通過撰寫心得體會，我們可以反思自己的行為和做法,，進(jìn)而不斷提高自己,。寫作過程中要保持客觀公正的態(tài)度，避免個(gè)人主觀情感的過多干擾,。以下是一些寫心得體會的范文，希望對大家有所啟發(fā),。

營銷專家解讀營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的心得體會篇一

毫無疑問,，這是我經(jīng)歷過最有鍛煉價(jià)值的培訓(xùn)活動，三天的模擬經(jīng)營在密集的思維碰撞中轉(zhuǎn)瞬即逝,，角色的投入讓大家在寢食難安,、患得患失中走到最后，我相信大家都有屬于自己的收獲,。沙盤模擬如生活中的林總千般,，或得或失，過程中全情投入即應(yīng)坦然面對,，但說真的,，時(shí)至今日我的感覺仍有些意猶未盡。

我相信伙伴們都與我相似,，回顧這幾天有遺憾但并不自責(zé),，有收獲但并不滿足。是的,，恰如人生,，不如意者十之八九，總是挫折多過一帆風(fēng)順，我們都需要實(shí)事求是的面對每一次成敗,，但既然我們都會走到最后,，有韌性才是王道。我所在的e組,，幾乎整場模擬都徘徊在生死線,，到了六年期滿我們的各項(xiàng)指標(biāo)都落后于其它組，但我認(rèn)為這并不重要,，不論走過的路是否坦途,，經(jīng)歷過就是值得的，一定意義上講,，經(jīng)歷過挫折越多收獲也許更大也說不定,。至少到了曲終人散時(shí)，我真心感謝過程中我曾經(jīng)犯下的每個(gè)錯誤,，它給了我真實(shí)的教訓(xùn),，我視之為經(jīng)驗(yàn)，在面對種種難題時(shí)沒有退縮,，反倒激起我們的斗志,，當(dāng)最終在懸崖邊上走過，那份站在生死線上回首過往,、俯瞰前路崎嶇的堅(jiān)韌我視之為收獲,。

我要感謝團(tuán)隊(duì)成員、兄弟公司給我的每個(gè)批評,、指點(diǎn),、幫扶和思想碰撞，這讓我真切的體會到團(tuán)隊(duì)的力量,、合作共贏的意義,，也讓我保持時(shí)時(shí)刻刻的自我審視。

隨著經(jīng)營的推進(jìn),，企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容越來越多,，團(tuán)隊(duì)成員必須各司其職又集思廣益才能完成整體運(yùn)作，這也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作和高效溝通,，每位成員的發(fā)言都是經(jīng)過仔細(xì)考慮的,，彼此間討論的態(tài)度是我在現(xiàn)實(shí)工作中難得見到的開放和直接，思維也許會發(fā)散,，但目標(biāo)卻總是一致的,，如此的高效溝通使我有置身多年共事團(tuán)隊(duì)的感覺。我也深切的體會到,，我們每個(gè)人的角色都不是孤立的,，必須要相互協(xié)作才能保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效,、正確推進(jìn),，集體的力量集成于每一個(gè)人,，而每個(gè)人需要做的就是給出科學(xué)的論斷，有理有據(jù),，量化分析,，要對集體負(fù)責(zé)，不能僅靠一腔熱情,、主觀臆斷,，同時(shí)要學(xué)會、做到傾聽他人,。

同時(shí),，企業(yè)間的關(guān)系也在隨時(shí)間推進(jìn)發(fā)生變化，五家公司從最初的針鋒相對,，到第三年開始出現(xiàn)越來越明顯的合作共贏態(tài)度,，尤其在面對“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”時(shí)，五家公司幾乎能夠在一個(gè)平臺上共同思考,，互利互信,，盡可能多的在有限的市場中保全彼此的利益，我相信這份經(jīng)驗(yàn)對實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營是有較大意義的,。這讓我想起之前做的翻紙牌游戲時(shí)大家的表現(xiàn),，也許32期中青班本就是比較團(tuán)結(jié)的吧，至少我是這個(gè)認(rèn)為,。

我們的公司在經(jīng)營之初就犯下經(jīng)驗(yàn)主義錯誤,，雖然團(tuán)隊(duì)成員并不怪我，但我要承認(rèn)這主要是我的錯,，這讓我們在整個(gè)六年經(jīng)營中過得步步驚心,，屢次錯過市場機(jī)會，最終無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，甚至幾度瀕臨破產(chǎn),，一度出售廠房、借高利貸,，多次通過實(shí)物質(zhì)押換取現(xiàn)金流維持生存,。但我要說，這一錯誤的正面效應(yīng)更加可貴,，我堅(jiān)信,，恰是這樣的經(jīng)歷讓我們的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)韌、團(tuán)結(jié),，有著超越勝負(fù)的氣度,，經(jīng)歷生死考驗(yàn)讓我們對企業(yè)的發(fā)展的市場判斷、生產(chǎn)經(jīng)營管理精益化等多方面有了相對深入的認(rèn)識，心性的磨礪也是我們的巨大收獲,。

回顧整個(gè)過程,，大家都深刻的認(rèn)識到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營策略等,，都應(yīng)是建立在市場認(rèn)識基礎(chǔ)上的,，如果說戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的舵，那么市場規(guī)律和需求無疑應(yīng)是主舵手,，它是企業(yè)發(fā)展的正確方向,。

大多數(shù)此前對財(cái)務(wù)工作的重要度認(rèn)識是比較欠缺的，但經(jīng)歷了此次沙盤模擬,，我發(fā)自內(nèi)心的承認(rèn),，沒有財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理的支持,，企業(yè)根本無法經(jīng)營下去,，這是一切經(jīng)營活動的支撐柱，看似就幾張報(bào)表但包含了繁瑣的細(xì)節(jié)工作,，涵蓋了企業(yè)大小決策和經(jīng)營細(xì)節(jié),。

經(jīng)營過程中，恰如老師所說的,，我們都會有難以入眠的時(shí)刻,。模擬經(jīng)營到第二天，企業(yè)年第三年結(jié)束后,，其它幾家企業(yè)都已度過生存危機(jī),，但我所在的e公司仍需為生存抗?fàn)帲?dāng)天封盤后,，我一直在憂心企業(yè)的生存,，痛心今天一早我犯下的錯，更在考慮如何能尋找機(jī)會實(shí)現(xiàn)突破,，我不想就這樣結(jié)束,，直到夜里2點(diǎn)仍難以入睡。這個(gè)時(shí)間我6個(gè)半月的女兒要用膳,，沖奶粉時(shí)恍惚中眼前的奶粉桶竟然幻化成2桶現(xiàn)金籌碼,，那一刻我忍不住笑出聲來，感慨自己入戲太深,。是的,，我當(dāng)釋然，過去的就讓它過去,，別再疾首于犯下的錯,，別再苦惱無現(xiàn)金流難續(xù)命,，我要在坦然接受現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上往好的方面看，記下教訓(xùn),，反省成經(jīng)驗(yàn),。在這夜深人靜之時(shí)，我相信我的伙伴們會有人與我一樣,，曾經(jīng)的一天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴會變得格外清晰，我很想告訴他們,，我們不是孤獨(dú)的,。第二天，我和伙伴們說：立足當(dāng)下做到才是我們應(yīng)該做的,。

如果有人問我想不想再做一次沙盤,，時(shí)至今日，我的感受與此前已不可同日而語,，我會說：欲求成功之幸福,，必經(jīng)挫折之痛苦，所幸我已經(jīng)歷過,，所以我不想,。如果必須有所期望，我也確實(shí)有此期望,，我希望能與我的伙伴們在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營中再次聚首,，繼續(xù)我們的團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)我們的困難面前不言放棄,，我堅(jiān)信我們能做的更好,。

最后，我要感謝為此次沙盤模擬默默付出的幾位老師,，感謝各位的專業(yè),、耐心和堅(jiān)持原則，更感謝各位的指導(dǎo),；同時(shí),，我要感謝公司的關(guān)愛，為我們提供此次培訓(xùn)機(jī)會,，沙盤模擬讓我們受益良多,，毫無疑問，我們都成長了,。

營銷專家解讀營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的心得體會篇二

1,、企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用,。

2,、在實(shí)訓(xùn)中,，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛,。制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn),。強(qiáng)化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力,。在模擬經(jīng)營中,，做到隨機(jī)應(yīng)對所處環(huán)境的變化。

3,、市場營銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最直接的渠道,。掌握了較實(shí)際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力,、耐力,、心理承受能力。增強(qiáng)個(gè)人的全局觀念和競爭意識,、成本意識,。

4、學(xué)習(xí)了更多財(cái)務(wù)知識,，掌握財(cái)務(wù)分析工具,，增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運(yùn)用,。知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門與其它部門的溝通障礙,。

5、團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力,，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力,，運(yùn)輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力,，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力,，財(cái)務(wù)管理與成本控制能力。

6,、在決策的失敗與成功中,，領(lǐng)會管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì),，同時(shí)也知道了團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通的樂趣,，一個(gè)良好的'團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的管理。

7,、也認(rèn)識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷,，以后要好好學(xué)習(xí)。在這次模擬實(shí)訓(xùn)中,，我由初時(shí)的懵懂,，到最后的熟悉,，熟練，掌握,，還有助于提高我的分析與思考問題的能力,。我覺得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步。體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的成功并不代表你是成功的,，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著你是成功的。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子,，與團(tuán)隊(duì)共生存,，共榮辱。

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會模擬經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn),，各公司管理層將依據(jù)市場信息決定公司的市場定位和競爭策略，由于各家公司選擇的競爭策略和運(yùn)作能力各不相同,，競爭態(tài)勢此消彼長,，最終塵埃落定，盈虧分明,。培訓(xùn)班中每6名學(xué)員成立一個(gè)公司,，分任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理,、銷售經(jīng)理,、人力資源經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理,、研發(fā)部經(jīng)理（課程不同,，角色設(shè)置相應(yīng)變化）。共形成4—6個(gè)相互競爭的模擬公司,，連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營活動,。學(xué)員在兩天的模擬訓(xùn)練中，將切身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,，他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問題，制定決策并組織實(shí)施,。沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬,，課程訓(xùn)練的九個(gè)步驟：

首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司,，注冊公司名稱,，組建管理團(tuán)隊(duì)，參與模擬競爭,。小組要根據(jù)每個(gè)成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工,，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理,，確立組織愿景和使命目標(biāo)。

當(dāng)學(xué)員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后,，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議,，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，作出本期經(jīng)營決策,，制定各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃,，其中包括：融資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃,、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,、采購計(jì)劃、市場開發(fā)計(jì)劃,、市場營銷方案,。

任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對一定的環(huán)境條件制定的,。沙盤訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境,、內(nèi)部運(yùn)營參數(shù)和市場競爭規(guī)則。

進(jìn)行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里,，找出對企業(yè)生存,、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素，然后科學(xué)地預(yù)測其發(fā)展趨勢,，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)藏著的有利機(jī)會和主要威脅,。

各“公司”根據(jù)自己對未來市場預(yù)測和市場調(diào)研，本著長期利潤最大化的原則,，制定,、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略（大戰(zhàn)略框架）,，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,，投資戰(zhàn)略，新市場進(jìn)入戰(zhàn)略,，競爭戰(zhàn)略,。

各職能部門經(jīng)理通過對經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性參與，加深了對經(jīng)營的理解,，體會到了經(jīng)營短視的危害,，樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識,，管理的有效性得到顯著提高,。

通過密集的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力,，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的關(guān)系,，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割,，增強(qiáng)管理者全局意識的重要意義。深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性,。

一期經(jīng)營結(jié)束之后,，學(xué)員自己動手填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績,，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，通過數(shù)字化管理，提高經(jīng)營管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,，理解經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營行為的邏輯關(guān)系,。

各公司在盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績之后，圍繞經(jīng)營結(jié)果召開期末總結(jié)會議,，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職,，認(rèn)真反思本期各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和計(jì)劃執(zhí)行的情況,?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，改進(jìn)管理,，提高學(xué)員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的認(rèn)識,。

根據(jù)各公司期末經(jīng)營狀況,，講師對各公司經(jīng)營中的成敗因素深入剖析，提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見,，并針對本期存在的共性問題,，進(jìn)行高屋建瓴的案例分析與講解。最后,，講師按照逐層遞進(jìn)的課程安排,，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行重要知識內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露,，管理理念得到梳理與更新,，提高了洞察市場、理性決策的能力,。

沙盤模擬訓(xùn)練的最大特點(diǎn)就是"在參與中學(xué)習(xí)",，強(qiáng)調(diào)"先行后知"，以學(xué)員為中心,，以提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營管理水平為目標(biāo),。

營銷專家解讀營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的心得體會篇三

其實(shí)接觸erp不是第一次，真正的第一次是在大一物流系組織的erp比賽,，回想起來,，那次卻糊里糊涂的得了三等獎,，這次和上次比賽不同，這次是由老師手把手指導(dǎo)下的學(xué)習(xí),，在各個(gè)知識點(diǎn)上會理解的更加透徹點(diǎn),。

畢竟離上次接觸erp沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件已經(jīng)過去了大半年，從剛開始的迷茫,，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力,，再到最后的了解與回味，一周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,，懂得了很多和收獲了許多,。

不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會到,，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單,。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān),、營銷總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮,，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策,，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候,，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算,，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說,，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情,。開始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去,，才不會讓企業(yè)破產(chǎn),，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹,，很多時(shí)候會出現(xiàn)錯誤,，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心,。

實(shí)踐和理論相差還是很大的,，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還需要更多的磨練與實(shí)踐。在經(jīng)營過程中,，我們遇到了資金不足,、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題,。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題,，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè),、市場的開發(fā)不及時(shí),、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實(shí)習(xí)的過程,，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶,，這些是書本上無法學(xué)到的，也是以后走向社會很需要的東西,。

上機(jī)的第一天,，老師很明智的讓我們進(jìn)行了練習(xí)，我們可以根據(jù)自己的想法任意操作,，如果遭遇破產(chǎn)就請老師幫我們回復(fù)最初的狀態(tài),。這是一種很好的練習(xí)方法，因?yàn)樵趯?shí)際的操作過程中才能發(fā)現(xiàn)平時(shí)不會注意卻又是非常重要的操作,，只有經(jīng)過失敗才能找到最佳的投資方案,，才能牢牢記住該做的事情。雖然在前一天我們小組經(jīng)過了一番討論,，自以為沒有什么大的問題,，誰知一上機(jī)就手忙腳亂。因?yàn)椴皇煜げ僮?，一上來就錯過了年初的長期貸款,，建造生產(chǎn)線的時(shí)候不知道每一個(gè)季度都要投資,，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只是建造了一季度就停滯在那,，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒有進(jìn)行生產(chǎn),，有是一大損失,，最后一季度，我們竟然忘記了開發(fā)市場,，結(jié)果可想而知,，即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無濟(jì)于事,，沒有開發(fā)市場就不可能拿到訂單,。總的來說,，第一次的上機(jī)是慘不忍睹的結(jié)局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定,，這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助,，在以后的幾天中有的組出現(xiàn)了我們第一天的情況，可是正式經(jīng)營已經(jīng)開始了,，他們只能自認(rèn)倒霉了,。

在第二次上機(jī)前，我們有一天的時(shí)間討論策略,，由于有了第一天上機(jī)時(shí)的經(jīng)驗(yàn),，我們對接下來的經(jīng)營制定了詳細(xì)的計(jì)劃。我們小組的成員聚在一起,，商討貸款的額度,，生產(chǎn)線的建設(shè)，產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓,，每一項(xiàng)的工作被我們具體的分析到位,，并列出了前兩年的經(jīng)營表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情,。第二次上機(jī)的時(shí)候,，由于我們的事先準(zhǔn)備，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營,，沾沾自喜的我們馬上被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了,，由于我們的權(quán)益只剩下29m，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期貸款,。

我們開始精打細(xì)算,，試圖從每一個(gè)步驟省下錢來，在第二年的經(jīng)營中,，我們拼盡全力,，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā)，放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn),。在這個(gè)時(shí)候,，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情，權(quán)益為0,，面臨破產(chǎn),，在不得已的情況下，老師給每一個(gè)小組追加了資金,，才使很多組不至于破產(chǎn),。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第二年的時(shí)候，我們驚奇的發(fā)現(xiàn),，即使老師不給我們追加資金,，我們還是能繼續(xù)經(jīng)營的，而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳，這師我們著實(shí)高興了一回,。

在接下來的經(jīng)營中,，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說,，我們小組的情況還算不錯,，雖然老師一再追加資金才使我們生存下來，但是我們小組還是以200多分的成績位列第二,。其實(shí)我們覺得,，最后的成績并不主要，重要的是我們在實(shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西,。雖然只是模擬的實(shí)習(xí),，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場,，它是非常殘酷的,，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，也許你很聰明,，也許你很有能力,，但是在面對殘酷的市場競爭時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對不夠的,，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量,，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合,，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好,。

我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多,，通過這次的實(shí)訓(xùn),，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界,，老師可以讓你重新開始,，可以無條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢,，我們沒有重來的機(jī)會,，也沒有免費(fèi)的午餐,，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步,。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開始,。

營銷專家解讀營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的心得體會篇四

兩個(gè)星期緊張刺激的沙盤演練已經(jīng)成為過去,，在不知不覺中，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)一起走過了“六年”的風(fēng)風(fēng)雨雨，一起親身體驗(yàn)了沙盤的緊張與刺激,，erp沙盤實(shí)訓(xùn)心得,。此次沙盤演練使我們真正地感受到沙盤的魅力所在。

在這“六年”的風(fēng)雨中,，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘,，第二年的失誤和負(fù)利潤，第三年的經(jīng)營回升,，第四年有一次的瀕臨破產(chǎn),，第五年的第二次盈利以及長貸還款所面臨的資金低谷以及第六年的大豐收，生產(chǎn)經(jīng)營逐漸走上軌道,。

“六年”的經(jīng)營很快成為過去,，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這六年的經(jīng)營過程中,，我們碰到了一個(gè)又一個(gè)的困難,，然而大家同心協(xié)力，一起堅(jiān)持了過來,?！傲辍钡慕?jīng)營有幾點(diǎn)使我感觸頗深。

一,、實(shí)訓(xùn)過程,。

1.組織準(zhǔn)備工作。

組織準(zhǔn)備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié),。主要內(nèi)容包括分組和職能定位,。我所在b組共6名成員，分別擔(dān)任ceo,、營銷總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān)、物流總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān)和出納等主要角色,。我在小組中擔(dān)任出納工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的六年中與其他四組展開激烈競爭,。

2.了解企業(yè)基本情況,。

對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個(gè)企業(yè)時(shí),，需要對企業(yè)有一個(gè)基本的了解,，包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況,、市場占有率,、產(chǎn)品,、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等,。在這個(gè)環(huán)節(jié),，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤表)。

3.學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營規(guī)則,。

企業(yè)在一個(gè)開放的市場環(huán)境中生存,，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方面,，需要注意八個(gè)主要問題,，即市場劃分與市場準(zhǔn)入;銷售會議與訂單爭取;廠房購買、出售與租賃;生產(chǎn)線購買,、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修,、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原材料采購;產(chǎn)品研發(fā)與iso認(rèn)證;融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，初期我們對于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練,，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手。

在本次模擬中,，我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過一些差錯,，第一年沒有擴(kuò)大生產(chǎn)線，導(dǎo)致以后的產(chǎn)能不足,，無法接大訂單,。最重大的失誤就是六年的廣告都沒投好，直接導(dǎo)致投入與產(chǎn)出嚴(yán)重失調(diào),。

4.起始年經(jīng)營模擬,。

erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個(gè)已經(jīng)開始運(yùn)營的企業(yè),。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息,，把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上，讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況,，適應(yīng)規(guī)則,，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年,，我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付,，深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉,，為以后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ),。

5.六年經(jīng)營競爭模擬。

企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體,，經(jīng)營伊始,，老師發(fā)布了市場預(yù)測資料,，對每個(gè)市場每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量,、單價(jià),、發(fā)展趨勢做出預(yù)測。在分析市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略,。

總體來看,，在分析預(yù)測資料階段，我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢,，對公司發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)計(jì)劃,，影響新產(chǎn)品的開發(fā)，使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來,。其次,，投廣告的嚴(yán)重失誤。這兩個(gè)問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻,。

二,、實(shí)訓(xùn)收獲與體會。

1.換位思考與團(tuán)隊(duì)合作,。

在六年的經(jīng)營過程中,，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合,、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契,，進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下,、無效溝通引起的爭論不休,、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問題，終于進(jìn)行過角色互換之后,，體驗(yàn)到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題的出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化,，也學(xué)會了換位思考，為更好的團(tuán)隊(duì)合作打下基礎(chǔ),。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上,，ceo是舵手、cfo保駕護(hù)航,、營銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場,、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里，每個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn),，各司其職,，相互協(xié)作，才能贏得競爭,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。在組織的全體成員有共同愿景,、朝著共同的績效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范,、彼此信任和支持的氛圍下,，企業(yè)更容易取得成功。

2.樹立共贏理念,。

市場競爭是激烈的,，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活,。尋求與競爭對手之間的雙贏,、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知己知彼,，在市場分析和競爭對手分析上做足文章,，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機(jī)遇,，市場也會穩(wěn)定積極的發(fā)展,。

3.誠信。

誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本,，發(fā)展之源,，誠信原則在erp沙盤模擬中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競爭規(guī)則,、生產(chǎn)計(jì)算規(guī)則,、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn),，雖然再最終的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)不出來,，可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實(shí)當(dāng)中是無論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個(gè)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作情況,，是為將來真正走向工作崗位做功課,，如果只是為了完成實(shí)訓(xùn)而實(shí)訓(xùn)就失去了模擬的意義。

4.職業(yè)定位與領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì),。

每個(gè)個(gè)體因?yàn)閾碛胁煌膫€(gè)性而存在,，這種個(gè)性在erp沙盤模擬中顯露無遺。不僅如此,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性往往決定企業(yè)的個(gè)性,。在分組競爭中，有的小組大展拳腳,，有點(diǎn)小組穩(wěn)扎穩(wěn)打,，還有的小組慌張忙亂,，這都與領(lǐng)導(dǎo)者的決策及個(gè)性有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián),。在小組分工時(shí),，個(gè)性和能力特點(diǎn)與勝任角色也有著很大關(guān)系,。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，很多人都不能因?yàn)椤皭垡恍小辈拧案梢恍小保嗟那闆r是需要大家“干一行”就“愛一行”,。在此次模擬中，由于專業(yè)影響,，很大同學(xué)都想要做與營銷有關(guān)的工作,，殊不知，轉(zhuǎn)換做其他的工作,，能豐富工作經(jīng)歷,，與各部門溝通的同時(shí)，加深對實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的了解,。體驗(yàn)企業(yè)多個(gè)工作流程,，也可以為將來的營銷工作奠定基礎(chǔ)。

5.總體感悟,。

在erp沙盤模擬中,，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把理論知識運(yùn)用到模擬實(shí)踐中,，在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn),。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程，都會基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷,，磨練商業(yè)決策敏感度,，提高決策能力及長期規(guī)劃能力。

在經(jīng)營公司的過程中,，我擔(dān)任的是公司的生產(chǎn)總裁,。作為一名生產(chǎn)總裁，或許我沒有具體對某個(gè)模塊進(jìn)行很深入的研究,，但是我要時(shí)時(shí)刻刻了解公司每年的生產(chǎn)能力,、市場需求，只有在充分的對各種環(huán)境的熟悉之后,，才能做出正確的生產(chǎn)預(yù)測,，確定是否需要籌集資金,。在這個(gè)過程中，我深切地感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，只有大家一起很好地相互協(xié)調(diào)與合作,，才能使公司在長遠(yuǎn)的未來有更好的發(fā)展。小組中每一個(gè)成員對這門課程的專注,，他們身上的熱情,，使我們彼此之間不斷的融合，我們大家之間已經(jīng)建立了一種寶貴的情誼,，雖然是短短的十幾節(jié)課,，但是我們卻實(shí)實(shí)在在的一起經(jīng)歷了“六年”的風(fēng)雨。一起擔(dān)憂,，一起歡樂,，一起冥思苦想，一起把公司從困境中帶出來,。如果模擬實(shí)訓(xùn)繼續(xù)下去的話,，我們一定要抓好廣告上投入，爭取市場老大,，繼續(xù)拓展自己的生產(chǎn)能力,，開拓開發(fā)其他市場和產(chǎn)品，嚴(yán)格預(yù)算,，真正做到純盈利,。

兩個(gè)星期的沙盤體驗(yàn)，讓我成長了許多,。在這個(gè)過程中,，我學(xué)到了很多書本上所無法學(xué)到的知識，真切地感受到公司經(jīng)營的實(shí)際狀況,，這將對我以后走進(jìn)社會,，走進(jìn)企業(yè)，有很大的幫助,。還領(lǐng)悟到,，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃,，不要走一步算一步,，做好每一天，為以后的成功鋪下基石,。機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人的!同時(shí)感謝erp使我收獲了這么多,，感謝親愛的老師對我們悉心的指導(dǎo)，感謝可愛的組員。

通過這次erp模擬實(shí)驗(yàn),，我對企業(yè)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識,，它并不只是一個(gè)簡單的生產(chǎn)和銷售過程，它需要的更多,。我們必須準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場的變化,，爭取有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則,，還要不斷地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，同時(shí)還需要一個(gè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，才能在激烈的市場競爭中獨(dú)樹一幟,。這次實(shí)驗(yàn),，讓我學(xué)習(xí)到了很多知識，也明白一些管理理念：

1,、重視人才,。人才是企業(yè)最活躍,、最有價(jià)值的因素,。

出自 m.sevw.cn

2、市場調(diào)研,?！爸酥耍娇砂賾?zhàn)不殆”,，只有在進(jìn)行了市場調(diào)查,，對市場信息(市場需求、生產(chǎn)能力,、原材料,、現(xiàn)金流等)有了充分的了解，并加以分析(利潤表,、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表)和判斷后,，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃(廣告訂單、貸款,、設(shè)備的改造更新,、認(rèn)證資格、市場的開拓,、產(chǎn)品的研發(fā)等),。

3、工作總結(jié),。在實(shí)驗(yàn)中就可以發(fā)現(xiàn),，一年廣告費(fèi)用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說,，應(yīng)加以重視,，應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上，對市場進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研與分析,，結(jié)合各年情況,，作出合理的決策。

4,、團(tuán)隊(duì)精神,。通過erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我切身體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,。在企業(yè)運(yùn)營這樣一艘大船上,，每一個(gè)角色要各負(fù)其責(zé)、各盡氣力,，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊,。

5、個(gè)性能力,。在實(shí)驗(yàn)中,，學(xué)生性格的差異使erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)呈顯得異彩紛呈：有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打,，還有的小組則不知何去何從,。個(gè)性能力的不同深深滲透到企業(yè)運(yùn)營管理過程中。

6,、共贏理念,。在激烈的市場競爭中，學(xué)生們通過自己的親身實(shí)踐認(rèn)識到市場中企業(yè)間的協(xié)作是必要的,，市場并不是獨(dú)贏,、雙贏，而是共贏,。只要做好市場分析,、競爭對手分析、自我分析,，一個(gè)共贏的戰(zhàn)略思路是可以找到的,。

7、誠信原則,。erp沙盤模擬試驗(yàn)中,，具體體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競標(biāo)規(guī)則,、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則,、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等業(yè)務(wù)具體的處理規(guī)則等,，雖然在實(shí)驗(yàn)中只表現(xiàn)為“游戲規(guī)則”，但在具體實(shí)踐中意義重大,，因?yàn)檎\信是一個(gè)企業(yè)立足之本,，誠信也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系有效之本，因此讓學(xué)生在課程中體會和感悟誠信原則是重要的,。

8,、職業(yè)定位。這次試驗(yàn)讓我們體會到,，實(shí)際工作中,，并不是“愛一行，干一行”,，更多的是“干一行,，愛一行”，否則,，由于個(gè)人的喜好而影響工作的完成,，這可能會影響到一個(gè)企業(yè)的生存。兩個(gè)星期的沙盤體驗(yàn),，讓我成長了許多,。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了很多書本上所無法學(xué)到的知識,，真切地感受到公司經(jīng)營的實(shí)際狀況,，這將對我以后走進(jìn)社會，走進(jìn)企業(yè),，有很大的幫助。還領(lǐng)悟到,，游戲就是生活,，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步,，做好每一天,，為以后的成功鋪下基石。

機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人的!最后感謝學(xué)院給我們的這次erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)機(jī)會,，同時(shí)感謝我的指導(dǎo)老師和我的組員,。erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)運(yùn)用獨(dú)特的工具，融入虛擬的企業(yè),，結(jié)合不同角色的情景模擬,，讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營，為我們以后走入社會奠定了一定的基礎(chǔ),。在六年的艱苦運(yùn)營中,，我明白了只有理論沒有實(shí)踐是不行的，成功之路在于不斷的實(shí)踐，同時(shí),，也明白了社會在時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著我們,，復(fù)雜的工作在等待著我們,，我相信此次erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)將會是我走向社會的一個(gè)很好路標(biāo),。

營銷專家解讀營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的心得體會篇五

兩個(gè)星期緊張刺激的沙盤演練已經(jīng)成為過去,，在不知不覺中,，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)一起走過了“六年”的風(fēng)風(fēng)雨雨,，一起親身體驗(yàn)了沙盤的緊張與刺激,，erp沙盤實(shí)訓(xùn)心得,。此次沙盤演練使我們真正地感受到沙盤的魅力所在,。

因?yàn)橐M(jìn)行運(yùn)動會,，本次的erp沙盤只用了2天就完成了,，我們大一時(shí)雖進(jìn)行過一次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，但這次是第一次接觸erp沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件,，從剛開始的新鮮,，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味,，這次erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我懂得了更多,。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足,、生產(chǎn)能力不足或過剩,、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題,。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題,，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,，例如第一年長期貸款太少資金不夠，短期貸款太早造成資金緊張,，未能及早開發(fā)新產(chǎn)品,、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時(shí),、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等,。來回味一下實(shí)習(xí)的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶,，這些是書本上無法學(xué)到的,，也是以后走向社會很需要的東西。

上機(jī)的第一天,，老師讓我們進(jìn)行了練習(xí),，我們可以根據(jù)自己的想法任意操作,，之后老師可以幫我們回復(fù)最初的狀態(tài)。這是一種很好的練習(xí)方法,，因?yàn)樵趯?shí)際的操作過程中才能發(fā)現(xiàn)平時(shí)不會注意卻又是非常重要的操作,，只有經(jīng)過失敗才能找到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情,。雖然在上午我們小組經(jīng)過了一番討論,，自以為沒有什么大的`問題，誰知一上機(jī)就手忙腳亂,。因?yàn)椴皇煜げ僮?，年初的長期借款借款太少，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線停滯,，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間,，又是一大損失，第三年的最后一季度還違約了不僅扣了違約費(fèi),，訂單也連帶著失去了,。總的來說,，第一次的上機(jī)完成的三年是很慘淡的,，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助,。在這個(gè)時(shí)候,，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情，權(quán)益為0,，面臨破產(chǎn),，在不得已的情況下，老師給每一個(gè)小組追加了資金,，才使很多組不至于破產(chǎn),。

由于有了第一天上機(jī)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，在第二次上機(jī)前,，我們對接下來的經(jīng)營制定了詳細(xì)的計(jì)劃。我們小組的成員聚在一起,，商討貸款的額度,，生產(chǎn)線的建設(shè)，產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓,，每一項(xiàng)的工作被我們具體的分析到位,。但我們馬上被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下3m,，我們在將無法得到長期貸款和短期貸款,，只能靠應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)維持企業(yè)生存,。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第四年的時(shí)候，企業(yè)不幸破產(chǎn)了,，只能申請注資,。

接著完成了第六年第七年的業(yè)務(wù)，我們同樣遇到了很多的情況,，最后一季度,，我們發(fā)現(xiàn)竟然未進(jìn)行iso4000認(rèn)證，結(jié)果可想而知,，即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無濟(jì)于事,，沒有認(rèn)證就不可能拿到訂單。但總的來說,，我們小組的情況還算不錯,，因?yàn)榇蠖嗥髽I(yè)頭兩年就破產(chǎn)了。其實(shí)我們覺得,，最后的成績并不主要,，重要的是我們在實(shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí),，我們已經(jīng)從中深切的感受到,，市場就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的,，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性,，在面對殘酷的市場競爭時(shí)，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量,，只有每一個(gè)人各盡其職,，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好,。不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束,，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單,。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān),、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān),，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境,。開始的時(shí)候,，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn),，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重,，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹,，很多時(shí)候會出現(xiàn)錯誤，到后來,，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心,。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還需要更多的磨練與實(shí)踐,。

我們是初出茅廬的一代,，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過這次的實(shí)訓(xùn),，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)而已,，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始,，可以無條件的支持你,，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒有重來的機(jī)會,，也沒有免費(fèi)的午餐,，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,，我們的路剛剛開始,。

營銷專家解讀營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的心得體會篇六

1、起初,，廣告費(fèi)投資太多了,，浪費(fèi)了大量資金。

2,、產(chǎn)品過于陳舊,，以至于到最后產(chǎn)品沒有價(jià)格優(yōu)勢以及浪費(fèi)市場。

工管一班李月1151011045按照,。

教學(xué),。

計(jì)劃，在本學(xué)期的學(xué)期末,，我們工管班進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程,。pmst這門課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊，徹底擺脫了普通教學(xué)課程的單調(diào)與空洞,，讓我們在實(shí)踐中探發(fā)各種經(jīng)營理念與方法,，并且深刻體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要積極性。在模擬實(shí)訓(xùn)課中,，我學(xué)到了很多東西，同事我自己也總結(jié)了一些心得,。

在本次小組活動中,，我們組進(jìn)行的是凱旋門工程項(xiàng)目的操作,，我在本組中擔(dān)任的是生產(chǎn)經(jīng)理的角色。我主要是負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度計(jì)劃編制,、資源需用計(jì)劃,、施工操作，需要高精度的調(diào)配能力,。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)策劃,、財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)政的支出需要智慧多謀、采購經(jīng)理負(fù)責(zé)購置材料與大型機(jī)械需要認(rèn)真勤快,，經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控對市場分析則較為敏感,。雖然我們分工明確，但并不影響在運(yùn)行過程中互相融合與督促,。幾次模擬操作下來,，我們從最初的不知所措頭昏眼花，到最后的茅塞頓開,，開懷大笑,，都讓我深感，pmst是需要團(tuán)隊(duì)人員之間充分配合,、密切聯(lián)系的,，沒有任何一個(gè)總監(jiān)是可以在離開其他人的合作下單獨(dú)運(yùn)行企業(yè)程序的，即使做了,，也不是盡善盡美的,。

在本次實(shí)訓(xùn)中，我的任務(wù)是：1.生產(chǎn)是需要事先規(guī)劃的工作,，根據(jù)ceo的決策,，確定購買生產(chǎn)線的數(shù)量，計(jì)算出每條生產(chǎn)線每年的產(chǎn)出,，再計(jì)算出每年的總產(chǎn)出,，告知采購購買原材料的數(shù)量。2.根據(jù)計(jì)算所得的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃訂貨,。3.根據(jù)訂單，進(jìn)行生產(chǎn),，完工入庫,。4.根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)品需求狀況以及生產(chǎn)能力思考是否需要投資新的生產(chǎn)線或是轉(zhuǎn)產(chǎn)。

5.根據(jù)實(shí)際情況,，制定新的生產(chǎn)計(jì)劃,，開始下一批生產(chǎn)。6.在生產(chǎn)的過程中,，要注重生產(chǎn)能力與產(chǎn)品需求的統(tǒng)一,，要充分發(fā)揮生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力,，做到資源的充分利用，將錢用在最需要的地方,，使效益最大化,。雖然對于自己的任務(wù)要求已經(jīng)比較明確，但是在實(shí)際操作過程中仍然會出現(xiàn)很多問題,。例如若是忘了及時(shí)申請勞務(wù)班組進(jìn)場,，便只有選擇“緊急補(bǔ)救措施”，此時(shí)進(jìn)場運(yùn)輸費(fèi)將增加至市場價(jià)的2倍,；相反,，若是任務(wù)完成后沒有及時(shí)請勞務(wù)班組出廠，將產(chǎn)生待工費(fèi),。又或者派工單填寫不及時(shí),，可能導(dǎo)致工程延期，這又是一筆不小的損失,。短短一天的沙盤很快就結(jié)束了,，組員們都感覺在娛樂中有了很多收獲。玩沙盤知識一個(gè)過程,，我們要善于總結(jié)沙盤帶給我們的一些知識與成果,。學(xué)然后知不足，沒有這次實(shí)踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握,、沒有學(xué),。

總體來說，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的,，不管在游戲過程中企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如何,，我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對企業(yè)有了全新的看法,，經(jīng)營一個(gè)企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡單,，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過程。非常感謝許老師能給我們提供這個(gè)難得的機(jī)會,，讓我們可以自己動手親身去體驗(yàn),，雖然過程很累，但真的學(xué)到了很多東西,，也將課本知識與實(shí)際聯(lián)系起來了,，讓我對會計(jì)這個(gè)方向有了更多的感觸，希望以后還能有機(jī)會參與這方面的活動,。erp沙盤對抗賽既是一場競賽,，也是一種體驗(yàn)式的互動學(xué)習(xí)。它融角色扮演、決策分析,、競爭合作于一體,，提高了現(xiàn)場的實(shí)戰(zhàn)氣氛圍，在實(shí)踐中培養(yǎng)學(xué)生的操作能力,，讓人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩和殘酷,，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任,，在成功和失敗的中體味市場環(huán)境的變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源,，權(quán)衡利弊,，統(tǒng)籌安排。同時(shí)懂得不能沒有明確的經(jīng)營目標(biāo)而盲目生產(chǎn),，在制定決策前,，要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細(xì)打算,，不盲目生產(chǎn),，也不過分保守。erp沙盤對抗賽必須具備三個(gè)條件,，其一是要看準(zhǔn),，其二是要團(tuán)結(jié)，其三是要鎮(zhèn)定果斷,。說到準(zhǔn),，就是我們的投資要投在哪里，如果是投生產(chǎn)線,，是投全自動的還是投柔性生產(chǎn)線,，如果是產(chǎn)品開發(fā)，是開發(fā)甲種還是乙種,，如果是占領(lǐng)市場,，是國內(nèi)還是亞洲，如此等等,。我們要看準(zhǔn),，就要有團(tuán)隊(duì)的精確的計(jì)算，把計(jì)算的結(jié)果和現(xiàn)在的市場結(jié)合起來,，看準(zhǔn)了要投哪里,。說到團(tuán)結(jié)，就是我們要頭一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),，我們的團(tuán)隊(duì)要緊密合作,，合理分工，傾聽意見，再找出合理的投資意見,，一旦意見形成,，就不要隨意的更改，也不要因?yàn)楹妥约旱囊庖姴煌筒蝗プ?，我們要以團(tuán)隊(duì)的利益為重,，以團(tuán)隊(duì)的利益為中心，努力為團(tuán)隊(duì),、企業(yè)服務(wù),。人與人的團(tuán)結(jié)，最終形成企業(yè)和人的和諧的人際關(guān)系,，有了和諧的人際關(guān)系,，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。說到鎮(zhèn)定果斷,，小一點(diǎn)是一個(gè)人的鎮(zhèn)定和果斷,，大一點(diǎn)說就是團(tuán)隊(duì)的鎮(zhèn)定和果斷,，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的鎮(zhèn)定和果斷，這是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

三,、財(cái)務(wù)總結(jié)：

在這次沙盤大賽中我主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問題以及資金周轉(zhuǎn)等問題,，通過這次在沙盤上的實(shí)際操作，我對企業(yè)的經(jīng)營,、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識,。

首先,，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé),，做到各司其職,，互相配合,。其次,，作為主管財(cái)務(wù)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備,，核對賬面的實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況,，做好財(cái)務(wù)分析幫助ceo明確企業(yè)決策的可實(shí)施性,。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān),，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù),，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤,。

再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)查,，明確市場的發(fā)展趨勢,，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

我覺得這次的沙盤實(shí)際操作讓我學(xué)到了很多東西,，在會計(jì)方面,，一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理是很復(fù)雜的，并不是我們在書本上所學(xué)到的那么單一的,，而是要和實(shí)際結(jié)合起來,，將各方面的知識綜合運(yùn)用。同時(shí),，在賬務(wù)上要做到準(zhǔn)確,、精確，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)最重要的參考,，如果連自己企業(yè)的賬都做不清楚就更不用談企業(yè)的盈利問題了,。我覺得自己作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色在這方面出現(xiàn)了失誤，由于課前準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中賬務(wù)方面出現(xiàn)了很多問題,，這是我的失職,，但這同時(shí)也讓我認(rèn)識到了財(cái)務(wù)人員的重要性。另外,，另一個(gè)讓我印象深刻的是團(tuán)隊(duì)之間的合作問題,，每個(gè)人都應(yīng)該堅(jiān)守自己的崗位，擅離職守不對越權(quán)管理也是可以的,，如果企業(yè)的內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)混亂的話,，這個(gè)企業(yè)無論底子有多好也是沒有辦法正常經(jīng)營下去的。企業(yè)的正常運(yùn)作,，包括了生產(chǎn),、銷售、財(cái)務(wù),、會計(jì)等多個(gè)方面,，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣,，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息,。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的,，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長,，同時(shí)對其他方面都有所了解。在我看來,，一個(gè)企業(yè)中,，戰(zhàn)略決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗,，財(cái)務(wù)是細(xì)節(jié)上的,。第一次接觸沙盤感覺很新奇，之前也瀏覽了用友沙盤書,，有點(diǎn)摸不清頭腦,，似乎很難，所以也就抱著實(shí)踐的態(tài)度去學(xué)習(xí),，希望通過這次模擬實(shí)訓(xùn)能真正學(xué)會它,，這次沙盤模擬分兩個(gè)步驟，演練部分和實(shí)踐部分,，第一天我們開始分組并明確了各組中各成員的職務(wù)及其各自的責(zé)任,，我擔(dān)任的是營銷總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)市場分析及選單,，起到中流砥柱的作用,，在老師的帶領(lǐng)下我們熟悉了基本的操作流程，起始年下來感覺還比較簡單,，欣慰的是我們在第一年的模擬運(yùn)營中獲得了龍頭老大的頭銜,，即使是不作為成績，但是這對我們來說也是鼓勵,，接下來的兩天就開始真正的較量了,，老師給我們的任務(wù)是保證6年后要盈利，雖然不是很欣賞學(xué)分制要求,，不過從另一個(gè)層面上說也是對我們的一種激勵,，讓我們不只是完成任務(wù)式的去做，讓我們有壓力,，整個(gè)兩天的時(shí)間里給我的體會真的很深刻，期間我們組成員有爭吵過,，也有想放棄的想法,，但是最終我們還是挺過來了，這就是團(tuán)結(jié)的力量吧,。

運(yùn)營之前我們進(jìn)行了分工,，各司其職，分工明確，使整個(gè)企業(yè)看起來比較有秩序跟活力,，我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)主要是對生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，然后結(jié)合考慮市場需求量和市場價(jià)格走勢，從而確定企業(yè)投入廣告的費(fèi)用以及針對選單的數(shù)量和賬期的選擇,，綜合本企業(yè)商業(yè)間諜提供的商業(yè)情報(bào)進(jìn)行系統(tǒng)的分析,，預(yù)測其他企業(yè)的動向，從而確定本企業(yè)的發(fā)展方向,，為選擇開發(fā)市場,、投資新生產(chǎn)線和開發(fā)質(zhì)量認(rèn)證方面提供依據(jù)，以求達(dá)到預(yù)期的效果,，提高本企業(yè)的競爭力,，這次的實(shí)踐對于我來說既是機(jī)會也是挑戰(zhàn)，考慮到自己缺乏營銷經(jīng)驗(yàn)所以希望通過沙盤能鍛煉下自己,，這次操作中我感覺到營銷總監(jiān)對于一個(gè)企業(yè)興衰的重要性,，營銷總監(jiān)執(zhí)行力的好壞直接影響到其他部門以及整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率和業(yè)績，所以在整個(gè)過程中都很投入的去做,，對其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都很注重,，希望能把企業(yè)切實(shí)的運(yùn)營好，即使有的時(shí)候因?yàn)橐恍┬÷闊?dǎo)致有點(diǎn)不耐煩,，但是還是自己調(diào)整過來了,，因?yàn)槲也恢皇谴砦易约海乙獙ξ覀冞@一組的成員負(fù)責(zé),，當(dāng)然最重要的是我學(xué)到了很多,，這樣就夠了。

感想,。

第一,，要team不要group。

上erp沙盤模擬這樣的課,，我總是把它和team這個(gè)單詞聯(lián)系在一起,。我認(rèn)為team是強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有協(xié)作能力的,，比如我們推崇的teamwork,可以解釋為“團(tuán)隊(duì)合作”,。而group,更側(cè)重于“一個(gè)小組”，不一定是一個(gè)有協(xié)作能力的團(tuán)體,，很有可能只是一群人湊在一起,，卻做著毫不相關(guān)的事。所以,，如果要想做出好的決策,，絕對要做team而不是group。每個(gè)小組都有著自己成長的故事，雖然有不同的成長細(xì)節(jié),，但成長階段卻是大致相同的,。從磨合到默契，從默契到新的磨合,，再到更高層次的默契,，總是要慢慢經(jīng)歷的。

第二,，具備戰(zhàn)略意識,。

第三，樹立共贏的思想,。

共贏互利的思想很重要,，市場并不是獨(dú)贏、雙贏,，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話,，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏,，爭取把蛋糕做大,。

第四，必要的知識結(jié)構(gòu)和管理能力,。

企業(yè)的正常運(yùn)作,，包括了生產(chǎn)、銷售,、財(cái)務(wù),、會計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu),，只有這樣,，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然,，完整并不等于面面俱到,，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時(shí)對其他方面都有所了解。管理是企業(yè)經(jīng)營的核心,，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展。在擁有必要的管理知識的同時(shí)還必須具備相應(yīng)的管理能力,。erp模擬課程嚴(yán)密而成熟的設(shè)計(jì)，令我們在實(shí)際操作過程中完成了對戰(zhàn)略從“無意識”到“有意識”的認(rèn)識,，深刻的體驗(yàn)和課程中實(shí)際操作的記憶，讓“書本上的知識”和實(shí)際工作中的問題很快鏈接起來。經(jīng)過2天的模擬對抗,，讓我們公司的隊(duì)伍由各顧一攤到從全局的利益出發(fā)考慮如何作好自己的事來配合整體的發(fā)展,。我們由爭吵到冷靜的坐下來分析；由指責(zé)別的部門到仔細(xì)檢查自己部門的問題,；由不斷抱怨到為了公司努力克服各種困難,。我可喜的看到：兩天里每個(gè)人的變化、每個(gè)人為了團(tuán)隊(duì)所做出的貢獻(xiàn),，每個(gè)人身上散發(fā)出來的管理者的氣質(zhì),。這堂課不但給我們提供了實(shí)踐自己知識的機(jī)會，提高我們發(fā)現(xiàn)問題,，思考問題,，解決問題的積極性。同時(shí)它也是一個(gè)互相交流,，互相學(xué)習(xí),，互相切磋的平臺。兩天的erp沙盤對抗已經(jīng)完成了,。在著兩天內(nèi)我們打算做完六年的模擬經(jīng)營,，但是由于我們開始對沙盤不算很了解導(dǎo)致我們進(jìn)度很慢，最后只完成了三的,、年的模擬經(jīng)營,。在沙盤對抗中，我作為公司的cmo,，管理公司的營銷和市場,，經(jīng)歷了企業(yè)從制定戰(zhàn)略到訂貨到生產(chǎn)到銷售的全過程，尤其是對投廣告費(fèi)有了全面的認(rèn)識,。從中既有收獲的喜悅也有失敗的苦澀,，現(xiàn)在簡單談一下作為cmo的心得體會。公司第一年我們也沒有什么戰(zhàn)略,，全是跟著感覺走,。沒有絲毫搶市場老大的意識，在投廣告費(fèi)時(shí)不是很多也不是很少,，導(dǎo)致我們沒有拿到市場老大的地位,，雖然拿到的定單還比較滿意，但是我們還是浪費(fèi)了幾個(gè)金幣,。在第一年末我們借了長期貸款來擴(kuò)大我們的生產(chǎn)能力,。在第二年我們小組的成員經(jīng)過思考換算對市場預(yù)測的分析后，準(zhǔn)備生產(chǎn)p1和p2產(chǎn)品,。這次我們打算一定拿下p2產(chǎn)品,，所以在投廣告費(fèi)的時(shí)候多投了幾個(gè),。這次的決策失誤，以致后來的經(jīng)營我們一直處于不利地位,。接下來的廣告投入有時(shí)有點(diǎn)不理性,，看到有一定的現(xiàn)金就投多了，但生產(chǎn)能力卻跟不上,。這樣損耗了不少銷售利潤,。還有加上公司拿到的訂單少、生產(chǎn)線投資少未能有效擴(kuò)大生產(chǎn)能力這樣公司的經(jīng)營業(yè)績不斷下滑,，資金的短缺連亞洲市場都沒有去開發(fā)了,，公司在第四、五年的時(shí)候出現(xiàn)頻繁的貼現(xiàn),，從而折現(xiàn)費(fèi)用損耗了公司太多的利潤,，這也是造成公司虧損的一個(gè)原因，這可以看出在資金的運(yùn)用上是欠規(guī)劃的,。收獲是,，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷,，生產(chǎn),，采購，財(cái)務(wù),，環(huán)環(huán)緊扣,，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯,。熟悉了各個(gè)模塊的過程,。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡,，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡,。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購原料,。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動,。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款,，應(yīng)付帳款,，帳期，貼現(xiàn),，等等了,。而當(dāng)年學(xué)過的會計(jì)，真是白學(xué)了,，而營銷,，涉及市場分析預(yù)測,，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易,，是互動性很強(qiáng)的一個(gè)職位,。原來受了錯誤的經(jīng)驗(yàn)影響，以為營銷總監(jiān)無足輕重,，接下來這份工作的時(shí)候還有些不樂意。后來隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn),，才逐漸意識到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是營銷了,。我也挺喜歡，可惜沒有做好,。雖然我是負(fù)責(zé)營銷的,，但是其他部分我也參與過，旁觀,，口算,，紙筆計(jì)算，出謀劃策,。說實(shí)話,，我認(rèn)為有一定的時(shí)間，一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了??所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義,。在眾說紛紜的情況下,，在各執(zhí)己見的情況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策,，并且說服其他人,。或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表,，接受他人意見和建議?，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會被當(dāng)今社會所拋棄的,。其中,，我還深深感受到個(gè)人性格對于職業(yè)角色的影響。我忽然覺得,，其實(shí)我還是滿喜歡領(lǐng)導(dǎo)指揮別人的??盡管不作學(xué)生工作好幾年,。在困倦中飛快的指出財(cái)務(wù)部分的錯誤，我還是滿得意的在團(tuán)隊(duì)合作中,，明確自己的職責(zé)是非常重要的,。其他人可以幫忙，但是不應(yīng)該越權(quán),。因?yàn)樽约鹤钋宄约贺?fù)責(zé)的工作的具體細(xì)節(jié),。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時(shí)候,，其實(shí)比較不滿。他們沒有我清楚市場的走勢,，甚至都沒有我清楚生產(chǎn)能力,，就對營銷指手畫腳，一定程度上拖累了我的工作進(jìn)度,，雖然大家也都是為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)好把（說明合作的不太好）,。大家在做好自己的工作的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)對其他人給予充分的信任,。懷疑,，猜忌，都是會影響其他人的工作情緒的,，尤其是錯誤的懷疑判斷,。營銷主管，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不可估量的作用,，營銷主管應(yīng)該有市場的敏感性和預(yù)測能力,，對市場的進(jìn)入選擇有一定的準(zhǔn)確性，產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性,，在制定營銷策略上要全面,、細(xì)致，對分析市場的供求關(guān)系有預(yù)見能力,，避免選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品,，在則營銷主管還應(yīng)該有預(yù)見的去占領(lǐng)尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場，營銷主管還應(yīng)與和生產(chǎn)主管形成良好的信息互動性,，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓,，以及在開拓的新市場上供小于求的狀況，企業(yè)的營銷主管的“選單”也是很重要的,，對企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用,，定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金（現(xiàn)金）的流動性，對于新市場的開拓,，新產(chǎn)品的開發(fā)等,，都有重要的影響。通過這次模擬實(shí)訓(xùn),，深入體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程,。營銷，生產(chǎn),，采購,，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣,，息息相關(guān),。任何一步都不能出差錯,。熟悉了各個(gè)模塊的過程,生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡,，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡,。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購原料,。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動,。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款,，應(yīng)付帳款,，帳期，貼現(xiàn),，等等了。特別營銷,，涉及市場分析預(yù)測,，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易,，是互動性很強(qiáng)的一個(gè)職位,。原來受了錯誤的經(jīng)驗(yàn)影響，以為營銷總監(jiān)無足輕重,，后來隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn),，才逐漸意識到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是營銷了。另外一個(gè)深刻體會就是團(tuán)隊(duì)合作的重要,，在眾說紛紜的情況下,，在各執(zhí)己見的情況下，各個(gè)總監(jiān)應(yīng)迅速作出分析決策,，并且說服其他人,，或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議?，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作,，沒有合作精神的個(gè)人是會被當(dāng)今社會所拋棄的，沒有合作精神的團(tuán)隊(duì)也不可能經(jīng)營出一個(gè)好的公司,。在這點(diǎn)上我們還是做得很好,特別是隨著程序的漸進(jìn),大家齊心協(xié)力,共同奮進(jìn),沒有絲毫的放松和泄氣,。

實(shí)訓(xùn)報(bào)告。

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：erp沙盤實(shí)訓(xùn),。

系別專業(yè)：商學(xué)系國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)班級：11級國貿(mào)8班第7組,。

學(xué)生姓名：xxx研發(fā)總監(jiān)。

學(xué)號：xxx指導(dǎo)教師：紀(jì)慧生,。

日期：2013年11月14日

一,、實(shí)訓(xùn)目的erp沙盤實(shí)訓(xùn)是為了商學(xué)系系所有專業(yè)的學(xué)生能更好掌握所有專業(yè)課程,，為了能更好的了解企業(yè)而開設(shè)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。通過實(shí)訓(xùn)教學(xué),，提供學(xué)生一定的企業(yè)模擬環(huán)境,，在此環(huán)境下，共有真實(shí)企業(yè)的五個(gè)最核心部門共學(xué)生模擬操作,。該實(shí)訓(xùn),，讓所有學(xué)生都能體驗(yàn)企業(yè)各部門的決策的操作。借助于此,，可使學(xué)生全面了解企業(yè)管理的基本流程,，同時(shí)讓學(xué)生運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理。最終提高學(xué)生分析問題和解決實(shí)際問題的能力,，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì),。

二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與要求,。

模擬企業(yè)經(jīng)營管理,，主要有：戰(zhàn)略中心——ceo；營銷策劃與銷售中心——銷售總監(jiān),；財(cái)務(wù)中心——財(cái)務(wù)總監(jiān),、財(cái)務(wù)助理；生產(chǎn)中心——生產(chǎn)總監(jiān),；物流中心——采購總監(jiān),。上述崗位分別由6位不同的同學(xué)擔(dān)任角色，一起組成一個(gè)企業(yè),，由此與其他企業(yè)展開2天,，共計(jì)24學(xué)時(shí)（相當(dāng)于真實(shí)時(shí)間6年）真實(shí)的競爭。

三,、實(shí)訓(xùn)方案,。

1、第一年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作,，第一年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作總結(jié),，第二年企業(yè)經(jīng)。

營運(yùn)作規(guī)劃,。

2,、第二年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作，第二年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作總結(jié),，第三年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作規(guī)劃,。

3、第三年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作，第三年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作總結(jié),，第四年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作規(guī)劃,。

4、第四年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作,，第四年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作總結(jié),，第五年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作規(guī)劃。

5,、第五年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作,，第五年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作總結(jié)，第六年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作規(guī)劃,。

6,、第六年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作，六年的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作總結(jié),。

四,、實(shí)訓(xùn)結(jié)果與分析。

一．兩天的企業(yè)管理沙盤實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,，兩天下來我們都感覺受益匪淺,，總結(jié)起來主要列出以下幾點(diǎn)：

1、實(shí)訓(xùn)加深了我們對管理學(xué)理論知識的理解,；

2、通過對虛擬公司進(jìn)行經(jīng)營管理,，提高了我們的實(shí)際工作能力,；

4、提高了我們對所學(xué)知識的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力,。

企業(yè)經(jīng)營管理模擬報(bào)告———研發(fā)總監(jiān)在erp沙盤實(shí)訓(xùn)的一開始,，先是分組確定各組成員，我所在的組是第7組,，有9個(gè)人組成,，接著我們對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員做了詳細(xì)的分工，我是企業(yè)的研發(fā)總監(jiān),，負(fù)責(zé)市場開拓和產(chǎn)品營銷,，搜集市場及競爭對手的信息。雖然這個(gè)看上去簡單,，但是要考慮清楚,，否則就會造成資金的浪費(fèi)和科研時(shí)間，從而影響整個(gè)公司的進(jìn)度,，導(dǎo)致公司的盈利狀況不佳,，所以，我認(rèn)為我的這一個(gè)職務(wù)還是要有相當(dāng)大的作用，必須認(rèn)真對待才能使公司發(fā)展,。

團(tuán)隊(duì)工作最重要的就是協(xié)調(diào)合作,，團(tuán)結(jié)一致才能取得好的成績。在實(shí)習(xí)過程中,，我們各個(gè)部門的總監(jiān)經(jīng)理盡職盡責(zé),，堅(jiān)守自己的崗位，完成本職工作,，并協(xié)助其他部門工作,，做到以團(tuán)隊(duì)利益為首要利益出發(fā)點(diǎn)。

通過著兩天的操作,，逐漸熟悉了操作流程,，然后又在老師的悉心指導(dǎo)下，確實(shí)從中學(xué)到了課堂上學(xué)不到的知識,，這樣從而為自己進(jìn)入社會打下了一定的基礎(chǔ),。

我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐項(xiàng)開展工作任務(wù),。如需要執(zhí)行和完成任務(wù),，則在任務(wù)相應(yīng)的方格位置打?qū)矗粗虿妗?/p>

需要注意的是,，執(zhí)行過程中要嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)順序流程開展,，不能打亂次序。在企業(yè)經(jīng)營管理模擬的第二天,，我們小組的大部分人都于7點(diǎn)到教室,，開始第2年的工作。正式年度工作在經(jīng)過起始年的實(shí)踐之后,，大家都對自己的工作有了初步的了解,，接下來的3年里，就要靠我們大家的共同努力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營模式變革,，并盡全力獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

雖然我作為研發(fā)總監(jiān)，但小組內(nèi)各個(gè)職位的任務(wù)都做了深入的了解,，比如財(cái)務(wù)上的預(yù)算,、資金貸款、生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)線改裝購入,、固定資產(chǎn)折舊、維護(hù)等等都全面參與,。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)里的地位是非產(chǎn)重要的,，才處理貸款的問題上有效預(yù)測外來資金,，合理的確定貸款的金額和年限，以使資金周轉(zhuǎn)合理,，都是各成員相互討論而決定的,。企業(yè)運(yùn)營的成功很大一部分在于管理層作出的決策，準(zhǔn)確找好企業(yè)在市場的定位,，財(cái)務(wù)在企業(yè)里同樣扮演重要的角色,，對現(xiàn)金的準(zhǔn)確預(yù)算，正確的投資保證一個(gè)企業(yè)有序的進(jìn)行各項(xiàng)工作,。做出正確的市場預(yù)測,，繼而確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，如何使生產(chǎn)成本降到最低,，從而對原材料采購,、生產(chǎn)線改裝、生產(chǎn)線購入等做出正確決策,，產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)對哪些區(qū)域投入多少廣告費(fèi)才能使銷售收入增加,。另外，做出相應(yīng)的市場預(yù)測后,，決定研發(fā)何種產(chǎn)品,，大致預(yù)算研發(fā)所需成本和研發(fā)完成后的區(qū)域認(rèn)證、市場開拓等所需成本,，在完成以上各步驟后確定貸款金額,，期限等。第一年度我們經(jīng)過初步預(yù)算后,，年初申請一個(gè)4年期的長期貸款——20m,，支付長貸利息2m以及4季度期的短期貸款——20m，第一季度領(lǐng)用原材料,，調(diào)用資金加工生產(chǎn),，并開始根據(jù)市那預(yù)測產(chǎn)品研發(fā),，無廣告投入,。第一季度只有3條生產(chǎn)線，其中兩條是手工線,，另外一條是半自動,。第一季度開始生產(chǎn)bery產(chǎn)品。第二季度購買3個(gè)r1原料,，繼續(xù)生產(chǎn)bery,。第三季度也繼續(xù)生產(chǎn)并且提交訂單。第四季度開拓區(qū)域市場,。在年底支付各種費(fèi)用,。但由于當(dāng)年只拿到了1個(gè)訂單，而且是在第二年拿到產(chǎn)品售出的現(xiàn)金收入，所以第一年的收入為零,。除此之外,，由于購買原材料、產(chǎn)品研發(fā),，以及年底各種費(fèi)用的支付,，第一年的利潤為-44.3，公司發(fā)展態(tài)勢并不太好,。

第二年度小組各高管鑒于上一年度的虧損,，先對上一年度經(jīng)營活動作了回顧分析，認(rèn)為上一年度經(jīng)營處于企業(yè)的初始年度,，對各項(xiàng)目都有花費(fèi),，購置各設(shè)備，貸款,、及對市場的開拓才剛開始等,，并開始了第二年度的企業(yè)經(jīng)營活動各方面的決策，經(jīng)過生產(chǎn)總經(jīng)提議,，為保證本年度產(chǎn)品的生產(chǎn)并提高效率,，對兩條以提完折舊的生產(chǎn)線進(jìn)行改裝，改裝為半自動生產(chǎn)線,。采購總監(jiān)提議為使本年度產(chǎn)值和盈利有所上升,，建議購入更多的原材料，市場總監(jiān)通過市場調(diào)查估算了本年度需要的廣告費(fèi)用以使本年產(chǎn)品訂單可觀,，ceo預(yù)算了本年需要的管理費(fèi)用等等,，個(gè)高管一致同意，財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)以上信息預(yù)算了本年度大致資金需求,，決定再貸款4000萬元,。企業(yè)做出決策后開始貸款，繼而一步一步落實(shí),，開始了生產(chǎn)線的改裝,，材料采購等，各部門開始了運(yùn)作,。第一季度投入廣告費(fèi)6m,，生產(chǎn)部門開始了產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，接著第二季度,、第三季度,，接到2個(gè)bery的訂單，售出成品后獲得了收入第二年獲得了一定的收入,。支付完各種費(fèi)用后,，有一定的利潤,。第一季度，開始bery的生產(chǎn),，開始crystal產(chǎn)品的研發(fā),，由于產(chǎn)品的更新?lián)Q代，重點(diǎn)生產(chǎn)bery,，購買半自動生產(chǎn)線一條,，開拓國內(nèi)市場。第二季度,，繼續(xù)crystal產(chǎn)品的研發(fā),，購買2個(gè)r2原料，繼續(xù)bery產(chǎn)品生產(chǎn),，繼續(xù)開拓國內(nèi)市場,。第三季度，繼續(xù)crystal產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù),，繼續(xù)開拓國內(nèi)市場,。第四季度購買5個(gè)m1，繼續(xù)crystal產(chǎn)品的研發(fā),。開拓國內(nèi)市場,。支付各種費(fèi)用。

第三年度企業(yè)各高管對第二年度的經(jīng)營活動作了分析,，認(rèn)為第二年度生長線的改裝,、購入半自動生產(chǎn)線等，使企業(yè)最終虧損,。之后開始了第三年度經(jīng)營活動各方面的決策,，開始了產(chǎn)房租入、生產(chǎn)線的購入和安裝,，研發(fā)產(chǎn)品的計(jì)劃也開始實(shí)施,，各部門開始了運(yùn)作。年末支付長貸利息2m,，廣告投入6m,。第一季度，購買兩個(gè)m1原料,，在第二,、第三季度繼續(xù)生產(chǎn)bery和crystal產(chǎn)品,。第四季度下一個(gè)訂單,，年底領(lǐng)取iso9100，支付各種費(fèi)用,。本年有一定的收入,，但由于資金流出現(xiàn)了一定的問題,，,損失了一定的收入。廣告費(fèi)用投入大,，獲得了國內(nèi)市場的地位,。但年終凈利潤仍然為負(fù)，所以經(jīng)營狀況并不太好,。第四年度的經(jīng)營年末支付長貸利息2m,為保證國內(nèi)市場地位以及能拿到一定的訂單,，我們在期初的廣告投入為6m。第一季度,，生產(chǎn)bery,。第二季度，借短期貸款20m,，下原料訂單,。第三季度，購買原料,。第四季度,，購買原材料，支付長期貸款20m,。年底支付生產(chǎn)線維護(hù)費(fèi),。本年度由于資金流動性不足，而且訂單不足,，還是有所虧損,。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，在課堂上學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時(shí),，進(jìn)行沙盤模擬是十分必要,，模擬市場上完全競爭的各個(gè)企業(yè)，可以對市場的運(yùn)營過程有相應(yīng)的了解,。實(shí)訓(xùn),，不僅可以增強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，也可以彌補(bǔ)專業(yè)知識上的不足,，增強(qiáng)專業(yè)知識的應(yīng)用能力,。

在本次實(shí)訓(xùn)中，我們模擬的是連續(xù)四個(gè)周期的經(jīng)營活動,。在這次的模擬中,，小組成員六人分別扮演人力資源總經(jīng)理、招聘主管,、薪酬主管,、培訓(xùn)主管、績效主管,、運(yùn)營主管六個(gè)職位,，不同的職位擔(dān)任不同的職能職責(zé),。在每個(gè)周期中，首先做好人員規(guī)劃,，制定好本公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,。在人員招聘配置方面，要根據(jù)本公司的資金狀況,、生產(chǎn)狀況進(jìn)行人員招聘,，盡量在節(jié)省成本的情況下招聘到相應(yīng)的員工。與此同時(shí),，在選擇招聘渠道以及招聘人員時(shí),，薪酬主管要做好薪酬規(guī)劃，績效主管要做好績效考核,，總經(jīng)理要做好本期的發(fā)展規(guī)劃,。然而由于本公司在各個(gè)周期招聘人員的過程中，由于對市場的錯誤判斷造成工資過低和工資過低造成的價(jià)值下降以及答題的重大失誤,，進(jìn)而本公司人員在招聘過程中人員不足,，同時(shí)本公司生產(chǎn)、銷售,、技術(shù)人員的大量流失,。下一階段的招聘競單中，又由于上一期生產(chǎn),、銷售,、技術(shù)人員的流失和對市場的錯誤判斷，本公司得到的產(chǎn)品數(shù)量一直較低且種類單一（只有p1）,，所以本公司的盈利也趨于市場平均水平,。通過一輪一輪的循環(huán)，本公司的只能在維持不破產(chǎn)的情況下進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T招聘和列出相應(yīng)的數(shù)量的產(chǎn)品生產(chǎn),。因此,，經(jīng)過四個(gè)周期的不斷循環(huán)，本公司的盈利能力趨于下降,，在六個(gè)小組的各個(gè)排名中在靠后,。這次實(shí)訓(xùn)中，我在公司中扮演的是招聘主管的角色,，前三期的招聘完成比分別是16.7%,、41.2%、50%（第四期沒有招聘）,，招聘完成比都很低,，未完成的只能通過招臨時(shí)工的渠道解決。在招聘中，造成招聘完成差的原因主要是對市場判斷差,，對本公司的管理人員的價(jià)值不夠明晰，造成人員的流失以及不必要的損失,；各個(gè)渠道招聘成本花費(fèi)較低,。

本次實(shí)訓(xùn)中，沙盤模擬小組成員要相互配合,，每個(gè)成員要履行好自己相應(yīng)的職責(zé),，每個(gè)成員的責(zé)任都不可替代。大家都要參與其中,，群策群力,，這也讓我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，小組成員可以優(yōu)勢互補(bǔ)相互學(xué)習(xí),，提高探索知識和自主學(xué)習(xí)的能力,，培養(yǎng)我們的責(zé)任感，合理分配小組成員的任務(wù),。

總之,，經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)，不僅使我們了解了公司在市場運(yùn)營的基本過程,，知道了公司各個(gè)決策的重要性,，也了解到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有小組成員積極參與,，相互配合,，才能達(dá)到更好的經(jīng)營狀況。

營銷專家解讀營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的心得體會篇七

組織準(zhǔn)備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié),。主要內(nèi)容包括分組和職能定位,。我所在b組共6名成員，分別擔(dān)任ceo,、營銷總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān)、物流總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān)和出納等主要角色,。我在小組中擔(dān)任出納工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的五年中與其他四組展開激烈競爭,。

2.了解企業(yè)基本情況,。

對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個(gè)企業(yè)時(shí),，需要對企業(yè)有一個(gè)基本的了解,，包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況,、市場占有率,、產(chǎn)品,、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等,。在這個(gè)環(huán)節(jié),，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤表)。

3.學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營規(guī)則,。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，初期我們對于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手,。

在本次模擬中,，我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過一些差錯，第一年沒有擴(kuò)大生產(chǎn)線,，導(dǎo)致以后的產(chǎn)能不足,，無法接大訂單。最重大的失誤就是五年的廣告都沒投好,，直接導(dǎo)致投入與產(chǎn)出嚴(yán)重失調(diào),。

4.起始年經(jīng)營模擬。

erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始,，而是接手一個(gè)已經(jīng)開始運(yùn)營的企業(yè),。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息，把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上,，讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況,，適應(yīng)規(guī)則，為后續(xù)的模擬做好鋪墊,。在初始年,，我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付，深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉,，為以后"透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營"打好基礎(chǔ)。

5.五年經(jīng)營競爭模擬,。

企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體,，經(jīng)營伊始,，老師發(fā)布了市場預(yù)測資料,，對每個(gè)市場每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià),、發(fā)展趨勢做出預(yù)測,。在分析市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略,。

總體來看，在分析預(yù)測資料階段，我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢,，對公司發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)計(jì)劃,，影響新產(chǎn)品的開發(fā)，使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來,。其次,，投廣告的嚴(yán)重失誤。這兩個(gè)問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻,。

二,、實(shí)訓(xùn)收獲與體會,。

1.換位思考與團(tuán)隊(duì)合作,。

在五年的經(jīng)營過程中，我們經(jīng)歷了初期組建,、短暫磨合,、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài),。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下,、無效溝通引起的爭論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問題,，終于進(jìn)行過角色互換之后,，體驗(yàn)到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題的出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化，也學(xué)會了換位思考,，為更好的團(tuán)隊(duì)合作打下基礎(chǔ),。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上，ceo是舵手,、cfo保駕護(hù)航,、營銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里,，每個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn),，各司其職，相互協(xié)作,，才能贏得競爭,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在組織的全體成員有共同愿景,、朝著共同的績效目標(biāo),、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下,，企業(yè)更容易取得成功,。

2.樹立共贏理念。

市場競爭是激烈的，也是不可避免的,，但競爭并不意味著你死我活,。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道,。這就要求企業(yè)知己知彼,，在市場分析和競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作,，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機(jī)遇,，市場也會穩(wěn)定積極的發(fā)展。

3.誠信,。

誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本,，發(fā)展之源。誠信原則在erp沙盤模擬中體現(xiàn)為對"游戲規(guī)則"的遵守,，如市場競爭規(guī)則,、生產(chǎn)計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理,。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn),，雖然再最終的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)不出來，可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實(shí)當(dāng)中是無論如何也辦不到的,。模擬的意義在于了解一個(gè)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作情況,，是為將來真正走向工作崗位做功課，如果只是為了完成實(shí)訓(xùn)而實(shí)訓(xùn)就失去了模擬的意義,。

4.職業(yè)定位與領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì),。

每個(gè)個(gè)體因?yàn)閾碛胁煌膫€(gè)性而存在，這種個(gè)性在erp沙盤模擬中顯露無遺,。不僅如此,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性往往決定企業(yè)的個(gè)性。在分組競爭中,，有的小組大展拳腳,，有點(diǎn)小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組慌張忙亂,，這都與領(lǐng)導(dǎo)者的決策及個(gè)性有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián),。在小組分工時(shí)，個(gè)性和能力特點(diǎn)與勝任角色也有著很大關(guān)系,。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，很多人都不能因?yàn)?愛一行"才"干一行",更多的情況是需要大家"干一行"就"愛一行".在此次模擬中，由于專業(yè)影響,，很大同學(xué)都想要做與營銷有關(guān)的工作,，殊不知,，轉(zhuǎn)換做其他的工作，能豐富工作經(jīng)歷,，與各部門溝通的同時(shí),，加深對實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的了解。體驗(yàn)企業(yè)多個(gè)工作流程,，也可以為將來的營銷工作奠定基礎(chǔ),。

5.總體感悟。

在erp沙盤模擬中,，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程,，把理論知識運(yùn)用到模擬實(shí)踐中，在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn),。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程,，都會基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度,，提高決策能力及長期規(guī)劃能力,。

在經(jīng)營公司的過程中,，我擔(dān)任的是公司的出納,。作為一名出納，或許我沒有具體對某個(gè)模塊進(jìn)行很深入的研究,，但是我要時(shí)時(shí)刻刻了解公司每年的資金狀況,、生產(chǎn)能力、市場需求,，只有在充分的對各種環(huán)境的熟悉之后,，才能做出正確的現(xiàn)金預(yù)測，確定是否需要籌集資金,。在這個(gè)過程中,，我深切地感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有大家一起很好地相互協(xié)調(diào)與合作,，才能使公司在長遠(yuǎn)的未來有更好的發(fā)展,。小組中每一個(gè)成員對這門課程的專注，他們身上的熱情,，使我們彼此之間不斷的融合,，我們大家之間已經(jīng)建立了一種寶貴的情誼，雖然是短短的十幾節(jié)課,，但是我們卻實(shí)實(shí)在在的一起經(jīng)歷了"五年"的風(fēng)雨,。一起擔(dān)憂，一起歡樂,，一起冥思苦想,，一起把公司從困境中帶出來,。如果模擬實(shí)訓(xùn)繼續(xù)下去的話，我們一定要抓好廣告上投入,，爭取市場老大,，繼續(xù)拓展自己的生產(chǎn)能力，開拓開發(fā)其他市場和產(chǎn)品,，嚴(yán)格預(yù)算,，真正做到純盈利。

營銷專家解讀營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的心得體會篇八

通過短短幾個(gè)星期對erp沙盤模擬的練習(xí),，我對erp沙盤模擬有了一定的了解,。可以說erp沙盤模擬對團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，團(tuán)隊(duì)分工,，和對未來財(cái)務(wù)預(yù)算方面，市場走向預(yù)測方面要求極高,。所謂erp是英文enterpriseresourceplanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡寫,。它是一個(gè)以管理會計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源,，從而獲取客戶訂單,，完成加工和交付，最后得到客戶付款,。它是從mrp（物料資源計(jì)劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),，它擴(kuò)展了mrp的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理,，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng),。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程,、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下,，合理組織生產(chǎn),，力求做到利潤最大，成本最低,。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況,，使人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄,，制訂決策,。“erp沙盤模擬”中的“沙盤”就是將erp中涉及到的一些概念具體化,，實(shí)際化,，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營,。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量,、產(chǎn)品庫存,、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力,、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀,。

它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的,。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下,，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大,，成本最低,。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對所關(guān)注的問題了然于胸,，從而運(yùn)籌帷幄,，制訂決策?！癳rp沙盤模擬”中的“沙盤”就是將erp中涉及到的一些概念具體化,，實(shí)際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營,。在沙盤之上,，企業(yè)的現(xiàn)金流量,、產(chǎn)品庫存,、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力,、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀,。

第一次玩erp沙盤模擬的時(shí)候，雖然有ppt上具體的資料,，但是還是有很多不懂,，例如：權(quán)益值怎么計(jì)算？貸款的額度該如何計(jì)算,？折舊要如何計(jì)算等等,。雖然游戲的初始年，沙盤師蔣定福老師帶著我們?nèi)ネ?，對于?quán)益值,，折舊都有一定的了解，但是還是似懂非懂,。沒辦法咯,，只有繼續(xù)玩下去才知道,。第一次玩erp沙盤模擬的比賽，我擔(dān)任著我們組的營銷總監(jiān),，所以要怎么才能使公司走得更遠(yuǎn)是擺在我面前最大的難題,。我記得第一年把手工線都賣了，為了是購買更高生產(chǎn)力的生產(chǎn)線,，而且在第一年末貸了80m的長貸,，新建了4條全自動生產(chǎn)線。誰知道在第二年那80m用得七七八八,，連第三年的廣告費(fèi)都有問題,，只好借高利貸，而且在第三年要停止正在建的生產(chǎn)線和研發(fā)到一半的p3,。我記得當(dāng)時(shí)第三年我們算錯了權(quán)益值,，害得差不多破產(chǎn)，還好大家一起努力慢慢的算,，終于計(jì)算出正確的權(quán)益值,，權(quán)益值只剩下4。

第二次參加erp比賽有了第一次的經(jīng)驗(yàn),，本以為可以走得更遠(yuǎn),，哪知道只到了第3年就破產(chǎn)了。最后總結(jié)到得經(jīng)驗(yàn)是：我們第一,，二年借了大量的短貸,，當(dāng)產(chǎn)品賣不出去時(shí)，短貸的償還讓我們背上了很大負(fù)擔(dān),，巨大的負(fù)擔(dān)讓我們只能停止生產(chǎn),，放棄原材料的采購，但最后還是由于資金鏈斷流而破產(chǎn),，所以在貸款時(shí)必須想清楚要帶多少貸款,，而且考慮自己的償還能力。

這次參加了erp的學(xué)習(xí),，而且通過第三次的游戲,，使我對erp的認(rèn)識更深，在這次的游戲中,，我終于體會到了原來erp沒有我聽過那么簡單,，你要做什么投資都要預(yù)計(jì)好，而且廣告的考慮非常重要,。廣告的投放涉及到你產(chǎn)品的,。銷售，而且固定的單一投放市場會使自己吃力不討好,。在游戲中,，建設(shè)年只有第一到第二年,，第三年就應(yīng)該開始正式的銷售投入，如果在第三四年還在投資,，那么權(quán)益值是上升不高的,。

參加了這么長時(shí)間的練習(xí)，最令人頭疼的就是采購時(shí)的原材料什么時(shí)候下單,，什么時(shí)候購買,，如果是單一產(chǎn)品還可以搞清楚，如果ceo說我們這次做復(fù)合產(chǎn)品,，就是開p1,，p2產(chǎn)品，或者開p3,，p4產(chǎn)品我就會痛苦,，所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細(xì)心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn),，我們的生產(chǎn)線有手工,，半自動，自動,，柔性之分,，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料,，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期,，這時(shí)就得慎重慎重再慎重了，計(jì)算好時(shí)間,，不要出任何小錯誤了,。

通過與組員的合作也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。我們是作為一個(gè)整體一定要有團(tuán)結(jié)意識,，只有有了好的合作我們才可能有好的成績,，制定出符合公司發(fā)展的長遠(yuǎn)計(jì)劃。我們一定要在開始前進(jìn)行一個(gè)預(yù)算,，根據(jù)市場占有率的分析制定好計(jì)劃，看要把公司發(fā)展的重點(diǎn)放在那種產(chǎn)品的生產(chǎn)上,，并且一定要制定出公司前三年的計(jì)劃,。在起始年的時(shí)候一定要做好廣告費(fèi)的投入，爭取能夠選到好的訂單,。同時(shí)在市場的開拓,，產(chǎn)品的研發(fā)、認(rèn)證在資金允許的情況下也要進(jìn)行,，這樣才更有利于和別的公司競爭,。生產(chǎn)線的更新要和產(chǎn)品研發(fā)同步盡量減少生產(chǎn)的成本,，并且使生產(chǎn)線的利用效率達(dá)到最大?？傊鱾€(gè)部門一定要合作,，在生產(chǎn)能力允許的情況下拿到好單，順利的完成生產(chǎn)任務(wù),，盡可能的不要違約,，既損失了錢也損失了自己的商譽(yù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要做好小組的賬目,，使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及所有者權(quán)益的狀況,，針對小組的情況預(yù)計(jì)小組的生產(chǎn)線的更新，產(chǎn)品研發(fā)以及市場的開拓同時(shí)也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運(yùn)轉(zhuǎn),。要注意小組的債務(wù)狀況,，資金的使用，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大,。

在我們的練習(xí)賽中組間交易被我們發(fā)揮的淋漓盡致,，當(dāng)小組中出現(xiàn)剩余或短缺時(shí)，組間交易就會火熱的開始,。每個(gè)小組都會有自己的間諜,，這個(gè)很有意思，大家都充分發(fā)揮智慧獲取相應(yīng)的情報(bào),，這對小組的發(fā)展也起到作用,。

通過此次的erp沙盤模擬對抗課程我有一個(gè)最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”,，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則,。“數(shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象,。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程,，樹立了良好的全局意識，認(rèn)識到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用,。我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西,，為步入社會順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到,，游戲就是生活,，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步,，做好每一天,，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人的！

第一,，進(jìn)入沙盤之前,，一定要充分的了解沙盤的規(guī)則，深刻的理解了沒一條規(guī)則,，只有了解規(guī)則,，在實(shí)際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措,。在遇到難題的時(shí)候,，碰到困境的時(shí)候，才能冷靜的處理各種情況,，是企業(yè)不至于走向破產(chǎn),。我們前幾次就是因?yàn)閷σ?guī)則的不大了解，導(dǎo)致出現(xiàn)決策上的失誤,，使我們經(jīng)常破產(chǎn),。

第三，對外部市場要有一個(gè)清晰,，全面的預(yù)測和估計(jì),，只有掌握了市場需求情況，才能決策公司未來幾年的運(yùn)營防線,，才能制定出公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),。

第四，根據(jù)外部市場的需求狀況,，適時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)線,，在資金允許的情況下提高生產(chǎn)力，以滿足供貨需求,。在這個(gè)過程中,，一定要準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)好市場，生產(chǎn)和資金的相互關(guān)系,。只有協(xié)調(diào)好這三者,，才能使公司很好的經(jīng)營下去，不管哪一個(gè)方面出現(xiàn)小差錯,，都有可能使公司面臨破產(chǎn)的危機(jī),。而且一定要保證公司有足夠的現(xiàn)金可以周轉(zhuǎn)經(jīng)營。

第五,，要根據(jù)未來可能的市場情況,，對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行定位，做好總的規(guī)則和每一年開始之前的經(jīng)營計(jì)劃,，通過正確的決策和規(guī)劃可以使公司能盡快的占領(lǐng)市場，最大限度的贏取利潤,。

1,、根據(jù)市場分析,，提高廣告費(fèi)用，搶訂單,，這是整個(gè)沙盤模擬操作中至關(guān)重要的一步,。

根據(jù)沙盤規(guī)則，廣告是分市場,，分產(chǎn)品投放的,。我們所可以拿到的訂單是與我們在某個(gè)市場中所投放的廣告費(fèi)用是成正比的。首先,，我根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)提供的數(shù)據(jù)及市場情況,，還有企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭對手的預(yù)測分析，以及經(jīng)過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的協(xié)商,，上報(bào)ceo,，決定廣告費(fèi)用，搶訂單,。

2,、生產(chǎn)規(guī)模決策的數(shù)據(jù)提供，首先我根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求,，給其他部門提供數(shù)據(jù),，以便其修改生產(chǎn)線的數(shù)量和生產(chǎn)線的種類。具體我們企業(yè)經(jīng)過各個(gè)部門的協(xié)商,，由生產(chǎn)總監(jiān)執(zhí)行,，將產(chǎn)房中的一條手工生產(chǎn)線改為半自動生產(chǎn)線。

3,、市場的開拓,，產(chǎn)品的研發(fā)，身為營銷總監(jiān),，我必須分析市場,，預(yù)測未來幾年內(nèi)，市場走向和產(chǎn)品的趨勢,，依據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)提供的財(cái)務(wù)狀況,，進(jìn)行市場的開發(fā)以及產(chǎn)品的研發(fā)。經(jīng)過分析后,，覺的企業(yè)要生存下去,，必須要開發(fā)跟大更遠(yuǎn)的市場，我們打算開發(fā)新的市場—區(qū)域（1年）以及全國市場,，但是財(cái)務(wù)總監(jiān)那里獲得的數(shù)據(jù),，經(jīng)過所有人協(xié)商，我們只經(jīng)營單一p1產(chǎn)品，在本地,，區(qū)域,，全國市場銷售。

營銷專家解讀營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的心得體會篇九

在進(jìn)行正式的計(jì)算機(jī)演練前,，我們進(jìn)行了為期兩天半的erp沙盤模擬推演,，我擔(dān)任本組的財(cái)務(wù)總監(jiān)。盡管在大一時(shí)已經(jīng)進(jìn)行過一次沙盤模擬,，但總體來講這一次模擬對于我來講收獲更多,。

在模擬當(dāng)中，起始年由老師帶著做完,，每一個(gè)小組的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都完全相同,，而我則負(fù)責(zé)在類似現(xiàn)金流量表登記現(xiàn)金的收支狀況，并且完成起始年度的利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表,。

沙盤模擬正式開始,，第一年，我們每一組在一開始的廣告費(fèi)的投入上以及借款方面就有了差異,，我們由于一開始沒有深刻了解規(guī)則,，在投入廣告中投入3個(gè)m，沒能搶到合適的訂單,，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩,，資金積壓在庫存上，而我由于一開始不熟悉規(guī)則,，在年初就借了長期貸款款,、，但在編制現(xiàn)金流量表時(shí)及時(shí)記起規(guī)則只得又把長期貸款金額還回,，但這對于我們公司對于現(xiàn)金的預(yù)算已經(jīng)產(chǎn)生了影響,，只得改為在第一年的第三季度借短期借款來改善現(xiàn)金流動狀況。在資金的具體運(yùn)用方面,，我們組一開始未能較為全面,，清晰的考慮到六年的具體目標(biāo)規(guī)劃，太過急于開發(fā)新市場,，先進(jìn)生產(chǎn)線以及產(chǎn)品研發(fā),，且未能長遠(yuǎn)的考慮到資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，導(dǎo)致第一年全面投資到各個(gè)項(xiàng)目,，大量占用資金,，雖然在后期使我們組產(chǎn)能能夠先于其他組提高，但在iso認(rèn)證方面以及p4的研發(fā)卻使得資金投入和后期回報(bào)產(chǎn)生嚴(yán)重失調(diào),，在市場的開發(fā)上,，我們組采取了一開始就投資了所有市場,，然而后期的結(jié)果表示，我們能夠有效利用的市場只集中在一兩個(gè)上,。

第一年的現(xiàn)金剩下48m,，較之起始年有所提高,，但是由于我們?nèi)娴拈_發(fā)市場,，研發(fā)新產(chǎn)品，使得我們第一年的綜合費(fèi)用有29m,，且由于而我們第一年的銷售毛利是14m,，導(dǎo)致我們第一年的凈利潤為—23m，本年所有者權(quán)益下降了23m,。在第一年年末,，由于對現(xiàn)金的短缺，我們及時(shí)增加長期貸款40m,。

第二年,，我們吸取第一年的教訓(xùn)，在廣告費(fèi)的投入上增加11m,，而且由于第一年對于市場,，以及產(chǎn)品研發(fā)的投資，我們得以生產(chǎn)p2,，以及涉及區(qū)域市場,，并且由于建立了兩條全自動生產(chǎn)線，我們的產(chǎn)能得以大幅度提升,。這些使得我們得以接到較多訂單,，但是由于我們繼續(xù)了對其他市場以及iso認(rèn)證的投資，以及廣告費(fèi)的支出,，短期借款的到期,，以及加大生產(chǎn)產(chǎn)品的原料成本等，使得我們第二年整體的現(xiàn)金收支仍然有較大問題,，出于對下一年業(yè)務(wù)的預(yù)期,，我們在第四季度變賣了廠房。在綜合費(fèi)用方面,，由于廣告費(fèi)的增加,，以及新增加的生產(chǎn)線使得保養(yǎng)費(fèi)用的增加等，導(dǎo)致第二年綜合費(fèi)用增至42m,，盡管第二年銷售毛利有所增加,，但凈利潤為—25m，所有者權(quán)益減至18m,。

第三年,，我暫時(shí)換到財(cái)務(wù)助手位置,，協(xié)助我們組其他組員完成第三年的現(xiàn)金流量表。而這一年根據(jù)我們國內(nèi)市場的開發(fā)成功,，以及之前我們在區(qū)域市場獲得的市場老大地位,，我們的廣告投入比較高，整體現(xiàn)金流也有所緩和,，銷售毛利也較之前兩年有較大提升,，凈利潤為14m，所有者權(quán)益提升,。但本期有一部分長期貸款轉(zhuǎn)為一年內(nèi)到期的長期負(fù)債,，給第四年現(xiàn)金流留有隱患。而這一年我們增加了對柔性生產(chǎn)線的投資,，由于只模擬六年,，在后期我們也發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線的投入產(chǎn)出比不夠高，即我們在此條生產(chǎn)線的投資并不明智,。

第五年,，第六年當(dāng)中我們完成了對iso認(rèn)證的投資，但在之后的搶購訂單的過程中,，我們基本上沒有應(yīng)用到這一優(yōu)勢,，可以說在物理沙盤模擬中，對于iso認(rèn)證的投資是比較不盡人意的,，而由于沒有足夠的現(xiàn)金來更換好的生產(chǎn)線,，而轉(zhuǎn)產(chǎn)的費(fèi)用較高以及時(shí)間較長使得我們放棄了改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，仍然以p2產(chǎn)品為主,，p3產(chǎn)品所占比例較小,。而在后期p2的毛利又不及p3，使得我們公司在最后雖然盈利,，并且所有者權(quán)益較起始年有所增長,，但卻不及另外幾個(gè)組。

在結(jié)束了物理沙盤的模擬后,，我們總結(jié)了在物理沙盤的經(jīng)驗(yàn),，在電子沙盤中盡可能多的在一開始借了長期貸款，但在后期的具體運(yùn)作中,，由于電子沙盤與物理沙盤的差異性,，公司在收款，借款方面多了限制,，使得公司破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)加大,，而我們組由于在第五年的第三季度對于現(xiàn)金流量的估算失誤，導(dǎo)致公司破產(chǎn),，但在追加了投資之后,，我們最終的所有者權(quán)益增至68m,。

營銷專家解讀營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的心得體會篇十

沙盤模擬營銷是一種新興的市場營銷策略，通過模擬場景和情景,，將市場環(huán)境帶入沙盤中進(jìn)行無風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐,。這種方法可以讓營銷人員更好地了解市場動態(tài)，提前預(yù)測和解決潛在問題,，有效提高決策的準(zhǔn)確性并降低風(fēng)險(xiǎn),。隨著市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的多元化，沙盤模擬營銷被越來越多的企業(yè)所重視和運(yùn)用,。

沙盤模擬營銷具有多方面的優(yōu)勢,。首先，它可以幫助企業(yè)模擬市場競爭環(huán)境,，預(yù)測不同競爭策略對企業(yè)的影響，并及時(shí)調(diào)整決策,。其次,，沙盤模擬營銷可以促進(jìn)不同部門之間的合作和溝通，加強(qiáng)整體協(xié)作能力,，減少決策層次上的誤解和摩擦,。此外，沙盤模擬營銷可以提高市場營銷人員的決策能力和應(yīng)變能力,，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光和思維方式,。

沙盤模擬營銷的應(yīng)用場景非常廣泛。在新產(chǎn)品開發(fā)階段,，通過沙盤模擬可以更好地了解消費(fèi)者的需求和反饋,，提前預(yù)測產(chǎn)品的市場反應(yīng)，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。在市場營銷策略的制定中,，沙盤模擬可以幫助企業(yè)模擬市場環(huán)境和競爭對手的策略，提前制定有效的競爭對策,。此外,，沙盤模擬還可以應(yīng)用于銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和挖掘潛在客戶的分析，以提高銷售績效和開拓市場機(jī)會,。

作為一名市場營銷人員,，在沙盤模擬營銷中我有著豐富的體驗(yàn)和收獲。首先,，通過沙盤模擬,，我可以更全面地了解市場環(huán)境和競爭情況，避免了盲目決策和錯誤決策,。其次,，沙盤模擬讓我更好地理解了不同決策對企業(yè)的影響,，提高了我的預(yù)測能力和決策的準(zhǔn)確性。此外,，沙盤模擬還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作,，使我與同事之間建立了更緊密的合作關(guān)系。

在沙盤模擬營銷中,，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,。在與團(tuán)隊(duì)成員的合作中，我意識到自己的耐心和溝通能力還有待加強(qiáng),，需要更多的傾聽和理解,。同時(shí)，在模擬決策中,，我也發(fā)現(xiàn)了自己的觀察和分析能力還有待提高,，需要更多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

總的來說,，沙盤模擬營銷給我提供了一個(gè)實(shí)踐和成長的機(jī)會,。通過不斷地參與沙盤模擬，我可以不斷地學(xué)習(xí)和成長,，提高自己的市場分析和決策能力,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作能力，并積累實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn),。

第四段：沙盤模擬營銷的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略（200字）,。

盡管沙盤模擬營銷有著很多優(yōu)勢，但也面臨著一些挑戰(zhàn),。首先,，沙盤模擬需要大量的時(shí)間和人力資源，對于一些小型企業(yè)來說,，可能會面臨資源不足的困境,。其次，沙盤模擬的結(jié)果可能不一定符合實(shí)際情況,，有時(shí)候還需要經(jīng)過多次實(shí)踐和驗(yàn)證才能得到準(zhǔn)確的結(jié)論,。

面對挑戰(zhàn)，我們可以采取一些應(yīng)對策略,。首先,，企業(yè)可以逐步引入沙盤模擬，先進(jìn)行小規(guī)模試點(diǎn),，逐步推廣和普及,，避免資源浪費(fèi)和時(shí)間花費(fèi)過多。其次,，與實(shí)際情況的對比和驗(yàn)證是必不可少的,，通過不斷的實(shí)踐和驗(yàn)證,，可以提高沙盤模擬的準(zhǔn)確性和可靠性。

隨著市場環(huán)境的不斷變化和競爭的加劇,，沙盤模擬營銷將越來越重要,。未來，我認(rèn)為在沙盤模擬營銷中,，可以進(jìn)一步應(yīng)用人工智能和數(shù)據(jù)分析技術(shù),，提高模擬結(jié)果的準(zhǔn)確性和效率。此外,，沙盤模擬的應(yīng)用場景還可以進(jìn)一步擴(kuò)展,，包括人才培養(yǎng)、危機(jī)預(yù)警等方面,。

對于企業(yè)和市場營銷人員來說,，我建議要加強(qiáng)對沙盤模擬的學(xué)習(xí)和研究，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提高,，掌握沙盤模擬的方法和技巧,，有效應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題。同時(shí),，要與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，共同參與決策和實(shí)踐,，不斷推動沙盤模擬營銷的應(yīng)用和發(fā)展,。

營銷專家解讀營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的心得體會篇十一

今天是一個(gè)很值得記念的日子,因?yàn)槲液軜s幸的被我們小組一致認(rèn)可的選為了”ceo”,雖然是企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬里的一個(gè)虛擬職位,但也是眾多虛擬職位中最權(quán)威的一位.盡管這個(gè)職位會肩負(fù)著比其他成員更多的責(zé)任和挑戰(zhàn),但我仍一如既往的喜歡.有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來撥動著我滾燙的熱血,讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱,這是一件多么美妙的事!

沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演,，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式,。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營,，通過實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬---這個(gè)熟悉卻又陌生的名詞,已經(jīng)在我的學(xué)習(xí)生活中蕩漾過一圈兩圈或是三圈.也許正是因?yàn)槲冶葎e人多一份了解,所以大家才那么信任的選我擔(dān)任公司的最高領(lǐng)導(dǎo)---ceo.因此從某個(gè)角度來說,我就是瞎貓撞上死耗子,誤打誤撞積累的知識給了我今天輕輕松松得到”ceo”這個(gè)美職.所以堅(jiān)信:機(jī)會從來都是留給有準(zhǔn)備的人.

經(jīng)過這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的深化學(xué)習(xí),讓對我經(jīng)營企業(yè)的認(rèn)識更為全面,更為深刻.也讓我更有信心去經(jīng)營打造一個(gè)公司.這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓(xùn),我們首先是跟著老師的步驟走,一步一個(gè)腳印,組建了公司的基本框架,隨后再細(xì)化,完善公司的各個(gè)方面.我們公司共七人,ceo是我本人,還有兩名財(cái)務(wù)總監(jiān),兩名生產(chǎn)經(jīng)理,一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理,一名銷售經(jīng)理.我們團(tuán)隊(duì)的分工合作清晰明了,因此當(dāng)我們進(jìn)行工作時(shí),大家總是能各司其職,恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行公司的各類管理.

首當(dāng)其沖的任務(wù)當(dāng)然是把我這個(gè)ceo選出來,接踵而來的是根據(jù)大家的實(shí)際情況及個(gè)人意愿或是公司人才的緊缺而進(jìn)行合理的職位分配,其中還是出現(xiàn)了小插曲.因?yàn)槲覀兘M只有一個(gè)女生,而她又不樂意做財(cái)務(wù)總監(jiān),就想著給公司當(dāng)苦力,做個(gè)其他的職位.面對這個(gè)棘手的問題,我和其他成員保持高度的一致,我們公司缺少這方面的人財(cái),無論如何都得說服她做財(cái)務(wù)總監(jiān).

公司職權(quán)分配妥當(dāng),就接著給我們的珠寶公司起一個(gè)漂亮的名稱,并同步討論公司的產(chǎn)品方向.在歷經(jīng)幾次修改名稱的琢磨中,我們最后設(shè)定了---“璀璨星空”這個(gè)沾著珠光寶氣的公司名稱,并配發(fā)響亮的口號---“璀璨星空.鐘愛一生”.并帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)向大家介紹團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)情況,讓大家更好的認(rèn)識我們,同時(shí)也是為了更好的推銷我們的團(tuán)隊(duì),提高我們的知名度.

雖然這個(gè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短的一天時(shí)間，但在這一天里,我要帶著我們公司的成員經(jīng)營我們組建的公司三年.起始年由指導(dǎo)老師帶領(lǐng),因此很輕松的就度過了起始年的經(jīng)營,。

隨之就是我們緊鑼密鼓的進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營,。我拿著運(yùn)營的流程清單，按部就班的走著,，并及時(shí)告知相關(guān)職位的人認(rèn)真的去執(zhí)行相關(guān)任務(wù),。

在一步一步的運(yùn)行過程中，我們會同步討論相關(guān)的問題,，并制定相關(guān)的策略,。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線，投入的資金與其他公司相撞,，因此直接敗北,，只拿到了一個(gè)訂單,，所以第一年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)就相當(dāng)拮據(jù)，所以我們就集思廣益,，制定合理的短期貸款并考慮好長期貸款,。讓我們的資金能順利運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

營銷專家解讀營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的心得體會篇十二

從一開始對企業(yè)管理沙盤模擬的陌生,，然后是慢慢的接觸了解,，到最后的恍然大悟。我才明白這些天的確是學(xué)了不少東西,，感覺比上理論課要踏實(shí)的多,。

o/p&gy8s#`%q&l*n%h沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演,，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式,。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營,，通過實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。)c4{i6s0[2009年12月20號到21號，我參加的徒人企業(yè)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺,，雖然沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩天,，但在這兩天里我們要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)四年。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了六組,，每六人一小組,，其中ceo1名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名,，財(cái)務(wù)助理1名,，采購主管1名，營銷主管1名,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營1名,。到最后要看誰賺的多，誰就是第一,。我在小組中扮演的是ceo,，角色很重要，ceo做不好,，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營也會不好,。

5x:r-b5e,r+~(p+f在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足,、產(chǎn)能不足或過剩,、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。

b*m"}:y8s$j#o1s;~8y,。

這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題,，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：

7i,h$e(j;o&|*k0l$j。

1,、起初,，廣告費(fèi)投資太多了，浪費(fèi)了大量資金,。

2,、產(chǎn)品過于陳舊，以至于到最后產(chǎn)品沒有價(jià)格優(yōu)勢以及浪費(fèi)市場,。

3,、年度大會計(jì)劃不周，第二年跟最后一年由于訂單不足出現(xiàn)停產(chǎn)的不良現(xiàn)象,。

+n++f.e3q.[3k4m結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損,，第2年竟然到了總資產(chǎn)價(jià)值只有10個(gè)幣的地步，瀕臨破產(chǎn),。不過在出現(xiàn)問題后,，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時(shí)候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支,。

i)l6a-w.op4w0t1^:z,。

分析這些問題，找出原因后,，我們立即改變以前的保守策略,，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整：我覺得如果繼續(xù)經(jīng)營，我們就應(yīng)該充分分析市場,、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對手。)f*h;o,r[#}首先,，我們該依據(jù)市場以及競爭對手來分析廣告費(fèi)的投入,，以免浪費(fèi)大量的資金。

l4c6k1t:@;z#a.j1%r,。

其次,，我們應(yīng)該根據(jù)市場以及競爭對手來分析要不要開發(fā)新產(chǎn)品，或者保留我們現(xiàn)有的p1在國際市場的優(yōu)勢地位或者未來p2也被國際市場慢慢接受,，可以保留p2在國際市場的絕對地位,。

-gr$h/a)j6t"v8`;l6}$a再次，我們應(yīng)該更熟悉更能掌握年度大會的預(yù)算,，這是最重要的,，正確的預(yù)算不僅能避免投資的風(fēng)險(xiǎn)，更能讓公司經(jīng)營的順暢。

c;~-m6h)h`-y%j8f天有不測風(fēng)云,，戰(zhàn)略是依據(jù)不同的市場環(huán)境不同的競爭環(huán)境等進(jìn)行調(diào)整的,，沒有具體的市場環(huán)境、競爭環(huán)境再怎么計(jì)劃都是紙上談兵,，因?yàn)橛?jì)劃永遠(yuǎn)跟不上變化,。戰(zhàn)略是要立足現(xiàn)有的市場環(huán)境、競爭環(huán)境才能做出調(diào)整的,。我們開始大膽地打出廣告,，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力,，加大交易量,，盡量多地獲取利潤，同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款,，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題,，開始改變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下,，我們開始慢慢地上了軌道。

3{%|4l#j!s6o沙盤模擬結(jié)束,，在短短的兩天內(nèi),，我們從對企業(yè)的經(jīng)營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程,，理解了不同職能的相互依存關(guān)系,，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式,，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題。

5o!d7d7g8h9b下面我來。

總結(jié),。

:y!v5q4d1n;n6u?7o8p#f8b。

第一,、通過兩天高瞻遠(yuǎn)矚,、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營,，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí),。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理,、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理,、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型,，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力,，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。

l2c9i5v:_第二,、通過兩天的模擬培訓(xùn),，學(xué)員能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運(yùn)作流程,，理解不同職能依存關(guān)系,，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個(gè)方面的內(nèi)容展開培訓(xùn)。

1i*n+w9w5h!u第,。

三,、

對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通,、競爭,、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法,。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的成功與失敗過程中,，鍛煉協(xié)作與溝通能力，樹立本職服從全局的管理理念,，培養(yǎng)顧大局,、識大體的復(fù)合型管理人才。

b(yr6u$e第四,、透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo),，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞,，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力,，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售,、溝通等方面,，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì),，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法,。

0z#q+[&y3m6x第五、通過模擬殘酷激烈的市場競爭,，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下,，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)戰(zhàn)模擬,，進(jìn)行市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場,，學(xué)會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實(shí)施,。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃,，認(rèn)識營銷戰(zhàn)略對于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用，體驗(yàn)內(nèi)部營銷和外部營銷間的關(guān)系,。深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競爭能力的來源,，理解客戶終身價(jià)值的意義，從注重產(chǎn)品與推銷轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意,。

-m;z4l$y3k-x:v自從完成了實(shí)際操作后,，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單,。實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩天,，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運(yùn)行。其中要考慮很多的東西,，特別是ceo,，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)計(jì)劃沒做好就將面臨非常大的困難,。在做每一個(gè)決定的時(shí)候,，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令,。學(xué)無止境,，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識和新技能,，徒人企業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)就是給我們提供的一個(gè)很好的機(jī)會,。

營銷專家解讀營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的心得體會篇十三

沙盤模擬訓(xùn)練的最大特點(diǎn)就是"在參與中學(xué)習(xí)"，強(qiáng)調(diào)"先行后知",，以學(xué)員為中心,，以提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營管理水平為目標(biāo)。下面是本站帶來的沙盤模擬實(shí)訓(xùn),。

心得體會,。

僅供參考。

通過兩天加一個(gè)晚上的沙盤模擬經(jīng)營,，我真的明白了許多許多,，沙盤模擬心得。不夸張地說,，這是我上大學(xué)以來最有意義的課了,。

這次課，我深深的體會到一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)合作,，冷靜沉著是多么的重要了,。試想,，如果我們公司在第三年選單時(shí)沒有出現(xiàn)任何差錯的話，最后的勝利一定會屬于我們,。本地市場老大不說,，單從我們的市場開拓情況和產(chǎn)品開發(fā)情況以及我們研發(fā)的生產(chǎn)線上就能斷定我們的前途不可估量。作為一名商業(yè)間諜,，我清楚的了解到,，其他公司相對于我們公司差的真的好多，截止到第四年年底,，其他五家公司沒有一家研發(fā)出p4產(chǎn)品的,，亞洲市場開發(fā)出來的也只有兩家，國際市場仍是僅有我們一家,，iso14000資格在第四年也只有我們公司有,，其他公司快一點(diǎn)的，在第五年里也打不開國際市場,，因?yàn)榈谒哪昴┧麄儾磐兜?個(gè)幣,。這也就是說，如果我們公司有足夠的資金的話,，我們的戰(zhàn)績一定會改寫,。不過，可惜的是啊,，到第四年我們公司就舉步維艱了,，借了40000000萬高利貸不說，搶來的訂單數(shù)量也是少之又少,。當(dāng)然,，這跟我們沒錢打廣告有直接關(guān)系，如此惡性循環(huán),，使我們公司每走一步都難上加難,。說真的，我們真的很后悔沒有聽老師的建議,，我們當(dāng)時(shí)只看到了眼前的利益,，沒有高價(jià)買其他公司賣給我們的產(chǎn)品，也沒有過多的和其他公司交涉,。其實(shí)主要原因是我們沒想到賠了違約金后我們的權(quán)益會下將的那么快?，F(xiàn)在說什么都晚了，到第六年,，我們公司連剩的訂單都沒撿到,，天不助我們啊，我們只能無奈的宣告破產(chǎn)了,。

說真的,，在宣告破產(chǎn)的時(shí)候，我們都很不甘心,，多希望再從來一次啊,，我們甚至很幼稚的在想，來點(diǎn)小地震吧,，把所有桌子上的東西都弄亂,，再從來一次。在破產(chǎn)的前一天晚上,，我們想了各種對策,，我們組好像是最后走的，我們的財(cái)務(wù)在那一晚上手里的筆就從未停過,，一直在算,，一直在算;平時(shí)很有領(lǐng)導(dǎo)范很愛笑的ceo在那一晚上也非常嚴(yán)肅;那一晚上，我們六個(gè)人都很糾結(jié),，我和銷售連飯都沒吃,。可是啊,，我們公司已經(jīng)到了無力回天的地步了,。所有的努力都變成了徒勞。第六年我們不得不看著別的組經(jīng)營策劃,。

雖說是模擬,，但那畢竟是我們六個(gè)人的心血，要失去的時(shí)候,，心里的滋味真的難受到了極點(diǎn),。老師您不知道，在第六年別的公司運(yùn)營的時(shí)候,，我們之所以笑得那么開心,，玩的那么快樂，原因之一就是我們太鬧心了,，太不服氣了,。

這次課，真的受益匪淺,。從我們經(jīng)營不善到破產(chǎn),，我學(xué)到了很多。最重要的一點(diǎn)就是：現(xiàn)金為王,，業(yè)績?yōu)橹?。一定要保證有大量的現(xiàn)金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣,。錢不是萬能的,，沒有錢是萬萬不能的,。這句話現(xiàn)在我是深有體會。其次就是團(tuán)隊(duì)合作及人才的合理利用,。在這兩方面不謙虛的說我覺著我們組做的很好,。最突出的表現(xiàn)就是在ceo和財(cái)務(wù)總監(jiān)上。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責(zé),，積極參與,。雖然最后我們破產(chǎn)了，但我們也輝煌過,。我們在前三年一直是遙遙領(lǐng)先的,。雖說好漢不提當(dāng)年勇，但前三年都不提,，我們沒得提了,。血的教訓(xùn)給我們上了很好的一課。如果有下次,，同一個(gè)時(shí)間,，同一個(gè)地點(diǎn)，還是我們六個(gè)人,，我們一定會做的很好,。我們一定會很小心，很謹(jǐn)慎,，每一步都走得扎扎實(shí)實(shí),。說了這么多，老師還不知道我是誰呢,，我就是給您送小樣,、喊您跟我們一起吃好吃的那個(gè)a組的，環(huán)宇集團(tuán)的商業(yè)間諜----鞠靜同學(xué),。

沙盤模擬,，雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折,，但這兩天多過得很有意義,、很充實(shí)。在此我要由衷感謝指導(dǎo)老師和我的合作伙伴!

為期兩天半的沙盤模擬結(jié)束了,，在這短短的兩天半時(shí)間里,，我覺得我收獲了很多在課堂上不曾學(xué)到的知識。

首先我總結(jié)一下我的工作,，我是根據(jù)《市場預(yù)測》里面提供的產(chǎn)品需求量,、單價(jià)以及二者的乘積來確定產(chǎn)品的銷售市常而我的廣告是依照我們的產(chǎn)能和市場來投放的。并且我還要估計(jì)每個(gè)訂單的賬期收入,，這樣可以方便我們的財(cái)務(wù)預(yù)算,。前兩年市場狀況非常好,，但由于企業(yè)總體戰(zhàn)略過于保守穩(wěn)健，貸款數(shù)額少,，生產(chǎn)線少且慢,，生產(chǎn)能力提不上去，導(dǎo)致訂單少,，銷量不多，總資產(chǎn)就增加不多.在現(xiàn)金不足的情況下,，我們在投廣告費(fèi)時(shí)過于保守,，加上對其他公司的市場操作估計(jì)錯誤，導(dǎo)致拿到的單少且不利,。

年末,，我會畫一張市場營銷策略圖來規(guī)劃下一年的廣告投放。這張圖在我們的廣告預(yù)算,、訂單選娶應(yīng)收賬款兌現(xiàn)中起了很大的作用,。六年間，我們公司沒有爭取到一次或一個(gè)市場老大,，產(chǎn)能可以但我們的資金不允許我們做市場老大,。

如果我的同事認(rèn)為我的營銷工作做得好，那我先要感謝我們的財(cái)務(wù)總監(jiān),，是她為我的廣告費(fèi)用做出了合理的預(yù)算;還要感謝我們的生產(chǎn)總監(jiān),，是她給我精確的產(chǎn)能分析;還要感謝我們的采購總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)，是她們給我及時(shí)的提醒和寶貴的意見;還要感謝我們的ceo,，是她對我們的每一筆廣告費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真審核,，保證了我們廣告投入的準(zhǔn)確性。我的營銷計(jì)劃是根據(jù)我們公司的自強(qiáng)不息,，創(chuàng)造奇跡的精神實(shí)施的,，我們的經(jīng)營以誠信為本，所以,，我們在六年間沒有出現(xiàn)違約行為,。我們堅(jiān)持公平競爭，我們不會隨便擾亂市場秩序,，在最后一年里,，我們給了k公司一個(gè)p3產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)我們定的價(jià)格完全合理,，就是按市場價(jià)7m,我們沒有在別人急需要幫助的時(shí)候亂開價(jià)格,，也沒有為了自己的利潤多要一分錢，這就是公平和公正的體現(xiàn),，其實(shí)在現(xiàn)實(shí)的時(shí)市場競爭中這種營銷精神還是很需要的,，也是大家要一貫支持的,。

沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問題，制定決策,，組織實(shí)施,。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力,，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能,。erp沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷,，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識,，掌握了管理技巧,，感受到了管理真諦;同時(shí)在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考,，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解,，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力,。

模擬經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn),，各公司管理層將依據(jù)市場信息決定公司的市場定位和競爭策略，由于各家公司選擇的競爭策略和運(yùn)作能力各不相同,，競爭態(tài)勢此消彼長,，最終塵埃落定，盈虧分明,。

培訓(xùn)班中每6名學(xué)員成立一個(gè)公司,，分任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理,、銷售經(jīng)理,、人力資源經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理,、研發(fā)部經(jīng)理(課程不同,，角色設(shè)置相應(yīng)變化)。共形成4-6個(gè)相互競爭的模擬公司,，連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營活動,。學(xué)員在兩天的模擬訓(xùn)練中，將切身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問題,，制定決策并組織實(shí)施。沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬,，課程訓(xùn)練的九個(gè)步驟:,。

一、組建模擬公司,。

首先,，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱,，組建管理團(tuán)隊(duì),，參與模擬競爭。小組要根據(jù)每個(gè)成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工,，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標(biāo),。

二,、召開經(jīng)營會議。

當(dāng)學(xué)員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后,，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議,，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，作出本期經(jīng)營決策,，制定各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃,，其中包括：融資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃,、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,、采購計(jì)劃、市場開發(fā)計(jì)劃,、市場營銷方案,。

三、經(jīng)營環(huán)境分析,。

任何企業(yè)的戰(zhàn)略,，都是針對一定的環(huán)境條件制定的。沙盤訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境,、內(nèi)部運(yùn)營參數(shù)和市場競爭規(guī)則,。

進(jìn)行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里，找出對企業(yè)生存,、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素,，然后科學(xué)地預(yù)測其發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)藏著的有利機(jī)會和主要威脅。

四,、制定競爭戰(zhàn)略,。

各“公司”根據(jù)自己對未來市場預(yù)測和市場調(diào)研，本著長期利潤最大化的原則,，制定,、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略(大戰(zhàn)略框架),，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,，投資戰(zhàn)略，新市場進(jìn)入戰(zhàn)略,，競爭戰(zhàn)略,。

五、職能經(jīng)理發(fā)言,。

各職能部門經(jīng)理通過對經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性參與,，加深了對經(jīng)營的理解，體會到了經(jīng)營短視的危害,，樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀,，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識，管理的有效性得到顯著提高,。

六,、部門溝通交流。

通過密集的團(tuán)隊(duì)溝通,，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力,，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割,，增強(qiáng)管理者全局意識的重要意義,。深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

七,、年度財(cái)務(wù)結(jié)算,。

一期經(jīng)營結(jié)束之后，學(xué)員自己動手填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表,，盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績,，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，通過數(shù)字化管理,，提高經(jīng)營管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,，理解經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營行為的邏輯關(guān)系。

八,、經(jīng)營業(yè)績匯報(bào),。

各公司在盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績之后,，圍繞經(jīng)營結(jié)果召開期末總結(jié)會議，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職,，認(rèn)真反思本期各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排,，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和計(jì)劃執(zhí)行的情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)管理,，提高學(xué)員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的認(rèn)識,。

九、講師分析點(diǎn)評,。

根據(jù)各公司期末經(jīng)營狀況,，講師對各公司經(jīng)營中的成敗因素深入剖析，提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見,，并針對本期存在的共性問題,，進(jìn)行高屋建瓴的案例分析與講解。最后,，講師按照逐層遞進(jìn)的課程安排,，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行重要知識內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露,，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場,、理性決策的能力,。

沙盤模擬訓(xùn)練的最大特點(diǎn)就是"在參與中學(xué)習(xí)"，強(qiáng)調(diào)"先行后知",，以學(xué)員為中心,，以提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營管理水平為目標(biāo)。

營銷專家解讀營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的心得體會篇十四

沙盤模擬營銷是一種通過模擬市場情景來進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論的方法,。我有幸參加了一次沙盤模擬營銷的活動,，這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到了營銷的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。下面我將分享一些我在這次活動中得到的心得體會,。

二,、學(xué)習(xí)過程。

在沙盤模擬營銷活動中,，我們被分成了幾個(gè)小組,，每個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)虛擬的企業(yè)。我們需要根據(jù)不同的市場情景和競爭對手進(jìn)行決策,，并在每個(gè)回合結(jié)束后進(jìn)行評估和調(diào)整,。通過這樣的循環(huán)，我們能夠逐漸了解市場的運(yùn)作規(guī)律，同時(shí)掌握一些營銷策略和技巧,。

三,、市場競爭。

在沙盤模擬營銷中,，我深刻認(rèn)識到市場競爭的激烈程度,。每個(gè)小組都追求著市場份額和利潤的最大化，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，我們需要不斷優(yōu)化產(chǎn)品,、降低成本、提高營銷效果,。在競爭激烈的市場環(huán)境下,，只有不斷創(chuàng)新和改變才能夠在激烈的競爭中脫穎而出。

四,、團(tuán)隊(duì)合作,。

在沙盤模擬營銷中，團(tuán)隊(duì)合作起到了非常重要的作用,。團(tuán)隊(duì)成員之間需要相互配合,，共同制定決策和策略。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有自己的專長和優(yōu)勢,，通過充分發(fā)揮每個(gè)人的能力,，我們能夠得到更好的結(jié)果。同時(shí),，團(tuán)隊(duì)中的互相學(xué)習(xí)和互相支持也使得整個(gè)活動更加精彩,。

五、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

通過這次沙盤模擬營銷活動,，我也意識到了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。首先,，市場環(huán)境是不可預(yù)測的,，我們需要時(shí)刻關(guān)注市場動態(tài)并及時(shí)調(diào)整策略。其次,，團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵,，只有通過團(tuán)隊(duì)的智慧和努力才能夠在競爭中取得優(yōu)勢。最后,，學(xué)習(xí)和反思也是非常重要的,，我們需要記錄每次決策的過程和結(jié)果，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷改進(jìn)自己的方法和策略,。

綜上所述,，沙盤模擬營銷是一種很好的學(xué)習(xí)和實(shí)踐營銷知識的方法。通過這次活動,，我不僅學(xué)到了很多關(guān)于營銷的知識和技巧,，還意識到了團(tuán)隊(duì)合作和不斷學(xué)習(xí)的重要性。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和體會將對我的未來職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響,。

營銷專家解讀營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的心得體會篇十五

雖然說沙盤模擬式經(jīng)貿(mào)系必做的實(shí)訓(xùn)之一,，但真的非常高興能參加這次沙盤實(shí)訓(xùn)，也非常感謝老師給我們這次鍛煉的機(jī)會,，這兩天的沙盤,，我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，更多的是鍛煉了我們的能力,，縱觀全局的能力,。在這個(gè)模擬的公司里面，經(jīng)營期限為6年,。在這六年的時(shí)間里看我們?nèi)绾谓?jīng)營自己的公司,，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天。在這次為期三天的實(shí)訓(xùn)中,，我們看到企業(yè)的現(xiàn)金流量,、采購過程、生產(chǎn)線,、市場認(rèn)證,、市場推廣等運(yùn)營的情況，我們這組什么事都發(fā)生了,。有點(diǎn)盈利的時(shí)候就特別高興,，那是我們經(jīng)營的成果;選訂單的時(shí)候就非常緊張，這直接關(guān)系到我們的銷售額和利潤;當(dāng)我們準(zhǔn)備下一年生產(chǎn)的時(shí)候就一起討論,，這是關(guān)系我們企業(yè)生存、發(fā)展,、壯大的重要決策;當(dāng)我們出了問題搞不清的時(shí)候就爭論的十分激烈,，當(dāng)我們的報(bào)表和實(shí)物核對不一致，我們就會很緊張,。

這次模擬運(yùn)營過程中,，我擔(dān)任的是間諜這一特殊身份，雖然擔(dān)當(dāng)位置是有點(diǎn)討人嫌,，不過一個(gè)好的間諜可以給公司帶來很多的情報(bào),。可以給個(gè)主管做決策帶來重要的作用,。所以,，即使沒人喜歡,，也要上任。

無論那一個(gè)公司,，他商業(yè)的機(jī)密是不會輕易讓他人知道的,，特別是自己的競爭對手，每次當(dāng)我去其他組的獲取信息,，不能說是排斥吧,，但肯定在說的時(shí)候會有保留，只要一到他們的桌邊,，他們的眼神交流的那一剎那,，不是在間諜面前故意說錯誤信息來迷惑對方，就是停止交流,，說真的,，那是我的感覺真的很不是滋味，像自己得了瘟疫一樣,，都躲著自己,。

公司的初期，最開始的投資的廣告,，這對公司來說,，是一個(gè)非常重要和關(guān)鍵的情報(bào)，因?yàn)楂@得它就可以給公司的銷售總監(jiān)做廣告決策帶來更多的信息,。然而對于間諜來說,，獲取對方廣告信息是一件很難的事情，廣告費(fèi)用決定著公司是否能當(dāng)上龍頭老大,，是否能夠獲得盡可能拿到多的訂單,，這也就決定著公司在這一年的盈利有多少。這是公司的內(nèi)部機(jī)密,，沒有一個(gè)公司會公開這個(gè)信息,。要獲得這個(gè)信息要么通過人脈，要么就是偷聽,，要不他們已經(jīng)是老大,，只要投三百萬，不管怎樣都可以獲得訂單的優(yōu)先權(quán),，不然是沒人哪一個(gè)說出來的,。雖然說竊取廣告投資是一件難事，不過,，我這個(gè)間諜當(dāng)?shù)靡策€算是可以的,。

我會根據(jù)本公司運(yùn)營的狀況和主管們提供給我的信息去做相關(guān)的調(diào)查和記錄，主要調(diào)查的是對方開拓的市場,，投發(fā)生產(chǎn)了哪幾條生產(chǎn)線,，研發(fā)了哪幾種商品,，庫存商品的余量，生產(chǎn)線上正在生產(chǎn)的商品是什么,，這些調(diào)查在他們的盤上都有顯示,，都可獲得的信息，相對來說是比較容易的,，把他們帶回去可以給銷售總監(jiān)更好的規(guī)劃他的廣告投資,，但是，這些信息也不可能全都相信,，有的組故意把標(biāo)簽放在那里迷惑間諜,，讓其帶回公司，這些錯誤的信息,，就有可能總監(jiān)們做出失誤的決定,。就會影響公司正常的運(yùn)營。就有可能導(dǎo)致公司運(yùn)營的很困難,。知道對方研究開發(fā)的產(chǎn)品到什么程度啦,，可以給銷售總監(jiān)給他的計(jì)劃帶來欣喜。公司生產(chǎn)線的投資也是重要的,，沒有強(qiáng)的生產(chǎn)能力,，即使有多的訂單，我們也無法完成工作,，所以,，給生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告他組的生產(chǎn)線開發(fā)，也是一個(gè)很重要的報(bào)告,。然后,，所有的公司都注意所有者權(quán)益，我還要看競爭對方他們有沒有賣廠房有沒有買廠房,。還要注意他們的資金流動,。

當(dāng)然，還有做一件很重要的事,，把其他組在銷售過程中出現(xiàn)的問題和阻礙,，帶回本組討論，避免我們企業(yè)在運(yùn)營過程也出現(xiàn)此類問題,。比如,，我們營運(yùn)到3,、4的時(shí)候,，是公司運(yùn)營在艱難的時(shí)期，這個(gè)時(shí)候公司貸長期貸款不能超過所有者權(quán)益的兩倍,，當(dāng)公司在運(yùn)營過程的高利貸是要被扣分的,，我們就要盡量避免這種情況,，采取更好的方法來解決公司的財(cái)政危機(jī)。我們要學(xué)會從其他組身上吸取教訓(xùn),。

我覺得作為一個(gè)間諜,，不僅要眼觀八路，耳聽八方,，還要有竊取機(jī)密的的巧妙的方法,，不僅要在他們的討論中獲得信息，盤面上獲取信息,，甚至間諜在去向他們盤面提問題也可以獲得一些相關(guān)的信息,。還可以在打鬧嬉笑中獲取信息，獲取情報(bào)的方法有很多種,，只要能夠獲得信息,，作為間諜都應(yīng)該去試一試。

雖然間諜的工作室竊取信息情報(bào),，但我也還會幫助本組的人員做一些和基本的工作,，幫他們檢查一下這個(gè)公司的運(yùn)營程序。

當(dāng)我們公司運(yùn)營到第六年的時(shí)候,，我們的運(yùn)作是非常順利的,，這一年，我們賺錢了,，開始走上坡路啦,，但是，他只給我們六年的時(shí)間,，如果,，能給我們八年的時(shí)間，我們肯定能夠成為領(lǐng)軍企業(yè),，所以說,，我們企業(yè)是一個(gè)潛力非常大的企業(yè)，以后的發(fā)展是非常光明的,。

經(jīng)過這兩天的沙盤實(shí)訓(xùn),，我真的覺得，模擬公司的每一個(gè)職位,，精明能干的ceo,，精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，;縱觀市場的銷售總監(jiān);熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān);精確材料的采購總監(jiān),，竊取競爭對手情報(bào)的間諜,。每一個(gè)人都很重要，只要每個(gè)人做好自己的事,，公司就能正常的運(yùn)行,。整個(gè)公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員之間協(xié)作是整個(gè)公司能夠經(jīng)營下去的基礎(chǔ)。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得以上,，是我在這次沙盤模擬中的一些心得,。

營銷專家解讀營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的心得體會篇十六

第一段：引言（100字）。

沙盤模擬營銷是一種基于模擬環(huán)境的市場營銷策略,，通過模擬展示實(shí)際市場情況和競爭環(huán)境,，從而幫助企業(yè)制定更有效的營銷策略。在參與沙盤模擬營銷的過程中,，我深刻體會到了其獨(dú)特的教學(xué)方法和學(xué)習(xí)價(jià)值,，下文將就我在沙盤模擬營銷中的心得體會進(jìn)行分享。

第二段：學(xué)習(xí)與思考（200字）,。

在沙盤模擬營銷的過程中,，通過模擬市場競爭，我學(xué)習(xí)到了如何制定市場營銷策略,，包括市場定位,、目標(biāo)市場選擇、產(chǎn)品定價(jià)等,。尤其是通過模擬,，我更加清楚地認(rèn)識到了市場的復(fù)雜性，需要考慮到各種因素對市場的影響,。同時(shí),，沙盤模擬還提供了一種學(xué)習(xí)與思考的平臺，通過與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作和討論,，我更加深入地思考了如何制定更有效的營銷策略,。

第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作（300字）。

沙盤模擬營銷是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的學(xué)習(xí)方式,，通過與團(tuán)隊(duì)成員共同參與模擬營銷過程,，我體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在模擬過程中,，團(tuán)隊(duì)成員共同思考問題,、分析市場情況，并制定相應(yīng)的解決方案,。每個(gè)人的不同角色和觀點(diǎn)都能夠在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中得到充分的發(fā)揮,，通過討論和辯論來綜合各種優(yōu)勢，達(dá)到更好的解決方案,。團(tuán)隊(duì)協(xié)作提高了我們的溝通與思維能力,，并培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作意識和協(xié)作技巧。

第四段：決策能力（300字）。

沙盤模擬營銷是一種需要做出決策的學(xué)習(xí)方式,，通過參與模擬過程，我提升了自己的決策能力,。在面臨各種市場情況和競爭對手的時(shí)候,，我學(xué)會了分析問題、權(quán)衡利弊,、做出決策,。在每個(gè)決策的過程中，我明確了自己的目標(biāo),，綜合考慮了各種因素,，并采取了相應(yīng)的措施。通過實(shí)踐和反思,，我逐漸提高了自己的決策能力,，并在后續(xù)的學(xué)習(xí)和工作中受益匪淺。

第五段：總結(jié)（200字）,。

通過參與沙盤模擬營銷,，我深刻體會到了其獨(dú)特的教學(xué)方法和學(xué)習(xí)價(jià)值。在學(xué)習(xí)與思考中,，我更加清楚地認(rèn)識到了市場的復(fù)雜性和營銷策略的重要性,。團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓我提升了溝通與思維能力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作意識和協(xié)作技巧,。通過做出決策,，我提高了自己的決策能力，并在實(shí)際工作中取得了較好的成果,。我相信,，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，這些經(jīng)驗(yàn)和體會將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用,，幫助我更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn),。

營銷專家解讀營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的心得體會篇十七

沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天的選修課中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問題，制定決策,，組織實(shí)施,。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提升了學(xué)習(xí)效力,，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能,。erp沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,。

在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化,，所考慮的問題是非常多的,，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買,，原材料是否足夠,，在做第八年生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，就是因?yàn)樵牧系牟蛔銓?dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃要進(jìn)一步調(diào)整,；另外還要考慮是否有足夠的資金進(jìn)行生產(chǎn)等等,，在做計(jì)劃的時(shí)候不但要考慮到自身的計(jì)劃，而且要考慮其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問題,，不要根據(jù)自身的一些主觀判斷去行事,，要根據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事,，認(rèn)真做好每一個(gè)步驟,。

在第3年初的時(shí)候由于我們公司未開發(fā)國際市場而且沒有升級我們的生產(chǎn)線，導(dǎo)致全公司在第3年沒有拿到好定單,，我們的權(quán)益嚴(yán)重下降,。這是一個(gè)教訓(xùn)啊,！

起初我不理解erp沙盤模擬選修課,，覺得erp沙盤模擬很簡單。不過從接觸沙盤開始,，我也開始投入其中,。發(fā)現(xiàn)自身的知識面還不是很寬，之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞,，但都沒有深入分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題,，只是走馬觀花般了解新聞點(diǎn)，以至于在模擬中做出的即時(shí)決策很不理想,。因此我今后一定會更加廣泛的閱讀與金融有關(guān)的報(bào)刊雜志,，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，豐富自身的知識,。從閱讀和實(shí)踐中了解企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作,，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,，如何制定可行的.生產(chǎn)計(jì)劃,，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,，這對于即將畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有較大好處的。和同學(xué)一起成立了一間公司,，培養(yǎng)我們的動手能力,，也加強(qiáng)我們的管理能力。過完以后有好的不舍,，可以說較大的原因是不用在課室里那嚴(yán)肅吧,。通過實(shí)訓(xùn)，初步認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動及功能,，感受盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各個(gè)要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程,，了解企業(yè)的經(jīng)營過程,。

通過這次的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，讓我體會到在銷售和經(jīng)營過程所帶給我們的收益,，給我們留下了深深印象,，通過沙盤實(shí)驗(yàn)，讓我學(xué)習(xí)了很多,，對待這種情況我們怎樣去看待,，怎樣去處理，當(dāng)我們某方面出現(xiàn)困難時(shí),，我們怎樣去做,，怎樣去解決，在做這個(gè)實(shí)驗(yàn)當(dāng)中,，只要我們稍一不留神或者不小心的時(shí)候,，企業(yè)將會面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此我們做這實(shí)驗(yàn)時(shí),，要打醒十二分精神,，要認(rèn)真地去對待，這樣才能有助于我們下一步的運(yùn)行和操作,，通過這一次沙盤實(shí)驗(yàn),，讓我懂得很多企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)作過程，今后我會再繼續(xù)努力去學(xué)習(xí)這一門知識,，從而提升我對企業(yè)深一步的了解,。