通過總結(jié),，我們還可以更好地制定和調(diào)整學(xué)習(xí)和工作計(jì)劃，提高效率,。寫一篇完美的總結(jié)對于我們的學(xué)習(xí)和工作至關(guān)重要,，我們應(yīng)該如何做,？希望以下范文可以給大家提供一些總結(jié)寫作上的思路和靈感,。
績效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇一
如今,，已然不斷成長了起來,。思想上,，堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，擁護(hù)十一屆三中全會(huì)以來的路線和政策，積極參加學(xué)校的政治學(xué)習(xí),，提高思想覺悟,，熱愛黨的教育事業(yè)，自覺遵守《教師法》中的法律法規(guī),，認(rèn)真執(zhí)行教育方針,，努力探索教育教學(xué)規(guī)律，積極參加教研活動(dòng),，服從分配,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，處處以身作則,，為人師表,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這兩年過程中,，我作為一名小學(xué)教師,，腳踏實(shí)地一步步的學(xué)習(xí)工作。在平時(shí)的教學(xué)工作中,，不斷提高自己,，認(rèn)真做到八認(rèn)真。課前認(rèn)真鉆研教材,，設(shè)計(jì)教案,，并且利用網(wǎng)絡(luò)、書籍以及各種信息渠道拓展教學(xué)資源,。課堂上運(yùn)用多種教學(xué)方法,，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,、主動(dòng)性,，活躍課堂氣氛，提高教學(xué)質(zhì)量,。并認(rèn)真寫好教學(xué)計(jì)劃和班級(jí)工作計(jì)劃,，認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)大綱,。努力做到“教書”和“育人”，在教予知識(shí)的過程中對學(xué)生進(jìn)行情感教育,。兒童進(jìn)入小學(xué)之后,，絕大部分的時(shí)間是在學(xué)校度過的，學(xué)校是培育學(xué)生健全人格,，促進(jìn)其良好的社會(huì)適應(yīng)能力的主要場所,，而教師是學(xué)校教育的主要推動(dòng)者。在學(xué)生心目中,，教師是楷模,。在師生互動(dòng)過程中，努力做到“教書”和“育人”,，在教予知識(shí)的過程中對學(xué)生進(jìn)行情感教育,。兒童進(jìn)入小學(xué)之后，絕大部分的時(shí)間是在學(xué)校度過的,，學(xué)校是培育學(xué)生健全人格,，促進(jìn)其良好的社會(huì)適應(yīng)能力的主要場所，而教師是學(xué)校教育的主要推動(dòng)者,。在學(xué)生心目中,，教師是楷模。在師生互動(dòng)過程中,，最能發(fā)揮潛移默化的影響,。在平時(shí)對待學(xué)生方面，對學(xué)生耐心指導(dǎo),，給予適當(dāng)機(jī)會(huì)進(jìn)行鼓勵(lì),。熱愛學(xué)生，關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)以及生活,，使學(xué)生德,、智、體等全面發(fā)展,。并主動(dòng)與學(xué)生家長聯(lián)系,，運(yùn)用學(xué)校、家庭各種因素提高學(xué)生的成績,。當(dāng)然,，針對不同性格以及家庭環(huán)境的學(xué)生要采用不同的教育方法。
這一點(diǎn),，我還必須不斷的進(jìn)行摸索,。作為一名教師，面對的是一個(gè)班級(jí)幾十名學(xué)生,，幾個(gè)班級(jí)幾百個(gè)學(xué)生,。在班級(jí)教學(xué)中,，不僅有教師與學(xué)生的互動(dòng)，學(xué)生與學(xué)生之間也存在著互動(dòng),，要使整個(gè)課堂的互動(dòng)成為有效教學(xué)的積極因素,，教師就需要進(jìn)行有效的班級(jí)與課堂管理。因此,，作為一名小學(xué)教師,，要想勝任教學(xué)，還必須具備班級(jí)與班級(jí)組織管理方面的知識(shí),，不但要掌握班級(jí)中學(xué)生整體上各方面的基本情況,，也要了解每個(gè)學(xué)生各方面的具體情況，這樣才能在教學(xué)中選擇最恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)策略進(jìn)行教學(xué),。這也就需要更加努力的工作,，更加積極參加素質(zhì)教育的實(shí)踐，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的更新教育理念,，不斷的提高自己，這樣才能給予下一代更好的教育!
績效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇二
今年我局在,、市政府的堅(jiān)強(qiáng),、有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在市政府績效辦的精心指導(dǎo)下,，始終以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局,，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，不斷完善績效評(píng)估工作機(jī)制,，更加注重全局重點(diǎn)工程與重點(diǎn)工作,、為民辦實(shí)事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、黨的建設(shè),、機(jī)關(guān)效能與作風(fēng)建設(shè)。1-7月份以來,，全局干部職工緊密的團(tuán)結(jié)在局黨組周圍,，凝心聚力，奮力拼搏,，我局績效評(píng)估工作取得了長足進(jìn)展,，現(xiàn)將前幾個(gè)月的績效評(píng)估工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、 ?強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、健全機(jī)構(gòu)
從年初工作啟動(dòng)以來,，我局黨組高度重視績效評(píng)估工
作，站在全局工作的高度進(jìn)行重新定位，再次對該項(xiàng)工作加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量,，局長親自掛帥這項(xiàng)工作，由四位副職領(lǐng)導(dǎo)共同具體分管,，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為組成人員,，各負(fù)其責(zé)，各司其職,。做到讓分管領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù),、相關(guān)股室有指標(biāo)、人人有事做,、個(gè)個(gè)有責(zé)任,，讓工作中我們共同形成了巨大的合力。讓行政命令暢通,、工作開展有序,、深入，不折不扣,，做到了有令必行,、有禁必止。
二,、 ?依法征收,，和-諧征收
我局認(rèn)真對照績效評(píng)估考核的各項(xiàng)指標(biāo)，認(rèn)真按照國務(wù)
院《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》的.具體要求,，始終堅(jiān)持依法行政,，以人為本指導(dǎo)思想，重點(diǎn)抓好國有土地上房屋征收與補(bǔ)償工作,，積極穩(wěn)妥的化解房屋征收過程中發(fā)生的矛盾和糾紛,，使征收對象積極配合征收工作，讓征收對象從“要我拆”變成“我要拆”,。
三,、關(guān)注民生，住房保障工作有序推進(jìn)
保障性住房工程建設(shè)是黨和政府關(guān)注民生和改善民生的一項(xiàng)重大舉措,。工作的好壞,，社會(huì)各界特別是社會(huì)弱勢群體廣泛關(guān)注工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。我們作為建設(shè)的主體單位,，深感責(zé)任重大,、使命光榮，幾年來我們下了大力氣做好了保障性住房的建設(shè)工作,。今年前七個(gè)月以來,，該項(xiàng)工作正在按原計(jì)劃進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，新園路廉租房、水口山公租房,、蘭江中學(xué)公租房,、職業(yè)中專公租房項(xiàng)目基本完成土地平整，在6月底已正式施工建設(shè),，在今年底可以完成主體工程30%的進(jìn)度,。
今年衡陽市人民政府下達(dá)給我市的住房保障責(zé)任目標(biāo)任務(wù)是：新增廉租住房120套、工礦棚戶區(qū)改造611戶,、公租房300套,，年度完成總量均要求在30%以。面臨的工作任務(wù)是繁重的,、壓力較大,，但是我們的努力攻堅(jiān)克難，一方面,，積極向中央,、省、市爭取投資補(bǔ)助資金和建設(shè)資金,，也向本級(jí)財(cái)政爭取配套資金,，為住房保障工作的開展找到自己堅(jiān)強(qiáng)的資金后盾;另一方面，搶抓進(jìn)度,，加快工程施工速度,。目前，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，預(yù)計(jì)年底可以完成計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù),。
四、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)卓有成效,，全辦工作秩序井然有序,。
(一)、在機(jī)關(guān)行風(fēng)評(píng)議當(dāng)中,，參評(píng)股室認(rèn)真查找自身存在的突出問題,，深入剖析存在的原因，對今后的工作提出了自己的具體整改措施和意見,，行評(píng)小組對全局今后的政風(fēng)行風(fēng)工作建立了可操作性的長效機(jī)制,，切實(shí)讓行風(fēng)評(píng)議工作深入人心、滲入日常工作,，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)成效明顯,。
(二)、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,，啟動(dòng)指紋機(jī)考勤,。為進(jìn)一步整頓上下班秩序,，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，我們再次啟動(dòng)指紋機(jī)進(jìn)行考勤,，每月末定期公布考勤結(jié)果,，對排名靠前的進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)，對名次靠后的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。通過嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律約束,，上下班秩序明顯好轉(zhuǎn)。
五,、下階段工作計(jì)劃
(一)、穩(wěn)中求快做好征收安置工作,，正確運(yùn)用國家法律,、法規(guī),，依法做好征收安置工作,，堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，穩(wěn)妥化解工作矛盾,，讓老百姓對征收工作做到“我愿意,、我配合,、我放心”，努力把征收安置工作做成政府放心,、服務(wù)對象安心,、滿意的民心工程，把這項(xiàng)工程建成一項(xiàng)作為溝通政府與群眾的橋梁和紐帶,。
(二),、在保障工程質(zhì)量的前提下提高工程進(jìn)度。我們將繼續(xù)加大爭資跟項(xiàng)的力度,，妥善處理征地工作及周邊環(huán)境中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,，全力推進(jìn)工程建設(shè)，以保證工程按時(shí),、高質(zhì)量的完成,，讓更多的住房困難家庭早日實(shí)現(xiàn)“住有所居”的夢想，為建立“和-諧常寧”作出自己的一份貢獻(xiàn),。
常寧市房產(chǎn)局
2013年7月25日,。
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績效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇三
我們公司現(xiàn)在還處在人力資源管理工作的起步階段,，我們現(xiàn)在還沒有正規(guī)的成文的部門及個(gè)個(gè)職責(zé)的框架及制定,，假設(shè)我們要真正導(dǎo)入績效管理，單靠一個(gè)人的力量或是一個(gè)部門的力量根本無法完成,。這是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,，需要全公司同心協(xié)力一起完成。很多公司在實(shí)行績效考核算的時(shí)候最終的結(jié)局是“鎩羽而歸”，導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的原因是多方面的,，例如推行的倉促盲目,、缺乏高階領(lǐng)導(dǎo)的支持、缺乏與工作有關(guān)的績效考核指標(biāo),，或者表格太多,，主管們認(rèn)為，所費(fèi)的時(shí)間及精力,，所得到只是少許益處,，或無益處、或者主管們不愿與同仁做面對面的面談對陣,、或者績效考核時(shí)采取法官角色,，與協(xié)助員工發(fā)展的角色相沖突;又或者員工們認(rèn)為績效考核不公平等等，這些原因,，都將導(dǎo)致績效考核難以取得真正的成效,。
假設(shè)公司將要推行績效考核，那么我們從現(xiàn)在開始需要準(zhǔn)備的工作可以分為以下幾步:,。
1,、慢慢滲入“績效管理”這個(gè)概念，慢慢讓員工有個(gè)心理承受的過程;我們不說是“績效考核”,，“考核”這兩個(gè)字眼,，在一定程度上會(huì)引起員工的反感，公司可以稱之為“績效管理”,?？冃Ч芾恚皇且獊砜己?，而是通過可量化的指標(biāo),，對每個(gè)人的工作行為以表格的形式來作評(píng)估?？冃Ч芾碜罱K的目的改善每個(gè)人的工作狀況,，使整個(gè)公司系統(tǒng)暢通地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。如果能承諾通過績效管理而產(chǎn)生的效益,，提出一部分給予員工分享,，這樣會(huì)稍微容易一點(diǎn)地建立起績效管理。
2,、部門,、個(gè)人職責(zé)的框架與制定;最重要的是每個(gè)崗位每個(gè)人的工作說明書的制定，這要切合實(shí)際,，公司要求的這個(gè)崗位的這個(gè)人要做哪一些工作,，并且細(xì)化,，而不是籠統(tǒng)地的概念。這需要每個(gè)人,、每個(gè)部門積極對待這項(xiàng)工作,，不僅要理出自己的工作內(nèi)容，也要理出與同事之間相銜接的工作關(guān)系,。
3,、在科學(xué)地制作出每個(gè)人的工作說明書與職責(zé)后，對于個(gè)人關(guān)鍵項(xiàng)目作抉擇,，設(shè)置個(gè)人關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)置,，從而制定出績效考核表。
4,、然后成立考核機(jī)構(gòu),，整合整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的力量，審查考核表的是否合理,，制定考核方案,，包括作業(yè)流程,、適用范圍,、發(fā)展方向、考核的方式,，考核結(jié)果的運(yùn)用,，考核結(jié)果爭議解決的作業(yè)流程，及指標(biāo)的調(diào)整,。在制定考核方案時(shí),，指標(biāo)的制定一定要量化，要科學(xué)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，要具有要切實(shí)可行的操作性，不然制定了也等于沒有制定,。剛開始進(jìn)行這項(xiàng)管理,，考核的額度應(yīng)不超過員工總工資的20%。
5,、經(jīng)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論,、審核、進(jìn)行為期3-6個(gè)月的試運(yùn)行,，并根據(jù)差異進(jìn)行試運(yùn)行方案的修訂,。試運(yùn)行期間，試運(yùn)行期間如員工工資比原來的工資低,，那么“無考核”,，相當(dāng)于發(fā)放原來的不考核的員工工資,，若是比不考核時(shí)工資高，那么發(fā)放考核得出的工資,。試運(yùn)行方案推行一版和二版,，二版修訂后，即為終結(jié)版,，全面開始推行績效管理,。
真正開展這項(xiàng)工作，遇到的問題會(huì)比我們原先設(shè)想地要多的多,，一定要去著手做了,，才會(huì)遇到?？冃Ч芾磉@項(xiàng)管理活動(dòng)也會(huì)在實(shí)踐中才能不斷地發(fā)現(xiàn)問題,，找到解決問題的方法，解決問題,，在這樣的良性循環(huán)中不斷成長,，不斷成熟，不斷地完善,。
培訓(xùn)中何老師給我們講了這樣一個(gè)故事:一家日資企業(yè),，他們的工人都是一路小跑的，從來不會(huì)像我們大陸的員工,，走路松松垮垮的,。當(dāng)一個(gè)零件壞掉，他們的維修工馬上會(huì)想到,，這個(gè)零件工作了多少小時(shí),，在其它的設(shè)備是否還存在這個(gè)同類型的零件，那么是否也存在這種問題,，他會(huì)馬上召集所有的維修工,，找出有這個(gè)零件的設(shè)備，實(shí)施重點(diǎn)檢查,，如有問題馬上換掉,，可能換一個(gè)零件只需五分鐘，而不及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題造成設(shè)備壞掉,，維修設(shè)備恐怕就要2個(gè)小時(shí),，這樣就會(huì)影響產(chǎn)出了。
如果有一天通過績效管理,，我們公司的超過98%的員工也具有這樣的工作能力與工作責(zé)任心,，那就是績效管理這項(xiàng)管理活動(dòng)真正取得了成功。
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績效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇四
20xx年我校以縣教育局《大通縣中小學(xué)(職業(yè)學(xué)校,、幼兒園)20xx年度績效考核考評(píng)體系》為指導(dǎo)，部署全年教育教學(xué)工作,，實(shí)行精細(xì)化管理,，工作取得了明顯成績，現(xiàn)就我校的教育工作目標(biāo)完成情況簡單匯報(bào)如下：
一,、主要工作及取得的成績,。
(一)學(xué)校管理。
1,、辦學(xué)思想,。
我校堅(jiān)持正確的辦學(xué)思想，依據(jù)實(shí)際制定了石山鄉(xiāng)《中心學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》,，規(guī)范辦學(xué)行為,，實(shí)行校長負(fù)責(zé)、中層參與,、分級(jí)管理,、教師監(jiān)督的民主治校體制，實(shí)行校委會(huì)議事制度,，集體研究,、集體決策，保證了學(xué)校工作的透明與科學(xué),。發(fā)揮了黨組織政治核心作用和工會(huì)的監(jiān)督保證作用,，堅(jiān)持了校務(wù)公開制度,，公開的內(nèi)容涉及到學(xué)校工作的方方面面,，對教師關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題都做到了公開及時(shí),，教師的知情權(quán)得到了保障,，有力推動(dòng)了學(xué)校各項(xiàng)工作全面有序的開展。
2,、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì),。
充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶頭作用，營造了一種愛崗敬業(yè),、樹立形象的良好氛圍,。
3、制度建設(shè),。
為使我校學(xué)校管理工作進(jìn)一步走上規(guī)范化,、制度化的軌道，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中的建章立制工作,，修訂完善了各項(xiàng)管理制度,，充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用,，就學(xué)校的改革發(fā)展廣泛征求意見，對不完善的制度和條例進(jìn)行討論,、征求意見,、修改完善。如《教師考勤制度》,、《績效工資考核細(xì)則》,、《教師職稱評(píng)聘考核個(gè)性部分細(xì)則》等，充分體現(xiàn)了集思廣益,、以人為本,、民主管理的管理理念。
(二)教育教學(xué)管理,。
1,、教師專業(yè)發(fā)展。
培訓(xùn),，106名教師參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),。實(shí)施青藍(lán)、幫帶,、結(jié)對工程,，大膽使用一大批年輕教師，給他們壓擔(dān)子放在重要的工作崗位上磨練,，使不少年輕教師脫穎而出成為教學(xué)新秀,。由于我們不失時(shí)機(jī)地為教師的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了空間和機(jī)會(huì)，使廣大教師不斷走向成熟,，為學(xué)校全面課改工作提供了保證,，教師的教育教學(xué)工作得到了學(xué)生的普遍贊許。
2,、德育工作,。
(1)學(xué)校德育常規(guī)工作有計(jì)劃，團(tuán)(隊(duì))各班主任德育工作計(jì)劃切實(shí)可行,，措施具體,，科任教師根據(jù)教材內(nèi)容確定德育目標(biāo)，滲透德育教育,。學(xué)校致力于德育評(píng)價(jià)體系的研究,，建立學(xué)生成長激勵(lì)機(jī)制，對學(xué)生進(jìn)行以人為本的星級(jí)管理與評(píng)價(jià),，每周開展“星級(jí)三好”學(xué)生和“文明班級(jí)”評(píng)定,，將傳統(tǒng)的班級(jí)、學(xué)生評(píng)價(jià)內(nèi)容科學(xué)細(xì)化,，制定出具體的考核細(xì)則和評(píng)價(jià)方法,，針對不同年齡的學(xué)生提出不同的要求,，增強(qiáng)評(píng)價(jià)的科學(xué)性、操作性和實(shí)效性,，強(qiáng)調(diào)過程管理和評(píng)價(jià)的多元化,、發(fā)展性，使評(píng)價(jià)成為推動(dòng)學(xué)生健康成長的催化劑和主動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)心針,。通過“學(xué)生互評(píng)”,、“班級(jí)綜合評(píng)價(jià)”、“政務(wù)處考核認(rèn)定”的評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò),，每月對班級(jí)和學(xué)生綜合考評(píng)一次,，健全學(xué)生成長記錄，對三好學(xué)生進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，“文明班級(jí)”發(fā)放流動(dòng)紅旗,，從而形成了強(qiáng)烈的教育和感染氛圍，為創(chuàng)建“紅領(lǐng)巾”示范學(xué)校奠定了基礎(chǔ),。
放民族教育歌曲,，師生學(xué)唱民族歌曲。三是積極進(jìn)行民族教育的校本教材開發(fā),，組織回族教師收集資料編寫了校本教材《石山風(fēng)情》,，該教材在我校三至九年級(jí)開設(shè)試教，進(jìn)行民族教育,，普及民族知識(shí),，突出民族教育特色，引導(dǎo)學(xué)生全面了解回族的特點(diǎn),、禮儀,、文化和風(fēng)俗習(xí)慣。四是全校師生開展讀書活動(dòng),，通讀了《格薩爾王》等弘揚(yáng)民族精神題材的好書,，觀看了《馬本齋》等反映少數(shù)民族英雄人物的影片,，舉行了一次以“唱響民族團(tuán)結(jié)曲,，舞動(dòng)民族互助綢”為主題的手拉手文藝匯演。五是以?？渡铰础窞橐劳?，編印了以民族團(tuán)結(jié)為主題的專刊,，編寫了一篇民族團(tuán)結(jié)《三字歌》,，讓學(xué)生傳誦，并在教學(xué)樓道內(nèi)開辟了民族團(tuán)結(jié)教育文化長廊,，陶冶學(xué)生的民族情感,。六是組織師生代表到大通縣城關(guān)鎮(zhèn)烈士陵園緬懷革命烈士進(jìn)行祭奠掃墓活動(dòng),。七是舉行座談會(huì)，探討民族團(tuán)結(jié)教育工作的好經(jīng)驗(yàn),、好做法,，積極化解存在影響民族團(tuán)結(jié)的矛盾，維護(hù)學(xué)校團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,。這些內(nèi)容豐富多彩,、生動(dòng)活潑的民族教育活動(dòng)，既豐富了學(xué)生的課余文化生活,，又創(chuàng)設(shè)了濃厚的校園民族文化氛圍,，給民族教育活動(dòng)賦予了活力。
(3)實(shí)施扶困工程,。使貧困,、學(xué)貧、問題生幫扶得到妥善解決,。
違紀(jì),，言行缺陷的學(xué)生，堅(jiān)持“曉之以理,，導(dǎo)之以情”的教育原則,，嚴(yán)禁任何人對違紀(jì)違規(guī)、言行缺陷學(xué)生實(shí)施體罰和變相體罰,，對學(xué)生實(shí)行停課等處罰行為,，學(xué)生操行評(píng)語要求人本化，多發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn),，多用激勵(lì)性語言,。
3、教學(xué)工作與質(zhì)量,。
一年來,，我校針對教學(xué)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，從管理,、教師和學(xué)生三方面找原因,，找出存在問題，召開教學(xué)質(zhì)量分析會(huì),，研究解決問題的對策,，在教學(xué)管理中加強(qiáng)對教師教學(xué)的過程性管理，開展教學(xué)示范課,、診斷課,、評(píng)價(jià)課活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)常規(guī)工作“六認(rèn)真”。同時(shí),，結(jié)合教育局《教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》的要求,，嚴(yán)格落實(shí)新的課程方案，開齊課程,，上足課時(shí),，認(rèn)真落實(shí)《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，保證學(xué)生每天鍛煉1小時(shí),，使學(xué)生體質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)良好率達(dá)到80%以上,。保證每周1節(jié)健康教育課，使學(xué)生健康知識(shí)知曉率達(dá)到90%以上,，規(guī)范開展學(xué)生健康體健工作,，為學(xué)生建立健康檔案。中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量在原有的基礎(chǔ)上得到了進(jìn)一步的提升,，特別是初三畢業(yè)生的教學(xué)質(zhì)量在全縣33所學(xué)校中位于第5名,。
4、普及程度及招生,。
(1)小學(xué)入學(xué)率99.88%,，初中入學(xué)率89.29%;小學(xué)輟學(xué)率。
1.86%,，初中輟學(xué)率5.71%,。
(2)認(rèn)真貫徹義務(wù)教育階段小學(xué)就近面試入學(xué)制度，初中招生111名,，一年級(jí)招生138名,，完成招生任務(wù)，編班實(shí)施隨機(jī),、常態(tài)編班,，小學(xué)班額平均46.12人，初中班額平均42人,。
5,、教育科研。
學(xué)校高度重視校本教研工作,，繼續(xù)深入研究三段式教學(xué)模式,，
績效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇五
俗話說：“活到老，學(xué)到老”,，本學(xué)年,，我能夠自覺學(xué)習(xí)黨報(bào)黨刊上的文件精神，在思想上,，行動(dòng)上和黨中央保持高度的一致性;認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、學(xué)習(xí)教育教學(xué)法規(guī),，并落實(shí)到自己的工作中去,，樹立高尚的師德。通過學(xué)習(xí),，我能在各方面嚴(yán)格要求自己,，努力地提高自己的師德修養(yǎng)，勇于解剖自己,，分析自己,，正視自己，提高自身素質(zhì),。
二,、教學(xué)工作方面。
這學(xué)期,，本人擔(dān)任三年級(jí)語文和英語教學(xué)工作,。在教學(xué)中，我能自覺做到教學(xué)態(tài)度認(rèn)真,，認(rèn)真鉆研新大綱,、吃透教材，積極開拓教學(xué)思路,，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論,、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運(yùn)用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流,、自主探究,、勇于創(chuàng)新等能力，努力提高學(xué)生的語文素養(yǎng),。嚴(yán)格執(zhí)行“日練周測單元過關(guān)月考”制度,，用錯(cuò)題集來訂正學(xué)生的錯(cuò)誤。圓滿地完成了教學(xué)任務(wù),。
在我所教的學(xué)科中,，三一班的語文平均分：91.8。
名列全鎮(zhèn)第二名;三一班的英語平均分：95.5,。
名列全鎮(zhèn)第一名;三二班的英語平均分：93.9名列全鎮(zhèn)第二名,。
在工作之余，我還認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，積極參加各種競賽活動(dòng),，在20xx年秋期喻寺鎮(zhèn)的教師技能大賽中獲書法組第二名，青年教師優(yōu)質(zhì)課競賽中獲語文組第三名,。在瀘縣小學(xué)英語教師技能大賽中獲三等獎(jiǎng),。
三,、班主任工作：
擔(dān)任班主任工作后我費(fèi)盡心思，想盡辦法,，按照《小學(xué)生日常規(guī)則》進(jìn)行班級(jí)管理,，很抓安全、衛(wèi)生,、紀(jì)律,。順利地完成了學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)常找學(xué)生談心,，進(jìn)行家訪,，做量的工作，使一些“問題”學(xué)生明白是非,，知道了什么該做,，什么不該做，使他們養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣,，讓學(xué)生有了良好的集體榮譽(yù),。其次加強(qiáng)班級(jí)板報(bào)的建設(shè)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，鼓勵(lì)發(fā)揚(yáng)先進(jìn),。我在班后面的板報(bào)上，開創(chuàng)了“學(xué)習(xí)園地”和“雛鷹爭章”欄目;定期評(píng)出優(yōu)秀學(xué)生個(gè)人和小組,，張貼在“雛鷹爭章”板報(bào)上,，以發(fā)揚(yáng)先進(jìn);黑板報(bào)定期更換，內(nèi)容形式要求出新,，起到了很好的宣傳教育的作用,。最后設(shè)置班級(jí)小崗位，加強(qiáng)班級(jí)的常規(guī)管理,，本學(xué)期我進(jìn)行了很大的改革：首先是把班級(jí)工作分塊,，設(shè)置23個(gè)小崗位，每個(gè)同學(xué)根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況自由認(rèn)領(lǐng),，由班干部和班主任監(jiān)督打分,，作為學(xué)期末對同學(xué)進(jìn)行評(píng)優(yōu)和綜評(píng)的依據(jù)。通過努力本年我班主要取得了以下成績：在第十三屆校園文化藝術(shù)節(jié)中,，我班王友霞的繪畫作品和張小英的書法作品獲三年級(jí)組一等獎(jiǎng),。文藝節(jié)目《快樂的天使》獲中段組二等獎(jiǎng)。在20xx年春期運(yùn)動(dòng)會(huì)中,，獲得中段組團(tuán)體第一名,。在20xx年春期六一廣播操比賽中獲得第四名。
作為一名教師,，不僅需要努力地工作,，更需要積極參加素質(zhì)教育的實(shí)踐,，不斷地學(xué)習(xí)，不斷的更新教育理念,，不斷的提高自己,，我將在以后的工作中再接再厲!
本學(xué)年,，我擔(dān)任了八年級(jí)一二兩班的語文教師,，感到壓力十足，如何使優(yōu)生成績穩(wěn)定,，差生有所進(jìn)步成了我的一大難題,。但我相信，只要把自己的教學(xué)工作做好,，多點(diǎn)反思,，多督促學(xué)生，多點(diǎn)師生交流,，一定能解決這個(gè)難題,。
于是整年，我認(rèn)真?zhèn)湔n,。時(shí)在當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)上的師資力量非個(gè)人所能比較，為了博采眾長,，擷取各名師的教學(xué)要點(diǎn)和精粹,，每一篇課文我都瀏覽了十多篇名師教學(xué)材料和參考書，把它們化入自己的教學(xué)課件和文檔中,，為了讓教學(xué)井然有序,，循循善誘，我經(jīng)常在自己宿舍里背誦步驟,、問題和答案,，多次操練教學(xué)步驟和過程。為了使課堂生動(dòng)有實(shí)效,，我翻閱了許多課文相關(guān)材料,，應(yīng)對常見的教學(xué)突發(fā)問題。一年下來,，各課的教學(xué)要點(diǎn)和教法都變得非常熟悉,。
在認(rèn)真?zhèn)湔n條件下，授課仿佛變成了輕松的終結(jié),。這個(gè)學(xué)年,，我靈活使用了多媒體設(shè)備，調(diào)動(dòng)學(xué)生聽說讀寫,，在課堂上,，我緊抓課文的三維目標(biāo),，發(fā)揮了自己寫的關(guān)于課堂實(shí)效的論文經(jīng)驗(yàn)，使課堂變得更加高效,，課后還適時(shí)布置了作業(yè)來強(qiáng)化效果,。在各次考試中，我所任教班級(jí)皆考出福清較好的成績,。
此外,，我常找學(xué)生談心交流，關(guān)心他們的喜怒哀樂和德育,，使他們學(xué)習(xí)習(xí)慣和道德修養(yǎng)得到提高,。課堂的鮮活是我本年度的教學(xué)研究的目標(biāo)。在認(rèn)真的教學(xué),，靈活地使用各種教學(xué)手段,，不斷學(xué)習(xí)教學(xué)技術(shù)之后，我總結(jié)撰寫了《課堂生命在于鮮活》,，投入了本年度福清名師工作室的論文評(píng)選,。
過去的一年，是倍感壓力和努力拼搏的一年,，是付出努力獲得回報(bào)的一年,，也是不斷糾結(jié)和反思的一年。這就是我對自己的自評(píng)和總結(jié),。
績效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇六
員,，績效考核工作也已經(jīng)慢慢走入正軌。為有效提高員工個(gè)人的工作能力和工作績效,，從而提高公司整體的工作效能,，全面完成公司年度經(jīng)營指標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，特制定了績效考核管理辦法及工作流程,。
績效考核是在公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下，通過對經(jīng)營目標(biāo)的分解,，使公司每個(gè)部門,、每位管理者和員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求和努力方向上達(dá)成共識(shí),，并根據(jù)具體考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),，激勵(lì)部門與員工持續(xù)改進(jìn)工作績效，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的一種管理方法,?？冃Э己耸侨珕T參與、全員考核的過程,，也就是對全體員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績,、工作能力,、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并由此判斷員工與崗位要求是否相稱,，通過系統(tǒng)方法,、原理來測量和評(píng)定員工職務(wù)行為和工作效果，也是管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng),。具體考核標(biāo)準(zhǔn)和方法的制定,，是以公司經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，應(yīng)遵循“想要什么結(jié)果,，就考核什么”的簡化原則,，避免“大而全”的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法,。選擇制定少數(shù)的,、關(guān)鍵的考核指標(biāo)，即關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（keyperformanceindex,，kpi）,，要求kpi與經(jīng)營目標(biāo)關(guān)聯(lián)度愈高越好，使考核簡化,、客觀,、準(zhǔn)確。
簡而言之,，績效考核就是以公司經(jīng)營目標(biāo)為關(guān)鍵考核指標(biāo),，全員參與，全員考核,，員工與公司共同受益的一種管理方法,。
上海華僑城今年在績效考核上以設(shè)備部為首最先展開考核，設(shè)備部維修工已經(jīng)根據(jù)考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)了調(diào)薪等,，這樣大大加強(qiáng)了員工的工作熱情,，和對專業(yè)知識(shí)的深入研究學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
20xx年我們將在全公司開展績效考核工作,，包括二級(jí)部以上管理人員的述職和全體員工的考核,，使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評(píng)估,，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況,，有針對性地提出改進(jìn)措施，有利于提高本部門的工作效率,。
績效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇七
學(xué)校成立了以校長謝天成任組長,，副校長馮家純?nèi)胃苯M長，梁林興,、陳果金,、何海英,、謝興文、陳元江,、譚昌華,、劉雙、楊泉,、何云浩,、徐強(qiáng)、楊麗,、何文君,、包作越、劉紅梅,、唐愛民,、羅崇領(lǐng)為成員的績效考核委員會(huì)共19人，其中,，黨,、政、工,、團(tuán)負(fù)責(zé)人5人,，班主任、教研組,、年級(jí)組長代表4人,，教師代表10人，教師代表占1/2以上,?？冃Э己宋瘑T會(huì)下設(shè)三個(gè)考核小組具體負(fù)責(zé)學(xué)校20xx年上期的績效考核工作。
績效工資關(guān)系全體教職工的切身利益,，涉及面廣,，政策性強(qiáng)，為了讓全體教職工充分認(rèn)識(shí)國家對義務(wù)教育學(xué)校教師實(shí)施績效工資的重大意義,，充分感受國務(wù)院對義務(wù)教育學(xué)校教師的特殊關(guān)懷,，同時(shí)，也為了在制定學(xué)?？冃Э己?、發(fā)放方案時(shí)能充分體現(xiàn)“以人為本、以德為先,，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度,、尊重教育規(guī)律，激勵(lì)上進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，公評(píng)民主,、公正公開”原則，學(xué)校繼續(xù)進(jìn)行政策學(xué)習(xí)宣傳,。
學(xué)校長期堅(jiān)持組織全體教職工反復(fù)學(xué)習(xí)國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工作指導(dǎo)意見的通知[國辦發(fā)（20xx）xx3號(hào)],、四川省教育廳關(guān)于印發(fā)四川省義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核試行辦法的通知[川教（20xx）155號(hào)]、教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見[教人（20xx）15號(hào)],、“義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資政策宣傳要點(diǎn)”等文件,，使教職工對國家績效工資政策有了全面、深刻,、細(xì)致的理解,，為學(xué)校修訂完善績效考核方案掃清了思想上、認(rèn)識(shí)上的障礙,。
為了讓學(xué)校修訂后出臺(tái)的績效考核,、發(fā)放方案既體現(xiàn)上級(jí)文件精神，又切合學(xué)校實(shí)際,，既體現(xiàn)公開民主,、被廣大教師所接受又體現(xiàn)多勞多得、合理拉開差距工作思路,，學(xué)校組織教研組長在收集教師意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行研討,、修訂,、完善，并先后召開了教代會(huì)成員,、年級(jí)主任,、教研組長座談會(huì)、學(xué)校行政研究會(huì),，形成了《光榮中學(xué)校教職工績效考核,、績效工資發(fā)放辦法（修訂稿）》，20xx年1月xx日學(xué)校召開教代會(huì),，通過表決方式正式通過了《光榮中學(xué)校教職工績效考核,、績效工資發(fā)放辦法（修訂辦法）》，本次會(huì)議應(yīng)參會(huì)23人,，實(shí)參會(huì)21人,，病事假2人，20人贊成,，1票反對,，獲得通過。本學(xué)期繼續(xù)按此方案執(zhí)行,。
按上級(jí)要求基礎(chǔ)性績效工資已如期兌現(xiàn),，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資在“學(xué)?？冃Э己恕⒖冃ЧべY發(fā)放修訂辦法”獲教代會(huì)通過和絕大多數(shù)教師認(rèn)可后,，20xx年7月10日起,，在學(xué)校績效考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，三個(gè)考核小組在教職工自查的基礎(chǔ)上依據(jù)平?？己擞涗洶凑铡豆鈽s中學(xué)校教職工績效考核、績效工資發(fā)放辦法（修訂辦法）》,，逐一核實(shí),、計(jì)分、結(jié)論并進(jìn)行多次復(fù)查,，其間,，學(xué)校兩次召開行政會(huì)議對考核過程中遇到的實(shí)際問題集體研究處理。20xx年7月xx日,，學(xué)校再次召開教師大會(huì)公布考核結(jié)果,，考核結(jié)果與職工本人見面并簽字確認(rèn)，至16日已全部認(rèn)可簽字,，隨后報(bào)片區(qū)教研室,、縣教育局審批執(zhí)行。
截至20xx年7月16日,，光榮中學(xué)教職工普遍對義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資感到滿意,，普遍認(rèn)為今后應(yīng)更加努力地工作，用更高的育人業(yè)績來回報(bào)黨和政府的關(guān)懷,，績效工資制度的實(shí)施必將推動(dòng)學(xué)校向著更好,、更高、更規(guī)范,、更科學(xué)的方向發(fā)展,。當(dāng)然，由于各個(gè)教師的想法不可能一致,，加上受“學(xué)科間系數(shù)比”,、“教學(xué)與后勤及其它崗位差”等客觀因素影響，《方案》難免有不科學(xué)之處,，個(gè)別教師難免有點(diǎn)看法,，但大家都能顧全大局，整體上能保持統(tǒng)一,，在今后的實(shí)踐中學(xué)校將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主,，改進(jìn)方法，特別是如何體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,，教學(xué)與非教學(xué)學(xué)科差異”等棘手問題上,，依靠領(lǐng)導(dǎo)、教師的集體智慧去不斷完善和更新,。
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績效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇八
總結(jié)是在某一時(shí)期,、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查,、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，為此要我們寫一份總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢,？下面是小編為大家收集的績效考核工作總結(jié),，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。
績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,，也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,，5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(財(cái)務(wù)行政部人力資源部)進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作,，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：
本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核,、員工工作能力評(píng)估,、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的,，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo),，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下：
1，部門kpi指標(biāo)考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位,，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效,，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。
2,，崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo),，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核,，從三個(gè)月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成,，有效的傳遞了部門工作壓力,，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,，所這部分考核是基本有效的,。
3，員工工作能力評(píng)估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：從目標(biāo),、指導(dǎo),、溝通、對上司的支持,、對直線部門扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司,、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力,、合作與溝通能力,、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),，并采用的是上司直接考核的方式,，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的,。
4，員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的,。
出處 m.sevw.cn
試行中存在的主要問題：
1、考核本身設(shè)計(jì)問題
做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的'人力資源系統(tǒng),，比如有科學(xué)的,、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正,、科學(xué)的量化手段等等,，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱,?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個(gè)新事物,，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,，主觀上,，我們在設(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全,，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無法收集到完整的數(shù)據(jù),，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo),。
2、溝通問題
通過三個(gè)月的考核試行,，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題,，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn),，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績效改進(jìn)的作用,，從本次考核試行來看,，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在,。
3,、認(rèn)識(shí)問題
根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位,，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過去一樣只是走一個(gè)形式,，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過程中,，認(rèn)為考核無非就是考倒員工,，給員工找麻煩，或者說是走過場,，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4,、推動(dòng)問題
考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問題,，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外,，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少,，推動(dòng)問題不是十分明顯,，但如果在全公司全面推廣的話,，推動(dòng)問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
針對以上問題,，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1.探索與改善,，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;
2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念,，逐步形成考核習(xí)慣;比如：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn),，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。
3.加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng),。
4.強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行,，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。
5.與績效掛鉤,，有與績效掛鉤,，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果,。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效的作用。
建立并全力推行有效的,、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng),，工作思路：
l職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月),。
2,、9月份人力資源部將著手對該績效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。
績效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇九
根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核指導(dǎo)方案》、《云南省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督包績效考核方案（20xx版）》,、《云南省衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的通知》（云衛(wèi)監(jiān)督發(fā)【20xx】8號(hào)）,、《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的通知》x衛(wèi)健字【20xx】34號(hào)以及《xx縣衛(wèi)生健康局關(guān)于開展20xx年第二季度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核評(píng)估的通知》x衛(wèi)健字【20xx】36號(hào)的文件要求，為加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作,，掌握我縣20xx年第二季度衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的開展情況,，縣衛(wèi)健局衛(wèi)生監(jiān)督局于20xx年7月1日--7月4日對我縣十個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站的監(jiān)督協(xié)管工作進(jìn)行了督導(dǎo)、考核,，情況如下：
20xx年年初陸良縣衛(wèi)生健康局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立了10個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站,，聘任了33名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員，根據(jù)協(xié)管工作實(shí)際需要,7月份又按《陸良縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管實(shí)施方案》新聘任了3名專職協(xié)管員,，目前共有36名協(xié)管員,，其中31名為兼職,，5名為專職（直接由衛(wèi)生監(jiān)督局管理使用）。
10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站必查,，在每個(gè)協(xié)管站轄區(qū)內(nèi)隨機(jī)抽取3個(gè)村衛(wèi)生室（個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)）,、3個(gè)學(xué)校（幼兒園）、3個(gè)公共場所單位,、3個(gè)集中式供水點(diǎn),、3家涉及職業(yè)健康的用人單位。
（一）考核內(nèi)容：轄區(qū)內(nèi)食源性疾病相關(guān)信息報(bào)告,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和傳染病防治,、職業(yè)衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生,、學(xué)校衛(wèi)生,、公共場所衛(wèi)生、疫苗接種點(diǎn),、非法行醫(yī)和非法采供血事件報(bào)告的衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作情況,。
（二）考核方法：考核工作采取當(dāng)場查閱檔案資料、現(xiàn)場檢查,、與管理相對人訪談,、填寫群眾滿意度調(diào)查表的方式為主，以微信發(fā)送手機(jī)定位巡查圖片為輔助,，以《我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目考核評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn),，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生所（其它各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)）、學(xué)校（幼兒園）,、飲用水管理單位,、公共場所單位等進(jìn)行現(xiàn)場核查，對各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站巡查工作進(jìn)行績效考核評(píng)估,。
1,、隊(duì)伍建設(shè)方面：由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立資金短缺，目前還沒有掛牌,，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的,，人員配備、配套設(shè)施尚可,，協(xié)管工作基本能開展,。
2、項(xiàng)目實(shí)施方面：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極收集整理衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查資料并歸檔,，及時(shí)報(bào)告衛(wèi)生監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及違法線索,，積極協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督局對衛(wèi)生違法案件的查處，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)及非法行醫(yī),、飲用水安全,、學(xué)校衛(wèi)生等每次巡查都有巡查記錄。
3,、本季度我局完成對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導(dǎo)考核,，共收到衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的報(bào)送信息29條；醫(yī)療機(jī)構(gòu)巡查539戶次及醫(yī)療機(jī)構(gòu)檔案建立22戶,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病防治及疫苗接種點(diǎn)巡查245戶次,；職業(yè)衛(wèi)生巡查16戶次；生活飲用水巡查242點(diǎn)次及檔案建立9戶,；學(xué)校衛(wèi)生（包括幼兒園）巡查480戶次及學(xué)校檔案建立62戶,；公共場所巡查676戶次及檔案建立52戶。
4,、打擊非法行醫(yī)：本季度根據(jù)各協(xié)管站的信息報(bào)告,，我局在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的協(xié)助下，對所報(bào)非法行醫(yī)信息展開打擊非法行醫(yī)行動(dòng),，本季度共取締5戶非法行醫(yī)戶,，沒收藥品及相關(guān)器械6袋（箱），沒收藥柜2臺(tái),，行政罰款23200元,，還有各協(xié)管站當(dāng)場取締游醫(yī)攤點(diǎn)9個(gè)。
1,、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費(fèi)短缺,，目前還沒有掛牌，辦公用品（如：電腦,、打印機(jī),、檔案柜等）急需購置，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能及時(shí)更新,，爭取年底前落實(shí),。
2、有2個(gè)協(xié)管站上報(bào)信息及匯總表不及時(shí),，巡查數(shù)據(jù)不完全,，已按要求責(zé)令立即整改。
3,、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員監(jiān)督能力不高,，還需加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度，其中職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任,，暫由中樞同樂街道協(xié)管站協(xié)助監(jiān)督局監(jiān)督執(zhí)法,，導(dǎo)致監(jiān)督覆蓋率低。
4,、打擊非法行醫(yī)任重道遠(yuǎn),，宣傳力度還不夠,，由于非法行醫(yī)者違法成本低、流動(dòng)性,、隱蔽性強(qiáng),，協(xié)管員巡查難度增高，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),、上報(bào)信息,。
5、部分協(xié)管站檔案建立還不規(guī)范,，工作計(jì)劃,、總結(jié)、圖片等資料未及時(shí)收集歸檔,，特別是各經(jīng)營單位分戶檔案大部分都未建立,，即使已建立的，也不符合要求,，已下達(dá)督導(dǎo)意見書要求及時(shí)整改,。
6、少數(shù)協(xié)管站巡查表填寫不完整,，發(fā)現(xiàn)問題無整改意見,，已下達(dá)督導(dǎo)意見書要求立即整改。
7,、通過微信小程序和電腦端上報(bào)現(xiàn)場巡查的數(shù)據(jù)與上報(bào)協(xié)管辦的紙質(zhì)數(shù)據(jù)不相符,，目前已向市衛(wèi)健委綜合行政執(zhí)法支隊(duì)匯報(bào)請求幫助原始數(shù)據(jù)庫下載方面的問題，盡快解決上報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)一,。
1,、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)能力,。
2,、強(qiáng)化宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查進(jìn)村,、入戶，做到不留死角,、盲區(qū),，提高監(jiān)督覆蓋率,。
3,、按照《xx省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范》第三版的工作目標(biāo)要求,，進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作,。
4,、加大督導(dǎo)考核力度,，促使各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管落實(shí)到位,、取得實(shí)效。
總之為進(jìn)一步規(guī)范公共衛(wèi)生秩序,，預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，杜絕衛(wèi)生違法行為,，保障人民群眾的身體健康,，我局將加強(qiáng)對非法行醫(yī)的打擊并把工作常態(tài)化,，加大宣傳力度,，加強(qiáng)監(jiān)督,；強(qiáng)化對衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的培訓(xùn)工作,，使衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員發(fā)揮更好的前哨作用,，促進(jìn)我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作穩(wěn)步有序發(fā)展。
xx縣衛(wèi)生健康局衛(wèi)生監(jiān)督局
20xx年7月4日
績效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇十
根據(jù)江蘇省信息技術(shù)推廣應(yīng)用協(xié)會(huì)第一屆理事會(huì)工作報(bào)告所提出的對第二屆理事會(huì)工作要求,，江蘇省信息技術(shù)推廣應(yīng)用協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)的工作緊緊圍繞發(fā)揮協(xié)會(huì)中介作用,，加強(qiáng)與it高技術(shù)廠商緊密合作，為企業(yè)的信息化建設(shè)做好方案論證,，技術(shù)培訓(xùn)等工作,，并利用作為連接廠商和客戶的第三方獨(dú)立公正機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，大力推進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用,，為信息技術(shù)創(chuàng)造者和使用者提供更好地服務(wù),。
主要工作總結(jié)如下：
1、逐步提高會(huì)員質(zhì)量,，提升協(xié)會(huì)在業(yè)內(nèi)影響力
在第一屆理事會(huì)打開局面的基礎(chǔ)上,，第二屆理事會(huì)積極探索信息技術(shù)推廣應(yīng)用工作思路，不斷提升在業(yè)內(nèi)的影響力,。在為應(yīng)用單位服務(wù)過程中,，由于我們的工作細(xì)致貼切，給應(yīng)用單位帶來了實(shí)實(shí)在在的幫助,，有不少應(yīng)用單位和信息技術(shù)從業(yè)人員主動(dòng)提出希望加入?yún)f(xié)會(huì),，成為協(xié)會(huì)的會(huì)員，同時(shí)，為了保證協(xié)會(huì)工作的有效,、及時(shí),，在吸收新會(huì)員的基礎(chǔ)上，我們也清退了部分不熱心和不經(jīng)常參與協(xié)會(huì)活動(dòng)的會(huì)員,，使協(xié)會(huì)的會(huì)員質(zhì)量有很好的提高,。
2、發(fā)揮協(xié)會(huì)中介優(yōu)勢,，為應(yīng)用單位提供咨詢服務(wù)
隨著信息化建設(shè)的深入,，人們愈來愈認(rèn)識(shí)到信息化對工作的重要性，信息化建設(shè)已成為各行各業(yè)的工作重點(diǎn),。值此機(jī)遇,，我們充分發(fā)揮協(xié)會(huì)優(yōu)勢，為社會(huì)提供信息咨詢服務(wù),，并在會(huì)員單位的信息化建設(shè)工作中做好顧問,。
3、利用協(xié)會(huì)資源,，為應(yīng)用單位提供培訓(xùn)服務(wù)支持
江蘇省信息技術(shù)推廣應(yīng)用協(xié)會(huì)與江蘇省國家稅務(wù)局合作,，承接了江蘇省國家稅務(wù)局系統(tǒng)的信息安全培訓(xùn)項(xiàng)目，經(jīng)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)中國信息安全評(píng)測中心及聯(lián)想網(wǎng)御信息安全有限公司,，為江蘇省國家稅務(wù)局系統(tǒng)培訓(xùn)“注冊信息安全管理員（cisp）”20人,，課程涉及：信息安全保障體系；信息安全管理體系,；安全攻防,；密碼技術(shù)；信息安全評(píng)測,；數(shù)據(jù)庫安全管理,；入侵檢測等多項(xiàng)信息安全技術(shù)，受到國稅局和相關(guān)廠商的好評(píng),。
受江蘇省物聯(lián)再生資源有限公司委托,，協(xié)會(huì)分兩次對蘇物聯(lián)的80余位工作人員進(jìn)行了信息安全知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：安全基礎(chǔ),、操作系統(tǒng)安全,、攻防技術(shù)、安全架構(gòu)等,。得到了蘇物聯(lián)公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊,。
4、利用會(huì)員單位人才資源,，為廠商和客戶提供信息調(diào)研及技術(shù)服務(wù)
協(xié)會(huì)加強(qiáng)與會(huì)員單位合作,，整合服務(wù)單位人力資源優(yōu)勢，為廠商及客戶提供信息化服務(wù)支持，此舉不僅得到廠商和會(huì)員單位的認(rèn)同,，也增加了協(xié)會(huì)的收入,，并提升了協(xié)會(huì)在業(yè)內(nèi)的影響力。
協(xié)會(huì)為南京晨光高新科技有限公司所承接的《南京市金稅工程預(yù)警監(jiān)控分析系統(tǒng)》提供相關(guān)的技術(shù)支持,。南京市金稅工程監(jiān)控分析系統(tǒng)是為強(qiáng)化稅收征管,，根據(jù)金稅工程網(wǎng)絡(luò)版本身固有的優(yōu)勢及南京市的實(shí)際征管工作模式等實(shí)際情況，進(jìn)一步提高增值稅計(jì)算機(jī)稽核系統(tǒng)發(fā)票比對工作效率,，縮短發(fā)票比對周期的應(yīng)用系統(tǒng),，該系統(tǒng)具有以下三大預(yù)警監(jiān)控分析功能：即時(shí)校驗(yàn)、預(yù)比對分析,，以及跨地市缺聯(lián)票比對分析,。同時(shí)，本系統(tǒng)采用了實(shí)時(shí)比對,、面向基層的運(yùn)行方式，給基層各崗位隨時(shí)隨地地適時(shí)提供預(yù)警監(jiān)控分析數(shù)據(jù),，便于基層各數(shù)據(jù)采集崗位有效運(yùn)用預(yù)警系統(tǒng)數(shù)據(jù)采取有效措施,，確保數(shù)據(jù)采集的全面準(zhǔn)確和完整，大大提高效率,，補(bǔ)充市局系統(tǒng)的缺陷,，同時(shí)減輕市局的預(yù)警工作量。
受南京晨光高新科技有限公司委托,，協(xié)會(huì)組織相關(guān)單位和人員承擔(dān)了對其新開發(fā)的“爐膛檢修平臺(tái)”產(chǎn)品進(jìn)行強(qiáng)度計(jì)算,，以保證其產(chǎn)品的質(zhì)量要求，受到生產(chǎn)方及用戶方的一致好評(píng),，全年共對其需生產(chǎn)的二十多個(gè)產(chǎn)品分別進(jìn)行了強(qiáng)度計(jì)算,，解決了企業(yè)急需解決的技術(shù)難題。
5,、加強(qiáng)會(huì)員單位橫向聯(lián)合,，為it廠商提供市場調(diào)研
協(xié)會(huì)重視會(huì)員單位橫向合作，并積極牽線搭橋,，幫助知名it生產(chǎn)廠商與江蘇it企業(yè)的合作,，整合會(huì)員單位人力資源和面向一線市場優(yōu)勢，幫助it廠商對市場做信息調(diào)研,，此舉不僅得到廠商和會(huì)員單位的認(rèn)同,，也增加了協(xié)會(huì)的收入，并提升了協(xié)會(huì)在業(yè)內(nèi)的影響力,。
6,、做好信息產(chǎn)品生產(chǎn)廠商與應(yīng)用單位的橋梁
協(xié)會(huì)與聯(lián)想集團(tuán)合作，在蘇州召開了中小企業(yè)信息化建設(shè)座談會(huì)。聯(lián)想集團(tuán)在會(huì)上充分展示并講述了信息化對企業(yè)經(jīng)營及企業(yè)管理的重要性,，得到與會(huì)企業(yè)的高度稱贊,。企業(yè)代表們也就聯(lián)想針對企業(yè)應(yīng)用推出的聯(lián)想揚(yáng)天電腦提出了更貼近企業(yè)需要的改進(jìn)建議。這次會(huì)議非常有成效,，受到了與會(huì)各方的認(rèn)可,，作為會(huì)議組織者，江蘇省信息技術(shù)推廣應(yīng)用協(xié)會(huì)真正起到了生產(chǎn)廠商和應(yīng)用客戶的橋梁作用,。
7,、支持參與社會(huì)公益事業(yè)我會(huì)積極支持慈善事業(yè)和公益活動(dòng)，向江蘇省慈善總會(huì)捐贈(zèng)以幫助農(nóng)村學(xué)校電腦設(shè)備,，并出資與江蘇省電教館合作開展中學(xué)生信息技術(shù)應(yīng)用開發(fā)競賽,。
績效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇十一
根據(jù)**市和食品藥品監(jiān)督管事局文件精神、貴港市食藥（20xx）13號(hào)文件等有關(guān)文件精神,，為充分調(diào)動(dòng)我院員工的工作積極性,，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，建立按崗定酬,、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,，提高服務(wù)水平和工作效率。結(jié)合我院實(shí)際,，我院對在職員工進(jìn)行了年度績效考核,，現(xiàn)將績效考核工作總結(jié)如下：
成立以院長為組長，醫(yī)院理事會(huì)為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，公開,、公平、公正地對每位員工進(jìn)行考核,。
堅(jiān)持公益性的辦院原則,，實(shí)行績效考核與社會(huì)效益相掛鉤，堅(jiān)持公平,、公正,、公開的考核方式和綜合評(píng)價(jià)、合理量化的考核辦法,，以基本公共愛眼醫(yī)服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn),，促進(jìn)我院員工全面履行職責(zé)；堅(jiān)持自我測評(píng)與定期考核相結(jié)合,；做到隨時(shí)能接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督查考核,；考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合，實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬,、兼顧公平,；向一線崗位傾斜,、向重要崗位傾斜；適當(dāng)拉開差距的原則,。
績效考核內(nèi)容主要包括德,、勤、服務(wù)質(zhì)量,、群眾滿意度,、否決性指標(biāo)等。
（一）德,、勤考核是指對員工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、行業(yè)作風(fēng)、院紀(jì)院規(guī)遵守情況和各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率情況,。
（二）服務(wù)質(zhì)量
（2）護(hù)理質(zhì)量,；
（3）公共醫(yī)療服務(wù)；
（5）輔助科室,；
（6）財(cái)務(wù)管理,，包括財(cái)政投入、項(xiàng)目投入,、自身投入等,。實(shí)行收支兩條線管理，經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行預(yù)算制,，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)政政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)核算制度,。
（7）藥房質(zhì)量,。
（三）、服務(wù)數(shù)量根據(jù)各崗位,，結(jié)合愛眼醫(yī)院實(shí)際,，工作完成一定任務(wù)。
（四）群眾滿意度是指聽取群眾的意見,，對每個(gè)員工實(shí)行滿意度測評(píng),。
（五）否決性指標(biāo)是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)事故以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的實(shí)行一票否決，當(dāng)月有否決票的無績效工資,。
（六）,、考勤
（1）嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度；
（2）每天自覺按時(shí)上下班,、值班和交接班,；
（3）按時(shí)參加集體會(huì)議和學(xué)習(xí)；
（4）喪假,、婚假,、產(chǎn)假,、病假、事假,、曠工,。
（六）、考核標(biāo)準(zhǔn)
（1）員工根據(jù)考核細(xì)則的要求,，采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn)：德,、勤、指標(biāo)占45%,、,、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占35%、群眾滿意度指標(biāo)占20%,。在考核中,，各項(xiàng)分值扣完為止，不執(zhí)行負(fù)分制,。
（2）院長由市愛眼醫(yī)和食品藥品監(jiān)督管理局考核,；
院考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照績效考核方案結(jié)合日常工作公平、公正地為每位員工打分,，然后將考核結(jié)果在院內(nèi)公示三天,，若無異議再上報(bào)市局備案。
（七）考核時(shí)間：20xx年12月18日,。
（八）,、考核結(jié)果全院在職員工35人，院長由市董事會(huì)進(jìn)行考核,，應(yīng)考核34人,，實(shí)際考核34人95分以上20人，90—94分以上14人,，經(jīng)公示三天無異議,。
績效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇十二
20xx年，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績效考核工作的要求,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，用心推進(jìn)全員績效考核工作，本著規(guī)范管理,，加強(qiáng)管控,，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》,。為績效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障?，F(xiàn)將2012年度績效考核工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下：
為了順利推進(jìn)績效考核工作，針對我公司具體狀況,，在原有的制度上修定,、完善和補(bǔ)充了我公司《績效考核管理制度》,，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，明確了績效考核的指導(dǎo)思想,、考核的范圍,、對象、考核的資料,、考核的方法,、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面,、細(xì)致,，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng),。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化,。
二、考核進(jìn)行狀況,。
我公司績效考核工作,，始終本著客觀公正的考核原則，實(shí)行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法,，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度,，打分資料主要涉及德、能,、勤,、績、廉五個(gè)方面,。每月,、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率、工作潛力,、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心,、精神禮貌等方面進(jìn)行評(píng)分,，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。
在工作中,，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件,，透過記錄,，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，能夠及時(shí)責(zé)成改善,，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,，給予認(rèn)可,。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核,，堅(jiān)持原則,，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,。
透過考核,，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與,，真考核,，避免走過場，以績效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度,，明確崗位職責(zé),，理順了工作關(guān)系，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，同時(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的職責(zé)感，激發(fā)了職工的工作熱情,。
在每月考核結(jié)束后,，透過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認(rèn)識(shí)到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足,，提高了干部職工的工作用心性和主觀能動(dòng)性,，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位職責(zé),、工作業(yè)績掛鉤,，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣,、平均主義等諸多弊端,，績效考核真正起到了對職工的激勵(lì)作用，從而改善和提高了工作效率,。
總體來說,，我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中,，我公司將再接再厲,，進(jìn)一步修訂績效考核管理制度，及時(shí)收集職工的推薦和意見,，相互溝通,，協(xié)調(diào)工作，使單位的績效管理更加規(guī)范化,、細(xì)致化,。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗,。
績效考核工作是xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從xx年1月就開始著手對《績效考核管理辦法》進(jìn)行草擬,。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門,、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改善意見，用兩個(gè)月的時(shí)間對方案進(jìn)行不斷的修正與完善,。在xx年4月召開的職代會(huì)上經(jīng)表決后透過,，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。
擬考核評(píng)分,。為了保證績效考核工作的順利推行,，檢驗(yàn)《績效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員,，分公司全體管理人員,，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中,，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃,，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核,?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進(jìn)行。在模擬考核過程中,，發(fā)現(xiàn)對于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落,。在制定指標(biāo)過程中只思考了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場地,，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài),，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問題后,，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決,。
從4月份開始，整個(gè)集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始,。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月,，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后,，各部室、分公司,、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績效面談,，構(gòu)成《員工季（月）度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績效面談?dòng)涗洷怼罚⒃谙聜€(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部,，由人力資源部審核考核的結(jié)果,。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時(shí)間要求改正,，改過仍不貼合要求的，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰,。
7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項(xiàng)目部的績效考核工作進(jìn)行檢查,。透過檢查，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績效考核工作方面所到達(dá)的程度,，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題,。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部，詳細(xì)了解分公司對項(xiàng)目部績效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施,，項(xiàng)目部對績效考核的認(rèn)識(shí),，項(xiàng)目部在績效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn)。透過這兩次檢查,，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績效管理知識(shí),，消除了一些對績效考核的誤解。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到,，項(xiàng)目部每一天都會(huì)開例會(huì),，在例會(huì)上會(huì)對項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作,。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問題,。，這相當(dāng)于績效面談每一天都在進(jìn)行,。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重,，很難抽出時(shí)間做正式的績效面談并構(gòu)成面談?dòng)涗洝Ｒ虼?，?月份開始,，取消了對項(xiàng)目部績效面談的要求。此后,，各部室,、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績效考核資料的整理與上報(bào)工作?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M(jìn)行,。
經(jīng)過xx年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績效考核工作取得了必須的成績,。
首先,，績效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無序性和盲目性,，日常行為的方向性更強(qiáng),。
其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)?？冃Э己说闹笜?biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃,、崗位說明書來制定的，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的,，因此,，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo)。
地完成工作,，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度,。
最后，由于績效考核周期的縮短,，使績效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了,。此前，集團(tuán)公司的績效工資都是按年度發(fā)放的,，使績效工資的激勵(lì)作用大大降低,，此刻改為月度或季度發(fā)放，使激勵(lì)更及時(shí),。
績效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng),，復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作。對照戰(zhàn)略要求xx年績效考核工作基本解決了原先績效工資與個(gè)人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題,。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力,，努力去探索和實(shí)踐，但績效考核工作仍然存在不少的問題,。具體表此刻：
（一）理解心態(tài)方面,。
并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。
（二）指標(biāo)方面,。
1,。項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想化。
參與指標(biāo)制定的人員中,，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少,，因此，制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài),，忽略了很多在施工實(shí)際狀況,。例如，竣工驗(yàn)收及時(shí)性,，結(jié)算,？？,？等項(xiàng)指標(biāo),，從理想化的角度來思考,，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核，但是實(shí)際的狀況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒有驗(yàn)收,，而且沒有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí),。等到能夠竣工驗(yàn)收時(shí),，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”，根本我從考核,，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式,。
2。有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng),。
績效考核中,，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果,；有些指標(biāo)很難量化,，定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平,。
3,。考核指標(biāo)選取覆蓋面不足,。
某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù),。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo),，對于一些管理職能方面給予的考核不夠,。集團(tuán)公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力，績效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績,。因此就應(yīng)透過績效考核來全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力,。
4。指標(biāo)解釋不夠清晰,。
指標(biāo)解釋是對指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋,，起到說明考核資料的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用,。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo),，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致,，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一,，影響了績效考核的進(jìn)度。
5,。對指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂,。
有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn),，無法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度,，無法給被考核者一個(gè)有說服力的分?jǐn)?shù)。
（三）評(píng)分方面,。
績效考核的評(píng)分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式,，由直接上級(jí)或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中,，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬的打分主觀性很強(qiáng),。打分過程中，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，只是按照個(gè)人的主觀決定,，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷,，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn),，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。
（四）績效面談方面,。
績效面談是績效管理中一個(gè)必不可少的組成部分,，是績效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績效考核的過程中,，各部門,、各分公司、各項(xiàng)目部都對此項(xiàng)工作重視程度不夠,。有的敷衍了事,，有的根本就未進(jìn)行面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來編造,，兩次考核績效面談資料除了時(shí)間外,，基本都一樣，拷貝的痕跡十分明顯,。此種做法使績效考核的作用大打折扣,。書村網(wǎng)shucunwang。
在考核期結(jié)束后制作表格,。至于,，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去思考,。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析,，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當(dāng)成自我需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù),，完全沒有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段,。
新的一年的績效考核工作即將開始,。xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新,，保證績效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長,，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐。
（一）持續(xù)培訓(xùn),，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識(shí)中,。
績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上,，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司xx年底優(yōu)秀的評(píng)選,，績效考核是其中重要的一項(xiàng),。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能透過這些案例加深對績效考核的理解,，在自我的思想深處接納績效考核,，將績效考核內(nèi)化到自我的思想意識(shí)中，并外化到日常的工作中,。
（二）調(diào)整指標(biāo),，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合。
一年的績效考核工作,，經(jīng)過不斷地調(diào)整,，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來越靠近，但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo),。在xx年管理人員,，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式,，盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋,，讓考核者的評(píng)分有據(jù)可依，評(píng)分更容易也更科學(xué),。提高對考核者的要求,，督促并幫忙其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的潛力,。
（三）嚴(yán)格檢查,，使績效面談發(fā)揮作用。
績效面談決不能應(yīng)付了事,。對上報(bào)的績效面談?dòng)涗涍M(jìn)行抽查核實(shí),，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談?dòng)涗浀模瑧?yīng)對考核人進(jìn)行必須程度的處罰,，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談,，確?？冃嬲勈菄@被考核人的工作業(yè)績來進(jìn)行的。透過檢查,，讓各部門,、各分公司的績效面談能夠扎實(shí)開展，并真正成為推動(dòng)績效持續(xù)改善的有力手段,。
（四）建立制度,，敦促各部門各分公司切實(shí)推進(jìn)績效考核工作。
應(yīng)將績效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中,，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考資料,，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門,，各分公司不能將績效考核推進(jìn)只寫在紙上,，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門,，各分公司的績效考核工作狀況,，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施；發(fā)覺預(yù)定措施無效時(shí),，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,；調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)。如各部門,、各分公司在績效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行,，要及時(shí)予以糾正與懲罰。
（五）靈活安排,，實(shí)行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式,。
xx年對項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績,，對個(gè)人的關(guān)注度不夠,，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中,，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的,，雖然崗位相同，但具體承擔(dān)的工作資料并不完全一致,，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣,，承擔(dān)的職責(zé)也輕重不一樣。在xx年的績效考核中,，應(yīng)思考在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作資料來進(jìn)行考核,，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。
（六）落實(shí)到位,，做好績效考核結(jié)果的使用,。
要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作透過對績效考核結(jié)果的運(yùn)用發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用激發(fā)每個(gè)員工的工作用心性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,。
xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，對每一名員工完成目標(biāo)狀況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤,、記錄,、考評(píng)，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)帶給強(qiáng)有力的支持,。
一、上半年工作狀況概述,。
1,、績效考核工作根據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于2013年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》，指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本部門考核規(guī)則,；月份又編制完成了6《績效考核管理制度》以使績效考核更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)制度化,；檢查,、監(jiān)督各部門按照考核細(xì)則執(zhí)行績效考核，催交,、收集各部門績效考核匯總,，完成各部門每月績效考核狀況的分析、總結(jié)及反饋工作,。1-7月寫出考核分析表49份,，記錄問題點(diǎn)120余條，針對其中存在的問題與相關(guān)部門溝通,，及時(shí)解決,。
類定級(jí)考試工626人，其中：總務(wù)部廚師52人,，面點(diǎn)師7人,；一建工程公司木工10人，瓦工3人,，鋼筋工42人,，架子工7人，塔吊司機(jī)4人,；二建工程公司木工5人,，瓦工12人，鋼筋工14人,，塔吊司機(jī)4人,；機(jī)電工程2/5公司電焊工240人,，塑焊工35人，水暖工18人,，車床工7人,，電工166人。
3,、優(yōu)秀評(píng)選工作檢查全廠優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)的開展?fàn)顩r,，包括開展周期、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳?，同時(shí)收集上交優(yōu)秀當(dāng)選名單和評(píng)選結(jié)果。對優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)結(jié)果做出匯總,，提出推薦改善意見,，收集部分部門原始檔案記錄、每月各部門優(yōu)秀員工評(píng)選名單,；1-6月份共有68個(gè)部門參與先進(jìn)評(píng)選工作,，其中20個(gè)部門參與評(píng)選出269個(gè)先進(jìn)班組，個(gè)部門中評(píng)選出460位先進(jìn)班長,，個(gè)部門評(píng)選出50092368作文名先進(jìn)個(gè)人,。4、班長民主測評(píng)上半年以來,，聯(lián)合企管部班建考核組透過民主測評(píng)及面談的方式對公司見習(xí)三個(gè)月以上的123名班長進(jìn)行綜合潛力的考核,，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名,，金屬錳廠80名,，鎳鐵廠19名班長進(jìn)行民主測評(píng)工作，其中103人透過,，20人不透過,，透過率為83。7%,。
5,、工傷資金監(jiān)督從1-7月份工傷借款共計(jì)217萬元，其中天元錳業(yè)累計(jì)借款100萬元,，華夏特鋼累計(jì)借款117萬元,。
工傷治療發(fā)生費(fèi)用2157410元，其中,。
使用中費(fèi)用1142507,。78元，已下賬156717元,，待醫(yī)保中心賠付費(fèi)用為858185,。22元,。3/56、其它臨時(shí)工作：人員招聘,，為了滿足生產(chǎn)的需求,，先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及人才交流中心,、大學(xué)召開專場招聘會(huì),，為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才；崗位調(diào)查,，主要是對全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作資料,、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查,，使得崗位與薪資相匹配,；中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計(jì)，為促進(jìn)公司各級(jí)管理人員廉潔自律,，創(chuàng)造風(fēng)清氣正,、任人唯賢的工作氛圍，杜絕徇私舞弊行為,，三月初統(tǒng)計(jì)全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職狀況,，并編制下發(fā)了《關(guān)于對公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》；員工辭職原因調(diào)查,，針對五月份超多員工辭職現(xiàn)象,，透過下廠區(qū),、車間詢問以及打電話訪問等多種方式調(diào)查員工辭職原因,，并分析調(diào)查結(jié)果，構(gòu)成,。
報(bào)告,。
并提出合理的改善意見。
二,、考核中存在的問題1,、各部門的績效考核細(xì)則還沒有完善，在日?？己水?dāng)中并沒有相應(yīng)的細(xì)則來進(jìn)行考核,，還有個(gè)別部門在考核當(dāng)中并沒有按照人力資源部制定下發(fā)的《績效考核管理制度》相關(guān)要求來進(jìn)行考核，導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范,、獎(jiǎng)罰原因不明確,、不公平等現(xiàn)象。
2,、一些部門對于公司下發(fā)的文件理解有偏差,，導(dǎo)致考核出現(xiàn)了許多問題,。具體表此刻：一，對公司要求的考核率到達(dá)50%以上理解有誤,，認(rèn)為是績效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上,，而忽略了績效獎(jiǎng)勵(lì)這一重要資料。在實(shí)際績效開展過程中向員工傳達(dá)了錯(cuò)誤的考核思想和考核原則,，使得員工對績效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理,，嚴(yán)重影響了員工工作的用心性和主動(dòng)性。二,，沒能真正了解公司開展績效考核的用心好處和重要性,，報(bào)以推諉應(yīng)付的態(tài)度對待公司績效考核工作的開展，沒能客觀,、公正的對員工進(jìn)行考核,，使得考核的開展未能發(fā)揮用心好處。
3,、執(zhí)行力度不夠,。2013年員工全部崗位工資作為績效工資進(jìn)行考核，旨在透過績效考核約束員工不良行為,，促進(jìn)員工工作用心性,。只有加大考核力度，才能發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用使員工更加努力工作,，而一些部門考核執(zhí)行力較差,，未進(jìn)行績效考核或考核力度不夠，如財(cái)務(wù)中心,、貿(mào)易公司,、法務(wù)部,、外協(xié)部等,。
1,、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各車間、部門的溝通與交流工作,，勤于和善于與各崗位員工交流,，廣泛收集和聽取問題、推薦,，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),，將各層考4/5核者與員工思想統(tǒng)一齊來，共同提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能,，努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。每月及時(shí)催交各部門考核匯總，將考核中存在的問題及時(shí)反饋給各部門車間；同時(shí)加大每月績效檢查工作的力度,，對重點(diǎn)問題要嚴(yán)抓不放,，直至車間、部門解決問題為止,。繼續(xù)協(xié)助各部門完善績效考核細(xì)則,，優(yōu)化貼合各分廠、部門實(shí)際的內(nèi)部分配,。
方案,。
2、加強(qiáng)績效考核的宣傳工作,，重點(diǎn)是績效管理理念及其發(fā)揮的用心作用,，使部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)考核人員認(rèn)識(shí)績效考核的重要性，在考核過程中,，將績效作為提高部門管理的一種有效手段,，而不是為了獎(jiǎng)罰而考核。同時(shí),，加強(qiáng)員工績效考核的宣傳,，讓員工了解、參與,、投入到公司績效管理工作中,，切實(shí)發(fā)揮績效考核用心作用。
3,、繼續(xù)開展公司優(yōu)秀評(píng)選工作,，指導(dǎo)各部門開展優(yōu)秀評(píng)選工作，重點(diǎn)對各部門優(yōu)秀評(píng)選過程的監(jiān)督,，保證整個(gè)評(píng)選工作客觀,、公正、透明,。做好各月度優(yōu)秀評(píng)選結(jié)果的核對,、信息錄入和存檔工作,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，使年度優(yōu)秀評(píng)選工作順利完成。
4,、做好本職工作的同時(shí),，用心參加部門培訓(xùn)，提升自我業(yè)務(wù)素質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)工作，密切配合同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，為部門和公司的榮譽(yù)努力奮斗,。
為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改善機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高公務(wù)人員的用心性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平,，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》,、中組部,、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)2號(hào))和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績效考核辦法(試行)》(新發(fā)24號(hào))文件精神，**鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績效考核工作，并取得了明顯成效,，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：
(一)開展前期調(diào)研。
為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑?shí)施，2014年8月至11月,，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開展調(diào)研，就考核對象,、考核資料,、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,，透過調(diào)研，為制定,。
方案,。
打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,。
為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，2013年11月底,，鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長,，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長,，涉及的站所長,、紀(jì)檢專干,、工會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù)，確保了績效考核工作的順利推進(jìn),。
(三)制定考核方案,。
在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),，細(xì)化崗位指標(biāo),，2013年12月10日及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì)，全面部署績效改革目的,、好處和改革對象,、改革資料。
2013年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實(shí)施方案》(討論稿),，12月15日至20日,，透過召開群眾會(huì)、職工大會(huì),、黨政班子會(huì),、黨委會(huì)等形式，充分征求意見和推薦,，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和推薦,，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自2014年1月1日起實(shí)施,。
**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人),，不含鄉(xiāng)黨委、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍,。考核資金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委,、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編liuxue86。干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計(jì)),，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé),，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核,、兌薪,，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格,，不得領(lǐng)取考核資金,。
(四)全面組織實(shí)施。
2014年1月起,，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工透過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé),，由職工自愿報(bào)名,、組織考察、群眾評(píng)議的方式來決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報(bào)名,，采取競爭上崗位,，對沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定，對個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職,，全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員,，做到人人有崗位、人人有職責(zé),。
2014年4月1日至5日,，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績效工資,，透過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績效工資,，一季度共兌現(xiàn)績效工資42000元,，平均人均兌現(xiàn)1500元,，最高績效工資1700元，最低1200元,，績效工資差距不大,，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大,。
一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，個(gè)性是工青婦等群團(tuán)組織。
三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見,。
四,、下一步工作打算和意見推薦。
二是全面細(xì)化,、量化指標(biāo),，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資;,。
三是加強(qiáng)痕跡管理,。
推薦：一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺(tái)相關(guān)的考核資料,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;二是縣委,、縣人民政府能拿出必須的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度,。
時(shí)光荏苒,，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年,，內(nèi)心感慨萬千,。總結(jié)是一面鏡子,，透過總結(jié)能夠全面地對自我的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制定措施，帶給參考和保障,。因此,，我做出如下總結(jié)。
一,、對一年來工作的回顧,，各項(xiàng)工作的完成狀況。過去的一年,，績效考核工作在各部門員工的通力配合下,，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的,。
1,、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心,，得到了廣大員工的理解與支持,。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠，使得大家用心參與,，共同進(jìn)步,。
2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作資料考核全面展開并取得了必須的成效,，調(diào)動(dòng)了員工的工作用心性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄,。
3,、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn),。
二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題,?？v觀整個(gè)10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1,、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改,，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)狀況相矛盾的不合理狀況,。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的狀況發(fā)生,。)。
2,、個(gè)別員工素質(zhì)低,，不能按時(shí)準(zhǔn)確帶給考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能理解,，應(yīng)加大考核理念的解釋,，使員工能夠真正理解和理解我們的考核理念。
3,、有些本門的員工對考核懷有排斥心理,，對考核數(shù)據(jù)的帶給不給予用心地配合,，使工作無法有效開展,。
三、下一年度的工作,。
計(jì)劃,。
與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作,。
計(jì)劃。
1,、明確工作思路,，下一年度就應(yīng)沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞,，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的狀況,，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不一樣部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,，就應(yīng)針對出現(xiàn)異常的狀況作出具體的矯正措施,，例如尾欠批次數(shù)量過大的狀況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也就應(yīng)制定出相應(yīng)的解決辦法,。
3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行狀況,，做到一切從實(shí)際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作狀況的績效結(jié)果,。
4,、用心制定xx年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn),，做到每個(gè)員工都納入考核工作,，進(jìn)行合理的績效管理。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面,。
（六）：
依據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神,，為正確評(píng)價(jià)我局干部職工的履責(zé)狀況和工作績效，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定,，激勵(lì)干部在崗盡責(zé),、干事創(chuàng)業(yè)，結(jié)合實(shí)際,，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實(shí)施方案》，現(xiàn)就我局年度考核狀況總結(jié)如下：
一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、全面動(dòng)員。為開展好我局績效考核工作,，局黨組高度重視,，召開多次黨組會(huì)議，認(rèn)真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》,，并結(jié)合《年度職責(zé)體系建設(shè)黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績效考核工作的通知》文件精神,，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實(shí)施方案》，由局一把手親自抓,、親自管,。并透過召開全局大會(huì)，明確提出,，三點(diǎn)要求：一是局機(jī)關(guān)民主成績占30%,，基層民主評(píng)議占30%,，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議占40%；二是對科室進(jìn)行績效考核,，評(píng)選2個(gè)優(yōu)秀科室,；三是評(píng)選結(jié)束后，要對優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰,，并對排行靠后的同志進(jìn)行誡勉談話,。
二、制定標(biāo)準(zhǔn),、凸現(xiàn)績能,。為進(jìn)一步激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的精神,，對考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德,、能、績考核分?jǐn)?shù),，分別到達(dá)24分,、24分和28分，更加注重績效考核,，并提出了五個(gè)方面,、十項(xiàng)資料、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn),。
三,、規(guī)范程序、科學(xué)打分,。嚴(yán)格考核程序,，采取總結(jié)述職、民主評(píng)議（分兩項(xiàng)資料,，機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議和基層單位評(píng)議）、領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究等并對各環(huán)節(jié)提出明確要求：一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職,。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié),。科室負(fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對象范圍述職,；二是民主評(píng)議：按照《局績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行民主評(píng)議打分,。機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議占績效考核的30%；基層單位評(píng)議占績效考核的30%,。并做出具體規(guī)定：如評(píng)議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,，則該分值不計(jì)入民主評(píng)議分?jǐn)?shù)；三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度,、半年,、年終評(píng)價(jià)意見,，機(jī)關(guān)和基層民主評(píng)議狀況，局領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究決定考核結(jié)果,。在科室績效考核上,，采取科室成員綜合成績與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的形式最終確定科室成績。
四,、評(píng)定結(jié)合,、獎(jiǎng)優(yōu)促劣。召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評(píng)議會(huì)議,，全局干部,、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié),，并在全局述職,，當(dāng)場下發(fā)《局干部績效考核民主評(píng)議表》28份，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測評(píng)打分,。民主評(píng)議結(jié)束后,，收回28份。結(jié)合民主評(píng)議狀況,，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會(huì)議,，根據(jù)民主狀況及日常表現(xiàn)，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀公務(wù)員,，其他干部均為稱職,，三名工勤均為合格。對于排行靠后的同志,，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話,，提出了不足和整改意見。
績效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇十三
在事業(yè)單位工作以來,，不斷努力工作,，不敢出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎，大多數(shù)時(shí)候都是認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)指令做事,，現(xiàn)在就自己的工作做一下總結(jié),。
人事部門是每個(gè)單位的一個(gè)重要部門，人事工作是每一個(gè)單位的重要工作,。人事工作做的好與壞,，從小的方面來說關(guān)系著每個(gè)職工的切身利益，從大的方面來講則關(guān)系著整個(gè)單位能否不斷向前發(fā)展,。如果對相關(guān)的政策法規(guī)把握不準(zhǔn),，就會(huì)給職工利益造成損害，就會(huì)阻礙整個(gè)單位進(jìn)步,。因此,，學(xué)習(xí)好,、掌握好國家和地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。一年來,，我們在工作中結(jié)合我局的實(shí)際情況以及人事工作的性質(zhì),、任務(wù)，持續(xù)不斷地加強(qiáng)國家和地方關(guān)于人事人才工作的各方面的政策法規(guī)的學(xué)習(xí),，根據(jù)形勢的發(fā)展,，及時(shí)更新自己的知識(shí)。同時(shí),，我們還注重加強(qiáng)基層單位人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加強(qiáng)各單位人事干部的業(yè)務(wù)知識(shí)、政策,、法規(guī)的學(xué)習(xí),。針對各單位人事干部的實(shí)際情況以及一些相關(guān)的新的政策法規(guī)的出臺(tái)，我們既注重加強(qiáng)對他們平時(shí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，同時(shí)又組織他們參加市相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,。12月上旬我們組織了一期全局人事干部的勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，邀請市人事局,、勞動(dòng)局等部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解關(guān)于工資政策,、職稱申報(bào)、勞動(dòng)法律法規(guī)等方面的知識(shí),，提高他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，使他們在工作中能夠準(zhǔn)確把握政策，做到學(xué)政策,、懂政策,、按政策辦事，為他們今后在工作中減少一些不必要的失誤,，大大提高辦事效率進(jìn)一步打下了基礎(chǔ),。
我們始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意為職工服務(wù)的宗旨,，努力為基層單位和全局職工服務(wù),。一年來，我們積極爭取地方政府部門的支持,，在政策允許的條件下，及時(shí)為職工辦理工資,、福利,、離退休等各項(xiàng)工作。一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作,。對今年全局范圍內(nèi)職務(wù)晉升的同志的工資進(jìn)行了調(diào)整和審批,，共計(jì)x人次,；為x名職工辦理了轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)；為7名大中專畢業(yè)生辦理了上編增資,、社保等手續(xù),，二是完成專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報(bào)工作，我們根據(jù)相關(guān)政策,，為符合規(guī)定的干部職工辦理各類職稱申報(bào)工作,。今年，我們共組織x名符合條件的職工申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱,；x名符合條件的.職工申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱,；同時(shí)認(rèn)真組織了全局初級(jí)技術(shù)職稱評(píng)聘會(huì)，對x名符合申報(bào)初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱條件的職工和x名已獲得專業(yè)技術(shù)職稱申請聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職工進(jìn)行評(píng)審,，并將評(píng)審結(jié)果按工作程序予以張貼公示,。三是認(rèn)真搞好退休人員的工作。今年我們?yōu)閤名已達(dá)退休年齡的職工及時(shí)辦理了退休手續(xù),，為死亡職工家屬發(fā)放遺屬生活補(bǔ)助費(fèi),。四是搞好勞保用品的發(fā)放工作。為保證職工的身體健康和生命安全,，今年我們共為職工發(fā)放勞保用品x套,。
人才問題是一個(gè)單位發(fā)展的關(guān)鍵問題。一年來,，我們始終圍繞人才強(qiáng)局這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略,，認(rèn)清新形勢，明確新任務(wù),，把握新要求,，認(rèn)真做好我局人事人才工作，努力形成育才,、引才,、聚才的良好環(huán)境。一是抓好人才培養(yǎng)工作,，加大人才資源開發(fā)投入,，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)。今年,，根據(jù)有關(guān)文件精神,，結(jié)合單位實(shí)際情況，我們特制定了《x市公路管理局職工學(xué)歷教育管理辦法》,，有計(jì)劃地培養(yǎng)人才,，進(jìn)一步規(guī)范全局職工學(xué)歷教育管理，不斷提高職工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè),。二是抓好人才引進(jìn)工作,。我們根據(jù)市委、市政府的人才戰(zhàn)略和《x市公路管理局招聘大中專畢業(yè)生實(shí)施辦法》,，結(jié)合單位的實(shí)際情況,，為單位引進(jìn)急需人才。今年我們共引進(jìn)了x名大中專院校畢業(yè)生,，其中碩士研究生x人,，為我局事業(yè)發(fā)展積累了人才。
績效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇十四
20xx年,，我局按照《中共長沙縣委組織部,、長沙縣人力資源和社會(huì)保障局〈長沙縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員全員績效考核實(shí)施辦法〉的通知》(長縣組[20xx]2號(hào))文件精神，結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真制定了20xx年度全員績效考核實(shí)施方案,，不斷強(qiáng)化工作措施，努力營造考核氛圍,，基本上實(shí)現(xiàn)了考核范圍全覆蓋,，有效地加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高了行政效能,。
20xx年初,，局黨組高度重視，召開局黨組會(huì)議研究,，成立以黨組書記任組長,，局長任顧問，黨組成員任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了考核方案,、指標(biāo)和實(shí)施細(xì)則。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，袁霞副局長任辦公室主任,。考核辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核,，每月定期督查,、匯總，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核結(jié)果進(jìn)行審定,。
局考核辦把全員績效考核的基礎(chǔ)分定為100分,，分為履行崗位職責(zé)情況、自身建設(shè)情況,、評(píng)議測評(píng)情況和其它階段性工作,，其中崗位職責(zé)考核分值占45%;自身建設(shè)考核分值占15%;評(píng)議測評(píng)分值占35%;其他階段性工作分值占5%。
1,、履行崗位職責(zé)考核,。考核辦要求各科室長依據(jù)《20xx年度機(jī)關(guān)科室基本工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)》,，制定了各科室考核具體實(shí)施細(xì)則,，組織科室長每月對科室成員的履行崗位職責(zé)逐一進(jìn)行考核，科室負(fù)責(zé)人的履行崗位職責(zé)與科室的績效考核掛鉤,。
2,、自身素質(zhì)建設(shè)考核。個(gè)人自身建設(shè)考核的參考依據(jù)是日?？己说怯浉刹柯毠さ恼卫碚搶W(xué)習(xí),、集體活動(dòng)參與、考勤,、請休假,、政務(wù)信息完成等?？己宿k在個(gè)人提交《自身素質(zhì)建設(shè)考核自評(píng)表》和科室負(fù)責(zé)人提交《自身素質(zhì)建設(shè)考核測評(píng)表》的基礎(chǔ)上,，采取紀(jì)檢監(jiān)察、機(jī)關(guān)支部,、辦公室牽頭,，各科室配合，領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查,、督查和調(diào)研的方式,，全面掌握各科室和個(gè)人工作的整體情況，從而客觀,、公正地評(píng)定《自身素質(zhì)建設(shè)考核匯總表》,。
3、評(píng)議測評(píng)考核,。20xx年年底,，局機(jī)關(guān)績效考核辦組織民主評(píng)議會(huì)，要求全體干職工述職述廉,，現(xiàn)場發(fā)放測評(píng)表,，對所有考核人員從德、能,、勤,、績、廉等方面進(jìn)行民主測評(píng),，評(píng)為優(yōu)秀的計(jì)100分,，稱職的計(jì)90分，基本稱職計(jì)80分，不稱職計(jì)60分,，并交黨組審定,。
4、其他階段性工作主要指階段性中心工作或主題活動(dòng),，表現(xiàn)突出的提交局黨組討論審核酌情加分,，造成不良影響的酌情扣分。
全員績效考核分為日?？己撕湍甓瓤己藘刹糠?，在日常考核中,，主要進(jìn)行履行崗位職責(zé)考核和自身素質(zhì)建設(shè)考核,。在年度考核中，主要進(jìn)行評(píng)議測評(píng)考核和其他階段性工作,。在方式上采取以定性考核與定量考核相結(jié)合,，定量考核是以各科室業(yè)務(wù)工作任務(wù)目標(biāo)、政務(wù)信息,、計(jì)劃生育,、新聞宣傳等可量化的任務(wù)完成情況為內(nèi)容進(jìn)行考核;定性考核主要從工作業(yè)績、制度落實(shí),、隊(duì)伍建設(shè),、反腐倡廉和精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。20xx年12月下旬,，考核辦通過綜合個(gè)人履行崗位職責(zé)工作情況,、自身建設(shè)情況、評(píng)議測評(píng)情況,，階段性重點(diǎn)工作情況,，匯總計(jì)算出個(gè)人年度績效考核得分，并整理歸檔,，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，確定考核等次。通過采取民主測評(píng),、科室互評(píng),、服務(wù)對象回訪等方法，考核辦基本上能全方位對全局干部職工的工作實(shí)績,、自身建設(shè),、服務(wù)質(zhì)量及社會(huì)形象做出客觀、真實(shí)地評(píng)價(jià),。
一是采取以個(gè)人績效考核結(jié)果與年度考核等次原則上一一對應(yīng)的原則,，即民主測評(píng)產(chǎn)生的“優(yōu)秀”工作者,，須結(jié)合個(gè)人績效考核結(jié)果，綜合評(píng)定確定等級(jí),，其結(jié)果是作為干部使用,、輪崗換崗及績效獎(jiǎng)金的梯次發(fā)放的重要依據(jù)。
二是科室工作在互評(píng)和測評(píng)中如果綜合排名不合格,，將會(huì)取消本科室優(yōu)秀個(gè)人資格,。
三是如果有社會(huì)治安綜合治理出現(xiàn)重大問題，計(jì)劃生育工作受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)或處分,，具體行政行為經(jīng)行政復(fù)議或行政訴訟而撤銷或改變，行政許可,、行政執(zhí)法發(fā)生行政賠償,，基本工作任務(wù)沒有完成，工作中造成重大失誤或不良影響的一種或幾種情形時(shí),，科室將實(shí)行一票否決,。
20xx年，通過開展全員績效考核工作,，我局形成了“以制度約束人,，以制度激勵(lì)人”的有效機(jī)制，在一定程度上規(guī)范了機(jī)關(guān)行為,，促進(jìn)了制度落實(shí),，調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。但在總結(jié)成績的同時(shí),，應(yīng)該看到我們還需要運(yùn)用更科學(xué)的方法設(shè)置考核指標(biāo),，進(jìn)一步改進(jìn)適合不同群體的考核依據(jù)，科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果,，使干部職工自覺地把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，加強(qiáng)效能建設(shè)融入各項(xiàng)工作之中，確保全員績效考核真正“實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”,，促進(jìn)工作,，服務(wù)群眾。
績效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇十五
今年以來,，烏蘇市民政局在市委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在烏蘇市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹市委三屆七次全委擴(kuò)大會(huì)議精神,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升執(zhí)政效能,，強(qiáng)化績效考核,。通過建立完善科學(xué)合理的績效管理體系和考核評(píng)估機(jī)制，創(chuàng)新管理體制，有力地促進(jìn)了烏蘇市民政局貫徹落實(shí)市委,、政府決策部署的主動(dòng)性和積極性,，機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)明顯改進(jìn)，執(zhí)政效能明顯提升,，服務(wù)質(zhì)量明顯提高,，履職能力明顯增強(qiáng)，保障和改善民生的各項(xiàng)舉措更加務(wù)實(shí),。
烏蘇市民政局黨支部高度重視提升執(zhí)政效能建設(shè),，加強(qiáng)績效考核工作，把它作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，轉(zhuǎn)變職能,，提高工作效率，完成年初烏蘇市民政工作會(huì)議確定的20xx年民政工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)的重要保障措施,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。成立了烏蘇市民政局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，專門負(fù)責(zé)績效考核日常工作,。二是加強(qiáng)思想教育，提高認(rèn)識(shí),。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，教育引導(dǎo)干部職工深刻理解和認(rèn)識(shí)加強(qiáng)績效考核工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，形成了人人關(guān)心、積極參與績效考核和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的濃厚氛圍,。三是緊密聯(lián)系民政工作實(shí)際,，做到了“四個(gè)結(jié)合”和“四個(gè)一起”。把加強(qiáng)績效考核與履行“以民為本,、為民解困,、為民服務(wù)”民政宗旨結(jié)合起來，與鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果結(jié)合起來,，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作結(jié)合起來,，與糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)工作結(jié)合起來，與開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作結(jié)合起來,。堅(jiān)持把提升執(zhí)政效能,，加強(qiáng)績效考核與民政業(yè)務(wù)工作一起部署、一起檢查,、一起考核,、一起落實(shí),。四是局黨支部多次召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹市委,、政府和烏蘇市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,，研究烏蘇市民政局開展績效考核工作活動(dòng)事項(xiàng)。
在深入學(xué)習(xí),、廣泛征求意見,、充分發(fā)揚(yáng)民主、集體討論研究的基礎(chǔ)上,，結(jié)合烏蘇市民政局實(shí)際,，制定印發(fā)了《烏蘇市民政局績效考核的實(shí)施細(xì)則》、《烏蘇市民政局績效考核工作制度》等文件,，進(jìn)一步明確了實(shí)施提升執(zhí)政效能,，加強(qiáng)績效考核工作指導(dǎo)思想、總體要求,、工作任務(wù)、方法步驟和具體措施,，把績效考核工作任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)科室和全體工作人員,，將各科室、各單位和全體工作人員的效能建設(shè)納入目標(biāo)化管理,。
(一)抓學(xué)習(xí)教育,，提高班子和干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，打造“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān),。局黨支部始終把學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì),、做好民政工作的重要前提，在提高干部職工思想道德素質(zhì),、理論政策水平,、科學(xué)文化水平和工作創(chuàng)新能力上狠下功夫，采取有效措施,，長抓不懈,。
一是完善了黨支部學(xué)習(xí)制度，并狠抓落實(shí),，收到了良好的效果,。
二是健全學(xué)習(xí)制度，精心制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,，確保學(xué)習(xí)的經(jīng)常性和連續(xù)性,，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
三是注重學(xué)習(xí)方式的靈活性,，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,，定期學(xué)習(xí)與平時(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過撰寫學(xué)習(xí)筆記,、心得體會(huì),，組織討論等措施，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果,。
四是大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),，緊密結(jié)合民政工作實(shí)際和自身實(shí)際，在學(xué)習(xí)中增新知,，在實(shí)踐中探新路,，在學(xué)用結(jié)合中創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高黨員干部運(yùn)用政策的能力,、依法行政的能力,、組織協(xié)調(diào)的能力和用創(chuàng)新的辦法解決實(shí)際問題的能力，努力在結(jié)合民政工作實(shí)際貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上見成效,，在促進(jìn)烏蘇市發(fā)展,、構(gòu)建和諧烏蘇上見成效。通過學(xué)習(xí),，提高了干部的政治素養(yǎng)和理論水平,，堅(jiān)定了理想信念，強(qiáng)化了宗旨意識(shí),、大局意識(shí)和發(fā)展意識(shí),。
(二)抓制度建設(shè)，建立績效考核工作的長效機(jī)制,。根據(jù)烏蘇市民政局實(shí)際,，制定了《烏蘇市民政局工作規(guī)則》，修訂完善了《黨支部會(huì)議制度》,、《局長辦公會(huì)議制度》,、《崗位責(zé)任制》、《首問責(zé)任制度》,、《服務(wù)承諾制度》,、《一次性告知制度》、《限時(shí)辦結(jié)制度》,、《責(zé)任追究制度》,、《民政干部行為規(guī)范》、《檔案管理制度》,、《文件傳閱和行文制度》,、《信訪工作制度》和《考勤制度》等規(guī)章制度，用制度管人管事,，做到了機(jī)關(guān)各項(xiàng)事務(wù)有章可循,。優(yōu)化了行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開,、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境,，有力地促進(jìn)了效能建設(shè)，提高了工作效率,。同時(shí),，狠抓勤工作，機(jī)關(guān)上下形成了嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí),、和諧、高效的工作作風(fēng),。
(三)抓依法行政,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，打造群眾滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān),。依法行政是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)最根本的任務(wù),，也是開展績效考核工作的重要保障。我們堅(jiān)持服從中心,、服務(wù)發(fā)展,，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，著力打造依法行政,、公平有序、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境,。一是組織人員參加行政執(zhí)法考試,，努力做到職權(quán)法定。二是堅(jiān)決糾正重管理輕服務(wù),、重檢查輕指導(dǎo),、重處罰輕規(guī)范的傾向，自覺擺正履行民政職責(zé)與服務(wù)烏蘇市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,。三是增強(qiáng)干部職工為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),，為基層服務(wù)，為民政對象服務(wù)的工作理念,，在干部職工中牢固樹立服務(wù)是宗旨,、執(zhí)法是手段、發(fā)展是目的的思想,。四是努力改善服務(wù)態(tài)度,，堅(jiān)決杜絕了“門難進(jìn)、臉難看,、事難辦”的現(xiàn)象,。
(四)抓政務(wù)公開,，增強(qiáng)民政工作的透明度。按照政務(wù)公開工作的公示程序,、承諾程序,、追究程序等內(nèi)容，重點(diǎn)圍繞行政決策,、行政審批,、退役士兵安置、財(cái)務(wù)支出,、依法辦事及群眾關(guān)注的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題進(jìn)行全面的公開，自覺接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督,。
(五)心系民生,，服務(wù)群眾，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益,。在工作中,，烏蘇市民政局把維護(hù)廣大人民群眾的根本利益作為制定政策、開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，特別是高度重視城鄉(xiāng)困難群眾,、弱勢群體、優(yōu)撫對象,、孤寡老人,、五保對象和孤殘兒童的生活保障，切實(shí)維護(hù)了民政對象的合法權(quán)益,，促進(jìn)了社會(huì)公平,，緩解了社會(huì)矛盾。一是實(shí)施低保動(dòng)態(tài)管理,，全市共有城市低保戶5302戶,，10955人，發(fā)放城市低保資金1954.37萬;共有農(nóng)村低保戶2719戶,，3890人,，發(fā)放農(nóng)村低保資金273.85萬。二是加快建立物價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，進(jìn)一步解決城鄉(xiāng)困難群眾生活問題,。三是提升城鄉(xiāng)困難群眾醫(yī)療救助水平。四是認(rèn)真開展救災(zāi)減災(zāi)工作,。五是認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫安置政策,。六是認(rèn)真開展孤殘兒童疾病免費(fèi)治療，全市共篩查孤殘兒童105名,，實(shí)際開展手術(shù)康復(fù)孤殘兒童38例,，其中腦癱兒童16例,，唇腭裂兒童5例，斜疝兒童7例,。七是全面落實(shí)孤兒基本生活保障制度,，完成全市孤殘兒童信息建檔，全市孤殘兒童105名,，其中集中供養(yǎng)孤兒8名,，社會(huì)散養(yǎng)孤兒97名，制定孤兒基本生活發(fā)放制度,，并按照社會(huì)散養(yǎng)孤兒每人600元/月和集中供養(yǎng)孤兒900元/月的標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)放到位,。八是加大流浪未成年人救助保護(hù)力度，建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護(hù)中心,，并切實(shí)發(fā)揮作用,。九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按照自治區(qū)加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度,，按時(shí)發(fā)放80歲以上老人生活津貼,。
(六)認(rèn)真處理人民群眾來信來訪。在信訪工作中,，本著群眾利益無小事的原則,，認(rèn)真對待來信來訪群眾，對涉及民政工作和職能的,，及時(shí)為來信來訪者解決問題,。對不屬于民政工作職能范圍的，及時(shí)向群眾說明情況,，做好解釋工作,。共接待信訪50余人次，認(rèn)真處理了群眾反映的退役士兵安置,、生活困難等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,。
通過扎實(shí)有效地開展績效考核活動(dòng),，切實(shí)調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,，工作效能顯著提高,，保證了各項(xiàng)工作規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一是強(qiáng)化了作為意識(shí),。 通過開展績效考核活動(dòng),，使廣大民政干部樹立了“以民為本、為民解困,、為民服務(wù)”的民政工作理念,。在烏蘇市民政局機(jī)關(guān)內(nèi)部形成了不計(jì)名利,、任勞任怨、奮發(fā)向上,、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍,。
二是強(qiáng)化了創(chuàng)新意識(shí)。通過開展績效考核活動(dòng),，增強(qiáng)了民政干部的進(jìn)取心,，使之樹立起良好的創(chuàng)新意識(shí)，做到學(xué)習(xí)上先人一步,，思路上高人一籌,，工作上快人一拍。
三是強(qiáng)化了效能意識(shí),。通過開展績效考核活動(dòng),，使民政干部樹立了民政工作無小事的思想，努力在提高服務(wù)效能上下功夫,，努力創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān),、服務(wù)型機(jī)關(guān)。
四是強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí),。在績效考核活動(dòng)過程中,，我們從為民政對象服務(wù)出發(fā)，急其所急,，想其所想,。實(shí)行了服務(wù)承諾制度。按照依法行政,、公開辦事,、簡化程序、熱情服務(wù)的原則,，向基層及辦事群眾做出服務(wù)時(shí)限承諾,，自覺接受群眾監(jiān)督，提高辦事效率,，樹立和維護(hù)了民政部門良好的社會(huì)形象,。
烏蘇市民政局績效考核工作雖然取得了一些成績，但是與市委,、政府的要求還有一定的差距,，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
一是績效考核工作需要進(jìn)一步鞏固完善、積累經(jīng)驗(yàn),。
二是績效考核工作在部分干部職工的思想上還未引起高度的重視,，仍然存在滿足于現(xiàn)狀，得過且過的現(xiàn)象。
狂后我局將進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核工作,，提升執(zhí)政效能,，確保民政工作落到實(shí)處。
績效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇十六
今年以來,，x根據(jù)x年績效管理工作安排部署,，始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展,、注重實(shí)效的原則,，結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開展了績效管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將20年來工作開展情況簡要總結(jié)如下：
一,、20年績效管理工作開展情況,。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善績效考核管理制度,。為加強(qiáng)績效管理工作,，x主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，機(jī)關(guān)各部門具體落實(shí)考核工作,。x出臺(tái)了績效考核實(shí)施辦法，完善了各種管理措施,，加強(qiáng)與牽頭部門,、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合，明確責(zé)任,，細(xì)化工作任務(wù),，積極化解工作中存在的問題，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),。
2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳,。在完善績效管理考核體系中，組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績效管理考核相關(guān)新理論,、新方法,，時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績效政策，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，大力宣傳x績效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn),。
績效掛鉤，這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性,。
4.認(rèn)真執(zhí)行x績效管理考核實(shí)施辦法。x績效管理考核工作,，主要從德,、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng),，x于6月初制定了20年度績效管理工作考核目標(biāo),，績效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo)、解決突出問題,。重點(diǎn)目標(biāo)從管理,、招商工作、安全生產(chǎn),、---等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo),，又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問題，責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人,。
1.績效考核工作的開展,，是加強(qiáng)x干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ)，對調(diào)動(dòng)干部的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，完善激勵(lì)約束機(jī)制，起到了重要作用,。
2.與各部門,、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了,，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題”的目的。
3.在績效管理工作中,，由于實(shí)施了績效與獎(jiǎng)金掛鉤的績效制度,，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績效考核，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能,，確保x各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障,。
三、存在的主要問題,。
1.部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距,，對績效管理考核工作重視不夠。
2.加強(qiáng)績效管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提升工作能力,。
3.在開展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距,，還需努力查找差距所在,，及時(shí)整改。
四,、20年工作打算,。
1.嚴(yán)格按x年度經(jīng)營目標(biāo),，分解好各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo),。
2.加強(qiáng)對部門績效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí),，使部門工作人員都能夠重視績效工作。同時(shí),，認(rèn)真做好x績效考核小組交辦的各項(xiàng)工作,。
3.從x和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好本科室的績效考核工作,，及時(shí)收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使x的績效管理工作更上一層樓,。
績效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇十七
今年以來,，xxx根據(jù)x年績效管理工作安排部署，始終堅(jiān)持圍繞中心,、服務(wù)發(fā)展,、注重實(shí)效的原則，結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開展了績效管理各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將20xx年來工作開展情況簡要總結(jié)如下：
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，不斷完善績效考核管理制度。為加強(qiáng)績效管理工作,，xxx主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，機(jī)關(guān)各部門具體落實(shí)考核工作,。xxx出臺(tái)了績效考核實(shí)施辦法,，完善了各種管理措施，加強(qiáng)與牽頭部門,、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合,，明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù),，積極化解工作中存在的問題,，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳,。在完善績效管理考核體系中,，xxxxxx組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績效管理考核相關(guān)新理論、新方法,，時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績效政策,，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，大力宣傳xxx績效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。
績效掛鉤,，這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性。
4.認(rèn)真執(zhí)行xxx績效管理考核實(shí)施辦法,。xxx績效管理考核工作,，主要從德、能,、勤,、績四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，xxx于6月初制定了20xx年度績效管理工作考核目標(biāo),，績效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo),、解決突出問題。重點(diǎn)目標(biāo)從xx管理,、招商工作,、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo),，又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問題,，責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人。
1.績效考核工作的開展,，是加強(qiáng)xxx干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ),，對調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，完善激勵(lì)約束機(jī)制,，起到了重要作用。
與各部門,、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作,、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題”的目的,。
3.在績效管理工作中，由于xx實(shí)施了績效與獎(jiǎng)金掛鉤的績效制度,，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績效考核,，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保xxx各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障,。
1.部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距,，對績效管理考核工作重視不夠。
2.加強(qiáng)績效管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提升工作能力,。
3.在開展重大項(xiàng)目,、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距，還需努力查找差距所在,，及時(shí)整改,。
1.嚴(yán)格按xxx年度經(jīng)營目標(biāo)，分解好各項(xiàng)指標(biāo),，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo),。
2.加強(qiáng)對部門績效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí)，使部門工作人員都能夠重視績效工作,。同時(shí),，認(rèn)真做好xxx績效考核小組交辦的各項(xiàng)工作。
3.從xxx和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā),，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好本科室的績效考核工作，及時(shí)收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使xxx的績效管理工作更上一層樓,。
績效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇十八
江蘇省酒類行業(yè)協(xié)會(huì)在江蘇省經(jīng)信委、江蘇省民政廳業(yè)務(wù)指導(dǎo),、監(jiān)督管理下,，在廣大會(huì)員單位的共同努力下，按照省委,、省政府“振興蘇酒”的戰(zhàn)略決策,、加強(qiáng)行業(yè)整合，開啟雙向服務(wù),，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系,，疏通流通渠道，繁榮江蘇省酒類市場,，為壯大我省酒類行業(yè),、發(fā)展地方工業(yè)，促進(jìn)全省小康做了一些扎扎實(shí)實(shí)的工作：
1998年10月,，江蘇省政府下發(fā)了關(guān)于“振興蘇酒”的意見,，省酒類流通協(xié)會(huì)就把“振興蘇酒”作為中心工作來抓。近年來,，流通協(xié)會(huì)著力宣傳蘇酒品牌,，利用花車巡游，舉辦了“振興蘇酒”座談會(huì),、酒文化知識(shí)大獎(jiǎng)賽,、名人,、名酒、酒文化聯(lián)誼會(huì)等系列活動(dòng),，極大地弘揚(yáng)了蘇酒文化,。倡導(dǎo)蘇商賣蘇酒，實(shí)行產(chǎn)銷對接,，舉辦酒類展銷會(huì),，高峰論壇等，造就了今天江蘇酒業(yè)產(chǎn)銷兩旺局面,。
通過行業(yè)規(guī)范，行業(yè)自律來維護(hù)酒類市場秩序,。近年來,，我們在全省開展“江蘇省放心酒銷售單位”創(chuàng)建活動(dòng)。有310家企業(yè)先后獲得“江蘇省放心酒銷售單位”稱號(hào),，并在省有關(guān)媒體上公示,。有131家企業(yè)聯(lián)合簽名發(fā)出在全省酒類行業(yè)中開展“放心酒銷售誠信經(jīng)營”活動(dòng)的倡議書，在江蘇酒類行業(yè)規(guī)范管理,，保證質(zhì)量,，講究誠信等方面做出表率。
近年來,，為企業(yè)舉辦各類培訓(xùn)班,，培訓(xùn)人員有600多人，為民營企業(yè)培訓(xùn)一批業(yè)務(wù)骨干力量,。
建立信息服務(wù)平臺(tái),。“會(huì)刊”已出版47期,；“江蘇酒類網(wǎng)”網(wǎng)站信息量增加,，訪問量增多。為省經(jīng)貿(mào)委編輯出版“江蘇酒業(yè)發(fā)展報(bào)告”組織“廠商對接會(huì)”“銀企對接會(huì)”“信息員聘任會(huì)”等專題交流活動(dòng),，幫助會(huì)員單位創(chuàng)新思維,、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新舉措,，改善經(jīng)營管理,，努力為企業(yè)提供信息、咨詢,、培訓(xùn),、經(jīng)驗(yàn)交流、商品交流等多方面的服務(wù),。
經(jīng)省經(jīng)信委,、省民政廳批準(zhǔn),，我會(huì)于20xx年更名為江蘇省酒類行業(yè)協(xié)會(huì)，并于20xx年1月22日召開成立大會(huì),。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞“加強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè),，服務(wù)科學(xué)發(fā)展”的總要求，著力建設(shè)協(xié)會(huì)工作科學(xué)發(fā)展的機(jī)制體系，著力打造值得會(huì)員信賴,，引領(lǐng)行業(yè)科學(xué)發(fā)展的新型協(xié)會(huì)。
堅(jiān)持行業(yè)協(xié)會(huì)市場化改革方向,，努力面向酒類全行業(yè),，把生產(chǎn)、流通,、營銷,、科技、配套,、酒文化,、廣告等產(chǎn)業(yè)鏈連接起來，積極拓展服務(wù)職能,，提高服務(wù)質(zhì)量,。
今年上半年流通、白酒,、黃酒,、啤酒分會(huì)和酒類連鎖專業(yè)委員會(huì)，酒文化專業(yè)委員會(huì)等分支機(jī)構(gòu),，相繼召開成立大會(huì),，選舉產(chǎn)生新的領(lǐng)導(dǎo)班子，健全組織機(jī)構(gòu),，新增釀酒企業(yè)會(huì)員單位108家,，會(huì)刊“華夏酒韻”已出刊五期，“江蘇酒業(yè)”門戶網(wǎng)站運(yùn)行良好,。已向有關(guān)部門匯報(bào),，積極爭取政府部門對協(xié)會(huì)工作的支持。10月28日在宿遷擬組織召開產(chǎn)銷對接會(huì),，倡導(dǎo)蘇商賣蘇酒,。11月中旬在南京擬組織召開“誠信經(jīng)營示范”總結(jié)交流大會(huì)。
省酒協(xié)完善組織架構(gòu),，制定財(cái)務(wù)管理制度,、印章、文件管理等6個(gè)制度，按照法定組織程序,，履行相關(guān)注冊登記手續(xù),。目前已正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
省酒協(xié)被省民政廳授予省級(jí)社團(tuán)先進(jìn)單位,，被省經(jīng)信委等單位授予社會(huì)組織學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)“先進(jìn)單位”稱號(hào),。
績效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇十九
績效考核工作是xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從xx年1月就開始著手對(績效考核管理辦法)進(jìn)行草擬,。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門,、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進(jìn)意見，用兩個(gè)月的時(shí)間對方案進(jìn)行不斷的修正與完善,。在xx年4月召開的職代會(huì)上經(jīng)表決后通過,，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。
擬考核評(píng)分,。為了保證績效考核工作的順利推行,，檢驗(yàn)(績效考核管理辦法)和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員,，分公司全體管理人員，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核,。模擬考核過程中,，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃，制定考核指標(biāo),，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核,。考核程序按照(績效考核管理辦法)進(jìn)行,。在模擬考核過程中,，發(fā)現(xiàn)對于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只考慮了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài),，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場地,，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo),。在發(fā)現(xiàn)這一問題后,，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決。
從4月份開始,，整個(gè)集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始,。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度,。在每個(gè)考核周期結(jié)束后,，各部室、分公司,、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績效面談,，形成(員工季(月)度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表)和(績效面談?dòng)涗洷?,，并在下個(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果,。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正,，改過仍不符合要求的，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰,。
7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項(xiàng)目部的績效考核工作進(jìn)行檢查,。通過檢查，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績效考核工作方面所達(dá)到的程度,，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題,。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部，詳細(xì)了解分公司對項(xiàng)目部績效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施,，項(xiàng)目部對績效考核的認(rèn)識(shí),，項(xiàng)目部在績效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn)。通過這兩次檢查,，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績效管理知識(shí),，消除了一些對績效考核的誤解。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到,，項(xiàng)目部每天都會(huì)開例會(huì),，在例會(huì)上會(huì)對項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作,。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問題,。，這相當(dāng)于績效面談每天都在進(jìn)行,。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重,，很難抽出時(shí)間做正式的績效面談并形成面談?dòng)涗洝Ｒ虼?，?月份開始,，取消了對項(xiàng)目部績效面談的要求。此后,，各部室,、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績效考核資料的整理與上報(bào)工作?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M(jìn)行,。
經(jīng)過xx年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績效考核工作取得了一定的成績,。
首先,，績效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng),。
其次,，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)?？冃Э己说闹笜?biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃,、崗位說明書來制定的，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的,，因此,，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo)。
地完成工作,，逐步改變了原來“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度,。
最后，由于績效考核周期的縮短,，使績效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了,。此前，集團(tuán)公司的績效工資都是按年度發(fā)放的,，使績效工資的激勵(lì)作用大大降低,，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放，使激勵(lì)更及時(shí),。
績效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng),，復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作。對照戰(zhàn)略要求xx年績效考核工作基本解決了原來績效工資與個(gè)人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題,。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了大量的精力，努力去探索和實(shí)踐,，但績效考核工作仍然存在不少的問題,。具體表現(xiàn)在：
并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。
1.項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想化
參與指標(biāo)制定的人員中,，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少,，因此，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài),，忽略了很多在施工實(shí)際狀況,。例如，竣工驗(yàn)收及時(shí)性,，結(jié)算,？？,？等項(xiàng)指標(biāo),，從理想化的角度來考慮，的確是在工程施工結(jié)束后就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行考核，但是實(shí)際的情況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒有驗(yàn)收,，而且沒有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的,，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到可以竣工驗(yàn)收時(shí),，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”,，根本我從考核，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式,。
2.有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)
績效考核中,，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果,；有些指標(biāo)很難量化,，定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平,。
3.考核指標(biāo)選取覆蓋面不足
某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù),。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo),，對于一些管理職能方面給予的考核不夠,。集團(tuán)公司的發(fā)展必須要提升集團(tuán)公司的管理能力，績效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績,。因此應(yīng)該通過績效考核來全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力,。
4.指標(biāo)解釋不夠清晰
指標(biāo)解釋是對指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說明考核內(nèi)容的作用,。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用,。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清,，導(dǎo)致大家理解不一致,，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進(jìn)度,。
5.對指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂
有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%,，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn),，無法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度,，無法給被考核者一個(gè)有說服力的分?jǐn)?shù)。
績效考核的評(píng)分應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式,，由直接上級(jí)或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分,。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬的打分主觀性很強(qiáng),。打分過程中,，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，只是按照個(gè)人的主觀判斷，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù),。這種做法完全背離了績效考核的初衷,，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性,。
績效面談是績效管理中一個(gè)必不可少的組成部分,，是績效改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績效考核的過程中,，各部門,、各分公司、各項(xiàng)目部都對此項(xiàng)工作重視程度不夠,。有的敷衍了事,，有的根本就未進(jìn)行面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來編造,，兩次考核績效面談內(nèi)容除了時(shí)間外,，基本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯,。此種做法使績效考核的作用大打折扣,。
在考核期結(jié)束后制作表格。至于,，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開展了工作,，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析,，更不去想解決問題的措施,，把績效考核只當(dāng)成自己需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，完全沒有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段,。
新的一年的績效考核工作即將開始,。xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新,，保證績效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長,，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐,。
績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績效考核所帶來的變化,，工作業(yè)績好直接表現(xiàn)在績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn),，公司xx年底優(yōu)秀的評(píng)選,，績效考核是其中重要的一項(xiàng)。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績效考核的培訓(xùn)中去,，讓所有員工都能通過這些案例加深對績效考核的理解,，在自己的思想深處接納績效考核,，將績效考核內(nèi)化到自己的思想意識(shí)中，并外化到日常的工作中,。
一年的績效考核工作,，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來越靠近,，但是仍然有多余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo),。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重,。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式,，盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋，讓考核者的評(píng)分有據(jù)可依,，評(píng)分更容易也更科學(xué),。提高對考核者的要求，督促并幫助其提高制定指標(biāo),，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的能力,。
績效面談決不能應(yīng)付了事。對上報(bào)的績效面談?dòng)涗涍M(jìn)行抽查核實(shí),，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談?dòng)涗浀?，?yīng)對考核人進(jìn)行一定程度的處罰，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談,，確?？冃嬲勈菄@被考核人的工作業(yè)績來進(jìn)行的.。通過檢查,，讓各部門,、各分公司的績效面談能夠扎實(shí)開展，并真正成為推動(dòng)績效持續(xù)改進(jìn)的有力手段,。
應(yīng)將績效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中,，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考內(nèi)容，并且將這些要求以制度的形式確定下來,。各部門,，各分公司不能將績效考核推進(jìn)只寫在紙上，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬事大吉,。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門,，各分公司的績效考核工作情況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施,；發(fā)覺預(yù)定措施無效時(shí),，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整；調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié),。如各部門,、各分公司在績效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行,，要及時(shí)予以糾正與懲罰。
xx年對項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的,，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績,，對個(gè)人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異,。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中,，人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同,，但具體承擔(dān)的工作內(nèi)容并不完全一致,，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的責(zé)任也輕重不同,。在xx年的績效考核中,，應(yīng)考慮在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作內(nèi)容來進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,。
,，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作，通過對績效考核結(jié)果的運(yùn)用,，發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用,，激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,。
xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí),，對每一名員工完成目標(biāo)情況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤,、記錄、考評(píng),，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)提供強(qiáng)有力的支持。
績效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇二十
各位領(lǐng)導(dǎo)大家好,！我是****,，主要負(fù)責(zé)績效考核工作。為了更好的完成20xx年目標(biāo)任務(wù),，支持,、服務(wù)公司主流程的高效運(yùn)行，我把20xx年的工作簡要梳理,，分六部分向大家匯報(bào),，不到之處請大家給予指正,。
在后勤主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下：監(jiān)督制度落實(shí),，驗(yàn)證目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果,，組織績效考核與分析，客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià),。配合各單位工作開展,，為主流程運(yùn)行提供支持與服務(wù)。
1,、負(fù)責(zé)監(jiān)督,、抽查制度落實(shí)。
2,、負(fù)責(zé)完善考核體系,，起草考核方案、審核考核細(xì)則,。
3,、負(fù)責(zé)組織對高層管理人員績效考評(píng)。
4,、審核,、匯總中層管理人員績效考核結(jié)果，并監(jiān)督績效考核結(jié)果的應(yīng)用,。
5,、負(fù)責(zé)組織績效分析，匯總評(píng)價(jià)結(jié)果,；根據(jù)績效分析評(píng)價(jià)結(jié)果,，對相關(guān)單位制定的整改措施跟蹤驗(yàn)證，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn),。
6,、負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果驗(yàn)證、考核,。
7,、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)基建工程的過程監(jiān)督和驗(yàn)收。
8,、負(fù)責(zé)匯總,、核對、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行總結(jié),。
9,、負(fù)責(zé)抽查、審核原始考勤和工資造冊清單,；審核獎(jiǎng)罰和匯總獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù),。
10、負(fù)責(zé)組織監(jiān)事工作會(huì)并編寫監(jiān)事工作總結(jié),。
11,、完成集團(tuán),、公司安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作并及時(shí)回復(fù)。
1,、考核覆蓋率100%,。
2、效果驗(yàn)證率100%,。
3,、流程支持零投訴。
4,、數(shù)據(jù)核對無差錯(cuò),。
一）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并應(yīng)用。首先要透徹領(lǐng)會(huì)公司的管理理念,，與公司的管理理念保持一致,，發(fā)揮橋梁的作用，做好上通下達(dá),。其次學(xué)習(xí)掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，利用各項(xiàng)管理工具，熟練的開展工作,，提高工作效率,，避免盲目的工作。再次敢于堅(jiān)持原則,、公平,、公正、自律,，處處做好表率,，避免破窗效應(yīng)的產(chǎn)生。
二）完善支撐措施,。完善績效考核體系,，設(shè)定考核周期、量化考核細(xì)則,，分系統(tǒng)（物供,、物管、生產(chǎn),、銷售,、發(fā)展、財(cái)務(wù),、后勤保障）,，分層次（高層、系統(tǒng)、車間部室,、班組）進(jìn)行考核,。各單位依照考核方案和考核分?jǐn)?shù)造當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金，結(jié)果由考核辦監(jiān)督,，審核率達(dá)到100%。
三）工作務(wù)實(shí),、堅(jiān)持原則,。重過程，工作過程控制中的細(xì)節(jié)決定著目標(biāo)任務(wù)完成的最終結(jié)果,。根據(jù)事前計(jì)劃,、事中控制、事后總結(jié)評(píng)價(jià)的程序,，通過數(shù)據(jù)核對,、實(shí)地查看、實(shí)物驗(yàn)證等方法,，對公司購進(jìn)的原輔料,；生產(chǎn)過程的控制；入庫產(chǎn)品的保管,；各類產(chǎn)品的銷售,；財(cái)務(wù)管理工作等進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司高層反饋,，并參跟蹤整改效果的驗(yàn)證,，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。盯結(jié)果,，目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果,，是驗(yàn)證一個(gè)人工作能力的高與低，每月組織考評(píng)組認(rèn)真考評(píng),，考評(píng)過程實(shí)事求是,，堅(jiān)持客觀、公平,、公正的原則,，精心核對、匯總每一個(gè)數(shù)據(jù),，做到忙而有序,，確保數(shù)據(jù)無差錯(cuò)。
四）深入實(shí)際,、高效溝通,。無論哪個(gè)崗位，工作質(zhì)量的好與壞完全取決于人的思想認(rèn)識(shí)，用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作,，得出的結(jié)果截然不同,。要多深入，采取多種形式和各級(jí)人員真誠溝通,，互換思想,。了解推進(jìn)績效考核的效果、期望及存在的問題,，耐心解答員工的提出的疑問,，問題在自己職權(quán)范圍的，及時(shí)處理并反饋,。換位思考很關(guān)鍵,，由于工作崗位不同，所以個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)也不同,，有點(diǎn)本位主義是難免的,。因此溝通時(shí)要站在對方的角度上去思考問題，真誠的和別人溝通交流,，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。
五）學(xué)習(xí)流程管理,，樹立客戶意識(shí),，提供服務(wù)與支持。結(jié)合實(shí)際參與流程管理,，樹立以客戶為中心的理念,，流程與績效考核有機(jī)的結(jié)合，滿足流程運(yùn)行的需要,，全力支持,、服務(wù)運(yùn)營主流程。
六）善于總結(jié),，確保持續(xù)改進(jìn),。按時(shí)組織績效分析與評(píng)價(jià)，匯總評(píng)價(jià)結(jié)果并及時(shí)溝通,、反饋,。對存在的問題，跟蹤,、驗(yàn)證整改結(jié)果,，促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)。
績效考核分為個(gè)人考核和組織考核,。個(gè)人考核分定性和定量四個(gè)大指標(biāo)（財(cái)務(wù)指標(biāo),、客戶指標(biāo)、流程指標(biāo)、員工指標(biāo)）,。組織考核主要是考核目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果,。
結(jié)果的運(yùn)用：考核就是促進(jìn)工作和持續(xù)改進(jìn)的輔助手段。
（1）考核結(jié)果不同形式的與當(dāng)月工資獎(jiǎng)金掛鉤,；
（2）為公司生產(chǎn)運(yùn)營效果評(píng)價(jià)提供客觀材料,；
（3）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)：組織月績效分析，解決流程管理中出現(xiàn)的問題,，分析流程運(yùn)營狀況,、管理制度的實(shí)用性、結(jié)果的客觀性,、確定需改進(jìn)的內(nèi)容,，固化優(yōu)點(diǎn),，查找不足,，對缺陷部分針對性的制定整改措施，以此促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)及良性循環(huán),。
1,、與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專員對接：對新出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通，固化的標(biāo)準(zhǔn),、制度向集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專員匯報(bào),。
2、與集團(tuán)績效考核專員對接：集團(tuán)推進(jìn)的績效管理方案,，對實(shí)施的效果及出現(xiàn)的問題及時(shí)向集團(tuán)績效考核專員匯報(bào),。
3、與集團(tuán)考核法務(wù)部監(jiān)察專員對接：公司發(fā)生的重大問題,，管理人員受到的處理,，獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)向集團(tuán)法務(wù)監(jiān)察專員匯報(bào)。
4,、與內(nèi)部對接：在流程運(yùn)行中,，出現(xiàn)問題與公司各部門及時(shí)溝通，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持,。
以上是我的工作匯報(bào),，完成目標(biāo)任務(wù)還需要領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)和大家的幫助,。
謝謝,！
20xx—1—28
