通過(guò)寫(xiě)報(bào)告，我們可以進(jìn)一步提高我們對(duì)問(wèn)題的理解和分析能力，提升自己在工作中的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力,。報(bào)告的撰寫(xiě)過(guò)程中，需要注意哪些細(xì)節(jié)以確保準(zhǔn)確性和可信度,？作為報(bào)告的關(guān)鍵部分，范文可以幫助你更好地理解如何逐步展開(kāi)和表達(dá)你的觀點(diǎn),。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告的重要性篇一

一年來(lái),，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我與班子成員以及全院職工一道,，堅(jiān)持以“____”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的____大精神,，強(qiáng)化“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開(kāi)展衛(wèi)生誠(chéng)信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù),，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，端正辦院方向,，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨,，把社會(huì)效益放在首位，遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，提高醫(yī)院管理水平,，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效、安全,、便捷,、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù).不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成上級(jí)黨組安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，熱衷公益事業(yè),。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面,，服務(wù)于患者,，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系，不定期的發(fā)放住院病人意見(jiàn)征詢(xún)卡,，采用病人的合理化建議,，對(duì)病人提出的問(wèn)題給于答復(fù)或解決，通過(guò)調(diào)查走訪,，病人滿意度大大增加,。作為政協(xié)委員，我深知自己肩上的重任,，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,，在____區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院爭(zhēng)取到與中國(guó)初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)健康扶貧工程的資助,，共同開(kāi)展歷時(shí)一年的免費(fèi)“____區(qū)婦女病普查”工作,，關(guān)愛(ài)婦女健康，本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預(yù)計(jì)參檢為5.5萬(wàn)人次,，免費(fèi)檢查項(xiàng)目包括:1,、一般婦科檢查。2、乳腺檢查：紅外乳透儀,。3,、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。4,、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡,。5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗(yàn)檢查,。6,、病理檢查,費(fèi)用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來(lái)福音,。

二,、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,，

健全醫(yī)院各項(xiàng)工作制度,，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展,。在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級(jí)醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論,、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí)，確保安全行醫(yī),?？s短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn),。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度,，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士,，加強(qiáng)對(duì)病人的心理護(hù)理和健康教育,，讓病人了解自己的病情，主動(dòng)配合治療,。對(duì)出院病人實(shí)行回訪制度,，如婦科、內(nèi)科進(jìn)行電話回訪,，了解治療效果及病人對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn),。在檢查、用藥方面,，規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查,，必要的檢查一項(xiàng)不能缺,，不合理的檢查一項(xiàng)也不能查，既要保證檢查質(zhì)量,、又要減輕病人負(fù)擔(dān),。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉,，先國(guó)產(chǎn)、后進(jìn)口,，先一線,、后二線三線的原則，合理用藥,，切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān),。

三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng),，將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底,。

真正做到取信于民,，服務(wù)于民,，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“________”的重要思想。我院嚴(yán)格按照各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的要求開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作,，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，始終把“糾風(fēng)”工作作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來(lái)抓,，真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，積極主動(dòng)采取有效措施，不斷加大工作力度,，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,，重點(diǎn)抓了在藥品和醫(yī)療器械購(gòu)銷(xiāo)中收受的回扣，在醫(yī)療服務(wù)中“開(kāi)單提成”,、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng),，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

1,、成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案,。我院在此次治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作中成立了相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的專(zhuān)項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù),。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案》,，并打印下發(fā)到各科室,。

2、加強(qiáng)輿論宣傳,，完善監(jiān)督制約機(jī)制,。我院在門(mén)診大廳懸掛活動(dòng)宣傳條幅，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報(bào)電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址,、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶(hù)”;在門(mén)診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報(bào)電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購(gòu)銷(xiāo)不正之風(fēng)責(zé)任狀》,，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購(gòu)銷(xiāo)質(zhì)量協(xié)議書(shū)》,、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志，堅(jiān)決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制,。

3、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與教育,，杜絕腐蝕思想入侵,。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅(jiān)決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式,，有計(jì)劃地對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺(tái)播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問(wèn)題為內(nèi)容的焦點(diǎn)訪談節(jié)目錄像。____省____區(qū)人民醫(yī)院和____省____縣醫(yī)院的兩個(gè)典型案例,，一組組觸目驚心的數(shù)字,，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用,。

四,、從一點(diǎn)一滴做起，提高醫(yī)院收入,。

除了做好醫(yī)院正常診療外,，針對(duì)自身二級(jí)醫(yī)院的定位，我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量,，我們不能“守株待兔”,，積極尋找創(chuàng)收之路，在全院的職工大會(huì)上積極動(dòng)員,，全院職工熱情很高,，把各項(xiàng)體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ)，同時(shí)我們積極發(fā)動(dòng)周邊企事業(yè)單位來(lái)我院進(jìn)行健康體檢,，我們打出了“質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的,，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠(chéng)信,，讓對(duì)方非常滿意，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機(jī)關(guān)主動(dòng)要求來(lái)我院進(jìn)行健康體檢,。____年我院除圓滿完成了____區(qū)高考體檢,、兵檢的任務(wù)外，還進(jìn)行了其他各項(xiàng)體檢為_(kāi)___次,，總收入約為_(kāi)___元,，占醫(yī)院總收入的____。

展望新的一年,，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù),，進(jìn)一步解放思想，深化改革,，帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告的重要性篇二

一個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源于時(shí)代的需要和對(duì)理想的追求,。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想,。在擔(dān)任院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幾年中,，我象一棵小樹(shù)苗，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營(yíng)養(yǎng),，從書(shū)本上學(xué),，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué),，從課堂中學(xué),有很多個(gè)周末,，都是在求學(xué)的路上度過(guò)。在這里,，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，給我搭建了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓我這棵小樹(shù)苗不斷長(zhǎng)大,。在自己學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，不忘把學(xué)到的新知識(shí)新理念及時(shí)的傳授給醫(yī)院?jiǎn)T工，這樣一種知識(shí)傳遞的過(guò)程,，讓自己成長(zhǎng)的同時(shí)也帶領(lǐng)了團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),。

學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時(shí)代的步伐，通過(guò)改善心智來(lái)找到一條通往幸福的路徑,。每天晚上,，我置身于書(shū)的海洋中，與高尚的靈魂對(duì)話,，常反思,，勤記錄,，一年來(lái)，閱讀各類(lèi)專(zhuān)業(yè),、管理,、人文、藝術(shù)類(lèi)讀本上百本,，讀書(shū)筆記達(dá)10多萬(wàn)字,，為員工上課15學(xué)時(shí)以上。成長(zhǎng)的路上灑下的是汗水是艱辛,，收獲的是陽(yáng)光是微笑,。

（一）、護(hù)理工作

xx年的時(shí)候,，我們就為護(hù)理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了這樣的一個(gè)愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團(tuán)隊(duì),；一支召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的部隊(duì),；一支技術(shù)精湛，知識(shí)扎實(shí)的教師隊(duì)伍,；一群善解人意,，感恩他人的陽(yáng)光天使；一群奔跑在時(shí)代前沿的人,。因?yàn)橛羞@樣的愿景在召喚,，我們的護(hù)理事業(yè)才生機(jī)勃勃，我們的護(hù)理團(tuán)隊(duì)才活力四射,。下面我從三個(gè)方面簡(jiǎn)單總結(jié)我院20xx年在護(hù)理工作方面取得的成績(jī),。

1、護(hù)理管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,、人性化

20xx年，我們?cè)谧o(hù)理管理方面重點(diǎn)推進(jìn)了流程管理,，流程管理作為一種新的管理工具,，已越來(lái)越多的被科室護(hù)士長(zhǎng)熟練運(yùn)用，“做事情,，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固,。從基礎(chǔ)護(hù)理流程、床邊交接班流程,、危重病人搶救流程,、查對(duì)流程、口服藥發(fā)放流程等,，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程,，流程管理的實(shí)施,，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證，護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率明顯減少,，也標(biāo)志著我院的護(hù)理工作進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化人性化,。

2、護(hù)理服務(wù)舒適溫馨

護(hù)理服務(wù)一直是我院的金字招牌,，這是全院護(hù)理人員經(jīng)過(guò)多年的拼搏,，用智慧和汗水換來(lái)的，我們?yōu)橹院篮万湴?。但是,，隨著時(shí)代的發(fā)展，美麗的.微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務(wù)好“的理由,，高品質(zhì)的服務(wù)更需要護(hù)理人員用自己的“心”去領(lǐng)會(huì)病人的”意“,。20xx年，我們?cè)谌诵曰?wù)的基礎(chǔ)上,，又推出了舒適護(hù)理,，從環(huán)境、各項(xiàng)操作,、服務(wù)語(yǔ)言,、職業(yè)形象、病人的共性需求和個(gè)性需求入手,，強(qiáng)調(diào)病人的主觀感受,，而不是護(hù)理任務(wù)的完成。各科室均制定了舒適護(hù)理的舉措,，從細(xì)節(jié)層面延伸和拓展服務(wù)內(nèi)涵,。如護(hù)士在護(hù)士站接聽(tīng)傳呼器時(shí)，以前的規(guī)范接聽(tīng)語(yǔ)言是：“您好,，請(qǐng)講,。”但在舒適護(hù)理中,，我們將以前的接聽(tīng)語(yǔ)言改為：“您好，我馬上就來(lái),?！辈⒁?0秒鐘趕到病人的床前。夏天主動(dòng)為病人點(diǎn)蚊香,，天冷的時(shí)候主動(dòng)為病人置熱水袋,，護(hù)理操作完成之后，對(duì)病人說(shuō)一聲“謝謝合作”,，有的科室還免費(fèi)為急診病人準(zhǔn)備了毛巾,、臉盆,、拖鞋、衣服等等,。舒適護(hù)理的開(kāi)展,，讓我院的護(hù)理服務(wù)更加溫暖人心，1—10月份,，護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)到了97.69%,，較去年增長(zhǎng)1.06%，責(zé)任護(hù)士知曉率為98.08%,，較去年增長(zhǎng)2.08%,，112名護(hù)士被病人點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，收到感謝信49封,，無(wú)護(hù)理事故發(fā)生,。

3、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)精彩紛呈

為了提升護(hù)士的綜合素質(zhì),，今年,，護(hù)理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競(jìng)賽活動(dòng)，以活動(dòng)激活了護(hù)理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，以競(jìng)賽促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的交流,，成效顯著。20xx年7月,，我院護(hù)理部的第一個(gè)qc小組“春蕾”護(hù)理文書(shū)qc小組正式成立,，標(biāo)志著我院的護(hù)理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進(jìn)。今年的護(hù)士節(jié),，一場(chǎng)“魅力天使時(shí)裝表演秀”讓全院護(hù)士秀出了美麗秀出了精彩,，得到了社會(huì)各界人士的好評(píng)。第二屆“杏林杯”基礎(chǔ)護(hù)理大賽也在今年八月如期舉行,，大賽涵蓋了理論考試,、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武、健康教育比賽,、危重病人的管理,、基礎(chǔ)護(hù)理、舒適護(hù)理,、職業(yè)行為規(guī)范等方面,，調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的積極性，特別是在中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武過(guò)程中,，護(hù)理人員和團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來(lái)的不服輸,、爭(zhēng)一流的精神令人感動(dòng)。10月份，“護(hù)理安全100天”的活動(dòng)已正式啟動(dòng),。在各類(lèi)比賽中,，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不甘落后，你追我趕,，學(xué)習(xí)氛圍空前高漲,，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不斷成長(zhǎng)。

管理不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程,，最重要的是服務(wù)好自己的下屬,，因?yàn)樗齻円彩俏覀兊目蛻?hù)，尊重,、重視她們,，并與她們做心與心的溝通。做到管理者與護(hù)士心心相通,，共同合作,，讓普通護(hù)士參與到醫(yī)院護(hù)理管理工作中來(lái)，經(jīng)常與護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)談心,，了解她們工作中的困惑,、生活中的困難，并做到“五個(gè)必談”：護(hù)士情緒有波動(dòng)必談,、家庭有困難或有矛盾必談,、考試考核不理想必談、調(diào)換科室必談,、被病人投訴必談,，把自己當(dāng)做護(hù)士的減壓器、加油站,。一年來(lái),，與護(hù)理人員談心50余人次，在護(hù)士面前,，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo),，更是教練和朋友。標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,、程序化的管理已成為我院護(hù)理工作的常規(guī)，而不斷創(chuàng)新,、不斷進(jìn)步,，追求卓越、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求,。

（二）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

1、今年,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部繼續(xù)以農(nóng)村個(gè)體診所,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、健康指導(dǎo)醫(yī)生為突破口,，大力拓展業(yè)務(wù)聯(lián)系網(wǎng)點(diǎn),，成效顯著。今年與我們有業(yè)務(wù)往來(lái)的單位,、個(gè)人共304家,，其中單位53家，個(gè)人261人,，均比去年增加了15家和38人,。其中，本地衛(wèi)生院31家,，鄰縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院6家,，協(xié)議單位16家。與永興合作煤礦,、五峰山煤礦,、三和公司、欣運(yùn)集團(tuán),、交警大隊(duì)事故中隊(duì)等單位簽定了醫(yī)療合作協(xié)議,。

2、開(kāi)展了“健康教育進(jìn)鄉(xiāng)村,、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)學(xué)校”活動(dòng),，開(kāi)展不同形式的下鄉(xiāng)義診24次,，發(fā)放健康宣傳資料10多萬(wàn)冊(cè)。市場(chǎng)部工作人員常年下鄉(xiāng)走訪健康指導(dǎo)醫(yī)生,，足跡遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個(gè)村落,，人性化的服務(wù)得到了廣大客戶(hù)的好評(píng)。

3,、每月進(jìn)行一次門(mén)診,、住院病人滿意度調(diào)查，每月發(fā)放一期滿意度調(diào)查情況通報(bào),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行整改。并開(kāi)展了一系列豐富多彩的活動(dòng)：如為住院病人送生日禮物達(dá)90余人次,，11月14日舉辦了糖尿病病友聯(lián)誼會(huì),，年初舉辦了鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)誼會(huì)，每季度召開(kāi)一次全院性的病陪人懇談會(huì)等。

4,、1—10月份,，網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)生收治病人1116人，完成體檢人次達(dá)2500余人,。

（三）,、醫(yī)院文化建設(shè)

成功策劃并組織實(shí)施了第二屆中醫(yī)文化節(jié)。第二屆中醫(yī)文化節(jié)歷時(shí)四個(gè)月,，舉辦了十大活動(dòng)：第六屆社會(huì)滿意度大型有獎(jiǎng)問(wèn)卷調(diào)查,、“我秀.我精彩”開(kāi)幕式文藝晚會(huì)暨女職工才藝大比拼、“中醫(yī)杯”我心目中的白衣天使”征文比賽,、“青春萬(wàn)歲”團(tuán)員青年“與礦工面對(duì)面”,、中醫(yī)病案分析比賽、5.12魅力天使時(shí)裝表演秀暨優(yōu)秀護(hù)士頒獎(jiǎng)晚會(huì),、美在瞬間攝影作品展,、中醫(yī)處方硬筆書(shū)寫(xiě)比賽、“中醫(yī)杯”窗口服務(wù)人員職業(yè)行為規(guī)范比賽,、中醫(yī)方歌誦讀比賽,、“青春韻律、動(dòng)感奧運(yùn)”閉幕式文藝晚會(huì)暨頒獎(jiǎng)晚會(huì),。在文化節(jié)的舞臺(tái)上,，亮點(diǎn)多多，快樂(lè)滿滿,，全體石門(mén)中醫(yī)人在忙碌的工作之余,，走進(jìn)了這個(gè)精神的家園，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力又得到了錘煉和提升,，員工的精神面貌,、綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展。醫(yī)院文化象空氣一樣,，滲進(jìn)了我們的血液,。

（四）、其他方面

認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,，每月對(duì)全院各部門(mén)進(jìn)行消毒隔離檢查,，檢查結(jié)果與科主任、護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核掛鉤,。加強(qiáng)了傳染病的管理,，認(rèn)真執(zhí)行網(wǎng)上直報(bào)制度，無(wú)漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生,。對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了相關(guān)傳染病知識(shí)的培訓(xùn)和考核,，婦產(chǎn)科新生兒篩查率達(dá)到了100%,，各項(xiàng)工作都按照上級(jí)的要求，做到了規(guī)范化,、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

1,、講政治。今年六月參加了縣委組織部舉辦的科干班,，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了政治理論,，法律法規(guī)，在政治思想上與黨中央,、縣委,、縣政府保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織的路線,、方針,、政策，確保政令暢通,，及時(shí)完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、自覺(jué)維護(hù)班子權(quán)威,，認(rèn)真執(zhí)行集體決議,。與時(shí)俱進(jìn)、有創(chuàng)新精神,，講實(shí)話,、辦實(shí)事、求實(shí)效,，執(zhí)行力強(qiáng),。

3、廉潔自律,，遵紀(jì)守法,，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，情趣高雅,，不打牌賭博,，不違規(guī)吃喝玩樂(lè)，秉公辦事,，不以權(quán)謀私,。

存在的不足：

1、在護(hù)理事業(yè)的發(fā)展上,，遇到了瓶頸,，主要表現(xiàn)在護(hù)理人員專(zhuān)科不專(zhuān),、技術(shù)不精、服務(wù)不細(xì),、科研不深,，護(hù)理人員成長(zhǎng)速度緩慢。

2,、護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)思維局限,、角色失衡。

3,、窗口服務(wù),、醫(yī)技科室、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務(wù)還有待加強(qiáng),。

4,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路較狹窄，營(yíng)銷(xiāo)的方式還很單一,，缺乏整體方案,，對(duì)科室的營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有做到個(gè)性化，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)離專(zhuān)業(yè)化,、職業(yè)化還有很大差距,。

5、醫(yī)院文化要向做活動(dòng)的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面,。

今后努力的方向：

1,、站在護(hù)理事業(yè)發(fā)展的最前沿,，作到思維敏捷,，反映迅速，全力打造一支專(zhuān)業(yè),、精干,、陽(yáng)光的職業(yè)化護(hù)理團(tuán)隊(duì),。20xx年，我們將在護(hù)理專(zhuān)業(yè)的深度上下功夫,，提升服務(wù)內(nèi)涵,；繼續(xù)推行流程管理，大力開(kāi)展品質(zhì)圈活動(dòng),，對(duì)新畢業(yè)護(hù)士實(shí)行分層分級(jí)個(gè)性化培訓(xùn),；推行層級(jí)管理，完善績(jī)效考核,；培訓(xùn)專(zhuān)科護(hù)士,、培養(yǎng)院內(nèi)護(hù)理專(zhuān)家；開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng),，培養(yǎng)“智慧型,、創(chuàng)新型,、人文型”的職業(yè)護(hù)士。

2,、拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新思路,，做到院內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)與院外營(yíng)銷(xiāo)有機(jī)結(jié)合，做到院有整體營(yíng)銷(xiāo)方案,，科有個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,。重點(diǎn)培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的溝通能力、溝通技巧,，使我院的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做到專(zhuān)業(yè),、規(guī)范、科學(xué),。

3、在醫(yī)院文化建設(shè)方面,，做到更深更細(xì)更精,。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告的重要性篇三

美好的20_年即將到達(dá)結(jié)尾，我們回顧這一年來(lái)的醫(yī)院工作,，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神,，把科學(xué)發(fā)展觀作為自己工作和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，切實(shí)實(shí)行干部作風(fēng)的建設(shè)深化年的各項(xiàng)要求,，組織開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和“創(chuàng)新服務(wù)”競(jìng)賽,，并且積極配合各位班子成員完成醫(yī)院分管工作，促進(jìn)醫(yī)院工作更快更好地開(kāi)展,。

一,、以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院,。

開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，是今后兩年黨建工作的重點(diǎn)。醫(yī)院結(jié)合自身實(shí)際,，制定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案,，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動(dòng)辦公室,，建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)公示欄,，為活動(dòng)開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。黨組織和廣大黨員積極發(fā)揮核心作用和先鋒模范作用,，在原有“三會(huì)一課”制度,、“三日一網(wǎng)”黨員活動(dòng)制度及“中心組學(xué)習(xí)”制度等基礎(chǔ)上，實(shí)施“五雙”工程,，以“五雙”工程影響帶動(dòng)全員,，黨組織凝聚力不斷加強(qiáng),，思想建設(shè)水平不斷提升。組織中心組理論學(xué)習(xí),，召開(kāi)民主生活會(huì),，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，并寫(xiě)出學(xué)習(xí)心得,，開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策90人次,，對(duì)150條意見(jiàn)建議進(jìn)行梳理答復(fù);開(kāi)展黨性教育3次，全體黨員集中上黨課6次;在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，全體黨員既動(dòng)腦又動(dòng)手,，按著上級(jí)要求，所有黨員結(jié)合自己崗位工作特點(diǎn),，對(duì)照黨章進(jìn)行公開(kāi)承諾,，根據(jù)自己分管工作，進(jìn)行了黨員談話,，提高了黨員的黨性覺(jué)悟,，提升了黨組織的戰(zhàn)斗力。醫(yī)院進(jìn)行樹(shù)立檢驗(yàn)科,、內(nèi)一科為示范科室,，評(píng)選20名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，醫(yī)院發(fā)展新黨員兩名,，為三名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正,，為黨組織增加了新的力量。

二,、以創(chuàng)新服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)為主線,，提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。

為盡快提高醫(yī)院綜合服務(wù)質(zhì)量,，樹(shù)立全新服務(wù)理念,，探索新的服務(wù)方式，醫(yī)院組織開(kāi)展了“二院有你,，精彩有我,，創(chuàng)建服務(wù)百日競(jìng)賽活動(dòng)”。

首先,，精心組織,，全員參與，廣開(kāi)言路,、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。以改善醫(yī)院服務(wù)突出人文關(guān)懷為目的，從不同角度出發(fā),，分別提出了幾百條改進(jìn)措施,，經(jīng)歸納整理有410條下發(fā)科室,，貫徹落實(shí)。醫(yī)院利用三次院周會(huì)時(shí)間,，聽(tīng)取了各科室匯報(bào),，并提出了具體的意見(jiàn)和更高的要求，一是繼續(xù)廣泛發(fā)動(dòng),，二是注重服務(wù)細(xì)節(jié),，三是設(shè)身處地為患者著想，四是措施要有可操作性,。其次,，醫(yī)院每周一次專(zhuān)題簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)宣傳報(bào)道創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)進(jìn)程和在本次活動(dòng)表現(xiàn)突出科室,，挖掘典型事跡,，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各科室之間相互學(xué)習(xí),，營(yíng)造比學(xué)趕幫的良好氛圍,，共編輯專(zhuān)題簡(jiǎn)報(bào)12期。再次,，組織開(kāi)展“二院有你，精彩有我,，創(chuàng)新服務(wù)百日競(jìng)賽征文”活動(dòng),。廣大職工結(jié)合自身崗位實(shí)際，以創(chuàng)新服務(wù)為重點(diǎn),，以讓群眾滿意為核心,，撰寫(xiě)征文38篇，優(yōu)秀征文在每周一的升旗儀式后進(jìn)行演講,。最后,，根據(jù)歸納整理的改進(jìn)措施，分十大類(lèi)410條進(jìn)行細(xì)化,，研究制定了醫(yī)院改進(jìn)服務(wù)的考評(píng)方案和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則,，使創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)深入扎實(shí)的開(kāi)展。

三,、以?xún)?nèi)科病房樓項(xiàng)目建設(shè)為抓手,，強(qiáng)化醫(yī)院環(huán)境建設(shè)。

為使給廣大患者提供布局合理,、流程規(guī)范,、寬敞舒適的診療環(huán)境，以病房樓建設(shè)為抓手,，不斷改善患者就醫(yī)環(huán)境,。

一是改造體檢中心,，促進(jìn)潛在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，局機(jī)關(guān)整體搬遷,，為醫(yī)院擴(kuò)寬服務(wù)空間奠定了基礎(chǔ)。整體規(guī)劃后,，行政辦公區(qū)獨(dú)立分出,，體檢中心搬至地理位置較好的醫(yī)技樓，擴(kuò)大空間環(huán)境的同時(shí),，改善了醫(yī)院的體檢環(huán)境,。

二是多方協(xié)調(diào)，促進(jìn)內(nèi)科病房樓建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)展,。經(jīng)研究規(guī)劃,，新建內(nèi)科病樓項(xiàng)目地下1層，主體7層,，局部8層,，建筑面積10201.38平方米，在相關(guān)部門(mén)的支持下,，內(nèi)科病房樓項(xiàng)目已于9月份開(kāi)工,，現(xiàn)已完成四層主體結(jié)構(gòu)。

三是加大投入,，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境改善,。業(yè)務(wù)的發(fā)展，病人的增多,，院內(nèi)停車(chē)和出入醫(yī)院的道路已不能滿足群眾需求,，醫(yī)院新建停車(chē)場(chǎng)600平方米，又新建一條進(jìn)出醫(yī)院的通道,，醫(yī)院門(mén)前至曹雪芹大街的道路擴(kuò)寬,，也得到政府批準(zhǔn)，近期準(zhǔn)備施工,。

四是禁煙控?zé)?，促進(jìn)無(wú)煙醫(yī)院建設(shè)。制定實(shí)施方案和15條禁煙控?zé)煷胧?，各科室設(shè)置控?zé)煴O(jiān)督員,，院內(nèi)設(shè)置吸煙區(qū)，督導(dǎo)小組每?jī)芍苓M(jìn)行督導(dǎo)檢查,。制作條幅標(biāo)語(yǔ)2條,、宣傳牌10個(gè)，門(mén)診、辦公室,、會(huì)議室,、病房粘貼“禁止吸煙”標(biāo)志100余個(gè)，組織控?zé)熃麩熤R(shí)培訓(xùn)6次,，為患者創(chuàng)造健康的就醫(yī)環(huán)境,。

四、以病人為中心,，抓好醫(yī)院秩序管理和總務(wù)保障工作,。

一是健全組織，落實(shí)任務(wù),。強(qiáng)化安全措施,，促進(jìn)平安醫(yī)院建設(shè)。按照衛(wèi)生部平安醫(yī)院各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，除專(zhuān)門(mén)部門(mén)接待投訴外,，堅(jiān)持首訴負(fù)責(zé)，努力化解各類(lèi)醫(yī)患糾紛;嚴(yán)格總值班制度,，堅(jiān)持24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班;保衛(wèi)科對(duì)消防安全定期檢查,，保證滅火器材安全有效;聘請(qǐng)6名保衛(wèi)人員加強(qiáng)院內(nèi)巡視，切實(shí)為廣大患者創(chuàng)造平安穩(wěn)定的就醫(yī)局面,。

二是做好總務(wù)保障工作,。堅(jiān)持每周下病房制度，強(qiáng)化管理職能,，定期到分管科室檢查工作,，積極協(xié)調(diào)各科室的關(guān)系，落實(shí)催辦各項(xiàng)工作,，使分管工作慣性運(yùn)行.

述職人：__。

__年_月_日,。

__年_月_日,。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告的重要性篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位委員:,。

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求,，我就一年來(lái)的工作進(jìn)行述職。不妥之處敬請(qǐng)指正,。

今年,，在學(xué)校和醫(yī)院兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理念,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，深化后勤改革，加快醫(yī)院建設(shè)，創(chuàng)造性地完成了各項(xiàng)保障任務(wù),，促進(jìn)了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展,。

一、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯,，努力做到思想觀念不落伍,。

領(lǐng)導(dǎo)的思路，決定一個(gè)單位的出路,。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé),，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題,。學(xué)而知不足,時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步,，不學(xué)習(xí)是不行的,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，放松學(xué)習(xí),，思想觀念就有可能跟不上時(shí)代,，就有可能錯(cuò)失單位發(fā)展的良機(jī)，就有可能辜負(fù)黨組織和全院廣大教職員工的期望,。

一是學(xué)為所思,，力求當(dāng)個(gè)好助手。黨和國(guó)家的路線,、方針,、政策是指導(dǎo)一個(gè)單位實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的框架，及時(shí)準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)精髓,，才有可能在工作中少走彎路,。基于這樣認(rèn)識(shí),，我始終把學(xué)習(xí)黨在新時(shí)期的創(chuàng)新理論當(dāng)作必修課,，如何準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中,，做到學(xué)以致用,，是我在學(xué)習(xí)中重點(diǎn)把握的'環(huán)節(jié)。今年,，按照院黨委統(tǒng)一部署,，我們?cè)谏钊胄曼h章的同時(shí)，堅(jiān)持結(jié)合自身實(shí)際,，在學(xué)習(xí)交流中,，將核心內(nèi)涵溶入到實(shí)際工作中,，做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡,，并撰寫(xiě)了多篇心得體會(huì),。

二是學(xué)為所專(zhuān)，力求做個(gè)好管家,。要作一名稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部,，不僅視野要寬，而且還要盡量做到博學(xué),。我始終認(rèn)為,，獲得的知識(shí)多一點(diǎn)，決策謀劃就會(huì)更加科學(xué)一點(diǎn),。今年,，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理,、法律,、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí)，特別是聽(tīng)了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家,、名師精彩授課,更是讓我受益非淺,，啟發(fā)很大.例如，在推行后勤社會(huì)改革方面,，我們提出了利用社會(huì)資源購(gòu)買(mǎi)后勤服務(wù)的思路,，實(shí)現(xiàn)了生活保障社會(huì)化;在降低成本，實(shí)現(xiàn)資源共享方面,，我們借助兄弟單位力量,，推進(jìn)洗滌聯(lián)勤一體化保障。

三是學(xué)為所用,，力求做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),。常言道:為官一任，造福一方,。就我而言,，說(shuō)“造福”還談不上,，但作為副院長(zhǎng)，要對(duì)得起自己崗位,、對(duì)得起職責(zé),、對(duì)得起群眾，是我一直以來(lái)追求的目標(biāo),。在推進(jìn)精品戰(zhàn)略,，立足質(zhì)量建院，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過(guò)程中，我們積極營(yíng)造整全和諧的人居環(huán)境,，在樓宇建設(shè),、房屋裝修、環(huán)境改造等設(shè)計(jì)上,，積極聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn),，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)與近期、規(guī)劃與建設(shè),、文化與生態(tài),、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整個(gè)營(yíng)區(qū)新美如畫(huà)目標(biāo),。

二,、堅(jiān)持把工作當(dāng)成實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程，努力做到創(chuàng)新務(wù)實(shí)不掉隊(duì),。

要把工作干好沒(méi)有動(dòng)力是不行的,，沒(méi)有熱情也是不行的。從xx年到口腔醫(yī)院,，如今在副院長(zhǎng)崗位已工作了5個(gè)年頭,，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺(jué)得人還是要做點(diǎn)有意義的事情,，有價(jià)值的事情,。

一是樹(shù)立大局意識(shí)，充分整合資源,。四醫(yī)大是個(gè)整體,，各部院系十指相連，攥起手來(lái)就是拳頭,，團(tuán)結(jié)起來(lái)大有奔頭,。近幾年，醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持,，我們營(yíng)院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路,，安全工作受益學(xué)校綜合治理等等，所有這些都提醒我們,，我們的醫(yī)院離不開(kāi)上級(jí)和兄弟單位的支持,。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤，實(shí)現(xiàn)一體保障,，節(jié)省了能源,，減少了用工。特別是綜合服務(wù)樓依托社會(huì)化保障,住宿,、餐飲,、商業(yè)全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)化,。這些舉措，使我們徹底改變了過(guò)去條件差,、功能缺,、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子,，提高了后勤整體保障力,。

安全是大局，關(guān)系學(xué)校整體形象,。說(shuō)實(shí)話,，分管安全如坐針氈。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn),，我時(shí)刻要求自己和部屬,，對(duì)待事故苗頭，看到了要講到,，講到了要抓到,。事故苗頭在演變，杜絕問(wèn)題發(fā)生,，必須嚴(yán)查細(xì)防,，抓好制度落實(shí)，除此之外沒(méi)有捷徑,。今年第15個(gè)安全年的實(shí)現(xiàn),，并被總后評(píng)為安全穩(wěn)定先進(jìn)單位，但在榮譽(yù)面前,，倍感壓力巨大,。

二是依托精品戰(zhàn)略，推動(dòng)精細(xì)管理,。一個(gè)單位要實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展,，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來(lái),。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口,。醫(yī)院后勤工作要再上臺(tái)階，就要推行精細(xì)管理,。為此,，工作中，我要求自己和部屬做到“三細(xì)”:掌握情況要細(xì),，決策論證要細(xì),，執(zhí)行落實(shí)要細(xì)。為了有針對(duì)性地完成各項(xiàng)后勤保障任務(wù),，我們堅(jiān)持每周一次后勤查房,，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會(huì)等多種形式,，深入基層科室,，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，為臨床一線解難題,、辦實(shí)事,。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，講究管理效益,。今年,，先后組織開(kāi)展節(jié)約節(jié)能工作，實(shí)現(xiàn)了門(mén)診樓中央空調(diào)合同能源管理,，并試行了用電遠(yuǎn)程計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng),，管理效益與經(jīng)濟(jì)效益明顯;沿街商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已拿到了“軍隊(duì)房屋租賃許可證”，經(jīng)過(guò)多方努力,，總后有關(guān)部門(mén)已基本同意減免3年上繳的租費(fèi),，每年為醫(yī)院節(jié)省129萬(wàn)元。嚴(yán)格預(yù)算管理,，有效調(diào)節(jié)資金,，特別是完善全成本核算和激勵(lì)機(jī)制政策，有效地調(diào)動(dòng)了全院上下創(chuàng)造熱情,，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高,。

三是堅(jiān)持以人為本，致力內(nèi)外和諧,。醫(yī)院就是服務(wù),，就是要力所能及地讓患者滿意，后勤就是服務(wù),，就是要全力保障一線工作人員,。這兩年，我們更加認(rèn)識(shí)到,，服務(wù)是一個(gè)鏈條,，要讓患者滿意，首先要讓員工滿意,。今年,，隨著營(yíng)院建設(shè)全面完工，我們解決了64戶(hù)經(jīng)濟(jì)適用房入住,，調(diào)整180戶(hù)公寓住房,，實(shí)現(xiàn)了全院工作人員住房全部達(dá)標(biāo)，居住條件得到根本改善;為了落實(shí)院黨委對(duì)聘用人員的關(guān)心,，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作,，使聘用人員隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng);隨著醫(yī)院工作時(shí)間調(diào)整,，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū)，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費(fèi)午餐服務(wù),，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù);為營(yíng)造整體和諧的人居環(huán)境,，我們用文化生態(tài)理念，規(guī)劃建設(shè)了營(yíng)區(qū)景觀工程,。并邀請(qǐng)清華大學(xué)景觀設(shè)計(jì)所進(jìn)行指導(dǎo)和參與設(shè)計(jì),，建設(shè)具有獨(dú)具特色的人文環(huán)境。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告的重要性篇五

2013年，在醫(yī)院院長(zhǎng),、書(shū)記的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、全院職工的大力支持下，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，充分發(fā)揮一名副職的作用,，做好自己分管的工作，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中,，同全院同志一道,，做了以下工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。

積極參加學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，強(qiáng)化職業(yè)道德,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育，自覺(jué)地接受社會(huì)各界的監(jiān)督,，并虛心吸取群眾意見(jiàn),，改進(jìn)不足。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及醫(yī)院管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高管理及業(yè)務(wù)能力,。堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,，立足本職崗位,，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作和有關(guān)管理工作。

2013年全院及各科室共開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)120余次,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)形式多樣,，由多媒體集中教學(xué)和病人床頭教學(xué)相結(jié)合，注重臨床實(shí)踐，取得初步成效,。內(nèi)科以矯文秀同志為首的科研項(xiàng)目“新診斷2型糖尿病患者胰島素強(qiáng)化治療”榮獲2013年度黑龍江省農(nóng)墾總局醫(yī)療衛(wèi)生新技術(shù)應(yīng)用獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),。老年大學(xué)、慢病防治健康宣教,、孕婦學(xué)校,、電視講座、科普宣傳,、重點(diǎn)疾病主題日宣教活動(dòng)、大型義診共41次,，發(fā)放各種宣傳材料數(shù)18715本,。我們以服務(wù)于群眾，讓群眾受益為宗旨,，讓群眾廣泛參與到這些活動(dòng)中,，受到八五四農(nóng)場(chǎng)職工群眾的熱烈擁護(hù)，提升了醫(yī)院形象,。

二,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全,。

1,、加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)與考核，尤其是值班交接班制度,、會(huì)診制度,、危重患者搶救制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度,、手術(shù)安全核查等方面,，在平時(shí)的醫(yī)療質(zhì)量檢查中，有針對(duì)性的進(jìn)行抽考,。

2,、加強(qiáng)病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范的學(xué)習(xí)，規(guī)范病歷中各種記錄書(shū)寫(xiě)的格式,。2013年年終病歷質(zhì)量檢查,，全院各科的病例質(zhì)量有了明顯提高。

3,、加強(qiáng)急危重癥病人的管理,。內(nèi)科每年收入一批急危重癥病人，這些病人病情發(fā)展快,，死亡率高,，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)高。每當(dāng)這時(shí),，我都與內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)人員奮戰(zhàn)在病房,，共同商討診療方案,，組織疑難病例討論，搶救成功了許多危重病人,，贏得了病人及家屬的認(rèn)可,，鍛煉了醫(yī)療隊(duì)伍。

4,、加強(qiáng)臨床輸血管理,，嚴(yán)格掌握輸血適應(yīng)癥，執(zhí)行“臨床用血審核制度”,，一次輸血超過(guò)1600ml,，要向醫(yī)務(wù)科審批、備案,。制定了醫(yī)院危急值報(bào)告制度,，對(duì)化驗(yàn)單、心電圖,、超聲檢查,、放射檢查、ct檢查異常結(jié)果進(jìn)行危急值確認(rèn),，一但進(jìn)入危急值范圍就要第一時(shí)間和臨床醫(yī)生聯(lián)系,，有效確保了患者安全與醫(yī)療安全。

5,、加強(qiáng)對(duì)各種知情同意書(shū),、醫(yī)患溝通書(shū)的檢查，落實(shí)各項(xiàng)簽字制度及醫(yī)患溝通制度,；特別是醫(yī)患溝通存在的問(wèn)題,，著重檢查，及時(shí)提出了整改措施,。

6,、努力提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量，在每月的工作質(zhì)量檢查后,，我對(duì)存在的問(wèn)題主動(dòng)找科主任進(jìn)行反饋,，分析問(wèn)題的原因及解決問(wèn)題的辦法，加強(qiáng)對(duì)本科室病歷的質(zhì)量控制,，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量,。

7、每周大查房都及時(shí)了解全科病人的檢查,、診斷,、治療、護(hù)理情況，分析病案,，組織危重病人的會(huì)診,、搶救工作，督促各種制度和醫(yī)療常規(guī)的執(zhí)行,。在肯定目前診療計(jì)劃的同時(shí)進(jìn)一步完善該診療計(jì)劃,，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故,。

三,、加強(qiáng)藥事管理。

年初在院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，召開(kāi)醫(yī)院藥事管理委員會(huì),，學(xué)習(xí)抗菌素監(jiān)管及合理用藥相關(guān)文件，完善及調(diào)整《八五四農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院抗菌藥物分級(jí)管理及使用規(guī)定》及《八五四農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院抗菌藥物分級(jí)目錄》,，制定了《八五四農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲實(shí)施方案》，臨床科室主任與院長(zhǎng)簽訂了責(zé)任狀,，督促臨床醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí),，規(guī)范臨床合理用藥,，目前抗菌素使用率達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。

召開(kāi)藥事委員會(huì)制訂我院的《基本藥物目錄》,。經(jīng)藥事委員認(rèn)真審核本機(jī)構(gòu)臨床科室申請(qǐng)的常用藥物品種,，根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的（2012年版）《國(guó)家基本藥物目錄》,，制定出《八五四農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院基本藥物目錄》和《八五四農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院處方集》,。規(guī)范了藥品采購(gòu)和藥品的臨床使用目錄,。加強(qiáng)了麻醉藥品、精神藥品的臨床使用與規(guī)范化管理,；加強(qiáng)了藥物不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè),。

四,、進(jìn)一步開(kāi)展《優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房工程》,，鞏固優(yōu)質(zhì)護(hù)理成果,。

深化“以病人為中心”服務(wù)理念,，進(jìn)一步提高護(hù)士的主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，進(jìn)一步開(kāi)展《優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房工程》,，為患者提供全面,、全程,、安全,、專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。護(hù)理部組織和帶領(lǐng)全院護(hù)士系統(tǒng)學(xué)習(xí)了2011版《護(hù)理臨床實(shí)踐指南》,、《30項(xiàng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案及程序》,，并對(duì)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了實(shí)際演練,，取得了較好的效果,。制作了40張疾病溫馨宣教卡,，更形象的向患者介紹入院宣教,、出院指導(dǎo),、術(shù)前訪視,、術(shù)前宣教術(shù),，術(shù)后指導(dǎo)等內(nèi)容,。強(qiáng)調(diào)壓瘡護(hù)理為重點(diǎn)護(hù)理實(shí)踐,，在病房里深入學(xué)習(xí),、廣泛交流護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，取得初步成效,。護(hù)理部根據(jù)各科專(zhuān)業(yè)存在的實(shí)際情況開(kāi)展了每月一次疾病查房,，外科護(hù)理率先開(kāi)展腦出血術(shù)后護(hù)理床頭教學(xué),，護(hù)士長(zhǎng)主持,，護(hù)士參與分析交流經(jīng)驗(yàn),，形式新穎,，效果良好,。下半年,，連續(xù)發(fā)生兩起護(hù)理安全不良事件,，引起醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，護(hù)理部,、各科護(hù)士長(zhǎng)及科室進(jìn)行自查自糾,，從護(hù)理部到護(hù)士深刻反省不良事件原因,，剖開(kāi)現(xiàn)象看本質(zhì),，強(qiáng)調(diào)提高護(hù)理基礎(chǔ)技能,，規(guī)范護(hù)理操作，嚴(yán)格執(zhí)行三查八對(duì)等護(hù)理安全措施,。

五,、全力以赴做好二級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作,。

今年二級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作啟動(dòng)以后,，成立了二級(jí)醫(yī)院評(píng)審委員會(huì),，明確了分工職責(zé),，嚴(yán)格對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則,，將各章節(jié)、各條款逐條劃分,，逐項(xiàng)分解，責(zé)任到人,。制定和下發(fā)了各科室相關(guān)的制度111項(xiàng),，與相關(guān)職能科室主任一起研究達(dá)c,、b、a級(jí)程度,，并要求有計(jì)劃地組織自查，及時(shí)整改,，牢牢把握“以評(píng)促建、以評(píng)促改,、評(píng)建并舉,、重在內(nèi)涵”的方針,，把等級(jí)醫(yī)院評(píng)審與日常工作有機(jī)地結(jié)合,，把pdca持續(xù)改進(jìn)的理念貫穿在各項(xiàng)日常工作中,，對(duì)自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，都結(jié)合日常工作制定了整改措施,，及時(shí)進(jìn)行解決,，不斷加以完善，通過(guò)檢查,，到目前為止部分科室落實(shí)了這項(xiàng)工作,，科室的工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)與提高。

一年來(lái),，我雖然努力地作了一些工作，基本上完成了全年計(jì)劃的工作任務(wù),，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，還存在著一些不足,。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠,，未能帶領(lǐng)醫(yī)院的全部科室共同提高業(yè)務(wù)水平,。二是在對(duì)部分工作要求上有時(shí)比較寬松,，落實(shí)制度還存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象,。所有這些問(wèn)題,，我將在今后的學(xué)習(xí),、工作中加以克服,。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告的重要性篇六

2011年，在院長(zhǎng),、書(shū)記同志的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子成員和相關(guān)部門(mén)同事的大力支持下,，我所分管的預(yù)防保健、體檢,、醫(yī)院感染,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)等工作取得了一定進(jìn)步?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一,、政治思想和廉政廉醫(yī)方面,。

（一）政治思想工作,。一年來(lái)，本人在政治思想方面堅(jiān)定理想信念,，倡導(dǎo)正氣,，嚴(yán)以律己,，維護(hù)大局,；在黨的理論學(xué)習(xí)方面主要是加強(qiáng)了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，不斷提高了自身政治理論素質(zhì)和實(shí)踐能力,，促進(jìn)了工作能力和水平的提高。

（二）廉政廉醫(yī)工作,。一年來(lái),，本人在工作生活中嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行上級(jí)廉政廉醫(yī)有關(guān)規(guī)定,，時(shí)刻敲響反腐倡廉的警鐘,，時(shí)時(shí)處處用廉政廉醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。

通過(guò)自查反思,，本人無(wú)任何違反廉政廉醫(yī)規(guī)定的行為發(fā)生,。

二,、2011年主要業(yè)務(wù)工作成績(jī),。

（一）,、組織完成了包括3494名鄭州鐵路局在職職工在內(nèi)的全年體檢工作任務(wù),。

經(jīng)過(guò)精心組織,，５月25日鐵路職工體檢開(kāi)始，到8月底結(jié)束,，共完成鐵路職工體檢3494人,；另組織完成了1100名離退休鐵路職工免費(fèi)健康體檢的任務(wù),；完成鐵路其他單位職工,、社會(huì)群眾日常體檢工作,?？傆?jì)體檢人數(shù)約6800人,。總計(jì)完成體檢收入110萬(wàn)元,。

（二）,、組織開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)工作,，在歷次檢查中獲得上級(jí)肯定,。

1,、健康檔案：截止目前,，已建立轄區(qū)居民健康檔案7800份,。

2,、預(yù)防接種服務(wù)：共服務(wù)0~6歲兒童1924人,，全年新辦接種證238人,，免疫規(guī)劃接種9326人次,；同時(shí)組織完成了轄區(qū)1227名0-4歲兒童每人2次的脊髓灰質(zhì)炎疫苗強(qiáng)化免疫任務(wù),；9月11-20日,，組織完成了約1100名8個(gè)月-15周歲兒童麻疹疫苗強(qiáng)化注射工作,。

3,、慢性病管理：開(kāi)展高血壓病人管理1300人,；開(kāi)展糖尿病患者管理300人,；開(kāi)展精神病患者管理9名,。

6、傳染病管理：截止目前,，我院確診甲、乙類(lèi)傳染病病例并網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的109例,，無(wú)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào),、遲報(bào)等現(xiàn)象，在歷次上級(jí)傳染病管理檢查中均獲得好評(píng),。

7,、健康教育：社區(qū)中心設(shè)有慢性病,、傳染病等健康教育宣傳版面20多塊,；今年印制健康教育處方15種12000余份,；根據(jù)上級(jí)和醫(yī)院要求,，經(jīng)常參加社區(qū)居民健康咨詢(xún),、義診和講座等活動(dòng),，全年受益人數(shù)達(dá)到4000多人次。

8,、老年保健：我們?yōu)?5歲以上老年人免費(fèi)進(jìn)行全面健康體檢人,，建立健康檔案445人。

（三）,、醫(yī)院感染管理工作水平不斷提高,。在院醫(yī)院感染管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，本人帶領(lǐng)和指導(dǎo)院感辦的同志每月對(duì)全院各科室醫(yī)院感染控制工作組織檢查考核,；對(duì)各科室醫(yī)院感染管理小組進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),；按期開(kāi)展了各種消毒效果監(jiān)測(cè),；更加規(guī)范地開(kāi)展了耐藥菌的監(jiān)測(cè),；每季度定期召開(kāi)了院醫(yī)院感染管理委員會(huì)工作會(huì)議,；組織開(kāi)展了手術(shù)室和婦產(chǎn)科職業(yè)暴露防范討論,；迎接了臥龍區(qū)衛(wèi)生局助產(chǎn)機(jī)構(gòu)院感工作檢查,；在市衛(wèi)生局組織開(kāi)展的歷次檢查活動(dòng)中均獲得較好評(píng)價(jià),。

（四）,、環(huán)境衛(wèi)生管理水平進(jìn)一步提高。每月組織對(duì)全院環(huán)境衛(wèi)生工作情況進(jìn)行檢查,；每逢重大節(jié)日組織全院環(huán)境衛(wèi)生突擊活動(dòng)；各科室每月至少對(duì)門(mén)窗玻璃進(jìn)行一次徹底清潔工作,；專(zhuān)門(mén)組織了全院地面口香糖斑清楚活動(dòng),；目前,，院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整潔,，醫(yī)療工作場(chǎng)所窗明幾凈,，患者感覺(jué)舒適,，交口稱(chēng)贊,。

（五）,、“降消項(xiàng)目”及婦兒工作得到有效落實(shí),。按照上級(jí)要求，為了做好“降低孕產(chǎn)婦死亡率,、消滅新生兒破傷風(fēng)發(fā)生率”工作,，在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，組織成立了醫(yī)院“降消項(xiàng)目”領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、醫(yī)院孕產(chǎn)婦急救工作專(zhuān)家組,，為搞好此項(xiàng)工作奠定了組織基礎(chǔ)。2011年共為286位臥龍區(qū)農(nóng)村產(chǎn)婦辦理了每人３００元補(bǔ)助手續(xù),。

三,、積極組織開(kāi)展醫(yī)院文化建設(shè)工作,。

今年,，本人認(rèn)真組織了年初的醫(yī)院迎春團(tuán)拜演出活動(dòng),，組織節(jié)目,、創(chuàng)作主持詞，并和劉某一起擔(dān)任主持工作,，演出活動(dòng)得到了到場(chǎng)的市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院干部職工的肯定,。

從第三季度起,，本人開(kāi)始負(fù)責(zé)《院報(bào)》的編輯印刷工作,，其中不少稿件是本人親自采訪撰稿的,。

本年度,，本人還有不少工作仍有差距,，一定會(huì)在新的一年繼續(xù)努力，不斷取得新的進(jìn)步,。

不當(dāng)之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

二零一二年一月四日,。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告的重要性篇七

20xx年,，本人分管護(hù)理,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、醫(yī)院文化,、院感,、傳染病管理,、預(yù)防保健、婦幼保健等工作,，醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告,。一年來(lái),，在縣委,、縣政府和主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院干部職工的大力支持下,，本人秉承“管理就是服務(wù),，創(chuàng)新就是超越,，工作就是奉獻(xiàn)”的人生宗旨,，用積極陽(yáng)光的心態(tài),，帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)。現(xiàn)述職如下：

一,、個(gè)人成長(zhǎng)。

一個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源于時(shí)代的需要和對(duì)理想的追求,。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想,。在擔(dān)任院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幾年中,，我象一棵小樹(shù)苗，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營(yíng)養(yǎng),，從書(shū)本上學(xué),，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué),，從課堂中學(xué),，有很多個(gè)周末,，都是在求學(xué)的路上度過(guò),。在這里,，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，給我搭建了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái),，讓我這棵小樹(shù)苗不斷長(zhǎng)大,。在自己學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，不忘把學(xué)到的新知識(shí)新理念及時(shí)的傳授給醫(yī)院?jiǎn)T工,，這樣一種知識(shí)傳遞的過(guò)程,，讓自己成長(zhǎng)的同時(shí)也帶領(lǐng)了團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),。

學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時(shí)代的步伐,，通過(guò)改善心智來(lái)找到一條通往幸福的路徑,。每天晚上,，我置身于書(shū)的海洋中,，與高尚的靈魂對(duì)話,，常反思，勤記錄,，一年來(lái)，閱讀各類(lèi)專(zhuān)業(yè),、管理、人文,、藝術(shù)類(lèi)讀本上百本,，讀書(shū)筆記達(dá)10多萬(wàn)字，為員工上課15學(xué)時(shí)以上,。成長(zhǎng)的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽(yáng)光是微笑,。

二,、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),。

xx年的時(shí)候,，我們就為護(hù)理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了這樣的一個(gè)愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團(tuán)隊(duì),；一支召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的部隊(duì),；一支技術(shù)精湛,，知識(shí)扎實(shí)的教師隊(duì)伍,；一群善解人意,，感恩他人的陽(yáng)光天使,；一群奔跑在時(shí)代前沿的人,。因?yàn)橛羞@樣的愿景在召喚,，我們的護(hù)理事業(yè)才生機(jī)勃勃，我們的護(hù)理團(tuán)隊(duì)才活力四射。下面我從三個(gè)方面簡(jiǎn)單總結(jié)我院20xx年在護(hù)理工作方面取得的成績(jī),。

1,、護(hù)理管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,、人性化,。

20xx年,，我們?cè)谧o(hù)理管理方面重點(diǎn)推進(jìn)了流程管理,，流程管理作為一種新的管理工具,，已越來(lái)越多的被科室護(hù)士長(zhǎng)熟練運(yùn)用,，“做事情,，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固,。從基礎(chǔ)護(hù)理流程,、床邊交接班流程,、危重病人搶救流程、查對(duì)流程,、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程,，流程管理的實(shí)施,，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證,，護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率明顯減少,，也標(biāo)志著我院的護(hù)理工作進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化人性化,。

2,、護(hù)理服務(wù)舒適溫馨,。

護(hù)理服務(wù)一直是我院的金字招牌，這是全院護(hù)理人員經(jīng)過(guò)多年的拼搏,，用智慧和汗水換來(lái)的，我們?yōu)橹院篮万湴?。但是,，隨著時(shí)代的發(fā)展,，美麗的微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務(wù)好“的理由，高品質(zhì)的服務(wù)更需要護(hù)理人員用自己的“心”去領(lǐng)會(huì)病人的”意“,。20xx年,，我們?cè)谌诵曰?wù)的基礎(chǔ)上,，又推出了舒適護(hù)理,，從環(huán)境,、各項(xiàng)操作,、服務(wù)語(yǔ)言,、職業(yè)形象,、病人的共性需求和個(gè)性需求入手,，強(qiáng)調(diào)病人的主觀感受,，而不是護(hù)理任務(wù)的完成,。各科室均制定了舒適護(hù)理的舉措,，從細(xì)節(jié)層面延伸和拓展服務(wù)內(nèi)涵,。如護(hù)士在護(hù)士站接聽(tīng)傳呼器時(shí)，以前的規(guī)范接聽(tīng)語(yǔ)言是：“您好,，請(qǐng)講,?！钡谑孢m護(hù)理中,，我們將以前的接聽(tīng)語(yǔ)言改為：“您好,，我馬上就來(lái),?！辈⒁?0秒鐘趕到病人的床前,。夏天主動(dòng)為病人點(diǎn)蚊香,，天冷的時(shí)候主動(dòng)為病人置熱水袋,，護(hù)理操作完成之后,，對(duì)病人說(shuō)一聲“謝謝合作”,，有的科室還免費(fèi)為急診病人準(zhǔn)備了毛巾,、臉盆、拖鞋,、衣服等等。舒適護(hù)理的開(kāi)展,，讓我院的護(hù)理服務(wù)更加溫暖人心,，1—10月份,，護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)到了97%,，較去年增長(zhǎng)1%,，責(zé)任護(hù)士知曉率為98%,，較去年增長(zhǎng)28%,，112名護(hù)士被病人點(diǎn)名表?yè)P(yáng),，收到感謝信49封,，無(wú)護(hù)理事故發(fā)生,。

3,、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)精彩紛呈,。

為了提升護(hù)士的綜合素質(zhì)，今年,，護(hù)理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競(jìng)賽活動(dòng),，以活動(dòng)激活了護(hù)理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，以競(jìng)賽促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的交流,，成效顯著,。20xx年7月,，我院護(hù)理部的第一個(gè)qc小組“春蕾”護(hù)理文書(shū)qc小組正式成立，標(biāo)志著我院的護(hù)理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進(jìn),。今年的護(hù)士節(jié),，一場(chǎng)“魅力天使時(shí)裝表演秀”讓全院護(hù)士秀出了美麗秀出了精彩,，得到了社會(huì)各界人士的好評(píng)。第二屆“杏林杯”基礎(chǔ)護(hù)理大賽也在今年八月如期舉行,，大賽涵蓋了理論考試,、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武,、健康教育比賽,、危重病人的管理,、基礎(chǔ)護(hù)理,、舒適護(hù)理、職業(yè)行為規(guī)范等方面,，調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的積極性,，特別是在中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武過(guò)程中,，護(hù)理人員和團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來(lái)的不服輸,、爭(zhēng)一流的精神令人感動(dòng),。10月份,，“護(hù)理安全100天”的活動(dòng)已正式啟動(dòng),。在各類(lèi)比賽中,，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不甘落后,，你追我趕,，學(xué)習(xí)氛圍空前高漲,，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不斷成長(zhǎng),。

管理不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程，最重要的是服務(wù)好自己的下屬,，因?yàn)樗齻円彩俏覀兊目蛻?hù),，尊重,、重視她們,，并與她們做心與心的溝通,。做到管理者與護(hù)士心心相通,，共同合作，讓普通護(hù)士參與到醫(yī)院護(hù)理管理工作中來(lái),，經(jīng)常與護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)談心，了解她們工作中的困惑,、生活中的困難,，并做到“五個(gè)必談”：護(hù)士情緒有波動(dòng)必談,、家庭有困難或有矛盾必談,、考試考核不理想必談,、調(diào)換科室必談,、被病人投訴必談,，把自己當(dāng)做護(hù)士的減壓器,、加油站,。一年來(lái),，與護(hù)理人員談心50余人次，在護(hù)士面前,，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)，更是教練和朋友。標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,、程序化的管理已成為我院護(hù)理工作的常規(guī),，而不斷創(chuàng)新,、不斷進(jìn)步,，追求卓越,、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求,。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告的重要性篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：

大家好!調(diào)入衛(wèi)生院工作以來(lái)我一直擔(dān)任衛(wèi)生院副院長(zhǎng),，在鎮(zhèn)黨委政府以及上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，我與全體干部職工齊心協(xié)力,，奮力拼搏,，完成了各項(xiàng)工作,，積極開(kāi)展村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè),，努力追求社會(huì)效益，提升衛(wèi)生院形象,，扎實(shí)推動(dòng)衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,，開(kāi)展了“三好一滿意”活動(dòng),，促進(jìn)了我院持續(xù),、協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)在,，我結(jié)合衛(wèi)生院的發(fā)展情況將我的工作向大家做一個(gè)簡(jiǎn)潔的總結(jié)匯報(bào),，如有不足之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正,。

一,、政治思想情況：

本人能自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合新醫(yī)改要求,，聯(lián)系本院發(fā)展實(shí)際，理清思路,，明確目標(biāo),，堅(jiān)決把維護(hù)群眾健康需求放在第一位,，全面推進(jìn)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)村入戶(hù),。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力,，倡導(dǎo)敬業(yè),、進(jìn)取精神;以人才培養(yǎng)為根本,，努力提高全院職工素質(zhì);以開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)為載體,，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;以質(zhì)量治理為核心,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量;以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療安全,，嚴(yán)格恪守職業(yè)道德,、廉潔自律、自覺(jué)遵紀(jì)守法,。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》,、《傳染病診治法》,、《食品安全法》等衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī),，堅(jiān)決抵制各種假、冒,、偽、劣藥品,，做好藥品購(gòu)銷(xiāo)監(jiān)督,，加大藥品購(gòu)銷(xiāo)透明度,，嚴(yán)格以一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員的要求來(lái)規(guī)范自己,，經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢(qián)關(guān),、榮辱關(guān)的考驗(yàn),，遵紀(jì)守法，秉公盡責(zé),，品行廉潔。為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,，不計(jì)較個(gè)人的得失,。

二,、履行本職工作情況：在鎮(zhèn)黨委,、政府及縣總院的領(lǐng)導(dǎo)下,，我能帶領(lǐng)全院干部職工，開(kāi)拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),?；仡櫩偨Y(jié)主要有以下幾個(gè)方面：

1,、努力搞好醫(yī)療工作,。

規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,，促進(jìn)醫(yī)療安全：我們以衛(wèi)生法律法規(guī)為依據(jù),，制定了符合我院實(shí)際的切實(shí)可行的各項(xiàng)規(guī)章制度和服務(wù)范圍;通過(guò)強(qiáng)化考核,，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制定的落實(shí)，特別是核心制度的落實(shí);結(jié)合我縣衛(wèi)監(jiān)亮劍行動(dòng)的開(kāi)展,，對(duì)相關(guān)科室進(jìn)行了整頓，相關(guān)人員進(jìn)行了辭退或調(diào)整,，使醫(yī)療安全得到了有力保障,。

拓展業(yè)務(wù)范圍,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)：通過(guò)縣總院為我院下派護(hù)士長(zhǎng),、專(zhuān)家定期坐診和實(shí)施技術(shù)人員互動(dòng)等形式,，使我院的業(yè)務(wù)比以前有了很大的提升：在總院腰腿痛科的親切指導(dǎo)下新設(shè)立了康復(fù)科,、理療室。今年上半年送四名業(yè)務(wù)骨干分別到省級(jí),、市級(jí),、縣級(jí)醫(yī)療部門(mén)進(jìn)修深造,。我院按時(shí)參加縣局和總院舉辦的病例書(shū)寫(xiě)規(guī)范,、康復(fù)技能培訓(xùn)等各種講座30余人次,。5.12護(hù)士節(jié),，我院取得了全縣護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)的好成績(jī),。為了解決農(nóng)民“看病難”問(wèn)題，我院于年初率先在我縣醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)施了“先看病,，后付費(fèi)”及出院結(jié)算,、農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)“一站式”服務(wù)，我院的做法得到了上級(jí)的肯定,，省,、市新聞媒體多次來(lái)我院采訪，這種服務(wù)模式使百姓實(shí)實(shí)在在感受到了方便和實(shí)惠,。截止10月底,，衛(wèi)生院業(yè)務(wù)總收入146萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)66.7%,，其中門(mén)診人次3311人,，與去年持平;住院1197人次，比去年增加56%,。今年外科手術(shù)41臺(tái),，其中包括其中包括經(jīng)腹和會(huì)陰子宮全切術(shù)、尺神經(jīng)移位術(shù)、掌骨骨折內(nèi)固定術(shù),、闌尾炎,、疝氣、大隱靜脈曲張,、腘窩囊腫等外科手術(shù),。等外科手術(shù)。衛(wèi)生院為1046住院病人共墊付資金76.4萬(wàn)元,。

2,、搞好公共衛(wèi)生，提高全鎮(zhèn)人民健康水平,。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告的重要性篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

xx年，在縣,、鎮(zhèn)黨委及政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，我作為一名衛(wèi)生院院長(zhǎng)，通過(guò)自身努力結(jié)合自己的工作實(shí)際,，全身心的投入到醫(yī)院管理工作中,，有針對(duì)性地查找和解決衛(wèi)生院工作中存在的突出問(wèn)題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研討,，積極探索,，深化行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有效途徑，明確工作重點(diǎn),，抓住工作契機(jī),，把醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)切實(shí)落到實(shí)處，并收到一定效果,，現(xiàn)將工作述職報(bào)告如下：

加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論及三個(gè)代表重要思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀與執(zhí)政為民的理念,，堅(jiān)持貫徹黨的路線,、方針、政策,，積極組織全院醫(yī)務(wù)工作者開(kāi)展轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，加強(qiáng)效能建設(shè)活動(dòng)。

加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè),。

鎮(zhèn)黨委班子對(duì)行風(fēng)廉政建設(shè)高度重視,，組織并深入學(xué)習(xí)了黨的十七大及中紀(jì)委會(huì)議精神，按照為民務(wù)實(shí),、清廉,、高效的要求,，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、標(biāo)本兼治,、綜合治理的方針,，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，緊密結(jié)合衛(wèi)生院工作實(shí)際,，堅(jiān)持從嚴(yán)治院,，維護(hù)黨和群眾的利益，加大預(yù)防力度,，狠抓任務(wù)落實(shí),，立足大局，圍繞中心努力做到讓群眾滿意,。

狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全。

認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、質(zhì)控科,、感控科,、防保科等職能科室定期開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動(dòng),，對(duì)病歷,、處方的書(shū)寫(xiě)，抗生素的使用及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查,，綜合分析,，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。同時(shí),，由于工作措施得力,，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來(lái)無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生,。今年統(tǒng)計(jì)到10月底止,，門(mén)診量15000余人次，手術(shù)600余例,，業(yè)務(wù)量突破800萬(wàn)元,。

抓宣傳教育，廉潔自律意識(shí)不斷增強(qiáng),。

一年來(lái),，鎮(zhèn)黨委班子始終堅(jiān)持教育為主，預(yù)防在先的方針,，開(kāi)展牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀,，擔(dān)負(fù)協(xié)政能力教育活動(dòng),，緊密聯(lián)系自己的工作實(shí)際，加強(qiáng)自我監(jiān)督檢查,，認(rèn)真貫徹落實(shí)行政責(zé)任制,，服務(wù)承諾制，首診負(fù)責(zé)制,，限時(shí)辦結(jié)制,，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和自我相結(jié)合的方法，理論水平,，臨床治療不斷提高,。今年實(shí)現(xiàn)了村衛(wèi)生室全面覆蓋，農(nóng)民健康檔案建立達(dá)到50%,，藥品全部實(shí)行零差價(jià),，并為全鎮(zhèn)60歲以上參合農(nóng)民免費(fèi)健康體檢，確實(shí)緩解了群眾看病難,，看病貴,，因病返貧，因病致貧的情況發(fā)生,。

存在問(wèn)題和下一步計(jì)劃,。

自我貫徹意識(shí)不夠強(qiáng)，規(guī)章制度還需加強(qiáng),，醫(yī)療工作水平有待提高,，在今后的工作中不斷加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，按照八個(gè)堅(jiān)持,、八個(gè)反對(duì)的要求,，認(rèn)真對(duì)照、檢查,、學(xué)習(xí),，發(fā)揮好自身榜樣作用，更好地為人民服務(wù),。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告的重要性篇十

按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，我分管分院、院長(zhǎng)辦公室,、干部保健處,、信息中心、招標(biāo)辦等科室,。在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下,，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè),，克已奉公,，全身心投入到醫(yī)院管理和臨床醫(yī)療救治的實(shí)踐中來(lái),，同全院同志一道做了以下工作：

在工作中我能擺正自己的位置，服從組織的安排,，注意維護(hù)“一把手”的.威信,，關(guān)心醫(yī)院全局工作，自覺(jué)履行職責(zé),；能與班子成員通力協(xié)作,，同舟共濟(jì)，相互支持,，彼此尊重,；能與同事互勉共進(jìn)，平等相待,；能對(duì)群眾坦誠(chéng)相待,，服務(wù)周到。我經(jīng)常下到一線和醫(yī)護(hù)人員打成一片,，同工作,，聽(tīng)呼聲，在干部和群眾中樹(shù)立了律己勤政,，作風(fēng)務(wù)實(shí),，公道正派，清正廉潔的良好形象,。任副院長(zhǎng)以來(lái)從未休過(guò)公休假期，加班加點(diǎn)不計(jì)其數(shù),，從未以權(quán)謀私,。

自擔(dān)任副院長(zhǎng)以來(lái)，能逐步理清工作思路,，求真務(wù)實(shí),，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)抓好分管部門(mén)工作,，提高分管部門(mén)的工作水平,。

（一）加強(qiáng)了分院的管理工作。分別從分院開(kāi)業(yè),、思想政治工作和組織建設(shè),、宣傳文化工作、精細(xì)管理,、強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)和醫(yī)院管理,、提高醫(yī)療護(hù)理水平、加強(qiáng)員工管理,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)和信息管理,、提高后勤保障能力,、營(yíng)造舒適的就醫(yī)環(huán)境等十大方面全面系統(tǒng)地開(kāi)展工作?；旧贤瓿闪思榷ǖ哪繕?biāo),，贏得了上級(jí)、醫(yī)院本部,、全院職工和社會(huì)的一致認(rèn)可,。

（二）加強(qiáng)了干部保健處的管理工作,。

修訂完善干部保健處工作制度及各類(lèi)職責(zé),；設(shè)立vip門(mén)診，完成內(nèi)部設(shè)施改造,；配合省保健局完成各項(xiàng)保健接待任務(wù),；完成了正高職人才年度體檢工作,；順利完成了省委家屬院醫(yī)務(wù)所的各項(xiàng)工作；按照省保健委員會(huì)的指示要求,，向省保健委推薦保健專(zhuān)家xx人,，我院有xx位專(zhuān)家入選專(zhuān)家組；認(rèn)真做好了保健對(duì)象的干部醫(yī)療費(fèi)用管理工作,，做到了專(zhuān)款專(zhuān)用,，本年度無(wú)差錯(cuò)發(fā)生；為保健對(duì)象注射流感疫苗xxx人次,；為保健對(duì)象進(jìn)行健康輔導(dǎo)和教育培訓(xùn)80人次,。

（三）加強(qiáng)了信息中心的管理工作。

1,、積極推進(jìn)his系統(tǒng)建設(shè),，不斷優(yōu)化患者就診流程。在分院建設(shè)了包括門(mén)診,、住院,、檢驗(yàn)、檢查在內(nèi)的一整套信息系統(tǒng),，完成了集團(tuán)醫(yī)院信息化建設(shè)模式的嘗試,，為下一步區(qū)域醫(yī)療信息化積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

2,、進(jìn)行pacs系統(tǒng)二期工程建設(shè),，完善了醫(yī)技科室pacs系統(tǒng)軟件診斷功能，在醫(yī)院病理科建立了pis系統(tǒng),，采用了現(xiàn)代化的病理診斷流程,，結(jié)束了醫(yī)院長(zhǎng)期以來(lái)單機(jī)完成病理登記、切片,、包埋,、報(bào)告工作的現(xiàn)狀,，實(shí)現(xiàn)了pis系統(tǒng)和醫(yī)院整體pacs系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，提高了病理科工作效率,。

3,、加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)，補(bǔ)充升級(jí)了pacs系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的硬件設(shè)備,，提高了醫(yī)學(xué)影像的存儲(chǔ)歸檔及瀏覽速度,，保證了影像傳輸?shù)姆€(wěn)定性；加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全建設(shè),，購(gòu)買(mǎi)安裝了ips入侵防御系統(tǒng),、ead計(jì)算機(jī)終端準(zhǔn)入系統(tǒng)、防火墻,、路由器等相關(guān)設(shè)備,，將所有與醫(yī)院直接的省市醫(yī)保、新農(nóng)合,、銀行,、衛(wèi)生廳局檢查的業(yè)務(wù)劃歸到安全管控區(qū)域內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，保證了數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定性和安全性,。

4,、完成了遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)可以連接多家醫(yī)院,，計(jì)劃年內(nèi)開(kāi)通與我院簽署協(xié)議的絕大部分網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院,，積極開(kāi)展會(huì)診業(yè)務(wù)。

5,、完成了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的招標(biāo)工作，現(xiàn)正在進(jìn)行各信息系統(tǒng)臨床業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取,、清洗、整理,、匯總工作,，構(gòu)建醫(yī)務(wù)、護(hù)理,、門(mén)診,、財(cái)務(wù)、藥品,、病案,、物資等多種數(shù)據(jù)模型，從而為各科室方便,、快捷的提供各類(lèi)分析數(shù)據(jù),，為醫(yī)院三甲復(fù)審工作做準(zhǔn)備,，為建立全面的院長(zhǎng)決策支持系統(tǒng)打基礎(chǔ)。

（四）認(rèn)真做好臨床醫(yī)療救治工作,。門(mén)診診治患者3000余人次,。開(kāi)展各類(lèi)手術(shù)400余臺(tái)次。在微創(chuàng)外科領(lǐng)域繼續(xù)不斷創(chuàng)新,。先后開(kāi)展了全腹腔鏡胃癌根治術(shù),，腹腔鏡下精準(zhǔn)肝切除術(shù)，腹腔鏡下復(fù)雜的脾臟切除術(shù),，腹腔鏡下超低位直腸癌根治術(shù)等,。

（五）認(rèn)真做好科研創(chuàng)新工作。我所開(kāi)展的“xxxxx”技術(shù)榮獲了省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),。在國(guó)內(nèi)核心期刊發(fā)表論文2篇,；成功xxxxx新技術(shù)研討會(huì)，同時(shí)舉辦多x,。為全省培養(yǎng)大量的科技術(shù)人才,。

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，努力提升自己的管理水平,，使自己成為醫(yī)院管理方面的專(zhuān)家,；

二是與領(lǐng)導(dǎo)班子一道共同努力，使自己分管的科室業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)水平再上新臺(tái)階,。

文檔為doc格式。

出自 m.sevw.cn

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告的重要性篇十一

20__年,，本人分管護(hù)理,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、醫(yī)院文化,、院感,、傳染病管理、預(yù)防保健,、婦幼保健等工作,。一年來(lái)，在縣委,、縣政府和主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務(wù),，創(chuàng)新就是超越,，工作就是奉獻(xiàn)”的人生宗旨，用積極陽(yáng)光的心態(tài)，帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)?，F(xiàn)述職如下：

一,、個(gè)人成長(zhǎng)。

一個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源于時(shí)代的需要和對(duì)理想的追求,。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者,，是我的理想。在擔(dān)任院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幾年中,，我象一棵小樹(shù)苗,，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營(yíng)養(yǎng)，從書(shū)本上學(xué),，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué),，從課堂中學(xué),有很多個(gè)周末，都是在求學(xué)的路上度過(guò),。在這里,，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，給我搭建了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái),，讓我這棵小樹(shù)苗不斷長(zhǎng)大,。在自己學(xué)習(xí)的過(guò)程中，不忘把學(xué)到的新知識(shí)新理念及時(shí)的傳授給醫(yī)院?jiǎn)T工,，這樣一種知識(shí)傳遞的過(guò)程,，讓自己成長(zhǎng)的同時(shí)也帶領(lǐng)了團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時(shí)代的步伐,，通過(guò)改善心智來(lái)找到一條通往幸福的路徑,。每天晚上，我置身于書(shū)的海洋中,，與高尚的靈魂對(duì)話,，常反思，勤記錄,，一年來(lái),，閱讀各類(lèi)專(zhuān)業(yè)、管理,、人文,、藝術(shù)類(lèi)讀本上百本，讀書(shū)筆記達(dá)10多萬(wàn)字,，為員工上課15學(xué)時(shí)以上。成長(zhǎng)的路上灑下的是汗水是艱辛,，收獲的是陽(yáng)光是微笑,。

二、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

(一)護(hù)理工作,。

__年的時(shí)候,，我們就為護(hù)理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了這樣的一個(gè)愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團(tuán)隊(duì);一支召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的部隊(duì);一支技術(shù)精湛,，知識(shí)扎實(shí)的教師隊(duì)伍;一群善解人意，感恩他人的陽(yáng)光天使;一群奔跑在時(shí)代前沿的人,。因?yàn)橛羞@樣的愿景在召喚,，我們的護(hù)理事業(yè)才生機(jī)勃勃，我們的護(hù)理團(tuán)隊(duì)才活力四射,。下面我從三個(gè)方面簡(jiǎn)單總結(jié)我院20__年在護(hù)理工作方面取得的成績(jī),。

1、護(hù)理管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,、人性化。

20__年,，我們?cè)谧o(hù)理管理方面重點(diǎn)推進(jìn)了流程管理,，流程管理作為一種新的管理工具，已越來(lái)越多的被科室護(hù)士長(zhǎng)熟練運(yùn)用,，“做事情,，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎(chǔ)護(hù)理流程,、床邊交_流程,、危重病人搶救流程、查對(duì)流程,、口服藥發(fā)放流程等,，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實(shí)施,，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證,，護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率明顯減少，也標(biāo)志著我院的護(hù)理工作進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化人性化,。

2,、護(hù)理服務(wù)舒適溫馨。

護(hù)理服務(wù)一直是我院的金字招牌,，這是全院護(hù)理人員經(jīng)過(guò)多年的拼搏,，用智慧和汗水換來(lái)的，我們?yōu)橹院篮万湴?。但是,，隨著時(shí)代的發(fā)展，美麗的微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務(wù)好“的理由，高品質(zhì)的服務(wù)更需要護(hù)理人員用自己的“心”去領(lǐng)會(huì)病人的”意“,。20__年,，我們?cè)谌诵曰?wù)的基礎(chǔ)上，又推出了舒適護(hù)理,，從環(huán)境,、各項(xiàng)操作、服務(wù)語(yǔ)言,、職業(yè)形象,、病人的共性需求和個(gè)性需求入手，強(qiáng)調(diào)病人的主觀感受,，而不是護(hù)理任務(wù)的完成,。各科室均制定了舒適護(hù)理的舉措，從細(xì)節(jié)層面延伸和拓展服務(wù)內(nèi)涵,。如護(hù)士在護(hù)士站接聽(tīng)傳呼器時(shí),，以前的規(guī)范接聽(tīng)語(yǔ)言是：“您好，請(qǐng)講,?！钡谑孢m護(hù)理中，我們將以前的接聽(tīng)語(yǔ)言改為：“您好,，我馬上就來(lái),。”并要求30秒鐘趕到病人的床前,。夏天主動(dòng)為病人點(diǎn)蚊香,，天冷的時(shí)候主動(dòng)為病人置熱水袋，護(hù)理操作完成之后,，對(duì)病人說(shuō)一聲“謝謝合作”,，有的科室還免費(fèi)為急診病人準(zhǔn)備了毛巾、臉盆,、拖鞋,、衣服等等。舒適護(hù)理的開(kāi)展,，讓我院的護(hù)理服務(wù)更加溫暖人心,，1—10月份，護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)到了97,、69%,，較去年增長(zhǎng)1、06%,，責(zé)任護(hù)士知曉率為98,、08%,，較去年增長(zhǎng)2、08%,，112名護(hù)士被病人點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，收到感謝信49封,，無(wú)護(hù)理事故發(fā)生,。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告的重要性篇十二

我從xx年3月起任衛(wèi)生院長(zhǎng)。負(fù)責(zé)醫(yī)院的綜合管理工作,。我忠誠(chéng)醫(yī)療事業(yè),。嚴(yán)格管理，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的.支持下圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將我任職來(lái)的工作做如下報(bào)告：

略

1,、我院認(rèn)真宣傳新農(nóng)村醫(yī)療相關(guān)政策。貫徹落實(shí)并為人民提供咨詢(xún)服務(wù),。

2,、為患者提供醫(yī)療服務(wù)。

3,、認(rèn)真明確接診患者身份,。

4、堅(jiān)持醫(yī)療患者的門(mén)診,，住院醫(yī)療信息入錄,。

5、認(rèn)真負(fù)責(zé)合作醫(yī)療病人醫(yī)療費(fèi)用的結(jié)算補(bǔ)償,。

6,、公開(kāi)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)償情況。

1,、因?yàn)榻?jīng)過(guò)正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚存不足。

2,、有時(shí)由于管理過(guò)嚴(yán)未能給職工完全發(fā)揮個(gè)人才能,。

3、個(gè)人理論實(shí)踐待加強(qiáng),。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和技能培訓(xùn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技術(shù),。

2,、虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),。不斷完善自己,。

3,、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工監(jiān)督,。認(rèn)真改正個(gè)人存在問(wèn)題,。

以上是我一年來(lái)的工作情況。請(qǐng)組織監(jiān)督和指導(dǎo),。同時(shí)也希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我更好的發(fā)展平臺(tái),。我將不負(fù)眾望。努力完成各項(xiàng)任務(wù),，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻(xiàn)終生,。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告的重要性篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20**年是我們露水河鎮(zhèn)醫(yī)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展的一年,。作為醫(yī)院副院長(zhǎng),，我的崗位職責(zé)涉及檔案管理、健康教育,、慢性病管理,、老年人保健、重性精神病管理等多方面工作,。工作復(fù)雜而重要,，有時(shí)要身兼數(shù)職，讓我深刻體會(huì)到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大,，所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì),，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任,；“醫(yī)院的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘,。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況,，總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上,，盡職盡責(zé)，不失斗志,，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來(lái)的情況匯總結(jié)如下：

一、德,、能,、勤、績(jī),、廉情況,。

一年來(lái)，我從提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。始終做到在思想,、行動(dòng)上與醫(yī)院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作,。管理上做到了辦事不越權(quán),、不越位，工作不拖沓,、不含糊,，矛盾不上交、不下壓,，責(zé)任不躲避、不推諉,。發(fā)揮好了決策參謀,、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào),、督查督辦“四大職能”,，用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序,，提升層次,，堅(jiān)持做到“四個(gè)不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生,，不讓職工,、群眾在我這里受到冷落，不讓醫(yī)院的形象在我這里受到損害,，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、上下級(jí)稱(chēng)心、全體員工順心,。

二,、管理工作情況。

一年來(lái),，我在院長(zhǎng)的指導(dǎo)下,、在實(shí)際中，嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù),，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念,，重點(diǎn)落實(shí)“十三項(xiàng)核心制度”和“九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)”,，具體情況如是：我們對(duì)露水河鎮(zhèn)60歲以上老人逐步進(jìn)行健康體檢，為全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民逐步建立了健康檔案,，對(duì)高血壓,、糖尿病,、慢性病，精神病等病例進(jìn)行了專(zhuān)案管理,，兒童計(jì)劃免疫建卡率100%,；預(yù)防接種率100%，0—7歲兒童系統(tǒng)管理**%,，孕產(chǎn)婦管理率**%,，傳染病報(bào)告率100%。通過(guò)以上舉措,，推動(dòng)了基本公共衛(wèi)生服務(wù),，使人民群眾意識(shí)到露水河鎮(zhèn)醫(yī)院是真正為民醫(yī)院，醫(yī)院建設(shè)的好壞政府和廣大群眾的支持是分不開(kāi)的,。

三,、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施。

回顧2014年的工作,，雖然取得了諸多成績(jī),，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到，自己還有很多方面需要進(jìn)一步提升：一是如何以科學(xué)有效為導(dǎo)向,，進(jìn)一步理順工作機(jī)制,，保障工作有序高效。二是如何進(jìn)一步優(yōu)化工作方法,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，提高管理水平和管理效率，特別是2014年健康教育工作沒(méi)有做到實(shí)處,，讓我深感不安,。

對(duì)此，我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認(rèn)識(shí)水平,，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性,，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，針對(duì)健康教育工作,，我將樹(shù)立起加大健康教育宣傳力度,，提高全民的.健康保健意識(shí)，是現(xiàn)階段醫(yī)院工作的重中之重的危機(jī)感,、責(zé)任感,，在今后通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的健康教育室，定期定時(shí)發(fā)放科普材料,，并對(duì)健康行為形成率,、衛(wèi)生知識(shí)知曉率進(jìn)行調(diào)查的手段使其落到實(shí)處；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。作為一名副院長(zhǎng),，一方面要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。要胸懷寬廣,，淡化名利,，要拿得起，放得下,，立足本職崗位作出貢獻(xiàn),。

歷盡天花成此景，人間萬(wàn)事出艱辛,。以上是本人2014年述職報(bào)告,，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我這一年的工作給予批評(píng)指正。做為醫(yī)院副院長(zhǎng),，在今后的工作中,，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦！

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告的重要性篇十四

本人自xx月份任中醫(yī)院副院長(zhǎng)以來(lái),，在縣委,、政府及上級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行工作職責(zé),，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，把自己全部精力投入到中醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)拓展和醫(yī)療質(zhì)量安全管理的各項(xiàng)工作之中,，現(xiàn)就本人任職副院長(zhǎng)一年來(lái)開(kāi)展的各項(xiàng)工作,，作如下總結(jié)。

作為一名中共黨員,，本人在黨組織的教育和培養(yǎng)下,，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，牢記為民宗旨,，端正思想和工作作風(fēng),，樹(shù)立堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針和政策,，關(guān)心國(guó)家大事，積極參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng),，培養(yǎng)自己的優(yōu)秀品質(zhì),。在思想上認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想以及鄧小平理論,，時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨,。以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，及時(shí)跟進(jìn)黨組織的工作步伐,，在政治上、行動(dòng)上和黨中央保持一致,。在醫(yī)院日常工作中,，堅(jiān)持民主集中制原則，做到個(gè)人服從組織,，局部服從全局,，在黨性原則和大事大非問(wèn)題上，始終做到旗幟鮮明,，立場(chǎng)堅(jiān)定,。

任職副院長(zhǎng)一年來(lái)，本人主要分管急診科,、五官康復(fù)科,、麻醉科、急診科,、醫(yī)療安全,、科教管理、中醫(yī)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng),，一年來(lái)在其它分管領(lǐng)導(dǎo)及各中屋管理干部的通力合作下,，以深化“公立醫(yī)院改革”為抓手，嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)管理,，防范醫(yī)療事故,，努力把分管科室各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)繼續(xù)深入推進(jìn)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，工作做法如下：

（一）規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量。

為提升醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，作為分管醫(yī)療質(zhì)量安全的副院長(zhǎng)兼醫(yī)務(wù)科主任，一年來(lái)嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，具體做法：一是繼續(xù)堅(jiān)持每周由醫(yī)務(wù)科牽頭組織質(zhì)控科,、院感辦、護(hù)理部等職能科室針對(duì)臨床科室的業(yè)務(wù)行政大查房,，在查房中發(fā)現(xiàn)的存在的醫(yī)療安全隱患及質(zhì)量檢評(píng),，及時(shí)整理、歸納、反饋給相關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理小組,，牽頭組織各醫(yī)療質(zhì)量管理小組針對(duì)檢查情況,，定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，研究醫(yī)療質(zhì)量管理存在等相關(guān)問(wèn)題,，提出醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)整改措施,，并督導(dǎo)落實(shí)執(zhí)行整改；二是為提高我院病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,，于20xx年3月份牽頭制定并出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量管理的通知》,，加強(qiáng)病歷的三級(jí)質(zhì)控，通過(guò)規(guī)范的醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)管理,，醫(yī)療質(zhì)量有了明顯提高,，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量安全，近一年來(lái)全院無(wú)發(fā)生醫(yī)療事故,。

（二）制定出臺(tái)激勵(lì)措施,，不斷提升中醫(yī)服務(wù)能力。

作為分管中醫(yī)業(yè)務(wù)的副院長(zhǎng),，分管中醫(yī)業(yè)務(wù)以來(lái),，為體現(xiàn)中醫(yī)辦院的宗旨，促進(jìn)我院中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展,，針對(duì)我院近年來(lái)個(gè)別科室醫(yī)療業(yè)務(wù)嚴(yán)重西化,，專(zhuān)科中醫(yī)特色欠缺等現(xiàn)象，于20xx年2月份牽頭組織相關(guān)職能科室制定并出臺(tái)了《xxx中醫(yī)院關(guān)于發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)及開(kāi)展中醫(yī)適宜技術(shù),、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)方案（試行）》,，進(jìn)一步完善了發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)獎(jiǎng)勵(lì)措施的'建設(shè),。通過(guò)有效管理,，我院中醫(yī)治療特色不斷增強(qiáng)，促進(jìn)了我院中醫(yī)事業(yè)又好又快發(fā)展,，辦院方向回歸正道,。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院人才培訓(xùn)與對(duì)外交流，提高我院醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)藥知識(shí)及相關(guān)知識(shí)水平,。

針對(duì)性我院部分醫(yī)護(hù)人員中醫(yī)基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題,，作為分管科教工作的副院長(zhǎng)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)醫(yī)院的人才培訓(xùn)與對(duì)外交流,，具體做法：一是今年加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)藥業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，組織邀請(qǐng)了xxx省中醫(yī)院,、xxx大學(xué)附屬華僑醫(yī)院等省級(jí)的中醫(yī)知名專(zhuān)家到我院進(jìn)行多期的中醫(yī)專(zhuān)題授課,，有效提升了我院醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)藥知識(shí)水平；二是在今年份牽頭組織我院與xxx省中醫(yī)院在本院進(jìn)行了友好協(xié)作醫(yī)院簽約暨授牌儀式，通過(guò)友好協(xié)作醫(yī)院在我院舉行大型義診,、中醫(yī)專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座與教學(xué)查房的深度開(kāi)展,，進(jìn)一步促進(jìn)我院的診療水平的總體提升，也為彼此間的雙向轉(zhuǎn)診暢通了渠道,，對(duì)深化公立醫(yī)院改革,，更好地實(shí)施分級(jí)診療提供了保障；三是積極與xxx政局溝通協(xié)調(diào),，使我院今年成為xxx省“銀齡行動(dòng)”第十三期醫(yī)療團(tuán)開(kāi)展義診活動(dòng)單位之一,，“銀齡行動(dòng)”專(zhuān)家組通過(guò)門(mén)診義診、教學(xué)查房,、學(xué)術(shù)講座等形式,，使“銀齡行動(dòng)”的各項(xiàng)工作在我院得到扎實(shí)穩(wěn)固的開(kāi)展，取得了良好社會(huì)效應(yīng),；四是一年來(lái)選派醫(yī)務(wù)人員到市,、省參加學(xué)術(shù)交流及學(xué)習(xí)班50多人次，提升醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，安排中醫(yī)基礎(chǔ)扎實(shí)高年資中醫(yī)師到省級(jí)中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng)；五是按國(guó)家中醫(yī)藥管理局的要求,，通過(guò)中醫(yī)適宜技術(shù)網(wǎng)絡(luò)推廣視頻平臺(tái),，組織全院醫(yī)務(wù)人員參加各種網(wǎng)絡(luò)授課與繼續(xù)教育，提高了我院人才隊(duì)伍的中醫(yī)藥知識(shí),，以更好地學(xué)習(xí)和推廣中醫(yī)中藥知識(shí)和中醫(yī)適宜技術(shù),；六是定時(shí)請(qǐng)市級(jí)以上專(zhuān)家、教授來(lái)院作專(zhuān)科專(zhuān)病學(xué)術(shù)講座及醫(yī)學(xué)法律講座提高我院醫(yī)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平與法律證據(jù)意識(shí),，確保醫(yī)療安全,。

（四）抓好中醫(yī)重點(diǎn)專(zhuān)科與分管科室與業(yè)務(wù)管理，促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,。

作為分管中醫(yī)業(yè)務(wù)副院長(zhǎng),，一年來(lái)抓好中醫(yī)重點(diǎn)專(zhuān)科與分管科室的業(yè)務(wù)管理，促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,，具體做法一是抓好中醫(yī)特色專(zhuān)科康復(fù)科,、骨傷科的建設(shè)，按照專(zhuān)科發(fā)展需要,，積極向醫(yī)院爭(zhēng)取,，投入了50多萬(wàn)元為兩個(gè)重點(diǎn)科室購(gòu)置了部分中醫(yī)診療設(shè)備，保障專(zhuān)科醫(yī)療業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展,；二是針對(duì)人口老年齡化導(dǎo)致慢性病發(fā)病率不斷上升的現(xiàn)象,，為保障人民群眾的生命健康,，利用中醫(yī)中藥參與干預(yù)，在今年分管治末病科以來(lái),，想方設(shè)法加強(qiáng)我院治未病科建設(shè),，于年初選派了一名高年資副主任中醫(yī)師到xxx州中醫(yī)藥大學(xué)附屬第一醫(yī)院進(jìn)修治未病科。同時(shí)牽頭組織實(shí)施治未病科“中醫(yī)體識(shí)辨識(shí)系統(tǒng)”工程,，今年11月“中醫(yī)體識(shí)辨識(shí)系統(tǒng)”在全院醫(yī)生工作站順利上線,，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)預(yù)防、保健,、體檢電腦自動(dòng)化管理,；三是抓好分管急診科、五官康復(fù)科,、麻醉科,、急診科的醫(yī)療質(zhì)量安生管理與業(yè)務(wù)發(fā)展管理，通過(guò)嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)管理,，防范醫(yī)療事故,，一年來(lái)分管的臨床科室無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生，各科室醫(yī)療業(yè)務(wù)持續(xù),、健康發(fā)展,。

（五）做好學(xué)教研管理工作。

為提升我院科學(xué)教研能力,，促進(jìn)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)持續(xù)全面發(fā)展,，任職一年來(lái)做好科教管理工作，具體做法一是每年?duì)款^組織舉辦多期市級(jí)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目,，規(guī)范醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)分管理,；二是牽頭組織舉辦各科各專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和醫(yī)療安全管理培訓(xùn)進(jìn)一步提高我院醫(yī)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平與法律意識(shí)；三積極組織全院醫(yī)務(wù)人員申報(bào)市級(jí)科研項(xiàng)目,，一年來(lái)全院共有5項(xiàng)市級(jí)科研項(xiàng)目通過(guò)立項(xiàng),；五是進(jìn)一步切實(shí)做好接受帶教實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生工作,，一年來(lái)共接收中醫(yī),、臨床,、藥劑等專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)生共60多人次,。

（一）為了提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)能力，本人堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí),，潛心鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)理論,，同時(shí)積極外出參加各種骨科學(xué)術(shù)活動(dòng)，開(kāi)闊視野,、更新知識(shí),，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)學(xué)知識(shí)積極開(kāi)展新技術(shù)、新方法，一年來(lái)自身業(yè)務(wù)水平有了較大的提高,，目前本人每年以主刀醫(yī)生身份主持完成四肢骨折手術(shù),、骨與關(guān)節(jié)感染病病灶清除術(shù)等中小手術(shù)約200多例，完成全髖關(guān)節(jié)置換術(shù),、復(fù)雜創(chuàng)傷骨折等骨科大型手術(shù)約80多例,。在日常診療工作中，堅(jiān)持走中西醫(yī)結(jié)合之路,，對(duì)所有骨科病人進(jìn)行中醫(yī)中藥干預(yù)治療,，提高療效，得到廣大患者的肯定,。

（二）注重自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的發(fā)展,，在專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)方面中對(duì)骨筋膜間隔綜合征、創(chuàng)傷性休克,、脂肪栓塞,、各種開(kāi)放性骨關(guān)節(jié)與損傷、創(chuàng)傷引起的多臟器功能衰竭等骨傷科危急重病人能作出及時(shí),、規(guī)范,、有效的診治。正確運(yùn)用中醫(yī)理,、法,、方、藥對(duì)骨傷科病員進(jìn)行辯證論治,。對(duì)應(yīng)用中醫(yī)中藥對(duì)骨與關(guān)節(jié)創(chuàng)傷的圍手術(shù)期干預(yù)治療,、中西醫(yī)結(jié)合治療骨性關(guān)節(jié)炎、糖尿病足潰瘍,、骨與關(guān)節(jié)化膿性感染,、頸肩痛、腰腿痛,、骨折病等有較高學(xué)術(shù)造詣,。能獨(dú)立開(kāi)展：椎間盤(pán)摘除術(shù)、關(guān)節(jié)置換術(shù)等骨科大型手術(shù),，填補(bǔ)了我院骨科的多項(xiàng)空白,。

（三）積極探索中醫(yī)正骨、復(fù)位,、理筋的操作技巧,，多次到上級(jí)中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)中醫(yī)骨傷技能實(shí)例操作。并與同行交流經(jīng)驗(yàn),，提升自身中醫(yī)正骨能力,，能熟悉掌握中醫(yī)四肢骨折,、脫位的手法復(fù)位，對(duì)運(yùn)用理筋手法治療頸肩痛,、腰腿痛,、骨痹等有豐富經(jīng)驗(yàn)。

（一）存在不足,。

1,、在分管醫(yī)療質(zhì)量方面工作經(jīng)驗(yàn)仍有欠缺，表現(xiàn)為對(duì)全院的病案質(zhì)量環(huán)節(jié)質(zhì)控,、終末質(zhì)控監(jiān)管,、督導(dǎo)不足。極個(gè)別科室,、個(gè)別醫(yī)生的病歷書(shū)質(zhì)量不高,，出院病歷整理歸檔不及時(shí)。

2,、作為分管科教副院長(zhǎng),，針對(duì)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)仍然不夠，部分醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)偏低,，服務(wù)能力不夠到位,。

3、對(duì)分管科室的管理仍存在不到位的現(xiàn)象,，個(gè)別分管科室的中醫(yī)特色與優(yōu)勢(shì)不夠突出,，開(kāi)展非藥物中醫(yī)治療方法方面做得仍不夠。

（二）努力方向,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的管理（包括院內(nèi)、科內(nèi)培訓(xùn)）,，全面提升醫(yī)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,，在院內(nèi)培訓(xùn)方面，將牽頭繼續(xù)組織多期的院內(nèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班,，同時(shí)設(shè)想把科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與院內(nèi)學(xué)分（單體自管的部分）的授予掛鉤,，促進(jìn)院內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍。

2,、加強(qiáng)對(duì)全院的病案質(zhì)量管理,，提高全院病歷書(shū)內(nèi)涵質(zhì)量，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分管科室住院病人的次均費(fèi)用和用藥比例控制,，積極引導(dǎo)科室開(kāi)展中醫(yī)非藥物療法,，調(diào)整科室收入結(jié)構(gòu),，提高科室業(yè)務(wù)收入的含金量,。

3,、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法,，進(jìn)一步提升自己的管理能力,，加強(qiáng)對(duì)全院的醫(yī)療安全管理。督導(dǎo)全院各臨床科室嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，如三級(jí)醫(yī)師查房制度,、知情告知制度、查對(duì)制度,、等核心醫(yī)療制度,，促使醫(yī)務(wù)人員做到依法、依規(guī)行醫(yī),，提高全院醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)的健康,、穩(wěn)健發(fā)展,。