范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇一

無論如何,，首先要認(rèn)可對方，特別是當(dāng)對方是你的領(lǐng)導(dǎo)的時候,，這個認(rèn)可就顯得極其重要,。如果他的主意不好，就認(rèn)可他的眼光;如果他的眼光也不好,，就認(rèn)可他的原則;如果原則也是錯的,，那么至少要認(rèn)可人家積極的態(tài)度?？傊?，一定要找出一些可以認(rèn)可的東西來，以真誠的態(tài)度加以贊揚,。這樣可以取得對方的信任,，為以后的進言做好鋪墊。

也就是說,，要在說出建議內(nèi)容之前有一個表態(tài),。怎么表呢?要領(lǐng)就是在前一步認(rèn)可的基礎(chǔ)上，講一講自己認(rèn)可的那些東西對自己的啟發(fā)和教育作用,，進一步指出自己后邊的想法都是在這個重要啟發(fā)下的基礎(chǔ)上形成的,。這個表態(tài)非常重要，它表示出了自己的立場不是和領(lǐng)導(dǎo)對立的,，而是和領(lǐng)導(dǎo)站在同一個隊伍里的，是受了領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)才有所建議的,。這樣,，建議錯了，立場還是對的,。這樣,，領(lǐng)導(dǎo)自己就會消除敵意，周圍的人(即使一些小人)也不好做落井下石的舉動,。

這其實是整個建議的核心部分,，在前邊做了兩步鋪墊的基礎(chǔ)上，這個核心部分才可以登場,。而且說得時候,，不說成是自己的建議或想法,，而是說成“受了前邊的啟發(fā)以后的個人的一點不成熟的想法，作為對領(lǐng)導(dǎo)意見的補充,，供各位參考”,。這樣，就可以不顯山露水地把自己的意見講出來了,。目的只有一個,，就是為了減少抵觸情緒、減少沖突和敵意,，使得自己的建議真正地被大家所重視,，被領(lǐng)導(dǎo)所考慮。

或許很多人對這樣提意見有不同的看法,，耿直的人會覺得這樣提意見太過虛偽,，豪爽的人覺得這樣提意見太過隱晦，簡要的人會覺得這樣提意見太過羅嗦,。其實,，天下萬事沒有絕對的完美無缺，我們做事情只要把最主要的目的達到了就可以滿意了,。提意見的最主要的目的當(dāng)然是想讓自己的意見能夠被接受,。只要能達到這個目的，那么羅嗦一點,、麻煩一點,，甚至虛偽一點都沒有關(guān)系的。這是做事情的胸懷,。

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇二

(1),、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象,。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上，是通過黨委,、董事會,、股東大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此

激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大,，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失,。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標(biāo),，促進了信用社發(fā)展,。

(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生,，口碑良好。

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇三

一,、不注意身體,。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食,，不注意休息,，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢,，累垮了身體,，是黨和國家的重大損失。

二,、不遵守規(guī)章制度,。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班,，甚至節(jié)假日也擅自工作,，帶頭破壞勞動制度。

三,、不關(guān)心家人,。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家,，以事業(yè)為重,，對自己家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個做丈夫(妻子),、做父親(母親)的責(zé)任,。

四、處事不夠公正,。領(lǐng)導(dǎo)在對自己和他人問題上要求不同,，處事不公,。往往對自己嚴(yán)，對別人寬;對自己緊,，對別人松;自我批評多,，批評別人少;表揚別人多，自我表揚少,。

五,、工作不夠大膽。領(lǐng)導(dǎo)決策問題太過謹(jǐn)慎,，特別是決策重大問題時,，總是要一再調(diào)查論證，反復(fù)征求多方意見,，以求萬無一失,。缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識,。

六,、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對身邊的人與對其他人一樣,，堅持原則,，一視同仁。不講情面,，不搞特殊照顧,。

七、架子大,。下屬單位反映,，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒有人情味,。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯,，而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節(jié),，想請領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請不到,，送錢、送卡也不收,，連送點特產(chǎn)都拒之門外,。

八、心太軟,。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位,，遇到職工群眾有困難就心急火燎，總想當(dāng)即立斷,，立馬解決,。職工群眾的問題沒有處理好,，困難沒有解決,，就侵食難安,，放不下心來。

九,、不注意單位形象,。領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)費管的太嚴(yán)太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事,，做什么都小家子氣,。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔,，辦公設(shè)備沒有別人的先進,、齊全。單位接待,，別人喝的是xo,、路易十三等高級洋酒，我們還是茅臺,、五糧一國產(chǎn)酒,。領(lǐng)導(dǎo)坐車，別人都是寶馬,、奔馳,，我們領(lǐng)導(dǎo)還坐廣本、別克,。

十,、不關(guān)心女同志。領(lǐng)導(dǎo)(指男領(lǐng)導(dǎo))對女同志不夠熱情,，與女同志經(jīng)常保持一定的距離,，接觸太少，關(guān)系不夠密切,。

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇四

作為一個企業(yè),，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康,，品質(zhì)有保證,，信譽度高，價格有優(yōu)勢,，交期迅速,，服務(wù)好，對客戶反映較快;

對內(nèi)而言：分工明細(xì),，職責(zé)清晰,，權(quán)力明確,，管理有力，制度健全;

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,，有章可循,，且能達到制約和權(quán)力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,，共同進步,，以公司為家。

有創(chuàng)新的意識,，有活力,。

這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會無往而不勝,，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的,。當(dāng)然要達到這樣的目的,，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來實施,。

就我國目前的民營企業(yè)來說,，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展,。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,，諸如制度,、政策、管理,、品牌等方面有其先天之不足,，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,，惟有用心在內(nèi)部控制,、價格、質(zhì)量,、成本,、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道,。而這些無不需要人才來推動,、實現(xiàn)。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè),，或成功,、或失敗,，人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時候,，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局,，掌握方向,，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量,。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度,、方針,、目標(biāo)具體實施、執(zhí)行的對象,。

引進了人才,，會用人才是根本,。不會用人，不敢用人,，職責(zé)不清,，權(quán)力不能下放,，分工混亂,，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高,，無法達到預(yù)期的效果,。

針對本公司目前而言：

1、人才嚴(yán)重缺乏,。就其具體而言,，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排,，居在崗位卻無行事之能力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,，本部門工作無法得到改進、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事,，如何做好事之能力,。

2、分工不明,，權(quán)力無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無法做好的情況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委,，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況,。

3、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有形成重視,，上上下下都有其阻力。

5,、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無行動，無法為下面的人員指引方向,。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃,。

6、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當(dāng)中,，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化非常薄弱,。

為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

1,、人才的引進,、留住及激勵。

2、正確用人,，大膽授權(quán),，分工到位，職責(zé)明確,，用人不疑,。

3、將制度進行到底,，引起充分的重視,，具體從以下三個方面來實施：

㈠ 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識;

㈡ 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長,。

㈢ 繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系,，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識,，以降低成本,，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率,，提高效率,。

4、完善員工福利制度等一系列制度,，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想，將關(guān)懷落到實處,。

5,、加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工,，使管理能深入到基層,。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識,。

以上是本人的一點所思所想,，希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā),，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展,。

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇五

一要開展世界觀,、人生觀、價值觀教育,。要把好人生“總開關(guān)”,，要自覺加強理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，有計劃,、有目的地從馬列主義,、“三個代表”重要思想學(xué)起。

二是開展“四個強不強”主題思想教育,。在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中開展黨性原則強不強,、組織紀(jì)律強不強,、群眾觀念強不強、大局意識強不強主題思想教育，解決各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的突出問題,。針對領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的奢、涪懶,、粗,、散等突出問題，對癥下藥,、抓根治本,，廣泛深入地開展“大力治奢,，興廉政風(fēng);大力治浮,，興務(wù)實風(fēng);大力治懶，興勤政風(fēng);大力治粗，興嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng);大力治散,，興團結(jié)風(fēng)”的活動，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的宗旨意識。

三是建立領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度,。規(guī)定任前進行馬列主義基礎(chǔ)知識考試,，不合格的不予任命;任期的每年要寫出一定數(shù)量的學(xué)習(xí)心得，并納入年度述職的考核內(nèi)容。

一要提高理論思維水平,，增強科學(xué)判斷形勢的能力,。科學(xué)判斷形勢,，是我們制定和執(zhí)行正確的路線,、方針,、政策的基本依據(jù)。而要準(zhǔn)確把握形勢,，就必須提高理論思維水平,。當(dāng)前,，我國進入了加速實施現(xiàn)代化建設(shè)的第三步戰(zhàn)略目標(biāo),、全面建設(shè)小康社會的新時期。這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)不斷加強理論學(xué)習(xí),，不斷用馬克思主義的世界觀和方法-論去判斷形勢,，用辯證唯物主義和歷史唯物主義的原理,，去觀察和審視問題，把握時代發(fā)展的新趨勢,。要通過黨校培訓(xùn),、跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉等形式加強對領(lǐng)導(dǎo)干部理論思維的培養(yǎng)和鍛煉,，使全體領(lǐng)導(dǎo)干部的思想理論水平和戰(zhàn)略思維能力有一個大的提高,。

二要把握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，提高駕馭市場經(jīng)濟的能力,。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟,，是進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟基本知識,，把握市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求和運行特點，加快經(jīng)濟發(fā)展步伐,。比如,，我國加入世貿(mào)組織后，貧困地區(qū)面臨的市場競爭將更加激烈,，如何搶抓機遇,，積極進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整;如何加快貧困地區(qū)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)化,、產(chǎn)業(yè)化,、農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程，實現(xiàn)某些領(lǐng)域和行業(yè)的跨越式發(fā)展;如何加大開放帶動和優(yōu)化環(huán)境的力度,，形成貧困地區(qū)招商引資上的“洼地效應(yīng)”如何加快財政解困,、農(nóng)民增收步伐，解決城鎮(zhèn)和農(nóng)村部分貧困人口生活困難等,，這些都需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部在實踐中不斷探索,，以把握經(jīng)濟規(guī)律，提高駕馭市場經(jīng)濟的能力,。

三要增強法制觀念,，提高依法執(zhí)政的能力。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟,。市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,，客觀要求加快政府管理體制改革，轉(zhuǎn)變一些不適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理模式,，學(xué)會運用法律手段管理社會,、管理經(jīng)濟事務(wù)，依法行政,、依法辦事,。因此必須牢固樹立法制意識,，樹立權(quán)利必須接受人民和法律監(jiān)督與制約的觀念，在法律面前人人平等的觀念,，違犯法律就應(yīng)受到制裁的觀念,，自覺的做守法、執(zhí)法,、維護法律尊嚴(yán)的模范,。

四要善于創(chuàng)造性開展工作，增強總攬全局的能力,?？倲埲郑穷I(lǐng)導(dǎo)班子所處地位和所起地作用決定的,。而要總攬全局,，必須善于結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作。既要全面認(rèn)真地貫徹中央的路線方針政策,，又要清醒地認(rèn)識本地區(qū)部門的發(fā)展基儲優(yōu)勢條件,、制約因素等有，認(rèn)真做好“結(jié)合”文章,，科學(xué)地確定切合實際的發(fā)展思路和措施,。同時，還要正確處理好當(dāng)前與長遠,、局部與全局的關(guān)系,，善于把貧困地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展置于國內(nèi)外的宏觀形勢和全國工作大局中來思考、來謀劃,，搶抓機遇,、集中精力解決一些帶全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題,，牢牢把握經(jīng)濟社會發(fā)展的主動權(quán),。

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇六

批評和自我批評必須堅持實事求是，講黨性不講私情,、講真理不講面子,，堅持“團結(jié)——批評——團結(jié)”，按照“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的要求,，嚴(yán)肅認(rèn)真提意見，滿腔熱情幫同志,，決不能把自我批評變成自我表揚,、把相互批評變成相互吹捧,。

可見，批評要要求至少有以下要點：

一是實事求是,。問題要從實際中來,。不能主觀臆斷，更不能無中生有,。

二是嚴(yán)肅認(rèn)真,。相互批評是嚴(yán)肅的黨內(nèi)活動，不允許視同兒戲,。

三是幫助提升為本,。批評的初衷和目的在于幫助同志發(fā)現(xiàn)問題，正視問題,，改進問題,，不能搞人身攻擊。

四是不允許相互吹捧,。要把問題和成績一分為二,。提意見堅決不要變相吹捧。比如有個經(jīng)典的說法,，有個下屬委員給領(lǐng)導(dǎo)提意見,，是這么提的：“某某同志的問題是不注意自己的身體，為了工作天天加班,，吃不好,，睡不好，請__同志在今后的工作中把工作放一放,，一定要注意休息,。身體才是革命的本錢嘛?！边@樣的意見,，真不知道是怎么想出來的?

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇七

1、領(lǐng)導(dǎo)班子一定要維護好團結(jié),，要以學(xué)校發(fā)展目標(biāo)為核心,，同心同德、團結(jié)一心,，帶領(lǐng)全校教職工奮勇開拓,，取得更好的成績。要在全校弘揚正氣,，說真話,，辦真事，做事光明正大,，不做背后文章,，不搞小動作,，不給任何人干擾學(xué)校正常秩序、破壞學(xué)校發(fā)展的機會,，切實維護好安定團結(jié)的大局。

2,、黨委要切實抓好干部隊伍建設(shè),，對那些群眾長期不滿、工作不負(fù)責(zé)任,、投機鉆營,、私欲膨脹的干部要給以嚴(yán)厲處罰，直至撤銷職務(wù),。要加強學(xué)校黨的建設(shè),，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，加強監(jiān)督,，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型學(xué)校,，大力提倡好的學(xué)風(fēng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

3,、要切實聯(lián)系群眾，急群眾之所急,，想群眾之所想,，多為群眾辦實事、辦好事,，解決群眾普遍關(guān)心的問題,，如通勤車、提高福利標(biāo)準(zhǔn)等。多開展有益于群眾身心健康的文體活動,，增強集體凝聚力,，培養(yǎng)教職工對學(xué)校的感情。集思廣義,，團結(jié)群眾，開創(chuàng)學(xué)校工作的新局面,。

5,、組建學(xué)校學(xué)術(shù)委員會，加強教師學(xué)術(shù)研究活動,。

6,、充分發(fā)揮職代會職能。

7,、加強校企合作,，制定相關(guān)政策，鼓勵教職工積極興辦實體,，如老人公寓,、附屬醫(yī)院、家政服務(wù),、美容健身中心等,。

8、加強教師隊伍的管理與考核,，把學(xué)校的規(guī)定落到實處,。

9、希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強各科室的配合,，不要各自為政,。

10、領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)合作,，顧全大局,，關(guān)心教職工學(xué)習(xí)生活，對教育教學(xué)質(zhì)量要求高,。

11,、領(lǐng)導(dǎo)班子具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感,，共謀如何提高教育教學(xué)質(zhì)量,，引導(dǎo)廣大教師堅持以人為本，德育為先的工作原則,。

12,、加強教師勞動紀(jì)律的管理。

13、請領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心聘用職工的工資問題,，從最早2007年工資856元漲過兩次,，但現(xiàn)在為833。90元,，甘肅省漲過多次,，請領(lǐng)導(dǎo)解決一下。

14,、多組織一些文體活動,，一年組織一次教職工運動會，多增加室內(nèi)體育器材,，充分利用室內(nèi)場地,。

15、能否解釋什么叫“民主生活會”

1,、領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚民主精神,，暢通民主渠道，多聽取群眾意見,。

2,、對群眾不滿意、對學(xué)校發(fā)展起反作用的中層干部要堅決予以懲治,，平民憤,、順民意，揚正氣,，促發(fā)展,。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常下基層,，與教職工座談,，傾聽教職工的心聲。

4,、領(lǐng)導(dǎo)干部做事關(guān)學(xué)校發(fā)展大局,，或涉及面比較大、觸及利益比較多的決策時要廣泛征求群眾意見,，盡量避免失誤,，導(dǎo)致意見不統(tǒng)一的局面。

5,、領(lǐng)導(dǎo)干部是維護學(xué)校安定團結(jié)大局的根本所在,。

6、領(lǐng)導(dǎo)干部都能以身作則,，各司其職,，共謀學(xué)校發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實，嚴(yán)于律己,，盡職盡責(zé),，真正成為職工的抗楷模。

7,、人性化管理,。

8、公平公正行政,。

9,、希望領(lǐng)導(dǎo)和職工一起參加各種文體活動。

10,、領(lǐng)導(dǎo)能讓教職工參加各種外出學(xué)習(xí)，大開眼界,，讓更多的人領(lǐng)略衛(wèi)校教師的風(fēng)采,。

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇八

一、業(yè)務(wù)承接

企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展,，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基礎(chǔ),，對給公司介紹成功后，示工程量大小進行獎勵,，提高大家承攬任務(wù)的積極性;

二,、工程生產(chǎn)管理

1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口,，對樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用,。建筑行業(yè)“做好工程管理就等于市場營銷”。

2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障,，關(guān)系到社會和-諧和員工的家庭幸福,，“企業(yè)不消滅事故，那么事故就會消滅企業(yè)”,，尤其建筑企業(yè)是勞動力密集型的生產(chǎn),，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此建議公司要做好安全培訓(xùn);加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施,，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患,，避免事故,，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展,。

3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點,，建議公司對項目部使用的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商，應(yīng)進行篩選，建檔,，選擇優(yōu)質(zhì)誠信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進行合作,，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和成本，提高企業(yè)效益,。

4.經(jīng)營風(fēng)險防范,，包括法律風(fēng)險,、資金風(fēng)險,、安全責(zé)任風(fēng)險等經(jīng)營過程中可能遇到的所有不確定因素,。相應(yīng)的解決措施是對業(yè)務(wù)進行評估，比如建設(shè)單位的資金實力,、誠信度等等;法律風(fēng)險包括合同履約風(fēng)險、甲方投訴,、工期風(fēng)險、勞務(wù)合同風(fēng)險等,，解決措施最好是設(shè)立專門崗位,，進行合同評審,、后期跟蹤等工作;資金風(fēng)險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃,，有預(yù)算,，實行項目成本預(yù)算,，規(guī)避不必要的風(fēng)險,。

5.綜合行政管理。

建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性,，必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理,，與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會因素的影響,。

6.人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng),，提升人才的忠誠度等等,，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營資源的收集,，鼓勵職工積極參加崗位培訓(xùn),。

7.公司的財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟組織,，其出發(fā)點和目標(biāo)是獲利,。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此,，建議公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)人員,，重視會計工作,。只有進行正確的核算，有債就準(zhǔn)確登記,、核算、主動安排資金,，清償結(jié)清債務(wù)，減少債務(wù)的負(fù)面影響,，努力實現(xiàn)贏利,，增加自有資金實力,，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務(wù)比例,，節(jié)省負(fù)債成本,。

8.建議將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動,，也是公司實現(xiàn)財富最大化的經(jīng)營方式之一,。同時，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工),，讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利,，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田;

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怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇九

一,、張--(機關(guān)干部),。--，你在理論學(xué)習(xí)上不夠主動,，有時有應(yīng)付學(xué)習(xí)的現(xiàn)象,。在工作上對基層情況的了解不夠全面系統(tǒng)，聯(lián)系群眾不廣泛,，與干部群眾談心交涉少,，直接聽取基層群眾意見不及時不全面，幫助群眾解決實際困難不多,。

二、蘇--(機關(guān)干部),。--，你在派出所工作,，有時對來派出所咨詢問題的群眾,，態(tài)度冷漠，不能耐心細(xì)致回答,，有時說話生硬,，別人不好接受,。對于群眾來報案，有時出于應(yīng)付,，對工作不熱情,，不細(xì)心，不積極查找破案線索,，有時侯有多一事不如少一事的思想,。

三,、馬--(機關(guān)干部)。--,，你在理論學(xué)習(xí)上,，自覺性不高，你在應(yīng)付了事的思想,，對工作任務(wù),，有應(yīng)付過關(guān)的想法,，做表面文章,，為應(yīng)付各種檢查，做一些突擊工作,。在巡邏方面,，搞形式主義，有時出工不出力,，巡邏時間達不到要求,，巡邏質(zhì)量不高，不能每個角落都能巡邏到,，有應(yīng)付工事的現(xiàn)象發(fā)生,。

四、廉--(管區(qū)書記),。--作為管區(qū)書記,，1、你在工作上有些時候落實不力,，不求實效,。針對于上級布置的工作和下達的任務(wù)，做表面文章較多,，為應(yīng)付各種檢查評比,，臨時做一些突擊性的工作，以彌補資料的不足,。2,、有些時候工作方式方法比較簡單，安排工作有時過于嚴(yán)厲,，不考慮同志們的接受能力,，有時不注意場合，當(dāng)著眾人的面批評村級干部,，不利于團結(jié)同志,，也不利于工作的順利開展,。

五、王--(建委主任),。--作為建委主任加上包村工作,，你雖然工作比較忙，但是不能忽視自身的理論學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)上抓的不夠緊,，要求的不嚴(yán)，有時覺得學(xué)習(xí)學(xué)多學(xué)少與工作關(guān)系不大,，憑經(jīng)驗就能抓好工作,，造成學(xué)習(xí)的自覺性不高，另外,，在工作上對群眾關(guān)心不夠,，不能全面了解掌握群眾的思想工作和生活情況，對工作的標(biāo)準(zhǔn)要求不高,，有時工作任務(wù)重,，時間緊壓力大就難免有急躁情緒。

六,、王--(政協(xié)秘書,、工會主任)。--,，你性格雖然隨和,，愛說愛笑愛鬧，但是你有時候有老好好思想,，工作上標(biāo)準(zhǔn)要求不高,，有得過且過的思想。另外,，對政治理論學(xué)習(xí)不深入不系統(tǒng)不透徹,，有時學(xué)習(xí)的自覺性、積極性和主動性不強,。

七,、劉--(經(jīng)委工作人員),。--,，你平時忙于日常事務(wù)，習(xí)慣于在辦公室想事做事,，深入基層群眾調(diào)查了解情況,，解決群眾具體困難和問題的情況少。有時深入基層,，與群眾見面出于目的性,、針對性的多,，真正與群眾溝通思想的少，聽匯報的多,，直接傾聽群眾意見的少,，了解面上情況多，出現(xiàn)深層次問題少,，對重點工作研究多,，對群眾身邊的一些小問題關(guān)心少，關(guān)心不夠,。

八,、張--(組織干事)。--,，你雖然也經(jīng)常下基層,，但主動性不強，不夠深入,，只注重了解自己想要了解的問題,，未能做到“從群眾中來到群眾中去”，沒有關(guān)心群眾想什么,，盼什么，急什么,，要什么,，沒有真正的群眾打成一片，缺乏全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識,。

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇十

(1),、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際生活情況,，多幫助基層解決實際困難,，了解職工的想法，切實為職工辦實事,、辦好事。對職工反映的實際問題,，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流,。

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度,。加強對管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識,。

(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化”標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度,。

(4),、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題,。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面,，持之以恒不夠,。

(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和-諧的氣氛,。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇十一

親愛的兒子：

看到你能敞開心扉與媽媽講心里話,，我非常高興。

信中你說到媽媽看后不知會怎么想,，你的心情非常沉重,，這一點你不用擔(dān)心，只要你能與媽媽說心里話,，無論是對媽媽的表揚還是批評,、提意見，媽媽都非常樂于接受,。能有你這樣一位知心朋友給我提意見,，幫媽媽給掉缺點，讓我成為一個完美的人,，我感激還來不及呢,！怎會有怨言。只要你發(fā)現(xiàn)了媽媽哪些地方做得不足,，你盡管提出,，面對面交談或書信的方式，怎么都行,，媽媽都敞開心扉地歡迎你,！相信媽媽或別人給你提意見，你也會笑臉相迎吧,！

信中說道你長大的事,。你確實長大了，無論從個頭上,，還是思想上,、行動上，都更像一個小男子漢啦,！

過馬路,，你遵守交通規(guī)則，比與媽媽在一起時你更小心謹(jǐn)慎,，媽媽很放心,。每次考試前能夠主動復(fù)習(xí),，考試時認(rèn)真檢查，媽媽相信你是這樣做的,，但是你要是能把平時的作業(yè)像對待考試時一樣就好了,。關(guān)于這一點，你把你的事做好—每天做完作業(yè)認(rèn)真檢查每門功課,；我把我的事情做好—盡量少管你,，少嘮叨你,。（你做好了，我自然也就少了嘮叨,。）這一點,，我覺得并不難,，我相信我們一定能做好,，你也一定有信心吧,！

小鳥總要學(xué)會飛翔，你總要自立,?；仡櫼郧埃覍δ闵钌系年P(guān)愛可能過多了些,，可這也是媽媽的一片愛心呀,！可這愛也許有時阻擋了你前進的動力。媽媽以后有些事情會讓你自己去做,，我放心并相信你能自己做好,。媽媽要對你多些大愛，少些溺愛,。

再給你提兩點小小的建議吧,！其一，做事時行動上速度再加快一點,；其二,，做事時膽子放大些，放開些,，不要有太多的顧慮,。以后發(fā)現(xiàn)了問題，我們可以隨時溝通,。

祝你：

積極向上,、健康、快樂地成長,！

xxx

20xx年xx月xx日

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇十二

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：

我是本校的一名六年級學(xué)生,，雖然我只在這所學(xué)校學(xué)習(xí)了兩年,，但是我發(fā)現(xiàn)有些地方做得不是很好。特別是當(dāng)我們走進這一幢幢教學(xué)樓,，仔細(xì)一看,，不免會發(fā)現(xiàn)普遍存在的問題，這可給學(xué)校的美麗大打折扣了,。

在教學(xué)樓的廁所里,，經(jīng)常見到水龍頭的水不停地流，那干凈的水就這樣從水龍頭里一滴一滴地流出來,，時間長了,，不知要浪費多少噸水呀!您不覺得這些水流得可惜嗎?特別是在下課時，同學(xué)們?nèi)ド蠋?、洗手,、嬉戲,，都喜歡把水龍頭的水開到最大量,，水花四濺，他們卻視而不見,，這要浪費不少水,。

我們都知道，水是我們生活中最重要的資源,。我們的生活離不開水,，就像魚兒離不開水源一樣。有些人會認(rèn)為水資源是取之不盡用之不竭的,，不知道珍惜,。事實上，世界上的水資源很少了,，而我們中國的水資源十分緊缺,。如果我們再不節(jié)約用水，我們世界上的最后一滴水將是自己的眼淚,。校園里之所以出現(xiàn)浪費水資源的現(xiàn)象，是因為同學(xué)們對節(jié)約用水的意識不強,，沒有養(yǎng)成節(jié)約用水的習(xí)慣,。

我們常說節(jié)約用水，從我做起,。這不該是一種口號，而是要行動,。因此，作為本校的學(xué)生,，我向領(lǐng)導(dǎo)提出幾點建議：

1,、在學(xué)校的每個水龍頭旁邊,，貼上一些關(guān)于節(jié)約用水的標(biāo)語。

2、在每周三下午的班隊會上，可以以“節(jié)約用水”為主題召開班隊會,，不斷提高同學(xué)們節(jié)約用水的意識。

3、還要讓同學(xué)們在課堂上針對浪費水的問題，發(fā)表自己的觀點,，提出解決方案,。

節(jié)約用水需要大家共同努力，從點滴小事做起,。讓我們共同行動,，一起節(jié)約水資源吧!

建議人：曾xx

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇十三

這里需要強調(diào)一個問題，根據(jù)要求民主生活會的個人對照檢查材料，必須是黨員干部親自動筆寫的，不允許工作人員代替寫作,。但是,，實際工作中,，很多情況是領(lǐng)導(dǎo)口述指導(dǎo),，工作人員執(zhí)筆。但不論誰來執(zhí)筆,，一定要知道,，這些意見從哪里來?

1.從上級黨組織、領(lǐng)導(dǎo)的批評意見中來,。比如每年的例行檢查,，日常通報和年度檢查時，檢查組反饋的問題,，這是一個很好的基礎(chǔ),，有理有據(jù)，加以整理提升,，可以作為意見組成,。

2.從自我批評的問題中來?？舍槍π缘膶υ撏镜膫€人對照檢查進行閱讀,，針對需要特別加強的問題進行提煉。

3.從交心談心的過程中來,。班子成員之間相互談話是開好民主生活會的規(guī)定動作之一,。所以，如果班子成員進行了該項工作,，按說問題是不難提的,。

4.從干部群眾的意見中來,。開會之前一般都會發(fā)放征求意見表，但是,，實際上這類表格征求不到太多的有價值意見,。如果這個表中寫了，而且還是比較中懇的,，可以根據(jù)分管工作領(lǐng)域提煉放入意見部分,。

上面只是列舉了四種意見來源,，相信,，只要把上面兩項工作做好了，就可以對每位同志提一二條幫助改進的意見和建議了,。

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

根據(jù)市委的統(tǒng)一部署和要求,，我市從11月開始，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各黨政機關(guān)及企事業(yè)單位,、各人民團隊及駐市單位公開征求對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)個人意見,。通過認(rèn)真梳理,，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)個人在推進科學(xué)發(fā)展中存在的問題和不足，現(xiàn)匯總?cè)缦拢?/p>

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、各單位和干部群眾對市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的表現(xiàn)比較滿意,，對額爾古納今后發(fā)展充滿信心和希望。大家一致認(rèn)為我市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)協(xié)作,、心齊實干的領(lǐng)導(dǎo)班子,，是一個善于把握大局、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子,，是一個廉潔為民,、群眾擁護的領(lǐng)導(dǎo)班子。具有如下幾個特點：

（一）政治立場堅定,。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，始終在思想上,、政治上、行動上與xxx和自治區(qū),、市委保持高度一致,。特別是通過組織開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，提高了科學(xué)執(zhí)政,、民主執(zhí)政,、依法執(zhí)政的能力，把全市黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來,，為深入貫徹黨的xxx精神,、推動全市經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ),、政治基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。

（二）發(fā)展思路清晰。班子上任以來,，堅持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬經(jīng)濟社會發(fā)展全局，確定了符合我市實際情況的“建好生態(tài)城市，擴大經(jīng)濟總量,，提高幸福指數(shù)“發(fā)展主題,、“生態(tài)立市,、工業(yè)強市,、口岸興市,、農(nóng)業(yè)穩(wěn)市、旅游活市,、文化名市“六大發(fā)展戰(zhàn)略,、“走生態(tài)文明建設(shè)和又好又快發(fā)展之路“發(fā)展路徑,，經(jīng)過近年來的銳意創(chuàng)新，開拓進取,，取得了明顯的成效，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了巨大變化,，促進了我市的跨越式發(fā)展,。

（三）工作作風(fēng)務(wù)實,。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，對振興額爾古納、發(fā)展額爾古納有強烈的使命感,，推進各項工作敢于開拓創(chuàng)新，銳意進取,，摸實情、舉實招,、求實效。工作上敢于正視問題,，不唱高調(diào)，實事求是,，迎難而上,。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)工作上親力親為，率先垂范,，經(jīng)常加班加點或利用周末時間召開部門領(lǐng)導(dǎo)會議研究部署工作,，并親自帶隊外出招商引資。其他班子成員恪守職責(zé),，密切配合,，認(rèn)真抓好各項分管工作，將全部精力奉獻到振興和發(fā)展額爾古納的事業(yè)上,。

（四）堅持廉潔自律,。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺遵守中央反腐倡廉有關(guān)規(guī)定，牢記“兩個務(wù)必“，做到“八個堅持,、八個反對“,，嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律、八項要求“,，自覺踐行八個方面的良好風(fēng)氣,，不斷加強自身建設(shè)。堅持從嚴(yán)治黨方針,，大力推進黨風(fēng)廉政建設(shè),，有力地促進了機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)I造了一個風(fēng)清氣正的良好環(huán)境,。

全市各界干部群眾在充分肯定黨政領(lǐng)導(dǎo)班子近年來取得的成績的同時,，也指出了存在的問題，并提出整改建議,。

（一）經(jīng)濟總量不大,，人均gdp、人均財政收入偏低,。建議市委,、市政府制定更加全面體現(xiàn)額爾古納特色的招商引資辦法，進一步加大招商引資力度,，不斷健全完善招商引資激勵機制,，牢固樹立“讓企業(yè)發(fā)財，助額爾古納發(fā)展“新理念,。積極做好重點企業(yè),、重點項目的跟蹤服務(wù)，加大對規(guī)模以上企業(yè)的扶持,，以扎實的工作作風(fēng)推動額爾古納科學(xué)發(fā)展,。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施投入需求與財力的矛盾仍然突出。城市基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠完善,，潛在的資源,、區(qū)位優(yōu)勢尚未完全轉(zhuǎn)化為發(fā)展的現(xiàn)實優(yōu)勢。建議市委,、市政府繼續(xù)抓好“雙十“項目建設(shè),，特別是抓好環(huán)城南路、環(huán)城北路建設(shè)和平多公路改造,，爭取莞惠高速公路東延線盡快開工建設(shè),，帶動山區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。同時,，認(rèn)真抓好“十個方面惠民措施“的落實,，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。

（四）旅游目的地宣傳促銷不足。建議市委,、市政府加大我市旅游資源的宣傳推介力度,。同時，借助社會力量,，興建額爾古納特色旅游產(chǎn)品專業(yè)市場,，提高我市旅游知名度。

（五）水資源保護力度不夠,。建議市委,、市政府進一步規(guī)范礦產(chǎn)資源的開采，加大對采砂場,、采金船的管理和監(jiān)督,，對不符合環(huán)保要求的采砂場、采金船進行清理,，防止水資源遭到污染和破壞,。

（六）公務(wù)接待有鋪張浪費、超標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象,。建議市委,、市政府加強公務(wù)接待管理，進一步規(guī)范公務(wù)接待行為,，嚴(yán)格控制公務(wù)接待費支出,，防止鋪張浪費，促進黨風(fēng)廉政建設(shè),。

（七）弱勢群體生活狀況亟待改善。建議市委,、市政府進一步關(guān)心干部職工和弱勢群體的生活,，力所能及地提高干部職工的生活福利待遇,，關(guān)心國有企業(yè)下崗職工的基本生活費和企業(yè)離退休人員社保、醫(yī)保問題,。

（一）存在問題,。在思想認(rèn)識上。有些同志片面理解科學(xué)發(fā)展觀，沒有處理好科學(xué)發(fā)展與加快發(fā)展的關(guān)系,。在一定程度上存在“見物不見人“的思想，“以人為本“觀念貫徹落實不夠到位,，有時陷入把發(fā)展手段當(dāng)成目的的誤區(qū)。在工作作風(fēng)上,。存在重研究、重決策,、輕落實的現(xiàn)象,。重眼前成效，輕長效機制,，多用會議貫徹會議,、用文件落實文件,，存在“跑馬觀花“,、“蜻蜓點水“的現(xiàn)象，影響了工作的落實和成效,。在能力素質(zhì)上。有的同志不重視知識的更新和完善，特別是對現(xiàn)代經(jīng)濟知識掌握不夠,，研究和解決經(jīng)濟發(fā)展中的問題,、推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的能力還不夠強,。有的同志缺乏戰(zhàn)略思維,，缺乏深入的理性分析和超前的長遠謀劃，因而對工作沒有明確的思路和有效的辦法。有的同志抓發(fā)展視野不寬，眼界不高,，沒有比肩國內(nèi)發(fā)達地區(qū)的氣魄和融入國際大市場的膽識,。有的同志對分管工作非常重視、抓得也很緊,，但對中心工作的關(guān)注意識還不夠強,。有的同志駕馭復(fù)雜局面、解決重大復(fù)雜問題的能力不夠強,，工作的前瞻性,、預(yù)見性不足，事前解決問題做得不夠,，更多地是事后“消防“,、“滅火“。

（二）對領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)的建議,。一是加大干部培訓(xùn)力度,，切實增強培訓(xùn)的實際效果。加大培訓(xùn)主渠道的改革力度,，多辦短班,，辦精品班，提高效率,，注重實效,。探索建立對擬提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進行政治理論水平資格考試制度。進一步加大選派年輕干部到發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉的力度,。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)評學(xué)考學(xué)制度,，真正把考評結(jié)果與干部的獎懲使用有機結(jié)合起來。二是進一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍結(jié)構(gòu),。根據(jù)黨的干部政策和本地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略,，在換屆前規(guī)劃好領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的結(jié)構(gòu)目標(biāo)。在重視德的前提下，注重選拔高學(xué)歷,、專業(yè)型人才,。抓緊充實一定數(shù)量的具有較高馬克思主義理論素養(yǎng)、熟悉意識形態(tài)工作的干部,，熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理,、金融和外貿(mào)工作的干部，熟悉法律工作,、善于依法行政的干部,，其中經(jīng)濟管理人才應(yīng)占一定的比例。要深化干部制度改革,，重點探索和建立領(lǐng)導(dǎo)干部聘用制,、任期制。加大公開選拔競爭上崗力度,。三是建立內(nèi)容科學(xué),、操作方便、實效突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系,。根據(jù)不同崗位,，不同行業(yè)，分別制定具體的考核評價辦法,，既要注重平時考核,，又要注重年度考核。既要注重屆中考核,，又要注重屆末考核,。既要注重能力考核，又要注重實績考核,。真正使干部考核結(jié)果成為干部評優(yōu),、晉級、獎懲,、提拔重用的重要依據(jù),。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，對本次公開征求意見得到建議,，市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子將在認(rèn)真研究后，抓緊督促整改,、積極落實,，為今后各項工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。