計劃是一種對未來進行安排和規(guī)劃的行為,。制定計劃時,，我們需要充分考慮他人的意見和建議,，以獲取更多的參考和支持,。以下是小編為大家整理的一些制定計劃的技巧和方法,，供大家參考,。首先,，制定計劃時要考慮實際情況和可行性,，不要過于理想化和片面追求完美,。其次,，隨時調(diào)整計劃，根據(jù)實際情況進行變更和修正,，以確保計劃的靈活性和適應(yīng)性,。最后，定期評估和反思計劃的執(zhí)行情況,，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，不斷改進和完善自己的計劃能力。希望以上的建議對大家制定計劃有所幫助,。
招聘專員工作計劃書篇一
在年終的時候進行,。
工作總結(jié)。
有利于對一年來的工作進行回顧以便對來年的工作中進行計劃,。下面是小編為你整理了“招聘專員工作計劃”希望能幫助到您,。
一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作,。
1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作,。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。
二、
勞動合同,。
管理做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三,、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度,，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì),。
四,、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻較大的，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工,；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,，或者無理取鬧,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。
五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5—7人,，電氣專業(yè)2—3人，化學專業(yè)2—3人,。
六,、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。
七,、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作,。
2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性,；
3、嚴格按照公司,。
規(guī)章制度,。
認真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理做好退職員工錢、財,、物的交接監(jiān)督不留后遺癥,。
1、一線崗位招聘：
對日常招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后,，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，找到合適的人員。
我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘,，主要有趕集網(wǎng),，58同城，前程無憂等,。通過這20天的招聘,，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀,。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃,，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。
從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠,，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度,。
沒有吸引求職者,，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高,。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位,，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求,。
科員招聘：
通過對崗位,。
說明書,。
進行理解分析，明確了各崗位工作職責,、勝任素質(zhì)等基本要素,。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項,、問題維度的掌握,，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。
我剛來公司的時候,，人事部科員缺崗較嚴重,，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補崗,。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,，及時補崗，滿足各部門的用人需求,。相對于一線崗位,，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高,。
二,、部門常規(guī)性工作：
1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總,，安排人員面試和入職,，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案,。
2,、領(lǐng)導安排的臨時性工作。
三,、需要改進和提高方面：
1,、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。
2、加強系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識,。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高業(yè)務(wù)水平,。
3、增強與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務(wù)質(zhì)量,。
4、深入學習人力資源相關(guān)專業(yè)知識,，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化,。
1,、一線崗位招聘：
大招聘力度和精準度，為公司的進一步發(fā)展提供人才,。
結(jié)合今年勞動力市場情況分析,，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,，要為后期的招聘工作爭取時間,。其中包括：橫幅、看板,、海報等宣傳資料,，及與美容學校的合作事宜。
十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期,，此階段將完成10月份的大部分招聘工作,，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道,，發(fā)布信息,，挑選人員，組織面試,，積極主動招聘,。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析，同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息,，保持工作的機動性和靈活性,。
2、科員招聘：
科員招聘相對比較穩(wěn)定,，預(yù)計與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘,?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。
3,、后續(xù)工作：
（1）做好來公司報到實習的接待工作,，提前安排并且由專人負責,。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感,。
（2）跟蹤新入職員工工作情況,，進行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,，提高員工對企業(yè)的認同感,，減少人員流失。
4,、建立人才庫：
人才庫資料主要來自兩個方面,。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄,，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記,，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦,。另外就是外部求職者,，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進入人才庫,。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本,，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化,，并且更大程度上激勵員工,，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
以上是我入職以來的工作總結(jié)和對下月工作的計劃,，其中也有我個人的一些對工作的見解,，請領(lǐng)導提出批評和建議。
為了規(guī)范招聘專員工作流程,，提高招聘專員工作效率,，總?cè)速Y部針對招聘專員制定周工作計劃如下：
一、日工作流程,。
1,、招聘日報表匯總。
2,、刷新網(wǎng)站：58同城,，智聯(lián)招聘，前程無憂,，萬行教師人才網(wǎng),，當?shù)厝瞬啪W(wǎng)。
3、設(shè)定日招聘計劃：篩選簡歷多少份,，電話邀約面試多少人,，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
5,、網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預(yù)覽,，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約,，以免浪費簡歷數(shù),。
6、電話邀約面試,，做好電話訪問記錄,，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系,；如下載簡歷電話號碼錯誤,、非本機主、空號等,，發(fā)送面試邀請郵件,，并做好記錄，方便簡歷兌換（58同城可直接兌換）,。
7,、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位,，面試時間,，面試地點，聯(lián)系人,，聯(lián)系方式等,。
8、撥打電話時間盡量避開早上9：00—10：00,，下午：13：00—14：00,，話術(shù)規(guī)范，語氣溫和委婉,，有耐心,，一定禮貌用語，切忌讓對方反感,，在電話中爭吵,。
9、面試接待,，進行初試,。
10,、中途時間可完成領(lǐng)導交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理,。
11、總結(jié)當天工作,，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱,。
二、周工作流程,。
1,、參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題,，會議中提出問題,，得出解決問題的措施。
2,、各部門確定招聘崗位及人數(shù),，制定本周招聘計劃。
4,、招聘渠道維護,。
5、分析招聘情況,，完成《招聘周報表》,，發(fā)送指定郵箱。
6,、匯總各校區(qū)招聘報表,，分析招聘情況，總結(jié)問題,。
1,、招聘時間安排及需求。
根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃,，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù)，以及具體招聘負責人安排如下：
2,、加強各個環(huán)節(jié)的溝通,。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決,，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決,。
3、一旦招聘效果不能達到預(yù)期,，應(yīng)當在八月中旬考慮加大獵聘力度,。
4、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況,，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時招聘組的主要核心工作,，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系,，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié),，加以改進和完善，使招聘工作規(guī)范化,，流程化,，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求。
5,、啟動校園宣講,，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,。
人力資源工作是一個繁雜的工作體系,，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度,。為加強整體人力資源工作,，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉,，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念,，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力,，通過學習國學與歷史提升品格,，通過與各部門加強溝通增強員工關(guān)系。
招聘專員工作計劃書篇二
通過對__年的招聘工作的總結(jié),，找出招聘過程中存在的問題,，在此后的招聘工作中進行調(diào)整和改進，使招聘工作能夠按預(yù)期推進并最終完成,。同時根據(jù)集團下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃,，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開展,。特制定20__年以下招聘計劃：
1,、招聘時間安排及需求。
根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃,，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù)，以及具體招聘負責人安排如下：
2,、加強各個環(huán)節(jié)的溝通,。70%的問題是由于溝通引起的,，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決,。
3,、一旦招聘效果不能達到預(yù)期，應(yīng)當在八月中旬考慮加大獵聘力度,。
4,、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況,，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此,，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系,，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善,，使招聘工作規(guī)范化,，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求,。
5,、啟動校園宣講，加強校園招聘,，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,。
擴展招聘方式，可以考慮專項招聘,，例如品管類技術(shù)類人員直接去學校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎(chǔ)上)等等。
招聘專員工作計劃書篇三
1,、招聘時間安排及需求,。
根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù),，以及具體招聘負責人安排如下：
2、加強各個環(huán)節(jié)的溝通,。70%的問題是由于溝通引起的,，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決,。
3,、一旦招聘效果不能達到預(yù)期，應(yīng)當在八月中旬考慮加大獵聘力度,。
4,、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時,，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時招聘組的主要核心工作,，因此,，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié),，加以改進和完善,，使招聘工作規(guī)范化，流程化,，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求,。
5、啟動校園宣講,，加強校園招聘,，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
人力資源工作是一個繁雜的工作體系,，我們已經(jīng)邁出了前兩步,，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作,，提升格局和高度,，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅持20xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念,，即：專業(yè)+品格+關(guān)系,。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力，通過學習國學與歷史提升品格,，通過與各部門加強溝通增強員工關(guān)系,。
招聘專員工作計劃書篇四
1、一線崗位招聘：
對日常招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后,，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，找到合適的人員。
我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘,，主要有趕集網(wǎng),，58同城，前程無憂等,。通過這20天的招聘,，從每天的電話邀約量和到訪量來看,，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出,，但是到訪量卻和每天的到訪量有很大的出入,。
從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠,，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度,。
沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者,，所以來訪量不高,。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者,。隨著人事部人員的配備到位,，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道,，來滿足招聘需求。
科員招聘：
通過對崗位說明書進行理解分析,，明確了各崗位工作職責,、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,，面試注意事項,、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”,。
我剛來公司的時候,，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主,，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補崗,。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗,，滿足各部門的用人需求,。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定,，且到崗率高,。
1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總,，安排人員面試和入職,，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案,。
2,、領(lǐng)導安排的臨時性工作,。
1、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感,，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2,、加強系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程,，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平,。
3,、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量,。
4,、深入學習人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化。
1,、一線崗位招聘：
隨著公司的快速發(fā)展,，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大,，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師,，養(yǎng)生顧問，美容師,，前臺等崗位為主,，加大招聘力度和精準度，為公司的進一步發(fā)展提供人才,。
結(jié)合今年勞動力市場情況分析,，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,，要為后期的招聘工作爭取時間,。其中包括：橫幅、看板,、海報等宣傳資料,，及與美容學校的合作事宜,。
十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作,，因此這一階段非常關(guān)鍵,。每日通過各種渠道，發(fā)布信息,，挑選人員,，組織面試，積極主動招聘,。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析,，同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性,。
2,、科員招聘：
科員招聘相對比較穩(wěn)定，預(yù)計與9月份相比基本持平,，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘,。可按用人部門的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試,。
3,、后續(xù)工作：
(1)做好來公司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責,。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感,。
(2)跟蹤新入職員工工作情況,，進行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,，提高員工對企業(yè)的認同感,，減少人員流失。
4,、建立人才庫：
人才庫資料主要來自兩個方面,。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄,，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記,，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦,。另外就是外部求職者,，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進入人才庫,。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本,，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化,，并且更大程度上激勵員工,，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
以上是我入職以來的工作總結(jié)和對下月工作的,，其中也有我個人的一些對工作的見解,，請領(lǐng)導提出批評和建議。
招聘專員工作計劃書篇五
人力資源管理的關(guān)鍵工作：
工作說明書,、績效考核,、企業(yè)文化、員工招聘,、員工培訓,、薪酬政策、員工手冊,、人事管理流程,、員工福利、勞動關(guān)系,、員工檔案,。
一、工作說明書：
工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ),，所以在--年年初,，第一步，首先借績效考核的機會,，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書,。第二步，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核,，結(jié)合員工年度述職報告,，與員工面談，與其上級主管面談,，最終達到準確描述,。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部及時掌握,，及時變更,，使工作說明書與實際情況保持同步。
二,、績效考核：
--年初執(zhí)行第一套考核辦法,，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進，到--年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的`述職報告,，逐漸搞清楚各部門的工作職責,，完善部門工作任務(wù)書及考核標準;通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改進員工績效考核指標和工作標準,?？己私Y(jié)果的應(yīng)用，重點在于發(fā)現(xiàn)問題,，提出改進措施,，把考核單變成培訓單，通過考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點,，重點培訓改進。
三,、企業(yè)文化：
1,、建立恒日報,，每季度出版,。通過案例、工作體會、表彰先進,、暴光落后等內(nèi)容,，對員工思想進行化育;根據(jù)楊總的期望,，爭取在--年2月26號出恒日第一期報紙,。
2,、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導的交流，逐步梳理恒日的價值觀,，形成恒日文化手冊;,。
3,、借十年慶典的機會，開展“風雨十年恒日情”主題征文活動,，在恒日報上進行連載或者專版展示,。并進行評獎,。
5,、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽，為十年慶典上臺演出做準備,。
6,、通過以身作則，影響本部門人員,，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進者。
7,、堅持每年3月進行員工滿意度調(diào)查,，及時提出改進措施，獲批準后落實改進反映集中的問題,。
四,、員工招聘：
1、通過對員工工作職責和內(nèi)容的深入把握,，真正做到心中有數(shù),，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和控制的能力,。
3,、招聘的目光要放長遠，不求,，只求合適,，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng),，除銷售人員、后勤人員外,，少用高中以下學歷的人;利用公司的薪酬體系,，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來,，有干勁,，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性,。
4,、切實提高新員工入職培訓的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況,，使新員工進入崗位之前,，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。
5,、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓,，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導、教育和關(guān)心,，從基層確保招聘的成功率,。
6、新員工入職后,，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人,，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工認識與交流,，使新員工盡快進入角色,，溶入公司。
7,、新員工試用期內(nèi),，加強管理力度，入職后第一周,、第一月,、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談,，并做好記錄,，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關(guān)注適應(yīng)程度,，以最終獲得合格員工,，避免公司損失。
8,、新員工轉(zhuǎn)正后,，貼出喜報,，通報全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會議,，歡迎正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績,。
1、在咨詢公司的指導和配合下,，切實做好培訓需求的調(diào)查總結(jié)工作,，做好培訓計劃。用以指導全年的培訓工作,。
2,、重新修訂培訓管理制度，使培訓工作規(guī)范化,。做到訓前審課件,，訓中有考勤，訓后有考試,，考后有結(jié)果,，結(jié)果有分析，分析有處理,，長期有跟蹤,。切實保證培訓效果落到實處。
3,、廣泛宣傳,，充分溝通，引導學習氣氛和學習熱情,，妥善處理學習與工作的矛盾,，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間。做到工作學習兩不誤,。
4,、制定企業(yè)內(nèi)部培訓師激勵政策，通過培訓師的選拔,、培訓和管理,，逐步形成恒日各方面的師資隊伍，精益求精,，不斷提高培訓質(zhì)量,。
5、通過績效考核的操作,，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃,，有計劃,、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴大及人員變動需要,。.
招聘專員工作計劃書篇六
為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去,，為企業(yè)帶來更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,，同時能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù),，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預(yù)期和指導工作,。以下為招聘工作計劃詳情：
一,、招聘原則：
公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短,、追求業(yè)績,、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘,、全面考核,、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識,、品德,、能力、經(jīng)驗,、體格,、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。
二,、招聘目標。
搜集個部門的.崗位人員需求計劃,，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況),。
部門職位人數(shù)從業(yè)要求薪酬規(guī)劃。
三,、招聘渠道與招聘方案,。
招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合,，現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合,，對招聘渠道進行科學合理的整合利用。
(一)主要招聘渠道,。
1,、校園招聘。
2、人才市場,。
3,、網(wǎng)絡(luò)招聘。
(二)補充招聘渠道,。
1,、社會上組織的一些免費招聘會，就業(yè)局人才推薦,。
2,、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息。
3,、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗,、輪換,、升職),。
4、借助獵頭顧問,。
(三)現(xiàn)場招聘,。
現(xiàn)場招聘會原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參加,。每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放,，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場申辦會員,，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會,。
由于交通原因，對公司跨市參加的大型招聘會,，建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后,，由公司統(tǒng)一安排部門負責人復試。
(四)網(wǎng)絡(luò)招聘,。
對常用有效的人才招聘網(wǎng)站續(xù)辦會員,，以享受優(yōu)惠活動、提升招聘宣傳服務(wù)及贈送免費現(xiàn)場招聘會參加的機會,。
網(wǎng)絡(luò)招聘,，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司;網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細化崗位要求和崗位職責,，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差,。
四、招聘的實施,。
(一)招聘時間安排,。
第一階段：2月至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：
1、積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會,。
3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況,，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復試;,。
4、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關(guān)學校的免費招聘會;,。
5,、聯(lián)系各學校的老師負責推薦和信息告知;。
6,、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;,。
7、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。
第二階段：4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,，以保證學生就業(yè)，因此,，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘宣傳為主,，具體方案如下：
1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;,。
2,、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會，招聘會有現(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初試,、現(xiàn)場復試，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導參加,，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果,。
第三階段：7月底至9月底，此階段市場整體求職人員數(shù)量較少且分散,，但公司的人員需求較大,，且主要是以銷售儲備、新增終端銷售崗為主,。故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
1,、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;,。
2、每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,，補充新增崗位的空缺及離職補缺。
3,、準備申報下半年的校園招聘會,。
第四階段：10月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
1,、建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會;。
2,、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。
第五階段：12月底至20__年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作，具體如下：
2,、部門內(nèi)相關(guān)工作總結(jié),、討論、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;,。
3、建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;。
4,、建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;。
5、申報籌備20__年年度招聘計劃,，重點是2月份招聘計劃,。
(二)面試安排。
人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)面試,。
公司面試流程公布,，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后,，推薦給部門領(lǐng)導安排相關(guān)人員進行專業(yè)面試,，專業(yè)面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用,。
分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請,，公司領(lǐng)導根據(jù)實際運營需要批準同意后生效，在不新增,、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下,，導購、收銀,、清潔工人等可以由各分部自行招聘,、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導確定后,，即可辦理入職手續(xù),，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。
面試要注意前期氣氛的鋪墊,，雙方互相介紹,。
正式面試參考問題：
1、你為什么選擇我們公司,，你對工作的要求和期望是什么?
2,、之前的學習或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?
3,、你覺得自己適合哪些工作,，可以勝任哪些崗位?
4、公司情況介紹,，崗位工作的初步介紹?
5,、了解應(yīng)聘者的真實想法及離職原因?
面試過程中，面試官做好記錄,，完成面試評價表,。
(三)錄用決策。
根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，在最后一輪面試結(jié)束當天或2天內(nèi)及時告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理報到手續(xù)信息,。
(四)入職培訓。
1,、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證,、學位證、身份證,、職業(yè)資格證書,、榮譽證書等)。
2,、新人入職當天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓行程，培訓計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定,。
4,、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān),，對培訓效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
1,、及時更新員工花名冊,，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;。
2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，不斷調(diào)整改進相關(guān)工作,。
五,、招聘費用預(yù)算。
招聘渠道費用(元)備注,。
六,、其他招聘注意事項。
(一)人員招聘及招聘渠道開發(fā),。
人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項重要工作,，因?qū)⒋肆袨?013年重點工作，將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上,。
1,、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢、個人的優(yōu)點與缺點做一個深度的剖析,，在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者,。
2,、在招聘渠道開發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道,，結(jié)合公司的行業(yè)實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道,。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上，擴散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息,，關(guān)注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站,，加大人才搜索力度，主動出擊;開發(fā)內(nèi)部員工資源,，鼓勵他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù),，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機構(gòu)。
(二)招聘測評體系探索與建立,。
這項工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的,，將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上。
首先,，準確理解公司運營戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標,，判斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素質(zhì)的要求，為建立人才測評選撥體系提供依據(jù),。
其次,，與運營部深入溝通，準確了解服務(wù)中心對需求人員類型,、能力,、綜合素質(zhì)等各方面的要求。建立符合公司實際及用人要求的測評體系,。
最后,，對一些通用崗位，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型,，結(jié)合公司情況給予改進創(chuàng)新,，用到對應(yīng)聘人員能力素質(zhì)的測評之中。
(三)人才保留措施探索,。
在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上,，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施,，降低員工流失率,，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個環(huán)節(jié)，同時,，將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上,。
1、在開展招聘工作時,，弄清楚應(yīng)聘者的求職動機,，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性,。對于求職動機及職業(yè)發(fā)展目標不明白的應(yīng)聘者堅決不予錄用。
2,、在用工過程中加強對員工的關(guān)懷,、關(guān)愛，時常關(guān)注員工思想動向,，尤其是處在試用期的員工,。
3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競爭力的前提下,，加強公司員工生活娛樂條件方面的關(guān)注,。
4、為及時了解員工的思想動向,、情緒變動及對公司各項工作的滿意度,，采用座談、調(diào)查問卷形式定期做相關(guān)調(diào)查,，以提高員工滿意度,，進而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。
5,、以上幾點做到后,，另外能留人的重中之重，
(四)個人能力提升與部門的協(xié)作等,。
工作中不斷地學習進步和協(xié)作交流是非常重要的,，留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上。
在工作能力,、專業(yè)能力,、個性特征上剖析自己，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方,，及時學習改進,。個性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正,。工作之余利用網(wǎng)絡(luò),、圖書、朋友等渠道擴大自己的視野,，提高自己的專業(yè)能力、工作能力,，完善彌補性格缺陷,。
七、結(jié)語,。
招聘專員工作計劃書篇七
企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序,、時間,、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領(lǐng)導提出的書面報告,，同時也向社會公布,，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。
企業(yè)招聘計劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位,、應(yīng)聘人員的條件,、招聘組織、招聘時間安排,、招聘的程序等,。
制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是：
（1）企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘,。特別是聘用條件,，應(yīng)當盡量詳細具體，比如,，有的崗位可能適合于女性,，有的可能適合于男性，應(yīng)當在條件中列明,，具有可操作性,。
（2）企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘,。
（3）企業(yè)招聘計劃書招聘組織,，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人,，則應(yīng)由哪個部門作為主要負責人,，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試,。
企業(yè)招聘計劃書范文：
一,、企業(yè)簡介（略）
二、招聘崗位及條件
1,、it工程師：20名
計算機及相關(guān)專業(yè)大中專以上學歷,；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎(chǔ)；有較強的溝通和領(lǐng)悟能力,，能夠獨立的完成工作,；勤奮好學，工作積極努力,；有責任感和團隊精神,，能承受工作壓力。
2,、美工設(shè)計人員：3名
男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮,；大專及以上學歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；善于溝通,，工作主動,；形象良好，為人親和,；誠實守信,，性格務(wù)實。
3,、會計：2名
會計,、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學歷，持證上崗,；受過財會專業(yè)資格認證,、財務(wù)管理技能等方面的培訓；1年以上財會類工作經(jīng)驗,；能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件,；熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī)；有較強的工作獨立性,，主動性,，開拓意識強，有良好的團隊合作精神,；本地戶口,。
4、銷售人員：6名
識,，熟悉培訓流程,；具備良好的溝通能力； 能獨立開展工作并承受較大工作壓力,；積極,、自信、敬業(yè),，具有開拓精神,；有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強的隨機應(yīng)變處理突發(fā)事件的'經(jīng)歷和能力。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先,，男女不限,。
三、招聘組成員
組長：______（公司人力資源）
副組長：______（公司綜合）
成員：______（銷售部副部長）
_____（生產(chǎn)部副部長 ）
_____（行政管理科科長）
四,、招聘信息發(fā)布渠道
1______日報,；
2______晚報；
3本公司網(wǎng)站,，網(wǎng)址：____________
4,、江西德林人才網(wǎng)http://
五、費用預(yù)算
本次招聘需經(jīng)費____元,，其中：
廣告費用____元,；
招聘人員補助費____元；
會議費用____元,。
六,、招聘時間安排
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯(lián)系刊登廣告 _
___月____日接待應(yīng)聘者
____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應(yīng)聘面試
____月____日面試日
____月____日發(fā)放錄用通知
____月____日新員工持通知書報到 _
___月____日正式上班 (時間安排亦可用表格列明)
________公司人力資源部
年 月 日
招聘工作計劃書范文
公司從08年10月份起受到金融風暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少,，但影響并不太大,，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制,，根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》,，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核,、分析,，現(xiàn)制訂2015年招聘工作計劃。
第一,、需要招聘人數(shù)及工種
裝配區(qū)
第二,、招聘要求及條件
第三、招聘時間及方式
1,、招聘信息發(fā)布時間：
2,、招聘途徑及費用：
江西德林錦繡前程招聘大會全年11場 xx-xx元
江西德林人才網(wǎng)http://全年 xx-xx元
江南都市報 xx-xx元
xx-xxx-x公司人力資源部
xx-xxx年x月x日
1,、招聘時間安排及需求
根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃,，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù),，以及具體招聘負責人安排如下：
3,、一旦招聘效果不能達到預(yù)期,，應(yīng)當在八月中旬考慮加大獵聘力度
4、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時,，不斷注意后續(xù)人員需求狀況,，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此,，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系,，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善，使招聘工作規(guī)范化,，流程化,，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求。
5,、啟動校園宣講,，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,。
招聘專員工作計劃書篇八
隨著公司的快速發(fā)展,，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大,，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師,，養(yǎng)生顧問，美容師,，前臺等崗位為主,，加大招聘力度和精準度，為公司的進一步發(fā)展提供人才,。
結(jié)合今年勞動力市場情況分析,，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,，要為后期的招聘工作爭取時間,。其中包括：橫幅、看板,、海報等宣傳資料,，及與美容學校的合作事宜。
xx過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期,，此階段將完成x月份的大部分招聘工作,，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道,，發(fā)布信息,，挑選人員，組織面試,，積極主動招聘,。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析，同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息,，保持工作的機動性和靈活性,。
科員招聘相對比較穩(wěn)定，預(yù)計與x月份相比基本持平,，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘,。可按用人部門的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。
(1)做好來公司報到實習的接待工作,，提前安排并且由專人負責,。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感,。
(2)跟蹤新入職員工工作情況,，進行員工滿意度調(diào)查,，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的`問題,，提高員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失,。
人才庫資料主要來自兩個方面,。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄,，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記,，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦,。另外就是外部求職者,，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進入人才庫,。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本,，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化,，并且更大程度上激勵員工,，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
以上是我下半年工作計劃,，其中也有我個人的一些對工作的見解,，請領(lǐng)導提出批評和建議。
招聘專員工作計劃書篇九
人事工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此，人事部將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。下面是本人20__年的工作計劃：
一,、人事部自身建設(shè)目標。
1,、完善部門組織職能;,。
2、完成部門人員配備;,。
3,、提升人事從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);。
4、提高部門工作質(zhì)量要求;,。
5,、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。
二,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性,。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。
1,、人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。
2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。人事部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。
3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。
三、建立職位分析制度,。
四,、員工培訓制度。
員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。
1,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.
2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結(jié)等方式)等,。
3,、培訓不能形式化，要做到有培訓,、有考核、有提高,。人事部應(yīng)注意培訓后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一。
招聘專員工作計劃書篇十
1,、xx報x月x日,。
2、xx招聘網(wǎng)站x月x日,。
組長：成員1(人力資源部經(jīng)理)對招聘活動全面負責成員：成員2(人力資源部培訓專員),。
具體負責應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理成員3(人力資源部招聘專員),。
具體負責招聘信息發(fā)布,，面試、筆試安排,。
1,、管理職位。
職位1主管領(lǐng)導1x月x日,。
初試(面試)主管領(lǐng)導1+人事部領(lǐng)導x月x日復試(筆試)主管領(lǐng)導1x月x日,。
2、業(yè)務(wù)類職位,。
3,、行政文員,。
招聘專員工作計劃書篇十一
根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù),，以及具體招聘負責人安排如下：
3、一旦招聘效果不能達到預(yù)期,，應(yīng)當在八月中旬考慮加大獵聘力度
4,、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況,，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時招聘組的主要核心工作,，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系,，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié),，加以改進和完善，使招聘工作規(guī)范化,，流程化,，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求。
5,、啟動校園宣講,，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,。
人力資源工作是一個繁雜的工作體系,，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度,。為加強整體人力資源工作,，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉,，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅持提出的部門成長三駕馬車并行的理念,，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力,，通過學習國學與歷史提升品格,，通過與各部門加強溝通增強員工關(guān)系。
招聘專員工作計劃書篇十二
1,、招聘時間安排及需求,。
根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù),，以及具體招聘負責人安排如下：
2、加強各個環(huán)節(jié)的溝通,。70%的問題是由于溝通引起的,，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決,，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。
3,、一旦招聘效果不能達到預(yù)期,，應(yīng)當在八月中旬考慮加大獵聘力度。
4,、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時,，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時招聘組的主要核心工作,，因此,，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié),，加以改進和完善,，使招聘工作規(guī)范化，流程化,，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求,。
5、啟動校園宣講,，加強校園招聘,，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
人力資源工作是一個繁雜的工作體系,，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度,。為加強整體人力資源工作,，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉,，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念,，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力,，通過學習國學與歷史提升品格,，通過與各部門加強溝通增強員工關(guān)系。
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招聘專員工作計劃書篇十三
3,、組織能力強，有影視制作能力者優(yōu)先,。
4,、工作地點：河北保定定興縣
廣東喜之郎集團有限公司成立于1993年，是目前世界上最大的果凍,、布丁,、海苔等休閑類食品的專業(yè)生產(chǎn)和銷售企業(yè)之一。公司現(xiàn)有員工上萬人,，總部位于深圳,。在廣東陽江、江蘇南京,、河北保定皆設(shè)有生產(chǎn)基地,，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，產(chǎn)品遠銷歐美,、澳洲?,、東南亞等國家和地區(qū)。
陽江生產(chǎn)基地占地面積33萬平方米,，南京生產(chǎn)基地占地面積27萬平方米,，河北基地占地面積23萬平方米，均通過iso9000,、gmp,、haccp認證。一貫秉持“質(zhì)量是喜之郎人的自尊心”的質(zhì)量管理理念,，訓練有素的員工,，先進的生產(chǎn)設(shè)備，嚴格的工藝管理,，確保了產(chǎn)品的高品質(zhì),。
生產(chǎn)基地除完備的生產(chǎn)設(shè)施外，還設(shè)有食堂,、宿舍,、圖書館,、足球場、籃球場,、網(wǎng)球場,、多功能廳等完善的生活、娛樂設(shè)施,，是環(huán)境優(yōu)美的花園式工業(yè)園區(qū),。
公司擁有“喜之郎”、“水晶之戀”,、“cici”,、“美好時光”、“優(yōu)樂美”,、“開心時間”等品牌,，產(chǎn)品深受消費者喜愛，并被國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗總局授予“中國名牌產(chǎn)品”稱號,，公司商標“喜之郎”被評為“中國馳名商標”,。
公司使命：追求更強更好，共創(chuàng)健康快樂的今天和明天,。
公司愿景：以產(chǎn)品備受客戶推崇,、員工快樂工作和和為合作伙伴帶來價值而著稱于業(yè)界，成為有社會責任的優(yōu)秀企業(yè),。
公司人才觀：德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>
公司待遇：
工作時制：五天八小時制。（生產(chǎn)基地根據(jù)生產(chǎn)情況進行調(diào)整）
社會保險：按當?shù)貏趧臃ㄒ?guī)進行購買,。
帶薪年假：7-12天（根據(jù)工作服務(wù)年限,，每年給予報銷一次探親路費）
年 終 獎：根據(jù)考核成績給予不同獎勵。
其他待遇：.......
我們是一個目標明確的,、充滿活力的、兼容并蓄的團隊,，熱忱歡迎您加盟我們公司,。
如果您認為自己符合我們的文化及職位要求，建議您通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送簡歷到我們公司（請勿以附件形式發(fā)送）,，發(fā)送簡歷時請在主題中注明是應(yīng)聘什么職位,，我們會盡快審核您的資料。如果您符合我們公司崗位任職資格,，我們會主動聯(lián)系您,！通過郵寄的方式發(fā)送簡歷時，請您查明您所應(yīng)聘崗位的聯(lián)系地址,，勿將簡歷發(fā)錯（我們公司駐外機構(gòu)人員招聘,，由駐外機構(gòu)負責初試）,。
鄭重聲明：
1、本公司堅決反對求職者持假證件應(yīng)聘,，所有求職者的證件,，我公司將進行驗證，持假證應(yīng)聘者永不錄用且相關(guān)費用不給予報銷,！
2,、本公司系食品企業(yè)，國家法律法規(guī)規(guī)定的傳染病患者,，恕不錄用,！
3、非應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘我公司職員崗位,，入職時均要求提供離職證明?原件,！
謝謝！
公司網(wǎng)站：http://
地????址：蛇口工業(yè)區(qū)明華國際會議中心22樓
招聘也叫“找人”,、“招人”,、“招新”。就字面含義而言,，就是某主體為實現(xiàn)或完成某個目標或任務(wù),，而進行的擇人活動。主體有法人,，比如政黨,、企事業(yè)單位、機關(guān),、團體,；也有自然 轟動一時的肚皮招聘廣告人，比如亂世英雄,、個體老板,。無論是法人還是自然人，都必須以擁有為應(yīng)聘者所需求的資源條件為前提,，否則,，即使皇帝也難以完成招聘的任務(wù)，比如崩潰王朝的皇帝,。
招聘,，一般由主體、載體及對象構(gòu)成,，主體就是用人者,，載體是信息的傳播體，對象則是符合標準的候選人。三者缺一不可,。
載體種類較多,，口碑或牛皮癬式的紙片，簡單,、經(jīng)濟,；廣播、電視,、報紙,、雜志等，高級但費用昂貴,；科技發(fā)達,，思想進步，將互聯(lián)網(wǎng)作為載體的趨勢正逐漸興盛,。
在現(xiàn)象上,，招聘活動多表現(xiàn)為上至下、強向弱的特征,，老板招聘員工數(shù)千年幾乎成了鐵律為人們所遵循,。
在程序上，招聘通常由用人標準及人數(shù)確立,、信息傳播,、交流溝通、考核考評,、比較選擇,、試用、錄用等構(gòu)成,。用人者制訂招聘計劃,，并通過一定方式對被用者予以錄取。招聘,，作為一門邊緣人文科學,，按領(lǐng)域可以劃分政治招聘、軍事招聘,、經(jīng)濟招聘,、文化招聘等；按主體可以劃分為政府招聘,、企業(yè)招聘、個人招聘,；按招聘的`執(zhí)行方式,，可以劃分為自主招聘與委托招聘；按應(yīng)聘者可以劃分為老板招聘員工與員工招聘老板，老板招聘員工為主流招聘,，員工招聘老板是非主流招聘,，2015年7月中國上海出現(xiàn)的一工程師肚皮上寫字招聘老板的情況，雖然其以成 招聘功的運作與結(jié)局,，填補了“招聘市場”雙軌制的空白,，舒暢了打工群體的心理，引起媒體的關(guān)注,，在社會上激起強烈反響,，但在模式上依然屬于非主流，屬于特殊的個別案例,。
招聘的執(zhí)行者,，可以是用人者的人事管理部門，也可以是代理人或代理機構(gòu),，如獵頭公司或人才交易所,。
招聘的同義詞有“引進”，對于一般人才的錄用,，一般用“招聘”表達,；對于高級人才或特殊人才的選用，則通常用“引進”描述,。
企業(yè)招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要,，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找,，吸引那些有能力又有興趣到該企業(yè)任職的人員,，并從中選出適宜人員予以錄用的過程.
是指用人單位通過制訂招聘計劃，并且通過一定方式錄取新員工的活動,。一般由企業(yè)的人事部門或者人力資源管理部門負責,。
應(yīng)根據(jù)單位崗位特點選擇招聘來源與渠道.每個單位都有其獨特的一面，對員工的要求也不相同.因此,，成功地招聘必須符合組織自身的要求. 招聘老板的工程師此外,，由于崗位類型的不同，招聘的來源與方法也不相同.每個單位應(yīng)根據(jù)自身的實際,，決定采用什么樣的方式,，方法，招聘不同崗位的人員,，為單位及時地提供優(yōu)秀人才.
還有就是使用獵頭公司招聘,，著名獵頭公司烽火獵頭這樣解釋獵頭招聘：使用獵頭公司招聘的技巧.對應(yīng)于高級人才和尖端人才，用傳統(tǒng)的渠道往往很難獲取,，但這類人才對組織的作用卻非常重大.因此,，在招聘名高級人才時，一些組織已經(jīng)逐漸習慣于依靠獵頭公司進行操作.但是，不同的組織選用獵頭公司的效果卻大相徑庭.所以,，組織在尋找高級人才時首先要做的是,，盡可能在標準流程的基礎(chǔ)上準確地描述崗位職責和任職資格.
員工招聘，簡稱招聘,，是指“招募”與“聘用”的總稱,，為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選,，是指采取科學的人員測評方法選擇具有資格的人來填補職務(wù)空缺的過程.
人員招聘即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動,。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要，依照市場規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求,，通過各種可行的手段及媒介,，向目標公眾發(fā)布招聘信息，并按照一定的標準來招募,、聘用組織所需人力資源的全過程,。作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，人員招聘涉及規(guī)劃,、途徑,、組織和實施等許多方面。它是組織獲取人力資源的第一環(huán)節(jié),，也是人員選拔 獵頭公司的基礎(chǔ),。
1、一線崗位人員招聘：?
2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期,，此階段將完成大部分年度招聘工作,，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道,，發(fā)布信息,，挑選人員，組織面試,，積極主動招聘,。并對匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù)，同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息,，保持工作的機動性靈活性,。
2、職員類人員招聘：?
職員類人員招聘相對比較穩(wěn)定,，基本上缺口職位為倉管,、品管員、部門技術(shù)人員,、車間統(tǒng)計,，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘,。可按用人部門的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試,。
3、后續(xù)工作：?
跟蹤一線員工工作情況,，進行員工滿意度調(diào)查,，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感,。
4,、維護人才庫：?
5、建立完善培訓體系?
針對目前的崗前培訓更新培訓教材ppt,，落實做到ppt崗前培訓,，使每個新進員工對公司的制度、福利,、方針有切實全面的了解,。
6、完善績效考核?
針對公司目前未實行績效考核的在職人員,，編寫適合提高其工作效率與工作評估的績效考核來進行考核工作的健全完善,。
招聘專員工作計劃書篇十四
公司從08年10月份起受到金融風暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少,，但影響并不太大,，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制,，根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》,，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核,、分析,，現(xiàn)制訂_年招聘工作計劃。
第一,、需要招聘人數(shù)及工種,。
裝配區(qū)。
第二,、招聘要求及條件,。
第三、招聘時間及方式,。
1,、招聘信息發(fā)布時間：
2、招聘途徑及費用：
江西德林錦繡前程招聘大會全年11場____元,。
江西德林人才網(wǎng),。
江南都市報____元,。
______公司人力資源部。
_____年_月_日,。
招聘專員工作計劃書篇十五
一,、活動名稱：
二、活動主旨：
二,、主辦單位：
電力系藝術(shù)團,。
協(xié)辦單位：電力系學生會。
四,、晚會時間：
20__年12月28日(晚上7：30),。
五、面向?qū)ο螅?/p>
1,、本次晚會的面向?qū)ο笠晕以弘娏ο祵W生為主,，面向全校學生;。
2,、屆時,，將邀請我系全體領(lǐng)導和老師、各系藝術(shù)團團長出席晚會,。
六,、宣傳方式：
1.學院廣播站。
2.晚會宣傳海報,。
3.各班班長和文娛委員,。
七、晚會地點：
行政樓下(搭臺),。
舞臺(寬：;長：,，面積)。
(請外專業(yè)人員搭建),。
八,、背景布置：
出自 m.sevw.cn
所需物品：
1、背景幕布(內(nèi)容：代表電力系的鐘式圖標,、晚會名稱),。
2、裝飾燈光(旋轉(zhuǎn)舞燈,，閃光燈及其它裝飾燈),。
3、汽球,、彩帶,、熒光棒。
4,、麥克風兩支,、無線話筒兩支,。
九、晚會其它物資準備：
1,、抽獎禮品,。
2、各種游戲道具(祥見具體游戲規(guī)則),。
十,、晚會參加節(jié)目團隊：
電力系藝術(shù)團聯(lián)合學院社團:藝術(shù)團舞蹈隊、藝術(shù)團話劇隊,、藝術(shù)團健美操隊、話劇舍,、街舞協(xié)會,、吉它協(xié)會、跆拳道協(xié)會,、其它各系藝術(shù)表演隊伍,。
十一、晚會流程(內(nèi)容如下),。
1,、晚會節(jié)目安排。
2,、19：15觀眾入場完畢,、會場一切準備工作就緒，19：20領(lǐng)導嘉賓入場完畢,。
3,、持人上臺宣布晚會開始并致開場白。
4,、介紹特約嘉賓,。
5、領(lǐng)導致詞,。
6,、娛樂文藝節(jié)目：另附一份新年晚會節(jié)目表。
a：一共幾個節(jié)目,，每個節(jié)目之間的聯(lián)系,，如何去安排、如開場白歌曲有主持人開場,，需要邀請某領(lǐng)導發(fā)表講話,。
b：每個節(jié)目需要多長時間有改如何安排，參賽者的姓名和那個組織都要報清楚,，是學院各個協(xié)會自己演出的節(jié)目還是藝術(shù)團等,。
c：節(jié)目中間需要搞一些花樣,，烘托晚會氣氛，如贊助商所贊助的,、學生最貼身也是最關(guān)注的一類贈送的'小獎品項,，以提問回答的形式貫穿整個晚會。
d：加強互動性,。
每一位入場者會分到一個入場卷并且含有號碼,。晚會上穿插幾個互動性節(jié)目，抽到號的同學上來表演,。如“模仿秀”(招募舞蹈才能者示范幾種舞蹈基本功,，也可帶簡單道具)，模仿最像的有獎,。(所有獎項有贊助商提供),。
e：豐富欣賞性。
一些有自己節(jié)目才能的學生,，都可以有一個專門展示自己才華的機會,。個人表演、組合表演都可以,。
6,、最后請領(lǐng)導發(fā)表對晚會的看法給予評定。
晚會在一首悅耳的音樂聲中慢慢的結(jié)束……,。
7,、全體工作人員收拾物品并整理場地。
十二,、晚會前工作安排,。
(1)第一項目組：節(jié)目策劃組。
組長：
副組長：
組員：藝術(shù)團策劃部部員學生會宣傳部部員,。
任務(wù)：a,、跟進各節(jié)目的排練情況，在12月24日驗收,。
b,、12月23日之前完成節(jié)目歌曲的收集工作。
c,、12月26日制作晚會節(jié)目單報到系辦公室并打印25份;,。
d、12月28日中午布置好晚會所需的幕布及舞臺的裝飾,。
e,、12月28日下午完成最后一次正規(guī)彩排工作;。
f,、12月28日各隊伍的簽到及催場工作,。
g,、12月25日完成制作宣傳海報兩到三張并貼出及廣播站的宣傳。
(2)第二項目組：后勤組,。
組長：
副組長：
組員：藝術(shù)團會務(wù)部學生會體育部兩部部員,。
任務(wù)：
a、12月25日前完成晚會所需燈光申請工作,。
b,、12月25日前完成晚會場地申請工作。
c,、12月26完成邀請函的制作并發(fā)送到邀請人手中,。
招聘專員工作計劃書篇十六
根據(jù)公司現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定招聘專員工作計劃,。
一,、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。
1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作,。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。
二、
勞動合同,。
管理做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。
三,、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度,，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì)。
四,、獎懲管理結(jié)合公司實際,，對在生產(chǎn)、科研,、勞動,、經(jīng)營管理等方面，成績突出,、貢獻較大的,，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。
五,、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學專業(yè)2-3人,。
六、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1,、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。
七、其他人事管理工作：
1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;,。
3,、嚴格按照公司。
規(guī)章制度,。
認真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理做好退職員工錢、財,、物的交接監(jiān)督不留后遺癥,。
1、招聘時間安排及需求。
根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃,，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù)，以及具體招聘負責人安排如下：
3,、一旦招聘效果不能達到預(yù)期,，應(yīng)當在八月中旬考慮加大獵聘力度。
4,、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時,，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時招聘組的主要核心工作,，因此,，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié),，加以改進和完善,，使招聘工作規(guī)范化，流程化,，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求,。
5、啟動校園宣講,，加強校園招聘,，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
人力資源工作是一個繁雜的工作體系,，我們已經(jīng)邁出了前兩步,，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作,，提升格局和高度,，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念,，即：專業(yè)+品格+關(guān)系,。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力，通過學習,。
國學,。
與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關(guān)系,。
招聘專員工作計劃書篇十七
一,、企業(yè)簡介(略)。
1,、it工程師：20名,。
計算機及相關(guān)專業(yè)大中專以上學歷,；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎(chǔ)；有較強的溝通和領(lǐng)悟能力,，能夠獨立的完成工作,；勤奮好學，工作積極努力,；有責任感和團隊精神,，能承受工作壓力。
2,、美工設(shè)計人員：3名,。
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮,；大專及以上學歷,，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；善于溝通,，工作主動,；形象良好，為人親和,；誠實守信,，性格務(wù)實。
3,、會計：2名,。
會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學歷,，持證上崗,；受過財會專業(yè)資格認證、財務(wù)管理技能等方面的培訓,；1年以上財會類工作經(jīng)驗,；能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī),；有較強的工作獨立性，主動性,，開拓意識強,，有良好的團隊合作精神；本地戶口,。
4,、銷售人員：6名。
識,，熟悉培訓流程,；具備良好的溝通能力；能獨立開展工作并承受較大工作壓力；積極,、自信,、敬業(yè)，具有開拓精神,；有團隊精神和人員管理經(jīng)驗,，有親和力，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強的隨機應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力,。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限,。
三,、招聘組成員。
組長：______(公司人力資源部部長),。
副組長：______(公司綜合部部長),。
成員：______(銷售部副部長),。
_____(生產(chǎn)部副部長),。
_____(行政管理科科長),。
四,、招聘信息發(fā)布渠道,。
1?______日報,；
2?______晚報,；
3?本公司網(wǎng)站,，網(wǎng)址：____________,。
4,、江西德林人才網(wǎng)。
五,、費用預(yù)算,。
本次招聘需經(jīng)費____元，其中：
廣告費用____元,；
招聘人員補助費____元,；
會議費用____元。
六,、招聘時間安排,。
____月____日撰寫招聘廣告。
____月____日聯(lián)系刊登廣告_,。
___月____日接待應(yīng)聘者,。
____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試。
____月____日筆試日,。
____月____日通知應(yīng)聘面試,。
____月____日面試日,。
____月____日發(fā)放錄用通知。
____月____日新員工持通知書報到_,。
___月____日正式上班(時間安排亦可用表格列明),。
________公司人力資源部。
招聘專員工作計劃書篇十八
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司x年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司x年度招聘計劃,。
一、x年度招聘情況回顧及總結(jié),。
x年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。
二、x年度崗位需求狀況分析,。
經(jīng)反復統(tǒng)計與核算,，x年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺,、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,，經(jīng)初步分析x年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運營副總等;。
(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理,、銷售部渠道部經(jīng)理等;,。
(3)后勤人員，包括：市場專員,、前臺,，行政，財務(wù)等;,。
(4)x年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);,。
2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學識,、品德,、體格、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。
三、x年度招聘需求,。
根據(jù)公司x年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃，
四,、人員招聘政策,。
(2)目前公司迫切需要的人才。3,、招聘方式,。
(3)校園招聘：淄博職業(yè)學院等;(4)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;。
(5)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦,。
3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。六,、入職培訓。
1,、新人入職必須證件齊全有效,。
1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進工作。
3,、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解,。八、招聘原則及注意事項,。
1,、做到寧精毋爛，認真篩選,，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。
2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。
3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先。
4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。
招聘專員工作計劃書篇十九
1,、每月招聘4次,。
2、每周一,、二完成簡歷下載,、甄選。
3,、每周三通知通知面試者,。
4、每周四組織應(yīng)聘人員初試,。
（1）了解面試者基本情況：姓名,、學歷、出生地,、父母從事職業(yè),、離職原因、個人特長,。
（2）提問式：進一步了解面試者基本素質(zhì),、工作態(tài)度、工作能力,、內(nèi)在潛力等,。
5、每周五組織通過初試人員復試,；
（1）筆試“個人職業(yè)生涯規(guī)劃問卷”以及填寫《應(yīng)聘人員登記表（二）》,；
（2）詳細介紹新思路學校發(fā)展歷史，學校文化,、主營項目以及未來發(fā)展方向,；
（3）確定試用期和轉(zhuǎn)正工資，交告之崗位晉升空間以及未來職業(yè)規(guī)劃；
（5）形體模擬數(shù)字溝通小游戲：觀察復試者的團隊協(xié)作能力（適用于集體面試）,；
（6）辨論：“干一行,、愛一行”與“愛一行、干一行”,；“團隊主義”和“個人英雄主義”等，此環(huán)節(jié),，進一步了解復試者的知識面,、心理素質(zhì)、思維性,、敏銳性,、以及性格特征、團隊意識（適用于集體面試）,。
6,、組織員工培訓。
（1）第一天：學校文化,、學校發(fā)展歷程以及學校規(guī)章制度的培訓,；注：中間穿插部分小游戲或互動話題討論。
（2）第二天：教務(wù)專業(yè)知識,，網(wǎng)聊話述培訓,；
（3）第三天：全面總結(jié)、討論,，要求新員工寫出心得,、感想；
（4）入職辦理,，進入崗位實操階段,。
招聘專員工作計劃書篇二十
人事部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責流程界定,，績效考核的深化等著手加強工作,，還要加強員工的思想教育訓練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化,。人事經(jīng)理工作計劃如下：
一、人事部自身建設(shè)的要求,。
1,、人事部門人員定崗定位定責的建設(shè)。
2,、提高人事部門人員的專業(yè)技能,。
3、樹立人事部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想,。
4,、加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力,。
5、加強采購入庫出庫作業(yè)流程,。
6,、積極完成上級所賦于的各項任務(wù)。
7,、做好員工檔案管理_,。
二、公司崗位職責的修訂工作,。
1,、公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定。
2,、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范圍修訂,、做到人盡其才，完善用人標準,。
3,、建立完善的工作作業(yè)流程。
4,、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作,。
三、績效考核的深化工作,。
1,、就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。
2,、修定目前績效考核的標準,。
3、績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,，做到人人參與制訂工作,。
4、各單位績效考核的透明化建設(shè),。
四,、思想教育訓練。
1,、加強公司價值觀,，增強員工的忠。
2,、制訂培訓計劃,，各部門培訓制度的落實。
3、重視培訓后考評組織和績效考核,。
4,、培訓后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤。
五,、各部門之間的溝通協(xié)調(diào),。
1、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會,。
2,、加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報,。
3、使個人目標與組織目標一致;解決沖突,，促進協(xié)作;提高組織效率,。
六、勞動關(guān)系的處理,。
1,、勞動關(guān)系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。
2,、建立完善的合同關(guān)系,，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。
3,、認真學習勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象,。
七,、人才招聘和儲備。
1,、各部門組織架構(gòu)人員的補進,。
2、招聘前的準備工作,，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求,。
3、初試和復試表單的填寫和意見的反饋,。
4,、同公司領(lǐng)導的溝通，做好人才儲備計劃,。
八,、企業(yè)文化建設(shè)。
1、修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章,，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則,。
2,、修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容,，做到人手一本,。
3、人事部做好每一個員工會談工作,，了解員工的心態(tài),，糾正錯誤思想。
4,、培訓員工的忠誠向上,，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動,。
5,、做好企業(yè)文化理念口號目標宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè),。
