總結是自我反省的一種方式,，能夠幫助我們更好地認識自己,，找到自己的不足之處。在總結中,，可以提出自己對于未來改進和發(fā)展的建議和計劃,。通過學習一些優(yōu)秀總結的范文,，可以了解到不同行業(yè)和領域的寫作風格,。

市場部經(jīng)理年終總結發(fā)言篇一

2009年快要過去，在這辭舊迎新之際,，回首電器這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨,，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅,。今天,，我想感謝和電器一路走來的每一位員工，為了工作,，很多員工主動放棄休息,，加班加點，甚至通霄達旦的工作,；就因為有了大家的共同努力和奮斗,，讓電器在中國商用冷柜行業(yè)嶄露頭角。取得今天這樣的成就,。感謝你們的努力和堅持,，也感謝所有的員工對我的支持和信任,。很多時候,，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此,，我想借這個機會,，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了,！擁有你們,，我感到非常地驕傲！

所以說,，進入電器公司并不意味著你就是一個xx人,。只有當你真正地融入這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司,，把電器的榮辱看作你自己的榮辱,，把這個夢想當成你自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人,。需要的是真正的xx人,，如果不能成為一個真正的xx人，必將會被所淘汰,。

我們,，將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本,，是企業(yè)發(fā)展的力量之源,。全心全意依靠員工是我們堅定不移的方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量,，實現(xiàn)員工價值是電器始終如一的追求,。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，電器將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件,，為員工實現(xiàn)自我價值搭建廣闊的平臺,；構建同員工利益和價值追求相一致的企業(yè)共同愿景，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時實現(xiàn)自己的人生價值,，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功,。

電器是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托,。電器的興衰關系每個人的切身利益,，可以說，興則員工興,，衰則員工困,。所以，電器的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益,。我們每個員工要絕對地忠誠,。一切言行都服從于利益,，都要與利益保持高度一致。任何時候,、任何地方,、任何情況下，要以xx大局為重,，精誠團結,，密切協(xié)作；要以事業(yè)為先,，忠誠奉獻,，拼搏實干；要以發(fā)展為本,，恪盡職守,，不負使命。

我公司自成立以來,，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè),、奮發(fā)拚搏，為社會,、為國家創(chuàng)造利稅,，為市場、為廣大消費者提供了物美價廉的產(chǎn)品,。在未來的發(fā)展中,，電器將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發(fā)展的潮流中,，為社會提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品,，倡導和弘揚先進的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會效益,，在把企業(yè)做大做強中,，為社會創(chuàng)造更大的財富。

我們遠大目標就是：世紀,，世界,。

“世紀，世界”體現(xiàn)了電器崇高的理想追求,，符合我們xx人發(fā)展的期望值,。電器成立以來，經(jīng)過數(shù)年的奮斗拚搏,、創(chuàng)新開拓,，成為具有很強市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，xx人志存高遠,，用滿懷豪情繪制著百年宏圖,。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年,，縱橫世界的輝煌,。這是時代發(fā)展潮流賦予xx人的神圣使命,。（掌聲）,。

“世紀，世界”是一個戰(zhàn)略性的目標,，需要我們從方方面面,、點點滴滴著手，循序漸進地去實施,，更需要我們每個xx人立足崗位,、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn),。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品,，一流的品牌，一流的效益,，一流的企業(yè)形象,，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍,，一流的企業(yè)管理,，一流的科學技術來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標而努力,。

市場部經(jīng)理年終總結發(fā)言篇二

各位同事,、各位朋友：

在元旦、春節(jié)“兩節(jié)”即將來臨之際,，我們歡聚一堂,，同劃發(fā)展，共迎新春,，我謹代表凱迪公司,，向在座的各位致以節(jié)日的問候!20xx年是凱迪公司成立以來最不平凡的的一年，在宏觀經(jīng)濟形勢趨緊,，建筑行業(yè)普遍不景氣的大環(huán)境下,，我們緊抓“專做園區(qū)項目的建筑企業(yè)”這一經(jīng)營方針不動搖，在全體員工的努力拼搏下,，積極適新應變,，化危為機，逆勢突圍,，取得了年建設規(guī)模17萬多平方米優(yōu)異成績,，圓滿完成20xx年度的經(jīng)營指標,。在此，我想衷心的說一聲：感謝我們的家人,，在工作上給予的理解和支持;感謝所有的客戶,，給予凱迪鍛煉和提升的機會;感謝各位同事，與凱迪一路同行,，共同成長;感謝各位班組長,，一如既往的為凱迪辛勤勞動;感謝所有與凱迪合作的伙伴，為凱迪的發(fā)展和壯大提供的支持和幫助,。針對今年公司怎么樣,，明年怎么看，具體怎么干,，下面,，我結合一年來的工作，談一下我的感受及公司明年的規(guī)劃：

6,、在企業(yè)文化模塊,，公司計劃從行政部中抽出專人，專門負責員工的學習,、工作,、生活的組織與溝通，使我們的所有員工都能夠甩開膀子的干,，放開包袱的玩,，干工作的時候要較真拼命，玩的時候要放開盡興!逐步改善員工的生活工作狀態(tài),，傳播正能量,，積極引導員工有個正確的思想心態(tài)，這樣,，利于自己,，利于家庭，利于企業(yè),，利于社會,。

企業(yè)會存在這樣那樣的問題，但企業(yè)的目標不是解決問題,，而是產(chǎn)生成果,，實現(xiàn)盈利。問題是永遠存在的,，而成果的產(chǎn)生只有來源于發(fā)現(xiàn)機會并抓住機會才行,。所謂經(jīng)營就是做正確的事。未來的競爭，從過去的以粗獷型為主,，逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型,、差異化為主的競爭，這是大勢所趨,，作為企業(yè)必須要順勢而為,，我們要率先認識新常態(tài)、適應新常態(tài),、引領新常態(tài),，我們要做的不是觀望和等待，而是融合和行動,，只有及時感知經(jīng)濟形勢的新變化,，比同行業(yè)早一點的進行思考并行動起來,，凱迪才能得以生存和發(fā)展,，凱迪才有未來。自凱迪轉(zhuǎn)型以來,，經(jīng)過多年的實踐來看,，我們經(jīng)營的方向是正確的。專注承建園區(qū)企業(yè),，堅持做項目,、交朋友、樹口碑,，不斷提升客戶的滿意度,，提高工程品質(zhì)這一經(jīng)營理念，融入了移動互聯(lián)網(wǎng)思維,，符合企業(yè)發(fā)展的總體趨勢,，所以凱迪在今后的幾年里都要按此方向和理念堅定不移的走下去。

清晰“經(jīng)營第一,，管理第二”的邏輯先后關系,，管理永遠服務于經(jīng)營，沒有經(jīng)營,，根本談不上管理,，經(jīng)營是做正確的事，管理是把事情做正確,。所以,，管理的方向和方法取決于經(jīng)營的方向，方向大于方法,，有了明確的方向就不怕路遠,，凱迪經(jīng)營的方向是專注承建園區(qū)企業(yè)，交朋友，樹口碑,，這就決定著凱迪必須要一手抓市場份額,，一手抓工程品質(zhì)，通過品質(zhì)提升來贏得客戶好的口碑,，通過好的口碑來爭取更多的客戶,，實現(xiàn)業(yè)務增長，產(chǎn)生盈利,，從而讓員工能力得到提升,，生活得到改善，價值得于體現(xiàn),，使我們的凱迪和員工贏得社會的尊重,。這就是凱迪今后的管理方向和目標，有了明確的管理方向,，管理方法,、管理制度自然就有了清晰的范圍。制定管理制度的具體思路是拿來主義+創(chuàng)新主義，比如要把質(zhì)量做好，施工現(xiàn)場標準化形成常態(tài)而非走形式,，逐步打造工程分部亮點，形成凱迪特色招牌,，提升凱迪工程品質(zhì)等。而要想實現(xiàn)上述目標,，一方面要學習別人一些好的成功經(jīng)驗,，另一方面要結合凱迪實際，進行改良和創(chuàng)新,，20xx年的管理模式計劃從工程部及項目部作試點,，進行管理變革，成熟有效后進行各部門推廣,。計劃借鑒柳傳志聯(lián)想集團的“發(fā)動機文化”的管理理念,，把公司管理層視為大發(fā)動機，各項目部視為小發(fā)動機,，形成相互咬合,，各自迸發(fā)動力。具體措施就是控制好：一管一放,，管——管源頭,、管節(jié)點、管結果;放——敢于授權,、敢于放權,、敢于用權,，讓各個部門有自由發(fā)揮的空間，做到管放適度,，收放自如,，20xx年管理的目標是：努力把我們的施工管理提升到一個新的臺階。而需要制定什么樣具體的管理機制,、管理制度,，在前面的“留住人才”方面已經(jīng)做了一些探討，具體細則需在春節(jié)后的年度研討會上逐一討論確定,，努力做到知行合一,，知,，很容易，行,，很困難，因此,，在管理上抓的重點是行動落實和注重實效!不管理念多么高大上,，制度多么嚴謹,，最終都要落實于行動,，用行動來檢驗一切,用結果來說明一切,?？傊痪湓挘河行У?，就是好的!

各位同事,、各位朋友,，20xx年我們雖然取得了一定的成績，理應為之歡心鼓舞,，但也要清醒的看到，公司現(xiàn)階段仍存在大量的問題亟需解決,。如：公司資質(zhì)升級沒完成年度計劃目標,，各類證件證書保管混亂,、升級再教育不及時，對員工培訓和生活關心不夠,，項目部和營銷部管理不到位,，工程部管理缺失,，績效考核機制不健全等等,。但是我想,，不要怕出問題,，因為任何企業(yè)都會存在問題,，老問題剛解決，新問題又出現(xiàn),，問題既是麻煩也是機遇,，我們存在問題,，日子不好過,，別人也同樣存在問題,，甚至日子更不好過，這樣就會縮短當下大小企業(yè)之間的差距,，新常態(tài)下把我們拉到了同一起跑線上,，因此,，我們能否抓住這一機遇,，使得凱迪活的下，活得久,，擺在我們面前的只能是先行動起來，主動去改變自己,，完成蛻變,，早日提升，只要我們堅持找準解決問題的切入點,，并建立起一套行之有效的管理體制機制，就可以在不斷解決問題的過程中實現(xiàn)進一步的成長和發(fā)展!

一分耕耘,，一分收獲。20xx年的成績有目共睹,，也來之不易，這得益于凱迪全體員工共同努力,，歸功于凱迪合作伙伴的鼎力支持,。在此,，我再次代表凱迪公司向在座的各位表示感謝!新的一年，新的起點,，新的征程,，凱迪與在座的各位繼續(xù)一同攜手同行,，希望大家繼續(xù)努力,，一如既往的支持凱迪,，確保凱迪20xx年的年度計劃得與實現(xiàn)，讓凱迪活的更加健康,，走的更加長遠!同時,，也提前向在座的各位拜年,，祝愿各位及家人身體健康,，家庭幸福快樂!

市場部經(jīng)理年終總結發(fā)言篇三

尊敬的各位領導,、各界同仁們：

大家好!

緊張而富有收獲的龍年過去了,，在這辭舊迎新迎新之際,，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動,，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!昆明典梵文化傳播有限公司在各級領導的支持下、在全體員工的努力下,、在各界同仁的幫助下,，妥善應對市場變幻的大環(huán)境,，及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，在工作頭緒多,、任務相當繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力,，緊抓發(fā)展機遇，較好地完成了年度主要工作任務,，取得了一定成績,。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們!

一分耕耘,，一分收獲,。****年，是公司成立的第三周年,，也是壓力與動力同在,、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收,，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報,，我們的希望得到了實現(xiàn)。自xx年到****年在國內(nèi)外金融形勢較為蕭條,、出租車gps車載定位系統(tǒng)及l(fā)ed電子顯示屏戶外傳媒經(jīng)營環(huán)境持續(xù)復雜的情況下，經(jīng)過公司全體員工的共同努力,，我們實現(xiàn)了約 萬元的經(jīng)營收入,，約 萬元的營業(yè)利潤,，實現(xiàn)了公司持續(xù),、平穩(wěn)發(fā)展,。公司客戶群體進一步增加、優(yōu)化,，我們的客戶網(wǎng)絡有所加大且更趨均衡,。

但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的,，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,，來不得半點掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德，創(chuàng)新進取,。在這里,，我主要強調(diào)三個字：

第一個字品;品就是品德,、品質(zhì)、品牌,。

當然，公司絕大多數(shù)人都有好的品德,。你們懂得尊重別人,，懂得互諒互讓，懂得愛護集體,，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽,，不因私利而廢公,。公司需要你們這樣的人，歡迎這樣的人,，我們要造就更多這樣的人!能力固然重要,，人品同樣不可或缺,。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標,，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸,。

我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品,。零缺點的品質(zhì)目標是我們想要的,，但是，要達到零缺點目標,，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責,，也就是說品質(zhì)是靠各位做出來的,。我們要做到：服務出一流的品質(zhì),。“質(zhì)量就是生命”,，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準則,。只有這樣才能實現(xiàn)“典梵行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標,。

沒有好品質(zhì),，品牌就是無源之水、無本之木,。有了過硬的服務體系,，我們就要全力創(chuàng)品牌,、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在,，公司的客戶已遍布全國各地，但這還未達到我們的目標,。我們下一步目標是把我們的品牌做大做強,，讓典梵的品牌響徹神州大地。

第二個字---贏

贏,，是指雙贏,。我贏你輸,，我輸你贏,，都不是贏。真正的贏就是雙贏,，是皆大歡喜,，大家都獲益,。這里包括三層意思：

1. 企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢,，我們才能賺到錢,。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的,，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,，我們的收入就越多。

2. 企業(yè)與員工雙贏,。企業(yè)要發(fā)展,，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的,。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的,，就是增加社會就業(yè)，是讓更多的人都賺到錢,。只有大家齊心協(xié)力,，努力工作，我們才能都有錢賺,。

3. 企業(yè)與社會雙贏,。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺,。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力,，在今后的日子里,，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè)，積極響應政府的各項政策,，樹立良好的社會形象,。最終使更多的人擁護我們、支持我們,，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展,。

第三個字---和

和，就是和睦和諧,。有一首歌唱道：團結就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘,。團結就是力量，團結,，一切困難都可以迎刃而解;團結,，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結就是力量，團結出凝聚力,、出戰(zhàn)斗力,、出生產(chǎn)力、出社會活力,。一個集體如果不團結就是一盤散沙,。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量,。俗語說,，人心齊、泰山移,。只有心往一處想,，勁往一處使，形成強大合力,，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展,。另外，要和睦,，必須講紀律,，必須有紀律。俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓，紀律表現(xiàn)就是集體的面貌,，集體的聲音,，集體的動作，集體的表情，集體的信念,。

主要注意以下三點：

1.家庭要和睦,。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作,，和睦的家庭是我們成功的基礎,，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情,。

2.公司要和睦,。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康,。我建議有些員工用心處理好同事關系,。閑談莫論人非;靜坐坐常思己過。在和同事相處的過程中,，要始終以此為準則,。

3.社會要和睦。人是社會的人,，離開了社會,，人是無法生存的。所以,，我們要和繼續(xù)保持和各級政府,、各兄弟企業(yè)之間的和睦關系。讓我們在新的一年,，牢記品,、贏、和三個字,，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

我希望每一個典梵人都謹記誠信,、敬業(yè)、團隊,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，繼續(xù)保持認真,、快捷,、堅守承諾、雷厲風行的工作作風,，緊緊抓住當前的發(fā)展機遇,，為典梵的美好明天而奮斗!典梵這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長,，我堅信：在各界同仁的呵護,、支持下，公司定能成長為參天巨樹，為政府,、為社會做出更大的貢獻!

最后,，衷心祝愿各位領導、各位同仁,、全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康，合家歡樂,，生活美滿!

一,、經(jīng)營目標：

在對****年經(jīng)營目標完成情況及市場整體把握的基礎上，結合我公司實際,，經(jīng)過多次的市場分析,、討論，確定****年目標營業(yè)額 萬元,，各部門,、各人員要充分領會，積極思考,，結合自己的崗位認真貫徹執(zhí)行,。

二、業(yè)務管理

業(yè)務經(jīng)營是公司一切經(jīng)營活動的核心,，公司各部門,、各崗位人員務必緊緊圍繞這一核心而開展工作，務必為公司業(yè)務經(jīng)營的順利進行而努力,。

要加強工作的計劃性,，增強人員之間的溝通，對所經(jīng)營的項目要了如指掌,，積極把握市場主動,。

1、銷售

要在總結去年工作的基礎上,，維護好我們的現(xiàn)有客戶,，要分析市場情況，總結客戶特點,，穩(wěn)步增加現(xiàn)有客戶的銷售額;同時要制定具體措施,，積極開發(fā)并培養(yǎng)新客戶。要注意在銷售工作中重點突出公司的優(yōu)勢點,。要加強應收賬款管理,、催收。

總之,，業(yè)務銷售部門要改變工作思路,，制定較為完善的銷售計劃，采取靈活多樣的促銷措施;在工作中要善于創(chuàng)新，要有敏銳洞察力,，對我們現(xiàn)有客戶要進行分析總結,，在維護好現(xiàn)有價格體系的同時，有針對性地向客戶報價,， 這也是對業(yè)務人員最基本的要求,。

要加強人員勞動紀律管理，增強人員之間的溝通,，督促人員注重儀容儀表,，對客戶要和藹可親，大方得體,。

1,、質(zhì)量管理

公司各部門要注意一下工作事項，維護好公司質(zhì)量管理體系正常運行,，保證公司產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量,。要配合公司，做好人員結構的調(diào)整,，要在日常工作中時時針對業(yè)務經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)去管理,。要加強管理執(zhí)行力度。要加強工作的主動性和時效性,。

2,、財務管理

財務部要做好公司的財務管理，定期分析公司經(jīng)營活動中資金的流轉(zhuǎn)情況,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時匯報、解決問題,。要在做好基礎工作的前提下,，主動介入公司日常的業(yè)務經(jīng)營管理，填充新的財務知識,，用現(xiàn)代財務理念理財,。要做到事中控制，對各項數(shù)據(jù)及時匯總分析,，提出解決方案,，不要老是滯后。

3,、公司及人員管理

去年公司人員管理出現(xiàn)了一些新情況，暴露出一些新問題,，具體表現(xiàn)在：勞動紀律松散,，遲到、早退、脫崗,、離職等現(xiàn)象比較普遍,，請假隨意性較大;不嚴格執(zhí)行各項管理制度及操作規(guī)程，工作隨意性很大,，未進行有效的溝通與協(xié)調(diào);責任意識差,，主人翁精神不足，集體意識,、全局觀念淡薄,，這些問題嚴重影響了公司的正常經(jīng)營，形成了不良好風氣,。

今年,，公司要加強部門主管的管理、培養(yǎng),、引進,，使部門主管真正擔負起公司發(fā)展的責任，要定員,、定崗,、定則，進一步明確員工崗位職責,，特別是部門主管的職責,，責、權,、利相結合,，以加強執(zhí)行力度;通過強化日常培訓、學習及各種集體活動,，培養(yǎng)員工的主人翁精神和集體意識,，逐漸形成積極向上、健康活潑的良好風尚;要對一線員工實行更為普遍的考核,，體現(xiàn)多勞多得,，以充分調(diào)動員工的積極性，這項工作去年有些進展,，今年要繼續(xù)加強,、深化;要在穩(wěn)定、培養(yǎng),、使用,、調(diào)整好現(xiàn)有員工隊伍的基礎上，引進人才,，使公司人員結構合理,，素質(zhì)提高,。要充實業(yè)務銷售力量，大力引進銷售人才,，以適應公司快速發(fā)展的需要,。

要修訂人事管理制度，在公司工作滿1年的員工,，每年可以享受五天的帶薪假,，同時以三年、五年,、十年為檔,，適當增加員工的工齡工資，要嚴格執(zhí)行考勤管理制度,，必須按程序請假,，未經(jīng)同意，不得隨意休息,，否則按曠工計,，調(diào)休要經(jīng)部門負責人批準，辦公室報備否則不得調(diào)休,，緊急事情可以電話請假,，同意后方可休假，上班后及時補簽假條,，否則按曠工計,。

要勤儉節(jié)約，量入為出,，開源節(jié)流,，合理安排、控制經(jīng)營成本,。各位同仁要從一件件小事做起,，從自身做起，用心去做事,。

對**** 年的工作做了簡單的安排,，雖然發(fā)展、經(jīng)營,、管理的任務和壓力仍相當艱巨,，但我們堅信：只要我們做到盡心盡責不打折、創(chuàng)新求變不落伍,，自信自強不自大,，踏實工作不務虛，時刻珍惜今天,，緊緊把握明天,，在新的一年里,，同志們，讓我們懷著澎湃的激情,，昂揚的斗志，做好一切準備,，迎著新的一年,，新著新挑戰(zhàn)，出發(fā)!

謝謝大家!

市場部經(jīng)理年終總結發(fā)言篇四

各位同仁,、各位伙伴：

大家下午好,。

一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春,，激情滿懷的20_年已經(jīng)過去,，充滿希望的20_年已然到來?；厥?0_年,，對來說，是十分給力的一年,，是繼往開來的一年,。這一年，在集團領導班子的帶領下,，在全體員工的共同努力下,，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業(yè)績,，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆,。下面我們一起來回顧一下20_年五點重要工作：

一是重點項目取得突破。成功簽署了cbd資本運營大廈項目,、與荊州市政府成功合作,，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志著立足北京深化發(fā)展的決心,，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角,。

二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。國際中心成功引進知名企業(yè)入駐,、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升,。

三是新的業(yè)務領域取得突破。資本運營為集團創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益,，智邦創(chuàng)新公司成功開辟了新能源市場,。

四是管理水平有所提高。借助外部專業(yè)咨詢機構對集團組織管控,、授權,、人力資源管理體系進行全面梳理和提升,，確立了資本運營、房地產(chǎn)開發(fā),、商業(yè)運營,、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道,。

五是企業(yè)文化不斷深入人心,。十年的已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻,、執(zhí)著進取,、誠信責任、合作創(chuàng)新等,，通過組織年會,、慶典、競賽,、培訓等方式,，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進,。

這是十年磨劍,，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y十年歷程,，我們走過的路并不平坦，前進的每一步,，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅,。在此，我想感謝和一路走來的每一位員工,，因為有了你們,，才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力,，我想向你們說一聲：謝謝你們!擁有你們,，我感到驕傲!

我曾經(jīng)多次說過，是一個激情成就夢想的舞臺,。十年來,，的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發(fā)展規(guī)劃期,，經(jīng)過十年打拼與積淀的已具備一定的實力,，未來的必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標符合全體人的期望。受人尊敬,，簡單的說就是當你告訴客戶,、家人、朋友我在工作時,，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光,。因此，為成就偉大事業(yè),，我需要大家,，需要所有的人。

為天地立心,，為生民立命，為往圣繼絕學,，為萬世開太平,。這是北宋理學家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌,，主要是說士大夫和知識分子的使命,，要為真理，為學術,，為天下?lián)鹬負?。而我常常用這句名言來自勉，做為的掌舵人,，即使做不到為天地立心,，能否為所有追隨的人擔當起立心之責，同樣,，的團隊能否為的發(fā)展擔起立制之任呢,。

下面，我從二立,、二為四個方面來與大家分享我的觀點,。

第一、立之心,。

孔子曰：民無信不立,。在任何一項事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量,。所謂為立心就是構建的精神價值體系?，F(xiàn)在存在著思想不統(tǒng)一、工作動力不強,、責任不到位等現(xiàn)象,，換言之，沒有形成核心價值觀,，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化,，這是制約我們發(fā)展的問題,。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦,，而達到他所選定的目標,。今日已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累,，我們更需要文化的累積,，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量,。因此我們必須給立心,，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心,，立奉獻之心,，立責任之心，實現(xiàn)由價值驅(qū)動向企業(yè)文化引導的轉(zhuǎn)換,，將工作變?yōu)槭姑?，煥發(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)軟實力,。

第二,、立之制。

韓非子說：圣王者不貴義而貴法,，法必明,，令必行，則已矣,。深刻闡述了制度,、法規(guī)的重要性。孟子也說不以規(guī)矩,，不能成方圓,。這里提到的法和規(guī)就是我們所說的制。十年發(fā)展的積淀了成功經(jīng)驗的同時,，也形成了眾多固有的管理習慣,、作風、思維等,，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變,。以目標為導向，以制度作保證,，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立,，將是成就下一個十年輝煌的關鍵。在20_年，我們舉全集團之力,，建立了清晰的母子公司管理架構,，明確了權責關系，制定了科學的育人,、用人,、留人的人力資源管理機制，這些都是以發(fā)展的視角因勢利導,，以制治企的重大布局,。接下來，我們首當其沖的工作便是將這種制嚴格貫徹,、執(zhí)行下去,，為持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動力。

第三,、為昌盛立人,。

人才是的第一資本，是發(fā)展的力量之源,。我們發(fā)展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏,。近年來,，隨著舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯,。要解決這個問題,，我認為應該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念,，強化以德為先的用人標準,。二是合理地引進人才、增強的地頭力,。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量,，將員工價值追求與企業(yè)愿景相結合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng),，是一個年輕有活力的企業(yè),，我們應該具備積極樂觀、堅定自信,、認真負責,、永不自滿、知足感恩的心態(tài),，才能讓和個人走得更遠,、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡,，走向卓越,。

四、為登高開先河

近年來民進國退的政策擴容,，經(jīng)濟環(huán)境日益開放,，為民營企業(yè)躋身全球一流企業(yè)提供了歷史性的發(fā)展機遇，也為集團所處的資本運營,、基礎設施建設,、文化傳媒、新能源等領域創(chuàng)造了無限的發(fā)展空間,?？涨皟?yōu)越的外部環(huán)境結合自身的優(yōu)秀基因，為創(chuàng)造飛躍式發(fā)展提供了可能,。志存高遠才能不為浮云遮望眼,，開拓更廣闊天地。為此,，我們繼續(xù)堅持多元發(fā)展,、專業(yè)經(jīng)營的發(fā)展道路，大力發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢項目,，加大新板塊,、新項目的資金投入，推動五大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展,，在每個板塊,，將每個項目做成精品，做成拿得出手,、叫得響的標桿產(chǎn)品,。特別是即將開始的荊州項目和cbd項目，更需要集團上下和衷共濟,，精誠協(xié)作,，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機。這有賴于人才積極引進,、制度的強化落實,、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通,。

市場部經(jīng)理年終總結發(fā)言篇五

明陽天下會議服務公司尊敬的各位來賓,、各位同仁：

大家晚上好！

非常高興又一次在這團圓,、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂,，共賀新春,。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年,。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞,、令人振奮的一年,，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年,。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水,，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻,、團結拼搏的成果,。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持,。

客戶提供多方面,、多渠道的服務，通過各部門全力合作,，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏,。逐步成為真正的集團公司。

公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德，創(chuàng)新進取,。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容,，希望大家能夠凝聚力量,，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來,。

對于我們來說真正的贏是雙贏,，這里包括三層意思：1.公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益,。2.公司與員工的雙贏,，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展,。通過每一位員工的努力,，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展,，從而更好的推動公司的發(fā)展歷程,。同時,，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設，把環(huán)祥集團的文化理念,，與發(fā)展戰(zhàn)略相結合,，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。3.公司與社會的雙贏,，通過投身社會公益事業(yè),，提供就業(yè)機會，樹立環(huán)祥集團良好的社會形象,，為社會的發(fā)展做貢獻,。

“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處,，我們工作起來才會更舒心,，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時,，生活是一種享受；而當工作是一項義務時,，生活就成為苦役”,，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活,。

了心中的夢想,，付出了很多，然而得到的卻很少,，這無疑對做人做事提出來更高的要求,。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強,，責任可以激發(fā)潛能,，在一定程度上，責任承載著能力,。一個充滿責任感的人,，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會,，才能更好地走向成功,。在這個世界上，有才華的人很多,，但是既有才華又有責任感的人卻不多,，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會,。20xx,，我期待xx集團因為有你而自豪,！

“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”,。我相信,，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團隊精神,，必將開啟環(huán)祥集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績,，相信我們在座的各位,，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后,，值此新春佳節(jié)來臨之際,，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利,！身體健康,！闔家幸福,！

謝謝各位。

市場部經(jīng)理年終總結發(fā)言篇六

20xx年過去了,回首abc這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑,，有過喜悅,。今天,，我想感謝和abc一路走來的每一位員工,，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持,，讓abc在中國××業(yè)內(nèi)嶄露頭角,，取得今天這樣的成就。

我還記得這樣一位員工——aa,，當時,，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時,，還是非常英俊,，非常精神的一個小伙子,?？墒钱斔€星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼,。我就問他怎么回事,，他說因為井道里很冷，凍感冒了,。我問羽絨服穿了沒有（因為冬天北方很冷,，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服）,？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿,。說實話,，當時，我真的是很心酸,！很心疼！我知道在abc,，有許許多多的員工象aa一樣,，為了工作，主動放棄休息,，加班加點,，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著賽風酷暑,，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場,，366天沒有幾天可以合家團聚。

很多時候,，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此,，我想借這個機會,，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了,！擁有你們,，我感到非常地驕傲！”

今天,，我講話的主題是——光榮與夢想,。為什么用這個標題？

所以說,，進入abc公司并不意味著你就是一個abc人,。只有當你真正地融入abc，把這個公司當成自己的公司,，把abc的榮辱看作自己的榮辱,，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的abc人,。abc需要的是真正的abc人,，如果不能成為一個真正的abc人，必將會被abc所淘汰,，這也就是為什么xx年公司會勸退部分員工的原因,。

為了實現(xiàn)我們的夢想,，爭取光榮。我想對我們abc的員工和領導們提幾點要求,。

對所有abc人的要求

作為一名abc人,，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情,，首先源自你對這份工作的熱愛,。我們很難想象，一個不熱愛工作的人,，怎么可能主動積極地去工作,？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作,、對工作充滿激情的人,，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的,。前者是主動的,，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真,，把它拿到維保部,，維保部的人說，這樣,，你讓這個客戶打電話給我吧,！咋聽起來，好象沒有什么問題,，挺正常,。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的,。主動工作的人會說：“好的,，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系,?！边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了,，會形成壓力,，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒,。而主動工作的人會樂在其中,，因為他把工作看成是一種鍛煉,，把工作中的困難看成是機會,，是挑戰(zhàn),。

其次，我要求我們每一個abc人都要有團隊合作的精神,。這讓我想起,，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。家都知道,，在接力賽中,，交棒是一個至關重要的環(huán)節(jié)，它直接關系到整個比賽的輸贏,。因此,，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人,，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去,，可以方便地、順利地讓我的隊友接到,。同時,，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作,，才有贏的可能,。其實，我們每個人,，每個部門,，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè),，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊,，誰合作得好，接得穩(wěn),，跑得快,，誰才能拿第一！目前,，我們部門間的合作與溝通是一個比較的問題,。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么,，我希望,，我們每個人、每個部門在合作時,，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題,。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望,，我們都能有一顆寬容心,。

此外，還有很重要的一點,，就是執(zhí)行力,！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢,？我認為,，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好,。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的,，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上,。

對abc領導的要求

1,、 領導要以身作則，建立影響力,。

如果領導沒有影響力,，光是業(yè)務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的,。身為領導,，就必須通過自己的一言一行，傳達,、引領公司的文化,，這是領導的責任和使命。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣,，在檢查工作的時候,，他喜歡站在門口。有一次,，他看到一個太太走出沃爾瑪時,，居然二手空空，于是他就上前問,，這么一個沃爾瑪,，沒有東西可以買嗎？太太說她是替孫子來買機器人玩具的,，這里沒有,。結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢,，抱著玩具走了以后,，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應？”從今以后,，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看,，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設法讓他們滿載而歸,。

2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊,。

什么叫思考力,？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考,。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象,，即領導下達意見，領導做出決策,，領導開動腦筋,，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊,。一個部門的點子,、意見、方法,，有多少是從上面下來,？又有多少是從底下上去？按照國際上習慣的講法,，如果70%的意見是從上面下來的,，這就不是團隊，至多是個群體,。只有當70%的意見是從下面上來時,，才能稱之為團隊。領導長期決策,，容易忽略員工的思考性,，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往,，他就不會自動自發(fā),，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差,。下屬不思考,，做領導的要負很的責任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習慣,，是做領導的失職,。請不要忘了，部分的工作都是我們普通員工在做，部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造,，部分的服務都是普通員工在提供,，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。

我希望我們各位領導在今后的工作中,，多提供給員工參與決策的機會,，培養(yǎng)他們的主動性、責任感和使命感,，在這一點上,，我覺得人力資源部做得非常不錯。據(jù)我所知,，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡員,，象《abc人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結果。

3,、領導要務實,，要深入基層。

前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣,，在檢查工作的時候,，他喜歡站在門口。為什么,？因為他認為公司到底碰到什么問題,，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn),。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因,。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作,。而是要深入到每一個操作細節(jié),，要學會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題,。

xx年的發(fā)展戰(zhàn)略

年前,，公司將會對整個組織架構做一個相對較的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下,，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去,。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構的目的是為了減少環(huán)節(jié),，簡化流程,，提高工作效率，降低成本,。最終的目的,，還是為了提高企業(yè)的競爭力,，讓abc公司發(fā)展得更快更好。

當然,，機構的調(diào)整勢必會觸及到部分員工的一些利益,。可能你的廟被拆除了,，方丈變成了小方丈,。在這一點上，我希望家要有一個正確的心態(tài),，要有一顆平常心,，不要發(fā)牢騷，說怪話,，不要傳播小道消息,。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話,，不要道聽途說,，斷章取義。

xx年,，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量,，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中,，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量,、服務質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手；提高獲利能力主要從銷量快速增長,、提高合同質(zhì)量,、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。

我要告訴家,，××行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè),。也就是說，我們的客戶越來越成熟,，我們的競爭對手越來越成熟,。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫,，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的,。abc要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力,，贏得更多的訂單,。

20xx年的成績即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年,。從abc未來的發(fā)展藍圖上,，家可以看到,，我們將發(fā)展成一個注重研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的,、國際化的abc集團公司,。我相信，只要我們家眾志成城,，群策群力,，我們的目標一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實,。

謝謝家,！并祝家新年愉快！身體健康,！家庭幸福,！萬事如意

市場部經(jīng)理年終總結發(fā)言篇七

尊敬的各位領導、各界同仁們：

大家好!

緊張而富有收獲的xx年過去了,，在這辭舊迎新迎新之際,，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!昆明典梵文化傳播有限公司在各級領導的支持下,、在全體員工的努力下,、在各界同仁的幫助下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境,，及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，在工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下,，通過堅持不懈的努力,，緊抓發(fā)展機遇，較好地完成了年度主要工作任務,，取得了一定成績,。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們!

一分耕耘,，一分收獲,。20xx年，是公司成立的第三周年,，也是壓力與動力同在,、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收,，我們的拼搏換來了喜悅,，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn),。自xx年到20xx年在國內(nèi)外金融形勢較為蕭條,、出租車gps車載定位系統(tǒng)及l(fā)ed電子顯示屏戶外傳媒經(jīng)營環(huán)境持續(xù)復雜的情況下,，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，我們實現(xiàn)了約萬元的經(jīng)營收入,，約萬元的營業(yè)利潤,，實現(xiàn)了公司持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展,。公司客戶群體進一步增加,、優(yōu)化，我們的客戶網(wǎng)絡有所加大且更趨均衡,。

但是,，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,，來不得半點掉以輕心,。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗,。我們公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德,，創(chuàng)新進取,。在這里,，我主要強調(diào)三個字：

第一個字品;品就是品德,、品質(zhì)、品牌,。

當然,，公司絕大多數(shù)人都有好的品德。你們懂得尊重別人,，懂得互諒互讓,，懂得愛護集體，懂得勤奮努力,。不因小事而毀譽,，不因私利而廢公。公司需要你們這樣的人,，歡迎這樣的人,，我們要造就更多這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺,。品德好的人總是能贏得人緣和信任,。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪,，到達成功的彼岸,。

我們常說人品即產(chǎn)品,，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點的品質(zhì)目標是我們想要的,，但是,，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協(xié)力,、認真負責,，也就是說品質(zhì)是靠各位做出來的。我們要做到：服務出一流的品質(zhì),?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準則,。只有這樣才能實現(xiàn)“典梵行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標。

沒有好品質(zhì),，品牌就是無源之水,、無本之木。有了過硬的服務體系,，我們就要全力創(chuàng)品牌,、創(chuàng)名牌。現(xiàn)在,，公司的客戶已遍布全國各地,，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做大做強,，讓典梵的品牌響徹神州大地,。

贏，是指雙贏,。我贏你輸,，我輸你贏，都不是贏,。真正的贏就是雙贏,，是皆大歡喜，大家都獲益,。這里包括三層意思：

1.企業(yè)與客戶雙贏,。客戶是我們的衣食父母,，客戶的利益就是企業(yè)的利益,，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢,。你的工資不是會計發(fā)的,，不是總經(jīng)理發(fā)的,，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多,。

2.企業(yè)與員工雙贏,。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工,，僅有幾個領導是不可能的,。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的，就是增加社會就業(yè),，是讓更多的人都賺到錢,。只有大家齊心協(xié)力，努力工作,，我們才能都有錢賺,。

3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻不可或缺,。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，在今后的日子里,，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè),，積極響應政府的各項政策，樹立良好的社會形象,。最終使更多的人擁護我們,、支持我們，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展,。

和,，就是和睦和諧,。有一首歌唱道：團結就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘,。團結就是力量，團結,，一切困難都可以迎刃而解;團結,，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結就是力量，團結出凝聚力,、出戰(zhàn)斗力,、出生產(chǎn)力、出社會活力,。一個集體如果不團結就是一盤散沙,。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量,。俗語說,，人心齊,、泰山移。只有心往一處想,，勁往一處使,，形成強大合力，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展,。另外,，要和睦，必須講紀律,，必須有紀律,。俗話說，沒有規(guī)矩,，不成方圓,，紀律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音,，集體的動作，集體的表情,，集體的信念,。

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞,，和睦的家庭你使你安心愉快的工作,，和睦的家庭是我們成功的基礎，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情,、對生活更有激情,。

2.公司要和睦。同事之間若有良好的關系,，決對有利于你的工作和健康,。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非;靜坐坐常思己過,。在和同事相處的過程中,，要始終以此為準則。

3.社會要和睦,。人是社會的人,，離開了社會，人是無法生存的,。所以,，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關系。讓我們在新的一年,，牢記品,、贏、和三個字,，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

我希望每一個典梵人都謹記誠信,、敬業(yè)、團隊,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，繼續(xù)保持認真、快捷,、堅守承諾,、雷厲風行的工作作風，緊緊抓住當前的發(fā)展機遇,，為典梵的美好明天而奮斗!典梵這棵幼苗,，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅信：在各界同仁的呵護,、支持下,，公司定能成長為參天巨樹，為政府,、為社會做出更大的貢獻!

最后,，衷心祝愿各位領導、各位同仁,、全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康，合家歡樂,，生活美滿!

在對20xx年經(jīng)營目標完成情況及市場整體把握的基礎上,，結合我公司實際，經(jīng)過多次的市場分析,、討論,，確定20xx年目標營業(yè)額萬元，各部門,、各人員要充分領會,，積極思考，結合自己的崗位認真貫徹執(zhí)行,。

業(yè)務經(jīng)營是公司一切經(jīng)營活動的核心，公司各部門,、各崗位人員務必緊緊圍繞這一核心而開展工作,，務必為公司業(yè)務經(jīng)營的順利進行而努力。

要加強工作的計劃性，增強人員之間的溝通,，對所經(jīng)營的項目要了如指掌,，積極把握市場主動。

1,、銷售,。

要在總結去年工作的基礎上，維護好我們的現(xiàn)有客戶,，要分析市場情況,，總結客戶特點，穩(wěn)步增加現(xiàn)有客戶的銷售額;同時要制定具體措施,，積極開發(fā)并培養(yǎng)新客戶,。要注意在銷售工作中重點突出公司的優(yōu)勢點。要加強應收賬款管理,、催收,。

總之，業(yè)務銷售部門要改變工作思路,，制定較為完善的銷售計劃,，采取靈活多樣的促銷措施;在工作中要善于創(chuàng)新，要有敏銳洞察力,，對我們現(xiàn)有客戶要進行分析總結,，在維護好現(xiàn)有價格體系的同時，有針對性地向客戶報價,，這也是對業(yè)務人員最基本的要求,。

要加強人員勞動紀律管理，增強人員之間的溝通,，督促人員注重儀容儀表,，對客戶要和藹可親，大方得體,。

1,、質(zhì)量管理。

公司各部門要注意一下工作事項,，維護好公司質(zhì)量管理體系正常運行,，保證公司產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量。要配合公司,，做好人員結構的調(diào)整,，要在日常工作中時時針對業(yè)務經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)去管理。要加強管理執(zhí)行力度,。要加強工作的主動性和時效性,。

2、財務管理。

財務部要做好公司的財務管理,，定期分析公司經(jīng)營活動中資金的流轉(zhuǎn)情況,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報,、解決問題,。要在做好基礎工作的前提下，主動介入公司日常的業(yè)務經(jīng)營管理,，填充新的財務知識,，用現(xiàn)代財務理念理財。要做到事中控制,，對各項數(shù)據(jù)及時匯總分析,，提出解決方案，不要老是滯后,。

3,、公司及人員管理。

去年公司人員管理出現(xiàn)了一些新情況,，暴露出一些新問題,，具體表現(xiàn)在：勞動紀律松散，遲到,、早退,、脫崗、離職等現(xiàn)象比較普遍,，請假隨意性較大;不嚴格執(zhí)行各項管理制度及操作規(guī)程,，工作隨意性很大，未進行有效的溝通與協(xié)調(diào);責任意識差,，主人翁精神不足,，集體意識、全局觀念淡薄,，這些問題嚴重影響了公司的正常經(jīng)營,，形成了不良好風氣。

今年,，公司要加強部門主管的管理,、培養(yǎng)、引進,，使部門主管真正擔負起公司發(fā)展的責任,，要定員、定崗,、定則,，進一步明確員工崗位職責,，特別是部門主管的職責,，責,、權、利相結合,，以加強執(zhí)行力度;通過強化日常培訓,、學習及各種集體活動，培養(yǎng)員工的主人翁意識,。

市場部經(jīng)理年終總結發(fā)言篇八

辭舊迎新,，20**轉(zhuǎn)眼即逝，一年又過去,，**設計公司再次理智的整理與總結,，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看,，一只去往后看,，往前看是因為需要遠見和謀略展望未來，往后看是需要知道走過的路,，總結過往的成功與失敗,，收獲與失去。走過的20**,，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐,，大家都知道，也能深刻體會,，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂,，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進步的,。在此,，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。

首先我想代表**對每位同事道上一些真誠的感謝話!每個公司的.發(fā)展,，永遠離不開每位同事所做出的貢獻,，**也是如此!最尊敬的同事，謝謝您一路同行!

**設計在20**年的發(fā)展過程中,，很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人,、事、物變更和變化,。人事方面,，20**中**設計經(jīng)歷幾次明顯的變動，有同事因為理想,、個人情感,、工作能力的缺乏離開了我們這個團隊,，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿,，遺憾的同時,，在這個過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入，**境處發(fā)展階段,，正視所有一切存在的問題,，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題,，進行著不斷的調(diào)整正與完善,，我們根據(jù)公司發(fā)展進步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入,，我們同時一直會根據(jù)員工的實際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次,，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下,，做到多勞多得,，能者上，庸者讓的原則,。每位同事進公司第一天起,，都收到一份《**薪酬以及職位表》，那不是一種形式,，他是如此的具體,，在**，愿您時刻關注自己所處的階段有無變化,，若一直沒有變化,，您是不是該總結沒有變化的原由?!若您的表現(xiàn)如此出眾，而我卻沒有給您按照《**薪酬以及職位表》進行調(diào)整,，那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我“和諧洽談”,。

20**年過程中，針對公司同事工作與情感事理態(tài)度,，大體是如此和諧與融洽的,，每位同事因為優(yōu)秀的人格，專業(yè)的設計職業(yè)修養(yǎng),，能以最大的包容,、耐心和熱情與同事友善并并肩作戰(zhàn)，能堅守職業(yè)素養(yǎng),，為每個設計項目貢獻才華,，并為每個客戶做到項目策略保密原則，為客戶貢獻職業(yè)力量,，真誠的期愿,，無論在哪里,，我們的同事都能一直保持這樣的美好情操，因為出于設計行業(yè)的職業(yè)“病態(tài)”,，我們總會不經(jīng)意間去追求一些更完美的狀態(tài),，因于此，我還需要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點意見和建議,，其一,，和同事的生活中工作中,，盡力多一份主動性,，除了職業(yè)必須做的工作外，為同事乃至公司多做點“雞毛蒜皮”的事情,，培養(yǎng)一份“好人緣”,，“雞毛蒜皮”的友情贊助會為您的人生發(fā)展助上一臂之力。美好的人格,，受人尊重的人格必須先建設起您積極而真誠的情商,，一起共勉;其二，對我們的客戶更多一份耐心,，要時刻換位思考,，多站在客戶的角度上思考一些具體的問題，多站在客戶的角度上來理解一些設計存在的問題,，再此,，我還需要更直觀的表達一個概念，不要抱怨你的客戶缺少審美,，因為客戶不像我們一樣,，一直在從事和鉆研這個設計領域的工作，他們的偶爾認識顯得非專業(yè)也是必然,，所以請更多一份耐心去引導和建議,，對方客戶的意見往往多半就是設計所需要去解決的問題，所以,，努力做到與客戶心目溝通;其三,，加強自身知識的積累，公司一直是定期的采購設計專業(yè)書籍和設計邊緣學科書籍雜志等,，多看,，多聽，多思考,，努力培養(yǎng)設計師所該有的敏感嗅覺性,，前沿性，秩序性質(zhì),，充分做到理性和感性充分結合思考,。多參加公司內(nèi)外的設計討論交流活動,，針對20**年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設計問題進行總結，盡可能摸索出屬于自己特有的設計方法,，學會以最少的時間內(nèi)更效率的完成工作計劃和項目案,，每個項目案子的結束，學會理性總結,，這樣才能獲得所謂的“經(jīng)驗”,，去年的一封信中，我曾提到過,，公司整體就像個個求助網(wǎng),，希望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng)，積極有效的求助于他人,，同時又給予支援,，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗,，很快的進入角色很快的進步,，很快提高各方面的意識。

20**年過程中,，**設計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更,，這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設計生活，新的職業(yè)挑戰(zhàn),，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達了**所有人的努力沒有白費(當然,，我們不會停止建設，我們將在不停的努力下,，把公司建設成更設計,、更漂亮、更舒適,、更人性化,、更品位的設計城堡......)。**的明天會更好,，我們每位同事的生活水平也將會更好,，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入,。

20**,，真誠的感謝所有同事支持、付出和信任,，感謝所有選擇**設計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持,，感謝家人，感謝愛妻媛媛,。

作為**設計公司創(chuàng)辦人,，設計總監(jiān),，我期待我們**有更多的聲音在互動，我期望能經(jīng)常聽到每位同事批評與贊美的聲音,?？偨Y結尾之際，我將重復去年《致**同事的一封信》中最后幾段話,。

在**,，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡,，也盡量避免加班,。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到,，公司也從來不會對您進行任何處罰,，因為我們堅信，您不會總是遲到!如果您一直沒能克制住自己,，每天總是姍姍來遲，**會請您享受更長期的假期!(建議每天早點起床,，來公司的路上,，提前幾站下車，剩下的幾站步行到公司,，這樣的運動積累,，身體會更舒適健康)。

在**,，我們允許請假,，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設計質(zhì)量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍!否則,，您將是缺少責任心!

在**,，工作屬于生活，這一點,，我們正努力的像google學習!

在**,，公司要發(fā)展，您的設計水平,、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧,，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了，這個需要雙方理解,。

出自 m.sevw.cn

(強調(diào)職業(yè)素質(zhì),，公司一些機密文件請您學會理智對待，公司所有設計圖庫與客戶項目設計提案等資料,，請您私人想拷貝回去他用的時候?qū)W會換位思考,，公司的不會因為你拷貝點資料走了而停止向前奔跑,，您也無法因為拷貝這點資料就能如何作為，**最核心價值的東西是方法論與團隊協(xié)作職能互補,，在這里和您說這些只是真切的希望您能養(yǎng)成一個好的職業(yè)品格,，只有這樣您的職業(yè)成長將更加順利，路正長,，無論你一直留下,，還是未來走向其他更好的公司，還是獨立去創(chuàng)業(yè)這些都是您發(fā)展的基石,。),。

如果您無法認同以上，說明我們本不是一路人,，道不同時,，將不相為謀!

最后，祝愿同事們身體健康,，工作順心!給力20**!

市場部經(jīng)理年終總結發(fā)言篇九

市場部經(jīng)理年終總結,，市場部經(jīng)理應該做好一年的工作總結，這樣明年工作才能更好開展!以下是市場部經(jīng)理年終總結范文,，大家可以參考!

隨著時間的流逝,，我又陪伴勤工儉學中心半年，在這半年里,，有的東西有些改變而有些東西，它沒變,。

變的是我的身份,，我從市場部副部升為部長，不變的是我依然為市場部盡心盡力工作的心,。

短短半年,，感覺卻比以前當副部的時候壓力大。

我認為,，其實這不關乎身份而是責任。

身為部長,，我就是我們部門的領頭羊,，是部員們的導向，我有更多的責任,，不管是對中心,，還是對部員。

在工作上我必須做到最好,，考慮的必須是最全面的，只有這樣才能帶好部門,，只有這樣才能為中心添磚加瓦,。

半年來，部門一直在穩(wěn)定的發(fā)展著,。

通過部門作業(yè),，我發(fā)現(xiàn)部員的優(yōu)缺點，合理分配工作,，爭取用最小的成本得到最大的利益,，按時按質(zhì)按量的完成上面給我布置的工作。

在這半年里,，我一直學習怎樣做一名合格的領導者,，我和部員不斷地磨合，不斷地接觸了解,，在糾結中找狀態(tài),，在狀態(tài)中找成效，一步步加強我們部的戰(zhàn)斗力,，同時增強自身素質(zhì)，培養(yǎng)自身管理能力,。

在以后的工作中,，我將繼續(xù)保持這種積極向上的良好心態(tài)，帶好部門,。

作為一名領導者,，對每一個員工都應該做到公平、公正,、客觀,。

能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。

對下屬員工的嚴格要求,，在我看來，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進步,，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過:每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段),，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。

在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術,，就會被市場所淘汰,。

而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作,，不斷的學習,，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐,。

我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的`層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好,，怎么能進步,，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊,。

二,、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個理念:積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣,。

在團隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向,。

在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步,。

紀律上我積極主張“先專政后**”,，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利,。

凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人,。

在你處理違紀的過程中,，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作,，這就是“法”和“情”的關系,，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情,，這是領導的工作原則,。

領導在工作中，對員工在工作的得失,、態(tài)度,，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定,，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義,、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。

這種集體輿論不是領導的單向灌輸,，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上，具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力,，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

三,、領導工作細致化,。

在工作中，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細致化,，通過工作程序、崗位職責,、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明,。

以上是我工作以來的總結，謝謝,。

我于20xx 年進進市場部,，并于20xx 年被任命市場部主管，和公司 一起度過了兩年的歲月,，現(xiàn)在我將這期間的工作做個匯報,，懇請大家 對我的工作多提寶貴的意見和建議。

我市場部主要是以電話業(yè)務為主,、網(wǎng)絡為輔助展開工作,。

前期就是 通過我們打出往的每個電話，來尋覓意向客戶,。

為建立信任的關系,，與每一個客戶進行交換、溝通,。

讓其從心底感 覺到我們不管什么時候都是在為他們服務,，是以幫助他們?yōu)橹鳎局?我們能做到的就一定往做,，我們能調(diào)和的盡可能往做 的原則來展開 工作,。

這樣，在業(yè)務工作基本完成的情況下,，不但滿足他們的需求,，得到 我們應得的利益。

而且通過我們的產(chǎn)品,，我們的服務贏得他們的信任,。

獲得下次合作的機會。

就像春節(jié)前后,，我部分員工將工作銜接的非常好,，絲絕不受外界因 素的干擾,，就可以做到處在某個特殊階段就可以做好這一階段的事 情，不論是客戶追蹤還是服務,，仍然能夠堅持專心,、用品質(zhì)往做。

2xx年的工作及任務已確定,。

所有的計劃都已落實,，嚴格依照計劃以內(nèi)的 事情往做這是必定的。

相信即使是在以后的進程中碰到題目,，我們也 會選擇用最快的速度和最好的方式來解決,。

20x 年，在懵懂中走過來,。

我自己也是深感壓力重重,，莫衷一是。

但是我碰到了好的領導和一個屬于我的團隊,。

他們的幫助和包容是我 個人現(xiàn)階段成長的重要因素,。

也是我在參加工作的這段時間里對做人 和做事的理解中收獲最多的一年。

過往的已過往,。

每年都是一個新的出發(fā)點,，一個新的開始。

在今年的工作中,，以 勤于業(yè)務,，專于專業(yè) 為中心，我和我組成員 要做到充分利用業(yè)余時間,，不管是在專業(yè)知識方面,，還是在營銷策略 方面，采取多樣化情勢,，多找書籍,，多看，多學,。

開辟視野,，豐富知 識。

讓大家把學到的理論與客戶交換相結合,，多用在實踐上,，用不同 的方式方法，讓每一個人找到合適自己的工作方式,，然后相輔相成， 讓團隊的氣力在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮最大作用,。

為團隊的合作和發(fā)展補 充新鮮的血液和能量,。

同時在必須要進步自己的能力,、素質(zhì)、業(yè)績的 進程中,。

帶出優(yōu)秀的團隊為己任，要站在前年,、往年所獲得的經(jīng)驗基礎 之上,。

創(chuàng)今年業(yè)績的同時，讓每一個人的能力、素質(zhì)都有提升,，都要 鍛煉出自己獨立,、較強的業(yè)務工作能力,。

將來不管是做甚么,，都能做 到讓領導放心,、滿意。

走進這個競爭劇烈的社會,，我們每一個人都要學會如何生存?不論做 甚么,。

具有健康,、樂觀,、積極向上的工作態(tài)度最主要。

學做人,，學做 事,。

學會用自己的頭腦往做事，學會用自己的聰明往解決題目,。

既然 選擇了這個職業(yè)，這份工作,，那就要盡心盡力地做好,。

這也是對自己 的一個責任,。

通過這兩年的工作,，我感同身受,。

我看到了公司所發(fā)生的變化,。

也 感覺到了公司必定要向前發(fā)展的一種決心。

我相信： 公司的戰(zhàn)略是 清楚的，定位是正確的，決策是正確的 因此,，在今后的工作中,，我 會帶領市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調(diào)劑自己,，及時正確 的找到自己的角色和位置。

為公司在蓬勃發(fā)展的進程中盡我們個人的 微薄之力。

回首過往，我們熱忱彌漫;展看未來,，我們意氣風發(fā),。

新的一年，新 的祝愿,，新的期待：今天,，市場一部由于在此工作而自豪;明天，市 場一部會讓公司由于我們的工作而自豪!

市場部經(jīng)理年終總結發(fā)言篇十

__公司的各位同仁,、同志們：

大家好,！

20__年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際,，我謹代表__公司,，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝,，并致以親切的問候,。

下面，我代表__公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作,，并對20__年進行工作展望與安排,。

20__年，是__公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年,，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年,。一年來，在公司董事會的正確領導下,，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,，__公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產(chǎn)品訂貨,、產(chǎn)品研發(fā),、技術創(chuàng)新,、教育培訓、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點,，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標,，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。

回顧一年來的工作,，值得肯定的成績主要有：

1,、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。20__年完成工業(yè)總產(chǎn)值__億元,，較去年同期增長__%,，占年計劃的__%;實現(xiàn)銷售收入__億元，較去年同期增長__%,，占年計劃的__%;實現(xiàn)稅前利潤__萬元,，較去年同期增長__%，占年計劃的__%;完成工業(yè)增加值__萬元,，共生產(chǎn)產(chǎn)品__臺,，累計總重量達__噸。由此可以看出,，20__年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢,，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為__公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎,。

2,、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。20__年,，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略,，將新能源市場做為主攻方向,，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡體系。全年完成產(chǎn)品訂貨__億元,，較去年同期增長__%,，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績,，實屬不易,。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著,。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,，提高公司的核心競爭力，20__年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組,，對__成套設備的反應器進行了設計,、制造,。其中__反應器、__反應器已通過__省科技廳20__年新產(chǎn)品立項及成果鑒定,，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備,，成為國內(nèi)__噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著__公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階,。

4,、技術創(chuàng)新成績突顯。20__年,，公司的各類技術創(chuàng)新繁星點綴,，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術攻關，經(jīng)過反復的論證和實踐,，最終掌握了大型壓力容器的__焊接技術;二是從__引進了__設計技術,，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結構，擴大了公司的市場占有率;技術的不斷創(chuàng)新,，提高了勞動生產(chǎn)率,，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。

5,、人才引進初具規(guī)模,。公司20__年持續(xù)引進大專以上學歷人員__名，引進大專實訓生__名,，引進委培技校生__名,。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的__%，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化,，逐步向著年輕化,、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源,。

6,、教育培訓新穎扎實。20__年,，公司圍繞“為需所學,、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念,，多渠道,、多層次的開展教育培訓工作。如：組織__名科段長赴日本企業(yè)參觀學習,、召開經(jīng)驗交流會,、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是,，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行,，上半年技術科組織員工進行了理論學習,，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失,，更加貼近生產(chǎn)實際,，效果更加明顯，值得推廣學習,。全年教育培訓工作累計投資__萬元,，培訓人次達__人次，共開辦內(nèi),、外培訓班__期,，有__名員工分別取得了多項焊接資格證，有__人分別取得了一,、二級探傷資格證,，有__人取得了三級射線探傷資格證。

7,、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。20__年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率,，提高勞動生產(chǎn)率,，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等,，特制定了《__公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》,。在對x個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位,，獲得獎勵__元,，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高,。

8,、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程,。20__年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效,，節(jié)約了資金,，減少了材料浪費和動能的跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象。全年電,、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了__%,、__%,。

9、設備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進,。20__年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎上,，大力推行設備管理和6s管理,，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進,。

20__年公司各項工作成績凸顯,，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩(wěn)步推進,，員工收入不斷增長,，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得,，都離不開廣大員工的辛勤努力,，都包含了大家的心血與汗水。在這里,，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意!

20__年,，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，但是我們也付出了慘痛的代價,。所以,，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失,，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路,。

客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面,，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè),，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。

從橫向來看,，按經(jīng)濟指標,，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源,、技術工藝手段,，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備,、技術條件仍然偏下,，特別是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時,，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是,，不容忽視。

1,、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題,，如為__等公司生產(chǎn)的__產(chǎn)品存在__等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本,，又有損公司的形象,。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高,，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上,，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性,、完整性存在較大缺失,。

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),、定置管理較為落后,。全年累計發(fā)生工傷事故__起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈,、物品亂拿亂放等現(xiàn)象,，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題,，或不具備處理應對復雜局面的能力,。

3、設備管理存在較大的漏洞,，__等大型設備維修周期較長,，各類小設備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便,。除了設備的正常損耗外,，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作,、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是,。

4、易犯各類低級錯誤,。如產(chǎn)品設計元件選擇錯誤,、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等,，反映出員工責任心不強,，工作不認真,，存在應付差事的思想,。

市場部經(jīng)理年終總結發(fā)言篇十一

各位領導和同仁,，大家上午好。

新旺紡織有限公司是湖南省重點企業(yè),，岳陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),，西塘鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府重點招商引資企業(yè),。

公司于20xx年3月開始籌建,，20xx年7月已完成第一期十一萬錠紡織生產(chǎn)線和織布廠。短短三年來,，在各級領導的正確領導下,，新旺人攻堅克難、勇于創(chuàng)業(yè),，取得了可喜成績,。20xx年向國家繳納稅收100萬元，解決了西塘當?shù)?00人的就業(yè)問題,，也得到了鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府的充分肯定，20xx年,、20xx年連續(xù)兩年成為“素質(zhì)樣板企業(yè)”,、“西塘十佳納稅人”。

紡織行業(yè)是中國五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè),，也是關乎國計民生的福祉事業(yè),，傳統(tǒng)的家庭作坊已不再適應形勢發(fā)展的需要。為了立足國內(nèi),，放眼世界,，使新旺可持續(xù)發(fā)展，公司購置了國內(nèi)外最先進的紡織生產(chǎn)設備,，建立了具有國際領先水平的實驗室和檢驗設施,。安全的廠房設施、舒適的工作環(huán)境,、更智能的操作系統(tǒng),，大大地提高了工作效率，也從源頭上確保了產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性,。

新旺人堅信一個道理,，沒有干不好的，只有想不到的,，靠質(zhì)量興企,，懂拼才會贏。新旺以不斷增強國際競爭力為目標，按國際化,、信息化,、產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化融合發(fā)展的要求構建紡織產(chǎn)業(yè)新體系,，以技術創(chuàng)新和體制創(chuàng)新為動力,，以結構優(yōu)化為導向，著力打造支撐有力,、科技含量高的名牌企業(yè),。

沒有最好，只有更好,。要使企業(yè)做大做強,，新旺人奉行一條原則，“有賽必參,，有獎必爭”,。20xx年9月獲得了中國棉紡織行業(yè)協(xié)會會員資格，20xx年參加了以岳陽紡織大學為龍頭的岳陽市服裝科技創(chuàng)新聯(lián)盟組織,，20xx年4月還被獲得了湖州紡織服裝業(yè)“優(yōu)秀供應商”殊榮,。今年，新旺人將以百倍信心,，爭創(chuàng)“湖南名牌產(chǎn)品”,、“高新技術產(chǎn)品”、“高新技術企業(yè)”,。我認為,，成功與否，并不重要,，重在參與,。新旺人只有不斷樹立科技創(chuàng)新理念，時刻具有憂患意識,，才能讓新旺穩(wěn)中求大,，使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精。

的大力扶持,。iso9001質(zhì)量管理體系認證已落實到位,，“湖南名牌產(chǎn)品”、“高新技術產(chǎn)品”的申報工作基本完成,。

產(chǎn)品靠質(zhì)量,，顧客是上帝。通過爭優(yōu)創(chuàng)新競爭,，新旺人將嚴格要求自己,，牢牢把握產(chǎn)品質(zhì)量關,，把iso9001-2001的質(zhì)量標準和fz/t71005-1999的行業(yè)標準貫穿于生產(chǎn)、管理和銷售的各個環(huán)節(jié),，層層把關,，環(huán)環(huán)相扣，讓不合格產(chǎn)品胎死腹中,，扎扎實實地做好售后服務，不斷提升顧客的滿意度,。

面對紡織行業(yè)的疲軟市場,，新旺人將根據(jù)客戶個性要求和快速多變的特點，在產(chǎn)品中融入個性化和多樣化的需要,，縮短交貨期,，降低庫存資本和改善服務，源源不斷地開發(fā)滿足個性需求產(chǎn)品,，不斷更新改造,，加大研發(fā)投入力度，不斷提升紡織行業(yè)的品牌價值,，使產(chǎn)品從中低端需求,，逐漸向高端群體延伸，逐步向產(chǎn)業(yè)用紡織品擴張,，使產(chǎn)品更加人性化,、生態(tài)化、名牌化,。形成市場逼研發(fā),，研發(fā)創(chuàng)名牌，名牌占市場的良性循環(huán),。

創(chuàng)業(yè)的路,，艱辛的路，路漫漫,，其修遠兮,，新旺人將始終堅持走質(zhì)量興企之路，創(chuàng)自主知識產(chǎn)權品牌,，讓新旺走得更遠更好,。

謝謝！

市場部經(jīng)理年終總結發(fā)言篇十二

年過去了,回首abc這些年來的發(fā)展歷程和風風

雨

我還記得這樣一位員工——aa，當時,，我派他到北方某一工地出差,，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊,，非常精神的一個小伙子,。可是當他二個星期后回來再站在我面前時,，我看到他的嘴上滿是熱蒼,。我就問他怎么回事，他說因為井×××很冷,，凍感冒了,。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚,，井×××干活不方便就沒有穿,。說實話，當時,，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc,，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作,，主動放棄休息,，加班加點，甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風酷暑,，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場,，365天沒有幾天可以合家團聚。

很多時候,，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,，往往是超出我們做領導的估計和

想象

所以說,，進入abc公司并不意味著你就是一個abc人,。只有當你真正地融入abc，把這個公司當成自己的公司,，把abc的榮辱看作自己的榮辱,，把這個夢想當成自己的夢想的時候,，你才稱得上是一個真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人,，如果不能成為一個真正的abc人,，必將會被abc所淘汰，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因,。

為了實現(xiàn)我們的夢想,，爭取光榮。我想對我們abc的員工和領導們提幾點要求,。

對所有abc人的要求

作為一名abc人,，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情,，首先源自你對這份工作的熱

愛

關于

市場部經(jīng)理年終總結發(fā)言篇十三

各位領導、各位同仁：

大家下午好,！

非常高興今天能夠在這里與大家分享xx的xxxx年,。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了xxxx,，在充滿希望和滿懷激情的道路上,，我們又信心百倍的迎來了xxxx。

回顧過去的一年,，是努力拼搏不斷進取的一年,，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難,、加大步伐邁向市場進軍的一年,。在這一年里，我們審時度勢,，搶抓機遇,，趁勢而上。本著不斷促進企業(yè)發(fā)展的精神,，健全公司架構,，提升員工素質(zhì)，提高服務質(zhì)量,，優(yōu)化品牌形象,，同時涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的好員工,。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著自己的點點滴滴,。值此新年到來之際,，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝,！

xxxx年,，在整體經(jīng)濟低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境下,，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉,、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力,，但我們每一位同仁,，群策群力,，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè),，無私無畏的付出,，才有了今年的各項經(jīng)營指標可喜的同比增長。

為更好地提高單店盈利能力,，我們根據(jù)商圈的變化重點對學府店進行了改造,，擴大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進三友電器進駐的同時,，還成功的將品牌餐飲“風味大王”納入其中,、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時,，我們還在爭取德克士,、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學府店形成以超市為主,，電器,、餐飲、娛樂,，互動為一體的商業(yè)模式,，使學府店成為該地區(qū)新興商圈的主體,。

為了實現(xiàn)xxxx年團購業(yè)績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發(fā)展,，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關制度,，為未來公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎,，同時也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動力；在對人才梯隊建設項目的完善過程中,，突出了人才梯隊建設的現(xiàn)代化,，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨,、庫存,、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理,、營運,、采購的標準。我們在大力度開發(fā)新供應商的同時,，也開始專注于商品結構的優(yōu)化調(diào)整,，重視并加強品類管理工作，以單店為試點,，細作陳列標準,，不斷研究,、不斷復制；營運方面,，我們加強日常督導機制,，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生,，從庫存管理到服務機制,，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細管理,；同時,，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定sop作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構,，讓我們在體系梳理過程中,，使自身的管理能力得到更大的提升，實現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展,，也為今后的跨越提供了強有力的內(nèi)部支持,。

在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代,，xx建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地,，以農(nóng)超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線,。xxxx年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西xx超市有限公司壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地,，兩年多的時間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌,，所種植的蔬菜,、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績,。

明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗的一年,，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長的策略,，具體從開源,、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面,，我們固守定位,，堅持做實社區(qū)，同時繼續(xù)加強品類管理及商品結構的優(yōu)化調(diào)整,，使商品符合各區(qū)域的消費特點,，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動,，主打親情營銷聚集人氣,，深入優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本,。通過各店個性化調(diào)整,、改造，在確保在架商品動銷率,、有效益的情況下,，強調(diào)一店一議、一店一樣,。節(jié)流方面,，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效,、加大防損力度等方式全面降低運營成本,。

我們深知，人才是企業(yè)的第一資本,，是發(fā)展的力量之源,。“強化以德為先的用人標準,，合理引進人才,，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原則。明年,，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系,，加強企業(yè)內(nèi)部訓練,，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職,，每個階段均設定針對性較強的培訓課程,。員工培訓機制的建成,，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強有力的管理人才,。

“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”,，只有關注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功,，我們要在明年的不斷學習過程中，細致研究,，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化,，使戰(zhàn)略、人員與運營的的每一個環(huán)節(jié)都能通過“執(zhí)行”的精神來指導,、落實,。

即將走遠的xxxx年是成功的一年,、奮斗的一年,，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里,，市場有壓力,、有阻礙，但我們通過全員的共同努力,，依然取得了較好的成績,。“雄關漫漫真如鐵,，而今今邁步從頭越”,。在充滿機遇與挑戰(zhàn)的xxxx年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務，我們一定要善于抓住機遇,，一如既往的發(fā)揚敢于拼搏,，銳勁進去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力,，以高度的使命感和責任感開創(chuàng)xx發(fā)展的新局面,！

謝謝大家！

市場部經(jīng)理年終總結發(fā)言篇十四

尊敬的各位領導,、各界同仁們：

大家好!

一,、第一部分****年工作總結：

緊張而富有收獲的龍年過去了，在這辭舊迎新迎新之際,，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動,，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!昆明典梵文化傳播有限公司在各級領導的支持下、在全體員工的努力下,、在各界同仁的幫助下,，妥善應對市場變幻的.大環(huán)境，及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，在工作頭緒多,、任務相當繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力,，緊抓發(fā)展機遇,，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。在這里,，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們!

一分耕耘,，一分收獲。****年,，是公司成立的第三周年,，也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,。我們的汗水換來了豐收,，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報,，我們的希望得到了實現(xiàn),。自2009年到****年在國內(nèi)外金融形勢較為蕭條、出租車gps車載定位系統(tǒng)及l(fā)ed電子顯示屏戶外傳媒經(jīng)營環(huán)境持續(xù)復雜的情況下,，經(jīng)過公司全體員工的共同努力,，我們實現(xiàn)了約　萬元的經(jīng)營收入，約萬元的營業(yè)利潤,，實現(xiàn)了公司持續(xù),、平穩(wěn)發(fā)展。公司客戶群體進一步增加,、優(yōu)化,，我們的客戶網(wǎng)絡有所加大且更趨均衡。

但是,，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的,，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心,。戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德，創(chuàng)新進取,。在這里,，我主要強調(diào)三個字：

第一個字品;品就是品德,、品質(zhì),、品牌。

當然,，公司絕大多數(shù)人都有好的品德,。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體,，懂得勤奮努力,。不因小事而毀譽，不因私利而廢公,。公司需要你們這樣的人,，歡迎這樣的人，我們要造就更多這樣的人!能力固然重要,，人品同樣不可或缺,。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標,，你的人生之舟就能乘風破浪,，到達成功的彼岸。

我們常說人品即產(chǎn)品,，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品,。零缺點的品質(zhì)目標是我們想要的，但是,，要達到零缺點目標,，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責,，也就是說品質(zhì)是靠各位做出來的,。我們要做到：服務出一流的品質(zhì)?！百|(zhì)量就是生命”,，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則,。只有這樣才能實現(xiàn)“典梵行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標,。

沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水,、無本之木,。有了過硬的服務體系，我們就要全力創(chuàng)品牌,、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國各地,，但這還未達到我們的目標,。我們下一步目標是把我們的品牌做大做強，讓典梵的品牌響徹神州大地,。

第二個字---贏,。

贏,，是指雙贏。我贏你輸,，我輸你贏,，都不是贏。真正的贏就是雙贏,，是皆大歡喜,，大家都獲益。這里包括三層意思：

1.企業(yè)與客戶雙贏,?？蛻羰俏覀兊囊率掣改福蛻舻睦婢褪瞧髽I(yè)的利益,，讓客戶賺到錢,，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的,，不是總經(jīng)理發(fā)的,，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多,。

2.企業(yè)與員工雙贏,。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工,，僅有幾個領導是不可能的,。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的，就是增加社會就業(yè),，是讓更多的人都賺到錢,。只有大家齊心協(xié)力，努力工作,，我們才能都有錢賺,。

3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻不可或缺,。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，在今后的日子里,，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè),，積極響應政府的各項政策，樹立良好的社會形象,。最終使更多的人擁護我們,、支持我們，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展,。

第三個字---和,。

和,，就是和睦和諧,。有一首歌唱道：團結就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘,。團結就是力量，團結,，一切困難都可以迎刃而解;團結,，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結就是力量，團結出凝聚力,、出戰(zhàn)斗力,、出生產(chǎn)力、出社會活力,。一個集體如果不團結就是一盤散沙,。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量,。俗語說,，人心齊、泰山移,。只有心往一處想,，勁往一處使，形成強大合力,，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展,。另外，要和睦,，必須講紀律,，必須有紀律。俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓，紀律表現(xiàn)就是集體的面貌,，集體的聲音,，集體的動作，集體的表情,，集體的信念,。

主要注意以下三點：

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞,，和睦的家庭你使你安心愉快的工作,，和睦的家庭是我們成功的基礎，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情,、對生活更有激情,。

2.公司要和睦。同事之間若有良好的關系,，決對有利于你的工作和健康,。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非;靜坐常思己過,。在和同事相處的過程中,，要始終以此為準則。

3.社會要和睦,。人是社會的人,，離開了社會，人是無法生存的,。所以,，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關系,。讓我們在新的一年,，牢記品、贏,、和三個字,，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

我希望每一個典梵人都謹記誠信、敬業(yè),、團隊,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，繼續(xù)保持認真,、快捷,、堅守承諾、雷厲風行的工作作風,，緊緊抓住當前的發(fā)展機遇,，為典梵的美好明天而奮斗!典梵這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長,，我堅信：在各界同仁的呵護,、支持下，公司定能成長為參天巨樹,，為政府,、為社會做出更大的貢獻!

最后，衷心祝愿各位領導,、各位同仁,、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂,，生活美滿!

第二部分****年工作計劃,。

一、經(jīng)營目標：

在對****年經(jīng)營目標完成情況及市場整體把握的基礎上,，結合我公司實際,，經(jīng)過多次的市場分析,、討論,，確定****年目標營業(yè)額萬元,，各部門,、各人員要充分領會,，積極思考，結合自己的崗位認真貫徹執(zhí)行,。

二,、業(yè)務管理。

業(yè)務經(jīng)營是公司一切經(jīng)營活動的核心,，公司各部門,、各崗位人員務必緊緊圍繞這一核心而開展工作，務必為公司業(yè)務經(jīng)營的順利進行而努力,。

要加強工作的計劃性,，增強人員之間的溝通，對所經(jīng)營的項目要了如指掌,，積極把握市場主動,。

市場部經(jīng)理年終總結發(fā)言篇十五

今天，我們在這里舉行20xx年年終工作會議,。其主要目的是總結和回顧過去,，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年,，我們的業(yè)務有新的突破,，在銷售持續(xù)穩(wěn)步增長，較20xx年的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量提高了50％,，并遠遠超過其競爭對手,，越來越多的工作人員隊伍，產(chǎn)品設計,，營銷戰(zhàn)略在不斷創(chuàng)新,，后在不斷改進銷售服務網(wǎng)絡，回頭客越來越多,。

20xx年快要過去,，在這辭舊迎新之際，回首xx電器這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨,，我們有過挫折,，有過困惑,，有過喜悅。今天,，我想感謝和xx電器一路走來的每一位員工,，為了工作，很多員工主動放棄休息,，加班加點,，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗,，讓xx電器在中國商用冷柜行業(yè)嶄露頭角,。取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持,，也感謝所有的員工對我的支持和信任,。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,，往往是超出我們做領導的估計和想象的,。在此，我想借這個機會,，向你們說一聲：“謝謝你們,！你們辛苦了！擁有你們,，我感到非常地驕傲,！

我公司自成立以來，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè),、奮發(fā)拚搏,，為社會、為國家創(chuàng)造利稅,，為市場,、為廣大消費者提供了物美價廉的產(chǎn)品。在未來的發(fā)展中,，xx電器將一如既往地踐行這一價值觀,，將自己融入到社會發(fā)展的潮流中，為社會提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品,，倡導和弘揚先進的企業(yè)文化,，最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會效益，在把企業(yè)做大做強中,，為社會創(chuàng)造更大的財富,。

所以說，進入xx電器公司并不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入xx這個大家庭,，把這個公司當成你自己的公司,，把xx電器的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成你自己的夢想的時候,，你才稱得上是一個真正意義上的xx人,。xx需要的是真正的xx人，如果不能成為一個真正的xx人,，必將會被xx所淘汰,。

我們xx，將一如既往的重視人才,，員工是企業(yè)的第一資本,，是企業(yè)發(fā)展的力量之源。全心全意依靠員工是我們xx堅定不移的'方針,，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量,，實現(xiàn)員工價值是xx電器始終如一的追求,。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,，xx電器將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員工實現(xiàn)自我價值搭建廣闊的平臺,；構建同員工利益和價值追求相一致的企業(yè)共同愿景,，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功,。

xx電器是我們所有xx人共同的家園,，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。xx電器的興衰關系每個人的切身利益,，可以說,，xx興則員工興，xx衰則員工困,。所以,，xx電器的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠xx,。一切言行都服從于xx利益,，都要與xx利益保持高度一致。任何時候,、任何地方,、任何情況下，要以xx大局為重,，精誠團結,，密切協(xié)作；要以xx事業(yè)為先，忠誠奉獻,，拼搏實干,；要以xx發(fā)展為本，恪盡職守,，不負使命,。

我們xx的遠大目標就是：世紀xx，世界xx,。

“世紀xx,，世界xx”是一個戰(zhàn)略性的目標，需要我們從方方面面,、點點滴滴著手,，循序漸進地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位,、扎實工作,、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品,，一流的品牌,，一流的效益，一流的企業(yè)形象,，一流的發(fā)展速度,，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理,，一流的科學技術來實現(xiàn),。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。

“世紀xx,，世界xx”體現(xiàn)了xx電器崇高的理想追求,，符合我們xx人發(fā)展的期望值。xx電器成立以來,，經(jīng)過數(shù)年的奮斗拚搏,、創(chuàng)新開拓，成為具有很強市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè),。面對新的機遇和挑戰(zhàn),，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖,。xx人期望著走向更廣闊的天地,，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌xx,。這是時代發(fā)展潮流賦予xx人的神圣使命,。（掌聲）,。

20xx年，是嶄新的一年,，在這一年還沒有開始的時候,，讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手領先一步,，我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光,。“挑戰(zhàn)未來”,，我們需要勇氣,、膽略和意識。我們需要自強不息,、拼搏進取,，我們需要更多的學習，增加知識儲備,；需要創(chuàng)新,，不斷突破陳規(guī)；需要實干,，把目標落實于行動中,；需要高效，快速反應,，抓住一切機遇發(fā)展自己,；需要團結，全體xx人擰成一股繩,，同心同德，和衷共濟,，為了xx輝煌燦爛的明天,，讓我們xx和競爭對手不一樣，讓我們從眾多的競爭對手中脫穎而出,，讓我們不怕困難,，不怕坎坷，不怕挫折,，不怕困苦,，讓我們不到成功，誓不罷休,！

謝謝大家,！

市場部經(jīng)理年終總結發(fā)言篇十六

各位領導、各位同仁：

大家下午好!

非常高興今天能夠在這里與大家分享xx的2012年,。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上,，我們腳踏實地的送走了2012,，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了2013.,。

回顧過去的一年,，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn),、克服困難,、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里,，我們審時度勢,，搶抓機遇，趁勢而上,。本著不斷促進企業(yè)發(fā)展的精神,健全公司架構,，提升員工素質(zhì)，提高服務質(zhì)量,，優(yōu)化品牌形象,，同時涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的好員工,。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著自己的點點滴滴,。值此新年到來之際,，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝!

20xx年,，在整體經(jīng)濟低迷,、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉,、學府店大范圍改造,、同時競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁,，群策群力，特別是我們一線的員工們,，正是他們的兢兢業(yè)業(yè),，無私無畏的付出，才有了今年的各項經(jīng)營指標可喜的同比增長,。

為更好地提高單店盈利能力,，我們根據(jù)商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積,，其中二層外租區(qū)在引進三友電器進駐的同時,，還成功的將品牌餐飲“風味大王”納入其中,、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時,，我們還在爭取德克士,、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學府店形成以超市為主,，電器,、餐飲、娛樂,，互動為一體的商業(yè)模式,，使學府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。

為了實現(xiàn)2013年團購業(yè)績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發(fā)展,，今年在下半年公司設立了總部團購部,，先后制定并完善了團購相關制度，為未來公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎,，同時也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動力;在對人才梯隊建設項目的完善過程中,，突出了人才梯隊建設的現(xiàn)代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位,。同時我們從進貨,、庫存、陳列,、銷售等方面出臺了一系列的管理,、營運、采購的標準,。我們在大力度開發(fā)新供應商的同時,，也開始專注于商品結構的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強品類管理工作,，以單店為試點,，細作陳列標準，不斷研究,、不斷復制;營運方面，我們加強日常督導機制,，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理,，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務機制,，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化,，每一步都要求做到精細管理;同時，我們制定并完善了一系列考核機制,，更包括我們在制定sop作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構,，讓我們在體系梳理過程中,，使自身的管理能力得到更大的提升，實現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展,，也為今后的跨越提供了強有力的內(nèi)部支持,。

在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代,，xx建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地,，以農(nóng)超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線,。2011年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西xx超市有限公司壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地,，兩年多的時間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌,，所種植的蔬菜,、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績,。

明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗的一年,，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長的策略,，具體從開源,、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面,，我們固守定位,，堅持做實社區(qū)，同時繼續(xù)加強品類管理及商品結構的優(yōu)化調(diào)整,，使商品符合各區(qū)域的消費特點,，從更大程度上滿足顧客需求，此外,，通過更有力的營銷活動,，主打親情營銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應鏈管理,，降低采購成本,。通過各店個性化調(diào)整、改造,，在確保在架商品動銷率,、有效益的情況下，強調(diào)一店一議,、一店一樣,。節(jié)流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存,、節(jié)約能效,、加大防損力度等方式全面降低運營成本,。

我們深知，人才是企業(yè)的第一資本,，是發(fā)展的力量之源,。“強化以德為先的用人標準,，合理引進人才,，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原則。明年,，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系,，加強企業(yè)內(nèi)部訓練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職,，每個階段均設定針對性較強的培訓課程,。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì),、強有力的管理人才,。

“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”，只有關注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功,，我們要在明年的不斷學習過程中,，細致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化,，使戰(zhàn)略,、人員與運營的的每一個環(huán)節(jié)都能通過“執(zhí)行”的精神來指導、落實,。

即將走遠的20xx年是成功的一年,、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年,。在這一年里,，市場有壓力、有阻礙,，但我們通過全員的共同努力,，依然取得了較好的成績?！靶坳P漫漫真如鐵,，而今邁步從頭越”。在充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務,，我們一定要善于抓住機遇，一如既往的發(fā)揚敢于拼搏,，銳勁進去的精神,，為xx的騰飛做出不懈的努力,，以高度的使命感和責任感開創(chuàng)xx發(fā)展的新局面!

謝謝大家!

市場部經(jīng)理年終總結發(fā)言篇十七

尊敬的各位來賓，各位朋友,，大家上午好!

首先,，我代表中醫(yī)非藥物療法全國推廣基地，代表xx科技公司向大家問好,，并對各位朋友的到來表示最最熱烈的歡迎,。

今年，是奮發(fā)向上的一年,，是xx人倡導“我的健康我做主”的健康理念向縱深推進的一年,。年初，我們向全國發(fā)起了“我的健康我做主,，馬到成功我最行”的健康活動,，得到了各級政府、權威機構,、社會各界和廣大民眾的一致?lián)碜o和熱情支持!在馬年這一充滿著生命活力的健康歲月中,，我們幾乎每天都處在收獲健康成果的喜悅中，我們不斷的收到來自全國各地的健康喜報,。事實雄辯的證明,，中醫(yī)非藥物療法完全能夠解決很多現(xiàn)代主流醫(yī)學解決不了的很多慢性疾病、疑難病問題,。

在xx掀起的弘揚中醫(yī)文化,，推廣非藥物療法的健康活動中，我們?nèi)珖髦嗅t(yī)非藥物療法健康院的負責人及員工都全身心投入到了這項偉大的健康事業(yè)中來,，他們積極宣傳中醫(yī)非藥物療法的好處,，為中醫(yī)非藥物療法這項事業(yè)的發(fā)展獻計獻策。期間涌現(xiàn)出了很多的好人好事,，涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的中醫(yī)非藥物療法推廣工作者,，涌現(xiàn)出了許多熱愛中醫(yī)非藥物療法事業(yè)的愛心大使，治愈了很多的慢性病和疑難病患者,，深受當?shù)匕傩盏膿泶?。如貴陽中醫(yī)非藥物療法健康院的李總，成都中醫(yī)非藥物療法健康院的黃總,，東莞中醫(yī)非藥物療法健康院的劉總,，沈陽中醫(yī)非藥物療法健康院的湯總,，廣西中醫(yī)非藥物療法健康院的邱總,，北京中醫(yī)非藥物療法健康院的張總、,、、他們都在各自的崗位上為這項偉大的健康事業(yè)兢兢業(yè)業(yè)辛勤的工作著。

不僅如此,，在宜昌xx中醫(yī)非藥物療法健康俱樂部的工作開展的也很好,，俱樂部的會長和會員們都積極的參與到推廣非藥物療法事業(yè)中來，涌現(xiàn)出了一大批健康明星,，涌現(xiàn)出一大批熱情,、善良,、有愛心的好人,，他們積極宣傳中醫(yī)非藥物療法事業(yè)，如宜昌健康會員俱樂部的方會長,、毛會長,，他們義務地為會員俱樂部辦健康雜志,，義務地做中醫(yī)非藥物療法的健康講座,，義務地在各種場合做中醫(yī)非藥物療法的健康宣傳,，幫到了很多的慢性病患者,，使很多人在獲得了身體健康的同時,，還意外的獲得了心理健康和精神健康。

這次大會他們近40人頂著寒風,帶著久病痊愈的喜悅心情,，遠道而來參加大會，在此，讓我們再次以最熱烈的掌聲歡迎他們的遠道而來。

不僅如此,，他們還帶來了幾百人簽名的申請書，要求在宜昌建立中醫(yī)非藥物療法醫(yī)院和中醫(yī)非藥物療法養(yǎng)生康復院,，在此，我代表xx科技開發(fā)有限公司,，代表中醫(yī)非藥物療法全國推廣基地全體工作人員,向宜昌健康俱樂部的會員們和宜昌中醫(yī)非藥物療法推廣中心的伙伴們表示最誠摯的感謝,，感謝你們!我們一定盡最快的速度和努力將中醫(yī)非藥物療法醫(yī)院和養(yǎng)生康復院開到你們那里去。

在全國,，像毛會長,、方會長這樣的中醫(yī)非藥物療法健康俱樂部會長、會員很多,，如成都的劉會長,，垂虹健康院的馮會長，天佑健康院的隋會長,，東莞的王會長等,，他們?yōu)橹嗅t(yī)非藥物療法事業(yè)的發(fā)展都辛勤的工作著。

中醫(yī)非藥物療法的事業(yè)已經(jīng)扎根于中華大地,，從今天的盛會就可以看到,，老百姓多么需要中醫(yī)非藥物療法，老百姓多么熱愛中醫(yī)非藥物療法事業(yè),，今天有從內(nèi)蒙古呼和浩特,、鄂爾多斯大草原來的合作伙伴，有不畏嚴寒從冰雪覆蓋的黑龍江,、遼寧,、吉林過來的健康明星和愛心大使,，有從首都北京來的加盟伙伴，更有從遙遠的祖國邊疆新疆過來的合作伙伴,，在此,，我再次代表xx科技開發(fā)有限公司、代表中醫(yī)非藥物療法全國推廣基地的全體同仁,，代表楊董事長,、向大家的到來表示熱烈的歡迎，你們辛苦了!

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,。中醫(yī)非藥物療法事業(yè)是一項古老而新興的醫(yī)學，他來源于古老的中醫(yī)學,，在太平盛世的今天,，必將大放異彩，xx科技公司在中醫(yī)非藥物療法事業(yè)的推廣普及中,，已經(jīng)走過了9年,。在這9年里，我們積累了豐富的調(diào)理各種慢性病,、疑難病的經(jīng)驗，已經(jīng)形成了一套獨特的診斷技術和治療技術,，有些技術已經(jīng)完全標準化,，如楊教授發(fā)明的中醫(yī)經(jīng)絡診斷術，xx科技公司發(fā)明的玉玄推針術,、xx理筋,、梳筋、養(yǎng)筋的中醫(yī)筋療術以及全球獨家的上醫(yī)治未病的中醫(yī)診斷和治療術,，這些診療技術我們已經(jīng)廣泛的在全國各中醫(yī)非藥物療法健康院推廣運用,，取得了可靠的療效。

今天,，我們可以自豪的給大家說,，xx中醫(yī)非藥物療法對各種慢性病和疑難病的治療,確有優(yōu)于西醫(yī)、優(yōu)于中醫(yī)中藥的特殊的治療功效,，比方說,，對糖尿病、強直性脊柱炎,、慢性心血管病,、面神經(jīng)麻痹、帕金森氏癥,、老年癡呆等慢性病,、疑難病有效率達89.5%以上,，這是一個保守的說法，中醫(yī)非藥物療法是現(xiàn)代醫(yī)學的奇跡,，很多人還不相信他,，我們現(xiàn)在工作最大的困難是糾正人們的健康思維，很多人不知道中醫(yī)還有非藥物療法,，很多人還不知道自己的健康根本要靠自己做主,。

我們要告訴人們絕癥是相對的,就看你找什么樣的醫(yī)生,有的病中醫(yī)大夫說是絕癥,可用西醫(yī)的方法就不是絕癥了,比如病毒性痢疾,病人發(fā)高燒,拉膿血便,如果你去找中醫(yī),中醫(yī)大夫一定會告訴你這個病人沒救了,是絕癥,但到西醫(yī)大夫那里就是小問題了,西醫(yī)掛上液體加上抗生素,打上退燒針,很容易就冶好了,可有些病西醫(yī)可能就沒辦法,比如腦中風、面癱,、氣血虛弱等疾病,，中醫(yī)顯然優(yōu)于西醫(yī)，有些病可能西醫(yī)中藥都沒辦法,，如強直性脊柱炎,、巴金森氏癥、頑固性的偏頭痛,、糖尿病,、痛風、心血管病如早博房顫,、高血壓等疑難病,、慢性病，可中醫(yī)非藥物療法就有辦法,。九年來,，我們治愈了十多萬這樣的疑難病人，西醫(yī)中藥大夫都認為是奇跡,，可我們認為這不是奇跡,，我們本來就能治療，但出血性疾病,、發(fā)燒感染性疾病我們的非藥物療法就治不了,，那是西醫(yī)的奇跡。所以全國政協(xié)委員,、衛(wèi)生部付部長孫隆春在北京xx新品發(fā)布會上高度的贊揚中醫(yī)非藥物療法,，他指示國家中管局的領導說：中醫(yī)非藥物療法是現(xiàn)代醫(yī)學的補充，一定要大力推廣,，現(xiàn)在國家衛(wèi)計委己經(jīng)把中醫(yī)非藥物療法納入全國中醫(yī)醫(yī)院的考核范圍,，我們相信，這項事業(yè)一定會逐步被全社會所認可,。

我們xx科技九年來每年都要召開這樣的年終總結大會,，每年都要為那些被我們治療好的疑難病慢性病人頒獎，我們的影響越來越大,，加入我們隊伍的人越來越多,，現(xiàn)在我們的中醫(yī)非藥物療法健康院已遍及除西藏,、青海以外的20多個省，但還沒有成為主流醫(yī)學的重要部分,，要走的路還很長,，希望大家都來為我們宣傳和呼吁非藥物療法事業(yè)的普及推廣工作，這是一項造福社會的公益事業(yè),，是一項行善積德的愛心事業(yè),，并要求大家運用中醫(yī)非藥物療法去治療你身上的各種疾病，你的健康就是對中醫(yī)非藥物療法的支持,，所以我們要給那些獲得健康的朋友們頒獎,，你們健康了，我們就高興了,，你們的疑難病治好了,，健康了，就是對非藥物療法事業(yè)的有效證明,。你們的健康長壽就是行善積德,，我謝謝大家!

最后，我呼吁大家向優(yōu)秀健康院的總經(jīng)理們學習,，向優(yōu)秀會員俱樂部會長們學習,，向愛心大使們學習，向健康明星們學習,，尤其是我們xx現(xiàn)在中醫(yī)非藥物療法健康院的同志們,，希望大家要努力工作，把你們的熱和光獻給我們的老百姓,，獻給中醫(yī)非藥物療法事業(yè)，老百姓會記得你們,、感謝你們的,。

謝謝大家!

市場部經(jīng)理年終總結發(fā)言篇十八

尊敬的經(jīng)銷商朋友，供應商朋友們：

大家晚上好!

今天,，是我們一年一度的年終總結大會,。時值歲末年終，辭舊迎新之際,，在此我謹代表公司管理層祝奮斗在公司各個崗位上的員工們：新年愉快,，萬事如意，身體健康,，合家歡樂!同時,，我也預祝我們共同的事業(yè)：蒸蒸日上，如芝麻開花—節(jié)節(jié)高!

有朋自遠方來,，不亦樂乎?

首先我對酩溜的各位經(jīng)銷商,，供應商朋友們,，青海九康醫(yī)藥連鎖公司總經(jīng)理繆寧興先生能夠在百忙之中蒞臨本次聚會表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!

回顧在我們生命之河中已漸漸流淌而去的20xx年的歲月時光，可謂是“鯤鵬展翅,、成果斐然”!2014年是公司發(fā)展和壯大史上最具轉(zhuǎn)折性的一年,，目前公司已形成：保健品與酒業(yè)兩大板塊并駕齊驅(qū),，攜手共進的可喜局面,，在此我對大家一年來的辛苦努力與無私付出表示最衷心的感謝!對我們所取得的不俗戰(zhàn)績表示由衷的祝賀!我驕傲!

是你們，在座的每一位同事,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，任勞任怨,，面對各種考驗和困難不曾低頭,，吃苦耐勞，知難而上,，充分發(fā)揚了頑強拼搏的精神,，表現(xiàn)出了高昂的斗志和極大地工作熱情，體現(xiàn)了團隊協(xié)作的偉大力量,，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦作出了不可磨滅的貢獻,。兄弟姐妹們，你們辛苦了!

同時,，我也對一貫顧全大局,，無私奉獻的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝!

保健板塊：兩公司已順利完成管理層的過度和交接，形成了新的核心管理層,。思佳穩(wěn)固了已有的市場份額和省內(nèi)保健行業(yè)老大的位置,，創(chuàng)智則異軍突起，迅速搶占了市場份額,，壯大了公司實力,，夯實了發(fā)展的基礎，兩公司全年實現(xiàn)銷售2300余萬元,，可喜可賀!

保健一定是一個朝陽行業(yè),，要解決的無非就是產(chǎn)品、銷售通路,、銷售平臺和銷售模式的問題(就是賣什么,，在哪里賣，怎么賣的問題),。2015年,，我認為保健板塊圍繞“創(chuàng)新”和“高效”為核心主題作出工作：

1.“創(chuàng)新”為我們事業(yè)前進的源泉，“創(chuàng)新”我們的思維，“創(chuàng)新”產(chǎn)品結構,，“創(chuàng)新”營銷模式,，“創(chuàng)新”合作模式，“創(chuàng)新”管理模式,，放手大膽前進,。依托公司青海保健行業(yè)老大的地位，依托公司強大的,、經(jīng)過多年磨合的高效的管理后臺;依托我們對保健品行業(yè)多年的積累和認知判斷,，一味守舊，固步自封將為我們前進套上沉重的枷鎖,。

2.高效,，是我們事業(yè)前進的手段。

加強公司內(nèi)部管理,，強化崗位職責,，明晰各部門各崗位職責和任務，加強各部門,、各崗位,、各環(huán)節(jié)之間的溝通，協(xié)調(diào)和配合,，總而言之一句：“擺正心態(tài),，找準位置”!看到了，人到了,，思想到了,，動作也要及時到位。一個高效率運營的團隊將為我們的創(chuàng)新和前行提供充分支持和保障!

4.用企業(yè)文化中的一句話概括：“在激烈的市場競爭者需要有霸氣,，不能有傲氣,，需培養(yǎng)取勝的習慣”。

酒業(yè)板塊：

2014年是一個破繭騰飛,，大展鴻圖的年份,。酩餾突破了國家大政方針和國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境疲軟對白酒行業(yè)的雙重壓迫;突破了省內(nèi)同行的封鎖、打壓,、圍追堵截以及跟隨、模仿,。破繭而出,，殺出了屬于我們自己的一片廣闊天地。尤為重要的是2014年7月份我們找準了自己以后3--5年的發(fā)展方向,，形成了“酩餾”自己的核心定位和品牌戰(zhàn)略,。“梅花香自若寒來”，酩餾頂住了,，適應了,，發(fā)展壯大了，公司已突破性地順利進入了千萬元級俱樂部,，可喜可賀!

2015年酩餾的工作重心則是穩(wěn)定和控制,。

1.穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品，現(xiàn)有市場的占有率和銷售額,，在穩(wěn)定提升現(xiàn)有市場銷量的前提下開拓新市場,，穩(wěn)定現(xiàn)有的員工和經(jīng)銷商隊伍，穩(wěn)定提升酒廠的供應量和酒的品質(zhì),，穩(wěn)定供應鏈,。有多大嘴，吃多少飯,，有多大能力干多大事,，切不可盲目自大，盲目無準備的開發(fā)開拓新市場,，盲目無目的的開發(fā)新品,，貪大圖全，好大喜功,。清晰我們的品牌和市場定位,。同時我也希望在座的“酩餾”員工，“龍的酒廠”同仁,，各位經(jīng)銷商,，供應商朋友相互配合，攜手共進!

2.控制是保證穩(wěn)定前進的手段,?！捌鸬目焖赖酶臁保蚓褪菦]有控制節(jié)奏,，貪大求全,，一旦市場，產(chǎn)品失控,，后果將是突難性的,。控制好產(chǎn)品的流向和價格體系,，嚴厲打制竄貨,、砸價等嚴重違反公司合同行為，做好市場及產(chǎn)品的跟蹤,，服務和維護,，為經(jīng)銷商，零售商和消費者提供品質(zhì)優(yōu)良，服務貼心,，維護到位,，物有所值，定位精準的產(chǎn)品及服務,。穩(wěn)定是前提,，控制是手段，精耕細作有序增長是目的!

3.完善,、強化公司內(nèi)部的管理和員工培訓,。“打鐵尚需自身硬”,，只有人,，只有團隊才是一切事物的核心。加強公司員工培訓,，提升員工的綜合素質(zhì),，打造出一條招之即來，來而能戰(zhàn),，戰(zhàn)無不勝的員工隊伍才是我們的終極目標,。我不相信一個偉大的人，但我堅信一個偉大的.團隊,，在任何困難和壓力面前無往而不勝,，無堅而不摧!

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,。讓我們在2015年攜手并肩,，同舟共濟，團結一致,，向著更高更為遠大的目標前進!

我堅信：我們能行!

最后,，祝大家吃好，喝好,，盡興而歸,。

謝謝!

市場部經(jīng)理年終總結發(fā)言篇十九

各位來賓、各位同仁們：

在20xx年新春即將到來之際,，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的慶賀,！回顧即將過去的20xx年，xx公司在全體員工的共同努力下,，公司各方面工作均取得了不錯的成果,。各部門嚴格管理，明晰責任,，盡心盡力，使公司呈現(xiàn)出團結一心、主動向上,、高效務實的良好工作氛圍,，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也慢慢提高,。

雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀,，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，xx公司照舊獲得了健康,、穩(wěn)步,、持續(xù)的進展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長,，尤其是近一個月,，海外銷售量消逝一周就是xx萬美金的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的成果,。

同時,，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風險,，當然,，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的.分析來看,，20xx年市場前景比較樂觀,，公司的接單形勢也將喜人，并且xx也即將在20xx年正式全面投產(chǎn),，這不僅將為公司的進展帶來更多生氣,，同時也更加穩(wěn)固xx在國內(nèi)行業(yè)中的地位。所以我們要連續(xù)盡一切努力,，抓住機遇,，把握當前市場進展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢,，挖掘資源,，整合資源，加大研發(fā)力度,，提高生產(chǎn)產(chǎn)量,，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破,，從而把握更多市場競爭的主動權,。對此，我對我們納爾人布滿了信念,！

公司管理方面,，我們要持續(xù)認真貫徹并落實同時,，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。xx作為一個在xx行業(yè)的企業(yè),，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求,，也要對慢慢建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀,，使公司品牌及公司形象得到更大提升,。

總之，我認為正確而不懷疑20xx年,，在公司管理層正確決策與領導下,，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，xx確定會以開拓創(chuàng)新,、與時俱進的精神面貌,，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出xxxx的新篇章,！

最終,，再次慶賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順當、身體健康,、合家幸福,、新春快樂！感謝,！