通過總結(jié)和梳理自己的心得體會,，可以更好地發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的空間,，提高自己的學(xué)習(xí)和工作效率。在寫心得體會時，我們可以適當(dāng)運(yùn)用比喻,、圖片等修辭手法,，增強(qiáng)文章的表現(xiàn)力和感染力,。我們來看看下面是小編為大家準(zhǔn)備的一些心得體會范文,，希望能夠給大家的寫作提供一些幫助和指導(dǎo)。

人力資源專員心得體會: 數(shù)據(jù)分析的主題研究篇一

病呻吟了,，我們需要冷眼看待,，不是冷漠，而是保持片刻的清醒,，加油吧,，我們!附送：

人力資源實習(xí)總結(jié)光陰似箭，不知不覺中,，一年的見習(xí)期即將結(jié)束,。一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們幫助下,，我努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真工作，盡職盡責(zé),，基本適應(yīng)了企業(yè)的工作環(huán)境和文化氛圍,，較圓滿的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

面,，通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、國有企業(yè)黨務(wù)管理實務(wù)等業(yè)務(wù)知識,，努力掌握與企業(yè)主營橋梁工程業(yè)務(wù)有關(guān)的有關(guān)工作內(nèi)容,，熟悉工作流程,。同時，我通過仔細(xì)閱讀企業(yè)年鑒,、史志,，盡快熟悉企業(yè)發(fā)展歷史和概況以及生產(chǎn)經(jīng)營形勢，特別是掌握基層人力資源管理工作的程序,，做到心中有底,，從而提高工作的針對性，保證工作效果,。此外,，我還積極利用文件、網(wǎng)站,、oa辦公系統(tǒng)等了解項目管理,、改革改制、法務(wù)法規(guī),、紀(jì)檢監(jiān)察,、企業(yè)文化等企業(yè)經(jīng)營管理的思路和舉措，讓自己盡快成長為一名真正的"大橋人",。"積小流成江河",，通過近一年的持續(xù)學(xué)習(xí)和熟悉企情，我逐漸完成了角色的轉(zhuǎn)換,，逐步進(jìn)入了工作狀態(tài),。

領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部考核材料以及科級干部提任材料等相關(guān)工作，并及時上報集團(tuán);根據(jù)上級要求,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)201x年財產(chǎn)申報等相關(guān)工作;今年職代會召開期間,，作為會議評干組成員，參加完成了公司領(lǐng)導(dǎo)班子民-主測評和民-主評議工作等,。干部管理工作具有很強(qiáng)的原則性,、保密性和敏感性，通過參與考核,、選拔,、測評、培養(yǎng)等一系列組織工作,，在黨性修養(yǎng)和保密觀念得到增強(qiáng)的同時,，基本掌握了具有很大流動性的國有施工企業(yè)干部管理工作的規(guī)律和方法，對如何更好地將"黨管干部"原則與市場化選聘經(jīng)營管理者有機(jī)結(jié)合起來也有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，本著"分工不分家"的基本原則，我還負(fù)責(zé)了專業(yè)技術(shù)干部,、工人,、社會保障和勞動工資以及教育培訓(xùn)和人力資源開發(fā)等方面的部分業(yè)務(wù)工作,。例如，參與了201x年大中專畢業(yè)生引進(jìn)工作,，成功赴江蘇省國展中心,、浙江大學(xué)等招聘;參與了二公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整和部門職能、崗位職責(zé)清理工作;參與了二公司三級安全培訓(xùn)資質(zhì)的申報工作,，節(jié)約了企業(yè)成本;與省,、市人才中心等中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系,，組織了二公司成熟人才的招聘工作;參與了公司201x年上半年工資總額編制與調(diào)控工作;參加了兩期橋梁基礎(chǔ)施工培訓(xùn)班的講義編排,、現(xiàn)場組織管理;參加了公司待崗人員清理和分析工作，按時提交了分析報告等,。

三,、勤于總結(jié)，查找不足,，廣泛參加集體活動,，不斷提高綜合素質(zhì)就企業(yè)而言，正如劉**總經(jīng)理所言：

"只有常改才能常興";對于員工來說,，唯有不斷思考與總結(jié),，才能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要，對于我們這樣的年輕員工更是如此,。因此,，每完成一項工作和一月之后，我即利用部門例會的時機(jī),，深入總結(jié)和反省,，找出工作中存在的問題和不足，爭取每完成一項工作和每過一段時間以后都能有所提高,。例如,，關(guān)于企業(yè)的制度建設(shè)，我個人認(rèn)為今后就應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的細(xì)致和完整,，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際,，可操作性強(qiáng)，制度的制定過程應(yīng)集思廣益,，廣泛征求各方面意見,，同時制度必須考慮企業(yè)發(fā)展方向和趨勢，要有一定的前瞻性等,?？偨Y(jié)的目的是更好地推動工作，而關(guān)鍵則在于具有敏銳的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)閃光點,。近一年來，二公司人力資源管理工作通過持續(xù)的健機(jī)制,、激活力,、打基礎(chǔ)，具有創(chuàng)新性的新舉措和有推廣價值的新方法不斷涌現(xiàn),，例如,，**項目部從優(yōu)秀技工中選拔施工員、公司積極推行成熟人才引進(jìn)工作等都走在了集團(tuán)的前列,，且具有一定的開拓意義和社會影響力,，我配合部門領(lǐng)導(dǎo)及時總結(jié)，大力宣傳,，其中在《橋梁建設(shè)報》上發(fā)表了《創(chuàng)新選人用人機(jī)制,，緩解人才壓力》、《打造人才小高地,，引智添力促發(fā)展--二公司積極推進(jìn)成熟人才引進(jìn)工作》等新聞報道,，產(chǎn)生了一定的影響。從去年11月份起,，我兼任公司機(jī)關(guān)團(tuán)支部宣傳委員,，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)團(tuán)支部活動組織和宣傳。平時也踴躍參加二公司和集團(tuán)組織的各項社會活動,，曾榮獲二公司"學(xué)習(xí)共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性,、爭做四好青年"演講比賽二等獎、集團(tuán)安全生產(chǎn)演講比賽和集團(tuán)黨委學(xué)習(xí)黨章知識競賽優(yōu)秀獎等,，開拓了視野,，鍛煉了能力。四,、幾點體會回顧近一年來的工作歷程,，主要有以下幾點體會：

1、要深入了解企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向,，適應(yīng)環(huán)境,。在工作、學(xué)習(xí)過程中,，我深深體會到,，作為一家有著五十多年歷史的大型國有施工企業(yè)，大橋局集團(tuán)有著自己的光輝歷史和優(yōu)良傳統(tǒng),，但同時在體制和機(jī)制上也存在著一些與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)和方面,。在這樣的氛圍和環(huán)境中，首先必須適應(yīng)環(huán)境,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，以后的工作才能得心應(yīng)手,、游刃有余。

2,、要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工,，首要條件就是要成為業(yè)務(wù)上的骨干,。對于剛剛走出大學(xué)校門參加工作的我來說，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí),、熟練掌握業(yè)務(wù)知識,，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時,，踏踏實實地做好本職工作,，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績,。

3,、要揚(yáng)長避短，不斷完善自己,。要正確的認(rèn)識自己,，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處,，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取。五,、存在的不足和今后努力的方向回首過去,，雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望還有不少的差距,，主要表現(xiàn)在：

(1)對所從事業(yè)務(wù)的專業(yè)知識還不夠豐富,，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度也還不夠;(2)考慮問題不夠成熟和全面，有時出現(xiàn)經(jīng)驗不足,、容易沖動,、急躁、毛糙等問題;(3)創(chuàng)新意識不強(qiáng),，創(chuàng)造性開展工作不夠;(4)協(xié)調(diào),、交流和溝通技巧還不夠嫻熟，文字駕馭能力尚需進(jìn)一步提高;(5)工作的計劃性不強(qiáng)，工作思路有時不夠清晰,。今后,，我將著重在以下幾個方面完善自己：

識、掌握新技能,、增強(qiáng)新本領(lǐng),，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛汲取各種"營養(yǎng)",。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績,。繼續(xù)做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，埋頭苦干,奮發(fā)進(jìn)取,追求卓越，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績,。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)取精神,，提高綜合素質(zhì)能力。勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點,、錯誤,，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，努力培養(yǎng)扎實的理論-功底,、踏實的工作作風(fēng),、周密的組織能力和縝密的分析能力。"雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越!"以后的工作,，我將戒驕戒躁，針對存在的不足和薄弱,，以持續(xù)學(xué)習(xí)為動力,，勤奮工作，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和期望!

人力資源專員心得體會: 數(shù)據(jù)分析的主題研究篇二

人力資源作用提高企業(yè)管理水平,，管理是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，特別是現(xiàn)代大型企業(yè)更需要科學(xué)的管理手段,，現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢有4點,，1是戰(zhàn)略化趨勢；2是信息化趨勢,；3是人性化趨勢,；4是彈性化趨勢。而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,。

一,、管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)：

隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù),。所謂管理,，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動。也就是通過計劃,、組織,、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動,，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài),，“管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧、才能和技能,。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧、才能,、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

二、人是企業(yè)的靈魂：

人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,，人才的管理始終是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。人才管理包括招聘,、培養(yǎng),、配置、激勵和績效考核等內(nèi)容,。

人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好,，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,，他們就能做到這一點,。即是說，每個人都是一個潛在的人才,，只要有合適的環(huán)境,，他們都將成為現(xiàn)實的人才。

三,、

人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上,。各盡所長,、有合理的配置是一個基礎(chǔ)，在做到相對合理的配置之后,，在管理中要考慮的是如何激勵員工,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

四,、人才激勵：

激勵就是為每個職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段,，這些目標(biāo)是在滿足企業(yè)目標(biāo)的同時也將會滿足他個人的需要。

說我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入,，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入,。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的,。層次由低到高依次為生理需要,、安全需要、社交需要,、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要,。在能夠滿足的基礎(chǔ)上,，才可以談其它的激勵手段,。

職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外,，企業(yè)的職業(yè)保證,、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要,，從雙因素理論來看的話,，都是屬于保健因素，現(xiàn)代所談的激勵,，主要是針對這幾種需要的,。

社交的需要。職員所追求的是良好的人際關(guān)系,，團(tuán)體的接納與組織的一致,。

尊重的需要。企業(yè)對此建立人事考核制度,、晉升制度,、表彰制度、資金發(fā)放制度,、選拔進(jìn)修制度委員會,、參與制度來滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段,。樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向,。

人力資源專員心得體會: 數(shù)據(jù)分析的主題研究篇三

現(xiàn)實工作中會遇到很多關(guān)于人力資源管理的問題讓我頭痛,，聽完丁品洋老師所教課程內(nèi)容實用性強(qiáng)、深入淺出,、幽默易懂,、給了我很大的啟發(fā)和幫助，思維闊然開朗,。

1,、非人力資源經(jīng)理對人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識：是用科學(xué)的水平思維方式來管理以績效為核心目的。

2,、如何“選才”,。人無完人，選合適的人員跟據(jù)人員特性安排合適的崗位,。

3,、如何“育才”。人才的培育在人力資源管理特為重要:

首先思想的統(tǒng)-要用內(nèi)生式切記不能用宣貫式,，重在讓員工對工作產(chǎn)生自豪感和感動,，而在提升績效要根據(jù)能力因才施教，根據(jù)意愿按需激勵,，并能力和意愿高低來劃分四個階段:

高意愿,，低能力。

低意愿,，低能力,。

低意愿，高能力,。

高意愿,，高能力。

相對應(yīng)給予指導(dǎo)或信心,。

hr對于我來說是相對陌生的一個領(lǐng)域,，之前的了解僅僅只限于招聘而已，但丁教授的課讓我對人力資源管理有了一個全新的認(rèn)識,。

其中有三點是我收益頗多的：

一,、管理是社會組織中為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動，企業(yè)管理的核心是人力資源管理,。將我們的目標(biāo)和職工的需求相結(jié)合,，幫助職工實現(xiàn)自我目標(biāo)的同時也實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

二,、思維方式的應(yīng)用,，垂直思維分對錯，哲學(xué)思維為辯證,，水平思維分高低,，重目的,。水平思維的提出讓我們明確了以目的為導(dǎo)向的思維方式。

三,、如何讓員工體會到公平感,，信任感,，自豪感,。如何統(tǒng)一思想，提高團(tuán)隊的工作意愿,。努力成為一名教練式管理者是關(guān)鍵!從關(guān)注事到關(guān)注人,，從關(guān)注員工的過去到關(guān)注員工的未來,，用問題解決問題，能力和意愿兼顧,，缺什么補(bǔ)什么,，才能很好的抓住人力資源管理的核心三原則：公!平，信任,，自豪,，從而體現(xiàn)管理者的價值，形成良好的績效管理體系,，創(chuàng)造價值,。

鄧拓說過，古來一切有成就的人,，都很嚴(yán)肅地對待自己的生命,，當(dāng)他活著一天,，總要盡量多勞動,，多工作，多學(xué)習(xí),，不肯虛度年華,，不讓時間白白的浪費(fèi)掉。

確實,，人和人在肉體上沒什么差別,，差別是在靈魂上，你的精神世界有多大,，你的視野就有多大,，你的事業(yè)就有多大。因此,，學(xué)習(xí)是增加視野的不可缺少的途徑!讓我們一起沉淀,，共同成長!

人力資源專員心得體會: 數(shù)據(jù)分析的主題研究篇四

當(dāng)初覺得選擇人力資源這門課程有利于將來自己經(jīng)過努力做到高層以后對于職工管理有很大的幫助，所以選公共選修課的時候就沒有絲毫猶豫的選擇了這門課,，當(dāng)聽完老師的授課以后我就更堅信自己選擇這門課程是正確的,。

本來課時就不多,，還因為節(jié)假日沖掉六節(jié)課，雖然可惜卻也無奈,。不過,，學(xué)到的知識也足夠我們應(yīng)用到以后的工作還有生活交際中去?？偟膩碚f還是欠老師一個鄭重的道謝：謝謝你,，老師。

上課最大的感受就是老師是典型的東北的漢紙,，爽朗,，大方，性子直,，敢愛敢恨的性情中人,。多年的教學(xué)經(jīng)驗和生活閱歷給人感覺卻又不失睿智。特別那次舉例說去聽一個所謂的人力資源部的專家的講座,，忽略人力資源部是一把雙刃劍,，既關(guān)乎老板利益，也關(guān)乎職工的權(quán)益,，而是一味闡述為老板服務(wù)打壓職工的錯誤觀點,。老師提出的犀利問題所有在場專家，讓他們啞口無言,，令我們?nèi)滩蛔∨陌附薪^,，同時也為老師的睿智和真性情贊嘆。

對于老師的教學(xué)方式我很喜歡,，不僅僅是教授學(xué)生書本上的東西,，也會結(jié)合生活的例子來解釋一些比較生澀的知識點，這樣不僅淺顯易懂,，也是可以讓同學(xué)記得更加深刻,。對于學(xué)生提出的問題也會當(dāng)場解答。對待學(xué)生態(tài)度很親和,，不擺老師架子,，和學(xué)生談得來，沒有隔閡,。下面是從教學(xué)內(nèi)容的分析人力資源管理這個概念,。

動能力的人。人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，并據(jù)此開展人力資源的招募錄取,、培訓(xùn)、開發(fā),、使用保持績效,、評估,、薪酬激勵以及勞資關(guān)系建立等各項工作的過程。接下來就是從人力資源的組成部分分析,。首先由人力資源規(guī)劃,、人力招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā),、薪酬與福利,、績效管理和員工管理這六大模塊組成。

也就是我們籠統(tǒng)說的方案和計劃的組合,，簡單的打個比喻：“就像航行出海的船需要確定一個目的地定位好航標(biāo),，同時需要一個有效的導(dǎo)航系統(tǒng)，以確保航行在正確的路線之上”,。人力資源管理也一樣,，需要確定hr(人力資源)工作目標(biāo)定位和實現(xiàn)的途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析,，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃,，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn),。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計,，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果,，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案,。

2,、人力招聘與配置。

分析-預(yù)算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的,，其中關(guān)鍵又在.于做好需求分析,，首先明確公司到底需要什么人,，需要多少人,，對這聘些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人,，目標(biāo)和計劃明確之后,，招工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應(yīng)該在招聘需求分析之時予以考慮,，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個標(biāo)準(zhǔn),，再根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié),。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過程,，而是相互影響,、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn),。

3,、培訓(xùn)與開發(fā)。

對于新進(jìn)公司的員工來說,，要盡快適應(yīng)并勝任工作,，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助,。對于在崗的員工來說,，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能,?；谶@兩個方面，組織有效培訓(xùn),，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要,。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn),，規(guī)章制度培訓(xùn),，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對性,，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求,。對于新進(jìn)員工來說，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作,，對于在崗員工來說,，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能,，而對于公司來說,，培訓(xùn)工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高,。

4,、薪酬與福利(員工激勵的最有效手段之一)。

薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績,。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性,，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平,。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力,，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感,，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情,。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求,，發(fā)揮員工的最大潛能,。

5、績效管理,。

績效考核的目的在于借助一個有效的體系,，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高,。一個有效的績效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo),，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎懲措施,。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān)注,，更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高!

6員工關(guān)系。

也保障了用人單位的利益,，包括對勞動者供職期限的約定,，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策,，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等,。總之,，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù),，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏!綜合上述六大模塊,，我個人認(rèn)為其起著承上啟下,、互為互存、缺一不可的關(guān)系,，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡,。人力資源工作是一個有機(jī)的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位,，同時要根據(jù)不同的情況,，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作,，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)!

人力資源專員心得體會: 數(shù)據(jù)分析的主題研究篇五

隨著勞動市場的變化,，對如何選擇適合的人才和留住優(yōu)秀員工，成為了企業(yè)健康發(fā)展的首要工作,。

《人力資源開發(fā)與管理》系統(tǒng)的描述了人員選、 育,、用,、留,，通過學(xué)習(xí)，讓我清楚的認(rèn)識到,，企業(yè)在選人階段,，首先必須明確我們的崗位目的和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)我們企業(yè)的需求,，對關(guān)鍵指標(biāo)（如后天無法培養(yǎng)或者很難培養(yǎng)）運(yùn)用科學(xué)有效的方法確認(rèn)及篩選,，選擇適合公司需求及滿足崗位需求的人員。

企業(yè)的成長需要公司上下同仁的合力,，為公司的發(fā)展目標(biāo)一致的努力和奮斗,，員工的合力，需要通過對員工的心里素質(zhì)教育,，培養(yǎng)員工的核心價值觀,，達(dá)到與企業(yè)的思想統(tǒng)一。

了解員工的長處,，滿足員工的發(fā)展需求,，配合員工工作上的想法，充分調(diào)動員工的積極性,，為員工的某一項特長得到充分發(fā)揮,，創(chuàng)造條件，并及時進(jìn)行鼓勵和肯定,。

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約,。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者,，也就是人力資源,。他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，但是在實際操作中,，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場問題,，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。

廣東在經(jīng)歷完民工荒之后,，又遇上后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代，遭遇勞動力的價格上漲,，以往的廉價優(yōu)勢已經(jīng)變成了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件,。而在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是以事為中心,，要求人去適應(yīng)事,，始終強(qiáng)調(diào)個人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個人的專長,、興趣及需要,，也正是這個傳統(tǒng)的模式，造就了富士康員工的跳樓事件,。

這些外圍加內(nèi)在的因素,，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就當(dāng)是如何用人,。

在圍繞人這一要素,，企業(yè)應(yīng)該為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機(jī)會,，使每一個人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能,。以人為核心的管理，就是要尊重人,。關(guān)心人,；以人為核心的管理就是樹立為人服務(wù)的觀念。當(dāng)組織內(nèi)的員工受到尊重時,，他們就能體會到自己是組織的主人,。

人力資源專員心得體會: 數(shù)據(jù)分析的主題研究篇六

五一前夕參加了人力資源部組織的一天多的拓展訓(xùn)練，精心安排的拓展項目使我充分沉浸其中,，緊張的工作后精神上得到了充分的緩解,，并且在拓展項目訓(xùn)練中收獲頗多。

這次拓展活動使我深深的體會到團(tuán)隊協(xié)作在任務(wù)執(zhí)行過程中的重要性,，同時也學(xué)會了如何突破自己心理的極限,，可以說是一次非常難得的經(jīng)歷。這種心理極限上的突破不是隨便的生硬的活動項目就能夠達(dá)到理想效果的,，通過對拓展項目的精心設(shè)計和拓展師的職業(yè)能力最終真正能夠?qū)崿F(xiàn)個人某些心理障礙的跨越,，于此同時也能夠體會到個人能力的發(fā)展?jié)摿ΑＷC明了自己,，超越了自己,。通過這種拓展項目也使各個小組的成員成為一個真正能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的戰(zhàn)略團(tuán)隊,，大家都各司其職,、各負(fù)其責(zé)，在拓展項目中尋找合作的黃金點,，不斷形成一種默契,，這種關(guān)系由原來松散的個體磨合成為一個能夠沖破任何防線的組合體，團(tuán)隊的每個成員在項目進(jìn)展中都增強(qiáng)了克服困難的信心和勇氣,，提高了面對困難卻能堅忍不拔進(jìn)行到底的決心,，更可貴的是鍛煉了每個團(tuán)員的膽識,，也克服了有時只憑感覺行事的思維定式。沒有不可能,，超越自己就能夠創(chuàng)造奇跡,，斷橋和畢業(yè)墻等拓展項目都是出色的例證,。

從拓展訓(xùn)練聯(lián)想到實際的工作,，我也感到受益匪淺，隨著社會的發(fā)展,，靠一個人完成所有任務(wù)的可能性已是微乎其微,，由此，團(tuán)隊整體的效率就顯得極其重要,。保持整個團(tuán)隊的最佳狀態(tài),，使其成為一個無堅不摧的戰(zhàn)斗團(tuán)體，必須增進(jìn)彼此的了解和加強(qiáng)相互之間的信任感,。這次拓展訓(xùn)練項目的安排和設(shè)計在這方面的努力每個人都深有體會,，由此應(yīng)用到具體的工作中，團(tuán)隊中相互的協(xié)作效率和質(zhì)量都會有很大的提高,。

通過對拓展訓(xùn)練的總結(jié)體會,，在實際工作中如何增強(qiáng)團(tuán)隊的核心競爭力，我想：首先,，整個團(tuán)隊必須確定一個合理的工作目標(biāo),，在目標(biāo)確定的前提下，制定出切實可行的工作計劃,。很明顯,，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊，存在就沒有任何意義;而如果團(tuán)隊的目標(biāo)制定的不合理或根本不能實現(xiàn),，那最終也必將一事無成,。其次，整個團(tuán)隊必須有強(qiáng)大的凝聚力,，單個成員對整個團(tuán)隊要有責(zé)任心和使命感,，形成一個相互信任的核心，使每個成員都參與團(tuán)隊工作之中,，發(fā)揮每個人的主動性和參與度,，整個團(tuán)隊才能不斷進(jìn)取，取得成功,。再者,，合理分配整個團(tuán)隊的資源，充分做到人適其職,，物盡其用,。只有如此,，整個團(tuán)隊才會保持高度的發(fā)展態(tài)勢，從優(yōu)秀走向卓越,。

拓展訓(xùn)練是短暫的但是它對我的影響確實是深遠(yuǎn)的,，我要把拓展訓(xùn)練中體會到的切實應(yīng)用到今后的工作中，使自己充分融入到創(chuàng)造能力突出團(tuán)隊中,。

人力資源專員心得體會: 數(shù)據(jù)分析的主題研究篇七

年7月17日-18日,，于社會主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹,，并結(jié)合講解的內(nèi)容,，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認(rèn)識?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會小結(jié)如下：

1,、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性,。 在日常工作中,，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作,，通過使用工作日志、工作看板等管理手段,，積極完成工作,；及時跟蹤項目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度,，通過過程控制,、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化,，圓滿的完成工作任務(wù),。

2、經(jīng)過本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到了提高客戶滿意度的重要性,。

作為計劃員，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用,，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門,、計劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo),、招標(biāo)辦,、采購員、倉儲員,，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通,、及時解決,；橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為,，充分合作,。通過自我總結(jié)、自我反省等方式,，努力提高內(nèi),、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍,。

3,、經(jīng)過本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到了合理化建議的重要性,。

在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題,，具體分析,，并提出合適的解決方案。及

時實施解決方案,，并著力迅速解決問題,，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率,，提高工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程,，以更快,、更好、更優(yōu)的完成本職工作,。

本次的人力資源管理培訓(xùn),，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實踐,，在行動中思考,，在思考中行動，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識,，努力實現(xiàn)工作的合理化,、精細(xì)化、科學(xué)化,、最優(yōu)化,。

人力資源專員心得體會: 數(shù)據(jù)分析的主題研究篇八

上了大四之后,，每個人都會出去找一些實習(xí)的機(jī)會，連那些已經(jīng)保研的人也不例外,，畢竟,，人早晚都是要到社會上的。

以下是我做人力資源管理實習(xí)生的一些心得體會,。

工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣,，有老師，有作業(yè),，有考試,，而是一切要自己主動去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)的機(jī)會還是很多的,，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗來指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路,；集團(tuán)公司,、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的,，哪些是你感興趣的,。

在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益,，同時也提高了自己,，象我這樣沒有工作經(jīng)驗的新人，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗,。特別是現(xiàn)在實習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍,，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事,，這樣才能多積累多提高,。

工作往往不是一個人的事情，是一個團(tuán)隊在完成一個項目,，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的,。一位資深人力資源專家曾對團(tuán)隊精神的能力要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力,。

步入社會就需要了解基本禮儀,，而這往往是原來作為學(xué)生不大重視的，無論是著裝還是待人接物,，都應(yīng)該合乎禮儀,，才不會影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平時多學(xué)習(xí),，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺埥獭?/p>

作為學(xué)生面對的無非是同學(xué),、老師,、家長，而工作后就要面對更為復(fù)雜的關(guān)系,。無論是和領(lǐng)導(dǎo),、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理,，要多溝通,，并要設(shè)身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事,。

不管你做什么無關(guān)緊要的工作,，有沒有出頭之日，但是態(tài)度決定一切,，即使你什么都不懂,，笨手笨腳，只要你認(rèn)真努力地工作,，總會有收獲,。

人力資源專員心得體會: 數(shù)據(jù)分析的主題研究篇九

新年伊始，我有幸參加了20xx年度xx建設(shè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，1月9日是開班后的第一堂課《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，一天學(xué)習(xí)下來,，本人對人力資源管理課的內(nèi)容有了一些了解,，人力資源是人類社會中最寶貴的資源，這種資源的利用程度,，直接影響其他資源的利用程度,，影響組織目標(biāo)的實現(xiàn)程度。

饒老師從以下三個經(jīng)營命脈方面,，把我們帶入了人力資源管理知識中去,。

一、人力資源是企業(yè)經(jīng)營的命脈

二,、績效管理是企業(yè)業(yè)績的命脈

三,、績效改進(jìn)是企業(yè)育才的命脈

我主要對人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營的命脈來談?wù)勎业囊稽c體會，對一個企業(yè)來說,，財務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán),，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，組織體系是企業(yè)的骨胳架構(gòu),，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，那么人力資源管理就是企業(yè)的命脈。

人是企業(yè)的靈魂：人才是企業(yè)成功的重要砝碼,。組織從選人,、育人,、用人、留人四個方面入手,，組織提供所需的崗位,，組織人力資源部門招聘與選拔，個人在企業(yè)提供的平臺發(fā)展,，組織進(jìn)行績效管理,，組織給予合適的激勵。（首先老師多次強(qiáng)調(diào)人力資源管理并不是人力資源部門所負(fù)責(zé)的事）,，對我們公司而言,，各子公司、項目部提出人員崗位需求,，人力資源部開始按需求進(jìn)行招聘（選人）,，招聘來的人員在各個單位里鍛煉學(xué)習(xí)成長（育人），各單位把經(jīng)過培訓(xùn)后人員安排合適的崗位上工作也就是將合適的人放到合適的崗位上（用人）,，就像老師在互動中提出的問題,，你認(rèn)為西游記師徒四人中在企業(yè)中分別擔(dān)任什么樣的角色，為什么豬八戒不能當(dāng)ceo,，而唐僧可以當(dāng)ceo,，經(jīng)過小組討論，我們認(rèn)為唐僧具有堅定的毅力,、目標(biāo)明確,、還有緊箍咒的法寶，所以他可以是ceo的不二人選,。

孫悟空執(zhí)行能力強(qiáng),，但心胸傲慢自我約束力差他不能當(dāng)ceo，放到現(xiàn)在也就是適合做公司的項目經(jīng)理,。八戒為人處事比較圓滑,，他對師兄的話言聽計從，對師父忠心耿耿,，適合公司市場開發(fā)的職務(wù),。沙僧為人和善，對工作是任勞任怨,，適合公司綜合部職務(wù),。這就說明組織在用人方面一定要各盡所能、各盡所長用好人用對人,，這樣對組織來說就可以事半功倍了,，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標(biāo),，又會使得員工心中不滿,，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)?，F(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,，人力資源管理工作千頭萬緒，組織的管理者要做好人力資源管理工作,，就必須提高人力資源管理藝術(shù)水平,。

人力資源專員心得體會: 數(shù)據(jù)分析的主題研究篇十

在沒有學(xué)習(xí)本專業(yè)之前，我始終以為人力資源要做的工作就是以前人事部門的事,，只是簡潔的處理文件,、整理資料、通知會議等等,。接觸這門課程之后,，我了解了，簡潔的,、以前的人力資源部門所做的事已經(jīng)不能滿意現(xiàn)在企業(yè)整體,、社會經(jīng)濟(jì)高速進(jìn)展的社會。現(xiàn)在的行業(yè),、企業(yè)都是想靠“人才”來競爭,。任何一個企業(yè)不怕你有資金，沒有人就什么都很難勝利,。每個企業(yè)幾乎都會說“以人為本”,，但是又有許多企業(yè)老板真正來重視人才這個問題的呢？私營企業(yè)及民營企業(yè)的.老板大局部都是以“又要馬兒不吃草,，又要馬兒跑得快”這種思維模式來用人，留人就不是他們要考慮的主要問題了,。老板的經(jīng)營理念是打算企業(yè)壽命的唯一標(biāo)準(zhǔn),，老板的思維模式就是整個企業(yè)的所謂“企業(yè)文化”。

制度和治理方式是要定的,，詳細(xì)執(zhí)行就靠老板自己臨時的打算,，有制度無法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問題。一個在其他公司工作得非常精彩的治理者,，假如到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化,，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè)，也就無法執(zhí)行,、好和不好的標(biāo)準(zhǔn)就不要說了,。這個問題就是老板的思維模式打算了企業(yè)的壽命。“水能載舟,、亦能覆舟”,，選擇好人，用好人,，怎么用,？如何用？人力資源治理的重要性就表達(dá)出來了,。假如要進(jìn)展就必需重視人力資源方面的治理,，必需懂得人力只有治理好了，才會使自己企業(yè)有進(jìn)展壯大的將來,。本專業(yè)讓我知道,，人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略也是一脈相承的，假如做得好,，可以在企業(yè)進(jìn)展的道路上順?biāo)兄?，假如做得不好，對企業(yè)來說將會是“禍起蕭墻”,，就算你外部經(jīng)營的足夠強(qiáng)大,，內(nèi)部的空虛肯定會是致命的。因此,，我們學(xué)人力,、將來有可能做人力的學(xué)生，從現(xiàn)在開頭,，就要注意根底學(xué)問,，注意企業(yè)的系統(tǒng)性、規(guī)劃性,、全局性和權(quán)變性,。學(xué)法、守法,、用法,，學(xué)理論，重實踐,，為企業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦,。

人力資源專員心得體會: 數(shù)據(jù)分析的主題研究篇十一

要成為一名合格的管理者，必須具備以下能力：

員工的行為基本上受組織結(jié)構(gòu)的影響而體現(xiàn)出來的,，組織結(jié)構(gòu)無形的要素主要是企業(yè)文化,，有形的則是工作流程、規(guī)章制度與獎懲辦法,。如何將這些有形與無形的要素加以整合,，架構(gòu)成組織運(yùn)作的系統(tǒng)化平臺是至關(guān)重要的。令人遺憾的是，現(xiàn)今的經(jīng)理人大都只會運(yùn)用人際關(guān)系,、權(quán)力運(yùn)作與指揮能力操作組織,，在經(jīng)理人看不到、管不著的地方或者經(jīng)理人沒有發(fā)布指令時,，組織便無法朝著既定方向運(yùn)行,。

當(dāng)企業(yè)家說要注重創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)與敬業(yè)時,，請問誰會去把創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)與敬業(yè)這三個抽象理念轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的日常活動又有誰會去監(jiān)測公司在這三個要素上的進(jìn)步幅度如果只是憑感覺,，那么企業(yè)的戰(zhàn)略與文化理念肯定會無法持久的貫徹下去,，組織的力量難以統(tǒng)一，競爭力無法持續(xù)提高,。

當(dāng)企業(yè)構(gòu)思好發(fā)展戰(zhàn)略,，制定出宏觀的大方向后，需要有人將這些戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)變?yōu)榭晒芾淼囊?，并分解到各部門與各崗位去運(yùn)行,。例如，企業(yè)計劃明年朝國際化發(fā)展,，那么人力資源部門主管有沒有主動想到派誰去國外考察市場誰有資格誰能獲取佳績派駐國外的薪資福利如何計算家屬如何安排當(dāng)?shù)貑T工如何與本國母公司的文化契合如何考核外派主管如果不提前設(shè)想這一系列的問題,，事到臨頭是派不出合適的主管的，自然會帶來許多問題,。當(dāng)前許多企業(yè)不是缺乏戰(zhàn)略,，而是缺乏戰(zhàn)略的管理能力。

組織在變動頻繁的環(huán)境中,，是否具有高度的學(xué)習(xí)可以在五年內(nèi)再造一個王國,。我們期望國內(nèi)的企業(yè)家有一天也能自豪地說，沒問題,，我有這樣的干部來搭建與運(yùn)行讓企業(yè)持續(xù)健康成長的體系,。如果還沒有這樣的干部，那么企業(yè)家和人力資源部門首要的任務(wù)就是要去尋找有這種潛質(zhì)的人才,，并有效地培養(yǎng)他。

人力資源專員心得體會: 數(shù)據(jù)分析的主題研究篇十二

學(xué)歷：大專,。

工作年限：10年以上,。

期望薪資：面議。

工作地點：廣州-增城-不限,。

求職意向：人事主管/經(jīng)理,。

工作經(jīng)驗(工作了21年11個月，做了5份工作)。

福建億銀家居有限公司,。

工作時間：2014年6月至2015年12月[1年6個月],。

職位名稱：行政主管/經(jīng)理。

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)協(xié)助董事長管理電子商務(wù)事業(yè)部,，包括電商部門管理制度的起草及修訂,、電商崗位職責(zé)及運(yùn)營狀況的督導(dǎo)、人員的招聘及培訓(xùn),、考核等,。負(fù)責(zé)行政部門事務(wù)管理，包括工廠行政各項事務(wù)的處理,。

廣東東莞新麗寶集團(tuán)河源制造中心,。

工作時間：2010年8月至2014年3月[3年7個月]。

職位名稱：制造中心總監(jiān),。

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)制造中心及下屬各部門的'全面管理,，組織并指導(dǎo)制造中心完成生產(chǎn)任務(wù)，對產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)及生產(chǎn)物料的管理控制,。

廣州市番禺區(qū)區(qū)氏翔順皮具五金有限公司,。

工作時間：2008年1月至2010年5月[2年4個月]。

職位名稱：行政主管/經(jīng)理,。

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)工廠行政部管理工作,，包括工廠管理制度的起草及修訂、制度的推動和執(zhí)行,、員工的招聘培訓(xùn)任用和考核,、企業(yè)各項資料的建檔及管理、企業(yè)文化建設(shè)的策劃和推進(jìn),、與政府各部門的聯(lián)絡(luò)及事務(wù)辦理等,。負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部、運(yùn)營部,、生產(chǎn)部,、物控部各項管理工作，包括業(yè)務(wù)部門的銷售年度計劃的審核,、各代理商的管理,、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃及開發(fā)工作協(xié)調(diào)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理改進(jìn)及精益生產(chǎn)模式宣導(dǎo)及推進(jìn),、各項物料的倉存及進(jìn)出庫管理流程修訂,、呆料的利用和控制等。負(fù)責(zé)配合各部門做好內(nèi)部員工崗位職責(zé)的疏理,，員工各項技能培訓(xùn)的開展和跟進(jìn)等,。

廣州市白云區(qū)長波五金飾品廠,。

工作時間：2002年3月至2007年12月[5年9個月]。

職位名稱：生管經(jīng)理,。

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項管理工作,，包括生產(chǎn)管理團(tuán)隊的組建、員工的培訓(xùn)及考核,、訂單評審,、訂單跟蹤、生產(chǎn)物料審批及進(jìn)度跟進(jìn),、物料的倉存管理,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、訂單外加工及外加工管控,、訂單交期達(dá)成率及產(chǎn)品良品率等,。

廣州市晶晶飾品有限公司。

工作時間：1993年3月至2001年12月[8年9個月],。

職位名稱：廠長/副廠長,。

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)工廠各項事務(wù)管理，職位常務(wù)廠長,。

1990年7月畢業(yè)湖北《華中師范學(xué)院》行政管理學(xué),。

人力資源專員心得體會: 數(shù)據(jù)分析的主題研究篇十三

20xx年12月29日本人參加由集團(tuán)人力資源中心組織的“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”培訓(xùn)課程。通過短暫的一天時間的學(xué)習(xí),，讓我系統(tǒng)地了解了什么是人力資源管理,，以及人力資源管理的職責(zé)和在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色，詳細(xì)的學(xué)到了人力資源招聘的步驟和應(yīng)聘過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié),，更加體會到了用人過程中績效考核的最大用處,，全方位地了解了人力的培訓(xùn)和育留的重要性。雖然,，目前工作中還有很多問題,，但這些正是我以后努力的方向，它促使我不斷地思索,，不斷地進(jìn)步,。下面我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識、收獲和體會,。

什么是人力資源,，如何將培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用到工作中，如何做好本部門的人力資源管理,？這些培訓(xùn)主題都緊扣日常的部門管理工作,，部門領(lǐng)導(dǎo)也是本部門的人力資源管理者，你部門的業(yè)績,、集體的榮譽(yù),、部門的職業(yè)化水平以及每一個員工能力提高多少都是你的責(zé)任，下屬如何做才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任,，上級如何做才能贏得下屬的信任,。一個企業(yè)的人力資源管理，不僅僅是人力資源經(jīng)理的責(zé)任,，更是從總經(jīng)理到各層級管理人員的責(zé)任,。如果各級管理者不在意人力資源管理，不熟悉人力資源管理體系和技能,，任何一個人力資源專家也無法發(fā)揮作用,，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了實現(xiàn)個人,、團(tuán)隊和組織的目標(biāo),，管理者要做好選人、育人,、用人,、留人的工作。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,，歸根到底是企業(yè)人才的競爭,。無論哪個企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，怎樣發(fā)揮人才的價值,，是主管部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),；怎樣發(fā)揮出人才本身的資源優(yōu)勢，是創(chuàng)造出工作效率最大化的關(guān)鍵,；怎樣合理使用人才,，分配人才，使之人才盡致,，是人力資源需要考核的關(guān)鍵所在,。

人才的選用是企業(yè)必須做好的基礎(chǔ)性工作，也是成為一流企業(yè)的一項重要保障,。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì),、信息經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)時代,，人才已成為比資產(chǎn)（本）更為重要的戰(zhàn)略資源,。人才招聘管理工作作為人力資源的組成部分，人才作為一種后備資源,，作為企業(yè)生產(chǎn),、技術(shù)、科研和經(jīng)營等活動一項基礎(chǔ)性工作,，同時作為與企業(yè)同步發(fā)展的無形資產(chǎn),，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中發(fā)揮巨大的重要作用,。為了使公司向穩(wěn)定化發(fā)展的軌道前進(jìn)，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷地調(diào)整,，公司制度和管理水平也在漸進(jìn)中不斷完善提高,，這就對人力資源管理工作的發(fā)展提出了新的要求。在企業(yè)發(fā)展的同時人力資源工作是重中之重,，建立一套適應(yīng)我公司業(yè)務(wù)特點,、體現(xiàn)公司規(guī)范化、科學(xué)管理水平的人力資源管理體系,，是人力資源管理的必須任務(wù),。

對于這次人力資源管理培訓(xùn)課程，我理解了首先要區(qū)別“人力資源管理”與原先“人事管理”的不同,。人力資源概念包括了員工的能力,、知識、技術(shù),、態(tài)度和激勵,，人是一種資源，是有潛力可以開發(fā)的,。在人力資源管理中,，員工主動式地執(zhí)行任務(wù)，不僅容易提高組織士氣,，而且員工認(rèn)同感較強(qiáng),，所以不能將“人”當(dāng)作“事”來管理，這就是二者最大的不同,。

人力資源管理中有很多操作性的問題,，如招聘、面談,、學(xué)習(xí),、任用、考核,、薪酬,、激勵等。其核心在于選才（任用合適的人）,、育才（培育與教導(dǎo)）,、用才（授權(quán)與考核）、留才（激勵與協(xié)助）四個方面,。

管理人員如何成功扮演其角色,？首先要支持員工，讓員工認(rèn)為自己是重要且有價值的,；其次是接納,；再次是使員工明白,，組織期待每個成員能做得更好；最重要的一點是組成團(tuán)隊,，在這個團(tuán)隊中,，明白告知員工的權(quán)責(zé)范圍，只要員工所作的在此范圍內(nèi),，即使次序不同、方法不同都應(yīng)該接受并給予支持,。也就是說,，要給員工一個充足的發(fā)展空間。這樣,，我們通過每個員工的個人發(fā)展及與組織的協(xié)同發(fā)展,，來達(dá)到組織的目標(biāo)。

關(guān)于人力資源管理的具體操作,，從一開始員工的招聘,，包括招聘過程中面談的方法與技巧都非常重要。如果人才選擇錯誤,，那么一個組織將會損失培訓(xùn)新員工的管理成本,、與面試者面談的時間成本、行政流程的作業(yè)成本等,。除此之外,，還要付出很多代價，如士氣低落,、工作效率受到影響,、主管的時間集中在填補(bǔ)空缺而忽略指導(dǎo)員工為部門目標(biāo)而努力。為此,，當(dāng)一個部門因職位空缺,，需要招聘人員時，首先應(yīng)將部門中的各種職位,，提供一個可依循的程序,，用來決定各職位的職責(zé)，與擔(dān)任該職位之人員須具備的特性,。包括工作崗位職責(zé)及工作人員所需的資格．這樣做,，我們就是有準(zhǔn)備地招募人才。對于人才的激勵方式有很多種,，我總結(jié)了以下幾點：

1,、讓員工知道他在組織中的地位及所扮演的角色；

2,、讓員工知道他的工作價值是重要的,；

3,、讓員工知道他的工作遠(yuǎn)景，并可朝著目標(biāo)遠(yuǎn)景前進(jìn),；

4,、提供挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會；

5,、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)員工,；

6、口頭獎勵,；

7,、書面獎勵；

8,、真心關(guān)懷,；

9、鼓勵參與,；

10,、提供成長的機(jī)會。

績效考核管理的概念告訴我,，它是管理者和員工持續(xù)的雙向溝通的一個過程,，在這個過程中，管理者和員工就績效目標(biāo)達(dá)成協(xié)議,，并以此為導(dǎo)向,，進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通，幫助員工不斷提高工作效率,，完成工作目標(biāo),。做好了績效計劃和持續(xù)的溝通，其他的東西就顯的不是很重要了,，績效管理絕對不是簡單解決考核一個問題,，更多地轉(zhuǎn)變管理者的管理方式和員工的工作方式,，提醒大家關(guān)注績效,，管理者和員工共同就績效進(jìn)行努力并取得成果,。我們很多人一直有一種誤區(qū),，只要管理者知道績效考核管理就可以了，員工沒有人知道績效考核管理是怎么回事,，這也是績效考核管理得不到推行的一個重要原因,。無論什么管理方法,，都應(yīng)該做良好的溝通,，溝通了才能理解,，完全不理解不明白的管理考核方法，硬丟給經(jīng)理和員工，結(jié)果肯定是沒人會用,，沒人愿意用,。經(jīng)理不明白，他們就沒法認(rèn)真執(zhí)行,，更談不上融會貫通,，員工不明白，本身就對考核持有恐懼心理,，一種新的管理手段實施,，員工更加會敬而遠(yuǎn)之。所以,，必要的管理培訓(xùn)不可忽缺,，要讓員工明白績效管理對他們的好處他們才樂意接受，才會配合經(jīng)理做好績效工作,，做好績效計劃和績效溝通。讓經(jīng)理明白對自己的好處,，經(jīng)理們才愿意接受,、參與和推動。因此,，在正式實施績效管理之前,，必須就績效管理的目的意義作用和方法等問題對經(jīng)理和員工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)。

過去,，我從不認(rèn)為一次培訓(xùn)能改變我對培訓(xùn)內(nèi)容及效果的看法,，但這次培訓(xùn)卻讓我有不同的感覺，因為培訓(xùn)出現(xiàn)在一個合適的時刻,。當(dāng)人長時期沉浸于具體的日常工作,，你會被自己的慣性思維所束縛，因此在一定的時刻,，你需要被“打開”,，被重新帶領(lǐng)到一個高度，以更開放的心態(tài)來俯瞰你的工作,。

人力資源專員心得體會: 數(shù)據(jù)分析的主題研究篇十四

人力資源專員職責(zé)例文五篇（推薦）,。

估計許多人都聽過人力資源專員，工作職責(zé)指的是在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任,，工作職責(zé)是一個具象化的工作描述,，可將其歸類于不同職位類型范疇。下面是小編為大家整理的人力資源專員職責(zé)例文五篇,，希望能幫助到大家!

1,、主要負(fù)責(zé)公司人事招聘相關(guān)工作;。

2、執(zhí)行招聘工作流程,，協(xié)調(diào),、辦理員工招聘、入職,、離職,、調(diào)任、升職等手續(xù);,。

3,、維護(hù)拓展招聘渠道，通過關(guān)鍵詞搜索人才庫,，挖掘優(yōu)秀人才,，歸檔、跟進(jìn);,。

4,、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，以及培訓(xùn)效果的跟蹤,、反饋;。

5,、及時溝通,、反饋部門的招聘需求，協(xié)助上級進(jìn)行招聘工作,。

1)根據(jù)集團(tuán)總部人力資源管理制度,，貫徹和落實各個案中心人力資源的管理(含招聘、簽訂勞動合同,、培訓(xùn),、評估等)。

2)制訂區(qū)域內(nèi)特需崗位的崗位職責(zé)(集團(tuán)管理文件崗位職責(zé)內(nèi)未涉及的崗位職責(zé)),。

3)管理省/直轄市內(nèi)重要的文件和合同,、協(xié)議、員工檔案,。

4)負(fù)責(zé)收集審核省/直轄市內(nèi)員工考勤,。

5)監(jiān)管機(jī)構(gòu)網(wǎng)站，協(xié)助機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。

6)協(xié)助總監(jiān)完成每月工作報表和報告,。

7)督導(dǎo)辦公環(huán)境工作。

8)協(xié)助個案中心處理工作中的突發(fā)事件,。

9)起草省/直轄市內(nèi)文件,，上傳下達(dá)慧靈集團(tuán)總部與省/直轄市的所有文件通知,。

10)保管機(jī)構(gòu)公章，并按制度規(guī)定使用公章,。

11)組織省/直轄市行政例會,。

12)參與個案中心房屋租賃合同的簽訂。

13)完成上級交辦的其他工作,。

1,、負(fù)責(zé)所屬部門員工招聘、面試,、擴(kuò)大團(tuán)隊規(guī)模,。

2、學(xué)習(xí)金融產(chǎn)品知識以及理財技能從而給部門所屬客戶進(jìn)行理財分析,。

3,、對本部門新晉員工進(jìn)行專業(yè)金融知識培訓(xùn)、考核工作,。

4,、負(fù)責(zé)團(tuán)隊員工進(jìn)度跟蹤，收集上報,。

1.負(fù)責(zé)區(qū)域員工的人事檔案管理工作,，為人事變動提供參考和依據(jù);。

2.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理及辦公用品的管理工作;,。

3.負(fù)責(zé)員工宿舍管理、衛(wèi)生管理以及辦公室日常事務(wù)管理工作;,。

5.績效考核的匯總工作及月考勤的匯總;,。

6.協(xié)助區(qū)域人力資源專員(主管)做好員工的活動安排和新員培訓(xùn)工作;。

7.員工制服訂制的匯總工作及文具的發(fā)放工作;,。

8.區(qū)域發(fā)文通知的草擬及執(zhí)行追蹤;,。

1、協(xié)助上級掌握人力資源狀況;,。

2,、管理勞動合同，辦理用工,、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算;,。

3、填制和分析各類人事統(tǒng)計報表;,。

4,、擬訂公司規(guī)章制度、招聘制度草案;,。

5,、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類活動;,。

6,、協(xié)助上級推行公司各類規(guī)章制度的實施;。

7,、協(xié)助上級完成對員工的年度考核;,。

8、管理爭端解決程序,。

人力資源專員心得體會: 數(shù)據(jù)分析的主題研究篇十五

現(xiàn)在的行業(yè),、企業(yè)都是想靠人才來競爭。任何一個企業(yè)不怕你有資金,，沒有人就什么都很難成功,。每個企業(yè)幾乎都會說以人為本，但是又有很多企業(yè)老板真正來重視人才這個問題的呢,？私營企業(yè)及民營企業(yè)的老板大部分都是以又要馬兒不吃草,，又要馬兒跑得快這種思維模式來用人，留人就不是他們要考慮的主要問題了,。就自己而言在企業(yè)工作過將近5年,，從事過不同崗位的工作，也見過各種類型的老板,；由此認(rèn)識到一個關(guān)鍵的問題：老板的經(jīng)營理念是決定企業(yè)壽命的唯一標(biāo)準(zhǔn),，老板的思維模式就是整個企業(yè)的所謂企業(yè)文化。制度和管理方式是要定的,，具體執(zhí)行就靠老板自己臨時的決定,，有制度無法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問題。一個在其他公司工作得十分出色的管理者,，如果到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化,，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè)，也就無法執(zhí)行,、好和不好的標(biāo)準(zhǔn)就不要說了,。也就是品牌與產(chǎn)品銷售方面的定位思維差異問題。經(jīng)營一個品牌與銷售一個產(chǎn)品就是賣出去與市場的根本差異定位,。這個問題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命,。

水能載舟、也能覆舟,，選擇好人,，用好人，怎么用,？如何用,？人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來了,。一個私營企業(yè)首先靠所謂的高薪來吸引或者是說是挖，一個人來做管理,，承諾很多,，什么條件都可以同意。但是,，真正到了關(guān)鍵的時候就變了,，所謂的制度及文化，還有承諾都忘記了,，一時的沖動就來了,，靠老板的臨時發(fā)揮處理問題，人自然也就留不住了,，怎么辦,？再招聘、再去挖,。周而復(fù)始的做同一件事情,，用好人就成了另一道風(fēng)景線了。也就成了該類型企業(yè)的另一種文化了,，就這樣該類型的企業(yè)能走多遠(yuǎn)呢,？可想而知，中國的品牌及民營企業(yè)為什么存在不了多久,，壽命非常之短,，老板不去真正的思考、分析自身的原因,?？傉J(rèn)為一個人就是能管理好所有的事情，在團(tuán)隊建設(shè)和投資方面就層層把關(guān)設(shè)卡,，其實，導(dǎo)致失敗的是企業(yè),、損失的還是老板自己,。老板也就只能用鐵打的營盤，流水的兵這個詞來安慰自己了,。如果要發(fā)展就必須重視人力資源方面的管理,，必須懂得人力，只有管理好了,，才會使自己的企業(yè)有的美好將來,。

很多人都指出，在當(dāng)今這個競爭激烈的市場上,，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進(jìn)一步爭取繁榮和發(fā)展,。戰(zhàn)略是一個過程,，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟,，人力資源工作的使命不斷得到了提升,，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度,，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān),。縱觀全球,，在未來的發(fā)展中,，競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性,，人力資源職能沿事務(wù)中心xx卓越績效中心xx公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化,，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴,、職能專家,、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色,。

在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中,，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系,，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系,、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說,，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn),。

在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標(biāo),，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略,，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn),，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源,。

我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結(jié)構(gòu),、工作任務(wù)設(shè)計,、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā),、報酬系統(tǒng),、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量中工作任務(wù)設(shè)計,、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā),、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能,。也就是說，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次,、不同技能的員工，另一方面還要建立起控制系統(tǒng),，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實現(xiàn),，即通過資源管理的實踐來完成。

作為人力資源工作人員,，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴,，必須作到以下幾點：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營，知道企業(yè)財務(wù)能力,，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營能力,；二是具備人力資源管理實踐的專業(yè)和技術(shù)能力，如績效管理,、薪酬管理,、人員開發(fā)與培訓(xùn)等；三是具備診斷問題,，實施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評判等方面高超的變革過程管理更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值,。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助,。

作為人力資源管理,，首先由人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、薪酬與福利、績效管理和員工管理這六大模塊組成,。

也就是我們籠統(tǒng)說的方案和計劃的組合,，簡單的打個比喻：就像航行出海的船需要確定一個目的地定位好航標(biāo)，同時需要一個有效的導(dǎo)航系統(tǒng),，以確保航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣,，需要確定hr（人力資源）工作目標(biāo)定位和實現(xiàn)的途徑,。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析,，找到未來人力資源工作的重點和方向,，并制定具體的工作方案和計劃,，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集,、分析和統(tǒng)計,，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,，制定未來人力資源工作的方案,。

上面講到人力資源的規(guī)劃，既然有了規(guī)劃,，我們就要開始人員的招聘任用與配置,。人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人,。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義,。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點,，招聘工作是由需求分析—預(yù)算制定—招聘方案的制定—招聘實施—后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的,，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確公司到底需要什么人,，需要多少人,，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人,，目標(biāo)和計劃明確之后,，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應(yīng)該在招聘需求分析之時予以考慮,，這樣根據(jù)崗位量身定做一個標(biāo)準(zhǔn),，再根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié),。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過程,，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié),，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn),。

對于新進(jìn)公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作,，除了自己努力學(xué)習(xí),，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說,，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整,，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個方面,，組織有效培訓(xùn),，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言,，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn),，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn),。培訓(xùn)工作必須做到具有針對性,，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對于新進(jìn)員工來說,，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作,，對于在崗員工來說，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能,，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能,，而對于公司來說，培訓(xùn)工作會讓企業(yè)工作順利開展,，業(yè)績不斷提高,。

薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績,。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性,，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平,。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力,，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距,。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感,，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合,，這樣才能滿足員工的不同需求,，發(fā)揮員工的最大潛能。

績效考核的目的在于借助一個有效的體系,，通過對業(yè)績的考核,，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。一個有效的績效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo),，合理的考核標(biāo)準(zhǔn),，以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān)注,，更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高,！

員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關(guān)系之初，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù),，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系,。對于勞動者來說,，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現(xiàn)，同時對企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù),。對于用人單位來說,，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動者的基本利益,。但是另一方面也保障了用人單位的利益,，包括對勞動者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者,，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策,，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等?？傊?，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境,，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏,！綜合上述六大模塊，我個人認(rèn)為其起著承上啟下,、互為互存,、缺一不可的關(guān)系，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡,。人力資源工作是一個有機(jī)的整體,，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況,，不斷地調(diào)整工作的重點,，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn),！

在日常工作中,，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作,，通過使用工作日志、工作看板等管理手段,，積極完成工作,；及時跟蹤項目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制,、持續(xù)改進(jìn)等方法,，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù),。

作為計劃員,，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門,、計劃管理部門,、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦,、采購員,、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通,、及時解決,；橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為,，充分合作,。通過自我總結(jié)、自我反省等方式,，努力提高內(nèi),、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍,。

在日常工作中,，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析,，并提出合適的解決方案,。及時實施解決方案，并著力迅速解決問題,，減少工作中出現(xiàn)的無效動作,，提高工作效率，提高工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動性,，并完善工作流程，以更快,、更好,、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓(xùn),，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識,，豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實踐,，在行動中思考，在思考中行動,，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識,，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化,、科學(xué)化、最優(yōu)化,。

人力資源專員心得體會: 數(shù)據(jù)分析的主題研究篇十六

估計許多人都聽過人力資源專員,，其中，人力資源專員負(fù)責(zé)管理各類人事資料,，辦理人事相關(guān)手續(xù),，協(xié)助招聘、培訓(xùn),、薪酬福利等各項工作,。下面是小編為大家整理的最新人力資源專員職責(zé)例文，希望能幫助到大家!

1,、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃,，梳理各部門的招聘需求并進(jìn)行合理建議;。

2,、執(zhí)行各部門招聘計劃;,。

3、協(xié)助完成公司行政日常事務(wù)工作,，為公司運(yùn)營提供有效后勤服務(wù);,。

4、協(xié)助員工關(guān)系,、組織發(fā)展,、團(tuán)隊文化建設(shè)等人力工作，識別潛在風(fēng)險并提供解決方案,，幫助各事業(yè)部進(jìn)行有效的團(tuán)隊管理,。

2、負(fù)責(zé)編制,、填寫人力資源月報,，完成人力資源月報分析;。

4,、日常人事工作,，五險一金辦理,，考勤管理等工作。

1.協(xié)助上級進(jìn)行招聘工作,。

2.負(fù)責(zé)員工入離職,、調(diào)任、晉升等手續(xù),。

3.考勤監(jiān)督與統(tǒng)計匯總,。

4.對公司各種文件和檔案進(jìn)行整理、歸檔,。

5.協(xié)助起草日常公文,、通知等相關(guān)文書工作。

6.完成上級安排的其他事項,。

1,、全權(quán)負(fù)責(zé)公司人員招聘工作，招聘崗位偏向?qū)?nèi)的資料員,、內(nèi)勤,、文員等崗位。

2,、負(fù)責(zé)人員入離職手續(xù)辦理以及員工勞動合同的簽訂,、續(xù)簽、解除工作,。

3,、負(fù)責(zé)人事報表的更新、人事檔案的建立,。

4,、員工社保繳納，醫(yī)療,、生育費(fèi)用申報,。

5、在職人員管理,，日常員工關(guān)系維護(hù),。

6、移動辦公軟件日常人員的維護(hù),。

7,、公司車輛資料的保管、續(xù)保資料的提交,。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事情。

1,、實施招聘活動,，完成簡歷甄別,、電話邀約、面試等工作;,。

2,、負(fù)責(zé)員工入離升調(diào)手續(xù)的辦理;。

3,、協(xié)助公司培訓(xùn)活動的組織與實施;,。

4、負(fù)責(zé)公司考勤工作;,。

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5,、協(xié)助員工生日會等文化活動組織與跟進(jìn);。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù),。

1、根據(jù)公司及門店需求制定及執(zhí)行招聘計劃;,。

2、與員工保持良好溝通工作,，及時開展員工關(guān)系工作;,。

3、負(fù)責(zé)員工入,、離,、轉(zhuǎn)正、等相關(guān)手續(xù)辦理;,。

4,、定期向門店負(fù)責(zé)人及集團(tuán)人力資源部匯報人力資源相關(guān)工作;。

5,、負(fù)責(zé)門店一線員工的排班及協(xié)助大區(qū)辦對員工考勤異常進(jìn)行處理,。

1、根據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件,，制定招聘計劃,，滿足公司用人需求;。

2,、完成公司薪酬績效體系并負(fù)責(zé)實施,。

3、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理,，公司人員入職,、離職、社會保險,，考勤等,，

4,、組織實施公司的各項培訓(xùn)。

5,、負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與關(guān)系維護(hù);,。

6、負(fù)責(zé)公司的日常行政管理,。

7,、完成總經(jīng)理布置的其他工作。

人力資源專員心得體會: 數(shù)據(jù)分析的主題研究篇十七

《非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》的影響熱度并沒有隨著課程的結(jié)束而終止,，借著余熱,，同學(xué)們紛紛寫下自己的學(xué)習(xí)心得，溫故而知新;帶著知識共享的愿望,，在此分享部分同學(xué)的精彩課后心得,，希望能給大家?guī)硪粓鲋R盛宴。

現(xiàn)代企業(yè)的資源包括多方面,，如時間,、資金、人員,、物資,、信息等等，而其中最活躍的因素莫過于人力資源了,。不管你有多少的時間,，也不管你資金多么的雄厚，物資多么的充足,，信息多么的及時,，但如果這些你不用到關(guān)鍵點上，也是枉然,。就好比一個球隊的教練,，擁有的全是技術(shù)全面，資質(zhì)一流的球員,，但如果不能讓球隊發(fā)揮出團(tuán)隊的合力,，仍然要一直打敗仗。換句話說：只有人力資源是活的因素,，在企業(yè)諸多因素中,，是具有統(tǒng)御地位和作用的。

企業(yè)為了保證正常的運(yùn)作作,，劃分了一個個的部門,，各部門各司其職，都有自己的本職工作,。只是每個部門要完成本部門的工作,，就必須要調(diào)配好部門中的人員,。也就是說，各個部門都涉及到人力資源管理,。

人力資源管理是一個人力資源的獲取,、整合、保持激勵,、控制調(diào)整及技能智力開發(fā)的過程,。通俗地講，它是一個選才,、用才,、育才、留才的過程與結(jié)果,。

各個部門涉及到的人力資源管理也就是圍繞在選,、用、育,、留四等個方面,。

一、招聘：一提到招聘,，大家可能都直接會想到這就是人力資源部的問題,，其實不然，各部門在招聘過程中至少要參與到規(guī)劃與面試兩個內(nèi)容,。

1,、規(guī)劃：首先每個部門的負(fù)責(zé)人都要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、來年的工作計劃,，結(jié)合本部門的人力資源結(jié)構(gòu)，擬定本部門的招聘計劃,。

2,、各部門要參與面試：人力資源部部門能過面試人員來面試后，人力資源部門和各部要提前溝通,，共同對應(yīng)試人員進(jìn)行面試,。面試過程中人力資源部門和用人部門考察的點是不同的。人力資源部門重點是考察該員工的知識,、品德,、行為模式與企業(yè)需要之間的匹配度。用人部門要清晰的知道自己需要什么樣的人才,，應(yīng)試的人員業(yè)務(wù)能力是否與要求相匹配,。

二、用人：每一個人都有他自己擅長的東西,，用人當(dāng)用長,。就是把合適的人放到合適的崗位,，這是理想的狀態(tài)，很難達(dá)到,，但是我們在崗位安排上,，可以把最合適的人放在上面，這個我們是可以做到的,。用人最佳的方法,，不是讓a類人去做a類事，而是用b類人去做a類事,。這樣能發(fā)揮員工最大的主動性,，滿足員工的成就感。

用人不疑,，疑人不用,。在用人的過程中，不要給員工過多的束縛,，雖然必要的檢查是需要的,。要充分發(fā)揮員工的積極性和能動性，要有保護(hù)員工想法的意識,。

三,、培訓(xùn)：部門的領(lǐng)導(dǎo)是員工工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是員工工作的直接指導(dǎo)與檢查者,，他對員工的業(yè)務(wù)和思想是最為了解的,。所以要提高部門效率，不能光依賴外面的空降人才,，還得要主動培養(yǎng)員工,，給員工發(fā)展學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓員工產(chǎn)生忠誠感,。

四,、留人：人員總是處于流動之中，不利于部門工作的開展和提升,。要留住人,，部門管理者是要下一番功夫的。招到了人,，好的管理者要超前考慮留人的措施,，不能做亡羊補(bǔ)牢的事。留人,，除了公司的硬性的福利措施,，部門管理者的軟性措施作用也是非常大的。

1、管理者個人魅力的形成,，靠個人魅力留人,。管理者要形成個人的魅力，就要樹立工作中的威信,。要求員工做到的,，管理者必須首先做到，言行一致,，為員工時時做好表率,。

2、事業(yè)留人,。用可以預(yù)見,、切合實際能達(dá)到的企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)前景留人，要讓員工確信公司的領(lǐng)導(dǎo)是隨著勞動市場的變化,，對如何選擇適合的人才和留住優(yōu)秀員工,，成為了企業(yè)健康發(fā)展的首要工作。

《人力資源開發(fā)與管理》系統(tǒng)的描述了人員選,、育,、用、留,，通過學(xué)習(xí),，讓我清楚的認(rèn)識到，企業(yè)在選人階段,，首先必須明確我們的崗位目的和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，根據(jù)我們企業(yè)的需求，對關(guān)鍵指標(biāo)(如后天無法培養(yǎng)或者很難培養(yǎng))運(yùn)用科學(xué)有效的方法確認(rèn)及篩選,，選擇適合公司需求及滿足崗位需求的人員,。

企業(yè)的成長需要公司上下同仁的合力，為公司的發(fā)展目標(biāo)一致的努力和奮斗,，員工的合力,，需要通過對員工的心里素質(zhì)教育,，培養(yǎng)員工的核心價值觀,，達(dá)到與企業(yè)的思想統(tǒng)一。

了解員工的長處,，滿足員工的發(fā)展需求,，配合員工工作上的想法，充分調(diào)動員工的積極性,，為員工的某一項特長得到充分發(fā)揮,，創(chuàng)造條件，并及時進(jìn)行鼓勵和肯定。

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約,。其中,，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者，也就是人力資源,。他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的,，但是在實際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場問題,，人力資源管理常常為其所忽視,。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

廣東在經(jīng)歷完民工荒之后,，又遇上后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代,，遭遇勞動力的價格上漲，以往的廉價優(yōu)勢已經(jīng)變成了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件,。而在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中,，我們是以事為中心，要求人去適應(yīng)事,，始終強(qiáng)調(diào)個人服從組織需要,，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個人的專長,、興趣及需要,，也正是這個傳統(tǒng)的模式，造就了富士康員工的跳樓事件,。

這些外圍加內(nèi)在的因素,，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就當(dāng)是如何用人,。

在圍繞人這一要素,，企業(yè)應(yīng)該為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機(jī)會,，使每一個人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能,。以人為核心的管理，就是要尊重人,。關(guān)心人;以人為核心的管理就是樹立為人服務(wù)的觀念,。當(dāng)組織內(nèi)的員工受到尊重時，他們就能體會到自己是組織的主人,。

干大事的人,，可以托付給企業(yè)的未來。

3,、良好的團(tuán)隊氣氛也是留人的關(guān)鍵,。80后、90后逐漸成為企業(yè)員工的主體。這個階段的員工思想活躍,，有表現(xiàn)欲,，希望得到別人的認(rèn)可，渴望得到別人的尊重,。要管理好這樣的團(tuán)隊,，必須實行人性化的管理，用真誠去踐行關(guān)懷,，打造良好的工作氛圍,。員工工作開心，自然情愿留下來,。

現(xiàn)代的企業(yè)管理,，要求非人力資源部門的負(fù)責(zé)人，不僅僅把注意力集中在基本工作上,，還一定要把一部分工作重心轉(zhuǎn)移到本部門的人力資源管理上來,，通過管理好本部門的人力資源來達(dá)到工作的質(zhì)與量的目標(biāo)。