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領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇一

2,、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班,，推遲下班,，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動(dòng)制度,。

3,、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)身邊的人與對(duì)其他人一樣,，堅(jiān)持原則,，一視同仁。不講情面,，不搞特殊照顧,。

4、不關(guān)心家人,。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上,，以單位為家，以事業(yè)為重,，對(duì)自我家庭和家人關(guān)心不夠,，沒(méi)有盡到一個(gè)做丈夫(妻子)做父親(母親)的職責(zé)。

5,、心太軟,。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火燎,，總想當(dāng)即立斷,，立馬解決。職工群眾的問(wèn)題沒(méi)有處理好，困難沒(méi)有解決,，就侵食難安,，放不下心來(lái)。

6,、處事不夠公正,。領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)自我和他人問(wèn)題上要求不一樣，處事不公,。往往對(duì)自我嚴(yán),，對(duì)別人寬;對(duì)自我緊，對(duì)別人松;自我批評(píng)多,，批評(píng)別人少;表?yè)P(yáng)別人多,，自我表?yè)P(yáng)少。

7,、架子大,。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大,，沒(méi)有人情味,。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯,，而要回單位吃食堂,。不論平時(shí)還是過(guò)年過(guò)節(jié)，想請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請(qǐng)不到,，送錢(qián)送卡也不收,，連送點(diǎn)特產(chǎn)都拒之門(mén)外。

8,、不注意單位形象,。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)費(fèi)管的太嚴(yán)太死，經(jīng)常講要花小錢(qián)辦大事,，做什么都小家子氣,。單位的辦公場(chǎng)所沒(méi)有別人的豪華高檔，辦公設(shè)備沒(méi)有別人的先進(jìn)齊全,。單位接待,，別人喝的是xo路易十三等高級(jí)洋酒，我們還是茅臺(tái)五糧一國(guó)產(chǎn)酒,。領(lǐng)導(dǎo)坐車(chē),，別人都是寶馬奔馳，我們領(lǐng)導(dǎo)還坐廣本別克,。

9,、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食,，不注意休息,，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢(qián),，累垮了身體,，是黨和國(guó)家的重大損失。

10,、不關(guān)心女xx領(lǐng)導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)(指男領(lǐng)導(dǎo))對(duì)女xx領(lǐng)導(dǎo)不夠熱情，與女xx領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常堅(jiān)持必須的距離,，接觸太少,，關(guān)系不夠密切。

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我覺(jué)得每個(gè)公司都會(huì)存在一些問(wèn)題和漏洞,，必須根據(jù)情況的變化而不斷地做改善。 我覺(jué)得老板應(yīng)該讓每一個(gè)員工了解他的目標(biāo)和理念,，并建立公司的文化體系,。

我覺(jué)得老板應(yīng)該讓他的員工很忙并且有效率， 我覺(jué)得老板必須要想辦法讓他的員工變得勤勞和忠誠(chéng),。而我看到越來(lái)越多的老同事感到失望而離開(kāi),。

現(xiàn)在，我要向你就采購(gòu)流程提出一些建議,。管控采購(gòu)的工作,，最重點(diǎn)的是單價(jià)?？赡苣阌X(jué)得你已經(jīng)管控到它,，但是我覺(jué)得你完全沒(méi)有。目前的做法是,，新的單價(jià)和漲價(jià)都需要經(jīng)過(guò)你的批準(zhǔn),，但是降價(jià)不需要經(jīng)過(guò)你的批準(zhǔn)，然后每季度會(huì)有一個(gè)cost down的目標(biāo),，每次都是5%

這樣在實(shí)際操作中是有問(wèn)題的,，因?yàn)閮r(jià)格的變化有很多情況。

首先國(guó)際原材料的價(jià)格變動(dòng)或者是人工成本的增加會(huì)引起一系列材料的價(jià)格變動(dòng),， 但是他們的幅度是不同的,。

比如錫金屬價(jià)格上漲20%，我們所購(gòu)買(mǎi)的錫棒正常的漲幅應(yīng)該是10%—20%,，錫絲的漲幅應(yīng)該是10%—15%,，而錫膏價(jià)格漲幅不應(yīng)該超過(guò)5%，因?yàn)殄a膏的產(chǎn)品技術(shù)附加值太高了！但是如果我報(bào)告給你,，因?yàn)殄a金屬的價(jià)格上漲了20%,，而我這三種材料我全部接受供應(yīng)商15%的漲價(jià)，你可能會(huì)也會(huì)覺(jué)得合理,。

如果說(shuō),，原料下降了20%，我可能正常能爭(zhēng)取到10%—18%降價(jià),，但是我只接受了供應(yīng)商5%的降價(jià),，或者沒(méi)有降價(jià)，而這些你可能不會(huì)知道,。這樣的情況,，解決的方法是：需要將材料分類(lèi)整理，在做季度cost down之前應(yīng)該就材料的價(jià)格走勢(shì)做出分析計(jì)劃,，并訂制合理的目標(biāo),，在季度cost down結(jié)案以后對(duì)目標(biāo)的達(dá)成做出分析。

而不是單純的給我們一個(gè)指標(biāo)5%,，當(dāng)原料和人工成本不斷上漲的時(shí)候,，就是我們最辛苦的時(shí)候，卻無(wú)法達(dá)成目標(biāo),，你可能不知道我們阻止了多少漲價(jià),，雖然這是我們應(yīng)該要做的，但是不管做出何種努力也不會(huì)被認(rèn)可,，我們的積極性就會(huì)懈怠,。然后是供應(yīng)商惡意抬高單價(jià)或者降低單價(jià),。

因?yàn)槭莖nly sourse,，我們需要被迫接受供應(yīng)商的高價(jià)?；蛘吖?yīng)商有時(shí)候會(huì)惡意競(jìng)爭(zhēng),，給出低于成本價(jià)很多的價(jià)格來(lái)打敗其他競(jìng)爭(zhēng)者，我們是否要接受這樣的低價(jià),？在原材料和人工費(fèi)都沒(méi)有變化的情況下,，突然降價(jià)50%，你看到這樣的情況會(huì)開(kāi)心,，還是感到擔(dān)憂,？遇到這樣的情況，我們非常需要你的指示,，才能夠從容地應(yīng)付,。

改善的方案是，在有新的產(chǎn)品時(shí)，最好不要出現(xiàn)only sourse的情況,。新的單價(jià)需要請(qǐng)供應(yīng)商提供成本分析表,，有的產(chǎn)品供應(yīng)商不愿意提供，但是我們可以自行先估價(jià),，在漲價(jià)和降價(jià)的時(shí)候,，這些可以作為基數(shù)參考。你會(huì)發(fā)現(xiàn),，我們目前在申請(qǐng)單價(jià)欄式中是有“base price”項(xiàng)的,，但是因?yàn)槿ツ旮鼡Q新的系統(tǒng)，以前的“base price”數(shù)據(jù)都丟失了,。

原料的價(jià)格非常重要,，它決定我們的成本的部分，但是很讓人擔(dān)憂的是,，它的申請(qǐng)不是在系統(tǒng)里面進(jìn)行的,，而是將申請(qǐng)單交給你審核完成以后由采購(gòu)自己來(lái)錄入，采購(gòu)可以自己在系統(tǒng)里面隨意修改,、審核或者取消審核,。

我認(rèn)為單價(jià)的申請(qǐng)應(yīng)該像采購(gòu)訂單那樣，由采購(gòu)在系統(tǒng)里面申請(qǐng),，并將供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單作為附件添加在里面,，對(duì)于漲價(jià)和降價(jià)部分需要像超過(guò)三萬(wàn)美金的訂單那樣將分析表作為附件添加在里面，以便讓審核者都明白,，并且還可以方便以后查詢,，然后這些資料需要經(jīng)過(guò)層層審核。

這樣不但你可以管控到單價(jià),，還可以防止采購(gòu)的在單價(jià)錄入的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤,。

同時(shí)有的步驟完全是可以簡(jiǎn)化的，但是我們?cè)谔幚磉^(guò)程中,，卻非常復(fù)雜,，這樣沒(méi)有成效，很浪費(fèi)我們的時(shí)間,。

作為老板不會(huì)每時(shí)每刻都在電腦旁邊,，而我們做的每一件事情我需要等待roger，需要等待sam,，需要等待calvin,，需要等待vincent（現(xiàn)在已經(jīng)不需要了），需要等待takebe,。

這樣我給我們的工作帶來(lái)極大的困擾,。

比如說(shuō),，你只需要控制請(qǐng)購(gòu)的數(shù)量和材料的價(jià)格，就可以完全控制整個(gè)流程的進(jìn)行,，但是每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要層層審核,，這樣非常浪費(fèi)時(shí)間。

至少像請(qǐng)款這樣的步驟是完全沒(méi)有必要層層簽署的,，因?yàn)槲覀冃枰?qǐng)購(gòu)以后才可以采購(gòu),，采購(gòu)以后供應(yīng)商才可以交貨，有倉(cāng)庫(kù)和iqc會(huì)負(fù)責(zé)貨物的數(shù)量和品質(zhì),，數(shù)量和品質(zhì)沒(méi)有問(wèn)題以后才可以入庫(kù),。

采購(gòu)只可以根據(jù)入庫(kù)的數(shù)量和經(jīng)過(guò)你審批的價(jià)格來(lái)申請(qǐng)付錢(qián),，付錢(qián)的時(shí)間在系統(tǒng)里根據(jù)合約自動(dòng)計(jì)算的，采購(gòu)將請(qǐng)款輸入系統(tǒng)以后會(huì)遞交財(cái)務(wù)審核，所以這個(gè)環(huán)節(jié)完全不需要像采購(gòu)訂單那樣經(jīng)過(guò)層層審核,，我認(rèn)為只需要簽到部門(mén)主管然后遞交財(cái)務(wù)就可以,，然后你可以看財(cái)務(wù)的報(bào)表來(lái)知道請(qǐng)款的狀況,。

這只是我個(gè)人的想法,，但是系統(tǒng)簽核流程的確是存在簡(jiǎn)化可能的。

可能需要系統(tǒng)地整理和討論以后再做決定,。

因?yàn)橐陨夏軌驅(qū)δ阌袔椭?/p>

敬禮,！

建議人：

20xx年xx月xx日

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇三

(一)領(lǐng)導(dǎo)班了應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際工作生活情況,，對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題,，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。

(二)在管理規(guī)章制度檢查落實(shí)方面,，還需持之以恒,，不斷強(qiáng)化。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施改造投入需求與財(cái)力的矛盾仍然突出,。公司應(yīng)更加科學(xué)合理的安排資金,，加大投入的力度。

1,、對(duì)李兵同志個(gè)人意見(jiàn)：

①加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作的指導(dǎo),。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

②多做兩級(jí)班子人員思想工作,。

2、對(duì)朱圣珍同志個(gè)人意見(jiàn)：

①加強(qiáng)公司多元化發(fā)展,，進(jìn)一步優(yōu)化資源,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。②加大公司本部機(jī)關(guān)改進(jìn)工作作風(fēng)和工作紀(jì)律的管理力度,。

3,、對(duì)胡海波同志個(gè)人意見(jiàn)：

①加大加油站現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面指導(dǎo)的力度,。

4、對(duì)成剛同志個(gè)人的意見(jiàn)：

①在安排建設(shè)投資上,，應(yīng)加大安全改造方面的資金投入比重,。

5、對(duì)雷興平同志個(gè)人意見(jiàn)：

①加強(qiáng)公司精細(xì)化管理的工作的領(lǐng)導(dǎo),，抓好檢查落實(shí),。

6、對(duì)夏新莉同志個(gè)人意見(jiàn)：

①加強(qiáng)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo),，注意要多和群眾聯(lián)系,、關(guān)心員工的切身利益。

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇四

(1),、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在職工中樹(shù)立了較好的形象。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上,，是通過(guò)黨委、董事會(huì),、股東大會(huì)討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此

激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大,，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開(kāi),。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng),，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),，不計(jì)個(gè)人得失,。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì),、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo),，促進(jìn)了信用社發(fā)展。

(6),、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則，嚴(yán)格要求,，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好,。

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇五

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：

我是本校的一名六年級(jí)學(xué)生,，雖然我只在這所學(xué)校學(xué)習(xí)了兩年，但是我發(fā)現(xiàn)有些地方做得不是很好,。特別是當(dāng)我們走進(jìn)這一幢幢教學(xué)樓,，仔細(xì)一看，不免會(huì)發(fā)現(xiàn)普遍存在的問(wèn)題,，這可給學(xué)校的美麗大打折扣了,。

在教學(xué)樓的廁所里，經(jīng)常見(jiàn)到水龍頭的水不停地流,，那干凈的水就這樣從水龍頭里一滴一滴地流出來(lái),，時(shí)間長(zhǎng)了，不知要浪費(fèi)多少?lài)嵥?您不覺(jué)得這些水流得可惜嗎?特別是在下課時(shí),，同學(xué)們?nèi)ド蠋?、洗手、嬉戲,，都喜歡把水龍頭的水開(kāi)到最大量,，水花四濺，他們卻視而不見(jiàn),，這要浪費(fèi)不少水,。

我們都知道，水是我們生活中最重要的資源,。我們的生活離不開(kāi)水,，就像魚(yú)兒離不開(kāi)水源一樣。有些人會(huì)認(rèn)為水資源是取之不盡用之不竭的,，不知道珍惜,。事實(shí)上，世界上的水資源很少了,，而我們中國(guó)的水資源十分緊缺,。如果我們?cè)俨还?jié)約用水，我們世界上的最后一滴水將是自己的眼淚,。校園里之所以出現(xiàn)浪費(fèi)水資源的現(xiàn)象,，是因?yàn)橥瑢W(xué)們對(duì)節(jié)約用水的意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有養(yǎng)成節(jié)約用水的習(xí)慣,。

我們常說(shuō)節(jié)約用水,，從我做起。這不該是一種口號(hào),，而是要行動(dòng),。因此，作為本校的學(xué)生,，我向領(lǐng)導(dǎo)提出幾點(diǎn)建議：

1,、在學(xué)校的每個(gè)水龍頭旁邊，貼上一些關(guān)于節(jié)約用水的標(biāo)語(yǔ),。

2,、在每周三下午的班隊(duì)會(huì)上，可以以“節(jié)約用水”為主題召開(kāi)班隊(duì)會(huì),，不斷提高同學(xué)們節(jié)約用水的意識(shí),。

3、還要讓同學(xué)們?cè)谡n堂上針對(duì)浪費(fèi)水的問(wèn)題,，發(fā)表自己的觀點(diǎn),，提出解決方案。

節(jié)約用水需要大家共同努力,，從點(diǎn)滴小事做起,。讓我們共同行動(dòng)，一起節(jié)約水資源吧!

建議人：曾xx

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇六

1,、因?yàn)槔宵h員多,，年輕黨員少，黨員力量薄弱,，希望在今后要加強(qiáng)對(duì)發(fā)展xxx員的建設(shè),，抓緊多發(fā)展一些xxx員。

2,、多重視基層支部書(shū)記的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使基層黨組織多懂得各項(xiàng)惠民政策，科學(xué)技術(shù)等方面發(fā)揮帶頭作用,，為人民群眾真正謀福得利,，更好的在人民群眾樹(shù)立黨組織的威信。

3,、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，建設(shè)和諧龍?zhí)铩?/p>

4,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是好的,，但特殊情況應(yīng)該特殊對(duì)待。

6,、多發(fā)展xxx員,，同時(shí)要處理不合格的黨員。

7,、建議領(lǐng)導(dǎo)多向上級(jí)反映對(duì)基層干部待遇問(wèn)題,，請(qǐng)上級(jí)政府多重視基層工作。

9,、在工作中,，請(qǐng)加強(qiáng)對(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法力度。

10,、提高處理問(wèn)題的工作效率,。

11、全面協(xié)調(diào)好武岡至龍?zhí)锏泥l(xiāng)道硬化工程,，使公路早日恢復(fù)通車(chē),。

12、多下村組了解民情,，為民排憂解難,。

13、鄉(xiāng)黨委多重視教育工作,，把我鄉(xiāng)教育做大做強(qiáng),，使我鄉(xiāng)成為教育強(qiáng)鄉(xiāng)。

14,、科教興鄉(xiāng),，教育為基礎(chǔ)，重視教育事業(yè),。

15,、多關(guān)注民生，多關(guān)注教育,，多關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

16、治理政府大院周邊的環(huán)境,。如修好武岡至龍?zhí)锒?；治理好沿線生活生產(chǎn)垃圾；盡可能裝上政府大院前路燈，方便百姓,。加大招商引資力度,，搞活龍?zhí)锝?jīng)濟(jì)。

17,、堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”,、“走出去”的方針,，為農(nóng)民引進(jìn)先進(jìn)的務(wù)農(nóng)技術(shù),，并為農(nóng)產(chǎn)品謀出路。增強(qiáng)農(nóng)民的文明意識(shí)和法制意識(shí)的宣傳和教育,。重視我鄉(xiāng)教育工作,，從娃娃抓起。加大力度宣傳并抓好資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的農(nóng)田生產(chǎn),，增強(qiáng)農(nóng)民的環(huán)境保護(hù)意識(shí),。

18、鄉(xiāng)黨委一班人必須求真務(wù)實(shí),，要體現(xiàn)出立黨為公,，執(zhí)政為民的知道思想，重點(diǎn)突出領(lǐng)導(dǎo)班子的正確思路,，切實(shí)維護(hù)好我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和治安環(huán)境,。

19、鄉(xiāng)黨委委員要充分發(fā)揚(yáng)xxx員的骨干帶頭作用上做大做好文章,。要增大教育投入,，讓龍?zhí)锝逃挠布O(shè)施及軟件（教學(xué)質(zhì)量）上能與鄰鄉(xiāng)灣頭媲美。

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上,，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息,，不注意勞逸結(jié)合,。

身體是革命的本錢(qián)，累垮了身體,，是黨和國(guó)家的重大損失,。

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班,，甚至節(jié)假日也擅自工作,，帶頭破壞勞動(dòng)紀(jì)律。

領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上,，以單位為家,，以事業(yè)為重，對(duì)自己家庭和家人關(guān)心不夠，沒(méi)有盡到一個(gè)做丈夫（妻子）,、做父親（母親）的責(zé)任,。

往往對(duì)自己嚴(yán)，對(duì)別人寬,；對(duì)自己緊,，對(duì)別人松；自我批評(píng)多,，批評(píng)別人少,；表?yè)P(yáng)別人多，自我表?yè)P(yáng)少,。

領(lǐng)導(dǎo)決策太過(guò)于謹(jǐn)慎,，特別是決策重大問(wèn)題時(shí)，總是反復(fù)調(diào)查論證,，多方征求意見(jiàn),，以求萬(wàn)無(wú)一失，缺少說(shuō)一不二,、速戰(zhàn)速?zèng)Q的魄力和膽識(shí),。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)身邊人與對(duì)其他人一樣，堅(jiān)持原則,，一視同仁,，不講情面，不搞特殊照顧,。

下屬單位反映,，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒(méi)有人情味,。

領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯,，而要回單位吃食堂。

不論平時(shí)還是過(guò)年過(guò)節(jié),，想吃領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請(qǐng)不到,，送錢(qián)、送卡也不收,，連送點(diǎn)土特產(chǎn)都被拒之門(mén)外,。

領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火爎,，總想當(dāng)機(jī)立斷,，立馬解決。

職工群眾的問(wèn)題沒(méi)有處理好,，就寢食難安,，放不下心來(lái),。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)費(fèi)管的太嚴(yán)太死，經(jīng)常講要花小錢(qián)辦大事,，做什么都小家子氣,。

單位的辦公場(chǎng)所沒(méi)有別人的豪華、高檔,，辦公設(shè)備沒(méi)有別人的先進(jìn),、齊全。

領(lǐng)導(dǎo)（指男領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)女同志不夠熱情,，與女同志保持一定距離,，接觸太少，關(guān)系不夠密切,。

敬禮,！

建議人：

20xx年xx月xx日

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇八

(1),、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難,，了解職工的想法,，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事,。對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題,，不應(yīng)推來(lái)推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。建議多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

(2),、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度,。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn),，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí),。

(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化“標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見(jiàn)，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度,。

(4),、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題,。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠,。

(6),、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛,。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力,、專(zhuān)業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的。

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇九

敬愛(ài)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！

由于你們的正確領(lǐng)導(dǎo),，我們學(xué)校在各方面都取得了優(yōu)異的成績(jī)：學(xué)習(xí)成績(jī)遙遙領(lǐng)先；寫(xiě)字水平突飛猛進(jìn),；學(xué)生的素質(zhì)也在一步步提高,。

學(xué)校的各方各面都很不錯(cuò)。

學(xué)校的環(huán)境也很好,，希望你們能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去,。

但我們認(rèn)為這個(gè)學(xué)校還有美中不足之處。

在此,，我給你們提幾條小建議,，希望能對(duì)促使我們學(xué)校更加美麗起一定的作用。

第一：我們的操場(chǎng)太空蕩了,。

只有辦公室后面一排樹(shù)木顯得生機(jī)勃勃,，其它的也有，但大部分都已經(jīng)死了,，又干枯又沒(méi)勁兒,。

樹(shù)木在夏天的時(shí)候可以遮陽(yáng)，我們每次上體育課的時(shí)候都被太陽(yáng)曬得汗流浹背,。

多載幾棵樹(shù)可以使學(xué)生不易中暑,，又能凈化空氣，真是一舉兩得,！你們說(shuō)是嗎,？

第二：操場(chǎng)里的“菜園”需要清除給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的建議書(shū)給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的建議書(shū)。

那是操場(chǎng),，是我們活動(dòng),、玩耍的場(chǎng)所，怎么能讓教師家屬隨便種菜呢,？

第三：我們的教學(xué)器材很缺乏,，比如上自然課是用的實(shí)驗(yàn)器材，學(xué)校應(yīng)該給我們供應(yīng),，希望你們能購(gòu)買(mǎi)一批教學(xué)器材,，供老師為學(xué)生們講課時(shí)使用,，從而使學(xué)生們的理解更加深刻。

我即將小學(xué)畢業(yè)了,，即將告別我親愛(ài)的母校,。

我不能為學(xué)校做些什么大貢獻(xiàn)，只有把這些小意見(jiàn)送給母校,，愿我的母校更美麗,。

敬禮！

建議人：

20xx年xx月xx日

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇十

一,、不注意身體,。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食,，不注意休息,，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢(qián),，累垮了身體,，是黨和國(guó)家的重大損失。

二,、不遵守規(guī)章制度,。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班,，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動(dòng)制度,。

三,、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上,，以單位為家,，以事業(yè)為重，對(duì)自己家庭和家人關(guān)心不夠,，沒(méi)有盡到一個(gè)做丈夫(妻子),、做父親(母親)的責(zé)任。

四,、處事不夠公正,。領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)自己和他人問(wèn)題上要求不同，處事不公,。往往對(duì)自己嚴(yán),，對(duì)別人寬;對(duì)自己緊，對(duì)別人松;自我批評(píng)多,，批評(píng)別人少;表?yè)P(yáng)別人多,，自我表?yè)P(yáng)少,。

五、工作不夠大膽,。領(lǐng)導(dǎo)決策問(wèn)題太過(guò)謹(jǐn)慎,，特別是決策重大問(wèn)題時(shí)，總是要一再調(diào)查論證,，反復(fù)征求多方意見(jiàn),，以求萬(wàn)無(wú)一失。缺少說(shuō)一不二,、速戰(zhàn)速?zèng)Q的魄力和膽識(shí),。

六、處事不夠靈活,。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)身邊的人與對(duì)其他人一樣,，堅(jiān)持原則，一視同仁,。不講情面,，不搞特殊照顧。

七,、架子大,。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大,，沒(méi)有人情味,。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂,。不論平時(shí)還是過(guò)年過(guò)節(jié),，想請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請(qǐng)不到，送錢(qián),、送卡也不收,，連送點(diǎn)特產(chǎn)都拒之門(mén)外。

八,、心太軟,。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火燎,，總想當(dāng)即立斷,，立馬解決。職工群眾的問(wèn)題沒(méi)有處理好,，困難沒(méi)有解決,，就侵食難安，放不下心來(lái),。

九,、不注意單位形象,。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)費(fèi)管的太嚴(yán)太死，經(jīng)常講要花小錢(qián)辦大事,，做什么都小家子氣,。單位的辦公場(chǎng)所沒(méi)有別人的豪華、高檔,，辦公設(shè)備沒(méi)有別人的先進(jìn),、齊全。單位接待,，別人喝的是xo,、路易十三等高級(jí)洋酒，我們還是茅臺(tái),、五糧一國(guó)產(chǎn)酒,。領(lǐng)導(dǎo)坐車(chē)，別人都是寶馬,、奔馳,，我們領(lǐng)導(dǎo)還坐廣本、別克,。

十,、不關(guān)心女領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)(指男領(lǐng)導(dǎo))對(duì)女領(lǐng)導(dǎo)不夠熱情,，與女領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常保持一定的距離,，接觸太少，關(guān)系不夠密切,。

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇十一

批評(píng)和自我批評(píng)必須堅(jiān)持實(shí)事求是,，講黨性不講私情、講真理不講面子,，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)——批評(píng)——團(tuán)結(jié)”，按照“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的要求,，嚴(yán)肅認(rèn)真提意見(jiàn),，滿腔熱情幫同志，決不能把自我批評(píng)變成自我表?yè)P(yáng),、把相互批評(píng)變成相互吹捧,。

可見(jiàn)，批評(píng)要要求至少有以下要點(diǎn)：

一是實(shí)事求是,。問(wèn)題要從實(shí)際中來(lái),。不能主觀臆斷,，更不能無(wú)中生有。

二是嚴(yán)肅認(rèn)真,。相互批評(píng)是嚴(yán)肅的黨內(nèi)活動(dòng),，不允許視同兒戲。

三是幫助提升為本,。批評(píng)的初衷和目的在于幫助同志發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，正視問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題,，不能搞人身攻擊,。

四是不允許相互吹捧。要把問(wèn)題和成績(jī)一分為二,。提意見(jiàn)堅(jiān)決不要變相吹捧,。比如有個(gè)經(jīng)典的說(shuō)法，有個(gè)下屬委員給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn),，是這么提的：“某某同志的問(wèn)題是不注意自己的身體,，為了工作天天加班，吃不好,，睡不好,，請(qǐng)__同志在今后的工作中把工作放一放，一定要注意休息,。身體才是革命的本錢(qián)嘛,。”這樣的意見(jiàn),，真不知道是怎么想出來(lái)的?

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇十二

根據(jù)公司黨委文件要求,，為切實(shí)開(kāi)好xxxx年局和公司倆級(jí)民主生活會(huì)，提高民主生活會(huì)質(zhì)量,。項(xiàng)目黨支部于xxxx年4月21日組織召開(kāi)了小型座談會(huì),，廣泛征求了意見(jiàn)。與會(huì)人員本著實(shí)事求是,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，就領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人在貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策和決議,，堅(jiān)持發(fā)展思路，履行職責(zé),，實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,，貫徹執(zhí)行民主集中制,、廉潔自律等幾個(gè)方面內(nèi)容開(kāi)展了座談,，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子客觀公正地進(jìn)行了評(píng)價(jià)，肯定了成績(jī),，同時(shí)也提出了問(wèn)題和不足,，并積極地提出了一些合理化建議。下面,，將座談會(huì)征求的意見(jiàn)整理匯報(bào)如下：

主要成效：在座談中,，大家一致認(rèn)為，倆級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)政治堅(jiān)定,、團(tuán)結(jié)實(shí)干,、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強(qiáng),，有戰(zhàn)斗力的班子,。能認(rèn)真執(zhí)行局的一切目標(biāo)，按照局的工作思路,，帶領(lǐng)全體干部職工,、解放思想、與時(shí)俱進(jìn),、實(shí)施了一系列乎合分宜公司和局的發(fā)展舉措,，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面進(jìn)步，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī),，具體表現(xiàn)在政治要求嚴(yán),、工作扎實(shí)有效、作風(fēng)勤政廉潔等,。

二,、存在的主要問(wèn)題：

座談會(huì)上，大家在肯定成績(jī)的同時(shí),，本著客觀公正和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度指出了過(guò)去一年來(lái)存在的一些問(wèn)題和不足,，歸結(jié)起來(lái)為以下幾點(diǎn)：

1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高,。

2.工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用,，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié),。

4.工作舉措方面要明確工作思路和部門(mén)的職責(zé)分工,，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議,。多下基層,，關(guān)心基層干部,。

5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理,、評(píng)估體制,，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。

其他：

1,、工地配套功能設(shè)施還不夠完善,。

2、職工增收渠道不多,，收入增長(zhǎng)緩慢,。

3、職工不穩(wěn)定因素依然存在,。

民主生活會(huì)提意見(jiàn)1,、(1)重業(yè)務(wù)工作，輕思想政治工作,。對(duì)區(qū)委區(qū)政府關(guān)注的發(fā)改工作考慮的比較多,，與普通干部職工談心交心比較少，與班子成員溝通交流多,，與科室同志交流少,。(2)工作方法急躁，批評(píng)下屬不太注重方式方法,，對(duì)基層和分管人員的體諒,、理解和關(guān)心不夠,容易傷害同志們的工作積極性。2,、(1)政治敏銳性不強(qiáng),。放松了政治理論學(xué)習(xí)，只是把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種任務(wù)去完成,，不能主動(dòng)的,、經(jīng)常的、系統(tǒng)的去認(rèn)真學(xué)習(xí)和研讀,。比...查看更多

給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)建議1xx領(lǐng)導(dǎo)政治上強(qiáng),，有較高的思想政策水平；熟悉和工作,，宏觀決策能力比較強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)和駕馭全局能力強(qiáng),；注重抓班子,、帶隊(duì)伍，堅(jiān)持民主集中制原則，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法,；作風(fēng)深入務(wù)實(shí),，關(guān)心群眾；處事穩(wěn)重,，公道正派,，善于團(tuán)結(jié)人，要求自己嚴(yán)格,。xx領(lǐng)導(dǎo)政治上強(qiáng),，注重學(xué)習(xí)，有較高的思想理論水平,；思想解放,，視野開(kāi)闊，改革開(kāi)放意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神強(qiáng),；組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，工作有魄力，敢...查看更多

領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)正評(píng)語(yǔ)意見(jiàn)（經(jīng)典）1) xxx同學(xué)工作積極主動(dòng),，學(xué)習(xí)認(rèn)真,，尊敬師長(zhǎng)，待人誠(chéng)懇,，一年來(lái)技術(shù)理論水平及操作都有很大提高,，希望今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)盡快成才。 xxx同學(xué)工作努力,，能按師傅要求去工作,，尊敬師長(zhǎng)，一年來(lái)技術(shù)理論水平及操作技能均有提高,，希望今后更加努力成為一個(gè)合格的建設(shè)人才,。考核合格,，給予轉(zhuǎn)正,。2) 該同志在試用期間，工作認(rèn)真積極肯干,，完成預(yù)定的考核任務(wù),，且成績(jī)優(yōu)異，予以轉(zhuǎn)正,。3) xxx同志認(rèn)...查看更多

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)（1）：對(duì)xx縣委組織部長(zhǎng)xxx同志的評(píng)議意見(jiàn)作為縣委組織部長(zhǎng),，牢固樹(shù)立抓計(jì)生就是抓民生的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)xxx中央xxx關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題的決定》,，高度重視和加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作,，尤其注重加強(qiáng)人口計(jì)生隊(duì)伍建設(shè),，近幾年為人口計(jì)生部門(mén)配齊配強(qiáng)了班子，為人口計(jì)生工作帶給了組織保障,；及時(shí)解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的人員和機(jī)構(gòu)編制，鞏固了計(jì)生隊(duì)伍,；對(duì)縣鄉(xiāng)的部分...查看更多

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇十三

一,、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上,，經(jīng)常廢寢忘食,，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合,。身體是革命的本錢(qián),，累垮了身體，是黨和國(guó)家的重大損失,。

二,、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班,，推遲下班,，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動(dòng)紀(jì)律,。

三,、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上,，以單位為家,，以事業(yè)為重，對(duì)自己家庭和家人關(guān)心不夠,，沒(méi)有盡到一個(gè)做丈夫(妻子),、做父親(母親)的責(zé)任。 四,、處事不夠公正,。往往對(duì)自己嚴(yán)，對(duì)別人寬;對(duì)自己緊,，對(duì)別人松;自我批評(píng)多,，批評(píng)別人少;表?yè)P(yáng)別人多，自我表?yè)P(yáng)少,。

五,、工作不夠大膽。領(lǐng)導(dǎo)決策太過(guò)于謹(jǐn)慎,，特別是決策重大問(wèn)題時(shí),，總是反復(fù)調(diào)查論證,，多方征求意見(jiàn)，以求萬(wàn)無(wú)一失,，缺少說(shuō)一不二,、速戰(zhàn)速?zèng)Q的魄力和膽識(shí)。 六,、處事不夠靈活,。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)身邊人與對(duì)其他人一樣，堅(jiān)持原則,，一視同仁,，不講情面，不搞特殊照顧,。

七,、架子大。下屬單位反映,，領(lǐng)導(dǎo)架子大,，沒(méi)有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯,，而要回單位吃食堂,。不論平時(shí)還是過(guò)年過(guò)節(jié)，想吃領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請(qǐng)不到,，送錢(qián),、送卡也不收，連送點(diǎn)土特產(chǎn)都被拒之門(mén)外,。

八,、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位,，遇到職工群眾有困難就心急火爎,，總想當(dāng)機(jī)立斷，立馬解決,。職工群眾的問(wèn)題沒(méi)有處理好,，就寢食難安，放不下心來(lái),。

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

根據(jù)市委的統(tǒng)一部署和要求，我市從11月開(kāi)始,，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、各黨政機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位、各人民團(tuán)隊(duì)及駐市單位公開(kāi)征求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意見(jiàn),。通過(guò)認(rèn)真梳理,，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足,，現(xiàn)匯總?cè)缦拢?/p>

一、對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評(píng)價(jià)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、各單位和干部群眾對(duì)市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的表現(xiàn)比較滿意,，對(duì)額爾古納今后發(fā)展充滿信心和希望。大家一致認(rèn)為我市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、心齊實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)班子,，是一個(gè)善于把握大局、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子,，是一個(gè)廉潔為民、群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

(一)政治立場(chǎng)堅(jiān)定,。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，始終在思想上、政治上,、行動(dòng)上與xxx和自治區(qū),、市委保持高度一致。特別是通過(guò)組織開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，提高了科學(xué)執(zhí)政,、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力,，把全市黨員干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來(lái),，為深入貫徹黨的xx大精神、推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),、政治基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。

(二)發(fā)展思路清晰。班子上任以來(lái),，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局,，確定了符合我市實(shí)際情況的“建好生態(tài)城市，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量,，提高幸福指數(shù)“發(fā)展主題,、“生態(tài)立市、工業(yè)強(qiáng)市,、口岸興市,、農(nóng)業(yè)穩(wěn)市、旅游活市,、文化名市“六大發(fā)展戰(zhàn)略,、“走生態(tài)文明建設(shè)和又好又快發(fā)展之路“發(fā)展路徑,，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的銳意創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取,，取得了明顯的成效,，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了巨大變化，促進(jìn)了我市的跨越式發(fā)展,。

(三)工作作風(fēng)務(wù)實(shí),。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)振興額爾古納,、發(fā)展額爾古納有強(qiáng)烈的使命感,，推進(jìn)各項(xiàng)工作敢于開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取,，摸實(shí)情,、舉實(shí)招、求實(shí)效,。工作上敢于正視問(wèn)題,，不唱高調(diào)，實(shí)事求是,，迎難而上,。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)工作上親力親為，率先垂范,，經(jīng)常加班加點(diǎn)或利用周末時(shí)間召開(kāi)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究部署工作,，并親自帶隊(duì)外出招商引資。其他班子成員恪守職責(zé),，密切配合,，認(rèn)真抓好各項(xiàng)分管工作，將全部精力奉獻(xiàn)到振興和發(fā)展額爾古納的事業(yè)上,。

(四)堅(jiān)持廉潔自律,。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺(jué)遵守中央反腐倡廉有關(guān)規(guī)定，牢記“兩個(gè)務(wù)必“,，做到“八個(gè)堅(jiān)持,、八個(gè)反對(duì)“，嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律,、八項(xiàng)要求“,，自覺(jué)踐行八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨方針,，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境,。

二,、存在的問(wèn)題和建議

全市各界干部群眾在充分肯定黨政領(lǐng)導(dǎo)班子近年來(lái)取得的成績(jī)的同時(shí)，也指出了存在的問(wèn)題,，并提出整改建議,。

(一)經(jīng)濟(jì)總量不大，人均gdp,、人均財(cái)政收入偏低,。建議市委、市政府制定更加全面體現(xiàn)額爾古納特色的招商引資辦法,，進(jìn)一步加大招商引資力度,，不斷健全完善招商引資激勵(lì)機(jī)制，牢固樹(shù)立“讓企業(yè)發(fā)財(cái),，助額爾古納發(fā)展“新理念,。積極做好重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù),，加大對(duì)規(guī)模以上企業(yè)的扶持，以扎實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)額爾古納科學(xué)發(fā)展,。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施投入需求與財(cái)力的矛盾仍然突出,。城市基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠完善，潛在的資源,、區(qū)位優(yōu)勢(shì)尚未完全轉(zhuǎn)化為發(fā)展的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì),。建議市委、市政府繼續(xù)抓好“雙十“項(xiàng)目建設(shè),，特別是抓好環(huán)城南路,、環(huán)城北路建設(shè)和平多公路改造，爭(zhēng)取莞惠高速公路東延線盡快開(kāi)工建設(shè),，帶動(dòng)山區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,。同時(shí)，認(rèn)真抓好“十個(gè)方面惠民措施“的落實(shí),，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇十五

這里需要強(qiáng)調(diào)一個(gè)問(wèn)題，根據(jù)要求民主生活會(huì)的個(gè)人對(duì)照檢查材料,，必須是黨員干部親自動(dòng)筆寫(xiě)的,，不允許工作人員代替寫(xiě)作。但是,，實(shí)際工作中,，很多情況是領(lǐng)導(dǎo)口述指導(dǎo)，工作人員執(zhí)筆,。但不論誰(shuí)來(lái)執(zhí)筆,，一定要知道,，這些意見(jiàn)從哪里來(lái)?

1.從上級(jí)黨組織、領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)意見(jiàn)中來(lái),。比如每年的例行檢查,，日常通報(bào)和年度檢查時(shí)，檢查組反饋的問(wèn)題,，這是一個(gè)很好的基礎(chǔ),，有理有據(jù)，加以整理提升,，可以作為意見(jiàn)組成,。

2.從自我批評(píng)的問(wèn)題中來(lái)?？舍槍?duì)性的對(duì)該同志的個(gè)人對(duì)照檢查進(jìn)行閱讀,，針對(duì)需要特別加強(qiáng)的問(wèn)題進(jìn)行提煉。

3.從交心談心的過(guò)程中來(lái),。班子成員之間相互談話是開(kāi)好民主生活會(huì)的規(guī)定動(dòng)作之一,。所以，如果班子成員進(jìn)行了該項(xiàng)工作,，按說(shuō)問(wèn)題是不難提的,。

4.從干部群眾的意見(jiàn)中來(lái)。開(kāi)會(huì)之前一般都會(huì)發(fā)放征求意見(jiàn)表,，但是,，實(shí)際上這類(lèi)表格征求不到太多的有價(jià)值意見(jiàn)。如果這個(gè)表中寫(xiě)了,，而且還是比較中懇的,，可以根據(jù)分管工作領(lǐng)域提煉放入意見(jiàn)部分。

上面只是列舉了四種意見(jiàn)來(lái)源,，相信,，只要把上面兩項(xiàng)工作做好了，就可以對(duì)每位同志提一二條幫助改進(jìn)的意見(jiàn)和建議了,。

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇十六

1,、多開(kāi)展一些有意義的活動(dòng)，提高黨員的凝聚力和為人民服務(wù)的水平,。

2,、希望能夠保持團(tuán)結(jié)協(xié)力的精神，努力把衛(wèi)生院建設(shè)得更好,。

3,、多組織一些外出學(xué)習(xí)、參觀活動(dòng)，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn),，從而提高黨員的認(rèn)識(shí),。

4、多開(kāi)展活動(dòng),，加強(qiáng)黨員間的交流和了解,。

5、對(duì)經(jīng)常不參加支部會(huì)議的黨員,，黨支部要對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育,。

6、利用周六日或者節(jié)假日組織黨員進(jìn)行一些有意義的活動(dòng),，如：探望鎮(zhèn)內(nèi)的孤寡老人,，關(guān)心他們的生活所需，開(kāi)展各種便民利民服務(wù)等,。

7,、多創(chuàng)造一些機(jī)會(huì)，使新老黨員有更多的交流和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，從而更好更快地融入到黨組織的大家庭中!

8,、開(kāi)展更多新穎的群眾工作，使更多的新加入的年輕黨員有更多的溝通,、交流,、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì);更好地聯(lián)系群眾，為群眾辦實(shí)事,。

9、多組織有意義活動(dòng),，確立會(huì)議制度,，賞罰分明;多些關(guān)心老黨員的身體健康。

10,、打好群眾基礎(chǔ),，密切聯(lián)系群眾，了解訴求,，以最廣大人民群眾利益為根本出發(fā)點(diǎn),。

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇十七

一、不注意身體,。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上,，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息,，不注意勞逸結(jié)合,。身體是革命的本錢(qián)，這樣長(zhǎng)期下去,，把身體累垮了,，是單位的損失,。

二、不關(guān)心家人,。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上,，以單位為家，以事業(yè)為重,，對(duì)自己的家庭和家人關(guān)心不夠,，沒(méi)有盡到一個(gè)做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責(zé)任,。

三,、工作缺乏魄力。領(lǐng)導(dǎo)決策太過(guò)于謹(jǐn)慎,，特別是決策重大問(wèn)題時(shí),，總是反復(fù)調(diào)查論證，多方征求意見(jiàn),，以求萬(wàn)無(wú)一失,，缺少說(shuō)一不二、速戰(zhàn)速?zèng)Q的魄力和膽識(shí),。

四,、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)身邊人與對(duì)其他人一樣,，堅(jiān)持原則,，一視同仁，不講情面,，不搞特殊照顧,。

五、架子大,。下屬單位反映,，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒(méi)有人情味,。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯,，堅(jiān)持要回單位吃食堂。不論平時(shí)還是過(guò)年過(guò)節(jié),，想請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃頓飯根本請(qǐng)不到,，送錢(qián)、送卡也不收,，連送點(diǎn)土特產(chǎn)都被拒之門(mén)外,。

六、不注意單位形象。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)費(fèi)管的太嚴(yán)太死,，經(jīng)常講要花小錢(qián)辦大事,，做什么都小家子氣。單位的辦公場(chǎng)所沒(méi)有別人的豪華,、高檔,，辦公設(shè)備沒(méi)有別人的先進(jìn)、齊全,。

七,、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位,，遇到職工群眾有困難就心急火爎,，總想當(dāng)機(jī)立斷，立馬解決,。職工群眾的問(wèn)題沒(méi)有處理好,，就寢食難安，放不下心來(lái),。

八,、處事不公。對(duì)自己嚴(yán),，對(duì)別人寬,；對(duì)自己緊，對(duì)別人松,；自我批評(píng)多,，批評(píng)別人少；表?yè)P(yáng)別人多,，自我表?yè)P(yáng)少,。

九、不遵守規(guī)章制度,。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班,，甚至節(jié)假日也不休息,，擅自工作，帶頭破壞勞動(dòng)紀(jì)律,。

十,、不關(guān)心女同志。領(lǐng)導(dǎo)（指男領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)女同志不夠熱情,，與女同志保持一定距離,，接觸太少，關(guān)系不夠密切。

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇十八

1,、學(xué)習(xí)積極性有待增強(qiáng),。有的思想不夠重視，集體學(xué)習(xí)時(shí)被動(dòng)參加,，缺乏熱情,，工作與學(xué)習(xí)矛盾突出，存在重工作,、輕學(xué)習(xí)的思想,，總是以工作忙、任務(wù)重,、沒(méi)時(shí)間學(xué)為由,，不能自覺(jué)靜下心來(lái)學(xué)習(xí)，沒(méi)有撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì),，導(dǎo)致了政治理論學(xué)習(xí)效果不明顯,。

2、學(xué)習(xí)深度有待拓展,。對(duì)xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想理解不夠全面,、不夠系統(tǒng)。在學(xué)懂,、弄通,、做實(shí)上下功夫不夠。

3,、學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚,。全面學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚，緊迫感和危機(jī)感不強(qiáng),，有工作辦事憑經(jīng)驗(yàn)的懶惰心理,。

4、宣傳工作仍停留在傳統(tǒng)做法上,，對(duì)基層群眾精神文化需求了解不透,，不能牢牢占領(lǐng)陣地，宣傳工作作為黨的“喉舌”作用發(fā)揮不突出,。

5,、平時(shí)忙于繁雜事務(wù)，忽視了理論學(xué)習(xí),，導(dǎo)致指導(dǎo)開(kāi)展工作“底子”不厚,、本領(lǐng)不夠、基礎(chǔ)不牢,。

6,、不重視學(xué)習(xí),。對(duì)政治理論、法律知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,，有時(shí)候還講白話,，念白字，有損自己的威信和形象,。

7,、大局意識(shí)有待加強(qiáng)。平時(shí)比較注重政法系統(tǒng)的具體工作,，但在與全局工作結(jié)合上還需要加強(qiáng),，開(kāi)展工作、研究問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該站位全市的高度,，從依法治市角度更好地為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù),。二是政治理論學(xué)習(xí)方面需要加強(qiáng)。xx同志能夠做到堅(jiān)持學(xué)習(xí),、加強(qiáng)修養(yǎng),，但在學(xué)習(xí)的連續(xù)性上還需要加強(qiáng)，在深度和廣度上也應(yīng)該有所側(cè)重,。

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇十九

1.思想觀念方面存在觀念落后,，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。

2.工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義,。

3.工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察,，要注重細(xì)節(jié),。

4.工作舉措方面要明確工作思路和部門(mén)的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議,。多下基層，關(guān)心基層干部,。

5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力,，加強(qiáng)管理、評(píng)估體制,，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展,。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面

(1),、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹(shù)立了較好的形象,。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上,，是通過(guò)大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確，

(4),、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無(wú)休息日,，盡心盡職為紀(jì)檢,、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失,。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則,，嚴(yán)格要求,，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好,。

2、主要問(wèn)題,。

(1),、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況,，多幫助基層解決實(shí)際困難,，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流,。

(2),、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才,、專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn),，提高管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

(3),、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持公開(kāi)公正標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見(jiàn)，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度,。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面,，持之以恒不夠,。

(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛,。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力,、專(zhuān)業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的,。

1、總體評(píng)價(jià),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,，工作能力強(qiáng),，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好,，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能?chē)?yán)于律己、廉潔奉公,。

2,、存在不足及建議。

(1),、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處,，多維護(hù)群眾的利益,。

(2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,，工作方法簡(jiǎn)單,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式,、方法要改善，要以理服人,，不能武斷,。

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇二十

尊敬的董事長(zhǎng)：

給領(lǐng)導(dǎo)的建議書(shū)范文

你們好!很榮幸能服務(wù)于**建設(shè)集團(tuán)有限公司!

時(shí)間飛快我加入**已經(jīng)十年多時(shí)間，很高興看到公司不斷的壯大,，每年業(yè)績(jī)斐然,，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題,，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本,。在這種另人欣喜的情況下，我們公司的管理層仍然能居安思危,，在公司的管理上提出了更高的要求,，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于公司的原因之一。

因此,，基于對(duì)公司了解,，在此提出一下建議。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視,，真誠(chéng)希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益,，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn)，因此若有言辭不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。

回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責(zé)任的不斷的變換,、欣喜之余對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，每每感覺(jué)收效甚微,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果,，公司經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng)。

回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構(gòu)架的完善,，必須的制定崗位責(zé)任制,、必須從公司的各項(xiàng)管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性,。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,，然而,，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據(jù),。

需要公司不得不補(bǔ)充,、修訂或制定新的管理制度，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理,、項(xiàng)目宿舍管理,、項(xiàng)目門(mén)衛(wèi)管理、公司辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì),。我們**集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺(jué)性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事,，但企業(yè)發(fā)展了。

新鮮的血液被注進(jìn)了,，不同地域,、不同價(jià)值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，公司規(guī)模擴(kuò)大了,，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),，重新明確新的崗位職責(zé),，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們公司的管理，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起,，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制,，然后實(shí)行崗位責(zé)任制,，編制的組織機(jī)構(gòu)圖，作為股東或董事會(huì)成員,，可以在企業(yè)任職,，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé)，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,。

除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利,。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢(shì)必會(huì)給公司的管理造成一定上的混亂,，也讓公司的管理人員無(wú)所適從,，不知道該向那位負(fù)責(zé)，該向那位匯報(bào)工作,，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致,。

有了適宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人,，一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次,，安排到一些管理崗位,。中國(guó)有句古話：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，不稱(chēng)職的一個(gè)管理人員,，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),，甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營(yíng)績(jī)效，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題,。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過(guò)程中,，公正(含有公平與正義之意)的精神,，從制度建設(shè)角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái),，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái)。

在同一個(gè)管理制度下,，如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁,，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層，那么制度存在的`必要性,，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn),，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中,，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢(qián)直接掛鉤的，人格,、成長(zhǎng),、心理、精神,、信仰完全被置于一邊,，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ?，也?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。

如果用更普通的詞觀念來(lái)概括,，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念” ，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平,。觀念決定一切,，沒(méi)有觀念上的完整性、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的,，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性。而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。

我們都知道花無(wú)百日紅,、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛,，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢(qián)作為公司與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,，永遠(yuǎn)沒(méi)有低谷,，這種純粹的金錢(qián)關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢(qián)所打敗：高素質(zhì)核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),。

其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率!企業(yè)花大量時(shí)間、金錢(qián)培養(yǎng)的員工離職,，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

現(xiàn)在我們**公司的員工的工資并不是很低,，但為何員工的流動(dòng)性很大?目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng)，在一些事件的處理中,，缺乏客觀,、公正性，這不僅帶來(lái)相互的對(duì)立性,，也帶來(lái)負(fù)面效應(yīng),。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公平,、嚴(yán)格,、透明的制度，沒(méi)有讓員工看到自己的發(fā)展方向,。

也無(wú)從給他樹(shù)立一個(gè)奮斗的崇高目標(biāo),，更沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來(lái)凝聚所有人的理想，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂,、以自我為中心,，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們**一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢?

本人向公司提出以上建議,，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法,，我們**公司能做到今天的.規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方,。我上面說(shuō)到的方方面面,，也許是在建筑企業(yè)中國(guó)xxx同存在的。

可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑,、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，我們只有加強(qiáng)管理,，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使自己的企業(yè)永出不敗之地,。

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇二十一

一,、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上,，經(jīng)常廢寢忘食,，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合,。身體是革命的本錢(qián),，累垮了身體，是黨和國(guó)家的重大損失,。

二,、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班,，推遲下班，甚至節(jié)假日也擅自工作,，帶頭破壞勞動(dòng)制度,。

三、不關(guān)心家人,。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上,，以單位為家，以事業(yè)為重,，對(duì)自己家庭和家人關(guān)心不夠,，沒(méi)有盡到一個(gè)做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責(zé)任,。

四,、處事不夠公正。領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)自己和他人問(wèn)題上要求不同,，處事不公,。往往對(duì)自己嚴(yán)，對(duì)別人寬;對(duì)自己緊,，對(duì)別人松;自我批評(píng)多,，批評(píng)別人少;表?yè)P(yáng)別人多，自我表?yè)P(yáng)少,。

五,、工作不夠大膽。領(lǐng)導(dǎo)決策問(wèn)題太過(guò)謹(jǐn)慎，特別是決策重大問(wèn)題時(shí),，總是要一再調(diào)查論證,，反復(fù)征求多方意見(jiàn)，以求萬(wàn)無(wú)一失,。缺少說(shuō)一不二,、速戰(zhàn)速?zèng)Q的魄力和膽識(shí)。

六,、處事不夠靈活,。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)身邊的人與對(duì)其他人一樣，堅(jiān)持原則,，一視同仁,。不講情面，不搞特殊照顧,。

七,、架子大。下屬單位反映,，領(lǐng)導(dǎo)架子大,，沒(méi)有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯,，而要回單位吃食堂,。不論平時(shí)還是過(guò)年過(guò)節(jié)，想請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請(qǐng)不到,，送錢(qián),、送卡也不收，連送點(diǎn)特產(chǎn)都拒之門(mén)外,。

八,、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位,，遇到職工群眾有困難就心急火燎,，總想當(dāng)即立斷，立馬解決,。職工群眾的問(wèn)題沒(méi)有處理好,，困難沒(méi)有解決，就侵食難安,，放不下心來(lái),。

九、不注意單位形象,。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)費(fèi)管的太嚴(yán)太死,，經(jīng)常講要花小錢(qián)辦大事,，做什么都小家子氣。單位的辦公場(chǎng)所沒(méi)有別人的豪華,、高檔,，辦公設(shè)備沒(méi)有別人的先進(jìn)、齊全,。單位接待,，別人喝的是xo、路易十三等高級(jí)洋酒,，我們還是茅臺(tái),、五糧一國(guó)產(chǎn)酒。領(lǐng)導(dǎo)坐車(chē),，別人都是寶馬,、奔馳，我們領(lǐng)導(dǎo)還坐廣本,、別克,。

十、不關(guān)心女同志,。領(lǐng)導(dǎo)(指男領(lǐng)導(dǎo))對(duì)女同志不夠熱情,，與女同志經(jīng)常保持一定的距離，接觸太少,，關(guān)系不夠密切,。

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇二十二

1、采取切實(shí)可行的措施,，努力增加職工收入,。

2,、工作舉措方面要明確工作思路和部門(mén)的職責(zé)分工,，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議,。多下基層,，關(guān)心基層干部。

3,、思想觀念方面存在觀念落后,，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。

4,、進(jìn)一步提高公司的管理水平,，

5、工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

6,、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用,，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察,，要注重細(xì)節(jié)。

7,、千方百計(jì)籌集資金,，加大對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫忙。

8,、進(jìn)一步解放思想,，增強(qiáng)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本事。

9,、工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

10,、進(jìn)一步優(yōu)化資源,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇二十三

1,、作為主抓領(lǐng)導(dǎo),，抓理論學(xué)習(xí)的方式方法還不夠新不夠活，提議結(jié)合黨員干部思想實(shí)際,，采取形式多樣的方式和方法,，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力和感染力。

2,、在抓常抓長(zhǎng)上還不夠,，提議堅(jiān)持持之以恒的學(xué)習(xí)精神，發(fā)揮好示范帶頭作用,。

3,、作為宣傳部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)，在抓全市理論學(xué)習(xí)載體創(chuàng)新不夠,，提議在這方面加強(qiáng)探索,，以進(jìn)一步增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的感染力和實(shí)效性。

4,、作為黨委一把手,，雖然對(duì)班子的理論學(xué)習(xí)抓得比較緊比較實(shí)，但對(duì)基層單位的理論學(xué)習(xí)檢查指導(dǎo)不夠,，提議平時(shí)對(duì)基層單位的理論學(xué)習(xí)多加指導(dǎo),，以促使理論學(xué)習(xí)上下同步齊頭并進(jìn)。

5,、雖然能抓好自身的理論學(xué)習(xí),，但對(duì)分管部門(mén)和聯(lián)系單位的理論學(xué)習(xí)重視不夠，提議在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí),，同步督促分管部門(mén)和聯(lián)系單位抓好理論學(xué)習(xí),。

6,、作為紀(jì)委書(shū)記，在學(xué)習(xí)還存在必須的片面性,，提議加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)方面理論的學(xué)習(xí),，以使紀(jì)委工作能更好地圍繞中心服務(wù)大局。

7,、雖然能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,，但在學(xué)用結(jié)合上還有欠缺，提議在學(xué)習(xí)上進(jìn)一步結(jié)合業(yè)務(wù)工作,，促使學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成效,。

8、對(duì)分管部門(mén)和聯(lián)系單位黨員干部的學(xué)習(xí)指導(dǎo)還不夠,，提議定期為黨員干部講黨課,，以幫忙大家加深對(duì)xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的理解。

9,、作為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，實(shí)事求是的講，在學(xué)習(xí)上還存在實(shí)用主義現(xiàn)象,，提議在學(xué)習(xí)xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想上,，增強(qiáng)全面性和系統(tǒng)性。

10,、作為分管領(lǐng)導(dǎo),，在安排理論學(xué)習(xí)時(shí)計(jì)劃性不夠，使得基層單位的理論學(xué)習(xí)存在散和亂的現(xiàn)象,，提議在這方面予以加強(qiáng),，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃有章法地開(kāi)展。

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇二十四

敬愛(ài)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！

由于你們的正確領(lǐng)導(dǎo),，我們學(xué)校在各方面都取得了優(yōu)異的成績(jī)：學(xué)習(xí)成績(jī)遙遙領(lǐng)先；寫(xiě)字水平突飛猛進(jìn),；學(xué)生的素質(zhì)也在一步步提高,。

學(xué)校的各方各面都很不錯(cuò),。

學(xué)校的環(huán)境也很好,，希望你們能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。

但我們認(rèn)為這個(gè)學(xué)校還有美中不足之處,。

在此,，我給你們提幾條小建議，希望能對(duì)促使我們學(xué)校更加美麗起一定的作用,。

第一,、我們的操場(chǎng)太空蕩了,。

只有辦公室后面一排樹(shù)木顯得生機(jī)勃勃，其它的也有,，但大部分都已經(jīng)死了,，又干枯又沒(méi)勁兒。

樹(shù)木在夏天的時(shí)候可以遮陽(yáng),，我們每次上體育課的時(shí)候都被太陽(yáng)曬得汗流浹背,。

多載幾棵樹(shù)可以使學(xué)生不易中暑，又能凈化空氣,，真是一舉兩得,！你們說(shuō)是嗎？

第二,、操場(chǎng)里的“菜園”需要清除,。

那是操場(chǎng)，是我們活動(dòng),、玩耍的場(chǎng)所,，怎么能讓教師家屬隨便種菜呢？

第三,、我們的教學(xué)器材很缺乏,，比如上自然課是用的實(shí)驗(yàn)器材，學(xué)校應(yīng)該給我們供應(yīng),，希望你們能購(gòu)買(mǎi)一批教學(xué)器材,，供老師為學(xué)生們講課時(shí)使用，從而使學(xué)生們的理解更加深刻,。

我即將小學(xué)畢業(yè)了,，即將告別我親愛(ài)的母校。

我不能為學(xué)校做些什么大貢獻(xiàn),，只有把這些小意見(jiàn)送給母校,，愿我的母校更美麗。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇二十五

尊敬的董事長(zhǎng)：

您好,！

我懷著激動(dòng)而又不安的心情來(lái)到了xxx公司,，激動(dòng)是因?yàn)槟軄?lái)到像xxx這樣在國(guó)內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，是我的榮幸,；然而,，對(duì)于剛剛離開(kāi)校園的我來(lái)說(shuō)，走向社會(huì)進(jìn)入自己的工作崗位是一個(gè)新的挑戰(zhàn),，將會(huì)面臨許多問(wèn)題,。

但是，我有信心克服困難,，堅(jiān)定的在工作崗位上走下去,，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值,。

初來(lái)咋到，環(huán)境是新的,，人是陌生的,。

不過(guò)還好，環(huán)境對(duì)我夠不成影響,，再艱苦我也會(huì)很快適應(yīng),，而在公司的這段時(shí)間，我也已經(jīng)和新來(lái)的同事們相處的非常融洽了,，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心,，尤其是第一次見(jiàn)到董事長(zhǎng)您的那一刻，你慈祥面龐,，和藹的語(yǔ)氣,，原本還算緊張的心情很快恢復(fù)了平靜。

說(shuō)實(shí)話,，在公司生活的這段時(shí)間,，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化，企業(yè)氛圍,，公司的領(lǐng)導(dǎo)們和藹可敬,，談吐不凡，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺(jué)像是回到了家一樣,，能靜下心來(lái)努力工作,，為公司創(chuàng)造更多的利益，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,。

一個(gè)新的起點(diǎn),，新的開(kāi)始。

我個(gè)人將轉(zhuǎn)變觀念,，端正態(tài)度,，找準(zhǔn)自己的位置，同時(shí)也會(huì)虛心求教,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、盡快掌握工作技能爭(zhēng)取早日上崗，時(shí)刻保持一顆謙卑的心,，尤其是在即將到來(lái)的車(chē)間實(shí)習(xí),，我一定會(huì)跟著師傅認(rèn)真學(xué)習(xí)，不急躁,，不退縮,。

多想,，多動(dòng)手做,，保持一顆感恩的心努力學(xué)習(xí)上崗技能,。

此外，在工作之余我一定會(huì)多看書(shū),，多學(xué)習(xí)理論知識(shí),，不斷的提高自己，提高業(yè)務(wù)水平,，畢竟學(xué)無(wú)止境,，并且在學(xué)習(xí)中不斷反思，不斷總結(jié),，不斷創(chuàng)新,，不斷進(jìn)步。

最后祝董事長(zhǎng)身體健康,，萬(wàn)事如意,。

祝我們公司蒸蒸日上，明天更加美好,，作為xxx員工,，我自豪，我驕傲,。

敬禮,！

建議人：

20xx年xx月xx日

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇二十六

1.在意識(shí)形態(tài)方面，觀念落后,，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高,。

2.在作風(fēng)方面，要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，徹底消除作風(fēng)的浮躁和形式主義,。

3.在工作思路上，要充分發(fā)揮黨員的主觀能動(dòng)性,，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督,，注重細(xì)節(jié)。

4.在工作措施方面,，要明確工作思路和部門(mén)職責(zé)分工,，為各項(xiàng)工作提供堅(jiān)實(shí)支撐，收集更多有利于工作發(fā)展的建議,。我們應(yīng)該更加重視基層干部,。

5.進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)期目標(biāo)和有效性

6.推動(dòng)發(fā)展，就是要挖掘潛力,，強(qiáng)化管理和評(píng)價(jià)體系,，進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展。

1.領(lǐng)導(dǎo)小組工作成果

(1)領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹(shù)立了良好的形象,。

(2)領(lǐng)導(dǎo)小組具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,。集團(tuán)成員分工明確，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),。在重大問(wèn)題決策方面,，通過(guò)大會(huì)的討論和決定，嚴(yán)格執(zhí)行重大問(wèn)題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體

團(tuán)隊(duì)的力量和團(tuán)結(jié),。

(3)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展清晰,。

(4)領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)負(fù)責(zé),，經(jīng)常沒(méi)有休息日。

致力于發(fā)展紀(jì)檢監(jiān)察事業(yè),，不顧個(gè)人得失,。

(5)在廉潔自律方面，領(lǐng)導(dǎo)班子可以以身作則,，嚴(yán)格要求,，自覺(jué)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，有效防止腐敗的發(fā)生,，樹(shù)立良好的口碑,。

2.主要問(wèn)題。

(1)領(lǐng)導(dǎo)要多到基層,，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況,，多幫助基層解決實(shí)際困難，提出更加人性化的管理,，增加基層領(lǐng)導(dǎo)干部之間的交流,。

(2)建議領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)青年領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)管理人員和專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn),，提高管理者的意識(shí)和知識(shí),。

(3)建議領(lǐng)導(dǎo)干部的晉升應(yīng)堅(jiān)持公開(kāi)公正的原則。要事先向總參謀部公開(kāi)晉升干部的個(gè)人情況,，廣泛征求意見(jiàn),，加強(qiáng)對(duì)晉升干部的考核和監(jiān)督。

(4)領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查執(zhí)行上不夠執(zhí)著,。

(5)建議領(lǐng)導(dǎo)在工作中對(duì)下屬保持平易近人的態(tài)度，保持員工與領(lǐng)導(dǎo)之間輕松和諧的工作氛圍,。領(lǐng)導(dǎo)者的威信是由人格魅力,、專(zhuān)業(yè)水平和管理能力建立起來(lái)的,。

(2)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的意見(jiàn)和建議

1.總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員普遍具有較高的政治素質(zhì),、較強(qiáng)的工作能力,、改革創(chuàng)新意識(shí)、良好的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,、較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能夠嚴(yán)格自律,、誠(chéng)實(shí)守信,、為社會(huì)服務(wù)。

3.缺陷和建議,。

(1)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，而要在實(shí)踐中貫徹落實(shí),，維護(hù)群眾利益,。

(2)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，包括部分中層干部,，工作方法簡(jiǎn)單,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和藝術(shù)。

(3)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作方法和方法,。它們應(yīng)該是合理的,，有說(shuō)服力的，不應(yīng)該是武斷的,。

有些同志很重視管理工作,，把管理工作抓得很緊，但是不知道管理工作的中心,。有些同志處理復(fù)雜情況,、解決重大復(fù)雜問(wèn)題的能力不夠，工作中缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),，事先解決問(wèn)題的能力不夠,。更多的時(shí)候，他們是“滅火”和“滅火”之后,。

黨員民主生活會(huì)征求意見(jiàn)和建議,。1.領(lǐng)導(dǎo)班子要保持良好團(tuán)結(jié)，以學(xué)校發(fā)展目標(biāo)為核心,，團(tuán)結(jié)一心,，帶領(lǐng)全校教師勇敢發(fā)展，取得更好的成績(jī),。2.黨支部要加強(qiáng)學(xué)校黨建工作,，充分發(fā)揮內(nèi)部作用

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇二十七

1,、抓理論學(xué)習(xí)的載體較為單一，靈活性和吸引力不夠,，提議在創(chuàng)新載體上下功夫,，靈活運(yùn)用融媒體推送研討交流互動(dòng)分享等多種方式，以增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)效果,。

2,、理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作深度融合不夠，存在“大水漫灌”現(xiàn)象,，尤其是對(duì)基層單位來(lái)說(shuō),，針對(duì)性靶向性不夠強(qiáng)，提議在對(duì)基層單位的理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)上,，進(jìn)一步突出精準(zhǔn)性和實(shí)效性,，真正使理論學(xué)習(xí)產(chǎn)生應(yīng)有的效果。

3,、對(duì)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化重視不夠,，在用理論指導(dǎo)工作上仍需加強(qiáng)，必須程度上存在“學(xué)用脫節(jié)兩張皮”現(xiàn)象,，提議加大對(duì)理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化的考核,，切實(shí)解決好部分基層單位存在的“只求學(xué)過(guò)不求學(xué)好”和“學(xué)歸學(xué)說(shuō)歸說(shuō)做歸做”的問(wèn)題。

4,、抓理論學(xué)習(xí)的方式方法比較簡(jiǎn)單,，對(duì)基層單位的理論學(xué)習(xí)還存在重安排輕檢查重過(guò)程輕效果的現(xiàn)象，提議改善理論學(xué)習(xí)的方式方法,，加大考學(xué)促學(xué)力度,，以增強(qiáng)感染力和實(shí)效性。

5,、督學(xué)考學(xué)驗(yàn)學(xué)的機(jī)制不健全,，使得一些基層單位的理論學(xué)習(xí)存在形式化表像化的現(xiàn)象，提議建立嚴(yán)格細(xì)致可操作的考評(píng)辦法,，促使壓力傳遞到位,，真正使自覺(jué)主動(dòng)抓理論學(xué)習(xí)在基層單位成為一種常態(tài)。

6,、對(duì)xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這個(gè)黨的最新創(chuàng)新理論深度宣講不夠,，尤其是在與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合上契合度還不高，提議邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家經(jīng)過(guò)專(zhuān)題輔導(dǎo)進(jìn)行深入解讀,，以加深黨員干部的理解,。

7、班子成員到基層為職工講黨課次數(shù)偏少,，未能及時(shí)為一線職工釋疑解惑,，使得職工對(duì)單位的改革發(fā)展形勢(shì)知之甚少,，提議建立常態(tài)化的領(lǐng)導(dǎo)講黨課機(jī)制，帶動(dòng)和促進(jìn)基層單位理論學(xué)習(xí)開(kāi)展,。

8,、落實(shí)理論學(xué)習(xí)制度還不夠嚴(yán)格，對(duì)基層單位理論學(xué)習(xí)檢查督導(dǎo)不夠,，提議強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)剛性約束,，加強(qiáng)對(duì)下屬單位的檢查督促，建立長(zhǎng)效化制度化的理論學(xué)習(xí)機(jī)制,。

9,、對(duì)理論學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)得多，但欠缺一抓到底的精神和實(shí)在管用的措施,，存在時(shí)緊時(shí)松時(shí)熱時(shí)冷現(xiàn)象,，提議從頂層設(shè)計(jì)上,，對(duì)理論學(xué)習(xí)作出制度化安排,，努力使黨員干部養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

10,、對(duì)基層單位理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)不夠,，使得基層單位在理論學(xué)習(xí)上“學(xué)得淺學(xué)得散學(xué)得亂”的問(wèn)題比較突出，提議加強(qiáng)對(duì)基層單位理論學(xué)習(xí)的指導(dǎo),，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和計(jì)劃性,。

領(lǐng)導(dǎo)怎么提意見(jiàn)和建議 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議怎么說(shuō)篇二十八

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面

(1),、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則，嚴(yán)格要求,，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上,，是通過(guò)大會(huì)討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確,。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),。

2,、主要問(wèn)題。

(1),、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況,，多幫助基層解決實(shí)際困難,，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流,。

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)各業(yè)務(wù)科室管理人才,、專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn),，提高管理人員的意識(shí)和知識(shí),。

(3),、不能從表面上學(xué)習(xí)“群眾路線教育，要具體落實(shí)到實(shí)處,，多維護(hù)群眾的利益,。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式,、方法要改善,，要以理論聯(lián)系實(shí)際、要把實(shí)際工作和群眾路線教育結(jié)合起來(lái)