計劃可以為我們的生活帶來積極的動力和方向感,，讓我們更加有條理和自律,。一個好的計劃應(yīng)該具備可操作性和可持續(xù)性，能夠按部就班地執(zhí)行。以下是小編為大家整理的一些關(guān)于制定計劃的經(jīng)驗和技巧，供大家參考。首先，要善于設(shè)定目標，目標應(yīng)該具備明確性和可行性,。其次，要合理安排時間,，合理分配各個任務(wù)的時間,，確保每個任務(wù)都能得到足夠的時間和精力。此外,，要善于調(diào)整計劃,，及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正，避免固執(zhí)地堅持原有計劃,。最后,，要堅持執(zhí)行，不斷保持高度的執(zhí)行力和自律性,，努力將計劃付諸實踐,。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇一

為改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，提升醫(yī)院形象,，結(jié)合醫(yī)院實際情況,，圍繞醫(yī)院目標、任務(wù)管理工作,，針對上年度愛衛(wèi)工作的.薄弱環(huán)節(jié),，特制定醫(yī)院20xx年度愛國衛(wèi)生工作計劃。

深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，以建設(shè)“清潔,、文明、溫馨就醫(yī)環(huán)境”為目標,，以人為本,、開拓創(chuàng)新、注重實效,，深入開展愛國衛(wèi)生工作，營造整潔,、優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,，不斷提升職工的健康素質(zhì),，有力地促進醫(yī)院良性可持續(xù)發(fā)展的路子。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作

1,、醫(yī)院重新調(diào)整愛國衛(wèi)生委員會成員,。

2、進一步完善醫(yī)院愛衛(wèi)工作管理網(wǎng)絡(luò)及各科室的愛衛(wèi)工作管理水平,。

3,、修改完善全院《愛國衛(wèi)生工作管理辦法》及相關(guān)考核標準。

4,、進一步加強完善基礎(chǔ)資料的收集,、管理。

（二）開展健康教育工作醫(yī)院愛衛(wèi)辦組織督促各科室開展健康教育工作,，狠抓落實,，責任到人，注重實效,。

（三）開展病媒生物防制工作堅持不懈抓好病媒生物防制工作,，大力宣傳，發(fā)動廣大職工,、家屬采取物理方法與藥物滅殺相結(jié)合的方式,，綜合治理病媒生物。由醫(yī)院愛衛(wèi)辦組織,，著重搞好春,、秋兩季滅鼠工作及在5~10月開展滅蠅、滅蚊,、滅蟑的消殺工作,。

（四）加強食品衛(wèi)生管理工作1按照國家、省市有關(guān)法律法規(guī)的要求,，建立健全對外包食堂的長效監(jiān)督,、檢查機制，做到有檢查,、有整改,、有考核。

（五）加強環(huán)境衛(wèi)生整治工作1,、加強環(huán)境衛(wèi)生清掃工作,，生活垃圾的清理做到日產(chǎn)日清，環(huán)衛(wèi)設(shè)施保養(yǎng)維修及時,；加強保潔工作,，著重做好單位結(jié)合部及公共廁所環(huán)境衛(wèi)生的清掃保潔。

2,、利用春節(jié),、國慶,、元旦等節(jié)假日的有利時機，開展環(huán)境衛(wèi)生整治突擊活動,，治理臟,、亂、差,，加大衛(wèi)生死角的清除力度,。

（六）開展“愛國衛(wèi)生月”活動廣泛發(fā)動職工、家屬積極開展以環(huán)境衛(wèi)生整治,、病媒生物防制為主題的“愛國衛(wèi)生月”活動,，鞏固醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生治理成果。

（七）積極協(xié)助職防所開展職業(yè)病防治工作,。

（八）完成區(qū)愛衛(wèi)會其他愛國衛(wèi)生工作任務(wù),。

加強檢查、監(jiān)督,、考核力度,，每月由醫(yī)院愛衛(wèi)辦組織對各責任區(qū)、公共區(qū)域及各科室的環(huán)境衛(wèi)生,、室內(nèi)衛(wèi)生及食品衛(wèi)生進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、處理,。各科室對于存在的問題,，整改不及時或未整改，將嚴格按照醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作相關(guān)考核制度執(zhí)行考核,，并進行獎懲,。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇二

20xx年醫(yī)院工作的重點是迎接等級醫(yī)院評審、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,，按照以上活動方案的要求,，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的總體和重點工作依然是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進。現(xiàn)將20xx年的工作計劃如下：

根據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動的工作實踐,，今年計劃對我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》,、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進行修訂，進一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度》,。同時健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度,，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案，完善手術(shù)分級管制度和手術(shù)審批制度,，有效防范與控制醫(yī)療風險,。

檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定切實可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度。落實醫(yī)療質(zhì)量管理目標、計劃,、效果評價方案及獎懲措施,。修訂和組織實施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法》，獎優(yōu)罰劣,，落實醫(yī)療質(zhì)量責任追究制。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室,、個人的效益工資,、職稱晉升、年度考核,、勞動聘用等掛鉤,，與干部選拔及任用結(jié)合，實行醫(yī)療質(zhì)量單項否決,。

1．組織召開專題會議認真學習《浙江省綜合醫(yī)院等級評審標準》,，根據(jù)評審標準要求，堅決把醫(yī)療核心制度落實到每個科室,，每個醫(yī)務(wù)人員,。

2．按照醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進方案，每月針對醫(yī)療過程中存在的問題進行反饋總結(jié),。

3．狠抓病歷書寫質(zhì)量,，嚴格落實病歷質(zhì)量院科二級管理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，獎罰措施落實到科室。

4．完善各項醫(yī)療操作流程,，特別是重點,、高風險科室的診療流程。制定各科高風險疾病談話記錄模板,、常見疾病診療臨床路徑,；完善門、急診服務(wù)流程,，住院服務(wù)流程等,。

5．完善醫(yī)療爭議處理流程，重點加強對爭議處理后醫(yī)護人員在該事件中自身分析,、整改措施落實的監(jiān)管,。

6．與各科室簽訂創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院工作責任狀，具體落實科主任,、三級醫(yī)生及一,、二醫(yī)生的具體工作職責，爭取創(chuàng)建工作圓滿成功。

1．按照與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容,，落實具體工作,。邀請長海醫(yī)院的專家定期來院檢查、坐診,，開展講座,，同時選拔青年骨干進行脫產(chǎn)培訓，安排各科室學科帶頭人短期進修提升技術(shù)等,。

2．加強對低年資住院醫(yī)師技能與理論鍛煉：繼續(xù)落實12小時留院制,、開展技能比武、“三基”“三嚴”理論考核等,。

3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室,；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必須在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等。

1．抓好醫(yī)生的學習制度,，強化科內(nèi)學習和全院性學習,，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2．積極鼓勵各科室申報科研項目,，有目的邀請上級醫(yī)院專家指導(dǎo)授課,。爭取20xx年市級科研立項6-7項，省級立項有“零”的突破,，督促已立項項目及時結(jié)題,；鼓勵醫(yī)學論文發(fā)表，落實相應(yīng)獎勵措施,，加大對一級雜志論文發(fā)表的獎勵金額,；鼓勵相關(guān)學科專家積極申報省級繼教項目2-3項。

3．突出重點,，加強學科建設(shè)的管理,。從本縣群眾需要出發(fā)結(jié)合醫(yī)院實際，醫(yī)院已確定骨科,、腦外科,、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科為醫(yī)院重點發(fā)展學科,，消化內(nèi)科,、超聲科、放射科為重點扶持學科,。對這些科室醫(yī)院將給予政策上的傾斜,，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級醫(yī)院技術(shù)上給予大力扶持，爭取部分學科水平早日擠入省級先進行列,。

每季度由院長主持召開一次委員會全體會議,，評價醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析,，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗,，討論,、制定整改計劃及措施。遇有特殊情況隨時召開,，研討問題,，總結(jié)工作。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇三

院的優(yōu)美醫(yī)療環(huán)境及溫馨的人文關(guān)懷,，通過相關(guān)部門對接更多了解各自所在科室的重點要求,，對兒科工作制度、急診流程,、門診管理、護理管理,、護理文書,、醫(yī)院感染等方面進行攻堅學習。吳蘭華護士長代表醫(yī)院感謝湖南省兒童醫(yī)院無私地幫助,，希望兩家醫(yī)院在今后能有更多的合作交流機會,，共同進步。

平,。也是世界衛(wèi)生組織認可的認證模式,。這項認證被認為是醫(yī)院走向國際市場、參與國際競爭的“通行證”,。

貫通嗎,？在綜合性三甲醫(yī)院，兒科做為一個特殊行業(yè)和群體,，如何在jci迎評中符合要求,，怎樣做才能通過jci評審？在醫(yī)院jci辦公室大力支持下,，由護理部牽頭,，帶著這樣的疑問，20xx年9月3至6日,，在大科護士長吳蘭華帶領(lǐng)下,，率兒科馬香萍醫(yī)生、張紅護士長及新生兒科張蕾醫(yī)生,、唐春護師一行5人赴湖南省兒童醫(yī)院學習交流,，深入了解jci工作細節(jié)內(nèi)容，挖掘jci的重點及難點工作,。

環(huán)境及溫馨的人文關(guān)懷,，通過相關(guān)部門對接更多了解各自所在科室的重點要求，對兒科工作制度、急診流程,、門診管理,、護理管理、護理文書,、醫(yī)院感染等方面進行攻堅學習,。吳蘭華護士長代表醫(yī)院感謝湖南省兒童醫(yī)院無私地幫助，希望兩家醫(yī)院在今后能有更多的合作交流機會,，共同進步,。

通過學習交流，有如下心得體會可分享,。

首先我們覺得jci的理念是最大限度地實現(xiàn)可達到的標準,，以病人為中心，建立相應(yīng)的政策,、制度和流程以鼓勵持續(xù)不斷的質(zhì)量改進并符合當?shù)氐奈幕?。其中追蹤的模式是最吸引我們的地方，也就是由醫(yī)生,、護士,、管理人員組成一個團隊，選擇若干典型病人全過程追蹤,。這種方法最大的優(yōu)點是系統(tǒng),、連續(xù)、深入,，其核心的思想是醫(yī)療服務(wù)是一個系統(tǒng),，由多環(huán)節(jié)組成，是團隊作戰(zhàn),，醫(yī)療質(zhì)量的保證也必須是系統(tǒng)性的,，強調(diào)相互配合。

其次簡化,、規(guī)范化,、流程化、自動化是提高醫(yī)療安全的重要保證,。醫(yī)療的復(fù)雜性以及標準化程度比較低是影響醫(yī)療安全的一個重要因素,。jci所提倡的報告醫(yī)療不良事件是一件知易行難的事情。我們知道鼓勵醫(yī)護人員報告醫(yī)療不良事件以及高危因素,，并討論分享是提高醫(yī)療安全的一個重要措施,。

最后我們感覺醫(yī)生是一個很難改變習慣的群體。通過對jci的學習,，我們覺得醫(yī)生的思路和行為改變是一個很難的部分,，即使像洗手這樣的小問題,，我們醫(yī)生都有自己的體系，大部分醫(yī)生的思維和視野比較容易局限在自己的專業(yè)方面,，習慣了以專業(yè)為尊,，若要改變，難度很大,。無論在醫(yī)療質(zhì)量管理中,，還是醫(yī)院信息化的發(fā)展中，鼓勵醫(yī)生的`參與是必不可少的,。 我們醫(yī)院jci的學習與認證才剛剛開始,，后面的路還長，還會遇見很多困難,，比如東西方文化理念的碰撞,、固有思維的阻礙、jci標準與國內(nèi)檢查標準的差異,、長期養(yǎng)成的工作習慣等等,，我們必須堅持、堅強,，必須將jci認證工作推行下去！希望大家都參與進來,，敢于選擇,！敢于挑戰(zhàn)！敢于攀登,！

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇四

隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的進步,，輸血醫(yī)學得到了快速發(fā)展。為此,，我們不僅注重自身隊伍的建設(shè),，不斷提高全區(qū)醫(yī)務(wù)人員的思想認識、業(yè)務(wù)和管理水平,，而且注重血液安全的宣傳,、注重規(guī)章制度的落實，注重長效機制的建立,，通過進一步加強對醫(yī)院醫(yī)療臨床血液質(zhì)量管理,，有效地保障廣大人民群眾的身體健康和生命安全。

今年,，我院將繼續(xù)根據(jù)工作職能,，在服務(wù)中提高管理水平，最終達到血液供應(yīng)充足,、安全,、有效的目的,；具體計劃如下：

以培訓教育為抓手，加強對臨床醫(yī)生的業(yè)務(wù)培訓教育,，通過教育培訓,，合理掌握臨床輸血指征，提高科學合理用血水平,，做好血液開源節(jié)流工作,。

冷鏈是一套用于血液和血漿儲存和運輸?shù)南到y(tǒng)，以安全的方法維持血液及成份制品的.各項功能,。不僅領(lǐng)取血液的人員資質(zhì)要到位,，而且領(lǐng)取血液的設(shè)備也必須符合冷鏈要求；為保證血液安全,，推廣血液冷鏈設(shè)備的使用,，要配合縣獻血辦做好本單位血液冷鏈的自查的迎查工作。

嚴格按照國家《獻血法》,、衛(wèi)生部《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法》,、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等要求，督促建立規(guī)范的用血制度,，并做好年底醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理的考核檢查工作,。

加快輸血科血液信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善，加大硬件投入,、加快人才培養(yǎng),，鼓勵應(yīng)用成熟的臨床輸血技術(shù)和血液保障技術(shù)。

要嚴格按照市衛(wèi)生局下發(fā)的文件精神,，建立健全輸血科工作人員備案制度,，尤其是對新參加血庫工作的同志要加強培訓，落實備案,，嚴格管理,。

充分利用醫(yī)院櫥窗、宣傳欄等陣地,，宣傳臨床用血的政策,、信息；大力宣傳無償獻血的意義,、好處,。積極宣傳動員家庭互助和社會援助獻血，使獻血無損健康的觀念更加深入人心,。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇五

為確保突發(fā)汛情來臨后,，能夠及時有效的組織防汛工作，將災(zāi)害造成的損失降到最低點,，最大程度地減少洪澇災(zāi)害所致人員傷亡和健康危害,，預(yù)防洪澇災(zāi)害之后傳染病的發(fā)生與流行,，保障人民群眾的身體健康和生命安全，根據(jù)市,、縣政府防汛指揮部的有關(guān)精神,，結(jié)合實際，特制定本工作安排：

好各項準備工作,。防汛責任落實到位,，逐級分解任務(wù)，突出重點,，堅持依法防汛,，嚴明防汛紀律，加強防汛通信電力設(shè)施的管護,，落實汛期聯(lián)絡(luò)方案,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、維修,，確保整個汛期通訊萬無一失,，電力設(shè)施安全和電力暢通。

為了落實防汛工作任務(wù),，決定成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，其組成人員如下：

組長：

副組長：

成員：院各科室主任。

防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立辦公室,，由辦公室主任負責日常具體事務(wù),。

1、組織落實儲備防汛搶險物資,。

2,、如有災(zāi)情發(fā)生要在最短的時間內(nèi)實施現(xiàn)場醫(yī)療救護和后期治療康復(fù)工作,，嚴防死守爭取災(zāi)后無疫情發(fā)生,。各個臨床科室組建應(yīng)急搶險小分隊，以科主任,、護士長為隊長,，以備急用。

3,、公衛(wèi)科科有專人負責疫情監(jiān)管檢測,，及疫情報告等，保證信息報告和傳遞渠道暢通,，完成上級交給的防汛搶險任務(wù),。

4、加強24小時值班制度,，值班人員要堅守崗位,，不能離崗,、脫崗、代崗,，如遇大雨主要領(lǐng)導(dǎo),、班子成員及相關(guān)物資管理人員必須到崗。經(jīng)過總務(wù)科對全院房屋進行了檢查,，該加固的加固,，該修改的修改，消除隱患,，還全院通訊線路,，電力線路進行了排查和整修，醫(yī)藥急救各部門準備急救物品,。

按照要求加強汛期的疾病監(jiān)測工作,，嚴格遵守《傳染病防治法》，認真做好傳染病的診斷,、登記與報告工作,。

一旦發(fā)生洪澇災(zāi)害，在當?shù)卣涂h衛(wèi)生局的組織領(lǐng)導(dǎo)下,，有力,、有序、有效地迅速開展衛(wèi)生應(yīng)急救援,，及時報告疫情監(jiān)測和救災(zāi)防病工作信息,，迅速組織做好災(zāi)區(qū)群眾的醫(yī)療救護、飲水消毒和環(huán)境“消殺滅”等工作,，確保群眾能喝上衛(wèi)生清潔水,，有病能及時醫(yī)治，確保救災(zāi)防病工作能夠滿足災(zāi)區(qū)群眾的基本健康需求,，確保實現(xiàn)大災(zāi)之后無大疫的目標,。

加強防汛救災(zāi)宣傳教育工作，采取多種形式,，積極開展衛(wèi)生防病知識宣傳,，提高公眾對災(zāi)害的衛(wèi)生防病意識和防范能力，積極開展健康教育,，提高公眾的風險意識和應(yīng)對能力,。注重加強對醫(yī)療衛(wèi)生人員的宣傳教育，進一步提高認識,，明確任務(wù),，同時做好防汛防災(zāi)工作、先進事跡宣傳報道,，以良好的精神狀態(tài)和充分準備,，為保障人民群眾身體健康和生命安全作出應(yīng)有的貢獻,。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇六

按照市委、市政府對"十大星級創(chuàng)建"的總體部署及要求,，我市衛(wèi)生系統(tǒng)深入開展了"平安醫(yī)院建設(shè)"活動,，全面推進綜合治理、安全生產(chǎn),、平安創(chuàng)建工作,，進一步完善工作機制，逐步形成全體干部職工齊抓共管協(xié)調(diào)建設(shè)平安工作的新局面,，為構(gòu)建和諧衛(wèi)生,、建設(shè)"平安xx"創(chuàng)造良好的環(huán)境。

完善平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，配備專(兼)職人員負責日常工作,，健全治安小組、調(diào)解小組等群防群治組織,，明確責任,，完善各項工作制度。建立健全平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)責任制,、目標管理責任制,、部門責任制和崗位責任制,將目標分解落實到單位、科室和個人,，逐級簽訂目標管理責任書,。把平安創(chuàng)建納入單位工作議事日程，并作為單位年度工作要點的重要內(nèi)容,，領(lǐng)導(dǎo)班子全年研究綜治及平安創(chuàng)建工作不少于2次,，做到年初有部署、平時有檢查,、工作有信息,、年終有總結(jié)。

強化信息公開意識,，推進政務(wù)公開和醫(yī)院院務(wù)公開,，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的信息通報機制,。溝通,、協(xié)調(diào)和引導(dǎo)新聞媒體，把握正確的輿論導(dǎo)向,，堅持正面宣傳為主,，大力宣傳廣大醫(yī)務(wù)工作者中好人好事，宣傳臨床醫(yī)學的特殊性,，加強對患者依法處置醫(yī)患糾紛的教育,，掌握好對醫(yī)患糾紛宣傳報道的尺度,。定期不定期組織開展平安醫(yī)院創(chuàng)建主題宣傳活動。

大力推進醫(yī)患糾紛人民調(diào)解組織建設(shè),。建立健全醫(yī)患糾紛人民調(diào)解組織,，優(yōu)化調(diào)解人員組成，落實調(diào)處工作各項保障措施,，建立完善工作制度,，規(guī)范調(diào)解程序。區(qū)別不同情況,，進行分類化解;采取多種方式,，積極協(xié)調(diào)化解;發(fā)揮職能作用，及時就地化解;確定重點問題,，領(lǐng)導(dǎo)包案化解;下移工作重心,，督導(dǎo)督辦化解;健全完善政策，注重從源頭化解,。

認真開展安全生產(chǎn)大排查大整治活動,，對發(fā)現(xiàn)的隱患建立臺帳，明確整改時限,，落實責任人,，及時整改到位，把隱患消除在萌芽狀態(tài),。確保不發(fā)生安全事故,。加強對各類毒、麻藥品的管理,，嚴防發(fā)生流失和違規(guī)事件,。經(jīng)常性開展醫(yī)院周邊地區(qū)安全隱患排查工作。采取有效措施改善醫(yī)院周邊交通秩序,。加強對醫(yī)院周邊設(shè)備設(shè)施的管理,。開展醫(yī)院周邊環(huán)境集中整治行動。

深入開展全面改善醫(yī)療服務(wù)專項行動,，深化醫(yī)院管理年活動,，狠抓醫(yī)療服務(wù)核心制度的落實。組織專題培訓,，加強醫(yī)患溝通,。加強對醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管，嚴把技術(shù)人員資格準入關(guān),，嚴格醫(yī)療機構(gòu)的審批程序,，堅決查處超范圍執(zhí)業(yè)、命名不規(guī)范、違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告等違法違規(guī)行為,。

加強公,、檢、法,、衛(wèi)的溝通聯(lián)系與信息交流,，防止和處置因醫(yī)患糾紛引發(fā)的事件。建立醫(yī)院和醫(yī)患糾紛人民調(diào)解組織聯(lián)系機制,，形成化解醫(yī)患矛盾的暢通渠道,。舉辦醫(yī)療機構(gòu)相關(guān)人員醫(yī)療糾紛處置學習班，提高醫(yī)療機構(gòu)處置醫(yī)療糾紛的能力,。

貫徹落實"關(guān)愛病人,、鉆研醫(yī)術(shù)、合理診療,、精心施治,、誠信守法、德技雙馨"的新時期醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范,。引導(dǎo)廣大干部職工強化自律意識,，自覺維護衛(wèi)生行業(yè)的良好形象。抓好糾風專項治理各項工作,，繼續(xù)實行藥占比的上限控制措施,，抓好"三合理規(guī)范"要求和"一日清單制",、"價格公示制"的落實,。建立藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警機制，嚴肅查處大處方,、濫開藥行為,。規(guī)范藥品采購行為,，實行陽光采購，網(wǎng)上監(jiān)管,。宣傳貫徹《xx市衛(wèi)生局醫(yī)療機構(gòu)行風建設(shè)九不準》,，廣泛開展廉政文化建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪等工作，防止不正當交易和商業(yè)賄賂的回潮和反彈,。

醫(yī)院作為衛(wèi)生事業(yè)的重要窗口,，與人民群眾的身體健康與生命安全密切相關(guān)，各單位要把平安醫(yī)院創(chuàng)建工作提高到構(gòu)建和諧社會的高度來認識其重要性,，把平安醫(yī)院的創(chuàng)建作為社會治安綜合治理,、建設(shè)平安冀州的重要內(nèi)容，強化整體部署,，認真組織實施,。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇七

為認真貫徹落實十七大精神、切實關(guān)注民生,、推進醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革,，全面貫徹實施《突發(fā)事件應(yīng)對法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》,、《湖南省突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急辦法》,，進一步完善衛(wèi)生應(yīng)急機制，加強衛(wèi)生應(yīng)急管理體系,、預(yù)案體系建設(shè),，切實落實各項部署，建設(shè)高素質(zhì)衛(wèi)生應(yīng)急隊伍,，提高整體衛(wèi)生應(yīng)急能力,，積極推進衛(wèi)生應(yīng)急工作全面有序開展。

應(yīng)急法律法規(guī)是應(yīng)急管理工作實踐的總結(jié)和升華,。宣傳,、貫徹、實施應(yīng)急法律法規(guī),，有利于深入把握應(yīng)急管理工作內(nèi)在規(guī)律,，使應(yīng)急管理工作更加法制化、規(guī)范化,、科學化,。通過舉辦現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳單張,、舉辦專題培訓班等形式,，大力宣傳貫徹《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》和《湖南省突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急辦法》等法律法規(guī),，組織專題培訓,，組織《突發(fā)事件應(yīng)對法》專題學習，對從事衛(wèi)生應(yīng)急工作人員進行系統(tǒng)培訓,。開展法規(guī)實施情況的專項檢查,。

認真貫徹《全國衛(wèi)生部門衛(wèi)生應(yīng)急管理工作規(guī)范》，強化醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)衛(wèi)生應(yīng)急職能,，規(guī)范衛(wèi)生應(yīng)急職責,，加強衛(wèi)生應(yīng)急業(yè)務(wù)技術(shù)能力建設(shè)，充分發(fā)揮醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的作用,。

建立組織機構(gòu)：總指揮：胡永東,。

副指揮：楊遠文賀立群。

工作人員：劉興華謝惠華陳永清謝蟬媛謝國新黃和平彭根華,。

（一）增強衛(wèi)生應(yīng)急意識,，使衛(wèi)生應(yīng)急人員建立依法,、科學應(yīng)對突發(fā)事件的觀念。

（二）充實衛(wèi)生應(yīng)急知識,，提高衛(wèi)生應(yīng)急處置能力,，使衛(wèi)生應(yīng)急人員掌握衛(wèi)生應(yīng)急處置的基本理論、基本方法和基本技能,，具有將衛(wèi)生應(yīng)急方法和技能應(yīng)用于處置各類突發(fā)事件的能力,。

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中應(yīng)急管理、處置和醫(yī)療救援相關(guān)人員,。

根據(jù)衛(wèi)生應(yīng)急人員的組成特點和崗位要求,，按照分類指導(dǎo)的原則，根據(jù)《衛(wèi)生應(yīng)急管理培訓大綱》,、《突發(fā)急性的傳染病防控工作培訓大綱》,、《緊急醫(yī)學救援培訓大綱》等。具體培訓的.內(nèi)容包括應(yīng)急工作概述與相關(guān)理論,、衛(wèi)生應(yīng)急工作中的方法與技能,、各類突發(fā)事件衛(wèi)生應(yīng)急處理等，強調(diào)衛(wèi)生應(yīng)急的基本理論,、基本方法和基本技能,。認真實行預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的原則,，切實做好衛(wèi)生應(yīng)急準備,。按照衛(wèi)生部《20xx-20xx年全國衛(wèi)生應(yīng)急工作培訓規(guī)劃》要求，以《衛(wèi)生系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓系列教材》為基礎(chǔ),，認真抓好應(yīng)急培訓工作,，重點做好醫(yī)療一線醫(yī)務(wù)人員、各級衛(wèi)生應(yīng)急隊伍的全員培訓,。組織考核型應(yīng)急演練,，著重考核衛(wèi)生行政和業(yè)務(wù)機構(gòu)的衛(wèi)生應(yīng)急能力。不斷完善衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案體系,，建立衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案科學檢驗和動態(tài)更新修訂機制,。進一步健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測預(yù)警制度，加強重大傳染病疫情和其它突發(fā)公共衛(wèi)生事件分析評估預(yù)測工作,。健全完善衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備目錄,，做好突發(fā)事件信息的收集、分析,、監(jiān)測報告,，加強突發(fā)應(yīng)急事件應(yīng)急處理專業(yè)隊伍的建設(shè)和培訓，指定專人值班,，通知突發(fā)事件現(xiàn)場的聯(lián)絡(luò)方式,，通過各種形式把所需的物品以最快速度準確及時送到,，對所發(fā)生的應(yīng)急事件應(yīng)急處理后，對整個過程認真總結(jié),。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇八

醫(yī)院職能部門是指醫(yī)院專管各項醫(yī)療,、行政、政工事務(wù)的工作部門,。它是在院黨委,、院首長領(lǐng)導(dǎo)下,，行使行政管理職能,，直接參與醫(yī)院各項工作的組織和管理的專門機構(gòu)。為了各項計劃目標的實現(xiàn),，各職能處室之間必須密切配合,，相互協(xié)調(diào)，依據(jù)正確的政策,、原則和工作計劃,，運用恰當?shù)姆绞椒椒ǎ皶r排除各種障礙,，理順各方面關(guān)系,，促進醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)和工作全面發(fā)展。

協(xié)調(diào)職能是現(xiàn)代管理的重要職能,。在醫(yī)院管理過程中,，由于管理體制不順，權(quán)責劃分不清,，政出多門,，互相扯皮；職能部門不團結(jié),，各吹各的號,，各唱各的調(diào)等等，導(dǎo)致相互之間發(fā)生矛盾和沖突,。如果不及時排除這些矛盾和沖突,，理順各方面的關(guān)系，組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和計劃目標的實現(xiàn)就不可能,，醫(yī)院的發(fā)展將會受到嚴重影響,。因此，建立職能部門長效的協(xié)調(diào)機制十分重要,。同時,，一項工作按職責應(yīng)由兩個或以上部門來共同完成的；在工作運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的新任務(wù),、新項目,，而現(xiàn)有職能涵蓋不了的等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,，這時就需要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，才能順利完成任務(wù),。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各能處室必須充分認識到做好協(xié)調(diào)工作的重要性和必要性,，在認真履行好職能的同時，要做到相互協(xié)調(diào),，密切配合,，構(gòu)建一種和諧的工作環(huán)境。

為了加強對協(xié)調(diào)機制工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，成立醫(yī)院協(xié)調(diào)機制領(lǐng)導(dǎo)小組,。由院長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長；副院級領(lǐng)導(dǎo)任副組長,；各職能處室的主要負責人任成員,。辦事機構(gòu)：院辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組的職能職責是：負責對職能處室之間內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)和醫(yī)院與外部之間關(guān)系的協(xié)調(diào),，加強組織工作和思想政治工作,，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一目標,、統(tǒng)一行動，同時加強監(jiān)督檢查,，嚴格落實獎懲制度,，盡最大努力地去實現(xiàn)和全面完成計劃目標。

在醫(yī)院工作運行的過程出現(xiàn)的各種矛盾和沖突,，都在協(xié)調(diào)范圍之內(nèi),。這些矛盾和沖突按與醫(yī)院組織的關(guān)系，分為內(nèi)部與外部兩大類：對醫(yī)院內(nèi)部特別是各職能處室的各種矛盾和沖突的協(xié)調(diào),，屬于內(nèi)部協(xié)調(diào),；醫(yī)院與其它組織、個人的矛盾與沖突,，屬于外部協(xié)調(diào),。在內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作中，主要協(xié)調(diào)好三個方面的關(guān)系：第一,，上下級之間的工作關(guān)系,，包括職能處室與院級領(lǐng)導(dǎo)，臨床各科室班組,、上級政府有關(guān)部門之間的工作關(guān)系,；第二、同級之間的關(guān)系,，包括職能處室與各職能處室之間,、外部業(yè)務(wù)往來的單位和個人之間的工作關(guān)系,；第三、區(qū)域公眾之間的工作關(guān)系,，包括醫(yī)院相鄰的單位,、部門、個人之間的工作關(guān)系,。在醫(yī)院管理過程中,，協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容十分復(fù)雜，主要有以下幾個方面：協(xié)調(diào)思想認識,，協(xié)調(diào)奮斗目標,，協(xié)調(diào)工作計劃，協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系,，協(xié)調(diào)政策措施,，協(xié)調(diào)責任獎懲等等,。只有把醫(yī)院內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了,，才能創(chuàng)造良好工作環(huán)境，保證計劃,、決策的順利推行和組織目標的最終實現(xiàn),。

醫(yī)院要進一步明確各職能部門的工作制度和職責范圍，各職能部門要明確內(nèi)部人員的崗位職責,，做到有崗有職,、權(quán)責分明。

在內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作中,，各職能處室負責搞好處室工作人員的協(xié)調(diào),，按照職能職責辦事，不得互相推諉或者拖而不辦,；也不得大包大攬,，越職掙辦。當職能出現(xiàn)交叉與重疊時,，或某項事情需要多個職能部門負責時,，或出現(xiàn)的新任務(wù)新項目現(xiàn)有職能涵蓋不了時，為首的職能部門應(yīng)牽頭與其它部門共同協(xié)辦,，必要時由綜合職能部門的院辦公室或黨委辦公室負責職能部門之間的協(xié)調(diào),。在協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時，由分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),，必要時通過協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決,。在外部的協(xié)調(diào)工作中，重要的是建立起暢通的信息溝通渠道,，互通情況,，加強聯(lián)系,，遇到困難時應(yīng)及時地向綜合職能部門或院領(lǐng)導(dǎo)通報情況。

依據(jù)影響醫(yī)院工作的嚴重程度,，制定獎懲制度,。對政出多門，互相扯皮,，不認真履行崗位職責的,、，拒不接受新任務(wù)的職能部門和工作人員,，經(jīng)過協(xié)調(diào)和批評教育仍不改的,，取消該處室負責人的當月管理津貼，處室所有人員的超勞報酬獎當月只發(fā)50%,，取消當年的精神文明處室審報資格,。對因扯皮推諉、搶攬職責,、拒不辦理而造成重大經(jīng)濟損失的,，或嚴重影響醫(yī)院整體計劃目標實現(xiàn)的，撤消該處室負責人的職務(wù),，當事人調(diào)離機關(guān)工作崗位,，扣罰該處室當月的超勞報酬獎，取消當年的精神文明處室的審報資格,，扣罰該處室所有人員年度獎,，取消評先選優(yōu)資格。遇有違法行為的,，按司程序處理,。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇九

1、杜絕人身重傷及死亡事故;,。

2,、不發(fā)生有人員責任的重大事故;。

3,、不發(fā)生人身死亡事故;,。

4、不發(fā)生惡性誤操作事故;,。

5,、不發(fā)生重大交通事故;。

6,、全年確保實現(xiàn)三個百日無事故記錄,，爭取實現(xiàn)安全生產(chǎn)1650天。

(二)安全考核指標。

1,、一類障礙不超過2次,。

2、二類障礙不超過5次,。

3,、控制各類安全考核指標符合規(guī)定。

(一)宣傳安全生產(chǎn)的方針,，督促與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項制度的貫徹,。

3、“兩票三制”安全管理制度應(yīng)內(nèi)容完善,，并檢查,、監(jiān)督執(zhí)行時是否認真;。

4,、檢查現(xiàn)場規(guī)程制度的修訂,、審批、印發(fā)是否及時合理,，日常運行工作是否按照《規(guī)程》執(zhí)行,。

5、定期開展安全網(wǎng)絡(luò)組織活動,。

(二)監(jiān)督安全生產(chǎn)計劃,、“反措”,、“安措”計劃的執(zhí)行,。

1、按時組織各部門將本專業(yè)“反措”和“安措”計劃上報,，并審核上報“兩措計劃”有無疏漏,，歸納總結(jié)，并下發(fā)執(zhí)行期限,，落實日期,。

2、“兩措計劃”執(zhí)行結(jié)束應(yīng)有記錄,，并能做到對正在執(zhí)行的工作進行檢查,。

3、年底總結(jié)“兩措”的完成率,，根據(jù)完成率總結(jié)執(zhí)行情況,。

4、督促安全用具的定期校驗,。

(三)組織安全教育培訓及《安規(guī)》學習,、考試。

1,、工人(含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員)必須全部經(jīng)過三級安全教育,，考試合格后方可允許上崗,，實習生必須經(jīng)過三級安全教育和《安全規(guī)程》考試后方可允許進入現(xiàn)常特殊工種工人必須經(jīng)過專門培訓，考試合格,，持有操作證后方可允許進入現(xiàn)場工作,。

2、每年底進行一次下年度《安規(guī)》考試,，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人,，每年進行一次現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程制度的學習和考試,。

3,、開展形式多樣化的安全培訓活動，定期組織員工觀看安全培訓錄相帶,，每年進行一次安全競賽活動,。

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4、按時編制年度培訓計劃,，能貫徹落實,，并且有執(zhí)行記錄。

(四)安全例行工作,。

1,、檢查班組是否每周舉行一次安全活動，內(nèi)容是否充實,，記錄是否齊全,，分場領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查班組記錄。

2,、每年定期組織四個季度的安全大檢查,，并應(yīng)做到有檢查、有落實,、有總結(jié),、有考核。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇十

我院在除四害專項工作中能嚴格遵守規(guī)定,，積極開展工作,。根據(jù)縣愛衛(wèi)會的工作要求，為消除院區(qū)及醫(yī)院宿舍區(qū)的蚊子,、蒼蠅,、老鼠、蟑螂等病媒生物的危害,，防止疾病傳播,，保障健康，鞏固除“四害”成果。我們采取了多項措施進行工作,，上半年除“四害”工作取得了一定的成績,，現(xiàn)將除四害、滅四害的實際工作情況綜合匯報如下：

我院大力開展除四害活動的宣傳,、發(fā)動工作,，使全院職工自覺參與除四害活動，特別是防疫專干和衛(wèi)生員,。以環(huán)境治理為主,，及時投藥堵塞鼠洞，清理衛(wèi)生死角的垃圾,，嚴格做好除四害工作,，大力除害，取得較明顯的成績,。四害密度不斷下降,，控制和減少了傳染病的發(fā)病率，保證了醫(yī)院生活環(huán)境質(zhì)量,。

我院成立了除四害領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體組織本單位的除四害工作。主要領(lǐng)導(dǎo)負總責,，[］分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責,，群策群力，密切配合,，責任到人,，安排專人負責，不走過場,，切實改善了院區(qū)及醫(yī)院宿舍區(qū)的生活環(huán)境,。

根據(jù)本年度工作計劃和時間部署，嚴格按照計劃進行四害消殺工作,。

1、常年將滅鼠工作作為一項重要工作來抓,。統(tǒng)一布置,，組織人員10余人次滅鼠投藥，堵塞了室內(nèi),、外環(huán)境鼠洞,，加強與客戶溝通，走訪各科室,，及時了解滅鼠效果,，加強了垃圾通道及垃圾暫存處、醫(yī)廢處置室、放射室,、b超室,、辦公樓及住院部等重要場所的防鼠、滅鼠,，鼠密度大幅下降,。

2、春末夏初大力開展了以清除垃圾,、糞便,、積水等蚊蠅孳生地為重點的環(huán)境衛(wèi)生突擊整治工作，全面整治了環(huán)境衛(wèi)生,，每月一次滅害靈噴霧劑進行滅殺蟑螂,，清除了蟑螂卵和蟑跡。

3,、加強垃圾清運管理,。認真清除垃圾、余泥渣土,，垃圾收集,、清運及時，日產(chǎn)日清,，戶外環(huán)境整潔,，為防止滋生蚊蟲傳播疾病，安排人員專職負責對院區(qū),、垃圾存放處,、衛(wèi)生間噴灑滅蚊蠅殺蟲藥劑，做到無蚊,、蠅孳生地,，并搞好綠化美化。

4,、廁所清潔衛(wèi)生,，無蠅、無蛆,、無臭,；下水道完備，排水通暢,，不孳生蒼蠅,。

5、加強道路的清掃,、保潔管理,，主干道清掃保潔率達100%,， 清理衛(wèi)生死角。對所有衛(wèi)生死角按地段分清責任,，全面進行徹底清理,。

6、排水排污管道暢通,，有兼職保潔管理人員巡視,，鼠、蠅密度控制在省標準內(nèi),，蟑螂密度低,。

以上是本院上半年近期除四害工作的落實實施進展情況，下半年,，我們將繼續(xù)認真按照上級精神,，抓緊時間實施各項整改，為我縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城而努力,。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇十一

為進一步做好我院的科教工作,，提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，使全院醫(yī)務(wù)人員樹立終身教育的理念,，確保我院20xx年度科教科工作各項目標順利完成,，特制定本計劃：

一、完成全院專業(yè)技術(shù)人員的學分審核工作,。按市衛(wèi)生局要求,，完善繼續(xù)醫(yī)學教育工作，嚴格審核每位技術(shù)人員的學分,，力求學分達標,。保證驗證合格率100%。

二,、爭取更多的申報省級和市級繼續(xù)醫(yī)學教育項目,，以推進學科的發(fā)展。申報項目符合四新三性,，學科覆蓋率達到百分之三十以上,。

三、醫(yī)務(wù)人員的崗位培訓及業(yè)務(wù)學習,。新的一年在全院進行崗位培訓,。各科要有年度學習計劃、采取定期考試辦法,，對各科學習效果進行考核評價，每季度一次,。進一步加強醫(yī)務(wù)人員必須掌握的共性知識培訓,，包括相關(guān)法律法規(guī)知識,、醫(yī)療事故處理條例、采取集中培訓的辦法,，聘請法律工作者,、院內(nèi)專家、科室主任及高年資醫(yī)師講課,，計劃每月一次,。

四、開展四新學習,。鼓勵我院醫(yī)務(wù)人員外出學習新理論,、新知識、新技術(shù),、新方法,。20xx年我院將爭取安排更多的醫(yī)療、護理專業(yè)人員到省,、市級醫(yī)療機構(gòu)進修學習,，提高我院技術(shù)人員的專業(yè)知識水平。同時在外出參加學術(shù)會議中將投入更多的經(jīng)費,，讓職工有機會外出交流,、學習，力求參會人員能發(fā)表相關(guān)論文在大會上發(fā)言,。

五,、做好我院住院醫(yī)師培訓工作。組織好各項考核工作,，并為符合條件醫(yī)生申報合格證,。

六、加強對基層醫(yī)院的培訓和聯(lián)系,，根據(jù)基層醫(yī)院的需要和縣衛(wèi)生局的安排,，對鄉(xiāng)村衛(wèi)生技術(shù)人員進行不定期學術(shù)講座和培訓，無條件的接受進修人員,，為基層醫(yī)院培訓醫(yī)學人才,。

七、積極配合醫(yī)務(wù)科,、護理部加強醫(yī)護人員培訓管理,，積極開展三基三嚴訓練，每年開展基本技能操作考核一次,，基礎(chǔ)理論考試兩次,，并計入技術(shù)檔案。

八,、注重醫(yī)學重點人才的培訓和引進,，重點人才培養(yǎng)對象應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和事業(yè)心,，40歲以下具有本科學歷和中級以上職稱的業(yè)務(wù)骨干。建議以優(yōu)惠政策引進研究生和有一技之長的專業(yè)人才,。

我院在新的一年里開展多種形式繼續(xù)醫(yī)學教育,，采取請進來、走出去,、科內(nèi)講座,、全院培訓等學習方法，從而提高我院醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力,。完成有關(guān)部門交辦的其他各項工作任務(wù),。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇十二

不管從何種程度上講，護理工作是一份艱辛而煩瑣的.工作,，護理人員都為病人的健康作出了積極的貢獻,。作為一名更在努力評上護士長的護士人員：

1、強化相關(guān)知識的學習掌握,，定期組織護士授課,，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓,。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進,，并作記錄。

2,、重點加強對護士的考核,，強化學習意識，護理部計劃以強化＂三基＂護理知識及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度,，講究實效,，不流于形式，進行排名次,，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭,，直至達標,。

3、做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作,，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合,，掌握多學科知識和能力,。

4,、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識。

1,、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

3,、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4,、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、注射,、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事,，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5,、護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

1,、護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，增強工作責任心,。培養(yǎng)護理人員樹立＂以病人為中心＂的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標準。加強主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上,，提高護患溝通技能,，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全,、有效,。

2、注重收集護理服務(wù)需求信息,，護理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù),。把＂用心服務(wù),，創(chuàng)造感動＂的服務(wù)理念運用到實際工作中。

3,、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量,。.

4、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

我院的醫(yī)護比例搭配不合理,，護士的人員少。工作繁重,，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，全院護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù),。

隨著人們法律意識的提高,，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè),，提高護理人員法制意識,，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求,，護理記錄完整,、客觀。明確護理文件書寫的意義,，規(guī)范護理文件書寫,，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件,，以達標準要求,。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況，進行總結(jié)和分析,，提出相應(yīng)對策,，為舉證提供法律依據(jù)，保護護患的合法權(quán)益,。組織護理病歷書寫競賽,，優(yōu)勝者給予獎勵。

1、基礎(chǔ)護理合格率100%,。

2,、急救物品完好率達100%。

3,、護理文件書寫合格率,。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇十三

根據(jù)11年經(jīng)營形式及現(xiàn)有銷售人員和營銷通路，確定11年總經(jīng)營指標400萬,。具體分解如下：電話營銷（咨詢部）200萬網(wǎng)絡(luò)營銷（網(wǎng)絡(luò)部）100萬關(guān)系營銷（醫(yī)護部）60萬市場營銷（市場部）40萬圍繞以上指標分解確定相應(yīng)營銷渠道負責人,，將指標細分到每人、每月,、每周,，實行量化管理、按月考核機制,。建立獎勵機制,，對完成指標的個人及負責人予以重獎。

1,、繼續(xù)平面媒體的廣告投放：選擇合肥晚報,、新安晚報組合投放，根據(jù)閱讀群體制定投放計劃組合,。合肥晚報以除皺和美體項目為主,、新安晚報以顏面項目及活動推廣為主。

具體方式為：合肥晚報每周二,、四半通欄固定時間投放,。以除皺項目為主，美體廣告采用入會體驗方式按季節(jié)投放推廣,。新安晚報以顏面部項目為主,，夾以活動推廣廣告，不固定時間投放,。嚴格審核媒體價格,，嚴格控制報媒廣告費用。

2,、加強網(wǎng)絡(luò)營銷,。網(wǎng)絡(luò)營銷已逐步成為整形美容業(yè)銷售的主渠道，我們目前起步晚,、步子慢,。網(wǎng)絡(luò)銷售人員、技術(shù)及投入均不足,。11年將積極開展百度關(guān)鍵詞競價排名,、嘗試性投放網(wǎng)絡(luò)廣告、鞏固并加強與全國所有轉(zhuǎn)診網(wǎng)站合作、高質(zhì)量建立美容論壇,，力爭涉足到網(wǎng)絡(luò)營銷的每個有效途徑,。同時增加網(wǎng)絡(luò)銷售人員，并通過積極,、持續(xù)的培訓來提高網(wǎng)絡(luò)銷售技巧,。

3、強化關(guān)系營銷,。目前我院術(shù)中,、術(shù)后資源的開發(fā)與利用相對比較薄弱，需花大力氣,、多途徑整改,。

（1）轉(zhuǎn)變醫(yī)護人員傳統(tǒng)重醫(yī)療輕銷售的固有觀念，在保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下,，積極的多途徑的對顧客展開銷售行為,。

（2）提高醫(yī)護整體服務(wù)質(zhì)量，把高質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)貫穿到醫(yī)療活動中去,。以朋友的心態(tài)接待顧客、以親人的心態(tài)完成治療,。

（3）加強醫(yī)護人員銷售技巧的培訓與學習,，通過不間斷的銷售技能培訓、護士與咨詢?nèi)藛T的換崗培訓等提高醫(yī)護人員的銷售技巧,。

4,、積極開展市場營銷、全員營銷,。建立行之有效的合作方案,，要求全院全體員工針對目標人群集中的美容院、美發(fā)會所,、娛樂場所等,，積極深入其中挖掘客戶資源。力爭使每人都能擔指標,、每人都能出業(yè)績,。

5、進一步拓寬媒體,。目前我們選擇的媒體比較單一,，應(yīng)拓寬媒體投放形式，以吸引更多的消費群體,，增加門診經(jīng)濟收入,。擬開展廣播和公交車的媒體考察并做相應(yīng)投放準備。大學生及上班族是顏面部的重要消費群體，擬在這個群體中選擇推廣方式——dm直投雜志,。

6,、變化活動推廣方式。在原有活動方式的基礎(chǔ)上增加入會體驗,、戶外推廣,、評比活動、竟猜活動,、學術(shù)會議等形式,，聯(lián)合各相關(guān)單位共同舉辦，促成門診企業(yè)形象及項目推廣目標,，達到權(quán)威性與專家性的有機統(tǒng)一,，增加可信度，以達到更多的吸引消費者,。

1,、通過制定規(guī)范化的日常工作流程制度來保障醫(yī)院的正規(guī)化和規(guī)范化運轉(zhuǎn)，使日常工作有據(jù)可循,，避免打亂仗,、亂打仗的混亂局面，同時緩解術(shù)前術(shù)后間可能出現(xiàn)的矛盾及問題,。營造咨詢與醫(yī)療間的活躍氛圍,。

2、通過建立完善的部門分工和明確的個人崗位職責使各部門,、各個人各施其職,、各盡其責。特別是要明確中高層管理人員的崗位職責,、強化量化考核機制,，對考核不合格者堅決停職停崗。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇十四

讓我院一些?？茖W術(shù)水平完成三,、五年內(nèi)，為努力提升醫(yī)院的'學科水平和綜合能力,。市,、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色，造就一批技術(shù)精湛,、作風過硬的省,、市醫(yī)學重點人才，經(jīng)醫(yī)院重點?？?、重點人才評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，決定對省重點專科,、市重點學科,，和院重點專科建設(shè)和省,、市,、院級重點人才，加強扶持力度并制訂實施辦法如下：

1省,、市級重點學科,、重點專科給予上級經(jīng)費數(shù)額相等資金匹配,。并視學科發(fā)展情況可適當增加）,。

2院重點專科給予1520萬元基礎(chǔ)扶持資金,。

3重點?？崎_展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將給予支持。

4基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學術(shù)交流,、課題調(diào)研,、資料費、提供出國考察經(jīng)費等）,。

針對關(guān)鍵技術(shù)問題,，

基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合。

?？平ㄔO(shè)、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展,，確保重點?？平ㄔO(shè)高起點、高標準,、高水平和高效益,。五年內(nèi)培養(yǎng)出23名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干。

為其創(chuàng)造良好的科研條件和學術(shù)環(huán)境,。

切實做好人,、財、物等配套和后勤保障工作,，以保障?？平ㄔO(shè)目標的實現(xiàn)。

并簽定合同書,。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查,。未達標將給予警告,。

考核。

限期整改,，考核仍不合格的不再列入院重點?？疲⑼Ｖ官Y助,。

對突出的科室和個人實行重獎,。

參加全國、省,、市相關(guān)學術(shù)交流活動,。

基礎(chǔ)扶持資金用于開展科學研究。出版專著,，國內(nèi)外進修學習,、購買資料所需費用等（市重點人才每年可報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元）,，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對其進行目標考核,。

每半年考評一次。評估考核的重點是學術(shù)技術(shù)水平,、實際工作能力,、學術(shù)地位、醫(yī),、教,、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費使用情況。

定期給與課題,、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo),。

對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎勵。

對貢獻突出者實行重獎,。對完不成考核目標者停止資助,，實行淘汰制。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇十五

主要從以下幾個方面開展工作：

1：發(fā)揮教代會作用,，促進醫(yī)院的民主管理和民主監(jiān)督,；

2：發(fā)揮工會的基本職能，依法維護教職工的權(quán)益,；

3：切實為職工辦好事,、辦實事，關(guān)心職工生活,，為職工營造一個溫馨之家,；

4：加強工會自身建設(shè)，充分發(fā)揮工作干部的作用,；

5：改進工作作風,，創(chuàng)建服務(wù)型工會,，建設(shè)學習型組織；

6：開展形式多樣的.活動,，豐富教職工的生活內(nèi)容,，愉悅教職工身心；

7：組織,、發(fā)動教職工參與醫(yī)院各種建設(shè)工作和社會慈善公益活動,；

具體工作安排如下：

4；落實考核制度,，制定考核標準,，分別在分工會、工會干部,、工會會員等三個層面,，開展“先進工會小組”、“先進工會工作者”,、“優(yōu)秀職工”的考核,、評比活動。

7：積極參與舉辦新職工的上崗培訓,，制作多媒體對新職工進行《工會法》的講座,，給新職工上崗引路。

9：繼續(xù)做好送溫暖工作：慰問病休,、住院職工及離退休老同志,，吊唁去世的職工及職工家屬，幫助生活遇到困難的職工解決困難,。繼續(xù)開展“生日祝?！被顒印?/p>

11：以加強自身建設(shè)為主,，不斷提高工會工作水平：工會將采取集中學習,、自學等形式，加強工會干部的政治理論,、工會業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)知識,、科學文化知識等方面學習,，主要學習《勞動合同法》、《勞動法》,、《工會法》及《勞動爭議調(diào)解仲裁法》,、《婚姻法》等。

12：繼續(xù)做好每年一次的“健康體檢”：并建立職工健康檔案,，倡導(dǎo)“健康生活,，快樂工作”的理念,。

13:繼續(xù)為職工辦理女職工安康保險和職工醫(yī)療保險及保險理賠工作。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇十六

醫(yī)院的后勤工作于我而言自然是需要做到小心謹慎才能保證不出現(xiàn)問題,，尤其是在醫(yī)院這樣一個場所便更加要做好相關(guān)后勤工作才行,，雖然說前面幾個季度的醫(yī)院后勤工作都能夠完成得比較好，但是我覺得接下來的第四季度還是應(yīng)該要做好一定的準備才行,，因為以往的后勤工作我都是謀定而后動才能夠做好相關(guān)的保障,，所以最近我利用閑暇時間制定了第四季度的醫(yī)院后勤工作計劃,。

關(guān)于倉庫中存放的病床以及相應(yīng)的床單被套一類的物品需要及時清理才行，一方面經(jīng)過了之前的堆積已經(jīng)沾染了大量的灰塵，另一方面則是這種堆積已久的物品需要盡快清理并消毒才行,，有些時候醫(yī)院病床不夠便需要自己去進行處理才能夠圓滿安排好，只不過讓人感到比較困擾的還是病床的搬運工作并沒有想象中那么好處理,，所以在做好這方面的工作以后還需要注意一下病房之中是否有著其他缺少的物品,，關(guān)于廁所的水龍頭也是需要進行檢修一番才能夠有所保障，至于剩下的則是病房之中其他的一些電器的檢修工作需要處理好,。

由于進入第四季度天氣轉(zhuǎn)涼的緣故需要保障醫(yī)院熱水的供應(yīng),，尤其是熱水房里的相關(guān)設(shè)備務(wù)必要保證不會出現(xiàn)損壞才行，鑒于部分熱水房的設(shè)備正在進行更新的緣故需要經(jīng)常進行檢查,，因為之前出現(xiàn)過設(shè)備漏水的情況才需要這般小心謹慎,。有些時候自己也要嘗試使用這些設(shè)備才能親身感受到水質(zhì)知否安全，考慮到醫(yī)院供應(yīng)熱水的時間都是有著嚴格規(guī)定的情況,，到時間點以后還是要負責維持一下現(xiàn)場的秩序才行,。

還有一點需要做好的則是醫(yī)院每個科室前臺的物資保障，無論是簡單的消毒棉簽還是雙面膠等小物品都要做好補充的工作,，特別是每天這些物品的使用量都比較大的緣故需要每天抽空去進行查看,，關(guān)于廢棄的物品則是需要小心地進行處理才不至于出現(xiàn)二次污染，不管怎么說醫(yī)院之中都有著許多值得自己注意的地方,。關(guān)于護理工作人員的口罩以及其他物品的準備也要做好一定的儲備工作,，避免出現(xiàn)申領(lǐng)的情況而自己又準備不足，另外倉庫之中的物品也要經(jīng)常進行清點才能確保不會出現(xiàn)遺失,。

得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的看重便要對得起自己的.職責,，每天醫(yī)院來往病患比較多的情況下應(yīng)該要更加嚴謹一些才行，可以說在醫(yī)院之中進行工作的時候無論多么小心都不算過分,，重要的還是要能夠保障醫(yī)院中大多數(shù)人的物資供應(yīng)才能不出現(xiàn)問題,，關(guān)于今后的醫(yī)院后勤工作我還需具備一定的信心才能夠完成得很好。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇十七

20xx年來,，我院在縣委,、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，全面學習"三個代表"重要思想,，全面落實科學發(fā)展觀,，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象，力爭突破,，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，強化全方位管理，根據(jù)20xx年初制定的計劃,，圓滿完成了全20xx年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時工13人,，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今20xx年又增加了針灸理療科,。是去20xx年20xx年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院?？茖２〗ㄔO(shè)項目，按照上級要求,，擬定了《縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實施方案》，找準了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我精”的格局,，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認可,。20xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。

1,、進一步加強行業(yè)作風建設(shè),。把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的任務(wù)來抓，加強領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項規(guī)章制度,，相互監(jiān)督與制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍,。月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng),，盡可能簡化服務(wù)流程，嚴格實行門診,、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費,、藥品價格查詢，提高醫(yī)療收費的透明度,，尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學化,、規(guī)范化。

2,、認真開展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負責管理,。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標采購,。嚴格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺遵守各項規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便、快捷,，認真做好減免公示,，主動接受群眾監(jiān)督，讓農(nóng)民真正得到實惠,。

3,、專科專病建設(shè)有新進展,。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心,，一炮打響，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財力、物力、人力方面給予適當傾斜,，使其逐漸成熟,。對門診病房、診療室進行了裝修,、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級醫(yī)院進修學習,，增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。

4,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進,。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識方面經(jīng)常組織學習，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度。按照上級要求,，精心組織,、合理安排，就可能步入一個良性的循環(huán),。

5,、積極爭取項目資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力實現(xiàn)又好又快的'發(fā)展,。組織編輯了《縣中醫(yī)院住院部項目建設(shè)可行性論證報告》，月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。月份國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門高度重視，抓機遇,，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況,，力爭明20xx年下達項目建設(shè)資金,，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

6,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進行,。我院對此項工作高度重視,，結(jié)合我縣實際，成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,，并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關(guān)的管理制度。服務(wù)中心在我縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進行了調(diào)查和體檢，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案,，一百余份慢性病管理檔案,。同時，通過發(fā)放宣傳單,、張貼健康教育標語,、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳,，為進一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平，我院積極響應(yīng)上級號召,，于月日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會,。面對困難，我們的醫(yī)生沒有退縮,，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,，有什么好處，強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實事,，辦好事的具體體現(xiàn),。

20xx年工作要以鄧小平理論為指導(dǎo)，認真踐行“三個代表”重要思想,，全面落實科學發(fā)展觀,，繼續(xù)認真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國家配套文件精神,，一步一個腳印地抓好落實,，真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,、強化管理,，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階,。重點抓好以下幾個方面的事情,。

1、認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和逐步建立健全各項規(guī)章制度。我院將匯集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度,，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握,，該上墻的要上墻。這項工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必須認真抓好。動員全院職工學習掌握,，進行考核考試,，真正落實到工作實際中，使工作制度化,、規(guī)范化,。

2、新建住院樓建筑面積2250㎡,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000㎡,，前期已作了項目規(guī)劃及申報工作，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報,，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持,，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，克服種種困難,，力爭早日動工興建,，硬件建設(shè)能上一步，醫(yī)院擴大了,，就能步入一個新的良性軌道,。

3、積極爭取人員,，加速人才培養(yǎng),。作為一個醫(yī)院，人才是關(guān)鍵,、是財富,，是醫(yī)療市場競爭的必備條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求,，在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊,。

4,、繼續(xù)加強專科專病建設(shè),。在現(xiàn)有?？频幕A(chǔ)上,，擴大業(yè)務(wù)范圍，積極爭取?？祈椖?，看準醫(yī)療市場需求，除新建?？仆?，把特色科室做大做強，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5,、加強醫(yī)院宣傳。在加強內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時,，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式,，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通,，把醫(yī)院重大實事、情況及時向上級有關(guān)部門報告,，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院。

醫(yī)院科秘書的工作計劃篇十八

20xx年在區(qū)委,、區(qū)政府,、區(qū)衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我院全面貫徹黨的十八大精神,以創(chuàng)建等級醫(yī)院為契機,強化科學管理,突出內(nèi)涵建設(shè),健全各種規(guī)章制度,改善就醫(yī)條件,打造中醫(yī)特色專科,積極開展治未病服務(wù),。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢頭,較好的完成了當年的各項工作,。使醫(yī)院管理水平、整體規(guī)模,、業(yè)務(wù)總量躍上新臺階?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

截至10月20日全院總收入萬元,其中財政補貼萬元,醫(yī)療收入萬元,藥品收入%。20xx年度有望完成業(yè)務(wù)量萬元,。

20xx年我院扎實開展了“作風效能建設(shè)提升年”活動,創(chuàng)建“人民滿意基層單位活動”,“三好一滿意”活動,嚴格貫徹執(zhí)行省,、市、區(qū)《關(guān)于對貫徹落實中央八項規(guī)定》的通知及區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)的十項規(guī)定,。

首先明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在行風建設(shè)中的任務(wù)和責任分工,形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機制;建立責任追究制度,把行風工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標管理,。

其次是加強醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德教育,全面動員,全員參與,教育廣大醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,強化職業(yè)責任、職業(yè)道德,、職業(yè)紀律,增強服務(wù)意識,。對衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進行考核,并與各種獎懲掛鉤,。

三是堅決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風。規(guī)范藥品及衛(wèi)生設(shè)備采購行為;嚴格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于制止醫(yī)療衛(wèi)生人員收受“紅包”扣責任追究的規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定,堅決查處臨床促銷費,、開單費,、統(tǒng)方費、處方費等回扣行為和開大處方,、亂檢查,、亂收費等問題,做到合理檢查,合理用藥,合理收費;嚴禁收受患者“紅包”。

四是醫(yī)院辦公室,、護理部組織,院長參加,邀請各科病人及病人家屬代表召開行風建設(shè)座談會,征求意見建議并及時解決,20xx年共召開座談會4次,80余人參加;常年請社會各界領(lǐng)導(dǎo)職工擔任行風監(jiān)督員,就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風,、醫(yī)護質(zhì)量、技術(shù)水平,、就醫(yī)環(huán)境等方面進行了社會問卷調(diào)查,共計測評次,醫(yī)院綜合滿意率96.6%,醫(yī)院職工對醫(yī)院測評2次,綜合滿意率96.7%,。

(一)堅持科技興醫(yī),重視人才培養(yǎng)和科研工作。

首先,根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要,充實了中層干部隊伍,為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量,。實行主診醫(yī)師負責制,加強年輕同志的帶教,構(gòu)造三階梯人才隊伍,接受本科生人,送出進修學習人,參加西學中研究生班學習9人,。鼓勵年輕醫(yī)生進行提升學習。

其次,加強學習培訓,提高醫(yī)護人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。每周三定為全院中醫(yī)知識培訓日,每周二參加國家中醫(yī)藥管理局視頻學習,開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓23次;組織全院“三基”知識考核6次,合格率達98.5%,。全區(qū)三基考試名列第二。督促醫(yī)務(wù)科,、護理部等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課,。另一方面通過“走出去、請進來”方式加快人才培養(yǎng),。

第三,堅持科技興醫(yī),開展新技術(shù)新項目,。先后購進了碎石機、全自動免疫分析儀等醫(yī)療設(shè)備,為臨床診斷和治療工作提供了保障,。

(二)狠抓醫(yī)療護理質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全,。

認真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護理部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動,對病歷,、處方的書寫,抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查,綜合分析,嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰,。同時,充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào),、指導(dǎo),、督查等作用,為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力,醫(yī)療護理質(zhì)量穩(wěn)步上升,一年來無重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,有效地防范了醫(yī)療風險,促進了醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速增長,同時患者對醫(yī)院的信任越來越高,。

(三)進一步加強新農(nóng)合管理,。

一是保證參合率100%,確保全覆蓋。要把參合人員真正落實到位,。

二是完善補償方案,確保群眾住院醫(yī)藥費實際補償比%以上,。

三是提升服務(wù)能力,確保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)覆蓋率100%,。完善村級網(wǎng)絡(luò)結(jié)報系統(tǒng),全面提升新農(nóng)合管理運行質(zhì)量,保證參合群眾持卡就診,劃卡結(jié)算,快捷方便,公正透明。

四是強化監(jiān)督管理,進一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,合理使用合作醫(yī)療資金,。明確責任,嚴格考核獎懲,加強基金使用監(jiān)測,實行次均費用控制,、單病種限額付費,嚴查掛床住院、嚴控大處方,嚴防冒名頂替,。

(四)進一步促進公共衛(wèi)生服務(wù)均等化,。組織實施結(jié)核病防治,農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助,農(nóng)村孕期婦女孕前和孕早期免費補服葉酸,免費婚前醫(yī)學檢查,預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播,15歲以下兒童免費補種乙肝疫苗,貧困白內(nèi)障患者免費手術(shù)復(fù)明等公共衛(wèi)生服務(wù)項目,。

(五)進一步完善基本藥物制度,。

一是嚴格規(guī)范基本藥物采購渠道,實行零差率銷售。對少數(shù)村衛(wèi)生室,、少數(shù)衛(wèi)生服務(wù)點有時不按規(guī)定自行采購藥品,、不實行零差價銷售的,要嚴格禁止。堅決把醫(yī)改這個大政策落實到位,。

二是認真執(zhí)行績效考核制度,。績效考核是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,特加是實施基本藥物制度的一項重要內(nèi)容,。對內(nèi)部職工要考核兌現(xiàn),對村衛(wèi)生室也要及時考核兌現(xiàn)到位,嚴禁和稀泥、打和牌,嚴禁不考核不兌現(xiàn),、只考核不兌現(xiàn),、考核了少兌現(xiàn)。

三是堅決強化用藥管理,。要繼續(xù)加強對醫(yī)務(wù)人員合理用藥的監(jiān)管,繼續(xù)實行用藥人員,、用藥結(jié)構(gòu)、用藥數(shù)量異常情況監(jiān)控分析,實行定期上報,定期分析,、定期整改制度,確保臨床合理用藥,。

一是認真對照創(chuàng)建標準與考核細則,吃透精神;

二是制訂計劃,按考核要求與內(nèi)容分解到各相關(guān)職能部門,明確責任人,狠抓工作的落實;

四是緊扣得分點,完善相關(guān)資料;

五是以二級甲等醫(yī)院規(guī)范化標準推動各項工作的開展,努力提高服務(wù)滿意度;

六是堅定信心,克服困難,求真務(wù)實,切實做好二級醫(yī)院復(fù)核評審迎檢的具體工作。

20xx年工作亮點:創(chuàng)建等級醫(yī)院,實現(xiàn)規(guī)范化管理,。

1,、健全組織體系,規(guī)范科室設(shè)置、科室命名,。

2,、加大投入,改善醫(yī)院環(huán)境。先后投入五十多萬元,將新接建的病房樓一樓裝修改造成符合標準的消毒供應(yīng)室,擴大并搬遷藥庫,、中藥煎藥室,修建停車場,、綠化帶。先后投入了四十多萬元引進了全自動免疫分析儀,添置了碎石機,、特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備,。

3,、信息化建設(shè)發(fā)展迅速。為病區(qū)門診添置了幾十臺電腦,病區(qū),、門診均使用電子病歷,。

4、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學習,嚴格落實“三基三嚴”,。投入了五萬多元建立了國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻學習平臺,每周二下午組織全院職工學習,。院內(nèi)每周三下午組織中醫(yī)適宜技術(shù)學習,并科學完善考核細則。有效開展新進工作人員崗前培訓,在崗人員“三基三嚴”和衛(wèi)生法律法規(guī)知識培訓考試,要求人人過關(guān),。

5,、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進一步發(fā)揮。?？平ㄔO(shè)取得成效,。推行中醫(yī)績效考核,完善中醫(yī)績效考核方案,把中藥飲片使用率、中醫(yī)治療率,、中醫(yī)優(yōu)勢病種治療率納入科室綜合考核目標,。整合實力較強及中醫(yī)優(yōu)勢明顯的疼痛科、肛腸科,、糖尿病科作為市級及區(qū)及重點?？啤Ｔ黾恿颂弁纯?、肛腸科,、糖尿病科人員,添置了熏蒸倉、中醫(yī)特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備,。初步建個病區(qū)綜合治療區(qū),1個門診綜合治療區(qū),建立“治未病”服務(wù)平臺,開設(shè)體質(zhì)辨識門診,開展冬病夏治服務(wù),推動中醫(yī)特色優(yōu)勢發(fā)揮,。

6、醫(yī)院文化建設(shè)得到落實,。進一步明確了醫(yī)院宗旨,、院訓、發(fā)展戰(zhàn)略等組成的核心價值體系,。醫(yī)院有了自己的院歌《天使的選擇》,填補了醫(yī)院文化建設(shè)的空白,。編印了《員工手冊》、《文化手冊》并進行培訓,。通過開展“三好一滿意”活動,、文明示范窗口的創(chuàng)建、醫(yī)德考評等,大力倡導(dǎo)自律自省的行業(yè)風氣;大力倡導(dǎo)傳承,、創(chuàng)新祖國醫(yī)學的責任意識和使命感,。按“未病堂”的設(shè)計風格,設(shè)計裝修了“百草堂”,把獨特的中醫(yī)底蘊與我院實際進行完美結(jié)合,給人以視覺和知識的雙重享受。