計(jì)劃是我們實(shí)現(xiàn)個人成長和事業(yè)發(fā)展的重要路徑,。制定計(jì)劃時要明確階段性的目標(biāo)和里程碑,，以便及時檢驗(yàn)和評估進(jìn)展。以下是一些成功人士的計(jì)劃范例,，供大家參考和借鑒,。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇一

為確保突發(fā)汛情來臨后,，能夠及時有效的組織防汛工作，將災(zāi)害造成的損失降到最低點(diǎn),，最大程度地減少洪澇災(zāi)害所致人員傷亡和健康危害,，預(yù)防洪澇災(zāi)害之后傳染病的發(fā)生與流行，保障人民群眾的身體健康和生命安全,，根據(jù)市,、縣政府防汛指揮部的有關(guān)精神，結(jié)合實(shí)際,，特制定本工作安排：

好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。防汛責(zé)任落實(shí)到位，逐級分解任務(wù),，突出重點(diǎn),，堅(jiān)持依法防汛，嚴(yán)明防汛紀(jì)律，加強(qiáng)防汛通信電力設(shè)施的管護(hù),，落實(shí)汛期聯(lián)絡(luò)方案,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)、維修,，確保整個汛期通訊萬無一失,，電力設(shè)施安全和電力暢通。

為了落實(shí)防汛工作任務(wù),，決定成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，其組成人員如下：

組長：

副組長：

成員：院各科室主任。

防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立辦公室,，由辦公室主任負(fù)責(zé)日常具體事務(wù),。

1、組織落實(shí)儲備防汛搶險物資,。

2,、如有災(zāi)情發(fā)生要在最短的時間內(nèi)實(shí)施現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)和后期治療康復(fù)工作，嚴(yán)防死守爭取災(zāi)后無疫情發(fā)生,。各個臨床科室組建應(yīng)急搶險小分隊(duì),，以科主任、護(hù)士長為隊(duì)長,，以備急用,。

3、公衛(wèi)科科有專人負(fù)責(zé)疫情監(jiān)管檢測,，及疫情報(bào)告等,，保證信息報(bào)告和傳遞渠道暢通，完成上級交給的防汛搶險任務(wù),。

4,、加強(qiáng)24小時值班制度，值班人員要堅(jiān)守崗位,，不能離崗,、脫崗、代崗,，如遇大雨主要領(lǐng)導(dǎo),、班子成員及相關(guān)物資管理人員必須到崗。經(jīng)過總務(wù)科對全院房屋進(jìn)行了檢查,，該加固的加固,，該修改的修改，消除隱患,，還全院通訊線路,，電力線路進(jìn)行了排查和整修，醫(yī)藥急救各部門準(zhǔn)備急救物品。

按照要求加強(qiáng)汛期的疾病監(jiān)測工作,，嚴(yán)格遵守《傳染病防治法》,，認(rèn)真做好傳染病的診斷、登記與報(bào)告工作,。

一旦發(fā)生洪澇災(zāi)害,，在當(dāng)?shù)卣涂h衛(wèi)生局的組織領(lǐng)導(dǎo)下，有力,、有序,、有效地迅速開展衛(wèi)生應(yīng)急救援，及時報(bào)告疫情監(jiān)測和救災(zāi)防病工作信息,，迅速組織做好災(zāi)區(qū)群眾的醫(yī)療救護(hù),、飲水消毒和環(huán)境“消殺滅”等工作，確保群眾能喝上衛(wèi)生清潔水,，有病能及時醫(yī)治,，確保救災(zāi)防病工作能夠滿足災(zāi)區(qū)群眾的基本健康需求，確保實(shí)現(xiàn)大災(zāi)之后無大疫的目標(biāo),。

加強(qiáng)防汛救災(zāi)宣傳教育工作,，采取多種形式，積極開展衛(wèi)生防病知識宣傳,，提高公眾對災(zāi)害的衛(wèi)生防病意識和防范能力，積極開展健康教育,，提高公眾的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力,。注重加強(qiáng)對醫(yī)療衛(wèi)生人員的宣傳教育，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，明確任務(wù),，同時做好防汛防災(zāi)工作、先進(jìn)事跡宣傳報(bào)道,，以良好的精神狀態(tài)和充分準(zhǔn)備,，為保障人民群眾身體健康和生命安全作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇二

院的優(yōu)美醫(yī)療環(huán)境及溫馨的人文關(guān)懷,，通過相關(guān)部門對接更多了解各自所在科室的重點(diǎn)要求,，對兒科工作制度、急診流程,、門診管理,、護(hù)理管理、護(hù)理文書,、醫(yī)院感染等方面進(jìn)行攻堅(jiān)學(xué)習(xí),。吳蘭華護(hù)士長代表醫(yī)院感謝湖南省兒童醫(yī)院無私地幫助，希望兩家醫(yī)院在今后能有更多的合作交流機(jī)會，共同進(jìn)步,。

平,。也是世界衛(wèi)生組織認(rèn)可的認(rèn)證模式。這項(xiàng)認(rèn)證被認(rèn)為是醫(yī)院走向國際市場,、參與國際競爭的“通行證”,。

貫通嗎？在綜合性三甲醫(yī)院,，兒科做為一個特殊行業(yè)和群體,，如何在jci迎評中符合要求，怎樣做才能通過jci評審,？在醫(yī)院jci辦公室大力支持下,，由護(hù)理部牽頭，帶著這樣的疑問,，20xx年9月3至6日,，在大科護(hù)士長吳蘭華帶領(lǐng)下，率兒科馬香萍醫(yī)生,、張紅護(hù)士長及新生兒科張蕾醫(yī)生,、唐春護(hù)師一行5人赴湖南省兒童醫(yī)院學(xué)習(xí)交流，深入了解jci工作細(xì)節(jié)內(nèi)容,，挖掘jci的重點(diǎn)及難點(diǎn)工作,。

環(huán)境及溫馨的人文關(guān)懷，通過相關(guān)部門對接更多了解各自所在科室的重點(diǎn)要求,，對兒科工作制度,、急診流程、門診管理,、護(hù)理管理,、護(hù)理文書、醫(yī)院感染等方面進(jìn)行攻堅(jiān)學(xué)習(xí),。吳蘭華護(hù)士長代表醫(yī)院感謝湖南省兒童醫(yī)院無私地幫助,，希望兩家醫(yī)院在今后能有更多的合作交流機(jī)會，共同進(jìn)步,。

通過學(xué)習(xí)交流,，有如下心得體會可分享。

首先我們覺得jci的理念是最大限度地實(shí)現(xiàn)可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，以病人為中心,，建立相應(yīng)的政策、制度和流程以鼓勵持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)并符合當(dāng)?shù)氐奈幕?。其中追蹤的模式是最吸引我們的地方,，也就是由醫(yī)生,、護(hù)士、管理人員組成一個團(tuán)隊(duì),，選擇若干典型病人全過程追蹤,。這種方法最大的優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)、連續(xù),、深入,，其核心的思想是醫(yī)療服務(wù)是一個系統(tǒng)，由多環(huán)節(jié)組成,，是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，醫(yī)療質(zhì)量的保證也必須是系統(tǒng)性的，強(qiáng)調(diào)相互配合,。

其次簡化,、規(guī)范化、流程化,、自動化是提高醫(yī)療安全的重要保證,。醫(yī)療的復(fù)雜性以及標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低是影響醫(yī)療安全的一個重要因素。jci所提倡的報(bào)告醫(yī)療不良事件是一件知易行難的事情,。我們知道鼓勵醫(yī)護(hù)人員報(bào)告醫(yī)療不良事件以及高危因素,，并討論分享是提高醫(yī)療安全的一個重要措施。

最后我們感覺醫(yī)生是一個很難改變習(xí)慣的群體,。通過對jci的學(xué)習(xí),，我們覺得醫(yī)生的思路和行為改變是一個很難的部分，即使像洗手這樣的小問題,，我們醫(yī)生都有自己的體系,，大部分醫(yī)生的思維和視野比較容易局限在自己的專業(yè)方面，習(xí)慣了以專業(yè)為尊,，若要改變，難度很大,。無論在醫(yī)療質(zhì)量管理中,，還是醫(yī)院信息化的發(fā)展中，鼓勵醫(yī)生的`參與是必不可少的,。 我們醫(yī)院jci的學(xué)習(xí)與認(rèn)證才剛剛開始,，后面的路還長，還會遇見很多困難,，比如東西方文化理念的碰撞,、固有思維的阻礙、jci標(biāo)準(zhǔn)與國內(nèi)檢查標(biāo)準(zhǔn)的差異,、長期養(yǎng)成的工作習(xí)慣等等,，我們必須堅(jiān)持,、堅(jiān)強(qiáng)，必須將jci認(rèn)證工作推行下去,！希望大家都參與進(jìn)來,，敢于選擇！敢于挑戰(zhàn),！敢于攀登,！

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇三

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，輸血醫(yī)學(xué)得到了快速發(fā)展,。為此,，我們不僅注重自身隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高全區(qū)醫(yī)務(wù)人員的思想認(rèn)識,、業(yè)務(wù)和管理水平,，而且注重血液安全的宣傳、注重規(guī)章制度的落實(shí),，注重長效機(jī)制的建立,，通過進(jìn)一步加強(qiáng)對醫(yī)院醫(yī)療臨床血液質(zhì)量管理，有效地保障廣大人民群眾的身體健康和生命安全,。

今年,，我院將繼續(xù)根據(jù)工作職能，在服務(wù)中提高管理水平,，最終達(dá)到血液供應(yīng)充足,、安全、有效的目的,；具體計(jì)劃如下：

以培訓(xùn)教育為抓手,，加強(qiáng)對臨床醫(yī)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，通過教育培訓(xùn),，合理掌握臨床輸血指征,，提高科學(xué)合理用血水平，做好血液開源節(jié)流工作,。

冷鏈?zhǔn)且惶子糜谘汉脱獫{儲存和運(yùn)輸?shù)南到y(tǒng),，以安全的方法維持血液及成份制品的.各項(xiàng)功能。不僅領(lǐng)取血液的人員資質(zhì)要到位,，而且領(lǐng)取血液的設(shè)備也必須符合冷鏈要求,；為保證血液安全，推廣血液冷鏈設(shè)備的使用,，要配合縣獻(xiàn)血辦做好本單位血液冷鏈的自查的迎查工作,。

嚴(yán)格按照國家《獻(xiàn)血法》、衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》,、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等要求,，督促建立規(guī)范的用血制度,，并做好年底醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理的考核檢查工作,。

加快輸血科血液信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善,，加大硬件投入、加快人才培養(yǎng),，鼓勵應(yīng)用成熟的臨床輸血技術(shù)和血液保障技術(shù),。

要嚴(yán)格按照市衛(wèi)生局下發(fā)的文件精神,，建立健全輸血科工作人員備案制度，尤其是對新參加血庫工作的同志要加強(qiáng)培訓(xùn),，落實(shí)備案,，嚴(yán)格管理。

充分利用醫(yī)院櫥窗,、宣傳欄等陣地,，宣傳臨床用血的政策、信息,；大力宣傳無償獻(xiàn)血的意義,、好處。積極宣傳動員家庭互助和社會援助獻(xiàn)血,，使獻(xiàn)血無損健康的觀念更加深入人心,。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇四

20xx年醫(yī)院工作的重點(diǎn)是迎接等級醫(yī)院評審、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,，按照以上活動方案的要求,，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的總體和重點(diǎn)工作依然是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作計(jì)劃如下：

根據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動的工作實(shí)踐,，今年計(jì)劃對我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》,、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度》,。同時健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度,，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案，完善手術(shù)分級管制度和手術(shù)審批制度,，有效防范與控制醫(yī)療風(fēng)險,。

檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定切實(shí)可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度。落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo),、計(jì)劃,、效果評價方案及獎懲措施,。修訂和組織實(shí)施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法》,，獎優(yōu)罰劣，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制,。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室,、個人的效益工資,、職稱晉升、年度考核,、勞動聘用等掛鉤,，與干部選拔及任用結(jié)合，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)否決,。

1．組織召開專題會議認(rèn)真學(xué)習(xí)《浙江省綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》,，根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決把醫(yī)療核心制度落實(shí)到每個科室,，每個醫(yī)務(wù)人員,。

2．按照醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，每月針對醫(yī)療過程中存在的問題進(jìn)行反饋總結(jié),。

3．狠抓病歷書寫質(zhì)量,，嚴(yán)格落實(shí)病歷質(zhì)量院科二級管理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，獎罰措施落實(shí)到科室。

4．完善各項(xiàng)醫(yī)療操作流程,，特別是重點(diǎn),、高風(fēng)險科室的診療流程。制定各科高風(fēng)險疾病談話記錄模板,、常見疾病診療臨床路徑,；完善門、急診服務(wù)流程,，住院服務(wù)流程等,。

5．完善醫(yī)療爭議處理流程，重點(diǎn)加強(qiáng)對爭議處理后醫(yī)護(hù)人員在該事件中自身分析,、整改措施落實(shí)的監(jiān)管,。

6．與各科室簽訂創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院工作責(zé)任狀，具體落實(shí)科主任,、三級醫(yī)生及一,、二醫(yī)生的具體工作職責(zé)，爭取創(chuàng)建工作圓滿成功,。

1．按照與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容,，落實(shí)具體工作。邀請長海醫(yī)院的專家定期來院檢查,、坐診,，開展講座，同時選拔青年骨干進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),，安排各科室學(xué)科帶頭人短期進(jìn)修提升技術(shù)等,。

2．加強(qiáng)對低年資住院醫(yī)師技能與理論鍛煉：繼續(xù)落實(shí)12小時留院制,、開展技能比武、“三基”“三嚴(yán)”理論考核等,。

3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進(jìn)醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室,；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必須在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等。

1．抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度,，強(qiáng)化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全院性學(xué)習(xí),，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2．積極鼓勵各科室申報(bào)科研項(xiàng)目,，有目的邀請上級醫(yī)院專家指導(dǎo)授課,。爭取20xx年市級科研立項(xiàng)6-7項(xiàng)，省級立項(xiàng)有“零”的突破,，督促已立項(xiàng)項(xiàng)目及時結(jié)題,；鼓勵醫(yī)學(xué)論文發(fā)表，落實(shí)相應(yīng)獎勵措施,，加大對一級雜志論文發(fā)表的獎勵金額,；鼓勵相關(guān)學(xué)科專家積極申報(bào)省級繼教項(xiàng)目2-3項(xiàng)。

3．突出重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)的管理,。從本縣群眾需要出發(fā)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，醫(yī)院已確定骨科,、腦外科,、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科為醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科,，消化內(nèi)科,、超聲科、放射科為重點(diǎn)扶持學(xué)科,。對這些科室醫(yī)院將給予政策上的傾斜,，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級醫(yī)院技術(shù)上給予大力扶持，爭取部分學(xué)科水平早日擠入省級先進(jìn)行列,。

每季度由院長主持召開一次委員會全體會議,，評價醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問題,，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),，討論、制定整改計(jì)劃及措施,。遇有特殊情況隨時召開,，研討問題，總結(jié)工作。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇五

為改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,，提升醫(yī)院形象，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,，圍繞醫(yī)院目標(biāo),、任務(wù)管理工作，針對上年度愛衛(wèi)工作的.薄弱環(huán)節(jié),，特制定醫(yī)院20xx年度愛國衛(wèi)生工作計(jì)劃,。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)“清潔,、文明,、溫馨就醫(yī)環(huán)境”為目標(biāo)，以人為本,、開拓創(chuàng)新,、注重實(shí)效，深入開展愛國衛(wèi)生工作,，營造整潔,、優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境，不斷提升職工的健康素質(zhì),，有力地促進(jìn)醫(yī)院良性可持續(xù)發(fā)展的路子,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作

1、醫(yī)院重新調(diào)整愛國衛(wèi)生委員會成員,。

2,、進(jìn)一步完善醫(yī)院愛衛(wèi)工作管理網(wǎng)絡(luò)及各科室的愛衛(wèi)工作管理水平。

3,、修改完善全院《愛國衛(wèi)生工作管理辦法》及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)完善基礎(chǔ)資料的收集,、管理,。

（二）開展健康教育工作醫(yī)院愛衛(wèi)辦組織督促各科室開展健康教育工作，狠抓落實(shí),，責(zé)任到人,，注重實(shí)效。

（三）開展病媒生物防制工作堅(jiān)持不懈抓好病媒生物防制工作,，大力宣傳,，發(fā)動廣大職工、家屬采取物理方法與藥物滅殺相結(jié)合的方式,，綜合治理病媒生物,。由醫(yī)院愛衛(wèi)辦組織，著重搞好春、秋兩季滅鼠工作及在5~10月開展滅蠅,、滅蚊,、滅蟑的消殺工作。

（四）加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理工作1按照國家,、省市有關(guān)法律法規(guī)的要求,，建立健全對外包食堂的長效監(jiān)督、檢查機(jī)制,，做到有檢查,、有整改、有考核,。

（五）加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作1,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清掃工作，生活垃圾的清理做到日產(chǎn)日清,，環(huán)衛(wèi)設(shè)施保養(yǎng)維修及時,；加強(qiáng)保潔工作，著重做好單位結(jié)合部及公共廁所環(huán)境衛(wèi)生的清掃保潔,。

2,、利用春節(jié)、國慶,、元旦等節(jié)假日的有利時機(jī),，開展環(huán)境衛(wèi)生整治突擊活動，治理臟,、亂,、差，加大衛(wèi)生死角的清除力度,。

（六）開展“愛國衛(wèi)生月”活動廣泛發(fā)動職工,、家屬積極開展以環(huán)境衛(wèi)生整治、病媒生物防制為主題的“愛國衛(wèi)生月”活動,，鞏固醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生治理成果,。

（七）積極協(xié)助職防所開展職業(yè)病防治工作。

（八）完成區(qū)愛衛(wèi)會其他愛國衛(wèi)生工作任務(wù),。

加強(qiáng)檢查,、監(jiān)督、考核力度,，每月由醫(yī)院愛衛(wèi)辦組織對各責(zé)任區(qū),、公共區(qū)域及各科室的環(huán)境衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生及食品衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,、處理,。各科室對于存在的問題，整改不及時或未整改,，將嚴(yán)格按照醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作相關(guān)考核制度執(zhí)行考核,，并進(jìn)行獎懲。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇六

為認(rèn)真貫徹落實(shí)十七大精神,、切實(shí)關(guān)注民生,、推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，全面貫徹實(shí)施《突發(fā)事件應(yīng)對法》,、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《湖南省突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急辦法》,，進(jìn)一步完善衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)制,，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理體系、預(yù)案體系建設(shè),，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部署,，建設(shè)高素質(zhì)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍，提高整體衛(wèi)生應(yīng)急能力,，積極推進(jìn)衛(wèi)生應(yīng)急工作全面有序開展,。

應(yīng)急法律法規(guī)是應(yīng)急管理工作實(shí)踐的總結(jié)和升華。宣傳,、貫徹,、實(shí)施應(yīng)急法律法規(guī)，有利于深入把握應(yīng)急管理工作內(nèi)在規(guī)律,，使應(yīng)急管理工作更加法制化,、規(guī)范化、科學(xué)化,。通過舉辦現(xiàn)場咨詢,、發(fā)放宣傳單張、舉辦專題培訓(xùn)班等形式,，大力宣傳貫徹《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》,、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》和《湖南省突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急辦法》等法律法規(guī)，組織專題培訓(xùn),，組織《突發(fā)事件應(yīng)對法》專題學(xué)習(xí),，對從事衛(wèi)生應(yīng)急工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。開展法規(guī)實(shí)施情況的專項(xiàng)檢查,。

認(rèn)真貫徹《全國衛(wèi)生部門衛(wèi)生應(yīng)急管理工作規(guī)范》,，強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生應(yīng)急職能，規(guī)范衛(wèi)生應(yīng)急職責(zé),，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急業(yè)務(wù)技術(shù)能力建設(shè),，充分發(fā)揮醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的作用。

建立組織機(jī)構(gòu)：總指揮：胡永東。

副指揮：楊遠(yuǎn)文賀立群,。

工作人員：劉興華謝惠華陳永清謝蟬媛謝國新黃和平彭根華,。

（一）增強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急意識，使衛(wèi)生應(yīng)急人員建立依法,、科學(xué)應(yīng)對突發(fā)事件的觀念,。

（二）充實(shí)衛(wèi)生應(yīng)急知識，提高衛(wèi)生應(yīng)急處置能力,，使衛(wèi)生應(yīng)急人員掌握衛(wèi)生應(yīng)急處置的基本理論,、基本方法和基本技能，具有將衛(wèi)生應(yīng)急方法和技能應(yīng)用于處置各類突發(fā)事件的能力,。

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中應(yīng)急管理,、處置和醫(yī)療救援相關(guān)人員。

根據(jù)衛(wèi)生應(yīng)急人員的組成特點(diǎn)和崗位要求,，按照分類指導(dǎo)的原則,，根據(jù)《衛(wèi)生應(yīng)急管理培訓(xùn)大綱》、《突發(fā)急性的傳染病防控工作培訓(xùn)大綱》,、《緊急醫(yī)學(xué)救援培訓(xùn)大綱》等,。具體培訓(xùn)的.內(nèi)容包括應(yīng)急工作概述與相關(guān)理論、衛(wèi)生應(yīng)急工作中的方法與技能,、各類突發(fā)事件衛(wèi)生應(yīng)急處理等,，強(qiáng)調(diào)衛(wèi)生應(yīng)急的基本理論、基本方法和基本技能,。認(rèn)真實(shí)行預(yù)防為主,、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的原則，切實(shí)做好衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備,。按照衛(wèi)生部《20xx-20xx年全國衛(wèi)生應(yīng)急工作培訓(xùn)規(guī)劃》要求,，以《衛(wèi)生系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)系列教材》為基礎(chǔ)，認(rèn)真抓好應(yīng)急培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)做好醫(yī)療一線醫(yī)務(wù)人員,、各級衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍的全員培訓(xùn)。組織考核型應(yīng)急演練,，著重考核衛(wèi)生行政和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生應(yīng)急能力,。不斷完善衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案體系，建立衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案科學(xué)檢驗(yàn)和動態(tài)更新修訂機(jī)制,。進(jìn)一步健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測預(yù)警制度,，加強(qiáng)重大傳染病疫情和其它突發(fā)公共衛(wèi)生事件分析評估預(yù)測工作。健全完善衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備目錄,，做好突發(fā)事件信息的收集,、分析,、監(jiān)測報(bào)告，加強(qiáng)突發(fā)應(yīng)急事件應(yīng)急處理專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn),，指定專人值班,，通知突發(fā)事件現(xiàn)場的聯(lián)絡(luò)方式，通過各種形式把所需的物品以最快速度準(zhǔn)確及時送到,，對所發(fā)生的應(yīng)急事件應(yīng)急處理后,，對整個過程認(rèn)真總結(jié)。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇七

醫(yī)院職能部門是指醫(yī)院專管各項(xiàng)醫(yī)療,、行政,、政工事務(wù)的工作部門。它是在院黨委,、院首長領(lǐng)導(dǎo)下,，行使行政管理職能，直接參與醫(yī)院各項(xiàng)工作的組織和管理的專門機(jī)構(gòu),。為了各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，各職能處室之間必須密切配合,，相互協(xié)調(diào),，依據(jù)正確的政策、原則和工作計(jì)劃,，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，及時排除各種障礙，理順各方面關(guān)系,，促進(jìn)醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作全面發(fā)展,。

協(xié)調(diào)職能是現(xiàn)代管理的重要職能。在醫(yī)院管理過程中,，由于管理體制不順,，權(quán)責(zé)劃分不清，政出多門,，互相扯皮,；職能部門不團(tuán)結(jié)，各吹各的號,，各唱各的調(diào)等等,，導(dǎo)致相互之間發(fā)生矛盾和沖突。如果不及時排除這些矛盾和沖突,，理順各方面的關(guān)系,，組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就不可能，醫(yī)院的發(fā)展將會受到嚴(yán)重影響,。因此,，建立職能部門長效的協(xié)調(diào)機(jī)制十分重要,。同時，一項(xiàng)工作按職責(zé)應(yīng)由兩個或以上部門來共同完成的,；在工作運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的新任務(wù),、新項(xiàng)目，而現(xiàn)有職能涵蓋不了的等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,，這時就需要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作,，才能順利完成任務(wù)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各能處室必須充分認(rèn)識到做好協(xié)調(diào)工作的重要性和必要性,，在認(rèn)真履行好職能的同時,，要做到相互協(xié)調(diào)，密切配合,，構(gòu)建一種和諧的工作環(huán)境,。

為了加強(qiáng)對協(xié)調(diào)機(jī)制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立醫(yī)院協(xié)調(diào)機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組,。由院長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,；副院級領(lǐng)導(dǎo)任副組長；各職能處室的主要負(fù)責(zé)人任成員,。辦事機(jī)構(gòu)：院辦公室,。領(lǐng)導(dǎo)小組的職能職責(zé)是：負(fù)責(zé)對職能處室之間內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)和醫(yī)院與外部之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)組織工作和思想政治工作,，統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動,，同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度,，盡最大努力地去實(shí)現(xiàn)和全面完成計(jì)劃目標(biāo),。

在醫(yī)院工作運(yùn)行的過程出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，都在協(xié)調(diào)范圍之內(nèi),。這些矛盾和沖突按與醫(yī)院組織的關(guān)系,，分為內(nèi)部與外部兩大類：對醫(yī)院內(nèi)部特別是各職能處室的各種矛盾和沖突的協(xié)調(diào)，屬于內(nèi)部協(xié)調(diào),；醫(yī)院與其它組織,、個人的矛盾與沖突，屬于外部協(xié)調(diào),。在內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作中,，主要協(xié)調(diào)好三個方面的關(guān)系：第一，上下級之間的工作關(guān)系,，包括職能處室與院級領(lǐng)導(dǎo),，臨床各科室班組,、上級政府有關(guān)部門之間的工作關(guān)系；第二,、同級之間的關(guān)系,，包括職能處室與各職能處室之間、外部業(yè)務(wù)往來的單位和個人之間的工作關(guān)系,；第三,、區(qū)域公眾之間的工作關(guān)系，包括醫(yī)院相鄰的單位,、部門,、個人之間的工作關(guān)系。在醫(yī)院管理過程中,，協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容十分復(fù)雜,，主要有以下幾個方面：協(xié)調(diào)思想認(rèn)識，協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo),，協(xié)調(diào)工作計(jì)劃,，協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系，協(xié)調(diào)政策措施,，協(xié)調(diào)責(zé)任獎懲等等,。只有把醫(yī)院內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了，才能創(chuàng)造良好工作環(huán)境,，保證計(jì)劃,、決策的順利推行和組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),。

醫(yī)院要進(jìn)一步明確各職能部門的工作制度和職責(zé)范圍,，各職能部門要明確內(nèi)部人員的崗位職責(zé)，做到有崗有職,、權(quán)責(zé)分明,。

在內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作中，各職能處室負(fù)責(zé)搞好處室工作人員的協(xié)調(diào),，按照職能職責(zé)辦事,，不得互相推諉或者拖而不辦；也不得大包大攬,，越職掙辦,。當(dāng)職能出現(xiàn)交叉與重疊時，或某項(xiàng)事情需要多個職能部門負(fù)責(zé)時,，或出現(xiàn)的新任務(wù)新項(xiàng)目現(xiàn)有職能涵蓋不了時,，為首的職能部門應(yīng)牽頭與其它部門共同協(xié)辦，必要時由綜合職能部門的院辦公室或黨委辦公室負(fù)責(zé)職能部門之間的協(xié)調(diào),。在協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時,，由分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),，必要時通過協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。在外部的協(xié)調(diào)工作中,，重要的是建立起暢通的信息溝通渠道,，互通情況，加強(qiáng)聯(lián)系,，遇到困難時應(yīng)及時地向綜合職能部門或院領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況,。

依據(jù)影響醫(yī)院工作的嚴(yán)重程度，制定獎懲制度,。對政出多門,，互相扯皮，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的,、,，拒不接受新任務(wù)的職能部門和工作人員，經(jīng)過協(xié)調(diào)和批評教育仍不改的,，取消該處室負(fù)責(zé)人的當(dāng)月管理津貼,，處室所有人員的超勞報(bào)酬獎當(dāng)月只發(fā)50%，取消當(dāng)年的精神文明處室審報(bào)資格,。對因扯皮推諉,、搶攬職責(zé)、拒不辦理而造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,，或嚴(yán)重影響醫(yī)院整體計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的,，撤消該處室負(fù)責(zé)人的職務(wù)，當(dāng)事人調(diào)離機(jī)關(guān)工作崗位,，扣罰該處室當(dāng)月的超勞報(bào)酬獎,，取消當(dāng)年的精神文明處室的審報(bào)資格，扣罰該處室所有人員年度獎,，取消評先選優(yōu)資格,。遇有違法行為的，按司程序處理,。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇八

近年來由于診斷和治療的方法漸趨復(fù)雜,，醫(yī)療水平不斷提高，慢性患者增多,，醫(yī)院感染問題也越來越受到重視,。盡管感染率逐年下降，但如何降低醫(yī)院感染率,，提高管理水平,，是醫(yī)院質(zhì)量管理的一個重要課題。我院感辦將按照《醫(yī)院感染管理辦法》,、《消毒管理辦法》,、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等以及醫(yī)院重點(diǎn)部門重點(diǎn)科室的管理要求,，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作。現(xiàn)列計(jì)劃如下：

1,、充分發(fā)揮臨床科室監(jiān)控小組的作用,，臨床科室監(jiān)控小組在科室發(fā)揮著指導(dǎo)、監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、監(jiān)測、落實(shí)等作用,。醫(yī)院感染各項(xiàng)制度需要這個組織貫徹落實(shí),，同時他們是現(xiàn)場管理者，是感染環(huán)節(jié)控制中的重要力量,，現(xiàn)場的違規(guī)操作可以得到及時的糾正,。實(shí)踐證明只要臨床科室監(jiān)控小組發(fā)揮好職能，醫(yī)院感染率明顯降低,。

2,、按標(biāo)準(zhǔn)完成全院臨床科室環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測、滅菌效果,、消毒劑,、空氣、物體表面及手衛(wèi)生監(jiān)測,。全年輪流抽查個臨床科室重點(diǎn)部門重點(diǎn)科室至少三個月一次,，普通科室半年一次。各臨床科室紫外線燈管強(qiáng)度監(jiān)測每季度一次,。重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)科室（手術(shù)室,、產(chǎn)房、新生兒,、內(nèi)鏡室,、血液透析,、供應(yīng)室等）每月進(jìn)行檢查,、督導(dǎo)、整改,。

3,、采取前瞻性監(jiān)測方法監(jiān)測感染病例，開展目標(biāo)性監(jiān)測與現(xiàn)患率調(diào)查,。檢查全院住院病人感染發(fā)病率行現(xiàn)患率調(diào)查,。并做好我院外科手術(shù)切口、手術(shù)部位感染監(jiān)測分析和氣管導(dǎo)管相關(guān)性感染的監(jiān)測分析,，減少醫(yī)院感染發(fā)生情況,，督促臨床醫(yī)生及時報(bào)告醫(yī)院感染病例,，防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行。

認(rèn)識,。專職人員參加院外院感培訓(xùn)一至兩次充實(shí)專業(yè)知識和技能,，提高專業(yè)素質(zhì)。

5,、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生督查管理,，推廣手衛(wèi)生在感染控制中的重要地位，提高手衛(wèi)生依從,。每月對洗手,、手衛(wèi)生進(jìn)行抽人考核，考核成績不合格計(jì)入科室績效,。

6,、配合檢驗(yàn)科進(jìn)行常規(guī)院內(nèi)感染、耐藥率及多重耐藥菌與菌譜調(diào)查,，將調(diào)查結(jié)果每半年公布一次,。

7、加強(qiáng)醫(yī)院污水處理及醫(yī)療垃圾規(guī)范管理的督導(dǎo)管理,。

8,、建立院內(nèi)感染監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題向院領(lǐng)導(dǎo)及分管負(fù)責(zé)人匯報(bào)與反饋,，提出整改意見,。每季度按時完成“醫(yī)院感染簡訊”。

醫(yī)院感染管理直接影響醫(yī)院的醫(yī)療安全,、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療效益和社會效益，體現(xiàn)出醫(yī)院的管理水平,，也是醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德素質(zhì)水平的重要標(biāo)志,。同時也要求臨床科室監(jiān)控小組成員必須提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，積極開展工作,，為此我們必須綜合措施,，確保消毒、滅菌,、隔離達(dá)到預(yù)定的要求,，以預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生，使醫(yī)院感染管理逐步規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化，并將醫(yī)院感染率控制在最低水平。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇九

我院在除四害專項(xiàng)工作中能嚴(yán)格遵守規(guī)定,，積極開展工作,。根據(jù)縣愛衛(wèi)會的工作要求，為消除院區(qū)及醫(yī)院宿舍區(qū)的蚊子,、蒼蠅,、老鼠、蟑螂等病媒生物的危害,，防止疾病傳播,，保障健康，鞏固除“四害”成果,。我們采取了多項(xiàng)措施進(jìn)行工作,，上半年除“四害”工作取得了一定的成績，現(xiàn)將除四害,、滅四害的實(shí)際工作情況綜合匯報(bào)如下：

我院大力開展除四害活動的宣傳,、發(fā)動工作，使全院職工自覺參與除四害活動,，特別是防疫專干和衛(wèi)生員,。以環(huán)境治理為主，及時投藥堵塞鼠洞,，清理衛(wèi)生死角的垃圾,，嚴(yán)格做好除四害工作，大力除害,，取得較明顯的成績,。四害密度不斷下降，控制和減少了傳染病的發(fā)病率,，保證了醫(yī)院生活環(huán)境質(zhì)量,。

我院成立了除四害領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織本單位的除四害工作,。主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，[］分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，群策群力,，密切配合,，責(zé)任到人，安排專人負(fù)責(zé),，不走過場,，切實(shí)改善了院區(qū)及醫(yī)院宿舍區(qū)的生活環(huán)境。

根據(jù)本年度工作計(jì)劃和時間部署,，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行四害消殺工作。

1、常年將滅鼠工作作為一項(xiàng)重要工作來抓,。統(tǒng)一布置,，組織人員10余人次滅鼠投藥，堵塞了室內(nèi),、外環(huán)境鼠洞,，加強(qiáng)與客戶溝通，走訪各科室,，及時了解滅鼠效果,，加強(qiáng)了垃圾通道及垃圾暫存處、醫(yī)廢處置室,、放射室,、b超室、辦公樓及住院部等重要場所的防鼠,、滅鼠,，鼠密度大幅下降。

2,、春末夏初大力開展了以清除垃圾,、糞便、積水等蚊蠅孳生地為重點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生突擊整治工作,，全面整治了環(huán)境衛(wèi)生,，每月一次滅害靈噴霧劑進(jìn)行滅殺蟑螂，清除了蟑螂卵和蟑跡,。

3,、加強(qiáng)垃圾清運(yùn)管理。認(rèn)真清除垃圾,、余泥渣土,，垃圾收集、清運(yùn)及時,，日產(chǎn)日清,，戶外環(huán)境整潔，為防止滋生蚊蟲傳播疾病,，安排人員專職負(fù)責(zé)對院區(qū),、垃圾存放處、衛(wèi)生間噴灑滅蚊蠅殺蟲藥劑,，做到無蚊,、蠅孳生地，并搞好綠化美化,。

4,、廁所清潔衛(wèi)生,，無蠅、無蛆,、無臭,；下水道完備，排水通暢,，不孳生蒼蠅,。

5、加強(qiáng)道路的清掃,、保潔管理,，主干道清掃保潔率達(dá)100%， 清理衛(wèi)生死角,。對所有衛(wèi)生死角按地段分清責(zé)任,，全面進(jìn)行徹底清理。

6,、排水排污管道暢通,，有兼職保潔管理人員巡視，鼠,、蠅密度控制在省標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，蟑螂密度低,。

以上是本院上半年近期除四害工作的落實(shí)實(shí)施進(jìn)展情況,，下半年，我們將繼續(xù)認(rèn)真按照上級精神,，抓緊時間實(shí)施各項(xiàng)整改，為我縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城而努力。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇十

按照市委,、市政府對"十大星級創(chuàng)建"的總體部署及要求，我市衛(wèi)生系統(tǒng)深入開展了"平安醫(yī)院建設(shè)"活動，全面推進(jìn)綜合治理,、安全生產(chǎn)、平安創(chuàng)建工作,，進(jìn)一步完善工作機(jī)制,，逐步形成全體干部職工齊抓共管協(xié)調(diào)建設(shè)平安工作的新局面，為構(gòu)建和諧衛(wèi)生,、建設(shè)"平安xx"創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

完善平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備專(兼)職人員負(fù)責(zé)日常工作,，健全治安小組,、調(diào)解小組等群防群治組織，明確責(zé)任,，完善各項(xiàng)工作制度,。建立健全平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,、目標(biāo)管理責(zé)任制,、部門責(zé)任制和崗位責(zé)任制,將目標(biāo)分解落實(shí)到單位,、科室和個人,，逐級簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,。把平安創(chuàng)建納入單位工作議事日程,，并作為單位年度工作要點(diǎn)的重要內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)班子全年研究綜治及平安創(chuàng)建工作不少于2次,，做到年初有部署,、平時有檢查、工作有信息,、年終有總結(jié)。

強(qiáng)化信息公開意識，推進(jìn)政務(wù)公開和醫(yī)院院務(wù)公開,，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的信息通報(bào)機(jī)制,。溝通、協(xié)調(diào)和引導(dǎo)新聞媒體,，把握正確的輿論導(dǎo)向,，堅(jiān)持正面宣傳為主，大力宣傳廣大醫(yī)務(wù)工作者中好人好事,，宣傳臨床醫(yī)學(xué)的特殊性,，加強(qiáng)對患者依法處置醫(yī)患糾紛的教育，掌握好對醫(yī)患糾紛宣傳報(bào)道的尺度,。定期不定期組織開展平安醫(yī)院創(chuàng)建主題宣傳活動,。

大力推進(jìn)醫(yī)患糾紛人民調(diào)解組織建設(shè)。建立健全醫(yī)患糾紛人民調(diào)解組織,，優(yōu)化調(diào)解人員組成,，落實(shí)調(diào)處工作各項(xiàng)保障措施，建立完善工作制度,，規(guī)范調(diào)解程序,。區(qū)別不同情況，進(jìn)行分類化解;采取多種方式,，積極協(xié)調(diào)化解;發(fā)揮職能作用,，及時就地化解;確定重點(diǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)包案化解;下移工作重心，督導(dǎo)督辦化解;健全完善政策,，注重從源頭化解,。

認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大排查大整治活動，對發(fā)現(xiàn)的隱患建立臺帳,，明確整改時限,，落實(shí)責(zé)任人，及時整改到位,，把隱患消除在萌芽狀態(tài),。確保不發(fā)生安全事故。加強(qiáng)對各類毒,、麻藥品的管理,，嚴(yán)防發(fā)生流失和違規(guī)事件。經(jīng)常性開展醫(yī)院周邊地區(qū)安全隱患排查工作,。采取有效措施改善醫(yī)院周邊交通秩序,。加強(qiáng)對醫(yī)院周邊設(shè)備設(shè)施的管理,。開展醫(yī)院周邊環(huán)境集中整治行動,。

深入開展全面改善醫(yī)療服務(wù)專項(xiàng)行動,，深化醫(yī)院管理年活動,，狠抓醫(yī)療服務(wù)核心制度的落實(shí)。組織專題培訓(xùn),，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,。加強(qiáng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,，嚴(yán)把技術(shù)人員資格準(zhǔn)入關(guān),，嚴(yán)格醫(yī)療機(jī)構(gòu)的審批程序,，堅(jiān)決查處超范圍執(zhí)業(yè)、命名不規(guī)范,、違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告等違法違規(guī)行為。

加強(qiáng)公,、檢,、法、衛(wèi)的溝通聯(lián)系與信息交流,，防止和處置因醫(yī)患糾紛引發(fā)的事件,。建立醫(yī)院和醫(yī)患糾紛人民調(diào)解組織聯(lián)系機(jī)制，形成化解醫(yī)患矛盾的暢通渠道,。舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)人員醫(yī)療糾紛處置學(xué)習(xí)班,，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)處置醫(yī)療糾紛的能力。

貫徹落實(shí)"關(guān)愛病人,、鉆研醫(yī)術(shù),、合理診療、精心施治、誠信守法,、德技雙馨"的新時期醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范,。引導(dǎo)廣大干部職工強(qiáng)化自律意識，自覺維護(hù)衛(wèi)生行業(yè)的良好形象,。抓好糾風(fēng)專項(xiàng)治理各項(xiàng)工作,，繼續(xù)實(shí)行藥占比的上限控制措施，抓好"三合理規(guī)范"要求和"一日清單制",、"價格公示制"的落實(shí),。建立藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)肅查處大處方,、濫開藥行為,。規(guī)范藥品采購行為，實(shí)行陽光采購,，網(wǎng)上監(jiān)管,。宣傳貫徹《xx市衛(wèi)生局醫(yī)療機(jī)構(gòu)行風(fēng)建設(shè)九不準(zhǔn)》，廣泛開展廉政文化建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪等工作,，防止不正當(dāng)交易和商業(yè)賄賂的回潮和反彈,。

醫(yī)院作為衛(wèi)生事業(yè)的重要窗口，與人民群眾的身體健康與生命安全密切相關(guān),，各單位要把平安醫(yī)院創(chuàng)建工作提高到構(gòu)建和諧社會的高度來認(rèn)識其重要性,，把平安醫(yī)院的創(chuàng)建作為社會治安綜合治理、建設(shè)平安冀州的重要內(nèi)容,，強(qiáng)化整體部署,，認(rèn)真組織實(shí)施。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇十一

1,、杜絕人身重傷及死亡事故;,。

2、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故;,。

3,、不發(fā)生人身死亡事故;。

4,、不發(fā)生惡性誤操作事故;,。

5、不發(fā)生重大交通事故;,。

6,、全年確保實(shí)現(xiàn)三個百日無事故記錄，爭取實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1650天,。

(二)安全考核指標(biāo),。

1,、一類障礙不超過2次。

2,、二類障礙不超過5次,。

3、控制各類安全考核指標(biāo)符合規(guī)定,。

(一)宣傳安全生產(chǎn)的方針,，督促與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)制度的貫徹。

3,、“兩票三制”安全管理制度應(yīng)內(nèi)容完善,，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行時是否認(rèn)真;,。

4,、檢查現(xiàn)場規(guī)程制度的修訂、審批,、印發(fā)是否及時合理,，日常運(yùn)行工作是否按照《規(guī)程》執(zhí)行。

5,、定期開展安全網(wǎng)絡(luò)組織活動,。

(二)監(jiān)督安全生產(chǎn)計(jì)劃、“反措”,、“安措”計(jì)劃的執(zhí)行,。

1、按時組織各部門將本專業(yè)“反措”和“安措”計(jì)劃上報(bào),，并審核上報(bào)“兩措計(jì)劃”有無疏漏,，歸納總結(jié)，并下發(fā)執(zhí)行期限,，落實(shí)日期,。

2、“兩措計(jì)劃”執(zhí)行結(jié)束應(yīng)有記錄,，并能做到對正在執(zhí)行的工作進(jìn)行檢查,。

3、年底總結(jié)“兩措”的完成率,，根據(jù)完成率總結(jié)執(zhí)行情況。

4,、督促安全用具的定期校驗(yàn),。

(三)組織安全教育培訓(xùn)及《安規(guī)》學(xué)習(xí)、考試,。

1,、工人(含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員)必須全部經(jīng)過三級安全教育,，考試合格后方可允許上崗，實(shí)習(xí)生必須經(jīng)過三級安全教育和《安全規(guī)程》考試后方可允許進(jìn)入現(xiàn)常特殊工種工人必須經(jīng)過專門培訓(xùn),，考試合格,，持有操作證后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場工作。

2,、每年底進(jìn)行一次下年度《安規(guī)》考試,，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人，每年進(jìn)行一次現(xiàn)場運(yùn)行,、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試,。

3、開展形式多樣化的安全培訓(xùn)活動,，定期組織員工觀看安全培訓(xùn)錄相帶,，每年進(jìn)行一次安全競賽活動。

4,、按時編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,，能貫徹落實(shí)，并且有執(zhí)行記錄,。

(四)安全例行工作,。

1、檢查班組是否每周舉行一次安全活動,，內(nèi)容是否充實(shí),，記錄是否齊全，分場領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查班組記錄,。

2,、每年定期組織四個季度的安全大檢查，并應(yīng)做到有檢查,、有落實(shí),、有總結(jié)、有考核,。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇十二

不管從何種程度上講,，護(hù)理工作是一份艱辛而煩瑣的.工作，護(hù)理人員都為病人的健康作出了積極的貢獻(xiàn),。作為一名更在努力評上護(hù)士長的護(hù)士人員：

1,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課,，實(shí)行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄,。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化＂三基＂護(hù)理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題,，增加考核力度,，講究實(shí)效，不流于形式,，進(jìn)行排名次,，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭,，直至達(dá)標(biāo)。

3,、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力,。

4,、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識,。

1,、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

3,、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4,、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。

5,、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

1,、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立＂以病人為中心＂的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全,、有效。

2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施,，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上,，行動上作到真正的主動服務(wù),。把＂用心服務(wù)，創(chuàng)造感動＂的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。.

4,、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少,。工作繁重,，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全院護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。

隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識,，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,，護(hù)理記錄完整,、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義,，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況,，進(jìn)行總結(jié)和分析,，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù),，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。組織護(hù)理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵,。

1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。

2,、急救物品完好率達(dá)100%,。

3、護(hù)理文件書寫合格率,。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇十三

20xx年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作計(jì)劃,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容,圓滿完成醫(yī)教科各項(xiàng)既定任務(wù)。本著加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，防范醫(yī)療安全,，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，抓好進(jìn)修,、實(shí)習(xí)生的管理,，抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的職能，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺階,，20xx年我院醫(yī)教科特制定如下工作計(jì)劃：

1,、以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度,，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理,，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查,，獎懲結(jié)合,，切實(shí)整改，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù),，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢,。增強(qiáng)質(zhì)量意識，建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀,；開展質(zhì)量教育,，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案,。認(rèn)真完成20xx年12月11日啟動的《醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)整治活動》,，并針對活動中發(fā)現(xiàn)的問題積極整改。

2,、防止醫(yī)療糾紛,，確保醫(yī)療安全。

（1）嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè),，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,。

（2）認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān),。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,。

（4）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動,。

（5）加強(qiáng)對糾紛多發(fā)科室的巡查,，加強(qiáng)對問題醫(yī)生的重點(diǎn)督導(dǎo)。

3,、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢，增強(qiáng)核心競爭力,，力求快速實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變,。繼續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度,，培養(yǎng)合理人才梯隊(duì),，為申報(bào)市級重點(diǎn)專科做好準(zhǔn)備,；其次,，做好乳腺外科建設(shè)工作,，將其作為我院的特色重點(diǎn)專科培養(yǎng),；增設(shè)疼痛門診,，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍；鞏固發(fā)展血液凈化中心工作,，將血液凈化中心做大做強(qiáng),。

4、加強(qiáng)門診建設(shè),，規(guī)范?？啤＜议T診,，改善專家門診診室條件,，力爭將內(nèi)科專家門診、糖尿病?？崎T診規(guī)范到位。

5,、以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為著眼點(diǎn),，抓好“三基三嚴(yán)”工作，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),，挖潛增效,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象,，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,，探索建立崗位考評機(jī)制和激勵機(jī)制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性,。

（1）不定期對住院醫(yī)師基本理論知識,、基本技能操作進(jìn)行抽考，成績記入年終考評,。

（2）每年進(jìn)行兩次三基知識閉卷考試,。對考試成績優(yōu)異者，給予獎勵,。

（3）對新入院醫(yī)技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)（4）對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn),。

6,、加強(qiáng)對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對全院醫(yī)療文書（申請單,、報(bào)告單,、處方、門診病歷、住院病歷）抽查2-3次,，并對醫(yī)療過程進(jìn)行不定期抽查,，對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋，提出處理意見和整改措施,，并進(jìn)行追蹤檢查,。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會，對醫(yī)療不合格項(xiàng)進(jìn)行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布,。

7,、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào).。并在6月底進(jìn)行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練,。

8,、抓好傳染病疫情上報(bào)、登記和管理工作,，并對傳染病知識進(jìn)行一次考試,。

9、負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的接待,、登記和協(xié)調(diào)處理工作,。并力爭作到每起糾紛有原因分析、整改措施,。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法,，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇十四

20xx年團(tuán)河中心衛(wèi)生院三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃“三基”培訓(xùn)及考核是提高醫(yī)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑和方法,，是提高醫(yī)院醫(yī)療水平的重要保證,，反映了為醫(yī)之道的'根本，也是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的主要內(nèi)涵,。

三基：基本理論,、基本知識、基本技能,。

按照“醫(yī)院管理年”活動的要求,，我院特制定《“三基”考核制度》，參照《醫(yī)學(xué)臨床“三基”訓(xùn)練》,、《現(xiàn)代醫(yī)院三基考核評估與管理評價實(shí)施手冊》,，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基”訓(xùn)練，具體培訓(xùn)計(jì)劃如下：

1,、培訓(xùn)對象：全體醫(yī)務(wù)人員

2,、培訓(xùn)辦法：

每年進(jìn)行6次全院“三基”理論考試，由住院部負(fù)責(zé)實(shí)施,。定期進(jìn)行抗菌藥物,、合理用藥理論知識培訓(xùn),，每年進(jìn)行2次全院抗菌藥物合理應(yīng)用知識考試，有醫(yī)務(wù)部院內(nèi)感染監(jiān)控辦公室負(fù)責(zé),。

定期對新入院工作的醫(yī),、技人員及時進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，包括合理用藥,、病歷書寫,、處方書寫、醫(yī)療法律,、法規(guī)教育,、抗菌藥物合理應(yīng)用、院內(nèi)感染等知識進(jìn)行講座,。

隨機(jī)抽查全院各級醫(yī)師及醫(yī)技人員進(jìn)行《醫(yī)療工作主要規(guī)章制

度》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等相關(guān)法律、法規(guī)口試,，每年進(jìn)行2次進(jìn)行筆試,。

對新入院工作醫(yī)、技人員及時進(jìn)行心肺復(fù)蘇培訓(xùn),。定期對全院各科室年青醫(yī)師每階段技能操作進(jìn)行考核,；對申請開展有創(chuàng)操作的醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)并登記。

定期對輪轉(zhuǎn)出急診醫(yī)師及急診科醫(yī)師進(jìn)行急救知識及急救技能的培訓(xùn),。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇十五

20xx年來，我院在縣委,、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,，全面學(xué)習(xí)"三個代表"重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象，力爭突破,，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，強(qiáng)化全方位管理，根據(jù)20xx年初制定的計(jì)劃,，圓滿完成了全20xx年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時工13人,，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今20xx年又增加了針灸理療科,。是去20xx年20xx年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗ㄔO(shè)項(xiàng)目,，按照上級要求，擬定了《縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可,。20xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng),，盡可能簡化服務(wù)流程,，嚴(yán)格實(shí)行門診、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi),、藥品價格查詢,，提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度，尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,。

2、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便,、快捷,，認(rèn)真做好減免公示，主動接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。

3、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心，一炮打響,，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件，在財(cái)力,、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟,。對門診病房、診療室進(jìn)行了裝修,、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。

4,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào)，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度,。按照上級要求，精心組織,、合理安排,，就可能步入一個良性的循環(huán)。

5,、積極爭取項(xiàng)目資金,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的'發(fā)展,。組織編輯了《縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證報(bào)告》,，月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。月份國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門高度重視,，抓機(jī)遇，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門主動匯報(bào)醫(yī)院項(xiàng)目申報(bào)情況，力爭明20xx年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金,，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行,。我院對此項(xiàng)工作高度重視,，結(jié)合我縣實(shí)際，成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,，并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關(guān)的管理制度。服務(wù)中心在我縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢,，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案，一百余份慢性病管理檔案,。同時,，通過發(fā)放宣傳單、張貼健康教育標(biāo)語,、黑板報(bào),、口頭宣傳等向社會做宣傳，為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,，我院積極響應(yīng)上級號召,，于月日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會。面對困難,，我們的醫(yī)生沒有退縮,，而是知難而上，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義，有什么好處,，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事,，辦好事的具體體現(xiàn)。

20xx年工作要以鄧小平理論為指導(dǎo),，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國家配套文件精神,，一步一個腳印地抓好落實(shí)，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階,。重點(diǎn)抓好以下幾個方面的事情。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,，該上墻的要上墻,。這項(xiàng)工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必須認(rèn)真抓好,。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)行考核考試,，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化,、規(guī)范化,。

2、新建住院樓建筑面積2250㎡,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000㎡,，前期已作了項(xiàng)目規(guī)劃及申報(bào)工作,，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持,，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,，克服種種困難，力爭早日動工興建,，硬件建設(shè)能上一步,，醫(yī)院擴(kuò)大了，就能步入一個新的良性軌道,。

3,、積極爭取人員，加速人才培養(yǎng),。作為一個醫(yī)院,，人才是關(guān)鍵、是財(cái)富,，是醫(yī)療市場競爭的必備條件,，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員,，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)?？茖２〗ㄔO(shè)。在現(xiàn)有?？频幕A(chǔ)上,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，積極爭取?？祈?xiàng)目,，看準(zhǔn)醫(yī)療市場需求，除新建?？仆?，把特色科室做大做強(qiáng)，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5,、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳。在加強(qiáng)內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時,，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度,，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通，把醫(yī)院重大實(shí)事,、情況及時向上級有關(guān)部門報(bào)告,，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院,。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇十六

我院服務(wù)中心各項(xiàng)工作有序開展,，服務(wù)中心會更好的朝著制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展,，為進(jìn)一步做好下半年各項(xiàng)工作,，特計(jì)劃如下：

一、進(jìn)一步完善服務(wù)中心各項(xiàng)規(guī)章制度,；

二,、改善就醫(yī)環(huán)境，改進(jìn)服務(wù)流程,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)便民服務(wù)措施,；

五、組織科室人員定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì),；

七、為提高人員整體護(hù)理服務(wù)水平,，加大每日護(hù)理人員上崗前儀表著裝,、文明語言等的檢查力度。

八,、繼續(xù)開展“一站式服務(wù)”,，做好門診的導(dǎo)醫(yī)、預(yù)檢分診工作,。

九,、積極迎接創(chuàng)文明城等各項(xiàng)省市檢查，做到工作常態(tài)化,。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇十七

明年我們將按照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)精神,，和兄弟科室緊密配合協(xié)作，把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位,，不斷將我科各項(xiàng)醫(yī)療工作推向深入,，力爭在原有的'基礎(chǔ)上取得更大的進(jìn)步，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，計(jì)劃重點(diǎn)做好以下幾個方面,。

pacu——麻醉復(fù)蘇室,，我們將配備常規(guī)及急救設(shè)備和藥品，包括：氧氣,、吸引器、多功能監(jiān)測儀,，口咽通氣道,、喉鏡、氣管插管,、呼吸器,、除顫器、輸液泵等先進(jìn)設(shè)備,。在復(fù)蘇室里,，一旦患者有病情變化，麻醉醫(yī)師,、護(hù)士便能在第一時間及時發(fā)現(xiàn),，及時處理，保證了患者的生命安全,。當(dāng)患者被送出麻醉復(fù)蘇室時,，患者的生命體征將更加平穩(wěn)，安全將得以更加保證,，親屬的擔(dān)心如同飛機(jī)安全平穩(wěn)降落般,，給患者的親屬帶來了極大的安慰。

新型全麻吸入藥——七氟烷,，比異氟烷有更快的蘇醒時間,，最小的呼吸道刺激，有醇類的香味,，特別適用于兒童,，對顱內(nèi)壓的影響更小，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選,。

精確麻醉,，是通過對病人腦電信號的監(jiān)控實(shí)施的，并配以測算病人的睡眠深度,、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等,，比起以往僅靠血壓、心率,、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法,，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件，也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗(yàn),。

這不僅保證了手術(shù)中患者的安全,，也改善了手術(shù)后患者的康復(fù)質(zhì)量,，還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費(fèi)用。臨床“麻醉深度監(jiān)測技術(shù)”的應(yīng)用,，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平,，使得“精確麻醉”成為可能。

目標(biāo)濃度控制輸注（tci）能夠使血漿或者效應(yīng)部位的藥物設(shè)定濃度迅速達(dá)到并平穩(wěn)維持,。在給藥期間的任何時間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度,，并加以維持，可以使麻醉控制更精確,，進(jìn)一步縮短醒覺時間,，節(jié)省用量。

在科主任,、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,，更好地完成每周質(zhì)控工作；組織本科醫(yī)護(hù)人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者是病歷大討論,；堅(jiān)持麻醉前訪視病人制度,，完善麻醉前對病人病情的評估記錄，進(jìn)一步搞好麻醉前與病人,、病人家屬談話和簽字制度,，認(rèn)真落實(shí)術(shù)后隨診制度，麻醉并發(fā)癥及時發(fā)現(xiàn),、及時處理,。

總之，20xx年是求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新的一年,，麻醉科將在醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致,，努力完成好醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，為創(chuàng)建成為我市的重點(diǎn)科室而奮斗。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇十八

流感管理是醫(yī)院管理,、醫(yī)療安全與質(zhì)量的重要組成部分,，醫(yī)院流感管理的質(zhì)量直接影響著全院的醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。隨著醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作的深入,，感控工作的重要性也日益凸顯,。即將邁入新的一年，醫(yī)院流感管理辦公室（以下稱院感辦）按照醫(yī)院流感法律,、法規(guī)和規(guī)范等,，以醫(yī)院流感規(guī)范化防控為主題，樹立督導(dǎo)臨床,、服務(wù)臨床的工作理念,，加強(qiáng)醫(yī)院流感風(fēng)險防控,，防止醫(yī)院流感暴發(fā)流行，突出院感監(jiān)測前瞻性,、時效性等,，結(jié)合我院實(shí)際，制定20xx年度工作計(jì)劃如下：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院流感管理各項(xiàng)制度的建設(shè)：按照三甲醫(yī)院評審的要求,，結(jié)合我院實(shí)際,，擬修訂院感防控制度和措施，重點(diǎn)是國家出臺的新規(guī)范在臨床的實(shí)施辦法,、科室院感績效考核辦法及獎懲辦法、院感風(fēng)險報(bào)告及防控辦法,、后勤部清潔保潔質(zhì)量管理等,。

（二）減負(fù)增效，避免形式化,、虛假式的院感表格及記錄等,。擬修訂臨床相關(guān)院感表格，盡可能規(guī)范,、簡潔,、有效。

（三）堅(jiān)持每年至少召開兩次醫(yī)院流感管理委員會會議,，會議以解決問題為導(dǎo)向,，明確職責(zé)，以保證各項(xiàng)工作正確執(zhí)行,、落實(shí)到位,。

（五）結(jié)合我院實(shí)際，擬修訂消毒管理小組職責(zé)及消毒隔離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，不流于形式,，充分發(fā)揮消毒管理小組職能。

（六）加強(qiáng)多學(xué)科,、多部門溝通,、協(xié)作，力求建立多部門合作,、聯(lián)動機(jī)制,；規(guī)范科主任、護(hù)士長,、院感醫(yī)生和護(hù)士組成的院感管理小組工作,，通過院感qq群密切溝通，解決臨床院感防控工作中的疑點(diǎn)和難點(diǎn),。

（七）強(qiáng)化院感辦人員職業(yè)素養(yǎng),，樹立督導(dǎo)臨床,、服務(wù)臨床的工作理念；著力培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員慎獨(dú)和堅(jiān)持精神,，養(yǎng)成自覺遵守院感規(guī)范的習(xí)慣,，以切實(shí)提高基礎(chǔ)感控水平。院感辦堅(jiān)持每周一次的科務(wù)會,、每季度質(zhì)控督導(dǎo)前準(zhǔn)備會,、質(zhì)控檢查后總結(jié)、分析會,。

（一）專職人員參與教育與培訓(xùn)

1,、院感專職人員參加院感各類培訓(xùn)班提升院感管理技能。

2,、參加或省級學(xué)術(shù)年會交流學(xué)習(xí)新動態(tài),。

3、參與其他會議交流學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)探討,。

4,、院感辦堅(jiān)持每周常規(guī)1次的院感學(xué)習(xí)及院感病例討論。

（二）針對性地對院感重點(diǎn)科室,、重點(diǎn)部門,、重點(diǎn)人群的管理人員及院感員進(jìn)行院感風(fēng)險防控培訓(xùn)，消除院感高風(fēng)險隱患,，杜絕醫(yī)院流感暴發(fā),。醫(yī)生重點(diǎn)培訓(xùn)“醫(yī)院流感診斷”，以達(dá)到院感病例準(zhǔn)確上報(bào)及減少漏報(bào),、多重耐藥菌防控,；外科醫(yī)務(wù)人員重點(diǎn)培訓(xùn)“手術(shù)部位流感防控”、換藥及無菌操作等,。

（三）舉辦省繼續(xù)教育培訓(xùn)1次,，題為“手術(shù)部位流感防控”，重點(diǎn)提高我院外科醫(yī)務(wù)人員手術(shù)部位防控意識和行為,，提升我院知名度,，同時為我市醫(yī)院流感防控工作做貢獻(xiàn)。

（四）全院各類人群院感知識培訓(xùn)及考核加強(qiáng)科室管理人員,、感控醫(yī)生,、感控護(hù)士等院感知識技能培訓(xùn),，以在科室發(fā)揮督導(dǎo)和引領(lǐng)作用,。針對全院手衛(wèi)生依從性差,，重點(diǎn)加強(qiáng)手衛(wèi)生培訓(xùn)，同時嚴(yán)格考核,，養(yǎng)成手衛(wèi)生習(xí)慣,。

（五）院感相關(guān)知識課件制作與發(fā)布院感辦每次培訓(xùn)后,，為科室提供電子版課件，并在院感群發(fā)布,，方便科室組織學(xué)習(xí)與參考,。

認(rèn)真做好各項(xiàng)監(jiān)測工作，院感辦每季度編輯制作《院感通訊》,，讓臨床及時得到信息,。

（一）院感綜合性監(jiān)測

1、醫(yī)院流感病例篩查,、確認(rèn)與反饋加強(qiáng)上報(bào)和疑似醫(yī)院流感病例篩查力度,，減少院感漏報(bào)病例，及時與漏報(bào)與錯報(bào)醫(yī)生反饋和溝通,，必要時與科主任溝通,。擬運(yùn)行藍(lán)蜻蜓醫(yī)院流感實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)（新版本），擬增加預(yù)警功能,、提高信息數(shù)據(jù)自動化及工作效率。

2,、提高醫(yī)生對醫(yī)院流感病例診斷水平,、減少漏報(bào)針對目前部分醫(yī)生醫(yī)院流感診斷標(biāo)準(zhǔn)不明確，醫(yī)院流感信息收集遺漏或病程記錄太滯后,，院感漏報(bào)病例較多,，擬開展相關(guān)工作：

（1）加強(qiáng)臨床醫(yī)生醫(yī)院流感診斷標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，要求管床醫(yī)生準(zhǔn)確,、及時記錄流感相關(guān)病程,，及時上報(bào)院感病例等。擬在來年省繼教外請?jiān)焊兄鲗ｎ}培訓(xùn),。

（2）加強(qiáng)院感辦人員院感診斷知識學(xué)習(xí),，提高診斷水平，同時多與臨床醫(yī)生（尤其流感科,、icu,、呼吸科等醫(yī)生）交流學(xué)習(xí)與討論。

（3）鼓勵科室真實(shí)地開展醫(yī)院流感疑難病例討論,，主動請?jiān)焊修k,、臨床醫(yī)生（尤其流感科、icu,、呼吸科等醫(yī)生）參與,，每次視效果給予績效鼓勵加分2—6分。

3,、院感監(jiān)測指標(biāo)與質(zhì)量控制體系細(xì)化醫(yī)院流感監(jiān)測指標(biāo)與質(zhì)量控制指標(biāo),，使我院的院感管理質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)國家衛(wèi)計(jì)委院感質(zhì)量指標(biāo)要求,。

（1）院感監(jiān)測數(shù)據(jù)及監(jiān)測總結(jié)、院感通訊等定期反饋臨床,，公布于醫(yī)院網(wǎng)站或醫(yī)院感控群,，必要性時實(shí)時、同步反饋,，盡可能及時督導(dǎo)和防控,。

（2）要求科室及時提取涉及自己科室的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，院感小組進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)運(yùn)用,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

4、查找,、分析院感暴發(fā)高危風(fēng)險科室或院感重點(diǎn)科室開展院感暴發(fā)處置演練并組織相關(guān)人員參與觀摩,。確保全院全年無院感暴發(fā)事件發(fā)生。

（二）目標(biāo)性監(jiān)測

加強(qiáng)院感重點(diǎn)科室,、重點(diǎn)部門和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的院感管理,，通過院感風(fēng)險評估，及時查找出可能導(dǎo)致院感事件發(fā)生的危險因素并進(jìn)行有效防控,。

1,、加強(qiáng)院感重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的醫(yī)院流感管理,。

（1）鼓勵科室主動上報(bào)“科室風(fēng)險評估報(bào)告與分析解決問題”單，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點(diǎn)及時報(bào)告院感辦,，院感辦將與科室共同分析,、解決。根據(jù)院感規(guī)范,、風(fēng)險等級及解決效果,，院感辦進(jìn)行督促與討論，視風(fēng)險等級與解決效果,，每次獎勵績效分2—6分,。

（2）院感辦督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的院感高風(fēng)險環(huán)節(jié)，科室應(yīng)及時盡努力解決改進(jìn),，如效果顯著,，進(jìn)步明顯，給予進(jìn)步獎加分,，每次獎勵績效分2—6分,。

2、加強(qiáng)對icu、picu,、新生兒等院感防控督查,。

3、繼續(xù)開展手術(shù)風(fēng)險分級（nnis分級）流感監(jiān)測,。

4,、擬定調(diào)整手術(shù)部位目標(biāo)性監(jiān)測項(xiàng)目：

部分外科醫(yī)生院感防控觀念及知識需更新，特別是手術(shù)操作及換藥操作中的無菌觀念,、器械處理,、手衛(wèi)生等方面都需改進(jìn)和提升。下一步將重點(diǎn)對外科醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核,。繼續(xù)開顱手術(shù)（腦血管疾病與腦腫瘤切除）手術(shù)部位流感監(jiān)測,，因產(chǎn)科手術(shù)部位流感監(jiān)測意義不大，擬停止,，調(diào)整目標(biāo)性監(jiān)測項(xiàng)目,。

5、開展全院“三管”監(jiān)測,，尤其icu,、picu、ccu的“三管”流感監(jiān)測,，擬在新系統(tǒng)中增補(bǔ)三管監(jiān)測數(shù)據(jù)提取,，避免科室人工上報(bào)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，同時分析和運(yùn)用數(shù)據(jù),，指導(dǎo)臨床院感防控工作,。

（三）衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測

1,、每季度科室空氣自采：院感重點(diǎn)部門治療室,、無菌物品存放間、母嬰同室,、特殊要求病房等需要空氣重點(diǎn)監(jiān)控的,，要求及引導(dǎo)科室人員慎獨(dú)、嚴(yán)謹(jǐn),，避免不規(guī)范操作導(dǎo)致采樣無意義,、無價值。

2,、每月消毒滅菌效果監(jiān)測：如手術(shù)室,、內(nèi)鏡中心使用內(nèi)鏡，以及透析用水等衛(wèi)生學(xué)采樣,。

3,、每季度衛(wèi)生學(xué)采樣：醫(yī)務(wù)人員手、物體表面,、消毒內(nèi)鏡,、使用中消毒液等,。

4、根據(jù)規(guī)范要求,，擬按規(guī)范增補(bǔ)洗漿房半年采樣,，包括人員手、物體表面等,。

（四）現(xiàn)患率調(diào)查

按照省醫(yī)院流感質(zhì)量控制中心要求,，繼續(xù)開展20xx年度現(xiàn)患率調(diào)查，并進(jìn)行橫向縱向比較分析,。

（一）繼續(xù)開展全院耐藥菌監(jiān)測,，定期向全院公布院感發(fā)生數(shù)據(jù)。

（二）加強(qiáng)多重耐藥菌醫(yī)院流感管理計(jì)劃召開兩次多重耐藥菌多部門聯(lián)席會,，體現(xiàn)多部門共同參與管理的合作機(jī)制,，充分發(fā)揮職能，加大防控措施落實(shí)督查力度,，定期分析多耐菌院感數(shù)據(jù),，并定期向全院公布各科室多耐菌院感相關(guān)情況。

我院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性太差,、正確率較低,，與全國三甲醫(yī)院及三甲評審要求差距大，醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生觀念及行為需重點(diǎn)提升,。下一步,，建議醫(yī)院是否考慮在院感重點(diǎn)科室安置手衛(wèi)生信息系統(tǒng)，以督促及統(tǒng)計(jì)手衛(wèi)生執(zhí)行情況,。根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》及《手衛(wèi)生規(guī)范》,，強(qiáng)化全院各類人群手衛(wèi)生培訓(xùn)和考核，加大手衛(wèi)生管理力度,、培訓(xùn)力度,、獎懲力度。

（一）外科手消毒監(jiān)測與管理院感辦,、醫(yī)務(wù)部,、護(hù)理部，質(zhì)管辦等每周不定時通過院感實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)共同查看手術(shù)室及院感重點(diǎn)監(jiān)控部門外科洗手執(zhí)行情況,，必要時請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)督查,。如外科洗手不規(guī)范立即與科室負(fù)責(zé)人溝通，要求立即整改并納入考核,。

（二）全院手衛(wèi)生依從性督查

1,、科室自查手衛(wèi)生執(zhí)行情況，要求真實(shí)，并每季度分析手衛(wèi)生變化趨勢,，認(rèn)真落實(shí),、持續(xù)改進(jìn)。

2,、手衛(wèi)生專項(xiàng)調(diào)查小組每季度進(jìn)行依從性調(diào)查,，向全院反饋調(diào)查數(shù)據(jù)，分析原因,，要求改進(jìn),，以提高手衛(wèi)生依從性和正確率。

3,、開展清潔手的atp熒光監(jiān)測,、消毒后手細(xì)菌監(jiān)測。

4,、擬在世界手衛(wèi)生日（5月5日）開展院感知識競賽及手衛(wèi)生落實(shí)評比,、宣傳活動，把手衛(wèi)生意識在全院再次強(qiáng)化,。

（一）擬修訂臨床質(zhì)控檢查表,，力求規(guī)范、簡潔,、實(shí)用,。

（二）質(zhì)控檢查：院感專職人員每月不定期對臨床、醫(yī)技各科室進(jìn)行院感質(zhì)控抽查,，實(shí)現(xiàn)每季度全院全覆蓋,。

（三）督查過程中發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時反饋并要求立即整改,。必要時要求科室書面提交整改,，院感辦再次督查改進(jìn)情況。

（四）院感辦每月對質(zhì)控情況進(jìn)行匯總分析,，得分計(jì)入科室績效考核,，同時在院感群公示,，全年匯總分按排名公示,，前十名備選院感先進(jìn)集體；后五位的科室,，醫(yī)院的其它評先,、評優(yōu)一票否決。后十位的科室人員,，院感先進(jìn)個人一票否決,。

（五）重點(diǎn)加強(qiáng)消毒供應(yīng)中心管理。消供中心是醫(yī)院的心臟，是院感防控的重要部門,，手術(shù)室內(nèi)部的供應(yīng)室管理一直是難點(diǎn)和薄弱點(diǎn),。因管理及設(shè)備因素，擇期手術(shù)器械應(yīng)規(guī)范到下江北消供中心統(tǒng)一處理,，否則安全隱患大,，要求器械處理確保其質(zhì)量和轉(zhuǎn)運(yùn)完好、及時,。

（六）重點(diǎn)加強(qiáng)后勤服務(wù)保障系統(tǒng)及清潔保潔質(zhì)量管理,。后勤管理職能差及工人服務(wù)意識差，消供中心器械轉(zhuǎn)運(yùn)不能滿足臨床應(yīng)急需求,，洗漿房工人管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能滿足院感規(guī)范及臨床需求,。手術(shù)室、供應(yīng)室,、icu,、透析室等院感重點(diǎn)部門尤需加強(qiáng)。工人清潔保潔意識和行為差,、無責(zé)任感,，清潔工具需改進(jìn)及增補(bǔ)，應(yīng)加強(qiáng)全院清潔保潔質(zhì)量管理,，改進(jìn)考核辦法和加大管理力度,。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)決策和規(guī)定，完成衛(wèi)計(jì)委,、質(zhì)控中心,、醫(yī)院的指令性工作和臨時性任務(wù)等。

（二）注重協(xié)調(diào)與各科室間,，與各職能部門間,，與各兄弟醫(yī)院間和各上級醫(yī)院相關(guān)科室間的關(guān)系，維護(hù)醫(yī)院形象和聲譽(yù),，為醫(yī)院的院感管理工作的發(fā)展打下良好的資源基礎(chǔ),。

（三）對醫(yī)院新建、改建,、擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行審核,，把好院感安全關(guān)。

（四）參與全院大會診,、大查房,，提出院感防控建議。

（五）對消毒藥械和一次性醫(yī)療器械用品進(jìn)行審核及管理,。

（六）指導(dǎo)下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)院感工作,，起好川中南區(qū)域醫(yī)療中心的引領(lǐng)作用,。

（七）院感信息系統(tǒng)不能滿足院感防控要求，院感相關(guān)數(shù)據(jù)無法提取或不吻合,，部分?jǐn)?shù)據(jù)還需科室上報(bào)及人工統(tǒng)計(jì),，距很多三甲醫(yī)院的院感信息系統(tǒng)存在差距，需更新和完善,，擬增補(bǔ)相關(guān)預(yù)警功能,。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇十九

讓我院一些專科學(xué)術(shù)水平完成三,、五年內(nèi),，為努力提升醫(yī)院的'學(xué)科水平和綜合能力。市,、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色,，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的省,、市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才,，經(jīng)醫(yī)院重點(diǎn)專科,、重點(diǎn)人才評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，決定對省重點(diǎn)專科,、市重點(diǎn)學(xué)科,，和院重點(diǎn)專科建設(shè)和省,、市,、院級重點(diǎn)人才，加強(qiáng)扶持力度并制訂實(shí)施辦法如下：

1省,、市級重點(diǎn)學(xué)科,、重點(diǎn)專科給予上級經(jīng)費(fèi)數(shù)額相等資金匹配,。并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加）,。

2院重點(diǎn)專科給予1520萬元基礎(chǔ)扶持資金,。

3重點(diǎn)?？崎_展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)院將給予支持。

4基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學(xué)術(shù)交流,、課題調(diào)研,、資料費(fèi),、提供出國考察經(jīng)費(fèi)等）,。

針對關(guān)鍵技術(shù)問題,，

基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合。

?？平ㄔO(shè),、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平和高效益,。五年內(nèi)培養(yǎng)出23名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干,。

為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境。

切實(shí)做好人,、財(cái),、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查,。未達(dá)標(biāo)將給予警告,。

考核。

限期整改,，考核仍不合格的不再列入院重點(diǎn)?？疲⑼Ｖ官Y助,。

對突出的科室和個人實(shí)行重獎,。

參加全國、省,、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動,。

基礎(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究。出版專著,，國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí),、購買資料所需費(fèi)用等（市重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1500元、院重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1000元）,，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對其進(jìn)行目標(biāo)考核,。

每半年考評一次。評估考核的重點(diǎn)是學(xué)術(shù)技術(shù)水平,、實(shí)際工作能力,、學(xué)術(shù)地位、醫(yī),、教,、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況,。

定期給與課題、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo),。

對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎勵,。

對貢獻(xiàn)突出者實(shí)行重獎。對完不成考核目標(biāo)者停止資助,，實(shí)行淘汰制,。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇二十

20xx年將繼續(xù)在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遵照全院的統(tǒng)一戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營要求,，開展并做好綜合門診的各項(xiàng)工作,，努力完成公司及醫(yī)院所制定的計(jì)劃任務(wù)，醫(yī)院門診工作計(jì)劃?，F(xiàn)計(jì)劃安排如下：

全年經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)定為650萬元,。其中第一季度為150萬元；第二季度為160萬元,；第三季度為160萬元,；第四季度為180萬元。具體為：

一季度（150萬元）,。

1月份：55萬元,。

2月份：45萬元。

3月份：50萬元,。

二季度（160萬元）,。

4月份：50萬元。

5月份：60萬元,。

6月份：50萬元,。

三季度（160萬元）。

7月份：55萬元,。

8月份：55萬元,。

9月份：50萬元。

四季度（180萬元）,。

10月份：65萬元,。

11月份：55萬元。

12月份：60萬元,。

各?？平?jīng)營任務(wù)指標(biāo)分配另行擬定。

1,、加強(qiáng)門診制度與紀(jì)律的監(jiān)管,，規(guī)范門診工作秩序。

2,、提高醫(yī)生的業(yè)務(wù)技能以及經(jīng)營意識和運(yùn)作水平,，夯實(shí)經(jīng)營基矗,。

3、經(jīng)營有側(cè)重點(diǎn),，尋求突破,。重點(diǎn)加大耳鼻喉科與失眠科的經(jīng)營力度,，特別是耳鼻喉科,，爭取打造成全院甚至全市的拳頭科室。

4,、進(jìn)行資源整合,，淘汰經(jīng)營業(yè)績較差的科室項(xiàng)目，引進(jìn)市場前景好的新技術(shù)項(xiàng)目,，為經(jīng)營創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn),。

5、充分利用醫(yī)保,、新農(nóng)合的優(yōu)勢,，加大各種手術(shù)患者與住院病人的收住治療的力度，提高手術(shù)和住院的比例,。

6,、加強(qiáng)與企劃部的合作，廣告宣傳求異創(chuàng)新,，投放力求精準(zhǔn),，以實(shí)現(xiàn)廣告效果最佳化策劃有新意創(chuàng)意、具備優(yōu)質(zhì)水平的營銷活動,，推動經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長,。

7、加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)部,、市場部的合作,，提高營銷業(yè)績。

8,、加強(qiáng)與導(dǎo)醫(yī)客服的合作,，做優(yōu)服務(wù)，提高患者咨詢預(yù)約來院就診率,。

9,、加強(qiáng)與相關(guān)部門、科室的協(xié)調(diào)合作,，減少患者流失率,。

1、服從公司及醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理,。

2,、做好本部門工作的同時,，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

3,、協(xié)調(diào)全院搞好各方面的工作及各種活動,。

4、促進(jìn)企業(yè)文化的繁榮發(fā)展,。

5,、接受公司及醫(yī)院安排的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)規(guī)程。

一,、嚴(yán)格執(zhí)行我院《門診預(yù)約掛號制度》,，落實(shí)管理到位。

二,、加大宣傳力度,，開展社區(qū)預(yù)約門診。

三,、加強(qiáng)出院患者電話回訪時的.預(yù)約復(fù)診比例,。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇二十一

20xx年在區(qū)委、區(qū)政府,、區(qū)衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我院全面貫徹黨的十八大精神,以創(chuàng)建等級醫(yī)院為契機(jī),強(qiáng)化科學(xué)管理,突出內(nèi)涵建設(shè),健全各種規(guī)章制度,改善就醫(yī)條件,打造中醫(yī)特色?？?積極開展治未病服務(wù)。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢頭,較好的完成了當(dāng)年的各項(xiàng)工作,。使醫(yī)院管理水平,、整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量躍上新臺階?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

截至10月20日全院總收入萬元,其中財(cái)政補(bǔ)貼萬元,醫(yī)療收入萬元,藥品收入%,。20xx年度有望完成業(yè)務(wù)量萬元。

20xx年我院扎實(shí)開展了“作風(fēng)效能建設(shè)提升年”活動,創(chuàng)建“人民滿意基層單位活動”,“三好一滿意”活動,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省,、市,、區(qū)《關(guān)于對貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定》的通知及區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的十項(xiàng)規(guī)定。

首先明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在行風(fēng)建設(shè)中的任務(wù)和責(zé)任分工,形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制;建立責(zé)任追究制度,把行風(fēng)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標(biāo)管理,。

其次是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育,全面動員,全員參與,教育廣大醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任,、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律,增強(qiáng)服務(wù)意識,。對衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進(jìn)行考核,并與各種獎懲掛鉤,。

三是堅(jiān)決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。規(guī)范藥品及衛(wèi)生設(shè)備采購行為;嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于制止醫(yī)療衛(wèi)生人員收受“紅包”扣責(zé)任追究的規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)決查處臨床促銷費(fèi),、開單費(fèi),、統(tǒng)方費(fèi)、處方費(fèi)等回扣行為和開大處方、亂檢查,、亂收費(fèi)等問題,做到合理檢查,合理用藥,合理收費(fèi);嚴(yán)禁收受患者“紅包”,。

四是醫(yī)院辦公室、護(hù)理部組織,院長參加,邀請各科病人及病人家屬代表召開行風(fēng)建設(shè)座談會,征求意見建議并及時解決,20xx年共召開座談會4次,80余人參加;常年請社會各界領(lǐng)導(dǎo)職工擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員,就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、技術(shù)水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進(jìn)行了社會問卷調(diào)查,共計(jì)測評次,醫(yī)院綜合滿意率96.6%,醫(yī)院職工對醫(yī)院測評2次,綜合滿意率96.7%,。

(一)堅(jiān)持科技興醫(yī),重視人才培養(yǎng)和科研工作,。

首先,根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要,充實(shí)了中層干部隊(duì)伍,為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。實(shí)行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)年輕同志的帶教,構(gòu)造三階梯人才隊(duì)伍,接受本科生人,送出進(jìn)修學(xué)習(xí)人,參加西學(xué)中研究生班學(xué)習(xí)9人,。鼓勵年輕醫(yī)生進(jìn)行提升學(xué)習(xí),。

其次,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。每周三定為全院中醫(yī)知識培訓(xùn)日,每周二參加國家中醫(yī)藥管理局視頻學(xué)習(xí),開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)23次;組織全院“三基”知識考核6次,合格率達(dá)98.5%,。全區(qū)三基考試名列第二。督促醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課,。另一方面通過“走出去、請進(jìn)來”方式加快人才培養(yǎng),。

第三,堅(jiān)持科技興醫(yī),開展新技術(shù)新項(xiàng)目,。先后購進(jìn)了碎石機(jī)、全自動免疫分析儀等醫(yī)療設(shè)備,為臨床診斷和治療工作提供了保障,。

(二)狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全,。

認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動,對病歷,、處方的書寫,抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查,綜合分析,嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎罰,。同時,充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào),、指導(dǎo),、督查等作用,為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。由于工作措施得力,醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升,一年來無重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,有效地防范了醫(yī)療風(fēng)險,促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速增長,同時患者對醫(yī)院的信任越來越高,。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)合管理,。

一是保證參合率100%,確保全覆蓋。要把參合人員真正落實(shí)到位,。

二是完善補(bǔ)償方案,確保群眾住院醫(yī)藥費(fèi)實(shí)際補(bǔ)償比%以上,。

三是提升服務(wù)能力,確保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)覆蓋率100%。完善村級網(wǎng)絡(luò)結(jié)報(bào)系統(tǒng),全面提升新農(nóng)合管理運(yùn)行質(zhì)量,保證參合群眾持卡就診,劃卡結(jié)算,快捷方便,公正透明,。

四是強(qiáng)化監(jiān)督管理,進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,合理使用合作醫(yī)療資金,。明確責(zé)任,嚴(yán)格考核獎懲,加強(qiáng)基金使用監(jiān)測,實(shí)行次均費(fèi)用控制、單病種限額付費(fèi),嚴(yán)查掛床住院、嚴(yán)控大處方,嚴(yán)防冒名頂替,。

(四)進(jìn)一步促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化,。組織實(shí)施結(jié)核病防治,農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助,農(nóng)村孕期婦女孕前和孕早期免費(fèi)補(bǔ)服葉酸,免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查,預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播,15歲以下兒童免費(fèi)補(bǔ)種乙肝疫苗,貧困白內(nèi)障患者免費(fèi)手術(shù)復(fù)明等公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,。

(五)進(jìn)一步完善基本藥物制度,。

一是嚴(yán)格規(guī)范基本藥物采購渠道,實(shí)行零差率銷售。對少數(shù)村衛(wèi)生室,、少數(shù)衛(wèi)生服務(wù)點(diǎn)有時不按規(guī)定自行采購藥品,、不實(shí)行零差價銷售的,要嚴(yán)格禁止。堅(jiān)決把醫(yī)改這個大政策落實(shí)到位,。

二是認(rèn)真執(zhí)行績效考核制度,。績效考核是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,特加是實(shí)施基本藥物制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。對內(nèi)部職工要考核兌現(xiàn),對村衛(wèi)生室也要及時考核兌現(xiàn)到位,嚴(yán)禁和稀泥,、打和牌,嚴(yán)禁不考核不兌現(xiàn)、只考核不兌現(xiàn),、考核了少兌現(xiàn),。

三是堅(jiān)決強(qiáng)化用藥管理。要繼續(xù)加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員合理用藥的監(jiān)管,繼續(xù)實(shí)行用藥人員,、用藥結(jié)構(gòu),、用藥數(shù)量異常情況監(jiān)控分析,實(shí)行定期上報(bào),定期分析、定期整改制度,確保臨床合理用藥,。

一是認(rèn)真對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則,吃透精神;

二是制訂計(jì)劃,按考核要求與內(nèi)容分解到各相關(guān)職能部門,明確責(zé)任人,狠抓工作的落實(shí);

四是緊扣得分點(diǎn),完善相關(guān)資料;

五是以二級甲等醫(yī)院規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)推動各項(xiàng)工作的開展,努力提高服務(wù)滿意度;

六是堅(jiān)定信心,克服困難,求真務(wù)實(shí),切實(shí)做好二級醫(yī)院復(fù)核評審迎檢的具體工作,。

20xx年工作亮點(diǎn):創(chuàng)建等級醫(yī)院,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

1,、健全組織體系,規(guī)范科室設(shè)置,、科室命名。

2,、加大投入,改善醫(yī)院環(huán)境,。先后投入五十多萬元,將新接建的病房樓一樓裝修改造成符合標(biāo)準(zhǔn)的消毒供應(yīng)室,擴(kuò)大并搬遷藥庫、中藥煎藥室,修建停車場,、綠化帶,。先后投入了四十多萬元引進(jìn)了全自動免疫分析儀,添置了碎石機(jī)、特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備,。

3,、信息化建設(shè)發(fā)展迅速。為病區(qū)門診添置了幾十臺電腦,病區(qū),、門診均使用電子病歷,。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),嚴(yán)格落實(shí)“三基三嚴(yán)”。投入了五萬多元建立了國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻學(xué)習(xí)平臺,每周二下午組織全院職工學(xué)習(xí),。院內(nèi)每周三下午組織中醫(yī)適宜技術(shù)學(xué)習(xí),并科學(xué)完善考核細(xì)則,。有效開展新進(jìn)工作人員崗前培訓(xùn),在崗人員“三基三嚴(yán)”和衛(wèi)生法律法規(guī)知識培訓(xùn)考試,要求人人過關(guān)。

5,、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮,。專科建設(shè)取得成效,。推行中醫(yī)績效考核,完善中醫(yī)績效考核方案,把中藥飲片使用率,、中醫(yī)治療率、中醫(yī)優(yōu)勢病種治療率納入科室綜合考核目標(biāo),。整合實(shí)力較強(qiáng)及中醫(yī)優(yōu)勢明顯的疼痛科,、肛腸科、糖尿病科作為市級及區(qū)及重點(diǎn)?？?。增加了疼痛科、肛腸科,、糖尿病科人員,添置了熏蒸倉,、中醫(yī)特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備,。初步建個病區(qū)綜合治療區(qū),1個門診綜合治療區(qū),建立“治未病”服務(wù)平臺,開設(shè)體質(zhì)辨識門診,開展冬病夏治服務(wù),推動中醫(yī)特色優(yōu)勢發(fā)揮,。

6、醫(yī)院文化建設(shè)得到落實(shí),。進(jìn)一步明確了醫(yī)院宗旨,、院訓(xùn)、發(fā)展戰(zhàn)略等組成的核心價值體系,。醫(yī)院有了自己的院歌《天使的選擇》,填補(bǔ)了醫(yī)院文化建設(shè)的空白,。編印了《員工手冊》、《文化手冊》并進(jìn)行培訓(xùn),。通過開展“三好一滿意”活動,、文明示范窗口的創(chuàng)建、醫(yī)德考評等,大力倡導(dǎo)自律自省的行業(yè)風(fēng)氣;大力倡導(dǎo)傳承,、創(chuàng)新祖國醫(yī)學(xué)的責(zé)任意識和使命感,。按“未病堂”的設(shè)計(jì)風(fēng)格,設(shè)計(jì)裝修了“百草堂”,把獨(dú)特的中醫(yī)底蘊(yùn)與我院實(shí)際進(jìn)行完美結(jié)合,給人以視覺和知識的雙重享受。

醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇二十二

醫(yī)院的后勤工作于我而言自然是需要做到小心謹(jǐn)慎才能保證不出現(xiàn)問題,，尤其是在醫(yī)院這樣一個場所便更加要做好相關(guān)后勤工作才行,，雖然說前面幾個季度的醫(yī)院后勤工作都能夠完成得比較好，但是我覺得接下來的第四季度還是應(yīng)該要做好一定的準(zhǔn)備才行,，因?yàn)橐酝暮笄诠ぷ魑叶际侵\定而后動才能夠做好相關(guān)的保障,，所以最近我利用閑暇時間制定了第四季度的醫(yī)院后勤工作計(jì)劃。

關(guān)于倉庫中存放的病床以及相應(yīng)的床單被套一類的物品需要及時清理才行，一方面經(jīng)過了之前的堆積已經(jīng)沾染了大量的灰塵,，另一方面則是這種堆積已久的物品需要盡快清理并消毒才行,，有些時候醫(yī)院病床不夠便需要自己去進(jìn)行處理才能夠圓滿安排好，只不過讓人感到比較困擾的還是病床的搬運(yùn)工作并沒有想象中那么好處理,，所以在做好這方面的工作以后還需要注意一下病房之中是否有著其他缺少的物品,，關(guān)于廁所的水龍頭也是需要進(jìn)行檢修一番才能夠有所保障，至于剩下的則是病房之中其他的一些電器的檢修工作需要處理好,。

由于進(jìn)入第四季度天氣轉(zhuǎn)涼的緣故需要保障醫(yī)院熱水的供應(yīng),，尤其是熱水房里的相關(guān)設(shè)備務(wù)必要保證不會出現(xiàn)損壞才行，鑒于部分熱水房的設(shè)備正在進(jìn)行更新的緣故需要經(jīng)常進(jìn)行檢查,，因?yàn)橹俺霈F(xiàn)過設(shè)備漏水的情況才需要這般小心謹(jǐn)慎,。有些時候自己也要嘗試使用這些設(shè)備才能親身感受到水質(zhì)知否安全，考慮到醫(yī)院供應(yīng)熱水的時間都是有著嚴(yán)格規(guī)定的情況,，到時間點(diǎn)以后還是要負(fù)責(zé)維持一下現(xiàn)場的秩序才行,。

還有一點(diǎn)需要做好的則是醫(yī)院每個科室前臺的物資保障，無論是簡單的消毒棉簽還是雙面膠等小物品都要做好補(bǔ)充的工作,，特別是每天這些物品的使用量都比較大的緣故需要每天抽空去進(jìn)行查看,，關(guān)于廢棄的物品則是需要小心地進(jìn)行處理才不至于出現(xiàn)二次污染，不管怎么說醫(yī)院之中都有著許多值得自己注意的地方,。關(guān)于護(hù)理工作人員的口罩以及其他物品的準(zhǔn)備也要做好一定的儲備工作,，避免出現(xiàn)申領(lǐng)的情況而自己又準(zhǔn)備不足，另外倉庫之中的物品也要經(jīng)常進(jìn)行清點(diǎn)才能確保不會出現(xiàn)遺失,。

得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的看重便要對得起自己的.職責(zé),，每天醫(yī)院來往病患比較多的情況下應(yīng)該要更加嚴(yán)謹(jǐn)一些才行，可以說在醫(yī)院之中進(jìn)行工作的時候無論多么小心都不算過分,，重要的還是要能夠保障醫(yī)院中大多數(shù)人的物資供應(yīng)才能不出現(xiàn)問題,，關(guān)于今后的醫(yī)院后勤工作我還需具備一定的信心才能夠完成得很好。

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醫(yī)院科秘書的工作計(jì)劃篇二十三

主要從以下幾個方面開展工作：

1：發(fā)揮教代會作用,，促進(jìn)醫(yī)院的民主管理和民主監(jiān)督,；

2：發(fā)揮工會的基本職能，依法維護(hù)教職工的權(quán)益,；

3：切實(shí)為職工辦好事,、辦實(shí)事，關(guān)心職工生活,，為職工營造一個溫馨之家,；

4：加強(qiáng)工會自身建設(shè)，充分發(fā)揮工作干部的作用,；

5：改進(jìn)工作作風(fēng),，創(chuàng)建服務(wù)型工會,，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織；

6：開展形式多樣的.活動,，豐富教職工的生活內(nèi)容,，愉悅教職工身心；

7：組織,、發(fā)動教職工參與醫(yī)院各種建設(shè)工作和社會慈善公益活動,；

具體工作安排如下：

4；落實(shí)考核制度,，制定考核標(biāo)準(zhǔn),，分別在分工會、工會干部,、工會會員等三個層面,，開展“先進(jìn)工會小組”、“先進(jìn)工會工作者”,、“優(yōu)秀職工”的考核,、評比活動。

7：積極參與舉辦新職工的上崗培訓(xùn),，制作多媒體對新職工進(jìn)行《工會法》的講座,，給新職工上崗引路。

9：繼續(xù)做好送溫暖工作：慰問病休,、住院職工及離退休老同志,，吊唁去世的職工及職工家屬，幫助生活遇到困難的職工解決困難,。繼續(xù)開展“生日祝?！被顒印?/p>

11：以加強(qiáng)自身建設(shè)為主,，不斷提高工會工作水平：工會將采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等形式,，加強(qiáng)工會干部的政治理論,、工會業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)知識,、科學(xué)文化知識等方面學(xué)習(xí),，主要學(xué)習(xí)《勞動合同法》、《勞動法》,、《工會法》及《勞動爭議調(diào)解仲裁法》,、《婚姻法》等。

12：繼續(xù)做好每年一次的“健康體檢”：并建立職工健康檔案,，倡導(dǎo)“健康生活,，快樂工作”的理念,。

13:繼續(xù)為職工辦理女職工安康保險和職工醫(yī)療保險及保險理賠工作。