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人力資源經(jīng)理工作表篇一

“沒有考核,，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，作為公司的“績效考核年”,，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。

1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)。

2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分,。

正式績效面談為一季度,，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。

人力資源部倡導作為公司的“績效考核年”,，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點,。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處,，人力資源部介入績效管理的不同階段,，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓,。

由人力資源部牽頭,，公司管理人員參與。每雙周一次,，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討,。

按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次,。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處,。

xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄,，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管,。讓溝通形成機制，將新同事入職,、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點,，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點,。

1.歡迎新同事加盟;,。

2.心靈啟示;。

3.輕松一刻,，周末愉快;,。

4.生日祝福;。

5.中高層管理交流會,。

通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與,，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內(nèi)容。

平均每周提交工作分析一份,，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導輔助的角色,。

形成公司文化手冊。

人力資源經(jīng)理工作表篇二

本學期按照學院及系部總體工作安排,，依據(jù)本專業(yè)和本教研室的具體情況,，在搞好常規(guī)教學的同時，圍繞本科教育的目標和要求,，以滿足和服務(wù)學生需求為中心,，以提升教師隊伍的敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神為主線,，以改善教師隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu),、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)為基本點,，挖掘潛力,，發(fā)揮優(yōu)勢，積極推進教研工作,，開創(chuàng)“管理規(guī)范,、思路創(chuàng)新、質(zhì)量突破”的`工作局面,。

（一）深化課程教學改革,，加強專業(yè)建設(shè)

1,、做好本專業(yè)人才培養(yǎng)方案的修訂。以“人力資源管理職業(yè)勝任力”為人才培養(yǎng)定位,，探索專業(yè)課程體系,、教學模式、教學內(nèi)容,、教學方法和手段,、教學評價體系，認真梳理,，進一步修訂完善20xx級和20xx級人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案,。

2、完善本專業(yè)教學大綱的編制,。根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案,，不斷完善“平臺”+“模塊”的專業(yè)課程體系，積極推動落實專業(yè)教學大綱編制工作,，深化專業(yè)教師對本科人才的培養(yǎng)目標,、業(yè)務(wù)規(guī)格、知識結(jié)構(gòu),、能力要求,、綜合素質(zhì)等方面的認識。

3,、推進精品課程建設(shè)工作,。院級精品課程《管理學》進一步完善習題集,、案例庫和試題庫,，使精品課程建設(shè)與日常教學逐步接軌，提高精品課程的適用性和實踐性,；對《人力資源管理》課程開始進行資料準備工作,，為接下來該課程申報院級精品課程積累素材；依托師資能力提升平臺,，引導與推動全體教師研究課程,，參與課程的開發(fā)，為全面提高課程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ),。

4,、加大科研建設(shè)步伐。以學院,、省級各類科研項目為契機,，組織本教研室教師積極申報和參與，提高教研室整體科研水平,，形成專業(yè)科研團隊和科研攻關(guān)項目,。

5,、加大校內(nèi)外實驗實訓基地建設(shè)。教研室全體教師依托自身社會資源,，加強同企業(yè)單位的溝通聯(lián)系,，積極開拓校外教學實踐基地；同時加強校內(nèi)管理研究型實驗室的申報工作,。

6,、邀請省內(nèi)企業(yè)或高校專家進校講學，舉辦專業(yè)學術(shù)講座,。

（二）加強教研室建設(shè),，指導教學工作深入開展

1、本學期加強教研室的建設(shè),，建立有效的教研室管理與運行機制,，每兩周圍繞教學和課程建設(shè)、教學改革,、教書育人等問題開展活動,，研究、解決教學工作中出現(xiàn)的問題,，具體活動安排如下：

第一周：期初教學工作安排（包括教學資料匯總,、新課說課、本學期工作思路和教學督導計劃制定）,。

第三周：圍繞“山東高校人文社會科學研究項目申報”進行科研工作交流,。

第五周：組織聽課，與任課教師交換意見,，與學生溝通交流,。

第七周：專題研討：管理專業(yè)實驗室建設(shè)構(gòu)想。

第九周：以《管理學》課程為導向進行教學研討,。

第十一周：期中教學檢查,。

第十三周：組織教研室教師相互聽課。

第十五周：專題研討：人力資源管理專業(yè)“平臺”+“模塊”專業(yè)課程體系構(gòu)建,。

第十七周：教研室工作總結(jié),、期末相關(guān)工作布置。

第十九周：下學期工作安排,。

2,、教研室內(nèi)部成員分工協(xié)作，加強教研室資料（包括教研室活動記錄,、教研室工作計劃與總結(jié),、教研室活動圖片、教師聽課記錄,、精品課程,、課題研究等）的建設(shè)與管理,，為三年后本科教學評估做好日常資料的積累工作。

3,、組織教師相互聽課,、觀摩教學。本學期全院13個專業(yè)涉及管理學相關(guān)課程,，在聽課基礎(chǔ)上,，組織教師進行認真的評議、探討和總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決教學過程中存在的問題,，相互取長補短，共同提高,。

4,、加強與外聘教師和外系管理類課程授課教師的溝通聯(lián)系，規(guī)范日常教學管理,，形成良好的專業(yè)教學氛圍,。

5、組建“人力資源管理協(xié)會”,，組織專業(yè)講座,，增強學生對專業(yè)認同感，引導學生做好學涯規(guī)劃,。

6,、20xx級專業(yè)招生宣傳工作和教研室其他工作。

人力資源經(jīng)理工作表篇三

結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，我作為人力資源主管計劃從以下幾個方面開展xx年度的工作,，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：

配合xx的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置,。做好xx年xx公司的人員配置工作,。

1,、組織中高層領(lǐng)導干部每月一次的學習。

2,、抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。

3、3,、4,、5月開展班組長培訓班。

4,、6,、7月開展全員安全月的學習,。

5、8,、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作,。

6、10,、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試,。

全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄,。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核,，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。

加強內(nèi)部學習,，對“勞動法”,、“勞動合同法”、“公文寫作”,、“人力資源管理知識”等進行培訓,。

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機,，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控,。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對,，以最終核對后的結(jié)果計算工資,，防止兩張皮現(xiàn)象。

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核,。

強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。

人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。

對工資核算核發(fā)進行考核,，確保工資核算核發(fā)的準確性,。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理,。

配合公司經(jīng)營政策對xx年人員進行再次編制,。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率。

做好xx實習生的實習工作,。

總之,，通過xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化,、條理化發(fā)展,，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

人力資源經(jīng)理工作表篇四

截至20xx年12月底,，公司在崗員工人，比去年增長15%,。

（一）招聘工作基本滿足公司各部門用人需求

參與人才交流會6次,，集體面試多次。20xx年通過招聘競選方式引進各類各級人員109人,，離職人員39人,，退休14人。招聘工作的及時,、規(guī)范和有效的實施,，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。

（二）薪資管理工作規(guī)范有序

20xx年,，我們根據(jù)20xx年制定的《薪酬管理辦法》,，改革了薪酬結(jié)構(gòu)，適度增加了員工月薪標準,，一定程度上提高了人才吸引力,。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴格按照公司管理流程操作,，在定崗定級,、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準確無誤,，并協(xié)助公司做好20xx年度年薪考核,、核算和兌現(xiàn)工作。

（三）績效考核工作穩(wěn)步推進

20xx年度績效考核做到了管理部門,、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的全員覆蓋,，并根據(jù)績效考核結(jié)果和年度效益獎金掛鉤。

（四）勞動關(guān)系基本和諧

根據(jù)公司實際情況,，重新進行了定員核定,，并對組織機構(gòu)、崗位,、人員等進行了局部調(diào)整,，使崗位設(shè)置更加規(guī)范,、科學,，人員配置更加合理。對項目公司臨時聘用人員進行了全員資料登記,，房地產(chǎn)項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進行備案,。截至目前,，20xx年解除勞動合同19人，新簽勞動合同123人,。通過勞動年檢,，等級為良好。

（五）人力資源制度建設(shè)推進有序

二是通過宣傳,、知識競賽,、講座、訪談等形勢,，促進全體員工學習新制度,，執(zhí)行新制度；

三是通過調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題,，反饋制度執(zhí)行情況,，為進一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。

（六）社會保險管理及時規(guī)范

按照市社保中心下達的各項保險費用征繳要求,，完成了本年度社?；鸬恼{(diào)整和征繳工作。及時為職工辦理各類參保,、退保,、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移,，醫(yī)療保障卡登記,。目前，公司五險一金各項帳目準確無誤,。

（七）人力資源信息管理準確

我們及時更新人員各項信息,，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記,。同時,，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析,，為公司領(lǐng)導提供參謀服務(wù),。

（一）人才儲備略顯不足

近年來我公司逐步開展人才儲備工作。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場形式,，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲備略有不足,。個別崗位招聘不能及時到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進度,。

（二）培訓工作有待加強

公司十分重視員工的培訓工作,，并設(shè)有專項經(jīng)費，但由于多重原因，公司尚未有明確的,，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓體系,，業(yè)務(wù)部門忙于抓現(xiàn)金收入，對培訓重視不夠,，管理部門對培訓認識上存在誤區(qū),，培訓計劃難以實行。目前,，僅有公司高管和財務(wù),、審計部門員工達到年度培訓時間49小時以上。

（三）公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮

目前,，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質(zhì)區(qū)別,，我們做的都是日常事務(wù)性工作，在激發(fā)員工的工作積極性,、推進公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績和能力為本的評價體系等方面還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

（一）做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門,、員工和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),。

（二）做好人才引進和配置工作

20xx年，宏觀經(jīng)濟形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊,，公司既有可能抄底人才市場,，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖,，形成人才流失,。

20xx年重點保障預決算、水電,、策劃,、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計,、前期,、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量,，促進公司內(nèi)部的人才流動,。

外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點引進法律,、會展,、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才,，以強化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺功能,。

（三）做好績效考核工作

通過20xx年的績效考核實踐,，我們認為,，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目標分解到員工個人，二是績效指標空泛,，無法用分數(shù)衡量,，三是各部門考核寬嚴不一,，和效益年薪掛鉤難以做到公平,。20xx年績效考核重點解決上述問題,。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題,。

（四）加強培訓工作

我們認為，經(jīng)濟危機是進行人力資源投資的最佳時機,。鑒于用人部門對參與培訓的積極性不高,，人力資源部在20xx年打算給予各用人單位一定限額的培訓經(jīng)費，并將培訓落實情況納入各部門年度考核,。同時繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓信息和培訓渠道,，加強新員工培訓，積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能,。在集中培訓方面,，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開展一次風險防控方面的培訓。

（五）促進勞動關(guān)系的和諧,，保障員工權(quán)益

老板和員工的關(guān)系是世界上最復雜最普遍最微妙的關(guān)系,，人力資源工作者做為中間人,，既要為資本增值服務(wù),，又要保障員工權(quán)益,。

20xx年,，我們：

一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督和審核,，減少用工風險,。

二是保障員工福利，20xx年,，人力資源部將積極推進員工年休假福利,，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利,，為了工作沒有年休的,，將給予經(jīng)濟補償。

三是薪酬管理方面更加透明,，效益和月薪比例更加明確,，另外我們將參考同行做法，20xx年起提高見習期員工的工資,，發(fā)放過渡期租房補貼,。

四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費,，改善目前公司形象古板,、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力,。

（六）支持業(yè)務(wù)部門的組織工作

20xx年,，公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策,、執(zhí)行和操作三個層次進行了區(qū)分,，分散經(jīng)營，多頭管理,，資源配置低效的局面有所緩解,，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編,、崗位職責制訂,、工作流程劃分和績效標準制訂方面發(fā)揮作用,。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺提供人才,、信息,、薪酬和考核支持。

總之,，本人認為自己基本稱職的,，今后將進一步加強學習，虛心求教,，克服不足,，把工作做得更好。謝謝大家,！

人力資源經(jīng)理工作表篇五

經(jīng)過2020年的發(fā)展,，公司在某項目的全面啟動，特別是某項目的全面啟動,，公司業(yè)務(wù)增大,，人員也迅速增加,，截止到2020年11月底,，比2020年人員增幅36.5%。同時,，某等大型地產(chǎn)集團進入某房地產(chǎn)市場,，加上某本土企業(yè)如某等，某房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈,，人力資源戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場變化適時調(diào)整,，針對這一特點，公司2020年人力資源工作計劃用從一下幾個方面開展,。

一,、建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。

為了實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標,，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,，運用科學有效的方法，進行人力資源資源預測,、投資和控制,，并在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置,、薪酬分配,、教育培訓、職業(yè)發(fā)展,、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的工作計劃,，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保障和服務(wù)。

1.建立規(guī)范的《人力資源規(guī)劃管理制度》,。

規(guī)范公司人力資源規(guī)劃工作,，確保公司在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求,。

2.制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,。

基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略,，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期戰(zhàn)略,、中長期戰(zhàn)略,、長期戰(zhàn)略。2020年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位,，例如規(guī)劃設(shè)計類,、建筑學設(shè)計類、室內(nèi)裝飾設(shè)計類的崗位,。

具體規(guī)劃方案的內(nèi)容：

1)2020年度公司人力資源規(guī)劃總體目標和配套政策;,。

人力資源經(jīng)理工作表篇六

2022年是集團成立的第二年，公司將跨入多元化,、多領(lǐng)域發(fā)展階段,，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復雜程度增加,，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn),，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基,，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu),，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨具企業(yè)特色,，則需要更多的人配合去添磚,、裝飾，20xx年我們將結(jié)合集團實際情況,，按計劃腳踏實地落實每一項工作,，最終完成20xx年度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整,，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要;培訓工作全面推進,，員工整體素質(zhì)進一步提高;通過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間,、同事與同事間的交流,，增強企業(yè)凝聚力,。具體工作計劃如下：

目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全,，我們將根據(jù)公司的實際情況,，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系,，同時指導各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點,，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度,，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理,。各項制度建立計劃于20xx年6月30日前完成。

1,、建立新員工入職管理制度,。

目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失,。為此將建立新員工入職管理制度,，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師,，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化,，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程,，指導新員工逐步熟悉工作內(nèi)容,，適應(yīng)公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通,，了解其對公司適應(yīng)情況,、對工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑,。

對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓,，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼,，年終評選優(yōu)秀導師,，并給予頒發(fā)證書及獎勵,。

2、建立新的培訓管理制度,。

培訓是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法,，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效,。新的培訓制度將實行學分值,，并納入績效考核范圍。學習內(nèi)容分新員工類,、職業(yè)素養(yǎng)類,、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類,，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習,，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化,，公司,、部門統(tǒng)一組織，個人自學,，外出考察,、培訓等。年度將評出學習積極分子,，并頒發(fā)證書,。

3、完善員工手冊,。

員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化,、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學習指導書,，是指引員工方向的指南針,。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化,，再者補充新的內(nèi)容,，如基本禮儀規(guī)范等。

出處 m.sevw.cn

4,、完善薪酬福利制度,。

新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以便配合績效管理的實施,，同時對福利制度進行完善,。

5、建立集團職級管理體系及評價體系。

為更好的進行集團化的管控,，將對集團的職級進行梳理,，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分,，對職級的評定擬定可衡量的標準,。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間,、同崗位社會工作時間為評定標準,。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上,、社會同等崗位工作兩年以上,。

6、完善績效考核管理制度,。

20xx年物業(yè),、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核,，對每個月的考核情況進行總結(jié),，對需完善的內(nèi)容將匯總、修正,，以便更適合各公司的績效管理需求,。

目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識,、服務(wù)意識,、日常基本禮儀常識,、業(yè)務(wù)知識,，還有待提高。

在20xx年將做一次全面的培訓需求調(diào)查,，做出年度培訓計劃,，培訓將按入職培訓、業(yè)務(wù)技能培訓,、強化培訓、基本素質(zhì)培訓分類,，并實行年度培訓積分制,。

1、新入職培訓,。

主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況,、學習日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排,。對于新入職員工的培訓內(nèi)容,，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成ppt(20xx年3月30日前完成),，培訓結(jié)束后進行書面的考核,，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù),。

2,、業(yè)務(wù)知識的培訓。

主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學習,，從而提高工作效率,。業(yè)務(wù)知識培訓按公司業(yè)務(wù)部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻,，根據(jù)需要也可外派到外面培訓,。主要以理論知識、實操,、案例分析相結(jié)合的方式進行,，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。

3,、強化培訓,。

主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，通過反復培訓的方式,，強化員工提升工作技能,。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽,、收銀員操作技能競賽等。

4,、基本素質(zhì)培訓,。

主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質(zhì),。此類培訓根據(jù)管理崗位,、基礎(chǔ)崗位實際需求安排，可通過外派培訓,、視頻培訓,、拓展培訓、內(nèi)部授課等方式進行,。

5,、與外部培訓機構(gòu)合作,，拓寬培訓渠道。

20xx年將與某公司合作,，辦理在線會員學習,。根據(jù)在線學習視頻內(nèi)容，安排各公司,、部門按月組織員工進行一定數(shù)量的學習,，并一起進行分享、討論,、寫學習心得,、考核等。

6,、組織外出拓展培訓,，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。

平常各公司,、各部門溝通較少,，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識,。20xx年計劃進行三次外出拓展培訓,。

培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案,，對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時,，總體人均年度不少于20小時，對積極參加培訓學習的同事,，在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵,。

20xx年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應(yīng)的過程,，在試行的過程中要進行不斷的總結(jié),，找出更適合部門、個人的績效考核標準,，強化部門負責人與員工的績效面談,，領(lǐng)導對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導，不斷改進績效,，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力,、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20xx年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在20xx年4月試行,。

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高,，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備,。

1,、注重內(nèi)部培養(yǎng)。

對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃,，通過績效考核選出業(yè)務(wù)能力出色,、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng),，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提供發(fā)展平臺，留住骨干員工,，保證公司的持續(xù)發(fā)展,。

2、通過人才網(wǎng)站,、參加現(xiàn)場招聘會等方式,，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時,，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時,，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補充,，保證工作正常進行,。

3、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃,，找尋到企業(yè)需要的人才,。

為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進行一些調(diào)整,，以便更好的推動績效考核的實施,，達到激勵的作用。對于績效工資獎金額度,，將提出新的方案報公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行,。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況做出定位,，同時推出一些個性化的福利政策,，對吸引、留住人才也有很大幫助,。

企業(yè)勞動關(guān)系和諧,，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,。在日常的工作關(guān)系中,，我們應(yīng)倡導誠信、合作,、分享的思想理念,，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強溝通,、合作,，致力于共同完成部門、公司工作目標任務(wù),。

在日常公司活動中,，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設(shè)的活動。

1,、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽,。

加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習，從而進一步提升自身修養(yǎng),。我們將先收集日?；径Y儀知識，匯編成冊,，發(fā)給每個員工學習,，同時進行視頻培訓，之后進行考試,。對考核優(yōu)秀的給予獎勵,，對不合格的要進行補考。

2,、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽,。

3、6月份物業(yè),、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽,。

加強日常業(yè)務(wù)知識的學習，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平,。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容,，匯編成冊，發(fā)給各部門學習,，由各部門選派代表參加競賽,，競賽分判斷題、選擇題,、問答題等,，按總分排名，并對前三名給予獎勵,。

4,、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝,，分享佳肴”比賽。

一是展示員工廚藝,，二是帶動超市人氣,。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動,。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動,。

7,、3、6,、9月份每月組織一次戶外拓展活動,。

8、11月份舉辦一次學習心得征文比賽,。

20xx年人力資源管理工作將是夯實基礎(chǔ)的一年,，各模塊操作流程將相繼完善，并按計劃去逐步實施,，相信在集團公司領(lǐng)導的大力支持與指導下,，在同事的積極配合下，經(jīng)過一年的實踐與總結(jié),，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化,，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高,。

人力資源經(jīng)理工作表篇七

年齡：39歲身高：未知,。

婚姻狀況：已婚戶籍所在：貴州省貴陽市云巖區(qū)。

最高學歷：高中工作經(jīng)驗：以上,。

聯(lián)系地址：貴州省貴陽市,。

求職意向。

最近工作過的職位：

期望工作地：貴州省/貴陽市,。

期望崗位性質(zhì)：全職,。

期望月薪：3000~4000元/月。

期望從事的崗位：行政專員/助理,人事專員/助理,。

期望從事的行業(yè)：建筑與工程,。

教育經(jīng)歷。

貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院(中技),。

起止年月：1993年9月至7月,。

學校名稱：貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院,。

獲得學歷：中技,。

更多,。

人力資源經(jīng)理工作表篇八

自上月十二號至今,，我來——人力資源部已經(jīng)有一個月了。一個月的工作學習,、環(huán)境適應(yīng),、思維轉(zhuǎn)變。也還算是忙忙碌碌,，因忙碌故而充實,，然而因為充實往往日子過得似乎倉促，倉促地不暇思索,?？墒牵旘嚾换厥椎臅r候才發(fā)現(xiàn),，這匆匆而過的一個月確讓我有了相當程度的轉(zhuǎn)變,，或者說是提高。也許這時候說完成了由校園向職場的轉(zhuǎn)換還為時過早,，然而不可置疑的是,，這一個月的鍛煉讓我更成熟了、更自信了,、更能以積極上進的態(tài)度面對工作,、生活中的問題了。

畢業(yè)之初能來到——這個平臺是我的萬幸,。當前很多人主張大學生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來不贊成，認為這不過是無奈之舉,，如果能有絲毫的機會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機會對每個人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選擇上,，所以說,，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然。不過,，盡管是必然,，三星人力資源部這個平臺也確實讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后能夠順水推舟地實現(xiàn)這個目標對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負,。

一,、工作描述。

一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣,、忙碌,，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：

一統(tǒng)計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況，隨時掌握人員變動狀況,，定期對入職人員做分類統(tǒng)計,，有效利用崗位分析表。

二搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每天查看公司郵箱,，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試,，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

三辦理員工報名、入職手續(xù),。

四更新,、完善人才庫。定期掌握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息,，隨時登記大專以上學歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫的更新,。

也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓、活動組織,、招聘會,、招聘宣講等等，但是對于當月來說,，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn),，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此,。

我的工作重點是招聘，在員工的招聘,、入職方面的具體工作我是按照以下流程進行的：

前期工作,。

1、分析崗位需求,。

2,、重點、緊急崗位建檔,。

3,、搜尋、聯(lián)系所需人才,。

初試階段,。

1、重點了解,、驗證應(yīng)聘者基本條件,。

2,、對初試合格者登記。

3,、開介紹信介紹到崗位復試,。

復試后階段。

1,、在登記表上標注,。

2、交待次日或指定時間前來培訓,，交待應(yīng)辦手續(xù),，對需體檢者開查體介紹信。

培訓階段,。

1,、收齊身份證及其它必要證件復印件、體檢報告,、無犯罪證明等,。

2、培訓,。

3,、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字,。

入職辦理階段,。

1、簽合同,、填員工信息登記表,。

2、檢查合同,、登記表,、體檢報告、無犯罪證明沒有問題,，發(fā)放試用通知單,。

登記入檔階段。

1,、按公司分別做入職登記,。

2、合同及相關(guān)證明分別存檔,。

3,、大專以上來訪、入職者登記。

4,、整理保存試用通知單存根及介紹信,。

二、工作中存在問題總結(jié),。

工作任務(wù)的執(zhí)行,、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題,，但是要想真正的契合工作崗位的需要,、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還需要進一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個過程或許要的時間會更長一些,，因為這不單單是一個工作方法和流程的簡單問題,，它受到自身觀念、思維,、經(jīng)驗,、性格、心理等多方面本性因素的制約,。通過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價,，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：

一相當程度上的幼稚、不成熟,。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學校里身邊都是跟自己年齡,、知識結(jié)構(gòu)差不多的同學,、朋友，交流起來不用有太多顧忌,。但是工作以后要面對很多類型的人群,，從普通職工到高層領(lǐng)導，從小弟小妹到大爺大媽,，性格多種多樣,，乍面臨這種紛繁復雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰,。其次是思維觀念的不成熟,。有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠,，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題,，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而,，這兩點不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會經(jīng)驗的不足造成的,，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二不是足夠自信。這一點是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點之一,，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置,，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不可否認的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善,。不過,，自信需要底氣，底氣源于資本,，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時間或者不同尋常的經(jīng)歷,，也許對于我在時間上還有點欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足，但是只要我保持心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低,，也不怕路途遠!

三表達溝通能力需要提高,。初來的幾天，經(jīng)理也評價我說“敏于行而訥于言”,，一語中的,。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們在為人處事,、心理反應(yīng)上要學會有一些鈍感,，或者說木訥。曾國藩也主張在語言上不要太敏捷,、靈巧,，而多一時間和精力在思考上，我受這種主張的影響很大,。不過,，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點,，起碼在溝通上是一種障礙,。

另外，從外部環(huán)境方面來考慮,，我也存在這樣的問題：孤懸海外,，不沾圣化。自入職以來就在招聘辦公室這邊,，沒有經(jīng)歷總部的融合適應(yīng)階段,，很多工作上需要摸索，大部分工作屬于受總部遙控型的,，雖然并不影響工作的進行,，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素。

三,、問題應(yīng)對思路,。

針對以上總結(jié)的個人及環(huán)境弊端,，接下來我將采取如下調(diào)整應(yīng)對思路：

首先，多與人交流,。無論是經(jīng)驗不足,、不夠自信還是表達力差，一個共同的原因就是接觸的人少,、與人交流的少,、涉足的社會層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對紛繁復雜的人際交往的看法,，不以之為一種負贅,，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會結(jié)識各種各樣性格的人的樂趣,。多與人交流,、多參加社會活動、多思考總結(jié),、多以學習的姿態(tài)面對每一個人每一件事,。

第二，保持下班后規(guī)律,、上進的日常生活,。堅持每天鍛煉，保證身體健康強壯,，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì),。堅持不斷的學習，每天補充些知識,、精神食糧,，腹有詩書氣自華，腹有詩書自然能做到口若懸河,，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚，也自然對自己不用懷疑,。

第三,，多向領(lǐng)導請教。我相信絕大部分領(lǐng)導尤其是年長的領(lǐng)導都不會厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問一些問題,，相反,，他們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓,，北樓有林經(jīng)理,，也有其他很多有經(jīng)驗的領(lǐng)導、同事,，我有問題可以隨時向他們請教,。當然,，我每天都會往南樓去，很多問題都不用占用多少時間,，匯報工作的同時聽聽經(jīng)理的指導,。經(jīng)理當時說要隨時學習，抓住人就問,。所謂三人行必有我?guī)?，我?yīng)當學會、學精這種能力,，無論是領(lǐng)導還是同事,，甚至路邊認識的每一個人，如果他們有可能解答我的問題我都要向他們請教,。

第四,，拜訪各分公司。經(jīng)理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路,，光是通過柏拉圖所謂理型世界來認識事物是是不夠的,，只有通過感官世界切實的體驗過才能有觸目驚心的認識。因而光在腦子里想當然的構(gòu)思出分公司的樣子,，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的,，當別人問起的時候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信，所以一有機會就過去瞧瞧,，跟公司的領(lǐng)導同事交流交流,。

四、幾點個人觀點,。

經(jīng)理說,，剛來到一個環(huán)境中我們要先學習，等把這里傳統(tǒng)的東西學會了,、學通了我們才有資格對它提出創(chuàng)新意見,。我來到三星人力資源部的一個月，學到的東西不少,，但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已,，尙沒有學完學完更不用說學會、學通了,。不足以提出個人看法,，但是與先前所學理論知識相較，確實發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白,，因而大致列出來請求經(jīng)理指教,。

一部門人員的角色。剛來面試的時候,，經(jīng)理說過我們?nèi)肆Y源部是一個人才培養(yǎng)中心,，是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的地方,，這就決定了本部門職員的流動性，大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位,，然后再從內(nèi)外部選拔,、培養(yǎng)。這樣一來,，我們部門就成了一個中轉(zhuǎn)站,，永遠形不成一個有實力的穩(wěn)定的團隊，因而人力資源部也不容易壯大起來,。所以,，我感覺人力資源部應(yīng)該有一個內(nèi)部的提升機制，從而使提升不單單是外調(diào),，當然這種提升的方式可以使靈活的不限于職位的晉升,。

二對待高學歷求職者。首先是在面試方面,，對于特別的崗位我們應(yīng)該有專門的面試流程設(shè)計,，不應(yīng)該讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧，或者處理方式不應(yīng)看起來太過隨意,，以體現(xiàn)對他們的尊重,、對知識的尊重。因為剛畢業(yè)的大學生的心理都比較敏感,，一時可能接受不了理想與現(xiàn)實之間的落差,。然后是在簽訂勞動合同方面，大學畢業(yè)生對待勞動合同的態(tài)度十分謹慎因而過于死板,，因為學校在就業(yè)指導中都有強調(diào)關(guān)于勞動合同簽訂的問題,，前段時間就有一個應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動合同方面還要進行一些思考,。

以上是我一個月來的工作總結(jié),，以及一些想法，很多不成熟的地方希望經(jīng)理批評指導,?？傮w來說，這個月是以學習和適應(yīng)為主,，真正的工作，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力,、不斷進取,。

人力資源經(jīng)理工作表篇九

年齡：25歲身高：164cm。

婚姻狀況：已婚戶籍所在：四川巴中,。

最高學歷：本科工作經(jīng)驗：5-10年,。

聯(lián)系地址：貴州省貴陽市,。

求職意向。

最近工作過的職位：董事長助理,。

期望工作地：貴州省/貴陽市,。

期望崗位性質(zhì)：全職。

期望月薪：6000~7000元/月,。

技能特長,。

技能特長：事業(yè)心、上進心,、執(zhí)行力強,、工作態(tài)度嚴謹認真，6年行政人事工作經(jīng)驗,。

長期接受盡職調(diào)查工作,，接待及業(yè)務(wù)能力強。

組織申報企業(yè)各類招投標資質(zhì),，團隊合作意識強,。

教育經(jīng)歷。

貴州師范學院(本科),。

起止年月：1月至6月,。

學校名稱：貴州師范學院。

獲得學歷：本科,。

股份有限公司-專員-行政人事部副經(jīng)理-董事長助理,。

起止日期：3月至9月

企業(yè)名稱：股份有限公司。

從事職位：專員-行政人事部副經(jīng)理-董事長助理,。

企業(yè)介紹：加工制造業(yè),。

培訓經(jīng)歷。

臺灣健峰培訓公司-6s管理培訓,。

起止日期：201月至12月

培訓機構(gòu)：臺灣健峰培訓公司,。

培訓課程：6s管理培訓。

人力資源經(jīng)理工作表篇十

時光荏苒,，不知不覺間,，充實而忙碌的`20xx年已經(jīng)漸行漸遠。20xx年對我個人來說,，是非同尋常的一年,。這一年的八月，我應(yīng)聘到x公司擔任人事部經(jīng)理,，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁,。屈指算來，到現(xiàn)在我已在x公司工作了五個多月了,?；仡欉@一段時間的工作,，我感觸很多。五個月來,，在公司領(lǐng)導的大力關(guān)心和幫助下,，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作,，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績,，但我是在用心地做好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更規(guī)范,、更科學,，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講,，我還是比較欣慰的,。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結(jié)：

俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓。的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。規(guī)章制度作為工作的基礎(chǔ)和保障,，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié),。但是，由于種種原因,，我公司的人事管理制度極不健全,，人事管理各項規(guī)章制度都是02年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在,。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展,、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要,，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài),。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導下,，結(jié)合企業(yè)的實際情況,，建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理有章可循,，有據(jù)可依,。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20xx年員工績效實施,、員工培訓管理制度、人事部工作流程,、管理流程,、公司員工各等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學管理,、規(guī)范運作的軌道,。

我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外,，還包括下設(shè)的河北,、四川和廣西三家，員工區(qū)域跨度大,，管理工作的任務(wù)量也較大,。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以,，擔任人事部經(jīng)理以來,，我在摸清員工基本情況，建立清晰,、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先,，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作,，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次,，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機,，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理,、審核和補簽，對到期員工的勞動合同及時終止,，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除,。

這些工作說來容易，但卻是一項“大工程”,，耗時耗力,，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中,，弄不好還會得罪人,。但是，憑借對工作的責任感,，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù),。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實了人事管理基礎(chǔ)工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎(chǔ),。

人力資源經(jīng)理工作表篇十一

20xx年是項目收獲的一年,，是成績卓著的一年。在公司各級領(lǐng)導的正確指導下,，在全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司人力資源管理文件精神，努力學習,，積極工作,，齊心協(xié)力，使我項目人力資源管理工作上了一個新臺階,，現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

我項目積極學習了公司各項管理文件,，完善了各項管理制度，嚴格落實公司薪酬管理辦法和假期管理規(guī)定,。制定了20xx年度項目培訓計劃,，并結(jié)合自身特點，聯(lián)合公司舉辦了xxxxx研討班等多個專業(yè)培訓班,，全年共組織業(yè)務(wù)培訓12次,，培訓人員200余人次，安全培訓18期,，培訓人員400余人次,。

認真做好員工績效考核工作。完成了項目20xx年度3,、4季度績效考核,，根據(jù)公司績效考核辦法（試行），我項目結(jié)合自身特點對績效考核進行了改進,，由于現(xiàn)場與內(nèi)業(yè)人員的分工不同,，每季度根據(jù)不同工作重點對員工進行績效考核，考核中,，每人根據(jù)權(quán)重不同進行打分,，打分結(jié)果均能反應(yīng)員工實際水平，很好的體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的法則,，提高了員工的工作積極性,，有力的指導了項目管理工作。

1.加強了項目檔案資料管理力度,，對文件資料及時進行了傳閱,、分類、歸檔,。

2.制定了員工一崗雙責實施方案,，根據(jù)崗位職責，對安全職責進行了明確。

3.較好地完成了公司員工年度工資標準的調(diào)整和工齡工資調(diào)整工作,。

4.按照規(guī)定完成了公司的人員變動等一系列的月度,、季度、年度統(tǒng)計報表,。

5.嚴肅認真過細地做好文書工作,。完成早班會等方面的會議記錄、會議紀要,。嚴格執(zhí)行公司用印批務(wù)的.規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關(guān),。

（一）經(jīng)驗：

員工績效考核工作是一項細致,、嚴謹?shù)墓ぷ鳎軌蛎鞔_的反映出每一位員工的工作業(yè)績和工作態(tài)度,，我項目根據(jù)每一段工作內(nèi)容的不同對考核表進行修改,，使績效考核包含：日常考勤,，業(yè)務(wù)能力,，工作態(tài)度等多項考核內(nèi)容，通過改進,，制定出符合自身項目特點,，可操作性高的績效考核制度。

（二）不足：

1,、績效考核制度中人員的考分權(quán)重及考評范圍需要繼續(xù)改進,，使之更具指導性。

2,、考核方法及算法應(yīng)更簡化,，操作簡單。

人力資源經(jīng)理工作表篇十二

我來豐樂已經(jīng)5個多月了,，從最開始在工程部宏隆公司實習助理到后來調(diào)到總公司以后我一直從事助理這份工作,，從最開始的毫無頭緒，覺得自己是個閑人,，到逐漸熟悉,，到現(xiàn)在開始慢慢步入正軌，我借著這次年終總結(jié)把過去5個月的工作好好的梳理一下,，也談?wù)剬ξ磥砉ぷ鞯囊恍┫敕ā?/p>

剛開始上班時可以說一片茫然,，什么事情都不知道從何入手，慢慢的對公司熟悉了,，對工作也有了一定的了解,，知道從那里開始入手了，知道找那些人協(xié)助工作了，這才慢慢的開始有點頭緒了,。在我來公司前對人事的工作有一定的了解,，但還是有幾點是我沒有意識到的。第一,，我沒想到這份工作這樣繁瑣,，涉及面如此之廣。剛來的時候我以為人力資源中心主要就是負責招聘和人力資源規(guī)劃配置,、績效管理,、勞動關(guān)系管理，接觸了工作才發(fā)現(xiàn)我們公司的人力資源包括了人事的所有的事,，即人力資源和行政兩大方面,，而這兩大方面又包含了太多小的方面太多細節(jié)的東西，具體落實下來工作其實很多,，種類也很多,。第二，以前覺得很多問題能自己解決的自己一個人做就行了,，不想麻煩別人,，以為能鍛煉自己也是好事，但在實際工作中發(fā)現(xiàn)其實很多問題是一個人解決不了的,，需要別人的幫助,，而且一個人做起來也太沒有效率了，尤其是自己經(jīng)驗還不足時很多事想不到也想不周全,，做事的方式方法也太笨拙,，即使做完了也未必能給上級一個滿意的結(jié)果。從中我學到上級交代了任務(wù)要先確認,，否則也許自己會理解錯上級的要求,，做無用功，或者理解得不全面,，做出的結(jié)果也不是上級想要的;而且學到在找到更有效的方法之前,，學習別人成功的經(jīng)驗就是最佳捷徑了。不要怕復制別人的東西,，不要以為復制別人的就一定會落于人后,，好的東西就應(yīng)該復制和發(fā)揚，在基礎(chǔ)弄扎實的情況下再去創(chuàng)新,、再去另辟蹊徑,，這樣才有機會反超別人。

在工作了一段時間后,，我發(fā)現(xiàn)從事人力資源工作熟悉檔案是非常必須和有用的,。在我做考勤和整理員工檔案的過程中,，我對他們的基本情況有了一個初步的了解。在最開始我對各崗位人員不熟悉的情況下,，雖然我還認不到人,，但是我通過做考勤和整理資料已經(jīng)熟悉了他們的名字，辦事時見到了他們本人就能很快的對上號,，就能回憶起他們的相關(guān)信息,。另外熟悉公司的人事制度和崗位說明也很有用。這些文件是招聘的基準,，對指導我開展招聘工作起到很大的幫助,。不然我連招聘的崗位主要是做什么的都不清楚，就更不了解所招的人需要哪些素質(zhì),，哪些人更適合這項工作,。另外，在我接觸工作的同時,，我發(fā)現(xiàn)公司某些崗位具有一定的流動性，但是并沒有完善的《工作說明書》或《崗位職責書》,。比如企劃部助理據(jù)我所知這個崗位的人員相對來說換得比較頻繁,，現(xiàn)在的狀況就是這個崗位的人員好像不太清楚自己的職責到底是什么，總是事到臨頭上級叫做什么就急急忙忙的趕著做什么,，這樣子造成的結(jié)果就是忙的時候就加班加點的趕,，而且趕出來的結(jié)果未必令上級滿意，上級態(tài)度稍微差一點,，助理的心態(tài)就更消極,，覺得自己辛辛苦苦的給你趕出來，還要被說,，很委屈,，即使做好了上級通過了，自己也好像沒什么成就感,，就只是為完成了一項任務(wù)而松了一口氣,。這樣周而復始的就形成了惡性循環(huán)，上面老覺得下面幫不上什么忙,，下面又老覺得自己辛苦賣力了還費力不討好,，就直接導致了助理的心態(tài)越來越消極，甚至想換工作;上級的工作壓力也很大,，總覺得什么擔子都得自己一個人挑著親力親為的處理,。在今后的工作中，我會根據(jù)實際情況進一步跟領(lǐng)導溝通,，看能否給相應(yīng)崗位弄個崗位說明書,，1,、有助于明確崗位性質(zhì)、任務(wù);2,、有助于改善在崗職工的工作;3,、在員工離職后新來的員工可以很快的接手原來的工作4、無形資源的保護和持續(xù)利用;5,、有助于建立在崗職工的工作積極性和樹立職工的信心,、增強他們的成就感。

在我一進公司的時候我就知道“學習力”是公司一直提倡的,，“心態(tài)”是公司一直都看重的,，但是在我了解了公司后，我發(fā)現(xiàn)這方面我們還有很多工作要做,。在參加了幾次培訓和員工會議后,，發(fā)現(xiàn)我們部分員工不熱愛學習，沒有學習的積極性和覺悟,，有些人更把參加培訓和學習當作無用的事,，這些問題想一下子解決是不可能的。我覺得從我的工作崗位來說,，我們應(yīng)該從我們的《豐樂人》報刊和《品生活》雜志著手,，在做好公司要聞報道的同時，多添加一些學習性材料進去,，從管理,、經(jīng)濟、政治,、歷史等多方面豐富我們的資料,，擴大員工的視野、拓寬我們的知識面,，也可以適當?shù)奶砑右恍﹦钪镜恼{(diào)整心態(tài)的小故事進去,，這樣不僅增強了書報的趣味性、更吸引人看,，而且也側(cè)面反映了企業(yè)的文化,，讓人知道我們豐樂人不僅注重專業(yè)能力，也注重做人心態(tài),。我們的人才是真正的高素質(zhì)人才!另外,，通過oa開展網(wǎng)絡(luò)培訓，發(fā)布各種相關(guān)資料,，視頻,、音頻等，豐富基層和中層管理人員的知識,，拓寬他們的視野,。當然,，目前的oa還在不斷調(diào)整中，系統(tǒng)管理就一人負責確實難度比較大,，這個可以慢慢來,，就個人而言我覺得編程確實不是件容易的事，尤其是想弄一個完善的oa系統(tǒng)比非專業(yè)人士想象的要具體得多,，個人建議可以給系統(tǒng)管理員配一個助理,，或者說再增加一個專業(yè)能力也過硬的系統(tǒng)管理員。

以上就是我工作5個多月以來的一點總結(jié)和對相關(guān)工作的一些看法和預想,，很多不足之處,，我會在今后的工作中不斷學習和思考，提高自己的素質(zhì),，改進工作,，在豐樂這個平臺上更好的發(fā)光發(fā)熱。

人力資源經(jīng)理工作表篇十三

年齡：29歲身高：160cm,。

婚姻狀況：未婚戶籍所在：貴陽市,。

最高學歷：本科工作經(jīng)驗：3-5年。

聯(lián)系地址：貴州省貴陽市,。

求職意向,。

期望工作地：貴州省/貴陽市。

期望崗位性質(zhì)：全職,。

期望月薪：3000~4000元/月。

期望從事的崗位：公務(wù)員,。

技能特長,。

技能特長：1、能夠熟練運用電腦,，掌握一定的office辦公軟件,，普通話二級甲等，英語四級資格認證,。

2,、本人自從業(yè)以來對待工作認證負責，善于溝通,，有較強的組織能力與團隊協(xié)作精神,。

3、曾在北京百度公司網(wǎng)盟廣告部做過銷售話務(wù)員一職,、從而培養(yǎng)了自身獨立性強,、勇于挑戰(zhàn)新事物的性格，并具有一定的開拓研發(fā)創(chuàng)新能力,。

4,、性格開朗,，善于表達溝通，聲音甜美親和力強,。

5,、有較強的自信心，責任心和團隊精神,，能較好的,。

教育經(jīng)歷。

北京交通大學(本科),。

起止年月：9月至6月,。

學校名稱：北京交通大學。

獲得學歷：本科,。

恒大地產(chǎn)集團北京有限公司-銷售內(nèi)勤/前期客服,。

起止日期：2010月至12月

企業(yè)名稱：恒大地產(chǎn)集團北京有限公司。

從事職位：銷售內(nèi)勤/前期客服,。

業(yè)績表現(xiàn)：主要負責房地產(chǎn)開發(fā)商的銷售管理,、簽約、按揭,、貸款辦理,、回款、產(chǎn)權(quán)證辦理至交房前期的各項事宜,。

企業(yè)介紹：恒大集團是在香港上市，已民生住宅產(chǎn)業(yè)為主,，集商業(yè),、酒店、體育及文化產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團,。而恒大地產(chǎn)集團旗下北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,，擁有中國一級開發(fā)商資質(zhì)，引入“對焦式”全新服務(wù),，社會化,、專業(yè)化、市場化服務(wù)優(yōu)勢日益凸顯,。

百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司-網(wǎng)盟推廣部顧問,。

起止日期：2013年3月至1月

企業(yè)名稱：百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司。

從事職位：網(wǎng)盟推廣部顧問,。

業(yè)績表現(xiàn)：主要負責：1.以電話方式發(fā)掘并追蹤潛在客戶,，積累客戶資源，銷售“百度搜索推廣”產(chǎn)品,，完成每月銷售指標,。2.分析客戶需求，總結(jié)市場,、行業(yè)特征及規(guī)律,，為客戶提供專業(yè)的搜索營銷方案,。3.每月按照公司任務(wù)要求完成商機尋找、轉(zhuǎn)出及到款訂單上線任務(wù),。4.促進營銷會議中訂單簽訂。5.熟悉百度競價后臺,能獨立完成百度帳戶的管理與維護,及其帳戶的優(yōu)化,。

企業(yè)介紹：百度是全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網(wǎng)站,，致力于向人們提供“簡單、可依賴”的信息獲取方式,。中國有數(shù)十萬家企業(yè)使用了百度的搜索推廣服務(wù),，不斷提升企業(yè)自身的品牌及運營效率。

人力資源經(jīng)理工作表篇十四

人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標,、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況,，以科學規(guī)范的方法，進行人力資源需求和供給的分析預測,，編制相應(yīng)的吸引,、留住、使用,、激勵的方案,，為組織的發(fā)展提供其所需要的員工,，以完成組織發(fā)展目標的過程。目前公司正處于在建項目收尾,、新項目開發(fā)的階段,，也是大家苦練內(nèi)功、狠抓管理的時候,，為了打造一支精干,、高效、高素質(zhì)的團隊,，我們采取了競爭上崗,、優(yōu)勝劣汰的方式來提高團隊整體戰(zhàn)斗力,。

目前我們主要是通過現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘兩種渠道收集人員信息、發(fā)掘人才,、建立人力資源庫,。在現(xiàn)場招聘會中，可以與應(yīng)聘者進行面對面的,、簡短的交流,，初步篩選下一輪面試人員。現(xiàn)場招聘的方式不僅可以節(jié)約企業(yè)初次篩選簡歷的時間,，而且相比其他方式,，它所需的費用較少。但是現(xiàn)場招聘也存在一定的局限性,，首先是地域性,，現(xiàn)場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應(yīng)聘者，并且現(xiàn)場招聘會的人員素質(zhì)普遍不高,，比較適合招聘普工及普通辦公室職員,。

網(wǎng)絡(luò)招聘越來越受企業(yè)和求職者的青睞，其方便快捷,、成本較低,、無區(qū)域限制、覆蓋面較廣,、信息量較大等優(yōu)點,，現(xiàn)已成為我公司招聘的重要途徑。但在激烈的社會競爭,，以及越來越多的企業(yè)和求職者涌向網(wǎng)絡(luò)的同時,，缺點也漸漸凸顯出來。每個求職者為了找到一份好工作,，都會盡量把自己包裝得完美一些,，這樣難免就有夸張的成份包含在其中，有時候從網(wǎng)上簡歷上看各個方面都非常優(yōu)秀,，而一經(jīng)面試才發(fā)現(xiàn)漏洞百出,，給招聘者造成了一定的困難。

20xx年共引進新員工8人,，自動辭職4人,，試用期不合格1人。其中駕駛員一職流動性較大,，其他崗位人員較穩(wěn)定,。