計劃的制定需要考慮到長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的平衡,，避免只顧眼前利益而忽略了未來規(guī)劃,。制定計劃時要考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展和個人成長的需要，增加可持續(xù)性,。以下是一個旅行計劃的范文,，通過考慮行程和預(yù)算，打造一次完美的旅行體驗,。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇一

此項工作主要包括公司計算機(jī)硬件的維護(hù),，管理、采購申請,、并保證計算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作,。計算機(jī)軟件的安裝及維護(hù)，解決軟件在使用過程中出現(xiàn)的問題,，操作系統(tǒng)安裝維護(hù),，防治計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)病毒感染，防治木馬程序網(wǎng)絡(luò)入侵及資源共享設(shè)置等,。

在進(jìn)行此項工作時,，我態(tài)度主動熱情，服務(wù)快速周到,，技術(shù)精益求精,，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的褒揚(yáng),。

自8月中旬至12月31日,，共處理計算機(jī)硬件、軟件故障及問題208次,。

此項工作主要包括公司傳真機(jī)3臺,，打印機(jī)10臺，復(fù)印機(jī)1臺日常的管理維護(hù)工作,。常見的故障問題有,，缺粉,，卡紙，不能共享打印等,。

在耗材產(chǎn)品的選用上我嚴(yán)格把關(guān),，某公司兩次用假冒劣質(zhì)耗材產(chǎn)品企圖以次充好蒙混過關(guān)，被我當(dāng)場予以拆穿,。

根據(jù)故障處理統(tǒng)計,，公司辦公大廳經(jīng)常出現(xiàn)不能共享打印的故

障，我分析查找出原因,，提出合理化建議,，申請購買一臺hp p2055dn型激光黑白網(wǎng)絡(luò)雙面高速打印機(jī)，解決了長期存在的共享打印故障,，同時解決了辦公大廳打印效率低的問題,，并且雙面打印可節(jié)省一倍的紙張，壓縮了公司的辦公經(jīng)費(fèi),。

自8月中旬至12月31日,，共處理辦公設(shè)備故障及問題42次,，及時有效的保障了辦公系統(tǒng)的運(yùn)行。

此項工作主要包括公司網(wǎng)線及電話線路的安裝、變更,、維護(hù),、報修等,。常見的問題有新員工安裝電話線路,，變更電話號碼，電話雜音,，網(wǎng)絡(luò)不通,，ip地址分配等。

在信息管理資料檔案諸多不完備的情況下,，我克服困難,，從頭收集資料，認(rèn)真進(jìn)行整理,、歸檔,。完成公司《網(wǎng)絡(luò)分布平面圖》、《電話分布平面圖》,、《視頻監(jiān)控分布平面圖》的繪制,，完成《機(jī)房電話號碼對應(yīng)登記表》、《機(jī)房服務(wù)器設(shè)備對應(yīng)登記表》的登記編訂,。在建立完善這些基礎(chǔ)信息資料后,，可以大大減少通訊及辦公網(wǎng)絡(luò)故障的處理時間，提升工作效率。

自8月中旬至12月31日,，共處理通訊及辦公網(wǎng)絡(luò)故障及問題54次,。

此項工作主要包括對公司所有it設(shè)備資產(chǎn)的盤點(diǎn)、登記工作,，

維護(hù)《固定資產(chǎn)管理》制度,。

在進(jìn)行it設(shè)備登記工作時,，我發(fā)現(xiàn)之前的it設(shè)備登記存在有登記資料不全,；編號不規(guī)范、表達(dá)意義不清楚,；甚至還出現(xiàn)兩臺計算機(jī)設(shè)備同一個編號的重號現(xiàn)象,。為此，我制定了《it資產(chǎn)登記編號規(guī)則》,，并為每臺it設(shè)備建立紙面及電子檔案,，制作it資產(chǎn)登記卡，進(jìn)行分類編號統(tǒng)計,，登記成冊,。

此項工作主要包括日常機(jī)房的巡視檢查，機(jī)房硬件設(shè)備的`配置,、維護(hù)及故障檢修,，機(jī)房用電的安全保障，機(jī)房環(huán)境等,。

在進(jìn)行機(jī)房管理工作時,，我認(rèn)真細(xì)致檢查，幾次在發(fā)現(xiàn)安全問題隱患后,，迅速向上級匯報,，安全問題隱患得以及時處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,，沒有最終釀成安全事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,。

自8月中旬至12月31日，共巡視檢查機(jī)房46次,，處理機(jī)房故障及問題18次,。

此項工作主要包括服務(wù)器操作系統(tǒng)維護(hù)，軟件升級,，網(wǎng)絡(luò)安全,，數(shù)據(jù)備份等。

此項工作需要豐富的經(jīng)驗及深厚的技術(shù)背景,，我經(jīng)常關(guān)注瀏覽相關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)論壇,，并注意知識的積累與利用，勤看，勤思,，勤動手,，勤記錄。

此項工作主要包括視頻會議系統(tǒng)的建設(shè),、部署,、調(diào)試及維護(hù)。 在進(jìn)行此項工作中,，我積極負(fù)責(zé),，勇于承擔(dān)壓力，多次赴分公司安裝,、調(diào)試設(shè)備,，對分公司相關(guān)人員的會議系統(tǒng)操作進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo),。

9月16日,，安裝四套視頻會議軟件系統(tǒng)；9月18日,，部署視頻會議服務(wù)器系統(tǒng),；9月21日，安裝測試視頻會議客戶端,；9月25日,，赴南陽公司安裝、部署視頻會議系統(tǒng),，對相關(guān)操作人員培訓(xùn),；9月28日，赴分公司安裝,、部署視頻會議系統(tǒng),，對相關(guān)操作人員培訓(xùn)；12月5日,，全省調(diào)試視頻會議系統(tǒng),；12月23日，全省調(diào)試視頻會議系統(tǒng),；12月28日,，赴分公司調(diào)試視頻會議系統(tǒng)音響部分。

此項工作主要包括oa系統(tǒng)文件檔案,、通知信息發(fā)布,；oa帳號開通、關(guān)閉,、權(quán)限管理,；oa系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計,；oa系統(tǒng)操作培訓(xùn)；oa系統(tǒng)asp前,、后臺程序的修改完善,。

在進(jìn)行此項工作中，我了解到現(xiàn)用oa辦公系統(tǒng)不能進(jìn)行多層分類查詢,，給行政經(jīng)理使用中造成很大的麻煩,，經(jīng)過后臺asp程序修改對oa辦公系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，效果明顯,。

自8月中旬至12月31日,，共處理oa辦公系統(tǒng)故障及問題68次。

此項工作主要包括布置會場,，安裝調(diào)試筆記本電腦,、投影儀,、音響麥克風(fēng)設(shè)備,、錄音筆、激光筆,，拍攝會議照片等,。

在進(jìn)行此項工作中，公司組織高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)會議,，我認(rèn)真總結(jié)出十條問題,，并提供解決方法，為今后籌備大型會議提供了方法思路,。

自8月中旬至12月31日,，共提供會議網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持97次。

此項工作主要包括每月考勤數(shù)據(jù)匯總,、導(dǎo)出,，協(xié)助行政經(jīng)理完成考勤統(tǒng)計。

此項工作主要包括檢查系統(tǒng)運(yùn)行狀況,；迅速排除系統(tǒng)故障,；關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)論壇。

在進(jìn)行此項工作中,，我發(fā)現(xiàn)服務(wù)器系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)“假死”狀態(tài),，需要重新啟動服務(wù)器后，才能繼續(xù)提供服務(wù),。憑借我之前相關(guān)方面的經(jīng)驗,，我判斷出這是由于遠(yuǎn)程終端服務(wù)器登陸用戶較多，服務(wù)器系統(tǒng)內(nèi)存不足造成的,。而后我提出合理化建議,，擴(kuò)充了服務(wù)器系統(tǒng)內(nèi)存容量,，服務(wù)器系統(tǒng)穩(wěn)定性得到大幅度提高，財務(wù)系統(tǒng)的辦公效率也得到了提升,。

(一)嚴(yán)格依法整治,，狠抓隱患整改。對全縣成品油市場進(jìn)行全方位監(jiān)管,，年初,，由分管副局長帶隊，一行四人對全縣加油站（點(diǎn)）進(jìn)行檢查,，下發(fā)了《關(guān)于開展成品油經(jīng)營企業(yè)2014年度經(jīng)營資格年度檢查和2015年安全督工作的通知》,，并結(jié)合2014年xx縣開展打擊取締非法加油站專項行動全面排查，以防死灰復(fù)燃,，未發(fā)非法和超范圍經(jīng)營行為,。

(二)上報xx縣成品油零售行業(yè)“十二五”發(fā)展補(bǔ)充規(guī)劃新增加油站 (鄉(xiāng)鎮(zhèn))7家，并通過縣人民政府行文,，發(fā)放各相關(guān)科局及鄉(xiāng)鎮(zhèn),。

（三）成品油年檢工作：按照《成品油市場管理辦法》及上級部門要求，通過資料審查,、實(shí)地察看,，圓滿完成了對2014年全縣52家成品油零售企業(yè)年檢工作。其中,，中石化經(jīng)營部1家,、加油站30家（中石化13家、中石油3家,、社會加油站14家）,、加油點(diǎn)21家（中石化1家）。按上級文件要求,，我局對52家加油站（點(diǎn)）進(jìn)行了年檢,，其中，檢查合格加油站（點(diǎn)）49家（含中石化分公司1家）,，不合格加油站（點(diǎn)）3家,。2014年全縣共銷售成品油27090.5噸，其中汽油銷售11823噸,、柴油銷售15267.5噸,。

近年來隨著電子商務(wù)快速發(fā)展，電子商務(wù)的應(yīng)用走到了市場的前沿,，為適應(yīng)當(dāng)前時代的需求,，根據(jù)上級文件精神，今年我局組織相關(guān)人員,，對全縣電子商務(wù)企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行摸底,，并就開設(shè)“特色中國?湖南館?xx縣分館”一事向縣人民政府報告,，推薦了長沙凱弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為“特色中國·湖南館·xx縣分館”的運(yùn)營商，全權(quán)負(fù)責(zé)做好籌備開設(shè)“特色中國·湖南館·xx縣分館”相關(guān)工作,。

2014年底,，我司通過公開投標(biāo)中標(biāo)xxxx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司(以下簡稱xxx農(nóng)商行)總行綜合大廈物業(yè)管理項目， 2014年1月15日,，我司派經(jīng)理助理xxx帶15名保安員及2名電梯駕駛員共18人,，前期介入農(nóng)商行物業(yè)服務(wù)，主要為農(nóng)商行大廈施工現(xiàn)場提供安全防范和電梯駕駛等,。xxx年5月初正式接管xxxx農(nóng)商行綜合大廈物業(yè)管理服務(wù),，以xxx為項目經(jīng)理的物業(yè)服務(wù)處正式開始運(yùn)作。一年來,，xxxx農(nóng)商行物業(yè)服務(wù)處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在業(yè)主方xxxx農(nóng)商行股份有限公司及分管后勤管理中心(現(xiàn)為行政管理部)的大力支持下，根據(jù)《物業(yè)服務(wù)合同》,，建立健全服務(wù)處各項規(guī)章制度,，注重內(nèi)部管理，努力提供良好的物業(yè)服務(wù),，各項工作有序推進(jìn),，物業(yè)服務(wù)工作取得穩(wěn)中有進(jìn)，現(xiàn)將xxx年工作總結(jié)如下：

1,、加強(qiáng)客服管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到“先培訓(xùn),，后上崗”,。公司對前期招聘的4名客服管理員統(tǒng)一安排到蘇州總部，進(jìn)行了15日的崗前培訓(xùn),，使客服管理員初步了解了物業(yè)服務(wù)基本知識,，樹立了服務(wù)意識，學(xué)習(xí)了一定會務(wù)服務(wù),、宴會服務(wù)技能,，具備了初步的業(yè)務(wù)基本技能。分配至服務(wù)處后,，服務(wù)處在緊張的前期工作之余,，抽出時間對客服管理員進(jìn)行了現(xiàn)場二級培訓(xùn)，加強(qiáng)了會務(wù)服務(wù),、宴會服務(wù)等方面針對性培訓(xùn),。11月份會所接管后，分批安排金融會所服務(wù)人員到xxxx賓館客房部進(jìn)行實(shí)習(xí),，提高會所服務(wù)人員的服務(wù)技能,。

2,、針對客服管理員大多未從事過物業(yè)服務(wù)的現(xiàn)狀，服務(wù)處加強(qiáng)了對客服務(wù)意識的培訓(xùn)引導(dǎo),，通過例會宣導(dǎo),、現(xiàn)場講解、案例解析等形式,，使客服管理員提高對物業(yè)服務(wù)工作的認(rèn)識,，樹立“親切服務(wù)、快樂服務(wù)”意識,。

3,、xxxx農(nóng)商行物業(yè)客戶服務(wù)涉及前臺接待、會務(wù)服務(wù),、宴會服務(wù),、會所服務(wù)等幾個方面，內(nèi)容較雜,，銀行領(lǐng)導(dǎo)要求較高,。服務(wù)處對客服工作進(jìn)行了條塊分割，落實(shí)到人,，同時人員統(tǒng)一配置,，統(tǒng)籌安排，提高工作效率,。每次客服工作,，均安排專人負(fù)責(zé)。重要的客服工作,，則召開專門準(zhǔn)備會議,，統(tǒng)籌各部門工作，力求做到工程保障有效,，活動過程安全,，現(xiàn)場服務(wù)到位，活動環(huán)境潔凈,。

4,、前臺接待方面，要求客服人員在來人來訪接待時必須“站立服務(wù),、微笑服務(wù)”,，與被訪者核實(shí)后，請訪客填寫《會客單》,，登記后,，方可進(jìn)入樓層。同時,，與保安部配合,，加強(qiáng)對來訪人員的甄別,、核實(shí)，全年多次勸阻推銷人員,、衣冠不整人員進(jìn)入樓層,。

5、會務(wù)服務(wù)方面,，每日對會議室進(jìn)行巡查,，確保設(shè)施設(shè)備使用正常，發(fā)現(xiàn)工程,、衛(wèi)生等方面問題及時通知相關(guān)部門解決,。會前，根據(jù)業(yè)主方要求,，準(zhǔn)備好水果,、茶水，調(diào)試好音響話筒,，將空調(diào)調(diào)至合適的溫度,，做好會場準(zhǔn)備。重要會議,，安排客服人員在樓層客梯口及會議室門口迎接,。會中做好茶水添加、換煙灰缸等服務(wù),。會后,，關(guān)閉燈光空調(diào)，收拾會議室,，清洗茶杯等,，認(rèn)真做好善后工作。全年共提供會務(wù)服務(wù)人次,。

6、宴會服務(wù)方面,，銀行根據(jù)工作需要,，經(jīng)常性進(jìn)行宴請活動，臨近年關(guān),，各類宴請更多,。服務(wù)處根據(jù)業(yè)主要求，針對宴請桌數(shù),、規(guī)格不同,，安排相應(yīng)人員提供服務(wù)，做好宴會前準(zhǔn)備工作;宴會期間,，提供周到的現(xiàn)場服務(wù),，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)偏好,，注意了服務(wù)的針對性。全年共提供宴請服務(wù)人次,。

7,、11月份接管金融會所后，三名會所服務(wù)人員進(jìn)入狀態(tài)較快,，根據(jù)服務(wù)對象不同及業(yè)主方要求,，在客服部其他人員的協(xié)助下，積極提供了ktv,、棋x室,、客房等會所服務(wù)，得到業(yè)主方及客人好評,。全年共提供會所服務(wù)人次,。

8、注重客服人員管理,。每日對客服管理員儀容儀表,、崗位形象、工作完成情況進(jìn)行檢查,，及時了解客服人員崗位工作狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)和糾正客服管理員不符合崗位要求的行為。

9,、建立倉庫管理制度,，明確專人負(fù)責(zé)物資申購，加強(qiáng)各類物資入庫,、領(lǐng)用管理,。厲行節(jié)約，將閑置床架作為貨架使用,，部分保潔器材損壞后,，修復(fù)再用。倉庫類各類物資擺放整齊,，入庫,、出庫均有記錄。會務(wù)物資,，保潔耗材,、辦公用品、會所物品均專人保管,，部分辦公物品,、保潔耗材以舊換新，有效控制了物資流失。

10,、明確專人對服務(wù)處各類文檔進(jìn)行收集,、分類、存檔,。對部門各項質(zhì)量記錄,、表格表單進(jìn)行經(jīng)常性檢查，各項記錄符合公司質(zhì)量記錄管理要求,。

11,、積極協(xié)助銀行方順利完成大型活動服務(wù)工作。5月份銀行進(jìn)行“新大樓入住及向四川地震災(zāi)區(qū)捐款儀式”;10月份銀行召開“重陽節(jié)茶話會”和“大學(xué)生合規(guī)文化交流會”活動;11月份召開“職工代表大會”,，12月份銀行方進(jìn)行大型銀企“迎新年座談會”活動,，這些活動中服務(wù)處客服部均提供了會前物品準(zhǔn)備、禮儀接待,，會中茶水服務(wù),，會后會場善后等服務(wù)。

1,、建立健全部門各項規(guī)章制度,。根據(jù)公司《保安工作手冊》及相關(guān)文件的要求，編制了服務(wù)處《保安員統(tǒng)一規(guī)范》及保安各崗位責(zé)職,，各崗位作業(yè)規(guī)程,，《安全操作管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)章制度，并在工作中對保安員進(jìn)行了培訓(xùn),，要求保安員遵照執(zhí)行,。

2、注重了保安骨干隊伍建設(shè),。在工作上支持幫助保安班長,，在業(yè)務(wù)上培訓(xùn)指導(dǎo)保安班長，及時為保安班長申請參加班長轉(zhuǎn)正考試,，提高班長收入,，穩(wěn)定保安骨干隊伍。全年多次組織保安班長業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高班長帶班管理能力,。日常工作上，對保安班長進(jìn)行工作監(jiān)督,、檢查，要求班長帶領(lǐng)全班嚴(yán)格落實(shí)每日工作,，對個別工作疏漏的保安班長進(jìn)行批評處理,，對工作能力一般，模范帶頭作用較差的保安班長進(jìn)行調(diào)整,。

3,、每日對保安員在崗工作狀況進(jìn)行檢查,。服務(wù)處、部門,、班組三級檢查,，保安班長檢查情況通過《查崗記錄》及《保安儀容儀表檢查表》進(jìn)行記錄，多次糾正崗位形象不規(guī)范,，未能切實(shí)履行崗位職責(zé)現(xiàn)象,。對保安員違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行批評教育，違反公司《考核管理規(guī)定》的行為進(jìn)行扣分處理,。

4,、規(guī)范保安每日流程，對保安員交接班,、接崗情況匯報、崗位換崗、交接班,、巡視打點(diǎn),、更換電梯地毯、升降旗幟等日常工作編制好工作流程,，進(jìn)行監(jiān)督檢查,，做好日常性、基礎(chǔ)性工作,，規(guī)范內(nèi)部管理秩序,。

5、制訂部門月度培訓(xùn)計劃,，加強(qiáng)對保安員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，每月月末，做好下月保安培訓(xùn)計劃,，加強(qiáng)了保安隊列,、體能、消防理論與實(shí)操,、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識,，服務(wù)意識、法律法規(guī),、突發(fā)事件處理預(yù)案等方面的培訓(xùn)教育,。開展業(yè)務(wù)考核多次，了解了培訓(xùn)效果,，改進(jìn)了培訓(xùn)方式,，通過定期集中講授、實(shí)操，崗位指導(dǎo),，班前(后)會等形式,，強(qiáng)化保安應(yīng)知應(yīng)會能力培訓(xùn)。通過書面考試,、口頭詢問,、實(shí)操檢查等形式對培訓(xùn)效果進(jìn)行確認(rèn)。

6,、加強(qiáng)了車輛管理,，在編制外圍崗位作業(yè)規(guī)程時，注重細(xì)化了車輛檢查方面內(nèi)容,。在對大廈汽車車庫、自行車車庫及外圍車場車輛管理上,，采取了指引停放、車輛檢查和及時記錄、貼單(《車輛違例停放通知單》、《非機(jī)動車未鎖提示》,、《異常車況通知單》)提示等方式，每日對于大廈范圍內(nèi)的車輛進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)車況異常及時與車主聯(lián)系處理,。注重了車輛檢查的時效性，及時發(fā)現(xiàn)立即處理，避免出現(xiàn)車主離開后,，發(fā)現(xiàn)問題再去尋找車主的尷尬,。

7,、做好物業(yè)設(shè)施的監(jiān)管,，每日對大廈進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)物業(yè)設(shè)施損壞的情況并形成書面報告交服務(wù)處工程部或銀行物業(yè)管理分管部門處理,。對于損壞大廈設(shè)施設(shè)備的及時發(fā)現(xiàn)和處理,，11月份兩次發(fā)現(xiàn)銀行員工車輛撞壞地庫出口南側(cè)石材，按照相關(guān)預(yù)案妥善處理,。同時,，加強(qiáng)了保安員愛護(hù)公物方面的教育引導(dǎo)，對個別不愛護(hù)公物的保安員進(jìn)行批評教育,。

8,、注重了安全防范設(shè)備設(shè)施完好情況的檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備異常情況,。針對前期施工遺留問題,，如帶云臺的攝像頭不能自如調(diào)整角度,，樓層消防設(shè)備未與監(jiān)控消防聯(lián)動裝置連接,、電梯內(nèi)未安裝第三方通話系統(tǒng)等問題，形成書面工作聯(lián)系單報銀行方分管物業(yè)工作部門處理，有些問題得到整改;保安部負(fù)責(zé)人每班次對監(jiān)控室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)監(jiān)控不能正常錄像,、消防聯(lián)動柜誤報等異常及時處理。盡量做到“人防”和“技防”有效結(jié)合,。

9,、加強(qiáng)了保安遵紀(jì)守法方面的教育宣導(dǎo)，針對保安人員來源于各省,，經(jīng)歷復(fù)雜,、文化偏低、思想道德素質(zhì)不一等現(xiàn)狀,，加強(qiáng)了相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的培訓(xùn),，主要培訓(xùn)內(nèi)容為《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國道路交通安全條例》,、《公安部關(guān)于保安工作的禁令》等,，同時培訓(xùn)了《保安考核管理規(guī)定》及服務(wù)處《保安員統(tǒng)一規(guī)范》、《員工守則》等,。加強(qiáng)夜班勞動紀(jì)律的監(jiān)督,，全年夜間查崗每月不少于4次，發(fā)現(xiàn)個別隊員精神不振的情況,，當(dāng)場糾正,。

10、加強(qiáng)保安員思想政治教育,，講明在公司具有良好發(fā)展空間,，要求保安員認(rèn)真工作，積極學(xué)習(xí),，全面提高自身素質(zhì),。保安員做好本職工作同時，積極為銀行,、為客戶做好人好事,。全年拾獲xxxx農(nóng)商行發(fā)行的“垂虹卡”多張，并通過農(nóng)商行銀行卡卡部交還失主。加強(qiáng)了宿舍管理,，制訂了《宿舍管理規(guī)定》,，每月對舍員打掃衛(wèi)生進(jìn)行排班，并進(jìn)行檢查,。為隊員創(chuàng)造了良好的休息環(huán)境,。

11、根據(jù)質(zhì)量管理要求,，對保安班長,、監(jiān)控崗及外圍崗位進(jìn)行了質(zhì)量記錄填寫的培訓(xùn)，規(guī)范保安質(zhì)量記錄的填寫,。注重了部門質(zhì)量記錄的檢查,，加強(qiáng)了表單收集、文件歸檔管理,。

12,、召開保安部部門例會、專題工作會議多次,，形成了正常的會議制度,，與保安班長及相關(guān)人員進(jìn)行了有效溝通。及時了解了保安思想狀況,，化解和排除了個別隊員之間的矛盾,。

13、積極配合其他部門做好相關(guān)服務(wù)工作,，全年多次配合客服部進(jìn)行會務(wù)、宴請服務(wù),，主要提供相關(guān)安全保障和宴請桌位的搭設(shè),、端菜等;配合保潔部進(jìn)行大廳室外天花表面清潔和國內(nèi)營業(yè)廳室外玻璃廳表面除塵等。有力支援了服務(wù)處其他部門的工作,。

1,、公司對農(nóng)商行項目很重視，早在大廈裝修施工仍在進(jìn)行的3月份,，即派出公司工程方面的精兵強(qiáng)將介入現(xiàn)場,。幾名工程人員在施工現(xiàn)場，克服工地環(huán)境臟亂,，住宿條件較差等困難,，對裝修施工、水電安裝,、水暖安裝,、消防監(jiān)控施工等施工項目進(jìn)行了有效的跟進(jìn)。在工程前期介入中,，了解相關(guān)設(shè)施設(shè)備的性能,、使用、維護(hù)技能,，并收集了相關(guān)圖紙,、設(shè)備說明書,、施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式等相關(guān)資料,，建立了設(shè)備檔案。

2,、進(jìn)駐后，工程部在服務(wù)處統(tǒng)一部署下,，及時編制了工程部質(zhì)量控制文件，建立了較為規(guī)范的部門管理體系,。部分管理制度上墻,。注意質(zhì)量記錄的填寫及整理,，部門各類質(zhì)量記錄能夠及時分類歸檔,。

3、召開工程部內(nèi)部溝通會多次,，要求員工樹立服務(wù)意識,，積極鉆研業(yè)務(wù)技能，為大廈提供良好工程保障,。注意與員工的溝通,，及時了解員工思想動態(tài)，個別員工因工資待遇等問題有思想包袱,，及時溝通處理,。對有違紀(jì)苗頭的員工進(jìn)行批評教育，對違紀(jì)員工堅決按照公司制度處理,，全年扣分處理員工一名,，勸退違紀(jì)員工一名。

4,、加強(qiáng)大廈市電供電輸入檢查,，每日進(jìn)行檢查,，及時做好相關(guān)記錄，維護(hù)大廈用電正常與用電安全,。每日抄寫電表,、水表，每周匯總向服務(wù)處書面匯報一次,。

5,、每日巡檢大廈設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄,，報服務(wù)處書面向業(yè)主提出整改意見多次,，全年共書面上報《工作聯(lián)系單》27份，一些重要問題,，如大廈20樓以上樓層消防設(shè)施未與消防控制室聯(lián)動,、地庫排污泵失靈等問題得到業(yè)主的積極回復(fù)。

6,、多次參加服務(wù)處與原后勤管理中心,、浙江開元安裝公司的聯(lián)席會議，對大廈水電安裝遺留問題進(jìn)行協(xié)商,、溝通,，并根據(jù)會議決議，對施工單位整改情況進(jìn)行跟蹤驗證,。如配合原施工單位浙江開元安裝公司維修大廈公共區(qū)域部門照明設(shè)施,，配合浙江開元對地庫排污泵進(jìn)行檢修等。

7,、根據(jù)業(yè)主方會議室使用需要,，多次協(xié)助客服部對相關(guān)會議室音控設(shè)備進(jìn)行調(diào)控。為農(nóng)商行召開的大型會議,、大型活動提供良好的會務(wù)工程保障,。同時，積極協(xié)助其他部門做好服務(wù)工作,，如協(xié)助客服部進(jìn)行宴會服務(wù)前準(zhǔn)備多次，主要是拆,、裝桌子,，搬運(yùn)凳子。協(xié)助保潔部進(jìn)行大廳室外天花表面清潔和國內(nèi)營業(yè)廳室外玻璃廳表面除塵等,。

8,、注意相關(guān)設(shè)備的維保，每月聯(lián)系電梯維保單位檢修維保電梯3次;每半月對大廈柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行小保養(yǎng)1次,，如電瓶栓頭檢查,，加防凍液等，全年對柴油發(fā)電機(jī)組綜合保養(yǎng)2次。

9,、全年接通知停電7次,，突然停電4次，每次均能夠準(zhǔn)確完成倒閘操作任務(wù),，確保大廈供電正常,。

10、 對大廈部分損壞的小件設(shè)施設(shè)備維修多次,，注重了維修的時效性,，在人手能安排的情況下，接到報修后及時到場,，得到了業(yè)主的肯定,。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇二

4、一些潛在的項目如偉世通kzrf,、p32,，大陸公司bp31、航天科技zb197等,。

二,、技術(shù)部交底工作。

1,、完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,；

5、編制和完善（裝配,、燙金,、注塑、設(shè)備,、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,，其中有修改xx份，翻新220份,，新項目80余份,。

三、技術(shù)更改和創(chuàng)新,。

3,、現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存,；

6,、我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利,；

7,、還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才,。

四、工作中的不足,。

3,、與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng),；

4,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙,、ppap、工藝卡等,。

五,、未來的打算和要求。

（一）增強(qiáng)責(zé)任心,。

工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真對待每一項工作,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢,！”

（二）改進(jìn)工作方式,。

20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大,，要求更高，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進(jìn)各項工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗,！

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇三

20xx年度,，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護(hù)、管理,、應(yīng)用,、技術(shù)支持等工作日常工作外，將重點(diǎn)做好如下幾方面工作,。

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)——新世紀(jì)系統(tǒng)的安裝,、調(diào)試、系統(tǒng)遷移,、培訓(xùn),、應(yīng)用等工作，完成替換ilas系統(tǒng),，并實(shí)現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能,。

2.完成重點(diǎn)學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè)。

3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè),，加強(qiáng)電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作,。

4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合。

5.加強(qiáng)新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理,、整合工作,。

6.加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的引進(jìn)、宣傳,、推廣工作,。

7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移。

8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移,。

9.完成館際互借系統(tǒng),、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試,。

10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng),。

11.建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng)。

12.完成infotree的安裝調(diào)試,，考察其適用范圍,，利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資源的建設(shè)。

13.爭取完成博碩士論文的回溯,、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的.整合工作,。

14.進(jìn)一步完善暨南大學(xué)圖書館教學(xué)參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合。

15.加強(qiáng)視頻多媒體資源的建設(shè),，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源.

16.積極跟進(jìn)新館建設(shè)的需要,。

17,、進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的安全保護(hù)工作，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運(yùn)行,。

18,、跟蹤最新技術(shù)動態(tài)，注重學(xué)習(xí),，及時引進(jìn)新技術(shù),、新設(shè)備。

19,、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作,，認(rèn)真高效地完成各項臨時性任務(wù)。

過去的一年,，在館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、各部門的協(xié)助下，我們技術(shù)部通過全部同仁的共同努力,，取得了一定的成績,。新的一年，技術(shù)部想做的事情較多,，但由于人手緊張,，技術(shù)力量有限，希望得到館領(lǐng)導(dǎo)和各部門老師一如既往地關(guān)心和幫助,，努力爭取按時完成如上的工作計劃,。

為了在20xx年更好地、全面地開展網(wǎng)絡(luò)支持部的工作,，現(xiàn)將網(wǎng)絡(luò)支持部工作做如下計劃：

一,、為各個系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持，盡量減少網(wǎng)絡(luò)故障率,。

二,、及時高質(zhì)量地對各個單位的辦公室提供系統(tǒng)維護(hù)與技術(shù)支持。

三,、進(jìn)一步發(fā)掘后勤服務(wù)總公司需要網(wǎng)絡(luò)與計算機(jī)技術(shù)支持的業(yè)務(wù)與工作,，實(shí)現(xiàn)以技術(shù)促發(fā)展。

四,、進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)支持部所開發(fā)軟件,，以滿足更多功能。

五,、進(jìn)一步完善后勤服務(wù)總公司網(wǎng)站,，利用網(wǎng)絡(luò)平臺為師生提供更便捷、更全面服務(wù)，更好的的宣傳后勤服務(wù),，拓展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)功能,。

六、公正客觀,、及時準(zhǔn)確地報道、傳送新聞,，做好后勤服務(wù)總公司的宣傳工作,，樹立良好的形象；到各中心基層中去發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)秀事跡,，更好的利用網(wǎng)站激發(fā)員工的工作熱情,，讓后勤員工熱愛自己的工作，更好地為師生員工服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量水平,。

七、做好經(jīng)理信箱,、校長熱線中后勤服務(wù)總公司部分的信息傳送及回復(fù)工作,。

八、在網(wǎng)絡(luò)支持部刊發(fā)新聞工作現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，逐步實(shí)現(xiàn)刊發(fā)新聞的專業(yè)化,。

九、利用公司辦公樓網(wǎng)絡(luò),、建立一套包括人力管理,、網(wǎng)絡(luò)支持部工作、總經(jīng)理查詢等相關(guān)功能在內(nèi)的一套綜合管理系統(tǒng).

十,、利用網(wǎng)絡(luò),，條件成熟時，建立一套后勤服務(wù)總公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng),，把各個單位都聯(lián)結(jié)在一起,。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇四

20xx年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年,，技術(shù)工作任務(wù)繁重,，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工,，中央風(fēng)井改造,、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊施工,，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng),、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施,。

2,、加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度,，實(shí)現(xiàn)采掘平衡。

104采區(qū)巖巷工程量大,，20xx年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張,，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立,，努力提高單進(jìn)水平,，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍,，確保正常接替,。

3、繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理,，確保生產(chǎn)安全,。

從設(shè)計源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度,。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式,，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水,，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個地點(diǎn)必須安排專人跟班,，確保頂板安全,。

4、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

在20xx年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,，嚴(yán)格檢查,，嚴(yán)格督促整改，重獎重罰,，嚴(yán)抓嚴(yán)管,。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn),。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇五

全體工作人員積極參加學(xué)院及圖書館組織的政治學(xué)習(xí),，在思想上、行動上同_保持高度一致,，自覺維護(hù)祖國統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié),。在堅決反對_非法宗教活動重大問題上，立場堅定,、旗幟鮮明,。每人按學(xué)院要求撰寫三篇學(xué)習(xí)心得和1萬字的學(xué)習(xí)筆記。并結(jié)合本部的具體工作,，堅持科學(xué)發(fā)展觀，營造一個高效創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境,。

技術(shù)部全體工作人員始終堅持“讀者第一，服務(wù)育人”的根本宗旨,，依據(jù)“構(gòu)思新穎,、富有創(chuàng)意、格調(diào)健康“的閱覽要求,，在電子文獻(xiàn)查詢學(xué)習(xí)窗口的平凡的崗位工作中做到熱心,、耐心、細(xì)心,。

（1）本學(xué)期,，針對不同年級的學(xué)生，將各級段學(xué)生微機(jī)操作要點(diǎn)跟蹤記錄,。確保明確每個級段學(xué)生計算機(jī)操作的知識點(diǎn)要點(diǎn),。

（4）系統(tǒng)及軟件維護(hù)：本部門工作人員除了日常工作量之外，還要承擔(dān)有關(guān)設(shè)備管理,、保養(yǎng)和維護(hù)工作,。對閱覽室開放過程中出現(xiàn)的機(jī)器硬件故障，在半小時內(nèi)通知方正公司維修方,，系統(tǒng)故障在1個小時內(nèi)力所能及的給予修復(fù),，確保閱覽室正常開放。

（7）加班加點(diǎn)不計報酬：學(xué)院因為經(jīng)費(fèi)緊,，xx年11月底停止了閱覽室晚班車接送,，本部工作人員為顧全大局，在xx年12月及xx年4月中旬最寒冷的幾個月,，電子閱覽室由部門主任上晚班,，下晚班后住宿在電子閱覽室，正常白班由工作人員上，確保電子閱覽室正常開放,，滿足了讀者查詢電子文獻(xiàn)的需求,。即便這樣辛苦，沒有任何報酬,。本部門內(nèi)部氣氛融洽,，工作協(xié)調(diào)度高，從未有任何原因耽誤正常開放或者借口躲避雙休日的輪班,。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇六

1月份我緊緊圍繞公司的中心任務(wù),，立足化驗室質(zhì)量控制檢驗和水泥工藝工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé),，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨的工作在這個平凡的崗位上，勤學(xué)苦練,努力工作,，一步一個腳印,，從化學(xué)分析工、物理檢驗工一直到化驗室主任,、技術(shù)總負(fù)責(zé)人,，掌握了一手過關(guān)的檢驗和水泥工藝配料技術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)已成為公司的主要技術(shù)骨干?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一,、時刻加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，強(qiáng)化個人能力,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

質(zhì)量檢驗和水泥工藝配料工作連接著生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié),可靠的數(shù)據(jù)提供說話的依據(jù),。因此，做好質(zhì)量檢驗和水泥工藝配料工作非常重要,。我做為一名技術(shù)負(fù)責(zé)人,，要想干好質(zhì)量檢驗和水泥工藝配料的工作，就必須要強(qiáng)化學(xué)習(xí),，不斷提高個人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),。在實(shí)際工作中，我以持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁,，邊干邊學(xué),，勤思考，多積累,，收到了很好的學(xué)習(xí)效果,。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了質(zhì)量檢驗和水泥工藝配料方面的專業(yè)知識,。

通過不斷地走出去進(jìn)行培訓(xùn)和在書店購買、向同事借閱,、網(wǎng)上下載等多種形式,，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量檢驗和水泥工藝配料知識的方法，努力提高自己的實(shí)際操作和理論水平,。二是通過學(xué)習(xí),，掌握了各項質(zhì)量檢驗和水泥工藝配料的理論依據(jù)、工作原理和相關(guān)的操作流程,。三是學(xué)習(xí)熟記相關(guān)的管理制度,，諸如質(zhì)量檢驗和水泥工藝配料工作的管理，質(zhì)量監(jiān)督工作的管理,，化驗室藥品的管理,，化驗室儀器、設(shè)備的管理,，化驗室資料,、檔案的管理以及化驗室環(huán)境的管理等。以化驗室為切入點(diǎn)融入質(zhì)量管理工作,。積極參加上級和行業(yè)組織的各類考試和技術(shù)比武活動，增長了見識,，豐富了閱歷,，以此提高業(yè)務(wù)能力，提高工作質(zhì)量,。

二,、擺正心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度,。

質(zhì)量檢驗和水泥工藝配料的工作是極其重要的,，如果不能嚴(yán)格按照客戶的要求生產(chǎn)出他們需要的合格的成品，不僅會有或多或少的經(jīng)濟(jì)上的損失,，更重要是會影響到公司聲譽(yù),。所以質(zhì)量檢驗和水泥工藝配料的工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)、過程要有科學(xué)依據(jù),、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗,。要在這個崗位上盡職盡責(zé)，不僅要有過硬的理論知識,，而且治學(xué)態(tài)度一定要謹(jǐn)慎,、仔細(xì)。更要規(guī)范實(shí)驗流程,，確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性,。同時還要承擔(dān)起這份責(zé)任,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望。

三,、要吃的了苦,，耐的住寂寞。

說實(shí)話,，質(zhì)量檢驗和水泥工藝配料的工作和廠里車間里的工作比起來,，相對輕松很多很多，但是責(zé)任心很強(qiáng),。而且,，日復(fù)一日，月復(fù)一月的同樣的工作,，單調(diào)性可想而知,。但是，這就是社會,，只有付出耕耘,，才會得到收獲。只有吃的了苦,，耐的住寂寞,，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展。

四,、積極努力,，不斷探索。

展望水泥工業(yè)的發(fā)展趨勢,，水泥工業(yè)將向智能化,、節(jié)能利廢化發(fā)展，利用一切可利用的廢渣,、城市垃圾等進(jìn)行水泥生產(chǎn),，生產(chǎn)線將向電子智能、工業(yè)微機(jī)化發(fā)展,，水泥質(zhì)量檢驗也向高效,、快速的儀器新型分析發(fā)展，我將繼續(xù)努力,，緊跟形勢,，努力為水泥工業(yè)貢獻(xiàn)自已的力量。

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技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇七

一年來,，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,，勤勤懇懇做貢獻(xiàn),。在2016年度的各項工作中,，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地,、銳意進(jìn)取,、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全,、服務(wù),、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng),，運(yùn)用“超前預(yù)見性,、信息反饋及時性、方案實(shí)施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

截止10月底,，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸,，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團(tuán)公司計劃產(chǎn)量,，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸,。

截止10月底,，計劃總進(jìn)尺xx米,，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米,。其中重點(diǎn)工程計劃進(jìn)尺xx米,，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米,，實(shí)際完成xx米,，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米,，虧尺xx米;煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米,，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米,。

截止10月底,，北風(fēng)井井筒施工174米,，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工,。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米,。

2、主要工作完成情況,。

(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程,。

b2016年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工;,。

c2016年10月,，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;。

d2016年10月,，北風(fēng)井下部巷道工程完工;,。

e2016年11月，北翼總回風(fēng)巷施工,，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng),。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計,，優(yōu)化工藝,。

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計劃,，五年規(guī)劃,，10年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替,，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,，及時調(diào)整工作面接替順序,，明確關(guān)鍵線路。分析1021上,、1028(里),、1020、1023,、7211,、8215、72111,、等工作面地質(zhì)條件,，合理安排安裝、收作,、同采,、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程,、南風(fēng)井,、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計2個(101采區(qū),、82采區(qū)),，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、104采區(qū)),，采煤工作面設(shè)計6個(x),，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷,、1021上工作面改造),。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊,，減小后路運(yùn)輸難度,，降低職工勞動強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù),，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車,，提高工作效率,。

(3)實(shí)施采掘上臺階、推動采掘機(jī)械化,。

2016年度,，積極實(shí)施采掘上臺階，先后在xx上工作面,、x工作面給予相關(guān)激勵政策,，確保按時貫通，按時收尾,，按時安裝,，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

2016年度,，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄,，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄,。

2016年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺采煤機(jī),，x臺綜掘機(jī)同時在進(jìn)下作業(yè),。采煤機(jī)械化率x%,，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列,。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故,。

2016年度,，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量,、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查,，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo),、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝,、收作,，巷道撥門、貫通,、過斷層等多個地點(diǎn)跟班,，保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術(shù)促效益,，以科技促發(fā)展,。

2016年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接,，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題,。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術(shù)部牽頭,，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止10月份,，共計論證項目x余項,，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心,、通風(fēng)區(qū),、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收,。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處,、信息中心,、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū),、保運(yùn)一區(qū),、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了2016年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制,。

(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,，固本強(qiáng)基。

2016年度,，在政工部的指導(dǎo)下,，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn),、月實(shí)踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn),，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基,。

作為生產(chǎn)管理部門,，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面,，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報廢,，給礦井造成一定損失,。

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足,，二是方案拍板確定較慢,，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少,，既要完成設(shè)計工作,，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時,。

1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程,。

2017年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年,，技術(shù)工作任務(wù)繁重,，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工,，中央風(fēng)井改造,、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊施工,，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng),、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施,。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度,，實(shí)現(xiàn)采掘平衡。

104采區(qū)巖巷工程量大,，2016年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張,，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立,，努力提高單進(jìn)水平,，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍,，確保正常接替,。

3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全,。

從設(shè)計源頭抓起,，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式,，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù),。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,，工作面安裝,、收作，巷道撥門,、貫通,、過斷層等多個地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

在2017年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,，嚴(yán)格檢查,，嚴(yán)格督促整改，重獎重罰,，嚴(yán)抓嚴(yán)管,。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊,，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn),。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇八

轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭,。與此同時,，技術(shù)部在xx的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,，并出色的完成了各項工作,。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人進(jìn)行年終工作總結(jié),。

一,、技術(shù)部門的成績。

二,、正在進(jìn)行中的工作,。

xx增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來,，顯示在xx頻道,。開發(fā)xx合作機(jī)構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和xx合作的模式,，設(shè)計類似后臺系統(tǒng),，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。新商圈模式的設(shè)計,。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈,、商機(jī)、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系,。增加會員定制模塊,。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料。

三,、部門的不足,。

部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,，在產(chǎn)品策劃時，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多,。技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘,。本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中,，因為經(jīng)驗不足,，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行。

以上是本部門在在工作開展方面有待改善的,，部門工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇九

1,、對公司里的電腦進(jìn)行大規(guī)模的維護(hù),。

2,、經(jīng)過對公司的監(jiān)控系統(tǒng)的觀察,、了解，發(fā)現(xiàn)公司的監(jiān)控系統(tǒng)也存在問題,。

（1）監(jiān)控系統(tǒng)每隔二,、三天就會自動關(guān)閉。

（2）有些監(jiān)控攝像頭由于沒有紅外線功能,，到了晚上就看不清了,。對于第一個問題，我覺得是監(jiān)控主機(jī)的采集卡不太兼容,，因為監(jiān)控主機(jī)采用了兩張不同型號的采集卡,。我建議：更換彩集卡，把彩集卡更換成同一個型號的,。對于第二個問題,，我建議更換高清的監(jiān)控攝像，使其在晚上能清晰地分辨事物,。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對公司的財物安全至關(guān)重要,，對公司的財物安全問題防范。

在人事管理方面,，基本上熟悉了人員的招聘,、新員工入職手續(xù)的辦理、檔案的錄入,，通個對個人辦公物品和部門固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記,，為此特地制作了統(tǒng)計表,。使得個人辦公物品和部門固定資得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失,。在8,、9月份，出現(xiàn)生產(chǎn)用工緊張,，在10月份,，對員工進(jìn)行了加薪，基本上解決了用工緊張的局面,，在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力,。

宿舍管理、辦公用品采購,，在許主管的幫助下,，也有序進(jìn)行。在宿舍方面,，部份員工的衛(wèi)生意識不強(qiáng),，室內(nèi)衛(wèi)生臟、亂,、差,。走廊過道處垃圾隨處可見?？梢?，員工的衛(wèi)生意識有待加強(qiáng)。剛接手辦公用品采購,，對控制辦公物品的質(zhì)量,、數(shù)量不是太理想，今后在這個問題上會稍加注意,。

在3個多月中,，也深深地認(rèn)識到自己的不足：

（1）理論知識準(zhǔn)備不夠。在工作中,，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,，忙于查資料，浪費(fèi)大量的工作時間,。

（2）工作思路不清晰,，系統(tǒng)性不強(qiáng)。在工作任務(wù)繁忙的時候,，工作容易出現(xiàn)混亂,，有時候不知所措。

（3）還需建立自我,，追求小我,，達(dá)到忘我,。樹立自己的目標(biāo)，用公司的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)個人的理想,，使個人的利益與公司的利益緊密結(jié)合,。

對公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)建議：

（1）用公司的管理制度來對公司管理。要使公司的管理理念深入人心,，使員工自覺尊守公司的管理制度,。而不是實(shí)行“家長式”管理：緊緊依靠管理者的個人威信和道德來對員工的管理。

（2）建設(shè)企業(yè)核心文化,。多開展活動,，讓員工了解對企業(yè)發(fā)展史的，組織向老員工,、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),，激勵員工奮發(fā)向上,。

（3）完善生活措施?，F(xiàn)在90后的員工占主體，新一代的員工更多的是追求生活,、精神上的娛樂,。建立一個舒適的生活環(huán)境，使員工有著充沛的精力投入到生產(chǎn)中去,。

總之,，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極主動地工作,，好好學(xué)習(xí)理論知識和提高管理水平，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇十

x年就在這樣的狀況下離開了我,，也離開了大家，茫然間總會有得到又失去的感覺,，既然過去了,，也就為了歷史，既然是歷史,，那就是不可改變的事實(shí),，只有接受，無力抗?，F(xiàn)就x年的所作所為做一番總結(jié)與回望,，給自己一個代。x年的大多工作與生活的時光是在四平度過的,，在四平的子里,，辛苦里夾著充實(shí),，汗里帶著甘甜，完了自己的大多數(shù)目標(biāo),，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的失望,。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢？原因有二：其一,，我雖然努力的完了自己應(yīng)該做的事,，也完的不錯，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，但是其間也顯露出了我的不足之,，而且有點(diǎn)致命，雖在慢慢的改進(jìn),，可是效果不是很明顯,，使得自己會陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還一直作祟,，原有的很多想法在時間的磨合中也為了中月,。

其二，本想今年可以很好的掌握一門拿得出手的技能,，可是沒有如心所愿,。事做了很多，也學(xué)到了很多東西,，但是卻沒有奪光溢彩的,，都顯得是那么的平淡，只要用心,，誰都可以去完,，心有不甘。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的,，但是又在無計可施中為代價的犧牲品,。是，很多工作的事是需要一個循序漸進(jìn)的過程,，可這個過程太長太慢,，那就是自己的問題了，我想這是我的原因,，態(tài)度還不足夠端正,，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位,。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試,，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，現(xiàn)在要做的.就是怎樣去把它做的更好,。再細(xì)數(shù)一下x年自己工作的表現(xiàn),，為了自的發(fā)展,，我一直是在堅持不懈，也做了很多值得一說的事,，從協(xié)調(diào)到勘測設(shè)計,，從工程到維護(hù)，我都做了,，雖然不全是得心應(yīng)手,，但大多還是輕車熟路。做的這些工作中,，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應(yīng)該是協(xié)調(diào)和維護(hù),。在協(xié)調(diào)中學(xué)會了怎么去接觸，怎樣去和他很好的溝通,，最終達(dá)一致,，做到了雙贏。在維護(hù)中,，總結(jié)了很多經(jīng)驗和教訓(xùn),，從無線到光纖再到微，雖有些時候做起來顯得力不從心,，儲備的知識也時常會是捉襟見肘,，但是最后通過自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了,，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)連志營先生,，還有一位老同事翟吉星先生，他們對我的指點(diǎn)和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的進(jìn)步,。雖然都是為了公司所做的一切,，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí)工作有工作的態(tài)度,，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮,，我一直在保持著這樣的方式去開展明天的子,。x年的子也是如此過來,，在四平這一年來,，我了解了公司的全部工作流程,，接觸了幾乎所有的公司產(chǎn)品,，包括老的和最新的，雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺，但我想只要堅持不懈的去努力,，我會掌握的，而且不會比別差,。一直做一個自信的,，但是自信的張弛是需要很好的把握,，失去的也許就是太過自信,，忘記自己是誰了,，這樣真的會導(dǎo)致崩潰,，無所適從,，很多事控制不了,，只好控制好自己,。時間的走過,，見證著一切,，讓自己有得有失,，一個的態(tài)度決定著一個的走向，我也不例外,。

既然我想在通信的這個圈子里有所作為,，京信是一個好的施展天地，把握,，我不會費(fèi),。我的角我自己清楚，領(lǐng)導(dǎo)心里也會曉得，可能也就是基于這個原因,，在年末的時候我回到了長,，專職去做勘測設(shè)計這一塊，說實(shí)話,，勘測設(shè)計我不是很喜歡,，但誰讓我是一個不服輸?shù)哪兀瑒e做好的事我也可以,。在這段時間里,，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是石曉先生給予勒沃一定的幫助，在此感謝他對我的指導(dǎo),，給我的幫助,，還是那句話，時刻懷著一顆感恩的心,，對待每一個和每一件事,。由于在外市工作時間過長，在長本部呆的時間過短,，不免會把一些不適宜長的工作方式帶進(jìn)來,，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，有時控制不住,，緒過給領(lǐng)導(dǎo)帶來不貌的回敬,，在這里我深表歉意，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解,。在京信的x年過的總體來說還算是很踏實(shí),，沒有輕易地越雷池半步，循規(guī)蹈矩的做著事,，得到自己想得到的,，說白了，都是為了生活,，何必和自己過不去,，而且我還年輕，此時不努力用心,，等待何時,。

x年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里,，我做出了自己的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下,。

1,。在新的一年里，在完本職工作的同時，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識與技能,，把自己向一個全面型才的方向發(fā)展,。

2。改掉自的不良習(xí)慣,，用心的去做每一件事,，細(xì)節(jié)決定敗，時刻的示著自己,，嚴(yán)格的恪守,。

3。多虛心求教,，多積累經(jīng)驗,，多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。事件的發(fā)展離不開溝通,，只有相互換意見,，才能取得進(jìn)步。

4,。在x年的基礎(chǔ),，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其能。以便不時之需,，不被市場淘汰,。

年紀(jì)的增長，不能白白費(fèi),，更要全面的了解自己,，知道自己的缺點(diǎn)在哪里，怎樣的去克服,，優(yōu)點(diǎn)在什么地方,，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個結(jié)論,。

有一個明確的生活和工作態(tài)度,，我想只有如此才能打理好x年的子，更加輝煌一些的表現(xiàn),。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇十一

今年是創(chuàng)優(yōu)工作繁重的一年,，我們有“廣州市八十六中教學(xué)樓工程”、“番禺中心醫(yī)院項目”,、“廣州港南沙港區(qū)一期工程”,、“芳村防疫站工程”、“暨大教學(xué)樓,、”“華農(nóng)動醫(yī)動科樓”等,。有今年參加評審的項目,，也有列入目標(biāo)管理的項目。

為繼續(xù)推進(jìn)一體化管理體系工作,，作為公司貫標(biāo)核心部門,，在主管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)指揮帶領(lǐng)下，在全體人員努力配合下,，上半年按貫標(biāo)計劃,，對×××個項目部開展了貫標(biāo)活動。在項目部貫標(biāo)過程中,，對有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的培訓(xùn),、宣講，指導(dǎo)他們?nèi)绾尾僮?，并督促檢查存在的問題和落實(shí)問題的整改,，同時對公司及項目部×××個部室進(jìn)行了×××余個條款全面的內(nèi)部審核，并完成了管理評審,、體系改進(jìn)等工作,，為今年的監(jiān)督檢查打下了良好基矗使今年環(huán)通認(rèn)證中心在5月份對我司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的第二次監(jiān)督檢查順利通過,，且未開列不符合項,，受到了專家檢查組的好評。

由于資金監(jiān)管直接影響到項目部的資金使用,，我們在首先保證安全生產(chǎn),、文明施工專項保證金和工人工資進(jìn)行專款專用的前提下,，以求更便利地為項目部提供服務(wù),。雖然目前還未摸索到一條更加完善、規(guī)范,、可行的資金監(jiān)管之路,。但是我們的原則是：第一：保證安全生產(chǎn)、文明施工專項保證金和工人工資進(jìn)行?？顚Ｓ?；第二：力求在項目資金監(jiān)管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年,，我們的監(jiān)理員在資金監(jiān)控上極具工作責(zé)任心,，保證了資金監(jiān)控管理到位，項目資金使用到位,。

根據(jù)市建委[xx]635號文《關(guān)于推行建設(shè)工程平安卡制度的通知》,，全市已全面推廣建設(shè)工程“平安卡”管理制度，這是規(guī)范建筑勞務(wù)用工秩序的重要舉措,。為配合上級部門這一行動,，本部指定專人等負(fù)責(zé)辦理“平安卡”帳戶開通,、工人信息采集,、培訓(xùn)教育,、制作發(fā)放等，目前總公司下屬廣州市內(nèi)已辦理施工許可證的項目有×××個,，全部成功申請開通“系統(tǒng)”企業(yè)版和項目部版,。并緊跟市建委的有關(guān)最新要求，有條不紊地進(jìn)行各項后續(xù)工作,。

召開施工會議,，傳達(dá)有關(guān)精神。

為及時傳達(dá)建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范,、規(guī)定,，增加總公司項目經(jīng)理的凝聚力，達(dá)到相互學(xué)習(xí)的目的,，今年4月份,，本部門具體策劃、安排了總公司每年一度的施工工作管理會議,。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇十二

*年技術(shù)部在臺領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，確保了我臺廣播全年的安全、優(yōu)質(zhì)播出,，實(shí)現(xiàn)了各項技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到上級規(guī)定的要求,，圓滿地完成了各種設(shè)備安裝調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級改造,、以及設(shè)備維護(hù)和值機(jī)等各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年技術(shù)工作總結(jié)如下：

1、完成了傳媒大樓廣播電視發(fā)射鐵塔安裝對外招,、投標(biāo)工作,。

2、堅持每周發(fā)射機(jī)房衛(wèi)生清理制度,，定時對機(jī)房內(nèi)進(jìn)行打掃清理,，對主要設(shè)備進(jìn)行擦拭除塵，確保發(fā)射機(jī)房內(nèi)干凈整潔,，根據(jù)設(shè)備維護(hù)維修制度,，每周五對直、錄播間電腦設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),、病毒庫升級,。

3、熟悉掌握廣播節(jié)目信號源及設(shè)備線路,做到“常抓不懈,有備無患”,，確保了廣播的安全優(yōu)質(zhì)播出,，圓滿完成了今年的“十一國慶”,、“七城會”等重要保證期及敏感日期間的安全播出工作，取得了較好的成績,。

4,、為了提高節(jié)目的信號質(zhì)量，堅持每周五設(shè)備夜間停播后的檢修工作,，對發(fā)射機(jī)機(jī)房設(shè)備進(jìn)行反復(fù)調(diào)試,，信號質(zhì)量得到提高。

5,、技術(shù)人員每天對機(jī)房進(jìn)行全面檢查,，隨時監(jiān)聽、監(jiān)看調(diào)頻信號,，保證了機(jī)房不離人,，隨時處理故障和消除故障隱患，輪流當(dāng)班對當(dāng)天的發(fā)射機(jī)運(yùn)作參數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄,，將設(shè)備播出中的運(yùn)行情況如實(shí)的反映出來,，有效阻止了可能導(dǎo)致播出事故的發(fā)生。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇十三

尊敬的諸董,、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好！

下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在201的工作予以總結(jié),，請予審議：時光荏苒,，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回望和總結(jié),，同時祈愿我們公司明年更美好,！

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,。

過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變,、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗,，克服了材料質(zhì)量波動,，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞,、隧道燈153盞,、庭院燈93盞、景觀燈1629盞,、室內(nèi)燈6354盞）,，光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源,，立馬滿足客戶交期,，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面,。

本人今年1—x月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間,，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨,、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證,，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌,、說明書，立馬向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等,。接手生產(chǎn)管理工作以后,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，做到每月成品交驗合格率都在%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計,、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增,。%的目標(biāo),。

3,、機(jī)器設(shè)備管理方面。

在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照is9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面。

本部門各車間還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查立馬消除各車間存在x個單位的安全隱患,，同時加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1,、質(zhì)量管理方面,。

1）員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,，不到位有很大關(guān)系,。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面（72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子）,，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺,，有時候靠一個部門來管這種事，想做的'盡善盡美是不可能的,，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3）缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠(yuǎn),！

2、人員管理方面,。

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,，施行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗及成本控制方面。

范和材料要求不太明細(xì),。要做到成本有效控制,，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位,、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除,。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高,！

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和立馬性,。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如bm,、圖紙、包裝要求,、銘牌,、說明書等）是以后物料采購、生產(chǎn)制造,、試驗測試,、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，因此,，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作,！

2,、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性,、責(zé)任性結(jié)合起來,，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系！

3,、隨著公司銷售量增長,、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多,，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”,，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作,。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題,。

4,、因公司員工流動量大，個別員工的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強(qiáng),。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在x個單位的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！元旦快樂,！合家幸福！謝謝大家??！

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇十四

xx年剛剛過去的這一個半年，是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年,。這期間,，周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和資料調(diào)整，送走不少老同事,，也迎來許多新同事,。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言,，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的提高和提升,。

提高和值得稱道之處：

出處 m.sevw.cn

首先，我們技術(shù)部5位同事,，xxxx以及新加入的xx,，在工作熱情、進(jìn)取性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)當(dāng)值得稱道，除了極個別的情景,，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和提高,，做出自我的努力,。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因為態(tài)度決定一切,，我認(rèn)為,，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,，比過去有了很大的提高,。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的職責(zé)感和上進(jìn)心,，也在努力提高著自我的專業(yè)素養(yǎng)和綜合本事,。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,，使我們這個隊伍更具活力和干勁!

其次,，在技術(shù)部資料的新聞性、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的提高。在繼承了以往周刊資料定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深資料的嘗試,。

例如在承載領(lǐng)域，我們配合xx,、xx,、xx等大客戶需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪,，無論在收益拉動還是資料呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展,。無線領(lǐng)域，也開始了芯片,、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試,。it支撐領(lǐng)域，也在步步深化,，緊扣客戶需求展開策劃和撰文,。綠色、安全,、測試,、線纜領(lǐng)域,，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù),，同時加深資料的質(zhì)量,。而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下,，展開視頻通信,、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和資料質(zhì)量也值得稱道,。

第三,，我們技術(shù)部目前構(gòu)成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言,，彼此信任,，互幫互助。無論是新同事,，還是老同事,，無論誰遇到問題、困難和困惑,，我們都能夠做到隨時準(zhǔn)備供給幫忙,。半年以來，這方面例子很多,，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,。再比如，應(yīng)對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃,、方向,、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求,，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手,。

最終,，我感覺我們技術(shù)部的專業(yè)本事、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計劃,，“讓每個成為專家型”，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近,，并且越來越近,?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與xx電報,、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的相比,，我們的許多還稍顯青澀，可是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱,。同時，與多數(shù)媒體相比,，我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜?，這從的新聞發(fā)布會、和客戶服務(wù)表現(xiàn)上能夠得到反饋,?？墒牵瑢W(xué)海無涯,，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,，我們需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢,。

不足和尚待完善之處：

人無完人,，部門也如此。我們在取得提高和發(fā)展的同時,，也表現(xiàn)出不少問題,。這一點(diǎn)值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信心,，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個方面的補(bǔ)償和革新工作,。

首先，最大的問題在每周的流程上,。與新聞部相比,，我們每周四做版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事,、部門主任,、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢,，這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼，也很難保證質(zhì)量,。同時,，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理,，得過且過,，并且造成極壞的影響和傳染,。所以，下一步我們將深刻認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性,。從部門的要求,，從個人的思想意識上，要求和引導(dǎo)每位同事,，保證好每周的流程,。

其次，在部門及個人的學(xué)習(xí)上,，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新,，從而很難從長效上對每個人構(gòu)成專業(yè)本事和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制,，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面,、綜合層面的學(xué)習(xí),、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思,、寓教于樂,，并且構(gòu)成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。

當(dāng)然,，問題還有許多,。“行勝于言”,，我們將在今后的具體工作中,，從個人立場跳出來，站在部門立場、周刊立場、公司立場和客戶立場上，想問題，辦事情,。從我做起，兢慎進(jìn)取。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇十五

20xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行,。它包含了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家,、地區(qū),、部門有關(guān)技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、文件,；負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施,，不斷改善施工方法和提升管理水平,；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作,，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作,。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次,，充分體現(xiàn)了多勞多得,、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則,，提升功效,。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書,，任務(wù)書中明確了施工要求,，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日,，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計件工資,。期間，供應(yīng)部門,、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,，通力合作，保證了各工程按期,、高質(zhì),、安全完成。

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí),、各項制度健全,，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性,、實(shí)用性,。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法,。作為技術(shù)積累,，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工,，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料,。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在,，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的`技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便,。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)健全技術(shù)發(fā)展體系,，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力,，形成以高、大,、精,、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理,，分級實(shí)施，目標(biāo)考核,，相互支持,，資源共享的技術(shù)管理體系。

彈指一揮間,，跌宕起伏的20xx年已經(jīng)翻了過去,。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門各同事的幫助和鼓勵下,，并通過自身的不懈努力,，技術(shù)部在工作上取得了一定的成果，但也存在一些不足,，特向大家匯報如下：

一.20xx年商務(wù)部逐漸擴(kuò)大,，在新產(chǎn)品，新客戶開發(fā)上起到積極有效的領(lǐng)頭作用,，新產(chǎn)品設(shè)計大量增多,，盡管技術(shù)部在人員不充足的情況下，還是完成了xx多種新產(chǎn)品的設(shè)計,。

二.20xx年隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)困境的加深,，客戶對產(chǎn)品價格的依賴性增加，技術(shù)部為了應(yīng)對當(dāng)前形勢降低成本提升產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,。

三.存在的不足:,。

1.由于工程師的流動增加，大家都忙于文件的編寫和圖紙的設(shè)計,，試驗和動手能力有待提升,。

2.對自身負(fù)責(zé)的產(chǎn)品檢查不夠，對細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽略。

3.缺乏對同類產(chǎn)品,、同類工藝的總結(jié)思考,，缺乏對失敗的記錄、分析,，難于傳承。

四.在接下來的一年里,，技術(shù)部重點(diǎn)將從如下幾個方面不斷提升和改善：

1.想：多方面,，多方位—力求全面，將問題在設(shè)計階段解決,。

對工程師加強(qiáng)培訓(xùn),，全面提升業(yè)務(wù)水平，在設(shè)計和開發(fā)電熱管時,，不但要看到事物的普通屬性,，更應(yīng)當(dāng)想到其特殊屬性；不但看到事物的表面,，更應(yīng)當(dāng)想到其里面,；不但看到事物的正常狀態(tài)，更應(yīng)當(dāng)想到其異常狀態(tài),；不但看到事物的優(yōu)點(diǎn),，更應(yīng)當(dāng)想到其缺點(diǎn)。

2.做：多試驗,，多對比—力求完美,，不斷提升產(chǎn)品性價比。

3.檢查：重細(xì)節(jié),，重環(huán)節(jié)—力求耐心,，避免不必要的錯誤。

培養(yǎng)工程師從細(xì)節(jié)入手,，順著每個環(huán)節(jié)進(jìn)行自我檢查,，耐心仔細(xì)，將認(rèn)真的工作態(tài)度變成習(xí)慣,。

4.總結(jié)：重積累,，重傳承—力求堅持，少走彎路提升效率,。

在日常的工作中做到好的經(jīng)驗,，好的方法，要記錄,，要推廣,；同時沒有解決的難題也要記錄，要分析，持續(xù)改善,。時時刻刻積累,，天天年年進(jìn)步。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇十六

20xx年已經(jīng)過去了,，一年的工作也將結(jié)束,，為20xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破,，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

由于公司規(guī)模越來越大,，大客戶逐漸增多，對技術(shù)部的要求也越來越高,，在此情況下,，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身專業(yè)技能,，以適應(yīng)公司的發(fā)展為目的，鞏固起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊伍,。明年我們的設(shè)計任務(wù)還是比較重,。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我們會克服困難,，排除問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高,。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門所有人員的不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進(jìn)度或者是粗心大意,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該有的問題,。

技術(shù)部工作總結(jié)及計劃篇十七

20xx年是不平凡的一年，在這一年,，也是我們_公司成立二十周年和的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送_迎接_到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負(fù)責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計,、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。

今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實(shí)到每一個人,，分工合作、加班加點(diǎn),，最終能按時完成設(shè)計任務(wù),，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設(shè)計人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會,，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線,，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項目包括：

1,、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站,、水電站及_項目的各種設(shè)備,、工藝等大小型維修與改造。

2,、完成_項目的圖紙設(shè)計工作,。

3、跟進(jìn)和做好_項目的建設(shè)工作,。

4,、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。

5,、參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6,、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣,。

7、做好各個運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。

8,、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù),。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把_項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計和開發(fā)_項目,，在_原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn),，把_現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設(shè)計還通過了多次試驗,，盡力使_項目在將來的.運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全,、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo),。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合_的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到_項目中去,，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作,。

今年四月份派送_到_水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送_連續(xù)三次深入_施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織_等人到_等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí),、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。

平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固,、強(qiáng)化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì),。

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展,，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。

但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：

我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識，在實(shí)踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新,。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足,，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績,。

我們堅信,，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，_公司的明天會更加燦爛輝煌!