心得體會(huì)的寫作可以幫助我們把握住重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為今后的工作生活提供指導(dǎo)。寫心得體會(huì)時(shí),，可以結(jié)合實(shí)際生活中的事例或案例,，更好地闡述自己的觀點(diǎn)和見解,。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文,，僅供參考,，希望能給大家提供一些寫作上的啟示和思路,。
管理人員企業(yè)管理心得體會(huì)篇一
企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的核心組織形式,。企業(yè)的成敗,，關(guān)鍵在于其管理質(zhì)量。因此,，企業(yè)管理人員必須不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，提高管理水平，始終以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo),，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地,。
2.意識(shí)到員工的重要性。
作為管理人員，我們首先要認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)的成長離不開員工的貢獻(xiàn)和支持,。因此，作為管理者,，我們要時(shí)刻關(guān)注員工的生活和工作狀態(tài),，為他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，提高工作效率和員工的滿意度,。
3.勇于承擔(dān)責(zé)任,。
管理者的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不只是強(qiáng)制性的執(zhí)行,，而是要結(jié)合員工和公司的利益進(jìn)行,。作為管理人員，要善于發(fā)現(xiàn)問題,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，做出正確決策，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展,。
4.帶著團(tuán)隊(duì)成長,。
企業(yè)的經(jīng)營成敗需要所有員工的努力，一個(gè)好的管理者要懂得如何激發(fā)和發(fā)揮員工的潛力,，在不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長。在這個(gè)過程中,，提升團(tuán)隊(duì)的能力和士氣是核心要求,。管理者要通過定期培訓(xùn)、激勵(lì),、賞識(shí)和懲罰等方式引導(dǎo)員工自我提升,，共同成長。
5.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索創(chuàng)新之路。
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,，管理者必須時(shí)刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索創(chuàng)新升級(jí)之道。要善于借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，更要有一顆敢于嘗試的創(chuàng)新心態(tài),，在中小企業(yè)的管理過程中注重實(shí)用性和針對(duì)性，有針對(duì)性的挖掘和使用現(xiàn)有的技術(shù)和方法,，在不斷總結(jié)中提高管理水平,。同時(shí)，也要注意加強(qiáng)反思和學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自身素質(zhì),，提高管理效果,。
結(jié)語：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐敢于創(chuàng)新的精神,，善于發(fā)掘員工的潛力,，不斷完善自身的能力，是企業(yè)管理者取得突破的關(guān)鍵,。希望在自己的職業(yè)生涯中,，能夠時(shí)刻保持激情、持續(xù)不斷地努力,，共同迎接未來的挑戰(zhàn),。
管理人員企業(yè)管理心得體會(huì)篇二
x年xx月xx日上午，x項(xiàng)目部全體干部職工在副經(jīng)理x的組織下,，認(rèn)真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司x董事長的“半年工作會(huì)議”講話,，并結(jié)合各自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過學(xué)習(xí),，使我明確了總公司的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大,。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動(dòng)力,，使我備受鼓舞。
在x董事長的報(bào)告中,，總公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度,，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”，確保了項(xiàng)目的工程質(zhì)量,、合理布局,、合同履約，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化,、系統(tǒng)化和專業(yè)化,。建立健全各部門崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化,，強(qiáng)化規(guī)章制度,，使各部門在今后的管理中有據(jù)可依，有章可尋,。報(bào)告中關(guān)于下半年工作安排,，看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng)，有明確的提法干法,，告訴我們?nèi)绾稳ジ?，怎么干，要注意哪些問題。x項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目,，更突出了合同的重要性,，這要求我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格的要求自己，熟悉各種合同內(nèi)容,，嚴(yán)格按照合同辦事,，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益。通過不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提升,，提高專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自身素質(zhì),，同時(shí)合同管理突顯重要,，起草、審查,、簽訂,、執(zhí)行乃至歸檔均應(yīng)時(shí)刻嚴(yán)謹(jǐn)，這就要求合同的.執(zhí)行者熟悉合同,、掌握合同,，清楚甲乙雙方的責(zé)權(quán)范圍，因此,，合同簽訂后需對(duì)合同執(zhí)行者進(jìn)行詳盡的交底,。項(xiàng)目開始前的完美策劃，運(yùn)行過程中的精細(xì)管理,，必將促使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的提高,。
通過學(xué)習(xí)董事長的工作報(bào)告，使我從中學(xué)到了很多知識(shí),，作為一名企業(yè)管理人員,，應(yīng)時(shí)刻以企業(yè)的利益為重，愛崗敬業(yè),。立足本職工作,，提高本身的管理能力及業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中要以x董事長報(bào)告為指導(dǎo)書,，工作中會(huì)更加努力,、在完成辦公室和自己本職工作的基礎(chǔ)上，盡自己的能力多為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手,。查找自己的缺點(diǎn)和不足，工作中嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)政策不走樣,。為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個(gè)基層公司在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌。
管理人員企業(yè)管理心得體會(huì)篇三
近日,，我通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，感觸頗深，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì),。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思。所謂管理,，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng),。也就是通過計(jì)劃、組織,、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺,。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,，管理工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧、才能和技能,。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧;是指管理者的靈活策略,、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法,。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧、才能,、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。
管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識(shí),，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù),。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒,，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣,。因此，學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富,，才能避免重蹈覆轍,。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個(gè)企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一,。
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,，顯然具有長遠(yuǎn)性特點(diǎn),，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程,。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn),。
2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。
企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中,，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營,。大眾出租車10年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路,，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做,、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍,。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”,，如今也沉寂下來,，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹,，導(dǎo)致無法收拾,。3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任,，真誠地懷著共同的理想,，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。
4,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段,。
現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量,、款式的競爭,，更是無形資產(chǎn)的競爭。
5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。
韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn),。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營開發(fā)研究所,，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬,，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義,。
6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
在創(chuàng)新管理方面,，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個(gè),。1984年以來，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品,，一天有兩項(xiàng)專利,，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種。5年前,，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司,，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域,，使海爾的海外市場產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì),，即按照不同國家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)。
20xx年4月12-13日,，我有幸受公司委派,，在西安市碑林區(qū)建國路65號(hào)雍村飯店，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn),，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師,、中國實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報(bào)告，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論,。通過學(xué)習(xí)思考,，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理,、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí);深刻認(rèn)識(shí)到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對(duì)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn),、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào)、拖延時(shí)間等行為的危害性;知道了近期工作的重點(diǎn),，開闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)使我受益匪淺,，感觸頗深,。
一,、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的許多新知識(shí),、新方法,。
韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇,，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式,、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等,。2，團(tuán)隊(duì)管理篇,，從選人用人到培育輔導(dǎo),、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等,。3,，工作管理篇，從計(jì)劃委派到有效授權(quán),、從目標(biāo)績效到項(xiàng)目管理,、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4,。領(lǐng)導(dǎo)魅力篇,，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響,、從薪酬獎(jiǎng)勵(lì)到全面激勵(lì),。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分離,，行為要結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)要管人,，流程要管事”;“強(qiáng)將手下有弱兵，用進(jìn)廢退,，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等,，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題,，比如：新老難容,、幫派問題、相互推諉,、無事生非,、弄虛作假等問題。
二,、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì),、能力的培養(yǎng)和鍛煉。
一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化,、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化社會(huì)，其知識(shí)更新,、知識(shí)折舊日益加快,。一個(gè)國家，一個(gè)民族,，一個(gè)個(gè)人,，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，的辦法就是與時(shí)俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí),，靠培訓(xùn),，要接受新思維、新舉措,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量,，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,，取他人之長補(bǔ)己之短，只有這樣,，才能不負(fù)組織重望,，完成組織交給的工作任務(wù)。
二是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。要樹立公司利益第一位,，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé),，勇挑重?fù)?dān),，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),，熟練工作方法,。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、中層干部,、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人,，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動(dòng)地開展工作,。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化,，通過反思,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
四是要敢于吃虧,、吃苦,、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神,，是社會(huì)的主流風(fēng)氣,。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人,。要多體諒他人,，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤,，或冒犯了自己,，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻(xiàn)精神,，樹立“吃苦、吃虧,、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己,。
五是要寬宏大量,，學(xué)會(huì)包容。包容是一門藝術(shù),，是一種境界,，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心,，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩、一種氣概,，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流,，包容別人的過錯(cuò),，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學(xué)會(huì)容納,、包涵、寬容及忍讓,，做到心理相容。
唯有在以后的學(xué)習(xí),、工作和生活中加以運(yùn)用,。我深信公司和各個(gè)部門在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌。
xx年x月xx日上午,，xx項(xiàng)目部全體干部職工在副經(jīng)理組織下,，認(rèn)真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司董事長的“半年工作會(huì)議”講話，并結(jié)合各自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論,。通過學(xué)習(xí),，使我明確了總公司的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，這說明我們的公司在不斷發(fā)展,、壯大,。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動(dòng)力，使我備受鼓舞,。
合同,。
履約，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化,、系統(tǒng)化和專業(yè)化,。建立健全各部門。
崗位職責(zé),。
個(gè)人職責(zé)清單化強(qiáng)化,。
規(guī)章制度。
使各部門在今后的管理中有據(jù)可依有章可尋,。報(bào)告中關(guān)于下半年工作安排看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng)有明確的提法干法告訴我們?nèi)绾稳ジ稍趺锤梢⒁饽男﹩栴},。xx項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目更突出了合同的重要性這要求我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格的要求自己熟悉各種合同內(nèi)容嚴(yán)格按照合同辦事為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益。通過不斷的學(xué)習(xí)不斷的提升提高專業(yè)知識(shí)加強(qiáng)自身素質(zhì)同時(shí)合同管理突顯重要起草,、審查、簽訂,、執(zhí)行乃至歸檔均應(yīng)時(shí)刻嚴(yán)謹(jǐn)這就要求合同的執(zhí)行者熟悉合同,、掌握合同清楚甲乙雙方的責(zé)權(quán)范圍因此合同簽訂后需對(duì)合同執(zhí)行者進(jìn)行詳盡的交底。項(xiàng)目開始前的完美策劃運(yùn)行過程中的精細(xì)管理必將促使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的提高,。
通過學(xué)習(xí)董事長的,。
工作報(bào)告。
使我從中學(xué)到了很多知識(shí)作為一名企業(yè)管理人員應(yīng)時(shí)刻以企業(yè)的利益為重愛崗敬業(yè),。立足本職工作提高本身的管理能力及業(yè)務(wù)水平在以后的工作中要以董事長報(bào)告為指導(dǎo)書工作中會(huì)更加努力,、在完成辦公室和自己本職工作的基礎(chǔ)上盡自己的能力多為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。查找自己的缺點(diǎn)和不足工作中嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)政策不走樣,。為公司的發(fā)展出一份力發(fā)一份光我深信總公司和各個(gè)基層公司在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展再創(chuàng)輝煌,。
在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律,、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué),。當(dāng)今中國，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì)，需要大量的綜合性人才,。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí),。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動(dòng),，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí),。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí)。
總之,，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí),，老師課程知識(shí)很豐富，講解也很生動(dòng),。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自己一些方面的不足,，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高?，F(xiàn)代企業(yè)管理心得(2)：
1,、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請(qǐng)外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo,。
趙二虎經(jīng)營山寨,，雖身份卑微，形容粗陋,，卻也能自給自足,，頗受擁戴,。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進(jìn)山寨做ceo,，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念,。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖,，最終落了個(gè)鵲占鳩巢,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊,，幻想輕易接軌,，得不償失啊。
2,、一定要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,。
龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角,，展現(xiàn)了“打蛇打七寸,、擒賊先擒王”的英勇與膽略,。后來在攻打舒城、蘇州,、南京等地的時(shí)候,，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我,，更是突出了他的統(tǒng)帥才能,，展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮,，則肯定早被清理出局了,。
管理人員企業(yè)管理心得體會(huì)篇四
通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，我有以下幾點(diǎn)感受,。培訓(xùn)的目的是對(duì)于組長崗位的角色認(rèn)知,，做的時(shí)間不一樣，如何去定位這個(gè)角色,，承擔(dān)這個(gè)崗位的職責(zé),，管理的知識(shí)和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平,。講解了帶團(tuán)隊(duì)所需要的核心技能,。管理人員角色認(rèn)知及職責(zé)，對(duì)這個(gè)崗位的角色認(rèn)知,。最大的收獲是做一個(gè)目標(biāo)性的管理人員,，不是保姆。對(duì)員工要會(huì)關(guān)心,，會(huì)幫助,，會(huì)要求！職場心態(tài),，馬老師給我們的講解了積極心態(tài),、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式,，我們的聽課激情被充分的調(diào)動(dòng)起來,。
讓溝通更有效,，馬老師講述溝通的幾個(gè)重要的技巧,，并通過實(shí)戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會(huì)溝通和重要性。主持會(huì)議的技巧,，這是我感覺最有用的,，會(huì)議如何去開展，會(huì)議的幾種模板,。例如說早會(huì)經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè)：業(yè)績的匯報(bào)與跟蹤,，用數(shù)據(jù)說話公布團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的完成情況,，達(dá)成的個(gè)人，那些個(gè)人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到激勵(lì)方案的個(gè)人都是使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化的辦法,；技能培訓(xùn)與分享,，獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)與表揚(yáng)，表揚(yáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的伙伴,；激勵(lì)的方案與追蹤,，拿數(shù)字說話我們還有幾個(gè)伙伴差多少，最后加油喊口號(hào),，開心上線,。我們的未來不是夢(mèng)，原本以為一些簡單的管理知識(shí),，可以給我們的老師講解得實(shí)在豐富,，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念,。
管培訓(xùn)期學(xué)到的知識(shí)獲益良多,，讓我感觸最深的是學(xué)無止境，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲(chǔ)備組長,，有在組長崗位上工作半年的,，也有在公司多個(gè)崗位十幾年現(xiàn)在參加儲(chǔ)備組長培訓(xùn)的，但是我們都暫時(shí)忘記自己的工作,，忘我的學(xué)習(xí),，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗(yàn),，特別是咱們?nèi)康墓芾砣藛T,，更強(qiáng)烈的去表達(dá)自己。也讓我看到了自身的差距,，有差距沒關(guān)系,，意識(shí)到了我們才能更好的去進(jìn)步。
這次培訓(xùn)我會(huì)把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運(yùn)用到我的工作當(dāng)中,，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們的學(xué)習(xí),，但是任何的技巧只有不斷的時(shí)間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果,。相信通過一段時(shí)間的消化運(yùn)用,，我們的管理能力會(huì)有更大的進(jìn)步！
管理人員企業(yè)管理心得體會(huì)篇五
配合公司發(fā)展要求,，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力，使中層管理者全面掌握科學(xué)的管理方法,，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法,，提升團(tuán)隊(duì)績效,。
通過系列培訓(xùn)，讓中層管理者學(xué)會(huì)合理的工作方法,，掌握科學(xué)的管理理念,，并在此基礎(chǔ)上，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,，成為卓有成效的管理者,。
二、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)思路,。
基于上述目的,，將集中學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作相結(jié)合，“知”與“行”互動(dòng),，集中學(xué)習(xí)分為三次,，每次2天。每次集中學(xué)習(xí)結(jié)束后,，提煉集中學(xué)習(xí)的成果,，應(yīng)用于工作實(shí)踐，通過定期跟蹤反饋等形式,，將學(xué)習(xí)制度化,。
集中學(xué)習(xí)主題圍繞：
1、任務(wù)管理：作為一個(gè)中層管理者,，首先要做的是將公司的任務(wù)分解到下屬,，這是基本職責(zé)，學(xué)會(huì)科學(xué)的任務(wù)分解方法并督促有效執(zhí)行落地,，是本主題核心目的,，圍繞本主題，設(shè)計(jì)課程為《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》,。
2,、人員管理：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn),，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性,，提高團(tuán)隊(duì)效率，是管理者的管理技能的重要方面,，因此,，圍繞人員管理，設(shè)計(jì)課程《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)》,。
上述三個(gè)主題層層遞進(jìn),，相互滲透,。管理者首先學(xué)會(huì)分配任務(wù)并高效執(zhí)行,，同時(shí)要學(xué)會(huì)帶隊(duì)伍,，并在上述管理活動(dòng)中學(xué)會(huì)自我管理，提升個(gè)體能力,。圍繞上述三個(gè)主題可以不斷深化,，形成每個(gè)年度不同的提升重點(diǎn)。
三,、學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì),。
圍繞上述學(xué)習(xí)思路，設(shè)計(jì)年度學(xué)習(xí)課程如下：
學(xué)習(xí)課程一：《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》,，該主題以“任務(wù)”為主線貫穿,。核心內(nèi)容是讓中層管理人員掌握目標(biāo)管理方法，以及分析,、解決問題的思路,，并落實(shí)到執(zhí)行工作中，讓中層管理人員學(xué)會(huì)合理的工作的方法,。
學(xué)習(xí)課程二：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)》,，該主題以“團(tuán)隊(duì)”為主線。核心內(nèi)容是讓中層管理者了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則和方法,，以及在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,，如何有效激勵(lì)員工，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績,。學(xué)習(xí)課程三：《卓有成效的管理者》，該主題以管理者個(gè)人能力提升為主線,。作為一個(gè)管理者,，其核心是責(zé)任和績效，圍繞責(zé)任和績效,，如何成為卓有成效的管理者,，是該部分主題的核心內(nèi)容。
四,、學(xué)習(xí)對(duì)象,。
公司中層以上管理人員，以及骨干班組長,、管理儲(chǔ)備人才,。集中。
學(xué)習(xí)人數(shù)以30人左右為宜,。
五,、集中學(xué)習(xí)內(nèi)容及時(shí)間安排。
說明：9月上旬的培訓(xùn),，可以考慮安排在北京舉行,，并在培訓(xùn)期間,，安排中層管理人員到聯(lián)想、中國移動(dòng)等知名企業(yè)參觀交流,。
六,、內(nèi)容介紹。
(一)《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》,。
1,、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向。
1)認(rèn)知目標(biāo),。
2)目標(biāo)管理,。
3)目標(biāo)設(shè)定。
2,、過程管理保障,。
1)任務(wù)目標(biāo)的分解與推進(jìn)實(shí)施。
2)將任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo),。
3)找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的瓶頸因素,。
4)實(shí)現(xiàn)有效過程管理的工具介紹。
5)完成個(gè)人目標(biāo)分解的制定,。
3,、重在執(zhí)行到位。
1)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力三要素,。
2)個(gè)人執(zhí)行力三要素,。
3)執(zhí)行力自評(píng)。
4)學(xué)以致用：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力改進(jìn)計(jì)劃的制定,。
4,、學(xué)以致用、有效實(shí)踐：
(二)《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)》,。
1,、團(tuán)隊(duì)的要素。
1)團(tuán)隊(duì)的九個(gè)例子,。
2)團(tuán)隊(duì)的五大要素,。
3)團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次。
2,、團(tuán)隊(duì)精神,。
1)團(tuán)隊(duì)精神的五大內(nèi)容。
2)團(tuán)隊(duì)精神金字塔,。
3,、打造成功團(tuán)隊(duì)(1)：三種團(tuán)隊(duì)。
1)團(tuán)隊(duì)的三種類型。
2)三種團(tuán)隊(duì)的不同管理,。
4,、打造成功團(tuán)隊(duì)(2)：狼群法則。
1)企業(yè)中團(tuán)隊(duì)的殘酷現(xiàn)實(shí),。
2)團(tuán)隊(duì)形成的不同階段。
3)打造成功團(tuán)隊(duì)的狼群法則,。
4)打造成功團(tuán)隊(duì)的三大任務(wù),。
5)打造成功團(tuán)隊(duì)的兩大原則。
5,、教練式領(lǐng)導(dǎo),。
1)教練式領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)層次。
2)教練式領(lǐng)導(dǎo)的15種實(shí)踐,。
3)教練式領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,。
4)運(yùn)動(dòng)隊(duì)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的不同。
6,、團(tuán)隊(duì)激勵(lì),。
1)團(tuán)度激勵(lì)基本原則。
2)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法,。
3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的激勵(lì)案例分析,。
(三)《卓有成效的管理者》。
1,、時(shí)間管理,。
1)管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間。
2)什么是管理者該做的,，什么是不該做的,。
3)以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法。
2,、我能貢獻(xiàn)什么,。
1)重視貢獻(xiàn)也就是重視成效。
2)組織需要管理者貢獻(xiàn)什么,。
3)有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么?”4大要點(diǎn),。
4)如何才能使組織獲得最大績效。
3,、著眼于明日,。
1)如何正確分配組織資源。
2)著眼于明日的策略,。
3)創(chuàng)新,、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇。
4)如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系,。
4,、有效決策。
1)做有效的決策,，是企業(yè)家和管理者最困難的活動(dòng),。
2)撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng),。
3)決策是管理者的特殊任務(wù),。
5、用人之長,。
1)重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn),。
2)組織的效用是結(jié)合尋常的人，做不尋常的事,。
3)用人之長的3點(diǎn)建議,。
3.怎樣做好企業(yè)管理？
4.企業(yè)管理的內(nèi)容,。
9.關(guān)于企業(yè)管理的難關(guān),。
管理人員企業(yè)管理心得體會(huì)篇六
制度是團(tuán)隊(duì)成員必須統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它能有效地保證團(tuán)隊(duì)思想一致性,，確保團(tuán)隊(duì)工作的有序開展,。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)層次的表達(dá)，管理者應(yīng)做到思想統(tǒng)一,、主動(dòng)肯干,。“思想統(tǒng)一〞是遇事不退縮的保證,，是提升執(zhí)行力的有效保障,！所以要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須將公司目的與部門目的嚴(yán)密結(jié)合,，并落實(shí)到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的頭上,。所以作為管理者，我們要做到對(duì)問題層層分析,、集中精力一同前進(jìn),。
內(nèi)動(dòng)力是人的內(nèi)在潛能，他一旦被激發(fā),，會(huì)表現(xiàn)為積極樂觀,、主動(dòng)考慮、堅(jiān)持不懈,。就團(tuán)隊(duì)而言,，群體內(nèi)動(dòng)力的激發(fā),，可以讓其實(shí)現(xiàn)看似無法實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目的。
為此,，我需要主義主管和客觀因素的作用,。優(yōu)秀的人不受順境或逆境的影響，在環(huán)境中能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)考慮,，解決困難,，創(chuàng)造輝煌成；客觀因素其一定的促進(jìn)作用,，雖然客觀因素不是決定性因素,，但是很多隊(duì)員的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步都得益于其促進(jìn)作用。同時(shí)也只有員工把公司當(dāng)成自己的第二個(gè)家,，才會(huì)真正與其同呼吸共命運(yùn),，榮辱與共,，充分發(fā)揮各自聰明才智實(shí)現(xiàn)共贏,。
作為管理者，在激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能時(shí)要做到：尊重別人,、做到己所不欲勿施于人,；擅長傾聽，從溝通中做到指導(dǎo)別人思想積極向上的目的,；信任團(tuán)隊(duì)成員,，敢于受權(quán)于有才能且愿對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)的隊(duì)員；樹立帶頭者,，讓團(tuán)隊(duì)成員在標(biāo)桿的帶著下學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)歷,。
火車跑得快，全憑車頭帶〞,。一工作能否翻開新的`場面,，這與指導(dǎo)班子強(qiáng)與不強(qiáng)有莫大聯(lián)絡(luò)，這就對(duì)管理者提出了一些要求：
用自己的熱情去點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)成員的激情,，做好火炬帶頭作用,，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激昂的斗志；做到公平公正,、做正確事,、把事情做正確；做好團(tuán)隊(duì)的保護(hù)傘,，勇于承擔(dān),，讓團(tuán)隊(duì)成員心無顧慮的完成任務(wù)；做到因材施教,。
金融管理的目的是效率和效益的提升,。管理的核心是人,，管理的真諦是聚合各類資源，充分運(yùn)用管理的功能,，以最優(yōu)的投入獲得最正確的回報(bào),，以實(shí)現(xiàn)既定目的。這就要求我們凝聚在一起,，以最優(yōu)的狀態(tài)面對(duì)我們將要迎接的每一份工作,！
當(dāng)前正處于“開展機(jī)遇期〞與“矛盾凸顯期〞，這些變化也表達(dá)在將來開展過程中,，因?yàn)檫@些困難,，公司指導(dǎo)才審時(shí)度勢(shì)、高屋建瓴的組織開展了這次學(xué)習(xí),，讓我們開眼界,、開思路，這對(duì)于我們基層管理人員來說無疑會(huì)起到極大的教育作用,。我深深地明白這既是期盼,，也是命令，既是思想大解放的主旋律,，也是戰(zhàn)士上前線的沖鋒號(hào),。
正因?yàn)閰^(qū)域之間改革創(chuàng)新的競爭非常劇烈，迫切要求我們公司每一條戰(zhàn)線上的工作者解放思想,，實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新,，擅長研究新問題,，解決新情況。在中國的崛起,，公司的開展過程中我們管理人員必須具有發(fā)奮進(jìn)取的工作狀態(tài)和不怕失敗的勇氣,。假如我們沒有吃苦耐勞、迎難而上的精神,，開拓創(chuàng)新就無從談起,，落伍落伍就是必然的，那時(shí)我們?yōu)楣镜拈_展做不了任何奉獻(xiàn),，反而會(huì)成為其負(fù)擔(dān),。
我想說的是，因?yàn)槲覑酃?，我愛我的工作,，所以我?huì)不斷地戰(zhàn)勝自己。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸,，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)交融在一起的時(shí)候才能最有力量,！
管理人員企業(yè)管理心得體會(huì)篇七
酒類企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),，對(duì)于管理人員來說，不僅需要具備一定的管理知識(shí)和技能,，還需要理解和應(yīng)對(duì)酒類行業(yè)的特點(diǎn)和挑戰(zhàn),。作為一名在酒類企業(yè)工作多年的管理人員，我深知酒類企業(yè)的經(jīng)營管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。在這里,，我將分享我在酒類企業(yè)管理領(lǐng)域的一些心得體會(huì)。
首先,，作為酒類企業(yè)的管理人員,，我們需要密切關(guān)注市場和行業(yè)動(dòng)態(tài)。酒類行業(yè)的變化速度非?？?，不同地域和消費(fèi)群體對(duì)酒類產(chǎn)品的需求也各不相同。因此,，了解市場變化并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略非常重要,。在我擔(dān)任市場營銷部門負(fù)責(zé)人的時(shí)候，我經(jīng)常與銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通交流,，收集市場信息并研究競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài),。這樣才能根據(jù)市場需求做出合理的產(chǎn)品定位和推廣策略,，提高銷售業(yè)績,。
其次，管理人員在酒類企業(yè)中需要具備團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力,。酒類企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)多,，涉及到多個(gè)部門的協(xié)同合作。作為管理人員,，我們需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，確保生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行,。在團(tuán)隊(duì)管理方面,，我建立了一個(gè)開放和互信的工作氛圍，鼓勵(lì)員工發(fā)表自己的意見和建議,。并且,，我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力,。只有團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力，才能取得更好的業(yè)績,。
第三,，酒類企業(yè)的管理人員需要具備創(chuàng)新思維和敏銳的市場洞察力,。酒類市場變化快，消費(fèi)者需求多樣化,，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新提出了更高的要求,。作為管理人員，我們需要不斷思考和探索新的市場機(jī)會(huì),，提出創(chuàng)新的產(chǎn)品和營銷策略,。在我擔(dān)任研發(fā)部門負(fù)責(zé)人的時(shí)候，我著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新意識(shí),，注重市場調(diào)研和用戶需求分析,。我還進(jìn)行了一系列新產(chǎn)品的嘗試和推廣，其中一部分產(chǎn)品取得了良好的市場反響和銷售業(yè)績,。
第四,，管理人員在酒類企業(yè)中需要注重企業(yè)文化的建設(shè)和員工的培養(yǎng)與管理。酒類企業(yè)有著自己獨(dú)特的文化和價(jià)值觀,，通過塑造企業(yè)文化可以提高員工的凝聚力和歸屬感,。作為管理人員，我們要注重對(duì)員工的培養(yǎng)和管理,。除了正規(guī)的培訓(xùn)和提升機(jī)制,，我還鼓勵(lì)員工參加行業(yè)內(nèi)的各種培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高他們的專業(yè)知識(shí)和溝通能力,。我經(jīng)常與員工進(jìn)行一對(duì)一的溝通和反饋,，了解他們的工作情況和需求，提供相應(yīng)的支持和指導(dǎo),。只有員工得到充分的關(guān)注和培養(yǎng),，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
最后,，酒類企業(yè)管理人員還應(yīng)注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展,。酒類企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)群體，不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益,，還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,。在我擔(dān)任企業(yè)的高管之前，我曾組織并參與多個(gè)公益活動(dòng),，例如環(huán)?；顒?dòng)和助學(xué)活動(dòng)。這些活動(dòng)不僅可以提升企業(yè)形象,，還能幫助解決社會(huì)問題,，回饋社會(huì)。此外,，酒類企業(yè)還需要關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的問題,，例如資源使用效率和環(huán)境保護(hù),。在我領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的時(shí)候，我推動(dòng)了節(jié)能減排和循環(huán)利用等措施,，積極響應(yīng)低碳環(huán)保的號(hào)召,。
總之，作為酒類企業(yè)的管理人員,，我們需要密切關(guān)注市場和行業(yè)的動(dòng)態(tài),，同時(shí)具備團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。創(chuàng)新思維和敏銳的市場洞察力也是不可或缺的,。此外,，注重企業(yè)文化的建設(shè)和員工的培養(yǎng)與管理，以及關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展也是管理人員的重要職責(zé),。只有在多個(gè)方面的努力下,，酒類企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得持續(xù)發(fā)展的成果,。
管理人員企業(yè)管理心得體會(huì)篇八
第一,，企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)，實(shí)質(zhì)上就是抓好落實(shí),。抓好落實(shí)是保證企業(yè)各項(xiàng)決策得以順利實(shí)施的關(guān)鍵,。因此要提高對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)，高度重視企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè),。
第二,，要大力營造抓好落實(shí)的氛圍，形成抓落實(shí)的合力,。
第三,，要建立健全加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的機(jī)制,，特別是獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,。
第四，在企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)中要抓住重點(diǎn),，要改善執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié),。
第五，要狠抓責(zé)任落實(shí),，層層分解任務(wù),，明確責(zé)任歸屬。
第六,，要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),。
二、如何正確對(duì)待員工流失,？
第一,、企業(yè)都存在不同程度的員工流失現(xiàn)象,，員工的合理流動(dòng)是正常的。但也必須引起企業(yè)經(jīng)營管理人員的高度重視,。
第二,、要認(rèn)真分析查找員工流失的原因，并找出對(duì)策,。
第三,、要大力提升員工尤其是基層員工的工資待遇，給出合理的勞動(dòng)報(bào)酬,。
第四,、要大力營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工融入團(tuán)隊(duì)組織,，積極發(fā)揮作用,。
第五、要給員工創(chuàng)造可以施展才干的平臺(tái),，建立健全良好的用人機(jī)制,。
第六、要給員工營造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,，落實(shí)以人為本,，提倡人性化的管理。
三,、如何能吸引并留住人才,？
第一、人力資源是企業(yè)的重要資源,，吸引并留住人才,，首先必須要貫徹落實(shí)科學(xué)的人才觀，提高對(duì)引進(jìn)人才工作的認(rèn)識(shí)和重視程度,。
第二,、要大力營造引進(jìn)人才工作的氛圍，形成尊重知識(shí),、尊重人才的良好局面,。
第三、要建立健全引進(jìn)人才的工作機(jī)制,，并給予政策支持,。
第四、要給出合理的工資報(bào)酬,。
第五,、要給人才發(fā)揮才干、建功立業(yè)的平臺(tái)。
第六,、要營造有力于人才安心工作,、生活的環(huán)境氛圍；
第七,、要抓住人才引進(jìn)工作的重點(diǎn),，對(duì)重點(diǎn)人才、緊缺人才要優(yōu)先引進(jìn),。
四,、內(nèi)部選拔和外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。
一,、內(nèi)部選拔的優(yōu)點(diǎn)：對(duì)組織情況比較熟悉,，了解與適應(yīng)工作的過程大大縮短，能很快進(jìn)入角色,；選任時(shí)間較為充裕,，對(duì)備選對(duì)象可以進(jìn)行長時(shí)間考察了解，做到用其所長,，避其所短,；有利于鼓舞士氣，提高工作熱情,，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性,，能更好的維持成員對(duì)組織的忠誠，使那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工能自覺地積極工作,，以促進(jìn)組織的發(fā)展,；手續(xù)簡單，費(fèi)用低,。
二,、內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)：“近親繁殖”，形成思維定勢(shì),，不利于創(chuàng)新,；易形成錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，任人唯親,，拉班解派,，給公平、合理,、科學(xué)的管理帶來困難；備選對(duì)象范圍窄,，易受人員供給不足的制約,。
三、外部招聘的優(yōu)點(diǎn)：來源廣泛，選擇空間大,；不受現(xiàn)有模式的約束,，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利于組織創(chuàng)新和管理革新,；有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系,。
四。外部招聘的缺點(diǎn)：難以準(zhǔn)確地判斷其管理才能,，可能造成判斷失誤并導(dǎo)致誤選,；招聘費(fèi)用高；易造成對(duì)內(nèi)部員工的打擊,，挫傷員工的工作積極,。
一個(gè)企業(yè)選聘人員是采用內(nèi)部渠道還是外部渠道，要視集體情況而定,，一般而言,，高層主管一般采用外源渠道，基層和中層管理人員采用內(nèi)源渠道,。在企業(yè)成長期多用外源渠道,，穩(wěn)定期多用內(nèi)源渠道。
五,、黃山風(fēng)景區(qū)的企業(yè)如何發(fā)揮對(duì)周邊的龍頭帶動(dòng)作用,？
一是實(shí)行品牌帶動(dòng)，對(duì)周邊地區(qū)實(shí)施管理輸出,。
二是實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng),，結(jié)合山上做減法、山下做加法,，結(jié)合產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí),，建設(shè)一批項(xiàng)目；
三是市場帶動(dòng),，和周邊地區(qū)一起,，共同拓展客源市場。
四是資本帶動(dòng),，對(duì)周邊地區(qū)的風(fēng)景資源,，通過參股、控股等手段,，運(yùn)用資金紐帶進(jìn)行整合,；
五是人才帶動(dòng)，為周邊地區(qū)輸送緊缺的旅游人才,。
六是關(guān)聯(lián)帶動(dòng),，旅游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性高，牽動(dòng)性強(qiáng)，扶持周邊發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈下游的產(chǎn)業(yè)如特色的`土特產(chǎn)品等,。
七是政策或資金扶持,。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，對(duì)周邊地區(qū)進(jìn)行扶貧開發(fā),。
六,、俗話說：“人挪活、樹挪死”,，結(jié)合本次競聘上崗,，談?wù)勀銓?duì)這句話的理解和認(rèn)識(shí)。
第一,、從哲學(xué)的角度說,，人具有主觀能動(dòng)性，能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境的變化和角色的改變,，主動(dòng)去適應(yīng)環(huán)境,，而作為植物的樹卻不能。
第二,、一個(gè)人需要經(jīng)常挪動(dòng),，適當(dāng)?shù)呐矂?dòng)也是必須的。如工作崗位的變動(dòng),、職務(wù)的升遷,，能夠促使人加強(qiáng)歷練，積累經(jīng)驗(yàn),，豐富知識(shí),，開闊視野，提升能力,。
第三,、人挪活、樹挪死不是絕對(duì)的,。有的人挪了也不一定活,，有的樹挪了也不一定死，關(guān)鍵是要提高適應(yīng)能力,，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性,。
第四、此次競聘,，不管組織上將我朝哪里挪,，還是留在原地不動(dòng)，我都將正確對(duì)待,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升能力,，爭取干的更活,、更好,、更出色。
七,、俗話說：“知足常樂”,，談?wù)勀銓?duì)這句話的理解與認(rèn)識(shí)。
1,、知足常樂從一個(gè)方面談,，是指人生滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,，小富即安的一種態(tài)度,。表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展上面就是開拓的眼界不寬，發(fā)展的愿望不強(qiáng),，奮進(jìn)的動(dòng)力不足,。
2、從另外一個(gè)方面講,，知足常樂又是人生的一種修煉,，使人常思貪欲之害。
3,、就企業(yè)的發(fā)展而言,，決不能知足常樂，而是要居安思危,，居危思變,，要有憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化加快發(fā)展的意識(shí),。
4,、作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，在嚴(yán)于律己方面要知足常樂,，提高自己的思想品德修養(yǎng),，切忌莫伸手，伸手必被捉,，要做到“知足常樂”,。
八、你認(rèn)為你具有哪些優(yōu)點(diǎn),？適合做什么工作,？
1、我的競爭對(duì)手也就是我的同事們都很優(yōu)秀,，他們具備的優(yōu)點(diǎn),，我也具備,。但我從不認(rèn)為我有什么特殊的優(yōu)點(diǎn)。
2,、我是學(xué)化學(xué)的,，第一我不是惰性元素，第二我知道兩種或兩種以上的元素相互作用產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),，才能生成新的物質(zhì),。這就是團(tuán)隊(duì)的力量。第三我還自學(xué)了英語,，雖然是在離倫敦很遠(yuǎn)的“郊區(qū)”學(xué)的,，但自認(rèn)為“國際化程度”比較高。
3,、至于適合做什么工作,，我想對(duì)于任何工作，都可以邊學(xué)邊干,，在干中學(xué),，在學(xué)中干。當(dāng)然對(duì)于此次競聘上崗來說,，最好是做適合自己的工作,，這樣可以充分發(fā)揮人力資本的作用。
答題要點(diǎn)：
1,、“謙虛使人進(jìn)步,，驕傲使人落后”，是指一個(gè)人在成績面前應(yīng)該要采取正確的態(tài)度,，不自傲自大,，要始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng),。
2,、在現(xiàn)代社會(huì)強(qiáng)調(diào)“表現(xiàn)自我”，反映了時(shí)代的變化和社會(huì)的進(jìn)步,?！皬?qiáng)調(diào)自我”并不是以自我為中心，而是要發(fā)揮自己的特點(diǎn),，做出自己的努力,，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
3,、在現(xiàn)代社會(huì)“強(qiáng)調(diào)自我”,，與保持謙虛、低調(diào),、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，并不是矛盾的,。“強(qiáng)調(diào)自我”是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要,，是人生進(jìn)取的一種態(tài)度,。謙虛、低調(diào),、務(wù)實(shí)則是對(duì)自我人生修煉的要求,。一個(gè)謙虛,、低調(diào),、務(wù)實(shí)的人，在現(xiàn)代社會(huì),，才更有可能充分“表現(xiàn)自我”,。
十、如果你的領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作,，你怎么辦,？
答題要點(diǎn)：
第一，要嚴(yán)肅認(rèn)真冷靜地看待這一問題,，提高對(duì)這一問題的`重視,。
第二，要認(rèn)真分析這一問題,，查找出現(xiàn)這一問題的原因,，特別是要查找自身存在的問題。
第三,，要尋找諸如一起出差等合適的機(jī)會(huì),，與領(lǐng)導(dǎo)做一次細(xì)致的溝通。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作提出批評(píng)建議,，以利改進(jìn),。
第四，如果領(lǐng)導(dǎo)不是出于公心,，也不能冒然頂撞領(lǐng)導(dǎo),，而是要誠懇的向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的看法，委婉地請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作予以支持,。
第五,，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的從旁協(xié)助。
十一,、最大的困難不是遠(yuǎn)處的高山,，而是你鞋子里的一粒沙子，談?wù)効捶ā?/p>
第一,、這句話揭示了一個(gè)深刻的道理,，就是當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)確立的時(shí)候,，應(yīng)該從小事做起。千里之行,，始于足下,，千里之堤，毀于蟻穴,，細(xì)節(jié)往往決定成敗,。
第二、在企業(yè)的經(jīng)營工作中,，不僅要看到遠(yuǎn)處的高山,，更要善于發(fā)現(xiàn)鞋里的沙子。哪怕做半刻停留,，也要解開鞋帶,，清除鞋中的沙子,。
第三,、困難應(yīng)該一個(gè)一個(gè)去克服,，問題應(yīng)該一個(gè)一個(gè)去解決,。當(dāng)目標(biāo)確立的時(shí)候，就要用心去瞄準(zhǔn)目標(biāo)。但要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，就必須從解決小小的沙子問題開始。
十二,、“日日有新知，日日有不知”，你怎么看,？
第一,、當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新日新月異。日日有新知,，就是指每一天我們都能在工作中學(xué)到新的知識(shí),，積累新的經(jīng)驗(yàn)。
第二,、日日有不知,，是指我們?cè)谌粘９ぷ髦校刻於伎赡苊媾R新的問題,，新的困難,，新的挑戰(zhàn),。
第三,、“知之為知之,，不知為不知”,。知永無止境，有不知方為知,。
第四、作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，要虛心好學(xué),，勤學(xué)上進(jìn),，不斷提升自己的知識(shí)水平和工作能力。
管理人員企業(yè)管理心得體會(huì)篇九
即將辭去20xx年,，又將迎來嶄新的一年：20xx!在這年終結(jié)尾之際,，我們有必要總結(jié)過去以便更好的展望未來，深思反省過去,，更好的把握將來,，因此我將我在20xx年一年的工作作出如下年終總結(jié)：我在單位是名司機(jī)兼黨支部的宣傳委員。職責(zé)是接送領(lǐng)導(dǎo),，由車管員統(tǒng)一派車保證領(lǐng)導(dǎo)及各部門的業(yè)務(wù)用車,。
在工作中我能端正思想，努力提高服務(wù)意識(shí),，嚴(yán)格遵守考勤制度,，服從領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度的工作安排。愛護(hù)車輛,，每天上班對(duì)車輛進(jìn)行清潔;節(jié)約用油;遵守交通法規(guī);樹立“雙安”思想,，即“行車安全、乘員安全”,，每個(gè)月定期參加交管部門組織的安全學(xué)習(xí);不斷提高技術(shù)水平,。下班后將車輛停在地下停車廠或指定的停車位置。在8小時(shí)以外及雙休日,，無私自動(dòng)車的現(xiàn)象發(fā)生,。車輛需要保養(yǎng)及維修時(shí)，在指定的車輛維修站維修,，車輛因技術(shù)狀況要維修時(shí),，通過車管、經(jīng)理批準(zhǔn)后,，確實(shí)符合維修條件的，在送修理廠修理,。在報(bào)銷停車,、過路費(fèi)經(jīng)過車管的審核、經(jīng)理的簽字送致財(cái)務(wù)室報(bào)銷,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批程序,。
在黨支部宣傳委員的工作中，能起到上傳下達(dá)的作用,。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨支部,、領(lǐng)導(dǎo)決策和決議，積極參加黨支部各項(xiàng)黨、工,、團(tuán)的活動(dòng),。具體實(shí)施會(huì)議的決議，體現(xiàn)大局意識(shí),、協(xié)作意識(shí),、服務(wù)意識(shí)，在企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,，各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)劇增的情況下,，有是加班、加點(diǎn),、勤奮工作,、毫無怨言。在各項(xiàng)管理工作的同時(shí),，做好內(nèi)外宣傳,，積極開展工作，發(fā)揮黨組組織政治核心作用,，加強(qiáng)思想政治工作,，積極參加黨支部組織的學(xué)習(xí)、收聽廣播,、收看新聞,。
在我部xxxx年公司的黨工團(tuán)大檢查中，我黨支部的材料受到公司的好評(píng),。我還整理了“創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)紅旗單位”的材料,，明年自治區(qū)愛衛(wèi)會(huì)將對(duì)我部“創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)紅旗單位”進(jìn)行抽查。并且我們結(jié)合本部的實(shí)際修改,、完善了本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。組織學(xué)習(xí)，聽取意見,，黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)完成較好,。配合黨支部書記作好黨支部的工作。
在物業(yè)部的各項(xiàng)勞動(dòng)中始終能沖鋒在前,，吃苦在前享樂在后,，掃雪時(shí)自己的環(huán)境區(qū)掃完后幫助還沒有打掃完的部門打掃，從不計(jì)較個(gè)人得失,，積極向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)靠攏,。當(dāng)然在我的身上還存在很多的不足之處：有是候很消極，工作不主動(dòng),，帶著情緒工作,，這樣在工作中會(huì)出現(xiàn)很多的問題,，工作沒有效率，在今后的工作中我會(huì)努力克服自身的不足,，我相信困難是暫時(shí)的前途是光明的,。
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管理人員企業(yè)管理心得體會(huì)篇十
4月份,，陳總組織管理人員共同學(xué)習(xí)了陳老師的一些課程,。總的來說,，這些課程內(nèi)容大部分以前從來沒有接觸過,。期初聽一遍，印象不是很深,，有點(diǎn)難理解,，每次學(xué)習(xí)完成，我會(huì)把陳總強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行整理,，在整理過程中,，又學(xué)習(xí)了一遍，慢慢理解了一點(diǎn),。
比如組織,，我的理解比較片面，而且不能很好的和自己的,。工作聯(lián)系起來,，通過網(wǎng)上查詢，大概明白了陳老師談的組織是什么,。組織是為完成具體目標(biāo)而從事系統(tǒng)化努力的人的組合,。”在數(shù)字化加速度下,，組織的管理模式已經(jīng)不是我們傳統(tǒng)的控制命令式,，而要轉(zhuǎn)化為激活賦能式，轉(zhuǎn)變思維,，學(xué)會(huì)如何從管控各部門人員到給各部門人員賦能,。這就需要建立合理的績效機(jī)制，來激活員工的潛力,。
管理：環(huán)境再變,，企業(yè)發(fā)展不會(huì)停，作為管理者,，應(yīng)該擁有超越自我的能力，規(guī)范流程,，夯實(shí)內(nèi)功,，適應(yīng)變化,，迎接全新挑戰(zhàn)。在陳老師的內(nèi)容中提到,，第一,，管理就是讓下屬明白什么是最重要的；第二,，管理不談對(duì)錯(cuò),，只是面對(duì)事實(shí)，解決問題,；我們?cè)谄綍r(shí)工作中應(yīng)該訓(xùn)練解決問題的能力,，而不是一味地尋找原因和責(zé)任。在績效管理觀方面：第一,，管理只對(duì)績效負(fù)責(zé),；只有功勞才會(huì)產(chǎn)生績效，苦勞不產(chǎn)生績效,；只有能力才會(huì)產(chǎn)生績效,，態(tài)度必須轉(zhuǎn)化為能力才會(huì)產(chǎn)生績效；才干才產(chǎn)生績效,，品德需要轉(zhuǎn)化為才干才會(huì)產(chǎn)生績效,。這些在管理績效考核中都應(yīng)該很好的應(yīng)用起來。
價(jià)值共生：我的理解最好的成長,，就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生,。一個(gè)人做一件事情，往往很容易做著做著就放棄了,，可是當(dāng)置身于一個(gè)積極上進(jìn)的集體之中,，那么就會(huì)在團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)下，不知不覺走了很遠(yuǎn),，做了很多也收獲了很多,。
通過學(xué)習(xí)，讓我們懂得了很多東西,，但是在應(yīng)用過程中,，還需要一定的時(shí)間，畢竟不能生搬硬套,，要符合我們工作的實(shí)際情況,。
它山之石可以攻玉，以上就是為大家?guī)淼?0篇《企業(yè)管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)》,，您可以復(fù)制其中的精彩段落,、語句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用,。
管理人員企業(yè)管理心得體會(huì)篇十一
企業(yè)管理人員是企業(yè)中非常重要的一個(gè)角色,，他們通常是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,，負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理方法。企業(yè)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非常大的影響,。本文將從企業(yè)管理人員的角度出發(fā),，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分享一些管理心得體會(huì),。
二.勇于擔(dān)當(dāng),。
作為企業(yè)管理人員，首先需要具備勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì),，需要承擔(dān)起企業(yè)的重任和責(zé)任,。作為企業(yè)高層管理者，需要遵循市場規(guī)律,，把握市場動(dòng)態(tài),，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向,。另外,，企業(yè)管理人員需要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處理企業(yè)的各種問題,，追求企業(yè)的長期發(fā)展,，創(chuàng)造更多的價(jià)值。
三.團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。
企業(yè)管理人員需要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力,，管理團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性,，實(shí)現(xiàn)集體智慧,。作為管理者，需要與上下級(jí)溝通協(xié)調(diào),，積極配合,，團(tuán)結(jié)全員，協(xié)力打造團(tuán)隊(duì)的力量,。同時(shí),，需要承認(rèn)自己的不足之處，發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢(shì),，通過不斷學(xué)習(xí)和提高,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的業(yè)績。
四.不斷創(chuàng)新,。
企業(yè)管理人員需要具備不斷創(chuàng)新的意識(shí),，開拓市場，創(chuàng)新產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭力,。企業(yè)管理人員需要根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)改良,，不斷提高企業(yè)技術(shù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品的競爭力和市場地位,。另外，管理者要不斷學(xué)習(xí)和思考,，更新自己的管理理念和方法,，開拓思路，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。
五.尊重員工。
企業(yè)管理人員需要尊重員工,，關(guān)注員工的感受和需要,，關(guān)心員工的生活和工作。管理者需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展,，為員工提供合理的薪酬和福利,，建立健康有序的企業(yè)文化氛圍，創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系,。只有這樣,，才能有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作質(zhì)量和企業(yè)的績效表現(xiàn),。
六.結(jié)語,。
企業(yè)管理人員是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵，只有通過不斷學(xué)習(xí)和提高,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過本文的分享,，希望大家能夠更好地梳理和掌握企業(yè)管理的核心理念和方法,，積極營造優(yōu)秀的企業(yè)管理氛圍，共同為企業(yè)的長期健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。
管理人員企業(yè)管理心得體會(huì)篇十二
作為企業(yè)管理人員,，管理一支團(tuán)隊(duì)、管理一家公司,，不僅需要豐富的管理經(jīng)驗(yàn),、硬實(shí)力，更需要高度的情商,、軟實(shí)力,。在這個(gè)過程中，我收獲了一些心得體會(huì),。以下是我的五段式文章：
第一段：推陳出新,，不斷創(chuàng)新,。
在企業(yè)管理過程中，不斷推陳出新,，并不斷創(chuàng)新,，是我最為重視的一點(diǎn)。在行業(yè)內(nèi),，越來越多的企業(yè)家都意識(shí)到了創(chuàng)新的重要性,。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，如果企業(yè)不能創(chuàng)新,，就面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn),。因此，作為企業(yè)管理人員,，我們必須始終保持敏感的眼光,，以及不斷創(chuàng)造新的思路和措施，讓企業(yè)始終保持先進(jìn)和創(chuàng)新的態(tài)勢(shì),。
第二段：不斷提高情商,，增加能力。
在企業(yè)管理中,，情商比硬實(shí)力更為重要,。我們必須不斷提高自己的情商，增強(qiáng)與員工,、客戶和供應(yīng)商溝通的能力,，建立良好的人際關(guān)系。在處理復(fù)雜的人際關(guān)系時(shí),，我們需要把自己的情況融入進(jìn)去,，以便更好的理解對(duì)方的想法和需要。這樣,，就可以建立和諧共處的關(guān)系,，從而實(shí)現(xiàn)雙方的合作共贏。
第三段：堅(jiān)持以人為本,，關(guān)注員工,。
企業(yè)管理人員需要管理一支團(tuán)隊(duì)，這個(gè)過程中,，我們需要關(guān)注員工,，堅(jiān)持以人為本。只有員工獲得了足夠的重視,，才能被有效地管理,，才能激發(fā)員工的潛力，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。在管理過程中,，我們需要鼓勵(lì)員工發(fā)表意見,，幫助他們解決困難，讓他們感到自己受到了重視,。我們還應(yīng)該制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值,。
第四段：加強(qiáng)市場營銷,，提升品牌價(jià)值。
在市場營銷方面,，我們需要加強(qiáng)對(duì)市場的分析，在制定市場策略的同時(shí),，更要注重品牌價(jià)值的提升,。只有建立出一定的品牌形象，才能讓企業(yè)更好地立足于市場,，吸引更多的客戶,。在實(shí)際的操作中，我們需要充分挖掘客戶需求,，加強(qiáng)品牌形象的宣傳推廣,，以提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。
第五段：勇于擔(dān)當(dāng),，全面管理,。
在企業(yè)管理中，我們需要勇于擔(dān)當(dāng),，全面管理,。這個(gè)過程中，我們需要承擔(dān)起責(zé)任,，做出自己的選擇,，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)管理人員需要具備頭腦清晰,、思維敏捷,、充滿勇氣和魄力的特點(diǎn)。在這個(gè)過程中,，我們還需要從多個(gè)角度來思考問題,，注重全局，注意管理各個(gè)方面的細(xì)節(jié),。只有全面管理,，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總之，作為企業(yè)管理人員,，在企業(yè)管理過程中,，我們需要不斷創(chuàng)新，提升自己的情商和管理能力,，關(guān)注員工,，加強(qiáng)市場營銷，全面管理,，體現(xiàn)出切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也不斷拓展自己的管理經(jīng)驗(yàn),。
管理人員企業(yè)管理心得體會(huì)篇十三
說明書,。
歡迎大家參考借鑒希望可以幫助到大家!
三、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議,、各種活動(dòng)的籌備,、組織、安排工作;,。
四,、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作,，安排好活動(dòng)日程和生活;,。
五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí);,。
六,、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。
1,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行,、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議，組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場機(jī)會(huì),，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
2,、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定,、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃,。監(jiān)督,、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程。
3,、建立良好的溝通渠道,。
(1)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通,，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況,、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜,。
(2)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴,、上級(jí)主管部門,、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu),、媒體等部門間順暢的溝通渠道,。
(3)領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象,。
(4)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,。
4、主持公司日常經(jīng)營工作,。
(1)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),，選拔高、中層管理人員,。
(2)主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,。
(3)代表公司參加重大業(yè)務(wù),、外事或其他重要活動(dòng)。
(4)負(fù)責(zé)簽署日常行政,、業(yè)務(wù)文件,。
(5)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào),。
(6)負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng),。
5、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開展工作,，建立,、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化,、精簡化,、高效化。
(1)領(lǐng)導(dǎo)建立,、健全公司財(cái)務(wù)管理制度,，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出,。
(2)領(lǐng)導(dǎo)建立,、健全公司人力資源管理制度,，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策,。
6,、關(guān)心員工，以身作則,，使公司具有高度凝聚力,，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。
1,、總經(jīng)理受董事長的授權(quán),，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;全面執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決定;如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查,、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作;簽署日常行政,、業(yè)務(wù)文件。
2,、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，并提交董事會(huì)審議。
3,、根據(jù)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略決議,，主持?jǐn)M訂公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃,、預(yù)算計(jì)劃,，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。
4,、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃,、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃,，經(jīng)董事會(huì)審定后,，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門實(shí)施,，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
5,、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu),、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。
6,、負(fù)責(zé)組織制定、初審,，并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行,。
7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃,，及年度人力資源計(jì)劃,，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，檢查,、監(jiān)督規(guī)劃,、計(jì)劃的執(zhí)行。
8,、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn),、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)體系等人事管理有關(guān),。
9,、向董事長建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門經(jīng)理。
10,、負(fù)責(zé)審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘,。
11、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說明書,，負(fù)責(zé)審議部門經(jīng)理及其,。
管理人員企業(yè)管理心得體會(huì)篇十四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職,。來到公司已經(jīng)有五年的時(shí)間了,，從項(xiàng)目基建到生產(chǎn)運(yùn)行，從作為一個(gè)職場新人到一名技術(shù)管理人員,，在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)、照顧和無私的幫助,，非常感謝經(jīng)理您一直對(duì)我的栽培與信任,。
但是在綜合考慮個(gè)人發(fā)展和家庭問題上，我決定向公司領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,，本人也很遺憾未能長期為公司服務(wù),。祝愿公司能夠在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上,！
現(xiàn)正式向公司提出辭呈,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，謝謝,。
此致
敬禮,！
辭職人：xxx。
日期：20xx年xx月xx日
管理人員企業(yè)管理心得體會(huì)篇十五
為不斷提高建設(shè),、建筑施工企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證工程質(zhì)量和安全,，根據(jù)市建筑工程管理局《關(guān)于2011年開展建設(shè)、建筑專業(yè)管理人員統(tǒng)一考試的通知》建教辦(2011)31號(hào))文件精神,，今年繼續(xù)對(duì)全市建設(shè),、建筑行業(yè)施工員(工長)、質(zhì)檢員,、安全員,、材料員等六大員進(jìn)行統(tǒng)一上崗培訓(xùn)和考試。
建筑施工員崗位職責(zé)如下：
1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī),。堅(jiān)決按技術(shù)規(guī)范施工,，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)。
2,、認(rèn)真細(xì)致地做好施工組織計(jì)劃,，在組織計(jì)劃中必須認(rèn)真考慮施工安全防范工作，用制度,、規(guī)章來明確安全責(zé)任,，促使工程按計(jì)劃有組織進(jìn)行。
3,、在施工中要注意檢查,、督促和技術(shù)交底，不搞盲目和無準(zhǔn)備地施工,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)糾正,。
4、重視工人的安全生產(chǎn)教育,，定期或不定期的進(jìn)行安全學(xué)習(xí),。
5、認(rèn)真接受上級(jí)有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo),，以及提出的整改意見,。做到事事注意安全，時(shí)時(shí)抓安全,。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理。
6,、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的安全管理,，對(duì)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。
7,、參加對(duì)工傷事故的調(diào)查,，分析處理總結(jié),、上報(bào)等工作。
8,、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作,。
9、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作,，檢查督促條款的實(shí)施,，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識(shí)的管理和使用，及時(shí)記錄好安全臺(tái)帳,。
10,、負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動(dòng)，并做好檢查記錄,，協(xié)助落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對(duì)一般事故做出處理和記錄,。
管理人員企業(yè)管理心得體會(huì)篇十六
1.要有奉獻(xiàn)精神,，不講究物質(zhì)報(bào)酬，心甘情愿地奉獻(xiàn)出自己的時(shí)間,、精力,，為企業(yè)為他人進(jìn)行服務(wù)。我站的管理人員應(yīng)該以公仆之心對(duì)待自己的一職一責(zé),，做好這份工,，多為旅客、貨主辦事,，把我們的車站辦成車屬單位,、車主和廣大旅客之家，不斷實(shí)現(xiàn),、維護(hù)和發(fā)展企業(yè)及員工的根本利益,。這樣，才能稱得上是一個(gè)合格的管理者,，才能得到員工的擁護(hù)和愛戴，才能深入推進(jìn)和-諧企業(yè)建設(shè),。
2.要依法辦事,，遵紀(jì)守法。因?yàn)榘嘟M長以上管理人員會(huì)逐步掌握權(quán)力,，依法辦事是一個(gè)基本原則,。我們要嚴(yán)格執(zhí)行道路運(yùn)輸行業(yè)的行政法規(guī)《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》及配套規(guī)章《道路旅客運(yùn)輸及客運(yùn)站管理規(guī)定》的規(guī)定。在處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)及出售車票過程中遵循公平,、公正,、公開,、便民的原則，并隨時(shí)接受車屬單位,、車主和廣大旅客的監(jiān)督,。堅(jiān)持依法經(jīng)營，規(guī)范管理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方向,。認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《道條》、《客規(guī)》,，舉辦專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班,，提高執(zhí)行法規(guī)和規(guī)章的水平，尤其與客運(yùn)實(shí)務(wù)緊密結(jié)合,，進(jìn)行業(yè)務(wù)技藝的交流和再學(xué)習(xí),。教育員工刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身素質(zhì),，追求卓越,，培養(yǎng)和造就一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理骨干及一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,。采取各種鞏固成果的措施,，服務(wù)好車屬單位、車主和廣大旅客,。我想真正的依法經(jīng)營是參營者和廣大旅客所追求的共同目標(biāo),，是客運(yùn)市場發(fā)展的必然結(jié)果，也是發(fā)展的歸宿,。我們必須著力規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,，防止操作走樣損害集體利益，真正體現(xiàn)依法辦事的重要性,。
3.貫徹指令,，要有令行禁止，一切行動(dòng)聽指揮的觀念,。一切行動(dòng)聽指揮,，不僅靠覺悟、靠常識(shí),，更要靠制度,。沒有一個(gè)保證能夠“一切行動(dòng)聽指揮”的制度，是不可能建立起能夠執(zhí)行的體系的,。一切行動(dòng)聽指揮,，需要從細(xì)節(jié)、從養(yǎng)成抓起，使企業(yè)人員把它變?yōu)樽杂X的執(zhí)行能力,。執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是在忠誠企業(yè)的前提下,，全體管理人員要按照企業(yè)的規(guī)章制度，做到服從管理聽指揮,。規(guī)章制度才能得到切實(shí)執(zhí)行,，企業(yè)整體才能方向統(tǒng)一，步伐一致,。
4.能夠承受挫折,。挫折是不可避免的，我們應(yīng)該怎樣正確對(duì)待挫折的問題,？造成挫折有社會(huì)因素,，也有個(gè)人因素等個(gè)多方面的因素，因此,，必須自我永不停步的學(xué)習(xí),，鍛煉心理品質(zhì)，加強(qiáng)品格修養(yǎng),，磨礪堅(jiān)強(qiáng)意志拒絕不良誘-惑,，增強(qiáng)戰(zhàn)勝挫折的能力，奠定科學(xué)人生觀的基礎(chǔ),。在人生的征程中不可能總是一帆風(fēng)順,，遇到這樣或那樣的挫折是在所難免的，特別是來自各個(gè)方面的壓力,，我們一定要適應(yīng),，一定要有這種承受能力。
（二）精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)
1.具有工作所必需的專業(yè)知識(shí),。一個(gè)人的知識(shí)包括書本知識(shí),、實(shí)踐知識(shí)、社會(huì)知識(shí),。不能只看文憑,，文憑只能作為參考。要看動(dòng)手能力,，實(shí)踐強(qiáng)不強(qiáng),。辦企業(yè)我認(rèn)為必須有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)本部門的'業(yè)務(wù)做到既懂又專,，應(yīng)精益求精,。不懂業(yè)務(wù)，何談指揮別人,。要熟悉所管部門的業(yè)務(wù),，通過具體的管理工作實(shí)踐,，總結(jié)出一套行之有效的專業(yè)管理方法,。
2.具有較強(qiáng)的行政管理知識(shí),。首先要有一定的科學(xué)文化知識(shí)，有一定的文化基礎(chǔ),，才能學(xué)習(xí)和掌握其他知識(shí),。企業(yè)行政管理包括行政事務(wù)、辦公事務(wù),、人力資源,、財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)管理四個(gè)方面，是政策性很強(qiáng)的工作,，必須依法行政,。具體包含相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)。所有工作的最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合的關(guān)系,，使整個(gè)企業(yè)在運(yùn)作過程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體,；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù),。對(duì)制度,、紀(jì)律掌握好，把握好,，加上善于協(xié)調(diào),，你就能逐步修煉一套有效的管理手段。
（三）崇高的品格素質(zhì)
1.堅(jiān)忍不拔的氣質(zhì),。我們的事業(yè)道路不平坦,，競爭日趨激烈，如果我們怕困難,，沒有百折不撓的精神,，談何帶領(lǐng)員工去克服經(jīng)營難關(guān)。
2.顧全大局,，舍棄小利,，以事業(yè)為重的素質(zhì)。要有比一般員工站得高,、看得遠(yuǎn),、想的寬，該把握什么,，堅(jiān)持什么,，放棄什么，一切是否以企業(yè)的利益為重,，作為管理人員就應(yīng)該把握好,。
3.團(tuán)結(jié)員工，互相支持的素質(zhì)。在工作實(shí)踐中,，要互相發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn),，相互支持，而不是互相拆臺(tái),。人各有所長,，盡量用人所長補(bǔ)己所短，做到虛懷若谷,，海納百川,。
二、對(duì)企業(yè)管理人員的能力要求
所謂能力,，就是人們認(rèn)識(shí),、改造客觀世界和主觀世界的本領(lǐng)。能力和素質(zhì)相聯(lián)系,，素質(zhì)是能力的基礎(chǔ),，能力是素質(zhì)的發(fā)揮和運(yùn)用，而能力的大小決定著勝任其職位的程度,。對(duì)管理人員有兩個(gè)能力要求：
一是組織協(xié)調(diào)能力,，要善于協(xié)調(diào)人、物,、財(cái)三者的關(guān)系,，做到人盡其才，物盡其用,，財(cái)盡其值,，處理好多方面的矛盾；要有系統(tǒng)化的知識(shí),，一個(gè)管理人員光有工作熱情不行,，光有奮發(fā)向上的精神不行，如果你對(duì)本部門的這部機(jī)器協(xié)調(diào)不好,，雜言太多,，互相抵消，你可能干死累死卻是事倍功半,。最后落得個(gè)員工關(guān)系差,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，考核時(shí)有可能落選,。因此,，我送大家十二個(gè)字——“敬仰上司，友愛同僚,，體恤部下”,。
在人生實(shí)踐中,，我奉獻(xiàn)一個(gè)詞給各位——“水到渠成”，要爭取時(shí)間讀好書,，多看報(bào),，自覺鍛煉自己的內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)，做事不要虎頭蛇尾,，耍小聰明，自以為得意,。要記住時(shí)間就是一把尺子,，員工也是一把尺子，要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn),。
美國企業(yè)界提出企業(yè)管理人員應(yīng)具備有如下10大特征：
(1)合作精神．能贏得人們的合作,，原與他人一起工作，對(duì)人不是壓服而是說服,。
(2)決策才能,，依據(jù)事實(shí)而非依據(jù)想象進(jìn)行決策，具有高-瞻遠(yuǎn)陽的能力,。
(3)組織能力,，能發(fā)揮部屬的才能，善于組織人力,、物力和財(cái)力,。
(4)精于授權(quán)，能大權(quán)獨(dú)攏,，小權(quán)分散．自己抓大事,，把小事分給部屬。
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(5)善于應(yīng)變,，不墨守成規(guī),；積極進(jìn)取。
(6)勇于負(fù)責(zé),，對(duì)上級(jí),、下級(jí)、產(chǎn)品用戶及整個(gè)社會(huì)抱有高度的責(zé)任心,。
(7)勇于求新,，對(duì)新事物、新環(huán)境,、新觀念有敏銳的感受能力,。
(8)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展中不景氣的風(fēng)險(xiǎn)敢于承擔(dān),，有改變企業(yè)面貌,、創(chuàng)造新局面的雄心和信心,。
(9)尊重他人，重視和采納他人意見,，不武斷狂妄
(10)品行端正,，品德為社會(huì)人士、企業(yè)職工敬仰,。
日本企業(yè)界總結(jié)出企業(yè)管理者必須具備的10種品德和10種能力,。l0種品德是：有使命感、責(zé)任感,、積極性,、進(jìn)取心、忍耐心,、勇氣忠誠老實(shí),、公平、熱情,。
10種能力是：有思維決定能力,、規(guī)劃能力、判斷能力,、創(chuàng)造能力,、洞察能力、勸說能力,、理解人的能力,、解決問題能力、培養(yǎng)下級(jí)能力,、調(diào)動(dòng)積極性能力,。
管理人員企業(yè)管理心得體會(huì)篇十七
相由心生，改變內(nèi)在,，才能改變面容,。一顆陰暗的心托不起一張燦爛的臉。有愛心必有和氣,；有和氣必有愉色,；有愉色必有婉容。
口乃心之門戶,?？诶镎f出的話，代表心里想的事,。心和口是一致的,。
一個(gè)境界低的人，講不出高遠(yuǎn)的話,；一個(gè)沒有使命感的人,，講不出有責(zé)任感的話,；一個(gè)格局小的人，講不出大氣的話,。
企業(yè)跟企業(yè)最后的競爭,，是企業(yè)家胸懷的競爭，境界的競爭,。
看別人不順眼,，是自己的修養(yǎng)不夠。
有恩才有德,，有德才有福,，這就是古人說的“厚德載物”。
人的一生就是體道,，悟道，最后得道的過程,。
好人——就是沒有時(shí)間干壞事的人,。
同流才能交流，交流才能交心,，交心才能交易,。
同流等于合流，合流等于合心,，合心等于交心,。
二、關(guān)于成功
要想成功首先要學(xué)會(huì)“變-態(tài)”——改變心態(tài),、狀態(tài),、態(tài)度等。
成功之道=思考力×行動(dòng)力×表達(dá)力,。
許多不成功不是因?yàn)闆]有行動(dòng)前的計(jì)劃而是缺少計(jì)劃前的行動(dòng),。
功是百世功，利是千秋利,，名是萬世名,。
三、關(guān)于團(tuán)隊(duì)
什么是團(tuán)隊(duì),，看這兩個(gè)字就知道,，有口才的人對(duì)著一群有耳朵的人說話，這就是團(tuán)隊(duì),。
四,、關(guān)于溝通
溝通必須從正見、正思維,、正語,、正精進(jìn),、正念出發(fā)，才能取得一致有效的合作,。中國人的溝通總是從家里開始的,。
高品質(zhì)的溝通，應(yīng)把注意力放在結(jié)果上,，而不是情緒上,，溝通從心開始。
溝通有3個(gè)要素：文字語言,、聲音語言,、肢體語言。文字語言傳達(dá)信息,，聲音語言傳達(dá)感覺,，肢體語言傳達(dá)態(tài)度。
影響溝通效果有3個(gè)要素：場合,、氣氛和情緒,。
溝通的3個(gè)特征：行為的主動(dòng)性，過程的互動(dòng)性,，對(duì)象的多樣性,。
溝通的.5個(gè)基本步驟：點(diǎn)頭、微笑,、傾聽,、回應(yīng)、做筆記,。
溝通的5個(gè)心：喜悅心,、包容心、同理心,、贊美心,、愛心。
溝通是情緒的轉(zhuǎn)移,信息的轉(zhuǎn)移,感情的互動(dòng),。溝通沒有對(duì)錯(cuò),，只有立場。
人際溝通,最忌諱的就是一臉?biāo)老?。要學(xué)習(xí)《亮-劍》中李云龍的笑,。笑能改變自己，笑能給人以力量,，笑能創(chuàng)造良好氣氛,，笑能帶給他人愉悅，笑是成功的階梯,。
五,、關(guān)于得失
殺生是為了放生,，吃肉是為了給植物放生。
六,、關(guān)于人才
用人之長,，天下無不用之人，用人之短,，天下無可用之人,。
人才不一定有口才，但有口才的人一定是人才,。在美國誰會(huì)講話,，誰口才好誰就當(dāng)總統(tǒng)。
懷才和懷孕是一樣的,，只要有了,，早晚會(huì)被看出來。有人懷才不遇,，是因?yàn)閼训貌粔虼蟆?/p>
七,、關(guān)于學(xué)習(xí)成長
知識(shí)是學(xué)來的，能力是練出來的,，胸懷是修來的,。
不怕念起,，就怕覺遲,。
我們要做到花錢三不眨眼：孝敬老人花錢不眨眼；為鐵哥們花錢不眨眼,；為了學(xué)習(xí)成長花錢不眨眼,。
說過精通的目的全在于應(yīng)用。不是知識(shí)就是力量,，而是使用知識(shí)才是力量,。
還說，三天不學(xué)習(xí)就趕不上劉少奇同志了,。
別人身上的不足,，就是自己存在的價(jià)值。
思考力是萬力之源,，
一個(gè)人心智模式不好的話,，就容易知識(shí)越多越*。
一個(gè)人成不了大事,，是因?yàn)榕笥烟?，朋友質(zhì)量不高。
你把經(jīng)-文放進(jìn)腦子里,，那是你給自己開光,。
最好的投資地方,，是脖子以上。我們有多少人一生都把錢花在了脖子以下了,。
你把《道德經(jīng)》背下來,，老子跟你一輩子。
你把《孫子兵法》背下來,，武圣人跟你一輩子,。
你把《論語》背下來，孔子曾子跟你一輩子,。
你把《心經(jīng)》,、《金剛經(jīng)》背下來，佛菩薩跟你一輩子,。
一個(gè)不懂傳統(tǒng)文化的管理者能成為億萬身價(jià)的富豪,，但永遠(yuǎn)不會(huì)成為真正的企業(yè)家。
多花時(shí)間成長自己,，少花時(shí)間去苛責(zé)別人嫉妒別人;
如果你認(rèn)為命不好,，想改變命運(yùn)最好的方法就是找個(gè)好命的人交朋友。
八,、關(guān)于聰明和愚笨
最笨的人,，就是出色的完成了根本不需要干的事。
了解別人是精明,，了解自己才是智慧,。
一個(gè)人心態(tài)要是不好的話，就容易聰明反被聰明誤,。
九,、關(guān)于孝道
小孝治家，中孝治企,，大孝治國,。
明天道，了人道,，開啟商道,，你的人生才能帶來圓融。
種下一個(gè)善念,，收獲一種良知,；種下一種良知，收獲一種道德,；種下一種道德,，收獲一種習(xí)慣；種下一種習(xí)慣，收獲一種性格,；種下一種性格,，收獲一種人生。
十,、關(guān)于營銷
銷售不是賣,，是幫助顧客買。
所有營銷在中國可用一個(gè)字“儒”來代替：儒{人 + 需},；佛{人+ $},。
企業(yè)只有營銷才能實(shí)現(xiàn)利潤，其他的都是成本,，企業(yè)最大的成本就是不懂得營銷的員工,。
讓顧客連續(xù)認(rèn)同你你就成功了。
顧客不僅關(guān)心你是誰,，他更關(guān)心你能給他帶來什么好處,。
顧客不拒絕產(chǎn)品，他也不拒絕服務(wù),，他只拒絕平庸,。
拒絕是一種慣性，當(dāng)顧客拒絕我們時(shí),，我們的工作才剛剛開始,。
十一、關(guān)于金錢與財(cái)富
不要活反了,，生活本身就是財(cái)富,。
財(cái)散人聚，人聚財(cái)來,。
掙錢只有一個(gè)目的：就是花,。錢少,，自家的,，多了，就是大家的,，再多了,，就是人民的，所以叫人民幣,。
老說沒有時(shí)間空間的人,，這些人是最貧窮的人，最傻的人就知道把錢存在銀行,，銀行是把不愛花錢的人的錢拿來,，給愛花錢的人去花。
十二、關(guān)于茶和酒
鄭板橋說：酒能亂性,，所以佛戒之,。酒能養(yǎng)性，所以仙家飲之,。所以,，有酒時(shí)學(xué)佛，沒酒時(shí)學(xué)仙,。
萬丈紅塵三杯酒,，千秋大業(yè)一壺茶。
一,、榜樣激勵(lì)——為員工樹立一根行為標(biāo)桿
1,、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象
2、激勵(lì)別人之前,，先要激勵(lì)自己
3,、要讓下屬高效，自己不能低效
4,、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象
5,、做到一馬當(dāng)先，身先士卒
6,、用自己的熱情引燃員工的熱情
7,、“你們干不了的，讓我來”
8,、把手“弄臟”,，可以激勵(lì)每一位員工
9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物
二,、目標(biāo)激勵(lì)——激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望
10,、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心
11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工
12,、把握“跳一跳,，夠得著”的原則
13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰
14,、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟
15,、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)
16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)
17,、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作
18,、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生
三、授權(quán)激勵(lì)——重任在肩的人更有積極性
19,、不要成為公司里的“管家婆”
20,、權(quán)利握在手中只是一件死物
21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性
22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
23,、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提
24,、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選
25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī),，選擇授權(quán)方法
26,、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等
27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合
四,、尊重激勵(lì)——給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢
28,、尊重是有效的零成本激勵(lì)
29、懂得尊重可得“圣賢歸”
30,、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇
31,、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子
32、尊重每個(gè)人,，即使他地位卑微
33,、不妨用請(qǐng)求的語氣下命令
34、越是地位高,，越是不能狂傲自大
35,、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問
36,、不要總是端著一副官架子
37,、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性
38、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣
五,、溝通激勵(lì)——下屬的干勁是“談”出來的
39,、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶
40、溝通帶來理解,，理解帶來合作
41,、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制
42、消除溝通障礙,，確保信息共享
43,、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”
44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟
45,、與下屬談話要注意先“暖身”
46,、溝通的重點(diǎn)不是說,，而是聽
47,、正確對(duì)待并妥善處理抱怨
48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通
六,、信任激勵(lì)——誘導(dǎo)他人意志行為的良方
49,、信任是啟動(dòng)積極性的引擎
50、用人不疑是馭人的基本方法
51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴
52,、信任年輕人,，開辟新天地
53、切斷自己懷疑下屬的后路
54,、向下屬表達(dá)信任的14種方法
55,、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章
56、既要信任,，也要激起其自信
七,、寬容激勵(lì)——胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力
57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提
58,、寬容是一種重要的激勵(lì)方式
59,、原諒別人就是在為自己鋪路
60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)
61,、得理而饒人更易征服下屬
62,、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心
64,、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新
65,、要能容人之短，用人所長
66,、敢于容人之長更顯得自己高明
八,、贊美激勵(lì)——效果奇特的零成本激勵(lì)法
67、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美
68,、“高帽子”即使不真也照樣塑造人
69,、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)
70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美
71,、擺脫偏見,，使稱贊公平公正
72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果
73,、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式
74,、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別
九、情感激勵(lì)——讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼
75,、感情如柔水,，卻能無堅(jiān)不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77,、你要“夠意思”,，別人才能“夠意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79,、替下屬撐腰,，他就會(huì)更加忠心
80,、不可放過雪中送炭的機(jī)會(huì)
81、樂于主動(dòng)提攜“看好”的下屬
82,、付出一點(diǎn)感情,，注意一些小事
83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中
十,、競爭激勵(lì)——增強(qiáng)組織活力的無形按鈕
84,、競爭能快速高效的激發(fā)士氣
85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭
86,、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)
87,、建立競爭機(jī)制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的
89,、用“鲇魚式”人物制造危機(jī)感
90,、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力
91、引導(dǎo)良性競爭,，避免惡性競爭
十一,、文化激勵(lì)——用企業(yè)文化熏陶出好員工
92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向
93,、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵(lì)
94,、企業(yè)文化也是員工的一種待遇
95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力
96,、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工
97,、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)
98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化
99,、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化
十二,、懲戒激勵(lì)——不得不為的反面激勵(lì)方式
100、沒有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓
101,、隨和并非任何時(shí)候都有意義
102,、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場
103、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則
104,、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡
105,、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過大
106、懲罰要把握時(shí)機(jī),、注意方式
107,、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果
108、少一點(diǎn)懲罰,，多一些鼓勵(lì)
管理人員企業(yè)管理心得體會(huì)篇十八
各位同仁和朋友：
由于個(gè)人未來發(fā)展的原因,，今天是我在x工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對(duì)我工作的支持和協(xié)助,，在此衷心的說聲"謝謝",！
首先感謝x給我的一次工作的機(jī)會(huì),，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪,，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì),！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！非常感謝nb2工程部陳國振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥,，沒有你們的協(xié)助,，我不可能在x順利的工作，再次衷心的謝謝你們,！同時(shí)感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹,，是你們真誠陪伴我度過在x的每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟,！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作,，使我們的工作能順利完成！沒有x提供的這份3年半穩(wěn)定的工作,，我不可能在某這片熱土打拼,，我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來某小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情,！沒有這份穩(wěn)定的工作,，我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長大,，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路,！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗,，而是抉擇,！不知不覺來x已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了,，人生最寶貴的青春在x停留,；此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的。我知道,，離開x我一定會(huì)依依不舍,，也許還會(huì)流淚！但我相信,，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信,！因?yàn)槿松穆愤€很漫長，而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握,！
在此提一些不足之處,，望能引起有良知相關(guān)部門高級(jí)管理人員稍微解決和改進(jìn)！
2）公司的飯菜越來越難吃了,，冬瓜玉米都開始蒸著吃了,，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面,，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值,！夜班更差,！
6）如果"真善美"，不能詮釋直真,，至善,，至美的真諦，而繼續(xù)用千萬辛苦員工的汗水,，去宣揚(yáng)極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它,，會(huì)繼續(xù)讓人寒心，感覺不到溫暖,！如果企業(yè)家和管理者都成為資本家,，會(huì)讓人失望和絕望！
我離開x后,，工作將交接給xxx,，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助！
再次感恩的心衷心的說聲"謝謝"!祝愿我認(rèn)識(shí)的人和認(rèn)識(shí)我的人工作順利,，前程似錦,！雖然對(duì)x而言我只是大海中的浪花，而對(duì)父母和自己而言我是全部,！
管理人員企業(yè)管理心得體會(huì)篇十九
范文一,。
不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的xx年已經(jīng)過去,，充滿希望的2012年終于來臨,。回首xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：
xx年11月4日，對(duì)于我可以說是一個(gè)可以銘記一生的日子,，就在這一天,，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,，分管行政,、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛,，也是公司對(duì)我在**三年來工作的高度肯定,。想到這里,，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬千,、如履薄冰,。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題,。如何快速提高自己的管理知識(shí),、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要,。在初任公司副總這段時(shí)間,，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能,，迅速提高了自己的管理才能,，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行,、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同,。
二、突出成績,。
在公司管理方面：(1),、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度,。(2),、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生,。(3),、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。(4),、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃,。(5)、強(qiáng)化辦公室管理工作,，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用。(6),、推行項(xiàng)目小組,、項(xiàng)目會(huì)議制度,，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。(8)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,，由策劃部參與項(xiàng)目組,，并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。(9),、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能,，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組。
在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面：
(1),、帶隊(duì)參加****宣傳片項(xiàng)目競標(biāo)會(huì),，并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝,、制作,。
(2),、帶隊(duì)完成湖南*****局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。
(3)、主持長沙市****學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計(jì),。
(4),、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目,，并承擔(dān)了整體規(guī)劃,、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。(5),、參與***賓館電視片的前期拍攝工作,。
(6)、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,，擬定拍攝大綱,。(7)、公司歷史資料,、技術(shù)部門歷史文件,、公司航拍資料的整理、歸類,、保存等工作,。
三、存在不足,。
1.個(gè)人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),。由于歷史的原因,，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個(gè)很長的,、艱難的過程,。今年我雖然作了一些嘗試，但深度,、力度都還顯不夠,。
3.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí),，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱,、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變,、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作,。
在今后的工作中,，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,，做好自己的本職工作，爭取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!
范文二,。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來的心得和體會(huì)來跟大家進(jìn)行探討和研究,，在我這2個(gè)月的工作中，得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,，比如xx站長、xx副站長,、xx經(jīng)理等,，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較成功的,，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，“他山之石，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。
一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),，嚴(yán)格要求,。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情,。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來，并不是對(duì)他們苛刻,，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭,，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段)，市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場需求，崗位競爭會(huì)越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會(huì)被市場所淘汰。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母,，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競爭力，社會(huì)競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修,，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好,，怎么能進(jìn)步,，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì),。
二,、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。
在我的工作中,，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣,。在團(tuán)隊(duì)管理中,，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,，都有一個(gè)努力的方向,。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先專政后**”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動(dòng)聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中,，必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情,，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義,、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上，具有同一性,、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力,，在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量,。
三,、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。
在工作中,，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,，做到條理清晰分明。
以上是我工作以來的總結(jié),，謝謝,。
