教育的目的是培養(yǎng)學(xué)生的全面發(fā)展,，那么我們應(yīng)該怎樣評(píng)價(jià)一個(gè)學(xué)生的全面發(fā)展呢？總結(jié)是提高學(xué)習(xí)和工作效率的一種重要方法,。這些優(yōu)秀的演講稿,，給我們帶來(lái)了很多啟發(fā)和思考。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說明書篇一

1,、協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘,、培訓(xùn)、薪酬,、保險(xiǎn),、福利、績(jī)效考核等人力資源制度;,。

3,、建立、維護(hù)人事檔案,，辦理和更新勞動(dòng)合同;,。

7、幫助建立員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，組織員工的活動(dòng);。

8,、完成上級(jí)交辦的其他工作,。

任職資格：

1、本科及以上學(xué)歷,，人力資源或相關(guān)專業(yè);,。

3、熟悉人力資源管理六大版塊的操作流程,，至少精通其中兩大版塊并能實(shí)際操作運(yùn)用;,。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說明書篇二

1.人力資源及行政管理體系搭建(建立、健全,、修訂人力行政各項(xiàng)制度,，梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊,，完善相關(guān)管理工具)。

2.招聘管理(組織協(xié)調(diào)各部門制定人員招聘需求計(jì)劃,，掌握及控制人員編制總量,，核定定員并報(bào)批;組織好人員面試、復(fù)試工作,，擇優(yōu)錄取新員工),。

3.每月績(jī)效考核、考勤管理制作,。

4.公司相關(guān)月度,、年度會(huì)議組織，以及員工通用項(xiàng)目的培訓(xùn),。

5.日常人事事務(wù)處理,。

6.日常行政事務(wù)處理(辦公用品采購(gòu)發(fā)放管理;各種通知、獎(jiǎng)懲的下發(fā);行政設(shè)施,、設(shè)備的維護(hù);公司清潔衛(wèi)生的跟進(jìn)監(jiān)督),。

7.上級(jí)安排的其他事宜。

職位要求：

1.熟悉人事行政各項(xiàng)業(yè)務(wù)和流程,，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;,。

2.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力;,。

3.有廣泛的人脈和社會(huì)資源;,。

4.1年以上服裝人資主管工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上hr管理經(jīng)驗(yàn);,。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說明書篇三

精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論,。(點(diǎn)評(píng)：突出個(gè)人資歷)。

年的人事行政經(jīng)理經(jīng)歷,，善長(zhǎng)以企業(yè)管理理念把公司員工的凝聚力,，創(chuàng)造力，自律能力挖掘和培養(yǎng),。(點(diǎn)評(píng)：突出個(gè)人資歷),。

熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理,能制定出良好的適應(yīng)本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，能策劃良好的培訓(xùn)機(jī)制為企業(yè)不斷培育出人才,，可制定客觀合理有效的激勵(lì)政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才,。(深信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng))(點(diǎn)評(píng)：總結(jié)專業(yè)特長(zhǎng))。

屬學(xué)習(xí),。實(shí)干型的職員,。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于創(chuàng)新,，敢于迎接挑戰(zhàn),，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有較強(qiáng)的精力投入工作。富有工作激情.樂業(yè)敬業(yè),。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神,。(點(diǎn)評(píng)：分析個(gè)人辦事風(fēng)格)。

國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ipma)會(huì)員,、美國(guó)管理協(xié)會(huì)(ama)會(huì)員及中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)會(huì)員,，并取得了國(guó)家人事部頒發(fā)的工商管理專業(yè)和人力資源管理學(xué)專業(yè)的資格證書。(點(diǎn)評(píng)：突出個(gè)人資格),。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說明書篇四

職責(zé)：

2,、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;,。

3,、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn),、薪酬、考核,、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;,。

4、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析,，提交公司人力資源分析報(bào)告;,。

5、協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;,。

6,、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃,。

任職要求：

1、人力資源,、管理或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷;,。

2、4年以上游戲行業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn),，1年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);,。

3、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);,。

4,、對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有深入的認(rèn)識(shí),，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;,。

6、具有解決復(fù)雜問題的能力;很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;,。

7、很強(qiáng)的激勵(lì),、溝通,、協(xié)調(diào),、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng),。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說明書篇五

1,、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)部門管理,、工作規(guī)劃及統(tǒng)籌;,。

2,、建立和完善人力資源管理體系,，制定并組織實(shí)施人力資源管理制度;。

3,、定期審核并修訂相關(guān)人力政策及程序文件,，確保其合理性和合法性;,。

5,、主導(dǎo)公司薪酬,、福利,、績(jī)效方案的制定并落地實(shí)施;,。

6,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

任職要求：

4,、了解國(guó)家有關(guān)人力資源管理及勞動(dòng)合同相關(guān)的法律,、法規(guī);,。

5,、精通office辦公軟件,，能進(jìn)行各種必要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析;成熟的獨(dú)立工作、組織,、溝通和協(xié)調(diào)能力以及較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力,。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說明書篇六

崗位名稱及代碼所屬部門工作形式常日班,。

（a301027）資源科。

勞動(dòng)人事管理,、勞動(dòng)工資管理,、教育培訓(xùn),、直接上級(jí)分管經(jīng)理所轄對(duì)象。

企業(yè)管理。

交流安置中心、公司培外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系。

訓(xùn)中心、儲(chǔ)運(yùn)部各部門。

職業(yè)資格：具有初級(jí)或以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,。

其它要求：從事人力資源管理或相關(guān)工作三年以上；熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫作等技能,。

1、組織協(xié)調(diào)能力：有較強(qiáng)的計(jì)劃與執(zhí)行能力，能有效調(diào)動(dòng)本部門資源開展各項(xiàng)工作,。

2、執(zhí)行控制能力：能有效貫徹上級(jí)有關(guān)精神,、規(guī)定,，控制執(zhí)行過程,，提高任務(wù)執(zhí)行效率。

核心能力要求,。

準(zhǔn)確的判斷,。

4、團(tuán)隊(duì)合作精神：有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，能協(xié)助,、配合部門其他成員良好合作；主動(dòng)與他人分享知識(shí),。

無(wú)

三,、

工作描述。

作用等工作,，緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)部發(fā)展,，使人力資源工作規(guī)范有效展開。

內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權(quán)限,。

負(fù)責(zé)制訂勞動(dòng)人事管理辦法,，審定各部門的定。

根據(jù)公司內(nèi)控制度,、所規(guī)章制度,、部門崗位。

崗定編定員工作,，不斷挖掘潛力,，提高勞動(dòng)生。

職責(zé)開展工作,。

產(chǎn)率,。

組織并落實(shí)所人才引進(jìn)計(jì)劃及專業(yè)技術(shù)、管理,。

根據(jù)公司內(nèi)控制度,、所規(guī)章制度、部門崗位,。

人員培訓(xùn)計(jì)劃與年度工作計(jì)劃,，提高員工綜合職責(zé)開展工作。

素質(zhì),。

根據(jù)公司內(nèi)控制度,、所規(guī)章制度、部門崗位,。

負(fù)責(zé)并落實(shí)勞動(dòng)合同的管理,。

職責(zé)開展工作。

主要,。

組織落實(shí)員工培訓(xùn)工作,，制定和完善年度計(jì)根據(jù)公司內(nèi)控制度,、所規(guī)章制度、部門崗位,。

職責(zé),。

劃，控制教育經(jīng)費(fèi)合理使用,。職責(zé)開展工作,。

負(fù)責(zé)落實(shí)年度工資計(jì)劃，制定和完善收入方面根據(jù)公司內(nèi)控制度,、所規(guī)章制度,、部門崗位的規(guī)定、制度,、辦法并組織實(shí)施,。職責(zé)開展工作。

根據(jù)公司內(nèi)控制度,、所規(guī)章制度,、部門崗位,。

推進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境體系運(yùn)行和hse工作的開展。

職責(zé)開展工作。

按上級(jí)公司要求,，組織落實(shí)本部門專業(yè)條線的根據(jù)公司內(nèi)控制度,、所規(guī)章制度,、部門崗位,。

崗檢工作。職責(zé)開展工作,。

遵守本崗位hse職責(zé)和規(guī)范。hse職責(zé)及規(guī)范,。

遵守中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則。中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則1,、有效的管理水準(zhǔn),，以確保關(guān)鍵工作的完成。

關(guān)鍵2,、年初組織本部門員工制定人力資源科的目標(biāo)和計(jì)劃,，且具有可操作性和有效性。

考核3、每周召開一次科務(wù)會(huì),，以檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作的有效開展，并列出本周工作要點(diǎn)。

出自 m.sevw.cn

指標(biāo)4、每月檢查各崗位工作開展的有效性,，注重過程和結(jié)果一致，確保工作無(wú)差錯(cuò),。

5、部門與部門之間,、部門內(nèi)員工的有效溝通,，確保制定各項(xiàng)制度的正確性。

勞動(dòng)人事管理儲(chǔ)運(yùn)部人力,。

崗位名稱及代碼所屬部門工作形式常日班,。

（b300030）資源科。

直接上級(jí)人力資源科科長(zhǎng)所轄對(duì)象無(wú),。

內(nèi)部聯(lián)系交流安置中心,、儲(chǔ)運(yùn)部外部聯(lián)系無(wú),。

各部門,。

文化程度及專業(yè)背景：具有中專或以上文化程度，具有化工專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),。

任職資格。

職業(yè)資格：具有初級(jí)或以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

其它要求：熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫作等技能,。及其它專業(yè)知識(shí)和技能。

1,、獨(dú)立工作能力：熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，具備獨(dú)立開展工作的能力,，能解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題,。2、開發(fā)創(chuàng)新能力：在本專業(yè)工作中具備開發(fā)與創(chuàng)新能力,。

核心能力要求,。

3、組織協(xié)調(diào)能力：具備本管理專業(yè)條線的組織與協(xié)調(diào)能力,。

4,、團(tuán)隊(duì)合作精神：有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能協(xié)助,、配合部門其他成員良好合作,；主動(dòng)與他人分享知識(shí)。

無(wú)

三,、工作描述,。

勞動(dòng)組織形式研究和調(diào)整，制訂,、持續(xù)改進(jìn)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn),，合理配置現(xiàn)有人力資源，做好崗,。

崗位,。

位人員的調(diào)動(dòng)，保持各崗位勞動(dòng)力平衡，做好評(píng)聘管理,、績(jī)效考核工作,，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的有。

作用,。

序管理,。

內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權(quán)限。

本單位專技崗位職數(shù)設(shè)置,。構(gòu)設(shè)置圖,。有權(quán)參照本單位崗位定員設(shè)置專。

有權(quán)對(duì)各部門用工情況進(jìn)行調(diào)研,，向直接上,。

制定定員定編標(biāo)準(zhǔn)，檢查落實(shí)情況,。級(jí)匯報(bào)調(diào)研結(jié)果,，提出加強(qiáng)落實(shí)或制定定員。

定編標(biāo)準(zhǔn)的建議,。

主要,。

針對(duì)相關(guān)部門對(duì)人員的具體需求制訂勞動(dòng)。

職責(zé),。

制訂,、落實(shí)本單位人力資源配置計(jì)劃、方案,，力配置計(jì)劃方案,，經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)落。

制訂員工儲(chǔ)備計(jì)劃,。

實(shí),。員工招聘錄用工作，參加公司組織招聘活動(dòng),，根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部人力資源計(jì)劃和公司批準(zhǔn)招錄,。

組織各類人員的招聘、考核,，見習(xí)生,、實(shí)習(xí)生員工計(jì)劃，有權(quán)向用人部門了解需求員工基,。

管理工作,。本情況。

根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部要求,，在對(duì)人員基本情況分析的編制年度勞動(dòng)力預(yù)測(cè)情況表,；負(fù)責(zé)本單位分流,。

基礎(chǔ)上，做好年度勞動(dòng)力的預(yù)測(cè)工作,；控制,。

減員工作的實(shí)施。年末在冊(cè),、在崗人數(shù),。

勞動(dòng)力調(diào)配，辦理員工調(diào)動(dòng),、特殊工種崗位人有權(quán)根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部定員標(biāo)準(zhǔn)審批部門提出的員的上崗手續(xù),。勞務(wù)用工管理。崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)及特殊工種崗位人員的上崗,。

有權(quán)根據(jù)上海市勞動(dòng)合同條例,、公司相關(guān)文。

辦理勞動(dòng)合同簽訂,、續(xù)簽,、解除等手續(xù)。件及本單位員工勞動(dòng)合同到期考核辦法辦,。

理有關(guān)手續(xù),。

組織工程類中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考。

專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試,、評(píng)審,、推薦、聘,。

試；記錄,、整理專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)委,。

任工作。

報(bào)批,。落實(shí)分解考核指標(biāo),、檢查考核情況、檢查考核及獎(jiǎng)懲管理工作,。

按規(guī)定程序具體執(zhí)行股份公司,、本單位獎(jiǎng)懲。

條例,。

參與勞動(dòng)紀(jì)律檢查和管理,。勞動(dòng)紀(jì)律管理。hse職責(zé)及規(guī)范遵守本崗位hse職責(zé)和規(guī)范,。

關(guān)鍵,。

求預(yù)測(cè)計(jì)劃,。3、完成公司下達(dá)的年末在冊(cè),、在崗控制人數(shù),。4、崗位勞動(dòng)調(diào)配執(zhí)行率100%,。

考核,。

指標(biāo)。

格推薦計(jì)劃執(zhí)行率100%,。

勞動(dòng)工資管理儲(chǔ)運(yùn)部人力,。

崗位名稱及代碼所屬部門工作形式常日班。

（b300040）資源科,。

直接上級(jí)人力資源科科長(zhǎng)所轄對(duì)象無(wú),。

內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系無(wú)。

部各部門,。

文化程度及專業(yè)背景：具有中?；蛞陨衔幕潭龋哂谢I(yè)知識(shí)和管理知識(shí),。任職資格,。

職業(yè)資格：具有初級(jí)或以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

其它要求：熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫作等技能,。及其它專業(yè)知識(shí)和技能,。1、獨(dú)立工作能力：熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)知識(shí),，具備獨(dú)立開展工作的能力,，能解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題。

2,、開發(fā)創(chuàng)新能力：在本專業(yè)工作中具備開發(fā)與創(chuàng)新能力,。

核心能力要求。

3,、組織協(xié)調(diào)能力：具備本管理專業(yè)條線的組織與協(xié)調(diào)能力,。

4、團(tuán)隊(duì)合作精神：有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，能協(xié)助,、配合部門其他成員良好合作；主動(dòng)與他人分享知識(shí),。

無(wú)

三,、工作描述。

崗位控制工資總額,，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)分配,；工資調(diào)整和逐月發(fā)放,；各類保險(xiǎn)的管理，退休人員的審核,，作用退休人員企業(yè)補(bǔ)貼和企業(yè)年金發(fā)放,；勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)。

內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權(quán)限,。

負(fù)責(zé)制訂總額使用計(jì)劃,，控制總額的合理使。

用,，做好總額的使用臺(tái)帳,；制訂或修訂部獎(jiǎng)勵(lì)按照公司下達(dá)總額，在上級(jí)指導(dǎo)下開展工,。

分配辦法,，審核批準(zhǔn)各二級(jí)部門的獎(jiǎng)勵(lì)分配辦作。

法,，監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)分配的實(shí)施,。

勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)。按照公司規(guī)定,，自主開展工作,。

員工工資發(fā)放，根據(jù)人員崗位的變化及時(shí)調(diào)整,。

按公司工資管理辦法,，在直接上級(jí)指導(dǎo)下開。

員工工資,，建立月工資調(diào)整的臺(tái)帳和月報(bào)表并,。

展工作。

主要,。

做出分析,，負(fù)責(zé)工資政策的宣傳和解釋。

職責(zé),。

根據(jù)公司的統(tǒng)一布置,，制訂工調(diào)實(shí)施細(xì)則,，落,。

按公司規(guī)定，在直接上級(jí)指導(dǎo)下開展工作,。

實(shí)工調(diào)工作,。

負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資信息系統(tǒng)基本信息的維護(hù)，確保,。

按公司規(guī)定,，自主開展工作,。信息的準(zhǔn)確和安全。

按照有關(guān)規(guī)定,，在直接上級(jí)指導(dǎo)下開展工養(yǎng)老保險(xiǎn),、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保,。

作。險(xiǎn)的日常管理,，做好各類保險(xiǎn)臺(tái)帳,；

按照有關(guān)規(guī)定，在直接上級(jí)指導(dǎo)下開展工辦理退休,、接毒提前退休的審批手續(xù),，負(fù)責(zé)退。

作,。休人員企業(yè)補(bǔ)貼發(fā)放和企業(yè)年金發(fā)放,。

負(fù)責(zé)對(duì)從事接毒崗位人員統(tǒng)計(jì)接毒工作年限，按照有關(guān)規(guī)定,，自主開展工作,。

積累個(gè)人從事接毒崗位的原始資料；

遵守本崗位hse職責(zé)和規(guī)范,。hse職責(zé)及規(guī)范,。

遵守中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則。中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則,。

關(guān)鍵,。

控制工資總額；員工工資按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放,；員工個(gè)人收入信息的準(zhǔn)確性,；基礎(chǔ)資料完整性、準(zhǔn),。

考核,。

確性和及時(shí)性；統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,。

指標(biāo),。

儲(chǔ)運(yùn)部人力。

崗位名稱及代碼教育培訓(xùn)（b300050）所屬部門工作形式常日班,。

資源科,。

直接上級(jí)人力資源科科長(zhǎng)所轄對(duì)象無(wú)。

公司培訓(xùn)中心,、儲(chǔ)運(yùn)部,。

內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。

各部門文化程度及專業(yè)背景：具有中專或以上文化程度,，具有化工專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),。

任職資格。

職業(yè)資格：具有初級(jí)或以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,。

其它要求：熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫作等技能,。及其它專業(yè)知識(shí)和技能。

1,、獨(dú)立工作能力：熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)知識(shí),，具備獨(dú)立開展工作的能力，能解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題,。

2,、開發(fā)創(chuàng)新能力：在本專業(yè)工作中具備開發(fā)與創(chuàng)新能力。

核心能力要求,。

3,、組織協(xié)調(diào)能力：具備本管理專業(yè)條線的組織與協(xié)調(diào)能力。

4,、團(tuán)隊(duì)合作精神：有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，能協(xié)助、配合部門其他成員良好合作,；主動(dòng)與他人分享知識(shí),。

無(wú)

三、工作描述,。

作用隊(duì)伍的崗位培訓(xùn),、職業(yè)資格培訓(xùn)、繼續(xù)教育等各項(xiàng)工作,。

內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權(quán)限,。

根據(jù)公司人力資源部計(jì)劃及儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)經(jīng)。

負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施,。

營(yíng)發(fā)展,。

組織員工技術(shù)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和考核根據(jù)公司人力資源部計(jì)劃及儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)經(jīng)。

工作,。營(yíng)發(fā)展,。

進(jìn)行崗位練兵的檢查考核工作。根據(jù)公司人力資源部崗檢要求,。

進(jìn)行辦班審核,、登記,、發(fā)證及有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作,。根據(jù)教育培訓(xùn)管理制度及質(zhì)量程序文件,。

主要舉辦專業(yè)技術(shù)人員的研修班、專業(yè)講座及相關(guān),。

根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部教育培訓(xùn)計(jì)劃,。

職責(zé)知識(shí)培訓(xùn)班。組織員工技術(shù)比武的考評(píng)工作,。根據(jù)公司技能鑒定中心要求,。

進(jìn)行員工上崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及特殊工種培訓(xùn)和復(fù),。

根據(jù)質(zhì)量程序文件,。

訓(xùn)工作。

進(jìn)行新進(jìn)員工的培訓(xùn),。根據(jù)質(zhì)量程序文件,。

遵守本崗位hse職責(zé)和規(guī)范。hse職責(zé)及規(guī)范,。

遵守中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則,。中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則。

關(guān)鍵,。

1,、中、高級(jí)工及以上技術(shù)工人增長(zhǎng)比例與年度計(jì)劃符合度,。

考核,。

2、年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)際開展（學(xué)時(shí)）數(shù)符合度,。

指標(biāo),。

儲(chǔ)運(yùn)部人力。

崗位名稱及代碼企業(yè)管理（b200210）所屬部門工作形式常日班,。

資源科,。

直接上級(jí)人力資源科科長(zhǎng)所轄對(duì)象無(wú)。

內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系無(wú),。

企協(xié),、儲(chǔ)運(yùn)部各部門。

文化程度及專業(yè)背景：具有中?；蛞陨衔幕潭?，具有化工專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)。

任職資格,。

職業(yè)資格：具有初級(jí)或以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,。

其它要求：熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫作等技能。及其它專業(yè)知識(shí)和技能。1,、獨(dú)立工作能力：熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)知識(shí),，具備獨(dú)立開展工作的能力，能解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題,。

2,、開發(fā)創(chuàng)新能力：在本專業(yè)工作中具備開發(fā)與創(chuàng)新能力。

核心能力要求,。

3,、組織協(xié)調(diào)能力：具備本管理專業(yè)條線的組織與協(xié)調(diào)能力。

4,、團(tuán)隊(duì)合作精神：有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，能協(xié)助、配合部門其他成員良好合作,；主動(dòng)與他人分享知識(shí),。

無(wú)

三、工作描述,。

崗位負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部企業(yè)管理及相關(guān)工作,，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，組織編制內(nèi)部管理制度和崗位職責(zé),，作用建立和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核機(jī)制,，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，按三基工作要求組織好本部門工作,。

內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權(quán)限,。

貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)企業(yè)管理及相關(guān)工作要求；

負(fù)責(zé)分解公司下達(dá)的考核指標(biāo),，制訂儲(chǔ)運(yùn)部方公司三基工作要求,、方針目標(biāo)管理要求；審,。

針目標(biāo),，并將部目標(biāo)分解到專業(yè)科室各車間、核目標(biāo)和實(shí)際完成情況,，措施落實(shí)情況,。

班組，并定期組織診斷和修正,。

建立和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn),，按月組織考核，保證考核公平公正,，按規(guī)獎(jiǎng)懲,，修訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法并進(jìn)行檢查,、及時(shí)公布考核結(jié)果；指導(dǎo)和監(jiān)督車間內(nèi)部經(jīng)濟(jì)跟蹤,、考核和評(píng)價(jià),。

責(zé)任考核工作。

主要,。

負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部管理制度匯編和調(diào)整、備案工作,，根據(jù)公司有關(guān)制度要求和各類認(rèn)證體系的職責(zé),。

保持制度有效性。要求,。

負(fù)責(zé)組織部門職責(zé),、崗位說明書的修訂與調(diào)根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定編要求予以配套。

整,，保證職責(zé)到位,。

負(fù)責(zé)“管理創(chuàng)新項(xiàng)目”管理工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管,。

根據(jù)公司企協(xié)對(duì)項(xiàng)目開展過程管理的要求,，理和專業(yè)管理水平提高、降低消耗,，組織好成注重實(shí)效和推廣,。

果總結(jié)工作，和并加以推廣,。

負(fù)責(zé)部三基管理工作協(xié)調(diào)和組織,，牽頭做好資。

公司三基管理評(píng)分手冊(cè)和組織實(shí)施的相關(guān),。

料上傳,，現(xiàn)場(chǎng)完善、自查和不合格項(xiàng)整改等方,。

要求,。

面工作，及時(shí)傳遞公司對(duì)三基工作的要求,。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說明書篇七

本范例僅供參考,請(qǐng)酌情修改后再使用,。

5、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題,，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃,；

6、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè),。

任職資格,。

1,、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2,、五年以上行政人事管理經(jīng)驗(yàn),，三年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；

5,、具備良好的人際交往能力,、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力,。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說明書篇八

職責(zé)：

1,、全面負(fù)責(zé)公司人力招聘;。

2,、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建設(shè)和完善;,。

3、負(fù)責(zé)完善公司組織架構(gòu),、崗位職責(zé)編制,、崗位分析及定崗定編;。

4,、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行公司月度績(jī)效考核;月度工作計(jì)劃,、月度總結(jié)數(shù)據(jù)分析、管理;,。

5,、配合公司企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)向心力,、凝聚力,。

任職要求：

1、人力資源,、行政管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷;,。

2、熟悉熟知人力資源管理六大模塊,、勞動(dòng)法相關(guān)主要政策,。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說明書篇九

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，制定人力資源部工作規(guī)劃,，及時(shí)對(duì)組織架構(gòu)予以調(diào)整、對(duì)年度人力資源配置進(jìn)行分析,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

2、根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃,，建立相應(yīng)的人力資源制度,，并對(duì)現(xiàn)有的制度予以完善,，同時(shí)完善與優(yōu)化人力資源相關(guān)流程。

3,、管理人力資源部的各項(xiàng)事務(wù),，包括培訓(xùn)、績(jī)效,、薪酬,、員工關(guān)系、人事基礎(chǔ)工作等,，對(duì)人力資源部工作結(jié)果負(fù)責(zé),。

5、深化與宣傳公司企業(yè)文化,，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;,。

6,、負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制及薪酬體系,，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;。

7,、負(fù)責(zé)制定考核方案,，組織員工的考核;。

8,、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃,，并制定實(shí)施計(jì)劃、確保戰(zhàn)略落地;,。

9,、負(fù)責(zé)完善人力資源各模塊制度體系、管理辦法,，優(yōu)化人力資源工作流程;,。

10、負(fù)責(zé)部門日常管理事宜,，執(zhí)行招聘,、培訓(xùn)、員工關(guān)系,、薪酬績(jī)效等工作;,。

11、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析,，提交公司人力資源分析報(bào)告;,。

12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作,。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說明書篇十

1,、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，協(xié)助人力總監(jiān)組織制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

2,、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和人力發(fā)展規(guī)劃,，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置與人員配備方案,，籌劃并實(shí)施人才儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè),。

3、參與公司人事決策,，組織制定招聘,、培訓(xùn)、薪酬,、績(jī)效,、福利、員工關(guān)系,、企業(yè)文化等人力資源管理規(guī)范,、各項(xiàng)規(guī)定和管理流程并負(fù)責(zé)具體實(shí)施落實(shí)。

4,、負(fù)責(zé)實(shí)施招聘,、培訓(xùn)、薪酬,、績(jī)效等人力各項(xiàng)工作并落實(shí),。

5、完善激勵(lì)機(jī)制,，合理規(guī)劃和控制人力資源成本,。

6、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理并處理與勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的各項(xiàng)事宜,。

7,、負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核管理及相關(guān)申訴處理工作。

8,、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,，并負(fù)責(zé)組織員工的晉級(jí)和專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作。

9,、與子公司建立良好對(duì)接,，對(duì)其人力資源工作各模塊建議進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

10,、對(duì)公司管理過程中的重大突發(fā)事件及時(shí)提出應(yīng)對(duì)方案并進(jìn)行處理,。

11、負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)及審核子公司人員編制和年度人力成本預(yù)算,。

12,、負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部組織管理工作,，指導(dǎo)下屬制訂階段性工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行,。對(duì)各子公司人力資源部的組織管理進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),。

13、建立并維護(hù)與勞動(dòng)部門的良好對(duì)接,，配合勞動(dòng)部門的相關(guān)檢查,，處理相關(guān)人事糾紛。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說明書篇十一

2.全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)銷售管理等支持,、服務(wù),、監(jiān)督、管理工作;,。

3.根據(jù)集團(tuán)人事政策和管理制度推到執(zhí)行并貫徹;,。

4.員工關(guān)系維護(hù)，員工活動(dòng)開展,、團(tuán)建活動(dòng)策劃工作,。

5.負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心商務(wù)接待行政事務(wù)等相關(guān)工作;。

1,、本科及以上學(xué)歷,，藥學(xué)或人力資源管理等相關(guān)專業(yè);,。

3,、有醫(yī)藥銷售經(jīng)驗(yàn)或醫(yī)藥行業(yè)人力資源經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;。

4,、在醫(yī)藥營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)招聘,、培訓(xùn)、薪酬績(jī)效管理等模塊有較豐富的.經(jīng)驗(yàn);,。

5,、具有較強(qiáng)的決策能力、溝通能力,、計(jì)劃與執(zhí)行能力,。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說明書篇十二

直接上級(jí)：總經(jīng)理助理。

職系部門：公司各部門,。

一,、工作說明。

1,、職務(wù)概要,。

負(fù)責(zé)公司人力資源管理與服務(wù)工作，貫徹落實(shí)有關(guān)人事管理制度,，組織進(jìn)行績(jī)效考核和員工培訓(xùn)工作,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作,。

（2）組織制訂人力資源管理制度，包括用工制度,、人事管理制度,、勞動(dòng)工資制。

度,、人事檔案管理制度和培訓(xùn)制度等,；

（3）根據(jù)各項(xiàng)管理制度要求，擬定相關(guān)工作程序及實(shí)施辦法,，并組織實(shí)施,；

（4）負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后,，按計(jì)劃組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),；

（5）負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工資管理，依據(jù)員工薪資和出勤情況,，每月向公司提交月度,。

工資審批表；

（6）管理公司各部門,，各崗位員工的人事檔案,；

（7）根據(jù)公司人力資源計(jì)劃和有關(guān)用人申請(qǐng)，負(fù)責(zé)組織員工招聘,、錄用,、解聘。

及崗前培訓(xùn)有關(guān)工作,；

（8）組織實(shí)施公司績(jī)效考核工作,，向公司提交考核結(jié)果；

（9）提出有關(guān)人力資源發(fā)開與管理方面的意見與建議,，有效改進(jìn)和提高工作績(jī),。

效；

（10）按工作程序做好與公司各部門之間的工作聯(lián)系,，為公司的各項(xiàng)工作提供支,。

持與服務(wù)；

（11）了解公司人力資源整體情況,，收集分析有關(guān)人事,、勞資、員工素質(zhì)結(jié)果等,。

方面的信息,，為公司提供決策參考；

（12）執(zhí)行公司獎(jiǎng)罰制度，兌現(xiàn)員工獎(jiǎng)懲,；

（13）按公司要求組織制訂各崗位員工工作職位描述,，明確工作職責(zé)；

（14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作,。

3,、主要權(quán)利。

（1）對(duì)公司人力資源工作有建議權(quán),；

（2）執(zhí)行公司有關(guān)人力資源管理制度權(quán),；

（3）對(duì)有關(guān)人事管理制度的解釋權(quán)；

（4）對(duì)有關(guān)崗位員工招聘,、錄用,、培養(yǎng)建議權(quán)。

4,、工作責(zé)任,。

（1）對(duì)人力資源管理工作目標(biāo)、計(jì)劃及落實(shí)結(jié)果負(fù)責(zé),；

（2）對(duì)公司人事,、勞資檔案的齊全、完整定期歸檔負(fù)責(zé),；

（3）對(duì)因工作食物所造成的影響與后果負(fù)責(zé),；

（4）對(duì)有關(guān)人力資源管理規(guī)章制度的落實(shí)結(jié)果負(fù)責(zé)；

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說明書篇十三

3,、負(fù)責(zé)公司團(tuán)建活動(dòng)的組織管理;,。

4、負(fù)責(zé)公司薪酬管理;,。

5,、負(fù)責(zé)各部門溝通協(xié)調(diào),，做好上傳下達(dá);,。

6、負(fù)責(zé)人才引進(jìn),，人員招聘培訓(xùn)管理;,。

7、負(fù)責(zé)公司行政辦公用品,、固定資產(chǎn)管理;,。

8、負(fù)責(zé)處理ceo安排的各項(xiàng)事務(wù);,。

9,、負(fù)責(zé)安排ceo的行程。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說明書篇十四

1,、根據(jù)公司戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的變化制定人力資源計(jì)劃,，并在獲得批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

2、制訂人力資源部的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，以及預(yù)算,，竟批準(zhǔn)后實(shí)施。

3,、組織制定和完善企業(yè)的招聘,。培訓(xùn)?？?jī)效,。薪資等制度和流程，并在批準(zhǔn)后實(shí)施,。

4,、分析培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃并在批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施和控制,。

5,、負(fù)責(zé)搜集公司內(nèi)外的人才信息，組織招聘,。

6,、建立完善公司績(jī)效管理制度，并負(fù)責(zé)考核,。

7,、建立完善公司薪資結(jié)構(gòu)，審核員工薪酬,，報(bào)總裁核準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部執(zhí)行,。

8、受理員工投訴,，處理員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決,。

9、加強(qiáng)與公司外的社會(huì)團(tuán)體,、機(jī)構(gòu),、公司和政府的聯(lián)系。

1,、接受人力資源總監(jiān)和公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

2,、管理人力資源部的招聘主管,、培訓(xùn)主管及員工。

3、協(xié)助公司內(nèi)部其他部門的工作,，進(jìn)行指導(dǎo)和提供咨詢,。

1、學(xué)歷本科以上,，人力資源或賓館/酒店管理類專業(yè)畢業(yè),。

2、五年以上高級(jí)管理職位經(jīng)驗(yàn),，三年以上人力資源總監(jiān)管理經(jīng)驗(yàn),。

3、有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通力,，善于分析和解決問題,。

4、較強(qiáng)的組織,、協(xié)調(diào)能力和良好的服務(wù)意識(shí),。

5、強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，工作細(xì)致,、踏實(shí)。

6,、有良好的心理適應(yīng)能力和承受壓力的能力,。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說明書篇十五

9.公司企業(yè)文化建設(shè)和導(dǎo)入管理，打造有吸引力,、歸屬感的公司文化氛圍,。

3.忠誠(chéng)、正直,，工作細(xì)致,、認(rèn)真、有擔(dān)當(dāng);具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),，具有良好的品格與職業(yè)操守，出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能,，且團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),。

4.英語(yǔ)水平優(yōu)秀，有外企和民企工作經(jīng)驗(yàn)

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說明書篇十六

造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的,，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國(guó),，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒有學(xué)會(huì)如何使用自己的人力資源部,，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國(guó)內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍,。要解決這兩方面的問題,，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識(shí),，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向,，也讓企業(yè)明確對(duì)人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。

一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個(gè)多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門的戰(zhàn)略伙伴,、組織變革的先鋒官,、人事策略的實(shí)踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng)造者,，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）,、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略伙伴

企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí),，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略,；當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及組織變革時(shí),，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺(tái)、培養(yǎng)開發(fā)所需人才,、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題,，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段,，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績(jī)效”的終極目標(biāo),，通過制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn),。因此,，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定。

人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)使命,、企業(yè)文化和歷史,、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門的需求,，了解企業(yè)產(chǎn)品,、生產(chǎn)和銷售，對(duì)企業(yè)存在的問題,、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識(shí),。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略,。此外,，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理,，對(duì)日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究,、預(yù)測(cè),、分析、溝通和計(jì)劃方面,。再有,，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì)從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：

時(shí)間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期,、成長(zhǎng)期,、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標(biāo),、條件和挑戰(zhàn)不同,，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段,，建立和調(diào)整人力資源策略,，否則不僅會(huì)事倍功半，甚至?xí)?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展,。

層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景,、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系,、優(yōu)先次序和行動(dòng)計(jì)劃,，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備,。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時(shí),，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找,、薪資福利如何計(jì)算,、員工如何培訓(xùn)、如何考核,、如何管理,、如何激勵(lì)、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等,。

職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門,，配合戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)崗位編制,，并完成人力資源的調(diào)整,。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí)，原有的作業(yè)流程,、組織結(jié)構(gòu),、管理方法,、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整,，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育,、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變,。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理,，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程,，改革組織結(jié)構(gòu),，并完成人力資源的調(diào)整。

組織變革的先鋒官

任何企業(yè)的管理變革,，人力資源部總是沖在改革的前沿,。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)變革,。為此,，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀念和企業(yè)文化,；其次是換人,，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者,；最后是變革組織,，推動(dòng)原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。

此外,，人力資源部是研究人、制定激勵(lì)策略的部門,，因此,，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的變革先鋒,。

人事策略的實(shí)踐者和咨詢者

人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的,、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理，以大人力資源模式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀,，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素,，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu),。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀,，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則,。其次,，由戰(zhàn)略,、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng),，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺(tái)”,，它的主要內(nèi)容是對(duì)職位、工作,、人三者關(guān)系進(jìn)行分析,，明確職位（崗位）對(duì)公司的價(jià)值（存在的`目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），以及對(duì)任職者的要求（能力、素質(zhì),、價(jià)值觀）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘,、培訓(xùn)、績(jī)效,、報(bào)酬等職能操作系統(tǒng)(政策,、制度、程序,、方法等）,。

員工利益的代言人

人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠(chéng)摯的,、尊重的感情,，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長(zhǎng)，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍）,，持續(xù)地激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情,。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號(hào)施令，不再是監(jiān)控員工的警察,，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展,，關(guān)注他們的各層次需求，對(duì)公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé),，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏局面,。

組織價(jià)值的創(chuàng)造者

以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個(gè)人工成本中心?，F(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的部門,，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營(yíng)部門,?！叭恕钡慕?jīng)營(yíng)管理投入大，風(fēng)險(xiǎn)大,，但收益也大,，人力資源經(jīng)理必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé),，吸引、保留,、開發(fā)人才,，為組織和員工個(gè)人提供改善績(jī)效、開發(fā)潛力,、引導(dǎo)變革,，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn),。

在理想的情況下,，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開發(fā),、預(yù)測(cè)與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上,；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上,，包括建立人力資源管理程序,，監(jiān)控和評(píng)價(jià)人力資源管理實(shí)踐等?？紤]到目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際,，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺(tái)和開展人力資源工作：

第一步 夯實(shí)基礎(chǔ)

首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程,，理順和完備人事手續(xù)的管理,；開展工作分析、崗位評(píng)估和部門職能分析,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門工作流程,，建立計(jì)劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系,。其次，開展員工滿意度調(diào)查,，了解員工,。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系,，建立約束和監(jiān)督機(jī)制,，建立職位等級(jí)序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限,。

第二步 開發(fā)激勵(lì)

首先,，推行績(jī)效管理，建立簡(jiǎn)明的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),，即建立“計(jì)劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán),。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu),、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制,，并將績(jī)效評(píng)估和薪酬獎(jiǎng)罰,、職位升降和崗位調(diào)動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑,。其次,，建立多元激勵(lì)制度體系，比如,，豐富工作內(nèi)容,、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等,。最后,，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計(jì)劃,。

第三步 培養(yǎng)文化

促成“領(lǐng)導(dǎo)重視,，宣傳造勢(shì)，從細(xì)節(jié)抓起,，靠制度落實(shí),，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo),，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè),，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài),，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo),。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例,、多元化傾斜性福利制度體系,，逐步培育企業(yè)文化。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說明書篇十七

1．目的：本規(guī)程規(guī)定和明確了人力資源部經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容和范圍,。

2．范圍：本規(guī)程適用于本公司人力資源部經(jīng)理,。

3．責(zé)任：人力資源部經(jīng)理是本規(guī)程的責(zé)任人。

4.內(nèi)容：

4．1認(rèn)真貫徹有關(guān)法規(guī),。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)人力資源部所有成員充分發(fā)揮人力資源部在規(guī)范化管理、人力資源規(guī)劃,、企業(yè)文化建設(shè),、溝通等方面的職能作用，做好人力資源管理工作。

4．2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事,、招聘,、培訓(xùn)、考核,、薪酬等方面的信息,，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議,。

4．3組織制定公司招聘制度,、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度,、績(jī)效考核制度,、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度,、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施,。負(fù)責(zé)工作分析,、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案,，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案,。

4．4會(huì)同有關(guān)部門檢查、督促各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況,，聽取員工及各部門對(duì)管理制度的意見,，不斷提高制度的合理性。

4．5負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè),，建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道,，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時(shí)了解員工意見和想法,。積極聽取和采納員工合理化建議,，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴,，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決,。

4．6負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,。

4．7組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃,。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯,，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃,，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果,。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核,，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額,，編制公司年度薪資調(diào)整方案,，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜,。

4．7負(fù)責(zé)組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動(dòng),；負(fù)責(zé)組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對(duì)外事務(wù),；審核,、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用。

4．10負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人,，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況,；評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況。

4．11負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及考核與指導(dǎo),，使其具備相關(guān)崗位的能力要求,。

4．12對(duì)違反公司規(guī)章制度的行為有權(quán)制止。

4．13對(duì)不安全生產(chǎn)有權(quán)要求停產(chǎn),。

4．14對(duì)人力資源管理方面問題上與領(lǐng)導(dǎo)有分歧意見時(shí),，在按領(lǐng)導(dǎo)書面指示執(zhí)行的同時(shí)，可保留意見,，并有權(quán)向上級(jí)有關(guān)部門反映,，如無(wú)書面指示，有權(quán)不執(zhí)行,。

4．15對(duì)工廠發(fā)生的安全及重大違犯事故,，有權(quán)提出追查和處理意見。對(duì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)或由于違反規(guī)定造成事故的人員,，有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見,。

4．16有權(quán)建議調(diào)整人力資源部人員的工作。

4．17對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門及相關(guān)主管部門有關(guān)人力資源管理方面的要求及規(guī)定,，及時(shí)傳達(dá)貫徹,。

4．18對(duì)基層上報(bào)的事故及時(shí)向上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說明書篇十八

1,、依照公司策略,，規(guī)劃人力資源部門的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進(jìn)度，并主導(dǎo)實(shí)施。

2,、負(fù)責(zé)人力資源行政管理制度,、作業(yè)辦法的制定與審核。

3,、檢查,、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人力資源制度的執(zhí)行以及各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況，并采取必要的對(duì)策,。

4,、查核人力資源部員工的工作情況，并負(fù)責(zé)所屬人員薪資,、職位變動(dòng)的初核,。

5、依照人力需求,，主持人力招募,、到職準(zhǔn)備、職前及在職培訓(xùn)等工作,。

6,、主持企業(yè)員工薪資審核以及配置管理。

7,、編列部門預(yù)算并控制費(fèi)用,。

8、為各部門提供人力資源的良好服務(wù),，以協(xié)助提高各部門專業(yè)工作效率。

9,、簽發(fā)人力資源部文件,。

10、對(duì)外建立與發(fā)展良好的公共關(guān)系,。

11,、了解并掌握員工的思想狀況。

12,、員工各類保險(xiǎn),、福利及出國(guó)手續(xù)的辦理。

13,、人員離職解聘的處理,。

人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說明書篇十九

8、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。

1,、本科以上學(xué)歷，人力資源管理或相關(guān)專業(yè)，37歲以下;

2,、5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn);3年及以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

3,、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

4、對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有深入的認(rèn)識(shí),，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;

5,、具有較強(qiáng)的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力,，具備良好的人際交往與溝通能力和優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)及良好的服務(wù)意識(shí),，工作積極進(jìn)取，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。