十年樹木,，百年樹人，總結(jié)是記錄成長(zhǎng)過程中的點(diǎn)滴收獲,?？偨Y(jié)要言之有物,，表達(dá)清晰，讓讀者能夠快速抓住重點(diǎn),。深入研讀小編為大家準(zhǔn)備的總結(jié)范文,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)寫作的樂趣和技巧。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇一

上個(gè)月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn),，學(xué)習(xí)完后,，本著分享為主，深入學(xué)習(xí)為輔,，特在此分享學(xué)后心得體會(huì),。

ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實(shí)行6s的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)不斷完善而產(chǎn)生的,，整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,，這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個(gè)區(qū)域里面,，我們每天抬頭都能看見。但一直過了這么多年,，卻沒有人真正關(guān)注過,，更沒有徹徹底底實(shí)行過。其實(shí)6s是我們每個(gè)企業(yè)員工對(duì)工作的一種態(tài)度,，一個(gè)習(xí)慣,，一種修養(yǎng)。如果我們不去了解它,，去學(xué)習(xí)它,，并且實(shí)施它，光當(dāng)成口號(hào)喊喊,，不改自由散漫的習(xí)慣,，那么想要做到6s里所說的恐怕很不容易，恐怕非一朝一夕所能改變的,。

6s管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生,，整理好辦公用品，更應(yīng)該是工作環(huán)境整潔有序,，保證安全,，以及樹立良好的個(gè)人素質(zhì)和自身修養(yǎng);更應(yīng)該不斷的去改進(jìn)和完善，讓我們的工作更有秩序,，更得心應(yīng)手,。結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的,。

在沒有參與公司精益管理培訓(xùn)之前,，大家都是比較懶散，上一天班算一天班,，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事,，沒有早會(huì)沒有總結(jié)，也就沒有提升,，現(xiàn)在好了,，每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向，早會(huì)的總結(jié)讓大家更有壓力更有動(dòng)力,，這段時(shí)間,，進(jìn)步是有目共睹的，受益匪淺!

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇二

我接受了一天的精益生產(chǎn)培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的理念,，讓我對(duì)新思維有了近距離接觸的機(jī)會(huì)，同時(shí)也有了對(duì)新管理方法的進(jìn)一步了解,。通過學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到：精益是一個(gè)系統(tǒng)的方法，經(jīng)過不斷的改善以找出及減少浪費(fèi),，在客戶需求時(shí)才拉動(dòng)生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn),，用最低的成本產(chǎn)出高效率的產(chǎn)品，最終達(dá)到利潤(rùn)最大化,。

學(xué)好精益生產(chǎn),，首先要在思想觀念上去改變自己，在工作中要培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,。比如看見車間的走道上或是推車邊,，看見有物料不按要求擺放或亂放了，我們可以做到主動(dòng)去糾正，從細(xì)微的角落去發(fā)現(xiàn)問題從而去改善,、改正,，防止大的問題發(fā)生。

學(xué)好精益生產(chǎn),，就要在實(shí)際行動(dòng)中去消化,、吸收，給生產(chǎn)帶來實(shí)際性的改變,。比如我們之前,，已實(shí)行的物流控制、拉動(dòng)式生產(chǎn)等等,，多個(gè)方面,，已經(jīng)在推行且實(shí)施了，只是并沒完全把它消化且利用到極致作用,。

實(shí)施精益生產(chǎn),，可以消除浪費(fèi)：過量生產(chǎn),、待料窩工,、運(yùn)送浪費(fèi),、多余流程,、庫存資金積壓,、不良品,、信息錯(cuò)誤,。所以我們?cè)谏a(chǎn)系統(tǒng)上要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)模式,，建立一個(gè)沒有浪費(fèi)的生產(chǎn)模式,，當(dāng)然要做到這樣的模式,，需要我們逐步改變習(xí)慣，把這些新的觀念應(yīng)用在生產(chǎn)上,；需要我們通過不斷的,、持續(xù)的改善去完成。生產(chǎn)系統(tǒng)具體應(yīng)做到兩點(diǎn)：

（2）做好數(shù)字控制管理,，實(shí)施監(jiān)督檢查加考核制度,，使產(chǎn)品有效及時(shí)流轉(zhuǎn)，將流失損失減少到最小化,。

我們學(xué)習(xí)這種模式是要根據(jù)我們的實(shí)際情況,，，用他們想問題的方式,，用他們的解決問題的方法,，用他們的管理理念，用他們的對(duì)人的態(tài)度,，去對(duì)待我們自己的'工作,。通過我們自己不斷的去改善,，最終形成適合我們自己的文化理念，指導(dǎo)我們自己的工作,，做我們自己的模式,，我覺得這才是我們學(xué)習(xí)的目的。

從我自身而言,，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)使我對(duì)自己的工作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí),，我將不斷提高自己,，把工作做的更好,。

文檔為doc格式。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇三

精益管理是現(xiàn)在很多公司,、單位都在學(xué)習(xí)的,，都希望創(chuàng)造更高的效率，作出更多的成果,，這需要管理者的管理,，你參加培訓(xùn)有什么感悟？下面給大家?guī)淼氖嵌嗑S精益管理培訓(xùn)心得體會(huì),，有興趣的小伙伴可以進(jìn)來看看,，參考參考。

2月12日下午,，國(guó)網(wǎng)上海市區(qū)公司各部門積極參加學(xué)習(xí)周活動(dòng),，以視頻形式實(shí)時(shí)收聽收看了國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算處處長(zhǎng)鄭琛講授《深入推進(jìn)多維精益管理體系變革》的宣貫課。通過收聽收看,，公司各部門干部員工感到多維精益管理變革與大家工作息息相關(guān),，對(duì)公司未來的發(fā)展有著舉足輕重的作用。大家一致認(rèn)為,，市區(qū)供電公司作為國(guó)網(wǎng)上海市電力公司的多維精益管理體系變革工作試點(diǎn)單位之一,，要努力把學(xué)到的新知識(shí)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司改革的新動(dòng)力，確保學(xué)習(xí)周活動(dòng)取得預(yù)期效果,，真正做到學(xué)有所思,、學(xué)有所悟、學(xué)有所用,，圓滿完成上級(jí)公司交付的試點(diǎn)任務(wù),。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

運(yùn)檢部于20xx年開始配合上級(jí)公司進(jìn)行了該管理體系的.設(shè)計(jì)配合等相關(guān)工作。工作主要針對(duì)成本性項(xiàng)目中的生產(chǎn)性運(yùn)維及大修成本開展,，以“成本中心,、項(xiàng)目、工單”為“橋梁”,，開展了pm付款數(shù)據(jù)梳理,、pms臺(tái)賬數(shù)據(jù)配對(duì)等信息規(guī)范工作,。通過學(xué)習(xí)、討論《多維精益管理體系》并結(jié)合前期工作開展,，認(rèn)識(shí)到該體系可以加快推進(jìn)資產(chǎn)全壽命精益管理,，為優(yōu)化檢修策略提供高價(jià)值信息支撐；可以實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)資產(chǎn),、檢修作業(yè)與成本投入的有機(jī)聯(lián)系,，并借此實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本投入；可以有效開展檢修成本效率,、效益評(píng)價(jià),，拒絕低報(bào)價(jià)，低質(zhì)量設(shè)備入網(wǎng)運(yùn)行,，為設(shè)備制造商加了一道“緊箍咒”,，嚴(yán)格杜絕了供貨時(shí)的“以次充好”等情況。同時(shí),，通過“多維精益管理”工作,，能夠?yàn)榻窈笊a(chǎn)性運(yùn)維及大修工作提供詳盡準(zhǔn)確的備品備件需求數(shù)據(jù)，對(duì)備品備件提供精準(zhǔn)配置,，減少浪費(fèi),，進(jìn)一步確保成本費(fèi)用合理運(yùn)用。

從營(yíng)銷部角度出發(fā),，對(duì)多維精益管理最直觀的感受是,，營(yíng)銷專業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)原本復(fù)雜繁多，現(xiàn)在通過貫徹多維精益管理,，能夠?qū)⒏黜?xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與中心,、基層班組一一對(duì)應(yīng)，對(duì)于部分資本,、成本支出還要區(qū)分用戶類別,，將來每一筆支出的關(guān)鍵要素都將一目了然；從操作層面來說,，會(huì)計(jì)科目相比原先則更為簡(jiǎn)化,。換言之，推行多維精益管理體系后,，從某一筆支出來看,，將能迅速明確支出的具體內(nèi)容、某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),、某個(gè)班組,、資產(chǎn)形成地點(diǎn)等各維度要素；從整體來看,，還將能對(duì)公司在營(yíng)銷各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,、不同客戶群體的資金投入進(jìn)行專項(xiàng)分析,。今后營(yíng)銷部將繼續(xù)積極配合財(cái)務(wù)部進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)多維精益管理，努力實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)共建共享”,、“全業(yè)務(wù)融合,、全流程貫通”。

辦公室的費(fèi)用支出涉及種類較多,，主要是辦公費(fèi),、車輛、房屋管理,、維修,、小型基建、新聞宣傳等,，幾乎涵蓋公司所有部門,。在過去,，每年只能統(tǒng)計(jì)各類費(fèi)用的支出總和,，無法通過系統(tǒng)直接將各類成本支出細(xì)化到部門以及個(gè)人。現(xiàn)在,，在多維精益管理體系變革的推動(dòng)下,，雖然會(huì)計(jì)科目有所簡(jiǎn)化，但是增加了管理維度,，記錄中根據(jù)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的劃分,，每一筆支出都需要細(xì)化到部門或者人，在精益成本管控等方面有效地提升了整體資源利用效率,，如實(shí)反映業(yè)財(cái)信息,，對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與優(yōu)化策略的實(shí)施效果進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估，更加準(zhǔn)確,、科學(xué),、多角度反應(yīng)費(fèi)用支出的內(nèi)容，真實(shí)記錄每一筆收支,，算清每一筆,，費(fèi)用支出的記錄也更為合理。多維精益管理體系的實(shí)施,，有助于測(cè)算平均成本,，有效區(qū)分監(jiān)管和非監(jiān)管成本,更加有利于各類成本開支的控制，做到開源節(jié)流,。

人資部的費(fèi)用支出涉及工資薪酬,、福利費(fèi)、差旅費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi),、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等業(yè)務(wù)支出,，種類繁多。多維精益通過規(guī)范業(yè)財(cái)信息鏈路,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值信息的多維反映,，規(guī)范各類員工開支歸集標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化支付流程,，實(shí)現(xiàn)工資薪酬,、福利費(fèi)、各類報(bào)銷支付的全程在線管理,，統(tǒng)一對(duì)私集中支付,。通過貫徹多維精益管理，精益成本管控等方面如實(shí)反映業(yè)財(cái)信息,，對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與優(yōu)化策略的實(shí)施效果進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估,，更加準(zhǔn)確、科學(xué),、多角度反應(yīng)費(fèi)用支出的內(nèi)容,，費(fèi)用支出的記錄也更為合理。接下來,，公司人資部將會(huì)繼續(xù)根據(jù)上級(jí)公司相關(guān)要求,，配合好財(cái)務(wù)部持續(xù)做好多維精益管理變革工作，助力公司優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程,，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)共建共享,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇四

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)開展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇,。,，對(duì)精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在,。

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展,，適應(yīng)科學(xué)開展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的籌劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。從籌劃的角度而言,，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn),；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否，不僅影響廣闊員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和根底上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變那么必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作表達(dá)的，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成局部,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)開展,，還未能走出去,，學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，信息相對(duì)閉塞,，接受開放的,，國(guó)際先進(jìn)的管理理念和模式的時(shí)機(jī)相對(duì)較少，陳舊的,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，差不多,，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣闊員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念標(biāo)準(zhǔn)我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的.整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái),，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足開展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同開展之愿景,，帶著員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣闊員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑,。

訂，內(nèi)部體制改革的深入,，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯,，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅表達(dá)在平安綠色生產(chǎn)、盈利能力,、質(zhì)量管理上,，更重要的是表達(dá)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念,，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力開展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系,；要教育和引導(dǎo)廣闊干部,、員工樹立居安思危，不進(jìn)那么退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和開展負(fù)責(zé),。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來一直是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè),，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的開展根底,，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取,，積極向上的和諧氣氛，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,，有著的最正確開展機(jī)遇,，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期一直在地處湖南省開展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。

天下大事,，必作于細(xì),，天下難事，必成于精,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項(xiàng)工序的不精確,，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視,。1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的蝴蝶效應(yīng)尤其能說明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響,，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后，所謂蝴蝶效應(yīng)之說就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚(yáng),。產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反響,，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說明,，事物的開展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性,，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要表達(dá)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的根底。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì)、做精,、做實(shí),。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇五

精益是企業(yè)行為,，而不是幾個(gè)人的責(zé)任,，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn),，如何將精益理念上升到更高高度,，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問題擺在我們面前,，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯?。下面是關(guān)于精益管理培訓(xùn)心得范文，歡迎閱讀!

6月下旬,，我在北京參加了國(guó)航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì),，參加本次會(huì)議,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐,。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具,，立足于點(diǎn)的改善;中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程,、維修體系,、管理方式等，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化,，擬在從面上建立精益未來,，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的,，各層級(jí)人員各司其職,，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次,，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路,。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢?就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法,、采取有效實(shí)踐,，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。記得韓國(guó)三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學(xué),，簡(jiǎn)單模仿豐田公司會(huì)失敗,，要采用吸收原則并加以思考,，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功,。

面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來,，雖然取得了一些成績(jī)，但未來的路還很漫長(zhǎng),，關(guān)于如何開展下一步的工作,，我有一些想法：

一、培訓(xùn)非常重要,。這次在分公司的培訓(xùn),，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性,。今年我們推行精益化管理,，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解,、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的,。通過培訓(xùn)讓大家了解精益,、學(xué)好精益、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

二,、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì),。精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層,、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項(xiàng)目實(shí)施層,。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說,，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具,，節(jié)約等待時(shí)間,，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時(shí)間等等,，這些都是需要庫房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來考慮及實(shí)施的,。

三、要樹立階段性的目標(biāo),。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的,，精益工作不是幾個(gè)人來實(shí)施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會(huì)聽到一些同事說“感到迷?！保斜匾@樣來做么,。

豐田始終堅(jiān)信,，企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)理念有三：第一，維持企業(yè)生存,，為股東創(chuàng)造利潤(rùn);第二,，占領(lǐng)市場(chǎng)空間，向社會(huì)提供好的產(chǎn)品;第三,，企業(yè)和員工共同發(fā)展,，此三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念中，第一項(xiàng)最為重要,，如果一個(gè)企業(yè)沒有利潤(rùn),，或是持續(xù)出現(xiàn)虧損，則企業(yè)生存都維持不了,，則第二項(xiàng),、第三項(xiàng)理念將無從談起，是一句空話,。因此,，豐田的經(jīng)營(yíng)理念是以創(chuàng)造利潤(rùn)為根本理念的。

豐田(抑或是日本)的管理思想源自中國(guó)古文化,，其最為重要的一個(gè)方法論是目標(biāo)導(dǎo)向理論：先設(shè)定理想狀態(tài)(目標(biāo)),，再充分研究要達(dá)成此理想狀態(tài)所存在的問題(發(fā)現(xiàn)問題)，再逐一研究解決問題的辦法(解決問題),，然后再按解決掉問題后的方式去做,，就必然達(dá)成目標(biāo)。

注：這種管理思路,，與以邏輯關(guān)系為前提的歐美管理思路是背道而馳的,，因?yàn)楹笳呤窍瓤紤]你有多少的資源，你的系統(tǒng)是什么樣子(俗話說：看菜吃飯),，再根據(jù)你的資源和你的系統(tǒng)狀況來設(shè)定系統(tǒng)的目標(biāo),，豐田認(rèn)為按邏輯思維方式設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)決不是企業(yè)的最優(yōu)目標(biāo)，這種目標(biāo)是問題最少的目標(biāo),，是企業(yè)管理者認(rèn)為最容易達(dá)到的目標(biāo)而已,，是能達(dá)到的目標(biāo)，而不是應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo),。

在生存獲利的前提下,，豐田創(chuàng)造了一套制造利潤(rùn)的方法,，一個(gè)制造利潤(rùn)的系統(tǒng)：即豐田精益生產(chǎn)管理。豐田的精益生產(chǎn)管理體系究竟是一個(gè)什么樣的管理體系?按謝克儉先生的講解,，豐田的管理體系有兩大支柱：一是精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系(tps),，一是為適應(yīng)精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的人力資源管理體系。現(xiàn)在,，各國(guó)對(duì)豐田的tps體系研究很多,，對(duì)豐田的人力資源管理體系研究較少。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇六

對(duì)于每個(gè)生產(chǎn)型公司來說都希望能以最少的資本投入,，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。這樣的想法反響我就是我們公司的精益生產(chǎn)，每個(gè)公司都想成為精益公司,，我們的公司要好好的運(yùn)用精益生產(chǎn)來提高我們公司的管理和生產(chǎn),，第一我們要必定的是公司精益生產(chǎn)的優(yōu)勝性，精益生產(chǎn)能夠降低公司的庫存,，還有就是解決公司的浪費(fèi)問題,，這就是精益生產(chǎn)的兩大特點(diǎn)。

前面我們也說到了公司的精益出產(chǎn)的優(yōu)勝性,，在傳統(tǒng)的出產(chǎn)中因?yàn)楣緦?duì)于商場(chǎng)的剖析力度不可以,，以致公司對(duì)于某種商品的出產(chǎn)過度，公司有很多的庫存,，這對(duì)公司的睜開影響是特別大的,。

一方面會(huì)積壓公司的資本，公司的睜開是不可以離開資本的支撐的,，資本斷層的話,，就會(huì)影響到公司的其余項(xiàng)目的進(jìn)行，我想我們的公司也不想見到這樣的狀況的`,，我們必需趕忙的辦理這樣的疑問,。公司也試試了很多方法，但是獲取的成效還是不顯然的,，在這個(gè)過程中精益出產(chǎn)是最正確的一種方法,，精益出產(chǎn)能掌握商場(chǎng)需求，按需出產(chǎn),，這樣公司出產(chǎn)出來的商品就能實(shí)時(shí)的辦理掉,，這就從必然程度上辦理了公司的庫存疑問嗎，為公司的睜開創(chuàng)建一個(gè)好的睜開環(huán)境,。

保證所有商品在出產(chǎn)線能夠很順暢的挪動(dòng)的時(shí)分,，第一要想到的是質(zhì)量的疑問。

若是在出產(chǎn)進(jìn)度中，質(zhì)量沒有方法保證,，那么想要做上邊的這些工作,，困難就會(huì)很多。其余在員工方面,，若是員工的技術(shù)永遠(yuǎn)都只好做一件工作的時(shí)分,，那想要按需出產(chǎn)碰到的疑問就會(huì)很多。其余還有幾點(diǎn),，公司全部機(jī)器運(yùn)作的靠譜性是高的,，一定不停地去改良出產(chǎn)節(jié)拍，也即是出產(chǎn)均衡的疑問,。除了說的這些，我們還有很多要去做的工作,，去改良,。

精益出產(chǎn)確實(shí)改變了我們的出產(chǎn)形式，對(duì)于這樣一種當(dāng)先的出產(chǎn)形式,，我們的公司不可以排斥,，我們要采用活躍的情緒去接受他，第一我們要活躍的去學(xué)習(xí)他的精髓,，而后依照公司的實(shí)踐來正確的實(shí)行精益出產(chǎn),，這樣做才是對(duì)公司的睜開最有益的，我們只需不停的學(xué)習(xí)行進(jìn),，才華在商場(chǎng)中安家和睜開,，我們的公司要仔細(xì)學(xué)習(xí)精益出產(chǎn)，我們要經(jīng)過精益培訓(xùn)后用精益生產(chǎn)來把我們的公司打造成一個(gè)精益公司,，這樣的公司才華獲得更多的效益,。

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教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇七

6s管理推行過程中所碰到的問題,，而以上的這些對(duì)于真實(shí)做好6s管理工作擁有十分重要的意義。對(duì)于推行6s精益管理擁有十分重要的實(shí)質(zhì)意義,，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

2.減少生產(chǎn)過程中的各樣浪費(fèi),，推行定置管理，合理利用工作場(chǎng)地;,。

3.提高工作效率,，優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程，減少工作過程中的往返搬運(yùn)作業(yè);,。

4.做好產(chǎn)質(zhì)量量保證,，做事謹(jǐn)慎仔細(xì)，對(duì)要點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制。

5.優(yōu)化安全保障舉措,，保證通道暢達(dá),、寬廣人工做事仔細(xì)減少事故的發(fā)生;。

6.優(yōu)化設(shè)施養(yǎng)護(hù)舉措提高設(shè)施使用壽命,，對(duì)設(shè)施進(jìn)行打掃,、點(diǎn)檢、養(yǎng)護(hù),、保護(hù);,。

7.降低成本減少動(dòng)作浪費(fèi);。

8.交期準(zhǔn)：了如指掌,，異樣現(xiàn)象顯然化,，實(shí)時(shí)調(diào)整作業(yè)。

6s管理是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的工作,，而當(dāng)前國(guó)內(nèi)公司的6s管理和德國(guó),、日本等國(guó)家對(duì)比還有不小的差距,，同時(shí)也說了然國(guó)內(nèi)的6s管理工作還任重而道遠(yuǎn),。第一表此刻對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí)上，在中國(guó)好多的公司還沒有真實(shí)理解6s的涵義,，甚至在一些管理人員中巴6s管理等同于搞衛(wèi)生,，假如是這樣的想法想要搞好6s活動(dòng)幾乎是不可以能的,。

因?yàn)樵谡J(rèn)識(shí)上的`差距，所以在履行上也不可以能落到實(shí)處,，好多的基層管理人員或許崗位員工更是把6s管理看作是一種負(fù)擔(dān),，不肯去履行。履行起來也是說的多,，做的少,，不過在檢查前對(duì)付差事地打掃一下衛(wèi)生。使6s管理流于形式,，起不到真實(shí)的作用,。

6s管理是打造擁有競(jìng)爭(zhēng)力的公司、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段,。6s管理組織系統(tǒng)的使命是煥發(fā)組織活力,、不停改良公司管理體制，6s管理組織系統(tǒng)的目標(biāo)是提高人的修養(yǎng),、提高公司的履行力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

從上邊的剖析能夠看出國(guó)內(nèi)6s管理推行的要點(diǎn)是在提高對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí)，需要從心里誠(chéng)愿望意去做好6s管理,，而不是吧它當(dāng)成一種任務(wù)一種負(fù)擔(dān),。在推行前，第一應(yīng)進(jìn)行全員6s培訓(xùn)，包含每一名員工,，都要對(duì)6s有所認(rèn)識(shí),，理解推行6s管理的真實(shí)意義;其次公司主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，常常到現(xiàn)場(chǎng)敦促檢查6s管理推行狀況;第三就是要從細(xì)節(jié)開始,，常抓不懈,，因?yàn)?s管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié),。6s管理沒有結(jié)束的時(shí)候,，只需決定去履行了，就要不停的去推動(dòng),，一步一個(gè)臺(tái)階,，促使全員素質(zhì)的不斷提高。

力是6s管理的中心和內(nèi)核,，是其余管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和有效推行的保障,。所以，我們一旦決定要在公司內(nèi)部推動(dòng)6s管理,，就必定要把它做好，真實(shí)實(shí)現(xiàn)其提高員工素質(zhì),，打造一流公司的目的,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇八

精益管理產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代的豐田公司,它掀起了制造行業(yè)的一場(chǎng)革命。你知道精益管理,。

通過公司培訓(xùn)精益生產(chǎn)的概念我們都知道,，七大浪費(fèi)就是不良品，超量生產(chǎn),，庫存,，搬運(yùn)，多余的工序,，不必要的調(diào)動(dòng),，等待。從字面上來看,，太簡(jiǎn)單不過了,。但是要真正理解，卻需要認(rèn)真思考,。這些浪費(fèi)每天都在我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和公司的各個(gè)角落,，但我們很多人(甚至包括那些管理者)卻對(duì)我們身邊的浪費(fèi)熟視無睹，因?yàn)槔速M(fèi)經(jīng)歷的過程使他們對(duì)眼前的浪費(fèi)看不見,。問題的發(fā)生,，往往不是一下子可以控制住，從根源解決的。于是很多時(shí)候,，我們采取臨時(shí)對(duì)策,，思想決定意識(shí)，意識(shí)決定行為,，行為決定習(xí)慣,，習(xí)慣就成毛病!這樣的現(xiàn)象造成公司浪費(fèi)的情況無處不在。我們可以利用學(xué)習(xí)過的5s法,。5s的內(nèi)容很簡(jiǎn)單：整理,，整頓，清掃,，清潔和素養(yǎng),。

(1)，首先：把要和不要的東西分開,。

什么是要的,，什么是不要的?我們可以看到，生產(chǎn)線的超量生產(chǎn)其實(shí)是我們不要的,，我們要拿走,，拿到那里呢?做過精益生產(chǎn)和沒做過的就開始在這里區(qū)別體現(xiàn)出來了，一般人是趕快拿到倉庫,，那么半成品呢?這些人又會(huì)趕快生產(chǎn)完成了拿到下一個(gè)倉庫,，這就形成了我們傳統(tǒng)的方式了。管理者要認(rèn)識(shí)到,，應(yīng)該往上一工程拿,，而不是趕快入庫!而且有必要的管理系統(tǒng)來往前拿。

另外,，對(duì)等待的暴露,，等待是不好的。但是公司都存在著大大小小的等待浪費(fèi),。5s在暴露等待的浪費(fèi)時(shí),，用最基本的區(qū)分就可以暴露很多。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的很多人員很多時(shí)候無事可做,，或者出現(xiàn)空余時(shí)候,。那么，這些等待是要的嗎?肯定是不要的,，不要的拿走?拿到那里?不是把人拿走,，而是把動(dòng)作拿走，把等待的動(dòng)作拿走,。生產(chǎn)平衡率可以大大地進(jìn)行改善,。最后,，對(duì)待不良品，庫存,，都可以通過5s這一步進(jìn)行大量的曝光,。這里面有很多系統(tǒng)，涉及到點(diǎn)和面,。比如停機(jī)處理半廢品,，為什么要停機(jī)，這也是可以避免的,。

(2),，將要的放在規(guī)定的地方，做好標(biāo)識(shí),。

將物品放到規(guī)定的地方,，一般公司，在實(shí)施初期,，都會(huì)把物料,，工具標(biāo)示好，生產(chǎn)線也做好標(biāo)示,，通道,，場(chǎng)所，都有標(biāo)示,，但這也只是初級(jí)5s,。

其實(shí)不良品也要標(biāo)示，包括處理記錄(相關(guān)人員簽字),，作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)示了(受控)，合格品流動(dòng)過程有標(biāo)示,，所有的文件都需要有效的標(biāo)示要對(duì)管理工作中的浪費(fèi)形成共識(shí),，活動(dòng)是才能持續(xù)有效地長(zhǎng)期開展的。因此,，我們必須對(duì)消除浪費(fèi)活動(dòng)的艱巨性和長(zhǎng)期性要有清醒的認(rèn)識(shí),。但是，管理工作中的浪費(fèi)一旦在某種程度被消除,，則可能會(huì)出現(xiàn)幾何極數(shù)的放大效應(yīng),，因此，我們要鼓足勇氣,，從消除點(diǎn)滴的管理浪費(fèi)做起,，向著徹底消除浪費(fèi)的目標(biāo)一步一步地走下去。

上個(gè)月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn),，學(xué)習(xí)完后,，本著分享為主,，深入學(xué)習(xí)為輔，特在此分享學(xué)后心得體會(huì),。

ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實(shí)行6s的基礎(chǔ)上,，不斷改進(jìn)不斷完善而產(chǎn)生的，整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全，這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個(gè)區(qū)域里面,，我們每天抬頭都能看見,。但一直過了這么多年，卻沒有人真正關(guān)注過,，更沒有徹徹底底實(shí)行過,。其實(shí)6s是我們每個(gè)企業(yè)員工對(duì)工作的一種態(tài)度，一個(gè)習(xí)慣,，一種修養(yǎng),。如果我們不去了解它，去學(xué)習(xí)它,，并且實(shí)施它,，光當(dāng)成。

口號(hào),。

喊喊,，不改自由散漫的習(xí)慣，那么想要做到6s里所說的恐怕很不容易,，恐怕非一朝一夕所能改變的,。

6s管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生，整理好辦公用品,，更應(yīng)該是工作環(huán)境整潔有序,，保證安全，以及樹立良好的個(gè)人素質(zhì)和自身修養(yǎng);更應(yīng)該不斷的去改進(jìn)和完善,，讓我們的工作更有秩序,，更得心應(yīng)手。結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用,，更快更好的提高工作效率才是最最重要的,。

在沒有參與公司精益管理培訓(xùn)之前，大家都是比較懶散,，上一天班算一天班,，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事,，沒有早會(huì)沒有總結(jié)，也就沒有提升,，現(xiàn)在好了,，每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向，早會(huì)的總結(jié)讓大家更有壓力更有動(dòng)力,，這段時(shí)間,，進(jìn)步是有目共睹的，受益匪淺!

從在公司內(nèi)聽到精益生產(chǎn)這個(gè)詞算起,，至今差不多有兩年有余了,，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn),，結(jié)合自己對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些了解,，在此說說我對(duì)推行精益生產(chǎn)的一些看法。

一,、精益推行,，要從心開始。

有個(gè),。

廣告詞,。

說得好：‘溝通從心開始’，我們精益推行也不例外,，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念,，才有可能把想法變成真正的行動(dòng)，行動(dòng)才是最重要的,，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要,，態(tài)度決定一切’一脈相承。

二,、精益推行,，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

常言說得好：‘兵馬未動(dòng),，糧草先行’，這個(gè)道理是相通的,，就是在全面推行前,，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，最好是全員培訓(xùn),。精益生產(chǎn),，我個(gè)人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個(gè)過程,，但到目前為至,，參與精益項(xiàng)目中來的還只是很少一部人,，真正能主動(dòng)去做精益的就更少了，且經(jīng)常會(huì)聽到或遇到有同事問‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問題,。

三,、精益推行的方式上，個(gè)人覺得按下面的來做可能效果更好點(diǎn)：

1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開展,，公司出引導(dǎo)政策,，并開展相關(guān)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，保證課題的開展是向公司需要的方向發(fā)展,。

2.精益開展的具體內(nèi)容，盡可能的圍繞本部門的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來開展,，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門很多,，可以把這個(gè)課題進(jìn)行二級(jí)分解，甚至是三級(jí)四級(jí)分解,，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與,，這樣才能取得實(shí)際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好,。

3.精益推行的過程中,，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進(jìn)行提煉,，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過程中還要對(duì)其進(jìn)行精益改善,，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個(gè)完善過程,。

4.精益推行的過程中，要想取得好的效果,，有關(guān)問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導(dǎo)解決,，其余相關(guān)部門積極配合，而不要由下游部門來推動(dòng)上游部門來展開工作,。

5.精益推行要長(zhǎng)期開展,，不要搞短期行為。精益活動(dòng)既然是個(gè)持續(xù)改善的過程,，就必須長(zhǎng)期開展下去,，最終我們才能取得良好的結(jié)是。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇九

精益管理方式已被我國(guó)很多企業(yè)引入和推廣,，目的是要解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題,、矛盾，改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大,。下面是帶來的精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，希望對(duì)大家有幫助,。

上個(gè)月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn),，學(xué)習(xí)完后，本著分享為主,，深入學(xué)習(xí)為輔,，特在此分享學(xué)后心得體會(huì)。

ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實(shí)行6s的基礎(chǔ)上,，不斷改進(jìn)不斷完善而產(chǎn)生的,，整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,，這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個(gè)區(qū)域里面，我們每天抬頭都能看見,。但一直過了這么多年,，卻沒有人真正關(guān)注過，更沒有徹徹底底實(shí)行過,。其實(shí)6s是我們每個(gè)企業(yè)員工對(duì)工作的一種態(tài)度,，一個(gè)習(xí)慣，一種修養(yǎng),。如果我們不去了解它,，去學(xué)習(xí)它，并且實(shí)施它,，光當(dāng)成口號(hào)喊喊,，不改自由散漫的習(xí)慣，那么想要做到6s里所說的恐怕很不容易,，恐怕非一朝一夕所能改變的,。

6s管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生，整理好辦公用品,，更應(yīng)該是工作環(huán)境整潔有序,，保證安全，以及樹立良好的個(gè)人素質(zhì)和自身修養(yǎng);更應(yīng)該不斷的去改進(jìn)和完善,，讓我們的工作更有秩序，更得心應(yīng)手,。結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用,，更快更好的提高工作效率才是最最重要的,。

在沒有參與公司精益管理培訓(xùn)之前，大家都是比較懶散,，上一天班算一天班,，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事，沒有早會(huì)沒有總結(jié),，也就沒有提升,，現(xiàn)在好了，每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向,，早會(huì)的總結(jié)讓大家更有壓力更有動(dòng)力,，這段時(shí)間，進(jìn)步是有目共睹的,，受益匪淺!

通過公司培訓(xùn)精益生產(chǎn)的概念我們都知道,，七大浪費(fèi)就是不良品，超量生產(chǎn),，庫存,，搬運(yùn)，多余的工序,，不必要的調(diào)動(dòng),，等待。從字面上來看,，太簡(jiǎn)單不過了,。但是要真正理解，卻需要認(rèn)真思考,。這些浪費(fèi)每天都在我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和公司的各個(gè)角落,，但我們很多人(甚至包括那些管理者)卻對(duì)我們身邊的浪費(fèi)熟視無睹，因?yàn)槔速M(fèi)經(jīng)歷的過程使他們對(duì)眼前的浪費(fèi)看不見,。問題的發(fā)生,，往往不是一下子可以控制住，從根源解決的,。于是很多時(shí)候,，我們采取臨時(shí)對(duì)策，思想決定意識(shí),，意識(shí)決定行為,，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣就成毛病!這樣的現(xiàn)象造成公司浪費(fèi)的情況無處不在,。我們可以利用學(xué)習(xí)過的5s法,。5s的內(nèi)容很簡(jiǎn)單：整理，整頓，清掃,，清潔和素養(yǎng),。

(1)，首先：把要和不要的東西分開,。

什么是要的,，什么是不要的?我們可以看到，生產(chǎn)線的超量生產(chǎn)其實(shí)是我們不要的,，我們要拿走,，拿到那里呢?做過精益生產(chǎn)和沒做過的就開始在這里區(qū)別體現(xiàn)出來了，一般人是趕快拿到倉庫,，那么半成品呢?這些人又會(huì)趕快生產(chǎn)完成了拿到下一個(gè)倉庫,，這就形成了我們傳統(tǒng)的方式了。管理者要認(rèn)識(shí)到,，應(yīng)該往上一工程拿,，而不是趕快入庫!而且有必要的管理系統(tǒng)來往前拿。

另外,，對(duì)等待的暴露,，等待是不好的。但是公司都存在著大大小小的等待浪費(fèi),。5s在暴露等待的浪費(fèi)時(shí),，用最基本的區(qū)分就可以暴露很多。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的很多人員很多時(shí)候無事可做,，或者出現(xiàn)空余時(shí)候,。那么，這些等待是要的嗎?肯定是不要的,，不要的拿走?拿到那里?不是把人拿走,，而是把動(dòng)作拿走，把等待的動(dòng)作拿走,。生產(chǎn)平衡率可以大大地進(jìn)行改善,。最后，對(duì)待不良品,，庫存,，都可以通過5s這一步進(jìn)行大量的曝光。這里面有很多系統(tǒng),，涉及到點(diǎn)和面,。比如停機(jī)處理半廢品，為什么要停機(jī),，這也是可以避免的,。

(2),，將要的放在規(guī)定的地方，做好標(biāo)識(shí),。

將物品放到規(guī)定的地方,，一般公司，在實(shí)施初期,，都會(huì)把物料，工具標(biāo)示好,，生產(chǎn)線也做好標(biāo)示,，通道，場(chǎng)所,，都有標(biāo)示,，但這也只是初級(jí)5s。

其實(shí)不良品也要標(biāo)示,，包括處理記錄(相關(guān)人員簽字),，作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)示了(受控)，合格品流動(dòng)過程有標(biāo)示,，所有的文件都需要有效的標(biāo)示要對(duì)管理工作中的浪費(fèi)形成共識(shí),，活動(dòng)是才能持續(xù)有效地長(zhǎng)期開展的。因此,，我們必須對(duì)消除浪費(fèi)活動(dòng)的艱巨性和長(zhǎng)期性要有清醒的認(rèn)識(shí),。但是，管理工作中的浪費(fèi)一旦在某種程度被消除,，則可能會(huì)出現(xiàn)幾何極數(shù)的放大效應(yīng),，因此，我們要鼓足勇氣,，從消除點(diǎn)滴的管理浪費(fèi)做起,，向著徹底消除浪費(fèi)的目標(biāo)一步一步地走下去。

從在公司內(nèi)聽到精益生產(chǎn)這個(gè)詞算起,，至今差不多有兩年有余了,，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn),，結(jié)合自己對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些了解,，在此說說我對(duì)推行精益生產(chǎn)的一些看法。

一,、精益推行,，要從心開始。

有個(gè)廣告詞說得好：‘溝通從心開始’,，我們精益推行也不例外,，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念，才有可能把想法變成真正的行動(dòng)，行動(dòng)才是最重要的,，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要,，態(tài)度決定一切’一脈相承。

二,、精益推行,，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

常言說得好：‘兵馬未動(dòng),，糧草先行’,，這個(gè)道理是相通的，就是在全面推行前,，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作,，最好是全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn),，我個(gè)人的理解是全員參與,，持續(xù)改善提高的這樣一個(gè)過程，但到目前為至,，參與精益項(xiàng)目中來的還只是很少一部人,，真正能主動(dòng)去做精益的就更少了，且經(jīng)常會(huì)聽到或遇到有同事問‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問題,。

三,、精益推行的方式上，個(gè)人覺得按下面的來做可能效果更好點(diǎn)：

1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開展,，公司出引導(dǎo)政策,，并開展相關(guān)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，保證課題的開展是向公司需要的方向發(fā)展,。

2.精益開展的具體內(nèi)容，盡可能的圍繞本部門的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來開展,，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門很多,，可以把這個(gè)課題進(jìn)行二級(jí)分解，甚至是三級(jí)四級(jí)分解,，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與,，這樣才能取得實(shí)際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好,。

3.精益推行的過程中,，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進(jìn)行提煉,，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它,，在執(zhí)行的過程中還要對(duì)其進(jìn)行精益改善，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個(gè)完善過程,。

4.精益推行的過程中,，要想取得好的效果，有關(guān)問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導(dǎo)解決,，其余相關(guān)部門積極配合,，而不要由下游部門來推動(dòng)上游部門來展開工作。

5.精益推行要長(zhǎng)期開展,，不要搞短期行為,。精益活動(dòng)既然是個(gè)持續(xù)改善的過程，就必須長(zhǎng)期開展下去,，最終我們才能取得良好的結(jié)是。

在市局開展精益管理培訓(xùn)活動(dòng)以前,，我們只是模糊地知道,，精益管理是在企業(yè)管理中較為常用的一種管理方式，這種管理方式最初實(shí)在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功,，然后逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù),。

在觀看精益管理講座以后，使大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到精益管理這種思想和方法的核心實(shí)質(zhì)所在,，即：減少浪費(fèi),、降低成本、提高效率,、持續(xù)改善,、提升滿意度。精益管理不同于如績(jī)效管理,、目標(biāo)管理,，精細(xì)管理等其它的管理理論和方式。它以識(shí)別管理中的浪費(fèi)并持續(xù)地減少浪費(fèi)為核心思想,，通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題,，測(cè)量浪費(fèi)，分析浪費(fèi)產(chǎn)生的時(shí)間,、區(qū)域,、過程和原因，進(jìn)而獲得系統(tǒng)的減少浪費(fèi)的方法,，并使改進(jìn)措施標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)管理效率的提高,。

通過觀看精益管理講座，還讓我們認(rèn)識(shí)到了,，精益管理不僅適用于企業(yè)管理,，同樣適用于行政管理,。最重要的是，大家認(rèn)識(shí)和了解了行政管理中“七種浪費(fèi)”：等待,、協(xié)調(diào)不力,、資源閑置、流程不清,、失職,、效率低、管理成本高,。這七種現(xiàn)象都會(huì)造成我們工作中的浪費(fèi),。同時(shí)，通過觀看講座,，基本掌握了如果開展精益管理的方法,，可以通過5s、目視化管理,、即時(shí)管理循環(huán),、改善、技能矩陣等具體手段和技術(shù)開展精益管理,。

因此,，通過學(xué)習(xí)，我們不僅了解了如何查找目前我們工作中存在的“管理不精益”的浪費(fèi),，同時(shí)也掌握了解決浪費(fèi)和問題的方法,，對(duì)我們持續(xù)推進(jìn)精益管理、減少浪費(fèi),、提高工作效率有重要的推進(jìn)作用,。

二、本單位工作中存在的主要浪費(fèi),。

運(yùn)用精益管理理論和方法來查找本單位工作中存在的主要浪費(fèi),，找出根源和問題，是開展精益管理的首要工作,。通過認(rèn)真思考和查找,，我認(rèn)為本單位主要存在以下幾個(gè)方面的浪費(fèi)。

(一)等待的浪費(fèi),。

長(zhǎng)期以來,，受傳統(tǒng)事業(yè)單位管理體制的影響，我院力求和諧穩(wěn)定,，在工作考核機(jī)制方面不夠完善,。在激發(fā)工作人員工作熱情上缺乏缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)在考核機(jī)制上存在執(zhí)行力不夠的問題,。因此,，本單位內(nèi)存在一部分人員,，工作缺乏主動(dòng)精神，被動(dòng)等待上級(jí)的指示,，甚至存在安排的工作難以推動(dòng)的問題,。同時(shí)，也存在中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，存在之安排工作,，后續(xù)監(jiān)督和管理工作不到位的現(xiàn)象。

(二)人力資源的浪費(fèi),。

我院力求真正從技術(shù)情報(bào)所轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯吭?，在保持常?guī)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)需要加大科研力量的投入。然而,，目前真正從事研究或技術(shù)工作的人員不到全院人員的30%,，其余從事管理工作和常規(guī)業(yè)務(wù)工作，特別是常規(guī)業(yè)務(wù)工作的人員數(shù)量有待進(jìn)一步優(yōu)化,，有些能夠從事技術(shù)性工作的人員仍從事常規(guī)業(yè)務(wù)工作,，實(shí)為人力資源的浪費(fèi)。

(三)流程不清的浪費(fèi),。

目前為止，我院主要管理部門有辦公室,、財(cái)務(wù)室,，業(yè)務(wù)和技術(shù)部門有代碼中心、條碼中心,、研究中心,、服務(wù)中心、業(yè)務(wù)部,、計(jì)算機(jī)中心等,，形成了有較為明確的業(yè)務(wù)流程，但不夠清晰,，更沒有形成標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范進(jìn)行固化,。造成部門內(nèi)部人員出現(xiàn)辦事業(yè)務(wù)流程偶有出現(xiàn)混亂，部門外人員辦理相關(guān)業(yè)務(wù)更是容易出現(xiàn)不知所措,。

(一)加大基層單位oa系統(tǒng)建設(shè),。

目前，包括我院在內(nèi)的部分基層單位,，在收發(fā)文件,、會(huì)議通知等工作流程方面仍以紙質(zhì)文件為主，嚴(yán)重降低工作效率,、增加工作成本,，有必要加強(qiáng)基層單位oa系統(tǒng)建設(shè),，降低無紙化辦公。建議擬文批文,、通知等工作流程采用網(wǎng)上實(shí)現(xiàn),。同時(shí)，通過特許密鑰,，盡量實(shí)現(xiàn)外網(wǎng)也能辦公,，避免人員出差或異地造成工作延誤的浪費(fèi)。

(二)加大成本核算,。

目前,，很多單位和部門，重視單位收入和業(yè)務(wù)辦理量,，但是不太重視產(chǎn)生的費(fèi)用,。有必要通過對(duì)單位內(nèi)個(gè)部門的成本進(jìn)行核算，促使各部門在辦公費(fèi)用,、人員費(fèi)用,、通訊費(fèi)用、車輛費(fèi)用等成本上的降低,。

(三)崗位調(diào)整和建立輪崗制度,。

針對(duì)我院崗位設(shè)置可能存在的問題，以及人力資源浪費(fèi)的問題,，有必要對(duì)業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化,，同時(shí)建立輪崗制度，做到人盡其才,，物盡其用,。一方面，可以增強(qiáng)人員對(duì)單位個(gè)崗位和工作業(yè)務(wù)的了解和熟悉,，增加人員業(yè)務(wù)能力和研究水平,，另一方面，可以調(diào)動(dòng)人員工作積極性,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十

6月下旬,，我在北京參加了國(guó)航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì)，參加本次會(huì)議,也是我第一次接觸精益管理,，收獲頗豐,。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善;中層干部的作用在于建立精益流程,，比如生產(chǎn)流程,、維修體系、管理方式等,，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化,，擬在從面上建立精益未來,，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的,，各層級(jí)人員各司其職,，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次,，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路,。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢?就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法,、采取有效實(shí)踐,，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。記得韓國(guó)三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學(xué),，簡(jiǎn)單模仿豐田公司會(huì)失敗,，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式,，才能使企業(yè)獲得成功,。

面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來，雖然取得了一些成績(jī),，但未來的路還很漫長(zhǎng),，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

一,、培訓(xùn)非常重要,。這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同,，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性。今年我們推行精益化管理,，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí),，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解,、認(rèn)同精益管理,，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益,、學(xué)好精益,、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ),。

二、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì),。精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心,，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層,、項(xiàng)目實(shí)施層,。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效,，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具,，節(jié)約等待時(shí)間，管理員又如何減少不必要的來回,，尋找工具所在架位的時(shí)間等等,，這些都是需要庫房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來考慮及實(shí)施的。

三,、要樹立階段性的目標(biāo),。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的,，精益工作不是幾個(gè)人來實(shí)施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會(huì)聽到一些同事說“感到迷茫”,，有必要這樣來做么,。精益是企業(yè)行為，而不是幾個(gè)人的責(zé)任,，如何進(jìn)行大流程改善,、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度,，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃,，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

7月5日至7日,，我有幸參加了公司舉辦的《精益生產(chǎn)管理》培訓(xùn),，通過培訓(xùn)，對(duì)“精益生產(chǎn)管理”有了一些初步的了解,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù),，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。為達(dá)到這一目的,，企業(yè)必須投入人員,、材料、設(shè)備,、資金等資源,，并通過對(duì)它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會(huì)所需要的產(chǎn)品。通過學(xué)習(xí)，懂得了精益生產(chǎn)管理的核心就是去除一切不增值的過程,，消除一切過程中的浪費(fèi),，以精細(xì)化、準(zhǔn)時(shí)化,、少人化,、自動(dòng)化的生產(chǎn)方式，以最低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)客戶利益和企業(yè)效益的最大化,。下面結(jié)合我們灌溉設(shè)備公司的生產(chǎn)實(shí)際，談一談我對(duì)“精益生產(chǎn)管理”的一些感想,。

一,、關(guān)于消除浪費(fèi)。

精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi),，從而不斷地降低成本,、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性,、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存,，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，因此,，必須充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和聰明才智,，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。企業(yè)中最大的浪費(fèi)是人力資源方面的浪費(fèi),，其它的浪費(fèi),，如：庫存、等待,、生產(chǎn)過剩,、不合理的動(dòng)作、制造不良品等,，不管其如何巨大,，都必須依靠人去解決。這里的人不僅僅指企業(yè)的管理人員,，而是包括全體員工,。因?yàn)?，一方面,，員工的經(jīng)驗(yàn)和智慧是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們了解企業(yè)生產(chǎn)流程的每個(gè)細(xì)節(jié),，他們也知道企業(yè)問題的癥結(jié),，另一方面，企業(yè)中的大部分人是具體操作人員，領(lǐng)導(dǎo)層所占的比例較小,。領(lǐng)導(dǎo)的智慧,，不管其如何完美,，都不足以解決企業(yè)中存在的所有問題,，只有使全體員工的智慧得到利用，才能使企業(yè)在新的挑戰(zhàn)中獲得生存,。就我們灌溉設(shè)備公司而言,，操作的浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在,，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi),，只有全員參與才能將工作做的更好更全面,。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)必須做大量的工作，所以我們要做好宣傳工作,，動(dòng)員全體員工積極參與,，杜絕各種浪費(fèi)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的,。

二,、關(guān)于準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的核心和支柱,，是有效運(yùn)用多種方法和手段的綜合管理體系,，它通過對(duì)生產(chǎn)過程中人、設(shè)備,、材料等投入要素的有效使用,，消除各種無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，確保在必要的時(shí)間和地點(diǎn)生產(chǎn)出必要數(shù)量和質(zhì)量的必要產(chǎn)品,，從而實(shí)現(xiàn)以最少的投入得到最大產(chǎn)出的目的,。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)就是非常準(zhǔn)時(shí)的按需要生產(chǎn)，它要求生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的準(zhǔn)時(shí)化,，沒有不必要的物流停頓和庫存,，按用戶的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期要求進(jìn)行生產(chǎn),。而它必須通過對(duì)生產(chǎn)流程的物流和信息流進(jìn)行持續(xù)不斷的改善才能夠?qū)崿F(xiàn),。

三、關(guān)于少人化和自動(dòng)化,。

要實(shí)現(xiàn)少人化,，就必須要提高員工的操作技能，使員工達(dá)到多能化,，培養(yǎng)多能工是實(shí)現(xiàn)少人化的必要手段,。少人化是柔性生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本的要求,，但是在傳統(tǒng)的一人操作一臺(tái)機(jī)器或一人負(fù)責(zé)一道工序的情況下無法通過工序合并來達(dá)到少人化的目的，因此必須要將員工培養(yǎng)成多能工,。而培養(yǎng)多能工還能減少員工職業(yè)倦怠的情況出現(xiàn),。一人不斷重復(fù)一項(xiàng)工作很容易導(dǎo)致職業(yè)倦怠，導(dǎo)致效率下降,、次品率上升,、士氣低落、離職率高等情況的出現(xiàn),。假如采取“一人多崗”,，使員工工作內(nèi)容得到了豐富，職責(zé)范圍得到了擴(kuò)大,，使員工工作積極性,、滿足感、和責(zé)任感均能得到提高,，減少職業(yè)倦怠的情況出現(xiàn),。而自動(dòng)化除了設(shè)備自動(dòng)化外，我覺得作為生產(chǎn)部門,，人的“自動(dòng)化”由其重要,，人的“自動(dòng)化”指我們每一個(gè)人都能自動(dòng)去做事，自動(dòng)去尋找問題并尋求解決方法,，只有這樣才能挖掘出一個(gè)人的潛力,，使得在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。作為管理者,，我們?cè)谌藛T的思想教育方面要多下功夫,，使員工的意識(shí)上提高，做到發(fā)自內(nèi)心的自愿去做,，只有這樣才能達(dá)到自動(dòng)化,。

在以往的工作中，我們常?？梢砸姷缴a(chǎn)計(jì)劃的不合理和生產(chǎn)過多,、過早的產(chǎn)品，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂;生產(chǎn)的不良品與合格品混雜;不同規(guī)格品種的產(chǎn)品混雜;原料,、在制品到處搬運(yùn);庫存的零配件年久銹蝕,、報(bào)廢等等，這些都在無形之中造成了很大的浪費(fèi),。我們只要按照精益生產(chǎn)管理的理念進(jìn)行持續(xù)改善,、不斷改進(jìn)，一定能取得更大實(shí)效,。

我們學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理模式不能去照搬照做,，不能套公式，而要根據(jù)我們的實(shí)際情況,，運(yùn)用精益生產(chǎn)管理精神塑造自身,，用精益生產(chǎn)管理的理念對(duì)待我們自己的工作。通過我們自己不斷的去改善,，最終形成適合我們自己的文化理念,，指導(dǎo)我們自己的工作，從我自身而言,，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理使我對(duì)自己的工作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí),，對(duì)自己的工作安排有了一個(gè)新的概念。我將不斷提高自己,，從一點(diǎn)一滴的小事改起,，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，把工作做的更好!

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十一

精益車間管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主流,。在目前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,，如何提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力，是每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該思考和解決的問題,。作為一名企業(yè)的中層管理人員,，我受邀參加了一次精益車間管理培訓(xùn)。經(jīng)過這次培訓(xùn),，我深刻地認(rèn)識(shí)到了精益車間管理的重要性,。在這篇文章中，我將分享我對(duì)精益車間管理的體會(huì)和心得,。

精益車間管理的基本思想是去除浪費(fèi)和降低成本,，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。在這個(gè)理念的指導(dǎo)下,，企業(yè)通過取消無價(jià)值的操作,，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少庫存和過程中的錯(cuò)誤,，以便更快地響應(yīng)顧客的需求,。精益車間管理不僅是一種管理思路，而且是一種文化,，它需要全員參與和執(zhí)行,。

培訓(xùn)中，根據(jù)參與者的職業(yè)和經(jīng)驗(yàn)不同,，我們分組進(jìn)行討論,。通過實(shí)際案例的分析和討論，我們認(rèn)識(shí)到了精益車間管理在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用,。我們從生產(chǎn)線的工位設(shè)計(jì),、備料,、物料傳遞、質(zhì)量控制等方面,，深入分析了一套標(biāo)準(zhǔn)化操作的作用,。我們還學(xué)習(xí)到了波浪生產(chǎn)的概念，也了解到了一些其他的工具和技術(shù),，如Kaizen改善,、價(jià)值流圖等，這些都是精益車間管理中的重要工具和技術(shù),。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，企業(yè)每天都在尋找更好的解決方案以提高效率和降低成本。精益車間管理為企業(yè)提供了一種全面的解決方案,。優(yōu)化流程,、降低廢品率、減少庫存,、提高生產(chǎn)效率,，這些都可以通過精益車間管理得到實(shí)現(xiàn)。通過實(shí)踐效果的驗(yàn)證,，我們發(fā)現(xiàn),，應(yīng)用精益車間管理，企業(yè)可以取得以下一些效益：降低生產(chǎn)成本,，縮短生產(chǎn)周期,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，滿足客戶的要求和意愿,，增加市場(chǎng)占有率，開拓新市場(chǎng),。

第五段：結(jié)論,。

精益車間管理的培訓(xùn)讓我們意識(shí)到了，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí),，需要注重文化變革,，與時(shí)俱進(jìn)地更新管理理念和技術(shù)手段。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,，精益車間管理成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng),、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善的重要方法,。在今后的發(fā)展中,，我們需要發(fā)揚(yáng)精神，不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和實(shí)踐創(chuàng)新,，不斷提高管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。精益車間管理培訓(xùn)是一次有益的經(jīng)驗(yàn)交流，相信我會(huì)將所學(xué)知識(shí)真正應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐,，不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力和品牌形象,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十二

光陰似箭，隨著時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展,，大多數(shù)公司漸漸已經(jīng)開始推行精益管理，當(dāng)然,，怡寶也不例外,。

從20xx年開始怡寶也推行了精益管理，起初,，我們說到精益管理都覺得枯燥乏味,，同時(shí)覺得這是一件煩惱事，簡(jiǎn)直沒事找事干,。經(jīng)常會(huì)說從建廠以來都是這樣干的,，為什么要改變？改變后不順手,，需要時(shí)間來習(xí)慣,，麻煩！很不情愿去改變,，但是在上級(jí)的要求下順從地改變了,，硬著頭皮做下去，慢慢的通過幾個(gè)月,、一年的時(shí)間,，車間由原來的舊貌變化得煥然一新，就拿交接班修機(jī)保養(yǎng)設(shè)備來說,，沒有推進(jìn)精益管理前,，一交接班就開機(jī)，等到生產(chǎn)過程中設(shè)備故障需要修機(jī)維修,，浪費(fèi)時(shí)間,，產(chǎn)能損失嚴(yán)重，而從推進(jìn)精益管理后,，制定了設(shè)備tpm,，自主保全，設(shè)備清掃點(diǎn)檢,，潤(rùn)滑緊固標(biāo)準(zhǔn),。交接班時(shí)，相互交接出現(xiàn)問題及注意事項(xiàng),，交接班30分鐘,，清掃設(shè)備,，檢查機(jī)器零部件有無異常，有異常爭(zhēng)取在30分鐘內(nèi)搶修好,，再開機(jī)生產(chǎn),，這樣提前打預(yù)防針，防患于未然,。減少了不必要的修機(jī)維修時(shí)間,，減輕工作強(qiáng)度，減少了產(chǎn)能損失,，提高了生產(chǎn)效率,，使工作輕松化。漸漸地,，通過一系列的培訓(xùn)和親身改善,，我們認(rèn)識(shí)到了精益管理，不再是一種煩惱,，可以幫助我們工作,，對(duì)我們的生活都有很大的好處，使我懂得出現(xiàn)問題時(shí)解決問題的思路和方法,，作為自己,，開展精益管理理以來，通過培養(yǎng)和親身改善,，使我學(xué)習(xí)了許多知識(shí),，在工作和以后的生活中以精益原則為核心來領(lǐng)導(dǎo)其他人做好本職工作。

我相信在未來的路上,，精益管理將永遠(yuǎn)伴我成長(zhǎng),。

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教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十三

第一段：引言（150字）,。

在我們的工作和生活中，精益管理理念已經(jīng)成為一個(gè)熱門的話題,。為了更好地掌握這一理念,，我參加了一期精益管理培訓(xùn)課程，現(xiàn)在我想分享一下我的學(xué)習(xí)心得和體會(huì),。通過這次培訓(xùn),，我深入了解了精益管理的內(nèi)涵和精神，更加明確了自己在工作中的責(zé)任和使命,。

第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容（250字）,。

在培訓(xùn)課程中，我們首先學(xué)習(xí)了精益管理的基本概念和原則。課程首先強(qiáng)調(diào)了精益是一種以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的思維模式,，通過最小化浪費(fèi)和優(yōu)化價(jià)值流,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，我們還進(jìn)行了實(shí)踐操作,，通過模擬生產(chǎn)環(huán)節(jié)的場(chǎng)景來深入理解精益管理的具體應(yīng)用。這種理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,，使我更加深刻地理解了精益管理的內(nèi)涵,。

第三段：學(xué)習(xí)收獲（250字）。

通過這次培訓(xùn),，我收獲頗豐,。首先是對(duì)于精益管理思想的認(rèn)知。在過去的工作中,，我常常注重效率,，但往往忽略了價(jià)值流程的優(yōu)化,。通過這次培訓(xùn),，我意識(shí)到只有在優(yōu)化價(jià)值流的基礎(chǔ)上，才能真正提高效率和質(zhì)量,。其次是在實(shí)際操作中,，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。精益管理強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，通過團(tuán)隊(duì)的努力,，才能發(fā)現(xiàn)并解決問題。最后,，我還學(xué)到了每個(gè)人對(duì)于持續(xù)改進(jìn)的重要性,。精益管理強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題,，并積極解決問題,，才能實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。

第四段：實(shí)踐應(yīng)用（300字）,。

通過這次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了精益管理的重要性，并決心將其運(yùn)用到我日常的工作中,。首先,，我將更注重價(jià)值流分析，通過優(yōu)化流程,，減少浪費(fèi),，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。其次,，我將重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，與團(tuán)隊(duì)成員共同合作解決問題,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)。同時(shí),，我也將不斷自我學(xué)習(xí),、提升自己的能力，與時(shí)俱進(jìn),，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

第五段：總結(jié)（250字）。

通過這次精益管理培訓(xùn),，我深入了解了精益管理的理念和方法,，學(xué)到了很多有價(jià)值的東西。我相信,，只有不斷追求卓越,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而精益管理正是幫助我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效工具,。我會(huì)將精益管理的原則和方法貫徹到實(shí)際工作中,，努力提升個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)效能，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。同時(shí),，我也希望將我的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)分享給更多的人，讓大家都能受益于精益管理的智慧,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十四

從在公司內(nèi)聽到精益生產(chǎn)這個(gè)詞算起,，至今差不多有兩年有余了，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》,，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn),，結(jié)合自己對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些了解，在此說說我對(duì)推行精益生產(chǎn)的一些看法,。

一,、精益推行，要從心開始,。

有個(gè)廣告詞說得好：‘溝通從心開始’,，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念,，才有可能把想法變成真正的行動(dòng),，行動(dòng)才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要,，態(tài)度決定一切’一脈相承,。

二、精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

常言說得好：‘兵馬未動(dòng),，糧草先行’，這個(gè)道理是相通的,，就是在全面推行前,，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，最好是全員培訓(xùn),。精益生產(chǎn),，我個(gè)人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個(gè)過程,，但到目前為至,，參與精益項(xiàng)目中來的還只是很少一部人，真正能主動(dòng)去做精益的就更少了,，且經(jīng)常會(huì)聽到或遇到有同事問‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問題,。

三、精益推行的方式上,，個(gè)人覺得按下面的來做可能效果更好點(diǎn)：

1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開展,，公司出引導(dǎo)政策，并開展相關(guān)活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，保證課題的開展是向公司需要的方向發(fā)展,。

2.精益開展的具體內(nèi)容,，盡可能的圍繞本部門的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來開展，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門很多,，可以把這個(gè)課題進(jìn)行二級(jí)分解,，甚至是三級(jí)四級(jí)分解，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與,，這樣才能取得實(shí)際效果,，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好。

3.精益推行的過程中,，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作,，要把一些東西進(jìn)行提煉，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它,，在執(zhí)行的過程中還要對(duì)其進(jìn)行精益改善，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個(gè)完善過程,。

4.精益推行的過程中,，要想取得好的效果，有關(guān)問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導(dǎo)解決，其余相關(guān)部門積極配合,，而不要由下游部門來推動(dòng)上游部門來展開工作,。

5.精益推行要長(zhǎng)期開展，不要搞短期行為,。精益活動(dòng)既然是個(gè)持續(xù)改善的過程,，就必須長(zhǎng)期開展下去，最終我們才能取得良好的結(jié)是,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十五

解讀《豐田模式》精益制造的14項(xiàng)管理原則,，它是豐田生產(chǎn)方式背后的文化基礎(chǔ)。豐田一直堅(jiān)持通過提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來奉獻(xiàn)社會(huì)的核心理念,，企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均以這個(gè)核心理念為基礎(chǔ)而形成的價(jià)值觀與行為方式也就是大家所謂的豐田模式,。我覺得用這句話來詮釋豐田模式是最完整、最恰當(dāng)了,。

或許我們會(huì)認(rèn)為把豐田精益生產(chǎn)管理的工具與方法應(yīng)用到企業(yè)之中就可以收獲成效,。實(shí)際則不然，這種成效可能會(huì)在短期內(nèi)出現(xiàn),，但不會(huì)長(zhǎng)久堅(jiān)持下去,。最重要的原因在于缺乏像豐田一樣的企業(yè)文化做為基礎(chǔ)。

在豐田模式中,，帶給豐田生產(chǎn)方式生命的是員工,，豐田的員工能夠積極主動(dòng)地提出改善建議，全員參與解決問題與持續(xù)改善的工作,，一線員工人人具備解決問題的能力與經(jīng)驗(yàn),。所以說豐田模式是一種文化，而非只是一套提升效率與改善的工具,。而這種文化的形成,，主要?dú)w功于豐田領(lǐng)導(dǎo)高層以人為本的理念，尊重員工,，尊重人才,。

員工為什么會(huì)選擇離開企業(yè)，不僅僅是部門主管的責(zé)任,，企業(yè)文化對(duì)員工的影響很重要,。例如企業(yè)制度未充分考慮員工的感受，員工就會(huì)有排斥的心理,，而且負(fù)面的口碑就像病毒一樣傳播非?？欤：σ埠艽?。

我認(rèn)為豐田生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵就是持續(xù)改善,，靠這些持續(xù)改善的活動(dòng)積累而成,，而持續(xù)改善的原動(dòng)力就是企業(yè)的員工（包括干部），發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，積極主動(dòng)改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問題,，為企業(yè)創(chuàng)造真正的價(jià)值。

現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),，重視企業(yè)文化的發(fā)展對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要,。

一、精益生產(chǎn)的概念是最小投入,，獲得客戶滿足,，企業(yè)最大回報(bào)。

這也是我們做精益生產(chǎn)的核心,，我們企業(yè)屬于生產(chǎn)加工型企業(yè),。豐田在天不時(shí)，地不和,，人不利的情況下,，能創(chuàng)造性的獲得利潤(rùn)，就是因?yàn)樗麄冞\(yùn)用了精益生產(chǎn)的管理模式,。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)的管理理念它的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng),，達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的,。這種思想和我們企業(yè)是完全符合的,。

二、精益生產(chǎn)十大工具,。

是我們運(yùn)用精益生產(chǎn)的最直接最有效的.,。第一個(gè)工具也是運(yùn)用十大工具的前提，是6s工作有序安排,，在最好6s的基礎(chǔ)上,，我們才能做精益,。整理,、整頓、清潔,、清掃,、素養(yǎng)、安全,，依次順序,。目視管理，問題解決,、業(yè)績(jī)考核,、計(jì)劃科學(xué)精密,、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)改善,、快速換模,、看板、價(jià)值流分析,，這些都是6s做好的基礎(chǔ)上,，才能做好的工序。

三,、“動(dòng)作不增值,，工作增值”這是大野耐一提出的。

我們?nèi)粘９ぷ髦谢顒?dòng)有很多,，動(dòng)作是增值的,，工作才是增值的。我們?cè)诤饬课覀冏鲞^或者正在做或者是將要做的,，要先想一想,，這個(gè)是否是增值的活動(dòng)。這是對(duì)我最大的啟發(fā),。

四,、精益生產(chǎn)的兩個(gè)方法是消滅浪費(fèi)，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),。

什么是浪費(fèi)：一切不為顧客創(chuàng)造價(jià)值,，消耗資源的活動(dòng)就是浪費(fèi)。精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi),，多余動(dòng)作的浪費(fèi)是感觸最深,。在日常辦公中，多余動(dòng)作是經(jīng)常有的,，例如文件件擺放不合理,，用時(shí)不是很方便，消除這種浪費(fèi),，是要在6s的基礎(chǔ)上做的,。一個(gè)月內(nèi)不用的不放在手邊，這是對(duì)我很有益處的,。

五,、“什么是不平凡，把平凡的事情做好,，就是不平凡,。

什么是不簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事情做好及時(shí)不簡(jiǎn)單”這是海爾張瑞敏說的一句話,。我只是人力資源負(fù)責(zé)考勤平凡工作的人,，精益也同樣讓我受益匪淺,，考勤合工人工資是比較亂的，做這項(xiàng)工作時(shí),，一是要把資料收齊,，二是要集中一段時(shí)間做這項(xiàng)工作，這樣才不會(huì)出錯(cuò),。如果做這項(xiàng)工作時(shí),，又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)做其他的，效率大大減低,，這也是一種浪費(fèi),。

六、做精益,，我們一定是堅(jiān)持,、持續(xù)改善。

一個(gè)動(dòng)作或者活動(dòng)被重復(fù)21次,，就養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣,。做精益生產(chǎn)，是公司全體員工都要做,，都在做,，每個(gè)人都不例外，是要把這種精益的思想滲透到每個(gè)人的思想,，從而達(dá)到改變,，公司才能有變化。

七,、作為人力資源的成員,，我們最重要的及時(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)，包括新入職員工,，車間各工種的定期,。

不定期培訓(xùn)。也是推行精益生產(chǎn)管理七項(xiàng)工作的首要工作,。

八,、做精益生產(chǎn)要從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起,。

他不僅僅是在應(yīng)用在工作中,，生活中也可以精益化。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十六

近來,，公司對(duì)我們這一些剛步入管理咨詢行業(yè)的新人進(jìn)行了一次精益生產(chǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)。我們身為一家專業(yè)的管理咨詢公司員工,，就一定嚴(yán)格要求自己對(duì)每一個(gè)行業(yè)的一些管理知識(shí)有一些大概的初步認(rèn)識(shí),。從這堂課程中我學(xué)習(xí)到了幾點(diǎn)對(duì)于精益生產(chǎn)管理的知識(shí),，在此我談?wù)剬?duì)于精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得領(lǐng)會(huì)。

精益生產(chǎn)管理這一個(gè)理念是由日本豐田汽車的流水線中出生的,，在豐田汽車起到了很好的效應(yīng),，所以流傳到全國(guó)各地。對(duì)于精益生產(chǎn)管理我以為需要做到以下幾點(diǎn)：

多樣化詳細(xì)是指多品種和少批量,。要控制好多樣化需要做好均衡化的管理,，要保證庫存量的合格率只有做好多樣化的基礎(chǔ)才是獨(dú)一的出路。

操作的浪費(fèi)在工作中時(shí)辰存在,，找出這些浪費(fèi)及改良是要點(diǎn),，這需要我們做好宣傳工作，動(dòng)員全體員工踴躍參加才能根絕各樣浪費(fèi),，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的,。

少人化需要提高員工的操作技術(shù)才可實(shí)現(xiàn)。自動(dòng)化除了設(shè)施自動(dòng)化外,，人的自動(dòng)化由其重要,，在少人的'狀況下能達(dá)成預(yù)期的工作任務(wù)。

柔性生產(chǎn)實(shí)質(zhì)就是我們常說的“一崗多能”,，要使每一個(gè)員工能掌握多個(gè)崗位的技術(shù)一定多給員工有培訓(xùn)及實(shí)踐的時(shí)機(jī),，我們要多關(guān)懷他們的學(xué)習(xí)及賜予分派不一樣的工作，讓他們?cè)诶碚摷皩?shí)踐中提高操作質(zhì)能,。

經(jīng)過此次精益培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)對(duì)公司效益的重要幫助，但是達(dá)成精益生產(chǎn)管理倒是一件需要先進(jìn)管理思想的,，公司的精益生產(chǎn)管理一定要千錘百煉,，追求改良無止境的精神，這樣才能永遠(yuǎn)立于不敗之地,。

文檔為doc格式,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十七

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù),、管理模式,、經(jīng)營(yíng)理念等方面也在不斷的更新?lián)Q代。作為一名年輕的管理者,，我在公司接受了由國(guó)內(nèi)知名管理教育機(jī)構(gòu)舉辦的精益車間管理培訓(xùn),，經(jīng)過了30天的學(xué)習(xí)、交流,，我對(duì)企業(yè)的生產(chǎn),、管理、流程等方面有了更深入的了解與體會(huì),，從而在實(shí)際工作中將其運(yùn)用到實(shí)踐中,，效果十分顯著,。

第一段是介紹，我們可以先從培訓(xùn)背景,、相關(guān)的前置條件,、培訓(xùn)時(shí)間、課程設(shè)置等方面來引出我們寫這篇文章的目的,。

這次精益車間管理培訓(xùn)是由國(guó)內(nèi)知名管理教育機(jī)構(gòu)舉辦的,，課程緊貼國(guó)際精益制造體系的標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了從企業(yè)流程改善,、精益生產(chǎn)管理,、供應(yīng)鏈管理、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一系列主題培訓(xùn),。由于企業(yè)之前已進(jìn)行了數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)的推行,，因此只要經(jīng)過了30天的學(xué)習(xí)、交流,，即可將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用到公司實(shí)際工作中去,。

第二段是學(xué)習(xí)過程，我們可以在這一段中介紹自己的學(xué)習(xí)狀態(tài),，例如培訓(xùn)期間所收獲到的知識(shí),、學(xué)習(xí)的難點(diǎn)、與同學(xué)交流的感受,，以及自身的成長(zhǎng)與收獲等方面,。

在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多新穎有趣的知識(shí),，其中最令我印象深刻的一個(gè)課程便是“價(jià)值流圖”和“人機(jī)物料平衡”,，我們以一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)例子為背景，通過分析產(chǎn)品從原材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)流程,，找到生產(chǎn)流程中存在的問題,，并提出有效的改善措施。

在這一過程中,，我也遇到了很多的難點(diǎn),，比如說我最先難以理解企業(yè)的價(jià)值流圖和人機(jī)物料平衡的關(guān)系，但是通過反復(fù)學(xué)習(xí)和同學(xué)之間互相交流,，我漸漸明白了這兩者之間的聯(lián)系并且掌握了分析流程和提高效率的有效方法,。從而我也得到了學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，使我在工作中更加得心應(yīng)手,。

第三段是知識(shí)應(yīng)用,，可通過案例闡述自己將精益車間管理知識(shí)應(yīng)用到工作中的具體措施和成效。

在學(xué)習(xí)的過程中，我們還通過企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)流程進(jìn)行了模擬實(shí)踐,，在銷售,、生產(chǎn),、采購(gòu)等方面運(yùn)用了之前所學(xué)的知識(shí),，如生產(chǎn)線上的工藝改善、縮短交付時(shí)間,、庫存控制等方面,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升，成本也得到了有效的降低,。

在我們的精益管理實(shí)踐中,，我們班級(jí)的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中的生產(chǎn)效率提高了40%以上，不僅使公司的成本控制得到提升,，而且我們還成功地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)先進(jìn)管理思想的推廣和落地,，使我們更加堅(jiān)定了精益車間管理的信念。

第四段是關(guān)于價(jià)值觀的影響,，可以通過簡(jiǎn)短地分析自身的價(jià)值觀和對(duì)公司的理念影響改變,，這樣可以讓讀者更加直觀地了解自己在精益車間管理的實(shí)踐中獲得了哪些信念。

作為一名年輕的管理者,，我之前一直認(rèn)為效率與質(zhì)量,、速度是不可兼得的，而優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理則應(yīng)該對(duì)著部門去考慮,，這次培訓(xùn)卻給我?guī)砹瞬煌捏w驗(yàn),。通過與各種部門的合作，我認(rèn)為在推動(dòng)工藝,、提高效率,、優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理上，循序漸進(jìn)地執(zhí)行才是關(guān)鍵,。

通過這次學(xué)習(xí)精益車間管理知識(shí),，我開始感受到了推翻一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理常見的思想：找到新的思路，通過大膽嘗試,，去推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新想法,。或許做到這些并不是一蹴而就,，但一旦相關(guān)的方法和套路都被找到并被應(yīng)用到各個(gè)方面中,，我們的生產(chǎn)便會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高。

第五段是總結(jié),，可以從本次車間管理培訓(xùn)的收獲,，個(gè)人的成長(zhǎng)和反思態(tài)度，對(duì)于下一步所需要做的一些工作等方面進(jìn)行總結(jié)和歸納。

在學(xué)習(xí)精益車間管理的過程中,，我學(xué)習(xí)到了大量的理論知識(shí)和實(shí)踐技能并將其有效地應(yīng)用到公司的生產(chǎn)實(shí)踐中,。在未來的以后，我將會(huì)把這些所學(xué)知識(shí)與班級(jí)同學(xué)所達(dá)到的目標(biāo)運(yùn)用到自己的部門中去,實(shí)現(xiàn)這類知識(shí)的深刻應(yīng)用,。也現(xiàn)在我明白了在與人相處中的尊重與溝通,，以及與團(tuán)隊(duì)的理念溝通是非常重要的。我希望在未來的工作中,，能夠與團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，打造一流的制造生產(chǎn)效率，推動(dòng)公司向更高的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)發(fā),。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十八

校園事關(guān)全體師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全,，事關(guān)和社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。近年來,，我校在有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，確保校園安全為目的，始終把安全放在學(xué)校工作的突出位置,。從增強(qiáng)師生安全意識(shí),，強(qiáng)化學(xué)校安全管理入手，通過明確責(zé)任,，措施,，努力營(yíng)造一個(gè)安全、文明,、健康的育人環(huán)境,，取得了較顯著的成績(jī)。在此,，談?wù)剛€(gè)人對(duì)學(xué)校安全工作的體會(huì)：

長(zhǎng)期以來,，學(xué)校堅(jiān)持提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理,，以對(duì)學(xué)生高度負(fù)責(zé)的精神做好學(xué)校安全工作,。以樹立安全意識(shí)為主線，以強(qiáng)化層層管理責(zé)任制為核心,，以落實(shí)具體措施為重點(diǎn),，及時(shí)全面排查、清理和整頓校園內(nèi)安全隱患,，努力創(chuàng)建一個(gè)管理有序,、防控有力、整改迅速,、環(huán)境安定,、校風(fēng)良好的安全文明校園，確保學(xué)校在良好的教育教學(xué)秩序及生活秩序中穩(wěn)步發(fā)展。為確保安全工作的正常開展,，學(xué)校落實(shí)了安全工作責(zé)任制,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了有關(guān)人員的安全工作責(zé)任心，真正使學(xué)校安全工作落到了實(shí)處,，杜絕了責(zé)任事故的發(fā)生,。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮,、協(xié)調(diào)各班工作的開展,，第一時(shí)間傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指示,、任務(wù)和要求,；各班班主任具體負(fù)責(zé)一線安全管理，明確分工和職責(zé),，確保了各項(xiàng)安全工作的落實(shí),。

安全工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)預(yù)防、消除隱患,，加強(qiáng)全校師生的安全教育,，防患于未然，為此我們每學(xué)期開學(xué)時(shí)均進(jìn)行各種安全宣傳教育,、組織學(xué)生學(xué)習(xí)了防火,、防震、逃生等常識(shí),。假期中我們也不放松學(xué)生的安全教育,，每學(xué)期放假前夕，我們都印發(fā)致學(xué)生家長(zhǎng)公開信,，讓家長(zhǎng)注意配合學(xué)校對(duì)自己的孩子進(jìn)行安全教育,，嚴(yán)防學(xué)生人身傷亡事故的發(fā)生，確保學(xué)生能夠按時(shí)返校,。

各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施,，嚴(yán)明了學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，使學(xué)校安全工作做到了有章可循,、違章必究,、不留盲點(diǎn)、不出漏洞,。

總之,，學(xué)校安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，必須做到警鐘長(zhǎng)鳴,，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、艱巨的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須時(shí)刻警惕,，完善制度,、加強(qiáng)預(yù)防，落實(shí)責(zé)任,，做到有章可尋,、有法可依，落到實(shí)處,，才能建設(shè)出和諧,、平安的校園環(huán)境。