計劃是指為了實現(xiàn)某種目標(biāo)或完成某項任務(wù)而提前做出的安排和安排。在制定計劃之前,，應(yīng)該對自己的資源和能力做出準(zhǔn)確評估,。以下是一些專家對于制定計劃的建議和指導(dǎo)意見。

保安培訓(xùn)師的工作計劃篇一

一,、根據(jù)所簽物業(yè)管理合同,，對所負(fù)責(zé)的物業(yè)項目制定物業(yè)管理方案，定期向公司匯報管理情況,。

二,、制定所屬物業(yè)處的年度計劃、經(jīng)費預(yù)算上報公司批準(zhǔn)后組織實施,。

三,、監(jiān)督、管理和指導(dǎo)下屬維修隊,、護(hù)管隊,、保潔隊等隊室開展工作,。

四、根據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況,，制定本物業(yè)處的質(zhì)量保證體系,、管理細(xì)則。

五,、完成公司交辦的其它工作,。

（二）、物業(yè)處主任崗位職責(zé),。

一,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)物業(yè)處全體人員對轄區(qū)的物業(yè)進(jìn)行全面管理,。

二,、堅決執(zhí)行黨和國家的各項方針政策、法律法規(guī),、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)物業(yè)管理的政策規(guī)定以及公司的有關(guān)規(guī)章制度,。

三、通曉物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,，組織全處人員進(jìn)行政策,、時事、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，搞好安全文明小區(qū)（大廈）建設(shè),。

四、根據(jù)統(tǒng)一管理與專業(yè)分工的原則,，領(lǐng)導(dǎo)全處人員對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的驗收交接,、環(huán)境衛(wèi)生、庭園綠化,、安全防范,、公共設(shè)施、供水供電,、治安保衛(wèi),、交通管理、費用收支及行政事務(wù)等各項工作實施全面管理,，完成上級下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),。

五、針對區(qū)內(nèi)的物業(yè)分布,、合理使用管理費用,，制定切實可行的管理方案、質(zhì)量保證體系,、管理措施,，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報管理情況。

六,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作,。

（三）、物業(yè)處副主任崗位職責(zé),。

一,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助物業(yè)處主任對轄區(qū)的物業(yè)進(jìn)行全面管理,。

二,、堅決執(zhí)行黨和國家的各項方針政策、法律法規(guī),、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)物業(yè)管理的政策規(guī)定以及公司的有關(guān)規(guī)章制度,。

三、通曉物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,，協(xié)助組織全處人員進(jìn)行政策,、時事、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，搞好安全文明小區(qū)（大廈）建設(shè),。

四、根據(jù)統(tǒng)一管理與專業(yè)分工的原則,，協(xié)助對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的驗收交接,、環(huán)境衛(wèi)生、庭園綠化,、安全防范,、公共設(shè)施、供水供電,、治安保衛(wèi),、交通管理、費用收支及行政事務(wù)等各項工作實施全面管理,，完成上級下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),。

五、針對區(qū)內(nèi)的物業(yè)分布,、合理使用管理費用,，參與制定切實可行的管理方案、質(zhì)量保證體系,、管理措施,。

六、完成上級交給的其他工作。

（一）,、社區(qū)文化制度,。

一、各物業(yè)處主任全面負(fù)責(zé)所管物業(yè)項目社區(qū)活動工作,，做好小區(qū)（大廈）精神文明建設(shè)的宣傳工作,。

二、擬訂小區(qū)（大廈）社區(qū)活動的月工作計劃和年工作計劃,，并上報公司審核,。

三、策劃社區(qū)活動,，并填寫“社區(qū)活動計劃申報表”,，根據(jù)審批要求，組織實施,，并做好“社區(qū)活動記錄”,。

四、組織開展聯(lián)誼活動和體育競賽,，豐富社區(qū)活動,。

五、每季度進(jìn)行一次業(yè)主座談會或走訪業(yè)主活動,，廣泛收集信息,，做好有關(guān)記錄。

六,、對外聯(lián)系和協(xié)調(diào),，對社區(qū)重大活動及小區(qū)的新事和新氣象，通過新聞媒介及時宣傳報道,，塑造良好的社區(qū)形象,。

七、對文體場所及其設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理,，落實各項管理規(guī)定和員工崗位職責(zé),，組織工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

（二）,、房屋管理制度,。

一、各物業(yè)處對所管物業(yè)項目房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù),，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全,。

二、根據(jù)房屋實際使用年限,，定期檢查房屋共用部位的使用狀況,，需要維修,，屬于小修范圍的,，及時組織修復(fù),；屬于大,、中修范圍的，及時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃,，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議,，根據(jù)業(yè)主大會的決定,，組織維修,。

三、每日巡查1次小區(qū)（大廈）房屋共用部位的門窗,、玻璃等,，做好巡查記錄，并及時維修養(yǎng)護(hù),。

四,、各物業(yè)處按照裝飾裝修管理有關(guān)規(guī)定和業(yè)主公約（業(yè)主臨時公約）要求，建立所管物業(yè)項目的裝飾裝修管理制度,。裝修前,，依規(guī)定審核業(yè)主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項,。每日巡查1次裝修施工現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的,，及時勸阻并報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門,。

五、對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻,，并報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門,。

（三）、公用設(shè)施設(shè)備管理制度,。

為搞好小區(qū)公共配套設(shè)施設(shè)備管理,，更好地方便業(yè)主（住戶）的工作與生活，特制訂本制度：

一,、小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施設(shè)備為全體住戶共同使用和維護(hù),，任何單位和個人不得以任何形式占有或占用。

二,、小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施設(shè)備分有償和無償兩類,，使用有償設(shè)施時，應(yīng)按價交費,，并自覺遵守有關(guān)管理規(guī)定,。

三,、要自覺維護(hù)公共配套設(shè)施內(nèi)的各種設(shè)施，遵循各種設(shè)施的使用,、操作規(guī)程或有關(guān)規(guī)定,，不得損害、破壞,，因使用不當(dāng)而損壞的應(yīng)照價賠償,。

四、公共場所內(nèi)只能進(jìn)行健康,、合法的活動,，不得進(jìn)行任何形式的違法、違紀(jì)行為,。

五,、在使用有關(guān)公共配套設(shè)施時，大家要互相尊重,、文明使用,、不得推拉、搶爭,，不得高聲喧嘩,。

六、公共配套設(shè)施內(nèi)要講究衛(wèi)生,，不得亂丟,、亂吐、亂涂,、亂劃,，違者除負(fù)責(zé)清理、恢復(fù)原貌外,，還處以一定的罰款,。

七、由專人對小區(qū)的公用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查,，保證公用設(shè)施設(shè)備能正常的使用,。

（四）、車輛管理制度,。

一,、各物業(yè)處對所管物業(yè)項目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作。

二,、需要收取車輛保管費的,，負(fù)責(zé)按物價部門收費規(guī)定收取車輛保管費。

三,、各物業(yè)處應(yīng)熟悉掌握小區(qū)（大廈）車輛流通情況,，車位情況,，合理布置安排，優(yōu)先保證業(yè)主使用車位,。

四,、負(fù)責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，維持小區(qū)（大廈）交通,、停車秩序,。

五、負(fù)責(zé)對小區(qū)（大廈）內(nèi)道路和停車場的停放車輛進(jìn)行巡視查看,，保證車輛安全,。

六、2.5噸以上貨車（搬家等特殊情況除外）,、大型客車以及載有易爆,、劇毒、放射等危險品的車輛禁止進(jìn)入小區(qū),。

七、機(jī)動車輛在區(qū)內(nèi)行駛,，時速不得超過15公里,，禁止鳴號、試車,、修車,、練車。

八,、不準(zhǔn)在人行道,、車行道、消防通道上停放車輛,。

九,、對小區(qū)（大廈）車輛管理情況定期向公司匯報。

（五）,、大廈停車場管理制度,。

一、停車場護(hù)管員負(fù)責(zé)指揮車場內(nèi)的車輛整齊停放,、存放,、監(jiān)護(hù)，并在《停車庫車輛進(jìn)出登記表》上做好記錄,。

二,、應(yīng)確保停車場內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施和停放車輛的安全,，保證車場內(nèi)整齊有序,。

三,、大廈內(nèi)所有客戶的機(jī)動車輛必須登記備案。

四,、當(dāng)有車輛駛?cè)氲叵萝噹鞎r,，值班人員應(yīng)迅速指引車輛慢行，安全地停放在指定的車位上,，并提醒司機(jī)關(guān)鎖好車門,、窗，并將車內(nèi)貴重物品隨身帶走,，無車輛停放許可證的車輛不得停放,。

五、每隔半小時或臨時詳細(xì)檢查車輛的車況,，發(fā)現(xiàn)漏水,、漏油、未關(guān)好車門窗,、未上鎖等現(xiàn)象及時處理并通知車主,。

六、嚴(yán)密注視車輛情況和駕駛員的行為,，若遇醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻,，并報告班長及時處理，避免交通意外事故發(fā)生,。

七,、車輛出庫時，仔細(xì)核對出庫之車和駕駛員（車主）,，有疑問時,，應(yīng)立即到車擋面前向司機(jī)敬禮，再有禮貌盤問,。

八,、當(dāng)停車庫發(fā)現(xiàn)可疑人員時，保安崗應(yīng)急時前往對可疑人員進(jìn)行查問,，同時巡視檢查停車所有車輛,，有無丟標(biāo)志，車輛有無損傷,，車門窗,、后備箱有無撬痕。

（六）,、小區(qū)停車場管理制度,。

一、指揮進(jìn)入車輛慢行,，按規(guī)定行駛方向行駛,，停放車輛位置適當(dāng),，使車場車輛停放整齊。

二,、指揮開出車輛按規(guī)定方向行駛,，慢行開出停車場。

三,、隨時巡檢地面車輛情況,，發(fā)現(xiàn)門、窗未關(guān)好,，有漏油,、漏水，刮蹭現(xiàn)象應(yīng)及時通知車主,，并做好記錄,。

四、夜間應(yīng)對停放在大廈停車場內(nèi)的車輛進(jìn)行登記,，以保證車輛的安全狀況,。

五、留意進(jìn)入車場的車輛情況,，對帶有危險品車輛,，禁止進(jìn)入車場。

六,、如有特殊情況及時上報。

（七）,、小區(qū)裝修管理制度,。

一、各小區(qū)管理處負(fù)責(zé)本小區(qū)內(nèi)具體裝修管理事宜,。

二,、各管理處應(yīng)履行職責(zé)，認(rèn)真審核裝修項目,、范圍和施工隊伍,，加強(qiáng)督促檢查，同時將裝修申請表,、施工圖等資料歸樓保存,。

三、各管理處應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡視本小區(qū)內(nèi)有無違規(guī),、自行裝修現(xiàn)象,，如有應(yīng)立即制止。

四,、在業(yè)主裝修期間,，各管理處應(yīng)注意公用設(shè)施,、設(shè)備不被裝修損壞，如果發(fā)現(xiàn)有損壞部位,，應(yīng)立即責(zé)令恢復(fù)并按照《裝修管理辦法》處理,。

來自 m.sevw.cn

五、各管理處應(yīng)注意在業(yè)主裝修期間,，其裝修行為應(yīng)盡量不能影響其它業(yè)主的生活,、工作活動。

六,、各管理處應(yīng)制定有效措施對裝修施工隊進(jìn)行管理,。

（八）、打架斗毆,、聚眾鬧事的緊急處理,。

一、報警程序,。

1,、報警：一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆、流氓滋擾,、聚眾鬧事等治安事件,，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報、通知所有護(hù)管員集合并報警,。

2,、報案人要講明發(fā)案地點、人數(shù),、鬧事人員是否攜帶兇器,，并報告自己的姓名。

二,、處理程序,。

2、保安人員檢查現(xiàn)場是否有遺留物,，公共設(shè)施是否遭受損壞,、損壞程度、數(shù)量,；

3,、如事態(tài)嚴(yán)重，有傷害事故發(fā)生,，保安部應(yīng)及時與當(dāng)?shù)嘏沙鏊蚬矙C(jī)關(guān)聯(lián)系,；

4、在將斗毆人員帶往保安部途中，要提高警惕,，以免其逃跑,；

（九）、電梯困人的處理程序,。

一,、接到電梯應(yīng)急電)(話或巡查時發(fā)現(xiàn)電梯困人，立即報告當(dāng)值領(lǐng)班和組長,，組織保安員,、維修員到現(xiàn)場協(xié)助控制電梯和解救被困人員，同時將被困電梯的具體方位,、電梯編號,、停留的樓層通知工程部。

二,、當(dāng)發(fā)生停電時要首先檢查電梯內(nèi)是否困人,，若困人按照第一條處理。

三,、解救時應(yīng)先使用電梯應(yīng)急電話與被困者聯(lián)系,，做好解釋安慰工作。

四,、如遇特殊情況無法消除故障或被困人員中有身體嚴(yán)重不適時,，應(yīng)立即報消防部門或求助有關(guān)部門解決。

五,、組長填寫重大事故報告表,，詳細(xì)記錄故障情況及處理經(jīng)過。

（十）,、有關(guān)大廈停電事故的處理程序,。

（1）接到大廈將要停電的通知，應(yīng)在停電前通知業(yè)戶和顧客,。工程組安排電梯工，提前將電梯停在大廈首層,；管理處應(yīng)派管理員提前10分鐘到達(dá)電梯廳維持秩序,，阻止客人使用電梯，以免停電期間有客人困梯,。

（2）未預(yù)知的情況下大廈突然發(fā)生停電,，立即聯(lián)系工程組，檢查停電原因并通知相應(yīng)部門,。

（3）使用緊急照明,，保證公共地方及主要通道的照明。

（4）派保安員到各主要電梯廳及大廈出入口維護(hù)秩序,。

保安培訓(xùn)師的工作計劃篇二

1,、全面提高保安員綜合服務(wù)素質(zhì),，以體現(xiàn)我酒店服務(wù)宗旨，塑造良好的企業(yè)形象,。

2,、提高全體保安人員工作效率，服務(wù)質(zhì)量,，使酒店能為賓客提供高效,、周到的服務(wù)。

3,、提高全體保安人員自我學(xué)習(xí),、自我約束的能力，識現(xiàn)企業(yè)愿景,。

4,、實現(xiàn)管轄區(qū)內(nèi)無重大安全責(zé)任事故，無火災(zāi),、被盜,、打架斗毆事件。

5,、賓客,、員工對保安服務(wù)滿意率達(dá)95%以上，有效投訴處理率100%,。

6,、房屋及公共設(shè)施完好率達(dá)98%。

二,、保安部任務(wù),。

保安部是公安、消防部門在酒店進(jìn)行治安防范,、消防安全的重要輔助力量.保安部主要任務(wù)是落實各項治安,、消防制度,，維護(hù)酒店秩序,，及時發(fā)現(xiàn)和打擊違法犯罪分子的活動，保護(hù)酒店設(shè)施及轄區(qū)內(nèi)賓客的財產(chǎn)安全,。保安部必須堅決執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“群防群制”的原則，應(yīng)履行以下職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)做好“防火,、防盜、防爆、防破壞”的四防工作,，維護(hù)酒店范圍內(nèi)治安秩序,。

2、嚴(yán)格治安管理,，做好來訪及加班登記,、電視監(jiān)控、全天24小時巡查,、進(jìn)出貨物檢查等治安防范工作,。

3、嚴(yán)格消防管理,，落實消防責(zé)任制,，及時消除火險隱患。

4,、積極配合公安機(jī)關(guān)打擊酒店內(nèi)及周圍發(fā)生的違法犯罪活動,。

5、負(fù)責(zé)對酒店治安,、消防工作的宣傳,、指導(dǎo)和監(jiān)督。

6,、抓好保安隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三、崗位職責(zé),。

（附件——保安部崗位職責(zé)）,。

四、保安員佩帶使用規(guī)定,。

（一）警棍佩帶使用規(guī)定,。

為嚴(yán)格規(guī)范警棍使用，特制定如下規(guī)定：

1,、警棍是保安人員執(zhí)行公務(wù)時佩帶的自衛(wèi)防暴器械,，保安員應(yīng)嚴(yán)格保管和使用，不得將警棍轉(zhuǎn)借他人,。

2,、當(dāng)值保安員應(yīng)將警棍掛在腰帶后側(cè)。

3,、不得在崗位上隨便玩耍或揮舞警棍,。

4,、處理一般問題時，不得手持警棍或用警棍指著客人講話。

5,、非緊急情況或人身安全未受威脅的情況下,，保安員不得以任何借口或理由使用警棍攻擊他人。

6,、當(dāng)值保安員要妥善保管所佩帶的警棍,，如有遺失或損壞，要照價賠償,。

7,、交接班時要檢查清楚后再交接，接收人發(fā)現(xiàn)警棍被損壞而不報告,，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償,。

（二）對講機(jī)使用規(guī)定。

對講機(jī)是保安部必備的重要通訊工具,，全體保安人員必須執(zhí)行對講機(jī)使用規(guī)定,，熟悉對講機(jī)的性能，愛護(hù)并熟練地使用對講機(jī),。

（一）使用規(guī)定,。

1、持機(jī)人負(fù)責(zé)保管和使用對講機(jī),，禁止轉(zhuǎn)借他人或?qū)⑻炀€拆下來使用,。

2、發(fā)現(xiàn)對講機(jī)有損壞或通訊失靈,，持機(jī)人應(yīng)立即向直屬上司報告,，由部門主管檢查后交工程部維修，嚴(yán)禁自行拆修,。

3,、嚴(yán)格按規(guī)定頻率使用，嚴(yán)禁亂按或亂調(diào)其他頻率,。

4,、嚴(yán)格按對講機(jī)充電程序充電，以保障電池的性能,、壽命和使用效果,。

5、交接班時,，交機(jī)人要講明對講機(jī)當(dāng)班使用狀況,；接機(jī)者當(dāng)場查驗，發(fā)現(xiàn)損壞或通訊失靈,，立即報告當(dāng)值班長,。

（二）對話要求,。

1、呼叫對方時,，先報自己崗位,，再呼對方，并在最后講“收到請回話”,。

2,、收接方回話后，呼方要簡明扼要地將情況講清楚,，收接方收到情況或信號后,，應(yīng)回答“清楚”或“明白”。

3,、用對講機(jī)講話時應(yīng)使用規(guī)范禮貌用語,，嚴(yán)禁用對講機(jī)粗言穢語、開玩笑或談與工作無關(guān)的事情,。

五,、緊急事件處理程序。

1,、突發(fā)事件的處理程序,。

（1）凡遇突發(fā)事件（指兇殺、搶劫,、勒索,、打架、鬧事,、傷亡或重大糾紛等）,，必須保持冷靜，立即采取措施,，并報告當(dāng)值經(jīng)理,。

（2）簡要說明事發(fā)的地點、性質(zhì),、人數(shù),、特征及損失價值,。

（3）驅(qū)散無關(guān)人員，保護(hù)好現(xiàn)場，留意現(xiàn)場周圍的情況,。

（4）查看本部各類記錄,、出入登記、各電視錄像，檢查有無可疑情況和人員,。

（5）對勒索、打架事件,，監(jiān)控中心應(yīng)密切注意事發(fā)現(xiàn)場的情況變化,。

（6）對糾紛事件應(yīng)及時了解具體原因,，積極協(xié)調(diào)，勸阻爭吵,，平息事態(tài),。

（7）對傷亡事件應(yīng)做好現(xiàn)場保護(hù)和通知搶救工作,；對明確已死亡的,，應(yīng)報派出所調(diào)查處理并通知殯儀館。

（8）對涉及刑事及重大責(zé)任事故或因治安,、刑事案件引致的傷亡事故,，應(yīng)立即報告公安機(jī)關(guān)并由保安部協(xié)助調(diào)查處理。

（9）保安部經(jīng)理,、主管在接報突發(fā)事件后應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，做好疏通控制工作,，防止事態(tài)擴(kuò)大，并拍照留證,。

（10）保安部領(lǐng)班組織人員除維護(hù)現(xiàn)場外,，還需負(fù)責(zé)指揮調(diào)派人員做好布控堵截,，根據(jù)事態(tài)的大小程度報派出所,、有關(guān)部門及酒店總經(jīng)理。

2,、毆打暴力事件的處理程序,。

（1）處理斗毆等暴力事件應(yīng)保持客觀、克制的態(tài)度，除非正當(dāng)防衛(wèi),，一般情況下應(yīng)盡量避免與客人發(fā)生武力沖突或爭吵。

（2）巡查發(fā)現(xiàn)或接報有斗毆等暴力事件,，應(yīng)馬上用對講機(jī),、消防電話或其他最快的方式報告酒店保安經(jīng)理或值班班長，簡要說明現(xiàn)場的情況（地點,、人數(shù),、斗毆程度、有無使用武器等）,。如能處理的,，即時處理；否則監(jiān)視現(xiàn)場,，等待上級的指令,。

（3）值班班長接報后應(yīng)立即向保安主管或保安經(jīng)理報告，并視情況派適當(dāng)數(shù)量的保安員立即到場制止,，將肇事者帶往保安部接受調(diào)查。如場面無法控制,，應(yīng)盡快報派出所,。

（4）斗毆事件中如酒店財產(chǎn)或人員受到損害，應(yīng)拍照,、保護(hù)現(xiàn)場,，并留下目擊者、扣下肇事者,，作詳細(xì)調(diào)查以明確責(zé)任和落實賠償,。

（5）如涉及刑事責(zé)任,，應(yīng)交派出所立案處理。

（6）事件中如有人員受傷要及時組織搶救,，并盡快送往醫(yī)院,。

3、盜竊等破壞事件的處理程序,。

（1）巡查發(fā)現(xiàn)或接報酒店內(nèi)有人盜竊,，應(yīng)馬上抓獲現(xiàn)場嫌疑人。如力量不夠,，用對講機(jī),、消防電話或其他方式盡快報告保安領(lǐng)班，簡單說明現(xiàn)場情況,，并監(jiān)視現(xiàn)場等待保安領(lǐng)班的指令,。

（2）值班班長接報后應(yīng)立即報告上級，并應(yīng)迅速派適當(dāng)數(shù)量的保安人員到場制止,，設(shè)法抓獲肇事者,，帶往保安中心調(diào)查處理。

（3）事件中如有財產(chǎn)或人員受到損害,，應(yīng)拍照或錄像,，并保護(hù)現(xiàn)場，留下目擊者,，做詳細(xì)調(diào)查,，以明確責(zé)任、落實賠償,。

（4）如涉及刑事責(zé)任,，應(yīng)交派出所立案處理。

4,、電梯困人的處理程序,。

（1）消防中心接到電梯應(yīng)急電話或巡查發(fā)現(xiàn)困梯,，立即報告當(dāng)值班長和部門經(jīng)理，組織保安員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)控制電梯和解救被困人員，同時將被困電梯的具體方位,、電梯編號、停留的樓層通知工程部和電梯公司,。

（2）監(jiān)控中心通過電視監(jiān)控屏觀察電梯內(nèi)人員情況,，使用電梯應(yīng)急電話與被困者聯(lián)系，做好解釋安慰工作,。

（3）如遇特殊情況無法消除故障或被困人員中有身體嚴(yán)重不適時,，應(yīng)立即報消防部門或求助有關(guān)部門解決。

（4）值班班長填寫重大事故報告表,，詳細(xì)記錄故障情況及處理經(jīng)過,。

5,、水浸處理程序。

（1）當(dāng)值各崗保安員如發(fā)現(xiàn)酒店范圍內(nèi)水浸,，應(yīng)立即將出事地點和情況報告主管,，同時盡快采用就近的防水設(shè)施保護(hù)好受浸樓層各電梯口，以免電梯受損,。

（2）當(dāng)值班長接報后應(yīng)立即趕到現(xiàn)場查看情況,，組織搶險。

（3）設(shè)法查明浸水原因,，并采取有效的阻截措施,。如水浸是來自酒店外的暴雨洪水，應(yīng)當(dāng)在各低于水位的出入口使用備用攔水閘板和沙包,；如水浸是來自市政地下水反溢,，應(yīng)當(dāng)暫時將反溢的地下水道能往酒店的入口封閉，并用排水水泵將酒店的積水抽排出酒店外,；如水浸來自酒店機(jī)管設(shè)施的損壞或故障,，應(yīng)當(dāng)先關(guān)閉控制有關(guān)故障部位的水掣或供水泵。

（4）組織當(dāng)值人員根據(jù)水浸情況,，協(xié)同工程部采取有效措施,，如將電梯開高離開受浸范圍、關(guān)閉受浸區(qū)域的電掣,、在水漫延的通道上擺放攔水沙包,、疏通排水渠、開啟排水泵,、用吸水機(jī)等,，盡可能減少水浸所致的損失。

（5）水浸排除后,，立即通知清潔員清除積水并清理現(xiàn)場環(huán)境,，通知工程部查明故障原因，修復(fù)受損的設(shè)施,，盡快恢復(fù)酒店的正常運作,。

6、停電事故的處理程序,。

（1）接通知酒店將在短時間內(nèi)停電,，應(yīng)在停電前10分鐘，用緊急廣播通知用戶,。工程部安排電梯工,，提前將電梯停在酒店首層,；管理部派管理員提前10分鐘到達(dá)電梯廳維持秩序,，阻止客人使用電梯,，以免停電期間有客人困梯。

（2）未預(yù)知的情況下酒店突然發(fā)生停電,，立即聯(lián)系工程部,，盡快采取措施恢復(fù)供電。

（3）使用緊急照明,，保證公共地方及主要通道的照明,。

（4）派保安員到各主要電梯廳及酒店出入口維護(hù)秩序。

（5）監(jiān)控中心和巡樓保安員密切注視酒店各樓層,，以防有人趁機(jī)制造治安問題,。

（五）消防報警信號處理程序。

1,、消防監(jiān)控中心當(dāng)值保安員收到消防報警信號或電話報警時：

（1）用對講機(jī)通知巡樓保安員或管理員即時到現(xiàn)場核實,；

（2）即時向當(dāng)值主管報告，講清報警地點,；

（3）將監(jiān)控鏡頭定在報警樓層監(jiān)視,，并將情況及時向當(dāng)值主管報告。

2．巡樓保安員或管理員接到消防監(jiān)控中心當(dāng)值保安員呼叫后,，以最快速度趕到報警地點核實,，并且遵循以下規(guī)則：

（1）報警地點在公共地方，直接進(jìn)入報警地點檢查,。

（2）報警地點在客房內(nèi),，應(yīng)先按門鈴，向賓客簡要說明理由后,，進(jìn)入報警地點檢查。

（3）報警地點在商場內(nèi),，與商場管理人員一起進(jìn)入報警地點檢查。

（4）報警地點在停車場內(nèi),，立即進(jìn)入報警地點檢查。

（5）報警地點在商場獨立商鋪內(nèi)且已上鎖,，即時報告當(dāng)值主管和商場當(dāng)值負(fù)責(zé)人,，留守現(xiàn)場觀察，等待當(dāng)值主管和商場當(dāng)值負(fù)責(zé)人到場后決定是否破鎖進(jìn)入檢查,。

（6）報警地點在客房內(nèi)且上鎖,，即時報告當(dāng)值主管,，并留守注意觀察,，等待當(dāng)值主管到場后決定是否破鎖進(jìn)入檢查,。

保安培訓(xùn)師的工作計劃篇三

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)全部從業(yè)人員,。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須100%持證上崗,。

要重點突出班組長,、新員工、農(nóng)民工,、危險（危化）作業(yè)人員,、有限空間作業(yè)人員和關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的安全培訓(xùn),，同時還要做好企業(yè)季節(jié)工,、臨時工、職工換崗,、生活保障等人員的針對性安全教育培訓(xùn)工作。

二、培訓(xùn)內(nèi)容,。

安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章、政策規(guī)定及要求,；行業(yè)安全生產(chǎn)基本知識；企業(yè)日常安全生產(chǎn)常識,；交通、用電和防雷安全常識,；消防安全常識,；崗位安全生產(chǎn)知識和崗位應(yīng)急處置、應(yīng)急逃生知識等,。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)知識,。

民爆器材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的安全培訓(xùn)工作，按《安全生產(chǎn)許可證條例》,、《民用爆炸物品安全管理條例》、《民用爆炸物品安全生產(chǎn)許可實施辦法》的規(guī)定組織實施,。

三、培訓(xùn)要求,。

1、落實主體責(zé)任,。企業(yè)是安全培訓(xùn)工作的主體，必須保證全體員工具備必要的,，與工作崗位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和安全操作技能。各企業(yè)全員安全培訓(xùn)任務(wù)必須在年內(nèi)完成,。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員須參加有關(guān)部門（單位）組織的培訓(xùn)，并取得資格（合格）證書,。企業(yè)普通員工可由企業(yè)自行組織培訓(xùn)也可由委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，同時要統(tǒng)一組織考試,，成績須在合格以上,，并發(fā)給安全培訓(xùn)合格證書,。

2,、注重培訓(xùn)質(zhì)量,。各企業(yè)要按照“統(tǒng)一安排，分級實施,，分類指導(dǎo)，步步推進(jìn)”要求,，分階段,、分批次、分專業(yè)制訂培訓(xùn)計劃,，廣泛動員，周密部署,，落實保障措施，精心組織實施,。特別要注重安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，因地制宜,，因人施教。

3,、強(qiáng)化制度管理,。各企業(yè)要把安全培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，健全落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任體系，落實培訓(xùn)經(jīng)費需求,，嚴(yán)格落實“三項崗位”人員持證上崗和從業(yè)人員先培訓(xùn)后上崗制度,。要及時按規(guī)定建立培訓(xùn)臺帳制度，建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案,，詳細(xì),、準(zhǔn)確記載培訓(xùn)考核情況，并及時做好工作總結(jié)和統(tǒng)計上報工作,。

4、強(qiáng)化督查落實,。市經(jīng)信局將加大監(jiān)督檢查力度,，對“三項崗位”人員持證上崗,、員工全員培訓(xùn)落實情況進(jìn)行檢查,，對無證上崗,、培訓(xùn)不到位,、培訓(xùn)不落實等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，確保系統(tǒng)企業(yè)全員安全培訓(xùn)工作得到全面落實,。

保安培訓(xùn)師的工作計劃篇四

一、安保工作概述：

為了加強(qiáng)管理,，增強(qiáng)公司員工的安全意識和服務(wù)理念,，進(jìn)一步提高公司員工的安全防范能力和服務(wù)水平,，20__年要在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞飯店的總體目標(biāo),，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,，全面推行“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好大廈的安全防范工作,，維護(hù)大廈的治安秩序，力爭達(dá)到“讓業(yè)主(客戶)完全滿意”的服務(wù)目標(biāo),，為大廈創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。具體工作計劃如下：

1,、以公司制定的質(zhì)量方針(三真、四更,、五化)和質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，并管理好保安隊伍，力爭使20__年的安保工作再上一個新的臺階,。貫徹執(zhí)行安全保衛(wèi)工作的方針,、政策和有關(guān)規(guī)定,，建立和建全各項保安工作制度，完成部門各項工作任務(wù),，對物業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2,、從內(nèi)部管理入手,，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制,，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面,，起到鼓勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的作用,。制定全年工作目標(biāo),，將各項任務(wù)分解落實到各班組及公司員工,，使人人有目標(biāo),、有任務(wù),，個個有壓力、有動力,。

3、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊伍。首先,、做好思想工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)公司員工吃苦耐勞和愛崗敬業(yè)愛公司如家的思想,。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓(xùn)練,，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題,。其次、增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人,，主動向客人打招呼,，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人,，必須用心服務(wù),，注重細(xì)節(jié),，追求完美,。第三,，必須注重策略，理解客人,，尊重客人。對待客人的無理要求或無端指責(zé),，要采取引導(dǎo)和感化的方法,，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育公司員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意。

4,、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的檢查、維護(hù)與保養(yǎng),，提高技防工作效率。首先,、完善檢查制度,，明確檢查責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域,，明確檢查責(zé)任和工作流程,，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù),。其次,、積極與工程部門溝通,，制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。

第三,、加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行,。

5,、做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)公司員工的消防安全意識,。廣泛開展消防安全宣傳教育,，普及消防知識，對具有典型教育意義的案例,，要及時對公司員工進(jìn)行報道,，形成互動，使大家充分認(rèn)識火災(zāi)的危害性,，增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺性,。

6、加強(qiáng)保安信息工作,。首先,，根據(jù)公安、消防部門的要求,，充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格要求,，切實落實好各項安全防范措施,，保證大廈的正常秩序,。其次,，積極與轄區(qū)公安,、消防等部門聯(lián)絡(luò)與溝通,，并搞好關(guān)系，共同做好消防,、治安工作,。及時消除各種不安全隱患,，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確保大廈各項消防工作安全順利。

總之,，我們要通過不斷深化管理,，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效,、務(wù)實,、文明的奧菲思保安新形象,。開拓新思路,，大膽改革,，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為奧菲思的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。

保安培訓(xùn)師的工作計劃篇五

1,、遵守國家政策法令,、法規(guī)、遵守公民行為道德規(guī)范,，遵守本公司規(guī)章制度,。

2,、人事部門要求如實填寫各類表格,，提供有效證件，不得有隱瞞或假造,。

3、按照本公司《培訓(xùn)制度》的要求接受業(yè)務(wù)指導(dǎo),、各類培訓(xùn)及考核,。

4、服從領(lǐng)導(dǎo),、聽從指揮、團(tuán)結(jié)同事,、互幫互助,，按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。

5,、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作,，作業(yè)場所禁止無關(guān)人員逗留。

6,、講究社會公德和職業(yè)道德，嚴(yán)守公司機(jī)密,，廉潔奉公，維護(hù)集體利益和公司聲譽(yù),。

7、愛護(hù)公物及公用設(shè)施,，自覺維護(hù)和保持環(huán)境衛(wèi)生,。

8,、勤儉辦公,，節(jié)約用水,、用電，杜絕一切浪費現(xiàn)象,。

9、衣容整潔,，精神飽滿、待人熱情,，文明用語。

10,、關(guān)心企業(yè),，主動提出合理化建議，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神,，為企業(yè)作貢獻(xiàn)。

1,、服從領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣地服從上級的工作安排及工作調(diào)配,。

2、嚴(yán)于職守——堅守本職崗位,，不得擅自離崗,、竄崗或睡崗。

3、正直誠實——對上級領(lǐng)導(dǎo),、同事和客戶要以誠相待,，不得陽奉陰違。

4,、團(tuán)結(jié)協(xié)作——各部門之間,、員工之間要互相配合,，同心協(xié)力的解決困難。

5,、勤勉高效——發(fā)揚(yáng)勤奮踏實的精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成所擔(dān)負(fù)的工作,。

1、禮貌——這是員工對客戶和同事最基本的態(tài)度,，在任何時刻均使用禮貌用語,，“請”字當(dāng)頭、“謝”字不離口,。

2、樂觀——以樂觀的態(tài)度接待客戶,。

3,、友善——“微笑”是體現(xiàn)友善最適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式，因此應(yīng)以微笑來迎接客戶及與同事相處,。

4,、熱情——盡可能為同事和客戶提供方便,，熱情服務(wù)。

5、耐心——對客戶的要求應(yīng)認(rèn)真,、耐心地聆聽,，并盡量在不違背本公司規(guī)定的前提下辦理。

6,、平等——一視同仁地對待所有客戶，不應(yīng)有貧富之分,，厚此薄彼,。

1、員工必須保持衣冠整潔,，按規(guī)定要求著裝，并將工作卡端正佩戴在左胸前,。

2、任何時候,，在工作場所不得穿短褲、背心,、拖鞋,。

3、皮鞋要保持干凈,、光亮，不準(zhǔn)釘響底,。

4、男員工應(yīng)每日修剪胡須,，發(fā)不蓋耳遮領(lǐng),，不得剃光頭；女員工頭發(fā)應(yīng)梳理整齊,，不做怪異發(fā)型,。

5,、面部、手部必須保持干爽清潔,，女員工不得濃妝艷抹，并避免使用濃味的化妝品,，不留長指甲（不長于指頭2毫米）和涂有色的指甲油,。

6、保持口腔清潔,，上班前不吃異味食物。

1,、舉止應(yīng)大方得體,，與人交談雙眼應(yīng)平視對方，不要左顧右盼,。

2、遇上級領(lǐng)導(dǎo)或有客來訪,，應(yīng)即時起身相迎并問好,，先請來訪人員入座后,，自己方可坐下；來客告辭,，應(yīng)起身移步相送,。

3、站立的正確姿勢是：雙腳與兩肩同寬自然垂直分開（體重落在雙腳上）,，肩平,、頭正、雙眼平視前方,、挺胸,、收腹,。

4、注意走路姿勢,，在樓道內(nèi)行走腳步要輕，不得奔跑（緊急情況下除外）,。

5、進(jìn)入上級領(lǐng)導(dǎo)或其他部門辦公室前,，應(yīng)先立在門外輕叩站三下，征得同意后方可入內(nèi),；若進(jìn)去時門是關(guān)住的，出來時則應(yīng)隨手將門輕輕帶上,。

6,、進(jìn)出辦公室、電梯時,，應(yīng)主動上前一步先拉開門或按住電梯按鈕，請同行的客戶,、女士或來訪人員先行,。

7,、對客戶或來訪人員提出的詢問、疑難,、要求、意見,，要耐心傾聽，在不違背保密制度的原則下,，有問必答并做到回答準(zhǔn)確（對自己無把握回答的應(yīng)婉轉(zhuǎn)地表示歉意,，聯(lián)系有關(guān)人員給予解答,，或留下文字記錄，限時予以回復(fù)）。

1,、所有來電，務(wù)必在三響之內(nèi)接答,。

2、拿起話筒先說“您好,，***（單位）！”,，語氣平和。

3,、通話時,，話筒的一邊置于唇下約5厘米處,，盡量不使用免提鍵,。

4、必要時要做好記錄,，將要點向?qū)Ψ綇?fù)述一遍,。

5、通話完畢后應(yīng)說“再見”,，不得用力擲話筒。

6,、班時間一般不打私人電話,，如有急事,，通話時間不宜超過3分鐘（禁止打聲訊電話）。

獎懲制度,。

為保證公司的各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行，充分調(diào)動員工工作積極性,、創(chuàng)造性，實行獎勤罰懶的用人機(jī)制,，特制定員工獎懲制度。

1．獎勵種類,。

頒發(fā)獎狀,；通報表揚(yáng),；物質(zhì)獎勵；晉升工資或晉級；發(fā)放獎金,。

2．獎勵條件,。

（1）對改進(jìn)公司工作、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者,。

（2）為用戶提供熱情,、耐心,、周到的服務(wù),，受到用戶表揚(yáng)者,。

（3）在發(fā)明創(chuàng)造,、技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能等方面提出合理化建議,，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟(jì)效益者,。

（4）在各類報刊或?qū)W術(shù)研討會上發(fā)表有關(guān)物業(yè)管理論文者。

（5）發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者,。

（6）控制開支、節(jié)約費用有顯著成績者,。

（7）廉潔奉公，敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者,。

（8）見義勇為,，舍已救人,，或做好人好事,，事跡突出者,。

（9）拾金（物）不昧，主動上交者,。

（10）敬業(yè)愛崗,，工作勤懇,，任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者,。

3．獎勵程序,。

凡符合獎勵條件者,，由所在部門將員工事跡以書面形式報告并填寫?yīng)剟罱ㄗh書呈報人事部，由人事部核實無誤后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

1．甲類過失。有下列行為者屬甲類過失：

（1）不按公司規(guī)定著裝,。

（2）儀表,、儀容不整,。

（3）不按公司規(guī)定佩戴員工證。

（4）不使用本崗位禮貌用語,。

（5）不認(rèn)真填寫交接班記錄。

（6）當(dāng)班時間吃東西,、收聽廣播、看報紙,。

（7）在當(dāng)值崗位使用公司電話辦理私事超過3分鐘,。

（8）在當(dāng)值崗位上吸煙,。

（9）丟失公司財物,。

（10）私自使用公司長途電話,。

（11）無特殊原因不按時完成上級交付辦的任務(wù),。

（12）工作時間接待私人來訪時間超過15分鐘,。

（13）工作散漫,，粗心大意,。

（14）無故不參加公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

（15）1月內(nèi)無故遲到、早退2次或每次遲到,、早退超過10分鐘。

2．乙類過失,。有下列行為者屬乙類過失：

（1）委托他人或代他人打卡。

（2）當(dāng)班時間睡覺,。

（3）撤離工作崗位，經(jīng)常遲到或早退（1周達(dá)3次）,。

（4）因服務(wù)態(tài)度差受到用戶投訴時,，與用戶爭辯,、吵鬧,。

（5）在大廈內(nèi)變相賭博或從事不道德活動。

（6）未經(jīng)批準(zhǔn)私自配制大廈內(nèi)房間鑰匙,。

（7）弄虛作假，涂改單據(jù),、證明、記錄,。

（8）私自向外界泄露公司機(jī)密資料,。

（9）故意損壞公司或業(yè)主財物。

（10）不服從領(lǐng)導(dǎo)的正確命令并在公共場合頂撞領(lǐng)導(dǎo),。

（11）超越職權(quán)范圍或違章操作,，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（12）工作時間消極怠工,。

3．丙類過失。有下列行為者屬丙類過失：

（1）以權(quán)謀私,，敲詐勒索用戶或下屬。

（2）組織及煽動罷工,、聚眾鬧事。

（3）工作時間酗酒,、賭博,、打架。

（4）侮辱,、謾罵、恐嚇,、誣告,、威脅他人,，造謠惑眾,、搬弄是非,。

（5）服務(wù)態(tài)度極差，與用戶吵架,，或1年累計被用戶投訴達(dá)3次以上者,。

（6）偷竊公司或用戶財物,。

（7）玩忽職守,，違反操作規(guī)程，造成重大事故或嚴(yán)重后果,。

（8）惡意破壞公物或他人財物,，造成公司或他人重大損失,。

（9）連續(xù)曠工7天或1年內(nèi)累計曠工10天以上,。

（10）不服從正常的工作調(diào)動,。

（11）私自在外兼職或利用病假,、事假炒更,。

（12）受到國家法律及治安條例處罰,。

（13）其他嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為,。

1．口頭警告,。僅限首次觸犯甲類過失的行為，由部門主管簽發(fā)并報常務(wù)副總經(jīng)理審核備案,。

2．書面警告,。員工重復(fù)觸犯甲類過失或觸犯乙類過失，將給予書面警告,，并扣除當(dāng)月浮動工資的20﹪,。

3．最后書面警告。員工重復(fù)觸犯乙類過失將給予最后書面警告處分,，扣當(dāng)月浮動工資的20﹪并下調(diào)工資一級,。

4．降級,、撤職,、罰款,。員工違規(guī)除給予書面警告外,，還可以給予降級,、撤職,、罰款,、處分,。

5．辭退或開除,。員工觸犯丙類過失,，公司有僅給予辭退或開除處理,，公司也有僅對重復(fù)觸犯乙類過失、情節(jié)嚴(yán)重的員工給予辭退處分,。

6．經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，管理部可直接對違規(guī)員工簽發(fā)警告通告書,。

1．員工有違紀(jì)行為,，由所在部門填寫員工違紀(jì)警告書,，列明違紀(jì)事實，提出處理意見,，經(jīng)見證人或違紀(jì)人簽名后，送管理部,。

2．普通員工的違紀(jì)處罰，由管理部經(jīng)理審批,。

3．主任級以上員工（含主任級）的違紀(jì)處罰，由常務(wù)副總經(jīng)理審批,。

員工從受到警告通知書后三個月內(nèi)，如能認(rèn)真改過,，積極工作，連續(xù)兩次考評為“優(yōu)”,，或因工作成績突出,，受到公司的通報表揚(yáng),，經(jīng)所在部門主管提出,，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，可取消警告處分,。

員工若對所受的處分不服,，應(yīng)在3日內(nèi)書面向管理部或公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴,。管理部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)對員工申訴進(jìn)行認(rèn)真核查,，并作出相應(yīng)的處理決定,。

保安部任務(wù),。

保安部是公安,、消防部門在大廈進(jìn)行治安防范,、消防安全的重要輔助力量.保安部主要任務(wù)是落實各項治安,、消防制度,，維護(hù)大廈秩序,，及時發(fā)現(xiàn)和打擊違法犯罪分子的活動,，保護(hù)大廈設(shè)施及轄區(qū)內(nèi)用戶的財產(chǎn)安全,。保安部必須堅決執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“群防群制”的原則,，應(yīng)履行以下職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)做好“防火,、防盜、防爆,、防破壞”的四防工作，維護(hù)大廈范圍內(nèi)治安秩序,。

2,、嚴(yán)格治安管理,，做好來訪及加班登記、電視監(jiān)控,、全天24小時巡查、進(jìn)出貨物檢查等治安防范工作,。

3、嚴(yán)格消防管理,，落實消防責(zé)任制,，及時消除火險隱患,。

4、積極配合公安機(jī)關(guān)打擊大廈內(nèi)及周圍發(fā)生的違法犯罪活動,。

5,、負(fù)責(zé)對大廈各用戶治安、消防工作的宣傳,、指導(dǎo)和監(jiān)督。

6,、抓好保安隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1,、對總經(jīng)負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)部工作,，對大廈的治安保衛(wèi)工作和消防工作負(fù)全面責(zé)任,。

2,、熟悉和掌握大廈內(nèi)業(yè)主的地理位置,，重點要害部位和設(shè)施布局的基本情況,。

3,、貫徹落實安全保衛(wèi)工作和消防工作,，做好對保安的領(lǐng)導(dǎo)工作，調(diào)解大廈內(nèi)各種糾紛,。

4,、組織實施安全保衛(wèi)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況,，并對所存在的問題及隱患按規(guī)定的期限及時加以解決整改,。

5,、主持部門例會，傳達(dá)貫徹總經(jīng)理及有關(guān)主管部門的指示精神,。

6,、配合物業(yè)顧問,，抓好治安保衛(wèi)部人員的管理和培訓(xùn)，監(jiān)督檢查警容風(fēng)紀(jì)和工作落實情況,。

7,、監(jiān)督和檢查大廈的四防安全情況和交通管理情況,，處理大廈內(nèi)各類治安案件,，協(xié)調(diào)與主管公安機(jī)關(guān)和派出所的關(guān)系,。

8、做好大廈內(nèi)業(yè)主的四防安全和法制宣傳教育工作提高業(yè)主的安全意識和法制觀念,。

9、帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,，以身作則，不許濫用職權(quán),。

10、保安員的聘用,，解聘提出建議,。

1、在保安部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，安排本班各項具體工作,。

2、監(jiān)督本班員工執(zhí)行上級各項工作指令及公司規(guī)章制度,。

3、檢查本班各崗工作情況,，及時糾正工作偏差。

4,、如實記錄并小結(jié)本班工作情況，并及時向上級匯報,。

5,、做好保安器材的交接和保管工作。

1,、負(fù)責(zé)維持大堂秩序，保證大堂出入口暢通,。

2,、密切注視大堂出入人員,，勸離衣冠不整者及閑雜人員。

3,、負(fù)責(zé)查驗大件物品放行手續(xù),。

4、負(fù)責(zé)非大廈人員出入的登記工作,。

5,、負(fù)責(zé)郵件,、報刊等的收取記錄工作。

6,、巡查所轄區(qū)域的治安消防工作,。

1,、負(fù)責(zé)監(jiān)控室電視屏幕及消防監(jiān)測設(shè)備的監(jiān)視工作,。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)控室內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作,。

3,、發(fā)現(xiàn)異常情況和可疑人員及時報告，并通知相應(yīng)保安員到現(xiàn)場查看,。

4,、負(fù)責(zé)監(jiān)控錄像帶的管理工作,。

5、發(fā)現(xiàn)火警立即報告并按報警程序報警,。

1,、負(fù)責(zé)指揮引導(dǎo)進(jìn)出車輛，安排進(jìn)入的車輛停放在指定位置,。

2,、負(fù)責(zé)巡查車輛及車場設(shè)施情況，做好車況記錄,，對有損傷車輛請司機(jī)簽名確認(rèn),。

3,、負(fù)責(zé)檢查車場消防器材的完好情況，保持消防通道的暢通,。

4,、負(fù)責(zé)車場的安全管理,，維持車場秩序,。

5,、負(fù)責(zé)進(jìn)入停車場車輛停放費用的收取工作,。

6,、做好當(dāng)值期間的各項情況記錄工作,。

1、負(fù)責(zé)巡查大廈各樓層,，留意治安消防情況。

2,、負(fù)責(zé)巡查可疑人員，及時將推銷及閑雜人員勸離大廈,。

3、監(jiān)督檢查用戶裝修現(xiàn)場的治安消防狀況,，及時處理違規(guī)裝修。

4,、非辦公時間負(fù)責(zé)檢查用戶門窗鎖閉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

5、負(fù)責(zé)非辦公時間加班用戶的登記工作,。

6、負(fù)責(zé)七樓物業(yè)辦公室的治安保衛(wèi)工作和外來人員的登記工作,。

交接班規(guī)定,。

為認(rèn)真做好崗位的工作交接與公物交接，減少因交接不清引起的工作失誤及公物損失,，特制定本制度。

1,、本班相互轉(zhuǎn)換崗位時,，須認(rèn)真做好崗位工作記錄。

2,、本班最后一崗與下一班交接時，要將本班工作情況詳細(xì)交待給下一班,，以便下一班開展工作,。

3,、交班人員將公物轉(zhuǎn)交下一班,，并在最后一崗的工作記錄欄目里寫明下一班接崗人的姓名。

4,、發(fā)現(xiàn)問題,，交接雙方須當(dāng)面說明,。如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班問題的,，應(yīng)立即報告班長或部門經(jīng)理處理。

5,、交接班須正點、守時,，非特殊情況，不得超時接班,。

6,、接班人未到,，交班人不得離崗，否則由此產(chǎn)生的一切后果由交班人負(fù)責(zé),。

班長交接班制度,。

1、接班人須提前15分鐘簽到上班,，翻看工作記錄,，詢問工作情況，以便班前列隊時將工作重點明確給保安員,。

2、交班人須將本班工作情況詳細(xì)交待給下一班,，并將本班已完成和待完成工作認(rèn)真記錄在每班工作交接表上，交接雙方簽名確認(rèn),。

3,、交班人將公物轉(zhuǎn)交下一班,，交接雙方須在公物交接表上簽名確認(rèn),。

4,、交班人須將相關(guān)記錄書寫清楚,，并將相關(guān)記錄簿移交給接班者,。

5,、發(fā)現(xiàn)問題,，交接雙方須當(dāng)面說明,。如果交班人離開后,，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班之間問題的,，應(yīng)即時報告部門主管處理,。

為嚴(yán)格規(guī)范警棍使用，特制定如下規(guī)定：

1,、警棍是保安人員執(zhí)行公務(wù)時佩帶的自衛(wèi)防暴器械,，保安員應(yīng)嚴(yán)格保管和使用，不得將警棍轉(zhuǎn)借他人,。

2、當(dāng)值保安員應(yīng)將警棍掛在腰帶后側(cè),。

3、不得在崗位上隨便玩?；驌]舞警棍。

4,、處理一般問題時，不得手持警棍或用警棍指著客人講話,。

5,、非緊急情況或人身安全未受威脅的情況下，保安員不得以任何借口或理由使用警棍攻擊他人,。

6,、當(dāng)值保安員要妥善保管所佩帶的警棍,，如有遺失或損壞，要照價賠償,。

7,、交接班時要檢查清楚后再交接，接收人發(fā)現(xiàn)警棍被損壞而不報告,，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償,。

保安培訓(xùn)師的工作計劃篇六

根據(jù)《浙江省保安協(xié)會關(guān)于開展保安管理師職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定工作的通知》(浙保協(xié)[20__]35號)要求及浙保協(xié)關(guān)于做好保安管理師培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》(浙保協(xié)《20__》47號)和嘉興市人力資源和社會保障局(嘉人社《20__》107號)文件要求，經(jīng)研究市保安協(xié)會將于12月11日舉辦保安管理師(二級保安員)培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一,、保安管理師申報條件。

具備以下條件之一者,，可申報保安管理師：

1,。取得本職業(yè)高級保安員職業(yè)資格證書后,，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上,，經(jīng)本職業(yè)保安管理師技能正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù),，并取得結(jié)業(yè)證書,。

2,。取得本職業(yè)高級保安員職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上,。

3,。具有大學(xué)本科學(xué)歷,，取得本職業(yè)高級保安員職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上,，經(jīng)本職業(yè)保安管理師技能正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書,。

4,。具有碩士研究生及以上學(xué)歷，取得本職業(yè)高級保安員職業(yè)資格證書后,，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上,，經(jīng)本職業(yè)保安管理師技能正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù),，并取得結(jié)業(yè)證書。

5,。具有以上解放軍,、武警部隊服役或公安、安全,、審判,、檢察、司法行政工作經(jīng)歷,。

另外符合下列條件之一者,，可破格申報：

2。在本職業(yè)(工種)連續(xù)工作滿且仍在本職業(yè)(工種)崗位;,。

3,。取得相關(guān)專業(yè)中級專業(yè)技術(shù)職稱，且仍在本職業(yè)(工種)崗位工作的;,。

4,。獲得省級技術(shù)能手稱號的。

二,、學(xué)員申報材料具體要求,。

1、身份證復(fù)印件,、原有職業(yè)資格證書復(fù)印件各一式三份;,。

2、有關(guān)履行崗位職責(zé)能力的佐證材料或證明依據(jù)一式三份;,。

3,、有關(guān)工作業(yè)績的佐證材料或證明依據(jù)一式三份;,。

4、有關(guān)論文發(fā)表或編寫的教材的佐證材料或證明依據(jù)一式三份;,。

5,、有關(guān)學(xué)習(xí)能力的佐證材料或證明依據(jù)一式三份;,。

6、有關(guān)培訓(xùn)指導(dǎo)的佐證材料或證明依據(jù)一式三份;,。

7、有關(guān)獎勵,、年度考核情況的佐證材料或證明依據(jù)一式三份;,。

8、有關(guān)學(xué)歷,、學(xué)位和任職年限的佐證材料或證明依據(jù)一式三份;,。

9、二寸白底免冠照片4張,。

三,、材料裝訂要求,。

以上材料均需采用a4紙打印(反正面打印為佳)并按規(guī)定份數(shù)，每人3份材料,、裝訂成冊,。為確保資料的完整，申報人需認(rèn)真填寫材料清單并簽名確認(rèn),。(材料裝訂建議簡裝,，最后有協(xié)會統(tǒng)一審核整理),。

五、培訓(xùn)教材,。

1。省保安協(xié)會組織編寫的《保安管理師職業(yè)技能培訓(xùn)教材》,。

2。與保安相關(guān)的文件法規(guī),。

3。專題講義,。

六、授課方式,。

基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識采取集中現(xiàn)場授課的形式,，技能實踐采取召開座談會、考察先進(jìn)單位,、教師指導(dǎo)(包括教師網(wǎng)上指導(dǎo),、答疑,，教師深入實地現(xiàn)場指導(dǎo)答疑，教師批改作文,、反饋作業(yè)情況)相結(jié)合的形式,。

七,、師資選擇,。

依據(jù)《保安員國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》對師資的要求,，從本行業(yè)、高等院校,、公安監(jiān)管、消防部門以及社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等渠道,，選擇既有系統(tǒng)理論知識，又要有豐富實踐經(jīng)驗的老師,。

師資來源省協(xié)會專家?guī)熧Y庫老師,。

八、報名,。

各會員單位接到通知后可以根據(jù)企業(yè)實際篩選符合培訓(xùn)要求的人員進(jìn)行報名及資料申報,，統(tǒng)一將紙質(zhì)資料上報市保安協(xié)會,，報名截止日期11月30號。有關(guān)事項將另行通知,。

保安培訓(xùn)師的工作計劃篇七

為有效預(yù)防,、及時控制和妥善處理學(xué)校恐怖事件,，提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力,，確保學(xué)校教育教學(xué)安全,、有序，根據(jù)我校實際情況特制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想,。

深入貫徹落實省、市,、區(qū)反恐工作的總體部署，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的工作方針,，深化校園安全監(jiān)督管,，加強(qiáng)應(yīng)急疏散演練，切實提高反恐應(yīng)急反應(yīng)能力,，確保學(xué)校教育教學(xué)安全,、有序。

二,、適用范圍,。

本方案適用我校教育系統(tǒng)安全保衛(wèi)和反恐工作：學(xué)校發(fā)生的_入校襲擾時間、校園內(nèi)發(fā)現(xiàn)不明物體(裝置)時間以及或在事故,、交通安全事故,、校舍安全事故、食物中毒事故、傳染病暴發(fā)流行,、自然災(zāi)害,、校園傷害時間等,。

三,、應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)及工作職責(zé),。

1、應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)及工作職責(zé),。

為做好我校安全保衛(wèi)工作和反恐工作,，成立杏花嶺區(qū)小返學(xué)校安全保衛(wèi)和反恐工作領(lǐng)導(dǎo)組。負(fù)責(zé)組織制定學(xué)校安全保衛(wèi)和反恐工作方案,、對全校保衛(wèi)和反恐工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一指揮,，同意行動,。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)組設(shè)在體育室安全工作辦公室,。

2、領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé),。

負(fù)責(zé)全校安全保衛(wèi)和反恐工作的組織領(lǐng)導(dǎo),、信息報送以及協(xié)助有關(guān)部門對事件的處理。負(fù)責(zé)事件發(fā)生后迅速啟動預(yù)案,，組織相關(guān)人員對事故現(xiàn)場控制、人員救治以及善后處理等相關(guān)工作,。負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的安全、法制教育,，對多發(fā)、易發(fā)的安全部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的安全管理,。

四,、組織機(jī)構(gòu)。

學(xué)校成立相應(yīng)機(jī)構(gòu),。學(xué)校校長蘇秀榮任本安全保衛(wèi)和反恐工作應(yīng)急處置組組長,。具體負(fù)責(zé)組織師生進(jìn)行應(yīng)急疏散演練，進(jìn)行安全教育和管理以及事故的上報,、處理和救援工作。進(jìn)一步完善24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班工作機(jī)制;相關(guān)人員保證24小時通訊暢通,。

五、工作原則,。

(1)統(tǒng)一指揮,，快速反應(yīng)。一旦發(fā)生涉及學(xué)校安全或恐怖事件,，要在15分鐘內(nèi)上報區(qū)學(xué)校安全保衛(wèi)和反恐工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,，1小時內(nèi)上報書面材料,。

(2)主動搶險,、迅速處理原則,。事件發(fā)生后，要在第一時間組織相關(guān)部門人員進(jìn)行有效救援,。

(3)生命第一原則,。事件發(fā)生后,，要把救護(hù)師生生命作為首要任務(wù)，最大限度減少人員傷亡,。

(4)科學(xué)實施,，控制危險源,，防止事態(tài)擴(kuò)大原則,。在事件處理過程中，要迅速判斷現(xiàn)場狀況,，采取有效措施控制危險源,，避免應(yīng)急處理過程中在此發(fā)生人員傷亡。

(5)保護(hù)現(xiàn)場,，收集證據(jù)原則,。在實施救援過程中,，要盡可能對現(xiàn)場進(jìn)行有效保護(hù),，收集有關(guān)證據(jù)，為公安等有關(guān)部門查找原因,，正確處理提供依據(jù),。

(6)重點部位,，專人負(fù)責(zé)原則,。重點目標(biāo)要害部位,，設(shè)立專人負(fù)責(zé),。安裝報警裝置、監(jiān)控系統(tǒng)和金屬防護(hù)欄,。建立重點要害部位工作檔案，摸清底數(shù),，收集各類可能實施破壞的涉恐或具有暴力恐怖性質(zhì)的行動情況信息。

六,、事件處理程序及辦法。

(1)_入校襲擾師生時間處理辦法。如發(fā)生_闖入校園襲擾師生事件,，學(xué)校立即啟動預(yù)案，第一時間向110指揮中心和學(xué)校安全保衛(wèi)和反恐工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室報告,，并迅速組織師生轉(zhuǎn)移，等待救援,。

(2)校內(nèi)發(fā)現(xiàn)不明物體(裝置)時間處理辦法。學(xué)校立即公安部門與學(xué)校安全保衛(wèi)和反恐工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室報告,，并及時設(shè)置隔離帶，封鎖和保護(hù)現(xiàn)場,，同時迅速組織學(xué)校師生緊急疏散，等待公安等有關(guān)部門進(jìn)行處理,。

(3)飲用水污染時間處理辦法,。發(fā)現(xiàn)學(xué)校飲用水污染，學(xué)校要迅速對水源進(jìn)行有效隔離,，并及時向區(qū)衛(wèi)生防疫站等部門預(yù)學(xué)校安全保衛(wèi)和返控工作領(lǐng)導(dǎo)哦組辦公室吧報告,，同時組織相關(guān)人員對中毒人員進(jìn)行救治,。

(4)校園吧爆炸事件處理辦法,。如發(fā)生學(xué)校爆炸事件,，學(xué)校要迅速組織人員救援,，并立即向公安等部門和學(xué)校反恐工作領(lǐng)導(dǎo)辦公室報告。及時設(shè)置隔離帶,，封鎖和保護(hù)現(xiàn)場,，疏散師生，迅速采取有效措施消除繼發(fā)性危險,，防止次生事故發(fā)生,。要認(rèn)真配合公安消防部門做好物證搜尋、排除險情工作,，防止再次發(fā)生爆炸事故。

(5)火災(zāi)事故處理辦法,。如發(fā)生火災(zāi)事故,，學(xué)校要全力組織師生疏散和自救工作，同時立即向119指揮中心與學(xué)校(園)安全保衛(wèi)和反恐工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室報告,，安排人員配合消防部門組織救人和滅火搶救工作。要配合醫(yī)療機(jī)構(gòu)妥善安置受傷人員,。

(6)食物中毒事件處理辦法,。如發(fā)生師生食物中毒事件,，要立即向區(qū)衛(wèi)生防疫等部門和學(xué)校反恐工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室報告,，并迅速組織人員將中毒者送至附近醫(yī)院進(jìn)行救治,，并對食堂炊管人員進(jìn)行監(jiān)控,，對食堂進(jìn)行隔離管理，等待有關(guān)部門進(jìn)行采樣化驗,。

七,、其他事項。

(1)本方案是學(xué)校在日常教學(xué)和管理中可能發(fā)生的涉及學(xué)校安全和恐怖事件，在組織實施,、緊急救援以及事故處理工作方面的預(yù)案，在具體實施過程中可以結(jié)合實際情況進(jìn)行處理,。

(2)根據(jù)學(xué)校安全和反恐工作應(yīng)急預(yù)案，積極組織演練,，并上報學(xué)校反恐工作領(lǐng)導(dǎo)辦公室備案。

(3)學(xué)校要向家長告知上下學(xué)的時間,，對提前到校的學(xué)生要放行進(jìn)入到校園，決不允許害怕承擔(dān)責(zé)任而不放行,、讓提前到校的'學(xué)生在學(xué)校門扣滯留的行為發(fā)生。

(4)本方案為特定時間的應(yīng)急預(yù)案,，要結(jié)合實際進(jìn)行安全演練,，確保演練的實效性和可操作性。

保安培訓(xùn)師的工作計劃篇八

1,、物業(yè)管理的概念。

2,、物業(yè)管理的分類。

3,、物業(yè)管理的'主要內(nèi)容,。

4、物業(yè)管理人員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德,。

5、物業(yè)管理的基本原則,。

二、保安管理規(guī)章制度,。

1、保安員紀(jì)律,、職責(zé)權(quán)限,、職業(yè)道德規(guī)范,、禮儀規(guī)定,。

2,、行為規(guī)范,。

3,、對講機(jī)使用規(guī)定,。

4、保安人員獎懲制度,。

5,、崗位職責(zé)。

三,、消防知識。

1,、消防安全知識,。

2,、滅火器及滅火方法,。

3,、義務(wù)消防隊的任務(wù)。

4,、火警報警程序,。

5,、發(fā)現(xiàn)火警,、火災(zāi)應(yīng)急處理程序,。

四,、治安管理知識。

1,、物業(yè)管理及治安管理的要求。

2,、正當(dāng)防衛(wèi)。

3,、保安類各種問題的處理方法。

4,、保安員交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,。

5、易發(fā)生事故部位強(qiáng)化防范措施,。

五、軍體素質(zhì),。

1、隊列考核,。

2,、體能考核(視情況而定)。

2,、擒敵應(yīng)用技術(shù)動作(視所接手項目而定)。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和實際情況,。主管對本項目下屬保安員全面負(fù)責(zé)管理和考核,。因此這次培訓(xùn)要求全體保安員(除值勤外)和主管全部參加,并且在培訓(xùn)過程中實行考核。培訓(xùn)結(jié)束后,根據(jù)實際情況對現(xiàn)有保安人員進(jìn)行篩選和調(diào)整,。

一,、培訓(xùn)時間。

1,、全程培訓(xùn)時間為1個月。

2,、具體時間按排詳見《培訓(xùn)時間表》,。

3、培訓(xùn)以操練和理論交叉進(jìn)行,時間安排根據(jù)具體情況臨時決定,。

二、培訓(xùn)地點:公司大門口,。

1、提高全體保安人員綜合素質(zhì),樹立良好的社會形象。

2,、提高全體保安人員工作效率,服務(wù)質(zhì)量,為公司提供高效、周到的服務(wù),。

3、提高全體保安人員自我學(xué)習(xí),、自我約束的能力,實現(xiàn)企業(yè)前景,。

為保證這次全體保安人員的培訓(xùn)工作順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),現(xiàn)根據(jù)我公司《員工手冊》制定以下幾條紀(jì)律:,。

1,、不得無故不參加培訓(xùn),違者按曠工處理,。

2、培訓(xùn)時應(yīng)該做到不早退不遲到,違者捐活動基金,。

3、遵守紀(jì)律,不得在培訓(xùn)過程中做與培訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)之事項,。

保安培訓(xùn)師的工作計劃篇九

為加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè),，提升全縣醫(yī)務(wù)人員整體醫(yī)療服務(wù)水平，更好地為人民健康服務(wù),。按照上級部門有關(guān)要求,，結(jié)合我縣衛(wèi)生系統(tǒng)實際，特制定20xx年度醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修培訓(xùn)計劃,。

縣醫(yī)院、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及各村衛(wèi)生室的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員,。

全年共安排12期共76名人員參加進(jìn)修,，其中到省級醫(yī)院12人，市級醫(yī)院16人,，縣醫(yī)院48人。

（一）縣醫(yī)院人員進(jìn)修工作,。安排縣醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員去省二院進(jìn)修，共分三期,，3個月一期,，每期4人。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員進(jìn)修工作,。一是安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員去市三院進(jìn)修，各衛(wèi)生院要結(jié)合創(chuàng)建特色?？乒ぷ?，對口進(jìn)修,。共分兩期，半年一期,，每個衛(wèi)生院每期推薦一人參加進(jìn)修,。二是安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員去縣醫(yī)院進(jìn)修。共分三期,，3個月一期，每個衛(wèi)生院每期推薦一人參加進(jìn)修,。

（三）村衛(wèi)生室人員進(jìn)修工作。安排村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員去縣醫(yī)院進(jìn)修,。共分三期，3個月一期,，每期每個衛(wèi)生院推薦1人，推薦的鄉(xiāng)村醫(yī)生必須有執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上資格。

人員進(jìn)修工作由衛(wèi)生局人事股負(fù)責(zé)實施。

（一）全科醫(yī)師培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)時間：20xx年6月至11月，共6個月,。每月1日至7日每天一個學(xué)時，為集中學(xué)習(xí)時間,。每月26日各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院安排一名經(jīng)驗豐富并取得全科醫(yī)學(xué)知識資格的人員進(jìn)行授課輔導(dǎo)。

2,、培訓(xùn)地點：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會議室為集中學(xué)習(xí)的固定場所。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容：以省衛(wèi)生計生委組織編寫,、人民衛(wèi)生出版社出版的《基層衛(wèi)生技術(shù)人員全科醫(yī)學(xué)知識與技能培訓(xùn)教材》及配套視頻課件。免費向每位學(xué)員發(fā)放,。

全科醫(yī)師培訓(xùn)工作由衛(wèi)生局醫(yī)政股負(fù)責(zé)實施,。

（二）法律法規(guī)培訓(xùn)

1、培訓(xùn)時間：20xx年6月份,。

2,、培訓(xùn)地點：縣人民醫(yī)院

3,、培訓(xùn)范圍：在我縣注冊100張以下床位和不設(shè)床位的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師,。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)療衛(wèi)生管理管理相關(guān)法律,、法規(guī)部門章程,，應(yīng)用本專業(yè)的基本理論,、基本知識,、基本技能解決實際問題的能力,，以及學(xué)習(xí)和掌握新理論、新知識,、新技術(shù)和新方法的能力,。

法律法規(guī)培訓(xùn)工作由衛(wèi)生局醫(yī)政股負(fù)責(zé)實施。

（三）鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)時間：20xx年共培訓(xùn)3次,，具體時間為二、三,、四季度末各一次。

2,、培訓(xùn)地點：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會議室為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村醫(yī)培訓(xùn)的固定場所,。

3、培訓(xùn)內(nèi)容：基本的醫(yī)療預(yù)防：常見病,、多發(fā)病診斷治療,、危重病人轉(zhuǎn)診,、護(hù)送常識及中醫(yī)藥政策與法規(guī)、中醫(yī)藥基礎(chǔ)理論,、中醫(yī)藥的臨床運用,，西醫(yī)基礎(chǔ)知識,、預(yù)防醫(yī)學(xué)、病案分析,、臨床實踐,、經(jīng)驗交流,、傳染病報告等方面知識,。

4、有關(guān)要求：參加培訓(xùn)的人員必須作好記錄,，每次培訓(xùn)完后要進(jìn)行考核,，并考試合格,，要求達(dá)到能掌握中西醫(yī)的基礎(chǔ)知識和基本技能,，熟練掌握中醫(yī)藥基礎(chǔ)和治療常見病,、多發(fā)病的中醫(yī)藥防治技術(shù),。未達(dá)到要求的，必須補(bǔ)課,。

鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作由衛(wèi)生局基婦股負(fù)責(zé)實施。

（一）統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),?？h衛(wèi)生局成立由副局長任組長,，人事股,、醫(yī)政股、科教股,、疾控股及各醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人為成員的進(jìn)修培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在局人事股,，負(fù)責(zé)進(jìn)修培訓(xùn)工作的組織,、協(xié)調(diào),。

（二）規(guī)范管理,，提高認(rèn)識,。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要提高認(rèn)識,，明確具體負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)單位年度培訓(xùn)計劃制定和實施,，并為每位進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)員建立相應(yīng)檔案，對進(jìn)修培訓(xùn)結(jié)果等予以登記,。對進(jìn)修培訓(xùn)結(jié)果,，各相關(guān)科室要積極運用,，獎罰分明,，規(guī)范管理,。

保安培訓(xùn)師的工作計劃篇十

根據(jù)省、市有關(guān)中小學(xué)幼兒園教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)文件精神與要求及xx年市教師培訓(xùn)計劃,，立足我市學(xué)前教育教師隊伍實際,，統(tǒng)籌規(guī)劃、精心安排民辦幼兒園園長,、骨干教師和科學(xué)領(lǐng)域教學(xué)90學(xué)時專題培訓(xùn),，著力提高培訓(xùn)項目品質(zhì)，積極推進(jìn)學(xué)科素養(yǎng)提升行動,，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的幼兒園園長和骨干教師隊伍，以適應(yīng)學(xué)前教育改革和發(fā)展的需要,。

（一）舉辦xx年民辦幼兒園園長高級研修班

1.培訓(xùn)時間：4月3天、10月7天,、12月3天

2.培訓(xùn)地點：教師教育院

3.培訓(xùn)內(nèi)容：提升園長改革創(chuàng)新、管理執(zhí)行,、研究發(fā)展能力相關(guān)培訓(xùn)

（二）舉辦xx年民辦幼兒園教師高級研修班

1.培訓(xùn)時間：3月3天,、10月7天,、11月3天

2.培訓(xùn)地點：教師教育院

3.培訓(xùn)內(nèi)容：提升教師專業(yè)精神、保教能力,、教科研能力相關(guān)培訓(xùn)

（三）舉辦幼兒園科學(xué)領(lǐng)域教學(xué)有效性專題研修班（90學(xué)時）

1.培訓(xùn)時間：5月5天,，7月7天

2.培訓(xùn)地點：教師教育院

3.培訓(xùn)內(nèi)容：科學(xué)（數(shù)學(xué)）教材文本解讀（教材分析）,；科學(xué)（數(shù)學(xué)）教學(xué)設(shè)計（備課）,；科學(xué)（數(shù)學(xué)）教學(xué)實施（上課）,；科學(xué)（數(shù)學(xué)）教學(xué)活動欣賞與評析（聽評課）等,。

（四）全面推進(jìn)幼兒園教師素養(yǎng)提升行動

1.召開學(xué)科指導(dǎo)組成員會議，細(xì)化學(xué)科指導(dǎo)組成員職責(zé),，切實加強(qiáng)對縣（市、區(qū)）和各級各類幼兒園的指導(dǎo)與督查,。

2.聯(lián)系不同層次幼兒園3—5所，定期到試點幼兒園指導(dǎo)教研組活動,，及時掌握動態(tài),，發(fā)現(xiàn)亮點特色。

3.開展現(xiàn)場觀摩展示活動,。

（五）開展調(diào)研工作

深入幼兒園聽課,，認(rèn)真研究《綱要》、《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》和教材,，了解學(xué)員在教育教學(xué)及實施學(xué)科素養(yǎng)提升行動中存在的問題和困惑，形成問題庫，以便從中提煉實用有效的課程和培訓(xùn)項目以及研究課題,，更好地促進(jìn)培訓(xùn)工作有序有效開展。

保安培訓(xùn)師的工作計劃篇十一

如何要對銷售人員展開銷售培訓(xùn)計劃,，專家指導(dǎo)您要從以下幾方面對銷售人員進(jìn)行知識和體能的訓(xùn)練。制定銷售培訓(xùn)計劃范文包括：體能的訓(xùn)煉,，產(chǎn)品知識的培訓(xùn)，銷售技巧的培訓(xùn)班,，研究對手信息班，經(jīng)理言傳身教班,，年底的聚會和大餐,。

做為公司的銷售人員沒有好的身體是不行的，大家都知道“身體是革命的本錢”這句話，銷售的工作挑戰(zhàn)性強(qiáng),，南征北戰(zhàn)是家常便飯,，加上長時間生活沒有規(guī)律，所以銷售人員的身體素質(zhì)十分重要,。記得有一家公司聘請了一位非常有銷售經(jīng)驗業(yè)務(wù)人員，這位銷售人員由于以前長期在外,，沒注重個人衛(wèi)生，得了肝炎,。當(dāng)這家公司正要進(jìn)行全國銷售渠道建設(shè)的時侯,，卻因為這位的肝炎傳染了好幾位同事,，頓時銷售部一下癱瘓了,，連客戶都紛紛回避此公司所有的來人，害怕傳染得病,。由此可見，鍛煉銷售人員的身體是企業(yè)不可忽視的大事,。

銷售人員首先對自己銷售的產(chǎn)品知識這一塊,，當(dāng)然知道的越多越好，產(chǎn)品口感,，包裝,，價格，功能等,，但不是說產(chǎn)品知識培訓(xùn)越多越好，因為銷售人員接受過多產(chǎn)品知識培訓(xùn),，而竟?fàn)帲蛻糁R,，銷售技巧方面有可能被忽視，銷售人員主要的任務(wù)是：銷售,。在和經(jīng)銷商交易中，經(jīng)銷商往往比銷售人員更有經(jīng)驗和產(chǎn)品知識,，這些人行業(yè)中的專業(yè)人,。通過產(chǎn)品知識培訓(xùn)教會銷售人員在簽定合同或協(xié)議書時所需要的知識，對于客戶提出深奧的產(chǎn)品知識問題,，而銷售人員可向企業(yè)內(nèi)部專家咨詢,，上營銷管理類網(wǎng)站等等來求教獲得。許多企業(yè)把銷售人員放到客戶那里學(xué)習(xí)直接經(jīng)驗,，那可是銷售的前線戰(zhàn)場，讓他們學(xué)習(xí)如何滿足客戶的需求，消費者需求,，如何解決問題，處理銷售中的突發(fā)事情,。鍛煉一個時期，具體時間長短由企業(yè)而定,。

銷售人員學(xué)習(xí)銷售技巧的方法有很多：講師講課，相關(guān)書籍,，企業(yè)完整的教材。如尋找客戶，挖掘潛在客戶的技巧,，產(chǎn)品介紹技巧,，處理被拒絕和成交技巧，資金回籠技巧等,。沒有培訓(xùn)的銷售人員往往認(rèn)為光憑產(chǎn)品特征，能給客戶帶來多大利潤,，就可于客戶達(dá)到共識,。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)下，好的客戶經(jīng)銷商并不是一味的追求利潤最大化,，他們更大程度上是想通過經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品，而獲的更完善,，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，學(xué)習(xí)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)完善的制度,，這些是經(jīng)銷商所需要的,。銷售技巧最重要的課程是克服拒絕,。銷售的第一課是從被拒絕開始的,。一個常用的方法,，在銷售培訓(xùn)課上,，培訓(xùn)師用種種理由,，千方百計的拒絕每一位銷售人員,，最后判定通過拒絕這堂課,，會變成一幕有意義的回憶,，產(chǎn)生許多新思維，每一個人都有啟發(fā),，各種各樣的客戶，各種各樣的問題,，使銷售人員得到鍛煉和進(jìn)步。

通過各方方面面信息搜集,，了解同類產(chǎn)品成本,，功能，交貨期,，促銷手段，市場價格,，消費者意見,，用表格化形式，找出它們優(yōu)勢,，劣勢,。結(jié)合自己銷售的產(chǎn)品的特點，揚(yáng)長避短,，發(fā)揮自己產(chǎn)品獨特優(yōu)勢，知己知彼,，百戰(zhàn)百勝。

實地培訓(xùn),，是最直觀的，市場是最好的課堂,，地區(qū)經(jīng)理與銷售人員一起出差，工作?，F(xiàn)場觀察銷售人員與客戶打交道的表現(xiàn)，評估銷售人員關(guān)于產(chǎn)品知識,，銷售技巧，竟?fàn)幖寄艿?。銷售結(jié)果是最好的答卷。現(xiàn)場教導(dǎo)是地區(qū)銷售經(jīng)理最重要的職責(zé),，因為銷售業(yè)績的獲得是每一個銷售人員共同努力奮斗的結(jié)果,。地區(qū)經(jīng)理不是看他一個人的才華，而是去看他下邊是不是有一群優(yōu)秀的團(tuán)隊,。地區(qū)經(jīng)理每月最少一次和銷售人員一起共同工作3--5天。因為現(xiàn)場教導(dǎo)是推動銷售培訓(xùn),，激勵銷售人員,，找出銷售人員好的方面和做的不好的地方，并強(qiáng)化那些前邊所學(xué)的技巧與知識,。這樣才能構(gòu)成真正的培訓(xùn)。

年終一次的銷售人員聚會非常重要,，他們平常很難見面，因為他們在全國各地,，他們需要互相幫助，互相學(xué)習(xí),，互相交流工作經(jīng)驗和溝通，同時舉辦游戲,，使每一個銷售人員融為一體，成為大家庭成員,，增加企業(yè)凝聚力。聚會開始,，當(dāng)然由老板總結(jié)過去一年的銷售情況，和明年的銷售計劃,，讓每一位銷售人員講述在一年中最精彩的，最難忘的,，最困難的或最有成就的一件銷售故事,。最棒的由企業(yè)送精美禮品，或著頒發(fā)獎金,，激進(jìn)銷售人員努力奮斗,！大多數(shù)公司在年底都要聚一次餐，這也說明企業(yè)對銷售人員一年來努力工作的關(guān)心,。

這樣，每一位聚會的銷售人員,，一定會希望來年再參加聚會，一定會更加努力,！

保安培訓(xùn)師的工作計劃篇十二

1、20xx年7月上旬和9月中旬分別舉辦一次全區(qū)性的果業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班,集中培訓(xùn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)果技員,、農(nóng)民技術(shù)員、果業(yè)協(xié)會會長,、理事,、果業(yè)合作社社長和100畝以上果業(yè)大戶。

2,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從7月1日-12月30日分別舉辦1-4期果業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，果農(nóng)超過100人的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，每批按100人左右的標(biāo)準(zhǔn)分批次舉辦培訓(xùn)班,，做到每一位果農(nóng)都能得到培訓(xùn)。

1,、區(qū)果業(yè)局聘請市果業(yè)局植保站站長xx推廣站站長進(jìn)行授課，重點講授柑橘標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)和柑橘黃龍病防控技術(shù),。

2,、區(qū)果業(yè)局將根據(jù)實際情況分派專業(yè)技術(shù)人員到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)授課，重點培訓(xùn)柑橘黃龍病防控技術(shù),。

3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)準(zhǔn)備好培訓(xùn)教師,、培訓(xùn)設(shè)備，超過100名果農(nóng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)編好分批培訓(xùn)果農(nóng)名單,，做好資料的收集匯總。

4,、一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦流動現(xiàn)場會要有工作方案,，流動現(xiàn)場會工作方案于6月30日前上交區(qū)果業(yè)局,。

一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)果業(yè)局安排培訓(xùn)工作經(jīng)費1萬元,；

二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)果業(yè)局安排培訓(xùn)工作經(jīng)費5千元,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要將果業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作列入20xx年度的重要工作抓實抓好，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)果業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作將作為今年柑橘黃龍病防控工作考評的重要依據(jù),。

保安培訓(xùn)師的工作計劃篇十三

根據(jù)學(xué)校工作要點和縣培訓(xùn)中心的活動安排,，以學(xué)校發(fā)展為主題，繼續(xù)深入實施新課程改革,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)校辦學(xué)品位,。新學(xué)期重點開展各級課題的研究工作,，狠抓青年教師培養(yǎng)工作，抓好集體備課,、高效課堂教學(xué)的討論和研究,，同時加緊校本課程的開發(fā)和實施，努力促進(jìn)學(xué)校教教育和教研工作的持續(xù),、和諧發(fā)展。

（一）繼續(xù)有效地開展常規(guī)教研活動,。

1、有效開展教研組活動,。每單周開展大組教研組活動活動，以主題方式進(jìn)行,，一個學(xué)期至少四個主題,，教研記錄要真實詳細(xì),。每月28日前向教研室回報1篇科組教研工作亮點,。

3,、認(rèn)真開展課堂教學(xué)的公開課、聽課,、評課活動

加強(qiáng)教師之間特別是組內(nèi)教師之間相互聽課和學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)推門聽課的工作力度,。學(xué)校要求每位教師每學(xué)期至少聽課20節(jié)以上，組長要30節(jié)以上,。

本學(xué)期公開課主要以達(dá)標(biāo)課、示范課,、研究課開展活動,。新教師上達(dá)標(biāo)課，教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師帶頭上示范課,，同學(xué)科開展“同課異構(gòu)”、一課一研等研究課活動,。每個科任教師每學(xué)年上一節(jié)公開課。校級公開課開展評與研兩項教研活動,，評課做到“七評”：評教學(xué)思想、評教學(xué)目標(biāo),、評教學(xué)程序,、評教學(xué)方法、評教學(xué)特色,、評教學(xué)效果，評教師素養(yǎng),。研課做到“一課一研”,，即一課一個研究主題，主要研究實現(xiàn)“高效教學(xué)”的有效途徑為主,。組長把校級公開課“一課一研”主題擬好列入組計劃中，及時將研究情況進(jìn)行案例總結(jié)并發(fā)送到臨中教研網(wǎng),。

校級公開課的安排：語文,、數(shù)學(xué)、英語三大組每學(xué)期7次,，物化生政史地5次，圖音體,、信息（含通用）各3次。其他公開課的任務(wù)安排回備課組,。不管校級還是組內(nèi)公開課的教師課前認(rèn)真寫好本堂課教案,、說課稿，課后第二天寫好該節(jié)課的教學(xué)反思,。組長收好教案說課稿評價表（三張）,、反思交到教研室。每學(xué)期組長通過公開課活動,，及時對教學(xué)進(jìn)行存在的問題進(jìn)行2次診斷，寫好書面材料匯報教研室,。

4,、加強(qiáng)集體備課活動的開展

每雙周開展一次集體備課做到定時間、定地點,、定內(nèi)容、定主備人,，定中心發(fā)言人,。集體備課主要以主備人說課為主,。備課組長提前安排集體備課內(nèi)容，并確定主備人,。集體備課程序有：

1、個人初備,。年級備課組長擬定課題，年級每位科組教師個人初步備課,；

2,、集體研討,。由年級備課組長組織,，全體科組教師研討。每位教師都要發(fā)言,，充分發(fā)揮備位組員的智慧,。

3、完善教案,。根據(jù)集體研討形成良好的教案,。

4、效課反饋,。每個教師按照擬定的教案上課，通過學(xué)生的反映及測評檢查效果,。

5,、課后反思。用集體備課教案上課,，上完課后要及時寫教學(xué)反思。

6,、組長做好備課記錄，收集集體備課教案備教研室檢查,。

備課組開展考后教研活動。備課組長牽頭組織做好考后試卷分析,，各位老師提前準(zhǔn)備考試題。出題人說明出題的范圍,、分值、考察意圖,、考點分布等,。再次由大家一起商討各題得分情況。進(jìn)一步研究學(xué)生暴露的問題,，最后寫出閱卷報告,，并研討相應(yīng)的教學(xué)策略,。

（二）積極開展課題研究和校本課程的開發(fā),。

根據(jù)各教研組的實際情況,，從“以校為本”校級小課題做起，力爭人人都有課題任務(wù),，鼓勵青年教師撰寫論文,、積極參加各類教學(xué)相關(guān)的比賽,，把每周的教研活動如：經(jīng)驗交流,，教學(xué)研討,、集體備課,、授課評課等方面檔案進(jìn)行細(xì)化和整理,，其成果都可作為課題研究工作的一部分,，使老師們在工作中學(xué)會課題研究的過程和方法,，使教學(xué)與研究共同成長。各科組推選有效教學(xué)實驗?zāi)苁?。語文,、數(shù)學(xué)、英語各4—5人,、其余科組2—3人。有效教學(xué)實驗?zāi)苁忠心康拈_展高效教學(xué)研究,。

有計劃,，有步驟地開展校本課程的開發(fā)和研究工作，編寫的教材應(yīng)以滿足學(xué)校教學(xué)需要為目的,，重點放在學(xué)生個性發(fā)展和學(xué)校特色建設(shè)方面,，體現(xiàn)校本課程的特點,，符合我校學(xué)生發(fā)展的需要,。學(xué)校要加大投入,，引導(dǎo)教師自覺研發(fā)校本課程,。

（三）開展校本研訓(xùn)，加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)

1,、加強(qiáng)師德、教育法規(guī)學(xué)習(xí),。組織全校教職員工開展師德教育活動,，強(qiáng)化教師職業(yè)道德。加強(qiáng)教育法規(guī)學(xué)習(xí),，做到依法執(zhí)教,。

2、組織各類講座（請進(jìn)來專家,、骨干教師,、校長專題報告活動）。

3,、組織教師結(jié)對幫扶活動，互相聽課,、互相學(xué)習(xí),、互相交流,，共同研討,，引導(dǎo)教師開展教育教學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

4,、開展網(wǎng)絡(luò)研訓(xùn)，提高研訓(xùn)效能,。各科組要積極組織教師按時參加省、縣,、校開展的各科網(wǎng)上研討活動,。教師利用博客做好教研資料的上傳，并對網(wǎng)站有關(guān)內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)習(xí)及發(fā)表評論,。

5,、開展以“請進(jìn)來，走出去”的培訓(xùn)模式方式,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流。

堅持“請進(jìn)來,、走出去”培訓(xùn)模式,，提高我校師資隊伍的素質(zhì)，定期外請省內(nèi)外教育專家,、省內(nèi)特級教師、省級學(xué)科帶頭人到本?，F(xiàn)身說法,；送骨干教師到省外參觀觀摩學(xué)習(xí),，跟班學(xué)習(xí),。每次外出參觀學(xué)習(xí)后,，教師要寫培訓(xùn)反思或上示范匯報課,。

6、完成xxxx年繼續(xù)教育培訓(xùn)相關(guān)工作,。

保安培訓(xùn)師的工作計劃篇十四

20xx—20xx學(xué)年度干訓(xùn)工作計劃 為深入貫徹落實中共中央《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》,，根據(jù)省、市教育干部培訓(xùn)“十二五”規(guī)劃和梨樹縣教師進(jìn)修學(xué)校干訓(xùn)部有關(guān)工作要求,，密切結(jié)合我校實際，現(xiàn)對我校干部培訓(xùn)工作作出如下計劃：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以建設(shè)高素質(zhì),、專業(yè)化教育干部隊伍和為深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育服務(wù)為目標(biāo),，以改革創(chuàng)新為動力,，以新一輪干部提高培訓(xùn)為重點，堅持求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,，逐步建立與我校教育發(fā)展相適應(yīng)、符合干部成長規(guī)律的分層次,、分類別、多形式,、重實效、充滿活力的教育干部培訓(xùn)機(jī)制,，繼續(xù)努力培養(yǎng)造就一支具有較高政治理論素養(yǎng)和開拓創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代科學(xué)文化和管理知識,，懂教育,、善管理、作風(fēng)優(yōu)良的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,。

學(xué)校干部培訓(xùn)的工作原則是：更新理念，統(tǒng)籌規(guī)劃,，突出重點,，分類培訓(xùn)。

1,、 建立規(guī)范的干部培訓(xùn)工作檔案。

2,、 建立和完善、靈活,、有效的干部培訓(xùn)制度,。

3、 建設(shè)開放高效的干部培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),。

4、 逐步提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德修養(yǎng),、組織管理能力和實施素質(zhì)教育的水平,。

（一）規(guī)劃我校“十二五”干部培訓(xùn)工作

1,、根據(jù)干訓(xùn)部的安排和部署，認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會上級“十二五”干部培訓(xùn)工作規(guī)劃。根據(jù)調(diào)兵山市“十二五”干部培訓(xùn)工作啟動會精神布置,、落實我校干訓(xùn)工作。

2,、具體培訓(xùn)工作,。

根據(jù)干訓(xùn)部培訓(xùn)工作安排，配合干訓(xùn)部,，組織我校領(lǐng)導(dǎo)參加干訓(xùn)部組織的第一期提高培訓(xùn),。準(zhǔn)時參加，認(rèn)真學(xué)習(xí),，培訓(xùn)紀(jì)實資料及時存檔。 按照干訓(xùn)部要求,，組織開展好我校領(lǐng)導(dǎo)讀書活動。配齊指定的閱讀書目,，制定學(xué)習(xí)計劃,，明確學(xué)習(xí)要求，定期檢查總結(jié)學(xué)習(xí)情況,，開展領(lǐng)導(dǎo)讀書交流活動，撰寫學(xué)校組織領(lǐng)導(dǎo)讀書學(xué)習(xí)考試驗收,。

按上級要求，督促我校領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué),，保證自學(xué)時間，根據(jù)本崗位工作特點選擇自學(xué)內(nèi)容,，完成自學(xué)筆記每學(xué)期不少于5000字，并撰寫學(xué)習(xí)體會文章,。期末校長檢查簽字。 組織我校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加干訓(xùn)部組織的各種專題培訓(xùn),。做到準(zhǔn)時參加,，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，撰寫培訓(xùn)體會文章,。培訓(xùn)紀(jì)實資料及時存檔。

（二）落實好干訓(xùn)部布置的各項工作,，認(rèn)真領(lǐng)會工作任務(wù),，按要求保質(zhì)保量完成。

（三）加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)和能力,。

（四）扎實開展領(lǐng)導(dǎo)干部校本培訓(xùn)工作,。 我校的干部培訓(xùn),，要根據(jù)培訓(xùn)對象特點和學(xué)校工作實際,，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式。集中與分散自學(xué)相結(jié)合,。即授課與研討相對集中，自學(xué)和撰寫論文分散完成,；分專題培訓(xùn),，完成各階段的專題培訓(xùn)；學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合,。總之,，本學(xué)期我們將以校本培訓(xùn)工作為重點,，全面做好我校干部培訓(xùn)工作。我們堅信,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下,，我們團(tuán)結(jié)一致,，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，完成各項培訓(xùn)工作任務(wù),，為全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量做出更大的貢獻(xiàn),。

保安培訓(xùn)師的工作計劃篇十五

以深入開展群眾路線精神為指導(dǎo),，根據(jù)《海南省教育研究培訓(xùn)院20xx年工作行事歷》的要求,，認(rèn)真貫徹落實教育局,、教研室20xx年工作意見,，以推進(jìn)有效教學(xué)為重點，以創(chuàng)造和諧教與研為宗旨,，充分發(fā)揮研究、指導(dǎo),、服務(wù)與引領(lǐng)的職能,。堅持以課堂教學(xué)改革為主陣地，努力提高全市物理教學(xué)質(zhì)量,，促進(jìn)我市初、高中物理教學(xué)工作再上新臺階,。

以教學(xué)質(zhì)量為中心,，積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革，切實提高教學(xué)質(zhì)量,。加強(qiáng)高效課堂教學(xué)的研究，深入推進(jìn)課堂教學(xué)改革,；深入學(xué)校聽課調(diào)研；開展蹲點教研,，開展送教下鄉(xiāng)活動等工作。由研究教學(xué)轉(zhuǎn)為研究課堂,。

1、組織初,、高中物理教師20xx年中考、高考備考會,。

2、組織開展片區(qū)教學(xué)活動,。

3、開展蹲點教研,，深入學(xué)校推門聽課,，研究課堂。

4,、開展送教下鄉(xiāng)活動。組織東方市物理科省級或市級骨干老師開展送教下鄉(xiāng)活動,。

5,、組織全市中學(xué)物理教師積極參加網(wǎng)絡(luò)在線研討活動,。

6、組織開展中學(xué)物理教師論文評比活動。

7,、召開物理學(xué)科中心組人員會議,。

8、完成“一師一優(yōu)課”市級評選與推薦。

9,、完成八,、九年級期中,、期末考試物理科命題工作,。

保安培訓(xùn)師的工作計劃篇十六

1、掌握建筑與裝飾工程識圖知識,，熟悉房屋構(gòu)造原理，具有基本的識讀建筑及裝飾施工圖的能力,。

2、了解建筑材料的基本性能,，能夠按照建筑物的使用性質(zhì)合理選擇和使用建筑材料,。

3,、了解建筑力學(xué)基礎(chǔ)知識和結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原理。

4,、具備編制一般建筑工程,、裝飾工程的施工圖預(yù)算,、工程結(jié)算文件的初步能力。

5,、具備編制一般建筑工程、裝飾工程的招投標(biāo)文件的初步能力,。

6、具有對工程建設(shè)項目進(jìn)行成本核算及優(yōu)化施工組織設(shè)計的[初步能力,。

7、了解工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)知識,、經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用知識，具備初步的建筑企業(yè)經(jīng)營管理能力,。

8,、具備工程財務(wù)會計的初步能力。

9,、掌握word、excel,、cad等文字處理、數(shù)據(jù)計算及繪圖軟件的應(yīng)用,。

10,、具備應(yīng)用預(yù)算軟件進(jìn)行建筑工程計量與計價的初步能力。

二,、重點工作。

(一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn),。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),，以及領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力,、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施,。

(二)繼續(xù)強(qiáng)化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年_公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要求_公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到_x人以上,。

(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年_公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù),、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí),，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù),、管理的骨干和普及推廣的師資;_公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理,、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求,。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年，_公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核,，力爭新增技師,、高級技師達(dá)_x人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn),。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn),，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,，由各單位組織培訓(xùn),，重點進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況,、文化、經(jīng)營理念,，安全與事故預(yù)防,，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo),，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。培訓(xùn)率達(dá)100%。

(六)加強(qiáng)復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn),。_公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會,，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn),，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn),。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2,、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患,，切實維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,。_公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

三,、措施及要求,。

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上,。

(二)培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。_公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教,，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn),。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā)，使它們在_公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長,，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù),。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳_公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用,。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度。_公司將對職工大學(xué),、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵,，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。

(七)_有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《__有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。

保安培訓(xùn)師的工作計劃篇十七

三,、根據(jù)區(qū)綜治辦和局保衛(wèi)科全年工作部署要求，完成以下各種培訓(xùn)工作：

1,、積極組織干部職工參加局保衛(wèi)科年內(nèi)舉辦的相關(guān)安全防火,、防盜等方面的培訓(xùn)；

2,、全年組織完成對干部職工的安全生產(chǎn)、安全防火培訓(xùn)不少于2次,；

3、年內(nèi)組織完成對值班干部和門衛(wèi)值班人員安全培訓(xùn)不少于2次,；

四、按時完成年度內(nèi)職工考工晉級方面相關(guān)的技能知識培訓(xùn)工作,。

南開區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理一所,。

保安培訓(xùn)師的工作計劃篇十八

20--年培訓(xùn)組將以終為始，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，持續(xù)創(chuàng)新工作思路,。將更多優(yōu)秀的培訓(xùn)方式及內(nèi)容運用到實際工作中。

一是做好新工崗前鑒定,，細(xì)化新員工崗前鑒定內(nèi)容,對新員工理解溝通能力進(jìn)行充分把關(guān),，選擇適合的人才,。

二是根據(jù)培訓(xùn)密集程度,合理設(shè)置培訓(xùn)課程：人員穩(wěn)定期系統(tǒng)全面講解業(yè)務(wù)知識;招聘密集期重點業(yè)務(wù)強(qiáng)化授課,。

三是在做好新員工業(yè)務(wù)知識全面培訓(xùn)的同時,，將新工分為西安、地市兩區(qū),，加強(qiáng)分區(qū)業(yè)務(wù)重點培訓(xùn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力提升,。

四是加強(qiáng)三大訓(xùn)練，即知識庫點擊訓(xùn)練,、ng系統(tǒng)及輔助查詢系統(tǒng)操作訓(xùn)練、場景還原訓(xùn)練,。從而進(jìn)一步提升新員工實戰(zhàn)能力，：

五是做好新員工關(guān)懷,，穩(wěn)定新工隊伍：對進(jìn)入新工分部的員工，定期進(jìn)行電話關(guān)懷,，幫助新員工答疑解感,，適應(yīng)新的工作環(huán)境,。對有離職意向的'新工,，做好二個面談,，培訓(xùn)師與新員工面談,、培訓(xùn)管理與員工面談，了解員工離職原因,，安撫挽留。

圍繞熱線人員能力提升,，開發(fā)出適合熱線人員的精品課程

開展標(biāo)兵員工經(jīng)驗巡講，請標(biāo)兵員工將工作中優(yōu)秀經(jīng)驗,、方法傳授給其他員工

利用典型案例，開展場景模擬分析演練培訓(xùn),，加強(qiáng)員工記憶,，幫助員工提升解決能力。

將標(biāo)準(zhǔn)話術(shù),、知識庫路徑,、標(biāo)桿案例分期編制成掌上手冊,，并對員工進(jìn)行下發(fā),，強(qiáng)化員工自學(xué)提升,。

加強(qiáng)員工網(wǎng)上學(xué)院學(xué)習(xí)課程管理

按季度組織在崗員工進(jìn)行能力達(dá)標(biāo)測試,，對未達(dá)標(biāo)人員進(jìn)行下崗培訓(xùn)。

搜集一線管理人力能力提升培訓(xùn)需求,，做好20--年外部培訓(xùn)課程的申請與開展工作。

每季度組織至少一次班組長管理能力培訓(xùn),。

要求班組長以上管理人員每月自學(xué)一門網(wǎng)上學(xué)院課程（如商務(wù)禮儀,、時間管理、溝通技巧等）,，提高管理能力。月底培訓(xùn)組統(tǒng)一考試,。

每半年進(jìn)行一次班組長能力評估測試,，并將成績建檔管理,，做為班組長晉升依據(jù)。

保安培訓(xùn)師的工作計劃篇十九

各級衛(wèi)生行政部門和教育培訓(xùn)項目承擔(dān)單位要加強(qiáng)對教育培訓(xùn)項目的管理,，按照“三統(tǒng)三分”原則,，制訂培訓(xùn)規(guī)劃,，落實培訓(xùn)任務(wù),，將培訓(xùn)工作列為各級衛(wèi)生行政部門和單位的年度工作計劃及工作考核的重要內(nèi)容,。局機(jī)關(guān)各科室要全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的實施工作,，建立教育培訓(xùn)工作責(zé)任制,，對培訓(xùn)項目方案進(jìn)行論證，落實培訓(xùn)經(jīng)費;各承辦單位要做好培訓(xùn)日常管理工作,，組織學(xué)員參加培訓(xùn);各縣(、區(qū))衛(wèi)生局要認(rèn)真組織學(xué)員參加教育培訓(xùn),，督促有關(guān)單位選派好相關(guān)衛(wèi)生人員參加培訓(xùn),，確保學(xué)員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間。

局機(jī)關(guān)各科室要全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的實施工作,，在培訓(xùn)前將培訓(xùn)項目方案報局衛(wèi)生人員教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，承辦單位具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作,，包括確定培訓(xùn)內(nèi)容,、制定培訓(xùn)計劃、組織培訓(xùn)師資,、選擇培訓(xùn)教材,、保證培訓(xùn)場地和教學(xué)設(shè)備、保證培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，使培訓(xùn)工作落到實處,。

根據(jù)“逢培必考”的原則,，每個培訓(xùn)項目結(jié)束后，培訓(xùn)項目承辦單位要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求對學(xué)員進(jìn)行理論考試或技能操作考核,，并登記學(xué)員的考試或考核結(jié)果,，要將考試或考核結(jié)果向?qū)W員所在單位進(jìn)行反饋。

承辦單位要收集好培訓(xùn)有關(guān)資料,，包括教學(xué)培訓(xùn)計劃,、教材講義和多媒體資料、培訓(xùn)相關(guān)規(guī)章制度,、教師名單及講授內(nèi)容、學(xué)員名單及考勤記錄,、學(xué)員調(diào)查表及考試試卷等，上述資料要統(tǒng)一歸檔備查,。

每期培訓(xùn)班結(jié)束后,，承辦單位要及時將培訓(xùn)安排表、教師名單和教材講義,、考試試題,、《衛(wèi)生人員教育培訓(xùn)項目執(zhí)行情況報表》,、《衛(wèi)生人員教育培訓(xùn)學(xué)員考核情況登記表》(附表2)、經(jīng)費使用情況和培訓(xùn)工作總結(jié)等有關(guān)資料在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)報送局有關(guān)科室,，經(jīng)科室審核后送局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

衛(wèi)生人員教育培訓(xùn)工作統(tǒng)一納入繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和相關(guān)崗位培訓(xùn)管理,，按照《省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理辦法和學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)》和《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理辦法和學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)》，通過考試或考核的學(xué)員,，統(tǒng)一頒發(fā)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分證、崗位培訓(xùn)證或培訓(xùn)證書,，并授予相應(yīng)(省,、、縣級)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分,。

局機(jī)關(guān)各科室和各級衛(wèi)生行政部門要對培訓(xùn)全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，即對培訓(xùn)計劃的實施,、培訓(xùn)師資的建設(shè),，培訓(xùn)教材的編制，培訓(xùn)場地的選擇等進(jìn)行全面監(jiān)督管理,，保證培訓(xùn)項目的順利實施和開展。

局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將不定期對教育培訓(xùn)項目的實施情況進(jìn)行抽查,，從培訓(xùn)項目的實施情況,、教學(xué)組織管理和培訓(xùn)考試考核等方面進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

各級衛(wèi)生行政部門將對培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核評估，落實考核評估經(jīng)費,。局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織專家對所有培訓(xùn)項目進(jìn)行考核評估,，從培訓(xùn)組織管理情況、培訓(xùn)實施情況和培訓(xùn)效果情況進(jìn)行綜合考評,。

每個教育培訓(xùn)項目的考核評估情況將予以通報，對教育培訓(xùn)工作成效顯著的單位和個人將給予表彰,。

在培訓(xùn)項目實施過程中如發(fā)現(xiàn)問題,，請及時報告局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。如原培訓(xùn)計劃有變動,，以主辦單位和承辦單位通知為準(zhǔn)。各主辦單位和承辦單位要及時將培訓(xùn)工作進(jìn)展情況及相關(guān)信息送局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

保安培訓(xùn)師的工作計劃篇二十

不同的員工培訓(xùn)方式也是得不同的,，對待老員工培訓(xùn)一定要是有針對性的，對待新員工培訓(xùn)是基礎(chǔ)的,、全面的。仔細(xì)的分析公司員工在哪方面的工作能力較差,，首先自己的要仔細(xì)的觀察各部員員工的工作情況,，并做好記錄，哪個員工在工作中存在什么樣的缺陷,，都要有清晰的認(rèn)識，自己先制定一套簡易粗略的培訓(xùn)方案,，之后的細(xì)節(jié)問題一定要和領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)的商量、探討,，領(lǐng)導(dǎo)的意見很重要,，畢竟公司的發(fā)展方向跟公司理念都是從領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)的,。培訓(xùn)的教案都是由我來編寫的,，這就需要我查找資料，保證讓員工們經(jīng)過培訓(xùn)之后都能學(xué)到新的東西,，在工作能力上都能得到加強(qiáng)，以提高公司的整體效益和工作效率為最終的目的,。

我在公司這么些年,，我也知道大家對待培訓(xùn)是一個怎樣的心態(tài)，奮力向上的員工,，肯定是想著借此機(jī)會提升自己各方面的能力，對待培訓(xùn)的態(tài)度是積極的,，但是公司也有不少的員工們認(rèn)為，培訓(xùn)就是在耽誤時間,，無用之舉,，覺得這是公司形式上花里胡哨的作為，其實一點用都沒有,，所以他們對待培訓(xùn)是消極的態(tài)度，甚至還會有人會有抵觸心理,，我要做的就是在培訓(xùn)之前收集他們對本次培訓(xùn)的態(tài)度，然后對不積極的員工進(jìn)行心理勸導(dǎo),，本來較強(qiáng)的感染力跟親和力就是身為產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理的必備技能，讓每一個人都積極的參與培訓(xùn)才是我的目的,。

今年的培訓(xùn),，我一定要做到每一次都到場，對整個培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督,，我不能讓我辛辛苦苦設(shè)計的培訓(xùn)課程，被他們浪費,，我很難保證每一個員工都做到全心全意的去對待培訓(xùn)，如果我在場也能起到一點的威懾作用,，讓他們認(rèn)真的對待培訓(xùn),，我可不想一場培訓(xùn)下來，員工們的工作情況還是老樣子,，那就真的是花額時間，花了精力,，還沒得到想要結(jié)果。最關(guān)鍵的是,，我是最熟悉培訓(xùn)課程的人，我全程進(jìn)行監(jiān)督,，我還能對他們提供意見,，讓培訓(xùn)的效果更好。另一方面,，我也能看到自己哪里存在不足,，也好做出改進(jìn),。

我希望我能在今年的工作中,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望,，讓公司的員工每一個都能發(fā)揮出最大的作用,，給公司創(chuàng)造更多的價值和利益,。