學(xué)習(xí)是人類進(jìn)步的源泉,，而總結(jié)是提升學(xué)習(xí)效果和思考能力的重要途徑,。對過去的經(jīng)歷和成果進(jìn)行回顧。在閱讀過程中遇到困難時(shí),，試試以下的閱讀技巧,，或許會有幫助,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇一

對于每個生產(chǎn)型公司來說都希望能以最少的資本投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。這樣的想法反響我就是我們公司的精益生產(chǎn),，每個公司都想成為精益公司，我們的公司要好好的運(yùn)用精益生產(chǎn)來提高我們公司的管理和生產(chǎn),，第一我們要必定的是公司精益生產(chǎn)的優(yōu)勝性,，精益生產(chǎn)能夠降低公司的庫存，還有就是解決公司的浪費(fèi)問題,，這就是精益生產(chǎn)的兩大特點(diǎn),。

前面我們也說到了公司的精益出產(chǎn)的優(yōu)勝性，在傳統(tǒng)的出產(chǎn)中因?yàn)楣緦τ谏虉龅钠饰隽Χ炔豢梢?，以致公司對于某種商品的出產(chǎn)過度,，公司有很多的庫存，這對公司的睜開影響是特別大的,。

一方面會積壓公司的資本,，公司的睜開是不可以離開資本的支撐的，資本斷層的話,，就會影響到公司的其余項(xiàng)目的進(jìn)行,，我想我們的公司也不想見到這樣的狀況的`，我們必需趕忙的辦理這樣的疑問。公司也試試了很多方法,，但是獲取的成效還是不顯然的,，在這個過程中精益出產(chǎn)是最正確的一種方法，精益出產(chǎn)能掌握商場需求,，按需出產(chǎn),，這樣公司出產(chǎn)出來的商品就能實(shí)時(shí)的辦理掉，這就從必然程度上辦理了公司的庫存疑問嗎,，為公司的睜開創(chuàng)建一個好的睜開環(huán)境,。

保證所有商品在出產(chǎn)線能夠很順暢的挪動的時(shí)分，第一要想到的是質(zhì)量的疑問,。

若是在出產(chǎn)進(jìn)度中,，質(zhì)量沒有方法保證，那么想要做上邊的這些工作,，困難就會很多,。其余在員工方面，若是員工的技術(shù)永遠(yuǎn)都只好做一件工作的時(shí)分,，那想要按需出產(chǎn)碰到的疑問就會很多,。其余還有幾點(diǎn)，公司全部機(jī)器運(yùn)作的靠譜性是高的,，一定不停地去改良出產(chǎn)節(jié)拍，也即是出產(chǎn)均衡的疑問,。除了說的這些,，我們還有很多要去做的工作，去改良,。

精益出產(chǎn)確實(shí)改變了我們的出產(chǎn)形式,，對于這樣一種當(dāng)先的出產(chǎn)形式，我們的公司不可以排斥,，我們要采用活躍的情緒去接受他,，第一我們要活躍的去學(xué)習(xí)他的精髓，而后依照公司的實(shí)踐來正確的實(shí)行精益出產(chǎn),，這樣做才是對公司的睜開最有益的,，我們只需不停的學(xué)習(xí)行進(jìn)，才華在商場中安家和睜開,，我們的公司要仔細(xì)學(xué)習(xí)精益出產(chǎn),，我們要經(jīng)過精益培訓(xùn)后用精益生產(chǎn)來把我們的公司打造成一個精益公司，這樣的公司才華獲得更多的效益,。

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教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇二

6s管理推行過程中所碰到的問題，而以上的這些對于真實(shí)做好6s管理工作擁有十分重要的意義,。對于推行6s精益管理擁有十分重要的實(shí)質(zhì)意義,，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

2.減少生產(chǎn)過程中的各樣浪費(fèi)，推行定置管理,，合理利用工作場地;,。

3.提高工作效率，優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程,，減少工作過程中的往返搬運(yùn)作業(yè);,。

4.做好產(chǎn)質(zhì)量量保證，做事謹(jǐn)慎仔細(xì),，對要點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制,。

5.優(yōu)化安全保障舉措，保證通道暢達(dá),、寬廣人工做事仔細(xì)減少事故的發(fā)生;,。

6.優(yōu)化設(shè)施養(yǎng)護(hù)舉措提高設(shè)施使用壽命，對設(shè)施進(jìn)行打掃,、點(diǎn)檢,、養(yǎng)護(hù)、保護(hù);,。

7.降低成本減少動作浪費(fèi);,。

8.交期準(zhǔn)：了如指掌，異樣現(xiàn)象顯然化,，實(shí)時(shí)調(diào)整作業(yè),。

6s管理是一項(xiàng)長遠(yuǎn)性的工作，而當(dāng)前國內(nèi)公司的6s管理和德國,、日本等國家對比還有不小的差距,，同時(shí)也說了然國內(nèi)的6s管理工作還任重而道遠(yuǎn)。第一表此刻對6s管理的認(rèn)識上,，在中國好多的公司還沒有真實(shí)理解6s的涵義,，甚至在一些管理人員中巴6s管理等同于搞衛(wèi)生，假如是這樣的想法想要搞好6s活動幾乎是不可以能的,。

因?yàn)樵谡J(rèn)識上的`差距,，所以在履行上也不可以能落到實(shí)處，好多的基層管理人員或許崗位員工更是把6s管理看作是一種負(fù)擔(dān),，不肯去履行,。履行起來也是說的多，做的少,，不過在檢查前對付差事地打掃一下衛(wèi)生,。使6s管理流于形式,，起不到真實(shí)的作用。

6s管理是打造擁有競爭力的公司,、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段,。6s管理組織系統(tǒng)的使命是煥發(fā)組織活力、不停改良公司管理體制,，6s管理組織系統(tǒng)的目標(biāo)是提高人的修養(yǎng),、提高公司的履行力和競爭力。

從上邊的剖析能夠看出國內(nèi)6s管理推行的要點(diǎn)是在提高對6s管理的認(rèn)識,，需要從心里誠愿望意去做好6s管理,，而不是吧它當(dāng)成一種任務(wù)一種負(fù)擔(dān)。在推行前,，第一應(yīng)進(jìn)行全員6s培訓(xùn),，包含每一名員工，都要對6s有所認(rèn)識,，理解推行6s管理的真實(shí)意義;其次公司主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，常常到現(xiàn)場敦促檢查6s管理推行狀況;第三就是要從細(xì)節(jié)開始，常抓不懈,，因?yàn)?s管理重在細(xì)節(jié),，也難在細(xì)節(jié)。6s管理沒有結(jié)束的時(shí)候,，只需決定去履行了,，就要不停的去推動，一步一個臺階,，促使全員素質(zhì)的不斷提高,。

力是6s管理的中心和內(nèi)核，是其余管理活動的基礎(chǔ)和有效推行的保障,。所以，我們一旦決定要在公司內(nèi)部推動6s管理,，就必定要把它做好,，真實(shí)實(shí)現(xiàn)其提高員工素質(zhì)，打造一流公司的目的,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇三

近期,，參加了單位組織的精益化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，主要有以下幾點(diǎn)收獲,。下面是參加精益管理培訓(xùn)的心得收獲,，希望對大家有幫助。

上個月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn),，學(xué)習(xí)完后,，本著分享為主，深入學(xué)習(xí)為輔，特在此分享學(xué)后心得體會,。

ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實(shí)行6s的基礎(chǔ)上,，不斷改進(jìn)不斷完善而產(chǎn)生的，整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全，這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個區(qū)域里面,，我們每天抬頭都能看見,。但一直過了這么多年，卻沒有人真正關(guān)注過,，更沒有徹徹底底實(shí)行過,。其實(shí)6s是我們每個企業(yè)員工對工作的一種態(tài)度，一個習(xí)慣,，一種修養(yǎng),。如果我們不去了解它，去學(xué)習(xí)它,，并且實(shí)施它,，光當(dāng)成。

口號,。

喊喊,，不改自由散漫的習(xí)慣，那么想要做到6s里所說的恐怕很不容易,，恐怕非一朝一夕所能改變的,。

6s管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生，整理好辦公用品,，更應(yīng)該是工作環(huán)境整潔有序,，保證安全，以及樹立良好的個人素質(zhì)和自身修養(yǎng);更應(yīng)該不斷的去改進(jìn)和完善,，讓我們的工作更有秩序,，更得心應(yīng)手。結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用,，更快更好的提高工作效率才是最最重要的,。

在沒有參與公司精益管理培訓(xùn)之前，大家都是比較懶散,，上一天班算一天班,，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事,，沒有早會沒有總結(jié)，也就沒有提升,，現(xiàn)在好了,，每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向，早會的總結(jié)讓大家更有壓力更有動力,，這段時(shí)間,，進(jìn)步是有目共睹的，受益匪淺!

從在公司內(nèi)聽到精益生產(chǎn)這個詞算起,，至今差不多有兩年有余了,，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn),，結(jié)合自己對國內(nèi)企業(yè)的一些了解,，在此說說我對推行精益生產(chǎn)的一些看法。

一,、精益推行,，要從心開始。

有個,。

廣告詞,。

說得好：‘溝通從心開始’，我們精益推行也不例外,，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個概念,，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的,，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要,，態(tài)度決定一切’一脈相承。

二,、精益推行,，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

常言說得好：‘兵馬未動,，糧草先行’,，這個道理是相通的，就是在全面推行前,，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，最好是全員培訓(xùn),。精益生產(chǎn),，我個人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個過程,，但到目前為至,，參與精益項(xiàng)目中來的還只是很少一部人,，真正能主動去做精益的就更少了，且經(jīng)常會聽到或遇到有同事問‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問題,。

三,、精益推行的方式上，個人覺得按下面的來做可能效果更好點(diǎn)：

1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開展,，公司出引導(dǎo)政策,，并開展相關(guān)活動，充分調(diào)動并發(fā)揮員工的主觀能動性,，保證課題的開展是向公司需要的方向發(fā)展,。

2.精益開展的具體內(nèi)容，盡可能的圍繞本部門的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來開展,，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門很多,，可以把這個課題進(jìn)行二級分解，甚至是三級四級分解,，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與,，這樣才能取得實(shí)際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好,。

3.精益推行的過程中,，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進(jìn)行提煉,，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過程中還要對其進(jìn)行精益改善,，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個完善過程,。

4.精益推行的過程中，要想取得好的效果,，有關(guān)問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導(dǎo)解決,，其余相關(guān)部門積極配合，而不要由下游部門來推動上游部門來展開工作,。

5.精益推行要長期開展,，不要搞短期行為。精益活動既然是個持續(xù)改善的過程,，就必須長期開展下去,，最終我們才能取得良好的結(jié)是。

6月下旬,，我在北京參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會,，參加本次會議,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐,。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具,，立足于點(diǎn)的改善;中層干部的作用在于建立精益流程,，比如生產(chǎn)流程、維修體系,、管理方式等,，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來,，建立企業(yè)的方法論,。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職,，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作,。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路,。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢?就要改變陳舊思想,、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效實(shí)踐,，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo),。記得韓國三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學(xué)，簡單模仿豐田公司會失敗,，要采用吸收原則并加以思考,，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功,。

面對推進(jìn)精益化管理以來,，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長,，關(guān)于如何開展下一步的工作,，我有一些想法：

一、培訓(xùn)非常重要,。這次在分公司的培訓(xùn),，讓我看到各基地同事對精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性,。今年我們推行精益化管理,，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解,、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的,。通過培訓(xùn)讓大家了解精益,、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

二,、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì),。精益成功推進(jìn)的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心，必須建立一個強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層,、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項(xiàng)目實(shí)施層,。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說,，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具,，節(jié)約等待時(shí)間,，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時(shí)間等等,，這些都是需要庫房管理這個團(tuán)隊(duì)來考慮及實(shí)施的,。

三、要樹立階段性的目標(biāo),。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的，精益工作不是幾個人來實(shí)施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說“感到迷?！保斜匾@樣來做么,。精益是企業(yè)行為,，而不是幾個人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善,、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn),，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃,，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問題擺在我們面前,，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

7月5日至7日，我有幸參加了公司舉辦的《精益生產(chǎn)管理》培訓(xùn),，通過培訓(xùn),，對“精益生產(chǎn)管理”有了一些初步的了解。企業(yè)經(jīng)營的目的是向社會提供產(chǎn)品和服務(wù),，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤,。為達(dá)到這一目的，企業(yè)必須投入人員,、材料,、設(shè)備,、資金等資源，并通過對它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會所需要的產(chǎn)品,。通過學(xué)習(xí),，懂得了精益生產(chǎn)管理的核心就是去除一切不增值的過程，消除一切過程中的浪費(fèi),，以精細(xì)化,、準(zhǔn)時(shí)化、少人化,、自動化的生產(chǎn)方式,，以最低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)客戶利益和企業(yè)效益的最大化,。下面結(jié)合我們灌溉設(shè)備公司的生產(chǎn)實(shí)際,，談一談我對“精益生產(chǎn)管理”的一些感想。

一,、關(guān)于消除浪費(fèi),。

精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動和浪費(fèi)，從而不斷地降低成本,、提高質(zhì)量,、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存,，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,，因此，必須充分調(diào)動全體員工的積極性和聰明才智,，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個崗位,。企業(yè)中最大的浪費(fèi)是人力資源方面的浪費(fèi)，其它的浪費(fèi),，如：庫存,、等待、生產(chǎn)過剩,、不合理的動作,、制造不良品等，不管其如何巨大,，都必須依靠人去解決,。這里的人不僅僅指企業(yè)的管理人員，而是包括全體員工,。因?yàn)?，一方面，員工的經(jīng)驗(yàn)和智慧是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們了解企業(yè)生產(chǎn)流程的每個細(xì)節(jié),，他們也知道企業(yè)問題的癥結(jié),，另一方面，企業(yè)中的大部分人是具體操作人員,，領(lǐng)導(dǎo)層所占的比例較小,。領(lǐng)導(dǎo)的智慧，不管其如何完美,，都不足以解決企業(yè)中存在的所有問題，只有使全體員工的智慧得到利用,，才能使企業(yè)在新的挑戰(zhàn)中獲得生存,。就我們灌溉設(shè)備公司而言，操作的浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在,，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵,，要找出我們身邊的浪費(fèi)，只有全員參與才能將工作做的更好更全面,。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)必須做大量的工作,，所以我們要做好宣傳工作，動員全體員工積極參與,，杜絕各種浪費(fèi),，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

二,、關(guān)于準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的核心和支柱，是有效運(yùn)用多種方法和手段的綜合管理體系,，它通過對生產(chǎn)過程中人,、設(shè)備、材料等投入要素的有效使用,，消除各種無效勞動和浪費(fèi),，確保在必要的時(shí)間和地點(diǎn)生產(chǎn)出必要數(shù)量和質(zhì)量的必要產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)以最少的投入得到最大產(chǎn)出的目的,。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)就是非常準(zhǔn)時(shí)的按需要生產(chǎn),，它要求生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)銜接的準(zhǔn)時(shí)化，沒有不必要的物流停頓和庫存,，按用戶的質(zhì)量,、數(shù)量和交貨期要求進(jìn)行生產(chǎn)。而它必須通過對生產(chǎn)流程的物流和信息流進(jìn)行持續(xù)不斷的改善才能夠?qū)崿F(xiàn),。

三,、關(guān)于少人化和自動化。

要實(shí)現(xiàn)少人化，就必須要提高員工的操作技能,，使員工達(dá)到多能化,，培養(yǎng)多能工是實(shí)現(xiàn)少人化的必要手段。少人化是柔性生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本的要求,，但是在傳統(tǒng)的一人操作一臺機(jī)器或一人負(fù)責(zé)一道工序的情況下無法通過工序合并來達(dá)到少人化的目的,，因此必須要將員工培養(yǎng)成多能工。而培養(yǎng)多能工還能減少員工職業(yè)倦怠的情況出現(xiàn),。一人不斷重復(fù)一項(xiàng)工作很容易導(dǎo)致職業(yè)倦怠,，導(dǎo)致效率下降、次品率上升,、士氣低落,、離職率高等情況的出現(xiàn)。假如采取“一人多崗”,，使員工工作內(nèi)容得到了豐富,，職責(zé)范圍得到了擴(kuò)大，使員工工作積極性,、滿足感,、和責(zé)任感均能得到提高，減少職業(yè)倦怠的情況出現(xiàn),。而自動化除了設(shè)備自動化外,，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的“自動化”由其重要,，人的“自動化”指我們每一個人都能自動去做事,，自動去尋找問題并尋求解決方法，只有這樣才能挖掘出一個人的潛力,，使得在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù),。作為管理者，我們在人員的思想教育方面要多下功夫,，使員工的意識上提高,，做到發(fā)自內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能達(dá)到自動化,。

在以往的工作中,，我們常常可以見到生產(chǎn)計(jì)劃的不合理和生產(chǎn)過多,、過早的產(chǎn)品,，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場混亂;生產(chǎn)的不良品與合格品混雜;不同規(guī)格品種的產(chǎn)品混雜;原料、在制品到處搬運(yùn);庫存的零配件年久銹蝕,、報(bào)廢等等,，這些都在無形之中造成了很大的浪費(fèi),。我們只要按照精益生產(chǎn)管理的理念進(jìn)行持續(xù)改善、不斷改進(jìn),，一定能取得更大實(shí)效,。

我們學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理模式不能去照搬照做，不能套公式,，而要根據(jù)我們的實(shí)際情況,，運(yùn)用精益生產(chǎn)管理精神塑造自身，用精益生產(chǎn)管理的理念對待我們自己的工作,。通過我們自己不斷的去改善,，最終形成適合我們自己的文化理念，指導(dǎo)我們自己的工作,，從我自身而言,，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理使我對自己的工作有了一個新的認(rèn)識，對自己的工作安排有了一個新的概念,。我將不斷提高自己，從一點(diǎn)一滴的小事改起,，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中,，把工作做的更好!

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇四

精益管理是現(xiàn)在很多公司、單位都在學(xué)習(xí)的,，都希望創(chuàng)造更高的效率,，作出更多的成果，這需要管理者的管理,，你參加培訓(xùn)有什么感悟,？下面給大家?guī)淼氖嵌嗑S精益管理培訓(xùn)心得體會，有興趣的小伙伴可以進(jìn)來看看,，參考參考,。

2月12日下午，國網(wǎng)上海市區(qū)公司各部門積極參加學(xué)習(xí)周活動,，以視頻形式實(shí)時(shí)收聽收看了國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)部會計(jì)核算處處長鄭琛講授《深入推進(jìn)多維精益管理體系變革》的宣貫課,。通過收聽收看，公司各部門干部員工感到多維精益管理變革與大家工作息息相關(guān),，對公司未來的發(fā)展有著舉足輕重的作用,。大家一致認(rèn)為，市區(qū)供電公司作為國網(wǎng)上海市電力公司的多維精益管理體系變革工作試點(diǎn)單位之一,，要努力把學(xué)到的新知識轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司改革的新動力,，確保學(xué)習(xí)周活動取得預(yù)期效果，真正做到學(xué)有所思,、學(xué)有所悟,、學(xué)有所用,，圓滿完成上級公司交付的試點(diǎn)任務(wù)。

運(yùn)檢部于20xx年開始配合上級公司進(jìn)行了該管理體系的.設(shè)計(jì)配合等相關(guān)工作,。工作主要針對成本性項(xiàng)目中的生產(chǎn)性運(yùn)維及大修成本開展,，以“成本中心、項(xiàng)目,、工單”為“橋梁”,，開展了pm付款數(shù)據(jù)梳理、pms臺賬數(shù)據(jù)配對等信息規(guī)范工作,。通過學(xué)習(xí),、討論《多維精益管理體系》并結(jié)合前期工作開展，認(rèn)識到該體系可以加快推進(jìn)資產(chǎn)全壽命精益管理,，為優(yōu)化檢修策略提供高價(jià)值信息支撐,；可以實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)資產(chǎn)、檢修作業(yè)與成本投入的有機(jī)聯(lián)系,，并借此實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本投入,；可以有效開展檢修成本效率、效益評價(jià),，拒絕低報(bào)價(jià),，低質(zhì)量設(shè)備入網(wǎng)運(yùn)行，為設(shè)備制造商加了一道“緊箍咒”,，嚴(yán)格杜絕了供貨時(shí)的“以次充好”等情況,。同時(shí)，通過“多維精益管理”工作,，能夠?yàn)榻窈笊a(chǎn)性運(yùn)維及大修工作提供詳盡準(zhǔn)確的備品備件需求數(shù)據(jù),，對備品備件提供精準(zhǔn)配置，減少浪費(fèi),，進(jìn)一步確保成本費(fèi)用合理運(yùn)用,。

從營銷部角度出發(fā)，對多維精益管理最直觀的感受是,，營銷專業(yè)業(yè)務(wù)活動原本復(fù)雜繁多,，現(xiàn)在通過貫徹多維精益管理,，能夠?qū)⒏黜?xiàng)業(yè)務(wù)活動與中心,、基層班組一一對應(yīng),，對于部分資本、成本支出還要區(qū)分用戶類別,，將來每一筆支出的關(guān)鍵要素都將一目了然,；從操作層面來說，會計(jì)科目相比原先則更為簡化,。換言之,，推行多維精益管理體系后,，從某一筆支出來看，將能迅速明確支出的具體內(nèi)容,、某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動,、某個班組、資產(chǎn)形成地點(diǎn)等各維度要素,；從整體來看,，還將能對公司在營銷各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同客戶群體的資金投入進(jìn)行專項(xiàng)分析,。今后營銷部將繼續(xù)積極配合財(cái)務(wù)部進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)多維精益管理,，努力實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)共建共享”、“全業(yè)務(wù)融合,、全流程貫通”,。

辦公室的費(fèi)用支出涉及種類較多，主要是辦公費(fèi),、車輛,、房屋管理、維修,、小型基建,、新聞宣傳等，幾乎涵蓋公司所有部門,。在過去，每年只能統(tǒng)計(jì)各類費(fèi)用的支出總和,，無法通過系統(tǒng)直接將各類成本支出細(xì)化到部門以及個人?，F(xiàn)在，在多維精益管理體系變革的推動下,，雖然會計(jì)科目有所簡化,，但是增加了管理維度，記錄中根據(jù)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的劃分,，每一筆支出都需要細(xì)化到部門或者人,，在精益成本管控等方面有效地提升了整體資源利用效率，如實(shí)反映業(yè)財(cái)信息,，對經(jīng)營現(xiàn)狀與優(yōu)化策略的實(shí)施效果進(jìn)行精準(zhǔn)評估,，更加準(zhǔn)確、科學(xué),、多角度反應(yīng)費(fèi)用支出的內(nèi)容,，真實(shí)記錄每一筆收支，算清每一筆,，費(fèi)用支出的記錄也更為合理,。多維精益管理體系的實(shí)施,，有助于測算平均成本，有效區(qū)分監(jiān)管和非監(jiān)管成本,更加有利于各類成本開支的控制,，做到開源節(jié)流,。

人資部的費(fèi)用支出涉及工資薪酬、福利費(fèi),、差旅費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)等業(yè)務(wù)支出,，種類繁多,。多維精益通過規(guī)范業(yè)財(cái)信息鏈路，實(shí)現(xiàn)價(jià)值信息的多維反映,，規(guī)范各類員工開支歸集標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化支付流程，實(shí)現(xiàn)工資薪酬,、福利費(fèi),、各類報(bào)銷支付的全程在線管理，統(tǒng)一對私集中支付,。通過貫徹多維精益管理,，精益成本管控等方面如實(shí)反映業(yè)財(cái)信息，對經(jīng)營現(xiàn)狀與優(yōu)化策略的實(shí)施效果進(jìn)行精準(zhǔn)評估,，更加準(zhǔn)確,、科學(xué)、多角度反應(yīng)費(fèi)用支出的內(nèi)容,，費(fèi)用支出的記錄也更為合理,。接下來，公司人資部將會繼續(xù)根據(jù)上級公司相關(guān)要求,，配合好財(cái)務(wù)部持續(xù)做好多維精益管理變革工作,，助力公司優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，爭取早日實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)共建共享,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇五

上個月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn),，學(xué)習(xí)完后，本著分享為主,，深入學(xué)習(xí)為輔,，特在此分享學(xué)后心得體會。

ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實(shí)行6s的基礎(chǔ)上,，不斷改進(jìn)不斷完善而產(chǎn)生的,，整理、整頓,、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,，這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個區(qū)域里面,，我們每天抬頭都能看見。但一直過了這么多年,，卻沒有人真正關(guān)注過,，更沒有徹徹底底實(shí)行過。其實(shí)6s是我們每個企業(yè)員工對工作的一種態(tài)度,，一個習(xí)慣,，一種修養(yǎng)。如果我們不去了解它,，去學(xué)習(xí)它,，并且實(shí)施它，光當(dāng)成口號喊喊,，不改自由散漫的習(xí)慣,，那么想要做到6s里所說的恐怕很不容易，恐怕非一朝一夕所能改變的,。

6s管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生,，整理好辦公用品，更應(yīng)該是工作環(huán)境整潔有序,，保證安全,，以及樹立良好的個人素質(zhì)和自身修養(yǎng);更應(yīng)該不斷的去改進(jìn)和完善，讓我們的工作更有秩序,，更得心應(yīng)手,。結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的,。

在沒有參與公司精益管理培訓(xùn)之前，大家都是比較懶散,，上一天班算一天班,，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事，沒有早會沒有總結(jié),，也就沒有提升,，現(xiàn)在好了，每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向,，早會的總結(jié)讓大家更有壓力更有動力,，這段時(shí)間，進(jìn)步是有目共睹的,，受益匪淺!

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇六

近期,自己參加了谷唐咨詢對于精益管理轉(zhuǎn)變的授課.經(jīng)過靈巧形象的豐田汽車這一例子,使我感覺到了一次深刻的思想和管理知識的教育.開辟了視線,也讓我感悟頗深.下邊是自己參加完授課以后一些心得領(lǐng)會:,。

格.做到事事有人管,不時(shí)有人查,不時(shí)有計(jì)劃,事事有總結(jié),拒絕管理上存在破綻,消除管理模式上的盲點(diǎn),。

二、成立以人為本,、全員參加的公司管理營運(yùn)平臺,，以柔性化的手段和人性化的管理，辦理好領(lǐng)導(dǎo)與員工,、員工與員工,、員工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,，互相之間進(jìn)行交流和互動,，最大限度的發(fā)揮每一位員工的思想，踴躍睜開合理化建議活動,，為公司出謀獻(xiàn)策,。

三、精益管理使豐田生產(chǎn)方式上漲到了更高一個層次,，讓我們知道了這類生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)度中的必經(jīng)之路,。那么怎樣運(yùn)用好的管理方法及流程提高公司競爭力呢？就要改變陳腐思想,、運(yùn)用創(chuàng)新方法,、采納有效實(shí)踐，最后實(shí)現(xiàn)提高公司競爭力的目標(biāo),。jit是一種哲學(xué),，簡單模擬豐田公司其實(shí)不必定會成功，要采用汲取原則并加以思慮,，量身定做找到合適自己的模式,，才能使公司獲取成功。

四,、培訓(xùn)特別重要,。經(jīng)過此次總經(jīng)理的集訓(xùn)營培訓(xùn)和總經(jīng)理的轉(zhuǎn)訓(xùn)，讓我看到各地區(qū)同事及單位同事對精益管理的認(rèn)可,，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性,。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)第一是生產(chǎn)現(xiàn)場的改良以及廣大員工的學(xué)習(xí),，讓他們認(rèn)識精益管理的好處,。怎樣讓其余員工理解、認(rèn)可精益管理,，我想培訓(xùn)是特別重要的,。經(jīng)過培訓(xùn)讓大家認(rèn)識精益、學(xué)好精益、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

五,、規(guī)范和增強(qiáng)公司管理基礎(chǔ)工作,，系統(tǒng)梳理管理流程，防備漏洞與缺點(diǎn),，細(xì)化公司的各項(xiàng)制度,、記錄、流程,、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)察、控制,、查核系統(tǒng),，使公司管理基礎(chǔ)工作更為規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí),，把規(guī)定和制度化歸入考評指標(biāo),。假如不過一味地要求管理精美化，但在查核方面,、激勵方面沒有先行一步,，與精美化接軌，就必然以致精美化落不到實(shí)處,。經(jīng)過宣傳精美化管理,，提高員工思想意識，并全員參加,，推行獎罰體制,，迅速推動精美化管理。

經(jīng)過此次精益管理的轉(zhuǎn)訓(xùn)學(xué)習(xí),使我簡單地認(rèn)識了精益管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對于個人,公司以致整個社會的深遠(yuǎn)意義.我將立足本員工作,放眼將來,與廣大同仁們一同,發(fā)揮每個人的作用,為公司的發(fā)展打下優(yōu)秀的基礎(chǔ)!

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇七

x月下旬,，我在xx參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會,，參加本次會議,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐,。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具,，立足于點(diǎn)的改善;中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程,、維修體系、管理方式等,，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化,，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論,。精益管理必須是三位一體的,，各層級人員各司其職,，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次,，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路,。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法,、采取有效實(shí)踐,，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。記得韓國三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人xxx先生所說的一句話：tp是一種哲學(xué),，簡單模仿豐田公司會失敗,，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式,，才能使企業(yè)獲得成功,。

面對推進(jìn)精益化管理以來，雖然取得了一些成績,，但未來的路還很漫長,，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

一,、培訓(xùn)非常重要,。這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對精益管理的認(rèn)同,，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性,。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí),，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理,，我想培訓(xùn)是非常重要的,。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益,、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ),。

二,、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì)。精益成功推進(jìn)的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心,，必須建立一個強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項(xiàng)目實(shí)施層,。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說,，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具,，節(jié)約等待時(shí)間,，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時(shí)間等等,，這些都是需要庫房管理這個團(tuán)隊(duì)來考慮及實(shí)施的,。

三、要樹立階段性的目標(biāo),。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的，精益工作不是幾個人來實(shí)施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說“感到迷?！保斜匾@樣來做么,。精益是企業(yè)行為,，而不是幾個人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善,、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn),，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃,，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問題擺在我們面前,，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,、精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點(diǎn)：

一,、明確精細(xì)化管理的目的,，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義。

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才,，通過培訓(xùn)提高職工思想意識,，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中,，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作“一部列車”一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作“機(jī)頭”,把基層人員比作“身體”,如果一個企業(yè),每一個人都能合理“定位”,能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

二,、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平,。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種,，做成曲線圖、對比表,，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí),。

三,、通過考核、獎勵,、處罰等手段,，引導(dǎo)、培育,、推進(jìn)精細(xì)化管理,。

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程,，防止漏洞與缺陷,，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督,、控制,、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的.文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制。

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺,，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工,、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進(jìn)行溝通和互動,，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯，精細(xì)化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競爭中步步為贏,。

老子說：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了,。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起,，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇八

我接受了一天的精益生產(chǎn)培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的理念，讓我對新思維有了近距離接觸的機(jī)會,，同時(shí)也有了對新管理方法的進(jìn)一步了解,。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到：精益是一個系統(tǒng)的方法,，經(jīng)過不斷的改善以找出及減少浪費(fèi),，在客戶需求時(shí)才拉動生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，用最低的成本產(chǎn)出高效率的產(chǎn)品,，最終達(dá)到利潤最大化,。

學(xué)好精益生產(chǎn)，首先要在思想觀念上去改變自己,，在工作中要培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,。比如看見車間的走道上或是推車邊，看見有物料不按要求擺放或亂放了,，我們可以做到主動去糾正,，從細(xì)微的角落去發(fā)現(xiàn)問題從而去改善、改正,，防止大的問題發(fā)生,。

學(xué)好精益生產(chǎn)，就要在實(shí)際行動中去消化,、吸收,，給生產(chǎn)帶來實(shí)際性的改變。比如我們之前,，已實(shí)行的物流控制,、拉動式生產(chǎn)等等，多個方面,，已經(jīng)在推行且實(shí)施了,，只是并沒完全把它消化且利用到極致作用。

實(shí)施精益生產(chǎn),，可以消除浪費(fèi)：過量生產(chǎn),、待料窩工,、運(yùn)送浪費(fèi)、多余流程,、庫存資金積壓,、不良品、信息錯誤,。所以我們在生產(chǎn)系統(tǒng)上要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)模式,，建立一個沒有浪費(fèi)的生產(chǎn)模式，當(dāng)然要做到這樣的模式,，需要我們逐步改變習(xí)慣,，把這些新的觀念應(yīng)用在生產(chǎn)上；需要我們通過不斷的,、持續(xù)的改善去完成,。生產(chǎn)系統(tǒng)具體應(yīng)做到兩點(diǎn)：

（2）做好數(shù)字控制管理，實(shí)施監(jiān)督檢查加考核制度,，使產(chǎn)品有效及時(shí)流轉(zhuǎn),，將流失損失減少到最小化。

我們學(xué)習(xí)這種模式是要根據(jù)我們的實(shí)際情況,，,，用他們想問題的方式，用他們的解決問題的方法,，用他們的管理理念,，用他們的對人的態(tài)度，去對待我們自己的'工作,。通過我們自己不斷的去改善,，最終形成適合我們自己的文化理念，指導(dǎo)我們自己的工作,，做我們自己的模式,，我覺得這才是我們學(xué)習(xí)的目的。

從我自身而言,，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)使我對自己的工作有了一個新的認(rèn)識,，我將不斷提高自己，把工作做的更好,。

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教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇九

精益管理方式已被我國很多企業(yè)引入和推廣，目的是要解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題,、矛盾,，改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，提升核心競爭力,，使企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大,。下面是帶來的精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會,，希望對大家有幫助。

上個月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn),，學(xué)習(xí)完后,，本著分享為主，深入學(xué)習(xí)為輔,，特在此分享學(xué)后心得體會,。

ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實(shí)行6s的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)不斷完善而產(chǎn)生的,，整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,，這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個區(qū)域里面，我們每天抬頭都能看見,。但一直過了這么多年,，卻沒有人真正關(guān)注過，更沒有徹徹底底實(shí)行過,。其實(shí)6s是我們每個企業(yè)員工對工作的一種態(tài)度,，一個習(xí)慣，一種修養(yǎng),。如果我們不去了解它,，去學(xué)習(xí)它，并且實(shí)施它,，光當(dāng)成口號喊喊,，不改自由散漫的習(xí)慣，那么想要做到6s里所說的恐怕很不容易,，恐怕非一朝一夕所能改變的,。

6s管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生，整理好辦公用品,，更應(yīng)該是工作環(huán)境整潔有序,，保證安全，以及樹立良好的個人素質(zhì)和自身修養(yǎng);更應(yīng)該不斷的去改進(jìn)和完善,，讓我們的工作更有秩序,，更得心應(yīng)手。結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用,，更快更好的提高工作效率才是最最重要的,。

在沒有參與公司精益管理培訓(xùn)之前,，大家都是比較懶散，上一天班算一天班,，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事,，沒有早會沒有總結(jié)，也就沒有提升,，現(xiàn)在好了,，每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向，早會的總結(jié)讓大家更有壓力更有動力,，這段時(shí)間,，進(jìn)步是有目共睹的，受益匪淺!

通過公司培訓(xùn)精益生產(chǎn)的概念我們都知道,，七大浪費(fèi)就是不良品,，超量生產(chǎn)，庫存,，搬運(yùn),，多余的工序，不必要的調(diào)動,，等待,。從字面上來看，太簡單不過了,。但是要真正理解,，卻需要認(rèn)真思考。這些浪費(fèi)每天都在我們生產(chǎn)現(xiàn)場和公司的各個角落,，但我們很多人(甚至包括那些管理者)卻對我們身邊的浪費(fèi)熟視無睹,，因?yàn)槔速M(fèi)經(jīng)歷的過程使他們對眼前的浪費(fèi)看不見。問題的發(fā)生,，往往不是一下子可以控制住,，從根源解決的。于是很多時(shí)候,，我們采取臨時(shí)對策,，思想決定意識，意識決定行為,，行為決定習(xí)慣,，習(xí)慣就成毛病!這樣的現(xiàn)象造成公司浪費(fèi)的情況無處不在。我們可以利用學(xué)習(xí)過的5s法,。5s的內(nèi)容很簡單：整理,，整頓，清掃，清潔和素養(yǎng),。

(1),，首先：把要和不要的東西分開。

什么是要的,，什么是不要的?我們可以看到,，生產(chǎn)線的超量生產(chǎn)其實(shí)是我們不要的，我們要拿走,，拿到那里呢?做過精益生產(chǎn)和沒做過的就開始在這里區(qū)別體現(xiàn)出來了,，一般人是趕快拿到倉庫，那么半成品呢?這些人又會趕快生產(chǎn)完成了拿到下一個倉庫,，這就形成了我們傳統(tǒng)的方式了,。管理者要認(rèn)識到，應(yīng)該往上一工程拿,，而不是趕快入庫!而且有必要的管理系統(tǒng)來往前拿,。

另外，對等待的暴露,，等待是不好的,。但是公司都存在著大大小小的等待浪費(fèi)。5s在暴露等待的浪費(fèi)時(shí),，用最基本的區(qū)分就可以暴露很多,。你會發(fā)現(xiàn)你的很多人員很多時(shí)候無事可做，或者出現(xiàn)空余時(shí)候,。那么,，這些等待是要的嗎?肯定是不要的,，不要的拿走?拿到那里?不是把人拿走,，而是把動作拿走，把等待的動作拿走,。生產(chǎn)平衡率可以大大地進(jìn)行改善,。最后，對待不良品,，庫存,，都可以通過5s這一步進(jìn)行大量的曝光,。這里面有很多系統(tǒng),，涉及到點(diǎn)和面。比如停機(jī)處理半廢品,，為什么要停機(jī),，這也是可以避免的。

(2)，將要的放在規(guī)定的地方,，做好標(biāo)識,。

將物品放到規(guī)定的地方，一般公司,，在實(shí)施初期,，都會把物料，工具標(biāo)示好,，生產(chǎn)線也做好標(biāo)示,，通道，場所,，都有標(biāo)示,，但這也只是初級5s。

其實(shí)不良品也要標(biāo)示,，包括處理記錄(相關(guān)人員簽字),，作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)示了(受控)，合格品流動過程有標(biāo)示,，所有的文件都需要有效的標(biāo)示要對管理工作中的浪費(fèi)形成共識,，活動是才能持續(xù)有效地長期開展的。因此,，我們必須對消除浪費(fèi)活動的艱巨性和長期性要有清醒的認(rèn)識,。但是，管理工作中的浪費(fèi)一旦在某種程度被消除,，則可能會出現(xiàn)幾何極數(shù)的放大效應(yīng),，因此，我們要鼓足勇氣,，從消除點(diǎn)滴的管理浪費(fèi)做起,，向著徹底消除浪費(fèi)的目標(biāo)一步一步地走下去。

從在公司內(nèi)聽到精益生產(chǎn)這個詞算起,，至今差不多有兩年有余了,，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn),，結(jié)合自己對國內(nèi)企業(yè)的一些了解,，在此說說我對推行精益生產(chǎn)的一些看法。

一,、精益推行,，要從心開始。

有個廣告詞說得好：‘溝通從心開始’,，我們精益推行也不例外,，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個概念，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的,，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要,，態(tài)度決定一切’一脈相承。

二,、精益推行,，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

常言說得好：‘兵馬未動,，糧草先行’,，這個道理是相通的，就是在全面推行前,，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作,，最好是全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn),，我個人的理解是全員參與,，持續(xù)改善提高的這樣一個過程，但到目前為至,，參與精益項(xiàng)目中來的還只是很少一部人,，真正能主動去做精益的就更少了，且經(jīng)常會聽到或遇到有同事問‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問題,。

三,、精益推行的方式上，個人覺得按下面的來做可能效果更好點(diǎn)：

1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開展,，公司出引導(dǎo)政策,，并開展相關(guān)活動，充分調(diào)動并發(fā)揮員工的主觀能動性,，保證課題的開展是向公司需要的方向發(fā)展,。

2.精益開展的具體內(nèi)容，盡可能的圍繞本部門的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來開展,，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門很多,，可以把這個課題進(jìn)行二級分解,，甚至是三級四級分解,，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與，這樣才能取得實(shí)際效果,，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好,。

3.精益推行的過程中，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作,，要把一些東西進(jìn)行提煉,，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過程中還要對其進(jìn)行精益改善,，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個完善過程,。

4.精益推行的過程中，要想取得好的效果,，有關(guān)問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導(dǎo)解決,，其余相關(guān)部門積極配合，而不要由下游部門來推動上游部門來展開工作,。

5.精益推行要長期開展,，不要搞短期行為。精益活動既然是個持續(xù)改善的過程,，就必須長期開展下去,，最終我們才能取得良好的結(jié)是。

在市局開展精益管理培訓(xùn)活動以前,，我們只是模糊地知道,，精益管理是在企業(yè)管理中較為常用的一種管理方式，這種管理方式最初實(shí)在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功,，然后逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù),。

在觀看精益管理講座以后，使大家進(jìn)一步認(rèn)識到精益管理這種思想和方法的核心實(shí)質(zhì)所在,，即：減少浪費(fèi),、降低成本、提高效率,、持續(xù)改善,、提升滿意度。精益管理不同于如績效管理,、目標(biāo)管理,，精細(xì)管理等其它的管理理論和方式。它以識別管理中的浪費(fèi)并持續(xù)地減少浪費(fèi)為核心思想,，通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題,，測量浪費(fèi)，分析浪費(fèi)產(chǎn)生的時(shí)間,、區(qū)域,、過程和原因，進(jìn)而獲得系統(tǒng)的減少浪費(fèi)的方法,，并使改進(jìn)措施標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)管理效率的提高,。

通過觀看精益管理講座，還讓我們認(rèn)識到了,，精益管理不僅適用于企業(yè)管理,，同樣適用于行政管理,。最重要的是，大家認(rèn)識和了解了行政管理中“七種浪費(fèi)”：等待,、協(xié)調(diào)不力,、資源閑置、流程不清,、失職,、效率低、管理成本高,。這七種現(xiàn)象都會造成我們工作中的浪費(fèi),。同時(shí)，通過觀看講座,，基本掌握了如果開展精益管理的方法,，可以通過5s、目視化管理,、即時(shí)管理循環(huán),、改善、技能矩陣等具體手段和技術(shù)開展精益管理,。

因此,，通過學(xué)習(xí)，我們不僅了解了如何查找目前我們工作中存在的“管理不精益”的浪費(fèi),，同時(shí)也掌握了解決浪費(fèi)和問題的方法,，對我們持續(xù)推進(jìn)精益管理、減少浪費(fèi),、提高工作效率有重要的推進(jìn)作用,。

二、本單位工作中存在的主要浪費(fèi),。

運(yùn)用精益管理理論和方法來查找本單位工作中存在的主要浪費(fèi),，找出根源和問題，是開展精益管理的首要工作,。通過認(rèn)真思考和查找,，我認(rèn)為本單位主要存在以下幾個方面的浪費(fèi)。

(一)等待的浪費(fèi),。

長期以來,，受傳統(tǒng)事業(yè)單位管理體制的影響，我院力求和諧穩(wěn)定,，在工作考核機(jī)制方面不夠完善,。在激發(fā)工作人員工作熱情上缺乏缺乏完善的激勵機(jī)制,，同時(shí)在考核機(jī)制上存在執(zhí)行力不夠的問題,。因此,，本單位內(nèi)存在一部分人員，工作缺乏主動精神,，被動等待上級的指示,，甚至存在安排的工作難以推動的問題。同時(shí),，也存在中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，存在之安排工作，后續(xù)監(jiān)督和管理工作不到位的現(xiàn)象,。

(二)人力資源的浪費(fèi),。

我院力求真正從技術(shù)情報(bào)所轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯吭海诒３殖Ｒ?guī)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)需要加大科研力量的投入,。然而,，目前真正從事研究或技術(shù)工作的人員不到全院人員的30%，其余從事管理工作和常規(guī)業(yè)務(wù)工作,，特別是常規(guī)業(yè)務(wù)工作的人員數(shù)量有待進(jìn)一步優(yōu)化,，有些能夠從事技術(shù)性工作的人員仍從事常規(guī)業(yè)務(wù)工作，實(shí)為人力資源的浪費(fèi),。

(三)流程不清的浪費(fèi),。

目前為止，我院主要管理部門有辦公室,、財(cái)務(wù)室,，業(yè)務(wù)和技術(shù)部門有代碼中心、條碼中心,、研究中心,、服務(wù)中心、業(yè)務(wù)部,、計(jì)算機(jī)中心等,，形成了有較為明確的業(yè)務(wù)流程，但不夠清晰,，更沒有形成標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范進(jìn)行固化,。造成部門內(nèi)部人員出現(xiàn)辦事業(yè)務(wù)流程偶有出現(xiàn)混亂，部門外人員辦理相關(guān)業(yè)務(wù)更是容易出現(xiàn)不知所措,。

(一)加大基層單位oa系統(tǒng)建設(shè),。

目前，包括我院在內(nèi)的部分基層單位,，在收發(fā)文件,、會議通知等工作流程方面仍以紙質(zhì)文件為主，嚴(yán)重降低工作效率,、增加工作成本,，有必要加強(qiáng)基層單位oa系統(tǒng)建設(shè),，降低無紙化辦公。建議擬文批文,、通知等工作流程采用網(wǎng)上實(shí)現(xiàn),。同時(shí)，通過特許密鑰,，盡量實(shí)現(xiàn)外網(wǎng)也能辦公,，避免人員出差或異地造成工作延誤的浪費(fèi)。

(二)加大成本核算,。

目前,，很多單位和部門，重視單位收入和業(yè)務(wù)辦理量,，但是不太重視產(chǎn)生的費(fèi)用,。有必要通過對單位內(nèi)個部門的成本進(jìn)行核算，促使各部門在辦公費(fèi)用,、人員費(fèi)用,、通訊費(fèi)用、車輛費(fèi)用等成本上的降低,。

(三)崗位調(diào)整和建立輪崗制度,。

針對我院崗位設(shè)置可能存在的問題，以及人力資源浪費(fèi)的問題,，有必要對業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化,，同時(shí)建立輪崗制度，做到人盡其才,，物盡其用,。一方面，可以增強(qiáng)人員對單位個崗位和工作業(yè)務(wù)的了解和熟悉,，增加人員業(yè)務(wù)能力和研究水平,，另一方面，可以調(diào)動人員工作積極性,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)開展的要求,，也是我們管理水平提升的必然選擇。,，對精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識,。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在,。

觀念是我們對事物的認(rèn)識,，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展,，適應(yīng)科學(xué)開展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的籌劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。從籌劃的角度而言,，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn),；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺,、是與否,，不僅影響廣闊員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和根底上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變那么必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動力,。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作表達(dá)的,，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者,，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì),，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來,，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機(jī)組成局部,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)開展，還未能走出去,，學(xué)不能參予國際化的競爭,，信息相對閉塞，接受開放的,，國際先進(jìn)的管理理念和模式的時(shí)機(jī)相對較少,，陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，差不多，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度,、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣闊員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念標(biāo)準(zhǔn)我們的行為,，以精細(xì)化推動我們企業(yè)的.整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體,，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足開展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同開展之愿景，帶著員工樹拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力,，使廣闊員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力,。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑,。

訂,，內(nèi)部體制改革的深入,，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯,，這種競爭不僅表達(dá)在平安綠色生產(chǎn)、盈利能力,、質(zhì)量管理上,，更重要的是表達(dá)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念,，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進(jìn)的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力開展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系,；要教育和引導(dǎo)廣闊干部,、員工樹立居安思危，不進(jìn)那么退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，而是對我們企業(yè)的生存和開展負(fù)責(zé),。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌,，有著良好的開展根底，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氣氛,，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最正確開展機(jī)遇,，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省開展的企業(yè),，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭,，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變,，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇,。

天下大事,，必作于細(xì)，天下難事,，必成于精,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡單的事做好就是不簡單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前劇烈的市場競爭中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤,，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒有理由不去重視,。1979年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的蝴蝶效應(yīng)尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀,，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后,，所謂蝴蝶效應(yīng)之說就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚(yáng),。產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反響,，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說明，事物的開展結(jié)果,，對初始條件具有極為敏感的依賴性,，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異,。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要表達(dá)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的根底,。由此，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì),、做精、做實(shí),。通過精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排,，精確決定、精明管理,、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十一

精益是企業(yè)行為,，而不是幾個人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善,、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn),，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃,，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問題擺在我們面前,，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊Ｏ旅媸顷P(guān)于精益管理培訓(xùn)心得范文,，歡迎閱讀!

6月下旬,，我在北京參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議,也是我第一次接觸精益管理,，收獲頗豐,。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善;中層干部的作用在于建立精益流程,，比如生產(chǎn)流程,、維修體系、管理方式等,，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化,，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論,。精益管理必須是三位一體的,，各層級人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作,。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次,，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路,。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢?就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法,、采取有效實(shí)踐,，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。記得韓國三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學(xué),，簡單模仿豐田公司會失敗,，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式,，才能使企業(yè)獲得成功,。

面對推進(jìn)精益化管理以來，雖然取得了一些成績,，但未來的路還很漫長,，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

一,、培訓(xùn)非常重要,。這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對精益管理的認(rèn)同,，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性,。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí),，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理,，我想培訓(xùn)是非常重要的,。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益,、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ),。

二、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì),。精益成功推進(jìn)的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心,，必須建立一個強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層,、協(xié)調(diào)推進(jìn)層,、項(xiàng)目實(shí)施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說,，庫房的布局如何有效,，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具,，節(jié)約等待時(shí)間，管理員又如何減少不必要的來回,，尋找工具所在架位的時(shí)間等等,，這些都是需要庫房管理這個團(tuán)隊(duì)來考慮及實(shí)施的。

三,、要樹立階段性的目標(biāo),。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的,，精益工作不是幾個人來實(shí)施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說“感到迷茫”,，有必要這樣來做么,。

豐田始終堅(jiān)信，企業(yè)的基本經(jīng)營理念有三：第一,，維持企業(yè)生存,，為股東創(chuàng)造利潤;第二，占領(lǐng)市場空間,，向社會提供好的產(chǎn)品;第三,，企業(yè)和員工共同發(fā)展，此三項(xiàng)經(jīng)營理念中,，第一項(xiàng)最為重要,，如果一個企業(yè)沒有利潤，或是持續(xù)出現(xiàn)虧損,，則企業(yè)生存都維持不了,，則第二項(xiàng)、第三項(xiàng)理念將無從談起,，是一句空話,。因此，豐田的經(jīng)營理念是以創(chuàng)造利潤為根本理念的,。

豐田(抑或是日本)的管理思想源自中國古文化,，其最為重要的一個方法論是目標(biāo)導(dǎo)向理論：先設(shè)定理想狀態(tài)(目標(biāo))，再充分研究要達(dá)成此理想狀態(tài)所存在的問題(發(fā)現(xiàn)問題),，再逐一研究解決問題的辦法(解決問題),，然后再按解決掉問題后的方式去做，就必然達(dá)成目標(biāo),。

注：這種管理思路,，與以邏輯關(guān)系為前提的歐美管理思路是背道而馳的，因?yàn)楹笳呤窍瓤紤]你有多少的資源,，你的系統(tǒng)是什么樣子(俗話說：看菜吃飯),，再根據(jù)你的資源和你的系統(tǒng)狀況來設(shè)定系統(tǒng)的目標(biāo),，豐田認(rèn)為按邏輯思維方式設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)決不是企業(yè)的最優(yōu)目標(biāo)，這種目標(biāo)是問題最少的目標(biāo),，是企業(yè)管理者認(rèn)為最容易達(dá)到的目標(biāo)而已,，是能達(dá)到的目標(biāo)，而不是應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo),。

在生存獲利的前提下,，豐田創(chuàng)造了一套制造利潤的方法，一個制造利潤的系統(tǒng)：即豐田精益生產(chǎn)管理,。豐田的精益生產(chǎn)管理體系究竟是一個什么樣的管理體系?按謝克儉先生的講解,，豐田的管理體系有兩大支柱：一是精益生產(chǎn)運(yùn)營體系(tps)，一是為適應(yīng)精益生產(chǎn)運(yùn)營體系的人力資源管理體系?，F(xiàn)在,，各國對豐田的tps體系研究很多，對豐田的人力資源管理體系研究較少,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十二

精益管理產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代的豐田公司,它掀起了制造行業(yè)的一場革命,。你知道精益管理。

通過公司培訓(xùn)精益生產(chǎn)的概念我們都知道,，七大浪費(fèi)就是不良品,，超量生產(chǎn)，庫存,，搬運(yùn),，多余的工序，不必要的調(diào)動,，等待,。從字面上來看，太簡單不過了,。但是要真正理解,，卻需要認(rèn)真思考。這些浪費(fèi)每天都在我們生產(chǎn)現(xiàn)場和公司的各個角落,，但我們很多人(甚至包括那些管理者)卻對我們身邊的浪費(fèi)熟視無睹,，因?yàn)槔速M(fèi)經(jīng)歷的過程使他們對眼前的浪費(fèi)看不見。問題的發(fā)生,，往往不是一下子可以控制住，從根源解決的,。于是很多時(shí)候,，我們采取臨時(shí)對策，思想決定意識,，意識決定行為,，行為決定習(xí)慣,，習(xí)慣就成毛病!這樣的現(xiàn)象造成公司浪費(fèi)的情況無處不在。我們可以利用學(xué)習(xí)過的5s法,。5s的內(nèi)容很簡單：整理,，整頓，清掃,，清潔和素養(yǎng),。

(1)，首先：把要和不要的東西分開,。

什么是要的,，什么是不要的?我們可以看到，生產(chǎn)線的超量生產(chǎn)其實(shí)是我們不要的,，我們要拿走,，拿到那里呢?做過精益生產(chǎn)和沒做過的就開始在這里區(qū)別體現(xiàn)出來了，一般人是趕快拿到倉庫,，那么半成品呢?這些人又會趕快生產(chǎn)完成了拿到下一個倉庫,，這就形成了我們傳統(tǒng)的方式了。管理者要認(rèn)識到,，應(yīng)該往上一工程拿,，而不是趕快入庫!而且有必要的管理系統(tǒng)來往前拿。

另外,，對等待的暴露,，等待是不好的。但是公司都存在著大大小小的等待浪費(fèi),。5s在暴露等待的浪費(fèi)時(shí),，用最基本的區(qū)分就可以暴露很多。你會發(fā)現(xiàn)你的很多人員很多時(shí)候無事可做,，或者出現(xiàn)空余時(shí)候,。那么，這些等待是要的嗎?肯定是不要的,，不要的拿走?拿到那里?不是把人拿走,，而是把動作拿走，把等待的動作拿走,。生產(chǎn)平衡率可以大大地進(jìn)行改善,。最后，對待不良品,，庫存,，都可以通過5s這一步進(jìn)行大量的曝光。這里面有很多系統(tǒng)，涉及到點(diǎn)和面,。比如停機(jī)處理半廢品,，為什么要停機(jī)，這也是可以避免的,。

(2),，將要的放在規(guī)定的地方，做好標(biāo)識,。

將物品放到規(guī)定的地方,，一般公司，在實(shí)施初期,，都會把物料,，工具標(biāo)示好，生產(chǎn)線也做好標(biāo)示,，通道,，場所，都有標(biāo)示,，但這也只是初級5s,。

其實(shí)不良品也要標(biāo)示，包括處理記錄(相關(guān)人員簽字),，作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)示了(受控),，合格品流動過程有標(biāo)示，所有的文件都需要有效的標(biāo)示要對管理工作中的浪費(fèi)形成共識,，活動是才能持續(xù)有效地長期開展的,。因此，我們必須對消除浪費(fèi)活動的艱巨性和長期性要有清醒的認(rèn)識,。但是,，管理工作中的浪費(fèi)一旦在某種程度被消除，則可能會出現(xiàn)幾何極數(shù)的放大效應(yīng),，因此,，我們要鼓足勇氣，從消除點(diǎn)滴的管理浪費(fèi)做起,，向著徹底消除浪費(fèi)的目標(biāo)一步一步地走下去,。

上個月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)完后,，本著分享為主,，深入學(xué)習(xí)為輔，特在此分享學(xué)后心得體會,。

ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實(shí)行6s的基礎(chǔ)上,，不斷改進(jìn)不斷完善而產(chǎn)生的，整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全，這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個區(qū)域里面,，我們每天抬頭都能看見,。但一直過了這么多年，卻沒有人真正關(guān)注過,，更沒有徹徹底底實(shí)行過,。其實(shí)6s是我們每個企業(yè)員工對工作的一種態(tài)度，一個習(xí)慣,，一種修養(yǎng),。如果我們不去了解它，去學(xué)習(xí)它,，并且實(shí)施它,，光當(dāng)成。

口號,。

喊喊,，不改自由散漫的習(xí)慣，那么想要做到6s里所說的恐怕很不容易,，恐怕非一朝一夕所能改變的,。

6s管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生，整理好辦公用品,，更應(yīng)該是工作環(huán)境整潔有序,，保證安全，以及樹立良好的個人素質(zhì)和自身修養(yǎng);更應(yīng)該不斷的去改進(jìn)和完善,，讓我們的工作更有秩序,，更得心應(yīng)手。結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用,，更快更好的提高工作效率才是最最重要的,。

在沒有參與公司精益管理培訓(xùn)之前，大家都是比較懶散,，上一天班算一天班,，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事，沒有早會沒有總結(jié),，也就沒有提升,，現(xiàn)在好了，每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向，早會的總結(jié)讓大家更有壓力更有動力,，這段時(shí)間,，進(jìn)步是有目共睹的，受益匪淺!

從在公司內(nèi)聽到精益生產(chǎn)這個詞算起,，至今差不多有兩年有余了,，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn),，結(jié)合自己對國內(nèi)企業(yè)的一些了解,，在此說說我對推行精益生產(chǎn)的一些看法。

一,、精益推行,，要從心開始。

有個,。

廣告詞,。

說得好：‘溝通從心開始’，我們精益推行也不例外,，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個概念,，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的,，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要,，態(tài)度決定一切’一脈相承。

二,、精益推行,，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

常言說得好：‘兵馬未動,，糧草先行’,，這個道理是相通的，就是在全面推行前,，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作,，最好是全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn),，我個人的理解是全員參與,，持續(xù)改善提高的這樣一個過程，但到目前為至,，參與精益項(xiàng)目中來的還只是很少一部人,，真正能主動去做精益的就更少了，且經(jīng)常會聽到或遇到有同事問‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問題,。

三,、精益推行的方式上,，個人覺得按下面的來做可能效果更好點(diǎn)：

1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開展，公司出引導(dǎo)政策,，并開展相關(guān)活動,，充分調(diào)動并發(fā)揮員工的主觀能動性，保證課題的開展是向公司需要的方向發(fā)展,。

2.精益開展的具體內(nèi)容,，盡可能的圍繞本部門的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來開展，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門很多,，可以把這個課題進(jìn)行二級分解，甚至是三級四級分解,，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與,，這樣才能取得實(shí)際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好,。

3.精益推行的過程中,，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進(jìn)行提煉,，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過程中還要對其進(jìn)行精益改善,，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個完善過程,。

4.精益推行的過程中，要想取得好的效果,，有關(guān)問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導(dǎo)解決,，其余相關(guān)部門積極配合，而不要由下游部門來推動上游部門來展開工作,。

5.精益推行要長期開展,，不要搞短期行為。精益活動既然是個持續(xù)改善的過程,，就必須長期開展下去,，最終我們才能取得良好的結(jié)是。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十三

隨著社會的不斷發(fā)展,，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù),、管理模式、經(jīng)營理念等方面也在不斷的更新?lián)Q代,。作為一名年輕的管理者,，我在公司接受了由國內(nèi)知名管理教育機(jī)構(gòu)舉辦的精益車間管理培訓(xùn)，經(jīng)過了30天的學(xué)習(xí),、交流,，我對企業(yè)的生產(chǎn),、管理、流程等方面有了更深入的了解與體會,，從而在實(shí)際工作中將其運(yùn)用到實(shí)踐中,，效果十分顯著。

第一段是介紹,，我們可以先從培訓(xùn)背景,、相關(guān)的前置條件、培訓(xùn)時(shí)間,、課程設(shè)置等方面來引出我們寫這篇文章的目的,。

這次精益車間管理培訓(xùn)是由國內(nèi)知名管理教育機(jī)構(gòu)舉辦的，課程緊貼國際精益制造體系的標(biāo)準(zhǔn),，涵蓋了從企業(yè)流程改善,、精益生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理,、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一系列主題培訓(xùn),。由于企業(yè)之前已進(jìn)行了數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)的推行，因此只要經(jīng)過了30天的學(xué)習(xí),、交流,，即可將培訓(xùn)知識應(yīng)用到公司實(shí)際工作中去。

第二段是學(xué)習(xí)過程,，我們可以在這一段中介紹自己的學(xué)習(xí)狀態(tài),，例如培訓(xùn)期間所收獲到的知識、學(xué)習(xí)的難點(diǎn),、與同學(xué)交流的感受,，以及自身的成長與收獲等方面。

在這次培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多新穎有趣的知識,，其中最令我印象深刻的一個課程便是“價(jià)值流圖”和“人機(jī)物料平衡”，我們以一個真實(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)例子為背景,，通過分析產(chǎn)品從原材料到成品的整個生產(chǎn)流程,，找到生產(chǎn)流程中存在的問題，并提出有效的改善措施,。

在這一過程中,，我也遇到了很多的難點(diǎn)，比如說我最先難以理解企業(yè)的價(jià)值流圖和人機(jī)物料平衡的關(guān)系,，但是通過反復(fù)學(xué)習(xí)和同學(xué)之間互相交流,，我漸漸明白了這兩者之間的聯(lián)系并且掌握了分析流程和提高效率的有效方法。從而我也得到了學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,，使我在工作中更加得心應(yīng)手,。

第三段是知識應(yīng)用,，可通過案例闡述自己將精益車間管理知識應(yīng)用到工作中的具體措施和成效。

在學(xué)習(xí)的過程中,，我們還通過企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)流程進(jìn)行了模擬實(shí)踐,，在銷售、生產(chǎn),、采購等方面運(yùn)用了之前所學(xué)的知識,，如生產(chǎn)線上的工藝改善、縮短交付時(shí)間,、庫存控制等方面,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升，成本也得到了有效的降低,。

在我們的精益管理實(shí)踐中,，我們班級的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中的生產(chǎn)效率提高了40%以上，不僅使公司的成本控制得到提升,，而且我們還成功地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)先進(jìn)管理思想的推廣和落地，使我們更加堅(jiān)定了精益車間管理的信念,。

第四段是關(guān)于價(jià)值觀的影響,，可以通過簡短地分析自身的價(jià)值觀和對公司的理念影響改變，這樣可以讓讀者更加直觀地了解自己在精益車間管理的實(shí)踐中獲得了哪些信念,。

作為一名年輕的管理者,，我之前一直認(rèn)為效率與質(zhì)量、速度是不可兼得的,，而優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理則應(yīng)該對著部門去考慮,，這次培訓(xùn)卻給我?guī)砹瞬煌捏w驗(yàn)。通過與各種部門的合作,，我認(rèn)為在推動工藝,、提高效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理上,，循序漸進(jìn)地執(zhí)行才是關(guān)鍵,。

通過這次學(xué)習(xí)精益車間管理知識，我開始感受到了推翻一個產(chǎn)品經(jīng)理常見的思想：找到新的思路,，通過大膽嘗試,，去推動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新想法?；蛟S做到這些并不是一蹴而就,，但一旦相關(guān)的方法和套路都被找到并被應(yīng)用到各個方面中，我們的生產(chǎn)便會實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高,。

第五段是總結(jié),，可以從本次車間管理培訓(xùn)的收獲,，個人的成長和反思態(tài)度，對于下一步所需要做的一些工作等方面進(jìn)行總結(jié)和歸納,。

在學(xué)習(xí)精益車間管理的過程中,，我學(xué)習(xí)到了大量的理論知識和實(shí)踐技能并將其有效地應(yīng)用到公司的生產(chǎn)實(shí)踐中。在未來的以后,，我將會把這些所學(xué)知識與班級同學(xué)所達(dá)到的目標(biāo)運(yùn)用到自己的部門中去,實(shí)現(xiàn)這類知識的深刻應(yīng)用,。也現(xiàn)在我明白了在與人相處中的尊重與溝通，以及與團(tuán)隊(duì)的理念溝通是非常重要的,。我希望在未來的工作中,，能夠與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，打造一流的制造生產(chǎn)效率,，推動公司向更高的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)發(fā),。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十四

精益管理（LeanManagement）是一種以減少浪費(fèi)、提高效率為目標(biāo)的管理方法,。最近,，我有幸參加了一次精益管理的培訓(xùn)，讓我對這個管理方法有了更深刻的認(rèn)識,。在這次培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多理論知識，并且通過實(shí)踐演練,，更加深入地理解了精益管理的核心思想,。在本文中，我將分享我在培訓(xùn)中的心得體會,。

首先,，在培訓(xùn)的第一天，我們學(xué)習(xí)了精益管理的基本概念,。精益管理的核心是通過減少浪費(fèi)來提高效率,，并且把價(jià)值觀放在首位。在傳統(tǒng)管理中,，往往會出現(xiàn)大量的浪費(fèi),，比如人力資源的浪費(fèi)、物料的浪費(fèi)等等,。而精益管理通過分析和優(yōu)化流程,，找出并消除這些浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的效率和競爭力,。我深深被這種不斷追求卓越的精神所感動,，在今后的工作中，我也要注重發(fā)現(xiàn)并解決潛在的浪費(fèi)問題,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

其次,，在培訓(xùn)的第二天，我們進(jìn)行了一系列的實(shí)踐演練,。通過實(shí)際操作,，我們更加深入地了解了精益管理的實(shí)施過程。其中一個令我印象深刻的實(shí)踐環(huán)節(jié)是價(jià)值流分析,。我們把一個完整的流程分解為多個環(huán)節(jié),，并通過價(jià)值流圖的繪制，發(fā)現(xiàn)了隱藏在流程中的浪費(fèi),。這讓我認(rèn)識到,，在實(shí)際工作中，我們需要時(shí)刻關(guān)注整個流程,，尋找并消除隱藏的浪費(fèi),，以提高效率和質(zhì)量。我相信,，通過這樣的實(shí)踐演練,，我可以更好地將精益管理的理念運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

第三,，在培訓(xùn)的第三天,，我們學(xué)習(xí)了如何推動持續(xù)改進(jìn)。精益管理并不是一次性的工作,，而是持續(xù)不斷地追求更高效率和更高質(zhì)量的過程。我們學(xué)習(xí)了PDCA循環(huán)（計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查、改進(jìn)）和A3報(bào)告的編寫方法,。通過PDCA循環(huán),，我們可以不斷地檢查和改進(jìn)工作流程，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。而A3報(bào)告則可以幫助我們清晰地記錄問題,、分析原因，并制定解決方案,。這些工具和方法幫助我們建立了一個科學(xué)的改進(jìn)流程,，讓我更加有信心和能力推動持續(xù)改進(jìn)。

第四,，當(dāng)我們進(jìn)入培訓(xùn)的第四天時(shí),，我們學(xué)習(xí)了如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的良好溝通和合作能力。精益管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和共同進(jìn)步的重要性,。我們通過團(tuán)隊(duì)游戲和演練,，學(xué)習(xí)了如何有效地溝通和協(xié)作,。這讓我深刻認(rèn)識到，一個團(tuán)隊(duì)的成功不僅僅取決于個人的努力,，還取決于團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和合作,。在今后的工作中，我會更加注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通和合作,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

最后，在培訓(xùn)的最后一天,，我們進(jìn)行了總結(jié)和展望,。通過這次精益管理培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多知識和技巧,，還更深入地理解了精益管理的思想和精神,。我相信，只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，才能真正掌握和運(yùn)用精益管理的方法和理念,。我將把這次培訓(xùn)的收獲應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷追求卓越,，不斷提高自己的管理能力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之,，通過參加這次精益管理培訓(xùn),，我對精益管理有了更深入的了解，也增強(qiáng)了自己的管理能力,。在今后的工作中,，我會繼續(xù)運(yùn)用和發(fā)展精益管理的理念和方法，不斷追求卓越,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，精益管理一定能夠幫助我們提高效率,，降低成本，提升競爭力,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十五

6月下旬，我在北京參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會,，參加本次會議,也是我第一次接觸精益管理,，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善;中層干部的作用在于建立精益流程,，比如生產(chǎn)流程,、維修體系、管理方式等,，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化,，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論,。精益管理必須是三位一體的,，各層級人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作,。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次,，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢?就要改變陳舊思想,、運(yùn)用創(chuàng)新方法,、采取有效實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo),。記得韓國三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學(xué),，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考,，量身定做找到適合自己的模式,，才能使企業(yè)獲得成功。

面對推進(jìn)精益化管理以來,，雖然取得了一些成績,，但未來的路還很漫長，關(guān)于如何開展下一步的工作,，我有一些想法：

一,、培訓(xùn)非常重要。這次在分公司的培訓(xùn),，讓我看到各基地同事對精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性,。今年我們推行精益化管理,，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解,、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的,。通過培訓(xùn)讓大家了解精益,、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ),。

二、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì),。精益成功推進(jìn)的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心,，必須建立一個強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層,、協(xié)調(diào)推進(jìn)層,、項(xiàng)目實(shí)施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說,，庫房的布局如何有效,，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時(shí)間,，管理員又如何減少不必要的來回,，尋找工具所在架位的時(shí)間等等，這些都是需要庫房管理這個團(tuán)隊(duì)來考慮及實(shí)施的,。

三,、要樹立階段性的目標(biāo)。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的,，精益工作不是幾個人來實(shí)施就能做好的。現(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說“感到迷?！?，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為,，而不是幾個人的責(zé)任,，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn),，如何將精益理念上升到更高高度,，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問題擺在我們面前,，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

7月5日至7日,，我有幸參加了公司舉辦的《精益生產(chǎn)管理》培訓(xùn)，通過培訓(xùn),，對“精益生產(chǎn)管理”有了一些初步的了解,。企業(yè)經(jīng)營的目的是向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤,。為達(dá)到這一目的,，企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè)備,、資金等資源,，并通過對它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會所需要的產(chǎn)品。通過學(xué)習(xí),，懂得了精益生產(chǎn)管理的核心就是去除一切不增值的過程,，消除一切過程中的浪費(fèi)，以精細(xì)化,、準(zhǔn)時(shí)化,、少人化、自動化的生產(chǎn)方式,，以最低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)客戶利益和企業(yè)效益的最大化。下面結(jié)合我們灌溉設(shè)備公司的生產(chǎn)實(shí)際,，談一談我對“精益生產(chǎn)管理”的一些感想,。

一、關(guān)于消除浪費(fèi),。

精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動和浪費(fèi),，從而不斷地降低成本、提高質(zhì)量,、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性,、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,，因此,，必須充分調(diào)動全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個崗位,。企業(yè)中最大的浪費(fèi)是人力資源方面的浪費(fèi),，其它的浪費(fèi)，如：庫存,、等待,、生產(chǎn)過剩、不合理的動作,、制造不良品等,，不管其如何巨大，都必須依靠人去解決,。這里的人不僅僅指企業(yè)的管理人員，而是包括全體員工,。因?yàn)?，一方面，員工的經(jīng)驗(yàn)和智慧是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們了解企業(yè)生產(chǎn)流程的每個細(xì)節(jié),，他們也知道企業(yè)問題的癥結(jié),，另一方面，企業(yè)中的大部分人是具體操作人員,，領(lǐng)導(dǎo)層所占的比例較小,。領(lǐng)導(dǎo)的智慧，不管其如何完美,，都不足以解決企業(yè)中存在的所有問題,，只有使全體員工的智慧得到利用，才能使企業(yè)在新的挑戰(zhàn)中獲得生存,。就我們灌溉設(shè)備公司而言,，操作的浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵,，要找出我們身邊的浪費(fèi),，只有全員參與才能將工作做的更好更全面。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)必須做大量的工作,，所以我們要做好宣傳工作,，動員全體員工積極參與，杜絕各種浪費(fèi),，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的,。

二、關(guān)于準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的核心和支柱,，是有效運(yùn)用多種方法和手段的綜合管理體系，它通過對生產(chǎn)過程中人,、設(shè)備,、材料等投入要素的有效使用，消除各種無效勞動和浪費(fèi),，確保在必要的時(shí)間和地點(diǎn)生產(chǎn)出必要數(shù)量和質(zhì)量的必要產(chǎn)品,，從而實(shí)現(xiàn)以最少的投入得到最大產(chǎn)出的目的。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)就是非常準(zhǔn)時(shí)的按需要生產(chǎn),，它要求生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)銜接的準(zhǔn)時(shí)化,，沒有不必要的物流停頓和庫存，按用戶的質(zhì)量,、數(shù)量和交貨期要求進(jìn)行生產(chǎn),。而它必須通過對生產(chǎn)流程的物流和信息流進(jìn)行持續(xù)不斷的改善才能夠?qū)崿F(xiàn)。

三,、關(guān)于少人化和自動化,。

要實(shí)現(xiàn)少人化,，就必須要提高員工的操作技能，使員工達(dá)到多能化,，培養(yǎng)多能工是實(shí)現(xiàn)少人化的必要手段,。少人化是柔性生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本的要求，但是在傳統(tǒng)的一人操作一臺機(jī)器或一人負(fù)責(zé)一道工序的情況下無法通過工序合并來達(dá)到少人化的目的,，因此必須要將員工培養(yǎng)成多能工。而培養(yǎng)多能工還能減少員工職業(yè)倦怠的情況出現(xiàn),。一人不斷重復(fù)一項(xiàng)工作很容易導(dǎo)致職業(yè)倦怠，導(dǎo)致效率下降,、次品率上升、士氣低落,、離職率高等情況的出現(xiàn),。假如采取“一人多崗”，使員工工作內(nèi)容得到了豐富,，職責(zé)范圍得到了擴(kuò)大,，使員工工作積極性、滿足感,、和責(zé)任感均能得到提高，減少職業(yè)倦怠的情況出現(xiàn),。而自動化除了設(shè)備自動化外,，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的“自動化”由其重要,，人的“自動化”指我們每一個人都能自動去做事,，自動去尋找問題并尋求解決方法，只有這樣才能挖掘出一個人的潛力,，使得在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù),。作為管理者，我們在人員的思想教育方面要多下功夫,，使員工的意識上提高,，做到發(fā)自內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能達(dá)到自動化,。

在以往的工作中,，我們常常可以見到生產(chǎn)計(jì)劃的不合理和生產(chǎn)過多,、過早的產(chǎn)品,，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場混亂;生產(chǎn)的不良品與合格品混雜;不同規(guī)格品種的產(chǎn)品混雜;原料,、在制品到處搬運(yùn);庫存的零配件年久銹蝕、報(bào)廢等等,，這些都在無形之中造成了很大的浪費(fèi)。我們只要按照精益生產(chǎn)管理的理念進(jìn)行持續(xù)改善,、不斷改進(jìn),，一定能取得更大實(shí)效。

我們學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理模式不能去照搬照做,，不能套公式,，而要根據(jù)我們的實(shí)際情況，運(yùn)用精益生產(chǎn)管理精神塑造自身,，用精益生產(chǎn)管理的理念對待我們自己的工作,。通過我們自己不斷的去改善，最終形成適合我們自己的文化理念,，指導(dǎo)我們自己的工作,，從我自身而言，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理使我對自己的工作有了一個新的認(rèn)識,，對自己的工作安排有了一個新的概念,。我將不斷提高自己，從一點(diǎn)一滴的小事改起,，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中,，把工作做的更好!

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十六

從在公司內(nèi)聽到精益生產(chǎn)這個詞算起，至今差不多有兩年有余了,，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》,，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對國內(nèi)企業(yè)的一些了解,，在此說說我對推行精益生產(chǎn)的一些看法,。

一、精益推行,，要從心開始。

有個廣告詞說得好：‘溝通從心開始’,，我們精益推行也不例外,，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個概念，才有可能把想法變成真正的行動,，行動才是最重要的,，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切’一脈相承,。

二,、精益推行,，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

常言說得好：‘兵馬未動,，糧草先行’,，這個道理是相通的，就是在全面推行前,，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作,，最好是全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn),，我個人的理解是全員參與,，持續(xù)改善提高的這樣一個過程，但到目前為至,，參與精益項(xiàng)目中來的還只是很少一部人,，真正能主動去做精益的就更少了，且經(jīng)常會聽到或遇到有同事問‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問題,。

三,、精益推行的方式上，個人覺得按下面的來做可能效果更好點(diǎn)：

1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開展,，公司出引導(dǎo)政策,，并開展相關(guān)活動，充分調(diào)動并發(fā)揮員工的主觀能動性,，保證課題的開展是向公司需要的方向發(fā)展,。

2.精益開展的具體內(nèi)容，盡可能的圍繞本部門的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來開展,，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門很多,，可以把這個課題進(jìn)行二級分解，甚至是三級四級分解,，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與,，這樣才能取得實(shí)際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好,。

3.精益推行的過程中,，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進(jìn)行提煉,，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過程中還要對其進(jìn)行精益改善,，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個完善過程,。

4.精益推行的過程中，要想取得好的效果,，有關(guān)問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導(dǎo)解決,，其余相關(guān)部門積極配合,，而不要由下游部門來推動上游部門來展開工作。

5.精益推行要長期開展,，不要搞短期行為,。精益活動既然是個持續(xù)改善的過程，就必須長期開展下去,，最終我們才能取得良好的結(jié)是,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十七

第一段：引言（150字）。

在我們的工作和生活中,，精益管理理念已經(jīng)成為一個熱門的話題。為了更好地掌握這一理念,，我參加了一期精益管理培訓(xùn)課程,，現(xiàn)在我想分享一下我的學(xué)習(xí)心得和體會。通過這次培訓(xùn),，我深入了解了精益管理的內(nèi)涵和精神,，更加明確了自己在工作中的責(zé)任和使命。

第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容（250字）,。

在培訓(xùn)課程中,，我們首先學(xué)習(xí)了精益管理的基本概念和原則。課程首先強(qiáng)調(diào)了精益是一種以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的思維模式,，通過最小化浪費(fèi)和優(yōu)化價(jià)值流,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，我們還進(jìn)行了實(shí)踐操作,，通過模擬生產(chǎn)環(huán)節(jié)的場景來深入理解精益管理的具體應(yīng)用。這種理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,，使我更加深刻地理解了精益管理的內(nèi)涵,。

第三段：學(xué)習(xí)收獲（250字）。

通過這次培訓(xùn),，我收獲頗豐,。首先是對于精益管理思想的認(rèn)知。在過去的工作中,，我常常注重效率,，但往往忽略了價(jià)值流程的優(yōu)化。通過這次培訓(xùn),，我意識到只有在優(yōu)化價(jià)值流的基礎(chǔ)上,，才能真正提高效率和質(zhì)量。其次是在實(shí)際操作中,，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。精益管理強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，通過團(tuán)隊(duì)的努力，才能發(fā)現(xiàn)并解決問題,。最后,，我還學(xué)到了每個人對于持續(xù)改進(jìn)的重要性。精益管理強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí),，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題,，并積極解決問題，才能實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展,。

第四段：實(shí)踐應(yīng)用（300字）,。

通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了精益管理的重要性,，并決心將其運(yùn)用到我日常的工作中,。首先，我將更注重價(jià)值流分析,，通過優(yōu)化流程,，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,。其次,，我將重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與團(tuán)隊(duì)成員共同合作解決問題,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn),。同時(shí)，我也將不斷自我學(xué)習(xí),、提升自己的能力,，與時(shí)俱進(jìn)，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

第五段：總結(jié)（250字）,。

通過這次精益管理培訓(xùn)，我深入了解了精益管理的理念和方法,，學(xué)到了很多有價(jià)值的東西,。我相信，只有不斷追求卓越,，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。而精益管理正是幫助我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效工具。我會將精益管理的原則和方法貫徹到實(shí)際工作中,，努力提升個人能力和團(tuán)隊(duì)效能,，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望將我的學(xué)習(xí)心得和體會分享給更多的人,，讓大家都能受益于精益管理的智慧,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十八

自公司精細(xì)化管理活動開展以來，我們公司辦公室按照精益,、精細(xì)管理工作要求,，遵循部門職能定位，以“精確定位,、精益求精,、細(xì)化目標(biāo)、績效考核”為工作準(zhǔn)則,，著力管理規(guī)范,，強(qiáng)化職責(zé)履行，優(yōu)化服務(wù)流程,，在充分發(fā)揮辦公室“綜合協(xié)調(diào),、參謀助手、承上啟下”作用的過程中,，全面提高了辦公室工作的科學(xué)化、精細(xì)化管理水平,，顯著增強(qiáng)了辦公室工作的主動性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性，有效促進(jìn)了公司工作的協(xié)調(diào),、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

在精細(xì)化企業(yè)管理活動當(dāng)中，公司辦公室按照“優(yōu)化流程,、分清責(zé)任,、明確標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化保障”的基本要求,，從部門工作的薄弱環(huán)節(jié)入手,，不斷挖掘自身潛力，努力夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ),，有效提升了部門管控能力和管理水平,。

（一）優(yōu)化了工作流程。根據(jù)我個人所分管的職責(zé)范圍,，對分管的重點(diǎn)工作流程進(jìn)行了認(rèn)真梳理,，編制了檔案管理系統(tǒng)、公務(wù)接待,、外事辦證等業(yè)務(wù)流程圖共20余份,，明確了影響該業(yè)務(wù)的因素、過程目標(biāo)、控制方法,、主要接口和邊界責(zé)任,，理順了工作流程，有效提升了工作效率,。

（二）細(xì)化了管控指標(biāo),。將檔案科和秘書科的崗位績效指標(biāo)由年度細(xì)分到月度，由單一的工作完成指標(biāo)擴(kuò)展到全面的績效評價(jià)指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了工作由一般性強(qiáng)調(diào)向量化到人,、限時(shí)完成轉(zhuǎn)變，指標(biāo)內(nèi)容由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,，切實(shí)改善了工作完成效果,。所分管的部門今年上半年以來，各項(xiàng)工作完成情況良好,，精細(xì)化管理成效明顯,。

（三）建立了基本管理制度體系。根據(jù)辦公室的工作職能和流程,，按照“定崗,、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求,，對工作崗位,、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)進(jìn)行梳理和規(guī)范,，共修訂完善了部門崗位工作指導(dǎo)書20余篇,；建立健全了從文秘服務(wù)到事務(wù)管理、從外部協(xié)調(diào)到內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)等各個方面的制度,，共修訂完善制度13份,，其中新增制度6份，將辦公室工作及部門人員的行為納入管理規(guī)范之中,，確保有章可循,、有條不紊、高效有序,。

（四）完善了考評機(jī)制,。根據(jù)崗位績效考核體系的要求，按照獎優(yōu),、治庸,、罰劣的原則，切實(shí)制定了分管科室的月度績效考核辦法,，有效開展了崗位月度績效考核工作,。在具體工作中,，通過定量考核與定性考核相結(jié)合、組織考核與個人考核相結(jié)合,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與分級負(fù)責(zé)相結(jié)合的方法,，提高了考核的可信度、精確度,；在操作手段上,，通過完善二級目標(biāo)考核制度，按月考核各個崗位目標(biāo)任務(wù)的完成情況,，有效提高了部門工作的完成率,。

（五）鍛煉了員工隊(duì)伍。按照精細(xì)管理培養(yǎng)人才的目標(biāo),，辦公室努力打造卓越團(tuán)隊(duì),，著力提升員工的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，深化了企業(yè)以人為本的管理理念,。通過增加每月績效自評打分環(huán)節(jié),，變領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督為個人自查，改進(jìn)了工作程序,，提高了職工的主觀能動性,，有力增強(qiáng)了職工的工作責(zé)任感和緊迫感，推進(jìn)了部門各項(xiàng)工作上水平,。

辦公室是公司領(lǐng)導(dǎo)的左右手,，是承上啟下、聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的.橋梁,，是上下溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系的紐帶,，是確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的神經(jīng)樞紐,。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步更新觀念,，尋求突破,，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，為公司的持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的保障和促進(jìn)作用。

（一）注重細(xì)節(jié),，精益求精,。辦公室工作要走上科學(xué)化、精細(xì)化管理的道路,，必須要在細(xì)節(jié)上下功夫,，從小事做起，從點(diǎn)滴做起?！凹?xì)節(jié)決定成敗”,，忽略細(xì)節(jié)，可能招致嚴(yán)重后果,，造成無法補(bǔ)救的損失,。要樹立精品意識，通過抓細(xì)節(jié)提高執(zhí)行能力,、抓小事提升服務(wù)水平,，養(yǎng)成嚴(yán)密細(xì)致的工作習(xí)慣，腳踏實(shí)地干小事,、干瑣事,，把細(xì)節(jié)做好，12把基礎(chǔ)打牢,，從而幫助領(lǐng)導(dǎo)謀大事,、謀全局。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào),，用心服務(wù),。作為上下溝通、左右協(xié)調(diào)的中樞和紐帶,，辦公室要進(jìn)一步提高協(xié)調(diào)能力,，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)情出發(fā)，本著節(jié)儉,、高效的原則,，加強(qiáng)橫向、縱向溝通,，加強(qiáng)與公司各個部門,、廠礦，以及地方政府,、部門,、行業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的交流銜接，搞好服務(wù)保障工作,，為公司發(fā)展創(chuàng)造健康,、和諧的外部環(huán)境，樹立和展示企業(yè)的良好形象,。

（三）升級管理,，務(wù)求實(shí)效。從改善工作實(shí)際效果的目的出發(fā),，不斷強(qiáng)化管理力度,，創(chuàng)新管理觀念,，提升管理水平，推動管理進(jìn)步,。在縱深推進(jìn)精細(xì)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上,，按照公司要求，結(jié)合部門實(shí)際,，積極推行卓越績效管理模式,，促進(jìn)管理從精細(xì)走向卓越。

（四）提升素質(zhì),，強(qiáng)化保障,。深化部門職工精細(xì)化管理意識，注重培養(yǎng)輔助決策能力,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,、貫徹落實(shí)能力和促進(jìn)和諧能力，不斷提高政治思想素質(zhì),、文化素質(zhì),，并按照打造“復(fù)合型、通用型”人才的標(biāo)準(zhǔn),，著力培養(yǎng)員工素質(zhì)和能力的全面性,，把每一個員工鍛造成勝任各項(xiàng)工作的多面手，為全面推進(jìn)部門工作上水平提供人力支撐和智力保障,。

精益化,、精細(xì)化管理的背后是對科學(xué)的執(zhí)著追求，是一種上下一心,、追求極致的大眾思維模式,。因此，要樹立精益化,、精細(xì)化管理是全員發(fā)揮智慧,、力量和集體結(jié)晶的觀念，是一項(xiàng)長期而艱巨任務(wù)的觀念,，培育理念,、細(xì)化于制,、構(gòu)建系統(tǒng)是基礎(chǔ),，執(zhí)行落實(shí)到位才是關(guān)鍵，要13求重在執(zhí)行,。這需要把握兩個關(guān)鍵：第一,，自上而下的層級傳遞性。精細(xì)化的管理理念與制度是否能行得通,，行得久,，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是否能身體力行,，堅(jiān)持不懈。如果領(lǐng)導(dǎo)層對自己倡導(dǎo)的理念和規(guī)定的規(guī)章制度不能言行如一,、一曝十寒,、朝令夕改，實(shí)施精細(xì)化管理絕對不可能成功,。第二,，上下結(jié)合的群眾性。精益化,、精細(xì)化管理最終要形成一種文化,，這種文化既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個體文化，也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的群體文化,。只有先進(jìn)的企業(yè)文化被職工群眾所掌握,、認(rèn)同和自覺執(zhí)行，形成上下互動,、齊動的時(shí)候,，才能轉(zhuǎn)化成巨大無比的物質(zhì)力量，形成強(qiáng)大而持久的企業(yè)綜合競爭力,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十九

近來,，公司對我們這一些剛步入管理咨詢行業(yè)的新人進(jìn)行了一次精益生產(chǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)活動。我們身為一家專業(yè)的管理咨詢公司員工,，就一定嚴(yán)格要求自己對每一個行業(yè)的一些管理知識有一些大概的初步認(rèn)識,。從這堂課程中我學(xué)習(xí)到了幾點(diǎn)對于精益生產(chǎn)管理的知識，在此我談?wù)剬τ诰嫔a(chǎn)管理培訓(xùn)的心得領(lǐng)會,。

精益生產(chǎn)管理這一個理念是由日本豐田汽車的流水線中出生的,，在豐田汽車起到了很好的效應(yīng)，所以流傳到全國各地,。對于精益生產(chǎn)管理我以為需要做到以下幾點(diǎn)：

多樣化詳細(xì)是指多品種和少批量,。要控制好多樣化需要做好均衡化的管理，要保證庫存量的合格率只有做好多樣化的基礎(chǔ)才是獨(dú)一的出路,。

操作的浪費(fèi)在工作中時(shí)辰存在,，找出這些浪費(fèi)及改良是要點(diǎn)，這需要我們做好宣傳工作,，動員全體員工踴躍參加才能根絕各樣浪費(fèi),，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

少人化需要提高員工的操作技術(shù)才可實(shí)現(xiàn),。自動化除了設(shè)施自動化外,，人的自動化由其重要，在少人的'狀況下能達(dá)成預(yù)期的工作任務(wù),。

出處 m.sevw.cn

柔性生產(chǎn)實(shí)質(zhì)就是我們常說的“一崗多能”，要使每一個員工能掌握多個崗位的技術(shù)一定多給員工有培訓(xùn)及實(shí)踐的時(shí)機(jī)，我們要多關(guān)懷他們的學(xué)習(xí)及賜予分派不一樣的工作,，讓他們在理論及實(shí)踐中提高操作質(zhì)能。

經(jīng)過此次精益培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到精益生產(chǎn)對公司效益的重要幫助，但是達(dá)成精益生產(chǎn)管理倒是一件需要先進(jìn)管理思想的,，公司的精益生產(chǎn)管理一定要千錘百煉,，追求改良無止境的精神，這樣才能永遠(yuǎn)立于不敗之地,。

文檔為doc格式,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇二十

有個廣告詞說得好：‘溝通從心開始’，我們精益推行也不例外,，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個概念,，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的,，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要,，態(tài)度決定一切’一脈相承。

常言說得好：‘兵馬未動,，糧草先行’,，這個道理是相通的，就是在全面推行前,，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作,，最好是全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn),，我個人的理解是全員參與,，持續(xù)改善提高的這樣一個過程，但到目前為至,，參與精益項(xiàng)目中來的還只是很少一部人,，真正能主動去做精益的就更少了，且經(jīng)常會聽到或遇到有同事問‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問題,。

1,、精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開展，公司出引導(dǎo)政策,，并開展相關(guān)活動,，充分調(diào)動并發(fā)揮員工的主觀能動性，保證課題的開展是向公司需要的方向發(fā)展,。

2,、精益開展的'具體內(nèi)容,，盡可能的圍繞本部門的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來開展,，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門很多,，可以把這個課題進(jìn)行二級分解，甚至是三級四級分解,，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與,，這樣才能取得實(shí)際效果,，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好,。

3、精益推行的過程中,，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作,，要把一些東西進(jìn)行提煉，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它,，在執(zhí)行的過程中還要對其進(jìn)行精益改善，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個完善過程,。

4,、精益推行的過程中，要想取得好的效果,，有關(guān)問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導(dǎo)解決,，其余相關(guān)部門積極配合，而不要由下游部門來推動上游部門來展開工作,。

5,、精益推行要長期開展，不要搞短期行為,。精益活動既然是個持續(xù)改善的過程,，就必須長期開展下去，最終我們才能取得良好的結(jié)是,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇二十一

這次培訓(xùn)讓我深刻理解到精益生產(chǎn)管理的重要性,。我不僅對精益生產(chǎn)管理的基本原則和方法有了更清晰的認(rèn)識，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在之前的工作中可能存在的局限性,。

在培訓(xùn)過程中,，講師通過生動的案例和互動式學(xué)習(xí)，讓我對精益生產(chǎn)管理有了更深入的理解,。我學(xué)到了如何識別和消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),，以及如何通過持續(xù)改進(jìn)來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

具體來說,，我印象深刻的是關(guān)于價(jià)值流的概念,。價(jià)值流是指從原材料到最終產(chǎn)品的所有過程，包括所有增加價(jià)值的活動和不增加價(jià)值的'活動,。這個概念讓我明白了如何將注意力集中在消除不增加價(jià)值的活動中,，從而使得生產(chǎn)過程更加高效,。

此外，我學(xué)到了5s管理法,，這是一種有效的現(xiàn)場管理方法,，包括整理、整頓,、清潔,、清潔檢查、素養(yǎng)提升,。它能夠創(chuàng)造一個干凈,、整潔的工作環(huán)境，提高員工的工作效率,，并且有助于培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,。

最后，我明白了持續(xù)改進(jìn)的核心在于不斷尋找和消除浪費(fèi),，而浪費(fèi)是指那些不會增加產(chǎn)品價(jià)值的活動,。這需要我們用客戶角度去看待生產(chǎn)過程，不僅僅關(guān)注生產(chǎn)效率,，還要關(guān)注產(chǎn)品本身的價(jià)值,。

總之，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺,，我意識到了自己在之前工作中的局限性,，并且學(xué)會了如何運(yùn)用精益生產(chǎn)管理的理念和方法來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我將會把這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中,，并且與同事們分享這些知識,，共同提高我們的工作效率和質(zhì)量。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇二十二

精益車間管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主流,。在目前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,，如何提高企業(yè)的效益和競爭力，是每個企業(yè)家應(yīng)該思考和解決的問題,。作為一名企業(yè)的中層管理人員,，我受邀參加了一次精益車間管理培訓(xùn)。經(jīng)過這次培訓(xùn),，我深刻地認(rèn)識到了精益車間管理的重要性,。在這篇文章中，我將分享我對精益車間管理的體會和心得,。

精益車間管理的基本思想是去除浪費(fèi)和降低成本,，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。在這個理念的指導(dǎo)下，企業(yè)通過取消無價(jià)值的操作,，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，減少庫存和過程中的錯誤，以便更快地響應(yīng)顧客的需求,。精益車間管理不僅是一種管理思路，而且是一種文化,，它需要全員參與和執(zhí)行,。

培訓(xùn)中，根據(jù)參與者的職業(yè)和經(jīng)驗(yàn)不同,，我們分組進(jìn)行討論,。通過實(shí)際案例的分析和討論，我們認(rèn)識到了精益車間管理在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用,。我們從生產(chǎn)線的工位設(shè)計(jì),、備料、物料傳遞,、質(zhì)量控制等方面,，深入分析了一套標(biāo)準(zhǔn)化操作的作用。我們還學(xué)習(xí)到了波浪生產(chǎn)的概念,，也了解到了一些其他的工具和技術(shù),，如Kaizen改善、價(jià)值流圖等,，這些都是精益車間管理中的重要工具和技術(shù),。

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)每天都在尋找更好的解決方案以提高效率和降低成本,。精益車間管理為企業(yè)提供了一種全面的解決方案,。優(yōu)化流程、降低廢品率,、減少庫存,、提高生產(chǎn)效率，這些都可以通過精益車間管理得到實(shí)現(xiàn),。通過實(shí)踐效果的驗(yàn)證,，我們發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用精益車間管理,，企業(yè)可以取得以下一些效益：降低生產(chǎn)成本,，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,，滿足客戶的要求和意愿，增加市場占有率，開拓新市場,。

第五段：結(jié)論,。

精益車間管理的培訓(xùn)讓我們意識到了，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時(shí),，需要注重文化變革,，與時(shí)俱進(jìn)地更新管理理念和技術(shù)手段。在市場競爭日益激烈的情況下,，精益車間管理成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng),、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善的重要方法,。在今后的發(fā)展中,，我們需要發(fā)揚(yáng)精神，不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和實(shí)踐創(chuàng)新,，不斷提高管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。精益車間管理培訓(xùn)是一次有益的經(jīng)驗(yàn)交流,，相信我會將所學(xué)知識真正應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐,，不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力和品牌形象。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇二十三

校園事關(guān)全體師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全,，事關(guān)和社會的穩(wěn)定和發(fā)展,。近年來，我校在有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，確保校園安全為目的,，始終把安全放在學(xué)校工作的突出位置。從增強(qiáng)師生安全意識,，強(qiáng)化學(xué)校安全管理入手,，通過明確責(zé)任，措施,，努力營造一個安全,、文明、健康的育人環(huán)境,，取得了較顯著的成績,。在此，談?wù)剛€人對學(xué)校安全工作的體會：

長期以來,，學(xué)校堅(jiān)持提高認(rèn)識,，加強(qiáng)管理，以對學(xué)生高度負(fù)責(zé)的精神做好學(xué)校安全工作,。以樹立安全意識為主線,，以強(qiáng)化層層管理責(zé)任制為核心,，以落實(shí)具體措施為重點(diǎn)，及時(shí)全面排查,、清理和整頓校園內(nèi)安全隱患,，努力創(chuàng)建一個管理有序、防控有力,、整改迅速,、環(huán)境安定、校風(fēng)良好的安全文明校園,，確保學(xué)校在良好的教育教學(xué)秩序及生活秩序中穩(wěn)步發(fā)展,。為確保安全工作的正常開展，學(xué)校落實(shí)了安全工作責(zé)任制,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了有關(guān)人員的安全工作責(zé)任心,，真正使學(xué)校安全工作落到了實(shí)處,，杜絕了責(zé)任事故的發(fā)生,。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮,、協(xié)調(diào)各班工作的開展,，第一時(shí)間傳達(dá)貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指示、任務(wù)和要求,；各班班主任具體負(fù)責(zé)一線安全管理,，明確分工和職責(zé)，確保了各項(xiàng)安全工作的落實(shí),。

安全工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)預(yù)防,、消除隱患，加強(qiáng)全校師生的安全教育,，防患于未然,，為此我們每學(xué)期開學(xué)時(shí)均進(jìn)行各種安全宣傳教育、組織學(xué)生學(xué)習(xí)了防火,、防震,、逃生等常識。假期中我們也不放松學(xué)生的安全教育,，每學(xué)期放假前夕,，我們都印發(fā)致學(xué)生家長公開信，讓家長注意配合學(xué)校對自己的孩子進(jìn)行安全教育,，嚴(yán)防學(xué)生人身傷亡事故的發(fā)生,，確保學(xué)生能夠按時(shí)返校。

各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施,，嚴(yán)明了學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,，使學(xué)校安全工作做到了有章可循,、違章必究、不留盲點(diǎn),、不出漏洞,。

總之，學(xué)校安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),，必須做到警鐘長鳴,，這是一項(xiàng)長期的、艱巨的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，我們必須時(shí)刻警惕，完善制度,、加強(qiáng)預(yù)防,，落實(shí)責(zé)任，做到有章可尋,、有法可依,，落到實(shí)處，才能建設(shè)出和諧,、平安的校園環(huán)境,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇二十四

精益車間管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要概念，它能夠幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率,、降低成本,、提高質(zhì)量和滿足客戶需求等。加強(qiáng)對精益車間管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有助于企業(yè)管理人員獲取先進(jìn)的管理理念和方法,，從而全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。本文將基于筆者參加的一次精益車間管理培訓(xùn),，從三個方面總結(jié)心得體會,。

在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn)的理念和原則以及各種工具和方法的具體應(yīng)用,。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了價(jià)值流圖,、5S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、流程改善,、持續(xù)改進(jìn)等重要內(nèi)容。同時(shí),，我們還參觀了一家實(shí)施了精益車間管理的企業(yè),，深入了解了這些理念和方法的應(yīng)用情況。此外,，培訓(xùn)過程中還進(jìn)行了實(shí)踐性的案例分析和小組討論,，讓我們在學(xué)習(xí)中深刻體驗(yàn)精益車間管理的實(shí)際應(yīng)用,。

基于筆者本人從事企業(yè)管理多年的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為在實(shí)際企業(yè)落地中,，精益車間管理存在以下兩方面的難點(diǎn)：一方面,，企業(yè)必須要有強(qiáng)烈的推動力，在組織結(jié)構(gòu),、經(jīng)營理念和文化等方面進(jìn)行深刻調(diào)整,，并賦予中層管理人員更多權(quán)利和責(zé)任。另一方面,，實(shí)施精益車間管理需要更加注重人員的管理和培訓(xùn),，打造一支高素質(zhì)并具備創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，這對企業(yè)和人力資源管理者的能力提出了更高的要求,。

基于筆者的觀察和思考,，我們認(rèn)為要克服精益車間管理落地的難點(diǎn)，可以從以下幾個方面入手：一是重視人才培養(yǎng),，進(jìn)行專業(yè)技能和管理能力的培訓(xùn)和提升,；二是建立融洽的企業(yè)文化，形成全員參與,、協(xié)作共贏的氛圍,；三是構(gòu)建有效的信息系統(tǒng),，提升企業(yè)生產(chǎn)過程的透明度和實(shí)時(shí)化監(jiān)控能力,；四是設(shè)立良好的管理機(jī)制，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對精益車間管理的認(rèn)可和授權(quán),，并不斷優(yōu)化管理流程和管理制度,。

第五段：結(jié)論與建議。

通過這次精益車間管理的培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理體系的重要性,，也認(rèn)識到了在企業(yè)實(shí)際落地實(shí)施過程中需要克服的各種難點(diǎn)。我希望通過自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)學(xué)習(xí),，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益車間管理的逐步落地,，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平，從而獲取更大的發(fā)展機(jī)遇,。同時(shí),，我認(rèn)為企業(yè)在實(shí)施精益車間管理的過程中，需要根據(jù)自身的情況進(jìn)行針對性的調(diào)整和定制化管理,，同時(shí)注重長期考慮,，堅(jiān)持不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，才能夠在現(xiàn)代制造業(yè)競爭中取得優(yōu)勢,。