總結可以使我們更好地認識自己,，發(fā)現自己的優(yōu)點和不足。怎樣進行邏輯推理,，正確地解決問題？閱讀他人總結的同時,，我們也可以從中發(fā)現自己的不足和提升空間。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓篇一

戶口所在地：黑龍江身材：165cm50kg,。

婚姻狀況：年齡：

自我簡介,。

具有較強的應變能力和內外溝通能力,；具有團隊合作精神；

有強烈的責任感及敬業(yè)精神,，能承受較大的.工作壓力,；

良好的計算機水平，熟練操作office辦公軟件,；

具備組織策劃員工活動的能力,。

求職意向。

人才類型：普通求職,。

應聘職位：培訓經理/主管：培訓主管,、人力主管、人力資源經理/主管,、行政/人事類：

工作年限：職稱：

求職類型：全職可到職-隨時,。

月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州,。

個人工作經歷：

公司名稱：廣州市來此購商品信息服務有限公司,。

起止年月：-06。

公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：化學化工,，生物制品,。

教育背景。

畢業(yè)院校：哈爾濱師范大學,。

所學專業(yè)一：中文系漢語言文學所學專業(yè)二：人力資源管理,。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓篇二

在公司的領導下，我參加了一個關于《人力資源管理》的講座,。在這節(jié)課上,，聽完講座后，我感受到了很多,，也感受到了很多,，主要有以下幾點：

個人的能力是有限的，只有進入團隊的力量是無窮無盡的,。一支好的團隊必須首先團結起來,。其次，我們應該學會相互學習,，學會寬容和理解,。團隊成員應該更多地為對方而改變。如果他們不寬容,，他們就會兼容,。如果他們不理解，他們就會互相理解,。這樣,，每個人都能做得更好,，而個人的進步卻微乎其微。團隊的一大進步,，如果每個人都粗心大意,，交換可能是整個團隊的滅亡。

我們都應該有積極主動的態(tài)度,，生活和工作,，每個人都要面對太多的人和事情，太多了,。也許激情不是,，也許，消極的態(tài)度,，但必須理解他們的職責,，責任，積極主動,、全力以赴去工作,。

我們浪費了太多年的青春，但人們必須懂得珍惜現在和未來,，珍惜身邊的人和事物,，珍惜商機和展示我們的平臺，感謝周圍的人,，感謝社會,，感恩的企業(yè)，感恩的領導給了我對我工作的支持和信任,。感謝我的同事幫助我,，感謝企業(yè)給我機會工作和展示平臺。

時間是最大的一個延遲,，期待依靠在未來,，當有事情，有時間去做這件事,，明天做,，做后，等,，是一種最浪費時間的壞習慣,。拖延是一種對失敗的恐懼，恐懼不如人,，但它會使我們筋疲力盡,，不僅無用，而且浪費時間,，所以要養(yǎng)成立即做事的習慣,，現在就做,，做好它。我們不僅可以克服拖延的壞習慣,，隨著時間的推移,，我們會培養(yǎng)出果斷的智慧和勇氣，所以馬上去做,。

以上是我在課堂上的收獲,，我知道我的感覺不是很深，但我會繼續(xù)這樣下去,。

最后,，我希望公司能站得更高，看得更遠,，走得更遠,，我會全力以赴的。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓篇三

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三年以上工作經驗|女|26歲,。

居住地：

電話：

e-mail：

最近工作[2年1個月],。

公司：重慶xxx酒店,。

行業(yè)：酒店/旅游,。

職位：培訓經理/主管最高學歷。

學歷：本科,。

專業(yè)：賓館/酒店管理,。

學校：中南林業(yè)科技大學。

求職意向,。

到崗時間：一個月內,。

工作性質：全職。

期望月薪：面議/月,。

目標職能：培訓經理/主管,。

工作經驗。

所屬行業(yè)：酒店/旅游,。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓篇四

e-mail：xxxxxxxxxx聯(lián)系電話：xxxxxxx,。

地址：南京xxx大街xxx號郵編：xxxxxx。

工作經驗,。

1月——現在南京xxxx發(fā)展有限公司人力資源專員,。

職責：

主要負責招聘、培訓,、崗位設計等工作,。

任職期間對崗位職責進行分析,，制定招聘計劃，建立招聘,、培訓渠道;,。

策劃和組織招聘展會，并參與校園招聘活動;,。

為員工辦理保險,、檔案轉移、接受和落戶等手續(xù);,。

熟悉國家勞動法規(guī)和外企人力資源管理制度,，與國家相關政府職能部門建立良好的關系;。

辦公設備的管理以及后勤采購的管理工作;,。

9月——201月xxxx股份有限公司人事部助理,。

職責：

協(xié)助經理制度公司招聘制度和招聘流程;。

對職位進行分析及員工滿意度調查;,。

負責員工的'招聘及培訓工作;,。

參與四金的辦理，員工績效考核方案的設計;,。

負責用工退工手續(xù),，合同的管理，員工考勤/出差的統(tǒng)計,，人事報表的制作;,。

教育背景：

1994年9月——197月北京xx大學中國勞動經濟本科。

職業(yè)特長和技能：

熟練使用各種辦公軟件;,。

熟悉國家的各項勞動政策法規(guī),，

對人力資源的相關工作深入了解，與國家相關政府職能部門保持良好關系;,。

有勞動局頒發(fā)的勞資人員上崗證書,，iso9000質量認證中心頒發(fā)的內部審核員合格證書。

自我評價：

3年勞資人事工作經驗,，熟練掌握各項政策和工作流程,，具有現代企業(yè)人力資源管理理念。

期望工資與上班時間望有機會面談,。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓篇五

個人簡介：

姓名：

性別：男,。

婚姻：未婚。

年齡：21,。

身材：170cm,。

居住：寧波。

學歷：本科,。

聯(lián)系方式：***********,。

教育背景：

2009.09—.07寧波大學人力資源專業(yè)。

實習經歷：

2013.02—2013.05xx集團有限公司,。

主要工作：擔任人事專員,，主要協(xié)同負責績效管理和培訓開發(fā)，編造報表,，宣傳等工作,。

09—201212寧波xx有限公司。

主要工作：協(xié)助人事經理整理相關資源,，檔案整理,，企業(yè)宣傳等。

2013.07寧波xx大學畢業(yè)證,，學生學位,。

2013.06在x人力資源有限公司獲得人力資源管理師資格證。

自我評價：

沉穩(wěn),，熱心,，對事特別有耐心。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓篇六

參加了公司組織,、胡教授主持的《成為企業(yè)人》專題講座,，感觸良多。作為一名供水工作者,，如何才能成為一名優(yōu)秀的供水人員,？下面簡單說說我學習《成為企業(yè)人》的經歷。

第一,，本質,。企業(yè)存在的價值是創(chuàng)造業(yè)績,，成長員工,，承擔社會責任。企業(yè)首先要做的是創(chuàng)造業(yè)績,，這樣才能保證企業(yè)的健康發(fā)展,，還要講給員工一個成長的平臺，優(yōu)越的薪酬,，完善的福利機制,。但是給予和獲得永遠是平等的，這個世界的邏輯是先給予,，再收獲,，這也是每一個優(yōu)秀企業(yè)最基本的規(guī)則。

第二，改變,。21世紀,，變化的速度越來越快。我們從工業(yè)時代進入了信息和網絡時代,！未來的世界是互聯(lián)網的時代,。這種變化既是挑戰(zhàn)，也是機遇,。胡教授舉了一個用富士康代替機器人生產線的特殊例子,，告訴我們不提高自我價值，最終會被淘汰,。所以,，為了賺到養(yǎng)家糊口的工資，為了不成為可有可無的人,。居安思危,，努力提升自己，充電個人價值,，積累專業(yè)知識,，珍惜為公司服務的機會，關注公司需求,，成為有價值的員工,。

第三，態(tài)度,。首先要學會感恩,，感謝公司提供的工作機會，而不是抱怨這個抱怨那個,。沒有不好的工作,，只有不好的心態(tài)，不改正自己的心態(tài)就一事無成,。其次,，和任何人一樣努力付出，不在乎,，先懂得付出再談回報,，永遠積極尋求問題的解決方案。最后,，要有進取精神,，永不滿足現狀，堅持不懈地追求前進,，永不放棄,，不斷向更高的目標前進。不同的工作態(tài)度帶來不同的結果。我們不能改變環(huán)境,，但我們可以改變自己,。你不能改變事實，但你可以改變主意,；你不能改變過去,，但你可以改變現在；不能控制別人,，卻能控制自己,；凡事不能一帆風順，但凡事都可以盡心盡力,；不能控制天氣,，但可以改變心情；你不能選擇你的臉,，但你可以展示你的微笑,。

第四，責任,。雖然責任有時候很無聊,，但是不履行只能是懦夫，完全的浪費,。我們要敢于承擔責任,，肩負起自己的責任，做好自己的工作,。不推卸責任,，不找借口,，只有失敗者找借口，而成功的人卻想辦法,。失敗者找借口是因為不想承擔責任,。他們越不想承擔責任,，就越不能改善和反思自己,。成功的人接受自己沒有達到目標的事實,，努力尋找解決辦法，不斷提升自己,。

動詞（verb的縮寫）交流,。企業(yè)是人際關系的場所，我們是團隊,。由于人生觀、價值觀的不同,，難免會與上級,、同事產生理解上的差異。但是，保證順暢的人際關系和有效的溝通是可以實現的,，團隊關系也會更加和諧,。只有溝通才能減少摩擦，化解矛盾,，消除誤解,，避免沖突，充分發(fā)揮團隊和管理的有效性,，用正確的方式做正確的事,，事半功倍，避免大材小用,，營造良好的溝通氛圍,。

始終相信，在公司領導的帶領下,，充分發(fā)揚我們的優(yōu)良作風,，不怕吃苦，不怕疲勞,，敢于拼搏,，挽起袖子干下去，我們的供水事業(yè)一定會蒸蒸日上,，上一層樓,。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓篇七

三年以上工作經驗|男|28歲(1988年2月22日)。

居住地：沈陽,。

電話：166******(手機),。

e-mail：

最近工作[1年4個月]。

公司：xx有限公司,。

行業(yè)：金融/投資/證券,。

最高學歷。

學歷：本科,。

專業(yè)：投資學,。

學校：沈陽大學。

求職意向,。

到崗時間：一個月之內,。

工作性質：全職。

希望行業(yè)：金融/投資/證券,。

目標地點：沈陽,。

期望月薪：面議/月。

工作經驗,。

/10—/2：xx有限公司[1年4個月],。

所屬行業(yè)：金融/投資/證券,。

1.考勤，值班安排,，部門的規(guī)章制度制定和監(jiān)督執(zhí)行,，負責部門員工業(yè)績考核工作。

2.制定客服部門工作目標及計劃,，部門員工工作的監(jiān)督和向上級主管回報工作,。

3.投訴記錄的巡查和跟進處理，匯總投訴,，總結形成處理文案,，采取預防措施，改善服務或產品的質量,。

/11—2013/7：xx有限公司[1年8個月],。

所屬行業(yè)：金融/投資/證券。

1.管理,、指導分析師團隊,，培訓新員工，幫助公司解決在交易過程中持續(xù)穩(wěn)健盈利的難題,。

2.協(xié)調本部門與銷售部的`合作關系,，為客戶制定保證金交易計劃、提供短線交易策略,。

3.幫助公司策劃市場營銷,、維護公共關系，把握市場波動的機會實現盈利,。

教育經歷,。

/9—2011/6沈陽大學投資學本科。

證書,。

/12大學英語四級,。

語言能力。

英語(良好)聽說(良好),，讀寫(良好),。

自我評價。

我認真負責,，積極主動,，能吃苦耐勞，較好地完成自己的任務和工作,，在工作過程中學到了更多的知識,，積累了更多寶貴的經驗。我有高度的責任感,，善于與人溝通,，有較強的組織協(xié)調能力,，環(huán)境適應力強,，有良好穩(wěn)定的心理素質,。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓篇八

兩年以上工作經驗|男|26歲(1990年7月24日)。

居住地：南京,。

電話：139*******(手機),。

e-mail：wangxx@。

最近工作[9個月],。

公司：xx有限公司,。

行業(yè)：互聯(lián)網/電子商務。

最高學歷,。

學歷：本科,。

專業(yè)：礦物資源工程。

學校：南京理工大學,。

自我評價,。

本人誠信開朗，具有較強的適應能力,，富有責任心和正義感,，勤奮，上進,，誠實,，肯干，專一,。待人誠懇有禮,，樂于助人，善于與人溝通,，得到比較好的評價,。

求職意向。

到崗時間：可隨時到崗,。

工作性質：全職,。

希望行業(yè)：互聯(lián)網/電子商務。

目標地點：南京,。

期望月薪：面議/月,。

目標職能：技能培訓員。

工作經驗,。

20xx/9c20xx/6：xx有限公司[9個月],。

所屬行業(yè)：互聯(lián)網/電子商務。

1.負責組建和管理tmk團隊,，帶領團隊完成季度銷售目標,，并處理各種公關危機,。

2.負責大客戶和合作伙伴溝通。

20xx/5c20xx/8：xx有限公司[1年3個月],。

所屬行業(yè)：互聯(lián)網/電子商務,。

1.負責日常銷售人員招聘、人才技能培訓和績效管理,。

2.組織人員進行產品市場調查和用戶數據分析,，并撰寫分析報告。

教育經歷,。

20xx/8―20xx/6南京理工大學礦物資源工程本科,。

證書。

20xx/12大學英語四級,。

語言能力,。

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好),。

相關閱讀：似乎對職場來說,，求職者必須要在個人簡歷中顯現出足夠的個人能力與工作經驗，并且在相關學歷的支持下,，才可以順利的獲得某一工作崗位,，否則只能夠隨波逐流般的不斷的尋找對自己來說相當于機遇的求職目標。

不僅僅只是少部分人會有這樣的經歷,，絕大多數的求職者都會在求職過程中遭遇各種各樣的問題,，有些是關于能力的，而有些則與經驗有關,。

解決沒有工作經驗的小技巧：

第一步：突出其他優(yōu)勢,。

既然不能夠表現出足夠的工作經驗，那么我們不如換一種方式來增加自己的受歡迎程度,，在這種情況下,，求職者可以對其他的優(yōu)勢進行突出性彰顯出來，尤其是那些剛剛走進社會,，沒有任何工作經驗的求職者,，他們最需要做的就是怎樣利用其他優(yōu)勢來彌補這一缺憾，只有這樣,，才可以打造出優(yōu)勢非凡的簡歷出來,。

第二步：最小的競爭力度。

如何才能夠降低競爭的力度,，對求職者而言也是他們比較關心的問題,，在尋找工作之前，我們可以對不同的崗位進行相應的分析,，它們存在的競爭壓力,，以及求職需要具備怎樣的實力,，這些必要因素都需被求職者認識到，只有這樣才可以分門別類的打造出高水平簡歷,。

正是因為求職者需要關注的問題較多,，所以為了盡可能的降低求職風險型，我們必須要對各種問題多加關注,。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓篇九

針對員工適應能力,、創(chuàng)新能力,、改進能力薄弱的現象,，結合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程,，突出高技能,、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,，人力資源部20xx年員工培訓工作計劃,。

二、編制原則

(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓,、提高性培訓相結合,。

(二)面向全員，突出重點,。

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排，責任明確,。

(四)盤活資源,，注重實效。

三,、培訓的主要任務

(一)結合公司新工藝,、新設備、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,，以技能鑒定為手段，以技能培訓,、技術比武與導師帶徒為載體,，大力推進高技能人才培養(yǎng)。

1,、開辦精煉,、連鑄、軋鋼,、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師,、技師、內定技師)培訓班,，共培訓名;開展焊工,、儀表工、鍋爐,、汽機等個工種高級工培訓班,，共培訓名。

2,、高標準,、嚴要求，切實抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓,，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據國家,、省及行業(yè)要求,，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名,。

3,、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。

各單位從實際出發(fā),，為經驗豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富,、文字表達能力強的員工做助手,，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗,，助手幫助導師提高理論知識,，整理操作經驗、訣竅,、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。

4,、選送公司球團豎爐,、高爐、轉爐,、連鑄,、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現場跟班培訓,，學習,、了解先進的操作技術與方法。

(二)充分利用內外資源,，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓,。

1、發(fā)揮培訓中心作用,，分層次開辦計算機應用提高,、計算機三維制圖、液壓技術,、變頻技術,、plc、英語等培訓班,。

2,、結合新產品開發(fā)，有計劃聘請內外專家講授“”知識,，開展技術專題講座次;結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術,、變頻技術,、特殊儀表等專業(yè)的現場培訓，促進新技術,、新工藝的傳播,。

3、加大送外培訓力度,，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓,，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習,，提高專業(yè)技術水平,，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。

(三)適應公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強公司所需各類管理人員的培訓,。

1、根據,、省國資委,、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓,，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力。

2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度,，工作計劃范文《人力資源部2xx-x年員工培訓工作計劃 對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要內容,，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班;以基層管理理論與實務為主要內容,，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內容,，在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓;通用管理能力與專業(yè)管理能力相結合,，舉辦一期脫產6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓。

(四)分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓,。

1,、根據各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展2000余人的內審員,、相關管理人員、關鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證,、復證集中培訓;采取自主辦班、班組學習,、網上學習相結合的方式,，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓,，培養(yǎng)員工的質量,、安全與環(huán)保意識。

2,、為規(guī)范設備管理,，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員,、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班;采取自主辦班,，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護,、設備管理規(guī)程、應急預案,、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓,。

3、配合公司持續(xù)改進工作,，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓,。

(五)為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓,，根據項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長,、轉爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。

四,、實施策略與保障措施

(一)加大宣傳力度,，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍,。

公司將通過電視,、報紙、網站等媒介的宣傳報道,，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發(fā)下屬,、建設一支高素質的`團隊是自己義不容辭的職責,，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍,，促使員工真正認識到“適應崗位要求,，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”,，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性。

(二)完善培訓制度,，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

1,、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率。

2,、加強計劃管理,，嚴格考核，保證培訓效果,。將所有培訓分為公司集培,、單位自培、送外培訓,，集中管理,，嚴格按經濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核;同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇,、使用掛鉤,。

3、完善培訓獎勵措施,，對培訓效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進行評優(yōu)并給予一定獎勵,，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準,，鼓勵員工傳授知識與經驗。

(三)對內整合資源,，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢,，提高自主培訓開發(fā)的能力;對外加強合作交流，實現培訓資源互補,，滿足高層次培訓需求,。

1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)(工種)基礎理論,、基礎技能培訓方面的作用,，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平,，滿足員工基礎技能訓練的需要,。

2、發(fā)揮技術中心,、信息自動化中心,、檢修中心等單位(部門)在現場技術、現場操作方面培訓的優(yōu)勢,，將其資源納入公司有關專業(yè)(工種)現場技術,、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性,。

3,、從公司整體利益出發(fā)，打破單位(部門)界限,，充分利用現有及閑置資源,，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓,，實現培訓資源共享,。

4、加強外部培訓信息的甄別,，

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索人力資源部員工培訓,。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓篇十

我是xxx,，目前在人力資源部工作，已入職1個半月,。新員工培訓終于在翹首期盼中到來,，對于新員工的培訓，我是帶著期望來的,。1天緊張有序的課程下來,，真心感覺沒有白來。老師帥,，小伙伴贊,，企業(yè)棒，這是一個團結向上,，奮斗不息的團隊,，我發(fā)現有點愛上微知了。

在一天的課程中,，我先后學習了公司企業(yè)文化,、管理制度以及創(chuàng)始人的商業(yè)計劃ppt演講，讓我這個工作好幾年的老鳥享受了一場洗禮,。下面我將分享一下在這場洗禮中獲得的令人難忘的點,。

公司的愿景是成為人力資源服務外包行業(yè)的no.1，霸氣有木有,？那如何實現這個愿景呢,？這里不僅僅需要老胡一個人的奮斗，更多需要在做所有小伙伴的奮斗,。每一個小伙伴都應該盡快轉變角色,，快速找到自己的定位，積極融入新的環(huán)境,。

崗位有分工,，責任無大小，這要求我們的小伙伴不僅是一個會做事,、能做事的人，更多要求還得是一個會抗事的人,。在培訓之前,，我和我的小伙伴已經經歷了一輪為期3天的慘無人道的野外軍事拓展。我想這個就絕對能展現什么叫吃苦耐勞的意識了,。

我是做產品的,，這些產品最終都要給客戶使用的，而不是停留在紙面上,。我們要面對的是大浪淘沙的外部市場環(huán)境還有人力咨詢行業(yè)同行精英,，市場是檢驗產品好不好的唯一標尺,。在平常工作中我們應該為百分之一的不完美付出百分百的努力，我們的眼里容不下一絲絲的不完美,。

我們所有的工作都不是孤立存在的,，我們需要同身邊的小伙伴進行合作，你的成功不僅僅是你一個人,，首先公司給了你一個施展才華的平臺,，其次身邊的小伙伴給予了積極的幫助，最后我們的背后還有理解我們工作的家人,。心懷感恩,，輕裝上陣，讓夢想插上感恩的翅膀,。

羅曼羅蘭曾說：“與其花很多時間和精力去鑿很多淺井,，不如花同樣的時間和精力去挖一口深井。如果一個人能專心地做一件事情,，反而更加容易出成就,。對于年輕的職場人來說，如果能在一個崗位上堅持更久,，那么成功的幾率更大,。”只要你付出了,，總有一天,，你的回報終將大于你的付出。

最后衷心的感謝一同參與培訓的小伙伴,，你們積極向上,，你們自信滿滿，讓培訓的課程充滿了歡聲笑語,；感謝為了此次培訓默默付出的培訓老師,，你們工作嚴謹，你們詼諧幽默,，為我們奉上了一場精彩無比的新人培訓,。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓篇十一

引導語：有企業(yè)人力資源培訓是提高國有企業(yè)人力資源素質、挖掘國有企業(yè)人力資源潛能,、增強國有企業(yè)競爭力,以適應經濟全球化需要,、促進人的全面發(fā)展及社會和諧發(fā)展的重要途徑。本文是小編為大家整理的人力資源培訓計劃范文,，希望對你有所幫助,。

針對員工適應能力,、創(chuàng)新能力,、改進能力薄弱的現象,，結合公司“xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程,，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓,，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,。

(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓,、提高性培訓相結合,。

(二)面向全員，突出重點,。

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排，責任明確,。

(四)盤活資源,，注重實效。

(一)結合公司新工藝,、新設備,、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段,，以技能培訓,、技術比武與導師帶徒為載體,，大力推進高技能人才培養(yǎng),。

1、開辦精煉,、連鑄,、軋鋼,、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師,、內定技師)培訓班,，共培訓名;開展焊工、儀表工,、鍋爐,、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名,。

2,、高標準、嚴要求,，切實抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名,。同時根據國家,、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓,，培養(yǎng)省級以上技術能手2名,。

3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實際出發(fā),，為經驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師,、責任技師等)配備1名理論豐富,、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊,，導師向助手傳授實踐經驗,，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅,、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。

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4,、選送公司球團豎爐,、高爐、轉爐,、連鑄,、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關同類企業(yè)現場跟班培訓,，學習、了解先進的操作技術與方法,。

(二)充分利用內外資源,，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。

1,、發(fā)揮培訓中心作用,，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖,、液壓技術,、變頻技術、plc,、英語等培訓班,。

2、結合新產品開發(fā),，有計劃聘請內外專家講授“”知識,，開展技術專題講座次;結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術,、變頻技術,、特殊儀表等專業(yè)的現場培訓，促進新技術,、新工藝的傳播,。

3、加大送外培訓力度,，有計劃地選拔名優(yōu)秀的'專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓,，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習,，提高專業(yè)技術水平,，為公司技術進步與技術改造提供智力保障,。

(三)適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓,。

1,、根據省委、省國資委,、集團等上級主管部門的要求,，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓,，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力,。

2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班;以基層管理理論與實務為主要內容,，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期,、脫產1個月的培訓;通用管理能力與專業(yè)管理能力相結合,，舉辦一期脫產6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓,。

(四)分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓,。

1、根據各管理體系認證的要求,，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展xx余人的內審員、相關管理人員,、關鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓;采取自主辦班,、班組學習,、網上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓,，培養(yǎng)員工的質量、安全與環(huán)保意識,。

2,、為規(guī)范設備管理，減少設備事故,，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員,、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班;采取自主辦班,，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護,、設備管理規(guī)程、應急預案,、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓,。

3、配合公司持續(xù)改進工作,，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓,。

(五)為公司“xx”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長,、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員,。

(一)加大宣傳力度,，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍,。

公司將通過電視,、報紙、網站等媒介的宣傳報道,，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發(fā)下屬,、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責,，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍,，促使員工真正認識到“適應崗位要求,，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”,，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性。

(二)完善培訓制度,，加強考核與激勵,，健全培訓管理體系

1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓管理流程,，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率,。

2,、加強計劃管理，嚴格考核,，保證培訓效果,。將所有培訓分為公司集培、單位自培,、送外培訓,，集中管理，嚴格按經濟責任制考核工作要求定期對培訓中心,、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核;同時加強對培訓員工的考核,，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤,。

3,、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學員,、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準,，鼓勵員工傳授知識與經驗。

(三)對內整合資源,，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢,，提高自主培訓開發(fā)的能力;對外加強合作交流，實現培訓資源互補,，滿足高層次培訓需求,。

1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)(工種)基礎理論,、基礎技能培訓方面的作用,，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平,，滿足員工基礎技能訓練的需要,。

2、發(fā)揮技術中心,、信息自動化中心,、檢修中心等單位(部門)在現場技術、現場操作方面培訓的優(yōu)勢,，將其資源納入公司有關專業(yè)(工種)現場技術,、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性,。

3,、從公司整體利益出發(fā),，打破單位(部門)界限，充分利用現有及閑置資源,，促進同工種不同單位之間相互學習,、交流與培訓，實現培訓資源共享,。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓篇十二

4,、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式,。

(二)存在的問題和不足,。

1、培訓工作考核少,，造成培訓“參加與不參加一個樣,，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動,。

2,、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式,，呆板、枯燥,，提不起學員的興趣,，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果,。

3,、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈,、秩序較亂的主要原因,。

4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現,，一部分人員感覺培訓過于頻繁,，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題,，作為致力于學習型組織的企業(yè),，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓層面的不均衡,，更是需要2013年去大力改善,。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓篇十三

某機械廠3月1日經人介紹錄用了李某，雙方口頭約定前3個月膦試用期,，每月工資為690元,，試用期滿后再決定是否繼續(xù)使用李某，205月底機械廠決定不再繼續(xù)使用李某,。李某于年6月中旬向仲裁機構申請仲裁,，稱自己是失業(yè)人員。有勞動手冊,，要求單位為其辦理招工,、退工手續(xù)、繳納3個月的社會保險費;單位則稱:這3個月是試用期限,，試用期內其與單位不存在勞動關系,，故不接受李某的要求。

問:1,、李某與單位是否建立了勞動關系?為什么?

2,、該案件應如何處理?

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓篇十四

摘要：人力資源管理是現代企業(yè)不可或缺的組成部分，其關系到人才的引進和任用,，作為人力資源管理的重要一部分,，人力資源培訓是挖掘員工潛力，激發(fā)員工工作積極性和工作熱情的重要渠道,。特別是在今天的知識經濟時代,，人才已經成為企業(yè)競爭中取勝的主要因素，能否招聘到高素質人才以及能否發(fā)揮人才的潛力關乎企業(yè)發(fā)展甚至成敗,。然而，我國企業(yè)在人力資源培訓方面做得不盡如意,，最明顯的是對人力資源培訓的重要性缺乏認識,，鑒于此，筆者在文章中詳細闡述人力資源培訓在現代企業(yè)中的作用并就如何加強人力資源培訓進行探究,。

改革開放以來,，我國的發(fā)展進入加速期，隨著經濟全球化的深入發(fā)展,，人才作為一種軟實力,，其重要性隨著改革開放的步伐日益被個人、企業(yè)和國家認識到,，特別是企業(yè),，其發(fā)展的好壞在很大程度上取決于其擁有的人才。人力資源管理部門作為企業(yè)各個部門中的一份子,，承擔著招聘員工,、培訓員工,、維持員工的作用，能夠使企業(yè)實現戰(zhàn)略目標,，提高經濟效益和社會效益,。而目前我國大部分企業(yè)未能對人力資源培訓予以高度的重視，認為人員培訓是一項可有可無的工作,，不愿意將時間和精力花費在人才的培訓上,，導致人才難以取得實質性的進步，阻礙自身和企業(yè)的發(fā)展,。

人力資源管理雖然在我國起步較晚,，但是經過較長時間的摸索，我國現代企業(yè)已經形成了系統(tǒng)的人力資源管理模式,，人力資源培訓作為人力資源管理中的重要一部分,，自然而然受到重視。對企業(yè)人力資源進行培訓,，無疑會促進企業(yè)員工實現個人價值和社會價值,，對企業(yè)文化和經營理念有一個更為充分和徹底地認識，進而增強整個企業(yè)的凝聚力,、向心力和團結力,，實現企業(yè)的長遠健康與可持續(xù)發(fā)展，最終達到個人和企業(yè)的雙贏,。

每一個人都有著無限的潛能,，員工能為企業(yè)做出多少貢獻取決于其潛力能否得到最大程度的挖掘和開發(fā)，為了挖掘個人潛能,，人力資源培訓工作應運而生,。此外，對員工的培訓能夠映射出企業(yè)對于員工的重視,，涉及到一個態(tài)度問題,，企業(yè)重視員工才愿意花費大量的人力、物力和財力對其進行培訓,，在這樣一種對員工負責的態(tài)度的指引下,，員工也愿意接受培訓努力提高自身綜合素質，業(yè)務能力和綜合素質的提高就是員工的增值,，企業(yè)也因為一時的投入獲得長遠的回報,，既有利于員工的進步，也有助于企業(yè)的發(fā)展,。

筆者剛才已經提及,，對員工的培訓和教育表明了企業(yè)對員工負責的態(tài)度和以人為本的用人理念，沒有員工不愿意得到晉升的機會，人力資源培訓就給予員工這樣的機會,，明確的晉升渠道和多樣的培訓方式成為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的重要途徑,。在現代社會中，員工一方面追逐較高的物質報酬,，但是有遠見的人士更看重自己未來的發(fā)展前景,，企業(yè)領導也深知環(huán)境造就人才，在這樣一種重視人才,、環(huán)境優(yōu)異的環(huán)境下,，外部人才不禁想進入企業(yè)實現自己的人生目標。因此,，企業(yè)應該不斷地為員工提供明確的發(fā)展規(guī)劃,，加大員工培訓和考核力度，以優(yōu)秀的條件吸引更多優(yōu)秀的人才,，讓人才為企業(yè)所用,。

（四）培訓有助于組織培育和形成共同的價值觀，增強凝聚力,。

對企業(yè)員工的培訓,，不僅是業(yè)務能力和知識的提升，更是對企業(yè)文化的深入了解和企業(yè)價值理念的貫徹與實施,，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和支柱,，是員工團結的紐帶，是企業(yè)發(fā)展的精神依靠,，其重要性不是用簡短的文字能夠描述,，而人力資源培訓能夠讓員工形成共識，形成對企業(yè)的熱忱,，在工作的時候更加團結和協(xié)調,，有利于引導自身的人生觀和價值觀，并和企業(yè)的價值觀實現有機的結合,，使企業(yè)和內部團隊之間一團和氣,，員工在工作中互幫互助，工作效率得到提升,。

（五）培訓有助于員工潛能的開發(fā)，是達到人與事相匹配的有效途徑,。

人力資源培訓的對象很多,，其中，崗位培訓是最為關鍵的一個,，崗位培訓力求讓員工熟悉業(yè)務流程,，增強業(yè)務能力，豐富專業(yè)知識,，進而勝任自己的本職工作,，將自己的發(fā)展規(guī)劃同企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃聯(lián)系起來,，實現二者的雙贏。現代科技日新月異,，企業(yè)的規(guī)模越來越大,，結構更加復雜,，而員工卻更加精干,，扁平式發(fā)展成為現代企業(yè)的目標，企業(yè)每一位員工需要比以前操作更多的機器,，獨立負責一個項目的情況更加常見,，如果員工能力不夠,，將無法完成本職工作，阻礙企業(yè)經營目標的實現,。而員工培訓則致力于對員工潛力的開發(fā),，不僅增強員工的科學文化素質，也增強他們的思想道德素質,，使綜合素質得到大幅度提升,，養(yǎng)成負責的'精神和踏實肯干的工作作風，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的內生動力,，為企業(yè)的發(fā)展墊上堅實的基礎,。

（六）培訓是建立學習型企業(yè)，拓展員工發(fā)展通道的最佳手段,。

學習型企業(yè)是現代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新,，是企業(yè)員工培訓開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)除了有效開展各類培訓外,，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路,，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。員工作為組織成員,，不但要為實現組織目標而努力,，同時也會努力使自己的人生價值得到體現，把自己推向更高的職業(yè)發(fā)展階段,。

（一）加強師資隊伍建設,。

首先，一支具有較強綜合能力,、業(yè)務素質高的人力資源培訓團隊是做好人力資源培訓的基礎,，目前很少有企業(yè)能夠建立一支專門負責人力資源培訓工作的團隊，而是由其他部門的人員負責,，這直接降低了人力資源培訓的效果,。因此，企業(yè)需要對癥下藥，具體問題具體分析,，健全自己的師資隊伍,，花費時間和精力鍛造人力資源的培訓人員，聘請人力資源培訓界內的專業(yè)人士進行指導,，在了解企業(yè)經營狀況的基礎上制定合理科學的人力資源培訓規(guī)劃,，爭取打造一支強大的人力資源培訓團隊。學校是各類人才聚集的地方,，企業(yè)應該主動與學校開展合作,，充分利用社會上的一切資源，具體來說,，企業(yè)可以為學生提供寶貴的專業(yè)實習機會,，讓學生們動手操作，吸取專業(yè)經驗,，并以優(yōu)秀的待遇留住表現優(yōu)異的學生,，為他們量身定制工作崗位，實現企業(yè),、學校以及學生個人的三贏,。企業(yè)要對現今的形式和時代要求進行綜合的研究，以企業(yè)人力資源管理理念來不斷對人力資源培訓進行完善,，對其機制,、方式、工作流程,、制度等多個方面進行不斷探究,，以打造屬于企業(yè)優(yōu)秀的培訓團隊。

（二）加強培訓力度和深度,。

社會對于人才的需求隨著時代的變化而變化,，企業(yè)對于人才的要求也不盡相同，需要與時俱進,，人力資源培訓過程中務必要緊跟時代脈搏,，把握大體方向，把握好人才培訓的度,，在培訓過程中要突出重點,，抓住培訓的“牛鼻子”，依靠有限的資源對人才潛力予以無限的開發(fā)和利用,。企業(yè)人力資源要根據企業(yè)本身的人力資源架構組成,，以及各個崗位普遍的員工素質技能水平進行合理的安排，培訓計劃要根據實際情況制定,。培訓方式也要靈活掌握,，要根據實際操作要求進行變通，提高培訓效率,，避免只是說教形式的培訓,。此外，培訓內容和對象應有所差異,。需要注意的是接受培訓的不僅僅包括基層的崗位,，企業(yè)的高層領導也需要定期接受培訓，以便于了解企業(yè)的需求,，改正自身的不足,，防止因為自己的缺陷而拉企業(yè)后腿。高層領導應該高度重視培訓工作,，在培訓上要放得開,，明確培訓師的職責和權利，給予他們在人力資源培訓上的大權,，防止他們受到約束而畏手畏腳,，降低培訓效率。在信息化時代,，人力資源培訓必須加大對于各種信息資源的利用,，提高培訓效率。

三,、結語,。

筆者在文章對人力資源培訓的重要性進行了深入的探究和分析，雖然筆者三言兩語不能將其重要性闡述清楚,，但是仍然希望通過本文讓讀者認識到,，在知識經濟時代，哪個企業(yè)得到高素質人才,，并能夠進行良好的人力資源培訓,，哪個企業(yè)就擁有了得天獨厚的優(yōu)勢，就能夠在競爭日益激烈的市場上占據一席之地甚至處于領頭羊的地位,，人力資源培訓必須引起企業(yè)的高度重視,，依靠先進的復合式人才為企業(yè)的發(fā)展提供動力，將企業(yè)精神發(fā)揚光大,。人力資源培訓在我國發(fā)展的還不夠完善,，企業(yè)需要花費時間去摸索。

參考文獻,。

[3]醫(yī)藥行業(yè)人力資源培訓有效性的影響因素及對策探究[j].王海江.企業(yè)改革與管理.2017(02).34-36（作者單位：陜西建工集團有限公司）,。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓篇十五

尊敬的領導各位同事下午好，今天我很高興站在這里和大家分享的前些日子在,？,？舉辦的《培訓管理人員綜合能力提升》培訓的心得體會,。

首先感謝廠領導為我提供了這次難得的學習機會。

5月20日-6月3日,，我參加了由,？人力資源有限公司承辦的？,？油田,？？公司《培訓管理人員綜合能力提升》15天的培訓,，培訓席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹,，并結合講解的內容，通過剖析針對性的案例,，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識?，F將本次學習的心得體會小結如下：

的責任很大，需要學習的東西還太多太多,。認為,？？油田系統(tǒng)乃至我廠在人才培養(yǎng)機制,、激勵性績效體系建設方面存在的不足,，最急需改進，雖然也有這樣那樣的計劃和措施,，但是沒有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系,，制約了人才培養(yǎng)的進程。

經過本次培訓,，我深刻認識到了科學運用人力資源管,。

理方法的重要性。在日常工作中,，以積極的態(tài)度,，有效運用人力資源管理的法則，合理安排工作,，通過使用工作日志,、工作看板等管理手段，積極完成工作,，及時跟蹤項目進度,，以科學發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制,、持續(xù)改進等方法,，逐步實現人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務,。

通過使員工對指定的,、標準的信息的接受和消化,，影響其認識和行為，從而達到管理的目的,。從這個意義上說,，管理者就是培訓者，每個上司都是教師,，要善于把種種命令、指示,、要求以培訓的形式下達,，寓管理于培訓，使員工由不知到知,，由不懂到懂,，由不會到會。再次,，培訓與開發(fā)是管理的手段,。培訓與開發(fā)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段,，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,，從而為開發(fā)孕育能源。

人力資源管理的學問如此精深,，僅僅通過半個月的培訓是遠遠不夠,，以后自己主動學習是應該的，同時被動學習也不失為一個好方法,，希望我在不久的將來還能夠參加類似的學習,，加以鞏固和提高。

二,、經過本次培訓,，我深刻認識到了自身不足。

呢,，我很慚愧,，因為我自己在工作很多方面都存在一些不足。所以我雖然也做了一些工作,，但是總的來講,，自己能夠做的也還很有限。今天在這個地方,，也就借這個機會給自己一點壓力,，今后我會積極加強學習并向大家請教，爭取盡可能短的時間內盡自己最大努力在工作能力上有所突破,！

日常工作生活中我有時把自己混同于一般職工,，降低了對自己的要求和標準,，滿足于過得去、差不多,。工作熱情有所降低,，精神狀態(tài)不佳，安于現狀,，工作不夠積極主動,，不求有功，但求無過,。開拓進取意識較差,，事業(yè)心和責任感還需進一步加強。日常工作中總是有意無意地放松了自我學習,，日常學習不夠,，理論水平、素質能力還不能適應形勢發(fā)展的需要,。學習有不平衡,、不深入的現象。由于工作性質,，對學習方面抓的有時緊,、有時松，有時只停留在學過,、看過,，學習不深不透，特別是在理解和實踐上都有一定的差距,。學習的自覺性,、主動性不強，不愿擠出時間學,，即使有了時間也坐不下來,、深不進去。在理論學習上還不夠用心,，理論素養(yǎng)還比較淺薄,，與本職業(yè)務有關的就學一點，與本職業(yè)務聯(lián)系不緊的就不去學或者很少涉獵,，不善于研究思考問題,，不善于理論聯(lián)系實際。

三,、今后的整改措施,。

通過這次培訓學習使自己及時認識和找到了差距和不。

足,，對照身邊那些默默無聞,，兢兢業(yè)業(yè)的同事要求和約束自,。

己，認真整改,。轉變作風,，積極工作。樹立強烈的時間觀念,、效率觀念,、質量觀念，今天能辦的事不拖到明天,，這一周能辦的事不拖到下一周,，用最短的時間完成任務，增強工作責任心,，逐漸養(yǎng)成嚴謹、細致的工作作風,，自覺遵守政治紀律,、工作紀律。

嚴格要求,，自我加壓,。始終保持自重、自省,、自警,、自勵，時時處處嚴格約束自己,，正確對待個人得失,，不計名利，不圖虛名,，不事張揚,，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，做好本職工作,。向先進典型和先模人物看齊。時時刻刻記住自己是一個共產黨員,，中層干部嚴格要求自己,，在日常工作學習生活中注重發(fā)揮模范帶頭作用，認清自己肩負的擔子,，熱愛本職,、注重團結，努力提高業(yè)務本領,，一步一個腳印地做好正在做的事情,，為英旺采油廠的明天盡一份自己的光和熱,。爭做合格的共產黨員優(yōu)秀的企業(yè)員工。

謝謝大家,！

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓篇十六

因公司所處行業(yè)的特殊性,，深圳現有從業(yè)人員比較少，為保障公司所需人員的及時到位,，人力資源部在充分利用現有招聘資源情況下,，積極與各招聘網站、各職業(yè)介紹所,、異地職介機構聯(lián)系,，嘗試開辟新的招聘渠道。人力資源部先后與前程無憂網,、化工人才網,、卓博人才網、job88人才網,、勤加緣化工在線,、pcb世界、中國工程師黃頁等專業(yè)招聘網站進行了接洽試用,，了解了他們所能提供的服務情況,。與武漢、長沙等地前程無憂人力資源公司聯(lián)系,，詳細了解了當地化工環(huán)保類人才分布狀況及報紙廣告費用,，為進一步開展異地人才招聘奠定了基礎。

這一年參與兩次外部大型招聘活動,，深圳市人事局舉辦的應屆畢業(yè)生雙選招聘會及廣州白領世界招聘會,。人力資源部在參會前做了大量的、細致的準備工作,，并且在招聘會上積極向求職者宣傳公司良好的企業(yè)形象,、公司的用人理念、公司為員工提供的廣闊職業(yè)發(fā)展空間等,，來為公司吸引更多的優(yōu)秀人才,，在現場招聘會中，既為公司收集到大量人才資料,，也為公司做了良好的企業(yè)形象宣傳,。在年度招聘工作中，面對公司日益增加的人員需求,，及時調整招聘工作重心,，由網絡招聘為主轉向報紙廣告招聘，通過報紙招聘廣告，及時收集公司所急需的人才資料,，保障公司所急需人才的及時到位,。

為保障公司后續(xù)梯隊的建設，為公司儲備培養(yǎng)人才,，人力資源部對公司所有職位做了細致梳理,，確定了公司關鍵崗位，把關鍵崗位上的員工作為人力資源部重點關注的對象,，經常對關鍵崗位員工進行了解,，防止關鍵崗位員工的意外流失。同時為減少關鍵崗位員工流失對工作造成的不良影響,，人力資源部制訂《關鍵崗位人員接續(xù)計劃》,，對每一個關鍵崗位制訂人員接續(xù)計劃，把關鍵崗位相關的職位列入替補行列,，對列入替補行列名單的員工作為公司重點培養(yǎng)對象,，作為關鍵崗位人員的第一選擇對象，以便人員流失后的及時補充,。同時建立公司外部人才庫,，搜集整理大量與公司業(yè)務相關的專業(yè)人才資料，主要以化工類,、環(huán)保工程類為主,，作為公司從外部補充員工的首選資料,，以確保所需人員的及時到位,。

新員工作為公司新的一份子，呈托著公司諸多的希望,。為了讓新員工盡快熟悉公司狀況,，了解公司實際工作情況，進入工作狀態(tài),，同時為了解新員工在工作中的表現,，為新員工轉正提供考核依據，人力資源部對關鍵崗位的新員工進行了跟蹤,，從上級領導,、同事、員工本身三個方面對員工進行了解,。幫助新員工熟悉公司的情況,，了解他們現行工作的開展狀況，并對工作中出現的異常情況,，及時向相關人員反饋,，以確保工作的正常開展。