鼓勵成員為實現(xiàn)目標而奮斗,。

動提供控制標準，而計劃的實現(xiàn)需要控制的保證,。

學生工作計劃的重要性篇十六

隨著社會的不斷發(fā)展,，職場的競爭不僅是實力的較量，也是個人職場禮儀,、職業(yè)形象的比拼,，特別是對在校讀書，還沒有走向社會,、走向職場的學生來說,，知道職場禮儀，樹立良好的職業(yè)形象對學生畢業(yè)找工作有很大的幫助,。

職場禮儀是職場溝通的紐帶,。在日常生活中，禮儀能夠調(diào)節(jié)人際關系,，可以說禮儀是人際關系的調(diào)節(jié)器。人們在人際交往時按禮儀規(guī)范去做,，是有助于彼此的相互尊重,，相互關系的友好建立，可以避免或者緩和不必要的沖突和矛盾,，同樣職場禮儀也起著這樣的作用,。職場禮儀又分為多種禮儀：有同事間的溝通禮儀、接待訪客禮儀,、遞交簽字文件禮儀等等,。

職場禮儀是個人和企業(yè)的敲門磚。現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)是需要面試的,，在面試的過程中,，就要學會職場禮儀,，也許你沒有介紹信，但是你可以通過一些職場禮儀為自己樹立良好的職業(yè)形象,，也許僅僅是輕輕的關上門;端正的坐姿;大方自然的解答,，都會展現(xiàn)自己很好的一面，那么很有可能你的第一印象就達到了企業(yè)的要求,，通過第一印象的好評,，很有可能被公司錄取。如果一個面試的人有工作能力,，但卻不懂職場禮儀,，那么他是危險的，就他算進入了公司,，他也不一定會坐穩(wěn)位置,，因為在工作中還需要許多的職場禮儀去調(diào)節(jié)上下級、同事之間的關系,，在與客戶交流協(xié)商時,，都需要懂得職場禮儀，所以不懂職場禮儀,，將成為工作中的絆腳石,，也許別人的工作能力沒有他強，但是其他同事懂得職場禮儀,，知道怎樣與領導搞好關系,，怎樣與同事之間和諧相處，那么自然別人爬的比他高比他快,。由此可見,，職場禮儀是工作中要學的重要知識，只有掌握它,、應用它,，你才能更好的工作。

職場禮儀體現(xiàn)在多方面的,，提高語言表達技巧,，掌握運用語言的藝術，同時注重衣著服飾,，*時的動作,、姿態(tài)，使自己的形象更好的展現(xiàn),。當老板時?？匆娔阕⒅丶毠?jié)，做事有條不紊,，他才會信任你,，給你更多的發(fā)展空間,。所以注重職場禮儀會在無形中給你帶來機會，學會職場禮儀會讓你看上去更專業(yè),。

職場禮儀不僅可以有效的展現(xiàn)一個人的教養(yǎng),、風度、氣質(zhì)和魅力,，還能體現(xiàn)一個人對社會的認知水*,，個人的學識、修養(yǎng)和價值,。禮儀不僅體現(xiàn)在日常生活中,，還體現(xiàn)在工作中，通過職場禮儀在復雜的人際關系中保持冷靜,，按照禮儀的規(guī)范來約束自己,，通過職場禮儀中的一些細節(jié)，會得到領導更多的信任,，使人際間的感情得以溝通,，與同事間建立起相互尊重、相互信任,、友好合作的關系,，從而使自己的事業(yè)進一步發(fā)展，能在職場中如魚得水,。

職場禮儀不僅體現(xiàn)個人的形象,，它還體現(xiàn)在企業(yè)形象上，一個企業(yè)重視員工的職業(yè)禮儀,，那么就會使企業(yè)體現(xiàn)出不一樣的素質(zhì)水*和企業(yè)管理理念,。在今天世界交流日益頻繁，不僅服務行業(yè)重視職場禮儀和企業(yè)形象,，許多企業(yè)都重視職場禮儀的培養(yǎng),，對于一些工業(yè)企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量已不能增強企業(yè)的競爭能力,，所以提升服務和形象的競爭已經(jīng)成為現(xiàn)代競爭更重要的籌碼,。職場禮儀是提高個人素質(zhì)和單位形象的必要條件;是人立身處世的根本;是人際關系的潤滑劑，是現(xiàn)代競爭的附加值,。職場禮儀是表現(xiàn)企業(yè)對客戶人性化的服務和關愛的重要途徑，服務和形象的競爭力是企業(yè)走向世界的國際通行證,，企業(yè)生存發(fā)展的重要條件,，而服務和形象需要人來體現(xiàn)，所以對于企業(yè)來說,，學習職場禮儀,、應用職場禮儀是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,。比如在一些售后服的地方，我們可以看到,、感受到企業(yè)的真誠,，員工面帶微笑，為顧客端杯倒水,，對顧客遇到的問題,，他們會耐心的解答并處理好問題。這些體現(xiàn)的也是一些職場禮儀,，他們能與顧客很好的溝通,，并且在溝通的過程中傳達了企業(yè)的形象、服務態(tài)度和管理理念,，從而提高了企業(yè)的信譽度,、服務質(zhì)量、企業(yè)形象,。