在總結(jié)中,，我們可以梳理思路和邏輯，將零散的信息和觀點(diǎn)整合在一起,。寫總結(jié)時(shí)可以參考一些經(jīng)典的總結(jié)范文，借鑒其優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn),。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，供大家參考和借鑒。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇一

時(shí)光飛逝,，不知不覺從公司出來到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余,。回顧這二載來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋,，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋,，第二天天一亮一點(diǎn)數(shù),，蓋了七張被子。x主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床,，以前從未離開他老婆,。蓋七張被子也破紀(jì)錄了,。我由時(shí)大笑調(diào)侃：“x先生：我還是個(gè)處男呢,，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬千,，回憶真乃心酸苦澀,。

走進(jìn)鞋廠,，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來到家庭式,。簡(jiǎn)直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺,。

既來之則安之，一切盡在不言中,。

初來乍道,，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導(dǎo),，以身作則,，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱情,，腳踏實(shí)地去踐行車間主任的職責(zé),，任勞任怨，并時(shí)常與各部門主任探討工藝流程,，交換意見,，吸取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導(dǎo),，經(jīng)過二年來的努力和實(shí)踐工作,，取得了一定的成績(jī),，總結(jié)了一下：

1、口勤,，放下架子,，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問,，虛心請(qǐng)教,，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場(chǎng)狀況,，多請(qǐng)示,，多匯報(bào)，多接觸,。

2,、勤動(dòng)腦多想多思考，凡事都問個(gè)為什么,，對(duì)問題多角度多方位思考,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)場(chǎng)成績(jī),，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù),。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù),，不信試試看（1352413x11=14876543）萬物終有規(guī)律,，只要我們?nèi)ャ@研。

3,、腿勤,，對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí)，讓其放心,，聆聽下屬員工意見,，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,，煅煉自己,，切勿事小而不為。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中,，是很辛苦,，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jī)，但是也要利用晚上學(xué)習(xí),，特別是趁自己年輕,，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),，堅(jiān)持撰寫工作心得,，一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力,，知識(shí)儲(chǔ)備等方面有很大的提高,。

值得我欣慰的是：

一是給北方鞋都帶來了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能,。

三是標(biāo)準(zhǔn)化,，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階,。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài),，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

五是滿三年的員工免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游一次,。

成績(jī)固然令人欣喜,，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面：

1,、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大,，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,，有時(shí)也不能及時(shí)完成當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量,。

2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定,，返工率雖然相對(duì)比較低,，但有也會(huì)出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生,。

3,、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng)，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間,，時(shí)刻都緊盯著流水線,，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠,。

總結(jié)過去是為了更好地剖析自己,，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備，對(duì)明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：

1,、針對(duì)上級(jí)提出的工作中問題,，找出根源，耐心,、用心地加強(qiáng)解決,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能,，深入研究工藝難點(diǎn),，找出更好更新的方法。

3,、實(shí)行文明生產(chǎn),，讓員工能遵章守紀(jì)，安全作業(yè),，落實(shí)“5s”,，提高員工的節(jié)約意識(shí)，安全意識(shí),，減少事故的隱患,。

4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,，調(diào)動(dòng)員工積極性,，建立員工對(duì)工作、對(duì)公司的感情,，弘揚(yáng)先進(jìn),、獎(jiǎng)罰分明，靈活管理,，透明鼓勵(lì),。

對(duì)我來說，關(guān)系著我的生活,，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)，我們爭(zhēng)取讓其品牌打出北方鞋都第一家,，早日上市發(fā)行股票,。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇二

20xx年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20xx年,?；仡檟x年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，7月份把我從xx一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到xx任車間主任,，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多,，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨(dú)當(dāng)一面,，這使我的壓力相當(dāng)大,，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、關(guān)懷,、激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力,。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么,？該怎樣做才能快速成長(zhǎng)，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮,？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作,，毫無新意。要是想要新的提高,，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識(shí),，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高,。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足,。

在這里從以下幾點(diǎn)開展工作提高自己：

任何工作要做到位,，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心,，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度,、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。要想在工作中取得新的突破,，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí),，特別是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對(duì)我來講是一個(gè)提高,、豐富自己的好機(jī)會(huì),。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問,，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情,，也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。

任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力,，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故,。立足實(shí)際做好當(dāng)前,，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度,。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。做每一項(xiàng)工作,、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精,。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升,。

一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備,，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證,。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展,，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員,。在新的一年里，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

溝通交流一直是我的弱項(xiàng),，在工作之外還可以,，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng),。如今的崗位,，溝通是非常重要的,，尤其是對(duì)員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,，還有什么工作要做,。這方面我需要加強(qiáng)的很多,。

在過去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要,，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，對(duì)遇到的新情況新問題研究不夠,，創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問題,，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改,。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇三

新的一年即將來臨,，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中,，沒有一點(diǎn)前展,。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在07年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn),。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。

2;在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用,，對(duì)員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

c：向管理要效力,，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力,。

4：生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

5：對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候,，連打包帶都不會(huì)換,，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。

6：在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個(gè)人做，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄,。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8：在原料的采購方面,，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨,。

9：?jiǎn)T工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1：?jiǎn)T工的安全意識(shí)不強(qiáng),。

2：對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3：?jiǎn)T工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4：?jiǎn)T工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

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裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇四

當(dāng)xxxx年的鐘聲敲響之際,，我們送走了xxxx年,。回顧已經(jīng)過去的xxxx年的一年里,，車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作更加完善。車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴},。在新的一年里,，我們必須保持在xxxx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行xxxx年生產(chǎn)計(jì)劃過程中,，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作總結(jié)如下：

xxxx年的計(jì)劃完成率有了較明顯的提高,，由原來的50%到現(xiàn)在的80%左右,，入庫量由原來的10萬提高到現(xiàn)在的14萬左右。

采取的主要措施有：

1,、車間的工票原來是當(dāng)天發(fā),，現(xiàn)在車間要求工票提前發(fā)，以減少職工等待工票的時(shí)間,，從而減少了時(shí)間的無故浪費(fèi),。甚至做好周計(jì)劃下發(fā)到職工手中，讓職工知道自己下一步要干什么,，做好工作準(zhǔn)備,。

2、車間每周做周計(jì)劃完成率報(bào)表,，統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的各方面原因,，原因包括：車間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)入,、生產(chǎn)部調(diào)整,、設(shè)備問題,、人員問題、技術(shù)問題,、輔料問題等,，根據(jù)周計(jì)劃數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)的措施，例如：

2.1,、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右，輔料問題影響占10%左右,，找相應(yīng)的工序,、車間進(jìn)行協(xié)調(diào)，溝通,，盡快解決問題,。

2.2、設(shè)備問題占20%左右,，人員問題占15%左右,，則把計(jì)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒。

3,、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式,，在車間發(fā)現(xiàn)責(zé)任心較差的員工，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育,、督促,，提高員工的積極性和責(zé)任心。

4,、完善制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。車間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),，尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石,。車間積極響應(yīng)公司的號(hào)召，根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》組織人員制定了車間的《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度,，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī),，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，完善了車間管理制度,。明確了各崗位的要求、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高,。為完成生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ),，使得計(jì)劃完成率有了顯著提高。

5,、為確保車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

5.1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹。

5.2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

5.3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在所用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

5.4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5.5、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng),，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,。通過以上方面的工作，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ),。

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育,、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織全體職工開會(huì)，進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí),。通過組織培訓(xùn)的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí),，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設(shè)備,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工,，嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保,，車間設(shè)備管理員每天檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的更正,，詳細(xì)的做好每臺(tái)設(shè)備的,，換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換，設(shè)備分派到個(gè)人,，每臺(tái)設(shè)備都有責(zé)任人,，做到定人定機(jī)，沒有特殊情況不隨便調(diào)換,，是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處,。

3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使車間職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員,、全體職工開展了“質(zhì)量知識(shí)”培訓(xùn)，要求車間全體員工，要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

根據(jù)《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》和《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》，車間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行：

1.所有職工在正常工作時(shí)間內(nèi),，進(jìn)入生產(chǎn)車間,，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋、服及勞保用品,，保持著裝整齊,。要求如下：

(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴,，普車,、鉆銑床必須配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床必須佩戴口罩,、眼鏡;女同志必須戴頭花,，所有員工袖子不能卷起來。

(2),、工作服最少每周換洗一次,，平時(shí)隨臟隨洗，保持干凈,，上班時(shí)需穿干凈的工作服,。

2.自己的工作環(huán)境，保管的工具,，所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等須不斷整理,、整頓。

3.不必要的物品要立即處理,，不可使其占用作業(yè)空間,。

4.通道必須始終保持清潔和暢通，黃線不允許踩踏,、跨越,，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。

5.所有物品都要按照規(guī)定的要求,，整齊放置在規(guī)定的位置,，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū)、普車區(qū),、鉆銑床區(qū)等),。

6.工具車、工具架,、工具盒,、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統(tǒng)一,。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高,，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高,，且保持與通道平行或垂直擺放,。

8.工具盒、工具架一層放置量具,、工具等較輕物品,，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,，只能放置空周轉(zhuǎn)盒,。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角),，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙,、工票、設(shè)備檢點(diǎn)卡,。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊,，按規(guī)定定置擺放。

10.工作前檢查設(shè)備,，填寫設(shè)備檢點(diǎn)卡,。(如設(shè)備損壞,，備注填寫設(shè)備損壞原因等)。如有違反,，罰款100元,。

11.標(biāo)識(shí)牌填寫清楚,、詳細(xì),、齊全，檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫為首件,。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上，并放在工具箱柜面左上角,。

12.開始加工前,，先填寫標(biāo)識(shí)牌擺放在零件盒內(nèi)，正面向上，并將上序標(biāo)識(shí)牌,、雜物清理干凈，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量,，然后將標(biāo)識(shí)牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方,，正面向上擺放,。

13.鐵盒子,、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的,，要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識(shí)牌,，鐵盒子在打孔處,、鐵架子用鐵絲,，且標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一正面向外懸掛,，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子,、鐵架子懸掛標(biāo)識(shí)牌的方向一致。

4.工票填寫要仔細(xì)清楚,，檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整,，過程巡檢約1h左右填寫一次,，注明檢驗(yàn)時(shí)間,。如有違反,，罰款100元。

15.設(shè)備及周圍1.5m為個(gè)人衛(wèi)生區(qū),，不合格品,、與本工序無關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理、歸位,，保持清潔衛(wèi)生。各通道,、設(shè)備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,，若出現(xiàn)上述問題,，直接落實(shí)到設(shè)備負(fù)責(zé)人。

16.半成品庫產(chǎn)品應(yīng)分類定置,，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放,。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放，要求橫看成行,，豎看成列，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一擺放在左手位方向,。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高,，塑料盒不可超過6層,。

17.工序判定的不合格品由責(zé)任人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理,。 18.車間各工序人員不允許遲到早退,、串崗,，工作時(shí)應(yīng)集中精力，嚴(yán)禁人機(jī)分離;嚴(yán)禁倚靠設(shè)備,、工具箱;嚴(yán)禁腳踏設(shè)備;嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要文明禮貌,，團(tuán)結(jié)友愛。

車間考評(píng)：

車間根據(jù)以上規(guī)定,，每周不定期檢查一次,，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條,，個(gè)人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元,，對(duì)于未出現(xiàn)問題的班組成員獎(jiǎng)勵(lì)100元/月。

通過以上措施,，大大提高了機(jī)加工車間的5s現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,，車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值、增值,。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實(shí)際,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

2.1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每周周保計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí),，確保周保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備周保記錄及效果跟蹤,、考核,。使周保工作有計(jì)劃、有實(shí)施,、有資料記錄,、有檢查落實(shí)。

2.2,、利用設(shè)備停臺(tái),、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),。

2.3、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計(jì)劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作,，做好設(shè)備技改工作,。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇五

時(shí)光飛逝，不知不覺從xx公司出來到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余,?；仡欉@二載來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過來的xx主任兩人共住一屋,，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的,。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點(diǎn)數(shù),，蓋了七張被子,。x主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆,。蓋七張被子也破紀(jì)錄了,。我由時(shí)大笑調(diào)侃：“x先生：我還是個(gè)處男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。

走進(jìn)xx鞋廠,，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來到家庭式,。簡(jiǎn)直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺,。

既來之則安之，一切盡在不言中,。

初來乍道,，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導(dǎo),，以身作則,，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱情,，腳踏實(shí)地去踐行車間主任的職責(zé),，任勞任怨，并時(shí)常與各部門主任探討工藝流程,，交換意見,，吸取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導(dǎo),，經(jīng)過二年來的努力和實(shí)踐工作,，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)了一下：

1.口勤,，放下架子,，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問,，虛心請(qǐng)教,，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場(chǎng)狀況,，多請(qǐng)示,，多匯報(bào)，多接觸,。

2.勤動(dòng)腦多想多思考,，凡事都問個(gè)為什么，對(duì)問題多角度多方位思考,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)場(chǎng)成績(jī)，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù),。決巧：頭尾數(shù)下落,，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看（1352413x11=14876543）萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研,。

3.腿勤,，對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí)，讓其放心,，聆聽下屬員工意見,，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,，煅煉自己,，切勿事小而不為。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中,，是很辛苦,，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jī)，但是也要利用晚上學(xué)習(xí),，特別是趁自己年輕,，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),，堅(jiān)持撰寫工作心得，一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,，寫作能力,，知識(shí)儲(chǔ)備等方面有很大的提高。

值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）,。

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。

三是標(biāo)準(zhǔn)化,，目視化,，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài),，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。

五是滿三年的員工免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游一次。

成績(jī)固然令人欣喜,，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好,，總結(jié)起來有如下四方面：

1.產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,，有時(shí)也不能及時(shí)完成當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量,。

2.質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對(duì)比較低,，但有也會(huì)出現(xiàn)外加工的返工率高,。不合格品常有發(fā)生,。

3.員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng)，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低,。

4.現(xiàn)場(chǎng)管理不足,，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時(shí)刻都緊盯著流水線,，但仍然感覺心有余力不不足,，似乎還有很多地方做得不夠。

總結(jié)過去是為了更好地剖析自己,，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備，對(duì)明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：

1.針對(duì)上級(jí)提出的工作中問題,，找出根源,，耐心、用心地加強(qiáng)解決,。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高綜合技能，深入研究工藝難點(diǎn),，找出更好更新的方法,。

3.實(shí)行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì),，安全作業(yè),，落實(shí)“5s”，提高員工的節(jié)約意識(shí),，安全意識(shí),，減少事故的隱患。

4.推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,，調(diào)動(dòng)員工積極性,，建立員工對(duì)工作、對(duì)公司的感情,，弘揚(yáng)先進(jìn),、獎(jiǎng)罰分明，靈活管理,，透明鼓勵(lì),。

對(duì)我來說，xx關(guān)系著我的生活,，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)，我們爭(zhēng)取讓其品牌打出北方鞋都第一家,，早日上市發(fā)行股票,。

作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)在20xx年里再接再勵(lì)，邁上一個(gè)新的臺(tái)階，也相信我們?nèi)笞庸S（xx,，速跑,，帥步）的兄弟姐妹們，為xx的輝煌添磚加瓦,，xx因我們而輝煌,，我們的口號(hào)是：我們永遠(yuǎn)是最棒的。

我感恩xxx,，能給我這樣一個(gè)舞臺(tái)讓我有一個(gè)成長(zhǎng)的時(shí)間和環(huán)境,，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的車間管理干部,，隨著xx共同努力,，共同飛翔。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇六

自從進(jìn)入公司__部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有_年了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。以下為2021年的工作總結(jié)。

一,、合格率與管理方面,。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了__公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

二,、物耗與報(bào)表方面,。

主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

三,、質(zhì)量與安全方面。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，在_總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說今年對(duì)__公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

四,、工作中的不足,。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性,。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，熱門思想?yún)R報(bào)不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇七

自從進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83,。xxxx到12月份達(dá)到84,。xxxx，提高了1,。xxxx,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14,。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大,。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1,、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

20xx年八個(gè)方面中存在的不足，在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實(shí)施以下五方面：

1,、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

2,、加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；

3、有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性,。

1、加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率；

2,、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),；

3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；

1、加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率；

2,、加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

3、加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控,；

1、加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力,；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想,。我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。

為了方面管理,，我希望在06年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,，還能方便我們來統(tǒng)計(jì),。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。

針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí),，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),，讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家我建議在06年,，公司能在這方面有所改善及提高,。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇八

為了明年更好的工作，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下,，向領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào),。

只有專業(yè)才能做的更好！人的精力是有限的,，集中精力做一件事會(huì)做得更好,。年初，鉚接車間一改過去的工作模式,，重新組織生產(chǎn)流程,，分為下料組、焊接組,、裝配組,，由專人負(fù)責(zé)涂裝。調(diào)整后,，解決了工作中同時(shí)使用某一種工具的現(xiàn)象,，解決了同一產(chǎn)品本體上配件大小形狀不一的現(xiàn)象，解決了鋼板、加工件,、標(biāo)準(zhǔn)件亂放的現(xiàn)象,，改善了車間的工作環(huán)境。成品和半成品的擺放開始井然有序,。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在品質(zhì)的穩(wěn)定性都在上升,。避免了原材料的浪費(fèi)。氣割,、電焊機(jī)等設(shè)備得到有效調(diào)整,，發(fā)揮最大作用。

只有統(tǒng)一思想,，才能跟上步伐,！每周至少一次，班組長(zhǎng)深入了解車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求,，增加了自己贏得工作的信心,。通過班子會(huì)，消除了分歧,，統(tǒng)一了行動(dòng),，工作的安排能夠有序進(jìn)行，問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決,。消極的語言,，不規(guī)范的工作行為，不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度在這種和諧的氛圍中逐漸消失,。

在工作中獲取知識(shí),，提高自己的工作能力，然后將知識(shí)運(yùn)用到工作中,，使工作得到有效的開展和提高,。比如在車間修理折彎?rùn)C(jī)的過程中，除了必要的裝配知識(shí)外,，焊接變形的防止是一個(gè)新課題,。在的`帶領(lǐng)下，周順利地完成了的維修任務(wù),。我想他們會(huì)有切身感受,。比如在產(chǎn)品主體的組裝焊接過程中，由于主體的形狀不同以及一些不確定的因素,，經(jīng)常會(huì)看到團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在一起討論爭(zhēng)論,。也應(yīng)該是一個(gè)互相學(xué)習(xí)提高的過程,。

出自 m.sevw.cn

普及安全知識(shí),，提高安全意識(shí)。無論什么工作，安全都必須是第一位的,。談?wù)摪踩呀?jīng)成為車間里的一種風(fēng)氣,。盡管如此，車間里仍有一些小事故,。今后我會(huì)加大安全工作力度,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情的發(fā)生,！

其實(shí)我自己也有很多缺點(diǎn),。請(qǐng)指出，我會(huì)盡力改正,?？傊碌囊荒晡視?huì)繼續(xù)學(xué)習(xí),，繼續(xù)努力,。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位監(jiān)督,！

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇九

20xx年是鍋爐車間忙碌和收獲的一年。一年來在熱電片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子正確有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下,，在車間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下,，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴(yán)寒,、櫛風(fēng)沐雨，克服重重困難,，不僅確保了各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成,，同時(shí)在生產(chǎn)運(yùn)行方面也取得了滿意的效果；確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)?，F(xiàn)將鍋爐車間全年的工作總結(jié)如下：

鍋爐車間始終把安全放在首位,，在保證正常運(yùn)行和同步基建的同時(shí)，組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程,、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的安全知識(shí),，增強(qiáng)大家的安全意識(shí)。規(guī)定運(yùn)行各值進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)安全文件,，對(duì)存在的問題進(jìn)行安全分析，并組織進(jìn)行安全考試,。督促大家時(shí)時(shí)注意安全,，做好安全生產(chǎn)工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn),。

（一）、節(jié)點(diǎn)工期方面

1,、20xx年5月3日 1#爐動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)成功,；

2、20xx年7月13日 1#爐給水及減溫水管道沖洗成功,；

3,、20xx年7月13日2#爐二次水壓試驗(yàn)成功；

4,、20xx年7月30日 輸煤系統(tǒng)單線上煤成功,；

5、20xx年7月31日2#鍋爐吹管成功,；

6,、20xx年8月15日2#爐2號(hào)制粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)成功；

7,、20xx年8月16日1#鍋爐吹管成功,；

8、20xx年9月6日1#,、2#鍋爐汽包,、過熱器安全閥整定完成；

9,、20xx年9月14日2#爐2號(hào)制粉系統(tǒng)帶粉調(diào)試成功,；

10、20xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統(tǒng)調(diào)試完成,，投入運(yùn)行,；

11、20xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽,。

這一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的順利實(shí)現(xiàn),，是車間領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織與車間全體

員工團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果，見證了鍋爐車間全體員工團(tuán)結(jié)一心,，迎難而上的拼搏精神,。

（二）、安裝調(diào)試方面

2臺(tái)擺動(dòng)篩,、2臺(tái)碎煤機(jī),、14臺(tái)犁煤器、8條輸煤皮帶機(jī)單體調(diào)試,，布袋除塵及氣力除灰整體調(diào)試,， 2#鍋爐67個(gè)電動(dòng)門、45個(gè)調(diào)節(jié)門,、16個(gè)擋板門調(diào)試完成,；點(diǎn)火系統(tǒng)調(diào)試完成,；12臺(tái)葉輪給粉機(jī)調(diào)試完成；2臺(tái)送風(fēng)機(jī),、2臺(tái)排粉風(fēng)機(jī)、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)調(diào)試完成,， 22臺(tái)吹灰器調(diào)試完成,，2#鍋爐除撈渣機(jī)、移動(dòng)渣斗調(diào)試完成,，均具備正常運(yùn)行條件,。

（三）、自營(yíng)工程方面

輸煤線共8條輸煤皮帶,，車間完成了5條輸煤皮帶,，共計(jì)1356米的安裝，安裝注油嘴150余個(gè),、安裝皮帶清掃器8臺(tái),、導(dǎo)料槽8個(gè)、加裝皮帶配重10余噸,；完成輸煤皮帶600 m護(hù)欄安裝,；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m ；3號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站頂部焊縫補(bǔ)焊420m ,；變壓器間頂部焊縫補(bǔ)焊140m ,；鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護(hù)欄安裝 27 m ,；輸煤系統(tǒng)4臺(tái)除鐵器安裝,。灰渣泵房運(yùn)轉(zhuǎn)鋼平臺(tái)及護(hù)欄制安及防腐,；灰渣泵房2臺(tái)立式渣漿泵,、灰渣水及溢流水管道安裝；2#爐4臺(tái)長(zhǎng)吹灰器前端支架安裝,；磨煤機(jī)入口移動(dòng)平臺(tái)制作安裝及防腐,；天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝；2#爐渣井液壓關(guān)斷門油管路調(diào)整,；2#爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長(zhǎng),；2#爐撈渣機(jī)預(yù)埋件安裝；鍋爐主廠房8米平臺(tái)臨時(shí)防護(hù)欄安裝,；2#爐1#送風(fēng)機(jī),、2#引風(fēng)機(jī)軸承箱更換；1#,、2#鍋爐排粉風(fēng)機(jī)入口加裝4個(gè)檢查孔,；1#,、2#爐制粉系統(tǒng)安裝8個(gè)檢查手孔；1#,、2#爐制粉系統(tǒng)更換防爆門20個(gè),；1#爐制粉系統(tǒng)兩根磨煤機(jī)出口管及兩根乏氣管15米平臺(tái)處四組彈簧支吊架安裝等工作。

對(duì)主廠房各層樓面,、鍋爐施工區(qū)域,、設(shè)備材料堆放、2,、3,、4、5#轉(zhuǎn)運(yùn)站,，4,、5、6,、7#皮帶廊,，空壓站區(qū)域施工垃圾進(jìn)行徹底清理，完成清理面積共計(jì)約14000㎡,。多次清理,、整理k線管線下方巖棉。

車間制定及完善管理制度,，加強(qiáng)對(duì)人,、機(jī)、料的管理工作,，使2#鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行,，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給,，同時(shí)滿足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求,。經(jīng)過車間多次對(duì)燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式,，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進(jìn)行參燒,，比原設(shè)計(jì)用煤每噸節(jié)省60元，若兩條生產(chǎn)線同時(shí)投運(yùn)時(shí),，可為公司節(jié)省資金約3072萬元,。設(shè)計(jì)要求：當(dāng)負(fù)荷高于60%時(shí)停止投入天然氣，至今為止2#鍋爐節(jié)約天然氣共計(jì)約35700m3,，為公司節(jié)省資金約53350元,。為氧化鋁供汽共計(jì)約122887t。

車間多次對(duì)運(yùn)行規(guī)程,、試車方案,、運(yùn)行記錄表,、設(shè)備臺(tái)賬及系統(tǒng)圖等進(jìn)行反復(fù)校對(duì)、修訂并出版,，為車間員工培訓(xùn)及鍋爐試車投運(yùn)做好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備,；同時(shí)車間安排專人對(duì)生產(chǎn)所需備品備件、大宗材料及工器具計(jì)劃進(jìn)行提前編制上報(bào),，并對(duì)各類上報(bào)材料情況及時(shí)跟蹤落實(shí),，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

車間進(jìn)行了各專業(yè)人才招聘與面試,、錄用等相關(guān)工作,，先后面試應(yīng)聘人員56名,，擇優(yōu)錄用17名,，填補(bǔ)了車間多個(gè)崗位空缺，車間目前全員共計(jì)66名,，基本滿足一條生產(chǎn)線運(yùn)行的需要,。

在員工培訓(xùn)上，車間堅(jiān)持每周一至周五定期培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過系統(tǒng)圖紙審核,、系統(tǒng)講解、理論學(xué)習(xí),、專業(yè)知識(shí)研究探討,、運(yùn)行規(guī)程講解學(xué)習(xí)、安全預(yù)案分析處理等多種培訓(xùn)方式不斷提高車間員工的綜合業(yè)務(wù)水平,，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年即將過去，在新的一年里,，鍋爐車間將發(fā)揚(yáng)20xx年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng),，細(xì)化指標(biāo)，強(qiáng)化管理,，挖潛增效,，控本降耗，進(jìn)一步創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,，努力推動(dòng)車間整體水平向一個(gè)新的階段邁進(jìn),，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿完成。

（二）,、管理工作中還不同程度的存在“軟,、懶、拖,、浮,、散”的情況,，要徹各項(xiàng)工作再上新水平。

（三）,、班長(zhǎng)過于依賴部門管理,，現(xiàn)場(chǎng)管理不力，調(diào)度力度不夠,，協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng),。

（四）、運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)操作依賴思想嚴(yán)重,，獨(dú)立思考獨(dú)立解決問題能力較差,，尤其是重大操作。

（五）,、運(yùn)行人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。

（六）,、部分班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象,，“兩票”制度執(zhí)行上有待加強(qiáng)。

（七）,、由于人員的辭職及調(diào)動(dòng),，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒,，月度專業(yè)考試等多種形式,，加大崗位培訓(xùn)力度，形成“傳,、幫,、帶”模式，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

（八）,、班長(zhǎng)電氣專業(yè)知識(shí)欠缺，需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

（九）,、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運(yùn)行，但機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平與國(guó)內(nèi)一流電廠還有一定的差距,，20xx年的工作要以提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平為重點(diǎn),，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)電廠的交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，努力提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故,；

（三）,、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，積極開展安全專項(xiàng)檢查,；

（四）,、及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，避免機(jī)組非停,，嚴(yán)防各類事故發(fā)生,；

（一）、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理,，確保完成供氣量,，深入開展運(yùn)行小指標(biāo)活動(dòng)，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定進(jìn)行,。

（二）、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析,，不斷提高機(jī)組運(yùn)行效率,。

（三）,、切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)技改工作的完成；

（二）,、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓(xùn),，定期組織運(yùn)行人員考試，切實(shí)提高運(yùn)行人員操作水平及事故處理能力,。

（三）,、深入開展專業(yè)技術(shù)分析，提高運(yùn)行人員的分析,、判斷,、處理能力，使運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺(tái)階,。

（一）,、持續(xù)開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，逐步提高工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和文明衛(wèi)生水平,。

（二）,、進(jìn)一步細(xì)化班組建設(shè)項(xiàng)目，不斷創(chuàng)新班組管理模式,，爭(zhēng)創(chuàng)全廠金牌班組,。

（三）、深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，使文化理念深入員工思想,、規(guī)范日常行為、指導(dǎo)工作實(shí)踐,，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇十

新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了,。在過去的.一年中,，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際,，作為一名車間主任我對(duì)我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),，爭(zhēng)取明年更好點(diǎn)。

在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

在管理方面提出的三效管理方式：

a：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

b：向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭,。

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換,，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì),，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人,。

在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做,，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。

基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),，確保正常供貨,。

車間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資,。

1,、員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。

2,、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。

在這一年里我通過不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好。

在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

1、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：

高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

20xx我將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇十一

自從進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

1． 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，,,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3． 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1． 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2． 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。 如果說20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

20xx年八個(gè)方面中存在的不足，在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實(shí)施以下四方面：

1． 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,；

2． 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率,；

3． 有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性。

1． 加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率；

2． 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),；

3． 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

1． 加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；

2． 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3． 加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控,；

1． 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想.我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育.

為了方面管理,我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來統(tǒng)計(jì).車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以.

針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家我建議在xx年,公司能在這方面有所改善及提高。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇十二

我在工廠當(dāng)了很長(zhǎng)時(shí)間的車間主任,。在這段時(shí)間里,，我學(xué)到了很多。如何管理車間員工,，處理好與員工及其上級(jí)的關(guān)系,，如何激勵(lì)員工增產(chǎn)，提高員工積極性,，是我學(xué)到的最大感受,。一年即將過去。年底會(huì)匯報(bào)自己的心理感受,，明年的工作給我啟發(fā),。我相信我能做到最好。

1.根據(jù)實(shí)際情況對(duì)一車間,、二車間,、三車間、六車間的部分設(shè)備進(jìn)行了改造,，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2.通過公司組織的研究,，改進(jìn)了生產(chǎn)工藝,，并將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

1.充分利用例會(huì)和車間課前班后會(huì),，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司二次創(chuàng)業(yè)精神,，使車間員工真正了解公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，樹立員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。車間組長(zhǎng)的職責(zé)直接影響車間工作的質(zhì)量,。所以在20xx的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,，強(qiáng)調(diào)了對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的'培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，讓他們真正起到技術(shù)骨干和型號(hào)負(fù)責(zé)人的作用,。

1.制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行?！?s”活動(dòng)得到了宣傳和落實(shí),，現(xiàn)場(chǎng)管理有了很大的提高。

2.消化xx廠所有剩余物料,，避免原材料浪費(fèi),，節(jié)約生產(chǎn)成本，改善場(chǎng)地,。

積極配合質(zhì)量管理部門檢查車間質(zhì)量,，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，使產(chǎn)品質(zhì)量一次性抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到很好的控制。

1.加強(qiáng)了對(duì)安全隊(duì)伍的檢查,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，限期整改,，大大減少了安全隱患,，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

2.充分利用周二的安全會(huì)議時(shí)間,，認(rèn)真分析近一周的安全生產(chǎn)形勢(shì),，認(rèn)真分析總結(jié)車間安全事故，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故再次發(fā)生,。

我們車間會(huì)繼續(xù)努力,，讓工作更順，讓公司更驕傲,。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇十三

自從xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

1,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

2,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大,。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

八個(gè)方面中存在的不足，在中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實(shí)施以下五方面：

第一,、產(chǎn)量方面。

1,、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,；

2、加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；

3、有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性,。

第二、質(zhì)量方面,。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率,；

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),；

3,、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,。

第三,、物耗方面。

1,、加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；

2,、加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

3、加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控,。

第四、5s管理方面,。

1,、加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2,、要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的`進(jìn)行管控。

第五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力,；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想,，我建議公司在中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理,，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,，還能方便我們來統(tǒng)計(jì),。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與xx一起打卡也可以,。

針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受,；上夜班時(shí)，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),，讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家。我建議在,，公司能在這方面有所改善及提高,。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇十四

自從20xx年1月進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加,。人員的穩(wěn)定,。在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,。

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1、主要原材料,。

車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料,。

銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的'穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青,，得有務(wù)實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說對(duì)公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇十五

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有一年半了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。以下為今年的工作總結(jié)。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率,；有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力,；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

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裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇十六

設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障，因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要,。

(1)負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,，包括清洗置換，有效切斷,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境,。

(2)加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專門的臺(tái)帳記錄,，對(duì)各皮帶,，潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄,。工段有專人進(jìn)行潤(rùn)滑,，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件,。

(3)細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫的管理,，根據(jù)工段實(shí)際需要，配合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作,。每月對(duì)工段二級(jí)庫進(jìn)行盤結(jié)一次,，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇十七

在這一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1,、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生,。

相對(duì)于公司其他車間來說,，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故,。雖然在過去發(fā)生過幾起重大的工傷事故,，給公司和車間帶來的損失是巨大的。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng)，雖然能力有限,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對(duì)于安全工作從未放松,。

2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序,。

3、加強(qiáng)班組建設(shè),，提高班組管理力度,。

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng),，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了明確的績(jī)效考核制度，公平公正的考核辦法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力。

4,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

5,、積極參與車間改善活動(dòng)。

沖壓車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也存在一些問題和不足,，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1、班組管理方面,。

雖然班組管理加強(qiáng),，但是還是存在一些問題。

如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的.產(chǎn)品,。因此,，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間,，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2、質(zhì)量控制方面,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

3,、安全生產(chǎn)方面,。

安全管理沒有做到位，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇十八

20xx年的快節(jié)奏的工作步伐,、充溢的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī),。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的閱歷,，更讓我從性格上,、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定許多。所以我總結(jié)這段經(jīng)驗(yàn)不只是累積工作閱歷帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主任的角色,，也是個(gè)人素養(yǎng)提高的一個(gè)標(biāo)記,。20xx年的x月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配,、包裝,、出貨車間，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配,，生產(chǎn)安排與進(jìn)度按排,、生產(chǎn)異樣的跟蹤，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。前段焊接的工作中,，因?yàn)楣に囀熳R(shí)，又不面臨干脆出貨,，所以工作起來不會(huì)出現(xiàn)太大的困難,，一切都很順當(dāng)。在調(diào)到后段工作后,，雖然工作性質(zhì)相同,，許多事情安排的很完備,，行動(dòng)的也很快，但對(duì)部分細(xì)微環(huán)節(jié)卻是無從下手,，無法起到改善效果,。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng)，邊走邊摸索,，又通過x月到xx月份的xx培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，讓我越來越靠近這個(gè)角色。以下是20xx年的工作總結(jié),。

1,、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來完成,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接困難，而且人員分布不夠集中,，管理溝通簡(jiǎn)單遺漏。

生產(chǎn)有裝配,、初始化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）,、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分,。

（一）初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī),、輸出的有包裝，烤機(jī),。部份工作接口重復(fù),，不能形成直流，工作效率不利于提高,，許多時(shí)間奢侈在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中,。

（二）因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測(cè)試,。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)許多作業(yè)員無法分辨的功能性壞機(jī),，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)探討后,，取消初始化的獨(dú)立管理,，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,，烤機(jī)初始化合并到裝配組,，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點(diǎn),。

總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過于倉促,，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)實(shí)力,，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)心情不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力氣,。工作效率,，成品率下降。

2,、取消物料在線庫存,，成立物料組生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)剛好，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用,。如裝配組的左右飾,、常用線類。包裝因小單比較多,，所以幾乎全部的物料都有在線庫存,，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來說物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒有指定專人管理,，而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大,、結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù)、所以常常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不精確導(dǎo)致生產(chǎn)安排信息誤差大,，（常常做著做著就沒料了,，庫房也沒料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)積累現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)混亂,，不僅影響著出貨的剛好性,。而且也會(huì)因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間,。為杜絕以上問題的出現(xiàn),，做到有安排的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革,，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因?yàn)榘b涉剛好到刻光盤,、裝說明書,、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的原因必需備庫存,。）隔離生產(chǎn)線,，重新盤點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型,、收發(fā)管理工作,。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)安排單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì)耽擱生產(chǎn)，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,，整個(gè)流程體系也順暢了許多,。

因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就常常出現(xiàn)一些插單，為了出貨,，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁,，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉促，也導(dǎo)致品質(zhì),、效率下降許多,。總希望出貨段的.工作能有機(jī)會(huì)好好制作安排共享,，改善生產(chǎn)無安排的混亂局面,。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)安排做起。

每日的順當(dāng)?shù)陌从唵卧u(píng)審表的預(yù)定交期制作出來了,，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮,。因?yàn)殚啔v的問題，在制作安排的過程中忽視了許多因素,。

如原材料,、內(nèi)協(xié)的交期是否精確，還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日安排》的執(zhí)行力度,，都忽視了臨督,，導(dǎo)致生產(chǎn)安排無法執(zhí)行，訂單的交期延遲,。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑,。

1,、《生產(chǎn)日安排》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)安排是訂單評(píng)審表上的物料交期是選購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,，在制作《生產(chǎn)日安排》時(shí)候,，沒有對(duì)物料是否到位做最終的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。

2、《生產(chǎn)日安排》執(zhí)行不徹底,，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日安排總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)峻,。

3,、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯(cuò)誤（尤其包材物料）,，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素,。

1,、為協(xié)作生產(chǎn)安排的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整,，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,，安排為一條主線和一條輔線，即＂綠色通道＂,。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單,，＂綠色通道＂主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)安排完成后才可以下班,。

2,、把《生產(chǎn)日安排》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使選購,、庫房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問電腦查看,，對(duì)生產(chǎn)安排更快一步的了解。

3,、為協(xié)作以上環(huán)節(jié),，生產(chǎn)安排的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí)，更改為提前兩天,。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間,，降低了供料不剛好現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。

在過去的一年里,，幾乎每天都忙于生產(chǎn)安排,，卻忽視了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過xx學(xué)習(xí),，建立起管理體系,，但部分何體系內(nèi)容，卻不能敏捷應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中,、導(dǎo)致體系失效,。

1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì),。

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間連接不緊湊無法精確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù),，如：一次直通率，作業(yè)效率等,。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱,，使下屬無法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)峻性，不能剛好訂正,。

2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，不會(huì)主動(dòng)主動(dòng)xx工作，工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài),，有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)xx工作不夠?qū)嶋H,，較形式化。

3,、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒有志氣提出,，常常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo)。對(duì)自己的做事沒有參照物,，也無反饋信息,。無法了解到自己的某做法是否合理。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn),，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)實(shí)力,、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練,，完成多能工培訓(xùn)。

2,、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,，合理安排工作量建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn),，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有肅穆性,，加強(qiáng)品質(zhì)的過程限制，消退奢侈操作,，提高生產(chǎn)實(shí)力,。

3、創(chuàng)建透亮的現(xiàn)場(chǎng),。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則,，發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)的無效與奢侈，尤其是通過物料的三定（定位,、定品、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡,，更有效地暴露物流奢侈,，逐步培育員工的5s意識(shí)。

4,、實(shí)施看板系統(tǒng),，在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動(dòng),，以實(shí)現(xiàn)高效率,、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到削減中間在制，縮短制造周期之目的,。

5,、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系使設(shè)備的故障修理逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工實(shí)力,，逐步削減設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)修理時(shí)間,。

6、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度,，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性,。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇十九

時(shí)光如水，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間,，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo),，再通過自己的努力,，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自己的本職工作,，并取得了一些較好的成績(jī).現(xiàn)將一年來工作總結(jié)：

一、努力學(xué)習(xí),、勤奮工作,。

日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí).我覺得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵.正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握.在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來,使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提髙.

二,、班組管理,。

在x月份，我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務(wù)的重大.為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，還加強(qiáng)了班組管理：

2.加強(qiáng)班組管理.我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手.

三,、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃,，縮短維修周期,。

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裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇二十

為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，公司對(duì)一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造,。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì),、設(shè)備安裝施工,。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安裝都很成功,。具體如下：

1,、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝。

2,、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝,。

3、低壓配電室電容器柜改造,。

4,、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造。

5,、供排水氯瓶間,、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造。

6,、氧泵兩臺(tái)變頻器更換,，控制回路改造。

7,、p1605有站控制回路改造,。

8、p1605新增油站安裝,。

9,、雨水收集泵的改造安裝：

10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì),、安裝,。

11、702,、802塔上照明改造,。

12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì),、安裝,。

13,、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì),、安裝,。

14、撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì),。

15,、過濾機(jī)項(xiàng)目電氣配合。

16,、硫回收項(xiàng)目電氣配合,。

17、氣化新增風(fēng)機(jī),、照明的電氣設(shè)計(jì),。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇二十一

即將過去，又迎來新的一年,，回顧車間這一年來的工作,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴},。在新的一年里,，我們必須保持在14年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,。

對(duì)于我們來說,，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,，及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù),，在確保合格的`前提下，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務(wù),，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：

今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),，求真務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取,，以“提品質(zhì)、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo),；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,，加強(qiáng)提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng),；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn),，做到警鐘長(zhǎng)鳴,；增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系,，強(qiáng)化管理,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高,。

車間針對(duì)設(shè)備雜,、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本,、抓好員工隊(duì)伍建設(shè),；強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任,，不斷規(guī)范員工的操作行為,；正確教育和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措,，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。

1,、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余,，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故。

2,、時(shí)常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通,，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì),。

3、根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異,，采用不同方式,，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主,，定崗,，定責(zé)，要求掌握本崗位技能,。

4,、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍,，除了掌握本崗位技能外,，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì),，增強(qiáng)處理問題,，分析問題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能,，提高綜合素質(zhì),。

們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差,，職責(zé)不明確的情況,，通過日常灌輸，手把手教,，逐漸掌握,，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局,，班長(zhǎng)提醒及時(shí)監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。

定額,。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

以上就是車間的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵(lì)我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇二十二

作為車間主任,，我也是帶領(lǐng)著我們車間的同事們一起來完成車間的工作,，無論是生產(chǎn)或者維護(hù)以及管理方面我也是積極的去做好，去讓我們車間得到肯定,，同時(shí)這一年也是收獲很大讓我也是明白,，很多的工作都是需要大家一起團(tuán)結(jié)，才能做得更為出色的,，車間的工作也不是我一個(gè)人的努力,，而是大家一起配合才能完成好的，在此我也是就過去這一年車間的一個(gè)工作來總結(jié)下,。

作為車間主任,，我明白自己肩上的擔(dān)子，也是清楚自己要有規(guī)劃,，要能完成生產(chǎn)的任務(wù)去帶著大家,，去管理好車間，這一年我也是積極的來做好,，去了解同事們的一個(gè)情況,，每日會(huì)去看生產(chǎn)的一個(gè)進(jìn)度，對(duì)于做的不好的會(huì)去了解情況,，對(duì)于做的好的也是予以肯定,，一年下來對(duì)于車間的同事們也是很熟悉，清楚他們工作的狀況也是和他們打成一片,，看到大家愿意努力,，積極的配合，一起來做好生產(chǎn),，我也是知道是自己管理上去下了功夫,，我并不是嚴(yán)厲的去督促，而是去了解情況，去明白他們的辛苦,，畢竟自己也是從底層一步步的走上來的所以更是清楚他們工作的一個(gè)狀況是如何的,，又是該如何的引導(dǎo)讓大家更為積極的來做好生產(chǎn)。

無論是在工作或者生活上,，同事們有困難,，我也是積極的去幫助，去讓他們感受到車間是一個(gè)集體,，是他們的家,，愿意為之而付出，同時(shí)我自己的工作也是積極的去做好,，在這一年也是會(huì)組織了多次的.培訓(xùn)，來讓大家都是有進(jìn)步和一個(gè)成長(zhǎng),，只有如此,，才能更好的完成工作，我清楚車間不是一個(gè)人說的算的,，也不是幾個(gè)人去努力就能完成都是需要大家一起來做好才行的,，所以我也是沒有偏袒，去公平的做事和做人,，對(duì)于做的出色的,，也是給予贊揚(yáng)同時(shí)也是讓同事們積極的去學(xué)習(xí)，去把經(jīng)驗(yàn)來分享,，共同的進(jìn)步那樣才能讓我們的車間是更為出色的,。而同事們也是認(rèn)可我的工作，愿意來配合一起完成,。

雖然這一年也是結(jié)束了,，同時(shí)也是有了一些成績(jī)，但是我們也是不能驕傲,，不能去滿足而是要繼續(xù)的來努力,，在來年能做得是更為出色的，同時(shí)也是感謝同事們的一個(gè)配合,，來讓我們的工作是開展的如此順利,，并且也是以后要繼續(xù)的帶著大家來把工作開展更好去有更多的成績(jī)出來。