計劃是指為了達成特定目標而事先制定的具體行動步驟和時間安排。方案的制定是一個綜合考慮各種因素和權衡各種利益的過程,，需要科學嚴謹的思維和決策能力,。希望以下的方案范例可以給大家提供一些啟示和借鑒。

醫(yī)學行業(yè)藥品營銷方案策劃篇一

面對競爭,，所有的企業(yè)都要將生存和發(fā)展擺到第一位,，一方面，企業(yè)必須迅速調整,、轉換經營思路,、營銷戰(zhàn)略和營銷組織架構，進行廣泛的聯合,；另一方面,，必須大力提升現有的產品，培養(yǎng),、推廣和維護品牌,，開拓新市場，實現經營目標,。

由于一般消費者難于識別藥品質量的優(yōu)劣,，品牌因而成為消費者購買決策的一個重要依據。一個成功的皮膚類otc產品品牌可以為企業(yè)帶來長期而豐厚的利潤,，但同時也需要不斷的維護和宣傳推廣,，關鍵是廣告投入的背后需要有雄厚的資金作后盾。因此,，決定一個皮膚類otc產品企業(yè)生存與發(fā)展的能力有三個,，資本實力，科研創(chuàng)新能力,，營銷能力,，而營銷能力又集中體現在對品牌、通路的的運作,。

如何選準產品,，提升品牌，實現銷售呢,，我們歸納為：兩定兩廣、創(chuàng)新求異,。

1,、兩定兩廣

兩定：一是企業(yè)定位，一是產品市場定位,。

通過企業(yè)定位明確發(fā)展思路,，經營戰(zhàn)略，通過產品定位找準市場,，有效切入,。

兩廣：一是廣告?zhèn)鞑?，一是廣建通路。

通過廣告?zhèn)鞑ヌ嵘a品和品牌,，通過通路運作促進銷售,，鞏固市場和消費群。

2,、創(chuàng)新求異

在皮膚類otc產品企業(yè),，創(chuàng)新是市場發(fā)展最具價值的推動力，也是實現企業(yè)產品,、品牌永續(xù)提升,、發(fā)展的重要保證。創(chuàng)新過程應是產品創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新的有機結合,。其關鍵在于充分了解市場信息的前提下,，建立具備競爭優(yōu)勢的產品體系和營銷體系，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢,。

2.1創(chuàng)新的三種形式

進攻型,。企業(yè)通過開發(fā)或引入新產品，全力以赴追求產品技術水平的先進性,，搶先占領市場,，在競爭中力爭保持技術與市場強有力的領先地位。其特點是風險大,、投入大,、回報高，可獲得規(guī)模壟斷利潤,，較適合大型的皮膚類otc產品企業(yè)或新型科技企業(yè)采用,。

防御型。企業(yè)不搶先研究開發(fā)新產品,，而是當市場上出現某種成功的新產品時,，立即進行跟蹤研發(fā)，并迅速投入,，占領市場,。即“一眼看市場，一眼看大廠”,，這種以逸待勞的策略要求企業(yè)有高效的情報系統(tǒng)和吸收創(chuàng)新能力,，其優(yōu)點是規(guī)避了前期的投資風險和新產品最初形態(tài)的缺陷，而使企業(yè)能夠后來居上,，適合科研能力較強的中型企業(yè)采用,。

引進型。企業(yè)利用別人的科研力量，替代自身去開發(fā)新產品,，收效快,、成本低、風險小,，但回報亦小,，易受牽制。適合中小型企業(yè)采用,。

2.2重視研發(fā)才能創(chuàng)新成功

研發(fā)是創(chuàng)新的基礎,。世界各大著名藥企基本都以研究為導向,，其研發(fā)的投入至少要占年銷售利潤總額的10-15%,，而我國制藥企業(yè)研發(fā)的費用投入一般不超過3%,。以葛蘭素-威廉公司為例,，其銷售額最近幾年在100億美元以上,，每年拿出10多億美元用于研究開發(fā)新項目,，每年公司都能開發(fā)出幾種新藥用化學結構和劑型,，新產品儲備充足,，使公司始終能保持科技優(yōu)勢,。

2.3差異求生存,，特色求發(fā)展

消費需求永遠是有差異的，特別是今天的個性化時代,。對皮膚類otc產品市場而言,，空隙和機會是同樣存在，關鍵在于企業(yè)能否發(fā)現,、挖掘,、滿足需求，把握機會,。而創(chuàng)新的目的就是為了尋求差異,，實現差異，樹立特色,，最后轉化為目標消費者的購買,，這既是整個營銷活動的實質，也是一種產品,、一個企業(yè)生存和發(fā)展的真諦,。

無論是皮膚類otc產品的新產品開發(fā)、賣點確立,、市場進入,，還是老產品二次開發(fā)、品牌提升,，一切都必須以市場研究為基礎。唯有通過對市場全面的分析、了解,、把握,，才能知己知彼，有的放矢,。除了對宏觀環(huán)境,、行業(yè)動態(tài)、科研方向,、供求信息等的把握之外,，作為一個繼續(xù)提升產品、品牌的企業(yè)而言,，更要做好前期的市場調研工作,。

1、市場調研

在西安楊森等一批先進的外資或合資企業(yè),，稱調研為必做的homework,，與國內常見的“某某藥廠大大超額完成計劃”之類的報道不同，楊森,、史克等外企的戰(zhàn)略目標與實際結果之間的差距一般不會超過10%,，其關鍵就在于對市場準確的把握。

市場調研一般分成產品研發(fā)調研,、新產品上市測試調研,、營銷策略調研三大類。主要內容包括消費者研究,、市場需求研究,、產品研究、競爭策略研究,、廣告研究,、價格研究、市場銷售研究,、促銷組合研究等,，每一項研究都要盡最大可能細化，以確保調研結果的科學性,、精確性,，貼近市場。同時注意調研的先后步驟,。

企業(yè)做好市場調研關鍵在于兩方面,，一是要樹立科學的市場調研意識，二是要建立一套系統(tǒng),、科學的市場營銷信息決策系統(tǒng),，包括內部報告系統(tǒng),、市場營銷情報系統(tǒng)、市場調查系統(tǒng),、市場營銷決策系統(tǒng),，從組織上給予保證，同時加強與相關的專業(yè)機構的密切合作,。

2,、皮膚類otc產品消費的特征

皮膚類otc產品是一個特殊的產品類別。既有消費品的特征,，由消費者自主決策和購買,，又有藥品的特征，消費者高度理性決策,，有高參與性和不安全感,。除此之外，皮膚類otc產品消費還具備如下特征,。

2.1皮膚類otc產品藥品直接面對消費者,，以消費者為中心

皮膚類otc產品與處方藥最大的區(qū)別在于，前者以消費者為中心,，后者以醫(yī)生為中心,。皮膚類otc產品是一種必須通過市場營銷手段進行推廣的藥類商品，所以,，消費者的意見具有至關重要的作用,。

2.2皮膚類otc產品多為常備藥，品牌眾多

皮膚類otc產品多為治療一般疾病的常備藥,，這些藥品一般在生產技術上都比較成熟,，不具有專利技術方面的競爭優(yōu)勢。而正因為如此,，技術進入壁壘低,，又使此類藥品的生產廠家眾多，市場上同一種皮膚類otc產品往往有多個品牌,，市場競爭異常激烈,。

2.3專業(yè)人士仍具有左右皮膚類otc產品市場的能力

盡管皮膚類otc產品無需醫(yī)生處方即可購買，但是有些皮膚類otc產品畢竟是用來治病救人,，并且藥品知識的專業(yè)性較強,，還不是一種普及性知識，所以消費者在購買和使用皮膚類otc產品時,，會十分關注專業(yè)人士如醫(yī)生,、藥劑師等人的意見。

3,、三種皮膚類otc產品消費行為模式

皮膚類otc產品藥品消費存在三種消費行為模式,，即：習慣型,、邏輯型和需求型。

二,、邏輯型消費者,。是指消費者在購買過程中會注意收集信息，用自己的價值指標去衡量,，從而指導購買的消費者。邏輯型的消費者在購買藥物時,，關注的主要因素依次為療效,、價格、品牌等,。由于消費者購買時注重療效,，而療效很大程度上來源于對品牌的認同度，因此樹立高品質品牌形象對影響這部份消費者的購買作用明顯,。

三,、需求型消費者。是指哪些有相關癥狀,，但還沒有意識到需要用藥治療的消費者,，他們會根據接觸的信息進行判斷，進而收集更多的相關信息,，最后決定購買,。需求型的消費者根據癥狀的突出、輕重不同,，決定其需求的強烈與否,。對需要型消費者，教育,、培養(yǎng)和刺激其消費需求是關鍵,。

根據統(tǒng)計分析，一般皮膚類otc產品消費中以習慣型消費占主導地位,，和邏輯型消費者成為皮膚類otc產品的主要消費群,，但具體比例受藥品不同、區(qū)域不同都有相應變化,。另外,，部分針對新需求的新藥和部分醫(yī)療保健意識較差的區(qū)域往往以需求型消費者為主。邏輯型消費者較易改變,，所需費用也較小,，但容量不大，習慣型消費者市場容量大,，但所需的營銷費用會較高,，起效時間也長,，企業(yè)應根據自身實力，選準自己的目標消費群,，制定策略,。

1、企業(yè)經營定位

企業(yè)參與皮膚類otc產品市場的目的和動機不同,，市場開發(fā)的方式也就不同。長線投資的產品一般通過建立品牌的優(yōu)勢來帶動企業(yè)的發(fā)展,，在短期投資的情況下,，企業(yè)人為縮短產品生命周期，換來最大的利潤或皮膚類otc產品市場的操作經驗,。

作為一個皮膚類otc產品企業(yè)為自己進行經營定位時,，必須注意兩點，一是要準確把握行業(yè)市場的發(fā)展狀況,，一是要清醒自己的資源,、實力情況，同時又要充分認識到當前形勢的緊迫,，果斷決策,。在每推出一個產品、一個廣告之前,，必須清楚自己是誰,，想干什么，在干什么,，要怎么干和達到什么目的,，否則，一片盲目,，只能把自己逼上絕路,。

醫(yī)學行業(yè)藥品營銷方案策劃篇二

在實際教學中，很多學生對藥品營銷策略學習存在錯誤的看法,，認為營銷就是推銷,，只要自己能說會道將藥品銷售出去就可以了，沒有必要對營銷策略進行系統(tǒng)的學習和訓練,。其實學生沒有意識到這門課程的學習對于他們以后職業(yè)的重要性,，營銷學不僅是一門技術，更是一項跨專業(yè)的綜合性學科,，需要學生進行長期的學習與訓練,。

2．改革教學方法，實施以崗位能力為需求的模塊化教學,。

藥品營銷需要學生具備的能力有很多,，如商情研究,、產品宣講、市場調研,、專業(yè)拜訪,、人際交流以及推銷談判等等，因此教師要改革教學方法,，實施以崗位能力為需求的模塊化教學,。教師可以根據教學內容將課程分為三大模塊，即基礎知識模塊,、營銷策略模塊以及總格素質與能力三大模塊,。在具體的教學實踐中，教師可以利用三分之一左右的時間講解基礎知識模塊,，以崗位需求能力為導向，并考慮學生的實際使用范圍,，以夠用為準,。然后用三分之一的課時向學生講授目前比較實用的營銷策略，最后再用三分之一的課時進行第三模塊的講解,，這個模塊的展開可以采用課內外實踐的.方法,，針對學生的推銷談判能力、商務禮儀訓練,、拜訪溝通能力等進行有計劃的學習與訓練,，逐步鍛煉學生的營銷與管理能力。

3．建立切合實際,、富于特色的案例庫,，創(chuàng)新案例教學。

在藥品營銷中,，采用具有特色的案例庫進行教學是常用的有效方法,。在實際的教學過程中，教師可以從學生的實際情況出發(fā),，采用本土案例并結合教學內容進行講解,，還可以以小組的形式安排學生到相應的市場進行調查，以及給學生布置相應的作業(yè),。要讓學生感覺到案例就發(fā)生在身邊,，是與自己的實際生活有著緊密的聯系，也能激發(fā)學生的學習興趣,。

三結束語,。

綜上所述，藥品市場營銷策劃的教學不是簡簡單單地進行學習和訓練,，要想提高學生的營銷策劃技能,，還需要教師不斷進行教學方面的改革與創(chuàng)新,，同時還需要教師緊跟市場環(huán)境的變化和結合學生的實際情況，關注學生的職業(yè)發(fā)展能力,，促進學生的全面發(fā)展,。

醫(yī)學行業(yè)藥品營銷方案策劃篇三

現代生活節(jié)奏加快，精神緊張,，壓力大,，加方過量飲酒、吸煙,、空調,、長期缺乏戶外運動等因素，使得人們的免疫功能紊亂,，抵抗力降低,，免疫功能是人體重要的生理功能，免疫功能失調就會造成體質虛弱,，抵抗疾病能力下降,，于是，有的人會反復得感冒,、頭疼,、咳嗽，現在的環(huán)境比較惡劣時而有流感傳染疾病,，而免疫力較差者更容易感染,，可見這種純天然中草藥感冒膠囊市場前景廣闊。而感冒藥大部分都有一副作用,，如過敏之類,，不僅給人的身體帶來傷害，并且是治標不治本,，只是傳染的機率降到最低,。

（二）產品優(yōu)勢

（三）劣勢分析

獨特的產品優(yōu)勢及良好的市場前景，使得制造感冒藥的商家云集,，競爭也日趨激烈．但目前市場上已有純天然中草藥感冒藥強勢品牌,，例如：999感冒顆粒等。因此連花清瘟膠囊還需要解決以下幾個問題：

１,、品牌知名度不夠

２,、產品定價不合理

３、包裝設計無特色

４,、營銷渠道不暢通

（四）風險分析

連花清瘟膠囊作為中成藥尚存在一些不明確的禁忌及副作用,。

1．藥品品種方案，是藥品營銷中的一個重要內容，藥品應是個整體概念,，同時要樹立起藥品大質量的觀念,，把好連花清瘟膠囊的質量關。

2．藥品的定價方案,，藥品價格目前是十分敏感的問題,，平價大藥房的沖擊藥品的定價方案尤其重要，在新的環(huán)境下,，連花清瘟膠囊應該更加充分考慮自己產品的定價,，使價格更加親民。

3．藥品分銷渠道方案,，國內制藥企業(yè)長期的營銷模式,，使醫(yī)藥企業(yè)形成了很大的渠道依賴，以嶺藥業(yè)需要建立起穩(wěn)定的醫(yī)藥分銷渠道,，為連花清瘟膠囊進一步開拓民營藥店的分銷渠道,。

4．藥品促銷方案，隨著國家新的醫(yī)藥政策的出臺,，連花清瘟膠囊在新的形式必須引入健康的促銷模式,，新的營銷機制。

（1）要放棄以前那種對醫(yī)生的諸如辛苦費,，廣告費，促銷費,，處方費等模式,，堅持顧客服務導向，加速產品的研發(fā)和品牌培育,，重新整合銷售渠道,。

（2）可以通過學術推廣會來促銷，學術推廣銷售,，主要指在醫(yī)藥銷售過程中,，以學術宣傳和學術活動來推動銷售。

（3）廣告拉動搶灘otc市場,，從幾年otc市場的增長速度來看otc市場占半壁江山,。otc市場是未來競爭的主要戰(zhàn)場之一，而這一市場的營銷與醫(yī)院銷售差別較大,，更多地體現出醫(yī)藥營銷的共性,，以超大規(guī)模品牌廣告投入來拉動醫(yī)藥消費。

（4）可開展數字化營銷,，用電子商務提速連花清瘟膠囊的線上銷售,，同時可以節(jié)省開支卻生產出更大的效益，利用在線調查可以收集到客戶的偏愛和購買方式，還能更好地為他們服務,，從而體現個性化營銷時代的特征,。

（一）市場細分

隨著消費者的水平的不同，也可以將藥品的消費者分為不同的等級,，比如普通消費者,、高級消費者、vip消費者,。

（二）目標市場選擇

現代社會中兒童與老人的免疫力普遍都很低,，而年輕人患有炎癥的機率比較高，所以將目標市場選為兒童,、老人以及患有炎癥的顧客群體,。促進銷售，為了提高市場占有率及品牌的知名度,，樹立行業(yè)強勁品牌,。想要提高市場占有率及品牌知名度須做到以下兩點：

1、形成以成本為基礎的市場競爭優(yōu)勢首先加強自己企業(yè)內部的管理,，管理不僅可以出效益而且可以提高效率降低成本,，管理的內容如生產管理，人事,，營銷,，財務等，關鍵要針對企業(yè)本身情況采取適合企業(yè)自身的管理模式才能真正出效益,，才能降低運營成本,。其次，加大研發(fā)投入,，研發(fā)一些在臨床上有特殊療效的藥品,，申請專利，利用它的不可替代性,，取得相對較高利潤,，把利潤再用于擴大于別的廠家同質量的品種的整體規(guī)模，從而進一步降低運營成本,，提高整個企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢,。

2、形成以無形資源為基礎的競爭優(yōu)勢

第一,，在當今日益激烈的競爭環(huán)境中,，無形資源顯得更為重要，優(yōu)質優(yōu)價在招標中勝出,，品牌是一個霸權,，是一連串的記憶，品牌具有強大的暗示作用。醫(yī)藥企業(yè)同其他消費品一樣,，好的品牌,，就暢銷，在otc藥品銷售中更為突出,。醫(yī)藥企業(yè)要想獲得品牌,，首先，要加強研發(fā)能力,，開發(fā)出有特殊療效的藥品,，是企業(yè)生存和發(fā)展的最重要最核心的能力，在處方藥上取得臨床醫(yī)生的信賴,。第二,，加強公司的管理能力，以提高專業(yè)推廣人員的業(yè)務水平,，無形中也樹立了企業(yè)的品牌知名度,。第三，要樹立整體的營銷觀念,，企業(yè)須切實樹立起為患者解除疾病痛苦的根本經營觀念,，從最終客戶開始而不是生產過程開始策略，只有有一個好的營銷策略才能樹立起自己的良好的形象品牌,。

（三）市場定位

1,、產品的主要功能

連花清瘟膠囊是一種具有良好的抗炎，抗病毒,，提高機體免疫的功效,，可以治療因上火或著涼引起的感冒，無副作用,，可以使病情的傳染率達到更低。

2,、該產品與同類產品相比具有明顯的優(yōu)勢

（1）,、穩(wěn)定性高，過敏反應的發(fā)生率底,；

（2）,、具有提高機體免疫作用。

（一）產品策略

現在感冒藥在市面上數不勝數,，可以通過以下方式來提高產品的知名度：

2,、強調具有提高機體免疫作用3、通過包裝提高產品的吸引力,，包裝的吸引力也是非常大的,，也是提高銷量的方法之一。

（二）價格策略

1、成本導向定價：根據產品成本來合理定價,。

2,、競爭導向：根據競爭產品的價位的特點來定該產品的價格。

3,、顧客導向定價：

根據市場調研問卷來定該產品的價格,。

（三）、分銷渠道策略

通過醫(yī)院,、藥店,、網絡直銷、電視等渠道進行銷售,，渠道銷售的合作伙伴分為兩類：一是分銷管客戶,，是我們重點合作伙伴。二是工程客戶是我們的基礎客戶,。

（四）,、促銷策略

1、我們可以通過在藥店做促銷活動,、利用媒體,、網絡等模式進行促銷。

2,、可以培養(yǎng)一批好客戶,，建立良好的社會關系網。

3,、建立一支好的營銷團隊,。

4、整合當地的各種資源,，建立完善的銷售網,。

5、加強銷售隊伍的管理：實行三a管理制度,，采用競爭和激勵因子,，定期如開銷售會議，樹立長期發(fā)展思想,，使用和培養(yǎng)相結合,。

6、根據市場情況和競爭對手的銷售促進活動,，靈活策劃一些銷售促進活動,。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢,，根據公司的產品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,，突出重點進行策劃與執(zhí)行,。

通過以上的方案可以達到提高該藥品的品牌知名度，促進連花清瘟膠囊的銷售,，占領更大的市場,。

醫(yī)學行業(yè)藥品營銷方案策劃篇四

者不拒.所以大家都需要調整免疫，增強抵抗力,，可見保健品市場前景廣闊,。

二、產品優(yōu)勢,。

健產品市場潛力極大,。

需要解決以下幾個的問題：

1、品牌知名度不夠,。

2,、產品定價不合理。

3,、包裝設計無特色,。

4、營銷渠道不暢通,。

5,、缺少廣告宣傳支持。

優(yōu)勢營銷包裝,，加快產品市場知名度,，培育和開發(fā)市場。

為達以上的目的,，建議市場策劃方案如下：

促進銷售,，提高市場占有率及品牌知名度，樹立行業(yè)強勁品牌,。

1．營銷模式,。

（1）電視直銷。

（2）渠道分銷,。

（3）建立會員卡,，實行會員制。

2．推廣方案,。

立足藍島，建立市場,，依此為試點,，總結經驗，在全國范圍內推廣,，創(chuàng)建行業(yè)品牌,，逐步走向國際市場,。

3．市場營銷目標。

（1）近期目標,。

的旅游知名品牌和保健品牌,，是藍島地區(qū)最受歡迎的禮品。

（2）遠期目標,。

三年內將“登瀛”靈芝膠囊培育成全國知名品牌,，成為靈芝類產品的主導品牌。

一,、成立項目小組,。

由企業(yè)生產、銷售,、管理精英及電視臺市場,、策劃、文案,、設計,、制作等專業(yè)人士組成，分工合作,，逐步實施,。

二、靈芝產品市場進行充分的市場調研,。

通過市場調研為“登瀛”靈芝膠囊找到合適的市場定位,，鎖定目標消費群，制定最佳推廣策略,。市場調查的內容主要包括以下幾個方面：

1．競爭對手調查：對“登瀛”靈芝膠囊主要競爭對手在藍島市場的營銷狀況進行調研,，采用競爭對比法，將行業(yè)內主要競爭品牌及企業(yè)狀況進行比較,，從而對目前企業(yè)在行業(yè)內的狀況及產品品牌優(yōu)劣勢有個充分的認識,，主要包括以下內容：競爭對手的產品定價、包裝設計,、市場定位,、廣告支持、營銷渠道,、銷售管理,、品牌知名度等。

2．產品市場診斷：對原來的產品市場狀況做市場調查,，運用便利抽樣以及配額抽樣法,，結合消費者深度訪談、營業(yè)員深度訪談,、經銷商深度訪談的方法調查清楚,，設計市場調查問卷：

下一步的工作提供科學的依據,。

三、產品重新定位,。

為“登瀛”靈芝膠囊重新進行市場定位和功能定位,。

藍島是一座旅游城市，xx是一處旅游,、文化勝地,，靈芝是傳說中的世間仙草，可見“登瀛”靈芝膠囊極具地域,、產品優(yōu)勢,，配合藍島、xx旅游及人們日益增長的保健需求應將其定位為藍島市的旅游保健禮品合具有特殊供效的保健品,。

（1）特殊功能保健品,。

（2）旅游紀念品。

（3）時尚高檔禮品,。

四,、為“登瀛”靈芝膠囊找出目標消費群。

根據以上的產品定位,，“登瀛”靈芝膠囊目標消費群的構成大體如下：

（1）體質多病,，急需提高身體體質的病患者；

（2）工作壓力大,、缺乏鍛煉,、身體抵抗力差，易感染流行病的人群,；

（3）重視保健,、追求健康生活的人（高檔保健品）；

（4）到藍島旅游的人,；

（5）禮尚往來較多的人（高檔禮品）,；

五、根據以上的定位和目標消費群體,，設置相應的新營銷網絡：

（1）作為特殊保健品：與藍島市各大醫(yī)藥公司合作,，進入他們的網絡；保健品專賣店店,；超市保健品專柜,。

六、加強銷售渠道的管理：

任何產品的成功的市場運做,，離不開科學系統(tǒng)的市場管理,，離不開市場一線的消費者和中間商的及時的信息反饋，因此建立有效的銷售網絡必須做以下的工作：

（1）建立客戶檔案。

（2）對銷售人員進行產品和業(yè)務的培訓：

a,、產品的培訓：通過市場調查，找出消費者針對此產品最可能提出的20個問題,，由公司組織統(tǒng)一的標準答案,，銷售人員特別是專柜的促銷小姐統(tǒng)一回答。

b,、業(yè)務的培訓：銷售人員必須每天填寫日市場拜訪計劃,，周工作計劃和工作總結，月工作計劃和工作總結,。

c,、對所負責的經銷商做定期的分析和總結。

d,、對市場上的競爭對手做定期的分析和總結,。

（3）對銷售人員進行成績的考核：將以上的要求作為每月考核銷售人員的標準。

七,、為“登瀛”靈芝膠囊重新設計包裝,。

根據靈芝膠囊的市場定位，目前“登瀛”靈芝膠囊的包裝設計不能與其品質檔次相匹配,，因此包裝設計必須改變,，新的設計要體現出高檔，又要體現出xx的悠久的文化內涵,，其包裝規(guī)格建議分為兩檔：經濟裝（大眾保健消費）,，精品裝（高檔健康贈品），但是基調必須一致,，保持相同的vi,。

經濟裝面向普通消費者，包裝盒材料采取一般的白版紙,；而精品裝必須采用高檔禮品裝盒子,，設計時內鋪高檔絲綢，外盒材料必須用高檔版紙,。

整個系列的包裝設計必須大氣,、漂亮、陳列效果佳,、具有濃厚的傳統(tǒng)風格,。

八、為“登瀛”靈芝膠囊重新定價,。

產品的價格是產品市場成功的重要因素之一,，定價過高消費者難以接受，定價過低,，中間渠道商業(yè)貿易差太低,，打擊中間商的積極性,，因此市場調查重要工作之一就是要確認靈芝膠囊的正確定價，目前在藍島市場上賣的較火的“中華靈芝寶”（袋裝,，成分為孢子粉）,，其定價為1590元/20克。根據市場定位及目標消費群分析,，“登瀛”靈芝膠囊的定價可分為兩類：

（1）經濟檔：一般保健消費,、普通旅游紀念。

（2）豪華檔：高檔旅游贈品,。

通過定價,，也位靈芝膠囊符合高檔保健品何旅游濟品的形象，突出其產品的珍貴性和奇異性,。

九,、塑造企業(yè)形象建立企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)，以配合品牌傳播及統(tǒng)一,。

經銷店形象,。

（1）建立vi，統(tǒng)一企業(yè)視覺形象,。

（2）制作企業(yè)宣傳畫冊,。

（3）制作企業(yè)形象片及產品宣傳片。

十,、加強廣告宣傳,，進行整合傳播。

在對外宣傳之前,，要確認產品的宣傳定位,。

為了使鋪貨工作得以順利的進行，前期可以投入適量的廣告,，包括靈芝膠囊與保健的系列科普知識講座文章和專題講座電視片,。報紙小版面即可，這樣就可以給銷售人員和經銷商信心支持,，知道有廣告支持,，使鋪貨工作得以順利進行。為配合整體銷售工作,，還應該設立完善的服務體系,，建立促銷點促銷隊伍，在重點商場,、藥站開展產品宣傳,、推薦。

當鋪貨工作達到預定目標的70%時，全套的媒體投放方案全面運行,。

（1）廣告主題：仙山瑞草,、人間極品。

（2）宣傳定位,。

名牌公關：

直接對經銷商公關：

場上的競爭對手的利潤分析,；廣告公司介紹市場支持計劃，包括媒體和公關活動,。

渠道，搶占市場,，避免直接競爭,。

（3）媒體組合：根據藍島地區(qū)的媒體特點和在達到較好的宣傳效果同時又有效控制成本的前提下，建議在藍島地區(qū)選擇以下媒體：

報紙--藍島晚報,，其中針對報紙,，選出一主題，并圍繞改主題做宣傳做系列廣告,；環(huán)環(huán)項扣,，一定要引起消費者的購買欲望。

電視廣告—制作專題片,，專題片包括招商片和直銷片兩種廣告帶,。同時在以下電視臺播出。

c：由xx臺代理,，向有關區(qū)市電視臺的相關欄目,，并作電視直銷；

d：另外我們還將通過我們中心的“技術信息系統(tǒng)網”為您的產品向國外推廣宣傳,。

戶外廣告,。

轉載自 m.sevw.cn

a：在公司、生產基地及xx,、藍島沿海主要景點設立廣告牌,；

b：向高檔酒店、旅館,、旅游景點,、高檔寫字樓等場所贈送企業(yè)畫冊；

c：在各大經銷處放置宣傳品,，統(tǒng)一促銷形象,，并且在每個店開業(yè)時，都用統(tǒng)一形象的拱形門,。

重視公關活動及現場促銷,。

（1）請專家對靈芝產品的醫(yī)療保健功能進行講解，并且贈送“登瀛”靈芝膠囊產品說明的vcd光盤。

及專家現場解答,，并現場售藥,。

醫(yī)學行業(yè)藥品營銷方案策劃篇五

1)醫(yī)藥企業(yè)的競爭環(huán)境。

建國多年來,，我國醫(yī)藥產業(yè)經歷了不平坦的發(fā)展歷程,，為人民的生命健康事業(yè)做出了巨大貢獻。自我國第一批“醫(yī)藥代表”1988年出現在施貴寶公司,，90年代初,，以外資企業(yè)的醫(yī)藥代表進入終端醫(yī)院促銷為端始，臨床推廣并成為國內醫(yī)藥企業(yè)推動銷售竟相仿效的一種模式,，經過十多年的發(fā)展,，隨著越來越多的醫(yī)藥企業(yè)的進入，由外企到國企,，私企,，由少數到多數企業(yè)，不斷的蔓延和發(fā)展,，并在國內非良性的土壤中發(fā)生變化,，以前那種臨床推廣發(fā)生了質的變化，醫(yī)藥代表不在僅僅是藥廠和臨床醫(yī)生之間的產品顧問,，給醫(yī)生兌付處方費幾乎成為促銷的金科玉律,。一些中小企業(yè)為求生存，臨床工作成了促銷藥品的一大法寶,，藥廠和經營單位均把醫(yī)院工作作為市場競爭的主戰(zhàn)場,，紛紛向醫(yī)院派駐醫(yī)藥代表,，銷售代表的良秀混雜,，為追求個人利益而忽視了社會和企業(yè)的整體利益,，使藥品市場走向了一條畸形之路。同時伴隨著那種無序,，管理部門的管理脫節(jié),，惡性競爭帶來的藥價虛高這就是當前的醫(yī)藥市場環(huán)境，改變目前狀況,，不僅是主管部門的難題,，也是醫(yī)藥企業(yè)想跳出這一怪圈的難題。

2)wto下的醫(yī)藥競爭環(huán)境,。

隨著我國加入wto,，醫(yī)藥行業(yè)的進一步開放，一些國際上的大制藥企業(yè)和大的商業(yè)流通企業(yè)的進入,，使我國的醫(yī)藥企業(yè)進入了一個整合期,。國內一些制藥企業(yè)以前以仿制為主的藥品,，由于藥品的療效以及知識產權的問題，其競爭力將會大為下降,，以前國外企業(yè)是通過代理銷售的模式也將發(fā)生改變,，終將影響整個醫(yī)藥環(huán)境。

3)國家醫(yī)藥政策及醫(yī)療改革對醫(yī)藥市場環(huán)境的影響,。

9月30日醫(yī)藥行業(yè)反商業(yè)賄賂自查自糾結束,，衛(wèi)生部正在抓緊制定商業(yè)賄賂范圍，進一步明確賄賂與正常商業(yè)贊助之間的界限,，并對于如何防治打“擦邊球”制定出標準和細則,。防治醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)賄賂將成為常態(tài)存在，帶金銷售的時代即將終結,，專業(yè)化營銷時代已經來臨,。國家發(fā)改委《醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展指導意見》頒布，給出醫(yī)改5年時間表,，從根本上改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”，建立向社會藥店開放處方制度,，加快醫(yī)藥分家的進度,，實現三級醫(yī)療保險制度，這將對處方藥銷售模式產生根本性影響,。

二.在當前的醫(yī)藥環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略,。

1)形成以成本為基礎的市場競爭優(yōu)勢。

首先加強自己企業(yè)內部的管理,，管理不僅可以出效益而且可以提高效率降低成本,，管理的內容如生產管理，人事,，營銷,，財務等，關鍵要針對企業(yè)本身情況采取適合企業(yè)自身的管理模式才能真正出效益,，才能降低運營成本,。其次，加大研發(fā)投入,，研發(fā)一些在臨床上有特殊療效的藥品,，申請專利，利用它的不可替代性,，取得相對較高利潤,，把利潤再用于擴大于別的廠家同質量的品種的整體規(guī)模，從而進一步降低運營成本,，提高整個企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢,。

2)形成以無形資源為基礎的競爭優(yōu)勢,。

在當今日益激烈的競爭環(huán)境中，無形資源顯得更為重要,，優(yōu)質優(yōu)價在招標中勝出,，品牌是一個霸權，是一連串的記憶,，品牌具有強大的暗示作用,。醫(yī)藥企業(yè)同其他消費品一樣，好的品牌,，就暢銷,，在otc藥品銷售中更為突出。醫(yī)藥企業(yè)要想獲得品牌,，首先,，要加強研發(fā)能力，開發(fā)出有特殊療效的藥品,，是企業(yè)生存和發(fā)展的最重要最核心的能力,，在處方藥上取得臨床醫(yī)生的信賴。其次,，加強公司的管理能力,，以提高專業(yè)推廣人員的業(yè)務水平，無形中也樹立了企業(yè)的品牌知名度,。第三,，要樹立整體的營銷觀念，企業(yè)須切實樹立起為患者解除疾病痛苦的根本經營觀念,，從最終客戶開始而不是生產過程開始策略,，只有有一個好的營銷策略才能樹立起自己的良好的形象品牌。

三.新形勢下醫(yī)藥企業(yè)的營銷策略,。

藥品營銷戰(zhàn)略的制定過程是一個辨別,，選擇和發(fā)展市場機會，完成企業(yè)任務和目標的過程,，具體營銷方法和方式很多,，重點包含藥品市場的細分戰(zhàn)略，藥品市場競爭戰(zhàn)略,，藥品市場發(fā)展戰(zhàn)略和藥品營銷組合戰(zhàn)略,。

1.市場細分化營銷策略，通過辨別具有不同類型消費需求和欲望的消費者群,，把整個市場劃分為若干個子市場,，分市場。目的是要在大市場中尋找對企業(yè)最有利的細分市場,，選擇最有效的目標市場,，制定最有效的營銷策略,，有利于企業(yè)把自己的特長和細分市場的特點結合起來，集中有限資源,，經營市場空缺藥品,，從而取得的經濟效益，同時還有利于企業(yè)不斷調整市場營銷策略,。

2.藥品的市場競爭策略,，醫(yī)藥企業(yè)制定營銷策略時，不僅要進行市場細分,，迎合目標客戶的需求,，同時還要針對為相同目標客戶服務的競爭對手，以能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地,。市場競爭策略就是企業(yè)為自身的生存與發(fā)展,，在競爭中保持或發(fā)展自己的實力地位而確定的企業(yè)目標和達到目標爭取的各項策略的有機結合體。制定市場競爭策略,，首先要明確自己的競爭地位,，依據市場結構，明確自己做一個什么樣的競爭者,，從而采取不同策略,。其次要采用藥品使用價值，藥品價格,，研發(fā)技術，服務,，時間的方面,，來發(fā)掘適合自己的競爭優(yōu)勢。

3.藥品市場發(fā)展策略,，醫(yī)藥企業(yè)在選擇目標市場,，制定市場策略的同時，還須研究和制定藥品市場發(fā)展策略,，即企業(yè)擴大再生產,，開拓市場，發(fā)展經營策略,，首先須認真確定企業(yè)現有業(yè)務和產品狀況,，對多項業(yè)務和產品的戰(zhàn)略性盈利潛力要進行評估分析，把有限的資源用到發(fā)展經濟效益好的業(yè)務和產品中去,。其次通過評估確定戰(zhàn)略,，部分業(yè)務被放棄淘汰。因此,，需要發(fā)展新的業(yè)務,，新的產品,，開拓新市場，制定企業(yè)新業(yè)務發(fā)展策略,。

最后企業(yè)確定了目標市場,，制定了相應的競爭策略和市場發(fā)展策略后，所面臨的又一項決策任務就是從目標市場的需求出發(fā),，依據內部條件和外部環(huán)境的需求,，為企業(yè)制定一個合理的，由營銷組合構成的整體營銷組合,。

4.藥品營銷組合策略,，就是企業(yè)綜合運用其可控的營銷手段，對他們實行化組合,，以取得市場營銷效果,，采用4p和4p等可控的營銷手段。但營銷組合受許多不可控的外部營銷環(huán)境的影響尤其是客觀環(huán)境的影響和制約,。如目前的人口老齡化,，國家一系列法律法規(guī)醫(yī)改政策的出臺，wto,，經濟全球化一體化等,，企業(yè)應密切監(jiān)視宏觀環(huán)境的動向，調整企業(yè)的營銷組合與外部環(huán)境相適應,，是企業(yè)取得主動,，成功和發(fā)展的關鍵。企業(yè)應善于使這些可控因素與不可控因素相適應,。

1.藥品品種方案,，使藥品營銷中的一個重要內容，藥品應是個整體概念,，同時要樹立起藥品大質量的觀念,。藥品品種方案要求企業(yè)隨時注意自己所生產的藥品生命周期處于不同時期采用不同競爭策略，同時必須注重重新品開發(fā),，不斷更新產品,，外資達公司正是憑借其新品研發(fā)技術而獨步醫(yī)藥市場。

2.藥品的定價方案,，藥品價格目前是十分敏感的問題,，也是醫(yī)改的重心問題，伴隨著目前招標價格,，順加作價,，平價大藥房的沖擊藥品的定價方案尤其重要，wto下一些進口藥品的關稅將進一步降低,，勢必使進口藥品價格下調對國內一些仿制藥品形成巨大的沖擊,，一些價格適中療效好的藥品對國內仿制品來說是一個災難性沖擊,，因此在新的環(huán)境下，醫(yī)藥企業(yè)如何考慮自己產品的定價尤其重要,。

3.藥品分銷渠道方案,，國內制藥企業(yè)長期的營銷模式，使醫(yī)藥企業(yè)形成了很大的渠道依賴,，醫(yī)藥企業(yè)需要建立起穩(wěn)定的醫(yī)藥分銷渠道,。

4.藥品。

隨著國家新的醫(yī)藥政策的出臺醫(yī)藥企業(yè)在新的形式必須引入健康的促銷模式新的營銷機制主要可以在以下幾個方面進一步加強營銷:,。

1)要放棄以前那種對醫(yī)生的諸如辛苦費,，廣告費，促銷費,，處方費等模式,，堅持顧客服務導向，加速產品的研發(fā)和品牌培育,，重新整合銷售渠道,。

2)可以通過學術推廣會來促銷，學術推廣銷售,，主要指在醫(yī)藥銷售過程中,，以學術宣傳和學術活動來推動銷售，這種銷售模式,，對企業(yè)和業(yè)務人員的要求比較高,，要求企業(yè)有很完整的學術網絡。很有專業(yè)知識的銷售人員,，目前在外資企業(yè)應用的較多,。在學術化銷售過程中，如不很好的把握,，也會涉及到商業(yè)賄賂問題,。學術化銷售,，是目前銷售形式中,，在各方面是被認可的一種方式。

3)廣告拉動搶灘otc市場,，從幾年otc市場的增長速度來看otc市場占半壁江山,。otc市場是未來競爭的主要戰(zhàn)場之一，而這一市場的營銷與醫(yī)院銷售差別較大,，更多地體現出醫(yī)藥營銷的共性,，以超大規(guī)模品牌廣告投入來拉動醫(yī)藥消費。

4)可開展數字化營銷,，it業(yè)的發(fā)展,，電子商務的應用,，為市場營銷注入新的活力，藥品網上交易開始變成現實,，用電子商務提速整個醫(yī)藥行業(yè)有著不可比擬的強勁優(yōu)勢,，同時可以節(jié)省開支卻生產出更大的效益，利用在線調查可以收集到客戶的偏愛和購買方式,，還能更好地為他們服務,，從而體現個性化營銷時代的特征。

五.總結,。

面對新的醫(yī)藥形勢下醫(yī)藥企業(yè)應隨時跟蹤國家政策的變化,，加大自身硬件，軟件改造工作,，通過財務價格調整策略,，重視產品的開發(fā)，調整目標客戶,，改變傳統(tǒng)的掛金促銷方式,，重視自身品牌展略,重視市場開發(fā)，采取正確的競爭策略,，應把近幾年作為市場契機,，整個醫(yī)藥行業(yè)經過大整合后，誰把握住契機,，誰最終就能在市場中站穩(wěn)腳,，應對環(huán)境變化采取正確競爭策略，不斷創(chuàng)新乃是制勝法寶,。

一,、swot分析。

（一）機會分析,。

現代生活節(jié)奏加快,精神緊張,壓力大,加方過量飲酒,、吸煙、空調,、長期缺乏戶外運動等因素,，使得人們的免疫功能紊亂，抵抗力降低,，免疫功能是人體重要的生理功能,，免疫功能失調就會造成體質虛弱，抵抗疾病能力下降,，于是,，有的人會反復得感冒、頭疼、咳嗽,，現在的環(huán)境比較惡劣時而有流感傳染疾病,，而免疫力較差者更容易感染，可見這種純天然中草藥感冒膠囊市場前景廣闊,。而感冒藥大部分都有一副作用,，如過敏之類，不僅給人的身體帶來傷害,，并且是治標不治本,，只是傳染的機率降到最低。

（二）產品優(yōu)勢,。

連花清瘟膠囊具有良好的抗炎,抗病毒,提高機體免疫的功效,與同類產品相比,其產品優(yōu)勢明顯：1.穩(wěn)定性高,過敏反應的發(fā)生率低2.具有提高機體免疫作用,臨床應用范圍較大多.

（三）劣勢分析,。

獨特的產品優(yōu)勢及良好的市場前景，使得制造感冒藥的商家云集,，競爭也日趨激烈.但目前市場上已有純天然中草藥感冒藥強勢品牌,，例如：999感冒顆粒等。因此連花清瘟膠囊還需要解決以下幾個問題：

1,、品牌知名度不夠,。

2、產品定價不合理,。

3,、包裝設計無特色。

4,、營銷渠道不暢通,。

為了本產品能有一個好的銷售前景首要問題是解決該產品的知名度，整合產品的優(yōu)勢,，加快產品的市場知名度,，培育和開發(fā)市場.

（四）、風險分析,。

連花清瘟膠囊作為中成藥尚存在一些不明確的禁忌及副作用,。

1.藥品品種方案，是藥品營銷中的一個重要內容,，藥品應是個整體概念,，同時要樹立起藥品大質量的觀念，把好連花清瘟膠囊的質量關,。

2.藥品的定價方案,，藥品價格目前是十分敏感的問題,，平價大藥房的沖擊藥品的定價方案尤其重要,，在新的環(huán)境下，連花清瘟膠囊應該更加充分考慮自己產品的定價,，使價格更加親民,。

3.藥品分銷渠道方案,，國內制藥企業(yè)長期的營銷模式，使醫(yī)藥企業(yè)形成了很大的渠道依賴,，以嶺藥業(yè)需要建立起穩(wěn)定的醫(yī)藥分銷渠道,，為連花清瘟膠囊進一步開拓民營藥店的分銷渠道。

4.藥品促銷方案,，隨著國家新的醫(yī)藥政策的出臺,，連花清瘟膠囊在新的形式必須引入健康的促銷模式，新的營銷機制,。

1）要放棄以前那種對醫(yī)生的諸如辛苦費,，廣告費，促銷費,，處方費等模式,，堅持顧客服務導向，加速產品的研發(fā)和品牌培育,，重新整合銷售渠道,。

2）可以通過學術推廣會來促銷，學術推廣銷售,，主要指在醫(yī)藥銷售過程中,，以學術宣傳和學術活動來推動銷售。

3）廣告拉動搶灘otc市場,，從幾年otc市場的增長速度來看otc市場占半壁江山,。otc市場是未來競爭的主要戰(zhàn)場之一，而這一市場的營銷與醫(yī)院銷售差別較大,，更多地體現出醫(yī)藥營銷的共性,，以超大規(guī)模品牌廣告投入來拉動醫(yī)藥消費。

4）可開展數字化營銷,，用電子商務提速連花清瘟膠囊的線上銷售,，同時可以節(jié)省開支卻生產出更大的效益，利用在線調查可以收集到客戶的偏愛和購買方式,，還能更好地為他們服務,，從而體現個性化營銷時代的特征。

（一）市場細分,。

隨著消費者的水平的不同,，也可以將藥品的消費者分為不同的等級，比如普通消費者,、高級消費者,、vip消費者。

（二）目標市場選擇。

現代社會中兒童與老人的免疫力普遍都很低,，而年輕人患有炎癥的機率比較高,，所以將目標市場選為兒童、老人以及患有炎癥的顧客群體,。促進銷售,，為了提高市場占有率及品牌的知名度，樹立行業(yè)強勁品牌,。想要提高市場占有率及品牌知名度須做到以下兩點：

1,、形成以成本為基礎的市場競爭優(yōu)勢首先加強自己企業(yè)內部的管理，管理不僅可以出效益而且可以提高效率降低成本,，管理的內容如生產管理,，人事，營銷,，財務等,，關鍵要針對企業(yè)本身情況采取適合企業(yè)自身的管理模式才能真正出效益，才能降低運營成本,。其次,，加大研發(fā)投入，研發(fā)一些在臨床上有特殊療效的藥品,，申請專利,，利用它的不可替代性，取得相對較高利潤,，把利潤再用于擴大于別的廠家同質量的品種的整體規(guī)模，從而進一步降低運營成本,，提高整個企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢,。

2、形成以無形資源為基礎的競爭優(yōu)勢,。

第一，在當今日益激烈的競爭環(huán)境中,，無形資源顯得更為重要，優(yōu)質優(yōu)價在招標中勝出,，品牌是一個霸權,，是一連串的記憶，品牌具有強大的暗示作用,。醫(yī)藥企業(yè)同其他消費品一樣，好的品牌，就暢銷，在otc藥品銷售中更為突出,。醫(yī)藥企業(yè)要想獲得品牌,，首先,，要加強研發(fā)能力，開發(fā)出有特殊療效的藥品,，是企業(yè)生存和發(fā)展的最重要最核心的能力,，在處方藥上取得臨床醫(yī)生的信賴,。第二，加強公司的管理能力,，以提高專業(yè)推廣人員的業(yè)務水平,，無形中也樹立了企業(yè)的品牌知名度,。第三，要樹立整體的營銷觀念,，企業(yè)須切實樹立起為患者解除疾病痛苦的根本經營觀念,，從最終客戶開始而不是生產過程開始策略，只有有一個好的營銷策略才能樹立起自己的良好的形象品牌,。

（三）市場定位,。

1、產品的主要功能,。

連花清瘟膠囊是一種具有良好的抗炎,抗病毒,，提高機體免疫的功效，可以治療因上火或著涼引起的感冒,，無副作用,，可以使病情的傳染率達到更低,。

2,、該產品與同類產品相比具有明顯的優(yōu)勢。

（1）,、穩(wěn)定性高,，過敏反應的發(fā)生率底；

（2）,、具有提高機體免疫作用,。

（一）產品策略。

現在感冒藥在市面上數不勝數,，可以通過以下方式來提高產品的知名度：

2,、強調具有提高機體免疫作用3、通過包裝提高產品的吸引力,，包裝的吸引力也是非常大的,，也是提高銷量的方法之一。

（二）價格策略,。

1,、成本導向定價：根據產品成本來合理定價。2,、競爭導向：根據競爭產品的價位的特點來定該產品的價格,。3、顧客導向定價：

根據市場調研問卷來定該產品的價格,。

（三）,、分銷渠道策略,。

通過醫(yī)院、藥店,、網絡直銷,、電視等渠道進行銷售，渠道銷售的合作伙伴分為兩類：一是分銷管客戶,，是我們重點合作伙伴,。二是工程客戶是我們的基礎客戶。

（四）,、促銷策略,。

1、我們可以通過在藥店做促銷活動,、利用媒體,、網絡等模式進行促銷。

2,、可以培養(yǎng)一批好客戶,，建立良好的社會關系網。

3,、建立一支好的營銷團隊,。

4、整合當地的各種資源,，建立完善的銷售網,。

5、加強銷售隊伍的管理：實行三a管理制度,，采用競爭和激勵因子,，定期如開銷售會議，樹立長期發(fā)展思想,，使用和培養(yǎng)相結合,。

6、根據市場情況和競爭對手的銷售促進活動,，靈活策劃一些銷售促進活動,。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢,，根據公司的產品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,，突出重點進行策劃與執(zhí)行。

六,、總結,。

通過以上的方案可以達到提高該藥品的品牌知名度，促進連花清瘟膠囊的銷售，占領更大的市場,。

醫(yī)學行業(yè)藥品營銷方案策劃篇六

近2年來,，由于國家對醫(yī)療機構的嚴格控制，從民營醫(yī)療機構的審批到醫(yī)療廣告的監(jiān)督控制,，再到醫(yī)療機構的檢查,，致使合肥市整個醫(yī)療市場趨于穩(wěn)定，各民營醫(yī)院的經營在平衡發(fā)展,，從以下幾個方面分析：

1,、媒體宣傳從大面積硬性廣告趨于版面軟文和新聞，更有與報社合作開展各項目活動,，如：中山醫(yī)院開展的“美麗媽媽”活動,，紅十字會醫(yī)院開展的“博愛在江淮”活動，長征醫(yī)院開展的“免費體檢”活動,，長城醫(yī)院不間斷抓住社會熱點開展的各項活動等,。這種宣傳形式已逐漸被廣大百姓所認可，已逐漸成為醫(yī)院營銷宣傳的首選方式,。

2,、市場開拓在媒體宣傳大受控制的政策形式下，市場人員的業(yè)務開拓逐漸被各醫(yī)療機構提上了營銷的首要位置,，各單位的市場隊伍不斷壯大,，市場業(yè)務開拓的范圍越來越廣，其業(yè)務對象不僅僅只局限于合肥以及三縣地區(qū),，全省范圍的市場開拓逐漸擴大,，已占據了近一半的業(yè)務營業(yè)額,。

4,、醫(yī)療質量隨著醫(yī)療機構的規(guī)范化經營，醫(yī)療質量也在逐漸提高,，民營醫(yī)院的不良現象正逐漸屏棄,；再加上民營醫(yī)院良好的醫(yī)療服務，廣大百姓的思想意識已逐漸轉變,，由原先的抵觸到認可,，再到現在的接受去民營醫(yī)院就診。同時各民營醫(yī)院也在積極與政府協商溝通,，爭取最多的行政支持,，使得民營醫(yī)院在醫(yī)療保險、社會保險等各方面的待遇基本相同,，因而醫(yī)院的就診人群逐漸增多,。民營醫(yī)療機構的暗涌競爭相當激烈！

二、醫(yī)院目前現狀分析,。

我院自搬入新院以后,，在經營上上了一個大臺階，但是有很多細節(jié)上遠遠沒有達到與院規(guī)模相匹配的效益,，如醫(yī)院統(tǒng)一管理,、門診量、病床使用率,、介入手術量,、外科手術量等。這些都迫切需要建立一整套的管理和營銷體系,，來充實醫(yī)院的經營,，從而達到理想的營業(yè)業(yè)績。

1,、統(tǒng)一管理上在進入新院以后,，由于分科更加詳細，人員變動較大等實際因素,，使得科室與科室之間,、醫(yī)生與護士之間、醫(yī)生與患者之間,、護士與患者之間,、院領導與員工之間等的磨合存在一定程度上的溝通不暢和溝通不力，對具體工作存在一定影響,。

2,、門診量在門診量上，醫(yī)院一直都比較差,，從整個星期的7天來看,，星期一、二,、三,、四上午門診量相對比較好，平均在20人左右,，但是余下的三天正常情況下都很少,。每天下午門診量都不好，基本上很少有病人來就診,。

3,、病床使用率全院共有5個科和一個icu，總共病床在160左右,。除4,、5、6、10,、11,、12這幾個月病床使用多一點以外，其他月份都比較差,，總平均使用率只在50%—60%左右,。而且在住院病人中，并不完全是實際治療的病人,，有相當一部分是醫(yī)保病人,，這種住院率遠遠不能與實際住院率相比較。

4,、介入手術量和外科手術量醫(yī)院的手術量在穩(wěn)步提升,，但遠遠不能達到目前醫(yī)院手術室和導管室的需求，部分時間段手術空缺比較嚴重,。在醫(yī)院各手術量上,，市場部在這方面起到很重要的作用，通過市場部的外圍聯系和市場宣傳,，全省轉診手術病人數量在一步一步增加,，同時隨著市場部最近一段時間部分地區(qū)新農合轉診協議的簽定，轉診病人將可能越來越多,。以上院目前情況分析不一定完全正確,，但能總體上反映院目前存在的問題：門診量低、病床使用率低,、手術臺數少,、市場部外圍聯系力度不夠等。

三,、其他醫(yī)療機構市場操作解析,。

在合肥的醫(yī)療機構中，實行市場化操作的單位越來越多,，很多單位的市場部已經從過去的媒體市場聯絡轉向直接面對絡醫(yī)生的聯絡,，象省立醫(yī)院、省立友誼醫(yī)院等都開設市場部,，并且花大力氣去進行市場公關工作。同時,，在合肥地區(qū)逐漸出現體檢中心和檢驗中心,，他們的市場開拓分去一部分潛在亞健康患者。在整個市場工作中具體方式主要有：

1,、轉診提成這是目前各醫(yī)療機構通用的市場爭奪方式,，但在實際操作過程中區(qū)別相當大，以中山醫(yī)院、友好醫(yī)院,、長征醫(yī)院等作為代表,，轉診提成相當高，在合肥及三縣地區(qū),，很多絡醫(yī)生都積極介紹,，致使此類醫(yī)院門診和住院率增加比較快。象長征醫(yī)院,，除給絡醫(yī)生的高額提成外,，直接給患者也提出很多優(yōu)惠，部分檢查項目實行半價收費,，憑絡醫(yī)生開局的單據和宣傳文件,，還可享受相應的優(yōu)惠金額。同時他們與三縣地區(qū)的農村合作醫(yī)療簽定轉診協議,，在院看病后可回醫(yī)院直接報銷,，象同仁康復醫(yī)院，與肥東簽定的協議是患者就診后由醫(yī)院和肥東農合辦進行報銷結算,，省去了患者報銷的麻煩,。種種方式都是為了在積極爭取患者，提高門診量和住院率,。

2,、市場開拓方式各醫(yī)院在市場部組織上都下了很大投入，一般市場部人員都在5—7人左右,，市場部相關設施配備都比較完整,，在人員選擇和人員分工上都發(fā)揮最大的潛能，同時在市場公關方面給予的支持力度很大,。

3,、與各地相關衛(wèi)生單位的合作在醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保,、農村合作醫(yī)療相繼開展的情況下,，各醫(yī)療機構紛紛行動，花大力氣去與之接洽,，有的單位從院長自身做起,，與各地相關衛(wèi)生單位聯系，進行公關,，最終取得協議的簽定,。更有甚者是當地衛(wèi)生主管部門以公文的形式聚集相關合作醫(yī)院的領導及主管醫(yī)生，為此單位提供更方面的公關時間和公關基礎,。

四,、我院市場操作解讀,。

我院市場部是合肥醫(yī)療機構中擁有最早的，在最初的市場部工作上還是處于摸索狀態(tài),，但隨著醫(yī)院的發(fā)展和整個民營醫(yī)療的發(fā)展,，我院市場部沒有得到長足的進步和發(fā)展，仍處于最初狀態(tài),，甚至還比最初的市場部運作更差,，市場開拓沒有有序開展，員工工作的系統(tǒng)性和積極性較差,，就目前的醫(yī)院市場部存在一下幾個方面的問題：

1,、市場部團隊建設院市場部沒有一個完整的團隊，沒有系統(tǒng)的市場營銷思路對其進行指導和監(jiān)督,，員工工作積極性沒有得到穩(wěn)步提高,，而且部分員工存在消極懈怠思想，對市場開拓的積極性不高,，沒有很好的與絡醫(yī)生進行溝通協調,，得到轉診的最終目的。

2,、市場部轉診提成由于我院開展的項目差別,，在轉診提成上采取統(tǒng)一費用，這個方式是非常正確的,，但是部分檢查項目的轉診提成則相對便少,，這對門診檢查的轉診非常不利；同時院存在門診檢查的提成不能及時,，部分科室對提成存在不滿現象,。

3、市場開拓公關費用公關費用是市場部開拓市場所必不可少的,，因此費用的使用就成為重大問題,，這就要求市場部人員和院方共同配合，才能得到控制和放開的很好結合,。但我院在這一方面控制相對比較死,，不能靈活運用招待費用，市場人員在與人交流十代表的是整個醫(yī)院的形象,，如果因為存在招待費用這方面的死控制,，在具體做事過程中就有可能出現一些弊端。公關費用不能完全控制也不能完全放開,，最好的方法是采取費用提留和直接撥給2種相結合的方法,。

4、與各地區(qū)衛(wèi)生主管單位接觸不到位這是院外圍市場開拓的關鍵,，城鎮(zhèn)醫(yī)療,、新農村合作醫(yī)療等，這些都要求市場人員下足工夫的情況才能與之相簽約,，同時醫(yī)院在這方面的帶頭作用要充分體現,，在人員和經費投入上要適當增加，把投入和辦事成功率相結合,，得到事半功倍的效果,。以上是市場部存在的最主要問題，這些問題跟隨院市場部時間之久,，有時候也嚴重影響了市場部人員工作的充分開展,，導致市場部業(yè)績一直不理想。從以上分析來看,，現注重提出對醫(yī)院門診量的提高和市場部外圍市場的進一步有效開展做詳細闡述,！

五、醫(yī)院門診量提高操作方式,。

民門診就直接去了他們那,，幾個方面重疊引起院門診量低，門診病人少,，改善方法：

1,、周遍社區(qū)的廣告宣傳作為居民最直接的接觸方式——小區(qū)廣告，在宣傳上是必不可少的,，廣告的強制作用能夠讓居民重復接受和認可,，這樣在最后的選擇上就傾向于我院。

2,、宣傳單頁的發(fā)放制作具有針對性的醫(yī)院就診指南,，在指南中明確寫出院治療科目和檢查項目，并標出優(yōu)惠措施,。

3,、社區(qū)義診活動的開展聯合各小區(qū)居委會，定期每周三,、六于各社區(qū)做循環(huán)義診活動,，活動不在于能義診多少人，重在于做宣傳工作,，同時在義診時開具檢查單,、化驗單等，進一步做目標深入工作,。

4,、開展社區(qū)衛(wèi)生教育工作聯合有意向的社區(qū)服務中心和社區(qū)衛(wèi)生服務站，開展宣傳教育工作,，加深居民對醫(yī)院的認知度和認可度,，從而達到來院就診的目的,。

六、醫(yī)院外圍市場營銷方式,。

醫(yī)院市場部的外圍營銷是醫(yī)院介入手術量和外科手術量提高的關鍵,，針對目前院市場部的現狀，在營銷上要建立完整的市場營銷方案和完成計劃,，這樣才能最大限度的發(fā)揮市場部的作用,，達到增加手術量的目的。

1,、絡醫(yī)生的范圍擴大目前市場部開拓的絡醫(yī)生主要以市,、縣醫(yī)院的內科醫(yī)生為主，在對象上抓科主任或科負責人,，這樣對醫(yī)院的絡醫(yī)生拓展來說具有很大的局限性,，因此在進一步的市場開拓上要加大力度。從區(qū)域來看,，要加大對各縣大一點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院進行聯絡,，可直接找其院長或坐診的全科或內科醫(yī)生；從對象來看,，要增加聯絡的醫(yī)生數量,，不能重復單調抓某一個人，如果一旦聯絡出現問題這樣可能讓一個地區(qū)的病人都無法轉診,。

2,、與各地衛(wèi)生主觀部門的聯系緊密各地衛(wèi)生主管部門是當地衛(wèi)生單位的行政領導，抓住他們的優(yōu)勢可以為院帶來更多利益,，與衛(wèi)生局簽定醫(yī)保報銷協議,，與農合辦簽定新農合報銷協議，通過合作利用他們的名義下發(fā)許多有利于我院的文件,，舉辦有利于我院的會議等,。與政府部門的公關，不能只單單靠院市場部人員的單線聯絡,，更多的是院領導能積極參與,，并主動發(fā)揮人際關系，爭取做到聯絡一個辦成一個,，這樣對市場部下一步的工作將帶來很大的好處,。市場部人員統(tǒng)計目前醫(yī)院已經簽下的協議縣市，并積極加以對其領導及該縣市的醫(yī)院醫(yī)生進行積極聯絡與溝通,。對沒有簽協議的縣市,，要盡快掌握其相關項目負責人的信息，反饋于院領導,，這樣才能更好的完成公關,。

3,、學術會議的組織學術會議是集合廣大醫(yī)生的最有效的方法，建議在今年組織2次學術會議班,，即第五屆愛心心臟病學術研討會和第一屆農村心臟病患者預防與治療研討會,。選擇不同的對象群體進行有針對性的組織和交流,。

七,、市場部團隊組織。

市場部團隊建設是成績的關鍵所在,，針對目前市場部人員的工作表現,，現作出以下建設和運作模式，積極貫徹門診量和外圍市場營銷的基本理念,，達到預期目的,。

1、市場部人員組織（6—8人）擬訂負責人一名,，設2個分部,，即門診和外圍門診2-3人，需要有相關醫(yī)學專業(yè)人員,，一名護士和2名醫(yī)生,。外圍3-4人，有相關市場工作經驗（目前市場部人員已達到,，但是員工的工作沒有積極發(fā)揮,。）服從統(tǒng)一領導。

2,、市場部工作計劃的制定市場部人員每月制定工作計劃,，安排好自己的出差時間，并對該月成績做出估計,，制定基本任務,、目標任務和超目標任務。市場部負責人根據本部門員工的目標計劃制定部門工作計劃,，并向主管院長匯報,，計劃實施過程中需要領導支持的積極爭取并最終完成。

3,、營銷計劃方案的制定與實施市場部負責人針對部門實際工作業(yè)績,，根據時間季節(jié)的變化，制定相應的營銷措施和方案,，報主管領導討論,、審批并最終實施。

八,、市場開拓費用預算。

市場部開拓費用一直是各單位最為關注的問題,，我院同樣也不例外,，對其控制相對比較。

死,，在此項上沒有建立一個合理的辦法，造成院領導的的信任壓力,、工作人員的社交壓力等,，費用預算從以下幾方面控制：

1、市場部費用來源院領導根據市場部工作業(yè)績,，按月撥付給市場部開拓費用,，交由市場部統(tǒng)一管理。市場部工作業(yè)績提留,，院財務每月按業(yè)績（總營業(yè)額）提留2%,，業(yè)務提成提留5%作為市場部經費，交由市場部統(tǒng)一管理,。

2,、市場部費用開支市場部人員在使用費用時，應首先向負責人說明開支理由,，并提出申請,，通過主管院長同意后方可開支，并且根據實際情況控制開支費用,。

3,、費用報銷開支項目在控制范圍內報銷，報銷封面上要注明參加人數,、時間,、地點，并附發(fā)票,，報負責人核實,，主管院長簽字認可。

九,、效果預測,。

通過主管領導的正確指示，市場部的系統(tǒng)化操作,，在5—8個月時間內,，門診量大幅提高，外圍市場開拓走向全面發(fā)展,。

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醫(yī)學行業(yè)藥品營銷方案策劃篇七

建立一對多互動營銷平臺，依托微信及滲透個人現實社交圈打造一個營銷通路：傳播品牌,、產品,、項目、公司等信息,，吸引更多的消費者用戶與加盟商用戶等,，成為企業(yè)移動互聯網營銷通路的重要組成部分。

1.2企業(yè)獲得價值：

透過此方案的執(zhí)行,，逐步完成移動互聯網營銷通路的布局,，為公司實現網絡化經營做好當前收益與戰(zhàn)略布局。

1.3通3層過濾機制,，把廣眾人群分層過濾成為我們的客戶,。

2方案實施辦法。

2.1團隊建設,。

2.1.1團隊人員要求：

1、商務談判潛力;2,、抓住重點潛力;3,、用心思考潛力;4、不斷學習潛力;,。

5,、高效溝通潛力;6、建立關系潛力;7,、危機公關處理潛力;8,、了解受眾興趣潛力;。

9,、組織協調潛力;10,、品牌樹立潛力。2.1.2團隊人員構成,。

每個微信公眾帳號由公司1-2名員工兼職負責,。設定2名負責人進行應急管理(總經理或副總經理兼)。另配備1-2名網絡營銷經驗豐富的員工負責項目運作(亦可聘請顧問),。

2.2團隊資源2.2.1線上推廣預算,。

團隊制定線下營銷活動所需的物料、交通,、場地租金等資源預算方案,。

2.方案執(zhí)行。

2.1開通公眾平臺賬號(注冊官方類微信,、加盟類微信,、銷售類微信、客服類微信等)。

論壇,、im工具,、edm、官網,、網店,、博客、微博,、社交網站,、互推、付費廣告,、公眾賬號導航,。

2.4線下推廣方式。

名片,、傳單,、t恤/廣告衫、菜單,、說明書,、產品包裝、店內海報,、戶外廣告,、關注陌生人、活動,、傳統(tǒng)媒體,。

3.管理工作。

3.1公眾平臺管理,。

3.1.1實時消息統(tǒng)計(3天/表),。

時間：_______年_______月_______日負責人：_________。

3.1.2用戶管理統(tǒng)計(1周/表),。

時間：_______年_______月_______日負責人：_________,。

3.1.2群發(fā)管理統(tǒng)計(1周/表，格位依實際狀況擴大,，音頻信息描述資料即可,。)。

3.1.3素材管理采用公眾平臺現有功能,，群發(fā)信息資料均需登記在群發(fā)管理統(tǒng)計表上,。圖片以縮略圖形式登記，文字全文登記,。聲音,、錄音信息需準確描述其資料,。

這個很重要，如果你對企業(yè)做微信營銷的目的都不清楚,，可能你做出來的方案都是南轅北轍的,。有些企業(yè)是為了讓自己的服務更便捷，例如南方航空,、招商銀行,，有些企業(yè)是為了更好宣傳自家產品從而獲得更高銷量，例如星巴克,、杜蕾斯,。當你了解好企業(yè)的需求后，你才能明確的選擇使用服務號還是用訂閱號,，之前我有一些客戶就是注冊的時候選了訂閱號,，但發(fā)現自己其實需要的是服務號，因新注冊的訂閱號是不能升級到服務號的,，所以只能重新注冊了,，萬一之前的號用了自家官方名稱，那新注冊的號在命名的時候就會很麻煩,。當然你也可以兩個號都開通,，不過需要考量兩個賬號的分工，否則就會自亂陣腳,。

2、分析同行或相關帳號,。

我發(fā)現很多微信公眾賬號的運營者很少關注同行賬號,，都是關注自媒體或者一些講微信營銷的賬號為主，好像生怕給同行增加了一個粉絲自己虧了一樣,。通常同行才是你最好的老師,，有很多東西都不需要重新摸索，甚至把他們成功的運營方式,，或者內容布局直接抄回來就可以了,。我給客戶做方案之前都會加大量他們行業(yè)相關的微信賬號，看看他們用服務號和訂閱號的情況,，了解他們用那種類型的賬號比較多,，那些賬號的營銷做的比較成熟，每天關注他們的動態(tài)和運作的方式,，活動的安排和文案,，畢竟隔行如隔山，要做一份有行業(yè)針對性的方案是需要花不少時間在競爭對手身上的,，如果你那個行業(yè)在微信上還沒有像樣的競爭對手,，你可以關注你們行業(yè)的相關大號。

3、運營微信帳號1-2個月,。

方案并不像計劃,，計劃很多時候都是靠預估的，方案是要落實到具體每樣細節(jié)的內容,，包括賬號運營的工作安排,、分工、每日任務,、活動等等一大堆內容,，要做這么詳細的方案是需要一些時間來做信息收集的，而運營微信賬號就是最好的信息收集的方式,。

由于每種營銷渠道的運營方式都不一樣,，所以不能完全按以前做營銷的方式來做微信營銷，最好是先給公司的公眾賬號運作1-2個月,，對微信里的營銷玩法和套路都大致摸透了這樣你的方案就已經大致成型了,。如果你對微信營銷完全沒有概念，你就直接把你覺得同行做微信營銷最好的賬號內容直接照搬,，自己運作一段時間試試,，然后再適當微調。之前我們客戶里有一家叫遇尚的服裝店,，她們的老板娘就是對微信完全沒有概念,，然后直接仿照一些服裝行業(yè)的賬號來做，現在她們的賬號運作的十分好,，而且?guī)恿怂齻兊昝娴纳狻?/p>

在這段時間里,，最好能向公司申請一些資源來做些活動，例如朋友圈轉發(fā),、帶朋友到店消費獎勵,、店面做促銷、打折等等,，只要可以用來給微信做活動支持的方式都可以試試,。

還有就是與客戶互動，很多網友認為客戶問問題然后我們回答問題,，這樣就算互動,，事實上這叫問答不算互動?；邮切枰銈児俜劫~號主動帶動用戶交流的才算真正的互動,，例如我之前寫的一篇文章《上帝究竟拿走你什么東西?》里面就有我們的互動內容，讓有興趣的朋友與我一起交流,，這樣做的目的是激發(fā)一些有共同想法的人群增強互動,，簡單來說就是跟客戶增進感情啦,。

可以嘗試與你們互補的行業(yè)帳號進行文章內置推薦，就是在對方文章底部推薦你的賬號,，你的文章底部推薦他們的賬號,。例如我是賣墻面漆，可以找地板的企業(yè)合作,，奶粉企業(yè)的可以跟bb車企業(yè)合作,，大家的客戶群是大致相同的，但是產品沒有競爭關系,，這樣可以快速擴大你的賬號粉絲數量,。

4、分析數據和客戶,。

到了1-2個月之后,，我們就可以基于這段時間的運營情況進行總結，包括對文章的閱讀量和轉發(fā)情況進行分析,，那類型文章更吸引目標人群,，客戶的反饋，客戶互動的情況,，還有活動的參與程度和效果分析,，這段時間對公司的業(yè)務有多少幫助的評估等等。把這些相關數據做個報表,，然后給每組數據寫幾行總結,，例如文章，某某類型文章閱讀量和轉發(fā)度極高,，可以適當考慮多增加這方面內容發(fā)布等等,。

5、分配人員任務,。

根據之前運作的情況，你會大致了解到需要什么人員來負責什么內容,，工作和任務如何安排,，還有績效考核如何評定，例如我們會按照文章閱讀量和轉發(fā)量,，用戶內容信息查詢數量,，互動效果，活動效果等來評定績效,，當然最好不要這么快把銷售業(yè)績加入到績效考核,，這樣員工壓力過大，會影響運營效果的,，而且有些賬號是只有一個人做的,。

6,、開始撰寫方案。

把前期的材料收集整理好后,，就可以開始撰寫方案,。很多網友和朋友都問我，究竟方案的格式內容如何做呢?哈哈,，大家有福了,，這是劉子駿首次獨家披露“微信pop”內部微信營銷方案的格式架構和內部編排。

醫(yī)學行業(yè)藥品營銷方案策劃篇八

一,、活動時間：

2020年12月25日——2021年2月13日每周六,。

二、活動地點：

__珠寶全國各地專店/柜,。

三,、活動主題。

“大聲說sorry”美麗心靈假面秀,。

四,、活動背景。

夫妻和情侶間的隔閡來自于猜疑和不能坦誠相見,，加上中國人在情感表達上的含蓄,，導致了更多的猜疑和隔閡，我們的“善美”和“信守”兩款系列鉆飾的訴求都在情感上,，我們要從情感上消除這種猜疑和隔閡,，達到“善美”和“信守”的目的，同時為了更好的提供給人們一個消除這種猜疑和隔閡的機會,，我們策劃了這次“大聲說soryy”美麗心靈假面秀,，使人們勇敢地對自己的愛人說出“sorry”來，同時又通過假面不暴露隱私,，從而使夫妻或情侶之間隔閡全消和坦誠相待,，突出“善美”和“信守”的情感訴求。

五,、活動內容：

1,、造勢宣傳：

（2）在電視臺做活動宣傳廣告，還可在黃金時間以字幕的形式在電視臺上做活動意義,、參與細則,、各地專店/柜地址及電話的詳細廣告。

2,、活動程序：

（5）接著2號,、3號……參賽者類似1號參賽者進行現場秀；

(7)11：50主持人公布獲獎者,，獎項設置如下：

最深情情侶獎：1名獎信守系列首飾一套及圣誕禮物一份,；

（8）以《明天更美好》或《同一首歌》謝幕,。

六、活動經費預算,。

1,、珠寶模特秀：300元_5=1500元；

2,、藝人現場演唱費：6000元,；

3、獎品（信守系列鉆飾）費用：4000元左右,；

4,、_展架：65元_2=160元，條幅：150元,，假面：10元_20=200元,；

5、場地布置費：1000元左右,；

6,、選票：0。5元_500份=250元,；

7,、媒體宣傳費：5000元左右；

8,、總計：18260元,。

另：

活動控制與推廣問題說明：

5、活動后期做好活動將以上數據及媒體投放頻次,、顧客反饋意見等收集至__珠寶推廣總部品牌規(guī)劃部做好活動評估,、總結，以便提供更好的營銷服務給加盟商,。

6,、印制50元或100元的現金優(yōu)惠券，同時在后期通過與其他強勢非珠寶類品牌經銷商,、酒樓,、歌廳等合作，顧客在以上店面消費時即可贈送我們的現金券,，以多方擴大顧客源。

醫(yī)學行業(yè)藥品營銷方案策劃篇九

如今,，藥品消費者如同其他商品消費者一樣,，也呈現出多元化、差異化的趨勢,，因此企業(yè)可以利用目標營銷策略,，在科學,、深入的市場調查基礎上，對消費者群體進行劃分,，發(fā)展出多個在產品策劃,、廣告活動、包裝設計,、分銷規(guī)劃以及價格定位等方面都不同的產品,，以滿足不同消費群體的需求，獲得他們的信賴,。

積極樹立良好的品牌,，利用品牌效應取得競爭優(yōu)勢也逐步被醫(yī)藥企業(yè)所使用。由于有關規(guī)定處方藥不允許在大眾媒體上做廣告,，所以眾多企業(yè)就積極利用非處方藥的宣傳廣告,，打造良好品牌。

3．連鎖營銷,。

目前我們可以看到很多連鎖藥店,，其幾乎遍布各大小城市的每個角落，但是這些藥店的數量和質量仍舊不能滿足消費者的需求,，連鎖藥店今后依舊會成為醫(yī)藥行業(yè)關注的熱點,，其未來的發(fā)展前景還是非常樂觀的。

4．知識營銷,。

目前,，知識營銷在國外很流行，其主要是用于銷售保健品,。知識營銷利用知識傳播的方式,，在和顧客互動的過程中，使顧客了解保健品的相關知識,，這個措施同時也達到了品牌宣傳和傳播的目的,。5．服務營銷熱情為每一位顧客服務，堅持顧客至上的理念,，爭取留住老顧客,，并依靠其發(fā)展新顧客也是藥品營銷的一大策略。因此積極利用服務營銷,，使消費者產生信賴,，從而提升藥品營銷的利潤。

醫(yī)學行業(yè)藥品營銷方案策劃篇十

根據《藥品質量抽查檢驗管理辦法》和市市場監(jiān)管局《關于印發(fā)20xx年市藥品抽檢工作計劃的通知》（鎮(zhèn)市監(jiān)食藥檢〔20xx〕19號）要求,，結合我區(qū)實際,，制定20xx年藥品抽檢工作計劃，具體事項如下：

堅持問題導向,，積極發(fā)現可疑藥品,，突出打擊市場假劣藥品的針對性,；及時掌握轄區(qū)內經營、使用環(huán)節(jié)整體質量水平,，提高分級監(jiān)管和科學抽檢效能,；增強風險防控意識，及時控制不合格產品和存在隱患的產品,；培養(yǎng)藥品抽檢專業(yè)隊伍,，積極探索創(chuàng)新藥品抽檢工作機制。

（一）任務分工,。市局下達的監(jiān)督抽驗任務為保底完成65批次,，抽樣工作由各分局執(zhí)法人員負責實施。任務分解詳見《20xx年藥品抽檢任務分解表》（附件1）,。各分局可結合轄區(qū)藥品監(jiān)管實際對抽檢批次進行調整,，實施精準抽檢，提高問題產品的發(fā)現率,。

（二）重點抽檢品種,。

1.上一年度在國家藥品抽檢、專項執(zhí)法抽檢或年度常規(guī)抽檢中發(fā)現的不合格的品種,；

2.使用范圍廣,、使用量大、不良反應集中,、社會關注度高,、投訴舉報較多，以及涉及違法廣告的品種,。

3.使用范圍廣,、使用量大、不良反應集中,、社會關注度高,、投訴舉報較多，以及涉及違法廣告的品種,。

4.市食品藥品監(jiān)督檢驗中心確定的評價性檢驗品種（羅紅霉素片,、膠囊，金膽片）,。

藥品抽檢任務經費由市財政預算保障,，購樣費用由市食品藥品監(jiān)督檢驗中心統(tǒng)一向被抽樣單位支付。

本年度藥品抽驗任務的抽樣截止日期為20xx年10月31日,。

（一）經營環(huán)節(jié)覆蓋原則,。根據事權劃分，區(qū)級抽檢對象為單體藥店、連鎖藥店門店和使用藥品的各類醫(yī)療機構,。綜合藥品經營單位性質、規(guī)模,、信用等級等因素,，科學制定抽檢計劃，合理安排抽檢批次和抽檢頻次,。要根據不同藥品品種的儲運要求,，選取代表性品種進行抽檢，全面考察零售單位藥品質量管理水平和能力,，掌握轄區(qū)內藥品貯存狀況,，及時排查化解風險點。各分局可結合監(jiān)管工作實際需求,，進一步加大對重點品種的抽檢力度,。

（二）使用環(huán)節(jié)覆蓋原則。結合醫(yī)療機構的性質,、規(guī)模,、藥品儲存條件、藥品質量管理能力,、近年來涉藥案件情況,、藥品采購來源情況，以及藥品類別,、給藥途徑,、劑型等品種特點，開展針對性抽檢,。對國家基本藥物,、集中采購品種、2年內新批準上市的藥品品種,，使用范圍廣,、使用量大、不良反應集中,、社會關注度高,、投訴舉報較多以及涉及違法廣告的`品種要加大抽檢力度，減少公眾用藥風險,。

（一）程序要求,。抽樣人員在執(zhí)行抽樣任務時，應當主動出示執(zhí)法證件,。在履行抽樣任務時,，藥品抽樣人員應首先進行必要的監(jiān)督檢查，如對被抽樣單位依法經營、索證索票,、進貨查驗,、藥品儲存環(huán)境等情況進行檢查，再按規(guī)定進行抽樣,；對監(jiān)督檢查中發(fā)現違法行為的,，可停止抽樣，并依法進行處理,。

（二）樣品購樣要求,。根據《市藥品質量抽檢樣品購買管理規(guī)定（試行）》規(guī)定，購樣費用采用“非現場結算”方式支付,。經營,、使用環(huán)節(jié)一般以抽樣時的實際銷售價為準。收款單位開具的票據應當與《藥品抽樣記錄及憑證》一一對應,。

（三）樣品抽取要求,。抽樣工作應嚴格按照國家《藥品質量抽查檢驗管理辦法》《藥品抽樣原則及程序》有關規(guī)定實施，并運用“省藥品抽檢管理系統(tǒng)”實施現場數據錄入,。要嚴格按照樣品標示的儲存條件保存樣品,，并及時送至承檢機構。

（四）不合格藥品的處置,。對在藥品抽檢中發(fā)現的不合格產品,，在送達檢驗報告時須同步開展對不合格產品的控制，并及時做好核查與追溯,。要督促被抽樣單位及時查找不合格原因,，限期整改，杜絕風險隱患,。在做好風險控制的同時應及時依法立案查處,，查處結果同步上傳“省藥品抽檢管理系統(tǒng)”。

（五）信息錄入上報工作,。藥品抽檢任務必須納入“省藥品抽檢管理系統(tǒng)”實施線上同步流轉與管理,。抽樣單位與市食品藥品監(jiān)督檢驗中心應加強合作，嚴格按照錄入要求,，認真做好抽樣信息錄入,、受理檢驗信息核對、檢驗結果上傳,、檢驗報告?zhèn)鬟f,、不合格藥品查處、復驗受理等情況的上報工作,。

醫(yī)學行業(yè)藥品營銷方案策劃篇十一

現代生活節(jié)奏加快,，精神緊張,，壓力大，加之過量飲酒,、吸煙,，空調、長期缺乏戶外運動等因素,，使人們的免疫功能紊亂,，抵抗力降低。免疫功能是人體重要的生理功能,，免疫功能失調就會造成體質虛弱，抵抗疾病能力下降,，于是,，有的人會反復得感冒、哮喘,、肝病,，有的人更趕時髦，流行病一來他就來者不拒,。所以大家都需要調整免疫,，增強抵抗力，可見保健品市場前景廣闊,。

二,、產品優(yōu)勢。

靈芝是傳統(tǒng)滋補品,。登瀛靈芝膠囊優(yōu)選靈芝菌種,，經現代生物技術加工而成，其中含靈芝多糖,、多肽等功效成份,。可提高細胞免疫水平,，增強巨噬能力,，有明確的免疫調節(jié)的保健作用，可增強人體免疫力,，提高機體抵抗力,，適宜于體制虛弱及免疫力低下及亞健康人群，尤其是腫瘤及肝病患者,，因此靈芝保健產品市場潛力極大,。

三、營銷狀況,。

獨特的產品優(yōu)勢及良好的市場前景,，使靈芝產品保健業(yè)商家云集,，競爭也日趨激烈，但目前該行業(yè)已有中華靈芝寶等強勢品牌,，因此登瀛靈芝膠囊需要解決以下幾個的問題：

1,、品牌知名度不夠。

2,、產品定價不合理,。

3、包裝設計無特色,。

4,、營銷渠道不暢通。

5,、缺少廣告宣傳支持,。

目前該產品的最主要的問題是市場營銷問題，藍島是一個知名的旅游城市,，靈芝膠囊作為一種具有特殊功能的保健品,，市場檔次高，同時本品又是取自人間仙境的**,，因此為將靈芝膠囊培育成藍島優(yōu)秀的旅游紀念品和高檔禮品提供基礎的文化內涵,。因此目前最急需解決的問題是整合優(yōu)勢，對產品進行整合優(yōu)勢營銷包裝,，加快產品市場知名度,，培育和開發(fā)市場。

為達以上的目的,，建議市場策劃方案如下：

一,、確立營銷目標。

促進銷售,，提高市場占有率及品牌知名度,，樹立行業(yè)強勁品牌。

二,、明確營銷策略,。

1、營銷模式,。

（1）電視直銷,。

（2）渠道分銷。

（3）建立會員卡,，實行會員制,。

2、推廣方案,。

立足藍島,，建立市場,，依此為試點，總結經驗,，在全國范圍內推廣,，創(chuàng)建行業(yè)品牌，逐步走向國際市場,。

3,、市場營銷目標。

（1）近期目標,。

一年之內開發(fā)起藍島市場,，使藍島市場目標銷售網絡渠道鋪貨率達70%，并且在藍島的選擇目標縣級市鋪貨100%,，使登瀛靈芝膠囊成為藍島本地的旅游知名品牌和保健品牌,，是藍島地區(qū)最受歡迎的禮品。

（2）遠期目標,。

三年內將登瀛靈芝膠囊培育成全國知名品牌，成為靈芝類產品的主導品牌,。

一,、成立項目小組。

由企業(yè)生產,、銷售,、管理精英及電視臺市場、策劃,、文案,、設計、制作等專業(yè)人士組成,，分工合作,，逐步實施。

二,、靈芝產品市場進行充分的市場調研,。

通過市場調研為登瀛靈芝膠囊找到合適的市場定位，鎖定目標消費群,，制定最佳推廣策略,。市場調查的內容主要包括以下幾個方面：

1、競爭對手調查：對登瀛靈芝膠囊主要競爭對手在藍島市場的營銷狀況進行調研,，采用競爭對比法,，將行業(yè)內主要競爭品牌及企業(yè)狀況進行比較，從而對目前企業(yè)在行業(yè)內的狀況及產品品牌優(yōu)劣勢有個充分的認識,，主要包括以下內容：競爭對手的產品定價,、包裝設計,、市場定位、廣告支持,、營銷渠道,、銷售管理、品牌知名度等,。

2,、產品市場診斷：對原來的產品市場狀況做市場調查，運用便利抽樣以及配額抽樣法,，結合消費者深度訪談,、營業(yè)員深度訪談、經銷商深度訪談的方法調查清楚,，設計市場調查問卷：

通過以上的市場調查,，做科學的分析，從而得出合理,，科學,，系統(tǒng)的市場調查報告，特別要確認價位,、功能特點,、獨特賣點銷售渠道等問題，從而為下一步的工作提供科學的依據,。

三,、產品重新定位。

為登瀛靈芝膠囊重新進行市場定位和功能定位藍島是一座旅游城市,，**是一處旅游,、文化勝地，靈芝是傳說中的世間仙草,，可見登瀛靈芝膠囊極具地域,、產品優(yōu)勢，配合藍島,、**旅游及人們日益增長的保健需求應將其定位為藍島市的旅游保健禮品合具有特殊供效的保健品,。

（1）特殊功能保健品。

（2）旅游紀念品,。

（3）時尚高檔禮品,。

四、為登瀛靈芝膠囊找出目標消費群,。

根據以上的產品定位,，登瀛靈芝膠囊目標消費群的構成大體如下：

（1）體質多病，急需提高身體體質的病患者,；

（2）工作壓力大,、缺乏鍛煉,、身體抵抗力差，易感染流行病的人群,；

（3）重視保健,、追求健康生活的人（高檔保健品）；

（4）到藍島旅游的人,；

（5）禮尚往來較多的人（高檔禮品）,；

五、根據以上的定位和目標消費群體,，設置相應的新營銷網絡：

（1）作為特殊保健品：與藍島市各大醫(yī)藥公司合作,，進入他們的網絡；保健品專賣店店,；超市保健品專柜,。

（2）作為旅游紀念品：旅游專賣店；與藍島市信譽較好的旅游公司合作,，把參觀靈芝園和贈送靈芝知識講座作為旅游團的特色推出,；高檔酒店、旅館等場所,。

六,、加強銷售渠道的管理：

任何產品的成功的市場運做，離不開科學系統(tǒng)的市場管理,，離不開市場一線的消費者和中間商的及時的信息反饋，因此建立有效的銷售網絡必須做以下的工作：

（1）建立客戶檔案,。

（2）對銷售人員進行產品和業(yè)務的培訓：

a,、產品的培訓：通過市場調查，找出消費者針對此產品最可能提出的20個問題,，由公司組織統(tǒng)一的標準答案,，銷售人員特別是專柜的促銷小姐統(tǒng)一回答。

b,、業(yè)務的培訓：銷售人員必須每天填寫日市場拜訪計劃,，周工作計劃和工作總結，月工作計劃和工作總結,。

c,、對所負責的經銷商做定期的分析和總結。

d,、對市場上的競爭對手做定期的分析和總結,。

（3）對銷售人員進行成績的考核：將以上的要求作為每月考核銷售人員的標準。

七,、為登瀛靈芝膠囊重新設計包裝,。

根據靈芝膠囊的市場定位,，目前登瀛靈芝膠囊的包裝設計不能與其品質檔次相匹配，因此包裝設計必須改變,，新的設計要體現出高檔,，又要體現出**的悠久的文化內涵，其包裝規(guī)格建議分為兩檔：經濟裝（大眾保健消費）,，精品裝（高檔健康贈品）,，但是基調必須一致，保持相同的vi,。

經濟裝面向普通消費者,，包裝盒材料采取一般的白版紙；而精品裝必須采用高檔禮品裝盒子,，設計時內鋪高檔絲綢,，外盒材料必須用高檔版紙。

整個系列的包裝設計必須大氣,、漂亮,、陳列效果佳、具有濃厚的傳統(tǒng)風格,。

（1）經濟檔：一般保健消費,、普通旅游紀念。

（2）豪華檔：高檔旅游贈品,。

通過定價,，也位靈芝膠囊符合高檔保健品何旅游濟品的形象，突出其產品的珍貴性和奇異性,。

九,、塑造企業(yè)形象建立企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)，以配合品牌傳播及統(tǒng)一經銷店形象,。

（1）建立vi,，統(tǒng)一企業(yè)視覺形象。

（2）制作企業(yè)宣傳畫冊,。

（3）制作企業(yè)形象片及產品宣傳片,。

十、加強廣告宣傳,，進行整合傳播,。

在對外宣傳之前，要確認產品的宣傳定位,。

為了使鋪貨工作得以順利的進行,，前期可以投入適量的廣告，包括靈芝膠囊與保健的系列科普知識講座文章和專題講座電視片。報紙小版面即可,，這樣就可以給銷售人員和經銷商信心支持,，知道有廣告支持，使鋪貨工作得以順利進行,。為配合整體銷售工作,，還應該設立完善的服務體系，建立促銷點促銷隊伍,，在重點商場,、藥站開展產品宣傳、推薦,。

當鋪貨工作達到預定目標的70%時,，全套的媒體投放方案全面運行。

（1）廣告主題：仙山瑞草,、人間極品,。

（2）宣傳定位。

名牌公關：

直接對經銷商公關：

召開新產品上市會,，邀請藍島市各醫(yī)藥公司,，旅游公司，和保健品商店,，在會上請專家詳細介紹產品的功能,；公司營銷部門介紹最新的價格以及與市場上的競爭對手的利潤分析；廣告公司介紹市場支持計劃,，包括媒體和公關活動,。

增強經銷商對登瀛靈芝膠囊的營銷信心，促使他們在經銷登瀛靈芝膠囊上下功夫,；讓更多的人加入到登瀛靈芝膠囊的銷售中來,，拓展、穩(wěn)定銷售渠道,，搶占市場，避免直接競爭,。

（3）媒體組合：根據藍島地區(qū)的媒體特點和在達到較好的宣傳效果同時又有效控制成本的前提下,，建議在藍島地區(qū)選擇以下媒體：

報紙--藍島晚報，其中針對報紙,，選出一主題,，并圍繞改主題做宣傳做系列廣告；環(huán)環(huán)項扣,，一定要引起消費者的購買欲望,。

電視廣告-制作專題片，專題片包括招商片和直銷片兩種廣告帶,。同時在以下電視臺播出,。

c：由**臺代理,，向有關區(qū)市電視臺的相關欄目，并作電視直銷,；

d：另外我們還將通過我們中心的技術信息系統(tǒng)網為您的產品向國外推廣宣傳,。

戶外廣告。

轉載自 m.sevw.cn

a：在公司,、生產基地及**,、藍島沿海主要景點設立廣告牌；

b：向高檔酒店,、旅館,、旅游景點、高檔寫字樓等場所贈送企業(yè)畫冊,；

c：在各大經銷處放置宣傳品,，統(tǒng)一促銷形象，并且在每個店開業(yè)時,，都用統(tǒng)一形象的拱形門,。

重視公關活動及現場促銷。

（1）請專家對靈芝產品的醫(yī)療保健功能進行講解,，并且贈送登瀛靈芝膠囊產品說明的vcd光盤,。

（2）與旅行社聯系，吸引各旅行團隊來靈芝園中參觀,，由企業(yè)的講解人員對靈芝的傳說,、特性、藥用價值等等進行詳細的講述,，并配備專業(yè)技術人員及專家現場解答,，并現場售藥。

醫(yī)學行業(yè)藥品營銷方案策劃篇十二

本站發(fā)布旅游行業(yè)網絡營銷策劃書方案,，更多旅游行業(yè)網絡營銷策劃書方案相關信息請訪問本站策劃頻道,。

現代旅*業(yè)的競爭愈發(fā)的激烈起來，各種旅游公司如雨后春筍般紛紛成立,，這是對每一家旅游公司的強有力的競爭,，在如何在競爭中占得先機，取得競爭的勝利,，這就是公司的營銷策略的問題了,。

現在旅游公司不僅僅是在現實中擴大宣傳，在網絡上上擴大宣傳也是一項非常重要的營銷策略,。隨著時代的不斷進步,，喜歡上網的人越來越多，他們在網絡中獲得知識的途徑更加的有效豐富了，所以旅*業(yè)網絡營銷成為很重要的公司宣傳的一環(huán),。

旅游網絡營銷以it技術手段為基礎,，驅動了旅游營銷發(fā)生徹底的變革。它集傳媒與交易場所于一身,，利用國際互聯網進行旅游營銷活動,，因而賦予旅游營銷組合以嶄新的內涵。旅游企業(yè)和旅游目的地的旅游網絡營銷應推行下列營銷組合策略：

1,、旅游促銷策略

旅游網絡促銷是充分發(fā)揮互聯網互動式傳播功能,，借助豐富的網絡傳播方式進行旅游企業(yè)和產品以及旅游目的地形象的促銷宣傳。其主要做法：

（1）開展網絡公關

組織網上旅游愛好者沙龍和旅游俱樂部,，廣納會員,，不斷舉行豐富多彩的網上聯誼活動，吸引旅游者參與,，宣傳旅游企業(yè)文化和旅游產品,，培養(yǎng)旅游愛好，以加深旅游者對旅游企業(yè)的印象,，激發(fā)旅游者的消費欲望,。

（2）網絡廣告促銷

在網上進行廣告促銷主要有三種形式：一是直接發(fā)布各種規(guī)范的旅游企業(yè)與旅游產品信息，通過形,、影,、聲、色等立體形象構成的旅游產品櫥窗展現在上網客戶的面前,；二是以知識性,、信息性、趣味性的卡通片促銷,。

（3）虛擬網游促銷

吸引客戶參加虛擬網上旅游,，讓客戶通過網游感受旅游產品魅力，感受旅游企業(yè)的形象,。

2,、推行旅游產品形象策略

旅游產品的特點是其產銷同地、主體無形,，旅游者在購買前是觸摸不到旅游產品實體的,。旅游網絡營銷雖然不能改變旅游產品的這個本質屬性，但是卻能賦予旅游產品獨特的形態(tài)——虛擬產品形象,。因此,，在旅游企業(yè)或旅游目的地的旅游網絡營銷中,，首推旅游產品形象策略,。

旅游產品形象策略是充分利用旅游網絡的多媒體功能，將旅游產品的虛擬形象立體化、仿真化地在旅游網站上展示出來,，可使旅游消費者在網絡空間中看到旅游產品的形象,，認識旅游產品的價值，甚至可以通過虛擬網絡旅游感受旅游產品的魅力,。

為了使旅游產品形象能夠定位在旅游者的心中,，應利用旅游網絡的即時互動功能進行旅游產品的開發(fā)設計。具體做法是：在旅游網站上設置旅游者專欄,，開辟“旅游者意見區(qū)”,、“網上旅游咨詢區(qū)”、“旅游自我設計區(qū)”等網頁,，通過這些網頁了解旅游者的需求,，征求旅游者對旅游產品的意見和建議，特別是旅游者對旅游產品的開發(fā)設計建議,，從而開發(fā)設計出符合旅游者需要的旅游產品,。

3、旅游產品價格公示策略

旅游產品價格的特點是其成本模糊性和價格集合性,，旅游者在購買旅游產品前總是要通過比較來判斷其合理性,。旅游企業(yè)和旅游目的地的旅游網絡營銷應利用這些特點，推行旅游產品價格公示策略,。

旅游產品價格公示策略是利用旅游網絡的媒體功能和互動功能,，將各個旅游企業(yè)的旅游產品價格和產品價格組合列表公示，使旅游消費者在旅游網絡空間中同時看到大量同類旅游產品價格,，認識旅游產品價格的合理所在,，并可以通過互動調價拿到自己滿意的購買價格。

在網上推行旅游產品價格公示策略的主要做法如下：一是提供各種旅游產品的系列價格表,，這些價格表要標明產品組合,，并分淡旺季節(jié)和供需變化公布價格調整表。二是開辟旅游產品組合調整價格區(qū),，供旅游者自由組合自己需要的旅游產品組合,，并獲得相應的產品價格。

4,、旅游網絡化渠道策略

旅游網絡銷售是旅游網絡營銷革命性的部分,，它將旅游產品的虛擬化展示、虛擬化消費,、旅游咨詢,、旅游訂購集于一身，并在跨時空的狀態(tài)下讓旅游者與旅游產品銷售商甚至旅游產品生產者坐在一起進行交易活動,。在這個交易革命中,，旅游中間商,、代理商的地位受到巨大沖擊，生產企業(yè)直銷與產品零售商取得越來越大市場主動權,。面對這場旅游營銷革命,，旅游企業(yè)和旅游目的地旅的游網絡營銷要推行旅游網絡化渠道策略。

旅游網絡化渠道策略是以大型專業(yè)旅游網站為營銷中心,，建立覆蓋目標市場區(qū)域的網絡化銷售渠道,，以便24小時向各種客戶提供最近便的服務。推行旅游網絡化渠道策略的主要做法是：在旅游企業(yè)和旅游目的地的國內三級和國際三級市場以及機會市場范圍內,，按照市場開發(fā)戰(zhàn)略計劃,，逐步在國內外目標市場建立起服務于的銷售代理網點。這些銷售代理網點與所屬旅游企業(yè)的專業(yè)網站建立起封閉式銷售服務網絡,，并與銀行建立起安全,、高效的旅游卡票網上結算系統(tǒng)，從而保證旅游信息,、產品銷路,、商品貨路、資金結算等業(yè)務往來的暢通,。

旅游網絡營銷戰(zhàn)略策劃重點

發(fā)展旅游網絡營銷是一個需要技術,、資金和設備的巨型高科技工程，又是一個需要觀念,、人才,、智慧的系統(tǒng)經濟工程。無論是一個旅游企業(yè)還是一個旅游目的地,，都要站在全球戰(zhàn)略的高度充分認識旅游網絡營銷,、搶占旅游網絡信息市場的必要性和緊迫性，抓住發(fā)展旅游網絡營銷的戰(zhàn)略重點,，重拳出擊,，盡快建立起一套初具形態(tài)的旅游網絡營銷體系，縮短與世界發(fā)達地區(qū)和發(fā)達國家差距,。在此,，以河南省旅游網絡營銷戰(zhàn)略為例進行重點策劃。

醫(yī)學行業(yè)藥品營銷方案策劃篇十三

贊助商可選擇贊助方式：

1.冠名方式,，以“焦作大學xxx杯首屆營銷策劃大賽”的形式,，費用全包。

本次活動將以冠名商家企業(yè)銷售為主題,，撰寫策劃內容,。宣傳內容由贊助商提供，宣傳時長4月15日至5月15日止,。

2.以“xxx預祝焦作大學營銷策劃大賽圓滿成功”的橫幅形式宣傳,。橫幅,。

由贊助商提供，宣傳費用20元,。贊助商也可委托協會制作，費用70元,。（協會長期定做橫幅,，費用較低）。

3.在校園內擺放與贊助商有關的宣傳版面,，宣傳冊,，海報等可由我方專人負責（宣傳材料由贊助商提供），100元,。

4.幫助商家在活動期內發(fā)放傳單,，張貼海報等宣傳方式，100元,。

5.贊助商可以在活動日內搞些諸如產品推廣,，現場宣傳，活動促銷,，現場拍賣等形式（我方提供場地,，水電等一些基礎設施），200元,。

6.贊助商可以以宣傳本次營銷策劃大賽為主要內容,，借以宣傳貴公司，印制宣傳單頁,，將由我方安排人員分宿舍發(fā)放單頁,，費用50元。

8.在市場營銷協會《營銷人》報上刊登廣告,，價格需和主要負責人商議,。

9.商家也可以在本次活動期間提供獎品，在頒獎典禮中由主持人做口頭宣傳,。

10.贊助商也可以同本次活動主要負責人商議后利用宣傳報名,、初賽、復賽,、決賽,、頒獎晚會等階段具體安排宣傳合作方式。

以上價格外聯人員可根據實際情況做相應調整,，但幅度不能超過30%,，贊助內容也可相應調整，實物贊助以晚會需要為原則,，資金必須在活動開始一周前到位,。

此協議如有不足之處,，望各位海涵！