在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

對公司的意見和建議怎么提篇一

對公司的意見和推薦（一）：

針對本公司目前而言：

1、人才嚴(yán)重缺乏,。就其具體而言,，每個部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排,，居在崗位卻無行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善,、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事,，如果做事,，如何做好事之潛力。

2,、分工不明,，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自我的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委,，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況,。

[ 整理]

3、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

關(guān)于贊美老師的句子

5,、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無行動，無法為下方的人員指引方向,。

6、“以人為本”沒有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中,，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化十分薄弱,。

對公司的意見和推薦（二）：

成功人士的特點(diǎn)

作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外,，其他層次的追求有：

◆對外而言：形象品牌健康,，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高,，價格有優(yōu)勢,，交期迅速，服務(wù)好,，對客戶反映較快,；

◆對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰,，權(quán)力明確,，管理有力，制度健全,；

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,，有章可循,，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,，共同進(jìn)步，以公司為家,。

有創(chuàng)新的意識,，有活力。

這是企業(yè)的生存之本,，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多的管理的最終的目的,。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實(shí)施,。

就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多,，規(guī)模擴(kuò)大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而,，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,，諸如制度、政策,、管理、品牌等方面有其先天之不足,，與現(xiàn)有的國有企業(yè),、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制,、價格,、質(zhì)量、成本,、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動,、實(shí)現(xiàn),。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功,、或失敗,，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,，操控全局,，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量,。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié),，是對企業(yè)的制度、方針,、目標(biāo)具體實(shí)施,、執(zhí)行的對象。

引進(jìn)了人才,，會用人才是根本,。不會用人，不敢用人,，職責(zé)不清,，權(quán)力不能下放，分工混亂,，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法到達(dá)預(yù)期的效果,。

對公司的意見和推薦（三）：

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小推薦,，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一、人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。

每個人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價值觀、技術(shù)潛力,、知識潛力,、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫忙其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位,。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也就應(yīng)有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠,；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購或大客戶,。

三、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如 1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱 a4 紙 10 包 250 元，一包紙 500 張,，每人每一天使用二次用紙 10 張,，50 人一天將節(jié)約 500 張，即一包紙 25 元,，一年下來可節(jié)約 9125 元,。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈

和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時光的時候,，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支（一般大的公司都這么要求員工）。

四,、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和用心性的原動力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

五,、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由,？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時候能夠完成,？這個目標(biāo)由誰來做？做到什么程度,？（以上是我們目前做到的步驟）,，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自我個人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé),，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免,。只有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口,，這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄,。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化就應(yīng)是經(jīng)過時光和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）,、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。

以上小推薦僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

對公司的意見和推薦（四）：

為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：

1,、人才的引進(jìn),、留住及激勵。

2,、正確用人,，大膽授權(quán)，分工到位,，職責(zé)明確,，用人不疑。

3,、將制度進(jìn)行到底,，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實(shí)施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識；

㈡建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長,。

㈢繼續(xù)完善和貫徹 iso9000 質(zhì)量體系,，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本,，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品合格率，提高效率,。

4,、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想,，將關(guān)懷落到實(shí)處。

5,、加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),，分化職能和分工，使管理能深入到基層,。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想,，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā),，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展,。

對公司的意見和推薦（五）：

對公司的合理化推薦：

1,、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時性和有效性,。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí),，個性是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,，那時不僅僅事倍功半,，同時也會嚴(yán)重的影響用心性。

2,、一切要以事實(shí)說話,。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自我能有所收獲。

3,、提高工作效率,。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù)。

另外提幾條個人推薦：

1,、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實(shí)人頭，跟盯完成,，完成狀況納入考核,，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

2,、崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程。

3,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀,、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時光安排工作,。

4、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,、報刊,、雜志，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

5,、鼓勵員工多提正確推薦,、預(yù)案，公司給以充分重視,，對書面推薦均有正式恢復(fù),，采用者，給予必須獎勵,，鼓勵員工用心參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識。

6,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和用心心態(tài),。

7、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力,。

8,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。

9,、完善公司的獎罰制度,。

對公司的意見和推薦（六）：

一、關(guān)于員工的培訓(xùn)

企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭,，只有擁有高素質(zhì)的人才,，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個,，一是高薪外聘,，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資,，是提高員工素質(zhì)和潛力的重要途徑。

1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠,。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作,，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中,。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,，個性是中高層管理人員,。

即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和考評制度,，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰,。

2、個人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題（比如前臺人員的工作職責(zé)是什么,？對自我的工作崗位是怎樣理解的,？等），其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題,，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,。也就是說，員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開始,，只有在員工對公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的狀況下,，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還務(wù)必針對每一個部門,、每一個工作崗位,、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作（個性是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理,、前臺和會簽等）,，并對員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止,。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理,。

3,、個人推薦：⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度,。我始終認(rèn)為培訓(xùn)就應(yīng)是長期的,、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為,。所以公司務(wù)必建立長期的員工培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度,。創(chuàng)造一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體狀況,，合理地制定培訓(xùn)對象和選取培訓(xùn)方式,。對于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的,，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任,。其管理思想如不能與公司管理意圖持續(xù)高度一致，其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作,，其胸懷氣度如不能超越自身,，后果將不堪設(shè)想！所以誠懇推薦：公司就應(yīng)把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓,?！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦晕叶紵o法嚴(yán)格要求自我，那如何去要求員工做到呢,？⑵,、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高,，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣,。培訓(xùn)中,，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景,，在理解程度上也有所差異,，所以，要留必須的時光與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究,。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對本次培訓(xùn)進(jìn)行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié),。

二、關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識

隨著市場逐步的發(fā)展,，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”,，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段,，在以客戶為中心的時代,，客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動作中的重要組成部分,。

1,、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù),、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,，公司員工也會將這句話掛在觜邊,，但是從實(shí)際行動上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識,、態(tài)度差,，臉難看、話難聽,、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生,，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。

2,、個人觀點(diǎn)：員工對公司缺乏歸屬感,。由于公司福利待遇低，而且工作量較大,，公司提的合理化推薦得不到落實(shí),，員工在工作中情緒、意見很大,。再加上,，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵員工,，使其在心理上感到很大的失落,，從而其工作用心性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識,。

3,、個人推薦：⑴、前臺服務(wù),。前臺接待人員是公司的“形象代言人”,，或稱公司的“門面”、“臉面”,。所以務(wù)必要統(tǒng)一穿著工裝（這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來,，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個部門穿,，而其他部門不穿,，影響公司的整體形象）。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象,。所以前臺接待人員要務(wù)必掌握一些常用的接待禮儀,。當(dāng)客戶來訪時，應(yīng)起身站立,，面帶微笑熱情、主動問候：“您好,，請問您找哪位,？”,、“有預(yù)約嗎？”等,，耐心傾聽客戶的來意,，并根據(jù)客人的需求用心予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人,，如果要找的人在忙或者不在,，能夠請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水,，不要將客戶扔在那里沒有管,。⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn),。在員工加入公司用后,，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先,，應(yīng)讓他們了解協(xié)和,、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化；其次,，再針對后勤服務(wù)人員（前臺,、會簽人員）崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓(xùn),，在其理論培訓(xùn)透過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn),，在此過程中我們要給他們豎立一個學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作,，最后理論和實(shí)踐考核全部透過后方能上崗,。⑶、重視,、關(guān)心員工使其增加歸屬感,。作為公司管理人員，不可能整

天與顧客打交道,，而只有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對面,。所以，我們首先要真心為他們著想,，比如說不定期地安排員工外出游玩,、競技類的體育活動等，使員工勞逸結(jié)合,，并及時解決員工的各種困難,。只有這樣，才能讓員工認(rèn)識到公司是重視他們的,，從而會更加努力地工作,，而服務(wù)意識也會不斷提高,。⑷、擬訂合理的獎懲制度,。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，制定細(xì)則，對員工的日常工作,、日常表現(xiàn)打分,。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個細(xì)節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎勵（發(fā)放獎金或通報表揚(yáng)）,；對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒（批評教育或罰款）,。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。

三、完善員工福利待遇

為了加強(qiáng)員工歸屬感,，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,，起到激勵員工的用心性，從而提高企業(yè)競爭力,，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際狀況,，特推薦：

1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢,，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行,。

2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,，每年的端午節(jié),、中秋節(jié)、春節(jié),、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi),，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。

3,、降溫,、取暖費(fèi)：在每年冬（3 個月）、夏（3 個月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫,、取暖津貼,。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4,、法定強(qiáng)制性福利,，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定,，企業(yè)務(wù)必為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險等。這是國家強(qiáng)制性福利,，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制,。

四、改善公司環(huán)境

1,、辦公環(huán)境：對于公司員工來說,，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作情緒而且還能夠提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所,，每日都擠在一齊工作,，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶,，造成客戶對公司的負(fù)面影響,。推薦：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感,。

2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味,，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的情緒狀況，造成客戶對公司的負(fù)面影響,，推薦公司就應(yīng)找專職的保潔人員,，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

對公司的意見和推薦（七）：

對公司發(fā)展的合理化意見

1,。人才嚴(yán)重短缺,，吸引人才和培養(yǎng)人才。能夠透過兩種方式來改善：①外部采取招聘吸引頂尖人才,；②內(nèi)部采用有效的激勵機(jī)制保留和發(fā)展人才,。透過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，增長見識,，開拓思維,，提高效率,，少走彎路。

2,。團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng),，部門之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)用心的培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)合作意識：①溝通與協(xié)調(diào),，包括部門內(nèi)部的和部門之間的,。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時消除管理層與員工之間、各部門之間,、員工與員工之間的分歧,、誤會和成見。②建立和諧的人際關(guān)系,，能夠定期組織活動,，如運(yùn)動會，歌詠比賽等等,，增進(jìn)互相的了解,，創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛、信任,、友好的人際交往氛圍,，讓員工的關(guān)系更加融合。③相互信任,，團(tuán)隊(duì)是一個相互協(xié)

作的群體,，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石,，沒有信任,，就沒有合作。信任是一種激勵,，信任更是一種力量,。④集中力量解決重大難題。

3,。分工不明,，職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢互補(bǔ),，職責(zé)細(xì)化,。

4。有的制度無法有效的推行,。培養(yǎng)員工的認(rèn)識水平和自覺意識,，然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管，持之以恒。

5,。對人才重視不夠,，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫,。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利,，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價值的體現(xiàn),。

6,。電腦不足，影響工作效率,。

7。推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀,，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路,。公司應(yīng)當(dāng)多多帶給學(xué)習(xí)機(jī)會，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，提高自我,，造福公司，到達(dá)雙贏的效果,。

8,。公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對待每一個員工提出的推薦，組織相關(guān)人員對推薦的合理性進(jìn)行評議,。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺,，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會更加用心主動的提出一些對公司及個人發(fā)展有利的好推薦,。

9,。關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情,。

10,。一些實(shí)驗(yàn)操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣,。

對公司的意見和建議怎么提篇二

關(guān)于對公司的意見和建議

一,、首先針對綠城工地需增設(shè)一個辦公室，便于管理人員協(xié)商解

決問題,。

二,、從現(xiàn)場實(shí)際需要及個人利益，望公司對施工現(xiàn)場的廣利人員

配備對講機(jī),。

三,、就綠城現(xiàn)場而言，管理人員也參與做工，因此望公司配備所

需的勞動工具,。

四,、為方便管理及嚴(yán)格控制物料，施工方與物料管理人員在每次

收貨時需共同清點(diǎn)并且簽字確認(rèn),。

五,、分工不明，權(quán)力無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)

這個說幫那個做事，然而自己的事卻無法做好,，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推諉，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況,。

六,、個部門配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

七,、有制度卻無法有效推行，沒有形成重視,，上上下下都有其阻

力,。

八、為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,，公司在用人方面可從以下方面著

手突破：

1.人才的引進(jìn),、留住及激勵。

2.正確用人,，大膽授權(quán),，分工到位，職責(zé)明確,，用人不疑,。

3.將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視,，具體從以下三個方面來實(shí)施：

㈠ 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣，培

養(yǎng)員工意識,；

㈡ 建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長,。

㈢ 繼續(xù)完善和貫徹本行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識,，以降低成本,，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率,，提高效率,。4.完善員工福利制度、工資制度,，獎罰等一系列制度,，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想,，將關(guān)懷落到實(shí)處,。

九、加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想,，希望能對上級領(lǐng)導(dǎo)略有所有些啟發(fā)，無論好壞,，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

綠城項(xiàng)目部：賈澤

2012年5月4日

對公司的意見和建議怎么提篇三

對公司的建議意見及處理措施

1,、人員招聘方面：

采用多種招聘渠道,，比如：

1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣,，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站,，定時更新招聘信息；也可以在地方門戶網(wǎng)站,，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站,，因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。

2,、勞動市場渠道：

不要僅限于汝州市勞動市場,，因?yàn)樗敲?個月招聘一次，而且知名度不高,，前來應(yīng)聘的人也不多,，招聘質(zhì)量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場,，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次,。

3、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息,。

4,、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時間短，觀看的人有限,，建議主持人播出來,，不過這樣成本會高一點(diǎn)，但效果會好點(diǎn),。

3,、人員手續(xù)辦理：

1、加強(qiáng)對人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù),；

2、針對工卡押金,，下步全部移交賬務(wù)部,。

4、人員離職率較高建議：

1,、導(dǎo)購員：上周已到周邊各商場調(diào)查,，老城和步步商導(dǎo)購員底薪都是：800元加提成；建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,；其次從上周導(dǎo)購員的調(diào)查表的情況來看,，導(dǎo)購員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些,；對已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購簽訂導(dǎo)購員協(xié)議和收取300元押金,，現(xiàn)在已正式實(shí)施；

2,、針對電工人員,，因有一定的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底,，建議做適度的調(diào)整,。

5、招聘,、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》,，審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘,、異動,、離職手續(xù)辦理；

6,、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六,、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日,，周三,、周四休息,，其他人員每月4天假，可不定時休息,，未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息,。

7、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組,，做出制度建設(shè)策劃方案,，明確制度制訂、修訂的流程,、完成時間,、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討,、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度,；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,，反復(fù)推敲意見一致后上報董事會審批,，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā),、執(zhí)行,。

8、計劃執(zhí)行方面：建議公司召開會議給各部門下達(dá)任務(wù),、完成指標(biāo),，以此制定部門計劃，落實(shí)人頭,，跟盯完成，完成情況納入考核,，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的,。

9、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向,，特別考慮的環(huán)節(jié),，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)董事會審批,、下發(fā),、執(zhí)行。

10,、部門職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期,，各部門經(jīng)理修訂完成,；各崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期,，各崗位人員自行起草,，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門職責(zé),、崗位說明書統(tǒng)一建設(shè)小組,，由行政人事部進(jìn)行初審，并會同小組進(jìn)行復(fù)審并終審,，上報公司董事會審批,，結(jié)冊、下發(fā),、執(zhí)行,。

11、改全員競聘為空缺競聘,，倡導(dǎo)只要員工有能力,、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺,，對于崗位空缺實(shí)行針對性競聘機(jī)制,，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文,、報名,、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計,、任命通知發(fā)放等都公平,、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性,。

12,、創(chuàng)造條件，豐富圖書,、報刊,、雜志，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

13,、鼓勵員工多提正確建議,、預(yù)案，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復(fù),，采用者,，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識,。《希望公司改進(jìn)的地方》

14,、制定的方案在沒有確定時不要下發(fā)通知,，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應(yīng)該很好的實(shí)施，特殊原因沒有執(zhí)行應(yīng)該另行通知,，方便各部門安排其他工作,。需要各部門協(xié)助工作的通知應(yīng)該把主要的事項(xiàng)和工作的分配寫上，以免出現(xiàn)不清楚問相關(guān)部門也沒有準(zhǔn)確的答案,。

15,、關(guān)于績效考核的通知從五月份下發(fā)以來一直都沒有執(zhí)行，而且最基本的考核獎金是多少,、獎金發(fā)放的依據(jù)也不清楚,。

16、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和積極心態(tài),。

17,、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力。

18,、公司解決事情的速度過于慢,，很早等待解決的事情遲遲批不下來。

19,、官僚意識強(qiáng),，很多憑關(guān)系進(jìn)來的人拿著權(quán)利不做事實(shí)，只會給工作帶來影響,。20,、重復(fù)工作多浪費(fèi)時間,，應(yīng)該把更多的時間放在工作上而不是一味寫東西,，寫的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個討論會,，把工作總結(jié)一下提一些工作問題和需協(xié)調(diào)事項(xiàng),，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成,。我們部門一般每個星期都會組織兩次討論會,，每周都會上報工作計劃,、總結(jié)和日常工作日志，一般有問題都及時的上報了,，再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣,，在做好日常工作的同時要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避免款臺暫停，還要總結(jié)工作的問題找出改進(jìn)方法根本沒有太多時間寫東西,。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮各崗位的時間需要不要一味的讓大家寫,，各部門定期的討論，問題限期解決,。即節(jié)省時間也有了效率,。

21、績效考核不明確,，應(yīng)該建立明確的獎勵或處罰制度,，績效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行，但說的績效工資卻一直沒有落實(shí),，造成員工的猜測與不滿!

22,、寫東西太多，占用一定的工作時間,，像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營業(yè)期間款臺不停機(jī),，方便顧客交款，每天要替換款臺去廁所,、換零錢,、檢查款臺紀(jì)律，處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)事件,，并不定時在款臺監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程,，能寫東西的時間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作,，我們也不知道要寫什么,，我們的工作計劃基本上都是總結(jié)上個月的不足和問題來制定下個月的工作計劃和培訓(xùn)計劃，一下寫半年的我也不知道從何寫起,！

23,、技能大賽與績效考核

6月份需要進(jìn)行技能比賽，可是一直至今沒有任何音信,，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識及點(diǎn)鈔技能的練習(xí),，但總是不知道什么時候開始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了,。

績效考核5-6月已經(jīng)考核了,，現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了，按照公司下發(fā)的規(guī)定每個月都會發(fā)放績效考核獎金,，但現(xiàn)在績效考核獎勵一直不明確,，收銀員一直問我們,，但我們給予不了任何的回復(fù)，并且關(guān)于績效考核獎金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比較多,，感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā),，雖然我一再強(qiáng)調(diào)績效考核是全公司考核，要發(fā)放應(yīng)該都是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，不會別人發(fā)放我們沒有的,，但是大家對我這個不明不白的解釋不滿意。

24,、公司應(yīng)增加和員工之間的互動,，多聽聽她們的想法和建議

公司開展過一次調(diào)查問卷，我發(fā)現(xiàn)大家對調(diào)查問卷還是比較認(rèn)可的,，她們自己平常不愿說的東西調(diào)查問卷里面全部都寫了出來,，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次,，聽聽公司員工心里的最真實(shí)想法,，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節(jié),。因?yàn)槲覀円灿凶龅牟缓玫牡胤?，如果讓我們再收取，收銀員想到這些東西我們能看到,，都不愿寫出我們的問題,，這樣也是對調(diào)查問卷的一種損失。

25,、每天,、每周、每月都在寫東西中度過

我不知道別的部門都是怎么寫的,，我總感覺我一直都是在寫寫寫,，而且這些東西往往還比較重復(fù)，占用時間不說,，有時候還不知如何下手來寫（1）我們現(xiàn)在每天都在寫工作日志,，每天的工作記錄及發(fā)生的問題解決的事情都如實(shí)寫出，并寫出每周的工作小結(jié)

（2）每周我們要寫出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作計劃

（3）每月我們要寫出下一月的工作計劃,，分為幾個周寫,。我們的工作基本上都是什么時間干什么變動不大，所以每周的變動也不大,，但隨時還會有一些其它不可預(yù)見的工作,，這些如有一次寫一個月是體現(xiàn)不出來的,。特別是上次寫下半年的工作計劃分解到每個月,，站在年中看年尾只能列出大致的計劃寫著真是讓我好生苦惱,。

（3）每月要做好績效考核，還的再開始寫,。并時刻根據(jù)公司要求寫出各種材料 其實(shí)我們部門一直做的都挺好的,，每周五下午會開財務(wù)部全體人員會議，就針對自己上周工作的問題及下周的工作計劃做一個匯報,，每個人都發(fā)言,，如有問題當(dāng)場提出，本部門自己能解決的自己解決,，自己解決不了的我們經(jīng)理會記錄下來,，周二她們開會的時候會把自己部門的問題提出來，周三早上給我們開會傳達(dá)會議精神,，并對解決的問題給予反饋,。我們工作中如有問題我們會立即上報，因?yàn)橹蝗诉@樣才能更快的解決問題,，但是就這些東西我們是每天寫,、每周寫、每月寫,，每周匯總發(fā)言,，時不時再根據(jù)公司要求重新整理匯總出來。

以上就是我工作的問題及我自己心里的想法,，可能我所提的這些問題也存在自己認(rèn)識上的不足,，但我如實(shí)把自己想法寫了出來。希望公司任何部門以后工作的時候不要總站在自己的立場考慮問題,，多換位思考站在別的角度也多想想

26,、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系

管理過程中，不可避免地要出現(xiàn)批評,、處罰,，這會觸犯某些人的利益，也就是俗話說的得罪人,，如何在批評,、處罰的時候，維護(hù)好與下屬之間的關(guān)系,，一直是我在思考的問題,。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅，比如說把握好度,、注意方式方法,、求同存異等等，但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手。我總認(rèn)為自己的出發(fā)點(diǎn)是好的,，也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c大家分享,，但在有時候下屬接受批評或處罰時往往并不領(lǐng)情，也會帶出明顯的情緒,，弄得彼此不愉快,，這讓我有時候不得不權(quán)衡，是否要放棄一些批評或處罰,，以維持好彼此間的關(guān)系,？因此我希望公司有機(jī)會組織一些培訓(xùn)、座談之類,，能夠解疑釋惑,。

27、組織活動拉近部門人員的關(guān)系

（1）以部門為單位,，每個周期在8樓舉行一次座談會,，公司提供瓜子、水果之類,，在愉快融洽的氛圍下暢所欲言,，組織座談；

（2）以部門為單位,，每個周期由公司提供假期,，部門經(jīng)理付費(fèi)或aa制，組織部門人員在周邊旅游,、玩耍,。

28、公司自今年以來,，一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,，同時，也對如何強(qiáng)化執(zhí)行力進(jìn)行了各種教育培訓(xùn),，并且也通過績效考核來提升執(zhí)行力,。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用，但總感覺作用并不明顯有效,。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒有切實(shí)的監(jiān)督和跟盯措施,，很多問題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會確定的事情都是傳達(dá)到中層,，那么,，會后中間到底落實(shí)的如何？是否需要監(jiān)督跟盯,？怎么跟,？監(jiān)督會不會流于形式,？問題落實(shí)后如何反饋？反饋是否屬實(shí),？等問題需要考慮,。

案例：如一項(xiàng)階段性重要工作，由于比較重要且時間緊迫,，公司專門召開了專題配合協(xié)調(diào)會，明確了各部門需要配合執(zhí)行的工作,，也講明了各部門要全力配合,，甚至有時會直接授權(quán)給當(dāng)事部門負(fù)責(zé)任人特殊權(quán)利以便來協(xié)調(diào)整體工作。但往往是到需要配合的時候,，情況并不會像會議上講的那樣全力配合,，調(diào)度個人員需要跟該人員的部門負(fù)責(zé)人請示，跟部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系后部門負(fù)責(zé)人要求還需要與主管領(lǐng)導(dǎo)請示,，若領(lǐng)導(dǎo)安排了就執(zhí)行,。

29、將每次所確定問題,，如一個部門提出需要協(xié)調(diào)解決的問題是需要另一個部門配合,，那么，這個問題在會上討論確定后,，講明要列入該配合部門的當(dāng)周或當(dāng)月計劃,，下次例會該部門必須要專門反饋該項(xiàng)問題落實(shí)的情況。若在下次例會前完成,，建議隨時反饋,，由部門經(jīng)理反饋給主管副總，再由主管副總反饋給更高層領(lǐng)導(dǎo)或考核主管部門,。當(dāng)然,，要考慮問題的大小重要程度，一般的小問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門,。

其次,，建議若問題反饋后沒有按照討論確定的要求執(zhí)行落實(shí)，對當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)在除績效考核外,，要實(shí)行問責(zé)制,。

30、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓(xùn)練,，轉(zhuǎn)變觀念,，開拓思路，提高強(qiáng)化管理能力,。（迫切）

31,、公司早日建設(shè)一個正規(guī)的倉庫，便于公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理

32、公司機(jī)關(guān)職能部門轉(zhuǎn)變工作思路,，改變工作作風(fēng),。建議今后，相關(guān)部門能一個電話說清的不打兩個電話,，能一個通知包含的不多下通知,，能一個會上協(xié)調(diào)的不開兩次，能親自下到一線收集素材,，相關(guān)問題的不打電話要素材,，無論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩，不能一竿子插到底,，給一線添亂,，真正減輕一線工作負(fù)擔(dān)，真正樹立為一線服務(wù)的思想,，真正讓一線人員集中精力做好經(jīng)營管理工作,，完成公司的命脈銷售工作。

33,、公司盡快完善部門職責(zé)的調(diào)整,，以示明確。

34,、加強(qiáng)對賣場人員的培訓(xùn)力度,。為了更好的為下一步工作奠定基礎(chǔ)，公司應(yīng)考慮賣場管理人員在經(jīng)營管理方面的弱項(xiàng),，特別是在經(jīng)營方面,，沒有很好的經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在此方面會很大程度影響制約下一步的經(jīng)營管理工作,。建議公司能從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,，安排賣場人員對經(jīng)營管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升,、充實(shí)知識,，更好的為下一步經(jīng)營做鋪墊。

35．公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動,。特別是賣管部門處在基層一線,，整天忙不完的事，在一沒經(jīng)費(fèi)二沒時間的情況下,，想和員工交流感情的機(jī)會都沒有,。建議公司能在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會，利用不同的形式（如：聯(lián)誼會,、聚會,、郊外旅游等）增進(jìn)同事之間的友誼和感情,。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。更好的干好工作,。

對公司的意見和建議怎么提篇四

對公司的意見和建議

對公司的意見和推薦

（一）：

針對本公司目前而言：

1,、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,，每個部門無獨(dú)擋一面之人物,，事無巨細(xì)均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,，本部門工作無法得到改善、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事,，如果做事,，如何做好事之潛力。

2,、分工不明,，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委,，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。[整理]

3,、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4,、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力,。關(guān)于贊美老師的句子

5,、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動,，無法為下方的人員指引方向,。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

6,、“以人為本”沒有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中,，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化十分薄弱,。

對公司的意見和推薦

（二）：成功人士的特點(diǎn)

作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外,，其他層次的追求有：

◆對外而言：形象品牌健康,，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高,，價格有優(yōu)勢,，交期迅速，服務(wù)好,，對客戶反映較快,；

◆對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰,，權(quán)力明確,，管理有力，制度健全,；

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,，共同進(jìn)步，以公司為家,。

有創(chuàng)新的意識,，有活力。

這是企業(yè)的生存之本,，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多的管理的最終的目的,。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實(shí)施,。

就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多,，規(guī)模擴(kuò)大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而,，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,，諸如制度,、政策、管理,、品牌等方面有其先天之不足,，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,，惟有用心在內(nèi)部控制,、價格、質(zhì)量,、成本,、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道,。而這些無不需要人才來推動,、實(shí)現(xiàn)。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè),，或成功,、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時候,，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,，操控全局,，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量,。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié),，是對企業(yè)的制度、方針,、目標(biāo)具體實(shí)施,、執(zhí)行的對象。

引進(jìn)了人才,，會用人才是根本,。不會用人，不敢用人,，職責(zé)不清,，權(quán)力不能下放，分工混亂,，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高,，無法到達(dá)預(yù)期的效果。

對公司的意見和推薦

（三）：

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時,，也根據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小推薦，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一,、人本管理，讓適合的人做適合的事情,。

每個人都有不一樣的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價值觀,、技術(shù)潛力、知識潛力,、社交潛力,、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫忙其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位,。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也就應(yīng)有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠,；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶,。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如

1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。

2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時光的時候，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支（一般大的公司都這么要求員工）,。

四,、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和用心性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的,。

五,、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由,？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時候能夠完成,？這個目標(biāo)由誰來做,？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟）,，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施,？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé),，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免,。只有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口,，這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄,。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化就應(yīng)是經(jīng)過時光和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單到幾條）,，其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。

以上小推薦僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

對公司的意見和推薦

（四）：

為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進(jìn),、留住及激勵。

2,、正確用人,，大膽授權(quán),，分工到位，職責(zé)明確,，用人不疑。

3,、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視,，具體從以下三個方面來實(shí)施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識,；

㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長。

㈢繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系,，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本,，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品合格率，提高效率,。

4,、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處,。

5,、加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層,。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想,，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā),，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展,。

對公司的意見和推薦

（五）：

對公司的合理化推薦：

1,、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時性和有效性,。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí),，個性是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,，那時不僅僅事倍功半,，同時也會嚴(yán)重的影響用心性。

2,、一切要以事實(shí)說話,。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自我能有所收獲,。

3,、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù)。

另外提幾條個人推薦：

1,、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實(shí)人頭，跟盯完成,，完成狀況納入考核,，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

2,、崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程,。

3、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進(jìn)行技能,、禮儀、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力,，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時光安排工作,。

4,、創(chuàng)造條件，豐富圖書,、報刊,、雜志，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

5,、鼓勵員工多提正確推薦,、預(yù)案，公司給以充分重視,，對書面推薦均有正式恢復(fù),，采用者，給予必須獎勵,，鼓勵員工用心參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識,。

6,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和用心心態(tài),。

7、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力,。

8,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。

9,、完善公司的獎罰制度,。

對公司的意見和推薦

（六）：

一、關(guān)于員工的培訓(xùn)

企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭,，只有擁有高素質(zhì)的人才,，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個,，一是高薪外聘,，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資,，是提高員工素質(zhì)和潛力的重要途徑。

1,、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠,。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠,，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部,。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,，個性是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式,，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和考評制度,，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。

2,、個人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題（比如前臺人員的工作職責(zé)是什么,？對自我的工作崗位是怎樣理解的,？等），其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題,，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,。也就是說，員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開始,，只有在員工對公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的狀況下,，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還務(wù)必針對每一個部門,、每一個工作崗位,、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作（個性是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理,、前臺和會簽等）,，并對員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止,。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了,，也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。

3,、個人推薦：⑴,、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)就應(yīng)是長期的,、持續(xù)的,、不間斷的企業(yè)行為。所以公司務(wù)必建立長期的員工培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度,。創(chuàng)造一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境,，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體狀況,，合理地制定培訓(xùn)對象和選取培訓(xùn)方式,。對于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的,，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任,。其管理思想如不能與公司管理意圖持續(xù)高度一致，其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作,，其胸懷氣度如不能超越自身,，后果將不堪設(shè)想！所以誠懇推薦：公司就應(yīng)把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓,?！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦晕叶紵o法嚴(yán)格要求自我，那如何去要求員工做到呢,？⑵,、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通,。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高,，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn),，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中,，由于員工具有不一樣的學(xué)歷,、經(jīng)歷和背景,，在理解程度上也有所差異,，所以，要留必須的時光與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究,。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對本次培訓(xùn)進(jìn)行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié),。

二、關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識

隨著市場逐步的發(fā)展,，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”,，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段,，在以客戶為中心的時代,，客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動作中的重要組成部分,。

1,、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù),、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實(shí)際行動上并未付諸實(shí)踐,，服務(wù)意識,、態(tài)度差，臉難看,、話難聽,、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí),。

2,、個人觀點(diǎn)：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低,，而且工作量較大,，公司提的合理化推薦得不到落實(shí)，員工在工作中情緒,、意見很大,。再加上,，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵員工,，使其在心理上感到很大的失落,，從而其工作用心性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識,。

3,、個人推薦：⑴、前臺服務(wù),。前臺接待人員是公司的“形象代言人”,，或稱公司的“門面”、“臉面”,。所以務(wù)必要統(tǒng)一穿著工裝（這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來,，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個部門穿,，而其他部門不穿,，影響公司的整體形象）。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象,。所以前臺接待人員要務(wù)必掌握一些常用的接待禮儀,。當(dāng)客戶來訪時，應(yīng)起身站立,，面帶微笑熱情,、主動問候：“您好，請問您找哪位,？”,、“有預(yù)約嗎？”等,，耐心傾聽客戶的來意,，并根據(jù)客人的需求用心予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人,，如果要找的人在忙或者不在,，能夠請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水,，不要將客戶扔在那里沒有管,。⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn),。在員工加入公司用后,，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和,、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化,；其次，再針對后勤服務(wù)人員（前臺,、會簽人員）崗位說明,、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)透過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn),，在此過程中我們要給他們豎立一個學(xué)習(xí)的榜樣,，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考核全部透過后方能上崗,。⑶,、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感,。作為公司管理人員,，不可能整

天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對面,。所以，我們首先要真心為他們著想,，比如說不定期地安排員工外出游玩,、競技類的體育活動等，使員工勞逸結(jié)合,，并及時解決員工的各種困難,。只有這樣，才能讓員工認(rèn)識到公司是重視他們的,，從而會更加努力地工作,，而服務(wù)意識也會不斷提高。⑷,、擬訂合理的獎懲制度,。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則,，對員工的日常工作,、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個細(xì)節(jié),，對每一名員工同等對待,、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎勵（發(fā)放獎金或通報表揚(yáng)）,；對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒（批評教育或罰款）,。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個細(xì)節(jié),，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識,。

三,、完善員工福利待遇

為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷,，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的用心性,，從而提高企業(yè)競爭力,，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際狀況，特推薦：

1,、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢,，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。

2,、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,，每年的端午節(jié)、中秋節(jié),、春節(jié),、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行,。

3,、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬（3個月）,、夏（3個月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫,、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

4,、法定強(qiáng)制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定,，企業(yè)務(wù)必為員工購買退休養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等,。這是國家強(qiáng)制性福利,，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。

四,、改善公司環(huán)境

1,、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅僅能夠帶來好的工作情緒而且還能夠提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所,，每日都擠在一齊工作,，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶,，造成客戶對公司的負(fù)面影響,。推薦：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感,。

2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味,，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的情緒狀況，造成客戶對公司的負(fù)面影響,，推薦公司就應(yīng)找專職的保潔人員,，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

對公司的意見和推薦

（七）：

對公司發(fā)展的合理化意見

1,。人才嚴(yán)重短缺,，吸引人才和培養(yǎng)人才。能夠透過兩種方式來改善：①外部采取招聘吸引頂尖人才,；②內(nèi)部采用有效的激勵機(jī)制保留和發(fā)展人才。透過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,，增長見識,，開拓思維，提高效率,，少走彎路,。

2。團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng),，部門之間的配合很差,。應(yīng)當(dāng)用心的培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)合作意識：①溝通與協(xié)調(diào)，包括部門內(nèi)部的和部門之間的,。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時消除管理層與員工之間,、各部門之間、員工與員工之間的分歧,、誤會和成見,。②建立和諧的人際關(guān)系，能夠定期組織活動，如運(yùn)動會,，歌詠比賽等等,，增進(jìn)互相的了解，創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛,、信任,、友好的人際交往氛圍，讓員工的關(guān)系更加融合,。③相互信任,，團(tuán)隊(duì)是一個相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的關(guān)系,。信任是合作的基石,，沒有信任，就沒有合作,。信任是一種激勵,，信任更是一種力量。④集中力量解決重大難題,。

3,。分工不明，職責(zé)不清,。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢互補(bǔ),，職責(zé)細(xì)化。

4,。有的制度無法有效的推行,。培養(yǎng)員工的認(rèn)識水平和自覺意識，然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管,，持之以恒,。

5,。對人才重視不夠,，員工穩(wěn)定難,，核心員工用心性受挫,。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感,，以及讓員工感覺到自身價值的體現(xiàn),。

6。電腦不足，影響工作效率,。

7,。推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀,，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路,。公司應(yīng)當(dāng)多多帶給學(xué)習(xí)機(jī)會，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，提高自我,，造福公司，到達(dá)雙贏的效果,。

8,。公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對待每一個員工提出的推薦,，組織相關(guān)人員對推薦的合理性進(jìn)行評議,。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去,，員工這樣才會更加用心主動的提出一些對公司及個人發(fā)展有利的好推薦,。

9,。關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖,，提高工作熱情,。

10,。一些實(shí)驗(yàn)操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊,。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣,。

對公司的意見和建議怎么提篇五

對公司的意見和建議范文

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價值觀、技術(shù)能力,、知識能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工),。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

自從到飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸，尤其對所在的部門科室的`人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革,，對科室來說也是刻不容緩的，我作為科室的一員,，應(yīng)該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的,。

對公司的合理化建議：

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí),，特別是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性,。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù),。

另外提幾條個人建議：

1,、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實(shí)人頭,，跟盯完成,，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的,。

2,、崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位內(nèi)容和工作流程,。

3、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進(jìn)行技能,、禮儀、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作,。

4,、創(chuàng)造條件，豐富圖書,、報刊,、雜志，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

5,、鼓勵員工多提正確建議,、預(yù)案，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復(fù),，采用者，給予一定獎勵,，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識。

6,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和積極心態(tài),。

7、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力,。

8,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

9、完善公司的獎罰制度,。