總結可以幫助我們發(fā)現自己的優(yōu)勢和不足，做出調整,。思考總結的意義和作用,，為后續(xù)工作做好規(guī)劃和準備,。總結范文的多樣性和完整性,，為我們提供了一個全面了解總結寫作的機會。
部門經理崗位的職責說明書篇一
1）部門經理謂部門領導者、管理者,。領導則領人，領人則領心,；管理則管人,，管人則管事。
2）嚴格遵守公司的各項管理制度,，認真履行工作職責,，行使公司給予的管理權利。
3）根據公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度,、月度目標、工作計劃及總結,，并上交總經理審批,。
4）針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程,、各項考核標準,，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）,。
5）crm系統(tǒng)錄入,。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數據化管理,，以有效提升工作效率,。按時提交日/周/月/季度/年度報表。
6）積極帶領部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度,，完成上級交辦的相關任務,。
7）組建及發(fā)展團隊。部門經理根據項目發(fā)展,，如需擴充人員,，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求,、人數,、到崗時間及其它相關說明。
8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試,，合格后,，由部門經理復試，之后安排崗前培訓,，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否,。
9）經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作,。
10）負責本部門項目總結分析報告工作,，定期進行項目分析、總結經驗,、找出存在的問題,，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料,。
11）每天堅持開早晚會,。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則,；
晚會時間5：50開始,，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）,。12）14）15）獎罰分明,、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn),。敢于承擔責任的能力,。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標）的完成與否,，部門員工的能力高低,，均取決于部門經理——帶隊人。關于責任：部門員工違規(guī),，部門經理負有連帶責任,；自身工作問題,，雙倍處罰。16）,。
17）了解部門每位員工的思想動向,，關心員工生活，從細節(jié)做起,。對于部門人員的工作完成情況,，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況,，部門經理應做到有效引導,、監(jiān)督到位、適時激勵,。提示：
1）上班提前10分鐘到崗,，檢查并登記部門人員到崗情況；
2）員工生病或生日等個人特殊情況時,，第一時間致電或信息問候,，以示關心；
升,；
決，不要擴大化,；
5）積極幫員工分解目標,，協(xié)助完成實施計劃等；
6）不是員工需要考慮的問題,，應及時制止,，讓其專職做好本職工作；
7）管理講究“恩威并施”,，工作時該嚴厲時須嚴厲,，休息時該放松即放松；
學會尊重別人,；
9）言必行,，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲,，說到做到,，有始有終，對員工如是,，對公司亦是,，方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信,。
護體系,、團隊目標,、個人目標、團隊培訓等,。
11）技術部經理須制訂出一套完善的管理體系,，從部門制度、工作進展流程,、技術開發(fā)計劃,、團隊目標、個人目標,、團隊培訓等,。
直接上級：總經理。
直接下級：現場督導,、各部門經理,、各部門主管及后勤部。
內部聯系：行政辦公室,、市場營銷部,、財務室、人力資源部,、采購部,。
工程部等有關部門。
崗位描述：
在總經理的直接指導下,，負責在各部門員工中貫徹執(zhí)行國家有關法規(guī)和公司的方針目標;負責組織,、制定各部門各級人員的職責與權限、工作與服務規(guī)范,；對各部門負責和參與的工作質量,、服務質量全面負責；對各部門負責的工作有指揮,、考核權,。全面組織、制定,、修訂,、落實部門內各營業(yè)部門的工作計劃和經營預算；督導,、檢查各營業(yè)部門的日常運作,，確保為客人提供優(yōu)質高效的服務；通過完善成本控制與指標考核,，完成部門的各項經營指標,。
工作內容：
1、貫徹,、落實總經理的各項指示,、指令,，全面負責各部門的領導工作，直接向總經理負責,。
2,、負責組織、制定,、修訂,、落實各部門的年度、月度營業(yè)目標及各項工作計劃,。
3,、搞好市場預測，分析經營動向,，保證服務質量的不斷跟進,；適時舉辦各種優(yōu)惠活動，不斷提高各部門營銷工作,；嚴格控制服務質量的標準,；加強各種物品管理，降低成本,，增加盈利,，保證完成各部門所擔負的工作任務和下達的各項基礎指標。
4,、負責在各部門中貫徹,、執(zhí)行新的質量方針和目標，帶領,、指導兼職訓導員建立、完善,、落實部門的規(guī)章制度及工作程序與標準,，并按《獎懲制度標準》加強督導、檢查,、考核,、進行績效評估，不斷提高各部門服務的標準化,、規(guī)范化,、程序化、藝術化水平,，激發(fā)員工工作的積極性,。
5、負責各部門人員的素質教育和業(yè)務培訓工作,，不斷的提高員工素質,。
6,、按時參加總經理辦公例會，定期召開,、支持部門主管會議,、協(xié)調關系，布置和總結工作,。7,、經常督導、檢查各部門的清潔衛(wèi)生和設施設備的維修保養(yǎng)工作,，以及防火,、防盜的執(zhí)行情況，杜絕各種事故的發(fā)生,。
8,、負責處理賓客關系，做好重要賓客的迎送工作和顧客意見的收集以及客人投訴的處理工作,，有問題及時采取糾正和預防措施,，不斷提高公司的管理服務水平及美譽度。
9,、負責建立本部門的工作檔案,，審核處理各種報表，填寫各種工作質量記錄,。
10,、做好與公司各部門的協(xié)調、合作,、溝通工作,。11、保證完成總經理臨時交辦的其他任務,。
魔指天堂,、維多利亞2011年08月01日。
部門經理崗位的職責說明書篇二
為什么企業(yè)無法有效地利用崗位,。
說明書,。
呢?主要原因，就在于崗位說明書的編寫不力,。下面提供了部門經理崗位說明書的資料,，歡迎瀏覽。
所屬部門：營業(yè)部,。
工作內容(說明：工作內容是指部門經理這一崗位的日常工作包括的幾個方面),。
作為營業(yè)部門下轄的各營業(yè)部，應該在營業(yè)部年度工作目標的制定時充分發(fā)表意見,。以負責和積極向上的態(tài)度參與總目標的討論,。首先根據本部門的實際情況提出一個目標和計劃,，根據匯總、討論制定出整個營業(yè)部年度目標和計劃,。報公司審批后執(zhí)行,。
在討論公司年度目標的時候，部門經理應該明確自己的態(tài)度,。我們強調兩個方面的內容：首先是要對自己提出來的目標和計劃負責,，不要過低，也不能過高,。事先可以同部門的主管和業(yè)務人員充分討論,。那種目標越低越好的思想是對公司不負責任的表現!當然也不能盲目過高，目標不切合實際也會打擊部門人員的積極性,，失去達成目標的動力!另一個我們強調的是要有挑戰(zhàn)目標的勇氣和決心!要對自己,、對本部門和公司充滿信心!
部門經理負責制要求部門經理對本部門的工作負責，公司主要考察的結果就是目標的達成情況,。整個營業(yè)部門的目標確定了以后,，針對劃分到本部門的目標，部門經理要拿出詳細的實施計劃和步驟,。包括營業(yè)目標的月分解,，人員配備計劃和費用預算，促銷費用預算,，品牌調整費用預算,，辦公費用預算。同時得出利潤計劃,。這些計劃和預算都要報副總經理審批后方可執(zhí)行,。
部門經理以及本部門各層級人員再圍繞部門整體目標來制定每個崗位、每個人員的工作目標和計劃,。為了實現本部門的總目標,，每周、每個月,、每個季度,，經理該做到什么程度,，主管該做到什么程度,，業(yè)務員該做到什么程度，營管員該做到什么程度,，完成什么工作任務,，都要明確制定下來。中途有人員調整的,，要把工作目標和計劃作為主要的交接內容交接清楚,，要按制定的目標和計劃嚴格執(zhí)行下去,。不至于因為某崗位某個人而影響到整個部門的工作進度和目標的達成。
圍繞部門目標的達成,，部門經理要從組織上進行分工和授權,。主管負責什么工作，業(yè)務員負責什么工作,，他們在解決哪些問題上有什么樣的權力,，哪些可以獨立解決的，哪些要求上報的,，都要劃分清楚,。要根據下屬的能力和實際工作的需要進行授權，同時要求他們負相應的責任,。
分工后不是說經理就不管了就只在那里等結果,。還要對主管和業(yè)務員的工作進行合理監(jiān)督，以便及時發(fā)現問題及時解決,。合理的監(jiān)督既不是指什么事都要過問,，都要下屬來匯報，也不是什么事都不需要匯報,，結果出來了再說!合理的監(jiān)督是指根據下屬的工作能力和態(tài)度進行隨機的檢查,。能力弱一點的多檢查，多指導,，能力較強的檢查的頻率少一些,，周期長一些。責任心不是很好的或做事比較馬虎的多檢查,，責任心比較強的檢查的頻率就少一些,，周期也長一些。具體的尺度要求部門經理根據實際情況掌握,，目標就是最大限度的發(fā)揮每一個人的作用,，順利達成目標!
作為部門經理，在日常管理工作中要花一定的時間去指導和培養(yǎng)下屬,。下屬從上司那里得到培訓和指導的機會是最多,、最直接也是最有效的。在指導下屬的過程中,，部門經理既能在相互的交流中學到東西,，也能及時了解下屬的情況，有利于有針對性的安排和開展工作,。同時,，在培養(yǎng)下屬的過程中，在提高團隊的戰(zhàn)斗力的過程中，也能最有效的提升團隊的凝聚力,，同時也能最有效的建立和提升自己的威信,。
對下屬的客觀考核是指對下屬工作質量(包括工作的態(tài)度、責任心,、主動性,、創(chuàng)造性、目標達成情況等)的全面考評,。有助于公司篩選和提拔優(yōu)秀的員工,，淘汰不合格的員工，實現團隊的優(yōu)化組合和良性發(fā)展,。
這里主要指的就是一個協(xié)調工作,。部門內部主管和業(yè)務員的配合需要部門經理密切,。
關注,，特別是在人員交替的過程中,。要首先保證本部門的人員在日常工作的配合和交接工作上做的比較好,，才能提高工作效率,，也才能同別的相關部門相互形成良好的合作,。這是解決部門間協(xié)調配合的第一步,。
當部門之間的配合工作出現摩擦,，或有特殊情況出現的時候,，就需要部門經理出面協(xié)調解決,。首先在相關的部門經理之間相互檢討想辦法，如果無法協(xié)調或按現有的規(guī)定無法解決的,，就要提交公司上一層討論解決,。
發(fā)生在本部門的投訴、打架,、盜竊,、各種災難等突發(fā)事件，部門經理要及時采取相關措施處理,，同時按公司的相關規(guī)定及時向公司及社會相關部門和單位反映解決,。
負責處理公司安排的特定事項。
崗位職權(說明：相對于崗位內容,，為了保證完成各項工作任務,，此崗位需要擁有的權力就是崗位職權。授權的目的是為了完成崗位任務,，授權的標準就是實際工作的需要和被授權人的實際承擔相應責任的能力,，因工作需要授權，因人的能力和素質授權),。
部門經理在年底參與討論營業(yè)部門的,。
年度工作計劃。
包括營業(yè)指標費用指標利潤率和利潤額指標等,。部門經理會同本部門人員的意見提本部門的各項計劃副總匯總后分析其合理性最后共同形成營業(yè)部門年度經營預案報公司審批,。在這個過程中部門經理有參與權和發(fā)言權。
營業(yè)部門總的指標通過分解,，產生部門指標,。部門經理有權具體安排完成的進度。但要把年度工作分解到月,，并作為年度工作計劃報直管副總審批,。工作計劃的合理性由直管副總負責監(jiān)督。
部門經理有權安排本部門的業(yè)務員和主管的工作內容,，工作方式和工作目標,。主管和業(yè)務員做什么，怎么做,，要達到什么目標,，部門經理有權安排。有按公司規(guī)定進行考核和獎懲的權力,。(主管和業(yè)務員對部門經理的安排和要求有意見的,，在按要求執(zhí)行的前提下可以越級申述)。
部門經理對不能勝任本職工作的主管和業(yè)務員,，可以退還人力資源部并要求人力資源部另行安排人員,。
很多工作需要多個部門配合完成的，按公司的分工安排和相關規(guī)定,，部門經理有權要求相關部門進行配合,。在按程序提交要求后，有權要求對方給予明確的安排計劃,，有權跟蹤監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況,，有權了解執(zhí)行中的突發(fā)事件和處理方案。配合部門不能按質按量完成有權追究責任,。(作為客戶和被服務的對象,，有消費者應該有的權力。),。
作為工作計劃的一部分,，部門經理每半年度應該提交一份詳細的現有品牌經營狀況和相應的調整計劃以及目標招商品牌。報公司審批通過后,，把公司對目標品牌的合作條件作為談判底線開展招商工作,。在公司規(guī)定的條件范圍內有決定權，特殊情況特別申請,。
日常經營過程中的位置交換或微小調整,，在公司相應政策范圍內直接執(zhí)行，將結果在部門會議上通報。
針對公司日常工作中出現的不合理或有害公司正常發(fā)展的現象或行為,，有權檢舉和投訴,。
公司在安排執(zhí)行特殊任務時賦予的特別權力，在完成使命后自動失效,。
崗位職責,。
：(說明：按責權對等的原則，有什么樣的權力,，就要負相應的責任,，承擔相應的義務。),。
部門經理全權負責本部門的日常工作的安排,，對正常開展工作所需要的各項資源，
部門經理必須做好相應的準備和安排,。要盡可能提前考慮到可能出現的問題,，確保日常工作不間斷、不混亂,。(特別強調人員的交接工作),。
這是部門經理負責制的核心內容。部門工作的計劃由部門經理提,，具體實施由部門經理具體安排,，公司監(jiān)督過程，考核結果,。無論什么原因沒有達成目標,，部門經理都要負責。
作為部門的領導者,，部門人員的工作內容,、方式和目標部門經理有權安排，同時就,。
要對安排的結果負責,。無論部門人員的工作出現什么問題，部門經理都負有領導責任,。
協(xié)調工作是雙方的事,，有要求別的部門配合的權力，同時也有配合別的部門工作的義務,。(把對方當客戶來服務,，以對方滿意為目標和標準)。
公司通過計劃和總結來檢查,、監(jiān)督和考核部門的工作,。在享有執(zhí)行的權力的同時,，有義務自覺接受公司的監(jiān)督和考核。
作為公司的一名員工,，部門經理同樣有維護公司利益的義務,。對有害公司的行為和現象必須及時制止，自己不能處理的要及時上報,，否則就是失職!
部門經理崗位的職責說明書篇三
總經辦直屬上司。
協(xié)調,、監(jiān)督,、部署、落實,。
下屬員工崗位概要,。
做好本崗位工作；協(xié)助部門經理監(jiān)督,、協(xié)調部門經理直接下級的工作,。
1、協(xié)助部門經理制定部門發(fā)展規(guī)劃及部門年度工作計劃,。
2,、協(xié)助部門經理制定部門相關工作制度。
4,、協(xié)助部門經理監(jiān)督部門人員階段工作計劃的執(zhí)行,。
5、協(xié)助部門經理協(xié)調部門經理以外的其他人員的工作,。
6,、根據工作分工，對分工負責的下級崗位工作負領導責任,。
7,、完成部門經理及公司其他領導交辦的其它任務。
8,、建立員工溝通渠道,，定期收集信息并定期匯報上級。
9,、協(xié)助總經理完成其他提示事務,。
三、關鍵績效標準,。
1.相關工作制度的健全情況,、與本職工作相關的各考核指標、重要任務完成情況,。
2.部門預算控制情況,、關鍵人員流失率,、下屬行為管理。
3.部門合作滿意度,。
4.
判斷與決策能力,、人際能力、溝通能力,、計劃與執(zhí)行能力,、專業(yè)知識及技能。
四,、崗位權限,。
人事權限：
n
分工工作中應有的建議權、評價權,、審核權,、檢查權等n。
對本部門工作程序,、制度執(zhí)行的監(jiān)督權,。
n
在分工權限范圍內，對本部門人員在工作中的爭議有協(xié)調解決的權力,。
n
對分工范圍內人員階段工作計劃執(zhí)行的監(jiān)督權n,。
對分工范圍內人員的業(yè)務水平和業(yè)績有評價權。
五,、工作條件工作時間特征,。
每月休六天，每天七個半時制工作地點辦公樓,。
六,、簽字確認責任人時間任職者簽字上司簽字人力資源部簽字。
部門經理崗位的職責說明書篇四
1,、協(xié)助總經理的工作,提供決策支持(數據)匯總;,。
2、合理安排和提示經理的日常行程和差旅,并處理經理日常費用報銷事宜;,。
3,、負責整理總經理參與的重要會議的記錄及會議紀要;。
4,、總經理辦公室訪客的接待,總經理行程安排及協(xié)調;,。
5、嚴格保守公司機密,對公司機密文件進行整理,、歸檔;,。
6、安排好領導的個人物資,、出差物品整理等事宜;,。
7,、完成總經理交辦的其他工作。
任職要求:,。
1,、文秘、金融,、英語,、財會商務管理等相關專業(yè)本科以上學歷;。
2,、醫(yī)療,、醫(yī)藥行業(yè)工作背景優(yōu)先考慮;。
3,、三年以上工作經驗,有總經理助理,、秘書等相關工作經驗者優(yōu)先考慮;,、
4,、有較強的英語聽說讀寫能力、有一定的法語聽說能力;,。
5,、形象端莊、舉止文雅,有很好的職業(yè)道德觀,能夠承受較強的工作壓力;,。
6,、具備一定的數據統(tǒng)計、分析能力;,。
7,、熟練使用操作辦公自動化設備,包括計算機、打印機,、傳真機,、復印機等;。
8,、工作仔細認真,、責任心強、為人正直,具備較強的.書面和口頭表達能力;,。
9,、能夠適應出差;。
10,、抗壓能力強,、表達能力優(yōu)秀、組織能力突出者優(yōu)先考慮;,。
11,、有駕照且具有一定的駕駛經驗優(yōu)先考慮,。
部門經理崗位的職責說明書篇五
1、帶領團隊,，完成公司業(yè)務目標,。
2、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務要求,，參與募集醫(yī)療,、大健康行業(yè)項目基金。
3,、對公司確定的醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)投資重點領域進行深入細致的行業(yè)和市場研究,，負責建立產業(yè)投資地圖。
4,、負責項目的發(fā)掘,、篩選、立項及投資方案設計,，與擬投項目公司進行談判,。
5、對投資對象組織實施盡職調查,，完成盡調報告,，洽談并擬定投資條款及方案。
6,、負責項目投后管理及退出工作,。
部門經理崗位的職責說明書篇六
一、基本信息,。
崗位名稱：部門總經理所屬部門：
編制者：人力資源部審定者：物流總監(jiān),。
三、
工作關系,。
公司內部溝通關系,。
(頻繁/經常/偶爾)。
物流總監(jiān)頻繁,。
財務部部門總經理經常,。
企劃部部門總經理經常。
信息部部門總經理經常,。
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.其他部門部門總經理偶爾,。
公司外部溝通關系。
單位部門頻繁程度,。
(頻繁/經常/偶爾),。
中國遠洋物流公司產品物流部經常。
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各下屬公司偶爾,。
三關一檢,、碼頭偶爾,。
客戶經常。
其他區(qū)域公司產品物流部偶爾,。
四,、主要職責與工作任務。
職責一：根據公司戰(zhàn)略擬定本部門工作計劃,，并監(jiān)督,、指導計劃的完成情況。
任務1：擬定本部門的工作計劃,，并組織部門員工進行實施,。
任務2：監(jiān)控工作計劃的實施進度，并根據實際情況提供指導,。
任務3：對工作的進展情況進行,。
總結。
并擬定整改措施,。
職責二：協(xié)調內外部資源的調配,。
任務1：協(xié)調業(yè)務組織和實施過程中。
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.的內外部物流資源調配,。
任務2：協(xié)調和處理市場開發(fā)和運營過程中的例外事務,。
職責三：監(jiān)控客戶開發(fā)及項目運營情況,，并適時地給予指導,。
任務1：指導對項目的可行性進行研究，確保部門財務目標的實現,。
任務2：根據項目開發(fā)情況,，參與客戶的談判工作。
任務3：監(jiān)督指導項目的運營工作,。
任務4：確保資金的安全運行,。
職責四：部門的日常管理工作。
任務1：對直接下屬人員進行日常工作的指導,、監(jiān)督,，對其進行考核、培養(yǎng),、選拔,。
任務2：組織部門員工擬定部門內工作制度、操作規(guī)范,，并不斷完善,。
任務3：審核、監(jiān)督部門費用支出,。
任務4：部門內日常事務的處理,。
職責五：協(xié)調落實總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務,。
任務1：明確交辦方的需求，組織本,。
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任務2：對落實的過程及結果進行監(jiān)督、指導,。
任務3：將落實的結果回復交辦方,。
工作依據(與該崗位工作緊密相關的規(guī)范、制度,、標準)：
年度工作任務書,、公司各項規(guī)章制度。
五,、工作權力,。
人事權力：
對部門人員的調配權、考核權,。
對下屬人員不當思想和行為的糾正權;,。
對下屬人員薪酬的分配權(薪酬分配的建議權);。
對下屬人員任用,、培養(yǎng),、選拔、晉升,、降職,、解聘的建議權/決策權。
財務權力：
對預算內費用的審核權,。
對預算內費用的使用權,。
工作權力：
對本部運營財務數據的知情權。
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.對部門工作計劃的審批權,。
六,、工作責任。
對未完成營業(yè)額負責,。
對物流客戶不滿意負責,。
七、任職資格,。
教育程度/經驗,。
學歷：本科。
專業(yè)：管理科學與工程類,。
職稱：中級職稱,。
工作經驗：2年以上相關管理工作經驗。
外語語種與水平：英文，能夠運用外語進行交流,。
計算機水平：能使用辦公軟件和辦公操作系統(tǒng),，進行文字、圖表,、辦公信息的處理,。
業(yè)務知識與技能。
業(yè)務知識：
1.熟悉行業(yè)物流知識,。
2.了解投資,、勞資、法律,、稅務等知識,。
3.熟悉與海運、貨運,、空運等的知識,。
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.4.了解基礎管理知識。
5.了解供應鏈管理方面的知識技能：
1.系統(tǒng)思考的能力2.系統(tǒng)管理的能力3.較強的溝通能力4.較強的洞察力,。
5.例外事情的處理能力6.創(chuàng)新能力特殊要求性別：男,。
年齡：30--50歲政治面貌：
部門經理崗位的職責說明書篇七
崗位職責：
1。協(xié)助副總經理制定,、貫徹,、落實各項發(fā)展戰(zhàn)略、計劃,，實現企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略目標,；
2。根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃,，搭建物業(yè)工程管理體系,，并監(jiān)督維護和運行,；
3,。領導物業(yè)管理部工作，制定物業(yè)管理,、工程項目業(yè)務相關操作規(guī)范,；
4。編制年度工程預算方案,，對公司工程項目進行全面的指導及監(jiān)管,；
5。負責公司所管理項目的工程技術支持,，解決項目設計,、施工中的重大技術問題，并提供專業(yè)的工程建議。
任職要求：
1,。全日制大專及以上學歷,，工民建、機電一體化,、工程管理或相關專業(yè)優(yōu)先考慮,；
2。8年以上物業(yè)工程專業(yè)工作經驗,，其中2年以上大型物業(yè)企業(yè)同崗經驗,；
3。較強的溝通協(xié)調能力及管理能力,；
4,。能夠對各類物業(yè)項目工程技術問題提供專業(yè)顧問指導。
部門經理崗位的職責說明書篇八
4.協(xié)助部門負責人落實各項經營管理目標,，做好部門日常事務工作,。
1.本科及以上學歷;
2. 35歲以下，5年以上工作經歷,，其中信托業(yè)或其他金融企業(yè)工作經歷3年以上;
4.具有良好的市場拓展能力,、商務談判能力和溝通協(xié)調能力;
5.具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，過往無違法,、違規(guī),、違紀情況;
6.具有豐富的業(yè)務資源者優(yōu)先。
部門經理崗位的職責說明書篇九
4,、負責全公司計量標準化管理工作;,。
6、負責組織落實重大技術問題的攻關工作;,。
7,、協(xié)助完成公司各類安全事故的調查處理和上報工作;。
8,、對公司各職能部門需要上報下發(fā)的文件,，按規(guī)定進行審核;。
10,、組織檢查有關部門貫徹落實公司管理標準,，技術標準，工作標準等情況;,。
11,、負責大型工程管道碰頭和重大搶險作業(yè)的組織，協(xié)調,，指揮工作;,。
13,、協(xié)助監(jiān)督檢查全公司設備運行管理，計劃檢修和主要設備的大修,，調試工作;,。
15、完成領導交辦的其它工作,。
部門經理崗位的職責說明書篇十
1,、掌握國家的財經政策、法規(guī),、條例和上級有關主管部門制定的財會,、計劃統(tǒng)計、工程建設的制度規(guī)定及管理辦法,，結合公司實際組織制定本公司的規(guī)章制度,，并負責貫徹實施。
2,、參加公司生產經營管理會議,，參與經營決策，當好公司總經理的參謀和助手,。
3,、負責組織公司生產經營發(fā)展戰(zhàn)略目標和規(guī)劃、生產經營發(fā)展預算,、財務預算的編制,、上報、分解與下達,，監(jiān)督,、檢查預算的執(zhí)行情況。
4,、負責公司財務績效指標的全面兌現,。協(xié)調相關部門，加強預算,、資產,、負債、收入,、成本,、費用等管理，不斷提升公司經營績效管理水平,。
5、負責組織公司經營績效分析工作,。每月組織編寫公司經營績效分析,，按公司要求召開經營績效分析會，總結經驗，查找問題,，制定措施,。
6、負責公司財務風險管理,。組織建立完善公司內部控制制度,，堵塞管理漏洞，提高公司內部控制管理水平,。
7,、負責參與經濟合同和經濟協(xié)議的研究、審查,，并負責對新產品,、新項目的開發(fā)、技術改造,，以及費收價格和工資獎金方案的審核,，及時提出具體的改進措施。
8,、負責公司成本費用的管理控制,，嚴格執(zhí)行成本物資審批權限和費用報銷程序，每月開展成本專題分析,，重點加強變動生產性成本的管理控制,。
9、負責組織資產的價值核算與管理,。每年至少開展一次全面的清產核資工作,，確保固定資產賬實相符,。對公司泊位,、場地、機械的使用情況進行系統(tǒng)分析,，發(fā)揮現有資源最大效能,。
10、負責公司債權債務管理,。加大應收款項收取力度,，合理控制應付款項額度，指導督促財務相關崗位定期核對清理往來賬,。
11,、負責與財政、稅務,、審計,、金融部門的聯系,，處理好相關方關系，及時掌握財政,、稅務動向,。
12、負責組織公司工程項目的建設,、維修,，審核工程預決算。
13,、負責部門安全管理,。組織部門安全教育，嚴格執(zhí)行崗位安全責任制,，定期開展安全自查活動,。做好辦公室用電安全、消防安全,，做好財務系統(tǒng)風險點控制,，加強資金、檔案,、經營信息資料的安全管理,。
14、負責組織本部門人員學習政治,、學習業(yè)務技術,、學習現代化管理方法，不斷提高人員的素質和管理水平,。
15,、負責組織建立本部門人員崗位職責，對本部門人員工作績效進行考核評價,。
16,、負責公司“隊級經濟實體”建設、“對標管理”和信息預警機制建設等工作,，推進公司的管理提升,、績效大上。
17,、完成上級領導臨時布置的各項工作,。
部門經理崗位的職責說明書篇十一
協(xié)助部門經理建立健全后勤保障制度,搞好食堂、客房,、員工宿舍等服務工作,。
協(xié)助部門經理嚴格控制行政后勤管理運行費用的預算和支出,做好行政后勤物資和勞保福利的供應及管理工作。
管理維護公司的各類非生產設施,保障設施的正常運轉,。
負責公司的資產管理工作,。
負責公司行政區(qū)域內的消防設施,、安全保衛(wèi),、環(huán)境衛(wèi)生,、廠容廠貌的檢查監(jiān)督管理,協(xié)助部門經理處理行政應急事件。
協(xié)助部門經理與公司其他部門及涉外事務的接待,、溝通和協(xié)調工作,參與各種例行檢查調查,。
1.負責本部門工作職責范圍內的各項工作的組織管理。
2.負責本部門工作計劃的制定并統(tǒng)計完成情況,找出存在的問題及時解決,。
3.負責本部門工作職責范圍內工作職責范圍內各項工作書面文件的審核,、審定工作。
4.負責本部門工作職責范圍內所有員工的考評工作,參與本部門人員編制設定,、錄用,、招聘、轉正,、解聘工作,。
5.改善部門人力資源的質量,對本部門人員培訓提出意見;。
6.負責指導,、管理本部門工作團隊,對部門工作績效負責;在工作中督導,、培養(yǎng)下屬,對本部門員工進行工作積極性的調動、工作心態(tài)的端正等溝通工作,。
7.負責本部門與公司內部其他部門的聯系,、對接及溝通工作。
8.負責組織本部門工作職責范圍內與外部單位的聯系,、協(xié)調和溝通工作,。
9.負責向番禺總經理反應工作的有關情況和信息。
10.負責或組織搜集,、整理與工作相關的資料和信息,。
12.服從領導安排并完成上級領導交辦的各項工作任務。
1.服從上級領導的工作安排,協(xié)助上級完成銷售任務,。
2.負責售樓部環(huán)境布置,保障銷售相關資料的齊備,保持場所的`清潔衛(wèi)生,為客戶創(chuàng)造良好的購房環(huán)境,。
3.負責售樓部日常的人員管理工作。
4.負責客戶檔案及銷售檔案的管理,、統(tǒng)計,、分析工作。
5.負責協(xié)助銷售人員做好現場的接待工作,。
6.負責監(jiān)控銷售合同執(zhí)行情況及應收賬款的追繳工作,。
7.負責銷售資料的管理和完善工作。
8.負責銷售客戶咨詢,、投訴,、處理等工作,。
9.負責分析銷售人員成交比例,總結銷售經驗。組織銷售人員進行定期房地產知識的更新學習工作,。
10.承辦領導交辦的其他工作及未盡事宜,。
1.組織建立和完善生產指揮系統(tǒng),編制生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成。
2.根據生產運行計劃,掌握生產進度,搞好各車間的協(xié)調,組織分配勞動力,平衡調度設備材料,。
3.每周一次定期召開生產會,分析生產形勢,提出解決問題的辦法和措施,。
4.根據生產需求,編制物資采購計劃,并認真實施,及時聯系解決生產缺口物資。
5.抓好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),。
6.負責生產中的技術和質量保證工作,發(fā)現問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經理,。
部門經理崗位的職責說明書篇十二
4、專注于設計,、優(yōu)化軟件測試流程,，與開發(fā)團隊一起保證軟件品質。
5,、積極進行跨部門間的溝通,、協(xié)調，保證部門合作順暢,。
6,、制定、實施測試計劃,，并安排相關設備,、人力資源。
7,、對所負責團隊內的人員進行績效考核管理,，培養(yǎng)團隊成員成長。
1,、在公司總經理和分管總經理的領導下,，全面主持本部門的日常工作。
2,、組織,、策劃、安排公司各種會議,，協(xié)助,、會同相關部門搞好各種文體比賽和慶典活動。
3,、傳達并貫徹執(zhí)行(或監(jiān)督執(zhí)行)總經理辦公會議的決定以及上級部門,、領導的各種指示。
4、負責上級領導,、兄弟單位和其它客人的接待管理工作,，對洽商的問題和意見及時解決或上報有關領導。
5,、負責公司行政區(qū)域內的消防管理,、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生,、廠容廠貌,、后勤保障及各類辦公生活設施的維護管理,，處理行政應急事件,。
6、負責公司資產管理,，辦公用品用具,、勞保福利及后勤物資的購置管理，車輛調度及維護管理,，辦公費用和管理費用的'監(jiān)督控制等,。
7、協(xié)調各部門,、各單位之間的工作關系,，組織或參與各種例行檢查調查。
8,、做好領導臨時交辦的其他工作,。
部門經理崗位的職責說明書篇十三
部門副經理 申銀萬國期貨 申銀萬國期貨有限公司,申銀萬國期貨,申銀萬國 職責描述:
3. 指導和支持全公司各個業(yè)務單位廣泛開展網絡營銷和網絡渠道合作;
4. 完成部門領導安排的其他工作。
1. 熟悉網絡金融業(yè)務,熟悉期貨或證券相關工作,。
2.具有較強的管理能力,、協(xié)調溝通能力及執(zhí)行力;
3.全日制本科及以上學歷;
部門經理崗位的職責說明書篇十四
依據公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，組織制定公共關系戰(zhàn)略規(guī)劃,，完成公司的外聯工作,，建立并維護與科技、商務,、發(fā)改委等部門的良好合作關系,，組織政府各部門政策類項目的收集、整理,、申報等工作;對外宣傳聯絡工作及榮譽申報,。
1制度流程。
負責公共關系部各項日常管理制度和各項業(yè)務流程的制定,、報批,，監(jiān)督實施;。
2工作計劃,。
3項目運作,。
4宣傳工作,。
7團隊建設。
負責及時發(fā)現部門員工在公共關系工作中的問題,，通過積極組織研討,，共同解決問題。
負責本部門考核管理,，并參與新員工招聘,、培訓等日常管理工作;。
8費用管理,。
負責控制本部門的費用預算,，有效控制成本，及審核并報批;,。
9其他工作,。
負責與管理咨詢項目組進行溝通反饋，參與管理咨詢項目的實施推進工作,，并完成匯報,。
暫定負責總經理的時間管理表制作，及時間提醒,。
負責安排執(zhí)行本部門各相關證件年審,，審核并安排下屬反饋負責部門。
完成直接領導交辦的其他臨時性任務,。
建議權國家政策類項目,、對外宣傳工作、各品種產業(yè)鏈項目,。
審核權國家政策類項目,、對外宣傳工作、各品種產業(yè)鏈項目,。
審批權,。
決策權直接領導賦予的其他權限。
教育背景大學本科及以上學歷;項目管理,、工商管理,、公共關系、農業(yè)等相關專業(yè);,。
知識要求熟悉農業(yè)項目申報知識,、熟悉宣傳知識、產業(yè)鏈管理知識,。
工作經驗三年及以上同行業(yè)及相關行業(yè)經歷,。
技能及素質良好的溝通、協(xié)調、組織能力及人際關系處理能力;,。
責任心強,、踏實嚴謹、較強的項目管理能力,、客戶關系管理能力,、創(chuàng)新能力;。
撰寫能力強,、文筆好,、系統(tǒng)性思維能力;。
內部協(xié)調關系公司各部門,。
外部協(xié)調關系需要和國家科技,、商務、發(fā)改等各級政府部門接觸——項目申報需要,。
各種媒體進行接觸——對外宣傳工作需要,。
使用工具辦公設備。
工作穩(wěn)定性相對穩(wěn)定,。
工作地點辦公區(qū)、有時出差,。
工作時間特征白天正常班無固定休息日,。
部門經理崗位的職責說明書篇十五
11.完成領導交辦的其他工作。
三,、任職資格:
1.全日制大學本科及以上學歷
2.財經,、會計、管理類專業(yè)
3.有10年以上財務工作經驗,，5年以上壽險公司財務工作經驗
4.熟悉國家相關法律法規(guī),，熟練使用辦公軟件
5.中級會計職稱、cpa,、acca等財務相關證書者優(yōu)先考慮
6.工作責任心強,，具有較強的學習能力、溝通能力和團隊協(xié)作意識
注:薪資情況根據候選人實際情況而定,，不受區(qū)間限制,。
部門副總經理崗位
部門經理崗位的職責說明書篇十六
部門概述。
技術總監(jiān)數,。
網
系系,。
據
頁
統(tǒng)統(tǒng)。
庫
設
維工,。
管
計
程護,。
理
師
師師。
員
備注：當本部門組織機構或崗位定編發(fā)生變化時，本說明書隨之變更,。
編制：批準：日期：日期：
編號：
1定編人數技術部所屬部門技術部總監(jiān)崗位名稱職,。
務
薪資等級職務編號副總裁直接上級。
概
系統(tǒng)維護師,、系統(tǒng)工程師,、網頁設計師、數據庫管理員直接下屬,。
況,、負責網貸平臺整體建設、運營工作,，制定運營策略,、方案并組織執(zhí)行，同時,。
1需要進行組織團隊的搭建,。
及升級。內,。
易量,，促進公司網站各項收入提升。職,。
用戶體驗,、業(yè)務流程等的分析和改進并參與網貸平臺的品牌、產品,、市場的,、6責。
規(guī)劃,，實現公司既定目標,。
規(guī)劃平臺的風格、架構,、功能,、頻道，負責團隊建設,、團隊培訓和日常工作,、7開展等。,、8完成上級領導交代的其它臨時性工作,。
編號：
職1定編人數技術部所屬部門系統(tǒng)維護師崗位名稱。
務
薪資等級職務編號技術部總監(jiān)直接上級,。
概直接下屬,。
責
編號：
1定編人數技術部所屬部門系統(tǒng)工程師崗位名稱職,。
務
薪資等級職務編號技術總監(jiān)直接上級。
概
無直接下屬,。
編號：
1定編人數技術部所屬部門網頁設計師崗位名稱職,。
務
薪資等級職務編號技術總監(jiān)直接上級。
概
無直接下屬,。
況,、獨立負責網站整體風格的定位和視覺感受的把握；負責公司網站產品界面1工,。
責,、完成上級領導交代的其它工作。6,。
部門經理崗位的職責說明書篇十七
協(xié)助部門經理建立健全后勤保障制度,搞好食堂,、客房、員工宿舍等服務工作,。
協(xié)助部門經理嚴格控制行政后勤管理運行費用的`預算和支出,做好行政后勤物資和勞保福利的供應及管理工作,。
管理維護公司的各類非生產設施,保障設施的正常運轉。
負責公司的資產管理工作,。
負責公司行政區(qū)域內的消防設施,、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生,、廠容廠貌的檢查監(jiān)督管理,協(xié)助部門經理處理行政應急事件,。
協(xié)助部門經理與公司其他部門及涉外事務的接待、溝通和協(xié)調工作,參與各種例行檢查調查,。
協(xié)助部門經理完成其它工作。
職責二:部門副經理崗位職責
1. 負責本部門工作職責范圍內的各項工作的組織管理,。
2. 負責本部門工作計劃的制定并統(tǒng)計完成情況,找出存在的問題及時解決,。
3. 負責本部門工作職責范圍內工作職責范圍內各項工作書面文件的審核、審定工作,。
4. 負責本部門工作職責范圍內所有員工的考評工作,參與本部門人員編制設定,、錄用、招聘,、轉正,、解聘工作。
5. 改善部門人力資源的質量,對本部門人員培訓提出意見;
6. 負責指導,、管理本部門工作團隊,對部門工作績效負責;在工作中督導,、培養(yǎng)下屬,對本部門員工進行工作積極性的調動、工作心態(tài)的端正等溝通工作,。
7. 負責本部門與公司內部其他部門的聯系,、對接及溝通工作,。
8. 負責組織本部門工作職責范圍內與外部單位的聯系、協(xié)調和溝通工作,。
9. 負責向番禺總經理反應工作的有關情況和信息,。
10. 負責或組織搜集、整理與工作相關的資料和信息,。
12. 服從領導安排并完成上級領導交辦的各項工作任務,。
職責三:銷售部門副經理崗位職責
1.服從上級領導的工作安排,協(xié)助上級完成銷售任務。
2.負責售樓部環(huán)境布置,保障銷售相關資料的齊備,保持場所的清潔衛(wèi)生,為客戶創(chuàng)造良好的購房環(huán)境,。
3.負責售樓部日常的人員管理工作,。
4.負責客戶檔案及銷售檔案的管理、統(tǒng)計,、分析工作,。
5.負責協(xié)助銷售人員做好現場的接待工作。
6.負責監(jiān)控銷售合同執(zhí)行情況及應收賬款的追繳工作,。
7.負責銷售資料的管理和完善工作,。
8.負責銷售客戶咨詢、投訴,、處理等工作,。
9.負責分析銷售人員成交比例,總結銷售經驗。組織銷售人員進行定期房地產知識的更新學習工作,。
10.承辦領導交辦的其他工作及未盡事宜,。
職責四:生產部門副總經理崗位職責 :
1. 組織建立和完善生產指揮系統(tǒng),編制生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成。
2. 根據生產運行計劃,掌握生產進度,搞好各車間的協(xié)調,組織分配勞動力,平衡調度設備材料,。
3. 每周一次定期召開生產會,分析生產形勢,提出解決問題的辦法和措施,。
4. 根據生產需求,編制物資采購計劃,并認真實施,及時聯系解決生產缺口物資。
5. 抓好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),。
6. 負責生產中的技術和質量保證工作,發(fā)現問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經理,。
