經(jīng)歷過艱辛努力的學(xué)習(xí)階段，總結(jié)可以幫助我們更好地總結(jié)心得和經(jīng)驗(yàn),。完美的總結(jié)需要有一個(gè)明確的目標(biāo)和規(guī)劃,，確保思路清晰、主題鮮明,。以下是一些成功人士的總結(jié)分享,，或許能給我們一些啟發(fā)。

幼兒園財(cái)務(wù)管理的重要性篇一

一,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng),，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中,。企業(yè)的資金籌集,、使用和分配,，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍,。

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營,、進(jìn),、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算,、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查,。

財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ),，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

二,、企業(yè)的'管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理,，是社會(huì)的進(jìn)步。

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,，財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位,。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理,，既要向生產(chǎn)要效益,，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力,。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系,。

企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛,、控制費(fèi)用,、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金,，提高資金的使用效果,，防止資金的浪費(fèi);通過對(duì)存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓,，做到經(jīng)濟(jì)庫存;通過價(jià)格的拉動(dòng),，可以增加企業(yè)的收入;通過對(duì)國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值,、增值,。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益,。

通過會(huì)計(jì)核算,，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞,、分類,、登記、歸納,、總結(jié),、儲(chǔ)存,、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開展財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，并對(duì)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測試,。通過這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確,、真實(shí)的信息,，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資,，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅,。

四、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心,，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)資金管理,，提高資金的營運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù),。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng),，資金的生命在于“活”,，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活,，一“活”帶百“活”,，如果資金不流動(dòng)，就會(huì)“沉淀”或“流失”,，得不到補(bǔ)償增值,。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，正因?yàn)槿绱?，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀必然。

五,、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源,，拿出解決問題的方法。

財(cái)務(wù)部門通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算,、預(yù)測,、整理、分析,、肯定成績,、揭露問題、尋找原因,，提出改進(jìn)措施,，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

幼兒園財(cái)務(wù)管理的重要性篇二

我國傳統(tǒng)文化里關(guān)于用人一直有個(gè)“用人不疑,、疑人不用”的說法,，現(xiàn)在我們大家都知道，這種說法是不太符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神的?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一邊懷疑你,，一邊還要用你，并且通過各種內(nèi)部控制制度來約束你,，讓你即使有壞心眼,，也很難做成什么壞事。

在企業(yè)的各種內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)里,，最常見的一條原則就是“職責(zé)分割”原則,。簡單來說，就是將完成一件事情要涉及的方方面面的工作分開安排給至少兩個(gè)人,，好比打開一個(gè)保險(xiǎn)柜需要兩把鑰匙,，而這兩把鑰匙由兩個(gè)人分管。這樣,，即使單獨(dú)一個(gè)人有了什么壞心眼,，也沒有辦法自己獨(dú)立“作案”。

有人可能會(huì)說,，一旦這兩個(gè)人串通,，這個(gè)“職責(zé)分割”的安排就沒有用了。是的,，確實(shí)如此,。所以，企業(yè)里對(duì)于一些非常重要的事情,，就要分開安排給三個(gè)人,、四個(gè)人，甚至更多,。當(dāng)然,，做任何一件事情，需要牽涉的人越多,，做事效率也往往越低,。所以，企業(yè)在內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)上總要考慮“用效率來換安全”,。

舉幾個(gè)非常簡單的財(cái)務(wù)部的例子來說明一下這個(gè)“職責(zé)分割“的道理,。例如，天天跑銀行的出納員也負(fù)責(zé)從銀行拿每月的銀行對(duì)帳單,。據(jù)我個(gè)人觀察,，中國大概90%以上的企業(yè)都是這樣安排出納員的工作的,。很可惜的是，這是一個(gè)典型的沒有貫徹好“職責(zé)分割”原則的工作安排,。出納員的工作是掌管企業(yè)的現(xiàn)金和銀行存款,。在管理好的企業(yè)里，到了每月月底,，會(huì)安排另外一名財(cái)務(wù)人員和出納員一起,，盤點(diǎn)一下庫存現(xiàn)金。為什么不能讓出納員自己盤點(diǎn)現(xiàn)金并報(bào)告一個(gè)盤點(diǎn)結(jié)果呢?因?yàn)閷?duì)出納員要有必要合理的“懷疑”-擔(dān)心出納員中飽私囊,。

要知道,，偽造一份銀行對(duì)帳單也不是什么太難的事情。反過來說,，只是在月末讓另外一名財(cái)務(wù)人員跑一趟銀行拿一下銀行對(duì)帳單,，也應(yīng)該不是什么太難的事情。

再舉一個(gè)例子,。目前很多企業(yè)對(duì)外付款是通過支票,。支票上可能要有兩三個(gè)簽字或公章才能生效。財(cái)務(wù)經(jīng)理為了省事,，經(jīng)常把所有的簽章拿在自己手里,。這就又是一個(gè)沒有貫徹好“職責(zé)分割”原則的例子。盡管為了得到付款的批準(zhǔn),，可能要填寫一個(gè)請(qǐng)款單,，然后部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,、企業(yè)總經(jīng)理等等層層審批,，但到了最后一個(gè)環(huán)節(jié)，竟然出現(xiàn)了這樣的一個(gè)漏洞：財(cái)務(wù)經(jīng)理自己就可以把一張空白支票“加工”成一張有效的對(duì)外付款的支票,。那么,，誰來保證財(cái)務(wù)經(jīng)理一定而且只能是按照層層審批過的請(qǐng)款單來開支票的呢?我曾經(jīng)拿類似的問題問一家企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在那家企業(yè)里,，全部的簽章放在一位出納員手里,。

那位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的回答是，這個(gè)人已經(jīng)做了多年的出納工作,，他對(duì)這位出納員還是有必要的信任的,。

我也沒有給他講上面這些關(guān)于內(nèi)部控制和職責(zé)分割的大道理。我只是告訴他,，不怕一萬,，就怕萬一。萬一哪一天，這名出納員一時(shí)鬼迷心竅,，真得從公司帳戶里轉(zhuǎn)走了幾十萬元或者上百萬元,，他作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，也會(huì)“吃不了兜著走”的,。企業(yè)的總經(jīng)理會(huì)認(rèn)為他的管理水平太低,。整個(gè)中國的財(cái)務(wù)管理理論界和實(shí)務(wù)界都會(huì)把他這個(gè)例子作為反面教材天長日久地不斷宣講的。

我相信,，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都是希望防范風(fēng)險(xiǎn)的,。如果花一點(diǎn)點(diǎn)兒力氣就能夠降低風(fēng)險(xiǎn),，沒有人不愿意做,。而“職責(zé)分割”原則恰恰是這樣一種低成本高效率的內(nèi)控原則。

對(duì)于前面講的例子,，還要補(bǔ)充說兩句,。有的企業(yè)在拿回來銀行對(duì)帳單后，準(zhǔn)備銀行調(diào)節(jié)表的工作是由出納自己做的,，這似乎不是什么太好的監(jiān)控方式,，至少，銀行調(diào)節(jié)表應(yīng)該由別人來檢查一下做得對(duì)不對(duì),。有的企業(yè)年底的存貨盤點(diǎn)和固定資產(chǎn)盤點(diǎn),，也是由庫管員自己來執(zhí)行，而沒有安排別人一起來盤點(diǎn),，這同樣不是什么好的監(jiān)控方式,。“職責(zé)分割”原則其實(shí)是無處不在的,。

幼兒園財(cái)務(wù)管理的重要性篇三

建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)改革的根本出路,。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理,而在企業(yè)管理中,更要重視財(cái)務(wù)管理的作用，明確財(cái)務(wù)管理的最重目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的發(fā)展,。

財(cái)務(wù)管理是?企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,，是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分，是企業(yè)對(duì)其資金的形成,、分配,、消耗、補(bǔ)償?shù)冗M(jìn)行計(jì)劃,、組織,、核算和監(jiān)督等工作的總稱。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改變,，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)綜合的管理工作,在追求企業(yè)價(jià)值最大化過程中,?具有舉足輕重的位置,。企業(yè)要想在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展,，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，建立健全一套適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意義重大,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從以下幾方面入手：

（一） 建立和健全財(cái)務(wù)管理制度

單位財(cái)務(wù)部門要根據(jù)國家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)管理制度和要求,，制定本單位的財(cái)務(wù)管理制度。有了完備的財(cái)務(wù)管理制度,，在日常財(cái)務(wù)管理中,，才能不斷地將制度內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)、貫徹執(zhí)行,。一個(gè)好的制度制定出來后,，必須符合企業(yè)的實(shí)際情況，也應(yīng)該是具有相當(dāng)可行性的,，也就是應(yīng)該具有可操作性,。當(dāng)長期按照制度所規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行操作的時(shí)候,，久而久之，一些原先的制度規(guī)定或規(guī)則要求,，都會(huì)慢慢變成財(cái)務(wù)人員的良好習(xí)慣，此時(shí),，企業(yè)內(nèi)部的管理就會(huì)比較順暢了，相對(duì)來講企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的管理成本也會(huì)降低,。但在日常財(cái)務(wù)管理過程中,，財(cái)務(wù)管理人員仍需進(jìn)行一定的管理工作，這就是財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容,，這些內(nèi)容概括來講主要有資金籌措,、資金運(yùn)用,、帳冊管理,、企業(yè)完稅、資產(chǎn)評(píng)估,、收益分配等幾個(gè)方面。

（二） 明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)

參與企業(yè)經(jīng)營決策是財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé),。由于資金運(yùn)動(dòng)循環(huán)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié),，因此財(cái)務(wù)管理就要利用成本費(fèi)用、收入等各項(xiàng)指標(biāo),，來組織企業(yè)價(jià)值的形成,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的分配。另外還要根據(jù)企業(yè)制定的目標(biāo),，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃,，進(jìn)行成本控制，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)按計(jì)劃開支,，有效地控制財(cái)產(chǎn)的耗費(fèi),，這樣財(cái)務(wù)管理才能為企業(yè)的業(yè)績評(píng)價(jià)提供重要依據(jù)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,，完善原始記錄和定額管理制度

原始記錄是直接反映生產(chǎn)活動(dòng)的第一記載,，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù),，也是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。建立原始紀(jì)錄要注意準(zhǔn)確及時(shí),，簡便易行,，講求實(shí)效，符合企業(yè)管理的需要,。定額是庫存,、用工、用錢的標(biāo)準(zhǔn),，制定計(jì)劃,、計(jì)算成本離不開定額。為了完成降低成本的任務(wù),，企業(yè)必須制定先進(jìn)定額,，這是加強(qiáng)成本管理有效途徑。

（四）組織日常的財(cái)務(wù)管理,，積極開展財(cái)務(wù)檢查分析,。

日常的財(cái)務(wù)管理是指財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的分解和歸口分級(jí)管理，財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行中的預(yù)測,，財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況,，財(cái)務(wù)收支決算等。單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查時(shí),，要認(rèn)真對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的合法性和合理性進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并對(duì)檢查的結(jié)果如實(shí)上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)，對(duì)存在的問題進(jìn)行細(xì)致的分析,，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分。

（五）確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,，這是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求

企業(yè)在經(jīng)營過程中,，體現(xiàn)著資本的運(yùn)營過程。財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系,。?只有確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位才能有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行。現(xiàn)代企業(yè)制度符合社會(huì)化大生產(chǎn)的要求,，是適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)“產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)責(zé)分明,、政企分開,、管理科學(xué)”的依法規(guī)范的企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,，是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，應(yīng)建立以資產(chǎn)有效經(jīng)營,、資本保值增值為宗旨的，科學(xué),、規(guī)范,、有效的資本管理制度，防止經(jīng)營行為的短期化和隨意性,；應(yīng)借助于資金管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理,，著眼于優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為前提,，采取財(cái)務(wù)管理特有的功能和管理策略,，通過破產(chǎn)、兼并,、出售,、租賃、股份制等形式,，介入廣泛的,、多渠道的資本、資金市場,，廣泛開展融資,、籌資活動(dòng)；通過理清財(cái)務(wù)關(guān)系,，確定產(chǎn)權(quán),、責(zé)任、利益主體,，促使企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，使國有企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,、自我發(fā)展,、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體。

（六）企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢,，是競爭經(jīng)濟(jì)的客觀要求

財(cái)務(wù)管理的重要性是由企業(yè)追求價(jià)值的宗旨及財(cái)務(wù)管理本身的屬性所決定的,，它在現(xiàn)代企業(yè)管理越來越重要。加強(qiáng)企業(yè)管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)艱苦而復(fù)雜的任務(wù),，如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,，還必須加強(qiáng)法律意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，樹立資產(chǎn)經(jīng)營意識(shí),。樹立起企業(yè)向管理要效益的思想，把企業(yè)辦成真正獨(dú)立的自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,，具有自我積累、自我改造,、自我發(fā)展能力的市場經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)者和經(jīng)營者,，以市場規(guī)律和法律視為調(diào)節(jié)機(jī)制，使資源流向利潤效率高,、效益好的企業(yè)最終達(dá)到合理配置,，使企業(yè)投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求管理者做出靈敏反映,，及時(shí)調(diào)整自己在市場中的地位,。這就迫使企業(yè)注意運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利,，財(cái)務(wù)就顯得越來越重要,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就成為控制企業(yè)費(fèi)用開支，緩解資金緊缺狀況,，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的有效途徑,，提高經(jīng)濟(jì)效益的有力手段。

（七）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和管理信息化

要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu),，提高財(cái)務(wù)人員的管理水平,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的管理者應(yīng)更好地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員服務(wù)主體,、核算范圍,，以及信息質(zhì)量的新特點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員工作要滿足各類投資者,、債權(quán)人及國家宏觀管理部門的需要,，由于財(cái)務(wù)管理工作不僅影響到企業(yè)與國家的分配關(guān)系，亦影響到社會(huì)各方面的利益關(guān)系,，因而企業(yè)應(yīng)將協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系,、抵制和防范各種市場風(fēng)險(xiǎn)作為其基點(diǎn)，使財(cái)務(wù)信息能夠真實(shí),、公允地反映企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟(jì)效益的提高情況及企業(yè)的發(fā)展前景,。因而,，企業(yè)的管理者應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí),，從而充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理這一管理工作的重要意義。企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞,，關(guān)鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模,、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定適宜的組織體制,，從而提高財(cái)務(wù)管理效率,，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化,。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況,，確定統(tǒng)一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結(jié)構(gòu)還是扁平化的組織結(jié)構(gòu),。按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,，建立明確的責(zé)任制度,，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序,、授權(quán)有章,、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行,。另外,，隨著內(nèi)部控制理論的發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，賦予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵,。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)緊緊跟上信息時(shí)代的步伐,，借鑒跨國公司財(cái)務(wù)管理信息化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制全面實(shí)現(xiàn)信息化,，尤其應(yīng)該注重和培養(yǎng)高級(jí)管理人員的信息觀念,，深入理解企業(yè)信息化建設(shè)和管理改革、內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關(guān)系,，廣泛引進(jìn)國內(nèi),、國際先進(jìn)的管理軟件系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息電算化系統(tǒng)，大力推動(dòng)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制中的充分應(yīng)用,。

（八）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),。

經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，大批企業(yè)的衰退都是緣于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不當(dāng),，因此,，要建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過對(duì)資金籌措,、重大投資,、營運(yùn)資金、債務(wù)清償,、資產(chǎn)損失和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制制度,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識(shí)別，及時(shí)評(píng)估,、預(yù)防,、控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)力求化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化,。

總之,，通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果,；有利于企業(yè)精打細(xì)算,，努力降低成本費(fèi)用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,，減少財(cái)務(wù)損失,；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,。因此,，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是不可或缺的，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用是極其重要的,。

1,、關(guān)于企業(yè)管理?

1．1、企業(yè)的定義?

1．2,、企業(yè)管理的必要性及其目的?

1．3,、企業(yè)管理所涉及的層面?

1．4、企業(yè)管理的內(nèi)容?

諸多的管理層面,，其管理最基本的內(nèi)容是一致的,，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：?

1．4．1、企業(yè)管理制度的制訂?

1．4．2,、企業(yè)管理制度制訂后的落實(shí)與管控?

1．4．2．1,、控制：?

1．4．2．2,、協(xié)調(diào)：?

1．4．2．3、組織：?

2,、企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理?

2．1,、財(cái)務(wù)管理的定義?

2．2,、財(cái)務(wù)管理制度的制訂?

第二,、有些企業(yè)帳目混亂，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在,，帳實(shí)不符,；?

第四、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行任意評(píng)估（主要是重估）現(xiàn)象嚴(yán)重,；?

2．3,、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容?

2．4、財(cái)務(wù)管理的手段?

3,、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用及其重要性分析?

4,、結(jié)論：?

幼兒園財(cái)務(wù)管理的重要性篇四

經(jīng)過了這次試驗(yàn)，雖然我們組的成績排在了后面,，總體來說是比較失敗的,，但我真是學(xué)到了不少東西，也讓我初次體驗(yàn)到了商場如戰(zhàn)場這句話,。

我在組中的主要工作就是計(jì)算投資成本,，然后參與投資決策，和大家一起討論產(chǎn)品價(jià)格等等,，第一期大家都一樣,，第二期我們采取了穩(wěn)妥的策略，先試試水,，所以就多租了一個(gè)生產(chǎn)線,，最后結(jié)果也是中規(guī)中矩，處在中間的位置,，由于第二期投標(biāo)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)好多優(yōu)質(zhì)的活竟然都沒有人競爭,，導(dǎo)致了大家賺大錢的機(jī)會(huì)都白白的流失,，體會(huì)到了大家都是謹(jǐn)慎投標(biāo),，盡量都走穩(wěn)妥路線的心理,，我們也很后悔沒有大膽一點(diǎn),。

之后我們一至認(rèn)為應(yīng)該大膽一點(diǎn),，經(jīng)過了激烈的討論，由于大家還是有很多想法不一致,，我們進(jìn)行了舉手表決,，大家決定應(yīng)該多發(fā)標(biāo)書標(biāo)，膽大多賺，結(jié)果果斷大力擴(kuò)大生產(chǎn),，想在大家剛剛進(jìn)入的亞洲市場中多賺一筆大錢，結(jié)果我們的大膽行為正好遇見了同樣擴(kuò)大了亞洲市場生產(chǎn)能力的同行的大降價(jià),，被迫卷入了一場價(jià)格戰(zhàn),，又因?yàn)槲覀兞藘r(jià)格決策一旦做出了決定就無法再進(jìn)行更改，根本就沒法及時(shí)的更改作出的決策,，所以他們沒有賺什么錢,，我們也把成本全虧了進(jìn)去，導(dǎo)致了我們第三期的成績直線下降,，到了墊底的位置,，真是大家都太年輕了，做事太沖動(dòng),，結(jié)果吃了大虧,，沒有多考慮高回報(bào)中的高風(fēng)險(xiǎn)，但是我認(rèn)為如果投資太穩(wěn)妥,，有沒有什么賺頭,，只能來個(gè)成本錢,，所及實(shí)在是叫我這種剛剛接觸商業(yè)運(yùn)作的人有些不知所措,。

這次實(shí)驗(yàn)讓我認(rèn)清了自己需要什么,，自己想學(xué)什么,，在實(shí)驗(yàn)結(jié)束以后，我更明確的了解學(xué)習(xí)的目的和方向,，讓我從以前的迷惘尋覓者蛻變?yōu)楝F(xiàn)在的目標(biāo)奮斗者。以前的我,，總是忙忙碌碌的學(xué)習(xí),，忙忙碌碌的生活,，紛繁多元的學(xué)科擺設(shè)在面前的時(shí)候，我感覺到的是一陣陣地工序與徘徊,。我不知道自己該往哪個(gè)方面努力,，我不知道在積極今后的方向如何只知道一味的按教學(xué)流程盲目的向前，卻從未向過目的地是哪里,。而通過這次實(shí)驗(yàn)我發(fā)現(xiàn)自己的短板所在,，往后的大學(xué)生活我會(huì)朝著彌補(bǔ)短板堅(jiān)強(qiáng)邁步,，奮勇向前,。

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幼兒園財(cái)務(wù)管理的重要性篇五

摘要：面對(duì)激烈的競爭,，要想求得生存,、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低,，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,，挖掘財(cái)務(wù)管理各功能,，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義,。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理,；成本控制,；經(jīng)濟(jì)效益。

由于越來越多的人認(rèn)同了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用,。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心或者核心,，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

財(cái)務(wù)管理（financialmanagement）是指基于一定的法律法規(guī),，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下,，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）以及利潤分配的管理,。作為企業(yè)管理的核心,，財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用,。實(shí)踐表明：財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響,。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來審視,，其包含的內(nèi)容是不同的,。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的視角看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集,、資金的投放與分配等內(nèi)容,。從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的視角審視，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對(duì)復(fù)雜的關(guān)系,，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人,、投資人,、受資人、政府之間的關(guān)系,，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等,。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的,。具體而言,，財(cái)務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能,、監(jiān)督控制功能,。

1.3.1資金管理功能。

資金對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,，如果將企業(yè)比喻為人體的話,，那資金就是身體中的血液,。可以說資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件,。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金,。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對(duì)市場和企業(yè)發(fā)展的分析,，綜合各方面的信息數(shù)據(jù),，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,。這就是財(cái)務(wù)管理中的資金管理功能。

1.3.2成本控制功能,。

影響企業(yè)利潤的因素有很多,，例如原材料成本的變動(dòng)，員工工資的變動(dòng),，市場供需關(guān)系的變化等等,，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法,，在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對(duì)產(chǎn)品成本的控制,、對(duì)期間費(fèi)用的控制,、對(duì)研發(fā)費(fèi)用的控制以及對(duì)職工薪酬、福利,、保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的管理等,。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。因此，財(cái)務(wù)管理具有成本控制功能,。

1.3.3管理監(jiān)督功能,。

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系,。財(cái)務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中步步為營,，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此,，在完善監(jiān)督的體系下,，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理,，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益,。這就是財(cái)務(wù)管理中的的管理監(jiān)督功能。

2.1以資金管理功能為核心,，企業(yè)資金利用最優(yōu)化,。

2.1.1實(shí)施資金集中管理。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程紛繁復(fù)雜,，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多,，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大為增加,。為此，在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中,，應(yīng)該將資金集中進(jìn)行管理,，這將有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。具體可以以資金結(jié)算中心的形式進(jìn)行資金集中管理,，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶,，有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，發(fā)揮結(jié)算中心的“水庫”功能,，當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金充足時(shí),，結(jié)算中心可以存儲(chǔ)部分流動(dòng)資金留作他用；當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金緊張時(shí)時(shí),，結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī),。實(shí)施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價(jià)值,，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ),。

2.1.2全面推行資金預(yù)算管理制度。

為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中資金管理功能的核心作用,，企業(yè)應(yīng)該全面推行資金預(yù)算管理制度,，嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過程之中的資金流動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的要求,，保證資金有序的流動(dòng)，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價(jià)值,，這樣一來,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度常常是產(chǎn)品生產(chǎn)完以后才展開的,，如果沒有發(fā)現(xiàn)資金使用問題固然好,，即使發(fā)現(xiàn)了企業(yè)資金使用存在問題，那時(shí)已經(jīng)來不及進(jìn)行補(bǔ)救，寶貴的資金就在無形中流失,，負(fù)面的連鎖反應(yīng)自然而然會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響,。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，企業(yè)需要未雨綢繆,，推行全面的資金預(yù)算管理制度。

2.1.3加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析,。

預(yù)測流動(dòng)資金對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用,。凈流動(dòng)資金的多寡代表企業(yè)的流動(dòng)地位，凈流動(dòng)資金越多表示凈流動(dòng)資產(chǎn)愈多,，其短期償債能力較強(qiáng),，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易,，成本也較低,。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)資金分析預(yù)測,，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)流動(dòng)資金的流入和流出,，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務(wù)的能力，將流動(dòng)資金的管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作來抓,，將其貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),。加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析預(yù)測，提高流動(dòng)資金的利用率,，增加籌資降低企業(yè)成本,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2以成本控制功能為重點(diǎn),，企業(yè)資源利用最優(yōu)化,。

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位,。企業(yè)如果能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的成本,，在激烈的市場中占據(jù)先機(jī)，獲取利潤,，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速提升,，財(cái)務(wù)管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.2.1推行目標(biāo)成本管理制度。

推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率,，降低資源消耗,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度,，企業(yè)首先需要對(duì)深入進(jìn)行調(diào)研,，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r,，在此基礎(chǔ)上確定合理的企業(yè)目標(biāo)成本。其次,，在科學(xué)方法的指導(dǎo)下,，將企業(yè)大的目標(biāo)成本逐步的分解細(xì)化為便于實(shí)現(xiàn)的小的目標(biāo)成本，從而調(diào)動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動(dòng)性,。最后,，企業(yè)要為推行目標(biāo)執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務(wù)和指導(dǎo)，使其以積極主動(dòng)的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度,。通過以上步驟,，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

除此之外，隨著信息技術(shù)的告訴發(fā)展,，企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng),，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，了解產(chǎn)品成本的變化,，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整,，在動(dòng)態(tài)中對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，從各種途徑降低產(chǎn)品的成本,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

2.2.2構(gòu)建全員成本控制體系。

企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手,，但是最為重要的是要調(diào)動(dòng)企業(yè)全部員工,，構(gòu)建全員成本控制項(xiàng)體系，因?yàn)橛绊懫髽I(yè)生產(chǎn)成本的因素中,，其他的因素都是客觀可控的,，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本,，因此必須構(gòu)建全員成本控制體系,。這個(gè)體系包括橫向和縱向兩個(gè)維度，將企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),，橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制,，縱向分解落實(shí)到車間班組個(gè)人進(jìn)行管理控制，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的企業(yè)成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò),，并對(duì)全員進(jìn)行嚴(yán)格考核,。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響,。為此,，企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理資金管理功能,、成本控制功能,、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上,，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下,，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

參考文獻(xiàn)：

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幼兒園財(cái)務(wù)管理的重要性篇六

摘要：本文從財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的地位出發(fā),，沿著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容闡述了財(cái)務(wù)管理的重要性，最后給出了企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的建議,。

市場經(jīng)濟(jì)體制的改革,，必然要求企業(yè)自主籌資、自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,、自我發(fā)展并自我積累，這有別于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,。雖然改革進(jìn)行幾十年,，但是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)仍然存在一些誤區(qū)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位和作用的認(rèn)識(shí)程度仍然不足,。企業(yè)是以盈利為目的的組織,，所有企業(yè)在競爭過程中，必然面臨著殘酷的競爭,，如何在競爭中生存下去,，是獲利的根本前提,。企業(yè)生存的根本前提，要求企業(yè)不斷發(fā)展,，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo),，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的根本保證。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的地位和重要性,，大力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,，切實(shí)提高企業(yè)的競爭能力，才能保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。本文論述了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平提供可供參考的建議。

1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位,。

財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點(diǎn)：其一,，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)由購、產(chǎn),、供,、銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于這些活動(dòng)之中,，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),。同時(shí)財(cái)務(wù)管理又為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)提供了可供參考的資料，財(cái)務(wù)信息是各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)制度,，要求建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。其二,，財(cái)務(wù)管理可以通過投資決策,、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證,。

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的效果可以通過財(cái)務(wù)信息客觀,、迅速、綜合地反映出來,。比如,，對(duì)管理者而言，他們可以通過閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,，了解企業(yè)的經(jīng)營情況,，做出合理的投資、融資決策,，提高企業(yè)的獲利水平,。對(duì)投資者而言，在證券市場中,，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶,，上市公司通過它把經(jīng)營狀況,、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時(shí),，投資者也可通過財(cái)務(wù)報(bào)告獲取所需信息,，做出自己投資的重大決策。由此可見,，財(cái)務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來源。

風(fēng)險(xiǎn)造成收益的不確定性,。由于存在各種無法預(yù)料和無法控制的因素,，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)?？梢哉f風(fēng)險(xiǎn)貫徹于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn),，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。其發(fā)揮作用的具體過程如下：財(cái)務(wù)管理可以通過財(cái)務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測,，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場上籌集資金,，投資于生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn),，并運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，取得利潤后用于補(bǔ)充權(quán)益資本或者分配給股東,。因此,，企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分為投資、籌資和股利分配三個(gè)方面,，其中投資和籌資活動(dòng)可分為長期和短期兩種類型,。企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項(xiàng)目中,。企業(yè)的短期生產(chǎn)營運(yùn)也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來滿足,。從投資和籌資兩個(gè)角度而言，財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見一斑,。利潤分配是企業(yè)的另一項(xiàng)重要工作,，它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益,，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展,，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面,。

1.樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的理念。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中,，財(cái)務(wù)管理兼具傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于外部利益主體和新興管理會(huì)計(jì)以及服務(wù)于內(nèi)部管理當(dāng)局的雙重功效,，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)全過程，包括籌資,、投資,、收益分配及企業(yè)合并、資本經(jīng)營,、清算破產(chǎn)等開展全方位的策劃,、組織、控制,、分析和評(píng)估,，全面處理并協(xié)調(diào)內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系，追求內(nèi)外動(dòng)態(tài)平衡和企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化和最大化,，從而處于企業(yè)整體管理包括使用價(jià)值管理和價(jià)值管理系統(tǒng)的核心地位,。對(duì)此企業(yè)決策者必須明確，要樹立企業(yè)全員理財(cái)觀,。受長期支配人們的傳統(tǒng)觀念支配,，使財(cái)務(wù)管理處于“服務(wù)”生產(chǎn)的配角地位。計(jì)劃是龍頭,，財(cái)務(wù)是龍尾?，F(xiàn)在要轉(zhuǎn)變觀念，需要做好宣傳解釋工作,，消除誤解,，統(tǒng)一思想，求得共識(shí),，使全員都樹立重視資金運(yùn)動(dòng)管理的觀念,，真正把資金視為企業(yè)的血液。財(cái)務(wù)決策絕不僅是“財(cái)務(wù)部的決策”,，而應(yīng)是企業(yè)的高層決策,；以財(cái)務(wù)管理為中心也絕不是狹隘地提高財(cái)務(wù)人員的地位，而要樹立全員重視財(cái)務(wù)的觀念,。若在觀念上不統(tǒng)一,，則會(huì)使具體的財(cái)務(wù)管理工作受到重重阻力。

2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,。

制度完善是企業(yè)發(fā)展及成功的根本保證,，也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善,，財(cái)務(wù)人員順利展開工作是無法得到有效保證的,。當(dāng)然，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部,，完善內(nèi)部各種規(guī)章制度不但是財(cái)務(wù)人員,，也是其他工作人員進(jìn)行工作的基礎(chǔ)。尤其值得一提的是,，企業(yè)設(shè)立內(nèi)部控制制度的目的`為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全,、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠,。它可以協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為,，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)部分工產(chǎn)生相互制約,、相互聯(lián)系的關(guān)系，保證實(shí)現(xiàn)設(shè)立內(nèi)部控制的目的,。企業(yè)的內(nèi)部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法,、措施、程序,，并予以規(guī)范化,、系統(tǒng)化，保證經(jīng)營方針,、決策的貫徹執(zhí)行,，促進(jìn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性,、效果性以及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)資深的外部人士，如注冊會(huì)計(jì)師來為企業(yè)量體裁衣制定相關(guān)內(nèi)部控制制度,，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部控制水平,。

3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍學(xué)習(xí)能力，全面提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì),。

首先,，要為財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì)提供機(jī)會(huì)，這就要求單位定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育培訓(xùn),；其次，要提高財(cái)會(huì)人員的思想水平,，當(dāng)人才存在思想缺陷,，極容易給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。這就要求在提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)時(shí),，還應(yīng)注意財(cái)務(wù)人員政治思想教育的提高,；再次,，財(cái)務(wù)人員本身是一個(gè)高素質(zhì)群體，所以必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員本身的自律意識(shí),。他們要熟悉財(cái)會(huì)知識(shí),，還要對(duì)各個(gè)具體部門的業(yè)務(wù)流程做到一定的了解；現(xiàn)代社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)社會(huì),，要求財(cái)務(wù)人員能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工作,；最后，必須對(duì)財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì)的行為給予物質(zhì)和精神上的激勵(lì),。只有企業(yè)建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度,，才能充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,。譬如報(bào)銷考試過程中產(chǎn)生各種學(xué)費(fèi),、書本費(fèi)等，鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)師,、高級(jí)會(huì)計(jì)師和注冊會(huì)計(jì)師考試,。以考代練，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。對(duì)那些在業(yè)務(wù)中作出突出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員給予加薪,、升遷機(jī)會(huì)，以此鼓勵(lì)后來者,，達(dá)到提高財(cái)會(huì)人員整體專業(yè)及思想素質(zhì)的目的,。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制,。

激勵(lì)機(jī)制是事后根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績報(bào)告,，將實(shí)際數(shù)與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析,，來評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位經(jīng)營業(yè)績,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制順利實(shí)施的一種制度,。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,，知識(shí)、信息技術(shù),、人力資源日益受到重視,，電子商務(wù)的興起與應(yīng)用，這一切都賦予財(cái)務(wù)管理以新的內(nèi)涵及新的挑戰(zhàn),。挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的,，只要善于抓住機(jī)遇、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗(yàn)，企業(yè)才會(huì)騰飛,，企業(yè)才能在市場多變的競爭中立于不敗之地,。

三、小結(jié),。

綜上所述,，財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能，可以通過投資,、融資,、籌資來提高企業(yè)的競爭能力；可以通過提供財(cái)務(wù)信息,，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供必要的幫助,；可以通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。因此企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性,，從各個(gè)方面為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高提供服務(wù)。只有如此,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高了,，才能夠?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)對(duì)殘酷的市場競爭提供足夠的支撐，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的動(dòng)力,。

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幼兒園財(cái)務(wù)管理的重要性篇七

教學(xué)工作是幼兒園的中心工作之一，各部門員工協(xié)調(diào)互動(dòng),，合理有序地提供服務(wù),，而教師應(yīng)以幼兒發(fā)展為本，培養(yǎng)幼兒在活動(dòng)中自主性,。學(xué)習(xí)《指南》同時(shí)也在思考要給教師空間余地,，教師有了自主的空間，才能真正地結(jié)合本班幼兒的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃,，并靈活地執(zhí)行才能把教育活動(dòng)組織與實(shí)施過程變成創(chuàng)造性地開展工作的過程,。因此，要優(yōu)化教學(xué)活動(dòng),，使教學(xué)活動(dòng)制度化,。

1、合理制定備課內(nèi)容：

二期課改沒有現(xiàn)成的東西,，需要教師加強(qiáng)在學(xué)習(xí)上對(duì)教師自主性的培養(yǎng)和反思性的培養(yǎng),，真正了解孩子、觀察孩子,、走進(jìn)孩子,。預(yù)設(shè)這一塊怎樣生成、怎樣評(píng)估，在作息時(shí)間上對(duì)孩子均衡發(fā)展,。課程改革是循序漸進(jìn),，逐步完善的工程，要有所發(fā)展,、有所突破,、有所超越。

2,、教學(xué)活動(dòng)備課要有明確的目標(biāo)：

以現(xiàn)代教育觀念為指南,，設(shè)計(jì)的活動(dòng)必須結(jié)合幼兒發(fā)展各領(lǐng)域的多種教育活動(dòng)，將幼兒的興趣,、學(xué)習(xí),、探索與發(fā)現(xiàn)等能有效參與并置于重要地位，突出體現(xiàn)教師對(duì)幼兒學(xué)習(xí)特點(diǎn)的關(guān)注,，對(duì)幼兒學(xué)習(xí)過程的關(guān)注及教師對(duì)自身教育行為的反思和對(duì)教育計(jì)劃的有效調(diào)整,。

1、教師應(yīng)該把幼兒放在學(xué)習(xí)主體地位,，根據(jù)幼兒不同的發(fā)展水平,，關(guān)注幼兒學(xué)習(xí)興趣和經(jīng)驗(yàn)與幼兒生活以及現(xiàn)代社會(huì)和科技發(fā)展相聯(lián)系的'現(xiàn)代化課程內(nèi)容。

2,、在教學(xué)活動(dòng)中要注重幼兒創(chuàng)造性思維,，在引導(dǎo)幼兒自主探索活動(dòng)時(shí)抓住重點(diǎn)、難點(diǎn),，設(shè)計(jì)一些具有啟發(fā)性,、導(dǎo)向性的問題。以刺激幼兒的感知操作,、思考,、尋找問題的答案。

3,、注重幼兒多智能培養(yǎng),，教師應(yīng)創(chuàng)設(shè)條件，提供機(jī)會(huì),，尊重幼兒用自己獨(dú)有的學(xué)習(xí)方法來發(fā)展自己,。并允許幼兒不斷嘗試與探索。觀察幼兒在探索過程中的反應(yīng),，看活動(dòng)的過程是否不斷刺激幼兒,，從而了解幼兒的思維過程，以便適時(shí),、有目的地進(jìn)行引導(dǎo),。

1,、著重探索評(píng)價(jià)：過程性評(píng)價(jià)和個(gè)別化評(píng)價(jià)，科學(xué)性與能動(dòng)性的有機(jī)結(jié)合,。

2,、寫好觀察記錄，及時(shí)做出評(píng)估,，突出評(píng)價(jià)在教育中的優(yōu)勢,。

1、生活：幼兒園生活質(zhì)量和品質(zhì)是非常重要的,，是幼兒終身受益的,。因此要真實(shí)。

真：看真不真,，在真正的日常生活的情景性進(jìn)行,，而非一期課改中的教學(xué)化，形式化的生活;現(xiàn)在更關(guān)注細(xì)節(jié),，尋常時(shí)刻,。實(shí)：實(shí)實(shí)在在的有利于幼兒良好的衛(wèi)生，生活文明習(xí)慣的養(yǎng)成,。

2,、運(yùn)動(dòng)：野趣。

野：體現(xiàn)運(yùn)動(dòng)的挑戰(zhàn)性(不像游戲,，體現(xiàn)的是玩)挑戰(zhàn)幼兒的動(dòng)作,，合作，規(guī)則自信等要有一定的挑戰(zhàn)性,，要有層次,，要有不一樣。趣：賦予游戲情景(戶外運(yùn)動(dòng)),，要有游戲化，有時(shí)會(huì)看到一半幼兒玩高蹺(人手一個(gè))即沒挑戰(zhàn)又沒趣,。

3,、游戲：自主。

自：強(qiáng)調(diào)幼兒真正自己的活動(dòng),，要看得出是否是幼兒真正的活動(dòng),，自主體現(xiàn)在自己想玩什么，和誰玩,，到那里玩,。主：在游戲中主動(dòng)充分的發(fā)展水平，看是否是幼兒自己的,，這是體現(xiàn)幼兒發(fā)展的一個(gè)窗口,。在游戲的狀態(tài)下幼兒的發(fā)展更自然更真實(shí),。

4、學(xué)習(xí)：價(jià)值,。

不管是區(qū)域中的個(gè)別活動(dòng),，還是集體學(xué)習(xí)，就是看價(jià)值,，是否體現(xiàn)價(jià)值的最大化和最優(yōu)化的問題,。從目標(biāo)定位，提問,，看價(jià)值最大化最優(yōu)化達(dá)到否,。

幼兒園財(cái)務(wù)管理的重要性篇八

一、幼兒園財(cái)產(chǎn)必須具備有效的適用性,，計(jì)劃添置調(diào)撥財(cái)產(chǎn)必須適用于幼兒園的發(fā)展需要,。對(duì)具有復(fù)、長期使用的財(cái)產(chǎn),，應(yīng)當(dāng)注意保養(yǎng)維修,，延長使用期。

二,、向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,，有計(jì)劃地充實(shí)與更新教學(xué)設(shè)備，根據(jù)需要與可能不斷添置各類財(cái)產(chǎn),。

三,、養(yǎng)成幼兒愛護(hù)公物的的良好習(xí)慣，抵制各種侵犯公共財(cái)產(chǎn)的行為,，減少和避免財(cái)產(chǎn)的損失,，維護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全，損壞公物要賠償,。

四,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分工管理,，層層負(fù)責(zé)，合理調(diào)配,，管理結(jié)合,，物盡其用”的原則。遵守制度,，責(zé)任到人,，對(duì)低值易耗品，幼兒園也要加強(qiáng)管理,。嚴(yán)格按照《貴州省中小學(xué)物資管理暫行辦法》管理幼兒園各類財(cái)產(chǎn),。

五,、每年按時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，做到,、帳實(shí)相符,，對(duì)盤盈虧的，查明原因,，按規(guī)定入帳,。對(duì)損壞的財(cái)產(chǎn)應(yīng)查明原因分清責(zé)任，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。貴重的應(yīng)由主管部門批準(zhǔn)后,，再做妥善處理,。

六,、財(cái)產(chǎn)管理人員，調(diào)動(dòng)或調(diào)離，要將經(jīng)管的財(cái)產(chǎn)逐一清點(diǎn)造冊。帳實(shí)相符后，向接辦人員逐一交待清楚，雙方在清查表上簽字,，并由財(cái)產(chǎn)主管負(fù)責(zé)人監(jiān)交。

幼兒園財(cái)務(wù)管理的重要性篇九

1.加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施檢查,，做到每周由園長、分管組長,、后勤組長和教師組成的安全檢查小組定期檢查園內(nèi)設(shè)施設(shè)備的'使用狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)維修,。

2.教職員工在使用物品時(shí),，要愛護(hù),、愛惜,，并能節(jié)約使用,。如發(fā)現(xiàn)物品損壞應(yīng)在確保物品設(shè)備不損壞的前提下先行解決,，如無法處理則填寫維修單由后勤組長安排維修人員進(jìn)行修理,。

3.維修人員接到保修單后應(yīng)在二天內(nèi)解決問題，如無法解決需要專業(yè)人員修理的,，應(yīng)報(bào)告園長后將物品送到修理店修理,，并做到貨比三家,，盡力節(jié)約，及時(shí)解決,，滿足保教工作的需要,。

維修人員和財(cái)產(chǎn)保管員應(yīng)定期檢查幼兒園設(shè)施設(shè)備的使用狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以消除安全隱患,，提高物品的使用效率。

4.電腦房的modem每天由專人開關(guān)（上午7：00—下午教師離園）節(jié)約使用上網(wǎng)時(shí)間,。

5.各班老師,、保育員要隨手關(guān)燈、關(guān)電源,，（尤其是班級(jí)幼兒外出活動(dòng),、體鍛、進(jìn)臥室午睡時(shí)）,。

幼兒園財(cái)務(wù)管理的重要性篇十

為規(guī)范我園財(cái)務(wù)管理,，參照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制定以下各項(xiàng)制度,。

一,、收支管理制度。

1,、設(shè)兼職會(huì)計(jì),、出納管理幼兒園收支事務(wù)，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線,，幼兒園所有的收費(fèi)項(xiàng)目,，所有收費(fèi)均開具幼兒園收據(jù)。

2,、報(bào)銷手續(xù)必須健全,，原始發(fā)票或收據(jù)必須具有名稱、填制日期,、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容,、數(shù)量、單價(jià)和金額,，大小寫必須相符,，開票人或收款人簽字。原始發(fā)票內(nèi)容如不能反映詳細(xì)情況的需附件說明,。報(bào)銷單據(jù)必須有經(jīng)手人及驗(yàn)收人簽署,，方可由會(huì)計(jì)審核，園長簽字同意后報(bào)支,。

二,、票證管理制度,。

1、所有收費(fèi)票據(jù)和內(nèi)部結(jié)算憑證全部由會(huì)計(jì)保管,。

2,、各種票據(jù)使用前必須實(shí)行登記備案，票據(jù)必須加蓋幼兒園公章,。

3,、票據(jù)開票人開票收費(fèi)時(shí)，相關(guān)項(xiàng)目內(nèi)容必須填寫完整,，字跡清楚,，大小寫金額必須一致，收款人應(yīng)簽字或蓋章,。記帳聯(lián)應(yīng)定期向會(huì)計(jì)繳銷,，票據(jù)使用完畢后，存根聯(lián)繳交會(huì)計(jì),，并領(lǐng)取新的票據(jù),。

4,、建立財(cái)務(wù)檔案資料保管制度,，有關(guān)業(yè)務(wù)歸檔后須編制清冊，專人保管,。

三,、財(cái)產(chǎn)物資管理制度。

2,、隨時(shí)反映財(cái)產(chǎn)物資收入,、發(fā)出和結(jié)存情況，財(cái)產(chǎn)物資收發(fā)手續(xù)齊全,，購買實(shí)物的原始憑證有接收人驗(yàn)證證明,。

3、建立定期和不定期的財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)制度,，對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理實(shí)行永續(xù)盤存的方法,。

4、幼兒園的一切財(cái)產(chǎn)物品外借,，必須經(jīng)園長同意后向保管員借取,。借用必須登記。如有損壞或遺失,，借用人員負(fù)責(zé)修理或照價(jià)賠償,。

4、對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行科學(xué)編號(hào)和存放,，便于清查,、保管,。

四、財(cái)務(wù)相關(guān)人員職責(zé),。

1,、會(huì)計(jì)員職責(zé)。

(1),、貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法和財(cái)務(wù)工作方針政策,，為教育教學(xué)服務(wù)。

(2),、工作認(rèn)真細(xì)致,，帳目清楚，手續(xù)完備,，日清月結(jié),，按時(shí)完善報(bào)帳手續(xù)。

(3),、認(rèn)真履行監(jiān)督職能,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，堅(jiān)持勤儉辦園的方針,，精打細(xì)算,，協(xié)助園長搞好學(xué)期和年度預(yù)算，合理安排經(jīng)費(fèi),，計(jì)劃開支,。

2.出納員職責(zé)。

(1),、認(rèn)真做好往來帳目登記,，做好現(xiàn)金收支工作。

(2),、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,，做到日清月結(jié)，手續(xù)齊備,。

(3),、每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)幼兒出勤天數(shù)及職工出勤天數(shù)。及時(shí)收結(jié)幼兒各項(xiàng)費(fèi)用,，

(4),、堅(jiān)持原則，發(fā)票必須有經(jīng)手人,、驗(yàn)收人,、領(lǐng)導(dǎo)簽名方能報(bào)銷。

3,、保管員職責(zé),。

(1),、對(duì)全園的財(cái)產(chǎn)全面管理，做到隨時(shí)收驗(yàn),、入庫,、分類保管，存放地點(diǎn)清楚明確,，做到心中有數(shù),，每半年清點(diǎn)一次，帳物相符,。

(2),、新購入物品憑發(fā)票入帳，領(lǐng)用或借出物品手續(xù)齊全,，領(lǐng)用人和借用人必須簽名或蓋章,。

(3)、嚴(yán)格做好三防(防盜,、防火,、防潮)工作，保證物品的安全,、衛(wèi)生,、整潔,，杜絕霉?fàn)€變質(zhì)，做到手勤,、腳勤,。

(4)、做好開學(xué)前的物品準(zhǔn)備工作,，對(duì)各班財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，做到有計(jì)劃供應(yīng),、學(xué)期末對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行一次核對(duì),，生活用品做到日清月結(jié)。

(5),、及時(shí)供應(yīng)所需物品,，對(duì)園里的物品,，做到有數(shù)有帳,，發(fā)現(xiàn)丟失和損壞及時(shí)追查。

4.采購員職責(zé),。

(1)、按食譜要求有計(jì)劃地配合食堂,，及時(shí)采購好所需物品,，做到價(jià)廉物美,。

(2),、關(guān)心集體利益,、盡量做少花錢,、多辦事，節(jié)約開支,，減少浪費(fèi),，執(zhí)行物品驗(yàn)收制度,，嚴(yán)禁利用工作之便牟取私利,。

(3)、配合制訂好食譜,。

(4)、負(fù)責(zé)采購幼兒園日常所需一切用品,。

幼兒園財(cái)務(wù)管理的重要性篇十一

為規(guī)范財(cái)務(wù)管理，切實(shí)把經(jīng)費(fèi)收好,、管好、用好,，根據(jù)縣教育局有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本單位實(shí)際情況,，制定本制度，中心幼兒園財(cái)務(wù)管理制度,。

一,、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)的方針、政策,、制度,，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)合理,、合法,、合規(guī),。

二、真實(shí),、準(zhǔn)確和完整地反映財(cái)務(wù)收支情況,，按月編制財(cái)務(wù)報(bào)表,，并接受監(jiān)督和檢查,。

三,、按規(guī)定提取和使用各項(xiàng)專用資金，繳納各種稅金和有關(guān)費(fèi)用,。

四,、按規(guī)定使用各種票據(jù),，嚴(yán)禁使用“白條憑證”和。

五,、不屬于本單位的經(jīng)濟(jì)往來，不得在本單位的銀行賬戶開支,。不準(zhǔn)租借銀行賬戶、支票,、公章等,。

六、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金庫存限額,，現(xiàn)金使用范圍，現(xiàn)金發(fā)放手續(xù)的規(guī)定,，不得賬外設(shè)賬,。嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支、套取現(xiàn)金,，嚴(yán)禁設(shè)立小金庫。

七,、本單位的現(xiàn)金收付,，除發(fā)給職工的工資,、津貼、勞酬費(fèi),、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi),、差旅費(fèi)以及支票起點(diǎn)以下的零星現(xiàn)金支付外,，其他一切經(jīng)濟(jì)往來,，都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算,，不得直接以現(xiàn)金支付,。

八,、嚴(yán)格現(xiàn)金收付手續(xù),，堅(jiān)持“賬錢分管”的原則,，指定專職或兼職出納人員辦理,，管理制度《中心幼兒園財(cái)務(wù)管理制度》,。建立現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金收支,，做到日清月結(jié),，賬賬相符，賬實(shí)相符,。

九、按照國家規(guī)定配備具有崗位證書的專職或兼職財(cái)務(wù)人員,，會(huì)計(jì)不得兼任出納,，會(huì)計(jì)人員或出納人員調(diào)動(dòng)工作因故離職的,，必須與接管人員辦理交接手續(xù),，沒有辦好交接手續(xù)前,，不得離職,。

十、財(cái)務(wù)專用章應(yīng)由專人保管，個(gè)人印章必須由本人或其授權(quán)人員保管,，嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。

十一,、嚴(yán)格憑證審批手續(xù),，報(bào)銷憑證須由經(jīng)辦人簽字或蓋章，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報(bào)銷,，重大開支須報(bào)學(xué)校行政討論決定。

十二,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，對(duì)本單位每年形成的會(huì)計(jì)檔案,，由會(huì)計(jì)人員按要求保管。

幼兒園財(cái)務(wù)管理的重要性篇十二

第一條為加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效益,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，根據(jù)財(cái)政部發(fā)《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》,，財(cái)政部、國家教育部發(fā)《學(xué)校財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)文件規(guī)定,，結(jié)合學(xué)校具體情況特制定本辦法,。

第二條學(xué)校財(cái)務(wù)管理的基本原則是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度,；堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的方針,；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系,，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系,。

第三條學(xué)校財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：依法多渠道籌集事業(yè)資金,；合理編制學(xué)校預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行控制和管理,；科學(xué)配置學(xué)校資源,，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益,；加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，防止國有資產(chǎn)流失；建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序,；如實(shí)反映學(xué)校財(cái)務(wù)狀況,；對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督,。

第四條學(xué)校實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制。學(xué)校在統(tǒng)一財(cái)經(jīng)政策,、統(tǒng)一預(yù)算管理,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)規(guī)章制度、統(tǒng)一資源調(diào)配,、統(tǒng)一財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的前提下,，根據(jù)事權(quán)與財(cái)權(quán)相結(jié)合的原則,，學(xué)校在校內(nèi)部分單位設(shè)立二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),。

第五條學(xué)校財(cái)務(wù)工作實(shí)行校長負(fù)責(zé)制。分管副校長協(xié)助校長全面領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的財(cái)務(wù)工作,。

第六條校財(cái)務(wù)處作為學(xué)校一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),，在校長和分管副校長的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一管理學(xué)校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,，財(cái)務(wù)處的主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制定全校統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和管理辦法,，擬定校內(nèi)財(cái)經(jīng)政策，參與學(xué)校經(jīng)濟(jì)方面的決策,。

2.負(fù)責(zé)組織編制學(xué)校年度預(yù)算,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行控制和管理。負(fù)責(zé)完成決算工作,。

3.依法多渠道籌集資金,，合理配置學(xué)校資源。

4.負(fù)責(zé)全校的財(cái)務(wù)收支和收費(fèi)管理,，負(fù)責(zé)事業(yè)性支出的校內(nèi)價(jià)格的制定和審批,。

5.負(fù)責(zé)全校的國有資產(chǎn)管理和清產(chǎn)核資工作。

6.負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管工作,。

7.積極開展會(huì)計(jì)核算,，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支,，努力提高資金的使用效益,。

8.負(fù)責(zé)校內(nèi)的財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查工作，規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序,，維護(hù)學(xué)校財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。

9.負(fù)責(zé)全校各單位的會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)管理工作。

10.其他財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作,。

第七條學(xué)校根據(jù)綜合管理和財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的需要,，在校內(nèi)相應(yīng)單位和部門設(shè)立二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),。二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)為校財(cái)務(wù)處的派駐機(jī)構(gòu)，其財(cái)會(huì)人員由財(cái)務(wù)處委派,，其財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)受財(cái)務(wù)處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、指導(dǎo)和監(jiān)管。二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立由校財(cái)務(wù)處提出,，經(jīng)分管人事和財(cái)務(wù)的副校長會(huì)商同意后報(bào)學(xué)校校長辦公會(huì)審批,。

第八條學(xué)校按照《會(huì)計(jì)法》和上級(jí)主管部門的要求在校財(cái)務(wù)處和二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配備專職財(cái)會(huì)人員。學(xué)校財(cái)務(wù)處正職的任免應(yīng)事先征得上級(jí)主管部門同意,，副職的任免應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門備案,。學(xué)校的財(cái)會(huì)人員歸口財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理。財(cái)會(huì)人員的調(diào)入,、調(diào)出,、考評(píng)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘由校財(cái)務(wù)處會(huì)同人事處辦理,。全校財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、業(yè)務(wù)考核、獎(jiǎng)懲,、繼續(xù)教育等統(tǒng)一由校財(cái)務(wù)處組織實(shí)施,。

第九條全校從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書》,。不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員,，不得從事專職或兼職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

學(xué)校財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)具備必要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，熟悉國家的有關(guān)法律,、法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德,，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，遵守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

學(xué)校財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)定期參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提高會(huì)計(jì)理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng),。

學(xué)校財(cái)會(huì)隊(duì)伍應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,。財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)工作或離職時(shí)，必須在規(guī)定期限內(nèi)與接管人員辦清交接手續(xù),。

第十條學(xué)校財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)法律,、法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度的程序、要求進(jìn)行財(cái)會(huì)工作,。對(duì)財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中出現(xiàn)的違法行為,，應(yīng)當(dāng)依照《會(huì)計(jì)法》和國家有關(guān)規(guī)定處理,。

學(xué)校財(cái)務(wù)處、二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),、?？萍籍a(chǎn)業(yè)（企業(yè)）的主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人離職時(shí)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

校內(nèi)財(cái)會(huì)人員的聘任實(shí)行回避制度,。各單位責(zé)任人,、財(cái)會(huì)主管人員的親屬不得擔(dān)任本單位的會(huì)計(jì)和出納工作，同一單位內(nèi)的會(huì)計(jì)和出納也不得是親屬,。需要回避的親屬為：夫妻關(guān)系,、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及配偶親關(guān)系,。

第十一條學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算是指學(xué)校根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)而編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,。編制預(yù)算必須堅(jiān)持“量入為出，收支平衡”的總原則,。收入預(yù)算堅(jiān)持積極穩(wěn)妥原則,；支出預(yù)算堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn),、注重效益、勤儉節(jié)約等原則,，不得編制赤字預(yù)算,。學(xué)校預(yù)算內(nèi)、外一切財(cái)務(wù)收支均須納入預(yù)算范圍,，由學(xué)校統(tǒng)一核算,，統(tǒng)一管理。預(yù)算外資金必須實(shí)行收支兩條線管理,。

第十二條學(xué)校預(yù)算由校財(cái)務(wù)處根據(jù)學(xué)校年度計(jì)劃和各單位收支計(jì)劃以及年度收支增減的情況,，提出預(yù)算建議方案，經(jīng)學(xué)校黨委常委會(huì)審議通過后,，報(bào)江蘇省財(cái)政廳審核批復(fù)后執(zhí)行,。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，即對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)收支活動(dòng)具有約束力,。

第十三條為了維護(hù)學(xué)校預(yù)算方案的嚴(yán)肅性,，經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算方案不得隨意變更。確因情況發(fā)生變化需要進(jìn)行調(diào)整的,，區(qū)別情況進(jìn)行辦理,。其中：調(diào)減預(yù)算由財(cái)務(wù)處直接辦理；需要追加預(yù)算的,，金額在5萬元以下（含5萬元）由主管財(cái)務(wù)的副校長審批,；金額在5萬元以上20萬元以下（含20萬元）由校長審批,；金額在20萬元以上需報(bào)經(jīng)學(xué)校黨委常委會(huì)審議決定。財(cái)務(wù)處根據(jù)審批報(bào)告或決議辦理預(yù)算的調(diào)整,。

第十四條收入是指學(xué)校開展教學(xué),、科研及其他活動(dòng)依法取得的非償還性資金。

第十五條學(xué)校的收入包括財(cái)政補(bǔ)助收入,、事業(yè)收入,、經(jīng)營收入、附屬單位上繳收入和其他收入,。

1,、財(cái)政補(bǔ)助收入是指學(xué)校從財(cái)政部門取得的各類事業(yè)收入。包括：教育經(jīng)費(fèi)撥款,、科研經(jīng)費(fèi)撥款（縱向）,、其他經(jīng)費(fèi)撥款（房改經(jīng)費(fèi)、醫(yī)療經(jīng)費(fèi)等）,。

2,、事業(yè)收入是指學(xué)校開展教學(xué)、科研及其輔助活動(dòng)的收入,，含學(xué)生學(xué)費(fèi),、住宿費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi),、各種辦班收入,、實(shí)驗(yàn)教學(xué)服務(wù)收入，成教收入和承接科技項(xiàng)目,、開展科研協(xié)作,、轉(zhuǎn)讓科技成果、進(jìn)行科技咨詢所取得的收入和其他收入,。

3經(jīng)營收入是指學(xué)校在教學(xué),、科研及其輔助活動(dòng)之外，不具備法人資格的非獨(dú)立核算單位,，其開展的社會(huì)服務(wù)取得的收入,。

4、附屬單位上繳收入是指學(xué)校附屬獨(dú)立核算單位按照有關(guān)規(guī)定上繳的收入,。如：附屬中小學(xué)獨(dú)立核算單位上繳的收入等,。

5、其他收入是指學(xué)校在上述規(guī)定范圍之外取得的各項(xiàng)收入,。含投資收益,、捐贈(zèng)收入、利息收入、企業(yè)利潤等,。

第十六條校內(nèi)各單位必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定依法組織收入,，各項(xiàng)收入交由財(cái)務(wù)處納入學(xué)校預(yù)算，統(tǒng)一管理和核算,，()校內(nèi)各單位不得截留,、隱瞞、挪用,、私分學(xué)校收入,。學(xué)校各項(xiàng)收入必須按規(guī)定及時(shí)足額上繳校財(cái)務(wù)處，嚴(yán)禁各單位私設(shè)“小金庫”,。

第十七條學(xué)校各項(xiàng)收費(fèi)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn),，由校財(cái)務(wù)處審核報(bào)經(jīng)物價(jià)部門辦理收費(fèi)許可證，使用符合國家規(guī)定的合法票據(jù),。其他任何單位不得自立收費(fèi)項(xiàng)目和提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。

學(xué)校的發(fā)票、收據(jù)歸口校財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理,。財(cái)務(wù)處按照國家規(guī)定領(lǐng)購,、登記、保管,、使用合法的票據(jù),，并根據(jù)學(xué)校實(shí)際需要統(tǒng)一印制或監(jiān)制校內(nèi)結(jié)算、管理票據(jù),。其他任何單位和個(gè)人不得自行領(lǐng)購,、印制、買賣,、代開、轉(zhuǎn)借和銷毀票據(jù),。

學(xué)校校辦企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)使用稅務(wù)發(fā)票,，其發(fā)票的購買、使用按照稅務(wù)部門規(guī)定辦理,，按規(guī)定可使用行政事業(yè)收據(jù)和校內(nèi)收據(jù)的除外,。

第十八條支出是指學(xué)校開展教學(xué)、科研及其他活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi)和損失,。

第十九條學(xué)校支出包括事業(yè)支出,、經(jīng)營支出、自籌基本建設(shè)支出,、對(duì)附屬單位補(bǔ)助支出,、撥出經(jīng)費(fèi)、上繳上級(jí)支出等。

1,、事業(yè)支出指學(xué)校開展教學(xué),、科研及輔助活動(dòng)發(fā)生的支出，事業(yè)支出的內(nèi)容包括基本工資,、補(bǔ)助工資,、其他工資、職工福利費(fèi),、社會(huì)保障支出,、助學(xué)金、公務(wù)費(fèi),、業(yè)務(wù)費(fèi),、設(shè)備購置費(fèi)、修繕費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和其他費(fèi)用,。

2、經(jīng)營支出是指學(xué)校在教學(xué),、科研及其輔助活動(dòng)之外開展非獨(dú)立核算經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的支出,，經(jīng)營支出與經(jīng)營收入應(yīng)相互配比。

3,、自籌基本建設(shè)支出是指學(xué)校用財(cái)政補(bǔ)助收入以外的資金安排基本建設(shè)所發(fā)生的支出,。學(xué)校應(yīng)在保證事業(yè)支出的需要、保持預(yù)算收支平衡的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)籌安排自籌基本建設(shè)支出,，隨年度預(yù)算報(bào)上級(jí)主管部門核批，列入基本建設(shè)計(jì)劃,。自籌基本建設(shè)資金與國家撥給的基建投資統(tǒng)一納入基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理,，按項(xiàng)目進(jìn)行核算。自籌基本建設(shè)資金單獨(dú)列支,。

4,、附屬單位補(bǔ)助支出，即學(xué)校用財(cái)政補(bǔ)助收入以外的收入對(duì)附屬單位進(jìn)行補(bǔ)助所發(fā)生的支出,。

第二十條學(xué)校在開展教學(xué),、科研和非獨(dú)立核算的經(jīng)營活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)正確歸集實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,，不能直接歸集的,，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定的比例合理分?jǐn)偂?/p>

第二十一條學(xué)校在有關(guān)部門取得的指定用途的專項(xiàng)資金，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t,，按要求單獨(dú)核算,，并定期報(bào)告資金的使用情況,。項(xiàng)目完成后，報(bào)送專項(xiàng)資金支出決算和使用效果的書面報(bào)告，并接受有關(guān)部門的檢查,、驗(yàn)收,。

第二十二條學(xué)校應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)支出審批制度,，按不同的經(jīng)費(fèi)支出類別和金額大小分級(jí)審批,。

學(xué)校的各類開支應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算數(shù)控制。校各級(jí)財(cái)務(wù)部門和單位應(yīng)根據(jù)預(yù)算確定的項(xiàng)目,、范圍,、支出的額度安排各項(xiàng)開支。對(duì)超出預(yù)算和無預(yù)算的支出,，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕辦理,。校內(nèi)各單位的財(cái)務(wù)支出審批，應(yīng)指定一名單位負(fù)責(zé)人簽字,，實(shí)行專人負(fù)責(zé),。

第二十三條學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)支出的管理，樹立勤儉辦學(xué)的觀念,，嚴(yán)格控制支出,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資金使用效益,。各項(xiàng)支出應(yīng)按實(shí)際發(fā)生數(shù)列支,，不得虛列虛報(bào)，不得以計(jì)劃數(shù)和預(yù)算數(shù)代替實(shí)際發(fā)生數(shù),。學(xué)校的支出應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)定的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),；國家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度中沒有統(tǒng)一規(guī)定的，由學(xué)校結(jié)合實(shí)際情況制定,，并報(bào)上級(jí)主管部門備案,。對(duì)涉及教職工工資、津貼,、補(bǔ)貼和福利等方面的開支,，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自擴(kuò)大開支范圍或提高發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

第二十四條學(xué)校二級(jí)單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度以及學(xué)校的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，對(duì)違反規(guī)定的開支,，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕辦理并向校財(cái)務(wù)處報(bào)告。