一個好的計劃能夠讓我們更好地預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn),。在制定計劃前,，我們需要先梳理目標，明確自己想要實現(xiàn)什么,。請注意,，這些范文僅供參考，你可以根據(jù)自己的實際情況進行適當?shù)男薷暮驼{(diào)整。
教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇一
20__年,，我處將繼續(xù)堅持“主動,、熱情,、細致,、高效”的工作理念，以制度建設(shè)為重點,，著力推行信息化建設(shè),，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。
以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo),，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責,，重新修訂相關(guān)工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,，進一步規(guī)范工作流程,，提高工作效率。重點修訂以下管理制度：
1,、修訂物資采購相關(guān)辦法,。
修訂以《z大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度，規(guī)范物資供應(yīng)行為,，改進物資采購工作流程,，節(jié)約資金，提高效率,。
2,、修訂低值易耗品和危險化學(xué)品相關(guān)管理辦法。
與教務(wù)部門,、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),，理順低值耐用品、危險化學(xué)品等在供應(yīng),、使用方面的管理程序,，修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《z大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》,，加強對低值易耗品和危險化學(xué)品的管理,。
3、修訂報廢管理辦法,。
修訂《z大學(xué)設(shè)備報廢管理辦法》,，進一步規(guī)范報廢工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值,。
4,、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法。
修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,，使其逐步走向正規(guī)。
二,、加強信息化建設(shè),，提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。
完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作,。平臺包括采購管理,、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理,、房產(chǎn)管理等模塊,。通過使用平臺，進一步理順物資管理體制,、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用,、提高管理工作效率，更好地服務(wù)于教學(xué)科研,。
2,、進一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng)。
與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，改善競價采購的申購和報賬程序,，進一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作，使其真正達到降低采購成本,、提高采購效率,，節(jié)約管理成本、人力成本和時間成本,。
3,、進一步使用好報廢管理系統(tǒng)。
運用好報廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報廢設(shè)備的整理,、回收以及殘值處理工作,；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進行清理并按照相關(guān)規(guī)定進行處置。
三,、規(guī)范日常管理,，提升服務(wù)形象。
1,、進一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值。
1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備,、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作,，嚴格按合同要求,，對到貨設(shè)備、家具逐一核對,，及時把驗收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商,，以便辦理整改或驗收付款手續(xù)。
2）抓好設(shè)備管理的三率：帳,、卡,、物相符率；儀器設(shè)備完好率,；儀器設(shè)備利用率,。認真做好教學(xué),、科研,、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳,、建卡,、統(tǒng)計、變更等管理工作,，要求做到帳,、卡、物相符,，數(shù)據(jù)準確,，不漏帳、漏卡,，每年進行一次帳,、卡、物核對,，有問題及時更正,。
3）完成各項統(tǒng)計報表工作、認真做好各類設(shè)備,、家具的招標文件,、請購單等文件的整理、歸檔工作,，做到及時,、規(guī)范、準確,。
2,、進一步規(guī)范招標采購程序，節(jié)約學(xué)校資金,。
1）在各項招投標工作中,，嚴格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度，規(guī)范采購工作程序，充分體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”的原則，提高辦事效率,，做到快而不亂,，有條不紊地完成學(xué)校下達的各項采購任務(wù)，確保設(shè)備及時到位,。
2）及時為儀器設(shè)備購置提供實時資訊,，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強化服務(wù)意識,，提高辦事效率。加強進口設(shè)備采購管理,。
3）積極做好進口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作,，縮短進口設(shè)備的到貨周期，加快進口設(shè)備到貨速度,。積極完成各類采購計劃,，配合做好政府采購，確保物資及時到位,。
4）完成計劃內(nèi)的各項供應(yīng)工作,，特別是中央財政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費20__年度及以前由于各部門關(guān)系未落實完成項的政府采購工作。
5）落實好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費的相關(guān)使用管理工作,。
3,、進一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，維護學(xué)校利益,。
全力推進后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，盡力解決遺留矛盾；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費,，并根據(jù)學(xué)校決定,，對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理,；對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進行合理布局，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī),。
4,、進一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,，強化責任意識,。
強化目標管理,，完善內(nèi)控制度，明確職責,，各司其職,，各負其責，各盡其責,；嚴格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù),、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度,，加強廉潔自律教育，報賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”,，做到資產(chǎn)完好，損壞率低,，利用率高；強化安全意識,，經(jīng)常組織安全檢查,，及時消除隱患，確保無重大安全事故,；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作,。
教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇二
焉耆縣第一小學(xué)20xx年固定資產(chǎn)工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針,，進一步加強素質(zhì)教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù),、為師生生活服務(wù)的原則,；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想,，發(fā)揮部門的管理職能,，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力,。
1,、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設(shè),，加大管理力度,，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度,，加強制度落實的檢查,，使各項工作有布置、有落實,、有檢查,。圍繞教育教學(xué)這個中心，改進工作作風(fēng),，更新觀念,，開拓創(chuàng)新，積極參與學(xué)校管理,，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面,。
2、增強服務(wù)意識,。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨,，增強服務(wù)意識，深化服務(wù)內(nèi)涵,，謀劃在先,，服務(wù)在前。根據(jù)工作安排,，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系,，牢固樹立為師生服務(wù)的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3,、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育,，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強財物管理,，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個安全,、文明、穩(wěn)定,、整潔,、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。
1,、加強管理人員的隊伍建設(shè),，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識,，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力,。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊,。真正發(fā)揮主觀能動性,，使部門工作制度化、規(guī)范化,。
2,、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到總管,、分管,、專管、,。班級,、處室、專用室建立物品登記制度,。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失,。
3,、加強綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強以法治校意識,，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識,、法制意識放在工作的首位。堅持預(yù)防為主,，標本兼治的方針,，建立安全管理責任網(wǎng)絡(luò),，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任,，相互配合,，齊抓共管，全員參與,，加大安全工作的力度,，防患于未然，爭創(chuàng)“安全,、文明校園”,。
4、積極做好教育教學(xué),、教育科研活動的后勤保障工作,。從教室安排、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置,、教具的提供，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮,，確保教學(xué)活動、教研活動正常開展,，把課程改革工作引向深入,。
教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇三
xx年，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實黨的十八屆三中,、四中全會精神及省,、市、區(qū)改革工作部署要求,，進一步完善國資監(jiān)管體系,，著力推進國資國企改革，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu),，積極推動區(qū)屬企業(yè)各項工作,，為xx經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。
一,、xx年工作情況
（一）全面啟動國資國企改革,，深化改革步伐明顯加快
1。研究制定改革方案
xx年是深化國資國企改革的開局之年，區(qū)國資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研,、探索推進國資監(jiān)管與國企改革工作,，xx年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策,、建議,；xx年4—7月，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調(diào)研工作,，不斷深化對國資國企改革的認識,，于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案（初稿）》，并不斷修改完善方案,。
2,。推進區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組
完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司,，加快推進廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設(shè),。積極推進房地產(chǎn)集團公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。積極推進梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作,，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案,。積極推進交投公司二、三級企業(yè)整合工作,，xx年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運站場板塊進行整合,。通過企業(yè)整合重組，國有資本,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步得到優(yōu)化,。
3。做好國資國企改革準備工作
一是加強企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ),。細化“三重一大”事項決策制度，強化制度執(zhí)行力,，重點督促**區(qū)屬一級企業(yè)加強監(jiān)督二,、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實，同時,，加大對二,、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋情況的督查力度，對執(zhí)行不力的單位或個人進行問責,。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況,，摸清“家底”。從xx年6月開始,，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理，從而進一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況,，提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平,，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟及企業(yè)改革做準備。
（二）發(fā)揮國資功能,，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平
有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè),。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于**年9月動工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%,，支護樁工程量的70%,。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進展：第一批5家供水企業(yè)（大石、新造,、化龍,、石碁及鐘村水司）收購工作已完成；正在推進第二批供水企業(yè)（沙灣,、南村,、石樓及蓮花山水司）整合工作；積極推進農(nóng)村水改工作,，完成了8條村的水改工作任務(wù),。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構(gòu)已進駐現(xiàn)場，并對園區(qū)進行整體規(guī)劃設(shè)計和開展招商引資工作,；項目的辦公樓和設(shè)計樓已竣工投入使用,；項目一期工程的個別子項目已進入試業(yè)階段。
2,。公共服務(wù)貼近民生【國資工作計劃】
水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對各類水污染事件,，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%,，遠高于國家有關(guān)水質(zhì)標準合格率95%的指標要求,；積極開展水廠技術(shù)改造；進一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力,；快速處理管網(wǎng)爆漏事故,，xx年共處理各類搶修事故2550宗，處理及時率達100%,。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作,，截至xx年12月底，廣汽生活區(qū)一,、二期入住人數(shù)已超過**人,。
3。先導(dǎo)作用積極發(fā)揮
創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局,，著力引領(lǐng)“高,、精,、尖”項目落戶創(chuàng)新城，目前,，中國大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院,、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團己落戶大學(xué)城,。信投公司一方面加快實施星海通行動計劃，整合提升信息化企業(yè),，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極推進40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn),、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點工作,；另一方面立足科技園區(qū)開發(fā),，加快國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè),，積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜,。保稅區(qū)公司積極推進港口區(qū)融資收儲,，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐；推進廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,，**年,，基地成功申報并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認定為國家級科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家,，基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權(quán)8項,、發(fā)明專利3項,、實用新型專利2項,、軟件著作權(quán)3項。
4,。挖潛增效成效明顯
番發(fā)（旅游）公司通過增強品牌輸出效應(yīng),、提升服務(wù)水平，完善配套設(shè)施等多種措施,，做強企業(yè)主營業(yè)務(wù),，提升企業(yè)效益,。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌；寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機進一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌,，**年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點,，進園人數(shù)同比增長21％；**賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌,，獲評“國家五鉆級酒家”,、“最佳會議接待酒店”、“**中國十佳酒家”等稱號,。房地產(chǎn)集團公司積極推進興發(fā)商業(yè)中心,、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設(shè),。水務(wù)公司主動參與市場競爭,，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù)。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求,，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作,；屬下物營公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈，悅和公司積極拓展出租車運營業(yè)務(wù),，南沙港橋公司積極投資,、建設(shè)龍沙港口物流園項目。
（三）強化監(jiān)管措施,，提升國資監(jiān)管效能
1。加強監(jiān)督體系建設(shè)
2,。抓好日常監(jiān)管工作
一是做好企業(yè)對外投資,、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟事項的審批工作,。二是做好財務(wù)監(jiān)管工作,。認真排查各企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險點，跟進各企業(yè)相關(guān)審計工作,，確保企業(yè)嚴格執(zhí)行財務(wù)會計制度,；每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務(wù)報表的收集、分析,、匯總,、評價及上報工作。三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評估工作,。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護審計小組按時高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作,。
3。充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)作用
一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢,，及時貫徹出資人的意圖,，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況，向出資人提供全面,、深入的企業(yè)信息,，提示風(fēng)險，對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控,，在我局的重大決策,、重大事項審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用,。二是事監(jiān)會在區(qū)紀委指導(dǎo)下,，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理,。
（四）堅持統(tǒng)籌兼顧,，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性
1。持續(xù)深化黨群建設(shè)
一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,。嚴格按照中央和省,、市、區(qū)委的部署要求,，順利完成黨的群眾路線教育實踐活動各項任務(wù),。通過開展教育實踐活動，黨員干部理想信念更加堅定,，政治意識,、大局意識、責任意識進一步增強,；機關(guān)黨組織建設(shè)得到加強,，團結(jié)和諧氛圍進一步濃厚；企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決,，機關(guān)作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變,。二是扎實推進廉潔文化進機關(guān)、進企業(yè)活動,。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用,，以廉潔文化進機關(guān)、進企業(yè)活動為契機,，進一步增強全體員工敬業(yè)愛崗,、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性,，提高局機關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平，促進區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展,。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧,、獻策交投”合理化建議征集活動，建立與員工互動溝通的平臺,，認真聽取員工的心聲,，改善和提升公司的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)核心競爭力,。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體,，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長廊，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題,，通過淺顯易懂,、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團公司組織員工參加“廉潔**”為主題的書法,、漫畫,、攝影創(chuàng)作大賽活動，進一步培育員工廉潔意識,。三是積極開展群團活動,。積極開展各類群團活動，豐富職工的生活,，增進企業(yè)間的交流,，提高國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。**年主要組織開展了“薪火相傳,、愛國宣講”,、“關(guān)愛下一代、暑期歡樂行”攝影知識學(xué)習(xí)實拍等活動,。同時,，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊（交投公司、番發(fā)（旅游）公司代表隊）參加**年**區(qū)第九套廣播體操比賽,，并喜獲兩個一等獎,，隨后，交投公司代表隊又代表**區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽（廣州賽區(qū)）預(yù)選賽并獲得二等獎,；積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加**區(qū)“工會杯”羽毛球賽，并獲得團體賽冠軍,、女單冠軍,、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎四個獎項,。
2,。積極創(chuàng)新選人用人工作
根據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求,，適應(yīng)新形勢下國資國企改革需要，積極推進國企相關(guān)負責人選拔任用工作科學(xué)化,、民主化,、制度化，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍,，促進企業(yè)管理人才流動,。**年，通過采取國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團內(nèi)公開選拔等方式,，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理,；通過社會公開招聘方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事,；采用交流方式,，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理。
3,。認真解決歷史遺留問題
經(jīng)濟發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進番氮拆遷安置工作,，全力推進關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉(zhuǎn)型項目的開發(fā)工作,，認真抓好轉(zhuǎn)型時期租賃經(jīng)營管理工作,。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強東風(fēng)、廟貝兩農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，做好危房改造,、城鄉(xiāng)居保、土地處置,、追討欠款,、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護場民的生命財產(chǎn)安全,，盡力化解不穩(wěn)定因素,，為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題,。
4,。切實抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作
業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進行檢查，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市,、制假售假,、商業(yè)賄賂等情況；通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作,，全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條,。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實“一崗雙責”制度,，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責任書》,，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責,；指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動，增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識,；組織開展應(yīng)急演練,，提高事故應(yīng)急處置能力；加強經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,，有效消除安全隱患,，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。
上述成績的取得,，是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力,、扎實工作的成果,。在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到,，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題,。一是國資監(jiān)管體制與機制有待改革；二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增強,，發(fā)展方向和定位需進一步明晰,；三是企業(yè)短期融資壓力較大，現(xiàn)金流嚴重不足,，資本運作的能力有待進一步增強,；四是激勵與約束機制有待進一步完善。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決,。
20xx年,，區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,，以深化國資國企改革為主線,，堅持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上,，把工作重心轉(zhuǎn)到推進國資監(jiān)管體制機制改革,、推進企業(yè)優(yōu)化重組、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來,。
（一）積極謀劃改革發(fā)展工作
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求,，盡快修改完善《**區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》,，改革實施方案出臺后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際,，認真制定貫徹落實工作方案,，這項工作是今年上半年的重點工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視,，認真貫徹落實上級有關(guān)部署要求,，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍圖，認真探索相關(guān)改革路徑,。同時,，今年上半年要盡快著手組建**區(qū)資本運營中心，增強融資能力,，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障,。
（二）加強重大項目建設(shè)及招商引資工作
要主動作為，強化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進度跟蹤與服務(wù),，積極協(xié)調(diào)解決工程進展中存在的困難和問題,，拓寬融資渠道，加大項目投資力度,，使正在實施的項目按計劃早日完成,，產(chǎn)生效益，助推**經(jīng)濟發(fā)展,。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū),、廣州國際商品展貿(mào)城、廣州國際創(chuàng)新城,、龍沙碼頭,、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈,、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎(chǔ)上,，積極參與各類招商引資活動，堅持“走出去,、請進來”的原則,，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進企業(yè)在重大項目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏,。
（三）進一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局
加快完成房地產(chǎn)集團和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作,。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng),、污水處理,、廠網(wǎng)建設(shè)工作，控制好企業(yè)成本,，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者,；裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作,；其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向,，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃,。大力優(yōu)化二、三級企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),，由一級企業(yè)牽頭梳理,，對于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續(xù)發(fā)展；對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù),，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會力量主導(dǎo)發(fā)展,；對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù)，堅決退出,；對長期不分紅,、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案；對進入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù),，一定要謹慎,。與此同時，要加強企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組,，集中力量做好主業(yè),。
（四）積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度
推進董事會改革，規(guī)范董事會運作,。加強監(jiān)事會建設(shè),，積極探索企業(yè)紀委、監(jiān)事會,、工會職能有機融合的有效途徑,。繼續(xù)加強二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進行評估和督查,。積極推進國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機制。
（五）進一步完善國資監(jiān)管體制機制
理順區(qū)國資局出資人職責與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系,。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán),，簡政放權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)營效率,，實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管,。進一步加強國資監(jiān)管制度建設(shè)，重點完善國企經(jīng)營激勵約束機制,，完善國有資產(chǎn)評估管理,、國有資產(chǎn)損失責任追究等制度。
（六）深入推進黨風(fēng)廉政及人才隊伍建設(shè)
加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育,，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費,，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識，穩(wěn)步推進廉潔文化進企業(yè)活動。進一步推進“**區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作,，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用,。認真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進一步落實黨管干部的原則,，結(jié)合國企改革工作,，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度,，通過交流、掛職鍛煉等方式,，提升中青年人才應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,。繼續(xù)依托國內(nèi)重點高校等師資力量，實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋,，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略,。
（七）堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作
進一步健全和落實信訪工作制度，暢通訴求渠道,，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展,、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果,，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作,，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,，加強對重點環(huán)節(jié),、重點部位、重要設(shè)施的監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，嚴防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安**工作,，以打造“信用企業(yè)”為目標,，堅持他律和自律機制建設(shè)相結(jié)合，強化誠信文化建設(shè),，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平,。
教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇四
截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶,，總體運行穩(wěn)定,。根據(jù)集團財務(wù)核算系統(tǒng)合并會計報表，截至三季度末,，期末資產(chǎn)總額xx億元,，期末負債總額x億元，期末所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額x億元，%,。三季度末累計營業(yè)總收入億元,，累計營業(yè)總成本億元，億元,。
一是五大集團繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢,。五大集團總體保持良性發(fā)展態(tài)勢，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高,，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn),。截至三季度末，五大集團資產(chǎn)總額x億元,，負債總額億元,，所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額億元，累計營業(yè)總收入億元,，累計營業(yè)總成本億元,，億元。集團在建項目xx個,，總投資規(guī)模超xxx億元（累計完成投資額億元）,，規(guī)模再創(chuàng)新高。
二是加速推進鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革,。鎮(zhèn)（街道）,、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來，搶抓機遇,、趕超發(fā)展的勢頭明顯,。xx公司積極參與甬江實驗室、莊市老街等多個項目開發(fā)建設(shè),，項目總投資規(guī)模達xx億元,，開發(fā)建設(shè)實現(xiàn)“零突破”；xx公司積極介入鋼貿(mào),、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易,，銷售額達x億元；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購力度,，成功發(fā)行xx公司債xx億元,，利率為今年同級企業(yè)全市最低，整合管委會下屬公司資產(chǎn),，打造鎮(zhèn)開集團,。
一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動“規(guī)劃”編制,，歷經(jīng)機構(gòu)搭建,、調(diào)研走訪、規(guī)劃起草、征求意見,、銜接完善等階段,，已通過專家評審、銜接審查及合法性審查,，待提交區(qū)政府常務(wù)會議審議通過后發(fā)布,。
二是啟動城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革,。按照“機構(gòu)整合,、人員統(tǒng)一、精簡高效”原則,，穩(wěn)步推進公司組建運行的各項工作,，出臺改革方案，并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事。目前正處于報告初審階段,。
三是深入實施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略,。xxxx年x月，xx國有資本運營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡稱“威遠鯤鵬基金”）正式成立,，基金首期規(guī)模為x億元人民幣,，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新,。截至目前,，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）,。同時,，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區(qū)國資參股的第二家的上市企業(yè),。
四是穩(wěn)步推進區(qū)屬國企混合所有制改革,。堅持“穩(wěn)慎”總基調(diào)，“一企一策”研究制定混改計劃,，以市場競爭充分,、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點。目前,，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準備,，明確了國有股權(quán)比例設(shè)置、員工持股方案,、市場化用人機制等關(guān)鍵事項,。同時，加強對混改工作的統(tǒng)籌管理，各集團公司已初步建立混改項目儲備庫,，以企業(yè)（項目）為載體,，促進國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟在資本運作、人員選用,、運營機制等方面的優(yōu)勢互補,。
一是不斷健全“x+x”制度體系。截至三季度末,，國資中心層面已累計出臺資金管理,、資產(chǎn)交易等各類制度xx個，其中,，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長考核與薪酬激勵暫行辦法》等,。目前，正在抓緊擬訂涉及投融資,、資產(chǎn)租賃,、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。
二是積極提升國企“數(shù)智”監(jiān)管效能,。打造國有經(jīng)營性資產(chǎn)資源管理平臺,，在xx縣（市、區(qū)）國資國企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系,，實現(xiàn)對國企經(jīng)營性資產(chǎn)資源的全軌跡管控,，該應(yīng)用已列入xx市國資委“一區(qū)一屏”試點。xxxx年正式啟用國資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團財務(wù)核算系統(tǒng),，目前,，全區(qū)xxx家合資、控股國企已全部納入上線核算,，實現(xiàn)線上操作“四個統(tǒng)一”,，基本建設(shè)完成“三個統(tǒng)一”和“五個唯一”。
一是有力夯實國企黨建,。推進黨建在企業(yè)決策,、執(zhí)行、監(jiān)督,、文化的方面的融入,。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序,，督促落實“四責協(xié)同”工作機制,，推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強六好”評比推薦工作,，目前已進入考評環(huán)節(jié),。
二是強化干部隊伍建設(shè),。組織開展一期國企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班、兩期國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班,，系統(tǒng)內(nèi)累計參訓(xùn)干部xxx名,。推薦x名同志參加市、區(qū)兩級年輕干部培訓(xùn)班,，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉,，有力提升了國企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇五
20xx年,酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進行了重置與梳理,，這是酒店年度重點工作之一,，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符，資產(chǎn)設(shè)備管理部門不清等各種問題,，年中時又配合上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項目轉(zhuǎn)項為雅致公司酒店資產(chǎn)作進一步梳理,。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標,。
由于各種歷史問題的原因,，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題，資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱不對,，放置地點不對,，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當辛苦,，從20xx年12月開始,，臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現(xiàn)場進行了盤點,，實務(wù)賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚,，低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時間上的消耗,，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同,，放置地點太散，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點等情況,，作為酒店資產(chǎn)總的管理負責人基本上是無從親自盤點的可能,，所以這部分資產(chǎn)的盤點工作全部交由餐飲部自行負責。到20xx年4月份,，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設(shè),，與上級管理部門溝通后，酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門資產(chǎn)臺帳全部重新制作,，其后完成了各部門對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認,。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過規(guī)定程序進行了合理的處置與解決,。
1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程,，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟,，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當做什么以及怎么去做。
2）設(shè)立了專門的報廢資產(chǎn)倉庫,，避免處置不當導(dǎo)致報廢資產(chǎn)的無端流失,。
3）重新制作了資產(chǎn)臺賬，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點的名稱,，新建資產(chǎn)臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管,，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊及時有效的更新。
4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,，報廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置,，規(guī)定了已報廢資產(chǎn)的處置售賣由財務(wù)部負責，售賣費用歸入財務(wù)帳目,，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員,、安保部、財務(wù)部三方確認,，出門單需附資產(chǎn)報廢清單,、財務(wù)收費證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負責人簽字確認。
20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題,，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱型號數(shù)量不符的問題,，因公司體制關(guān)系，這部分無法進行修改,，數(shù)量不符問題在提交公司的報告中有所提及,，目前得到的批復(fù)為暫時擱置這個問題（大堂吧的制冰機，員工餐廳的凈水器,，add的面包機等）,。其他型號，名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答復(fù),，因為這些需要提交總公司進行,，問題原因是當時是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價值,，或者實際提供到貨設(shè)備的實樣進行核對后編制,。
20xx年資產(chǎn)管理工作計劃的思路分為幾點進行，
一,、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位,。
二、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報廢的管理工作,。
三,、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護工作。
四,、準備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作,。
酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰,？酒店總資產(chǎn)管理員的職責更多的是負責根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對酒店總帳目進行把控，管理各種行文流轉(zhuǎn),，文件歸檔,。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個使用部門，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實際使用部門密不可分,，這方面酒店在15年開了個好頭,，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負責人必須對本部門資產(chǎn)設(shè)備負責，那么這樣逐級下推,，直至落實到每一個分管人員,，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對的是公司檢查，但是管理工作并不是要應(yīng)對檢查為唯一目的,，日常管理工作到位了,，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對。
酒店各個部門使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同,，如何落實好資產(chǎn)管理工作,，需要各個使用部門拿出適合本部門，同時切實可行的方式,。所以,，在20xx年，對于資產(chǎn)管理工作的細化工作,，將與酒店各個使用部門進行溝通,，取得切實可行的管理方式，同時將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中,。
酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進行梳理后,，基本上能進行修改的均已完成，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程,，實物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍,，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié),，因此哪些設(shè)備需要納入實物賬管理的將在20xx年年底進行梳理,，從20xx年開始執(zhí)行。因此酒店實物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會存在三種不同編號,，這方面會與上級公司溝通,，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報執(zhí)行。
新入資產(chǎn)項目與舊有資產(chǎn)報廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴格辦理,，需要注意的是,，各項工作的書面檔案，從上報—批復(fù)—執(zhí)行—歸檔的整個流程需注重時效性,，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時提交,，并作好流轉(zhuǎn)記錄,。
對于制度執(zhí)行，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改,，但可以看到,，管理工作總是不斷細化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高,，這些工作之要保持細心,，耐心，積極面對的心態(tài)就能把工作做好,。
資產(chǎn)設(shè)備管理的目的,，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長期監(jiān)管,，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用,，正確使用，這個目的與設(shè)備設(shè)備的維護保養(yǎng)是一致的,。當設(shè)備損壞無法使用的時候,，通過向工程部報修進行解決。但是我們需要考慮,，損壞的原因是什么,？每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞？有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當導(dǎo)致的損壞,。設(shè)備不可能用不壞的,，管理的目的是加強使用操作上的規(guī)范，以期達到延長設(shè)備使用的壽命與周期,。
例如在玻璃器皿的使用上,，是否在合時的位置，放置合時的物品,，一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品,，因經(jīng)營需求，這些物品又需要低溫保存,，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上,，導(dǎo)致器皿低溫碎裂，這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗,。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時,，例音響設(shè)備，每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔,，是否檢查過使用中存在意外損壞,。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求，在日常使用中各個使用部門必須加強自身使用管理才能達到資產(chǎn)管理的最終目的,。而這項工作對于各個使用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作,，需要各個部門拿出各自的管理方案,。
據(jù)了解，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺（基于新的oa系統(tǒng)模塊）,，這項工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用,，而雅致公司不可避免也會有類似項目的推進。如何將現(xiàn)有臺賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺,，并且開展使用,，預(yù)計又是一項很繁瑣的工作，因權(quán)限問題,，目前公司給的oa帳號無法使用,，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對電子平臺開始了解，但是能看到的僅僅是表面的東西,。相信隨平臺的推廣,，一旦執(zhí)行的時候會出現(xiàn)大量的輸入、校對工作,。這就需要投入較多的精力來完成,。
教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇六
為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用,，杜絕流失,，減少浪費的原則，經(jīng)研究決定,，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行清查盤點,，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下。
一,、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確責任。
資產(chǎn)的管理實行的是部門負責人負責制,，各部門負責人要精心組織,，認真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責任人,，年級組長負責本年級組內(nèi)辦公用品,、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負責人管理,，教室由班主任負責,。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理,。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。
二,、制定管理辦法,，了解策略。
1,、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長審批后方可采購,，購回后登記上冊,，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。
2,、外單位贈送的物品和獎品,，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用,，并辦理入庫存,、領(lǐng)用、入帳手續(xù),。
3,、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出,。
4,、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱,、數(shù)量,，金額、列表,。經(jīng)主管部門或單位負責人簽字,，交物管小組審核，報校領(lǐng)導(dǎo)批準,，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳,、卡。處理報廢物品所收回的一切款項,，全部上交財務(wù)部門,，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查,。
5,、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔,，干凈,，加強管理，注意維護保養(yǎng),，該修的要及時修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6,、要動員群眾,，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。
除批評外,，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報,。
三,、落實盤點制度，實施操作,。
1,、自查階段。
各負責人對管理和使用的固定資產(chǎn)進行清查盤點,，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對,，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,，具體說明如下：
(1)對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,。
(2)對于盤虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,。
(3)對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄,。
(4)對于損壞,、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,，并且分別記錄,，并按相應(yīng)的權(quán)限報批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準報廢后,，才能按標準給予補足,。
2、復(fù)查階段,。
(2)復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員(包括盤點人,、復(fù)查人、各部門負責人)簽名確認并加蓋部門公章后交回財務(wù)處,。
3,、總結(jié)階段,。
(1)匯總,、核實盤點資料;。
(2)對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告,。
教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇七
20xx年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強：
1、“兩項”報批制度的建立并實施,。
2,、摸清集團資產(chǎn)的家底。
3,、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量。
一,、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責。
二,、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,、職責及流程,，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準,，組織管理員進行簡單培訓(xùn)并落實崗位責任制度,，增強管理人員的責任意識。
三,、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人,，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量,、狀態(tài)、價格,、負責人及存放地,，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理,。
四,、 提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設(shè)備,、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強露天的機械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護，做好防潮,、防曬,、防雨工作，提高設(shè)備利用率,，集團每年組織一次聯(lián)合檢查,。
五、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查,，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行,；進行招投標采購的資產(chǎn),，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開,、公正,、透明。
六,、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作,，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點,，對盤盈,、盤虧的資產(chǎn)，查明原因,，由責任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,，上報集團總裁。
七,、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收,，確認采購合同內(nèi)容與實物是否相符,，驗收合格后登記實物入賬,，不合格物資由采購員辦理退貨。
八,、檢查各公司落實資產(chǎn)購置,、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置,、處置資產(chǎn)的單位和個人,，綜合部拿出處理意見報總裁處理。
九,、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),，現(xiàn)場審核確認后,，報總裁批準后,，辦理報廢處置。
十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié),，對于好的工作方式、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的、不合理的工作方式,、方法等,。
教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇八
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，下面是關(guān)于資產(chǎn)管理工作計劃的內(nèi)容,，歡迎閱讀,！
1、“兩項”報批制度的建立并實施,。
2,、摸清集團資產(chǎn)的家底。
3,、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量。
規(guī)章制度,。
崗位職責,。
二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責及流程,，使各項操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標準,，組織管理員進行簡單培訓(xùn)并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識,。
三,、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責任到人,，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、狀態(tài),、價格,、負責人及存放地，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽,，責任落實到人,，誰使用誰管理。
四,、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性,，各公司對本單位所用機械設(shè)備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護,，做好防潮、防曬,、防雨工作,，提高設(shè)備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查,。
五,、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查,，經(jīng)總裁批準后,，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行；進行招投標采購的資產(chǎn),，會同監(jiān)察審計人員全程參與,，確保招標過程的公開、公正,、透明,。
六,、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次,，也可根據(jù)情況隨時盤點,，對盤盈、盤虧的資產(chǎn),，查明原因,，由責任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團總裁,。
七,、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收,，確認采購。
合同,。
內(nèi)容與實物是否相符,，驗收合格后登記實物入賬,，不合格物資由采購員辦理退貨,。
八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置,、處置審批程序,，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人,，綜合部拿出處理意見報總裁處理,。
九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),，現(xiàn)場審核確認后,，報總裁批準后，辦理報廢處置,。
十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式,、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的,、不合理的工作方式,、方法等。
焉耆縣第一小學(xué)201x年固定資產(chǎn)工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針,，進一步加強素質(zhì)教育,，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù),、為師生生活服務(wù)的原則；緊密配合新課程改革工作,；樹立主人翁思想,，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學(xué)條件,，為辦出特色學(xué)校而努力,。
一、工作目標,。
1,、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設(shè),，加大管理力度,，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度,，加強制度落實的檢查,，使各項工作有布置、有落實,、有檢查,。圍繞教育教學(xué)這個中心，改進工作作風(fēng),，更新觀念,，開拓創(chuàng)新，積極參與學(xué)校管理,，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面,。
2、增強服務(wù)意識,。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨,，增強服務(wù)意識，深化服務(wù)內(nèi)涵,，謀劃在先,，服務(wù)在前。根據(jù)工作安排,，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系,，牢固樹立為師生服務(wù)的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3,、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實搞好綜合治理工作,，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開展健康教育,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強財物管理,，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個安全,、文明、穩(wěn)定,、整潔,、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。
1,、加強管理人員的隊伍建設(shè),，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識,，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力,。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊,。真正發(fā)揮主觀能動性,，使部門工作制度化、規(guī)范化,。
2,、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到總管,、分管、專管,、,。班級、處室,、專用室建立物品登記制度,。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失,。
3,、加強綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強以法治校意識,，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識,、法制意識放在工作的首位。堅持預(yù)防為主,，標本兼治的方針,，建立安全管理責任網(wǎng)絡(luò),，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任,，相互配合,，齊抓共管，全員參與,，加大安全工作的力度,，防患于未然，爭創(chuàng)“安全,、文明校園”,。
4、積極做好教育教學(xué),、教育科研活動的后勤保障工作,。從教室安排、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置,、教具的提供，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮,，確保教學(xué)活動、教研活動正常開展,，把課程改革工作引向深入,。
1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系,，監(jiān)督各項目部,、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責任制,，完善起重機管理制度和記錄資料,。
2、固定資產(chǎn)購置：
嚴格按照年前審批的《201x年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進行審核,，明確出計劃內(nèi)和計劃外,，對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃,；工程管理部負責組織的采購,，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理、技術(shù)人員,、機械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證,、選型和論證合同內(nèi)容；起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》，明確采購候選廠家分析,、機械規(guī)格型號對比,、機械性能對比分析等內(nèi)容。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品,，或老舊,、過時產(chǎn)品。
3,、固定資產(chǎn)的驗收：
資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時,，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。201x年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進行審核,，確保上報信息的完整,。
4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間,，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬,。在201x年之中，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬,，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核,。
5、機械,、設(shè)備進場檢驗：項目部進場的機械設(shè)備在入場時都需,。
要進行進場檢驗，201x年要重點檢查項目部機械設(shè)備的進場檢驗留存的資料,，嚴把入場關(guān),。以及機械、設(shè)備的使用臺帳,。
6,、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時，必須辦理“機械設(shè)備調(diào)撥單”,，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位,，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的注意事項,。
7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息,，對租入機械的性能,、資質(zhì)、檢驗信息嚴把資料關(guān),。對租出機械的去向,、管理責權(quán)進行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進行明確,。
8,、修理：按照手冊中對大修理、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容,。
9,、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復(fù),。在201x年上半年,，將專業(yè)公司報表進行重新梳理，按照集團公司要求對條目進行梳理,，明確上報數(shù)據(jù)的范圍,。《特種設(shè)備臺帳》要進行嚴格審查,，確保上報數(shù)據(jù)真實性,、有效。要求專業(yè)公司,、項目部每個月按手冊上要求的時間,，準時上報。
10,、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在201x年,，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。
11,、報廢,、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務(wù)進行妥善處理,。在201x年,，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進行商討，確定一個合理的處理方案,。
12,、檢查：在201x年期間，要增加對項目部抽查的頻次,，確?，F(xiàn)場起重機械、中小型工機具的使用安全,。
教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇九
固定資產(chǎn)管理實施計劃為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,， 遵照合理使用,， 杜絕流失， 減少浪費的原則,， 經(jīng)研究決定,， 我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行清查盤點，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下,。
資產(chǎn)的管理實行的是部門負責人負責制,， 各部門負責人要精心組織， 認真落實一年一度 的固定資產(chǎn)盤點工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責任人,，年級組長負責本年級組內(nèi)辦公用品、教 學(xué)用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室 由班主任負責,。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理,。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資 產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。
組 長：柏南鶯副組長：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳
1,、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負責人申請,，經(jīng)校長審批后方可采購,，購回后 登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷,。
2,、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排,，交有關(guān)人員保管使用,，并辦理入庫存、 領(lǐng)用,、入帳手續(xù),。
3、 固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,， 校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出， 校外借用除按上述手續(xù)辦理外,， 還須征得校長辦公室同意后方可借 出,。
4、固定資產(chǎn)的處理與報廢,，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額,、列表,。經(jīng)主管部門或單 位負責人簽字， 交物管小組審核,， 報校領(lǐng)導(dǎo)批準,， 由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、 卡,。
處理報廢物品所收回的一切款項,， 全部上交財務(wù)部門， 有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善 保管,，以備存查,。
5、學(xué)校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊,，保持清潔，干凈,，加強管理,，注意維護保養(yǎng)，該 修的要及時修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),。
6、要動員群眾,，教育群眾,，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對 違反規(guī)定的現(xiàn)象,，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。7,、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人,，要及時表揚，對管理較差的單位和個人,，經(jīng)予 批評,。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金,，對管理很差者,，除批評外，要扣發(fā)資金,， 嚴重者要在全校通報,。
（1） ,、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。
（2） ,、對于盤虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。
（3） ,、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明,，并且做好記錄。
（4） ,、對于損壞,、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明，并且分別 記錄,，并按相應(yīng)的權(quán)限報批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準報廢后,，才能按標準給予補足,。
2、復(fù)查階段
（2） 復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員 ,、 （包括盤點人、 復(fù)查人,、各部門負責人） 簽名確認并加蓋部門公章后交回財務(wù)處,。
（三）總結(jié)階段
（1） 、匯總,、核實盤點資料,；
（2） 、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告,。
教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇十
20xx年，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下進一步完善國資監(jiān)管體系,，著力推進國資國企改革，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu),，積極推動區(qū)屬企業(yè)各項工作,，為xx經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。
（一）全面啟動國資國企改革,，深化改革步伐明顯加快,。
1、研究制定改革方案,。
xx年是深化國資國企改革的開局之年,，區(qū)國資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研,、探索推進國資監(jiān)管與國企改革工作，xx年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》,，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策,、建議；xx年4—7月,，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調(diào)研工作，不斷深化對國資國企改革的認識,，于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案（初稿）》,，并不斷修改完善方案。
2,、推進區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組,。
完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司,，加快推進廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設(shè),。積極推進房地產(chǎn)集團公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。積極推進梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作,，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案,。積極推進交投公司二、三級企業(yè)整合工作,，xx年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運站場板塊進行整合,。通過企業(yè)整合重組，國有資本,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步得到優(yōu)化,。
3、做好國資國企改革準備工作,。
一是加強企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細化“三重一大”事項決策制度,，強化制度執(zhí)行力,，重點督促xxxx區(qū)屬一級企業(yè)加強監(jiān)督二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,，同時,，加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋情況的督查力度,，對執(zhí)行不力的單位或個人進行問責,。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”,。從xx年6月開始,，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理,，從而進一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況,，提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平,，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟及企業(yè)改革做準備。
（二）發(fā)揮國資功能,，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平,。
1、萬博商務(wù)區(qū)建設(shè)取得新突破,。
規(guī)劃設(shè)計方面：完成了城市設(shè)計調(diào)整工作,；完成了萬達廣場周邊市政道路及其地下結(jié)構(gòu)工程等大部分地下空間和市政工程設(shè)計工作。
招商運營方面：萬達廣場于xx年11月8日正式開業(yè),；成功引進美國納斯達克上市企業(yè)廣州歡聚時代信息科技有限公司入駐萬達廣場,；引進知名園區(qū)運營管理企業(yè)津通集團合作做好萬博商務(wù)區(qū)園區(qū)運營管理；引入廣州市萬雍投資有限公司攜手開發(fā)萬博商務(wù)區(qū)地下空間項目,。
廣州國際商品展貿(mào)城各項目建設(shè)有序推進：xx年重點推進廣百580畝項目一期招商和旺場工作及著手開展項目二期調(diào)研策劃工作,；推進廣東海印集團3500畝項目紡織布料及皮具皮革兩大產(chǎn)業(yè)園施工建設(shè)；開展達道物流720畝項目地塊控規(guī)調(diào)整工作,；此外,，積極推進提升展貿(mào)城c地塊開發(fā)工作。
廣州國際創(chuàng)新城開發(fā)建設(shè)工作穩(wěn)步推進：起草完成園區(qū)智慧城市規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制任務(wù)書,；完成園區(qū)01、03地塊的經(jīng)濟分析報告編制及01,、03,、09地塊測算工作；與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議,，完成將xx城市發(fā)展基金運用于金光東隧道工程建設(shè)實施方案的編制工作,。
龍沙碼頭項目加快推進：
一期項目堆場規(guī)劃建設(shè)方案通過評審，現(xiàn)正開展堆場和道路維修平整工作,；
二期項目工程可行性報告送審稿已完成,，現(xiàn)正開展項目地塊用地規(guī)模調(diào)整及規(guī)劃調(diào)整等有關(guān)工作。
金山湖文化公園項目取得較大進展：項目策劃定位方案已編制完成,；公園已正常開放,；金山湖文化科技園項目前期規(guī)劃調(diào)控已完成，并成功引入廣州市龍沁投資,。
有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè),。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于xxxx年9月動工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護樁工程量的70%,。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進展：第一批5家供水企業(yè)（大石,、新造、化龍,、石碁及鐘村水司）收購工作已完成,；正在推進第二批供水企業(yè)（沙灣、南村,、石樓及蓮花山水司）整合工作,；積極推進農(nóng)村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù),。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構(gòu)已進駐現(xiàn)場,，并對園區(qū)進行整體規(guī)劃設(shè)計和開展招商引資工作；項目的辦公樓和設(shè)計樓已竣工投入使用,；項目一期工程的個別子項目已進入試業(yè)階段。
2,、公共服務(wù)貼近民生,。
水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對各類水污染事件，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99,。89%,，遠高于國家有關(guān)水質(zhì)標準合格率95%的指標要求；積極開展水廠技術(shù)改造,；進一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力,；快速處理管網(wǎng)爆漏事故，xx年共處理各類搶修事故2550宗,，處理及時率達100%,。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作，截至xx年12月底,，廣汽生活區(qū)一,、二期入住人數(shù)已超過xx人。
3,、先導(dǎo)作用積極發(fā)揮,。
創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局，著力引領(lǐng)“高,、精,、尖”項目落戶創(chuàng)新城，目前,，中國大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院,、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團己落戶大學(xué)城。信投公司一方面加快實施星海通行動計劃,，整合提升信息化企業(yè),，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，積極推進40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣,、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點工作,；另一方面立足科技園區(qū)開發(fā)，加快國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè),，積極與生物科技制藥,、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司積極推進港口區(qū)融資收儲,，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐,；推進廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，xxxx年,，基地成功申報并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認定為國家級科技企業(yè)孵化器,，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權(quán)8項,、發(fā)明專利3項,、實用新型專利2項、軟件著作權(quán)3項,。
4,、挖潛增效成效明顯。
番發(fā)（旅游）公司通過增強品牌輸出效應(yīng),、提升服務(wù)水平,，完善配套設(shè)施等多種措施，做強企業(yè)主營業(yè)務(wù),，提升企業(yè)效益,。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌；寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機進一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌,，xxxx年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點,，進園人數(shù)同比增長21%；xxxx賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌,，獲評“國家五鉆級酒家”,、“最佳會議接待酒店”、“xxxx中國十佳酒家”等稱號,。房地產(chǎn)集團公司積極推進興發(fā)商業(yè)中心,、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設(shè),。水務(wù)公司主動參與市場競爭,，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù)。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作,；屬下物營公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈,，悅和公司積極拓展出租車運營業(yè)務(wù)，南沙港橋公司積極投資,、建設(shè)龍沙港口物流園項目,。
（三）強化監(jiān)管措施，提升國資監(jiān)管效能,。
1,、加強監(jiān)督體系建設(shè)。
2,、抓好日常監(jiān)管工作,。
一是做好企業(yè)對外投資、股權(quán)處置,、融資及租賃等重大經(jīng)濟事項的審批工作,。
二是做好財務(wù)監(jiān)管工作。認真排查各企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險點,，跟進各企業(yè)相關(guān)審計工作,，確保企業(yè)嚴格執(zhí)行財務(wù)會計制度；每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務(wù)報表的收集,、分析、匯總,、評價及上報工作,。
三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評估工作,。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護審計小組按時高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作,。
3、充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)作用,。
一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢,，及時貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況,，向出資人提供全面,、深入的企業(yè)信息，提示風(fēng)險,，對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控,，在我局的重大決策、重大事項審批,、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用,。二是事監(jiān)會在區(qū)紀委指導(dǎo)下，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理,。
（四）堅持統(tǒng)籌兼顧,，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性。
1,、持續(xù)深化黨群建設(shè),。
一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。嚴格按照中央和省,、市,、區(qū)委的部署要求，順利完成黨的群眾路線教育實踐活動各項任務(wù),。通過開展教育實踐活動,，黨員干部理想信念更加堅定，政治意識,、大局意識,、責任意識進一步增強；機關(guān)黨組織建設(shè)得到加強,，團結(jié)和諧氛圍進一步濃厚,；企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決，機關(guān)作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變,。二是扎實推進廉潔文化進機關(guān),、進企業(yè)活動。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用,，以廉潔文化進機關(guān),、進企業(yè)活動為契機，進一步增強全體員工敬業(yè)愛崗,、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性,，提高局機關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平，促進區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展,。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧,、獻策交投”合理化建議征集活動，建立與員工互動溝通的平臺,，認真聽取員工的心聲,，改善和提升公司的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)核心競爭力,。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體,，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長廊，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題,，通過淺顯易懂,、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲,。房地產(chǎn)集團公司組織員工參加“廉潔”為主題的書法、漫畫,、攝影創(chuàng)作大賽活動,，進一步培育員工廉潔意識。三是積極開展群團活動,。積極開展各類群團活動,，豐富職工的生活，增進企業(yè)間的交流,，提高國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力,。20xx年主要組織開展了“薪火相傳、愛國宣講”,、“關(guān)愛下一代,、暑期歡樂行”攝影知識學(xué)習(xí)實拍等活動。同時,，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊（交投公司,、番發(fā)（旅游）公司代表隊）參加xxxx年xxxx區(qū)第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個一等獎,，隨后,，交投公司代表隊又代表xxxx區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽（廣州賽區(qū)）預(yù)選賽并獲得二等獎；積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加xxxx區(qū)“工會杯”羽毛球賽,，并獲得團體賽冠軍,、女單冠軍、男雙季軍,、優(yōu)秀組織獎四個獎項,。
2、積極創(chuàng)新選人用人工作,。
根據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求，適應(yīng)新形勢下國資國企改革需要,，積極推進國企相關(guān)負責人選拔任用工作科學(xué)化,、民主化、制度化,，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍,，促進企業(yè)管理人才流動。20xx年,，通過采取國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團內(nèi)公開選拔等方式,，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理；通過社會公開招聘方式,，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事,；采用交流方式,，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理。
3,、認真解決歷史遺留問題,。
經(jīng)濟發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進番氮拆遷安置工作，全力推進關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作,。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉(zhuǎn)型項目的開發(fā)工作,，認真抓好轉(zhuǎn)型時期租賃經(jīng)營管理工作。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強東風(fēng),、廟貝兩農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保,、土地處置,、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作,，努力維護場民的生命財產(chǎn)安全,，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ),。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題,。
4、切實抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作,。
業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進行檢查,，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假,、商業(yè)賄賂等情況,；通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條,。三是抓好安全生產(chǎn)工作,。全面落實“一崗雙責”制度，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責任書》,，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責,；指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動，增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識,；組織開展應(yīng)急演練,，提高事故應(yīng)急處置能力；加強經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,，有效消除安全隱患,，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。
上述成績的取得,，是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實工作的成果,。在充分肯定成績的同時,，我們也清醒地認識到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題,。一是國資監(jiān)管體制與機制有待改革,；二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增強，發(fā)展方向和定位需進一步明晰,；三是企業(yè)短期融資壓力較大,，現(xiàn)金流嚴重不足，資本運作的能力有待進一步增強,；四是激勵與約束機制有待進一步完善,。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決。
20xx年,，區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國資國企改革為主線,，堅持改革與發(fā)展并重,，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)到推進國資監(jiān)管體制機制改革,、推進企業(yè)優(yōu)化重組,、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來,。
（一）積極謀劃改革發(fā)展工作,。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求,，盡快修改完善《xxxx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》,，改革實施方案出臺后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際,，認真制定貫徹落實工作方案,，這項工作是今年上半年的重點工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視,，認真貫徹落實上級有關(guān)部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍圖,，認真探索相關(guān)改革路徑,。同時，今年上半年要盡快著手組建xxxx區(qū)資本運營中心,，增強融資能力,，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障,。
（二）加強重大項目建設(shè)及招商引資工作。
要主動作為,，強化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進度跟蹤與服務(wù),，積極協(xié)調(diào)解決工程進展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道,，加大項目投資力度,，使正在實施的'項目按計劃早日完成，產(chǎn)生效益,，助推xxxx經(jīng)濟發(fā)展,。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū)、廣州國際商品展貿(mào)城,、廣州國際創(chuàng)新城,、龍沙碼頭、金山湖文化公園,、番發(fā)東泓商務(wù)大廈,、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎(chǔ)上，積極參與各類招商引資活動,，堅持“走出去,、請進來”的原則，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源,，促進企業(yè)在重大項目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏,。
（三）進一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局。
加快完成房地產(chǎn)集團和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作,。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向,，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理,、廠網(wǎng)建設(shè)工作,，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者,；裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題,，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作；其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向,，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃,。大力優(yōu)化二、三級企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),，由一級企業(yè)牽頭梳理,，對于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續(xù)發(fā)展；對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù),，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會力量主導(dǎo)發(fā)展,；對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù),，堅決退出；對長期不分紅,、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案,；對進入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，一定要謹慎,。與此同時,，要加強企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力量做好主業(yè),。
（四）積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度,。
推進董事會改革，規(guī)范董事會運作,。加強監(jiān)事會建設(shè),，積極探索企業(yè)紀委、監(jiān)事會,、工會職能有機融合的有效途徑,。繼續(xù)加強二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進行評估和督查,。積極推進國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機制。
（五）進一步完善國資監(jiān)管體制機制,。
理順區(qū)國資局出資人職責與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系,。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán),，簡政放權(quán),，提高企業(yè)經(jīng)營效率，實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管,。進一步加強國資監(jiān)管制度建設(shè),，重點完善國企經(jīng)營激勵約束機制，完善國有資產(chǎn)評估管理,、國有資產(chǎn)損失責任追究等制度,。
（六）深入推進黨風(fēng)廉政及人才隊伍建設(shè),。
加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育,，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識，穩(wěn)步推進廉潔文化進企業(yè)活動。進一步推進“xxxx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作,，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，進一步落實黨管干部的原則,，結(jié)合國企改革工作，樹立正確的選人用人導(dǎo)向,。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度,，通過交流,、掛職鍛煉等方式,，提升中青年人才應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。繼續(xù)依托國內(nèi)重點高校等師資力量,，實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋,，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略。
（七）堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作,。
進一步健全和落實信訪工作制度,，暢通訴求渠道，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展,、支持改革發(fā)展,、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作,，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益,。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強對重點環(huán)節(jié),、重點部位,、重要設(shè)施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，嚴防各種重特大事故的發(fā)生,。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安xxxx工作，以打造“信用企業(yè)”為目標,，堅持他律和自律機制建設(shè)相結(jié)合,，強化誠信文化建設(shè)，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平,。
教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇十一
公司將以“公平,、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目,、財務(wù)方面的專業(yè)人士,，組成一個高效、有序,、忠實,、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，商業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)進行投資。現(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作,。
人事行政部,。
總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作,。
1,、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2,、完成日常行政招聘與配置,；
3、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育,。
5、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；
6,、完成公司的招聘與配制工作,。
7、充分考慮員工福利,，建立員工激勵制度,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。
財務(wù)部。
1．建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費用報銷制度,，項目制度等,，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）,、進一步規(guī)范各項會計工作,。
2．進行職位分析以及工作流程的制定。
3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險,。包括貨幣資金,、銷售與收款、采購與付款,、存貨管理,、籌資、成本費用等,。
4,、建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的'設(shè)置,、會計報表的編制和分析,。
5、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表,、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表),，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。
6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.
7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制,，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程,。
項目部總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進行,。
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率,。
2、采購審批流程、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善,。
3、做好辦公物品的采購和配給工作,。
4,、制度公司資制管理制度，（包括工商,、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等）。
5,、加強公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程。
人事行政部,。
1,、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務(wù)副總,、項目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。
3,、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度,。
5,、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。
財務(wù)部,。
1,、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善。
2,、20xx年5月31日之前完成增資,、審計,、評估,、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,，為新項目的融資做好前期的準備,。
3,、20xx年7月31日之前,、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位。
項目部,。
1,、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設(shè)。
2,、20xx年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研,，考察，風(fēng)險評估（包括光電,、地產(chǎn),、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）,。
組織架構(gòu),。
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責權(quán)不分,，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。
2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究,。
3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。
職位分析,。
1,、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確,。因此,，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預(yù)期效果,。
2、整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。
3,、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫,。
4,、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作,，此目標達成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況,，在20xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分,。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性、穩(wěn)定性,、向心力,、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽感等問題,。
公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見,，協(xié)助修改加以完善,，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。
文檔為doc格式,。
教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇十二
截至xxxx年x月xx日,，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶，總體運行穩(wěn)定,。根據(jù)集團財務(wù)核算系統(tǒng)合并會計報表，截至三季度末,，期末資產(chǎn)總額xx億元,，億元，期末所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額x億元,，期末總資產(chǎn)負債率%,。三季度末累計營業(yè)總收入億元，億元,，億元,。
一是五大集團繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢。五大集團總體保持良性發(fā)展態(tài)勢,，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高,，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)。截至三季度末,，五大集團資產(chǎn)總額x億元,，負債總額億元，所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額億元,，累計營業(yè)總收入億元,，累計營業(yè)總成本億元,，億元。集團在建項目xx個,，總投資規(guī)模超xxx億元（累計完成投資額億元）,，規(guī)模再創(chuàng)新高。
二是加速推進鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革,。鎮(zhèn)（街道）,、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來，搶抓機遇,、趕超發(fā)展的勢頭明顯,。xx公司積極參與甬江實驗室、莊市老街等多個項目開發(fā)建設(shè),，項目總投資規(guī)模達xx億元,，開發(fā)建設(shè)實現(xiàn)“零突破”；xx公司積極介入鋼貿(mào),、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易,，銷售額達x億元；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購力度,，成功發(fā)行xx公司債xx億元,，利率為今年同級企業(yè)全市最低，整合管委會下屬公司資產(chǎn),，打造鎮(zhèn)開集團,。
一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動“規(guī)劃”編制,，歷經(jīng)機構(gòu)搭建,、調(diào)研走訪、規(guī)劃起草,、征求意見,、銜接完善等階段，已通過專家評審,、銜接審查及合法性審查,，待提交區(qū)政府常務(wù)會議審議通過后發(fā)布。
二是啟動城市更新組建和鎮(zhèn)投,、xx公司改革,。按照“機構(gòu)整合、人員統(tǒng)一,、精簡高效”原則,，穩(wěn)步推進公司組建運行的各項工作，出臺改革方案,，并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事,。目前正處于報告初審階段。
三是深入實施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略,。xxxx年x月,，xx國有資本運營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡稱“威遠鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規(guī)模為x億元人民幣,，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前,，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）,、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）。同時,，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市）,，成為我區(qū)國資參股的'第二家的上市企業(yè)。
四是穩(wěn)步推進區(qū)屬國企混合所有制改革,。堅持“穩(wěn)慎”總基調(diào),，“一企一策”研究制定混改計劃，以市場競爭充分,、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點,。目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準備,，明確了國有股權(quán)比例設(shè)置,、員工持股方案、市場化用人機制等關(guān)鍵事項,。同時,，加強對混改工作的統(tǒng)籌管理，各集團公司已初步建立混改項目儲備庫,，以企業(yè)（項目）為載體,，促進國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟在資本運作,、人員選用,、運營機制等方面的優(yōu)勢互補。
一是不斷健全“x+x”制度體系,。截至三季度末,，國資中心層面已累計出臺資金管理、資產(chǎn)交易等各類制度xx個,，其中,，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長考核與薪酬激勵暫行辦法》等。目前,，正在抓緊擬訂涉及投融資,、資產(chǎn)租賃,、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。
二是積極提升國企“數(shù)智”監(jiān)管效能,。打造國有經(jīng)營性資產(chǎn)資源管理平臺,，在xx縣（市、區(qū)）國資國企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系,，實現(xiàn)對國企經(jīng)營性資產(chǎn)資源的全軌跡管控,，該應(yīng)用已列入xx市國資委“一區(qū)一屏”試點。xxxx年正式啟用國資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團財務(wù)核算系統(tǒng),，目前,，全區(qū)xxx家合資、控股國企已全部納入上線核算,，實現(xiàn)線上操作“四個統(tǒng)一”,，基本建設(shè)完成“三個統(tǒng)一”和“五個唯一”。
一是有力夯實國企黨建,。推進黨建在企業(yè)決策,、執(zhí)行、監(jiān)督,、文化的方面的融入,。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序,，督促落實“四責協(xié)同”工作機制,，推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強六好”評比推薦工作,，目前已進入考評環(huán)節(jié),。
二是強化干部隊伍建設(shè)。組織開展一期國企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班,、兩期國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班,，系統(tǒng)內(nèi)累計參訓(xùn)干部xxx名。推薦x名同志參加市,、區(qū)兩級年輕干部培訓(xùn)班,，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉，有力提升了國企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。
教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇十三
20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學(xué)院,，就職于國有資產(chǎn)管理科，可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐,。6月份主要的工作是熟悉學(xué)校及工作環(huán)境,，整理原有房地產(chǎn)檔案資料，熟悉學(xué)校國有資產(chǎn)情況，9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作,，以及校教學(xué)樓,、實訓(xùn)中心、職工宿舍,、門面房等房地產(chǎn)情況摸查,，步走訪新老校區(qū)教學(xué)樓5棟，辦公室80間(檔案室?guī)旆康攘碛?,，老區(qū)實訓(xùn)教室7間以及汽車中銳實訓(xùn)基地,。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學(xué)樓,、職工宿舍平面示意圖6幅,，辦公室人員清查單8張。
從10月中旬開始,，我主要負責學(xué)校物資采購的招投標工作,，工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)(擬定招標公告)、報名(初審資質(zhì)),、協(xié)調(diào)會(組織各部門到會并做好會議記錄),、發(fā)放招標文件(編寫招標文件)、開標(組織協(xié)調(diào)各部門參會,，當眾開標,，填寫備忘單)、公式結(jié)果(編寫中標公告并掛網(wǎng)),、運行合同(協(xié)調(diào)各領(lǐng)導(dǎo)簽合同運行單),。主要完成的工作為：
(1)在科長的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等6個全國,、省部級文件,。
(2)合法合規(guī)的組織了學(xué)校招投標項目16個，其中貨物設(shè)備類12個,，基建類4個,；按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預(yù)備會及招標會30場，會議中做好記錄,；運行有效經(jīng)濟合同13份,；各招投標項目有關(guān)資料原件均已妥善排號存檔。
從知道招標到真正接觸招標不過才幾個月的時間,，但是在這幾月的時間里我從迷茫走到了晴朗,，這是我今年最大的收獲,，通過這幾個月的`學(xué)習(xí),，我認識到了招標工作的特殊性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須是細致,。招標工作是一個具有服務(wù)性質(zhì)的工作,，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項工作,，必須注意每個環(huán)節(jié),，而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益,。
教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇十四
20xx年,，我處將繼續(xù)堅持“主動、熱情,、細致,、高效”的工作理念，以制度建設(shè)為重點,，著力推行信息化建設(shè),，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。
以《xx大學(xué)章程》為指導(dǎo),，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責,，重新修訂相關(guān)工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,，進一步規(guī)范工作流程,，提高工作效率。重點修訂以下管理制度：
1,、修訂物資采購相關(guān)辦法,。
修訂以《xx大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度，規(guī)范物資供應(yīng)行為,，改進物資采購工作流程,，節(jié)約資金，提高效率,。
2,、修訂低值易耗品和危險化學(xué)品相關(guān)管理辦法。
與教務(wù)部門,、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),，理順低值耐用品、危險化學(xué)品等在供應(yīng),、使用方面的管理程序,，修訂《xx大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《xx大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》,，加強對低值易耗品和危險化學(xué)品的管理,。
3,、修訂報廢管理辦法。
修訂《xx大學(xué)設(shè)備報廢管理辦法》,，進一步規(guī)范報廢工作,，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
4,、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法,。
修訂《xx大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,，使其逐步走向正規(guī)。
完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作,。平臺包括采購管理,、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理,、房產(chǎn)管理等模塊,。通過使用平臺，進一步理順物資管理體制,、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用,、提高管理工作效率，更好地服務(wù)于教學(xué)科研,。
2,、進一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng)。
與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，改善競價采購的申購和報賬程序,，進一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作，使其真正達到降低采購成本,、提高采購效率,，節(jié)約管理成本、人力成本和時間成本,。
3,、進一步使用好報廢管理系統(tǒng)。
運用好報廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報廢設(shè)備的整理,、回收以及殘值處理工作,；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進行清理并按照相關(guān)規(guī)定進行處置。
1,、進一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值。
1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備,、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作,，嚴格按合同要求,，對到貨設(shè)備、家具逐一核對,，及時把驗收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商，以便辦理整改或驗收付款手續(xù),。
2）抓好設(shè)備管理的三率：帳,、卡、物相符率,；儀器設(shè)備完好率,；儀器設(shè)備利用率。認真做好教學(xué),、科研,、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳,、建卡,、統(tǒng)計、變更等管理工作,，要求做到帳,、卡、物相符,，數(shù)據(jù)準確,，不漏帳、漏卡,，每年進行一次帳,、卡、物核對,，有問題及時更正,。
3）完成各項統(tǒng)計報表工作、認真做好各類設(shè)備,、家具的招標文件,、請購單等文件的整理、歸檔工作,，做到及時,、規(guī)范、準確,。
2,、進一步規(guī)范招標采購程序，節(jié)約學(xué)校資金,。
1）在各項招投標工作中,，嚴格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度,，規(guī)范采購工作程序，充分體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”的原則，提高辦事效率,，做到快而不亂,，有條不紊地完成學(xué)校下達的各項采購任務(wù)，確保設(shè)備及時到位,。
2）及時為儀器設(shè)備購置提供實時資訊,，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強化服務(wù)意識,，提高辦事效率。加強進口設(shè)備采購管理,。
3）積極做好進口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作,，縮短進口設(shè)備的到貨周期，加快進口設(shè)備到貨速度,。積極完成各類采購計劃,，配合做好政府采購，確保物資及時到位,。
4）完成計劃內(nèi)的各項供應(yīng)工作,，特別是中央財政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實完成項的政府采購工作。
5）落實好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費的相關(guān)使用管理工作,。
3,、進一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，維護學(xué)校利益,。
全力推進后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，盡力解決遺留矛盾；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費,，并根據(jù)學(xué)校決定,，對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理；對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進行合理布局,，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī),。
4、進一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,，強化責任意識,。
強化目標管理，完善內(nèi)控制度,，明確職責,，各司其職,，各負其責，各盡其責,；嚴格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù),、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度，加強廉潔自律教育,，報賬管理規(guī)范,，不設(shè)“小金庫”，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低,，利用率高,；強化安全意識,，經(jīng)常組織安全檢查，及時消除隱患,，確保無重大安全事故,；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作。
教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇十五
在固定資產(chǎn)管理工作中我嚴格遵照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》認真履行工作職責,，第一,，新增固定資產(chǎn)及時入賬責任到人；本年新增固定資產(chǎn)元,；第二,，對于損壞報廢調(diào)撥資產(chǎn)及時處理，首先會同財務(wù)核查落實后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準撰寫資產(chǎn)報廢申請報告,，報國有資產(chǎn)管理局審批,，嚴格規(guī)范資產(chǎn)處置程序，本年報廢固定資產(chǎn)110218元,；調(diào)撥固定資產(chǎn)89634元,；第三，完成了單位固定資產(chǎn)的全面盤點對所有的固定資產(chǎn)黏貼了二維碼,，落實了保管制度,，責任到科室、到人,。第四,，每月按照國有資產(chǎn)管理局要求按時完成資產(chǎn)月報工作。第五,，落實檢查制度,，對各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用,，保管進行定期不定期的檢查,，特別是對易攜帶易丟失,、易損壞資產(chǎn)的檢查，各科室基本做到賬實相符,，存放地點清楚,，責任人員明確。
截止20xx年底單位固定資產(chǎn)總計938583元,，共計612條,。
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嚴格遵照社區(qū)發(fā)展項目執(zhí)行手冊，世行財務(wù)管理辦法認真做好各項財務(wù)管理工作,，第一,，先后多次參加省、市舉辦的各項財務(wù)管理培訓(xùn),，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實際，用新的知識,、新的思維,，鞏固和豐富綜合知識，使自身業(yè)務(wù)水平和綜合潛力不斷得到提高,。第二,，按照世行財務(wù)管理要求，根據(jù)本辦工作進度先后完成了六次世行項目的提款報賬,，總計報賬19794491.5元,，共計撥出項目款18649647.46元。第三,，及時準確的完成每月的記賬,、結(jié)賬和財務(wù)處理工作。做到日清月結(jié),，賬賬相符,。賬實相符，賬表相符,。第四,，及時準確地填報省、市各類月度,、季度,、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送,。第五,，對各類財務(wù)會計檔案，進行了分類、裝訂,、歸檔,。第六，努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，提升業(yè)務(wù)技能,，始終把工作放在嚴謹、細致,、扎實,、求實上，腳踏實地工作,。
在工作完成的同時也意識到自身還存在著許多不足之處,，對具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握不足，對各項業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠,，都需要進一步加強學(xué)習(xí),。我將在以后的'工作中認真加以克服，同時進一步提高思想政治覺悟,，通過不斷的學(xué)習(xí)進行彌補,，克服不良情緒,，積極主動的做好本職工作,。在工作過程中也請領(lǐng)導(dǎo)和同事多批評多指教，使我取得更大的進步,。
教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇十六
20xx年是全面貫徹落實十三五規(guī)化的開局之年,，也是學(xué)校“調(diào)結(jié)構(gòu),、控規(guī)模,、提質(zhì)量”的關(guān)鍵之年，我處將緊密圍繞學(xué)校中心工作,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，進一步加強資產(chǎn)管理，優(yōu)化管理環(huán)境,，提升管理服務(wù)水平,；進一步規(guī)范招標采購活動，嚴格執(zhí)行法律法規(guī),，促進公平競爭和廉政建設(shè),，實現(xiàn)采購經(jīng)濟目標；本著“求實,、創(chuàng)新,、科學(xué)、公正”的原則,，努力開創(chuàng)學(xué)校資產(chǎn)管理工作的新局面,。
1,、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八屆四中,、五中全會精神,，堅持每周例會制度和每兩周一次的政策理論學(xué)習(xí)制度，深入開展相關(guān)政策宣傳和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使全處工作人員不斷熟悉各項工作流程,，明確工作目標，依法辦事,，不斷提高自身的政策水平和業(yè)務(wù)能力,。
2、抓好資產(chǎn)員隊伍建設(shè),。本學(xué)年由于學(xué)校人事變動,，相當一部分資產(chǎn)員崗位出現(xiàn)換動現(xiàn)象，對新任資產(chǎn)員要加強培訓(xùn)和指導(dǎo),，使他們能盡快熟悉資產(chǎn)管理工作的.內(nèi)容和要求,，達到全校管理步調(diào)一致。
3,、強化資產(chǎn)管理責任,。按照“誰主管，誰負責”的工作要求,，繼續(xù)抓好資產(chǎn)管理制度的落實,；督促和指導(dǎo)各部門做好固定資產(chǎn)卡片賬和明細賬，積極開展每學(xué)期一次的資產(chǎn)集中處置工作,，并將資產(chǎn)的調(diào)撥,、使用（或借用）、處置工作落到實處,，杜絕資產(chǎn)動向不明及遺失情況的發(fā)生,。
4、落實全校固定資產(chǎn)核查整改工作,。在20xx年資產(chǎn)核查工作的基礎(chǔ)上,，查疑補漏，需整改的做出整改,，需完善的加強完善,，并在進一步檢查的基礎(chǔ)上公布檢查結(jié)果，落實資產(chǎn)管理工作中存在的問題,，完善工作機制,，并依托資產(chǎn)卡片賬的建立，進一步完善資產(chǎn)信息的管理工作。
5,、做好全校辦公設(shè)備家俱的調(diào)劑調(diào)撥工作,。由于今年人事調(diào)整涉及到較多工作人員，有轉(zhuǎn)崗的,、有新引進的,、有提拔重用的，為了開源節(jié)流,，避免重復(fù)采采購,，我們將對全校各部門的辦公設(shè)備及辦公家俱進行再一次的摸底和確認，以確?，F(xiàn)有資產(chǎn)的高效利用,。
6、加強貨物的采購預(yù)算和管理,。對各部門年初上報的計劃進行實地考察和市場調(diào)研,，嚴格把關(guān)；對要采購的貨物進行分類統(tǒng)籌,，并按政府要求進行合規(guī)操作,，確保公開、公平,、公正,；在采購過程中注意把握一些細節(jié)問題，避免違規(guī)操作,；對協(xié)議供貨的貨物實行“年初競價,、年中供貨,、年底統(tǒng)一結(jié)算”的方式操作,。
7、改進工作作風(fēng),。進一步建立意見反饋薄及責任落實制,，及時登記、反饋和解決各部門需落實的問題,，真心為基層提供方便,，為廣大師生提供服務(wù)。并且落實好貨物到貨時間,，及時做好貨物入庫工作,，增強服務(wù)意識，在每批設(shè)備的條形碼上打上商家電話,，確保設(shè)備的維修保養(yǎng)工作真正能落到實處,。
8、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。對本處工作人員經(jīng)常進行廉潔廉政教育,，加強內(nèi)部監(jiān)控和制約,，嚴格實行采購與驗收分組進行，自覺接受校紀檢監(jiān)察的參與監(jiān)控,，確保人人廉潔自律,，克已奉公。
9,、積極開展支部黨建工作,。按照學(xué)校黨委要求，加強本處黨員的思想建設(shè)和組織建設(shè),，積極開展三嚴三實活動和民主評議黨員活動,，全面調(diào)動黨員同志在“立足崗位做貢獻”活動中的作用，將三會一課落到實處,。
10,、繼續(xù)加強資產(chǎn)子網(wǎng)建設(shè)，開展資產(chǎn)采購月報季報工作及抓好資產(chǎn)數(shù)據(jù)的上報工作,，積極開展與財政局,、財務(wù)處的協(xié)調(diào)對帳工作。
教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇十七
根據(jù)學(xué)院總體工作安排,，在資產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，20xx年度國際商務(wù)學(xué)院資產(chǎn)主要工作計劃如下：
1,、在二級學(xué)院成立的新形勢下,，繼續(xù)完善內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)。明確職責,，強化責任意識,，樹立勤懇、務(wù)實的部門工作作風(fēng),，更好地為二級學(xué)院師生員工服務(wù),。
2.貫徹十八大會議精神。及時參加學(xué)院組織的資產(chǎn)管理學(xué)習(xí)交流活動,。加強工作監(jiān)督與檢查,，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平,。堅決服從學(xué)院資產(chǎn)的調(diào)整與配置,。
3、加大資產(chǎn)管理的管理力度,。一是各項檢查責任落實到人,；二是及時通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況,；三是及時為教職工做好各項后勤服務(wù)；四是對各項資產(chǎn)進行詳實有效的'清查管理,。
4,、結(jié)合二級學(xué)院實際，嚴格執(zhí)行學(xué)院相關(guān)的資產(chǎn)管理制度,。固定資產(chǎn)購入到位后,，及時填報《固定資產(chǎn)驗收報告單》等。規(guī)范資產(chǎn)管理值班工作制度,，規(guī)范設(shè)備保養(yǎng),、存放、報廢,、損壞處置程序,。
5、對學(xué)生的桌椅板凳,，特別是畢業(yè)生,，新生的桌椅板凳交接情況進行及時的清點摸排。做到賬物相符,。
6,、對各個語音室，實訓(xùn)室的電視電腦,，投影儀等設(shè)備,，堅持每天檢查，該維修的按資產(chǎn)管理規(guī)定程序執(zhí)行,，全力保障教學(xué)工作的順利進行,。并與各位班主任齊抓共管，杜絕學(xué)生于學(xué)習(xí)時間外在語音室,，實訓(xùn)室上網(wǎng)的情況,。
7、完成省資產(chǎn)信息化管理工作,，按照相關(guān)要求將各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入學(xué)院資產(chǎn)管理系統(tǒng),。
教育工作者資產(chǎn)管理工作計劃篇十八
一、根據(jù)目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃。公司將以“公平,、公正,、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目,、財務(wù)方面的專業(yè)人士,，組成一個高效,、有序、忠實,、悟性高的管理團隊,，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)進行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。
總體目標：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。
1、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。
2,、完成日常行政招聘與配置；
3,、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。
5,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；
6,、完成公司的招聘與配制工作。
7,、充分考慮員工福利,，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。
1．建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費用報銷制度,，項目制度等，并結(jié)合情況的變化,，完善新的制度）,、進一步規(guī)范各項會計工作,。
2．進行職位分析以及工作流程的制定。
3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金,、銷售與收款,、采購與付款、存貨管理,、籌資,、成本費用等。
4,、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析,。
5,、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表),，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。
6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.
7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程,。 項目部
總辦：做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行,。
2,、采購審批流程、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善
3,、做好辦公物品的采購和配給工作
4、制度公司資制管理制度,，（包括工商,、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）
1,、20xx年3月中旬完成人事行政副總,、財務(wù)副總、項目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。
3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度。
5,、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘,。
財務(wù)部
1、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善
2,、20xx年5月31日之前完成增資,、審計、評估,、年檢,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項目的融資做好前期的準備,。
3,、20xx年7月31日之前、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位,。
項目部
1,、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設(shè)。
2,、20xx年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研,，考察，風(fēng)險評估（包括光電,、地產(chǎn),、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）,。
1,、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責權(quán)不分,，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。
2、 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究,。
3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。
1,、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確,。因此,，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預(yù)期效果,。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。
3,、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫,。
4,、 該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標達成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況,，在20xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充,，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分,。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分,。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性,、穩(wěn)定性,、向心力、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽感等問題。
公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見,，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過,。
