總結(jié)是對自己經(jīng)歷和經(jīng)驗的提煉和總結(jié)，它能夠幫助我們更好地認識自己,?？偨Y(jié)的過程中，要注意用客觀的語言和公正的態(tài)度來表達自己的觀點和思考,。如果你正在尋找優(yōu)秀的總結(jié)范文,，那么不妨先看看下面這些，或許能夠給你啟發(fā),。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇一

時光飛逝,，不知不覺從xx公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余,。回顧這二載來的點點滴滴,，都歷歷在目：曾記得與一同過來的xx主任兩人共住一屋,，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋,，第二天天一亮一點數(shù),，蓋了七張被子。x主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床,，以前從未離開他老婆,。蓋七張被子也破紀錄了。我由時大笑調(diào)侃：“x先生：我還是個處男呢,，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬千,，回憶真乃心酸苦澀,。

走進xx鞋廠，心中很涼,，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式,。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。

既來之則安之,，一切盡在不言中,。

初來乍道，人員不太熟悉也不適應,，只能服從領導,，以身作則，盡職盡責的完成,，每天我都以飽滿的熱情,，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨,，并時常與各部門主任探討工藝流程,，交換意見，吸取經(jīng)驗,，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導,，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作，取得了一定的成績,，總結(jié)了一下：

1.口勤,，放下架子，可當學徒，不懂就多問,，虛心請教,，認真學習別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況,，多請示,，多匯報，多接觸,。

2.勤動腦多想多思考,，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思考,，總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)場成績，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù),。決巧：頭尾數(shù)下落,，中間數(shù)相加即是得數(shù),，不信試試看（1352413x11=14876543）萬物終有規(guī)律,，只要我們?nèi)ャ@研。

3.腿勤,，對于上級交待的任務要做好做實,，讓其放心,，聆聽下屬員工意見，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題,，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己,，切勿事小而不為,。

在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦,，要不斷充實自己提升工作業(yè)績,，但是也要利用晚上學習，特別是趁自己年輕,，有輕好的記憶力和接受新的事物,，要制定學習計劃，抓緊時間學習,，堅持撰寫工作心得,，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力,，知識儲備等方面有很大的提高,。

值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）。

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能,。

三是標準化,，目視化，正規(guī)化引領員工走上新的臺階,。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài),，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

五是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次,。

成績固然令人欣喜,，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面：

1.產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大,，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,，有時也不能及時完成當日的計劃產(chǎn)量。

2.質(zhì)量控制不穩(wěn)定,，返工率雖然相對比較低,，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生,。

3.員工生產(chǎn)效率還需加強,，產(chǎn)量時高時低。

4.現(xiàn)場管理不足,，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間,，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足,，似乎還有很多地方做得不夠,。

總結(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備,，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：

1.針對上級提出的工作中問題,，找出根源，耐心,、用心地加強解決,。

2.加強學習，提高綜合技能,，深入研究工藝難點,，找出更好更新的方法。

3.實行文明生產(chǎn),，讓員工能遵章守紀,，安全作業(yè)，落實“5s”,，提高員工的節(jié)約意識,，安全意識，減少事故的隱患。

出自 m.sevw.cn

4.推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,，調(diào)動員工積極性,，建立員工對工作、對公司的感情,，弘揚先進,、獎罰分明，靈活管理,，透明鼓勵,。

對我來說，xx關系著我的生活,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家,，早日上市發(fā)行股票,。

作為我更有信心帶領我們的團隊在20xx年里再接再勵，邁上一個新的臺階,，也相信我們?nèi)笞庸S（xx,，速跑，帥步）的兄弟姐妹們,，為xx的輝煌添磚加瓦,，xx因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠是最棒的,。

我感恩xxx,，能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作,，爭取做一個合格的車間管理干部,，隨著xx共同努力，共同飛翔,。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇二

新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際,，作為一名車間主任我對我在07年的工作有必要做一個總結(jié),，爭取明年好了點。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。

2;在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率,，合理進行工作分工，做到知人善用,，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

c：向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。

4：生產(chǎn)設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn),。

5：對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。

6：在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

8：在原料的采購方面，基本上做到及時準確,。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),，確保正常供貨。

9：員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務部,，配合財務部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強,。

2：對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3：員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4：員工的質(zhì)量意識不強,，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

以上這篇是車間主任年終總結(jié)精選,。就為您介紹到這里,，如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友,。更多范文大全在：范文大全望大家多支持本網(wǎng)站,，謝謝。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇三

20xx年轉(zhuǎn)眼過去了,，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx年,。回顧xx年感謝領導對我的信任和支持,，7月份把我從xx一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到xx任車間主任,，這一年里跟著領導學到很多，得到的也很多,。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大,，深知自己肩負的責任比以前更重,。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,，但這個時候是各位領導的幫助、關懷,、激勵使我在面對困難的時候勇于克服,，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么,？該怎樣做才能快速成長,，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作,，毫無新意,。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識,，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高,。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。

在這里從以下幾點開展工作提高自己：

任何工作要做到位,，關鍵都在于“心”要到位,。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度,、深入扎實的作風,、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,，找準關鍵點很重要,。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人,，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高,、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里,，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗,，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料,。這個學習的機會激起了我的學習熱情,，也為今后的工作打下了基礎。

任何一件大事,，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度,。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力,，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務,。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手,，精益求精,。正陽才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進一步提升,。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領域,，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關,。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里,，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。

溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以,，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位，溝通是非常重要的,，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多,。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要,，通過不斷的學習新知識保持工作的激情,，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠,，創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改,。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇四

當xxxx年的鐘聲敲響之際,，我們送走了xxxx年?；仡櫼呀?jīng)過去的xxxx年的一年里,，車間在公司的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善,。車間在公司的正確領導下,，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里，我們必須保持在xxxx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善,，在執(zhí)行xxxx年生產(chǎn)計劃過程中,，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。工作總結(jié)如下：

xxxx年的計劃完成率有了較明顯的提高,，由原來的50%到現(xiàn)在的80%左右,，入庫量由原來的10萬提高到現(xiàn)在的14萬左右。

采取的主要措施有：

1,、車間的工票原來是當天發(fā),，現(xiàn)在車間要求工票提前發(fā)，以減少職工等待工票的時間,，從而減少了時間的無故浪費,。甚至做好周計劃下發(fā)到職工手中，讓職工知道自己下一步要干什么,，做好工作準備,。

2、車間每周做周計劃完成率報表,，統(tǒng)計延誤計劃的各方面原因,，原因包括：車間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)入,、生產(chǎn)部調(diào)整,、設備問題、人員問題,、技術(shù)問題,、輔料問題等，根據(jù)周計劃數(shù)據(jù)分析實施相應的措施,，例如：

2.1,、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右，輔料問題影響占10%左右,，找相應的工序,、車間進行協(xié)調(diào)，溝通,，盡快解決問題,。

2.2、設備問題占20%左右,，人員問題占15%左右,，則把計劃完成率較好的職工調(diào)到設備較好的機床三班倒。

3,、計劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式,，在車間發(fā)現(xiàn)責任心較差的員工，及時進行現(xiàn)場教育、督促,，提高員工的積極性和責任心,。

4、完善制度建設,，夯實基礎管理,。車間基層管理是完成各項工作的基礎，尤其是確保生產(chǎn)計劃完成的奠基石,。車間積極響應公司的號召,，根據(jù)公司發(fā)行的《濟南中船設備有限公司5s推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5s標準化》制度，以標準體系的建立為契機,，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,，完善了車間管理制度,。明確了各崗位的要求、職責,，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高,。為完成生產(chǎn)計劃夯實了基礎，使得計劃完成率有了顯著提高,。

5,、為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

5.1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對產(chǎn)品質(zhì)量標準做了宣傳貫徹,。

5.2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。

5.3、本著“設備是基礎”的原則,，加強設備維護保養(yǎng),，確保在所用設備完好，以高效的設備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

5.4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進了全員質(zhì)量管理,。

5.5、制訂了質(zhì)量獎和設備維護獎,，充分調(diào)動職工的積極性,。通過以上方面的工作，質(zhì)量指標達到考核要求,，為完成生產(chǎn)任務奠定了質(zhì)量基礎,。

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育,、技能培訓工作提出了更高要求,。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓工作,。

1、安全生產(chǎn)培訓

車間組織全體職工開會,，進行了安全知識培訓,，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓活動的開展,，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識。通過組織培訓的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

2,、設備保養(yǎng)知識培訓

為了保證生產(chǎn)的順利進行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設備,，對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護保養(yǎng),。設備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設備保養(yǎng)的細則培訓職工，嚴格按照細則去做好日保周保,，車間設備管理員每天檢查設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時的更正，詳細的做好每臺設備的,，換油記錄到期準時更換,，設備分派到個人，每臺設備都有責任人,，做到定人定機,，沒有特殊情況不隨便調(diào)換，是設備保養(yǎng)落實到實處,。

3,、質(zhì)量知識培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使車間職工的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員,、全體職工開展了“質(zhì)量知識”培訓，要求車間全體員工,，要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

根據(jù)《濟南中船設備有限公司5s推行手冊》和《機加工車間5s標準化》,，車間要求職工嚴格按照制度執(zhí)行：

1.所有職工在正常工作時間內(nèi)，進入生產(chǎn)車間,，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋,、服及勞保用品，保持著裝整齊,。要求如下：

(1),、工作服要按規(guī)定方式穿戴,，普車,、鉆銑床必須配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床必須佩戴口罩,、眼鏡;女同志必須戴頭花，所有員工袖子不能卷起來。

(2),、工作服最少每周換洗一次,，平時隨臟隨洗，保持干凈,，上班時需穿干凈的工作服。

2.自己的工作環(huán)境,，保管的工具,，所負責的責任區(qū)等須不斷整理、整頓,。

3.不必要的物品要立即處理,，不可使其占用作業(yè)空間。

4.通道必須始終保持清潔和暢通,，黃線不允許踩踏,、跨越，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道,。

5.所有物品都要按照規(guī)定的要求,，整齊放置在規(guī)定的位置，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū),、普車區(qū),、鉆銑床區(qū)等)。

6.工具車,、工具架,、工具盒、鐵架子,、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域,，整齊統(tǒng)一。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高,，塑料盒子不超過2層,，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高，且保持與通道平行或垂直擺放,。

8.工具盒,、工具架一層放置量具、工具等較輕物品,，工具架二層放置較重物品,，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品，只能放置空周轉(zhuǎn)盒,。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角),、水杯(柜面右上角),，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票,、設備檢點卡,。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放,。

10.工作前檢查設備,，填寫設備檢點卡。(如設備損壞,，備注填寫設備損壞原因等),。如有違反，罰款100元,。

11.標識牌填寫清楚,、詳細、齊全,，檢首件時將數(shù)量欄填寫為首件,。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標示牌上，并放在工具箱柜面左上角,。

12.開始加工前,，先填寫標識牌擺放在零件盒內(nèi)，正面向上,，并將上序標識牌,、雜物清理干凈，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量,，然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方,，正面向上擺放,。

13.鐵盒子,、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置懸掛標識牌,，鐵盒子在打孔處,、鐵架子用鐵絲，且標識牌統(tǒng)一正面向外懸掛,，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子,、鐵架子懸掛標識牌的方向一致。

4.工票填寫要仔細清楚,，檢驗項目要完整,，過程巡檢約1h左右填寫一次，注明檢驗時間,。如有違反,，罰款100元,。

15.設備及周圍1.5m為個人衛(wèi)生區(qū)，不合格品,、與本工序無關的工裝器具等要及時處理,、歸位，保持清潔衛(wèi)生,。各通道,、設備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象，若出現(xiàn)上述問題,，直接落實到設備負責人,。

16.半成品庫產(chǎn)品應分類定置，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應在一處存放,。產(chǎn)品應南北方向擺放,，要求橫看成行，豎看成列,，產(chǎn)品標識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向,。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高，塑料盒不可超過6層,。

17.工序判定的不合格品由責任人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理,。 18.車間各工序人員不允許遲到早退、串崗,，工作時應集中精力,，嚴禁人機分離;嚴禁倚靠設備、工具箱;嚴禁腳踏設備;嚴禁蠻干損壞設備;員工之間要文明禮貌,，團結(jié)友愛,。

車間考評：

車間根據(jù)以上規(guī)定，每周不定期檢查一次,，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條,，個人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元,，對于未出現(xiàn)問題的班組成員獎勵100元/月,。

通過以上措施，大大提高了機加工車間的5s現(xiàn)場管理水平,。

1.進一步加強設備基礎管理,，為設備管理提供科學有效的信息。加強基礎管理,，努力用足用好設備基礎資料,、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù),，更好地指導做好設備維修,、維護保養(yǎng)工作,。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善,。一是設備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏,、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調(diào)研,，對影響設備精度的零部件進行了維修,，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。

2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設備保值,、增值。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理,，保持設備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能,，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

2.1、進一步加強設備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每周周保計劃,，加強對設備輪保工作效果檢查,、落實，確保周保對設備穩(wěn)定運行,、設備完好的應有作用,，強化對設備周保記錄及效果跟蹤,、考核,。使周保工作有計劃、有實施,、有資料記錄,、有檢查落實。

2.2,、利用設備停臺,、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作,，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài),。

2.3,、根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排,，完成設備大修后的調(diào)試,、測試工作，做好設備技改工作,。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇五

根據(jù)公司及機動管理的要求,，我車間對全公司電氣設備進行了詳細的統(tǒng)計，具體如下：

1.備品備件儲備定額統(tǒng)計,。

2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計,，固定資產(chǎn)臺帳完善。

年大檢修計劃編制,，材料計劃編制,。

4.動、靜密封點統(tǒng)計,。

5.設備管理臺帳完善,。

6.電梯管理制度編寫。

7.電動機外送修理制度編寫,。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇六

自從進入xx公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下,，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由10月份83,。xxxx到12月份達到84。xxxx,，提高了1,。xxxx，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

20xx年八個方面中存在的不足,，在20xx年中要加強改進,，具體實施以下五方面：

1、加強員工的穩(wěn)定性；

2,、加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率；

3,、有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性。

1,、加強培訓,、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；

2,、加強對設備的保養(yǎng)；

3,、加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

1,、加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；

2,、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3,、加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控；

1,、加強對員工素質(zhì)教育的培訓,；

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時,，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想,。我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。

為了方面管理,，我希望在06年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。

針對我們公司實行12小時兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受,；上夜班時,，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家我建議在06年,，公司能在這方面有所改善及提高。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇七

20xx年即將結(jié)束,。這一年來,，在廠內(nèi)各級領導的正確指導下，我車間認真落實了我廠20xx年的安全生產(chǎn)目標,，按照“安全第一,、預防為主、綜合治理”的安全指導思想,，全面建立和實施了hse管理體系,。目前，工廠的所有任務已經(jīng)全部完成,。首先,，20xx年中的工作描述如下。

1.截止年底,，我車間一,、二期裝置加工三混產(chǎn)品18835.58噸，年回收率93.5%，入庫產(chǎn)品合格率100%,。

2.工業(yè)萘裝置二期大修共加工混合洗油1580噸,，其中輕洗油948噸，輕洗油回收率為60%,。

3.洗滌設備生產(chǎn)中苯酚含量的調(diào)整,。過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉，酚含量較低,，游離堿含量較高,；苯酚不僅達不到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且游離堿高導致堿的浪費,。今年在廠領導的指導下,，我制定了一系列提高苯酚含量、降低游離堿的措施:,。

(1)稀堿與三混堿的比例為0.35∶1,；

(3)稀堿少，酚鹽少,；加入盡可能多的稀堿以產(chǎn)生盡可能多的酚鹽,；

(4)中鈉輸出后不允許反洗；經(jīng)過一段時間的嚴格控制和調(diào)整,，培養(yǎng)基鈉中苯酚含量提高到20%以上,，游離堿降低到1.5%以下。苯酚含量不僅達到了產(chǎn)品質(zhì)量指標,，而且減少了堿的浪費,，降低了生產(chǎn)成本。

4.今年洗滌塔經(jīng)常不分層,。我們及時召集洗班長和總操作工分析原因,，主要是用氫氧化鈉摻堿摻油造成的，及時制定了實施措施,。因此,，不分層的原因已得到解決，但一級洗滌的酚鹽管線在20xx年還有待整改,。具體措施:,。

一是不允許用中鈉或堿鈉加堿；

二是酚鹽反洗不準,；

三是工業(yè)萘酚鹽不允許送洗堿鈉槽,；必須送到原料罐；

四是嚴格控制洗后產(chǎn)品不能帶酚鹽的二次保證,，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽,；

5.一級工業(yè)萘精制塔壓力高,。8月份以來，一段工業(yè)萘塔壓力超壓,，壓力居高不下,；這種情況在其他焦油廠從來沒有發(fā)生過，我們也沒有其他經(jīng)驗可以借鑒,，只能自己摸索,。所以在廠領導的指導下，我們及時分析了原因,。一方面,，我們制定了塔頂壓力高時的控制措施；另一方面制定了整改維修方案,，經(jīng)過我們兩次檢修整改,，最終消除了塔器壓力高的安全隱患,。

6.大修方面,，工廠一、二期每年全面大修四次,。每次檢修都按照hse管理體系的要求制定檢修計劃,、檢修方案和危險因素辨識，并組織全體員工學習,，充分保證了檢修的安全和質(zhì)量,。維修期間，我車間全體員工面對繁重的'維修任務,，發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神，加班加點,，圓滿完成了各項維修任務,。從而保證整個車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下堅實的基礎,。

1,、安全培訓，全面完成20xx員工培訓任務,。20xx年,，根據(jù)上級的培訓要求，我們制定了詳細的培訓計劃,。為了全面掌握專業(yè)知識,，培養(yǎng)良好的學習習慣，我們把業(yè)務培訓常規(guī)化,、制度化,，重點學習操作規(guī)程,、各種產(chǎn)品性質(zhì)、各種應急預案,，對大家的安全意識和工作能力起到了很好的促進作用,。

2.根據(jù)工廠的要求，我們在20xx年初制定了車間安全環(huán)保責任狀,，并分解到班組和個人,。20xx年，我們按照安全目標和重點的要求開展安全工作,，完成了各項安全工作責任目標,。

3.積極組織開展各項安全活動。每班必須在每日班前會上組織學習安全知識,；車間安全綜合素質(zhì)整體水平有所提高,。認真研究事故案例，編制事故預案,，進行事故演練,，反思事故。此外,，針對不同的可能發(fā)生的緊急事故,，我們編制了各種應急預案。20xx年,，我們車間組織停水停電停氣等演練,。通過演練，員工應對突發(fā)事件的能力得到了鍛煉和提高,，團結(jié)協(xié)作的能力也得到了增強,。

1.組織全體員工參與危險因素和環(huán)境因素的識別，制定減少危險因素的措施和管理方案,；

2.進一步完善事故應急預案,，提高其有效性和可操作性；

3.完善和統(tǒng)一hse體系運行中的各種記錄,；

回顧20xx年的工作,，我們也清醒地認識到工作中還存在問題和不足，比如有時隱患整改不夠及時,，精細化管理有待深化,，部分新員工安全意識還比較薄弱。因此,，在新的一年里,，我們將繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤,、細,、實的工作作風,，抓好安全生產(chǎn)，力爭20xx年各項工作目標實現(xiàn),，為車間生產(chǎn)提供安全穩(wěn)定保障,。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇八

在這一年中，在公司領導及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車間的要求,，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1,、狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生。

相對于公司其他車間來說,，沖壓車間存在的安全隱患較多,，比較容易出事故。雖然在過去發(fā)生過幾起重大的工傷事故,，給公司和車間帶來的損失是巨大的,。

“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長，雖然能力有限,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作從未放松,。

2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì),。

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

3,、加強班組建設，提高班組管理力度,。

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了明確的績效考核制度,，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力,。

4、加強自身學習,，提高業(yè)務水平,。

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學習,，向書本學習,、向周圍的領導學習，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心,，責任心。

5,、積極參與車間改善活動,。

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

一年以來,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1,、班組管理方面。

雖然班組管理加強,，但是還是存在一些問題,。

如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。員工管理不好，是領導的錯,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的.產(chǎn)品,。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，安排有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學習工作相關內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2,、質(zhì)量控制方面,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴、細,、實”的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。

3、安全生產(chǎn)方面,。

安全管理沒有做到位,，力度不夠；安全培訓不到位,；檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇九

自從進入公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下,，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。以下為今年的工作總結(jié),。

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強管制,。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

加強員工的穩(wěn)定性,；加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。加強培訓、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率,；加強對設備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控,；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強管理,，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

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裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇十

報告桃花落去,，梅雪冬陽,。自從200x年09月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下，機器設備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

1,。各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由10月份83,。1%到12月份達到84,。5%，提高了1,。4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3,。從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

1,。主要原材料。

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2。主要輔材料,。

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2,。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。

如果說200x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的`時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。xx年八個方面中存在的不足,，在xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：

1,。加強員工的穩(wěn)定性,；

2,。加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率,；

3,。有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性,。

1,。加強培訓、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率；

2,。加強對設備的保養(yǎng),；

3。加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；

1。加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率；

2,。加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；共2頁，當前第1頁12報告,。

3,。加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控,；

1,。加強對員工素質(zhì)教育的培訓；

2,。要求領班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有,，后果不堪設想,。我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育,。

為了方面管理,，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。

針對我們公司實行12小時兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受,；上夜班時,，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家,？？我建議在xx年,，公司能在這方面有所改善及提高,。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇十一

時光如水，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間,，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導,，再通過自己的努力,，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作,，并取得了一些較好的成績.現(xiàn)將一年來工作總結(jié)：

一,、努力學習、勤奮工作,。

日常工作中,，我積極向其他人員學習.我覺得，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務高手,，有技術(shù)尖兵.正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握.在業(yè)務上,，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來,使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提髙.

二、班組管理,。

在x月份，我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務的重大.為了不辜負領導的期望,，我在嚴格要求自己的同時,，還加強了班組管理：

2.加強班組管理.我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手.

三,、進行設備規(guī)劃,，縮短維修周期。

文檔為doc格式,。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇十二

1,、配合科長做好本工段的安全和環(huán)保工作，并協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負荷的穩(wěn)定運行,。

乙炔工段是易燃易爆區(qū),，其危險系數(shù)和勞動強度都比其他工段大。因此,，要求各科齊心協(xié)力,，發(fā)揚拼搏精神，努力把工作做細做實,。今年,，在安全和環(huán)保方面，為維持生產(chǎn)負荷,，做了以下工作,。

(1)加強了電石庫的卸車管理，從認真檢查儲存車輛到監(jiān)測破損情況，雨雪天氣檢查電石庫和皮帶棧橋到落實臨時防雨措施,，都做到了認真細致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

(2)定期檢查本工段的重大危險源,，密切關注各電石儲存?zhèn)}庫的乙炔含量,，加強對乙炔氣柜和氯氣緩沖罐密封性的檢查，確保其安全運行,。

(3)定期檢查渣漿管道,，做好維護和填料更換的詳細記錄，定期更換填料,，及時處理小液滴,，確保不發(fā)生環(huán)境事故。

(4)負責各種安全設施的維護和各種安全臺帳的完善和建立,。如車間里的滅火器,，要定期更換；應急柜和事故柜的定期維護和衛(wèi)生清潔一絲不茍,。

2.負責本部門員工的培訓,。

員工培訓是保證安全生產(chǎn)、促進節(jié)能降耗的一個非常重要的前提,。因此,，在這一年中，對該段員工的培訓和教育也分為幾個區(qū)塊,，并開展了相應的工作,。

(1)對新員工進行三級安全教育和崗前培訓。首先讓他對這個工段有一個初步的了解,，詳細講解生產(chǎn)任務和主要工藝流程,，生產(chǎn)原料和中間產(chǎn)品是什么，主要設備的工作原理是什么,，這個工段涉及到哪些危險化學品,，如何進行安全防護。然后,，結(jié)合自己的崗位開始訓練,，由粗到細，由淺入深,，循序漸進,，逐步提高自己的操作技能。

(2)已對轉(zhuǎn)崗,、復工人員進行了崗前培訓,。鑒于今年我們部門人員流動較大，跳槽的人很多。針對這種情況,，我科對他們的理論和現(xiàn)場操作技能進行了培訓和考核,，并進行了跟蹤培訓和考核。對轉(zhuǎn)崗人員進行新技術(shù)培訓,，并在每日知識會上進行必要的復習和考核,，幫助他們快速進入工作狀態(tài)。

(3)定期進行崗位培訓,，不斷完善崗位培訓平臺的知識和課題,。崗位培訓平臺每個月?lián)Q一次，組織操作工認真學習,，車間段抽查考核,，促進作用很大。

(4)對本區(qū)段的事故預想進行了不斷的整理和提煉,，編寫了匯編成冊,，供崗位員工學習。這項工作也得到了公司安全環(huán)保部門的表揚,。

3.協(xié)助科長監(jiān)督管理本部門的過程指標控制,。

(1)每天檢查安全指標、質(zhì)量指標和工藝指標,，并納入班組考核范圍,，確保其安全穩(wěn)定運行。例如,，鋼筒倉和水泥筒倉的分析結(jié)果，硫代硫酸鈉配置的有效氯和乙炔純度關鍵指標等,。

(2)負責小指標考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報,。技術(shù)部一直對我們工段的發(fā)電機溫度進行考核，很多相關數(shù)據(jù)都是由工段在月底上報給技術(shù)部,。為了提高發(fā)電機溫度合格率,，該段盡量向技術(shù)部門如實匯報一些客觀原因，有利于公正科學的考核,。

(3)配合分廠進行9000認證的內(nèi)外部審核,，包括安全認證。為了順利完成公司和分廠的年度認證工作,，工段完成了所需的各種內(nèi)控文件,、過程記錄的整理和上報、培訓記錄的完善等,。,，并通過精心配合和精心準備做了大量工作。

4.協(xié)助科長管理本工段的設備，包括巡檢制度的監(jiān)督和執(zhí)行,。

設備的完好率是保證滿負荷生產(chǎn)的前提和保證,，因此加強設備的基礎管理尤為重要。

(1)負責本標段計劃維修和日常維修的準備工作,，包括清理更換,、有效切割、現(xiàn)場監(jiān)護,、各類票證處理等,。，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排各種關系,，盡可能為維護工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。

(2)加強設備的潤滑管理。主要設備的減速器,、變速箱換油有專門的臺帳記錄,，皮帶各潤滑點、油脂,、潤滑油有詳細記錄,。工段有專人負責潤滑，工段根據(jù)記錄督促及時潤滑,，為設備的良好運行創(chuàng)造了良好的條件,。

(3)認真管理二級倉庫，根據(jù)工段實際需要,，配合科長上報月度物資計劃,。每月一次，由工段二級倉庫根據(jù)庫存和使用情況進行整理收集,。

5.負責本部門團隊建設活動的順利有序開展,，負責本部門團隊評估和財務管理的各項工作。

(1)在公司大力倡導團隊建設的時候,，我們科起步早,，規(guī)劃早，帶頭開展團隊建設活動,。每月對明星的評價一直到這一刻,。根據(jù)每個月的隊評結(jié)果，第一班長是明星,；工序和質(zhì)量控制單項第一的高手就是明星,；在巡視檢查中有特殊貢獻的都是明星。每個月至少考核三個人,，每人獎勵20元,。

(2)我認為有必要向領導解釋一下該部門的財務情況,。我所在的板塊財務一直是一個人記賬，一個人理財,，賬目公開的模式,。工段的每一筆收入和支出都記錄清楚，賬本全面公開,，每個員工都可以監(jiān)督,。

(3)我覺得按休假天數(shù)扣這部分獎金是好事。當然,，也有人找支部領導來評判,，我覺得這根本不合理。一,、分廠在pvc分廠管理標準中明文規(guī)定,，事假一天扣本月獎金的30%，事假兩天扣50%,，事假四天后扣,。我們完全遵守分廠的規(guī)章制度。但是有很多不執(zhí)行的部分,，給我們認真執(zhí)行的部分帶來了必要的壓力,，個人尋求領導是有原因的。第二,，如果不扣錢,，員工會休無止的假。因為不能從工資里扣幾個錢,，所以不心疼,。因此，在人員短缺的情況下,，只有嚴格執(zhí)行獎金扣發(fā)和處罰制度,，才能讓“休假風”立即停止。這就是現(xiàn)狀,。對于扣的錢，工段也是取之于民,，用之于民,。

6.協(xié)助科長分析本部門的經(jīng)濟活動，節(jié)能降耗,。

(1)加強了電石儲存中石灰減量的力度,。今年共扣除電石灰98.6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計算),。

(2)電石粉塵回收方面,，回收的電石粉塵總量超過50噸電石,，約18萬元。以上兩項合計53萬元,，為節(jié)能降耗做出了強有力的貢獻,。

(3)在其他方面，如廢舊螺栓的再利用,，廢舊閥門的修復利用等,。，已經(jīng)做了太多的工作,。

7.負責本標段歷次大修安全防護措施的制定和實施,，停車接替方案的起草和實施，具體工作的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一部署,。

為了做好每一項工作,，大家齊心協(xié)力，讓每一項操作都盡可能的安全高效,，為每一次檢修贏得了時間,，也有利于檢修的順利開展。我基本負責各項大修更換工作的具體實施和開停操作,，保證了大修的安全,，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

8.負責本部門考勤制度的.實施和管理,，勞動紀律的監(jiān)督和管理,，員工考勤表的上報，員工績效考核的預評估,。

對于考勤管理,，我科本著實事求是的原則向分廠如實匯報，做到了公平,、公正,、人性化的管理模式?？崎L首先以身作則,，嚴于律己，哪怕制度在公平合理的前提下有必要的嚴肅性和人性化,。在員工績效考核方面,，也是透明管理。本著獎勵先進,，鼓勵落后的原則,，盡量做到多勞多得，調(diào)動大家的積極性和心氣,。

9.配合科長鞏固和提高現(xiàn)場文明生產(chǎn),。

現(xiàn)場禮遇制作是一件看似很小的事情,，但是影響很大。工段充分認識到這項工作的重要性,，并將這項工作納入長效機制并嚴格執(zhí)行,。負責設備租用者的分工和職責落實，負責包裝衛(wèi)生的分工和檢查,，有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)的有序開展,。

10、負責民工的安全教育,、勞動紀律監(jiān)督,、崗位技能培訓、安全勞動保護用品的發(fā)放,。

1.缺乏創(chuàng)造性的工作,。

雖然20xx年在車間部分取得了一些成績，但缺乏創(chuàng)造性的工作,。管理上沒有新的發(fā)展,，節(jié)能降耗還停留在原來的水平，沒有找到新的突破口,。這是今年,，我個人把作品的不足之處列入了工坊版塊。

2.這一部分的重點沒有得到足夠的宣傳,。

對于今年來說,，工段的各項工作基本都在正常運轉(zhuǎn)的軌道上，所以常規(guī)的,、程序性的工作比較多,，從而忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是我個人在20,22年工作的不足,。

1.繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,，精心組織隱患排查，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn),，保質(zhì)保量完成公司和分廠下達的各項安全環(huán)保指標和任務,。

2.加強本工段設備基礎管理，檢修前做好安全防護措施,，加強巡視檢查制度的監(jiān)督落實,，提高設備完好率，更好地為生產(chǎn)服務,。

3.繼續(xù)做好工段員工培訓、應急演練的開展,、新員工的崗前培訓,，努力提高崗位操作人員的現(xiàn)場操作技能,。

4.進一步完善本工段工藝紀律的管理和改進，根據(jù)不同時期,、不同天氣條件下的作業(yè)環(huán)境,，及時調(diào)整一些作業(yè)變更和后續(xù)工作。

5.繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，抓住細節(jié),，聚焦死角，努力使本標段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,。

6.集思廣益,，群策群力，努力做一些開創(chuàng)性的工作,，為安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗做出應有的貢獻,。

7.以敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些閃光點，努力做好對外宣傳,，樹立良好的對外形象,。

8.完成分廠交給的臨時任務。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇十三

自從xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,，機器設備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

2、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

八個方面中存在的不足,，在中要加強改進，具體實施以下五方面：

第一,、產(chǎn)量方面,。

1、加強員工的穩(wěn)定性,；

2,、加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率,；

3,、有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性,。

第二,、質(zhì)量方面。

1,、加強培訓,、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2,、加強對設備的保養(yǎng),；

3、加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,。

第三、物耗方面,。

1,、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；

2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

3,、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控,。

第四,、5s管理方面。

1,、加強對員工素質(zhì)教育的培訓,；

2、要求領班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的`進行管控,。

第五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關鍵的注意事項,，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時,，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想,，我建議公司在中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。為了方面管理,，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與xx一起打卡也可以,。

針對我們公司實行12小時兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受,；上夜班時,，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家,。我建議在，公司能在這方面有所改善及提高,。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇十四

為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效,，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進行了很多改造。在這些技術(shù)改造中,，我們車間全力配合工藝進行電氣技術(shù)設計,、設備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設計,、安裝都很成功,。具體如下：

1,、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及設備安裝。

2,、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝。

3,、低壓配電室電容器柜改造,。

4,、冷卻塔風機電動機風葉改造。

5,、供排水氯瓶間,、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造,。

6、氧泵兩臺變頻器更換,，控制回路改造,。

7,、p1605有站控制回路改造,。

8,、p1605新增油站安裝。

9,、雨水收集泵的改造安裝：

10,、801注塞泵的電氣設計、安裝,。

11,、702、802塔上照明改造,。

12,、鍋爐二次回收水泵的電氣設計、安裝,。

13,、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設計,、安裝。

14,、撈渣機項目照明風機系統(tǒng)電氣設計。

15、過濾機項目電氣配合,。

16、硫回收項目電氣配合。

17、氣化新增風機,、照明的電氣設計。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇十五

即將過去,，又迎來新的一年,，回顧車間這一年來的工作,，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領導下,，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里，我們必須保持在14年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善,。

對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本,。認真貫徹公司各項任務,，嚴格執(zhí)行工藝紀律,、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進行操作,，及時掌握分析數(shù)據(jù),，在確保合格的`前提下，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務,，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：

今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務,，求真務實,，開拓進取，以“提品質(zhì),、降消耗,、保證一致性”為工作目標；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機,，真抓實干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率,，認真抓好生產(chǎn)組織,，保障產(chǎn)品的供應市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈,，吸取教訓,，做到警鐘長鳴；增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關系,，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色,，得到明顯提高,。

車間針對設備雜、技術(shù)要求嚴格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅持以人為本,、抓好員工隊伍建設；強化工資考核,，層層落實責任,，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導員工,，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措,，使員工隊伍得到穩(wěn)定。

1,、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余,，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故。

2,、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進,，提升整體素質(zhì),。

3、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異,，采用不同方式,，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主,，定崗,，定責，要求掌握本崗位技能,。

4,、對于基礎好一點的員工，擴范圍,，除了掌握本崗位技能外,，還要學習相關知識，提高技術(shù)素質(zhì),，增強處理問題,，分析問題的能力，學習其他崗位技能,，提高綜合素質(zhì),。

們同甘共苦,，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差,，職責不明確的情況，通過日常灌輸,，手把手教,，逐漸掌握，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局,，班長提醒及時監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。

定額,。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

以上就是車間的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，新的一年中我為自己定下的目標,，以勉勵我更加努力工作、努力學習,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。

裝配車間主任的年終工作總結(jié)篇十六

設備完好率是保證滿負荷生產(chǎn)的一個前提和保障,，因此加強設備的基礎性管理顯得尤為重要。

(1)負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作,，包括清洗置換,，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護,，各類票證的辦理等,，與各種關系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境,。

(2)加強設備的潤滑管理,，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,，對各皮帶,，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄,。工段有專人進行潤滑,，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。

(3)細致認真地進行二級庫的管理,，根據(jù)工段實際需要,，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結(jié)一次,，根據(jù)存量與用量適時地領用,。