范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇一

無論如何,，首先要認(rèn)可對方，特別是當(dāng)對方是你的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,，這個(gè)認(rèn)可就顯得極其重要,。如果他的主意不好，就認(rèn)可他的眼光;如果他的眼光也不好,，就認(rèn)可他的原則;如果原則也是錯(cuò)的,，那么至少要認(rèn)可人家積極的態(tài)度?？傊?，一定要找出一些可以認(rèn)可的東西來，以真誠的態(tài)度加以贊揚(yáng)。這樣可以取得對方的信任,，為以后的進(jìn)言做好鋪墊,。

也就是說，要在說出建議內(nèi)容之前有一個(gè)表態(tài),。怎么表呢?要領(lǐng)就是在前一步認(rèn)可的基礎(chǔ)上,，講一講自己認(rèn)可的那些東西對自己的啟發(fā)和教育作用，進(jìn)一步指出自己后邊的想法都是在這個(gè)重要啟發(fā)下的基礎(chǔ)上形成的,。這個(gè)表態(tài)非常重要,，它表示出了自己的立場不是和領(lǐng)導(dǎo)對立的，而是和領(lǐng)導(dǎo)站在同一個(gè)隊(duì)伍里的,，是受了領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)才有所建議的,。這樣，建議錯(cuò)了,，立場還是對的,。這樣，領(lǐng)導(dǎo)自己就會消除敵意,，周圍的人(即使一些小人)也不好做落井下石的舉動(dòng),。

這其實(shí)是整個(gè)建議的核心部分，在前邊做了兩步鋪墊的基礎(chǔ)上,，這個(gè)核心部分才可以登場,。而且說得時(shí)候，不說成是自己的建議或想法,，而是說成“受了前邊的啟發(fā)以后的個(gè)人的一點(diǎn)不成熟的想法,，作為對領(lǐng)導(dǎo)意見的補(bǔ)充，供各位參考”,。這樣,，就可以不顯山露水地把自己的意見講出來了。目的只有一個(gè),，就是為了減少抵觸情緒,、減少?zèng)_突和敵意，使得自己的建議真正地被大家所重視,，被領(lǐng)導(dǎo)所考慮,。

或許很多人對這樣提意見有不同的看法，耿直的人會覺得這樣提意見太過虛偽,，豪爽的人覺得這樣提意見太過隱晦,，簡要的人會覺得這樣提意見太過羅嗦。其實(shí),，天下萬事沒有絕對的完美無缺,，我們做事情只要把最主要的目的達(dá)到了就可以滿意了,。提意見的最主要的目的當(dāng)然是想讓自己的意見能夠被接受。只要能達(dá)到這個(gè)目的,，那么羅嗦一點(diǎn),、麻煩一點(diǎn)，甚至虛偽一點(diǎn)都沒有關(guān)系的,。這是做事情的胸懷,。

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇二

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在職工中樹立了較好的形象。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上,，是通過黨委、董事會,、股東大會討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，特別是金融行業(yè)競爭如此

激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大,，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開,。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng),，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),，不計(jì)個(gè)人得失,。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強(qiáng),，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢,、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,，努力尋找新的利潤增長點(diǎn),，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo),，促進(jìn)了信用社發(fā)展。

(6),、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則，嚴(yán)格要求,，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好,。

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇三

一,、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上,，經(jīng)常廢寢忘食,，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合,。身體是革命的本錢,，累垮了身體，是黨和國家的重大損失,。

二,、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班,，推遲下班,，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動(dòng)制度,。

三,、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上,，以單位為家,，以事業(yè)為重，對自己家庭和家人關(guān)心不夠,，沒有盡到一個(gè)做丈夫(妻子),、做父親(母親)的責(zé)任。

四,、處事不夠公正,。領(lǐng)導(dǎo)在對自己和他人問題上要求不同，處事不公,。往往對自己嚴(yán),，對別人寬;對自己緊，對別人松;自我批評多,，批評別人少;表揚(yáng)別人多,，自我表揚(yáng)少,。

五、工作不夠大膽,。領(lǐng)導(dǎo)決策問題太過謹(jǐn)慎,，特別是決策重大問題時(shí)，總是要一再調(diào)查論證,，反復(fù)征求多方意見,，以求萬無一失。缺少說一不二,、速戰(zhàn)速?zèng)Q的魄力和膽識,。

六、處事不夠靈活,。領(lǐng)導(dǎo)對身邊的人與對其他人一樣,，堅(jiān)持原則，一視同仁,。不講情面，不搞特殊照顧,。

七,、架子大。下屬單位反映,，領(lǐng)導(dǎo)架子大,，沒有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯,，而要回單位吃食堂,。不論平時(shí)還是過年過節(jié)，想請領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請不到,，送錢,、送卡也不收，連送點(diǎn)特產(chǎn)都拒之門外,。

八,、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位,，遇到職工群眾有困難就心急火燎,，總想當(dāng)即立斷，立馬解決,。職工群眾的問題沒有處理好,，困難沒有解決，就侵食難安,，放不下心來,。

九,、不注意單位形象。領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)費(fèi)管的太嚴(yán)太死,，經(jīng)常講要花小錢辦大事,，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華,、高檔,，辦公設(shè)備沒有別人的先進(jìn)、齊全,。單位接待,，別人喝的是xo、路易十三等高級洋酒,，我們還是茅臺,、五糧一國產(chǎn)酒。領(lǐng)導(dǎo)坐車,，別人都是寶馬,、奔馳，我們領(lǐng)導(dǎo)還坐廣本,、別克,。

十、不關(guān)心女同志,。領(lǐng)導(dǎo)(指男領(lǐng)導(dǎo))對女同志不夠熱情,，與女同志經(jīng)常保持一定的距離，接觸太少,，關(guān)系不夠密切,。

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇四

作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外,，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康,，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高,，價(jià)格有優(yōu)勢,，交期迅速，服務(wù)好,，對客戶反映較快;

對內(nèi)而言：分工明細(xì),，職責(zé)清晰，權(quán)力明確,，管理有力,，制度健全;

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循,，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,，共同進(jìn)步，以公司為家,。

有創(chuàng)新的意識,，有活力。

這是企業(yè)的生存之本,，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多的管理的最終的目的,。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來實(shí)施,。

就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多,，規(guī)模擴(kuò)大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而,，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,，諸如制度、政策,、管理、品牌等方面有其先天之不足,，與現(xiàn)有的國有企業(yè),、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制,、價(jià)格,、質(zhì)量、成本,、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動(dòng),、實(shí)現(xiàn),。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功,、或失敗,，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候,，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,，操控全局,，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量,。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié),，是對企業(yè)的制度、方針,、目標(biāo)具體實(shí)施,、執(zhí)行的對象。

引進(jìn)了人才,，會用人才是根本,。不會用人，不敢用人,，職責(zé)不清,，權(quán)力不能下放，分工混亂,，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果,。

針對本公司目前而言：

1,、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物,，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之能力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,，本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事,，如何做好事之能力,。

2、分工不明,，權(quán)力無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況,。

3,、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4,、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視,，上上下下都有其阻力,。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無行動(dòng),，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。

6,、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家,，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱,。

為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進(jìn),、留住及激勵(lì),。

2、正確用人,，大膽授權(quán),，分工到位,，職責(zé)明確,，用人不疑。

3,、將制度進(jìn)行到底,，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：

㈠ 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識;

㈡ 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長,。

㈢ 繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識,，以降低成本，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品合格率,，提高效率。

4,、完善員工福利制度等一系列制度,，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想,，將關(guān)懷落到實(shí)處,。

5、加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),，分化職能和分工,，使管理能深入到基層。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識,。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā),，無論好壞,，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇五

一要開展世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀教育。要把好人生“總開關(guān)”,，要自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng),，有計(jì)劃、有目的地從馬列主義,、“三個(gè)代表”重要思想學(xué)起,。

二是開展“四個(gè)強(qiáng)不強(qiáng)”主題思想教育。在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中開展黨性原則強(qiáng)不強(qiáng),、組織紀(jì)律強(qiáng)不強(qiáng),、群眾觀念強(qiáng)不強(qiáng)、大局意識強(qiáng)不強(qiáng)主題思想教育,，解決各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的突出問題,。針對領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的奢,、涪懶、粗,、散等突出問題,，對癥下藥、抓根治本,，廣泛深入地開展“大力治奢,，興廉政風(fēng);大力治浮，興務(wù)實(shí)風(fēng);大力治懶,，興勤政風(fēng);大力治粗,，興嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng);大力治散，興團(tuán)結(jié)風(fēng)”的活動(dòng),，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的宗旨意識,。

三是建立領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度。規(guī)定任前進(jìn)行馬列主義基礎(chǔ)知識考試,，不合格的不予任命;任期的每年要寫出一定數(shù)量的學(xué)習(xí)心得,，并納入年度述職的考核內(nèi)容。

一要提高理論思維水平,，增強(qiáng)科學(xué)判斷形勢的能力,。科學(xué)判斷形勢,，是我們制定和執(zhí)行正確的路線,、方針、政策的基本依據(jù),。而要準(zhǔn)確把握形勢,，就必須提高理論思維水平。當(dāng)前,，我國進(jìn)入了加速實(shí)施現(xiàn)代化建設(shè)的第三步戰(zhàn)略目標(biāo),、全面建設(shè)小康社會的新時(shí)期。這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，不斷用馬克思主義的世界觀和方法-論去判斷形勢,，用辯證唯物主義和歷史唯物主義的原理，去觀察和審視問題,，把握時(shí)代發(fā)展的新趨勢,。要通過黨校培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí),、掛職鍛煉等形式加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部理論思維的培養(yǎng)和鍛煉,，使全體領(lǐng)導(dǎo)干部的思想理論水平和戰(zhàn)略思維能力有一個(gè)大的提高,。

二要把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,，提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，是進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力,，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)基本知識，把握市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和運(yùn)行特點(diǎn),，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐,。比如，我國加入世貿(mào)組織后,，貧困地區(qū)面臨的市場競爭將更加激烈,，如何搶抓機(jī)遇，積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整;如何加快貧困地區(qū)工業(yè)化,、農(nóng)業(yè)化,、產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)某些領(lǐng)域和行業(yè)的跨越式發(fā)展;如何加大開放帶動(dòng)和優(yōu)化環(huán)境的力度,，形成貧困地區(qū)招商引資上的“洼地效應(yīng)”如何加快財(cái)政解困、農(nóng)民增收步伐,，解決城鎮(zhèn)和農(nóng)村部分貧困人口生活困難等,，這些都需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)踐中不斷探索，以把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力,。

三要增強(qiáng)法制觀念，提高依法執(zhí)政的能力,。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),。市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，客觀要求加快政府管理體制改革,，轉(zhuǎn)變一些不適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理模式,，學(xué)會運(yùn)用法律手段管理社會、管理經(jīng)濟(jì)事務(wù),，依法行政,、依法辦事。因此必須牢固樹立法制意識,，樹立權(quán)利必須接受人民和法律監(jiān)督與制約的觀念,，在法律面前人人平等的觀念，違犯法律就應(yīng)受到制裁的觀念,，自覺的做守法,、執(zhí)法、維護(hù)法律尊嚴(yán)的模范,。

四要善于創(chuàng)造性開展工作,，增強(qiáng)總攬全局的能力,。總攬全局,，是領(lǐng)導(dǎo)班子所處地位和所起地作用決定的,。而要總攬全局，必須善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作,。既要全面認(rèn)真地貫徹中央的路線方針政策,，又要清醒地認(rèn)識本地區(qū)部門的發(fā)展基儲優(yōu)勢條件、制約因素等有,，認(rèn)真做好“結(jié)合”文章,，科學(xué)地確定切合實(shí)際的發(fā)展思路和措施。同時(shí),，還要正確處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn),、局部與全局的關(guān)系，善于把貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展置于國內(nèi)外的宏觀形勢和全國工作大局中來思考,、來謀劃,，搶抓機(jī)遇、集中精力解決一些帶全局性,、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題,，牢牢把握經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇六

批評和自我批評必須堅(jiān)持實(shí)事求是,，講黨性不講私情,、講真理不講面子，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)——批評——團(tuán)結(jié)”,，按照“照鏡子,、正衣冠、洗洗澡,、治治病”的要求,，嚴(yán)肅認(rèn)真提意見，滿腔熱情幫同志,，決不能把自我批評變成自我表揚(yáng),、把相互批評變成相互吹捧。

可見,，批評要要求至少有以下要點(diǎn)：

一是實(shí)事求是,。問題要從實(shí)際中來。不能主觀臆斷,，更不能無中生有,。

二是嚴(yán)肅認(rèn)真。相互批評是嚴(yán)肅的黨內(nèi)活動(dòng),，不允許視同兒戲,。

三是幫助提升為本,。批評的初衷和目的在于幫助同志發(fā)現(xiàn)問題，正視問題,，改進(jìn)問題，不能搞人身攻擊,。

四是不允許相互吹捧,。要把問題和成績一分為二。提意見堅(jiān)決不要變相吹捧,。比如有個(gè)經(jīng)典的說法,，有個(gè)下屬委員給領(lǐng)導(dǎo)提意見，是這么提的：“某某同志的問題是不注意自己的身體,，為了工作天天加班,，吃不好，睡不好,，請__同志在今后的工作中把工作放一放,，一定要注意休息。身體才是革命的本錢嘛,?！边@樣的意見，真不知道是怎么想出來的?

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇七

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子一定要維護(hù)好團(tuán)結(jié),，要以學(xué)校發(fā)展目標(biāo)為核心，同心同德,、團(tuán)結(jié)一心,，帶領(lǐng)全校教職工奮勇開拓，取得更好的成績,。要在全校弘揚(yáng)正氣,，說真話，辦真事,，做事光明正大,，不做背后文章，不搞小動(dòng)作,，不給任何人干擾學(xué)校正常秩序,、破壞學(xué)校發(fā)展的機(jī)會，切實(shí)維護(hù)好安定團(tuán)結(jié)的大局,。

2,、黨委要切實(shí)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，對那些群眾長期不滿,、工作不負(fù)責(zé)任,、投機(jī)鉆營,、私欲膨脹的干部要給以嚴(yán)厲處罰，直至撤銷職務(wù),。要加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè),，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，加強(qiáng)監(jiān)督,，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型學(xué)校,，大力提倡好的學(xué)風(fēng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

3,、要切實(shí)聯(lián)系群眾，急群眾之所急,，想群眾之所想,，多為群眾辦實(shí)事、辦好事,，解決群眾普遍關(guān)心的問題,，如通勤車、提高福利標(biāo)準(zhǔn)等,。多開展有益于群眾身心健康的文體活動(dòng),，增強(qiáng)集體凝聚力，培養(yǎng)教職工對學(xué)校的感情,。集思廣義,，團(tuán)結(jié)群眾，開創(chuàng)學(xué)校工作的新局面,。

5,、組建學(xué)校學(xué)術(shù)委員會,，加強(qiáng)教師學(xué)術(shù)研究活動(dòng),。

6、充分發(fā)揮職代會職能,。

7,、加強(qiáng)校企合作,，制定相關(guān)政策，鼓勵(lì)教職工積極興辦實(shí)體,，如老人公寓,、附屬醫(yī)院、家政服務(wù),、美容健身中心等,。

8、加強(qiáng)教師隊(duì)伍的管理與考核，把學(xué)校的規(guī)定落到實(shí)處,。

9,、希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)各科室的配合，不要各自為政,。

10,、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作，顧全大局,，關(guān)心教職工學(xué)習(xí)生活,，對教育教學(xué)質(zhì)量要求高。

11,、領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任感,，共謀如何提高教育教學(xué)質(zhì)量,，引導(dǎo)廣大教師堅(jiān)持以人為本，德育為先的工作原則,。

12,、加強(qiáng)教師勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

13,、請領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心聘用職工的工資問題,，從最早2007年工資856元漲過兩次，但現(xiàn)在為833,。90元,，甘肅省漲過多次，請領(lǐng)導(dǎo)解決一下,。

14,、多組織一些文體活動(dòng)，一年組織一次教職工運(yùn)動(dòng)會,，多增加室內(nèi)體育器材,，充分利用室內(nèi)場地。

15,、能否解釋什么叫“民主生活會”

1,、領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)民主精神，暢通民主渠道,，多聽取群眾意見,。

2、對群眾不滿意,、對學(xué)校發(fā)展起反作用的中層干部要堅(jiān)決予以懲治,，平民憤、順民意,，揚(yáng)正氣,，促發(fā)展,。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常下基層,，與教職工座談,，傾聽教職工的心聲。

4,、領(lǐng)導(dǎo)干部做事關(guān)學(xué)校發(fā)展大局,，或涉及面比較大、觸及利益比較多的決策時(shí)要廣泛征求群眾意見,，盡量避免失誤,，導(dǎo)致意見不統(tǒng)一的局面。

5,、領(lǐng)導(dǎo)干部是維護(hù)學(xué)校安定團(tuán)結(jié)大局的根本所在,。

6、領(lǐng)導(dǎo)干部都能以身作則,，各司其職,，共謀學(xué)校發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí),，嚴(yán)于律己,，盡職盡責(zé)，真正成為職工的抗楷模,。

7,、人性化管理。

8,、公平公正行政,。

9、希望領(lǐng)導(dǎo)和職工一起參加各種文體活動(dòng),。

10,、領(lǐng)導(dǎo)能讓教職工參加各種外出學(xué)習(xí)，大開眼界,，讓更多的人領(lǐng)略衛(wèi)校教師的風(fēng)采,。

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇八

一、業(yè)務(wù)承接

企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展,，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基礎(chǔ),，對給公司介紹成功后，示工程量大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，提高大家承攬任務(wù)的積極性;

二,、工程生產(chǎn)管理

1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用,。建筑行業(yè)“做好工程管理就等于市場營銷”,。

2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會和-諧和員工的家庭幸福,，“企業(yè)不消滅事故,，那么事故就會消滅企業(yè)”，尤其建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn),，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高,。因此建議公司要做好安全培訓(xùn);加強(qiáng)日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍,，消滅隱患，避免事故,，做到安全生產(chǎn),，安全發(fā)展。

3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點(diǎn),，建議公司對項(xiàng)目部使用的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商,，應(yīng)進(jìn)行篩選,，建檔,，選擇優(yōu)質(zhì)誠信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和成本,，提高企業(yè)效益,。

4.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范，包括法律風(fēng)險(xiǎn),、資金風(fēng)險(xiǎn),、安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應(yīng)的解決措施是對業(yè)務(wù)進(jìn)行評估,，比如建設(shè)單位的資金實(shí)力,、誠信度等等;法律風(fēng)險(xiǎn)包括合同履約風(fēng)險(xiǎn)、甲方投訴,、工期風(fēng)險(xiǎn),、勞務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)等，解決措施最好是設(shè)立專門崗位,，進(jìn)行合同評審,、后期跟蹤等工作;資金風(fēng)險(xiǎn)是要管好用好自有資金，對工程進(jìn)度款的支配有計(jì)劃,，有預(yù)算,，實(shí)行項(xiàng)目成本預(yù)算，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

5.綜合行政管理,。

建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性,，必須更加重視社會治安綜合治理，加強(qiáng)施工點(diǎn)的日常管理,，與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會因素的影響,。

6.人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng),，提升人才的忠誠度等等,，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營資源的收集,，鼓勵(lì)職工積極參加崗位培訓(xùn),。

7.公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織,，其出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)是獲利,。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此,，建議公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)人員,，重視會計(jì)工作。只有進(jìn)行正確的核算,，有債就準(zhǔn)確登記,、核算、主動(dòng)安排資金,，清償結(jié)清債務(wù),，減少債務(wù)的負(fù)面影響，努力實(shí)現(xiàn)贏利,，增加自有資金實(shí)力,，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務(wù)比例,，節(jié)省負(fù)債成本,。

8.建議將公司過剩的資金投入到其他營利項(xiàng)目，開展合法的投資活動(dòng),，也是公司實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的經(jīng)營方式之一,。同時(shí)，鼓勵(lì)更多的職工參股入股(包括離退休職工),，讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利,，恩惠到每個(gè)人的身上，融入到每個(gè)人的心田;

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怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇九

一,、張--(機(jī)關(guān)干部),。--,，你在理論學(xué)習(xí)上不夠主動(dòng)，有時(shí)有應(yīng)付學(xué)習(xí)的現(xiàn)象,。在工作上對基層情況的了解不夠全面系統(tǒng),，聯(lián)系群眾不廣泛，與干部群眾談心交涉少,，直接聽取基層群眾意見不及時(shí)不全面,，幫助群眾解決實(shí)際困難不多。

二,、蘇--(機(jī)關(guān)干部),。--，你在派出所工作,，有時(shí)對來派出所咨詢問題的群眾,，態(tài)度冷漠，不能耐心細(xì)致回答,，有時(shí)說話生硬,，別人不好接受。對于群眾來報(bào)案,，有時(shí)出于應(yīng)付,，對工作不熱情，不細(xì)心,，不積極查找破案線索,，有時(shí)侯有多一事不如少一事的思想。

三,、馬--(機(jī)關(guān)干部),。--,，你在理論學(xué)習(xí)上,，自覺性不高，你在應(yīng)付了事的思想,，對工作任務(wù),，有應(yīng)付過關(guān)的想法，做表面文章,，為應(yīng)付各種檢查,，做一些突擊工作。在巡邏方面,，搞形式主義,，有時(shí)出工不出力，巡邏時(shí)間達(dá)不到要求,，巡邏質(zhì)量不高,，不能每個(gè)角落都能巡邏到,，有應(yīng)付工事的現(xiàn)象發(fā)生。

四,、廉--(管區(qū)書記),。--作為管區(qū)書記，1,、你在工作上有些時(shí)候落實(shí)不力,，不求實(shí)效。針對于上級布置的工作和下達(dá)的任務(wù),，做表面文章較多,，為應(yīng)付各種檢查評比，臨時(shí)做一些突擊性的工作,，以彌補(bǔ)資料的不足,。2、有些時(shí)候工作方式方法比較簡單,，安排工作有時(shí)過于嚴(yán)厲,，不考慮同志們的接受能力，有時(shí)不注意場合,，當(dāng)著眾人的面批評村級干部,，不利于團(tuán)結(jié)同志，也不利于工作的順利開展,。

五,、王--(建委主任)。--作為建委主任加上包村工作,，你雖然工作比較忙,，但是不能忽視自身的理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上抓的不夠緊,，要求的不嚴(yán),，有時(shí)覺得學(xué)習(xí)學(xué)多學(xué)少與工作關(guān)系不大，憑經(jīng)驗(yàn)就能抓好工作,，造成學(xué)習(xí)的自覺性不高,，另外，在工作上對群眾關(guān)心不夠,，不能全面了解掌握群眾的思想工作和生活情況,，對工作的標(biāo)準(zhǔn)要求不高，有時(shí)工作任務(wù)重,，時(shí)間緊壓力大就難免有急躁情緒,。

六、王--(政協(xié)秘書,、工會主任),。--,，你性格雖然隨和，愛說愛笑愛鬧,，但是你有時(shí)候有老好好思想,，工作上標(biāo)準(zhǔn)要求不高，有得過且過的思想,。另外,，對政治理論學(xué)習(xí)不深入不系統(tǒng)不透徹，有時(shí)學(xué)習(xí)的自覺性,、積極性和主動(dòng)性不強(qiáng),。

七、劉--(經(jīng)委工作人員),。--,，你平時(shí)忙于日常事務(wù)，習(xí)慣于在辦公室想事做事,，深入基層群眾調(diào)查了解情況,，解決群眾具體困難和問題的情況少。有時(shí)深入基層,，與群眾見面出于目的性,、針對性的多，真正與群眾溝通思想的少,，聽匯報(bào)的多,，直接傾聽群眾意見的少，了解面上情況多,，出現(xiàn)深層次問題少,，對重點(diǎn)工作研究多，對群眾身邊的一些小問題關(guān)心少,，關(guān)心不夠,。

八、張--(組織干事),。--,，你雖然也經(jīng)常下基層，但主動(dòng)性不強(qiáng),，不夠深入，只注重了解自己想要了解的問題,，未能做到“從群眾中來到群眾中去”,，沒有關(guān)心群眾想什么，盼什么,，急什么,，要什么,，沒有真正的群眾打成一片，缺乏全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識,。

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇十

(1),、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況,，多幫助基層解決實(shí)際困難,，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事,、辦好事,。對職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去,，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流,。

(2),、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn),，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

(3),、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度,。

(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題,。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實(shí)方面,，持之以恒不夠。

(6),、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和-諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇十一

親愛的兒子：

看到你能敞開心扉與媽媽講心里話，我非常高興,。

信中你說到媽媽看后不知會怎么想,，你的心情非常沉重,，這一點(diǎn)你不用擔(dān)心，只要你能與媽媽說心里話,，無論是對媽媽的表揚(yáng)還是批評,、提意見，媽媽都非常樂于接受,。能有你這樣一位知心朋友給我提意見,，幫媽媽給掉缺點(diǎn)，讓我成為一個(gè)完美的人,，我感激還來不及呢,！怎會有怨言。只要你發(fā)現(xiàn)了媽媽哪些地方做得不足,，你盡管提出,，面對面交談或書信的方式，怎么都行,，媽媽都敞開心扉地歡迎你,！相信媽媽或別人給你提意見，你也會笑臉相迎吧,！

信中說道你長大的事,。你確實(shí)長大了，無論從個(gè)頭上,，還是思想上,、行動(dòng)上，都更像一個(gè)小男子漢啦,！

過馬路,，你遵守交通規(guī)則，比與媽媽在一起時(shí)你更小心謹(jǐn)慎,，媽媽很放心,。每次考試前能夠主動(dòng)復(fù)習(xí)，考試時(shí)認(rèn)真檢查,，媽媽相信你是這樣做的,，但是你要是能把平時(shí)的作業(yè)像對待考試時(shí)一樣就好了。關(guān)于這一點(diǎn),，你把你的事做好—每天做完作業(yè)認(rèn)真檢查每門功課,；我把我的事情做好—盡量少管你，少嘮叨你,。（你做好了,，我自然也就少了嘮叨。）這一點(diǎn),，我覺得并不難,，我相信我們一定能做好，你也一定有信心吧,！

小鳥總要學(xué)會飛翔,，你總要自立?；仡櫼郧?，我對你生活上的關(guān)愛可能過多了些，可這也是媽媽的一片愛心呀,！可這愛也許有時(shí)阻擋了你前進(jìn)的動(dòng)力,。媽媽以后有些事情會讓你自己去做，我放心并相信你能自己做好,。媽媽要對你多些大愛,，少些溺愛。

再給你提兩點(diǎn)小小的建議吧,！其一,，做事時(shí)行動(dòng)上速度再加快一點(diǎn)；其二,，做事時(shí)膽子放大些,，放開些，不要有太多的顧慮,。以后發(fā)現(xiàn)了問題,，我們可以隨時(shí)溝通。

祝你：

積極向上,、健康,、快樂地成長！

xxx

20xx年xx月xx日

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇十二

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：

我是本校的一名六年級學(xué)生,，雖然我只在這所學(xué)校學(xué)習(xí)了兩年,，但是我發(fā)現(xiàn)有些地方做得不是很好。特別是當(dāng)我們走進(jìn)這一幢幢教學(xué)樓,，仔細(xì)一看,，不免會發(fā)現(xiàn)普遍存在的問題，這可給學(xué)校的美麗大打折扣了,。

在教學(xué)樓的廁所里,，經(jīng)常見到水龍頭的水不停地流，那干凈的水就這樣從水龍頭里一滴一滴地流出來,，時(shí)間長了,，不知要浪費(fèi)多少噸水呀!您不覺得這些水流得可惜嗎?特別是在下課時(shí)，同學(xué)們?nèi)ド蠋⑾词?、嬉戲,，都喜歡把水龍頭的水開到最大量，水花四濺,，他們卻視而不見,，這要浪費(fèi)不少水。

我們都知道,，水是我們生活中最重要的資源,。我們的生活離不開水，就像魚兒離不開水源一樣,。有些人會認(rèn)為水資源是取之不盡用之不竭的,，不知道珍惜。事實(shí)上,，世界上的水資源很少了,，而我們中國的水資源十分緊缺。如果我們再不節(jié)約用水,，我們世界上的最后一滴水將是自己的眼淚,。校園里之所以出現(xiàn)浪費(fèi)水資源的現(xiàn)象，是因?yàn)橥瑢W(xué)們對節(jié)約用水的意識不強(qiáng),，沒有養(yǎng)成節(jié)約用水的習(xí)慣,。

我們常說節(jié)約用水，從我做起,。這不該是一種口號,，而是要行動(dòng)。因此,，作為本校的學(xué)生,，我向領(lǐng)導(dǎo)提出幾點(diǎn)建議：

1、在學(xué)校的每個(gè)水龍頭旁邊,，貼上一些關(guān)于節(jié)約用水的標(biāo)語,。

2、在每周三下午的班隊(duì)會上,，可以以“節(jié)約用水”為主題召開班隊(duì)會,，不斷提高同學(xué)們節(jié)約用水的意識。

3,、還要讓同學(xué)們在課堂上針對浪費(fèi)水的問題,，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，提出解決方案,。

節(jié)約用水需要大家共同努力,，從點(diǎn)滴小事做起。讓我們共同行動(dòng)，一起節(jié)約水資源吧!

建議人：曾xx

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇十三

這里需要強(qiáng)調(diào)一個(gè)問題,，根據(jù)要求民主生活會的個(gè)人對照檢查材料,，必須是黨員干部親自動(dòng)筆寫的，不允許工作人員代替寫作,。但是,，實(shí)際工作中,，很多情況是領(lǐng)導(dǎo)口述指導(dǎo),，工作人員執(zhí)筆。但不論誰來執(zhí)筆,，一定要知道,，這些意見從哪里來?

1.從上級黨組織、領(lǐng)導(dǎo)的批評意見中來,。比如每年的例行檢查,，日常通報(bào)和年度檢查時(shí)，檢查組反饋的問題,，這是一個(gè)很好的基礎(chǔ),，有理有據(jù)，加以整理提升,，可以作為意見組成,。

2.從自我批評的問題中來?？舍槍π缘膶υ撏镜膫€(gè)人對照檢查進(jìn)行閱讀,，針對需要特別加強(qiáng)的問題進(jìn)行提煉。

3.從交心談心的過程中來,。班子成員之間相互談話是開好民主生活會的規(guī)定動(dòng)作之一,。所以，如果班子成員進(jìn)行了該項(xiàng)工作,，按說問題是不難提的,。

4.從干部群眾的意見中來。開會之前一般都會發(fā)放征求意見表,，但是,，實(shí)際上這類表格征求不到太多的有價(jià)值意見。如果這個(gè)表中寫了,，而且還是比較中懇的,，可以根據(jù)分管工作領(lǐng)域提煉放入意見部分。

上面只是列舉了四種意見來源,，相信,，只要把上面兩項(xiàng)工作做好了，就可以對每位同志提一二條幫助改進(jìn)的意見和建議了。

怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見建議和意見篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

根據(jù)市委的統(tǒng)一部署和要求,，我市從11月開始，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、各黨政機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位,、各人民團(tuán)隊(duì)及駐市單位公開征求對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意見。通過認(rèn)真梳理,，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展中存在的問題和不足,，現(xiàn)匯總?cè)缦拢?/p>

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各單位和干部群眾對市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的表現(xiàn)比較滿意,，對額爾古納今后發(fā)展充滿信心和希望,。大家一致認(rèn)為我市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、心齊實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)班子,，是一個(gè)善于把握大局,、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)廉潔為民,、群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）政治立場堅(jiān)定。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，始終在思想上,、政治上,、行動(dòng)上與xxx和自治區(qū)、市委保持高度一致,。特別是通過組織開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，提高了科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政,、依法執(zhí)政的能力,，把全市黨員干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來，為深入貫徹黨的xxx精神,、推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),、政治基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

（二）發(fā)展思路清晰,。班子上任以來,，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，確定了符合我市實(shí)際情況的“建好生態(tài)城市,，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量,，提高幸福指數(shù)“發(fā)展主題,、“生態(tài)立市、工業(yè)強(qiáng)市,、口岸興市,、農(nóng)業(yè)穩(wěn)市、旅游活市,、文化名市“六大發(fā)展戰(zhàn)略,、“走生態(tài)文明建設(shè)和又好又快發(fā)展之路“發(fā)展路徑，經(jīng)過近年來的銳意創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取,，取得了明顯的成效，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了巨大變化,，促進(jìn)了我市的跨越式發(fā)展,。

（三）工作作風(fēng)務(wù)實(shí)。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，對振興額爾古納、發(fā)展額爾古納有強(qiáng)烈的使命感,，推進(jìn)各項(xiàng)工作敢于開拓創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取，摸實(shí)情,、舉實(shí)招,、求實(shí)效。工作上敢于正視問題,，不唱高調(diào),，實(shí)事求是，迎難而上,。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)工作上親力親為,，率先垂范，經(jīng)常加班加點(diǎn)或利用周末時(shí)間召開部門領(lǐng)導(dǎo)會議研究部署工作,，并親自帶隊(duì)外出招商引資,。其他班子成員恪守職責(zé)，密切配合,，認(rèn)真抓好各項(xiàng)分管工作,，將全部精力奉獻(xiàn)到振興和發(fā)展額爾古納的事業(yè)上。

（四）堅(jiān)持廉潔自律,。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺遵守中央反腐倡廉有關(guān)規(guī)定,，牢記“兩個(gè)務(wù)必“，做到“八個(gè)堅(jiān)持,、八個(gè)反對“,，嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律,、八項(xiàng)要求“，自覺踐行八個(gè)方面的良好風(fēng)氣,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨方針，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),，有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

全市各界干部群眾在充分肯定黨政領(lǐng)導(dǎo)班子近年來取得的成績的同時(shí),，也指出了存在的問題,，并提出整改建議。

（一）經(jīng)濟(jì)總量不大,，人均gdp,、人均財(cái)政收入偏低。建議市委,、市政府制定更加全面體現(xiàn)額爾古納特色的招商引資辦法,，進(jìn)一步加大招商引資力度，不斷健全完善招商引資激勵(lì)機(jī)制,，牢固樹立“讓企業(yè)發(fā)財(cái),，助額爾古納發(fā)展“新理念。積極做好重點(diǎn)企業(yè),、重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù),，加大對規(guī)模以上企業(yè)的扶持，以扎實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)額爾古納科學(xué)發(fā)展,。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施投入需求與財(cái)力的矛盾仍然突出,。城市基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠完善，潛在的資源,、區(qū)位優(yōu)勢尚未完全轉(zhuǎn)化為發(fā)展的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢,。建議市委、市政府繼續(xù)抓好“雙十“項(xiàng)目建設(shè),，特別是抓好環(huán)城南路,、環(huán)城北路建設(shè)和平多公路改造，爭取莞惠高速公路東延線盡快開工建設(shè),，帶動(dòng)山區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,。同時(shí)，認(rèn)真抓好“十個(gè)方面惠民措施“的落實(shí),，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。

（四）旅游目的地宣傳促銷不足。建議市委,、市政府加大我市旅游資源的宣傳推介力度,。同時(shí),，借助社會力量，興建額爾古納特色旅游產(chǎn)品專業(yè)市場,，提高我市旅游知名度,。

（五）水資源保護(hù)力度不夠。建議市委,、市政府進(jìn)一步規(guī)范礦產(chǎn)資源的開采,，加大對采砂場、采金船的管理和監(jiān)督,，對不符合環(huán)保要求的采砂場,、采金船進(jìn)行清理，防止水資源遭到污染和破壞,。

（六）公務(wù)接待有鋪張浪費(fèi),、超標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。建議市委,、市政府加強(qiáng)公務(wù)接待管理,，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待行為，嚴(yán)格控制公務(wù)接待費(fèi)支出,，防止鋪張浪費(fèi),，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（七）弱勢群體生活狀況亟待改善,。建議市委、市政府進(jìn)一步關(guān)心干部職工和弱勢群體的生活,，力所能及地提高干部職工的生活福利待遇,，關(guān)心國有企業(yè)下崗職工的基本生活費(fèi)和企業(yè)離退休人員社保、醫(yī)保問題,。

（一）存在問題,。在思想認(rèn)識上。有些同志片面理解科學(xué)發(fā)展觀,，沒有處理好科學(xué)發(fā)展與加快發(fā)展的關(guān)系,。在一定程度上存在“見物不見人“的思想，“以人為本“觀念貫徹落實(shí)不夠到位,，有時(shí)陷入把發(fā)展手段當(dāng)成目的的誤區(qū),。在工作作風(fēng)上。存在重研究,、重決策,、輕落實(shí)的現(xiàn)象。重眼前成效,，輕長效機(jī)制,，多用會議貫徹會議,、用文件落實(shí)文件，存在“跑馬觀花“,、“蜻蜓點(diǎn)水“的現(xiàn)象,，影響了工作的落實(shí)和成效。在能力素質(zhì)上,。有的同志不重視知識的更新和完善,，特別是對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識掌握不夠，研究和解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題,、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的能力還不夠強(qiáng),。有的同志缺乏戰(zhàn)略思維，缺乏深入的理性分析和超前的長遠(yuǎn)謀劃,，因而對工作沒有明確的思路和有效的辦法,。有的同志抓發(fā)展視野不寬，眼界不高,，沒有比肩國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)的氣魄和融入國際大市場的膽識,。有的同志對分管工作非常重視、抓得也很緊,，但對中心工作的關(guān)注意識還不夠強(qiáng),。有的同志駕馭復(fù)雜局面、解決重大復(fù)雜問題的能力不夠強(qiáng),，工作的前瞻性,、預(yù)見性不足，事前解決問題做得不夠,，更多地是事后“消防“,、“滅火“。

（二）對領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)的建議,。一是加大干部培訓(xùn)力度,，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)際效果。加大培訓(xùn)主渠道的改革力度,，多辦短班,，辦精品班，提高效率,，注重實(shí)效,。探索建立對擬提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行政治理論水平資格考試制度。進(jìn)一步加大選派年輕干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉的力度,。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)評學(xué)考學(xué)制度,，真正把考評結(jié)果與干部的獎(jiǎng)懲使用有機(jī)結(jié)合起來。二是進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。根據(jù)黨的干部政策和本地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略,，在換屆前規(guī)劃好領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)目標(biāo),。在重視德的前提下，注重選拔高學(xué)歷,、專業(yè)型人才,。抓緊充實(shí)一定數(shù)量的具有較高馬克思主義理論素養(yǎng)、熟悉意識形態(tài)工作的干部,，熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理,、金融和外貿(mào)工作的干部，熟悉法律工作,、善于依法行政的干部,，其中經(jīng)濟(jì)管理人才應(yīng)占一定的比例。要深化干部制度改革,，重點(diǎn)探索和建立領(lǐng)導(dǎo)干部聘用制,、任期制。加大公開選拔競爭上崗力度,。三是建立內(nèi)容科學(xué),、操作方便、實(shí)效突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)體系,。根據(jù)不同崗位,，不同行業(yè)，分別制定具體的考核評價(jià)辦法,，既要注重平時(shí)考核,，又要注重年度考核。既要注重屆中考核,，又要注重屆末考核,。既要注重能力考核，又要注重實(shí)績考核,。真正使干部考核結(jié)果成為干部評優(yōu)、晉級,、獎(jiǎng)懲,、提拔重用的重要依據(jù)。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，對本次公開征求意見得到建議，市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子將在認(rèn)真研究后,，抓緊督促整改,、積極落實(shí)，為今后各項(xiàng)工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ),。