心得體會(huì)可以幫助我們對(duì)自己的經(jīng)歷進(jìn)行反思和總結(jié)。首先,，在撰寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),，要清晰地表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)和感受。通過(guò)以下范文,，你可以更好地理解心得體會(huì)的寫(xiě)作方式和結(jié)構(gòu),，提高自己的表達(dá)能力。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇一

工程造價(jià)說(shuō)難不難,，說(shuō)簡(jiǎn)單也不簡(jiǎn)單,，難需要我們不斷地積累相關(guān)方面的只是，簡(jiǎn)單是因?yàn)樵趯?shí)際工作中是很容易上手的,，并沒(méi)有那般高深莫測(cè),。

從事造價(jià)工作的人員應(yīng)注意的一個(gè)原則就是：不能只依文字上的介紹來(lái)進(jìn)行概預(yù)算編制，還應(yīng)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，深入工地進(jìn)行調(diào)查了解后再進(jìn)行編制否則在決算時(shí)承包方和發(fā)包方會(huì)出現(xiàn)糾紛,，為了盡可能的減少這種情況的發(fā)生，造價(jià)工作人員必須做好本職工作,。

使用氿上云軟件進(jìn)行計(jì)算,，包括定額計(jì)價(jià)和清單計(jì)價(jià)兩部分，這其中又包括,，人工換算,、工料機(jī)的換算以及費(fèi)率的換算等等。

總結(jié),。

出來(lái)是：

1,、熟識(shí)圖紙,，收集資料（包括施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件,、勘測(cè)資料和各種定額,、驗(yàn)收規(guī)范等）。

2,、在計(jì)算相應(yīng)分部工程量時(shí)必須熟讀定額,，掌握相應(yīng)定額工程量的計(jì)算內(nèi)容及方法和調(diào)整系數(shù)的關(guān)系等。

3,、掌握構(gòu)成內(nèi)容,，準(zhǔn)確地計(jì)算出該條道路的土方量。（必須明白地坪平整,、挖溝槽,、挖地坑、挖土石方等挖方量區(qū)別,，掌握他們對(duì)應(yīng)的定額工程量和清單工程量計(jì)算方法,。填方量計(jì)算和一些特殊挖方的定額調(diào)整）。

4、砌筑工程量計(jì)算,。（包括磚砌手孔井、表箱井）,。

5,、鋼筋混凝土工程量計(jì)算。（包括現(xiàn)澆混凝土工程的基礎(chǔ),、及其他特殊部件的模板工程量計(jì)算,、現(xiàn)澆混凝土制作量計(jì)算、現(xiàn)澆混凝土澆搗工程量計(jì)算,；預(yù)制混凝土構(gòu)件模板工程量計(jì)算,、預(yù)制混凝土制作量、澆搗工程量,、預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸量,、安裝工程量計(jì)算；鋼筋工程量計(jì)算,、及一些預(yù)埋件工程量計(jì)算等）,。

在從事造價(jià)的這段時(shí)間里，我的思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高,，在某些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解上存在片面性,，不夠客觀(guān)，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想,，今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí),，積極樂(lè)觀(guān)面對(duì)工作和生活。

在工作方面,，思路不夠清晰,，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象。對(duì)自己所在崗位所需的知識(shí),、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不夠深刻,，遇到有些問(wèn)題不能較全面的去考慮，有時(shí)候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象,。對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面，理解不夠透徹,，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去,。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí),、再領(lǐng)會(huì),。

在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)沒(méi)有得到有效的鞏固,。對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒(méi)有立即運(yùn)用和操作,，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象。今后我將對(duì)學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容,，按記憶周期進(jìn)行在學(xué)習(xí),，在鞏固。

隨著公司的快速發(fā)展,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需要掌握的知識(shí)更廣更深,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

設(shè)計(jì)室***,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇二

兩個(gè)禮拜,，不長(zhǎng)不短的實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了，但我卻受益匪淺,，實(shí)習(xí)過(guò)程中酸甜苦辣,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也讓我學(xué)到了很多！讓我們通過(guò)南通市婦幼保健院后勤樓的裝飾工程造價(jià)的計(jì)算,，從而來(lái)提升我們自身從書(shū)本上學(xué)到的知識(shí),，這是一個(gè)將理論和實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過(guò)程。從這個(gè)過(guò)程中我們不斷的嘗試和求索,，從不知道到知道,，從一點(diǎn)都不懂到恍然大悟，這也正是我們本次課程的目的,。

經(jīng)過(guò)這次課程設(shè)計(jì)讓我學(xué)到了很多東西,，對(duì)許多在課堂上不懂的問(wèn)題有了更深的.了解，使我對(duì)學(xué)習(xí)知識(shí)的靈活運(yùn)用有了很大的提高,，讓我明白學(xué)習(xí)知識(shí)的重要性,。通過(guò)這次概預(yù)算設(shè)計(jì)，遇到了很多困難和問(wèn)題,，通過(guò)翻閱課本和資料和同學(xué)之間的討論,，詢(xún)問(wèn)老師，讓我門(mén)迎刃而解,，讓我對(duì)在建工程和估價(jià)方面有了深刻的認(rèn)識(shí)與了解,，或許我所了解的并不全面，但是,，我會(huì)通過(guò)以后的學(xué)習(xí),，從而來(lái)彌補(bǔ)這方面的不足。

本次課程的設(shè)計(jì),，是學(xué)校培養(yǎng)方案和教學(xué)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié),，它是所學(xué)理論知識(shí)與工程實(shí)踐的統(tǒng)一,，也是我們從學(xué)校走向社會(huì)的一個(gè)不可缺少的過(guò)度階段,。通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)鞏固，強(qiáng)化我們所學(xué)的知識(shí),，培養(yǎng)理論聯(lián)系實(shí)際,，綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，并開(kāi)闊我們的工程技術(shù)眼界,。

本次實(shí)訓(xùn)包括很多方面,，但主要是分為兩個(gè)部分進(jìn)行的：第一周我們小組所負(fù)責(zé)的是南通市婦幼保健院后勤樓一層裝飾預(yù)案手工算量，我們的一層分為二十七個(gè)房間,，功能主要是進(jìn)行煮飯的,，這二十七房間分別是，門(mén)廳,、兩個(gè)備用件,、衛(wèi)生間、電梯間,、兩個(gè)樓梯間,、餐車(chē)洗滌間,、送餐間、辦公室,、分餐間,、餐梯間、蒸煮間,、欲進(jìn)間,、鼻飼間、洗滌間,、面點(diǎn)間,、主廚房、潔具間,、主食庫(kù),、副食庫(kù)、酒水調(diào)味庫(kù),、收貨處,、兩個(gè)更衣間和一個(gè)過(guò)道組成。主要工作是將這些房間列項(xiàng),，將工程量計(jì)算出來(lái),。

第二周是利用清單大師進(jìn)行上機(jī)操作。前兩天石老師帶著我們一點(diǎn)一點(diǎn)摸索的過(guò)程,，也是清單大師軟件熟悉的過(guò)程,，后面三天主要是自我實(shí)踐，做分配到的工程作業(yè),。包括定額計(jì)價(jià)和清單計(jì)價(jià)兩部分,，這其中又包括，人工換算,、工料機(jī)的換算以及費(fèi)率的換算等等,。在這兩周中，我們一步一步來(lái),，所做的,，出來(lái)是：

1、熟識(shí)圖紙,，收集資料,。

2、在計(jì)算相應(yīng)分部工程量時(shí)必須熟讀定額,，掌握相應(yīng)定額工程量的計(jì)算內(nèi)容及方法和調(diào)整系數(shù)的關(guān)系等,。

3、掌握建筑面積的構(gòu)成內(nèi)容，準(zhǔn)確地計(jì)算出建筑物,、構(gòu)筑物等的建筑面積,。

4、樓地面工程量計(jì)算,。

5,、屋面工程量計(jì)算。

6,、裝飾工程量計(jì)算,。

7、門(mén)窗工程量計(jì)算,。

8,、腳手架工程量計(jì)算。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇三

在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中,，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了企業(yè)和組織中不可或缺的一部分,。作為一個(gè)成功的項(xiàng)目管理者，需要具備豐富的管理知識(shí)和技能,，深入了解項(xiàng)目管理理論和方法,，以及能夠應(yīng)對(duì)不同的項(xiàng)目挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐,，我有了一些自己的心得體會(huì),，想要分享給大家。

第二段：與人溝通是關(guān)鍵,。

作為項(xiàng)目管理者,，與人溝通是至關(guān)重要的。我從過(guò)去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn),，缺乏溝通是導(dǎo)致許多項(xiàng)目失敗的主要原因,。在項(xiàng)目開(kāi)始之前，需要和團(tuán)隊(duì)成員,、客戶(hù),、利益相關(guān)者進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商,，明確項(xiàng)目目標(biāo)和需求,，制定合理的計(jì)劃和時(shí)間表。在項(xiàng)目過(guò)程中,，需要不斷與團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注進(jìn)展情況,，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題和難題，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),。

第三段：風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)防,。

我認(rèn)為在項(xiàng)目管理中，成功的關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的,，但我們可以通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算,、分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況、評(píng)估客戶(hù)需求和提供具體的解決方案,，以盡可能預(yù)防可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),。在項(xiàng)目過(guò)程中，也需要及時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的大小和程度,，采取科學(xué)有效的措施,，避免給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的損失。

第四段：有效的時(shí)間管理和資源管理,。

時(shí)間和資源是項(xiàng)目管理中的重要factor,。作為項(xiàng)目管理者，必須在一定的時(shí)間和資源限制下,，管理項(xiàng)目進(jìn)度和資源的分配,。為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，需要制定詳細(xì)的時(shí)間表和資源計(jì)劃,，根據(jù)項(xiàng)目的需求和限制分配人力,、資金和工具。同時(shí),，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督,，做好時(shí)間調(diào)整和資源再分配的準(zhǔn)備。

第五段：總結(jié),。

總的來(lái)說(shuō),，項(xiàng)目管理需要靈活、高效,，并且面臨著各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),。作為合格的項(xiàng)目管理者，必須發(fā)揮聰明才智和經(jīng)驗(yàn),，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),，堅(jiān)持不懈地努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)利益者的有效溝通,、科學(xué)預(yù)防和管理風(fēng)險(xiǎn),、合理調(diào)度時(shí)間和資源，成功的項(xiàng)目管理者一定會(huì)贏(yíng)得企業(yè)和社會(huì)的信賴(lài)和贊譽(yù),。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇四

經(jīng)過(guò)將近兩周的實(shí)訓(xùn),，我們共參觀(guān)了六個(gè)工地和聽(tīng)了一個(gè)講座，看了一個(gè)錄象,。從各個(gè)方面學(xué)習(xí)了好多書(shū)上沒(méi)有的知識(shí),。通過(guò)參觀(guān)學(xué)習(xí)使我們對(duì)建筑施工和結(jié)構(gòu)有了初步的認(rèn)識(shí),，這對(duì)我們將來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐起了提示了向?qū)У淖饔谩，F(xiàn)在我就對(duì)參觀(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)這部分內(nèi)容作一個(gè)總結(jié),，和我對(duì)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí),。

第一天實(shí)訓(xùn)上午我們參觀(guān)了一座十七層居民住宅樓。當(dāng)我們到達(dá)集合地點(diǎn)時(shí),，我看到同學(xué)們頭上都戴著工程帽,，同時(shí)工地的生活區(qū)與施工區(qū)的門(mén)上也寫(xiě)著：不戴安全帽者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)然在樓結(jié)構(gòu)主體外面的防護(hù)網(wǎng)上也寫(xiě)著標(biāo)語(yǔ)：安全責(zé)任,，重于泰山,。由此可見(jiàn)在建筑施工當(dāng)中首先要注意的問(wèn)題就是安全問(wèn)題。過(guò)去由于生產(chǎn)企業(yè)不重視民工安全造成了很多工傷和死亡事故,，這些事故給工人和企業(yè)帶來(lái)了很大的損害,！同時(shí)，為了確保施工能順利進(jìn)行和施工的安全,，工地是要用磚墻圍護(hù)起來(lái)的,，只有建筑施工的各種車(chē)輛和內(nèi)部人員才可以出入，我們實(shí)訓(xùn)也要經(jīng)過(guò)他們的同意,。

進(jìn)到施工區(qū),，我們一眼就看到了樓的結(jié)構(gòu)主體，主體前面有個(gè)很大的場(chǎng)地,，這個(gè)場(chǎng)地是堆放建筑材料用的,，可以看到所堆放的建材主要是鋼筋，沒(méi)有水泥,、砂,、石之類(lèi)的建材，這是因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)都采用了成品混凝土來(lái)澆筑結(jié)構(gòu)了,。這樣可以保證混凝土的質(zhì)量,，減少施工浪費(fèi)和降低生產(chǎn)成本。在鋼筋堆放區(qū)我們可以看到不同型號(hào)的鋼筋是分開(kāi)放的,，而且還在其前面標(biāo)明鋼筋的型號(hào)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等信息,。

我們跟著老師上了樓，我們踏上用鋼管和鐵網(wǎng)搭接成的梯子,，開(kāi)始覺(jué)得很危險(xiǎn),，四周都有伸出來(lái)的鋼管或鐵條。二三樓的模板和支架已經(jīng)拆了,，我們可以清楚地看到支撐上部重量的柱子很大,，大到使我們都覺(jué)得層高變小了,。在承重柱的四周有很多構(gòu)造柱,，它們是用來(lái)加大墻的強(qiáng)度的`,，以避免因墻身過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致容易坍塌。一路上去,，我們看到上面幾層樓板的支架還沒(méi)有拆,，這些支架是用鋼管和模板組成的，鋼管很密,，可見(jiàn)要承受完全沒(méi)有強(qiáng)度的混凝土板和梁需要很大的支撐力,。除此之外，老師介紹了樁的類(lèi)型,、墻外的保溫層,、以及混凝土內(nèi)各種管道的作用和每層的大體結(jié)構(gòu)等。

以后的實(shí)訓(xùn)地點(diǎn),，分別是xx,，xx工程，xx,，xx綜合樓,，及xx車(chē)間。老師就是想通過(guò)不同工程不同作用下所采用的樁的具體運(yùn)用而講,，比較全面,。（樁的類(lèi)型包括有碎石樁、粉噴樁,、懸噴樁等）不光如此,，通過(guò)這幾天的實(shí)訓(xùn)，開(kāi)闊了我們的眼界,，內(nèi)容包括樓的整體設(shè)計(jì),，內(nèi)部硬件設(shè)施的安裝，和不同材料的具體運(yùn)用,。學(xué)習(xí)了許多材料感性的認(rèn)識(shí),，我想會(huì)對(duì)我們以后的學(xué)習(xí)有很大的幫助。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇五

為培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的造價(jià)管理人才,，推動(dòng)公司造價(jià)人才隊(duì)伍整體水平不斷提升,，能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我公司今年繼續(xù)開(kāi)展造價(jià)員培訓(xùn)工作,。

對(duì)于我個(gè)人,，我認(rèn)為此次培訓(xùn)非常有意義，因?yàn)樗粌H讓我們充實(shí)了更多的理論知識(shí)，更讓我們開(kāi)闊了視野,。加之與來(lái)自不同項(xiàng)目部的同事聚焦一堂,，相互交流,，較全面地提高了自己的理論水平和工作能力,，以下是幾點(diǎn)體會(huì)：

積累了經(jīng)驗(yàn)。

預(yù)算要求在識(shí)圖后還得懂施工工藝,，我們對(duì)有些施工方法從未加以了解,，也未加以關(guān)注，甚至有的學(xué)員不清楚什么是梁板柱,，為了讓培訓(xùn)人員更直觀(guān)地了解房建工程,，20xx年4月11日下午，公司組織我們參觀(guān)武漢市漢陽(yáng)區(qū)社會(huì)福利院建設(shè)項(xiàng)目工程,。施工員對(duì)照實(shí)物,，耐心地跟我們講解房建知識(shí)，跟我們講解一些基本的房屋結(jié)構(gòu)原理,，對(duì)各工序的施工流程進(jìn)行了詳細(xì)分析,、解說(shuō)。通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習(xí),，我們對(duì)房建工程從最初感性的理解蛻變成直接的感觀(guān)認(rèn)識(shí),，對(duì)房建工程有了一個(gè)更加全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并從中了解了房建施工的基本工藝流程,，施工技術(shù)要點(diǎn),，掌握了一些實(shí)用的具體的專(zhuān)業(yè)知識(shí),而這些知識(shí)往往是以前很少接觸,很少注意的,但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識(shí),，對(duì)預(yù)算工作有著重大意義的知識(shí),。

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，取到了許多真經(jīng),，在此向辛勞為我們指導(dǎo)的老師們,表示深重的感謝,你們的指導(dǎo)讓我受益非淺,，你們的努力使我們了解到了更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和基本的技能。公司精心組織,，巧妙安排,，抓基礎(chǔ)重實(shí)踐，我還要向?yàn)槲覀兲峁┝肆己脤?shí)習(xí)條件的公司及領(lǐng)導(dǎo)道一聲謝謝,。

時(shí)光匆匆,，一周時(shí)間不知不覺(jué)就過(guò)去了，這過(guò)去的一周是我一生中平凡而又不平凡的一周,，因?yàn)樵谶@一周里我完成了公司對(duì)我們公路工程造價(jià)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。公路工程概預(yù)算是在公路建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額,、指標(biāo)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目的全部工程費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,。這是一門(mén)重要的學(xué)科，更是一門(mén)公路建設(shè)人員必不可少的技術(shù),，在過(guò)去到未來(lái)對(duì)整個(gè)世界的工程都有重要影響作用,。

來(lái)自 m.sevw.cn

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，我知道了公路工程造價(jià)應(yīng)該經(jīng)歷的步驟,。一，先要熟悉合同,。二,，要熟悉圖紙，以便在以后能快速,、便捷的進(jìn)行查閱,。三，進(jìn)行工程量計(jì)算,，按照不同合同中約定的清單項(xiàng)目劃分,、工程量計(jì)算原則、定額以及其他有關(guān)規(guī)定等,，依據(jù)圖紙,、圖集等進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)項(xiàng)下的工程量計(jì)算。四,，造價(jià)計(jì)算,，依據(jù)合同約定的造價(jià)計(jì)算原則，根據(jù)已計(jì)算完成的工程量計(jì)算造價(jià),，以便初步確定造價(jià)額度,。五，造價(jià)調(diào)整,，結(jié)合工程量計(jì)算過(guò)程存在的遺留,、未定等事宜及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，或依據(jù)施工過(guò)程中的變更,、洽商等文件,，準(zhǔn)確對(duì)這類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行處理;同時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握承包人在施工過(guò)程中自行變更的工程內(nèi)容，并進(jìn)行記載,、或補(bǔ)充資料,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。六,，結(jié)算審查與確定,，常用的結(jié)算審查方法有：全面審查法、重點(diǎn)抽查法,、分解對(duì)比審查法,、篩選審查法,、分組計(jì)算審查法等等。

當(dāng)然,，在這一周我不僅僅學(xué)到了造價(jià)的步驟,，同時(shí)我也知道了工程概預(yù)算的分類(lèi)，工程概預(yù)算可以分為設(shè)計(jì)概算：

設(shè)計(jì)概算是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段,，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙,，概算定額、指標(biāo),，工程量計(jì)算規(guī)則,，材料、設(shè)備的預(yù)算單價(jià),，建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料預(yù)先計(jì)算工程從籌建至竣工驗(yàn)收交付使用全過(guò)程建設(shè)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)文件,。簡(jiǎn)言之，即計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目總費(fèi)用,。修正概算：在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,，由于設(shè)計(jì)內(nèi)容與初步設(shè)計(jì)的差異，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)投資進(jìn)行具體核算,，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行修正而形成的經(jīng)濟(jì)文件,。其作用與設(shè)計(jì)概算相同。施工圖預(yù)算：施工圖預(yù)算是指擬建工程在開(kāi)工之前,，根據(jù)已批準(zhǔn)并經(jīng)會(huì)審后的施工圖紙,、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)行工程預(yù)算定額,、工程量計(jì)算規(guī)則,、材料和設(shè)備的預(yù)算單價(jià)、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，預(yù)先計(jì)算工程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件,。施工預(yù)算：施工預(yù)算是施工單位內(nèi)部為控制施工成本而編制的一種預(yù)算。它是在施工圖預(yù)算的控制下,，由施工單位根據(jù)施工圖紙,、施工定額并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)工料分析,，計(jì)算和確定擬建工程所需的工,、料、機(jī)械臺(tái)班消耗及其相應(yīng)費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,。施工預(yù)算實(shí)質(zhì)上是施工單位的成本計(jì)劃文件,。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的試金石，“千里之行，始于足下”,。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)我思考良多,，感觸良多，收獲良多,，受益匪淺,。回顧起此次概預(yù)算的培訓(xùn),。從理論到實(shí)踐,，在這短暫的一星期的日子里，我學(xué)到很多很多的的東西,，這近一周短暫而又充實(shí)的學(xué)習(xí)讓我了解到工程造價(jià)是我們必不可少的技能,。

通過(guò)這次實(shí)習(xí)使我懂得了理論與實(shí)際相結(jié)合是很重要的,，只有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，只有把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)，從理論中得出結(jié)論,，才能真正為單位服務(wù),，從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立思考的能力。這次培訓(xùn)使我第一次親身感受了所學(xué)知識(shí)的重要性,。在短短的一個(gè)星期中,，讓我們初步讓理性回到感性的重新認(rèn)識(shí)，也讓我們初步的認(rèn)識(shí)了這門(mén)技能,，對(duì)于以后做人所應(yīng)把握的方向也有所啟發(fā),。

我會(huì)把這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷要求自己,，完善自己,，讓自己做的更好。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇六

了公司對(duì)我們公路工程造價(jià)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。公路工程概預(yù)算是在公路建設(shè)過(guò)程中,，根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額、指標(biāo)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目的全部工程費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,。這是一門(mén)重要的學(xué)科，更是一門(mén)公路建設(shè)人員必不可少的技術(shù),，在過(guò)去到未來(lái)對(duì)整個(gè)世界的工程都有重要影響作用,。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我知道了公路工程造價(jià)應(yīng)該經(jīng)歷的步驟,。

一,，先要熟悉合同。

二，要熟悉圖紙,，以便在以后能快速,、便捷的進(jìn)行查閱。

三,，進(jìn)行工程量計(jì)算,，按照不同合同中約定的清單項(xiàng)目劃分、工程量計(jì)算原則,、定額以及其他有關(guān)規(guī)定等,，依據(jù)圖紙、圖集等進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)項(xiàng)下的工程量計(jì)算,。

四,，造價(jià)計(jì)算，依據(jù)合同約定的造價(jià)計(jì)算原則,，根據(jù)已計(jì)算完成的工程量計(jì)算造價(jià),，以便初步確定造價(jià)額度。

五,，造價(jià)調(diào)整,，結(jié)合工程量計(jì)算過(guò)程存在的遺留、未定等事宜及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng),，或依據(jù)施工過(guò)程中的變更,、洽商等文件，準(zhǔn)確對(duì)這類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行處理,；同時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握承包人在施工過(guò)程中自行變更的工程內(nèi)容,，并進(jìn)行記載、或補(bǔ)充資料,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。

六，結(jié)算審查與確定,，常用的結(jié)算審查方法有：全面審查法,、重點(diǎn)抽查法、分解對(duì)比審查法,、篩選審查法,、分組計(jì)算審查法等等。

當(dāng)然,，在這一周我不僅僅學(xué)到了造價(jià)的步驟,，同時(shí)我也知道了工程概預(yù)算的分類(lèi)，工程概預(yù)算可以分為設(shè)計(jì)概算：

設(shè)計(jì)概算是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段,，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙,，概算定額、指標(biāo)，工程量計(jì)算規(guī)則,，材料,、設(shè)備的`預(yù)算單價(jià)，建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料預(yù)先計(jì)算工程從籌建至竣工驗(yàn)收交付使用全過(guò)程建設(shè)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)文件,。簡(jiǎn)言之,，即計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目總費(fèi)用。修正概算：在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,，由于設(shè)計(jì)內(nèi)容與初步設(shè)計(jì)的差異,，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)投資進(jìn)行具體核算，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行修正而形成的經(jīng)濟(jì)文件,。其作用與設(shè)計(jì)概算相同,。施工圖預(yù)算：施工圖預(yù)算是指擬建工程在開(kāi)工之前，根據(jù)已批準(zhǔn)并經(jīng)會(huì)審后的施工圖紙,、施工組織設(shè)計(jì),、現(xiàn)行工程預(yù)算定額、工程量計(jì)算規(guī)則,、材料和設(shè)備的預(yù)算單價(jià),、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，預(yù)先計(jì)算工程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件,。施工預(yù)算：施工預(yù)算是施工單位內(nèi)部為控制施工成本而編制的一種預(yù)算。它是在施工圖預(yù)算的控制下,，由施工單位根據(jù)施工圖紙,、施工定額并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)工料分析,，計(jì)算和確定擬建工程所需的工,、料、機(jī)械臺(tái)班消耗及其相應(yīng)費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,。施工預(yù)算實(shí)質(zhì)上是施工單位的成本計(jì)劃文件,。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的試金石，“千里之行,，始于足下”,。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)我思考良多，感觸良多,，收獲良多,，受益匪淺?；仡櫰鸫舜胃蓬A(yù)算的培訓(xùn),。從理論到實(shí)踐，在這短暫的一星期的日子里，我學(xué)到很多很多的的東西,，這近一周短暫而又充實(shí)的學(xué)習(xí)讓我了解到工程造價(jià)是我們必不可少的技能,。

通過(guò)這次實(shí)習(xí)使我懂得了理論與實(shí)際相結(jié)合是很重要的，只有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，只有把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái),，從理論中得出結(jié)論，才能真正為單位服務(wù),，從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立思考的能力,。這次培訓(xùn)使我第一次親身感受了所學(xué)知識(shí)的重要性。在短短的一個(gè)星期中,，讓我們初步讓理性回到感性的重新認(rèn)識(shí),，也讓我們初步的認(rèn)識(shí)了這門(mén)技能，對(duì)于以后做人所應(yīng)把握的方向也有所啟發(fā),。

我會(huì)把這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),，在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷要求自己，完善自己,，讓自己做的更好,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇七

為培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的造價(jià)管理人才，推動(dòng)公司造價(jià)人才隊(duì)伍整體水平不斷提升,，能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，我公司今年繼續(xù)開(kāi)展造價(jià)員培訓(xùn)工作。

對(duì)于我個(gè)人,，我認(rèn)為此次培訓(xùn)非常有意義,，因?yàn)樗粌H讓我們充實(shí)了更多的理論知識(shí)，更讓我們開(kāi)闊了視野,。加之與來(lái)自不同項(xiàng)目部的同事聚焦一堂,，相互交流，較全面地提高了自己的理論水平和工作能力,，以下是幾點(diǎn)體會(huì)：

老師們教我們算工程量的方法和識(shí)圖,，有時(shí)也告訴我們一些“捷徑”，這些必將指導(dǎo)我們以后的工作,，使我們的工作思路更清晰,，學(xué)員們普遍反映收獲很大。培訓(xùn)過(guò)程中,，培訓(xùn)老師結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范,，并結(jié)合圖紙、施工組織設(shè)計(jì),，以及施工工藝等,，緊密聯(lián)系建筑工程案例,，著重對(duì)實(shí)踐和可操作方面進(jìn)行系統(tǒng)的剖析，使我們真正掌握實(shí)際技能達(dá)到學(xué)以致用的目的,。在預(yù)算員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，老師的細(xì)心講解，讓我們對(duì)建筑構(gòu)件的定額中規(guī)定計(jì)算規(guī)則和計(jì)算方法都有了一定的了解,。老師們樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言,，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次書(shū)本知識(shí)與具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會(huì)，讓我深有感觸的是紀(jì)成成深厚的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，在生動(dòng)的毫無(wú)保留的工程實(shí)例中,，讓我們充分地了解房建工程，為我們今后的工作積累了經(jīng)驗(yàn),。

預(yù)算要求在識(shí)圖后還得懂施工工藝,，我們對(duì)有些施工方法從未加以了解，也未加以關(guān)注,，甚至有的學(xué)員不清楚什么是梁板柱,，為了讓培訓(xùn)人員更直觀(guān)地了解房建工程，20__年4月11日下午,，公司組織我們參觀(guān)武漢市漢陽(yáng)區(qū)社會(huì)福利院建設(shè)項(xiàng)目工程,。施工員對(duì)照實(shí)物，耐心地跟我們講解房建知識(shí),，跟我們講解一些基本的房屋結(jié)構(gòu)原理,，對(duì)各工序的施工流程進(jìn)行了詳細(xì)分析、解說(shuō),。通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習(xí),，我們對(duì)房建工程從最初感性的理解蛻變成直接的感觀(guān)認(rèn)識(shí)，對(duì)房建工程有了一個(gè)更加全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),，并從中了解了房建施工的基本工藝流程，施工技術(shù)要點(diǎn),，掌握了一些實(shí)用的具體的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，而這些知識(shí)往往是以前很少接觸，很少注意的,，但又是十分重要,、十分基礎(chǔ)的'知識(shí)，對(duì)預(yù)算工作有著重大意義的知識(shí),。

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí),，取到了許多真經(jīng)，在此向辛勞為我們指導(dǎo)的老師們,，表示深重的感謝,，你們的指導(dǎo)讓我受益匪淺,，你們的努力使我們了解到了更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和基本的技能。公司精心組織,，巧妙安排,，抓基礎(chǔ)重實(shí)踐，我還要向?yàn)槲覀兲峁┝肆己脤?shí)習(xí)條件的公司及領(lǐng)導(dǎo)道一聲謝謝,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇八

2/8識(shí),，這是一個(gè)將理論和實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過(guò)程從這個(gè)過(guò)程中我們不斷的嘗試和求索，從不知道到知道,，從一點(diǎn)都不懂到恍然大悟,，這也正是我們本次課程的目的經(jīng)過(guò)這次課程設(shè)計(jì)讓我學(xué)到了很多東西，對(duì)許多在課堂上不懂的問(wèn)題有了更深的了解,，使我對(duì)學(xué)習(xí)知識(shí)的靈活運(yùn)用有了很大的提高,，讓我明白學(xué)習(xí)知識(shí)的重要性通過(guò)這次概預(yù)算設(shè)計(jì)，遇到了很多困難和問(wèn)題,，通過(guò)翻閱課本和資料和同學(xué)之間的討論,，詢(xún)問(wèn)老師，讓我門(mén)迎刃而解,，讓我對(duì)在建工程和估價(jià)方面有了深刻的認(rèn)識(shí)與了解,，或許我所了解的并不全面，但是,，我會(huì)通過(guò)以后的學(xué)習(xí),，從而來(lái)彌補(bǔ)這方面的不足本次課程的設(shè)計(jì)，是學(xué)校培養(yǎng)方案和,。

教學(xué),。

計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論知識(shí)與工程實(shí)踐的統(tǒng)一,，也是我們從學(xué)校走向社會(huì)的一個(gè)不可缺少的過(guò)度階段．通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)鞏固,，強(qiáng)化我們所學(xué)的知識(shí)，培養(yǎng)理論聯(lián)系實(shí)際,，綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,，并開(kāi)闊我們的工程技術(shù)眼界本次實(shí)訓(xùn)包括很多方面，但主要是分為兩個(gè)部分進(jìn)行的：

隨著畢業(yè)的日子臨近,，畢業(yè)設(shè)計(jì)也隨著接近了尾聲,，經(jīng)過(guò)。

利用網(wǎng)絡(luò)查找資料,，以后也會(huì)好好利用這一資源通過(guò)這次,。

6/8畢業(yè)設(shè)計(jì)，不僅增進(jìn)了我和同學(xué)之間的關(guān)系,，也使我從他們身上學(xué)會(huì)了很多東西在設(shè)計(jì)過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,，而我又解決不了時(shí),，我總會(huì)請(qǐng)教其它同學(xué)，他們也都會(huì)給我耐心的解答有些問(wèn)題拿捏不準(zhǔn)時(shí),，我們也會(huì)互相商量,，積極地參與討論，是問(wèn)題逐漸的明了化同學(xué)們的關(guān)系也在這次設(shè)計(jì)中更加的親近,，彼此之間的友誼也是更近一步一句老話(huà)說(shuō)的：萬(wàn)事開(kāi)頭難的確是這樣的,，不過(guò)在經(jīng)過(guò)三個(gè)星期的努力終于完成了，有種如釋重負(fù)的感覺(jué)此外,，還得出一個(gè)結(jié)論：知識(shí)必須通過(guò)應(yīng)用才能真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,！有些東西以為學(xué)會(huì)了，但真正到要用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)是兩回事,，所以我認(rèn)為只有到真正用得時(shí)候才是真正的學(xué)會(huì)了,，理論和時(shí)間是不能分開(kāi)的兩兄弟最后，我要感謝李南西老師及其他幾位老師對(duì)我的悉心指導(dǎo),，同時(shí)也要感謝給我?guī)椭耐瑢W(xué)們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中,，我通過(guò)查閱大量的有關(guān)資料，與同學(xué)們交流經(jīng)驗(yàn),，并向老師悉心請(qǐng)教等方式,，是自己學(xué)到了不少知識(shí)，也經(jīng)歷了不少艱辛,，但同時(shí)收獲是非常大的在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中我懂得了許多東西也培養(yǎng)了我獨(dú)立工作的能力,，樹(shù)立了自己工作能力的信心，我相信會(huì)對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作有非常重要的影響而且大大提高了動(dòng)手能力,，使我充分體會(huì)到了在創(chuàng)造過(guò)程中探索的艱辛和成功時(shí)的喜悅雖然這個(gè)設(shè)計(jì)做的也不是很好,，但是在設(shè)計(jì)的過(guò)程中所學(xué)到的東西是這次畢業(yè)設(shè)計(jì)最大的收獲和財(cái)富，使我終身受益,！

7/8朱靜2012年12月20日,。

8/8。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇九

在這次為期兩個(gè)星期的工程估價(jià)課程設(shè)計(jì)中,，我不僅鞏固了專(zhuān)業(yè)知識(shí),，還了解了更多關(guān)于國(guó)家建筑規(guī)范的內(nèi)容。在以“準(zhǔn)確計(jì)算出一建筑的工程量”為目標(biāo)的激勵(lì)下,，充分激發(fā)了我的空間想象力。在計(jì)算過(guò)程中,，老師不斷幫助我們發(fā)現(xiàn)計(jì)算的不足,，細(xì)心指導(dǎo)我們進(jìn)行修改，確保我們計(jì)算方法的準(zhǔn)確,，規(guī)范,。這次的課程設(shè)計(jì)讓我們把所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)投入到實(shí)際應(yīng)用的實(shí)踐過(guò)程中,，實(shí)踐過(guò)程很有趣，雖然剛開(kāi)始吃力,，摸不著門(mén)路但也不缺乏歡笑,。對(duì)于這門(mén)學(xué)科的學(xué)習(xí)，我充分意識(shí)到估價(jià)在建筑里的重要性,，本身的復(fù)雜性,，要學(xué)好它，不是一件簡(jiǎn)單的事,，它需要好的計(jì)算能力,，良好的空間想象力，最主要的是要學(xué)會(huì)如何識(shí)圖,、查圖，如何從建筑圖是中找到你需要的等一系列相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。這次課程設(shè)計(jì)是我大學(xué)以來(lái)最認(rèn)真最重要的幾個(gè)實(shí)踐時(shí)期之一,。它不僅使我對(duì)房屋建筑產(chǎn)生了更加濃厚的興趣,，還讓我從此以后做個(gè)有心人，更加注意觀(guān)察周?chē)ㄖ慕Y(jié)構(gòu)組成,，最主要的是提高了我學(xué)習(xí)估價(jià)的動(dòng)力,。

這次的課程設(shè)計(jì)對(duì)于沒(méi)有系統(tǒng)看過(guò)房屋建筑圖紙的我來(lái)說(shuō)，開(kāi)始幾天,，自己完全不知道該怎么做,，該做什么，進(jìn)展相當(dāng)緩慢,，經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)老師和其他計(jì)算基礎(chǔ)的同學(xué)相互討論,，才明白一點(diǎn)頭緒，可見(jiàn)萬(wàn)事開(kāi)頭難啊,，經(jīng)過(guò)一兩天的緩沖,，我也漸漸適應(yīng)了，進(jìn)度才開(kāi)始加快,。

通過(guò)這次課程設(shè)計(jì)的查圖和計(jì)算,，我終于把以前在結(jié)構(gòu)上遺留的問(wèn)題弄明白了，也把老師講的基礎(chǔ)各方面的計(jì)算得到更進(jìn)一步的鞏固,，鋼筋方面我得到加強(qiáng),，也使我意識(shí)到做估價(jià)這項(xiàng)工作需要細(xì)心仔細(xì)，有耐心,，倘若稍微不注意就可能出現(xiàn)大錯(cuò),。

這次課程設(shè)計(jì)訓(xùn)練了我們的團(tuán)隊(duì)合作精神，個(gè)人的計(jì)算能力,，查識(shí)圖能力,。也讓我了解到了我在學(xué)習(xí)過(guò)程中的一些不足,，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，學(xué)習(xí)態(tài)度不夠認(rèn)真,，經(jīng)常犯一些低級(jí)錯(cuò)誤,。意識(shí)到今后在學(xué)習(xí)工作上我需要在哪些地方多加注意，盡量再犯相同的錯(cuò)誤,。

總之,，這次課程設(shè)計(jì)是一次十分有意義的課程設(shè)計(jì)，也為我以后從事類(lèi)是工作打下良好的基礎(chǔ),。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇十

時(shí)光匆匆,，一周時(shí)間不知不覺(jué)就過(guò)去了，這過(guò)去的一周是我一生中平凡而又不平凡的一周,，因?yàn)樵谶@一周里我完成了公司對(duì)我們公路工程造價(jià)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。公路工程概預(yù)算是在公路建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額,、指標(biāo)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目的全部工程費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。這是一門(mén)重要的學(xué)科,，更是一門(mén)公路建設(shè)人員必不可少的技術(shù),，在過(guò)去到未來(lái)對(duì)整個(gè)世界的工程都有重要影響作用。

來(lái)自 m.sevw.cn

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，我知道了公路工程造價(jià)應(yīng)該經(jīng)歷的步驟,。一，先要熟悉合同,。二,，要熟悉圖紙，以便在以后能快速,、便捷的進(jìn)行查閱,。三，進(jìn)行工程量計(jì)算,，按照不同合同中約定的清單項(xiàng)目劃分,、工程量計(jì)算原則、定額以及其他有關(guān)規(guī)定等,，依據(jù)圖紙,、圖集等進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)項(xiàng)下的工程量計(jì)算。四,，造價(jià)計(jì)算,，依據(jù)合同約定的造價(jià)計(jì)算原則，根據(jù)已計(jì)算完成的工程量計(jì)算造價(jià),，以便初步確定造價(jià)額度,。五，造價(jià)調(diào)整,，結(jié)合工程量計(jì)算過(guò)程存在的遺留,、未定等事宜及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，或依據(jù)施工過(guò)程中的.變更,、洽商等文件,，準(zhǔn)確對(duì)這類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行處理；同時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握承包人在施工過(guò)程中自行變更的工程內(nèi)容,，并進(jìn)行記載,、或補(bǔ)充資料，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。六,，結(jié)算審查與確定，常用的結(jié)算審查方法有：全面審查法,、重點(diǎn)抽查法,、分解對(duì)比審查法、篩選審查法,、分組計(jì)算審查法等等,。

當(dāng)然，在這一周我不僅僅學(xué)到了造價(jià)的步驟,，同時(shí)我也知道了工程概預(yù)算的分類(lèi),，工程概預(yù)算可以分為（1）設(shè)計(jì)概算：設(shè)計(jì)概算是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙,，概算定額,、指標(biāo)，工程量計(jì)算規(guī)則,，材料,、設(shè)備的預(yù)算單價(jià)，建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料預(yù)先計(jì)算工程從籌建至竣工驗(yàn)收交付使用全過(guò)程建設(shè)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)文件,。簡(jiǎn)言之,，即計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目總費(fèi)用。（2）修正概算：在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,，由于設(shè)計(jì)內(nèi)容與初步設(shè)計(jì)的差異,，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)投資進(jìn)行具體核算，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行修正而形成的經(jīng)濟(jì)文件,。其作用與設(shè)計(jì)概算相同,。（3）施工圖預(yù)算：施工圖預(yù)算是指擬建工程在開(kāi)工之前，根據(jù)已批準(zhǔn)并經(jīng)會(huì)審后的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì),、現(xiàn)行工程預(yù)算定額,、工程量計(jì)算規(guī)則、材料和設(shè)備的預(yù)算單價(jià),、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，預(yù)先計(jì)算工程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。（4）施工預(yù)算：施工預(yù)算是施工單位內(nèi)部為控制施工成本而編制的一種預(yù)算,。它是在施工圖預(yù)算的控制下,，由施工單位根據(jù)施工圖紙、施工定額并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì),，通過(guò)工料分析,，計(jì)算和確定擬建工程所需的工、料,、機(jī)械臺(tái)班消耗及其相應(yīng)費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,。施工預(yù)算實(shí)質(zhì)上是施工單位的成本計(jì)劃文件。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的試金石,，“千里之行,，始于足下”。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)我思考良多,，感觸良多,，收獲良多，受益匪淺,?；仡櫰鸫舜胃蓬A(yù)算的培訓(xùn)。從理論到實(shí)踐,，在這短暫的一星期的日子里,，我學(xué)到很多很多的的東西，這近一周短暫而又充實(shí)的學(xué)習(xí)讓我了解到工程造價(jià)是我們必不可少的技能,。

通過(guò)這次實(shí)習(xí)使我懂得了理論與實(shí)際相結(jié)合是很重要的,，只有理。

論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，只有把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái),，從理論中得出結(jié)論，才能真正為單位服務(wù),，從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立思考的能力,。這次培訓(xùn)使我第一次親身感受了所學(xué)知識(shí)的重要性。在短短的一個(gè)星期中,，讓我們初步讓理性回到感性的重新認(rèn)識(shí),，也讓我們初步的認(rèn)識(shí)了這門(mén)技能,，對(duì)于以后做人所應(yīng)把握的方向也有所啟發(fā)。

我會(huì)把這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),，在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷要求自己,，完善自己，讓自己做的更好,。

××××,。

20xx年2月13日。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇十一

識(shí),，這是一個(gè)將理論和實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過(guò)程從這個(gè)過(guò)程中我們不斷的嘗試和求索，從不知道到知道,，從一點(diǎn)都不懂到恍然大悟,，這也正是我們本次課程的目的經(jīng)過(guò)這次課程設(shè)計(jì)讓我學(xué)到了很多東西，對(duì)許多在課堂上不懂的問(wèn)題有了更深的了解,，使我對(duì)學(xué)習(xí)知識(shí)的靈活運(yùn)用有了很大的提高,，讓我明白學(xué)習(xí)知識(shí)的重要性通過(guò)這次概預(yù)算設(shè)計(jì)，遇到了很多困難和問(wèn)題,，通過(guò)翻閱課本和資料和同學(xué)之間的討論,，詢(xún)問(wèn)老師，讓我門(mén)迎刃而解,，讓我對(duì)在建工程和估價(jià)方面有了深刻的認(rèn)識(shí)與了解,，或許我所了解的并不全面，但是,，我會(huì)通過(guò)以后的學(xué)習(xí),，從而來(lái)彌補(bǔ)這方面的不足本次課程的設(shè)計(jì)，是學(xué)校培養(yǎng)方案和教學(xué)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié),，它是所學(xué)理論知識(shí)與工程實(shí)踐的統(tǒng)一,，也是我們從學(xué)校走向社會(huì)的一個(gè)不可缺少的過(guò)度階段．通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)鞏固，強(qiáng)化我們所學(xué)的知識(shí),，培養(yǎng)理論聯(lián)系實(shí)際,，綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，并開(kāi)闊我們的工程技術(shù)眼界本次實(shí)訓(xùn)包括很多方面,，但主要是分為兩個(gè)部分進(jìn)行的：

隨著畢業(yè)的日子臨近,，畢業(yè)設(shè)計(jì)也隨著接近了尾聲，經(jīng)過(guò),。

利用網(wǎng)絡(luò)查找資料,，以后也會(huì)好好利用這一資源通過(guò)這次。

畢業(yè)設(shè)計(jì),，不僅增進(jìn)了我和同學(xué)之間的關(guān)系,，也使我從他們身上學(xué)會(huì)了很多東西在設(shè)計(jì)過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，而我又解決不了時(shí)，我總會(huì)請(qǐng)教其它同學(xué),，他們也都會(huì)給我耐心的解答有些問(wèn)題拿捏不準(zhǔn)時(shí),，我們也會(huì)互相商量，積極地參與討論,，是問(wèn)題逐漸的明了化同學(xué)們的關(guān)系也在這次設(shè)計(jì)中更加的親近,，彼此之間的友誼也是更近一步一句老話(huà)說(shuō)的：萬(wàn)事開(kāi)頭難的確是這樣的，不過(guò)在經(jīng)過(guò)三個(gè)星期的努力終于完成了,，有種如釋重負(fù)的感覺(jué)此外,，還得出一個(gè)結(jié)論：知識(shí)必須通過(guò)應(yīng)用才能真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值！有些東西以為學(xué)會(huì)了,，但真正到要用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)是兩回事,，所以我認(rèn)為只有到真正用得時(shí)候才是真正的學(xué)會(huì)了，理論和時(shí)間是不能分開(kāi)的兩兄弟最后,，我要感謝李南西老師及其他幾位老師對(duì)我的悉心指導(dǎo),，同時(shí)也要感謝給我?guī)椭耐瑢W(xué)們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中，我通過(guò)查閱大量的有關(guān)資料,，與同學(xué)們交流經(jīng)驗(yàn),，并向老師悉心請(qǐng)教等方式，是自己學(xué)到了不少知識(shí),，也經(jīng)歷了不少艱辛,，但同時(shí)收獲是非常大的在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中我懂得了許多東西也培養(yǎng)了我獨(dú)立工作的能力，樹(shù)立了自己工作能力的信心,，我相信會(huì)對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作有非常重要的影響而且大大提高了動(dòng)手能力,，使我充分體會(huì)到了在創(chuàng)造過(guò)程中探索的艱辛和成功時(shí)的喜悅雖然這個(gè)設(shè)計(jì)做的也不是很好，但是在設(shè)計(jì)的過(guò)程中所學(xué)到的東西是這次畢業(yè)設(shè)計(jì)最大的收獲和財(cái)富,，使我終身受益,！

朱靜2012年12月20日。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇十二

由集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部牽頭組織的20__年鐵路工程造價(jià)培訓(xùn)在井然有序的進(jìn)行,。自開(kāi)班以來(lái)大家的學(xué)習(xí)熱情高漲,，并積極與老師互動(dòng)。目前主要在學(xué)習(xí)工程概預(yù)算,，從課程安排上來(lái)看,，《鐵路電氣化工程概預(yù)算》所占比例最大，其他專(zhuān)業(yè)預(yù)算課程以及其他學(xué)科穿插其中,。

首先學(xué)習(xí)了工程量的提取,。從最基礎(chǔ)的施工圖紙開(kāi)始學(xué)起，通過(guò)對(duì)接觸網(wǎng),、變電所等專(zhuān)業(yè)圖紙案例的學(xué)習(xí),，了解和掌握了各種符號(hào)的含義,，各項(xiàng)設(shè)備的原理及作用，及相互之間的聯(lián)系和先后順序,。圖紙工程量是預(yù)算的基礎(chǔ),，不了解圖紙極可能導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確、預(yù)算中各項(xiàng)目之間關(guān)系不合理,。圖紙中所列工程量很多都是主要工程數(shù)量及主要設(shè)備,、構(gòu)件，預(yù)算編制時(shí)切記不要忘記補(bǔ)全施工過(guò)程中發(fā)生的工程量而圖紙工程量表中未列出的項(xiàng)目,，這個(gè)就需要熟知施工工藝和步驟,。

接下來(lái)學(xué)習(xí)了概算的費(fèi)用組成，取費(fèi)方法,，分析了各項(xiàng)費(fèi)用組成,，靜態(tài)及動(dòng)態(tài)的組成，直接費(fèi)和間接費(fèi)的計(jì)算方法,。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了113號(hào)文，了解了各項(xiàng)費(fèi)用的取值及應(yīng)用,。學(xué)習(xí)了各項(xiàng)費(fèi)用組成中物資費(fèi)用的組成,、管理和控制。

對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō),，學(xué)習(xí)工程概預(yù)算,，最基本的是能將概預(yù)算知識(shí)學(xué)以致用，為項(xiàng)目,、為企業(yè)尋求和創(chuàng)造開(kāi)源節(jié)流的方法和措施,，實(shí)現(xiàn)將本增效。其中實(shí)現(xiàn)降本增效的其中一個(gè)關(guān)鍵因素是物資,。一個(gè)項(xiàng)目物資占大部分,，大部分資金也在物資上，約占70%,因此物資的節(jié)約對(duì)成本控制有較大的幫助,，管理成效也比較顯著,。物資的管控要從源頭開(kāi)始，物資采購(gòu)階段就要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，比價(jià),；物資的'提量，要準(zhǔn)確,，合理安排供貨周期,，分批次合理利用，合理分配,；從細(xì)節(jié)著手,，限額領(lǐng)料,，及時(shí)回收現(xiàn)場(chǎng)材料，減少浪費(fèi),；加強(qiáng)技術(shù)與物資的協(xié)作,，多溝通，減少誤差,，防止影響工程質(zhì)量,。

項(xiàng)目的計(jì)劃工作是一個(gè)全面的、系統(tǒng)性的工作,，各方面知識(shí)都要有所領(lǐng)悟,，不僅要了解基礎(chǔ)的技術(shù)環(huán)節(jié)，也要明白物資的管理,，知道費(fèi)用發(fā)生的主要環(huán)節(jié),，及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)、測(cè)算成本,，為項(xiàng)目成本控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

這次培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)，涵蓋學(xué)科全面,，給大家提供了一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，同時(shí)也拓寬了大家的知識(shí)面，接下來(lái)還要繼續(xù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)其它各項(xiàng)費(fèi)用的組成,、各項(xiàng)成本的管理控制，及其它知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用,。我們會(huì)努力學(xué)習(xí),、及時(shí)討論，更新知識(shí),，達(dá)到全面發(fā)展,，為以后的工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇十三

近年來(lái),，隨著全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視項(xiàng)目管理這一重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。尤其是在新冠疫情的沖擊下,，許多企業(yè)更加需要系統(tǒng)化,、規(guī)范化、可持續(xù)化的項(xiàng)目管理能力,。在我個(gè)人從事項(xiàng)目管理多年的經(jīng)驗(yàn),，深刻體會(huì)到了項(xiàng)目管理的價(jià)值和方法，今天我想分享一下我的項(xiàng)目管理心得和體會(huì),，期望汲取更多同行的寶貴經(jīng)驗(yàn)和思路,。

第二段：承接,。

在開(kāi)始闡述我的項(xiàng)目管理心得之前，我認(rèn)為有必要談一下項(xiàng)目管理的本質(zhì),。項(xiàng)目管理是一門(mén)科學(xué),，是一種有規(guī)則、有流程,、有標(biāo)準(zhǔn)的行為系統(tǒng),。它有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摶A(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且是基于合理的項(xiàng)目管理方法,、手段和工具這些基礎(chǔ)上展開(kāi)的,。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理工程師需要深入理解管理思想,、掌握方法技巧,、靈活運(yùn)用工具，才能實(shí)現(xiàn)讓項(xiàng)目管理過(guò)程順暢,、高效,、高質(zhì)。

第三段：精華,。

從我的實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，我認(rèn)為一個(gè)好的項(xiàng)目管理工作必須包含以下幾個(gè)關(guān)鍵要素：團(tuán)隊(duì)合作、計(jì)劃管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理,、質(zhì)量管理,、客戶(hù)管理等幾個(gè)基本要素。其中,，團(tuán)隊(duì)合作是最為關(guān)鍵的,，因?yàn)轫?xiàng)目的成功往往取決于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力度。在project初始階段,，團(tuán)隊(duì)成員要一致認(rèn)識(shí)項(xiàng)目目標(biāo),，明確角色職責(zé)和工作計(jì)劃，并為項(xiàng)目的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ),。在項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控中,，團(tuán)隊(duì)成員要密切合作，針對(duì)問(wèn)題提出解決方案,，及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)展情況,，做好記錄和匯報(bào)。例如,，在項(xiàng)目計(jì)劃階段,，要求我們通過(guò)建立溝通機(jī)制,、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、解決工作瓶頸等手段幫助團(tuán)隊(duì)成員平衡工作和生活,，達(dá)到共贏(yíng)的結(jié)果,。這些方法在實(shí)踐中證明非常有效，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的基本保障,。

第四段：考慮,。

眾所周知，項(xiàng)目管理工作需要考慮很多因素,，如時(shí)間,、成本、范圍,、質(zhì)量,、溝通、風(fēng)險(xiǎn),、資源等,。這意味著，項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，制定適合的管理策略,。具體而言，我們可以通過(guò)合理的調(diào)配資源,，科學(xué)的選擇開(kāi)發(fā)方法,、采用好工具等手段，使項(xiàng)目管理過(guò)程更加高效,、高質(zhì),、低投入。同時(shí),，也要充分考慮各種不可控因素影響,，比如疫情影響，政策變化等因素的影響,，制定靈活的應(yīng)對(duì)方案,，使項(xiàng)目可以流程化扎實(shí)推進(jìn)。

第五段：結(jié)論,。

正如前面所講的,，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)科學(xué)的工作。相關(guān)的學(xué)習(xí),、經(jīng)驗(yàn),、思路都可以通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)獲得提高。在加入項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)前，我也是經(jīng)過(guò)反復(fù)長(zhǎng)時(shí)間的“實(shí)踐試煉”才積累了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),。因此,，我認(rèn)為，有志于從事項(xiàng)目管理工作的同行們,，一定要具有耐心,、毅力和創(chuàng)新精神。借助項(xiàng)目管理的規(guī)范化和靈活化的思想,，我們可以實(shí)現(xiàn)更加高效,、高質(zhì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇十四

通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí),，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)。現(xiàn)將學(xué)習(xí)這門(mén)課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

技能,、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中,，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，這里除了要求結(jié)果的成功,，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效,，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素,。整個(gè)過(guò)程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越,。

任何項(xiàng)目都會(huì)在范圍,、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束，這就是項(xiàng)目管理的三約束,。項(xiàng)目管理,，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍,、時(shí)間、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn),，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿(mǎn)意,。項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃,、執(zhí)行,、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期,，對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程,，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析;而在后面的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制,，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間,、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿(mǎn)意的項(xiàng)目范圍,。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識(shí)與能力。其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍,、時(shí)間,、成本與質(zhì)量管理。在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù),，以用來(lái)幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理,。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法,、頭腦風(fēng)暴法,、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作,。另外,，還有很多項(xiàng)目管理軟件，如：microsoftproject,、p3等,，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程中完成計(jì)劃,、跟蹤,、控制等管理過(guò)程。

二,、建筑工業(yè)化,。

建筑工業(yè)化是指通過(guò)現(xiàn)代化的制造、運(yùn)輸,、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式,，來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的,、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式,。它的主要標(biāo)志是建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)配件生產(chǎn)施工化,，施工機(jī)械化和組織管理科學(xué)化,。

建筑工業(yè)化，首先應(yīng)從設(shè)計(jì)開(kāi)始,，從結(jié)構(gòu)入手,，建立新型結(jié)構(gòu)體系，包括鋼結(jié)構(gòu)體系,、預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)體系,，要讓大部分的建筑構(gòu)件，包括成品、半成品,，實(shí)行工廠(chǎng)化作業(yè),。一是要建立新型結(jié)構(gòu)體系，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),。多層建筑應(yīng)由傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)向預(yù)制框架結(jié)構(gòu)發(fā)展;高層及小高層建筑應(yīng)由框架向剪力墻或鋼結(jié)構(gòu)方向發(fā)展;施工上應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)澆筑向預(yù)制構(gòu)件,、裝配式方向發(fā)展;建筑構(gòu)件、成品,、半成品以后場(chǎng)化,、工廠(chǎng)化生產(chǎn)制作為主。二是要加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度,，主要是在模板,、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的濕作業(yè),。在清水混凝土施工,、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破;在新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系上，大力發(fā)展和應(yīng)用新型墻體材料,。

構(gòu)造工廠(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的生產(chǎn)體系,，工廠(chǎng)化建造是指采用構(gòu)配件定型生產(chǎn)的裝配施工方式，即按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定型設(shè)計(jì),，在工廠(chǎng)內(nèi)成批生產(chǎn)各種構(gòu)件,，然后運(yùn)到工地，在現(xiàn)場(chǎng)以機(jī)械化的方法裝配成房屋的施工方式,。采用這種方式建造的住宅可以被稱(chēng)為預(yù)制裝配式住宅,，主要有大型砌塊住宅、大型壁板住宅,、框架輕板住宅,、模塊化住宅等類(lèi)型。預(yù)制裝配式住宅的主要優(yōu)點(diǎn)是：構(gòu)件工廠(chǎng)生產(chǎn)效率高,，質(zhì)量好,，受季節(jié)影響小，現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工速度快,。缺點(diǎn)是：需以各種材料,、構(gòu)件生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)，一次投資很大;構(gòu)件定型后靈活性小,，處理不當(dāng)易使住宅建筑單調(diào)、呆板;結(jié)構(gòu)整體性和穩(wěn)定性較差,，抗震性不佳,。

建設(shè)項(xiàng)目管理是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算,，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位,。一般以一個(gè)企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè))、事業(yè)單位或獨(dú)立工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,。

建設(shè)項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中所開(kāi)展的計(jì)劃和界定一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護(hù)和更新建設(shè)項(xiàng)目的范圍的管理工作,。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目范圍管理的根本目的是要通過(guò)成功地界定和控制項(xiàng)目的工作范圍與內(nèi)容，確保建設(shè)項(xiàng)目的成功,。

這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目起始的確定和控制,、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、項(xiàng)目范圍的界定,、項(xiàng)目范圍的確認(rèn),、項(xiàng)目范圍變更的控制與項(xiàng)目范圍的全面管理和控制。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是為確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到要求所開(kāi)展的一種項(xiàng)目管理工作,。主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃,、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制等。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本目的是要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的工作和該項(xiàng)目的產(chǎn)出物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理,，以確保一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的真正成功,。

這項(xiàng)管理又可以分成建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和建設(shè)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理兩個(gè)方面。

建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保更有效地利用建設(shè)項(xiàng)目所涉及的人力資源而開(kāi)展的項(xiàng)目管理工作,。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)確定和有效地管理,，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目組織的規(guī)劃,、項(xiàng)目人員的獲得與配備,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等。

建設(shè)項(xiàng)目溝通管理是為確保有效地,、及時(shí)地生成,、收集、儲(chǔ)存,、處理和使用項(xiàng)目的信息,，以及及時(shí)合理地開(kāi)展溝通而開(kāi)展的管理工作。建設(shè)項(xiàng)目溝通管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目所需信息和項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的溝通進(jìn)行有效管理,，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功,。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定、項(xiàng)目信息的傳送,、項(xiàng)目報(bào)告和會(huì)議管理等方面的內(nèi)容,。

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為確保能成功地識(shí)別出建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開(kāi)展的各種建設(shè)項(xiàng)目管理工作,。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件和后果進(jìn)行有效識(shí)別和及時(shí)控制,，這是針對(duì)項(xiàng)目的不確定性而開(kāi)展的降低損失和抓住機(jī)遇的一種管理工作,。

具體管理內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和度量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制等,。

總之,，通過(guò)本學(xué)期這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，收獲了很多,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇十五

記得在讀大學(xué)時(shí),，作為班干部曾經(jīng)參與班上的元旦晚會(huì)的策劃，自己曾經(jīng)以為策劃就是這個(gè)樣子,，無(wú)非就是一個(gè)流程一個(gè)思路,。記得讀書(shū)時(shí)老師說(shuō)過(guò)只有一個(gè)得人心的策劃才是考策劃，一個(gè)好的策劃就是幫助別人同時(shí)分享自己的快樂(lè),。在大學(xué)的時(shí)候如果一個(gè)任務(wù)難度很大自己估計(jì)就會(huì)放棄或者隨便抄一篇應(yīng)付了事,，但是自己的角色早已經(jīng)變了，早就不是象牙塔的學(xué)生了,，變成了一個(gè)生產(chǎn)者而不是曾經(jīng)的消費(fèi)者,，現(xiàn)在的情況不允許自己逃避，為了自己,，為了安江9c必須要走下去,。

在項(xiàng)目第一次全體職工代表大會(huì)上____說(shuō)：你可以不懂，但是你不能因不懂就不努力,，你可以查資料可以向別人請(qǐng)教,。很多時(shí)候不逼自己能永遠(yuǎn)也不會(huì)知道自己有多大潛能。那些日子向我的老師,，我的師兄以及我的領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教,，終于明白了一個(gè)項(xiàng)目安全專(zhuān)項(xiàng)策劃的一些流程，再也不是當(dāng)初兩眼一抹黑了,，有了大體的框架就有了方向,，接下來(lái)開(kāi)始寫(xiě)具體的策劃了。當(dāng)安全專(zhuān)項(xiàng)策劃上交的那一刻起自己看著幾萬(wàn)字的策劃居然在自己一個(gè)字一個(gè)字的敲擊中完成,，看著自己居然把大學(xué)時(shí)候資料大部分看了一遍,，心中真的感到非常的自豪和不可思議，不曾想到曾是那么患得患失和浮躁的自己能夠以四公司的一員,，以安江9c的一員認(rèn)真的思考安江9c項(xiàng)目的安全管理,，認(rèn)真去體會(huì)劉宏偉總經(jīng)理在安江項(xiàng)目管理部署動(dòng)員會(huì)說(shuō)的質(zhì)量安全第一原則的指示精神，去思考項(xiàng)目安全管理的思路,。

記得我的一個(gè)同事不止一次當(dāng)著我的面說(shuō)“所謂的安全全是騙人”,，那時(shí)候我真的非常難受，倒不至于是生氣,。作為一個(gè)在接受了三年正規(guī)大學(xué)教育然后在路橋施工這一高危領(lǐng)域進(jìn)行工作的大學(xué)生都有這樣觀(guān)點(diǎn),，可以想像到文化程度遠(yuǎn)低于他的那些農(nóng)民兄弟對(duì)安全是怎么一個(gè)樣的認(rèn)識(shí),。我們安全第一，預(yù)防為主喊了幾十年,，什么東西都是空中樓閣，安全還是沒(méi)有落到實(shí)處,。這就是缺少執(zhí)行力,，缺少腳踏實(shí)地。事情總是往好的方面發(fā)展,，隨著國(guó)民素質(zhì)的提高和融于世界經(jīng)濟(jì)的需要,，安全生產(chǎn)越來(lái)越受到重視，作為中國(guó)建筑行業(yè)最具代表性的企業(yè)的子公司______在些年全面推行安全總監(jiān)制度,，安全擁有一票否決權(quán),，但是我覺(jué)得還不夠，必須推行安全準(zhǔn)入制度,。任何一個(gè)分部工程或者單項(xiàng)工程,，在進(jìn)行正式的施工作業(yè)前安全防護(hù)設(shè)施必須完好，從業(yè)人員受到良好的安全教育,，臨時(shí)用電符合要求,，特種設(shè)備性能良好，在施工通知書(shū)上面有安全負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行施工,，實(shí)現(xiàn)全面的安全準(zhǔn)入制度項(xiàng)目的安全方能得到有效的提高,，從而有效的避免重特大事故的發(fā)生。

提升安全管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安全素養(yǎng)是構(gòu)建安全安全生產(chǎn)的一個(gè)非常重要的方面,。和我的師兄以及其他安全管理人員交流,，很多人員連安全管理應(yīng)做什么都不知道，一做資料就是從網(wǎng)上東拼西湊,，根本不認(rèn)真閱讀安全生產(chǎn)的法律法規(guī)或者強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)付了事。公司應(yīng)推行對(duì)安全管理人員的資格考試,，主要考察安全技術(shù),，安全管理水平以及其安全意思，連自己的安全都搞不好還怎么檢查別人的安全,。領(lǐng)導(dǎo)的安全素養(yǎng)同樣非常重要,，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理就是最大的安全員,，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全的重視程度直接決定項(xiàng)目的安全管理水平,。

提升其他管理人員的安全思想和知識(shí)構(gòu)成是項(xiàng)目安全不可缺少的一個(gè)方面。很多時(shí)候人們一談安全,，就是安全環(huán)保部或者安全員的事情,，實(shí)際是安全很多方面的落實(shí)主要靠現(xiàn)場(chǎng)的管理人員,，安全員最基本的職能就是監(jiān)督與檢查。項(xiàng)目安全管理必須堅(jiān)持“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)“,，”“生產(chǎn)，必須管安全”的原則,，嚴(yán)格堅(jiān)持“五同時(shí)”這樣項(xiàng)目安全管理才有一個(gè)一個(gè)大的提升空間,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇十六

最近兩周通過(guò)聽(tīng)胡老師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)驗(yàn)的交流會(huì)議，在工程管理上學(xué)到不少東西,，感受最深的是工程管理就是要合理的利用資源,，而人無(wú)疑是一切資源中最重要的一環(huán)。

的人員整合到一起,，扮演不同的角色,。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色,，從而更快更好的完成各自的分工,，就是工程最需要考慮到問(wèn)題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自己的思考力,。思考力提高了觀(guān)察敏銳了，才能開(kāi)掘出他人的'特色,，并善加利用,。開(kāi)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在工程中所處的職位后，就需要采取有效的管理來(lái)監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié),，以確保工程能夠按照方案執(zhí)行,。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過(guò)各式各樣的表格，說(shuō)起來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控,?？墒怯捎谶@些表格都是分散開(kāi)來(lái)，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的,，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實(shí)施起來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺(jué)。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),，卻無(wú)視了整個(gè)工程的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息,，無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個(gè)工程的工作節(jié)奏都被打亂了。因此就像工程管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說(shuō)到的：〝表格需要做減法〞,，我們首先應(yīng)該以工程為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)工程中所處的位置，了解在工程中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況,，這樣執(zhí)行起方案來(lái)就更有依據(jù)了,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇十七

上上周，公司組織了一次項(xiàng)目管理培訓(xùn),，兩天,。一直想寫(xiě)個(gè)培后感，卻一直沒(méi)有找到頭緒,。今天還是沒(méi)有頭緒。但是沒(méi)有頭緒還是要寫(xiě),，不能沒(méi)有頭緒就不寫(xiě)了,。

主講師是一個(gè)事業(yè)部的總監(jiān)，先講了培訓(xùn)的背景,，然后從管理的基礎(chǔ)知識(shí)開(kāi)始講起,，也就是講了pmp的9大知識(shí)領(lǐng)域和5個(gè)過(guò)程，還有我們所做的行業(yè)和客戶(hù)的一些特點(diǎn),。這是上午的課程,。以下的一天半就把這5個(gè)過(guò)程講了一遍。

老師講的很好,，控制時(shí)間也很好,，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)能力都很到位,。我一直對(duì)我們公司的管理能力頗有微詞,，我在這家公司做了4年多了，中間做了很多項(xiàng)目,，在大約7個(gè)左右的項(xiàng)目經(jīng)理手下干過(guò)活,。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力參差不齊，管理風(fēng)格大為均已,，也和更多的經(jīng)理接觸過(guò),，我對(duì)很多經(jīng)理的能力有些質(zhì)疑。也可能是旁觀(guān)者清吧,。但是此位老師的講課讓我對(duì)公司的制度和建設(shè)又有了很大信心,。

管理本身是個(gè)無(wú)對(duì)錯(cuò)的過(guò)程。但是就一些項(xiàng)目管理而言,，確實(shí)有內(nèi)在的邏輯和一些通用的方法,。并且有些特點(diǎn)是所有項(xiàng)目的管理都是很關(guān)鍵的點(diǎn)，例如時(shí)間,，里程碑,，投入,，風(fēng)險(xiǎn)管理，干洗人,，士氣等,。在對(duì)這些特點(diǎn)的處理上，有些方法是通用的或者說(shuō)是可以借鑒的,，例如wbs,。

我一看wbs就想到了軟件工程中的工作分解上來(lái)。這些都是通的,，軟件工程就是一個(gè)管理,。

最好老師進(jìn)行了總結(jié)，列出了我們公司需要的項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型,。我發(fā)現(xiàn)自己有個(gè)突出的特點(diǎn)就是在演講能力上的不足,，或者說(shuō)大眾下講話(huà)能力下的不足。這個(gè)我需要鍛煉和訓(xùn)練,。

聽(tīng)了這個(gè)課之后,，我對(duì)自己提了兩個(gè)要求，一個(gè)是度對(duì)pmp的學(xué)習(xí),，另外一個(gè)就是對(duì)演講能力的提高,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇十八

時(shí)間過(guò)得真快，一眨眼的功夫,，這門(mén)課已經(jīng)結(jié)束了,，總的來(lái)說(shuō)這段時(shí)間過(guò)的忙碌，充實(shí)而快樂(lè),。這門(mén)課主要教我們的是管理,，張總在課上時(shí)不時(shí)地改正我們的思維方式，說(shuō)話(huà)的技巧,，在項(xiàng)目中怎么與甲方溝通,，我從總獲益匪淺。而且這門(mén)課要求我們把項(xiàng)目當(dāng)成是真實(shí)的項(xiàng)目來(lái)做,，為了讓我們有真實(shí)的感受,，張總還讓一些在職的人員作為甲方，來(lái)跟我們模擬項(xiàng)目的過(guò)程,。從整個(gè)項(xiàng)目的提出到驗(yàn)收中我學(xué)到了很多東西,，不管在技術(shù)上還是團(tuán)隊(duì)合作上我都有頗大的收獲。

縱觀(guān)整個(gè)項(xiàng)目從給公司起名字,，到獲取需求,，到最后驗(yàn)收的過(guò)程，還是有點(diǎn)心得體會(huì)的：

我覺(jué)得任何事情一定要在認(rèn)清形勢(shì)的基礎(chǔ)上再開(kāi)始考慮如何計(jì)劃，這樣才能讓別人滿(mǎn)意你的結(jié)果而自己也能獲得較大的收獲,。一開(kāi)始,，張總就強(qiáng)調(diào)過(guò)，我們不應(yīng)該把這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)成還是課堂的項(xiàng)目,，完成老師的硬性要求,，而是一個(gè)真正的公司的項(xiàng)目。這樣我們就可以考慮到時(shí)間方面的限制和我們?cè)诩夹g(shù)上的優(yōu)勢(shì),，而在需求上與甲方pm交涉,。我們公司內(nèi)部在經(jīng)過(guò)一番討論后，確定了最利于我們完成該項(xiàng)目而又達(dá)到甲方pm要求的項(xiàng)目方案,，然后與甲方pm進(jìn)行商榷,，在與甲方pm分析了各種情況后，最后終于敲定了讓甲方pm滿(mǎn)意,，而我們自己又認(rèn)為能完成得比較好的需求,。

從整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程來(lái)看，團(tuán)隊(duì)合作中需要溝通,、分工、協(xié)作和監(jiān)督,。只有做好這四項(xiàng)才算是一個(gè)好的合作團(tuán)隊(duì),。首先，團(tuán)隊(duì)合作最基本的技能就是溝通,。溝通的目的就是讓別人了解你的想法,，因?yàn)槊總€(gè)人考慮問(wèn)題的時(shí)候總會(huì)有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來(lái)綜合所有人的好的想法,，以減少走彎路,，而讓事情進(jìn)行的更順利。我們公司內(nèi)部的溝通是比較隨意的,，因?yàn)榇蠹叶急容^熟悉,，任何時(shí)候有什么想法都會(huì)提出來(lái)，然后大家一起討論,，并得出最后的結(jié)果,。而整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行中很重要的又比較正式的溝通就是與甲方pm的溝通，完成這個(gè)項(xiàng)目其實(shí)也是與甲方的合作的過(guò)程,，因?yàn)榧追絧m是在職人員,，他的人生閱歷比我們多，而且溝通能力是很強(qiáng)的,，我們從與他的溝通中都學(xué)到了不少知識(shí)與技巧,，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)項(xiàng)目所沒(méi)有的但卻是很重要的。我們其實(shí)也很感謝甲方pm，他很認(rèn)真負(fù)責(zé)地跟我們溝通,，我們?cè)跍贤ㄖ杏迷~不當(dāng)或犯什么錯(cuò)誤時(shí),，他都會(huì)指出來(lái)，并改正我們的說(shuō)法,，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時(shí)將會(huì)用到的實(shí)在的知識(shí),。其次，團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行分工,，分工要明確,，落實(shí)到每個(gè)人。

由于這個(gè)項(xiàng)目時(shí)間的限制和語(yǔ)言的不熟,，這個(gè)項(xiàng)目必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好,，這樣就需要合理的分工。比如我們這個(gè)項(xiàng)目中分為總的來(lái)說(shuō)可以分為界面,，核心算法,，和數(shù)據(jù)庫(kù)這三個(gè)模塊，而算法也分有好幾種,，只有把它們分配給對(duì)各模塊感興趣的人做,，讓他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間里進(jìn)行鉆研努力，才能達(dá)到最好的效果,。我們組在這方面做的比較好,，蘇總在我們項(xiàng)目提出時(shí)，就根據(jù)各人的能力和興趣把每個(gè)人分配在不同的主要任務(wù)中,，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后,，都是仔細(xì)地把任務(wù)均勻地分配給各個(gè)人。因?yàn)槲覀兘M是按照每人的工作量來(lái)最后算成績(jī)的,，均勻地分配任務(wù)就不會(huì)造成組員的不滿(mǎn)了,。再其次，團(tuán)隊(duì)合作中協(xié)作是必不可少的,。在項(xiàng)目組中各成員都明確了任務(wù)后,，就需要大家單獨(dú)工作的同時(shí)去配合其他人。盡管大家都有不同的任務(wù),，但是相互之間在一些問(wèn)題互相協(xié)作的話(huà),，不僅可以提高各個(gè)任務(wù)進(jìn)行的速度，也利于對(duì)項(xiàng)目中別的模塊的了解,。由于我們組的成員都是比較熟悉的,，所以在協(xié)作方面還是不錯(cuò)的，比如某人搭建完環(huán)境后,，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好,，這樣就會(huì)節(jié)省大量的時(shí)間，而這名組員也可以把時(shí)間用在別的事情上。

而且雖然我們進(jìn)行了明確的分工,，但畢竟是一個(gè)項(xiàng)目,，之間還是有很大的關(guān)聯(lián)的，這樣在編碼的時(shí)候,，都會(huì)進(jìn)行討論和互相幫助,，這樣就減少了錯(cuò)誤的可能性也節(jié)省了時(shí)間。最后,，項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，難免有人會(huì)偷懶或拖延,，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想,，項(xiàng)目經(jīng)理就要對(duì)這些人進(jìn)行督促和提出合理的建議。通過(guò)監(jiān)督了解項(xiàng)目的進(jìn)展,、質(zhì)量,、問(wèn)題等并及時(shí)的調(diào)整資源利用情況，以保證項(xiàng)目的成功,。雖然我們組沒(méi)有出現(xiàn)上面提到的種種情況,，蘇總還是進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督，我們每人都是按照蘇總給我們的計(jì)劃提交相應(yīng)的產(chǎn)品給他,，但質(zhì)量是參差不齊的,，蘇總都會(huì)進(jìn)行審核，然后給出建議,，讓我們修改優(yōu)化后，他才把產(chǎn)品提交給甲方pm,，因此甲方pm一直對(duì)我們的提交物比較滿(mǎn)意,，這與蘇總的努力是分不開(kāi)的。第三,，要詳細(xì)制定計(jì)劃,，并嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。

這次的項(xiàng)目周期很短,，因此計(jì)劃就顯得格外的重要,，只有進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，我們才有緊迫感,，并要求自己抓緊時(shí)間完成當(dāng)天的任務(wù),。對(duì)比去年的軟件工程課，那個(gè)項(xiàng)目與這個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模差不多,，但是開(kāi)發(fā)周期是真?zhèn)€學(xué)期,，每個(gè)階段都顯得很長(zhǎng)，就算制定了一個(gè)計(jì)劃，也沒(méi)有按照那個(gè)計(jì)劃來(lái),，拖個(gè)幾天是很正常的,，今天不能完成明天做，因?yàn)橛械氖菚r(shí)間,，這樣越來(lái)越松懈,，就把大量的任務(wù)往后壓，到最后就拿質(zhì)量換時(shí)間了,。而這個(gè)項(xiàng)目一開(kāi)始就讓人有很強(qiáng)的緊迫感,，計(jì)劃幾乎是細(xì)到天的，我們每人組員都要在周報(bào)中詳細(xì)匯報(bào)這周中每天做了什么的,，pm通過(guò)周報(bào)來(lái)很好地管理進(jìn)度,，當(dāng)然必要的情況下還是會(huì)做相應(yīng)的變動(dòng)的。到最后我們的項(xiàng)目如期完成了,，而且結(jié)果是比較讓人滿(mǎn)意的,，這樣的結(jié)果對(duì)比去年的就會(huì)讓我以后在做別的事的時(shí)候，更加自覺(jué)地詳細(xì)做計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,。另外,，這樣做的好處就是讓人感覺(jué)每天都很充實(shí)，沒(méi)有虛度光陰,，每次我渾渾噩噩地度過(guò)一天而沒(méi)有學(xué)到任何東西后,，我都有一種罪惡感，感覺(jué)對(duì)不起父母和關(guān)心自己的人,，而制定了詳細(xì)的計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行的話(huà),，每天都會(huì)以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)學(xué)習(xí)，心情也很好,，這樣才是健康的生活方式,。

雖然通過(guò)這門(mén)課，我的經(jīng)驗(yàn)更佳豐富了,，個(gè)人編程能力,，溝通能力等都有了一定提高,，但是我也感覺(jué)到了自己的諸多不足，比如我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問(wèn)題,，但是我會(huì)更加注意,，并在以后的生活學(xué)習(xí)中,，留心并提高溝通能力,。還有不足就是項(xiàng)目期間，熱情還不是不夠,，每次都把相應(yīng)的任務(wù)做完后,，就不管了留給pm,，然后等下一個(gè)任務(wù)，而自己卻沒(méi)有更加用心地去考慮如何把整個(gè)項(xiàng)目做的更好,，或許是因?yàn)槲也皇莗m的緣故吧,，在以后的項(xiàng)目中，我要改變這種心態(tài),，以更加積極的熱情去參與項(xiàng)目,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇十九

無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。無(wú)論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義，有打算和安排,，有了計(jì)劃,，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序,，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想,，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性,，減少盲目性,，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力,、物力,，少走彎路，少受挫折,，保障工作順利進(jìn)行,，避免失誤。計(jì)劃一旦形成,，就在客觀(guān)上形成了對(duì)工作的要求,，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),。這樣,，計(jì)劃又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力,?？傊愫霉ぷ饔?jì)劃,，是建立部門(mén)正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃,，對(duì)于我們的工作,，都有十分重要的意義,。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表,，部門(mén)每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào),，然后由經(jīng)理再對(duì)部門(mén)的工作做出總結(jié)，通過(guò)表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度,。

作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力,、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力,，還有良好的素養(yǎng),。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù),、原則。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo),。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最基本的職責(zé),。

細(xì)細(xì)回顧講授課上講的全面項(xiàng)目流程,，以模塊化的項(xiàng)目方式來(lái)做，找到正確的'方法,，以量化工具來(lái)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理，掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情,。

人類(lèi)社會(huì)越來(lái)越依賴(lài)集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,，管理人員

的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí),，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是靠得住、會(huì)辦事,、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好,，把一個(gè)公司的人,、財(cái)、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來(lái),、組織起來(lái),、調(diào)動(dòng)起來(lái),，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作,，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益,。管理工作做得好，就能人盡其才,，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì),，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì),、高水平,、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍,，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。

我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目管理是我國(guó)著名科學(xué)家錢(qián)學(xué)森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書(shū)的具體化代表,，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果,，為實(shí)際工作奠定良好基礎(chǔ)。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇二十

通過(guò)這段時(shí)間工程項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí),，我對(duì)這一專(zhuān)業(yè)有了更深一步的認(rèn)識(shí),。從原來(lái)的懵懂不知到現(xiàn)在的漸學(xué)漸深，可以說(shuō)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)對(duì)我以后進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及今后的實(shí)際工作都是有很大益處的,，在這里我簡(jiǎn)要談一下我對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的一些心得體會(huì),。

傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式(ddb)由于長(zhǎng)期廣泛的在世界各地采用，因而管理方法較成熟,，參與各方對(duì)有關(guān)程序都很熟悉,。業(yè)主方可自由選擇咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)人員來(lái)控制設(shè)計(jì)要求，并且可以自由選擇監(jiān)理人員來(lái)監(jiān)理工程,，采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本,，十分有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。但是這一模式也存在著或多或少的缺陷,，諸如管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜,、業(yè)主前期投入較高、總造價(jià)和工期不易控制,、質(zhì)量事故出現(xiàn)時(shí)設(shè)計(jì)和施工雙方責(zé)任不明確等,，容易導(dǎo)致業(yè)主對(duì)監(jiān)理工程師控制工期和造價(jià)的能力信心不足,，這也制約了這一模式在現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,。

而在設(shè)計(jì)-建造總承包模式(db)中,，業(yè)主在選定總承包商時(shí)能把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，這在很大程度上能使業(yè)主得到高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì),，并且總承包商能在設(shè)計(jì)階段充分考慮施工因素,，可以最大程度地減少由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的變更。而且在這一模式中,，總承包商對(duì)整個(gè)工程實(shí)行總價(jià)包干,，并承擔(dān)全部責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，能使業(yè)主對(duì)工程成本得到初期的保障,。但是由于業(yè)主不能直接參與設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)控,，再加上實(shí)行了總價(jià)包干，導(dǎo)致業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)控制力降低,，而且最終可能會(huì)影響到工程質(zhì)量,。

設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工的模式(epc)與設(shè)計(jì)—建造總承包模式(db)較類(lèi)似，能夠較好的將工藝的設(shè)計(jì)與設(shè)備的采購(gòu)及安裝緊密結(jié)合起來(lái),，有利于項(xiàng)目綜合效益的提升,。但是由于現(xiàn)在國(guó)內(nèi)能夠承擔(dān)大型epc項(xiàng)目的承包商數(shù)量不多，經(jīng)驗(yàn)也不是很豐富,，導(dǎo)致承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)可能報(bào)價(jià)過(guò)低,，加上由于經(jīng)驗(yàn)影響到管理能力，可能直接影響到項(xiàng)目的工程造價(jià),、效益及質(zhì)量,。

項(xiàng)目管理型承包模式(pmc)的發(fā)展得益于近年來(lái)國(guó)際上部分工程項(xiàng)目在建設(shè)管理上的實(shí)踐，從原來(lái)的可研至竣工驗(yàn)收發(fā)展成為定義和執(zhí)行兩個(gè)階段,，業(yè)主在這兩個(gè)階段中委托一家工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理,。第一階段中pmc在組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、確定所有技術(shù)方案,、確定設(shè)備材料的價(jià)格和數(shù)量,、對(duì)工程造價(jià)作出準(zhǔn)確估算后編制出設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)的招標(biāo)書(shū),，從而確定工程的總承包商,。第二階段中確定下來(lái)的總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)工作,，這一階段中pmc負(fù)責(zé)替業(yè)主對(duì)全部項(xiàng)目進(jìn)行管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理,。采用這一模式能夠充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)水平，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工,，有利于縮短工期,。但是業(yè)主在這一模式下與施工承包方?jīng)]有合同關(guān)系，對(duì)工程的施工控制能力降低;并且與其他傳統(tǒng)模式相比增大了管理層的費(fèi)用,。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸演變成市場(chǎng)和計(jì)劃相結(jié)合的混合經(jīng)濟(jì)的境況下,，bot(建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓)模式比較符合這種市場(chǎng)機(jī)制和政府干預(yù)相結(jié)合的混合經(jīng)濟(jì)的特色,。一方面，bot能夠保持市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用,。

政府以招標(biāo)方式確定項(xiàng)目公司的做法本身也包含了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。作為可靠的市場(chǎng)主體的私人機(jī)構(gòu)是bot模式的行為主體，在特許期內(nèi)對(duì)所建工程項(xiàng)目具有完備的產(chǎn)權(quán),。這樣,，承擔(dān)bot項(xiàng)目的私人機(jī)構(gòu)在bot項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中的行為完全符合經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。另一方面,，bot為政府干預(yù)提供了有效的途徑,，這就是和私人機(jī)構(gòu)達(dá)成的有關(guān)bot的協(xié)議。盡管bot協(xié)議的執(zhí)行全部由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé),，但政府自始至終都擁有對(duì)該項(xiàng)目的控制權(quán),。在立項(xiàng)、招標(biāo),、談判三個(gè)階段,，政府的意愿起著決定性的作用。在履約階段,，政府又具有監(jiān)督檢查的權(quán)力,，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中價(jià)格的制訂也受到政府的約束，政府還可以通過(guò)通用的bot法來(lái)約束bot項(xiàng)目公司的行為,。在bot模式中,，項(xiàng)目的參與各方均能獲得較大利益優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目發(fā)起人能充分利用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況的彈性,，減少資本金支出,，拓寬項(xiàng)目資金的來(lái)源，并能將特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給放貸方,，能極大地降低發(fā)起人的政治風(fēng)險(xiǎn);而放貸方在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)卻大大提高了自身的收益率,，并且在參與項(xiàng)目過(guò)程中會(huì)遇到的競(jìng)爭(zhēng)較少;政府作為項(xiàng)目的參與方，在實(shí)施bot模式過(guò)程中能極大降低自身風(fēng)險(xiǎn),，充分發(fā)動(dòng)外資和私營(yíng)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和生產(chǎn)技術(shù)，并能充分合理地利用資源,，有利于發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和金融資本市場(chǎng),。雖然bot模式也有諸多缺點(diǎn)，比如對(duì)于項(xiàng)目發(fā)起人而言,，項(xiàng)目融投資額較大,、融投資周期長(zhǎng)、收益的不確定性較大，導(dǎo)致發(fā)起人承擔(dān)著較大風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于政府而言,，引進(jìn)的外資和私營(yíng)企業(yè)或機(jī)構(gòu)可能會(huì)在當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)掠奪性經(jīng)營(yíng),，并且使用的價(jià)格較高，容易導(dǎo)致國(guó)民對(duì)政府行為的不滿(mǎn),。但是，采用bot模式對(duì)加快我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改革的有著積極的作用,，而且在提高項(xiàng)目運(yùn)作效率,、拉動(dòng)內(nèi)需、增加就業(yè)以及國(guó)家一些戰(zhàn)略性發(fā)展項(xiàng)目上有著充分的推動(dòng)作用,。

因此我認(rèn)為,，在我國(guó)大量興建基礎(chǔ)設(shè)施的高峰時(shí)期，由于急需資金,，bot以及類(lèi)似于bot的一些其它模式的確是一種融資的好方式,，只要掌握得當(dāng)，政府和企業(yè)可能雙贏(yíng),。但是,，一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)不可能全部或主要靠借錢(qián)來(lái)興建基礎(chǔ)設(shè)施，只能主要依靠政府和民眾的財(cái)力,。在我國(guó)剛剛開(kāi)始大規(guī)模興建基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)候,，宣傳和提倡bot有其積極和現(xiàn)實(shí)的意義，但基點(diǎn)必須放在實(shí)施市場(chǎng)化上,。如果將bot與市場(chǎng)化劃等號(hào),，不但不能建立市場(chǎng)化，而且基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)也可能會(huì)出現(xiàn)畸形,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇二十一

第一段：項(xiàng)目管理的定義和重要性（200字）,。

項(xiàng)目管理是指針對(duì)某個(gè)特定目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃、組織人力資源,、監(jiān)控進(jìn)度,、指導(dǎo)執(zhí)行以及評(píng)估結(jié)果等一系列管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理是有效應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的商業(yè)和社會(huì)環(huán)境的必要策略,。合理的項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)獲得有效的利潤(rùn)和降低成本,，提高生產(chǎn)力和品質(zhì)，提高企業(yè)聲譽(yù)和員工士氣,。

第二段：項(xiàng)目管理中的角色分配和溝通（300字）,。

在項(xiàng)目管理中，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵因素,。團(tuán)隊(duì)成員的角色分配應(yīng)該是根據(jù)他們的技能和經(jīng)驗(yàn)水平進(jìn)行的,。溝通是保證有效溝通和順暢進(jìn)程的至關(guān)重要的因素。項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是清晰的意見(jiàn)表達(dá)和理解團(tuán)隊(duì)成員之間的不同觀(guān)點(diǎn)。有時(shí),，為了解決某個(gè)問(wèn)題,，項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)商，并作出正確的決策以促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展,。

第三段：項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理（300字）,。

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中最重要的一環(huán)。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目開(kāi)始之前識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn),，制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃并跟進(jìn)執(zhí)行,。在項(xiàng)目進(jìn)展中，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),，分析風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理,，可以最小化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并避免潛在的負(fù)面影響。

第四段：項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理（200字）,。

時(shí)間是資源之一,，擁有良好的時(shí)間管理技能對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理需要準(zhǔn)確評(píng)估每項(xiàng)活動(dòng)消耗的時(shí)間,，并根據(jù)這些評(píng)估制定時(shí)間表,。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也需要靈活應(yīng)變,，考慮一些不可預(yù)測(cè)的因素,，如人員變更、技術(shù)問(wèn)題,、金融風(fēng)險(xiǎn)等等,。他們應(yīng)該在時(shí)間約束下優(yōu)化資源分配，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成,。

第五段：總結(jié)及項(xiàng)目管理的未來(lái)（200字）,。

通過(guò)實(shí)踐，我意識(shí)到項(xiàng)目管理不只是一個(gè)過(guò)程管理,，也是一個(gè)人際關(guān)系管理,。好的溝通和團(tuán)隊(duì)管理決定著整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的順暢性。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我,，項(xiàng)目管理技巧需要不斷發(fā)展和創(chuàng)新,，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。未來(lái),，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展和人工智能技術(shù)的革新,，項(xiàng)目經(jīng)理需要注重互通性,，注重信息共享并不斷自我更新，以擁抱一個(gè)更加復(fù)雜和不確定的商業(yè)世界,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇二十二

我國(guó)每年的工程工程投資規(guī)模巨大,，投資的成敗直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和人民生活水平的提高。工程工程是一項(xiàng)極其簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程,，它從可行性討論,、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收都是一個(gè)布滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,，因此,，工程工程的風(fēng)險(xiǎn)治理是具有極其重要的討論價(jià)值的。

現(xiàn)代工程治理開(kāi)頭于上個(gè)世紀(jì)70,、80年月,，最初是在美國(guó)軍事工程和宇航工程上進(jìn)展起來(lái),，后來(lái)擴(kuò)散到各種類(lèi)型的民用工程,。工程治理對(duì)規(guī)劃、選購(gòu),、合同,、進(jìn)度、質(zhì)量,、風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面都有充分重視,，并形成有機(jī)的治理框架。20世紀(jì)90年月以后,，工程治理開(kāi)頭更加注意人的因素,，注意顧客需求和實(shí)施人性化治理。

工程工程治理是以建立工程工程為治理對(duì)象,，以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制和本錢(qián)核算制為根底,，以治理層和作業(yè)層相分別為特征，根據(jù)工程工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)展有效的組織,、協(xié)調(diào),、掌握的一種施工治理制度。它是對(duì)整個(gè)工程的規(guī)劃,、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的治理,它可以分成三個(gè)階段：起始階段,、執(zhí)行階段和完畢階段。其中,，起始階段是為整個(gè)工程預(yù)備資源和制定各種規(guī)劃,，執(zhí)行階段是監(jiān)視和指導(dǎo)工程的實(shí)施、完善各種規(guī)劃并最終完成工程的目標(biāo),，而完畢階段是對(duì)工程進(jìn)展總結(jié),、評(píng)價(jià)及各種善后工作。

風(fēng)險(xiǎn)治理是工程工程治理不行缺少的一個(gè)局部。風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某項(xiàng)特定活動(dòng)過(guò)程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失,，自然破壞或損傷的可能性,。工程工程治理風(fēng)險(xiǎn)就是在工程治理活動(dòng)或大事中消極的`后果發(fā)生的潛在可能性。每一個(gè)工程工程都必定伴隨著肯定的風(fēng)險(xiǎn),。工程風(fēng)險(xiǎn)不僅包括在整個(gè)建筑工程工程施工的全過(guò)程中,，自然災(zāi)難和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性,、治理性問(wèn)題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性,。風(fēng)險(xiǎn)治理是一項(xiàng)綜合性的治理工作，它是依據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析和處置進(jìn)展決策的過(guò)程,。包括工程工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,，工程工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，工程工程風(fēng)險(xiǎn)分析和工程工程風(fēng)險(xiǎn)掌握,。

(一)工程工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程工程風(fēng)險(xiǎn)治理的第一步。它是指找出影響工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資等目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)著手,，采納專(zhuān)家調(diào)查法,、幕景分析法或者故障樹(shù)分析法進(jìn)展有效區(qū)分。其中專(zhuān)家調(diào)查法是邀請(qǐng)專(zhuān)家找出各種潛在的危急并做出對(duì)其后果的定性估量,，沒(méi)有要求作定量估量,。主要有delphi法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹(shù)法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成更加詳細(xì)的小風(fēng)險(xiǎn),，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的緣由進(jìn)展分解,。

風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)造成后果可以分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)分布狀況分國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),；根據(jù)掌握程度分為不行避開(kāi)的風(fēng)險(xiǎn),、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和有利可圖的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)是否可治理分為可治理風(fēng)險(xiǎn)和不行治理風(fēng)險(xiǎn),；根據(jù)影響范圍分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn),；根據(jù)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的緣由分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。那么,，在工程工程治理中,，風(fēng)險(xiǎn)主要有可行性討論階段存在的根底數(shù)據(jù)不完整,、不行靠，分析模型不合理,，猜測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn),；工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整，設(shè)計(jì)存在缺陷,、錯(cuò)誤,，采納不恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，未考慮地質(zhì)條件,，未考慮施工可能性,，有關(guān)數(shù)據(jù)缺乏或不行靠的風(fēng)險(xiǎn)；施工中存在的工藝落后,，施工技術(shù)方案不合理,，施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；工藝流程不合理,，工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收未到達(dá)規(guī)定要求的風(fēng)險(xiǎn),；自然環(huán)境中的洪水、地震,、臺(tái)風(fēng),、雷電,、泥石流,、地陷等不行抗拒力的風(fēng)險(xiǎn)；組織治理中的缺乏工程治理力量,，組織不妥當(dāng),，目標(biāo)不適當(dāng)，缺乏治理協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn),；進(jìn)度規(guī)劃中的治理不力造成工期滯后,，勞動(dòng)力缺乏或勞動(dòng)生產(chǎn)率低，材料供給缺乏,，不行遇見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)條件的風(fēng)險(xiǎn),；本錢(qián)治理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏贿m當(dāng)?shù)墓こ讨Ц?，預(yù)算偏低的風(fēng)險(xiǎn),；合同簽訂中合同條款表達(dá)有誤，合同類(lèi)型選擇不當(dāng),；索賠治理不力的風(fēng)險(xiǎn),；人員配置中業(yè)主、設(shè)計(jì)人員,、監(jiān)理人員,、施工治理人員,、施工技術(shù)人員、工人素養(yǎng)的風(fēng)險(xiǎn),；在材料供給上的原材料,、成品、半成品的供貨缺乏或拖延,，數(shù)量過(guò)失,，質(zhì)量規(guī)格有問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)備上施工設(shè)備供給缺乏,，類(lèi)型不配套,，故障、安裝失誤的風(fēng)險(xiǎn),；資金上的資金籌措方式不合理,，費(fèi)用超支，資金不到位的風(fēng)險(xiǎn),。

(二)工程工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，對(duì)工程工程風(fēng)險(xiǎn)的量化過(guò)程,。它是指實(shí)行科學(xué)方法將區(qū)分出來(lái)并經(jīng)過(guò)分類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其權(quán)重大小賜予排序,，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生的概率和引起損失的后果。對(duì)于不同權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn),，治理者應(yīng)當(dāng)賜予不同程度的重視,。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采納綜合評(píng)價(jià)法，ahp層次分析法,，模糊評(píng)價(jià)法和等風(fēng)險(xiǎn)圖法,。綜合評(píng)價(jià)法是邀請(qǐng)有閱歷的專(zhuān)家對(duì)可能消失的風(fēng)險(xiǎn)水平或風(fēng)險(xiǎn)大事進(jìn)展評(píng)估，然后綜合整體的風(fēng)險(xiǎn)水平,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展排序,。ahp層次分析法是由美國(guó)匹茲堡大學(xué)教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評(píng)價(jià)方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀(guān)推斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法,能夠比擬精確地確定綜合評(píng)價(jià)模型的權(quán)重,。在層次分析法中一般要采納標(biāo)度來(lái)衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度,，該標(biāo)度方法的認(rèn)知心理學(xué)根底是對(duì)事物直覺(jué)地層次剖析和比擬,從人的思維辨別率和知覺(jué)的靈敏度看都是合理的。模糊評(píng)價(jià)法是利用模糊集理論評(píng)價(jià)工程工程風(fēng)險(xiǎn),，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險(xiǎn),，并可以通過(guò)轉(zhuǎn)變參數(shù)而屢次模擬工程風(fēng)險(xiǎn)，得到模擬仿真計(jì)算的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，依次作為風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果,。等風(fēng)險(xiǎn)圖法是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標(biāo)圖上通過(guò)畫(huà)出等風(fēng)險(xiǎn)曲線(xiàn)來(lái)比擬風(fēng)險(xiǎn)的大小。

(三)工程工程風(fēng)險(xiǎn)分析,。

風(fēng)險(xiǎn)分析是在前面工作的根底上對(duì)工程工程治理過(guò)程中可能消失的任何大事所帶來(lái)的后果進(jìn)展分析,，以確定該大事發(fā)生的概率以及可能影響工程的潛在相關(guān)后果,。風(fēng)險(xiǎn)分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費(fèi)用模型或者快速反響速率模型來(lái)考察分析工程工程的風(fēng)險(xiǎn),。在制定工程開(kāi)發(fā)規(guī)劃,、確定工程過(guò)程優(yōu)先級(jí)時(shí)考察工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和工程工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費(fèi)用模型,。在工程工程資金消失問(wèn)題時(shí)候多用快速反響速率模型來(lái)確定該工程規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算安排,。風(fēng)險(xiǎn)分析可以從整體動(dòng)身弄清晰各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大事之間準(zhǔn)確的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃,，同時(shí)可以考慮各個(gè)不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件,，討論如何才能把威逼化為時(shí)機(jī)，進(jìn)一步量化已經(jīng)識(shí)別了的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果,，削減這種估量的不確定性,。

(四)工程工程風(fēng)險(xiǎn)掌握。

風(fēng)險(xiǎn)掌握是指利用某些技術(shù)來(lái)設(shè)法避開(kāi)或掌握風(fēng)險(xiǎn),，毀滅或削減風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生所造成的損失,。風(fēng)險(xiǎn)掌握的重點(diǎn)在于消退風(fēng)險(xiǎn)因素和削減風(fēng)險(xiǎn)損失。治理者可以采納風(fēng)險(xiǎn)回避,、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散,、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)抵消等方法來(lái)進(jìn)展掌握,。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)見(jiàn)的存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案,。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生之前完全消退某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失,。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為避開(kāi)擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失,，有意識(shí)地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去擔(dān)當(dāng),。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有掌握型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式,。風(fēng)險(xiǎn)自留是一項(xiàng)組織自己去擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施,。風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資工程時(shí)，橫向工程有不同的層次構(gòu)造,，縱向工程有多樣性,，有利于分散風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失,。采納風(fēng)險(xiǎn)降低的掌握方法對(duì)工程工程治理者是有利的,，可以使工程勝利概率大大增加。風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消,，以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇二十三

隨著業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)和多樣化,，越來(lái)越多的公司轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，以統(tǒng)一,、規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,。項(xiàng)目管理是一種有效的方法，用于規(guī)劃,、組織,、執(zhí)行和控制一個(gè)項(xiàng)目，以使項(xiàng)目能夠在培訓(xùn),、時(shí)間,、成本和范圍的要求和限制下得到滿(mǎn)足。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，我在項(xiàng)目管理中積累了很多經(jīng)驗(yàn),，以及對(duì)項(xiàng)目管理的一些心得體會(huì)。

第二段：重視項(xiàng)目規(guī)劃,。

項(xiàng)目規(guī)劃是成功的項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ),。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，我們需要理解業(yè)務(wù)需求,、分析項(xiàng)目可行性,、制定項(xiàng)目計(jì)劃、確定需要的資源,、制定實(shí)施計(jì)劃和確定項(xiàng)目監(jiān)控的指標(biāo)等等,。項(xiàng)目規(guī)劃同樣需要與關(guān)鍵利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通，并建立一個(gè)明確的項(xiàng)目范圍和時(shí)間表,。對(duì)于成功的項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),，項(xiàng)目規(guī)劃是至關(guān)重要的。

第三段：注重團(tuán)隊(duì)管理,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，您的另一個(gè)重要職責(zé)是管理您的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要明確的目標(biāo),、精神的配合和相互信任,。作為項(xiàng)目經(jīng)理，您需要建立一個(gè)精神鼓舞和信心的團(tuán)隊(duì),，同時(shí)監(jiān)控和規(guī)范團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展和行動(dòng),。如果您的團(tuán)隊(duì)缺乏動(dòng)力或合作，您的項(xiàng)目可能會(huì)衰敗,。

第四段：復(fù)盤(pán)和改進(jìn),。

復(fù)盤(pán)是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。在項(xiàng)目的完成階段,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)回顧和評(píng)估項(xiàng)目的整個(gè)生命周期,，以識(shí)別項(xiàng)目中的成功和失敗,，并發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。在復(fù)盤(pán)過(guò)程中,，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員可以共同分析項(xiàng)目的目標(biāo),、實(shí)施方案和里程碑，以確定下一步需要改進(jìn)的方面,。改進(jìn)兩三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，或許將會(huì)徹底改變項(xiàng)目執(zhí)行的方式，讓項(xiàng)目執(zhí)行得更加高效和穩(wěn)定,。

第五段：注意項(xiàng)目監(jiān)控,。

最后，項(xiàng)目經(jīng)理需要將監(jiān)控作為項(xiàng)目管理的一個(gè)核心任務(wù),。項(xiàng)目監(jiān)控可以確定是否在預(yù)算和時(shí)間表范圍內(nèi)完成任務(wù),，是否按要求交付結(jié)果，并是否同時(shí)處理問(wèn)題或故障,。項(xiàng)目監(jiān)控包括：監(jiān)視項(xiàng)目進(jìn)展,、制定項(xiàng)目指標(biāo)以及檢查整個(gè)執(zhí)行流程等。由于項(xiàng)目可能出現(xiàn)許多意外情況,，項(xiàng)目監(jiān)控可以避免項(xiàng)目出現(xiàn)更新,、運(yùn)輸或其他類(lèi)型的問(wèn)題。

結(jié)論：

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，我們需要注重項(xiàng)目規(guī)劃,、團(tuán)隊(duì)管理、復(fù)盤(pán)改進(jìn)和項(xiàng)目監(jiān)控等方面的工作,。這些心得僅是一部分,，但是在項(xiàng)目管理的過(guò)程中顯得經(jīng)常重要。通過(guò)良好的計(jì)劃,、監(jiān)督和回顧,，我們可以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施，并在項(xiàng)目管理中獲得更好的經(jīng)驗(yàn)和技能,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇二十四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,、組織人力資源部的精心策劃下，“公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)班”在20xx年9月18日準(zhǔn)時(shí)開(kāi)班了,，能有機(jī)會(huì)參加該培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)我感到非常榮幸。此次培訓(xùn)中我不光學(xué)到了管理方面的理論,，還有前輩們?cè)趯?shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn),，總的來(lái)說(shuō)獲益匪淺。下面我將就如何做好項(xiàng)目管理談一下我的理解,。

項(xiàng)目經(jīng)理首先要具有：項(xiàng)目管理知識(shí),、專(zhuān)業(yè)知識(shí)（應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí),，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度）、熟悉項(xiàng)目環(huán)境,、通用管理知識(shí)與技能,、處理人際關(guān)系技能。從項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)性,、知識(shí),、能力看，最能影響項(xiàng)目成功的要素我覺(jué)得有如下幾個(gè)方面：

1,、個(gè)性：無(wú)論是什么性格類(lèi)型都必須要有一種讓事情發(fā)生的魄力,，能夠推動(dòng)事物朝你意想的方向前進(jìn)。真正敢于推動(dòng)事情發(fā)展的人,，會(huì)明白有效果比有道理更重要,。真正解決問(wèn)題的人，敢于決策,，對(duì)爭(zhēng)議不休的問(wèn)題會(huì)有最后的解決期限,，明白有時(shí)一個(gè)差的決定也比沒(méi)有決定要好。

2：良好的個(gè)人習(xí)慣：自律,、個(gè)人時(shí)間管理等細(xì)節(jié)問(wèn)題無(wú)論對(duì)于日常工作還是項(xiàng)目工作都是有很大影響的,。很少有個(gè)人時(shí)間管理的糟，個(gè)人工作效率低的人,，項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)做很好的,。

3：溝通、沖突解決的能力：項(xiàng)目溝通無(wú)處不在,，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)人對(duì)事有一定的敏感度,，識(shí)別不同溝通對(duì)象，不同的溝通信息要求,，采取不同的溝通方式,。另外，項(xiàng)目變更,、出現(xiàn)問(wèn)題是不可避免的,，項(xiàng)目成員有時(shí)也有性格和工作上的沖突，項(xiàng)目經(jīng)理要懂得以項(xiàng)目為重,，保證基本原則,，適當(dāng)變通，去協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,。

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作有：項(xiàng)目計(jì)劃的擬定,、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào),。

(4)變更控制計(jì)劃,、(5)進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃、(6)財(cái)務(wù)計(jì)劃,、(7)文件控制計(jì)劃,、(8)應(yīng)急計(jì)劃、(9)支持計(jì)劃,。按照計(jì)劃的時(shí)間合理配置資源有效控制成本來(lái)達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo),，這樣的計(jì)劃就是完美的計(jì)劃。

2,、項(xiàng)目時(shí)間管理：時(shí)間管理是確保工期準(zhǔn)時(shí)完成所必須的過(guò)程,。也是保證利潤(rùn)的重要因素。合理利用管理工具：橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖準(zhǔn)確描述項(xiàng)目活動(dòng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn),，合理安排工序,、確定關(guān)鍵路徑、合理調(diào)配資源,，確保項(xiàng)目準(zhǔn)確實(shí)施,。

3、項(xiàng)目成本管理：成本控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在,，合理調(diào)配資源有利于成本的控制,。影響成本的因素有很多，比如計(jì)劃的質(zhì)量,、時(shí)間要求,、質(zhì)量要求、管理水平以及項(xiàng)目的溝通水平都會(huì)影響到項(xiàng)目的成本,。均衡各種因素與成本之間的關(guān)系才是保證利潤(rùn)的關(guān)鍵,。

4、項(xiàng)目質(zhì)量管理：質(zhì)量是項(xiàng)目成功與否的標(biāo)志之一,，質(zhì)量未達(dá)到項(xiàng)目要求肯定是不行的,，如果質(zhì)量超過(guò)設(shè)計(jì)要求的話(huà)又會(huì)增加成本造成不必要的浪費(fèi)，如果過(guò)超過(guò)了預(yù)算,，就算工程本身再成功,，整個(gè)項(xiàng)目還是失敗的。

5,、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中沖突是在所難免的,，如何正確處理沖突是項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。造成項(xiàng)目沖突的因素有很多,，比如：項(xiàng)目管理程序的沖突,、項(xiàng)目干系人目標(biāo)差異的沖突,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色的沖突以及個(gè)人因素造成的沖突等,。作為項(xiàng)目經(jīng)理要準(zhǔn)確判斷沖突的來(lái)源并及時(shí)處理,，確保項(xiàng)目順利執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的核心力量,，是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂所在,，項(xiàng)目參與人員也同樣重要，如何克服短板效應(yīng),、讓全體項(xiàng)目成員朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn),，充分發(fā)揮各自的潛能，為項(xiàng)目創(chuàng)造出最大化的利益,。這是由項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人魅力和管理水平所決定的,。只有所有項(xiàng)目參與人員齊心協(xié)力朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)才會(huì)創(chuàng)造最大的效益。

時(shí)間,、質(zhì)量與成本三者關(guān)系的合理平衡是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的重點(diǎn)課題,，很多時(shí)候效益才是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，時(shí)間又是控制成本和創(chuàng)造效益的重要因素,。如何做好詳細(xì)而周密的計(jì)劃是項(xiàng)目可否順利進(jìn)行的基礎(chǔ),，在項(xiàng)目實(shí)施工程中難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)或者施工上的變更，如何正確而及時(shí)的修改計(jì)劃來(lái)確保預(yù)訂的目標(biāo)效益是考驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理合格與否的重要標(biāo)準(zhǔn),。怎樣在質(zhì)量和成本之間做合理的權(quán)衡是保證效益的根本,。

風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨項(xiàng)目執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程，準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源,，加上合理的預(yù)防就可以將風(fēng)險(xiǎn)降到很低的程度,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)、承受和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力,。在具體的項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,，把握主要矛盾的，盯住關(guān)鍵點(diǎn),，處理關(guān)鍵事,。把住源頭，這樣才能有效控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

成功又更接近了一步,。