總結(jié)能夠反映一個(gè)人在一段時(shí)間內(nèi)的成長(zhǎng)和進(jìn)步,。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要先對(duì)所總結(jié)的內(nèi)容有一個(gè)全面和清晰的理解,。每一篇總結(jié)范文都是一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)和心得的總結(jié)和提煉，值得我們認(rèn)真借鑒,。

績(jī)效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇一

依據(jù)《聯(lián)績(jī)考核暨干部績(jī)效考核工作的安排意見(jiàn)》文件精神,，為正確評(píng)價(jià)我局干部職工的履責(zé)情況和工作績(jī)效,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定,，激勵(lì)干部在崗盡責(zé),、干事創(chuàng)業(yè)，結(jié)合實(shí)際,，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績(jī)效考核工作實(shí)施方案》，現(xiàn)就我局年度考核情況總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、全面動(dòng)員。為開(kāi)展好我局績(jī)效考核工作,，局黨組高度重視，召開(kāi)多次黨組會(huì)議,，認(rèn)真研究《聯(lián)績(jī)考核暨干部績(jī)效考核工作的安排意見(jiàn)》,，并結(jié)合《年度責(zé)任體系建設(shè)黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績(jī)效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績(jī)效考核工作實(shí)施方案》,，由局一把手親自抓,、親自管。并通過(guò)召開(kāi)全局大會(huì),，明確提出,，三點(diǎn)要求：一是局機(jī)關(guān)民主成績(jī)占30%，基層民主評(píng)議占30%,，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議占40%;二是對(duì)科室進(jìn)行績(jī)效考核,，評(píng)選2個(gè)優(yōu)秀科室;三是評(píng)選結(jié)束后,，要對(duì)優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰，并對(duì)排名靠后的同志進(jìn)行誡勉談話,。

二,、制定標(biāo)準(zhǔn)、凸現(xiàn)績(jī)能,。為進(jìn)一步激勵(lì)干部在崗盡責(zé),、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對(duì)考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德,、能,、績(jī)考核分?jǐn)?shù)，分別達(dá)到24分,、24分和28分,，更加注重績(jī)效考核，并提出了五個(gè)方面,、十項(xiàng)內(nèi)容,、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn)。

三,、規(guī)范程序,、科學(xué)打分。嚴(yán)格考核程序,，采取總結(jié)述

職,、民主評(píng)議(分兩項(xiàng)內(nèi)容，機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議和基層單位評(píng)議),、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究等并對(duì)各環(huán)節(jié)提出明確要求：一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職,。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)?？剖邑?fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對(duì)象范圍述職;二是民主評(píng)議：按照《局績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行民主評(píng)議打分,。機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議占績(jī)效考核的30%;基層單位評(píng)議占績(jī)效考核的30%。并做出具體規(guī)定：如評(píng)議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,，則該分值不計(jì)入民主評(píng)議分?jǐn)?shù);三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度,、半年、年終評(píng)價(jià)意見(jiàn),，機(jī)關(guān)和基層民主評(píng)議情況,，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果。在科室績(jī)效考核上,，采取科室成員綜合成績(jī)與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的形式最終確定科室成績(jī),。

四、評(píng)定結(jié)合,、獎(jiǎng)優(yōu)促劣,。召開(kāi)北辰區(qū)安監(jiān)局干部績(jī)效考核民主評(píng)議會(huì)議,，全局干部、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加,，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié),，并在全局述職，當(dāng)場(chǎng)下發(fā)《局干部績(jī)效考核民主評(píng)議表》28份,，現(xiàn)場(chǎng)由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)打分,。民主評(píng)議結(jié)束后，收回28份,。結(jié)合民主評(píng)議情況,，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn),，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀公務(wù)員,，其他干部均為稱(chēng)職，三名工勤均為合格,。對(duì)于排名靠后的同志,，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話，提出了不足和整改意見(jiàn),。

2016年3月份,，人力資源部通過(guò)深入調(diào)研，并與員工大量訪談,，分析公司以往績(jī)效考核中的利與弊,，立足實(shí)際，制定出了基于員工崗位價(jià)值與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向,，通過(guò)從“態(tài)度,、能力、業(yè)績(jī)”三位一體對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考量評(píng)價(jià)的新《績(jī)效考核管理制度》,。

在績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程中,，不斷探索、不斷總結(jié),，逐漸完善績(jī)效考核管理方法,。截止目前，已完成了從4月份至7月份4次月度考評(píng)和1次半年度考核工作,，通過(guò)實(shí)施考核，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和工作推動(dòng),，新績(jī)效考核體系的推行基本取得了良好效果,。

在取得成績(jī)的同時(shí)，我們清醒認(rèn)識(shí)到制度中依然存在很多不足,，在實(shí)施中也存在不少問(wèn)題,，如何進(jìn)一步優(yōu)化考核體系,，推動(dòng)各部門(mén)對(duì)工作價(jià)值的考核力度，搭建起各崗位間公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),，促進(jìn)人員素質(zhì)和整體管理服務(wù)水平的提高將成為人力資源部下半年的重要工作?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際，就上半年度期間考核事宜做如下總結(jié)：

一,、月度績(jī)效考評(píng)：

截止目前,，公司月度績(jī)效考評(píng)工作業(yè)已走向正軌，各部門(mén)能夠較熟練的完成本部門(mén)員工的月度績(jī)效評(píng)價(jià)工作,，并逐步開(kāi)展本部門(mén)員工的績(jī)效改進(jìn)等方面的溝通,，起到推動(dòng)員工努力工作的積極效果。同時(shí)也存在不少問(wèn)題,。

問(wèn)題1：部分員工依然不能夠認(rèn)真制定工作計(jì)劃,，制定出的考核評(píng)價(jià)辦法不能夠?qū)Ξ?dāng)月的工作業(yè)績(jī)有效評(píng)價(jià)。

問(wèn)題2：月初的計(jì)劃完成不了,，月末考核的時(shí)候出現(xiàn)重新修訂工作計(jì)劃或權(quán)重的現(xiàn)象,，個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人不能夠自我約束。

問(wèn)題3：個(gè)別部門(mén)考核評(píng)價(jià)沒(méi)有依據(jù)或依據(jù)不充分,，打的是印象分,，工作業(yè)績(jī)記錄明顯存在不足。

問(wèn)題4：部分領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)下屬員工的工作計(jì)劃認(rèn)真審核,。

問(wèn)題5：個(gè)別部門(mén)的考核依然習(xí)慣走形式,，不思進(jìn)取，把對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)認(rèn)為是負(fù)擔(dān),。

加強(qiáng)績(jī)效考核操作知識(shí)的培訓(xùn),，對(duì)所有參與考核者實(shí)施考評(píng)，考察其對(duì)現(xiàn)考核制度與操作的掌握情況,，排查不合格人員,，重點(diǎn)輔導(dǎo)，督導(dǎo)改善,。

2,、各部門(mén)需加強(qiáng)月度工作計(jì)劃的計(jì)劃性與審核力度，把對(duì)下屬員工的業(yè)績(jī)督導(dǎo)與考核評(píng)價(jià)納入部門(mén)負(fù)責(zé)人日常重要工作,，人資部實(shí)施考核,，督導(dǎo)其有效實(shí)施。

5,、人資部將重點(diǎn)核查各部門(mén)負(fù)責(zé)人月初工作計(jì)劃與月底提交考評(píng)表之間的出入,，對(duì)于屢次在月末修改已完成工作任務(wù)或權(quán)重的負(fù)責(zé)人提出處罰意見(jiàn)。

6,、 與陜北項(xiàng)目部溝通確認(rèn)是否增加對(duì)臨時(shí)工的日?？己说仁乱?。

二、上半年度考核：

上半年(即年中)參與考核的員工共計(jì)46人,。其中西安總部27人,，裝飾公司3人，陜北項(xiàng)目部共16人,。

通過(guò)實(shí)施年中考核,，考評(píng)等級(jí)為優(yōu)2者共0人，占0%;考評(píng)等級(jí)為優(yōu)1者共3人,，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的6.5%;考評(píng)等級(jí)為良2者共21人,，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的45.7%;考評(píng)等級(jí)為良1者共12人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的26%;考評(píng)等級(jí)為合格者8人,，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的17.4%;不合格2人,，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的4.4%;考評(píng)等級(jí)為較差者0人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的0%,。

年中考核獎(jiǎng)懲辦法：

參照公司年中考核管理辦法之規(guī)定,，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，將年中績(jī)效工資基數(shù)設(shè)定為3000元的標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)際績(jī)效工資將根據(jù)每個(gè)人考核總得分(即“業(yè)績(jī),、能力、態(tài)度”三項(xiàng)指標(biāo)總和的平均值)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的等級(jí)與績(jī)效工資系數(shù)而得,。

計(jì)算公式：年中績(jī)效獎(jiǎng)金=3000*崗位績(jī)效工資系數(shù)

其中：項(xiàng)目部李黨慶獲得年中考核優(yōu)1,，現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目部人員需求情況，建議晉升李黨慶為陜北項(xiàng)目部辦公室主任,，以資鼓勵(lì),，薪資待遇暫不調(diào)整。

通過(guò)實(shí)施年中考核,，不難發(fā)現(xiàn),，年中績(jī)效考核辦法還明顯存在缺失，員工關(guān)于績(jī)效考核方面的知識(shí)嚴(yán)重缺乏,，導(dǎo)致不能更有效推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施,。

問(wèn)題1：年中績(jī)效考核辦法還明顯存在缺失，有待改善,。

問(wèn)題2：現(xiàn)公司員工關(guān)于績(jī)效考核方面的知識(shí)嚴(yán)重缺乏,，有待全面提高。 人資將采取的措施： 1,、 修訂年中/年終考核辦法,，制定新的考核評(píng)價(jià)措施，客觀,、順利完成年終考核工作,。

在年底前，開(kāi)辦不少于2次人事管理層面的培訓(xùn)課程,，將各部門(mén)負(fù)責(zé)人納入人事管理崗位,，考察其人事管理知識(shí)，幫助其履行部門(mén)人事管理職能,，推動(dòng)公司人力資源管理水平的不斷提高,。

對(duì)于以上總結(jié)出的各個(gè)問(wèn)題，我們將在下半年工作中重點(diǎn)解決,，針對(duì)不同問(wèn)題提出不一樣的解決辦法,，通過(guò)逐步改善，希望能夠更好推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的全面提升,，從而達(dá)到績(jī)效考核的最終目的,。

2016年3月份，人力資源部通過(guò)深入調(diào)研,，并與員工大量訪談,，分析公司以往績(jī)效考核中的利與弊，立足實(shí)際,，制定出了基于員工崗位價(jià)值與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向,，通過(guò)從“態(tài)度、能力,、業(yè)績(jī)”三位一體對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考量評(píng)價(jià)的新《績(jī)效考核管理制度》,。

在績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程中，不斷探索,、不斷總結(jié),，逐漸完善績(jī)效考核管理方法。截止目前,，已完成了從4月份至7月份4次月度考評(píng)和1次半年度考核工作,，通過(guò)實(shí)施考核，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和工作推動(dòng),，新績(jī)效考核體系的推行基本取得了良好效果,。

在取得成績(jī)的同時(shí)，我們清醒認(rèn)識(shí)到制度中依然存在很多不足,，在實(shí)施中也存在不少問(wèn)題,，如何進(jìn)一步優(yōu)化考核體系，推動(dòng)各部門(mén)對(duì)工作價(jià)值的考核力度,，搭建起各崗位間公平競(jìng)爭(zhēng)的`平臺(tái),，促進(jìn)人員素質(zhì)和整體管理服務(wù)水平的提高將成為人力資源部下半年的重要工作。現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，就上半年度期間考核事宜做如下總結(jié)：

一,、月度績(jī)效考評(píng)：

截止目前,，公司月度績(jī)效考評(píng)工作業(yè)已走向正軌，各部門(mén)能夠較熟練的完成本部門(mén)員工的月度績(jī)效評(píng)價(jià)工作,，并逐步開(kāi)展本部門(mén)員工的績(jī)效改進(jìn)等方面的溝通,，起到推動(dòng)員工努力工作的積極效果。同時(shí)也存在不少問(wèn)題,。

問(wèn)題1：部分員工依然不能夠認(rèn)真制定工作計(jì)劃,，制定出的考核評(píng)價(jià)辦法不能夠?qū)Ξ?dāng)月的工作業(yè)績(jī)有效評(píng)價(jià)。

問(wèn)題2：月初的計(jì)劃完成不了,，月末考核的時(shí)候出現(xiàn)重新修訂工作計(jì)劃或權(quán)重的現(xiàn)象,，個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人不能夠自我約束。

問(wèn)題3：個(gè)別部門(mén)考核評(píng)價(jià)沒(méi)有依據(jù)或依據(jù)不充分,，打的是印象分,，工作業(yè)績(jī)記錄明顯存在不足。

問(wèn)題4：部分領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)下屬員工的工作計(jì)劃認(rèn)真審核,。

問(wèn)題5：個(gè)別部門(mén)的考核依然習(xí)慣走形式,，不思進(jìn)取，把對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)認(rèn)為是負(fù)擔(dān),。

加強(qiáng)績(jī)效考核操作知識(shí)的培訓(xùn),，對(duì)所有參與考核者實(shí)施考評(píng)，考察其對(duì)現(xiàn)考核制度與操作的掌握情況,，排查不合格人員,，重點(diǎn)輔導(dǎo)，督導(dǎo)改善,。

2,、各部門(mén)需加強(qiáng)月度工作計(jì)劃的計(jì)劃性與審核力度，把對(duì)下屬員工的業(yè)績(jī)督導(dǎo)與考核評(píng)價(jià)納入部門(mén)負(fù)責(zé)人日常重要工作,，人資部實(shí)施考核,，督導(dǎo)其有效實(shí)施。(本文由文書(shū)幫小編http:///編輯提供閱讀)

人資部將重點(diǎn)核查各部門(mén)負(fù)責(zé)人月初工作計(jì)劃與月底提交考評(píng)表之間的出入,，對(duì)于屢次在月末修改已完成工作任務(wù)或權(quán)重的負(fù)責(zé)人提出處罰意見(jiàn),。

6、 與陜北項(xiàng)目部溝通確認(rèn)是否增加對(duì)臨時(shí)工的日?？己说仁乱?。

二、上半年度考核：

上半年(即年中)參與考核的員工共計(jì)46人,。其中西安總部27人,，裝飾公司3人，陜北項(xiàng)目部共16人。

通過(guò)實(shí)施年中考核,，考評(píng)等級(jí)為優(yōu)2者共0人,，占0%;考評(píng)等級(jí)為優(yōu)1者共3人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的6.5%;考評(píng)等級(jí)為良2者共21人,，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的45.7%;考評(píng)等級(jí)為良1者共12人,，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的26%;考評(píng)等級(jí)為合格者8人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的17.4%;不合格2人,，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的4.4%;考評(píng)等級(jí)為較差者0人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的0%,。

年中考核獎(jiǎng)懲辦法：

參照公司年中考核管理辦法之規(guī)定,，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，將年中績(jī)效工資基數(shù)設(shè)定為3000元的標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)際績(jī)效工資將根據(jù)每個(gè)人考核總得分(即“業(yè)績(jī),、能力、態(tài)度”三項(xiàng)指標(biāo)總和的平均值)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的等級(jí)與績(jī)效工資系數(shù)而得,。

計(jì)算公式：年中績(jī)效獎(jiǎng)金=3000*崗位績(jī)效工資系數(shù)

其中：項(xiàng)目部李黨慶獲得年中考核優(yōu)1,，現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目部人員需求情況，建議晉升李黨慶為陜北項(xiàng)目部辦公室主任,，以資鼓勵(lì),，薪資待遇暫不調(diào)整。

通過(guò)實(shí)施年中考核,，不難發(fā)現(xiàn),，年中績(jī)效考核辦法還明顯存在缺失，員工關(guān)于績(jī)效考核方面的知識(shí)嚴(yán)重缺乏,，導(dǎo)致不能更有效推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施,。

問(wèn)題1：年中績(jī)效考核辦法還明顯存在缺失，有待改善,。

問(wèn)題2：現(xiàn)公司員工關(guān)于績(jī)效考核方面的知識(shí)嚴(yán)重缺乏,，有待全面提高。 人資將采取的措施： 1、 修訂年中/年終考核辦法,，制定新的考核評(píng)價(jià)措施,，客觀、順利完成年終考核工作,。

2、在年底前,，開(kāi)辦不少于2次人事管理層面的培訓(xùn)課程,，將各部門(mén)負(fù)責(zé)人納入人事管理崗位，考察其人事管理知識(shí)，幫助其履行部門(mén)人事管理職能,，推動(dòng)公司人力資源管理水平的不斷提高,。

對(duì)于以上總結(jié)出的各個(gè)問(wèn)題，我們將在下半年工作中重點(diǎn)解決,，針對(duì)不同問(wèn)題提出不一樣的解決辦法,，通過(guò)逐步改善，希望能夠更好推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的全面提升,，從而達(dá)到績(jī)效考核的最終目的,。

績(jī)效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇二

我們公司現(xiàn)在還處在人力資源管理工作的起步階段，我們現(xiàn)在還沒(méi)有正規(guī)的成文的部門(mén)及個(gè)個(gè)職責(zé)的框架及制定,，假設(shè)我們要真正導(dǎo)入績(jī)效管理,，單靠一個(gè)人的力量或是一個(gè)部門(mén)的力量根本無(wú)法完成。這是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,，需要全公司同心協(xié)力一起完成,。很多公司在實(shí)行績(jī)效考核算的時(shí)候最終的結(jié)局是“鎩羽而歸”，導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的原因是多方面的,，例如推行的倉(cāng)促盲目,、缺乏高階領(lǐng)導(dǎo)的支持、缺乏與工作有關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo),，或者表格太多,，主管們認(rèn)為，所費(fèi)的時(shí)間及精力,，所得到只是少許益處,，或無(wú)益處、或者主管們不愿與同仁做面對(duì)面的面談對(duì)陣,、或者績(jī)效考核時(shí)采取法官角色,，與協(xié)助員工發(fā)展的角色相沖突;又或者員工們認(rèn)為績(jī)效考核不公平等等，這些原因,，都將導(dǎo)致績(jī)效考核難以取得真正的成效,。

假設(shè)公司將要推行績(jī)效考核，那么我們從現(xiàn)在開(kāi)始需要準(zhǔn)備的工作可以分為以下幾步:,。

1,、慢慢滲入“績(jī)效管理”這個(gè)概念，慢慢讓員工有個(gè)心理承受的過(guò)程;我們不說(shuō)是“績(jī)效考核”,，“考核”這兩個(gè)字眼,，在一定程度上會(huì)引起員工的反感，公司可以稱(chēng)之為“績(jī)效管理”,?？?jī)效管理,，不是要來(lái)考核，而是通過(guò)可量化的指標(biāo),，對(duì)每個(gè)人的工作行為以表格的形式來(lái)作評(píng)估,。績(jī)效管理最終的目的改善每個(gè)人的工作狀況,，使整個(gè)公司系統(tǒng)暢通地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),。如果能承諾通過(guò)績(jī)效管理而產(chǎn)生的效益，提出一部分給予員工分享,，這樣會(huì)稍微容易一點(diǎn)地建立起績(jī)效管理,。

2、部門(mén),、個(gè)人職責(zé)的框架與制定;最重要的是每個(gè)崗位每個(gè)人的工作說(shuō)明書(shū)的制定,，這要切合實(shí)際，公司要求的這個(gè)崗位的這個(gè)人要做哪一些工作,，并且細(xì)化，而不是籠統(tǒng)地的概念,。這需要每個(gè)人,、每個(gè)部門(mén)積極對(duì)待這項(xiàng)工作，不僅要理出自己的工作內(nèi)容,，也要理出與同事之間相銜接的工作關(guān)系,。

3、在科學(xué)地制作出每個(gè)人的工作說(shuō)明書(shū)與職責(zé)后,，對(duì)于個(gè)人關(guān)鍵項(xiàng)目作抉擇,，設(shè)置個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置，從而制定出績(jī)效考核表,。

4,、然后成立考核機(jī)構(gòu)，整合整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的力量,，審查考核表的是否合理,，制定考核方案，包括作業(yè)流程,、適用范圍,、發(fā)展方向、考核的方式,，考核結(jié)果的運(yùn)用,，考核結(jié)果爭(zhēng)議解決的作業(yè)流程，及指標(biāo)的調(diào)整,。在制定考核方案時(shí),，指標(biāo)的制定一定要量化,，要科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化,，要具有要切實(shí)可行的操作性,，不然制定了也等于沒(méi)有制定。剛開(kāi)始進(jìn)行這項(xiàng)管理,，考核的額度應(yīng)不超過(guò)員工總工資的20%,。

5、經(jīng)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論,、審核,、進(jìn)行為期3-6個(gè)月的試運(yùn)行，并根據(jù)差異進(jìn)行試運(yùn)行方案的修訂,。試運(yùn)行期間,，試運(yùn)行期間如員工工資比原來(lái)的工資低，那么“無(wú)考核”,，相當(dāng)于發(fā)放原來(lái)的不考核的員工工資,，若是比不考核時(shí)工資高，那么發(fā)放考核得出的工資,。試運(yùn)行方案推行一版和二版,，二版修訂后，即為終結(jié)版,，全面開(kāi)始推行績(jī)效管理,。

真正開(kāi)展這項(xiàng)工作，遇到的問(wèn)題會(huì)比我們?cè)仍O(shè)想地要多的多,，一定要去著手做了,，才會(huì)遇到?？?jī)效管理這項(xiàng)管理活動(dòng)也會(huì)在實(shí)踐中才能不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，找到解決問(wèn)題的方法，解決問(wèn)題,，在這樣的良性循環(huán)中不斷成長(zhǎng),，不斷成熟，不斷地完善,。

培訓(xùn)中何老師給我們講了這樣一個(gè)故事:一家日資企業(yè),，他們的工人都是一路小跑的，從來(lái)不會(huì)像我們大陸的員工,，走路松松垮垮的,。當(dāng)一個(gè)零件壞掉，他們的維修工馬上會(huì)想到,，這個(gè)零件工作了多少小時(shí),，在其它的設(shè)備是否還存在這個(gè)同類(lèi)型的零件,，那么是否也存在這種問(wèn)題，他會(huì)馬上召集所有的維修工,，找出有這個(gè)零件的設(shè)備,，實(shí)施重點(diǎn)檢查，如有問(wèn)題馬上換掉,，可能換一個(gè)零件只需五分鐘,，而不及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題造成設(shè)備壞掉，維修設(shè)備恐怕就要2個(gè)小時(shí),，這樣就會(huì)影響產(chǎn)出了,。

如果有一天通過(guò)績(jī)效管理，我們公司的超過(guò)98%的員工也具有這樣的工作能力與工作責(zé)任心,，那就是績(jī)效管理這項(xiàng)管理活動(dòng)真正取得了成功,。

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績(jī)效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇三

如今,，已然不斷成長(zhǎng)了起來(lái)。思想上,，堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，擁護(hù)十一屆三中全會(huì)以來(lái)的路線和政策，積極參加學(xué)校的政治學(xué)習(xí),，提高思想覺(jué)悟,，熱愛(ài)黨的教育事業(yè),，自覺(jué)遵守《教師法》中的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行教育方針,，努力探索教育教學(xué)規(guī)律,，積極參加教研活動(dòng)，服從分配,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,，處處以身作則，為人師表,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。在這兩年過(guò)程中，我作為一名小學(xué)教師,，腳踏實(shí)地一步步的學(xué)習(xí)工作,。在平時(shí)的教學(xué)工作中,，不斷提高自己,，認(rèn)真做到八認(rèn)真,。課前認(rèn)真鉆研教材,，設(shè)計(jì)教案,，并且利用網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍以及各種信息渠道拓展教學(xué)資源,。課堂上運(yùn)用多種教學(xué)方法,，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,、主動(dòng)性，活躍課堂氣氛,，提高教學(xué)質(zhì)量,。并認(rèn)真寫(xiě)好教學(xué)計(jì)劃和班級(jí)工作計(jì)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)大綱,。努力做到“教書(shū)”和“育人”,，在教予知識(shí)的過(guò)程中對(duì)學(xué)生進(jìn)行情感教育。兒童進(jìn)入小學(xué)之后,，絕大部分的時(shí)間是在學(xué)校度過(guò)的，學(xué)校是培育學(xué)生健全人格,，促進(jìn)其良好的社會(huì)適應(yīng)能力的主要場(chǎng)所,，而教師是學(xué)校教育的主要推動(dòng)者。在學(xué)生心目中,，教師是楷模,。在師生互動(dòng)過(guò)程中，努力做到“教書(shū)”和“育人”,，在教予知識(shí)的過(guò)程中對(duì)學(xué)生進(jìn)行情感教育,。兒童進(jìn)入小學(xué)之后,，絕大部分的時(shí)間是在學(xué)校度過(guò)的，學(xué)校是培育學(xué)生健全人格,，促進(jìn)其良好的社會(huì)適應(yīng)能力的主要場(chǎng)所,，而教師是學(xué)校教育的主要推動(dòng)者。在學(xué)生心目中,，教師是楷模,。在師生互動(dòng)過(guò)程中，最能發(fā)揮潛移默化的影響,。在平時(shí)對(duì)待學(xué)生方面,，對(duì)學(xué)生耐心指導(dǎo)，給予適當(dāng)機(jī)會(huì)進(jìn)行鼓勵(lì),。熱愛(ài)學(xué)生,，關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)以及生活，使學(xué)生德,、智,、體等全面發(fā)展。并主動(dòng)與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系,，運(yùn)用學(xué)校,、家庭各種因素提高學(xué)生的成績(jī)。當(dāng)然,，針對(duì)不同性格以及家庭環(huán)境的學(xué)生要采用不同的教育方法,。

這一點(diǎn)，我還必須不斷的進(jìn)行摸索,。作為一名教師,，面對(duì)的是一個(gè)班級(jí)幾十名學(xué)生，幾個(gè)班級(jí)幾百個(gè)學(xué)生,。在班級(jí)教學(xué)中，不僅有教師與學(xué)生的互動(dòng),，學(xué)生與學(xué)生之間也存在著互動(dòng),，要使整個(gè)課堂的互動(dòng)成為有效教學(xué)的積極因素，教師就需要進(jìn)行有效的班級(jí)與課堂管理,。因此,，作為一名小學(xué)教師，要想勝任教學(xué),，還必須具備班級(jí)與班級(jí)組織管理方面的知識(shí),，不但要掌握班級(jí)中學(xué)生整體上各方面的基本情況，也要了解每個(gè)學(xué)生各方面的具體情況,，這樣才能在教學(xué)中選擇最恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)策略進(jìn)行教學(xué),。這也就需要更加努力的工作,，更加積極參加素質(zhì)教育的實(shí)踐，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的更新教育理念,，不斷的提高自己，這樣才能給予下一代更好的教育!

績(jī)效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇四

20xx年我校以縣教育局《大通縣中小學(xué)(職業(yè)學(xué)校,、幼兒園)20xx年度績(jī)效考核考評(píng)體系》為指導(dǎo),，部署全年教育教學(xué)工作，實(shí)行精細(xì)化管理,，工作取得了明顯成績(jī),，現(xiàn)就我校的教育工作目標(biāo)完成情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：

一、主要工作及取得的成績(jī),。

(一)學(xué)校管理,。

1、辦學(xué)思想,。

我校堅(jiān)持正確的辦學(xué)思想,，依據(jù)實(shí)際制定了石山鄉(xiāng)《中心學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)范辦學(xué)行為,，實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé),、中層參與、分級(jí)管理,、教師監(jiān)督的民主治校體制,，實(shí)行校委會(huì)議事制度，集體研究,、集體決策,，保證了學(xué)校工作的透明與科學(xué)。發(fā)揮了黨組織政治核心作用和工會(huì)的監(jiān)督保證作用,，堅(jiān)持了校務(wù)公開(kāi)制度,，公開(kāi)的內(nèi)容涉及到學(xué)校工作的方方面面，對(duì)教師關(guān)注的焦點(diǎn),、熱點(diǎn)問(wèn)題都做到了公開(kāi)及時(shí),，教師的知情權(quán)得到了保障，有力推動(dòng)了學(xué)校各項(xiàng)工作全面有序的開(kāi)展,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)。

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶頭作用,，營(yíng)造了一種愛(ài)崗敬業(yè),、樹(shù)立形象的良好氛圍。

3、制度建設(shè),。

為使我校學(xué)校管理工作進(jìn)一步走上規(guī)范化,、制度化的軌道，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中的建章立制工作,，修訂完善了各項(xiàng)管理制度,，充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，就學(xué)校的改革發(fā)展廣泛征求意見(jiàn),，對(duì)不完善的制度和條例進(jìn)行討論,、征求意見(jiàn)、修改完善,。如《教師考勤制度》,、《績(jī)效工資考核細(xì)則》、《教師職稱(chēng)評(píng)聘考核個(gè)性部分細(xì)則》等,，充分體現(xiàn)了集思廣益,、以人為本、民主管理的管理理念,。

(二)教育教學(xué)管理,。

1、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展,。

培訓(xùn),，106名教師參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。實(shí)施青藍(lán),、幫帶,、結(jié)對(duì)工程，大膽使用一大批年輕教師,，給他們壓擔(dān)子放在重要的工作崗位上磨練,，使不少年輕教師脫穎而出成為教學(xué)新秀。由于我們不失時(shí)機(jī)地為教師的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了空間和機(jī)會(huì),，使廣大教師不斷走向成熟,，為學(xué)校全面課改工作提供了保證，教師的教育教學(xué)工作得到了學(xué)生的普遍贊許,。

2,、德育工作。

(1)學(xué)校德育常規(guī)工作有計(jì)劃,，團(tuán)(隊(duì))各班主任德育工作計(jì)劃切實(shí)可行，措施具體,，科任教師根據(jù)教材內(nèi)容確定德育目標(biāo),，滲透德育教育。學(xué)校致力于德育評(píng)價(jià)體系的研究，建立學(xué)生成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行以人為本的星級(jí)管理與評(píng)價(jià),，每周開(kāi)展“星級(jí)三好”學(xué)生和“文明班級(jí)”評(píng)定，將傳統(tǒng)的班級(jí),、學(xué)生評(píng)價(jià)內(nèi)容科學(xué)細(xì)化,，制定出具體的考核細(xì)則和評(píng)價(jià)方法，針對(duì)不同年齡的學(xué)生提出不同的要求,，增強(qiáng)評(píng)價(jià)的科學(xué)性,、操作性和實(shí)效性，強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和評(píng)價(jià)的多元化,、發(fā)展性,，使評(píng)價(jià)成為推動(dòng)學(xué)生健康成長(zhǎng)的催化劑和主動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)心針。通過(guò)“學(xué)生互評(píng)”,、“班級(jí)綜合評(píng)價(jià)”,、“政務(wù)處考核認(rèn)定”的評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)，每月對(duì)班級(jí)和學(xué)生綜合考評(píng)一次,，健全學(xué)生成長(zhǎng)記錄,，對(duì)三好學(xué)生進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，“文明班級(jí)”發(fā)放流動(dòng)紅旗,，從而形成了強(qiáng)烈的教育和感染氛圍,，為創(chuàng)建“紅領(lǐng)巾”示范學(xué)校奠定了基礎(chǔ)。

放民族教育歌曲,，師生學(xué)唱民族歌曲,。三是積極進(jìn)行民族教育的校本教材開(kāi)發(fā)，組織回族教師收集資料編寫(xiě)了校本教材《石山風(fēng)情》,，該教材在我校三至九年級(jí)開(kāi)設(shè)試教,，進(jìn)行民族教育，普及民族知識(shí),，突出民族教育特色,，引導(dǎo)學(xué)生全面了解回族的特點(diǎn)、禮儀,、文化和風(fēng)俗習(xí)慣,。四是全校師生開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，通讀了《格薩爾王》等弘揚(yáng)民族精神題材的好書(shū),，觀看了《馬本齋》等反映少數(shù)民族英雄人物的影片,，舉行了一次以“唱響民族團(tuán)結(jié)曲，舞動(dòng)民族互助綢”為主題的手拉手文藝匯演,。五是以?？渡铰础窞橐劳校幱×艘悦褡鍒F(tuán)結(jié)為主題的專(zhuān)刊，編寫(xiě)了一篇民族團(tuán)結(jié)《三字歌》,，讓學(xué)生傳誦,，并在教學(xué)樓道內(nèi)開(kāi)辟了民族團(tuán)結(jié)教育文化長(zhǎng)廊，陶冶學(xué)生的民族情感,。六是組織師生代表到大通縣城關(guān)鎮(zhèn)烈士陵園緬懷革命烈士進(jìn)行祭奠掃墓活動(dòng),。七是舉行座談會(huì)，探討民族團(tuán)結(jié)教育工作的好經(jīng)驗(yàn),、好做法,，積極化解存在影響民族團(tuán)結(jié)的矛盾，維護(hù)學(xué)校團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,。這些內(nèi)容豐富多彩,、生動(dòng)活潑的民族教育活動(dòng)，既豐富了學(xué)生的課余文化生活,，又創(chuàng)設(shè)了濃厚的校園民族文化氛圍,，給民族教育活動(dòng)賦予了活力。

(3)實(shí)施扶困工程,。使貧困,、學(xué)貧、問(wèn)題生幫扶得到妥善解決,。

違紀(jì),，言行缺陷的學(xué)生，堅(jiān)持“曉之以理,，導(dǎo)之以情”的教育原則,，嚴(yán)禁任何人對(duì)違紀(jì)違規(guī)、言行缺陷學(xué)生實(shí)施體罰和變相體罰,，對(duì)學(xué)生實(shí)行停課等處罰行為,，學(xué)生操行評(píng)語(yǔ)要求人本化，多發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn),，多用激勵(lì)性語(yǔ)言,。

3、教學(xué)工作與質(zhì)量,。

一年來(lái),，我校針對(duì)教學(xué)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，從管理,、教師和學(xué)生三方面找原因,，找出存在問(wèn)題,，召開(kāi)教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)，研究解決問(wèn)題的對(duì)策,，在教學(xué)管理中加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)的過(guò)程性管理,，開(kāi)展教學(xué)示范課,、診斷課、評(píng)價(jià)課活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)常規(guī)工作“六認(rèn)真”。同時(shí),，結(jié)合教育局《教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》的要求,，嚴(yán)格落實(shí)新的課程方案，開(kāi)齊課程,，上足課時(shí),，認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，保證學(xué)生每天鍛煉1小時(shí),，使學(xué)生體質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)良好率達(dá)到80%以上,。保證每周1節(jié)健康教育課，使學(xué)生健康知識(shí)知曉率達(dá)到90%以上,，規(guī)范開(kāi)展學(xué)生健康體健工作,，為學(xué)生建立健康檔案。中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量在原有的基礎(chǔ)上得到了進(jìn)一步的提升,，特別是初三畢業(yè)生的教學(xué)質(zhì)量在全縣33所學(xué)校中位于第5名,。

4、普及程度及招生,。

(1)小學(xué)入學(xué)率99.88%,，初中入學(xué)率89.29%;小學(xué)輟學(xué)率。

1.86%,，初中輟學(xué)率5.71%,。

(2)認(rèn)真貫徹義務(wù)教育階段小學(xué)就近面試入學(xué)制度，初中招生111名,，一年級(jí)招生138名,，完成招生任務(wù)，編班實(shí)施隨機(jī),、常態(tài)編班,，小學(xué)班額平均46.12人，初中班額平均42人,。

5,、教育科研。

學(xué)校高度重視校本教研工作,，繼續(xù)深入研究三段式教學(xué)模式,，

績(jī)效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇五

今年我局在、市政府的堅(jiān)強(qiáng),、有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，在市政府績(jī)效辦的精心指導(dǎo)下,，始終以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體,，不斷完善績(jī)效評(píng)估工作機(jī)制,，更加注重全局重點(diǎn)工程與重點(diǎn)工作、為民辦實(shí)事,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、黨的建設(shè)、機(jī)關(guān)效能與作風(fēng)建設(shè),。1-7月份以來(lái),，全局干部職工緊密的團(tuán)結(jié)在局黨組周?chē)木哿?，奮力拼搏,，我局績(jī)效評(píng)估工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，現(xiàn)將前幾個(gè)月的績(jī)效評(píng)估工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、 ?強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、健全機(jī)構(gòu)

從年初工作啟動(dòng)以來(lái)，我局黨組高度重視績(jī)效評(píng)估工

作,，站在全局工作的高度進(jìn)行重新定位,，再次對(duì)該項(xiàng)工作加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量，局長(zhǎng)親自掛帥這項(xiàng)工作,，由四位副職領(lǐng)導(dǎo)共同具體分管,，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為組成人員，各負(fù)其責(zé),，各司其職,。做到讓分管領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)、相關(guān)股室有指標(biāo),、人人有事做,、個(gè)個(gè)有責(zé)任，讓工作中我們共同形成了巨大的合力,。讓行政命令暢通,、工作開(kāi)展有序、深入,，不折不扣,，做到了有令必行、有禁必止,。

二,、 ?依法征收，和-諧征收

我局認(rèn)真對(duì)照績(jī)效評(píng)估考核的各項(xiàng)指標(biāo),，認(rèn)真按照國(guó)務(wù)

院《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》的.具體要求,，始終堅(jiān)持依法行政,，以人為本指導(dǎo)思想，重點(diǎn)抓好國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償工作,，積極穩(wěn)妥的化解房屋征收過(guò)程中發(fā)生的矛盾和糾紛,，使征收對(duì)象積極配合征收工作，讓征收對(duì)象從“要我拆”變成“我要拆”,。

三,、關(guān)注民生，住房保障工作有序推進(jìn)

保障性住房工程建設(shè)是黨和政府關(guān)注民生和改善民生的一項(xiàng)重大舉措,。工作的好壞，社會(huì)各界特別是社會(huì)弱勢(shì)群體廣泛關(guān)注工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度,。我們作為建設(shè)的主體單位,，深感責(zé)任重大、使命光榮,，幾年來(lái)我們下了大力氣做好了保障性住房的建設(shè)工作,。今年前七個(gè)月以來(lái)，該項(xiàng)工作正在按原計(jì)劃進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn),，新園路廉租房,、水口山公租房、蘭江中學(xué)公租房,、職業(yè)中專(zhuān)公租房項(xiàng)目基本完成土地平整,，在6月底已正式施工建設(shè)，在今年底可以完成主體工程30%的進(jìn)度,。

今年衡陽(yáng)市人民政府下達(dá)給我市的住房保障責(zé)任目標(biāo)任務(wù)是：新增廉租住房120套,、工礦棚戶(hù)區(qū)改造611戶(hù)、公租房300套,，年度完成總量均要求在30%以,。面臨的工作任務(wù)是繁重的、壓力較大,，但是我們的努力攻堅(jiān)克難,，一方面，積極向中央,、省,、市爭(zhēng)取投資補(bǔ)助資金和建設(shè)資金，也向本級(jí)財(cái)政爭(zhēng)取配套資金,，為住房保障工作的開(kāi)展找到自己堅(jiān)強(qiáng)的資金后盾;另一方面,，搶抓進(jìn)度，加快工程施工速度,。目前,，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，預(yù)計(jì)年底可以完成計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)。

四,、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)卓有成效,，全辦工作秩序井然有序。

(一),、在機(jī)關(guān)行風(fēng)評(píng)議當(dāng)中,，參評(píng)股室認(rèn)真查找自身存在的突出問(wèn)題，深入剖析存在的原因,，對(duì)今后的工作提出了自己的具體整改措施和意見(jiàn),，行評(píng)小組對(duì)全局今后的政風(fēng)行風(fēng)工作建立了可操作性的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)讓行風(fēng)評(píng)議工作深入人心,、滲入日常工作,，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)成效明顯。

(二),、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,，啟動(dòng)指紋機(jī)考勤。為進(jìn)一步整頓上下班秩序,，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,，我們?cè)俅螁?dòng)指紋機(jī)進(jìn)行考勤，每月末定期公布考勤結(jié)果,，對(duì)排名靠前的進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)名次靠后的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律約束,，上下班秩序明顯好轉(zhuǎn),。

五、下階段工作計(jì)劃

(一),、穩(wěn)中求快做好征收安置工作,，正確運(yùn)用國(guó)家法律、法規(guī),，依法做好征收安置工作,，堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，穩(wěn)妥化解工作矛盾,，讓老百姓對(duì)征收工作做到“我愿意,、我配合、我放心”,，努力把征收安置工作做成政府放心,、服務(wù)對(duì)象安心、滿意的民心工程,，把這項(xiàng)工程建成一項(xiàng)作為溝通政府與群眾的橋梁和紐帶,。

(二),、在保障工程質(zhì)量的前提下提高工程進(jìn)度。我們將繼續(xù)加大爭(zhēng)資跟項(xiàng)的力度,，妥善處理征地工作及周邊環(huán)境中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題,，全力推進(jìn)工程建設(shè)，以保證工程按時(shí),、高質(zhì)量的完成,，讓更多的住房困難家庭早日實(shí)現(xiàn)“住有所居”的夢(mèng)想，為建立“和-諧常寧”作出自己的一份貢獻(xiàn),。

常寧市房產(chǎn)局

2013年7月25日,。

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績(jī)效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇六

根據(jù)國(guó)資委及集團(tuán)公司對(duì)全員績(jī)效考核工作的要求,，20xx年xx公司積極推動(dòng)全員績(jī)效考核工作,。上半年，xx公司本著規(guī)范管理,，加強(qiáng)管控，提高效率的目的,，重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

為順利推動(dòng)績(jī)效考核工作,，上半年xx公司先后制定、印發(fā)了《xx集團(tuán)有限公司xx公司本部考核實(shí)施細(xì)則（暫行）》,、《xx公司20xx年度本部部門(mén)考核指標(biāo)》,、《區(qū)域公司企業(yè)負(fù)責(zé)人20xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》，起草了《區(qū)域公司企業(yè)負(fù)責(zé)人考核計(jì)分辦法》以及配套的相關(guān)工具表格等,。

1）按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，20xx年1月份組織實(shí)施了20xx年度本部員工考核。

2）貫徹集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的指導(dǎo)思想,，在對(duì)xx公司指標(biāo)進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上,，結(jié)合各區(qū)域公司的職能定位，提取確定各區(qū)域公司20xx年度考核指標(biāo),，并在廣泛征求各區(qū)域公司意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂,，2月份xx公司組織各區(qū)域公司簽訂了20xx年度企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，正式確立了各區(qū)域公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

3）按照推進(jìn)全員考核的要求和規(guī)劃,，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)xx公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，分解落實(shí)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),。經(jīng)過(guò)分解,、匯總、溝通,、修訂,，3月份xx公司對(duì)本部各部室下達(dá)了20xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo),。各部室共包括96項(xiàng)指標(biāo)，涉及費(fèi)用,、效益,、管控、開(kāi)發(fā)以及日常行政管理等內(nèi)容,。

4）目前正按照全員考核的指導(dǎo)思想,，積極推進(jìn)部門(mén)考核指標(biāo)向崗位的層層落實(shí)分解。

5）組織各部門(mén)按照績(jī)效考核的流程,，按考核周期填報(bào)工作計(jì)劃,、完成情況，并進(jìn)行月度完成情況的模擬考核,。

為順利開(kāi)展績(jī)效考核工作,，灌輸考核意識(shí)，提高考核技巧,，建立考核習(xí)慣,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核工作的持續(xù)改進(jìn)和不斷完善，我們?cè)诳?jī)效考核工作推進(jìn)的過(guò)程中還重點(diǎn)做了以下工作：

1）組織了績(jī)效考核工作的問(wèn)卷調(diào)查,，進(jìn)行了分析整理,。

3）學(xué)習(xí)、借鑒相關(guān)企業(yè)的考核制度,，向咨詢(xún)公司專(zhuān)家進(jìn)行請(qǐng)教,。

4）加強(qiáng)績(jī)效考核工作推進(jìn)過(guò)程中的溝通，達(dá)到灌輸考核思想,，培訓(xùn)考核技巧,，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，探討解決的辦法,。

5）根據(jù)工作開(kāi)展情況,，不斷分析總結(jié)，及時(shí)改進(jìn)完善,。在績(jī)效考核工作推進(jìn)的過(guò)程中,，我們對(duì)每個(gè)階段都進(jìn)行總結(jié)分析，匯總工作進(jìn)展情況,，查找存在的問(wèn)題,，對(duì)下一步的工作提出意見(jiàn)和建議，并結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行調(diào)整和修正,。

1,、考核實(shí)施工作的推進(jìn)過(guò)程存在困難。

自3月份以來(lái)，隨著績(jī)效考核工作的推進(jìn),，考核的實(shí)施已經(jīng)由制度的建立,、部門(mén)指標(biāo)的設(shè)定、部門(mén)指標(biāo)向崗位指標(biāo)分解進(jìn)行到日?？己说木唧w實(shí)施,。根據(jù)3月26日給各部門(mén)考核員開(kāi)會(huì)時(shí)下發(fā)的通知，要求各部門(mén)填報(bào)4月份工作計(jì)劃,、一季度完成情況和部門(mén)崗位指標(biāo)分解情況,，三項(xiàng)工作均規(guī)定了填報(bào)的時(shí)間，但三項(xiàng)工作的完成進(jìn)度嚴(yán)重滯后,，至今仍有未能完成的,。4月底再次要求各部門(mén)填報(bào)本部門(mén)1-4月份完成情況，并要求各部門(mén)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行模擬的考核和評(píng)分,。但該項(xiàng)工作也嚴(yán)重滯后,，至今未能有效開(kāi)展。

這種情況已經(jīng)影響了績(jī)效考核工作的正常推進(jìn),。如今很快就面臨半年考核兌現(xiàn)的過(guò)程中,，如此滯后必然影響績(jī)效工資的發(fā)放，對(duì)整個(gè)的考核工作推進(jìn)造成影響,。

2,、工作計(jì)劃和工作完成情況的描述不具體，不明確,。

對(duì)于已完成填報(bào)的部門(mén)工作計(jì)劃和工作完成情況，我們?cè)谡韰R總的過(guò)程發(fā)現(xiàn),，各部門(mén)填報(bào)的認(rèn)真程度也不一致,。多數(shù)部門(mén)進(jìn)行了認(rèn)真地填報(bào)，對(duì)工作的內(nèi)容,，完成時(shí)間,，完成的程度或者工作成果均按照要求進(jìn)行了具體的描述，但有的部門(mén)只非常簡(jiǎn)單的用“按要求進(jìn)行”來(lái)概括,。工作計(jì)劃和工作完成情況填報(bào)簡(jiǎn)單將對(duì)下一步公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)分造成影響,。

3、各部門(mén)在員工指標(biāo)分解上,，思路存在差異,。

部門(mén)員工指標(biāo)，作為部門(mén)內(nèi)部對(duì)員工的考核,，人力資源部只提出了原則性要求，在分解過(guò)程中參與了部分部門(mén)的討論，并在分解的思路上提出了建議,。多數(shù)部門(mén)進(jìn)行了認(rèn)真的研究和討論,，從不同的角度對(duì)員工指標(biāo)提取作了思考,。根據(jù)目前已經(jīng)完成分解的各部門(mén)的情況看，存在一些普遍的問(wèn)題,，在對(duì)部門(mén)的反饋中有具體的說(shuō)明，主要體現(xiàn)在：

1）完全以部門(mén)指標(biāo)作為崗位的指標(biāo),，未根據(jù)具體崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)分,。

2）崗位的考核指標(biāo)與崗位職責(zé)不對(duì)稱(chēng),，部分崗位的考核指標(biāo)是該崗位無(wú)法影響和左右的,。

3）部分崗位指標(biāo)過(guò)多,，重點(diǎn)不清晰,，將來(lái)部門(mén)在日常的考核中會(huì)疲于執(zhí)行。

4,、考核必然會(huì)增加各部門(mén)的.工作量,，需要各部門(mén)的重視和配合由于各業(yè)務(wù)部門(mén)客觀上存在業(yè)務(wù)工作繁忙的原因，績(jī)效考核工作的推進(jìn)也必然會(huì)增加各部門(mén)的工作量,，我們?cè)诳己斯ぷ鞯耐七M(jìn)上也是考慮盡量減少各部門(mén)的工作量，能簡(jiǎn)化的簡(jiǎn)化,，能合并的合并,，我們能統(tǒng)一做好的,，就統(tǒng)一做好,。

考核實(shí)施工作的推進(jìn)緩慢，原因是多方面的,。存在當(dāng)前業(yè)務(wù)繁重,、各部門(mén)人手緊缺、考核指標(biāo)不夠精簡(jiǎn),、指標(biāo)口徑存在歧義等問(wèn)題（目前這些并非主要問(wèn)題,，因?yàn)楦鞑块T(mén)并沒(méi)有就這些問(wèn)題提出建議或要求,，我們多次征求反饋時(shí)也沒(méi)有部門(mén)提出類(lèi)似問(wèn)題）,，最主要的問(wèn)題就是需要各部門(mén)給予足夠的重視,，需要各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)行的考核指標(biāo)和制度進(jìn)行認(rèn)真的研究,，有效的推進(jìn)實(shí)施。作為一項(xiàng)重要的管理工作,，在推進(jìn)的過(guò)程中必然會(huì)增加各部門(mén)的工作量,，因此需要各部門(mén)給予足夠的重視和積極配合，同時(shí)也需要各部門(mén)結(jié)合實(shí)際情況,，對(duì)考核中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，幫助該項(xiàng)工作的改進(jìn)和提高,，使該項(xiàng)工作更貼合實(shí)際,。

5、部分指標(biāo)數(shù)據(jù)的獲取需要統(tǒng)一,。

在指標(biāo)分解和模擬考核的過(guò)程中，部分指標(biāo)的獲取存在困難,，或者是指標(biāo)的口徑需要統(tǒng)一，我們將配合營(yíng)銷(xiāo)部和財(cái)務(wù)部對(duì)這一部分指標(biāo)作進(jìn)一步的明確,，并確定獲取和核實(shí)指標(biāo)數(shù)據(jù)的途徑。

為了保證績(jī)效考核工作的正常推進(jìn),，達(dá)到“明確工作目標(biāo)、促進(jìn)有效溝通,、建立制度化考核習(xí)慣”的預(yù)期目的,，將在下半年重點(diǎn)做好以下工作：

2、明確績(jī)效考核管理的機(jī)構(gòu)設(shè),，明確責(zé)任與分工,。

3,、進(jìn)一步梳理績(jī)效考核的指標(biāo)內(nèi)容和工作流程。按照“簡(jiǎn)單,、實(shí)用,、可操作”的目的逐步推進(jìn)考核。

4,、進(jìn)行績(jī)效考核知識(shí)和技能培訓(xùn),。下半年至少組織一次關(guān)于績(jī)效考核的培訓(xùn)，提高考核主體的績(jī)效溝通的知識(shí)和技能,，避免考核常見(jiàn)的誤區(qū),。

（1）對(duì)區(qū)域公司的考核。

xx公司已經(jīng)與各區(qū)域公司簽訂了企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū),，確立了各區(qū)域公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),。建議公司盡快出臺(tái)區(qū)域公司考核的計(jì)分辦法，讓各公司明確努力的重點(diǎn)和方向,。為了加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí),，提高管控能力，建議要求各區(qū)域公司填報(bào)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及分析,，對(duì)之后于時(shí)間進(jìn)度的考核指標(biāo),，要制定切實(shí)可行的整改方案。xx公司要對(duì)各區(qū)域公司上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和通報(bào),。

制定并頒布與考核結(jié)果掛鉤的工資總額管理辦法,、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法等獎(jiǎng)懲制度。

（2）對(duì)xx公司本部各部室及員工的考核,。

每月按照考核流程進(jìn)行月度完成情況分析,，結(jié)果進(jìn)行反饋。半年度按照考核流程進(jìn)行半年考核,，結(jié)果進(jìn)行反饋并應(yīng)用于半年績(jī)效工資的兌現(xiàn),。

全年考核根據(jù)集團(tuán)年終考核的時(shí)間安排，進(jìn)行年終考核,，結(jié)果進(jìn)行反饋并應(yīng)用于年終績(jī)效工資的兌現(xiàn),，并作為其他激勵(lì)兌現(xiàn)的參考。

將考核結(jié)果記入個(gè)人績(jī)效考核檔案,。

6,、做好總結(jié)分析，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)和提高,。

來(lái)自 m.sevw.cn

季度,、半年和年終進(jìn)行考核工作的評(píng)估和分析,，形成評(píng)估報(bào)告,，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議,。對(duì)各部門(mén)考核執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)研摸底，制定改進(jìn)指導(dǎo),。結(jié)合總結(jié)分析的結(jié)果,，制定下一周期的改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃。

總之,，我們將按照由簡(jiǎn)單到精細(xì)的原則,，持續(xù)推進(jìn)，不斷完善,，扎扎實(shí)實(shí)做好考核的基礎(chǔ)工作,，努力使績(jī)效考核成為提高企業(yè)整體績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效工具,。

績(jī)效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇七

根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績(jī)效考核工作的要求,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極推進(jìn)全員績(jī)效考核工作,，本著規(guī)范管理,，加強(qiáng)管控，提高效率的目的,，特修訂并完善了《績(jī)效考核管理制度》,。為績(jī)效考核工作順利推進(jìn)提供了有力的保障。現(xiàn)將20xx年度績(jī)效考核工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

為了順利推進(jìn)績(jī)效考核工作,，針對(duì)我公司具體情況,，在原有的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司《績(jī)效考核管理制度》,，新制度充分結(jié)合了各部門(mén)的工作職責(zé)特點(diǎn),，明確了績(jī)效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍,、對(duì)象,、考核的內(nèi)容、考核的方法,、要求及考核的.時(shí)間跨度,。更加全面、細(xì)致,，可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng)。使我公司的績(jī)效考核管理更加規(guī)范化,。

我公司績(jī)效考核工作,，始終本著客觀公正的考核原則，實(shí)行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法,，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度,，打分內(nèi)容主要涉及德,、能、勤,、績(jī),、廉五個(gè)方面。每月,、每季度由部門(mén)負(fù)責(zé)人從工作效率,、工作能力、遵章守紀(jì),、上進(jìn)心,、精神文明等方面進(jìn)行評(píng)分，年終,，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。

在工作中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件,，通過(guò)記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問(wèn)題,，能夠及時(shí)責(zé)成改進(jìn),，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認(rèn)可,。在考核過(guò)程中,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原則,，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

通過(guò)考核,，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,，全員參與，真考核,，避免走過(guò)場(chǎng),，以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位責(zé)任,，理順了工作關(guān)系,，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感,，激發(fā)了職工的工作熱情。

在每月考核結(jié)束后，通過(guò)公司公示欄公布考核成績(jī),，使各部門(mén)員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期間內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足,，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),，員工的收入與其崗位責(zé)任、工作業(yè)績(jī)掛鉤,，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,，績(jī)效考核真正起到了對(duì)職工的激勵(lì)作用,，從而改進(jìn)和提高了工作效率。

總體來(lái)說(shuō),，我公司在20xx年的績(jī)效考核工作取得了較為滿意的效果,，在今后的工作中，我公司將再接再厲,，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核管理制度,，及時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn)，相互溝通,，協(xié)調(diào)工作,，使單位的績(jī)效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化,。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗,。

績(jī)效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇八

學(xué)校成立了以校長(zhǎng)謝天成任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)馮家純?nèi)胃苯M長(zhǎng),，梁林興,、陳果金、何海英,、謝興文,、陳元江、譚昌華,、劉雙,、楊泉、何云浩,、徐強(qiáng),、楊麗、何文君,、包作越,、劉紅梅、唐愛(ài)民,、羅崇領(lǐng)為成員的績(jī)效考核委員會(huì)共19人,，其中,，黨、政,、工,、團(tuán)負(fù)責(zé)人5人，班主任,、教研組,、年級(jí)組長(zhǎng)代表4人，教師代表10人,，教師代表占1/2以上,。績(jī)效考核委員會(huì)下設(shè)三個(gè)考核小組具體負(fù)責(zé)學(xué)校20xx年上期的績(jī)效考核工作,。

績(jī)效工資關(guān)系全體教職工的切身利益,，涉及面廣，政策性強(qiáng),，為了讓全體教職工充分認(rèn)識(shí)國(guó)家對(duì)義務(wù)教育學(xué)校教師實(shí)施績(jī)效工資的重大意義,，充分感受?chē)?guó)務(wù)院對(duì)義務(wù)教育學(xué)校教師的特殊關(guān)懷，同時(shí),，也為了在制定學(xué)?？?jī)效考核、發(fā)放方案時(shí)能充分體現(xiàn)“以人為本,、以德為先,，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度、尊重教育規(guī)律,，激勵(lì)上進(jìn),、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，公評(píng)民主,、公正公開(kāi)”原則,，學(xué)校繼續(xù)進(jìn)行政策學(xué)習(xí)宣傳。

學(xué)校長(zhǎng)期堅(jiān)持組織全體教職工反復(fù)學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知[國(guó)辦發(fā)（20xx）xx3號(hào)],、四川省教育廳關(guān)于印發(fā)四川省義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核試行辦法的通知[川教（20xx）155號(hào)],、教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)[教人（20xx）15號(hào)]、“義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資政策宣傳要點(diǎn)”等文件,，使教職工對(duì)國(guó)家績(jī)效工資政策有了全面,、深刻、細(xì)致的理解,，為學(xué)校修訂完善績(jī)效考核方案掃清了思想上,、認(rèn)識(shí)上的障礙。

為了讓學(xué)校修訂后出臺(tái)的績(jī)效考核、發(fā)放方案既體現(xiàn)上級(jí)文件精神,，又切合學(xué)校實(shí)際,，既體現(xiàn)公開(kāi)民主、被廣大教師所接受又體現(xiàn)多勞多得,、合理拉開(kāi)差距工作思路,，學(xué)校組織教研組長(zhǎng)在收集教師意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行研討,、修訂,、完善，并先后召開(kāi)了教代會(huì)成員,、年級(jí)主任,、教研組長(zhǎng)座談會(huì),、學(xué)校行政研究會(huì),，形成了《光榮中學(xué)校教職工績(jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放辦法（修訂稿）》,，20xx年1月xx日學(xué)校召開(kāi)教代會(huì),，通過(guò)表決方式正式通過(guò)了《光榮中學(xué)校教職工績(jī)效考核、績(jī)效工資發(fā)放辦法（修訂辦法）》,，本次會(huì)議應(yīng)參會(huì)23人,，實(shí)參會(huì)21人，病事假2人,，20人贊成,，1票反對(duì)，獲得通過(guò),。本學(xué)期繼續(xù)按此方案執(zhí)行,。

按上級(jí)要求基礎(chǔ)性績(jī)效工資已如期兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在“學(xué)?？?jī)效考核,、績(jī)效工資發(fā)放修訂辦法”獲教代會(huì)通過(guò)和絕大多數(shù)教師認(rèn)可后，20xx年7月10日起,，在學(xué)?？?jī)效考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，三個(gè)考核小組在教職工自查的基礎(chǔ)上依據(jù)平?？己擞涗洶凑铡豆鈽s中學(xué)校教職工績(jī)效考核,、績(jī)效工資發(fā)放辦法（修訂辦法）》，逐一核實(shí),、計(jì)分,、結(jié)論并進(jìn)行多次復(fù)查，其間，學(xué)校兩次召開(kāi)行政會(huì)議對(duì)考核過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題集體研究處理,。20xx年7月xx日,，學(xué)校再次召開(kāi)教師大會(huì)公布考核結(jié)果，考核結(jié)果與職工本人見(jiàn)面并簽字確認(rèn),，至16日已全部認(rèn)可簽字,，隨后報(bào)片區(qū)教研室、縣教育局審批執(zhí)行,。

截至20xx年7月16日,，光榮中學(xué)教職工普遍對(duì)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資感到滿意，普遍認(rèn)為今后應(yīng)更加努力地工作,，用更高的育人業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)黨和政府的關(guān)懷,，績(jī)效工資制度的實(shí)施必將推動(dòng)學(xué)校向著更好、更高,、更規(guī)范,、更科學(xué)的方向發(fā)展。當(dāng)然,，由于各個(gè)教師的想法不可能一致,，加上受“學(xué)科間系數(shù)比”,、“教學(xué)與后勤及其它崗位差”等客觀因素影響,，《方案》難免有不科學(xué)之處，個(gè)別教師難免有點(diǎn)看法,，但大家都能顧全大局,，整體上能保持統(tǒng)一,，在今后的實(shí)踐中學(xué)校將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主，改進(jìn)方法,，特別是如何體現(xiàn)“多勞多得,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，教學(xué)與非教學(xué)學(xué)科差異”等棘手問(wèn)題上,，依靠領(lǐng)導(dǎo),、教師的集體智慧去不斷完善和更新。

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績(jī)效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇九

今年以來(lái)，烏蘇市民政局在市委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在烏蘇市績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市委三屆七次全委擴(kuò)大會(huì)議精神,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，提升執(zhí)政效能,，強(qiáng)化績(jī)效考核。通過(guò)建立完善科學(xué)合理的績(jī)效管理體系和考核評(píng)估機(jī)制,，創(chuàng)新管理體制,，有力地促進(jìn)了烏蘇市民政局貫徹落實(shí)市委、政府決策部署的主動(dòng)性和積極性,，機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)明顯改進(jìn),，執(zhí)政效能明顯提升，服務(wù)質(zhì)量明顯提高,，履職能力明顯增強(qiáng),，保障和改善民生的各項(xiàng)舉措更加務(wù)實(shí)。

一,、高度重視,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

烏蘇市民政局黨支部高度重視提升執(zhí)政效能建設(shè),，加強(qiáng)績(jī)效考核工作,，把它作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變職能,，提高工作效率,，完成年初烏蘇市民政工作會(huì)議確定的20xx年民政工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)的重要保障措施,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。成立了烏蘇市民政局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考核日常工作,。二是加強(qiáng)思想教育，提高認(rèn)識(shí),。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，教育引導(dǎo)干部職工深刻理解和認(rèn)識(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，形成了人人關(guān)心、積極參與績(jī)效考核和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的濃厚氛圍,。三是緊密聯(lián)系民政工作實(shí)際,，做到了“四個(gè)結(jié)合”和“四個(gè)一起”。把加強(qiáng)績(jī)效考核與履行“以民為本,、為民解困,、為民服務(wù)”民政宗旨結(jié)合起來(lái)，與鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果結(jié)合起來(lái),，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作結(jié)合起來(lái),，與糾正部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)工作結(jié)合起來(lái),，與開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作結(jié)合起來(lái)。堅(jiān)持把提升執(zhí)政效能,，加強(qiáng)績(jī)效考核與民政業(yè)務(wù)工作一起部署,、一起檢查、一起考核,、一起落實(shí),。四是局黨支部多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹市委,、政府和烏蘇市績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,，研究烏蘇市民政局開(kāi)展績(jī)效考核工作活動(dòng)事項(xiàng)。

二,、制定實(shí)施方案,，明確目標(biāo)任務(wù)和方法步驟。

在深入學(xué)習(xí),、廣泛征求意見(jiàn),、充分發(fā)揚(yáng)民主、集體討論研究的基礎(chǔ)上,，結(jié)合烏蘇市民政局實(shí)際,，制定印發(fā)了《烏蘇市民政局績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則》、《烏蘇市民政局績(jī)效考核工作制度》等文件,，進(jìn)一步明確了實(shí)施提升執(zhí)政效能,，加強(qiáng)績(jī)效考核工作指導(dǎo)思想、總體要求,、工作任務(wù),、方法步驟和具體措施，把績(jī)效考核工作任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)科室和全體工作人員,，將各科室,、各單位和全體工作人員的效能建設(shè)納入目標(biāo)化管理。

三,、認(rèn)真組織實(shí)施,，確保取得實(shí)效。

(一)抓學(xué)習(xí)教育,，提高班子和干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),，打造“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)。局黨支部始終把學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì),、做好民政工作的重要前提,，在提高干部職工思想道德素質(zhì)、理論政策水平,、科學(xué)文化水平和工作創(chuàng)新能力上狠下功夫,，采取有效措施,，長(zhǎng)抓不懈。

一是完善了黨支部學(xué)習(xí)制度,，并狠抓落實(shí),，收到了良好的效果。

二是健全學(xué)習(xí)制度,，精心制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,，確保學(xué)習(xí)的經(jīng)常性和連續(xù)性，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。

三是注重學(xué)習(xí)方式的靈活性,，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，定期學(xué)習(xí)與平時(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，通過(guò)撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì),，組織討論等措施,，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。

四是大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),，緊密結(jié)合民政工作實(shí)際和自身實(shí)際,，在學(xué)習(xí)中增新知，在實(shí)踐中探新路,，在學(xué)用結(jié)合中創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，不斷提高黨員干部運(yùn)用政策的能力、依法行政的能力,、組織協(xié)調(diào)的能力和用創(chuàng)新的辦法解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，努力在結(jié)合民政工作實(shí)際貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上見(jiàn)成效,，在促進(jìn)烏蘇市發(fā)展,、構(gòu)建和諧烏蘇上見(jiàn)成效。通過(guò)學(xué)習(xí),，提高了干部的政治素養(yǎng)和理論水平,，堅(jiān)定了理想信念，強(qiáng)化了宗旨意識(shí),、大局意識(shí)和發(fā)展意識(shí),。

(二)抓制度建設(shè)，建立績(jī)效考核工作的長(zhǎng)效機(jī)制,。根據(jù)烏蘇市民政局實(shí)際,，制定了《烏蘇市民政局工作規(guī)則》，修訂完善了《黨支部會(huì)議制度》,、《局長(zhǎng)辦公會(huì)議制度》,、《崗位責(zé)任制》,、《首問(wèn)責(zé)任制度》、《服務(wù)承諾制度》,、《一次性告知制度》,、《限時(shí)辦結(jié)制度》、《責(zé)任追究制度》,、《民政干部行為規(guī)范》,、《檔案管理制度》、《文件傳閱和行文制度》,、《信訪工作制度》和《考勤制度》等規(guī)章制度,，用制度管人管事，做到了機(jī)關(guān)各項(xiàng)事務(wù)有章可循,。優(yōu)化了行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi),、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境,，有力地促進(jìn)了效能建設(shè)，提高了工作效率,。同時(shí),，狠抓勤工作，機(jī)關(guān)上下形成了嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí),、和諧、高效的工作作風(fēng),。

(三)抓依法行政,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，打造群眾滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān),。依法行政是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)最根本的任務(wù),，也是開(kāi)展績(jī)效考核工作的重要保障。我們堅(jiān)持服從中心,、服務(wù)發(fā)展,，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，著力打造依法行政,、公平有序,、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。一是組織人員參加行政執(zhí)法考試,，努力做到職權(quán)法定,。二是堅(jiān)決糾正重管理輕服務(wù)、重檢查輕指導(dǎo),、重處罰輕規(guī)范的傾向,，自覺(jué)擺正履行民政職責(zé)與服務(wù)烏蘇市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,。三是增強(qiáng)干部職工為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為基層服務(wù),，為民政對(duì)象服務(wù)的工作理念,，在干部職工中牢固樹(shù)立服務(wù)是宗旨、執(zhí)法是手段,、發(fā)展是目的的思想,。四是努力改善服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)決杜絕了“門(mén)難進(jìn),、臉難看,、事難辦”的現(xiàn)象。

(四)抓政務(wù)公開(kāi),，增強(qiáng)民政工作的透明度,。按照政務(wù)公開(kāi)工作的公示程序、承諾程序,、追究程序等內(nèi)容,，重點(diǎn)圍繞行政決策、行政審批,、退役士兵安置,、財(cái)務(wù)支出、依法辦事及群眾關(guān)注的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面的公開(kāi),，自覺(jué)接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督。

(五)心系民生,，服務(wù)群眾,，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益。在工作中,，烏蘇市民政局把維護(hù)廣大人民群眾的根本利益作為制定政策,、開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，特別是高度重視城鄉(xiāng)困難群眾,、弱勢(shì)群體,、優(yōu)撫對(duì)象、孤寡老人,、五保對(duì)象和孤殘兒童的生活保障，切實(shí)維護(hù)了民政對(duì)象的合法權(quán)益,，促進(jìn)了社會(huì)公平,，緩解了社會(huì)矛盾。一是實(shí)施低保動(dòng)態(tài)管理,，全市共有城市低保戶(hù)5302戶(hù),，10955人,，發(fā)放城市低保資金1954.37萬(wàn);共有農(nóng)村低保戶(hù)2719戶(hù)，3890人,，發(fā)放農(nóng)村低保資金273.85萬(wàn),。二是加快建立物價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步解決城鄉(xiāng)困難群眾生活問(wèn)題,。三是提升城鄉(xiāng)困難群眾醫(yī)療救助水平,。四是認(rèn)真開(kāi)展救災(zāi)減災(zāi)工作。五是認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫安置政策,。六是認(rèn)真開(kāi)展孤殘兒童疾病免費(fèi)治療,，全市共篩查孤殘兒童105名，實(shí)際開(kāi)展手術(shù)康復(fù)孤殘兒童38例,，其中腦癱兒童16例,，唇腭裂兒童5例，斜疝兒童7例,。七是全面落實(shí)孤兒基本生活保障制度,，完成全市孤殘兒童信息建檔，全市孤殘兒童105名,，其中集中供養(yǎng)孤兒8名,，社會(huì)散養(yǎng)孤兒97名，制定孤兒基本生活發(fā)放制度,，并按照社會(huì)散養(yǎng)孤兒每人600元/月和集中供養(yǎng)孤兒900元/月的標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)放到位,。八是加大流浪未成年人救助保護(hù)力度，建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護(hù)中心,，并切實(shí)發(fā)揮作用,。九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按照自治區(qū)加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度,，按時(shí)發(fā)放80歲以上老人生活津貼,。

(六)認(rèn)真處理人民群眾來(lái)信來(lái)訪。在信訪工作中,，本著群眾利益無(wú)小事的原則,，認(rèn)真對(duì)待來(lái)信來(lái)訪群眾，對(duì)涉及民政工作和職能的,，及時(shí)為來(lái)信來(lái)訪者解決問(wèn)題,。對(duì)不屬于民政工作職能范圍的，及時(shí)向群眾說(shuō)明情況,，做好解釋工作,。共接待信訪50余人次，認(rèn)真處理了群眾反映的退役士兵安置、生活困難等熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,。

通過(guò)扎實(shí)有效地開(kāi)展績(jī)效考核活動(dòng)，切實(shí)調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和主動(dòng)性,，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,，工作效能顯著提高，保證了各項(xiàng)工作規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

一是強(qiáng)化了作為意識(shí),。通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核活動(dòng)，使廣大民政干部樹(shù)立了“以民為本,、為民解困,、為民服務(wù)”的民政工作理念。在烏蘇市民政局機(jī)關(guān)內(nèi)部形成了不計(jì)名利,、任勞任怨,、奮發(fā)向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍,。

二是強(qiáng)化了創(chuàng)新意識(shí),。通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核活動(dòng)，增強(qiáng)了民政干部的進(jìn)取心,，使之樹(shù)立起良好的創(chuàng)新意識(shí),，做到學(xué)習(xí)上先人一步，思路上高人一籌,，工作上快人一拍。

三是強(qiáng)化了效能意識(shí),。通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核活動(dòng),，使民政干部樹(shù)立了民政工作無(wú)小事的思想，努力在提高服務(wù)效能上下功夫,，努力創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān),、服務(wù)型機(jī)關(guān)。

四是強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí),。在績(jī)效考核活動(dòng)過(guò)程中，我們從為民政對(duì)象服務(wù)出發(fā),，急其所急,，想其所想,。實(shí)行了服務(wù)承諾制度,。按照依法行政,、公開(kāi)辦事,、簡(jiǎn)化程序、熱情服務(wù)的原則,，向基層及辦事群眾做出服務(wù)時(shí)限承諾,，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，提高辦事效率,，樹(shù)立和維護(hù)了民政部門(mén)良好的社會(huì)形象,。

五、存在的問(wèn)題和不足,。

烏蘇市民政局績(jī)效考核工作雖然取得了一些成績(jī),，但是與市委、政府的要求還有一定的差距,，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

二是績(jī)效考核工作在部分干部職工的思想上還未引起高度的重視,，仍然存在滿足于現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象,。

今后我局將進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核工作,，提升執(zhí)政效能，確保民政工作落到實(shí)處,。

績(jī)效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇十

20xx年初,，在姚總經(jīng)理的任命下，公司成立了績(jī)效考核小組,，任命魏禮凱為副組長(zhǎng),，盧宏奎、朱牧,、劉鵬為組員,，負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核工作。

公司本年度績(jī)效考核工作的主要對(duì)象是職能部門(mén),，分管副總,。績(jī)效考核工作的目標(biāo)是督促部門(mén)開(kāi)展好各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性,、締造性，激發(fā)他們的工作潛能,，體現(xiàn)多勞多得,，不勞不得。績(jī)效考核就是對(duì)考核對(duì)象做出的工作成果,，取得的經(jīng)濟(jì)效益及工作力氣,，態(tài)度，責(zé)任心的考核評(píng)價(jià),。

績(jī)效考核小組從2月份開(kāi)頭對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行了4次績(jī)效考核,，2次員工訪談工作，圍繞“加強(qiáng)溝通,，狠抓落實(shí)”這個(gè)主題開(kāi)展績(jī)效考核工作,。

年初各職能部門(mén)制訂了各自的內(nèi)部考核方法，初始部門(mén)負(fù)責(zé)人還存在等,、靠,、要的思想，未能主動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，并通過(guò)考核,、座談、評(píng)價(jià)等一系列針對(duì)性工作,，來(lái)對(duì)員工,、干部進(jìn)行綜合性的考評(píng)，從而達(dá)到預(yù)定目標(biāo)---完善公司考核體系,。有些部門(mén)在考核初期,，工作主動(dòng)性不夠，在內(nèi)部考核工作的開(kāi)展上不能主動(dòng)與部門(mén)員工進(jìn)行溝通,，導(dǎo)致員工有看法,，部門(mén)的內(nèi)部分散力下降，不能達(dá)到和諧向上,，共同進(jìn)展的目的,。無(wú)論在什么樣的企事業(yè)單位，團(tuán)隊(duì)的合作力氣是開(kāi)展好工作的首要前提,，大家能夠心往一處想,，勁往一處使，再大的難題也能迎刃而解,。

考核中也存在提出問(wèn)題,，解決、落實(shí)問(wèn)題效果不理想的狀況,，在某些問(wèn)題多次提出后,，部門(mén)能夠準(zhǔn)時(shí)去落實(shí)解決問(wèn)題，但是由于一些思想性的因素還沒(méi)有得到解決,，導(dǎo)致在問(wèn)題的落實(shí)上效果還有所欠缺,。如何督促并關(guān)心這些問(wèn)題的有效解決是下半年工作的重點(diǎn),，績(jī)效考核小組是考核部門(mén)工作的成果好壞，但也同時(shí)擔(dān)負(fù)著關(guān)心部門(mén)有效開(kāi)展工作的重責(zé),。多數(shù)部門(mén)能在績(jī)效考核中堅(jiān)持考核原則,，做到定性分析與定量分析相結(jié)合，目標(biāo)考核與績(jī)效考核相結(jié)合,，堅(jiān)持客觀性,、全面性和可操作性,，改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,。但有些部門(mén)在績(jī)效考核的定量考核上還有所欠缺，導(dǎo)致部門(mén)員工與部門(mén)經(jīng)理的思想不能統(tǒng)一,，考核工作不能順當(dāng)進(jìn)行,。上半年績(jī)效考核工作較之去年還是對(duì)部門(mén)的工作有較大的促動(dòng)，在內(nèi)部員工量化考核,，部門(mén)內(nèi)部會(huì)議召開(kāi),，針對(duì)考核中提出問(wèn)題的整改，工作主動(dòng)性等方面都有了較大的改進(jìn),，尤其是經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部和行政人事部做的比較好,，但也有些部門(mén)，思想根源沒(méi)有解決,，沒(méi)有清晰的工作目標(biāo)和工作思路,，部門(mén)工作的開(kāi)展仍沒(méi)有大的改觀，沒(méi)有真正發(fā)揮部門(mén)的管理職能,，這也是績(jī)效小組下半年的工作重點(diǎn)目標(biāo),。

經(jīng)過(guò)半年的績(jī)效考核工作的開(kāi)展，通過(guò)與部門(mén)的溝通相互溝通,，通過(guò)與員工的訪談中發(fā)覺(jué)：公司在人才的培育,，引進(jìn)方式方法和程序上還存確定的問(wèn)題;管理團(tuán)隊(duì)的分散力，執(zhí)行力還需很大的提高,，很多管理干部甚至高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有把“勇于負(fù)責(zé),，勇于任事，勇于創(chuàng)新,，敢于勝利”企業(yè)精神作為開(kāi)展工作的指南;一些制度的制定和出臺(tái)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,，周密性，績(jī)效工資翻番,，職崗津貼沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,。

上半年績(jī)效考核小組認(rèn)真、盡職的對(duì)職能部門(mén)開(kāi)展了績(jī)效考核工作,，但由于績(jī)效考核小組成員均為兼職人員,，考核的溝通工作只能做到每月開(kāi)展一次,。考核小組成員上半年在遇到不能解決的問(wèn)題的時(shí)候有過(guò)退縮,，有過(guò)彷徨,，這樣的想法和現(xiàn)象會(huì)造成了考核工作的不順暢，考核的結(jié)果更多的是對(duì)各部門(mén)工作的陳述和平鋪,，沒(méi)有達(dá)到考核的激勵(lì)效果,。這就要求考核小組成員在遇到困難時(shí)要主動(dòng)的想出對(duì)策，不能退縮,，這個(gè)方面的工作將在下半年力爭(zhēng)做好做順,。上半年考核小組成員對(duì)四個(gè)工作小組的工作關(guān)注度不夠高，還有待加強(qiáng),，要切實(shí)了解四個(gè)工作小組的'工作狀態(tài),，準(zhǔn)時(shí)將溝通狀況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三,、20xx年下半年工作的想法和目標(biāo),。

下半年績(jī)效考核小組將加強(qiáng)執(zhí)行力的考核力度，將連續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于說(shuō)話,，敢于指出問(wèn)題,，敢于評(píng)價(jià)的作風(fēng)，加大對(duì)關(guān)鍵大事的關(guān)注力度,，跟蹤,，督促，檢查公司各項(xiàng)制度,，決策的落實(shí),，具體目標(biāo)如下：

1,、在每月的考核中連續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人的溝通與相互溝通工作,，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題要咬住不放,，直至部門(mén)解決問(wèn)題為止，對(duì)于總是不能有效解決問(wèn)題的部門(mén)要加強(qiáng)溝通,，督促部門(mén)做好部門(mén)工作。

2,、加強(qiáng)四個(gè)工作小組的工作關(guān)注度,，真正的讓四個(gè)工作小組發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,，協(xié)調(diào)好需各部門(mén)力氣合作的各項(xiàng)工作,，真正成為各職能部門(mén)、項(xiàng)目部之間的紐帶,。

3,、進(jìn)一步從基層獵取對(duì)于部門(mén)管理、公司進(jìn)展有用的信息,，加強(qiáng)與一線員工的相互溝通工作，讓他們能夠充分了解公司的動(dòng)態(tài),，進(jìn)展的方向，同時(shí)也把基層的心聲帶到公司層面上來(lái),，想員工之所想,，讓他們切實(shí)為公司的進(jìn)展壯大做出貢獻(xiàn),。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核的宣布傳達(dá)工作,，讓部門(mén)(或項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人充分熟識(shí)績(jī)效考核的重要性,，將之作為提高部門(mén)管理的一種有力手段，同時(shí)績(jī)效考核的工作還要加大推廣范圍,，逐步輻射到全部在建工程項(xiàng)目部,，全部分公司，讓績(jī)效考核真正起到加強(qiáng)管理,、締造效益的作用,。

績(jī)效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇十一

根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)方案》、《云南省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督包績(jī)效考核方案（20xx版）》,、《云南省衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的通知》（云衛(wèi)監(jiān)督發(fā)【20xx】8號(hào)）,、《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的通知》x衛(wèi)健字【20xx】34號(hào)以及《xx縣衛(wèi)生健康局關(guān)于開(kāi)展20xx年第二季度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)估的通知》x衛(wèi)健字【20xx】36號(hào)的文件要求，為加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作,，掌握我縣20xx年第二季度衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的開(kāi)展情況,，縣衛(wèi)健局衛(wèi)生監(jiān)督局于20xx年7月1日--7月4日對(duì)我縣十個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站的監(jiān)督協(xié)管工作進(jìn)行了督導(dǎo)、考核,，情況如下：

20xx年年初陸良縣衛(wèi)生健康局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立了10個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站,，聘任了33名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員，根據(jù)協(xié)管工作實(shí)際需要,7月份又按《陸良縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管實(shí)施方案》新聘任了3名專(zhuān)職協(xié)管員,，目前共有36名協(xié)管員,，其中31名為兼職，5名為專(zhuān)職（直接由衛(wèi)生監(jiān)督局管理使用）,。

10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站必查,，在每個(gè)協(xié)管站轄區(qū)內(nèi)隨機(jī)抽取3個(gè)村衛(wèi)生室（個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)）、3個(gè)學(xué)校（幼兒園）,、3個(gè)公共場(chǎng)所單位,、3個(gè)集中式供水點(diǎn),、3家涉及職業(yè)健康的用人單位。

（一）考核內(nèi)容：轄區(qū)內(nèi)食源性疾病相關(guān)信息報(bào)告,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和傳染病防治,、職業(yè)衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生,、學(xué)校衛(wèi)生,、公共場(chǎng)所衛(wèi)生、疫苗接種點(diǎn),、非法行醫(yī)和非法采供血事件報(bào)告的衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作情況,。

（二）考核方法：考核工作采取當(dāng)場(chǎng)查閱檔案資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查,、與管理相對(duì)人訪談,、填寫(xiě)群眾滿意度調(diào)查表的方式為主，以微信發(fā)送手機(jī)定位巡查圖片為輔助,，以《我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目考核評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生所（其它各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)）、學(xué)校（幼兒園）,、飲用水管理單位,、公共場(chǎng)所單位等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，對(duì)各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站巡查工作進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估,。

1,、隊(duì)伍建設(shè)方面：由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立資金短缺，目前還沒(méi)有掛牌,，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的,，人員配備、配套設(shè)施尚可,，協(xié)管工作基本能開(kāi)展,。

2、項(xiàng)目實(shí)施方面：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極收集整理衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查資料并歸檔,，及時(shí)報(bào)告衛(wèi)生監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患及違法線索,，積極協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督局對(duì)衛(wèi)生違法案件的查處，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及非法行醫(yī),、飲用水安全,、學(xué)校衛(wèi)生等每次巡查都有巡查記錄。

3,、本季度我局完成對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導(dǎo)考核，共收到衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的報(bào)送信息29條,；醫(yī)療機(jī)構(gòu)巡查539戶(hù)次及醫(yī)療機(jī)構(gòu)檔案建立22戶(hù),、醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病防治及疫苗接種點(diǎn)巡查245戶(hù)次；職業(yè)衛(wèi)生巡查16戶(hù)次；生活飲用水巡查242點(diǎn)次及檔案建立9戶(hù),；學(xué)校衛(wèi)生（包括幼兒園）巡查480戶(hù)次及學(xué)校檔案建立62戶(hù),；公共場(chǎng)所巡查676戶(hù)次及檔案建立52戶(hù)。

4,、打擊非法行醫(yī)：本季度根據(jù)各協(xié)管站的信息報(bào)告,，我局在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的協(xié)助下，對(duì)所報(bào)非法行醫(yī)信息展開(kāi)打擊非法行醫(yī)行動(dòng),，本季度共取締5戶(hù)非法行醫(yī)戶(hù),，沒(méi)收藥品及相關(guān)器械6袋（箱），沒(méi)收藥柜2臺(tái),，行政罰款23200元,，還有各協(xié)管站當(dāng)場(chǎng)取締游醫(yī)攤點(diǎn)9個(gè)。

1,、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費(fèi)短缺,，目前還沒(méi)有掛牌，辦公用品（如：電腦,、打印機(jī),、檔案柜等）急需購(gòu)置，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能及時(shí)更新,，爭(zhēng)取年底前落實(shí),。

2、有2個(gè)協(xié)管站上報(bào)信息及匯總表不及時(shí),，巡查數(shù)據(jù)不完全,，已按要求責(zé)令立即整改。

3,、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員監(jiān)督能力不高,，還需加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度，其中職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任,，暫由中樞同樂(lè)街道協(xié)管站協(xié)助監(jiān)督局監(jiān)督執(zhí)法,，導(dǎo)致監(jiān)督覆蓋率低。

4,、打擊非法行醫(yī)任重道遠(yuǎn),，宣傳力度還不夠，由于非法行醫(yī)者違法成本低,、流動(dòng)性,、隱蔽性強(qiáng)，協(xié)管員巡查難度增高,，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),、上報(bào)信息,。

5、部分協(xié)管站檔案建立還不規(guī)范,，工作計(jì)劃,、總結(jié)、圖片等資料未及時(shí)收集歸檔,，特別是各經(jīng)營(yíng)單位分戶(hù)檔案大部分都未建立,，即使已建立的，也不符合要求,，已下達(dá)督導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)要求及時(shí)整改,。

6、少數(shù)協(xié)管站巡查表填寫(xiě)不完整,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)整改意見(jiàn),，已下達(dá)督導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)要求立即整改。

7,、通過(guò)微信小程序和電腦端上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)巡查的數(shù)據(jù)與上報(bào)協(xié)管辦的紙質(zhì)數(shù)據(jù)不相符,，目前已向市衛(wèi)健委綜合行政執(zhí)法支隊(duì)匯報(bào)請(qǐng)求幫助原始數(shù)據(jù)庫(kù)下載方面的問(wèn)題，盡快解決上報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)一,。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)能力,。

2,、強(qiáng)化宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查進(jìn)村,、入戶(hù)，做到不留死角,、盲區(qū),，提高監(jiān)督覆蓋率。

3,、按照《xx省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范》第三版的工作目標(biāo)要求,，進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作。

4,、加大督導(dǎo)考核力度,，促使各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管落實(shí)到位、取得實(shí)效,。

總之為進(jìn)一步規(guī)范公共衛(wèi)生秩序,，預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，杜絕衛(wèi)生違法行為,，保障人民群眾的身體健康,，我局將加強(qiáng)對(duì)非法行醫(yī)的打擊并把工作常態(tài)化,，加大宣傳力度，加強(qiáng)監(jiān)督,；強(qiáng)化對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的培訓(xùn)工作，使衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員發(fā)揮更好的前哨作用,，促進(jìn)我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作穩(wěn)步有序發(fā)展,。

xx縣衛(wèi)生健康局衛(wèi)生監(jiān)督局

20xx年7月4日

績(jī)效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇十二

20xx年，我局按照《中共長(zhǎng)沙縣委組織部,、長(zhǎng)沙縣人力資源和社會(huì)保障局〈長(zhǎng)沙縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員全員績(jī)效考核實(shí)施辦法〉的通知》(長(zhǎng)縣組[20xx]2號(hào))文件精神,，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真制定了20xx年度全員績(jī)效考核實(shí)施方案,，不斷強(qiáng)化工作措施,，努力營(yíng)造考核氛圍，基本上實(shí)現(xiàn)了考核范圍全覆蓋,，有效地加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，進(jìn)一步提高了行政效能。

20xx年初,，局黨組高度重視,，召開(kāi)局黨組會(huì)議研究，成立以黨組書(shū)記任組長(zhǎng),，局長(zhǎng)任顧問(wèn),，黨組成員任副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考核方案,、指標(biāo)和實(shí)施細(xì)則,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，袁霞副局長(zhǎng)任辦公室主任,?？己宿k負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核，每月定期督查,、匯總,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核結(jié)果進(jìn)行審定。

局考核辦把全員績(jī)效考核的基礎(chǔ)分定為100分,，分為履行崗位職責(zé)情況,、自身建設(shè)情況、評(píng)議測(cè)評(píng)情況和其它階段性工作,，其中崗位職責(zé)考核分值占45%;自身建設(shè)考核分值占15%;評(píng)議測(cè)評(píng)分值占35%;其他階段性工作分值占5%,。

1、履行崗位職責(zé)考核,?？己宿k要求各科室長(zhǎng)依據(jù)《20xx年度機(jī)關(guān)科室基本工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)》,，制定了各科室考核具體實(shí)施細(xì)則，組織科室長(zhǎng)每月對(duì)科室成員的履行崗位職責(zé)逐一進(jìn)行考核,，科室負(fù)責(zé)人的履行崗位職責(zé)與科室的績(jī)效考核掛鉤,。

2、自身素質(zhì)建設(shè)考核,。個(gè)人自身建設(shè)考核的參考依據(jù)是日?？己说怯浉刹柯毠さ恼卫碚搶W(xué)習(xí)、集體活動(dòng)參與,、考勤,、請(qǐng)休假、政務(wù)信息完成等,?？己宿k在個(gè)人提交《自身素質(zhì)建設(shè)考核自評(píng)表》和科室負(fù)責(zé)人提交《自身素質(zhì)建設(shè)考核測(cè)評(píng)表》的基礎(chǔ)上，采取紀(jì)檢監(jiān)察,、機(jī)關(guān)支部,、辦公室牽頭，各科室配合,，領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查,、督查和調(diào)研的方式，全面掌握各科室和個(gè)人工作的整體情況,，從而客觀,、公正地評(píng)定《自身素質(zhì)建設(shè)考核匯總表》。

3,、評(píng)議測(cè)評(píng)考核,。20xx年年底，局機(jī)關(guān)績(jī)效考核辦組織民主評(píng)議會(huì),，要求全體干職工述職述廉,，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放測(cè)評(píng)表，對(duì)所有考核人員從德,、能,、勤、績(jī),、廉等方面進(jìn)行民主測(cè)評(píng),，評(píng)為優(yōu)秀的計(jì)100分，稱(chēng)職的計(jì)90分,，基本稱(chēng)職計(jì)80分,，不稱(chēng)職計(jì)60分，并交黨組審定。

4,、其他階段性工作主要指階段性中心工作或主題活動(dòng),，表現(xiàn)突出的提交局黨組討論審核酌情加分，造成不良影響的酌情扣分,。

全員績(jī)效考核分為日?？己撕湍甓瓤己藘刹糠郑谌粘,？己酥?，主要進(jìn)行履行崗位職責(zé)考核和自身素質(zhì)建設(shè)考核。在年度考核中,，主要進(jìn)行評(píng)議測(cè)評(píng)考核和其他階段性工作。在方式上采取以定性考核與定量考核相結(jié)合,，定量考核是以各科室業(yè)務(wù)工作任務(wù)目標(biāo),、政務(wù)信息、計(jì)劃生育,、新聞宣傳等可量化的任務(wù)完成情況為內(nèi)容進(jìn)行考核;定性考核主要從工作業(yè)績(jī)、制度落實(shí)、隊(duì)伍建設(shè),、反腐倡廉和精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià),。20xx年12月下旬，考核辦通過(guò)綜合個(gè)人履行崗位職責(zé)工作情況,、自身建設(shè)情況,、評(píng)議測(cè)評(píng)情況，階段性重點(diǎn)工作情況,，匯總計(jì)算出個(gè)人年度績(jī)效考核得分,，并整理歸檔，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，確定考核等次,。通過(guò)采取民主測(cè)評(píng)、科室互評(píng),、服務(wù)對(duì)象回訪等方法,，考核辦基本上能全方位對(duì)全局干部職工的工作實(shí)績(jī)、自身建設(shè),、服務(wù)質(zhì)量及社會(huì)形象做出客觀,、真實(shí)地評(píng)價(jià)。

一是采取以個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與年度考核等次原則上一一對(duì)應(yīng)的原則,，即民主測(cè)評(píng)產(chǎn)生的“優(yōu)秀”工作者,，須結(jié)合個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，綜合評(píng)定確定等級(jí),，其結(jié)果是作為干部使用,、輪崗換崗及績(jī)效獎(jiǎng)金的梯次發(fā)放的重要依據(jù),。

二是科室工作在互評(píng)和測(cè)評(píng)中如果綜合排名不合格，將會(huì)取消本科室優(yōu)秀個(gè)人資格,。

三是如果有社會(huì)治安綜合治理出現(xiàn)重大問(wèn)題,，計(jì)劃生育工作受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)或處分，具體行政行為經(jīng)行政復(fù)議或行政訴訟而撤銷(xiāo)或改變,，行政許可,、行政執(zhí)法發(fā)生行政賠償，基本工作任務(wù)沒(méi)有完成,，工作中造成重大失誤或不良影響的一種或幾種情形時(shí),，科室將實(shí)行一票否決。

20xx年,，通過(guò)開(kāi)展全員績(jī)效考核工作,，我局形成了“以制度約束人，以制度激勵(lì)人”的有效機(jī)制,，在一定程度上規(guī)范了機(jī)關(guān)行為,，促進(jìn)了制度落實(shí)，調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性,。但在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，應(yīng)該看到我們還需要運(yùn)用更科學(xué)的方法設(shè)置考核指標(biāo)，進(jìn)一步改進(jìn)適合不同群體的考核依據(jù),，科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果,，使干部職工自覺(jué)地把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)效能建設(shè)融入各項(xiàng)工作之中,，確保全員績(jī)效考核真正“實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”,，促進(jìn)工作，服務(wù)群眾,。

績(jī)效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好,！我是****，主要負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作,。為了更好的完成20xx年目標(biāo)任務(wù),，支持、服務(wù)公司主流程的高效運(yùn)行,，我把20xx年的工作簡(jiǎn)要梳理,，分六部分向大家匯報(bào)，不到之處請(qǐng)大家給予指正,。

在后勤主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下：監(jiān)督制度落實(shí),，驗(yàn)證目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果，組織績(jī)效考核與分析，客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià),。配合各單位工作開(kāi)展,，為主流程運(yùn)行提供支持與服務(wù)。

1,、負(fù)責(zé)監(jiān)督,、抽查制度落實(shí)。

2,、負(fù)責(zé)完善考核體系,，起草考核方案、審核考核細(xì)則,。

3,、負(fù)責(zé)組織對(duì)高層管理人員績(jī)效考評(píng)。

4,、審核,、匯總中層管理人員績(jī)效考核結(jié)果，并監(jiān)督績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用,。

5、負(fù)責(zé)組織績(jī)效分析,，匯總評(píng)價(jià)結(jié)果,；根據(jù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)相關(guān)單位制定的整改措施跟蹤驗(yàn)證,，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn),。

6、負(fù)責(zé)各部門(mén)目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果驗(yàn)證,、考核,。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)基建工程的過(guò)程監(jiān)督和驗(yàn)收,。

8,、負(fù)責(zé)匯總、核對(duì),、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行總結(jié),。

9、負(fù)責(zé)抽查,、審核原始考勤和工資造冊(cè)清單,；審核獎(jiǎng)罰和匯總獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)。

10,、負(fù)責(zé)組織監(jiān)事工作會(huì)并編寫(xiě)監(jiān)事工作總結(jié),。

11、完成集團(tuán)、公司安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作并及時(shí)回復(fù),。

1,、考核覆蓋率100%。

2,、效果驗(yàn)證率100%,。

3、流程支持零投訴,。

4,、數(shù)據(jù)核對(duì)無(wú)差錯(cuò)。

一）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并應(yīng)用,。首先要透徹領(lǐng)會(huì)公司的管理理念,，與公司的管理理念保持一致，發(fā)揮橋梁的作用,，做好上通下達(dá),。其次學(xué)習(xí)掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，利用各項(xiàng)管理工具,，熟練的開(kāi)展工作,，提高工作效率，避免盲目的工作,。再次敢于堅(jiān)持原則,、公平、公正,、自律,，處處做好表率，避免破窗效應(yīng)的產(chǎn)生,。

二）完善支撐措施,。完善績(jī)效考核體系，設(shè)定考核周期,、量化考核細(xì)則,，分系統(tǒng)（物供、物管,、生產(chǎn),、銷(xiāo)售、發(fā)展,、財(cái)務(wù),、后勤保障），分層次（高層,、系統(tǒng),、車(chē)間部室,、班組）進(jìn)行考核。各單位依照考核方案和考核分?jǐn)?shù)造當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金,，結(jié)果由考核辦監(jiān)督,，審核率達(dá)到100%。

三）工作務(wù)實(shí),、堅(jiān)持原則,。重過(guò)程，工作過(guò)程控制中的細(xì)節(jié)決定著目標(biāo)任務(wù)完成的最終結(jié)果,。根據(jù)事前計(jì)劃,、事中控制、事后總結(jié)評(píng)價(jià)的程序,，通過(guò)數(shù)據(jù)核對(duì),、實(shí)地查看、實(shí)物驗(yàn)證等方法,，對(duì)公司購(gòu)進(jìn)的原輔料,；生產(chǎn)過(guò)程的控制；入庫(kù)產(chǎn)品的保管,；各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售,；財(cái)務(wù)管理工作等進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司高層反饋,，并參跟蹤整改效果的驗(yàn)證,，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。盯結(jié)果,，目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果，是驗(yàn)證一個(gè)人工作能力的高與低,，每月組織考評(píng)組認(rèn)真考評(píng),，考評(píng)過(guò)程實(shí)事求是，堅(jiān)持客觀,、公平,、公正的原則，精心核對(duì),、匯總每一個(gè)數(shù)據(jù),，做到忙而有序，確保數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò),。

四）深入實(shí)際,、高效溝通。無(wú)論哪個(gè)崗位,，工作質(zhì)量的好與壞完全取決于人的思想認(rèn)識(shí),，用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作,，得出的結(jié)果截然不同。要多深入,，采取多種形式和各級(jí)人員真誠(chéng)溝通,，互換思想。了解推進(jìn)績(jī)效考核的效果,、期望及存在的問(wèn)題,，耐心解答員工的提出的疑問(wèn)，問(wèn)題在自己職權(quán)范圍的,，及時(shí)處理并反饋,。換位思考很關(guān)鍵，由于工作崗位不同,，所以個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)也不同,，有點(diǎn)本位主義是難免的。因此溝通時(shí)要站在對(duì)方的角度上去思考問(wèn)題,，真誠(chéng)的和別人溝通交流,，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn),。

五）學(xué)習(xí)流程管理,，樹(shù)立客戶(hù)意識(shí)，提供服務(wù)與支持,。結(jié)合實(shí)際參與流程管理,，樹(shù)立以客戶(hù)為中心的理念，流程與績(jī)效考核有機(jī)的結(jié)合,，滿足流程運(yùn)行的需要,，全力支持、服務(wù)運(yùn)營(yíng)主流程,。

六）善于總結(jié),，確保持續(xù)改進(jìn)。按時(shí)組織績(jī)效分析與評(píng)價(jià),，匯總評(píng)價(jià)結(jié)果并及時(shí)溝通,、反饋。對(duì)存在的問(wèn)題,，跟蹤,、驗(yàn)證整改結(jié)果，促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn),。

績(jī)效考核分為個(gè)人考核和組織考核,。個(gè)人考核分定性和定量四個(gè)大指標(biāo)（財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶(hù)指標(biāo),、流程指標(biāo),、員工指標(biāo)）,。組織考核主要是考核目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果。

結(jié)果的運(yùn)用：考核就是促進(jìn)工作和持續(xù)改進(jìn)的輔助手段,。

（1）考核結(jié)果不同形式的與當(dāng)月工資獎(jiǎng)金掛鉤,；

（2）為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果評(píng)價(jià)提供客觀材料；

（3）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)：組織月績(jī)效分析,，解決流程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,，分析流程運(yùn)營(yíng)狀況、管理制度的實(shí)用性,、結(jié)果的客觀性,、確定需改進(jìn)的內(nèi)容，固化優(yōu)點(diǎn),，查找不足,，對(duì)缺陷部分針對(duì)性的制定整改措施，以此促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)及良性循環(huán),。

1,、與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)員對(duì)接：對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通，固化的標(biāo)準(zhǔn),、制度向集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)員匯報(bào),。

2、與集團(tuán)績(jī)效考核專(zhuān)員對(duì)接：集團(tuán)推進(jìn)的績(jī)效管理方案,，對(duì)實(shí)施的效果及出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向集團(tuán)績(jī)效考核專(zhuān)員匯報(bào),。

3、與集團(tuán)考核法務(wù)部監(jiān)察專(zhuān)員對(duì)接：公司發(fā)生的重大問(wèn)題,，管理人員受到的處理,，獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)向集團(tuán)法務(wù)監(jiān)察專(zhuān)員匯報(bào)。

4,、與內(nèi)部對(duì)接：在流程運(yùn)行中,，出現(xiàn)問(wèn)題與公司各部門(mén)及時(shí)溝通，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持,。

以上是我的工作匯報(bào)，完成目標(biāo)任務(wù)還需要領(lǐng)導(dǎo)的支持,、指導(dǎo)和大家的幫助,。

謝謝！

20xx—1—28

績(jī)效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇十四

江蘇省酒類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì)在江蘇省經(jīng)信委,、江蘇省民政廳業(yè)務(wù)指導(dǎo),、監(jiān)督管理下，在廣大會(huì)員單位的共同努力下,，按照省委,、省政府“振興蘇酒”的戰(zhàn)略決策,、加強(qiáng)行業(yè)整合，開(kāi)啟雙向服務(wù),，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系,，疏通流通渠道，繁榮江蘇省酒類(lèi)市場(chǎng),，為壯大我省酒類(lèi)行業(yè),、發(fā)展地方工業(yè)，促進(jìn)全省小康做了一些扎扎實(shí)實(shí)的工作：

1998年10月,，江蘇省政府下發(fā)了關(guān)于“振興蘇酒”的意見(jiàn),，省酒類(lèi)流通協(xié)會(huì)就把“振興蘇酒”作為中心工作來(lái)抓。近年來(lái),，流通協(xié)會(huì)著力宣傳蘇酒品牌,，利用花車(chē)巡游，舉辦了“振興蘇酒”座談會(huì),、酒文化知識(shí)大獎(jiǎng)賽,、名人、名酒,、酒文化聯(lián)誼會(huì)等系列活動(dòng),，極大地弘揚(yáng)了蘇酒文化。倡導(dǎo)蘇商賣(mài)蘇酒,，實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接,，舉辦酒類(lèi)展銷(xiāo)會(huì)，高峰論壇等,，造就了今天江蘇酒業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺局面,。

通過(guò)行業(yè)規(guī)范，行業(yè)自律來(lái)維護(hù)酒類(lèi)市場(chǎng)秩序,。近年來(lái),，我們?cè)谌￠_(kāi)展“江蘇省放心酒銷(xiāo)售單位”創(chuàng)建活動(dòng)。有310家企業(yè)先后獲得“江蘇省放心酒銷(xiāo)售單位”稱(chēng)號(hào),，并在省有關(guān)媒體上公示,。有131家企業(yè)聯(lián)合簽名發(fā)出在全省酒類(lèi)行業(yè)中開(kāi)展“放心酒銷(xiāo)售誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)的倡議書(shū)，在江蘇酒類(lèi)行業(yè)規(guī)范管理,，保證質(zhì)量,，講究誠(chéng)信等方面做出表率。

近年來(lái),，為企業(yè)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班,，培訓(xùn)人員有600多人，為民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)一批業(yè)務(wù)骨干力量,。

建立信息服務(wù)平臺(tái),?！皶?huì)刊”已出版47期；“江蘇酒類(lèi)網(wǎng)”網(wǎng)站信息量增加,，訪問(wèn)量增多,。為省經(jīng)貿(mào)委編輯出版“江蘇酒業(yè)發(fā)展報(bào)告”組織“廠商對(duì)接會(huì)”“銀企對(duì)接會(huì)”“信息員聘任會(huì)”等專(zhuān)題交流活動(dòng)，幫助會(huì)員單位創(chuàng)新思維,、創(chuàng)新能力,、創(chuàng)新舉措，改善經(jīng)營(yíng)管理,，努力為企業(yè)提供信息,、咨詢(xún)、培訓(xùn),、經(jīng)驗(yàn)交流,、商品交流等多方面的服務(wù)。

經(jīng)省經(jīng)信委,、省民政廳批準(zhǔn),，我會(huì)于20xx年更名為江蘇省酒類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì)，并于20xx年1月22日召開(kāi)成立大會(huì),。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞“加強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè)，服務(wù)科學(xué)發(fā)展”的總要求,，著力建設(shè)協(xié)會(huì)工作科學(xué)發(fā)展的機(jī)制體系,，著力打造值得會(huì)員信賴(lài)，引領(lǐng)行業(yè)科學(xué)發(fā)展的新型協(xié)會(huì),。

堅(jiān)持行業(yè)協(xié)會(huì)市場(chǎng)化改革方向,，努力面向酒類(lèi)全行業(yè)，把生產(chǎn),、流通,、營(yíng)銷(xiāo)、科技,、配套,、酒文化、廣告等產(chǎn)業(yè)鏈連接起來(lái),，積極拓展服務(wù)職能,，提高服務(wù)質(zhì)量。

今年上半年流通,、白酒,、黃酒,、啤酒分會(huì)和酒類(lèi)連鎖專(zhuān)業(yè)委員會(huì),，酒文化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)等分支機(jī)構(gòu),，相繼召開(kāi)成立大會(huì)，選舉產(chǎn)生新的領(lǐng)導(dǎo)班子,，健全組織機(jī)構(gòu),，新增釀酒企業(yè)會(huì)員單位108家，會(huì)刊“華夏酒韻”已出刊五期,，“江蘇酒業(yè)”門(mén)戶(hù)網(wǎng)站運(yùn)行良好,。已向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，積極爭(zhēng)取政府部門(mén)對(duì)協(xié)會(huì)工作的支持,。10月28日在宿遷擬組織召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接會(huì),，倡導(dǎo)蘇商賣(mài)蘇酒。11月中旬在南京擬組織召開(kāi)“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范”總結(jié)交流大會(huì),。

省酒協(xié)完善組織架構(gòu),，制定財(cái)務(wù)管理制度、印章,、文件管理等6個(gè)制度,，按照法定組織程序，履行相關(guān)注冊(cè)登記手續(xù),。目前已正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

省酒協(xié)被省民政廳授予省級(jí)社團(tuán)先進(jìn)單位，被省經(jīng)信委等單位授予社會(huì)組織學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)“先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào),。

績(jī)效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇十五

績(jī)效考核工作是xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作,。從xx年1月就開(kāi)始著手對(duì)(績(jī)效考核管理辦法)進(jìn)行草擬。草擬過(guò)程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén),、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進(jìn)意見(jiàn),，用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在xx年4月召開(kāi)的職代會(huì)上經(jīng)表決后通過(guò),，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)始正式的推行。

擬考核評(píng)分。為了保證績(jī)效考核工作的順利推行,，檢驗(yàn)(績(jī)效考核管理辦法)和指標(biāo)中存在的問(wèn)題,，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員,，分公司全體管理人員,，以及開(kāi)工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過(guò)程中,，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃，制定考核指標(biāo),，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核,。考核程序按照(績(jī)效考核管理辦法)進(jìn)行,。在模擬考核過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過(guò)程中只考慮了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài),，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地,，但未正式開(kāi)始施工時(shí)的狀態(tài),，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo),。在發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后,，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來(lái)解決,。

從4月份開(kāi)始，整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開(kāi)始,。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月,，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后,，各部室,、分公司、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談,，形成(員工季(月)度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表)和(績(jī)效面談?dòng)涗洷?,，并在下個(gè)考核周期開(kāi)始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果,。對(duì)于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正,，改過(guò)仍不符合要求的，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰,。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查,。通過(guò)檢查，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績(jī)效考核工作方面所達(dá)到的程度,，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部，詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施,，項(xiàng)目部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí),，項(xiàng)目部在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn)。通過(guò)這兩次檢查,，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí),，消除了一些對(duì)績(jī)效考核的誤解。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到,，項(xiàng)目部每天都會(huì)開(kāi)例會(huì),，在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作,。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問(wèn)題,。，這相當(dāng)于績(jī)效面談每天都在進(jìn)行,。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重,，很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并形成面談?dòng)涗洝Ｒ虼?，?月份開(kāi)始,，取消了對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效面談的要求,。此后，各部室,、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作,。績(jī)效考核工作有序進(jìn)行,。

經(jīng)過(guò)xx年一年的運(yùn)行,，集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作取得了一定的成績(jī)。

首先,，績(jī)效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo),，避免了工作中的無(wú)序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng),。

其次,，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)?？?jī)效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃,、崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)制定的，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門(mén)工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的,，因此,，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

地完成工作,，逐步改變了原來(lái)“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

最后,，由于績(jī)效考核周期的縮短,，使績(jī)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前,，集團(tuán)公司的績(jī)效工資都是按年度發(fā)放的,，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放,，使激勵(lì)更及時(shí),。

績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)，復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作,。對(duì)照戰(zhàn)略要求xx年績(jī)效考核工作基本解決了原來(lái)績(jī)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jī)無(wú)明顯關(guān)系以及績(jī)效考核不考工作過(guò)程的問(wèn)題,。這一年來(lái)雖然相關(guān)人員都投入了大量的精力，努力去探索和實(shí)踐,，但績(jī)效考核工作仍然存在不少的問(wèn)題,。具體表現(xiàn)在：

并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。

1.項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過(guò)于理想化

參與指標(biāo)制定的人員中,，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少,，因此,，制定過(guò)程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況,。例如,，竣工驗(yàn)收及時(shí)性，結(jié)算,？,？？等項(xiàng)指標(biāo),，從理想化的角度來(lái)考慮,，的確是在工程施工結(jié)束后就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行考核，但是實(shí)際的情況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒(méi)有驗(yàn)收,，而且沒(méi)有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的,，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到可以竣工驗(yàn)收時(shí),，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”,，根本我從考核，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式,。

2.有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)

績(jī)效考核中,，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果,；有些指標(biāo)很難量化,，定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平,。

3.考核指標(biāo)選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒(méi)有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù),。對(duì)部門(mén)經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo),，對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠,。集團(tuán)公司的發(fā)展必須要提升集團(tuán)公司的管理能力，績(jī)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績(jī),。因此應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力,。

4.指標(biāo)解釋不夠清晰

指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱(chēng)的進(jìn)一步闡釋?zhuān)鸬秸f(shuō)明考核內(nèi)容的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒(méi)有起到此種作用,。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo),，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致,，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一,，影響了績(jī)效考核的進(jìn)度。

5.對(duì)指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂

有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%,，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清,，這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn),，無(wú)法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度，無(wú)法給被考核者一個(gè)有說(shuō)服力的分?jǐn)?shù),。

績(jī)效考核的評(píng)分應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式,，由直接上級(jí)或者指定的部門(mén)根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來(lái)打分。但在一年的推行過(guò)程中,，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng),。打分過(guò)程中，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，只是按照個(gè)人的主觀判斷,，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來(lái)給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績(jī)效考核的初衷,，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn),，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。

績(jī)效面談是績(jī)效管理中一個(gè)必不可少的組成部分,，是績(jī)效改進(jìn)的重要環(huán)節(jié),。但在集團(tuán)公司績(jī)效考核的過(guò)程中，各部門(mén),、各分公司,、各項(xiàng)目部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事,，有的根本就未進(jìn)行面談,。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來(lái)編造，兩次考核績(jī)效面談內(nèi)容除了時(shí)間外,，基本都一樣,，拷貝的痕跡非常明顯,。此種做法使績(jī)效考核的作用大打折扣,。

在考核期結(jié)束后制作表格。至于,，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開(kāi)展了工作,，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮。對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題也不去做深入的分析,，更不去想解決問(wèn)題的措施,，把績(jī)效考核只當(dāng)成自己需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段,。

新的一年的績(jī)效考核工作即將開(kāi)始,。xx年的績(jī)效考核工作在著力解決上述問(wèn)題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新,，保證績(jī)效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長(zhǎng),，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐,。

績(jī)效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績(jī)效考核所帶來(lái)的變化，工作業(yè)績(jī)好直接表現(xiàn)在績(jī)效工資的增加上,，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn),，公司xx年底優(yōu)秀的評(píng)選，績(jī)效考核是其中重要的一項(xiàng),。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績(jī)效考核的培訓(xùn)中去,，讓所有員工都能通過(guò)這些案例加深對(duì)績(jī)效考核的理解，在自己的思想深處接納績(jī)效考核,，將績(jī)效考核內(nèi)化到自己的思想意識(shí)中,，并外化到日常的工作中。

一年的績(jī)效考核工作,，經(jīng)過(guò)不斷地調(diào)整,，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來(lái)越靠近，但是仍然有多余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo),。在xx年管理人員,，尤其是中層以上管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式,，盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋?zhuān)尶己苏叩脑u(píng)分有據(jù)可依,，評(píng)分更容易也更科學(xué)。提高對(duì)考核者的要求,，督促并幫助其提高制定指標(biāo),，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的能力。

績(jī)效面談決不能應(yīng)付了事,。對(duì)上報(bào)的績(jī)效面談?dòng)涗涍M(jìn)行抽查核實(shí),，發(fā)現(xiàn)虛假績(jī)效面談?dòng)涗浀模瑧?yīng)對(duì)考核人進(jìn)行一定程度的處罰,，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門(mén)或者該分公司的績(jī)效面談,，確保績(jī)效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行的.,。通過(guò)檢查,，讓各部門(mén)、各分公司的績(jī)效面談能夠扎實(shí)開(kāi)展,，并真正成為推動(dòng)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的有力手段,。

應(yīng)將績(jī)效考核的推進(jìn)納入到部門(mén)負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考內(nèi)容,，并且將這些要求以制度的形式確定下來(lái),。各部門(mén)，各分公司不能將績(jī)效考核推進(jìn)只寫(xiě)在紙上，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬(wàn)事大吉,。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門(mén),，各分公司的績(jī)效考核工作情況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施,；發(fā)覺(jué)預(yù)定措施無(wú)效時(shí),，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整；調(diào)整過(guò)后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié),。如各部門(mén),、各分公司在績(jī)效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時(shí)予以糾正與懲罰,。

xx年對(duì)項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的,，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績(jī)，對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠,，沒(méi)能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績(jī)差異,。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀存在的,，雖然崗位相同,，但具體承擔(dān)的工作內(nèi)容并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣,，承擔(dān)的責(zé)任也輕重不同,。在xx年的績(jī)效考核中，應(yīng)考慮在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作內(nèi)容來(lái)進(jìn)行考核,，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,。

，要做好與績(jī)效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作,，通過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用,，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

xx年績(jī)效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí),，對(duì)每一名員工完成目標(biāo)情況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤,、記錄,、考評(píng)，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)提供強(qiáng)有力的支持,。

績(jī)效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇十六

根據(jù)**市和食品藥品監(jiān)督管事局文件精神、貴港市食藥（20xx）13號(hào)文件等有關(guān)文件精神，為充分調(diào)動(dòng)我院?jiǎn)T工的工作積極性,，提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，建立按崗定酬、按績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,，提高服務(wù)水平和工作效率,。結(jié)合我院實(shí)際，我院對(duì)在職員工進(jìn)行了年度績(jī)效考核,，現(xiàn)將績(jī)效考核工作總結(jié)如下：

成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng),，醫(yī)院理事會(huì)為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，公開(kāi),、公平,、公正地對(duì)每位員工進(jìn)行考核。

堅(jiān)持公益性的辦院原則,，實(shí)行績(jī)效考核與社會(huì)效益相掛鉤,，堅(jiān)持公平,、公正,、公開(kāi)的考核方式和綜合評(píng)價(jià)、合理量化的考核辦法,，以基本公共愛(ài)眼醫(yī)服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn),，促進(jìn)我院?jiǎn)T工全面履行職責(zé)；堅(jiān)持自我測(cè)評(píng)與定期考核相結(jié)合,；做到隨時(shí)能接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督查考核,；考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合，實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬,、兼顧公平,；向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜,；適當(dāng)拉開(kāi)差距的原則,。

績(jī)效考核內(nèi)容主要包括德、勤,、服務(wù)質(zhì)量,、群眾滿意度、否決性指標(biāo)等,。

（一）德,、勤考核是指對(duì)員工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng),、院紀(jì)院規(guī)遵守情況和各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率情況,。

（二）服務(wù)質(zhì)量

（2）護(hù)理質(zhì)量；

（3）公共醫(yī)療服務(wù)；

（5）輔助科室,；

（6）財(cái)務(wù)管理,，包括財(cái)政投入、項(xiàng)目投入,、自身投入等,。實(shí)行收支兩條線管理，經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行預(yù)算制,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政政策,、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)核算制度。

（7）藥房質(zhì)量,。

（三）,、服務(wù)數(shù)量根據(jù)各崗位，結(jié)合愛(ài)眼醫(yī)院實(shí)際,，工作完成一定任務(wù),。

（四）群眾滿意度是指聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，對(duì)每個(gè)員工實(shí)行滿意度測(cè)評(píng),。

（五）否決性指標(biāo)是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)事故以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的實(shí)行一票否決,，當(dāng)月有否決票的無(wú)績(jī)效工資。

（六）,、考勤

（1）嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度,；

（2）每天自覺(jué)按時(shí)上下班、值班和交接班,；

（3）按時(shí)參加集體會(huì)議和學(xué)習(xí),；

（4）喪假、婚假,、產(chǎn)假,、病假、事假,、曠工,。

（六）、考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）員工根據(jù)考核細(xì)則的要求,，采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn)：德,、勤、指標(biāo)占45%,、,、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占35%、群眾滿意度指標(biāo)占20%,。在考核中,，各項(xiàng)分值扣完為止,，不執(zhí)行負(fù)分制,。

（2）院長(zhǎng)由市愛(ài)眼醫(yī)和食品藥品監(jiān)督管理局考核,；

院考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照績(jī)效考核方案結(jié)合日常工作公平、公正地為每位員工打分,，然后將考核結(jié)果在院內(nèi)公示三天,，若無(wú)異議再上報(bào)市局備案。

（七）考核時(shí)間：20xx年12月18日,。

（八）,、考核結(jié)果全院在職員工35人，院長(zhǎng)由市董事會(huì)進(jìn)行考核,，應(yīng)考核34人,，實(shí)際考核34人95分以上20人，90—94分以上14人,，經(jīng)公示三天無(wú)異議,。

績(jī)效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇十七

今年以來(lái)，xxx根據(jù)x年績(jī)效管理工作安排部署,，始終堅(jiān)持圍繞中心,、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則,，結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展了績(jī)效管理各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將20xx年來(lái)工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善績(jī)效考核管理制度,。為加強(qiáng)績(jī)效管理工作,，xxx主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，機(jī)關(guān)各部門(mén)具體落實(shí)考核工作,。xxx出臺(tái)了績(jī)效考核實(shí)施辦法，完善了各種管理措施,，加強(qiáng)與牽頭部門(mén),、責(zé)任部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，明確責(zé)任,，細(xì)化工作任務(wù),，積極化解工作中存在的問(wèn)題，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),。

2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳,。在完善績(jī)效管理考核體系中，xxxxxx組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績(jī)效管理考核相關(guān)新理論,、新方法,，時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績(jī)效政策,，不斷總結(jié)績(jī)效管理過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大力宣傳xxx績(jī)效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn),。

績(jī)效掛鉤,，這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性。

4.認(rèn)真執(zhí)行xxx績(jī)效管理考核實(shí)施辦法,。xxx績(jī)效管理考核工作,，主要從德、能,、勤,、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，xxx于6月初制定了20xx年度績(jī)效管理工作考核目標(biāo),，績(jī)效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo),、解決突出問(wèn)題。重點(diǎn)目標(biāo)從xx管理,、招商工作,、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo),，又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問(wèn)題,，責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人。

1.績(jī)效考核工作的開(kāi)展,，是加強(qiáng)xxx干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ),，對(duì)調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，完善激勵(lì)約束機(jī)制,，起到了重要作用。

與各部門(mén),、機(jī)關(guān)各部門(mén)間就管理工作,、經(jīng)營(yíng)工作方面的溝通比以前多了，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題”的目的,。

3.在績(jī)效管理工作中，由于xx實(shí)施了績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效制度,，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績(jī)效考核,，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保xxx各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障,。

1.部門(mén)少數(shù)人員對(duì)開(kāi)展績(jī)效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距,，對(duì)績(jī)效管理考核工作重視不夠。

2.加強(qiáng)績(jī)效管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提升工作能力,。

3.在開(kāi)展重大項(xiàng)目,、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距，還需努力查找差距所在,，及時(shí)整改,。

1.嚴(yán)格按xxx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解好各項(xiàng)指標(biāo),，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo),。

2.加強(qiáng)對(duì)部門(mén)績(jī)效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí),，使部門(mén)工作人員都能夠重視績(jī)效工作,。同時(shí)，認(rèn)真做好xxx績(jī)效考核小組交辦的各項(xiàng)工作,。

3.從xxx和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā),，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好本科室的績(jī)效考核工作,，及時(shí)收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見(jiàn),，相互溝通，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,，使xxx的績(jī)效管理工作更上一層樓。

績(jī)效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇十八

20xx年,，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績(jī)效考核工作的要求,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，用心推進(jìn)全員績(jī)效考核工作,，本著規(guī)范管理,，加強(qiáng)管控，提高效率的目的,，特修訂并完善了《績(jī)效考核管理制度》,。為績(jī)效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障。現(xiàn)將2012年度績(jī)效考核工作開(kāi)展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

為了順利推進(jìn)績(jī)效考核工作,，針對(duì)我公司具體狀況,，在原有的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司《績(jī)效考核管理制度》,，新制度充分結(jié)合了各部門(mén)的工作職責(zé)特點(diǎn),，明確了績(jī)效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍,、對(duì)象,、考核的資料、考核的方法,、要求及考核的時(shí)間跨度,。更加全面,、細(xì)致，可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng),。使我公司的績(jī)效考核管理更加規(guī)范化。

二,、考核進(jìn)行狀況,。

我公司績(jī)效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則,，實(shí)行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法,，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度，打分資料主要涉及德,、能,、勤,、績(jī),、廉五個(gè)方面,。每月,、每季度由部門(mén)負(fù)責(zé)人從工作效率,、工作潛力,、遵章守紀(jì),、上進(jìn)心,、精神禮貌等方面進(jìn)行評(píng)分,，年終,，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

在工作中,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，透過(guò)記錄,，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問(wèn)題,，能夠及時(shí)責(zé)成改善，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,，給予認(rèn)可,。在考核過(guò)程中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核,，堅(jiān)持原則,，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,。

透過(guò)考核,，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與,，真考核,，避免走過(guò)場(chǎng),，以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位職責(zé),，理順了工作關(guān)系,，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的職責(zé)感,，激發(fā)了職工的工作熱情。

在每月考核結(jié)束后,，透過(guò)公司公示欄公布考核成績(jī),，使各部門(mén)員工認(rèn)識(shí)到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足，提高了干部職工的工作用心性和主觀能動(dòng)性,，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),，員工的收入與其崗位職責(zé),、工作業(yè)績(jī)掛鉤,，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣,、平均主義等諸多弊端,，績(jī)效考核真正起到了對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改善和提高了工作效率,。

總體來(lái)說(shuō),，我公司在20xx年的績(jī)效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中,，我公司將再接再厲,，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核管理制度，及時(shí)收集職工的推薦和意見(jiàn),，相互溝通,，協(xié)調(diào)工作，使單位的績(jī)效管理更加規(guī)范化,、細(xì)致化,。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。

績(jī)效考核工作是xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作,。從xx年1月就開(kāi)始著手對(duì)《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行草擬,。草擬過(guò)程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改善意見(jiàn),，用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)方案進(jìn)行不斷的修正與完善,。在xx年4月召開(kāi)的職代會(huì)上經(jīng)表決后透過(guò)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)始正式的推行,。

擬考核評(píng)分,。為了保證績(jī)效考核工作的順利推行,，檢驗(yàn)《績(jī)效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問(wèn)題，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員,，分公司全體管理人員,，以及開(kāi)工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過(guò)程中,，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃,，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核,?？己顺绦虬凑铡犊?jī)效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落,。在制定指標(biāo)過(guò)程中只思考了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地,，但未正式開(kāi)始施工時(shí)的狀態(tài),，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后,，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來(lái)解決,。

從4月份開(kāi)始，整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開(kāi)始,。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月,，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后,，各部室,、分公司、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談,，構(gòu)成《員工季（月）度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?，并在下個(gè)考核周期開(kāi)始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果,。對(duì)于不貼合要求的考核材料都給予必須的時(shí)間要求改正,，改過(guò)仍不貼合要求的，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰,。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查,。透過(guò)檢查，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績(jī)效考核工作方面所到達(dá)的程度,，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部，詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項(xiàng)目部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí),，項(xiàng)目部在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn),。透過(guò)這兩次檢查，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí),，消除了一些對(duì)績(jī)效考核的誤解,。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到，項(xiàng)目部每一天都會(huì)開(kāi)例會(huì),，在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié),，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問(wèn)題,。,，這相當(dāng)于績(jī)效面談每一天都在進(jìn)行。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重,，很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并構(gòu)成面談?dòng)涗?。因此，?月份開(kāi)始,，取消了對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效面談的要求,。此后，各部室,、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作,。績(jī)效考核工作有序進(jìn)行,。

經(jīng)過(guò)xx年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作取得了必須的成績(jī),。

首先,，績(jī)效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無(wú)序性和盲目性,，日常行為的方向性更強(qiáng),。

其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng),?？?jī)效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃、崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)制定的,，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門(mén)工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的,，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

地完成工作,，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

最后，由于績(jī)效考核周期的縮短,，使績(jī)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了,。此前，集團(tuán)公司的績(jī)效工資都是按年度發(fā)放的,，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用大大降低,，此刻改為月度或季度發(fā)放，使激勵(lì)更及時(shí),。

績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng),，復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作。對(duì)照戰(zhàn)略要求xx年績(jī)效考核工作基本解決了原先績(jī)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jī)無(wú)明顯關(guān)系以及績(jī)效考核不考工作過(guò)程的問(wèn)題,。這一年來(lái)雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力,，努力去探索和實(shí)踐，但績(jī)效考核工作仍然存在不少的問(wèn)題,。具體表此刻：

（一）理解心態(tài)方面,。

并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。

（二）指標(biāo)方面,。

1,。項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過(guò)于理想化。

參與指標(biāo)制定的人員中,，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少,，因此，制定過(guò)程中往往思考的都是理想狀態(tài),，忽略了很多在施工實(shí)際狀況,。例如，竣工驗(yàn)收及時(shí)性,，結(jié)算,？？,？等項(xiàng)指標(biāo),，從理想化的角度來(lái)思考，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核,，但是實(shí)際的狀況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒(méi)有驗(yàn)收,，而且沒(méi)有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí),。等到能夠竣工驗(yàn)收時(shí),，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”，根本我從考核,，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式,。

2,。有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)。

績(jī)效考核中,，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得,，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果；有些指標(biāo)很難量化,，定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性,，很難保證考核的公正與公平。

3,?？己酥笜?biāo)選取覆蓋面不足。

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒(méi)有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù),。對(duì)部門(mén)經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核,，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠,。集團(tuán)公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力,，績(jī)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績(jī)。因此就應(yīng)透過(guò)績(jī)效考核來(lái)全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力,。

4,。指標(biāo)解釋不夠清晰。

指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱(chēng)的進(jìn)一步闡釋?zhuān)鸬秸f(shuō)明考核資料的作用,。但有些指標(biāo)解釋并沒(méi)有起到此種作用,。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清,，導(dǎo)致大家理解不一致,，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績(jī)效考核的進(jìn)度,。

5,。對(duì)指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂。

有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%,，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn),，無(wú)法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度,，無(wú)法給被考核者一個(gè)有說(shuō)服力的分?jǐn)?shù)。

（三）評(píng)分方面,。

績(jī)效考核的評(píng)分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式,，由直接上級(jí)或者指定的部門(mén)根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來(lái)打分。但在一年的推行過(guò)程中,，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng),。打分過(guò)程中，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個(gè)人的主觀決定,，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來(lái)給出分?jǐn)?shù),。這種做法完全背離了績(jī)效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn),，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性,。

（四）績(jī)效面談方面。

績(jī)效面談是績(jī)效管理中一個(gè)必不可少的組成部分,，是績(jī)效改善的重要環(huán)節(jié),。但在集團(tuán)公司績(jī)效考核的過(guò)程中，各部門(mén),、各分公司,、各項(xiàng)目部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事,，有的根本就未進(jìn)行面談,。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來(lái)編造，兩次考核績(jī)效面談資料除了時(shí)間外,，基本都一樣,，拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使績(jī)效考核的作用大打折扣,。書(shū)村網(wǎng)shucunwang,。

在考核期結(jié)束后制作表格。至于,，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開(kāi)展了工作,，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去思考。對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題也不去做深入的分析,，更不去想解決問(wèn)題的措施,，把績(jī)效考核只當(dāng)成自我需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段,。

新的一年的績(jī)效考核工作即將開(kāi)始,。xx年的績(jī)效考核工作在著力解決上述問(wèn)題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新,，保證績(jī)效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長(zhǎng),，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐。

（一）持續(xù)培訓(xùn),，使績(jī)效考核內(nèi)化到員工的思想意識(shí)中,。

績(jī)效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績(jī)效考核所帶來(lái)的變化，工作業(yè)績(jī)好直接表此刻績(jī)效工資的增加上,，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn),，公司xx年底優(yōu)秀的評(píng)選,，績(jī)效考核是其中重要的一項(xiàng)。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績(jī)效考核的培訓(xùn)中去,，讓所有員工都能透過(guò)這些案例加深對(duì)績(jī)效考核的理解,，在自我的思想深處接納績(jī)效考核，將績(jī)效考核內(nèi)化到自我的思想意識(shí)中,，并外化到日常的工作中,。

（二）調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合,。

一年的績(jī)效考核工作,，經(jīng)過(guò)不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來(lái)越靠近,，但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo),。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重,。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式,，盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋?zhuān)尶己苏叩脑u(píng)分有據(jù)可依，評(píng)分更容易也更科學(xué),。提高對(duì)考核者的要求,，督促并幫忙其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的潛力,。

（三）嚴(yán)格檢查,，使績(jī)效面談發(fā)揮作用。

績(jī)效面談決不能應(yīng)付了事,。對(duì)上報(bào)的績(jī)效面談?dòng)涗涍M(jìn)行抽查核實(shí),，發(fā)現(xiàn)虛假績(jī)效面談?dòng)涗浀模瑧?yīng)對(duì)考核人進(jìn)行必須程度的處罰,，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門(mén)或者該分公司的績(jī)效面談,，確保績(jī)效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行的,。透過(guò)檢查,，讓各部門(mén)、各分公司的績(jī)效面談能夠扎實(shí)開(kāi)展,，并真正成為推動(dòng)績(jī)效持續(xù)改善的有力手段,。

（四）建立制度，敦促各部門(mén)各分公司切實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核工作,。

應(yīng)將績(jī)效考核的推進(jìn)納入到部門(mén)負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考資料,，并且將這些要求以制度的形式確定下來(lái),。各部門(mén),，各分公司不能將績(jī)效考核推進(jìn)只寫(xiě)在紙上，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬(wàn)事大吉,。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門(mén),，各分公司的績(jī)效考核工作狀況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施,；發(fā)覺(jué)預(yù)定措施無(wú)效時(shí),，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整；調(diào)整過(guò)后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié),。如各部門(mén),、各分公司在績(jī)效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時(shí)予以糾正與懲罰,。

（五）靈活安排,，實(shí)行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式。

xx年對(duì)項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的,，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績(jī),，對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠，沒(méi)能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績(jī)差異,。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中,，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同,，但具體承擔(dān)的工作資料并不完全一致,，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的職責(zé)也輕重不一樣,。在xx年的績(jī)效考核中,，應(yīng)思考在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作資料來(lái)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,。

（六）落實(shí)到位,，做好績(jī)效考核結(jié)果的使用。

要做好與績(jī)效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作透過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用激發(fā)每個(gè)員工的工作用心性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

xx年績(jī)效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí),，對(duì)每一名員工完成目標(biāo)狀況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤、記錄,、考評(píng),，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)帶給強(qiáng)有力的支持,。

一,、上半年工作狀況概述,。

1、績(jī)效考核工作根據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于2013年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》,，指導(dǎo)各部門(mén)依據(jù)規(guī)定編制本部門(mén)考核規(guī)則,；月份又編制完成了6《績(jī)效考核管理制度》以使績(jī)效考核更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)制度化,；檢查,、監(jiān)督各部門(mén)按照考核細(xì)則執(zhí)行績(jī)效考核，催交,、收集各部門(mén)績(jī)效考核匯總,，完成各部門(mén)每月績(jī)效考核狀況的分析、總結(jié)及反饋工作,。1-7月寫(xiě)出考核分析表49份,，記錄問(wèn)題點(diǎn)120余條，針對(duì)其中存在的問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)溝通,，及時(shí)解決,。

類(lèi)定級(jí)考試工626人，其中：總務(wù)部廚師52人,，面點(diǎn)師7人,；一建工程公司木工10人，瓦工3人,，鋼筋工42人,，架子工7人，塔吊司機(jī)4人,；二建工程公司木工5人,，瓦工12人，鋼筋工14人,，塔吊司機(jī)4人,；機(jī)電工程2/5公司電焊工240人，塑焊工35人,，水暖工18人,，車(chē)床工7人，電工166人,。

3,、優(yōu)秀評(píng)選工作檢查全廠優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r，包括開(kāi)展周期,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳椋瑫r(shí)收集上交優(yōu)秀當(dāng)選名單和評(píng)選結(jié)果。對(duì)優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)結(jié)果做出匯總,，提出推薦改善意見(jiàn),，收集部分部門(mén)原始檔案記錄、每月各部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)選名單,；1-6月份共有68個(gè)部門(mén)參與先進(jìn)評(píng)選工作，其中20個(gè)部門(mén)參與評(píng)選出269個(gè)先進(jìn)班組,，個(gè)部門(mén)中評(píng)選出460位先進(jìn)班長(zhǎng),，個(gè)部門(mén)評(píng)選出50092368作文名先進(jìn)個(gè)人。4,、班長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)上半年以來(lái),，聯(lián)合企管部班建考核組透過(guò)民主測(cè)評(píng)及面談的方式對(duì)公司見(jiàn)習(xí)三個(gè)月以上的123名班長(zhǎng)進(jìn)行綜合潛力的考核，包括一建筑工程公司12名,，二建筑工程公司12名,，金屬錳廠80名，鎳鐵廠19名班長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)工作,，其中103人透過(guò),，20人不透過(guò)，透過(guò)率為83,。7%,。

5、工傷資金監(jiān)督從1-7月份工傷借款共計(jì)217萬(wàn)元,，其中天元錳業(yè)累計(jì)借款100萬(wàn)元,，華夏特鋼累計(jì)借款117萬(wàn)元。

工傷治療發(fā)生費(fèi)用2157410元,，其中,。

使用中費(fèi)用1142507。78元,，已下賬156717元,，待醫(yī)保中心賠付費(fèi)用為858185。22元,。3/56,、其它臨時(shí)工作：人員招聘，為了滿足生產(chǎn)的需求,，先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，以及人才交流中心、大學(xué)召開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì),，為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才,；崗位調(diào)查，主要是對(duì)全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作資料,、工作強(qiáng)度,、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查,，使得崗位與薪資相匹配；中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計(jì),，為促進(jìn)公司各級(jí)管理人員廉潔自律,，創(chuàng)造風(fēng)清氣正、任人唯賢的工作氛圍,，杜絕徇私舞弊行為,，三月初統(tǒng)計(jì)全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職狀況，并編制下發(fā)了《關(guān)于對(duì)公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》,；員工辭職原因調(diào)查,，針對(duì)五月份超多員工辭職現(xiàn)象，透過(guò)下廠區(qū),、車(chē)間詢(xún)問(wèn)以及打電話訪問(wèn)等多種方式調(diào)查員工辭職原因,，并分析調(diào)查結(jié)果，構(gòu)成,。

報(bào)告,。

并提出合理的改善意見(jiàn)。

二,、考核中存在的問(wèn)題1,、各部門(mén)的績(jī)效考核細(xì)則還沒(méi)有完善，在日?？己水?dāng)中并沒(méi)有相應(yīng)的細(xì)則來(lái)進(jìn)行考核,，還有個(gè)別部門(mén)在考核當(dāng)中并沒(méi)有按照人力資源部制定下發(fā)的《績(jī)效考核管理制度》相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行考核，導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范,、獎(jiǎng)罰原因不明確,、不公平等現(xiàn)象。

2,、一些部門(mén)對(duì)于公司下發(fā)的文件理解有偏差,，導(dǎo)致考核出現(xiàn)了許多問(wèn)題。具體表此刻：一,，對(duì)公司要求的考核率到達(dá)50%以上理解有誤,，認(rèn)為是績(jī)效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上，而忽略了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)這一重要資料,。在實(shí)際績(jī)效開(kāi)展過(guò)程中向員工傳達(dá)了錯(cuò)誤的考核思想和考核原則,，使得員工對(duì)績(jī)效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理，嚴(yán)重影響了員工工作的用心性和主動(dòng)性,。二,，沒(méi)能真正了解公司開(kāi)展績(jī)效考核的用心好處和重要性，報(bào)以推諉應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待公司績(jī)效考核工作的開(kāi)展，沒(méi)能客觀,、公正的對(duì)員工進(jìn)行考核,，使得考核的開(kāi)展未能發(fā)揮用心好處。

3,、執(zhí)行力度不夠,。2013年員工全部崗位工資作為績(jī)效工資進(jìn)行考核，旨在透過(guò)績(jī)效考核約束員工不良行為,，促進(jìn)員工工作用心性,。只有加大考核力度，才能發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用使員工更加努力工作,，而一些部門(mén)考核執(zhí)行力較差，未進(jìn)行績(jī)效考核或考核力度不夠,，如財(cái)務(wù)中心,、貿(mào)易公司、法務(wù)部,、外協(xié)部等,。

1、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各車(chē)間,、部門(mén)的溝通與交流工作,，勤于和善于與各崗位員工交流，廣泛收集和聽(tīng)取問(wèn)題,、推薦,，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，將各層考4/5核者與員工思想統(tǒng)一齊來(lái),，共同提升自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能,，努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。每月及時(shí)催交各部門(mén)考核匯總,，將考核中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給各部門(mén)車(chē)間,；同時(shí)加大每月績(jī)效檢查工作的力度，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題要嚴(yán)抓不放,，直至車(chē)間,、部門(mén)解決問(wèn)題為止。繼續(xù)協(xié)助各部門(mén)完善績(jī)效考核細(xì)則,，優(yōu)化貼合各分廠,、部門(mén)實(shí)際的內(nèi)部分配。

方案,。

2,、加強(qiáng)績(jī)效考核的宣傳工作，重點(diǎn)是績(jī)效管理理念及其發(fā)揮的用心作用，使部門(mén)負(fù)責(zé)人及各級(jí)考核人員認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性,，在考核過(guò)程中,，將績(jī)效作為提高部門(mén)管理的一種有效手段，而不是為了獎(jiǎng)罰而考核,。同時(shí),，加強(qiáng)員工績(jī)效考核的宣傳，讓員工了解,、參與,、投入到公司績(jī)效管理工作中，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核用心作用,。

3,、繼續(xù)開(kāi)展公司優(yōu)秀評(píng)選工作，指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展優(yōu)秀評(píng)選工作,，重點(diǎn)對(duì)各部門(mén)優(yōu)秀評(píng)選過(guò)程的監(jiān)督,，保證整個(gè)評(píng)選工作客觀、公正,、透明,。做好各月度優(yōu)秀評(píng)選結(jié)果的核對(duì)、信息錄入和存檔工作,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，使年度優(yōu)秀評(píng)選工作順利完成。

4,、做好本職工作的同時(shí),，用心參加部門(mén)培訓(xùn)，提升自我業(yè)務(wù)素質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)工作，密切配合同事,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，為部門(mén)和公司的榮譽(yù)努力奮斗。

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),，改善機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高公務(wù)人員的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，提高辦事效率和行政管理水平,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、中組部,、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)2號(hào))和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核辦法(試行)》(新發(fā)24號(hào))文件精神,，**鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作,，并取得了明顯成效,，現(xiàn)將一季度以來(lái)績(jī)效考核工作總結(jié)如下：

(一)開(kāi)展前期調(diào)研。

為確?？?jī)效考核工作的順利實(shí)施,，2014年8月至11月,，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開(kāi)展調(diào)研,，就考核對(duì)象,、考核資料,、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,，透過(guò)調(diào)研,，為制定。

方案,。

打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，2013年11月底,，鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(zhǎng),，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(zhǎng)，涉及的站所長(zhǎng),、紀(jì)檢專(zhuān)干,、工會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,，明確鄉(xiāng)組織人事專(zhuān)干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn),。

(三)制定考核方案,。

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),，細(xì)化崗位指標(biāo),，2013年12月10日及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，全面部署績(jī)效改革目的,、好處和改革對(duì)象,、改革資料。

2013年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案》(討論稿),，12月15日至20日,，透過(guò)召開(kāi)群眾會(huì)、職工大會(huì),、黨政班子會(huì),、黨委會(huì)等形式，充分征求意見(jiàn)和推薦,，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見(jiàn)和推薦,，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自2014年1月1日起實(shí)施,。

**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人),，不含鄉(xiāng)黨委、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍,。考核資金來(lái)源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委,、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編liuxue86。干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計(jì)),，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé),，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核,、兌薪,，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格,，不得領(lǐng)取考核資金,。

(四)全面組織實(shí)施。

2014年1月起,，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工透過(guò)的《**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé),，由職工自愿報(bào)名,、組織考察,、群眾評(píng)議的方式來(lái)決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來(lái)報(bào)名,，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位,，對(duì)沒(méi)有人報(bào)名的崗位由組織研究決定，對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職,，全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員,，做到人人有崗位、人人有職責(zé),。

2014年4月1日至5日,，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效工資,，透過(guò)公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資,，一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資42000元，平均人均兌現(xiàn)1500元,，最高績(jī)效工資1700元,，最低1200元，績(jī)效工資差距不大,，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算,，扣分和加分難度都很大。

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，個(gè)性是工青婦等群團(tuán)組織,。

三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來(lái)考核有意見(jiàn)。

四,、下一步工作打算和意見(jiàn)推薦。

二是全面細(xì)化,、量化指標(biāo),，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資;,。

三是加強(qiáng)痕跡管理,。

推薦：一是縣直部門(mén)對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺(tái)相關(guān)的考核資料,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來(lái)執(zhí)行考核;二是縣委,、縣人民政府能拿出必須的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度,。

時(shí)光荏苒,，20xx年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年,，內(nèi)心感慨萬(wàn)千,?？偨Y(jié)是一面鏡子，透過(guò)總結(jié)能夠全面地對(duì)自我的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制定措施，帶給參考和保障,。因此,，我做出如下總結(jié)。

一,、對(duì)一年來(lái)工作的回顧,，各項(xiàng)工作的完成狀況。過(guò)去的一年,，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下,，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的,。

1,、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績(jī)效考核在某種程度上深入人心,，得到了廣大員工的理解與支持,。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家用心參與,，共同進(jìn)步,。

2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作資料考核全面展開(kāi)并取得了必須的成效,，調(diào)動(dòng)了員工的工作用心性和工作熱情,。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄,。

3,、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn),。

二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題,?？v觀整個(gè)10年,，考核工作還是有些不足與缺憾。

1,、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改,，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)狀況相矛盾的不合理狀況,。(例如板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核,，由于板筋車(chē)間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的狀況發(fā)生,。)。

2,、個(gè)別員工素質(zhì)低,，不能按時(shí)準(zhǔn)確帶給考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能理解,，應(yīng)加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工能夠真正理解和理解我們的考核理念,。

3、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理,，對(duì)考核數(shù)據(jù)的帶給不給予用心地配合,，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。

三,、下一年度的工作,。

計(jì)劃。

與安排,?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作。

計(jì)劃,。

1,、明確工作思路，下一年度就應(yīng)沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。

2,、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的狀況,，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效,，對(duì)不一樣部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，就應(yīng)針對(duì)出現(xiàn)異常的狀況作出具體的矯正措施,，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的狀況,，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也就應(yīng)制定出相應(yīng)的解決辦法,。

3,、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行狀況，做到一切從實(shí)際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話,，拿出準(zhǔn)確反映員工工作狀況的績(jī)效結(jié)果。

4,、用心制定xx年考核工作計(jì)劃,，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作,，進(jìn)行合理的績(jī)效管理,。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一層樓,，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

（六）：

依據(jù)《聯(lián)績(jī)考核暨干部績(jī)效考核工作的安排意見(jiàn)》文件精神,，為正確評(píng)價(jià)我局干部職工的履責(zé)狀況和工作績(jī)效,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)干部在崗盡責(zé),、干事創(chuàng)業(yè),，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績(jī)效考核工作實(shí)施方案》,，現(xiàn)就我局年度考核狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、全面動(dòng)員,。為開(kāi)展好我局績(jī)效考核工作，局黨組高度重視,，召開(kāi)多次黨組會(huì)議,，認(rèn)真研究《聯(lián)績(jī)考核暨干部績(jī)效考核工作的安排意見(jiàn)》，并結(jié)合《年度職責(zé)體系建設(shè)黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績(jī)效考核工作的通知》文件精神,，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績(jī)效考核工作實(shí)施方案》,，由局一把手親自抓、親自管,。并透過(guò)召開(kāi)全局大會(huì),，明確提出，三點(diǎn)要求：一是局機(jī)關(guān)民主成績(jī)占30%，基層民主評(píng)議占30%,，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議占40%,；二是對(duì)科室進(jìn)行績(jī)效考核，評(píng)選2個(gè)優(yōu)秀科室,；三是評(píng)選結(jié)束后,，要對(duì)優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰，并對(duì)排行靠后的同志進(jìn)行誡勉談話,。

二,、制定標(biāo)準(zhǔn)、凸現(xiàn)績(jī)能,。為進(jìn)一步激勵(lì)干部在崗盡責(zé),、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對(duì)考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德,、能,、績(jī)考核分?jǐn)?shù)，分別到達(dá)24分,、24分和28分,，更加注重績(jī)效考核，并提出了五個(gè)方面,、十項(xiàng)資料,、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn)。

三,、規(guī)范程序,、科學(xué)打分。嚴(yán)格考核程序,，采取總結(jié)述職,、民主評(píng)議（分兩項(xiàng)資料，機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議和基層單位評(píng)議）,、領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究等并對(duì)各環(huán)節(jié)提出明確要求：一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職,。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)?？剖邑?fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對(duì)象范圍述職,；二是民主評(píng)議：按照《局績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行民主評(píng)議打分。機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議占績(jī)效考核的30%,；基層單位評(píng)議占績(jī)效考核的30%,。并做出具體規(guī)定：如評(píng)議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，則該分值不計(jì)入民主評(píng)議分?jǐn)?shù),；三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度、半年、年終評(píng)價(jià)意見(jiàn),，機(jī)關(guān)和基層民主評(píng)議狀況,，局領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究決定考核結(jié)果。在科室績(jī)效考核上,，采取科室成員綜合成績(jī)與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的形式最終確定科室成績(jī),。

四、評(píng)定結(jié)合,、獎(jiǎng)優(yōu)促劣,。召開(kāi)北辰區(qū)安監(jiān)局干部績(jī)效考核民主評(píng)議會(huì)議，全局干部,、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加,，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，并在全局述職,，當(dāng)場(chǎng)下發(fā)《局干部績(jī)效考核民主評(píng)議表》28份,，現(xiàn)場(chǎng)由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)打分。民主評(píng)議結(jié)束后,，收回28份,。結(jié)合民主評(píng)議狀況，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)會(huì)議,，根據(jù)民主狀況及日常表現(xiàn),，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀公務(wù)員，其他干部均為稱(chēng)職,，三名工勤均為合格,。對(duì)于排行靠后的同志，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話,，提出了不足和整改意見(jiàn),。

績(jī)效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇十九

在事業(yè)單位工作以來(lái)，不斷努力工作,，不敢出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎,，大多數(shù)時(shí)候都是認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)指令做事，現(xiàn)在就自己的工作做一下總結(jié),。

人事部門(mén)是每個(gè)單位的一個(gè)重要部門(mén),，人事工作是每一個(gè)單位的重要工作。人事工作做的好與壞,，從小的方面來(lái)說(shuō)關(guān)系著每個(gè)職工的切身利益,，從大的方面來(lái)講則關(guān)系著整個(gè)單位能否不斷向前發(fā)展。如果對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)把握不準(zhǔn),，就會(huì)給職工利益造成損害,，就會(huì)阻礙整個(gè)單位進(jìn)步。因此，學(xué)習(xí)好,、掌握好國(guó)家和地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要,。一年來(lái)，我們?cè)诠ぷ髦薪Y(jié)合我局的實(shí)際情況以及人事工作的性質(zhì),、任務(wù),，持續(xù)不斷地加強(qiáng)國(guó)家和地方關(guān)于人事人才工作的各方面的政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展,，及時(shí)更新自己的知識(shí),。同時(shí)，我們還注重加強(qiáng)基層單位人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加強(qiáng)各單位人事干部的業(yè)務(wù)知識(shí),、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí),。針對(duì)各單位人事干部的實(shí)際情況以及一些相關(guān)的新的政策法規(guī)的出臺(tái),，我們既注重加強(qiáng)對(duì)他們平時(shí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)又組織他們參加市相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,。12月上旬我們組織了一期全局人事干部的勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，邀請(qǐng)市人事局、勞動(dòng)局等部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解關(guān)于工資政策,、職稱(chēng)申報(bào),、勞動(dòng)法律法規(guī)等方面的知識(shí)，提高他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，使他們?cè)诠ぷ髦心軌驕?zhǔn)確把握政策,，做到學(xué)政策、懂政策,、按政策辦事,，為他們今后在工作中減少一些不必要的失誤，大大提高辦事效率進(jìn)一步打下了基礎(chǔ),。

我們始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事,、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意為職工服務(wù)的宗旨，努力為基層單位和全局職工服務(wù),。一年來(lái),，我們積極爭(zhēng)取地方政府部門(mén)的支持，在政策允許的條件下,，及時(shí)為職工辦理工資,、福利、離退休等各項(xiàng)工作,。一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作,。對(duì)今年全局范圍內(nèi)職務(wù)晉升的同志的工資進(jìn)行了調(diào)整和審批,，共計(jì)x人次；為x名職工辦理了轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù),；為7名大中專(zhuān)畢業(yè)生辦理了上編增資,、社保等手續(xù)，二是完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)申報(bào)工作,，我們根據(jù)相關(guān)政策，為符合規(guī)定的干部職工辦理各類(lèi)職稱(chēng)申報(bào)工作,。今年,，我們共組織x名符合條件的職工申報(bào)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)；x名符合條件的.職工申報(bào)中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng),；同時(shí)認(rèn)真組織了全局初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘會(huì),，對(duì)x名符合申報(bào)初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)條件的職工和x名已獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申請(qǐng)聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職工進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果按工作程序予以張貼公示,。三是認(rèn)真搞好退休人員的工作,。今年我們?yōu)閤名已達(dá)退休年齡的職工及時(shí)辦理了退休手續(xù)，為死亡職工家屬發(fā)放遺屬生活補(bǔ)助費(fèi),。四是搞好勞保用品的發(fā)放工作,。為保證職工的身體健康和生命安全，今年我們共為職工發(fā)放勞保用品x套,。

人才問(wèn)題是一個(gè)單位發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,。一年來(lái)，我們始終圍繞人才強(qiáng)局這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略,，認(rèn)清新形勢(shì),，明確新任務(wù)，把握新要求,，認(rèn)真做好我局人事人才工作,，努力形成育才、引才,、聚才的良好環(huán)境,。一是抓好人才培養(yǎng)工作，加大人才資源開(kāi)發(fā)投入,，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè),。今年，根據(jù)有關(guān)文件精神,，結(jié)合單位實(shí)際情況,，我們特制定了《x市公路管理局職工學(xué)歷教育管理辦法》，有計(jì)劃地培養(yǎng)人才,，進(jìn)一步規(guī)范全局職工學(xué)歷教育管理,，不斷提高職工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)。二是抓好人才引進(jìn)工作,。我們根據(jù)市委,、市政府的人才戰(zhàn)略和《x市公路管理局招聘大中專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)施辦法》，結(jié)合單位的實(shí)際情況,，為單位引進(jìn)急需人才,。今年我們共引進(jìn)了x名大中專(zhuān)院校畢業(yè)生，其中碩士研究生x人,，為我局事業(yè)發(fā)展積累了人才,。

績(jī)效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇二十

今年以來(lái)，x根據(jù)x年績(jī)效管理工作安排部署,，始終堅(jiān)持圍繞中心,、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則,，結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展了績(jī)效管理各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將20年來(lái)工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、20年績(jī)效管理工作開(kāi)展情況,。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，不斷完善績(jī)效考核管理制度。為加強(qiáng)績(jī)效管理工作,，x主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，機(jī)關(guān)各部門(mén)具體落實(shí)考核工作,。x出臺(tái)了績(jī)效考核實(shí)施辦法,，完善了各種管理措施，加強(qiáng)與牽頭部門(mén),、責(zé)任部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,，明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù),，積極化解工作中存在的問(wèn)題,，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳,。在完善績(jī)效管理考核體系中,，組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績(jī)效管理考核相關(guān)新理論、新方法,，時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績(jī)效政策,，不斷總結(jié)績(jī)效管理過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大力宣傳x績(jī)效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn),。

績(jī)效掛鉤,，這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性,。

4.認(rèn)真執(zhí)行x績(jī)效管理考核實(shí)施辦法。x績(jī)效管理考核工作,，主要從德,、能、勤,、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng),，x于6月初制定了20年度績(jī)效管理工作考核目標(biāo)，績(jī)效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo),、解決突出問(wèn)題,。重點(diǎn)目標(biāo)從管理、招商工作,、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo),，又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問(wèn)題,，責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人。

1.績(jī)效考核工作的開(kāi)展,，是加強(qiáng)x干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ),，對(duì)調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，完善激勵(lì)約束機(jī)制,，起到了重要作用。

2.與各部門(mén),、機(jī)關(guān)各部門(mén)間就管理工作,、經(jīng)營(yíng)工作方面的溝通比以前多了，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題”的目的,。

3.在績(jī)效管理工作中，由于實(shí)施了績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效制度,，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績(jī)效考核,，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保x各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障,。

三,、存在的主要問(wèn)題。

1.部門(mén)少數(shù)人員對(duì)開(kāi)展績(jī)效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距,，對(duì)績(jī)效管理考核工作重視不夠,。

2.加強(qiáng)績(jī)效管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升工作能力,。

3.在開(kāi)展重大項(xiàng)目,、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距,，還需努力查找差距所在，及時(shí)整改,。

四,、20年工作打算。

1.嚴(yán)格按x年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，分解好各項(xiàng)指標(biāo),，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo)。

2.加強(qiáng)對(duì)部門(mén)績(jī)效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí),，使部門(mén)工作人員都能夠重視績(jī)效工作,。同時(shí)，認(rèn)真做好x績(jī)效考核小組交辦的各項(xiàng)工作,。

3.從x和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā),，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好本科室的績(jī)效考核工作,，及時(shí)收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見(jiàn),，相互溝通，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,，使x的績(jī)效管理工作更上一層樓。

績(jī)效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇二十一

根據(jù)江蘇省信息技術(shù)推廣應(yīng)用協(xié)會(huì)第一屆理事會(huì)工作報(bào)告所提出的對(duì)第二屆理事會(huì)工作要求,，江蘇省信息技術(shù)推廣應(yīng)用協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)的工作緊緊圍繞發(fā)揮協(xié)會(huì)中介作用,，加強(qiáng)與it高技術(shù)廠商緊密合作，為企業(yè)的信息化建設(shè)做好方案論證,，技術(shù)培訓(xùn)等工作,，并利用作為連接廠商和客戶(hù)的第三方獨(dú)立公正機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，大力推進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用,，為信息技術(shù)創(chuàng)造者和使用者提供更好地服務(wù),。

主要工作總結(jié)如下：

1、逐步提高會(huì)員質(zhì)量,，提升協(xié)會(huì)在業(yè)內(nèi)影響力

在第一屆理事會(huì)打開(kāi)局面的基礎(chǔ)上,，第二屆理事會(huì)積極探索信息技術(shù)推廣應(yīng)用工作思路，不斷提升在業(yè)內(nèi)的影響力,。在為應(yīng)用單位服務(wù)過(guò)程中,，由于我們的工作細(xì)致貼切，給應(yīng)用單位帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的幫助,，有不少應(yīng)用單位和信息技術(shù)從業(yè)人員主動(dòng)提出希望加入?yún)f(xié)會(huì),，成為協(xié)會(huì)的會(huì)員，同時(shí),，為了保證協(xié)會(huì)工作的有效,、及時(shí),，在吸收新會(huì)員的基礎(chǔ)上，我們也清退了部分不熱心和不經(jīng)常參與協(xié)會(huì)活動(dòng)的會(huì)員,，使協(xié)會(huì)的會(huì)員質(zhì)量有很好的提高,。

2、發(fā)揮協(xié)會(huì)中介優(yōu)勢(shì),，為應(yīng)用單位提供咨詢(xún)服務(wù)

隨著信息化建設(shè)的深入,，人們愈來(lái)愈認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)工作的重要性，信息化建設(shè)已成為各行各業(yè)的工作重點(diǎn),。值此機(jī)遇,，我們充分發(fā)揮協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)提供信息咨詢(xún)服務(wù),，并在會(huì)員單位的信息化建設(shè)工作中做好顧問(wèn),。

3、利用協(xié)會(huì)資源,，為應(yīng)用單位提供培訓(xùn)服務(wù)支持

江蘇省信息技術(shù)推廣應(yīng)用協(xié)會(huì)與江蘇省國(guó)家稅務(wù)局合作,，承接了江蘇省國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)的信息安全培訓(xùn)項(xiàng)目，經(jīng)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)中國(guó)信息安全評(píng)測(cè)中心及聯(lián)想網(wǎng)御信息安全有限公司,，為江蘇省國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)培訓(xùn)“注冊(cè)信息安全管理員（cisp）”20人，課程涉及：信息安全保障體系,；信息安全管理體系,；安全攻防；密碼技術(shù),；信息安全評(píng)測(cè),；數(shù)據(jù)庫(kù)安全管理；入侵檢測(cè)等多項(xiàng)信息安全技術(shù),，受到國(guó)稅局和相關(guān)廠商的好評(píng),。

受江蘇省物聯(lián)再生資源有限公司委托，協(xié)會(huì)分兩次對(duì)蘇物聯(lián)的80余位工作人員進(jìn)行了信息安全知識(shí)培訓(xùn),，內(nèi)容包括：安全基礎(chǔ),、操作系統(tǒng)安全、攻防技術(shù),、安全架構(gòu)等,。得到了蘇物聯(lián)公司領(lǐng)導(dǎo)的稱(chēng)贊。

4,、利用會(huì)員單位人才資源,，為廠商和客戶(hù)提供信息調(diào)研及技術(shù)服務(wù)

協(xié)會(huì)加強(qiáng)與會(huì)員單位合作，整合服務(wù)單位人力資源優(yōu)勢(shì),，為廠商及客戶(hù)提供信息化服務(wù)支持,，此舉不僅得到廠商和會(huì)員單位的認(rèn)同,，也增加了協(xié)會(huì)的收入，并提升了協(xié)會(huì)在業(yè)內(nèi)的影響力,。

協(xié)會(huì)為南京晨光高新科技有限公司所承接的《南京市金稅工程預(yù)警監(jiān)控分析系統(tǒng)》提供相關(guān)的技術(shù)支持,。南京市金稅工程監(jiān)控分析系統(tǒng)是為強(qiáng)化稅收征管，根據(jù)金稅工程網(wǎng)絡(luò)版本身固有的優(yōu)勢(shì)及南京市的實(shí)際征管工作模式等實(shí)際情況,，進(jìn)一步提高增值稅計(jì)算機(jī)稽核系統(tǒng)發(fā)票比對(duì)工作效率,，縮短發(fā)票比對(duì)周期的應(yīng)用系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有以下三大預(yù)警監(jiān)控分析功能：即時(shí)校驗(yàn),、預(yù)比對(duì)分析,，以及跨地市缺聯(lián)票比對(duì)分析。同時(shí),，本系統(tǒng)采用了實(shí)時(shí)比對(duì),、面向基層的運(yùn)行方式，給基層各崗位隨時(shí)隨地地適時(shí)提供預(yù)警監(jiān)控分析數(shù)據(jù),，便于基層各數(shù)據(jù)采集崗位有效運(yùn)用預(yù)警系統(tǒng)數(shù)據(jù)采取有效措施,，確保數(shù)據(jù)采集的全面準(zhǔn)確和完整，大大提高效率,，補(bǔ)充市局系統(tǒng)的缺陷,，同時(shí)減輕市局的預(yù)警工作量。

受南京晨光高新科技有限公司委托,，協(xié)會(huì)組織相關(guān)單位和人員承擔(dān)了對(duì)其新開(kāi)發(fā)的“爐膛檢修平臺(tái)”產(chǎn)品進(jìn)行強(qiáng)度計(jì)算,，以保證其產(chǎn)品的質(zhì)量要求，受到生產(chǎn)方及用戶(hù)方的一致好評(píng),，全年共對(duì)其需生產(chǎn)的二十多個(gè)產(chǎn)品分別進(jìn)行了強(qiáng)度計(jì)算,，解決了企業(yè)急需解決的技術(shù)難題。

5,、加強(qiáng)會(huì)員單位橫向聯(lián)合,，為it廠商提供市場(chǎng)調(diào)研

協(xié)會(huì)重視會(huì)員單位橫向合作，并積極牽線搭橋,，幫助知名it生產(chǎn)廠商與江蘇it企業(yè)的合作,，整合會(huì)員單位人力資源和面向一線市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，幫助it廠商對(duì)市場(chǎng)做信息調(diào)研,，此舉不僅得到廠商和會(huì)員單位的認(rèn)同,，也增加了協(xié)會(huì)的收入，并提升了協(xié)會(huì)在業(yè)內(nèi)的影響力,。

6,、做好信息產(chǎn)品生產(chǎn)廠商與應(yīng)用單位的橋梁

協(xié)會(huì)與聯(lián)想集團(tuán)合作，在蘇州召開(kāi)了中小企業(yè)信息化建設(shè)座談會(huì)。聯(lián)想集團(tuán)在會(huì)上充分展示并講述了信息化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)管理的重要性,，得到與會(huì)企業(yè)的高度稱(chēng)贊,。企業(yè)代表們也就聯(lián)想針對(duì)企業(yè)應(yīng)用推出的聯(lián)想揚(yáng)天電腦提出了更貼近企業(yè)需要的改進(jìn)建議。這次會(huì)議非常有成效,，受到了與會(huì)各方的認(rèn)可,，作為會(huì)議組織者,，江蘇省信息技術(shù)推廣應(yīng)用協(xié)會(huì)真正起到了生產(chǎn)廠商和應(yīng)用客戶(hù)的橋梁作用,。

7、支持參與社會(huì)公益事業(yè)我會(huì)積極支持慈善事業(yè)和公益活動(dòng),，向江蘇省慈善總會(huì)捐贈(zèng)以幫助農(nóng)村學(xué)校電腦設(shè)備,，并出資與江蘇省電教館合作開(kāi)展中學(xué)生信息技術(shù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)競(jìng)賽,。

績(jī)效考核經(jīng)理的工作總結(jié)篇二十二

今年以來(lái)，烏蘇市民政局在市委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在烏蘇市績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市委三屆七次全委擴(kuò)大會(huì)議精神,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，提升執(zhí)政效能，強(qiáng)化績(jī)效考核,。通過(guò)建立完善科學(xué)合理的績(jī)效管理體系和考核評(píng)估機(jī)制,，創(chuàng)新管理體制，有力地促進(jìn)了烏蘇市民政局貫徹落實(shí)市委,、政府決策部署的主動(dòng)性和積極性,，機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)明顯改進(jìn)，執(zhí)政效能明顯提升,，服務(wù)質(zhì)量明顯提高,，履職能力明顯增強(qiáng),，保障和改善民生的各項(xiàng)舉措更加務(wù)實(shí),。

烏蘇市民政局黨支部高度重視提升執(zhí)政效能建設(shè)，加強(qiáng)績(jī)效考核工作,，把它作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，轉(zhuǎn)變職能，提高工作效率,，完成年初烏蘇市民政工作會(huì)議確定的20xx年民政工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)的重要保障措施,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了烏蘇市民政局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考核日常工作。二是加強(qiáng)思想教育，提高認(rèn)識(shí),。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，教育引導(dǎo)干部職工深刻理解和認(rèn)識(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，形成了人人關(guān)心、積極參與績(jī)效考核和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的濃厚氛圍,。三是緊密聯(lián)系民政工作實(shí)際,，做到了“四個(gè)結(jié)合”和“四個(gè)一起”。把加強(qiáng)績(jī)效考核與履行“以民為本,、為民解困,、為民服務(wù)”民政宗旨結(jié)合起來(lái)，與鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果結(jié)合起來(lái),，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作結(jié)合起來(lái),，與糾正部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)工作結(jié)合起來(lái)，與開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作結(jié)合起來(lái),。堅(jiān)持把提升執(zhí)政效能,，加強(qiáng)績(jī)效考核與民政業(yè)務(wù)工作一起部署、一起檢查,、一起考核,、一起落實(shí)。四是局黨支部多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，學(xué)習(xí)貫徹市委,、政府和烏蘇市績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，研究烏蘇市民政局開(kāi)展績(jī)效考核工作活動(dòng)事項(xiàng),。

在深入學(xué)習(xí),、廣泛征求意見(jiàn)、充分發(fā)揚(yáng)民主,、集體討論研究的基礎(chǔ)上,，結(jié)合烏蘇市民政局實(shí)際，制定印發(fā)了《烏蘇市民政局績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則》,、《烏蘇市民政局績(jī)效考核工作制度》等文件,，進(jìn)一步明確了實(shí)施提升執(zhí)政效能，加強(qiáng)績(jī)效考核工作指導(dǎo)思想,、總體要求,、工作任務(wù)、方法步驟和具體措施,，把績(jī)效考核工作任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)科室和全體工作人員,，將各科室,、各單位和全體工作人員的效能建設(shè)納入目標(biāo)化管理。

(一)抓學(xué)習(xí)教育,，提高班子和干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),，打造“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)。局黨支部始終把學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì),、做好民政工作的重要前提,，在提高干部職工思想道德素質(zhì)、理論政策水平,、科學(xué)文化水平和工作創(chuàng)新能力上狠下功夫,，采取有效措施，長(zhǎng)抓不懈,。

一是完善了黨支部學(xué)習(xí)制度,，并狠抓落實(shí)，收到了良好的效果,。

二是健全學(xué)習(xí)制度,，精心制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保學(xué)習(xí)的經(jīng)常性和連續(xù)性,，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。

三是注重學(xué)習(xí)方式的靈活性，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,，定期學(xué)習(xí)與平時(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過(guò)撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記,、心得體會(huì),，組織討論等措施，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果,。

四是大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),，緊密結(jié)合民政工作實(shí)際和自身實(shí)際，在學(xué)習(xí)中增新知,，在實(shí)踐中探新路,，在學(xué)用結(jié)合中創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷提高黨員干部運(yùn)用政策的能力,、依法行政的能力,、組織協(xié)調(diào)的能力和用創(chuàng)新的辦法解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，努力在結(jié)合民政工作實(shí)際貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上見(jiàn)成效,，在促進(jìn)烏蘇市發(fā)展、構(gòu)建和諧烏蘇上見(jiàn)成效,。通過(guò)學(xué)習(xí),，提高了干部的政治素養(yǎng)和理論水平，堅(jiān)定了理想信念，強(qiáng)化了宗旨意識(shí),、大局意識(shí)和發(fā)展意識(shí),。

(二)抓制度建設(shè)，建立績(jī)效考核工作的長(zhǎng)效機(jī)制,。根據(jù)烏蘇市民政局實(shí)際,，制定了《烏蘇市民政局工作規(guī)則》，修訂完善了《黨支部會(huì)議制度》,、《局長(zhǎng)辦公會(huì)議制度》,、《崗位責(zé)任制》、《首問(wèn)責(zé)任制度》,、《服務(wù)承諾制度》,、《一次性告知制度》、《限時(shí)辦結(jié)制度》,、《責(zé)任追究制度》,、《民政干部行為規(guī)范》、《檔案管理制度》,、《文件傳閱和行文制度》,、《信訪工作制度》和《考勤制度》等規(guī)章制度，用制度管人管事,，做到了機(jī)關(guān)各項(xiàng)事務(wù)有章可循,。優(yōu)化了行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開(kāi),、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，有力地促進(jìn)了效能建設(shè),，提高了工作效率,。同時(shí)，狠抓勤工作,，機(jī)關(guān)上下形成了嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí),、和諧,、高效的工作作風(fēng)。

(三)抓依法行政,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，打造群眾滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān)。依法行政是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)最根本的任務(wù),，也是開(kāi)展績(jī)效考核工作的重要保障。我們堅(jiān)持服從中心,、服務(wù)發(fā)展,，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，著力打造依法行政、公平有序,、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境,。一是組織人員參加行政執(zhí)法考試，努力做到職權(quán)法定,。二是堅(jiān)決糾正重管理輕服務(wù)、重檢查輕指導(dǎo),、重處罰輕規(guī)范的傾向,，自覺(jué)擺正履行民政職責(zé)與服務(wù)烏蘇市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,。三是增強(qiáng)干部職工為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),，為基層服務(wù),，為民政對(duì)象服務(wù)的工作理念,，在干部職工中牢固樹(shù)立服務(wù)是宗旨,、執(zhí)法是手段,、發(fā)展是目的的思想,。四是努力改善服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)決杜絕了“門(mén)難進(jìn),、臉難看,、事難辦”的現(xiàn)象,。

(四)抓政務(wù)公開(kāi),，增強(qiáng)民政工作的透明度,。按照政務(wù)公開(kāi)工作的公示程序、承諾程序,、追究程序等內(nèi)容,，重點(diǎn)圍繞行政決策,、行政審批、退役士兵安置,、財(cái)務(wù)支出、依法辦事及群眾關(guān)注的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面的公開(kāi),，自覺(jué)接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督,。

(五)心系民生,，服務(wù)群眾,，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益,。在工作中，烏蘇市民政局把維護(hù)廣大人民群眾的根本利益作為制定政策,、開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，特別是高度重視城鄉(xiāng)困難群眾,、弱勢(shì)群體、優(yōu)撫對(duì)象,、孤寡老人、五保對(duì)象和孤殘兒童的生活保障,，切實(shí)維護(hù)了民政對(duì)象的合法權(quán)益,，促進(jìn)了社會(huì)公平，緩解了社會(huì)矛盾,。一是實(shí)施低保動(dòng)態(tài)管理,，全市共有城市低保戶(hù)5302戶(hù),，10955人,，發(fā)放城市低保資金1954.37萬(wàn);共有農(nóng)村低保戶(hù)2719戶(hù),，3890人,，發(fā)放農(nóng)村低保資金273.85萬(wàn)。二是加快建立物價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，進(jìn)一步解決城鄉(xiāng)困難群眾生活問(wèn)題,。三是提升城鄉(xiāng)困難群眾醫(yī)療救助水平,。四是認(rèn)真開(kāi)展救災(zāi)減災(zāi)工作,。五是認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫安置政策,。六是認(rèn)真開(kāi)展孤殘兒童疾病免費(fèi)治療,，全市共篩查孤殘兒童105名,，實(shí)際開(kāi)展手術(shù)康復(fù)孤殘兒童38例,，其中腦癱兒童16例，唇腭裂兒童5例,，斜疝兒童7例,。七是全面落實(shí)孤兒基本生活保障制度，完成全市孤殘兒童信息建檔,，全市孤殘兒童105名,，其中集中供養(yǎng)孤兒8名，社會(huì)散養(yǎng)孤兒97名,，制定孤兒基本生活發(fā)放制度,，并按照社會(huì)散養(yǎng)孤兒每人600元/月和集中供養(yǎng)孤兒900元/月的標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)放到位。八是加大流浪未成年人救助保護(hù)力度,，建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護(hù)中心,，并切實(shí)發(fā)揮作用。九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度,，按照自治區(qū)加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度,，按時(shí)發(fā)放80歲以上老人生活津貼。

(六)認(rèn)真處理人民群眾來(lái)信來(lái)訪,。在信訪工作中,，本著群眾利益無(wú)小事的原則，認(rèn)真對(duì)待來(lái)信來(lái)訪群眾,，對(duì)涉及民政工作和職能的,，及時(shí)為來(lái)信來(lái)訪者解決問(wèn)題,。對(duì)不屬于民政工作職能范圍的，及時(shí)向群眾說(shuō)明情況,，做好解釋工作,。共接待信訪50余人次，認(rèn)真處理了群眾反映的退役士兵安置,、生活困難等熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題。

通過(guò)扎實(shí)有效地開(kāi)展績(jī)效考核活動(dòng),，切實(shí)調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和主動(dòng)性,，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效能顯著提高,，保證了各項(xiàng)工作規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

一是強(qiáng)化了作為意識(shí)。 通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核活動(dòng),，使廣大民政干部樹(shù)立了“以民為本,、為民解困、為民服務(wù)”的民政工作理念,。在烏蘇市民政局機(jī)關(guān)內(nèi)部形成了不計(jì)名利,、任勞任怨、奮發(fā)向上,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍,。

二是強(qiáng)化了創(chuàng)新意識(shí),。通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核活動(dòng),，增強(qiáng)了民政干部的進(jìn)取心，使之樹(shù)立起良好的創(chuàng)新意識(shí),，做到學(xué)習(xí)上先人一步,，思路上高人一籌，工作上快人一拍,。

三是強(qiáng)化了效能意識(shí),。通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核活動(dòng)，使民政干部樹(shù)立了民政工作無(wú)小事的思想,，努力在提高服務(wù)效能上下功夫,，努力創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān)、服務(wù)型機(jī)關(guān),。

四是強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí),。在績(jī)效考核活動(dòng)過(guò)程中，我們從為民政對(duì)象服務(wù)出發(fā),，急其所急，想其所想,。實(shí)行了服務(wù)承諾制度,。按照依法行政,、公開(kāi)辦事,、簡(jiǎn)化程序,、熱情服務(wù)的原則，向基層及辦事群眾做出服務(wù)時(shí)限承諾,，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,，提高辦事效率,，樹(shù)立和維護(hù)了民政部門(mén)良好的社會(huì)形象。

烏蘇市民政局績(jī)效考核工作雖然取得了一些成績(jī),，但是與市委,、政府的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一是績(jī)效考核工作需要進(jìn)一步鞏固完善,、積累經(jīng)驗(yàn),。

二是績(jī)效考核工作在部分干部職工的思想上還未引起高度的重視，仍然存在滿足于現(xiàn)狀,，得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象,。

狂后我局將進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核工作，提升執(zhí)政效能,，確保民政工作落到實(shí)處,。