學(xué)習(xí)是人類進(jìn)步的源泉，而總結(jié)是提升學(xué)習(xí)效果和思考能力的重要途徑,。對(duì)過(guò)去的經(jīng)歷和成果進(jìn)行回顧,。在閱讀過(guò)程中遇到困難時(shí)，試試以下的閱讀技巧，或許會(huì)有幫助。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇一

對(duì)于每個(gè)生產(chǎn)型公司來(lái)說(shuō)都希望能以最少的資本投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。這樣的想法反響我就是我們公司的精益生產(chǎn)，每個(gè)公司都想成為精益公司,，我們的公司要好好的運(yùn)用精益生產(chǎn)來(lái)提高我們公司的管理和生產(chǎn),，第一我們要必定的是公司精益生產(chǎn)的優(yōu)勝性，精益生產(chǎn)能夠降低公司的庫(kù)存,，還有就是解決公司的浪費(fèi)問(wèn)題,，這就是精益生產(chǎn)的兩大特點(diǎn),。

前面我們也說(shuō)到了公司的精益出產(chǎn)的優(yōu)勝性，在傳統(tǒng)的出產(chǎn)中因?yàn)楣緦?duì)于商場(chǎng)的剖析力度不可以,，以致公司對(duì)于某種商品的出產(chǎn)過(guò)度,，公司有很多的庫(kù)存，這對(duì)公司的睜開(kāi)影響是特別大的,。

一方面會(huì)積壓公司的資本，公司的睜開(kāi)是不可以離開(kāi)資本的支撐的,，資本斷層的話,，就會(huì)影響到公司的其余項(xiàng)目的進(jìn)行，我想我們的公司也不想見(jiàn)到這樣的狀況的`,，我們必需趕忙的辦理這樣的疑問(wèn),。公司也試試了很多方法，但是獲取的成效還是不顯然的,，在這個(gè)過(guò)程中精益出產(chǎn)是最正確的一種方法,，精益出產(chǎn)能掌握商場(chǎng)需求，按需出產(chǎn),，這樣公司出產(chǎn)出來(lái)的商品就能實(shí)時(shí)的辦理掉,，這就從必然程度上辦理了公司的庫(kù)存疑問(wèn)嗎，為公司的睜開(kāi)創(chuàng)建一個(gè)好的睜開(kāi)環(huán)境,。

保證所有商品在出產(chǎn)線能夠很順暢的挪動(dòng)的時(shí)分,，第一要想到的是質(zhì)量的疑問(wèn)。

若是在出產(chǎn)進(jìn)度中,，質(zhì)量沒(méi)有方法保證,，那么想要做上邊的這些工作，困難就會(huì)很多,。其余在員工方面,，若是員工的技術(shù)永遠(yuǎn)都只好做一件工作的時(shí)分，那想要按需出產(chǎn)碰到的疑問(wèn)就會(huì)很多,。其余還有幾點(diǎn),，公司全部機(jī)器運(yùn)作的靠譜性是高的，一定不停地去改良出產(chǎn)節(jié)拍,，也即是出產(chǎn)均衡的疑問(wèn),。除了說(shuō)的這些，我們還有很多要去做的工作,，去改良,。

精益出產(chǎn)確實(shí)改變了我們的出產(chǎn)形式，對(duì)于這樣一種當(dāng)先的出產(chǎn)形式,，我們的公司不可以排斥,，我們要采用活躍的情緒去接受他,，第一我們要活躍的去學(xué)習(xí)他的精髓，而后依照公司的實(shí)踐來(lái)正確的實(shí)行精益出產(chǎn),，這樣做才是對(duì)公司的睜開(kāi)最有益的,，我們只需不停的學(xué)習(xí)行進(jìn)，才華在商場(chǎng)中安家和睜開(kāi),，我們的公司要仔細(xì)學(xué)習(xí)精益出產(chǎn),，我們要經(jīng)過(guò)精益培訓(xùn)后用精益生產(chǎn)來(lái)把我們的公司打造成一個(gè)精益公司，這樣的公司才華獲得更多的效益,。

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教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇二

6s管理推行過(guò)程中所碰到的問(wèn)題,，而以上的這些對(duì)于真實(shí)做好6s管理工作擁有十分重要的意義,。對(duì)于推行6s精益管理?yè)碛惺种匾膶?shí)質(zhì)意義，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

2.減少生產(chǎn)過(guò)程中的各樣浪費(fèi),，推行定置管理,，合理利用工作場(chǎng)地;。

3.提高工作效率,，優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程,，減少工作過(guò)程中的往返搬運(yùn)作業(yè);。

4.做好產(chǎn)質(zhì)量量保證,，做事謹(jǐn)慎仔細(xì),，對(duì)要點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制。

5.優(yōu)化安全保障舉措,，保證通道暢達(dá),、寬廣人工做事仔細(xì)減少事故的發(fā)生;。

6.優(yōu)化設(shè)施養(yǎng)護(hù)舉措提高設(shè)施使用壽命,，對(duì)設(shè)施進(jìn)行打掃,、點(diǎn)檢、養(yǎng)護(hù),、保護(hù);,。

7.降低成本減少動(dòng)作浪費(fèi);。

8.交期準(zhǔn)：了如指掌,，異樣現(xiàn)象顯然化,，實(shí)時(shí)調(diào)整作業(yè)。

6s管理是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的工作,，而當(dāng)前國(guó)內(nèi)公司的6s管理和德國(guó),、日本等國(guó)家對(duì)比還有不小的差距，同時(shí)也說(shuō)了然國(guó)內(nèi)的6s管理工作還任重而道遠(yuǎn)。第一表此刻對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí)上,，在中國(guó)好多的公司還沒(méi)有真實(shí)理解6s的涵義,，甚至在一些管理人員中巴6s管理等同于搞衛(wèi)生，假如是這樣的想法想要搞好6s活動(dòng)幾乎是不可以能的,。

因?yàn)樵谡J(rèn)識(shí)上的`差距,，所以在履行上也不可以能落到實(shí)處，好多的基層管理人員或許崗位員工更是把6s管理看作是一種負(fù)擔(dān),，不肯去履行,。履行起來(lái)也是說(shuō)的多，做的少,，不過(guò)在檢查前對(duì)付差事地打掃一下衛(wèi)生,。使6s管理流于形式，起不到真實(shí)的作用,。

6s管理是打造擁有競(jìng)爭(zhēng)力的公司、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段,。6s管理組織系統(tǒng)的使命是煥發(fā)組織活力,、不停改良公司管理體制，6s管理組織系統(tǒng)的目標(biāo)是提高人的修養(yǎng),、提高公司的履行力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

從上邊的剖析能夠看出國(guó)內(nèi)6s管理推行的要點(diǎn)是在提高對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí)，需要從心里誠(chéng)愿望意去做好6s管理,，而不是吧它當(dāng)成一種任務(wù)一種負(fù)擔(dān),。在推行前，第一應(yīng)進(jìn)行全員6s培訓(xùn),，包含每一名員工,，都要對(duì)6s有所認(rèn)識(shí)，理解推行6s管理的真實(shí)意義;其次公司主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，常常到現(xiàn)場(chǎng)敦促檢查6s管理推行狀況;第三就是要從細(xì)節(jié)開(kāi)始,，常抓不懈，因?yàn)?s管理重在細(xì)節(jié),，也難在細(xì)節(jié),。6s管理沒(méi)有結(jié)束的時(shí)候，只需決定去履行了,，就要不停的去推動(dòng),，一步一個(gè)臺(tái)階，促使全員素質(zhì)的不斷提高,。

力是6s管理的中心和內(nèi)核,，是其余管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和有效推行的保障。所以,，我們一旦決定要在公司內(nèi)部推動(dòng)6s管理,，就必定要把它做好,，真實(shí)實(shí)現(xiàn)其提高員工素質(zhì)，打造一流公司的目的,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇三

近期,，參加了單位組織的精益化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，主要有以下幾點(diǎn)收獲,。下面是參加精益管理培訓(xùn)的心得收獲,，希望對(duì)大家有幫助。

上個(gè)月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn),，學(xué)習(xí)完后,，本著分享為主，深入學(xué)習(xí)為輔,，特在此分享學(xué)后心得體會(huì),。

ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實(shí)行6s的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)不斷完善而產(chǎn)生的,，整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,，這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個(gè)區(qū)域里面,，我們每天抬頭都能看見(jiàn)。但一直過(guò)了這么多年,，卻沒(méi)有人真正關(guān)注過(guò),，更沒(méi)有徹徹底底實(shí)行過(guò)。其實(shí)6s是我們每個(gè)企業(yè)員工對(duì)工作的一種態(tài)度,，一個(gè)習(xí)慣,，一種修養(yǎng)。如果我們不去了解它,，去學(xué)習(xí)它,，并且實(shí)施它，光當(dāng)成,。

口號(hào),。

喊喊,，不改自由散漫的習(xí)慣，那么想要做到6s里所說(shuō)的恐怕很不容易，恐怕非一朝一夕所能改變的,。

6s管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生，整理好辦公用品，更應(yīng)該是工作環(huán)境整潔有序，保證安全,，以及樹(shù)立良好的個(gè)人素質(zhì)和自身修養(yǎng);更應(yīng)該不斷的去改進(jìn)和完善，讓我們的工作更有秩序,，更得心應(yīng)手,。結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的,。

在沒(méi)有參與公司精益管理培訓(xùn)之前,，大家都是比較懶散，上一天班算一天班,，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事,，沒(méi)有早會(huì)沒(méi)有總結(jié)，也就沒(méi)有提升,，現(xiàn)在好了,，每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向，早會(huì)的總結(jié)讓大家更有壓力更有動(dòng)力,，這段時(shí)間,，進(jìn)步是有目共睹的，受益匪淺!

從在公司內(nèi)聽(tīng)到精益生產(chǎn)這個(gè)詞算起,，至今差不多有兩年有余了，回頭讀的第一本書(shū)就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》,，讀完這本書(shū)后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn),，結(jié)合自己對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些了解，在此說(shuō)說(shuō)我對(duì)推行精益生產(chǎn)的一些看法,。

一,、精益推行，要從心開(kāi)始,。

有個(gè),。

廣告詞。

說(shuō)得好：‘溝通從心開(kāi)始’,，我們精益推行也不例外,，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念，才有可能把想法變成真正的行動(dòng),，行動(dòng)才是最重要的,，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切’一脈相承,。

二,、精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

常言說(shuō)得好：‘兵馬未動(dòng),，糧草先行’,，這個(gè)道理是相通的，就是在全面推行前,，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作,，最好是全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn),，我個(gè)人的理解是全員參與,，持續(xù)改善提高的這樣一個(gè)過(guò)程，但到目前為至,，參與精益項(xiàng)目中來(lái)的還只是很少一部人,，真正能主動(dòng)去做精益的就更少了，且經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到或遇到有同事問(wèn)‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問(wèn)題,。

三,、精益推行的方式上，個(gè)人覺(jué)得按下面的來(lái)做可能效果更好點(diǎn)：

1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開(kāi)展,，公司出引導(dǎo)政策,，并開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，保證課題的開(kāi)展是向公司需要的方向發(fā)展,。

2.精益開(kāi)展的具體內(nèi)容，盡可能的圍繞本部門(mén)的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來(lái)開(kāi)展,，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門(mén)很多,，可以把這個(gè)課題進(jìn)行二級(jí)分解，甚至是三級(jí)四級(jí)分解,，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與,，這樣才能取得實(shí)際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好,。

3.精益推行的過(guò)程中,，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進(jìn)行提煉,，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過(guò)程中還要對(duì)其進(jìn)行精益改善,，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個(gè)完善過(guò)程,。

4.精益推行的過(guò)程中，要想取得好的效果,，有關(guān)問(wèn)題的解決最好由問(wèn)題產(chǎn)生的部門(mén)來(lái)主導(dǎo)解決,，其余相關(guān)部門(mén)積極配合,，而不要由下游部門(mén)來(lái)推動(dòng)上游部門(mén)來(lái)展開(kāi)工作。

5.精益推行要長(zhǎng)期開(kāi)展,，不要搞短期行為,。精益活動(dòng)既然是個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，就必須長(zhǎng)期開(kāi)展下去,，最終我們才能取得良好的結(jié)是,。

6月下旬，我在北京參加了國(guó)航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì),，參加本次會(huì)議,也是我第一次接觸精益管理,，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具,，立足于點(diǎn)的改善;中層干部的作用在于建立精益流程,，比如生產(chǎn)流程、維修體系,、管理方式等,，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來(lái),，建立企業(yè)的方法論,。精益管理必須是三位一體的，各層級(jí)人員各司其職,，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作,。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路,。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢?就要改變陳舊思想,、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效實(shí)踐,，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。記得韓國(guó)三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說(shuō)的一句話：tps是一種哲學(xué),，簡(jiǎn)單模仿豐田公司會(huì)失敗,，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式,，才能使企業(yè)獲得成功,。

面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來(lái)，雖然取得了一些成績(jī),，但未來(lái)的路還很漫長(zhǎng),，關(guān)于如何開(kāi)展下一步的工作，我有一些想法：

一,、培訓(xùn)非常重要,。這次在分公司的培訓(xùn),，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性,。今年我們推行精益化管理,，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解,、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的,。通過(guò)培訓(xùn)讓大家了解精益,、學(xué)好精益、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

二,、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì),。精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層,、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項(xiàng)目實(shí)施層,。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫(kù)房管理來(lái)說(shuō),，庫(kù)房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具,，節(jié)約等待時(shí)間,，管理員又如何減少不必要的來(lái)回，尋找工具所在架位的時(shí)間等等,，這些都是需要庫(kù)房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)考慮及實(shí)施的,。

三、要樹(shù)立階段性的目標(biāo),。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的，精益工作不是幾個(gè)人來(lái)實(shí)施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會(huì)聽(tīng)到一些同事說(shuō)“感到迷?！保斜匾@樣來(lái)做么,。精益是企業(yè)行為,，而不是幾個(gè)人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善,、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn),，如何將精益理念上升到更高高度,，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問(wèn)題擺在我們面前,，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

7月5日至7日,，我有幸參加了公司舉辦的《精益生產(chǎn)管理》培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn),，對(duì)“精益生產(chǎn)管理”有了一些初步的了解,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),。為達(dá)到這一目的,，企業(yè)必須投入人員、材料,、設(shè)備,、資金等資源，并通過(guò)對(duì)它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會(huì)所需要的產(chǎn)品,。通過(guò)學(xué)習(xí),，懂得了精益生產(chǎn)管理的核心就是去除一切不增值的過(guò)程，消除一切過(guò)程中的浪費(fèi),，以精細(xì)化,、準(zhǔn)時(shí)化、少人化,、自動(dòng)化的生產(chǎn)方式,，以最低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)客戶利益和企業(yè)效益的最大化,。下面結(jié)合我們灌溉設(shè)備公司的生產(chǎn)實(shí)際,，談一談我對(duì)“精益生產(chǎn)管理”的一些感想。

一,、關(guān)于消除浪費(fèi),。

精益生產(chǎn)的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，從而不斷地降低成本,、提高質(zhì)量,、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存,，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),，因此,，必須充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和聰明才智,，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。企業(yè)中最大的浪費(fèi)是人力資源方面的浪費(fèi),，其它的浪費(fèi),，如：庫(kù)存,、等待、生產(chǎn)過(guò)剩,、不合理的動(dòng)作,、制造不良品等，不管其如何巨大,，都必須依靠人去解決,。這里的人不僅僅指企業(yè)的管理人員，而是包括全體員工,。因?yàn)?，一方面，員工的經(jīng)驗(yàn)和智慧是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,，他們了解企業(yè)生產(chǎn)流程的每個(gè)細(xì)節(jié),，他們也知道企業(yè)問(wèn)題的癥結(jié)，另一方面,，企業(yè)中的大部分人是具體操作人員,，領(lǐng)導(dǎo)層所占的比例較小。領(lǐng)導(dǎo)的智慧,，不管其如何完美,，都不足以解決企業(yè)中存在的所有問(wèn)題，只有使全體員工的智慧得到利用,，才能使企業(yè)在新的挑戰(zhàn)中獲得生存,。就我們灌溉設(shè)備公司而言，操作的浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在,，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵,，要找出我們身邊的浪費(fèi)，只有全員參與才能將工作做的更好更全面,。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)必須做大量的工作,，所以我們要做好宣傳工作，動(dòng)員全體員工積極參與,，杜絕各種浪費(fèi),，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

二,、關(guān)于準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的核心和支柱，是有效運(yùn)用多種方法和手段的綜合管理體系,，它通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中人,、設(shè)備、材料等投入要素的有效使用,，消除各種無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi),，確保在必要的時(shí)間和地點(diǎn)生產(chǎn)出必要數(shù)量和質(zhì)量的必要產(chǎn)品,，從而實(shí)現(xiàn)以最少的投入得到最大產(chǎn)出的目的。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)就是非常準(zhǔn)時(shí)的按需要生產(chǎn),，它要求生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的準(zhǔn)時(shí)化,，沒(méi)有不必要的物流停頓和庫(kù)存，按用戶的質(zhì)量,、數(shù)量和交貨期要求進(jìn)行生產(chǎn),。而它必須通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的物流和信息流進(jìn)行持續(xù)不斷的改善才能夠?qū)崿F(xiàn)。

三,、關(guān)于少人化和自動(dòng)化,。

要實(shí)現(xiàn)少人化，就必須要提高員工的操作技能,，使員工達(dá)到多能化,，培養(yǎng)多能工是實(shí)現(xiàn)少人化的必要手段。少人化是柔性生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本的要求,，但是在傳統(tǒng)的一人操作一臺(tái)機(jī)器或一人負(fù)責(zé)一道工序的情況下無(wú)法通過(guò)工序合并來(lái)達(dá)到少人化的目的,，因此必須要將員工培養(yǎng)成多能工。而培養(yǎng)多能工還能減少員工職業(yè)倦怠的情況出現(xiàn),。一人不斷重復(fù)一項(xiàng)工作很容易導(dǎo)致職業(yè)倦怠,，導(dǎo)致效率下降、次品率上升,、士氣低落,、離職率高等情況的出現(xiàn)。假如采取“一人多崗”,，使員工工作內(nèi)容得到了豐富,，職責(zé)范圍得到了擴(kuò)大，使員工工作積極性,、滿足感,、和責(zé)任感均能得到提高，減少職業(yè)倦怠的情況出現(xiàn),。而自動(dòng)化除了設(shè)備自動(dòng)化外,，我覺(jué)得作為生產(chǎn)部門(mén)，人的“自動(dòng)化”由其重要,，人的“自動(dòng)化”指我們每一個(gè)人都能自動(dòng)去做事,，自動(dòng)去尋找問(wèn)題并尋求解決方法，只有這樣才能挖掘出一個(gè)人的潛力,，使得在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù),。作為管理者，我們?cè)谌藛T的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識(shí)上提高,，做到發(fā)自內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能達(dá)到自動(dòng)化,。

在以往的工作中,，我們常常可以見(jiàn)到生產(chǎn)計(jì)劃的不合理和生產(chǎn)過(guò)多,、過(guò)早的產(chǎn)品,，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂;生產(chǎn)的不良品與合格品混雜;不同規(guī)格品種的產(chǎn)品混雜;原料、在制品到處搬運(yùn);庫(kù)存的零配件年久銹蝕,、報(bào)廢等等,，這些都在無(wú)形之中造成了很大的浪費(fèi)。我們只要按照精益生產(chǎn)管理的理念進(jìn)行持續(xù)改善,、不斷改進(jìn),，一定能取得更大實(shí)效。

我們學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理模式不能去照搬照做,，不能套公式,，而要根據(jù)我們的實(shí)際情況，運(yùn)用精益生產(chǎn)管理精神塑造自身,，用精益生產(chǎn)管理的理念對(duì)待我們自己的工作,。通過(guò)我們自己不斷的去改善，最終形成適合我們自己的文化理念,，指導(dǎo)我們自己的工作,，從我自身而言，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理使我對(duì)自己的工作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí),，對(duì)自己的工作安排有了一個(gè)新的概念,。我將不斷提高自己，從一點(diǎn)一滴的小事改起,，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中,，把工作做的更好!

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇四

精益管理是現(xiàn)在很多公司、單位都在學(xué)習(xí)的,，都希望創(chuàng)造更高的效率,，作出更多的成果，這需要管理者的管理,，你參加培訓(xùn)有什么感悟,？下面給大家?guī)?lái)的是多維精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)，有興趣的小伙伴可以進(jìn)來(lái)看看,，參考參考,。

2月12日下午，國(guó)網(wǎng)上海市區(qū)公司各部門(mén)積極參加學(xué)習(xí)周活動(dòng)，以視頻形式實(shí)時(shí)收聽(tīng)收看了國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算處處長(zhǎng)鄭琛講授《深入推進(jìn)多維精益管理體系變革》的宣貫課,。通過(guò)收聽(tīng)收看,，公司各部門(mén)干部員工感到多維精益管理變革與大家工作息息相關(guān)，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展有著舉足輕重的作用,。大家一致認(rèn)為,，市區(qū)供電公司作為國(guó)網(wǎng)上海市電力公司的多維精益管理體系變革工作試點(diǎn)單位之一，要努力把學(xué)到的新知識(shí)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司改革的新動(dòng)力,，確保學(xué)習(xí)周活動(dòng)取得預(yù)期效果,，真正做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟,、學(xué)有所用,，圓滿完成上級(jí)公司交付的試點(diǎn)任務(wù)。

運(yùn)檢部于20xx年開(kāi)始配合上級(jí)公司進(jìn)行了該管理體系的.設(shè)計(jì)配合等相關(guān)工作,。工作主要針對(duì)成本性項(xiàng)目中的生產(chǎn)性運(yùn)維及大修成本開(kāi)展,，以“成本中心、項(xiàng)目,、工單”為“橋梁”,，開(kāi)展了pm付款數(shù)據(jù)梳理、pms臺(tái)賬數(shù)據(jù)配對(duì)等信息規(guī)范工作,。通過(guò)學(xué)習(xí),、討論《多維精益管理體系》并結(jié)合前期工作開(kāi)展，認(rèn)識(shí)到該體系可以加快推進(jìn)資產(chǎn)全壽命精益管理,，為優(yōu)化檢修策略提供高價(jià)值信息支撐,；可以實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)資產(chǎn)、檢修作業(yè)與成本投入的有機(jī)聯(lián)系,，并借此實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本投入,；可以有效開(kāi)展檢修成本效率、效益評(píng)價(jià),，拒絕低報(bào)價(jià),，低質(zhì)量設(shè)備入網(wǎng)運(yùn)行，為設(shè)備制造商加了一道“緊箍咒”,，嚴(yán)格杜絕了供貨時(shí)的“以次充好”等情況,。同時(shí)，通過(guò)“多維精益管理”工作,，能夠?yàn)榻窈笊a(chǎn)性運(yùn)維及大修工作提供詳盡準(zhǔn)確的備品備件需求數(shù)據(jù),，對(duì)備品備件提供精準(zhǔn)配置，減少浪費(fèi),，進(jìn)一步確保成本費(fèi)用合理運(yùn)用,。

從營(yíng)銷部角度出發(fā)，對(duì)多維精益管理最直觀的感受是，營(yíng)銷專業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)原本復(fù)雜繁多,，現(xiàn)在通過(guò)貫徹多維精益管理,，能夠?qū)⒏黜?xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與中心、基層班組一一對(duì)應(yīng),，對(duì)于部分資本,、成本支出還要區(qū)分用戶類別，將來(lái)每一筆支出的關(guān)鍵要素都將一目了然,；從操作層面來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)科目相比原先則更為簡(jiǎn)化,。換言之,，推行多維精益管理體系后，從某一筆支出來(lái)看,，將能迅速明確支出的具體內(nèi)容,、某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、某個(gè)班組,、資產(chǎn)形成地點(diǎn)等各維度要素,；從整體來(lái)看，還將能對(duì)公司在營(yíng)銷各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,、不同客戶群體的資金投入進(jìn)行專項(xiàng)分析,。今后營(yíng)銷部將繼續(xù)積極配合財(cái)務(wù)部進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)多維精益管理，努力實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)共建共享”,、“全業(yè)務(wù)融合,、全流程貫通”。

辦公室的費(fèi)用支出涉及種類較多,，主要是辦公費(fèi),、車輛、房屋管理,、維修,、小型基建、新聞宣傳等,，幾乎涵蓋公司所有部門(mén),。在過(guò)去，每年只能統(tǒng)計(jì)各類費(fèi)用的支出總和,，無(wú)法通過(guò)系統(tǒng)直接將各類成本支出細(xì)化到部門(mén)以及個(gè)人?，F(xiàn)在，在多維精益管理體系變革的推動(dòng)下,，雖然會(huì)計(jì)科目有所簡(jiǎn)化,，但是增加了管理維度，記錄中根據(jù)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的劃分，每一筆支出都需要細(xì)化到部門(mén)或者人,，在精益成本管控等方面有效地提升了整體資源利用效率,，如實(shí)反映業(yè)財(cái)信息，對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與優(yōu)化策略的實(shí)施效果進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估,，更加準(zhǔn)確,、科學(xué)、多角度反應(yīng)費(fèi)用支出的內(nèi)容,，真實(shí)記錄每一筆收支,，算清每一筆，費(fèi)用支出的記錄也更為合理,。多維精益管理體系的實(shí)施,，有助于測(cè)算平均成本，有效區(qū)分監(jiān)管和非監(jiān)管成本,更加有利于各類成本開(kāi)支的控制,，做到開(kāi)源節(jié)流,。

人資部的費(fèi)用支出涉及工資薪酬、福利費(fèi),、差旅費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等業(yè)務(wù)支出,，種類繁多,。多維精益通過(guò)規(guī)范業(yè)財(cái)信息鏈路，實(shí)現(xiàn)價(jià)值信息的多維反映,，規(guī)范各類員工開(kāi)支歸集標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化支付流程，實(shí)現(xiàn)工資薪酬,、福利費(fèi),、各類報(bào)銷支付的全程在線管理，統(tǒng)一對(duì)私集中支付,。通過(guò)貫徹多維精益管理,，精益成本管控等方面如實(shí)反映業(yè)財(cái)信息，對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與優(yōu)化策略的實(shí)施效果進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估,，更加準(zhǔn)確,、科學(xué)、多角度反應(yīng)費(fèi)用支出的內(nèi)容,，費(fèi)用支出的記錄也更為合理,。接下來(lái)，公司人資部將會(huì)繼續(xù)根據(jù)上級(jí)公司相關(guān)要求,，配合好財(cái)務(wù)部持續(xù)做好多維精益管理變革工作,，助力公司優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程,，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)共建共享。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇五

上個(gè)月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn),，學(xué)習(xí)完后,，本著分享為主，深入學(xué)習(xí)為輔,，特在此分享學(xué)后心得體會(huì),。

ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實(shí)行6s的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)不斷完善而產(chǎn)生的,，整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,，這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個(gè)區(qū)域里面,，我們每天抬頭都能看見(jiàn),。但一直過(guò)了這么多年,，卻沒(méi)有人真正關(guān)注過(guò)，更沒(méi)有徹徹底底實(shí)行過(guò),。其實(shí)6s是我們每個(gè)企業(yè)員工對(duì)工作的一種態(tài)度,，一個(gè)習(xí)慣，一種修養(yǎng),。如果我們不去了解它,，去學(xué)習(xí)它，并且實(shí)施它,，光當(dāng)成口號(hào)喊喊,，不改自由散漫的習(xí)慣，那么想要做到6s里所說(shuō)的恐怕很不容易,，恐怕非一朝一夕所能改變的,。

6s管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生，整理好辦公用品,，更應(yīng)該是工作環(huán)境整潔有序,，保證安全，以及樹(shù)立良好的個(gè)人素質(zhì)和自身修養(yǎng);更應(yīng)該不斷的去改進(jìn)和完善,，讓我們的工作更有秩序,，更得心應(yīng)手。結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用,，更快更好的提高工作效率才是最最重要的,。

在沒(méi)有參與公司精益管理培訓(xùn)之前,，大家都是比較懶散，上一天班算一天班,，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事,，沒(méi)有早會(huì)沒(méi)有總結(jié)，也就沒(méi)有提升,，現(xiàn)在好了,，每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向，早會(huì)的總結(jié)讓大家更有壓力更有動(dòng)力,，這段時(shí)間,，進(jìn)步是有目共睹的，受益匪淺!

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇六

近期,自己參加了谷唐咨詢對(duì)于精益管理轉(zhuǎn)變的授課.經(jīng)過(guò)靈巧形象的豐田汽車這一例子,使我感覺(jué)到了一次深刻的思想和管理知識(shí)的教育.開(kāi)辟了視線,也讓我感悟頗深.下邊是自己參加完授課以后一些心得領(lǐng)會(huì):,。

格.做到事事有人管,不時(shí)有人查,不時(shí)有計(jì)劃,事事有總結(jié),拒絕管理上存在破綻,消除管理模式上的盲點(diǎn),。

二、成立以人為本,、全員參加的公司管理營(yíng)運(yùn)平臺(tái),，以柔性化的手段和人性化的管理，辦理好領(lǐng)導(dǎo)與員工,、員工與員工,、員工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,，互相之間進(jìn)行交流和互動(dòng),，最大限度的發(fā)揮每一位員工的思想，踴躍睜開(kāi)合理化建議活動(dòng),，為公司出謀獻(xiàn)策,。

三、精益管理使豐田生產(chǎn)方式上漲到了更高一個(gè)層次,，讓我們知道了這類生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)度中的必經(jīng)之路,。那么怎樣運(yùn)用好的管理方法及流程提高公司競(jìng)爭(zhēng)力呢？就要改變陳腐思想,、運(yùn)用創(chuàng)新方法,、采納有效實(shí)踐，最后實(shí)現(xiàn)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo),。jit是一種哲學(xué),，簡(jiǎn)單模擬豐田公司其實(shí)不必定會(huì)成功，要采用汲取原則并加以思慮,，量身定做找到合適自己的模式,，才能使公司獲取成功。

四,、培訓(xùn)特別重要,。經(jīng)過(guò)此次總經(jīng)理的集訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)和總經(jīng)理的轉(zhuǎn)訓(xùn),，讓我看到各地區(qū)同事及單位同事對(duì)精益管理的認(rèn)可，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性,。今年我們推行精益化管理,，著眼點(diǎn)第一是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改良以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)識(shí)精益管理的好處,。怎樣讓其余員工理解,、認(rèn)可精益管理，我想培訓(xùn)是特別重要的,。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)讓大家認(rèn)識(shí)精益,、學(xué)好精益、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

五,、規(guī)范和增強(qiáng)公司管理基礎(chǔ)工作,，系統(tǒng)梳理管理流程，防備漏洞與缺點(diǎn),，細(xì)化公司的各項(xiàng)制度,、記錄、流程,、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)察,、控制,、查核系統(tǒng)，使公司管理基礎(chǔ)工作更為規(guī)范化和系統(tǒng)化,。同時(shí),，把規(guī)定和制度化歸入考評(píng)指標(biāo)。假如不過(guò)一味地要求管理精美化,，但在查核方面,、激勵(lì)方面沒(méi)有先行一步，與精美化接軌,，就必然以致精美化落不到實(shí)處,。經(jīng)過(guò)宣傳精美化管理，提高員工思想意識(shí),，并全員參加,，推行獎(jiǎng)罰體制，迅速推動(dòng)精美化管理,。

經(jīng)過(guò)此次精益管理的轉(zhuǎn)訓(xùn)學(xué)習(xí),使我簡(jiǎn)單地認(rèn)識(shí)了精益管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,公司以致整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義.我將立足本員工作,放眼將來(lái),與廣大同仁們一同,發(fā)揮每個(gè)人的作用,為公司的發(fā)展打下優(yōu)秀的基礎(chǔ)!

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇七

x月下旬,，我在xx參加了國(guó)航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì),，參加本次會(huì)議,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐,。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具,，立足于點(diǎn)的改善;中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程,、維修體系,、管理方式等，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化,，擬在從面上建立精益未來(lái),，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的,，各層級(jí)人員各司其職,，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次,，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路,。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法,、采取有效實(shí)踐,，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。記得韓國(guó)三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人xxx先生所說(shuō)的一句話：tp是一種哲學(xué),，簡(jiǎn)單模仿豐田公司會(huì)失敗,，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式,，才能使企業(yè)獲得成功,。

面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來(lái)，雖然取得了一些成績(jī),，但未來(lái)的路還很漫長(zhǎng),，關(guān)于如何開(kāi)展下一步的工作，我有一些想法：

一,、培訓(xùn)非常重要,。這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同,，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性,。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí),，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理,，我想培訓(xùn)是非常重要的,。通過(guò)培訓(xùn)讓大家了解精益,、學(xué)好精益、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

二,、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì),。精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層,、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項(xiàng)目實(shí)施層,。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫(kù)房管理來(lái)說(shuō),，庫(kù)房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具,，節(jié)約等待時(shí)間,，管理員又如何減少不必要的來(lái)回，尋找工具所在架位的時(shí)間等等,，這些都是需要庫(kù)房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)考慮及實(shí)施的,。

三、要樹(shù)立階段性的目標(biāo),。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的，精益工作不是幾個(gè)人來(lái)實(shí)施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會(huì)聽(tīng)到一些同事說(shuō)“感到迷?！保斜匾@樣來(lái)做么,。精益是企業(yè)行為,，而不是幾個(gè)人的責(zé)任,，如何進(jìn)行大流程改善,、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度,，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃,，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問(wèn)題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,、精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點(diǎn)：

一,、明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義,。

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能。各部門(mén)要著力培養(yǎng)人才,，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí),，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作“一部列車”一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作“機(jī)頭”,把基層人員比作“身體”,如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理“定位”,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的“專長(zhǎng)”,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

二,、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平,。

各部門(mén)職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問(wèn)題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因、分品種,，做成曲線圖,、對(duì)比表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí),。

三,、通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì),、處罰等手段,，引導(dǎo)、培育,、推進(jìn)精細(xì)化管理,。

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程,，防止漏洞與缺陷,，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督,、控制,、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的.文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制。

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工,、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏,。

老子說(shuō)：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了,。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細(xì)節(jié)做起,，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇八

我接受了一天的精益生產(chǎn)培訓(xùn),，通過(guò)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的理念，讓我對(duì)新思維有了近距離接觸的機(jī)會(huì),，同時(shí)也有了對(duì)新管理方法的進(jìn)一步了解,。通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到：精益是一個(gè)系統(tǒng)的方法,，經(jīng)過(guò)不斷的改善以找出及減少浪費(fèi),，在客戶需求時(shí)才拉動(dòng)生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，用最低的成本產(chǎn)出高效率的產(chǎn)品,，最終達(dá)到利潤(rùn)最大化,。

學(xué)好精益生產(chǎn)，首先要在思想觀念上去改變自己,，在工作中要培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,。比如看見(jiàn)車間的走道上或是推車邊，看見(jiàn)有物料不按要求擺放或亂放了,，我們可以做到主動(dòng)去糾正,，從細(xì)微的角落去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從而去改善、改正,，防止大的問(wèn)題發(fā)生,。

學(xué)好精益生產(chǎn)，就要在實(shí)際行動(dòng)中去消化、吸收,，給生產(chǎn)帶來(lái)實(shí)際性的改變,。比如我們之前，已實(shí)行的物流控制,、拉動(dòng)式生產(chǎn)等等,，多個(gè)方面，已經(jīng)在推行且實(shí)施了,，只是并沒(méi)完全把它消化且利用到極致作用,。

實(shí)施精益生產(chǎn)，可以消除浪費(fèi)：過(guò)量生產(chǎn),、待料窩工,、運(yùn)送浪費(fèi)、多余流程,、庫(kù)存資金積壓,、不良品、信息錯(cuò)誤,。所以我們?cè)谏a(chǎn)系統(tǒng)上要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)模式,，建立一個(gè)沒(méi)有浪費(fèi)的生產(chǎn)模式，當(dāng)然要做到這樣的模式,，需要我們逐步改變習(xí)慣,，把這些新的觀念應(yīng)用在生產(chǎn)上；需要我們通過(guò)不斷的,、持續(xù)的改善去完成,。生產(chǎn)系統(tǒng)具體應(yīng)做到兩點(diǎn)：

（2）做好數(shù)字控制管理，實(shí)施監(jiān)督檢查加考核制度,，使產(chǎn)品有效及時(shí)流轉(zhuǎn),，將流失損失減少到最小化。

我們學(xué)習(xí)這種模式是要根據(jù)我們的實(shí)際情況,，,，用他們想問(wèn)題的方式，用他們的解決問(wèn)題的方法,，用他們的管理理念,，用他們的對(duì)人的態(tài)度，去對(duì)待我們自己的'工作,。通過(guò)我們自己不斷的去改善,，最終形成適合我們自己的文化理念，指導(dǎo)我們自己的工作,，做我們自己的模式,，我覺(jué)得這才是我們學(xué)習(xí)的目的,。

從我自身而言，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)使我對(duì)自己的工作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí),，我將不斷提高自己,，把工作做的更好,。

文檔為doc格式,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇九

精益管理方式已被我國(guó)很多企業(yè)引入和推廣，目的是要解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題,、矛盾,，改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大,。下面是帶來(lái)的精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，希望對(duì)大家有幫助,。

上個(gè)月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn),，學(xué)習(xí)完后，本著分享為主,，深入學(xué)習(xí)為輔,，特在此分享學(xué)后心得體會(huì)。

ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實(shí)行6s的基礎(chǔ)上,，不斷改進(jìn)不斷完善而產(chǎn)生的,，整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,，這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個(gè)區(qū)域里面，我們每天抬頭都能看見(jiàn),。但一直過(guò)了這么多年,，卻沒(méi)有人真正關(guān)注過(guò)，更沒(méi)有徹徹底底實(shí)行過(guò),。其實(shí)6s是我們每個(gè)企業(yè)員工對(duì)工作的一種態(tài)度,，一個(gè)習(xí)慣，一種修養(yǎng),。如果我們不去了解它,，去學(xué)習(xí)它，并且實(shí)施它,，光當(dāng)成口號(hào)喊喊,，不改自由散漫的習(xí)慣,，那么想要做到6s里所說(shuō)的恐怕很不容易，恐怕非一朝一夕所能改變的,。

6s管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生,，整理好辦公用品，更應(yīng)該是工作環(huán)境整潔有序,，保證安全,，以及樹(shù)立良好的個(gè)人素質(zhì)和自身修養(yǎng);更應(yīng)該不斷的去改進(jìn)和完善，讓我們的工作更有秩序,，更得心應(yīng)手,。結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的,。

在沒(méi)有參與公司精益管理培訓(xùn)之前,，大家都是比較懶散，上一天班算一天班,，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事,，沒(méi)有早會(huì)沒(méi)有總結(jié)，也就沒(méi)有提升,，現(xiàn)在好了,，每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向，早會(huì)的總結(jié)讓大家更有壓力更有動(dòng)力,，這段時(shí)間,，進(jìn)步是有目共睹的，受益匪淺!

通過(guò)公司培訓(xùn)精益生產(chǎn)的概念我們都知道,，七大浪費(fèi)就是不良品,，超量生產(chǎn)，庫(kù)存,，搬運(yùn),，多余的工序，不必要的調(diào)動(dòng),，等待,。從字面上來(lái)看，太簡(jiǎn)單不過(guò)了,。但是要真正理解,，卻需要認(rèn)真思考。這些浪費(fèi)每天都在我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和公司的各個(gè)角落,，但我們很多人(甚至包括那些管理者)卻對(duì)我們身邊的浪費(fèi)熟視無(wú)睹,，因?yàn)槔速M(fèi)經(jīng)歷的過(guò)程使他們對(duì)眼前的浪費(fèi)看不見(jiàn)。問(wèn)題的發(fā)生,，往往不是一下子可以控制住,，從根源解決的,。于是很多時(shí)候，我們采取臨時(shí)對(duì)策,，思想決定意識(shí),，意識(shí)決定行為，行為決定習(xí)慣,，習(xí)慣就成毛病!這樣的現(xiàn)象造成公司浪費(fèi)的情況無(wú)處不在,。我們可以利用學(xué)習(xí)過(guò)的5s法。5s的內(nèi)容很簡(jiǎn)單：整理,，整頓,，清掃,，清潔和素養(yǎng),。

(1)，首先：把要和不要的東西分開(kāi),。

什么是要的,，什么是不要的?我們可以看到，生產(chǎn)線的超量生產(chǎn)其實(shí)是我們不要的,，我們要拿走,，拿到那里呢?做過(guò)精益生產(chǎn)和沒(méi)做過(guò)的就開(kāi)始在這里區(qū)別體現(xiàn)出來(lái)了，一般人是趕快拿到倉(cāng)庫(kù),，那么半成品呢?這些人又會(huì)趕快生產(chǎn)完成了拿到下一個(gè)倉(cāng)庫(kù),，這就形成了我們傳統(tǒng)的方式了。管理者要認(rèn)識(shí)到,，應(yīng)該往上一工程拿,，而不是趕快入庫(kù)!而且有必要的管理系統(tǒng)來(lái)往前拿。

另外,，對(duì)等待的暴露,，等待是不好的。但是公司都存在著大大小小的等待浪費(fèi),。5s在暴露等待的浪費(fèi)時(shí),，用最基本的區(qū)分就可以暴露很多。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的很多人員很多時(shí)候無(wú)事可做,，或者出現(xiàn)空余時(shí)候,。那么，這些等待是要的嗎?肯定是不要的,，不要的拿走?拿到那里?不是把人拿走,，而是把動(dòng)作拿走，把等待的動(dòng)作拿走,。生產(chǎn)平衡率可以大大地進(jìn)行改善,。最后,，對(duì)待不良品，庫(kù)存,，都可以通過(guò)5s這一步進(jìn)行大量的曝光,。這里面有很多系統(tǒng)，涉及到點(diǎn)和面,。比如停機(jī)處理半廢品,，為什么要停機(jī)，這也是可以避免的,。

(2),，將要的放在規(guī)定的地方，做好標(biāo)識(shí),。

將物品放到規(guī)定的地方,，一般公司，在實(shí)施初期,，都會(huì)把物料,，工具標(biāo)示好，生產(chǎn)線也做好標(biāo)示,，通道,，場(chǎng)所，都有標(biāo)示,，但這也只是初級(jí)5s,。

其實(shí)不良品也要標(biāo)示，包括處理記錄(相關(guān)人員簽字),，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)示了(受控),，合格品流動(dòng)過(guò)程有標(biāo)示，所有的文件都需要有效的標(biāo)示要對(duì)管理工作中的浪費(fèi)形成共識(shí),，活動(dòng)是才能持續(xù)有效地長(zhǎng)期開(kāi)展的,。因此，我們必須對(duì)消除浪費(fèi)活動(dòng)的艱巨性和長(zhǎng)期性要有清醒的認(rèn)識(shí),。但是,，管理工作中的浪費(fèi)一旦在某種程度被消除，則可能會(huì)出現(xiàn)幾何極數(shù)的放大效應(yīng),，因此,，我們要鼓足勇氣，從消除點(diǎn)滴的管理浪費(fèi)做起,，向著徹底消除浪費(fèi)的目標(biāo)一步一步地走下去,。

從在公司內(nèi)聽(tīng)到精益生產(chǎn)這個(gè)詞算起，至今差不多有兩年有余了,，回頭讀的第一本書(shū)就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》,，讀完這本書(shū)后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn),，結(jié)合自己對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些了解，在此說(shuō)說(shuō)我對(duì)推行精益生產(chǎn)的一些看法,。

一,、精益推行，要從心開(kāi)始,。

有個(gè)廣告詞說(shuō)得好：‘溝通從心開(kāi)始’,，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念,，才有可能把想法變成真正的行動(dòng),，行動(dòng)才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要,，態(tài)度決定一切’一脈相承,。

二、精益推行,，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

常言說(shuō)得好：‘兵馬未動(dòng)，糧草先行’,，這個(gè)道理是相通的，就是在全面推行前,，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作,，最好是全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn),，我個(gè)人的理解是全員參與,，持續(xù)改善提高的這樣一個(gè)過(guò)程，但到目前為至,，參與精益項(xiàng)目中來(lái)的還只是很少一部人,，真正能主動(dòng)去做精益的就更少了，且經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到或遇到有同事問(wèn)‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問(wèn)題,。

三,、精益推行的方式上，個(gè)人覺(jué)得按下面的來(lái)做可能效果更好點(diǎn)：

1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開(kāi)展,，公司出引導(dǎo)政策,，并開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，保證課題的開(kāi)展是向公司需要的方向發(fā)展,。

2.精益開(kāi)展的具體內(nèi)容，盡可能的圍繞本部門(mén)的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來(lái)開(kāi)展,，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門(mén)很多,，可以把這個(gè)課題進(jìn)行二級(jí)分解,，甚至是三級(jí)四級(jí)分解，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與,，這樣才能取得實(shí)際效果,，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好。

3.精益推行的過(guò)程中,，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作,，要把一些東西進(jìn)行提煉，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它,，在執(zhí)行的過(guò)程中還要對(duì)其進(jìn)行精益改善，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個(gè)完善過(guò)程,。

4.精益推行的過(guò)程中,，要想取得好的效果，有關(guān)問(wèn)題的解決最好由問(wèn)題產(chǎn)生的部門(mén)來(lái)主導(dǎo)解決,，其余相關(guān)部門(mén)積極配合,，而不要由下游部門(mén)來(lái)推動(dòng)上游部門(mén)來(lái)展開(kāi)工作。

5.精益推行要長(zhǎng)期開(kāi)展,，不要搞短期行為,。精益活動(dòng)既然是個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，就必須長(zhǎng)期開(kāi)展下去,，最終我們才能取得良好的結(jié)是,。

在市局開(kāi)展精益管理培訓(xùn)活動(dòng)以前，我們只是模糊地知道,，精益管理是在企業(yè)管理中較為常用的一種管理方式,，這種管理方式最初實(shí)在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，然后逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù),。

在觀看精益管理講座以后,，使大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到精益管理這種思想和方法的核心實(shí)質(zhì)所在，即：減少浪費(fèi),、降低成本,、提高效率、持續(xù)改善,、提升滿意度,。精益管理不同于如績(jī)效管理、目標(biāo)管理,，精細(xì)管理等其它的管理理論和方式,。它以識(shí)別管理中的浪費(fèi)并持續(xù)地減少浪費(fèi)為核心思想，通過(guò)一系列的方法和工具來(lái)定義管理中的問(wèn)題，測(cè)量浪費(fèi),，分析浪費(fèi)產(chǎn)生的時(shí)間,、區(qū)域、過(guò)程和原因,，進(jìn)而獲得系統(tǒng)的減少浪費(fèi)的方法,，并使改進(jìn)措施標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)管理效率的提高。

通過(guò)觀看精益管理講座,，還讓我們認(rèn)識(shí)到了,，精益管理不僅適用于企業(yè)管理，同樣適用于行政管理,。最重要的是,，大家認(rèn)識(shí)和了解了行政管理中“七種浪費(fèi)”：等待、協(xié)調(diào)不力,、資源閑置,、流程不清、失職,、效率低,、管理成本高。這七種現(xiàn)象都會(huì)造成我們工作中的浪費(fèi),。同時(shí),，通過(guò)觀看講座，基本掌握了如果開(kāi)展精益管理的方法,，可以通過(guò)5s,、目視化管理、即時(shí)管理循環(huán),、改善、技能矩陣等具體手段和技術(shù)開(kāi)展精益管理,。

因此,，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們不僅了解了如何查找目前我們工作中存在的“管理不精益”的浪費(fèi),，同時(shí)也掌握了解決浪費(fèi)和問(wèn)題的方法,，對(duì)我們持續(xù)推進(jìn)精益管理、減少浪費(fèi),、提高工作效率有重要的推進(jìn)作用,。

二、本單位工作中存在的主要浪費(fèi),。

運(yùn)用精益管理理論和方法來(lái)查找本單位工作中存在的主要浪費(fèi),，找出根源和問(wèn)題，是開(kāi)展精益管理的首要工作。通過(guò)認(rèn)真思考和查找,，我認(rèn)為本單位主要存在以下幾個(gè)方面的浪費(fèi),。

(一)等待的浪費(fèi)。

長(zhǎng)期以來(lái),，受傳統(tǒng)事業(yè)單位管理體制的影響,，我院力求和諧穩(wěn)定，在工作考核機(jī)制方面不夠完善,。在激發(fā)工作人員工作熱情上缺乏缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制,，同時(shí)在考核機(jī)制上存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題。因此,，本單位內(nèi)存在一部分人員,，工作缺乏主動(dòng)精神，被動(dòng)等待上級(jí)的指示,，甚至存在安排的工作難以推動(dòng)的問(wèn)題,。同時(shí)，也存在中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，存在之安排工作,，后續(xù)監(jiān)督和管理工作不到位的現(xiàn)象。

(二)人力資源的浪費(fèi),。

我院力求真正從技術(shù)情報(bào)所轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯吭?，在保持常?guī)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)需要加大科研力量的投入。然而,，目前真正從事研究或技術(shù)工作的人員不到全院人員的30%,，其余從事管理工作和常規(guī)業(yè)務(wù)工作，特別是常規(guī)業(yè)務(wù)工作的人員數(shù)量有待進(jìn)一步優(yōu)化,，有些能夠從事技術(shù)性工作的人員仍從事常規(guī)業(yè)務(wù)工作,，實(shí)為人力資源的浪費(fèi)。

(三)流程不清的浪費(fèi),。

目前為止,，我院主要管理部門(mén)有辦公室、財(cái)務(wù)室,，業(yè)務(wù)和技術(shù)部門(mén)有代碼中心,、條碼中心、研究中心,、服務(wù)中心,、業(yè)務(wù)部、計(jì)算機(jī)中心等,，形成了有較為明確的業(yè)務(wù)流程,，但不夠清晰,，更沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范進(jìn)行固化。造成部門(mén)內(nèi)部人員出現(xiàn)辦事業(yè)務(wù)流程偶有出現(xiàn)混亂,，部門(mén)外人員辦理相關(guān)業(yè)務(wù)更是容易出現(xiàn)不知所措,。

(一)加大基層單位oa系統(tǒng)建設(shè)。

目前,，包括我院在內(nèi)的部分基層單位,，在收發(fā)文件、會(huì)議通知等工作流程方面仍以紙質(zhì)文件為主,，嚴(yán)重降低工作效率,、增加工作成本，有必要加強(qiáng)基層單位oa系統(tǒng)建設(shè),，降低無(wú)紙化辦公,。建議擬文批文、通知等工作流程采用網(wǎng)上實(shí)現(xiàn),。同時(shí),，通過(guò)特許密鑰，盡量實(shí)現(xiàn)外網(wǎng)也能辦公,，避免人員出差或異地造成工作延誤的浪費(fèi),。

(二)加大成本核算。

目前,，很多單位和部門(mén),，重視單位收入和業(yè)務(wù)辦理量，但是不太重視產(chǎn)生的費(fèi)用,。有必要通過(guò)對(duì)單位內(nèi)個(gè)部門(mén)的成本進(jìn)行核算,，促使各部門(mén)在辦公費(fèi)用、人員費(fèi)用,、通訊費(fèi)用,、車輛費(fèi)用等成本上的降低。

(三)崗位調(diào)整和建立輪崗制度,。

針對(duì)我院崗位設(shè)置可能存在的問(wèn)題,，以及人力資源浪費(fèi)的問(wèn)題，有必要對(duì)業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化,，同時(shí)建立輪崗制度，做到人盡其才,，物盡其用,。一方面，可以增強(qiáng)人員對(duì)單位個(gè)崗位和工作業(yè)務(wù)的了解和熟悉,，增加人員業(yè)務(wù)能力和研究水平,，另一方面，可以調(diào)動(dòng)人員工作積極性。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)開(kāi)展的要求,，也是我們管理水平提升的必然選擇,。，對(duì)精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在。

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展,，適應(yīng)科學(xué)開(kāi)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的籌劃者,，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從籌劃的角度而言,，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度,，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否，不僅影響廣闊員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和根底上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變那么必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作表達(dá)的，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái),，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成局部，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變,。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)開(kāi)展,，還未能走出去，學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng),，信息相對(duì)閉塞,，接受開(kāi)放的，國(guó)際先進(jìn)的管理理念和模式的時(shí)機(jī)相對(duì)較少,，陳舊的,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，差不多,，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度,、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣闊員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念標(biāo)準(zhǔn)我們的行為,，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的.整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體,，為平臺(tái),，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足開(kāi)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同開(kāi)展之愿景，帶著員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,，使廣闊員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑,。

訂,，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯,，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅表達(dá)在平安綠色生產(chǎn),、盈利能力、質(zhì)量管理上,，更重要的是表達(dá)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力開(kāi)展,，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣闊干部,、員工樹(shù)立居安思危,，不進(jìn)那么退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和開(kāi)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè),，曾經(jīng)有過(guò)歷史的輝煌,，有著良好的開(kāi)展根底,，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氣氛,，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,，有著的最正確開(kāi)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期一直在地處湖南省開(kāi)展的企業(yè),，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變,，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇,。

天下大事,，必作于細(xì)，天下難事,，必成于精,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開(kāi)始,，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn),，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒(méi)有理由不去重視,。1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的蝴蝶效應(yīng)尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響,，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后,，所謂蝴蝶效應(yīng)之說(shuō)就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng),，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,，由此引起連鎖反響,，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說(shuō)明,，事物的開(kāi)展結(jié)果,，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異,。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要表達(dá)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的根底,。由此，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì),、做精,、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹(shù)立精心安排,，精確決定、精明管理,、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十一

精益是企業(yè)行為,，而不是幾個(gè)人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善,、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn),，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃,，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問(wèn)題擺在我們面前,，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊Ｏ旅媸顷P(guān)于精益管理培訓(xùn)心得范文,，歡迎閱讀!

6月下旬,，我在北京參加了國(guó)航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì)，參加本次會(huì)議,也是我第一次接觸精益管理,，收獲頗豐,。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善;中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程,、維修體系,、管理方式等，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化,，擬在從面上建立精益未來(lái),，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的,，各層級(jí)人員各司其職,，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次,，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路,。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢?就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法,、采取有效實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo),。記得韓國(guó)三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說(shuō)的一句話：tps是一種哲學(xué),，簡(jiǎn)單模仿豐田公司會(huì)失敗，要采用吸收原則并加以思考,，量身定做找到適合自己的模式,，才能使企業(yè)獲得成功。

面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來(lái),，雖然取得了一些成績(jī),，但未來(lái)的路還很漫長(zhǎng)，關(guān)于如何開(kāi)展下一步的工作,，我有一些想法：

一,、培訓(xùn)非常重要。這次在分公司的培訓(xùn),，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同,，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性。今年我們推行精益化管理,，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí),，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解,、認(rèn)同精益管理,，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過(guò)培訓(xùn)讓大家了解精益,、學(xué)好精益,、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ),。

二,、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì)。精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心,，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層,、項(xiàng)目實(shí)施層,。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫(kù)房管理來(lái)說(shuō)，庫(kù)房的布局如何有效,，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具,，節(jié)約等待時(shí)間，管理員又如何減少不必要的來(lái)回,，尋找工具所在架位的時(shí)間等等,，這些都是需要庫(kù)房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)考慮及實(shí)施的。

三,、要樹(shù)立階段性的目標(biāo),。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的,，精益工作不是幾個(gè)人來(lái)實(shí)施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會(huì)聽(tīng)到一些同事說(shuō)“感到迷茫”,，有必要這樣來(lái)做么,。

豐田始終堅(jiān)信，企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)理念有三：第一,，維持企業(yè)生存,，為股東創(chuàng)造利潤(rùn);第二，占領(lǐng)市場(chǎng)空間,，向社會(huì)提供好的產(chǎn)品;第三,，企業(yè)和員工共同發(fā)展，此三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念中,，第一項(xiàng)最為重要,，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，或是持續(xù)出現(xiàn)虧損,，則企業(yè)生存都維持不了,，則第二項(xiàng)、第三項(xiàng)理念將無(wú)從談起,，是一句空話,。因此,，豐田的經(jīng)營(yíng)理念是以創(chuàng)造利潤(rùn)為根本理念的。

豐田(抑或是日本)的管理思想源自中國(guó)古文化,，其最為重要的一個(gè)方法論是目標(biāo)導(dǎo)向理論：先設(shè)定理想狀態(tài)(目標(biāo)),，再充分研究要達(dá)成此理想狀態(tài)所存在的問(wèn)題(發(fā)現(xiàn)問(wèn)題)，再逐一研究解決問(wèn)題的辦法(解決問(wèn)題),，然后再按解決掉問(wèn)題后的方式去做,，就必然達(dá)成目標(biāo)。

注：這種管理思路,，與以邏輯關(guān)系為前提的歐美管理思路是背道而馳的,，因?yàn)楹笳呤窍瓤紤]你有多少的資源，你的系統(tǒng)是什么樣子(俗話說(shuō)：看菜吃飯),，再根據(jù)你的資源和你的系統(tǒng)狀況來(lái)設(shè)定系統(tǒng)的目標(biāo),，豐田認(rèn)為按邏輯思維方式設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)決不是企業(yè)的最優(yōu)目標(biāo),，這種目標(biāo)是問(wèn)題最少的目標(biāo),，是企業(yè)管理者認(rèn)為最容易達(dá)到的目標(biāo)而已，是能達(dá)到的目標(biāo),，而不是應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo),。

在生存獲利的前提下,，豐田創(chuàng)造了一套制造利潤(rùn)的方法，一個(gè)制造利潤(rùn)的系統(tǒng)：即豐田精益生產(chǎn)管理,。豐田的精益生產(chǎn)管理體系究竟是一個(gè)什么樣的管理體系?按謝克儉先生的講解，豐田的管理體系有兩大支柱：一是精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系(tps),，一是為適應(yīng)精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的人力資源管理體系?，F(xiàn)在，各國(guó)對(duì)豐田的tps體系研究很多,，對(duì)豐田的人力資源管理體系研究較少,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十二

精益管理產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代的豐田公司,它掀起了制造行業(yè)的一場(chǎng)革命。你知道精益管理,。

通過(guò)公司培訓(xùn)精益生產(chǎn)的概念我們都知道,，七大浪費(fèi)就是不良品，超量生產(chǎn),，庫(kù)存,，搬運(yùn)，多余的工序,，不必要的調(diào)動(dòng),，等待。從字面上來(lái)看,，太簡(jiǎn)單不過(guò)了,。但是要真正理解,，卻需要認(rèn)真思考。這些浪費(fèi)每天都在我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和公司的各個(gè)角落,，但我們很多人(甚至包括那些管理者)卻對(duì)我們身邊的浪費(fèi)熟視無(wú)睹,，因?yàn)槔速M(fèi)經(jīng)歷的過(guò)程使他們對(duì)眼前的浪費(fèi)看不見(jiàn)。問(wèn)題的發(fā)生,，往往不是一下子可以控制住,，從根源解決的。于是很多時(shí)候,，我們采取臨時(shí)對(duì)策,，思想決定意識(shí)，意識(shí)決定行為,，行為決定習(xí)慣,，習(xí)慣就成毛病!這樣的現(xiàn)象造成公司浪費(fèi)的情況無(wú)處不在。我們可以利用學(xué)習(xí)過(guò)的5s法,。5s的內(nèi)容很簡(jiǎn)單：整理,，整頓，清掃,，清潔和素養(yǎng),。

(1)，首先：把要和不要的東西分開(kāi),。

什么是要的,，什么是不要的?我們可以看到，生產(chǎn)線的超量生產(chǎn)其實(shí)是我們不要的,，我們要拿走,，拿到那里呢?做過(guò)精益生產(chǎn)和沒(méi)做過(guò)的就開(kāi)始在這里區(qū)別體現(xiàn)出來(lái)了，一般人是趕快拿到倉(cāng)庫(kù),，那么半成品呢?這些人又會(huì)趕快生產(chǎn)完成了拿到下一個(gè)倉(cāng)庫(kù),，這就形成了我們傳統(tǒng)的方式了。管理者要認(rèn)識(shí)到,，應(yīng)該往上一工程拿,，而不是趕快入庫(kù)!而且有必要的管理系統(tǒng)來(lái)往前拿。

另外,，對(duì)等待的暴露,，等待是不好的。但是公司都存在著大大小小的等待浪費(fèi),。5s在暴露等待的浪費(fèi)時(shí),，用最基本的區(qū)分就可以暴露很多。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的很多人員很多時(shí)候無(wú)事可做,，或者出現(xiàn)空余時(shí)候,。那么,，這些等待是要的嗎?肯定是不要的，不要的拿走?拿到那里?不是把人拿走,，而是把動(dòng)作拿走,，把等待的動(dòng)作拿走。生產(chǎn)平衡率可以大大地進(jìn)行改善,。最后,，對(duì)待不良品，庫(kù)存,，都可以通過(guò)5s這一步進(jìn)行大量的曝光,。這里面有很多系統(tǒng)，涉及到點(diǎn)和面,。比如停機(jī)處理半廢品,，為什么要停機(jī)，這也是可以避免的,。

(2),，將要的放在規(guī)定的地方，做好標(biāo)識(shí),。

將物品放到規(guī)定的地方,，一般公司，在實(shí)施初期,，都會(huì)把物料,，工具標(biāo)示好，生產(chǎn)線也做好標(biāo)示,，通道,，場(chǎng)所，都有標(biāo)示,，但這也只是初級(jí)5s。

其實(shí)不良品也要標(biāo)示,，包括處理記錄(相關(guān)人員簽字),，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)示了(受控)，合格品流動(dòng)過(guò)程有標(biāo)示,，所有的文件都需要有效的標(biāo)示要對(duì)管理工作中的浪費(fèi)形成共識(shí),，活動(dòng)是才能持續(xù)有效地長(zhǎng)期開(kāi)展的。因此,，我們必須對(duì)消除浪費(fèi)活動(dòng)的艱巨性和長(zhǎng)期性要有清醒的認(rèn)識(shí),。但是，管理工作中的浪費(fèi)一旦在某種程度被消除,，則可能會(huì)出現(xiàn)幾何極數(shù)的放大效應(yīng),，因此,，我們要鼓足勇氣，從消除點(diǎn)滴的管理浪費(fèi)做起,，向著徹底消除浪費(fèi)的目標(biāo)一步一步地走下去,。

上個(gè)月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)完后,，本著分享為主,，深入學(xué)習(xí)為輔，特在此分享學(xué)后心得體會(huì),。

ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實(shí)行6s的基礎(chǔ)上,，不斷改進(jìn)不斷完善而產(chǎn)生的，整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全，這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個(gè)區(qū)域里面,，我們每天抬頭都能看見(jiàn),。但一直過(guò)了這么多年，卻沒(méi)有人真正關(guān)注過(guò),，更沒(méi)有徹徹底底實(shí)行過(guò),。其實(shí)6s是我們每個(gè)企業(yè)員工對(duì)工作的一種態(tài)度，一個(gè)習(xí)慣,，一種修養(yǎng),。如果我們不去了解它，去學(xué)習(xí)它,，并且實(shí)施它,，光當(dāng)成。

口號(hào),。

喊喊,，不改自由散漫的習(xí)慣，那么想要做到6s里所說(shuō)的恐怕很不容易,，恐怕非一朝一夕所能改變的,。

6s管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生，整理好辦公用品,，更應(yīng)該是工作環(huán)境整潔有序,，保證安全，以及樹(shù)立良好的個(gè)人素質(zhì)和自身修養(yǎng);更應(yīng)該不斷的去改進(jìn)和完善,，讓我們的工作更有秩序,，更得心應(yīng)手,。結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的,。

在沒(méi)有參與公司精益管理培訓(xùn)之前,，大家都是比較懶散，上一天班算一天班,，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事,，沒(méi)有早會(huì)沒(méi)有總結(jié)，也就沒(méi)有提升,，現(xiàn)在好了,，每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向，早會(huì)的總結(jié)讓大家更有壓力更有動(dòng)力,，這段時(shí)間,，進(jìn)步是有目共睹的，受益匪淺!

從在公司內(nèi)聽(tīng)到精益生產(chǎn)這個(gè)詞算起,，至今差不多有兩年有余了,，回頭讀的第一本書(shū)就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》，讀完這本書(shū)后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn),，結(jié)合自己對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些了解,，在此說(shuō)說(shuō)我對(duì)推行精益生產(chǎn)的一些看法。

一,、精益推行,，要從心開(kāi)始。

有個(gè),。

廣告詞,。

說(shuō)得好：‘溝通從心開(kāi)始’，我們精益推行也不例外,，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念,，才有可能把想法變成真正的行動(dòng)，行動(dòng)才是最重要的,，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要,，態(tài)度決定一切’一脈相承。

二,、精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

常言說(shuō)得好：‘兵馬未動(dòng),，糧草先行’，這個(gè)道理是相通的,，就是在全面推行前,，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作,，最好是全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn),，我個(gè)人的理解是全員參與,，持續(xù)改善提高的這樣一個(gè)過(guò)程，但到目前為至,，參與精益項(xiàng)目中來(lái)的還只是很少一部人,，真正能主動(dòng)去做精益的就更少了，且經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到或遇到有同事問(wèn)‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問(wèn)題,。

三,、精益推行的方式上，個(gè)人覺(jué)得按下面的來(lái)做可能效果更好點(diǎn)：

1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開(kāi)展,，公司出引導(dǎo)政策,，并開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，保證課題的開(kāi)展是向公司需要的方向發(fā)展,。

2.精益開(kāi)展的具體內(nèi)容，盡可能的圍繞本部門(mén)的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來(lái)開(kāi)展,，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門(mén)很多,，可以把這個(gè)課題進(jìn)行二級(jí)分解，甚至是三級(jí)四級(jí)分解,，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與,，這樣才能取得實(shí)際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好,。

3.精益推行的過(guò)程中,，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進(jìn)行提煉,，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過(guò)程中還要對(duì)其進(jìn)行精益改善,，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個(gè)完善過(guò)程,。

4.精益推行的過(guò)程中，要想取得好的效果,，有關(guān)問(wèn)題的解決最好由問(wèn)題產(chǎn)生的部門(mén)來(lái)主導(dǎo)解決,，其余相關(guān)部門(mén)積極配合，而不要由下游部門(mén)來(lái)推動(dòng)上游部門(mén)來(lái)展開(kāi)工作,。

5.精益推行要長(zhǎng)期開(kāi)展,，不要搞短期行為。精益活動(dòng)既然是個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，就必須長(zhǎng)期開(kāi)展下去,，最終我們才能取得良好的結(jié)是,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十三

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù),、管理模式,、經(jīng)營(yíng)理念等方面也在不斷的更新?lián)Q代。作為一名年輕的管理者,，我在公司接受了由國(guó)內(nèi)知名管理教育機(jī)構(gòu)舉辦的精益車間管理培訓(xùn),，經(jīng)過(guò)了30天的學(xué)習(xí)、交流,，我對(duì)企業(yè)的生產(chǎn),、管理、流程等方面有了更深入的了解與體會(huì),，從而在實(shí)際工作中將其運(yùn)用到實(shí)踐中,，效果十分顯著。

第一段是介紹,，我們可以先從培訓(xùn)背景,、相關(guān)的前置條件、培訓(xùn)時(shí)間,、課程設(shè)置等方面來(lái)引出我們寫(xiě)這篇文章的目的,。

這次精益車間管理培訓(xùn)是由國(guó)內(nèi)知名管理教育機(jī)構(gòu)舉辦的，課程緊貼國(guó)際精益制造體系的標(biāo)準(zhǔn),，涵蓋了從企業(yè)流程改善,、精益生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理,、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一系列主題培訓(xùn),。由于企業(yè)之前已進(jìn)行了數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)的推行，因此只要經(jīng)過(guò)了30天的學(xué)習(xí),、交流,，即可將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用到公司實(shí)際工作中去。

第二段是學(xué)習(xí)過(guò)程,，我們可以在這一段中介紹自己的學(xué)習(xí)狀態(tài),，例如培訓(xùn)期間所收獲到的知識(shí)、學(xué)習(xí)的難點(diǎn),、與同學(xué)交流的感受,，以及自身的成長(zhǎng)與收獲等方面。

在這次培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多新穎有趣的知識(shí),，其中最令我印象深刻的一個(gè)課程便是“價(jià)值流圖”和“人機(jī)物料平衡”，我們以一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)例子為背景，通過(guò)分析產(chǎn)品從原材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)流程,，找到生產(chǎn)流程中存在的問(wèn)題，并提出有效的改善措施,。

在這一過(guò)程中,，我也遇到了很多的難點(diǎn)，比如說(shuō)我最先難以理解企業(yè)的價(jià)值流圖和人機(jī)物料平衡的關(guān)系,，但是通過(guò)反復(fù)學(xué)習(xí)和同學(xué)之間互相交流,，我漸漸明白了這兩者之間的聯(lián)系并且掌握了分析流程和提高效率的有效方法。從而我也得到了學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，使我在工作中更加得心應(yīng)手,。

第三段是知識(shí)應(yīng)用，可通過(guò)案例闡述自己將精益車間管理知識(shí)應(yīng)用到工作中的具體措施和成效,。

在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，我們還通過(guò)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)流程進(jìn)行了模擬實(shí)踐，在銷售,、生產(chǎn),、采購(gòu)等方面運(yùn)用了之前所學(xué)的知識(shí)，如生產(chǎn)線上的工藝改善,、縮短交付時(shí)間,、庫(kù)存控制等方面，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升,，成本也得到了有效的降低,。

在我們的精益管理實(shí)踐中，我們班級(jí)的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中的生產(chǎn)效率提高了40%以上,，不僅使公司的成本控制得到提升,，而且我們還成功地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)先進(jìn)管理思想的推廣和落地，使我們更加堅(jiān)定了精益車間管理的信念,。

第四段是關(guān)于價(jià)值觀的影響,，可以通過(guò)簡(jiǎn)短地分析自身的價(jià)值觀和對(duì)公司的理念影響改變，這樣可以讓讀者更加直觀地了解自己在精益車間管理的實(shí)踐中獲得了哪些信念,。

作為一名年輕的管理者,，我之前一直認(rèn)為效率與質(zhì)量、速度是不可兼得的,，而優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理則應(yīng)該對(duì)著部門(mén)去考慮,，這次培訓(xùn)卻給我?guī)?lái)了不同的體驗(yàn)。通過(guò)與各種部門(mén)的合作,，我認(rèn)為在推動(dòng)工藝,、提高效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理上，循序漸進(jìn)地執(zhí)行才是關(guān)鍵,。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)精益車間管理知識(shí),，我開(kāi)始感受到了推翻一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理常見(jiàn)的思想：找到新的思路，通過(guò)大膽嘗試,，去推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新想法,。或許做到這些并不是一蹴而就,，但一旦相關(guān)的方法和套路都被找到并被應(yīng)用到各個(gè)方面中,，我們的生產(chǎn)便會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高。

第五段是總結(jié),，可以從本次車間管理培訓(xùn)的收獲,，個(gè)人的成長(zhǎng)和反思態(tài)度，對(duì)于下一步所需要做的一些工作等方面進(jìn)行總結(jié)和歸納,。

在學(xué)習(xí)精益車間管理的過(guò)程中,，我學(xué)習(xí)到了大量的理論知識(shí)和實(shí)踐技能并將其有效地應(yīng)用到公司的生產(chǎn)實(shí)踐中。在未來(lái)的以后,，我將會(huì)把這些所學(xué)知識(shí)與班級(jí)同學(xué)所達(dá)到的目標(biāo)運(yùn)用到自己的部門(mén)中去,實(shí)現(xiàn)這類知識(shí)的深刻應(yīng)用,。也現(xiàn)在我明白了在與人相處中的尊重與溝通，以及與團(tuán)隊(duì)的理念溝通是非常重要的,。我希望在未來(lái)的工作中,，能夠與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，打造一流的制造生產(chǎn)效率,，推動(dòng)公司向更高的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)發(fā),。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十四

精益管理（LeanManagement）是一種以減少浪費(fèi)、提高效率為目標(biāo)的管理方法,。最近,，我有幸參加了一次精益管理的培訓(xùn)，讓我對(duì)這個(gè)管理方法有了更深刻的認(rèn)識(shí),。在這次培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多理論知識(shí)，并且通過(guò)實(shí)踐演練,，更加深入地理解了精益管理的核心思想,。在本文中，我將分享我在培訓(xùn)中的心得體會(huì),。

首先,，在培訓(xùn)的第一天，我們學(xué)習(xí)了精益管理的基本概念,。精益管理的核心是通過(guò)減少浪費(fèi)來(lái)提高效率,，并且把價(jià)值觀放在首位,。在傳統(tǒng)管理中，往往會(huì)出現(xiàn)大量的浪費(fèi),，比如人力資源的浪費(fèi),、物料的浪費(fèi)等等。而精益管理通過(guò)分析和優(yōu)化流程,，找出并消除這些浪費(fèi),，從而提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。我深深被這種不斷追求卓越的精神所感動(dòng),，在今后的工作中，我也要注重發(fā)現(xiàn)并解決潛在的浪費(fèi)問(wèn)題,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

其次，在培訓(xùn)的第二天,，我們進(jìn)行了一系列的實(shí)踐演練,。通過(guò)實(shí)際操作，我們更加深入地了解了精益管理的實(shí)施過(guò)程,。其中一個(gè)令我印象深刻的實(shí)踐環(huán)節(jié)是價(jià)值流分析,。我們把一個(gè)完整的流程分解為多個(gè)環(huán)節(jié)，并通過(guò)價(jià)值流圖的繪制,，發(fā)現(xiàn)了隱藏在流程中的浪費(fèi),。這讓我認(rèn)識(shí)到，在實(shí)際工作中,，我們需要時(shí)刻關(guān)注整個(gè)流程,，尋找并消除隱藏的浪費(fèi)，以提高效率和質(zhì)量,。我相信,，通過(guò)這樣的實(shí)踐演練，我可以更好地將精益管理的理念運(yùn)用到實(shí)際工作中去,。

第三,，在培訓(xùn)的第三天，我們學(xué)習(xí)了如何推動(dòng)持續(xù)改進(jìn),。精益管理并不是一次性的工作,，而是持續(xù)不斷地追求更高效率和更高質(zhì)量的過(guò)程。我們學(xué)習(xí)了PDCA循環(huán)（計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查、改進(jìn)）和A3報(bào)告的編寫(xiě)方法,。通過(guò)PDCA循環(huán),，我們可以不斷地檢查和改進(jìn)工作流程,，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。而A3報(bào)告則可以幫助我們清晰地記錄問(wèn)題,、分析原因,，并制定解決方案。這些工具和方法幫助我們建立了一個(gè)科學(xué)的改進(jìn)流程,，讓我更加有信心和能力推動(dòng)持續(xù)改進(jìn),。

第四，當(dāng)我們進(jìn)入培訓(xùn)的第四天時(shí),，我們學(xué)習(xí)了如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的良好溝通和合作能力,。精益管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和共同進(jìn)步的重要性。我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)游戲和演練,，學(xué)習(xí)了如何有效地溝通和協(xié)作,。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功不僅僅取決于個(gè)人的努力,，還取決于團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和合作,。在今后的工作中，我會(huì)更加注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通和合作,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

最后，在培訓(xùn)的最后一天,，我們進(jìn)行了總結(jié)和展望,。通過(guò)這次精益管理培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多知識(shí)和技巧,，還更深入地理解了精益管理的思想和精神,。我相信，只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，才能真正掌握和運(yùn)用精益管理的方法和理念,。我將把這次培訓(xùn)的收獲應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷追求卓越,，不斷提高自己的管理能力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之,，通過(guò)參加這次精益管理培訓(xùn),，我對(duì)精益管理有了更深入的了解，也增強(qiáng)了自己的管理能力,。在今后的工作中,，我會(huì)繼續(xù)運(yùn)用和發(fā)展精益管理的理念和方法，不斷追求卓越,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。我相信,，只要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，精益管理一定能夠幫助我們提高效率,，降低成本,，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十五

6月下旬,，我在北京參加了國(guó)航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì)，參加本次會(huì)議,也是我第一次接觸精益管理,，收獲頗豐,。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善;中層干部的作用在于建立精益流程,，比如生產(chǎn)流程,、維修體系、管理方式等,，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來(lái),，建立企業(yè)的方法論,。精益管理必須是三位一體的，各層級(jí)人員各司其職,，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作,。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路,。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢?就要改變陳舊思想,、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效實(shí)踐,，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo),。記得韓國(guó)三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說(shuō)的一句話：tps是一種哲學(xué)，簡(jiǎn)單模仿豐田公司會(huì)失敗,，要采用吸收原則并加以思考,，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功,。

面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來(lái),，雖然取得了一些成績(jī)，但未來(lái)的路還很漫長(zhǎng),，關(guān)于如何開(kāi)展下一步的工作,，我有一些想法：

一、培訓(xùn)非常重要,。這次在分公司的培訓(xùn),，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同,，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性。今年我們推行精益化管理,，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí),，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解,、認(rèn)同精益管理,，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過(guò)培訓(xùn)讓大家了解精益,、學(xué)好精益,、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ),。

二、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì),。精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心,，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層,、協(xié)調(diào)推進(jìn)層,、項(xiàng)目實(shí)施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫(kù)房管理來(lái)說(shuō),，庫(kù)房的布局如何有效,，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時(shí)間,，管理員又如何減少不必要的來(lái)回,，尋找工具所在架位的時(shí)間等等，這些都是需要庫(kù)房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)考慮及實(shí)施的,。

三,、要樹(shù)立階段性的目標(biāo)。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的,，精益工作不是幾個(gè)人來(lái)實(shí)施就能做好的。現(xiàn)在偶爾也會(huì)聽(tīng)到一些同事說(shuō)“感到迷?！?，有必要這樣來(lái)做么。精益是企業(yè)行為,，而不是幾個(gè)人的責(zé)任,，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn),，如何將精益理念上升到更高高度,，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃,，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問(wèn)題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

7月5日至7日,，我有幸參加了公司舉辦的《精益生產(chǎn)管理》培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)“精益生產(chǎn)管理”有了一些初步的了解,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù),，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。為達(dá)到這一目的,，企業(yè)必須投入人員,、材料、設(shè)備,、資金等資源,，并通過(guò)對(duì)它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會(huì)所需要的產(chǎn)品。通過(guò)學(xué)習(xí),，懂得了精益生產(chǎn)管理的核心就是去除一切不增值的過(guò)程,，消除一切過(guò)程中的浪費(fèi)，以精細(xì)化,、準(zhǔn)時(shí)化,、少人化、自動(dòng)化的生產(chǎn)方式,，以最低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)客戶利益和企業(yè)效益的最大化,。下面結(jié)合我們灌溉設(shè)備公司的生產(chǎn)實(shí)際,，談一談我對(duì)“精益生產(chǎn)管理”的一些感想。

一,、關(guān)于消除浪費(fèi),。

精益生產(chǎn)的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，從而不斷地降低成本,、提高質(zhì)量,、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存,，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),，因此，必須充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和聰明才智,，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位,。企業(yè)中最大的浪費(fèi)是人力資源方面的浪費(fèi)，其它的浪費(fèi),，如：庫(kù)存,、等待,、生產(chǎn)過(guò)剩、不合理的動(dòng)作,、制造不良品等,，不管其如何巨大，都必須依靠人去解決,。這里的人不僅僅指企業(yè)的管理人員,，而是包括全體員工。因?yàn)?，一方面,，員工的經(jīng)驗(yàn)和智慧是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們了解企業(yè)生產(chǎn)流程的每個(gè)細(xì)節(jié),，他們也知道企業(yè)問(wèn)題的癥結(jié),，另一方面，企業(yè)中的大部分人是具體操作人員,，領(lǐng)導(dǎo)層所占的比例較小,。領(lǐng)導(dǎo)的智慧，不管其如何完美,，都不足以解決企業(yè)中存在的所有問(wèn)題,，只有使全體員工的智慧得到利用，才能使企業(yè)在新的挑戰(zhàn)中獲得生存,。就我們灌溉設(shè)備公司而言,，操作的浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵,，要找出我們身邊的浪費(fèi),，只有全員參與才能將工作做的更好更全面。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)必須做大量的工作,，所以我們要做好宣傳工作,，動(dòng)員全體員工積極參與，杜絕各種浪費(fèi),，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的,。

二、關(guān)于準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的核心和支柱,，是有效運(yùn)用多種方法和手段的綜合管理體系，它通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中人,、設(shè)備,、材料等投入要素的有效使用，消除各種無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，確保在必要的時(shí)間和地點(diǎn)生產(chǎn)出必要數(shù)量和質(zhì)量的必要產(chǎn)品,，從而實(shí)現(xiàn)以最少的投入得到最大產(chǎn)出的目的,。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)就是非常準(zhǔn)時(shí)的按需要生產(chǎn)，它要求生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的準(zhǔn)時(shí)化,，沒(méi)有不必要的物流停頓和庫(kù)存,，按用戶的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期要求進(jìn)行生產(chǎn),。而它必須通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的物流和信息流進(jìn)行持續(xù)不斷的改善才能夠?qū)崿F(xiàn),。

三、關(guān)于少人化和自動(dòng)化,。

要實(shí)現(xiàn)少人化,，就必須要提高員工的操作技能，使員工達(dá)到多能化,，培養(yǎng)多能工是實(shí)現(xiàn)少人化的必要手段,。少人化是柔性生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本的要求，但是在傳統(tǒng)的一人操作一臺(tái)機(jī)器或一人負(fù)責(zé)一道工序的情況下無(wú)法通過(guò)工序合并來(lái)達(dá)到少人化的目的,，因此必須要將員工培養(yǎng)成多能工,。而培養(yǎng)多能工還能減少員工職業(yè)倦怠的情況出現(xiàn)。一人不斷重復(fù)一項(xiàng)工作很容易導(dǎo)致職業(yè)倦怠,，導(dǎo)致效率下降,、次品率上升、士氣低落,、離職率高等情況的出現(xiàn),。假如采取“一人多崗”，使員工工作內(nèi)容得到了豐富,，職責(zé)范圍得到了擴(kuò)大,，使員工工作積極性、滿足感,、和責(zé)任感均能得到提高,，減少職業(yè)倦怠的情況出現(xiàn),。而自動(dòng)化除了設(shè)備自動(dòng)化外,，我覺(jué)得作為生產(chǎn)部門(mén)，人的“自動(dòng)化”由其重要,，人的“自動(dòng)化”指我們每一個(gè)人都能自動(dòng)去做事,，自動(dòng)去尋找問(wèn)題并尋求解決方法，只有這樣才能挖掘出一個(gè)人的潛力,，使得在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù),。作為管理者，我們?cè)谌藛T的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識(shí)上提高,，做到發(fā)自內(nèi)心的自愿去做,，只有這樣才能達(dá)到自動(dòng)化。

在以往的工作中,，我們常?？梢砸?jiàn)到生產(chǎn)計(jì)劃的不合理和生產(chǎn)過(guò)多、過(guò)早的產(chǎn)品,，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂;生產(chǎn)的不良品與合格品混雜;不同規(guī)格品種的產(chǎn)品混雜;原料,、在制品到處搬運(yùn);庫(kù)存的零配件年久銹蝕、報(bào)廢等等,，這些都在無(wú)形之中造成了很大的浪費(fèi),。我們只要按照精益生產(chǎn)管理的理念進(jìn)行持續(xù)改善、不斷改進(jìn),，一定能取得更大實(shí)效,。

我們學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理模式不能去照搬照做，不能套公式,，而要根據(jù)我們的實(shí)際情況,，運(yùn)用精益生產(chǎn)管理精神塑造自身，用精益生產(chǎn)管理的理念對(duì)待我們自己的工作,。通過(guò)我們自己不斷的去改善,，最終形成適合我們自己的文化理念，指導(dǎo)我們自己的工作,，從我自身而言,，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理使我對(duì)自己的工作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的工作安排有了一個(gè)新的概念,。我將不斷提高自己,，從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中,，把工作做的更好!

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十六

從在公司內(nèi)聽(tīng)到精益生產(chǎn)這個(gè)詞算起,，至今差不多有兩年有余了，回頭讀的第一本書(shū)就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》,，讀完這本書(shū)后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn),，結(jié)合自己對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些了解，在此說(shuō)說(shuō)我對(duì)推行精益生產(chǎn)的一些看法,。

一,、精益推行，要從心開(kāi)始,。

有個(gè)廣告詞說(shuō)得好：‘溝通從心開(kāi)始’,，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念，才有可能把想法變成真正的行動(dòng),，行動(dòng)才是最重要的,，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切’一脈相承,。

二,、精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

常言說(shuō)得好：‘兵馬未動(dòng),，糧草先行’，這個(gè)道理是相通的,，就是在全面推行前,，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，最好是全員培訓(xùn),。精益生產(chǎn),，我個(gè)人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個(gè)過(guò)程,，但到目前為至,，參與精益項(xiàng)目中來(lái)的還只是很少一部人，真正能主動(dòng)去做精益的就更少了,，且經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到或遇到有同事問(wèn)‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問(wèn)題,。

三、精益推行的方式上,，個(gè)人覺(jué)得按下面的來(lái)做可能效果更好點(diǎn)：

1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開(kāi)展,，公司出引導(dǎo)政策，并開(kāi)展相關(guān)活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，保證課題的開(kāi)展是向公司需要的方向發(fā)展。

2.精益開(kāi)展的具體內(nèi)容,，盡可能的圍繞本部門(mén)的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來(lái)開(kāi)展,，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門(mén)很多，可以把這個(gè)課題進(jìn)行二級(jí)分解,，甚至是三級(jí)四級(jí)分解,，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與，這樣才能取得實(shí)際效果,，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好,。

3.精益推行的過(guò)程中,，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作,，要把一些東西進(jìn)行提煉，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它,，在執(zhí)行的過(guò)程中還要對(duì)其進(jìn)行精益改善,，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個(gè)完善過(guò)程。

4.精益推行的過(guò)程中,，要想取得好的效果,，有關(guān)問(wèn)題的解決最好由問(wèn)題產(chǎn)生的部門(mén)來(lái)主導(dǎo)解決，其余相關(guān)部門(mén)積極配合,，而不要由下游部門(mén)來(lái)推動(dòng)上游部門(mén)來(lái)展開(kāi)工作,。

5.精益推行要長(zhǎng)期開(kāi)展，不要搞短期行為,。精益活動(dòng)既然是個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,，就必須長(zhǎng)期開(kāi)展下去，最終我們才能取得良好的結(jié)是,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十七

第一段：引言（150字）,。

在我們的工作和生活中，精益管理理念已經(jīng)成為一個(gè)熱門(mén)的話題,。為了更好地掌握這一理念,，我參加了一期精益管理培訓(xùn)課程，現(xiàn)在我想分享一下我的學(xué)習(xí)心得和體會(huì),。通過(guò)這次培訓(xùn),，我深入了解了精益管理的內(nèi)涵和精神，更加明確了自己在工作中的責(zé)任和使命,。

第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容（250字）,。

在培訓(xùn)課程中，我們首先學(xué)習(xí)了精益管理的基本概念和原則,。課程首先強(qiáng)調(diào)了精益是一種以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的思維模式,，通過(guò)最小化浪費(fèi)和優(yōu)化價(jià)值流，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升,。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，我們還進(jìn)行了實(shí)踐操作，通過(guò)模擬生產(chǎn)環(huán)節(jié)的場(chǎng)景來(lái)深入理解精益管理的具體應(yīng)用,。這種理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,，使我更加深刻地理解了精益管理的內(nèi)涵。

第三段：學(xué)習(xí)收獲（250字）,。

通過(guò)這次培訓(xùn),，我收獲頗豐。首先是對(duì)于精益管理思想的認(rèn)知,。在過(guò)去的工作中,，我常常注重效率,，但往往忽略了價(jià)值流程的優(yōu)化。通過(guò)這次培訓(xùn),，我意識(shí)到只有在優(yōu)化價(jià)值流的基礎(chǔ)上,，才能真正提高效率和質(zhì)量。其次是在實(shí)際操作中,，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。精益管理強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力,，才能發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。最后，我還學(xué)到了每個(gè)人對(duì)于持續(xù)改進(jìn)的重要性,。精益管理強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí),，只有不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極解決問(wèn)題,，才能實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展,。

第四段：實(shí)踐應(yīng)用（300字）。

通過(guò)這次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了精益管理的重要性,，并決心將其運(yùn)用到我日常的工作中,。首先,，我將更注重價(jià)值流分析,，通過(guò)優(yōu)化流程,，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,。其次,，我將重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，與團(tuán)隊(duì)成員共同合作解決問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn),。同時(shí)，我也將不斷自我學(xué)習(xí),、提升自己的能力,，與時(shí)俱進(jìn)，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

第五段：總結(jié)（250字）,。

通過(guò)這次精益管理培訓(xùn)，我深入了解了精益管理的理念和方法,，學(xué)到了很多有價(jià)值的東西,。我相信，只有不斷追求卓越,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。而精益管理正是幫助我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效工具,。我會(huì)將精益管理的原則和方法貫徹到實(shí)際工作中，努力提升個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)效能,，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。同時(shí),，我也希望將我的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)分享給更多的人,，讓大家都能受益于精益管理的智慧。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十八

自公司精細(xì)化管理活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，我們公司辦公室按照精益,、精細(xì)管理工作要求，遵循部門(mén)職能定位,，以“精確定位,、精益求精、細(xì)化目標(biāo),、績(jī)效考核”為工作準(zhǔn)則,，著力管理規(guī)范，強(qiáng)化職責(zé)履行,，優(yōu)化服務(wù)流程,，在充分發(fā)揮辦公室“綜合協(xié)調(diào)、參謀助手,、承上啟下”作用的過(guò)程中,，全面提高了辦公室工作的科學(xué)化、精細(xì)化管理水平,，顯著增強(qiáng)了辦公室工作的主動(dòng)性,、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，有效促進(jìn)了公司工作的協(xié)調(diào),、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

在精細(xì)化企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中，公司辦公室按照“優(yōu)化流程,、分清責(zé)任,、明確標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化保障”的基本要求,，從部門(mén)工作的薄弱環(huán)節(jié)入手,，不斷挖掘自身潛力，努力夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ),，有效提升了部門(mén)管控能力和管理水平,。

（一）優(yōu)化了工作流程。根據(jù)我個(gè)人所分管的職責(zé)范圍,，對(duì)分管的重點(diǎn)工作流程進(jìn)行了認(rèn)真梳理,，編制了檔案管理系統(tǒng),、公務(wù)接待、外事辦證等業(yè)務(wù)流程圖共20余份,，明確了影響該業(yè)務(wù)的因素,、過(guò)程目標(biāo)、控制方法,、主要接口和邊界責(zé)任,，理順了工作流程，有效提升了工作效率,。

（二）細(xì)化了管控指標(biāo),。將檔案科和秘書(shū)科的崗位績(jī)效指標(biāo)由年度細(xì)分到月度，由單一的工作完成指標(biāo)擴(kuò)展到全面的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了工作由一般性強(qiáng)調(diào)向量化到人,、限時(shí)完成轉(zhuǎn)變，指標(biāo)內(nèi)容由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,，切實(shí)改善了工作完成效果,。所分管的部門(mén)今年上半年以來(lái)，各項(xiàng)工作完成情況良好,，精細(xì)化管理成效明顯,。

（三）建立了基本管理制度體系。根據(jù)辦公室的工作職能和流程,，按照“定崗,、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求,，對(duì)工作崗位,、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)進(jìn)行梳理和規(guī)范,，共修訂完善了部門(mén)崗位工作指導(dǎo)書(shū)20余篇,；建立健全了從文秘服務(wù)到事務(wù)管理、從外部協(xié)調(diào)到內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)等各個(gè)方面的制度,，共修訂完善制度13份,，其中新增制度6份，將辦公室工作及部門(mén)人員的行為納入管理規(guī)范之中,，確保有章可循,、有條不紊、高效有序,。

（四）完善了考評(píng)機(jī)制,。根據(jù)崗位績(jī)效考核體系的要求，按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸,、罰劣的原則,，切實(shí)制定了分管科室的月度績(jī)效考核辦法，有效開(kāi)展了崗位月度績(jī)效考核工作,。在具體工作中,，通過(guò)定量考核與定性考核相結(jié)合、組織考核與個(gè)人考核相結(jié)合,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合的方法,，提高了考核的可信度、精確度,；在操作手段上,，通過(guò)完善二級(jí)目標(biāo)考核制度,，按月考核各個(gè)崗位目標(biāo)任務(wù)的完成情況,，有效提高了部門(mén)工作的完成率。

（五）鍛煉了員工隊(duì)伍,。按照精細(xì)管理培養(yǎng)人才的目標(biāo),，辦公室努力打造卓越團(tuán)隊(duì)，著力提升員工的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，深化了企業(yè)以人為本的管理理念,。通過(guò)增加每月績(jī)效自評(píng)打分環(huán)節(jié)，變領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督為個(gè)人自查,，改進(jìn)了工作程序,，提高了職工的主觀能動(dòng)性，有力增強(qiáng)了職工的工作責(zé)任感和緊迫感,，推進(jìn)了部門(mén)各項(xiàng)工作上水平,。

辦公室是公司領(lǐng)導(dǎo)的左右手，是承上啟下,、聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的.橋梁,，是上下溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系的紐帶,，是確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的神經(jīng)樞紐,。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步更新觀念,，尋求突破,，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，為公司的持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的保障和促進(jìn)作用。

（一）注重細(xì)節(jié),，精益求精,。辦公室工作要走上科學(xué)化,、精細(xì)化管理的道路，必須要在細(xì)節(jié)上下功夫,，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起?！凹?xì)節(jié)決定成敗”,，忽略細(xì)節(jié)，可能招致嚴(yán)重后果,，造成無(wú)法補(bǔ)救的損失,。要樹(shù)立精品意識(shí)，通過(guò)抓細(xì)節(jié)提高執(zhí)行能力,、抓小事提升服務(wù)水平,，養(yǎng)成嚴(yán)密細(xì)致的工作習(xí)慣，腳踏實(shí)地干小事,、干瑣事,，把細(xì)節(jié)做好，12把基礎(chǔ)打牢,，從而幫助領(lǐng)導(dǎo)謀大事,、謀全局。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào),，用心服務(wù),。作為上下溝通、左右協(xié)調(diào)的中樞和紐帶,，辦公室要進(jìn)一步提高協(xié)調(diào)能力,，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)情出發(fā)，本著節(jié)儉,、高效的原則,，加強(qiáng)橫向、縱向溝通,，加強(qiáng)與公司各個(gè)部門(mén),、廠礦，以及地方政府,、部門(mén),、行業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的交流銜接，搞好服務(wù)保障工作,，為公司發(fā)展創(chuàng)造健康,、和諧的外部環(huán)境，樹(shù)立和展示企業(yè)的良好形象。

（三）升級(jí)管理,，務(wù)求實(shí)效,。從改善工作實(shí)際效果的目的出發(fā)，不斷強(qiáng)化管理力度,，創(chuàng)新管理觀念,，提升管理水平，推動(dòng)管理進(jìn)步,。在縱深推進(jìn)精細(xì)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上,，按照公司要求，結(jié)合部門(mén)實(shí)際,，積極推行卓越績(jī)效管理模式,，促進(jìn)管理從精細(xì)走向卓越。

（四）提升素質(zhì),，強(qiáng)化保障,。深化部門(mén)職工精細(xì)化管理意識(shí)，注重培養(yǎng)輔助決策能力,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,、貫徹落實(shí)能力和促進(jìn)和諧能力,，不斷提高政治思想素質(zhì),、文化素質(zhì)，并按照打造“復(fù)合型,、通用型”人才的標(biāo)準(zhǔn),，著力培養(yǎng)員工素質(zhì)和能力的全面性，把每一個(gè)員工鍛造成勝任各項(xiàng)工作的多面手,，為全面推進(jìn)部門(mén)工作上水平提供人力支撐和智力保障,。

精益化、精細(xì)化管理的背后是對(duì)科學(xué)的執(zhí)著追求,，是一種上下一心,、追求極致的大眾思維模式。因此,，要樹(shù)立精益化,、精細(xì)化管理是全員發(fā)揮智慧、力量和集體結(jié)晶的觀念,，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨任務(wù)的觀念,，培育理念、細(xì)化于制,、構(gòu)建系統(tǒng)是基礎(chǔ),，執(zhí)行落實(shí)到位才是關(guān)鍵，要13求重在執(zhí)行。這需要把握兩個(gè)關(guān)鍵：第一,，自上而下的層級(jí)傳遞性,。精細(xì)化的管理理念與制度是否能行得通，行得久,，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是否能身體力行,，堅(jiān)持不懈。如果領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)自己倡導(dǎo)的理念和規(guī)定的規(guī)章制度不能言行如一,、一曝十寒,、朝令夕改，實(shí)施精細(xì)化管理絕對(duì)不可能成功,。第二,，上下結(jié)合的群眾性。精益化,、精細(xì)化管理最終要形成一種文化,，這種文化既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)體文化，也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的群體文化,。只有先進(jìn)的企業(yè)文化被職工群眾所掌握,、認(rèn)同和自覺(jué)執(zhí)行，形成上下互動(dòng),、齊動(dòng)的時(shí)候,，才能轉(zhuǎn)化成巨大無(wú)比的物質(zhì)力量，形成強(qiáng)大而持久的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇十九

近來(lái),，公司對(duì)我們這一些剛步入管理咨詢行業(yè)的新人進(jìn)行了一次精益生產(chǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)。我們身為一家專業(yè)的管理咨詢公司員工,，就一定嚴(yán)格要求自己對(duì)每一個(gè)行業(yè)的一些管理知識(shí)有一些大概的初步認(rèn)識(shí),。從這堂課程中我學(xué)習(xí)到了幾點(diǎn)對(duì)于精益生產(chǎn)管理的知識(shí)，在此我談?wù)剬?duì)于精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得領(lǐng)會(huì),。

精益生產(chǎn)管理這一個(gè)理念是由日本豐田汽車的流水線中出生的,，在豐田汽車起到了很好的效應(yīng)，所以流傳到全國(guó)各地,。對(duì)于精益生產(chǎn)管理我以為需要做到以下幾點(diǎn)：

多樣化詳細(xì)是指多品種和少批量,。要控制好多樣化需要做好均衡化的管理，要保證庫(kù)存量的合格率只有做好多樣化的基礎(chǔ)才是獨(dú)一的出路,。

操作的浪費(fèi)在工作中時(shí)辰存在,，找出這些浪費(fèi)及改良是要點(diǎn)，這需要我們做好宣傳工作,，動(dòng)員全體員工踴躍參加才能根絕各樣浪費(fèi),，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的,。

少人化需要提高員工的操作技術(shù)才可實(shí)現(xiàn)。自動(dòng)化除了設(shè)施自動(dòng)化外,，人的自動(dòng)化由其重要,，在少人的'狀況下能達(dá)成預(yù)期的工作任務(wù)。

出處 m.sevw.cn

柔性生產(chǎn)實(shí)質(zhì)就是我們常說(shuō)的“一崗多能”,，要使每一個(gè)員工能掌握多個(gè)崗位的技術(shù)一定多給員工有培訓(xùn)及實(shí)踐的時(shí)機(jī),，我們要多關(guān)懷他們的學(xué)習(xí)及賜予分派不一樣的工作，讓他們?cè)诶碚摷皩?shí)踐中提高操作質(zhì)能,。

經(jīng)過(guò)此次精益培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)對(duì)公司效益的重要幫助，但是達(dá)成精益生產(chǎn)管理倒是一件需要先進(jìn)管理思想的,，公司的精益生產(chǎn)管理一定要千錘百煉,，追求改良無(wú)止境的精神，這樣才能永遠(yuǎn)立于不敗之地,。

文檔為doc格式,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇二十

有個(gè)廣告詞說(shuō)得好：‘溝通從心開(kāi)始’，我們精益推行也不例外,，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念,，才有可能把想法變成真正的行動(dòng)，行動(dòng)才是最重要的,，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要,，態(tài)度決定一切’一脈相承。

常言說(shuō)得好：‘兵馬未動(dòng),，糧草先行’,，這個(gè)道理是相通的，就是在全面推行前,，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，最好是全員培訓(xùn),。精益生產(chǎn),，我個(gè)人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個(gè)過(guò)程,，但到目前為至,，參與精益項(xiàng)目中來(lái)的還只是很少一部人，真正能主動(dòng)去做精益的就更少了,，且經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到或遇到有同事問(wèn)‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問(wèn)題,。

1、精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開(kāi)展,，公司出引導(dǎo)政策,，并開(kāi)展相關(guān)活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，保證課題的開(kāi)展是向公司需要的方向發(fā)展,。

2,、精益開(kāi)展的'具體內(nèi)容，盡可能的圍繞本部門(mén)的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來(lái)開(kāi)展,，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門(mén)很多,，可以把這個(gè)課題進(jìn)行二級(jí)分解，甚至是三級(jí)四級(jí)分解,，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與,，這樣才能取得實(shí)際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好,。

3,、精益推行的過(guò)程中，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作,，要把一些東西進(jìn)行提煉,，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它,，在執(zhí)行的過(guò)程中還要對(duì)其進(jìn)行精益改善,，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個(gè)完善過(guò)程。

4,、精益推行的過(guò)程中,，要想取得好的效果，有關(guān)問(wèn)題的解決最好由問(wèn)題產(chǎn)生的部門(mén)來(lái)主導(dǎo)解決,，其余相關(guān)部門(mén)積極配合,，而不要由下游部門(mén)來(lái)推動(dòng)上游部門(mén)來(lái)展開(kāi)工作。

5,、精益推行要長(zhǎng)期開(kāi)展,，不要搞短期行為。精益活動(dòng)既然是個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,，就必須長(zhǎng)期開(kāi)展下去,，最終我們才能取得良好的結(jié)是。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇二十一

這次培訓(xùn)讓我深刻理解到精益生產(chǎn)管理的重要性,。我不僅對(duì)精益生產(chǎn)管理的基本原則和方法有了更清晰的認(rèn)識(shí),，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在之前的工作中可能存在的局限性。

在培訓(xùn)過(guò)程中,，講師通過(guò)生動(dòng)的案例和互動(dòng)式學(xué)習(xí),，讓我對(duì)精益生產(chǎn)管理有了更深入的理解。我學(xué)到了如何識(shí)別和消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),，以及如何通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,。

具體來(lái)說(shuō),，我印象深刻的是關(guān)于價(jià)值流的概念。價(jià)值流是指從原材料到最終產(chǎn)品的所有過(guò)程,，包括所有增加價(jià)值的活動(dòng)和不增加價(jià)值的'活動(dòng),。這個(gè)概念讓我明白了如何將注意力集中在消除不增加價(jià)值的活動(dòng)中，從而使得生產(chǎn)過(guò)程更加高效,。

此外,，我學(xué)到了5s管理法，這是一種有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,，包括整理,、整頓、清潔,、清潔檢查,、素養(yǎng)提升。它能夠創(chuàng)造一個(gè)干凈,、整潔的工作環(huán)境,，提高員工的工作效率，并且有助于培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,。

最后,，我明白了持續(xù)改進(jìn)的核心在于不斷尋找和消除浪費(fèi)，而浪費(fèi)是指那些不會(huì)增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng),。這需要我們用客戶角度去看待生產(chǎn)過(guò)程,，不僅僅關(guān)注生產(chǎn)效率，還要關(guān)注產(chǎn)品本身的價(jià)值,。

總之,，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，我意識(shí)到了自己在之前工作中的局限性,，并且學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用精益生產(chǎn)管理的理念和方法來(lái)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,。我將會(huì)把這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，并且與同事們分享這些知識(shí),，共同提高我們的工作效率和質(zhì)量,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇二十二

精益車間管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。在目前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,，如何提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力，是每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該思考和解決的問(wèn)題,。作為一名企業(yè)的中層管理人員,，我受邀參加了一次精益車間管理培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn),，我深刻地認(rèn)識(shí)到了精益車間管理的重要性,。在這篇文章中,，我將分享我對(duì)精益車間管理的體會(huì)和心得。

精益車間管理的基本思想是去除浪費(fèi)和降低成本,，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量,。在這個(gè)理念的指導(dǎo)下，企業(yè)通過(guò)取消無(wú)價(jià)值的操作,，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，減少庫(kù)存和過(guò)程中的錯(cuò)誤，以便更快地響應(yīng)顧客的需求,。精益車間管理不僅是一種管理思路,，而且是一種文化，它需要全員參與和執(zhí)行,。

培訓(xùn)中,，根據(jù)參與者的職業(yè)和經(jīng)驗(yàn)不同，我們分組進(jìn)行討論,。通過(guò)實(shí)際案例的分析和討論,，我們認(rèn)識(shí)到了精益車間管理在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用。我們從生產(chǎn)線的工位設(shè)計(jì),、備料,、物料傳遞、質(zhì)量控制等方面,，深入分析了一套標(biāo)準(zhǔn)化操作的作用,。我們還學(xué)習(xí)到了波浪生產(chǎn)的概念，也了解到了一些其他的工具和技術(shù),，如Kaizen改善,、價(jià)值流圖等，這些都是精益車間管理中的重要工具和技術(shù),。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，企業(yè)每天都在尋找更好的解決方案以提高效率和降低成本。精益車間管理為企業(yè)提供了一種全面的解決方案,。優(yōu)化流程,、降低廢品率、減少庫(kù)存,、提高生產(chǎn)效率,，這些都可以通過(guò)精益車間管理得到實(shí)現(xiàn)。通過(guò)實(shí)踐效果的驗(yàn)證,，我們發(fā)現(xiàn),，應(yīng)用精益車間管理，企業(yè)可以取得以下一些效益：降低生產(chǎn)成本,，縮短生產(chǎn)周期,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶的要求和意愿,，增加市場(chǎng)占有率,，開(kāi)拓新市場(chǎng)。

第五段：結(jié)論,。

精益車間管理的培訓(xùn)讓我們意識(shí)到了,，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，需要注重文化變革,，與時(shí)俱進(jìn)地更新管理理念和技術(shù)手段,。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，精益車間管理成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng),、創(chuàng)造價(jià)值,、持續(xù)改善的重要方法。在今后的發(fā)展中,，我們需要發(fā)揚(yáng)精神,，不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和實(shí)踐創(chuàng)新，不斷提高管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。精益車間管理培訓(xùn)是一次有益的經(jīng)驗(yàn)交流，相信我會(huì)將所學(xué)知識(shí)真正應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐,，不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力和品牌形象,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇二十三

校園事關(guān)全體師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)和社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展,。近年來(lái),，我校在有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，確保校園安全為目的,，始終把安全放在學(xué)校工作的突出位置,。從增強(qiáng)師生安全意識(shí)，強(qiáng)化學(xué)校安全管理入手,，通過(guò)明確責(zé)任,，措施，努力營(yíng)造一個(gè)安全,、文明,、健康的育人環(huán)境，取得了較顯著的成績(jī),。在此,，談?wù)剛€(gè)人對(duì)學(xué)校安全工作的體會(huì)：

長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)校堅(jiān)持提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)管理,，以對(duì)學(xué)生高度負(fù)責(zé)的精神做好學(xué)校安全工作。以樹(shù)立安全意識(shí)為主線,，以強(qiáng)化層層管理責(zé)任制為核心,，以落實(shí)具體措施為重點(diǎn)，及時(shí)全面排查,、清理和整頓校園內(nèi)安全隱患,，努力創(chuàng)建一個(gè)管理有序、防控有力,、整改迅速,、環(huán)境安定、校風(fēng)良好的安全文明校園,，確保學(xué)校在良好的教育教學(xué)秩序及生活秩序中穩(wěn)步發(fā)展,。為確保安全工作的正常開(kāi)展，學(xué)校落實(shí)了安全工作責(zé)任制,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了有關(guān)人員的安全工作責(zé)任心,，真正使學(xué)校安全工作落到了實(shí)處，杜絕了責(zé)任事故的發(fā)生,。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各班工作的開(kāi)展,，第一時(shí)間傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于安全工作的指示,、任務(wù)和要求；各班班主任具體負(fù)責(zé)一線安全管理,，明確分工和職責(zé),，確保了各項(xiàng)安全工作的落實(shí)。

安全工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)預(yù)防,、消除隱患,，加強(qiáng)全校師生的安全教育，防患于未然,，為此我們每學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)均進(jìn)行各種安全宣傳教育,、組織學(xué)生學(xué)習(xí)了防火、防震,、逃生等常識(shí),。假期中我們也不放松學(xué)生的安全教育，每學(xué)期放假前夕,，我們都印發(fā)致學(xué)生家長(zhǎng)公開(kāi)信,，讓家長(zhǎng)注意配合學(xué)校對(duì)自己的孩子進(jìn)行安全教育，嚴(yán)防學(xué)生人身傷亡事故的發(fā)生，確保學(xué)生能夠按時(shí)返校,。

各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施,，嚴(yán)明了學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，使學(xué)校安全工作做到了有章可循,、違章必究,、不留盲點(diǎn)、不出漏洞,。

總之,，學(xué)校安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，必須做到警鐘長(zhǎng)鳴,，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、艱巨的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，我們必須時(shí)刻警惕,，完善制度、加強(qiáng)預(yù)防,，落實(shí)責(zé)任,，做到有章可尋、有法可依,，落到實(shí)處,，才能建設(shè)出和諧、平安的校園環(huán)境,。

教育工作者的精益管理培訓(xùn)心得篇二十四

精益車間管理是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要概念,，它能夠幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率、降低成本,、提高質(zhì)量和滿足客戶需求等,。加強(qiáng)對(duì)精益車間管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有助于企業(yè)管理人員獲取先進(jìn)的管理理念和方法,，從而全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,。本文將基于筆者參加的一次精益車間管理培訓(xùn)，從三個(gè)方面總結(jié)心得體會(huì),。

在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn)的理念和原則以及各種工具和方法的具體應(yīng)用。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了價(jià)值流圖,、5S,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程改善,、持續(xù)改進(jìn)等重要內(nèi)容,。同時(shí)，我們還參觀了一家實(shí)施了精益車間管理的企業(yè)，深入了解了這些理念和方法的應(yīng)用情況,。此外,，培訓(xùn)過(guò)程中還進(jìn)行了實(shí)踐性的案例分析和小組討論，讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中深刻體驗(yàn)精益車間管理的實(shí)際應(yīng)用,。

基于筆者本人從事企業(yè)管理多年的經(jīng)驗(yàn),，我們認(rèn)為在實(shí)際企業(yè)落地中，精益車間管理存在以下兩方面的難點(diǎn)：一方面,，企業(yè)必須要有強(qiáng)烈的推動(dòng)力，在組織結(jié)構(gòu),、經(jīng)營(yíng)理念和文化等方面進(jìn)行深刻調(diào)整,，并賦予中層管理人員更多權(quán)利和責(zé)任。另一方面,，實(shí)施精益車間管理需要更加注重人員的管理和培訓(xùn),，打造一支高素質(zhì)并具備創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，這對(duì)企業(yè)和人力資源管理者的能力提出了更高的要求,。

基于筆者的觀察和思考,，我們認(rèn)為要克服精益車間管理落地的難點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面入手：一是重視人才培養(yǎng),，進(jìn)行專業(yè)技能和管理能力的培訓(xùn)和提升,；二是建立融洽的企業(yè)文化，形成全員參與,、協(xié)作共贏的氛圍,；三是構(gòu)建有效的信息系統(tǒng)，提升企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的透明度和實(shí)時(shí)化監(jiān)控能力,；四是設(shè)立良好的管理機(jī)制,，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)精益車間管理的認(rèn)可和授權(quán)，并不斷優(yōu)化管理流程和管理制度,。

第五段：結(jié)論與建議,。

通過(guò)這次精益車間管理的培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理體系的重要性,，也認(rèn)識(shí)到了在企業(yè)實(shí)際落地實(shí)施過(guò)程中需要克服的各種難點(diǎn),。我希望通過(guò)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益車間管理的逐步落地,，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平,，從而獲取更大的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí),，我認(rèn)為企業(yè)在實(shí)施精益車間管理的過(guò)程中,，需要根據(jù)自身的情況進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整和定制化管理，同時(shí)注重長(zhǎng)期考慮，堅(jiān)持不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,，才能夠在現(xiàn)代制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),。