光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

招聘專員工作計劃書篇一

一,、人事部自身建設(shè)的要求

1,、人事部門人員定崗定位定責的建設(shè)。

2,、提高人事部門人員的專業(yè)技能,。

3,、樹立人事部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想。

4,、加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力,。

5、加強采購入庫出庫作業(yè)流程,。

6,、積極完成上級所賦于的各項任務(wù)。

7,、做好員工檔案管理_,。

二、公司崗位職責的修訂工作

1,、公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定,。

2、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范圍修訂,、做到人盡其才,，完善用人標準。

3,、建立完善的工作作業(yè)流程,。

4、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作,。

三,、績效考核的深化工作

1、就目前績效考核的方式和方法進行細化工作,。

2,、修定目前績效考核的標準。

3,、績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,，做到人人參與制訂工作。

4,、各單位績效考核的透明化建設(shè),。

四、思想教育訓(xùn)練

1,、加強公司價值觀,，增強員工的忠。

2,、制訂培訓(xùn)計劃,，各部門培訓(xùn)制度的落實。

3,、重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核,。

4,、培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤。

五,、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)

1,、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會。

2,、加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,，有異常及時匯報。

3,、使個人目標與組織目標一致;解決沖突,，促進協(xié)作;提高組織效率。

六,、勞動關(guān)系的處理

1,、勞動關(guān)系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。

2,、建立完善的合同關(guān)系,，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。

3,、認真學習勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象,。

七,、人才招聘和儲備

1、各部門組織架構(gòu)人員的補進,。

2,、招聘前的準備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求,。

3,、初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋,。

4,、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲備計劃,。

八,、企業(yè)文化建設(shè)

1、修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章,，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則,。

2,、修訂員工手冊,。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本,。

3,、人事部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài),，糾正錯誤思想,。

4、培訓(xùn)員工的忠誠向上,，積極樂觀的精神,，多組織一些有益的活動。

5,、做好企業(yè)文化理念口號目標宗旨的制訂工作,，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。

招聘專員工作計劃書篇二

一,、指導(dǎo)思想

深入學習和貫徹--市教育工作會議和中共--市委_屆_次全體(擴大)會議精神,，緊緊圍繞學校本學期的工作目標，全面強化目標管理,，堅持創(chuàng)新,、開拓進取，力爭使我校的人事工作再上新臺階,。

二,、工作目標

(一)加強政治、業(yè)務(wù)學習,，努力開創(chuàng)人事工作的新局面

1,、加強政治理論學習，用科學的理論武裝頭腦,。努力把握其解放思想,、實事求是、與時俱進的理論精髓,，以科學發(fā)展觀指導(dǎo)人事工作,，探索規(guī)律，開拓創(chuàng)新,，增強工作責任感,，強化服務(wù)意識，加強作風建設(shè),。

2,、加強業(yè)務(wù)學習，提升管理水平。認真學習有關(guān)人力資源管理的相關(guān)政策,、規(guī)定,，開拓視野，豐富信息,，全面提高管理水平,，建立辦事高效、規(guī)范的工作管理機制,。

(二)加強教師隊伍建設(shè),，提高教師的整體素質(zhì)

1、繼續(xù)推進用人制度改革,，嚴格規(guī)范操作程序,。一按核定的教職工編制，規(guī)范設(shè)崗;二按教師自愿報名公開競聘,，學?？己耍瑳Q定聘用,，簽定聘用合同;三按雙向選擇的原則,，學校為被聘教職工提出聘任工作;四經(jīng)雙向同意，與被聘任的教職工簽定聘任合同;五是做好聘后的考核工作,。

2,、加強青年教師“一二三培養(yǎng)工程”的組織實施工作。期初制定青年教師成長的目標任務(wù),，要求每一位青年教師制定個人奮斗目標及具體實施措施,，期末對他們進行考核并提出意見和建議。

(三)規(guī)范檔案管理工作,，使我校的檔案工作科學化,、規(guī)范化，為學校的教育,、教學及宣傳工作服務(wù),。做好本學期學校文書的歸檔工作，嚴格按要求保管,、借閱檔案;協(xié)助有關(guān)部門做好創(chuàng)建工作中資料的整理,。

(四)搞好職稱評聘、考核,、管理,，積極推進職稱改革

1、強化崗位意識,，搞好崗位設(shè)置。加強調(diào)研工作,，學習兄弟學校職改工作的先進經(jīng)驗,，推進專業(yè)技術(shù)職務(wù)科學設(shè)崗,、按崗聘任。加強聘后管理考核工作,。通過崗位設(shè)置,，形成專業(yè)技術(shù)隊伍合理結(jié)構(gòu)，促進學科發(fā)展,。

2,、做好專業(yè)技術(shù)的職稱評聘工作，提高工作水平,。大力宣傳職稱改革等方面的方針,、政策，繼續(xù)研究制定切合我校實際的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審條件,，正確把握好職稱工作的導(dǎo)向,。把職稱評聘工作作為學校人事制度改革的有機組成部分，使其成為充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性,、創(chuàng)造性的有效激勵機制,。

(五)保質(zhì)保量做好人事日常工作。

1,、人事調(diào)配,、干部晉級、日?？记?、職工離退休、獎懲,。

2,、工資調(diào)整、臨時工管理,、技工培訓(xùn),、勞動保護等。

3,、教師資格認定,、教師職稱培訓(xùn)、教師評優(yōu)報獎,。

4,、做好人事檔案規(guī)范化、科學化,、現(xiàn)代化管理模式工作;

5,、完善學校教職工信息庫工作。

三、大致工作安排

九月份：

1,、制定本學期工作計劃,。

2、與教職工簽定聘用,、聘任合同,，新教師簽定雇傭合同。

3,、新教師填寫干部履歷表,、建立個人業(yè)務(wù)檔案。

4,、學校本學年基本情況上報,。

5、班主任津貼報批,。

6,、上報教師高一層次學歷進修獎勵情況。

7,、對教職工信息庫中人員的`基本情況進行修改,、完善。

8,、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

9,、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總,。

十月份：

1,、組織教師參加職稱計算機考試。

2,、教師職稱情況統(tǒng)計,。

3、對晉升職務(wù)的教職工進行調(diào)資,。

4,、兩年一次的正常工資晉升。

5,、填寫教職工工資變動表,。

6、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

7、出缺勤登記,、統(tǒng)計匯總,。

十一月份：

1,、組織教師參加省職稱外語考試及蘇州市職稱外語考試,。

2、--年上半年職稱計算機報名,。

3,、教師個人業(yè)務(wù)檔案整理。

4,、完成教育局每年一次的人事年報和工資年報,。

5、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。

6,、出缺勤登記,、統(tǒng)計匯總。

十二月份：

1,、教師個人業(yè)務(wù)檔案整理,。

2、全校教職工的年度考核及評優(yōu)工作

3,、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

4,、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總,。

一月份：

1,、教師學期考核工作。

2,、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

3,、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總,。

4,、學期工作總結(jié),。

5、教育,、教學資料的整理,、立卷、歸檔工作,。

招聘專員工作計劃書篇三

人力資源管理的關(guān)鍵工作：

工作說明書,、績效考核、企業(yè)文化,、員工招聘,、員工培訓(xùn)、薪酬政策,、員工手冊,、人事管理流程、員工福利,、勞動關(guān)系,、員工檔案。

一,、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ),，所以在--年年初，第一步,，首先借績效考核的機會,，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。第二步,，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核,，結(jié)合員工年度述職報告，與員工面談,，與其上級主管面談,，最終達到準確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,，人事行政部及時掌握,，及時變更，使工作說明書與實際情況保持同步,。

二,、績效考核：

--年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進,，到--年初執(zhí)行新的考核方案,。通過部門經(jīng)理每季度的`述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責,，完善部門工作任務(wù)書及考核標準;通過工作說明書的不斷完善,，相應(yīng)的改進員工績效考核指標和工作標準,。考核結(jié)果的應(yīng)用,，重點在于發(fā)現(xiàn)問題,，提出改進措施，把考核單變成培訓(xùn)單,，通過考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點，重點培訓(xùn)改進,。

三,、企業(yè)文化：

1,、建立恒日報,，每季度出版。通過案例,、工作體會,、表彰先進、暴光落后等內(nèi)容,，對員工思想進行化育;根據(jù)楊總的期望,，爭取在--年2月26號出恒日第一期報紙。

2,、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流,，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊;

3,、借十年慶典的機會,，開展“風雨十年恒日情”主題征文活動，在恒日報上進行連載或者專版展示,。并進行評獎,。

4、開展員工職業(yè)技能競賽活動,，包括：維修人員技術(shù)大比武;辦公室人員打字比賽;銷售人員產(chǎn)品知識,、銷售技巧競賽;

5、發(fā)掘公司文藝人才,，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽,，為十年慶典上臺演出做準備。

6,、通過以身作則,，影響本部門人員，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進者,。

7,、堅持每年3月進行員工滿意度調(diào)查，及時提出改進措施,，獲批準后落實改進反映集中的問題,。

四、員工招聘：

1,、通過對員工工作職責和內(nèi)容的深入把握,，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,，形成對人力成本審核和控制的能力,。

2、不斷的研究改進招聘質(zhì)量,，做到招聘之前先有工作說明書,、績效契約、勞動合同樣本,，根據(jù)工作說明書要求的任職資格,，設(shè)計行之有效的考察、甄選辦法,，提高招聘面試的成功率和準確率;

3,、招聘的目光要放長遠，不求,，只求合適,，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員,、后勤人員外,，少用高中以下學歷的人;利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平,，使新員工的薪資水平既要能請的來,，有干勁，又不至于引起老員工的不滿,，影響工作積極性,。

4、切實提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量,，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況,，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。

5,、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo),、教育和關(guān)心,，從基層確保招聘的成功率,。

6、新員工入職后,，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人,，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工認識與交流,，使新員工盡快進入角色,，溶入公司。

7,、新員工試用期內(nèi),，加強管理力度，入職后第一周,、第一月,、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談,，并做好記錄,，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關(guān)注適應(yīng)程度,，以最終獲得合格員工，避免公司損失,。

8,、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報,，通報全公司,，并召開轉(zhuǎn)正員工會議，歡迎正式進入恒日公司,，并勉勵新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績。

五,、員工培訓(xùn)：

1,、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，切實做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作,，做好培訓(xùn)計劃,。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。

2,、重新修訂培訓(xùn)管理制度,，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件,，訓(xùn)中有考勤,，訓(xùn)后有考試,，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析,，分析有處理,，長期有跟蹤。切實保證培訓(xùn)效果落到實處,。

3,、廣泛宣傳，充分溝通,，引導(dǎo)學習氣氛和學習熱情,，妥善處理學習與工作的矛盾，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時間,。做到工作學習兩不誤,。

4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵政策,，通過培訓(xùn)師的選拔,、培訓(xùn)和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊伍,，精益求精,，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

5,、通過績效考核的操作,，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃，有計劃,、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部,，以備企業(yè)擴大及人員變動需要。.