報告通常包含對問題、調(diào)查,、研究或觀察結(jié)果的分析和解釋,。要寫好一份報告，首先要明確報告的目的和受眾,，從而確定信息量,、深度和形式。以下是小編為大家收集的報告范文,，希望能為大家提供一些寫作思路和參考,。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇一

20_年，本人分管護(hù)理,、市場營銷,、醫(yī)院文化、院感,、傳染病管理,、預(yù)防保健、婦幼保健等工作,。一年來,，在縣委、縣政府和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院干部職工的大力支持下,，本人秉承“管理就是服務(wù)，創(chuàng)新就是超越,，工作就是奉獻(xiàn)”的人生宗旨,，用積極陽光的心態(tài)，帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊不斷成長?，F(xiàn)述職如下：

一,、個人成長。

一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求,。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者,，是我的理想,。在擔(dān)任院級領(lǐng)導(dǎo)的幾年中，我象一棵小樹苗,，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營養(yǎng),，從書本上學(xué)，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué),，從課堂中學(xué),有很多個周末,，都是在求學(xué)的路上度過。在這里,，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，給我搭建了這樣一個學(xué)習(xí)的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大,。在自己學(xué)習(xí)的過程中,，不忘把學(xué)到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工，這樣一種知識傳遞的過程,，讓自己成長的同時也帶領(lǐng)了團(tuán)隊成長,。

學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑,。每天晚上,，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話,，常反思,，勤記錄，一年來,，閱讀各類專業(yè),、管理、人文,、藝術(shù)類讀本上百本,，讀書筆記達(dá)10多萬字，為員工上課15學(xué)時以上,。成長的路上灑下的是汗水是艱辛,，收獲的是陽光是微笑。

二,、團(tuán)隊成長,。

(一)護(hù)理工作。

_年的時候,，我們就為護(hù)理團(tuán)隊設(shè)計了這樣的一個愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團(tuán)隊;一支召之即來,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊;一支技術(shù)精湛,，知識扎實的教師隊伍;一群善解人意,，感恩他人的陽光天使;一群奔跑在時代前沿的人。因為有這樣的愿景在召喚,，我們的護(hù)理事業(yè)才生機勃勃,，我們的護(hù)理團(tuán)隊才活力四射。下面我從三個方面簡單總結(jié)我院20_年在護(hù)理工作方面取得的成績,。

1,、護(hù)理管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,、人性化,。

20_年，我們在護(hù)理管理方面重點推進(jìn)了流程管理,，流程管理作為一種新的管理工具,，已越來越多的被科室護(hù)士長熟練運用，“做事情,，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固,。從基礎(chǔ)護(hù)理流程、床邊交_流程,、危重病人搶救流程,、查對流程、口服藥發(fā)放流程等,，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程,，流程管理的實施，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證,，護(hù)理差錯事故發(fā)生率明顯減少,，也標(biāo)志著我院的護(hù)理工作進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化人性化。

2,、護(hù)理服務(wù)舒適溫馨,。

護(hù)理服務(wù)一直是我院的金字招牌，這是全院護(hù)理人員經(jīng)過多年的拼搏,，用智慧和汗水換來的,，我們?yōu)橹院篮万湴痢５?，隨著時代的發(fā)展,，美麗的微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務(wù)好“的理由，高品質(zhì)的服務(wù)更需要護(hù)理人員用自己的“心”去領(lǐng)會病人的”意“,。20_年,，我們在人性化服務(wù)的基礎(chǔ)上，又推出了舒適護(hù)理,，從環(huán)境,、各項操作,、服務(wù)語言、職業(yè)形象,、病人的共性需求和個性需求入手,，強調(diào)病人的主觀感受，而不是護(hù)理任務(wù)的完成,。各科室均制定了舒適護(hù)理的舉措,，從細(xì)節(jié)層面延伸和拓展服務(wù)內(nèi)涵。如護(hù)士在護(hù)士站接聽傳呼器時,，以前的規(guī)范接聽語言是：“您好,，請講?！钡谑孢m護(hù)理中,，我們將以前的接聽語言改為：“您好，我馬上就來,?！辈⒁?0秒鐘趕到病人的床前。夏天主動為病人點蚊香,，天冷的時候主動為病人置熱水袋,，護(hù)理操作完成之后，對病人說一聲“謝謝合作”,，有的科室還免費為急診病人準(zhǔn)備了毛巾,、臉盆、拖鞋,、衣服等等,。舒適護(hù)理的開展，讓我院的護(hù)理服務(wù)更加溫暖人心,，1—10月份,，護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)到了97.69%，較去年增長1.06%,，責(zé)任護(hù)士知曉率為98.08%,，較去年增長2.08%，112名護(hù)士被病人點名表揚,，收到感謝信49封,，無護(hù)理事故發(fā)生。

3,、團(tuán)隊活動精彩紛呈,。

為了提升護(hù)士的綜合素質(zhì)，今年,，護(hù)理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競賽活動,，以活動激活了護(hù)理人員的競爭意識,，以競賽促進(jìn)了團(tuán)隊之間的交流，成效顯著。20_年7月，我院護(hù)理部的第一個qc小組“春蕾”護(hù)理文書qc小組正式成立,，標(biāo)志著我院的護(hù)理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進(jìn)。今年的護(hù)士節(jié)，一場“魅力天使時裝表演秀”讓全院護(hù)士秀出了美麗秀出了精彩,，得到了社會各界人士的好評,。第二屆“杏林杯”基礎(chǔ)護(hù)理大賽也在今年八月如期舉行，大賽涵蓋了理論考試,、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武,、健康教育比賽、危重病人的管理,、基礎(chǔ)護(hù)理,、舒適護(hù)理,、職業(yè)行為規(guī)范等方面,，調(diào)動了護(hù)理人員的積極性，特別是在中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武過程中,，護(hù)理人員和團(tuán)隊所表現(xiàn)出來的不服輸,、爭一流的精神令人感動。10月份,，“護(hù)理安全100天”的活動已正式啟動。在各類比賽中,，團(tuán)隊和個人不甘落后,，你追我趕,，學(xué)習(xí)氛圍空前高漲,，團(tuán)隊和個人不斷成長,。

管理不僅是一個領(lǐng)導(dǎo)的過程,，最重要的是服務(wù)好自己的下屬，因為她們也是我們的客戶,，尊重,、重視她們,，并與她們做心與心的溝通。做到管理者與護(hù)士心心相通,，共同合作,，讓普通護(hù)士參與到醫(yī)院護(hù)理管理工作中來，經(jīng)常與護(hù)士和護(hù)士長談心,，了解她們工作中的困惑,、生活中的困難，并做到“五個必談”：護(hù)士情緒有波動必談,、家庭有困難或有矛盾必談,、考試考核不理想必談、調(diào)換科室必談,、被病人投訴必談,，把自己當(dāng)做護(hù)士的減壓器、加油站,。一年來,，與護(hù)理人員談心50余人次，在護(hù)士面前,，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo),，更是教練和朋友。標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,、程序化的管理已成為我院護(hù)理工作的常規(guī)，而不斷創(chuàng)新,、不斷進(jìn)步,，追求卓越、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求,。

(二)市場營銷,。

1、今年,，市場營銷部繼續(xù)以農(nóng)村個體診所,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、健康指導(dǎo)醫(yī)生為突破口,，大力拓展業(yè)務(wù)聯(lián)系網(wǎng)點,，成效顯著。今年與我們有業(yè)務(wù)往來的單位,、個人共304家,，其中單位53家，個人261人，均比去年增加了15家和38人,。其中,，本地衛(wèi)生院31家，鄰縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院6家,，協(xié)議單位16家,。與永興合作煤礦、五峰山煤礦,、三和公司,、欣運集團(tuán)、_大隊事故中隊等單位簽定了醫(yī)療合作協(xié)議,。

2,、開展了“健康教育進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)學(xué)?！被顒?，開展不同形式的下鄉(xiāng)義診24次,，發(fā)放健康宣傳資料10多萬冊。市場部工作人員常年下鄉(xiāng)走訪健康指導(dǎo)醫(yī)生,，足跡遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個村落，人性化的服務(wù)得到了廣大客戶的好評,。

3,、每月進(jìn)行一次門診、住院病人滿意度調(diào)查,，每月發(fā)放一期滿意度調(diào)查情況通報,，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時進(jìn)行整改,。并開展了一系列豐富多彩的活動：如為住院病人送生日禮物達(dá)90余人次,，11月14日舉辦了糖尿病病友聯(lián)誼會，年初舉辦了鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)誼會,，每季度召開一次全院性的病陪人懇談會等,。

4、1—10月份,，網(wǎng)點醫(yī)生收治病人1116人,，完成體檢人次達(dá)2500余人。

(三)醫(yī)院文化建設(shè),。

成功策劃并組織實施了第二屆中醫(yī)文化節(jié),。第二屆中醫(yī)文化節(jié)歷時四個月，舉辦了十大活動：第六屆社會滿意度大型有獎問卷調(diào)查、“我秀.我精彩”開幕式文藝晚會暨女職工才藝大比拼,、“中醫(yī)杯”我心目中的白衣天使”征文比賽,、“青春萬歲”團(tuán)員青年“與礦工面對面”、中醫(yī)病案分析比賽,、5.12魅力天使時裝表演秀暨優(yōu)秀護(hù)士頒獎晚會,、美在瞬間攝影作品展、中醫(yī)處方硬筆書寫比賽,、“中醫(yī)杯”窗口服務(wù)人員職業(yè)行為規(guī)范比賽,、中醫(yī)方歌誦讀比賽、“青春韻律,、動感奧運”閉幕式文藝晚會暨頒獎晚會,。在文化節(jié)的舞臺上，亮點多多,，快樂滿滿,，全體石門中醫(yī)人在忙碌的工作之余，走進(jìn)了這個精神的家園,，團(tuán)隊的凝聚力和向心力又得到了錘煉和提升,，員工的精神面貌、綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展,。醫(yī)院文化象空氣一樣,，滲進(jìn)了我們的血液。

(四)其他方面,。

認(rèn)真貫徹落實《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,，每月對全院各部門進(jìn)行消毒隔離檢查，檢查結(jié)果與科主任,、護(hù)士長績效考核掛鉤,。加強了傳染病的管理，認(rèn)真執(zhí)行網(wǎng)上直報制度,，無漏報現(xiàn)象發(fā)生,。對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了相關(guān)傳染病知識的培訓(xùn)和考核，婦產(chǎn)科新生兒篩查率達(dá)到了100%,，各項工作都按照上級的要求,，做到了規(guī)范化、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

三、自身行為規(guī)范,。

1,、講政治。今年六月參加了縣委組織部舉辦的科干班，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了政治理論,，法律法規(guī),，在政治思想上與黨中央、縣委,、縣政府保持高度一致,，堅定不移地貫徹執(zhí)行上級黨組織的路線、方針,、政策,，確保政令暢通，及時完成了上級交辦的各項工作任務(wù),。

2,、自覺維護(hù)班子_，認(rèn)真執(zhí)行集體決議,。與時俱進(jìn),、有創(chuàng)新精神，講實話,、辦實事,、求實效,，執(zhí)行力強,。

3、廉潔自律,，遵紀(jì)守法,，自覺接受群眾監(jiān)督，情趣高雅,，不打牌____,，不違規(guī)吃喝玩樂，秉公辦事,，不以權(quán)謀私,。

存在的不足：

1,、在護(hù)理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸,，主要表現(xiàn)在護(hù)理人員?？撇粚！⒓夹g(shù)不精,、服務(wù)不細(xì),、科研不深，護(hù)理人員成長速度緩慢,。

2,、護(hù)理管理團(tuán)隊思維局限、角色失衡,。

3、窗口服務(wù),、醫(yī)技科室,、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務(wù)還有待加強,。

4、市場營銷思路較狹窄,，營銷的方式還很單一,，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個性化,，營銷團(tuán)隊離專業(yè)化,、職業(yè)化還有很大差距。

5,、醫(yī)院文化要向做活動的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面,。

今后努力的方向：

1、站在護(hù)理事業(yè)發(fā)展的最前沿,，作到思維敏捷,，反映迅速，全力打造一支專業(yè),、精干,、陽光的職業(yè)化護(hù)理團(tuán)隊。20_年,，我們將在護(hù)理專業(yè)的深度上下功夫,，提升服務(wù)內(nèi)涵;繼續(xù)推行流程管理，大力開展品質(zhì)圈活動,，對新畢業(yè)護(hù)士實行分層分級個性化培訓(xùn);推行層級管理,，完善績效考核;培訓(xùn)專科護(hù)士,、培養(yǎng)院內(nèi)護(hù)理專家;開展豐富多彩的文化活動,，培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型,、人文型”的職業(yè)護(hù)士,。

2、拓寬市場營銷新思路,，做到院內(nèi)營銷與院外營銷有機結(jié)合,，做到院有整體營銷方案，科有個性化營銷計劃,。重點培訓(xùn)市場營銷人員的溝通能力,、溝通技巧，使我院的市場營銷做到專業(yè),、規(guī)范,、科學(xué)。

3,、,、在醫(yī)院文化建設(shè)方面,，做到更深更細(xì)更精。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇二

2013年,，在醫(yī)院院長,、書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下、全院職工的大力支持下,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，充分發(fā)揮一名副職的作用，做好自己分管的工作,，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中,，同全院同志一道，做了以下工作,，現(xiàn)匯報如下：

加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。

積極參加學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，強化職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育,，自覺地接受社會各界的監(jiān)督,，并虛心吸取群眾意見，改進(jìn)不足,。加強業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí),，提高管理及業(yè)務(wù)能力。堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念,，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神,，立足本職崗位，踏踏實實做好醫(yī)療服務(wù)工作和有關(guān)管理工作,。

2013年全院及各科室共開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)120余次,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)形式多樣，由多媒體集中教學(xué)和病人床頭教學(xué)相結(jié)合,，注重臨床實踐,，取得初步成效。內(nèi)科以矯文秀同志為首的科研項目“新診斷2型糖尿病患者胰島素強化治療”榮獲2013年度黑龍江省農(nóng)墾總局醫(yī)療衛(wèi)生新技術(shù)應(yīng)用獎三等獎,。老年大學(xué),、慢病防治健康宣教、孕婦學(xué)校,、電視講座,、科普宣傳、重點疾病主題日宣教活動、大型義診共41次,，發(fā)放各種宣傳材料數(shù)18715本,。我們以服務(wù)于群眾,，讓群眾受益為宗旨,，讓群眾廣泛參與到這些活動中，受到八五四農(nóng)場職工群眾的熱烈擁護(hù),，提升了醫(yī)院形象,。

二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全,。

1、加強核心制度的學(xué)習(xí)與考核,，尤其是值班交接班制度,、會診制度、危重患者搶救制度,、三級醫(yī)師查房制度,、手術(shù)安全核查等方面，在平時的醫(yī)療質(zhì)量檢查中,，有針對性的進(jìn)行抽考,。

2、加強病歷書寫基本規(guī)范的學(xué)習(xí),，規(guī)范病歷中各種記錄書寫的格式,。2013年年終病歷質(zhì)量檢查，全院各科的病例質(zhì)量有了明顯提高,。

3,、加強急危重癥病人的管理。內(nèi)科每年收入一批急危重癥病人,，這些病人病情發(fā)展快,，死亡率高，醫(yī)療風(fēng)險高,。每當(dāng)這時,，我都與內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)人員奮戰(zhàn)在病房，共同商討診療方案,，組織疑難病例討論,，搶救成功了許多危重病人，贏得了病人及家屬的認(rèn)可,，鍛煉了醫(yī)療隊伍,。

4、加強臨床輸血管理，嚴(yán)格掌握輸血適應(yīng)癥,，執(zhí)行“臨床用血審核制度”,，一次輸血超過1600ml，要向醫(yī)務(wù)科審批,、備案,。制定了醫(yī)院危急值報告制度，對化驗單,、心電圖,、超聲檢查、放射檢查,、ct檢查異常結(jié)果進(jìn)行危急值確認(rèn),，一但進(jìn)入危急值范圍就要第一時間和臨床醫(yī)生聯(lián)系，有效確保了患者安全與醫(yī)療安全,。

5,、加強對各種知情同意書、醫(yī)患溝通書的檢查,，落實各項簽字制度及醫(yī)患溝通制度,；特別是醫(yī)患溝通存在的問題，著重檢查,，及時提出了整改措施,。

6、努力提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量,，在每月的工作質(zhì)量檢查后,，我對存在的問題主動找科主任進(jìn)行反饋，分析問題的原因及解決問題的辦法,，加強對本科室病歷的質(zhì)量控制,，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量。

7,、每周大查房都及時了解全科病人的檢查,、診斷、治療,、護(hù)理情況,，分析病案，組織危重病人的會診,、搶救工作,，督促各種制度和醫(yī)療常規(guī)的執(zhí)行。在肯定目前診療計劃的同時進(jìn)一步完善該診療計劃,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，嚴(yán)防差錯事故,。

三、加強藥事管理,。

年初在院長的帶領(lǐng)下,，召開醫(yī)院藥事管理委員會，學(xué)習(xí)抗菌素監(jiān)管及合理用藥相關(guān)文件,，完善及調(diào)整《八五四農(nóng)場醫(yī)院抗菌藥物分級管理及使用規(guī)定》及《八五四農(nóng)場醫(yī)院抗菌藥物分級目錄》,，制定了《八五四農(nóng)場醫(yī)院抗菌藥物專項整治目標(biāo)考核獎懲實施方案》，臨床科室主任與院長簽訂了責(zé)任狀,，督促臨床醫(yī)生加強學(xué)習(xí),，規(guī)范臨床合理用藥,，目前抗菌素使用率達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。

召開藥事委員會制訂我院的《基本藥物目錄》。經(jīng)藥事委員認(rèn)真審核本機構(gòu)臨床科室申請的常用藥物品種,，根據(jù)國家出臺的（2012年版）《國家基本藥物目錄》,，制定出《八五四農(nóng)場醫(yī)院基本藥物目錄》和《八五四農(nóng)場醫(yī)院處方集》。規(guī)范了藥品采購和藥品的臨床使用目錄,。加強了麻醉藥品,、精神藥品的臨床使用與規(guī)范化管理；加強了藥物不良反應(yīng)的監(jiān)測,。

四,、進(jìn)一步開展《優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房工程》，鞏固優(yōu)質(zhì)護(hù)理成果,。

深化“以病人為中心”服務(wù)理念,，進(jìn)一步提高護(hù)士的主動服務(wù)意識，進(jìn)一步開展《優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房工程》,，為患者提供全面,、全程,、安全,、專業(yè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。護(hù)理部組織和帶領(lǐng)全院護(hù)士系統(tǒng)學(xué)習(xí)了2011版《護(hù)理臨床實踐指南》,、《30項護(hù)理應(yīng)急預(yù)案及程序》,，并對護(hù)理應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了實際演練,，取得了較好的效果。制作了40張疾病溫馨宣教卡,，更形象的向患者介紹入院宣教,、出院指導(dǎo),、術(shù)前訪視,、術(shù)前宣教術(shù),，術(shù)后指導(dǎo)等內(nèi)容。強調(diào)壓瘡護(hù)理為重點護(hù)理實踐,，在病房里深入學(xué)習(xí),、廣泛交流護(hù)理經(jīng)驗，取得初步成效,。護(hù)理部根據(jù)各科專業(yè)存在的實際情況開展了每月一次疾病查房,，外科護(hù)理率先開展腦出血術(shù)后護(hù)理床頭教學(xué),，護(hù)士長主持，護(hù)士參與分析交流經(jīng)驗,，形式新穎,，效果良好。下半年,，連續(xù)發(fā)生兩起護(hù)理安全不良事件,，引起醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，護(hù)理部,、各科護(hù)士長及科室進(jìn)行自查自糾,，從護(hù)理部到護(hù)士深刻反省不良事件原因，剖開現(xiàn)象看本質(zhì),，強調(diào)提高護(hù)理基礎(chǔ)技能,，規(guī)范護(hù)理操作，嚴(yán)格執(zhí)行三查八對等護(hù)理安全措施,。

五,、全力以赴做好二級醫(yī)院評審工作。

今年二級醫(yī)院評審工作啟動以后,，成立了二級醫(yī)院評審委員會,，明確了分工職責(zé)，嚴(yán)格對照評審標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則,，將各章節(jié),、各條款逐條劃分，逐項分解,，責(zé)任到人,。制定和下發(fā)了各科室相關(guān)的制度111項，與相關(guān)職能科室主任一起研究達(dá)c,、b,、a級程度，并要求有計劃地組織自查,，及時整改,，牢牢把握“以評促建、以評促改,、評建并舉,、重在內(nèi)涵”的方針，把等級醫(yī)院評審與日常工作有機地結(jié)合,，把pdca持續(xù)改進(jìn)的理念貫穿在各項日常工作中,，對自評中發(fā)現(xiàn)的問題，都結(jié)合日常工作制定了整改措施,，及時進(jìn)行解決,，不斷加以完善,，通過檢查，到目前為止部分科室落實了這項工作,，科室的工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)與提高,。

一年來，我雖然努力地作了一些工作,，基本上完成了全年計劃的工作任務(wù),，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，還存在著一些不足,。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠,，未能帶領(lǐng)醫(yī)院的全部科室共同提高業(yè)務(wù)水平。二是在對部分工作要求上有時比較寬松,，落實制度還存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象,。所有這些問題，我將在今后的學(xué)習(xí),、工作中加以克服,。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇三

一年來，在區(qū)委,、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我與班子成員以及全院職工一道，堅持以“____”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實黨的____大精神,，強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，建立健全質(zhì)量控制體系,，深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，提高醫(yī)院管理水平,，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、便捷,、和經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù).不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求,。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務(wù)。

一,、強化服務(wù)意識,，熱衷公益事業(yè)。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以點帶面,，服務(wù)于患者，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復(fù)或解決,，通過調(diào)查走訪,，病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員,，我深知自己肩上的重任,，時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，在____區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,，共同開展歷時一年的免費“____區(qū)婦女病普查”工作，關(guān)愛婦女健康,，本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預(yù)計參檢為5.5萬人次,，免費檢查項目包括:1、一般婦科檢查,。2,、乳腺檢查：紅外乳透儀。3,、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查,。4、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡。5,、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查,。6、病理檢查,費用約200元,，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。

二,、執(zhí)行國家有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度，

健全醫(yī)院各項工作制度，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質(zhì)量方面,，著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實,，確保安全行醫(yī),。縮短平均住院日,，加快病床周轉(zhuǎn),。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責(zé)任護(hù)士,，加強對病人的心理護(hù)理和健康教育，讓病人了解自己的病情,，主動配合治療,。對出院病人實行回訪制度，如婦科,、內(nèi)科進(jìn)行電話回訪,，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查,、用藥方面,，規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺,，不合理的檢查一項也不能查,，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負(fù)擔(dān),。用藥要貫徹有效,、質(zhì)優(yōu)、價廉,，先國產(chǎn),、后進(jìn)口，先一線,、后二線三線的原則,，合理用藥，切實為病人減輕負(fù)擔(dān),。

三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng)，將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底,。

真正做到取信于民,，服務(wù)于民，以實際行動實踐“________”的重要思想,。我院嚴(yán)格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作,，堅持從實際出發(fā)，以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神,，始終把“糾風(fēng)”工作作為一項重大的政治任務(wù)來抓,，真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動采取有效措施,，不斷加大工作力度,，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,，在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”,、收受“紅包”和亂收費等不正之風(fēng)，確保廣大人民群眾用藥安全,，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

1、成立組織機構(gòu),，制定實施方案,。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)日常事務(wù),。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，并打印下發(fā)到各科室,。

2,、加強輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機制,。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅,，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址,、郵政編碼,，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志,，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制,。

3,、加強職工學(xué)習(xí)與教育,，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,，堅決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個人業(yè)余時間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式,，有計劃地對相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點訪談節(jié)目錄像,。____省____區(qū)人民醫(yī)院和____省____縣醫(yī)院的兩個典型案例,，一組組觸目驚心的數(shù)字，使職工受到了震撼,，也起到了很好的教育警示作用,。

四、從一點一滴做起,，提高醫(yī)院收入,。

除了做好醫(yī)院正常診療外，針對自身二級醫(yī)院的定位,，我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量,，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路,，在全院的職工大會上積極動員,，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ),，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進(jìn)行健康體檢,，我們打出了“質(zhì)優(yōu)、價廉”的王牌,，真正做到了雙方互惠的目的,，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信,，讓對方非常滿意,，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機關(guān)主動要求來我院進(jìn)行健康體檢。____年我院除圓滿完成了____區(qū)高考體檢,、兵檢的任務(wù)外,，還進(jìn)行了其他各項體檢為____次，總收入約為____元,，占醫(yī)院總收入的____,。

展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務(wù),，進(jìn)一步解放思想,，深化改革,，帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇四

一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者,，是我的理想,。在擔(dān)任院級領(lǐng)導(dǎo)的幾年中，我象一棵小樹苗,，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營養(yǎng),，從書本上學(xué)，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué),，從課堂中學(xué),有很多個周末,，都是在求學(xué)的路上度過。在這里,，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，給我搭建了這樣一個學(xué)習(xí)的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大,。在自己學(xué)習(xí)的過程中,，不忘把學(xué)到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工，這樣一種知識傳遞的過程,，讓自己成長的同時也帶領(lǐng)了團(tuán)隊成長,。

學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑,。每天晚上,，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話,，常反思,，勤記錄，一年來,，閱讀各類專業(yè),、管理、人文,、藝術(shù)類讀本上百本,，讀書筆記達(dá)10多萬字,，為員工上課15學(xué)時以上。成長的路上灑下的是汗水是艱辛,，收獲的是陽光是微笑,。

（一）、護(hù)理工作

xx年的時候,，我們就為護(hù)理團(tuán)隊設(shè)計了這樣的一個愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團(tuán)隊,；一支召之即來，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的部隊,；一支技術(shù)精湛，知識扎實的教師隊伍,；一群善解人意，感恩他人的陽光天使,；一群奔跑在時代前沿的人,。因為有這樣的愿景在召喚，我們的護(hù)理事業(yè)才生機勃勃,，我們的護(hù)理團(tuán)隊才活力四射,。下面我從三個方面簡單總結(jié)我院20xx年在護(hù)理工作方面取得的成績。

1,、護(hù)理管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化、人性化

20xx年,，我們在護(hù)理管理方面重點推進(jìn)了流程管理,，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護(hù)士長熟練運用,，“做事情,，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎(chǔ)護(hù)理流程,、床邊交接班流程,、危重病人搶救流程、查對流程,、口服藥發(fā)放流程等,，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實施,，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證,，護(hù)理差錯事故發(fā)生率明顯減少，也標(biāo)志著我院的護(hù)理工作進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化人性化,。

2,、護(hù)理服務(wù)舒適溫馨

護(hù)理服務(wù)一直是我院的金字招牌,，這是全院護(hù)理人員經(jīng)過多年的拼搏，用智慧和汗水換來的,，我們?yōu)橹院篮万湴?。但是，隨著時代的發(fā)展,，美麗的.微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務(wù)好“的理由,，高品質(zhì)的服務(wù)更需要護(hù)理人員用自己的“心”去領(lǐng)會病人的”意“。20xx年,，我們在人性化服務(wù)的基礎(chǔ)上,，又推出了舒適護(hù)理，從環(huán)境,、各項操作,、服務(wù)語言、職業(yè)形象,、病人的共性需求和個性需求入手,，強調(diào)病人的主觀感受，而不是護(hù)理任務(wù)的完成,。各科室均制定了舒適護(hù)理的舉措,，從細(xì)節(jié)層面延伸和拓展服務(wù)內(nèi)涵。如護(hù)士在護(hù)士站接聽傳呼器時,，以前的規(guī)范接聽語言是：“您好,，請講?！钡谑孢m護(hù)理中,，我們將以前的接聽語言改為：“您好，我馬上就來,?！辈⒁?0秒鐘趕到病人的床前。夏天主動為病人點蚊香,，天冷的時候主動為病人置熱水袋,，護(hù)理操作完成之后，對病人說一聲“謝謝合作”,，有的科室還免費為急診病人準(zhǔn)備了毛巾,、臉盆、拖鞋,、衣服等等,。舒適護(hù)理的開展，讓我院的護(hù)理服務(wù)更加溫暖人心，1—10月份,，護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)到了97.69%,，較去年增長1.06%，責(zé)任護(hù)士知曉率為98.08%,，較去年增長2.08%,，112名護(hù)士被病人點名表揚，收到感謝信49封,，無護(hù)理事故發(fā)生,。

3、團(tuán)隊活動精彩紛呈

為了提升護(hù)士的綜合素質(zhì),，今年,，護(hù)理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競賽活動，以活動激活了護(hù)理人員的競爭意識,，以競賽促進(jìn)了團(tuán)隊之間的交流,，成效顯著。20xx年7月,，我院護(hù)理部的第一個qc小組“春蕾”護(hù)理文書qc小組正式成立,，標(biāo)志著我院的護(hù)理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進(jìn)。今年的護(hù)士節(jié),，一場“魅力天使時裝表演秀”讓全院護(hù)士秀出了美麗秀出了精彩，得到了社會各界人士的好評,。第二屆“杏林杯”基礎(chǔ)護(hù)理大賽也在今年八月如期舉行,，大賽涵蓋了理論考試、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武,、健康教育比賽,、危重病人的管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、舒適護(hù)理,、職業(yè)行為規(guī)范等方面，調(diào)動了護(hù)理人員的積極性,，特別是在中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武過程中,，護(hù)理人員和團(tuán)隊所表現(xiàn)出來的不服輸、爭一流的精神令人感動,。10月份,，“護(hù)理安全100天”的活動已正式啟動。在各類比賽中,，團(tuán)隊和個人不甘落后,，你追我趕，學(xué)習(xí)氛圍空前高漲,，團(tuán)隊和個人不斷成長,。

管理不僅是一個領(lǐng)導(dǎo)的過程,，最重要的是服務(wù)好自己的下屬，因為她們也是我們的客戶,，尊重,、重視她們，并與她們做心與心的溝通,。做到管理者與護(hù)士心心相通,，共同合作，讓普通護(hù)士參與到醫(yī)院護(hù)理管理工作中來,，經(jīng)常與護(hù)士和護(hù)士長談心,，了解她們工作中的困惑、生活中的困難,，并做到“五個必談”：護(hù)士情緒有波動必談,、家庭有困難或有矛盾必談、考試考核不理想必談,、調(diào)換科室必談,、被病人投訴必談，把自己當(dāng)做護(hù)士的減壓器,、加油站,。一年來，與護(hù)理人員談心50余人次,，在護(hù)士面前,，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)，更是教練和朋友,。標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化、程序化的管理已成為我院護(hù)理工作的常規(guī),，而不斷創(chuàng)新,、不斷進(jìn)步，追求卓越,、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求,。

（二）、市場營銷

1,、今年,，市場營銷部繼續(xù)以農(nóng)村個體診所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、健康指導(dǎo)醫(yī)生為突破口,，大力拓展業(yè)務(wù)聯(lián)系網(wǎng)點，成效顯著。今年與我們有業(yè)務(wù)往來的單位,、個人共304家,，其中單位53家，個人261人,，均比去年增加了15家和38人,。其中，本地衛(wèi)生院31家,，鄰縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院6家,，協(xié)議單位16家。與永興合作煤礦,、五峰山煤礦,、三和公司、欣運集團(tuán),、交警大隊事故中隊等單位簽定了醫(yī)療合作協(xié)議,。

2、開展了“健康教育進(jìn)鄉(xiāng)村,、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)學(xué)校”活動,，開展不同形式的下鄉(xiāng)義診24次,，發(fā)放健康宣傳資料10多萬冊。市場部工作人員常年下鄉(xiāng)走訪健康指導(dǎo)醫(yī)生,，足跡遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個村落,，人性化的服務(wù)得到了廣大客戶的好評。

3,、每月進(jìn)行一次門診、住院病人滿意度調(diào)查,，每月發(fā)放一期滿意度調(diào)查情況通報,，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時進(jìn)行整改,。并開展了一系列豐富多彩的活動：如為住院病人送生日禮物達(dá)90余人次,，11月14日舉辦了糖尿病病友聯(lián)誼會，年初舉辦了鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)誼會,，每季度召開一次全院性的病陪人懇談會等,。

4、1—10月份,，網(wǎng)點醫(yī)生收治病人1116人,，完成體檢人次達(dá)2500余人。

（三）、醫(yī)院文化建設(shè)

成功策劃并組織實施了第二屆中醫(yī)文化節(jié),。第二屆中醫(yī)文化節(jié)歷時四個月,，舉辦了十大活動：第六屆社會滿意度大型有獎問卷調(diào)查、“我秀.我精彩”開幕式文藝晚會暨女職工才藝大比拼,、“中醫(yī)杯”我心目中的白衣天使”征文比賽,、“青春萬歲”團(tuán)員青年“與礦工面對面”、中醫(yī)病案分析比賽,、5.12魅力天使時裝表演秀暨優(yōu)秀護(hù)士頒獎晚會,、美在瞬間攝影作品展、中醫(yī)處方硬筆書寫比賽,、“中醫(yī)杯”窗口服務(wù)人員職業(yè)行為規(guī)范比賽,、中醫(yī)方歌誦讀比賽、“青春韻律,、動感奧運”閉幕式文藝晚會暨頒獎晚會,。在文化節(jié)的舞臺上，亮點多多,，快樂滿滿,，全體石門中醫(yī)人在忙碌的工作之余，走進(jìn)了這個精神的家園,，團(tuán)隊的凝聚力和向心力又得到了錘煉和提升,，員工的精神面貌、綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展,。醫(yī)院文化象空氣一樣,，滲進(jìn)了我們的血液。

（四）,、其他方面

認(rèn)真貫徹落實《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,，每月對全院各部門進(jìn)行消毒隔離檢查，檢查結(jié)果與科主任,、護(hù)士長績效考核掛鉤,。加強了傳染病的管理，認(rèn)真執(zhí)行網(wǎng)上直報制度,，無漏報現(xiàn)象發(fā)生,。對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了相關(guān)傳染病知識的培訓(xùn)和考核，婦產(chǎn)科新生兒篩查率達(dá)到了100%,，各項工作都按照上級的要求,，做到了規(guī)范化、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

1,、講政治。今年六月參加了縣委組織部舉辦的科干班,，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了政治理論,，法律法規(guī)，在政治思想上與黨中央,、縣委,、縣政府保持高度一致，堅定不移地貫徹執(zhí)行上級黨組織的路線,、方針,、政策，確保政令暢通,，及時完成了上級交辦的各項工作任務(wù),。

2、自覺維護(hù)班子權(quán)威,，認(rèn)真執(zhí)行集體決議,。與時俱進(jìn)、有創(chuàng)新精神,，講實話,、辦實事、求實效,，執(zhí)行力強,。

3、廉潔自律,，遵紀(jì)守法,，自覺接受群眾監(jiān)督，情趣高雅,，不打牌賭博,，不違規(guī)吃喝玩樂，秉公辦事,，不以權(quán)謀私,。

存在的不足：

1、在護(hù)理事業(yè)的發(fā)展上,，遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)在護(hù)理人員?？撇粚?、技術(shù)不精、服務(wù)不細(xì),、科研不深,，護(hù)理人員成長速度緩慢,。

2、護(hù)理管理團(tuán)隊思維局限,、角色失衡,。

3、窗口服務(wù),、醫(yī)技科室,、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務(wù)還有待加強。

4,、市場營銷思路較狹窄,，營銷的方式還很單一，缺乏整體方案,，對科室的營銷沒有做到個性化,，營銷團(tuán)隊離專業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距,。

5,、醫(yī)院文化要向做活動的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面。

今后努力的方向：

1,、站在護(hù)理事業(yè)發(fā)展的最前沿,，作到思維敏捷，反映迅速,，全力打造一支專業(yè),、精干、陽光的職業(yè)化護(hù)理團(tuán)隊,。20xx年,，我們將在護(hù)理專業(yè)的深度上下功夫，提升服務(wù)內(nèi)涵,；繼續(xù)推行流程管理,，大力開展品質(zhì)圈活動，對新畢業(yè)護(hù)士實行分層分級個性化培訓(xùn),；推行層級管理,，完善績效考核；培訓(xùn)?？谱o(hù)士,、培養(yǎng)院內(nèi)護(hù)理專家；開展豐富多彩的文化活動,，培養(yǎng)“智慧型,、創(chuàng)新型、人文型”的職業(yè)護(hù)士,。

2,、拓寬市場營銷新思路,，做到院內(nèi)營銷與院外營銷有機結(jié)合，做到院有整體營銷方案,，科有個性化營銷計劃,。重點培訓(xùn)市場營銷人員的溝通能力、溝通技巧,，使我院的市場營銷做到專業(yè),、規(guī)范、科學(xué),。

3,、在醫(yī)院文化建設(shè)方面，做到更深更細(xì)更精,。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

過去的20**年,，我總覺得是我最平庸,，繁忙的一年，也是我瑣事最多,，倍感壓力的一年,。我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，幫助以及同事們的支持下,，走上了郜臺衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長的職務(wù)崗位,。在劉院長的精心指導(dǎo)，汪院長的密切支持和配合下,，我本著堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”管理主題,，堅持把追求社會效益,，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,，積極探索建立科學(xué)管理的長效機制,，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,。作為業(yè)務(wù)副院長,，我同全院職工一道，在今年主要做了以下工作：

積極參加先進(jìn)性教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平“中國夢”重要思想,，貫徹黨的十八屆三中全會精神，認(rèn)真落實“中國夢”,，強化職工政治思想,、理想信念、業(yè)務(wù)技能,、遵紀(jì)守法,、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育,，自覺地接受社會各界的監(jiān)督,，并虛心吸取群眾意見，改進(jìn)不足,。加強業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí),，提高管理及業(yè)務(wù)能力。

在劉院長指導(dǎo)下,，聽取科室同志意見,，改進(jìn)、協(xié)助完善了20**年績效管理方案,，充分發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理才能,，調(diào)動全院職工積極性。將醫(yī)療質(zhì)量,、院內(nèi)感染,、合理用藥、傳染病管理等關(guān)鍵性項目重點列出,，認(rèn)真按照各項醫(yī)療制度,、醫(yī)療質(zhì)量管理細(xì)則督促檢查。在全院樹立“危機,、需求,、信息、服務(wù)”等意識和觀念,，具體組織實施民主考評活動,。把民主考評活動同全年績效管理方案結(jié)合起來，進(jìn)行全面考核,，加大獎懲力度,。進(jìn)一步加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，辦事效率進(jìn)一步提高,。服務(wù)態(tài)度改善，普及了文明用語,。

1,、組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》,、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》,，（醫(yī)院感染管理規(guī)定）（53種病不輸液）,，增強法律意識。

2,、在實際中嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),，嚴(yán)格上班制度，加強科間會診,。禁止非法鑒定胎兒性別,、嚴(yán)禁非法終止妊娠。并從行為,、語言,、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛講座，講述了如何防范糾紛,、改善醫(yī)患關(guān)系,。

3、完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案,，加強醫(yī)療缺陷管理,。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷，因此應(yīng)加強醫(yī)療缺陷的管理,，減少和避免并發(fā)癥,、醫(yī)療意外的發(fā)生，防范醫(yī)療事故的發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。

4、加強病歷管理,。號召全院醫(yī)護(hù)及管理人員從我做起,，嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)，規(guī)范了手術(shù)前審批簽字手續(xù),，對于不適合直接告知病人的,，實行授權(quán)委托，規(guī)范了各種申請,、報告制度,，并加強病案管理，嚴(yán)格審查病歷,，并兌現(xiàn)獎罰,。嚴(yán)格制定了病歷借閱手續(xù)，醫(yī)療質(zhì)量管理組每月一次檢查質(zhì)量,，保證診療,、護(hù)理的規(guī)范性，保障人民生命健康。

5,、帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、辦公室人員嚴(yán)格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的督促與檢查,，各項指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn),。深入科室，了解檢查,、診斷、治療,、護(hù)理情況,，分析病案質(zhì)量,，組織危重病號的會診、搶救工作，定期分析醫(yī)療質(zhì)量,、采取措施、不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量,。督促護(hù)理部,，開展了護(hù)理技術(shù)練兵活動，搞好晨間護(hù)理,，病房巡視及輸液簽名,，使護(hù)士真正與病人接觸，了解他（她）們,，為他（她）們服務(wù),。及時解決科室存在的問題，對于由于醫(yī)院暫時困難不能及時解決的,，能夠向科室同志認(rèn)真解釋,，獲得科室同志的諒解。

6,、積極組織參加縣局組織的培訓(xùn),、講座。組織人員參加各種培訓(xùn),，業(yè)務(wù)講座,，及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育接受新的知識。

強化醫(yī)院及全體醫(yī)務(wù)人員的危機意識,，定期組織人參加阜陽市及阜南縣基層工作培訓(xùn),。為了使醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平與縣外先進(jìn)技術(shù)接軌，并派出一些醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修,，使內(nèi),、外、婦產(chǎn)科等技術(shù)水平提高。并擬增加特色科室,，如中醫(yī)?？啤＝⒗^續(xù)教育制度,，完善繼教檔案管理,，組織業(yè)務(wù)人員參加繼續(xù)教育考試，參考率達(dá)100%,。

防止院內(nèi)感染是創(chuàng)建綠色醫(yī)院的非常重要的一方面內(nèi)容,。今年年初，我們認(rèn)真組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》，針對醫(yī)院院內(nèi)感染控制方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，查找不足,，制定了各科特別是重點科室如手術(shù)室、換藥室,、治療室的醫(yī)院感染防范制度,，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作,，規(guī)范了一次性物品管理,。組織培訓(xùn)“甲型hn1流感”、麻疹艾菲拉等重點傳染病的知識培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員對傳染病的防治意識和診療水平,，規(guī)范報告及處理程序，進(jìn)行自我防護(hù)訓(xùn)練,，并專門派醫(yī)生護(hù)士在發(fā)熱門診值班,。掌握季節(jié)性病如腸道傳染病發(fā)病動態(tài)，及時啟動應(yīng)急機制,。維護(hù)網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng),，傳染病報告人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持對于傳染病人,、腹瀉,、不明原因肺炎、及時網(wǎng)絡(luò)上報,，工作成績突出,。

抗菌素濫用，后患無窮,。今年,，國家對抗菌素濫用加大整治力度,，連續(xù)下發(fā)抗菌素監(jiān)管及合理用藥文件，我們高度重視,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件,，提高對合理用藥的認(rèn)識，轉(zhuǎn)發(fā)了新的《處管理規(guī)定》及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，加強合理用抗菌素的宣傳力度,，督促醫(yī)生加強學(xué)習(xí)，規(guī)定抗菌藥物使用不能超過兩聯(lián),，如病情允許,，則需業(yè)務(wù)院長簽字，并制定相應(yīng)制度,，規(guī)范臨床用藥,，加強藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，及時上報藥品不良反應(yīng),。規(guī)范麻醉品使用，按照藥監(jiān)部門有關(guān)新規(guī)定,，規(guī)范了此類藥品特別是麻醉的使用程序及原則,，嚴(yán)格適應(yīng)證，嚴(yán)禁濫用,，杜絕隱患,。

為了切實加強應(yīng)對突發(fā)性公共事件的能力，我們認(rèn)真總結(jié)各方面的經(jīng)驗,，按照上級有關(guān)文件要求,，制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急隊,，在各臨床科室反復(fù)強化首診負(fù)責(zé)制教育,，定期組織訓(xùn)練，提高應(yīng)急處理能力,。

由于歷史原因,，我院外科較差，在劉院長的支持下,，帶領(lǐng)全院職工積極新開展外科,，如：新開展小腸氣修補術(shù)等。得到院領(lǐng)導(dǎo)肯定和受到廣大人民群眾的好評和擁護(hù),，也得到的全院職工的認(rèn)可,。把我院外科技術(shù)水平推上了一個新的臺階。

一年來,，我在自己的工作崗位上努力工作,，克已奉公，全心全意為職工著想，為病人著想,，以實際行動踐行“科學(xué)發(fā)展觀”,，不辱人民醫(yī)生的形象。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻理解習(xí)近平總書記的中國夢及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗理論,、嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律,，八項要求及九不準(zhǔn)”，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。正確行使權(quán)利,，嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律規(guī)定，做到遵守黨的紀(jì)律不動搖,，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣,。按照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求，規(guī)范行為,，做遵紀(jì)守法的表率,，做廉潔自律的表率。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇六

20xx年,，本人分管護(hù)理,、市場營銷、醫(yī)院文化,、院感,、傳染病管理、預(yù)防保健,、婦幼保健等工作,，醫(yī)院副院長述職報告。一年來,，在縣委,、縣政府和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院干部職工的大力支持下,，本人秉承“管理就是服務(wù),，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻(xiàn)”的人生宗旨,，用積極陽光的心態(tài),，帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊不斷成長。現(xiàn)述職如下：

一,、個人成長,。

一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者,，是我的理想,。在擔(dān)任院級領(lǐng)導(dǎo)的幾年中,，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營養(yǎng),，從書本上學(xué),，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué)，從課堂中學(xué),，有很多個周末,，都是在求學(xué)的路上度過。在這里,，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，給我搭建了這樣一個學(xué)習(xí)的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大,。在自己學(xué)習(xí)的過程中,，不忘把學(xué)到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工，這樣一種知識傳遞的過程,，讓自己成長的同時也帶領(lǐng)了團(tuán)隊成長,。

學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑,。每天晚上,，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話,，常反思,，勤記錄,，一年來,，閱讀各類專業(yè)、管理,、人文,、藝術(shù)類讀本上百本，讀書筆記達(dá)10多萬字,，為員工上課15學(xué)時以上,。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑,。

二,、團(tuán)隊成長。

xx年的時候,，我們就為護(hù)理團(tuán)隊設(shè)計了這樣的一個愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團(tuán)隊,；一支召之即來，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的部隊,；一支技術(shù)精湛,，知識扎實的教師隊伍；一群善解人意,，感恩他人的陽光天使,；一群奔跑在時代前沿的人。因為有這樣的愿景在召喚,，我們的護(hù)理事業(yè)才生機勃勃,，我們的護(hù)理團(tuán)隊才活力四射。下面我從三個方面簡單總結(jié)我院20xx年在護(hù)理工作方面取得的成績,。

1,、護(hù)理管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,、人性化,。

20xx年，我們在護(hù)理管理方面重點推進(jìn)了流程管理,，流程管理作為一種新的管理工具,，已越來越多的被科室護(hù)士長熟練運用，“做事情,，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固,。從基礎(chǔ)護(hù)理流程、床邊交接班流程,、危重病人搶救流程,、查對流程、口服藥發(fā)放流程等,，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程,，流程管理的實施，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證,，護(hù)理差錯事故發(fā)生率明顯減少,，也標(biāo)志著我院的護(hù)理工作進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化人性化。

2,、護(hù)理服務(wù)舒適溫馨,。

護(hù)理服務(wù)一直是我院的金字招牌，這是全院護(hù)理人員經(jīng)過多年的拼搏,，用智慧和汗水換來的,，我們?yōu)橹院篮万湴痢５?，隨著時代的發(fā)展,，美麗的微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務(wù)好“的理由，高品質(zhì)的服務(wù)更需要護(hù)理人員用自己的“心”去領(lǐng)會病人的”意“,。20xx年,，我們在人性化服務(wù)的基礎(chǔ)上,，又推出了舒適護(hù)理，從環(huán)境,、各項操作,、服務(wù)語言、職業(yè)形象,、病人的共性需求和個性需求入手,，強調(diào)病人的主觀感受，而不是護(hù)理任務(wù)的完成,。各科室均制定了舒適護(hù)理的舉措,，從細(xì)節(jié)層面延伸和拓展服務(wù)內(nèi)涵。如護(hù)士在護(hù)士站接聽傳呼器時,，以前的規(guī)范接聽語言是：“您好,，請講?！钡谑孢m護(hù)理中,，我們將以前的接聽語言改為：“您好，我馬上就來,?！辈⒁?0秒鐘趕到病人的床前。夏天主動為病人點蚊香,，天冷的時候主動為病人置熱水袋,，護(hù)理操作完成之后，對病人說一聲“謝謝合作”,，有的科室還免費為急診病人準(zhǔn)備了毛巾,、臉盆、拖鞋,、衣服等等,。舒適護(hù)理的開展,，讓我院的護(hù)理服務(wù)更加溫暖人心,，1—10月份，護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)到了97%,，較去年增長1%,，責(zé)任護(hù)士知曉率為98%，較去年增長28%,，112名護(hù)士被病人點名表揚,，收到感謝信49封，無護(hù)理事故發(fā)生,。

3,、團(tuán)隊活動精彩紛呈,。

為了提升護(hù)士的綜合素質(zhì)，今年,，護(hù)理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競賽活動,，以活動激活了護(hù)理人員的競爭意識，以競賽促進(jìn)了團(tuán)隊之間的交流,，成效顯著,。20xx年7月，我院護(hù)理部的第一個qc小組“春蕾”護(hù)理文書qc小組正式成立,，標(biāo)志著我院的護(hù)理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進(jìn),。今年的護(hù)士節(jié)，一場“魅力天使時裝表演秀”讓全院護(hù)士秀出了美麗秀出了精彩,，得到了社會各界人士的好評,。第二屆“杏林杯”基礎(chǔ)護(hù)理大賽也在今年八月如期舉行，大賽涵蓋了理論考試,、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武,、健康教育比賽、危重病人的管理,、基礎(chǔ)護(hù)理,、舒適護(hù)理、職業(yè)行為規(guī)范等方面,，調(diào)動了護(hù)理人員的積極性,，特別是在中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武過程中，護(hù)理人員和團(tuán)隊所表現(xiàn)出來的不服輸,、爭一流的精神令人感動,。10月份，“護(hù)理安全100天”的活動已正式啟動,。在各類比賽中,，團(tuán)隊和個人不甘落后，你追我趕,，學(xué)習(xí)氛圍空前高漲,，團(tuán)隊和個人不斷成長。

管理不僅是一個領(lǐng)導(dǎo)的過程,，最重要的是服務(wù)好自己的下屬,，因為她們也是我們的客戶，尊重,、重視她們,，并與她們做心與心的溝通。做到管理者與護(hù)士心心相通,，共同合作,，讓普通護(hù)士參與到醫(yī)院護(hù)理管理工作中來,，經(jīng)常與護(hù)士和護(hù)士長談心，了解她們工作中的困惑,、生活中的困難,，并做到“五個必談”：護(hù)士情緒有波動必談、家庭有困難或有矛盾必談,、考試考核不理想必談,、調(diào)換科室必談、被病人投訴必談,，把自己當(dāng)做護(hù)士的減壓器,、加油站。一年來,，與護(hù)理人員談心50余人次,，在護(hù)士面前，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo),，更是教練和朋友,。標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,、程序化的管理已成為我院護(hù)理工作的常規(guī),，而不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步,，追求卓越,、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求。

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醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇七

2011年，在院長,、書記同志的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子成員和相關(guān)部門同事的大力支持下，我所分管的預(yù)防保健,、體檢,、醫(yī)院感染、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)等工作取得了一定進(jìn)步?，F(xiàn)匯報如下：

一,、政治思想和廉政廉醫(yī)方面,。

（一）政治思想工作,。一年來，本人在政治思想方面堅定理想信念,，倡導(dǎo)正氣,，嚴(yán)以律己,，維護(hù)大局；在黨的理論學(xué)習(xí)方面主要是加強了對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實踐,，不斷提高了自身政治理論素質(zhì)和實踐能力,，促進(jìn)了工作能力和水平的提高。

（二）廉政廉醫(yī)工作,。一年來,，本人在工作生活中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行上級廉政廉醫(yī)有關(guān)規(guī)定,，時刻敲響反腐倡廉的警鐘,，時時處處用廉政廉醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

通過自查反思,，本人無任何違反廉政廉醫(yī)規(guī)定的行為發(fā)生,。

二、2011年主要業(yè)務(wù)工作成績,。

（一）,、組織完成了包括3494名鄭州鐵路局在職職工在內(nèi)的全年體檢工作任務(wù)。

經(jīng)過精心組織,，５月25日鐵路職工體檢開始,，到8月底結(jié)束，共完成鐵路職工體檢3494人,；另組織完成了1100名離退休鐵路職工免費健康體檢的任務(wù),；完成鐵路其他單位職工、社會群眾日常體檢工作,?？傆嬻w檢人數(shù)約6800人?？傆嬐瓿审w檢收入110萬元,。

（二）、組織開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)工作,，在歷次檢查中獲得上級肯定,。

1、健康檔案：截止目前,，已建立轄區(qū)居民健康檔案7800份,。

2、預(yù)防接種服務(wù)：共服務(wù)0~6歲兒童1924人,，全年新辦接種證238人,，免疫規(guī)劃接種9326人次；同時組織完成了轄區(qū)1227名0-4歲兒童每人2次的脊髓灰質(zhì)炎疫苗強化免疫任務(wù)；9月11-20日,，組織完成了約1100名8個月-15周歲兒童麻疹疫苗強化注射工作,。

3、慢性病管理：開展高血壓病人管理1300人,；開展糖尿病患者管理300人,；開展精神病患者管理9名。

6,、傳染病管理：截止目前,，我院確診甲、乙類傳染病病例并網(wǎng)絡(luò)直報的109例,，無錯報,、漏報、遲報等現(xiàn)象,，在歷次上級傳染病管理檢查中均獲得好評,。

7、健康教育：社區(qū)中心設(shè)有慢性病,、傳染病等健康教育宣傳版面20多塊,；今年印制健康教育處方15種12000余份；根據(jù)上級和醫(yī)院要求,，經(jīng)常參加社區(qū)居民健康咨詢,、義診和講座等活動，全年受益人數(shù)達(dá)到4000多人次,。

8,、老年保健：我們?yōu)?5歲以上老年人免費進(jìn)行全面健康體檢人,，建立健康檔案445人,。

（三）、醫(yī)院感染管理工作水平不斷提高,。在院醫(yī)院感染管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,，本人帶領(lǐng)和指導(dǎo)院感辦的同志每月對全院各科室醫(yī)院感染控制工作組織檢查考核；對各科室醫(yī)院感染管理小組進(jìn)行了專門培訓(xùn),；按期開展了各種消毒效果監(jiān)測,；更加規(guī)范地開展了耐藥菌的監(jiān)測；每季度定期召開了院醫(yī)院感染管理委員會工作會議,；組織開展了手術(shù)室和婦產(chǎn)科職業(yè)暴露防范討論,；迎接了臥龍區(qū)衛(wèi)生局助產(chǎn)機構(gòu)院感工作檢查；在市衛(wèi)生局組織開展的歷次檢查活動中均獲得較好評價,。

（四）,、環(huán)境衛(wèi)生管理水平進(jìn)一步提高,。每月組織對全院環(huán)境衛(wèi)生工作情況進(jìn)行檢查；每逢重大節(jié)日組織全院環(huán)境衛(wèi)生突擊活動,；各科室每月至少對門窗玻璃進(jìn)行一次徹底清潔工作,；專門組織了全院地面口香糖斑清楚活動,；目前,，院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整潔，醫(yī)療工作場所窗明幾凈,，患者感覺舒適,，交口稱贊。

（五）,、“降消項目”及婦兒工作得到有效落實,。按照上級要求，為了做好“降低孕產(chǎn)婦死亡率,、消滅新生兒破傷風(fēng)發(fā)生率”工作,，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，組織成立了醫(yī)院“降消項目”領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,、醫(yī)院孕產(chǎn)婦急救工作專家組,，為搞好此項工作奠定了組織基礎(chǔ)。2011年共為286位臥龍區(qū)農(nóng)村產(chǎn)婦辦理了每人３００元補助手續(xù),。

三,、積極組織開展醫(yī)院文化建設(shè)工作。

今年,，本人認(rèn)真組織了年初的醫(yī)院迎春團(tuán)拜演出活動,，組織節(jié)目、創(chuàng)作主持詞,，并和劉某一起擔(dān)任主持工作,，演出活動得到了到場的市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院干部職工的肯定。

從第三季度起,，本人開始負(fù)責(zé)《院報》的編輯印刷工作,，其中不少稿件是本人親自采訪撰稿的。

本年度,，本人還有不少工作仍有差距,，一定會在新的一年繼續(xù)努力，不斷取得新的進(jìn)步,。

不當(dāng)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

二零一二年一月四日,。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇八

20__年,，本人分管護(hù)理,、市場營銷、醫(yī)院文化,、院感,、傳染病管理、預(yù)防保健,、婦幼保健等工作,。一年來，在縣委,、縣政府和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務(wù),，創(chuàng)新就是超越,，工作就是奉獻(xiàn)”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài),，帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊不斷成長?，F(xiàn)述職如下：

一、個人成長,。

一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求,。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想,。在擔(dān)任院級領(lǐng)導(dǎo)的幾年中,，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營養(yǎng),，從書本上學(xué),，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué)，從課堂中學(xué),有很多個周末,，都是在求學(xué)的路上度過,。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，給我搭建了這樣一個學(xué)習(xí)的平臺,，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學(xué)習(xí)的過程中,，不忘把學(xué)到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工,，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶領(lǐng)了團(tuán)隊成長,。

學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐,，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上,，我置身于書的海洋中,，與高尚的靈魂對話,，常反思，勤記錄,，一年來,，閱讀各類專業(yè)、管理,、人文,、藝術(shù)類讀本上百本，讀書筆記達(dá)10多萬字,，為員工上課15學(xué)時以上,。成長的路上灑下的是汗水是艱辛,，收獲的是陽光是微笑,。

二、團(tuán)隊成長,。

(一)護(hù)理工作,。

__年的時候，我們就為護(hù)理團(tuán)隊設(shè)計了這樣的一個愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團(tuán)隊;一支召之即來,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的部隊;一支技術(shù)精湛，知識扎實的教師隊伍;一群善解人意,，感恩他人的陽光天使;一群奔跑在時代前沿的人,。因為有這樣的愿景在召喚，我們的護(hù)理事業(yè)才生機勃勃,，我們的護(hù)理團(tuán)隊才活力四射,。下面我從三個方面簡單總結(jié)我院20__年在護(hù)理工作方面取得的成績。

1,、護(hù)理管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化、人性化,。

20__年,，我們在護(hù)理管理方面重點推進(jìn)了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具,，已越來越多的被科室護(hù)士長熟練運用,，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固,。從基礎(chǔ)護(hù)理流程,、床邊交_流程、危重病人搶救流程,、查對流程,、口服藥發(fā)放流程等,，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實施,，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證,，護(hù)理差錯事故發(fā)生率明顯減少，也標(biāo)志著我院的護(hù)理工作進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化人性化,。

2,、護(hù)理服務(wù)舒適溫馨。

護(hù)理服務(wù)一直是我院的金字招牌,，這是全院護(hù)理人員經(jīng)過多年的拼搏,，用智慧和汗水換來的，我們?yōu)橹院篮万湴?。但是,，隨著時代的發(fā)展，美麗的微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務(wù)好“的理由,，高品質(zhì)的服務(wù)更需要護(hù)理人員用自己的“心”去領(lǐng)會病人的”意“,。20__年，我們在人性化服務(wù)的基礎(chǔ)上,，又推出了舒適護(hù)理,，從環(huán)境、各項操作,、服務(wù)語言,、職業(yè)形象、病人的共性需求和個性需求入手,，強調(diào)病人的主觀感受,，而不是護(hù)理任務(wù)的完成。各科室均制定了舒適護(hù)理的舉措,，從細(xì)節(jié)層面延伸和拓展服務(wù)內(nèi)涵,。如護(hù)士在護(hù)士站接聽傳呼器時，以前的規(guī)范接聽語言是：“您好,，請講,。”但在舒適護(hù)理中,，我們將以前的接聽語言改為：“您好,，我馬上就來?！辈⒁?0秒鐘趕到病人的床前,。夏天主動為病人點蚊香，天冷的時候主動為病人置熱水袋,，護(hù)理操作完成之后,，對病人說一聲“謝謝合作”,，有的科室還免費為急診病人準(zhǔn)備了毛巾、臉盆,、拖鞋,、衣服等等。舒適護(hù)理的開展,，讓我院的護(hù)理服務(wù)更加溫暖人心,，1—10月份，護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)到了97,、69%,，較去年增長1、06%,，責(zé)任護(hù)士知曉率為98,、08%，較去年增長2,、08%,，112名護(hù)士被病人點名表揚,，收到感謝信49封,，無護(hù)理事故發(fā)生。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇九

過去的,，我總覺得是我最平庸,，繁忙的一年，也是我瑣事最多,，倍感壓力的一年,。我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，幫助以及同事們的支持下,，走上了郜臺衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長的職務(wù)崗位,。在劉院長的精心指導(dǎo)，汪院長的密切支持和配合下,，我本著堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”管理主題,，堅持把追求社會效益,，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,，積極探索建立科學(xué)管理的長效機制,，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,。作為業(yè)務(wù)副院長,，我同全院職工一道,，在今年主要做了以下工作：

在劉院長指導(dǎo)下，聽取科室同志意見,，改進(jìn),、協(xié)助完善了績效管理方案，充分發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理才能,，調(diào)動全院職工積極性,。將醫(yī)療質(zhì)量、院內(nèi)感染,、合理用藥,、傳染病管理等關(guān)鍵性項目重點列出，認(rèn)真按照各項醫(yī)療制度,、醫(yī)療質(zhì)量管理細(xì)則督促檢查,。在全院樹立“危機、需求,、信息,、服務(wù)”等意識和觀念，具體組織實施民主考評活動,。把民主考評活動同全年績效管理方案結(jié)合起來,，進(jìn)行全面考核，加大獎懲力度,。進(jìn)一步加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，辦事效率進(jìn)一步提高,。服務(wù)態(tài)度改善,，普及了文明用語。

1,、組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》,，（醫(yī)院感染管理規(guī)定）（53種病不輸液）,，增強法律意識。

2,、在實際中嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),，嚴(yán)格上班制度，加強科間會診,。禁止非法鑒定胎兒性別,、嚴(yán)禁非法終止妊娠。并從行為、語言,、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛講座,，講述了如何防范糾紛、改善醫(yī)患關(guān)系,。

3,、完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強醫(yī)療缺陷管理,。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷,，因此應(yīng)加強醫(yī)療缺陷的管理，減少和避免并發(fā)癥,、醫(yī)療意外的發(fā)生,，防范醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

4,、加強病歷管理。號召全院醫(yī)護(hù)及管理人員從我做起,，嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān),，規(guī)范了手術(shù)前審批簽字手續(xù)，對于不適合直接告知病人的,，實行授權(quán)委托,，規(guī)范了各種申請、報告制度,，并加強病案管理,，嚴(yán)格審查病歷，并兌現(xiàn)獎罰,。嚴(yán)格制定了病歷借閱手續(xù)，醫(yī)療質(zhì)量管理組每月一次檢查質(zhì)量,，保證診療,、護(hù)理的規(guī)范性，保障人民生命健康,。

5,、帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、辦公室人員嚴(yán)格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的.督促與檢查,，各項指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。深入科室,，了解檢查,、診斷、治療,、護(hù)理情況,，分析病案質(zhì)量,，組織危重病號的會診、搶救工作,，定期分析醫(yī)療質(zhì)量,、采取措施、不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量,。督促護(hù)理部,，開展了護(hù)理技術(shù)練兵活動，搞好晨間護(hù)理,，病房巡視及輸液簽名,，使護(hù)士真正與病人接觸，了解他（她）們,，為他（她）們服務(wù),。及時解決科室存在的問題，對于由于醫(yī)院暫時困難不能及時解決的,，能夠向科室同志認(rèn)真解釋,，獲得科室同志的諒解。

6,、積極組織參加縣局組織的培訓(xùn),、講座。組織人員參加各種培訓(xùn),，業(yè)務(wù)講座,，及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育接受新的知識。

強化醫(yī)院及全體醫(yī)務(wù)人員的危機意識,，定期組織人參加阜陽市及阜南縣基層工作培訓(xùn),。為了使醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平與縣外先進(jìn)技術(shù)接軌，并派出一些醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修,，使內(nèi),、外、婦產(chǎn)科等技術(shù)水平提高,。并擬增加特色科室,，如中醫(yī)專科,。建立繼續(xù)教育制度,，完善繼教檔案管理，組織業(yè)務(wù)人員參加繼續(xù)教育考試,，參考率達(dá)100%,。

防止院內(nèi)感染是創(chuàng)建綠色醫(yī)院的非常重要的一方面內(nèi)容。今年年初，我們認(rèn)真組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》，針對醫(yī)院院內(nèi)感染控制方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，查找不足,，制定了各科特別是重點科室如手術(shù)室、換藥室,、治療室的醫(yī)院感染防范制度,，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作,，規(guī)范了一次性物品管理,。組織培訓(xùn)“甲型hn1流感”、麻疹艾菲拉等重點傳染病的知識培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員對傳染病的防治意識和診療水平,，規(guī)范報告及處理程序，進(jìn)行自我防護(hù)訓(xùn)練,，并專門派醫(yī)生護(hù)士在發(fā)熱門診值班,。掌握季節(jié)性病如腸道傳染病發(fā)病動態(tài)，及時啟動應(yīng)急機制,。維護(hù)網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng),，傳染病報告人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持對于傳染病人,、腹瀉,、不明原因肺炎、及時網(wǎng)絡(luò)上報,，工作成績突出,。

抗菌素濫用，后患無窮,。今年,，國家對抗菌素濫用加大整治力度，連續(xù)下發(fā)抗菌素監(jiān)管及合理用藥文件,，我們高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件,，提高對合理用藥的認(rèn)識,，轉(zhuǎn)發(fā)了新的《處管理規(guī)定》及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，加強合理用抗菌素的宣傳力度,，督促醫(yī)生加強學(xué)習(xí),，規(guī)定抗菌藥物使用不能超過兩聯(lián)，如病情允許，則需業(yè)務(wù)院長簽字,，并制定相應(yīng)制度,，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應(yīng)監(jiān)測,，及時上報藥品不良反應(yīng),。規(guī)范麻醉品使用，按照藥監(jiān)部門有關(guān)新規(guī)定,，規(guī)范了此類藥品特別是麻醉的使用程序及原則,，嚴(yán)格適應(yīng)證，嚴(yán)禁濫用,，杜絕隱患,。

為了切實加強應(yīng)對突發(fā)性公共事件的能力，我們認(rèn)真總結(jié)各方面的經(jīng)驗,，按照上級有關(guān)文件要求,，制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急隊,，在各臨床科室反復(fù)強化首診負(fù)責(zé)制教育,，定期組織訓(xùn)練，提高應(yīng)急處理能力,。

由于歷史原因,，我院外科較差，在劉院長的支持下,，帶領(lǐng)全院職工積極新開展外科,，如：新開展小腸氣修補術(shù)等。得到院領(lǐng)導(dǎo)肯定和受到廣大人民群眾的好評和擁護(hù),，也得到的全院職工的認(rèn)可,。把我院外科技術(shù)水平推上了一個新的臺階。

一年來,，我在自己的工作崗位上努力工作,，克已奉公，全心全意為職工著想,，為病人著想,，以實際行動踐行“科學(xué)發(fā)展觀”，不辱人民醫(yī)生的形象,。正確行使權(quán)利,，嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律規(guī)定，做到遵守黨的紀(jì)律不動搖,，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣,。按照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求,，規(guī)范行為，做遵紀(jì)守法的表率,，做廉潔自律的表率,。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!

一年來,，在院長的領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè),，克己奉公,，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中，同全院同志一道,，做了以下工作：

一,、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)加強學(xué)習(xí),，積極參加深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，結(jié)合爭先創(chuàng)優(yōu)及三好一滿意活動強化職工政治思想、理想信念,、業(yè)務(wù)技能,、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面教育,，自覺地接受社會各界的監(jiān)督，并虛心吸取群眾意見,，改進(jìn)不足,。加強業(yè)務(wù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)提高管理及業(yè)務(wù)能力。

二,、改進(jìn)和完善醫(yī)院目標(biāo)管理,，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)改進(jìn)和完善醫(yī)院目標(biāo)管理，在院長指導(dǎo)下,，聽取科室同志意見,，改進(jìn)、完善了2011年綜合目標(biāo)管理方案,，充分發(fā)揮揮中層領(lǐng)導(dǎo)的管理才能,，調(diào)動全院職工積極性。將醫(yī)療質(zhì)量,、院內(nèi)感染,、合理用藥、傳染病管理,、輸血管理等關(guān)鍵性項目重點列出,，認(rèn)真按照各項醫(yī)療制度、醫(yī)療質(zhì)量管理細(xì)則督促檢查,。在全院樹立“危機,、需求、信息,、服務(wù)”等意識和觀念,，進(jìn)行全面考核，加大獎懲力度,。進(jìn)一步加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，辦事效率進(jìn)一步提高,。服務(wù)態(tài)度改善,，普及了文明用語,。為方便急診患者檢查需要,，放射科、檢驗科同臨床科室一樣實行值班制,，減少了許多中間環(huán)節(jié),，使急診檢查時間大大縮短,。

三、高度重視醫(yī)療安全,，加強醫(yī)療質(zhì)量管理,。高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理,。

1,、組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及《_法》有關(guān)規(guī)定及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》,、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《病歷書寫規(guī)范》,，增強法律意識。

2,、在實際中嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),，加強科間會診。產(chǎn)科人員依法辦-理助產(chǎn)證,，禁止非法鑒定胎兒性別,、嚴(yán)禁非法終止妊娠。并從行為,、語言,、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛講座,，講述了如何防范糾紛、改善醫(yī)患關(guān)系,。

3,、完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強醫(yī)療缺陷管理,。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷,，因此應(yīng)加強醫(yī)療缺陷的管理，減少和避免并發(fā)癥,、醫(yī)療意外的發(fā)生,，防范醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

4,、加強病歷管理。號召全院醫(yī)護(hù)及管理人員從我做起,，嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān),，規(guī)范了手術(shù)前后簽字手續(xù)，醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集整理實行了手術(shù),、特殊治療,、特殊檢查同意書，對于不適合直接告知病人的,，實行授權(quán)委托,，規(guī)范了各種申請、報告制度,，并加強病案管理,，認(rèn)真組織人員檢查，并兌現(xiàn)獎罰,。嚴(yán)格制定了病歷借閱手續(xù),，醫(yī)務(wù)科每月一次檢查質(zhì)量，保證診療,、護(hù)理的規(guī)范性,，保障人_生命健康。

四,、重視人才培養(yǎng),，加大人才培養(yǎng)力度，推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)強化醫(yī)院及全體醫(yī)務(wù)人員的危機意識,，使醫(yī)務(wù)人員自覺加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。積極參加醫(yī)學(xué)會組織的各種學(xué)習(xí)講座。在鞏固基本醫(yī)療的基礎(chǔ)上,，積極推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)項目,，中醫(yī)骨傷科,、針灸理療、_位埋線等技術(shù)在我院得到發(fā)展,。建立繼續(xù)教育制度,，完善繼教檔案管理。

五,、加強醫(yī)院感染管理，提高傳染病防治水平加強醫(yī)院感染管理,，防止院內(nèi)感染是創(chuàng)建綠色醫(yī)院的非常重要的一方面內(nèi)容,。今年年初，我們認(rèn)真組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》，針對醫(yī)院院內(nèi)感染控制方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，查找不足,，制定了各科特別是重點科室如手術(shù)室、換藥室,、治療室的醫(yī)院感染防范制度,，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作,，規(guī)范了一次性物品管理,。，學(xué)習(xí)《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》,，規(guī)范臨床用血,，杜絕自采自用血。繼續(xù)加強對人感染高致病性禽流感,、手足口病,、甲型h1n1流感防治知識培訓(xùn)，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)給醫(yī)務(wù)人員,，強化人感染高致病性禽流感,、手足口病、甲型h1n1流感診療水來平及自我保護(hù)意識,。規(guī)范報告及處理程序,，進(jìn)行自我防護(hù)訓(xùn)練。掌握季節(jié)性傳染病如腸道傳染病發(fā)病動態(tài),，及時啟動應(yīng)急機制,。維護(hù)網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)，傳染病報告人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，堅持對于傳染病人,、腹瀉,、不明原因肺炎、死亡病人及時網(wǎng)絡(luò)上報,，工作成績突出,，在各次傳染病報告檢查中獲好評。

六,、加強合理用藥管理,，積極防止藥物濫用加強合理用藥管理，抗菌素濫用,，后患無窮,。在全院認(rèn)真學(xué)習(xí)《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，加強合理用抗菌素的宣傳力度,，督促醫(yī)生加強學(xué)習(xí),，并制定相應(yīng)制度，規(guī)范臨床用藥,，加強藥品不良反應(yīng)監(jiān)測,，及時上報藥品不良反應(yīng)。嚴(yán)格執(zhí)行《毒,、麻,、精神類藥品管理制度》規(guī)范_品使用，按照藥監(jiān)部門有關(guān)規(guī)定,，規(guī)范了此類藥品特別是_的使用程序及原則,，嚴(yán)格適應(yīng)證，嚴(yán)禁濫用,，發(fā)現(xiàn)可疑吸毒者及時上報,，杜絕隱患。

七,、加強訓(xùn)練,，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力加強訓(xùn)練，為了切實加強應(yīng)對突發(fā)性公共事件的能力,，我們認(rèn)真總結(jié)各方面的經(jīng)驗,，按照上級有關(guān)文件要求，制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，組建應(yīng)急隊,，在各臨床科室反復(fù)強化首診負(fù)責(zé)制教育，定期組織訓(xùn)練,，提高應(yīng)急處理能力,。全年出診10余次。在處理突發(fā)事件中，醫(yī)院應(yīng)急隊表現(xiàn)突出,，多次參加鎮(zhèn)內(nèi)車禍的急救任務(wù),，得到有關(guān)方面的好評。

八,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保工作制度,，認(rèn)真履行醫(yī)療服務(wù)協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保工作制度，認(rèn)真履行醫(yī)療服務(wù)協(xié)議認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹,、執(zhí)行醫(yī)保各項政策及規(guī)定，保證醫(yī)保工作在我院開展實施,。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保操作程序,，杜絕差錯失誤發(fā)生。在醫(yī)保工作中,，發(fā)現(xiàn)問題及時向院部醫(yī)保中心匯報，并與相關(guān)科室進(jìn)行溝通妥善處理,。做好參保職工及居_接待咨詢解釋宣傳工作,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，切實保障參保人員的利益,。

九,、廉潔自律，克已奉公廉潔自律,，一年來,，我在自己的工作崗位上努力工作，克已奉公,，全心全意為職工著想,，為病人著想，以實際行動踐行“三個代表”重要思想,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻理解鄧小平黨風(fēng)廉政建設(shè)和理論,、嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律，八項要求”,，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。帶頭執(zhí)行兩個《條例》。認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé),，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的權(quán)利,，嚴(yán)格遵守黨的各項紀(jì)律規(guī)定，做到遵守黨的紀(jì)律不動搖,，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣,。時刻牢記手中的權(quán)力是人_給的，真正做到執(zhí)政為_，為_用權(quán),，受_監(jiān)督,，讓_滿意。按照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求,，規(guī)范行為,，做遵紀(jì)守法、廉潔自律的表率,。

存在問題：

1,、在政治理論學(xué)習(xí)上，還缺乏主動性,。在平時工作沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓,。有時學(xué)習(xí)往往流于形式不求甚解，為學(xué)習(xí)而學(xué)的形式主義,。

2,、批評與自我批評流于形式，好人主義現(xiàn)象較重,。同級既使批評也是揀大家知道的,、表面的、保持一團(tuán)和氣,，流于形式,。自我批評有時是作表面文章。今后努力方向：

1,、切實抓好政治學(xué)習(xí),，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，不斷提高自己的理論水平和政治素質(zhì),。堅持用“三個代表”重要思想和黨的十七大精神,，指導(dǎo)醫(yī)療工作新的實踐，認(rèn)真貫徹“為_,、務(wù)實,、清廉”的要求，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面遵循“四大紀(jì)律八項要求”,。大力增強抵御各種腐朽侵蝕的能力,，用人_賦予我們的權(quán)力，全心全意為人_謀利益,。

2,、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自已的專業(yè)技術(shù)水平,。參加工作以來,，我購買了大量醫(yī)學(xué)書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)并在實踐中應(yīng)用，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高,，但我始終覺得不滿意,。今年，我們積極推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)項目在我院展開,，深受群眾好評,。在今后工作中，我們要緊緊抓住向城鄉(xiāng)居_提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)的契機中,，加大醫(yī)院宣傳,，加大基層醫(yī)療適宜技術(shù)的推廣，切實提高兩個效益,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

3,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極進(jìn)取,，堅決做到“一息尚存,，奮斗不止”。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”的深刻內(nèi)涵,，堅決克服驕傲自滿固步自封的松勁情緒,，為人_群眾健康事業(yè)事業(yè)而奮斗終生。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇十一

xx年即將結(jié)束,，回顧一年來的工作，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中,、五中全會精神,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實干部作風(fēng)建設(shè)深化年的各項要求,，組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“創(chuàng)新服務(wù)”競賽,，積極配合班子成員完成分管工作，促進(jìn)醫(yī)院工作開展,。

一,、以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院,。

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，是今后兩年黨建工作的重點。醫(yī)院結(jié)合自身實際,，制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案,，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動辦公室,，建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動公示欄,，為活動開展奠定基礎(chǔ)。黨組織和廣大黨員積極發(fā)揮核心作用和先鋒模范作用，在原有“三會一課”制度,、“三日一網(wǎng)”黨員活動制度及“中心組學(xué)習(xí)”制度等基礎(chǔ)上,，實施“五雙”工程，以“五雙”工程影響帶動全員,，黨組織凝聚力不斷加強,，思想建設(shè)水平不斷提升。組織中心組理論學(xué)習(xí),，召開民主生活會,，撰寫調(diào)研報告，并寫出學(xué)習(xí)心得,，開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策90人次,，對150條意見建議進(jìn)行梳理答復(fù);開展黨性教育3次，全體黨員集中上黨課6次;在學(xué)習(xí)的過程中,，全體黨員既動腦又動手,，按著上級要求，所有黨員結(jié)合自己崗位工作特點,，對照黨章進(jìn)行公開承諾,，根據(jù)自己分管工作，進(jìn)行了黨員談話,，提高了黨員的黨性覺悟,，提升了黨組織的戰(zhàn)斗力。醫(yī)院進(jìn)行樹立檢驗科,、內(nèi)一科為示范科室,，評選20名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，醫(yī)院發(fā)展新黨員兩名,，為三名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正,，為黨組織增加了新的力量。

二,、以創(chuàng)新服務(wù)競賽活動為主線,，提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。

為盡快提高醫(yī)院綜合服務(wù)質(zhì)量,，樹立全新服務(wù)理念,，探索新的.服務(wù)方式，醫(yī)院組織開展了“二院有你,，精彩有我,，創(chuàng)建服務(wù)百日競賽活動”。

首先,，精心組織,，全員參與,，廣開言路、獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。以改善醫(yī)院服務(wù)突出人文關(guān)懷為目的,，從不同角度出發(fā)，分別提出了幾百條改進(jìn)措施,，經(jīng)歸納整理有410條下發(fā)科室,，貫徹落實。醫(yī)院利用三次院周會時間,，聽取了各科室匯報,，并提出了具體的意見和更高的要求，一是繼續(xù)廣泛發(fā)動,，二是注重服務(wù)細(xì)節(jié),，三是設(shè)身處地為患者著想，四是措施要有可操作性,。其次,，醫(yī)院每周一次專題簡報，及時宣傳報道創(chuàng)新服務(wù)活動進(jìn)程和在本次活動表現(xiàn)突出科室,，挖掘典型事跡,，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)各科室之間相互學(xué)習(xí),，營造比學(xué)趕幫的良好氛圍,，共編輯專題簡報12期。再次,，組織開展“二院有你,，精彩有我，創(chuàng)新服務(wù)百日競賽征文”活動,。廣大職工結(jié)合自身崗位實際，以創(chuàng)新服務(wù)為重點,，以讓群眾滿意為核心,，撰寫征文38篇，優(yōu)秀征文在每周一的升旗儀式后進(jìn)行演講,。最后,，根據(jù)歸納整理的改進(jìn)措施，分十大類410條進(jìn)行細(xì)化,，研究制定了醫(yī)院改進(jìn)服務(wù)的考評方案和考評標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則,，使創(chuàng)新服務(wù)活動深入扎實的開展。

三,、以內(nèi)科病房樓項目建設(shè)為抓手,，強化醫(yī)院環(huán)境建設(shè),。

為使給廣大患者提供布局合理、流程規(guī)范,、寬敞舒適的診療環(huán)境,，以病房樓建設(shè)為抓手，不斷改善患者就醫(yī)環(huán)境,。

一是改造體檢中心,，促進(jìn)潛在市場的開發(fā)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，局機關(guān)整體搬遷,，為醫(yī)院擴寬服務(wù)空間奠定了基礎(chǔ)。整體規(guī)劃后,，行政辦公區(qū)獨立分出,，體檢中心搬至地理位置較好的醫(yī)技樓，擴大空間環(huán)境的同時,，改善了醫(yī)院的體檢環(huán)境,。

二是多方協(xié)調(diào)，促進(jìn)內(nèi)科病房樓建設(shè)項目順利進(jìn)展,。經(jīng)研究規(guī)劃,，新建內(nèi)科病樓項目地下1層，主體7層,，局部8層,，建筑面積10201。38平方米,，在相關(guān)部門的支持下,，內(nèi)科病房樓項目已于9月份開工，現(xiàn)已完成四層主體結(jié)構(gòu),。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評議員：

現(xiàn)在，根據(jù)縣岑紀(jì)發(fā)20xx年以來三年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報,。請予審查與評議,。

一、履行本職工作情況,。

我是xx年7月份擔(dān)任衛(wèi)生院副院長職務(wù)的,。近三年來，在平莊鄉(xiāng)黨委,、政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，本人堅持馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論,，忠實實踐“三個代表”重要思想,，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格按照相關(guān)要求約束自己，任勞任怨,，盡職近責(zé),，正確履行自己的崗位職責(zé)，無論在政治思想,、理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾路線等方面都在實踐中得到逐步提高,。帶領(lǐng)全院干部職工,，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)地開展工作,，較好地完成了各項工作任務(wù),。回顧總結(jié)近三來的工作,，主要有以下幾個方面：

（一）以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機,，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動。

以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機,，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動,，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。同時著力加強全院職工的服務(wù)意識,。xx年7月份以來，衛(wèi)生部要求開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動,，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位,，開展創(chuàng)建“人民群眾滿意醫(yī)院”活動，該項活動對于提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立醫(yī)院形象,，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。為了扎實有效地開展這項活動,，推動醫(yī)院各項工作上臺階,，我們主要在以下四個方面下功夫：

一：在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機制,，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法?；顒娱_展以來,，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，二年未發(fā)生一起醫(yī)療事故,。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長,，今年年門診,、住院人次分別比上年同期增長40%和60%。

二：在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫,，我院推出了“六項便民利民措施”,，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。在臨床護(hù)理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念,，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo),，促進(jìn)患者心理和身體的康復(fù)。廣泛了解病友及家屬的要求和意見,，自覺接受社會監(jiān)督,，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受,，只要要求可行,，意見合情,，醫(yī)院就全力解決,，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意,。

三：在控制醫(yī)療費用上下功夫,，qq超拽分組使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，二年來我們規(guī)范藥械的進(jìn)貨渠道,，降低了藥品價格,，平均降價幅度達(dá)到40%，醫(yī)療收費在國家的收費標(biāo)準(zhǔn)上下浮2014年前的衛(wèi)生院破舊的房屋,，陰暗潮濕的環(huán)境,，特別是“老三件”的診療設(shè)備，使來院就診的病人越來越少,，加上衛(wèi)生院欠債累累,，醫(yī)護(hù)人員正常工資難以發(fā)放,，人心浮動,、醫(yī)院瀕臨倒閉的危險,，在衛(wèi)生局和平莊政府的大力協(xié)助下,，重建平莊衛(wèi)生院業(yè)務(wù)綜合樓,，經(jīng)過一年多的努力,，多方爭取項目,，今年平莊衛(wèi)生院門診綜合樓已落成并投入使用。在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,，想方設(shè)法籌措資金，投資4.5余萬元修建了職工臨時住房和衛(wèi)生院墻磚,、地板,，投入1.2萬購買了鋼床和藥架。使就醫(yī)環(huán)境有了很大的改善,。我院為簡化環(huán)節(jié),、讓利百姓，對來就診的患者免掛號費,，制做了各種指示牌,，并設(shè)立“平莊衛(wèi)生院六條便民措施”，方便患者就醫(yī),。在住院部設(shè)立飲水機,，免費為病人及其陪護(hù)人員提供開水等。

（三）是狠抓防保工作不放松,，確保婦女兒童健康權(quán)益,。

防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重,。衛(wèi)生院專門成立了防保組,，為防保組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報告制度,，實行專人專報,，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報，保持24小時網(wǎng)絡(luò)暢通,，保障了市,、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。創(chuàng)建規(guī)范預(yù)防接種門診,，每月21――23日定點對全鄉(xiāng)0—7歲兒童開展計劃免疫接種工作，保證接種質(zhì)量的同時給患者提供方便,，受到了農(nóng)民朋友的歡迎,。大力開展健康教育活動，積極參與政府,，中,、小學(xué)校開展了愛滋病、非典、禽流感,、肺結(jié)核等傳染病的宣教活動。為了認(rèn)真落實關(guān)于降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項目的實施,，對全鄉(xiāng)進(jìn)行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和兒童系統(tǒng)管理,。孕產(chǎn)婦和兒童死亡率有所降低。這二年來我鄉(xiāng)的病,、結(jié)核病有所增長,，但其它的傳染病有很大的降低。

（四）創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”,，保生命健康,。

以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全這根弦,，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平,，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作,，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機制,，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，三年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生,。

（五）加大科技投入,，加強人才培養(yǎng)，進(jìn)一步改善人才結(jié)構(gòu),。二年多來,，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法選派2人次的技術(shù)人員去州,、辭職信范文縣醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善我院的人才結(jié)構(gòu),，通過二年來的努力,，如今的平莊衛(wèi)生院全體醫(yī)務(wù)人員知難而進(jìn)，共同奮斗,，形成了蓬勃發(fā)展的局面,，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入由3年前的10余萬增加至進(jìn)2014年前增加了1倍。

二,、廉政廉潔自律情況,。

本人主要從事衛(wèi)生院管理和醫(yī)療服務(wù)工作，配偶從事服務(wù)工作,，兒子在校學(xué)習(xí),，本人未有辦企業(yè)和進(jìn)行中介活動。未收受服務(wù)對象禮金、紅包,、支付憑證行為,。工作中未有吃卡要行為。未有收錢斂財行為,。未有截留,、私分、貪污,、挪有公款等行為,。未有優(yōu)親厚有行為。

醫(yī)院的發(fā)展,，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設(shè),，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好團(tuán)結(jié),。做到“思想上多交流，工作上多通氣,，決策上多商量”,。二是帶頭堅持民主決策。對重大決策,、重要項目安排,、大額資金使用都經(jīng)過衛(wèi)生局和全院職工集體討論決定。我院所有設(shè)備的購置經(jīng)院務(wù)會批準(zhǔn)后,，聽取有關(guān)各方面人員的意見,。在藥品購銷中做到公開，醫(yī)院實行藥事管理委員會,、藥劑科,、采購人員逐級把關(guān)的做法，一般情況下進(jìn)行藥品競爭性尋價采購,，按最低價采購的原則購入,，由院藥品管理小組管理藥品購進(jìn)工作，從不外出購藥,，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風(fēng),。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中,，始終嚴(yán)格自律,，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán),，強化表率作用,，凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到，作為衛(wèi)生院的副院長,，平時面對的誘惑很多,，自律、自盛自愛非常重要,，這次參加述職述廉評議,，是各位領(lǐng)導(dǎo)、對我工作的監(jiān)督和關(guān)心,，在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和評議員提出批評意見,，我將虛心接受,，認(rèn)真整改。我決心在鄉(xiāng)黨委,、政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督指導(dǎo)下，認(rèn)真領(lǐng)會十七大會議精神,，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實地做好每一項工作,，為平莊鄉(xiāng)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

三,、找準(zhǔn)存在問題,，明確努力方向。

總的看來,，在政治思想,、理論實踐、工作作風(fēng),、履行職責(zé)及清政廉潔等方面能適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位,，領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和標(biāo)準(zhǔn)，但也不同程度的存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)不夠,，要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取。

（二）衛(wèi)生院人員少,、工作量大,，深入基層不夠，有浮在的現(xiàn)象,；

（三）工作督促不夠,，有重部置輕檢查落實的現(xiàn)象。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評議員,！

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇十三

我從xx年3月起任衛(wèi)生院長。負(fù)責(zé)醫(yī)院的綜合管理工作。我忠誠醫(yī)療事業(yè),。嚴(yán)格管理,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的.支持下圓滿完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我任職來的工作做如下報告：

略

1,、我院認(rèn)真宣傳新農(nóng)村醫(yī)療相關(guān)政策,。貫徹落實并為人民提供咨詢服務(wù)。

2,、為患者提供醫(yī)療服務(wù),。

3、認(rèn)真明確接診患者身份,。

4,、堅持醫(yī)療患者的門診，住院醫(yī)療信息入錄,。

5,、認(rèn)真負(fù)責(zé)合作醫(yī)療病人醫(yī)療費用的結(jié)算補償。

6,、公開本鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合醫(yī)療費用補償情況,。

1、因為經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗方面尚存不足,。

2、有時由于管理過嚴(yán)未能給職工完全發(fā)揮個人才能,。

3,、個人理論實踐待加強。

1,、加強學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和技能培訓(xùn),，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技術(shù)。

2,、虛心請教,，加強學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗。不斷完善自己,。

3,、開展批評與自我批評，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工監(jiān)督,。認(rèn)真改正個人存在問題,。

以上是我一年來的工作情況。請組織監(jiān)督和指導(dǎo),。同時也希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我更好的發(fā)展平臺,。我將不負(fù)眾望,。努力完成各項任務(wù)，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻(xiàn)終生,。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇十四

按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，我分管分院、院長辦公室,、干部保健處,、信息中心、招標(biāo)辦等科室,。在院長的領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下,，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè),，克已奉公,，全身心投入到醫(yī)院管理和臨床醫(yī)療救治的實踐中來，同全院同志一道做了以下工作：

在工作中我能擺正自己的位置,，服從組織的安排，注意維護(hù)“一把手”的.威信,，關(guān)心醫(yī)院全局工作,，自覺履行職責(zé)；能與班子成員通力協(xié)作,，同舟共濟,，相互支持，彼此尊重,；能與同事互勉共進(jìn),，平等相待；能對群眾坦誠相待,，服務(wù)周到,。我經(jīng)常下到一線和醫(yī)護(hù)人員打成一片，同工作,，聽呼聲,，在干部和群眾中樹立了律己勤政，作風(fēng)務(wù)實,，公道正派,，清正廉潔的良好形象。任副院長以來從未休過公休假期,，加班加點不計其數(shù),，從未以權(quán)謀私。

自擔(dān)任副院長以來,，能逐步理清工作思路,，求真務(wù)實,，開拓創(chuàng)新，扎實抓好分管部門工作,，提高分管部門的工作水平,。

（一）加強了分院的管理工作。分別從分院開業(yè),、思想政治工作和組織建設(shè),、宣傳文化工作、精細(xì)管理,、強化學(xué)科建設(shè)和醫(yī)院管理,、提高醫(yī)療護(hù)理水平、加強員工管理,、加強財務(wù)和信息管理,、提高后勤保障能力、營造舒適的就醫(yī)環(huán)境等十大方面全面系統(tǒng)地開展工作,?；旧贤瓿闪思榷ǖ哪繕?biāo)，贏得了上級,、醫(yī)院本部,、全院職工和社會的一致認(rèn)可。

（二）加強了干部保健處的管理工作,。

修訂完善干部保健處工作制度及各類職責(zé),；設(shè)立vip門診，完成內(nèi)部設(shè)施改造,；配合省保健局完成各項保健接待任務(wù),；完成了正高職人才年度體檢工作；順利完成了省委家屬院醫(yī)務(wù)所的各項工作,；按照省保健委員會的指示要求,，向省保健委推薦保健專家xx人，我院有xx位專家入選專家組,；認(rèn)真做好了保健對象的干部醫(yī)療費用管理工作,，做到了專款專用,，本年度無差錯發(fā)生,；為保健對象注射流感疫苗xxx人次；為保健對象進(jìn)行健康輔導(dǎo)和教育培訓(xùn)80人次,。

（三）加強了信息中心的管理工作,。

1、積極推進(jìn)his系統(tǒng)建設(shè),，不斷優(yōu)化患者就診流程,。在分院建設(shè)了包括門診,、住院、檢驗,、檢查在內(nèi)的一整套信息系統(tǒng),，完成了集團(tuán)醫(yī)院信息化建設(shè)模式的嘗試，為下一步區(qū)域醫(yī)療信息化積累了寶貴的經(jīng)驗,。

2,、進(jìn)行pacs系統(tǒng)二期工程建設(shè)，完善了醫(yī)技科室pacs系統(tǒng)軟件診斷功能,，在醫(yī)院病理科建立了pis系統(tǒng),，采用了現(xiàn)代化的病理診斷流程，結(jié)束了醫(yī)院長期以來單機完成病理登記,、切片,、包埋、報告工作的現(xiàn)狀,，實現(xiàn)了pis系統(tǒng)和醫(yī)院整體pacs系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng),，提高了病理科工作效率。

3,、加強數(shù)據(jù)中心機房建設(shè),，補充升級了pacs系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的硬件設(shè)備，提高了醫(yī)學(xué)影像的存儲歸檔及瀏覽速度,，保證了影像傳輸?shù)姆€(wěn)定性；加強了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全建設(shè),，購買安裝了ips入侵防御系統(tǒng),、ead計算機終端準(zhǔn)入系統(tǒng)、防火墻,、路由器等相關(guān)設(shè)備,，將所有與醫(yī)院直接的省市醫(yī)保、新農(nóng)合,、銀行,、衛(wèi)生廳局檢查的業(yè)務(wù)劃歸到安全管控區(qū)域內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，保證了數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定性和安全性,。

4,、完成了遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)可以連接多家醫(yī)院,，計劃年內(nèi)開通與我院簽署協(xié)議的絕大部分網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院,，積極開展會診業(yè)務(wù)。

5,、完成了數(shù)據(jù)倉庫,、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的招標(biāo)工作,，現(xiàn)正在進(jìn)行各信息系統(tǒng)臨床業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取、清洗,、整理,、匯總工作，構(gòu)建醫(yī)務(wù),、護(hù)理,、門診、財務(wù),、藥品,、病案、物資等多種數(shù)據(jù)模型,，從而為各科室方便,、快捷的提供各類分析數(shù)據(jù)，為醫(yī)院三甲復(fù)審工作做準(zhǔn)備,，為建立全面的院長決策支持系統(tǒng)打基礎(chǔ),。

（四）認(rèn)真做好臨床醫(yī)療救治工作。門診診治患者3000余人次,。開展各類手術(shù)400余臺次,。在微創(chuàng)外科領(lǐng)域繼續(xù)不斷創(chuàng)新。先后開展了全腹腔鏡胃癌根治術(shù),，腹腔鏡下精準(zhǔn)肝切除術(shù),，腹腔鏡下復(fù)雜的脾臟切除術(shù)，腹腔鏡下超低位直腸癌根治術(shù)等,。

（五）認(rèn)真做好科研創(chuàng)新工作,。我所開展的“xxxxx”技術(shù)榮獲了省科技進(jìn)步三等獎。在國內(nèi)核心期刊發(fā)表論文2篇,；成功xxxxx新技術(shù)研討會,，同時舉辦多x。為全省培養(yǎng)大量的科技術(shù)人才,。

一是要進(jìn)一步加強個人學(xué)習(xí),，努力提升自己的管理水平，使自己成為醫(yī)院管理方面的專家,；

二是與領(lǐng)導(dǎo)班子一道共同努力,，使自己分管的科室業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平再上新臺階,。

文檔為doc格式,。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20**年是我們露水河鎮(zhèn)醫(yī)院各項工作穩(wěn)步開展的一年,。作為醫(yī)院副院長,，我的崗位職責(zé)涉及檔案管理,、健康教育、慢性病管理,、老年人保健,、重性精神病管理等多方面工作。工作復(fù)雜而重要,，有時要身兼數(shù)職,，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項工作做精做細(xì),，盡心盡責(zé),，全力以赴”是我的責(zé)任；“醫(yī)院的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘,。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已,。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上,，盡職盡責(zé),，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：

一,、德、能,、勤,、績、廉情況,。

一年來,，我從提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。始終做到在思想,、行動上與醫(yī)院同心同德,。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作,。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位,，工作不拖沓,、不含糊，矛盾不上交,、不下壓,，責(zé)任不躲避、不推諉,。發(fā)揮好了決策參謀,、調(diào)查研究,、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”,，用全新的管理理念,，簡化辦事程序，提升層次,，堅持做到“四個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻,，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓職工,、群眾在我這里受到冷落,，不讓醫(yī)院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、上下級稱心,、全體員工順心。

二,、管理工作情況,。

一年來，我在院長的指導(dǎo)下,、在實際中,，嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,。本著“一切以病人為中心”,，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務(wù)”,，具體情況如是：我們對露水河鎮(zhèn)60歲以上老人逐步進(jìn)行健康體檢,，為全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民逐步建立了健康檔案，對高血壓,、糖尿病,、慢性病，精神病等病例進(jìn)行了專案管理,，兒童計劃免疫建卡率100%,；預(yù)防接種率100%，0—7歲兒童系統(tǒng)管理**%,，孕產(chǎn)婦管理率**%,，傳染病報告率100%。通過以上舉措,，推動了基本公共衛(wèi)生服務(wù),，使人民群眾意識到露水河鎮(zhèn)醫(yī)院是真正為民醫(yī)院，醫(yī)院建設(shè)的好壞政府和廣大群眾的支持是分不開的。

三,、存在問題和改進(jìn)措施,。

回顧2014年的工作，雖然取得了諸多成績,，但我也清醒地認(rèn)識到,，自己還有很多方面需要進(jìn)一步提升：一是如何以科學(xué)有效為導(dǎo)向，進(jìn)一步理順工作機制,，保障工作有序高效,。二是如何進(jìn)一步優(yōu)化工作方法，加強協(xié)調(diào)溝通,，提高管理水平和管理效率,，特別是2014年健康教育工作沒有做到實處，讓我深感不安,。

對此,，我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認(rèn)識水平，增強工作的預(yù)見性,，時刻保持強烈的憂患意識,，針對健康教育工作，我將樹立起加大健康教育宣傳力度,，提高全民的.健康保健意識,，是現(xiàn)階段醫(yī)院工作的重中之重的危機感、責(zé)任感,，在今后通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的健康教育室,，定期定時發(fā)放科普材料，并對健康行為形成率,、衛(wèi)生知識知曉率進(jìn)行調(diào)查的手段使其落到實處,；二是要加強學(xué)習(xí)。作為一名副院長,，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識,，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。要胸懷寬廣,，淡化名利,，要拿得起，放得下,，立足本職崗位作出貢獻(xiàn),。

歷盡天花成此景,，人間萬事出艱辛,。以上是本人2014年述職報告，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我這一年的工作給予批評指正。做為醫(yī)院副院長,，在今后的工作中,，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦,！

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇十六

一年來，在區(qū),、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我與班子成員以及全院職工一道，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實黨的十六大精神,，強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，建立健全質(zhì)量控制體系,，深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,，把社會效益放在首位,，遵循市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平,，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,、便捷、和經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù),。不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求,。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務(wù),。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以點帶面，服務(wù)于患者,，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議,，對病人提出的問題給于答復(fù)或解決,，通過調(diào)查走,，病人滿意度增加。作為政協(xié)員,，我深知自己肩上的重任,，時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，在xxx區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,，共同開展歷時一年的免費“xx區(qū)婦女病普查”工作，關(guān)愛婦女健康,，本著“婦女健康,，普查普治把關(guān)”的原則，預(yù)計參檢為xxxx人次,，免費檢查項目包括：

1,、一般婦科檢查。

2,、乳腺檢查：紅外乳透儀,。

3、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查,。

4,、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡。

5,、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查,。

6、病理檢查,，費用約20xxxx,，真真正正的為xxx區(qū)的廣婦女健康帶來福音。

在醫(yī)療質(zhì)量方面,，著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實,，確保安全行醫(yī),。縮短平均住院日,，加快病床周轉(zhuǎn),。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責(zé)任護(hù)士,，加強對病人的心理護(hù)理和健康教育，讓病人了解自己的病情,，主動配合治療,。對出院病人實行回制度,，如婦科、內(nèi)科進(jìn)行電話回,，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查,、用藥方面,，規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺,，不合理的檢查一項也不能查,，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負(fù)擔(dān),。用藥要貫徹有效,、質(zhì)優(yōu)、價廉,，先國產(chǎn),、后進(jìn)口，先一線,、后二線三線的原則,，合理用藥，切實為病人減輕負(fù)擔(dān),。

真正做到取信于民,，服務(wù)于民，以實際行動實踐“三個代表”重要思想,。我院嚴(yán)格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賂專項工作，堅持從實際出發(fā)，以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神,，始終把“糾風(fēng)”工作作為一項重的.任務(wù)來抓，真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，積極主動采取有效措施,，不斷加工作力度,，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,，在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風(fēng),，確保廣人民群眾用藥安全,，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

1,、成立組織機構(gòu)，制定實施方案,。我院在此次治理商業(yè)賂專項工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)日常事務(wù),。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賂專項工作實施方案》,，并打印下發(fā)到各科室,。

2,、加強輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機制,。我院在門診廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨設(shè)立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址,、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賂指定銀行賬戶”,；在門診廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話,；醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》,；各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志,，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制,。

3、加強職工學(xué)習(xí)與教育，杜絕蝕思想入侵,。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,，堅決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個人業(yè)余時間自學(xué)相結(jié)合；利用各種方式,，有計劃地對相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),；組織全院職工分兩次收看了xx月xx日電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賂問題為內(nèi)容的焦點談節(jié)目錄像。xxx江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和xxx平江縣醫(yī)院的兩個典型案例,，一組組觸目驚心的數(shù)字,，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用,。

除了做好醫(yī)院正常診療外,，針對自身二級醫(yī)院的定位，我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量，我們不能“守株待兔”,，積極尋找創(chuàng)收之路,，在全院的職工會上積極動員，全院職工熱情很高,，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ),，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進(jìn)行健康體檢，我們打出了“質(zhì)優(yōu),、價廉”的王牌,，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠信,，讓對方非常滿意，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機關(guān)主動要求來我院進(jìn)行健康體檢,。2021年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢,、兵檢的任務(wù)外，還進(jìn)行了其他各項體檢為xx次,，總收入約為xx元,，占醫(yī)院總收入的xx。

展望新的一年,，我院黨將牢牢把握發(fā)展這一第一要務(wù),，進(jìn)一步解放思想，深化,，帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院副院長述職報告的重要性篇十七

本人自xx月份任中醫(yī)院副院長以來,，在縣委、政府及上級衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，把自己全部精力投入到中醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)拓展和醫(yī)療質(zhì)量安全管理的各項工作之中,，現(xiàn)就本人任職副院長一年來開展的各項工作，作如下總結(jié),。

作為一名中共黨員,，本人在黨組織的教育和培養(yǎng)下，自覺加強黨性鍛煉,，牢記為民宗旨,，端正思想和工作作風(fēng),，樹立堅定的共產(chǎn)主義理想信念，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針和政策,，關(guān)心國家大事，積極參加各項社會活動,，培養(yǎng)自己的優(yōu)秀品質(zhì),。在思想上認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想以及鄧小平理論,，時刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨,。以鄧小平理論、“三個代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，及時跟進(jìn)黨組織的工作步伐，在政治上,、行動上和黨中央保持一致,。在醫(yī)院日常工作中，堅持民主集中制原則,，做到個人服從組織,，局部服從全局，在黨性原則和大事大非問題上,，始終做到旗幟鮮明,，立場堅定。

任職副院長一年來,，本人主要分管急診科,、五官康復(fù)科、麻醉科,、急診科,、醫(yī)療安全、科教管理,、中醫(yī)業(yè)務(wù)專項,，一年來在其它分管領(lǐng)導(dǎo)及各中屋管理干部的通力合作下，以深化“公立醫(yī)院改革”為抓手,，嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)管理，防范醫(yī)療事故,，努力把分管科室各項醫(yī)療業(yè)務(wù)繼續(xù)深入推進(jìn),，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，工作做法如下：

（一）規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量,。

為提升醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，作為分管醫(yī)療質(zhì)量安全的副院長兼醫(yī)務(wù)科主任,，一年來嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，具體做法：一是繼續(xù)堅持每周由醫(yī)務(wù)科牽頭組織質(zhì)控科、院感辦,、護(hù)理部等職能科室針對臨床科室的業(yè)務(wù)行政大查房,，在查房中發(fā)現(xiàn)的存在的醫(yī)療安全隱患及質(zhì)量檢評，及時整理,、歸納,、反饋給相關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理小組，牽頭組織各醫(yī)療質(zhì)量管理小組針對檢查情況,，定期召開相關(guān)會議,，研究醫(yī)療質(zhì)量管理存在等相關(guān)問題，提出醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)整改措施,，并督導(dǎo)落實執(zhí)行整改,；二是為提高我院病歷書寫質(zhì)量，于20xx年3月份牽頭制定并出臺了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范病歷書寫質(zhì)量管理的通知》,，加強病歷的三級質(zhì)控,，通過規(guī)范的醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)管理，醫(yī)療質(zhì)量有了明顯提高,，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量安全,，近一年來全院無發(fā)生醫(yī)療事故。

（二）制定出臺激勵措施,，不斷提升中醫(yī)服務(wù)能力,。

作為分管中醫(yī)業(yè)務(wù)的副院長，分管中醫(yī)業(yè)務(wù)以來,，為體現(xiàn)中醫(yī)辦院的宗旨,，促進(jìn)我院中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展，針對我院近年來個別科室醫(yī)療業(yè)務(wù)嚴(yán)重西化,，?？浦嗅t(yī)特色欠缺等現(xiàn)象，于20xx年2月份牽頭組織相關(guān)職能科室制定并出臺了《xxx中醫(yī)院關(guān)于發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢及開展中醫(yī)適宜技術(shù),、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)獎勵方案（試行）》,，進(jìn)一步完善了發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢獎勵措施的'建設(shè)。通過有效管理,，我院中醫(yī)治療特色不斷增強,，促進(jìn)了我院中醫(yī)事業(yè)又好又快發(fā)展，辦院方向回歸正道,。

（三）加強醫(yī)院人才培訓(xùn)與對外交流,，提高我院醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)藥知識及相關(guān)知識水平,。

針對性我院部分醫(yī)護(hù)人員中醫(yī)基礎(chǔ)薄弱等問題，作為分管科教工作的副院長,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強醫(yī)院的人才培訓(xùn)與對外交流，具體做法：一是今年加強全院醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)藥業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，組織邀請了xxx省中醫(yī)院,、xxx大學(xué)附屬華僑醫(yī)院等省級的中醫(yī)知名專家到我院進(jìn)行多期的中醫(yī)專題授課，有效提升了我院醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)藥知識水平,；二是在今年份牽頭組織我院與xxx省中醫(yī)院在本院進(jìn)行了友好協(xié)作醫(yī)院簽約暨授牌儀式,，通過友好協(xié)作醫(yī)院在我院舉行大型義診、中醫(yī)專題學(xué)術(shù)講座與教學(xué)查房的深度開展,，進(jìn)一步促進(jìn)我院的診療水平的總體提升,，也為彼此間的雙向轉(zhuǎn)診暢通了渠道，對深化公立醫(yī)院改革,，更好地實施分級診療提供了保障,；三是積極與xxx政局溝通協(xié)調(diào)，使我院今年成為xxx省“銀齡行動”第十三期醫(yī)療團(tuán)開展義診活動單位之一,，“銀齡行動”專家組通過門診義診,、教學(xué)查房、學(xué)術(shù)講座等形式,，使“銀齡行動”的各項工作在我院得到扎實穩(wěn)固的開展,，取得了良好社會效應(yīng)；四是一年來選派醫(yī)務(wù)人員到市,、省參加學(xué)術(shù)交流及學(xué)習(xí)班50多人次,，提升醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，安排中醫(yī)基礎(chǔ)扎實高年資中醫(yī)師到省級中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，加強中醫(yī)人才培養(yǎng),；五是按國家中醫(yī)藥管理局的要求，通過中醫(yī)適宜技術(shù)網(wǎng)絡(luò)推廣視頻平臺,，組織全院醫(yī)務(wù)人員參加各種網(wǎng)絡(luò)授課與繼續(xù)教育,，提高了我院人才隊伍的中醫(yī)藥知識，以更好地學(xué)習(xí)和推廣中醫(yī)中藥知識和中醫(yī)適宜技術(shù),；六是定時請市級以上專家,、教授來院作專科專病學(xué)術(shù)講座及醫(yī)學(xué)法律講座提高我院醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平與法律證據(jù)意識,，確保醫(yī)療安全,。

（四）抓好中醫(yī)重點專科與分管科室與業(yè)務(wù)管理,，促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,。

作為分管中醫(yī)業(yè)務(wù)副院長，一年來抓好中醫(yī)重點?？婆c分管科室的業(yè)務(wù)管理,，促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，具體做法一是抓好中醫(yī)特色?？瓶祻?fù)科,、骨傷科的建設(shè)，按照?？瓢l(fā)展需要,，積極向醫(yī)院爭取，投入了50多萬元為兩個重點科室購置了部分中醫(yī)診療設(shè)備,，保障?？漆t(yī)療業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展；二是針對人口老年齡化導(dǎo)致慢性病發(fā)病率不斷上升的現(xiàn)象,，為保障人民群眾的生命健康,，利用中醫(yī)中藥參與干預(yù)，在今年分管治末病科以來,，想方設(shè)法加強我院治未病科建設(shè),，于年初選派了一名高年資副主任中醫(yī)師到xxx州中醫(yī)藥大學(xué)附屬第一醫(yī)院進(jìn)修治未病科。同時牽頭組織實施治未病科“中醫(yī)體識辨識系統(tǒng)”工程,，今年11月“中醫(yī)體識辨識系統(tǒng)”在全院醫(yī)生工作站順利上線,，實現(xiàn)中醫(yī)預(yù)防、保健,、體檢電腦自動化管理,；三是抓好分管急診科、五官康復(fù)科,、麻醉科,、急診科的醫(yī)療質(zhì)量安生管理與業(yè)務(wù)發(fā)展管理，通過嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)管理,，防范醫(yī)療事故,，一年來分管的臨床科室無醫(yī)療事故發(fā)生，各科室醫(yī)療業(yè)務(wù)持續(xù),、健康發(fā)展,。

（五）做好學(xué)教研管理工作。

為提升我院科學(xué)教研能力,，促進(jìn)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)持續(xù)全面發(fā)展,，任職一年來做好科教管理工作，具體做法一是每年牽頭組織舉辦多期市級醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項目,，規(guī)范醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)分管理,；二是牽頭組織舉辦各科各專業(yè)知識培訓(xùn)和醫(yī)療安全管理培訓(xùn)進(jìn)一步提高我院醫(yī)務(wù)人員專業(yè)知識水平與法律意識,；三積極組織全院醫(yī)務(wù)人員申報市級科研項目，一年來全院共有5項市級科研項目通過立項,；五是進(jìn)一步切實做好接受帶教實習(xí)生,、進(jìn)修生工作，一年來共接收中醫(yī),、臨床,、藥劑等專業(yè)實習(xí)生共60多人次。

（一）為了提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)能力,，本人堅持刻苦學(xué)習(xí),，潛心鉆研專業(yè)知識和技術(shù)理論，同時積極外出參加各種骨科學(xué)術(shù)活動,，開闊視野,、更新知識，運用國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)學(xué)知識積極開展新技術(shù),、新方法,，一年來自身業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，目前本人每年以主刀醫(yī)生身份主持完成四肢骨折手術(shù),、骨與關(guān)節(jié)感染病病灶清除術(shù)等中小手術(shù)約200多例,，完成全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)、復(fù)雜創(chuàng)傷骨折等骨科大型手術(shù)約80多例,。在日常診療工作中,，堅持走中西醫(yī)結(jié)合之路，對所有骨科病人進(jìn)行中醫(yī)中藥干預(yù)治療,，提高療效,，得到廣大患者的肯定。

（二）注重自身專業(yè)特長的發(fā)展,，在專業(yè)特長方面中對骨筋膜間隔綜合征,、創(chuàng)傷性休克、脂肪栓塞,、各種開放性骨關(guān)節(jié)與損傷,、創(chuàng)傷引起的多臟器功能衰竭等骨傷科危急重病人能作出及時、規(guī)范,、有效的診治,。正確運用中醫(yī)理、法,、方,、藥對骨傷科病員進(jìn)行辯證論治。對應(yīng)用中醫(yī)中藥對骨與關(guān)節(jié)創(chuàng)傷的圍手術(shù)期干預(yù)治療、中西醫(yī)結(jié)合治療骨性關(guān)節(jié)炎,、糖尿病足潰瘍,、骨與關(guān)節(jié)化膿性感染、頸肩痛,、腰腿痛,、骨折病等有較高學(xué)術(shù)造詣,。能獨立開展：椎間盤摘除術(shù),、關(guān)節(jié)置換術(shù)等骨科大型手術(shù)，填補了我院骨科的多項空白,。

（三）積極探索中醫(yī)正骨,、復(fù)位、理筋的操作技巧,，多次到上級中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)中醫(yī)骨傷技能實例操作,。并與同行交流經(jīng)驗，提升自身中醫(yī)正骨能力,，能熟悉掌握中醫(yī)四肢骨折,、脫位的手法復(fù)位，對運用理筋手法治療頸肩痛,、腰腿痛,、骨痹等有豐富經(jīng)驗。

（一）存在不足,。

1,、在分管醫(yī)療質(zhì)量方面工作經(jīng)驗仍有欠缺，表現(xiàn)為對全院的病案質(zhì)量環(huán)節(jié)質(zhì)控,、終末質(zhì)控監(jiān)管,、督導(dǎo)不足。極個別科室,、個別醫(yī)生的病歷書質(zhì)量不高,，出院病歷整理歸檔不及時。

2,、作為分管科教副院長,，針對醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)仍然不夠，部分醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)偏低,，服務(wù)能力不夠到位,。

3、對分管科室的管理仍存在不到位的現(xiàn)象,，個別分管科室的中醫(yī)特色與優(yōu)勢不夠突出,，開展非藥物中醫(yī)治療方法方面做得仍不夠。

（二）努力方向。

1,、進(jìn)一步加強全院醫(yī)務(wù)人員專業(yè)知識學(xué)習(xí)的管理（包括院內(nèi),、科內(nèi)培訓(xùn)），全面提升醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)知識水平,，在院內(nèi)培訓(xùn)方面,，將牽頭繼續(xù)組織多期的院內(nèi)專業(yè)知識培訓(xùn)班，同時設(shè)想把科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與院內(nèi)學(xué)分（單體自管的部分）的授予掛鉤,，促進(jìn)院內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍,。

2、加強對全院的病案質(zhì)量管理,，提高全院病歷書內(nèi)涵質(zhì)量,，同時進(jìn)一步加強對分管科室住院病人的次均費用和用藥比例控制，積極引導(dǎo)科室開展中醫(yī)非藥物療法,，調(diào)整科室收入結(jié)構(gòu),，提高科室業(yè)務(wù)收入的含金量。

3,、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識,，通過不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，進(jìn)一步提升自己的管理能力,，加強對全院的醫(yī)療安全管理,。督導(dǎo)全院各臨床科室嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，如三級醫(yī)師查房制度,、知情告知制度,、查對制度、等核心醫(yī)療制度,，促使醫(yī)務(wù)人員做到依法,、依規(guī)行醫(yī)，提高全院醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)健發(fā)展,。